Изготовление бизиборда своими руками: Делаем бизиборд своими руками – что надо знать

Содержание

Делаем бизиборд своими руками – что надо знать

Содержание

К нам часто приходили родители со словами «родственники (друзья) решили сделать бизиборд для ребенка своими руками, и он получился не очень». Им, конечно же, не хотелось обижать дарителя и говорить правду, но поиск их идеального бизиборда на этом не кончался. Эти истории побудили нас написать статью и поделиться теми секретами в изготовлении бизиборда, которые помогут вам воплотить ваши стремления в наилучшем для ребенка виде. А гарантом этого является наш многолетний опыт в изготовлении бизибордов.

С чего обычно начинается изготовление? Конечно же с поиска идеи для бизиборда!
Прежде всего оцените в чем именно вы сильны. Это может быть умение рисовать, умение пайки электрики или же просто понимание и опыт работы руками. Исходя из этого вам и нужно спланировать наполнение доски элементами и её художественное оформление.

Идеи для бизиборда

Начнем с простого – смотрим фото бизибордов в поисковике, pinterest и сохраняем понравившиеся. Затем проанализируйте, что из этого вы действительно хотите и сможете повторить.

Далее нужно определиться с размером и формой.

Бизиборды бывают следующих видов:

  • Классические прямоугольные доски
  • Двойные или двухсторонние
  • В форме куба или домика
  • В форме персонажа или другого предмета (фрукт, животное, дерево, домик, машинка, корабль и т.п.)
  • Мягкие бизимодули, сшитые из текстильных материалов, но это уже совсем другая тема.

Давайте остановимся на этой теме чуть подробнее, так как родители часто не знают об особенностях игры с досками определенного размера и формы.

В случае с классическими досками, прежде всего, необходимо понять готовы ли вы просверлить стену и повесить доску должным образом. Несомненно, это самый безопасный и предпочтительный вариант. Но если ответ нет, то остается два выхода. Первый – сделать доску для игры на горизонтальной поверхности. Узкая сторона не должна быть более 30-40 см, чтобы ребенок мог достать до всех элементов, не забираясь на нее верхом. Второй — крепко привязать доску большего размера к неподвижным предметам мебели. Подробнее об этом можно посмотреть здесь.

Особенностью двойных досок, соединенных перегородкой, образующих шалаш, является наклон доски. Играя сидя ребенку удобно играть со всеми элементами, т.к. они повернуты к нему, а не находятся на вертикальной доске.

Из вышесказанного вытекает, что бизидомики и бизикубы имеют некоторый недостаток. Их вертикальные стенки несколько затрудняют игру с нижними элементами. Однако, появляется и преимущество – устойчивость и мобильность (если вы не забудете добавить ручку для переноски). Также появляется потенциал для использования внутреннего пространства.

Доски необычных форм, как правило, сложнее наполнить. Форма и тематика будут накладывать ряд ограничений. Также стоит отметить их меньшую вместимость. Но, если вы хотите тематический бизиборд, это может стать отличным вариантом. Нарисуйте на заготовке придуманную форму, тщательно примерьте элементы и просчитайте необходимый размер. Затем аккуратно отпилите лобзиком по контуру. Шлифовка значительно усложнится, но если идея увлекает, почему бы и нет!

Если говорить об уровне сложности, то, как вы уже поняли, самым доступным и легким вариантом для новичка станет прямоугольный бизиборд. Вариант средней сложности – фигурные и двойные доски. И для самых отважных – бизикубы и бизидомики. Там вам потребуется порисовать чертежи и произвести некоторые расчеты, учесть тип и размер крепежа стенок между собой, стыковку элементов на смежных стенках, доступность их для игры исходя из возраста ребенка. Изготовление последних вряд ли займет меньше недели полного погружения. К слову наш первый бизиборд для себя, прямоугольного размера, с электрикой, мы потихоньку делали где-то месяц-полтора. Поэтому ожидающих ваше творение попросите запастись терпением!

Отдельно стоит обсудить цвета покраски и её наличие вообще.
Покраска изделия гарантирует вам отсутствие занос в процессе игры. Волокна дерева будут как бы запечатаны. Это позволит спокойно протирать поверхность даже влажной тряпочкой. В то время как оставленная без покрытия фанера может грозить занозами и будет больше накапливать пыль. Протереть её можно будет только сухой тряпочкой или щеточкой, что скорее всего поднимет ворс. Вручную добиться бархатистой гладкости неокрашенной фанеры невероятно сложно. С помощью шлифмашинки – можно, но должная влажная уборка по-прежнему останется для вас под запретом.

Если вы решили в пользу покрытия, то можно выбрать как прозрачный лак или пропитку, так и цветные эмали. Первые оставит натуральный вид дерева, вторые закрасят.

Подбирая цветовую палитру, помните, что маленьким детям, в отличие от нас, сложно концентрировать свое внимание. Поэтому чрезмерное обилие ярких цветов и резких переходов будет отвлекать малыша от исследования элементов. А заниматься тем, от чего рябит в глазах может быть довольно утомительно, правда?

Что нужно для бизиборда

Сразу оговоримся, что «дано»: Вы – непрофессионал, а обычный человек, без серьезной подготовки, решивший сделать развивающую доску для своего ребенка. И все рекомендации будут для «чайников».

Итак, вам потребуются:

1. Желание творить!

2. Дерево для основы. Оптимально взять фанеру толщиной 12 мм. или мебельный щит 18 мм. (сосновый, как наиболее доступный). Продаются они в магазинах строительных и отделочных материалов. При выборе фанеры обязательно смотрите на сорт, в худшем случае это должна быть шлифованная фанера сорта 2/4 (одна сторона чистая, другая некрасивая, с сучками), в идеале – более высокой сортности.

3. Инструменты и расходные материалы.
Минимальный набор: рулетка, электролобзик, аккумуляторная отвертка или шуруповерт, ручная отвертка, плоскогубцы, ножницы, абразивные материалы для шлифовки. Выбирайте зернистость шкурки в районе Р80-120 для скругления краев и Р320 для шлифовки всех поверхностей перед покраской. Для доведения поверхности до гладкости после первого слоя покраски +- Р600. Предпочтение отдаем шкуркам на тканевой основе, не на бумажной.
Расширенный набор инструментов включает ручную шлифмашинку. Её наличие даст больше возможностей и ускорит процесс.

4. Элементы, которые вы хотите видеть на своей доске. Пройдитесь по розничным магазинам и постарайтесь найти нужные замочки, петли, ручки и различные тактильные элементы по приемлемой цене. Вот лишь некоторые идеи элементов, которые мы использовали, когда только начинали делать бизиборды.

5. Крепеж. Длина саморезов для крепления элементов должна быть подобрана с учетом толщины основы, чтобы они не торчали с обратной стороны. Также вам могут понадобиться суперклей, металлические уголки и различные шайбы. Будьте готовы посетить магазин несколько раз.

6. Лако-красочные материалы и кисти. Исходите из имеющихся в продаже материалов. Выбирать стоит из акриловых эмалей, лаков и декоративно-защитных пропиток на водной основе. В описании должно быть обязательно указано, что материал не токсичен и рекомендован к использованию в детских комнатах. Такие краски практически не пахнут при нанесении. Чего нельзя сказать об алкидных эмалях, пахнущих еще несколько недель после покраски.

К всему перечисленному выше хочется добавить, что важно оценить доступность и стоимость материалов, а также возможность их создания вами самостоятельно. Например, чтобы сделать работающую зубчатую передачу (шестеренки), одного желания и лобзика будет недостаточно. Поэтому для таких элементов лучше сразу поискать продавца заготовок для бизибордов. Там вы сможете приобрести не только шестеренки, но и различные элементы (песочные часы, вертушки, дверки и многое другое), вырезанные на точных станках ЧПУ. Именно аккуратность и точность линий будет определять визуальный результат вашей готовой доски. Предположим, что вы даже нашли ручной фрезер или вооружились электролобзиком! Подумайте, стоит ли браться за врезные элементы самостоятельно (дверки, лабиринты и т.п.). Если несовершенная геометрия и кривые линии режут вам глаз, результат вас вряд ли порадует. Вот пара фото примеров самоделок с простора интернета и наше фото для сравнения.

Если ваша сильная сторона — это умение рисовать, а вот навыков работы руками и инструментов нет, то вам подойдет только вариант покупки заготовок, включающих все необходимые элементы и готовую основу. В идеале она должна быть отшлифована, этот момент нужно обязательно уточнять при покупке.

Как выбрать наполнение для бизиборда?

Выбирая наполнение, руководствуйтесь потребностями малыша, возрастом и индивидуальными предпочтениями. Наблюдая за ребенком, вы всегда можете понять интересуют ли его механизмы, одежные замки, пуговицы и молнии, нравится ли ему подолгу перебирать веревочки и шнуровки или его очень увлекает рисование. Не все элементы по силам для ребенка 1-2 лет, это нормально и позволяет иметь запас сложности на вырост. Однако, есть и такие элементы которые с которыми ребенок сможет справиться только после трех, поэтому важно выбрать наполнение, которое не будет вселять в ребенка неуверенность в собственных силах – всегда должны быть и легкие элементы, которые ему по плечу. Например, тактильные мягкие поверхности, веревочки, колесики, крутилки, шестеренки и прочее.

Вторым критерием, на который необходимо проверить – это полезность. Для этого задайте себе вопросы: какие движения руки тренирует и чему учит данный элемент? Что он демонстрирует? Полезны ли ребенку эти знания для понимания мира вокруг?

Чем ближе наша уменьшенная демонстрация к реальности, тем лучше. Возьмем для примера шпингалет и дверную цепочку. Где они встречаются нам в реальной жизни? Конечно же на дверях или дверках мебели. Кто-нибудь встречал их просто так прикрепленными на стене? Думаю, что нет, вряд ли. Поэтому постарайтесь сохранить пользу замка, разместив его именно на дверке, где ребенок действительно увидит его функцию в действии.

Теперь мы наконец переходим к непосредственному процессу.

Как самому сделать бизиборд? Пошаговая инструкция

Шаг 1. Раскладка (примерка).

Итак, все материалы куплены, идея найдена. Сделайте финальную раскладку элементов на заготовке, чтобы убедиться, что размер и форма подобраны правильно. Отдельное внимание уделите продумыванию того, как именно будут располагаться и крепиться дверные петли.

Шаг 2. Раскрой.

Отрежьте лобзиком все необходимые детали – основу, дверки, планки для ответных частей замочков (некоторые новички обнаруживают их необходимость только по факту установки).

Шаг 3. Шлифовка.

Прежде всего возьмите шкурку с самым крупным зерном, обернутую вокруг бруска или на тёрке (нет, не кухонной тёрке) и скруглите грани по всему периметру, а также выровняйте торец деталей. Затем шкуркой с средним зерном пошкурите поверхность, так как даже шлифованная фанера не имеет необходимой гладкости.

Шаг 4. Покраска.

Покрасьте детали в 2 слоя, соблюдая время сушки, указанное на банке с эмалью/лаком. После нанесения первого слоя вы заметите, что поверхность стала опять шершавой. Так происходит из-за поднятия ворса от влаги. Поэтому после первого слоя нужно будет снова пошлифовать поверхность. Уже более мелкой шкуркой. Красим на второй слой и даем хорошенько просохнуть.

Шаг 5. Сборка бизиборда.

Важно сделать всё максимально безопасно, крепеж должен прочно закрепиться в дереве, чтобы ребенок не смог оторвать элементы доски. Не используйте мелкие съемные детали. Также проверьте все грани замков и предметов на доске на наличие острых краев, которые необходимо убрать. Удостоверьтесь, что саморезы нигде не прошли насквозь и не торчат острым концом из доски. В противном случае открутите их, откусите кончик и закрутите вновь.

Шаг 6. Украшение и доработка рисунками.

В зависимости от ваших задумок рисунки может быть удобно нанести до или после сборки. Ручную многоцветную роспись можно сделать с помощью художественных акриловых красок, продающихся наборами в магазинах товаров для хобби. По желанию можно дополнительно покрыть поверхность лаком или оставить как есть – несколько мягких влажных уборок такая роспись переживет.

Рисунки – идеальный способ индивидуализации, ваша доска будет уникальной и неповторимой. Но что если вы не умеете рисовать? И тут есть несколько вариантов.

  1. Разместить за дверками семейные фотографии. Желательно при этом позаботиться о их защите и закреплении. Например, можно прижать их уголками под прозрачной пленкой от обычной папки-уголка.
  2. Наклеить любые наклейки. Только будьте к тому, что они будут вскоре могут быть оторваны и вам потребуются новые.
  3. Нанесение изображения с помощью техники декупаж. Не будем описывать технологию, гугл расскажет вам гораздо лучше. Плюсом является долговечность. Минусом – трудоемкость.
  4. Использовать трафареты.

Поздравляем! Если вы выполнили всё, то теперь вы счастливый обладатель первого опыта. Надеюсь, наши рекомендации помогли вам сделать бизиборд для ребенка своими руками, который можно с гордостью подарить малышу.

пошаговая инструкция с фото и видео

Чем старше становится ребёнок, тем интереснее ему познавать окружающий мир. Постоянное любопытство, тяга узнать что-то новое держит родителей в тонусе, добавляя седых волос. Кроха хочет исследовать всё: ножницы, розетки, выключатели, острые предметы и инструменты. В этом случае отличным решением для родителей может стать развивающая доска, или бизиборд, своими рукам сделать который очень просто. Наша редакция подготовила специальный обзор для родителей, которые мечтают занять своего малыша полезной игрушкой и получить хотя бы полчаса свободы.

Годовалый малыш познаёт мир

Содержание статьи

Что такое бизиборд

В последнее время разработано много методик воспитания детей, и одна из них принадлежит Марии Монтессори, педагогу из Италии, доктору медицинских наук. Принцип теории построен на самостоятельной деятельности малыша при условии полной свободы. Все дети начинают этап взросления с фразы «Я сам», именно это и приняла за основу мудрейший педагог.

По её мнению, малыши способны всему научиться самостоятельно, для этого им необходимо всего лишь организовать пространство. Именно вещи, а не люди помогут ребёнку взрослеть. В рамках этой теории и были придуманы бизиборды − развивающие доски для детей, о наполнении и изготовлении своими руками которых мы и поговорим в данной статье.

В чём польза для ребёнка, и с какого возраста нужен бизиборд

Всё, что окружает ребёнка и чем он так интересуется, может быть закреплено на развивающей доске.

Это важно! По мнению психологов, развивать малыша нужно в игровой форме, поэтому именно доска-бизиборд прекрасно справится с этой задачей.

Во время игры ребёнок обретает следующие навыки:

  • развивается мелкая моторика во время тактильного контакта с предметами;
  • развивается терпение, ведь не сразу получится открыть щеколду или завязать шнурок. Но поскольку упрямство присутствует практически у каждого ребёнка, им хочется довести начатое до конца и добиться успеха;
  • логику − для того чтобы загорелась лампочка, достаточно нажать на выключатель;
  • изучение нового − необходимо предусмотреть в бизиборде возможность добавлять новые предметы.

Первый бизиборд своими руками для мальчика можно изготовить на 1 год, и по мере взросления модернизировать конструкцию.

Это следует знать! Родители не должны вмешиваться в процесс согласно методике Монтессори, ребёнок самостоятельно научится разобраться с предметами.

Тактильный контакт развивает мелкую моторику

Бизиборды

Что нужно подобрать или купить для создания безопасного бизиборда своими руками

Можно, конечно, купить готовую развивающую доску, но ведь сделать её самостоятельно намного приятнее. И потом только родители знают, чем интересуется ребёнок, и какие предметы ему будут интересны. На фото представлен пошаговый процесс изготовления бизиборда своими руками для мальчика.

Для этого необходимо выполнить следующие действия:

  1. Подготовить основание: лист фанеры или ЛДСП, их размер зависит от возраста малыша.
  2. При необходимости нужно хорошо ошкурить материал, чтобы ребёнок не поранился во время игр.
  3. Далее покрыть поверхность лаком или краской на водной основе.
Изготовление доски из обычной ДВП

Фанера

Какие нужны инструменты и крепёжные элементы

Чтобы создать детскую развивающую доску-бизиборд своими руками, необходимо подготовить следующие инструменты:

Шуруповерты

Идеи для изготовления бизиборда своими руками для девочки

Девичья игрушка должна быть окрашена в следующие оттенки:

  • розовый;
  • персиковый;
  • нежно-сиреневый;
  • салатовый.

Можно в этих оттенках выполнить основной фон и некоторые предметы на доске. В качестве наполнения рекомендуем воспользоваться следующими тематическими инструкциями.

ТематикаОписание
Салон красотыЗакрепить кармашки, в которые вложить все атрибуты салона: расчёски, заколки, кисточки, яркие резинки. Также можно сделать муляж косички с бантиком или мягкую куколку, для которой предусмотреть несколько гардеробов.
Домашний поварОформить доску в виде домика-короба, в котором разместить тарелочки, чашки, блюдца, сковородки. Девочки наверняка придут в восторг от такого наполнения.
ПрачечнаяЗакрепить верёвку с яркими прищепками, чтобы девочка могла приводить в порядок вещи кукол.
Для самых маленькихМожно закрепить счёты, шнуровку из верёвочек, игрушки с музыкальным сопровождением, молнии, красивые погремушки.

Это интересно! Развивающий бизиборд будет выглядеть намного эффектнее, если его дополнительно украсить рисунками или аппликациями.

Бизиборд для девочки

бизиборд для девочек

Идеи для изготовления бизиборда своими руками для мальчика

Для мальчика игрушка должна создаваться с ориентацией на его возраст. Из практики было замечено, что ребятам больше нравятся запрещённые предметы. Для изготовления бизиборда своими руками нужно купить:

  • для мальчиков, как и для девочек, желательно создавать тематическую доску, например, в виде корабля, мастерской часового мастера или автомобильного слесаря;
  • замок, болты, выключатели – это нравится мальчикам любого возраста;
  • они придут в восторг от возможности открутить гайки, вращать диск от старого телефона, играть с циферблатом;
  • можно закрепить руль от автомобиля и установить велосипедный звонок, ребёнок будет чувствовать себя гонщиком;
  • им нравится открывать закреплённые замочки;
  • можно усложнить конструкцию дверцами, запирающимися на замки или шпингалеты;
  • большой интерес вызовет работающий от батареек фонарик, компас, спидометр, всевозможные крючки, замки, можно дополнить куском каната.
Бизиборд для мальчика

бизиборд для мальчиков

Как сделать бизиборд для ребёнка своими руками

Бизиборд можно сделать своими руками, это совсем несложно,и наполнить его теми предметами, которые заинтересуют малыша по-настоящему.

Создание эскиза бизиборда

Предлагаем пошагово сделать бизиборд своими руками для мальчика. Для начала необходимо определиться, какая форма будет у будущей конструкции. Если она делается для малыша, можно взять лист небольшого размера. В качестве материала подойдёт фанера толщиной не менее 10 мм, которую предварительно нужно зашкурить до состояния идеальной гладкости, или мебельная доска. На этапе создания эскиза нужно проявить немного фантазии: развивайку можно выполнить не только в виде прямоугольника или квадрата, но и любой геометрической фигуры, а также в виде машинки, корабля, дерева или робота.

Можно подготовить тематическую форму развивайки

Подготовка доски и предметов для оснащения

Доску можно покрыть двумя слоями лака или яркой краской на водной основе. Затем после высыхания необходимо разместить все предметы без закрепления. Если нужно, их расположение можно подкорректировать.

В нашем мастер-классе было выбрано расположение в виде ладони руки, по периметру установили 6 фрагментов из ДСП, на них будут закреплены петли, а также розетка, выключатель, колёсики и ручка. Можно продумать варианты с открывающимися дверцами, для этого лобзиком выпилить квадрат, который впоследствии закрепить на петли.

Планировочное размещение предметов

Декорирование поверхности

Можно оставить поверхность естественного цвета, но ребёнку намного интереснее, если бизиборд ярко окрасят. Впоследствии малышу легче будет запомнить название оттенков, привязывая их к определённому предмету.

В качестве наполнения подойдут следующие предметы:

  • шнуровка;
  • выключатели, розетки и вилка для розетки;
  • молнии, застёжки, липучки;
  • дверцы с замочками;
  • массажёры для рук;
  • велосипедный звонок;
  • баночка с откручивающейся крышечкой;
  • замочки, шпингалеты, ручки;
  • рулетки, валики, катушки рыболовные.

И это далеко не полный перечень наполнения. Основное при выборе – безопасность, ребёнок ни в коем случае не должен получить в игре травму.

Крепление элементов

Крепление элементов выполняем при помощи шуруповёрта и саморезов:

Иллюстрация Описание
Для начала нужно прикрутить петли к заготовкам, затем их закрепить на листе.
Выполнить разметку лабиринта, вырезать лобзиком и прикрутить мебельную ручку.
Прикрутить все остальные элементы.

После сборки важно проверить надёжность крепления и функциональности каждого предмета. Данный мастер-класс можно подробнее посмотреть на видео:

Бизиборд в форме домика своими руками – особенности изготовления

Бизиборд своими руками в виде домика рекомендован для детей в возрасте от года, он развивает логику и при помощи тактильного контакта мелкую моторику у малыша:

  1. Для его создания понадобится доска, которую нужно тщательно подготовить и закрепить между собой в виде куба при помощи брусков и саморезов.
  2. Лобзиком вырезать окошки, дверцы, которые впоследствии закрепить при помощи петель.
  3. Закрепить разные цепочки, замочки, шпингалеты, ленту – варианты декора зависят только от интересов малыша.

Подробнее процесс изготовления можно посмотреть на мастер-классе:

Такая конструкция будет интересна детям разного возраста

бизиборд домик

Как сделать мягкий бизиборд своими руками из ткани и фетра

Совсем маленьким деткам, которые только начинают познавать мир, можно сделать бизиборд из ткани, так называемый мягкий вариант. Первую игрушку сшить по аналогии с развивающим ковриком. Она может быть похожа на книжку или изготовлена в виде переноски или подушки. Предлагаем смастерить своими руками бизиборд для девочек из обычной губки, пошаговое фото поможет правильно выполнить все процессы:

Иллюстрация Описание
Необходимо подготовить 4 губки и различную фурнитуру: мягкие салфетки, верёвочки, ленты, бусины, кольца, бубенчики.
Склеить между собой 4 губки, чтобы получился кубик 16×16×16 см,при необходимости можно подрезать верх.
Из разной ткани для декора боковин вырезать 6 квадратов 18×18 см.
На 1-й стороне пришить колокольчик, бубенчики на резинке, выполнить имитацию стебелька с листиком.
На второй стороне сделать солнышко на липучке, радугу из ленточек и тучку из фетра.
На 3-й стороне из фетра пришить Пятачка и Винни Пуха.
На 4-й квадрат пришить ёжика из фетра и цветочки.
На 5-м квадрате пришить бабочку только туловищем, в крылышки вставить фольгу, чтобы увлекала малыша шуршанием.
Божью коровку на 6-м квадрате нужно пошить с раскрывающимися крыльями, внутри которых закрепить пуговки.
Сшить квадраты между собой, оставив свободной одну грань, между ними вшить бусинки. После этого внутрь вложить кубик.

Подробнее мастер-класс изготовления бизиборда своими руками для девочек можно посмотреть на видео:

Вариантов изготовления очень много, можно даже диванную подушку приспособить в качестве познавайки.

бизиборд мягкий

Фото оригинальных идей для создания мягкого бизиборда своими руками

Увлекательная доска надолго займёт малыша, а если вы продумаете вариант дополнения или перемещения предметов – это станет любимой игрой, с помощью которой ребёнок будет познавать мир. Мы подготовили фотоподборку интересных вариантов создания своими руками бизиборда для детей.

Правила безопасности при обращении с бизибордом, изготовленным своими руками

Если вы делаете бизиборд своими руками,необходимо в первую очередь продумать безопасность его использования. Нельзя полагаться на игру под присмотром. Достаточно доли секунды, чтобы малыш что-то проглотил или как-то повредил себя:

  1. Основание необходимо хорошо закрепить, чтобы оно не упало и не повредило ребёнка.
  2. Нужно тщательно обработать основание, чтобы на нём не было зазубрин. Все острые грани и углы закруглять или установить заглушки. Также можно закрепить мягкую ткань по краям.
  3. Все детали должны быть хорошо закреплены.
  4. Съёмные предметы необходимо привязать прочным материалом, чтобы малыш случайно не отправил их к себе в рот.
  5. Подключение светящихся элементов должно быть исключительно на батарейках.

Заключение

Доска-бизиборд действительно помогает ребёнку познавать мир и развивает его навыки. Для её изготовления единственное требование – безопасность, в остальном можно полностью проявить фантазию в создании самой прекрасной игрушки. Нужно продумать варианты замены предметов, дополнения, чтобы ребёнку не наскучила игра. Надеемся, что с нашим обзором вы обязательно придумаете свой удивительный бизиборд. Делитесь с нами своими идеями в комментариях, команда нашего журнала с удовольствием примет участие в обсуждениях.

Посмотреть, как играют дети с бизибордом-домиком, и им это интересно, можно на видео:

 

Предыдущая

Своими рукамиПреображаем интерьер, или Как правильно повесить модульную картину на стену

Следующая

Своими рукамиИдеальный материал для создания шедевров: эпоксидная смола для творчества и особенности её использования

Понравилась статья? Сохраните, чтобы не потерять!

ТОЖЕ ИНТЕРЕСНО:

ВОЗМОЖНО ВАМ ТАКЖЕ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:

Бизиборд своими руками: подробная инструкция по сборке

Бизиборд, или доска для занятий (дословно от английского «busy» − занятой, «board» − доска) − настоящее спасение для родителей любознательного малыша. Это развивающее творение, в основу которого вошли приёмы известного детского психолога и проповедника развития «без рамок и ограничений» профессора Монтессори. Главный принцип игрушки – мамы и папы не должны вмешиваться в процесс познания ребёнком окружающего мира. По мнению Марии, все дети начинают этап взросления с фразы «Я сам», именно это и приняла за основу мудрейший педагог. Сегодня наш обзор посвящён правилам создания бизиборда своими руками, особенностям его использования и некоторым тонкостям игр с этим полезным инструментом.

Бизиборд – это доска с разными двигающимися и объёмными элементами: замочками, засовами, окошками, мягкими и твёрдыми предметами

Читайте в статье

Что такое бизиборд

Такая доска будет полезна крохе уже через полгода после рождения, как только он научится ползать и присаживаться без посторонней помощи. Где ещё можно беспрепятственно щёлкнуть выключателем, заглянуть в таинственную дверь или найти долгожданный секретик?

Если для вас ребёнок — это целый мир, то доска бизиборд для вашего крохи – это, по меньшей мере, загадочная Вселенная!

Малыш погружается в неизведанный для него мир, начинает прислушиваться к звукам, шуршаниям, учится осязать предметы разных форм и размеров: очень полезно использовать как мягкие элементы, так прохладные металлические.

Интересный факт! А вы знали, что бизиборды могут «расти» и меняться вместе с вашими детьми? Существуют модели, подходящие детям до 5 лет.

бизиборд

В чём польза для ребёнка и с какого возраста нужен бизиборд

Задача бизиборда − организовать кроху, дать ему свободу выбора и познания. Во время игры у ребёнка развивается мелкая моторика, он учится размышлять, делать несколько действий и шагов, ведь некоторые задачи требуют выполнения ряда последовательных несложных операций. Постепенно даже у непоседливого малыша развивается усидчивость, внимание.

Если вы считаете, что бизиборд обязательно должен быть большим, вы ошибаетесь!

Развивающая доска поможет развитию навыка крохи удерживать предметы в руках, зажимать пальцами мелкие детали.

Статья по теме:

Детский спортивный уголок в квартире. Материалы изготовления спортивных комплексов для детей в квартиру, стандартные размеры детских спортивных комплексов для дома, оснащение спортивного городка для дома, нюансы установки, рекомендации специалистов — читайте в публикации.

Что нужно подобрать или купить для создания безопасного бизиборда своими руками

На самом деле, единственное, что придётся купить, – это большую толстую доску из фанеры и несколько крючков и зажимов, остальное наверняка найдётся либо в вашем доме, либо у друзей и знакомых. В работу идёт всё: от старых телефонных аппаратов, калькуляторов, обуви и игрушек до колёсиков от тумбочек, кошельков и прищепок.

Можно подключить к процессу создания доски старших детей и родственников. Каждый оставит свой след на доске. К примеру, дедушка обладателя вот такой развивающей доски наверняка был электриком.

Такого количества звоночков и переключателей не было даже на Титанике

Иногда отличным решением могут стать тематические «борды» на основе любимых с детства мультфильмов.

бизиборд доска

Какие нужны инструменты и крепёжные элементы

Работа по дереву предполагает использование таких инструментов, как дрель, ножовка, возможно, наждачная бумага, чтобы ошкурить деревянные элементы перед покраской.

Дрель, лобзик, ножовка, сантиметр, саморезы, карандаш – минимальный набор инструментов для подготовки основания

Пригодятся также крючки, уголки, шнуры и провода. Прежде чем приступать к работе, давайте посмотрим, какие идеи можно использовать в работе.

Идеи для изготовления бизиборда своими руками для девочки

На самом деле, бизиборд – игрушка для ребёнка любого пола, очень часто «развивашки» для мальчиков и девочек отличаются только наличием имени.

Идеи для изготовления бизиборда своими руками для мальчика

Иногда мальчиковые доски можно «опознать» по тематике подбора элементов или цвету.

В некоторых случаях о принадлежности к полу говорит расцветка доски.

Как сделать бизиборд для ребёнка своими руками

Главное правило, исходить из возраста малыша и его наклонностей. Известно, что мальчикам нравятся разные «запрещённые предметы», а девочки с удовольствием будут рассматривать себя в отражение. Кстати, бизиборд может быть совершенно разных размеров и форм. От небольших, умещающихся на коленке, до огромных на половину стены. Такие обычно устанавливают в детских развлекательных центрах.

Создание эскиза бизиборда

Для начала необходимо определиться, какая форма будет у будущей конструкции. Если она делается для малыша, можно взять лист небольшого размера. В качестве материала подойдёт фанера толщиной не менее 10 мм, которую предварительно нужно зашкурить до состояния идеальной гладкости, или мебельная доска.

Первый этап – обсуждаем содержание и подбираем основные элементы нашей конструкции

Подготовка доски и предметов для оснащения

Можно купить готовую мебельную доску. Такие, уже ошкуренные и окрашенные, продаются в больших строительных супермаркетах.

Все крепежи и мелкие детали должны быть надёжно закреплены саморезами, которые не выпирают с обратной стороны

Не забудьте продумать такой момент, как устойчивость конструкции, обычно бизиборды делают в форме «раскладушки» либо закрывающихся ящичков.

Готовую конструкцию можно покрасить водоэмульсионной краской.

Декорирование поверхности

Украшение доски – увлекательный процесс. Здесь можно полностью поддаться творческому порыву и придумать для своего ребёнка что-то особенное. Главное, чтобы все элементы были безопасными для малыша.

Крепление элементов

Крепление элементов выполняем при помощи шуруповёрта и саморезов. Все этапы важно продумать заранее и при необходимости прикрепить нужный элемент, иначе потом сделать это будет проблематично. После сборки следует проверить надёжность крепления и функциональности каждого предмета.

Бизибород в форме домика своими руками – особенности изготовления

Рассмотрим процесс изготовления бизи-домика для ребёнка.

Как сделать мягкий бизиборд своими руками из ткани и фетра – нюансы

Совсем маленьким деткам, которые только начинают познавать мир, можно сделать бизиборд из ткани, так называемый мягкий вариант. Первую игрушку сшить по аналогии с развивающим ковриком. Она может быть похожа на книжку или изготовлена в виде переноски или подушки. Для изготовления такой развивающей игрушки вам потребуются выкройки. Это могут быть собственные идеи, или позаимствованные из интернета. Для сравнения приведём выкройку и её реализацию в мягкой книжке.

Такие аппликации чаще всего создаются из фетра и бязи. Очень часто используется шерсть, кусочки кожаных изделий, пуговицы и крючки. Такие декоративные элементы в обязательном порядке крепятся с изнаночной стороны изделия на дополнительную пуговицу.

Аппликации могут быть собраны как в книжку, они получили своё название как «Quietbook» или «Тихая книга», а также могут быть выполнены на одной из сторон бизиборда

Оригинальные идеи для создания бизиборда – фото

Увлекательная доска надолго займёт малыша, а если вы продумаете вариант дополнения или перемещения предметов – это станет любимой игрой, с помощью которой ребёнок будет познавать мир. Мы подготовили фотоподборку интересных вариантов создания своими руками бизиборда для детей.

Правила безопасности при обращении с развивающей доской

Прежде всего, важно помнить, какую бы вы ни чувствовали усталость, нельзя оставлять ребёнка одного с такой игрушкой. Все мелкие детали должны быть надёжно закреплены на основании, а сама конструкция − максимально устойчивой. Острые углы и грани необходимо обработать и закруглить. Съёмные предметы необходимо привязать прочным материалом, чтобы малыш случайно не отправил их к себе в рот.

Надеемся, что после прочтения нашей статьи у вас появилось желание сотворить бизиборд самостоятельно. Делитесь с нами своими идеями в комментариях, команда нашего журнала с удовольствием примет участие в обсуждениях. Посмотреть, как самостоятельно сделать бизиборд, можно в этом видео:

 

ПОНРАВИЛАСЬ СТАТЬЯ? Поддержите нас и поделитесь с друзьями

Бизиборд своими руками: пошаговая инструкция

Техника Greenworks позиционируется как аккумуляторная, а в ассортименте представлен широкий выбор инструментов для ухода за садом. Но не стоит думать, что кроме этого в каталоге не найдется ничего подходящего для людей без загородного участка. В серии 24V можно найти большой выбор ручных инструментов, которые пригодятся не только во время ремонта, но и при создании уникальных вещей ручной работы.

В этот раз мы расскажем вам, что такое бизиборд, зачем он нужен, и как его сделать своими руками.

Что такое «бизиборд»?

Бизиборд, или как его называют по-другому, доска Монтессори или просто «доска со всякими кнопками и выключателями» — это детская развивающая игрушка, которая облегчает жизнь родителям и дарит радость детям. Слово «бизиборд» образовано от английского сочетания «busy» — «занятый, занимательный», и «board» — доска. Разработана эта игрушка еще в начале прошлого века знаменитым итальянским педагогом Марией Монтессори. В основу методов обучения детей лег принцип предоставления ребенку свободы выбора действий. И действительно, если взглянуть на доску, то можно увидеть множество различных элементов, среди которых ребенок точно найдет себе занимательное занятие.

Изначально на доске предполагались лишь разного вида замки, но сегодня фантазия производителей пошла намного дальше, и на доске можно разместить всевозможные выключатели, кнопки, лампочки, и даже музыкальные инструменты и телефоны.

Польза бизибордов

Использовать бизиборд при развитии малыша можно уже с полугода, когда ребенок научился ползать и сидеть без посторонней помощи. Во время игры с доской у ребенка развиваются важнейшие качества, такие как:

  • моторика,
  • логика,
  • мышление,
  • память,
  • интеллект.

Помимо этого, развиваются и бытовые навыки, ведь где еще ребенку безнаказанно и с пользой можно узнать о том, как работают выключатели, что делают кнопки и зачем нужны гаджеты? ☺

Также развивается терпение и усидчивость, ведь включить лампочку или задвинуть щеколду может получиться не с первого раза. Проводя за игрой всего лишь по 15 минут в день, специалисты отмечают у детей более быстрое развитие в целом и бо́льшую бытовую осведомленность в частности.

Виды бизибордов

В магазинах и на просторах интернета можно увидеть великое множество разновидностей занимательной детской игрушки. Но как понять, что именно купить или сделать? Давайте разберемся, какие виды бизибордов бывают.

1) Классические прямоугольные доски — это самый простой, и в то же время эффективный вариант бизиборда. Единственный недостаток такой конструкции — доску надо обязательно прочно закрепить, чтобы ребенку было просто с ней играть. Идеально, если вы готовы просверлить стены и повесить доску. В противном случае можно закрепить бизиборд на устойчивых или неподвижных предметах мебели. Можно использовать классический бизиборд и в горизонтальном положении, но при этом сократиться его высота: чтобы ребенок доставал до всех элементов, не забираясь верхом на доску, высота не должна превышать 30-40 см.


2) Двойные или двухсторонние — чуть более усложненная конструкция игрушки. В основе все также остается прямоугольная доска, но при этом она разделена перегородкой на петлях и устанавливается в комнате по форме «шалаша». Использовать такой вариант игрушки ребенку проще за счет наклона, но при этом несколько страдает устойчивость — если малыш слишком сильно нажмет на детали, то конструкция «поедет», а если обопрется, то есть риск падения. Зато такой вариант удобно брать с собой в поездки, так как конструкция достаточно компактна, а также вместо одной «рабочей» стороны используются обе части доски.


3) Фигурный бизиборд — чуть более усложненная базовая форма, но функционал при этом остается прежним. Сделать такую игрушку несколько сложнее, чем классический борд, но зато можно проявить максимум фантазии. Форму также можно выбрать исходя из пола и предпочтений ребенка: машинки, замки, животные или геометрические фигуры. Единственным недостатком при создании фигурного бизиборда можно назвать сложность размещения элементов, но при должном планировании будущей игрушки результат должен получиться потрясающим!


4) Бизикуб и бизидом — самый большой и функциональный вид игрушки Монтессори. Исходя из названия, можно понять, что функциональных сторон у бизикуба и домика 6 и больше, а соответственно и полезных элементов разместить можно гораздо больше. Также увеличивается пространство для игры, а устойчивость максимальная. Если рассматривать игровой кубик, то минусом можно отметить отсутствие возможности эффективно использовать внутреннее пространство, в отличие от бизидома, а также некоторое неудобство во время игры — для работы с полностью вертикальной поверхностью, малышу придется либо постоянно нагибаться, либо сидеть. Бизидом же в этом плане чуть эффективнее: во-первых, кроме внешних сторон дома, можно использовать крышу и внутренние части, или же организовать внутреннее пространство как полноценный домик для ребенка.

Также немаловажным фактором является возраст ребенка, которому предназначается развивающая игрушка. Как уже отмечалось выше, бизиборд подходит для детей самого младшего возраста — от полугода до 4-5 лет. Но элементы на доске будут разными в зависимости от возрастной группы.

Для самых маленьких рекомендуют использовать мягкие текстильные материалы, чтобы малыш не смог пораниться — элементы одежды, шнуровки, молнии и многие другие тканевые материалы. Чем старше ребенок, тем больше сложных элементов можно использовать: щеколды, замки, звонки, кнопки, лампочки. Для старшей группы уместно будет использовать даже электросхемы.

Будьте внимательны! Все элементы на бизиборде должны быть надежно закреплены, чтобы исключить риск травм!

Разобравшись с видами и типами бизибордов можно приступать к его созданию.

Бизиборд своими руками: инструкция

Создание бизиборда своими руками поможет не только сэкономить приличную сумму, но и освободить кладовку от массы ненужных вещей, а также сделать своими руками уникальную вещь для вашего ребенка. Много времени создание не займет, а вот часов тишины и спокойствия у родителей заметно прибавится.

Прежде чем сразу приступать к созданию бизиборда для ребенка, нужно определиться с видом доски, возрастной группой малыша, а также подготовить все необходимые инструменты для будущей работы. Новичкам мы советуем сделать классический вид бизиборда, так как его обработка будет проще для неопытных пользователей. Если же желание и опыт велики, то создать можно любой из видов игрушки, нужна лишь фантазия!


Итак, что нужно для создания классического бизиборда:

  • Идея, что именно вы ходите сделать на выходе. Почерпнуть вдохновение можно в фотогалерее ниже.
  • Доска или фанера подходящей площади. Здесь необходимо учитывать положение, в котором будущая игрушка будет использоваться, а также рост ребенка. Важно, чтобы малыш доставал до всех элементов конструкции. Мы рекомендуем использовать размер доски 50х70 см. Но помните, что для малышей от полугода высота игрушки меньше.
  • Функциональные элементы.
  • Шуруповерт
  • Лобзик
  • Шлифмашина
  • Реноватор
  • Саморезы
  • Клей
  • Вкручивающиеся винты типа «глазок» (6-8 шт)

Примечательно, что все вышеуказанные инструменты работают от одного аккумулятора, ведь они принадлежат к линейке Greenworks 24V. Для беспрерывной работы достаточно двух аккумуляторов: пока вы работаете с инструментом, второй аккумулятор заряжается, и наоборот.

Важным моментом нужно отметить функциональность будущего бизиборда. Намного лучше будет, если замки станут «настоящими», то есть выполнять свою прямую функцию — запирать двери, а включатель действительно будет зажигать лампочку. Так ребенок быстрее поймет причинно-следственную связь между своими действиями, а обучение пойдет быстрее.

Какие элементы должны быть на бизиборде?

Нет какого-то строгого правила, что именно должно быть на занимательной доске. Вас ограничивает только ваша фантазия. Если нет даже идей, что нужно крепить на доску, то вот несколько полезных элементов, которые точно понадобятся для увлекательной игры:

  • несколько видов замков (шпингалет, крючок и щеколда),
  • несколько текстильных элементов с разными застежками (кармашки на липучке, пуговице, молнии и кнопке),
  • источник света (диодная лента или фонарик на батарейках),
  • источник звука (колокольчики, ксилофоны, дверной звонок),
  • выключатели (желательно функционирующие),
  • розетка со штепселем (идеально, если именно благодаря ей будет включаться один из источников света),
  • крупные бусины или колечки на проволоке (нужны для обучения счету),
  • телефонные трубки,
  • циферблаты,
  • колесики и шарниры.

Помимо вышеуказанных элементов можно прикрепить на доску элементы, подходящие конкретному ребенку. Например, для мальчишек, можно приклеить на доску руль или велосипедный звонок, а для девочек подходящим элементом станет зеркальце или заколки на веревочке. Также полезно разместить буквы или цифры: из букв достаточно просто собрать имя ребенка, которому предназначается доска, а цифры помогут при изучении счета.


Приступая к работе

Для начала необходимо обработать доску, на которой в будущем будут размещаться функциональные элементы. Для этого с помощью лобзика нужно вырезать подходящую форму из заготовленной фанеры. Если же заготовка уже подходящего размера, а фигурную доску вы не планировали, то этот этап можно пропустить.

После того, как доска вырезана, а размеры подходят, начинается этап планирования. На листе бумаги или прямо на доске разметьте карандашом будущее расположение функциональных элементов.

Обратите внимание, что между элементами должно быть пространство, чтобы ребенок визуально понимал, что к чему должно крепиться и какой элемент к какой группе относится. Не перегружайте доску большим количеством ярких элементов и наклеек — они могут мешать ребенку сконцентрировать внимание на определенной задаче и отвлекать от процесса обучения.

После нанесения разметки обработайте поверхность, углы и края доски шлифмашинкой. Это сделать нужно обязательно, чтобы малыш не получил заноз и других травм. Углы лучше всего делать закругленными, чтобы исключить любые риски. Безопасность — прежде всего!


Необязательно, но после шлифовки можно покрыть доску краской и лаком, но процесс сушки может существенно увеличить время изготовления. Если вы решили покрасить доску, то после этого специалисты рекомендуют вовсе отказаться от использования разноцветных элементов. Лучше все же оставить доску исходного цвета. Так можно не только сконцентрировать внимание малыша, но и отказаться от использования вредных веществ.

Далее наступает самый интересный процесс — размещение элементов на почти готовом бизиборде. Дверки, которые можно разместить, тоже удобно вырезать лобзиком, но нужно помнить о размерах — специалисты рекомендуют делать дверцы не более 14 см в высоту, а за ней обязательно поместить рисунок или кармашек. Так ребенок долго не потеряет интерес к такой занимательной штуке. Также при вырезании дверей нужно учитывать будущие петли, если дверка будет располагаться прямо в фанере, а не снаружи. И не забудьте обработать края шлифмашинкой!

Размещая элементы на фанере, используйте шуруповерт. Многие крепежи для игрушек фиксируются саморезами, которые не совсем комфортно закручивать вручную. Исключение составят только вкручивающиеся винты. У них нет привычной шляпки, поэтому их все-таки придется покрутить. Попарно закрутите 6-8 таких винтов и проденьте сквозь «глазок» шнурок и имитация шнуровки на ботинках готова!

Обратите внимание: если вы собираетесь закрепить предметы с элементами питания или батарейками, убедитесь, что у ребенка не будет доступа к опасным элементам!

На финальном этапе снова понадобится шлифмашинка и реноватор. Проверьте обратную сторону готового бизиборда — она должна быть ровной. Если на обратной стороне торчат саморезы, то срезать их необходимо с помощью как раз с помощью реноватора Greenworks.

Кстати, реноватор — многофункциональный универсальный инструмент, который поможет в быту. С его помощью можно отрезать лишний кусок ковра или линолеума, отпилить торчащие части гвоздей или саморезов, отшлифовать неровные или ребристые поверхности, а также отрезать ненужные куски металлических и пластиковых труб при ремонте, и даже вырезать отверстия для розеток в стене!


После того, как обратная сторона бизиборда обработана от торчащих саморезов и отшлифована, осталось только надежно закрепить игрушку и звать ребенка для знакомства с новыми предметами!

Что делать нельзя

При изготовлении бизиборда преобладает фантазия и желание родителей сделать эффективную и полезную игрушку. Но есть ряд ограничений.

  1. Если вы собираетесь красить фанеру, то используйте нетоксичные краски, лаки;

  2. Те элементы, которые нельзя зафиксировать на доске с помощью саморезов должны приклеиваться с помощью клея. Он также не должен быть токсичным, лучше всего использовать обычный клей ПВА.

  3. Нельзя использовать слишком мелкие или острые предметы. Как бы прочно ни были закреплены элементы, ребенок после долгих попыток может оторвать и проглотить мелкую деталь.

  4. Элементы питания обязательно должны быть надежно спрятаны от ребенка.

  5. Позаботьтесь о максимальной устойчивости бизиборда. Лишние крепления никогда не помешают.

Ниже, в фотогалерее можно найти вдохновение для создания уникального бизиборда. Надеемся, эта статья стала полезна для Вас и ваш малыш с удовольствием занимается с обучающей доской! Успехов Вам!

Бизиборд своими руками

Как сделать бизиборд своими руками: пошаговая инструкция

Бизиборд – это специальная доска с различными элементами. Она нужна для стимулирования раннего развития ребенка по методике итальянского педагога Марии Монтессори. Суть методики – предоставить малышу максимальную свободу действий, создав для этого безопасную среду. В ходе самостоятельного исследования предметов кроха быстрее понимает их предназначение и принцип работы.

Бизиборды помогают ускорить развитие ребенка потому, что на игровые поля этих конструкций прикрепляются разнообразные бытовые предметы: замки, розетки, выключатели.

Во время игры с развивающим бизибордом малыш в игровой форме осваивает полезные навыки. Одновременно он развивает мелкую моторику, интеллект, координацию движений, логику, внимательность.


В зависимости от количества и сложности элементов, бизиборды могут использоваться детьми с 8-9 месяцев до 5-7 лет.

Российские и зарубежные производители детских игрушек предлагают самые различные модели развивающих досок. Но можно сделать бизиборд своими руками. Чтобы игрушка получилась полезной и безопасной, ознакомьтесь с подробной инструкцией по ее созданию.

Делаем бизиборд самостоятельно


Работа проходит в несколько этапов:

  1. Определяемся с размерами конструкции. Габариты зависят от того, как вы планируете разместить бизиборд – положить на пол, прикрепить на стену, поставить на опору. Также учитывайте рост ребенка – малыш должен легко дотягиваться до каждого предмета.
  2. Выбираем подходящие детали. Помните – чем старше ребенок, тем разнообразнее и сложнее должны быть элементы. В список стандартных входят:
  • 2-3 замка – щеколда, шпингалет, крючок;
  • текстильные кармашки с разными видами одежной фурнитуры – пуговицей, кнопкой, зиппером, липучкой;
  • выключатель;
  • розетка со штепселем;
  • проволока или струна с крупными бусинами для обучения счету;
  • звуковые элементы – колокольчик, дверной звонок;
  • источники света – фонарик, светодиодная лента.

Этот перечень можно дополнить по своему усмотрению – к примеру, прикрепить диск от старого телефона, нерабочий дистанционный пульт и другие предметы, к которым малыш проявляет интерес.

  • Создаем эскиз будущей игрушки. Возьмите лист ватмана и отметьте расположение всех элементов, учитывая их размеры. Это позволит подкорректировать будущее изделие, добавив или убрав отдельные детали.
  • Готовим основу. Для этого подойдет фанера, деревянная доска, обычный или ламинированный ДСП. Толщина – от 1 см. Тщательно ошкурьте основу.
  • Делаем рисунки. Они помогают обыграть прикрепленные детали и заполнить пустые места на доске. К примеру, чтобы ребенок быстрее освоил шнуровку, можно прикрепить ее на силуэт ботинка.
  • Прочно закрепляем все элементы при помощи саморезов. Тканевые детали приклеиваем.
  • Переворачиваем доску и убеждаемся, что части крепежа не видны. В противном случае убираем все острые концы саморезов – спиливаем и зашлифовываем.
  • Края доски оклеиваем уплотнителем или шлифуем и затем в два слоя покрываем лаком.
  • Тестируем бизиборд на безопасность – пробуем оторвать элементы и проводим ладонями по доске, чтобы убедиться: пораниться или посадить занозу невозможно.
  • Советы по созданию бизиборда своими руками для девочек и мальчиков


    «Начинка» таких досок идентичная, потому что и девочкам, и мальчикам надо учиться застегивать и расстегивать пуговицы, шнуровать кроссовки, открывать и закрывать замки, безопасно пользоваться розеткой и выключателем. Различия есть только в дизайне доски.

    К примеру, для девочки можно окрасить основу в яркие или пастельные цвета – бирюзовый, розовый, персиковый. Для украшения надо использовать картинки, которые понравятся малышке – с изображением фей, принцесс, цветов, бабочек.

    Для мальчика можно выбрать более сдержанную или нейтральную цветовую гамму – синюю, зеленую, белую. Также оформите доску в соответствии с увлечениями малыша. Это могут быть автомобили, корабли, динозавры.

    Некоторые родители-умельцы, делая для малыша бизиборд своими руками, придают деревянной доске определенную форму – выпиливают лобзиком силуэт автомобиля, домика, щенка. Такие конструкции смотрятся очень оригинально, но требуют больших трудозатрат – на выпиливание понадобится около 2 часов.

    7 секретов для тех, кто решил сделать бизиборд сам


    Чтобы развивающая доска не причинила ребенку вред и долго вызвала интерес крохи, запомните:

    1. Краски, лаки и клей должны быть нетоксичными.
    2. Поверхность доски обрабатывается до абсолютной гладкости.
    3. Запрещено использовать слишком мелкие элементы, которые ребенок может оторвать и проглотить или засунуть в нос или ухо.
    4. Недопустимо прикреплять детали с режущими и колющими частями.
    5. Если что-то работает от батареек, элементы питания должны быть надежно спрятаны, чтобы малыш не смог их вытащить.
    6. Если развивающая доска будет висеть на стене, заранее прикрепите к основе прочные проушины. Если она устанавливается на пол – позаботьтесь о мощном каркасе, чтобы даже взрослый случайно не смог ее опрокинуть.
    7. Включая в дизайн доски дверцы, обязательно заполните пространство за ними – к примеру, нарисуйте картинку. Если за дверцами ничего не будет, ребенок быстро потеряет к ним интерес.

    Чем отличаются самодельные бизиборды от покупных?


    Родители, которые сделали для детей бизиборды своими руками, отмечают такие плюсы:

    • при разработке дизайна можно включить в конструкцию все детали, к которым ребенок проявляет интерес;
    • во время работы над доской можно привлечь малыша к процессу создания – например, предложить ему нарисовать какую-то картинку;
    • конфигурация и размер модели зависят только от вашего желания;
    • если покупать недорогие комплектующие или подобрать их из того, что есть в доме, себестоимость игрушки получается невысокой.


    Заводские бизиборды обладают такими характеристиками:

    • это сертифицированные детские товары – их качество подтверждено результатами исследований, во время которых эксперты изучают документацию на изделия и проводят лабораторные тесты;
    • для производства используются только безопасные материалы – краски на водной основе, нетоксичные лаки;
    • модели максимально продуманы – буквально каждый сантиметр доски несет полезную нагрузку;
    • многие изделия отлично развивают творческий потенциал малыша – в конструкцию включают геоборд и меловую доску, на которых можно рисовать резинками и мелками;
    • в ассортименте есть варианты, которые готовят ребенка к детсаду и школе – с буквами латинского и русского алфавитов, с цифрами и математическими знаками.

    Что лучше: сделать бизиборд самому или купить его в магазине?

    Чтобы определиться, пройдите небольшой тест. За каждый ответ «да» вы получаете 0 баллов, «нет» – 1 балл.

    1. У вас есть 8-10 часов свободного времени? — ДА/НЕТ
    2. Вы готовы потратиться на дорогостоящие лакокрасочные материалы? — ДА/НЕТ
    3. Вы уверены в прочности и гигиеничности замков, цепочек, шестеренок и других деталей, которые нашли на балконе или антресолях? — ДА/НЕТ
    4. В вашем распоряжении есть базовый набор инструментов – лобзик, шуруповерт, наждачная бумага, болгарка? — ДА/НЕТ
    5. У вас дома есть комната, которую можно использовать в качестве мини-цеха – во время ошкуривания дерева все вокруг покрывается пылью? — ДА/НЕТ
    6. Вы готовы к тому, что сделанный бизиборд может сильно отличаться от эскиза? — ДА/НЕТ


    Если набрали от 0 до 2 баллов – смело делайте бизиборд своими руками, предварительно посмотрев фото готовых моделей в качестве примеров.

    Если ваш результат от 3 до 6 баллов – рекомендуется купить бизиборд, выбрав в нашем каталоге из огромного количества тот, который точно понравится ребенку.

    Обратите внимание: сделать заказ в нашем интернет-магазине можно в любой день недели – работаем для вас без выходных!

    Развивающие доски бизиборд своими руками

    Дети

    Сайт «Мама может все!» собрал для вас лучшие идеи для изготовления развивающих досок бизибордов. Они помогут занять малышей надолго!

    Все маленькие дети любят открывать маленькие замочки и нажимать кнопочки. Игрушкам дети чаще предпочитаю мобильные телефоны, пульты от телевизора, кастрюли. Почему бы не подарить им такую возможность? Для этого можно создать развивающую доску или бизиборд для детей своими руками или купить её в магазине.

    Бизиборд — представляет собой доску, на которую перекреплены множество замочков, кнопочек, щеколд, прищепок и других предметов. Такую игрушку можно сделать самим за день-два, а ребенок будет играть с ней довольно долго, освобождая ваше время. Такие доски развивают у детей сообразительность, логическое мышление, мелкую моторику.

    Для создание бизиборда вам потребуется доска и различные предметы:

    • дверные цепочки, крючки, петельки;
    • засовы, щеколды, задвижки, шпингалеты, крючки и навесные замки (например, небольшие замочки для почтовых ящиков), велосипедные замки;
    • фанарики, небольшие светильники, работающие от батареек;
    • выключатели и кнопки, совсем не обязательно, что бы они что-то включали;
    • всевозможные тумблеры;
    • счеты;
    • дверной звонок, работающий от батареек;
    • старый дисковый телефон; старый пульт или кнопочный телефон;
    • катушки и шнурки — с их помощью можно создавать интересные шнуровки;
    • молнии и пуговицы;
    • циферблаты от часов;
    • различные колесики;
    • поворотные тумблеры.

    Этапы создания бизиборда

    1. Выберите доску и определитесь с тем, что вы хотите разместить.
    2. Тщательно обработайте доску, вы ведь не хотите что бы ребенок занозил палец.
    3. Наметьте на доске места крепления деталей.
    4. Разукрасьте доску или приклейте картинки (если вы хотите сделать ее более привлекательной).
    5. Прикрепите все элементы.
    6. Сами тщательно проверьте надежность крепления.
    7. Закрепите саму доску.
    8. Покажите сюрприз ребенку!

    Сайт «Мама может все!» предлагает вам посмотреть фотографии с идеями по изготовлению бизиборда. Вдохновитесь ими и идите изготовлять развивающую доску сами 😉

    Такая доска надолго займет ребенка, а вы сможете сделать в это время маникюр 🙂 В следующей статье вы найдете идеи для изготовления мягких бизибордов для самых маленьких.

    Идеи бизибордов

    Видео инструкцию по созданию бизиборда

    Бизиборд своими руками — пошаговая инструкция по созданию, фото идеи для мальчиков и девочек

    Что такое бизиборд?

    Бизиборд — это развивающая доска — игрушка для детей с закрепленными на ней различными замочками, выключателями, кнопочками, головоломками. Она создана для непоседы, которые только познают мир, им все интересно и обязательно хочется все потрогать.

    Такую игрушку можно найти в любом детском магазине, заказать в интернете или смастерить своими руками.

    Чем полезен бизиборд для развития детей

    Развивать и учить малышей лучше всего в игровой форме, для этого и был создан бизиборд. Во время игры с ним ребенок приобретает такие навыки как:

    • мелкая моторика.

    Очень важно чтобы ребенок сам потрогал, рассмотрел. Не мешайте ему познакомиться с игрушкой.

    • терпеливость.

    Не у всех сразу получается разобраться с игрушкой, нужно приноровиться открыть замочек или пройти по лабиринту к выходу.

    • логическое мышление.

    Например, чтобы завязать шнурочки нужно продеть веревочку через отверстие, или чтобы загорелась лампочка нужно нажать кнопку или воткнуть розетку.

    • изучение нового.

    Ребенок получает много новой информации, осваивает новые возможности, изучает новые инструменты от которых получает только положительные эмоции.

    С какого возраста можно покупать бизиборд?

    В данном случае все зависит от возраста ребенка. В современном мире существует большое количество всевозможных бизибордов любого размера и вида. Согласно статистике примерно с 10 месяцев детский мозг развит до более осознанных действий, чтобы выполнять несложные команды, просьбы и делать простые выводы.

    Самым полезным возрастом для игры с бизибордом принято считать от 2-х лет. В этом промежутке малыш уже может применять свои знания на практике, совершенствуясь в своих умениях.

    Что нужно для изготовления бизиборда своими руками? Виды бизибордов

    Конечно совсем не трудно купить бизиборд в любом ближайшем магазине и отдать за него немалые деньги, но намного экономнее и приятнее сделать его своими руками, отталкиваясь от интересов вашего ребенка. Бизиборды можно делать из разных материалов. Рассмотрим некоторые из них.

    Из дерева

    Материалы для работы:

    • Лист фанеры или деревянное полотно.
    • Дрель.
    • Набор отверток.
    • Лобзик.
    • Клей.
    • Ножницы.

    В зависимости от возраста, пола ребенка и его интересов бизиборд можно дополнить любыми игрушками и развивающими инструментами.

    Мягкий из ткани

    Для совсем маленьких малышей подойдет бизиборд из ткани или фетра.

    Он может выглядеть как любимая игрушка, в виде книжки или картины, домика, как кубик или фартук с кармашками.

    Для его изготовления нужно:

    • подобранная вами ткань или фетр;
    • поролон;
    • ножницы;
    • разноцветные нитки или пряжа;
    • яркие пуговицы или бусины;
    • веревочки или ленты;
    • колокольчики или звенящие колечки;
    • яркие аппликации или нашивки;
    • для звучания немного крупы или семян;
    • замочки или бантики для декора.

    Очень важно не загромождать бизиборд разными деталями, главное разграничить зоны для игры. Бизиборды выполняют на разные тематики или исходя из пола ребенка.

    Например для мальчиков можно выполнить бизиборд в виде машины, паровозика или корабля. Присоединить игрушечные колеса, руль, дверцу с замком. Установить компас или часы со стрелкой, закрепить фонарик или замочек.

    А для девочек сделать в виде кухни или любимой игрушке.

    Украсить бусинами, цветочками, яркими шариками, приклеить ремешок, зеркальце. Раскрасить в любимом ярком цвете, закрепить музыкальную шкатулку, звонкие счеты или интересные замочки.

    Ход работы:

    1. Для начала необходимо обработать фанеру от всех неровностей и покрыть несколькими слоями лака или краски.
    2. Если по плану есть окошки, лабиринты, дверцы, то выпилить их лобзиком, закрепить петлями и обработать.
    3. Привинтить замочки на шурупы. Для более удобного размещения, закрепить заднюю сторону и основу бизиборда.
    4. Украсить его можно по желанию.

    Правила безопасности при игре и работе с бизибордом

    Самое главное при игре с бизибордом это его устойчивость. Он должен состоять из прочной конструкции, без выпадающих или острых предметов, с хорошо закрепленными деталями. При покупке стоит хорошо осмотреть его на наличие неисправностей, качественной окраски и мелких деталей.

    Если в конструкции есть фонарики или светящие элементы, проверьте их заземленность.

    Не оставляйте ребенка без присмотра с бизибордом, всегда старайтесь контролировать игру. Следите за сьемыми деталями, считайте их количество до и после игры чтобы точно знать если вдруг малыш проглотит одну из них.

    Пройдитесь по поверхности игрушки — на ней не должно быть острых углов или заноз.

    При работе над бизибордом применяйте только проверенные материалы.

    Для любого ребенка большое счастье иметь игрушку, в которой есть предметы не разрешающие часто трогать. Бизиборд не надоест никогда, так как его можно дополнять или изменять по мере взросления вашего ребенка. Она лучшая игра для развития, а это самое главное для любого родителя.

    Фото подборка развивающих досок для детей

    Все, что вам нужно знать о создании лучшего совета директоров для вашей компании

    Недавно за ужином моя 14-летняя дочь спросила меня, когда ей разрешат водить машину. Моей первой мыслью было сказать ей, что ей никогда не придется водить машину, потому что Tesla собиралась разобраться в этой проблеме с беспилотным автомобилем в следующие 24 месяца. К сожалению, я понял, что, вероятно, принадлежу к последнему поколению отцов, которым придется иметь дело с этим обрядом посвящения (большое спасибо, Илон).«Вы можете водить машину, как только будете готовы», — сказал я ей. «Для некоторых людей это 16 лет, для некоторых — никогда». (Вставьте сюда свою любимую шутку о плохом водителе.)

    Несколько недель спустя я обнаружил, что даю успешному другу-предпринимателю тот же ответ: «Как только вы будете готовы» на другой вопрос:

    Когда мне следует бизнес получить совет директоров?

    Предприниматель увеличил свой бизнес с пяти до 75 сотрудников за 10 лет, но его начали беспокоить, что ему, возможно, впервые понадобится создать официальный совет директоров.Не желая отдать своего «ребенка» группе незнакомцев, он сомневался. Разве доски не просто бюрократическая трата времени? От какого контроля отказывается предприниматель при создании доски? Что упускало его компания из-за отсутствия совета директоров?

    Учреждение официального совета директоров необязательно для всех предпринимательских предприятий — венчурные компании обычно начинают с совета директоров с первого дня, но частные компании, которые начинают свой путь к успеху, могут быть достаточно малы, чтобы решать повседневные рабочие вопросы без него.Есть несколько сценариев, в которых создание доски не только имеет смысл, но и может стать важной частью выведения бизнеса на новый уровень.

    Один из примеров — владельцы планируют большие шаги. Для компаний, которые имеют значительные возможности для роста или сталкиваются с серьезными угрозами или решениями, совет директоров может оказаться очень полезным. В таких ситуациях мнение талантливых профессионалов, имеющих опыт работы на новых рынках, в определенной области, такой как слияния и поглощения или партнерства, может быть чрезвычайно полезным.

    Или, если генеральный директор или владелец решит уйти в отставку, совет директоров может обеспечить эффективный надзор и поддержку новому генеральному директору. Совет директоров также может сыграть важную роль в поиске нового генерального директора, поддержке его или ее перехода и привлечении человека к ответственности за цели владельца. В этом случае особенно полезными могут быть члены совета директоров с предыдущим генеральным директором или другим руководящим опытом высокого уровня.

    В случае моего друга он думал, что совет директоров поможет в его плане по привлечению его детей в бизнес.Родителям часто сложно организовать передачу ключей от семейного бизнеса. Правление, состоящее частично из членов семьи старшего и следующего поколения, может быть важной частью процесса преемственности, в котором родители, взрослые дети и советники могут обсуждать деловые вопросы и вместе принимать решения. Это дает родителям возможность учить, детям — возможность учиться, и позволяет обоим поколениям совершенствовать свои навыки игры с помощью экспертов, не относящихся к семье.

    Для многих предпринимателей, которые добились успеха, делая все по-своему, формальность заседаний совета директоров, подобная тем, которые мы видели в фильмах, может оттолкнуть.Но это не обязательно. Существует множество типов досок, каждый из которых подходит для различных ситуаций.

    1. Совет инсайдеров

    Это совет, состоящий из акционеров и руководителей компании, которые собираются вместе для принятия решений по ключевым вопросам, связанным с бизнесом. Он может напоминать исполнительный комитет или другую группу высшего руководства. Этот тип совета директоров может быть подходящим для закрытых предприятий, которые не обязательно сталкиваются с серьезными проблемами, но хотят заложить основу для будущего, сделав некоторые из первых шагов к более формальному управлению.

    Совет инсайдеров также может быть эффективным способом вовлечения следующего поколения семейных собственников в процесс принятия важных решений. Эти типы советов относительно просты в сборке, практически не требуют юридической подготовки и могут быть эффективным форумом в организациях, в которых отсутствует достаточное обсуждение и взаимодействие на уровне высшего руководства.

    2. Консультативный совет

    Консультативный совет обычно состоит из инсайдеров и аутсайдеров, но они не занимают свои должности в совете в официальном качестве.Владельцы получают выгоду от внешнего мышления и опыта, но в менее формальном контексте.

    Консультативные советы хорошо подходят для владельцев, которые не готовы отказываться от контроля, но нуждаются в совете и поддержке по ряду вопросов. Это может относиться к компаниям, которые имеют относительно небольшую группу собственников и сталкиваются с серьезными долгосрочными стратегическими проблемами, в которых может быть полезна последовательная внешняя точка зрения.

    3. Фидуциарный совет с меньшинством независимых членов

    Фидуциарный совет играет формальную роль в организации.Члены имеют полномочия по принятию решений, изложенные в корпоративном уставе, а также несут ответственность, связанную с членством в совете директоров. Сохранение числа посторонних — тех, кто не связан с компанией или группой собственников — в меньшинстве, сохраняет принятие решений в руках инсайдеров. Это может быть более удобным для владельцев, которые хотят сохранить свою власть, переходя к более независимому надзору.

    Группы собственности, которые рассматривают серьезные изменения в своей структуре собственности, либо путем привлечения капитала, либо путем продажи части бизнеса, могут принять решение сформировать такой вид совета директоров, чтобы продемонстрировать уровень управления и надзора, который будет важен для внешних инвесторов.

    4. Фидуциарный совет с большинством независимых членов

    Это то, что вы видите в большинстве публичных компаний и многих крупных частных компаниях. С большинством посторонних совет директоров обычно функционирует более объективно и независимо, чем если бы в нем доминировали инсайдеры. По-прежнему действуя от имени владельцев, совет директоров с большей вероятностью будет руководить стратегической повесткой дня и иметь больше полномочий.

    Эти советы обычно могут и должны привлекать членов с более высоким уровнем знаний и опыта.Большинство частных предприятий, которые идут по этому пути, имеют группу собственников, которая по разным причинам решила передать большинство ключевых решений совету директоров. Возможно, учредители продали свои доли в компании, право собственности перешло к следующему поколению владельцев, которые мало что знают о бизнесе, или владельцы готовятся к публичному размещению или преследованию какого-либо другого события ликвидности.

    Что теперь?

    После того, как вы приняли решение приступить к формированию правления, как вы на самом деле это сделаете?

    1. Для того, чтобы попасть в правление впервые, вы должны стремиться к пяти-восьми членам, чтобы обеспечить широкий спектр мнений, но не настолько много, чтобы каждый боролся за эфирное время.Я посоветовал своему другу сначала поискать людей в его сети, прежде чем идти в поисковую фирму или нанимать людей в более широком смысле.
    2. Что касается оплаты труда, вы должны ожидать, что вы будете платить членам совета директоров достаточно, чтобы они чувствовали себя ценными, но не настолько, чтобы они чувствовали, что делают это ради денег. Одно полезное практическое правило, которое используют некоторые компании, заключается в том, что они платят совету директоров в размере, равном эффективной дневной ставке генерального директора.
    3. Наконец, никаких друзей, клиентов, поставщиков или личных тренеров.Даже один человек, который явно недостаточно квалифицирован или имеет конфликт интересов, может поставить под угрозу эффективность совета директоров. Каждый, кого вы выбираете в свой совет, должен быть там, потому что ему есть чем поделиться и он готов тщательно обсудить проблемы до, во время и после собраний.

    После того, как доска будет запущена и заработает, вот несколько советов, которые помогут правильно ее поставить.

    1. Убедитесь, что правление хорошо работает в команде.Как и в спортивной команде, собрать группу, которая хорошо работает вместе, так же важно, как и получить людей с нужным опытом или знаниями. Эффективное обсуждение и принятие решений требует хорошего взаимопонимания, поэтому собеседование должно учитывать личную пригодность и характер, а также то, что указано в резюме.
    2. Дайте новым членам совета немного передышки, чтобы они могли действовать эффективно. Вначале у вас как у владельца может возникнуть соблазн составить повестку дня, доминировать в обсуждениях и сосредоточиться только на том, что вас интересует.Вы должны быть уверены, что слушаете, особенно на раннем этапе. В конце концов, вы сформировали правление, по-видимому, для того, чтобы получить поддержку и руководство от других. Подумайте о том, чтобы передать председательство или другие важные обязанности другим членам правления, чтобы распределить баланс полномочий.
    3. Четко определите полномочия совета директоров. Четко определите, какие решения они могут принимать, а какие — нет. Это поможет сосредоточить дискуссии на том, на что они могут повлиять, и уменьшить путаницу между ролями совета директоров, владельцев и генерального директора.
    4. Наконец, задайте тон, согласно которому каждый член совета директоров работает от имени всех акционеров. У членов совета директоров может возникнуть соблазн объединиться с одним или группой акционеров, особенно если они были представлены совету указанными акционерами. Чтобы совет директоров оставался сосредоточенным на том, что лучше для компании и, следовательно, для всей группы акционеров, ему следует избегать навязывания повестки дня конкретного акционера.

    Чтобы избавиться от страха потерять контроль в результате введения официального совета, важно четко дать понять, что совет отчитывается перед вами (и вашими партнерами) как владельцам, а не наоборот.Как правило, это зафиксировано в уставных документах компании. Вы, как собственники, сохраните возможность принимать ключевые решения, включая выбор членов совета директоров, при этом делегируя совету только те решения, которые вы выбираете.

    Многие владельцы смотрят на создание совета директоров как на критический момент в долгосрочном успехе их бизнеса и собственном успехе, когда собственники уходят из бизнеса. Понимание того, что доски могут быть разработаны с учетом уникальных потребностей каждого бизнеса, может гарантировать, что вы получите необходимый опыт и поддержку без ненужной бюрократии или какой-либо непреднамеренной потери контроля.Как и мой друг, если вы рассмотрите ряд вариантов того, как построить доску, у вас будет гораздо больше возможностей узнать, когда вы будете готовы к этому.

    Как собрать разнообразную доску — TechCrunch

    Энн Шеперд — соучредитель социального предприятия Him For Her. Она входит в совет директоров финтех-стартапа HoneyBook. Другие сообщения этого автора
    • 5 тенденций в залах заседаний быстрорастущих частных компаний

    Во время недавнего ужина с двадцатью руководителями высшего звена один основатель-генеральный директор рассказал, как он готовил слайд для компании, со снимками в голову своего совета директоров, когда он был поражен контрастом между его гендерно сбалансированной базой сотрудников. и его полностью мужское правление.

    «Это не было чем-то, чем я был горд поделиться с командой», — сказал он нам, когда все вокруг кивнули.

    Остальные генеральные директора в комнате поняли. Правление, состоящее исключительно из мужчин, противоречит усилиям по продвижению разнообразия и инклюзивности во всей организации. Для слишком многих генеральных директоров состав советов директоров может казаться скорее обузой, чем стратегическим активом.

    Разнообразие совета директоров

    предлагает ряд преимуществ, включая новые перспективы, которые могут улучшить процесс принятия решений и уменьшить «групповое мышление», доступ к более широкому кругу талантов и, конечно же, символическую власть женщин и меньшинств на верхней ступеньке корпоративной лестницы.Тем не менее, согласно совместному исследованию, опубликованному сегодня Crunchbase, Kellogg School of Management и Him For Her, в советах директоров 60% наиболее финансируемых венчурных стартапов нет ни одной женщины .

    Как показывает исследование, часть гендерного дисбаланса можно объяснить нехваткой женщин-учредителей и спонсоров. Поскольку инвесторы составляют большинство мест в советах директоров частных компаний, нехватка женщин, выписывающих чеки в венчурном сообществе, распространяется и на зал заседаний.Но проблема выходит за рамки этого. Только 19 процентов независимых директоров, назначенных без предварительных операционных или инвестиционных отношений с компанией, составляют женщины.

    Почему генеральным директорам следует заботиться о строительных советах, которые привлекают к участию больше женщин и представителей меньшинств? Чтобы ответить на этот вопрос, мы обратились к трем руководителям, которые разработали выдающиеся советы с прицелом на разнообразие.

    Ниже приводится обобщение советов, которыми они поделились.

    Рассматривайте доску как стратегический актив

    Хорошо функционирующие советы директоров помогают генеральным директорам видеть более широкую картину, обеспечивая внешнюю перспективу.По словам Стефана Касриэля, генерального директора Upwork, «наш совет директоров был самым полезным в обнаружении слепых зон, задавая вопросы, которые заставляют нас думать за пределами нашего повседневного взгляда на вещи». Генеральный директор Ripple Брэд Гарлингхаус говорит, что его правление дает «спутниковый взгляд на мир, чтобы мы могли анализировать глобальные макротенденции, которые могут сходиться или расходиться, влияя на будущее Ripple».

    Для стартапов на ранней стадии члены правления могут помочь решить тактические задачи, познакомив кандидатов или предоставив функциональный опыт для формирования стратегии.«Со временем вы будете полагаться на совет директоров, который будет использовать его фидуциарные мускулы», — говорит Зандер Лурье, генеральный директор SurveyMonkey. Но «не бойтесь управления», — советует он. «Сильная доска — не ваш враг — она ​​поможет вам добиться успеха». Он предупреждает, что больший риск «заключается в том, чтобы окружить себя кучкой« да »директоров, которые прислушиваются к вашим командам; это оказалось ошибочной стратегией для всех заинтересованных сторон ».

    Создайте доску, которой вы будете гордиться

    Если наиболее ценный вклад, который может внести правление, — это побудить к размышлениям и заглянуть за угол, то критически важно иметь широкий диапазон голосов в зале заседаний.Для Касриэля большее разнообразие «означает больше точек зрения на одни и те же проблемы. Вся суть совета из восьми человек состоит в том, чтобы иметь восемь очень разных и взаимодополняющих — хотя иногда и противоречивых — точек зрения ».

    «Чтобы защитить компанию от группового мышления, важно иметь разностороннее мышление», — добавляет Гарлингхаус. «Кроме того, различные советы директоров объединяют разные личные сети… по мере роста компаний, особенно для стартапов, самые эффективные и действенные советы будут самыми разными.”

    Более широкий набор навыков, жизненного опыта и образа мышления дает генеральным директорам больше ресурсов, из которых можно получить помощь. По словам Лурье, «разнообразные точки зрения и опыт помогут вам предвидеть все виды проблем в вашей организации и реагировать на них.

    Убедитесь, что в вашем совете директоров есть набор навыков и атрибуты разнообразия, которые заставят вас с гордостью продемонстрировать своим сотрудникам и клиентам. Вы не стали бы снимать рекламный ролик с семью белыми парнями в главных ролях; убедитесь, что вы проявляете такую ​​же осторожность при создании доски.”

    Речь не об оптике. Лурье указывает на «одно исследование, [которое] показало, что компании, в составе правления которых есть одна или несколько женщин, имеют на 26 процентов более высокие показатели доли участия, чем компании, в которых в совет директоров входят только мужчины. Отчасти поэтому я так горжусь тем, что совет SurveyMonkey состоит из 50% женщин и 50% мужчин. Больше голосов ведет к лучшему лидерству ».

    Доступ за пределами вашей сети

    Вы слышали аргумент о том, что разнообразие советов отражает проблему конвейера. На самом деле это проблема рынка.Нет недостатка в исключительно квалифицированных кандидатах из числа женщин и меньшинств. Настоящая проблема заключается в том, что в личных сетях, ответственных за назначение большинства директоров, эти кандидаты часто просто невидимы. Итак, как руководители могут использовать это богатство талантов?

    «Многие из нас страдают от предвзятости аффинити», — признает Лурье. «Мы неосознанно тяготеем к людям, которые похожи на нас, имеют одинаковый опыт работы или, возможно, учатся в нашей альма-матер. Эта однородная сеть не поможет вам в создании разнообразного совета директоров, разнородной команды руководителей или разнородной организации.Начните изо всех сил, чтобы общаться с людьми, которые не похожи на вас.

    Найдите мероприятия для посещения, которые обычно не были бы на вашем радаре. Попросите людей, которых вы знаете, связать вас с людьми, которых они знают, которые могут добавить уникальную точку зрения. Инвестирование в разнообразие вначале требует усилий, но оно того стоит, поскольку вы заметите успехи в производительности, вовлеченности сотрудников и многом другом ».

    «Это не сильно отличается от любого другого поиска руководителей», — замечает Касриэль. «Если вы просто используете свою личную сеть, она, вероятно, будет иметь такой же уровень разнообразия, как и все остальное в вашей личной жизни, что для многих предпринимателей не так уж и много.Я также обнаружил, что простой InMail через LinkedIn работает довольно хорошо: найдите кого-то, кем вы действительно восхищаетесь, обратитесь к нему напрямую, объясните им, почему вы думаете, что он может стать отличным дополнением к вашей доске и почему участие в вашей доске может быть им интересно. . »

    Гарлингхаус предупреждает генеральных директоров, что «создание разнообразных советов директоров и руководящих команд требует времени и намерений, поэтому сделайте это частью своей миссии с самого начала — это не должно быть запоздалым размышлением… в противном случае те, у кого есть« правильный »опыт, получат большую работу будет продолжать выглядеть так же.”

    Всегда нанимать

    По словам Гарлингхауса, «генеральные директора всегда должны нанимать сотрудников… это всегда подходящее время для встречи за чашкой кофе».

    Касриэль соглашается. «Подбор персонала — это приоритет номер два для генерального директора — номер один — не заканчиваются деньги, — и это включает в себя набор членов совета директоров. Хороший совет директоров может оказать огромное влияние на вашу способность добиться успеха, помогая вам ориентироваться в трудных решениях, обеспечивая правильную стратегию и помогая вам привлекать хороших руководителей, инвесторов, партнеров и клиентов.”

    Акцент на компетенциях, а не на должностях

    Традиционная мудрость гласит, что при определении идеального нового члена совета директоров следует искать действующего или бывшего генерального директора. Но сегодняшние руководители все чаще отвергают этот совет, который по своей природе отдает предпочтение кандидатам-мужчинам. Вместо этого они сосредотачиваются на добавлении ключевых компетенций, чтобы заполнить экспертизу в своих залах заседаний.

    Первый шаг — оценить вашу текущую доску. «Подсчитайте, на каком уровне находится ваша доска сегодня и где есть пробелы, которые нужно заполнить, — советует Лурье, — и проведите различие между названиями, перечисленными в чьем-либо резюме, и компетенциями, которые они привносят в таблицу.”

    Касиэль объясняет, что, создавая доску Upwork, «мы очень внимательно отнеслись к поиску людей, обладающих определенным опытом». Недавно добавленные директора были выбраны за их глубокие знания в области финансов и операций, корпоративных продаж, слияний и поглощений и технического маркетинга.

    «Но не менее важно, — добавляет он, — мы хотели, чтобы члены совета директоров были увлечены миссией Upwork — создавать экономические возможности, чтобы люди могли жить лучше, — и были согласны с нашей ценностью максимизации ценности для всех заинтересованных сторон, а не только для наших акционеры.”

    Гарлингхаус предлагает руководителям «обращать внимание на то, что происходит в смежных вертикалях, особенно если вы находитесь в постоянно развивающемся пространстве; У идеального директора может не быть — и, скорее всего, не будет — карьера, посвященная тому, чем занимается ваша компания, но навыки всегда передаются ».

    «Один потенциально спорный совет, — предлагает Касриэль, — подумайте о найме« более младших »членов совета директоров. В сфере технологий все развивается очень быстро, и тот, кто проработал в сфере управления маркетингом более 20 лет, может не знать так много о последних маркетинговых инструментах или маркетинговых практиках, таких как ABM и входящий маркетинг.Первые 15 лет из этого 20-летнего опыта могут оказаться не такими уж полезными ».

    Досрочное добавление независимых директоров

    Когда стартап должен добавить своего первого независимого директора? По словам этих руководителей, никогда не рано.

    Первый независимый директор Upwork вошел в совет директоров примерно за шесть лет до IPO компании. «Не думаю, что это было слишком рано, — вспоминает Касриэль. «На самом деле, я часто советую компаниям, находящимся на ранней стадии, как можно раньше добавить независимого члена в совет директоров.”

    «Никогда не рано иметь независимого директора в совете директоров», — соглашается Гарлингхаус из Ripple, где первый независимый директор был назначен только через год после основания компании. «Преимущество наличия независимых директоров, — отмечает он, — состоит в том, что генеральные директора могут уделять приоритетное внимание разнообразию мыслей, поскольку они не ограничены местами в совете директоров, контролируемыми акционерами … С независимыми директорами генеральные директора имеют больше гибкости в выборе опыта в конкретной области. или уникальный опыт, которого в настоящее время не хватает, чтобы вывести компании на следующий уровень масштабирования.”

    Генеральным директорам, обеспокоенным нарушением динамики совета директоров, Касриэль отвечает: «Весь смысл добавления нового директора заключается в изменении динамики совета директоров! Очевидно, что вы можете получить плохой найм в совете директоров, точно так же, как вы можете получить плохой найм в своей управленческой команде, поэтому очень важно убедиться, что новый член совета не только хорошо выбран, но и профессионально принят на работу, чтобы он мог внести свой вклад полностью к функционированию платы. Адаптация может потребовать от существующих членов совета директоров также развиваться в том, как они сами работают.Это идет в обе стороны ».

    Как хорошо работающие советы директоров принимают решения

    После сейсмических потрясений, подобных тем, которые привели к свержению Enron и WorldCom, а также нескольких заслуживающих внимания, но более скромных потрясений, таких как, по оценкам, выплаты Disney уволенному президенту Майклу Овицу в размере 140 миллионов долларов, — советы директоров компаний были потрясены и заменены. В наши дни у них стало больше независимых директоров, и почти все они (всего несколько лет назад было примерно треть) назначили ведущих или председательствующих директоров, чтобы обеспечить бдительность совета директоров в делах компании.Корпорации теперь раскрывают зарплаты директоров и имена членов комитетов на своих веб-сайтах, а также в документах Комиссии по ценным бумагам и биржам. Законодательство Сарбейнса-Оксли требует, чтобы советы директоров имели комитет по аудиту, полностью состоящий из независимых директоров. Исследователи обнаружили, что большинство изменений идет к лучшему: наряду с другими все более распространенными особенностями совета директоров — например, наличием независимых комитетов по назначениям и требованиями, чтобы директора владели акциями компании — они положительно влияют на результаты деятельности компании.

    Такие видимые структурные изменения, однако, не затрагивают суть работы совета директоров: принятие решений, которые определяют, хорошее или плохое, будущее компании. Какие советы по принятию решений принадлежат и как принимаются эти решения, в значительной степени скрыто от общественности. В отличие от внешних атрибутов надлежащего управления, внутренняя работа совета директоров не подвергалась широкомасштабной проверке со стороны инвесторов или регулирующих органов.

    На самом деле директорам, стремящимся изменить свои процессы принятия решений, мешает завеса, которая обычно скрывает работу советов директоров.Советы директоров могут обращаться к другим советам директоров, инвесторам и исследователям за советами по передовой практике корпоративного управления, видимой для посторонних, но им обычно не хватает возможности извлекать уроки из передовой внутренней практики других компаний. Эта статья, основанная на интервью, которое мы с моим коллегой Энди Зеллеке провели с директорами и руководителями 31 крупной публичной компании, наряду с подробным исследованием трех конкретных решений совета директоров, призвана помочь советам директоров учиться друг у друга.Он определяет некоторые формальные процессы и неформальные нормы и принципы, которые компании могут использовать для повышения качества решений, которые их директора принимают за закрытыми дверями.

    Рисование правильной линии принятия решений

    Все больше и больше компаний разрабатывают формальные процессы для определения того, какие решения должны приниматься советом директоров. К ним относятся следующие:

    Годовые календари.

    В последние годы многие корпорации начали составлять расписание для основных тем, которые совет директоров должен рассмотреть.Стратегия компании может быть установлена ​​на январское собрание, бизнес-план на февраль, капитальный бюджет на март и так далее, посредством вознаграждения руководителей на ноябрь и планирования преемственности на декабрь. Аналогичные графики были установлены для аудиторских комитетов, комитетов по вознаграждениям, номинациям и управлению, а также для других постоянных комитетов. Поскольку эти календари представляют собой элементарный процесс, они помогают обеспечить участие совета директоров в принятии ключевых решений. (Чтобы ознакомиться с календарями решений совета директоров HealthSouth и трех его комитетов, см. Выставку «Годовые календари одного совета.”)

    Уставов комитетов.

    Большинство компаний также разработали уставы, определяющие решения, за которые несут ответственность комитеты совета директоров. Часто рекомендации комитета должны быть утверждены всем советом директоров, но фактические решения в основном принимаются в комнатах комитета. После того как в 2003 году компания HealthSouth раскрыла факты мошенничества со стороны руководства, компания официально возложила на комитеты совета директоров определенные обязанности. Например, устав комитета по вознаграждениям требует, чтобы директора выбирали независимых консультантов по вознаграждениям и проверяли все планы вознаграждения, присуждения акционерного капитала и трудовые договоры с руководителями.

    Протоколы решений.

    Многие крупные компании четко определяют, какие решения должны приниматься директорами, а какие — руководителями. Хотя эта информация, как правило, является конфиденциальной, HBOS, одна из крупнейших финансовых компаний Великобритании, обнародовала свои «вопросы, относящиеся к компетенции совета директоров». Список (опубликованный на веб-сайте компании по адресу www.hbosplc.com/abouthbos/board_matters.asp) включает десятки пунктов, относящихся к компетенции директоров, таких как финансовая отчетность, годовые дивиденды, вознаграждение руководителей, значительные изменения во внутреннем контроле и т. Д. и новый бизнес, который будет представлять более 1% валового дохода подразделения.

    Другая компания следует очень подробному 30-страничному «делегированию полномочий», в котором указывается множество решений, которые должны быть переданы директорам для окончательного решения. (Отрывок можно найти на выставке «Вопросы, зарезервированные для Совета».) Третья корпорация использует протокол с 194 правилами, детализирующими решения директора по финансовой отчетности, управлению рисками, человеческим ресурсам, конкурентной стратегии, приобретениям и отделениям, технологиям и управление и соблюдение. Изучив протоколы правления за десять лет, главный исполнительный директор ввел этот процесс, чтобы упорядочить то, что он считал опасно нестандартным подходом к определению того, какие решения будут принимать директора, а какие останутся на руках менеджеров.Некоторые вопросы, которые ранее принадлежали совету директоров, например, решения о существенных займах, переходили к менеджменту, и наоборот.

    Создание культуры управления

    В то время как протокол принятия решений определяет многие области, в которых директора сохраняют явный контроль над принятием решений, другие важные вопросы, такие как нормативные изменения, действия конкурентов и технические проблемы, могут возникнуть неожиданно. В этих случаях необходимо «на лету» выбирать, что (а что нет) передавать на рассмотрение Правления.

    Обычно решение выносит исполнительный директор. Этот призыв основан на наборе неформальных норм, которые эволюционировали с течением времени, норм, отражающих культуру компании и, что более важно, личность генерального директора и отношения, которые он или она и остальная часть исполнительной команды поддерживают с советом директоров. Хотя эти нормы варьируются от компании к компании, большинство из них основаны на идее, что совет директоров должен иметь право голоса, когда вопрос является «стратегическим».

    Даже с этим критерием, такие нормы, очевидно, будут определены нечетко.Но важно попытаться сформулировать их, дать совету директоров знать, в чем они состоят, и дать генеральному директору и руководству что-то, с чем можно будет сравнивать свои действия. Например, исполнительный директор одной фирмы говорит, что совет директоров должен принимать участие в принятии «важных решений» и тех, которые «изменят будущее». Председатель другой фирмы пытается убедиться, что совет директоров хорошо осведомлен о решениях, которые имеют «большой результат для компании». Генеральный директор третьей корпорации говорит, что совет директоров должен быть задействован в случае «любого вопроса, который может оказать существенное влияние на компанию с финансовой или общественной точки зрения».”

    Подобные нечетко определенные стандарты не более чем заставляют генерального директора задуматься о том, как распределяются решения. Но это само по себе может быть полезно. Большинство опрошенных нами руководителей говорят, что, по крайней мере, они постоянно помнят о правах на принятие решений как о проблеме. Один финансовый директор говорит: «Я всегда думаю:« Если бы я был членом совета директоров, что бы я хотел знать? »» Ответ на этот вопрос в компании со временем проясняется. Нормы принятия решений формируются в рамках общего права с учетом уроков, извлеченных из предыдущих приложений.

    Нормы принятия решений формируются в рамках общего права с учетом уроков, извлеченных из предыдущих приложений.

    Здесь мы рассмотрим, как права принятия решений были разделены между менеджерами и директорами в трех компаниях. В каждом случае мы увидим, как существующие или новые нормы корпоративного управления повлияли на баланс. Из этих примеров вытекает несколько принципов, которые могут оказаться полезными для всех компаний при определении того, кто что и как решает. (См. Выставку «Учебник по принятию решений Советом директоров.”)

    Поиск алмазов в Universal Investments

    Генеральный директор Universal Investments Мэри Кантрелл столкнулась с таким решением, когда сосредоточилась на том, закрывать ли инвестиционный механизм — фонд, который инвестировал в алмазодобывающие компании — для новых инвестиций. (Название компании, лица и другие идентификаторы были изменены в этом примере.) Хотя общие активы фонда составляли крошечную часть активов фирмы, находящейся под управлением, она попросила совет директоров пересмотреть ее предварительную рекомендацию по ограничению размера фонд.Аргументация Кантрелла о переходе к доске: это был трудный ответ; коллективная мудрость директоров исторически была бесценной в подобных ситуациях; и это решение затронет основную ценность компании — обслуживание клиентов.

    Менеджер алмазного фонда

    Universal, Джон Шор, был хорошо зарекомендовавшим себя профессионалом, он консультировал фонд с начала 1990-х годов и руководил им с 1995 года. Шор собрал портфель, который увеличил вложения инвестора с 10 000 долларов, когда он стал более чем 17 000 долларов к концу 2003 года, в течение которого индекс S&P 500 практически не двигался с места.Клиенты и потенциальные клиенты заметили эту исключительную эффективность и начали вкладывать деньги в фонд. Шор опасался, что поразительный рост активов стал причиной разрушения фонда.

    В алмазодобывающей отрасли компаний мало, но, как правило, большие по размеру. Шор пришел к выводу, что растущие доллары под его управлением быстро сделали фонд крупным игроком на второстепенном рынке, вынудив его делать более рискованные инвестиции на марже в отрасли.Проблема усугублялась консолидацией в отрасли, которая сокращала количество игроков, в которых можно было инвестировать. Полагая, что он больше не может разумно распределять все свои быстрорастущие активы, Шор рекомендовал Кантреллу закрыть фонд для инвесторов.

    Первой реакцией генерального директора было: «Конечно, давайте закроем фонд. Слишком много денег поступает, и мы хотим уберечь существующих клиентов от того, чтобы они попали в невыгодное положение ». Но после дальнейшего размышления у нее возникли другие мысли.Кантрелл унаследовала от своего предшественника корпоративную культуру, которая подчеркивала надежную прибыль при разумных затратах и, прежде всего, заботу о клиентах выше благосостояния компании. Ограничить фонд означало бы лишить нынешних и будущих клиентов Universal возможности инвестировать туда, где они хотят. Не зная, какой путь двигаться, но уверенная в том, что проблема приобрела стратегический характер, так как она проверяла одну из основных ценностей компании, Кантрелл решила, что совет директоров должен взвесить все. Хотя она председательствовала в нем, совет директоров был образцом независимости с семью сильными волевые неисполнительные директора.

    «Я не знаю, каков ответ, — откровенно призналась она совету директоров, — и я здесь, чтобы поделиться с вами идеями». После интенсивного обсуждения директора решили, что они хотят не просто вертеться идеями, но и решать вопрос. Были ли альтернативы закрытию фонда? А как насчет создания индексного фонда бриллиантов, который просто отражал бы рынок? Если бы фонд был закрыт, открылся бы он снова, когда спрос на вложения в него снизился? Вскоре директора пришли к выводу, что для принятия обоснованного решения им требуется дополнительная информация о клиентах фонда и производителях алмазов.Они поручили персоналу компании провести всесторонний анализ потребностей клиентов и тенденций в области бриллиантов.

    После нескольких месяцев изучения сотрудники доложили совету директоров, что в результате консолидации алмазная отрасль лишилась возможности поглотить резко увеличивающиеся инвестиционные потоки. Получив такой анализ, директора решили оставить алмазный фонд открытым, но расширить его инвестиционные границы, включив в него компании, добывающие другие драгоценные камни, металлы или даже уголь. Директора пришли к выводу, что клиенты, как правило, хотели бы инвестировать в ряд ценных пород, а не только в алмазы, и поручили управляющему фондом найти хорошие инвестиционные возможности в этой более крупной сфере.Директора перешли от обсуждения к данным к решению и единогласно проголосовали за расширение устава фонда.

    Джон Шор приветствовал решение совета директоров. По мере того, как активы его фонда росли до 1 миллиарда долларов к 2005 году, он распределял свои инвестиции между множеством горнодобывающих компаний, включая Rio Tinto, фирму, которая извлекает практически все ценное из земли. Прежде чем Кантрелл вынес этот вопрос на рассмотрение совета директоров, алмазный фонд инвестировал менее чем в 20 компаний; теперь он распространил свои владения среди более чем 40.В соответствии с интересами клиентов, недавно названный Фонд драгоценных камней превзошел большинство эталонных индексов. По состоянию на середину 2005 года годовая доходность фонда была в четыре раза выше, чем эталонный индекс S & P / Citigroup для драгоценных металлов и добычи полезных ископаемых. За предыдущие три года средний годовой доход фонда почти вдвое превышал отраслевой эталонный показатель.

    Кантрелл говорит, что «вы не хотите, чтобы совет директоров руководил всеми аспектами компании». А алмазный фонд составлял чуть больше нуля.2% долларов Universal под управлением. Тем не менее, стратегические и символические последствия для обслуживания клиентов сделали участие совета директоров обязательным.

    С помощью анализа персонала директора пришли к решению, отличному от того, что изначально предлагали Кантрелл и Шор. Как последние защитники миссии компании, они выбрали курс, который отражает как интересы клиентов, так и цели компании. «Это отличный пример, — говорит Кантрелл, — того, что правление поступает правильно», поскольку оно предложило «лучшее решение для клиентов, чем оно было изначально.”

    Опыт

    Universal подчеркивает полезный принцип управления, который может стать частью неформальных норм принятия решений в компании: решения, требующие даже относительно скромных ресурсов, должны приниматься советом директоров, если они имеют стратегическое значение, поскольку они затрагивают основные ценности компании. Кроме того, когда у директоров есть возможность и ресурсы для тщательной проверки основных проблем, совет директоров может принести бесценную информацию и анализ, которые не доступны иным образом, что приведет к более эффективному решению компании, чем руководство могло бы принять самостоятельно.

    Делая ставку на компанию Boeing

    При проектировании нового самолета Boeing 787 в начале 2000-х инженеры компании столкнулись с тысячами решений. Они варьировались от больших, таких как выбор материалов для изготовления планера, до, казалось бы, второстепенных, например, включать ли «газперы», эти круглые воздушные сопла, которые направляют великолепно прохладный воздух к сиденьям клиентов, но требуют занимающих много места воздуховодов и затруднить перенастройку сиденья.

    По отдельности ни одно из проектных решений не было однозначным, но вместе они могли означать разницу между успехом и неудачей самолета.Сортировка всех из них на пути к окончательному дизайну обойдется в миллиарды долларов. Правление явно должно было быть вовлечено в то, что тогда еще неисполнительный председатель Льюис Платт назвал «принятием решения о ставке компании» на конструкцию самолета.

    Такое решение не могло быть принято за один присест, основываясь на содержимом толстой папки, брошенной перед каждым директором, и на предположении, что правление поставит большой палец вверх. Чтобы обеспечить тщательный контроль со стороны совета директоров, руководство разбило общее проектное решение на более мелкие части и взвесило доску в трех критических точках запуска или запрета при разработке самолета.

    Сначала совет директоров рассмотрел и утвердил многомиллиардный бюджет и график разработки самолета. Эта задача требовала, чтобы правление точно оценило будущее авиаперевозок. Airbus уже сделал ставку на двухэтажный самолет А380, посчитав, что суперджамбо на 555 мест в трехклассной конфигурации (и 853, если все в автобусе) будет более привлекательным, чем обычные лайнеры для перевозчиков в переполненном пространстве. узловые аэропорты. А380 мог нести вдвое большую нагрузку при том же количестве выходов на посадку, пилотов и взлетов.В своем предложении о запуске 787 Boeing сделал ставку на иную точку зрения на будущее. Компания считала, что традиционная система «ступица и спица» выходит из строя, поскольку пассажиры все чаще требуют прямого обслуживания между двумя точками. 787 обещал именно это: услуги дальнего следования по прямой связи на 20% дешевле благодаря новым технологиям снижения веса и более скромной вместимости от 200 до 300 мест.

    Два гиганта авиастроения делали огромные — и противоположные — ставки на то, что их клиенты захотят шесть-восемь лет спустя.Команда менеджеров Boeing начала с того, что представила директорам свое видение 787 — стоимость самолета, его вместимость и причины, по которым он будет привлекательным для клиентов авиакомпаний. Директора поставили под сомнение цифры команды и предположения, на которых они основывались. Неужели схеме «ступица и спица» действительно суждено исчезнуть? Был ли сценарий «точка-точка» экономически целесообразным для авиакомпаний? Отвечая на эти вопросы, команда вернулась к нескольким последующим заседаниям совета директоров с уточненными прогнозами, наконец, убедив совет в 2002 году, что 787 найдет прибыльный рынок.

    Во-вторых, руководство попросило правление решить, пришло ли время позволить менеджерам по продажам обсудить спецификации самолета с авиакомпаниями. Это тоже было сложно. Чтобы разрешить такие запросы о продаже, совет директоров должен был быть уверен, что Boeing сможет произвести 787 с обещанными характеристиками по обещанной цене к обещанной дате.

    Новый авиалайнер должен был быть построен с более высоким процентным содержанием легких и высокопрочных композитных материалов, которые компания Boeing использовала в более ранних программах коммерческих реактивных самолетов, таких как 737 и 777.Эти композиты позволят снизить затраты и повысить комфорт животных, например, более высокую влажность (композиты не будут разъедать с большей влажностью). Но правление не было полностью уверено в том, что компания сможет успешно формировать из композитных материалов более крупные и сложные секции, включая целые фюзеляжи, которые предусмотрены для 787. Директора требовали от руководителей представить убедительные доказательства того, что 787 действительно может быть построен из композитных материалов и по цене. конкурентоспособно по сравнению с тем, что ожидалось от Airbus.Убедившись в этом, совет директоров уполномочил группу продаж в 2003 году сообщить авиакомпаниям о прогнозируемых характеристиках и цене самолета.

    В-третьих, правление попросили дать окончательное разрешение на производство самолета, что потребовало бы от Boeing дополнительных миллиардов долларов на реализацию проекта задолго до того, как заказчики предоставили ему на это деньги. Правление должно было быть убеждено, что покупателям действительно понравится то, что они увидят. Затем команда продаж должна была обеспечить выполнение письменных заказов, на которых была сделана большая ставка; После подписания эти приказы предусматривали строгие штрафы, если Boeing не выполнял обещанные обязательства.Поэтому директора потребовали от руководства подробного производственного плана и доказательств того, что предполагаемые поставщики двигателей General Electric и Rolls-Royce могут создать необходимую тягу по приемлемой цене.

    После многих заседаний совета директоров, посвященных 787 обсуждениям, в 2004 году директора Boeing единогласно проголосовали за начало официального запуска продукта. Директора вышли из зала заседаний, обрадованные достижением цели и верящие в то, что компания поступает правильно.Однако даже после официального запуска директора настаивали на мониторинге как производственного процесса, так и потока заказов. Инженеры закодировали свои ключевые этапы производства красным, желтым или зеленым цветом, и директора настаивали на их объяснении, почему осталось что-то кроме зеленого.

    Первые два решения совета директоров были необходимыми прецедентами по сравнению с третьим, и все три должны были действовать полностью. И вряд ли решения были формальными. Директора искали вещественные доказательства, подтверждающие каждое из основных предположений руководства.Иногда дело сводилось к проверке фактических данных испытаний по очень специфическим функциям, например, могут ли пассажирские двери 787 выдержать случайный удар по Jetway. Увидев бесчисленные результаты испытаний и основанные на фактах прогнозы, директора пришли к выводу, что Boeing 787 присоединится к 707 и 747 как один из самых успешных авиалайнеров компании.

    Два принципа вытекают из опыта правления с 787. Руководству следует разделять крупные стратегические решения на более мелкие части, которые правление может рассматривать последовательно, чтобы правление могло уделить каждому пункту детальное внимание, прежде чем приближаться к следующему этапу.Кроме того, директора должны сохранять бдительность после принятия своих решений, отслеживая действия руководства, чтобы убедиться, что они эффективно выполняются, а также учитываются многие второстепенные решения, вытекающие из первичных решений.

    Продажа активов Tyco International

    В Tyco International новая команда менеджеров унаследовала печально известный беспорядок. Совет директоров заменил Денниса Козловски в июне 2002 года, после того как ему было предъявлено обвинение в уклонении от уплаты налогов с продаж и он ушел с поста генерального директора; В последующие месяцы компания начала устранять серьезные нарушения в бухгалтерском учете, выплатила огромный долг и сменила 290 из 300 своих топ-менеджеров.К марту 2003 года весь совет директоров ушел в отставку после того, как было совершено мошенничество на сумму около 600 миллионов долларов, за которое позже были осуждены Козловски и его финансовый директор.

    Создав новое правление, новый исполнительный директор Эдвард Д. Брин поставил перед собой задачу ликвидировать ущерб, нанесенный эпохой Козловского. Козловски построил Tyco из компании с оборотом в 3 миллиарда долларов в 1992 году, когда он возглавил компанию, до компании с оборотом в 36 миллиардов долларов на момент своей отставки. Он собрал гигантский конгломерат с почти 260 000 сотрудников.Большая часть роста пришлась на приобретение за приобретением, но в ходе его разгула покупок — около 900 компаний общей стоимостью 63 миллиарда долларов — он взял на себя операции, которые плохо подходили или работали плохо. Козловски сосредоточился на приобретении, а не на консолидации; Брин поклялся сделать обратное. Он ввел мораторий на приобретения и планировал избавиться от всего, что оставалось несоответствием. Новый генеральный директор пришел к выводу, что возрождение Tyco будет зависеть от ее быстрого преобразования из покупательной машины в действующую.

    Представляя совет директоров, новый ведущий директор Джон А. Крол уже согласился с необходимостью избавиться от слабых активов. Фактически, когда его взяли на работу в совет директоров, Крол сказал новому генеральному директору, что части бизнеса — те, которые хронически отстают или застряли в рыночных условиях, — очевидно, вообще не принадлежат Tyco.

    Первые месяцы пребывания Брина у власти были заняты задачами по стабилизации операций, восстановлению доверия и накоплению наличных средств. Когда худшее уже позади, Брин в середине 2003 года занялся реструктуризацией компании.Его первым шагом было подтвердить, что ведущий директор все еще придерживается того же мнения. Крол согласился, и они оба согласились, что пришло время избавиться от отстающих. Они также согласились с тем, что правление должно иметь прямое отношение к решению, какие подразделения должны остаться, а какие — уйти. Массовое избавление от этого потребовало бы такой переделки фирмы, что в нее пришлось бы вовлекать совет директоров.

    После того, как новые директора прошли ускоренный курс по операциям Tyco, Брин и Крол попросили их разрешить менеджмент провести обзор сотен бизнес-единиц Tyco, одно за другим.Правление единогласно одобрило план, добавив, что менеджменту не следует тратить время на то, чтобы исправить что-либо незначительное.

    Брин поручил новому казначею Tyco, Мартине Хунд-Меджан, провести оценку этих единиц. С благословения правления она изложила критерии выбытия. Сгенерировала ли операционная единица достаточно стоимости, чтобы оправдать вложенный в нее капитал? Если нет, поддерживало ли оно другие подразделения, отображало ли оно потенциал окупаемости или обещало быстрое развитие? Она составила список из 130 единиц, не соответствующих этим стандартам.Некоторые были крошечными, с активами всего в несколько сотен тысяч долларов; другие были огромными, с активами, исчисляемыми сотнями миллионов.

    Одно устройство — TyCom, проложившее подводный кабель — тратило столько денег (около 300 миллионов долларов в год), что Брин и Крол рекомендовали совету директоров немедленно продать его. Затем Брин обратился к оставшейся части списка утилизации и в обсуждениях с директорами сократил его до 60 единиц. Брин и Крол представили кандидатов на рассмотрение совета директоров на его ежегодном внеофисном стратегическом совещании в сентябре 2003 года.

    Директора потребовали от команды Брина объяснить финансовые и стратегические плюсы и минусы продажи каждого подразделения. Они усомнились в сроках: если все 60 попадут в блок одновременно, не снизит ли это цены, которые Tyco может получить? Они спросили о руководстве каждого подразделения: не могла ли команда или лучше возродить подразделение? И они спросили о стратегическом плане каждого: почему именно это не сработает? В шести случаях директора решили, что дело о продаже еще не окончательно или что время было неподходящим.В противном случае директора дали добро. Брин публично объявил об отчуждении подразделений, которые в то время приносили 6% выручки Tyco.

    Hund-Mejean затем начал процесс избавления от примерно четырех дюжин этих единиц. В течение нескольких месяцев она на собраниях за заседаниями держала директоров в курсе о ходе продажи, обычно подробно освещая шесть крупнейших сделок, совершаемых в данный момент. Позже она сообщила директорам, что некоторые подразделения лучше ликвидировать, чем продать.При дальнейшем изучении она определила, что еще несколько человек были слишком хороши, чтобы отпускать их. Услышав доводы руководства в пользу этих изменений в плане, совет поддержал их. Преобразование Tyco из агрессивного покупателя в бережливого оператора заняло два года, а последние единицы из списка выбытия были проданы в 2005 году.

    Размышляя над решениями директоров в процессе продажи, Крол охарактеризовал подход совета как одобрение, но с проницательностью.Вместо того, чтобы штамповать план утилизации, совет директоров рассмотрел каждую из предложенных сделок и в конечном итоге утвердил измененный список. «Дополнительная ценность», — заключил Крол, — «в задаваемых ею вопросах».

    Решения, принятые директорами Tyco, были типичными для советов директоров. В отличие от решения относительно алмазного фонда в Universal Investments, которое было относительно небольшим с точки зрения задействованных ресурсов, но важным, поскольку касалось основных операционных ценностей, решения Tyco о продаже активов существенно повлияли бы на баланс компании.Тем не менее, в отличие от дизайнерских решений 787 в Boeing, они не были настолько важными, чтобы поставить под угрозу будущее компании. Решения такого рода — приобретение нового предприятия, продажа неэффективного подразделения или выход на новый рынок — все время принимаются советами директоров.

    Опыт Tyco иллюстрирует два дополнительных принципа принятия решений. Постоянный неформальный диалог между исполнительным директором и неисполнительным председателем или ведущим директором может дать полезные сведения о том, какие решения должны быть приняты всем советом директоров и когда.И директора могут услужливо изучить предложения руководства, прежде чем принимать решения «да» или «нет». Задавая вопросы и оспаривая предположения, они заставляют руководителей объяснять и обосновывать свои предварительные решения до их исполнения, и при этом они приходят к изменению некоторых предварительных решений до того, как они будут окончательно приняты.

    Принятие правильных решений

    Чтобы избежать подобных фиаско, которые имели место в WorldCom, Disney и Enron, компаниям нужны советы директоров, которые могут принимать эффективные решения.Если бы директора WorldCom изучили и проанализировали его приобретения, они, возможно, не так быстро одобрили бы скупки, которые помогли обрушить корпорацию. Если бы директора Disney следовали требованиям устава комитета по вознаграждениям, они, возможно, не позволили бы Майклу Эйснеру распространить чрезмерно щедрое увольнение на своего нового сотрудника Майкла Овица. Если бы директора Enron нашли время, чтобы запросить и оценить обоснование предложения финансового директора Эндрю Фастоу о создании внебалансовых партнерств, они могли бы предотвратить крах компании.

    Однако, как мы видели, более совершенное принятие решений может быть как генеративным, так и защитным. Правильные решения относительно стратегии и продуктов могут вывести бизнес на новый уровень производительности. Такой взгляд на роль совета директоров шире традиционного, согласно которому директора являются избранными инвесторами наблюдателями за менеджментом, установленными для обеспечения того, чтобы руководителей принимали правильные решения или быстро заменялись. Стало ясно, что директора должны сами принимать решения, чтобы помогать компании выбирать правильный путь при приближении к основным развилкам.

    Изложенные здесь принципы и процессы, основанные на современной практике и опыте совета директоров, не могут гарантировать хорошие решения или предотвратить плохие. Но, отдернув занавес в отношении принятия решений в ряде фирм, они должны побудить директоров и руководителей изучить процессы своих компаний, явные или нет, и создать индивидуализированный набор руководящих принципов, которые будут способствовать эффективному принятию решений советом директоров — суть хорошего управления.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 2006 г.

    Business Basics — Совет директоров

    Business Basics — Совет директоров

    Основы бизнеса для
    инженеров
    по
    Майк Волкер

    Совет директоров

    Контакты: Майк Волкер, тел .: (604) 644-1926, Эл. Почта: [email protected]


    «Мы все должны держаться вместе, иначе мы все будем висеть по отдельности!» (Бенджамин Франклин)

    Команда

    Есть много высказываний, подобных приведенному выше, чтобы напомнить менеджерам и предприниматели, что для создания успешного предприятия нужна команда.Правление компании Директора — это высшая команда, которая принимает на себя всю ответственность за фирму. К сожалению, даже если вы держитесь вместе и что-то пойдет не так, каждый режиссер может быть несут единую ответственность как перед акционерами, так и перед общественностью.

    Идеальная доска

    Идеальный совет директоров — это совет, который тесно сотрудничает с главным исполнительным директором ( «Генеральный директор») компании, чтобы оказывать ему или ей не только поддержку и направление, но и тот, который также требует от генерального директора убедиться, что он / она руководит компанией в соответствии с с планами компании.Многие доски являются «марионеточными» досками и часто подыгрывают. с генеральным директором и менеджментом. Это бесполезно. Доска должна быть опорой, удерживающей компания вверх. Правление несет ответственность за успех или неудачу компании. Кроме того, это душа и совесть предприятия. Если управления нет выполняет свою работу, потому что доска в первую очередь не выполняет свою работу. В Полномочия генерального директора, руководимого активным советом директоров, заключаются в повышении стоимости компании. Правление обслуживает компанию, а не отдельных акционеров или группы.

    Когда компании только начинаются, акционеры, менеджеры и правление все члены — одно и то же. Например, если несколько человек открывают новый бизнес, они все будут первоначальными акционерами, менеджерами и директорами. По мере развития эти три группы участников компании могут расходиться в отношении людей, участвующих в каждом категория. Акционеры владеют компанией и назначают директоров, которые в свою очередь назначить менеджеров .Когда компании привлекают капитал за счет привлечения новых инвесторов, эти новые акционеры вместе с текущими акционерами захотят убедиться, что что их интересы обслуживает конкурирующий совет директоров. Многие частные компании действуют как партнерства, то есть люди, которые управляют компанией, также владеют ею и управляют ею без привлечения посторонних. С другой стороны, у акционеров есть тенденция — независимо от количества — для привлечения внешних, независимых людей в качестве корпоративных директора — таким образом, совместно участвуя в опыте и надзоре и создавая «общую картину» перспектива.В более крупных государственных корпорациях единственным менеджером в совете директоров является генеральный директор компании. Директора, как правило, также являются акционерами компании — это согласовывает их интересы в отношениях с другими акционерами, которых они обслуживают.

    Корпоративное управление

    Что такое «корпоративное управление»? После недавних корпоративных скандалов в в США этот термин звучит все чаще. Некоторые люди видят в этом больше правил и правила, в то время как другие видят в этом возможность построить лучший бизнес.

    В поисках различных определений я наткнулся на одно, предложенное OECD в апреле 1999 г. это в целом согласуется со многими другими: «Корпоративное управление система, с помощью которой бизнес-корпорации направляются и контролируются. Корпоративный структура управления определяет распределение прав и обязанностей между различные участники корпорации, такие как правление, менеджеры, акционеры и других заинтересованных сторон, а также разъясняет правила и процедуры принятия решений по по корпоративным связям.Тем самым он также обеспечивает структуру, через которую компания поставлены цели, а средства достижения этих целей и мониторинг производительность «. Все чаще многие из правила и процедуры диктуются государственными регулирующими органами (например, Американский закон Сарбейнса-Оксли , принятый летом 2002 года), пытаясь гарантировать, что: по крайней мере, на публичных рынках интересы различных заинтересованных сторон справедливо защищен.

    В наши дни чрезмерных судебных разбирательств слова корпоративный управление обретает новое значение.В прошлом директора могли лишь на словах понятие защиты интересов всех акционеров и других заинтересованных сторон (т. е. клиенты, поставщики, правительства), но сегодня они гораздо более серьезно относятся к своей роли. Групповые иски, которые были очень популярны в США, сейчас становятся все более популярными. распространен в Канаде. Такие групповые иски позволяют агрессивным адвокатам подавать в суд за халатность. корпоративные директора от имени группы тяжущихся сторон, например акционеры.

    Это распространенное заблуждение, что, поскольку компании зарегистрированы они и лица, связанные с ними, несут ограниченную ответственность. Не так. Не только директора подотчетны компании, но они также являются «настоящими людьми» против которых другие стороны могут предъявлять претензии финансового или даже уголовного характера. Хотя корпорации обычно освобождают своих директоров от судебных исков и часто заключить договор страхования ответственности директоров в качестве хеджирования против таких действий, директора могут тем не менее, не быть полностью защищенным.Это личное юридическое воздействие или риск не уменьшаются для директоров, которые могут просто выступать в качестве директоров от имени акционера. Этот ситуация может возникнуть, например, когда корпоративный акционер (например, материнская компания или крупный инвестор) назначает физических лиц в совет директоров аффилированной или дочерней компании предприятие. Помните, что акционеры не несут никаких обязательств или ответственности, кроме назначение директоров, которые затем берут на себя всю ответственность.

    Хорошее корпоративное управление начинается с устава совета директоров , i.е. а документ, в котором для конкретной компании четко прописано, как она будет работать. Это изложит обязанности и полномочия совета, чтобы все стороны знали, что ожидал. Такой устав будет развиваться по мере роста и развития компании.

    Роль режиссера

    Обычно директор является (или должен быть) акционером компании. Директора назначается, т. е. вступает в должность, акционерами компании на надлежащим образом созванном собрание акционеров.Количество директоров компании определяется специальным решение акционеров, количество которых может быть изменено только голосованием акционеров (хотя советы директоров могут заполнять вакансии и вносить незначительные изменения в состав совета директоров). В как правило, акционеры назначают себя директорами (как в случае небольших компаний) или будет голосовать по списку кандидатов, предложенных любым акционером (ами). Определенный акционеры на основании соглашения акционеров или доверительного управления с правом голоса могут иметь право назначать директоров в совет.Директора подотчетны всем акционерам и должны действовать в лучших интересах компании. Кроме того, директора не защищены те, кто их назначает.

    Кроме того, директора несут юридическое обязательство обеспечить, чтобы Компания работает в правильном, легальном, добросовестном, корпоративно-гражданском стиле. Если компания продукты взрываются на глазах у потребителя, или если компания не платит налоги, это директора, которые несут ответственность, и им может быть предъявлен личный иск.По этой причине многие компании подпишутся на страхование ответственности, а также возместят директорам такие действия. Но директора все еще могут быть разоблачены. В недавнем ярком случае с участием Canadian Airlines, все правление ушло из офиса, потому что авиакомпания была на грани финансовой катастрофы, и в этом случае директора совместно и по отдельности нести ответственность за оплату труда сотрудников и налоги, причитающиеся с авиакомпании!

    Не следует недооценивать время, затрачиваемое на руководство.Несмотря на то, что ваше правление может заседать формально только один раз в квартал, вы как директор должны все время знать, что происходит. Вы никогда не сможете использовать оправдание, которое вам не сказали о чем-нибудь. Скорее всего, вас также попросят работать в комитетах совета директоров (компенсация комитет, комитет по аудиту, исполнительный комитет и т. д.). Хороший руководитель будет использовать его правление мудро — обращаться за советом и советом регулярно, и будет держать его правление полностью информированы по основным вопросам.

    В случае публичных компаний авторитетный совет, состоящий из объективно, «сторонние» директора считаются плюсом в глазах инвесторов.Эти внешние директора, часто называемые «независимыми» директорами. поскольку они не зависят от руководства, предполагается, что они несут ответственность за корпоративные действия и служат в интересах компании. Часто, интересы акционеров расходятся с интересами менеджмента. Например, заплатив огромные управленческие бонусы или чрезмерная щедрость в отношении опционов на акции могут быть полезны для менеджеров при снижении акционерной стоимости. Список независимых директоров показывает что у компании хорошее руководство, и в то же время, что эти лидеры готовы взять на себя потенциальные личные обязательства, необходимые для успеха компании.

    Директора очень сильны. Часто они даже не понимают степень этой власти. Директор, недовольный каким-либо действием руководства, мог вызвать заседание совета директоров для рассмотрения этого вопроса. Ему или ей не нужно ждать следующего запланированного встреча. Директор может подписывать важные юридические документы от имени компании, производящей обременительные обязательства от имени этой компании. Наконец, сотрудники компании, особенно Президент и Главный исполнительный директор назначаются директорами и подотчетны им.

    Режиссура или менеджмент

    Режиссура — это не то же самое, что управление. Директора следят за тем, чтобы менеджеры выполняли управления и что у компании есть набор необходимых талантов для этой цели. Директора несут ответственность за руководство. Рекомендуется, чтобы директора требовали что руководство выпускает регулярные отчеты о прогрессе, особенно в первые годы. Для Стартапы с системой еженедельной отчетности не редкость.В случае молодых компаний директора часто вовлекаются в повседневные дела и иногда принимают на себя роль руководителя неполный рабочий день. Директора работают с руководством над утверждением бюджетов, бизнес-планы, описания должностей руководителей, компенсации, политики и финансовые отчеты. Что касается должностных инструкций, желательно составить некоторые «сроки ссылка «на доску, в которой четко сформулированы не только юридические обязанности и обязанности, но также и любые другие ожидания.

    Должен ли я быть режиссером?

    В ситуациях, когда вы являетесь крупным акционером компании, имеет смысл ты будешь директором. Что существенно? В небольшой фирме все, что превышает 10%, будет безусловно, будет существенным. Владельцы и учредители компании обычно составляют ее первые совет директоров. Было бы очень необычно, если бы ключевой человек не был режиссером.

    Если вас попросят стать директором компании, вы должны взвесить все за и минусы очень осторожно.Сначала вы должны спросить, почему вы номинированы. Это потому что из-за вашей репутации или из-за определенных навыков и контактов, которые у вас могут быть? Какой потенциал риски и обязательства, которые вы принимаете, соглашаясь работать в совете директоров? До какой степени может ли компания освободить своих директоров от претензий? Какая ваша награда за принятие такой риск? В связи с этим, планы опционов на акции, а еще лучше — покупка акций или планы владения — очень привлекательные стимулы и могут быть очень эффективными, особенно в тех случаях, когда один был приглашен работать от имени других акционеров без необходимости иметь личную долю в капитале.Директорам часто выплачивается вознаграждение в в дополнение к любой возможной компенсации прироста стоимости акций. Некоторые компании платят фиксированную сумма за заседание совета директоров, другие платят ежемесячный или ежегодный гонорар. Ретейнер, несмотря ни на что суммы, вероятно, является лучшим, потому что, в принципе, руководство является постоянным, 7×24, работа.

    Потенциально проблемная ситуация может возникнуть, если вас попросит акционер входит в совет директоров от имени этого акционера. Например, если вы сотрудник акционера, т.е.е. a, если этот акционер является юридическим лицом, что может быть случай в инвестиционной компании (например, инвестор Венчурного капитала просит одного из своих инвестиционных менеджеров для работы в совете объекта инвестиций), вы столкнетесь с двойным ответственность, а также раскрытие себя лично, не обязательно защищен акционером, от имени которого вы работаете. Хотя страхование ответственности может снизить потенциальную ответственность, но не устранит ее.

    Если вас просят стать директором компании, в которой вы или ваш работодатель имеет другие отношения с этой компанией, e.грамм. стратегический альянс или отношения поставщика / поставщика, будьте предельно осторожны — вы можете оказаться в конфликте ситуации интереса, пытаясь обслужить две стороны. Когда вы соглашаетесь стать режиссером компании, вам может быть запрещено иметь дело с другими компаниями из-за озабоченность отсутствием конкуренции или конфликтом интересов. Поскольку такие ограничения могут быть не говоря уже о проблемах ответственности, директора должны получать соответствующую компенсацию. Слишком много людей думают, что делают одолжение другу или деловому партнеру, работа для них директором без какой-либо компенсации.Это плохой бизнес — для обоих стороны!

    Быть членом совета директоров крупной корпорации, такой как IBM, — это много. отличается от того, чтобы быть членом правления Fly-By-Night Enterprises. Много людей рассматривать работу в высококлассных престижных советах директоров как ценный актив в своей карьере развитие — не говоря уже о льготах, которыми они могут пользоваться (например, бесплатный первоклассный воздух путешествуют, если они находятся на борту авиакомпании).

    Быть директором публичной компании — это на порядок больше. обременительнее, чем быть директором частной компании.В частной компании возможно оперативно узнавать об обязанностях директоров. Это не рекомендуется для директоров. публичных компаний. Директора публичных компаний должны ознакомиться с очень обширные вопросы корпоративного управления, связанные с регуляторной средой и применимое законодательство о ценных бумагах (например, Закон Британской Колумбии о ценных бумагах, который регулирует все компании). Необходимо усвоить так много, что специальные образовательные программы предлагается руководителям.Simon Fraser University, например, в сотрудничестве с фондовых бирж и регулирующих органов, предлагает специальный трехдневный курс по корпоративному управление. Особое беспокойство вызывают такие виды деятельности, как инсайдерская торговля, корпоративные документы, отношения с инвесторами и вопросы публичного раскрытия информации. Режиссеру это очень просто публичной компании совершить невинную ошибку по незнанию. Можете не сомневаться — суды и средства массовой информации не будут смотреть на это одинаково!

    Вы член совета директоров или просто скучаете? Помимо всего в противном случае быть членом совета директоров должно быть весело и интересно.Не присоединяйтесь к доске, пока не встретился с другими членами правления. Рассмотрим испытательный срок — то есть свидание перед женитьбой! Знать сначала кое-что о динамике платы. Слушает ли генеральный директор свое правление? Некоторый заседания совета директоров могут стать упражнениями в демонстрации или сдерживании стресса, в то время как другие немного больше, чем фан-клубы.

    Если вы решите принять должность директора, вы обнаружите, что вам доступно множество ресурсов, которые помогут вам стать эффективным директор.Раньше не было специальной квалификации, такой как сертификат, диплом или принадлежность к профессиональной ассоциации, чтобы быть директором. Хотя это все еще так, некоторые регулирующие органы требуют или предлагают директора соответствуют определенным стандартам. Мы, вероятно, увидим больше этого в общественная арена. Тем не менее, есть такие организации, как Институт Корпоративные директора (www.icd.ca), которые могут предоставлять ресурсы и образовательный контент, чтобы мы могли стать лучшими директорами.

    Корпоративный реестр

    В Канаде компании зарегистрированы на провинциальном или федеральном уровне. инкорпорации являются наиболее распространенными. В каждой юрисдикции есть корпоративный ЗАГС который поддерживает корпоративную информацию обо всех зарегистрированных компаниях — публичных и частный. Кто угодно может получить доступ к этой информации, иногда за небольшую плату, чтобы определить статус компании, юридический адрес, а также имена и адреса ее директоров.Этот так потенциальные тяжущиеся стороны могут легко найти директоров. Этого может быть недостаточно чтобы директор подал в компанию заявление об отставке. Компания или ее юридические адвокат, должен оформить соответствующую документацию в Регистратор компаний. Я знаю экс-директор, который когда-то служил налоговым ведомством США. претензия, относящаяся к канадской компании, поскольку корпоративная документация не была учтена! В B.C., Корпоративный реестр находится по адресу http: // www.fin.gov.bc.ca/registries/corppg/.

    Правовые вопросы

    Директора должны соответствовать определенным требованиям, прежде чем они смогут действовать в качестве таковых. Например, директора должны быть не моложе 18 лет. Лица, которые не освобождены от ответственности или которые были осуждены за преступное деяние, или нарушение ценных бумаг не может быть допущено к выступать в качестве директоров.

    Директора несут фидуциарный долг как перед компанией, так и перед всеми акционеры и как таковые должны действовать в интересах всех акционеров.Директор может быть привлечен к ответственности другими, если он или она действует таким образом, чтобы нанести ущерб свои интересы. Следует проявлять большую осторожность, чтобы заявить о любых возможных конфликтах между интереса и избегать получения каких-либо личных выгод в ущерб компании (для пример отвлечения бизнеса от компании).

    Директора должны действовать в соответствии с любым применимым законодательством, в частности, Закон о компаниях и Закон о ценных бумагах. Другие действия (например,Стандарты занятости, Закон о налоге на социальные услуги, компенсации работникам и т. Д.), Относящиеся к корпоративному управлению также может повлечь за собой личную ответственность. Незнание законов не освобождает директора от любой ответственности и обязательств. Директора могут быть привлечены к уголовной ответственности. Кодекс, согласно которому компания совершила преступление (например, мошеннические налоговые претензии, экологические повреждения и т. д.).

    Компании могут попытаться освободить директоров от любых обязательства, которые могут возникнуть.Однако следует отметить, что суды не разрешают компании по возмещению убытков директорам по некоторым вопросам. Директора, скорее всего, не могут (и должны не) получать компенсацию за невыполнение ими своих обязанностей и обязательств перед Компания. Компания может принять страховые полисы для оказания помощи в выполнении компенсации, и эти политики обычно включают исключения для различных нарушений долг.

    Отставка с поста директора не снимает никаких обязательств, которые произошло, будучи режиссером.Директора по-прежнему несут ответственность за действия, которые произошли во время их пребывания в должности. Любой, кто задумывается о должности в совете директоров, должен искать своих проконсультироваться с юристом и предпринять определенные шаги, чтобы «обезопасить себя».

    Если действительно так тяжело быть режиссером, есть ли какие-нибудь обязательства, которых можно избежать? Да. Один из самых распространенных — это обычный торговый кредит. (и это одна из основных причин, по которой собственник может решить стать включены).Если у компании есть непогашенная задолженность перед торговыми кредиторами (то есть поставщиками), директора не несут личной ответственности по этим долгам. Если кредитор привлекает компанию к суд, директорам, возможно, придется явиться в суд, но приговор против компании не должны быть исправлены директорами , если они не предоставили личные гарантии или возмещение убытков тем, с кем они ведут бизнес.

    Другие альтернативы

    Компании и потенциальные директора могут рассмотреть другие, менее обременительные формы отношение.Например, модно пользоваться «советниками» (это эвфемизм для бесплатного консультанта). Для получения квалифицированного совета и внушая доверие инвесторов, этого может быть достаточно. Если вас зовут Вернер фон Браун и вы являетесь специальным советником Acme Rocketship Corp, это может так взволновать инвесторов, как если бы вы были режиссером. Проблема только в том, что имена таких советников не регулярно появляются в корпоративных документах и ​​реестрах, когда инвесторы выполняют свои анализ.Они определенно не привязаны к компании так, как директора находятся. С точки зрения будущего директора, почему бы не начать раньше в качестве советника? переходя на место в совете директоров? И не стоит сбрасывать со счетов идею консультации.

    Если к вам стремятся — будьте осторожны. В последнее, что вам нужно, — это запятнать хорошую репутацию. Это легко может произойти через по твоей собственной вине. Падение рынка или появление зловещего конкурента могут потрясти вашу компанию. и твоя репутация! Опять же, если вы хотите помочь, но не склонны рисковать, подумайте о консультативная или наставническая роль.

    Консультативные советы

    Помимо совета директоров компания может учредить один или несколько консультативных доски. Например, «научный консультативный совет» был бы полезен для обеспечения техническое руководство для фирмы, тогда как «бизнес-консультативный совет» будет полезны при консультировании по вопросам финансового или маркетингового характера. Но будьте осторожны — если консультативный совет принимает решения, судья в суде может рассматривать такой совет как совет директоров де-факто и может рассматривать «советников» как директоров, возлагая на них ответственность за любые действия, причиняющие ущерб.

    Часто руководителей компаний хорошо обслуживают личная консультативная группа, такая как группа коллег из неконкурирующих генеральных директоров (примером этого является организации ТИК), чтобы действовать как звуковая доска, поскольку ей, в конце концов, одиноко в вершина . Когда-то я принадлежал к так называемой группе руководителей высшего звена, в которую входили еще десять человек. руководители из самых разных отраслей (производитель молочной продукции, электроника производитель, литейщик, принтер и т. д.), которые собирались ежемесячно, а также «фасилитатор» для обсуждения различных тем, от семейственности до оптимальных корпоративных конструкции для минимизации налогов.

    Наставники

    У каждого предпринимателя или менеджера должен быть наставник. Наставник дает советы и понимание, а также служить образцом для подражания. Есть два типа наставников: настоящие живые. практические люди и те, которые могут не присутствовать физически. В последней категории один мог бы выбрать людей, пользующихся особенно большим уважением и поведение которых хотелось бы подражать.Генеральный директор компьютерного программного обеспечения мог спросить себя: «Что бы сделал Билл Гейтс? в такой ситуации? »или генеральный директор, обеспокоенный проблемой сотрудников, может спросить «Как бы Альберт Швейцер справился с этой проблемой?» Один действительно хороший Особенностью таких наставников является то, что вы можете выбрать несколько — один для лидерства, один для духовные вопросы, один для технического мастерства и т. д. И вы можете «говорить» с ними часто! Настоящие живые не так доступны и не так просты в использовании.это Удивительно, однако, как много людей хотят выполнять роль наставников. Это отличный способ для успешных людей чувствовать себя хорошо — то есть помогать кому-то остальное станет успешным.

    Поиск и вознаграждение директоров, советников и наставников

    Есть хорошие директора, советники и наставники. Хитрость заключается в том, чтобы определить правильный для вас и вашего бизнеса и привлечь их. Знакомство — хороший способ.Используйте ваш профессиональные консультанты компании (юристы, бухгалтеры и т. д.), чтобы познакомить вас с потенциальные кандидаты. Посещайте сетевые социальные мероприятия и общайтесь с незнакомцами. Не надо бояться приближаться к высокопоставленному человеку. Такой человек может быть впечатлен, даже польщен, с твоей дерзостью за то, что ты их просто спросил. Прочтите местные деловые газеты, чтобы узнать больше о бизнес-лидерах в вашем собственном сообществе.

    Как только вы найдете людей, чьи советы могут быть вам полезны, как вы вознаграждаете или компенсируете их время, интерес и опыт? В конце концов, просто несколько слов здравого смысла, осажденных десятилетиями опыта обучения, могут быть огромная ценность.Вы платите им гонорар или компенсируете их акциями вашей компании? Четный хотя они могут быть очень бесплатными, рекомендуется предоставить хотя бы некоторые из них, однако скромная, финансовая компенсация. Это устанавливает фидуциарные доверительные отношения. Что касается сумму, спросите человека, что он считает подходящим. Если вы чувствуете, что они они, вероятно, обрывают вас, и вам стоит дважды подумать об отношениях. Безусловно, «часть действия», то есть капитал или опционы на капитал, являются привлекательным для таких людей.Не существует четко установленных практических правил, регулирующих такие отношения и лучший подход — это проверить с другими, кто прошел через это упражнение. Обычно директорам как группе предоставляется от 5% до 10% акций (или опционы на акции) в течение 3-5 лет. Дополнительно оплачивая Следует учитывать гонорар, независимо от того, большой он или маленький.

    При вступлении в такие консультативные отношения целесообразно определите временные обязательства — как с точки зрения фактического времени, которое, по вашему мнению, вам нужно, так и который готов дать советник, а также продолжительность отношений.Для Например, можете ли вы рассчитывать минимум на три часа в неделю для еженедельной встречи в Следующий год? Также разрешите предложение о взаимном исключении — если эта договоренность не работает для обеих сторон он должен быть прекращен. Это не обязательно должно быть формализовано, но это нужно понимать. Время и внимание, которые директора должны посвятить компания никогда не бывает банальной. Я часто вижу полностью занятых руководителей, работающих в десятке других доски. Как они могут с этим справиться?

    The Bottom Line — для директоров

    Просто помните, что, когда вы соглашаетесь работать директором (необходимо подписать форму согласия), вы на крючке.Все корпоративные действия в течение срока вашего пребывания в должности возлагаются на вас. плечи. Простое увольнение не избавит вас от ответственности. Вы будете нести ответственность (и несет ответственность) по таким вопросам, как проблемы с Советом по труду или задолженность по налогам, которые произошли в время вашего владения! Выхода нет. Доллар останавливается — с вами!

    Резюме

    Вот некоторые из преимуществ, а также некоторые связанные с этим риски и проблемы. с руководством — как с точки зрения компании, так и с точки зрения директора:

    Преимущества Риски и вызовы
    Директору
    • $ Опционы на акции
    • $ Комиссионные
    • $ Другие льготы
    • новые контакты
    • престиж и уважение
    • Успешная ассоциация
    • веселье и азарт
    • личная ответственность (налоги, заработная плата, судебные разбирательства)
    • репутация уязвима (хорошо это или плохо)
    • требуется личное обязательство (время, $)
    • акционерные споры и споры
    • не отвечает управление
    • скука
    • доллар здесь останавливается!
    Для компании
    и акционеры
    • доверие повышено
    • дополнительная экспертиза
    • соединения и контакты
    • корпоративное управление
    • значение по связям с общественностью
    • финансовая ответственность
    • наставники для менеджеров
    • компенсация расходов
    • проблемы управления
    • конфликт интересов (потенциальный)
    • концентрация внимания (слишком занята)
    • привлечение хороших кандидатов
    • директора могут быть слишком вовлечены
    • решение может занять больше времени


    Авторские права 1997-2008 Майкл С.Волкер
    Электронная почта: [email protected] — Комментарии и предложения будут цениться!
    Обновлено: 080808
    Веб-сайт: http://www.sfu.ca/~mvolker/biz/bod.htm


    Создание перспективного совета директоров | McKinsey

    Споры о роли советов директоров компаний неизменно обостряются, когда что-то идет не так в крупном масштабе, как это произошло в последние годы. Многие компании, чьи трупы засоряют промышленный и финансовый ландшафт, были подорваны небрежностью, чрезмерно оптимистичным или плохо информированным советом директоров до финансового кризиса и последовавшей за ним глубокой рецессии.Неудивительно, что внимание вновь было обращено на улучшение корпоративного управления: например, более совершенные структуры, более строгие системы сдержек и противовесов и большую независимость неисполнительных лиц.

    Однако управление, вероятно, страдает больше всего, когда советники слишком много времени проводят, глядя в зеркало заднего вида, и недостаточно сканируют дорогу впереди. Мы слишком часто сталкивались с этой реальностью в нашей работе с компаниями на протяжении нескольких десятилетий. Это также стало ясно и ясно во время недавних бесед с 25 председателями крупных государственных и частных компаний в Европе и Азии.Сегодняшние повестки дня действительно удивительно похожи на те, что были столетие назад, когда вторая промышленная революция была на пике. Директора по-прежнему тратят большую часть своего времени на квартальные отчеты, аудиторские проверки, бюджеты и соблюдение нормативных требований — 70 процентов — нетипично, — а не на вопросы, имеющие решающее значение для будущего процветания и развития бизнеса.

    Альтернативой является разработка динамичной повестки дня совета директоров, которая четко выделяет эти перспективные действия и гарантирует, что они получат достаточно времени в течение 12-месячного периода.Выставка показывает, как советы директоров могут уделять больше времени стратегическим и перспективным аспектам повестки дня. В этой статье обсуждаются способы достижения правильного баланса.

    Экспонат

    Как следует проводить время советам директоров, ориентированным на будущее

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

    Чемодан для мелочи

    Наши беседы с успешными председателями показали сильную постоянную предвзятость к фидуциарным задачам, а также желание и готовность сместить фокус. «Совет директоров должен смотреть дальше, чем кто-либо другой в компании», — прокомментировал председатель ведущей энергетической компании. «Бывают моменты, когда генеральные директора последними видят грядущие изменения».

    Этот дальновидный императив частично проистекает из того, что долгосрочные экономические, технологические и демографические тенденции радикально меняют мировую экономику, делая более сложным наблюдение за успешным многонациональным бизнесом.В то время как исполнительные команды сталкиваются с непосредственной проблемой нестабильных и непредсказуемых рынков, директорам как никогда важно оставаться в курсе того, что происходит (или приближается) на горизонте.

    Во-вторых, что усугубляет краткосрочное мышление руководителей, срок пребывания в должности генерального директора остается относительно низким — всего пять-шесть лет. Это неизбежно побуждает должностных лиц чрезмерно сосредотачиваться на «здесь и сейчас», чтобы соответствовать ожиданиям производительности. Многие группы рационального управления будут склонны придерживаться краткосрочной перспективы; во многих случаях только правление может последовательно придерживаться долгосрочной перспективы.

    Однако многие директора, которых мы встречаем, отвлеченные деталями соблюдения нормативных требований и новыми правилами, просто не знают достаточно об основных принципах и долгосрочных стратегиях своих компаний, чтобы повысить ценность и избежать проблем. Так не должно быть. Небольшая горстка банков и других транснациональных корпораций с осмотрительными, дальновидными и независимыми советами директоров не только пережила финансовый кризис, но и продолжает процветать.

    Вместо того, чтобы рассматривать свою работу как постоянную поддержку генерального директора, директора этих компаний участвуют в стратегических обсуждениях, формируют независимые мнения и тесно сотрудничают с исполнительной командой, чтобы обеспечить правильную формулировку долгосрочных целей и их последующее достижение.Как совет директоров может лучше сосредоточиться на долгосрочной перспективе и не стать пленником прошлого?

    Основы перспективной доски

    Председатели советов и коллеги-директора быстро поймут суть, изучив выставку. Светло-фиолетовая часть годового расписания показывает, как обычно проводит время совет директоров, занятый своими фидуциарными обязанностями. Темно-фиолетовые пункты повестки дня, напротив, показывают, как может выглядеть календарный план совета директоров, ориентированного преимущественно на будущее.Невозможно осуществить это изменение без прочной основы: правильных директоров, знающих о своих ролях и способных выделить достаточно времени.

    Откатить будущее, чтобы получить доступ к высшим членам совета директоров

    Слишком часто вакансии в совете директоров заполняются под давлением без подробного анализа его общего состава. Новый председатель должен попытаться представить, как его или ее совет директоров может выглядеть в идеале через три года. Какие навыки и опыт, которых нет в настоящее время, помогут реализовать долгосрочную стратегию компании? Иными словами, какая команда победит? Готовность смотреть в будущее увеличивает количество кандидатов с соответствующими навыками и повышает вероятность того, что они подпишутся, если и когда станут доступны.

    Одна из ведущих мировых компаний по производству продуктов питания использовала этот подход, чтобы представить широкий спектр знаний, четко отражающих ее стратегическое направление и требования. Конечно, в его совет директоров входят высокопоставленные (бывшие) руководители и высшие профессионалы с обширным опытом работы в области финансов, управления рисками или общим менеджментом и разнообразным географическим опытом. Но теперь в него также входят люди с успешным послужным списком в области здравоохранения, питания, государственного сектора и социального обеспечения. Другим компаниям нужны специальные знания, которые помогут им адаптироваться к передовым технологиям или рыночным потрясениям.Здесь особенно полезны консультативные советы без официальных управленческих полномочий.

    Четко определите роль совета директоров

    Знакомые роли хорошо функционирующего совета директоров — такие как определение стратегии, мониторинг рисков, планирование преемственности и взвешивание кадровых ресурсов — легко перечислить. Но на практике все бывает непросто. Например, генеральные директора и их высшие команды часто недовольны тем, что они считают вмешательством в совет директоров. Точно так же авторитетные советы директоров с многолетним опытом и члены, привыкшие поступать по-своему, часто разочаровываются, потому что не могут вмешиваться более активно или их советы игнорируются.

    Крайне важно снять эти противоречия с самого начала, четко определив роль совета директоров и установив хорошо понятные границы. Если роли не определены, отношения между генеральным директором и менеджментом, с одной стороны, и советом директоров, с другой, могут привести к недопониманию, потере доверия и неэффективности. Ежегодное обсуждение между советом директоров и менеджментом, включая, возможно, письменное письмо о взаимопонимании с изложением ролей каждой стороны, всегда является продуктивным мероприятием.Например, крупная скандинавская инвестиционная компания создает описания работы и ролей для совета и менеджмента, которые проверяются и утверждаются каждый год. Этот процесс всегда вызывает ценные обсуждения и проясняет роли.

    Заставьте вашу доску работать усерднее

    Большинство знакомых нам членов правления трудолюбивы. Старая карикатура на длинные обеды и большие стипендии — это всего лишь карикатура.

    Однако 10 или 12 дней в году, которые многие члены совета директоров проводят на работе, недостаточно, учитывая важность их обязанностей.Несколько хорошо работающих советов директоров предписывают обязательство на срок до 25 дней для неисполнительных членов совета директоров.

    Часть этого дополнительного времени следует проводить в поле. Совет директоров, стремящийся играть конструктивную, дальновидную роль, должен хорошо знать деятельность своих компаний, рынки и конкурентов. Одна крупная международная промышленная компания, которую мы знаем, требует, чтобы все члены ее совета ежегодно ездили с продавцами к покупателям. Другие компании просят своих директоров посетить производственные и научно-исследовательские объекты.Председатель производственной компании, с которой мы беседовали, добавляет: «Вы не можете полностью понять бизнес, проанализировать конкуренцию, пересмотреть планы преемственности, посетить предприятия компании, путешествовать с продавцами и установить стратегические цели, работая несколько дней».

    Как компании могут достичь нужной степени приверженности? Более высокая заработная плата не будет решением, даже если бы не было органов, контролирующих корпоративное управление, которые, несомненно, пришли бы к выводу, что директорам уже хорошо платят или, по крайней мере, редко нужны дополнительные деньги.Вопрос оплаты труда никогда не был проблемой для крупной нефтяной компании, которая требует от членов совета директоров выделять, например, 30 дней в году. Что действительно помогает (как в данном случае), так это среда правления, которая поощряет участие и позволяет членам правления черпать смысл, вдохновение и удовлетворение от своей работы. Наградой для отдельных лиц будет возможность повысить свою репутацию за хороший надзор за советом директоров, укрепить свои личные связи и повлиять на решения.

    Лучшая опора доски вперед

    Лучшие доски выступают в качестве эффективных тренеров и спарринговых партнеров для лучшей команды. Задача состоит в том, чтобы выстроить процессы, которые помогут компаниям использовать накопленный советом директоров опыт при намечении дальнейшего пути. Вот четыре способа поощрить дальновидное мышление.

    Требовать от доски изучения внешнего ландшафта

    В качестве отправной точки, говорит председатель финансовой компании, «мы приглашаем известных экспертов и профессионалов в различных областях, таких как технологии, нормативные вопросы и экономика, на заседания совета директоров, которые обсуждают конкретные темы.«Заседания совета директоров также могут проводиться за границей, где директора могут быть ознакомлены с новыми технологиями и рыночными событиями, имеющими отношение к стратегии компании.

    Чтобы иметь возможность ставить перед руководством критические вопросы, директора компании должны регулярно сравнивать внутренние данные о производительности с данными своих конкурентов по ряду ключевых показателей. Председатель одной из телекоммуникационных компаний говорит, что его совет директоров «регулярно вырабатывает внешний вид, учитывая отрасль и бизнес, исходя из общедоступной информации.И время от времени мы обращаемся к сторонним советам, чтобы получить независимое мнение о стратегии компании и новых потенциальных областях развития ».

    Сделайте стратегию частью ДНК совета директоров

    Центральная роль правления заключается в том, чтобы совместно создавать и в конечном итоге согласовывать стратегию компании. Однако во многих корпорациях генеральные директора представляют свое стратегическое видение раз в год, директора обсуждают и корректируют его на одной встрече, после чего план утверждается. Вклад правления минимален, и у него недостаточно времени для обсуждения или достаточно подробной информации, чтобы обосновать надлежащее рассмотрение альтернатив.

    Что требуется, так это гораздо более гибкий процесс разработки стратегии: руководство должно подготовить набор вариантов, предусматривающих различные уровни ресурсов и рисков. Таким образом, совет и менеджмент совместно определяют широкие стратегические рамки, а менеджмент определяет варианты для проверки советом. Наконец, в течение дня специальной стратегии совет директоров и руководство должны обсудить, уточнить и согласовать окончательный план. «В начале процесса годового планирования роль правления заключается в том, чтобы помочь руководству расширить число вариантов стратегии», — говорит председатель крупной транспортной компании.«В середине года он должен обсудить стратегические альтернативы и помочь выбрать предпочтительный маршрут, а в конце года он должен принять окончательное решение о реализации».

    Стратегия всегда должна обеспечивать контекст для предлагаемых приобретений или самостоятельных инвестиций. «Без ссылки на долгосрочные цели отдельные инвестиционные предложения не имеют особого смысла, но в них нет ничего необычного», — говорит председатель банка. Стратегия и политика идут рука об руку. Политика — это не только один из самых мощных инструментов, которые компания может использовать для продвижения своей культуры и поведения сотрудников в новых направлениях, но также может внести значительный вклад в эффективную реализацию стратегии.Однако большинство советов директоров не осведомлено ни о полном наборе политик компании, ни об их содержании.

    Раскройте всю мощь своего народа

    Перспективные советы директоров могут сосредоточиться на долгосрочных усилиях по развитию талантов, потому что они понимают стратегию и могут преодолеть некоторые личные связи, которые мешают принятию решений по назначению. У руководителей подразделений, скажем, может возникнуть соблазн держаться за высокопоставленных сотрудников, даже если компания заинтересована в том, чтобы перенаправить их навыки и опыт в бизнес с большим потенциалом.Например, крупная медиакомпания по инициативе своего совета недавно назначила директора по стратегическому планированию для руководства проектами цифрового развития на западном побережье США. Этот шаг был на удивление успешным: работая в тесном сотрудничестве с некоторыми из наиболее опытных цифровых гигантов США, бизнес быстро освоил новейшие технологические тенденции.

    Многие перспективные советы директоров проводят ежегодные обзоры от 30 до 50 лучших талантов, всегда обращая внимание на тех, кто в конечном итоге может подойти на ключевые руководящие должности.Вот как этот процесс работает в одной производственной компании. Каждый исполнительный директор выбирает для представления совету директоров от трех до пяти перспективных менеджеров. Совет директоров получает фотографии, информацию об их образовании и отзывы о работе за последние три года. Докладчик организует информацию в оценочной сетке с указанием таких категорий, как производительность, лидерство, командная работа и личное развитие. Затем директора тратят от 10 до 30 минут на каждого человека, обсуждая ключевые вопросы.Как компания может тренировать и развивать талантливых людей? Какие возможности личного и профессионального развития, например работа за границей, могут помочь расширить кругозор? Каковы возможные следующие шаги в карьере? Кроме того, во время корпоративных проектов, встреч с клиентами и торговых выставок директорам следует использовать любую возможность, чтобы неформально встретиться и оценить будущих руководителей и специалистов по ускоренному отслеживанию.

    Ключевым моментом является то, что совет директоров должен согласовать с менеджментом разумный подход к анализу управленческих талантов.Назначение члена совета директоров с успешным послужным списком лидерских качеств для руководства проектом — один из способов усиления его влияния.

    Предвидеть риски существованию

    Каждая компания должна идти на серьезные риски. Но хотя уже давно было понятно, что общая ответственность за управление рисками лежит на советах директоров, они часто упускают из виду экзистенциальные риски. Их труднее понять — тем более для руководителей, сосредоточенных на настоящем моменте, — но они вредят компаниям в гораздо большей степени, чем более легко идентифицируемые бизнес-риски.

    «Вместо того, чтобы обсуждать только конкурентные риски, советам директоров следует создать хорошо функционирующую систему антикризисного управления» для борьбы с киберпреступностью, инсайдерской торговлей или коррупцией, — говорит председатель компании по производству потребительских товаров, осознающий опасность попадания корпоративных секретов в чужие руки. . «Мы хотим быть готовы к рискам для существования, если они произойдут».

    Компании с наилучшим управлением в таких чувствительных к безопасности секторах, как нефть или автомобилестроение, где взрыв буровой установки или отзыв продукции могут иметь серьезные последствия для большого числа людей или стоить годовой прибыли, уже проявляют бдительность в этой области.Совет директоров одной известной нам нефтедобывающей компании регулярно получает отчеты о безопасности ее деятельности на платформе. Отчеты вызывают интенсивные дискуссии о коренных причинах проблем и мерах по исправлению положения в случае отклонения от норм. Совет директоров других предприятий также должен требовать, чтобы руководство представляло ежеквартальные отчеты (возможно, комитету по аудиту) о соблюдении стандартов безопасности, качества и этики и привлекало руководство к ответственности. Например, директора медиа-компании могут регулярно просить руководителей новостных агентств проводить обзоры редакционных стандартов.

    Однако даже самые лучшие системы не могут определить все риски, и совет директоров и руководство должны каким-то образом попытаться уловить немыслимое. Лучшим способом может быть обращение к проблемам и наблюдениям среднего менеджмента, группы, которая, скорее всего, знает о недобросовестных практиках или мошенническом поведении в любой компании. Совет директоров обязан обеспечить, чтобы группы менеджеров проводили расследования снизу вверх (например, с помощью конфиденциальных вопросников), выявляли ключевые области риска и действовали по результатам.


    Дальновидные советы должны оставаться бдительными и энергичными, всегда опасаться вредных привычек.Объективный обзор на 360 градусов, основанный на личных интервью, как правило, намного лучший вариант, чем альтернатива самооценки с пометкой «галочка». Доски победителей будут теми, которые работают в духе постоянного совершенствования на каждой встрече, при этом всегда уделяя особое внимание долгосрочным стратегиям. Только создав более перспективные советы директоров, компании могут избежать неудач, которые наблюдались во время последнего финансового кризиса при следующей забастовке.

    Плохой совет директоров может разрушить вашу компанию — вот как сделать так, чтобы это не случилось с вами

    Читать 6 мин

    Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

    Компании живут или умирают из-за людей, которые ими руководят. Продукт почти ничтожен по сравнению с влиянием людей, хороших и плохих. В том числе и совет директоров. Учредители должны проявлять особую осторожность при выборе членов совета директоров, потому что неопытный совет директоров может обрушить компанию.

    Связано: Поиск идеального совета директоров для вашего стартапа

    Не у каждой компании есть выбор относительно денег инвестора или членов совета директоров, назначенных инвесторами.Однако думайте об инвесторах и членах совета директоров как о браке. Вы собираетесь быть вместе от семи до десяти лет, так что вам лучше быть уверенным, что это хороший союз.

    В то время как инвесторы проводят тщательную комплексную проверку компаний перед тем, как дать деньги, учредители не часто тратят время на тщательную проверку инвесторов. Это ошибка. Это не только ваше право, но и ваша фидуциарная обязанность — исследовать своих инвесторов. Проведите с ними время — познакомьтесь с ними. Поймите их сильные и слабые стороны так же, как они понимают ваши.Обязательно звоните в другие компании, в которые они инвестировали, и хорошо разбираетесь в том, как они работают со своими инвестициями, действуют как член совета директоров и взаимодействуют с генеральным директором и руководством.

    Правильное соответствие

    Тот факт, что у инвестора были предыдущие успехи, не означает, что он или она подходит для вашей компании. Члены вашего совета директоров должны понимать, насколько хрупкими являются компании на первых порах. Им нужно знать, как вывести компанию на более надежную позицию на рынке.Возможно, член совета директоров имеет громкое имя в большой компании, но, возможно, это не то, что нужно вашей компании. Скорее всего, этот человек даст совет, основанный на том, что сделает большая корпорация, и это может истощить ваши ресурсы и деньги. Небольшие компании должны быть экономными и действовать быстро. Крупные компании работают за счет больших доходов и медленного бюрократического принятия решений. Если ваш потенциальный инвестор или член совета директоров не понимает разницы, возможно, он вам не подходит.

    По теме: Хотите вывести свой бизнес на новый уровень? Рассмотрите возможность создания совета директоров.

    Тот, кто запачкает руки

    Члены совета директоров на раннем этапе должны иметь больше практических навыков в компании. Например, один знакомый мне инвестор входил в совет директоров компании на ранней стадии, у которой через 30 дней почти кончились деньги. Давать советы было недостаточно. Он работал с основателями над разработкой тактического плана, который привел бы клиентов и деньги, необходимые им для выживания. Основатели нарисовали на доске 30-дневный календарь. Они помечали каждый день минимальным новым числом доходов, необходимым для выполнения 30-дневного плана выживания.Все это время инвестор находился в офисе каждый день, помогая им преодолевать трудности и находить дополнительных клиентов и источники дохода. Инвесторы должны иметь общую картину и мыслить стратегически. Но иногда им нужно делать что-то для компании. Инвесторы и члены совета директоров могут не управлять компанией изо дня в день, но на ранних этапах члены совета директоров почти входят в состав исполнительной команды.

    Связано: 5 способов, которыми лучшие члены совета директоров могут повысить ценность вашего стартапа

    Дополнительные навыки

    Выбирайте членов совета директоров с обширным опытом, которые дополняют вашу управленческую команду.Если вы технолог, обратитесь к консультантам, которые хорошо разбираются в продажах и маркетинге. Если генеральный директор является экспертом по продажам, включите консультанта по разработке продукта или технического консультанта. Найдите специалиста по персоналу, чтобы продумать стратегический найм. Правление должно дополнять набор навыков основателей и привносить необходимый опыт для роста и развития компании по мере необходимости.

    Тот, кто не будет пытаться управлять шоу

    С другой стороны, совет не должен управлять компанией вместо генерального директора. Последнее слово остается за генеральным директором.Один из основателей, которого я знаю, согласился с настойчивым требованием совета директоров о назначении конкретного сотрудника для руководства североамериканским офисом. Генеральный директор не думал, что этот человек хорошо разбирается в компаниях на ранней стадии, рынке или своих клиентах. Правлению этот парень понравился, потому что он успешно руководил подразделениями крупных компаний. Фактически, все члены правления были из крупных корпораций, поэтому им было удобнее работать с единомышленниками из крупных компаний. Основатель нанял этого человека, несмотря на свои опасения, исключительно по рекомендации совета директоров.Этот наем почти закончил его компанию. Новый сотрудник потратил большую часть инвестиционных денег компании на неправильные вещи и не достиг ни одной цели компании. Аренда отбросила компанию на годы назад, потому что они не смогли получить второй раунд финансирования. Правление ввело в заблуждение генерального директора, потому что у него не было опыта на ранней стадии. Сегодня основатель говорит, что он очень сожалеет о том, что не только выбрал правление, которое не разбиралось в его бизнесе, но и слепо следовало их советам.

    Связано: Как ваш первый совет директоров формирует вашу компанию

    Никакой «приманки и подмены»

    И наоборот, в одной из компаний, в которую я инвестировал, был генеральный директор, который довольно скептически относился к привлечению средств инвесторов.Она тщательно опросила каждого потенциального инвестора. Одна фирма венчурного капитала (ВК) воспользовалась тем, что мы называем «приманкой и подменой». Они выдвинули своего высшего лидера, ухаживая за компанией, а затем, когда они были готовы закрыть раунд финансирования, назначили более молодого, неопытного сотрудника членом совета директоров этой компании. Фирма венчурных капиталистов думала, что они заключили сделку, но генеральный директор не уважал неопытного члена совета директоров и в результате отклонил сделку о финансировании. Ошеломленная ее решением оставить их в стороне, венчурная фирма умоляла восстановить отношения.Учредитель разрешил инвесторам присоединиться к раунду финансирования только после того, как она отметила в контракте, что молодому сотруднику не разрешается сидеть в ее совете или консультировать ее компанию, и только самые старшие партнеры будут единственными, кто будет взаимодействовать с ней. Это было смелое решение, но со временем она знала, что этот член совета директоров станет фатальным для ее компании. Меньший раунд финансирования может усложнить ситуацию в краткосрочной перспективе, но уход от токсичного члена совета директоров был правильным долгосрочным решением. В конце концов, противостоя инвесторам, она получила все, что хотела.

    Связано: Как получить ценные отзывы от вашего совета директоров

    Будьте так же избирательны с инвесторами и советом директоров, как и при выборе супруга. Найдите инвесторов с опытом работы на вашем рынке и компании на ранней стадии. Не беспокойтесь о том, чтобы получить самое яркое имя, которое вы можете получить. Убедитесь, что консультанты действительно понимают ваше видение, бизнес и приносят реальную пользу. Получите рекомендации от компаний, клиентов и сотрудников из их портфолио. Узнайте, какие они из себя представляют в пылу битвы, когда все будет тяжело, потому что тяжелые времена неизбежны.Как они решают проблемы? Как они наставляют учредителей в трудных испытаниях? Если необходимо, откажитесь от плохого инвестора или члена совета директоров. Самое главное, будьте двигателем своей компании, даже после того, как вы выбрали доску. Следуй своей интуиции. Скорее всего, ваши инстинкты правы.

    3 основы для успеха стартапа

    Эта статья является частью нашего Руководства по запуску бизнеса — тщательно подобранного списка наших статей, которые помогут вам начать работу в кратчайшие сроки!

    Начало бизнеса требует множества различных шагов.

    Начинающие предприниматели и основатели малого бизнеса часто испытывают тревогу, когда думают обо всех факторах, которые влияют на реализацию их идеи.

    Кроме того, может показаться, что успех или неудача зависят от поиска крупных спонсоров, опытных наставников, широкого освещения в прессе и других «чемпионов».

    Но правда в том, что у вас уже есть некоторые из самых важных активов, которые вам понадобятся для достижения успеха. Это не что иное, как ваши личные способности — устрашающая сила вашей головы, вашего сердца и ваших рук.

    Другими словами, большая часть вашего потенциала успеха будет определяться:

    1. Качество вашей идеи
    2. Сила и искренность вашей веры в это
    3. Ваши усилия по воплощению в реальность

    Добейтесь успеха: влияние новаторских идей

    Большой или маленький, но любой успешный бизнес начинается с новаторской идеи.

    Nike родился, когда Фил Найт и Билл Бауэрман осознали скрытый потенциал вафельницы в улучшении подошв для кроссовок.Говард Шульц перенес концепцию эспрессо-бара из Италии в Соединенные Штаты и превратил Starbucks в глобальное явление. А когда Джефф Безос основал Amazon в 1994 году, многие люди даже не слышали о том, что называется Интернетом.

    Да, ваши бизнес-устремления могут быть более скромными, чем у этих всемирно известных брендов. Тем не менее, ваш первый шаг — придумать новаторскую идею.

    Но с чего начать? Тим Берри, основатель Palo Alto Software and Bplans, говорит, что нет лучшей отправной точки, чем смотреть в зеркало.Каждый из нас — уникальная личность. Каждый из нас несет в себе семена предпринимательского успеха — концепции, которые нас интересуют, вопросы, которые нас интригуют, навыки, которые нас выделяют, и внутреннее чувство, что некоторые вещи можно было бы делать иначе и лучше.

    Хорошо иметь образец для подражания в бизнесе, но не пытайтесь имитировать чужой успех. Успешный бизнес всегда строится на особых способностях и уникальном понимании людей, которые его основали. Ваша действительно инновационная идея будет такой же уникальной, как и вы.

    Добейтесь успеха своим сердцем: сила положительной веры

    Чтобы воплотить свою идею в жизнь, вы должны искренне в нее верить.

    Удачи в убеждении других инвестировать, если вы не можете передать свой энтузиазм и уверенность в своей идее. Идея для бизнеса может показаться «великолепной», но если она не пробуждает в вас чувство страсти, вероятно, она вам не подходит. Вернитесь к чертежной доске и придумайте идею, которой вы действительно можете посвятить себя.

    Надежный и настойчивый дух будет важным фактором вашего успеха.Верьте, что вы приспособитесь к изменениям; научитесь побеждать страх и уверенно подходить к неопределенности. Станьте страстным приверженцем достижения своих целей.

    Например, если вы начинающий предприниматель, который чувствует себя «математически затрудненным» (а это многие из нас), то вы можете почувствовать страх перед финансовым прогнозированием и впасть в привычку расставлять приоритеты для других задач. Вы можете сказать себе, что «слишком занят», выполняя внешние обязательства, или позволить себе увязнуть в других деталях текущего бизнес-планирования.

    Иногда мы поступаем так, просто чтобы откладывать дела на потом. В других случаях мы на самом деле придумываем упреждающие оправдания неудачам, которые, как мы опасаемся, неизбежны. Если его не остановить, отрицательная вера может перерасти в самоисполняющееся пророчество.

    Чтобы освободиться от негатива, потребуются сознательные усилия. Обратите внимание на цели, которые вы склонны откладывать, и на продуктивные задачи, которых вы обычно избегаете. Спросите себя , почему . По мере того как вы научитесь определять негативные убеждения, мешающие вашему прогрессу, вы почувствуете себя вправе начать их менять.

    Используйте инструменты, которые помогут вам управлять сложными аспектами вашего бизнеса. Например, если с финансами возникают проблемы и вы замечаете, что избегаете их пересмотра, используйте инструмент бизнес-планирования и текущего финансового управления с информационной панелью, чтобы вы могли видеть, где вы находитесь, не увязая в таблицах.

    Если вам нужно больше узнать о цифровом маркетинге, запишитесь на онлайн-курс — просто сделайте небольшие шаги к тому, что кажется непосильным. Необязательно решать все за один день.Маленькие достижения могут иметь большое значение, когда вы пытаетесь выбраться из рутины прокрастинации.

    Добиться успеха своими руками: эффективность усилий

    Лучшие идеи и самые искренние убеждения не имеют большой ценности без решимости действовать и упорно трудиться.

    Иногда можно услышать, как люди объясняют успех бизнес-лидера «удачей». У людей, которые так говорят, мало знаний или практического опыта в открытии своего дела.

    Если вы верите в успех благодаря настойчивости, у вас правильное настроение, чтобы делать все, что нужно для развития вашего бизнеса.Тем, кто верит в успех благодаря удаче, может быть проще купить лотерейные билеты. В бизнесе не бывает удачи; вы добиваетесь успеха, потому что готовы для этого много работать.

    Люди, привыкшие много работать, менее склонны к тому, чтобы решать проблемы. Они стремятся приобрести новые навыки, потому что могут быстро найти им хорошее применение. И, вопреки образу провидца «голова в облаках», вы, вероятно, обнаружите, что ваше наиболее вдохновенное мышление на самом деле происходит, когда вы заняты производительной работой.Исследования даже показывают, что трудолюбивые люди, как правило, живут дольше, чем легкомысленные.

    Томас Эдисон сказал: «Гений — это 1 процент вдохновения и 99 процентов пота». Со времен Эдисона многое изменилось, но акционерный капитал по-прежнему остается наиболее эффективным видом стартового капитала.

    Практические способы начать работу

    Если вы думали о создании бизнеса, но еще не совершили рывок, есть несколько способов добиться успеха.

    1. Если у вас есть бизнес-идея, напишите быстрый бизнес-план — Lean Plan

    Если вы слышали об идее холста бизнес-модели, экономичное планирование похоже, но в конечном итоге более полезно. Вы можете загрузить шаблон экономичного плана Bplans, который поможет вам начать работу.

    2. Подтвердите свою идею и убедитесь, что ее стоит реализовать

    Страсть важна, но не менее важны детали.

    Используйте план бережливого производства, чтобы помочь вам продумать свой идеальный целевой рынок, особенности вашего продукта или услуги, а также то, нужно ли вам искать ссуду или частные инвестиции.Этот контрольный список для проверки идеи поможет вам продумать каждый аспект.

    3. Обязательно позаботьтесь о деталях

    Когда вы будете готовы начать бизнес, вам нужно будет подумать о регистрации юридической структуры вашего бизнеса, проведении маркетинговых исследований, поиске офисного помещения, если оно вам нужно, разработке веб-сайта для онлайн-бизнеса — и многом другом!

    Воспользуйтесь этим контрольным списком для запуска — он проведет вас через все аспекты, которые вам необходимо учитывать. А если вам сложно идти в ногу со временем, прочтите и следуйте этому руководству по открытию бизнеса за 30 дней.

    Когда вы запускаете свой стартап или малый бизнес, не бойтесь обращаться за поддержкой к своей сети. Также может быть полезно найти наставника. SCORE предоставляет бесплатное бизнес-наставничество от экспертов, которые были там, где вы находитесь, и хотят видеть вас в успехе. Удачи!

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *