Как добиться успеха в россии: Как добиться успеха в России?: paus144 — LiveJournal

Содержание

Как добиться успеха в России?: paus144 — LiveJournal

Вы не знаете. как добиться успеха в путинской России?
Начитавшись умных книжек западных авторов и пытаясь применить работающие во всем мире советы и правила, вы с недоумением обнаруживаете, что они в России практически бесполезны — и никак не можете понять: ПОЧЕМУ так?

Чтобы найти ответы на возникающие у вас вопросы, советую ознакомиться с материалом от моего фейсбучного френда Марк Гирланд, который он опубликовал на своей странице в ФБ — возможно, это несколько прояснит картину реальной действительности как в России, так и (чего уж греха таить!) в Украине, Беларуси и во многих странах постсовка.

Текст публикую без смысловых изменений — только отредактировал и исправил некоторые опечатки автора:

Россия — страна возможностей.
Думал, стоит ли писать этот пост или нет… Но наверное, созрел написать — как психолог, который проходил и читал тренинги тех самых психологов, которые, судя по всему, работали и с Путиным.

Я давно увлекался его конференциями, там учебник по психологии можно написать.
Но сейчас не об этом. Просто по наблюдениями тех тренингов я вынес, кроме некоторых реально действенных приемов, и один глобальный вывод — Россия является страной больших возможностей.

Ни в одной стране мира вы не сможете добиться таких высот, как в России. Она дает просто удивительные возможности.
Почему?


Ответ прост — это страна связей.

Это то, что она взяла в Украине — то самое кумовство. Только у себя Россия утрировала это, увеличила в разы. И это одна из ступеней наверх.
Ну реально, возможно ли в США или Европе, чтобы директором/начотделом/топ-менеджером/начальником цеха и т.д. поставили идиота — только потому, что он сын/кум/сват/брат/племянник владельца компании?
Нет.
Потому что в США если ты идиот, то ты идиот, и никто не рискнет похерить свою компанию только из каких-то дружеских или родственных чувств. А в России — легко! Потому что сегодня компания есть, а завтра ее может не быть.

А дружба/родство останутся.


Вторая ступень — большинство тренингов учит быть гибким. Очень гибким. И коварным.
И уметь манипулировать людьми. И создавать образ очень успешного человека — ведь именно к успешным тянутся люди, которых можно использовать для еще большего успеха.
Да, в цивилизованных странах тоже при помощи манипуляций добиваются многого, но только таких людей все же меньше. А в России, овладев приемами психологии масс, можно в быстрые сроки из простого грузчика подняться на высокую ступень.

Третья ступень. Отмороженность и пофигизм ко всем, доминирование над низкоранговым стадом.
Какие наиболее успешные фильмы в России?
«Бригада» (простой паренек, вернувшийся из армии, а рядом с ним такие же простые пацаны в «адидасе»), «Кремень» (тупорыльный мальчик, отмороженный на всю башку, которому правила неписаны), «Глухарь» (а точнее, один герой, ставший невероятно популярным, которого сыграл очень талантливый актер), «Бумер» (тут без комментариев)…

Что их всех объединяет? Да плевать им на быдло!
А быдло — все, кто не шевелится.
А еще есть лохи — те, кого можно разводить.
Быдло — унижать и использовать, лохов — разводить, иногда при помощи быдла.
Все просто, как табуретка! Потому что в России уважают силу, и прав тот, кто сильнее.
Станьте сильным — и пол-России у ваших ног!


Ступень четвертая. Коррупция. Кто ругает коррупцию?
Тот, кто от нее страдает и не умеет пользоваться.
Только громче всех кричит о коррупции и грязных чиновниках те, кто сами — кто в институте с преподом «порешает», кто по знакомству справочку пробьет, кто врачу шампусик принесет с конфетками и т.д.
Если присмотреться, то коррупцию в тех или иных масштабах используют 90% населения (Украины это тоже касается, будем реалистами).

Вот и получается, что в России можно добиться успеха.
Всего-то нужно: уметь манипулировать и подставлять/подсаживать людей, завести несколько полезных связей, быть отмороженным и решать большинство вопросов силой, а в случае чего — просто дать взятку сотрудникам силовых ведомств.
Кстати, тех же сотрудников можно использовать с обоюдной выгодой.

Ну а все остальные — кто вам доктор?
Либо и дальше спивайтесь/терпите — либо сваливайте туда, где будут цениться нормальные человеческие качества.
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1527855797485966&id=100007846812391

В качестве дополнения добавлю, что именно нежелание следовать этим общепринятым на постсовке нормам и правилам и ведения бизнеса, и самой жизни, которые перечисли автор в конце своего поста, послужили одной из основных причин моей эмиграции в США.

Я глубоко убежден: если вы хотите стать успешным человеком в России и при этом сохранить свои честь, порядочность и достоинство, то лучшим путем для достижения вашей цели будет дорога в ближайший международный аэропорт…

PS. В этом журнале действует режим премодерации — для чистоты эфира и защите нормальных читателей и комментаторов от неадеквата в виде мата, оскорблений, хамства и т.п. проявлений «великих» ватников.

Настоятельно советую перед началом комментирования ознакомиться с Правилами поведения (обычно висят в ПРОМО журнала — или ищите по тегам ПРАВИЛА, ППЖ).

Комментарии, нарушающие Правила, просто не раскрываются.

Для комментариев без премодерации добавляйтесь в друзья — взаимно добавляю всех, кроме явных кремлеботов с пустыми журналами, троллей и им подобных неадекватов.

После вашего добавдения моего журнала в друзья для надежности лучше отправьте свой запрос на добавление в личку — иногда ЖЖ «забывает» сообщить мне об этом.

И да — фамилию Хуйло не забываем писать с заглавной буквы: все-таки глава государства 🙂

Приятного общения.

Павел.

Что должен поменять в себе руководитель ради успеха бизнеса

Что должен поменять в себе руководитель ради успеха бизнеса

Интервью Телеканала Malina.am

Интервью с долларовым миллионером, владельцем консалтинговой компании и международным бизнес-тренером Майклом Бэнгом о том, как в России 1990-х развивали soft skills походами в баню, как меняются цели предпринимателей после получения больших денег и что нужно делать, чтобы добиться успеха.



Как успех бизнеса зависит от личной эффективности его собственника

Чтобы достичь любой цели, необходимо быть эффективными. Это имеет отношение и к нашей личной жизни, потому что мы хотим достичь: купить новый дом, поехать куда-то вместе в отпуск, – а для этого нам необходимо много чего организовать. То же самое и в работе. Что такое компания? Это люди, которые работают вместе, чтобы достичь какой-то цели этой компании. Поэтому чем более эффективен каждый человек, работающий в компании, тем большего компания может достичь. А когда речь идёт о каком-то обществе, уровень общества с неэффективными членами будет достаточно низким.

  • Когда речь идёт о компании, всё начинается сверху, поэтому люди, которые находятся среди топ-менеджеров, задают стандарты, атмосферу, ожидания в компании.

Это немного похоже на семью. Представьте себе, папа говорит своему сыну: «Тебе необходимо не пить водку и не курить», — а сам курит и употребляет алкоголь. Сын смотрит на своего папу: «Если папа это делает, значит, и мне можно это делать». Точно так же происходит в бизнесе: если руководители и собственники компании эффективны, профессиональны, если у них высокий уровень ответственности, тогда они задают эти стандарты. Но они должны не только внедрять что-то в компании, но и требовать потом исполнения, потому что само по себе это не будет происходить.

Высокий процент предпринимателей или компаний в любой стране становятся банкротами в течение первых нескольких лет. Очень многие не выживают, потому что они недостаточно компетентны, не знают, что делать, возможно, не очень хорошо планируют свою деятельность, выпускают неудачный продукт, пытаются выйти не на тот рынок, куда нужно выходить, или в неподходящее время — факторов масса.

О мягких и жёстких навыках и об эмоциональном интеллекте

При достижении успеха в бизнесе мы имеем дело с двумя ключевыми факторами: это жёсткие навыки и мягкие навыки. Жёсткие навыки – это всё, что имеет отношение к техническим умениям: работа на компьютере, какие-то еще материальные вещи. А мягкие навыки – это навыки взаимодействия с людьми. Это то, как мы управляем подчинёнными, как убеждаем людей, как общаемся с клиентами, как выстраиваем доверие, как вдохновляем людей.

В своём обучении я фокусируюсь на мягких навыках, потому что жёсткие навыки можно изучить и в других местах. Слабая сторона многих компаний – это как раз область мягких навыков. Речь идёт также об эмоциональном интеллекте: как управлять нашими эмоциями, как выстраивать уверенность в себе и так далее.

  • Я приехал в Россию в первый раз в 1997 году, и если я тогда говорил людям здесь, что нужно улучшать мягкие навыки, они представления не имели, о чём вообще идёт речь.

Но даже тогда эти навыки были нужны, просто они назывались по-другому. Многие бизнесмены ходили в баню, может быть, использовали балалайку, чтобы выстраивать отношения (улыбается) и так далее. Или, например, позже было введено такое понятие, как «бизнес-ланч», когда мы знакомимся с клиентом и между нами возникает доверие.

На самом деле, неважно, как мы это назовём, но многие-многие компании направлены на выстраивание отношений с людьми. Причина заключается в том, что сегодня мы не можем заставлять клиентов что-то делать.

  • У покупателей на сегодняшний день столько возможностей, что, если мы не будем о них хорошо заботиться, они просто уйдут к нашим конкурентам.

В прошлом было больше дефицита, и у клиентов просто не было выбора: если они чего-то хотели, им необходимо было покупать у того, у кого это было. Сейчас же мы живём в мире изобилия, поэтому бизнесменам необходимо подходить к делу с умом, понимать психологию клиента: как клиент рассуждает, как он себя ведёт, что интересует его, что заставляет не хотеть вести бизнес с нами.

О жизненных целях бизнесменов

Так или иначе, мы все всё равно остаёмся людьми, у нас есть человеческие потребности, общие вещи, которые присущи всем. Мы все хотим быть успешными с материальной точки зрения — например, зарабатывать достаточно денег, чтобы заботиться о своей семье. Также у нас есть нематериальные цели. Как насчёт такой цели, как быть счастливыми? Сколько денег мы готовы тратить каждый год на то, чтобы испытывать счастье? Это может быть новая одежда, приятный ужин, музыка, которую мы слушаем, посещаем кинотеатр, испытывая позитивные эмоции.

  • Есть два уровня компаний и точно так же два уровня людей.

Нижний уровень – это те люди и компании, у которых проблемы, которые охотятся за решениями, чтобы решить эти проблемы. Возможно, у них недостаточное количество клиентов, возможно, слишком много проблем внутри компании. И есть те, кто уже поднялись над этими проблемами и теперь начинают стремиться уже к чему-то другому. У них уже достаточно денег, и теперь они смотрят на другие ценности в жизни, задаются вопросом: «За что мы можем испытывать гордость?» Возможно, они стремятся к каким-то инновациям, возможно, хотят что-то улучшить — это уже совсем другой мир.

На Западе, особенно в США, в тот момент, когда люди из проблемной зоны переходят к нормальной жизни, они очень часто начинают заниматься социальной, общественной деятельностью: они готовы помогать другим людям, у них есть желание это делать.

Точно так же происходит в России. Есть люди, которые до сих пор кое-как концы с концами сводят, им не скажешь: «Давай, помогай в каком-то общественном проекте». Они говорят: «Я пытаюсь решить повседневные проблемы». Такие люди приходят на семинары для того, чтобы найти конкретное решение: деньги, продажи и так далее.

Что касается других, они уже ищут другие качества, другие ценности для себя. Возможно, это создание новой компании или более эффективная деятельность существующей. У них более высокие стандарты, к которым они стремятся, они уже могут сказать: «Я создал эту великую компанию, за которую я могу испытывать гордость».

  • Конечно же, экономика меняется, и сейчас людей с проблемами на мои тренинги приходит больше, нежели буквально пару лет назад.

Сейчас многие даже говорят: «Я не могу пойти на обучение, потому что у меня слишком много проблем. Я не могу уйти от проблем». И я им говорю: «Послушайте, это означает, что вам тогда точно нужно пойти на обучение, потому что у вас так много проблем, и вам нужны идеи. Вам необходимо зарядиться энергией, вам требуется позитивное влияние». Но они не видят, каким образом им вообще можно оказаться на обучении. К сожалению, ситуация такова, но я же не могу их бить по голове, чтобы они пришли на семинар.

О рынке бизнес-образования в России

В нашей индустрии, как и любой другой, есть профессионалы и непрофессионалы. Как и в бизнесе: в некоторых компаниях высокие стандарты, в некоторых — низкие. Вы можете это почувствовать, даже если вы летаете разными авиакомпаниями. Точно так же происходит в индустрии бизнес-тренеров, консультантов, спикеров.

Я приехал сюда в 1997 году, и в то время здесь практически не было бизнес-тренеров, это было что-то уникальное. Но и ситуация в России была совсем другой тогда — очень-очень экстремальной.

  • Если я говорил тогда: «Давайте будем стандартный маркетинг внедрять» — потому что в западном мире он работал, люди мне отвечали: «Но в России-то это не работает, потому что мы другие!»

Невозможно было внедрять обычные, нормальные процедуры.

Моя личная точка зрения такова, что мы все должны искать решения своим проблемам. Мы все должны всё время искать хорошие идеи, чтобы что-то улучшить. Например, в Америке большинство собственников бизнеса и руководителей знает, что раз в три месяца необходимо уходить из компании и посетить двух-трёхдневный тренинг, встретиться с другими собственниками, другими руководителями, послушать кого-то из спикеров или тренеров. Это даёт им новые идеи, прилив энергии.

Это не то же самое, что поехать в отпуск, например. Можно на неделю в отпуск поехать, просто поваляться на пляже, но у тебя не появится большее количество идей — ты просто перезарядишь батарейки.

Я знаю бизнес-тренеров, которые не очень эффективны, которые ерунду говорят, но есть также огромное количество замечательных спикеров, я встречал их как за границей, так и в России. Мы очень много конференций проводим вместе с российскими тренерами, и многие из них действительно хороши в той деятельности, которой занимаются.

  • Клиент, руководитель, собственник бизнеса должен научиться слушать тренера и разделять хорошие идеи и не подходящие для него, чтобы выносить своё решение.

Это немного похоже на то, как мы учимся в школе или университете. Не все преподаватели великолепны, но мы всё равно должны ходить на уроки, и нам необходимо принимать свои решения, что мы хотим изучать дальше.

Я, например, не верю на слово в то, что говорят люди. Я получаю информацию, затем её анализирую и принимаю решение, буду я это использовать или нет, что я захочу делать, во что я хочу верить. И это первое, о чём мы говорим нашей аудитории: вы не должны верить ни во что из того, что мы говорим, вы должны сделать собственные выводы сделать.

Три составляющих успеха человека

Это можно описать на примере занятия фитнесом. Если у кого-то не самое лучшее здоровье и не самая лучшая физическая форма, какие советы можно дать этому человеку? Первое – перестать есть нездоровую пищу, второе – есть здоровую пищу, и третье – заниматься фитнесом. Люди скажут: «Но я же знаю это всё!» А почему ты тогда не делаешь это?

  • То есть очень часто мы знаем, что необходимо делать, чтобы достичь желаемого, но нам очень сложно взять и сделать это.
Если речь идёт о бизнесе, я назвал бы три ключевых элемента, которые позволяют человеку стать успешным.

1. Оптимизм.

Необходимо быть оптимистичным человеком, но я не имею в виду глупый оптимизм: «Нет никаких проблем, всё в порядке!» Нет, проблемы есть, и проблемы могут быть очень сложными.

  • Я имею в виду, что мы должны быть реалистами в своём оптимизме: человек видит проблемы именно такими, какие они есть, но при этом верит, что сможет найти их решение.
Это то же самое, что боксёр, который идёт на ринг и верит: «Именно я стану победителем». Он знает, что ему придётся вступать в бой, но он оптимистично настроен.

2. Подход с умом.

Если ты глуп, ты будешь выполнять неправильные действия. Например, если вести себя дружелюбно и профессионально по отношению к клиентам – это умный подход к делу. Грубить клиенту – это не очень умно. Потому что люди, которые финансируют деятельность нашей компании, — это наши клиенты. Зачем бы мы проявляли грубость по отношению к тем, кто готов платить нам деньги?

  • Но, тем не менее, я очень часто прихожу в какие-то компании, где вижу людей, которые закатывают глаза в потолок и говорят: «Вот, ещё один дурацкий клиент идёт, и мне придётся сейчас идти работать». Это показатель слабоумия этих людей.

3. Активная жизненная позиция.

Необходимо быть активным человеком, энергичным, потому что лентяи никогда не добьются чего-то большого в жизни. Необходимо идти в жизнь, необходимо потеть. Всё, что требуется, то и нужно делать. Поэтому это и называется бизнесом, от слова busy – «занятой». Для достижения успеха всегда должен быть экшн.

Синхронный перевод — Ася Бэнг.

Тренер:  Бэнг Майкл

7 простых причин, почему большинство людей не может добиться успеха

Почему у многих людей потенциала хоть вагоны грузи, а успеха добивается ничтожно малое количество человек? Вы скажете: «Лень, отсутствие амбиций, связей, денег, да и просто банальное невезение». И вы совершенно правы. Но, если отбросить людей с теми причинами, что вы перечислили, все равно остается много способных, которые при неплохих возможностях так и не могут реализовать себя на все сто…

Мы в AdMe.ru решили хотя бы попробовать разобраться в этом вопросе. Если вы тот самый счастливчик, сумевший раскрыть свой потенциал, — можете со спокойной душой переходить к следующим статьям, конкретно эта вам ничего нового не откроет, вы даже сами могли бы быть ее автором. Если же это немножечко про вас, то мы надеемся вдохновить вас сперва хотя бы на раздумья. Итак, почему же многие так и не могут добиться успеха в своей жизни, несмотря на вроде бы реальные планы и наличие ума-таланта?

1. Они считают, что нужно скрывать свои планы

Если вы встретитесь с Илоном Маском, вряд ли он будет говорить с вами о PayPal. Скорее всего, он взахлеб будет рассказывать о том, как в один день полеты на Марс станут обыденностью.

Если вы встретитесь со своим старым знакомым — держим пари, что он наверняка будет рассказывать о своих бывших работах и бывших отношениях, а не о своих безумных планах на будущее. Кажется, что один из секретов самореализации кроется где-то в этом…

Есть на планете один город, жители которого такие же сумасшедшие мечтатели, как и основатель SpaceX. И это Лос-Анджелес. Там каждый второй бармен расскажет вам о том, что он будущий продюсер, официантка забудет чаевые, побежав на кастинг мюзикла, а таксист с полной серьезностью поделится сценарием своей криминальной драмы про клерка, который попал в эпицентр разборок перуанских мафиози. Все эти люди не просто пытаются хоть на толику продвинуть собственные идеи, они еще совершенно не боятся говорить о своих, может быть даже утопических и абсурдных, мечтах.

И, возвращаясь к нашему первому сравнению Илона Маска с вашим старым другом, мы можем увидеть, что они, жители города ангелов, вероятно, принимают верное решение. Именно такое смелое объявление во всеуслышание программирует людей на цель — по крайней мере, так рассуждает в своей книге писатель Брюс Касанов «Никогда не говорите людям, чем вы занимаетесь». И мы с ним согласны.

2. Они хорошисты в школе и хорошисты по жизни

Шутка про то, что на самом деле троечники управляют всем миром, — вовсе не шутка. Дело в том, что мозг троечника, вероятно, не вырабатывает столько же академических мыслей, сколько мозг отличника, зато замечательно креативит, принимает удары судьбы и учится всевозможными способами выворачиваться из проблемных ситуаций. Как думаете, что из этого больше пригодится в жизни?

А для образцового отличника модель «плохая оценка = конец света» и «нужно делать как в задании и никак иначе», к сожалению, переносится и в жизнь, только плохие оценки заменяются на карьерные провалы, а задания на шаблонное мышление.

Это ни в коем случае не призыв обесценить образование и «забить» на школу. Просто нужно иногда вспоминать одну замечательную фразу, которая показывает, что наша цель немножечко в другом:

«Если бы вы были инопланетянином, которому довелось беспристрастно оценивать систему земного образования, и желали понять ее предназначение, то, проанализировав, кому могут пригодиться все навыки, знания и привычки, передаваемые ею, вероятно, пришли бы к выводу, что цель всей образовательной системы — воспитать профессора из каждого ученика».

3. Они слушают успешных людей

Представьте: в 1978 году несколько тысяч девочек приехали завоевывать Нью-Йорк. Кто-то был с деньгами, кто-то со связями, кто-то без гроша в кармане. Кто-то был безумно красив, умен или дерзок. Их было много, но только одна сумела достичь их общей цели — это Мадонна.

У общества сразу возник к ней вопрос — как ей это удалось?

Парадокс в том, что именно она и не сможет объяснить секрет успеха, потому что все решения, которые она принимала, по совпадению оказались верными. А вот девушки, которые где-то ошиблись по пути к своей мечте, — это именно те, кто сумеет рассказать, как избежать неправильных решений.

Обращаться за советом к выигравшим, а не к проигравшим — такую ошибку допускают практически все. Называется она «систематической ошибкой выжившего». Кто хочет подробностей — мы писали о ней здесь.

4. Они не могут сделать быстрый выбор даже в кафе

Умение выбрать блюда еще до того, как принесли меню, — такой прием часто используют в кино с целью продемонстрировать успешность главного героя.

И действительно, успешные люди, которые решают серьезные профессиональные проблемы, не обладают нерешительностью в бытовых вопросах. А теперь вспомните: у вас есть знакомые, которые иногда аж с полчаса не могут решить, «Карбонара» или «Болоньезе»?

Вывод один — нужно убирать нерешительность, начиная с банального выбора в кафе, и учиться принимать хорошие решения за минимальное время. Помочь может правило 37 %.

Это правило вывели исследователи Брайан Кристиан и Том Гриффитс в своей книге «Алгоритмы для жизни. Простые способы принимать верные решения». Они нашли оптимальный рецепт для нерешительных людей — вынести решение нужно по истечении 37 % того времени, которое вы отвели на определенное дело. К примеру, вы закладываете 10 минут на перелистывание меню в ресторане. По нашему правилу вы должны остановиться примерно на 4-й минуте и заказать то, что в данную секунду вам кажется оптимальным.

Так же можно искать квартиру, работу, парковку и все что угодно. Это сэкономит кучу времени и поможет стать более решительным.

5. У них неправильное понятие саморазвития

Саморазвитие — это главное хобби людей XXI века. И очень крутое, следует отметить.

Только некоторые люди иногда идут в нем не по тому пути. К примеру, курсы SMM-щиков, французский язык и квалификация по истории искусств Европы второй трети XVIII века — это, конечно, классно. Но это никак не поможет человеку, если он работает бухгалтером. Правильное саморазвитие должно быть не просто набором дисциплин и навыков, которые вдруг захотелось приобрести. Оно должно быть потенциально реализуемым, прикладным и полезным в рамках вашей профессии или цели — только тогда оно действительно потянет человека к успеху.

Не будем подробно останавливаться на этом пункте, если вам интересно развитие мысли — загляните сюда.

6. Они концентрируются на экономии, а не на заработке

Возьмем за успех богатство: чтобы достичь финансовых высот, нужно концентрироваться скорее на заработке, нежели на экономии. Ведь в погоне за способом наименее затратно и рационально распределить доходы можно упустить или вообще забыть о развитии финансовых возможностей.

Эту же проблему можно перенести в плоскость других занятий: многие не могут раскрыть свой потенциал, потому что учатся адаптироваться к условиям и извлекать максимум из того, что дано, упуская тем самым возможности развиваться за пределами своей зоны комфорта.

7. Их пугает неумолимая статистика

90 % современных стартапов терпят полный крах. Кажется, что шанс открыть что-то новое и крутое дан только каким-нибудь новым Маркам Цукербергам или Кевинам Систромам.

Но в то же время 95 % первых свиданий также терпят полный крах. Но никто при этом не говорит, что пошел бы на них только с внешностью Анджелины Джоли и харизмой Бенедикта Камбербэтча. Все пробуют, потому что провальное свидание вовсе не значит, что такие встречи до конца жизни обречены на провал, и люди это прекрасно понимают.

Поэтому столь страшную статистику следует интерпретировать по-другому: рано или поздно каждый пойдет на первое свидание, которое перерастет в любовь всей жизни. Так же как рано или поздно каждый найдет занятие, в котором он раскроет весь свой потенциал. Нужно просто пробовать, невзирая на цифры, — это единственный шанс в один прекрасный день предстать перед этим миром Илоном Маском своей сферы, с которого мы и начали эту статью, и смело объявить, что вы полетите осваивать космос!

Иллюстратор Natalia Tylosova специально для AdMe. ru

Как добиться успеха в бизнесе

Продукт > Персонал > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Как добиться успеха в бизнесе

«Нетерпеливые часто платят дорого за то, что терпеливым достаётся бесплатно», — французская пословица

Многие люди пытаются добиться успеха в бизнесе, но лишь немногие становятся успешными. Современный бизнес устроен так, что делает довольно легким для многих людей вступление в ряды предпринимателей, но так же легко отсеиваются люди не заинтересованные в своем деле.

Посредственный предприниматель вряд ли может рассчитывать на ошеломляющий успех, поскольку основной его целью является быстрый заработок, а не сам процесс управления организацией. Инвестировав средства в открытие своего дела, человек надеется на то, что обстоятельства сложатся в его пользу, и через какое-то время он сможет выйти на определенный доход. Такие предприниматели редко тратят время и средства на обучение, личностный рост и развитие персонала организации, они не внедряют современные технологии для управления организацией, предпочитая делать то, что требует малых затрат, и как правило не приносит ожидаемых результатов. Также им не хватает терпения, которое просто необходимо для достижения успеха.

Обычно, пытаясь охарактеризовать успешного человека, все вспоминают такие качества, как решительность, твердость характера, напористость, способность действовать в критических ситуациях, вести за собой людей. И почему-то совсем не думают о мудрости и терпении. А ведь именно эти качества помогают добиться ошеломляющего успеха.

Большинство предпринимателей хотят быстрого результата от своего бизнеса в виде дохода, и если этого не происходит, они прекращают развивать свое дело и совершают главную ошибку, потому что владельцу бизнеса часто не хватает терпения и увлеченности своим делом.

Для того чтобы предприниматель начал получать стабильный доход от своего бизнеса, должно пройти несколько лет. И сумма этого дохода прямо зависит от того, сколько времени и усилий он затрачивает на развитие своего бизнеса. Если же предпринимателю не хватает терпения, вряд ли у него есть шанс стать успешным.

Нужно серьезно относиться к бизнесу, инвестировать средства в свое обучение, повышение личной эффективности. Это позволит в первую очередь эффективно организовать свою работу и коллективную работу подчиненных, а также грамотно управлять персоналом для достижения поставленной цели.

Однако даже высококлассный профессионал может быть недостаточно эффективным в принятии решений по управлению организацией и налаживании коллективной работы сотрудников над проектом. Успешность организации и ее руководителя зачастую зависит от ее соответствия жестким условиям ведения бизнеса. Сегодня обязательным условием успешного конкурирования организации с другими компаниями на рынке является полная автоматизация делопроизводства и бизнес-процессов организации.

Система автоматизации бизнес-процессов и электронного документооборота учитывает особенности функционирования современных организаций. С ее помощью руководитель организации сможет автоматизировать практически все бизнес-процессы, а также заменить ручной документооборот на электронный. С системой «Простой бизнес» Вы сможете легко управлять информацией по контрактам, клиентам и другим параметрам.

Конечно, не сразу Вы увидите выгоду от своего вложения. Проявите терпение, дайте своему бизнесу и сотрудникам возможность расти и развиваться и это приведет Вас к успеху.

Как России добиться успеха в науке, культуре и спорте

Вот уже почти 30 лет наша страна живет в рыночной экономике. У нас практически нет регулирования цен, ассортимент на полках магазинов мало чем отличается от ассортимента магазинов развитых стран. Крупные города России очень похожи на европейских собратьев. По многим позициям Россия – весьма развитая страна, по праву претендующей на серьезную роль в мире. У нас неплохое по мировым меркам образование, у нас весьма совершенные информационные технологии и продвинутый интернет. Русский язык входит в число наиболее распространенных языков мира.

И хотя по экономическому росту, ВВП на душу населения, по продолжительности жизни и еще некоторым параметрам Россия отстает не только от развитых, но и от некоторых развивающихся стран, можно уверенно сказать, что рынок в России состоялся.

Рынок и стресс

Легче всего рынок пришел в отрасли, которые не существовали в СССР либо были слабо развиты. Это, прежде всего, розничная торговля, общественное питание, компьютерные технологии и сфера услуг. Во многих из этих отраслей началась серьезная конкуренция, появились предприятия, конкурентоспособные на мировом рынке.

Некоторые отрасли оказались неспособны к реорганизации. Это касается элитных советских отраслей, таких как ВПК, атомная энергетика, нефтяная и металлургическая промышленность. Во всех них сформировался тип управления, который можно назвать государственно-рыночным монополизмом. Отрасль с одной стороны, ведет себя как рыночный монополист, устанавливая высокие цены, а с другой, – выкачивает из государства субсидии как государственное предприятие. Именно представители этих отраслей и контролируют власть в России, получая огромные средства от своего монопольного положения и используя их для того, чтобы его сохранить.

Между этими двумя полюсами провисло огромное число видов деятельности, где толком не работает ни государство, ни рынок. В частности, в этой странной серой зоне оказались культура, спорт, наука и искусство.

Все эти отрасли в советское время сравнительно хорошо финансировались государством, представляя собой идеологическую витрину страны. От всех участников этих сегментов требовалась героическая работа на благо Родины, обеспечивавшей их всем необходимым, а самых нужных щедро вознаграждавшей.

Лишившись поддержки государства, представители всех этих профессий испытали колоссальный стресс и ломку привычной жизни. Спортсмены уходили в рэкет, ученые – в торговлю, кто-то спивался, кто-то уезжал за границу. Впрочем, то же самое касалось людей всех профессий, от инженера до дворника. Однако постепенно жизнь наладилась, где-то, как в ритейле, появился развитый рынок, куда-то, как в ВПК, пришло государство.

Как оценить искусство

В отраслях, попавших в серую зону, серьезных изменений не произошло. Практически ни в одной из этих сфер серьезный рынок не появился. Что же их объединяет?

Прежде всего, это большая зависимость от института экспертизы и огромная асимметрия информации. Первое означает, что результаты труда ученых, музыкантов, спортсменов тяжело оцениваются без привлечения специальных знаний или методик. Поэтому любое коммерческое применение результатов их работы требует участия квалифицированных посредников – искусствоведов, критиков, галеристов, спортивных агентов или научных экспертов.

Асимметрия информации означает, что приобретение результатов работы всех этих отраслей сопряжено с невозможностью нормального ценообразования. Затраты создателя неочевидны, а сам размер затрат далеко не всегда связан напрямую с коммерческим успехом, который, зачастую, плохо оцениваем и непредсказуем.

Результаты в спорте проявляются далеко не сразу, и очень сложно оценить на этапе подготовки спортсмена, будет ли он чемпионом. В игровых видах спорта перспективный спортсмен в одной команде может сыграть превосходно, а в другой – потеряться. Да и результаты матчей предсказать порой не может ни один букмекер. Не случайно в анализе спортивных достижений так активно используется теория игр.

Достижения в искусстве оценивать еще тяжелее. Картины, стоившие в момент написания гроши, всего через несколько десятков лет становились звездами аукционов. Популярные и коммерчески успешные художники и скульпторы после смерти очень быстро забывались, а их работы попадали в запасники. Два разных искусствоведа могут оценить одну и ту же работу и как дешевую мазню, и как произведение искусства. Зачастую произведения искусства сами по себе не дешевы по временным и материальным затратам.

Не меньше проблем вызывает и оценка музыкального произведения, и уровень исполнителя. Нередки случаи, когда известность получает музыкант, весьма слабо оцененный профессионалами, лауреаты престижных премий забываются в самое короткое время, а забытые звезды могут «выстрелить» спустя несколько десятилетий.

К оценке научных достижений также невозможно подобрать единый критерий. Премии, подобные Нобелевским, редки, и подавляющее число ученых и близко не может к ним подступиться. Самые популярные в мире оценки качества публикаций по их цитированию вполне обоснованно критикуются за однобокость и возможность накрутки результатов. Кроме того, мы не можем с уверенностью сказать, какие из научных достижений останутся цитатой в нескольких статьях, а какие превратятся в коммерческие результаты. Да и коммерциализация эта может случиться лет через 20-30. 

Взять под госконтроль

Для нормального существования все эти сферы деятельности нуждаются в двух инструментах. Во-первых, в авансовом финансировании затрат, которые далеко не всегда окупятся, а если и окупятся, то через много лет. Во-вторых, в рынке квалифицированных агентов-посредников, которые могут свести между собой покупателя и продавца.

Возможны два варианта создания подобных институтов. Первый – государственный заказ и государственное финансирование, второй – частный рынок и частное спонсорство. Во всех странах мира мы видим некоторое сочетание этих двух форм. Как правило, преобладает частный рынок, но государство в какой-то степени помогает существованию такого рынка. Не случайно Ангела Меркель, говоря об отраслях, нуждающихся в поддержке государства, назвала и людей свободных профессий, в том числе художников.

Почему же в России этого не произошло? Лишившись поддержки государства в начале 1990-х годов, все эти отрасли начали выстраивать будущее, опираясь на частные деньги. Возник рынок предметов искусства, появились меценаты и спонсоры, финансировавшие культуру и спорт, науку и искусство.

Постепенно, набрав нефтяных денег и озаботившись идеологией, государство решило все эти отрасли в своих интересах. Однако это не означало, что можно тратить бюджет на непонятных художников или неподконтрольных ученых. Поэтому сложилась следующая схема. Государство взяло на себя некоторую часть финансирования отраслей, обеспечив себе право контроля за ними. Формально никто не запретил частное финансирование. Наоборот, в некоторых сферах, например в спорте, частный бизнес давал деньги по требованию государства и под его контролем.

Контроль со стороны государства рос с каждым годом, и в итоге все эти отрасли оказались в очень сложной ситуации. С одной стороны, они не могут существовать без государственной поддержки, с другой стороны, государство, создав схему контроля, способно в любой момент ограничить финансирование. Как следствие, спортсмены, художники, музыканты и ученые стали легкоуправляемыми. Одни, как ученые или музыканты, могут получить стабильную работу только через госзаказ, другие, как художники, не имеют права без разрешения государства продавать свои работы на мировом рынке. А в случае чего, всех их легко можно припугнуть, отобрав гранты, мастерские, закрыв институты или открыв уголовное дело.

Огромная часть сфер деятельности в России нелепо раскорячилась и застыла между советской патерналистской системой и развитым западным рынком, получая недостатки советской системы и не имея достоинств рыночной экономики. Представители этих профессий либо учатся цинично доить государство, либо стараются обрести надежные якоря в западных странах. А государство продолжает вести себя как собака на сене, уничтожая возможности развития науки, культуры и спорта в стране.

Вредные деньги

Может показаться, что речь идет о каких-то незначительных рынках, в которые нет смысла вкладывать деньги, но это совсем не так. Мировой рынок предметов искусства в 2019 г. – $64 млрд, мировой рынок спорта – около $600 млрд, мировой научный рынок и еще больше.

Во всех странах, добившихся успехов на этих рынках, были соблюдены три важных условия. Свободный рынок, понятные правила, установленные государством, и только негосударственные деньги. Оказалось, при соблюдении этих правил довольно легко добиться существенного роста.

Великолепный пример в этом показывает китайский рынок произведений искусства. Еще в начале 1990-х гг. он мало отличался от советской системы, на опыте которой в свое время был построен. Однако в 2000-е гг. китайские власти открыли этот рынок для западных коллекционеров и аукционных домов. Вопреки страхам, которые так распространены в нашей стране, Китай увеличил свою долю на мировом рынке произведений искусства  с 5% в 2006 г. до 40% в 2011 г., за пять лет вытеснив с первого места США. Китай остается лидером и сейчас, в самой стране возник огромный внутренний спрос на произведения искусства, а многие китайские художники стали звездами мировой величины.

Естественно, что всем перечисленным рынкам нужны деньги на развитие, причем не инвестиционные, которые должны давать отдачу, а спонсорские и благотворительные, которые отдавать не надо. И здесь лидером выступают США, где общий оборот некоммерческих организаций достиг $3 трлн, что почти в 2 раза больше ВВП России.

Надо сказать, что даже в Советском Союзе была успешная попытка организовать сбор денег на финансирование искусства. В 1962 г. начала разыгрываться Всесоюзная художественная лотерея, ее проводили Министерство культуры и Союз художников СССР. Разыгрывались в ней не деньги, машины и утюги, а предметы искусства – картины художников, альбомы по искусству, путевки в музеи. Фактически меценатами выступали обычные граждане. И действовала эта лотерея вплоть до 1991 года.

В 1994 г. опыт Всесоюзной художественной лотереи был использован в Великобритании правительством Джона Мейджора при создании Национальной лотереи. Победителей лотереи ждут обычные денежные призы, но деньги, заработанные от продажи лотерейных билетов, используются для выдачи грантов артистам, творческим коллективам или спортсменам. В распределении грантов государство никак не участвует – создан специальный фонд, в совет которого входят представители общественных организаций. Только в 2018/19 гг. на эти цели было выделено почти 3 млрд фунтов стерлингов, что превышает затраты российского бюджета на культуру и спорт.

У России есть  прекрасные шансы захватить серьезную долю этих рынков. Достаточно выполнить несколько условий. Во-первых, необходимо установить понятные и прозрачные правила игры, одинаковые для всех участников рынка и препятствующие государственному произволу. Во-вторых, расширить возможности участия на этом рынке некоммерческих организаций, способных привлекать деньги из любых стран мира, не боясь зачисления в списки иностранных агентов.  В-третьих, открыть все эти рынки для международных игроков.

Страна от этого выиграет, причем очень быстро.

Harvard Business Review Россия

На пути к успеху все мы попадаем в непривычные ситуации. Поднимаясь по карьерной лестнице, приходится браться за новую работу, вливаться в новый коллектив, переезжать в новый офис, знакомиться и выстраивать отношения с новыми клиентами, поставщиками и партнерами.

Топ-менеджерам дают уйму советов о том, как справляться с такими трудностями. Им говорят: поступив на работу, сразу обсудите свои цели и обязанности. Получив повышение, как можно скорее проявите себя, чтобы завоевать доверие и авторитет. Переехав в новую страну, начните изучать ее традиции и культуру. Впервые отправляясь на конференцию, заранее составьте список людей, с которыми хотите познакомиться.

Это дельные рекомендации. Но за 20 с лишним лет работы (я изучаю, обучаю и консультирую топ-менеджеров и студентов МВА) я понял: проблемы, с которыми мы сталкиваемся в непривычных ситуациях, куда более существенные. Удивительно, но многие профессионалы не могут полностью реализовать­ся из-за того, что они не овладели тремя базовыми и при этом важнейшими навыками: правильно знакомиться, запоминать имена, задавать вопросы.

На собеседованиях и в ходе опросов и исследований, в которых принимали участие сотни людей, я выяснил, что тревога, которую большинство из нас испытывает в непривычных ситуациях, связана именно с этими навыками. Мы чувствуем себя недостаточно уверенно или комфортно, поэтому не можем проявить себя в полной мере. Мы понимаем, что должны общаться с коллегами по офису и с незнакомыми людьми на отраслевых мероприятиях, но медлим подходить к ним и надеемся, что они сами сделают первый шаг. Мы знаем, что, запомнив имя человека, произведем на него хорошее впечатление, но все равно забываем имена, смущаемся и вообще отказываемся заводить разговор. Мы осознаем, что многие люди владеют нужной нам информацией, но не решаемся беспокоить начальников и коллег вопросами: вдруг они сочтут нас некомпетентными? Страдают не только робкие интроверты — даже экстраверты рассказывают мне, что им часто неловко представляться или задавать вопросы. А уж в плохой памяти на имена признаются более 80% всех, с кем мне приходится беседовать.

Испытывать дискомфорт в таких случаях вполне естествен­но. Осторожность в незнакомых обстоятельствах и при ­общении с посторонними почти всегда помогала людям. В детстве нам запрещали разговаривать с чужаками и за­давать вопросы, не подняв руки. Никто не учил нас завязывать знакомств, представляться и запоминать имена. Тем не менее, считается, что мы должны в совершенстве овладеть этими базовыми навыками.

Мои исследования говорят о том, что нам это не удается. К счастью, все поправимо. Возможно, некоторые из моих рекомендаций покажутся вам очевидными. Однако целый ряд топ-менеджеров утверждает, что, как только они стали им следовать, их жизнь изменилась. Если вы начнете проявлять инициативу и научитесь использовать описанные в этой статье приемы, вы наверняка добьетесь успеха.

Как знакомиться

Несколько лет назад профессора Колумбийского университета поставили эксперимент, дока­завший, что даже опытные бизнесмены не очень любят знакомиться с новыми людьми. Ученые организовали мероприятие и перед началом спросили гостей, какую отдачу они рассчитывают получить от посещения и кого из участников они уже знают. Более 95% заявили, что их цель — новые знакомства. Придя на мероприятие, люди получили специальные бейджи: с их помощью можно было отследить, кто с кем общается. Исследователи обнаружили, что, несмотря на заявленные намерения, большинство топ-менеджеров взаимодействовали в основном с теми, кого уже знали, а новым людям представлялись только через общих знакомых.

Проведя массу интервью, я выяснил, что люди боятся обращаться к незнакомцам по трем причинам: они не хотят их отвлекать или беспокоить, боятся совершить ошибку при первой встрече, опасаются, что им откажут. Но если вы не знако­митесь на профессиональном мероприятии, то упускаете массу возможностей. Если не заводите знакомств в офисе, то привыкаете обмениваться с коллегами неловкими улыбками и кивками, но не выстраиваете взаимоотношений сотрудничества.

Как научиться знакомиться?

Поставьте себя на место другого человека. Представьте себе, что вы поменялись ролями и это он подошел к вам. Что вы чувствуете? Если вам приятно познакомиться с ним, наверняка и ему тоже — подумайте об этом и действуйте. И не считайте, что боссы не хотят знакомиться с простыми сотрудниками.

Отрепетируйте первые ­фразы. Сценарий всех знакомств стандартен: взаимное представление, рукопожатие, обмен парой фраз. Придумайте, что вы скажете в первый момент, и отработайте начало беседы. Запишите, отрепетируйте и попробуйте обыграть по-разному краткий рассказ о себе. Обратите внимание на то, что вызывает у людей интерес, а что скуку.

Покажите новому знакомому, что вы его понимаете, цените и уважаете. Впечатление на вашего собеседника произведет, скорее, не то, что он узнает о вас, а то, как он себя почувствует при общении с вами. Спросите его о жизни и работе, слушайте внимательно и с интересом.

Все записывайте. Не доверяй­те памяти. Зафиксируйте все, что узнали о биографии и интересах нового знакомого. Перед следую­щей встречей просмотрите свои записи.

Как запоминать имена

Когда я спрашиваю студентов МВА и топ-менеджеров, кто из них с легкостью запоминает и в нужный момент ­извлекает из памяти имена людей, руку обычно поднимает менее 10% присутствующих. Вам может казаться, что только вы такой забыв­чивый, — на самом деле многие забывают новое имя через пару минут после знакомства.

Почему так происходит? Нейробиологи доказали, что мы обрабатываем и храним в памяти имена особым образом — не так, как лица людей, их должности и биографии. Связи между тем, что мы знаем о ­людях, и их ­именами оказываются очень слабыми, поэтому, вновь встречая человека, мы не сразу вспоминаем, как его зовут.

Но проблема не в том, что мы забываем имена, а в том, как ведем себя при этом. Мы избегаем общения, или бросаем фамиль­ярное «привет!», или разными способами пытаемся заставить человека назвать свое имя. Согласно исследованию, проведенному британской букмекерской компанией Ladbrokes, больше всего мы боимся забыть имя ­человека, когда его надо кому-­нибудь представить.

Известно, что люди лучше относятся к тем, кто ­помнит о них важную информацию, в том числе имя, а хорошее отношение — первый шаг к доверию и плодотворному общению. Вот несколько полезных приемов.

Будьте внимательны. Имена часто вылетают у нас из головы, из-за того что при знакомстве мы на них не фокусируемся: наш мозг занят рукопожатием, построением фразы. Каждый раз, знакомясь с кем-либо, старайтесь обратить внимание на его имя.

Повторите имя и проверьте, помните ли вы его. Если, услышав новое имя, вы повторите его вслух, оно лучше сохранится в краткосрочной памяти. А если посреди разговора постараетесь его вспомнить, то поможете мозгу сохранить его в памяти надолго. Поняли, что все-таки забыли, как зовут собеседника? Попросите его повторить свое имя перед расставанием.

Запишите имя. Чтобы не забыть имя человека, а также важные сведения о нем, при первой возможности запишите их в легкодоступное место (в записную книжку, телефон, компьютер). Доказано, что запись от руки или набор на клавиатуре способствуют запоминанию информации.

Перепроверьте свою память. Найдите время и просмотрите записанные имена. Представьте себе лица этих людей и вспомните какие-нибудь сведения о них. Пройдитесь по офису (или посмотрите на фото коллег), мысленно называя имена тех, кого видите.

Используйте яркие образы. Поскольку информацию о людях мы запоминаем лучше, чем их имена, полезно придумывать для себя образы, вызывающие в памяти имена. Знакомясь с Филлипом Кармайклом, ­представьте себе Майкла (любого из известных), каркающего в ­Филях. Запоминая имя Олафа, сосредоточьтесь на его очках: тоже слово из четырех букв и тоже на «о». Используйте подобные приемы и почаще вспоминайте, кто есть кто. В конечном итоге вы натренируетесь запоминать имена даже без таких «фокусов».

Пользуйтесь шпаргалками. К случайной встрече подгото­виться невозможно, другое дело — запланированные ­мероприятия. Узнайте, кто будет присутствовать, и заранее повторите их имена. За счет этого имена сохранятся в краткосрочной памяти и в нужный момент вы их наверняка вспомните.

Как задавать вопросы

Согласно исследованиям, чем больше вопросов задает сотруд­ник и чем чаще просит о помощи, тем лучше он работает. Ученые доказали: те, кто не боится спрашивать, в большей степени удовлетворены новой работой и преданы новой компании. При этом на вопрос «Какие ошибки вы совершали в начале пути?» топ-менеджеры чаще всего отвечают: «Задавал мало вопросов».

Вот история одного программиста. Проработав в новой должности несколько недель, он выяснил: чтобы завершить первый порученный ему проект, нужно объединить два крупных сегмента компьютерного кода. Вместо того чтобы посоветоваться с коллегами, он углубился в работу и в одиночку завершил ее за две недели. И лишь тогда он узнал, что несколькими месяцами ранее компания закупила программу, позволяющую сделать то же самое за пару минут.

Почему мы неохотно задаем вопросы? Одни стесняются ­отрывать людей от работы, другим трудно признать, что они чего-то не понимают или не умеют. Самолюбие не позволяет нам обратиться к опытным коллегам, которые могли бы с легкостью решить наши проблемы.

Как научиться задавать вопросы? Вот несколько советов.

Поймите, что и зачем вам нужно. Вы хотите получить информацию? Совет? Отзыв? Помощь? Разрешение? Вы отвлечете человека на пару минут или надолго? Чем четче вы поймете, чего хотите, тем проще вам будет задать кому-либо вопрос.

Определите, кого и когда удобно спросить. Кто лучше всех разбирается в вашем вопросе? Свободен ли он? Можно ли застать его одного на рабочем месте, после совещания, во время обеда? Знакомясь с человеком, спросите его, можно ли в будущем обратиться к нему за советом. Чтобы смягчить просьбу о помощи, вместо «Вы не знаете, как…», скажите «Кто бы мог объяснить мне, как…».

Задавайте короткие четкие вопросы. Избегайте многосоставных вопросов, которые трудно понять и на которые трудно ответить. Вместо «Я не понял: что делать с отчетом, куда что писать, и вообще как быть с продажами и маркетингом?» спросите: «Можете показать мне, как составлять отчет? Я отниму у вас не более пяти минут». Когда вам помогут с этим, переходите к продажам и маркетингу.

Благодарите за помощь. Не стоит недооценивать значение признательности. Ученые доказали: получив благодарность, люди чувствуют, что их ценят, и в будущем помогают охотнее.

Заведите приятеля. В первые дни гораздо легче обращаться к кому-либо с вопросами, если вас поддерживает коллега. Зачастую это не самый опытный сотрудник, а тот, кто еще помнит, каково это — быть новеньким.

Большинству людей трудно преодолеть опасения, связанные с социальными рисками, и изменить укоренившиеся привычки. Это удается лишь тем, кто готов практиковаться. Будьте терпеливы, но методичны и помните: научившись знакомиться, сохранять в памяти имена и задавать вопросы, вы станете чаще проявлять инициативу и легче освоите другие навыки, необходимые для успешной социализации и работы на новом месте.

История успеха Натальи Чеботаревой

Что для Вас PERI?

Для меня PERI — это не просто работа, не просто 4 буквы и не просто коллеги. Это кладезь новых знаний и профессионального опыта. Это часть моей жизни, часть меня. Это верные друзья и душевные знакомые. Это второй дом!

 

Моя история в PERI начиналась…

В далеком 2008 году, когда я даже себе не могла представить, что свяжу свою жизнь с логистикой и стану руководителем целого направления. Тогда мне было 22 года, я работала педагогом в школе и (хотя очень люблю детей и до сих пор, порой, скучаю) понимала, что это, всё же, не то, чего я хочу от жизни.

От знакомых я узнала о вакансии логиста в компании PERI. Несмотря на волнение и боязнь перемен, чувство неизведанного и желание расти толкало вперед с новой силой. Помню, как ехала на собеседование с начальником отдела логистики в Ногинск. По сути, это было моим первым настоящим собеседованием! Было волнительно, но я справилась. Потом — встреча с Генеральным директором, тогда еще в Московском офисе. И вот я стала частью на тот момент небольшого, но дружного и сплочённого коллектива компании PERI!

Я пришла на позицию менеджера по логистике, а на сегодняшний день являюсь начальником отдела по обслуживанию клиентов. Данный отдел входит в состав одного из крупнейших подразделений компании Логистика и Склад и отвечает за оформление и сопровождение клиентских заказов на всём протяжении сделки — товародвижение, первичная документация, расчёт и начисление арендной платы и т. д.

 

За эти 9 лет Вы прошли путь от Менеджера отдела логистики до Начальника отдела обслуживания клиентов. Поделитесь своим секретом успеха. Чтобы достичь успеха нужно…

Быть целеустремленным, смелым и упорным. Часто говорят, что секрет успеха заключается в везении или удаче. Но на мой взгляд, так говорят слабые люди.

От удачи и везения, конечно, многое зависит в каких-то конкретных случаях, но у успешных людей это вовсе не случайность, а скорее закономерность.

 

Какой должна быть я и люди вокруг меня?

Я всегда считала и считаю, что самое важное в человеке – это честность. Будь честным с самим собой (это, на мой взгляд, сложнее всего), с окружающими, и жизнь ответит тебе тем же.

Ну и я совсем не представляю себя и своей жизни без юмора. Юмор – это моя отдушина. С хорошей шуткой и дождливый день не такой серый, и напряженные трудовые будни проходят задорнее и веселее!

 

Что для меня работа?

Для меня работа – это не просто выполнение обязанностей, четкое следование должностной инструкции. Для меня работа – это всегда творчество и полёт фантазии! Иногда в прямом смысле этих слов.

Тот, кто давно работает в нашей компании, знает, что я увлекаюсь фотографией. Мое хобби пригодилось для создания портфолио объектов строительства, на которых использовалось оборудование компании PERI. Благодаря нашей компании я побывала в интересных местах, повидала множество удивительных проектов и объектов, которые остались в памяти на сделанных мною фото.

Это был неоценимый для меня опыт и непередаваемые эмоции, которые я сохраню в памяти на долгие годы. Я вложила в свои работы частичку себя и любовь к нашей компании! Мне очень приятно видеть, как сделанные мной фотографии, украшают наш офис и публикуются в журналах и каталогах. Я благодарна нашей компании за то, что у нас есть возможность не только профессионально расти, продвигаться по карьерной лестнице, но и творчески самореализовываться.

 

Самое интересное или самое сложное в логистике это….

В логистике вообще нет простых путей! Логистика, как женщина, всегда разная, порой непредсказуемая, но безумно интересная!

 

Как достичь высокого уровня в обслуживании клиентов?

Имидж и репутация компании складываются из многих аспектов. Одной из наиболее важных составляющих являются люди, сотрудники компании, которые каждый день в своей работе (причем, не только в обслуживании клиентов) при принятии решений опираются на корпоративные ценности, стараются удовлетворить потребности и ожидания клиентов не только в качестве предоставляемого товара, но и в качестве оказываемых услуг.

Важно, не жалея времени, сил и средств, непрерывно развивать своих сотрудников. В нашей компании обучению, развитию и адаптации персонала уделяется огромное внимание, и поэтому мы — партнер №1!

 

Советы для тех, кто видит свой карьерный путь в логистике.

Ребята, развивайте мелкую моторику, тренируйте стрессоустойчивость и слушайте Моцарта!

Уловка для успеха в России

Хотите верьте, хотите нет, но в июле в России открыли свои магазины 713 иностранных компаний. Но это уступает только 719 иностранным предприятиям, зарегистрированным в стране в апреле, по данным Федеральной службы государственной статистики.

Несмотря на то, что они известны как Дикий Восток, где верховенство закона приходит с подмигиванием и ухмылкой, новые иностранные предприятия испытывают удачу, экономические санкции и все такое.

В данных о регистрации новых предприятий, опубликованных правительством в сентябре, не указано, сколько из этих компаний закрылось, и даже не указано, кому они принадлежат.Но после разговора с несколькими компаниями, которые ведут здесь бизнес уже много лет, можно выделить одну переменную. Лучший способ развивать иностранное предприятие в России — сотрудничать с местными властями.

Будь то местное правительство, его кредиторы или государственные предприятия, успех в России во многом зависит от отношений иностранных фирм с истинной властью, стоящей за троном.

Генеральный директор Pirelli пожимает руку Игорю Сечину, генеральному директору российского государственного нефтяного гиганта «Роснефть».Владимир … [+] Путин смотрит на задний план. Компании говорят, что лучший способ добиться успеха в России — это каким-то образом сотрудничать с государством.

Маурицио Патарнелло, генеральный директор «Нестле Россия», вложил более 5 миллиардов долларов в 11 заводов, на которых работает 10 000 человек. «У нас прочные отношения с местными органами власти», — сказал он на конференции инвесторов в Москве на прошлой неделе, организованной российским инвестиционным банком ВТБ Капитал.

«Если вы хотите продолжать вести бизнес в России, у вас должны быть прочные отношения с местными и региональными властями», — сказал Антонио Линарес, директор Roca Group, испанского международного производителя сантехники.«Эти отношения были очень важны для нас, когда мы впервые приехали сюда десять лет назад», — сказал Линарес FORBES в кулуарах конференции VTB Russia Calling, которая завершилась в четверг в Москве.

Как и Nestlé, Roca инвестирует в Россию, а также зарегистрирована в России. Они строят склад площадью 13 000 квадратных футов на востоке. «У нас никогда не было больших трудностей в реализации наших бизнес-планов, потому что мы чувствуем, что пользуемся поддержкой правительства», — сказал Линарес на собрании около 1500 руководителей и инвесторов в Москве на прошлой неделе.

ТНК США тоже не новичок в России. Боинг имеет несколько крупнейших заводов в России. С 1992 года Boeing сотрудничает с российской космической отраслью в качестве партнера и подрядчика ведущих российских космических предприятий — Ракетно-космической корпорации и Научно-производственного предприятия им. Хруничева

.

Космический центр — о крупнейших мировых космических программах.

ExxonMobil находится в Карском море со своим партнером Роснефть . Это совместное предприятие стоимостью 700 миллионов долларов с государственным российским энергетическим гигантом в настоящее время приостановлено из-за санкций.

Марко Тронкетти Провера, генеральный директор производителя шин Pirelli & C . S.p.A также имеет сделку с Роснефтью. Короткое пятилетнее пребывание итальянской компании в России стало еще более прибыльным благодаря правительству. «Роснефть» владеет 15% Pirelli через холдинговую компанию.

«Если у вас есть очень хорошие партнеры в национальном и региональном правительстве, то это прекрасно», — сказал Майкл Рейнал, американский портфельный менеджер RS Investments из Де-Мойна.Рейнал был в Москве на прошлой неделе. «Интересно то, что вы не видите, что отечественные игроки конкурируют на рынке с Pirelli. Например, где Бриджстоун ? Они в России, но вы не видите, что они вкладывают так много, потому что у них нет правительства в их углу ».

Несмотря на репутацию России как страны с неконкурентоспособной монополистической экономикой, к концу второго квартала в России действовало более 21 300 предприятий с иностранным капиталом. По данным CEIC, это меньше, чем 23 565 иностранных компаний, зарегистрированных в России во втором квартале прошлого года.

Согласно данным CEIC,

американских компаний инвестировали в Россию 1,18 миллиарда долларов в 2013 году, что почти вдвое превышает 667,2 миллиона долларов, зафиксированных в 2012 году.

Для компаний, работающих в России, это: «Мы представители правительства, и мы здесь, чтобы помочь вам».

«Несмотря на сложную политическую обстановку, в Россию по-прежнему приходят инвесторы со всего мира», — сказал Владимир Путин в своем выступлении на конференции. «Наша стратегическая политика — сделать эту экономику открытой, повысить уровень жизни и создать современные рабочие места.«

В следующем году правительство намерено избавиться от части своих активов в рамках планов приватизации в надежде привлечь иностранный капитал, а также растущее число богатых россиян с деньгами за границей.

В прошлом году в России было приватизировано 136 компаний, это самый низкий показатель за 10 лет. По данным CEIC, в 2011 и 2012 годах было продано более 211 государственных компаний.

«Взаимодействие с властями в России не сильно отличается от того, что мы обнаружили в Испании», — сказал Линарес. «Мы считаем себя здесь российской компанией, а не испанской.Мы там, где должны быть ».

Кто, по мнению россиян, сменит Путина в 2024 году

Большинство россиян мало думают о будущем, обладают лишь поверхностным знанием политического календаря и не могут назвать дату следующих президентских выборов. И хотя расспрашивать людей о событиях, запланированных на пять или шесть лет в будущем, обычно бесполезно, недавние политические события в родственных странах предоставляют хорошую возможность для обсуждения таких вопросов.

Официальная отставка президента Казахстана и смена власти на Украине, например, дает россиянам повод задуматься о своих собственных президентских выборах в 2024 году.

Два сценария

В конце апреля мы, в социологическом Левада-центре, провели фокус-группы, состоящие из москвичей разного возраста и отношения к Путину.

Пропутинские и антипутинские участники в основном обсуждали два поствыборных сценария: 1) президент остается на своем посту после следующих выборов, или 2) он уходит в отставку и назначает преемника.

Многие люди в обоих лагерях считали, что Путин не уйдет в отставку, но предлагали разные объяснения причин. Сторонники Путина посчитали, что президенту предстоит еще много работы, что он по-прежнему силен и «не собирается никуда ехать». Они добавили, что на горизонте еще не появилось ни одного столь же «харизматичного человека», способного заменить Путина.

Игорь Хакимов / ТАСС

Критики Путина, согласившиеся с тем, что он не откажется от власти, предложили ряд других объяснений этого вывода, включая любовь Путина к власти и решающую роль, которую он играет в обогащении и поддержке своих близких. Согласно этому мнению, Путин, как и любой политик в таком положении, будет держаться за власть «до последнего».

И апологеты, и скептики сомневались, что Путин досрочно уйдет с поста.

Первая группа сочла бы такой шаг признаком слабости, если не откровенного предательства.

«Он должен закончить то, что начал, — возражали они, — и только потом думать об уходе!» Вторая группа указала на тот факт, что ни один российский лидер никогда не отказывался от бразды правления добровольно, в результате чего очень немногие респонденты ожидают новой интерпретации маневра Ельцина в 1999 году.

Немногие из опрошенных знали, что Конституция запрещает Путину отбывать срок еще на один срок, и поэтому наиболее просто предполагали, что он будет баллотироваться на второй срок.

Среди тех, кто считал, что Путин может покинуть свой пост в 2024 году, большинство утверждали, что он сделает это по состоянию здоровья, в то время как другие полагали, что он, возможно, почувствует себя вынужденным уйти после совершения серьезных ошибок в социальной сфере в течение оставшихся на его посту лет.

Основания для такого взгляда уже есть: пенсионная реформа Путина явно непопулярна, а доходы россиян падают.Однако мало кто верит, что в результате Путин уйдет в отставку.

Переезд из Кремля

Большинство респондентов, ожидавших отставки Путина, думали, что он последует примеру бывшего президента Казахстана Нурсултана Назарбаева, назвав преемника, сохранив при этом свою власть.

Они также считают маловероятным «украинский сценарий» в России. Большинство членов фокус-групп считали, что кандидат от оппозиции не сможет победить действующего президента или его тщательно подобранного преемника на выборах.Это мнение во многом основывалось на восприятии событий в Украине. Большинство россиян считают, что украинцы голосовали не столько за Владимира Зеленского, сколько против Петра Порошенко, что они устали от «войны, бедности и коррупции» и «в основном хотели смены руководства».

Сергей Киселев / Информационное агентство Москва

Как уже упоминалось, большинство россиян считает, что это может произойти здесь только в случае социальной катастрофы, если нынешнее руководство будет дискредитировано или если оно позволит действительно квалифицированным кандидатам участвовать в выборах.Сегодня такой сценарий большинству людей кажется нереальным.

И пропутинские, и антипутинские члены фокус-группы согласились с тем, что передача власти, скорее всего, будет осуществлена ​​путем назначения преемника и что правящие власти сами выберут человека, а не избирателей.

Сторонники Путина «доверяют мнению президента» и верят, что он «выберет хорошего человека, за которого мы проголосуем». Они видят в тщательно подобранном преемнике гарантию того, что «не станет хуже», что новый лидер «не все испортит», «продолжит политику Путина» и «сохранит то, что уже есть.«Все эти аргументы сильно напоминают причины, по которым люди проголосовали за Дмитрия Медведева в 2008 году.

Многие противники Путина также согласились с тем, что он сначала назовет преемника, а затем народ изберет его на общенациональных выборах. Однако в их словах было чувство тщетности. «Все будет решено за нас, — сказали они, — нашего мнения никто не спрашивает». По их мнению, демократическая передача власти возможна только в «цивилизованных странах», уровня развития, которого Россия еще не достигла.

Более того, и апологеты, и критики нынешнего политического строя согласны с тем, что даже после того, как будет назван преемник, в России ничего не изменится.

Если бы не Путин

В дискуссиях о возможном преемнике чаще всего упоминается имя Дмитрия Медведева. Аргументы в его пользу включают тот факт, что он уже занимал пост президента и имеет необходимый опыт, Путин ему доверяет и, как нынешний премьер-министр, имеет наибольшие шансы снова стать президентом.

Дмитрий Медведев и Владимир Путин Кремлевский.ру

Имена других политиков следуют за Медведевым в порядке их рейтинга доверия. Первым в списке идет министр обороны Сергей Шойгу, рейтинг которого уступает только Путину. Реже упоминаются министр иностранных дел Сергей Лавров, мэр Москвы Сергей Собянин и коммунист Павел Грудинин.

Сильная сторона Шойгу — его связь с армией, а Собянина — то, что он «наводил порядок» в столице и показал себя «сильным хозяйственником».”

Грудинина считают успешным бизнесменом и хорошим менеджером. Все они демонстрируют черты идеального кандидата в президенты, а лидер ЛДПР Владимир Жириновский и лидер Коммунистической партии Геннадий Зюганов рассматриваются как постоянные электоральные противники правительства, а не как возможные преемники.

Многие респонденты считают, что преемник Путина будет либо полностью неизвестным, либо кем-то вне поля зрения общественности. Они ссылаются на тот факт, что и Путин, и Медведев начинали как неизвестные, и считают, что то же самое может повториться снова.«За год до выборов появится совершенно новый и способный человек, и все будет хорошо», — написал один респондент.

По другим данным, это обязательно будет «достойный» и «порядочный» человек, которого власть «выберет» от имени народа. Респонденты полагали, что преемник Путина будет выходцем из спецслужб или военных и обязательно будет иметь опыт работы в правительстве в качестве губернатора, главы региона или старшего советника.

Общее предположение заключалось в том, что преемником должен быть мужчина, желательно трудолюбивый.Согласно этому аргументу, женщина просто не могла справиться с задачей, потому что «страна огромна», российская политика жесткая и страна не может позволить себе проявлять слабость на международной арене. Даже те, кто противостоит Путину, признают, что из-за его популярности среди большинства населения его преемник выиграет, если будет выражать ему лояльность.

Все возможно

Стоит отметить, что россияне в значительной степени согласны с любым сценарием: Путин останется у власти или передаст этот пост избранному преемнику. Большинство респондентов также были готовы к тому, чтобы Путин претендовал на новый срок на посту президента, либо потому, что они не знали, что Конституция запрещает это, либо потому, что они смирились с тем, что их мнение в любом случае не имеет значения.

Пропутинские респонденты склонны преувеличивать негативные последствия его возможной отставки, особенно на международной арене. По их мнению, Путин приобрел такой авторитет в международных делах, что любой новичок побледнел бы по сравнению с ним.Явное меньшинство его апологетов даже считает, что без него Россия может развалиться. Однако большинство считает, что после Путина все будет «хуже», но не катастрофически.

Разумеется, антипутинские респонденты не выразили сожаления по поводу возможности его ухода.

Оказывается, в России «все возможно», цитируя знаменитую фразу президента Украины Владимира Зеленского, только вот здесь эти слова приобретают другой смысл. В России все, что предлагают правящие власти, возможно, потому что большинство избирателей заранее согласны с их решениями.

Русскоязычная версия этой статьи изначально была опубликована в РБК.

Мнения, выраженные в авторских материалах, не обязательно отражают позицию The Moscow Times.

Как добиться успеха в России, проявив уважение

Россия стала одним из «невидимых» рынков 1990-х годов для американских компаний. В то время как общественность США читает о мафиях и беспорядках в правительстве в Москве, такие корпорации, как Kodak, Xerox, Bausch & amp; Ломб и Марс вкладывают туда миллионы долларов в ожидании больших прибылей в будущем.Учитывая оценку Лондонской школы экономики, согласно которой Россия может стать самой быстрорастущей экономикой в ​​мире в ближайшие три года, эти фирмы могут играть свои карты совершенно правильно.

Когда президент Клинтон и президент России Борис Ельцин встретятся в Хельсинки 20 и 21 марта, несомненно, возникнут жалобы на деловые проблемы, поскольку американцы настаивают на более рациональном российском налоговом законодательстве, а россияне пытаются доказать, что правительство США должно направить больше помощи на бизнес-проекты в России.

Хорошая новость в том, что некоторые американские компании учатся работать с русскими. Обращают внимание на русскую пословицу: «Не приходи в чужой дом по своим правилам».

Работая с российскими компаниями, а также проводя тренинги для американских компаний, мы выявили ряд вопросов, которые при разумном решении могут принести большие дивиденды американским компаниям в России:

* Ответственность. Любая компания, которая долгое время работает в России, будет знать «правило» подписи: зачем указывать свое имя в одиночестве на документе, когда к вам могут присоединиться еще 15 человек? Многие американские компании разочаровались в этом обременительном российском процессе защиты себя от обвинений, если что-то пойдет не так.Однако в советские времена россиянам приходилось быть очень осторожными. Ошибки могут иметь долгосрочные последствия. Если ваш российский партнер пытается найти способ избежать ответственности, не тратьте свое или его время на возражения. Наверное, это просто инстинкт выживания. Вместо этого назначьте человека, который будет отвечать за вашу часть проекта, и приведите его или ее на встречу с вашим российским партнером. Это поможет создать правильную атмосферу подотчетности.

* Респект. Это очень важно в российском бизнесе.В США уважение является данностью в большинстве деловых ситуаций; в России это надо показать. Но комплименты должны быть искренними. Прежде чем встретиться с главой российской компании, узнайте в его карьере то, что заслуживает похвалы. Проявление уважения к достижениям вашего российского партнера (даже при советской системе) будет иметь большое значение для создания благоприятных условий для ведения бизнеса.

* Эмоции. В то время как американец может хранить в себе то, что он действительно думает, чтобы поддерживать спокойную деловую атмосферу, русский может без колебаний эмоционально сообщить вам, когда он думает, что вы ошибаетесь, даже если это вызывает временный дискомфорт.Если задуматься, это реальная помощь в ведении бизнеса — по крайней мере, вы знаете, на чем стоите.

Но иногда американцам трудно справиться с эмоциональностью. Когда вы сталкиваетесь с настоящим эмоциональным всплеском посреди переговоров (а такой всплеск чаще бывает искренним, чем стратегическим), хорошо немедленно сделать перерыв. Не игнорируйте инцидент, потому что ваш российский партнер, вероятно, будет смущен потерей контроля. Вместо этого подтвердите свои отношения, скажем, говоря о взаимных интересах отдельно от бизнеса.Переход к другому вопросу, а затем вернуться к спорному моменту, когда вещи успокоились.

* Дружба. Президент известной российской пищевой компании недавно сказал нам, что его подход к определению размера будущего партнера очень прост: человек на первом месте; его идеи и деньги вторичны. Любой, кто успешно вел бизнес с россиянами, знает, что отношения имеют первостепенное значение. Даже если у вас есть потрясающие идеи и много денег, они помогут вам только в том случае, если вы не установили хорошие личные отношения со своим российским партнером.

Как это сделать? Американцы доброжелательны, но иногда дают отдых. После того, как американец выходит из комнаты, русские нередко говорят друг другу: «Почему он так много улыбался?» И распространенное мнение, что все, что вам нужно сделать, это выпить немного водки с русскими, и вы станете друзьями, не только ложно, но и опасно. Стать «собутыльником» имеет свои последствия, которые не всегда способствуют эффективному ведению бизнеса.

Вести бизнес в России непросто. Помимо перечисленных выше, есть еще много проблем.Но если американцы приезжают в Россию, желая адаптировать свой значительный деловой опыт к российским условиям, они, вероятно, в конечном итоге добьются такого же успеха, как и во многих других странах мира.

* Кейт Коллинз и Ирина Сметанникова — президент и руководитель отдела международных связей, соответственно, Вашингтонской консалтинговой фирмы International Business Creative Inc.

Единственный путь к успеху для ЕС — EURACTIV.com

ЕС может достичь своей цели, сохраняя свои позиции в многополярном мире сегодняшнего и завтрашнего дня, только взаимодействуя с другими столпами своей общей евразийской цивилизации, включая Россию, пишет Владимир Чижов.

Владимир Чижов — кадровый дипломат. До назначения послом в ЕС в 2005 году он был заместителем министра иностранных дел России. Приведенный ниже текст основан на речи Чижова на Петербургском экономическом форуме в дискуссионном клубе «Валдай».

Какое место для Европы и ее ведущего интеграционного образования, Европейского Союза, в этом меняющемся мире? Лично я не сторонник крайних взглядов и поэтому абсолютно убежден, что те, кто предсказывает скорый распад Евросоюза, серьезно недооценивают жизнеспособность этого интеграционного союза.

Но также неправильно ошибаться в восприятии ЕС себя как «сияющего храма на вершине холма», в который якобы мечтают войти все без исключения европейские государства, и жители других частей света не возражали бы. также стыковка.

На протяжении 60 лет своего развития Европейский Союз в определенной степени вернулся к своей первоначальной миссии, служа инструментом для примирения разногласий между его государствами-членами и предотвращения конфликтов между ними.Но за те же последние 60 лет мир изменился. И Европейский Союз, безусловно, не может претендовать на глобальное экономическое доминирование, создавая «лучшие демократические стандарты в мире» и продвигая свои ценности, не говоря уже о военном и политическом лидерстве (эти претензии остаются на усмотрение стратегов в Вашингтоне).

Повестка дня ЕС не включает в себя приобретение дополнительного экономического веса и политического влияния, а, скорее, гораздо более прагматичную цель сохранения своих позиций в многополярном мире сегодня и особенно в будущем.

Я считаю, что у ЕС есть хорошие шансы на достижение этой цели. Но добиться в этом успеха можно только одним способом — взаимодействуя с другими столпами нашей общей евразийской цивилизации, ключевой из которых является Россия. Именно благодаря сотрудничеству с нашей страной и корреляции европейской и евразийской интеграции, преследующей одни и те же цели, Европейский Союз сможет оставаться ключевым фактором глобальной политики и экономики в ближайшие десятилетия. Кроме того, «интеграция интеграций» является прекрасным примером реализации самого принципа многосторонности в международных делах, который символизируется и почитается Брюсселем.

Быть экономистом не является необходимым условием для понимания преимуществ многогранного сотрудничества ЕС-ЕАЭС. Достаточно здравого смысла. Чем раньше Брюссель откажется от иллюзий о своей «интеграционной уникальности», тем быстрее наши два союза начнут получать дивиденды от укрепления панъевразийской взаимосвязанности, что, я полагаю, будет актуально как для стран-членов ЕС, так и для России с ее партнерами по Евразийскому экономическому союзу современный высококонкурентный мир.

К сожалению, эти далеко идущие перспективы являются «заложником» сегодняшних ненормальных — я не могу найти другого слова — отношений между Брюсселем и Москвой.Более того, целый ряд европейских политиков активно поддерживает и усугубляет это ненормальное состояние. Их логика проста: действительно очень удобно отвлекать внимание избирателей и партнеров в Европейском союзе от собственных просчетов, например, раздувая международный скандал под сомнительным предлогом «химического инцидента в Солсбери». Или напугать население ЕС бесконечной мыльной оперой о «российском вмешательстве», попутно уничтожая политических оппонентов.Или построить свою национальную идентичность на основе «российской угрозы».

Но есть и другие подходы внутри ЕС. Многие из моих собеседников из стран-членов ЕС откровенно говорят, что 5 лет назад никто в ЕС не мог даже представить, что кризис вокруг Украины затянется так долго, что обретет собственную инерцию, которую очень трудно преодолеть. Самые сообразительные европейские политики уже осознали, что санкции против России не работают, но они не знают, как выбраться из ловушки, в которую они или их предшественники загнали себя еще в 2014 году.Поэтому они просто предлагают действовать по формуле «помогите нам помочь вам» — то есть, чтобы Москва сделала «жест доброй воли» в отношении Киева в рамках урегулирования, и тогда, мол, сразу все пойдет на лад. . Что ж, все может сдвинуться с мертвой точки, если будет выполнено совсем другое условие — если украинская сторона выполнит Минские договоренности, которые, как известно, были сформулированы при активном участии крупных европейских держав — Германии и Франции.

Другая, гораздо более широкая проблема отношений между ЕС и Россией — это непонимание того, как должна выглядеть сама модель этих отношений. На мой взгляд, сформулировать это видение не менее важно, чем полностью восстановить контакты, которые были «заморожены» в последние годы не по нашей вине, подчеркну. Стратегическое партнерство России и ЕС, которое мы определили как общую цель в 1990-х и особенно в 2000-х, не должно сопровождаться «взаимным стратегическим вызовом» или его лучшим «стратегическим соседством», которым некоторые силы в Брюсселе пытаются его заменить.

Неоправданно популярная формула «Европа и Россия живут на одной территории» стала квинтэссенцией попыток определить новую отправную точку для построения дальнейших отношений с Россией. Представьте, насколько большая часть человечества задумалась бы, если бы Россия использовала эту формулу.

Убежден, что прагматичное партнерство, основанное на взаимном уважении, учете законных интересов друг друга и совместном определении подходов к решению глобальных и региональных задач, является единственно возможным вариантом.

Несколько дней назад, 23–26 мая, государства-члены ЕС провели выборы в Европейский парламент. Их результаты, конечно, не вызвали сенсации, но показали, среди прочего , что европейские избиратели все больше готовы поддерживать политические силы, выступающие за более здоровые отношения ЕС с Россией. Избирательные достижения тех, кто считает санкции экономически и политически вредными для своих стран, должны заставить Брюссель дважды подумать.

28 мая лидеры стран ЕС начали процесс распределения руководящих должностей в европейских институтах, которые вступят в должность осенью, когда начнется новый институциональный цикл ЕС. Я не буду пытаться предугадывать результаты дискуссий, которые начались и кажутся достаточно затяжными — желающих проследить до них «руку Москвы», увы, уже достаточно. Время покажет.

В любом случае мне хотелось бы верить, что новые «командиры европейского проекта» извлекут правильные уроки из опыта своих предшественников на российском треке, будут более смелыми в формулировании подлинно независимой внешней политики и приложат реальные усилия для ее восстановления. установить с нами атмосферу доверия, без которой невозможно выстроить взаимовыгодный диалог.И от этой Европы, я убежден, Россия не может ожидать ничего, кроме хорошего.

русская революция | Определение, причины, краткое содержание, история и факты

Русская революция , также называемая Русская революция 1917 года , две революции 1917 года, первая из которых, в феврале (март по новому стилю), свергла имперское правительство и вторая, в октябре (ноябре), привела к власти большевиков.

Владимир Ленин

Владимир Ленин во время русской революции 1917 года.

Photos.com/Getty Images

Популярные вопросы

Что послужило причиной русской революции 1917 года?

Коррупция и неэффективность были широко распространены в имперском правительстве, и этнические меньшинства стремились избежать российского господства. Крестьяне, рабочие и солдаты наконец поднялись после того, как огромная и в значительной степени бессмысленная бойня Первой мировой войны разрушила экономику России, а также ее престиж как европейской державы.

Почему это называется Октябрьской революцией, если она произошла в ноябре?

К 18 веку большинство стран Европы перешло на григорианский календарь.В таких странах, как Россия, где восточное православие было доминирующей религией, даты отсчитывались по юлианскому календарю. В начале 20 века разница между этими двумя календарями составляла 13 дней, поэтому даты по юлианскому календарю (также называемые старым стилем) 24–25 октября соответствуют датам по григорианскому календарю 6–7 ноября.

Как революция привела к гражданской войне в России?

Октябрьская революция привела к тому, что большевики Владимира Ленина захватили власть за счет более умеренных социал-демократов (меньшевиков) и консервативных «белых».«Бывшие союзники России, которые все еще сражались в Первой мировой войне, вскоре сочли большевиков угрозой, равной угрозе Германии, и отправили войска в Россию. Однако союзники не смогли договориться о своих целях в России, и Ленин воспользовался их усталостью от войны. После двух лет борьбы большевики вышли победителями.

Что случилось с царем и его семьей?

15 марта 1917 года Николай II отрекся от престола. Николай, его семья и их верные слуги были задержаны временным правительством и в конечном итоге были переведены в Екатеринбург.17 июля 1918 года, когда войска Белой армии подошли к этому месту, царь и вся его семья были убиты, чтобы помешать их спасению.

К 1917 году связь между царем и большинством русского народа была разорвана. Правительственная коррупция и неэффективность были безудержными. Реакционная политика царя, включая периодический роспуск Думы или российского парламента, главный плод революции 1905 года, вызвала недовольство даже среди умеренных элементов. Многие этнические меньшинства Российской империи становились все более беспокойными под властью России.

Но именно неэффективное преследование правительством Первой мировой войны, наконец, стало проблемой, с которой старый режим не смог справиться. Плохо оснащенные и плохо управляемые, русские армии несли катастрофические потери в кампании за кампанией против немецких армий. Война сделала революцию неизбежной по двум причинам: она показала, что Россия больше не является военным соперником для стран Центральной и Западной Европы, и безнадежно подорвала экономику.

Беспорядки из-за нехватки продовольствия вспыхнули в столице Петрограде (бывш.-Петербург), 24 февраля (8 марта), и, когда большая часть петроградского гарнизона присоединилась к восстанию, царь Николай II был вынужден отречься от престола 2 марта (15 марта). Когда его брат, великий князь Михаил, отказался от престола, более 300 лет правления династии Романовых подошли к концу.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишись сейчас

Комитет Думы назначил Временное правительство на смену самодержавию, но ему противостоял соперник — Петроградский Совет рабочих и солдатских депутатов.2500 делегатов в этот совет были выбраны из заводов и воинских частей Петрограда и его окрестностей.

Совет вскоре доказал, что у него больший авторитет, чем у Временного правительства, которое стремилось продолжить участие России в европейской войне. 1 марта (14 марта) Совет издал свой знаменитый Приказ № 1, который предписывал военным подчиняться только приказам Совета, а не Временного правительства. Временное правительство не смогло отменить приказ.Все, что теперь мешало Петроградскому Совету открыто объявить себя настоящим правительством России, было опасением спровоцировать консервативный переворот.

С марта по октябрь Временное правительство реорганизовывалось четыре раза. Первое правительство полностью состояло из министров-либералов, за исключением эсера Александра Ф. Керенского. Последующие правительства были коалициями. Однако ни один из них не смог должным образом справиться с основными проблемами, с которыми столкнулась страна: захватом крестьянских земель, националистическими движениями за независимость в нерусских регионах и падением морального духа армии на фронте.

Александр Керенский

Александр Керенский, 1917.

Собрание Джорджа Грэнтэма Бейна / Библиотека Конгресса, Вашингтон, округ Колумбия (LC-DIG-ggbain-24416)

Между тем, советы по петроградской модели находятся в гораздо более тесном контакте с настроениями людей, чем Временное правительство, были организованы в городах и крупных поселках и в армии. В этих советах росли «пораженческие» настроения, благоприятствовавшие выходу России из войны практически на любых условиях. Одна из причин заключалась в том, что радикальные социалисты все больше доминировали в советском движении.На Первом Всероссийском съезде Советов, созванном 3 июня (16 июня), эсеры были самым крупным единым блоком, за ними следовали меньшевики и большевики.

Керенский стал главой Временного правительства в июле и подавил попытку переворота, предпринятую главнокомандующим армией Лавром Георгиевичем Корниловым (по мнению некоторых историков, Керенский, возможно, первоначально вступал в заговор с Корниловым в надежде получить контроль над Петроградским Советом). Однако ему все больше не удавалось остановить сползание России к политическому, экономическому и военному хаосу, и его партия претерпела серьезный раскол, когда левое крыло откололось от Партии социалистов-революционеров.Но в то время как власть Временного правительства ослабевала, власть советов росла, как и влияние большевиков в них. К сентябрю большевики и их союзники, левые эсеры, обогнали эсеров и меньшевиков и имели большинство как в Петроградском, так и в Московском Советах.

К осени большевистская программа «мир, земля и хлеб» завоевала значительную поддержку партии среди голодных городских рабочих и солдат, которые уже массово дезертировали из рядов.Хотя предыдущая попытка государственного переворота (июльские дни) провалилась, время казалось, пришло. 24–25 октября (6–7 ноября) большевики и левые эсеры устроили почти бескровный переворот, заняв правительственные здания, телеграфные станции и другие стратегические точки. Попытка Керенского организовать сопротивление оказалась тщетной, и он бежал из страны. Второй Всероссийский съезд Советов, созванный в Петрограде одновременно с переворотом, одобрил формирование нового правительства, состоящего в основном из большевистских комиссаров.

Октябрьская революция

Первые дни Октябрьской революции , картина Георгия Константиновича Савицкого (1887–1949).

PHOTOS.com/ Getty Images

Владимир Ленин | Биография, факты и идеология

Создание революционера

Трудно выделить какие-либо конкретные события в его детстве, которые могли бы предвосхитить его поворот на пути профессионального революционера. Владимир Ильич Ульянов родился в Симбирске, который в его честь переименовали в Ульяновск.(Он принял псевдоним Ленин в 1901 году во время подпольной партийной работы после ссылки в Сибирь.) Он был третьим из шести детей, рожденных в дружной, счастливой семье высокообразованных и культурных родителей. Его мать была дочерью врача, а отец, хотя и был сыном крепостного, стал школьным учителем и дослужился до инспектора школ. Ленин, интеллектуально одаренный, физически сильный, выросший в теплом, любящем доме, рано проявил ненасытную страсть к учебе.Он окончил среднюю школу, заняв первое место в своем классе. Он отличился латинским и греческим языками и, казалось, был предназначен для жизни классического ученого. Когда ему было 16 лет, ничто в Ленине не указывало на будущего бунтаря, тем более профессионального революционера, за исключением, пожалуй, его поворота к атеизму. Но, несмотря на комфортные условия их воспитания, все пятеро ульяновских детей, достигших зрелости, присоединились к революционному движению. Это не было редкостью в царской России, где даже высокообразованной и культурной интеллигенции было отказано в элементарных гражданских и политических правах.

Подростком Ленин получил два удара, которые, несомненно, повлияли на его последующее решение встать на путь революции. Во-первых, его отцу незадолго до его безвременной кончины пригрозило преждевременным выходом на пенсию реакционное правительство, которое стало опасаться распространения государственного образования. Во-вторых, в 1887 году его любимый старший брат Александр, студент Санкт-Петербургского университета (позже переименованного в Ленинградский государственный университет), был повешен за сговор с революционной террористической группой, которая планировала убить императора Александра III.Внезапно, в 17 лет, Ленин стал главой семьи, которую теперь клеймили как воспитавшего «государственного преступника».

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишись сейчас

К счастью, доход от пенсии его матери и наследства поддерживал семью в комфортных условиях, хотя и не мог предотвратить частые тюремные заключения или ссылки ее детей. Более того, директор Ленинской средней школы (отец Александра Керенского, который впоследствии возглавил Временное правительство, свергнутое ленинскими большевиками в ноябре [октябрь, О.С.] 1917) не отвернулся от «преступной» семьи. Он отважно написал характеристику персонажа, которая облегчила поступление Ленина в университет.

Осенью 1887 года Ленин поступил на юридический факультет Императорского Казанского университета (впоследствии переименованного в Казанский государственный университет [В.И. Ленина]), но в течение трех месяцев был исключен из училища по обвинению в участии в незаконном студенческом собрании. . Он был арестован и сослан из Казани в имение своего деда в селе Кокушкино, где милиция уже приказала проживать его старшей сестре Анне.Осенью 1888 года власти разрешили ему вернуться в Казань, но отказали в приеме в университет. В течение этого периода вынужденного безделья он встречался с ссыльными революционерами старшего поколения и с увлечением читал революционную политическую литературу, особенно Маркса Das Kapital . Он стал марксистом в январе 1889 года.

149. Почему одни преуспевают, а другие терпят поражение: восемь лет переходного периода в Восточной Европе

Впечатляющий крах государственного социализма в Восточной Европе в 1989 году был встречен социологами и региональными экспертами с большой осторожностью. .Задачи, стоящие перед регионом по созданию либеральной демократии и рыночной экономики, казались огромными. В прошлом Восточная Европа функционировала как нестабильная и отсталая периферия континента, а затем она была преобразована десятилетиями коммунистического господства. К 1989 году в регионе наблюдался стремительный экономический спад. Любые изменения должны были быть медленными и трудными.

Первые семь лет переходного периода подтвердили многие из этих первоначальных опасений и мрачных прогнозов. Распад Югославии и последовавшая за этим кровопролитная гражданская война стали символами опасности, присущей свержению коммунистических диктатур.Экономический переход оказался дорогостоящим процессом. Каждая страна пережила серьезный спад, сокращение промышленного производства и резкое падение ВВП. Либерализация экономики региона привела к росту безработицы, безудержной инфляции, социальной дезорганизации, бедности и росту неравенства. Посткоммунистическая политическая жизнь страдала от конфликтов, политической раздробленности и нестабильности. Усилия и политика реформ часто были непоследовательными, откладывались и коррумпировались. Периодические макроэкономические неудачи, от которых пострадали поздние реформаторы, такие как Болгария и Румыния, крушение социального и политического строя в Албании после финансового краха, а также экономические трудности, с которыми столкнулись лидеры реформ, такие как Чехия в 1997 году или Венгрия в 1994 году. -95 показывают, что демонтаж государственного социализма был полон дилемм, трудностей и потенциальных опасностей.

Несмотря на все это, трансформацию, разворачивающуюся в регионе, следует признать на удивление успешной. Новые государства возникли без затяжных военных конфликтов и гражданских войн. Были введены демократические институты, и, несмотря на интенсивную политическую борьбу, законно избранные парламенты и правительства пришли к власти. Полиция и вооруженные силы были реформированы и поставлены под жесткий контроль гражданских властей. Хотя политические события в Албании, Хорватии и Словакии вызвали серьезную озабоченность по поводу политических прав и свобод, по большей части твердо сформировались новые гражданские общества.

Через несколько лет после краха коммунистического правления внутри бывшего советского блока возникли особые группы стран с противоположной политикой и достижениями. Польша, Чешская Республика, Венгрия и Словения добились наибольших успехов в проведении реформ и продвижении вперед в переходный период. Напротив, в балканских странах и Словакии прогресс был гораздо медленнее и неустойчивее. Наконец, за исключением стран Балтии, Россия и бывшие советские республики мало чего достигли.

Целый ряд факторов объясняет, почему это расхождение произошло, а также почему некоторые страны, кажется, были более успешными, чем другие, в процессе продолжающейся трансформации. Несмотря на то, что переходные процессы все еще развиваются, и было бы крайне неосмотрительно обобщать уроки раннего опыта, ряд закономерностей очевиден. Во-первых, страны с наиболее продвинутыми и успешными экономическими преобразованиями имеют в то же время наиболее безопасные и эффективные демократические системы, а также большую свободу и вольности.Таким образом, из посткоммунистического опыта Восточной Европы следует, что одновременные переходы могут быть успешными только тогда, когда демократия сильнее, власть менее сконцентрирована, избирательные циклы короче, смены правительства более часты, а средства массовой информации свободны от государственного контроля.

Во-вторых, все успешные страны уже имели более раннюю историю политических конфликтов, попыток либерализации, экономических реформ и экспериментов, а также оппозиционной деятельности. Такое развитие в условиях государственного социализма привело к появлению более прагматичных коммунистических элит, более жизнеспособных частных владений в рамках управляемой государством экономики и более сильной культурной и политической контрэлиты.

В-третьих, это также страны, которые в прошлом поддерживали более обширные отношения с западными демократиями, международными организациями и мировой экономикой. Они извлекли выгоду из научно-технического сотрудничества, торговых отношений и обширной помощи в виде экспертных знаний и притока капитала. Знания и навыки, приобретенные всеми соответствующими экономическими и политическими субъектами в прошлом, сыграли важную роль в разработке и реализации стратегий перехода и в формировании институциональных изменений.

В-четвертых, это были страны, где бывшие коммунистические партии потеряли власть в первом туре демократических выборов, а оппозиционные силы сформировали первые демократические правительства. Новые политические элиты были более привержены переменам и ускорили выход из государственного социализма.

Наконец, эти страны провели более комплексные реформы макроэкономической стабилизации, либерализовали экономику и приватизировали большую часть государственных активов. Более того, эти меры по реформе были введены раньше, а не позже в процессе перехода, поддерживались на высоком уровне последовательности даже перед лицом значительного противодействия, и им удалось убедить население в достаточной степени заинтересованности в процессе реформ.

Вообще говоря, факты говорят о том, что мы не должны создавать искусственные и упрощенные аналитические различия. Институциональная инженерия сама по себе не может создать успешную демократию и рыночную экономику, хотя институциональный выбор критически важен. Точно так же иностранная помощь и поддержка могут только помочь, но не создать рабочие демократии и рыночную экономику. Чтобы понять опыт Восточной Европы, мы должны уделять больше внимания наследию старого режима и динамике, зависящей от траектории движения, даже в случаях, характеризующихся резким нарушением институциональной преемственности.

Лучший способ описать взаимосвязь между многими в высшей степени взаимозависимыми факторами, перечисленными выше, — это использовать метафору порочных и добродетельных кругов. Они взаимодействуют сложным образом, производя «возрастающую отдачу», которая характеризует развитие, зависящее от пути. Такие самоусиливающиеся процессы отчетливо наблюдались в Польше, Чехословакии и Венгрии. Эти страны получили больше внимания со стороны международного сообщества в начале переходного периода из-за их прошлого опыта политической борьбы, экономических реформ, открытости для Запада, а также присутствия культурных и политических контрэлит (а в двух странах — прагматичных и либеральные коммунистические элиты).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *