Как внести изменения в состав учредителей ооо: Смена учредителей в ООО пошаговая инструкция 2021

Содержание

Смена учредителей ООО (стоимость — от 6 900 рублей)

ФЗ 67-ФЗ от 30.03.2015 г.

Согласно новому ФЗ 67-ФЗ от 30.03.2015 года «О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ОТДЕЛЬНЫЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ АКТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В ЧАСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДОСТОВЕРНОСТИ СВЕДЕНИЙ, ПРЕДСТАВЛЯЕМЫХ ПРИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ»: 

  • Решение об увеличении уставного капитала при смене количества участников принимается единогласно на общем собрании. На основании этого решения нотариус подготавливает свидетельство о проведенном собрании, которое среди прочих документов подается в регистрирующий орган. 
  • В случае смены участников путем купли-продажи доли особенностью является нотариальная заверка сделки. На момент проведения сделки уставный капитал должен быть оплачен полностью. Заявителем при купле-продаже доли выступает сам нотариус.

Что нужно учитывать при смене учредителей? 

  • Изменение состава ООО путем выхода учредителя означает фактическое прекращение прав и обязанностей последнего по отношению к обществу. На проведение этой процедуры не требуется согласия других лиц.
  • Смена состава участников ООО осуществляется на основании заявления о выходе одного из учредителей. Документ подается на имя руководителя. С момента получения обществом этого заявления смена участников считается состоявшейся. При этом руководитель обязан уведомить о проведенной процедуре ИФНС. Извещение должно быть направлено в налоговую инспекцию в течение одного месяца со дня получения обществом заявления.
  • По новому ФЗ 67-ФЗ от 30. 03.2015 года «О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ОТДЕЛЬНЫЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ АКТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В ЧАСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДОСТОВЕРНОСТИ СВЕДЕНИЙ, ПРЕДСТАВЛЯЕМЫХ ПРИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ», заявление о выходе из общества подлежит нотариальному удостоверению.

Регистрация учредителя ООО — юридическая фирма Глобал Консалтинг

К нам часто обращаются клиенты за услугой смены состава учредителей ООО. В последнее время в эту процедуру внесены некоторые изменения, которые обязательно нужно учитывать, если вам предстоит регистрация учредителя ООО, то есть внесение изменений в состав. Читайте о них в нашей статье, а также о главных шагах этой процедуры.

Что изменилось в процедуре смены учредителей ООО?

Итак, начнем с самых актуальных нововведений в процессе регистрации ООО и смены учредителей. Их несколько:
  • Используются новые бланки регистрационных заявлений;
  • Нужно подавать регистратору только один экземпляр устава;
  • Госпошлина за регистрацию изменений теперь составляет 410 грн плюс комиссия банка.

Какие есть способы смены учредителей?

Вносить и регистрировать изменения состава учредителей необходимо в двух случаях. Во-первых, если кто-то из собственников решил продать свою долю в уставном капитале другому лицу. В-вторых, если в состав учредителей добавляется новое лицо или кто-то выходит из его состава. Тогда вносятся изменения в уставной капитал, по-новому распределяются его доли между новым количеством собственников. Мы сегодня остановимся более подробно на втором варианте и узнаем, что нужно для регистрации нового учредителя ООО.

Инструкция по регистрации учредителя ООО. Как зарегистрировать изменения в составе собственников?

Для добавления в состав нового учредителя или же выхода из состава, нужно сделать следующее:
  1. Собственник, который желает войти в состав учредителей ООО или же выйти из него, должен написать соответствующее заявление и подать его директору ООО. В этом документе нужно обязательно указать, какую сумму вносит новый учредитель и какую долю он планирует получить. Или же если учредитель выходит из состава, указывается размер его доли. Она будет распределена между оставшимися участниками.
  2. Далее нужно составить протокол общего собрания, в котором будет прописано решение о принятии нового учредителя и увеличении уставного капитала. Его должны подписать все участники.
  3. Третьим шагом будет внесение изменений в устав. Нужно отразить новый уставной капитал и новое распределение долей между собственниками. Его подписывают все участники общества.
  4. Далее нужно собрать копии документов (паспорт и код) всех учредителей и директора.
  5. После этого нужно заполнить форму заявления для госрегистратора о внесении изменений.
  6. Потребуется также документы, подтверждающие оплату новым учредителем своей доли.
  7. В завершении необходимо будет оплатить госпошлину за регистрацию изменений.
  8. Если все документы госрегистратору будет подавать уполномоченное лицо, то также потребуется нотариально заверенная доверенность на него.
Все учредительные документы, в которые внесены изменения и которые подаются на регистрацию, лучше заверить у нотариуса. Со всеми подготовленными документами идем к госрегистратору.

Какие документы получает ООО после регистрации изменений?

После регистрации ООО выдаются такие документы:
  • Опись документов со специальным номером в крайнем правом углу, по которому на сайте Минюста можно найти отсканированные уставы: https://usr.minjust.gov.ua/ua/freesearch.
  • Также у ООО остается второй экземпляр уставных документов.
  • Кроме того, при желании можно получить извлечение из ЕГР. Например, у регистратора, заполнив запрос, или на сайте Минюста по ссылке: https://usr.minjust.gov.ua/ua/extractedr

Изменение учредителей, смена учредителей

Основные причины изменения состава учредителей ООО, ОАО, ЗАО:

Процедура изменения состава учредителей происходит без согласия или разрешения других участников общества, если Уставом не предусмотрено иного порядка. Гражданский кодекс РФ регламентирует порядок перехода права собственности на долю в уставном капитале, закрепив в ст. 153 положение о том, что переход права собственности на доли в Уставном капитале, является сделкой. Для оформления которой, достаточно оформить договор в простой письменной форме. Нотариальное заверение договора не требуется, если иной порядок не предусмотрен уставом.

В соответствии с ФЗ от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 27.07.2006) участник ООО имеет полное право продать, или уступить иным образом долю в уставном капитале. Уступка возможна только в той её части, которая уже была оплачена участником.

Основания смены учредителя, например:

— выход участника из общества;

-принятия нового лица в состав учредителей;

-один из участников может полностью или частично продать свою долю третьему лицу;

-привлечение дополнительных инвестиций;

— смена учредителя может стать следствием смерти участника и т.д.

Документы, необходимые для заверения подписи заявителя у нотариуса при смене учредителей (смене участников):

свидетельство о государственной регистрации;

свидетельство о регистрации изменений ;

свидетельство о постановке юридического лица на учет налоговом органе;

выписка из ЕГРЮЛ;

Устав

протокол об избрании руководителя;

Срок регистрации изменений, вызванных сменой состава учредителей общества, в регистрирующем органе составляет от 7 рабочих дней.

В случае изменения паспортных данных учредителя (например, смена адреса учредителя)необходимо так же сообщить в регистрирующий орган о соответствующих изменениях. По окончании процедуры регистрации вышеназванных изменений регистрирующим органом выдается Свидетельство о государственной регистрации изменений.

Обратившись в Юринформ, вы с самые короткие сроки сможете зарегистрировать все необходимые изменения в учредительных документах.

Стоимость регистрация внесения изменений в документы и в устав фирмы 

Смена учредителя в ООО, вывод учредителя из ООО

Если возникает необходимость поменять учредителя в ООО, то процедуру эту нужно оформить правильно. Заполнить и собрать все необходимые документы, внести изменения в учредительные документы, правильно вывести старых участников общества и ввести новых. Все изменения в составе учредителей ООО должны быть зарегистрированы в Налоговом органе. Как нужно действовать? Предлагаем пошаговую инструкцию по смене учредителя в обществе с ограниченной ответственностью.

Смена учредителя в ООО

Итак, в ООО нужно поменять одного или нескольких учредителей. Что нужно делать? Кто такие учредители – читайте тут. Нужно соблюдать следующую последовательность действий: сначала вывести старых участников, затем принять новых. Выполнять процедуру замены нужно именно в такой последовательности, а не наоборот.

Вполне возможна ситуация, что в ООО нужно поменять всех участников или же в организации единственный учредитель. Законодательством запрещено выводить всех учредителей, поэтому сначала нужно принять новых, а потом уже выводить старых.

Как поменять учредителя в ООО? Читайте пошаговую инструкцию ниже.

Как стать учредителем ООО?

Как стать учредителем ООО. 3 Шага

Сначала принимаем новых участников.

Шаг 1. Новый будущий учредитель должен написать заявление. В заявление высказывается в письменном виде желание войти в состав учредителей ООО, указывается размер доли в уставном капитале нового участника и способ ее внесения (имуществом, наличными, безналичными, материалами, товарами и т. д.).

Шаг 2. Проводится общее собрание участников общества, на котором принимается решение о включении нового участника в состав учредителей ООО. Составляется Протокол общего собрания, в котором отражается принятое решение и кандидатура нового участника. Если учредитель в обществе один, то должно быть составлено решение единственного учредителя.

Шаг 3. Собираются необходимые документы для регистрации изменений в Налоговом органе. Редактируются учредительные документы. Чтобы включить ввести нового участника в состав учредителей, нужно предоставить в ФНС следующие документы:

  • Заявление форма 14001, заверенное у нотариуса;
  • Отредактированную форму Устава Общества в двух экземплярах;
  • Протокол собрания, решение единственного учредителя;
  • Выписка из ЕГРЮЛ;
  • Квитанция, подтверждающая оплату государственной пошлины;
  • Свидетельство о регистрации ООО.

Все эти документы предоставляется в ФНС по почте или лично. В течение пяти рабочих дней готовятся документы о внесении изменений в реестр юридических лиц. Через 5 дней можно отправляться в Налоговый орган для получения необходимых документов, подтверждающих внесение изменений. Также документы могут быть отправлены заявителю почтой.

Дальше нужно вывести участников из состава учредителей.

Выход из состава учредителей ООО

Шаг 4. Участник (и), желающие выйти из числа учредителей, должны написать заявление о своем желании на имя руководителя ООО. Если участник добровольно свой пост покидать не хочет, то вопрос решается в судебном порядке, составляет исковое заявление в суд от имени руководителя организации.

Шаг 5. Выход из состава учредителей ООО также должен быть зафиксирован в ФНС. Для этого собирается пакет документов и предоставляется в налоговый орган по месту регистрации юридического лица.

Документы для выхода из учредителей ООО:

  • Заявление о выходе из состава участников;
  • Заявление форма 14001, заверенное у нотариуса;
  • Протокол собрания или решение единственного участника об изменении состава учредителей;
  • Паспорт заявителя.

Также, как и в случае регистрации нового учредителя, нужно подождать 5 дней, в течение которых будут внесены необходимые изменения в реестр. После чего можно получить документы в ФНС лично или по почте.

Шаг 6. Последний шаг в процедуре смены учредителя – это выплата бывшему участнику его доли в уставном капитале общества. Выплата может быть произведена как в денежном, так и в материальном виде по соглашению сторон.

Доля участников, покинувших свой пост, распределяется между оставшимися участниками, согласно решению собранию учредителей.

Изменение состава участников в ООО

Чтобы появилось новое общество с ограниченной ответственностью, нужны учредители. По закону их количество может исчисляться от 1 до 50 человек. Но так как ООО создается на долгие годы, кто-то из основателей фирмы может захотеть покинуть ряды учредителей или наоборот, возникнет необходимость расширить состав участников. Такая ситуация требует проведения обязательной документальной процедуры и уведомления всех заинтересованных госорганов.

Способы смены

Изменение количества участников бизнеса может произойти на любом этапе развития компании вне зависимости от ее успешности, доходности и т.д. При этом способ смены напрямую зависит от того, на каком основании происходит выход участника или включение нового учредителя. Существует несколько наиболее популярных причин для изменения состава участников бизнеса.

Сделка по отчуждению доли

При создании ООО между учредителями распределяются имущественные права в соответствии с внесенной долей в общий уставной капитал. Каждый участник общества имеет права свою долю передать третьим лицам по стандартным гражданским договорам:

  • дарения;
  • купли-продажи;
  • мены;
  • соглашение об отступном и т.д.

Если участник решил продать свою долю, он обязан уведомить своих коллег по бизнесу. Они имеют преимущественное право выкупа и в течение 30 дней должны определиться по предложенной сделке. В случае отказа, доля может быть выставлена на общие торги. Однако, право передавать долю третьим лицам должно быть прописано в уставе ООО. Чтобы использовать другие варианты отчуждения, нужно чтобы в учредительных документах компании была прописана такая возможность.

Правопреемство

Доля участника ООО – это его имущество, поэтому после смерти оно также входит в общую наследную массу. То есть наследники или правопреемники вправе стать новым учредителем по прямому родству или условиям завещания. Чтобы смена состава учредителей произошла на основании правопреемства, необходимо соблюдение двух условий:

  • содержание в уставе фирмы такого пункта;
  • согласие других участников на переход доли к наследникам (например, может быть предложена денежная компенсация без возможности войти в руководящий состав).

Для реализации своего права наследнику потребуется пройти несколько инстанций:

  • получить свидетельство о наследовании у нотариуса;
  • написать заявление в налоговую инспекцию по форме Р14001;
  • письменно уведомить участников общества или запросить их согласие на вступление в ряды учредителей ООО.

Если в течение 1 месяца с момента обращения в компанию наследодателя никакой ответ не получен, считается, что участники согласны с введением в состав нового учредителя.

Заявление на ввод или вывод участника

Ввести нового участника в руководящий состав ООО можно только, если устав разрешает увеличение уставного капитала общества за счет средств третьих лиц. Решение о принятии нового участника, а также другие организационные моменты определяются коллегиально путем созыва собрания учредителей.

Смена состава участников ООО по причине выбытия одного из них чаще всего связана с нежеланием соучредителя более участвовать в конкретном бизнесе. Для выхода достаточно написать соответствующее заявление на имя руководителя компании, в котором указывается требование выплатить действительную стоимость доли в ООО.

Исключение участника

Еще один вариант смены состава учредителей – исключение участника на основании серьезных нарушений (противоправные действия, причинение вреда обществу и т.д.). Причем сами учредители этого сделать не могут, нужно обращаться в суд и ожидать вердикта. Только на основании судебного решения можно исключить учредителя из руководящего состава без его согласия и заявления.

Что вам потребуется

Чтобы ввести в ООО нового участника или иным образом изменить расстановку сил, потребуется внимательно изучить устав общества. В этом документе отражены все возможности, права и обязанности участников, а также третьих лиц. Если в уставе отсутствует пункт, разрешающий ввод нового соучредители и расширение общего уставного капитала, изменить ситуацию можно только одним способов – внесением соответствующих корректив в устав ООО. Но для этого нужно согласие всех действующих основателей компании. Если устав позволяет изменить состав, потребуется:

  • специалисты для заполнения и составления необходимых документов;
  • время для прохождения бюрократических процедур;
  • денежные средства для оплаты государственной пошлины и посреднических услуг.

Этапы смены участников

Изменение учредительного состава компании происходит поэтапно. Существует незначительные изменения, связанные с конкретным основанием для смены, но в общем виде процесс выглядит следующим образом:

  1. Принятие решения. Вне зависимости от причины и основания для входа или выхода из ООО, соискатель должен писать заявление в общество. Основной состав учредителей утверждает его протоколом общего собрания или решением единственного основателя компании.
  2. Документальная подготовка. Просто так изменить расстановку сил в обществе с ограниченной ответственностью нельзя. Сведения о количестве учредителей и размере уставного капитала заносятся в государственную базу данных и отражаются в выписке из ЕГРЮЛ. Поэтому для смены состава потребуется подготовить нужные бумаги, заверить их у нотариуса, заполнить заявления по форме Р13001/Р14001.
  3. Обращение в ИФНС и получение документов. С готовым пакетом документации законному представителю ООО потребуется нанести визит в отделение налоговой инспекции, где было зарегистрировано общество. Подача документов подтверждается распиской, в которой указывается длительность оказания услуги. Через 5 рабочих дней заявитель может получить на руки устав в новой редакции, а также лист записи в ЕГРЮЛ.
  4. Уведомление заинтересованных сторон. После смены руководящего состава компании необходимо уведомить банк о произошедших изменениях, а также контрагентов, если в договорах с ними прописан такой пункт.

Почему нужно обратиться к нам

Несмотря на то, что регламент официальной процедуры смены состава учредителей предполагает решение проблемы в течение 5 дней, не все бизнесмены хотят и могут сделать это самостоятельно. Поэтому они обращаются к нам и получают следующие гарантии:

  • консультации по всем сопутствующим вопросам;
  • оформление пакета документов для обращения в ИФНС;
  • адекватные цены;
  • подача и получение документов без участия заказчика в Москве и Московской области;
  • подготовка изменений в учредительные документы компании;
  • помощь в ведении бухгалтерского учета и отчетности и т.д.

Понравилась статья? Расскажите о ней своим друзьям

Смена участников (учредителей) ООО – КГ ЭТАЛОН

В процессе деятельности любой организации происходят изменения. Зачастую возникает необходимость изменения состава участников организации. Смена состава участников Общества с ограниченной ответственностью, как и другие изменении, подлежат государственной регистрации.

Законом предусмотрены несколько способов смены участников Общества с ограниченной ответственностью. 

Варианты изменения состава участников:

1. Смены состава участников путем выхода участника или участников из ООО.

В случае выхода участника из общества необходимо знать, что возможность выхода участника должна быть предусмотрена уставом общества. Законом предусмотрено еще одно ограничение — запрещен выход из общества единственного участника, а также выход всех участников, после которого не останется ни одного участника общества.

Последовательность действий:

  • Участник, намеренный выйти из общества,  подает заявление о выходе из общества;
  • Общество выплачивает участнику действительную стоимость его доли;
  • Общее собрание участников принимает решение о распределении доли, вышедшего участника и о внесении изменений в сведения ЕГРЮЛ;
  • Государственная регистрация изменений в ЕГРЮЛ.

2. Принятие нового участника в ООО

в связи с увеличением уставного капитала общества за счет вклада третьего лица.

Для этого нужно,  чтобы в уставе общества была предусмотрена эта процедура. Далее следует получить  заявление третьего лица (нового участника)  о его намерении вступить в общество и внести вклад. 
На основании полученного заявления Общество принимает решение о принятии нового участника  и увеличении уставного капитала общества за счет вклада участника, принимаемого в общество.

Общее собрание участников принимает решение об увеличении уставного капитала общества за счет вклада третьего лица.

Увеличение уставного капитала ООО – это процедура, подлежащая регистрации в налоговом органе, как внесение изменений в сведения, содержащиеся в ЕГРЮЛ.

Таким образом, при изменении состава участников путем внесения дополнительного вклада в уставной капитал, в обществе одновременно увеличивается размер уставного капитала и изменяется состав участников общества.

3. Купля-продажа доли в уставном капитале ООО.


При этом способе стоит учесть, что сделка требует нотариального заверения.  Так же следует соблюсти следующие требования, установленные законодательством:

В первую очередь право участника общества продать принадлежащую ему  долю или часть доли в уставном капитале общества должно быть закреплено в уставе общества с ограниченной ответственностью.

При проведении сделки купли-продажи доли уставного капитала третьему лицу необходимо учитывать права участников общества – законом предусмотрено преимущественное право покупки доли или части доли. Исходя из этого, в процессе осуществления сделки возникает необходимость уведомления участников общества о намерении продажи доли. И соответственно, получение отказа от использования  преимущественного права покупки. Эту процедуру можно считать первоначальным этапом проведения сделки. При этом необходимо учесть установленный  порядок и сроки уведомления участников общества.

Сделка, направленная на отчуждение доли или части доли в уставном капитале общества, подлежит нотариальному удостоверению. Несоблюдение нотариальной формы влечет за собой недействительность этой сделки.

Доля или часть доли в уставном капитале общества переходит к ее приобретателю с момента внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц.

После нотариального удостоверения сделки нотариус, совершивший ее нотариальное удостоверение, в срок не позднее чем в течение трех дней со дня такого удостоверения передает в регистрирующий орган  заявление о внесении соответствующих изменений в единый государственный реестр юридических лиц

4. Наследование доли умершего участника ООО.

Общество и орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, должны быть извещены о переходе доли или части доли в уставном капитале общества путем направления заявления о внесении соответствующих изменений в единый государственный реестр юридических лиц, подписанного либо наследником или до принятия наследства исполнителем завещания, либо нотариусом, с приложением документа, подтверждающего основание для перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства.

Если умерший участник общества не оставил завещания, и доля наследуется по закону, то в период между смертью участника общества с ограниченной ответственностью и переходом его доли к обществу доля может находиться в доверительном управлении.

Если же умерший участник общества оставил завещание, в котором назначен исполнитель завещания, права учредителя доверительного управления принадлежат исполнителю завещания.

Сведения о лице, осуществляющем управление долей, переходящей в порядке наследования, подлежат регистрации в Едином государственном реестре юридических лиц. 

Уставом общества может быть предусмотрено, что переход доли в уставном капитале общества к наследникам и правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, передача доли, принадлежавшей ликвидированному юридическому лицу, его учредителям (участникам), имеющим вещные права на его имущество или обязательственные права в отношении этого юридического лица, допускаются только с согласия остальных участников общества. 
Уставом общества может быть предусмотрен различный порядок получения согласия участников общества на переход доли или части доли в уставном капитале общества к третьим лицам в зависимости от оснований такого перехода.

На все вопросы, связанные с государственной перерегистрацией юридического лица, включая cмену участников Вашего общества с ограниченной ответственностью, Вы получите быстрые и квалифицированные ответы у юристов Консалтинговой Группы ЭТАЛОН.

 

Позвоните нам по телефону горячей линии +7 (495) 509-41-19

Заполните заявку на бесплатную юридическую консультацию на сайте (в нижней части экрана)

Напишите электронное письмо на адрес [email protected] с описанием Вашей проблемы или интересующего Вас вопроса

Вход учредителя в ООО удаленно, онлайн 2020, смена участника ООО, инструкция

Форма ООО разрешает изменять состав учредителей без торможения деловых процессов. Вход учредителя, как и выход, подразумевает следование определённому регламенту на основе заключенной сделки, полученного наследства, заявления нового участника о своем намерении вступления в ООО или вследствие иных обстоятельств.

Вход участника в ООО в 2020 году можно сделать самостоятельно, заполнив все бумаги и потратив много времени на хождения по кабинетам.

Из обязательных платежей выделяют следующие траты:

Как вариант, можно доверить дела опытному юристу. Вы можете обратиться за любой услугой «под ключ» к юристу нашей компании. Звоните +7 905 538 05 38.

 Вход участника без увеличения ук осуществляется при купле-продаже, дарении; посредством отступной, а также в порядке наследования. В вышеперечисленных случаях величина уставного капитала юридического лица остаётся неизменной. Данные способы вхождения в Общество регламентированы п. 1 ст. 21 ФЗ 14. При этом отчуждение доли возможно только в части, в которой она оплачена.

Заявление о входе в состав учредителей

Вход в состав учредителей на основании заявления возможен, если принятый устав компании не налагает вето на появление в составе новых участников.
Как примерно выглядит написание заявления:

  • «Кандидат пишет заявление, где указывает размер будущей доли, сроки и последовательность внесения денег, а также его намерение вступить в ООО.
  • Проводится внеочередное собрание участников, исход которого фиксируется в Протоколе или Решении единственного участника общества.
  • В повестке дня будет указано три пункта: увеличение УК, вход нового учредителя и соответствующее изменение долей всех остальных учредителей.
  • Положительным решением считается, когда все три пункта приняты единогласно.

Если в ООО только один учредитель, то оформляется единоличное решение.
Смена учредителя в ООО никак не зависит от государственных служб. Решение о входе участников ООО принимается непосредственно учредителями, поэтому в первую очередь необходимо заручиться поддержкой внутри компании.

Выход учредителя из ООО 2020

Процедура выхода несколько проще, выход из состава учредителей не требует обязательного согласия иных участников компании. Единственное, что необходимо проверить — устав. Иногда в нём есть пункт о запрете выхода. Компания не может остаться вообще без участников, поэтому под запретом находится выход единственного учредителя из ООО и одновременный выход всех участников.

Если происходит обычный выход без смены, то участников становится меньше, доли в УК соответственно перераспределяются по-новому.

Для того чтобы оформить выход участника из ООО в 2020 году понадобится:

  1. Составить заявление на имя руководителя компании.
  2. Заверить документ у нотариуса.
  3. В заявлении указывается намерение о выходе из состава участников ООО.
  4. Там же прописывается просьба о выплате доли согласно её фактической цене, либо волеизъявление о передаче доле обществу и ее последующее перераспределении между оставшимися участниками.

В течение 3-х месяцев после выхода участника компания обязана выплатить ему указанную долю или произвести её перераспределение между оставшимися участниками.

Учредитель компании имеет право и возможность в любой момент покинуть состав ООО. Данную процедуру нельзя назвать простой, но при грамотном подходе и соблюдении некоторых нюансов провести данную операцию удается вполне успешно. Форма выхода участника из ООО напрямую зависит от причины, по которой он освобождается от данных обязанностей.

Возможные варианты выхода участника из ООО

Существует несколько разных ситуаций, при которых осуществляется выход учредителя из ООО в 2020 году. Рассмотрим их подробнее:

1. В случае смерти учредителя его доля в компании или пакет акций переходит согласно составленному завещанию, или при отсутствии оного, к наследникам первой очереди. Следует учитывать, что наследники приобретают не только права участия в ООО, но также и все обязанности умершего.

2. Освобождение участника от обязанностей может быть проведено и в принудительном порядке по решению суда. Процесс запускается при соответствующем заявлении других участников или участника ООО. Данный выход из состава учредителей ООО возможен лишь в том случае, если соучредитель обладает не менее 10% акций фирмы.

Причины принудительного выхода из учредителей

Для исключения требуется веская причина, правовое поле РФ подразумевает следующие ситуации:

• Недостаточная или некомпетентная работа учредителя, повлекшая серьезные убытки предприятия;
• Проведение сделок, имеющих тяжелые последствия для компании;
• Проведение собраний учредителей без согласования времени и места с другими участниками;
• Присвоение имущества компании.

Суд выносит решение об удалении участника из соучредителей только в том случае, если другими участниками компании будут предоставлены веские доказательства вины указанного субъекта. При вынесении положительного решения исключаемый участник вынужден покрывать все судебные издержки. Также, при признании вины учредителя, суд имеет право отказать ему в получении материальной компенсации, положенной по закону при лишении доли в компании.

Добровольный выход учредителя из ООО

Выход из состава учредителей ООО может быть проведен по его собственному желанию участника. После принятия окончательного решения, участник подает заявление руководителю компании. Порядок завершения деятельности участника ООО определяется уставом компании. До выхода из состава участников, а именно до подачи заявления, соучредитель обязан погасить все имеющиеся перед фирмой задолженности. Заявление о выходе из состава учредителей в этом случае становиться своеобразной «точкой невозврата».

Смена учредителя ООО — основные моменты:

Существуют основные способы смены руководства, которые подходят на вход и выход в состав учредителей:

1. Отчуждение доли путём заключения сделки купли-продажи по преимущественному праву. У действующих участников по закону прописано преимущественное право на выкуп. Поэтому сначала доля предлагается учредителем. Им направляется письмо с уведомлением, если по истечению 30 дней (или больше, если это указано в уставе), никто не выразит желание купить, то преимущественное право утрачивается

2. Продажа постороннему человеку.

3. Отступные, дарственные, договоры обмена могут быть ограничены уставом. Если запретов нет, то это хороший способ как для тех, кто хочет выйти, и для тех, кто наоборот, ищет вход в состав учредителей ООО.

4. Наследство возможно если нет запрета в уставе и получение согласие других учредителей (тоже только в случае, если такой пункт прописан в уставе!)

Устав компании является краеугольным камнем, и очень часто в спорных ситуациях приходится к нему обращаться за ответами.

Вход участника в ООО пошаговая инструкция

Закон регламентирует вход нового учредителя четкими предписаниями:

1. Подаётся заявление о входе в состав учредителей (лично или по почте).

2. Участники принимают решение.

3. Готовятся документы: заявление, заверенное у нотариуса, протокол собрания, новая редакция устава, госпошлина. Если же вход происходит через куплю-продажу, то прикладывается соответствующе оформленный договор со всеми печатями и подписями.

4. Подача документов в ФНС и проверка.

5. Уведомления, они рассылаются по банкам и партнёрам, работающим с компанией. Это открытая информация, которая обновляется максимально быстро.

Вклад в УК новый учредитель вносит не позже, чем по истечению 6 месяцев со дня собрания. Если учредитель не желает заниматься всеми нюансами самостоятельно, то дело передается опытному юристу.

5 изменений, которые сделают основателя более успешным генеральным директором

Лидерство — это все о росте. Если бы я был сегодня таким же человеком, каким был, когда был соучредителем Influence & Co., у нас могли бы быть проблемы. К счастью, с тех пор я узнал несколько новых вещей о себе и о том, что значит быть успешным, что помогло мне расти как основателю и руководителю.

Основателям часто сложно пройти путь от основателя до генерального директора. У некоторых есть видение и отсутствие менеджмента, в то время как другим не хватает правильных коммуникативных навыков или они не знают, как отпустить бразды правления.Это тонкий баланс, и для многих проблемы управления компанией иногда оказываются слишком сложными — даже для людей, которые построили успешные компании с нуля.

Ведение бизнеса не для всех, но основатели не должны расстраиваться из-за нескольких ошибок на этом пути. Никто не идеален, и я сделал множество ошибок на своем предпринимательском пути. Ключ в том, чтобы найти полезные моменты, которые покажут вам уроки, которые вам нужно выучить, чтобы стать лучше и избежать тех же ошибок.

Если вы руководитель растущей компании, будьте готовы к некоторым изменениям по мере развития вашего бизнеса:

1. Вы меньше балуетесь и больше управляете.

На первых порах стартапов главное — добиться результата. Основатели должны делать все, даже если они не лучшие люди для работы.

По мере того, как вы создаете команду из замечательных людей, роль мастера на все руки уходит. Теперь в вашей команде есть люди, которые являются экспертами в области дизайна, создания контента и обслуживания клиентов, которые помогают в достижении ваших целей.С меньшим количеством дел в вашем личном списке дел вы можете чувствовать себя непродуктивным, но постарайтесь не беспокоиться об этом. Это делегирование — отличная вещь, которая на самом деле позволяет вам работать более продуктивно. Теперь вы можете сосредоточиться на вещах, которые можете делать только вы, например, на разработке видения компании.

2. Вы отказываетесь от контроля.

Когда наша компания была молодой, я расстраивался, когда передавал контроль над проектом кому-то новому. Это было сложно, потому что я знал это лучше, чем этот человек: я был там и делал проект с самого начала.Однако я быстро понял, что не смогу поддерживать такой же уровень контроля над каждым отдельным проектом, если я хочу, чтобы компания — и моя команда — росли.

Когда я научился работать с разными людьми, я начал задавать разные вопросы. Вместо того, чтобы пытаться показать другим, как я поступаю, я начал спрашивать: «Чем я могу помочь? Когда я переключил свое внимание с проектов на людей, которые их делают, я мгновенно стал более эффективным лидером.

3. Вы перестаете пытаться побеждать в конкурсах популярности.

Молодые стартапы чувствуют себя как семьи. Небольшая команда из нескольких человек проводит каждое мгновение бодрствования вместе для достижения общей цели. Испытания того времени неизбежно создают прочные связи внутри группы.

Однако, когда команда из семи человек превращается в команду из 70 человек, эта динамика меняется. Вы больше не командир небольшого взвода: вы генерал армии. Новые люди знают вас не так, как ваша первоначальная команда, и даже если вы самый дружелюбный человек в мире, некоторым из них вы не всегда будете нравиться.

Не беспокойтесь о том, чтобы быть лучшим другом для всех. Вместо этого относитесь ко всем с уважением. Даже если они не хотят брать с собой пиво, они будут уважать вас как лидера.

4. Вы начинаете бросать вызов людям.

Когда вы перестаете беспокоиться о том, все ли вас любят, вы начинаете думать о том, как подтолкнуть людей к росту. Часто такой рост доставляет дискомфорт, но ваша задача как лидера — мотивировать членов вашей команды на большую выгоду для компании.

Молодые стартапы действительно сильно зависят от своих сотрудников, может быть, даже больше, чем существующие предприятия.Каждый человек обладает уникальным набором навыков, и каждый человек — это вклад в будущее компании. Плохой найм (или плохое управление хорошим наймом) может задержать проекты и сдержать развитие бизнеса.

Научитесь бросать вызов сотрудникам и давать им ресурсы, необходимые для достижения успеха. Одним из инструментов, который может помочь бизнес-лидерам сделать это эффективно, является PropFuel, платформа, которая помогает лидерам запрашивать обратную связь от членов команды. Это дает вашим сотрудникам возможность поделиться с вами своими мыслями, находясь на переднем крае, а понимание целей, сильных сторон и областей, в которых они работают, может помочь вам бросить им вызов наиболее продуктивным и полезным способом.

5. Вы понимаете, что дело не в вас.

Вы можете быть в верхней части организационной диаграммы, но ваш стартап не о вас. Да, ваше лидерство, видение и отношение имеют значение, но они являются средством для других делать свою работу наилучшим образом, а не для вас, чтобы брать на себя всю заслугу. Лучшие основатели, а теперь и генеральные директора понимают, что они здесь не для того, чтобы сидеть на троне, а для того, чтобы помогать другим делать все возможное.

Управление стартапом из небольшой команды в процветающую организацию было одной из самых захватывающих задач в моей жизни.Некоторые из этих уроков дались нелегко, но все они были жизненно важны как для моего личного роста, так и для роста нашей компании. По мере развития вашей компании сделайте шаг назад, чтобы больше сосредоточиться на поддержке, а не на надзоре. Вы можете быть удивлены, насколько хорошо реагирует ваша команда и ваша компания в целом.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Что делают успешные вторичные учредители по-другому | Феликс Эйзер

Вот что меняют серийные предприниматели в своем следующем бизнесе.

Фото: Westend61 / Getty Images

Солнце садилось и начинало таять в кремово-оранжевом цвете над красивыми полями природы Майорки.Наша группа из 15 предпринимателей собралась на острове, чтобы учиться друг у друга. Одно из моих основных убеждений заключается в том, что, если вы окружаете себя необычными людьми, случаются хорошие вещи, и вы многому научитесь. Вот почему я провожу лагеря Digital Founders Camps, чтобы делиться своим предпринимательским опытом с новым поколением, а также учиться у них.

Иллюстрация: Ариана Фрида Софи

Специальным гостем вечера был Жорди Бер, местный предприниматель с Майорки. Оказалось, что у нас с Бером довольно похожая история.Мы оба основали стартап-компании около 10 лет назад. Обе компании разделяли миссию помогать малому и среднему бизнесу в Интернете. Бер управлял Habitissimo, торговой площадкой для торговцев, а я основал RegioHelden, маркетинговое агентство для местных предприятий. Мы оба наняли сотни сотрудников и продали наши компании по сделкам, которые сделали нас финансово независимыми.

Пока мы поднимали бутылки пива San Miguel, чтобы подбодрить Бера, который лично покинул свою компанию всего пару недель назад, у группы возник вопрос: «Что бы вы сделали по-другому в следующий раз?»

Я считаю, что предпринимательский путь обучения на протяжении всей жизни никогда не заканчивается.Несмотря на все, что шло хорошо, и Бер, и я думали о том, что мы будем делать по-другому в будущем. Пока мы ели восхитительную еду, а испанское пиво продолжало течь, мы составили список вещей, которые, по нашему мнению, делают основатели, работающие во второй раз, иначе, чем основатели, впервые работающие в компании.

Начинающие учредители думают, что каждая новая ситуация уникальна для них, и часто решают проблемы методом проб и ошибок. Учредители, работающие во второй раз, знают, что многие люди уже сталкивались со своими «уникальными» проблемами раньше.Они скорее потратят время на поиски человека, который уже решил ее, вместо того, чтобы медленно и мучительно решать все самостоятельно. Учредители, работающие во второй раз, используют чужие мозги.

Начинающие учредители видят всевозможные проблемы и хотят решать их самостоятельно. Это может перегрузить их и оказаться неэффективным. Учредители, обратившиеся во второй раз, тщательно обдумывают, кто лучший человек (кроме них самих) для решения той или иной проблемы, и сосредотачивают свою энергию на крупных.

Учредители-новички собирают ровно столько денег, сколько они считают нужными.Учредители, работающие во второй раз, знают, что им, вероятно, потребуется больше денег, чем указано в их финансовой таблице планирования в «худшем случае», и стремятся привлечь меньшее количество раундов большего размера.

Учредители-новички думают, что оценка — это все в сборе средств, и часто перебарщивают. Это может привести к бесконечному затягиванию раундов и выбытию хороших инвесторов. Учредители, работающие во второй раз, знают, что время на сбор средств теряется в бизнесе, и оптимизируют свои раунды для (а) поиска подходящих инвесторов и (б) ускорения высокой оценки.

Начинающие учредители думают о своей бизнес-стратегии только перед тем, как начать свою компанию, а затем запутываются в паутине повседневных операций, редко задумываясь о стратегии снова. У них вряд ли есть взгляд на свою компанию со стороны, потому что они так глубоко в ней работают. Учредители, работающие во второй раз, знают, что любое предприятие может быть успешным только при условии, что его стратегия. Они сознательно тратят время на работу «над» бизнесом (а не «внутри» бизнеса), регулярно размышляют над своей стратегией, внедряют новые знания и иногда меняют бизнес в целом.

Учредители, работающие во второй раз, знают, что рекрутинг — их приоритет номер один в режиме роста.

Начинающие учредители нанимают одного сотрудника из пяти кандидатов после одного или двух собеседований. Учредители, работающие во второй раз, знают, что рекрутинг — их приоритет номер один в режиме роста. Они очень усердно работают, чтобы избежать плохих приемов на работу, и наладили профессиональный процесс найма, включающий несколько этапов и интервьюеров. Выдающийся рекрутер обычно становится одним из первых сотрудников.Часто они нанимают одного исключительного сотрудника из 50 или более претендентов.

Новички в своей компании делают себя центром вселенной. Учредители, работающие во второй раз, знают, что им понадобится поддержка, и нанимают сильного лидера, который будет вести бизнес, пока они работают с рынком, инвесторами или клиентами. Они знают, что любому великому провидцу нужен отличный интегратор.

Начинающие учредители нанимают увлеченных, целеустремленных и адаптированных к культуре людей, которым часто не хватает опыта работы.Вторые учредители тоже делают это, но понимают, что в режиме роста знание предметной области гораздо важнее, чем вначале. Они привлекают опытных аутсайдеров и уравновешивают их отечественным талантом.

Новички нанимают людей и надеются, что у них все получится. Учредители, работающие во второй раз, знают, что они обязаны сделать так, чтобы все получилось. Они внедряют программы профессионального обучения и коучинга и инвестируют в своих сотрудников.

Учредители-новички не говорят открыто о ценностях и поэтому позволяют своей культуре развиваться органично.Учредители, которые учатся во второй раз, с самого первого дня максимально четко излагают ценности и формулировку видения / миссии. Таким образом они вносят ясность в организацию и определяют фильтр для набора сотрудников. Учредители, работающие во второй раз, активно управляют своей культурой.

Новички вначале проводят маркетинговые исследования, а затем часто отказываются от них. Учредители, работающие во второй раз, знают, что постоянное общение с клиентами — это самое важное действие, которое приводит к выдающемуся продукту. Они настолько глубоко убеждены в этом факте, что постоянно делают это сами и глубоко укоренились в ДНК своей компании.

Учредители-новички не знают разницы между предпринимателем и менеджером и работают на обеих должностях одновременно. Учредители, работающие во второй раз, понимают, что отличные менеджеры и предприниматели часто обладают очень разными навыками. Они либо изучают навыки управления, либо нанимают хороших менеджеров.

Психологический ранг важности начинающих основателей выглядит следующим образом: на первом месте инвесторы, на втором месте клиенты и на третьем — сотрудники. Учредители, работающие во второй раз, оценивают его прямо противоположным образом и ставят на первое место свой персонал.Они знают, что — особенно при работе с клиентами — только счастливые сотрудники могут радовать клиентов, что, в свою очередь, создает ценность для инвесторов.

У начинающих основателей есть элементарные ключевые показатели эффективности, но они часто принимают решения, основываясь на интуиции. Учредители, впервые работающие во второй раз, осознают важность интуиции, знают, что она ограничена, и сочетают ее с легкодоступными данными KPI.

Учредители-новички рассчитывают единичную экономику, такую ​​как пожизненная ценность клиента или затраты на привлечение клиентов, на основе выборки из нескольких пользователей, которые собираются увеличить начальный раунд.Потом они забывают об этом. Учредители, работающие во второй раз, знают, что юнит-экономика — это жизненная сила на пути их компании к масштабируемости и прибыльности. Они регулярно внимательно следят за экономикой юнитов и применяют полученные знания.

Основатели, впервые работающие в компании, применяют всевозможные тактики вуду-менеджмента, такие как холакратия, потому что они видели, как консультант говорил об этом на последней конференции. Учредители, работающие во второй раз, скептически относятся к изобретению велосипеда и правильному внедрению организационных основ. Они знают, что их ресурсы ограничены, и сосредотачивают свою энергию в первую очередь на инновационных продуктах и ​​услугах, а не на исследовании будущего работы.

Учредители-новички думают, что процессы — это бюрократический инструмент, делающий жизнь корпоративных сотрудников невыносимой. Учредители, работающие во второй раз, знают, что правильные процессы и записи создают ясность, необходимую для быстрого масштабирования.

Новички хотят достичь как можно большего в кратчайшие сроки и свести с ума свои команды. Учредители, работающие второй раз, делают меньше, чтобы добиться большего. Они часто действуют более спокойно и находят время, чтобы подумать о том, где у них есть реальные рычаги воздействия, вместо того, чтобы гнаться за каждой возможностью.

Новички приходят в ужас, когда один из их самых важных сотрудников увольняется на выходных или уходит инвестор. Учредители, работающие во второй раз, уже 10 раз видели подобное. Они твердо верят, что все получится, расслабятся и спокойно сосредоточатся на решении проблемы.

Как создать соглашение учредителей

Учитывая все, что необходимо для запуска стартапа, может возникнуть соблазн забыть составить проект соглашения с учредителями. У тебя все будет хорошо? Вы все друзья.Вы доверяете друг другу. Вы в этом вместе!

И хотя все это, безусловно, правда, вам все равно нужно получить учредительное соглашение. Соглашение учредителей, как и все контракты, призвано помочь вам не только сориентироваться в повседневной работе, но и прийти к вам на помощь, когда дела идут не так, как планировалось. Не пропускайте этот шаг, основатели.

«Когда вы впервые открываете компанию, легко отказаться от действующего соглашения о соучредителе или других формальностей в пользу мечтаний и устремлений», — пишет Мегдад Аббасзадеган, основатель Free Fall.«Только когда вы добьетесь успеха, деньги и жадность вступят в игру. Предприниматели перестают думать о видении своих компаний и начинают думать о себе. Когда я и мой соучредитель стали жертвой этого, история успеха Feel Free превратилась в кошмар ».

Что такое договор учредителей?

Соглашение учредителей — это юридический договор, который заключают основатели стартапа. Он может охватывать все, от тех, кто участвует, до того, какой вклад они внесли в то, что произойдет, если кто-то уйдет.Это юридически обязывающий контракт, который должен быть заключен в начале жизненного цикла компании, чтобы все было готово до того, как к нему присоединится группа соучредителей.

Что должно быть включено в учредительный договор?

Хотя формальной структуры для учредительного соглашения не существует, вот некоторые вещи, которые вам следует обязательно включить в свое.

Имена учредителей и компании

Этот вопрос не подлежит обсуждению. Прежде всего, запишите имена всех участников на бумаге.Также убедитесь, что там указано название вашего стартапа, даже если оно может измениться позже. Трудно переоценить важность названия стартапа — вот почему называть бизнес может быть таким мучительным. Великолепное имя может помочь продвинуть вашу компанию на новый уровень, но ужасное может утопить вас еще до того, как вы начнете. Так как же найти отличное название компании?

Если вы зациклились на этом шаге, потому что не знаете, как назвать свой стартап, ознакомьтесь с нашим руководством по выбору названия для своего стартапа.

Структура собственности

Здесь вы определяете, какой процент компании принадлежит каждому участнику, то есть вам и вашим соучредителям. Это число может меняться по мере того, как люди присоединяются к компании и покидают ее. Если ваша компания является ООО, вам также следует выяснить, какой процент управленческих акций принадлежит каждому участнику. Это означает, что вам необходимо определить, является ли каждый человек просто владельцем в экономическом смысле или он также играет активную роль в управлении.

The Project

The Project — это просто еще один способ сказать «ваш стартап.В этом разделе вам понадобится одно или два предложения, описывающих, что вы делаете. Он должен включать широкий обзор того, что вы делаете, а также некоторые особенности, характерные для вашего стартапа. Думайте о широкой части как о своей презентации в лифте, а о деталях — как о том, что вы сказали бы другу-ботанику, который спрашивает более подробную информацию о том, что вы создаете.

Начальный капитал и дополнительные взносы

Каждый основатель вашего стартапа внес что-то, чтобы стать основателем. Этот вклад может быть наличными, имуществом, предоставленными услугами, векселем или некоторой комбинацией вышеперечисленного или даже обещанием одного из вышеперечисленных.

Если один из ваших соучредителей вносит что-то помимо денег, вам всем необходимо определить денежную стоимость этой вещи и записать ее здесь. Вам также необходимо выяснить, будут ли участники вносить капитал на протяжении всего срока существования компании или только при первоначальных инвестициях.

Расходы и бюджет

В этом разделе вы не столько записываете свои расходы и бюджет — вы можете даже не знать их на данный момент — как вы разъясняете, как вы будете управлять бюджетом и расходами в будущем .Например, один человек отвечает за бюджет или он может быть утвержден назначенным лицом? А как насчет компенсации расходов, которые учредители оплачивают из собственного кармана? Как учредители должны подать заявку на возмещение? Все это должно быть изложено здесь.

Налоги

Налоговые вопросы — это непросто, и мы предлагаем вам нанять специалиста по налогам, который поможет вам составить эту часть соглашения с учредителями. То, что вы напишете здесь, будет настолько специфичным для вашей компании и структуры вашей компании, поэтому, пожалуйста, не пытайтесь копировать это самостоятельно или копировать из шаблона.Это один из тех случаев, когда стоит инвестировать часть своей взлетно-посадочной полосы.

Роли и обязанности

Это еще один вопрос, с которым вы могли подумать, что справились с устным соглашением — или даже с невысказанным пониманием того, в чем все хороши, — но не попадайтесь в эту ловушку.

«Я основал компанию с четырьмя основателями, и мы не определили роли», — пишет эксперт по удаленной работе Джейсон Ленгстроф. «В итоге произошло то, что один человек не делал ничего, что им было не интересно, один человек начинал кучу задач и оставлял их незавершенными, чтобы кто-то другой мог их обработать, и только один человек был способен справиться с процессом. -основная работа, которая оставила четвертому человеку (мне) заниматься всем остальным (и писать процессы).Это вызывало негодование и затрудняло корректировку ролей в будущем, потому что было установлено, что я могу делать все, и поэтому я стал конечной точкой ответственности, даже если мы определили новые роли позже. Нашим единственным выходом было продать компанию ».

Вместо того, чтобы позволять вашему стартапу дойти до этого момента, обязательно укажите — в соглашении с учредителями — кто за что отвечает. Записав роль и обязанности каждого основателя, вы не только убедитесь, что деньги остановятся на том, с кем он должен остановиться, но также и то, что вы и ваши соучредители перефразируете работу друг друга.Потому что такая неэффективность может привести к краху стартапа.

Управленческие и юридические права, право принятия решений и утверждения

Кто будет иметь право голоса при принятии решений компании? А кто нет? За какие части они смогут проголосовать? Некоторые стартапы предоставляют право голоса на основе процентных долей участника, но другие предпочитают предоставлять ограниченное право голоса определенным группам. Вы также можете предоставить право вето, но не право голоса; подавляющее большинство голосов; или даже управленческие права, но без права голоса.

Собственный капитал и передача прав

Собственный капитал. Акции. Акции. Вестинг. Справедливая рыночная стоимость. В ту минуту, когда вы погружаетесь в вычисление компенсации капитала стартапа, вас со всех сторон обрушивают на вас кучей слов, которые вы, возможно, слышали в прошлом, и можете подделать информацию на званом обеде.

Но давайте будем честными: у вас определенно нет активных практических знаний о них. Один абзац в любом пояснительном сообщении в блоге, и ваши глаза уже скрещиваются, пальцы зудят от вкладки Facebook в вашем браузере, потому что все, что вам нужно, — это очистить свой мозг с помощью бездумной прокрутки ленты новостей.

К счастью для вас, мы создали полное руководство по стартовому капиталу. Ознакомьтесь с Startup Equity 101, чтобы получить все, что вам нужно знать для этого раздела.

Заработная плата и компенсация

Как вы знаете, как справедливо компенсировать себе и своим соучредителям? Это очень сложный вопрос, и, как и многие другие проблемы, связанные с деньгами, он может иметь серьезные последствия. Некоторые учредители предпочитают вообще не брать зарплату вначале, в то время как другие не могут сделать это и все равно продолжают жить.

Каждый стартап уникален, и у каждого основателя разные отношения с каждым инвестором, поэтому не существует реального универсального подхода. Есть хорошая политика вознаграждения учредителей стартапа, но есть и плохая политика, а некоторые политики убивают стартап.

Если вы работаете над этим шагом, ознакомьтесь с нашим руководством по вознаграждению учредителей и нашим руководством по зарплате генерального директора стартапов.

Права интеллектуальной собственности (IP)

Интеллектуальная собственность (IP) — это все, что делает ваш стартап уникальным.Итак, первое, что вам нужно сделать, это определить, что такое ваша интеллектуальная собственность. Что отличает вас от конкурентов? Что производит ваш стартап? IP вашего стартапа может включать сообщения в блогах, дизайн, идеи приложений, идеи в целом или что-то очень специфическое для того, чем вы все занимаетесь. Как правило, все, что создано в рабочее время, считается ИС компании. Некоторые компании предпочитают делать что-либо, созданное с использованием рабочего имущества — например, рабочий телефон или ноутбук, — также IP компании. Вам решать, хотите ли вы использовать более жесткий подход.

Вам также необходимо указать, когда и как вы и ваши соучредители будете не возражать против продажи интеллектуальной собственности. Кто принимает это решение? Это большинство голосов? До генерального директора? Единогласное голосование? И если этот IP будет продан, кто получит деньги? Обязательно укажите в этом разделе все эти факторы.

Последнее, что нужно учитывать, не так уж и приятно, но это важно. И это пункт о недопустимости конкуренции или конфиденциальности. Эти документы гарантируют, что вы и ваши соучредители не сможете пойти и посоветоваться с вашими конкурентами — или даже стать конкурентом.Вероятно, это не то, о чем вы хотите думать в пьянящем начале стартапа, но на всякий случай стоит разработать план.

Удаление или отъезд учредителей

Если участник вашего ООО умирает, становится инвалидом, становится банкротом или уволен — что вы собираетесь делать? В этом разделе остальным участникам предоставляется возможность выкупить интересы этого участника. Если вы все же решили включить права выкупа, обязательно укажите, как будет происходить выкуп, цену выкупа и условия выплаты.

Если вы застряли на цене выкупа, потому что ваша компания еще молода, подумайте о том, чтобы установить цену сейчас или написать резерв, цена будет основана на справедливой рыночной стоимости на момент выкупа. Затем пусть это число будет определено беспристрастным сторонним оценщиком.

Положения о расторжении договора и прекращении действия

Никто не любит думать о конце в начале, но для всех будет лучше, если вы это сделаете. Обозначьте, какие обстоятельства или события могут привести к роспуску вашей компании.Вам также следует подробно описать процедуры ликвидации и водопадное распределение активов вашей компании, если ваша компания распадается.

Разрешение споров

Что вы собираетесь делать, если возникнет спор по поводу чего-то в этом соглашении? В этом разделе вы опишете эту процедуру. Многие основатели стартапов предпочитают требовать, чтобы любой спор с соглашением учредителей разрешался в обязательном арбитраже, но решать, что вы хотите делать, решать вам и вашим соучредителям.

Как заключить учредительный договор

Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы заключить учредительный договор. Они не являются обязательными, но представляют собой хорошее общее руководство, которому нужно следовать в процессе работы над этим процессом.

1. Выберите шаблон В Интернете есть шаблоны, в том числе внизу этой статьи. Выберите тот, который лучше всего подходит для вашего стартапа, или создайте собственный, используя элементы из разных шаблонов. Цель состоит в том, чтобы заключить соглашение учредителей, которое наилучшим образом соответствует вашим потребностям, потребностям ваших соучредителей и вашему стартапу.И хотя юридические разговоры могут показаться пугающими, пока об этом не беспокойтесь. Мы рассмотрим это на шаге 4.

2. Заполните простые разделы Пройдите и заполните все разделы, которые не требуют много внимания. Например, ваши имена, где вы находитесь, когда компания была основана, название компании, если у вас это получилось. В основном это те вещи, по которым вам не нужно консультироваться друг с другом.

3. Потратьте время на то, чтобы решить сложную задачу. А потом настало время для тяжелых разговоров! Это когда вам и вашим соучредителям необходимо пройти через все сложные вещи, от получения капитала до компенсации и увольнения, и понять, что вы хотите делать.

Эти разговоры могут быть трудными, и в них легко перерасти в личные чувства и обиду. Помните: вы доверяете друг другу. Вы работаете вместе. Это бизнес, а не личное. Но всем нужно защищать собственные интересы и интересы компании. Ничего страшного, если эти разговоры займут несколько дней или даже пару недель, но подумайте о том, чтобы назначить дату, когда они будут полностью завершены, просто чтобы убедиться, что вы не будете постоянно возвращаться назад и вперед.

4. Получите любую юридическую консультацию, которая может вам понадобиться. Как мы упоминали выше, рекомендуется обратиться к налоговому эксперту, который поможет вам составить схему налогового раздела. Но также неплохо, чтобы ваше учредительное соглашение было рассмотрено юристом, потому что это юридически обязательное соглашение. Профессиональный, юридический и свободный контроль над документом может гарантировать, что вы все будете защищены в будущем. Они также могут уловить юридические тонкости, которые вы, как не юристы, могли не заметить.

5. Получите второе мнение. Но юридические заключения — не единственные заключения! Также может быть хорошей идеей попросить коллегу-предпринимателя или даже консультанта ознакомиться с вашим соглашением учредителей. (Вы можете скрыть любую личную или финансовую информацию, если вам от этого будет удобнее.)

Коллеги-предприниматели могут дать совет, основанный на собственном опыте, а также заметить вещи, которые может не заметить юрист. Никогда не бывает плохой идеей использовать свое сообщество для чего-то подобного, если предположить, что сообщество, которое вы создали, является прочным и хорошо осведомленным.Так что используйте свои сети!

6. Ознакомьтесь и распишитесь! Наконец, дайте каждому из ваших соучредителей время изучить свою копию учредительного соглашения, при необходимости проконсультироваться со своими юристами, а затем подписать и поставить дату. После того, как он подписан и датирован всеми, он становится юридически обязательным документом. Обязательно сохраните электронную копию со всеми подписями, к которой может получить доступ вся ваша команда, для дальнейшего использования.

Шаблоны-Образцы-Примеры

Вот несколько шаблонов соглашений учредителей, которые помогут вам начать работу.Это не юридическая консультация, а скорее отправная точка для вас, когда вы работаете над выработкой собственного соглашения с учредителями. Помните: по этому поводу всегда полезно проконсультироваться с юристом!

Шаблон соглашения учредителей PandaDoc

Обзор соглашения учредителей UPenn

Шаблон соглашения учредителей бесплатного доступа

Соглашение учредителей RocketLawyer

22 шаблона соглашения учредителей из TemplateLab

Шаблон соглашения учредителей Docracy

00 Соглашение учредителей

002 5 ментальных моделей перехода от основателя к генеральному директору

Как думают руководители: 5 ментальных моделей перехода от основателя к генеральному директору

Автор Пит Флинт

Пит является генеральным партнером NFX, венчурной компании из Сан-Франциско.

Теперь, когда я начинающий инвестор, меня часто спрашивают о моем пути от основателя до генерального директора Trulia. Как я прошел переход от первых дней создания продукта к более поздним дням управления организацией, насчитывающей более 1000 сотрудников? Как превратить себя из индивидуального сотрудника или менеджера по продукту в успешного лидера компании в масштабе?

Основатели

знают, что по мере изменения и роста их компаний меняются и их собственные роли, обязанности и возможности для роста лидерства.Они хотят знать, что будет дальше, и как мысленно подготовиться к этому.

По моему опыту, если вы основатель компании, которая достигает реальных масштабов, вы проходите два различных этапа. Первый этап (который является этапом основателя) — это создание отличного продукта и поиск четкого соответствия продукта рынку. Вторая фаза (которая является частью вашего пути с участием генерального директора) посвящена созданию устойчивой и устойчивой компании.

Проведя Trulia от идеи до IPO до слияния с Zillow за 3,5 миллиарда долларов, я хочу поделиться 5 ключевыми изменениями в мышлении, которые вам нужно будет сделать, чтобы успешно перейти от основателя к генеральному директору… и далее.

Почему учредители становятся лучшими долгосрочными директорами

Во-первых, давайте развеем миф о том, что из основателей не бывает хороших руководителей. В NFX мы твердо убеждены в том, что основные навыки, необходимые для того, чтобы стать отличным менеджером по продукту, по сути совпадают с навыками, необходимыми для руководства компанией. Однако редко выявляются ментальные модели, которые используют эти «основатели продукта» для перехода к успешным «основателям-генеральным директорам». Между ними существует большая разница, и часто это самый высокий рычаг для вывода вашего стартапа на новый уровень.Чтобы этот переход был успешным, вам необходимо внести некоторые ключевые изменения в свой образ мышления.

Сдвиг разума 1: выберите ясную полярную звезду

Термин «метрика Полярной звезды» обычно используется в контексте выбора KPI, но имеет более широкое значение. Речь идет о понимании того, чего вы пытаетесь достичь, чтобы вас не отвлекали и не сбивали с пути, когда дела становятся тяжелыми или когда различные группы клиентов вашей компании требуют изменить курс.

Ваша Полярная звезда часто определяется тем, какую из различных групп заинтересованных сторон в вашей компании вы считаете наиболее важной для успеха вашей компании. Вы не можете сделать все, и вы не можете сделать всех счастливыми, и вам, как компании, необходимо управлять и расставлять приоритеты с ограниченными ресурсами. Вам необходимо определить группу с наибольшим кредитным плечом и выбрать свою Полярную звезду, исходя из того, что представляет для них наибольшую ценность.

Это важный выбор, который нужно сделать как можно раньше, потому что он может решить судьбу вашей компании.Например, когда мы впервые запустили Trulia, было ясно, что все другие онлайн-сайты по недвижимости в то время отдавали предпочтение агентам по недвижимости как составляющей номер один. Мы подумали, что это ошибка, и вместо этого поставили в приоритет клиентов — людей, желающих покупать и продавать дома. Так наша Полярная звезда стала клиентским опытом. Это направляло все, что мы делали, от выбора продуктов до того, как мы распределяем ресурсы внутри компании, и помогало нам отличаться от традиционных игроков.

Amazon — отличный пример того, как четкая Полярная звезда может помочь вам не сбиться с курса при масштабировании.В истории Amazon было время, в начале ее жизни как публичной компании, когда акционеры требовали от нее большей прибыльности. Вместо этого они вложили значительные средства в рост и улучшение качества обслуживания клиентов, построение складской и логистической инфраструктуры, благодаря которой они стали логистическим гигантом, которым они являются сегодня.

Джефф Безос, в этом случае, игнорировал акционеров и постоянно сосредоточился на том, чтобы доставить удовольствие своим потребителям. Он знал свою составляющую номер один, и это дало Amazon четкое указание на то, что делать — доставлять товары быстро, надежно и с минимальными затратами.

Может показаться очевидным или легким выбрать и придерживаться Полярной звезды, но на практике это не так. Некоторые из наиболее успешных подходов очень противоречивы. Как и в случае создания исключительных продуктов, если вы попытаетесь угодить всем, в конечном итоге вы никому не угодите. Как учредитель четко определите свою северную звезду и постарайтесь придерживаться ее по мере роста вас и вашей компании.

Mind Shift 2: Глубоко понять ваши многочисленные составляющие

На самой ранней стадии стартапа, когда вы сосредоточены на работе со своими соучредителями или на найме команды для создания MVP и вывода его на рынок, у вас действительно есть только одна составляющая, о которой нужно думать: ваши сотрудники.Если у вас нет сотрудников, у вас нет компании. На этом этапе вы сосредоточены на определении миссии и культуре стартапа, которые могут понравиться всей вашей команде.

Но скоро вы начнете привлекать первых клиентов, а первые инвесторы вскоре последуют за вами. Ситуация усложняется тем, что по мере роста вы получаете разные типы клиентов — потребители, малый и средний бизнес, предприятия, спрос и предложение — каждый со своими потребностями и стимулами.

Хотя первый шаг — определить и сконцентрироваться на вашей составляющей номер один при установлении вашей Полярной звезды, второй шаг — выйти за рамки этого и развить глубокое понимание того, кем являются все ваши избиратели — каковы их потребности и стимулы, и как управлять их конкурирующими требованиями.Это критически важная часть обучения тому, как управлять масштабной организацией и изменить свое мышление от основателя к генеральному директору.

К счастью, одна из ваших самых больших задач как основателя на первом этапе будет заключаться в том, чтобы выяснить, как привлечь и удержать клиентов масштабируемым образом. Вот в чем смысл хорошего менеджера по продукту. Некоторые из тех же приемов, которыми вы пользовались, чтобы доставить удовольствие своим клиентам, позже можно будет использовать для обслуживания других ключевых клиентов, таких как сотрудники, рекламодатели, партнеры и инвесторы, по мере роста организации.

Для этого вы должны преобразовать их потребности в соответствующие показатели, опыт работы с продуктами и процессы, точно так же, как вы это делали с клиентами для достижения соответствия продукта рынку. В Trulia мы буквально записали и упорядочили показатели, процессы и другие потребности, необходимые каждой группе клиентов. Это стало масштабируемым инструментом в масштабах всей организации, который помогал нам принимать трудные решения по мере того, как количество участников продолжало расти.

Как стартап, вы постоянно идете на компромиссы.Каждый раз, когда вы что-то делаете, вы можете удовлетворить одну составляющую и оттолкнуть другую. В сложных ситуациях вам следует постоянно становиться на сторону наиболее важных составляющих, но это ни в коем случае не так просто, как кажется. Эффективное управление этими компромиссами — при сохранении целостности общей корпоративной культуры — является важной частью кривой обучения генерального директора.

Mind Shift 3: Искать совет и обратную связь

Генеральному директору необходимо постоянно учиться и развиваться.Если стартап — это обучающаяся машина, то генеральный директор должен быть носителем этой философии.

Чем больше советов вы получите, чем больше наставников вы найдете, чем больше отзывов вы получите, тем лучше. Вам нужно постоянно учиться и совершенствоваться в том, что вы делаете.

По моему опыту, один из лучших источников наставничества — это коллеги. Конечно, наставничество со стороны опытных руководителей и инвесторов, дополненное вашим собственным упреждающим обучением из книг, блогов и эссе, необходимо и основополагающе.Однако я обнаружил, что коллегиальное наставничество открывает уникальные и очень ценные идеи и перспективы.

Изучение того, как коллеги думают о схожих проблемах, с которыми вы сталкиваетесь, не только дает вам актуальные методы и уместную тактику, но также может утешить вас, подтверждая, что вы не одиноки в роли основателя стартапа в остальном одиночестве. Стартапы, технологии и общество развиваются такими стремительными темпами, что вам захочется регулярно учиться и делиться с другими настоящими практиками.Замены просто нет.

Кроме того, советы и пример ваших коллег могут быть как поучительными, так и вдохновляющими, а также подпитывать ваш конкурентный огонь.

Просьба совета и наставничества, хотя и важна, — это только половина картины, когда дело доходит до обучения и развития в качестве генерального директора. Другая половина — это постоянная обратная связь, которую иногда труднее получить, потому что в игру вступают эгоизм и динамика власти.

Как генеральный директор, вы должны искать и находить людей в организации, которые дадут вам прямую обратную связь (обычно это другие соучредители или руководители).Вы должны быть восприимчивыми, чтобы полностью принять обратную связь, потому что есть некоторые руководители, которые слышат критику, но не реагируют и не вносят никаких изменений — а это значит, что они с таким же успехом могли ее не слышать.

Поймите: если у людей хватает смелости критиковать вас, то, вероятно, гораздо больше людей думают так же, но не высказывают своего мнения. Отзывы — это подарок, и хотя, как мы уже отмечали выше, угодить всем невозможно, важно использовать полученные отзывы как возможность для обучения и совершенствования.Создавайте среды и механизмы, которые облегчают получение обратной связи, например AMA компании, анонимные опросы, 360 обзоров и т. Д.

Как лидер я научился прислушиваться к своему сообществу, в которое входит моя команда, и больше полагаться на них. Они научили меня быть немного менее одиноким в своем руководстве и замедляться. Особенно во времена кризиса, как сейчас, я начал ценить простоту и то, как пандемия положила конец чуме занятости. Я нахожу время для глубоких содержательных разговоров с героями моего собственного бизнеса и постоянно пытаюсь найти новые перспективы.

При масштабировании Eventbrite мы нашли время, чтобы создать правильную устойчивую культуру. Как генеральный директор вы можете укрепить, но вы не можете прописать культуру через инициативы компании. Задача состоит в том, чтобы распознать положительные аспекты существующей культуры и распространить их среди команд, превратить их в ДНК компании и нанять соответственно. Наши основные ценности всегда были связаны с тем, чтобы ставить клиентов на первое место, культивировать менталитет собственности и практиковать ответственность даже за самые незначительные решения.Они развивались по мере нашего роста, но дух исходит из того же места. Наша культура по-прежнему основана на огромной силе отношений, которые наши сотрудники поддерживают друг с другом, и их стремлении предоставить лучший опыт нашим создателям.

Я как генеральный директор сосредоточен на том, чтобы продолжать развивать великую компанию, в основе которой лежат создатели. В конце концов, если мы сможем сделать то, что правильно для почти миллиона создателей мероприятий, которые используют нашу платформу, Eventbrite может стать катализатором для большего количества живых событий по всему миру — как лично, так и онлайн — чтобы объединить людей и подпитывать человеческие связи.Я думаю, что это невероятно мощно, и наша миссия — объединить мир посредством живого опыта — это то, что вдохновляет меня в более трудные времена.

— Джулия Харц, соучредитель и генеральный директор Eventbrite

Я очень активно подходил к своему личному и профессиональному развитию, когда я переходил от основателя к генеральному директору. Я сосредоточился на трех основных областях:
1) знания и навыки, 2) психическое здоровье и 3) лидерство.

Чтобы получить знания и навыки, я сформировал основную группу, состоящую из нынешних и бывших основателей, с которыми я могу связаться в любое время, чтобы обсудить проблему или обдумать стратегию. Я мог написать им текстовое или электронное письмо в любое время, и они ответили бы в тот же день, или мы запланировали время для разговора. В эту сеть входят мои инвесторы, генеральные директора из таких групп, в которых я являюсь, например, Leaders in Tech и Visible Figures, и генеральные директора из портфелей, частью которых я являюсь, включая NFX, a16z и Obvious CEO. Я также заядлый читатель книг из различных отраслей и слушаю / читаю тщательно подобранный список подкастов и блогов.Последовательно выполняя этот набор действий на постоянной основе, и начиная с первого дня, я смог постоянно расширять свой кругозор для новых идей и стратегий, а также изучать хорошо зарекомендовавшие себя передовые практики.

Что касается психического здоровья, я сосредоточился на этом, потому что, как сказал Бен Горовиц, работа № 1 генерального директора — управлять своей психологией. Создание быстрорастущего стартапа — изнурительное занятие. У меня есть психотерапевт, которого я регулярно посещаю. Я искренне дружу с группой руководителей, и мы умеем сочувствовать и поддерживать друг друга мысленно.Что касается лидерства, Кэрол Робин и программа Leaders in Tech помогли мне стать более чутким и уверенным в себе лидером. Я также создал сильную культуру обратной связи в Incredible Health, благодаря которой я постоянно получаю отзывы от других руководителей в моей команде.

— Иман Абузейд, соучредитель и генеральный директор Incredible Health

Mind Shift 4: Научитесь эффективно использовать свое время и делегируйте свои полномочия

На начальном этапе ресурсы основателей крайне ограничены.Вы привыкаете носить много разных головных уборов, сражаясь за первоначальную тягу. Благодаря этому вы можете привыкнуть к участию практически во всех аспектах и ​​деталях своего стартапа.

Узнать, когда и как это отпустить, может быть довольно сложно. Учредители, привыкшие засучивать рукава и быть на передовой, часто сталкиваются с трудностями в делегировании и разделении обязанностей, даже если их компании растут, а их ресурсы расширяются. Это может создать порочный круг разочарования со стороны высококвалифицированных людей, которых вы наняли, которые будут бороться с неспособностью двигаться быстро, если вы в конечном итоге станете узким местом.

Чтобы масштабировать любой стартап, вам нужно привлечь лидерские качества. Учредители должны нанять выдающихся лидеров, чтобы восполнить пробелы в возможностях их первоначальной команды — лидеров, которым они могут доверять, чтобы помочь масштабировать организацию. Основатели должны развивать в людях невероятное суждение и вкладывать время в развитие лидеров и руководителей, которых они привлекают, чтобы они чувствовали себя достаточно комфортно, чтобы отпустить и делегировать настоящую ответственность.

Это не только устранение узкого места, но и поиск способа высвободить свое время, чтобы вы могли сосредоточить его на деятельности с максимальной отдачей.Основатели часто склонны тратить свое время на строительство, потому что они по натуре строители, но по мере роста организации сферы наибольшего влияния учредителей будут меняться. Двумя наиболее важными и часто упускаемыми из виду областями для быстрорастущих руководителей являются внутренняя коммуникация и подбор персонала. Вы должны научиться правильно распределять ваше ограниченное время.

Наконец, хотя при масштабировании важно делегировать многие вещи, помните, что вам не следует делегировать все.В частности, не делегируйте все уникальные вещи, которые вы делаете в своей компании, которые изначально позволили вам добиться успеха. Например, если вы чувствуете, что обладаете уникальной способностью продавать и взаимодействовать с клиентами, продолжайте взаимодействовать с самыми важными клиентами. Если вы чувствуете, что хорошо разбираетесь в продукте, не пропускайте обзоры продуктов.

Делегирование — это использование вашего времени с максимальной эффективностью, но если вы особенно эффективны в чем-то критически важном для компании, вы можете держать это в своих руках.

Чтобы стать лидером лидеров, а не просто лидером команды, требуется установка на рост, смирение и упорный труд. В условиях быстрого роста ответственность перерастает возможности. Генеральный директор должен признать, что это справедливо для всех ключевых руководящих должностей, включая саму должность генерального директора.

Я не говорю, что все не будут масштабироваться (несколько старших руководителей Zillow сегодня были частью команды основателей и даже работали со мной в Expedia до Zillow), некоторые будут, но многие нет.Вся команда должна держаться за руки и осознать это, когда ваш стартап преодолеет размер подразделения Данбара в ~ 150 человек. Обязанности лидеров будут разделены, и успешные команды делают это без драматизма.

Лидеров необходимо будет повышать и дополнять внешними талантами. Основатели / генеральные директора, которые не могут этого сделать, в конечном итоге сами будут повышены.

— Рич Бартон, соучредитель и генеральный директор Zillow Group

Mind Shift 5: Завоюйте доверие, приняв подлинность

Последний и, пожалуй, наиболее явный сдвиг мышления, который вам придется пройти при переходе от основателя к генеральному директору крупномасштабной организации, — это сознательное построение доверия с большой группой людей, которые могут вас не знать.

Когда ты маленький и работаешь в тесноте, ты знаешь всех, и все знают, что происходит. Доверие почти автоматическое. Ваши сотрудники, клиенты и инвесторы могут знать вас лично. Но по мере вашего роста это меняется.

Доверие — это ресурс. Развитие может занять много времени, но может быть потеряно в одно мгновение. Вы должны сосредоточиться на построении доверительных отношений с различными составляющими вашей компании, если вы хотите быть эффективным лидером, и всегда помнить о том, что, когда доверие рушится, его часто действительно трудно восстановить.

Большинство генеральных директоров, с которыми я впервые разговаривал, сообщают, что чувствуют синдром самозванца, когда становятся руководителями большой компании. Мы часто испытываем искушение справиться с этим, ведя себя так, как будто мы кто-то, чем мы не являемся, становясь менее аутентичными. Когда я был генеральным директором, это определенно случилось со мной — я попытался стать тем, кем, по моему мнению, должен действовать стереотипный генеральный директор.

Моя команда уловила это и дала мне обратную связь, и я понял, что это делает меня неэффективным лидером. Я перестал пытаться быть кем-то другим и стал самим собой.Это сделало меня гораздо более эффективным лидером. Верность самому себе облегчила построение доверия.

Поэтому аутентичность имеет решающее значение для построения доверия. Не менее важны прозрачность и сдержанное слово. Если, как основатель, вы прозрачны в отношении того, что происходит, и истинной ситуации, в которой находится ваша компания, и если вы можете четко сформулировать план, а затем выполнить его, то доверие, которое вы строите с сотрудниками и другими заинтересованными сторонами в вашей компании, будет чрезмерно.

И наоборот, неспособность быть прозрачным или правдивым, а также невыполнение своих обязательств может очень быстро разрушить любое доверие, которое вы создали.Например, если я как член правления вижу, что доска объявлений говорит только о хороших вещах, которые происходят в компании, а не о минусах, это говорит мне о том, что либо команда не может видеть проблемы, с которыми они сталкиваются. сталкиваются с ними или не хотят с ними общаться. Мне гораздо больше нравятся основатели и компании, у которых есть здоровая доза паранойи, когда они полностью способны распознавать проблемы, с которыми они сталкиваются.

Урок, который я извлек из опыта руководства Sunrun с самого начала, заключается в том, что вам нужно меняться по мере роста компании.

В Sunrun мы используем основную концепцию лидерства, называемую «безупречные соглашения», которая взята из книги «15 обязательств сознательного лидерства». Это сводится к обязательству делать то, что вы обещаете. Это звучит просто, но действительно изменило то, как мы взаимодействуем друг с другом. Если по какой-то причине вы не можете выполнить его, вам придется пересмотреть соглашение. Это болезненно, поэтому в конечном итоге мы гораздо более осторожны в том, с чем соглашаемся в первую очередь, и выполняем подавляющее большинство наших ежедневных обещаний.

Я стараюсь делать свои собственные обязательства безупречными, и когда кто-то берет на себя обязательства передо мной, я обращаю много внимания на то, дают ли они мне «да» всем телом или колеблются. Я гораздо осторожнее слушаю людей сердцем и нутром, а не только головой. Теперь я могу быстрее общаться с людьми и слушать то, что они не говорят, а также то, что они собой представляют.

— Линн Юрих, соучредитель и генеральный директор Sunrun

Не забывайте получать удовольствие от поездки

По мере роста вашей компании должны расти и вы.Трансформация, которую вы претерпите как лидер, переходя от основателя к генеральному директору, — это путь личностного роста. Как генеральный директор вы учитесь управлять множеством клиентов с разными мотивами и потребностями. Чтобы удержать корабль вместе и держать всех в движении в направлении вашей Полярной звезды, вам нужно научиться завоевывать их непреходящее доверие. Это стержень для всего остального. Так что строите свои отношения с заботой, ищите и внедряйте хорошие отзывы и наслаждайтесь путешествием. Если все сделано правильно, эволюция от основателя до генерального директора станет чрезвычайно полезным опытом, который выпадает раз в жизни.

Основателей Color Annual List, изменивших правила игры, на 2020-2021 годы

SPECTRUM и SOCAP рады объявить о второй ежегодной когорте основателей Color, которая меняет правила игры. Запущенный в 2019 году журнал «Основатели цвета, меняющие правила игры», выделяет 20 динамичных лидеров на переднем крае инноваций, движущихся со смелой целью и способствующих переменам. В сотрудничестве с KTC, агентством по связям с общественностью из Атланты, Prudential Financial и фондом WKKellogg Foundation, SOCAP провела открытые номинации для нашей когорты 2020-2021 годов, получив 166 заявок по сравнению с 78 заявками в 2019 году по восьми категориям: искусство, культура, и творческий; Климатические действия; COVID-19 инновации; Ранняя стадия / Стартапы; Образование; Здоровье и благополучие; Социальное воздействие и технологии.

2020 год был полон вызовов. От пандемии до расовой несправедливости и политической и экономической неопределенности этот год пролил мощный свет на трещины и бреши в наших системах, выявив ужасающие потери неконтролируемых диспропорций, которые сказываются на цветных сообществах. Цветные предприниматели находятся в центре внимания сложных социальных и экономических потребностей, парализующих Америку. Несмотря на то, что у них нет такого же уровня доступа к финансированию, ресурсам и сетям, как у их белых коллег, они создают одни из самых динамичных организаций, которые решают проблемы и задачи в своих сообществах и за их пределами.Экономике воздействия требуется больше, чтобы поддерживать, финансировать и инвестировать в эти революционные правила игры, поскольку они видоизменяют системы, меняют устаревшие нарративы и строят будущее, которое они хотят видеть для своих сообществ и следующего поколения.

Присоединяйтесь к нам в этом году на праздновании группы из 20 основателей цвета, меняющих правила игры, узнавая об их работе и способах ее поддержки. От крупных, хорошо зарекомендовавших себя компаний до небольших выдающихся стартапов — эти основатели встречают этот беспрецедентный момент со свежим мышлением и инновационными идеями, которые трансформируют отрасли, меняют общество и продвигают мир вперед.

Встречайте, что изменит правила игры 2020-2021 годов!


Bem Столяр

Основатель и куратор творческой культуры, ООО «АТЛАНТА ВЛИЯЕТ НА ВСЕ»

Атланта, Джорджия

ATL Влияет Все

Категория: Искусство и культура

Какую проблему вы решаете?

Как использовать культурный / социальный капитал в качестве инструмента взаимодействия с общественностью и экономического развития.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Помощь в выполнении заказов с нашим розничным компонентом, а также с физическими офисами / торговыми площадями / помещениями для мероприятий.

Как вы оцениваете влияние своей работы?

Путем сбора данных и контента, которые продемонстрируют ценность культурного / корпоративного / гражданского сотрудничества.

Какой лучший совет вы получили, которым вы бы поделились с другими учредителями?

Любая цитата Нипси Хассла из фрагментов интервью в его альбоме Mailbox Money.

TWITTER /// LINKEDIN /// INSTAGRAM


Бри Джонс

Основатель и исполнительный директор, PARITY HOMES

Балтимор, Мэриленд

Развитие без вытеснения

Категория: Жилье

Какую проблему вы решаете?

Parity создает спрос на жилье в большинстве заброшенных кварталов и кварталов, используя растущую, но игнорируемую демографию чернокожих американцев, которые ищут доступные возможности домовладения в культурно значимых и исторически важных черных пространствах.Parity принимает дополнительные меры для предотвращения перемещения старых жителей, подключая их к критически важным ресурсам.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Я ищу деколонизированных филантропов, чтобы они помогли устранить вред, нанесенный кварталам чернокожих.

Какой лучший совет вы получили, которым вы бы поделились с другими учредителями?

Не навязывайте себе ограничения на свои способности из-за синдрома самозванца.

Какова история возникновения вашего бизнеса?

Я основал Parity в ответ на джентрификацию моего родного города.

LINKEDIN /// INSTAGRAM


Дюна Ланкард

Основатель и генеральный директор, NATIVE CONSERVANCY

Анкоридж, AK

Сохранение культуры, восстановление среды обитания и создание регенеративной экономики

Категория: Экологическая справедливость

Какую проблему вы решаете?

Как коренные народы на Аляске могут восстановить среду обитания в океане, пострадавшую от разлива нефти Exxon Valdez; восстановить традиции предков и местную экономику; и адаптироваться к изменению климата, разрабатывая собственные решения, в первую очередь — фермы по выращиванию водорослей и марикультуры, а также долгосрочное хранение в холодильнике традиционных продуктов коренных народов.

Какой лучший совет вы получили, которым вы бы поделились с другими учредителями?

Требуются в равной степени энтузиазм, настойчивость и терпение, чтобы оказать долгосрочное влияние в мире и в мире. Я добиваюсь прогресса, по одному разговору за раз, более трех (3) десятилетий. Каждый разговор важен — и все, что стоит сказать, стоит повторять снова и снова … Среда обитания, среда обитания, должна быть среда обитания.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Несмотря на то, что у нас есть круг преданных доноров и сторонников, нам нужны дополнительные 5 миллионов долларов для завершения первого этапа нашего проекта «Ферма местных водорослей», а также наша 23-летняя кампания по охране окружающей среды, чтобы остановить дороги и защитить три миллиона акров дикого лосося. Среда обитания в восточной части дельты реки Медь.

Что у вас есть интересного факта?

В 1998 году журнал Time назвал меня одним из лучших «Героев планеты» за помощь в защите более 700 000 акров диких тропических лесов лосося в зоне разлива Exxon.

LINKEDIN /// FACEBOOK


Эрика Александр

Соучредитель и директор по контенту, COLOR FARM MEDIA

Лос-Анджелес, CA

Мы — лидер кино, телевидения и технологий

Категория: СМИ и развлечения

Какую проблему вы решаете?

Мы решаем проблему представительства цветных людей и других маргинальных групп в СМИ.

Какова история возникновения вашего бизнеса?

В 14 лет из почти 1000 девочек меня выбрали на главную роль в фильме. Так много девушек лишены той же возможности. Я живу с «чувством вины выжившего» и страстным желанием расширить доступ и включение цветных людей и женщин в кино и на телевидение.

Каковы, по вашему мнению, уникальные возможности и преимущества, которые основатели цвета привносят на рынок / в отрасль / в экосистему?

Мы несем непревзойденное мастерство и предприимчивый дух решимости и силы.Мы — архитекторы Третьей Реконструкции.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Капитал — самый важный ресурс, необходимый для масштабирования нашего предприятия. Нам нужны средства для создания потенциала и инфраструктуры. Наша цель — создать экосистему и систему фермерских хозяйств, которые взращивают и подпитывают таланты, чтобы мы создавали превосходство и благосостояние поколений.

Какой лучший совет вы получили, которым вы бы поделились с другими учредителями?

Создавайте возможности за счет разумного стратегического партнерства с людьми, которых вы уважаете и с которыми любите работать.

TWITTER /// LINKEDIN /// INSTAGRAM


Фэй Дармави

Основатель и исполнительный директор SF URBAN FILM FEST

Сан-Франциско, Калифорния

Используйте возможности повествования для справедливых городов

Категория: СМИ, правосудие

Какую проблему вы решаете?

Несправедливые методы и результаты городского планирования.

Какова история возникновения вашего бизнеса?

Я основал SF Urban Film Fest в 2014 году, чтобы приблизить городское планирование к сообществам, используя возможности повествования и кино. Мы начали с малого с пожертвованных площадей и нескольких добровольцев, но здесь мы — резиденты художников в Центре искусств Йерба Буэна в Сан-Франциско.

Как вы оцениваете влияние своей работы?

Наша цель — привлечь внимание и ресурсы для самоопределения городских сообществ с недостаточным уровнем обеспеченности услугами.Мы стремимся создавать рассказы с нашими партнерами по сообществу, которые стимулируют поддержку более доступного жилья, вариантов общественного транспорта, чистого воздуха и воды, чтобы назвать несколько важных услуг. Рассказывание историй побуждает сообщества определять собственное будущее.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Чтобы преодолеть десятилетия недопредставленности, дезинвестиции и эксплуатации, потребуется целое поколение. Нам нужен терпеливый капитал, который будет поддерживать нас, чтобы восстановить то, что было искажено, подавлено и украдено.Нам нужны партнеры по капиталу, которые засучат рукава и привержены долгосрочным изменениям.

TWITTER /// LINKEDIN /// FACEBOOK /// INSTAGRAM


Генри Красное Облако

Основатель и исполнительный директор, RED CLOUD RENEWABLE

Pine Ridge Reservation — Южная Дакота

Возобновляемые источники энергии — «Новый способ отдать дань уважения старому образу жизни»

Категория: Социальная справедливость, возобновляемые источники энергии

Какова история возникновения вашего бизнеса?

После долгой ночи, когда во время квеста о видениях разразился рассвет… Я стоял перед восходящим солнцем и чувствовал, что «anpetu wi ta wonia wakan» (священная жизнь, дающая силу солнца) согревает мое тело через мои протянутые руки и знал свой путь было помочь моему народу обрести энергетическую независимость.

Какую проблему вы решаете?

Обеспечение энергетической независимости племенным общинам

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Мы очень готовы обучать больше студентов. Но нам необходимо модернизировать наше оборудование, чтобы студенты работали с современными технологиями. Нам необходимо обратиться к большему количеству племен, чтобы выявить студентов, особенно коренных женщин, которые хотят сделать карьеру в области возобновляемых источников энергии.Нам нужно больше инструментов и рысь с насадками.

Каковы, по вашему мнению, уникальные возможности и преимущества, которые основатели цвета привносят на рынок / в отрасль / в экосистему?

Как коренной американец, я, естественно, близок к Земле, и миру нужно больше слышать от нас о работе с Матерью-Землей, а не о том, чтобы постоянно что-то у нее брать. Наша работа с солнечной батареей для нас больше, чем просто работа. Это образ жизни.

FACEBOOK


Ирма Ольгин младшая

Соучредитель и генеральный директор BITWISE INDUSTRIES

Фресно, Калифорния

Вместе мы сможем восстановить американскую рабочую силу

Категория: Технологии

Какую проблему вы решаете?

Технологическая отрасль (и большинство высокооплачиваемых / быстрорастущих отраслей) сталкивается с проблемой разнообразия, справедливости и инклюзивности. Отсутствие представительства объясняется отсутствием разнообразия в «кадровом портфеле».Побитовое доказывает, что есть множество квалифицированных талантов из всех слоев общества.

Как вы оцениваете влияние своей работы?

Geekwise обучил программированию более 4500 человек, Shift3 создал сотни приложений / веб-сайтов, а Bitwise развил 250 тыс. Кв. Футов ранее испорченного пространства в процветающие технологические центры. В 2019 году Bitwise привлекла 27 миллионов долларов для расширения масштабов за пределами своего родного города Фресно, Калифорния. Bitwise сейчас оценивается в 120 миллионов долларов.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Государственные и частные партнерства должны расширяться, чтобы создавать более разнообразную, справедливую и инклюзивную рабочую силу.Ресурсы, которые мы предоставили, позволили нам быстро расшириться и повлиять на тысячи жизней. У нас есть рецепт помощи миллионам. Больше организаций уделяют этому вопросу первоочередное внимание, чтобы добиться реальных изменений.

Какой лучший совет вы получили, которым вы бы поделились с другими учредителями?

Быстрее ответить «нет» — значит не тратить время зря на привлечение венчурного капитала, пытаясь убедить кого-то инвестировать, если он не заинтересован. Получите отказ и перейдите к следующей перспективе.

TWITTER /// LINKEDIN /// FACEBOOK /// INSTAGRAM


Джои Вомак

Основатель и генеральный директор GOODIE NATION

Атланта, Джорджия

Я ускоряю отношения, чтобы помочь основателям и будущим компаниям расти

Категория: Экономический рост

Какую проблему вы решаете?

Разрыв в отношениях между социальными предпринимателями, ориентированными на технологии, и разными основателями.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Гранты и спонсорство от средних и крупных компаний, а также венчурных и юридических фирм .

Какова история возникновения вашего бизнеса?

Мы начинали как однодневный хакатон, который связывал некоммерческие организации с разработчиками во время Startup Week ATL 2014.

Что у вас есть интересного факта?

Я пытаюсь оказать положительное влияние на 1 миллиард человек к 2039 году.

Как вы оцениваете влияние своей работы?

Мы смотрим на увеличение доходов, финансирования и профессионального развития, а также на снижение стресса.

Какой лучший совет вы получили, которым вы бы поделились с другими учредителями?

Сосредоточьтесь на внутреннем табло (раскрывайте свой потенциал), а не на внешнем табло ($, нажмите).

TWITTER /// LINKEDIN /// INSTAGRAM


Джонатан Куорлз

Основатель и генеральный директор QUARTZ WATER SOURCE

Флинт, Мичиган

Вода — это право, а не привилегия

Категория: Вода

Какова история возникновения вашего бизнеса?

Я уроженец Флинта, штат Мичиган, не мог больше оставаться в стороне, поскольку водный кризис подорвал экономику, моральный дух и здоровье города.Поскольку через четыре года после начала кризиса решения не было видно, я почувствовал необходимость действовать. Итак, я основал Quartz, чья миссия всегда будет личной.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Капитал — определенная необходимость для предприятия. Наша компания пережила серьезный поворот в связи с COVID, который был необходим, но дорогостоящий. Выплата долга, вызванного пивотом, замедляет рост в других сферах. Мы также могли бы воспользоваться юридическими советами относительно того, как структурировать наши различные технологические партнерства.

Какой лучший совет вы получили, которым вы бы поделились с другими учредителями?

Знайте свое «почему»: подключитесь к своей глубочайшей мотивации, когда дела идут плохо или когда вам нужно принимать трудные решения.

Как вы оцениваете влияние своей работы?

Мы измеряем влияние нашей работы по тому, сколько чистой воды мы можем доставить домохозяйствам и учреждениям, которые в ней больше всего нуждаются, а также по осознанию того, что мы можем повысить глобальный характер и жесткость воды кризис.

TWITTER /// LINKEDIN /// INSTAGRAM


Джонатан Рабб

Основатель, WATCH THE YARD

Миннеаполис, Миннесота

Цифровой дом для чернокожих студентов и выпускников колледжей

Категория: СМИ, высшее образование

Какую проблему вы решаете?

Watch The Yard создает пространство для чернокожих студентов и выпускников колледжей, где они могут общаться, общаться и праздновать друг друга, сохраняя при этом историю чернокожих в режиме реального времени.

Какова история возникновения вашего бизнеса?

В 2012 году я получил грант Фулбрайта на развитие цифровой аудитории, где я изучал, как создать привлекательную аудиторию в Берлине, Германия. Я взял знания из своего исследования и применил их к своему собственному сообществу после того, как понял, что у чернокожих студентов колледжа нет платформы, на которой они могли бы праздновать успехи друг друга.

Какой лучший совет вы получили, которым вы бы поделились с другими учредителями?

Не забудьте потратить время на исследование, обучение и взаимодействие со своей аудиторией.Результаты бесценны, когда ваша аудитория чувствует себя представленной, понятой и услышанной.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Было бы здорово познакомиться с большим количеством брендов и компаний, которые хотели бы охватить богатую и высокообразованную группу чернокожих студентов и выпускников для карьерного партнерства — взаимовыгодной возможности для компании и моей аудитории.

TWITTER /// LINKEDIN /// INSTAGRAM


Ким Фолсом

Основатель и генеральный директор, FOUNDERS FIRST CAPITAL PARTNERS, LLC

Сан-Диего, Калифорния

Поле разбито

Категория: Социальная и расовая справедливость

Какую проблему вы решаете?

Мы занимаемся вопросами социальной и расовой экономической справедливости для малых предприятий, возглавляемых различными учредителями.Системами этих проблем являются отсутствие роста доходов, работа с премиальной оплатой, доступ к капиталу роста и создание богатства для этой недостаточно представленной группы.

Как вы оцениваете влияние своей работы?

Мы используем 100 показателей для отслеживания эффективности и прогресса участников нашей программы.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Ищу знакомства / отношения с компаниями из списка Fortune 5000, которым нужны партнеры по поддержке разнообразия и интеграции.

Что у вас есть интересного факта?

Я влюбился в то, что делаю в 5-м классе, но мне потребовалось 40 лет, чтобы набраться опыта, чтобы запустить Founders First.

TWITTER


Кимберли Уилсон

Основатель и генеральный директор, HUED

Вашингтон, округ Колумбия

Разнообразие опыта пациента и врача

Категория: Здравоохранение

Какова история возникновения вашего бизнеса?

Я основал компанию после того, как в 2017 году мне поставили диагноз миома матки.

Какую проблему вы решаете?

У

афроамериканцев и латиноамериканцев показатели здоровья на 30-40% хуже, чем у белых американцев каждый год. Исследования показывают, что цветным людям ставят неправильный диагноз, с ними плохо обращаются и, как правило, они не получают необходимой помощи из-за страха, недоверия, комфорта и игнорирования симптомов. Когда эти пациенты ищут компетентных в культурном отношении поставщиков услуг, они сообщают о более высоком удовлетворении и улучшении показателей здоровья.

Каковы, по вашему мнению, уникальные возможности и преимущества, которые основатели цвета привносят на рынок / в отрасль / в экосистему?

Создатели цвета новаторские, амбициозные и блестящие, потому что у нас нет выбора, чтобы им не быть.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Capital; наставничество; знакомство с клиентами / сегментами аудитории.

TWITTER /// LINKEDIN


Кристин Кагецу

Соучредитель и генеральный директор, SAATHI

Без пластика!

Категория: Здравоохранение

Какова история возникновения вашего бизнеса?

Соучредители

Кристин Кагецу, Тарун Ботра и Грейс Кейн объединились для создания полностью экологически чистых, компостируемых гигиенических салфеток с использованием местного бананового волокна.

Со страстью к использованию экологически чистых, натуральных материалов и заботе о женщинах, SAATHI разработала биоразлагаемые и компостируемые гигиенические прокладки с круговой бизнес-моделью.

Какую проблему вы решаете?

Подушечки из пластика или древесной массы, вызывающие раздражение кожи женщин и вредные для окружающей среды. Пластиковые прокладки разлагаются 600 лет, их сжигают для утилизации, выделяя CO2 и токсичные пары. Подсчитано, что в среднем женщина производит 120–150 кг отходов гигиенических прокладок за свою жизнь.

Как вы оцениваете влияние своей работы?

Мы измеряем воздействие по следующим параметрам: Количество проданных колодок. Количество клиентов

Количество сэкономленных пластиковых отходов и выбросов CO2. Число женщин в сельской местности, имеющих доступ к гигиеническим прокладкам и осведомленных о менструальной гигиене. Число занятых женщин из малообеспеченных семей. Сумма повышенного дохода для фермеров.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Нам нужен опытный наставник или специалист по маркетингу и коммуникационной стратегии.Ищем наставника, который поможет нам в переговорах о корпоративном партнерстве. Нужны средства для масштабирования производства и удовлетворения спроса.

TWITTER /// LINKEDIN /// FACEBOOK /// INSTAGRAM


Мэнди Боуман

Основатель и генеральный директор, OFFICIAL BLACK WALL STREET

Бруклин, Нью-Йорк

Крупнейшее приложение, соединяющее потребителей с бизнесом чернокожих

Категория: Влияние на технологии и общество

Какую проблему вы решаете?

Official Black Wall Street (OBWS) борется с экономическим неравенством в предпринимательском мире афроамериканцев.Когда дело доходит до того, чтобы быть владельцем бизнеса, статистика неизменно показывает нам, что крупные учреждения неохотно, а зачастую и не желают поддерживать афроамериканских предпринимателей. OBWS был создан, чтобы восполнить пробел.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Менторство в сфере высоких технологий и капитала даст нам уникальную возможность вывести проделанную работу на новый уровень, завершив работу над рынком, основанным на машинном обучении.Это обновление позволит нам упростить людям во всем мире поддержку предприятий, принадлежащих чернокожим.

Как вы оцениваете влияние своей работы?

Для воздействия на сообщество мы измеряем количество денег, потраченных на предприятиях, принадлежащих чернокожим, с помощью нашей платформы и маркетинговых усилий. Мы также измеряем влияние, отслеживая количество зарегистрированных владельцев бизнеса и количество привлеченных нами активных пользователей приложений.

Каковы, по вашему мнению, уникальные возможности и преимущества, которые основатели цвета привносят на рынок / в отрасль / в экосистему?

Создатели цвета выводят на рынок такие уникальные перспективы и решения.Некоторые из самых новаторских людей, которых я когда-либо встречал, были основоположниками цвета, которые пришли из малого и в результате имели возможность превращать обрывки в золото.

TWITTER /// LINKEDIN /// INSTAGRAM


Мартин Муото

Основатель и управляющий партнер, SOLA IMPACT

Лос-Анджелес, CA

Делать добро, делая добро

Категория: Расовая справедливость

Какую проблему вы решаете?

SoLa Impact предоставляет безопасное и доступное жилье и возможности для экономической мобильности сообществам с низкими доходами.

Какова история возникновения вашего бизнеса?

Увидел возможности в южной части центра Лос-Анджелеса предоставить безопасные дома для «хороших и трудолюбивых людей».

Как вы оцениваете влияние своей работы?

построенных домов (1000 в год), созданных рабочих мест (100 в год) и измененных жизней.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Замечательные люди, отличные партнеры и отличные проекты

TWITTER /// LINKEDIN /// INSTAGRAM


Noni Session

Соучредитель и исполнительный директор EAST BAY PERMANENT REAL ESTATE COOPERATIVE

Окленд, Калифорния

#RestorativeEconomics

Категория: Кооперативная экономика

Какую проблему вы решаете?

Постоянный кооператив недвижимого имущества Ист-Бэй (EB PREC) трансформирует несправедливую финансовую и жилищную систему для создания коллективной собственности и благосостояния среди исторически лишенных гражданских прав общин чернокожих, коренного населения и незащищенных жителей.EB PREC, инвестиционный фонд земли и жилья, возглавляемый людьми с цветными мотивами, впервые разработал уникальную модель кооперативной недвижимости, не связанную с добычей полезных ископаемых, с участием многих заинтересованных сторон.

Какова история возникновения вашего бизнеса?

Антрополог и уроженец Окленда стремятся к переменам через коллективную собственность и кооперативную экономику.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Низкие процентные ставки и грантовый капитал имеют решающее значение для проектов, которые действительно реинвестируют и восстанавливают сообщества.

Какой лучший совет вы получили, которым вы бы поделились с другими учредителями?

Выбросьте книгу правил, создайте свою собственную полосу и измените игру, как она сейчас ведется.

TWITTER /// LINKEDIN /// FACEBOOK /// INSTAGRAM


Реджинальд Паркер

Основатель и генеральный директор, OPTIMAL TECHNOLOGY CORPORATION

Атланта, Джорджия

Прекращение энергетической бедности

Категория: Климат

Какую проблему вы решаете?

Интеллектуальное снижение затрат на электроэнергию и затраты на электроэнергию и оборудование для коммерческих клиентов до 70% с помощью расширенной аналитики, эффективных технологий энергопотребления и удаленного автономного управления.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Привлечение капитала для завершения продукта для конвейера, а также для покрытия расходов на персонал и рост в течение 18 месяцев.

Какой лучший совет вы получили, которым вы бы поделились с другими учредителями?

То, что вы знаете, кого вы знаете и кто вас знает, не так важно, как то, что о вас говорят.

Как вы оцениваете влияние своей работы?

Optimal экономит тонны CO2 в год и количество рабочих мест в год, а также повышает качество обслуживания клиентов.

TWITTER /// LINKEDIN /// INSTAGRAM


Роберт Луо

Основатель и генеральный директор MI TERRO

Город промышленности, CA

Концевые пластиковые и пищевые отходы

Категория: Климат, технологии и отходы

Какую проблему вы решаете?

Переработайте излишки пищевых продуктов, побочные продукты сельского хозяйства и пищевые отходы для замены пластиковых упаковочных материалов.

Какова история возникновения вашего бизнеса?

Компания началась, когда я посетил молочную ферму своего дяди в Китае и увидел испорченные молочные отходы.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Больше поставщиков протеина, фабрик по литью и сушке, а также партнеров по логистике.

Как вы оцениваете влияние своей работы?

Мы переработали 10 433 кг лишнего молока, что позволило сократить выбросы углерода на 48 513 кг.

LINKEDIN


Рой Скотт

Основатель и генеральный директор HEALTHY HIP HOP, INC.

Атланта, Джорджия

Преобразование поколения с помощью хип-хоп культуры, образования и инновационных технологий

Категория: Технологии

Какова история возникновения вашего бизнеса?

Когда я был ребенком, на меня сильно повлиял хип-хоп, после того как я окончил среднюю школу, я решил не учиться в колледже, чтобы стать рэпером.Все изменилось, когда я заметил, что мой 4-летний сын Юстус повторяет мою музыку. Эти тексты пропагандируют наркотики и насилие, и это был момент моей лампочки, чтобы изменить мое направление.

Какую проблему вы решаете?

Отсутствие позитивной и культурно значимой хип-хоп музыки и культуры для детей.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Корпоративные партнеры, капиталы и влиятельные лица в социальной сфере.

Каковы, по вашему мнению, уникальные возможности и преимущества, которые основатели цвета привносят на рынок / в отрасль / в экосистему?

Основатели цвета несут культуру, богатство и инновации. Предоставляет уникальный взгляд на бизнес, жизнь и предпринимательство.

TWITTER /// LINKEDIN /// INSTAGRAM


Ванона Сэтчер

Основатель и генеральный директор MĀKHERS STUDIO

Атланта, Джорджия

Build 2 Gentrify Your Own

Категория: Производство

Какую проблему вы решаете?

Отсутствие качественного доступного жилья и местных возможностей трудоустройства в маргинализированных сообществах.

Какова история возникновения вашего бизнеса?

Я основал свою компанию в 2017 году как платформу для использования дизайна и производства на благо общества.

Каковы, по вашему мнению, уникальные возможности и преимущества, которые основатели цвета привносят на рынок / в отрасль / в экосистему?

У нас есть более глубокая осведомленность, сочувствие и обязательство по оказанию воздействия на те будущие поколения, которые мы не видим.

Какие ресурсы необходимы для продолжения, расширения или улучшения вашего предприятия?

Посевное финансирование, инфраструктура, расширение команды и профессиональная юридическая поддержка.

TWITTER /// LINKEDIN /// INSTAGRAM

Почему предприниматели и инвесторы участвуют в движении за разнообразие «Основатели перемен»

Основатели стартапов хотят, чтобы венчурные компании активизировали свою деятельность, когда дело доходит до разнообразия.

Более 500 предпринимателей с венчурной поддержкой участвуют в новой инициативе под названием Founders for Change, которая стартовала на этой неделе и направлена ​​на увеличение разнообразия среди венчурных фирм. Группа была вдохновлена ​​движением #MeToo и многочисленными историями о преследованиях из Кремниевой долины за последний год, сообщает The New York Times.

В число участников

входят руководители таких компаний, как Dropbox, Lyft, Airbnb, Eventbrite, Indiegogo, Pandora, Stitch Fix, Zillow и других. Каждый публично заявил о своем обязательстве поддержать инициативу Founders of Change:

«Я верю в более разнообразную и инклюзивную технологическую отрасль. Я стремлюсь иметь разнообразную команду и совет директоров, и когда у меня будет выбор инвестиционных партнеров в будущем, разнообразие их фирм будет важным фактором ».

Опрос, проведенный в 2016 году Национальной ассоциацией венчурного капитала и Deloitte, показал, что 11 процентов инвестиционных партнеров венчурных фирм составляли женщины.Что касается этнической принадлежности, 13 процентов были азиатами; 2 процента испаноязычных; и 0 процентов черного. Около 30 процентов технологической индустрии в целом составляют женщины.

Мелинда Гейтс, активный критик по поводу устранения гендерного разрыва в венчурном капитале, выразила свою поддержку Founders for Change.

В опросе, проведенном в прошлом году, всего 3% венчурных капиталистов назвали разнообразие в сфере технологий одной из своих главных проблем. Я надеюсь, что эти основатели смогут увеличить это число и помочь создать действительно инклюзивную экосистему стартапов.https://t.co/3zHRl3uefs #FoundersForChange

— Мелинда Гейтс (@melindagates) 21 марта 2018 г.

Maveron, венчурная компания из Сиэтла, также поддерживает это движение. Элиза Хебб, главный операционный директор и партнер Maveron, сказала GeekWIre, что «мы считаем, что разнообразие является ключом к нашему успеху».

The Riveter, место для совместной работы в Сиэтле, ориентированное на женщин, которое только что привлекло 4,75 миллиона долларов и открыло часы работы венчурного офиса для женщин-учредителей, провело в четверг мероприятие с участием трех местных женщин-венчурных капиталистов: Мишель Голдберг, партнер Ignition; Хоуп Кокран, венчурный партнер Madrona Venture Group; и Дженн Линч, партнер Portland Seed Fund.

Мишель Голдберг, партнер Ignition; Хоуп Кокран, венчурный партнер Madrona Venture Group; и Дженн Линч, партнер Portland Seed Fund.

Одна из тем, которая поднялась во время обсуждения на сцене, заключалась в том, что инвесторов учат инвестировать в то, что они знают и испытали.

Это правило может увековечить отсутствие разнообразия в мире стартапов — если инвесторы в венчурной фирме не отличаются разнообразием, то маловероятно, что они будут инвестировать в предпринимателей или компании, с которыми они не связаны или с которыми не знакомы.

«Это узкополосное мышление», — сказал Голдберг. «Вот почему вам просто нужно больше разнообразия в комнате [и инвесторах], у которых есть свой собственный набор вещей, которые они знают».

СВЯЗАННЫЙ: «Конвейер» не вызывает проблемы разнообразия технологий: рабочее место есть, и вот 3 способа исправить это

В Сиэтле предпринимаются усилия по увеличению разнообразия в зале заседаний. Redfin и несколько венчурных компаний в прошлом году запустили новую инициативу, которая поощряет стартапы нанимать «независимых, разнообразных членов правления» в течение двух лет после получения финансирования.

Микаэла Кинер, основатель и генеральный директор кадровой компании uniqueHR, и Бритт Провост, исполнительный вице-президент по кадрам и культуре Apptio, недавно присоединились к подкасту GeekWire, чтобы рассказать о том, как технологическая индустрия может превратить разговоры о разнообразии в действия.

«Сделайте разнообразие и инклюзивность самой ранней частью вашей культуры, ваших целей и ваших ценностей», — посоветовал Кинер. «Все мы знаем, что то, что измеряется, делается. Это клише существует не просто так. Руководителям нужно говорить об этом рано и часто, как и о других аспектах компании, продукта и того, кем вы являетесь как лидер.Вы, вероятно, устанете слышать, как вы говорите на эти темы, и тогда вы поймете, что делаете хорошую работу ».

Мы поговорили с несколькими предпринимателями из Сиэтла, участвующими в программе Founders for Change. Вот что они сказали.

Мы считаем, что люди должны иметь доступ к возможностям, основанным на том, что они могут делать. Горжусь тем, что являемся частью #FoundersForChange. @josh_jarrett pic.twitter.com/m6vKjIeCgo

— Кристен Гамильтон (@Kristen_Hammy) 21 марта 2018 г.

«Было очень интересно участвовать в этом движении.Я считаю, что «Founders for Change» — это основатели технологических компаний, которые солидарны, чтобы обеспечить светлое будущее нашей отрасли с нуля. Мы знаем, что разнообразие и инклюзивность способствуют достижению лучших результатов в бизнесе, и мы знаем, что нашей отрасли есть над чем работать.

Что касается Кору, то мы воочию видим предвзятость современных традиционных подходов к найму. Наша миссия как компании — уравнять правила игры, чтобы люди имели доступ к возможностям, основанным на их способностях. Вы слышали, как я говорил о революции «твердость важнее оценок», когда несколько лет назад принял награду Geekwire Startup of the Year.Идея этого лозунга заключается в том, что настойчивость должна быть важнее родословной, когда речь идет о возможностях, к которым у человека есть доступ. Для нас естественно поддерживать это движение как компанию — наша повседневная работа служит этому.

На личном уровне я с болью осознал, что у моих коллег-женщин-учредителей непростые шансы — особенно в плане сбора венчурных денег. Я собрал около семи раундов венчурного капитала (я предполагаю, что это включало более 100 встреч), и я помню, как когда-либо делал презентации двум или трем партнерам-женщинам.На роуд-шоу Onvia IPO я не помню, чтобы проводил презентацию перед одинокой женщиной. Я не могу вспомнить, как представлял себя черному партнеру, мужчине или женщине. Меня никогда не просили занять место в совете директоров некоммерческой компании, несмотря на то, что я сделал компанию публичной и управлял моими собственными компаниями и советами некоммерческих организаций. До сих пор я даже никому об этом не говорил, опасаясь оказаться «жалобщиком».

Мои коллеги-основатели, генеральные директора и друзья-мужчины, многие из которых имели другой уровень возможностей, теперь настраиваются на эти различия и несправедливость.Это переломный момент, потому что по определению именно эти хорошие люди должны присоединиться к продвижению перемен, поскольку власть в настоящее время принадлежит им ». — Кристен Гамильтон, соучредитель и генеральный директор Koru.

Наши основатели @KieranSnyder и @jensenharris с гордостью присоединяются к движению #FoundersForChange за создание более разнообразной и инклюзивной индустрии технологий и венчурного капитала. Подробнее: https://t.co/SYqduA7gtG pic.twitter.com/RI6Rotlfru

— Textio (@textio) 20 марта 2018 г.

«Хотя это согласованное обязательство — новинка, принцип для нас в Textio — не новость.Наша компания наполовину состоит из женщин, включая нашу управленческую команду. В нашем правлении больше половины женщин. Просто сбалансированные команды работают лучше.

Два квартала назад мы поставили перед собой цель убедиться, что половина кандидатов, отобранных нами на наши открытые должности, поступает из какой-либо группы, которая недостаточно представлена ​​в отрасли. Мы никоим образом не меняем процесс собеседования, и у нас нет квот приема на работу. Но попытки изменить наш пул проверки, тем не менее, оказали реальное влияние на наш найм; с момента постановки этой цели около 75 процентов наших сотрудников пришли из недостаточно представленной группы.

Новым учредителям очень сложно привлечь средства. В большинстве случаев баланс сил находится в руках венчурных капиталистов. Для тех из нас, кто немного продвинулся в этом процессе, если ваша компания быстро растет и вы достаточно удачливы, чтобы иметь определенные рычаги влияния, у нас есть реальная возможность привлечь венчурных капиталистов к ответственности за те команды, которые они создали. Надеюсь, это создаст более справедливую среду для новых основателей в будущем ». — Киран Снайдер, соучредитель и генеральный директор Textio.

Мы очень рады здесь, @psl, быть частью движения #FoundersForChange. Узнайте больше на https://t.co/meiO4jdcGh pic.twitter.com/N8IJB7QZh3

— Джули Сэндлер (@juliesandler) 20 марта 2018 г.

«Существует очевидное экономическое обоснование — возможно, даже случай жадности! — для разнообразия. Это конкурентное преимущество, которое можно использовать, особенно если вы занимаетесь инновациями. Один из аспектов движения #FoundersForChange, который нашел у нас отклик, заключался в его ориентации на фирмы, которые инвестируют в нас.Из дюжины или около того активных венчурных фондов в Сиэтле — больших и малых — инвестирующих в технологии на ранних стадиях, сегодня очень немногие имеют женщин на должностях GP, которые действительно принимают решения. Для подсчета этих фирм нужна только одна рука, а не все пять пальцев. Но это не является чем-то уникальным для Сиэтла, и он также становится лучше.

Для нас важно то, что сегодня у нас демографическое и психографическое разнообразие, которое отражается в нашей базе инвесторов в студии, нашей базе LP, нашем портфеле талантов и командах, которые мы поддерживаем.Например, в моей инвестиционной карьере на сегодняшний день почти каждый учредитель, которому я передал список условий, оказался основателем-женщиной. Это не намеренная цель, а скорее функция моей сети. Работа с разнообразными инвестиционными партнерами означает, что мы получаем более широкие сети поддержки наших компаний, объединяясь вокруг них с более широкими перспективами, связями и опытом ». — Джули Сэндлер, управляющий партнер Pioneer Square Labs.

Гордимся тем, что поддерживаем #FoundersForChange https: // t.co / 0sHwvawJuQ pic.twitter.com/mOtGzwrRIw

— Olly Downs (@mathandporsches) 20 марта 2018 г.

«В Amplero мы считаем, что наличие разнообразных и инклюзивных голосов и талантов на всех уровнях делает нас намного сильнее как компанию, а также приносит пользу технологической отрасли в целом. Пришло время технологической отрасли, в том числе Амплеро, не только делать заявления о включении и разнообразии, но и вносить изменения на самом высоком уровне ». — Олли Даунс, генеральный директор и соучредитель Amplero (согласно сообщению в блоге компании)

Я горжусь тем, что принимаю клятву #FoundersForChange от имени @ZillowGroup.https://t.co/KkV7Xb7Uyr pic.twitter.com/uQ8OaAS7Sr

— Спенсер Раскофф (@spencerrascoff) 20 марта 2018 г.

«Мы присоединились к Founders for Change, потому что считаем важным отстаивать и публично брать на себя обязательства по созданию более справедливого и инклюзивного рабочего места для всех. В Zillow Group мы знаем, что лучше всего работаем как компания, когда за столом присутствуют самые разные знания и опыт. Это не происходит само по себе. Мы гордимся проделанной работой, например устранением гендерного разрыва в оплате труда в нашей компании.»- заявление от Zillow Group .

Как SPAC меняют правила IPO: владение акциями учредителей имеет большое значение

SPAC сейчас популярны, и одна из причин заключается в том, что они могут держать больше акций в руках учредителей. (GeekWire Illustration / Canva Image, adrian825)

Несколько недель назад давний читатель GeekWire отправил записку, в которой выразил шок от того, что соучредитель и генеральный директор Sana Biotechnology Стив Харр владеет 4.9% компании после завершения IPO.

Учитывая, что биотехнологическая компания из Сиэтла была на пике своего дебюта на фондовом рынке и сейчас ее стоимость превышает 6 миллиардов долларов, я ответил, что 4,9% от 6 миллиардов долларов кажутся мне довольно хорошими. В конце концов, съесть маленький кусок большого пирога часто в финансовом отношении лучше, чем большой кусок маленького пирога.

Этот диалог положил начало интересной дискуссии о том, сколько учредителей должны владеть во время IPO, обсуждение, которое стало еще более интересным в свете феномена SPAC, стремительно набирающего обороты в рейтингах стартапов и венчурного капитала.

Связано: соучредитель Zulily последним присоединился к SPAC mania

Это потому, что SPAC — компания по приобретению специального назначения — может ускорить путь к ликвидности для учредителей, первых сотрудников и руководителей.

Вместо того, чтобы проводить более поздний раунд финансирования от венчурных капиталистов или частных инвесторов — скажем, раунд серии C или серии D — учредитель может выбрать слияние с SPAC, по сути, выйдя на публичные рынки раньше, чем они ожидали.

Одним из результатов этого сверхмощного ритма является то, что команда основателей может выйти на публичные рынки, сохранив более крупные доли капитала. Это привлекательная приманка и одна из причин, почему эти так называемые компании с «пустыми чеками» так популярны среди предпринимателей.

В конце концов, раунды финансирования на более поздних стадиях часто приводят к потере капитала командой основателей. Другими словами, их кусок пирога сжимается.

Основателям это обычно не нравится. И поэтому, когда приходит SPAC, они могут мотивировать быстрее выйти на публичные рынки.

Ветеран сиэтлского предпринимателя Суджал Патель выводит свою компанию на биржу через SPAC.

Для примера возьмем базирующуюся в Сиэтле компанию Nautilus Biotechnology. В прошлом месяце он решил обнародовать информацию через SPAC, возглавляемый Arya Sciences Acquisition Corp III, который в конечном итоге оценил Nautilus в 900 миллионов долларов.

Основанная в 2016 году опытным предпринимателем из Сиэтла Суджалом Пателем и профессором Стэнфордского университета Параг Маллик, Nautilus только недавно начала делиться более подробной информацией о своем видении продукта. Патель, который ранее возглавлял сиэтлскую компанию по хранению данных Isilon Systems на IPO, а затем продал ее EMC за 2 доллара.25 миллиардов, сообщил The Information (требуется подписка) на прошлой неделе, что сделка с SPAC была быстрее и эффективнее, чем поиск венчурных капиталистов за большие деньги.

Поскольку сделка по Nautilus все еще находится в стадии разработки, структура собственности неясна. Но, учитывая стадию развития компании и тот факт, что Nautilus обошел более поздние этапы венчурного капитала, вполне вероятно, что Патель и Маллик держатся за более крупную долю владения, чем если бы они выбрали путь венчурного капитала. Патель отказался комментировать эту историю.

Набег

Патела на SPAC интересен в свете последней компании, которой он руководил на Nasdaq. Как и Nautilus, Isilon стала публичной через пять лет после своего основания. В ходе IPO Isilon в 2006 году доля Пателя составила 5,8%. Между тем венчурным инвесторам Isilon в совокупности принадлежало почти 80%.

Преимущество собственного капитала учредителя недавно разыгралось с Luminar Technologies, которая стала публичной через SPAC в декабре и сейчас оценивается чуть более чем в 9 миллиардов долларов. Остин Рассел, 25-летний основатель и генеральный директор Orlando, Fla.производитель программного обеспечения для автономных транспортных средств, владел 35% акций на момент дебюта на фондовом рынке, что сделало его миллиардером на бумаге в день начала торговли акциями.

Генеральный директор Porch Мэтт Эрлихман. (Фото Porch)

И вы можете увидеть это на примере Porch Group, сиэтлской компании-разработчика программного обеспечения, которая в декабре стала публичной через SPAC. 9-летняя компания сейчас оценивается в 1,54 миллиарда долларов, а 20% -ная доля основателя и генерального директора Мэтта Эрлихмана стоит 308 миллионов долларов с дополнительными акциями, которые будут предоставлены в виде прибыли, если предприниматель достигнет будущих показателей.

SPAC по-прежнему размывают доли владения учредителей и генеральных директоров. Например, Эрлихман владел 43% Porch Group до слияния компании с SPAC.

Однако скорость, с которой возникают SPAC и когда они возникают в жизненном цикле компании, означает, что предприниматели могут выйти на публичные рынки, имея больше акций.

Например, обратите внимание на доли в акционерном капитале учредителей и генеральных директоров штата Вашингтон, которые в последние два года привели свои компании к более традиционным первичным публичным предложениям.

  • Генеральный директор Adaptive Biotechnologies Чад Робинс: владение 6,3% до IPO. (5,5% после размещения)
  • Генеральный директор Accolade Радж Сингх: владение 6,4% до IPO. (5,2% после размещения)
  • Соучредитель и генеральный директор Athira Pharma Лин Кавас: 9,3% до IPO. (5,8% после размещения)
  • Соучредитель и генеральный директор Sana Biotechnology Стив Харр: 5,6% до IPO. (4,9% после размещения)
  • Генеральный директор Silverback Therapeutics Лаура Шаввер: 3,6% до IPO.* (2,5% после размещения)
  • Соучредитель и генеральный директор ZoomInfo Генри Шак: 22,4% до IPO (23,2% после размещения. Примечание: объединенные голосующие акции)

* Примечание. Шаввер был назначен генеральным директором за восемь месяцев до IPO. Соучредитель компании Питер Томпсон, ранее занимавший пост генерального директора и работавший венчурным капиталистом в компании OrbiMed Advisors, инвестора Silverback, владел 35% акций.

Типы бумажных дней выплаты зарплаты, которые видели Рассел и Эрлихман, подчеркивают одну из причин, почему SPAC так привлекательны для учредителей.Они часто быстрее, легче и в некоторых случаях позволяют руководящей команде быстрее получить жидкость до того, как начнется разбавление запасов.

И здесь возникает более крупный вопрос: какой размер собственности должен владеть учредитель во время IPO или SPAC?

Это сложно, — отмечает венчурный капиталист из Сиэтла Грег Готтесман.

Готтесман — управляющий директор Pioneer Square Labs и соучредитель Rover, который планирует выйти на публичные рынки через SPAC, оценивая онлайн-бизнес по сидению для домашних животных в 1 доллар.35 миллиардов.

«Ваш процент в качестве учредителя может существенно различаться по ряду причин», — отмечает Готтесман.

Эти факторы включают:

  • Количество учредителей
  • Компания запустила или привлекла внешнее финансирование?
  • Сколько раундов внешнего финансирования произошло до SPAC или IPO?
  • Была ли компания основана как часть стартап-студии или акселератора?
  • Сколько времени потребовалось, чтобы стать публичным?
  • Правление обновило капитал учредителей за счет новых опционов?

И Готтесман дает отрезвляющий совет среди этого безумия.

«Еще одна важная вещь, о которой следует помнить, — это то, что IPO — это финансовое мероприятие, которое вызывает гораздо больше шума», — сказал он. «Генеральному директору или инвесторам может потребоваться много времени для достижения ликвидности после IPO, поэтому сосредоточение внимания на процентной доле или стоимости пакета акций учредителя после IPO интересно, но может иметь мало общего с конечной стоимостью».

IPO — это финансовое мероприятие, которое вызывает гораздо больше шума.

Он отмечает, что основатель Amazon Джефф Безос не был самым богатым человеком в мире после IPO, указывая на то, что «стоимость его капитала со временем резко выросла.”

Даже по-прежнему, мания SPAC продолжается. Буквально сегодня GeekWire сообщил о другом SPAC, возглавляемом предпринимателем из Сиэтла Марком Вадоном, соучредителем Zulily и Blue Nile. А бывший генеральный директор Zillow Спенсер Раскофф сегодня вывел SPAC на публичные рынки за 300 миллионов долларов под названием Supernova Partners Acquisition Company II.

SPACinsider отслеживал 248 SPAC в прошлом году, что более чем в четыре раза больше, чем в 2019 году. И в этом году безумие SPAC ускоряется, когда 204 SPAC генерируют валовую выручку в размере 64 миллиардов долларов.(Напомню, что до 2021 года осталось всего два месяца и два дня).

В статье, опубликованной в The New York Times на прошлых выходных под названием Anyone Who’s Anyone Have a SPAC Right Now, репортер Стивен Куруц отметил, что Сиара Уилсон, Серена Уильямс, Билли Бин и другие знаменитости участвуют в SPAC, с подзаголовком история, в которой отмечается, что «когда-то неясный финансовый маневр становится хитростью знаменитостей».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *