Новый айти проект – ООО «Ракета», Архангельск (ИНН 2901225691, ОГРН 1122901006073)

Содержание

ИНН 7724338125, ОГРН 1157746958830, ФИО директора

ОГРН 1157746958830
ИНН 7724338125
КПП 772401001
Организационно-правовая форма (ОПФ) Общества с ограниченной ответственностью
Полное наименование юридического лица ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»
Сокращенное наименование юридического лица ООО «НОВЫЙ АЙ ТИ ПРОЕКТ»
Регион город Москва
Юридический адрес 115487, город Москва, Нагатинская улица, дом 16, строение 9, помещение VII ком.15 оф.5
Регистратор
Наименование Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Адрес 125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2
Дата регистрации 20.10.2015
Дата присвоения ОГРН 20.10.2015
Учёт в ФНС
Дата постановки на учёт 20.10.2015
Налоговый орган Инспекция Федеральной налоговой службы № 24 по г.Москве, №7724
Сведения о регистрации в ПФР
Регистрационный номер 087609014149
Дата регистрации 22.10.2015
Наименование территориального органа Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №8 Управление №1 по г. Москве и Московской области муниципальный район Нагатино Садовники г.Москвы, №087609
Сведения о регистрации в ФСС
Регистрационный номер 773005221477251
Дата регистрации 01.09.2018
Наименование исполнительного органа Филиал №25 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации, №7725

egrinf.com

АйТиПроект | О компании

«АйТиПроект» – ведущий российский разработчик и интегратор систем на основе технологии радиочастотной идентификации (RFID), работающий в сфере Информационных технологий с 2004 года. Мы накопили большой опыт в области разработки и внедрении RFID-систем, на постоянной основе занимаемся реализацией RFID проектов на предприятиях в различных отраслях. Опыт накопленный нашими специалистами на реальных проектах в сфере RFID технологий позволит вам сразу приступить к внедрению RFID-системы на предприятии, а не тратить время на не всегда удачные экcперименты.

Портфель решений компании включает RFID-системы контроля доступа и мониторинга перемещений людей и транспорта, контроля рабочего времени и производственных процессов, отслеживания перемещения товаров и основных средств, управления автоматическими системами обеспечения безопасности, управления процессом производства и т.п. Решения компании «АйТиПроект» используются в промышленном производстве, в торговле, транспортными и логистическими компаниями, коммерческими и государственными структурами, организаторами крупных мероприятий с большим количеством посетителей и т.д.

«АйТиПроект» является авторизованным партнёром многих зарубежных и российских вендоров RFID оборудования и меток, что позволяет предлагать нашим Заказчикам особые условия при поставках оборудования и организовать качественную сервисную поддержку.

Компания имеет государственную акредитацию на  осуществление деятельности в области информационных технологий (от 12.04.2011 № 1355).

 

 

Деятельность компании призвана обеспечить основу для успешного развития бизнеса наших клиентов за счет внедрения RFID технологий, что позволит значительно повысить эффективность бизнес-процессов на предприятии и улучшить качество обслуживания клиентов.

 

1. Разработка программного обеспечения для RFID-систем:

Программное обеспечение разработанное компанией «АйТиПроект» позволит вам развернуть на предприятии RFID-системы различной степени сложности, обеспечит автоматическое получение данных от RFID-считывателей в различные бизнес-процессы, позволит легко управлять RFID инфраструктурой и многое другое.

 

2. Разработка и внедрение отраслевых RFID-систем:

Отраслевые RFID-системы от «АйТиПроект» построеные на базе серверной платформы «ITProject RFID Server» способны значительно повысить эффективность бизнес-процессов на предприятии, что позволит экономить время и средства, а также сократить расходы на обслуживающий персонал. Опыт накопленный нашими специалистами на реальных проектах в сфере RFID технологий позволит вам сразу приступить к внедрению RFID-системы на предприятии, а не тратить время на не всегда удачные экперименты.

 

3. RFID консалтинг:

«АйТиПроект» предоставляет полный комплекс консультационных услуг компаниям, внедряющим решения, построенные на базе RFID технологии:

  • Анализ возможности применения RFID на предприяти;
  • Оценка экономической эффективности от внедрения RFID системы;
  • Разработка стратегии развития RFID на предприятии

 

4. RFID инфраструктура:

Компания «АйТиПроект» предлагает разработку и реализацию проектов по построению RFID инфраструтуры «под ключ» на вашем предприятии. Каждое RFID решение проектируется под те задачи, которые стоят перед сотрудниками и компанией в целом. В каждом конкретном проекте подбирается оптимальное решение с учетом требований клиента и его бизнес-процессов.

 

5. Продажа ПО и оборудования для построения RFID-систем:

Мы предлагаем нашим Заказчикам качественное RFID оборудование от мировых производителей: Motorola, Intermec, Impinj и др. Компания «АйТиПроект» на постоянной основе занимается внедрением RFID-систем на предприятиях, поэтому наши специалисты имеющие большой опыт в этой сфере помогут вам купить RFID оборудование отвечающие вашим задачам и дадут консультации по его монтажу и эксплуатации.

  • RFID считыватели и антенны;
  • RFID принтеры;
  • RFID ворота, порталы;
  • RFID метки;
  • Программное обеспечение для RFID-систем;

 

Наши преимущества при реализации RFID проектов:

Отличительной особенностью компании «АйТиПроект» при реализации RFID проектов является ставка на инновационность, качество и надёжность. Наши специалисты имеют большой опыт внедрения RFID технологий на предприятиях, поэтому наши Заказчики вне зависимости от отрасли как правило получают современные RFID-решения, порой не имеющих аналогов в Мире.

Основным принципом являющимся залогом успешной работы мы считаем постоянное взаимодействие с заказчиком, это позволяет оперативно реагировать и адаптировать наши RFID-решения к мельчайшим нуждам пользователей, что существенно сокращает процедуру последующих внедрений.

www.itproject.ru

IT-проект года 2018






































Компания Название проекта
Промышленность
ПАО Мегафон Умное ЖКХ
Авада системс IoT платформа AWADA
ООО Ай Пи Мультисетевая сим карта
B2C
Credit Click Диджитал ипотека
ООО Фан Эдитор Fun Editor Play
ООО Страховой кабинет Страховой кабинет
B2B
GANDIVA Разработка системы бережливого управления
ООО НЭРА ГРУПП NERA BANK
ООО Таймбук timebook
ООО Облачные технологии Smarty CRM
Ритейл
ООО ПОКУПАЙКА Мобильное приложение Покупайка
ООО Дуглис СААС Dooglys
ООО Аллока Коллтрекинг Alloka
Образование
ООО Банковские Системы и Сервисы вШколе
ООО Центр инвестиционного консалтинга, ИА В городе N «Вузы» — спецпроект ИА «В городе N»
ООО Телепортация GLOBUS
Classkid Classkid — единый детский абонемент
Медицина
ООО Сол Стрикс БиоЯ
Зобов Михаил Станиславович Ортотрекинг
ООО Телепортация Разработка программы реабилитации и обучения детей с расстройством аутистического спектра и детей с ограниченными возможностями с применением технологий виртуальной и дополненной реальности
Госуслуги
ООО ЛинСофт Электронный инспектор
ООО Банковские Системы и Сервисы Обработка обращений граждан в органах госвласти
Федеральное государственное унитарное предприятие «Российский федеральный ядерный центр — Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики» Разработка комплекса программ управления муниципалитетом и муниципальными предприятиями «Цифровой муниципалитет»
Социальная сфера
ООО Иннотех Единое окно
Васильева Любовь Алексеевна Разработка системы распознавания дактильных знаков с применением технологии дополненной реальности
Эттон груп Система мониторинга вывоза ТКО
Безопасность
ООО Научно-технический центр Радиофотоника Распределённая оптоволоконная система мониторинга городских событий
ООО Новтест Геопозиционирование телефона по комбинированному эхо-отклику
ICV Спецвидеоаналитика
СПО
Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Нижегородский радиотехнический колледж»
Калентьева Елена Вячеславовна
Пастамашина
Гимназия №25
Кузнецов Сергей Александрович
Система информирования пассажиров, стоящих на остановках, о движении по маршрутам городского транспорта
ГБПОУ ЗАМТ
Карпушева Ирина Александровна
Создание автоматизированного поискового сервиса «Умная тележка»
ВУЗы
НГТУ им.Р.Е.Алексеева
Томчинская Татьяна Николаевна
Виртуальная автошкола
ВШЭ
Огурлиев Анзор Амербиевич
XAVITAR
НГТУ им.Р.Е.Алексеева
Поляков Игорь Владимирович
Робот телеприсутствия ElcBot
ГБОУ ВО НГИЭУ
Косолапов Владимир Викторович
HandMotility. Мобильная реабилитация

it-brandnn.ru

АйТи ПРОЕКТ — системный интегратор



АйТи ПРОЕКТ

Калуга, Калужского Ополчения, 2, оф.10

+7 (4842) 77-00-44


написать нам


Системная интеграция — комплексное оснащение ИТ-инфраструктуры предприятия

Проектирование и строительство воздушных, кабельных и волоконно-оптических линий связи (ВОЛС). Проколы под дорогами.

Производим паспортизацию СКС собственным прибором Fluke DTX-1800. Работаем на территории всего Центрального региона.

Проектирование и монтаж структурированных кабельный систем (СКС). Паспортизация линий СКС.

Проектирование и монтаж видеонаблюдения. Оборудование для видеонаблюдения: GOAL (СпецЛаб), Sony, Panasonic и др. Программное обеспечение для видеонаблюдения.

Проектирование и монтаж систем контроля и управления доступом (СКУД). Поставки оборудования: турникеты, шлакбаумы, контроллеры СКУД, считывающие устройства, программное обеспечение для СКУД.

Проектирование, монтаж, программирование автоматических телефонных станций (АТС) Panasonic, Avaya, Cisco.

Поставки телекоммуникационного оборудования Cisco, HP, Dlink, Hyperline, Huawei, Avaya, ZPAS, Panduit, APC.

Проектирование автоматических паркингов и поставки оборудования для паркингов. АйТи ПРОЕКТ является сертифицированным установщиком систем VECTOR_AP.

Обслуживание IT-инфраструктуры включает плановые осмотры оргтехники, замену расходных материалов, создание резервных копий, настройку антивирусной защиты, настройку локальной сети предприятия и выхода в Интернет. В обслуживание ИТ-инфраструктуры включается гарантийный и послегарантийный ремонт оборудования и предоставление подменного оборудования.

Источники бесперебойного питания различной мощности и газовые генераторы.Стационарные и контейнерные электростанции для действительно серьезных потребностей.

Проектирование и установка систем аварийно-пожарного оповещения.

Предлагаем качественное электрооборудование: рубильники, розетки, щитки, счетчики надежных производителей: IEK, ABB, DKC, Legrand, Schneider Electric и др.

Поставка и настройка систем записи телефонных разговоров. Используем программное обеспечение SpRecord для записи разговоров по телефону.

Мы выполняем перевод проектной документации, чертежей, инструкций по эксплуатации с английского на русский язык.

Вы можете избавить себя от нудного копания в ГОСТах, обратившись к нам. За время существования нашей компании мы оформили огромное количество проектов, и знаем, как это делается. Сделаем и вам 🙂

Электронные измерители расстояния, системы фотофиниша, системы определения фальстарта, и многое другое (раздел находится в разработке)





Компания ЗАО «АйТи Проект» («IT Proect») основана в феврале 2009 года. Как подразделение компании ЗАО «Лайт Коммуникейшн Калуга» («LightCom») наша компания существует на калужском рынке с 2003 года.


 


В 2009 году проектный бизнес окончательно сформировался в отдельное направление деятельности, и в результате была создана компания «IT Project». В настоящий момент мы продолжаем тесное сотрудничество с компанией «LightСom» и, зачастую, совместно реализуем сложные комплексные проекты по автоматизации и построению IT инфраструктуры для предприятий и организаций.


 


Основной сферой деятельности «IT Project» является реализация комплексных проектов в сфере управленческих и информационных технологий.


 


Совместно с нашими партнерами мы реализуем проекты по комплексной автоматизации производственных процессов, пожарной охране, кондиционированию и вентиляции промышленных объектов.


 



полностью>>




 


29.06.2017

У нас новый адрес — ул. Калужского Ополчения, 2 (здание Пятерочки)
Мы начнем обрабатывать запросы в штатном порядке 3 июля.


01.06.2016

Нас признали лучшими среди строительных компаний малого бизнеса


30.12.2015

Поздравляем с Новым Годом и на всякий случай предупреждаем, что в офисе никого не будет с 30.12.2015 по 10.01.2016.


01.12.2015

Была спроектирована и смонтирована СВН для спортивного клуба. Отличное покрытие камерами с высоким разрешением.


01.05.2015

с 5 по 8 мая 2015 офис работает с 9:00 по 15:00.



 



www.it-project.su

1С Предприятие, 1С 8 Бухгалтерия, 1С Торговля. Прокладка и настройка локальных сетей, мини-АТС. Веб-дизайн.

Ремонт компьютеров и абонентское обслуживание компьютеров и компьютерной техники (Санкт-Петербург) представляют собой необходимую меру, направленную на обеспечение успешной работы любой современной фирмы. Не так давно многие компании предпочитали содержать в штате собственного системного администратора, в задачи которого входило компьютерное обслуживание и ремонт компьютеров при необходимости. Однако на сегодняшний день куда более выгодным решением является обратиться в фирмы по обслуживанию компьютеров. Такой компанией в Петербурге является «IT Project»: компьютеры в Петербурге и всё для компьютеров. Мы выполняем: ремонт компьютеров, обслуживание компьютеров и офисной техники, монтаж локальных сетей и мини-АТС, разработку сайтов, оказываем полный комплекс услуг по внедрению 1С.

Ремонт компьютеров (Санкт-Петербург) — проведение работ по восстановлению работоспособности компьютера, выявлению поврежденных либо некорректно функционирующих комплектующих с последующей их заменой на исправные. Специалисты нашей компании в сжатые сроки решат любую проблему, связанную с ремонтом компьютеров. Мы быстро выявим неисправность и произведем замену поврежденных комплектующих на новые. Ремонт и сервисное обслуживание компьютеров может также включать модернизацию компьютера или оборудования для обеспечения повышения производительности и быстродействия. Подробнее: Ремонт компьютеров

Абонентское обслуживание компьютеров (Петербург) позволит Вам не беспокоиться о бесперебойности их работы. Подобное сервисное обслуживание компьютера предполагает выполнение любого объема работ по решению различных проблем в данной области. Такой подход позволяет сэкономить время заказчика путем избавления его от необходимости каждый раз искать специалиста для решения возникающих проблем. Абонентское обслуживание компьютеров организаций Санкт-Петербурга значительно выгоднее иного способа сопровождения компьютерной техники, предполагающего содержание в штате постоянного специалиста.  Подробнее: Обслуживание компьютеров

Полный комплекс работ по 1С в Петербурге Вам обеспечит компания «АЙТИ Проект». «АЙТИ Проект» — официальный партнер 1С в Петербурге. Самые последние редакции 1С: Предприятие, 1С: Бухгалтерии и других решений 1С, 1С 7.7 и 1С 8обновление 1С, обслуживанние и настройка 1С — всё Вы найдете в нашей компании. Подробнее: Программы 1С. Услуги 1С.

О компании «IT Project»

История нашей компании ведет свое начало с 2003 года. Специализация нашей фирмы – абонентское обслуживание компьютерной техники, а также настройка компьютеров (Санкт-Петербург). Сделав заказ на абонентское обслуживание компьютеров, наши клиенты избавляют себя от ряда трудностей, связанных с затратами времени и денег. Мы располагаем всеми необходимыми инструментами для того, чтобы обеспечить качественную работу по выезду и тестирование компьютеров в пределах собственного офиса. Штат наших сотрудников состоит исключительно из профессионалов высочайшей квалификации, обладающих немалым опытом работы в данной сфере. Нашими клиентами на сегодняшний день являются свыше 200 организацией, стремящихся купить 1с бухгалтерию и прочие программные продукты и заказывающие ремонт компьютеров. Специалисты компании АЙТИ Проект работают пока что только в пределах Петербурга.

На сегодняшний день компьютерная фирма «IT Project» реализовывает индивидуальный подход к каждому клиенту, вне зависимости от типа заказываемых услуг. Мы предоставляем следующие услуги: обслуживание компьютеров, настройка программных продуктов 1С, разработка и настройка локальной сети и т.д. С полным перечнем вы можете ознакомиться на нашем сайте. Наши профессионалы помогут вам купить компьютер (Санкт-Петербург), приобрести и установить программное обеспечение, а также решить целый ряд сопутствующих вопросов. Работники «АЙТИ Проект» покажут помощь в выборе подходящего программного продукта среди всего многообразия предлагаемого на рынке. Мы ценим своих постоянных клиентов, предлагая им различные интересные бонусы и заманчивые скидки. Сочетание грамотного применения современных технологий с высоким профессионализмом сотрудников позволяет нам справляться с решением любых поставленных задач на высоком уровне.

itforyou.ru

IT — проект со школьниками: несколько рекомендаций / Habr


За последние 5 лет мне удалось создать десяток учебных проектов вместе со школьниками 8-11 классов в сфере информационных технологий. И вот я решил поделиться своим опытом в этой статье, надеясь на конструктивную беседу по такой актуальной теме. В статье я попытаюсь раскрыть технологию реализации IT — проекта как способа обучения, а также затронуть технические аспекты, которые помогут вашей команде достигнуть результата.

Давайте, в первую очередь, определимся, что же такое проект. Кстати, о проектной деятельности в сфере образования сегодня очень много говорят и пытаются ввести этот метод обучения в образовательный процесс, что я лично крайне поддерживаю. Почему? Да все просто: в сжатые сроки вместе с командой вы создаете продукт, а ваши подопечные одновременно с этим изучают что-то новое.

Вы найдете огромное количество определений понятия «проект», но я попробую дать свое. Проект со школьниками — это некий процесс реализации конечного продукта, направленный на изучение новых инструментов командной работы, создание работающего прототипа или первого варианта продукта, изучение технологий, выходящих за рамки школьной программы.

Ключевыми словами в такой трактовке я считаю “процесс” и “продукт”. Многие проекты, которые я видел, являются исследовательскими, т.е. доказывающими или опровергающими какую-то гипотезу. Результаты таких проектов обычно — презентация и доклад. Многие проекты являются информационными, т.е. направленными на сбор и систематизацию информации об объекте, проблеме, явлении. Результат такого проекта — опять же презентация, доклад, дискуссия.

Я бы хотел, все же, сделать акцент на слове “продукт” и говорить о том, что конечной целью проекта в сфере IT должна быть демонстрация чего-то материального, созданного в процессе реализации проекта. Причем, я ни в коем случае не отрицаю, а наоборот, подчеркиваю важность научно — исследовательских проектов, которые направлены на создание прорывных технологий и разработку новых концепций в сфере информационных технологий. Просто наукой и исследованиями могут заниматься единицы, и, скорее всего, это удел, все-таки, высшего образования.

Идея и продукт

Отнеситесь к выбору темы своего проекта внимательно и тщательно. Зачем тратить впустую ближайшие несколько месяцев, верно? Цели могут быть совершенно разные: улучшить мир, выиграть конкурс, заработать денег, но вся ваша команда должна четко понимать, зачем вы тратите силы и ресурсы, создавая что-то новое.

Еще один неочевидный момент: когда вы создаете что-то осязаемое, гораздо выше вероятность того, что проект будет реализован. Очень часто случается так, что, загоревшись идеей, команда не доводит дело до конца, просто четко не понимая, а что же мы делаем?

Итак, первая мысль пришла в голову, вы с этой мыслью походили и решили, что вот оно! Посмотрите аналоги, сделайте подробный поиск уже существующих решений. Может случиться так, что до вас уже все реализовали. Не отчаивайтесь, если вы не хотите менять тему проекта — сделайте подобное, но по-другому, добавьте функций или измените дизайн. Но лучше, все-таки, создать что-то свое.

Темы проектов могут быть очень разными, и очень большую роль здесь играет наставник. Школьник в силу отсутствия опыта просто может не понимать значимость (или отсутствие таковой) той или иной темы. Школьник может делать что-то только ради процесса, не отдавая отчет в бессмысленности создаваемого. Например, давайте сделаем так, чтобы свет в комнате включался по хлопку ладонями? Интересная идея, но спросите себя, а зачем, кому это будет нужно, если таких решений уже пруд пруди. Ради изучения чего-то нового? Да, такую цель тоже можно достигать проектной деятельностью, но она не самая главная. Главное, на мой взгляд, — научить ребят творить и создавать что-то нужное. Анализировать, аргументировать, убеждать и отстаивать свою точку зрения. Искать варианты улучшения существующего, создавать новое. Людей, которые могут придумывать, не так много, и ценность подобных специалистов возрастает с каждым годом.

Итак, что же может быть продуктом учебного проекта в сфере информационных технологий? Выделим основные очевидные варианты.

Сайт

Это некий интернет — сервис, реализующий что-то новое или дополняющий уже созданную концепцию. Обратите внимание, что вы можете взять уже готовое решение и, не занимаясь плагиатом, а вдохновившись идеей, разработать что-то другое, более совершенное или просто с другим функционалом. Например, можно создать новый сервис для проведения тестирования или анкетирования. Какие технологии изучат ребята? Дизайн сайтов, верстка, программирование. Немало, на самом деле.

Мобильное приложение

Еще интереснее и сложнее, чем сайт. Поле для фантазии не ограничено, причем, всплывает такой интересный момент: вы можете заниматься созданием проекта озеленения территории вашего микрорайона, но оформить результат как мобильное VR — приложение с возможностью “прогуляться” по создаваемой территории для более полного погружения в реализуемую концепцию. Что мы изучаем? Современные тенденции дизайна, объектно — ориентированное программирование. И, конечно, новые инструментальные средства разработки. А заодно и ландшафтный дизайн.

Компьютерная игра

Этот продукт принимается к реализации ребятами без каких-либо лишних объяснений и обычно доводится до логического конца. Игру можно делать для малышей, игру можно делать обучающую. Можно сделать многопользовательскую браузерную игру, можно сделать игру для смартфонов и планшетов. Что изучают ребята? Приемы и методы геймификации, дизайн элементов компьютерной игры, объектно — ориентированное программирование.

Программа

Продукт, который будет что-то автоматизировать. Научите школьников думать о пользователе, ставить себя на место человека, который будет работать с программой. Научите тестировать свои творения. Пусть программа будет небольшая, но с уникальным функционалом. Новый калькулятор, виджет погоды или агрегатор новостей на рабочем столе — просто оглянитесь вокруг.

Еще один отличный метод — создавать что-то для себя. Вы анализируете, а чего вам не хватает в вашей деятельности или повседневной жизни? Гарантированно такой продукт будет популярным, так как если вы создадите решение, автоматизирующее вашу потребность, найдется круг людей, у кого потребность та же. Например, мне недавно надо было при публикации материалов на сайте добавлять подписи по разным шаблонам. Постоянно форматировать разные подписи — утомительно, вот я и написал плагин под WordPress, позволяющий этот процесс частично автоматизировать. Сделал для себя, но выложу в открытый доступ потом.

Фильм, плакат, журнал, трехмерная визуализация — все это может стать результатом вашего проекта.

Давайте ниже приведу мои рекомендации по реализации учебного проекта в сфере информационных технологий. С ними можно соглашаться или мы можем поспорить, но, может, мои мысли помогут и вам. Некоторые этапы пригодятся и для проектов в сфере экологии, туризма, литературы или русского языка, так как несут достаточно общий характер и будут ценны не только айтишникам.

Формулировка концепции

Придумали идею — запишите ее. Сформулируйте актуальность проекта, цели, которые вы хотите достичь, опишите простыми словами конечный результат вашего проекта, конечный продукт.

Общие папки

Обязательно создайте для своего проекта облачное хранилище с совместным доступом участников. Если это Google Диск или Облако Mail.ru, то создайте общие папки. В одном проекте у нас их было 8: “Модели”, “Текстуры”, “База данных”, “Фоны”, “Картинки”, “Скрипты”, “Настройки”, “Общее”. Можно использовать, наверное, более продвинутые инструменты, например, Битрикс24, я не пробовал. Надо, кстати, обратить на это внимание. Наверняка, есть еще инструменты совместного ведения проектной деятельности.

План реализации

Важный документ, потратьте на него побольше времени. В этом документе вам надо разбить ваш проект на маленькие этапы с описанием результата по окончании каждого. Только так вы дойдете до конца. Разрезав слона, мы сможем его съесть целиком. Школьник должен постоянно ощущать, что время было проведено не зря, что маленькая цель достигнута, скоро будет реализована основная концепция. Такой документ можно назвать план — графиком работ. Причем, когда вы будете его создавать, всплывет масса полезных мелочей, которые надо будет реализовать.

Нарисуйте результат

Все, что есть в голове, должно быть скинуто на бумагу. Делаете программу — рисуйте окна. Делаете сайт — рисуйте страницы. Делаете приложение — рисуйте все views. Делаете игру — рисуйте процесс и графические элементы. На обычных листах обычной ручкой или карандашом. Все зарисовки сохраняйте, ничего не выкидывайте. Схемы, идеи, кнопки, окна, рожицы и палочки — все сохраняйте! Вообще, должна быть общая папка, куда будут складываться все бумажные полезности для проекта.

Назовите команду

Обязательно дайте название своей команде! Это сплотит участников. По возможности, выберите логотип, хотя бы из бесплатных, и создайте лозунг, девиз. Пусть вы будете “IT гуру” или “Кодята”, но название команды даже из двух человек может стать началом целой истории. Обязательно придумайте название вашего конечного продукта, пусть оно будет емким и хлестким. “Газонокосилка 2.0”, “Веб заметки” или “Погода в кармане”. Да, обязательно разделите функции внутри вашей команды: пусть кто-то создает дизайн, а кто-то пишет код, кто-то ищет аналоги и тексты, а кто-то подбирает фотографии или звуковые файлы.

Добавляем экономику

Посчитайте затраты на реализацию проекта. пусть суммы будут большими, неважно, самое главное, чтобы они были реальными. Включите в смету оборудование и программное обеспечение, временные затраты, амортизацию и форс-мажорные обстоятельства. Это научит ребят быть более ответственными и не делать того, что нельзя реализовать.

Выбираем инструменты

План есть, эскизы есть, теперь самое время выбрать программные средства для реализации проекта. Почитайте, что сегодня используется в реальной разработке, что в тренде, что пригодится участникам проекта потом. Попробуйте различные IDE и редакторы, но не зацикливайтесь на учебной программе, выйдите за ее рамки. Обратите внимание, что многие разработчики идут навстречу образовательным организациям, просите у них бесплатные версии их продуктов. Так делает Autodesk и JetBrains, например. Посоветуйтесь с экспертами. Делайте учебный проект правильными инструментальными средствами.

Версионный контроль

Если будет код, то обязательно создайте репозиторий для версионного контроля. Это сэкономит кучу времени, и ребята приучатся к этой технологии. Как-то я заметил, что переход на систему версионного контроля кода изменило мое отношение к тому, что я пишу. Код стал для меня очень важным и ценным, что ли. Каждое изменение стало более обдуманным. Удаление кода тем более. Более ценным становится и время на разработку. Храните все файлы удаленно и в совместном доступе.

Создаем прототип

Первый самый большой результат проекта должен быть минимально работающим. Т.е. это должно быть что-то запускающееся и выполняющее основные функции, что-то, реализующее основную идею.

Тестируем

Отдаем первую версию продукта друзьям, знакомым, одноклассникам. Готовимся к критике и сразу настраиваемся на адекватное ее восприятие. Когда внутри себя решаешь, что критика будет, сразу становится легче. Внимательно выслушиваем и записываем, обязательно записываем, все советы и пожелания сохраняем. Вспоминаем про папку, куда все складываем.

Доделываем

Смотрим на часы. Оцениваем сроки и доделываем проект в соответствии с план — графиком. Причем, у вас могут быть как краткосрочные цели (выиграть ближайший конкурс), так и долгосрочные (доделать все до конца и выпустить продукт в свет). Дорабатываем основное, вспоминаем пожелания и выбираем из них самые критичные.

Презентуем

Все готово, отведите время на создание доклада и презентации. Рекомендую придерживаться вот таких разделов в презентации:

  • Введение: рассказываем основные положения, назначение проекта, рассказываем о команде;
  • Актуальность: говорим о том, насколько проект полезен и что достигаем, меняем, улучшаем его реализацией;
  • Цели: тут рассказываем аудитории, а какие же цели были или будут достигнуты реализацией проекта;
  • Задачи: показываем те задачи, которые были выполнены во время работы над проектом;
  • Обзор аналогов и прототипов: показываем уже существующие решения и говорим о том, чем ваше отличается от остальных;
  • Выбор инструментальных средств: в этом разделе презентации обосновываем свой выбор инструментов разработки;
  • Экономическая часть: немного говорим о деньгах, чтобы аудитория оценила степень реализуемости проекта;
  • Целевая аудитория: рассказываем о вашем потребителе;
  • Показываем продукт: тут надо отвести время для демонстрации работы созданного решения;
  • Планы развития: рассказываем о том, чем будем заниматься дальше. Можно планы разбить на несколько очередей.

Все, проект готов!

Шарик-то сдувается

Все хорошо на бумаге, но в реальности всегда чуть сложнее. На пути реализации проекта со школьниками встает несколько проблем. Первая — а когда делать? Вариантов несколько, может, это будет в рамках кружка, может, это будут старшеклассники в классах без экзаменов (8-ые и 10-е классы), может, на каникулах.

Вторая проблема — контроль. Чтобы шарик не сдулся, его надо все время надувать. Я столкнулся с тем, что ребята быстро начинают, но, самое страшное, быстро заканчивают, не доводя дело до конца. Тут без постоянного вмешательства наставника никак, надо напоминать, тянуть за руку, просить результаты. Повторюсь, проект должен быть разделен на малые части, пусть ребята что-то делают дома и присылают результаты или складывают в общий репозиторий.

И третья проблема — что дальше? Создайте сайт проекта, постарайтесь сделать так, чтобы на него обратили внимание, попробуйте доделать проект до конца. Сам, честно говоря, почти все проекты складывал в стол, решая только сиюминутные задачи и не развивая дальше. Вот написал эти строчки и решил к некоторым историям вернуться, может, они выльются во что-то большее.

Проектная деятельность — эффективнейший инструмент изучения нового, помимо уроков. Проект может помочь выявить скрытые таланты у детей. Кто-то научится публично выступать и защищаться, кто-то программировать, кто-то создавать графику, а кто-то станет в дальнейшем менеджером проектов. Побольше нам удачных и интересных проектов!

habr.com

особенности, характеристики, эффективность и примеры

ИТ проекты можно формулировать и реализовывать практически всегда и везде. Развитие информационной сферы уже достигло уровня, когда нет необходимости «фантазировать» что и как делать. Кроме того, если процессы информатизации на предприятии начались, то остановиться на достигнутом не будет возможности.

Чем лучше идут дела на предприятии, тем более сложные информационные задачи ему приходится ставить и решать. Вследствие множества факторов образуется естественная потребность решения сопутствующих ИТ задач.

Налаженная инфраструктура компании обуславливает потребность в защите: от вредоносного кода, от киберугроз, от кражи конфиденциальной информации, от поведения сотрудников, стремящихся нанести вред компании. Фактически, разработка ИТ проекта компании приводит к необходимости реализации других, смежных проектов, смысл которых четко определен, но вариант решения определяется конкретной ситуацией.

Сущность и объективность ИТ проекта

Принято считать, что бизнес или компания — это определенная инфраструктура. В первую очередь, это:

  • производственное оборудование, компьютеры, сеть, сайты и подобные ресурсы;
  • программное обеспечение;
  • техническая и организационная документация;
  • законодательство и собственные нормативные акты;
  • сотрудники.

Вне зависимости от того, было ли создание предприятия сопряжено с разработкой собственного ИТ проекта или оценка ИТ проектов позволила выбрать уже созданный, дальнейшая работа будет формироваться по трем направлениям:

  • разработка (развитие) программного обеспечения;
  • внедрение информационных систем;
  • проекты инфраструктурного и организационного характера.

Эти три направления определяют сложившееся представление о видах, на которые принято делить ИТ проекты. Это не слишком четкое определение, но большинство специалистов его придерживается.

Однако, руководители предприятий, специалисты и теоретики инфосферы объективно убеждены: без программно-аппаратного обеспечения нет ни бизнеса, ни государственного управления, ни эффективных социальных отношений.

Объективная действительность ещё до появления компьютерной техники четко определила: информация — это суть всего, что живет (существует) и развивается. От того, как это развитие отражено в реальном проекте зависит результат, для достижения которого он разработан.

Финансовая сторона проекта

Анализ и оценка ИТ проектов как исполненных (по факту затрат), так и подготавливаемых (по предполагаемым инвестициям) свидетельствуют о высокой стоимости, но не всегда адекватной отдаче от внедрения. Риски потратить значительные средства впустую очень велики.

Реальная экономическая эффективность от внедрения большинства ИТ проектов далеко не во всех случаях может быть подтверждена. Практика свидетельствует о большом проценте неудачных реализаций.

Действительно, любое проектирование в ИТ сфере требует участия квалифицированного труда, дорогостоящего оборудования, времени на понимание сферы применения и, главное, принципов её развития. Все сферы применения уникальны. Можно производить костюмы и обувь серийно, но человек, который заботится о своем здоровье и внешнем виде всегда выбирает личного мастера.

Руководитель ИТ проектов — важная часть любого проекта. Собственно, его команда тоже, но это менее критично. Результат работы команды — необязательно законченный «работающий» проект в реальности. Лучше, когда первым результатом будет понимание того, что именно нужно было сделать. Понимание «в развитии» всегда важнее статичного результата.

Практика показывает, спешить в ИТ сфере нельзя, а надеяться на моментальный успех не следует. Информационные технологии слишком быстро развиваются.

Чтобы рассчитывать на экономический успех, нужно ориентироваться на динамичные ИТ проекты, которые предполагают непрерывное развитие, а не конкретный статичный результат.

Области применения ИТ

Нельзя говорить, что ИТ проекты — это бухгалтерия, экономика и делопроизводство. Скорее — это три направления, в которых разработчики ещё будут долго идти к совершенству и что там за горизонтом ещё мало кому видно.

Все блистательные достижения в автоматизации бюрократического и финансово-учетного труда по сей день латаются тучками вспомогательных программ и экселевскими табличками, без возможности автоматического переноса данных из месяца в месяц.

При этом есть множество реальных сфер приложения труда разработчиков с чётко поставленной задачей и, трудно реализуемым, функционалом. Здесь нет необходимости думать, как сделать что-то динамично и красиво, а нужно просто делать практично и эффективно.

Пример 1. Пропускная система

Предприятию, у которого десяток филиалов в разных городах, сотни посетителей каждый день, тысячи поставщиков и контрагентов, нужна пропускная система.

В каждом обособленном подразделении существует свой пропускной режим и своё оборудование. Беда в том, что это оборудование представляет собой зверинец из пропускных систем разных поколений, а нормативный режим пропуска зависит от менталитета подразделения и времени его образования на предприятии.

Реализовать такой ИТ проект, который объединит всё пропускное хозяйство по всем обособленным подразделениям в единую систему, несложно. Вопрос времени, и высшее руководство будет всегда знать, кто и когда пришел на работу, а сотрудник может пройти со своим пропуском в любое подразделение в любом городе.

Пример 2. Периметр защиты инфраструктуры

Современная информационная сфера — это растущий мир угроз. Как бы это не казалось странным, но прогресс в ИТ сфере стал стабильно сопровождаться ростом количества и качества вредоносного кода и отрицательного поведения, особенно, «обиженных» сотрудников компаний.

Построить бастион защиты по всему периметру возможных негативных явлений весьма сложно. Противная сторона постоянно совершенствует механизмы и качество атак. Это не пропускная система предприятия, но всё же такие ИТ проекты чрезвычайно востребованы и жизненно важны для любой компании, особенно, для крупного бизнеса.

При формулировке такого рода задач риски ИТ проектов существенно ниже, если команда разработчиков берет за основу уже проверенные и реализованные идеи, а не разрабатывает «своё мнение» с самого начала.

В настоящее время существует множество проверенных решений по созданию качественной защиты, а что самое важное — все они обеспечивают накопление знаний и эвристических методов для распределённого применения на местах.

Фактически, сделав ставку на известное решение, компания может сделать свой ИТ проект как подключение собственной инфраструктуры к механизмам защиты, которые «сами по себе» развиваются соответственно росту угроз.

Пример 3. Веб-ресурсы: управление и представление

Сайты — это недавнее прошлое и представление о том, что сайт — это ресурс в интернете давно устарело. Сегодня веб-ресурс — это активная точка в локальной или глобальной сети, что не меняет его нового статуса — это элемент управления инфраструктурой компании или лицо компании для её клиентов, партнеров или просто посетителей.

Новое отношение к веб-ресурсам началось, когда идея обновлять страницу плавно трансформировалась в адекватную реакцию элементов страницы на действия посетителя, а HTML-код стал вторичным. На ведущие позиции вышли серверные языки, язык браузера и AJAX.

Веб-ресурс стал реально инструментальным средством, которое позволяет компании любого размера формировать управление своей деятельностью визуально, интуитивно понятно и абсолютно эквивалентно по всем удаленным офисам и по всем сотрудникам вне зависимости от того, как они оказались в инфраструктуре компании, через какое устройство, по какому праву доступа, через какого администратора или приложение.

Идеи такого рода крайне сложны в реализации, требуют высокой квалификации и объема компетенции от руководителя проекта и эффективность ИТ проекта здесь имеет наибольший риск потери инвестиций.

Пример 4. Модернизация действующего ПО

Эта грустная область ИТ проектирования. Удивительно, но по сей день жив и работает не только Clarion из далеких 80-х, Access времен расцвета Бейсика и FoxPro по всей линейке версий от 2.6 до Visual FoxPro 6.0 (хитрая лиса).

Проблема здесь не в том, что трудно переписать наследие прошлого на рельсы настоящего, а в том, что менталитет руководства компании и её пользователей часто очень трудно изменить.

Однако целесообразность проектирования в этой области не вызывает сомнений, просто приоритет в техническом задании на ИТ проект по модернизации нужно сделать на образовательный аспект. Технологически здесь никогда нет ничего сложного.

Программные продукты прошлых лет отличаются простотой, удивительной надежностью и безопасностью. Следует особо отметить, что старое не подвержено заражению вирусами и не реагирует на любые современные угрозы.

Особенность старого программного обеспечения в контексте защиты информации и коммуникаций компании следует выделять особо и стремиться в реализации её как-то адаптивно сохранить в новом виде.

Характеристики ИТ проектов

Цель, сфера применения, время исполнения и оснащенная команда важны как представление о том, что будет получено в результате реализации ИТ проекта.

Обширные теоретические исследования по действующим веб-ресурсам, форумам и знаниям экспертов в области ИТ проектирования, несомненно, имеют значение.

Но самыми важными характеристиками в любом ИТ проекте будет четкая постановка задачи, обязательство довести решение до работающего результата или убежденного решения о невозможности его достижения.

Путь от начала формулировки цели ИТ проекта до финального решения должен характеризоваться только тремя объективными обстоятельствами:

  • компетентная команда выполняет свою работу строго по плану, уточняя его в процессе работы;
  • заинтересованный заказчик платит команде своевременно и непрерывно контролирует процесс;
  • ни одна из сторон не принимает во внимание никакие препятствия, ни временные, ни технологические: обе стороны совместно и взаимокорректно решают все рабочие проблемы.

Если реализация ИТ проекта характеризуется обозначенными обстоятельствами, проект не только будет доведен до блестящего экономического эффекта, но и откроет новые горизонты для разработчика и для заказчика.

Динамика и самоадаптация в ИТ проектировании

ИТ проекты, примеры решений, результаты внедрений — это не статика.

В частности веб-ресурс — это не сайт с фиксированным меню, функционалом и количеством страниц. Если это так, то результат будет краткосрочным и не перспективным.

ИТ проект — это динамика, даже в первом примере (пропускная система), когда нужно было унифицировать доступ сотрудников, партнеров и других лиц на территорию любого офиса компании в любом городе. Ничто не стоит на месте, особенно в сфере информационных технологий.

В контексте уверенной трансформации ИТ сферы в облачные технологии, в мобильные приложения и варианты распределенной работы с любых устройств, проблема самоадаптации всех решений становится крайне важной.

Идеально, когда веб-ресурс (программа, приложение) не проектируется, как это желает его владелец или видит его разработчик, а предлагается так, как это нужно клиенту (потребителю). Поставщик функционала предоставляет свои товары, услуги решения, но выбор, как и что делать — это выбор потребителя, веб-ресурс должен удовлетворять интересам каждого потребителя, так как он того желает.

При внимательном рассмотрении такой перенос центра тяжести — есть реализация объективного и эффективного правила: идеальное решение — не принимать никаких решений, но качественно предоставить возможность принимать решения другим, в данном случае, потребителям.

fb.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о