Новый айти проект: Новый АЙ ТИ Проект, ООО, ИНН 7724338125 | Реквизиты, юридический адрес, КПП, ОГРН, схема проезда, сайт, e-mail, телефон

Содержание

ООО НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ — ОГРН 1157746958830, ИНН 7724338125

Действует Обновлено 06.05.2021

ООО

Эта компания не имеет представителя

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ» зарегистрирована 20.10.2015 г. Краткое наименование: НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ. При регистрации организации присвоен ОГРН 1157746958830, ИНН 7724338125 и КПП 772401001. Юридический адрес: ГОРОД МОСКВА УЛИЦА НАГАТИНСКАЯ ДОМ 16 СТРОЕНИЕ 9 ПОМЕЩЕНИЕ VII КОМ.15 ОФ.5.

Карабанова Елена Викторовна является генеральным директором организации. Учредители компании — БАШЛЫКОВ АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ. Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 86.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ» по ОКВЭД: 46.51 Торговля оптовая компьютерами, периферийными устройствами к компьютерам и программным обеспечением. Общее количество направлений деятельности — 38.

За 2019 год прибыль компании составляет — 195 146 000 ₽, выручка за 2019 год — 17 703 621 000 ₽. Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ» — 80 000 000 ₽. Выручка на начало 2019 года составила 20 318 472 000 ₽, на конец — 17 703 621 000 ₽. Себестоимость продаж за 2019 год — 17 136 468 000 ₽. Валовая прибыль на конец 2019 года — 567 153 000 ₽. Общая сумма поступлений от текущих операций на 2019 год — 21 170 113 000 ₽.

На 15 июня 2021 организация действует.

У компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ» есть торговые марки, общее количество — 2, среди них CHILKOOT, 3LOGIC DISTRIBUTION. Первая торговая марка зарегистрирована 18 ноября 2020 г. — действительна до 19 марта 2030 г. Последняя торговая марка зарегистрирована 25 января 2021 г. и действительна до 29 мая 2030 г.

Юридический адрес НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

Редактировать описание

ООО «НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»

Последствия пандемии

В полной версии сервиса доступна вся информация по компаниям, которых коснулись последствия пандемии коронавируса: данные об ограничениях работы и о программе помощи от государства тем отраслям, которые испытывают падение спроса

Получить доступ

Краткая справка

ООО «НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ» было зарегистрировано 20 октября 2015 (существует 5 лет) под ИНН 7724338125 и ОГРН 1157746958830. Юридический адрес 115487, Москва, Нагатинская улица, дом 16, строение 9, помещение vii ком.15 оф.5. Руководитель КАРАБАНОВА ЕЛЕНА ВИКТОРОВНА. Основной вид деятельности ООО «НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»: 46.51 Торговля оптовая компьютерами, периферийными устройствами к компьютерам и программным обеспечением. Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные ООО «НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ» отсутствуют в ЕГРЮЛ.

Информация на сайте предоставлена из официальных открытых государственных источников.

Контакты ООО «НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»

Основной адрес

115487, Россия, Москва, Нагатинская улица, дом 16, строение 9, помещение vii ком.15 оф.5

Зарегистрирован 20 октября 2015

Перейти ко всем адресам


Телефоны

8 (495)… показать

Электронная почта


Supplier profile ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»

Contract number: 2570300260320000212
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «МЦЕНСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: ПЭВМ 3Logic Lime and 1 more

Conclusion date: 2020-09-15
Execution completion date: 2020-12-30

4 989 339

Contract number: 2572600043320000019
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ХОТЫНЕЦКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: ПЭВМ 3Logic Lime and 1 more

Conclusion date:
2020-09-15
Execution completion date: 2020-12-30

896 288

Contract number: 2575200968020000090
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ДЕТСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА № 1»

Subjects: Персональный компьютер в сборе, ПЭВМ 3Logic Lime and 1 more

Conclusion date: 2020-09-11
Execution completion date: 2020-12-30

3 585 153

Contract number: 2570500052020000085
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ВЕРХОВСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: Персональный компьютер в сборе and 1 more

Conclusion date: 2020-09-11
Execution completion date: 2020-12-30

1 434 061

Contract number: 2570800094520000110
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ДОЛЖАНСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subject: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3Logic Lime

Conclusion date: 2020-09-11
Execution completion date: 2021-01-11

1 314 556

Contract number:
2575302850120000371
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «БОЛЬНИЦА СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ ИМ. Н.А. СЕМАШКО»

Subjects: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3Logic Lime and 1 more

Conclusion date: 2020-09-11
Execution completion date: 2020-12-30

7 020 926

Contract number: 2570700126220000048
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ДМИТРОВСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: Персональный компьютер в сборе and 1 more

Conclusion date: 2020-09-11
Execution completion date: 2020-12-30

657 278

Contract number: 2575101160820000031
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ПОЛИКЛИНИКА № 1»

Subjects: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3Logic Lime and 1 more

Conclusion date: 2020-09-10
Execution completion date: 2020-12-30

1 493 814

Contract number: 2575200244420000059
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ОРЛОВСКИЙ НАРКОЛОГИЧЕСКИЙ ДИСПАНСЕР»

Subjects: Персональный компьютер в сборе and 1 more

Conclusion date: 2020-09-10
Execution completion date: 2020-12-30

985 917

Contract number: 2575100793020000465
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА ИМ. С. П. БОТКИНА»

Subjects: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3Logic Lime and 1 more

Conclusion date: 2020-09-10
Execution completion date: 2020-12-30

3 166 885

Contract number: 2575201527420000181
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ПОЛИКЛИНИКА № 3»

Subjects: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3Logic Lime and 1 more

Conclusion date: 2020-09-10
Execution completion date: 2020-12-30

3 346 143

Contract number: 2575102624120000080
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ОРЛОВСКИЙ ОБЛАСТНОЙ КОЖНО-ВЕНЕРОЛОГИЧЕСКИЙ ДИСПАНСЕР»

Subjects: Персональный компьютер в сборе and 1 more

Conclusion date: 2020-09-10
Execution completion date: 2020-12-30

776 783

Contract number: 2572700032320000007
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ШАБЛЫКИНСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: Персональный компьютер в сборе and 1 more

Conclusion date: 2020-09-10
Execution completion date: 2020-12-30

1 852 329

Contract number: 2570200313920000344
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ЛИВЕНСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3Logic Lime, страна происхождения Российская Федерация and 1 more

Conclusion date: 2020-09-10
Execution completion date: 2020-12-30

4 780 205

Contract number: 3572200170020000058
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «СВЕРДЛОВСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3Logic Lime and 1 more

Conclusion date: 2020-09-10
Execution completion date: 2020-12-30

1 075 546

Contract number: 2575200969720000070
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ОРЛОВСКАЯ ОБЛАСТНАЯ СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА»

Subjects: Компьютер Lime Персональный компьютер в сборе, страна происхождения Российская Федерация and 1 more

Conclusion date: 2020-09-10
Execution completion date: 2020-12-30

956 041

Contract number: 2570900155720000074
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ЗАЛЕГОЩЕНСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: Компьютер Lime Персональный компьютер в сборе, страна происхождения Российская Федерация and 1 more

Conclusion date: 2020-09-10
Execution completion date: 2020-12-31

746 907

Contract number: 2571300060520000031
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «КРАСНОЗОРЕНСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3LogicLime, (Российская Федерация) and 1 more

Conclusion date: 2020-09-10
Execution completion date: 2020-12-30

418 267

Contract number: 2570600103720000046
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ГЛАЗУНОВСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3Logic Lime and 1 more

Conclusion date: 2020-09-09
Execution completion date: 2020-12-30

1 224 927

Contract number: 2571900002320000037
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «НОВОСИЛЬСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3LogicLime and 1 more

Conclusion date: 2020-09-09
Execution completion date: 2020-12-30

657 278

Contract number: 2575301187520000027
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ДЕТСКАЯ СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА»

Subject: Персональный компьютер в сборе

Conclusion date: 2020-09-09
Execution completion date: 2020-12-30

89 628

Contract number: 2575301190020000056
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ДЕТСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА № 2»

Subjects: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3Logic Lime and 1 more

Conclusion date: 2020-09-09
Execution completion date: 2020-12-30

866 412

Contract number: 2572100086320000038
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ПОКРОВСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3Logic Lime and 1 more

Conclusion date: 2020-09-09
Execution completion date: 2020-12-30

1 165 175

Contract number: 2571400161920000086
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «КРОМСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3Logic Lime and 1 more

Conclusion date: 2020-09-09
Execution completion date: 2020-12-30

537 773

Contract number: 2572500101820000055
Customer: БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «НАРЫШКИНСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

Subjects: Персональный компьютер в сборе ПЭВМ 3Logic Lime and 1 more

Conclusion date: 2020-09-09
Execution completion date: 2020-12-30

1 762 700

Ооо «»новый Айти Проект»» | See Full Importer History

1 ИЗДЕЛИЯ ИЗ ГРАФИТА. ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ЭЛЕКТРОТЕХНИКЕ: ГРАФИТОВАЯ ТЕПЛОПРОВОДЯЩАЯ ПРОКЛАДКА. ООО «»НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»» SIERRA MICROTECHNOLOGY INC. 2020-11-30 RU 8 Kgs
2 ИЗДЕЛИЯ ИЗ ГРАФИТА, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ЭЛЕКТРОТЕХНИКЕ: ГРАФИТОВАЯ ТЕПЛОПРОВОДЯЩАЯ ПРОКЛАДКА, ООО «»НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»» SIERRA MICROTECHNOLOGY INC. 2020-11-30 RU 1 Kgs
3 ИЗДЕЛИЯ ИЗ ГРАФИТА. ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ЭЛЕКТРОТЕХНИКЕ: ГРАФИТОВАЯ ТЕПЛОПРОВОДЯЩАЯ ПРОКЛАДКА. ООО «»НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»» SIERRA MICROTECHNOLOGY INC. 2020-11-30 RU 2 Kgs
4 ИЗДЕЛИЯ ИЗ ГРАФИТА. ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ЭЛЕКТРОТЕХНИКЕ: ГРАФИТОВАЯ ТЕПЛОПРОВОДЯЩАЯ ПРОКЛАДКА. ООО «»НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»» SIERRA MICROTECHNOLOGY INC. 2020-11-30 RU 2 Kgs
5 ИЗДЕЛИЯ ИЗ ГРАФИТА, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ЭЛЕКТРОТЕХНИКЕ: ГРАФИТОВАЯ ТЕПЛОПРОВОДЯЩАЯ ПРОКЛАДКА, ООО «»НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»» SIERRA MICROTECHNOLOGY INC. 2020-11-30 RU 3 Kgs
6 ПРОВОДНИКИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 80 В, ОСНАЩЕННЫЕ СОЕДИНИТЕЛЬНЫМИ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ (НЕ НЕРАСПРОСТРАНЯЮЩИЕ ГОРЕНИЯ,НЕ ОГНЕСТОЙКИЕ,БЕЗ СОДЕРЖ. ДРАГ.МЕТАЛЛОВ,ДРАГ.КАМНЕЙ;НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБ-Я И ЭЛЕКТРОТЕХ. УЗЛОВ) ООО «»НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»» ASIA COMPONENTS DISTRIBUTION PTE LTD C/O DMA LOGISTICS GMBH 2020-11-30 ГЕРМАНИЯ 13 Kgs
7 ПРОЦЕССОРЫ И КОНТРОЛЛЕРЫ, ОБЪЕДИНЕННЫЕ ИЛИ НЕ ОБЪЕДИНЕННЫЕ С ЗАПОМИНАЮЩИМИ УСТРОЙСТВАМИ, ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЯМИ, ЛОГИЧЕСКИМИ СХЕМАМИ, УСИЛИТЕЛЯМИ, СИНХРОНИЗАТОРАМИ ИЛИ ДРУГИМИ СХЕМАМИ, ПРОЧИЕ, ПРОЧИЕ ООО «»НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»» ASIA COMPONENTS DISTRIBUTION PTE LTD C/O DMA LOGISTICS GMBH 2020-11-30 ГЕРМАНИЯ 1 Kgs
8 ПРОЦЕССОРЫ И КОНТРОЛЛЕРЫ, ОБЪЕДИНЕННЫЕ ИЛИ НЕ ОБЪЕДИНЕННЫЕ С ЗАПОМИНАЮЩИМИ УСТРОЙСТВАМИ, ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЯМИ, ЛОГИЧЕСКИМИ СХЕМАМИ, УСИЛИТЕЛЯМИ, СИНХРОНИЗАТОРАМИ ИЛИ ДРУГИМИ СХЕМАМИ, ПРОЧИЕ, ПРОЧИЕ ООО «»НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»» ASIA COMPONENTS DISTRIBUTION PTE LTD C/O DMA LOGISTICS GMBH 2020-11-30 ГЕРМАНИЯ 1 Kgs
9 ПРОЦЕССОРЫ И КОНТРОЛЛЕРЫ, ОБЪЕДИНЕННЫЕ ИЛИ НЕ ОБЪЕДИНЕННЫЕ С ЗАПОМИНАЮЩИМИ УСТРОЙСТВАМИ, ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЯМИ, ЛОГИЧЕСКИМИ СХЕМАМИ, УСИЛИТЕЛЯМИ, СИНХРОНИЗАТОРАМИ ИЛИ ДРУГИМИ СХЕМАМИ, ПРОЧИЕ, ПРОЧИЕ ООО «»НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»» ASIA COMPONENTS DISTRIBUTION PTE LTD C/O DMA LOGISTICS GMBH 2020-11-30 ГЕРМАНИЯ 1 Kgs
10 ПРОЦЕССОРЫ И КОНТРОЛЛЕРЫ, ОБЪЕДИНЕННЫЕ ИЛИ НЕ ОБЪЕДИНЕННЫЕ С ЗАПОМИНАЮЩИМИ УСТРОЙСТВАМИ, ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЯМИ, ЛОГИЧЕСКИМИ СХЕМАМИ, УСИЛИТЕЛЯМИ, СИНХРОНИЗАТОРАМИ ИЛИ ДРУГИМИ СХЕМАМИ, ПРОЧИЕ, ПРОЧИЕ ООО «»НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»» ASIA COMPONENTS DISTRIBUTION PTE LTD C/O DMA LOGISTICS GMBH 2020-11-30 ГЕРМАНИЯ 1 Kgs

АйТи ПРОЕКТ — системный интегратор

АйТи ПРОЕКТ

Калуга, Калужского Ополчения, 2, оф.10

+7 (4842) 77-00-44

написать нам

Системная интеграция — комплексное оснащение ИТ-инфраструктуры предприятия

Проектирование и строительство воздушных, кабельных и волоконно-оптических линий связи (ВОЛС). Проколы под дорогами.

Производим паспортизацию СКС собственным прибором Fluke DTX-1800. Работаем на территории всего Центрального региона.

Проектирование и монтаж структурированных кабельный систем (СКС). Паспортизация линий СКС.

Проектирование и монтаж видеонаблюдения. Оборудование для видеонаблюдения: GOAL (СпецЛаб), Sony, Panasonic и др. Программное обеспечение для видеонаблюдения.

Проектирование и монтаж систем контроля и управления доступом (СКУД). Поставки оборудования: турникеты, шлакбаумы, контроллеры СКУД, считывающие устройства, программное обеспечение для СКУД.

Проектирование, монтаж, программирование автоматических телефонных станций (АТС) Panasonic, Avaya, Cisco.

Поставки телекоммуникационного оборудования Cisco, HP, Dlink, Hyperline, Huawei, Avaya, ZPAS, Panduit, APC.

Проектирование автоматических паркингов и поставки оборудования для паркингов. АйТи ПРОЕКТ является сертифицированным установщиком систем VECTOR_AP.

Обслуживание IT-инфраструктуры включает плановые осмотры оргтехники, замену расходных материалов, создание резервных копий, настройку антивирусной защиты, настройку локальной сети предприятия и выхода в Интернет. В обслуживание ИТ-инфраструктуры включается гарантийный и послегарантийный ремонт оборудования и предоставление подменного оборудования.

Источники бесперебойного питания различной мощности и газовые генераторы.Стационарные и контейнерные электростанции для действительно серьезных потребностей.

Проектирование и установка систем аварийно-пожарного оповещения.

Предлагаем качественное электрооборудование: рубильники, розетки, щитки, счетчики надежных производителей: IEK, ABB, DKC, Legrand, Schneider Electric и др.

Поставка и настройка систем записи телефонных разговоров. Используем программное обеспечение SpRecord для записи разговоров по телефону.

Мы выполняем перевод проектной документации, чертежей, инструкций по эксплуатации с английского на русский язык.

Вы можете избавить себя от нудного копания в ГОСТах, обратившись к нам. За время существования нашей компании мы оформили огромное количество проектов, и знаем, как это делается. Сделаем и вам 🙂

Электронные измерители расстояния, системы фотофиниша, системы определения фальстарта, и многое другое (раздел находится в разработке)

Компания ЗАО «АйТи Проект» («IT Proect») основана в феврале 2009 года. Как подразделение компании ЗАО «Лайт Коммуникейшн Калуга» («LightCom») наша компания существует на калужском рынке с 2003 года.

 

В 2009 году проектный бизнес окончательно сформировался в отдельное направление деятельности, и в результате была создана компания «IT Project». В настоящий момент мы продолжаем тесное сотрудничество с компанией «LightСom» и, зачастую, совместно реализуем сложные комплексные проекты по автоматизации и построению IT инфраструктуры для предприятий и организаций.

 

Основной сферой деятельности «IT Project» является реализация комплексных проектов в сфере управленческих и информационных технологий.

 

Совместно с нашими партнерами мы реализуем проекты по комплексной автоматизации производственных процессов, пожарной охране, кондиционированию и вентиляции промышленных объектов.

 

полностью>>
 

29.06.2017

У нас новый адрес — ул. Калужского Ополчения, 2 (здание Пятерочки) Мы начнем обрабатывать запросы в штатном порядке 3 июля.

01.06.2016

Нас признали лучшими среди строительных компаний малого бизнеса

30.12.2015

Поздравляем с Новым Годом и на всякий случай предупреждаем, что в офисе никого не будет с 30.12.2015 по 10.01.2016.

01.12.2015

Была спроектирована и смонтирована СВН для спортивного клуба. Отличное покрытие камерами с высоким разрешением.

01.05.2015

с 5 по 8 мая 2015 офис работает с 9:00 по 15:00.


 

АйТиПроект | О компании

«АйТиПроект» – ведущий российский разработчик программного обеспечения с использованием технологий радиочастотной идентификации (RFID) и индустриального интернета вещей (IIoT). Компания работает с 2004 года и имеет государственную акредитацию на  осуществление деятельности в области информационных технологий (от 12.04.2011 № 1355).

Мы накопили большой опыт в области разработки и внедрении RFID-систем, на постоянной основе занимаемся реализацией RFID проектов на предприятиях в различных отраслях. Опыт накопленный нашими специалистами на реальных проектах в сфере RFID технологий позволит вам сразу приступить к внедрению RFID-системы на предприятии, а не тратить время на не всегда удачные экcперименты.

Портфель решений компании включает RFID-системы контроля доступа и мониторинга перемещений людей и транспорта, контроля рабочего времени и производственных процессов, отслеживания перемещения товаров и основных средств, управления автоматическими системами обеспечения безопасности, управления процессом производства и т.п. Решения компании «АйТиПроект» используются в промышленном производстве, в торговле, транспортными и логистическими компаниями, коммерческими и государственными структурами, организаторами крупных мероприятий с большим количеством посетителей и т.д.

«АйТиПроект» является авторизованным партнёром многих зарубежных и российских вендоров RFID оборудования и меток, что позволяет предлагать нашим Заказчикам особые условия при поставках оборудования и организовать качественную сервисную поддержку.

 

 

Деятельность компании призвана обеспечить основу для успешного развития бизнеса наших клиентов за счет внедрения RFID технологий, что позволит значительно повысить эффективность бизнес-процессов на предприятии и улучшить качество обслуживания клиентов.

 

1. Разработка программного обеспечения для RFID-систем:

Программное обеспечение разработанное компанией «АйТиПроект» позволит вам развернуть на предприятии RFID-системы различной степени сложности, обеспечит автоматическое получение данных от RFID-считывателей в различные бизнес-процессы, позволит легко управлять RFID инфраструктурой и многое другое.

 

2. Разработка и внедрение отраслевых RFID-систем:

Отраслевые RFID-системы от «АйТиПроект» построеные на базе серверной платформы «ITProject RFID Server» способны значительно повысить эффективность бизнес-процессов на предприятии, что позволит экономить время и средства, а также сократить расходы на обслуживающий персонал. Опыт накопленный нашими специалистами на реальных проектах в сфере RFID технологий позволит вам сразу приступить к внедрению RFID-системы на предприятии, а не тратить время на не всегда удачные экперименты.

 

3. RFID консалтинг:

«АйТиПроект» предоставляет полный комплекс консультационных услуг компаниям, внедряющим решения, построенные на базе RFID технологии:

  • Анализ возможности применения RFID на предприяти;
  • Оценка экономической эффективности от внедрения RFID системы;
  • Разработка стратегии развития RFID на предприятии

 

4. RFID инфраструктура:

Компания «АйТиПроект» предлагает разработку и реализацию проектов по построению RFID инфраструтуры «под ключ» на вашем предприятии. Каждое RFID решение проектируется под те задачи, которые стоят перед сотрудниками и компанией в целом. В каждом конкретном проекте подбирается оптимальное решение с учетом требований клиента и его бизнес-процессов.

 

5. Продажа ПО и оборудования для построения RFID-систем:

Мы предлагаем нашим Заказчикам качественное RFID оборудование от мировых производителей: Motorola, Intermec, Impinj и др. Компания «АйТиПроект» на постоянной основе занимается внедрением RFID-систем на предприятиях, поэтому наши специалисты имеющие большой опыт в этой сфере помогут вам купить RFID оборудование отвечающие вашим задачам и дадут консультации по его монтажу и эксплуатации.

  • RFID считыватели и антенны;
  • RFID принтеры;
  • RFID ворота, порталы;
  • RFID метки;
  • Программное обеспечение для RFID-систем;

 

Наши преимущества при реализации RFID проектов:

Отличительной особенностью компании «АйТиПроект» при реализации RFID проектов является ставка на инновационность, качество и надёжность. Наши специалисты имеют большой опыт внедрения RFID технологий на предприятиях, поэтому наши Заказчики вне зависимости от отрасли как правило получают современные RFID-решения, порой не имеющих аналогов в Мире.

Основным принципом являющимся залогом успешной работы мы считаем постоянное взаимодействие с заказчиком, это позволяет оперативно реагировать и адаптировать наши RFID-решения к мельчайшим нуждам пользователей, что существенно сокращает процедуру последующих внедрений.

1157746958830,телефон, юридический адрес, схема проезда, контакты

Код по ОКВЭД Наименование дополнительного вида деятельности
26.20.1 Производство компьютеров
26.20.2 Производство периферийного оборудования
26.20.3 Производство запоминающих устройств и прочих устройств хранения данных
26.20.4 Производство средств защиты информации, а также информационных и телекоммуникационных систем, защищенных с использованием средств защиты информации
26.20.9 Производство прочих устройств автоматической обработки данных
43.21 Производство электромонтажных работ
43.22 Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха
43.29 Производство прочих строительно-монтажных работ
46.15.3 Деятельность агентов по оптовой торговле электротоварами и бытовыми электроустановочными изделиями
46.15.4 Деятельность агентов по оптовой торговле радио- и телеаппаратурой, техническими носителями информации
46.19 Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров
46.43.1 Торговля оптовая электрической бытовой техникой
46.43.2 Торговля оптовая радио-, теле- и видеоаппаратурой и аппаратурой для цифровых видеодисков (dvd)
46.43.3 Торговля оптовая грампластинками, аудио- и видеомагнитными лентами, компакт-дисками (cd) и цифровыми видеодисками (dvd) (кроме носителей без записей)
46.49.42 Торговля оптовая играми и игрушками
46.66 Торговля оптовая прочей офисной техникой и оборудованием
46.90 Торговля оптовая неспециализированная
47.91.1 Торговля розничная по почте
47.91.2 Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети интернет
52.10.9 Хранение и складирование прочих грузов
52.21.2 Деятельность вспомогательная, связанная с автомобильным транспортом
52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
61.10 Деятельность в области связи на базе проводных технологий
61.20 Деятельность в области связи на базе беспроводных технологий
61.30 Деятельность в области спутниковой связи
61.90 Деятельность в области телекоммуникаций прочая
62.01 Разработка компьютерного программного обеспечения
62.02 Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий
62.03 Деятельность по управлению компьютерным оборудованием
62.09 Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
63.11 Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность
63.11.1 Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов
73.11 Деятельность рекламных агентств
73.20.1 Исследование конъюнктуры рынка
95.11 Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования
95.12 Ремонт коммуникационного оборудования
95.21 Ремонт электронной бытовой техники

20 интересных идей и тем для проектов по разработке программного обеспечения для начинающих [2021]

Проекты разработки программного обеспечения являются неотъемлемой частью карьерного графика инженера-программиста / разработчика. Как только вы приобретете необходимые знания и навыки в разработке программного обеспечения, если вы не проверите эти знания и опыт, они будут бесполезны или бесполезны. Вот почему разработчики программного обеспечения с готовностью берутся за проекты по разработке программного обеспечения сразу после завершения формального образования.

В современной индустрии, если вы хотите получить многообещающую работу в области разработки программного обеспечения, у вас должно быть несколько проектов по разработке программного обеспечения. Фактически, во время собеседований на должности разработчиков программного обеспечения почти все потенциальные работодатели будут спрашивать вас, есть ли у вас какие-либо уникальные идеи проекта программирования и работали ли вы над какими-либо проектами разработки в реальном мире. Эти проекты также могут быть использованы в качестве проектных идей последнего года обучения для студентов, изучающих ИТ.

Уникальная программа для подготовки квалифицированных разработчиков программного обеспечения. Применить сейчас!

Работая над проектами разработки программного обеспечения, вы можете оживить свое резюме, а также позиционировать себя как идеальный кандидат на роль разработчика программного обеспечения.

В этом посте мы поговорим о 20 интересных идеях проектов по разработке программного обеспечения, которые отлично подойдут для оттачивания ваших навыков программирования и разработки.

Идеи проектов разработки программного обеспечения

Этот список из проектов программной инженерии для студентов подходит как для начинающих, так и для тех, кто только начинает заниматься программной инженерией в целом.Эти проекты по разработке программного обеспечения научат вас всем практическим навыкам, необходимым для успеха в карьере профессионала в области разработки программного обеспечения. В центре внимания этих проектов программной инженерии алгоритмов программной инженерии для начинающих , то есть алгоритмы, которые не требуют от вас глубокого понимания программной инженерии и, следовательно, идеально подходят для студентов и новичков.

Кроме того, если вы ищете идей для проектов по разработке программного обеспечения на последний год , этот список должен помочь вам.Итак, без лишних слов, давайте сразу перейдем к проекту разработки программного обеспечения , который укрепит вашу базу и позволит вам подняться по лестнице.

1. Мониторинг задач Android

Этот проект разработан исключительно для упрощения отслеживания и мониторинга повседневной деятельности занятой современной жизни. Сейчас мы настолько заняты повседневной жизнью, что становится невозможным отслеживать наши ежедневные события, встречи и встречи. Чтобы решить эту проблему, в этом проекте основное внимание уделяется разработке системы еженедельного оповещения о задачах для устройств Android, которая может предупреждать пользователей о задачах / встречах, запланированных на каждый день недели.

Проект в первую очередь представляет собой приложение-напоминание, работающее на основе чат-бота с искусственным интеллектом, которое напоминает пользователям обо всех ежедневных задачах. Пользователи могут использовать это приложение для постановки целей и их достижения, тем самым повышая производительность и упрощая свою жизнь.

2. Анализ настроений при оценке продукта

Этот проект направлен на разработку системы анализа настроений для оценки продукта. Это веб-приложение для электронной коммерции. Основная цель этой системы анализа настроений — понять скрытые настроения клиентов в отзывах и комментариях и проанализировать их модели рейтинга товаров.

Когда зарегистрированные клиенты используют это приложение для просмотра продуктов, характеристик продуктов и комментариев к различным продуктам, система анализа настроений будет анализировать комментарии различных пользователей и соответственно ранжировать продукты. Система использует базу данных ключевых слов, основанных на настроениях (включая положительный или отрицательный вес).

Итак, когда пользователь комментирует конкретный продукт, система анализа настроений анализирует ключевые слова в комментарии, чтобы найти совпадение с ключевыми словами, хранящимися в базе данных.После анализа совпадений с положительными и отрицательными ключевыми словами и настроениями система оценивает продукт как хороший, плохой и очень плохой. Таким образом, пользователи могут использовать это приложение, чтобы узнать отзывы о продукте.

3. Банкомат на основе отпечатков пальцев

Этот проект представляет собой настольное приложение, использующее отпечатки пальцев пользователей для аутентификации. Поскольку каждый человек имеет уникальный отпечаток пальца, этот метод использования отпечатка пальца в качестве средства аутентификации для доступа к вашему банкомату безопаснее и безопаснее, чем использование карты банкомата.Пользователям не нужно постоянно носить с собой свои банкоматные карты — они могут использовать свой отпечаток пальца для доступа к услугам банкомата.

Чтобы использовать систему банкоматов на основе отпечатков пальцев, пользователи должны войти в свою учетную запись, используя свой отпечаток пальца. После входа в систему и предоставления своего уникального пин-кода они могут проводить все виды банковских операций, от снятия наличных до денежных переводов и даже просмотра баланса своего счета. Кроме того, пользователи также могут проверить последние пять транзакций со своей учетной записи.

4. Расширенная система управления персоналом

Обычно в крупных компаниях и организациях работает огромная армия человеческих ресурсов. В таких сценариях, когда необходимо управлять значительным количеством человеческих сотрудников, становится сложно контролировать и эффективно управлять деятельностью человеческих ресурсов. Таким компаниям / организациям нужна продвинутая система управления персоналом, способная справиться со всем, что связано с человеческими ресурсами компании.

Этот проект направлен на создание системы управления персоналом, объединяющей всю необходимую информацию о человеческих ресурсах компании. Он состоит из двух основных компонентов — администратора и сотрудника. Администратор отвечает за информацию о компании, управление отпусками и расчет заработной платы, а также может добавлять и настраивать данные о сотрудниках. Аналогичным образом, сотрудники могут использовать систему для проверки своего статуса отпуска, просмотра сведений о заработной плате, ежегодного списка отпусков, а также для подачи жалоб или увольнения. Это может быть одна из проектных идей последнего года обучения для ИТ-студентов.

Подробнее: Эволюция языкового моделирования в современной жизни

5. Шифрование изображения с использованием алгоритма AES

Когда дело доходит до систем связи и обработки изображений, вам необходимо обеспечить высочайший уровень безопасности. Без надежной и безопасной системы конфиденциальные данные представляют собой серьезную угрозу. Киберпреступники и хакеры всегда ищут возможности взлома конфиденциальных данных, что подвергает их риску взлома.

Этот проект направлен на создание сложной системы шифрования изображений с использованием алгоритма AES (Advanced Encryption Standard) для предотвращения атак вторжения на системы обработки изображений и неправомерного использования цифровых изображений.Поскольку система шифрует изображения с использованием алгоритма AES, их могут просматривать только получатель и отправитель. Эта система шифрования более безопасна, чем системы DES или тройной DES.

Чтение: Идеи проекта разработки полного стека

6. Система голосования по отпечатку пальца

В этом проекте вы разработаете приложение для голосования на основе отпечатков пальцев, которое может распознавать пользователей по образцам их отпечатков пальцев. Поскольку аутентификация по отпечатку пальца уникальна для каждого человека, система может быстро идентифицировать избирателей по отпечаткам пальцев.Естественно, избиратель может проголосовать за кандидата только один раз.

Администратор добавляет все имена и фотографии кандидатов, выдвинутых на выборах. Затем администратор аутентифицирует пользователей, проверяя их удостоверение личности, и после проверки избиратель регистрируется в системе. Кроме того, администратор даже вводит данные о завершении выборов, после чего система автоматически удаляет имена и фотографии кандидатов и избирателей.

Пользователи могут войти в систему с помощью уникального идентификатора пользователя и пароля, предоставленного администратором, а затем использовать свои отпечатки пальцев для голосования за предпочтительного кандидата.После завершения выборов и подсчета голосов как администратор, так и пользователи могут просматривать результаты выборов, используя идентификатор голосования.

7. Система прогнозов погоды

Системы прогнозирования погоды используют сочетание науки и технологий для точного прогнозирования погодных условий в определенном месте в определенное время. Системы и приложения прогноза погоды предсказывают погодные условия на основе множества параметров, таких как давление, температура, влажность, скорость ветра и т. Д.

Этот проект прогнозирования погоды представляет собой веб-приложение. Он имеет графический пользовательский интерфейс, в котором пользователи могут входить в систему, используя свой идентификатор пользователя и пароль. Это приложение прогноза погоды отличается от обычных систем прогноза погоды, где вы только вводите местоположение.

Однако в этом приложении пользователи будут вручную вводить текущие параметры местоположения, а система будет прогнозировать погодные условия в этом месте, используя исторические данные, хранящиеся в базе данных.Администратор постоянно обновляет базу данных, вводя данные о прошлых погодных условиях. Поскольку система в основном полагается на исторические данные, прогнозы будут намного более точными и надежными.

8. Система продажи билетов на местные поезда Android

В этом проекте вы разработаете приложение для продажи билетов на пригородные поезда. Пользователи могут использовать приложение для бронирования билетов на пригородные поезда и получения квитанций о бронировании онлайн. Они могут распечатать эти квитанции онлайн-бронирования в качестве бумажного доказательства при поездке на пригородном поезде.

Приложение состоит из двух учетных записей — учетной записи администратора и учетной записи пользователя. Используя учетную запись администратора, администратор может пополнять баланс учетной записи пользователя и просматривать все обработанные заявки пользователя. Когда пользователи входят в приложение, они должны заполнить форму бронирования билетов, чтобы забронировать билеты на пригородные поезда, следующие в предпочтительный пункт назначения.

В форме бронирования пользователи не могут выбрать как источник, так и пункт назначения. Система также предоставит возможность поездки в один конец или обратно вместе с классом обслуживания (первый или второй класс).

Также попробуйте: Идеи проектов веб-разработки

9. Система слежения за железной дорогой и прогнозирования времени прибытия

Этот проект представляет собой систему отслеживания железных дорог, которая позволяет пользователям получать актуальную информацию о расписании поездов, опаздывает он или вовремя, каково время прибытия на конкретную станцию ​​и так далее. Система может отслеживать время отправления поезда со станции и пересылать эту информацию на ближайшие станции.

Если система определяет задержку отправления поезда с определенной станции, она передает информацию на следующие станции. Этот проект доставляет события расписания поездов в реальном времени нескольким подписывающимся клиентским приложениям.

Эта система отслеживания состоит из модуля администратора. Администратор вводит все необходимые данные о поездах и времени их прибытия на разные станции, которые затем пересылаются на следующую станцию ​​через Интернет-сервер. Обычно администраторы добавляют такую ​​информацию, как отправление поезда со станции, ожидаемое прибытие в следующий пункт назначения, задержка в расписании поездов и т. Д.

Как только приближающаяся станция получит эти данные, она автоматически выберет данные, связанные с этой станцией, и отобразит их на экране для просмотра пользователями. Таким образом, если администратор на станции Мумбаи вводит информацию, относящуюся к станции Дели, только система станции Дели будет отображать эту информацию. Мастера станций на каждой станции имеют уникальные идентификаторы входа в систему, с помощью которых они могут обновлять время прибытия поезда на свою станцию.

10. Устройство отслеживания пациентов на базе Android

Этот проект включает в себя разработку Android-приложения для просмотра и управления данными пациентов.Приложение предназначено, чтобы помочь врачам увидеть историю болезни своих пациентов. Врачи также могут постоянно обновлять систему, вводя последние медицинские данные своих пациентов.

Это приложение можно установить на любое устройство Android. Врачи могут войти в приложение со своих смартфонов Android и ввести соответствующую информацию о своих пациентах, включая имя пациента, историю болезни, назначенные лекарства, дату прибытия, а также стоимость консультации и лечения, среди прочего.Как только информация будет сохранена в системе, она будет сохранена для просмотра врачами в их будущих случаях. Таким образом, если пациент приходит на контрольный осмотр, врачи могут немедленно проверить его историю болезни и предоставить необходимое лечение. Это один из самых популярных проектов для студентов, изучающих информационные технологии, на последнем курсе.

Также читайте: Идеи проекта Python для начинающих

11. Анализ мнений для платформ социальных сетей

Это веб-приложение использует методологию анализа мнений для улучшения принятия решений и повышения качества обслуживания клиентов.Приложение собирает и анализирует комментарии и отзывы различных пользователей в социальных сетях (Facebook, Instagram, Twitter и т. Д.) И классифицирует их как положительные и отрицательные.

Подобно системе анализа тональности, это приложение также имеет базу данных, содержащую ключевые слова на основе тональности с положительным или отрицательным весом. Таким образом, он анализирует ключевые слова, полученные из комментариев пользователей, по ключевым словам, хранящимся в базе данных. Соответственно, комментарии делятся на хорошие, плохие и худшие отзывы (в зависимости от их положительного или отрицательного веса).

Администратор обновляет базу данных новыми релевантными ключевыми словами. Пользователи могут войти в приложение, чтобы просмотреть свой статус. Они также могут просматривать темы и комментарии, оставленные другими пользователями. Нажимая на конкретную тему или комментарий, пользователи могут высказать свое мнение по этому поводу. Также прочитайте о 4 основных типах анализа настроений и о том, где их использовать.

12. Автоматизированная система расчета заработной платы с GPS-отслеживанием и захватом изображений

Эта автоматизированная система расчета заработной платы может использоваться как веб-приложение и приложение для Android — в то время как пользователь будет использовать интерфейс Android, администратор (обычно HR) будет использовать веб-интерфейс.

Приложение работает примерно так — каждому сотруднику дается идентификатор сотрудника и пароль для доступа к приложению со своего устройства Android. Когда сотрудник входит в систему с устройства Android и сразу же, создается изображение пользователя. Затем система отправляет администратору изображение пользователя и его местоположение по GPS.

Пока пользователь остается в системе через устройство Android, местоположение GPS будет по-прежнему автоматически обновляться и отправляться администратору каждые пять минут.Когда пользователь выходит из системы, его изображение и местоположение по GPS снова отправляются администратору.

Это приложение позволяет администраторам отслеживать посещаемость сотрудников и расчет заработной платы. Администратор создает профили сотрудников для каждого сотрудника, вводя всю соответствующую личную информацию (имя, должность, квалификацию и т. Д.). Они также могут проверить сведения о зарплате и разбивку зарплаты каждого сотрудника, введя идентификатор сотрудника и дату.

Поскольку приложение поддерживает GPS, ни один сотрудник не может добавлять посещаемость через прокси.Это позволяет отделам кадров вести точный учет рабочих дней отдельных сотрудников и соответствующим образом корректировать их платежную ведомость.

13. Система обнаружения утечки данных

Основной задачей систем обнаружения утечки данных является обнаружение утечки данных и обнаружение ее источников. Если когда-либо произойдет утечка конфиденциальных данных организации, они могут попасть на неавторизованные устройства. Вот почему так важно отследить источник утечки данных, чтобы вы могли пресечь проблему в зародыше.Усовершенствованная система обнаружения утечки данных может предотвратить утечку данных из исходного источника.

Этот проект направлен исключительно на разработку улучшенной системы обнаружения утечки данных. Предложение здесь состоит в том, чтобы идентифицировать утечки данных путем хранения данных в соответствии с агентами. Он может оперативно отслеживать любые возможные источники несанкционированной утечки, используя стратегию распределения данных между различными агентами.

В рамках стратегии пользователь может передавать данные другим пользователям через «получателей» — это агенты, которым данные распределяются с помощью необнаруживаемых изменений на основе идентификатора.Система обнаружения утечки данных использует эти изменения для немедленного определения источника утечки данных, когда они обнаруживаются в каких-либо неавторизованных местах или системах.

14. Обнаружение мошенничества с кредитными картами

Мошенничество с кредитными картами представляет собой серьезную угрозу в секторе BFSI. Эта система обнаружения мошенничества с кредитными картами изучает и анализирует модели поведения пользователей и использует методы сканирования местоположения для выявления любых необычных моделей. Один из пользовательских шаблонов включает в себя важное поведение пользователя, такое как привычки расходов, шаблоны использования и т. Д.Система использует географическое положение для проверки личности. В случае обнаружения каких-либо необычных закономерностей пользователю необходимо будет снова пройти процесс проверки.

Система обнаружения мошенничества хранит данные прошлых транзакций каждого пользователя. На основе этих данных он вычисляет стандартные шаблоны поведения для отдельных пользователей, и любое отклонение от этих нормальных шаблонов становится триггером для системы. В случае любой необычной активности система не только выдаст предупреждения, но и заблокирует пользователя после трех недопустимых попыток.

15. Торговая система AI

Как следует из названия, мультиагентная система ИИ для покупок — это помощник по покупкам, больше похожий на механизм рекомендаций. Во-первых, в систему подается подробная информация о широком ассортименте продукции. Когда пользователь регистрируется в системе и выполняет поиск определенного продукта, система возвращает результат наиболее релевантных элементов, которые соответствуют ключевым словам поиска, введенным пользователем.

Так как система разработана для изучения поисковых шаблонов пользователя и основана на предыдущем поиске и истории покупок, она также предоставит тщательно подобранный список элементов, которые близко соответствуют искомому элементу.

Система покупок AI позволяет пользователям регистрироваться и входить в систему, используя идентификатор и пароль. После входа в систему пользователи могут искать продукты в Интернете, выполнять настраиваемый поиск по различным категориям продуктов, добавлять товары в корзину и выбирать предпочтительный вариант оплаты.

Подробнее: Приложения искусственного интеллекта

16. Система датчика движения камеры

Эта система датчиков движения камеры может обнаруживать движение (даже самое незначительное) и вызывать тревогу.Он использует алгоритм детектора движения для обнаружения движений. Камера постоянно следит за окружающей средой, записывает изображения любых движений в режиме реального времени и устанавливает триггеры для необычных действий в непосредственной близости.

Для активации системы пользователь должен установить защитный код. Как только он активируется, он сразу же начинает наблюдение за окружающей средой. Если сигнализация срабатывает при обнаружении какого-либо движения, пользователь должен отключить сигнализацию, повторно введя код безопасности.

17.Отслеживание ошибок

Это приложение для отслеживания ошибок, которое помогает выявлять и отслеживать ошибки в проектах или системах. В проекте три модуля — Админ, Персонал и Пользователь.

Администратор может войти в приложение и ввести сведения о проекте и сотрудниках, просматривать жалобы пользователей, назначать задачи участникам, отслеживать статус разрешения ошибок и отправлять сообщения пользователям. Сотрудники могут войти в приложение, чтобы просмотреть назначенные им жалобы на ошибки и начать работу над ними.Если участник не может решить проблему с ошибкой, он может передать проблему другому участнику. Что касается пользователей, они могут просматривать статус рассмотрения своих жалоб на ошибки.

Пользователи также могут использовать номер тикета, сгенерированный во время подачи их соответствия, и просматривать детали плана решения для того же. Таким образом, приложение для отслеживания ошибок обеспечивает прозрачность и плавность процесса мониторинга и устранения ошибок программного обеспечения.

18. Платформа электронного обучения

В этом проекте вы создадите общую платформу электронного обучения, используя инфраструктуру облачных вычислений для онлайн-обучения.Эта платформа электронного обучения на основе облачных вычислений позволит независимой системе управления обучением (LMS) , встроенной в различные стандарты электронного обучения, совместно использовать свои учебные объекты, модули и контент. По сути, облачные вычисления будут поощрять совместное использование широкого спектра учебных объектов, позволяя учащимся легко получать к ним доступ в Интернете.

Проект имеет трехуровневую архитектуру для облегчения совместного использования учебных модулей, их повторного использования и эффективного взаимодействия между различным учебным контентом.Средний уровень инфраструктуры содержит модуль индексации и модуль преобразования метаданных для поощрения обмена метаданными между признанными стандартами электронного обучения. Это позволяет учащимся использовать доступные учебные объекты без необходимости связываться с какой-либо другой LMS.

19. Интеллектуальная система прогнозирования состояния здоровья

Интеллектуальная система прогнозирования состояния здоровья может изменить то, как люди заботятся о своем здоровье, а также немедленно соединить их с ближайшими поставщиками медицинских услуг.Часто пациенты не могут получить доступ к медицинским услугам по той или иной причине. Интеллектуальная система прогнозирования состояния здоровья призвана решить эту проблему, позволяя пациентам получать медицинские советы и рекомендации в Интернете от лицензированных практикующих врачей.

Приложение для интеллектуального прогнозирования состояния здоровья представляет собой систему онлайн-консультаций для пользователей. В систему поступают огромные объемы медицинских данных (симптомы и заболевания или проблемы со здоровьем, связанные с этими симптомами). Таким образом, когда пользователь указывает свои медицинские проблемы и симптомы, приложение использует интеллектуальный анализ данных, чтобы углубиться в базу данных и найти наиболее точное соответствие болезни / болезни, связанной с этими симптомами.

Кроме того, приложение также предоставляет контактную информацию различных медицинских специалистов и практикующих врачей, с которыми пациенты могут легко связаться через платформу.

Узнать о: Заработная плата разработчика программного обеспечения в Индии

20. Система защиты от компьютерного пиратства

Целью разработки этого проекта является предотвращение пиратства программного обеспечения и улучшение мер защиты и безопасности программного обеспечения. Пиратство — одна из самых серьезных угроз в отрасли.Хакеры используют вредоносное ПО и вредоносный код для получения доступа к программным продуктам / системам, тем самым ставя под угрозу всю инфраструктуру безопасности компании. В результате крайне важно включить необходимые меры и системы защиты для поддержания целостности данных, а также авторских прав на программные продукты.

Система защиты программного обеспечения от пиратства помогает сдерживать пиратские угрозы. Пользователи должны сначала зарегистрироваться для использования программного продукта, а затем приобрести программное обеспечение через онлайн-платеж.После завершения платежа пользователи могут загрузить программное обеспечение и серийный ключ для него. Программа считывает идентификатор вашего компьютера (ПК / ноутбука) и генерирует уникальный идентификатор пользователя с помощью алгоритма. Теперь пользователь может войти в систему с помощью идентификатора пользователя, предоставив серийный ключ.

Ключ зашифрован и отличается для каждой машины, что обеспечивает его высокий уровень безопасности. После ввода серийного ключа программное обеспечение также сгенерирует ключ с помощью шифрования и сопоставит его с серийным ключом пользователя для аутентификации.Если ключи совпадают, пользователь может получить доступ к программному продукту, а если они не совпадают, программное обеспечение остается заблокированным.

Заключение

Секрет успеха в разработке программного обеспечения — это работа над сторонними проектами. Чем больше вы экспериментируете, тем лучше будут ваши навыки программирования в реальном мире.

Мы надеемся, что эти идеи проектов разработки программного обеспечения вдохновили вас начать работу над проектами программного обеспечения, чтобы отточить свои навыки!

Если вам интересно узнать больше о разработке программного обеспечения полного стека, ознакомьтесь с дипломом PG Grad & IIIT-B по разработке программного обеспечения полного стека, который предназначен для работающих профессионалов и предлагает более 500 часов тщательного обучения, более 9 проектов и заданий. , Статус выпускника IIIT-B, практические практические проекты и помощь в трудоустройстве в ведущих компаниях.

Стать разработчиком полного стека

ОБНОВЛЕНИЕ И ДИПЛОМ PG DIIT-BANGALORE В РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Узнать больше @ UPGRAD

Проект автоматизации колледжа

1. Введение
В этом разделе представлен проект веб-сайта Unity College. Он также содержит определения, акронимы и сокращения, используемые в документе. Это позволит колледжу обратиться к потенциальным студентам, продемонстрировав свой курс и возможности, а также своих нынешних студентов и преподавателей, предоставив доступ к различным объектам, предоставляемым колледжем, в простой и интерактивной манере, а также поможет людям в колледже и за его пределами. узнавать о новостях и событиях, происходящих в колледже.
1.1 Цель
Этот документ определяет все функциональные требования для проекта веб-сайта Unity College. Этот документ ляжет в основу дальнейших работ по проектированию и развитию проекта. Цель веб-сайта колледжа — рассказать людям об этом колледже, их достижениях, а также пообщаться с потенциальными студентами, а также их выпускниками.
1.2 Аудитория
Аудитория этого веб-сайта — это люди, которые в настоящее время учатся в колледже, потенциальные студенты, бывшие студенты и все люди, которые хотят знать о колледже и его деятельности.В общем, это будут нынешние студенты, преподаватели, выпускники, незарегистрированные пользователи (включая потенциальных студентов).
1.3 Объем документа
Этот документ ограничивается документированием всех бизнес-требований для проекта веб-сайта Unity College. Документ также поможет в оформлении и развитии проекта. Документ будет отображать поток приложения. Целью проекта является создание удобного веб-сайта колледжа.

2. Обзор системы

2.1 Введение

Этот веб-сайт будет преследовать следующие цели:
 Помогать колледжу в общении с потенциальными студентами, демонстрируя их возможности и преподавательский состав.
 Помогите пользователям получить доступ к веб-сайту и его привилегиям в зависимости от их ролей.
 Привлекайте, а также вдохновляйте еще больше кандидатов на поступление в ваш колледж.

2,2 Объем

Проект

будет состоять из следующих основных модулей:
 Домашняя страница
Это будет стартовая страница для сайта. Он будет содержать краткий обзор новостей и предстоящих событий в колледже.Они могут быть перенаправлены на их отдельные страницы, если пользователю требуется дополнительная информация. Пользователь также может зарегистрироваться для участия в мероприятиях по этим ссылкам.

 О нас
 История
Кратко расскажу об истории колледжа
 Ценности
Ценности, на которых основано учебное заведение и его обозначение
 Мнение директора
Сообщение директора колледжа

 Инфраструктура
 Кампус
Показывает краткий обзор территории кампуса
 Лаборатории
Дает обзор лабораторий в колледже
 Столовая
Показывает зону столовой
 Классы
Показывает классы колледжа
 Детская площадка
Показывает игровую площадку колледжа
 Библиотека
Показывает библиотеку колледжа

 Предлагаемые курсы
Он будет содержать подробную информацию о конкретных курсах, доступных в колледже.
BE (IT)
 BE (информатика)
 BE (EXTC)
 Дополнительные курсы: Эти курсы не относятся к обычным академическим дисциплинам. Их могут сдавать как студенты, так и преподаватели.

 Размещение
 Вакансии
В этом разделе перечислены новые компании, которые собираются прийти для приема на работу в колледж, и прошлые компании, которые пришли в кампус, и количество размещенных студентов.
 Стажировка
В этом разделе перечислены новые компании, которые будут предлагать стажировку студентам, а также компании, которые уже приезжали в кампус, и количество размещенных студентов.

 Онлайн-библиотека
Перечисляет различные учебные материалы, которые можно загрузить или просмотреть.

 Связанные с экзаменами
 Расписание экзаменов
Это расписание, которое преподаватели или администраторы обновят.
 Результаты экзамена:
В этом разделе также будут обновляться результаты после обновлений от преподавателей или администратора.

 Свяжитесь с нами
Дает возможность зарегистрированным пользователям оставлять отзывы, такие как предложения или жалобы, которые будут отправлены администратору веб-сайта

* Дополнительные модули в зависимости от ролей:
1.Администратор (Admin):
a) Добавление / редактирование / удаление курсов
b) Добавление / редактирование / удаление событий
c) Добавление / редактирование / удаление новостей
d) Добавление / редактирование / удаление вакансий
e) Добавление / редактирование / удаление онлайн библиотека
f) Добавление / редактирование / удаление расписания экзаменов и результатов
g) Редактирование его / ее профиля
h) Администрирование контента на основе обратной связи и модуля связи с преподавателями для студентов

2. Студент:
a) Записаться или продлить курс на дополнительные курсы
b) Общаться с преподавателями
c) Редактировать его / ее профиль
d) Отзыв

3.Факультет:
а) Редактировать профиль
б) Добавить / редактировать расписание экзаменов и результаты
в) Отзыв
г) Зарегистрироваться или продлить на дополнительные курсы

4. Генеральный секретарь (от студента):
a) Добавление / редактирование / удаление событий

2.5 Типы пользователей

 Администратор
Администратор сайта имеет полный контроль над всеми действиями на сайте. Администратор сайта может просматривать, а также обновлять задания, события, сообщения и т. Д.
 Студент
Студент принимает участие в любом из курсов колледжа и в настоящее время учится в колледже.Он / она может оставлять отзывы или общаться с преподавателями и редактировать свой профиль.
 Незарегистрированный пользователь
Гость не является зарегистрированным пользователем. Он / она может просматривать объекты колледжа, новости, регистрироваться на мероприятия. Но он не может общаться с преподавателями и предоставлять обратную связь
 Факультет
Преподаватели могут зарегистрироваться на курс, редактировать свой профиль, оставлять отзывы и добавлять / редактировать расписание экзаменов и результаты
 Генеральный секретарь (от студента)
Он / она отвечает за мероприятия в колледже в составе студенческого коллектива.Таким образом, он может добавлять / редактировать / удалять события помимо получения студенческих прав на веб-сайте.

5 новых тенденций в управлении проектами в 2020 г.

Эти тенденции в управлении проектами повлияют на ваши команды, ваших клиентов и ваш подход. Сделайте эти шаги, чтобы оставаться актуальными в меняющиеся времена.

Сам мир меняется благодаря нашим развивающимся технологиям, социальной организации и деловой среде.

Но мы здесь не для того, чтобы об этом говорить.

Мы все слышали болтовню: контент — это король, контекст — это король, данные — это король, (вставьте здесь) — это король.Выявление тренда только помогает нам, а простое использование модных словечек помогает нам еще меньше. Здесь мы подробно рассмотрим , как эта тенденция влияет на сферу управления проектами — наряду с конкретными действиями , которые вы можете предпринять, чтобы быстро отреагировать на большие изменения в наших технологиях, рабочей культуре и обществе в целом.

Независимо от того, являетесь ли вы фанатом тенденций (вы присоединились к TikTok в прошлом году) или немного приверженцем старой школы (вы купили настенные часы в прошлом году), вам необходимо знать о новых тенденциях в управлении проектами и о том, как они могут повлиять на ваши команды. клиенты и подход.

Будущее принадлежит тем, кто верит в красоту своей мечты…

… и тем, кто определяет тенденции и быстро действует. Удачное время тоже не повредит.

Текущие технологические, социальные и рыночные изменения будут продолжать трансформировать сферу управления проектами. Вы в курсе тенденций управления проектами, которые изменят вашу работу, управление командами и представление о вашей карьере? Как выглядит руководитель проекта будущего? Это ты, друг, через несколько лет.Фактически, вы можете стать катализатором изменений в своей организации, отстаивая инновации, которые помогут вашим командам наилучшим образом удовлетворять потребности клиентов, оставаться в рамках бюджета и достигать бизнес-целей.

Новые тенденции в управлении проектами, к которым необходимо подготовиться в 2020 году

1. Постоянно меняющиеся цифровые технологии

Новейшее и лучшее уже никогда не является последним и величайшим.

Что происходит?

В этом нет ничего нового для руководителей проектов, но эта тенденция управления проектами набирает обороты по мере того, как мы приближаемся к 2020 году и далее.К тому времени, как технология или программное обеспечение будут запущены, их место займет что-то новое. Компании уделяют все больше внимания технологическому коэффициенту своих сотрудников, определяемому PMI как «способность человека адаптировать, управлять и интегрировать технологии на основе потребностей организации или текущего проекта».

Другими словами, насколько хорошо (и быстро) вы можете адаптироваться к новым технологиям, таким как искусственный интеллект и автоматизация, и успешно интегрировать их в процесс управления проектами.

Какое влияние?

Руководители цифровых проектов должны развивать свой технологический коэффициент, но дело не только в том, кто быстрее всего сможет внедрить технологию X, Y или Z. Речь также идет о том, какие цифровые технологии использовать, когда и нужно ли вообще использовать ту или иную технологию. Использование неправильного программного обеспечения для управления проектами или автоматизации может иметь катастрофические последствия для ваших проектов, стоить вам времени и бюджета.

Технологии автоматизации и искусственного интеллекта остаются актуальными и становятся все более популярными в соответствии с нашими тенденциями в области управления проектами с 2019 года.Знание того, как использовать их для оптимизации ваших проектов, окажет положительное влияние на ваши проекты, например, рационализация управления ресурсами, снижение и смягчение рисков и угроз проекта, а также установление приоритетов задач и проектов. Это освободит время для других ваших действий по управлению проектами, таких как проведение встреч команды, интерпретация запросов клиентов или организаций и определение сроков.

Ваш технологический фактор не может существовать сам по себе. Это бесполезно, если не используется в сочетании с навыками управления проектами.Последние данные PMI показывают, что организации, которые используют сочетание технологического фактора и навыков управления проектами, на 76% чаще достигают целей проекта, чем те, которые этого не делают (61%). Кроме того, те, кто это делает, с большей вероятностью завершат проекты, не выходя за рамки бюджета и сроков.

Что с этим делать?

Тренируйте свой технический фактор и поддерживайте его в форме. Используйте технологии, которые приносят вам пользу, и игнорируйте шумиху вокруг остальных.В конце концов, существует не так много технологий, которые вы можете использовать за день. Сбалансируйте свой технологический фактор и навыки управления проектами:

  1. Проведите свое исследование. Прочтите списки «лучших», отзывы клиентов, отзывы, блоги экспертов по конкретным вопросам — все, что у вас есть, прежде чем переходить к какому-либо программному обеспечению.
  2. На волне автоматизации. Настройте фильтры электронной почты, автоматические напоминания, последующие действия, аналитические отчеты и другие задачи, которые сэкономят ваше время.
  3. Развитие навыков управления персоналом.Пройдите курс Школы DPM и читайте книги по PM, блоги и другие информационные ресурсы, чтобы продолжать совершенствоваться в управлении проектами.

2. Важность управления изменениями для успеха проекта

Сохраняйте гибкость — изгибаться назад — это ежедневная деятельность по управлению проектами.

Что происходит?

Управление изменениями — горячая тема среди тенденций управления проектами, будь то смягчение последствий изменений, сокращение изменений, принятие изменений или ускорение изменений.В 2020 году растущая конкуренция и меньшая прибыль означают, что организации всегда должны адаптировать и корректировать свои процессы, рабочие процессы и компетенции. Руководители цифровых проектов должны эффективно управлять изменениями для завершения проектов и развития своих организаций.

Какое влияние?

Управление изменениями становится повседневной рутиной. Согласно последним данным IPMA, 63% компаний реализуют проекты, которые в той или иной степени связаны с управлением изменениями.Это поможет им выполнять более сложные проекты, оптимизируя и стандартизируя процессы. Руководители проектов будут участвовать в этой стандартизации и применять ее в своих проектах, а также поддерживать инициативы по управлению изменениями.

Несмотря на то, что все больше и больше компаний внедряют управление изменениями, только 30% компаний согласились с тем, что их внутренние компетенции в управлении изменениями были либо «очень, либо чрезвычайно эффективными», согласно IPMA.

Как менеджер проекта, вы можете усилить способность своей организации проводить управление изменениями, установив стандарты или процессы, которым должны следовать члены вашей команды, и быть агентом изменений, отмечая области или процессы, которые стоит изменить.Это может привести к достижению баланса (по крайней мере, вначале) между обеспечением соблюдения процессов и поддержанием бесперебойной работы проектов. В конце концов, эти задачи станут одними и теми же.

Что с этим делать?

Не сопротивляйся переменам — будь их посланником. Вот несколько начальных шагов по внедрению и использованию изменений в вашей организации:

  1. Будьте проактивны. Отметьте процессы или процедуры, которые не соблюдаются должным образом, или места, где внедрение нового процесса может помочь упростить проекты.Проведите мозговой штурм для решения проблемы или воспользуйтесь инструментом управления изменениями, который поможет вам в этом процессе.
  2. Продолжить гибридизацию проектных методологий. Ключевой тенденцией в управлении проектами с 2019 года было объединение различных подходов к проектам для поиска наиболее подходящего. Это может помочь в управлении изменениями на уровне проекта и организации, поскольку вы можете адаптировать свои методологии к неожиданным изменениям, сбоям или проблемам.
  • Гибкие или похожие на гибкие методологии не подходят организациям, которые не решаются меняться.Одной из трех основных причин, по которым организации избегают методологий гибких проектов, была культура, которую нельзя было изменить, при этом 48% организаций назвали это проблемой для внедрения гибкой разработки.
  1. Оставайтесь гибкими. В то время как организационные изменения могут быть медленными и включать больше бюрократии, изменения в проекте происходят ежедневно, а иногда даже ежечасно или поминутно. Адаптируйтесь к изменениям, внедряя инструменты планирования, рабочего процесса и гибкой разработки, такие как HighGear, ActiveBatch или Agilean.

3. Управление рисками имеет более высокие ставки

Это немного сложнее, чем настольная игра.

Что происходит?

Одной из наших ключевых тенденций в управлении проектами с 2019 года было повышение конкурентоспособности — тенденция, которая по-прежнему актуальна и в 2020 году, поскольку в ней больше внимания уделяется управлению рисками. Конкуренция между агентствами и организациями возрастает по мере того, как на поле появляется все больше и больше игроков. Компании должны иметь стратегию управления рисками, чтобы уменьшить влияние и частоту угроз и дать им преимущество над своими конкурентами.Как PM минимизация рисков от проекта к проекту может повысить успех проекта и сделать клиентов счастливыми. Это также может повысить рентабельность инвестиций и вернуть клиентов.

Какое влияние?

Управление рисками затрагивает всю организацию, а не только на уровне проекта. Управление рисками — это новейший навык управления проектами, который менеджеры по управлению проектами могут использовать для достижения успеха. Согласно IMPA, 60% менеджеров проектов внедряют управление рисками на протяжении всего проекта, и около 2 из каждых 5 компаний «никогда» или только «иногда» задействуют процесс управления рисками.Более эффективное управление рисками на всех этапах проекта поможет руководителям проектов предвидеть проблемы или угрозы до того, как они возникнут, и спланировать способы снижения этих рисков.

Согласно Wellingtone, управление рисками входит в пятерку самых важных процессов создания добавленной стоимости, но также и является одним из самых сложных для реализации. Менеджеры по менеджменту должны тратить время и силы на управление рисками, так как окупаемость инвестиций того стоит. Это означает увеличение объема и надежности оценки рисков до начала проекта, а также внедрение стандартной стратегии управления рисками во всех проектах.

Что с этим делать?

Риски могут быть пугающими. Разработайте для них стратегию, чтобы у вас был план уменьшить их до размера. Начните с шагов здесь:

  1. Документируйте оценку рисков в начале проекта. Классифицируйте риски по клиентам, отделам, типам проектов или другим подходящим категориям. Запишите оценку будущих проектов и создайте библиотеку общих рисков для планирования.
  2. Внедрите методику управления рисками, такую ​​как SWOT-анализ, анализ первопричин или матрицу вероятностей и последствий.Это может помочь вам определить приоритеты рисков и определить, какие из них могут оказать наибольшее негативное влияние на проект.
  3. Решите проблему заранее вместе с командой. Во время брифинга по проекту уделите 5–10 минут обсуждению рисков и способов их решения, чтобы подготовиться.

4. Расширение организационного сотрудничества

Тенденции в управлении проектами: все о сотрудничестве, сотрудничестве, взаимодействии в 2020 году.

Что происходит?

Индивидуальной работы — когда в заметках или отчетах держите голову опущенной носом — больше не существует.В управлении проектами его вообще не существовало. Людям всегда приходилось работать вместе, чтобы реализовывать проекты, и в 2020 году появится больше инструментов, советов и уловок, чем когда-либо, которые вы можете использовать для продуктивного сотрудничества со своей командой.

Какое влияние?

Коммуникация — важный компонент сотрудничества. В 2019 году мы рассказали о том, как мягкие навыки, такие как общение, переговоры и эмоциональный интеллект, становятся все более ценными для бизнеса.Навыки управления проектами в области коммуникации будут приобретать все большее значение и, вероятно, выйдут на вершину списка компаний, которые ищут и распределяют руководителей проектов.

На повседневном уровне это означает больше встреч с вашей командой, больше быстрых встреч (кто не любит пятиминутные встречи) и больше хедз-апов. Вы обнаружите, что проекты работают более гладко, у вашей команды больше направлений, и вы проявляете инициативу в решении проблем.

Чем больше сотрудничества, тем больше инструментов для совместной работы.Это немного похоже на курицу и яйцо: мы больше сотрудничаем, потому что есть больше инструментов, или мы используем больше инструментов для совместной работы, потому что нам нужно больше сотрудничать? В любом случае инструменты имеют решающее значение для вашего процесса совместной работы. 51% компаний используют инструменты совместной работы при завершении проектов, и наиболее часто используемыми инструментами были SharePoint, MS Teams и Confluence. Инструменты облегчают членам команды участие в проектах, так что вы можете охватить все аспекты, получить свежий взгляд и принять более обоснованные решения.

Что с этим делать?

Продолжайте развивать свои коммуникативные навыки! Вы никогда не сможете слишком хорошо общаться, и ваша команда, ваше начальство и ваши клиенты будут вам благодарны. Вот несколько способов начать.

  1. Составьте план коммуникации, которого вы и ваша команда будете придерживаться, чтобы быть уверенными, что вы все на одной странице, когда дело доходит до регистрации.
  2. Приобретите инструмент коммуникации. Инструменты могут предоставить практически любые необходимые вам функции, и они предлагают параметры настройки, чтобы вы могли настроить параметры, чтобы найти то, что лучше всего подходит для вас и вашей команды.
  3. Проведите еще встречи, конечно, в пределах разумного. Хотя никому не нравится проводить встречу, когда было бы достаточно быстрого мгновенного сообщения, несколько дополнительных встреч на протяжении всего проекта могут помочь вам держать проекты в рабочем состоянии и оставаться активными в ожидании проблем.
  4. Узнавайте точку зрения других людей. Привлекайте членов команды из других отделов, других проектных групп или других образовательных или культурных групп. У каждого человека своя точка зрения — вполне вероятно, что они расскажут о чем-то, о чем вы даже не думали, что поможет вам провести мозговой штурм или решить проблему.По крайней мере, вы получите свежий взгляд на результат, который никому не повредит.

5. Переход, глобализация гиг-экономики

Все больше людей работают удаленно (а кофейни загребают это!).

Что происходит?

Руководители проектов уже не понаслышке знакомы с растущей гиг-экономикой — многие команды нанимают гигантов, и растущее число удаленных рабочих мест и совместной работы уже начало влиять на наш подход к управлению проектами.Статистика Gallup показывает, что 36% работников получают доход от работы на определенных должностях. Фактически, согласно отчету Arras People’s Project Management Benchmark Report за 2019 год, 42% руководителей проектов сами работают на фрилансе, что указывает на то, что это станет все больше и больше нормой.

Какое влияние?

В большей степени, чем другие тенденции в управлении проектами, гиг-экономика дает прямые, немедленные результаты в работе менеджера проекта. Мы часто сталкиваемся с меньшим количеством основных постоянных членов команды, которых поддерживает распределенная и постоянно меняющаяся сеть фрилансеров.

Для PM управление удаленной командой сопряжено с совершенно новым набором проблем в отношении времени, людей и управления задачами. Мы постоянно пытаемся ответить на вопрос, как мы будем поддерживать бесперебойную работу, когда наши команды находятся в разных часовых поясах, на разных континентах и ​​часто заняты большим количеством проектов, чем наш.

Что с этим делать?

Похоже, это одна из тенденций в управлении проектами, которая надолго останется. Вы должны привыкнуть к рабочим местам и особенностям управления удаленной командой.Вот с чего можно начать:

  1. Сделайте своей задачей знать о рисках, присущих удаленным командам, таких как выгорание и изоляция, и разработать стратегии для минимизации этих рисков. Точно так же разработайте стратегии для мотивации и вдохновения распределенной команды.
  2. Прочтите эту статью о том, как стать более искусным в управлении удаленными командами в разных часовых поясах, которые часто работают гибко и над разными проектами.
  3. Сделайте брифинг более ярким: с меньшим количеством личных проверок важно настроить вашу команду на успех с четкими требованиями и более четкими ожиданиями.
  4. Добавьте структуру в распределенную команду с помощью инструментов, ориентированных на автоматизацию рабочих процессов и управление бизнес-процессами.

6. Повышенное внимание к данным

Вы больше не можете «не быть человеком чисел»…

Что происходит?

Теперь, когда мы можем собирать большие объемы данных, нам нужно найти им применение. Имея такой объем информации, компании ожидают, что она будет полезной. От понимания потребностей клиентов до детализации рисков, анализ данных для получения важной информации является ключевым видом деятельности практически в любом проекте разработки.

В отчете ВЭФ о будущем работы за 2018 год указано, что к 2022 году 85% компаний «вероятно» или «очень вероятно» расширит использование анализа данных, особенно больших данных. Большие данные — важная часть анализа данных, и это именно то, на что они похожи. Он включает в себя анализ массивных наборов данных для понимания аудитории, потребностей клиентов и демографии.

Какое влияние?

Особенно с учетом того, что с рентабельностью сложнее, мы должны быть умнее в том, как мы создаем данные проекта, используем данные для оценки, а также планирования и прогнозирования наших проектов.Да, алгоритмы могут помочь анализировать некоторые данные, но растущая доступность и важность данных означает, что менеджерам проектов потребуется время от времени выполнять роль анализа данных.

Это означает стратегическую настройку проектов с планом сбора нужных типов данных, а также помощь группам и внутренним заинтересованным сторонам в получении бизнес-аналитики и общего понимания на основе собранных данных. У нас больше данных, чем когда-либо прежде, поэтому нам нужно научиться разбираться в данных (и путанице!).Нам необходимо стать переводчиками данных, которые извлекают из данных твердую и ясную информацию и сообщают о них. Премьер-министр, который может по-человечески использовать анализ данных, на вес золота.

Что с этим делать?

Научитесь любить данные и найдите необходимые инструменты. Убедитесь, что вы:

  1. Включение анализа данных в свой процесс
  2. Будьте в курсе новых инструментов для визуализации данных и отчетности, таких как Google Data Studio, Power BI и Tableau
  3. Использование (и выбор) данных в способы, которые эффективно представляют риски, прогресс и результаты для заинтересованных сторон

Тенденции управления проектами с 2019 года

1.Расширение автоматизации и искусственного интеллекта

В ближайшее время вас не заменит беспилотный дрон, но вам лучше научиться хорошо играть с ИИ.

Вслед за изобретениями пара, электричества и Интернета, изменившими мир, ИИ совершает в нашем глобальном обществе четвертую промышленную революцию. В цифровых продуктах и ​​услугах алгоритмы ИИ используются для адаптации продуктов и услуг компаний в режиме реального времени к условиям рынка. На внутреннем уровне компании используют ИИ для автоматизации задач, от планирования до визуализации данных.

Какое влияние?

Для менеджеров цифровых проектов технологии, основанные на искусственном интеллекте, помогут в приоритизировать проекты и выделить ресурсы для производства. Боты на базе искусственного интеллекта могут рассчитывать лучшие проекты, за которые нужно браться, быстро и эффективно планировать и распределять ресурсы в режиме реального времени. Планирование в реальном времени операций означает, что организации могут приспосабливаться к любым последним изменениям в доступности сотрудников или потребностях клиентов.

Машинный интеллект также может способствовать более эффективному принятию решений на нескольких уровнях внутри компании. Последовательность в принятии решений гораздо легче достигается машинами, чем людьми. Согласно результатам глобального опроса по управлению проектами, проведенного Институтом управления проектами за 2017 год, 41% проектов были оценены как проекты высокой сложности. Чем сложнее проекты, тем больше пользы можно извлечь из стратегий машинного обучения для понимания процесса, рисков и результатов.

Наконец, поскольку мы можем использовать ботов для сбора фактов и анализа данных, менеджеры проектов обнаружат, что такие аспекты, как построение отношений с и ведение переговоров с , являются важной частью роли менеджера проекта. Группы исследователей искусственного интеллекта создают системы машинного обучения, чтобы повысить способность руководителя проекта принимать решения, анализируя данные из нескольких проектов в портфеле проектов. Однако не существует алгоритма, который мог бы выполнять задачи по управлению проектами, такие как сочувствие , активное слушание или тактичное согласование .

Что с этим делать?

Примите это. Это буквально простая задача: машинный интеллект может высвободить ваш мозг для построения значимых человеческих отношений с вашей командой, заинтересованными сторонами и клиентами. Найдите способы автоматизации задач, которые позволят вам стать как можно более избыточным — это означает, что ваши команды, клиенты и сами проекты станут более самодостаточными. Выполните следующие действия:

  1. Начните со своего почтового ящика. Установите автоматические фильтры для сортировки входящих сообщений по клиенту, проекту, приоритету и т. Д.Это кажется маленьким шагом, но, учитывая, сколько времени вы тратите на ежедневное просеивание электронной почты, потратив всего час на обучение настройке фильтров, вы сможете улучшить вашу переписку каждый день в течение следующих месяцев.
  2. Посмотрите настройки в инструментах управления проектами, которые вы используете для планирования, управления ресурсами и выставления счетов. Автоматизируйте такие задачи, как:
    • Приглашение вашей команды на встречу за 10 минут до запланированного времени
    • Сопровождение клиента по поводу неоплаченного счета
    • Отправка ежедневного или еженедельного сообщения о регистрации членам команды
    • Создание и отправка ежедневного или еженедельного отчета вашей команде
    • Получение предупреждения, когда проект приближается к пределу бюджета
  1. Спросите себя, где узкие места вашей команды — и найдите инструмент для их устранения.Вы можете использовать AI для мониторинга прогресса, отслеживания боевого духа команды, управления документацией, миграции контента и т. Д. Примеры:
    • Gather Content (онлайн-платформа PM для веб-дизайна) автоматизирует миграцию контента с помощью интеграции с API и CMS
    • Forecast .it (программное обеспечение для управления проектами) применяет алгоритмы машинного обучения, чтобы предсказать, сколько времени ваша команда фактически потратит на выполнение задач, заранее уведомляя вас о любых задержках.

Послушайте, как эксперты PM рассказывают о влиянии ИИ в нашем выпуске подкаста.

2. Повышение деловой ценности «мягких навыков»

Крепкое рукопожатие, посмотрите им в глаза — навыки работы с людьми более ценны, чем когда-либо.

С другой стороны уравнения искусственного интеллекта мы находим эмоциональный интеллект. Да, машины могут обрабатывать, изучать и отображать большой объем информации, но им не хватает важнейшего ингредиента для успешного управления проектами: человечности.

Семейные социальные навыки, такие как эмоциональный интеллект и навыки координации, обучения и ведения переговоров, все чаще рассматриваются как одни из наиболее ценных профессиональных активов.Фактически, согласно прогнозу наиболее востребованных профессиональных навыков на 2020 год в Докладе Всемирного экономического форума о будущем работы, «социальные навыки» занимают второе место среди наиболее желаемых навыков работодателей (уступая только «навыкам комплексного решения проблем»). .

Помимо тенденций в области управления проектами, социальные навыки более формально признаются важными во многих областях работы.

Какое влияние?

По сути, это означает, что наша работа важна как никогда (ладно, похлопайте себя по плечу).Но на самом деле — по мере того, как мы становимся более искусными в использовании интеллекта машин для управления определенными частями наших процессов, этот подчеркивает ориентированную на людей роль менеджера проекта как чуткого слушателя, предвосхищающего потребности, опытного координатора, тактичного переговорщика и мотивационного лидер. Невозможно переоценить важность развития необходимых навыков межличностного общения для управления проектами.

Что с этим делать?

Что ж, вы, вероятно, не получите повышения на основе ваших навыков в Excel, и ваши разработчики не будут хвалить вас за ваши навыки программирования.На протяжении всей своей карьеры вы должны прилагать постоянные усилия, чтобы оттачивать навыки работы с людьми, критически важные для управления бесперебойной работой и счастливой команды.

Начните владеть социальными аспектами своей роли и инвестировать в них:

  1. Изучите роль эмоционального интеллекта в PM
  2. Послушайте этот подкаст: в этом эпизоде ​​мы беседуем с премьер-министром и экспертом по эмоциональному интеллекту, автором , и спикер Колин Эллис.
  3. Если вы не читали, то книга Дейла Карнеги « Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей » — это классический пример размышлений о развитии навыков на рабочем месте.

3. Растущая тенденция к слиянию методов

Коктейль, пожалуйста, с намеком на Agile и немного Scrum, увенчанный капелькой Waterfall…

Несколько лет назад «гибкость» была бы одна из главных тенденций в управлении проектами, но Agile уже не новость. Тем не менее, хорошо применить его по-прежнему сложно. Например, гибкий подход может быть полезен для рабочей среды вашей команды разработчиков, но сложно реализовать полномасштабный Agile-проект без искренней поддержки со стороны клиента.А реальность такова, что традиционный подход Waterfall никуда не денется. Водопад — подходящий метод для перехода от пункта А к пункту Б, особенно в случаях, когда маршрут проекта и конечный результат четко определены.

В результате нашей сложной рабочей среды Agile, Waterfall и ряд различных методологий часто включаются в пользовательские смеси под зонтиком управления проектами. Компании все чаще применяют одновременное планирование и плоские иерархии, заменяя линейный традиционный метод разработки продуктов.

И дело не только в разработке программного обеспечения — со временем принципы Agile проникают в рабочие процессы в финансах, строительстве, маркетинге и других сферах. По мере того, как бизнес догоняет методологию, мы видим, как старые и новые, инновационные и проверенные процессы сливаются в новые комбинации.

Какое влияние?

Для руководителей проектов объединение методологий представляет собой двойную задачу. Во-первых, менеджеры по менеджменту должны убедиться, что мы постоянно ищем обучение новейшим методам , чтобы понимать мышление и среду наших команд.

Кроме того, мы должны пройти тонкую грань между проектами управления с четко определенными методологиями, не будучи категоричными. Мы должны стать уверенными в ведущих проектах, где мы, , оставляем место для включения аспектов других подходов . Мы должны знать, какие части какой методологии или их комбинации будут служить нашему конкретному случаю — наша конкретная команда, временные рамки, среда, цели и т. Д.

Что с этим делать?

Будьте в курсе последних методологий и того, как они применяются, — добавьте гибкости в свои планы проекта, чтобы вы могли тестировать и изучать новые подходы.Убедитесь, что вы:

  1. Достаточно знаете о наиболее популярных методологиях проекта, чтобы принимать правильные решения о том, как вы будете их использовать.
  2. Уделите особое внимание инструментам планирования и рабочего процесса. Если вы смешиваете и меняете методологии, вам нужен инструмент, который можно настроить в соответствии с изменениями. Изучите свои варианты на 2018 год с нашим руководством по 10 альтернативам Microsoft Project.

5. Растущая конкуренция

Эта небольшая чистая маржа в 20%, которой мы пользовались десять лет назад, скатывается до 10%…

Маржа агентств более жесткая, чем когда-либо прежде, отчасти из-за коммерциализации цифровой индустрии.Небольшое агентство-бутик может выполнить проект веб-дизайна за 10 тысяч долларов, в то время как большое агентство на улице берет за него 1 миллион долларов. Однако этот разрыв неуклонно сокращается: клиенты ожидают большего за меньшие деньги и более осведомлены о том, сколько вещей должно стоить.

Какое влияние?

В атмосфере усиления конкуренции и более жесткой прибыли агентства вынуждены специализироваться на , если они хотят выжить. Если 5 лет назад многие крупные агентства стремились быть универсальным поставщиком всего цифрового, то сегодня агентства пересматривают себя как специалистов в цифровой нише, чтобы отличать свои услуги от услуг конкурентов.

Что с этим делать?

Короче говоря, мы, менеджеры по маркетингу, должны быть лучше в том, что мы делаем. И лучше, чем когда-либо, понимаем, чем занимаются наши команды. Поскольку существует так много цифровых агентств, из которых можно выбирать, у клиентов должна быть веская причина выбирать одно из них.

  • Повышайте квалификацию самостоятельно. Посетите DPM School для профессионального обучения или
  • Воспользуйтесь нашими ресурсами для эффективного управления проектами, от шаблонов для вводных встреч до основ бюджетирования и т. Д.
  • Используйте передовые технологии и убедитесь, что ваше агентство тоже. С этим трудно справиться, но есть возможности для сложных технических проектов — если ваше агентство может выполнять свои функции, вы добьетесь успеха.
  • Развивайте знания, которые автоматически выводят вас на шаг впереди конкурентов. Ищите специализацию в таких областях, как:
    • Блокчейн
    • Искусственный интеллект и машинное обучение
    • Дизайн голосового интерфейса
    • Дизайн услуг и обслуживание клиентов
    • Производство контента, видео и подкасты
    • Визуализация данных и показатели

6 .Растущее значение дизайна, ориентированного на человека

Мы понимаем, что лучше всего разрабатывать продукты с учетом реальных потребностей человека. Цифры!

Мы видим, что дизайн, ориентированный на человека, приобретает все большее значение по мере развития технологий. Дизайн, ориентированный на человека, — это способ разработки продуктов, в котором люди находятся в центре процесса проектирования и реализации, и его можно рассматривать как способ интеграции бизнеса и технологий с учетом потребностей человека. Формальная концепция дизайна, ориентированного на человека, существует уже несколько десятилетий.Тем не менее, он взял на себя центральную роль вместе с ростом принципов Agile и Lean и их ориентацией на разработку продуктов на основе отзывов, полученных в результате пользовательского тестирования.

По мере того, как цифровые продукты становятся все более и более распространенными в нашей жизни, мы становимся более сознательными в отношении того, как мы их проектируем: нам нужны продукты, которые удовлетворяют реальным потребностям, с лучшим пользовательским интерфейсом, наименьшими рисками и наибольшим положительным воздействием на люди. Но никакого давления.

Какое влияние?

Для менеджеров цифровых проектов растущее внимание к проектированию, ориентированному на человека, означает, что расширяет наш набор навыков, включая обслуживание клиентов и дизайн услуг. Все чаще перед агентствами будет возложена задача по созданию продуктов, отвечающих потребностям пользователей, руководствуясь мнениями клиентов и отзывами пользователей. Работа требует четкой фокусировки на понимании клиентов, поэтому мы руководим командой, чтобы спроектировать надежное решение, ориентированное на человека, и в то же время удерживать команды на пути к согласованному конечному продукту. Иногда это означает описывать идею с командой, которая слишком увлеклась разработкой решения.

Что с этим делать?

Руководители проектов больше не сосредоточены исключительно на управлении командами разработчиков и создании веб-сайтов.Сегодня вам нужно создать что-то новаторское и действенное, основанное на сочувствии человеческим потребностям и желаниям.

Выделите себя стратегическим подходом к управлению дизайн-проектами, ориентированными на человека:

  • Узнайте больше о дизайне, ориентированном на человека (посетите блог IDEO и перейдите в Design Kit, у которого есть отличное вступительное видео о HCD)
  • Focus по развитию опыта в дизайне клиентского опыта, сервисном дизайне или другом подходе к дизайн-мышлению
  • Обеспечьте согласованность: проведите приглашенного докладчика или семинар, чтобы помочь внутренним заинтересованным сторонам понять преимущества и подходы в ориентированном на человека дизайне

Что вы думаете об этом Тенденции управления проектами?

Тенденции в области управления проектами часто меняют методы работы крупного бизнеса, поэтому вы, руководитель проекта в центре всего этого, вполне можете стать движущей силой преобразований в 2019 году и в последующий период.Видите ли вы влияние этих тенденций управления проектами в своей работе? Какие инструменты или методы вы нашли, которые помогут вам управлять изменениями и трансформировать свой подход с течением времени?

Управление ИТ-проектами для начинающих

Управление проектами играет важную роль в различных отраслях и областях, таких как разработка программного обеспечения, инжиниринг, строительство, маркетинг, исследования, ИТ-операции и т. Д.

Итак, когда мы спрашиваем: «Что такое управление ИТ-проектами?», Простой ответ заключается в том, что он включает в себя усилия, связанные с управлением процессами и действиями, связанными с обеспечением успеха ИТ-проектов или обязанностей, связанных с управлением системами.


См. «Какие качества делают хорошего руководителя проекта?» за советом о том, как добиться большего успеха в своей работе.


Но это также может включать в себя управление любым ИТ-проектом за пределами тех типов организаций, которые имеют дело с ИТ-инфраструктурой, информационными системами или компьютерными технологиями в целом.

Чтобы более полно ответить на то, что лежит в основе управления ИТ-проектами, полезно рассмотреть еще несколько вопросов. Что такое ИТ-проект? Какие обычно ассоциируются с деятельностью? Что такое методология управления ИТ-проектами? Какое программное обеспечение, система или решение для управления проектами лучше всего соответствует моим потребностям?

Начинающие менеджеры проектов могут извлечь пользу из ответов на эти вопросы, когда они организуют свои команды и руководят ими.

Что такое ИТ-проект?

Как подразумевается выше, ИТ-проект может быть любым типом проекта, который связан с ИТ-инфраструктурой, информационными системами или компьютерными технологиями. Это может включать в себя действия по разработке программного обеспечения, такие как программирование простого мобильного приложения или крупномасштабной программной системы.

Управление ИТ-проектами для начинающих иногда включает в себя веб-разработку, включая обновление веб-страницы, создание интернет-магазина или даже разработку всей веб-инфраструктуры.


См. Раздел «Сохранение актуальности управления ИТ-проектами, когда все — руководитель проекта», чтобы понять, как меняется управление ИТ-проектами.


Другие распространенные примеры ИТ-проектов включают проектирование ИТ-инфраструктуры организации, развертывание систем и программного обеспечения, а также применение мер безопасности ИТ.

Ниже представлены несколько категорий ИТ-проектов:

  • Исследования
  • Сервис
  • Разработка программного обеспечения
  • Развертывание системы
  • Управление изменениями
  • Инфраструктура
  • Требуется оценка

Каковы типичные действия по управлению ИТ-проектами?

Управление ИТ-проектами для начинающих будет включать в себя управление задачами, установление сроков, выполнение заданий и руководство командами для достижения целей, которые связаны с целями компании.


Загрузите нашу техническую документацию «Лучшие практики управления ИТ-проектами: 5 путей развития персонала и как не отставать», чтобы узнать, как создать командную и организационную атмосферу, ведущую к успеху.


Эксперт по управлению проектами Элизабет Харрин говорит, что в прошлом руководителям проектов давали проект и ожидали его выполнения. Теперь они больше вовлечены в разработку стратегий и идей:

«Сегодня роль менеджера проекта несколько изменилась, и вы, вероятно, будете вовлекаться в проект раньше и раньше, прежде чем он даже станет« проектом ».'»

Ранние этапы управления любым проектом в мире ИТ включают оценку, определение приоритетов и планирование потенциальных ИТ-проектов. Это включает определение объема работ и доступных ресурсов, назначение ресурсов и установление ожиданий для этапов проекта.

Менеджер ИТ-проекта может ожидать, что он возьмет на себя другие действия по управлению проектом, включая координацию рабочей нагрузки и рабочих процессов проекта, управление фактической работой, облегчение взаимодействия и сотрудничества между членами команды, создание результатов проекта и измерение результатов проектов.

Что такое методология управления ИТ-проектами?

Для ИТ-менеджера все методологии управления проектами — это определение наилучшего способа инициировать, планировать и выполнять ИТ-проекты. Waterfall и Agile — две наиболее известные методологии, используемые в управлении ИТ-проектами, включая управление ИТ-проектами для начинающих.


Щелкните здесь, чтобы узнать, как Workfront предоставляет гибкое программное обеспечение для управления проектами Agile для менеджеров ИТ-проектов.


Считается более традиционной методологией, методология Waterfall использует последовательный, нисходящий подход к управлению ИТ-проектами с целью предварительного устранения рисков и неопределенности.

В качестве относительно новой методологии Agile приобрела популярность благодаря подходу, основанному на изменениях, который дает проектным командам ИТ динамическую способность быстро адаптироваться к необходимым изменениям или корректировкам курса.

Одно исследование показало, что Agile имеет более высокий процент успеха, 64%, чем Waterfall, 49%, когда дело касается ИТ-проектов.

Это не означает, что начинающие менеджеры ИТ-проектов должны применять Agile, не учитывая потребности своих проектов и команд. Важно тщательно рассмотреть каждую методологию и выбрать ту, которая поможет вашей команде добиться наибольшего успеха.

Поскольку каждая методология управления проектами имеет свои преимущества, некоторые менеджеры ИТ-проектов применяют более гибридный подход со своими командами, используя методологию, которая имеет наибольший смысл для конкретного рассматриваемого ИТ-проекта.


Чтобы узнать больше о том, как работают эти методологии, прочтите наш пост «Руководство для новичков по методологиям управления проектами».


Какая система управления ИТ-проектами лучше всего соответствует моим потребностям?

Это зависит от обстоятельств. Отдельные лица или небольшие группы, которым необходимо управлять только небольшими ИТ-проектами для начинающих, могут включать электронные таблицы и электронную почту.

Эти простые инструменты обладают большой мощностью, но они приводят к значительной неэффективности, недопониманию и другим проблемам по мере роста проектов. Это заставляет менеджеров ИТ-проектов искать лучшее решение.

Решения

, разработанные специально для управления ИТ-проектами, могут упростить и улучшить работу менеджеров ИТ-проектов и ИТ-команд, но вы должны быть осторожны.

Многие из этих решений ориентированы в первую очередь на управление выполнением проекта, игнорируя при этом другие важные действия по управлению ИТ-проектами, такие как оценка проекта, приоритезация, планирование, сотрудничество и отчетность.

Некоторые поддерживают только определенную методологию управления проектами.Сложность и стоимость многих программ и решений для управления проектами затрудняют их использование или делают доступными для всех, кто в них нуждается.

Мойра Александр, специалист по управлению проектами с более чем 20-летним опытом, предлагает, чтобы начинающие руководители ИТ-проектов учитывали текущие потребности и в будущем при выборе инструмента управления проектами:

«Ожидаемые потребности в будущем всегда учитываются. Решения для управления проектами должны быть масштабируемыми, но не перекупленными или перестраиваемыми функциями и функциями, которые просто не требуются.«

Лучшая система управления ИТ-проектами — это система, которая облегчает все аспекты управления, поддерживает несколько методологий, проста в использовании и относительно недорога. Это также имеет большое значение, если решение централизует усилия по совместной работе и обеспечивает высокую доступность и совместную работу в реальном времени, предлагаемые облаком.


См. Раздел «Проблема прозрачности в управлении ИТ-проектами: часть первая» для получения рекомендаций о том, как вы можете получить больше информации о том, что делает ваша команда, чтобы вы могли стать лучшим менеджером проекта.

Как начать успешный ИТ-проект с нуля: план действий без стресса

Запуск любого нового ИТ-проекта может быть тяжелым временем.

Этого не должно быть, и этого не должно быть, если вы выбираете команду разработчиков, которая ставит коммуникации и организацию проекта во главу угла всех своих процессов.

Начало работы часто может казаться самой сложной частью любого нового начинания, которое вы решите взять на себя — страх перед пустым холстом может относиться к любому профессиональному , а не только к борющимся и измученным художникам.А когда дело доходит до чистого холста вашего нового захватывающего ИТ-проекта — независимо от того, разрабатываете ли вы какое-то специальное программное обеспечение для вашего офиса, или вы переходите в сферу мобильных или веб-приложений — есть буквально сотни вещей, о которых стоит подумать. и решение, с чего начать, иногда может привести к параличу.

Но хорошая команда разработчиков уже много раз сталкивалась с ситуацией и благодаря опыту разработала уникальный и оптимизированный процесс , который преодолевает любое чувство беспокойства, чтобы сдвинуть с мертвой точки любой проект с нуля. все участники чувствуют себя уверенно и комфортно в ближайшие дни и недели.

Самое главное, как никогда, это связь . Как клиент, вы будете заинтересованы в том, чтобы знать и понимать процессы и рабочий процесс команды разработчиков. Команда разработчиков будет в равной степени заинтересована в том, чтобы клиент был полностью подготовлен и оборудован для дальнейшего развития проекта, а также чтобы функциональные пути коммуникации были установлены навсегда. сотрудничество на протяжении всего процесса разработки.

Принимая во внимание все это, передовая практика диктует, что у компании, занимающейся разработкой, должна быть уже структурированная модель рабочего процесса с момента начала первой встречи между клиентом и командой разработчиков.Вот как запустить успешный проект без лишней суеты и стресса.

Прежде чем начинать какие-либо работы по разработке, абсолютно необходимо убедиться, что все работают для достижения одной и той же цели, и имеют одинаковое видение проекта. Весь процесс необходимо тщательно спланировать, чтобы все четко понимали, какие функции требуются от приложения или программного обеспечения, какова будет общая цель программы и каковы первоначальные цели проекта.Спринт по дизайну продукта или сессия определения объема работ — отличные способы начать этап планирования проекта.

Наиболее важные вещи, которые необходимо установить на начальных этапах планирования:

  • Персоны пользователей и клиентов : команда разработчиков должна точно понимать, кто будет использовать конечный продукт. Если это заказное офисное программное обеспечение, то команда разработчиков должна знать, как работают офисные сотрудники и что именно программное обеспечение поможет им достичь.Если это приложение, которое вы разрабатываете, каков целевой рынок?
  • Какие потребности будут удовлетворены в проекте? : важно, чтобы как клиент вы предоставили команде все маркетинговые исследования, которые вы провели в отношении проекта, чтобы помочь им понять его цель.
  • Как конечный продукт будет соответствовать потребностям клиента : в ответ на последний пункт важно, чтобы команда разработчиков умудрялась четко сообщить клиенту, что они привержены видению проекта.Каждый участник мог внести свои идеи на стол, чтобы они стали активными участниками в формировании идеи.
  • SWOT-анализ : каковы сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для проекта? Важно определить всех конкурентов и определить, как новое приложение улучшит то, что уже доступно.
  • Доступный бюджет : У клиентов будет максимальная сумма, которую они могут потратить на проект, и компания, занимающаяся разработкой, постарается заключить наилучшую сделку в соответствии с этим.Но это необходимо прояснить с самого начала, чтобы в дальнейшем не было шансов на разногласия (что случается при решении денежных вопросов). Также проверьте, использует ли выбранный вами девелопер фиксированные цены или почасовые ставки.
  • Любые временные ограничения : Когда клиент ожидает, что конечный продукт будет готов, и считает ли это команда разработчиков это реалистичным и сможет ли он выполнить поставку в эти сроки?

Цель вашей SRS — не только создать очень четкий и краткий документ, который каждый знает и соблюдать, но, что более важно, помочь в создании отличного программного обеспечения.

На этапе 1 вам удастся обозначить свои основные цели с командой разработчиков. Теперь вы можете создать общую спецификацию.

Это должно быть по адресу:

  • Для чего требуется разрабатываемое программное обеспечение .
  • Как работает внешних интерфейсов программного обеспечения.
  • ожидаемая производительность программного обеспечения.
  • Список характеристик продукта .
  • Атрибуты — i.е. соображения безопасности, ремонтопригодности и переносимости.
  • Ограничения — то есть, существуют ли какие-либо обязательные стандарты, политики целостности базы данных, ограничения на ресурсы и т. Д.
  • Написание пользовательских историй — описание желаемых функций.

Хорошая SRS станет отличным ресурсом для команды разработчиков и создаст прочную основу для соглашения между разработчиком и клиентом до начала работы.

Но спецификация сделает гораздо больше.Он ляжет в основу прогнозов затрат и сроков и значительно сократит дальнейшие усилия по разработке. Составление SRS заставит команду разработчиков тщательно обрисовать все требования к программному обеспечению, тем самым уменьшив потребность в перепроектировании и перекодировании в дальнейшем.

Действительно, «набросок» идей на этапе спецификации можно понимать буквально. Подобно созданию раскадровок перед созданием сценария к фильму, разработчики должны физически набросать, как они представляют себе интерфейс программного обеспечения.Это может быть либо инструмент для создания макетов, такой как Sketch или Balsamiq, либо старый добрый простой способ с карандашом и бумагой.

Письменные описания каждого модуля также неоценимы. И в этом смысле создание эффективных пользовательских историй неоценимо. Проще говоря, пользовательских историй точно описывают то, что клиент хочет от каждого модуля.

Перед тем, как проект будет продвигаться дальше, вам, как клиенту, необходимо уйти и обсудить спецификации проекта со всеми участниками. .Это могут быть ваши сотрудники, которые могут ежедневно использовать программное обеспечение в офисе, или потенциальные пользователи вашего нового приложения.

Потратив время на то, чтобы сделать это сейчас, вы можете сэкономить много часов в будущем, не допустив, чтобы команда разработчиков двинулась в неправильном направлении или не включила основные функции программы.

Ваш проект все ближе и ближе к реализации. Но прежде чем это произойдет, важно провести обстоятельную встречу с премьер-министром команды разработчиков.Именно здесь у вас будет возможность развеять любые опасения, которые могут у вас еще возникнуть в отношении коммуникаций и процессов.

Вот 10 самых важных вопросов, которые, по нашему мнению, следует задать руководителю проекта перед началом нового ИТ-проекта:

  1. Как мне, , передать свои идеи ?
  2. Какие средства связи мы используем?
  3. Что такое структура потока связи ?
  4. Какой тип процесса , модель будет использоваться?
  5. Как будет управляться рабочий процесс ? Как нас предупредят, если мы выйдем из расписания или возникнут непредвиденные проблемы?
  6. Кто отвечает за за проект?
  7. Могут ли быть выполнены все мои требования ?
  8. Как приоритеты проекта переводятся в итераций, оценок и процессов ?
  9. Как будет распространяться конечный продукт ?
  10. Как я могу помочь и поддержать вас на протяжении всего процесса разработки?

Ответив на вопросы клиента, у PM будет несколько вопросов к себе, чтобы убедиться, что требования клиента соответствуют требованиям.

Эти вопросы будут включать:

  1. У клиента уже есть собственные сервера ?
  2. Есть ли у клиента какие-либо предпочтительные инструменты доставки или развертывания ?
  3. Есть ли у клиента технический специалист на его / ее стороне — технический директор (например, главный технический директор)?

Перед началом проекта всегда проводится стартовая встреча. Но даже до этого команде разработчиков необходимо подготовить несколько вещей.

Это будет включать:

  • Информация о том, будет ли группа разработчиков выполнять всю работу или они будут совместно использовать часть проекта с другой командой. Если это так, то у клиента могут быть некоторые опасения по поводу того, как будет работать рабочий процесс между внутренней и удаленной командами и как решаются любые проблемы, связанные с работой с удаленными командами (см. 4 Решенные общие проблемы, связанные с удаленными командами).
  • Все каналы связи должны быть настроены. В Netguru мы используем сочетание ежедневных обновлений и звонков, а также различные приложения и инструменты для управления проектами.
  • Первый черновик архитектуры приложения, который будет согласован с клиентом во время стартовой встречи или иным образом в течение первых дней сотрудничества.

Заключительный этап перед началом разработки — стартовое собрание. Вот что произойдет:

  • Будет представлена ​​команда и обозначены все ее роли — разработчик (и), отвечающий за кодирование; команда QA, отвечающая за тестирование и обнаружение ошибок; менеджер проекта, отвечающий за планирование и общение с клиентом.
  • У клиента спросят, как он планирует зарабатывать на приложении.
  • Будут обсуждены первые проекты архитектуры приложения и внесены все необходимые изменения.
  • Коммуникационные инструменты будут описаны для всех членов команды и клиента (см. 5 Коммуникационных приемов для улучшения деловых отношений).
  • Будет настроен промежуточный сервер с предоставлением доступа к нему клиенту и соответствующим членам команды. Затем клиента спросят, есть ли у него рабочий сервер.Если у клиента его нет, команда разработчиков должна предоставить его.

Для клиента важно понимать, что на протяжении всего процесса потребуется сильная роль владельца продукта.

Теперь все должно быть готово для начала работы. На начальных этапах сотрудничества необходимо будет установить вехи с итерациями, которым должны последовательно следовать все разработчики. Также на этом раннем этапе каждый будет иметь более четкое представление о том, есть ли у него все материалы и информация, необходимые для завершения проекта.Произойдет сокращение объема работ и переоценка. Если обнаружится, что чего-то не хватает, это можно исправить сейчас, чтобы все было готово, когда придет время.

Проекты программной инженерии для студентов CSE и ИТ

Программная инженерия включает проектирование, разработку и сопровождение различных прикладных программ. Проекты программной инженерии могут быть реализованы на нескольких инструментах, таких как Java, Dot net, Linux, Oracle и т. Д. Управление проектами программного обеспечения позволяет создавать различные бизнес-приложения, отвечающие требованиям безопасности, и выполнять действия в сотрудничестве с уполномоченными корпорациями в короткие сроки.В этой статье перечислены проекты программной инженерии для студентов, изучающих информатику, таких как CSE, IT и MCA.


Проекты программной инженерии для студентов компьютерных наук и информационных технологий

Список проектов программной инженерии для студентов CSE обсуждается ниже.

Проекты разработки программного обеспечения
Проект мониторинга задач Android

В настоящее время люди в крупных городах ведут механическую жизнь. Таким образом, в этом случае невозможно отслеживать все действия или встречи в режиме реального времени.Чтобы решить эту проблему, предлагаемая система реализует приложение системы оповещения или приложение напоминания для планирования еженедельных задач или встреч с помощью устройства Android. Это устройство предупреждает пользователя о задачах или встречах, которые запланированы на каждый день недели.


Банковская система

Проект разработки программного обеспечения, такой как банковская система, является очень важным проектом в банковском секторе для хранения информации о счетах, а также банковских транзакций в базе данных.Это приложение банковской системы также добавляет новые данные о клиенте. Используя этот проект, поиск данных может быть выполнен очень быстро и за меньшее время. Используя это программное обеспечение, можно почти сократить канцелярскую работу.

Это программное обеспечение позволяет выполнять быстрые операции по созданию новой учетной записи для клиента, снятию наличных со счета пользователя, внесению наличных на счет, проверке баланса счета для владельца счета, даже если в базе данных есть огромные данные. Этот проект предоставляет удобные, быстрые, надежные и эффективные интерфейсы для банковских операций.Таким образом, нет шансов потерять данные клиентов.

Эту систему можно легко подключить к сканерам и принтерам, чтобы пользователь мог получить годовой отчет в формате для печати.

Проект по разработке программного обеспечения для системы бронирования авиабилетов

Этот проект реализует программное обеспечение для системы бронирования авиабилетов. Эта система используется для автоматизации основных операций авиакомпании, таких как бронирование рейса, статус рейса, веб-регистрация и т. Д.

С помощью этого проекта можно повысить скорость, безопасность, точность и хранение.Управлять данными очень легко и удобно для путешественников.

Система мониторинга дорожного движения Проект

Пробки на дорогах растут день ото дня в крупных городах развитых стран. Чтобы преодолеть эту проблему, разные исследователи разработали несколько транспортных систем. Чтобы сделать систему мониторинга трафика надежной, устойчивой и умной, были реализованы различные методы. Модель интеллектуальной системы дорожного движения реализована с использованием инфракрасных датчиков приближения, микроконтроллера и длины транспортного средства.

Проект электронного счетчика наличных денег

В банковском секторе проект электронного счетчика наличных денег реализуется для использования в отделе счетов, чтобы обеспечить лучший интерфейс для выполнения банковских операций. Эта система обеспечивает превосходный обзор пользовательских интерфейсов, так что все транзакции в банковском секторе могут быть реализованы, такие как создание счета, депозиты, выдача чековых книжек, снятие средств, переводы счетов. Используя этот проект, можно реализовать несколько факторов, связанных с банковским сектором, чтобы он мог обеспечить удовлетворительное обслуживание клиентов.

Система управления больницей Проект

Основная функция этого проекта — внедрение программного обеспечения для системы управления больницей. Эта система применима в небольших частных больницах, особенно для людей, которые используют файлы для хранения данных, а не для хранения в базе данных, иначе превосходят программное обеспечение для программирования.

Эта система включает программное обеспечение для обработки различных направлений рабочих процессов клиники. Он контролирует эффективность медицинского обслуживания с помощью медицинского, административного, финансового и юридического контроля.Это залог успешной работы здравоохранения. Пользовательские интерфейсы, а также база данных программного обеспечения могут быть разработаны с использованием Microsoft SQL Server Management и Visual Studio 2010.

Портал для мобильных пополнений в Интернете

Приложение, основанное на сети, а именно мобильная пополнение баланса в Интернете, разработано с использованием ASP.NET. Этот программный проект обеспечивает простую и единообразную платформу для подзарядки любых сетевых мобильных телефонов в режиме онлайн. Зарегистрированные пользователи могут пополнять свой номер в любое время из любого места.Этот проект в основном разработан для автоматизации процесса мобильной подзарядки.

Эта онлайн-система более полезна как для администраторов, так и для клиентов. Используя это программное приложение, администратор может включать новых операторов, предложения, тарифные планы, а также изменять или обновлять существующие планы. Используя это программное обеспечение, пользователь может создать свою учетную запись и легко пополнить свой мобильный номер в любое время.

Система управления библиотекой

Это проект разработки программного обеспечения, который используется для автоматизации библиотеки.Эта система помогает библиотекарю управлять книгами в библиотеках. Эта система предоставляет некоторые функции для обновления участников, книг, поиска книг, возврата книг, поиска участников и т. Д. Программное обеспечение, используемое в этой системе, используется для контроля и мониторинга библиотечных транзакций. Этот проект разработан на языке PHP. Этот проект предоставляет нам все данные библиотеки.

Проекты разработки программного обеспечения для начинающих обсуждаются ниже. Эти простые идеи проекта разработки программного обеспечения полезны для студентов.

Банкомат на основе отпечатка пальца

Это настольное приложение, которое использует отпечаток пальца пользователя для проверки. Мы знаем, что у каждого пользователя есть свой уникальный отпечаток пальца. В этом проекте отпечаток пальца используется для доступа к банкомату. Доступ к банкомату с помощью отпечатка пальца безопаснее, чем с помощью карты банкомата.

Этот проект очень помогает пользователям получать доступ к банкоматам по отпечаткам пальцев. Для этого каждый пользователь должен получить доступ к своей учетной записи по отпечатку пальца.После входа в систему они получат свой уникальный PIN-код, чтобы они могли проводить все банковские операции, такие как перевод суммы, снятие средств, проверка баланса счета, мини-выписка и т. Д.

Система управления для сотрудников

Как правило, в крупных компаниях , управление персоналом — очень сложная задача, поэтому очень сложно эффективно управлять их деятельностью со стороны HR. Чтобы преодолеть это, внедрена система управления сотрудниками, которая управляет всем, что связано с компанией.

В этом проекте реализована система, подобная системе управления сотрудником. Используя этот проект, HR может консолидировать всю информацию о компании. Эта система включает в себя два основных компонента, таких как сотрудник и администратор.

Администратор отвечает за всю информацию о компании, такую ​​как расчет заработной платы, управление отпусками, а также может включать данные о сотрудниках. Точно так же каждый сотрудник может использовать эту систему для проверки сведений о зарплате, статусе отпуска, календаре праздников и т. Д.

Алгоритм AES для шифрования изображений

В системах обработки изображений и связи важно обеспечить высокую степень защиты, поскольку конфиденциальные данные представляют собой серьезную угрозу. Хакеры часто взламывают конфиденциальные данные. Чтобы преодолеть эту проблему, предлагаемая система реализована для шифрования изображений с помощью усовершенствованного стандартного алгоритма шифрования, так что атаки вторжения для систем обработки изображений, а также неправильное использование цифровых изображений могут быть предотвращены.

Алгоритм AES используется для шифрования цифровых изображений, тогда отправитель и получатель могут быть только просмотрены.Таким образом, эта система более безопасна по сравнению с системой DES, иначе система тройного DES.

Обнаружение мошенничества с кредитными картами

Мошенничество с кредитными картами представляет собой серьезную угрозу в секторе BFSI (банковские, финансовые услуги и страхование). Чтобы преодолеть эту проблему, внедрена система обнаружения мошенничества с кредитными картами для изучения и анализа моделей поведения пользователя и методов сканирования местоположения, которые могут использоваться для распознавания любых странных моделей.

Предлагаемая система использует географическое местоположение для проверки.Если он замечает какой-либо ненормальный шаблон, то пользователю необходимо снова пройти через метод проверки. Эта система хранит данные предыдущих транзакций каждого пользователя. В зависимости от этой информации он измеряет модели обычного поведения отдельных пользователей. При любых странных действиях эта система обнаружения будет предупреждать, а также блокирует оператора после трех недопустимых попыток.

Система защиты от компьютерного пиратства

Основная идея этого проекта — разработать систему защиты, позволяющую избежать конфиденциальности программного обеспечения, а также усилить защиту программного обеспечения.В отраслях программное пиратство представляет собой серьезную угрозу, поскольку хакеры используют различные вредоносные и вредоносные коды для получения доступа к программным продуктам. Таким образом, крайне важно использовать необходимую систему защиты для обеспечения защиты данных и соблюдения авторских прав на программные продукты.
Сначала пользователи должны зарегистрировать свои программные продукты, а затем купить программное обеспечение в Интернете.

Когда онлайн-платеж будет произведен, пользователи программного продукта могут легко загрузить программное обеспечение вместе с серийным ключом. Это программное обеспечение считывает идентификатор рабочего стола и генерирует идентификатор пользователя с помощью алгоритма.
Таким образом, пользователь может получить доступ, используя идентификатор и серийный ключ. После ввода ключа программное обеспечение сгенерирует ключ с помощью шифрования, чтобы сравнить его с серийным ключом пользователя для проверки. Если сгенерированный ключ совпадает с ключом пользователя, он дает доступ к программному продукту, в противном случае он будет заблокирован.

Проект разработки программного обеспечения Модель Agile

Под Agile понимается быстро, иначе адаптируемый, и он относится к разработке программного обеспечения в зависимости от расширения итераций.Методы Agile разбивают задачи на мини-итерации. Каждую итерацию можно рассматривать как короткий период в рамках модели разработки Agile, который обычно длится от 1 до 4 недель.

Разделение всего проекта на второстепенные части поможет снизить риск проектного риска, а также время выполнения всего проекта. Каждая итерация включает команду, работающую с использованием полного цикла разработки программного обеспечения, такого как проектирование, планирование, кодирование, анализ требований и тестирование, до того, как запущенный продукт будет показан клиенту.Гибкая модель включает в себя различные фазы, такие как сбор требований, проектирование, итерация или построение, обеспечение качества или тестирование, развертывание и обратная связь.

Java — это объектно-ориентированный язык программирования, который для правильной работы используется в различных приложениях, а также на веб-сайтах. Этот язык очень безопасный, быстрый и последовательный. Java повсюду: ноутбуки, игровые консоли, центры обработки данных, научные суперкомпьютеры, сотовые телефоны и т. Д. Проекты разработки программного обеспечения , основанные на java , включают следующее.

OCR (оптическое распознавание символов) с использованием Java

Проект оптического распознавания символов разработан с использованием языка программирования JAVA. В этом проекте реализовано устройство для отправки входного файла для чтения данных из документов. Изменить содержимое на снимках экрана, а также в файлах PDF очень просто. Изображение может быть получено с помощью оптического сканера.

Мобильная викторина на базе Android

Проект мобильной викторины разработан с использованием JAVA через Android Studio.В этом проекте используются разные модули в зависимости от требований разработчика. Дизайн интерфейса можно сделать как в студии Android, так и в коде для создания викторины на смартфоне.

Система отслеживания ошибок

В рамках этого проекта разрабатывается система отслеживания ошибок в программном обеспечении. Этот проект разработан с использованием языка Java для удаления вирусов или ошибок в программе. Этот проект помогает найти ошибки в программе и устранить их.

Биллинговая система за электроэнергию с использованием JAVA

Предлагаемая система используется для создания программного обеспечения с использованием языка Java для системы выставления счетов за электроэнергию, чтобы получить точные данные о потреблении электроэнергии в семьях.Ручное управление довольно сложно, так как требует подходящих данных и измерений. Чтобы преодолеть это, реализовано устройство биллинговой системы, которое решает проблему, а также определяет точную единицу измерения как для потребителя, так и для отдела электричества.

Android-приложение для туристического гида

Этот проект реализован с использованием языка программирования JAVA для разработки приложения для Android. Это приложение помогает туристам, как проект гида, путешествовать по миру. Макет этого проекта может быть разработан с использованием XML, а модули этого проекта могут быть разработаны на основе требований разработчика.

Проект почтового сервера

Программное обеспечение для связи, основанное на Интернете, представляет собой почтовый сервер. Это программное обеспечение разработано на языке Java. Этот проект помогает пользователям взаимодействовать с помощью электронной почты и управляет всей работой, связанной с электронной почтой, путем подключения к компьютерной сети.

Это приложение почтового сервера может быть разработано с помощью языка программирования Java, поскольку оно повышает гибкость и переносимость системы. Язык программирования Java поддерживает систему безопасности и повышает общую совместимость программного обеспечения, предлагая определенные устройства обработки исключений.

Список еще нескольких идей проектов на основе Java включает следующее.

  • Конвертер PDF на основе Java
  • Система управления для аптек
  • Система управления адресной книгой с использованием Java
  • Напоминание и защита пароля
  • Браузер Ajax на основе Java
  • Обнаружение вторжений в WSN
  • Программное обеспечение на основе Java для установщика приложений
  • Конвертер из изображения в текст
  • Программное обеспечение на основе Java для повторной установки приложений
  • Проводник папок и файлов
  • Система моделирования на основе Java для банкоматов
  • Шифрование данных с использованием Java
  • Система управления для Cybercafe
  • Система бронирования автобусных билетов с использованием Java
  • Преобразователь текста в HTML с использованием Java

Список проектов разработки программного обеспечения , основанных на облачных вычислениях , включает следующее.Чтобы узнать о технологии облачных вычислений и ее типах, перейдите по этой ссылке.

Электронное обучение на основе облачных вычислений

Этот проект разработан с использованием облачных вычислений. Для учащихся это современная платформа, зависящая от Интернета. Учащийся может просто поискать книги или видео, чтобы загрузить их, где бы он ни был. В процессе электронного обучения основными частями являются обучение, повторное использование и совместное использование. На веб-сайтах учащийся может напрямую собирать учебные модули. Эта система управляет и хранит информацию об электронных книгах по категориям.

Используя этот проект, можно сократить количество проверок вручную для отслеживания информации о книгах / видео. Всякий раз, когда приходит новая книга / видео, администратор обновляет систему. Веб-сайт электронного обучения очень полезен для клиентов, чтобы искать книги и учиться, так что можно сократить бумажную работу.

Сельский банкинг на основе облачных вычислений

Этот проект используется для разработки банковской системы с использованием облачных вычислений в сельской местности, где людям не хватает различных удобств и удобств.Используя эту систему, сельская банковская система станет более удобной для пользователей, поскольку они смогут делать выпечку, не обращаясь в банки. Эта система повышает эффективность банковского сектора, а также способствует развитию экономической деятельности.

Система проезда на автобусе на основе облака

Этот проект используется для разработки системы проезда на автобусе с использованием облачных вычислений. Этот проект используется для предоставления клиентам услуг по покупке билетов онлайн. Эта система решает различные сложные проблемы, такие как украденные билеты, потерянные билеты или билеты с неправильной ценой.После того, как они забронировали билеты, они могут оплатить сумму билета с помощью кредитной или дебетовой карты. Так что пользователи могут легко проверять статус автобусов, а также наличие билетов.

Система посещаемости на основе облака

Этот проект используется для внедрения системы посещаемости с использованием облачных вычислений. Эта система используется для сбора данных о посещаемости полностью с использованием процесса автоматизации.

Сканируя удостоверения личности студентов или сотрудников, можно сохранить в системе такую ​​информацию, как время, дата, время выезда и рабочее время.Тогда весь процесс нельзя будет контролировать вручную, поэтому пользователь не сможет вставить посещаемость через прокси.

Хранимые данные надежно защищены, поэтому доступ к данным и их редактирование недоступны никому, кроме администратора. Предлагаемая система поддерживает предыдущие данные о занятости для проверки данных сотрудника, если это необходимо в будущем.

Автоматизация университетского городка

В рамках этого проекта реализуется система автоматизации университетского городка с использованием облачных вычислений. Эта система очень полезна для сбора информации о преподавателях, студентах и ​​посетителях кампуса.Эта система включает отдельные данные для входа в систему для студентов, факультетов и т. Д., Но каждый студент должен зарегистрироваться со своим идентификатором, должностью и отделом.

Эта система помогает в сборе информации, которая снижает нагрузку на преподавателей. Этот проект очень полезен для управления и проверки кандидатов за меньшее время.

Бессерверный веб-сайт Дизайн на AWS

В рамках этого проекта создается бессерверный веб-сайт с использованием облачных вычислений на веб-сервисах Amazon. Чтобы разработчики могли легко запускать свои продукты очень быстро.Основные преимущества бессерверных веб-сайтов — это плата в зависимости от использования, масштабируемости, бессерверных сред, таких как API, DynamoDB, S3 и т. Д. Выполняя этот проект, можно получить практический опыт работы с веб-сервисами Amazon (AWS).

Удаление дублирования данных с помощью контрольной суммы файла

Этот проект разрабатывает технологию дублирования данных. Этот проект используется для быстрого определения ненужных данных с помощью метода контрольной суммы файла. Контрольная сумма используется для определения ненужных данных.Этот проект используется, чтобы избежать ненужных данных, сравнивая новый фрагмент с фрагментами данных, которые хранятся.

Чтобы сократить время запрета ложных срабатываний, в настоящем исследовании используется удаление контрольной суммы файла данных. Но в основном файле хранятся несколько атрибутов, таких как имя файла, идентификатор пользователя, размер, таблица даты и времени, расширение и контрольная сумма.

Когда пользователь загружает определенный файл, система сначала анализирует контрольную сумму, а затем сверяется с сохраненной контрольной суммой в базе данных.Если файл существует в базе данных, он будет обновлен в базе данных, в противном случае будет создана новая запись. Основная идея этого проекта — максимально уменьшить количество дубликатов в одном виде БД NoSQL для повышения производительности.

Безопасная передача текста с помощью облачных вычислений

Этот проект используется для очень безопасной передачи данных. Существует несколько методов защиты личных и конфиденциальных данных. В этом смысле шифрование — это один из методов, который помогает защитить секретные данные с помощью пароля или ключа.Здесь ключ должен быть расшифрован для доступа к данным.

Этот проект помогает безопасно обмениваться любыми текстовыми сообщениями или изображениями. Методы шифрования, используемые в этом методе, являются двухсторонними, которые можно использовать из действий шифрования с частным и открытым ключом. Этот метод очень безопасен, поскольку он использует базу данных SQL для хранения любого типа данных, которыми необходимо обмениваться.

Перейдите по этой ссылке для проектов по разработке программного обеспечения для проектов CSE.

Список проектов разработки программного обеспечения IEEE включает следующее.

  1. Смягчение и деградация перегруженных сенсорных сетей
  2. Обработка заказов на продажу и выставление счетов (SOPI)
  3. Простой общий алгоритм для создания музыки с помощью алгоритмической теории информации
  4. Децентрализованный механизм самоадаптации для сервисных приложений в Cloud
  5. Инструмент мониторинга и управления беспроводной локальной сетью
  6. Реализация многопоточного мультимедиа с технологией Push / Pull
  7. Система управления малым бизнесом
  8. Защищенный карманный магазин для карманного персонального компьютера с использованием криптографического решения Windows SE
  9. Определение возраста человек, основанный на анализе рукописного текста
  10. Реализация спам-фильтра на основе JAVA
  11. Распределенная система для масштабирования поиска по сходству GNOME
  12. Проектирование черного ящика полета на основе автоматического считывателя событий с шумоподавлением
  13. Разработка концептуальных карт для упрощения Горное дело и технологии hnical Concepts-CMM
  14. Обнаружение сбоя в сети с помощью MAC-аутентификации
  15. Аутентификация сетевого хранилища с использованием протокола SCARED
  16. Мастер настройки беспроводного модема для ОС UBUNTU
  17. Идентификация беспроводного отпечатка пальца на основе уникальных устройств
  18. Распознавание символов каннада Преобразование Curve Let
  19. Обнаружение шаблона с использованием данных веб-журнала
  20. Обновление распределенного кэша для протокола динамической маршрутизации от источника
  21. Управление сетевой нагрузкой в ​​TCP / IP
  22. Обнаружение мошенничества с кредитными картами с использованием скрытой модели Маркова
  23. Проверка автономной подписи Использование GABOR преобразует
  24. Анализ дорожного движения и алгоритм управления трафиком на основе плотности
  25. Обнаружение террористической деятельности в сети с помощью метода интеллектуального анализа данных
  26. Интеллектуальное распознавание эмоций с использованием сигналов мозга (IEMOTION)
  27. Обнаружение медицинских аномалий в скелете al Muscles с использованием EMG
  28. Моделирование цветового дерева с использованием алгоритма SIM CT для алгоритма непересекающейся многолучевости
  29. Безопасность хранилища для динамики данных в облачных вычислениях и обеспечение общедоступной проверки
  30. Создание секретного ключа на основе корреляции коэффициентов беспроводного канала
  31. Ранжирование и кластеризация Модели оценки стоимости программного обеспечения с использованием нескольких алгоритмов сравнения
  32. Оценка при проверке модели с хешированием состояния битов
  33. Новый подход к случайному тестированию с использованием центроидных тесселяций Вороного
  34. Взаимодействие асинхронного сервера с использованием AJAX и XML
  35. Реализация и управление однородной сетью
  36. Внедрение услуг быстрой аренды автомобилей на основе J2EEE
  37. Внедрение и автоматизация системы удаленного биллинга за электроэнергию
  38. Проектирование и реализация транзакции ESECURE
  39. Внедрение сетей банкоматов с использованием контроля допуска подключений
  40. Ve Рификация проверки цифровой подписи с использованием искусственных нейронных сетей
  41. Разработка и реализация электронного обучения веб-портала
  42. Обнаружение движущегося объекта путем обнаружения смежных выбросов в представлении низкого ранга
  43. Информация Intelli и реализация системы на основе WAP
  44. Реализация Вертикальная система предоставления информации о рынке
  45. Теоретический анализ роли длины тестовой последовательности в тестировании программного обеспечения для структурного покрытия
  46. Определение местоположения мобильных приложений с осведомленностью на основе промежуточного программного обеспечения событий
  47. Тестовые наборы на основе последовательности Генерация событий с использованием графического интерфейса времени выполнения Обратная связь о состоянии
  48. Прогнозирование неисправностей в объектно-ориентированной системе с использованием концепции сплоченности для классов
  49. Проектирование и обнаружение сервис-ориентированных систем с использованием UML
  50. Веб-приложение для управления продажами, покупками и запасами транспортных средств
  51. Реализация цепочки поставок на основе ASP Управление Система
  52. Подход комбинационной и геометрической системы с использованием приложений цифровой обработки изображений
  53. Распознавание и синтез речи для Linux
  54. Вычислительные методы моделирования биологического развития
  55. Экономичный подход к адаптивному управлению ресурсами в системах потоков данных
  56. Проектирование Прототипный ручной разговор на основе вспомогательной технологии для глухих
  57. Исправленный вероятностный алгоритм маркировки пакетов для рынков
  58. Проектирование менее структурированных P2p-систем для ожидаемого большого количества посетителей
  59. Метод прямого управления для беспроводных сетей
  60. Подход к системе обнаружения IP-спуфинга для системы обнаружения вторжений в сеть.

Таким образом, речь идет о проектах по разработке программного обеспечения. Метрики проекта в разработке программного обеспечения связаны с качеством проекта, которое используется для подсчета дефектов, графика, стоимости, эффективности и оценки ресурсов проекта, а также результатов. Методы оценки проекта в разработке программного обеспечения определяют, сколько усилий, денег, времени и ресурсов используется для разработки конкретного проекта с использованием опыта, данных, знаний, доступных документов, предположений и т. Д.

Все эти программные проекты в приведенном выше списке — это новейшие проекты, которые широко реализуются исследователями и специалистами и, таким образом, представляют собой проекты по разработке программного обеспечения для студентов, изучающих ИТ и информатику.Помимо этих ценных названий проектов, вы можете связаться с нами для получения любой помощи по этим проектам, проектам IoT и другим, оставив комментарии в разделе комментариев ниже.

Как успешно начать новый ИТ-проект

Страх неудачи — самый мощный барьер, который может помешать любому профессионалу начать новый проект. Вы должны продумать сотни деталей, прежде чем сделать хоть один шаг к реализации вашего нового проекта.Вы должны сплотить команду, подтолкнуть ее к ее целям, разработать стратегию, управлять ресурсами и т. Д. Требуются большие усилия, чтобы выполнить все условия. Этот период по праву считается самым напряженным среди всех этапов процесса.

Для того, чтобы успешно запустить проект, сначала вам необходимо должным образом наладить коммуникации и организацию проекта. Если вы уладили эти два аспекта, трудности и стрессовые ситуации будут возникать гораздо реже на всем пути.И даже если они есть, они будут безнаказанно решены синергетическими действиями. Это веский аргумент, чтобы переступить через тревогу и начать планирование дорожной карты проекта.

Почему общение так важно?

Каждый грузчик должен помнить, что очень важно иметь хорошие внутренние и внешние коммуникации. В первом случае хорошо организованное и открытое общение между коллегами способствует успешной разработке вашего нового продукта или услуги.

В то время как нарушение внутренних коммуникаций в компании или команде проекта часто приводит к:

  • Управленческие ошибки при принятии решений
  • Контроль сложных ситуаций
  • Демотивация коллег и сотрудников
  • «Плевать» отношение коллег и сотрудников к результатам и достижениям в бизнесе

Внешнее общение или постоянная связь с клиентами включает информирование их об обновлениях на протяжении всего выполнения проекта и получение их отзывов.Такой подход показывает высокое качество обслуживания клиентов и повышает лояльность клиентов к компании.

Задание курса для проекта

Каждый проект требует тщательного планирования. Лучшее решение для начала планирования — создать дорожную карту со всеми процессами, которые ваша команда должна выполнить для достижения четко определенных целей. Крайне важно быть уверенным, что все участники проектной команды имеют одинаковое видение поставленных целей. Это поможет избежать ощущения, что команда стреляет по движущейся цели.

План проекта — это основной инструмент коммуникации и контроля, который позволяет вам иметь широкий обзор ваших вех и при необходимости корректировать курс проекта.

Вот основные этапы планирования проекта:

  1. Исследование рынка, чтобы определить ваш потенциальный рынок и выяснить, есть ли место для вашего продукта или услуги. На этом этапе необходимо провести SWOT-анализ, чтобы определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для проекта.
  2. Выбор членов команды с четко описанными ролями и обязанностями для каждого участника.
  3. Объем проекта для определения того, что вы собираетесь и не собираетесь делать.
  4. Установление разумных сроков с учетом производительности и эффективности членов команды.
  5. Установка контрольных точек проекта, включая отчеты о ходе выполнения на ежемесячной, еженедельной и / или ежедневной основе.
  6. Определение того, какое качество, дизайн и функции необходимы для успеха продукта или услуги, и какое программное обеспечение необходимо для их реализации.
  7. Разработка базового бюджета.
  8. Выявление рисков, чтобы оставаться на шаг впереди, и обсуждение альтернатив в случае появления новых требований.

Стартовое совещание

Воспользуйтесь стартовой встречей. Это один из самых важных этапов перед началом разработки. У каждого члена команды есть возможность познакомиться, поделиться идеями и получить более глубокое понимание процессов. Здесь также будут обозначены все роли и обязанности.

Вроде все в порядке, можно приступать к работе. Но не упускайте ключевой момент — чтобы добиться прогресса и достичь своих бизнес-целей, используйте системный подход при планировании и реализации проекта.

На рынке есть определенные инструменты планирования, которые помогут вам составить дорожную карту вашей идеи и позволят отслеживать график, бюджет, риски, действия и т. Д. Выберите один для вас, и вы никогда не отклонитесь от своего курса.

Юлия Глазунова — технический писатель KeepSolid.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *