Магазин получил со склада 1000 линеек: Магазин получил со склада 1000 линеек. Одни из них имеют длину 20 см, а другие

Сборник задач 1-4 классы.

Логические задачи для обучающихся 1-4 классов

 

Авторский коллектив: Галимова Г.В., Карпова С.А., Константинова Н.А., Крашенинникова А.М., Рябова Е.С., Хайруллина А.Г., Школьникова М.В.

 

Дорогой друг!

 

Логические задачи — это своеобразная «гимнастика для ума», средство для утоления естественной для каждого мыслящего человека потребности испытывать и упражнять силу собственного разума. В сборнике  представлен ряд занимательных задач из области математики, естествознания, задачи на нестандартное логическое мышление и многое другое. Ведь дорогу осилит идущий, а математику – мыслящий! Дерзай! Желаем успеха!

 

Оглавление

1.       Логические задачи для 1 класса…………………………………………………………

2.      Логические задачи для 2 класса………………………………………………………….

3.      Логические задачи для 3 класса………………………………………………………….

4.      Логические задачи для 4 класса………………………………………………………….

5.      Образцы решения задач…………………………………………………………………..

6.      Ответы……………………………………………………………………………………..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Логические задачи

1 класс

 

1.       Сколько ушей у трёх мышей? 


2.  Сколько лап у двух медвежат? 


3.  У семи братьев по одной сестре. Сколько всего сестёр? 


4.  У бабушки Даши внучка Маша, кот Пушок и собака Дружок. Сколько всего внуков у бабушки? 

 

5.  Над рекой летели птицы: голубь, щука, 2 синицы, 2 стрижа и 5 угрей. Сколько птиц? Ответь скорей! 


6.  Горело 7 свечей. 2 свечи погасили. Сколько свечей осталось?

 

7.  В корзине три яблока. Как поделить их между тремя детьми так, чтобы одно яблоко осталось в корзине? 

 
8.  На берёзе три толстых ветки, на каждой толстой ветке по три тоненьких веточки. На каждой тоненькой веточке по одному яблочку. Сколько всего яблок?

 

         9.  Рома,  Боря  и  Петя  пили  молоко:  два  мальчика – из  чашки,  один —  из  стакана.       Петя         и  Рома,  Рома  и  Боря  пили  из  разной  посуды.

         Кто  пил  молоко  из  чашки?

 

10. У  Маши  и  Лены  поровну  карандашей.  Маша  отдала  Лене  3  карандаша.  На  сколько  карандашей  у  Лены  стало больше?

 

11.  У   Пети  на  4  карандаша  больше,  чем  у  Коли.  Сколько  карандашей  Петя  должен  отдать  Коле,  чтобы  карандашей  стало  поровну?

12.  Жираф, крокодил и бегемот жили в разных домиках. Жираф жил не в красном
и не в синем домике. Крокодил жил не в красном и не в оранжевом домике.
Догадайся, в каких домиках жили звери?

13.  Рыжий и Черный клоуны выступали с мячом и шаром. Рыжий клоун выступал не с мячиком, а черный клоун выступал не с шариком. С какими предметами выступали Рыжий и Черный клоуны?

 

14.  На  доске  написали  цветными  мелками  слова:       ВОЛЯ        ВЕСТЬ     ТЕЛО

У  синего  и  белого  слов  одинаковая  первая  буква,  у  белого   и   красного  — вторая.   Какое

 слово  синего  цвета?

 

15. Снесли вместе 7 стожков сена и 11 стожков. Сколько стожков получилось?

16.  Поезд состоит из 10 вагонов. Ваня сел в 5-ый вагон от начала поезда, а Федор в 5-ый вагон от конца. В одном ли вагоне едут мальчики?

Логические задачи

2 класс

 

1.      Если в 12 часов ночи идет дождь, то можно ли ожидать, что через 72 часа будет солнечная погода?

 

2.      Назовите пять дней, не называя чисел (напр., 1, 2, 3,..) и названий дней (напр., понедельник, вторник, среда…).

 

3.      Один оборот вокруг Земли спутник делает за 1 ч 40 минут, а другой — за 100 минут. Как это может быть?

 

4.      Химик обнаружил, что некоторая реакция протекает в течение 80 минут, если он в пиджаке. Если же он без пиджака, то та же самая реакция протекает за 1 час 20 минут. Как вы это объясните?

5.      Прилетели галки и стали садиться на палки. Если на каждую палку сядет по галке, не хватит одной палки, а если на палку сядет по две галки, то одна палка останется лишней. Сколько было палок и сколько галок?

6.      На трех деревьях уселись 36 галок. Когда с первого дерева перелетели на второе 6 галок, а со второго перелетели на третье 4 галки, то на всех трех деревьях галок оказалось поровну. Сколько галок первоначально сидело на каждом дереве?

7.      Три сестры: Валя, Саша и Оля, учатся в разных классах. Назовите имена старшей, средней и младшей сестры, если известно, что Валя не старше Оли, а Саша не старше Вали. 

 

8.      Сколько раз в течение суток используется на электронном табло будильника цифра 1 при отображении значения часов от 00 до 23? 

 

9.      В трёхэтажном доме жили три щенка: бульдог, такса и пудель. Щенки с первого и второго этажей не были таксами. Бульдог не жил на первом этаже. Определите место проживания каждого щенка? 

 

10.   Маша на летних школьных каникулах гостила в деревне у бабушки 2 недели и 5 дней. Сколько всего дней гостила Маша у бабушки? 

 

11.    Меня зовут Иваном Сергеевичем, а моего деда Петром Николаевичем. Запиши имя и отчество моего отца.

 

12.  В комнате 4 угла, в каждом углу по одной кошки, напротив каждой кошки по три кошки, на хвосте у каждой кошки, по одной кошки. Сколько кошек в комнате?

 

13.  За одну минуту мальчик отпиливает метровое полено от пятиметрового бревна. За сколько минут он распилит бревно на части?

Логические задачи

3 класс

 

1.      Как разделить три одинаковых яблока поровну между 4 детьми, выполнив наименьшее число разрезов? 

 

2.       Курицы — несушки за 3 дня снесли 3 яйца. Сколько яиц снесут 6 кур за 9 дней при тех же условиях? 

 

3.      Когда Ваню спросили, сколько ему лет, он подумал и сказал: « Я втрое моложе папы, но зато и втрое старше брата Сережи». А Сережа прибежал и объявил, что папа старше его на 40 лет. Сколько лет Ване?

 

4.      Маня пришла раз к своей подруге Вале, когда та кормила во дворе домашнюю птицу. Маня спросила:
— Знаешь ли ты, сколько у вас цыплят, сколько гусят и сколько утят? Валя ответила:
— Я-то знаю, а ты вот сосчитай: всего у нас 90 голов: цыплят на 5 больше, чем гусят, а гусят на 5 больше, чем утят. Сколько птиц каждого рода было?

 

5.      Магазин при 10-часовом рабочем дне открывается в 8 часов утра и закрывается в 7 часов вечера. Закрывается ли магазин на обеденный перерыв?

 

6.      Чему равно произведение чисел  0,1,2,3,4 и 5

 

7.      Между числами расставьте знаки арифметических действиях и скобки в записи так, чтобы получилось верное равенство: 1 2 3 4 5 =1

 

8.      Петя нашел один гриб, Коля – два, а Паша – три. Мама дала им 18 орехов и велела разделить их по заслугам. Сколько орехов получил каждый?

 

9.      В столовой можно взять щи, бульон, гороховый суп, жареную рыбу и мясные котлеты. Сколько разных обедов из двух блюд – первого и второго – можно заказать в этой столовой?

 

10.    На окраску 3 кв. м пола уходит 50 г краски. Сколько краски уйдет на окраску пола в комнате площадью 12 кв. м?

 

11.  Двое одновременно отправились из А в В. Первый поехал на велосипеде, второй – на автомобиле со скоростью, в 5 раз большей скорости первого. На полпути автомобиль сломался, и оставшуюся часть пути автомобилист прошел пешком со скоростью, в два раза меньшей скорости велосипедиста. Успел ли велосипедист помахать ручкой автомобилисту?

 

12.  Как определить высоту кирпичного дома, имея в руках только линейку длиной 30 см?

 

Логические задачи

4 класс

 

1.      Брат старше сестрёнки в 2 раза, а вместе им 12 лет. Сколько лет брату и сколько лет сестрёнке?

 

2.      8 друзей-паучков пришли в обувной магазин для покупки недостающих пар обуви. У 2 пауков обувь была только на правых лапках, у других 2 — только на левых, еще у двух паучков ботинок не было на передней половине лап, а у оставшихся пауков в ботинках была только передняя половине лап. Сколько потратили денег паучки для покупки недостающих пар обуви, если известно, что цена за одну пару ботинок 2 рубля? 

 

3.      Вдоль дороги у парка равномерно посажены деревья. Белка начала старт с первого дерева, перепрыгивая всякий раз на следующее. Через 30 секунд белка уже была на шестом дереве. Через сколько секунд от начала старта белка будет на девятом дереве при сохранении той же скорости? 

 

4.      Между числами поставьте знаки сложения таким образом, чтобы получилось число 1000

8 8 8 8 8 8 8 8

5.      Прибавьте пятьдесят шесть к самому большому двузначному числу. Далее, найдите произведение полученной суммы с самым маленьким четырёхзначным числом. Затем найдите его разность с самым большим трехзначным числом. Запишите полученный результат в виде ответа.

 

6.      Прибавьте к двум двести две сотни. 

 

7.       Какая цифра заменена буквой Z в выражении 8А : 1А = Z? 

 

8.      По круговой беговой дорожке длиной 400 м бегут Андрей и Виктор. Андрей бежит быстрее и обгоняет Виктора через каждые 12 минут. Через 36 минут после начала бег был прекращен. Кто пробежал больше и на сколько?

 

9.      50 г сахара растворили в 1 литре воды. От этой воды отлили один стакан вместимостью 200 г. Сколько сахара в этом стакане?

 

10.  Магазин получил со склада 1000 линеек. Одни из них имеют длину 20 см, а другие 30 см. Общая длина линеек 220 м. Сколько 20-сантиметровых линеек получил магазин?

 

11.  В классе все дети изучают английский и французский языки. Из них 17 человек изучают английский, 15 человек – французский, а 8 человек изучают оба языка одновременно. Сколько учеников в классе?

 

12.  Сколькими способами можно рассадить на три кресла трех людей?

Образцы решения задач

2        класс

7.      Три сестры: Валя, Саша и Оля, учатся в разных классах. Назовите имена старшей, средней и младшей сестры, если известно, что Валя не старше Оли, а Саша не старше Вали. 

Решение:

Для наглядности можно каждую из сестёр обозначить своей буквой:

В – это Валя, С – это Саша, О – Это Оля

      Теперь можно сравнить возраст сестёр, согласно условию:

      В<О, С<В

      Объединим все сравнения:

      С<В<О

      Саша< Валя< Оля

Ответ: младшую сестрёнку зовут Сашей, среднюю сестру зовут Валей, старшую сестрёнку  зовут Олей.

 

8.      Сколько раз в течение суток используется на электронном табло будильника цифра 1 при отображении значения часов от 00 до 23? 

 Решение:

Для начала выпишем значения часов на табло от 00 часов до 23 часов, в которых встречается  цифра 1:    01, 10, 11, 12. 13,14, 15, 16,17,18,19,21.

Получили ряд из 12 чисел. Но число 11 содержит в себе две единицы. Значит, количество единиц, встречающихся в данных числах: 12+1=13 (цифр)

       Ответ: При отображении значений часов на табло электронного будильника цифра 1 в  течение суток встречается 13 раз.

 

9.      В трёхэтажном доме жили три щенка: бульдог, такса и пудель. Щенки с первого и второго этажей не были таксами. Бульдог не жил на первом этаже. Определите место проживания каждого щенка? 

Решение:

Для удобства лучше нарисовать схему, размышляя логически.

По условию, щенки с первого и второго этажей не были таксами, значит, щенок таксы живёт на 3 этаже.

Если щенок бульдога не живёт на первом этаже, а такса живёт на 3, то он живёт на 2 этаже.

Теперь по схеме видно, что пудель живет на 1 этаже.

Ответ: на 1 этаже живёт щенок пуделя, на 2 этаже живёт щенок бульдога, на 3 этаже живёт щенок таксы.

 

3 класс

 

1.      Как разделить три одинаковых яблока поровну между 4 детьми, выполнив наименьшее число разрезов? 

Решение:

По условию у нас есть 3 яблока. Для начала разделим 2 из них между 4 детьми, разрезав их пополам:    3-1=2 ,    2:4=1/2

Каждый ребёнок при этом действии получит по половине яблока.

Для этого действия нам придётся выполнить всего 2 разреза ножом.

Осталось неподеленных яблок:   3-2=1

Теперь последнее яблоко разрежем на 4-ре дольки, поделив между детишками:                            

1:4=1/4

Каждый ребёнок при этом действии получит по четвертинке яблока.

Для этого действия нам придётся выполнить всего 2 разреза ножом.

Таким образом: 1/2+1/4=3/4

Каждый ребёнок всего получит яблок: 3/4.

Чтобы поделить яблоки нужно сделать всего лишь 4 разреза ножом.

     Ответ: Чтобы разделить 3 яблока между 4 детьми, достаточно выполнить 4    разреза ножом.

 

2.      Курицы — несушки за 3 дня снесли 3 яйца. Сколько яиц снесут 6 кур за 9 дней при тех же условиях? 

Решение:

Если 3 курицы за 3 дня снесли 3 яйца, то одна курица за 3 дня снесёт в 3 раза меньше:

3:3=1 (яйцо)

Если за 3 дня одна курица может снести 1 яичко, то за 9 дней она снесёт в 3 раза больше:

1 * (9 : 3) = 1 * 3 = 3 (яйца)

Если за 9 дней одна несушка приносит 3 яичка, то 6 куриц за 9 дней:

3*6=18 (яиц)

      Ответ: 6 куриц-несушек за 9 дней снесут 18 яичек.

 

 

6.      Чему равно произведение чисел  0,1,2,3,4 и 5


  Решение:
  Произведение чисел — это операция их умножения, т.е. 0*1*2*3*4*5

В данном случае целесообразно упростить выражение, расставив скобки:

0 * (1 * 2 * 3 * 4 * 5) = 0 * любое число =0

       Ответ: 0 * 1 * 2 * 3 * 4 * 5 = 0

 

10.   В столовой можно взять щи, бульон, гороховый суп, жареную рыбу и мясные котлеты. Сколько разных обедов из двух блюд – первого и второго – можно заказать в этой столовой?

 

 Решение. На первое можно взять одно из трех блюд, которые можно кратко обозначить Щ, Б, Г. На второе можно взять любое из двух блюд: Р или К. Значит, весь обед может быть записан так: ЩР, ЩК, БР, БК, ГР или ГК.

Ответ: 6 обедов.

 

11.   Двое одновременно отправились из А в В. Первый поехал на велосипеде, второй – на автомобиле со скоростью, в 5 раз большей скорости первого. На полпути автомобиль сломался, и оставшуюся часть пути автомобилист прошел пешком со скоростью, в два раза меньшей скорости велосипедиста. Успел ли велосипедист помахать ручкой автомобилисту?

      Решение. Вторую половину пути автомобилист шел столько же времени, сколько                           потребовалось велосипедисту на весь путь. Значит, автомобилист прибыл в Б позже велосипедиста как раз на то время, за которое он проехал первую половину пути. То есть вначале он намного обогнал велосипедиста, а к концу пути велосипедист обогнал его, пешего.

     Ответ: да.

 

 

4 класс

1.      Брат старше сестрёнки в 2 раза, а вместе им 12 лет. Сколько лет брату и сколько лет сестрёнке? 

Решение:

Составим уравнение:  пусть x — количество лет сестрёнки, тогда количество лет брата – 2х

Решим уравнение и выясним, сколько лет сестрёнке:

х+2х=12

3х=12

х=12:3

х=4 (года)

По условию известно, что брат старше своей сестрёнки в 2 раза, то есть брату сейчас: 4*2=8 (лет)

Ответ: сестрёнке 4 года, брату 8 лет.

 

2.  8 друзей-паучков пришли в обувной магазин для покупки недостающих пар обуви. У 2 пауков обувь была только на правых лапках, у других 2 — только на левых, еще у двух паучков ботинок не было на передней половине лап, а у оставшихся пауков в ботинках была только передняя половине лап. Сколько потратили денег паучки для покупки недостающих пар обуви, если известно, что цена за одну пару ботинок 2 рубля? 

 

У каждого паучка 8 лап, или 4 пары ног. Значит, чтобы все лапы каждого паука были в ботинках, потребуется 4 пары обуви.

 Из условия задачи известно, что у 2 паучков обувь была только на правых лапах. Значит, необходимо купить обувь для левой части:    2*2=4(пары обуви)

            Такая же ситуация у следующих 2 пауков, но только обувь им нужна для    правой части лап: 2*2=4 (пары обуви)

            У других 2 пауков обуви не было на передней половине лап, значит нужно купить:

             2*2=4 (пары обуви)

            Чтобы выяснить, сколько пар ботинок нужно для оставшихся пауков, вычислим оставшееся количество пауков:  8 — (2 + 2 + 2) = 2 (паука)

              И у этих пауков по условию нет ботинок на задней половине лап:

              2*2=4(пары обуви)

               Теперь сложим количество пар обуви, которые необходимо купить паукам:

             4 + 4 + 4 + 4 = 4 * 4 = 16 (пар обуви)

            Осталось лишь умножить цену за одну пару ботинок на количество недостающих               пар:    16 * 2 = 32 (рубля) 

            Ответ: за 16 пар ботинок паучки заплатят 32 рубля.

 

2.      Вдоль дороги у парка равномерно посажены деревья. Белка начала старт с первого дерева, перепрыгивая всякий раз на следующее. Через 30 секунд белка уже была на шестом дереве. Через сколько секунд от начала старта белка будет на девятом дереве при сохранении той же скорости? 

 

Решение:

Для удобства чертим схему с деревьями и определяем, что раз белка начала движение с первого дерева, то она за 30 секунд преодолела: 6-1=5(деревьев)

Определим, за сколько секунд белка преодолевает расстояние между двумя деревьями:

30:5=6 (секунд)

Теперь, зная скорость, можно определить в какое время белка окажется на девятом дереве: (9-1)*6=8*6=48 (секунд)

      Ответ: через 48 секунд белка окажется на девятом дереве.

 

7.      Какая цифра заменена буквой Z в выражении 8А : 1А = Z? 

Решение:

Единственный возможный вариант решения — упростить выражение: 8А:1А=8:1=8, Z=8/
Распространённая ошибка: при решении пытаются не упрощать выражение, а решать Методом подбора для A, например:А=0, 8*0:1*0=0:0=
Этот вариант ошибочен, так как делить на 0 нельзя

       Ответ: Z = 8.

 

 

10.  Магазин получил со склада 1000 линеек. Одни из них имеют длину 20 см, а другие 30 см. Общая длина линеек 220 м. Сколько 20-сантиметровых линеек получил магазин?

Решение.

Какова была бы общая длина линеек, если бы все они были 20-сантиметровыми?
20 cм x 1000 = 20000 см = 200 м.
2) Какова лишняя общая длина, имеющаяся потому, что среди линеек есть 30-сантиметровые?
220 м – 200 м = 20 м.
3) На сколько 30-сантиметровая линейка длиннее 20-сантиметровой?
30 – 20 = 10 (см).
4) Сколько линеек – 30-сантиметровые?
20 м : 10 см = 2000 см : 10 см = 200.
5) Сколько линеек – 20-сантиметровые?
1000 – 200 = 800.

Решение полезно проверить:

Какова общая длина 30-сантиметровых линеек 
30 см x 200 = 6000 см = 60 м.
Какова общая длина 20-сантиметровых линеек 
20 см x 800 = 16000 см = 160 м.
3) Какова общая длина всех линеек?
60 + 160 = 220 (м).

Ответ: 800.

 

11.  В классе все дети изучают английский и французский языки. Из них 17 человек изучают английский, 15 человек – французский, а 8 человек изучают оба языка одновременно. Сколько учеников в классе?

Решение. Нарисуем два пересекающиеся круга. Левый пусть обозначает изучающих английский, правый – изучающих французский. А в общей части будут те, кто изучает оба языка. По условию, в центральной части находятся 8 учеников. Значит, в левой части их 17 – 8 = 9, а в правой части их 15 – 8 = 7. Итого в классе 9 + 8 + 7 = 24 человека.
По вопросам эта задача решается так.

Сколько учеников изучает только английский? 17 – 8 = 9. 
Сколько учеников изучает только французский? 15 – 8 = 7.
Сколько учеников в классе? 9 + 7 + 8 = 24.

Ответ: 24.

Ответы

1        класс

1) 6;  2) 8;  3) 1; 4)  1; 5) 5; 6) 2, те, которые погасли, остальные сгорели; 7) отдать одно яблоко вместе с корзиной; 8) нисколько — на берёзе яблоки не растут; 9)  Петя и Борис из чашки, Рома из стакана; 10)  на 3; 11)  2; 12) жираф – в оранжевом, крокодил – в синем, бегемот – в красном;

13) Рыжий – с шариком, Чёрный – с мячиком; 14) воля; 15) 1 большой; 16) нет.

 

2        класс 

1)                 нет, через 72 часа будет снова полночь;  2) позавчера, вчера, сегодня, завтра, послезавтра; 3)  1 ч 40 мин. = 100 мин.; 4) 80 мин. =1 ч20мин.; 5) 4 галки, 3 палки; 6) 18, 10, 8; 7) младшая – Саша, средняя – Валя, старшая – Оля; 8) 13 раз; 9) на 1 этаже – пудель, на 2 этаже – бульдог, на 3 этаже – такса; 10)  19 дней; 11) Сергей Петрович; 12)  4 кошки, напротив каждой кошки по три кошки в трёх углах, и каждая кошка сидит на своём хвосте; 13) 4 минуты.

3        класс

1) чтобы разрезать 3 яблока между 4 детьми , достаточно выполнить 4 разреза ножом; 2) 18 яичек; 3) 15 лет; 4) цыплят 35, гусят 30, утят 25; 5) закрывается, от открытия до закрытия проходит 11 часов. А не 10 часов; 6) 0; 7)  ((1 + 2) : 3 + 4) : 5 = 1; 8) Петя – 3, Коля – 6, Паша – 9;  9) 6 обедов; 10) 200 г; 11) да;  12) измерить толщину одного кирпича и слоя извести и умножить результат на число кирпичных слоев в доме.

4        класс

1)                  сестрёнке 4 года, брату 8 лет; 2) за 16 пар ботинок паучки заплатят 32 рубля;

3)  через 48 секунд;  4) 88+8+8+8+888=1000 или 8+8+888+88+8=1000; 5) 154001; 6) 20202;  7)  Z = 8; 8) Андрей пробежал больше на 1200 м; 9) 10 г; 10) 800; 11) 24;  12) 6.

 

 

 

 

 

 

 


 

Скачано с www.znanio.ru

Маркировка обуви и остатков обуви: сроки, порядок проведения, условия обязательной маркировки 2020 — 2021

Закон об обязательной маркировке обуви

Как будет маркироваться обувь?

Каждая пара обуви будет иметь свой цифровой код Data Matrix. Этот код состоит из 123 знаков и содержит уникальную информацию о продукции. Отсканировав его с помощью специального приложения на смартфоне, потребитель узнает необходимые сведения о товаре, сможет проверить его до покупки и убедиться в качестве.

За достоверность данных отвечает производитель, импортёр и продавец розницы. Наличие цифровой маркировки на обуви свидетельствует о том, что товар произведён законно, его качество соответствует заявленному.

Для импорта обуви есть тоже свои правила маркировки. Согласно закону, ввод импортного товара в оборот начинается с после пересечения границы, но до первой продажи. Нанести цифровой код на обувь необходимо до прохода таможни, поскольку ввоз немаркированной продукции запрещён.

Как маркировать остатки обуви?

Маркировку остатков обуви необходимо осуществить до 1 июля 2020 года. Для этого производителю нужно:

  • Зарегистрироваться в системе Честный ЗНАК на официальном сайте. Для этого необходима УКЭП — усиленная квалифицированная электронная подпись.
  • Занести в систему данные по остаткам обуви и всему производимому ассортименту.
  • Получить код маркировки на каждую единицу товара.
  • Распечатать полученные коды на принтере, наклеить этикетки на коробку или ярлыки обуви, или саму обувь.
  • Ввести в оборот маркированную обувь.
  • Обновить кассовую программу: касса должна поддерживать работу с реквизитом «Код товара» и иметь сканер штрих-кодов. С 1 июля продажи обуви будут в обязательном порядке регистрироваться на кассе.
  • Подключиться к ЭДО (электронному документообороту). Через эту систему нужно регистрировать новые поступления, списания и возвраты товара. Можно подавать данные в систему напрямую, без использования ЭДО.

Grandstream Networks — лучшие телекомуникационные VoIP решения.

Grandstream объявляет о выпуске USB HD веб-камеры 1080p

Серия устройств для персональной совместной работы GUV пополняется полноценной HD веб-камерой 1080p с 2 встроенными микрофонами и широкой совместимостью для удаленных работников, образования и многого другого.

Grandstream выпускает долгожданные гарнитуры!

USB гарнитуры из новой серии GUV микрофон с функцией шумоподавления, обеспечивая HD аудио. Широкая совместимость и комфорт в течение всего дня идеально подходит для удаленных работников, контакт-центров, сферы образования и т.д.

Новая беспроводная Wi-Fi трубка Grandstream WP810 теперь совместима с BroadWorks от Cisco

Grandstream добавляет две новые модели к серии Wi-Fi точек доступа — GWN7615 и GWN7605LR

Grandstream GWN7605LR является выносной Wi-Fi Wave-2 точкой доступа дальнего действия, в то время как GWN7615 является внутренней Wi-Fi Wave-2 точкой доступа.

Grandstream расширяет портфель решений безопасности и выпускает IP-камеры

Grandstream GSC3610 и Grandstream GSC3615 являются погодозащищенными HD IP-камерами наблюдения, которые поддерживают обнаружение движения, включают в себя интеллектуальную инфракрасную систему наблюдения и обеспечивают различные вариации уведомлений о тревоге.

Компания Grandstream пополняет линейку продуктов безопасности новым устройством — GSC3570 — IP домофон с монитором

Новый Grandstream GSC3570 является специальным устройством для простого взаимодействия с переговорными устройствами, доступа к дверям, физической безопасности, связи на объекте и т. д.

Компания Grandstream снова побеждает в конкурсе TMC

Компания Grandstream получила награду «Internet Telephony 2020» в номинации «Продукт года».

Grandstream расширяет линейку портативных Wi-Fi телефонов. Новая модель — WP810

Grandstream WP810 — это инновационный портативный IP-телефон с поддержкой Wi-Fi, который обеспечивает бесшовный роуминг, длительное время работы от аккумуляторной батареи и масштабируемость развертывания для предприятий, розничной торговли, здравоохранения, работников складов и многого другого.

Grandstream выпускает новый High-End IP-видеотелефон и модуль расширения

GXV3350 предлагает мощное решение для совместной работы и повышения производительности на Android, в то время как GBX20 сочетается с GXV3350 и GRP2615, чтобы помочь профессионалам своего дела обрабатывать больше вызовов.

Grandstream добавляет новую High-End модель в серию GRP IP-телефонов операторского класса

Разработанный для легкого управления и массового развертывания, GRP2615 имеет поддержку 16 SIP аккаунтов, встроенный Wi-Fi/Bluetooth, 40 многофункциональных клавиш, цветной экран 4,3” и многое другое.

Grandstream расширяет серию IP-телефонов GRP операторского класса новой моделью с поддержкой Wi-Fi

GRP2612W предлагает простое управление и массовое развертывание, встроенный Wi-Fi и до 16 многофункциональных клавиш.

Grandstream представляет новую серию SIP-систем оповещения для внутренней связи

Новая серия GSC3500 включает в себя GSC3510, SIP-динамик/микрофон для внутренней связи и GSC3505, SIP-динамик с односторонней связью.

Grandstream выпускает новый High-End видеотелефон

GXV3380 является мощным настольным решением для совместной работы и повышения производительности с 8-дюймовым сенсорным экраном, Android 7.x, интегрированным Wi-Fi/Bluetooth и многим другим.

Как выбрать SIP-телефон Grandstream?

Если Вы решили перейти на SIP-телефонию, или хотите заменить вышедшее из строя, либо устаревшее устройство на новое, то Вам, безусловно, понадобятся IP-телефоны. Эта статья написана для того, чтобы помочь Вам разобраться во всем многообразии линеек телефонов компании Grandstream Networks и выбрать оптимальное устройство для себя или своих сотрудников.

Grandstream добавляет новую высокопроизводительную точку доступа Wi-Fi к линейке сетевых решений

GWN7630 — это высокопроизводительная точка доступа Wi-Fi 802.11ac Wave-2 с технологией 4X4:4 MU-MIMO

Grandstream представляет новую серию IP-телефонов операторского класса

Серия GRP2600 предназначена для простого управления и массового развертывания поставщиками услуг, интеграторами и другими крупными игроками рынка.

Компания Grandstream Networks Inc. объявила о выпуске нового цифрового IP шлюза E1/T1/J1

Серия GXW4500 позволяет интегрировать цифровые магистрали PSTN и ISDN с сетями VoIP.

Компания Grandstream представила беспроводной IP-DECT телефон нового поколения

Модели IP-DECT телефонов DP730 и DP722 в комплекте с базовой станцией DP752 являются отличным беспроводным решением с расширенным радиусом действия и высоким качеством связи.

Компания Grandstream анонсирует выпуск портативного WiFi IP-телефона

Долгожданная новинка от компании Grandstream, модель WP820, удачно сочетает в себе функциональность, мобильность и надежность.

Очередная новинка от компании Grandstream: гибридный телефонный адаптер с FSX и FXO портами

Модель HT813 оснащена 1 FXS портом, 1 PSTN FXO портом, а также интегрированным роутером

Новинка от Grandstream: IP-видео телефон на базе Android

Модель GXV3370 представляет собой высокопроизводительный настольный видео телефон с 7-дюймовым сенсорным экраном, встроенными WiFi/Bluetooth модулями, работающий на базе Android 7.0.

Новинки Grandstream на ISE 2018

В феврале прошла крупнейшая европейская выставке Integrated Systems Europe — ISE 2018, на которой компания Grandstream впервые продемонстрировала сразу несколько новинок в сфере IP-телефонии и видео-конференцсвязи. На стенде компании Grandstream посетители выставки смогли увидеть образцы оборудования, которое должно появиться в продаже до конца 2018 года.

Компания Grandstream выпустила новую 4K видеосистему для видеоконференций

Модель GVC3210 представляет собой систему для видеоконференций со встроенным WiFi модулем, работающую на базе Android с возможностью высокотехнологичной обработки аудио/видео сигналов.

Компания Grandstream представила новинку: DECT репитер с расширенным радиусом действия

Работая напрямую с базовой станцией Grandstream DP750, модель DP760 расширяет зону покрытия до 300 метров снаружи и до 50 метров внутри помещения.

Grandstream представляет новый модуль резервирования для IP АТС UCM6510 — HA100

Для повышения отказоустойчивости необходимо иметь два устройства — Grandstream UCM6510 (основное и резервное).  В случаи возникновения проблемы и выхода из строя основной АТС Grandstream, модуль резервирования автоматически переключает все внешние подключения на резервную АТС Grandstream, в течение 10-50 секунд.

Модель Grandstream HA100 – это решение автоматического перехода на резервную схему в случае отказа для IP АТС Grandstream UCM6510. При подключении к двум Grandstream UCM6510, Grandstream HA100 постоянно отслеживает рабочее состояние обеих Grandstream UCM6510 и автоматически переключает управление системой (включая все подключенные телефонные линии, сетевые подключения, дополнительные устройства и все SIP-оконечные устройства, которые были зарегестрированны на основной UCM6510) на резервную вспомогательную Grandstream UCM6510 в случае отказа основной UCM6510. Он может выполнить полное переключение системы за 10 — 50 секунд, в зависимости от количества зарегистрированных Grandstream SIP-оконечных устройств. Благодаря интелектуальной системе отслеживания и возможностям автоматического перехода на резервную схему в случае отказа, HA100 является идеальной системой высокой доступности для Grandstream UCM6510 для обеспечения максимальной общей надежности и работоспособности системы.

 

Компания Grandstream расширяет портфель сетевых решений с помощью уличной точки доступа WiFi с увеличенной зоной покрытия

Оснащенная влагостойким корпусом, модель GWN7600LR представляет собой wifi точку доступа с расширенной зоной покрытия — до 300 метров.

ПРОДВИНУТЫЕ ФУНКЦИИ БЕЗОПАСНОСТИ ТОЧЕК ДОСТУПА СЕРИИ GWN

Как и любая другая технология, Wi-Fi имеет свои проблемы с безопасностью. Природа беспроводных сетей позволяет хакерам или другим злоумышленникам подобраться близко к точке доступа, чтобы проникнуть в сеть. По словам Касперского, около 24,7% точек доступа Wi-Fi в мире вообще не используют шифрование, и это даже не касается сетей Wi-Fi, которые не имеют достаточного программного обеспечения. Согласно данным журнала Duke University / CFO Magazine Global Business Outlook Survey, более 80 процентов компаний в США были успешно взломаны. Кроме того, исследование компании PricewaterhouseCoopers в начале 2017 года показало, что число случаев фишинговых атак и других инцидентов, связанных с кибербезопасностью, с 2015 по 2016 год возросло на 38%.

ВОЗМОЖНО ВЫ МНОГОЕ НЕ ЗНАЕТЕ О НАШИХ ШЛЮЗАХ И АТА

Комания Grandstream была основна в 2002 году, тогда мы были одной из первых в мире компаний, занимающихся производством SIP-продуктов. Среди первых наших решений были аналоговые телефонные адаптеры (ATA). Сейчас мы имеем более 15 лет опыта в создании SIP-устройств, а также самый большой в мире опыт разработки VoIP-шлюзов и ATA. Благодаря тесным отношениям с провайдерами и партнёрами, все наши ATA и шлюзы проходят тщательное тестирование не только в Grandstream, но и у крупнейших провайдеров в мире. Наши устройства оснащены множеством продвинутых технологий и функциональных возможностей, которые не только позволяют интегрировать аналоговые телефоны в сети VoIP, но и обеспечивают функционал VoIP для аналоговых устройств. Давайте рассмотрим некоторые технологии и функциональные возможности шлюзов и ATA Grandstream,  о которых вы могли не знать.

КОМПАНИЯ GRANDSTREAM ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВЫЕ IP ТЕЛЕФОНЫ СРЕДНЕГО КЛАССА

Новая серия GXP1700 имеет современный дизайн и функции среднего класса по приемлемой цене

КОМПАНИЯ GRANDSTREAM ВЫХОДИТ НА РЫНОК WIFI СВЯЗИ СО СВОЕЙ НОВОЙ УПРАВЛЯЕМОЙ WIFI ТОЧКОЙ ДОСТУПА

WiFi точка доступа GWN7610 имеет встроенный контроллер для управления сетью, 3×3:3 MIMO и пропускную способность беспроводной сети 1.75Гбит/с, отличную зону покрытия и инновационную систему защиты

КОМПАНИЯ GRANDSTREAM ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВЫЙ АТА С 2 ПОРТАМИ И ГИГАБИТНЫМ NAT МАРШРУТИЗАТОРОМ

HT812 имеет 2 FXS порта и встроенный Гигабитный NAT маршрутизатор и другие продвинутые функции в изящном и компактном устройстве

Grandstream добавляет новую модель в линейку IP АТС серии UCM

Серия UCM6200 предлагает мощные функции передачи голоса, видео, данных и мобильности без каких-либо лицензионных сборов

Grandstream добавляет 1-линейный IP-телефон с PoE в линейку телефонов для малого бизнеса.

Grandstream добавляет 1-линейный IP-телефон с PoE в линейку телефонов для малого бизнеса.

Grandstream представляет серию новых беспроводных телефонов стандарта DECT (IP)

Grandstream представляет новую серию DECT IP решений: DP750 — беспроводная базовая станция и DP720 — беспроводная HD-трубка, предлагают безграничные возможности мобильности для использования в офисе, розничных магазинах, на складах и дома.

Grandstream расширяет ассортимент отмеченных наградами продуктов в области видеоконференцсвязи

Система видеоконференсвязи Grandstream GVC3202 предлагает видеосвязь Full HD качества, непревзойденную производительность и великолепную цену

GVC3202 основана на успехе GVC3200, более ранней инновационной модели серии GVC32xx, которая была представлена в июне 2015 года. GVC3200 – это отличный выбор для бизнеса, где необходимо проведение конференций до 9 участников и поддержка до 3 мониторов с разрешением Full HD для сценариев конференций с большим количеством участников (например, для главных офисов предприятий), GVC3202 представляет собой модель для бизнеса с более скромными характеристиками и белее низкой ценой с возможностью проведения 3-сторонней конференции и поддержкой до 2 мониторов с разрешением Full HD (например, для малых и средних офисов или филиалов предприятий). Так же GVC3202 может стать экономичным решением аппаратного обеспечения для пользователей сторонних облачных сервисов для SIP видеоконференций. Оба продукта предоставляют заказчикам гибкую и настраиваемую систему ВКС, простую в установке и эксплуатации, с одновременной поддержкой Android и SIP платформ.

 

Grandstream выпускает 12-линейный HD IP-телефон корпоративного уровня

Новый Grandstream GXP2170 обладает новым элегантным дизайном и 48 цифровыми BLF кнопками/кнопками быстрого набора для повышения продуктивности на рабочем месте

GRANDSTREAM выводит конференц-связь на новый уровень с выходом нового конференц-телефона для бизнеса

Последняя новинка Grandstream GAC2500 на базе ОС-Android предлагает характеристики и функциональность, которых нет у других конференц-телефонов.

Компания Grandsream Networks, соединяющая пользователей услуг связи во всех странах мира с 2002 года, обладатель награды SIP-решений в области унифицированных коммуникаций, объявила о выпуске своего революционного конференц-телефона GAC2500 на базе операционной системы Android. Этот телефон для деловых конференций на базе ОС Android позволит пересмотреть возможности выбора и универсальности, имеющиеся на рабочем месте, благодаря функциональным особенностям, которых нет ни в одном другом устройстве для проведения деловых конференций. Модель GAC2500 предлагает полный доступ ко всем приложениям Android в Google Play Store, встроенный коммутатор для 7-сторонней голосовой конференц-связи, удобный интерфейс с сенсорным экраном, Bluetooth, WiFi и многие другие функции.

GVC3202 КОМПАНИЯ GRANDSTREAM РАСШИРЯЕТ АССОРТИМЕНТ ОТМЕЧЕННЫХ НАГРАДАМИ ПРОДУКТОВ В ОБЛАСТИ ВИДЕОКОНФЕРЕНЦСВЯЗИ НОВЫМ РЕШЕНИЕМ ДЛЯ ПОМЕЩЕНИЙ

Новый GVC3202 предлагает видеосвязь Full HD качества и взрывные функции, производительность и цену

GAC2500 GRANDSTREAM ВЫВОДИТ КОНФЕРЕНЦ-СВЯЗЬ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ С ВЫХОДОМ НОВОГО КОНФЕРЕНЦ-ТЕЛЕФОНА ДЛЯ БИЗНЕСА

Устройство GAC2500 на базе ОС-Android предлагает характеристики и функциональность, которых нет у других конференц-телефонов

Grandstream GVR3552 — Сетевой IP видеорегистратор для малого и среднего бизнеса.

Grandstream GVR3552 — новое поколение высокопроизводительных сетевых IP видеорегистраторов для малого и среднего бизнеса.

Grandstream GVC3200 — система для видеоконференцсвязи

Grandstream GVC3200 — это революционная платформа для видеоконференций без дополнительной настройки.

Новая купольная камера Grandstream GXV3611IR_HD уже доступна к заказу

Grandstream GXV3611IR_HD представляет собой инфракрасную (ИК) купольную IP камеру с линзой 2,8 мм широкоугольного формата, которая идеально походит для наблюдения за объектами в банках, отелях, точках розничной торговли, в офисах или у входов в здания.

Grandstream GXP1628 — доступен к заказу !

Grandstream GXP1628 — топовая модель в младшей серии телефонов Grandstream Networks уже доступна к заказу.

Современный IP телефон Grandstream GXP1628 с поддержкой двух линий и восемью BLF клавишами со встроенным светодиодом.

ООО «Фактор груп» — дистрибьютор Grandstream Networks, Inc. в РФ.

ООО «Фактор груп» — официальный поставщик продукции компании Grandstream Networks, Inc. , на территории Российской Федерации. Grandstream Networks, Inc — лидер в разработке и производстве оригинальных ультра-компактных телефонных и видео-терминалов для IP сетей.

GRANDSTREAM РАСШИРЯЕТ АССОРТИМЕНТ IP ТЕЛЕФОНОВ СЕРИИ GXP НОВОЙ ЛИНЕЙКОЙ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

IP Телефоны GXP1625/GXP1620/GXP1610 Предлагают Одно- и Двухлинейные Модели Начального Уровня с ЖК Экраном и Новым Современным Внешним Видом

GRANDSTREAM WAVE ДЛЯ ANDROID

Grandstream Wave позволяет пользователям совершать и принимать голосовые вызовы, используя любой SIP- аккаунт на совместимых Android-устройствах

GRANDSTREAM ОБЪЯВЛЯЕТ О ВЫПУСКЕ НОВОЙ ИНФРАКРАСНОЙ HD IP- КАМЕРЫ ДЛЯ ПОМЕЩЕНИЙ

 IP- камера GXV3611IR_HD с инфракрасным светодиодом и линзами размером 2,8 mm — идеальна для контроля безопасности помещений на объектах.

GRANDSTREAM ОБЪЯВЛЯЕТ О ВЫПУСКЕ ИННОВАЦИОННОГО СЕТЕВОГО ВИДЕОСЕРВЕРА

GVR3550 с возможностью хранения видеозаписей объемом до 16Tбайт, простой в установке, с автоматическим открытием камер и конкурентоспособной ценой, представляет собой высокоэффективное решение в сфере безопасности для малого и среднего бизнеса и гостиничного рынка.

GRANDSTREAM ЗАПУСКАЕТ IP-ATC БОЛЬШОЙ ЕМКОСТИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Безлицензионная ip-атс с интерфейсом E1/T1/J1, с повышенной степенью надежности и улучшенными характеристиками для поддержки до 2000 пользователей

GRANDSTREAM РАСШИРЯЕТ СЕМЕЙСТВО РЕВОЛЮЦИОННЫХ ANDROID IP ВИДЕОТЕЛЕФОНОВ НОВОЙ МОДЕЛЬЮ С 7″-СЕНСОРНЫМ ЭКРАНОМ

Новый GXV3275 IP-видеотелефон для Android предлагает революционные возможности, совмещая мощность настольных HD IP-телефонов, поддержку мультиплатформенной HD-Видеоконференции и открытый доступ к Android Apps Market

GRANDSTREAM ПРЕДСТАВЛЯЕТ РЕВОЛЮЦИОННЫЙ НАСТОЛЬНЫЙ IP-ВИДЕОТЕЛЕФОН НА ANDROID

Видеотелефон на Android GXV3240 объединяет офисные коммуникации с бесплатной HD-видеоконференцией, популярными бизнес-приложениями, такими как Microsoft Lync и Skype и мощными функциями VoIP для продуктивной работы

GRANDSTREAM ДОБАВЛЯЕТ МОДЕЛЬ НА 3 ЛИНИИ С ЦВЕТНЫМ ДИСПЛЕЕМ К СЕРИИ IP-ТЕЛЕФОНОВ ДЛЯ БИЗНЕСА GXP

GXP2130 дает продукт высокого уровня для малых, средних и крупных предприятий с ярким графическим дисплеем, гигабитными портами и HD-аудио

GRANDSTREAM РАСШИРЯЕТ ЛИНЕЙКУ РЕШЕНИЙ ДЛЯ IP-ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ, ВЫПУСТИВ ЧЕТЫРЕ НОВЫХ ИНФРАКРАСНЫХ IP-КАМЕРЫ, УСТОЙЧИВЫХ К ВОЗДЕЙСТВИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

В камерах GXV3672_HD/FHD_36 добавлена опция объектива 3. 6 мм, для модельных рядов GXV3610 и GXV3674_VF вышли модели Full HD

НОВЫЕ HD-IP-ТЕЛЕФОНЫ GXP2140/GXP2160

Новые HD-IP-телефоны GXP2140/GXP2160 с цветным дисплеем и поддержкой скорости 1 Гбит/с обеспечивают выдающийся опыт использования и богатые возможности в новом современном дизайне.

GRANDSTREAM ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВУЮ ИНФРАКРАСНУЮ HD IP-КАМЕРУ GXV3610 HD FV ДЛЯ НАРУЖНОГО/ВНУТРЕННЕГО ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ С ИЗМЕНЯЕМЫМ ФОКУСНЫМ РАССТОЯНИЕМ

IP-камера с объективом с переменным фокусным расстоянием GXV3674_HD_VF идеально подходит для наблюдения за ближними и дальними объектами

GRANDSTREAM ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВУЮ ИНФРАКРАСНУЮ КУПОЛЬНУЮ HD IP-КАМЕРУ GXV3610 HD/FHD ДЛЯ НАРУЖНОГО ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ

Всепогодная камера gxv3610_hd, работающая в режиме «день/ночь», с функцией отсечения ик- области спектра и с углом наблюдения 90 градусов для установки на улице и в помещениях для обеспечения безопасности на коммерческих и жилых объектах и обеспечения видеонаблюдения в любых условиях освещенности

КОМПАНИЯ GRANDSTREAM ОБЪЯВЛЯЕТ О ВЫПУСКЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ IP-АТС UCM6100 ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Невероятно простое в эксплуатации инновационное устройство IP-АТС с функциональными возможностями уровня крупного предприятия и бесплатной лицензией — и все это по стартовой цене компьютера начального уровня 

COREDIAL — ПОВЫШЕНИЕ ПРОДУКТИВНОСТИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОБЛАЧНЫХ РЕШЕНИЙ И IP ТЕЛЕФОНОВ GRANDSTREAM

CoreDial, LLC, ведущий поставщик облачных решений для организации взаимодействия, объявил о сертификации HD IP-телефонов Grandstream GXP1400/1405, GXP1450, GXP2100 и GXP2124. CoreDial предлагает удалённо настраиваемую IPPBX для малого и среднего бизнеса по всей территории США. Это позволяет легко устанавливать и безопасно использовать IP телефоны Grandstream, чтобы применять всё многообразие комплексных VoIP услуг в повседневных бизнес-задачах, тем самым повышая продуктивность работы и совокупную выручку всего бизнеса.

TELINTA ВНЕДРИЛА АВТОМАТИЧЕСКУЮ НАСТРОЙКУ ПРОФИЛЯ (AUTO-PROVISIONING)

Grandstream Networks, ведущий производитель IP аудио/видео телефонии и решений IP-видеонаблюдения объявил, что Telinta Inc., лидер в области предоставления облачного Softswitch и биллинговых решений для VoIP услуг, разработал автоматическую настройку Профиля (Auto-Provisioning) для большинства моделей IP-телефонов Grandstream. Автоматическая настройка является ценным инструментом при предоставлении VoIP услуг, позволяя сервис-провайдерам легко внедрять большое кол-во IP телефонов Grandstream, используя облачные технологии Telinta, биллинг и платформу управления клиентами.

КОМПАНИЯ FLOWROUTE ОБЪЯВИЛА ОБ УСПЕШНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ТЕЛЕФОНОВ GRANDSTREAM GXP И АТА ШЛЮЗОВ

Компания Flowroute, предоставляющая телекоммуникационные инновационные технологии для бизнеса, провайдеров услуг и разработчиков приложений, объявила об успешной сертификации телефонов Grandstream GXP и аналогового телефонного адаптера (ATA) HT502 при предоставлении услуги VoIP. Бизнес-клиенты теперь могут прозрачно интегрировать решения Grandstream с голосовыми сервисами от Flowroute.

ПОСТАВЩИК ОБЛАЧНЫХ РЕШЕНИЙ CENTURIC СЕГОДНЯ ОБЪЯВИЛ ОБ УСПЕШНОМ ПРОХОЖДЕНИИ СЕРТИФИКАЦИИ ТЕЛЕФОНАМИ GRANDSTREAM NETWORKS

Поставщик облачных решений Centuric сегодня объявил об успешном прохождении сертификации телефонами Grandstream Networks: GXP2200 на базе Android, GXP2120 и GXP1450 для бизнес пользователей, которые используют решения Centuric: VoIP хостинг и колл-центр. SIP-телефоны Grandstream обеспечивают высокую продуктивность и качество голоса, имеют ЖК-экран и множество других функций для клиентов, использующих виртуальную IPPBX от Centuric.

СЕРВИС ПРОВАЙДЕР VOIPO ПОСТАВЛЯЕТ ТЕЛЕФОННЫЙ АДАПТЕРЫ GRANDSTREAM ДЛЯ АМЕРИКАНСКИХ КЛИЕНТОВ В СФЕРЕ ДОМАШНЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И БИЗНЕСА

Американский провайдер VOIPo специализирующийся на недорогих услугах связи провел сертификацию совместимости с телефонными адаптерами от компании Grandstream. VOIPo в настоящее время имеет десятки тысяч телефонных адаптеров компании Grandstream установленных для клиентов VOIPo.

IP ВИДЕО КАМЕРЫ GRANDSTREAM СЕРТИФИЦИРОВАНЫ С ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ И АНАЛИЗА ВИДЕО ОТ КОМПАНИИ ISS

Сегодня объявлено, что тестирование и сертификация функциональной совместимости IP видео камер Grandstream с набором прогарам для управления и анализа видео прошло успешно.

КОМПАНИЯ GRANDSTREAM ПОЛУЧИЛА ПРЕМИЮ 2013 UNIFIED COMMUNICATIONS TMC LABS INNOVATION AWARD

Сегодня в журнале INTERNET TELEPHONY объявлено, что компания TMS присудил премию 2013 Unified Communications TMC Labs Innovation Award инфракрасной IP камере серии GXV3672.

IP ТЕЛЕФОНЫ GRANDSTREAM СЕРТИФИЦИРОВАНЫ C CALL ЦЕНТРОМ И СЕРВИСНЫМИ СЛУЖБАМИ ОТ КОМПАНИИ GENESYS

Компания Grandstream анонсировала, что IP телефоны серии GXP сертифицированы и совместимы с call центром и сервисными службами для клиентов от компании Genesys.

ПРОСМОТР ИЗОБРАЖЕНИЯ С ВИДЕОКАМЕР GRANDSTREAM С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ IP CAM VIEWER

Мобильное приложение IP Cam Viewer для Android, Apple и Blackberry, позволяет владельцам бизнеса или домовладельцам использовать смартфон или планшет для удаленного мониторинга и записи видео, в любое время и в любом месте.

ПРОВАЙДЕР ШИРОКОПОЛОСНОГО И КАБЕЛЬНОГО ДОСТУПА IBBS СЕРТИФИЦИРОВАЛ ТЕЛЕФОНЫ GRANDSTREAM GXP

Компания IBBS, ведущий поставщик облачных голосовых решений и услуг широкополосного доступа для среднего сегмента рынка в США, странах Карибского бассейна и Латинской Америки, завершила проверку совместимости и сертификационные испытания GXP IP Телефонов Grandstream. Провайдер широкополосного и кабельного доступа IBBS предлагает клиентам размещение мини-АТС/VoIP для домашних и бизнес-пользователи, что значительно быстрее и экономически выгоднее, и устанавливать телефоны Grandstream GXP в качестве конечного оборудования, принимающего и осуществляющего звонки.

ТЕЛЕФОН GRANDSTREAM GXP2200 ПОЛУЧИЛ ПРЕМИЮ “HIGHLY COMMENDED”

На церемонии Internet Telephony Service Providers Association (ITSPA) телефон Grandstream GXP2200 получил премию “Highly Commended” в категории Best VoIP CPE.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СОВМЕСТИМОСТЬ IP ТЕЛЕФОНОВ СЕРИИ GXP И ВИДЕОТЕЛЕФОНОВ С ПЛАТФОРМОЙ BROADWORKS

Компания Grandstream сегодня анонсировала о завершении тестирования на функциональную совместимость с VoIP платформой Broadworks версии 18. SP1.

КОМПАНИЯ GRANDSTREAM ОБЪЯВЛЯЕТ О ВЫПУСКЕ ТРЕХ ПОГОДОУСТОЙЧИВЫХ IP-ВИДЕОКАМЕР ВЫСОКОЙ ЧЕТКОСТИ И НОВОГО БЕСПЛАТНОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ВИДЕО

Кампания Grandstream объявила о выходе трех новых IP-камер для наружного использования, отличающихся высокой четкостью изображения и нового бесплатного программного обеспечения GSurf Pro для записи и управления видеокамерами.

КОМПАНИЯ GRANDSTREAM ОРГАНИЗОВАЛА СТЕНД НА ВЫСТАВКЕ ITEXPO EAST 2013

На ITEXPO East 2013 состоялся симпозиум посвященнй созданию приложений под телефон GXP2200, а также выствака IP Voice и видео решений.

ВИДЕО ОБОРУДОВАНИЕ КОМПАНИИ GRANDSTREAM СЕРТИФИЦИРОВАНО С QNAP

Компания QNAP Systems поставщик сетевых видео регистраторов (NVR) и сетевой системы хранения данных (NAS ) сертифицирована для работы с камерам Grandstream серии GXV36xx и энкодерами серии GXV350x.

GRANDSTREAM АНОНСИРОВАЛ ОБ УЛУЧШЕНИИ В АППАРАТНОЙ КОНФИГУРАЦИИ ТЕЛЕФОНОВ GXV3175, GXV3140 И GXP2124.

Телефон GXV3140v2 включает интегрированный Power over Ethernet (PoE) в дополнение к стандартному блоку питания.
Телефон GXV3175v2 стал более производительным: процессор 1 GHz ARM Cortex A8, что дало увеличение производительности на 200%, также добавился порт mini HDMI.
Телефон GXP2124v2 с поддержкой 2 портов на скорости 1000Mbps PC и LAN.

GRANDSTREAM NETWORKS СТАЛ ПОБЕДИТЕЛЕМ GOLDEN BRIDGE BUSINESS & INNOVATION AWARD В 2012.

Grandstream Networks получил премию за инновации в обеспечение безопасности для дома и малого бизнеса (SOHO), используемые в камере GXV3615WP_HD.

ТЕХНОЛОГИЯ НАСТОЛЬНОГО СМАРТФОНА GRANDSTREAM BRINGS ANDROID

GXP2200 новый настольный телефон для предприятий малого и среднего бизнеса. GXP2200 — первый SIP-телефон от компании Grandstream и один из нескольких IP-телефонов в мире, работающих на платформе Android.

GRANDSTREAM ПОЛУЧИЛ НАГРАДУ 2012 TMC LABS INNOVATION AWARD

IP телефон GXP2124 стал попбедителем в номинации журнала INTERNET TELEPHONY, что стало седьмой попедой Grandstream в данной номинации.

GRANDSTREAM ПОВЫШАЕТ МОБИЛЬНОСТЬ VOIP C ПОМОЩЬЮ НОВОГО IP DECT ТЕЛЕФОНА

Grandstream Networks, ведущий производитель решений для голосовой/видео IP-телефонии и видеонаблюдения, представляет свой новый беспроводной IP-телефон DP715/710 DECT.

СОВМЕСТНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ VOIP ТЕЛЕФОНОВ GRANDSTREAM И ДОМОФОНОВ ОТ LINKCOM ДЛЯ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ ДОСТУПА ПОМЕЩЕНИЙ.

Анонсирована функциональная совместимость и сертификация Grandstream GXV3140 и GXV3175 телефонов с Linkcom Link Slim IP Door. Интегрированное решение для небольшого бизнеса и жилых домов позволяет просматривать видео поток в реальном времени и контролировать дом, квартиру и бизнес пространство.

ДОСТИГНУТА ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СОВМЕСТИМОСТЬ GRANDSTREAM IP TELEPHONY С VITELITY SIP TRUNKING

VoIP провайдер Vitelity Communications и Grandstream Networks объявили о завершении проведения испытани функциональной совместимостми и сертификации сервиса Vitelity SIP trunking c IP телефонами Grandstream.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СОВМЕСТИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ GRANDSTREAM И 2N

Grandstream Networks — ведущий производитель VoIP телефонов и видеокамер. 2N Telekomunikace — ведущий европейский производитель средств телекоммуникации для предприятий и операторов по всему миру. Заявлена функциональная совместимость VoIP решений от Grandstream с IP дверными коммуникаторами (Helios IP line of Door ) и Security Intercom — технология связи для обеспечения безопасности.

КОМПАНИИ GRANDSTREAM И SCOPSERV INTERNATIONAL ОБЪЯВИЛИ ОБ ИНТЕРОПЕРАБЕЛЬНОСТИ

Совместная работа оборудования обеих компаний успешно протестирована, поэтому с настоящего момента IP-телефоны Grandstream GXP серии работают совместно с IP PBX канадского производителя ScopServ International. Благодаря совместной работе IP-телефоны Grandstream можно интегрировать со станциями ScopServ, что несомненно облегчает задачу планирования и организации единых решений телефонии на базе протокола SIP как для малых и средних предприятий, так и для крупных поставщиков услуг связи.

КОМПАНИЯ GRANDSTREAM NETWORKS ПРЕЗЕНТОВАЛА НОВУЮ HD IP-КАМЕРУ ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ GRANDSTREAM GXV3615WP_HD ДЛЯ НУЖД МАЛОГО БИЗНЕСА, SOHO И ЧАСТНЫХ ЛИЦ.

Кубическая IP-видеокамера Grandstream GXV3615WP_HD является идеальным решением видеонаблюдения в помещениях по доступной цене. Grandstream GXV3615WP_HD осуществляет видеонаблюдения высокого (HD720p) качества, кодирует/передает видео, имеет встроенные WiFi модуль и поддерживает VoIP посредством SIP.

ЛИНЕЙКА IP-ТЕЛЕФОНОВ GXP**** С HD КАЧЕСТВОМ ЗВУКА СЕРТИФИЦИРОВАНА С СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНИЯ ОКОНЕЧНЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ AVSYSTEM.

Интероперабельность между IP-телефонами Grandstream GXP**** с системой управления оконечным оборудованием AVSystem позволит осуществлять централизованную настройку и управление GXP HD телефонами, используя систему управления устройствами AVSystem, основанную на TR-069.

КОМПАНИЯ GRANDSTREAM АНОНСИРОВАЛА НОВУЮ СИСТЕМУ АВТОМАТИЧЕСКОЙ РЕГИСТРАЦИИ, КОТОРАЯ ОБЕСПЕЧИВАЕТ БЫСТРОЕ ВНЕДРЕНИЕ И ПРОСТОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНЕЧНЫМИ УСТРОЙСТВАМИ ПЕРЕДАЧИ ГОЛОСА/ВИДЕО ПО ПРОТОКОЛУ IP.

Система Автоматической Регистрации Grandstream (GAPS) предоставляет поставщикам услуг и системным администраторам усовершенствованную возможность безопасного внедрения и удаленного управления конечными устройствами Grandstream из центральной станции.

КОМПАНИЯ GRANDSTREAM РАСШИРЯЕТ СЕРИЮ HT АНАЛОГОВЫХ ТЕЛЕФОННЫХ АДАПТЕРОВ (ATA), ПРЕДСТАВЛЯЯ ПОСЛЕДНИЕ МОДЕЛИ GRANDSTREAM HT702 (2-ПОРТОВЫЙ) И HT704 (4-ПОРТОВЫЙ).

Лидер рынка в области производства аналоговых телефонных адаптеров, компания Grandstream Networks, представляет две новых модели с улучшенными характеристиками и повышенной производительностью и более низкой ценой для потребителей, представителей среднего и малого бизнеса, а также поставщиков услуг — HT702 (2-портовый) и HT704 (4-портовый).

КОМПАНИЯ GRANDSTREAM ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВЫЙ ТЕЛЕФОН БИЗНЕС-КЛАССА GXP2124 С ВЫСОКОЙ ЧЕТКОСТЬЮ ЗВУКА.

Новый телефон Grandstream GXP2124 оборудован возможностью широкополосной передачи звука высокой четкости, улучшенной настройкой XML, 24 программируемыми кнопками, электронным переключателем трубки, а также различными средствами, позволяющими сделать работу предприятия более эффективным.

КОМПАНИЯ ROBIN TELECOM DEVELOPMENT ЗАКЛЮЧИЛА ПАРТНЕРСТВО С GRANDSTREAM NETWORKS, ЧТОБЫ ПРЕДЛОЖИТЬ СВОИМ КЛИЕНТАМ УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЕ РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДОСТУПА К ПОМЕЩЕНИЯМ.

Интероперабельность IP-видеотелефонов Grandstream линейки Grandstream GXV3*** с SmartView SIP Door Phones значительно повышает безопасность, обеспечивая доступное решение комплексного мониторинга.

IP-КАМЕРЫ ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ GRANDSTREAM УСПЕШНО ИНТЕГРИРОВАНЫ С СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНИЯ ВИДЕО WAVESTORE.

Grandstream Networks, лидирующий глобальный производитель IP-камер видеонаблюдения, и Wavestore, поставщик профессиональных DVR, NVR и HVR решений, объявили об интеграции и успешном тестировании интеоперабельности между IP-камерами видеонаблюдения Grandstream и системой управления видео Wavestore. Теперь все пользователи (частные лица, малый, средний и крупный бизнес) могут осущетсвлять постоянный и полноценный мониторинг благодаря интеграции продуктов Grandstream из линейки решений видеонаблюдения (Grandstream GXV36**) с системой Wavestore.

GRANDSTREAM ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВЫЙ УЛЬТРА-КОМПАКТНЫЙ АНАЛОГОВЫЙ ТЕЛЕФОННЫЙ АДАПТЕР (АТА) GRANDSTREAM HT701 ДЛЯ ДОМАШНЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА.

Grandstream HT701 – это телефонный адаптер нового поколения с новым функционалом, отличным качеством, высоким уровнем безопасности и низкой ценой; благодаря этому Grandstream HT701 достойно дополняет серию HandyTone от Grandstream.

GRANDSTREAM ПРАЗДНУЕТ ДЕСЯТИЛЕТИЕ СВОЕГО ИННОВАЦИОННОГО И РЕНТАБЕЛЬНОГО БИЗНЕСА В ОБЛАСТИ РЕШЕНИЙ VOIP.

Компания Grandstream Networks – лидирующий производитель и поставщик IP voice & video телефонии и решений видеонаблюдения в 2012 году отмечает десятилетие с момента, как первый IP-телефон Grandstream появился на рынке. В эти 10 лет Grandstream вырос со статуса местного производителя до глобального поставщика, своевременно обеспечивая рынок самыми инновационными решениями.

IP-ВИДЕОКАМЕРЫ НАБЛЮДЕНИЯ GRANDSTREAM ТЕПЕРЬ ИНТЕРОПЕРАБЕЛЬНЫ С РЕШЕНИЯМИ NUUO.

Компании Grandstream и NUUO объявили, что серии IP-камер видеонаблюдения и декодеров Grandstream GXV36** и Grandstream GXV35** теперь интероперабельны с решениями по управлению видео от компании NUUO.

GRANDSTREM ПРИМЕТ УЧАСТИЕ В СЕССИИ СЕМИНАРОВ «VIDEO OVER IP», ОРГАНИЗОВАННЫХ КОМПАНИЕЙ INGATE В РАМКАХ «SIP TRUNKING-UNIFIED COMMUNICATIONS SEMINARS» НА ВЫСТАВКЕ «ITEXPO EAST 2012»

Grandstream Networks объявили, что примут участие в ITEXPO East 2012. Продукты и решения компании Grandstream будут выставляться среди поставщиков SMB IP voice & video, а также решений видеонаблюдения. Также Grandstream организует ряд образовательных мероприятий, тренингов в сессии семинаров «Video Over IP.
Подробнее

GRANDSTREAM ПОЛУЧИЛИ ОЧЕРЕДНУЮ НАГРАДУ «ПРОДУКТ ГОДА» ОТ «2011 INTERNET TELEPHONY»

Сразу два устройства IP-телефон GXP 1400 с качеством звука HD, а также IP-сервер/кодер следующего поколения с мощными нововведениями GXV 3500 были признаны выдающимися инновациями.
Подробнее

СПЕЦИАЛИСТЫ РЕСУРСА «EXPRESS INTERCONNECT» ПРОТЕСТИРОВАЛИ КАЧЕСТВО ВИДЕОКОНФЕРЕНЦИЙ, ПРОВОДИМЫХ С ПОМОЩЬЮ IP-ВИДЕОТЕЛЕФОНОВ GRANDSTREAM GXV 3140.

В результате они пришли к выводу, что организация видеоконференций при звонках с одного IP-видеотелефона Grandstream GXV 3140 на другой такой же аппарат не нуждается в дополнительных видеокамерах, так как видеофоны полностью справляются со своей функцией. Кроме того, по мнению специалистов «Express Interconnect» цена для IP-видеотелефона Grandstream GXV 3140 является оптимальной для такого рода устройств, что позволяет им пользоваться огромным спросом среди потребителей.

Сделав видео звонки к/от GXV3140 и Bria, качество видео было удивительно хорошо, пока Ваше местоположение ярко освещено. Было бы абсолютно замечательно, если бы построенным при закрытых дверях был HD, но это сделало бы немного на таком маленьком жидкокристаллическом экране. Я только заметил это, потому что Bria работал на моем ноутбуке, которому максимизировали Видео окно. Если тест был от GXV3140 до другого GXV3140, я не думаю, что буду хотеть лучшую камеру резолюции.
Подробнее

ЖУРНАЛ «REVIEWBOARD MAGAZINE» ОПУБЛИКОВАЛ ОБЗОР ПЕРВОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО СО SKYPE ТЕЛЕФОНА В МИРЕ – GRANDSTREAM GXV 3140

IP-телефон Grandstream GXV3140 сочетает в себе все лучшие технологий в своем классе, которые позволят свободно совершать видео/голосовые звонки по всему миру при единственном условии – наличии подключения к интернету. Видеофон Grandstream GXV3140 позволяет быть всегда на связи с друзьями и родственниками по всему миру, иметь доступ к информации, в любое время суток, которая может понадобиться в повседневной жизни.
Подробнее

КОМПАНИЯ GRANDSTREAM ОБЪЯВИЛА ОБ ИНТЕРОПЕРАБЕЛЬНОСТИ IP-КАМЕР ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ ЛИНЕЙКИ GRANDSTREAM GXV С ВИДЕОЗАПИСЫВАЮЩИМИ РЕШЕНИЯМИ BLUECHERRY.

Компания Grandstream Networks – глобальный производитель IP-телефонии и IP-камер видеонаблюдения, объявила о партнёрстве с компанией Bluecherry, позволяющее пользователю заполучить мощное решение видеонаблюдения, как для домашнего, так и корпоративного пользования, по скромной стоимости.

IP КАМЕРЫ ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ GRANDSTREAM ИЗ ЛИНЕЙКИ GXV36** ИНТЕРОПЕРАБЕЛЬНЫ С ЦИФРОВОЙ СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНИЯ ВИДЕО ОТ КОМПАНИИ VIDEO INSIGHTS

Взаимодействие IP камер видеонаблюдения Grandstream из линейки GXV36** с решениями Video Insights позволит системным интеграторам и VAR быстро развертывать, уверенно контролировать и эффективно внедрять систему, что является полным и безопасным решением видеомониторинга. IP камеры видеонаблюдения Grandstream предлагают лучшую комбинацию соотношения функциональности, качества и цены, что позволило им значительно усилить свои позиции на рынке IP решений.

СЕРИЯ IP-ТЕЛЕФОНОВ GRANDSTREAM GXP**** СОВМЕСТИМА СО СТАНЦИЯМИ HIPERPBX.

Тестирование IP-телефонов Grandstream серии GXP**** со станциями HiperPBX завершено успешно, что гарантирует качественную работу устройств впоследствии. HiperPBX официально объявили, что рекомендует IP-телефоны Grandstream GXP**** своей клиентской базе в качестве привилегированного выбора.

ONSIP ОПУБЛИКОВАЛИ ОБЗОР IP-ТЕЛЕФОНОВ GRANDSTREAM GXP1400 И GXP1405

Grandstream GXP1400 и GXP1405 – это IP-телефоны следующего поколения для малого и среднего бизнеса, которые имеют возможность принимать до двух вызовов одновременно на 1 SIP аккаунт, оснащен ЖК экраном с разрешением 128х40, 3мя программируемыми контекстно-независимыми XML клавишами, два сетевых порта с интегрированным PoE (только в GXP1405) и имеет возможность создавать трехсторонние конференции. IP-телефоны GXP1400 и GXP1405 обеспечивают превосходное качество звука (HD), имеют персонализированную информацию и настраиваемые сервисы приложений, автоматический провижининг для простоты размещения, повышенный уровень безопасности личного пространства, а также характеризуются широкой совместимостью с большинством сторонних SIP-устройств, являясь, таким образом, лидером среди SIP/NGN/MMS платформ. IP-телефоны GXP1400 и GXP1405 — это идеальный выбор для малого и среднего бизнеса ищущие высокое качество и многофункциональность в одном телефоне по доступной цене.

Home Depot добавляет 1000 рабочих мест на огромном складе в Далласе, предназначенном для онлайн-покупок.

Home Depot завершила строительство распределительного центра площадью 1,5 миллиона квадратных футов на бульваре Уэст-Джефферсон в Далласе, который позволит производить товары в тот же день и на следующий день. доставка онлайн-покупок в районе Даллас-Форт-Уэрт.

Здание, в котором есть 6 миль механизированных конвейерных линий и другие средства автоматизации на трех антресольных уровнях, расширяется, и складывается почти 60 000 предметов, которые будут доступны на складе, включая основные кухонные и стиральные машины.

Завод площадью 800 000 квадратных футов был завершен в прошлом году по соседству, и Home Depot заявляет, что нанимает на 1000 человек больше сотрудников из 500, которые работают на этих двух объектах.

Здание, открывшееся в прошлом году прямо перед пандемией, выполняет большие и громоздкие заказы, которые загружаются на грузовики-платформы, которые въезжают в здание. В основном он занимается доставкой товаров профессиональным клиентам — группе, которая представляет 5% клиентов Home Depot, но 45% годовых продаж.

Большой недавно построенный склад доставит все остальное, что продает розничный торговец.Оба здания избавят магазины от необходимости заниматься онлайн-покупками и крупногабаритными поставками, сказала Стефани Смит, старший вице-президент по цепочке поставок Home Depot.

Стефани Смит, вице-президент по развитию цепочки поставок, позировала для фотографии в распределительном центре Home Depot в 2020 году в Далласе. (Райан Михалеско / штатный фотограф)

Home Depot заявила в 2017 году, что инвестирует 1,2 миллиарда долларов, чтобы получить товар в тот же день. и доставка на следующий день для 90% населения США.

Компания пришла в идеальное время для разработки плана и открытия производственных мощностей, сказал Смит.«Мы были так рады, что открыли склад грузовых автомобилей в Далласе как раз вовремя, чтобы значительно увеличить объем заказов на такие вещи, как пиломатериалы, бетон, материалы для террас». — сказал Смит.

Интернет-бизнес ритейлера вырос на 100% прошлым летом и на 80% осенью прошлого года и, как ожидается, останется устойчивым, сказала она. «Ожидания клиентов за последние четыре года изменились больше, чем за нашу 40-летнюю историю, и пандемия лишь подчеркнула наши планы».

Магазины по-прежнему являются наиболее важной частью бизнеса компании, сказала она, и они будут продолжать осуществлять некоторые поставки.Но, по словам Смита, непрактично закрывать проходы магазина, чтобы доставить большие и громоздкие товары для крупной поставки.

Home Depot построила еще пять крупных складов, предназначенных для электронной коммерции. Еще один в Сиэтле откроется этой весной. Завод по производству бортовых грузовиков в Далласе был первым в своем роде, и с тех пор розничный торговец построил еще три — в Балтиморе, Ньюарке и один, который будет завершен в следующем месяце в Майами.

Home Depot опубликует результаты за четвертый квартал 23 февраля.

Twitter: @MariaHalkias

Ищете более широкий охват розничной торговли? Щелкните здесь , чтобы прочитать все новости и обновления розничной торговли. Щелкните здесь , чтобы подписаться на D-FW Retail и другие информационные бюллетени от The Dallas Morning News.

Как увеличить складские запасы

Когда вы идете на работу, заняты ли вы своей работой? В целом вовлеченность сотрудников начала падать во время рецессии 2008 года, но она начала восстанавливаться в 2011 году по мере восстановления национальной экономики. По мере того, как экономика продолжала восстанавливаться, вовлеченность сотрудников достигла 31,5% в 2014 году, что является самым высоким уровнем с тех пор, как Gallup начал отслеживать этот показатель эффективности в 2000 году.

Подобно вовлечению сотрудников, в последние годы возрос интерес к складским помещениям как инвестиционной собственности. Фактически, Urban Land Institute поставил промышленную недвижимость на первое место в секторе коммерческой недвижимости для инвестиций и развития на 2016 год. Согласно отчету, подготовленному Urban Land Institute, объем промышленного производства в Америке сейчас на 85 процентов больше, чем в 1987 году. , что побуждает инвесторов внимательно присматриваться к промышленному сектору в сегодняшней «новой экономике».В отчете один из инсайдеров отрасли утверждает: «Складские помещения для новой экономики — это новая розничная торговля; они обходят розничный канал и идут прямо к потребителю со склада ».

Опытные менеджеры складов осознали, что они могут еще больше повысить вовлеченность своих сотрудников в свою работу и сделать свои складские помещения более ценными в глазах работодателей и потенциальных инвесторов, увеличив вместимость складских помещений. Для некоторых менеджеров это может означать использование стороннего поставщика для хранения части своего инвентаря.Некоторые склады используют для этого трейлеры, а другие просто сдают в аренду дополнительную площадь на другом складе.

Когда привлечение стороннего поставщика для увеличения пространства не является жизнеспособным вариантом, у менеджеров часто нет другого выбора, кроме как увеличить вместимость складских помещений в своих стенах, используя только то пространство, которое им в настоящее время доступно. Хотя реализация идей организации складского хранения для увеличения емкости может показаться сложной задачей, это может дать некоторые значимые результаты, которые могут снизить ваши эксплуатационные расходы и увеличить вашу прибыль.

Почему важна оптимизация складского пространства

Несмотря на то, что повышение вовлеченности сотрудников и повышение привлекательности вашего склада для работодателя или инвестора — это преимущества, которыми вы можете пользоваться, увеличение складской емкости вашего склада может дать дополнительные преимущества, которые столь же, если не больше, значительны. Эти преимущества включают следующее:

  • Экономия денег : Когда вы можете хранить больше товаров на своем складе, это означает, что вы можете заказывать больше товаров у своих поставщиков за одну транзакцию.Это дает вам возможность сэкономить на оптовых заказах, потому что поставщики обычно снижают свою цену за единицу, когда вы покупаете продукты в определенных количествах. Если вы обычно заказываете 100 виджетов у поставщика по цене 1,00 долл. США за единицу, а ваш поставщик предлагает 25-процентную скидку на заказы от 1000 единиц и более, очевидно, что вы можете сэкономить деньги на необходимых вам продуктах, покупая больше на заказ. Используя описанный выше сценарий, вы можете увеличить емкость своего склада для размещения 1000 виджетов и потратить 750 долларов на один заказ вместо того, чтобы тратить 1000 долларов на десять отдельных заказов на 100 виджетов.
  • Как избежать пропущенных продаж : Используя некоторые идеи организации складского хранения для увеличения емкости вашего предприятия, вы можете свести к минимуму вероятность того, что вы упустите продажи. Увеличенная емкость хранилища означает, что вы можете держать под рукой больше продуктов, поэтому вы сможете своевременно выполнять заказы, не накапливая просроченные заказы на самые популярные товары и не рискуя продажами.
  • Повышение производительности сотрудников : Увеличение емкости складских помещений может повысить продуктивность ваших сотрудников.Более продуктивные сотрудники обеспечивают побочные выгоды, в том числе снижение затрат на рабочую силу и увеличение количества заказов, которые ваш персонал может выполнить за определенный период времени.
  • Улучшение организации : Если ваша текущая планировка склада вынуждает вас хранить аналогичные предметы в одной корзине или у вас просто недостаточно места для всех предметов, которые вы несете, может быть трудно сохранить свои организован склад. Оптимизируя объем хранилища для увеличения общей емкости, вы можете улучшить организацию своих продуктов.Организованный склад может облегчить вашим сотрудникам поиск и подбор продуктов, что может сократить время, необходимое им для выполнения заказов. Организованный склад может также вселить большее доверие к вашим поставщикам, когда они посещают ваш объект, увеличивая шансы того, что они и дальше будут доверять вам в вопросах эффективного распределения их товаров.
  • Изменение плана этажа : Хотя менеджеры часто пытаются увеличить емкость своих складов, чтобы разместить большее количество продуктов или большее количество товаров, которые они уже продают, некоторые менеджеры могут увеличить емкость своих складов, чтобы переделать план их этажа.Увеличив емкость хранилища, чтобы освободить место на полу, вы, например, можете увеличить ширину проходов. Ширина прохода влияет на тип оборудования, которое могут использовать ваши сотрудники, а также на количество людей, которые могут одновременно работать в одном проходе.

В целом ширина проходов делится на три категории: очень узкие проходы размером 72–78 дюймов, узкие проходы размером 108–132 дюйма и широкие проходы, ширина которых обычно составляет не менее 156 дюймов. Увеличивая вместимость склада, вы можете скорректировать план этажа, чтобы ваши проходы соответствовали размеру вашего здания и продуктов.

Как определить емкость склада и увеличить пространство для хранения

Даже если вы управляете одним и тем же складом в течение многих лет, возможно, вы не знаете его текущую вместимость склада. Хотя ваши физические стены могут быть на том же месте, где они были изначально, а ваш пол и потолок могут иметь такие же размеры, емкость вашего помещения может со временем измениться по мере изменения вашего инвентаря, внедрения нового оборудования и изменения плана этажа.

Сохранять актуальность информации о вместимости вашего склада важно, потому что это влияет на то, как вы ведете свои повседневные операции. Знание емкости вашего склада также полезно в тех случаях, когда вы пытаетесь убедить высшее руководство в том, что места на вашем складе больше недостаточно. Если вы знаете, что не используете все складские площади в вашем здании даже в периоды пиковых продаж, знание вашей складской емкости также может дать вам возможность заработать дополнительные деньги, сдав часть своего склада в аренду.

Несмотря на то, что для измерения вместимости вашего склада требуются базовые математические вычисления, это все же не самое простое и точное уравнение. Чтобы рассчитать емкость хранилища, вам нужно вычислить отношение кубической емкости хранилища к общему кубическому объему той части здания, которая используется для хранения. Чтобы определить объем складского помещения, вы должны измерить его длину, ширину и максимальную высоту штабеля с учетом таких вещей, как фонари или разбрызгиватели, которые могут уменьшить максимальную высоту стопки.

Затем вы вычислите объем хранилища для каждой складской площади (например, каждой строки или ячейки) на вашем складе и сложите их вместе. Число, которое вы получите, — это ваша «теоретическая» емкость хранилища. Ваш теоретический объем хранилища не является фактическим объемом хранилища, потому что он не учитывает такие вещи, как пространство, необходимое для перемещения продуктов или поддонов в места хранения и из них.

В качестве примера предположим, что вы управляете распределительным центром площадью 20 770 квадратных футов, который имеет стеллажи для поддонов и двухрядные стеллажи или стеллажи для картонных коробок.Чтобы определить всю складскую площадь вашего здания, умножьте 20 770 на высоту верхней части груза на самой высокой балке, которая в данном случае составляет 20,6 футов. Результат показывает, что общая вместимость вашего распределительного центра составляет более 427 000 кубических футов.

Теперь предположим, что у вас есть теоретический объем хранилища чуть менее 118 700 кубических футов. Разделив общий строительный куб вашего склада на куб хранилища, вы обнаружите, что ваша компоновка и помощники по хранению занимают около 27.8 процентов вашего здания. Это число важно, потому что оно может помочь вам определить области, в которых вы можете лучше оптимизировать пространство для хранения, изменив ширину проходов, отрегулировав ориентацию проходов или размер стеллажей и стеллажей, или внося некоторые другие изменения.

Еще одна важная мера, которую вам следует принять во внимание, — насколько хорошо вы используете доступную емкость хранилища для хранения ваших товаров. Эта мера имеет решающее значение, поскольку она может повлиять на оборудование, которое вы решите использовать для работы с продуктом, количество необходимого труда, ваши системы поддержки, а также ваши политики и процедуры.Опять же, этот показатель является динамическим, то есть он будет меняться в соответствии с различными факторами, включая характер и размер вашего инвентаря, а также изменение вкусов потребителей.

Вы можете определить использование емкости хранилища, рассчитав его как процент от теоретического объема хранилища. Если у вас есть система управления складскими запасами, вы можете рассчитать использование пространства, запустив отчет, чтобы определить кубический объем ваших запасов. Затем вы разделите куб инвентаря на общий теоретический куб хранилища.

Например, предположим, что у вас теоретическая емкость хранилища 100 000 квадратных футов. Предположим также, что ваш инвентарный куб составляет 37 000 кубических футов. Чтобы узнать, насколько хорошо вы используете доступный объем хранилища, просто разделите 37 000 на 100 000.

Идеи организации склада

Теперь, когда вы знаете, как измерить вместимость своего склада, и ознакомились с преимуществами, которые может дать увеличение вместимости склада, вы, возможно, захотите узнать о способах увеличения вместимости вашего склада. К счастью, существует множество идей по организации складского хранения, которые вы можете реализовать на своем предприятии.

Вот несколько идей о том, как увеличить емкость складских помещений в вашем регионе.

Использование системы управления запасами на складе

Одним из наиболее важных инструментов, имеющихся в вашем распоряжении для увеличения емкости хранилища, является система управления складом или WMS. WMS предоставляет информацию о вашем инвентаре и пространстве для хранения в режиме реального времени.Это может помочь вам освободить место для хранения, определив устаревший инвентарь, который можно подарить или выбросить. Вы также можете использовать свою WMS для организации продуктов в вашем инвентаре, потому что ваша система будет назначать пол и места стеллажей для ваших продуктов на основе их объемов продаж и размеров единицы загрузки.

Вы можете использовать современную WMS для управления запасами в каждой точке цепочки поставок. Многие системы управления складом позволяют интегрировать вашу систему с платформами, которые используют ваши поставщики.Это позволяет вашим поставщикам видеть количество их товаров, которые у вас в настоящее время есть на складе. Когда ваши запасы опускаются ниже определенного установленного уровня, ваши поставщики могут автоматически отправлять вам дополнительные продукты. WMS также может автоматически создавать заказы на покупку, когда ваши запасы становятся слишком низкими. Обладая этими возможностями, WMS может избавить вас от слишком большого количества определенных продуктов под рукой, освободив место для хранения, которое вы можете использовать для других предметов или целей.

Используйте правые полки на правильной высоте

Тип полок, которые вы можете использовать для увеличения вместимости вашего помещения, частично зависит от типа стеллажной системы, которую вы используете, если только вы не используете напольное хранение поддонов и штабелирование блоков. Независимо от того, какой тип стеллажей вы в конечном итоге выберете, обязательно установите полки на такой высоте, чтобы вашим сотрудникам не приходилось напрягаться, чтобы дотянуться до предметов, которые им нужны для выполнения заказов.

Изменив систему стеллажей, вы получите возможность использовать больше вертикального пространства, чтобы увеличить общую емкость хранилища. Вы также можете увеличить скорость, с которой ваши сотрудники могут хранить и убирать товары с полок. Некоторые из доступных стеллажных систем включают:

  • Системы одиночных глубоких селективных стеллажей
  • Системы селективных стеллажей двойной глубины
  • Системы стеллажей с задвижкой
  • Системы стеллажей для поддонов
  • Системы въездных стеллажей
  • Системы челночного транспортера поддонов
  • Системы рельсового потока

Используйте правильную упаковку

Как вы упаковываете или храните товары на полках? На обычном складе товары, которые вы получаете, не упаковываются, а это означает, что их нужно хранить в контейнере для хранения, пока они остаются у вас.В то время как некоторые предметы, возможно, придется хранить в большом контейнере из-за их размера или объема, который у вас есть на складе, для других может потребоваться емкость меньшего размера. Если вы без необходимости используете бункеры или контейнеры большего размера, вы можете освободить часть места для хранения, просто используя контейнеры меньшего размера.

В зависимости от характера вашего инвентаря вы можете использовать насыпные мешки в качестве упаковки для складского хранения. В отличие от некоторых коробок Gaylord, насыпные мешки обычно можно штабелировать. Эта возможность означает, что использование объемных пакетов может увеличить количество вертикального пространства, которое вы можете использовать для хранения инвентаря, при этом освобождая ценную площадь пола.

Многие менеджеры складов часто упускают из виду, как насыпные мешки могут помочь увеличить емкость вашего склада. Если вы используете поддоны и коробки для своих товаров, вашим сотрудникам придется складывать пустые поддоны, разбирать коробки и находить место для их хранения, пока они не будут переработаны. В зависимости от объема товаров, которые вы перемещаете, это может означать, что значительная часть площади вашего пола может временно использоваться вторсырья на регулярной или регулярной основе.

Хотя объемные мешки также можно перерабатывать и использовать повторно, они не требуют много места для хранения после того, как вы их использовали.В то время как поддоны и ящики можно штабелировать только настолько высоко, чтобы они не угрожали безопасности вашей рабочей силы, вы можете складывать большие пакеты и штабелировать их по несколько сотен в горизонтальном пространстве размером всего с один поддон. Помимо освобождения места на полу, использование мешков для массовых грузов может снизить ваши затраты на рабочую силу, поскольку вам не придется никому платить за разборку ящиков или перемещение и штабелирование пустых поддонов, когда вы используете на складе мешки для массовых грузов.

Если вы хотите узнать больше о том, как крупногабаритные мешки могут увеличить емкость вашего хранилища и снизить эксплуатационные расходы, свяжитесь с отделом возврата крупногабаритных мешков сегодня.Наша управленческая команда имеет в общей сложности более 25 лет опыта работы в сфере производства мешков для массовых грузов. Мы ремонтируем гибкие промежуточные контейнеры для массовых грузов (FIBC) в соответствии с высочайшими отраслевыми стандартами в течение многих лет и можем разработать решение для хранения запасов, которое может увеличить емкость вашего хранилища.

Благодаря нашему централизованному расположению в самом сердце Соединенных Штатов и нашей программе складирования и выпуска, мы обеспечиваем надежную и удобную доставку к вам, когда вы будете готовы пополнить свои запасы.Мы предлагаем услуги по восстановлению, ремонту и переработке мешков навалом на склады по всей стране. В наш обширный ассортимент продукции входят следующие отремонтированные сумки FIBC:

  • Дефлекторы
  • Крупногабаритные сумки с дафл-топом
  • Мешки для массовых грузов с носиком сверху
  • Мешки для массовых грузов с открытым верхом

Наши пакеты достаточно прочные, чтобы вместить тысячи фунтов продукта в одном контейнере, и они сохраняют свою форму даже при штабелировании. Чтобы узнать больше о том, как наши пакеты для массовых грузов могут освободить место в вашем распределительном центре, свяжитесь с отделом возврата массовых пакетов сегодня.

Сделайте уборку

Хотя очень немногие люди получают удовольствие от ведения домашнего хозяйства в течение смены, очень важно, чтобы ваш склад всегда был чистым и организованным. Это не только защитит безопасность и благополучие ваших сотрудников, но и может увеличить вместимость вашего склада.

Подобно тому, как поддоны и ящики могут занимать ценную площадь на полу, мусор и беспорядок также могут уменьшить количество места, которое у вас есть для хранения вещей. Сделав очистку постоянной задачей для всех ваших сотрудников, вы можете предотвратить накопление мусора и оптимизировать пространство для хранения.Один из способов вдохновить своих сотрудников на уборку — это применить метод 5S, чтобы гарантировать, что их рабочие места содержатся в хорошем состоянии, а в ваших проходах не будет беспорядка. Метод 5S включает в себя следующие шаги: сортировка, установка по порядку, сияние, стандартизация и выдержка.

Поменяйте ваши транспортные средства

Вы можете увеличить вместимость склада, просто изменив материалы, которые вы используете для отгрузки товаров. В системе заполнения пустот на бумажной основе используется один пакет бумаги размером A 4, обеспечивающий такую ​​же защиту, как и три пакета с полистирольной крошкой.Переключившись на систему заполнения бумажных пустот, вам не нужно будет использовать столько места для хранения ваших транспортных материалов.

Если вы используете автоматизированную систему уменьшения пустот, вы можете еще больше сократить объем места, зарезервированного для транспортировки материалов. С помощью такой системы вы можете уменьшить количество размеров ящиков, необходимых для отправки ваших товаров, и вам не нужно будет оставлять пустые места на вашем складе.

Имея так много вещей, которые вы можете сделать для увеличения вместимости вашего склада, вам может быть интересно, с чего начать.Мы рекомендуем вам сделать первый шаг и связаться с отделом возврата крупногабаритных мешков, чтобы узнать, как наши продукты и услуги могут помочь вам освободить место на вашем предприятии. Вы можете поделиться основной информацией на нашем веб-сайте, и мы подготовим для вас бесплатное ценовое предложение. Или вы можете позвонить нам, чтобы подробно обсудить ваши складские потребности сегодня. Мы надеемся на сотрудничество с вами, чтобы в ближайшее время увеличить вместимость вашего склада.

Сколько места нужно в распределительном центре?

Решение о переезде в новый распределительный центр — непростая задача и, безусловно, требует планирования, к которому многие компании тоже не привыкли.Если не сделать это должным образом, процесс планирования склада может быть обречен с самого начала. Первой серьезной задачей является проведение оперативной оценки, определяющей, сколько места вам нужно для выполнения существующих задач и поддержки роста продаж. И как тогда лучше всего использовать пространство?

Вот 10 важных факторов, которые следует учитывать при определении того, подойдет ли потенциальный склад для вашей компании.

Один из первых вопросов, который следует задать, — что произойдет с ростом SKU.Компании часто думают о том, где они сейчас находятся и сколько артикулов добавили за последнее время. Но вы должны учесть изменения в бизнесе и ответить на некоторые из следующих вопросов:

  • Будете ли вы добавлять новые артикулы по более высокой цене, чем в предыдущие годы?
  • Будут ли эти новые артикулы входить в новые линейки продуктов, которые вызовут другие проблемы с функциональной точки зрения, которые могут потребовать места, например комплектации или не могут быть перемещены?
  • Будут ли кубические размеры новых артикулов отличаться от нынешней номенклатуры товаров? Будут ли они больше, меньше, тяжелее, длиннее, шире и т. Д.
  • Как изменение кубических размеров может повлиять на требования к хранению и другое погрузочно-разгрузочное оборудование, включая тележки и конвейеры?
  • Сколько артикулов устареют в течение того же периода времени, что потенциально освободит место?
  • Каков план продаж на новые 3-5 лет? Будут ли продажи связаны с увеличением средней цены или увеличением количества единиц в заказе? Со временем это повлияет на требования к пространству.

Все эти факторы учитываются при планировании склада, в частности, при расчете количества позиций поддонов и мест предварительного отбора.Чтобы точно спланировать это, важно сотрудничать с продавцами.

Лучшее управление запасами имеет решающее значение, чтобы постоянно не требовалось больше места для хранения мертвых запасов. Это область, которая может стать проблемой для многих предприятий, поскольку у них может не быть достаточных KPI и аналитики для поддержки отчетности по устаревшим запасам или избыточным запасам в наличии. Как правило, мы обнаруживаем, что эффективные предприятия используют от 5% до 7% долларов складских запасов, которые считаются избыточными или устаревшими — все, что превышает 8% — 10%, начинает приводить к неэффективности на складе и т. Д.Вот некоторые из вопросов, которые необходимо задать в рамках этого процесса:

  • Сколько мертвых или избыточных запасов у вас в настоящее время?
  • Как ваша компания определяет избыточные запасы? Избыточные запасы — это когда у вас есть запасы на несколько дней, недель, месяцев или лет, чем требуется, чтобы разумно вернуться на склад и по-прежнему соответствовать минимальным объемам заказа и т. Д. Примером этого является продукт, который можно легко вернуть на склад в течение 4 недели без оплаты срочного фрахта, но все же компания осуществляет поставку на 6 месяцев вместо более разумных, например, 6 или 7 недель.

Если вы удалите из инвентаря избыточные и устаревшие запасы, как это повлияет на требования к хранилищу, если им будет управляться лучше?

Коэффициент оборачиваемости запасов имеет огромное влияние на то, сколько места вам нужно. Важно понимать оборот по продуктам и категориям. Торговцев снова необходимо вовлечь в процесс планирования, чтобы можно было ликвидировать избыточные и медленно движущиеся запасы.

Удивительно, сколько раз руководство рассматривает пространство в первую очередь с точки зрения его стоимости, а не потенциальной емкости с точки зрения кубических футов.Будет ли отличаться чистая высота стопки в новом здании? Если да, то сколько это даст вам вертикальное хранилище? Переход от здания с высотой стопки в свету 20 футов до 26 футов является существенным, поскольку вы сможете хранить дополнительный уровень поддонов. Но при переводе того, сколько места у вас есть в настоящее время и что оно равно значению в новом объекте с более высоким чистым стеком, часто бывает неверно. Подумайте о том, сколько требуется мест для поддонов и других требуемых функций постоянного тока.

Проведены консультации с клиентами по многоэтажным объектам; V-образное здание; здание 1000 футов.в длину и 200 футов в ширину с расширением, которое сделало бы пространство на 400 футов длиннее. Все здания могут работать, но у них могут быть серьезные недостатки в эффективности. Кроме того, на пустующих складах без стеллажей положение колонн может нарушить конфигурацию стеллажа для поддонов, и необходимо также установить спринклерные системы. Я хочу подумать о том, чтобы сделать макет для рабочего процесса продукта и стеллажа, прежде чем переходить к зданию. Странности могут увеличить затраты, особенно на сбор.

Особенно в небольших распределительных центрах часто не хватает дверей для дока.Как много тебе надо? Добавление их позже, как правило, запрещено. Будете ли вы загружать исходящие прицепы при получении входящих грузов? Количество дверей и то, как пространство настроено для входа и выхода, является ключевым.

В какие типы решений по перемещению материалов и автоматизации ваш бизнес может позволить себе инвестировать в новое здание и получить разумную окупаемость? Вы перейдете от более широкого стеллажного прохода к узкому? Учитывая рассматриваемые аспекты автоматизации и как оценивается площадь потенциального здания?

Все это приводит к планировке склада для нового помещения с точки зрения работы и потока продукции, использования MHE и автоматизации.Тремя областями, которые обычно требуют более тщательного рассмотрения, являются: входящий прием, контроль качества и постановка; обработка и ремонт возвратов; и конфигурация прямого выбора для кратчайшего пути выбора. Будете ли вы поддерживать новые функции на складе, такие как комплектация или дополнительные услуги? Когда вы просматриваете планировку и процессы своего склада, насколько этот склад гибок в отношении изменений размеров продуктов, их транспортировки, роста и т. Д.?

По мере роста вашего бизнеса, как можно расширить новый объект в соответствии с вашими потребностями? Сколько лет должно хватить на это пространство? Сотрудничайте с продавцами для роста бизнеса с точки зрения продаж и SKU.

Для расчета мест хранения для оптовой и форвардной комплектации: количество SKU, средний и пиковый объем запасов в долларах, коэффициент оборачиваемости запасов, запланированный рост и устаревание SKU;

  • Для входящего места приема: профиль входящих отправлений, средний и пиковый, количество полученных ящиков, поддонов и контейнеров; пространство для задач QA и место для постановки продукта, ожидающего сдачи;
  • Для исходящих отправлений: количество отправлений в месяц (максимальное и среднее), типы отправлений (малогабаритная посылка, поддон, литы и т. Д.)) и перевозчик. Какое пространство необходимо для агрегирования под конкретных операторов связи?
  • Для складских отгрузок и типа (например, небольшая упаковка по сравнению с поддоном), частота и объем исходящей отгрузки — в соответствии с размером отгрузки в магазины.

Все это поможет вам соответствующим образом спланировать новый распределительный центр.

Выбор правильного склада имеет долгосрочные последствия с точки зрения эффективности и обслуживания клиентов. Многие требуют 10-летней аренды или принимают решение о покупке. Подумайте о том, чтобы нанять консультанта, который может направить ваше решение и помочь с этими важными решениями.Многие из них являются критически важными расчетами пространства, которые зависят от хорошего планирования со стороны продавцов и другого высшего руководства. Другая пара глаз может изменить ситуацию.

Это лишь некоторые из элементов, которые компании упускают из виду, пытаясь оценить требуемую площадь распределительного центра. Не забудьте заранее проанализировать все аспекты бизнеса, прежде чем покупать или сдавать в аренду новое здание.

Оптимизация складов для розничных торговцев модной одеждой — Brightpearl

Розничные торговцы, которые продают небольшое количество товаров, часто ставят перед собой задачу достичь высокой маржи продукта, в отличие от больших объемов, которые любят «накапливать много, продавать все».Например, у розничного продавца может быть 1000 заказов в месяц и 2000 артикулов, часто считается, что продажи можно увеличить, удвоив артикулы. Это плохая продажа, завтра любой может что-то продать на eBay, это не делает его отличным продавцом. Увеличение количества SKU не является устойчивой бизнес-моделью для розничной сети малого и среднего бизнеса.

Крупные бренды, такие как John Lewis или Topshop, продают широкий ассортимент продукции, и они очень хорошо умеют управлять длинным хвостом, это то, на чем построен их бизнес.Они постоянно контролируют данные, чтобы убедиться, что они больше всего потеют от своих продуктов, занимающих ценное место на их полках / страницах, но, что самое важное, они отлично справляются с этим и отбрасывают недостаточно эффективные SKU. Важно найти правильный баланс разнообразия для клиентов и прибыльности вашего бизнеса.

Чтобы определить, сколько SKU подходит для розничного продавца, в первую очередь стоит посмотреть, как розничные продавцы на рынке реагируют на изменение количества товаров на складе.Хотя выбор — это то, что многие потребители ищут в моде, слишком большой выбор может затруднить принятие решения потребителями; возможно сокращение (или, по крайней мере, не улучшение) продаж, но значительное увеличение накладных расходов и стоимости запасов. Каким будет приемлемый уровень выбора, будет зависеть от сектора рынка. Например, покупатели, желающие купить спортивную одежду, будут ожидать выбора одежды, доступной во многих размерах, с выбором стилей и цветов, в то время как те, кто хочет купить уличную одежду или кашемировые джемперы, вероятно, согласятся на более ограниченный выбор, при условии, что Товар, который им нужен, есть в наличии.Хороший способ почувствовать сектор — взглянуть на конкурентов как в магазине, так и в Интернете. Исходя из этого, можно оценить, нужно ли больше линий или меньше, но есть и другие факторы.

По мере роста модного ритейлера они будут продавать больше товаров и, следовательно, иметь более быстрый товарооборот. Поскольку крупные компании могут чаще размещать более крупные заказы, гораздо проще иметь больше продуктовых линий. Например, небольшая компания может заказывать коробку из 12 рубашек раз в месяц, обеспечивая им четырехнедельный запас этой линии.Более крупная компания могла бы продать это количество за неделю, поэтому могла бы разместить заказ на четыре коробки и при этом иметь тот же складской запас (то есть 4-недельный запас). В качестве альтернативы они могут заказать по одной коробке каждой из четырех различных артикулов без увеличения требований к складскому помещению. Если небольшая компания попытается сделать это, заказывая частичные ящики, затраты на закупку, вероятно, вырастут, и всего один покупатель, заказавший 3-4 одинаковых товара, выкинет их из запасов, что определенно приведет к потере продаж.

Это проблема для розничных торговцев модной одеждой, которым приходится иметь дело с вариациями.Должны быть различия в размере, но ключевой вопрос — это изменение стиля, потому что вкус субъективен. Розничные торговцы не могут запастись чем-то, что понравится всем Поэтому вам нужно быть избирательным и предлагать как можно меньше стилей, чтобы максимизировать продажи. Например, производитель ночной одежды Derek Rose и бренд уличной одежды Trapstar не предлагают одежду всех цветов под солнцем, но это не влияет на их продажи. Это связано с тем, что они оба приложили немало усилий, чтобы понять свои рынки, и предлагают меньший ассортимент товаров, который нужен потребителям в их секторе.

На некоторых рынках, где обувь — это одно, а нижнее белье — другое, нет места для розничного продавца с низким артикулом. Если у них нет уникального продукта, который они продают, без большого выбора на этих рынках люди не будут тратить время на просмотр только нескольких.

Какие инструменты могут помочь розничным продавцам справиться с этим? (Без необходимости прибегать к огромным таблицам.) Детальный анализ каждой возможной продажи. Хотя, возможно, это дало бы розничному продавцу наиболее полную информацию, на которой он мог бы принимать бизнес-решения, оптимизация SMB до такой степени просто невозможна, и розничные торговцы должны признать, что этого никогда не будет.Скорость электронной коммерции такова, что к тому времени, когда розничный торговец закончит создавать страницы и страницы сложных электронных таблиц, что-то изменится, и процесс придется начинать заново — только на анализ каждой детали, которую конкуренция будет впереди. Как конкурировать более мелкому ритейлеру? Есть несколько методов, но большинство из них сводятся к тому, чтобы не держать инвентарь с самого начала (другой вариант — вложить тысячи и надеяться на лучшее).

  • Заказ точно в срок (JIT).Розничные продавцы перечисляют широкий ассортимент товаров, но, покупая только то, что они продали, и, вероятно, покупая несколько раз в неделю, все еще можно предложить конечному покупателю хорошие услуги (если не самые лучшие) без каких-либо запасов. Накладные расходы по-прежнему будут высокими, но не недопустимыми.
  • Прямая поставка. Розничный торговец, по сути, просто рекламирует чужие продукты и берет комиссию, однако, в отличие от партнерской схемы, розничный торговец принимает платежи и работает со стороной обслуживания клиентов, в то время как дропшиппер отправляет товарные запасы.В этом случае очень важно иметь хорошего партнера по прямой доставке.
  • Выполнение аутсорсинга. Аутсорсинг позволяет розничной торговле довольно легко распределять затраты на хранение, сбор и упаковку продукта. Лучшие в своем классе услуги по выполнению заказов могут предлагать инструменты анализа, которые помогут розничным торговцам модной одежды сразу увидеть, какие артикулы переполнены, но все еще прибыльны, какие избыточны, и которые потеряют маржу розничного продавца из-за затрат на хранение и какие линии необходимо переупорядочить на скорость продажи и сроки выполнения.

Если аутсорсинг невозможен, следующий расчет может предоставить информацию, необходимую розничному продавцу. Рассчитайте стоимость хранения на кубический фут и стоимость подбора для каждого продукта (разделите общие годовые затраты на рабочую силу на количество предметов). Аналогичным образом можно распределить и другие расходы. Это может занять некоторое время, особенно если у розничного продавца имеется много линий, но это даст реальное представление о связанных с этим расходах.

Заключение

Хотя вышеупомянутые решения, безусловно, являются успешными для многих компаний, розничные торговцы, которые имеют небольшой, но тщательно подобранный ассортимент нишевых или специализированных продуктов, которые они отправляют со склада, обладают наибольшим потенциалом для получения максимальной прибыли.

Amazon дает рядовым работникам бонус в размере 500 долларов США в связи с коронавирусом

Рабочий загружает заказы клиентов в ожидающий тягач на территории распределительного склада Amazon площадью миллион квадратных футов, который открылся прошлой осенью в Фолл-Ривер, Массачусетс, 23 марта 2017 г.

Джон Тлумацки | Бостон Глобус | Getty Images

Компания Amazon объявила в понедельник, что Amazon предоставляет рядовым сотрудникам единовременную премию, чтобы «выразить признательность» сотрудникам, которые продолжают приходить на работу во время пандемии коронавируса.

В служебной записке для сотрудников Дэйв Кларк, старший вице-президент Amazon по розничным операциям, сказал, что компания выплатит постоянным сотрудникам склада, Whole Foods и доставщиков премию в размере 500 долларов. Работники, занятые неполный рабочий день, получат бонус в размере 250 долларов, а водители Flex, доставляющие посылки для Amazon, получат 150 долларов, если в июне они проработали более 10 часов. Менеджеры магазинов Whole Foods получат бонус в размере 1000 долларов, а владельцы сторонних служб доставки Amazon получат бонус в размере 3000 долларов.

«Моя благодарность и признательность за поистине замечательную приверженность клиентам, которую вы проявляли на протяжении всего этого путешествия», — написал Кларк в служебной записке.«Я никогда так не гордился нашими командами».

Бонус распространяется на сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, которые работали в Amazon в течение июня, а также на команды в США и Канаде.

В марте Amazon объявила, что обеспечит работников складов, служб доставки и Whole Foods надбавкой на 2 доллара в час, в то время как работникам складов также будет выплачена двойная оплата сверхурочных. Повышение заработной платы и двойная сверхурочная работа закончились в июне.

С тех пор рабочие выражают разочарование по поводу того, что их зарплата за работу в опасных условиях сокращается, несмотря на то, что пандемия продолжается, и они все еще сталкиваются с угрозами своей безопасности и здоровью.Назвав ситуацию «жизнью или смертью», группа сотрудников Amazon из Калифорнии распространила петицию с требованием, среди прочего, восстановления выплаты за работу в опасных условиях, оплачиваемого отпуска по болезни и выплаты пособия по уходу за ребенком.

Amazon отстаивал свое решение прекратить повышение заработной платы и удвоить сверхурочную работу, заявив, что эти надбавки к оплате были объявлены, чтобы «помочь удовлетворить возросший спрос» на онлайн-заказы, который с тех пор стабилизировался.

Напряженность между Amazon и складскими работниками по всей стране растет, и сотрудники утверждают, что компания недостаточно сделала для их защиты от коронавируса.Amazon ранее заявляла, что приложила «большие усилия» для поддержания чистоты помещений и обеспечения соблюдения сотрудниками необходимых мер безопасности, таких как ношение маски, использование дезинфицирующего средства для рук, практика социального дистанцирования и другие меры.

Сеть распределительных центров Walmart, США

Введение

В этом техническом документе представлена ​​история сети распределительных центров Walmart в США до сегодняшнего дня.Цель состоит в том, чтобы подробно изучить эволюцию логистической инфраструктуры Walmart в США с момента открытия первого официального склада компании в 1970 году.

Текущая сеть розничных магазинов и дистрибьюторов Walmart в США составляет 783 миллиона и 143 миллиона квадратных футов соответственно, что в общей сложности составляет 926 миллионов квадратных футов по состоянию на марта 2021 года . Для сравнения: весь город Манхэттен занимает 661 миллион квадратных футов.Если бы распределительные центры Walmart были доставлены на Манхэттен по воздуху, они бы покрыли более 21% площади города! Общая площадь торговых и распределительных центров Walmart в 1,4 раза больше, чем на Манхэттене!

Мы потратили время на изучение дат открытия и площади каждого распределительного центра с целью составления эволюции распределительной сети Walmart. Теперь вам может быть интересно, зачем кто-то брался за исследование этой информации.Ответ прост: мы работники цепочки поставок и заинтересованы в понимании того, как самые успешные компании мира стратегически распределяют товары на рынок. В случае Walmart многочисленные цепочки поставок компании развивались с годами, поэтому важно обучать специалистов по логистике пониманию этой эволюции.

Мы также предприняли исследование дистрибьюторской сети Walmart, чтобы измерить несколько ключевых коэффициентов, которые сравнивают площадь розничного магазина и площадь центра распределения.Насколько нам известно, в прошлом эту информацию никто не анализировал, поэтому мы подумали, что эта информация может быть полезна для людей, стремящихся понять вспомогательную распределительную инфраструктуру компании по сравнению с ее сетью розничных магазинов. Это были кропотливые усилия, чтобы проанализировать публичную финансовую отчетность Walmart за 42 года и заполнить 10 тыс. Заявок, но это позволило нам разработать статистику и диаграммы ниже, которые описывают соотношение чистой выручки от продаж и стоимости товаров на квадратный метр торговой площади с 1970 года. .

Мы организовали распределительные центры Walmart по типам объектов, штатам и городам на основе следующих основных типов объектов:

  • Региональные распределительные центры (RDC)
  • Центры распределения продуктов питания
  • Центры распространения модной одежды
  • Центры исполнения электронной торговли
  • Sam’s Club «Dark Store» Центры электронной коммерции
  • Специализированные распределительные центры (экспорт, оптические лаборатории, аптека, обработка возвратов, шины, печать и почта)
  • Центры импорта / распространения
  • Центры распределения центральной точки
  • Распределительные центры Sam’s Club
  • Закрытые / отмененные распределительные центры Walmart.

В качестве примечания: если вы сравните нашу статистику с публичными финансовыми отчетами Walmart, наша информация указывает на более крупную сеть, поскольку мы включаем объекты 3PL, которые предназначены для Walmart, но не обслуживаются Walmart. Мы также включаем несколько преобразованных розничных магазинов Sam’s Club, которые были преобразованы в «темные магазины» для выполнения заказов электронной коммерции. Эти темные магазины технически не являются центрами распределения, но мы включаем их, потому что они участвуют в сети выполнения заказов электронной коммерции.Наконец, нам может не хватать некоторых средств электронной коммерции, поэтому, если вы хотите обновить нашу информацию, пожалуйста, не стесняйтесь , отправьте нам отзыв .

Важно отметить, что примерно 81% товаров, продаваемых в магазинах Walmart, доставляется через сеть распределительных центров Walmart. Точно так же 64% нетопливных товаров, продаваемых в магазинах Sam’s Club, отправляется через сеть распределительных центров Sam’s Club. Баланс продаж обслуживается через канал дистрибуции DSD (.т.е. прямая доставка в магазин — это когда производитель / поставщик доставляет товары непосредственно в магазин. таким образом, минуя розничную торговую сеть. Этот канал часто используется для пищевых продуктов, таких как закуски, напитки, пиво, свежий хлеб, молоко и т. Д. Дополнительные сведения о DSD см. В этом техническом документе ).

Walmart Сводка по сети распределительного центра в США

В таблице ниже представлена ​​сводная информация о сети распределительных центров Walmart в США.

Сеть региональных центров дистрибуции товаров Walmart (GMDC или RDC) в США

Walmart в настоящее время управляет национальной сетью региональных центров распределения товаров общего назначения в США, площадь которой превышает 50 миллионов квадратных футов. Эти массивные объекты обычно находятся в пределах от 1,0 до 1,6 миллиона квадратных футов при высоте штабеля 35 футов.В среднем в распределительном центре работает более 1000 сотрудников склада. Среднее расстояние в одну сторону до магазинов составляет примерно 124 мили.

Региональные центры GMDC

Walmart обычно не сильно различаются по дизайну от сайта к сайту, как описано ниже. В целом, Walmart владеет и управляет этими объектами, которые служат стратегической основой для жесткой линии общей сети распределения товаров компании. Более узкая прямоугольная часть объекта обычно предназначена для механизированной конвейерной системы, общая длина которой может составлять от 10 до 20 миль.Конвейеры используются для прохождения ящиков с товарами, которые уже назначены для складских заказов на момент получения. Каждый полный ящик имеет этикетку, совместимую с Walmart, так что система транспортировки может отсортировать товар по правильной двери отгрузочного дока, назначенной магазину (т.е. «дверь на магазин» — это отраслевой термин, который используется для этого). На типичном предприятии может быть обслужено от 90 до 170 магазинов, при этом выезжающие трейлеры ставятся у дверей дока на протяжении всей смены отгрузки, пока они не будут нарезаны кубиками или взвешены.

Поскольку не все товары могут быть переданы для перевозки и не все товары могут быть предварительно распределены, существует также обычная секция с полным ящиком и разделением ящика на предприятии. Это стеллажная часть склада в большей прямоугольной части комплекса. На этой стороне комплекса поддоны принимаются с одной стороны здания и затем складываются на складские стеллажи. Затем поддоны пополняются, чтобы выбрать места, где товар впоследствии забирается и складывается либо на конвейерные ленты, либо на электрические двойные домкраты для поддонов.Модули захвата с полным и раздельным ящиком могут быть спроектированы с захватом на конвейеры высотой до 3-4 вертикальных уровней. Как правило, набор этикеток со штрих-кодом используется для полной комплектации ящиков, а установка на свет / выборка для освещения используется для товаров, хранящихся в разделенных ящиках, на стеллажах для хранения ящиков, как средство повышения скорости и точности.

Часть комплекса GMDC также используется для перегрузки полных поддонов. Быстродвижущиеся SKU перемещаются по объекту в составе грузов на поддонах от приемных доков до отгрузочных доков, расположенных на противоположной стороне комплекса.Walmart контролирует гораздо больший процент своих входящих грузов по сравнению с большинством розничных продавцов, поэтому площадь помещений также используется для перемещения входящих транспортных товаров через объект для отправки в другие распределительные центры в сети; или служить точкой консолидации для целей ремикширования.

В прошлом центры распределения товаров общего назначения Walmart создавались в основном для распространения жестких (непродовольственных) товаров, включая электронику, средства для ухода за здоровьем и красотой, спортивные товары и игрушки, бытовую технику и т. Д.Аналогичным образом, продуктовая сеть компании была создана в первую очередь для продажи сухих продуктов, свежих молочных продуктов / деликатесов / мяса / продуктов и замороженных пищевых продуктов. Примерно с 2006 года компания начала стирать границы между ролью общей сети распределения товаров и ролью сети распределения сухих продуктов. Фактически, было смешано (т. Е. Объединено) около 4000 наиболее быстро распространяющихся сухих бакалейных товаров и товаров общего назначения, чтобы эти товары с наибольшей скоростью можно было распределить из всех соответствующих критериям центров распределения товаров общего назначения и бакалеи.Эта концепция ремикширования представляет собой сетевую стратегию, которую часто называют стратегией быстрого / медленного распространения, при которой продукты с самым быстрым перемещением куба располагаются ближе к розничным магазинам, а продукты с более медленным перемещением хранятся в меньшем количестве точек распространения, которые находятся дальше от точек спроса. . Почему эта стратегия имеет смысл? Все просто потому, что самые быстроходные товары создают наибольший объем грузовых автомобилей и, следовательно, много миль пути для поддержки магазинов. Эти предметы перемещаются так быстро, что их запасы оборачиваются чрезвычайно быстро, поэтому штраф за складские запасы, связанный с хранением этих предметов в вдвое большем количестве распределительных центров, относительно невелик.С другой стороны, эти предметы создают большую часть движения куба, поэтому складирование их ближе к магазинам требует значительных затрат на транспортировку по дорогам. Кроме того, наиболее важными товарами, как правило, являются товары, которые перемещаются быстрее всего, поэтому в магазинах повышается уровень обслуживания этих товаров, поскольку они хранятся ближе к магазину. Это согласуется с постоянными усилиями Walmart по сокращению запасов в рознице, сокращению затрат в цепочке поставок и поддержке своих экологических инициатив.Другими словами, концепция ремикширования является победителем во всех отношениях.

Точно так же, поскольку канал электронной коммерции начал становиться более крупным каналом продаж, начиная примерно с 2018 года, компания начала менять роль центров обмена данными, так что некоторые из этих объектов также управляют выполнением онлайн-заказов потребителей в дополнение к заказам розничных магазинов. Это особенно верно для продуктов, которые отправляются в розничные магазины в той же единице измерения, которую заказывает потребитель (т.е. картонная упаковка продавца содержит одну розничную единицу). В приведенном ниже списке мы указываем, если RDC выполняют двойную роль электронной коммерции (обратите внимание, что 2-й номер DC — это номер DC, назначенный центру выполнения электронной коммерции).

Ниже приведен список региональных центров распределения товаров Walmart в США.

Сеть распределительных центров Walmart в США

Walmart в настоящее время управляет национальной сетью центров распределения продуктов питания в США, число которых превышает 35.0 Миллион квадратных футов. Типичный центр распределения продуктов питания с полной производительностью находится в диапазоне от 850 000 до 1,0 миллиона квадратных футов с 750-800 сотрудниками склада. Среднее расстояние в одну сторону до магазинов составляет около 134 миль.

Распределительные центры Full-Line Grocery от Walmart, как правило, представляют собой объекты L-образной формы с квадратным зданием Dry Grocery, образующим одну сторону L-образного комплекса, и длинным прямоугольным зданием Perishables, образующим другую сторону комплекса, зданиями Dry Grocery. обычно имеют 3 стороны, предназначенные для дверей дока, чтобы обеспечить максимальную пропускную способность и пропускную способность перегрузочного дока, в то время как у зданий для скоропортящихся продуктов есть доки для приема и отправки на противоположных сторонах комплекса.Walmart владеет и управляет этими объектами, которые служат основой сети распределения продуктов питания компании, включая сухие бакалейные товары, молочные продукты, мясные деликатесы, свежее мясо, продукты и замороженные продукты. Walmart одним из первых применил технологию голосового отбора от Vocollect, чтобы повысить скорость и точность операций полного набора в рамках своих операций по распределению продуктов.

По крайней мере 17 распределительных центров Walmart’s Perishables обслуживают магазины Walmart и Sam’s Club.Со временем сети распределения продуктов питания Walmart и Sam’s Club объединились, чтобы получить синергетический эффект в целях сокращения затрат на логистику, особенно в сегменте скоропортящихся продуктов. Это вполне логично, поскольку скоропортящиеся продукты обычно составляют 50% исходящих грузовых автомобилей, отправляемых в магазин из полнофункционального распределительного центра.

Наконец, Walmart внедрил автоматизированные системы обработки материалов в нескольких своих центрах распределения скоропортящихся продуктов.В некоторых случаях они работали со Swisslog в качестве партнера по интеграции. На объектах Swisslog Walmart развернул высотные краны-штабелеры (ASRS), которые автоматически хранят поступающие поддоны, а затем пополняют многоуровневые модули комплектования, где выполняется обычное голосовое комплектование на двойной домкрат для поддонов или захват на ленту. Наше исследование показывает, что в сети существует шесть автоматизированных распределительных центров, как указано в таблице ниже. Одна из проблем, с которой сталкивается Walmart, заключается в том, что компания является настолько эффективным оператором с низкими затратами, что сложно оправдать значительные капитальные вложения в автоматизированные системы обработки материалов, поэтому большинство объектов остаются в обычном режиме распределения.

Совсем недавно Walmart инвестировал в автоматизацию Witron, чтобы полностью автоматизировать полное распределение ящиков в нескольких центрах распределения скоропортящихся товаров, где значительные капитальные вложения были оправданы из-за высокой стоимости земли и рабочей силы.

Ниже приведен список центров распределения продуктов питания Walmart в США.

Сеть фулфилмент-центров Walmart E-Commerce в США

Walmart’s U.S. Сеть центров выполнения электронной коммерции требует некоторого объяснения, потому что она осложняется тем фактом, что существует несколько типов активных операций электронной коммерции. Центры распределения электронной коммерции компании на самом деле более обширны, чем мы указываем в таблице ниже, потому что в таблице ниже указаны только центры распределения, которые на 100% предназначены для выполнения заказов электронной коммерции. В дополнение к этим 25 специализированным объектам электронной коммерции Walmart также выполняет заказы электронной коммерции из 8 региональных распределительных центров; 2 центра распространения модной одежды; 6 темных магазинов Sam’s Club, которые были преобразованы из розничных магазинов; и 3 центра распределения импорта.Таким образом, в настоящее время компания выполняет онлайн-заказы из 45 предприятий, 25 из которых предназначены исключительно для электронной коммерции.

Walmart открыла свой первый специализированный центр выполнения заказов для электронной коммерции в Форт-Уэрте в 2013 году. С тех пор компания вкладывает значительные средства в свою сеть выполнения заказов, которая дополняется возможностями выполнения заказов в магазине. Компания также находится в процессе преобразования нескольких магазинов Sam’s Club в объекты метро-рынка электронной коммерции, которые мы перечисляем в отдельной таблице после таблицы ниже

.

Ниже приведен список «специализированных» центров электронной коммерции Walmart в США.

Сеть темных магазинов электронной коммерции Sam’s Club в США

Sam’s Club преобразовал несколько розничных магазинов в темные магазины, чтобы они служили небольшими столичными центрами электронной коммерции. В конечном итоге планируется ввести в действие 20 таких мини-распределительных центров. Список активных известных темных магазинов представлен в таблице ниже.

Сеть торговых центров Walmart Fashion в США

Walmart в настоящее время управляет 7 центрами распространения модной одежды в США, всего около 8.0 Миллион квадратных футов. Эти огромные распределительные центры занимают площадь от 640 000 до 1,6 миллиона квадратных футов, и в них работает около 700+ складских сотрудников.

Трудно поверить, что первый центр распределения модной одежды Walmart был открыт еще в мае 1972 года. Тогда это был участок площадью 22 000 квадратных футов в Walmart DC № 6000 в Бентонвилле, штат Арканзас, и предназначенный для продажи билетов и распространения носимых устройств. Фактически это был первый склад Walmart, который занимался товарами как мягких, так и жестких линий.Этот объект был многократно расширен до 236 800 квадратных футов, а в 1986 году он был преобразован в головной офис.

Сегодня центры распределения моды Walmart, как правило, представляют собой большие помещения прямоугольной формы, которые высокомеханизированы с системами транспортировки, рассчитанными на обслуживание более 1000 магазинов.

Ниже приведен список центров распределения моды и обуви Walmart в США.

Сеть специализированных распределительных центров Walmart в США

В дополнение к описанным выше распределительным сетям Walmart также управляет рядом специализированных распределительных центров, которые обслуживают различные товары.У нас есть записи по 23 из этих объектов общей площадью 4,0 миллиона квадратных футов в Соединенных Штатах, в том числе:

  • 1 Экспортный распределительный центр (примечание редактора — Walmart фактически считает это частью своей международной сети распределительных центров. Мы включаем это предприятие в наш список, потому что оно находится в США)
  • 1 Распределительный центр Walmart / Sam’s Club в кампусе в Пуэрто-Рико, который теперь считается частью Университета.С. сеть
  • 3 оптических лабораторных установки
  • 4 аптечных распределительных центра
  • 1 центр распространения печати и почты и 1 центр распространения информационных технологий STaR North
  • 5 центров возврата; 6 центров консолидации возвратов; 7 Центров подержанных активов; 1 Центр консолидации материалов; & 2 центра ремонта электроники
  • 1 Центр распределения шин
  • 1 Центр распределения бытовой техники
  • 1 Центр по производству говядины (приобретен)

Ниже приведен список специализированных распределительных центров Walmart, по которым у нас есть записи.

Сеть центров распределения импорта Walmart в США

Walmart в настоящее время управляет 11 зданиями импортных распределительных центров в 7 населенных пунктах США общей площадью 20 миллионов квадратных футов. В настоящее время планируется добавить 2 новых импортных центра общей площадью 4,8 миллиона квадратных футов. Эти массивные объекты расположены недалеко от основных портов США, расположенных в Лонг-Бич, Хьюстоне, Саванне, Норфолке и Чикаго.Каждый центр импорта получает контейнеры с товарами из Азиатско-Тихоокеанского региона (и остального мира), а затем перераспределяет эти товары в региональные центры распределения товаров и продуктов компании в своем регионе. Таким образом, эти объекты не предназначены для доставки непосредственно в магазины.

Для большинства из этих объектов стратегия Walmart в области труда заключалась в передаче этих операций сторонним поставщикам логистических услуг, которые используют кадровые агентства для найма сотрудников склада.Эта трудовая стратегия не уникальна для Walmart, и этот подход обычно используется для установления рыночных отношений с рабочей силой. К сожалению, интенсивное давление, направленное на снижение операционных расходов, часто ставит стороннего поставщика логистических услуг в трудное положение, когда у них нет другого выбора, кроме как предъявлять повышенные требования к рабочей силе для повышения производительности при снижении операционных расходов. В конечном итоге это давление может иметь неприятные последствия, приводя к проблемам, связанным с рабочей силой, которые создают негативную рекламу для розничного продавца.Именно это произошло с Walmart в 2012 году в двух кампусах центров распределения импорта под управлением Schneider Logistics в Мира-Лома, Калифорния, и Элвуде, Иллинойс.

Наконец, за прошедшие годы Walmart освободил несколько зданий импортных распределительных центров в Мира Лома, Калифорния и Саванна, Джорджия. Ниже приведен список центров распределения импорта в США.

Распределительные центры Walmart Center Point

Walmart разработал специальную дистрибьюторскую сеть для консолидации входящих товаров от местных поставщиков для отправки в их распределительные центры.Компания называет эти объекты распределительными центрами Center Point (CP), и они используются для консолидации входящих партий товаров с целью минимизировать чистую стоимость доставки товаров в их распределительную сеть. Распределительные центры Center Point похожи по форме и размеру на терминалы кросс-доков / LTL в том смысле, что они, как правило, представляют собой длинные «тощие» здания с множеством дверей доков с обеих сторон здания (исключением из этого правила являются помещения, которые используются для общественные холодильные камеры).Эти объекты стратегически расположены по всей стране с целью минимизировать затраты на въездные перевозки, в первую очередь, для грузов, не превышающих количество грузовых автомобилей (LTL).

Вместо того, чтобы поставщики отправляли небольшие партии товара напрямую во многие распределительные центры Walmart по всей стране, Walmart снижает входящие транспортные расходы, заставляя поставщиков доставлять свои LTL-грузы в ближайший CP. Затем CP объединяет все товары, поступающие в один и тот же распределительный центр, с целью достижения полной загрузки грузовиков в каждый DC.Грузовики отправляются из CP в распределительный центр, когда достигается полная загрузка грузовика или когда истекло ограничение временного окна. Короче говоря, консолидация входящих грузов LTL в стратегических точках сети Walmart позволяет избавиться от миллионов входящих миль для пополнения запасов по всей распределительной сети Walmart. Это важная концепция, которой может воспользоваться любой национальный розничный торговец, стремящийся снизить чистую отпускную стоимость товаров в своей цепочке поставок, взяв на себя больший контроль над своим входящим фрахтом.

Сеть распределения

Walmart Center Point состоит из перечисленных ниже специализированных объектов, которые в основном представляют собой здания перегрузочных терминалов, большая часть которых находится в ведении сторонних логистических фирм. В дополнение к перечисленным ниже объектам, объекты Center Point также присоединены к существующим местоположениям Walmart DC, таким как Desoto, TX; Laurens, SC; Сеймур, Индиана; Гроув-Сити, Огайо; Оттава, Канзас; Сент-Джеймс, Миссури, и еще 2 сайта. Ниже приведен список специализированных центров распределения Walmart Center Point.

Сеть дистрибьюторских центров Sam’s Club в США

Sam’s Club в настоящее время управляет национальной сетью кросс-док-станций в Соединенных Штатах. Большинство этих операций представляют собой небольшие перегрузочные станции (аналогичные терминалам для грузовых автомобилей LTL), размер которых составляет от 40 000 до 100 000 квадратных футов. Большинство, но не все, из этих объектов находятся в ведении компаний 3PL.

Перекресток Сэма представляет собой в основном длинные прямоугольные здания, похожие на сараи, с множеством дверей дока по обе стороны от объекта.Полные поддоны принимаются на одной стороне здания, а затем водитель вилочного погрузчика перекладывает поддон прямо на ступенчатый прицеп, закрепленный за дверью магазина / отгрузки на другой стороне здания. Как правило, в рамках этих перегрузочных операций обрабатываются полные поддоны. Пара дистрибьюторских центров Sam’s Club создана для комплектации разнообразных полных и раздельных ящиков, но подавляющее большинство объемов отправляется в виде полных поддонов через терминалы кросс-дока. Приблизительно 64% ​​нетопливных товаров, продаваемых в магазине Sam’s Club, обслуживается через дистрибьюторскую сеть компании, а остаток доставляется непосредственно в магазин, так что 36% товаров в целом обходят сеть Walmart.

Непонятно, почему Sam’s Club передает большую часть своих кросс-дока на аутсорсинг нескольким компаниям 3PL. Sam’s Club имеет очень требовательную систему оценочных карт для измерения производительности своих 3PL поставщиков складских и транспортных услуг. Ежегодно лучшие поставщики награждаются за их работу. Это создает высококонкурентную среду, которая в конечном итоге максимизирует качество обслуживания и производительность, достигаемую во всей сети.Наша гипотеза заключается в том, что Walmart передает большую часть операций по перевалке товаров в 3PL-сеть, чтобы поддерживать гибкость своей дистрибьюторской сети для постоянно расширяющейся сети магазинов, которая нуждается в поддержке. Таким образом, сеть кросс-дока можно регулировать с большей гибкостью, чем если бы компания владела и эксплуатировала все эти объекты.

Ниже приведен список специализированных центров распределения Sam’s Club.

Распределительные центры Walmart, которые были освобождены, или проекты, которые были отменены

С тех пор, как Walmart представил свой первый распределительный центр в 1970 году, Walmart освободил ряд распределительных центров.Список известных нам закрытий объектов и отмены проектов приведен ниже. Вероятно, были и другие, о которых не сообщалось.

Карты

Дистрибьюторская сеть

Walmart в США изображена цепочкой поставок на картах ниже.

Кривые роста распределительного центра

С 1970 года рост Walmart в распределительных центрах в Соединенных Штатах показан на графиках ниже.В течение 1990-х годов Walmart в четыре раза увеличил площадь своего регионального центра распределения товаров общего назначения, увеличившись с 7,3 миллиона квадратных футов до 29,6 миллиона квадратных футов. Это, без сомнения, была история логистики десятилетия.

В период с 1996 по 2006 год Walmart взорвал свою концепцию суперцентра, и сеть распределения продуктов питания компании быстро расширилась пропорционально, чтобы поддерживать распространение продуктовых и скоропортящихся товаров. За это время площадь центра распределения продуктов и скоропортящихся продуктов Walmart выросла с 5 до 4.2 миллиона квадратных футов до 39 DC общей площадью 31,5 миллиона квадратных футов — поразительное увеличение на 750%! Это было беспрецедентное нападение на в целом самодовольную отрасль, характеризующуюся ничтожно малой рентабельностью и низким уровнем инноваций. В течение этого десятилетнего периода многие известные региональные сети супермаркетов прекратили свою деятельность из-за значительной потери доли рынка. Невероятный рост Walmart в продуктовой индустрии действительно стал историей логистики 2000-х годов.

Ключевые соотношения

Walmart публикует годовые отчеты и формы 10-k, которые дают представление о доходах компании, прибыли и стоимости проданных товаров по сегментам (Walmart USA, Sam’s Club USA, Walmart International).С 1969 года компания также публикует информацию о площади розничных магазинов. Кроме того, публикуется процент продаж, полученных от продуктов, распространяемых через дистрибьюторскую сеть компании, по сравнению с каналом DSD. Таким образом, мы можем проанализировать несколько интересных вопросов, чтобы представить уникальную перспективу, которая может иметь смысл.

  • Какое соотношение между площадью розничной торговли и площадью центра распределения у такой компании, как Walmart, в США? Как это изменилось со временем?
  • Какое отношение чистой выручки от продаж к площади распределительного центра имеет такая компания, как Walmart, в США.С.? А как насчет доходов от продаж через распределительный центр? А как насчет стоимости товаров через распределительный центр? Как это изменилось со временем?

Для ясности: не все данные для ответа на такие вопросы общедоступны, однако с помощью процесса экстраполяции мы можем разработать диаграммы и статистические данные, которые являются точными с точки зрения направления. Этот процесс описан ниже для тех, кому это может быть интересно.

  • Площадь розничной торговли Walmart и Sam’s Club — это легкодоступная информация, поэтому мы можем сопоставить эту информацию с площадью распределения для U.С. рынок.
  • Информация о чистых продажах
  • Walmart и Sam’s Club легко доступна, поэтому мы можем сопоставить эту информацию с площадью дистрибуции на рынке США.
  • Информация о% чистых продаж, проданных через дистрибьюторскую сеть, также доступна как для Walmart, так и для Sam’s Club, поэтому мы можем определить чистые продажи через сеть DC как более значимое соотношение, поскольку оно исключает продажи DSD (т. Е. Продажи через прямой магазин канал доставки).
  • Информация о себестоимости продаж (себестоимости проданных товаров) более сложна, потому что эта цифра является консолидированной цифрой для всех бизнес-подразделений, включая международные. Таким образом, необходимо исключить международную стоимость товаров, чтобы получить стоимость товаров, продаваемых через США, поэтому мы использовали выручку от международных продаж как процент от общего объема продаж, чтобы вывести стоимость товаров, связанных с международными рынками. Затем мы определили стоимость товаров, проданных для Walmart и Sam’s Club в США, снова используя чистые продажи как процент от общих продаж для каждого подразделения.Затем мы применили процент товаров, проданных через торговую сеть, к показателям себестоимости продаж отдельно для Walmart и Sam’s Club, поскольку бизнес-модели сильно различаются. Walmart имеет тенденцию доставлять 80–85% своей стоимости товаров через свою торговую сеть, тогда как Sam’s Club имеет тенденцию доставлять 60–65% товаров через свою сеть. Используя эту технику экстраполяции, мы получили приблизительную общую стоимость товаров, проданных через торговую сеть компании в США. Это определенно не идеальная информация, но диаграммы должны быть точными.
    • Имейте в виду, что Walmart самостоятельно распространяет фармацевтические препараты с неполной производственной линией, и долларовая стоимость фармацевтических препаратов чрезвычайно высока по сравнению с квадратными метрами торговой площади, необходимой для поддержки этого бизнеса. По этой причине стоимость проданных товаров Walmart на квадратный метр площади распределительного центра, вероятно, будет намного выше по сравнению с аналогичными розничными торговцами, которые не распространяют фармацевтические препараты самостоятельно.
    • Также имейте в виду, что доход от продаж Sam’s Club относительно квадратных футов распределительного центра намного выше, чем у большинства розничных продавцов, потому что большая часть товаров, не относящихся к DSD, проходит через небольшие перегрузочные площадки в количестве поддонов.Невозможно отделить сеть Sam’s Club DC от сети Walmart DC, потому что эти сети являются конвергентными, а это означает, что многие заведения Walmart также обслуживают магазины Sam’s Club, особенно в сфере продуктового питания. Это искажение приводит к более высокому показателю продаж на квадратный метр площади распределительного центра по сравнению с розничным продавцом, который не работает по концепции клубного магазина!
    • Наконец, важно помнить, что все складские площади, которые требуются компании, никогда не могут быть захвачены на протяжении всей ее истории для таких вещей, как приходящие и уходящие сторонние объекты, использование внешних складов или трейлеров для хранения избыточных запасов. , так далее.Достаточно сказать, что запись истории пространства распределительного центра любой компании — не идеальная наука. Надеюсь, эти проблемы не повлияют на приведенные ниже результаты.

После вышеприведенных квалификационных утверждений, ниже приведены несколько диаграмм ключевых соотношений, которые, мы надеемся, помогут понять, как Walmart с годами стал более эффективным с точки зрения цепи поставок.

Ключевые выводы — Интерпретация аналитики

О чем говорят приведенные выше диаграммы? Как мы упоминали в квалификационных заявлениях, эти результаты не обязательно полезны для сравнения с другими розничными торговцами, потому что они сильно зависят от распространяемых товарных линий и формата обслуживаемого розничного магазина.Продажа фармацевтических препаратов приносит чрезвычайно высокие доходы и требует небольшой площади дистрибьютора. Продажи через формат складского клуба высоки по сравнению с площадью центра распределения, потому что товары в основном перегружаются на поддонах, а потребность в рабочей силе и пространстве для перемещения товаров на рынок невысока. Для чего мы можем использовать приведенные выше диаграммы, так это сравнить Walmart с самим собой с течением времени. Мы всегда выступали за то, чтобы большинство общеотраслевых тестов давали бессмысленные результаты.Единственный сравнительный анализ, который имеет значение, — это измерение собственных результатов по сравнению с самими собой с течением времени.

С нашей точки зрения, из приведенных выше диаграмм можно сделать следующие выводы:

  • На первой диаграмме показано количество квадратных футов розничной торговли, поддерживаемых квадратными футами центра распределения с течением времени. Мы видим, что со временем это соотношение выровнялось примерно до 6,2. Теперь можно посмотреть на эту кривую и предположить, что Walmart на самом деле стал более неэффективным, потому что это соотношение снизилось с годами.Сделать такой вывод было бы серьезной ошибкой. Walmart — лидер отрасли по сокращению расходов — все мы это знаем. Эта диаграмма помогает доказать, что Walmart снижает чистую отпускную стоимость продукта на розничной полке, увеличивая степень контроля компании над распространением. Распределительные центры — это не злые центры затрат, которые необходимо втиснуть в землю, чтобы снизить затраты. Распределительные центры абсолютно необходимы для успеха бизнеса и его конкурентоспособности по ценам.
    • Это, пожалуй, самый важный вывод из этого исследования, потому что слишком часто руководители розничной торговли не понимают, что центры распределения играют ключевую роль в захвате доли рынка и снижении затрат на обслуживание клиентов. Слишком многие компании рассматривают распределительный центр как расход, который необходимо минимизировать, а не как стратегическое оружие. Тот факт, что Walmart стратегически увеличил свое торговое пространство по сравнению с розничным магазином, дает рынку четкий сигнал о том, что они нашли формулу успеха.Усиление контроля над распространением как средство достижения успеха — самый сильный урок, который Walmart может преподать остальному миру. Чтобы еще больше подчеркнуть этот момент, следующая цитата взята из биографии Сэма Уолтона под названием «Сделано в Америке — Моя история», опубликованной в 1992 году:
      • «Распределение и транспортировка были настолько успешными в Walmart, потому что высшее руководство рассматривает эту часть компании как конкурентное преимущество, а не как некую запоздалую мысль или неизбежное зло.И поддерживают это капитальными вложениями. Многие компании не хотят тратить деньги на распространение без необходимости. Наши тратят, потому что мы постоянно демонстрируем, что это снижает наши затраты. Это очень важный стратегический момент в понимании Walmart ». — Г-н Джо Хардин, исполнительный вице-президент по логистике (1986–1997).
  • На втором графике показана чистая выручка от продаж Walmart на рынке США в виде отношения к площади центра распределения в США в квадратных футах.S. Из этого графика мы видим, что это соотношение неуклонно увеличивалось с течением времени, что отчасти может быть вызвано инфляцией. Данные показывают, что эта цифра в настоящее время составляет чуть менее 2200 долларов чистой выручки от продаж без DSD на квадратный фут площади распространения. Важно то, что это значение со временем увеличивалось, что означает, что через сеть постоянного тока перемещается больше товаров и / или товаров более высокой долларовой стоимости. Это подразумевает лучшую маржу и лучшую прибыль от существующих активов — другими словами, лучшую рентабельность активов с течением времени в том, что касается распределительных активов.
  • На третьем графике показана стоимость товаров Walmart, не относящихся к DSD, проданных на рынок США, относительно площади центра распределения в США. На этом графике мы снова видим устойчивый рост с течением времени, частично из-за инфляции, но в основном из-за увеличенный объем и более дорогостоящие товары, распространяемые через сеть компании. Данные показывают, что эта цифра в настоящее время составляет около 1600 долларов США из стоимости проданных товаров, не связанных с DSD, на квадратный фут распределительной площади.Согласно квалифицирующим утверждениям, этот график создается с помощью методов экстраполяции данных, поскольку стоимость товаров, проданных для товаров, не относящихся к DSD, публично не сообщается, поэтому он может быть подвержен ошибкам.

Выводы

Марк Вульфраат является президентом MWPVL International Inc. С ним можно связаться по телефону , щелкнув здесь . MWPVL International предоставляет консультационные услуги по стратегии цепочки поставок / логистической сети.Наши услуги включают в себя: стратегию сбытовой сети; проектирование распределительного центра; проектирование погрузочно-разгрузочных работ и автоматизации; технологический консалтинг в цепочке поставок; поиск продуктов; 3PL Аутсорсинг; и покупка; транспортный консалтинг; и оперативные оценки.

Заявление об отказе от ответственности

MWPVL International Inc. не представляет Walmart и не имеет деловых отношений с Walmart. Настоящая исследовательская работа предназначена только для образовательных целей.Информация, собранная в этом исследовательском документе, предназначена для предоставления аудитории сведений о стратегиях мирового класса для распределительных сетей. При подготовке этого материала MWPVL International Inc. не разглашала какую-либо частную или конфиденциальную информацию о компании. MWPVL International Inc. приложила все усилия, чтобы информация, содержащаяся в этом техническом документе, была как можно более точной и актуальной. Однако важно отметить, что сети распространения со временем меняются, и по этой причине существует вероятность того, что информация, содержащаяся в этом документе, может быть устаревшей или неточной.Если вы хотите предоставить какую-либо информацию для улучшения качества этого технического документа, обязательно отправьте нам отзыв. .

Как штрих-коды влияют на Warehouse Evolution

Склады не были спроектированы так, чтобы быть сложными или запутанными. Идея проста — хранить продукты до тех пор, пока они не понадобятся где-то еще в цепочке поставок. Однако в последнее время роль склада меняется, и в течение десятилетия она будет развиваться и дальше.Эта эволюция складских помещений была вызвана не только появлением новых технологий, но и ожиданиями потребителей. В мире популярны беспроводные портативные устройства, обеспечивающие мгновенную связь. На складе эти устройства позволяют повысить эффективность, наглядность всей цепочки поставок и больший контроль над запасами.

На складе разные операции обычно контролируются разными системами. Хотя в прошлом имело смысл разделять эти процессы, последние тенденции показывают, что они интегрированы.Синхронизация повышает эффективность и выгодна для цепочки поставок. Взгляд на склад в целом может помочь менеджеру понять, где некоторые процессы пересекаются. Вместо того, чтобы выполнять одну и ту же задачу несколько раз, было бы разумно выполнить ее один раз и применить ко всем соответствующим областям, включая:

Обработка входящих / исходящих

Обработка входящих продуктов оказывается чрезвычайно важной для успеха склада. Любые проблемы, возникающие на этом этапе, будут иметь волновой эффект по всей цепочке поставок.В ближайшие несколько лет упор будет сделан на идентификацию и отслеживание. Очень часто штрих-коды и информация отсутствуют или повреждены. Поврежденная или отсутствующая информация может привести к отсутствию товаров или, по крайней мере, к неправильному отслеживанию товаров. Эти проблемы можно решить с помощью отраслевых требований к штрих-кодам и использования современных технологий. Склады также попытаются увеличить количество товаров, использующих штрих-коды. Важно иметь возможность отслеживать как можно больше предметов и продуктов.

Упаковка и отгрузка исходящих продуктов жизненно важны для удержания клиентов. Удовлетворенность клиентов резко падает, когда поставки осуществляются неправильно или с опозданием. Чтобы получить максимальную прибыль, поставки должны быть точными и своевременными. Со временем мощные мобильные устройства станут ключом к обработке исходящих сообщений. Новые технологии помогут синхронизировать склад, сделав его более точным.

Подбор и заполнение

Процесс подбора и заполнения инвентаря на складе является высшим приоритетом для бизнеса, в основном из-за суммы денег, которые это может стоить.Сотрудники играют большую роль в этом процессе, и их труд на самом деле является одной из причин, по которой он может быть настолько дорогостоящим. Чтобы бороться с этим, компании ищут способы сократить время, необходимое для обучения рабочих. Также ставится цель максимально автоматизировать эту часть склада, чтобы выполнить следующее:

  • Повышение производительности до 1000 линий на человеко-час
  • Повышение точности захвата до 99,99%
  • Обеспечьте более высокий уровень обслуживания клиентов
  • Оптимизация использования пространства до 40% по сравнению с обычными складами

Опись

Хотя новые технологии использовались на складах в течение многих лет, ручки и бумага все еще сохранились.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *