Как заняться предпринимательством: Как стать предпринимателем, что для этого потребуется

Содержание

Почему нужно заниматься предпринимательством?

Почему я стал предпринимателем

Шел снег. И был красивый день 8 декабря 2009 года. Общаясь с друзьями, я понял, что жил в заблуждениях о своем будущем, и меня охватили переживания. Я решил заняться своим собственным бизнесом, поскольку не мог найти подходящую работу после окончания вуза.

У меня не было никаких навыков ведения бизнеса и я не имел представления о предпринимательстве. Жизненные обстоятельства вынудили меня заняться предпринимательством и работать на себя. В противном случае у меня был только один вариант — быть безработным, как миллионы молодых людей в Центральной Азии.

Молодые люди в поисках работы думают о том, как бы устроиться на работу и начать свою профессиональную карьеру. В реальности в нашем регионе очень мало возможностей для трудоустройства. На самом деле не так-то просто найти работу хотя бы для того, чтобы сводить концы с концами и обеспечивать свои элементарные потребности. Большинство молодых людей и семей едут в Россию на заработки, мигрируют в надежде на лучшую жизнь. Вы хорошо это знаете. Поэтому мы должны найти альтернативу. Этой альтернативой могло бы быть предпринимательство. Мы должны изучить предпринимательство, чтобы создавать для себя рабочие места вместо того, чтобы заниматься поисками работы.

Цель этой статьи не в том, чтобы давать советы, что делать в вашей жизни и как заниматься бизнесом — я просто делюсь своим личным опытом, рассказываю, почему я хотел создать малый бизнес и почему предпринимательство важно для нас и для нашей страны.

Мой опыт в малом бизнесе

За последние семь лет я смог создать три небольших предприятия. Мой первый настоящий опыт начался в 2011 году с создания компании по уборке помещений Standard Cleaning в Алматы, Казахстане. Я начал этот проект со своим компаньоном, который ранее имел опыт в бизнесе. Мы начали с самого простого и вложили всего тысячу американских долларов, создали команду из пяти человек.

На эти тысячу долларов мы купили оборудование, спецодежду и выделили из этого бюджета средства на рекламу. Наше малое предприятие специализировалось на уборке квартир, офисов и частных домов после ремонта. Как основатели этой компании, мы работали вместе со своими работниками во время уборки квартир, чтобы хорошо понимать своих клиентов и их потребности.

Я узнал, что управлять небольшим бизнесом непросто. Мне пришлось многому научиться. Например, большинство людей не знают о вашем сервисе, и у вас недостаточно ресурсов для привлечения большего числа потребителей. В самом начале проекта мы не понимали, кто наши клиенты, то есть мы не знали свой сегмент рынка. Кроме того было много других компаний, которые уже работали на этом рынке. Мы думали о том, как сможем конкурировать с крупными и опытными компаниями. Сможем ли мы выжить? Я изучал этот вид бизнеса одновременно с тем, как начал им заниматься. Хотя мы не слишком много думали о наших конкурентах, мы просто учились у них, как они работают.

Самое главное, что мы думали и заботились только о наших клиентах.

Наш проект заработал. На мой взгляд, мы всегда должны думать о наших заказчиках и клиентах в первую очередь, а не о конкурентах, у которых есть опыт, управление, людские ресурсы и постоянные клиенты. Всегда хорошо, когда на рынке большая конкуренция, потому что это означает что и клиентов тоже много. Думайте о клиентах и всегда изучайте конкурентов, если они имеют преимущества.

По вечерам я подрабатывал как преподаватель английского языка. Мои студенты очень хорошо учились, и я чувствовал себя счастливым, работая со студентами. Мне хотелось бы рассказать о трудностях, с которыми я столкнулся, совмещая преподавание с ведением своего малого бизнеса. К концу дня, когда я шел на занятия, я чувствовал себя уставшим после уборки пыльных и грязных помещений после ремонта и, конечно, внешний вид мой был соответствующим. С другой стороны, мне очень нравилось преподавать, и я понял, что не должен бросать преподавание, потому, что обучение также является моим любимым занятием.

Я начал думать о запуске образовательного проекта.

Два года спустя мы продали наш малый бизнес по уборке, чтобы создать образовательную компанию. Я извлек урок из своего первого опыта ведения бизнеса: я понял, что бизнес — это не просто зарабатывание денег, а вы должны получать удовольствие от ведения бизнеса. Поверьте мне, если думаете только о деньгах, вы не сможете удержаться на рынке долгое время или это будет сплошной стресс для вас. Вы можете зарабатывать деньги, получая удовольствие от своего дела, улучшая качество жизни людей и обслуживая их. Вот почему мы поставили перед нашей командой задачу — создать платформу, на которой ученики смогут найти преподавателей, которые им интересны. Мы смогли создать более ста рабочих мест для преподавателей, и наша компания обслуживает тысячи людей, которые находят себе лучших преподавателей в Казахстане.

Интернет многое меняет. E-commerce — это новая тенденция для нас. Глобальная сеть дает много возможностей для запуска различных видов малого бизнеса и работы на новом уровне. В настоящее время я разрабатываю проект онлайн-бронирования гостевых домов. Этот бизнес нацелен на привлечение как минимум 1000 туристов в год из Казахстана, Узбекистана и России на отдых на Иссык-Куле летом и в Каракол в зимний сезон. Сегодня путешествия по всему миру бронируются онлайн, это направление развивается очень быстро. Мне не терпится узнать больше нового в этой сфере, параллельно внося свой вклад в экономическое развитие моей страны.

Есть две причины, почему я начал этот проект. Более 90 процентов территории Кыргызстана занимают горы. Это означает, что Кыргызстан может предложить неповторимые и интереснейшие места для туристов из других стран. Нам нечего предложить глобальной экономике кроме туризма. Кыргызстан должен развивать туризм, чтобы построить современную экономику. В противном случае наша страна останется одной из беднейших стран мира, без современной экономики. Во-вторых, я вижу спрос на туризм. Люди устают, работая в разных компаниях, и им нужен отдых. Надеюсь, что наша команда сможет успешно выполнить этот проект.

Какие навыки важны?

Нет универсальных навыков, которые могут помочь каждому в бизнесе. Все навыки необходимы, и вам необходимо изучать новые в зависимости от ситуации. Каждый предприниматель должен понять из собственного опыта, какими навыками обзавестись или улучшить. Здесь я хочу поделиться собственным опытом, который пригодился в моей работе.

Разбираться в людях. Когда я создавал собственный бизнес, я четко понимал что должен буду работать с партнерами и строить команду. Самое главное в бизнесе — это понимание своих клиентов. Вы должны помогать им и обслуживать их. Если вы не найдете своих клиентов, не будете хорошо понимать чего они хотят, соответственно обслуживать их, вы никогда не добьетесь успеха. Именно это умение помогает мне иметь дело с разными людьми и двигаться вперед. Например, этот навык сыграл ключевую роль, когда я создавал команду и окружил себя опытными людьми, которые помогали мне в становлении моего бизнеса.

На мой взгляд, для обретения предпринимательских навыков необходимо учиться в первую очередь думать как предприниматель. Лучший способ понять, как думают предприниматели, это знать, как работает малый бизнес в реальных рыночных условиях. Когда я разобрался, как работает бизнес, мне стало ясно с какими людьми нужно работать, какие навыки мне нужно приобрести, как работать с клиентами и какие у них нужды. Я начал понимать, что важно и что не важно в моей работе. Короче говоря, это дает вам видение того, как ваш бизнес должен развиваться в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Умение решать проблемы. У разных предпринимателей разные взгляды, понимание, навыки и философия жизни. Однако их объединяет одно качество, которое все предприниматели должны иметь — это способность решать проблемы предприятия, в котором они работают. Другими словами, вы должны научиться решать проблемы. Вы не можете избежать ошибок при создании и ведении своего бизнеса. Я тоже сделал много ошибок. Например, у нас была идея создать платформу, на которой предприниматели и инвесторы могли бы встречаться и находить друг друга. Наше намерение создать место, где люди могли бы обмениваться идеями, в действительности не заработало. На рынке это не работало и все. Мы потратили на этот проект время, средства и ресурсы. Проект провалился. Помните, мы должны усвоить уроки, которые преподала нам жизнь и извлечь опыт из наших неудач.

Высшие учебные заведения мира, такие как Гарвард или Стэнфорд, не научат вас этому и не дадут вам практического опыта ведения бизнеса. Наша команда не сдалась несмотря на то, что наш проект не заработал, как мы задумывали и планировали. Мы поняли, что многие предприниматели могут потерпеть неудачу, когда выбирают рынок. В то же время ваши бизнес-идеи могут быть неправильными. Идея для бизнеса должна исходить из потребностей потребителей, то есть клиентов, а не ваших желаний. Предприниматели должны понимать свои ошибки, чтобы двигаться вперед даже после неудач, потому что нет другого лучшего способа в предпринимательстве.

Другим примером является то, что при запуске любого проекта вы должны создать команду.

Иногда ваши партнеры или члены команды могут отойти от проекта, оставляя вас наедине с трудностями. Было время, когда я оставался один со всеми проблемами. Что вы будете делать в таком случае? Вам придется продолжать свою деятельность или же сдаться. Но по собственному опыту мне стало известно, что бизнес – это и есть решение проблем. Предприниматели должны уметь очень быстро распознавать любые ошибки и вовремя исправлять их. Если вы не сможете решить проблемы, с которыми сталкивается ваш бизнес, вы не будете двигаться вперед. Говоря иначе, вы никогда не добьетесь прогресса, и ваш маленький бизнес никогда не будет развиваться.

В июне 2012 года наш бизнес разросся, и мы наняли больше людей. Наши ежемесячные расходы на выплату зарплаты, рекламу, транспорт, моющие средства и налоги также выросли. Внезапно наши заказы пошли на убыль. Мы столкнулись с некоторыми трудностями и несоответствием между доходами и расходами. В малом бизнесе важен баланс между доходом и расходом и рациональное использование каждой копейки.

Если не научитесь балансировать между доходами и расходами в малом бизнесе, вам очень скоро придется закрыть свое предприятие.

В первую очередь для того, чтобы меньше ошибаться в бизнесе, лучше обзавестись необходимыми навыками и получить практический опыт, работая с практикующими предпринимателями. Далее, я стартовал бы любой бизнес с небольшой суммы денег. Конечно, сумма эта зависит от проекта и вида бизнеса. Просто имейте в виду, что любая ошибка стоит денег!

Упорство. Я думаю, эта черта характера помогает мне фокусироваться на том, что я начал. Большинство людей теряют интерес к бизнесу как только сталкивается с трудностями. Очень легко и просто создать и начать свой бизнес, но трудно развивать его. Это требует много времени, энергии, усилий, ресурсов и хорошей команды. Поэтому упорство играет важную роль при запуске проекта. Иногда ваш проект не работает сразу, как вы ожидали. Вот почему нужно набраться терпения и сосредоточиться на проекте, несмотря на любые препятствия и любую сложную ситуацию.

Усовершенствование. Мне приходится бороться с собой и со своими слабостями. Мне необходимо преодолевать свои слабости, открывая для себя новое, чтобы перейти к следующему шагу. В противном случае никогда ничего не добиться. Вы должны учиться предпринимательству на собственном опыте и у других успешных людей, имеющих большой опыт ведения бизнеса. Что касается меня, я всегда учусь у своих клиентов. Я уважаю их. Вы не только учитесь у своих клиентов, но если вы их еще и хорошо обслуживаете, то зарабатываете на этом деньги. Ваши клиенты делают вас преуспевающим, счастливым и дают вам возможность жить лучше. Я советую вам любить, помогать и работать для клиентов!

Потребности клиента всегда меняются. Вы должны узнать, почему они меняются, и создавать для клиентов новые продукты. Вы можете учиться на собственном опыте или у умных и опытных людей, которые делятся своим опытом. Как вы видите, наша окружающая среда, технологии, культура и экономика все время меняются. Эти перемены быстро переходят на рынок.

Поэтому важно, чтобы предприниматели всегда пополняли свой багаж знаний, улучшая навыки, нужные для вашей жизни и работы.

Понятно, что наш бизнес-проект может потерпеть неудачу не только из-за конкуренции на рынке. Конкуренция – другой фактор. Бизнес очень часто терпит неудачу из-за отсутствия опыта и навыков, непонимания потребностей клиентов и того, как работает настоящий бизнес. Я говорю об этих вещах, потому что мы никогда не перестаем учиться. Помните, что изучение чего-то нового всегда является вашим конкурентным преимуществом.

Что значит быть предпринимателем?

Быть предпринимателем означает преследование своих целей, работа в команде и создание лучшего продукта для своих клиентов. Это действительно большой вызов. Вы должны задаться определенными вопросами перед тем, как начать заниматься бизнесом. Что если ваша идея или план не будут работать так, как вы планировали? Если у вас семья и дети, а ваш бизнес не приносит прибыли? Сможете ли вы продолжить свою работу или сдадитесь? Смысл этих вопросов заключается в том, что, если вы решите начать заниматься собственным бизнесом, вы должны взять на себя сто процентную ответственность за свой успех или неудачу.

Вам придется забыть о том, чтобы обвинять других людей в ваших ошибках, вы должны забыть о жалобах на нехватку финансов, отсутствие правильных партнеров или команды и людей. Вы не должны убеждать себя и других, что вы стали жертвой, если ваш бизнес закроется или перестанет работать. Вы не должны жаловаться на жизненные трудности. Вы должны преодолеть непредсказуемые препятствия и трудности. Предпринимательство — это стиль жизни и новая культура, к которой мы должны приобщиться, если хотим двигаться по этому пути.

Следует отметить, есть некоторые факторы, которые вы не можете контролировать. Эти факторы будут влиять на вашу работу. Например, мировой кризис, девальвация или закрытие границы между Казахстаном и Кыргызстаном, Кыргызстаном и Узбекистаном. Что вы будете делать, в таком случае? Вы должны найти решение независимо от того, что произойдет.

Я часто слышу, как некоторые бизнесмены заявляют, что успешный бизнес — это свобода. Бизнес — это не свобода, я бы сказал, что это ответственность перед вашими клиентами, партнерами, командой и правительством. Поскольку бизнес растет, ваша ответственность будет расти вместе с вашим бизнесом.

Почему предпринимательство значимо для общества?

Наше общество не будет развиваться без предпринимателей, которые всегда создают рабочие места, платят налоги правительству и изменяют культуру людей. Предпринимательство занимает важную роль в создании современной экономики и современной культуры в постсоветской Центральной Азии, потому как наш регион по-прежнему живет со старой советской культурой и старыми традициями. По данной причине наблюдается огромный уровень безработицы, нищеты и иммиграции в другие страны. Это означает что возможно у вас или у ваших родственников нет работы. Возможно, вы в курсе того, что некоторые из ваших друзей, родственников и знакомых покинули нашу страну и работают в России. Вы понимаете, что эти люди находятся в России, потому что у нас нет работы.

Не ваша вина в том, что произошло в нашей стране после развала Советского Союза. Не ваша вина, что многие из нас живут в нищете и мизерной жизнью, но мы ответственны изменить это. Мы ответственны улучшить свою жизнь и быть счастливее. Мы ответственны и обязаны бороться с бедностью, безработицей и за лучшее будущее. Мы несем ответственность за то, чтобы изменить нашу страну, делая ее лучшим местом для жизни. Предпринимательство может преобразить нашу жизнь, потому что это новая культура, новое мышление и новое отношение к жизни.

Предпринимательство означает создание собственного магазина, кафе, фермы, салонов красоты, гостевых домов, транспортных компаний и других предприятий в сфере услуг. Другими словами, создавать рабочие места и работать на себя. Время быстротечно. Этот процесс невозможно остановить. Подумайте о своей работе и жизни. Не тратьте впустую свое время и давайте больше узнаем о предпринимательстве.

Предприниматель Данияр Усенов

Как начать заниматься предпринимательством

Экономика

Для того чтобы человек мог заниматься коммерческой деятельностью на территории России, ему необходима регистрация ип в РФ. И хотя при соблюдении этого условия человек имеет полное право зарабатывать деньги своим трудом, он не должен забывать о налогах и сборах. Государство в любом случае принудит индивидуального предпринимателя своевременно вносить все оговоренные законом выплаты в Пенсионный и страховые фонды, а также делать налоговые отчисления.

Индивидуальный предприниматель должен быть зарегистрирован по месту своего проживания. Регистрацией ИП сегодня должны заниматься налоговые органы – ИФНС РФ. Если рассматривать вопрос о продолжительности самой регистрационной процедуры, то ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» предусматривает срок до 5 рабочих дней. индивидуальный предприниматель — это одна из простых форм осуществления предпринимательской деятельности. С момента регистрации ИП гржданин в праве осуществлять предпринимательскую деятельность без юридического обазования.

Что требуется человеку для того, чтобы его зарегистрировали как индивидуального предпринимателя? Для этого нужно собрать пакет определенных документов, куда входят копия документа, свидетельствующего постановку на учет в ИФНС, заверенная нотариусом копия паспорта будущего индивидуального предпринимателя, выбранная вами система налогообложения, а также ваши сведения о тех видах деятельности, которыми вы планируете заниматься.

Список видов вашей деятельности обязательно нужен при регистрации вас в качестве ИП. Полный перечень таких занятостей можно увидеть в ОКВЭД (в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности). Вам нужно также выбрать, какая схема налогообложения вам наиболее подходит. В этом вопросе может оказать существенную помощь ваш специалист, который будет заниматься бухучетом. Посоветуйтесь с ним либо с профессионалами, способными дать нужную консультацию.

После прохождения процедуры индивидуальный предприниматель получает на руки свидетельство о госрегистрации (оно еще называется сокращенно ОГРНИП), выписку из реестра ЕГРИП, свидетельство ИНН о том, что вы поставлены на учет в налоговые органы, а также письмо о том, что вам присвоены коды Госкомстата. Обладание всеми этими документами и печатью говорит о том, что вы прошли процедуру и официально стали индивидуальным предпринимателем. Кстати, зарегистрировать ИП куда проще, чем другие формы деятельности.

14. 01.2014 Маша Дементьева

5 причин, почему стоит заняться социальным предпринимательством

Социально ответственный бизнес становится важным фактором привлекательности компаний. Предприниматели удовлетворяют потребности и используют возможности, которые не видят другие. Социальный бизнес внедряет инновационные идеи и продукты, решает важные социальные и культурные проблемы и в то же время приносит прибыль. Почему им нужно заниматься?

1. Решение социально значимых проблем и помощь в развитии общества

Сегодня различные социальные проблемы требуют незамедлительного решения. Например, экологические проблемы, безработица, проблемы незащищенных слоев населения. Например, число людей с ограниченными возможностями здоровья в трудоспособном возрасте в 2019 году составляет 3 458 231 человек, что составляет около 30% от общей численности инвалидов в России. А доля работающих инвалидов на 2020 год составляет 1 655 000, поэтому можно сделать вывод, что уровень занятости среди этой группы населения довольно низкий. Социально ответственный бизнес помогает людям с ОВЗ, компании предлагают рабочие места или проводят подготовку кандидатов.

2. Формирование положительного имиджа и репутации компании

Реализация социальных проектов помогает бизнесу выстроить свое позиционирование и миссию. Решение проблем общества не останется без внимания. Это не только сближает компанию с потребителями, но и расширяет лояльность среди других общественных групп.

3. Активное развитие социального предпринимательства во всем мире

Ведущие страны мира активно поддерживают социальный бизнес и создают благоприятные условия для его развития. Среди них Великобритания, США и Италия.

По статистике Thomson Reuters Foundation 2019 года, Россия заняла второе место наряду с Китаем, Германией и США среди молодых людей, которые оказывают положительное влияние на сектор социального предпринимательства. Россия поднялась в рейтинге стран по социальному предпринимательству с 43-го в 2015 году до до 23-го места в 2019.

4. Расширение партнерских отношений

Деятельность социального бизнеса часто поддерживается государством с помощью субсидий, налоговых льгот и других мер. Бизнес также может расширить сотрудничество с некоммерческими социально ориентированными организациями, которые могут помочь в развитии социального проекта. И, конечно, другие бизнесы и компании не откажутся от поддержки проекта, так как они учитывают глобальный тренд на социально ответственный бизнес.

5. Множество форматов и идей для социальных проектов

Социальный бизнес может развиваться в сфере образования, торговли, ресторанного бизнеса, трудоустройства, переработки отходов, поддержки малоимущих семей, пенсионеров, детей. И это только малая часть направлении. Важно отметить, что проекты могут формироваться на основе текущих запросов и проблем. Например, если говорить о сегодняшней проблеме пандемии коронавируса, то можно привести множество примеров социальной активности брендов и бизнеса. К примеру, фешн-индустрия, бренды которой запускали производство медицинских масок для медработников, например, Prada. И до более инновационных продуктов, например, антимикробная пленка Purity Russia, которой оклеили дома престарелых и инвалидов, то есть групп людей, наиболее подверженных заражению коронавирусом.

Таким образом, в современном понимании социальные предприниматели — это новаторы, способные сплотить вокруг себя единомышленников, найти необходимые ресурсы, интегрировать свои знания в современные технологии развития бизнеса. Социальное предпринимательство становится «новым» форматом ведения бизнеса, который ценит общество, что дает множество преимуществ для компании.

Почему малый бизнес больше «не выстреливает» и стоит ли им заниматься

20 829 просмотров

Несколько дней назад я встретил своего знакомого, который уже давно активно интересовался темой общепита и три года назад предпринял попытку открыть свой небольшой бизнес в этой сфере, но ничего не вышло, ему пришлось закрыться.

От него я узнал, что с того времени он предпринял еще две попытки зайти в эту нишу, пробуя открывать заведения разного формата, но результат всегда был провальным.

И это далеко не единственный пример среди моих знакомых, когда люди, занимающиеся малым бизнесом, закрываются или вынуждены работать в ноль или с низкой рентабельностью.

В этой статье я приведу свои версии, почему это происходит, и стоит ли ставить большой жирный крест на попытках стать предпринимателем.

По роду своей основной деятельности (бизнес-планирование) мы взаимодействуем в большинстве своем с представителями малого предпринимательства, запускающими новые инвестиционные проекты. В этом посте я поделюсь своими наблюдениями о том, что сегодня происходит с малым бизнесом в России и дам свой прогноз по его развитию.

В последние два-три года мы наблюдаем постепенное сокращение доли малого бизнеса в структуре поступающих нам заказов, что свидетельствует о наметившемся тренде снижения предпринимательской активности.

В первую очередь хотелось бы поговорить о факторах, повлекших «просадку» малого бизнеса, который до последнего времени развивался довольно динамично. С моей точки зрения, здесь имеет место множество причин, основными из которых являются:

1. Насыщенность рынков

Большинство представителей малого бизнеса работают в массовых сегментах: торговля, сфера услуг, общепит. Конкуренция в этих нишах сегодня настолько высока, что нужно много раз подумать, прежде чем сюда заходить.

Раньше работала модель, когда можно было зайти в массовый сегмент со стандартным проектом и заранее понятным набором действий. Если не совершать больших ошибок, вполне можно было рассчитывать на приемлемый результат.

Примерно в первой половине 2010-х годов эта модель окончательно сломалась. В каких-то отраслях это произошло раньше, в каких-то позже, но эта тенденция актуальна для всех массовых ниш. Теперь предпринимателям с существенным опытом работы в своих отраслях нужно «пахать с утра до ночи», чтобы обеспечить минимальный уровень рентабельности, новичкам же приходится еще тяжелее.

2. Развитие сетей и автоматизация процессов

В большинстве массовых ниш сформировались крупные игроки, которые существенно меняют правила игры на этих рынках, а зачастую и вовсе зачищают его от малого бизнеса, который попросту не может выдержать с ними конкуренции.

В качестве примера можно рассматривать продуктовый ритейл, где сегодня сети вытеснили малый бизнес, хотя еще десять лет назад ситуация была иной.

Похожая ситуация, но с некоторым временным отставанием, наблюдается в общепите и других нишах. Этому сложно что-то противопоставить, так как сети просто оказываются более эффективными в конкурентной борьбе. Они разрабатывают бизнес-модель, которую потом масштабируют на новые территории, располагают несопоставимо большими финансовыми ресурсами, внедряют системы автоматизации. В этих условиях конкурировать с сетями очень сложно и часто просто не имеет смысла.

3. Снижение государственной поддержки

Эта причина многим покажется наиболее странной на фоне запуска национального проекта поддержки малого и среднего предпринимательства, задачей которого является увеличение удельного веса малого бизнеса в структуре экономики.

Еще в конце нулевых — начале десятых годов государство расходовало большие деньги на субсидирование малого бизнеса. Сегодня же это делается более точечно, поддержку в основном получают перспективные с точки зрения государства отрасли (инновации, социальное предпринимательство, ряд направлений сельского хозяйства).

Кроме того, следует учесть отмену ЕНВД, требования по установке онлайн-касс и прочие меры, которые ведут к увеличению налоговой и финансовой нагрузки на малый бизнес. Все это не говорит, что государству не нужно малое предпринимательство, скорее есть понимание, что далеко не в каждой нише оно эффективно, и поддерживать его будут только там, где оно помогает решать какие-то задачи.

4. Проблемы в экономике

Многие считают этот фактор самым существенным для малого бизнеса, так как с 2014 года наша экономика и доходы населения практически не растут. Я же умышленно поставил его на последнее место. И дело тут вовсе не в том, что он мало влияет.

Он влияет, и очень сильно, но если смоделировать продолжение роста экономики после 2014 года докризисными темпами, это не спасло бы малый бизнес от текущего кризиса, просто отсрочило бы его на какое-то время.

Это далеко не полный перечень причин, по которым я довольно скептически смотрю на перспективы малого предпринимательства.

Значит ли это, что я бы не рекомендовал сегодня заниматься малым бизнесом. Конечно же, нет. Просто поменялось время, вместе с ним ушла эпоха высокорентабельного малого бизнеса в массовых нишах.

Сейчас я бы рекомендовал заходить в узкоспециализированные ниши, где еще не такой высокий уровень конкуренции и нет крупных игроков, которые в перспективе способны подмять под себя весь рынок. Конечно же, всегда будут иметь шансы на успех нестандартные бизнес-идеи, которые способны внести что-то новое в сложившиеся рынки или повысить эффективность работы.

Напоследок хотелось бы пожелать всем успехов в предпринимательских начинаниях.

Как воспитать предпринимателя | Biz360.ru

«Предпринимательское мышление можно развить у любого ребёнка – это вполне конкретные знания и навыки, — говорит Кнарик Арабян, сооснователь бизнес-школы Kinder MBA, — И пусть в итоге предпринимателями станут далеко не все, этот тип мышления позволит человеку найти своё призвание, осознанно выбрать профессию, решать любые проблемы творчески». О том, какие навыки следует тренировать потенциальному предпринимателю и когда знакомить ребёнка с увлекательным миром финансов, порталу Biz360.ru рассказала Кнарик Арабян.

Досье

Кнарик Арабян, сооснователь бизнес-школы  Kinder MBA. Окончила Московский госуниверситет экономики, статистики и информатики. Кандидат экономических наук, доцент кафедры госрегулирования экономики РАНХиГС, аудитор, автор трёх учебников и более 30 статей на тему аудита, бухучёта и корпоративных финансов. Kinder MBA – это комплексная программа для детей 5-17 лет, направленная на развитие креативности, финансовой грамотности, предпринимательского мышления и социальных компетенций. У проекта три учредителя: Кнарик Арабян, преподаватель МГУ Карина Медведева, учредитель московской «Лиги Роботов» Павел Баскир.

 

1. Предпринимательское мышление можно развить у любого ребёнка. Это понятие подразумевает набор навыков, необходимых для успеха в любой сфере — умение ставить цели, организовывать процессы, брать ответственность, эффективно распоряжаться ресурсами и т. д. Развить можно лидерские качества, креативное мышление, силу воли, коммуникационные навыки и эмоциональный интеллект, дисциплинированность, ответственность.

2. Но далеко не каждый станет предпринимателем. Конверсия тут низкая.  Свежий пример: из 20 выпускников группы «Мой стартап» — а это старшеклассники — многие заявили, что хотели бы работать в консалтинге или менеджменте, но не вести свой бизнес. Сложно! Не все готовы к серьёзной ответственности и рискам. Не каждый может собрать и увлечь команду. Не каждый способен на глобальное видение стратегии. В этом смысле развитие предпринимательского мышления – это ещё и возможность определиться: могу ли и хочу ли я быть предпринимателем? 

3. Предприниматель – это новатор. Кто такой предприниматель? Нам близка концепция Йозефа Шумпетера, который  полагал, что предприниматель – это, прежде всего, новатор.  Человек, который подходит творчески к решению проблем, способный рисковать. Есть мнение, что предпринимателями рождаются, и что такой человек раскроется без всякой помощи.   Вторая часть этого постулата — очень спорная. Не каждый ребёнок может проявить себя и поверить в свои силы самостоятельно.

4. Всему своё время. Креативность, лидерские качества и умение общаться можно и нужно развивать уже у дошкольников. Учеников начальной школы мы учим решать проблемы, находить нестандартные решения. В этом возрасте дети усваивают базовые знания по финансовой и экономической грамотности. Они уже могут создавать первые предпринимательские и научно-исследовательские  проекты. Ученики средней  школы (5-8 классы) готовы овладевать знаниями в специализированных предметных областях. В этом возрасте начинается профориентация. Старшеклассники способны с нуля запустить свой собственный стартап. 


5. То, насколько ребенок «технарь» или гуманитарий, ничего не говорит о его предпринимательских качествах. В этом контексте я бы не стала говорить о противоречиях в чистом виде. Скорее творчество, тяга к гуманитарным  и техническим наукам органично дополняют друг друга и формируют образ современного предпринимателя. На основе этой концепции произошло объединение Kinder MBA и московской «Лиги Роботов».

6. Готовность рисковать – один из ключевых факторов, который отличает условного предпринимателя от условного менеджера. Рисковать не только профессиональной репутацией, но и своими деньгами, временем. Тут важно попробовать.

7. Не случайно, что многие предприниматели — из семей предпринимателей или топ-менеджеров. Дети из этой среды имеют личный пример перед глазами, у них другой деловой кругозор. Но главное – у детей бизнесменов больше шансов что-то сделать, потому что родители их всецело поддерживают, в том числе и инвестициями. Почти все реализованные стартапы наших учеников состоялись благодаря родителям: школьные обеды в вафельном рожке, которые можно заказать через бота в Telegram, автоматическая система полива растений, новостной канал для детей в Minecraft и т.д. Когда ребёнок видит результат, он ещё больше загорается.


19. Поощрение и критика – тонкие процессы. Если ребёнок предлагает провальную идею, нельзя сказать, что ничего из этой идеи не выйдет – погубите мотивацию. Но и поощрять заведомо ошибочное решение не стоит. Должна быть правильная подача: «Здорово, что ты это придумал, но давай разбираться, для чего ты это придумал. В чём польза проекта, какие у него могут быть подводные камни». И если ребёнок всё обосновал, он в свою идею верит и хочет её реализовать – мне кажется, родителям стоит его поддержать. Потому что, во-первых, родители нередко сами ошибаются. Во-вторых, отрицательный опыт очень важен. Как правило, это тест на готовность быть предпринимателем. Я не знаю людей, которые бы сделали успешный бизнес с первого раза.

20. Задача родителей – аккуратно подстраховать ребёнка, чтобы опыт был поучительным, но не сказался негативно на здоровье и эмоциональном состоянии.  Если у ребёнка органично пропало желание заниматься предпринимательством — это тоже неплохо.

21. Ещё раз: родительский контроль – это страховка и поддержка. Самостоятельность должна остаться у ребёнка. Это важно. Предприниматель не может не быть самостоятельным. В этом смысле показательна реакция родителей из предпринимательской среды, которые отказались заводить чат, чтобы их оповещали о мероприятиях. Они сказали: «Зачем нам это надо? Дети пришли учиться – пусть сами за всё отвечают».

22. Между «поддерживать» и «подталкивать» есть большая разница. Желание воплотить через детей свои нереализованные мечты нередко приводит к тому, что ребёнок под давлением и влиянием родителей выбирает в будущем сферу деятельности, не  соответствующую его интересам. Это беда.

23. Будьте готовы к тому, что придётся работать с чужими стереотипами. Увы, в нашем обществе неоднозначное отношение к предпринимателям. Для многих это человек, наживший капитал нечестным образом, для которого прибыль важнее людей. Конечно, это вредный стереотип, поскольку любая деятельность всегда основывается на ценностях. Ценности – это фундамент, и заложить его следует до того, как ребёнок столкнется со стереотипами. Поэтому мы рассказываем детям о предпринимателях-меценатах, которые внесли огромный вклад в развитие страны.  Объясняем, что новые технологии и разработки позволяют людям качественно изменить свою жизнь. Что бизнес стимулирует прогресс. Что у него есть социальная ответственность и т.д.

24. Российская школа учит не прикладным навыкам, а фундаментальным принципам. Я вижу, что многие родители сейчас забирают детей из государственных школ и отдают в частные или экспериментальные, где нет чёткого деления на классы, нет оценок, смещены границы между занятиями. Дети из таких школ, как правило, более раскованные, творческие, у них есть «чувство полёта». Да, классическая система образования часто уравнивает, ставит рамки, мешает креативности, развитию предпринимательских качеств. Но скажу в защиту государственных школ — есть гимназии и школы, в которых создана атмосфера, в которой поощряется творчество и целеустремлённость.

25. Самое важное, что может дать школа будущему предпринимателю — это научить его учиться. Система ценностей закладывается в семье.

26. Среди бывших спортсменов много предпринимателей. В спорт идут люди, имеющие «предпринимательский» характер, или он формируется  благодаря спорту? Мне кажется, и так, и так. Я могу это утверждать на собственном примере, поскольку меня в спорт именно «отдали» — без особого моего рвения. Именно в тот период, когда я активно занималась спортом, я училась лучше в школе. Потому что приходилось чётко планировать все свои дела. Оттуда навыки командной работы, потому что в баскетболе выигрывают командой. Индивидуальные виды спорта больше формируют лидерские качества. Наконец, спорт — это нацеленность на выигрыш, но и умение принять проигрыш на пути к победе. Это важное качество и для кризис-менеджера.


27. Не всякая хитрость – показатель предприимчивости. То, что ребёнок хитрит и обманывает, многие родители спокойно воспринимают как «природную предприимчивость». Это не всегда верно. Ребёнок, особенно маленький и избалованный любовью родителей, может хитрить и манипулировать, чтобы достичь своих целей. Это естественно. Но обман – это не предприимчивость. Настоящий бизнес на обмане не строится.

28. Не путайте жадность и рациональность. Ту же мысль можно продолжить в отношении жадности, которую некоторые родители поощряют как «воспитание собственничества». Но жадность — это неумеренное желание владения. Стяжательство — стремление к наживе. Оба эти качества пагубны для человека и крайне негативно сказываются на взаимоотношениях с людьми.  А бизнес — это всегда люди. Ценности собственников формируют корпоративную культуру, атмосферу в команде и т.д. Другое дело, что деньги любят счёт и, разумеется, финансовое планирование является основой рационального управления. Этому нужно учить.

29. Заработать деньги – это нормальное желание предпринимателя. Заработать любой ценой – нет. Ребёнок должен четко усвоить, что в бизнесе, как и в любой другой сфере человеческих взаимоотношений, есть мораль и этика. Если человек зациклен на деньгах – это проблема, как любая одержимость.

30. Нет контроля – нет бизнеса. Это основа. Ты должен уметь планировать, экономично расходовать ресурсы, оптимизировать и обязательно контролировать! Система контроля — залог успешного бизнеса. Чем больше ребёнок сталкивается с такими задачами в быту, тем сильнее навык.


31. Хорошее упражнение на выстраивание алгоритма решения проблемы – моделирование ситуаций. Их можно брать из реальной жизни: ты захлопнулся в ванной комнате без телефона, потерялся на вокзале, злой хулиган хочет отобрать твои карманные деньги. Можно запаниковать, а можно придумать алгоритм решений. Давай подумаем, как будем выбираться. Ребёнок начинает рассуждать, анализировать конкретные шаги – к чему это приведёт. Это могут быть и деловые игры, разбор кейсов, задания на изобретательность, умение решать проблемы и т.д.

32. Один из лучших способов развить предпринимательское мышление — это проектная деятельность. Когда ребёнок самостоятельно разрабатывает проект: генерирует идеи, проводит полевые исследования, разрабатывает  прототип и имеет возможность презентовать его экспертам или потенциальным инвесторам. Проект – не обязательно коммерция. У нас, например, много социальных проектов – «Город мастеров» для детей с ограниченными возможностями, приложение по выбору животных из приютов и другие. Для детей, которым 12-13 лет, это очень серьёзный опыт самостоятельной работы.

33. Есть правило — лучше средняя идея и классная команда, чем наоборот. Навык командного взаимодействия отлично воспитывает проектная работа, в которой заняты несколько человек. Мы в таких случаях не назначаем постоянного лидера, позиция лидера – переменная. И часто бывает, что Петя – прирождённый лидер, которого все слушают — становясь исполнителем, саботирует какую-то работу. Вася, назначенный руководителем, должен найти способ договориться с Петей. Поучительный опыт для обоих. Потом мы всё это анализируем и обсуждаем.


34. Чем больше командной работы, тем лучше прокачивается этот навык. Это и школьные проекты, и внеклассная деятельность. Семья – тоже команда, где у ребёнка должны быть свои обязанности.  У нас, к примеру, есть тренинг по тайм-менеджменту для детей и родителей – когда они вместе детально планируют  следующий отпуск.

35. Многое в человеке можно воспитать – например, то, что находится в латентном состоянии, зажатое по разным причинам. Можно раскрыть даже лидерские качества — научить брать ответственность, принимать решения. Другой вопрос, что если человеку изначально комфортнее работать в роли исполнителя, вынужденное лидерство может быть разрушительным для него. Это энергозатратно, и может сказаться  на результатах. Много проблем в бизнесе от того, что люди не на своих местах занимаются нелюбимыми делами.

36. Предприниматель – почти всегда лидер. Это не значит, что ребёнку с невыраженными лидерскими качествами нечего делать в бизнесе. Я знаю примеры, когда взрослый человек долго был уверен, что его амплуа – исполнитель, просто потому что ему не приходилось проявлять лидерские качества — до какой-то критической ситуации. Наконец, бывает и так, что человек, который по натуре не лидер, становится предпринимателем в составе партнёрства — когда бизнес делают несколько человек, и у каждого своя роль.

37. Ничего нельзя сделать через ломку и насилие. Гораздо эффективнее будет вложить время и средства в развитие сильных сторон ребёнка. Любовь и вдохновение – лучшие мотиваторы.

38. Многие почему-то уверены, что креативность — божий дар, и развить её нельзя. Это не так! Есть масса техник и методик развития креативности – например, «дизайн-мышление», где решение, в числе прочего, достигается через эмпатию – сопереживание. 

39. Чтобы научить ребёнка ставить цели, мало научить его видеть пользу от результата. Мы учим ставить цели по технологии SMART, применяемой в проектном управлении. Это английская аббревиатура, означающая то, что цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и ограниченной во времени. Раскладывать цели по SMART очень полезно для ребёнка. Сразу отметаются абстрактные, недостижимые задачи.


40. Важнейший навык – управление временем, уметь расставить приоритеты — что важно, что срочно. Перегруженность ребёнка, на которую многие ополчились – это же тоже проблема плохого планирования работы и отдыха.

41. Выделить важное – это половина умения донести мысль. Найти качественную информацию, обработать её, выделить важное – навык XXI века. Есть известное упражнение – «Elevator pitch»: представьте, что вы едете с инвестором в лифте, у вас есть одна минута, чтобы рассказать суть вашего проекта. Можно придумать другую историю, оставив суть. В выступлении не должно быть много текста – только самое главное, выступление должно быть грамотно структурировано.

42. Полученные навыки не теряются. Но и не совершенствуются, если их не использовать. Это касается, например, навыка публичных выступлений. 

43. Есть три ключевых ошибки, которые совершают родители в воспитании будущих предпринимателей. Первая – они делают выбор за ребёнка, не позволяют ему брать на себя ответственность. Вторая — требуют идеального результата, не позволяют совершать ошибки. Третья — ограничивают в реализации творческих идей. 

44. А вот минимум того, как родитель может способствовать воспитанию предпринимательского характера. Во-первых, нужно поддерживать инициативы ребёнка, даже когда взрослым они кажутся бессмысленными. Как ребёнок поверит в себя, если в него не верят собственные родители? Во-вторых, важно объяснить ребёнку,  что иногда случаются неудачи и не нужно этого бояться. Можно ошибаться, делать выводы и двигаться дальше.  В-третьих, нужно научить ребёнка принимать решения и брать на себя ответственность. Нужно воспитывать ценности! Контролировать, поддерживать,  но не подавлять личность. В-четвёртых, очень важен личный пример. Это касается воспитания в целом. И конечно, всё нужно делать с любовью.

Читайте также:

Как заработать на обучении детей робототехнике.
Цифровые джунгли: как заработать на интересе школьников к IT.
Как заработать на обучении детей программированию и инженерии.
biz360

Cеминар «Бизнес с нуля» для действующих предпринимателей и граждан, планирующих заняться предпринимательством в Иркутской области

​​

Фонд «Центр поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Иркутской области» совместно с  Учреждением «Иркутский областной Дом науки и техники РОССНИО» проводит бесплатный семинар «Бизнес с нуля» для действующих  предпринимателей и граждан, планирующих заняться предпринимательством в  Иркутской области.                                                             

Семинар состоится 25.11.2020г. с 10-00 до 14-00 в «Точке кипения» по адресу: г. Иркутск, ул. 5 Армии, д. 2/1, офис 601.

Программа семинара «Бизнес с нуля»:

  1. Поиск, анализ и выбор бизнес-идей.

Ошибки при поиске и выборе бизнес-идей. Возможности для успеха бизнес-идей.  Тестирование вашей бизнес-ниши. Вывод нового продукта на рынок.

  1. Бизнес-планирование.

Что такое бизнес-план, виды бизнес-планов. Когнитивная модель бизнес-плана. Бизнес-модель.

  1. Государственная регистрация бизнеса.

Выбор организационно-правовой формы для малого бизнеса. Самозанятость. Выбор режима налогообложения. Жизнь без ЕНВД.

  1. Юридическое обеспечение бизнеса.

Ведение бухгалтерии. Бухучет без бухгалтера. Применение онлайн-касс. Изменение в законодательстве в 2021 году.

  1. Основы маркетинга. Онлайн-маркетинг.

Как найти и удержать своих клиентов. Маркетинговая упаковка бизнеса. Организация потока клиентов.

  1. Кадровый минимум.

Работа с персоналом. Трудовой договор. Зарплатные схемы.

  1. Финансы.

Стартовый капитал. Размер и источники финансирования.

  1. Ответы на вопросы.

Консультирование участников.

Продолжительность семинара: 4 часа 

Докладчики:

к.э.н. Семенов Владимир Матвеевич и директор ИО ДНТ РОССНИО Яшников Алексей Владимирович

Участники семинара получают сертификат о прохождении обучения.

Участие бесплатное!

Для всех субъектов малого или среднего предпринимательства и граждан, планирующих заняться предпринимательством в Иркутской области!  

25.11.2020г.

Для записи на семинар необходимо позвонить по телефону:

Тел. +7 (3952) 53-75-61

 

Насколько выгодно заниматься предпринимательской деятельностью обычному гражданину?

Для того, чтобы заняться предпринимательской деятельностью обычному гражданину совершенно необязательно становиться юридическим лицом. Современное законодательство позволяет осуществлять предпринимательскую деятельность физическому лицу, и эта возможность дает гражданам как некоторые преимущества, так и некоторые недостатки.

В качестве преимуществ стоит отметить то, что физическому лицу в отличие от юридического коммерческого образования проще организовать и оптимизировать свою деятельность. Физическому лицу не нужно тратить много усилий на ведение бухгалтерии, решать некоторые специфические юридические вопросы и т.д. То есть, обычный гражданин, занимающийся предпринимательской деятельностью, работает по достаточно простым схемам получения прибыли и это является несомненным плюсом.

С другой стороны, осуществляя предпринимательскую деятельность, частное лицо должно четко понимать, что оно действует самостоятельно, полностью осознавая последствия своих действий. Говоря иначе, физическое лицо в случае негативного развития ситуации при проведении предпринимательской деятельности рискует потерять свое личное имущество. В отличие от физического лица юридическое своим личным имуществом не рискует. Все действия юридического лица совершаются с материальными ценностями организации, и если в результате коммерческой деятельности возникла ситуация при которой юридическое лицо подверглось процедуре банкротства, то юрлицо потеряет только имущество компании, но сохранит свое личное.

Таким образом, можно сделать вывод, что заниматься предпринимательской деятельностью обычному гражданину не только возможно, но и максимально выгодно. Но стоит помнить о том, что у физического лица всегда существует риск потерять все нажитое им имущество, а потому стоит трезво оценить все риски и грамотно распланировать порядок действий.

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию
  • Старт
    • Начни свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

    • Торговая точка

      Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка «Купить»

      Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

    • Checkout

      Обеспечьте быструю и удобную оплату

    • Каналы продаж

      Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделяйтесь с индивидуальной торговлей

Открыть главную навигацию
  • Старт
    • Начни свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

    • Торговая точка

      Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка «Купить»

      Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

    • Checkout

      Обеспечьте быструю и удобную оплату

    • Каналы продаж

      Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделяйтесь с индивидуальной торговлей

  • Рынок
  • Управление

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию
  • Старт
    • Начни свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

    • Торговая точка

      Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка «Купить»

      Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

    • Checkout

      Обеспечьте быструю и удобную оплату

    • Каналы продаж

      Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделяйтесь с индивидуальной торговлей

Открыть главную навигацию
  • Старт
    • Начни свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

    • Торговая точка

      Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка «Купить»

      Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

    • Checkout

      Обеспечьте быструю и удобную оплату

    • Каналы продаж

      Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделяйтесь с индивидуальной торговлей

  • Рынок
  • Управление

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию
  • Старт
    • Начни свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

    • Торговая точка

      Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка «Купить»

      Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

    • Checkout

      Обеспечьте быструю и удобную оплату

    • Каналы продаж

      Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделяйтесь с индивидуальной торговлей

Открыть главную навигацию
  • Старт
    • Начни свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

    • Торговая точка

      Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка «Купить»

      Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

    • Checkout

      Обеспечьте быструю и удобную оплату

    • Каналы продаж

      Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделяйтесь с индивидуальной торговлей

  • Рынок
  • Управление

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Как выйти из 9-5 и начать консультационный бизнес

Читать 7 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

«Грядет великая отставка», — говорит Энтони Клотц, доцент кафедры менеджмента Техасского университета A&M, изучавший уходы сотен рабочих.«Когда есть неуверенность, люди, как правило, остаются на месте, поэтому есть отложенные отставки, которых не было за последний год».

Хорошо, но что, если вы не уверены, что будете делать после ухода в отставку? Хотя начало консалтингового или профессионального бизнеса может показаться вам лучшим вариантом, отсутствие ясности может сделать риск слишком высоким. И в результате вы можете остаться на той же работе, поскольку вы видите, что лучшие таланты уходят, преследуя свои собственные интересы.

Ясность — залог уверенности.Итак, если вы подумали об уходе и открытии собственного консалтингового бизнеса, но не хотите идти на этот риск без определенного пути к успеху, я внесу эту ясность, чтобы вы могли с уверенностью решить, что делать дальше шаги.

Связано: Как начать консалтинговый бизнес: ваш одностраничный бизнес-план

Определение ваших финансов

Увольнение в 2009 году положило начало моей карьере, но я не знаю, когда и смогу ли я выбрать. Если вы уходите с работы, чтобы начать собственное дело, рекомендуется накопить 6-8 месяцев на проживание.У меня было примерно 6-8 дней.

Вы можете оказаться в совершенно другой ситуации, но помните об этом, так как это может повлиять на то, когда вы сможете бросить курить. Я не финансовый консультант, о чем свидетельствуют мои оставшиеся 6-8 дней на проживание, поэтому подумайте о том, чтобы поговорить с одним из них, чтобы изучить ваши варианты. Если вы не в состоянии бросить курить относительно скоро, вы все равно можете принять план сбережений и профессионального развития, согласованный с тем, чтобы в конечном итоге уйти. Это может показаться затруднительным, но это позволяет вам поддерживать себя, при этом пользуясь «правилом одного процента».Эта стратегия небольшого увеличения прибыли гласит, что если вы можете делать один процент прогресса каждый день — в данном случае, как это относится к сбережениям и профессиональному развитию — это может привести к значительному влиянию с течением времени. И это мотивирует знать, что с каждым днем ​​вы становитесь все ближе и ближе к жизни в своем видении.

С учетом всего сказанного, на сокращение расходов в течение 6-8 месяцев могут уйти годы, но есть способ ускорить процесс ухода, который мы вскоре обсудим.

Realted: Как начать консалтинговый бизнес: 3 шага к бронированию вашего первого звонка по продажам

Развитие вашего бизнеса перед уходом

Если у вас есть возможность, я настоятельно рекомендую начать бизнес, пока вы еще заняты. Вы будете меньше беспокоиться о финансах и у вас будет больше времени, чтобы повысить спрос на свои услуги, прежде чем бросить курить. Если вы работаете из дома, сэкономленного времени на поездках и общении в офисе вполне может хватить, чтобы сдвинуть с мертвой точки работу.Для начала я предлагаю прочитать мою статью «Как начать консалтинговый бизнес: ваш одностраничный бизнес-план». Он предоставит вам основу и дорожную карту для построения устойчивого бизнеса.

Конечно, вы захотите определить, какие правила ваша компания использует в отношении сотрудников, начинающих свой бизнес. Если им это нравится, вы сможете сделать это, не скрывая, что начинаете собственное предприятие. Это включает в себя публикацию сообщений в социальных сетях и даже создание веб-сайта, когда наступает подходящее время.Если существуют правила, запрещающие открытие бизнеса, следующий шаг зависит от вас, и опять же, исходя из вашей терпимости к риску. Вы можете либо продолжить разработку ресурсов для открытия собственного дела, либо сказать «что угодно» и сделать это в любом случае. С этической точки зрения, я не могу посоветовать вам выбрать «какой угодно» путь. Мне не нужно разбираться с последствиями, поэтому было бы неправильно с моей стороны побуждать вас делать что-то, что может привести к увольнению.

Тем не менее, для некоторых из вас эта политика компании и текущая ситуация не оставили вам выбора, кроме как начать свой бизнес без внимания.Если это так, вам необходимо развивать свой бизнес, получая клиентов и рекомендации из вашей личной и профессиональной сети. Я рассказываю об этом процессе в статье «Как начать консалтинговый бизнес: 3 шага к получению первого клиента».

Когда и как уволиться с работы

Итак, когда вам действительно нужно уволиться? Среди ваших уникальных личных соображений вы должны достичь точки, когда применимы по крайней мере два — надеюсь, все три — из следующего:

  • Доходы от вашего бизнеса стабильно достаточны для покрытия ваших расходов на проживание

  • Вы разработали повторяемый процесс привлечения и конвертации холодных лидов (не только рефералов)

  • Вы наконец сэкономили те неуловимые 6-8 месяцев расходов на жизнь

Есть еще один — более рискованный — сценарий, который вам стоит рассмотреть; вы достигнете точки, когда больше не сможете заниматься бизнесом. и по-прежнему справляются со всеми задачами, связанными с вашими 9–5.Это может легко привести к разочарованию, потому что вы буквально отказываетесь от потенциальных клиентов и не можете использовать другие возможности для развития бизнеса из-за нехватки времени или из-за этой надоедливой политики, связанной с ведением собственного бизнеса. В результате установка даже двух параметров, перечисленных мною выше, по-прежнему ускользает от вас. Опять же, это еще один признак того, что, возможно, пришло время двигаться дальше и полностью войти в мир предпринимательства.

Как вы бросите курить почти так же важно, как и когда вы бросите курить. Хотя может возникнуть соблазн выйти со средним пальцем в воздухе — или как бы вы это ни делали удаленно — ничего хорошего из этого не выйдет.Кроме того, ваш нынешний работодатель вполне может стать вашим первым крупным клиентом. Именно это сделала Сара Кастерлайн, бренд-дизайнер, которая фокусируется на творческих и измеримых бизнес-результатах своей работы, когда оставила свою работу в качестве директора по маркетингу в HUNGRY.

«Я позиционировал это не как уход, а как переход объема и беспроигрышный вариант: они по-прежнему получали от меня ценные творческие предметы, но по более низкой цене, и я получал большого постоянного клиента и более надежная финансовая отправная точка для моего бизнеса.Разговор прошел лучше, чем я мог себе представить. Мой начальник сказал: «Я знал, что этот день приближается. Вы очень хорошо делаете то, что делаете, и мы готовы вас поддержать. Да и кстати, вам нужно брать больше ».

Если вы уверены, что хотите заниматься своими делами, не повредит переговоры с вашим нынешним работодателем. Вы уже уходите, так что самое худшее они могут сказать вам, чтобы вы уходили быстрее. И, как только вы официально уйдете, я настоятельно рекомендую найти время, чтобы создать видение своей личной и профессиональной жизни.Это отличается от цели, ваша цель может состоять в том, чтобы зарабатывать 300 тысяч долларов в год. Ваше видение дает больше деталей, например, каково это владеть своим бизнесом, чем вы известны и что связано с этим.

Вы столкнетесь с трудностями, но если вы хотите достичь этого видения, то больше, чем вы хотите избежать этих трудностей, у вас будет вся мотивация, необходимая для продолжения роста и движения вперед.

Готовы начать свой консалтинговый бизнес? Ознакомьтесь с нашим Consulting Business Accelerator и приступайте к работе сегодня! Вы получите доступ к обучающим видео, практическим занятиям и сможете присоединиться к еженедельным телефонным звонкам в режиме реального времени.

7 вещей, которые я хотел бы знать, прежде чем начинать бизнес

Читать 7 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Год назад я запустил веб-сайт, посвященный образу жизни, который помогает людям принимать правильные решения о покупке и предоставляет им информационный контент по различным темам. Это растущая платформа, наполненная ценными отзывами и руководствами по покупке, написанными знающими экспертами в каждой области. Хотя компания смогла придерживаться своей миссии и наняла несколько сотрудников, на этом пути я сделал немало ошибок.

Заметьте, в этой проблеме нет ничего необычного. Спросите любого делового человека, и он или она сможет перечислить бесчисленные грубые ошибки, которые он или она совершили в своей карьере. Черт возьми, задним числом всегда 20/20. Вот семь самых больших ошибок, которым я научился.

1. Не пытайтесь делать все самостоятельно

Отпустить — отличная стратегия. Я люблю свой бизнес, поэтому, когда он стал слишком тяжелым для меня одного, у меня было два выбора: либо нанять кого-то другого, либо сделать все сам и рискнуть сгореть, прежде чем компания превратится в нечто достаточно большое, чтобы позволить другим людям занимать руководящие должности.

Обращение к другим о помощи очень помогло мне, потому что они могут брать на себя больше ответственности по мере роста моей компании. Таким образом, мне не нужно самостоятельно управлять всеми аспектами, одновременно выполняя то, что требуется от роли владельца и менеджера.

По теме: 6 советов по найму нужных людей

2. Найдите наставников и регулярно встречайтесь

Это возвращает нас к пункту выше о попытках сделать все самостоятельно. ..вы не можете. Наставники — отличный способ избежать дорогостоящих ошибок, а также помогут вам развиваться в бизнесе. Стоит потратить время, когда они предоставляют доступ не только к своим сетям контактов, но и к аналитической информации, которая также может уберечь вас от некоторых распространенных ошибок.

Подумайте обо всех случаях, когда это могло бы пригодиться: если у вас есть идея, как вы должны двигаться вперед с чем-то в вашей компании, или, возможно, вам даже нужен совет о том, какое повышение заработной платы было бы справедливым с учетом вашего недавнего успеха.Наставник не будет просто предлагать вам предложения — он или она уже будут знать из первых рук, какой ответ лучше.

3. Найдите единомышленников, а не людей с такой же квалификацией

Мы начали мой сайт с четырьмя писателями, все из которых работали удаленно. Все мы были заинтересованы в том, чтобы попытаться построить что-то большее, чем мы сами. Тем не менее, на самом деле никто ничего не знал о бизнес-операциях, маркетинге или даже SEO. Прошло слишком много времени, прежде чем мы привлекли людей с одинаковым энтузиазмом и разными навыками, и дела начали набирать обороты.

4. Приготовьтесь стать втрое больше

Хотел бы я знать о правиле трехкратности до того, как начать онлайн-бизнес. Это мышление инфраструктуры компании. Спросите себя: если мой бизнес утроится в мгновение ока, найдутся ли у меня подходящие сотрудники, которые позаботятся об этом? Знают ли они, каковы их роли и как от них ожидают действий, когда что-то пойдет не так? Будет ли достаточно компьютеров или столов для всех, если мы будем слишком быстро расти? Подумайте о рабочей нагрузке вашей команды сейчас. . Сможете ли вы справиться с дополнительным напряжением, возникающим при масштабном росте, не вкладывая больше времени заранее, чтобы у каждого сотрудника было меньше работы, поскольку операции со временем расширяются в геометрической прогрессии?

Когда эти потенциальные сценарии станут реальностью (а они станут реальностью), вы не захотите растрачивать их, потому что вы не планировали заранее.

Связано: сделайте 2021 год вашим годом роста с помощью этих стратегий взлома роста

5. Игнорируйте скептиков

Когда вы начнете рассказывать людям о своем бизнесе, они будут сомневаться в этом. Как коллеги, так и незнакомцы будут враждебно настроены или высказывать свое пассивно-агрессивное мнение о вашем бизнесе, и это нормально. Просто помните, что это ваше дело, а не их. Вы решаете начать самостоятельно, рискуете и делаете то, что вам нравится. Сначала я задавался вопросом, чем я все время занимаюсь.Хватит ли у нас денег на зарплату? Можем ли мы позволить себе другого сотрудника? Стабильно ли мы росли? Вот где важно самому не стать скептиком. Если вы во что-то верите, к черту все, что говорят о вашей мечте. Пойдите и получите это.

6. Закончить деловое взаимодействие — это нормально

Это большое дело. Когда вы начинаете вести бизнес с кем-то, он или она, возможно, были лучшим клиентом в городе, когда дело касалось ежемесячного дохода. Тем не менее, его продукт может быть не тем, что нужно вашей компании для долгосрочной жизнеспособности.Мы прекратили совместную работу с нашим первым клиентом через шесть месяцев, потому что поняли, что он не станет для нас идеальным партнером и клиентом, даже несмотря на то, что он очень аккуратно выплачивал свой долг по 600 долларов в месяц.

Этот клиент был причиной 80 процентов наших головных болей и приносил менее 5 процентов нашего дохода. Эта математика не складывалась. Освободив больше времени и избавившись от неприятностей, произошло нечто важное. Все это свободное время мы могли бы направить на маркетинговую стратегию и удвоение числа наших лучших клиентов. Это сыграло важную роль в росте нашей компании в следующем квартале. Это может показаться нелогичным, но иногда отказ от бизнеса может создать больше возможностей для получения дохода.

7. Платите за инструменты, необходимые вашему бизнесу

Плата за программное обеспечение и услуги может быть сложной пилюлей, которую нужно проглотить, когда вы только начинаете свой бизнес, но это то, что в конечном итоге может окупиться в долгосрочной перспективе. Программное обеспечение стоит дорого с самого начала без каких-либо гарантий того, насколько хорошо оно будет работать и будет ли компания придерживаться его в течение долгого времени.Но я всегда оцениваю каждую новую часть программного обеспечения, которую мы покупаем, на основе общей ценности, а не на основе немедленного анализа затрат и выгод , потому что как только члены моей команды начинают использовать услугу, они чаще всего начинают видеть значительные выгоды от этой услуги. , который обычно относительно быстро окупается.

Мы платим Getty Images ежегодный взнос за фотографии. Это недешево, но время, которое мы экономим, используя их изображения вместо поиска, бесценно. Юридическая безопасность, которую обеспечивают эти качественные фотографии, избавляет нас от судебных исков или прекращения нашей работы.Первоначальная стоимость — это капля в море по сравнению с выплатой по великой схеме вещей.

Связано: 5 стратегических вариантов использования программного обеспечения в вашем бизнесе

Стартапы нередко совершают ошибки при построении своего бизнеса. Вам понадобятся наставники, на которых можно положиться и у которых можно будет учиться, чтобы оставаться успешными. Тем не менее, некоторых вещей следует избегать, чтобы, если случаются случайные ошибки, они не слишком навредят вашей компании. Проверяйте новые идеи и получайте отзывы, чтобы знать, какие функции требуют доработки или нужно ли полностью изменить идею.

Неудача — это просто урок, который нужно извлечь. Конечно, сложно, когда вы меняете свою бизнес-модель и тестируете новые идеи для получения отзывов только для того, чтобы обнаружить, что они не работают так, как вы надеялись , но каждая ошибка или неудача всегда приносит что-то ценное взамен, если вы не Не позволяйте своей гордости мешать признанию того, что нужно изменить.

5 лучших отраслей для начала бизнеса в 2021 году

В периоды кардинальных перемен предпринимательство процветает.Когда пандемия Covid-19 изменила так много аспектов нашей жизни, она также ускорила рост некоторых зарождающихся отраслей и открыла новые ниши, в которых сообразительные основатели могли начать и развивать успешный бизнес. Проанализировав последние данные и поговорив с экспертами, мы составили эти многообещающие секторы для годового отчета Inc. Best Industries. Читайте дальше, чтобы узнать, в каких отраслях появится следующее поколение быстрорастущих стартапов.

Обучение виртуальной реальности на рабочем месте

Инструменты виртуальной и дополненной реальности уже были на пути к интеграции в рабочее место, когда пандемия Covid-19 ускорила их внедрение.Стартапы в настоящее время разрабатывают симуляторы для обучения рабочих жестким и мягким навыкам, от установки солнечных панелей и подачи жалоб в службу поддержки до выявления предвзятости на рабочем месте и руководства с сочувствием.

Интерес венчурного капитала к сектору остается высоким. По данным исследовательской компании PitchBook, в 2019 году глобальные венчурные инвестиции в стартапы AR и VR достигли рекордных 8,5 миллиардов долларов, заключив 600 сделок. И VR обещает обучить больше людей за меньшее время, чем личное или онлайн-обучение.Более того, моделирование позволяет учащимся отработать сценарии, которые было бы сложно или опасно воспроизвести в реальной жизни, а данные, которые они собирают, могут дать работодателям более четкое представление об успехах сотрудников.

Загляните внутрь индустрии обучения виртуальной реальности на рабочем месте: Как сделать разнообразие, равенство и инклюзивность реальностью с помощью виртуальной реальности

Улучшение дома непосредственно для потребителей

Если оригинальные товары для дома DTC компании нацелены на жителей городских квартир, торгующих матрасами, мебелью и комнатными растениями, следующая волна переходит в пригород. Американцы переселяются за пределы городов и используют бренды DTC для своих проектов по благоустройству дома вместо покупок в таких гигантах розничной торговли, как Home Depot и Lowe’s.

Молодые потребители, в частности, тяготеют к более персонализированным брендам с эстетикой и удобством, к которым они привыкли. Стартапы, занимающиеся улучшением дома, продают напрямую потребителям, включая Clare (краска), Block (реконструкция ванной комнаты) и Inside (индивидуальная обивка), и они загребают миллионы венчурного капитала.

Загляните внутрь отрасли улучшения дома для потребителей: Почему этот серийный предприниматель думает, что у вас на заднем дворе золотая жила

Инструменты для мониторинга пациентов

Спрос на удаленные медицинские услуги во время пандемия стала испытательной площадкой для индустрии телездравоохранения. Устройства и программное обеспечение для удаленного мониторинга пациентов являются важнейшим компонентом телездравоохранения, поскольку возможность удаленного отслеживания состояния здоровья пациентов имеет решающее значение для растущего населения пожилых пациентов и пациентов с хроническими заболеваниями.

Недавние инвестиции в отрасль открывают светлое будущее для компаний с лучшими технологиями. Preventice Solutions, компания, занимающаяся удаленными кардиологическими решениями, в июле прошлого года привлекла раунд серии B на сумму 137 миллионов долларов. Компания Biofourmis, производящая носимые устройства и программное обеспечение для удаленного мониторинга пациентов с онкологическими и другими хроническими заболеваниями, в сентябре прошлого года собрала 100 миллионов долларов. По данным исследовательской компании IBISWorld, общий доход отрасли телездравоохранения будет расти в годовом исчислении на 8,3% до 4,8 млрд долларов к 2025 году.

Загляните внутрь индустрии инструментов для мониторинга пациентов: Smart Socks? Как этот технический стартап решает общую медицинскую проблему

Наращивание волос на растительной основе

Пластиковые косы, или плетение волос, популярны среди чернокожих женщин, но они могут вызывать болезненный зуд и раздражение. Наращивание волос на растительной основе — это новый способ с использованием таких материалов, как банановое волокно, — предлагает потенциальное решение этой проблемы и происходит в то время, когда потребители все чаще ищут продукты на растительной основе.

Рыночные возможности для наращивания волос на растительной основе значительны: по данным исследовательской компании Nielsen, в 2017 году чернокожие американцы потратили 473 миллиона долларов на уход за волосами. По данным IBISWorld, рынок париков и шиньонов США, оцениваемый в 2020 году в 391 миллион долларов, ожидается, что к 2025 году он достигнет 410 миллионов долларов.

Загляните в индустрию наращивания волос на растительной основе: Новый поворот в движении естественных волос: наращивание волос на основе растений

Услуги цифровой доступности создавал веб-сайты и приложения на лету, не особо заботясь о доступности.В результате возникли серьезные проблемы с соблюдением нормативных требований: в прошлом году было возбуждено 3550 судебных исков о нарушениях Закона об американцах с ограниченными возможностями, что на 23 процента больше, чем в 2019 году, согласно исследованию, проведенному компанией UsableNet, занимающейся цифровой доступностью.

Добавление функций, таких как скрытые субтитры в видео для глухих и слабослышащих пользователей и замещающий текст на изображениях для слепых и слабовидящих пользователей, использующих программы чтения с экрана, сигнализирует о том, что ваша организация заботится о 61 миллионе американцев с ограниченными возможностями, независимо от того, являются ли они вашими клиенты или потенциальные сотрудники.Существует множество автоматизированных решений для аудита вашего веб-сайта на соответствие требованиям ADA, но, по оценкам, эти службы упускают до 80 процентов проблем, с которыми сталкиваются пользователи с ограниченными возможностями. У стартапов, которые могут помочь разработчикам программного обеспечения находить и устранять проблемы доступности на своих веб-сайтах и ​​в приложениях, есть редкая возможность решить широко распространенные проблемы.

Загляните в индустрию цифровых услуг доступности: Эти бывшие руководители Oracle демократизируют Интернет для миллионов недооцененных пользователей

Как начать бизнес «Выполнение Amazon» и найти свой выигрышный продукт

Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Если вы заинтересованы в открытии бизнеса электронной коммерции, бизнес-модель Amazon Fulfillment by Amazon (FBA) является одним из наиболее привлекательных доступных вариантов, особенно для тех, кто плохо знаком с продажами в Интернете.

Модель FBA позволяет вам контролировать то, что вы продаете — вы находите производителя, координируете производство или выполнение, а затем отправляете его в центр выполнения Amazon. С этого момента они обрабатывают все на сервере.Вы не только позиционируете свои продукты перед широкой аудиторией, но и Amazon берет на себя всю внутреннюю работу — от обслуживания клиентов до выполнения заказов, доставки и возврата.

Но прежде чем добиться максимального успеха с моделью FBA, вам нужно найти выигрышный продукт.

Выберите нишу, основанную на интересах и увлечениях (с огромным рыночным потенциалом)

Лучшую отправную точку часто можно найти, изучив возможности, которые соответствуют вашим интересам и увлечениям. Вы не только получите больше информации о различных возможностях продукта, но и построите бизнес, основанный на том, что вас интересует, и сделает все путешествие более приятным.

Кроме того, если у вас уже есть аудитория, имеющая отношение к отрасли — будь то в социальных сетях, блоге или списке адресов электронной почты — у вас есть аудитория, которой можно продвигать и оценивать интерес на простых этапах.

Также очень полезно знать свою нишу изнутри и снаружи, чтобы правильно определить, существует ли потенциал с точки зрения целевой демографии для продуктов, которые вы продаете на Amazon.

Возможно, вы занимаетесь скалолазанием, но у вас может не быть достаточно большой аудитории, чтобы сделать запуск соответствующего продукта достаточно прибыльным в финансовом отношении, чтобы оправдать ваши усилия.Однако продукт для тех, кто заинтересован в тренировках, имеет неограниченный потенциал в зависимости от размера рынка.

Связано: Как начать бизнес с частной торговой маркой на стороне Amazon FBA

Определить потенциальные продукты

Этот шаг может занять много времени, потому что вы хотите быть уверены, что найдете отличные продукты. Когда дело доходит до этого, продукты, с которых вы начинаете, либо улучшат, либо разрушат ваш бизнес FBA. Важно выбирать с умом.

Незначительный спрос на продукт или его отсутствие означает незначительный объем продаж или его отсутствие, в то время как востребованный продукт с высокой конкуренцией также может привести к очень небольшим продажам, если они вообще есть.Также необходимо учитывать производственные затраты и стоимость доставки.

Не существует сверхсекретного метода для ускорения этой части. Будьте максимально рассчитаны во время мозгового штурма, исследования и изучения всех доступных вариантов производства и поставщиков. Спешка на этом этапе приводит к просчетам и посредственным результатам.

Если ваш первый продукт не является популярным, не расстраивайтесь. Не торопитесь на этом этапе — даже если это не очень успешный продукт, ваша неудача будет минимальной.Однако спешка может стоить дороже.

По теме: Как найти Святой Грааль соответствия продукта рынку

Проведите обширное исследование рынка

После того, как вы определили нишу, пора копнуть глубже и провести исследование рынка. Ищите популярные товары в этой нише на Amazon и в других крупных магазинах электронной коммерции, таких как eBay, Walmart и Target. Кроме того, вы можете выполнить поиск в Google, чтобы найти других розничных продавцов.

Вы хотите сосредоточиться на нескольких ключевых моментах:

  • Цена : ищите продукты, которые попадают в диапазон розничных цен от 25 до 250 долларов, поскольку они, как правило, являются более импульсивным решением о покупке.
  • Конкуренция : Есть много разных продавцов или в категории есть один крупный бренд?
  • Отзывы потребителей : Много ли отзывов о товарах? Если да, то это хороший признак того, что это продукт и категория с высоким спросом.

Теперь вам нужно проверить рейтинг бестселлеров (BSR) на Amazon. Хотя они и важны, они не рисуют всей картины, поэтому не позволяйте им быть единственным определяющим фактором. Однако они являются надежным индикатором того, есть ли спрос на продукт.Низкий BSR в категории означает, что конкуренция чрезвычайно высока. Категория с высокими показателями BSR — лучший вариант, поскольку будет меньше конкуренции.

Наконец, вы захотите рассчитать комиссию FBA, которую вам нужно будет принять во внимание. Они различаются в зависимости от категории и других факторов. У Amazon есть ресурс, который поможет вам в этом.

Не пытайтесь конкурировать с торговыми марками или доминирующими категориями

Конкурировать с торговыми марками очень сложно, особенно когда вы только начинаете свой бизнес в FBA.Вы должны быть в состоянии определить, есть ли у вас конкуренты от известных брендов, на основе исследования рынка.

Просмотр товарной категории с несколькими торговыми марками и безымянными брендами часто дает ложное представление о ее потенциале. Да, на товар может быть высокий спрос, но шансы того, что новый товарный лист будет выбран потребителем по сравнению с другими более устоявшимися вариантами, маловероятны.

Многие новые продавцы не принимают во внимание доминирующих категорий, даже если это безымянные бренды.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *