Как узнать применяет ли организация усн: 4 способа узнать систему налогообложения ООО

Содержание

Кадровый портал — Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Кадровый портал — Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Как узнать систему налогообложения ООО?

Систему налогообложения организации  выбирают самостоятельно.

При создании организации, она, по умолчанию, считается применяющей ОСНО. Общую систему налогообложения, организация вправе применять без каких либо ограничений. 

При соблюдении необходимых для этого условий, организация вправе применять УСН.

Вновь созданные организации для возможности начать применять УСН должны представить уведомление не позднее 30 календарных дней от даты постановки на учет в налоговой инспекции.

Действующей организации представлять уведомление о переходе на УСН по общему правилу нужно в срок не позднее 31 декабря года, предшествующего году, начиная с которого организация предполагает применять УСН.

В случае неподачи уведомления в установленные сроки, организация признается применяющей ОСНО.

Спецрежим в виде ЕНВД применяется в добровольном порядке

Плательщиками ЕНВД являются организации (в т. ч. иностранные) и индивидуальные предприниматели, которые соответствуют определенным требованиям и добровольно перешли на уплату ЕНВД.

Зарегистрироваться в качестве плательщика ЕНВД нужно путем подачи в налоговую инспекцию заявления о постановке на учет (в одном экземпляре) по форме № ЕНВД-1 . Сделать это нужно не позднее пяти рабочих дней со дня начала применения спецрежима в виде ЕНВД в добровольном порядке.

Если организация начала вести деятельность, подпадающую под ЕНВД, но в установленный срок не подала заявление (не встала на учет в качестве плательщика ЕНВД), то она признается применяющей ОСНО.

Налогоплательщиками единого сельскохозяйственного налога признаются организации, являющиеся сельскохозяйственными товаропроизводителями и перешедшие на уплату ЕСХН в добровольном порядке.

Сельскохозяйственными товаропроизводителями признаются организации и индивидуальные предприниматели, производящие сельскохозяйственную продукцию, осуществляющие ее первичную и последующую (промышленную) переработку (в том числе на арендованных основных средствах) и реализующие эту продукцию, при условии, если в общем доходе от реализации товаров (работ, услуг) таких организаций и индивидуальных предпринимателей доля дохода от реализации произведенной ими сельскохозяйственной продукции, включая продукцию ее первичной переработки, произведенную ими из сельскохозяйственного сырья собственного производства, составляет не менее 70 процентов.

Как узнать систему налогообложения ИП

Случаются ситуации, когда необходимо получить сведения о применяемой системе налогообложения ИП – партнера либо конкурента, или же для уточнения самим бизнесменом информации о себе. Так бывает, например, когда бухгалтер экстренно увольняется в силу различных обстоятельств, а предприниматель забывает уточнить у него особенности учета, осуществляемого в предприятии. Поговорим о том, как по ИНН узнать систему налогообложения ИП.

Предприниматель имеет право работать на любом из актуальных сегодня режимов налогообложения: ОСН, УСН, ЕНВД, ПСН и др., а поскольку каждый из них отличен от остальных не только способами учета, но и сроками перечисления налогов, вопрос применения режима налогообложения отнюдь не праздный.

Как узнать свою систему налогообложения ИП онлайн

Освежить в памяти способ учета в собственном бизнесе предприниматель может в онлайн-режиме на сайте ФНС, зайдя в ]]>личный кабинет]]>. Во вкладке «Моя система налогообложения» будет указан действующий режим, там же, при необходимости, можно подать заявление о переходе на другую схему налогообложения.

Читайте также: Как узнать ИНН ИП

Как узнать, на какой системе налогообложения работает ИП

Определить систему налогообложения, применяемую в бизнесе, в онлайн-режиме на сайте ФНС можно и по-другому – с помощью анализа представленных в ИФНС документов (сервис «Проверь себя и контрагента»). Для этого необходим идентифицирующий плательщика номер (ИНН), ввести который нужно в специально отведенное поле поиска на странице сведений из ЕГРЮЛ/ЕГРИП. Кстати, вместо ИНН можно указать ФИО бизнесмена или номер ОГРНИП, который зафиксирован в уведомительных правоустанавливающих документах, а затем нажать кнопку «Найти».

Итогом поиска будет сформировавшийся отчет, который можно вывести на экран нажатием кнопки «Получить выписку». В этом pdf-файле будут содержаться все основные сведения о предпринимателе, в том числе полный список документов, которые подавались бизнесменом за время ведения деятельности – заявление о регистрации ИП, данные об оплате госпошлины и др.

Из полученных данных, как узнать, на какой системе налогообложения ИП?

При регистрации бизнеса по умолчанию устанавливается общий режим налогообложения (ОСНО), поэтому, если никаких заявлений по поводу определения системы учета в полученном списке нет, то ИП точно работает на ОСНО.

Переход на спецрежимы налогообложения всегда оформляется соответствующим документом, а его, в свою очередь, фиксирует система в сформировавшемся перечне. Так, переход:

  • на УСН отражает уведомление формы № 26.2-1, утвержденное приказом ФНС № ММВ-7-3/829 от 02.11.2012;

  • на ЕНВД – заявление формы ЕНВД-2 о постановке на учет плательщика ЕНВД, утв. приказом ФНС № ММВ-7-6/941 от 11.12.2012, а также ответ на него – уведомление о постановке на учет или отказ в этом;

  • на ПСН – заявление формы № 26.5-1 на приобретение патента, утв. приказом ФНС № ММВ-7-3/544 от 11.07.2017 и уведомление о разрешении или отказе в выдаче;

  • на ЕСХН – уведомление о переходе на ЕСХН формы № 26.1-1, утв. приказом ФНС № ММВ-7-2/41 от 28.01.2013.

Т.е. наличие в выписке, полученной на сайте ФНС, записей о подаче документа о постановке на учет по тому или иному спецрежиму, будет со стопроцентной точностью свидетельствовать о деятельности предпринимателя на соответствующей системе налогообложения.

Как узнать систему налогообложения контрагента ИП

ИНН любого плательщика находится в свободном доступе, поэтому выяснить по нему можно не только свой режим налогообложения, но и систему учета интересующего контрагента.

Самый простой способ определения режима учета партнера – выяснить это у него самого. Но если по каким-то причинам это невозможно, узнать систему налогообложения ИП или компании несложно, если обратиться в налоговое ведомство в онлайн-режиме, приехать лично или отправить запрос. Отметим, что раньше получить подобную информацию по ИНН можно было только для организации. Теперь это стало доступным и для ИП. Для повышения информированности о партнере можно:

  • посетить ИФНС (ту инспекцию, к которой относится субъект, о котором нужны сведения) и лично подать запрос;

  • сделать запрос в режиме онлайн на сервисе ФНС «]]>Предоставление сведений из ЕГРЮЛ/ЕГРИП о конкретном юрлице/ИП в форме электронного документа]]>» для определения режима налогообложения (понадобится авторизация на сайте). После ввода ИНН сформируется информация об интересующем субъекте, по которой легко определить вид деятельности, режим налогообложения и другие данные. Выписка будет предоставлена в виде электронного документа, заверенного ЭЦП ФНС;

  • позвонить по телефону горячей линии (8-800-222-22222) и получить данные по ИНН через оператора;

  • отправить смс-сообщение с соответствующим запросом при помощи ]]>мобильного сервиса ФНС]]> для ИП – ответ придет в виде сообщения на телефон.

Если бизнесмен и его партнер зарегистрированы в разных инспекциях одного города, то информацию можно получить через любую из них. Так, в Москве ИП могут определять систему налогообложения контрагента по ИНН в ИФНС по месту своего нахождения и независимо от того, в какой инспекции зарегистрирован партнер.

Читайте также: Как проверить ИП по ИНН

Таким образом, сегодня существует достаточно возможностей для уточнения действующего режима налогообложения по ИНН, как для собственного бизнеса, так и по интересующим контрагентам.

Как узнать на упрощенке фирма или нет

Когда необходимо уточнить систему налогообложения фирмы

Разберемся, кто и при каких обстоятельствах может задаться таким вопросом. Выяснить систему налогообложения можно как своей фирмы, так и чужой.

В отношении своей фирмы такой вопрос может возникнуть при следующих обстоятельствах:

  • Учредитель доверил регистрацию фирмы сторонней организации и с целью контроля за ее работой хочет узнать, все ли было верно оформлено. Например, было ли подано заявление о применении упрощенной системы налогообложения в налоговую инспекцию.
  • На работу устроился новый бухгалтер, и для корректного ведения бухгалтерского и налогового учета ему нужна информация о системе налогообложения, применяемой фирмой.

В отношении другой фирмы знание системы налогообложения может потребоваться по следующим причинам:

  • Перед тем как открыть собственную фирму, человек изучает рынок и своих конкурентов. Знания о том, какую систему налогообложения используют организации, занимающие ту же нишу, будут весьма полезны для более эффективного построения бизнеса.
  • При составлении бизнес-плана нужно изучать не только конкурентов, но и своих будущих заказчиков. Если подавляющее число таких фирм предпочли ОСНО, то применение ОСНО и вашей фирмой сделает ее более привлекательной для них.
  • При выборе потенциального поставщика или исполнителя для уже работающей организации важно знать, на какой системе он работает, чтобы понимать, можно ли рассчитывать на вычет НДС при таком сотрудничестве.

Как узнать систему налогообложения собственной фирмы

Как проверить — УСН или нет применяет собственная фирма? Для этого существует несколько простейших способов:

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.
  • Необходимо поднять документы, которые подавались в налоговую инспекцию при регистрации или позднее. Если среди них есть уведомление о применении УСН, то вопрос решен. Если такого уведомления на руках нет, оно, возможно, было утрачено. Тогда следует получить выписку из ЕГРЮЛ на сайте налоговой, через своего оператора ЭДО или лично посетив налоговую с соответствующим запросом. В выписке должны быть указаны документы, которые были поданы фирмой. Если и там нет уведомления о применении УСН (или иного режима налогообложения), то с большой долей вероятности ваша фирма находится на ОСНО как на применяемой по умолчанию.
  • Можно ознакомиться с отчетными документами за прошлые налоговые периоды, а также выплатами, произведенными в налоговую инспекцию. Опытный бухгалтер быстро определит исходя из этого, на какой системе налогообложения работает организация.
  • Существуют определенные ограничения для применения УСН, поэтому если организация им не соответствует (опытный бухгалтер также легко это определит), значит, ее система налогообложения — ОСНО.
  • Если у организации есть зарегистрированный личный кабинет налогоплательщика на сайте налоговой инспекции, то определенные данные можно получить оттуда.

УСН или ОСНО у контрагента

Как узнать — УСН или ОСНО применяет контрагент фирмы? Сделать это сложнее, так как полный доступ ко всем его документам получить нельзя. Впрочем, для проявления должной осмотрительности при выборе контрагента необходимо запрашивать у него достаточно большой пакет документов, в который входит и уведомление о применении упрощенки.

Если по какой-либо причине документы не запрашивались, здесь также поможет выписка из ЕГРЮЛ. Получить ее можно, как уже говорилось, на сайте налоговой инспекции на любую фирму, просто заполнив ИНН. В выписке найдется информации обо всех уведомлениях, связанных с применением спецрежима. Если таковых нет, значит, контрагент применяет ОСНО.

Выписку можно получить не только на сайте налоговой инспекции, но и через операторов ЭДО при подключении к данной услуге, через портал «Госуслуги». Выписка при этом будет одна и та же, только полученная разными способами.

Кроме того, ФНС уже продолжительное время поэтапно запускает сервис «Прозрачный бизнес». На сегодняшний день сервис позволяет быстро получить четкую информацию о фирме, не являющуюся налоговой тайной, такую как:

Подпишитесь на рассылку

  • применяемая система налогообложения;
  • перечень ОКВЭД;
  • размер уставного капитала;
  • адрес и др.

При использовании сервиса необходимо учитывать, что пока он работает в тестовом режиме и не всегда выдает корректную информацию.

В дальнейшем сервис планируется дополнить новыми данными и его использование позволит также выяснить среднесписочную численность, суммы уплаченных налогов, взносов и налоговой задолженности и пр.

Как проверить ИП

Задача, как проверить — ИП на УСН или нет, решается примерно такими же способами, как и в случае с организацией.

Сделать это можно, изучив документацию, поданную в налоговую инспекцию при регистрации физлица в качестве ИП. Это не самый надежный способ, так как бумаги, даже самые важные, могут затеряться, поэтому отсутствие уведомления о применении упрощенки еще не гарантирует, что ИП обязан отчитываться по общей системе.

Самый верный способ — выяснить это непосредственно в налоговой инспекции:

  • Зайдя в личный кабинет налогоплательщика.
  • Обратившись лично с запросом в налоговую инспекцию и представив паспортные данные и ИНН.
  • Направив запрос в налоговую инспекцию с просьбой подтвердить факт применения упрощенной системы налогообложения. В этом случае налоговый орган направит в ответ информационное письмо с датой перехода на упрощенку и сведениями о представлении соответствующих деклараций (письмо Минфина от 19.12.2013 № 07-01-06/55941).

***

Узнать, какую систему налогообложения применяет ООО или ИП, можно, проанализировав регистрационные или отчетные документы, представленные фирмой в прошлые периоды. Сведения о системе налогообложения можно получить в налоговом органе, запросив выписку из ЕГРЮЛ. Кроме того, вскоре должен заработать официальный сервис налоговой службы «Прозрачный бизнес», где можно будет получить эту информацию в один клик по ИНН.

***

Еще больше материалов по теме — в рубрике «УСН».

Как узнать систему налогообложения по ИНН

Порой в процессе деятельности предприниматели сталкиваются с необходимостью получения информации о режиме налогообложения. Эти сведения при этом могут касаться самого предпринимателя или его торговых партнеров.

Для осуществления этого мероприятия вовсе не придется готовить многочисленные бумаги – достаточно лишь знать ИНН предпринимателя или организации.

Ныне существуют удобные возможности для выяснения режима налогообложения в онлайн-режиме или через ИФНС.

Система налогообложения, применяемая фирмой говорит о многом, в том числе о порядке внесения обязательных платежей в казну, о действующей налоговой ставке, о характере ведения налогового и бухгалтерского учета.

Важную роль играет и выяснение того, платит ли предприятие НДС (в особенности это касается потенциальных контрагентов).

Иногда фирма стремится выяснить систему налогообложения, действующую не только их партнеров по бизнесу, но и собственный режим взимания налогов. Это особенно актуально, когда компания переходит от одной системы к другой.

В общем виде система налогообложения любого субъекта хозяйствования определяется:

В процессе регистрации бизнеса Если фирма не заявит о праве на использование одного из льготных режимов, то в его отношении будет установлена общая система
В ходе деятельности Если фирма соответствует параметрам любого из льготных режимов, то она имеет право в любой момент подать уведомление о переходе в ИФНС; при этом сам переход будет осуществлен с начала нового налогового года

Определения

Система налогообложения – это совокупность законодательных правил, обязательных платежей в бюджет (налогов и сборов) и порядка их взимания.

Она имеет несколько разновидностей, для каждой из которых характерны свои элементы: объект, ставка, льготы, сроки представления отчетности в ИФНС и т.п. (ст. 11 НК РФ).

В настоящее время в России действует пять систем взимания обязательных платежей в бюджет, в том числе общая (ОСН), упрощенная (УСН), система единого налога на вмененный доход (ЕНВД) и на сельскохозяйственную деятельность (ЕСХН), а также патентная система.

ИНН – это специальный код, который получает по итогам регистрации в налоговом ведомстве каждый налогоплательщик РФ.

Он представляет собой комбинацию из 12 цифр, причем первые две – код региона, в котором плательщик стоит на учете (ст. 84 НК РФ).

ИНН прописывается в учредительных и регистрационных документах фирмы, а также в ее договорах, контрактах, отчетности и т.д. По этому коду налоговые органы легко могут идентифицировать субъекта налогообложения.

Существующие системы налогообложения

Любой российский предприниматель должен обладать общими сведениями относительно действующих в стране систем налогообложения, чтобы наиболее адекватно выбрать подходящий вариант для своего бизнеса.

Общая система (ОСН)

Это самый распространенный вариант взимания обязательных платежей с физических и юридических лиц в России.

Если в момент регистрации предприниматель или организация не успели заявить о праве использовать льготный режим (в течение 30 дней), то они попадают под ОСН.

Общая система предусматривает полноценное ведение налогового и бухгалтерского учета, а также уплату в казну следующих обязательных платежей:

Налога на прибыль 20% – для организаций или НДФЛ и 13% – для ИП
Налога на имущество Ставки определяются на региональном уровне
НДС о ставкам 0,10 и 18% в зависимости от типа товаров

Упрощенная система (УСН)

Широко распространена среди начинающих компаний – ИП и ООО. Она может использоваться только в случае соблюдения фирмой ограничительных лимитов, касающихся размеров годового дохода, численности персонала, числа транспортных средств и др.

При этом сам плательщик имеет право выбрать один из объектов обложения:

«Доходы» Предполагает уплату в бюджет 6% годового дохода
«Доходы минус затраты» Предусматривает внесение в казну 15% прибыли

При использовании УСН предприятия имеют право на упрощенный механизм ведения налогового и бухгалтерского учета.

Кроме того, при объекте «Доходы» фирма имеет право вычитать из общей суммы, подлежащей уплате в бюджет страховые взносы (гл. 26.2 НК РФ).

Налог на вмененный доход (ЕНВД)

Эта специальная система, которая также относится к разряду льготных. Она может применяться субъектами хозяйствования, которые не только соответствуют ограничениям по численности персонала и доходу, но и занимаются определенными видами деятельности.

При этом бизнесменам придется платить всего один налог, отчисления которого в бюджет рассчитываются по специальной формуле.

Фирмы на ЕНВД имеют полное право снизить сумму налога, подлежащего уплате в бюджет за счет страховых взносов, но не более, чем на 50% (гл. 26.3 НК РФ).

Патентная система

Рассчитана только на мелкие фирмы, которые действуют на правах ИП и занимаются определенными видами деятельности.

По сути, предпринимателю придется лишь приобрести на год патент и беспокоиться по поводу иных платежей в бюджет (гл. 26.5 НК РФ).

Единый сельхозналог (ЕСХН)

Имеет сходство с упрощенкой, но может применяться только в отношении предприятий, занятых, производством, переработкой и продажей сельхозпродукции. При этом все три процесса фирма должна осуществлять самостоятельно (гл. 26. 1 НК РФ).

Стоит отметить, что при специальных режимах налогообложения фирма ведет упрощенную налоговую отчетность, которую имеет право представлять в ИФНС всего один раз в год.

Законные основания

Главным нормативным основанием для использования той или иной системы внесения в казну обязательных платежей выступает Налоговый кодекс РФ.

В частности, особое внимание следуют уделить таким его главам, как:

21-26 Описывают детально все налоги и сборы, которым облагаются субъекты хозяйствования, действующие на ОСН
26. 1 Раскрывает особенности применения системы единого сельскохозяйственного налога
26.2 Указывает на то, при соблюдении каких условий фирма может применять УСН, базовые условия этого режима, а также порядок перехода на эту систему
26.3 Устанавливает параметры применения системы единого платежа с вмененного дохода
26.5 Затрагивает вопросы применения малыми фирмами патентной системы обложения

Роль же ИНН, как кода, идентифицирующего любого налогоплательщика подробно описана в статье 84.

ИНН любого налогоплательщика обычно находится в свободном доступе, поэтому можно по этой комбинации цифр выяснить не только свой режим налогообложения, но и то по какой системе осуществляют платежи в казну контрагенты.

В настоящее время спектр способов установления системы взимания налога по ИНН достаточно широк и включает в себя:

Посещение территориального отделения ИФНС Если речь идет о контрагенте, то того филиала, к которому он относится
Запрос в онлайн-режиме Для этих целей не следует пользоваться сомнительными сервисами – доверять желательно только официальному сайту ФНС и порталу Госуслуги
Звонок по телефону горячей линии Номер можно уточнить на официальном сайте ФНС
Отправка СМС-сообщения Номер мобильного сервиса также имеется на сайте налоговой службы

Если предприниматель и его контрагент зарегистрированы на территории одного города, но в разных отделениях ИФНС, информацию можно уточнить через любое из них.

Видео: выбор системы налогообложения

Например, в Москве ИП по ИНН могут установить систему налогообложения своего партнера даже через свое отделение налогового ведомства, вне зависимости от того, в каком из них зарегистрирован контрагент.

Юридического лица

Если речь идет об установлении режима взимания налогов для организаций, то здесь существует несколько простых способов:

Во-первых Следует просмотреть учредительные документы – если при регистрации фирма перешла сразу на ЕНВД или УСН, то к ним прикрепляются соответствующие копии уведомления в налоговую службу
Во-вторых Можно поднять прежнюю налоговую отчетность, по которой режим налогообложения вовсе несложно установить

Это уместно, если новый бухгалтер устанавливает режим налогообложения своей компании. Однако, как узнать систему налогообложения ООО по ИНН, если речь идет о контрагенте.

В этой ситуации проще всего воспользоваться ИНН. С этим кодом можно провести следующие операции:

  1. Отправиться в ближайшее отделение ИФНС и написать там заявление с указанием идентификационного кода;
  2. Ввести ИНН в специальное поле на сайтах nalog.ru и gosuslugi.ru, после чего мгновенно получить сведения;
  3. Сообщить ИНН оператору горячей линии ФНС код и получить сведения о плательщике и применяемой им системе обложения.

Что касается ИП?

Многие предприниматели задаются вопросом: как узнать систему налогообложения ИП по ИНН?

Решить этот вопрос можно теми же способами, что и для юридических лиц, то есть:

Представить заявление в ИФНС по месту регистрации Сведения будут предоставлены в день обращения
Позвонить или отправить СМС-сообщение по телефону горячей линии ФНС Ответ предоставляется в течение нескольких минут
Воспользоваться электронными сервисами сайта ФНС или портала Госуслуги Информация передается мгновенно

Стоит отметить, что ранее получение информации о системе налогообложения по ИНН через интернет было доступно только для организаций. Теперь же в круг входят и ИП.

Однако для этого им потребуется получить предварительно электронно-цифровую подпись (ЭЦП). Но процедура эта проводится всего один раз.

Таким образом, предприниматели и организации ныне имеют удобную возможность уточнения собственного режима взимания налогов и системы налогообложения своих контрагентов посредством ИНН.

Для этого субъектам бизнеса достаточно представить комбинацию цифр в ИФНС, указать ее в запросе на сайте ФНС или сообщить оператору горячей линии – и без труда получить необходимые сведения.

Следует отметить, что используемая система весьма актуальна при начислении НДС и получении вычетов по нему.

Внимание!

  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

  1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
  2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Найдите военнослужащих, подразделения и объекты

Найдите военнослужащего, подразделения или объект.

Как найти военнослужащих и ветеранов США

Найти военнослужащих или получить их контактную информацию непросто. Нет базы данных для поиска. А законы о конфиденциальности и военные правила не позволяют службам обмениваться этой информацией.

Связаться со специалистом службы поддержки в чрезвычайной ситуации

Если вы не можете связаться с членом семьи, находящимся на действительной службе в чрезвычайной ситуации, обратитесь в Американский Красный Крест. Их Центр помощи героям получит от вас информацию и передаст ее обслуживающему персоналу. Вы можете связаться с Красным Крестом:

Получить помощь Как связаться с военнослужащими, военно-морскими силами и военно-воздушными силами

Три отделения предоставляют услуги по поиску военнослужащих:

Вам может потребоваться предоставить номер социального страхования военнослужащего, чтобы локатор помог ты.Если они найдут участника, они перешлют им ваш запрос. У каждого локатора свои требования.

Армия США и береговая охрана США больше не предоставляют услуги военного локатора.

Подтвердить военную службу

У вас может быть возможность проверить статус действительной военной службы в определенный день. Вам понадобится их номер социального страхования и / или дата рождения.

Остерегайтесь романтических мошенников

Остерегайтесь людей, которые притворяются военными в социальных сетях и на сайтах знакомств.Эти мошенники попытаются завязать с вами отношения в сети. Затем они попросят денег для покрытия ложных потребностей, связанных с оказанием услуг, таких как дорожные расходы или медицинские услуги. Узнайте, как избежать мошенничества с военными романами.

Получите помощь Как связаться с ветераном

Департамент по делам ветеранов (VA) может помочь вам связаться с ветераном. VA перешлет ваше письменное сообщение ветеринару, если у них есть его или ее текущий адрес в файле.

  • Напишите сообщение другу и поместите его в незапечатанный конверт с маркой.

  • Приложите записку для VA с объяснением того, с кем вы пытаетесь связаться. Добавьте как можно больше идентифицирующей информации.

  • Положите все это в другой конверт и отправьте его в ближайшее региональное отделение VA.

Вы также можете найти список других ресурсов, которые могут помочь вам найти ветеранов.

Найдите военную базу

Найдите военные базы и контактную информацию для подразделений Министерства обороны, служебных подразделений и субагентств. Найдите базы береговой охраны США и контактную информацию.

Подразделения Министерства обороны (DOD)

Найдите военные базы и посты с помощью сайта «Военные объекты». На сайте перечислены подразделения в следующих разделах:

Отделения обслуживания DOD

Найдите контакты для отделений обслуживания DOD:

Подразделения DOD

Проверьте этот список Министерства обороны, чтобы найти информацию о суб-агентствах DOD, в том числе:

Береговая охрана США

Найдите контактную информацию для U.С. Береговая охрана. Береговая охрана — это ветвь вооруженных сил, но находится в ведении Министерства внутренней безопасности.

Найдите станции и подразделения береговой охраны.

Военные академии и колледжи

Найдите места и информацию о военных академиях и военных училищах.

У вас есть вопрос?

Задайте реальному человеку любой вопрос, связанный с государством, бесплатно. Они дадут вам ответ или сообщат, где его найти.

Последнее обновление: 23 сентября 2020 г.

Как устроен флот США

Организационная структура ВМФ постепенно менялась. Во время Второй мировой войны административная организация должна была учитывать различные типы кораблей, такие как дивизии линкоров, дивизии эсминцев, крейсерские дивизии и подразделения сопровождения. Эта организация сгруппировала корабли по задачам типов, и каждая дивизия обычно включала по два корабля.В то время как срочность Второй мировой войны привела к созданию системы оперативных групп, более постепенное с тех пор произошли изменения. Например, в 1970-е годы ВМФ использовал крейсерские эсминцы.


Эскадрилья

Хотя эскадрилья ВМС США не является широко используемой единицей, она представляет собой авиационное крыло, в которое входят авианосные и наземные самолеты, используемые ВМС или морской пехотой. Иностранные военно-морские силы часто назначают группы кораблей одного и того же типа. типа — как подводные лодки — еще называют «эскадрильями».«Авиационные эскадрильи ВМС США возглавляют командиры.

Оперативная группа ВМФ

Это группа кораблей, собранных вместе для выполнения определенной миссии. Обычно в него входят несколько типов кораблей. которые вращаются вокруг крупного корабля, такого как авианосец, или другого корабля, предназначенного для ведения боя. Дополнительные группы внимательно следят за Целевой группой, в том числе тыловое обеспечение, специалисты по противолодочной войне и высадка морского десанта. Для более крупных миссий оперативные группы могут быть разделены на более мелкие группы для такие цели, как Единицы Задачи или Элементы Задачи.

Ударные группы

Авианосная ударная группа и Экспедиционная ударная группа составляют эту часть ВМФ. Командование ударной группы авианосца контр-адмиралами, а экспедиционной ударной группой командует бригадир морской пехоты. Страйк-группа может быть разносторонней и может быть разделена на выполнять миссии или работать вместе для поддержки смежных задач.

ВМФ

Это одна из крупнейших внутренних организаций ВМФ.Флот представляет собой признанные в регионе корабли под командованием адмирал. В зависимости от страны, которую представляет военно-морской флот, у них также могут быть отдельные флоты для других регионов. ВМС США, например, состоит из пяти различных флотов, назначенных в разные регионы: есть флот, обслуживающий Атлантический регион, Третий флот представляет На тихоокеанском побережье Пятый флот базируется недалеко от Бахрейна в Средиземном море и обслуживает военный корабль США LaSalle и Седьмой флот у побережья Осаки. Япония.Имейте в виду, что Первый флот в разговорной речи используется для обозначения береговой охраны США

.

Классы судов

Классы кораблей могут быть крупными группами, такими как атомные авианосцы, ракетные крейсеры, ракетные эсминцы, ракетные фрегаты и т. Д. и штурмовые корабли. Атомные ракетные подводные лодки и вертолетоносцы также могут составлять «класс» своего корабля. В качестве альтернативы судовой class также может относиться к его дизайну. Например, многие атомные авианосцы ВМФ также называют «классом Нимиц» в ознаменование USS Nimitz, который присоединился к U.С. Военно-морской флот в 1970-е гг.

Авиакрыло авианосца и оперативно-десантная группа морской авиации

Авианосная версия авиакрыла США состоит всего из 72 самолетов. Оперативная группа морской пехоты «воздух-земля» представляет собой базовую структуру организации и оснащена для совместных операций. Иногда эти рабочие группы организовано в ответ на стихийное бедствие.

Экспедиционный корпус морской пехоты

Состоящий из 48 000 морских пехотинцев, этот отряд является основным боевым порядком для этой ветви вооруженных сил.Оперативная группа может включать танки, артиллерию, авиационное крыло и сильную наземную поддержку.


Вы можете узнать больше об организации ВМС США и найти отдельные подразделения здесь.

Хотите узнать больше о военной структуре США? Ознакомьтесь с нашими сообщениями о том, как организованы армия и авиация, по ссылкам.

Оборудование, а не люди: история технологий и микроменеджмента ВМС США

Оборудование, а не люди: U.История технологии и микроменеджмента С. Военно-морского флота

Том Клэрити

В Белой книге, опубликованной в 2012 году, генерал Мартин Э. Демпси, председатель Объединенного комитета начальников штабов, определил командование миссией в качестве центрального принципа будущих военных операций в неопределенной среде [1]. Делая упор на децентрализованное исполнение, дисциплинированную инициативу и независимые и агрессивные действия со стороны подчиненных командиров, генерал Демпси считает, что командование миссии наилучшим образом расположит U.S. military для проведения операций в хаотической и быстро меняющейся операционной среде. [2] Большая часть Объединенных сил 2020, которым поручено принять командование миссией, точно охарактеризована как «сформированная десятилетием уроков, извлеченных во время войны» [3]

Тем не менее, ни операции «Свобода Ирака», ни «Несокрушимая свобода» не представили ВМС США серьезного сопротивления на море. Кроме того, по всему автопарку разрослись сети связи и передачи данных, которые способствуют централизованному управлению.Исторический анализ организаций командования и управления (C2) западных военно-морских сил предполагает связь между достижениями в коммуникационных технологиях и первоначальной тенденцией к централизации C2, что привело к потере инициативы и боевой эффективности. Некоторые могут возразить, что технологические достижения информационной эпохи сделали централизованный C2 подходящей и эффективной структурой для военно-морских операций. Тем не менее, успех ВМС США в будущих крупных боевых операциях вполне может быть определен их способностью отказаться от централизованного C2, установить принципы командования миссией в качестве официальной доктрины и подготовиться к его применению.

Лучше C2 с помощью технологий? Британская централизация и опровержение Нельсона

Ранние коммуникационные технологии, такие как разработка кодифицированных визуальных сигналов, передающих определенные тактические приказы военно-морским флотом Великобритании, указывают на то, что достижения в области коммуникаций часто оказывали определяющее влияние на военно-морскую организацию C2 — адаптивную. Вместо того, чтобы определять, как эти достижения могут облегчить существующую тактику, улучшенная связь изменила организацию C2 британского флота.После Семилетней войны британское адмиралтейство приняло на вооружение сигнальные книги своего ненавистного (и недавно побежденного) французского врага и разработало «современную сигнальную систему, [которая] предлагала удобную перспективу централизованного управления с кают-компании флагман »[4]. Централизованное управление стало широко адаптированным и оставалось отличительной чертой британских и французских военно-морских операций в конце 1700-х годов в действиях флота вблизи американских колоний, Карибского бассейна и Индийского океана.[5]

И все же, хотя централизованная C2 имела многочисленных сторонников во всем британском флоте, один из ее главных несогласных привел британцев к самым однобоким и решительным победам в эпоху парусного спорта. Принятие лорд-адмиралом Нельсоном децентрализованного C2, вероятно, было связано с военно-морским сражением у побережья мыса Сент-Винсент, Португалия. [6] В ходе битвы Нельсон неоднократно игнорировал сигнальные приказы своего командира в свете его интерпретации наилучшего курса действий для разгрома испанского флота.[7] Позднее Нельсон закрыл глаза телескопом в бою против голландцев после того, как получил приказ прекратить бои, сказав: «К черту сигнал. Держи шахту для ближнего боя. Вот так я отвечаю на такие сигналы! Пригвоздите мину к мачте! »[8] Во время обоих сражений его отказ выполнять приказы, не точно отражавшие тактическую ситуацию, оказался критически важным для победы Британии. [9]

Подобно прусским отцам Auftragstaktik , Нельсон применил децентрализованный C2 на Ниле и Трафальгаре после того, как испытал неудачи альтернативы.Как на мысе Сент-Винсент, так и за пределами Копенгагена британские командиры отдавали приказы, которые не точно отражали тактическую ситуацию их подчиненных. Если бы Нельсон объяснил неспособность флота добиться решающей победы в любом из сражений отдельным старшим командующим, он, вероятно, использовал бы ту же модель централизованного C2, когда стал оперативным командованием. Скорее, он ошибся в самой модели и выработал доверенных подчиненных, способных понимать и выполнять его намерения в бою.[10] В Трафальгаре он передавал одиночную команду маневрирования посредством сигнала, его передача «с целью более тесного взаимодействия с противником» была более успешной, чем фактическая команда. [11] «Прикосновение Нельсона» было результатом его принятия хаоса как константы военного времени, которую нельзя смягчить с помощью технологий, но которую можно использовать децентрализованной организацией C2. [12]

«… раньше выходить в море было весело, а потом нам раздали радиоприемники». (Адмирал Арли Берк)

К сожалению, «Нельсон Тач» не выдержал испытания ни британским, ни американским флотом перед лицом развития коммуникаций.К началу 1900-х годов эффективность беспроводного телеграфа в морской сфере была подтверждена его вкладом в победу Японии над плохо обученным русским флотом в Цусимском проливе, где он использовался для прохождения тактических указаний и передачи позиции русского флота. [13] Тем не менее, его способность действовать как паралитик индивидуальной инициативы была очевидна во время действий британского флота в Ютландии во время Первой мировой войны. Имея в распоряжении более 100 надводных кораблей, беспроводной телеграф предоставил адмиралу Джеллико, главнокомандующему Великим флотом Великобритании, механизм централизации управления до такой степени, которая была бы невозможна до его внедрения.[14] Соответственно, индивидуальная инициатива и агрессивность подчиненных командиров снизились, «из-за опасений, что их начальство знало то, чего они не знали (или имели намерения, о которых они не знали)». [15] Великий флот не смог добиться победы над немецким флотом. в значительной степени потому, что британское адмиралтейство позволило новым коммуникационным технологиям определить их организацию и операционную философию C2, вместо того, чтобы рассматривать беспроводной телеграф как дополнительную технологию по отношению к командованию миссии.

Роль средств связи в направлении централизации C2 в британском флоте продолжалась и во время Второй мировой войны. В одном особенно вопиющем примере технологии, способствующей централизованному C2, британское адмиралтейство приказало конвою рассыпаться из-за сообщений разведки, что немецкий линкор Tirpitz будет идти против конвоя [16]. Командир эскорта обладал ситуативной осведомленностью на месте и утверждал, что чистое небо в окрестностях не позволит немцам подвергнуть Tirpitz воздушной атаке.[17] Адмиралтейство, однако, обладало полномочиями по принятию решений в централизованной организации C2. Конвой был рассредоточен и впоследствии уничтожен подводными лодками. Модель Tirpitz не ходила [18].

Опыт ВМС США на ранних этапах Второй мировой войны продемонстрировал аналогичные проблемы с централизованным контролем. В отчете о действиях (AAR) битвы за Гуадалканал, представленном президентом Военно-морского колледжа, подробно описаны попытки офицера тактического командования (OTC) оперативной группы (TG) 67.4 для поддержания контроля над собранным TG посредством шквала радиокоманд во время действия флота на флоте. [19] Быстрая последовательная выдача ОТК нескольких команд маневрирования и стрельбы фактически раздробила его флот, снизила их ударную мощь и способствовала инцидентам братоубийства [20].

Главнокомандующий Тихоокеанским флотом адмирал Честер Нимиц совершит те же самые грехи микроменеджмента в более грандиозных масштабах во время рейда адмирала Хэлси на Маршалловы острова.[21] Без какого-либо прямого знания хода боя, Нимиц приказал Холзи «использовать ситуацию» и «расширить свои операции». [22] Хотя Хэлси предпочел проигнорировать эти приказы, вполне вероятно, что другие подчиненные командиры будут последовали за ними и подвергли истощенный авианосный флот США неприемлемому риску с ограниченной выгодой.

Действия Нимица и неудачи C2 TG 67.4 не были ни отклонением, ни непредсказуемостью. Вместо этого они были неизбежным побочным продуктом U.С. Культурные неудачи ВМФ перед Второй мировой войной. Тенденция к управлению подчиненными командирами на микроуровне, чему способствовала технология передачи данных за горизонт, стала доминировать на службе. В предупредительном послании, отправленном 21 января -го , 1941, адмирал Эрнест Кинг, главнокомандующий Атлантическим флотом, обратился к чрезмерной централизации C2 во всем флоте, заявив:

В течение многих лет меня беспокоила растущая тенденция — теперь уже почти достигшая «стандартной практики» — флагманских офицеров и других командиров групп отдавать приказы и инструкции, в которых их подчиненным говорят «как», а также «что» делать. до такой степени и в таких деталях, что «обычай» службы »фактически стал антитезой тому важнейшему элементу управления -« инициативе подчиненного »… Мы готовимся к этому…это активные операции (обычно называемые войной), которые требуют осуществления и использования всех полномочий и возможностей каждого офицера в командном статусе. Не будет ни времени, ни возможности сделать больше, чем предписать несколько задач нескольким подчиненным… ожидая и требуя от них — способности выполнять поставленные задачи. [23]

Кинг, который во время Второй мировой войны был главнокомандующим военно-морскими силами, понимал, что командование миссией было важной культурной философией и доктриной для успешных боевых действий.Кроме того, создание сил, способных выполнять командование миссией в бою, потребовало значительных вложений в обучение и готовности принять дополнительный риск на тактическом уровне войны для достижения оперативных целей.

Если бы силы ВМС США в заливе Лейте не смогли принять командование миссии, маловероятно, что оно одержало бы победу в последнем крупном надводном сражении войны. Успех во время битвы при проливе Суригао зависел от способности подчиненных командиров объединять свои тактические решения для достижения оперативной цели.Адмирал Джесси Ольдендорф, оставленный для прикрытия подхода японского флота к Лейте, располагал импровизированным флотом союзников, состоящим из более чем 40 крупных надводных кораблей, 39 торпедных катеров и 2 разведывательных подводных лодок [24]. Подводные лодки, USS Darter и USS Dace , независимо друг от друга приняли решение отложить свои атаки на японцев, чтобы сообщить положение и состав вражеского флота. [25] Кроме того, командир 54-й эскадрильи эсминцев капитан Дж. Трус, согласовал свой план атаки с Ольдендорфом, несмотря на то, что не находился под его командованием:

24 октября 1950 года он послал «Олею» следующее сообщение: «В случае наземного контакта с югом я планирую немедленно нанести торпедную атаку, а затем удалиться, чтобы очистить вас. С вашего одобрения я вскоре представлю план. Спустя пятнадцать минут Ольдендорф передал по радио свое одобрение. В 2008 году капитан Кауард отправил адмиралу свой основной план, детали которого вскоре будут представлены. Трус не просто вызвался добровольцем; он объявил, что собирается войти. [26]

Действия Труса — лишь один из примеров проявленной инициативы и децентрализованного принятия и исполнения решений, которые были отличительной чертой использования флота ВМС США в проливе Суригао. Старшие командиры использовали коммуникационные технологии, чтобы определить свои намерения, а подчиненные командиры понимали свою оперативную цель и координировали свои тактические действия с этой целью.

Децентрализованная организация C2, использованная ВМС США для победы в проливе Суригао, стала результатом ее неформального внедрения во флоте на протяжении всей войны. «Проявленная разумная инициатива» подчиненных характеризовала операции ВМС США на островах Гилберта и была отмечена как искупительная черта длительной военно-морской кампании на Гуадалканале [27]. Однако к ноябрю 1944 года молчаливое принятие ВМС США командования миссией было оформлено в Военных инструкциях, предоставленных флоту.[28] Конкретные положения подчеркивали ответственность старшего командира за обеспечение понимания подчиненными командирами его намерений, ответственность подчиненного командира отклоняться от приказов, чтобы лучше соответствовать намерениям старшего командира, и ценность инициативы. [29] Коммуникационные возможности ВМС США за всю войну существенно не изменились; его понимание присущих централизованному C2 ограничений в динамическом боевом пространстве имело.

Убить ТВ, спутников и тактических адмиралов

Хотя современные технологии предоставляют командирам средства для централизации C2, решение о централизации или децентрализации C2 и о том, в какой степени это делать, в конечном итоге остается за командующим.Соответственно, это решение должно основываться на глубоком понимании как операционной среды, так и стратегических, операционных и тактических целей. Кроме того, командирам необходимо понимать ограничения и уязвимости технологий, обеспечивающих централизованное управление. Наконец, командиры должны понимать последствия централизованного C2 для развития будущих оперативных командиров.

Сети и космические технологии, обеспечивающие U.S. Командиры ВМС, способные централизовать C2, уязвимы для нападения и, вероятно, станут первоочередными целями для Китая в потенциальных будущих боевых действиях [30]. Соответственно, способность флота передавать данные по сети для размещения, обнаружения и наведения на цель является как критическим преимуществом, так и критической уязвимостью. Если централизованный контроль будет жестко соблюдаться во всем флоте, успешное нарушение или уничтожение спутников на низкой околоземной орбите (НОО) и компьютерных сетей Народно-освободительной армией (НОАК) может серьезно ограничить U.Боевая эффективность флота С. [31]

Тем не менее, даже если ВМС США построили сетевую архитектуру, устойчивую к атакам, следует учитывать эффекты жесткого централизации второго и третьего порядка. Технологические инновации в сочетании с отсутствием доверия к суждениям подчиненных могут изменить роль командира в войне, что привело к тому, что Питер У. Сингер, директор Центра безопасности и разведки 21 st Century Century, назвал подъемом « тактический генерал »:

Четырехзвездочный генерал с гордостью рассказывает, как он провел «два часа, просматривая кадры», транслируемые в его штаб.Сидя за прямой видеотрансляцией с беспилотной авиационной системы (БПЛА) «Хищник», он увидел, как два лидера повстанцев прокрались на территорию комплекса, открыто неся оружие … Лично проверив ситуацию, он отдал приказ нанести удар. Но его роль на этом не закончилась; генерал с гордостью рассказывает, как он даже решил, бомбу какого размера его пилоты должны сбросить на территорию комплекса. [32]

За два часа, которые генерал провел на тактическом уровне войны, какой анализ и внимание он уделил оперативному и стратегическому уровням войны? [33]S. Navy сталкивается с той же опасностью потери внимания на более высоких уровнях войны, если командиры тратят время и силы на тактические события.

Более того, жесткая централизация лишает подчиненных способности принимать решения на тактическом уровне. Какие уроки они извлекут, не имея опыта принятия решений на тактическом уровне войны, при принятии решений на оперативном или стратегическом уровне? [34] В «Ролевой игре и принятии лидерства» Брюс Т.Кейн, бывший офицер армии США и нынешний профессор организационной психологии, утверждает, что существует явная связь между автономией и развитием лидерства [35]. Продвижение подчиненного к руководящей должности зависит от непрерывной оценки их способности выполнять задачи, при этом успешное выполнение этих задач приводит к снижению контроля. [36] В этой модели командной организации подразумевается концепция обновления лидерства. Подчиненным предоставляется возможность приобрести опыт, который им понадобится для перехода на руководящую роль на более высоком уровне.

Непредвиденным последствием принятия стратегическим или оперативным командиром решений на тактическом уровне является торможение развития будущих стратегических или оперативных руководителей. Используя систему оценки Кейна на примере четырехзвездного генерала и пилота, в какой степени этот пилот извлек урок из выполнения своей миссии по бомбардировке? Не имея возможности принимать даже самые простые решения о вооружении своей атаки, до какой степени они смогут принимать более трудные решения на более высоких уровнях войны? Более того, в отрыве от ответственности, присущей автономному принятию решений на тактическом уровне, как их командир может определить их пригодность для принятия решений на оперативном или стратегическом уровнях войны?

Работа в сети — это возможность, C2 Организация — это выбор

U.В ближайшем будущем надводный флот Южного флота может оказаться вовлеченным в крупные морские сражения. Несмотря на то, что современный флот обладает высокоразвитыми технологиями связи и передачи данных, многовековая письменная история свидетельствует о том, что ни один технологический прогресс не смог успешно устранить туман войны. Напротив, победу часто одерживает сила, которая лучше всех способна ее использовать. Обучая и обучая свой персонал принципам командования миссией и принимая его как важнейший компонент своей культуры обслуживания, U.С. Флот может создать человеческую сеть инициативы, изобретательности и смертоносности.

[1] Генерал Мартин Демпси, Mission Command: White Paper , p. 3, Объединенный комитет начальников штабов, правительственная типография, Вашингтон, округ Колумбия, 3 апреля rd , 2012.

[5] Там же, с. 135, 145, 158.

[6] Там же, с. 170, 175-177.

[13] Тимоти Скотт Уолтерс, «Управление морем информации: командование и управление на борту ВМС США, 1899-1945, » с.59, докторская диссертация, Массачусетский технологический институт, сентябрь 2003 г.

[16] Норман Фридман, Сетецентрическая война: как военно-морские силы научились вести более эффективную борьбу в ходе трех мировых войн, , стр. 30-31, Naval Institute Press, Аннаполис, Мэриленд, 2009 г.

[19] В.С. Пай, президент Военно-морского колледжа, Комментарии к ГУАДАЛКАНАЛЬСКОЙ БИТВЫ, 11-15 ноября 1942 г., , серийный номер 2238, стр. 4, 5 июня , 1943

[21] Майкл А.Палмер, Командование на море: военно-морское командование и управление с шестнадцатого века, , Harvard University Press, стр. 260, Кембридж, Массачусетс и Лондон, Англия, 2005 г.

[23] Адмирал Эрнест Кинг, CINCLANT Серийный номер 053 от 21 января 1941 г.

[24] Сэмюэл Элиот Морисон, Лейте: июнь 1944 г. — январь 1945 г. , стр. 199, 203-210, Little, Brown and Company, Бостон, 1958 г.

[25] Адмирал Фредерик С. Шерман, Боевое командование: американские авианосцы в войне на Тихом океане, , Э.P. Dutton and Company, Inc., Нью-Йорк, 1950

[26] Сэмюэл Элиот Морисон, Лейте: июнь 1944 г. — январь 1945 г. , стр. 203, Little, Brown and Company, Бостон, 1958

[27] Адмирал Раймонд Спруанс, «Гальванические операции — отчет», серийный номер 06156, с. 4, 10 декабря, -е, , 1943, и вице-адмирал Уильям Пай, президент Военно-морского колледжа, Комментарии к БИТВА ПРИ ГУАДАЛКАНАЛЕ, 11-15 ноября 1942 г., , серийный номер 2238, стр. 8, 5 июня , 1943

[28] «Военные инструкции ВМС США 1944 г.», Раздел II.Командование, 207, Раздел III. Инициатива, 214, 215, Библиотека военно-морского ведомства

[30] Ян Ван Тол, «Воздушно-морской бой: оперативная концепция точки вылета», стр. 20-21, 27-28, Центр стратегических и бюджетных оценок, 2010

[32] Питер У. Сингер, «Тактические генералы: лидеры, технологии и опасности управления полем боя» Журнал Air and Space Power , Институт Брукингса, лето 2009 г., http://www.brookings.edu/research/articles / 2009/07 / лето-военный-певец

[34] Личный опыт автора.

[35] Управление военного руководства, Военная академия США, Исследование организационного лидерства, с. 367, Stackpole Books, Гаррисбург, Пенсильвания, 1976

ВОЛН | Военно-морская организация США

WAVES , аббревиатура от Women Accepted for Volunteer Emergency Service , военное подразделение, созданное 30 июля 1942 года в качестве женского корпуса ВМС США. Во время Второй мировой войны около 100 000 WAVES служили на самых разных должностях, от выполнения основных канцелярских обязанностей до работы инструкторами для стажеров-пилотов-мужчин.Изначально они не служили за границей. Несколько тысяч WAVES также участвовали в Корейской войне. Корпус продолжал свое самостоятельное существование до 1978 года.

Политика флота в отношении женщин была в некотором роде довольно прогрессивной. В отличие от женского подразделения армии, женского вспомогательного корпуса (WAC), WAVES не являлись вспомогательными и им был предоставлен статус, сопоставимый со статусом мужчин-членов резерва. Однако военно-морской флот подвергался критике за исключение афро-американских женщин из рядов до последних месяцев войны, когда президент Франклин Д. Рузвельт приказал расовую интеграцию.

Первым командиром «ВОЛН» была Милдред Макафи, которая как гражданское лицо была президентом колледжа Уэллсли. Другой известной женщиной, которая была членом ВОЛНЫ, была Грейс Хоппер, которая позже достигла звания контр-адмирала. Многие WAVES были назначены на административную или другую офисную работу, но значительному числу людей война предоставила возможность работать на должностях, обычно открытых только для мужчин. По крайней мере, треть WAVES была назначена на выполнение обязанностей морской авиации.Военно-морской флот также активно набирал женщин с высшим образованием, имеющих образование в области математики, физических наук и инженерии. Эти женщины выполняли сложные и точные операции, такие как расчет траектории полета бомбы.

После войны статус женского корпуса был неопределенным. Однако в 1948 году с принятием Закона об интеграции женских вооруженных сил WAVES стали постоянным компонентом военно-морского флота, а в 1978 году отдельные женские подразделения вооруженных сил были объединены с ранее полностью мужскими подразделениями.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишись сейчас

Объединенная федеральная кампания

Сделайте пожертвование сейчас! Новый Регламент КИК

Период ходатайства (21 сентября 2020 г. — 15 января 2021 г.)

Добро пожаловать в официальный источник информации о Объединенной федеральной кампании (CFC)

Миссия CFC заключается в продвижении и поддержке благотворительности посредством программы, ориентированной на сотрудников, экономичной и эффективной, предоставляя всем федеральным служащим возможность улучшить качество жизни для всех.

CFC — это крупнейшая и наиболее успешная в мире ежегодная благотворительная кампания на рабочем месте, в рамках которой проводится почти 200 кампаний CFC по всей стране и за рубежом, ежегодно собирая миллионы долларов. Обязательства, взятые на себя федеральными гражданскими, почтовыми и военными донорами в течение сезона кампании, будут поддерживать соответствующие некоммерческие организации, которые предоставляют льготы в области здравоохранения и социальных услуг во всем мире. Директор OPM возложил ответственность за повседневное управление программой и ее офисом CFC.

Сайт будет интересен всем, кто интересуется предоставлением рабочего места. Он разработан с учетом конкретных потребностей федерального донора, кампаний CFC и благотворительных организаций, участвующих или рассматривающих возможность участия в CFC. Кампании, спонсоры и благотворительные организации могут войти через портал выше или перемещаться по теме с помощью ссылок на боковой панели слева от вас. Если у вас есть комментарии или вопросы, обращайтесь в офис CFC по адресу [email protected]

Сбор средств для благотворительных организаций на федеральном рабочем месте можно проследить до конца 1940-х годов.Однако официальные полномочия, разрешающие сбор средств на федеральном рабочем месте, не были установлены до 1961 года. Подписав Указ 10927, президент Джон Ф. Кеннеди уполномочил Комиссию по гражданской службе США разработать руководящие принципы и регулировать сбор средств в Федеральной службе.

Ранние годы

До 1950-х годов сбор средств на рабочем месте на федеральном уровне был неконтролируемым и бесплатным для всех. Агентства, благотворительные организации и сотрудники были недовольны и плохо использовались. Вот некоторые из перечисленных проблем:

  • Квоты для агентств и частных лиц были установлены свободно, и руководители оказывали давление на сотрудников.
  • Обозначения не допускаются.

Даже с учетом того, что ходатайства без отрыва от производства выполнялись часто, общие поступления на благотворительные цели, достойные поддержки сотрудников, были незначительными. Во многих случаях сотрудники жертвовали свои карманные мелочи.

Комитет Президента по фандрайзингу

Еще в 1948 году существовавший тогда Федеральный совет по кадрам (состоящий из директоров по персоналу агентств) пытался придать единообразие и стабильность усилиям по сбору средств посредством выпуска руководящих указаний для департаментов и агентств. Однако у Совета не было правоприменительных полномочий, и департаменты и агентства в целом продолжали следовать своим собственным склонностям при проведении ходатайств на рабочем месте.

По мере роста количества запросов и продолжающегося недовольства отсутствием единой политики в области сбора средств на рабочем месте, Филип Янг, советник президента по управлению персоналом, который также исполнял обязанности председателя Комиссии по государственной службе (CSC), инициировал исследование проблемы. Эта двухлетняя работа (1954-56) включала обширные обсуждения с лидерами благотворительных организаций и менеджерами федерального истеблишмента.

В июне 1956 года президент Эйзенхауэр официально возложил на советника президента по управлению персоналом ответственность за разработку и администрирование единой политики и программы сбора средств в рамках федеральной службы. В том же году были выпущены Бюллетени по сбору средств № 1 и № 2, в которых указывались благотворительные организации, признанные за приглашения на работу, и определялось время года, в течение которого они могли осуществляться. Были выпущены общие руководящие принципы для проведения кампаний, и был создан комитет по стандартам приемлемости.Критерии отбора, установленные Комитетом, легли в основу определения благотворительных организаций, получивших признание в 1958 году и в последующие годы.

Первыми благотворительными организациями-участниками стали:

  • Американский Красный Крест,
  • Сундуки местного сообщества, Объединенные фонды или Федеративные группы,
  • Национальные агентства здравоохранения (специальная группа из девяти связанных со здоровьем добровольных организаций, ныне известных как благотворительные общественные организации здравоохранения) и
  • Международные добровольные агентства (специальная группа, позже известная как международные сервисные агентства, состоящая из двух добровольных агентств, в первую очередь заинтересованных в программах помощи за рубежом).

Президент Эйзенхауэр далее формализовал управление программой своим Указом 10728 от 6 сентября 1957 года. Указом президента она была передана под надзор Президентского комитета, укомплектованного Комиссией по гражданской службе. Обращения благотворительных организаций были объединены в три кампании без отрыва от производства в год (для разных групп благотворительных организаций), были установлены основные правила работы и ужесточены критерии отбора.

Основными характеристиками формирующейся федеральной программы сбора средств было то, что все индивидуальные добровольные агентства здравоохранения и социального обеспечения были сгруппированы по четырем вышеупомянутым категориям, и что каждой из групп были назначены определенные периоды в течение каждого года, когда им было разрешено выполнять следующие действия: ходатайства о работе.Осенью общественные благотворительные организации (в основном местные United Ways) получили привилегии в проведении кампаний, Национальным агентствам здравоохранения и Международным агентствам обслуживания был назначен период кампании весной, а Американскому Красному Кресту (где он не консолидировал свои усилия по сбору средств). с местным общинным сундуком) весной была разрешена отдельная кампания.

Это был гигантский шаг в упрощении и систематизации сбора средств в федеральной службе.Однако по мере его развития продолжалось недовольство расходами и разрушительным влиянием нескольких кампаний. Также верно и то, что поступления по-прежнему были низкими по сравнению с тем, сколько времени и энергии было потрачено на различные кампании. Кампании часто не организовывались с энтузиазмом и энтузиазмом и, за исключением кампаний United Way, зависели от денежных пожертвований, поступающих через систему распределения конвертов. В то время как кампании United Way требовали объявленных взносов, а также единовременных денежных взносов, все взносы были выплачены сотрудником непосредственно добровольному агентству.Удержания из заработной платы не было.

«Комбинированная» кампания

К 1961 году президент Кеннеди решил, что программа была достаточно хорошо отработана, и президентский комитет по сбору средств в рамках федеральной службы мог быть упразднен. Он сделал это и своим распоряжением № 10927 поручил программу Джону У. Мэйси-младшему, председателю Комиссии по государственной службе.

Продолжены работы по преодолению проблем с программой. Серьезное внимание стало уделяться как системе удержаний из заработной платы, так и возможной консолидации усилий по привлечению заявок в рамках единой кампании.Представители волонтерских организаций проявили большой интерес к удержаниям из заработной платы. Однако на данном этапе все участники не пришли к соглашению о желательности объединения отдельных лиц организаций по сбору средств путем объединения в единую кампанию.

В 1964 году первые «комбинированные» кампании, официально названные «Объединенные федеральные кампании или CFC», были проведены в качестве экспериментов в шести городах, объединив все кампании в один.Результатом стало существенное увеличение взносов, от 20% до 125%, и весьма благоприятный отклик в федеральном сообществе: менеджеры агентств были довольны тем, что им приходилось иметь дело только раз в год; федеральные служащие положительно откликнулись на единовременное ходатайство.

К 1971 году все кампании стали «комбинированными». Президент Никсон объявил 3 марта 1971 года, что CFC будет единым методом сбора средств для федеральной службы. Другим важным изменением в то время было введение вычетов из заработной платы как формы благотворительного взноса.Это стало возможным только благодаря действительно объединенной кампании, проводимой раз в год, и значительно увеличившей размер взносов.

Несмотря на сохраняющийся скептицизм по поводу того, соответствует ли консолидированный характер CFC философии сбора средств некоторых из основных участников CFC, взносы резко выросли: с 12,9 млн долларов в 1964 году до 82,8 млн долларов в 1979 году.

Расширение

Вплоть до 1970-х годов, Объединенная Федеральная кампания (CFC) был относительно не спорной программы с точки зрения благотворительных разрешено участвовать.Число участвующих национальных благотворительных организаций росло медленно — с 23 в 1969 году до всего 33 в 1979 году.

В конце 1970-х гг. Группы защиты общественной политики, фонды правовой защиты и другие организации добились вхождения в CFC через судебные разбирательства нижестоящих инстанций. Дело, открывшее двери для таких групп, было дело Совета по защите природных ресурсов против Кэмпбелла, в котором Окружной суд Соединенных Штатов по округу Колумбия постановил, что определение благотворительной организации в области здоровья и благополучия человека слишком расплывчато, и приказал Управлению Управление персоналом (OPM), позволяющее различным группам участвовать в CFC.OPM, организация-преемница Комиссии по гражданской службе США, взяла на себя регулирующие полномочия в отношении CFC в 1978 году.

Существенные изменения в правилах CFC в апреле 1980 г. во многом способствовали расширению участия в CFC и решению ряда других проблем. Постановления, изданные в 1982 году директором OPM Дональдом Девайном, также касались организации CFC. Они официально признали роль и обязанности местных групп федеральных чиновников, которые управляют кампаниями — местных федеральных координационных комитетов (LFCC) — и представили концепцию основных объединенных фондовых организаций (PCFO) — местных федеративных организаций по сбору средств, назначаемых LFCC. управлять местными кампаниями.

В ответ на постановление суда, постоянно предписывающее OPM исключать группы правовой защиты и защиты из CFC из-за их «косвенной» поддержки здоровья и благополучия или их лоббистской / адвокатской деятельности, директор Дивайн в апреле 1984 г. открыл CFC практически для любых 501 ( c) (3) благотворительность и разрешенные обозначения.

В июле 1985 года, однако, Верховный суд оставил в силе исполнительные указы президента Рейгана, постановив, что исключение правозащитных, юридических защит и других групп, не связанных со здоровьем и благосостоянием, является конституционным, если это делается беспристрастно, без дискриминации. за или против какой-либо конкретной политической точки зрения.В 1986 году OPM пересмотрела свои правила в соответствии с указами президента.

Однако в соответствии с поправкой Хойера-Хэтфилда к действующей резолюции на 1986 финансовый год Конгресс объявил, что OPM не может издать правила в окончательной форме и внедрить их. Конгресс поручил OPM либо игнорировать содержание исполнительных указов 1982 и 1983 годов, либо переиздать правила, использованные в кампаниях в 1984 и 1985 годах. OPM переиздал правила 1984 года и управлял CFC 1986 и 1987 годов в соответствии с этими временными правилами.

1990-е

Начиная с осени 1986 года и продолжая в течение 1987 года, Офис управления персоналом (OPM) встречался с различными заинтересованными сторонами, включая местных федеральных чиновников и представителей добровольных агентств и федераций. В ходе этих обсуждений OPM определила шесть областей, вызывающих непосредственную озабоченность:

Директор OPM созвал рабочую группу, состоящую из трех человек из частного сектора, под председательством главного юрисконсульта OPM. Целевая группа должна была рассмотреть соответствующую информацию о структуре и функционировании Объединенной федеральной кампании (CFC) и предоставить директору свое мнение о будущем направлении CFC.

Прежде чем целевая группа смогла представить свой отчет директору, Конгресс, по просьбе различных национальных благотворительных организаций, принял постоянный закон о CFC в казначействе, почтовой службе и Законе об ассигнованиях государственного бюджета на 1988 финансовый год (PL 100-202 ). В этом законе была предпринята попытка решить некоторые из основных проблем, выявленных OPM в ходе встреч и обсуждений за последние полтора года.

Публичный закон 100-202 требовал от OPM пересмотреть формулу распределения нецелевых взносов на основе опыта CFC 1988, 1989 и 1990 годов.В 1990 году OPM провела восемь публичных встреч по всей стране, чтобы выслушать все заинтересованные стороны, особенно федеральных служащих, по этой теме. Окончательные правила были опубликованы в августе 1991 года, в которых предусматривалось, что нецелевые фонды распределяются между организациями в той же пропорции, в какой они получили назначения. Кроме того, были созданы три новых варианта общего назначения для всех участвующих организаций, всех национальных / международных организаций и всех местных организаций. С тех пор они были удалены.Четвертый вариант общего назначения для всех международных организаций был предусмотрен законодательством Конгресса и существует до сих пор. Эти правила вступили в силу во время кампании 1992 года.

В результате аудитов местных кампаний, проведенных Управлением генерального инспектора OPM, и с учетом опыта предыдущих восьми кампаний в ноябре 1995 года были пересмотрены правила CFC. Критерии правомочности и общественной ответственности участвующих благотворительных организаций остаются в соответствии с руководящими принципами Конгресса. .Однако было внесено несколько административных изменений. Некоторые из наиболее важных изменений включают:

  • Более четкое определение объема и значения приглашений на рабочее место в
  • Федеральное правительство;
  • Указание обстоятельств, при которых Директор может разрешить ходатайство
  • федеральных служащих на рабочих местах вне КИК;
  • Разъяснение процедурных требований для благотворительных организаций, обратившихся за
  • участия в КИК;
  • Расширение права участия на местном уровне путем определения и перечисления критериев для организаций
  • , которые предоставляют услуги в масштабах штата;
  • Удаление всех вариантов общего обозначения, не требуемых законом; и
  • Расширение методов привлечения предложений и пула потенциальных доноров.

Объединенная федеральная кампания 1999 г. в настоящее время состояла из 387 региональных кампаний, а поступления от кампании 1998 г. составили 206,4 миллиона долларов.

CFC сегодня — время преобразований

CFC сегодня известна как самая инклюзивная кампания по благотворительности на рабочих местах в мире, количество участвующих благотворительных организаций оценивается в более чем 20 000 некоммерческих благотворительных организаций по всему миру. Благотворительные организации, поддерживаемые через CFC, варьируются от зарождающихся общественных групп до крупных, хорошо известных благотворительных организаций.

Партнерство с некоммерческими организациями является основной частью структуры CFC. В каждой из 320 областей CFC по всей стране местные и национальные некоммерческие организации тесно сотрудничают с комитетами добровольных федеральных служащих для разработки маркетинговых стратегий кампании, а также для обработки получения и распределения пожертвований федеральных служащих выбранным ими благотворительным организациям.

CFC также напрямую привлекает руководителей некоммерческих организаций к разработке новых политик и программ, которые формируют будущее Объединенной федеральной кампании.Эти партнерства способствуют увеличению прямых пожертвований от федеральных служащих местным и национальным некоммерческим организациям, помогая некоммерческим организациям использовать эти взносы для привлечения финансовых ресурсов из других источников.

Кампании CFC географически разграничены по областям. В то время как структура кампании и параметры ответственности, установленные в начале 1980-х годов, остаются в основном прежними, появляется тенденция к более тесному сотрудничеству между кампаниями посредством объединения местных операций кампании и других механизмов.Каждой кампанией управляет группа добровольцев из федеральных служащих, которые работают с опытными руководителями некоммерческих организаций в своих общинах, чтобы собирать пожертвования и распределять их среди соответствующих критериям благотворительных организаций. Это партнерство дает федеральным работникам возможность участвовать в жизни своих сообществ и придает большую ценность Объединенной федеральной кампании как для федеральных служащих, так и для участвующих некоммерческих организаций.

За последнее десятилетие число участвующих благотворительных организаций значительно увеличилось.Количество участвующих национальных федераций увеличилось с 3 до 27, а количество национальных и международных благотворительных организаций выросло до более чем 1600. Многие федерации также управляют сетью местных аффилированных федераций, которые участвуют в CFC на местном уровне.

Сегодня подавляющее большинство (75%) благотворительных организаций, которые участвуют в кампании в качестве национальных организаций, делают это как члены национальных федераций. По оценкам, общее количество благотворительных организаций, участвующих в CFC, в стране превысило 20 000 в 2004 году, но только национальные организации и федерации получили более 45% от 256 миллионов долларов, внесенных в кампанию в 2004 году.

Взносы также неуклонно росли. Несмотря на резкое сокращение численности федерального персонала в 1990-х годах, сумма, полученная в виде донорских взносов, неуклонно росла — половина из почти 5 миллиардов долларов, собранных с момента регистрации результатов в 1964 году, полученных за последние десять лет с 1990 года. дарение продолжается сильным. Только в 2001 году после террористических атак 11 сентября взносы федеральных доноров выросли на 8% по сравнению с 2000 годом и составили в общей сложности 241 миллион долларов, что является самым большим увеличением за 12 лет.К 2004 году взносы увеличились до 256 миллионов долларов.

Новые возможности появляются в большом количестве с использованием новых технологий. То, что казалось невозможным всего несколько лет назад, теперь вполне возможно, а через пять лет станет более обычным явлением.

Распространение этой технологической кампании по всей стране представляет редкую стратегическую возможность для CFC стать еще более эффективной кампанией в будущем. Программа CFC также пытается донести эти достижения до доноров. Например, некоммерческие организации предоставляют свой опыт в области благотворительности через Интернет, чтобы повысить эффективность пожертвований на федеральном рабочем месте за счет использования автоматизированных пожертвований.

Без сомнения, способность применять сетевые технологии при сохранении доверия доноров, вовлеченности и ответственности представляет собой одну из самых больших проблем, с которыми сталкивается CFC на пороге 21 века.

В начало

Открывая, как морские котики США наращивают способность к внимательности в организациях с высокой степенью надежности (HRO)

Хоффман Д. 2003. Метапознание в обучении BUD / S. Un-

опубликовал доклад

, Университет Южной Калифорнии.

Джевитт, К. 2012. Введение в использование видео для повторного поиска.

. Лондон: Национальный центр исследований

Методы (рабочий документ).

Jha, AP, Morrison, AB, Dainer-Best, J., Parker, S.,

Rostrup, N., & Stanley, EA 2015. Minds «Atten-

tion»: Тренировка внимательности сдерживает провалы внимания в

воинских когортах. PLoS One, 10 (2): e0116889.

Джонсон, Р. Б., Онвуэгбузи, А. Дж., И Тернер, Л. А.2007.

К определению смешанных методов исследования.

Журнал исследований смешанных методов, 1 (2): 112–133.

Кабат-Зинн, Дж. 1994. Куда бы вы ни пошли, вы всегда там:

Медитация осознанности в повседневной жизни. Нью-Йорк:

Гиперион.

Ноблаунч, Х. и Шнеттлер, Б. 2012. Видеография:

Анализ видеоданных как «целенаправленное» этнографическое и

герменевтическое упражнение. Качественные исследования, 12 (3):

334–356.

La Porte, T. 1996. Организации высокой надежности: маловероятно,

требовательны и подвержены риску. Журнал непредвиденных обстоятельств и

Антикризисное управление, 4 (2): 60–71.

Лангер, Э. Дж. 1989. Разумность имеет значение: последствия

безмозглости-внимательности. В L. Berkowitz (Ed.),

Advanced Experimental Psychology (стр. 137–173).

Нью-Йорк: Academic Press.

Лангер, Э. Дж. 2000. Внимательное обучение. Текущие направления

Психологическая наука, 9 (6): 220–223.

Lefsrud, L., Graves, H., & Phillips, N. 2016. Анализ визуальной

риторики в организационных исследованиях. В К. Д. Эльсбахе и

Р. М. Крамер (ред.), Справочник качественных или организационных исследований: инновационные пути и методы

: 225–237. Нью-Йорк: Рутледж.

Левинталь Д. и Реруп К. 2006. Преодоление пропасти ученика

: Преодоление внимательного и менее внимательного взгляда —

рекомендаций по организационному обучению.Организация Sci-

ence, 17 (4), 502–513.

Лю Ф. и Майтлис С. 2014. Эмоциональная динамика и стратегические процессы

: исследование стратегических разговоров

на встречах топ-команд. Журнал исследований менеджмента —

-е гг., 51 (2): 202–234.

Margolis, E., & Pauwels, L. (ред.). 2011. Рука мудреца —

Книга визуальных методов исследования. Лондон: Мудрец.

Макдональд Д., Нортон Дж. И Ходгдон Дж. 1988. De-

Терминанты и эффекты успешной тренировки в США.С.

Спецназ ВМС (NHRC 88-34). Сан-Диего, Калифорния:

Командование морских медицинских исследований и разработок.

Meland, A., Fonne, V., Wagstaff, A., & Pensgaard, AM

2015. Психологическая тренировка на основе осознанности в популяции боевой авиации с высокими показателями

: одногодичное исследование интервенций

и двухлетнее наблюдение. Международный журнал авиационной психологии

, 25 (1): 48.

Миллс, Л. Дж., И Хелд, Дж. 2004.Оптимизация лекции US Navy SEAL —

. Документ, представленный на 46-й ежегодной конференции Международной ассоциации военных испытаний

Октябрь.

Mouratidis, A., & Michou, A. 2011. Перфекционизм, самообладание

определял мотивацию и способность справляться с трудностями среди подростков

спортсменов. Психология спорта и физических упражнений, 12 (4):

355–367.

Mourouzis, M. 2011. В поисках Лоуренса: набор талантов

для нетрадиционной войны. Неопубликованная диссертация,

Военно-морская аспирантура, Монтерей, Калифорния.

Центр по связям с общественностью штата Новый Южный Уэльс. 2010. Рост силы.

Ethos, 8: 17–19.

Освальд, Ф. Л., Шоу, А., & Фармер, У. Л. 2015. Сравнение

простой оценки с оценкой личности по шкале IRT

меры: Шкалы адаптивной личности военно-морского флота

. Прикладное психологическое измерение, 39 (2):

144–154.

Перроу, К. 1984. Обычные несчастные случаи: жизнь с высоким уровнем риска.

технологий. Нью-Йорк: Основные книги.

Рэй, Дж.Л., Бейкер, Л.Т., и Пахарь, Д.А., 2011. Организация

нацеленность на осознанность в бизнес-школах. Академия

управленческого обучения и образования, 10 (2):

188–203.

Робертс, К. Х. 1989. Новые вызовы в организационном ре-

поиск: организации с высокой надежностью. Industrial Cri-

sis Quarterly, 3: 111–125.

Робертс, К. Х. 1990. Некоторые характеристики одного типа организации с высокой надежностью

. Организация науки, 1 (2):

160–176.

Рочлин, Г. И., ЛаПорт, Т. Р., и Робертс, К. Х. 1987. Самостоятельное проектирование

организация с высокой надежностью: Самолет

полеты на море. Военно-морской колледж

Review, 40 (4): 76–90.

Саловей, П. и Майер, Дж. Д. 1990. Эмоциональный интеллект.

Воображение, познание и личность, 9 (3):

185–211.

Schulman, P.R. 1993. Согласованный порядок организационной надежности

.Администрация и общество, 25: 353–372.

Сметс, М., Берк, Г., Ярзабковски, П., и Спи, П., 2014.

Нанесение на карту новой территории для организационной этнографии

физ. Журнал организационной этнографии, 3 (1):

10–26.

Смит, Б. У., Дален, Дж., Виггин, К., Тули, Э., Кристофер,

,

П., и Бернард, Дж. 2008. Краткая шкала устойчивости:

Оценка способности восстанавливаться. Международный

Журнал поведенческой медицины, 15 (3): 194–200.

Соукуп, П. А. С. Дж. 2014. Глядя на, с и через

YouTubeÔ. Тенденции исследований в области коммуникаций,

33 (3): 3–34.

Стэнли, Э.А., Шалдах, Дж. М., Киёнага, А., и Джа, А. П.

2011. Тренинг интеллектуального фитнеса, основанный на осознанности: A

260 Сентябрь Академия управленческих открытий

Fincantieri выиграла контракт на 795 миллионов долларов по программе фрегатов ВМС

Fincantieri FFG (X) Дизайн основан на FREMM. Fincantieri Изображение

В этот пост добавлена ​​дополнительная информация от ВМФ.

Военно-морской флот заключил с Fincantieri контракт на 795 миллионов долларов на начало строительства нового класса фрегатов с управляемыми ракетами в рамках первой новой крупной программы кораблестроения, которую служба начала более чем за десять лет, объявил сегодня ВМФ.

Fincantieri победил четырех других конкурентов, которых ВМФ попросил взять зрелую исходную конструкцию и усовершенствовать ее, чтобы удовлетворить потребности ВМФ в потенциально высокотехнологичной войне. Fincantieri, которая будет строить свой фрегат на верфи Marinette Marine в Висконсине, основала свою конструкцию FFG (X) на многоцелевом фрегате FREMM, уже эксплуатируемом военно-морскими силами Франции и Италии.

Контракт на детальное проектирование и строительство охватывает одно судно в текущем 2020 финансовом году и варианты еще для девяти судов на общую сумму 5,58 миллиарда долларов, если будут реализованы все варианты.

«Фрегат с управляемыми ракетами ВМФ (FFG (X)) станет важной частью нашего будущего флота», — заявил начальник военно-морских операций адмирал Майк Гилдей в заявлении ВМФ.
«FFG (X) — это эволюция малого надводного боевого корабля ВМФ с повышенной летальностью, живучестью и улучшенными возможностями для поддержки стратегии национальной обороны во всем диапазоне военных операций.Это, несомненно, поможет нам проводить распределенные морские операции более эффективно и улучшить нашу способность бороться как в оспариваемом голубой воде и прибрежных средах «.

«Я очень горжусь тем, напряженной работы с требованиями, приобретение и кораблестроитель команд, которые участвовали в полной и открытой конкуренции, что позволяет флоту сделать это важное решение сегодня,» Джеймс Geurts, заместитель секретаря ВМФ для исследований, развития и приобретения, говорится в сообщении.
«На протяжении всего этого процесса правительственная команда и наши отраслевые партнеры выполняли срочно и дисциплинированно, выполнив этот контракт на три месяца раньше запланированного срока. Пристальное внимание команды к стоимости, приобретению и технической тщательности позволило правительству предоставить нашим налогоплательщикам максимальную выгоду, поскольку мы поставляем нашим истребителям высокопроизводительный фрегат следующего поколения ».

«Когда мы начали этот путь почти два года назад, мы были уверены, что в уже талантливой U есть место для новых идей, новых платформ и новых партнеров.S. судостроительная промышленность », — говорится в заявлении генерального директора Fincantieri Marine Group Дарио Десте. «Сегодняшнее объявление подтверждает это мышление».

Военно-морской флот назвал свою программу фрегатов образцом того, как они хотели бы подходить к приобретению кораблей в будущем. Объединив группу оценки требований FFG (RET), в которую вошли специалисты по закупкам, спонсоры ресурсов, бюджетное сообщество, представители флота, технологи в правительстве и за его пределами, а также судостроители и другие представители промышленности, ВМФ смог быстро выяснить как он может уравновесить возможности и стоимость.Служба сообщила, что такой подход сократил срок действия программы на шесть лет по сравнению с тем, как он мог бы выглядеть при более традиционных подходах.

Руководство ВМФ

в 2017 году определило, что необходима новая программа для фрегатов, помимо того, что можно было изменить в программе Littoral Combat Ship, которая была единственным малым боевиком в будущих планах флота. По их словам, фрегат будет более смертоносным и живым, чем LCS, и на вооружение выступили FFG RET. На основе работы RET в октябре 2017 года служба утвердила требования верхнего уровня и приступила к этапу концептуального проектирования, который длился 16 месяцев и включал пять отраслевых команд.С уверенностью, что промышленность сможет удовлетворить требования, ВМФ затем утвердил свой документ о развитии возможностей в феврале 2019 года, а в июне был опубликован запрос предложений по детальному проектированию и контракту на строительство.

Военно-морской флот также ускорил процесс и снизил риск для программы, в значительной степени полагаясь на оборудование, предоставленное правительством, гарантируя, что фрегат будет использовать существующие системы, уже установленные на других надводных комбатантах во флоте. Эти системы включают в себя радар корпоративного воздушного наблюдения (EASR), боевую систему Baseline 10 Aegis, систему вертикального запуска Mk 41 и другие системы связи и защиты с горячими производственными линиями и проверенными характеристиками во флоте.Это не только ускоряет проектирование и строительство фрегатов, но также дает преимущества в отношении стоимости их приобретения в виде GFE, поддержания общего инвентаря запасных частей и обучения моряков работе с одной и той же системой на нескольких классах кораблей.

«Многие из вещей, которые могут сбивать с толку головные корабли, мы предприняли активные шаги и извлекли уроки, чтобы устранить этот риск. Каждый головной корабль сложен, я не отрицаю этого, но я думаю, что мы действительно хорошо подготовились к успеху в этой программе », — сказал исполнительный директор программы контр-адмиралтейства беспилотных и малых боевых единиц.Кейси Мотон сообщил журналистам на брифинге для прессы в четверг вечером о присуждении контракта.

Geurts, начальник отдела снабжения ВМФ, сказал во время телеконференции для СМИ, что «все это было сделано с упором на стоимость, приобретение и техническую строгость, чтобы мы получили максимальную выгоду для наших воинов и налогоплательщиков». Он добавил, что возможность быстро улучшить производственную линию для снижения стоимости одного корабля была частью критериев выбора, и «я думаю, вы увидите агрессивную кривую затрат, особенно со стороны судостроителей.”

По его словам, будет некоторая возможность снизить затраты и на стороне GFE. Например, на радаре EASR фрегата будет основан на радаре противовоздушной и противоракетной обороны SPY-6, который Raytheon разработал для конфигурации эсминца Flight III Arleigh Burke. Гёртс сказал, что обе программы могут выиграть, поскольку производственная линия Raytheon будет поддерживать оба радара.

«Наша цель в ВМФ снова состоит в том, чтобы максимально унифицировать программное и аппаратное обеспечение этих боевых систем во всем флоте.Это помогает нам не только с точки зрения затрат, но и в обучении, техническом обслуживании и обеспечении устойчивости », — сказал он, добавив, что это также будет означать своевременное обновление возможностей в будущем по мере того, как оборонные подрядчики модернизируют боевую систему Aegis или усовершенствование наземной радиоэлектронной борьбы. Программа (SEWIP), например.

В дальнейшем этап рабочего проектирования начнется немедленно, а строительство начнется не позднее апреля 2022 года. Первый корабль этого класса — имя еще не названо, несмотря на попытку уходящего в отставку министра ВМФ Томаса Модли назвать корабль. фрегаты класса Agility — поставят к 2026 году и выйдут на начальную боевую готовность к 2030 году.Головной корабль будет стоить 1,281 миллиарда долларов, из которых 795 миллионов долларов покрывают расходы на детальное проектирование и строительство, а остальная часть покрывает GFE, включая боевые системы, радар, пусковые установки, системы управления и контроля, ложные цели и многое другое.

Для остальной части класса общая стоимость корабля — затраты подрядчика и GFE — снизилась. ВМФ ранее заявлял, что стремится к средней стоимости судов со 2 по 20 в 800 миллионов долларов в постоянных долларах 2018 года с требованием оставаться ниже 950 миллионов долларов в долларах 2018 CY.В настоящее время средняя последующая стоимость услуги составляет 781 миллион долларов в долларах за постоянный год.

Geurts сказал, что ВМФ не придерживался стратегии приобретения фрегатов, выходящих за рамки этих первых 10. Планы кораблестроения и приобретения предусматривают класс 20, но ВМФ все больше интересуется небольшим комбатантом, который будет более мощным, чем современные LCS, и может освобождают эсминцы от многих их миссий по всему миру, служат в качестве сопровождения конвоев и обеспечивают более высококлассное присутствие в большем количестве мест в рамках концепции распределенных морских операций.После того, как последний из этих первых 10 фрегатов будет присужден, вероятно, в 2025 финансовом году, ВМФ может предоставить еще 10 Fincantieri или может выбрать второй верфь для постройки того же корабля и еще быстрее увеличить присутствие фрегата во флоте. . Согласно контракту, ВМФ имеет права на пакет технических данных для корабля и может участвовать в программе в будущем.

При выборе между четырьмя оставшимися конкурентами — Fincantieri и его дизайн FREMM; Austal USA, которая строит LCS класса Independence; General Dynamics Bath Iron Works и Navantia, которые строят фрегаты класса F100 для ВМС Испании; Huntington Ingalls Industries, которая не раскрыла подробностей своего предложения — ВМФ уравновешивал затраты с факторами, не связанными с затратами, чтобы добиться наилучшего результата.Зрелость дизайна и дизайна была приравнена к характеристикам и способности корабля удовлетворять боевые нужды ВМФ, как указано в Стратегии национальной обороны и других документах. График, производственный подход и оборудование имели меньший вес, при этом права на данные были наименьшим взвешенным фактором, не связанным с затратами. Военно-морской флот не стремился к прямой ценовой перестрелке, а вместо этого хотел, чтобы компании соревновались за лучшие возможности по лучшей цене. Lockheed Martin, который строит LCS в варианте Freedom на верфи Fincantieri в Висконсине, входил в пятерку на этапе концептуального проектирования, но выбыл из конкурса.

Fincantieri ранее сообщал USNI News, что компания потратила около 180 миллионов долларов на модернизацию своей верфи в Висконсине и планирует потратить еще от 80 до 100 миллионов долларов в случае победы в конкурсе, чтобы достичь уровня производства два раза в год. Если военно-морской флот решил строить три или четыре в год, как предлагали некоторые, в программу, вероятно, придется включить вторую верфь.

Неясно, что будет на других верфях, не выигравших соревнование. Bath Iron Works завершает свою работу по программе создания эсминцев типа Zumwalt, но является одной из двух верфей, на которых строятся эсминцы типа Arleigh Burke, и у нее большой объем работ по DDG.У Ingalls Shipbuilding есть другая половина программы DDG, а также десантные корабли. Однако Austal USA близится к завершению контрактных работ по программе LCS и своим экспедиционным быстрым транспортным кораблям (EPF) класса Spearhead. Компания пыталась использовать EPF в качестве корабля скорой помощи или другого вспомогательного корабля, но ВМФ все еще рано решает, как он хочет, чтобы его общий вспомогательный корпус, называемый CHAMP, выглядел.

Bath Iron Works сообщила в своем заявлении, что «команда BIW FFG (X) — включая Raytheon, Navantia и нашу базу поставщиков — разработала исключительный концептуальный дизайн и предложила наилучшую возможную цену.Мы с нетерпением ждем отчета ВМФ. Мы продолжим концентрировать наши усилия на удовлетворении потребностей ВМС США, поставив Lyndon B. Johnson (DDG 1002) и 11 эсминцев типа Arleigh Burke, которые у нас в настоящее время находятся по контракту. DDG-51 — это проверенная конструкция, которая показала свою способность развиваться и расширять возможности флота. Мы с нетерпением ждем, когда наши сотрудники докажут, что они могут доставить эти корабли по графику, и будут контролировать техническое обслуживание и модернизацию эсминцев, которые в настоящее время используются во флоте.”

Однако ясно, какую роль фрегат будет играть в надводном флоте. Вице-адмирал Джим Килби, заместитель начальника военно-морских операций по боевым требованиям и возможностям (OPNAV N9), сказал во время телеконференции для СМИ, что конструкция фрегата на базе FREMM имеет значительный запас по мере развития картины угроз в ближайшие годы и Военно-морской флот разрабатывает новые технологии для борьбы с этими угрозами.

Фрегат должен иметь возможность разместить один пилотируемый вертолет и один беспилотный летательный аппарат, сказал он, но запас, заложенный в конструкцию, позволит фрегату использовать весь спектр пилотируемой и беспилотной авиации с вертикальной подъемной силой, чтобы поддерживать широкий диапазон Ожидается, что фрегат будет выполнять миссии.Он также отметил, что корабль в настоящее время имеет ракетные установки вертикального пуска как часть своего защитного пакета, но у корабля есть пространство и мощность, чтобы в будущем использовать лазерное оружие для обеспечения точечной защиты, вместо этого освобождая эти трубы VLS для наступательного вооружения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *