Как пробить инн организации: «Как узнать ИНН организации?» – Яндекс.Кью

Содержание

Как узнать ИНН своей организации?

Что представляет собой ИНН организации

Идентификация налогоплательщиков как физических, так и юридических лиц, введена в 1993 году. Очевидной причиной такого шага являлась необходимость сделать прозрачным учет плательщиков налогов в государстве и облегчить работу налоговых органов.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону.

Это быстро и бесплатно!

Правильная расшифровка термина – «идентификационный номер налогоплательщика». Задача реализована присвоением каждому плательщику налогов уникального номера для создания понятного структурированного учета всех предприятий и физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью на территории России.

Для каких целей может понадобиться ИНН

Идентификатор присваивается предприятию в момент регистрации и сопутствует ему все время существования. В соответствии с его названием, этот номер является неотъемлемым признаком как юридического лица и в любой момент может подтвердить его идентичность.

Например, при наличии нескольких компаний с одинаковым наименованием. Не исключена их регистрация по одному адресу, но исключено наличие у двух предприятий одного идентифицирующего признака.

ИНН для предприятий и организаций состоит из десятка цифр: ААААББББ10, где первые цифры (АААА) соответствуют коду налогового подразделения, присвоившего юридическому лицу этот номер, вторые четыре цифры (ББББ) соответствуют номеру записи в регистрах учета, присвоенные этому и только этому предприятию, число 10 в конце – расчетное число, которое выводится по определенному алгоритму.

Подразделение налогового органа указывает номер при выдаче свидетельства (либо направляет почтой) о том, что предприятие поставлено на налоговый учет. Кроме того этот номер должен быть указан в каждом выдаваемом налоговым органом документе.

Таким образом, ИНН – универсальный отличительный признак любого юридического или физического лица. Он присваивается при создании предприятия и существует все время функционирования предприятия. По прекращении ее деятельности в установленном порядке этот номер объявляется несуществующим.

Этот показатель необходим для уточнения данных о предприятии – потенциальном партнере, для ведения налогового учета и проведения расчетных операций, являясь обязательным банковским реквизитом.

О способах уточнения ИНН организаций

Между идентификатором физического лица и им же для юридического имеется существенная разница. Она состоит в том, что ИНН физлиц является персональными данными и не публикуется. Идентификатор же юридического лица может быть обнародован и найти его, при необходимости, нетрудно.

Информацию о полных данных юрлица можно найти в интернете.

ИНН является уникальным для всех организаций и по нему есть возможность уточнить соответствие заявленных данных. При необходимости проведения транзакции через банковское учреждение нужно указать ИНН. При отсутствии такой информации, ее всегда можно уточнить в сети.

Для этого понадобится гораздо меньше времени, чем на звонок в интересующую организацию, тем более что взявший трубку сотрудник может и не знать интересующий вас номер. Кроме того, он может случайно или преднамеренно ошибиться при передаче.

Идентификатор по названию можно получить, посетив ближайшее отделение ФНС. Невзирая на то, что эти данные находятся в свободном доступе, перед походом в налоговую нужно захватить с собой собственные документы. Для получения интересующей информации необходимо:

  • прибыть в офис органа ФНС;
  • представиться, предъявив документы;
  • попросить у ответственного лица проверить ИНН интересующей вас организации.

Это все, что нужно предпринять. Однако, если в силу каких-то обстоятельств неудобно или нежелательно появляться в офисе налоговой службы, такую информацию можно найти онлайн и бесплатно. На сайте ФНС имеется страничка, где все данные о любом предприятии можно получить по его названию:

  • адрес сайта
  • на сайте принадлежащем единому федеральному реестру юридических лиц, также можно получить необходимые данные.

Методы получения данных на обоих сайтах одинаковы, но информация ФНС полнее.

Алгоритм для получения сведений на этих сайтах по названию прост:

  1. Зайти по одному из указанных адресов.
  2. На сайте ФНС в поле «Поиск по» выбрать «Наименование юрлица». На сайте федреестра этого делать нет необходимости.
  3. В поле «Поиск» ввести название предприятия.
  4. При поиске в сайте ФНС понадобится вводить число с картинки.
  5. Нажать кнопку «Войти» или «Поиск».

В итоге будут получены данные, в которых проявятся все поисковые слова. Таких наименований организаций возможно несколько. Сайт ФНС дает возможность сузить поиск, введя дополнительные сведения, например, адрес организации, коды, аббревиатуры формы собственности. Самый надежный результат можно получить, указав адрес: регион, город и т.д. Суть заключается в том, что в одном регионе нельзя зарегистрировать два предприятия с одним названием.

Таки образом будут получены однозначно верные сведения.

Поиск по адресу предприятия

Узнать ИНН и наименование организации можно, зная только ее адрес. Для этого тоже имеется два варианта:

  1. Посетить налоговую инспекцию. В базе ФНС имеются не только ИНН, наименования организаций и другие сведения, но и закрепленные за ними адреса. При этом необходимо:
    • Прибыть в офис ФНС.
    • Представиться и предъявить документы.
    • сообщить ответственному работнику адрес предприятия и попросить уточнить ИНН. Запрашиваемая информация будет предоставлена.
  2. Для поиска по адресу в интернете нужно обратиться на сайт федреестра, указанному выше.
    • В строке «Адрес» необходимо указание адреса, который имеется в распоряжении.
    • Нажать «Поиск».
    • В результате будут выданы все данные об организации, расположенной по указанному адресу.

Если нет уверенности в точности наименования предприятия, но адрес известен, лучше вводить его упрощенным способом. Наименования улиц могут быть идентичны названиям переулков, тупиков и прочее, поэтому легко ошибиться. Следует вводить адрес с определенными условностями, например: «Тверь декабристов 12», а получив перечень возможных вариантов, выбирать подходящий по косвенным данным.

В случае когда нет названия предприятия в найденных вариантах, нужно смотреть вид деятельности. Как правило, этих данных достаточно.

Определение ИНН организации по БИК

БИК – банковский идентификатор. Прямого поиска по этому коду нет, но найти его окольными путями не составляет большого труда:

  • если есть БИК, скорее всего, известно и наименование банка. Достаточно позвонить в этот банк и попросить уточнить нужные данные;
  • когда банк неизвестен, нужно ввести в поисковик этот код в виде «бик……..» и система выдаст название банка и все реквизиты, связанные с этим кодом, в том числе и ИНН.

Идентификатор по коду ОГРН

Коды ОГРН и ИНН взаимосвязаны теснейшим образом. Выяснить идентификатор по ОГРН доступно на тех же сайтах, что и по названию фирмы. Для этого достаточно:

  1. Войти на любой из сайтов, которые указаны выше.
  2. Если поиск ведется по ФНС, набрать в поле «поиск по» варианту «ОГРН/ИНН». В этом поле ввести код ОГРН.
  3. На сайте ФНС повторить цифры с картинки.
  4. Нажать «Поиск» («Войти»).
  5. Результатом поиска будут достоверные данные об организации, которая интересует ищущего, в том числе и ИНН.

Указание неверного ИНН, намеренное или невольное, может быть частью аферы при заключении договоров того или иного характера. Поводом для проверки может послужить:

  • указание в качестве юридического адреса жилой квартиры, как правило, предприятия предпочитают иметь собственный офис;
  • если владелец предприятия занимает в нем несколько ответственных должностей, тем более связанных с материальной ответственностью, например – директора и главного бухгалтера;
  • если организация зарегистрирована непосредственно перед заключением сделки, такая «контора» может оказаться обыкновенной фирмой – однодневкой.

Поиск по коду ОКПО

Следует учитывать тот факт, что этот идентификатор присваивается только лицам, предприятиям и организациям, не образующим юридического лица. В этом случае можно уточнить ИНН такого образования. Зная ОКПО нужно запросить и получить в течение 15 минут данные предприятий и сведения о бухгалтерской отчетности.

Проверка действительности кода

Правильность идентификатора можно проверить самостоятельно, рассчитав две последние цифры по соответствующей методике. Однако гораздо удобнее воспользоваться возможностями сайта Для этого нужно:

  • ввести в поле ИНН;
  • нажать кнопку «Проверить».

Система покажет результат проверки. Если все нормально, далее можно проверить и все остальные данные организации.

Следует помнить о важности корректного указания ИНН, нельзя экономить время и не проверять идентификатор партнера по сделке, это может избавить от незапланированных потерь и связанных с такой ситуацией неприятностей.

Куда обращаться для решения такой задачи

Выше описаны поэтапные действия для уточнения или выяснения ИНН. Выбор вариантов невелик, это:

  • официальные сайты ФМС или федерального реестра;
  • личное посещение органа налоговой службы.

На сайтах можно быстро и без особых усилий получить полную информацию об интересующих предметах.

При личном посещении отделения ФНС может потребоваться написать заявление о выдаче такой справки. Ответ придется ожидать примерно три дня либо получить по почте в течение пяти дней. Способ получения ответа нужно будет указать в заявлении.

Все сведения такого характера предоставляются бесплатно.

Новинка! Бесплатная консультация юриста по вопросам налогообложения и другим сферам.

Государственные структуры России строятся на автоматизированном учете. Это обеспечивает быстрое получение и обработку всех данных, касающихся деятельности граждан и предприятий. Одним из таких инструментов учета стало присвоение физическим и юридическим лицам ИНН – идентификационного номера налогоплательщика.

Получить, равно как и узнать номер ИНН, гражданин может в отделении ФНС РФ. Присваивается номер каждому трудящемуся, то есть, работая либо открыв ООО, человек может быть уверен в закреплении за собой этого персонального кода. Чтобы узнать ИНН, посещать налоговую необязательно – информацию можно почерпнуть через интернет, зайдя на официальный сайт nalog.ru. Гражданин также вправе сделать запрос, отправив в ФНС России заказное письмо почтой, однако на сайте налоговой службы это можно совершить бесплатно.

В последние годы Федеральная налоговая служба обеспечила доступ граждан к данным, запустив свой сервис. Отныне узнать номер ИНН онлайн и даже сведения, может любой пользователь. Вход в личный кабинет при этом не требуется.

Как узнать свой ИНН

Чтобы узнать свой ИНН через интернет, человеку нужно:

  • зайти на www.nalog.ru и перейти к разделу физических лиц;
  • кликнуть строку Получить или узнать ИНН;
  • нажать Я хочу узнать ИНН;
  • ввести данные, капчу и отправить запрос.

Российский официальный сайт налоговой службы позволяет узнать ИНН физического лица любого работника. Здесь можно почерпнуть не только личные сведения, но и данные другого налогоплательщика – сотрудника, клиента либо простого знакомого гражданина. Этим способом можно помочь быстро и бесплатно получить свой номер ИНН пенсионеру, если тот потерял столь важный документ.

  • паспорт данного физ.лица;
  • свидетельство о рождении, полученное в России;
  • вид на жительство и др.

При утере свидетельства плательщика гражданин вправе получить дубликат. Для этого нужно на сайте ФНС nalog.ru заполнить заявку и скачать квитанцию для оплаты патента. В течение суток ФЛ на электронную почту придет письмо, где указывается налоговая инспекция. В ней по предъявлению паспорта и оплаченной квитанции сотрудники ИФНС смогут копию свидетельства. Налоговая служба предоставляет данную услугу и при почтовом обращении частного лица. Однако сделать это онлайн гораздо быстрее.

[1]

Можно ли узнать ИНН по паспорту

Знание лишь фамилии, имени и отчества человека не является достаточным для получения его номера плательщика. Наиболее реально узнать ИНН по паспорту или СНИЛС. Зайдя на официальный сайт налоговой службы либо отыскав на портале Госуслуги сервис Узнай свой ИНН, гражданину необходимо тщательно заполнить все строки формы – по паспортным данным система отыщет учетный номер сотрудника и сразу его предоставит.

В случае если паспорт менялся, узнать налоговый код по номеру документа все равно получится – личный идентификационный номер остается прежним. Поэтому узнать ИНН физического лица по паспорту, даже старому, можно. А вот получить новый номер налогоплательщика – нет. Для этого потребуются документы с действующими сроками, заполнение заявки через интернет или личное обращение в ИФНС. Услуга по выдаче информации онлайн и первичное вручение сертификата предоставляются бесплатно, получение же дубликата утерянного документа потребует от ФЛ копию квитанции и оплатить ее.

Как узнать ИНН по фамилии

А вот узнать ИНН по фамилии без паспортных данных невозможно. Информация конфиденциальна, поэтому лишь по ФИО, адресу и дате рождения поиск не даст нужных результатов. Сделать это не получится ни онлайн, через интернет, ни в отделении налоговой инспекции – узнать свой ИНН по фамилии либо попросить данные другого человека, не показав важных документов, нельзя. Ни на сайте ФНС, ни на приеме у сотрудника службы.

Узнать ИНН по СНИЛС для физ.лица

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

ИНН ИП

Чтобы узнать ИНН ИП на сайте ФНС Российской Федерации, нужно:

  • перейти по ссылке Индивидуальные предприниматели;
  • найти в верхней части страницы раздел Риски бизнеса;
  • ввести максимально полные данные.

Найти ИП можно по фамилии, по паспорту гражданина и по названию, но потребуется указание конкретного региона. Чтобы минимизировать риск ошибки, лучше запросить данные по ОГРНИП. Указав полные сведения, можно быть уверенным, что предоставленный номер ИНН принадлежит искомому лицу.

Как узнать ИНН организации

Случаи, когда требуется узнать ИНН юридического лица, нередки. Не всегда это можно выяснить у самой компании – сотрудники порой скрывают информацию. Или время работы уже закончилось, а сведения нужны срочно. Эту возможность предоставляет федеральная налоговая служба – в ее базе находятся все предприятия. Чтобы узнать ИНН организации, пользователю нужно зайти в раздел юридических лиц на сайте налоговой службы и перейти к строке Риски бизнеса. В критериях поиска следует заполнить имеющиеся данные предприятия – название фирмы и его адрес.

Отыскать через интернет налоговый номер только по названию магазина не удастся. Ведь в одном городе могут действовать несколько одноименных торговых объектов. Для поиска фирмы или работодателя понадобятся более конкретные сведения.

С поиском банковского учреждения проще – найти ИНН банка по БИК легко в интернете. С квитанцией для банка, выписанной фирмой, можно обратиться в ИФНС с просьбой предоставить сведения юр.лица. При наличии оснований ФНС России обязана удовлетворить запрос.

По названию

Названия ООО или магазина недостаточно — сегодня юр.лица часто их меняют. Чтобы узнать ИНН организации по названию, нужен точный адрес компании. Зная их, можно бесплатно найти данные юридического лица онлайн.

По адресу

Знание лишь адреса магазина ничего не даст. По одному адресу могут быть зарегистрированы различные организации. Поэтому выведать ИНН работодателя по адресу без других сведений не получится.

Как узнать ИНН ребенка

Информацию можно получить по фамилии вкупе с указанием документа. Кроме паспорта, поиск граждан России осуществляется по свидетельству о рождении и по СНИЛС.

ИНН иностранного гражданина

Через портал Госуслуги

Налоговые данные можно найти и на gosuslugi.ru. Чтобы узнать ИНН через Госуслуги, нужно посетить портал и задать в поисковой строке запрос. Ресурс перенаправит пользователя в раздел Узнай свой ИНН – данные предоставляет официальный сайт налоговой службы. Однако для выдачи результатов поиска потребуется авторизация.

Новинка! Бесплатная консультация юриста по вопросам налогообложения и другим сферам.

Государственные структуры России строятся на автоматизированном учете. Это обеспечивает быстрое получение и обработку всех данных, касающихся деятельности граждан и предприятий. Одним из таких инструментов учета стало присвоение физическим и юридическим лицам ИНН – идентификационного номера налогоплательщика.

Получить, равно как и узнать номер ИНН, гражданин может в отделении ФНС РФ. Присваивается номер каждому трудящемуся, то есть, работая либо открыв ООО, человек может быть уверен в закреплении за собой этого персонального кода. Чтобы узнать ИНН, посещать налоговую необязательно – информацию можно почерпнуть через интернет, зайдя на официальный сайт nalog.ru. Гражданин также вправе сделать запрос, отправив в ФНС России заказное письмо почтой, однако на сайте налоговой службы это можно совершить бесплатно.

В последние годы Федеральная налоговая служба обеспечила доступ граждан к данным, запустив свой сервис. Отныне узнать номер ИНН онлайн и даже сведения, может любой пользователь. Вход в личный кабинет при этом не требуется.

Как узнать свой ИНН

Чтобы узнать свой ИНН через интернет, человеку нужно:

  • зайти на www.nalog.ru и перейти к разделу физических лиц;
  • кликнуть строку Получить или узнать ИНН;
  • нажать Я хочу узнать ИНН;
  • ввести данные, капчу и отправить запрос.

Российский официальный сайт налоговой службы позволяет узнать ИНН физического лица любого работника. Здесь можно почерпнуть не только личные сведения, но и данные другого налогоплательщика – сотрудника, клиента либо простого знакомого гражданина. Этим способом можно помочь быстро и бесплатно получить свой номер ИНН пенсионеру, если тот потерял столь важный документ.

  • паспорт данного физ.лица;
  • свидетельство о рождении, полученное в России;
  • вид на жительство и др.

При утере свидетельства плательщика гражданин вправе получить дубликат. Для этого нужно на сайте ФНС nalog.ru заполнить заявку и скачать квитанцию для оплаты патента. В течение суток ФЛ на электронную почту придет письмо, где указывается налоговая инспекция. В ней по предъявлению паспорта и оплаченной квитанции сотрудники ИФНС смогут копию свидетельства. Налоговая служба предоставляет данную услугу и при почтовом обращении частного лица. Однако сделать это онлайн гораздо быстрее.

[1]

Можно ли узнать ИНН по паспорту

Знание лишь фамилии, имени и отчества человека не является достаточным для получения его номера плательщика. Наиболее реально узнать ИНН по паспорту или СНИЛС. Зайдя на официальный сайт налоговой службы либо отыскав на портале Госуслуги сервис Узнай свой ИНН, гражданину необходимо тщательно заполнить все строки формы – по паспортным данным система отыщет учетный номер сотрудника и сразу его предоставит.

В случае если паспорт менялся, узнать налоговый код по номеру документа все равно получится – личный идентификационный номер остается прежним. Поэтому узнать ИНН физического лица по паспорту, даже старому, можно. А вот получить новый номер налогоплательщика – нет. Для этого потребуются документы с действующими сроками, заполнение заявки через интернет или личное обращение в ИФНС. Услуга по выдаче информации онлайн и первичное вручение сертификата предоставляются бесплатно, получение же дубликата утерянного документа потребует от ФЛ копию квитанции и оплатить ее.

Как узнать ИНН по фамилии

А вот узнать ИНН по фамилии без паспортных данных невозможно. Информация конфиденциальна, поэтому лишь по ФИО, адресу и дате рождения поиск не даст нужных результатов. Сделать это не получится ни онлайн, через интернет, ни в отделении налоговой инспекции – узнать свой ИНН по фамилии либо попросить данные другого человека, не показав важных документов, нельзя. Ни на сайте ФНС, ни на приеме у сотрудника службы.

Узнать ИНН по СНИЛС для физ.лица

ИНН ИП

Чтобы узнать ИНН ИП на сайте ФНС Российской Федерации, нужно:

  • перейти по ссылке Индивидуальные предприниматели;
  • найти в верхней части страницы раздел Риски бизнеса;
  • ввести максимально полные данные.

Найти ИП можно по фамилии, по паспорту гражданина и по названию, но потребуется указание конкретного региона. Чтобы минимизировать риск ошибки, лучше запросить данные по ОГРНИП. Указав полные сведения, можно быть уверенным, что предоставленный номер ИНН принадлежит искомому лицу.

Как узнать ИНН организации

Случаи, когда требуется узнать ИНН юридического лица, нередки. Не всегда это можно выяснить у самой компании – сотрудники порой скрывают информацию. Или время работы уже закончилось, а сведения нужны срочно. Эту возможность предоставляет федеральная налоговая служба – в ее базе находятся все предприятия. Чтобы узнать ИНН организации, пользователю нужно зайти в раздел юридических лиц на сайте налоговой службы и перейти к строке Риски бизнеса. В критериях поиска следует заполнить имеющиеся данные предприятия – название фирмы и его адрес.

Отыскать через интернет налоговый номер только по названию магазина не удастся. Ведь в одном городе могут действовать несколько одноименных торговых объектов. Для поиска фирмы или работодателя понадобятся более конкретные сведения.

С поиском банковского учреждения проще – найти ИНН банка по БИК легко в интернете. С квитанцией для банка, выписанной фирмой, можно обратиться в ИФНС с просьбой предоставить сведения юр.лица. При наличии оснований ФНС России обязана удовлетворить запрос.

По названию

Названия ООО или магазина недостаточно — сегодня юр.лица часто их меняют. Чтобы узнать ИНН организации по названию, нужен точный адрес компании. Зная их, можно бесплатно найти данные юридического лица онлайн.

По адресу

Знание лишь адреса магазина ничего не даст. По одному адресу могут быть зарегистрированы различные организации. Поэтому выведать ИНН работодателя по адресу без других сведений не получится.

Как узнать ИНН ребенка

Информацию можно получить по фамилии вкупе с указанием документа. Кроме паспорта, поиск граждан России осуществляется по свидетельству о рождении и по СНИЛС.

ИНН иностранного гражданина

Через портал Госуслуги

Налоговые данные можно найти и на gosuslugi.ru. Чтобы узнать ИНН через Госуслуги, нужно посетить портал и задать в поисковой строке запрос. Ресурс перенаправит пользователя в раздел Узнай свой ИНН – данные предоставляет официальный сайт налоговой службы. Однако для выдачи результатов поиска потребуется авторизация.

ИНН могут получить не только физические, но и юридические лица. В каждом случае у этого номера свое значение. Для физлиц ИНН – это часть персональных данных, потому нет открытой информационной базы, где можно было бы легко найти номер индивидуального налогоплательщика. Требуется, как минимум, знать паспортные данные, чтобы найти номер ИНН физлиц. Это можно сделать, но не очень просто.

Способы определения ИНН предприятий

Иначе складывается ситуация с юридическими лицами. Информацию об организации легко найти, пользуясь услугами специализированных порталов в интернете. Причин у открытой информации в данном направлении несколько:

  1. Предприятия могут иметь практически идентичные названия.
  2. А вот номер ИНН индивидуален для каждого.
  3. ИНН может потребоваться партнерам и клиентам для того, чтобы перевести средства на счет организации. Не придется связываться с ее сотрудниками, чтобы определить номер. Можно будет узнать все самому, воспользовавшись открытыми информационными базами.

Как узнать ИНН только по названию

ИНН организации легко узнать, посетив местное отделение ФНС. Информация находится в свободном доступе на официальном сайте этого учреждения. Но даже при таком раскладе желательно взять с собой удостоверение личности, если принято решение посетить одно из отделений самостоятельно. Потребуется совершить всего несколько простых действий:

  • Лично прийти в налоговую инспекцию;
  • Подтвердить свою личность;
  • Указать название организации, данные по которой необходимо проверить ответственному лицу.

Онлайн-способ подходит для тех, кто не может по какой-то причине добраться до отделения, либо если не хватает времени. На официальном сайте ФНС тоже есть специальные формы, предоставляющие необходимые данные. Кроме того, с этой же целью можно посетить онлайн-страницу Единого государственного реестра.

На обоих вариантах сайтов информация предоставляется практически одним и тем же способом, с незначительными отличиями.

Если известен адрес организации

Как можно узнать ИНН?

Первый вариант такой же, как и в предыдущей ситуации – визит в отделение налоговой службы. На странице Единого Федерального реестра в интернете место положения компании также может быть одним из критериев для поиска. Достаточно указать известные данные в соответствующем поле, а потом нажать на кнопку Поиска.

Главное – чтобы сам адрес указывался максимально точно. Ведь улицы могут быть названы так же, как проезды, переулки и другие разновидности объектов. Рекомендуется вообще указывать только город, а затем сразу улицу и дом. Останется только потратить пару минут на то, чтобы свериться с названием из выпавших результатов.

Что делать, если сведений мало?

Поиск становится особенно сложной задачей, если в уме осталось не полное название, а только краткое. И если само название достаточно экзотическое.

Если регион нахождения предприятия известен точно, можно попробовать воспользоваться тем же официальным сайтом налоговой службы. Это в большинстве случаев дает быстрые результаты. Но есть и другие способы для тех, кому повезло меньше:

  1. На сайте налоговой можно создать запрос, даже если точное название неизвестно, но клиент помнит, чем примерно занимается предприятие. Нужно будет только скачать выписки из ЕГРЮЛ по каждому названию, выпавшему в результатах. В этих выписках будут указаны коды ОКВЭД, обозначающие виды деятельности. Способ трудоемкий, но зато считается одним из самых надежных.

    Поиск ИНН через интернет

  2. Название организации можно вводить в самых простых поисковых системах. Практически у каждой организации есть официальный сайт. Либо они стараются внести в специализированные базы данных хотя бы минимум информации о себе. Можно надеяться, что будет представлен и номер ИНН.
  3. Если дополнительные сведения, описанные выше, отсутствуют, рекомендуется задать вопрос по-другому, с введением другой информации. Есть вероятность, что в результате этих действий удастся вспомнить название точно.

Что делать, если известен БИК?

БИК – цифровой код, который имеется почти у каждого банка. И расшифровка у аббревиатуры соответствующая – «банковский идентификационный код».

Отсутствует прямая услуга, которая позволила бы узнать номер ИНН по БИК. Но можно использовать косвенный способ, чтобы найти решение.

Если кому-то известен БИК, то есть сведения и о банке, за которым этот номер закрепляется. Можно просто позвонить в организацию и спросить, какой у нее ИНН. В банке должны выдать сведения по первому же запросу, не делая никакой тайны.

Если известен только БИК, а названия нет, то можно вбить номер в поисковую систему. И узнать, кому именно принадлежат данные сведения. Скорее всего, после запроса появится ссылка на официальную страницу организации, где и можно будет посмотреть ИНН.

Используем ОГРН

ОГРН – один из показателей, тесно связанных с ИНН. Узнать один из параметров по-другому можно, используя те же сайты, о которых уже говорилось выше не раз:

  1. Открываем официальную страницу на одном из порталов.
  2. Находим поле с функцией поиска и отмечаем галочку в пункте, который нам известен.
  3. Вводим цифры с картинки, если это необходимо.
  4. Нажимаем на кнопку «Поиск» или «Найти».
  5. Система спустя несколько минут выдает информацию о предприятии, которому был выдан номер ОГРН. Рядом с остальными данными обычно пишут и ИНН.

Почему могут понадобиться такие проверки?

Если организация указала недействительный ИНН – велика вероятность совершения мошеннической операции. Стоит обращать внимание на всю информацию, когда заключается сделка.

По каким причинам вообще стоит проверять ИНН:

Проверка сведений

  • Если регистрация предприятия прошла незадолго до того, как совершается сама сделка.
  • Когда владелец предприятия занимает сразу несколько должностей.
  • При закреплении подозрительного адреса за юрлицом.

Последняя цифра номера используется для того, чтобы определить, реален и действителен ли сам номер. Действительность номера определяется проведением достаточно простого расчета. Рекомендуется пользоваться сервисами в режиме онлайн, хотя и ручные операции не доставляют неприятностей:

  1. Сначала заходим на специальную страницу ИНН в соответствующем поле.
  2. Нажимаем на кнопку с проверкой.

Система после этого скажет, действительный ли используется ИНН. После этого можно проверить, за правильной ли организацией закреплен номер. Главное – предварительно убедиться в том, что ИНН указан правильно.

Как найти ИНН, используя другие реквизиты

ОКПО и ОГРН – вот лишь некоторые сочетания цифр, по которым легко найти информацию о том или ином предприятии, используя специализированные сайты. Можно даже вводить один только адрес, где находится офис. Но это решение не всегда отличается достоверностью.

Разнообразные коммерческие сервисы также способны стать незаменимыми помощниками. Информация о новых зарегистрированных предприятиях содержится в недавней разработке от создателей программы 1С. Прежде всего, указывают наименование индивидуального предпринимателя или компании вместе с ИНН.

Из числа необязательных реквизитов отдельно стоит отметить КПП или код причины постановки на учет. Он выдается налоговыми органами, хотя часто этот номер приравнивают именно к реквизитам банковского типа. Код указывается во всех документах, связанных с безналичными расчетами. Или когда компания принимает участие в тендере. Но нельзя определить принадлежность отдельно взятого КПП к предприятию. Один и тот же КПП может принадлежать разным организациям. Иногда он только помогает сузить круг поиска.

Запрос копий учредительных документов – еще один способ для тех, кому необходимо найти ИНН. Это часто становится необходимым при реализации товаров и их отгрузке без предоплаты.

Действительность номера ИНН можно проверит, обратившись в одно из отделений. Только ответа в данном случае придется ждать гораздо дольше, чем при обращении в интернет-сервисы. Обычно на это уходит до 3-5 дней.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

© 2019 Право Денег · Копирование материалов сайта запрещено
Москва, Новогиреевская улица, 21 | Контакты | Карта сайта

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Источники:

  1. Гурвич, М.А. Советский гражданский процесс; М.: Высшая школа; Издание 2-е, испр. и доп., 2011. — 399 c.

Как узнать ИНН своей организации?

Оценка 5 проголосовавших: 1

Приветствую вас! на нашем портале. Меня зовут Игорь Малинин. Я уже более 10 лет работаю юристом. В настоящее время являюсь профессионалом в своей области, хочу научить всех посетителей сайта решать сложные и не очень задачи.
Все данные для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести в доступном виде всю нужную информацию. Перед применением описанного на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.

Как узнать ИНН организации по названию и по адресу онлайн

Что представляет собой ИНН организации

Идентификация налогоплательщиков как физических, так и юридических лиц, введена в 1993 году. Очевидной причиной такого шага являлась необходимость сделать прозрачным учет плательщиков налогов в государстве и облегчить работу налоговых органов.

Бесплатная консультация юриста по телефону

Задать вопрос юристу

По Москве и области

Санкт-Петербург и область

Федеральный номер

Правильная расшифровка термина – «идентификационный номер налогоплательщика». Задача реализована присвоением каждому плательщику налогов уникального номера для создания понятного структурированного учета всех предприятий и физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью на территории России.

Для каких целей может понадобиться ИНН

Идентификатор присваивается предприятию в момент регистрации и сопутствует ему все время существования. В соответствии с его названием, этот номер является неотъемлемым признаком как юридического лица и в любой момент может подтвердить его идентичность. Например, при наличии нескольких компаний с одинаковым наименованием. Не исключена их регистрация по одному адресу, но исключено наличие у двух предприятий одного идентифицирующего признака.

ИНН для предприятий и организаций состоит из десятка цифр: ААААББББ10, где первые цифры (АААА) соответствуют коду налогового подразделения, присвоившего юридическому лицу этот номер, вторые четыре цифры (ББББ) соответствуют номеру записи в регистрах учета, присвоенные этому и только этому предприятию, число 10 в конце – расчетное число, которое выводится по определенному алгоритму.

Подразделение налогового органа указывает номер при выдаче свидетельства (либо направляет почтой) о том, что предприятие поставлено на налоговый учет. Кроме того этот номер должен быть указан в каждом выдаваемом налоговым органом документе.

Таким образом, ИНН – универсальный отличительный признак любого юридического или физического лица. Он присваивается при создании предприятия и существует все время функционирования предприятия. По прекращении ее деятельности в установленном порядке этот номер объявляется несуществующим.

Этот показатель необходим для уточнения данных о предприятии – потенциальном партнере, для ведения налогового учета и проведения расчетных операций, являясь обязательным банковским реквизитом.

О способах уточнения ИНН организаций

Между идентификатором физического лица и им же для юридического имеется существенная разница. Она состоит в том, что ИНН физлиц является персональными данными и не публикуется. Идентификатор же юридического лица может быть обнародован и найти его, при необходимости, нетрудно.

Информацию о полных данных юрлица можно найти в интернете.

ИНН является уникальным для всех организаций и по нему есть возможность уточнить соответствие заявленных данных. При необходимости проведения транзакции через банковское учреждение нужно указать ИНН. При отсутствии такой информации, ее всегда можно уточнить в сети.

Для этого понадобится гораздо меньше времени, чем на звонок в интересующую организацию, тем более что взявший трубку сотрудник может и не знать интересующий вас номер. Кроме того, он может случайно или преднамеренно ошибиться при передаче.

Идентификатор по названию можно получить, посетив ближайшее отделение ФНС. Невзирая на то, что эти данные находятся в свободном доступе, перед походом в налоговую нужно захватить с собой собственные документы. Для получения интересующей информации необходимо:

  • прибыть в офис органа ФНС;
  • представиться, предъявив документы;
  • попросить у ответственного лица проверить ИНН интересующей вас организации.

Бесплатная консультация юриста по телефону

Задать вопрос юристу

По Москве и области

Санкт-Петербург и область

Федеральный номер

Это все, что нужно предпринять. Однако, если в силу каких-то обстоятельств неудобно или нежелательно появляться в офисе налоговой службы, такую информацию можно найти онлайн и бесплатно. На сайте ФНС имеется страничка, где все данные о любом предприятии можно получить по его названию:

  • адрес сайта http://egrul.nalog.ru;
  • на сайте http://www.fedresurs.ru/Companies, принадлежащем единому федеральному реестру юридических лиц, также можно получить необходимые данные.

Методы получения данных на обоих сайтах одинаковы, но информация ФНС полнее.

Алгоритм для получения сведений на этих сайтах по названию прост:

  1. Зайти по одному из указанных адресов.
  2. На сайте ФНС в поле «Поиск по» выбрать «Наименование юрлица». На сайте федреестра этого делать нет необходимости.
  3. В поле «Поиск» ввести название предприятия.
  4. При поиске в сайте ФНС понадобится вводить число с картинки.
  5. Нажать кнопку «Войти» или «Поиск».

В итоге будут получены данные, в которых проявятся все поисковые слова. Таких наименований организаций возможно несколько. Сайт ФНС дает возможность сузить поиск, введя дополнительные сведения, например, адрес организации, коды, аббревиатуры формы собственности. Самый надежный результат можно получить, указав адрес: регион, город и т.д. Суть заключается в том, что в одном регионе нельзя зарегистрировать два предприятия с одним названием.

Таки образом будут получены однозначно верные сведения.

Поиск по адресу предприятия

Узнать ИНН и наименование организации можно, зная только ее адрес. Для этого тоже имеется два варианта:

  1. Посетить налоговую инспекцию. В базе ФНС имеются не только ИНН, наименования организаций и другие сведения, но и закрепленные за ними адреса. При этом необходимо:
    • Прибыть в офис ФНС.
    • Представиться и предъявить документы.
    • сообщить ответственному работнику адрес предприятия и попросить уточнить ИНН. Запрашиваемая информация будет предоставлена.
  2. Для поиска по адресу в интернете нужно обратиться на сайт федреестра, указанному выше.
    • В строке «Адрес» необходимо указание адреса, который имеется в распоряжении.
    • Нажать «Поиск».
    • В результате будут выданы все данные об организации, расположенной по указанному адресу.

Если нет уверенности в точности наименования предприятия, но адрес известен, лучше вводить его упрощенным способом. Наименования улиц могут быть идентичны названиям переулков, тупиков и прочее, поэтому легко ошибиться. Следует вводить адрес с определенными условностями, например: «Тверь декабристов 12», а получив перечень возможных вариантов, выбирать подходящий по косвенным данным.

В случае когда нет названия предприятия в найденных вариантах, нужно смотреть вид деятельности. Как правило, этих данных достаточно.

Определение ИНН организации по БИК

БИК – банковский идентификатор. Прямого поиска по этому коду нет, но найти его окольными путями не составляет большого труда:

  • если есть БИК, скорее всего, известно и наименование банка. Достаточно позвонить в этот банк и попросить уточнить нужные данные;
  • когда банк неизвестен, нужно ввести в поисковик этот код в виде «бик……..» и система выдаст название банка и все реквизиты, связанные с этим кодом, в том числе и ИНН.

Идентификатор по коду ОГРН

Коды ОГРН и ИНН взаимосвязаны теснейшим образом. Выяснить идентификатор по ОГРН доступно на тех же сайтах, что и по названию фирмы. Для этого достаточно:

  1. Войти на любой из сайтов, которые указаны выше.
  2. Если поиск ведется по ФНС, набрать в поле «поиск по» варианту «ОГРН/ИНН». В этом поле ввести код ОГРН.
  3. На сайте ФНС повторить цифры с картинки.
  4. Нажать «Поиск» («Войти»).
  5. Результатом поиска будут достоверные данные об организации, которая интересует ищущего, в том числе и ИНН.

Указание неверного ИНН, намеренное или невольное, может быть частью аферы при заключении договоров того или иного характера. Поводом для проверки может послужить:

  • указание в качестве юридического адреса жилой квартиры, как правило, предприятия предпочитают иметь собственный офис;
  • если владелец предприятия занимает в нем несколько ответственных должностей, тем более связанных с материальной ответственностью, например – директора и главного бухгалтера;
  • если организация зарегистрирована непосредственно перед заключением сделки, такая «контора» может оказаться обыкновенной фирмой – однодневкой.

Поиск по коду ОКПО

Следует учитывать тот факт, что этот идентификатор присваивается только лицам, предприятиям и организациям, не образующим юридического лица. В этом случае можно уточнить ИНН такого образования. Зная ОКПО нужно запросить и получить в течение 15 минут данные предприятий и сведения о бухгалтерской отчетности.

Проверка действительности кода

Правильность идентификатора можно проверить самостоятельно, рассчитав две последние цифры по соответствующей методике. Однако гораздо удобнее воспользоваться возможностями сайта http://www.egrul.ru_test.inn.html. Для этого нужно:

  • ввести в поле ИНН;
  • нажать кнопку «Проверить».

Система покажет результат проверки. Если все нормально, далее можно проверить и все остальные данные организации.

Следует помнить о важности корректного указания ИНН, нельзя экономить время и не проверять идентификатор партнера по сделке, это может избавить от незапланированных потерь и связанных с такой ситуацией неприятностей.

Куда обращаться для решения такой задачи

Выше описаны поэтапные действия для уточнения или выяснения ИНН. Выбор вариантов невелик, это:

  • официальные сайты ФМС или федерального реестра;
  • личное посещение органа налоговой службы.

На сайтах можно быстро и без особых усилий получить полную информацию об интересующих предметах.

При личном посещении отделения ФНС может потребоваться написать заявление о выдаче такой справки. Ответ придется ожидать примерно три дня либо получить по почте в течение пяти дней. Способ получения ответа нужно будет указать в заявлении.

Все сведения такого характера предоставляются бесплатно.

Как и где узнать ИНН организации: различные варианты

В процессе работы с корпоративными клиентами регулярно возникает необходимость выяснить те или иные данные по организации. Чаще всего такое происходит с предприятиями, чьих данных еще нет в электронной базе данных, где ведется учет всех клиентов.

Наиболее востребованной информацией по любой организации помимо ее наименования, фактического и юридического адресов является ее ИНН, т.е. идентификационный номер налогоплательщика. С этого номера начинается любая проверка, будь то поиск в базе на предмет уже имеющихся договоров или же проверка платежеспособности по сервисам вроде СПАРК (система профессионального анализа рынка и компаний).

Сегодня часто можно встретить организации в форме ООО, зарегистрированные на один и тот же адрес, имеющие одного и того же директора. Это так называемые фирмы-однодневки, на которые можно набрать кредитов, товара «в рассрочку», а затем просто обанкротиться и завести новую фирму. Именно из-за подобных компаний и приходится проверять абсолютно всех клиентов. Также знание ИНН может быть полезно, чтобы определить, имеется ли у компании задолженность по налогам, по различным судебным решениям.

Как можно найти ИНН предприятия?

Конечно, проще всего связаться по телефону или электронной почте с самим клиентом и спросить его представителя об этом. Но это не всегда возможно. Например, в документах, которые предоставил потенциальный партнер, ИНН не читается, а указанные телефоны в контактах временно не доступны, или просто у организации закончился рабочий день.

Могут возникнуть ситуации, когда необходима независимая проверка организации, чтобы определить, стоит ли, например, отгружать товар в рассрочку или лучше выставить счет на предоплату. Вот и появляется вопрос, как можно уточнить ИНН юридического лица без участия его представителей.

Существует несколько способов поиска:

  • по наименованию организации;
  • по ОГРН;
  • по ОКПО и другим кодам.

Каждый из них обладает своими преимуществами и недостатками, так может встретиться множество одинаковых наименований, но эти организации, как правило, находятся в совершенно разных городах, а то и регионах. Поэтому придется уточнять фактический адрес, который укажет на искомую организацию.

К сожалению, по таким реквизитам, как, например, по адресу, ИНН узнать не получится, т.к. на одном адресе может быть зарегистрировано несколько организаций.

В ряде случаев может встретиться ситуация, когда юридическое лицо с точно таким же названием уже было когда-то зарегистрировано здесь, но потом прекратило деятельность, а по истечении какого-то времени было создано заново. ИНН у таких организаций, несмотря на совпадение и наименования, и адреса, будет разным, как и остальные реквизиты вроде ОКПО, ОГРН и т.п.

Как узнать ИНН по наименованию?

Пожалуй, самый простой способ определить ИНН по наименованию – это ввести полное название в любую поисковую систему. Например, «ИНН Колосок». При этом надо обязательно дополнительно указать организационно-правовую форму и город, где действует искомое предприятие. В противном случае придется листать не один десяток страниц в поиске необходимой информации.

Более точный и быстрый способ – это воспользоваться сайтом налоговой инспекции, где достаточно ввести наименование юридического лица или ФИО для индивидуального предпринимателя, а также регион, где они работают. Помимо самого ИНН и ОГРН на этом сайте можно узнать главное – функционирует ли еще данная организация, или кто-то пользуется реквизитами уже ликвидированного предприятия.

Также можно рассчитывать на то, что поисковой системой будет найден интернет-сайт организации, где в соответствующем разделе могут быть размещены все ее реквизиты, вплоть до банковского счета, используемого для расчетов с партнерами.

Там же можно, как правило, скачать различные документы, в которых может быть оттиск печати, где обычно указан ИНН.

Наконец, если на сайте предприятия имеются только контактные данные, то можно либо позвонить по телефону в приемную или бухгалтерию, либо написать электронное письмо им на ящик с запросом реквизитов. Чаще всего, у всех ответственных сотрудников имеется отдельный файл с внесенными туда реквизитами, в том числе ИНН.

Как найти ИНН по другим реквизитам?

Существуют различные сайты, которые помогают получить подробную информацию по различным кодам, например, по ОКПО или ОГРН. Иногда даже предлагается ввести только один адрес, но выше уже отмечалось, что такой способ определения лишен достоверности.

Также помогут в этом деле разнообразные коммерческие сервисы вроде СКРИН, СПАРК, Контур.Фокус. Компанией 1С в настоящее время разработано и реализуется программное обеспечение 1С:ЛИК, которое содержит информацию о новых зарегистрированных предприятиях. В первую очередь, это наименование и ИНН нового юридического лица или индивидуального предпринимателя.

В подобных программах или сервисах появляются более широкие возможности даже в сравнении с сайтом налоговой инспекции, который имеет несколько иное предназначение, а именно позволяет узнавать данные вполне конкретной организации.

Такое становится возможным благодаря тому, что данная информация является открытой, и любое юридическое лицо может подать заявку на получение выписки из ЕГРЮЛ (единый государственный реестр юридических лиц), в которой содержатся все сведения: ИНН, ОГРН, полное наименование, адреса и т.д.

Стоит также отметить, что существуют совершенно бесполезные реквизиты организации, которые совершенно не способны помочь в поиске ИНН:

  • Например, это БИК (банковский идентификационный код), который указывает лишь на банк, сотрудничающий с искомым предприятием, не больше.
  • Еще один код – КПП (код причины постановки на учет) – тоже является необязательным реквизитом. Его часто относят к банковским, хотя это не совсем верно, все-таки КПП выдается налоговым органом.
    Он указывается во всех документах, где идет речь о безналичном расчете за товар/услуги. Еще он используется при участии организации в тендерах. Но определить принадлежность отдельно взятого КПП к предприятию нельзя. Разные юридические лица могут иметь один номер КПП.

Еще один хороший способ найти ИНН организации, да и другую полезную информацию о ее деятельности – это запросить копии учредительных документов. Такое требование часто предъявляется в тех случаях, когда рассматривается вопрос работы «в рассрочку», т.е. когда товар отгружается без предоплаты под реализацию.

Как помочь своей команде найти высшую цель

Вкратце
Проблема

Вы наверняка видели, как это происходило не раз: сотрудники застревают в тупике, отключаются от работы и перестают раскрывать свой потенциал. Таким образом, менеджеры реагируют более жестким надзором и контролем, но ничего не улучшается.

Причина

Большинство методов управления и стимулов основаны на традиционной экономической логике, которая предполагает, что сотрудники являются эгоистичными агентами.И это предположение становится самоисполняющимся пророчеством.

Решение

Объединив людей с чувством высшей цели, лидеры могут вдохновить их привнести больше энергии и творчества в свою работу. Когда сотрудники чувствуют, что их работа имеет значение, они становятся более заинтересованными и заинтересованными. Они рискуют, учатся и повышают свою игру.

Когда Джерри Андерсон впервые стал президентом DTE Energy, он не верил в силу высшей организационной цели.

Мы не говорим о наличии четкой миссии, в которой основное внимание уделяется тому, как бизнес будет создавать экономическую ценность. У DTE был план, в котором была поставлена ​​цель обеспечить долгосрочную прибыль для акционеров, и Андерсон понимал его важность.

Высшая цель — это не экономический обмен. Это отражает нечто более вдохновляющее. Он объясняет, как люди, вовлеченные в организацию, вносят свой вклад, дает им смысл и привлекает их поддержку. Но, как и многие лидеры, с которыми мы беседовали в рамках нашего исследования, Андерсон в начале своего пребывания на посту президента скептически относился к тому, насколько это важно.Концепция высшей цели не укладывалась в его преимущественно экономическое понимание фирмы.

Но затем разразилась Великая рецессия 2008 года, и он знал, что должен заставить своих людей больше посвящать себя работе. Даже до финансового кризиса опросы показали, что сотрудники DTE не были очень вовлечены. Это было классическое затруднение: сотрудники не могли избавиться от старого, усталого поведения. Они не использовали свой ум и творческий потенциал в своей работе. Они не раскрывали свой потенциал.Андерсон знал, что ему нужны более преданные своему делу сотрудники, но не знал, как их получить.

Это было тогда, когда генерал-майор в отставке Джо Роблес, тогдашний генеральный директор USAA и член правления DTE, пригласил Андерсона посетить некоторые call-центры USAA. Андерсон, знакомый с культурой большинства call-центров, ожидал увидеть людей, совершающих какие-то действия. Вместо этого он наблюдал за позитивными, полностью заинтересованными сотрудниками, которые сотрудничают и делают все возможное для клиентов. Когда Андерсон спросил, как это могло быть, Роблес ответил, что самая важная работа лидера — «соединить людей с их целью.”

В USAA, объяснил он, каждый сотрудник прошел четырехдневную иммерсивную культурную ориентацию и пообещал предоставить выдающиеся услуги людям, которые сделали то же самое для своей страны — военнослужащим и их семьям. Это обучение было немалым вложением, поскольку в компании работало более 20 000 сотрудников. Его уроки постоянно подкреплялись собраниями в ратуше и другими форумами, на которых люди на всех уровнях задавали вопросы и делились идеями о том, как достичь своей цели.

До рецессии Андерсон отверг бы заявление Роблеса о цели как пустую упрощенную риторику. Но, зайдя в тупик, пытаясь понять, как обеспечить процветание своей собственной организации, Андерсон пересмотрел некоторые из своих основных предположений об управлении и был открыт для того, что говорил Роблес.

Когда Андерсон вернулся в штаб-квартиру DTE в Детройте, он снял видео, в котором четко сформулированы высшие цели его сотрудников. (Эту идею он тоже получил от Роблеса.В нем были показаны водители грузовиков DTE, операторы заводов, руководители корпораций и многие другие на работе и описано влияние их работы на благосостояние общества — заводских рабочих, учителей и врачей, которым была нужна энергия, генерируемая DTE. Первая группа профессиональных сотрудников, увидевшая видео, аплодировала ему стоя. Когда члены профсоюзов посмотрели его, некоторые заплакали. Никогда прежде их работа не воспринималась как значимый вклад во всеобщее благо. Видео воплотило в жизнь новое заявление DTE: «Мы служим своей энергией, источником жизненной силы сообществ и двигателем прогресса.”

В каждой организации есть пул агентов изменений, который обычно не используется.

То, что произошло дальше, было еще более важным: руководители компании посвятили себя поддержке этой цели и включили ее в программы адаптации и обучения, корпоративные встречи и мероприятия по развитию культуры, такие как кинофестивали и подпевки. Когда люди сочли цель подлинной, начала происходить трансформация. Показатели вовлеченности росли. Компания получала награду Gallup Great Workplace Award пять лет подряд.Финансовые показатели отреагировали тем же: цена акций DTE с конца 2008 г. до конца 2017 г. выросла более чем в три раза.

Почему цель сработала так хорошо после того, как другие вмешательства потерпели неудачу? Андерсон ранее пытался встряхнуть ситуацию, проводя обучение, изменяя стимулы и усиливая надзор со стороны руководства, но результаты оказались неутешительными. Оказалось, что виноват его подход, а не его люди.

Это нелегкая правда. Если, как и многие руководители, вы применяете традиционную экономическую логику, вы рассматриваете своих сотрудников как эгоистичных агентов и соответственно разрабатываете свои организационные методы и культуру, и это не окупается, как вы надеялись.

Итак, теперь вы стоите перед выбором: вы можете удвоить этот подход при условии, что вам просто нужно больше или более строгий контроль для достижения желаемого воздействия. Или вы можете согласовать организацию с подлинно высшей целью, которая пересекается с вашими деловыми интересами и помогает руководствоваться вашими решениями. Если вам удастся сделать последнее, ваши люди будут пробовать что-то новое, переходить к глубокому обучению, рисковать и вносить удивительный вклад.

Многие руководители избегают достижения целей своей фирмы.Почему? Потому что это противоречит тому, чему они научились в бизнес-школе и, возможно, в последующем опыте: эта работа в основном носит договорный характер, и сотрудники будут стремиться минимизировать личные затраты и усилия.

Это не обязательно ошибочные предположения — на самом деле, они достаточно хорошо описывают поведение во многих средах. Однако они также представляют собой самоисполняющееся пророчество. Когда менеджеры смотрят на сотрудников таким образом, они создают те самые проблемы, которых они ожидают. Сотрудники предпочитают реагировать в первую очередь на стимулы, изложенные в их контрактах, и на наложенные на них меры контроля.Следовательно, они не только не видят возможностей, но и сталкиваются с конфликтами, сопротивляются обратной связи, отстают и лично стагнируют. Поэтому менеджеры, полагая, что их предположения о сотрудниках подтвердились, осуществляют еще больший контроль и еще больше полагаются на внешние стимулы. Затем сотрудники концентрируются на достижении этих вознаграждений, как правило, за счет действий, которые трудно измерить и часто игнорируются, таких как наставничество подчиненных и обмен передовым опытом. Всеобщие ценности и цели становятся пустыми словами.Люди делают только то, что должны делать. Результаты снова не оправдали ожиданий, и менеджеры продолжали сдерживать свою деятельность.

Эта статья также встречается в:

В этой статье мы предлагаем структуру, которая может помочь менеджерам вырваться из этого порочного круга. В ходе нашей консультационной работы с сотнями организаций и в нашем исследовании, которое включает обширные интервью с десятками лидеров и разработку теоретической модели, мы пришли к выводу, что, когда подлинная цель пронизывает бизнес-стратегию и процесс принятия решений, личное благо и коллективное добро становится единым целым.Возникает положительное давление со стороны сверстников, и сотрудники получают новую энергию. Сотрудничество увеличивается, обучение ускоряется, а производительность повышается. Мы рассмотрим, как можно запустить аналогичную цепочку событий в своей организации, на примерах из целого ряда компаний.

Как это сделать

Когда организации принимают цель, это часто происходит потому, что кризис вынуждает лидеров бросать вызов своим предположениям о мотивации и производительности и экспериментировать с новыми подходами. Но вам не нужно ждать ужасной ситуации.Разработанная нами структура может помочь вам построить целеустремленную организацию, когда вы , а не , загнанные в угол. Это позволяет вам преодолеть самый большой барьер на пути к достижению цели — циничный «транзакционный» взгляд на мотивацию сотрудников, выполнив восемь основных шагов.

1. Представьте себе вдохновленную рабочую силу.

По мнению экономистов, каждый работодатель сталкивается с «проблемой принципала-агента», которая является стандартной экономической моделью для описания отношений организации со своими работниками.Вот основная идея: принципал (работодатель) и агент (сотрудник) заключают трудовой договор. Агент не любит усилий. За определенную сумму он или она выполнит определенное количество работ, и не более того. Поскольку усилия обходятся лично дорого, агент не справляется с их предоставлением, если принципал не применяет договорные стимулы и системы контроля, чтобы противостоять этой тенденции.

Эта модель исключает понятие полностью вовлеченной рабочей силы. По его логике то, что Андерсон видел в USAA, невозможно; было бы глупо стремиться к такому исходу.

Один из способов изменить это восприятие — подвергнуть лидеров положительным исключениям из правил. Рассмотрим это сообщение в блоге Майка Роу, ведущего шоу Dirty Jobs на Discovery Channel в июле 2015 года, об опыте, который он получил в Hampton Inn:

«Я вышел сегодня утром из своего гостиничного номера, чтобы выпрыгнуть из совершенно хорошего самолета, и увидел часть человека, стоящего в коридоре. Его ноги стояли на лестнице. Остальное было где-то под потолком.

Я представился и спросил, что он делает.Помимо удовлетворения моего естественного любопытства, это казалось хорошим способом отложить встречу с серьезностью, которую я не спешил сдерживать. Его зовут Кори Мандл … Мы быстро разговорились.

«Ну, Майк, вот в чем проблема», — сказал он. «Моя трубка треснула, и теперь моя горячая вода течет в мою прачечную. Мне нужно отключить воду, заменить старую трубу и установить новую, прежде чем клиенты заметят, что возникла проблема ».

Я спросил, нужна ли ему помощь, и он сказал мне, что работа была недостаточно грязной.Мы засмеялись, и Кори спросил, можно ли сделать быстрое фото. Я сказал, конечно, если он вернет услугу. Он спросил, зачем мне его фотография, и я ответил, что это потому, что мне понравился его выбор местоимений.

«Мне нравится, как вы говорите о своей работе», — сказал я. «Это не« горячая »вода, это« МОЯ »горячая вода. Это не «прачечная», это «МОЯ» прачечная. Это не «новая» труба, это «МОЯ» новая труба. Большинство людей не говорят так о своей работе. Большинство людей не владеют им ».

Кори пожал плечами и сказал: «Это не« работа »; это моя работа.Я рад этому и горжусь всем, что делаю ».

Он этого не знал, но слова Кори облегчили мне в тот день мою работу. Потому что три часа спустя, когда я пытался набраться храбрости, чтобы выпрыгнуть из совершенно хорошего самолета, я не думал о натягивании троса на парашюте — я думал о том, чтобы натянуть МОЙ трос. На МОЕМ парашюте.

Кори Мандл — целеустремленный сотрудник. Вместо того, чтобы минимизировать усилия, как это сделал бы типичный «агент», он берет на себя ответственность.Важно то, что такие люди, как он, существуют. Обучая руководителей тому, как выполнять целенаправленную работу в их организациях, мы часто говорим им: «Если это реально, то это возможно». Если вам удастся найти один положительный пример — человека, команду, подразделение, превышающее нормы, — вы сможете вдохновить других. Ищите совершенство, исследуйте цель, которая движет этим совершенством, а затем представьте, что она пронизывает всю вашу рабочую силу.

2. Откройте для себя цель.

В глобальной нефтяной компании мы однажды встретились с членами рабочей группы, которую генеральный директор попросил поработать над определением цели организации.Они вручили нам документ, подтверждающий месяцы работы; в нем сформулированы цель, миссия и набор ценностей. Мы сказали им, что это не имеет силы — их анализ и споры дали только банальности.

Члены оперативной группы использовали только свои головы, чтобы изобрести высшую цель, призванную завладеть сердцами сотрудников. Но вы не изобретаете высшую цель; он уже существует. Вы можете обнаружить это через сочувствие — чувствуя и понимая самые глубокие общие потребности своих сотрудников.Для этого нужно задавать провокационные вопросы, слушать и размышлять.

Дебора Болл, бывший декан педагогической школы Мичиганского университета, является хорошим примером. Как и большинство компаний, профессиональные школы испытывают «дрейф миссии». Как новый декан Болл хотела прояснить цель своей организации, чтобы повысить внимание сотрудников, их приверженность и сотрудничество.

Чтобы «узнать и разучиться организации», как она выразилась, она опросила каждого преподавателя.Она ожидала увидеть большое разнообразие мнений — и она это сделала. Но она также обнаружила удивительную общность, то, что она назвала «новой историей» о сильном желании преподавателей оказать положительное влияние на общество. Болл записала то, что услышала, и поделилась этим с людьми, у которых брала интервью. Она выслушала их реакцию и продолжила уточнять их историю.

Это был не просто ознакомительный тур. Это был длительный, дисциплинированный и повторяющийся процесс. Болл говорит: «Вы идентифицируете золотые самородки, работаете с ними, проясняете их, интегрируете их и постоянно возвращаете их обратно.Она называет этот процесс «коллективным творчеством», позаимствовав фразу из методологий гибкого и дизайн-мышления.

По мере продолжения этой работы стало ясно, что у школы есть сильные стороны, которые она может использовать для общественного блага. Например, он мог влиять на то, как другие учебные заведения по всему миру готовят учителей, решают вопросы доступности образования и обслуживают недопредставленные группы населения. Болл пришел к выводу, что эти центры обладают наибольшим потенциалом для интеграции усилий преподавателей, привлечения впечатляющих новых сотрудников и финансирования исследований.Поэтому она выделила их как важнейшие элементы коллективной идентичности школы.

3. Признайте необходимость подлинности.

Назначение стало популярной темой. Даже руководители, которые не верят в это, сталкиваются с давлением со стороны членов совета директоров, инвесторов, сотрудников и других заинтересованных сторон, чтобы они сформулировали более высокую цель. Иногда это приводит к заявлениям, подобным тому, что делает рабочая группа нефтяной компании. Когда компания объявляет о своей цели и ценностях, но слова не определяют поведение высшего руководства, они звучат пусто.Все признают лицемерие, и сотрудники становятся более циничными. Процесс вредит.

Некоторые руководители интуитивно понимают эту опасность. Один на самом деле сказал своему старшему руководству, что не хочет заниматься целенаправленной работой, потому что организации — это политические системы, и лицемерие неизбежно. Его заявление иллюстрирует важный момент: предположение о том, что люди действуют только из личных интересов, применяется и к лидерам, которых часто считают неискренними, если они заявляют о других мотивах.

Член команды ответил: «Почему бы нам не изменить это? Давайте определим цель и набор ценностей и честно воплотим их в жизнь ». Этот серьезный комментарий развеял существующий скептицизм, и команда двинулась вперед.

Чтобы проиллюстрировать цель, которая действительно формирует поведение, давайте посмотрим на Sandler O’Neill and Partners, инвестиционный банк среднего размера, который помогает финансовым учреждениям привлекать капитал. Компания добилась успеха в своей нише и сосредоточилась на обычной цели — максимизации акционерной стоимости.Однако 11 сентября 2001 года случилась катастрофа. Расположенная в башнях-близнецах в Нью-Йорке, компания ощутила на себе всю тяжесть теракта. Джимми Данн, который вскоре возглавил команду руководителей фирмы, узнал, что более трети людей Сэндлера, включая двух его высших руководителей, мертвы, а физическая инфраструктура компании разрушена. Многие из его компьютеров и записи о клиентах пропали.

По мере развития кризиса, несмотря на исключительно высокие требования к ведению бизнеса, Данн принял решение, что партнер Сэндлера будет присутствовать на похоронах каждого павшего сотрудника, что означало, что он присутствовал на многих похоронах.Став свидетелем стольких страданий, он начал понимать, что цель его фирмы состояла не только в удовлетворении потребностей клиентов и создании акционерной стоимости, но и в том, чтобы относиться к сотрудникам как к ценным людям.

Организация часто обнаруживает свою цель, когда дела идут плохо.

Это привело к резким отклонениям от протокола. Например, он попросил своего финансового директора выплатить семьям всех погибших сотрудников их зарплаты и премии до 31 декабря 2001 года, а затем спросил, может ли компания делать то же самое в течение всего 2002 года.Финансовый директор сказал, что фирма может выжить, но это будет несовместимо с ее фидуциарной ответственностью перед партнерами. Поэтому фирма предложила выкупить долю участия любого партнера по номинальной стоимости. Ни один не принял.

Если ваша цель подлинна, люди знают, потому что она определяет каждое решение, и вы делаете то, что другие компании не сделали бы, например, платите семьям погибших сотрудников. Данн сказал нам, что часто организация обнаруживает свою цель и ценности, когда дела идут плохо, и что ее истинная природа раскрывается в том, что делают ее лидеры в трудные времена.Он сказал: «Вы судите людей не по тому, сколько они дают, а по тому, сколько у них осталось после того, как они дали».

4. Превратите подлинное сообщение в постоянное сообщение.

Когда мы говорили с генеральным директором международной компании по оказанию профессиональных услуг о том, как построить целевую организацию, его первым вопросом был: «Когда я закончу?»

В ответ мы рассказали историю о другом генеральном директоре, который в течение года пытался преобразовать свою строительную компанию. Он показал нам свой план и спросил наше мнение.Мы сказали ему, что он заслужил пятерку. Почему не пятерка? Проработав год с речами, он подумал, что с ним все кончено, но его люди только начинали слышать его послание. Ему нужно было прояснять цели организации, пока он был генеральным директором. Когда мы ему это сказали, он упал в кресло.

Напротив, Тони Меола, недавно вышедший на пенсию глава отдела потребительских операций в США в Bank of America, является лидером, который понимает постоянный характер целенаправленной работы. Он говорит, что одна вещь, которая делает его неумолимо трудным, заключается в том, что это требует от институтов изменения направления, а существующие культуры имеют тенденцию препятствовать движению.Как продолжение культуры, менеджеры тоже сопротивляются переменам. Другими препятствиями являются организационная сложность и конкурирующие требования.

Меола преодолел эти препятствия, прояснив цель своего подразделения: рассматривать операционное превосходство как цель и не позволять никакому другому давлению отвлекать от него. Он делал упор на операционные навыки и лидерство в обучении и развитии сотрудников, и он уделял это внимание каждому разговору, каждому решению, каждой проблеме, с которой сталкивается его команда, всегда спрашивая: «Сделает ли это нас лучшими операторами?» Он говорит: «Когда вы так держите это постоянно, когда вы никогда не колеблетесь, происходит удивительная вещь.Цель проникает в коллективное сознание. Культура меняется, и организация начинает работать на более высоком уровне. Процессы становятся проще, их легче выполнять и поддерживать. Люди начинают искать постоянные решения, а не временные меры, которые создают еще большую неэффективность из-за вариаций процесса ».

Принятие этого образа мышления означало отказ от всего, что его не отражает. В колл-центре подразделения, например, было предложение инвестировать дополнительные ресурсы в технологии и людей, чтобы группа могла быстрее и лучше решать проблемы клиентов.Но проект был отклонен, потому что, когда менеджеры и сотрудники использовали заявленную цель в качестве фильтра и спрашивали себя, сделают ли эти инвестиции их лучшими операторами, ответ был отрицательным. Они определили, что компании действительно необходимо было изучить, как можно улучшить сами операции, чтобы устранить сбои, которые в первую очередь вызывают запросы в колл-центр.

Когда лидер сообщает о цели с достоверностью и постоянством, как это делала Меола, сотрудники осознают его или ее приверженность, сами начинают верить в цель и переориентировать.Изменение сигнализируется сверху, а затем разворачивается снизу.

5. Стимулируйте индивидуальное обучение.

Традиционная экономическая логика обычно полагается на внешние мотиваторы. Однако, стремясь к высшей цели, лидеры осознают, что обучение и развитие являются мощными стимулами. Сотрудники действительно хотят думать, учиться и расти.

В некоммерческой организации «Миссия продолжается», расположенной в Сент-Луисе, целью которой является реабилитация и реинтеграция в общество раненых и инвалидов войны, новым сотрудникам поручается большой объем работы.Основная философия заключается в том, что когда лидер бросает кому-то трудный вызов, это показывает веру в его потенциал. Работа становится инкубатором для обучения и развития, и по мере того, как сотрудник приобретает уверенность и становится более приверженным организации и высшей цели, которая ее движет.

Помогая сотрудникам понять взаимосвязь между высшей целью и процессом обучения, лидеры могут ее укрепить. Люди в The Mission Continues должны часто размышлять об этих отношениях.Каждые две недели они выпускают письменный документ с описанием своей цели, своих сильных сторон и своего развития. Упражнение не повторяется, потому что опыт меняется, как и извлеченные уроки. Эта практика согласуется с исследованиями эффективных подходов к развитию лидерства. В современных организациях новый опыт дается легко, а рефлексия — нет.

В «Миссии продолжается» сотрудники стали адаптивными и активными. Менее нужен управленческий контроль, потому что они знают цель и видят, как она изменила их к лучшему.Вы можете сравнить это четкое чувство направления с «намерениями командира» в армии. Если солдаты знают и усваивают стратегические цели командира, они могут выполнять миссию, даже когда командира нет рядом. Это, конечно, означает, что руководитель должен с предельной ясностью сообщить о высшей цели организации, чтобы сотрудники могли использовать свою местную информацию и проявлять инициативу. Исследования профессоров бизнес-школ Клодин Гартенберг, Андреа Прат и Джорджа Серафейма показывают, насколько это важно и для корпораций, а не только для некоммерческих организаций.

6. Превратите менеджеров среднего звена в целеустремленных лидеров.

Чтобы создать вдохновленный и целеустремленный персонал, вам понадобятся менеджеры среднего звена, которые не только знают цель организации, но также глубоко связаны с ней и руководят с моральной силой. Это выходит далеко за рамки того, что большинство компаний просят от своих сотрудников среднего звена.

Рассмотрим KPMG, бухгалтерский кооператив Большой четверки с тысячами партнеров. На протяжении десятилетий эти партнеры подходили к руководству как к бухгалтерскому учету. Они были осторожны в своих наблюдениях, точны в своих оценках и осторожны в своих решениях, потому что это был культурный тон, заданный наверху.Руководители высшего звена не были склонны эмоционально относиться к идеалам, как и партнеры. В результате сотрудники на всех уровнях, как правило, вносили только безопасные постепенные улучшения.

Но затем в КПМГ произошла трансформация. Компания начала изучать понятие цели. Исследуя его историю, его лидеры с удивлением обнаружили, что он внес значительный вклад в крупные мировые события. Проведя и проанализировав сотни интервью с сотрудниками, они пришли к выводу, что цель КПМГ заключалась в том, чтобы помочь клиентам «вселить уверенность и способствовать переменам».”

Эти пять слов вызвали трепет в компании, но высшее руководство KPMG избежало соблазна превратить их в маркетинговый слоган. Вместо этого они намеревались связать каждого лидера и менеджера с целью. Они начали с того, что открыто говорили о собственном понимании цели и смысла. Когда это оказало влияние, они осознали, что партнерам необходимо поступить так же со своими командами. Когда высшее руководство разделяло эти ожидания, партнеры были открыты для них, но не чувствовали себя готовыми их оправдать.Таким образом, бухгалтерская фирма инвестировала средства в обучение нового типа, в ходе которого партнеры научились рассказывать убедительные истории, раскрывающие их индивидуальность и профессиональные цели.

Хотя применить это обучение было сложно — это было непросто для экспертов в области инвестиций, недвижимости, налогов, консультирования по рискам и так далее, — культура действительно изменилась. Сегодня партнеры сообщают свои личные цели своим командам и обсуждают, как они связаны с их профессиональной жизнью и причиной существования организации.Поступая таким образом, они моделируют уязвимость и подлинность, которые ранее никто не ожидал увидеть на средних уровнях этой бухгалтерской фирмы.

7. Подключите людей к цели.

После того, как руководители высшего и среднего звена усвоили цель организации, они должны помочь рядовым сотрудникам увидеть, как она связана с их повседневными задачами. Но мандат сверху вниз не работает. Сотрудники должны помогать управлять этим процессом, потому что тогда цель, скорее всего, проникнет в культуру, формируя поведение, даже когда менеджеры не находятся рядом, чтобы наблюдать, как люди справляются с вещами.

Наша лучшая иллюстрация снова исходит от КПМГ, где сотрудников поощряли делиться своими собственными отчетами о том, как они меняют ситуацию. Это превратилось в замечательную программу под названием «10 000 историй». Он предоставил сотрудникам доступ к удобной программе дизайна и предложил им создавать плакаты, которые отвечали бы на вопрос «Чем вы занимаетесь в КПМГ?» улавливая их страсть и связывая ее с целями организации.

Каждый участвующий сотрудник создал целенаправленный заголовок, например «Я борюсь с терроризмом», и под ним написал поясняющее заявление, например: «КПМГ помогает множеству финансовых учреждений предотвращать отмывание денег, удерживая финансовые ресурсы от рук террористов и преступники.Под заявлением сотрудник вставлял свою фотографию. На каждом плакате был слоган «Вдохновлять уверенность». Способствовать изменениям ».

В июне руководители компании объявили, что, если персонал сможет создать 10 000 плакатов к Дню Благодарения, к праздникам добавятся два дополнительных дня. Сотрудники достигли этой отметки в течение месяца. Но затем процесс стал вирусным — после того, как награда была уже получена. Двадцать семь тысяч человек подготовили 42 тысячи плакатов (некоторые люди подали несколько заявок, и команды тоже создали их).КПМГ нашла отличный способ помочь сотрудникам лично отождествить себя с ее коллективной целью.

После того, как общая трансформация фирмы укоренилась, опросы показали, что гордость сотрудников за свою работу возросла, а показатели вовлеченности достигли рекордных уровней. В итоге компания поднялась на 31 позицию, заняв 12 место в списке 100 лучших компаний для работы по версии Fortune, что сделало ее самой высокой среди компаний Большой четверки. Набор персонала улучшился, а по мере уменьшения текучести снизились затраты.

8.Дайте волю положительным источникам энергии.

В каждой организации есть пул агентов изменений, который обычно не используется. Мы называем этот пул сетью положительных источников энергии. По всей организации случайным образом разбросаны зрелые, целеустремленные люди с оптимистической ориентацией, такие как Кори Мандл из Hampton Inn. Они естественно вдохновляют других. Они открыты и готовы проявлять инициативу. После зачисления они могут помочь на каждом этапе культурных изменений. Этих людей легко идентифицировать, и другие им доверяют.

Мы помогли запустить такие сети во многих организациях, включая Prudential Retirement, Kelly Services и DTE Energy. Обычно на первом собрании старшие руководители приглашают участников сети принять участие в разработке и реализации процесса изменений. В считанные минуты бай-ин. Запланированы регулярные встречи. Энерджайзеры выходят, делятся идеями и возвращаются с отзывами и новыми идеями. Они готовы говорить правду и открыто оспаривать предположения.

По мере того, как сотрудники признали цель истинной, показатели вовлеченности росли.

Как показывает опыт одного директора отдела кадров, часто есть еще одно преимущество. После создания сети позитивных энтузиастов в крупной фирме, оказывающей профессиональные услуги, она позвонила нам, чтобы сообщить, что она чувствовала себя подавленной — в хорошем смысле — интересом и преданностью людей, которых она собрала. Они были удивительным ресурсом, который до сих пор оставался незамеченным. Они так же глубоко заботились о цели организации и о том, чтобы убедить коллег принять ее.Она сказала: «Я больше не чувствую себя одинокой».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Хотя более высокая цель не гарантирует экономических выгод, во многих организациях мы добились впечатляющих результатов. И другие исследования, в частности исследование Gartenberg, в котором приняли участие 500 000 человек из 429 фирм и включили 917 наблюдений за год с 2006 по 2011 г., предполагают положительное влияние как на операционные финансовые показатели (рентабельность активов), так и на перспективные показатели эффективности ( Вопрос Тобина и доходность акций), когда цель ясна.

Итак, цель — это не просто высокий идеал; это имеет практические последствия для финансового здоровья и конкурентоспособности вашей компании. Люди, которые находят смысл в своей работе, не копят свою энергию и преданность делу. Они дают их бесплатно, бросая вызов общепринятым экономическим предположениям о личных интересах. Они скорее растут, чем застаиваются. Они делают больше — и делают это лучше.

Воспользовавшись этой властью, вы можете преобразовать всю организацию.

Версия этой статьи появилась в номере за июль – август 2018 г. (стр.78–85) из Harvard Business Review .

Citizens Inn объединяется с Haven from Hunger

ПИБОДИ, Массачусетс — Две некоммерческие организации Пибоди, Citizens Inn, Inc. и Haven from Hunger, Inc., объединяются в одну организацию, чтобы лучше помочь местным семьям и отдельным лицам избавиться от голода и бездомности.

Объединенная организация будет называться Citizens Inn. Слияние вступит в силу в этом месяце.

Citizens Inn в настоящее время управляет 34 единицами экстренного жилья в гостиницах Citizens Inn Between и Citizens Inn Transition, а также 15 единицами доступного жилья и программами социальных услуг для семей в Citizens Inn Homes.

Haven from Hunger в настоящее время управляет продовольственной кладовой и программой общественного питания на Уоллис-стрит, 71.

Посредством слияния Citizens Inn продолжит реализацию программ по предотвращению бездомности и социальных услуг, одновременно включив в свою деятельность программы предотвращения голода и здание 71 Wallis Street. Программы предотвращения голода будут по-прежнему называться «Убежище от голода».

«Когда Хейвен из правления Hunger обратился к Citizens Inn с предложением о слиянии, мы были очень взволнованы возможностью поддержать еще большее количество нуждающихся семей и отдельных лиц», — говорит исполнительный директор Citizens Inn Кори Джексон.«Citizens Inn твердо верит в важные услуги, которые Haven from Hunger предоставляет сообществу. Благодаря слиянию мы обеспечим развитие и расширение этих усилий в ближайшие десятилетия ».

Административная команда

Citizens Inn применит свой опыт в области финансов, развития, обслуживания объектов и работы с населением во всем спектре программ после слияния. Он также принесет опыт в управлении некоммерческими организациями и планировании капитальных кампаний, выполнив несколько многомиллионных проектов, таких как ремонт Citizens Inn Between и Citizens Inn Transition.Citizens Inn также приобрела и отремонтировала множество многоквартирных домов в районе Хейвен и его окрестностях в районе Голод.

«Citizens Inn имеет финансовую стабильность, хорошую репутацию в обществе и большой опыт работы в социальной сфере; все, что необходимо для продолжения миссии Haven », — сказал бывший президент Haven Роберт МакХью. «Мы рады, что Haven станет частью Citizens и продолжит существовать и служить людям, нуждающимся в этой области».

Этот новый союз способствует реализации миссии Citizens Inn по разрушению стереотипов нестабильности и укреплению долгосрочного успеха каждой обслуживаемой семьи и отдельного человека.Он также прекрасно согласуется со стратегическим планом Citizens Inn, который включает в себя цели по разработке программы обучения персонала кулинарному искусству, созданию пространства для семейного ресурсного центра и подключению к расширенной поддерживающей базе добровольцев, спонсоров и лидеров сообществ.

«Слияние Haven from Hunger и Citizens Inn — хорошая новость для города Пибоди и всего региона, — сказал мэр Пибоди Эдвард А. Бетанкур. «Вместе эти две замечательные организации окажут еще большее влияние на жизнь многих наших друзей, соседей и членов семьи.”

событий — INN Labs

Мы рады объявить о специальной двухдневной встрече в Чикаго, 28-29 сентября, на которой мы соберем нескольких замечательных докладчиков из организаций-членов INN и не только, чтобы помочь новостным лидерам лучше понять, как управлять технологиями и дизайном продуктов в вашем офисе. организация.

Семинар пройдет в кампусе Колумбийского колледжа в Чикаго и будет ориентирован на исполнительных директоров и редакторов, а также на технологов новостей с целью повышения технической грамотности руководителей некоммерческих и независимых новостных организаций.

Семинар проводится за два дня до конференции издателей LION в том же кампусе, чтобы помочь участникам сэкономить на дорожных расходах.

Мероприятие БЕСПЛАТНО для членов INN, и мы рады продлить регистрацию со скидкой для организаций-членов LION.

Благодаря щедрой поддержке Mozilla Foundation члены INN могут получить компенсацию за участие в тренинге. (Пожалуйста, подайте заявку здесь для получения дорожных средств.)

Зарегистрируйтесь здесь .

Повестка дня

Это наши подтвержденные сессии и докладчики на момент написания этой статьи, но это может быть немного изменено по мере приближения события. Часовой пояс CT .

Среда, 28 сентября

10 — 10:30 — Приветствие и знакомство. Сью Кросс и Адам Швайгерт, ИНН

10:30 — 11:15 — Поздравляем, вы менеджер по продукту! Журналисты любят рассказывать интересные истории, и они приобрели навыки и опыт, чтобы делать это хорошо.Но теперь вы должны (также) подумать о том, как распространять эти истории, кого вы хотите охватить, какое влияние вы хотите оказать и, прежде всего, как превратить это в бизнес. Поздравляем, вы менеджер по продукту! Спикер: Ребекка Монсон, WhereBy.Us

11:30 — 12:15 — Планирование и бюджетирование технологических проектов. Инструменты и методы, позволяющие избежать догадок. Спикеры: Аманда Краусс, независимый консультант и Адам Швайгерт, ИНН

12:30 — 1:30 п.м. — Обед (при условии) + Молниеносные выступления участников и наставников . Подготовьте пятиминутное выступление и поделитесь тем, чем вы увлечены и взволнованы. Они не должны быть связаны с технологиями; может быть о проектах в вашей организации, побочных проектах или других интересах, которыми вы должны поделиться.

13:45 — 14:30 — Помимо просмотров страниц: получение максимальной отдачи от аналитики и отслеживания воздействия. Обзор новейших передовых методов измерения и отслеживания воздействия.Спикеры: Лорен Фурманн, Wisconsin Watch и Райан Шолин, Chalkbeat

15.00 — 16.00 — Менторские встречи. Разделитесь на небольшие группы и встретитесь с наставниками, чтобы обсудить проблемы и решения.

16:00 — 17:00 — «счастливый час»

Четверг, 29 сентября

10:00 — 10:45 — Подбор и управление техническим персоналом. Создание и управление разнообразным и инклюзивным персоналом, а также некоторые общие передовые методы набора, найма, управления и удержания технических / дизайнерских талантов.Спикер: TBD

11 — 11:45 — Планирование и выполнение успешных проектов данных. Как планировать и составлять бюджет для данных и редакционных проектов, эффективно работать с технологами новостей и создавать впечатляющие статьи, способствующие изменениям. Спикеры: Джулия Смит, INN и Фернандо Диас, Reveal / CIR

12 — 12:45 — Ориентированный на пользователя дизайн на шнурке. Как привнести дизайн-мышление в вашу организацию, не нарушая при этом денег. Спикер: Кайл Эллис, SND

1:00 — 2:00 п.м. — Обед (при условии). Больше времени для встреч один на один или в небольших группах с наставниками для обсуждения проблем / решений.

14:30 — 17:00 — От теории к практике. Разделитесь на группы, проработайте процесс дизайнерского мышления, чтобы предложить решения дизайнерской задачи, и поделитесь своей работой со всей группой.

17:30 — LION открытие приемной. Все участники технической конференции INN приглашаются на прием в честь открытия LION в кинотеатре Film Row Cinema, 8-й этаж, 1104 S.Вабаш, недалеко от авеню Южного Мичигана в районе Саут-Луп. Двери открываются в 16:00, а бар — в 17:30.

Спикеры / наставники

Ребекка Монсон — соучредитель и вице-президент по продукту WhereBy.Us, местного медиа-стартапа, который соединяет людей с их городами через рассказывание историй и получение опыта. Его первая публикация, The New Tropic, выпускает информационный бюллетень по электронной почте, посвященный оригинальной журналистике и событиям в Майами, которые в 2015 году охватили более полумиллиона любопытных местных жителей.WhereBy.Us достигла рентабельности в первый год работы и выйдет на новые рынки в 2016 году.

Кайл Эллис — визуальный журналист, ставший владельцем продукта и склонный к созданию совместных инновационных мероприятий для СМИ и гражданского технологического сообщества. Воодушевленный идеями голубого неба и реализованный совместным исполнением, Кайл считает, что принятие решений на основе данных, глубокое понимание потребностей аудитории и четкое представление о бизнес-целях являются ключом к запуску успешных продуктов.В настоящее время он работает в журналах American City Business Journals и Society for News Design.

Фернандо Диас — старший редактор Reveal, курирующий освещение вопросов труда, конфиденциальности и наблюдения. Он провел большую часть своей карьеры в Чикаго, работая в газетах, журналах и на веб-сайтах, в том числе в качестве главного редактора испанской ежедневной газеты Hoy. Он входил в советы директоров нескольких некоммерческих организаций, включая Chicago Headline Club и Национальную ассоциацию латиноамериканских журналистов.Он является членом журналистов-расследователей и редакторов, а также Общества новостного дизайна. Диаз работает в офисе Reveal в Эмеривилле, штат Калифорния.

Лорен Фурманн — заместитель директора Висконсинского центра журналистских расследований. Фурманн присоединилась к Центру в 2011 году после получения степени бакалавра журналистики в Университете Миссури-Колумбия. В Центре Фурманн руководит усилиями по увеличению доходов, а также инициативами по привлечению общественности, включая мероприятия, социальные сети, информационные бюллетени и рекламные материалы; отслеживает распространение и оценивает влияние новостей WCIJ; помогает с поиском доноров и написанием грантовых отчетов; выполняет бухгалтерские обязанности; производит фото, аудио и видео контент; и копирует рассказы.Фурманн — вице-президент Мэдисонского профсоюза профессиональных журналистов. Она была среди пяти молодых лидеров в первой группе «Будущие хедлайнеры», отмеченной в 2014 году газетной ассоциацией штата Висконсин.

Аманда Краусс — независимый консультант по цифровым технологиям, специализирующийся на стратегиях, ориентированных на пользователя, и умных решениях о продуктах. Ранее она была директором по технологиям в Texas Tribune, независимом, полностью цифровом источнике новостей для техасцев.Она также работала с Tribune в качестве интерактивного продюсера, а до этого она разрабатывала собственные веб-сайты, каркасы и прототипы на WordPress и других платформах. Раньше Аманда была университетским исследователем и преподавателем, что дало ей прочный фундамент в области пользовательского опыта, информационной архитектуры и публичных выступлений. Она имеет степени в области классических исследований Мичиганского и Техасского университетов, а также со-перевела пьесу Аристофана «Женщины в Конгрессе», которая была поставлена ​​в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе в 2013 году.

Райан Шолин — директор по продуктам и развитию в Chalkbeat, некоммерческой новостной организации, освещающей вопросы справедливости в образовании. Бывший репортер-расследователь Oakland Tribune, онлайн-редактор Santa Cruz Sentinel, тренер и стратег GateHouse Media и менеджер по продукту Gannett, Райан также был соучредителем Wired Journalists и победителем конкурса Knight News Challenge для ReportingOn.

Адам Швайгерт — старший директор по продуктам и технологиям INN, возглавляющий все усилия, связанные с технологиями, включая разработку инструментов публикации, управление распространением контента и оценку влияния журналистской деятельности участников.
Джулия Смит — ведущий дизайнер в отделе продуктов и технологий INN, работает над несколькими внутренними проектами (такими как Largo, наша платформа / платформа WordPress с открытым исходным кодом для новостных сайтов), создавая стандарты дизайна и руководства по стилю, чтобы помочь нам в нашей работе. и помощь более чем 110 некоммерческим членам INN и нашим клиентам-консультантам.

До встречи в Чикаго!

Совет по гражданской активности | Davidson

Совет гражданской активности — это зонтичная организация, объединяющая более 25 обслуживающих организаций, возглавляемых студентами.

Исполнительный совет ЦИК поддерживает работу групп, а также предлагает мероприятия и программы на территории кампуса во время Национальной недели волонтеров.

Если вы или ваша группа хотели бы сотрудничать с советом или если вы хотите связаться с одной из студенческих групп, пожалуйста, свяжитесь с консультантом ЦИК Кристин Бухер по адресу [email protected]

Доступ к успеху

Davidson College является членом отделения международной некоммерческой организации Access to Success (A2S).Мы поддерживаем миссию и видение A2S посредством различных мероприятий по сбору средств. Миссия и видение A2S заключаются в следующем: Наша миссия: предоставлять устойчивые программы, способствующие положительным изменениям для нигерийских детей и их сообществ. Наше видение: видение A2S заключается в том, что каждый ребенок / человек в Нигерии находит достойный путь к успешной жизни и получает возможность реализовать Божий план на будущее, наполненное надеждой.

Ada Cooks

Ада Кукс работает в Центре Ады Дженкинс и предназначена для улучшения здоровья с помощью просвещения по вопросам питания и занятий по кулинарии.Ada Cooks предлагает бесплатные еженедельные кулинарные курсы для взрослых на английском и испанском языках, а также для детей по программе LEARN Works, которая упрощает процесс приготовления в веселой практической среде.

Бесплатная клиника Ады Дженкинс

Клиника Ады Дженкинс предоставляет медицинские услуги незастрахованным пациентам из сообщества Дэвидсон. Члены организации работают волонтерами в клинике по вечерам в четверг и в течение недели, чтобы помочь с другими проектами.

Усыновить-бабушку

добровольцев работают в паре с пожилыми людьми в сообществе Дэвидсон.Они спонсируют ежемесячные программы, которые облегчают отношения между студентами и пожилыми людьми.

Альтернативные перерывы

добровольцев участвуют в служебных поездках под руководством студентов во время осенних и весенних каникул. В сотрудничестве с сервисными партнерами на Юго-Востоке студенты работают и узнают о проблемах, связанных с окружающей средой, бездомностью, доступным жильем и устойчивостью.

Международная Амнистия

Amnesty International — это глобальное движение людей, борющихся с несправедливостью, продвигающих права человека, просвещающих университетский городок и повышающих осведомленность о нарушениях прав человека во всем мире с помощью информационных бюллетеней, собраний дискуссионных групп, выступающих и подписания петиций.

Верить, что все должны попробовать (ЛУЧШИЙ)

«Верить, что все должны стараться» (BEST) стремится разрушить барьеры между колледжем Дэвидсон и сообществами с особыми потребностями с помощью танцев и физической активности. BEST также надеется повысить осведомленность студентов о проблемах, связанных с особыми потребностями.

Клуб друзей

The Buddy Club — это организация, занимающаяся работой с детьми с особыми потребностями. Мы стремимся помочь детям с особыми потребностями, взаимодействуя с ними в рамках структурированных занятий.Мы надеемся оказать на этих детей положительное влияние молодых взрослых, которое поможет им на долгие годы. Мы также надеемся повысить осведомленность студентов о проблемах, связанных с особыми потребностями.

Колледжи против рака / Реле на всю жизнь

Colleges Against Cancer (CAC) специализируется на профилактике рака, обучении и пропагандистской работе. Эта глава связана с общенациональным сотрудничеством студентов, посвященных искоренению рака, инициируя и поддерживая программы Американского онкологического общества.CAC планирует и проводит Relay For Life, крупномасштабное мероприятие по сбору средств для Американского онкологического общества.

Общественная бесплатная клиника

Волонтеры помогают с аптекой и переводом. Клиника предоставляет бесплатные медицинские услуги для незастрахованных взрослых в районе Конкорда и его окрестностях. Ужин для волонтеров.

Cornelius Elementary ESL Репетиторская группа

Мы — группа студентов, которая еженедельно собирается для обучения английскому языку в классе K-1 начальной школы Корнелиуса.

Davidson для детей

Davidson for the Kids (бывший танцевальный марафон Children’s Miracle Network) стремится объединить кампус и сообщество, собирая средства и повышая осведомленность о детской больнице Levine Children’s Hospital в Шарлотте.

Davidson Nonprofit Consulting (DNC)

Davidson Nonprofit Consulting (DNC) — это организация, целью которой является объединение талантливых студентов колледжей с местными некоммерческими организациями и стремление ускорить успех некоммерческих организаций путем предоставления талантливым студентам знаний, обучения и практического опыта консультирования.

Davidson Refugee Support

Миссия

Davidson Refugee Support — способствовать устойчивости беженцев, переселенных в Шарлотт, и повышать осведомленность о беженцах в нашем сообществе. Они повышают осведомленность с помощью общественных мероприятий, ESL и занятий по питанию, Сирийской информационной серии и многого другого.

Студенты Дэвидсона требуют действий (DSDA)

Студенты Дэвидсона требуют действий — это студенческая группа, занимающаяся исследованиями и активизмом, связанным с контролем над огнестрельным оружием, насилием с применением огнестрельного оружия и культурой обращения с оружием в Америке.

Дэвидсон Волонтер EMT

Мы — группа студентов, имеющих сертификат ЕМТ, которые работают волонтерами в пожарной части Дэвидсона.

Проект достоинства

Наша цель — предоставить сообществу Дэвидсона (как в университетском городке, так и за его пределами) возможность активно участвовать в кампании против торговли людьми. Мы стремимся повысить осведомленность о современном рабстве и предоставляем возможность активно участвовать в борьбе с формами международного угнетения посредством мероприятий и служения.

Дубуазское всемирное общество ученых

DWSS обеспечивает наставничество посредством участия в образовательных уроках с учетом культурных особенностей и дискуссиях со школьниками из школьной системы Шарлотты-Мекленбург. Общество согласовывает свою миссию и педагогику со стратегическим планом CMS и состоит из студентов колледжа Дэвидсон, разделенных на пять комитетов, каждый из которых стремится удовлетворить потребности, характерные для нашей демографической группы. Используя широкий спектр специальностей, интересов и специальностей студентов Дэвидсона, а также ресурсы лидеров сообщества Метро-Шарлотта и выпускников Дэвидсона, DWSS стремится познакомить студентов CMS с предметами и проблемами, важными для них.Основными целями DWSS являются: 1) дать студентам свободу действий в их образовании 2) снабдить студентов информацией, имеющей отношение к их будущему успеху, 3) познакомить студентов с информацией, которая делает их заинтересованными сторонами в их образовании и 4) воспитывать чувство сообщество между студентами CMS и Davidson College.

Среда обитания для человечества

Вместе с другими местными отделениями Хабитат, это отделение участвует в местных строительных возможностях, повышая осведомленность о жилищных вопросах и отстаивая их, а также собирая средства для строительства большего количества домов как на местном, так и на глобальном уровне.Опыт строительства не требуется.

Комитет юстиции здравоохранения

Комитет правосудия в области здравоохранения — это студенческая организация общественного здравоохранения, которая занимается просвещением сообщества Дэвидсон-колледжа о несправедливости в отношении здоровья на местном и глобальном уровнях. Наша цель — вовлечь студентов в широкий круг вопросов, связанных со здоровьем, которые в прошлом включали психическое здоровье, гериатрическое здоровье, материнское здоровье, свидания и насилие в отношениях, а также подготовку к успешной карьере специалиста в области общественного здравоохранения.

Неравенство жилищных условий в Шарлотте (HDC)

Эта организация стремится соединить студентов с бездомными соседями в Шарлотте с помощью различных средств, от отношений до защиты интересов и удовлетворения физических и эмоциональных потребностей. Студенты добиваются этого, регулярно работая волонтерами в приютах / организациях, проводя мероприятия в кампусе, чтобы собрать вместе студентов и бездомных соседей, а также участвуя в программе Room In the Inn (RITI). Каждую пятницу вечером с января по март RITI принимает 12 бездомных соседей из Шарлотты.

Репетиторство в средней школе Мурсвилля

Волонтеры обучают старшеклассников математике, иностранным языкам, естествознанию и английскому языку. Транспорт предоставляется два раза в неделю, но обязательства могут быть гибкими.

Действие по созданию планируемого отцовства

Программа «Планируемое родительство» (PPGenAction) — это движение молодых людей по вопросам идентичности и проблем, которое организуется вместе с их поколением, им и для их поколения с целью достижения репродуктивной свободы. Чтобы сделать жизнь молодых людей центром нашего движения, нашими ключевыми приоритетами являются: инклюзивность, борьба со стигматизацией абортов, включение трансгендеров, выборы, движение и укрепление власти.PPGA Дэвидсона работает над продвижением этих идеалов по всему университетскому городку, чтобы поощрять более уполномоченный, здоровый и инклюзивный университетский городок.

Движение Project Life

Project Life направлен на увеличение числа потенциальных доноров в регистре костного мозга, самом большом и разнообразном регистре клеток в мире. Добровольцы повышают осведомленность о важности пожертвований костного мозга и работают над сбором средств в рамках Дней тюльпанов и конкурса Ben & Jerry’s Vermonster Challenge.

Сеть ученых Quest Bridge

Миссия нашей сети стипендиатов Davidson QuestBridge состоит в том, чтобы работать в качестве системы поддержки для высокоуспевающих студентов с низкими доходами.Мы создаем среду, в которой студенты могут открыто обсуждать социально-экономические вопросы в первоклассном кампусе гуманитарного колледжа. Ученые также обязуются повышать осведомленность о социально-экономическом разнообразии в кампусе и растущем присутствии студентов с низкими доходами. Ученые концептуализируют общественные работы и участвуют в них как способ оставаться активными в местном сообществе.

SO Колледж

добровольцев работают, чтобы предоставить возможности развлечения для молодежи и взрослых с умственными и физическими недостатками в районах Дэвидсон и Шарлотт.К таким мероприятиям относятся Специальная Олимпиада, волонтерская работа в больницах и другие мероприятия, которые способствуют увлекательному и захватывающему опыту для участников.

студентов для Serenity House

Serenity House — это местный комфортный дом престарелых. Участники участвуют в сменах по уходу за пациентами в Serenity House, тренингах и мероприятиях по вовлечению населения в кампусе.

Timmy Global Health

Отделение Timmy Global Health Дэвидсона способствует сбору средств, защите интересов и услуг для поддержки родительской организации.Их миссия состоит в том, чтобы расширить доступ к здравоохранению и решить самые насущные проблемы глобального здравоохранения, отправляя медицинские бригады для поддержки работы международных партнерских организаций.

Спортсмены, поднимающие настроение

Uplifting Athletes — это некоммерческая организация, которая вселяет надежду в сообщество людей, страдающих редкими заболеваниями, с помощью силы спорта. В совокупности, воодушевляющие спортсмены объединяют индивидуальные фонды национальных отделений и делят выручку на пять инициатив по борьбе с редкими заболеваниями, решение о которых было принято организацией воодушевляющих спортсменов в начале года.Воодушевляющие спортсмены будут иметь возможность внести пять существенных вкладов в отобранные причины, принять меры против редких заболеваний и вдохновить медицинское сообщество на поиски лекарств. Имея более 25 отделений в колледжах по всей стране, Uplifting Athletes служит организацией, которая стоит рядом с пациентами с редкими заболеваниями и их семьями, обеспечивая надежду, голос и поддержку в их битвах.

5 причин, по которым 2020 год стал годом некоммерческих местных новостей — Knight Foundation

В то время как традиционные средства массовой информации боролись во время пандемии, многие некоммерческие организации сияли, а NewsMatch выступил в качестве катализатора для привлечения дополнительных пожертвований

В повествовании о проблемах местного новостного бизнеса в Америке мы слышим в основном об увольнениях, сокращении заработной платы и даже о закрытии изданий в этом году из-за пандемии.Но о чем мы редко слышим, так это об устойчивости, стойкости и росте некоммерческих местных новостей. В 2020 году членство в Институте некоммерческих новостей (ИНН) увеличилось более чем на 25%, впервые достигнув 300 некоммерческих новостных организаций.

«Пожалуй, самым поразительным изменением за последние несколько лет является то, что гораздо больше людей получают новости из некоммерческих источников», — сказала Сью Кросс, исполнительный директор INN. «Наше членство почти утроилось с 2016 года, а наши каналы распространения расширились до такой степени, что, когда вы добавляете в социальные сети, мы не можем количественно определить, сколько миллионов читателей сеть INN достигает каждый день.”

Да, это правда, что некоммерческая деятельность — это налоговый статус, а не бизнес-модель, и потребность в диверсифицированных, устойчивых долгосрочных доходах остается постоянной проблемой. Но некоммерческие организации лидируют в поиске доходов читателей, пожертвований и членства, которые действуют дольше, чем реклама, и имеют дополнительный бонус в виде приближения членов сообщества к публикации. У них также больше шансов иметь женщин-руководителей, чем у старых издателей, и они начали отражать разнообразие своих сообществ.

Это не новое явление, это просто незаметное явление. Некоммерческое агентство Ассошиэйтед Пресс и государственные СМИ существуют уже несколько десятилетий, обслуживая местную аудиторию. А общественные СМИ отточили идею краудфандинга с помощью льгот задолго до того, как были запущены Kickstarter или Indiegogo. Национальные агентства по расследованию, такие как Центр журналистских расследований (запущенный в 1977 году) и Центр общественной честности (запущенный в 1989 году), показали, насколько эффективной может быть некоммерческая модель для глубокого погружения в важные темы.

Но только с недавней волной местных онлайн-некоммерческих организаций, таких как Голос Сан-Диего и Texas Tribune, идея замены потерявшихся газетных репортеров в некоммерческих редакциях стала жизнеспособной. Но даже эта первая волна местных некоммерческих организаций часто представляла собой группу уволенных газетных журналистов, которые не знали, как зарабатывать деньги. Решение: «давайте запустим некоммерческий отдел новостей, чтобы нам не приходилось в этом разбираться!»

Реальность такова, что некоммерческие новостные агентства требуют такой же приверженности к чистой прибыли, даже если они не обязаны акционерам или инвесторам.И в этом отношении последний Индекс доходов участников INN показал меньшую зависимость от грантов фонда и больший доход от периодических пожертвований и членства. Американский проект журналистики (AJP) сыграл важную роль в поддержке ряда некоммерческих отделов новостей, убедившись, что у них есть бизнес-ресурсы для достижения успеха.

В этом году такая стабильность важна, поскольку пандемия потребовала ясной и точной информации для пострадавших сообществ.

«Прошлый год продемонстрировал важность своевременной и правдивой информации, которая помогает нам лучше понимать проблемы нашего времени и друг друга», — сказал Джош Стернс, программный директор Public Square в Фонде демократии.«COVID-19, экономический спад, восстания за расовую справедливость и поляризационные выборы с явной ясностью продемонстрировали жизненно важную роль местных новостей для нашего личного здоровья и безопасности, а также здоровья и безопасности нашей демократии. Но даже до этого года данные были ясны: когда общины теряют местные новости, мы видим меньшую явку избирателей, меньше состязательных гонок и больше коррупции и расточительства в правительстве ».

(Чтобы увидеть, как INN разросся по стране, или увидеть, как грантополучатели AJP нанесены на карту, посмотрите карту Knight’s Civic Bright Spots Map и выберите эти слои.)

Ниже приведены пять причин, по которым некоммерческие новости достигли совершеннолетия в этом году.

  1. Бизнес-модель, созданная для трудных времен.

Пандемия COVID-19 сильно ударила по всем редакциям, но некоммерческие организации гораздо меньше зависели от рекламы местных предприятий, которые боролись с ограничениями. И хотя это правда, что рецессия и массовые увольнения означают, что в экономике в целом меньше денег, члены сообщества больше настроены на благотворительность, особенно когда новостные организации предоставляют важный и своевременный ресурс.

Не только некоммерческая организация имеет налоговый статус; это также означает, что доноры могут списывать свои пожертвования в налоговых декларациях.

«Некоммерческие редакции имеют преимущество, когда дело доходит до получения дохода от частных лиц в виде членства, индивидуальных пожертвований и т. Д.» — сказала Сьерра Хинтон, исполнительный директор и издатель Scalawag, которая также является тренером отделов новостей в Facebook Sustainability Accelerator и UNC-Knight Table Stakes Initiative. «Особенно, когда мы думаем о крупных и институциональных дарах, дарах, которые достаточно велики, чтобы немедленно и существенно способствовать устойчивости / расширению / росту организации, налоговым вычетам и правилам предоставления грантов легче ориентироваться для некоммерческих организаций, хотя и не невозможно. для получения прибыли.”

Хинтон также отметил, что некоммерческие организации имеют более стабильные источники доходов, чем коммерческие, которые в этом году извлекли выгоду из значительного увеличения средств на рекламу выборов и переписи населения, а также государственной помощи в рамках программ помощи в связи с COVID-19.

«Мне особенно интересно, что это значит для следующего года, когда выборы и перепись [доходы исчезнут], а у нас не будет никаких стимулов в поле зрения. Насколько рекламный поток защищен от рецессии? »

  1. NewsMatch объединяет больше спонсоров с новостями некоммерческих организаций.

По мере роста INN появляется и сопутствующая программа под названием NewsMatch, которая удваивает, а иногда и утроивает каждое пожертвование некоммерческой редакции с 1 ноября по 31 декабря каждого года. Это финансирование поступает из растущего списка фондов. Некоторые местные редакции даже обратились к местным фондам, чтобы получить тройные пожертвования. Совокупные благотворительные, корпоративные и донорские инвестиции в новости некоммерческих организаций через NewsMatch выросли с 2,5 миллионов долларов в 2016 году до почти 9 миллионов долларов в 2019 году.

Представитель фонда демократии

Stearns отметил, что NewsMatch играет ключевую роль в росте некоммерческих новостей в трех областях:

1) как трамплин для новых спонсоров средств массовой информации
2) оснащение редакций инструментами и стратегиями, необходимыми для сбора средств
3) помощь издателям в росте по мере того, как они устанавливают тесные связи со своими сообществами

«Благодаря NewsMatch тысячи новых людей сделали пожертвования на местные новости и журналистские расследования, что значительно увеличило доходы читателей как источник финансирования некоммерческой журналистики», — сказал Стернс.

NewsMatch — это не просто предоставление денег некоммерческим отделам новостей, но и практическая поддержка по сбору средств, помогающая создавать инфраструктуру на долгие годы.

«Это действительно помогает связать нашу работу с донорами и фондами», — сказала Кэндис Фортман, исполнительный директор Outlier Media. «NewsMatch решает эту проблему. Когда вы маленький и у вас нет человека, занимающегося развитием, это заставляет вас сесть и подумать о своей стратегии по сбору средств. В течение двух месяцев у вас есть специалист по развитию в INN и NewsMatch, который помогает вам думать об электронной почте и социальных сетях, а также о том, на кого вы должны ориентироваться, а небольшие редакции обычно не получают такой помощи в течение всего года.”

Наряду с NewsMatch были определенные дни, такие как #GivingTuesdayNow, прошедшее 5 мая, что помогло привлечь приток пожертвований для некоммерческих редакций.

  1. Коммерческие организации все больше напоминают некоммерческие организации (или просто переходят в них).

Посмотрим правде в глаза. Многие «коммерческие» издатели в местных новостях почти не просматривают, не говоря уже о получении огромных прибылей. Большинство крупных газетных сетей принадлежат добывающим хедж-фондам, более заинтересованным в изъятии активов, чем в обслуживании населения.

Неужели это так уж сложно для многих коммерческих изданий стать некоммерческими? На самом деле, по мере того, как коммерческие редакции все больше и больше напоминают некоммерческие организации, происходят три интересных темы:

  • Многие местные газеты впервые в этом году провели благотворительные кампании. Сюда входит Фонд помощи COVID Ассоциации местных СМИ, который собрал более 1 миллиона долларов для более чем 130 коммерческих издателей. А Report for America требует, чтобы редакции собирали средства для оплаты членов корпуса, что привело к новым кампаниям и спонсорам для многих устаревших изданий.
  • Вместо того, чтобы просто окунуться в воду, некоторые коммерческие издания полностью перешли на некоммерческий статус, в том числе Salt Lake Tribune, Chicago Reader и Berkeleyside (теперь известные как Cityside). Berkeleyside выбрала коммерческий путь, предложила прямое публичное предложение своему сообществу, а затем преобразовалась в некоммерческую организацию, получив в этом году звание LION Publisher of the Year (в категории крупных издателей).

Граница между коммерческими и некоммерческими отделами новостей все чаще стирается.Однако некоммерческие редакции, являющиеся членами INN, обязаны соблюдать установленные стандарты редакционной независимости, этики и прозрачности.

  1. Некоммерческие новостные агентства становятся все более разнообразными и охватывают малообеспеченные сообщества.


Это был долгий путь к разнообразию в некоммерческих редакциях, но этот год показал некоторый прогресс. Согласно отчету INN о разнообразии, справедливости и инклюзивности за этот год, половина руководителей некоммерческих организаций и 60% сотрудников — женщины.Согласно INN, некоммерческие новостные организации более разнообразны, чем традиционные редакции, но все же менее разнообразны, чем общественность в целом. Более того, только 1 из 5 руководителей и членов совета директоров некоммерческих редакций являются цветными людьми.

Одно яркое пятно среди недавно созданных некоммерческих стартапов за последние несколько лет; 10 из 24 стартапов, присоединившихся к INN с 2017 по 2019 год, сообщили, что цветные составляли 40% и более персонала. Plus INN отмечает, что многие из его публикаций теперь обслуживают двуязычные или цветные сообщества, в том числе Canopy Atlanta, Documented, El Timpano, Indian Country Today и Sahan Journal.Эти редакции также меняют способ производства и распространения новостей: Canopy Atlanta выбирает темы новостей в сотрудничестве с местными жителями.

«Разнообразие — реальный вопрос для некоммерческой журналистики», — сказала Сара Альварес, основатель и исполнительный редактор Outlier Media. «Легче начать с нуля, например, построить новый дом, чем ремонтировать старый. Небольшие новостные организации могут создавать с нуля, а не просто исправлять старые проблемы, и это здорово, это реальный путь к выпуску новостей.В то же время мы сталкиваемся с огромными проблемами, в том числе с токсичным наследием в нашей отрасли, и у нас нет таких ресурсов, которые необходимы для эффективности организации, решающей эти задачи. Очень немногие некоммерческие организации получают финансирование для выполнения той работы, которую они намеревались делать ».

Хинтон из

Scalawag говорит, что ей кажется, что она видит в бизнесе больше небелых людей, чем несколько лет назад, но «их все еще недостаточно». Но она видит потенциал для перемен.

«Новости некоммерческих организаций определенно могут стать способом привлечения более разнообразного руководства и увеличения числа цветных журналистов и других журналистов с недостаточным опытом работы (нам нужно больше журналистов, которые идентифицируют себя как бедные и / или рабочие)», — Хинтон сказал.«Хотя есть что сказать о коммерческой модели и о цветных людях, в частности о том, что они владеют и имеют долю в бизнесе, которым они управляют, запуск бизнеса — это сложно, развитие бизнеса — еще сложнее и, по крайней мере, Совет директоров, ассоциация и сеть, такие как INN, предоставляют вам инструменты и ресурсы, безусловно, помогают ».

  1. Сотрудничество стало образом жизни для многих некоммерческих редакций.

Некоторые из этих ранних некоммерческих отделов новостей, такие как CIR и Center for Public Integrity, были известны своим сотрудничеством с более крупными, известными новостными организациями, чтобы помочь распространить их работу среди более широкой аудитории.А в некоторых случаях сотрудничество включало совместное освещение темы, как в расследовании «Post Mortem», проведенном ProPublica, NPR и Frontline. Эта работа продолжается на местном уровне, при этом многие городские и региональные проекты финансируются Сетью журналистских решений, а ProPublica проводит местные расследования с партнерами в своей локальной сети репортажей.

Некоммерческие отделы новостей работали вместе над освещением выборов, а также привлекли мэра Чикаго Лори Лайтфут к ответственности за обещания, которые она дала во время предвыборной кампании в рамках сотрудничества «Lens on Lightfoot».Эти усилия включали такие новостные редакции, как Chalkbeat Chicago, La Raza и Block Club Chicago, а также Ассоциацию лучшего правительства, финансируемую тремя фондами.

INN также помогло заключить сделки по распространению с различными партнерами, включая Spotlight, News Break, Patch, Nextdoor и Flipboard, что позволило большему количеству людей получить доступ к работе своих членов.

«Благодаря тому, что многие из этих новых платформ содержат контент участников INN, участники получают доступ к тысячам новых читателей, которых со временем и вниманием можно превратить в постоянных читателей и, надеюсь, в помощников», — сказал Джонатан Килинг, главный сетевой директор INN.«Некоторые платформы, в частности Patch, платят всем участникам за просмотры страниц, которые они генерируют на своих платформах. Другие, такие как SmartNews и News Break, платят растущему числу участников в зависимости от доли дохода, который они генерируют, помогая увеличить другие, основные потоки доходов ».

Существует безграничный потенциал для большего сотрудничества (в том числе с другими местными коммерческими новостными отделами) и, возможно, в совместном сборе средств.

«Ключевым моментом может быть совместный сбор средств, — сказал Фортман из Outlier Media.«Вы увидите больше этого в 2021 году, особенно в организациях, возглавляемых цветными людьми, которым необходимо найти финансирование за пределами [типичных] фондов и доноров — которым необходимо привлечь крупных спонсоров, но которые не могут сделать это в одиночку».

В 2021 году появится дополнительная поддержка?

По мере того, как некоммерческие местные новости становятся все более популярными, у них появляется возможность выиграть на фронте, который раньше ускользал от средств массовой информации: финансирование со стороны штатов и федерального правительства. В то время как правительство США, особенно на стороне республиканцев, в прошлом быстро сокращало финансирование государственных СМИ, наблюдается растущее движение потенциальных политических идей, которые поддержали бы местные новости в трудную минуту.

Но пока бремя все еще лежит на фондах и благотворительных организациях. «Реальность такова, что во всем мире в большинстве демократических стран есть прочная некоммерческая среда СМИ, представляющая общественный интерес, в основном финансируемая государством», — сказал Stearns of Democracy Fund. «В США у нас гораздо меньше государственного финансирования, но у нас гораздо более устойчивый некоммерческий и благотворительный сектор. По мере того, как традиционная бизнес-модель, поддерживающая местные новости, разрушается, для благотворительности критически важно помочь сохранить и заново изобрести журналистику как общественное благо.”

Заинтересованы в поддержке работы местных некоммерческих отделов новостей? Узнайте, как можно удвоить свои пожертвования, на веб-сайте NewsMatch и следите за кампанией по сбору средств в местной некоммерческой редакции, которая продлится до конца месяца.
Марк Глейзер — консультант и советник, специализирующийся на поддержке местных и независимых новостей в Америке. Он был основателем и исполнительным директором MediaShift.org, сотрудником Dot Connector Studio и консультантом по инновациям Фонда местных новостей Нью-Мексико .

Inn Dwelling: Кто мы: О нас

Inn Dwelling — некоммерческая благотворительная организация, основанная в 1981 году в Джермантауне с целью помочь людям стать самодостаточными. Начиная с 1997 года, Inn Dwelling создала Комплексную молодежную инициативу и начала преобразовывать жизнь молодежи из групп риска в возрасте от одиннадцати до восемнадцати лет с помощью образования. Примерно сто пятьдесят студентов из разных районов города завершили нашу программу и посещают / закончили конкурентоспособные средние школы и отборные колледжи, включая Университет Пенсильвании, Чикагский университет, Мичиганский университет, Хаверфорд, Геттисберг, Вилланову и Гарвард, потому что программы Inn Dwelling.Конечная цель Inn Dwelling — предоставить учащимся возможности для получения полноценной работы, которая выводит их далеко за рамки нищеты и ее последствий. Это преобразующее образование на работе в городе.

Хотя изначально Inn Dwelling ориентировалась на временное жилье, и пятьдесят восемь семей стали собственниками жилья впервые, Inn Dwelling сосредоточился на образовании. Новое время требует новых инициатив. Двадцать первый век требует измеримого прогресса и устойчивых программ, которые готовят молодежь к вызовам глобальной и технологически подкованной рабочей силы, что подтверждается измеримыми результатами.Постепенные и постепенные изменения отмечают эволюцию подхода Inn Dwelling к решению этих проблем.

  • 2000: Inn Dwelling открыла второй участок в нижней части северо-востока Филадельфии
  • 2012: Inn Dwelling заключила партнерское соглашение со школой в центральной части города, которую планируется закрыть, и набрала учеников для участия в суточной программе средней школы, известной как программа «София».
  • 2015: Inn Dwelling начал программу восстановления, чтобы охватить учащихся, которые не успевали в своих конкурентоспособных средних школах.Мы считаем, что это важная работа, чтобы не допустить, чтобы эти студенты провалились сквозь трещины, и чтобы они постоянно оставались низшим классом.
  • Мы находимся в процессе определения школы-партнера, в которой мы сможем открыть второй филиал в Софии и расширить свое влияние.

Присоединяйтесь к Inn Dwelling в его усилиях изменить лицо бедности и подготовить студентов к более инклюзивной жизни в двадцать первом веке. Inn Dwelling полагается на вашу поддержку и выражает благодарность всем тем, кто позволил ей изменить к лучшему жизнь достойной молодежи.


Наша модель

Цель : разорвать порочный круг бедности поколений с помощью длительных и целостных образовательных программ.

Допущения:

— Дети могут достигать высоких академических результатов независимо от обстоятельств

— Приверженность волонтеров останется сильной

Внешние факторы:

— Партнерские отношения

— Финансирование

Breakthrough Energy Ventures под руководством Gates привлекает еще 1 миллиард долларов для инвестиций в климатические инновации

Breakthrough Energy Ventures — инициатива, направленная на то, чтобы помочь планете достичь нулевого уровня выбросов углерода за счет инноваций, — привлекла второй раунд финансирования в размере 1 миллиарда долларов.

Новая столица профинансирует около 40-50 стартапов, согласно Bloomberg News, и будет сосредоточена на некоторых из более сложных зеленых технологий в разработке, включая производство стали и цемента, более безопасные для климата, перевозки на дальние расстояния и технологии улавливания углерода из воздух.

Breakthrough Energy Ventures, возглавляемая соучредителем Microsoft Биллом Гейтсом, была публично запущена в декабре 2016 года. Ее инвесторы и совет директоров включают более двух десятков сверхбогатых технологических и бизнес-лидеров со всего мира, в том числе Джеффа Безоса и Ричарда Брэнсона. , Соучредитель LinkedIn Рид Хоффман, Джек Ма из Alibaba и Майкл Блумберг.

Стартапы, уже поддержанные фондом, работают над широким спектром технологий, включая батареи, термоядерные реакторы, биотопливо, геотермальную энергию, более чистые удобрения и альтернативные источники белка.

Примечательной особенностью фонда является его подход «терпеливого капитала», при котором инвестиции осуществляются в течение 20-летнего периода, в отличие от традиционного подхода с венчурным капиталом, который предполагает возврат инвестиций в течение пяти лет.

Как отмечает Bloomberg, Breakthrough Energy Ventures нацелена на зарабатывание денег, но сосредоточена на значимых выгодах для климата: стартапы должны доказать, что они могут масштабироваться до размера, который сокращает «не менее 500 миллионов метрических тонн ежегодных выбросов CO₂ — примерно 1% мировых выбросов.”

В ноябре один из стартапов, поддерживаемых фондом, QuantumScape стал публичным в результате слияния с Kensington Capital, специализированной компанией по приобретению, или SPAC. Компания, которая занимается разработкой литий-металлических аккумуляторов, также привлекла 300 миллионов долларов инвестиций от Volkswagen.

Сумма, инвестированная в переход на низкоуглеродную энергию в прошлом году, составила 501,3 миллиарда долларов во всем мире — новый рекорд, согласно отчету BloombergNEF, опубликованному на прошлой неделе.

В настоящее время предпринимаются и другие большие и малые усилия по продвижению инноваций с целью сокращения выбросов углерода.

  • Прошлым летом Amazon представила свой Climate Pledge Fund на 2 миллиарда долларов, программу венчурного капитала, направленную на устойчивые технологии, которые могут помочь ей выполнить свое обещание стать чистым углеродно-нейтральным к 2040 году.
  • Год назад Microsoft создала свой Фонд климатических инноваций на сумму 1 миллиард долларов и объявила, что к 2030 году он будет отрицательным по выбросам углерода.
  • Другие инструменты климатического инвестирования для самых богатых доноров включают Prime и Khosla Ventures.
  • Также в прошлом году Decarbon8-US (D8) из Сиэтла и некоммерческая организация VertueLab из Портленда объявили о создании благотворительных инвестиционных фондов в климатическом пространстве.
  • В 2019 году Гейтс объявил об открытии инвестиционного фонда Breakthrough Energy Ventures Europe, направленного на стимулирование инноваций в области экологически чистой энергии в Европе, на сумму 100 миллионов евро.

Но некоторые эксперты предостерегают от такого упора на инновации, как на решение проблемы изменения климата.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.