О закрытии фирмы: этапы и порядок ликвидации, документы на закрытие ООО

Содержание

Добровольная ликвидация ООО \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Добровольная ликвидация ООО (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Добровольная ликвидация ООО Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 126 «Последствия открытия конкурсного производства» Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)»
(ООО «Центр методологии бухгалтерского учета и налогообложения»)Суд обратил внимание на то, что установленная ст. 126 Закона о банкротстве безусловная обязанность бывшего руководителя должника передать конкурсному управляющему все документы (бухгалтерскую и иную документацию) должника предопределяет процессуальную возможность истребования в принудительном порядке указанной документации. Указанной обязанности корреспондирует обязанность руководителя юридического лица в период осуществления им соответствующих полномочий обеспечивать сохранность имущества и документации должника, что вытекает из существа и смысла законоположений, устанавливаемых ГК РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральным законом «О бухгалтерском учете». Сохранность соответствующего имущества и документации юридического лица должны обеспечивать и ликвидаторы (ликвидационные комиссии) в случае проведения процедур добровольной ликвидации юридического лица. Поскольку в силу положений п. 2 ст. 126 Закона о банкротстве передача конкурсному управляющему бухгалтерской и иной документации является обязанностью руководителя предприятия, исполнявшего обязанности на момент утверждения конкурсного управляющего (который несет ответственность и за организацию хранения такой документации в соответствии с пунктом 3 статьи 17 Федерального закона от 21.11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»), то и обязанность доказывания надлежащего исполнения данной обязанности в силу ст. 65 АПК РФ лежит на бывшем руководителе должника.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Добровольная ликвидация ООО

Нормативные акты: Добровольная ликвидация ООО

Услуги ликвидации ООО в Москве — цены на закрытие фирмы

Под ликвидацией ООО понимают процедуру закрытия общества с ограниченной ответственностью и прекращения коммерческой деятельности. При этом права предприятия или компании не переходят к третьим лицам в порядке правопреемства. Это важный юридический нюанс, поскольку после ликвидации фирма перестает существовать. Юрлицо закрывается добровольно или принудительно – по решению суда.

Закрытие фирмы с организационно-правовой формой ООО процесс сложный и необратимый. Прежде чем заказывать услугу, взвесьте все нюансы. Возможно выгоднее провести реорганизацию, слияние бизнеса или продать долю в компании другим лицам. Эти варианты относятся к категории альтернативной ликвидации.

Если на общем собрании участники единогласно решили закрывать юр. деятельность и избавляться от организации, будет полезно ознакомиться с нюансами самой процедурой. Даже при заказе профессиональных услуг, эта информация поможет лучше вникнуть в работу специалистов.

Способы ликвидировать компанию

Стандартных вариантов прекратить существование ООО два:

  • Добровольное или официальное закрытие – фирма ликвидируется по утвержденному ГК РФ алгоритму. Обязательно по согласию всех собственников бизнеса. Добровольная процедура прекращает деятельность ООО, в том числе его права и обязанности. Вся работа занимает от 3 месяцев. В этот период подаются документы в регистрирующие органы и СМИ, ИФНС и фонды. Зачастую налоговая проверяет бухгалтерскую отчетность предприятия.
  • Принудительное закрытие. Различие с первым способом в том, что ликвидация ООО инициируется судебными/налоговыми органами при существенных нарушениях юридической, хозяйственной деятельности компании. Остальные действия по ликвидации предприятия аналогичны первому варианту.

Банкротство ООО – законное признание юрлица несостоятельным через суд. Таким способом закрывают предприятие при наличии долговых обязательств, которые невозможно погасить в установленное кредиторами время. Большая сумма и срок долга, начисленные пени не позволяют юридическому лицу закрыться в обычном порядке через регистрационный орган.

Альтернативная ликвидация – это допустимые законом способы передать права и обязанности третьим лицам, без закрытия фирмы. Существует несколько видов юридических процедур: реорганизация, слияние, продажа доли предприятия. Они отличаются по цене и срокам. Суть их в том, что ООО не закрывается, а меняет владельца и участников. В любом случае ликвидаторы проверяют бухгалтерскую отчетность, чтобы снизить налоговые риски реорганизуемых компаний.

Краткая справка о применении способов на практике

Добровольная ликвидация – можно закрыть ООО без долгов или при готовности владельцев бизнеса погасить кредиты.

Банкротство – закрытие юридического лица с долгами. Услуги по банкротству сильно отличаются по цене от стандартной ликвидации.

Альтернативные методы – избавят от предприятия даже с долговыми обязательствами и другими проблемами.

Основные этапы

Юридическая услуга по прекращению деятельности фирмы подразумевает следующий порядок действий:

  • Принятие решения на общем собрании участников общества (ОСУ). Закрывают деятельность компании при согласии всех членов. Подготавливаются учредительные документы.
  • Уведомление регистрирующего органа о закрытии юридического лица. Составляется акт по итогам ОСУ, определяется руководитель ликвидационной комиссии (РЛК).
  • Публикация данных о закрытии предприятия на федеральном ресурсе. Это правило действует с осени 2019 года.
  • Уведомление кредитных организаций о завершении деятельности компании – публикация данных в «Вестнике госрегистрации».
  • Подготовка сведений о промежуточном балансе с обязательным утверждением всеми участниками общества.
  • Погашение задолженностей, сверка данных с ФНС и фондами.
  • Утверждение окончательного ликвидационного баланса.
  • Отправка документов в ФНС для закрытия ООО. Подается заявление Р16001, ликвидационный баланс, протокол ОСУ, справки из фондов об отсутствии долгов у предприятия.
  • Получение документов о закрытия юрлица.

Какие нужны документы

Понадобятся учредительные и корпоративные бумаги предприятия – устав с последними изменениями, свидетельство ИНН, лист о регистрации общества с ограниченной ответственностью. Также потребуются ИНН и паспортные данные ликвидатора и участников компании. На предварительном этапе специалист может запросить отчетность и другие документы, которые помогут выбрать лучший вариант закрытия фирмы.

В процессе оказания услуги ликвидаторы сами оформляют и отсылают необходимые уведомления, протоколы, заявки для публикаций и прочие бумаги.

Цена ликвидации

Стоимость закрытия формируется по следующим пунктам:

  • Расходы обязательного толка – публикации сведений, услуги нотариальной конторы;
  • Стоимость правовой помощи, консультаций юристов, специалистов в налоговом праве;
  • Бухгалтерские услуги – аудит отчетности, сопровождение бухгалтерии бизнеса;
  • Услуги ликвидатора – цена определяется персонально по запросу, оплата ежемесячная;
  • Издержки – погашение штрафных санкций, выплаты сотрудникам и прочие расходы.

Окончательная цена уточняется персонально с каждым клиентом. Если нужны гарантии отсутствия ВНП, то стоимость работ на порядок дороже.

Почему мы?

Консалтинговая группа «Простые решения» предлагает юридические услуги и бухгалтерское обслуживание организации в Москве. Специализируемся на корпоративном праве в сфере ликвидации ООО. Помогаем юрлицам закрыться в добровольном порядке, альтернативными способами с долгами и без, с риском выездной налоговой проверки.

Наша компания на рынке юридических услуг более 20 лет. Мы решаем задачи клиентов, находим рациональные пути устранения проблем и работаем на результат.

Закрытие фирмы в Чехии — Фирмы

Бизнес в любой стране несет в себе предпринимательский риск, и иногда случаются ситуации, когда компанию необходимо закрыть по разным на то причинам.

Процесс ликвидации юридического лица не является простым, так как предполагает достаточно большие вложения сил, времени и денег в данную процедуру. Не достаточно просто пойти в соответствующий государственный орган, написать заявление о закрытии и забыть о своей компании.

Сложность процедуры зачастую связана с тем, что требуется представить доказательства отсутствия долгов и других нарушений у компании. Для того, чтобы процесс ликвидации компании прошел для Вас минимально трудозатратно и с меньшими рисками, лучше всего обратиться в специализированную компанию, которая знает все этапы и осуществляет всё в соответствии с законом. Однако, помимо ликвидации можно выделить и еще один, более простой, способ закрытия компании. Разберем оба способа подробнее:

 

Ликвидация

Ликвидация – это прекращение существования юридического лица. Для того, чтобы ликвидировать компанию предварительно требуется собрать данные, подготовить необходимые документы. Руководителю нужно подготовить скан страниц заграничных паспортов каждого учредителя. Также нужна информация об организации, то есть ее название, а также регистрационный номер. Хорошо, если будут подготовлены учредительные документы, отчеты по бухгалтерии за время деятельности организации.

После этого компания, специализирующаяся на ликвидации компаний, составляет документы, необходимые для запуска процесса. Данный этап включает составление доверенности, подготовку заявления от лица руководителя. Документы могут быть составлены на чешском языке, но при этом их необходимо заверить в консульстве. Также можно составить документы и на русском языке в России и заверить их у нотариуса.

После проверки всех данных компания, сопровождающая  ликвидацию фирмы, на протяжении двух недель подготавливает нужные нотариальные документы. Все они затем подаются в чешский суд. В достаточно короткий временной период на сайте министерства юстиции Чехии появляются данные о том, что компания находится в процессе ликвидации. Затем министерство юстиции дает разрешение на начало ликвидации.  Кроме этого разрешения необходимы разрешения и от иных чешских органов. Нужно быть готовыми к тому, что могут быть назначены различные проверки, которые потребуют привлечения профильных специалистов, к примеру, адвокатов. Оплата их услуг полностью ляжет на учредителей ликвидируемой компании. Если же у фирмы нет абсолютно никаких правонарушений, что встречается достаточно редко, можно ни о чем не беспокоиться. После получения разрешений от всех необходимых государственных органов начинается подготовка еще одного комплекта документов для подачи в чешский торговый суд. И последним этапом происходит принятие судом решения о ликвидации компании.

 

Закрытие фирмы без ликвидации

Осуществить этот процесс гораздо легче по сравнению с ликвидацией. Закрыть компанию, не ликвидируя ее значит переоформить ее на иное лицо.

Главное для многих преимущество данного способа в том, что все денежные траты ложатся на сторону, которая осуществляет покупку фирмы. В связи с этим можно надеяться, что будут компенсированы расходы, которые имели место при регистрации организации.

Для того, чтобы понять суть процедуры, нужно понять, в чем заключается процесс покупки компании. Для покупки фирмы необходимо предоставить доверенность, а также паспортные данные будущих учредителей. Закрытие компании без ликвидации – это выгодный вариант. Он обеспечит меньшие расходы денег, сил и времени.

Перед тем как принять решение о закрытии компании, необходимо рассмотреть все за и против каждого варианта.

А для того, чтобы процесс закрытия компании прошел для Вас без неприятных сюрпризов необходимо обратиться к надежной компании, которая сможет в соответствии с законом осуществить любую из вышеприведенных процедур с должным  профессионализмом.


Задать вопрос

Ликвидация предприятия — услуги закрытия фирмы, компании

Причины прекращения жизненного цикла компании могут быть разными. Законодательство регламентирует процесс прекращения хозяйственной деятельности организации. Ликвидация предприятия является достаточно сложным процессом.

Чтобы соблюсти законность процедуры, удовлетворить требования контрагентов, партнеров и кредиторов, нужно выполнить много условий. Только после этого компанию можно считать официально ликвидированной.

Если процедура не соблюдена – руководителей и собственников ждут санкции от государственных органов и судебные процессы за невыполнение условий договоров и за непогашенные долговые обязательства.

Правовая помощь при ликвидации предприятия в Украине

Ликвидация предприятия (ООО или другой формы) может проводиться по двум причинам: банкротство (как самый распространенный повод) и все, что не связано с банкротством. Это может быть недействительность гос. регистрации юридического лица (ошибки в регистрационных документах, которые нельзя исправить).

Среди других причин – нарушение порядка ведения хозяйственной деятельности, неправомерная деятельность (в этом случае компанию ликвидируют по постановлению суда). Для ликвидации ООО достаточно, чтобы цена чистых активов стала меньшей, чем его уставной капитал, или чтобы количество участников превысило установленные законом нормы.

С помощью опытных адвокатов и юристов по хозяйственным делам АО «АЛЬВА ПРАЙВЕСИ» ликвидация предприятия в Украине будет проведена оперативно, с сохранением интересов собственников, с полным соблюдением регламентированной процедуры. Имея достаточный опыт, мы выберем оптимальный вариант прекращения деятельности, изучив особенности компании и учитывая причины ликвидации.

В Гражданском кодексе Украины предусмотрено два варианта прекращения хозяйственной деятельности. Первый – реорганизация компании. Второй – ликвидация: то есть, полная остановка бизнеса без преобразования, слияния и прочих процессов.

Особенности ликвидации бизнеса в Украине

Согласно ГК Украины ликвидация бизнеса представляет собой форму прекращения бизнес-деятельности без передачи прав и обязанностей компании третьим лицам. В процессе ликвидации данные о предприятии изымаются из государственного реестра, компанию снимают с учета в пенсионном фонде, фискальном органе.

Остановить деятельность можно либо по инициативе собственников (акционеров, участников), либо на основании соответствующего судебного решения.

Если говорить о самом распространенном варианте ликвидации бизнеса с помощью суда, это будет процедура банкротства. Ее инициируют, когда организация не в состоянии восстановить собственную платежеспособность и погасить кредитные обязательства. Банкротство – очень сложный процесс, регламентированный отдельным законом Украины.

Ликвидация бизнеса по решению учредителей (собственников)

Ликвидация частного предприятия или ООО по решению учредителей отличается от процедуры банкротства. Процесс нужно провести следующим образом. Для начала требуется официальное решение о прекращении бизнес-деятельности в виде официального документа (приказа, решения, протокола).

Следующий этап – назначение ликвидационной комиссии либо одного ликвидатора, которые обязаны провести процедуру. Ликвидаторы должны:

  1. Опубликовать в специализированном издании уведомление о начатой процедуре ликвидации организации.
  2. Провести инвентаризацию, расчеты и составить ликвидационный баланс.
  3. Уведомить об остановке деятельности фискальный орган и фонды.
  4. Подготовить документы и подать их в государственные органы.
  5. Провести увольнение и расчет работников компании в соответствии с КЗоТ.
  6. Решить вопросы, связанные с кредитными обязательствами компании.
  7. Закрыть банковские счета.
  8. Получить официальные документы от государственных органов.

После этого ликвидатору компании (или председателю комиссии) нужно обратиться к государственному регистратору для официального подтверждения ликвидации. Речь идет о внесении в гос. реестр соответствующей информации и удалении из него данных компании («снятии с учета»).

Чтобы провести процедуру представитель ликвидируемой организации должен подготовить следующие документы:

  • правильно заполненная регистрационная карточка;
  • справка от фискального органа об отсутствии долговых обязательств;
  • аналогичные справки от фондов;
  • справка из архива о передаче на долгосрочное хранение документации компании;
  • (если необходимо) заключение аудитора о полноте и достоверности ликвидационного баланса.

Сроки ликвидации предприятия зависят от особенностей деятельности юридического лица, а также правильности действий ликвидаторов. Если попытаться остановить бизнес и деятельность без привлечения специалистов, процесс может затянуться на несколько лет.

Значение имеет не только правильный баланс пассивов и активов организации, но и выбор способа ликвидации, соблюдение регламентированной процедуры.

Услуги АО «АЛЬВА ПРАЙВЕСИ» по ликвидации компании

Специалисты АО «АЛЬВА ПРАЙВЕСИ» помогут вам провести ликвидацию бизнеса в Киеве в сжатые сроки. Предоставляем весь комплекс юридических услуг: от консультирования до выбора наиболее действенного варианта ликвидации, а также непосредственно проводим процесс остановки деятельности, решаем в законном порядке проблемы задолженностей компании. Чтобы заказать наши услуги, обращайтесь по номеру телефона или электронному адресу, которые указаны на сайте.

Существует много разнообразных причин для ликвидации предприятия. Они могут быть связаны с тем, что компания не приносит прибыли, или основная идея исчерпала себя, и другим. Лучше всего провести официальное закрытие фирмы согласно законодательству, самостоятельно определяя условия закрытия.

Сама процедура является многоступенчатой и даже более сложной, чем регистрация. Поэтому наилучшим вариантом является обращение за этой услугой к профессионалам.

Сотрудники нашей компании имеют большой опыт проведения таких процедур, закрытие предприятий согласно всем правилам, описанным в законодательстве, не составит для них труда.

Этапы закрытия предприятия

Этапы можно разделить на следующие:

  1. Принятие решения о закрытии компании и подача его в соответствующие гос. органы.
  2. Назначение ликвидатора или комиссии.
  3. Прохождение проверок.
  4. Снятие с учета в фондах социального страхования и пенсионного фонда.
  5. Снятие с учета в фискальной службе.
  6. Закрытие банковских счетов.
  7. Процедура исключения юр.лица из гос.реестра.

Эти, на первый взгляд, простые шаги на самом деле могут затягиваться на годы, поэтому важно, чтобы такой деятельностью занимались профессионалы. Ликвидация предприятия в Киеве в частности, и в Украине в целом, может проводиться нашими юристами.

Почему мы рекомендуем обращаться именно к нам? На это есть несколько очень весомых причин:

  1. В компании работают специалисты с высокой квалификацией. У нас большой опыт проведения этих мероприятий различного уровня. Наши юристы стараются провести необходимую процедуру в самые кратчайшие сроки.
  2. Конфиденциальность – не всегда при закрытии фирмы нужно, чтобы об этом знала широкая общественность. Мы гарантируем вам, что закрытие бизнеса пройдет без излишней информированности.
  3. Надежность – поручив нам такую работу, вы можете быть уверены в том, что мы справимся с задачей.
  4. Цена – вас порадует стоимость процедуры, она ниже, чем у наших именитых конкурентов.
  5. Опыт – наши сотрудники имеют минимум 3-х летний опыт такой деятельности.

Таким образом, для того чтобы минимизировать затраты, а также сохранить свое спокойствие и время, лучше всего обратиться за услугами по закрытию организации в нашу юридическую компанию.

Стоимость (цена) услуг по ликвидации фирмы

Компания «Альва Прайвеси» предлагает вам проведение всех мероприятий по минимальной для такой работы стоимости. Узнать сколько точно будет стоить ликвидация фирмы и как начать процедуру, вы можете по телефонам, которые указаны на нашем сайте.

Наименование услугиЦена
Устная консультация юриста по процедуре ликвидации юридического лица 500,00 грн.
Юридическое сопровождение классической процедуры ликвидации (полное закрытие бизнеса) от 8000,00 грн.
Ускоренная ликвидация (полное переоформление компании) от 15000,00 грн.
Расходы на нотариальные действия оплачиваются отдельно

С уважением — команда ALVA PRIVACY Law Firm

Правильный способ закрыть операцию

Вкратце об идее
  • Когда вы закрываете или сокращаете операцию, нужно быть крутым парнем, верно? Важно принять трудное решение, а затем продолжить его, чтобы получить максимальную экономию, не так ли?
  • Этот традиционный подход может понравиться Уолл-стрит, но, как Кеннет В. Фриман узнал из своего опыта в Corning, Quest Diagnostics, Masonite International и Accellent, он может оттолкнуть выживших сотрудников, разозлить клиентов и поставщиков и подорвать акционерную стоимость.
  • Лучше отнестись к этим важным составляющим с вниманием и сочувствием и управлять остановкой как сложным проектом. Когда в 2008 году производитель медицинских компонентов Accellent закрыл свой завод в Мемфисе, он уведомил сотрудников и основных клиентов за несколько месяцев, помог клиентам в переходный период и помог большинству рабочих найти новую работу. Результатом стали более тесные отношения с клиентами, высоко оцененная группа бывших сотрудников и большая лояльность среди оставшихся сотрудников.

Поскольку рецессия усилила свою власть в мире, и я наблюдал, как компании прибегают к экстремальным действиям, чтобы выдержать шторм, меня поразило, что это новый опыт для целого поколения лидеров. Многим менеджерам никогда не приходилось резко сокращать свои операции или штат, и в результате они совершают частую ошибку. Они предполагают, что должны быть крутыми парнями, которые принимают решения, и что впоследствии они могут делегировать выполнение другим одним приказом: «Быстро!»

Такой подход не имеет смысла.Это может разрушить акционерную стоимость. За мою более чем 35-летнюю работу в отрасли, в основном в ситуациях, требующих улучшения, я пришел к выводу, что лидеры должны использовать как «мягкие руки», так и «твердые руки», чтобы добиться успеха. Да, они должны быть решительными — они не могут уклониться от призыва закрыть или свернуть операцию. Но они также должны активно участвовать в обеспечении того, чтобы к сотрудникам, клиентам, поставщикам и сообществам относились с уважением и состраданием.

Без морали, такое поведение — хороший бизнес.Слишком часто недооценивается негативное влияние закрытия на выживший бизнес. Если к потерявшим работу сотрудникам относятся безлично, несправедливо или без уважения, пострадают производительность и лояльность их оставшихся коллег. Привлечь новые таланты будет сложнее. А клиенты и поставщики, которые чувствуют себя обожженными остановкой, могут принять ответные меры против остальной части компании, перенаправив бизнес в пользу конкурентов. Как лидеры могут избежать или, по крайней мере, значительно минимизировать эти последствия, является предметом этой статьи.

К сожалению, я был вовлечен во множество сокращений и закрытий — в Corning, где я провел большую часть своей карьеры; в компании Quest Diagnostics, которую я возглавлял; и совсем недавно в Kohlberg Kravis Roberts, частной инвестиционной компании, где я активно работал с Masonite International, производителем дверей, и Accellent, поставщиком прецизионных компонентов для медицинских устройств. Этот опыт научил меня, как правильно завершить операцию.

Учимся на практике

Прежде чем я подробно расскажу вам о своем подходе, позвольте мне рассказать вам о том, как я себя чувствую.

В 1972 году я присоединился к тому, что тогда называлось Corning Glass Works, в качестве внутреннего аудитора сразу после окончания Bucknell. В августе 1975 года я был в отпуске, получил степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса и летом работал на предприятии Corning в Медфилде, штат Массачусетс, когда компания объявила о крупнейшем увольнении за свою почти 125-летнюю историю. Почти 25% менеджеров Corning стали жертвами «ружей августа», как это называли. У нас с женой были друзья всех возрастов, которые пострадали.

Corning была патерналистской компанией, и ее сокращение ознаменовало радикальный отход. Их масштабы были шокирующими; Что еще хуже, компания предоставила лишь ограниченное объяснение и не предложила пострадавшим сотрудникам практически никакой помощи в преодолении шока. Поскольку увольнение было таким внезапным и быстрым, оно на долгое время серьезно подорвало моральный дух выживших.

После школы бизнеса я работал финансовым контролером в различных подразделениях Corning и на протяжении 80-х годов был осведомлен о других решениях о закрытии или сокращении операций и увольнении сотрудников.Каждый раз моих друзей и соседей отпускали. Снова и снова казалось, что, несмотря на всю агонию, которая могла быть связана с решением о сокращении персонала, решение часто оказывалось «легким». Обычно я чувствовал, что тому, как это было реализовано, уделялось недостаточно внимания. Приняв решение, лидеры почувствовали облегчение, но, похоже, не были вовлечены в его выполнение.

Основным исключением было закрытие в 1983 году объединенного в профсоюзы завода Corning по производству стекла для цветных телевизоров в Блаффтоне, штат Индиана, небольшом городке недалеко от Форт-Уэйна.В то время я был диспетчером подразделения. У нас было два завода в США, которые производили этот продукт, но из-за падения спроса нам понадобился только один.

Глава предприятия был человеком по имени Форрест Бем. Он всегда работал в Corning. В детстве он сильно обгорел в огне и на какое-то время потерял способность использовать ноги, но впоследствии стал американским спортсменом в Университете Небраски. Форри был классным исполнителем. Он действительно задал тон закрытию Блаффтона. Он категорически заявил: «Мы будем честны с нашими сотрудниками.Мы расскажем им, что происходит. Мы собираемся уведомить их заранее, даже если мы не обязаны делать это по профсоюзному договору. И мы позаботимся о том, чтобы наши клиенты были обслужены ».

Соответственно, мы рассказали сотрудникам о наших планах примерно за девять месяцев до закрытия завода. Мы объяснили, что нам нужно создать достаточно запасов для обслуживания клиентов в переходный период и что мы не можем позволить себе увольнение сотрудников или снижение производительности и качества.И мы помогли нашим работникам найти новые рабочие места. Результат: вместо того, чтобы оставлять свои мозги на парковке, они продемонстрировали высочайшее качество и производительность. Клиенты были настолько благодарны нам, что не только остались с нами после закрытия, но и помогли нам расширить бизнес. Этот опыт убедил меня в том, что действительно есть способ лучше.

С середины 1990-х я применял подход «мягких рук» к некоторым серьезным испытаниям и в процессе разработал принципы, описанные на следующих страницах.В 1995 году компания Corning направила меня возглавить Corning Clinical Laboratories, которая в то время была крупнейшим бизнесом в компании. Стремясь стать крупным игроком и консолидировать раздробленную отрасль тестирования крови, Corning купила более 100 конкурентов. Однако мои предшественники не интегрировали приобретения.

Когда я приехал, бизнес был в свободном падении. У нас было слишком много возможностей и не было общих систем, процессов, названия компании или бренда. Федеральное правительство оштрафовало нас за предполагаемое мошенничество и злоупотребления в рамках программы Medicare.Моральный дух и обслуживание были ужасными, и наши клиенты и сотрудники уходили от нас толпами. Чтобы построить устойчивый бизнес, мне нужно было выйти и помочь повысить удовлетворенность сотрудников и их лояльность к компании. Стало совершенно ясно, что, если мои сотрудники будут довольны и лояльны, клиенты последуют за ними; если бы клиенты последовали за ним, владельцы были бы счастливы; и если бы владельцы были счастливы, часть их счастья вернулась бы к служащим. Хотя я усвоил этот урок от Форри, он стал неотъемлемой частью моего личного лидерского подхода в лабораторном бизнесе.

В конце 1996 года, после того как я проработал там около полутора лет, Corning выделила нас. Затем я был председателем и генеральным директором новой компании Quest Diagnostics. Мы предприняли ряд мер, чтобы вернуть лояльность клиентов и сотрудников. Мы запустили крупные инициативы по совершенствованию наших процессов во всем, от сбора и транспортировки образцов до проведения диагностических тестов и выставления счетов за них. Не менее важно, что мы изменили культуру, создав, а затем религиозно придерживаясь набора ценностей и целей, что привело к радикальным изменениям в управлении и поведении сотрудников.Мы рассказали людям правду о бизнесе. Мы рассказали им, как они подходят — как они могут помочь компании добиться успеха, — а затем признали их достижения. И мы сделали высшее руководство видимым и доступным. Например, я предложил сотрудникам написать мне лично по электронной почте с любыми вопросами или проблемами, которые могут у них возникнуть, пообещал, что я или более знающий человек ответим в течение 48 часов, а затем сдержал свое обещание.

После того, как мы стабилизировали компанию, мы сделали смелый шаг к дальнейшей консолидации лабораторной отрасли, купив в 1999 году чуть более крупную клинику SmithKline Beecham Clinical Laboratories (SBCL).Интеграция включала сокращение общей рабочей силы более чем на 10% и количество лабораторных центров с 40 до 27. Такое значительное сокращение значительно усложнило задачу объединения двух жестоких конкурентов в одну компанию. Мы справились с этой задачей. Что характерно, Quest продолжала завоевывать похвалы за свою прибыль и показатели акций, а результаты опросов вовлеченности сотрудников значительно улучшились.

В конце 2004 года я ушел из Quest и вскоре принял предложение присоединиться к Kohlberg Kravis Roberts, где я с тех пор и остаюсь.Моя основная обязанность заключалась в том, чтобы помочь улучшить показатели ряда компаний в портфеле KKR. В случае с Masonite и Accellent это означало, что на какое-то время он временно исполнял обязанности генерального директора.

KKR купила Masonite, мирового производителя дверей для жилых и коммерческих помещений, в 2005 году. Меня послали, чтобы стабилизировать бизнес и модернизировать его процессы. По мере роста нашей эффективности мы закрыли несколько операций и немного сократили штат сотрудников. Затем, в конце 2006 года, рынок жилья начал рушиться.С тех пор мы потеряли почти 30% наших продаж и были вынуждены радикально сократить их. В целом мы сократили штат сотрудников с 15 000 до 8 500 и количество объектов с 80 до 57. Учитывая плачевное состояние рынка жилья, я не могу сказать, что мы закончили. Тем не менее, качество продукции и обслуживание клиентов улучшились, высшее руководство практически не потерпело убытки, а моральный дух сотрудников остался на удивление сильным. Руководители, управляющие бизнесом, говорят, что эти результаты в значительной степени объясняются подходом «мягких рук».

Как и Quest, Accellent была консолидатором в своей отрасли медицинских компонентов и выросла за счет приобретений. Незадолго до моего прихода, в январе 2007 года, компания пережила серьезные увольнения, в которых участвовало около 530 человек, или почти 15% персонала, из-за слабых продаж. Порезы были сделаны в спешке. Руководство не играло активной роли в реализации. Ни сотрудники, ни клиенты не получили адекватной информации. В результате их отношение было необычно негативным.К сожалению, вялость рынка вынудила нас еще больше сократить штат в 2008 году и закрыть завод в Мемфисе, штат Теннесси. Но на этот раз мы использовали подход «мягких рук», и в этом вся разница.

Мягкими руками

Я подробно расскажу, что такое «мягкие руки». Хотя многие из этих принципов могут показаться очевидными или просто здравыми, меня давно удивляло, как часто они игнорируются.

Относитесь к сотрудникам с достоинством, справедливостью и уважением — так, как вы хотите, чтобы относились к вам.

Сокращение рабочей силы болезненно, но вы можете сделать это таким образом, чтобы люди однажды сказали: «Вы знаете, я когда-то работал в компании X. Мне не нравился тот факт, что они закрыли мой завод, но я все равно думаю, это хорошая компания ». Вот как это сделать:

Адрес «Что это значит для меня?»

Работники имеют право на обращение как со взрослыми. Им следует объяснить, почему они теряют работу (будь то из-за падения спроса, изменений в технологии или проблем с производительностью и качеством), как закрытие повлияет на них (с точки зрения сроков и выходных пособий), что вы будете сделать, чтобы помочь им встать на ноги, и то, что вам потребуется от них, чтобы помочь клиентам в переходный период.

Общайся, пока не больно.

Исследования говорят, что людям нужно услышать сообщение как минимум шесть раз, чтобы усвоить его. Шок от первоначального объявления не позволит сотрудникам усвоить все, что вы им говорите в то время. В конце концов, их жизнь переворачивается с ног на голову. Поэтому продолжайте как письменное, так и устное общение. Затем постоянно держите людей в курсе дела. Противодействуйте распространению слухов частыми городскими собраниями и откровенно говорите людям правду.

Также будьте внимательны к любым языковым барьерам. Многие сотрудники завода Accellent в Мемфисе были вьетнамцами и не говорили по-английски. Мы привлекли переводчиков, чтобы все понимали наше общение.

Будьте заметными и личными.

Закрытие или сокращение штата — не повод для лидеров скрываться. Напротив, это тот случай, когда людям нужно увидеть своих лидеров. Я знал компании, в которых генеральный директор или руководитель подразделения были видны, когда было что сказать хорошее, и прятались в своем офисе, когда были необходимы увольнения.Такие люди не пользовались уважением в своих организациях.

Закрытие или сокращение штата — не повод для лидеров скрываться.

Если закрываемое или сокращаемое предприятие является крупным или исторически важным для компании, генеральный директор должен нанести хотя бы один визит. Другие руководители — руководитель подразделения или руководитель бизнес-подразделения — должны быть видны от начала до конца.

Следует признать заслуги и вклад сотрудников.Кто-то может сказать: «Ну и дела, на моих фабриках работают тысячи человек. Есть пределы тому, насколько личными мы можем быть ». Это может быть правдой, но после общего объявления чрезвычайно важно проводить обсуждения в небольших группах под руководством членов вашей управленческой команды, которые также должны быть доступны для индивидуальных бесед.

Не думайте, что все ваши менеджеры обладают необходимыми коммуникативными навыками. Работайте с отделом кадров, чтобы обучить их заранее. Сами служите образцом, тренируйте менеджеров, которым нужна помощь, и просите старших менеджеров, которые умеют общаться, делать то же самое.

Установите тон.

Лидер должен нести личную ответственность за поведение организации. Хотя генеральный директор крупной корпорации, очевидно, не может сам делать все мельчайшие детали, он должен быть вовлечен и быть в курсе обсуждений и процесса внедрения. Например, во время интеграции Quest и SBCL я сказал всем в обеих компаниях: «Да, будут увольнения, но мы будем относиться ко всем — я имею в виду всех — с достоинством, справедливостью и уважением.«Я дал понять организации, которая не привыкла к мягкому подходу, что отношусь к этому очень серьезно.

Доставляйте сообщения, которые последовательны и позитивны, но основаны на реальности.

Чтобы сотрудники не унимались во время и после закрытия или увольнения, будьте как можно более позитивными и ставьте перед каждым цель. Под «всеми» я имею в виду тех, кто знает, что они собираются уйти, тех, кто знает, что они выживут, и тех, кто еще не знает своей судьбы.Объясните, что решение принимается ради бизнеса в целом, а не потому, что уходящие люди плохо поработали.

Опыт начала 1990-х годов продемонстрировал важность предоставления честных и сбалансированных сообщений. Я возглавлял большую часть корпоративного административного персонала Corning, когда компания начала масштабную инициативу по реинжинирингу. Внешняя консалтинговая фирма, которая помогла нам, сосредоточилась на том, как нам сократить расходы на 600 миллионов долларов. Я указал генеральному директору, что сокращение затрат не мотивирует людей, и призвал его продвигать инициативу вместо этого как кампанию по сокращению затрат. и создают возможности для будущего.Он слушал. Программа под названием Corning Competes оказалась чрезвычайно успешной. Если бы это была всего лишь программа сокращения затрат, мы не смогли бы задействовать тысячи или более человек в различных командах, которые мы создали, чтобы помочь определить, как сделать компанию более эффективной. Хотя многие люди в конечном итоге покинули компанию, это не было вызвано «давайте сократим количество сотрудников». Этот опыт подсказал мне, что вы можете поддерживать заинтересованность своих людей, выполняя сложную работу, необходимую для принятия трудного решения.

Не выбрасывайте людей на улицу сразу.

Я съеживаюсь всякий раз, когда вижу в газетах фотографии недавно уволенных сотрудников, таскающих коробки с личными вещами, когда их выводят из помещения какой-то компании. Помните, что мир — маленькое место, и люди не забывают.

Обеспокоенность конфиденциальной информацией часто используется в качестве оправдания такого поведения. Я не куплюсь на это. Вы можете одновременно защищать информацию и гуманно относиться к людям.Возможно, вам придется немедленно закрыть им доступ к конфиденциальной информации — что, конечно, означает, что они больше не смогут выполнять свою работу. Но вы всегда можете дать им время попрощаться и получить личные материалы со своих компьютеров. Вы можете объяснить: «Мы будем работать с вами, чтобы собрать все, что вам нужно. Но мы надеемся, что вы понимаете, что мы должны защищать исключительно служебную или конфиденциальную информацию, чтобы мы не могли предоставить вам возможность беспрепятственного использования машины ».

Выполнять обязательства компании.

Политика компании в отношении выходных пособий в отношении здравоохранения, выхода на пенсию, страхования и невыплаченных премий должна быть объяснена при приеме на работу и должна быть включена в справочник сотрудника. Компания должна чувствовать себя обязанной придерживаться этой политики. Если какие-либо из них меняются, сотрудников следует проинформировать сразу же, а не тогда, когда им говорят, что они теряют работу.

Относитесь ко всем справедливо.

Кто останется, а кто уйдет, должно решаться на объективной основе.Когда Quest и SBCL объединились, и я собирал новую команду менеджеров, старшие коллеги, которые работали со мной в Quest в течение трех лет, сказали: «Мы победили. Они потеряли. Мы должны быть внутри ».

Сотрудники SmithKline Beecham заявили: «Наша компания работает более 100 лет. Вы, ребята, опоздали. Мы действительно должны были купить тебя. Мы должны управлять этой компанией ».

Я сказал обеим группам: «Не так быстро», а затем провел оценку на высших уровнях — более 200 человек.В дополнение к рассмотрению их прошлых обзоров производительности, я потребовал, чтобы они прошли внешнюю оценку их лидерских навыков и поведения. Как и следовало ожидать, около половины выбранных мной старших руководителей пришли из Quest, а около половины — из SBCL.

Люди во всей организации обратили на это внимание. Они сказали: «Эй, Кен очень осознанно подходит к укомплектованию своей старшей команды, и если он делает это, он, вероятно, ожидает, что мы сделаем что-то подобное».

Помогите людям найти работу.

Если условия требуют этого, рассмотрите возможность работы затронутых сотрудников в других подразделениях вашей компании или предложите им работу по контракту. По крайней мере, проводите ярмарки вакансий и помогайте им писать эффективные резюме и узнавайте, как использовать свои личные связи.

Поставьте себя на их место.

Как узнать, относятся ли к сотрудникам достойно, справедливо и уважительно? Одним из очевидных способов является изучение отношения на протяжении всего процесса остановки или увольнения.Кроме того, регулярно спрашивайте себя, как вы отреагируете на различные действия или бездействие. Бывают случаи, когда менеджеры думают: «У меня есть степень магистра делового администрирования или докторская степень. Я действительно умный парень. Так что то, что мне нужно знать, немного отличается от того, что нужно знать парню на заводе ». Что ж, люди в заводском цехе знают столько же или больше, чем кто-либо другой в компании, о ваших клиентах и ​​о том, как заставить их работать. Если вы собираетесь закрыть их предприятие или освободить некоторых коллег от работы, у всех должна быть общая платформа понимания.Если этого не сделать, вы создадите хаос и потеряете намного больше, чем приобретете.

Относитесь к своим клиентам и поставщикам как к ценным партнерам в процессе остановки, и они останутся с вами.

Если вы объединяете операции, вы можете захотеть, чтобы ваши клиенты согласились перенести свой бизнес с закрываемого завода на другой завод. Если клиент ведет дела с несколькими подразделениями одной и той же компании, он может принять ответные меры против других подразделений, если остановка оставит его в беде.Более того, горькие воспоминания остаются на долгие годы, и люди перемещаются, унося с собой негодование новым работодателям.

Вот несколько основных правил, которые помогут клиентам и критически важным поставщикам оставаться довольными во время простоя:

Убедитесь, что они осведомлены и учитывают их потребности.

Вы не хотите, чтобы ваши клиенты узнали из газет или в Интернете о ваших планах закрыть предприятие. Перед тем, как объявить о закрытии завода Accellent в Мемфисе, мы обратились к нашему основному клиенту, компании Medtronic, и сказали: «Мы хотим закрыть завод как можно скорее, но мы хотим разработать решение, отвечающее интересам всех.«У нас были хорошие отношения с Medtronic до закрытия Мемфиса, но они резко укрепились из-за того, как мы справились с закрытием.

В некоторых случаях такое расположение может означать, что операция будет оставаться открытой дольше, чем вы изначально хотели. В других случаях вы можете узнать, что переоценили потребности клиентов и можете закрыть предприятие раньше, чем вы думали.

Конечно, не всегда можно дать клиентам все, что они хотят. Сбалансированный подход важен. Но когда вы рассчитываете экономический эффект, не забудьте взвесить ценность взаимоотношений с клиентами.Более высокая стоимость отсрочки закрытия на неделю или даже несколько месяцев может быть более чем компенсирована будущим бизнесом, который ваша компания получит от благодарного покупателя.

После заключения сделки информируйте клиентов о прогрессе и любых сбоях, возникающих в процессе. Попросите менеджеров вашей организации еженедельно обновлять информацию.

Не зацикливайтесь на качестве.

Это еще одна причина уважительно относиться к сотрудникам предприятия, которое свертывается; вы же не хотите, чтобы моральное падение сказалось на качестве.Руководители должны регулярно напоминать всем о важности качества, а также постоянно оценивать и отмечать его. Им также следует практиковать то, что они проповедуют. Если компания перестанет убирать туалеты, высока вероятность того, что рабочие не будут убирать свои рабочие места и не будут стремиться обеспечивать высшее качество и обслуживание.

Используйте соответствующие стимулы для удержания важных сотрудников.

Кто они, не всегда очевидно. Например, у вас почти всегда есть сотрудники, которые знают, как запустить конкретную машину или базу данных, которая имеет решающее значение для обслуживания клиентов.Важно убедиться, что вы не потеряете эти знания или способности во время перехода.

Работа с поставщиками для обеспечения стабильного качества услуг и продукции.

Если они узнают из вторых рук, что вы закрываете операцию, они могут в одностороннем порядке решить, как они собираются справиться. Как и к клиентам, к важным поставщикам следует относиться как к партнерам и заранее сообщать им, куда вы направляетесь и почему. Затем выработайте с ними совместный план.

Как и клиенты, к важным поставщикам следует относиться как к партнерам и заранее сообщать, куда вы собираетесь.

Приложите все усилия, чтобы передать бизнес плавно.

Если клиент намеревается передать свой бизнес конкуренту, и у вас больше не будет возможности обслуживать клиента самостоятельно, предложите ему работать с конкурентом. Если вы переводите бизнес в другое предприятие, не думайте, что это будет легко. Это может быть сложно, особенно в жестко регулируемой отрасли. Уцелевшая операция может нуждаться в сертификации или может не иметь определенного оборудования или возможностей, которые, возможно, придется перенести с закрываемого объекта.Это поднимает уровень сложности еще на одну ступень. Предотвращение сбоев в обслуживании клиентов требует дисциплинированного управления проектами, и я буду обсуждать эту тему позже.

Управляйте закрытием или увольнением как проектом.

Если вы хотите расширить производственные мощности завода, вы должны использовать методы управления проектами. Почему такая же дисциплина так редко применяется к закрытию? Учитывая, сколько денег, доверия и репутации могут быть поставлены на карту, это не имеет смысла.Вот несколько советов:

Назначьте опытного, штатного руководителя проекта и сильную команду.

Обычно это назначение больше, чем роль менеджера завода (или отдела, или функционального подразделения). Таким образом, хотя руководитель проекта должен работать в тесном контакте с руководителем завода, он должен подчиняться генеральному директору или руководителю подразделения и начальнику руководителя завода. Эта роль может стать отличной возможностью для развития высокопотенциального исполнителя и дает менеджерам возможность наблюдать за ростом людей, обучать их и определять, из чего они на самом деле сделаны.

Руководитель проекта должен обладать достаточным опытом, авторитетом и авторитетом в организации, чтобы учитывать интересы всех составляющих: компании, сотрудников, клиентов, поставщиков и сообществ. У Masonite и Accellent есть руководители, которые приносят полный пакет. Инженеры по образованию, они ориентированы на людей, умеют общаться и руководят значительной частью компании. У них высокий авторитет среди сотрудников и клиентов, и они добиваются результатов.

Руководитель проекта должен собрать команду людей с необходимыми специальными знаниями.Я имею в виду не только технические навыки: знание продукта, чуткость к потребителю, дисциплинированная направленность и навыки работы с людьми также чрезвычайно важны.

Используйте методы обычного управления проектами.

Определите этапы от фазы планирования до закрытия; распределите четкие обязанности; установить критерии, которым необходимо соответствовать, чтобы перейти на следующий этап; и проводить регулярные обзоры с участием старших руководителей.

Будьте рассудительны и, если необходимо, дайте отпор.

Управление закрытием предприятия или сокращением персонала, как в случае с проектом, не означает, что нужно механически проходить этапы и отмечать все элементы в списке. Требуется серьезное суждение. Если клиент неоднократно просит вас отложить закрытие сделки, вам в конечном итоге придется решить, когда вы зашли достаточно далеко. Часто между правильным поступком и насилием проходит тонкая грань.

В то же время сопротивляйтесь тем, кто заставляет вас ехать так быстро, что колеса отваливаются. Я до сих пор помню, как Форри Бем сопротивлялся, когда некоторые руководители Corning требовали от него срочно закрыть Блаффтон.После слияния Quest и SBCL мне пришлось противостоять Уолл-стрит, которая смотрит только на цифры. Аналитики сказали мне: «Тебе нужно действовать очень быстро, Кен, и сразу же получить эту синергию. Просто сделай это ».

Я сказал: «Нет, нам нужно иметь дело, когда мы закончим. Мы получим синергию, но этого не произойдет через три месяца, потому что мы собираемся действовать осознанно, заботясь о наших клиентах и ​​наших сотрудниках ». В итоге интеграция заняла почти три года, и мы создали гораздо больше ценности, чем если бы мы делали это по старинке.

Версия этой статьи появилась в майском выпуске Harvard Business Review за 2009 год.

причин для закрытия бизнеса | Малый бизнес

Владельцы бизнеса в бизнесе все время принимают трудные решения. Одним из самых сложных решений может стать закрытие компании. Владельцы бизнеса часто проверяют свою компанию, чтобы определить устойчивость бизнес-операций. Учетная информация играет важную роль в процессе проверки.Владельцы бизнеса используют бухгалтерский учет для измерения финансовой прибыльности своей компании и определения ее долгосрочной жизнеспособности. Для закрытия бизнеса может быть несколько причин. Каждая причина может по-разному повлиять на деятельность компании.

Экономические условия

Экономические условия являются частой причиной закрытия бизнеса. Низкий рост национальной экономики — часто из-за рецессии или депрессии — напрямую влияет на деятельность компании. Некоторые отрасли бизнеса могут столкнуться с более серьезным спадом из-за плохих экономических условий.Компании, производящие товары длительного пользования или предметы роскоши, могут столкнуться с трудными условиями и экономическими спадами. Товары длительного пользования представляют собой товары, срок службы которых превышает три года. Эти предметы обычно требуют больших капитальных вложений со стороны юридических и физических лиц. Оборудование, помещения, автомобили и дома — самые распространенные виды товаров длительного пользования. Предметы роскоши — это дорогостоящие товары, которые не нужны для поддержания стандартного качества жизни.

Низкая прибыль

Неспособность получить достаточную коммерческую прибыль является частой причиной закрытия компании.Владельцы бизнеса тратят деньги на товарно-материальные запасы, производственные накладные и общехозяйственные расходы при управлении компанией. Тратя слишком много денег в попытке получить доход, вы можете получить низкую прибыль. Низкая прибыль означает, что владельцы бизнеса не могут получать достаточный личный доход. Владельцы бизнеса также могут быть не в состоянии улучшить деятельность своей компании или погасить внешнее финансирование, использованное для открытия бизнеса. Вместо того, чтобы страдать от низкой и потенциально отрицательной прибыли, владельцы бизнеса могут рассмотреть возможность закрытия своей компании.

Недоступные ресурсы

Компаниям нужны экономические ресурсы для производства потребительских товаров и услуг. Экономические ресурсы включают землю, труд и капитал. Земля представляет собой природные ресурсы, находящиеся в экономике. Труд представляет собой человеческие ресурсы, доступные для преобразования сырья в потребительские товары. Капитал представляет собой деньги, помещения и другие материальные активы, необходимые для ведения бизнеса. Владельцы бизнеса, которые не могут получить достаточное количество экономического ресурса, могут закрыть свою компанию.Низкокачественные экономические ресурсы также могут вынудить владельцев бизнеса закрыть компанию, если они не могут производить ценные потребительские товары.

Жесткая конкуренция

Конкуренция представляет собой количество компаний на экономическом рынке, конкурирующих за потребителей. Малые предприятия могут столкнуться с трудной конкуренцией, пытаясь сохранить достаточную долю рынка. Владельцы бизнеса могут закрыть свой бизнес, если конкуренты будут постоянно производить больше продукции по более низкой потребительской цене. Владельцы бизнеса, неспособные конкурировать с более крупными конкурентами, могут пострадать от сокращения доли рынка.Крупные конкуренты также могут предлагать новые продукты, с которыми малый бизнес не может конкурировать.

Ссылки

  • & amp; ldquo; Принципы управления & amp; rdquo ;; Тони Морден; 2004

10 вещей, которые нужно сделать при закрытии бизнеса

Трудное решение о закрытии бизнеса — это не то, что нужно быстро принять. Если вы сделали все, что в ваших силах, а дела по-прежнему идут не так, как должно быть, может быть, лучше бросить полотенце и перейти к другим возможностям.Однако прежде чем двигаться дальше, важно убедиться, что все сделано правильно, чтобы сотрудники, клиенты и владельцы бизнеса остались с позитивным настроем.

1. Примите решение о закрытии: В зависимости от типа бизнеса и его корпоративной структуры при закрытии магазина может быть определенный процесс. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, то решение принимаете только вы. В случае партнерства или другой корпоративной структуры вам может потребоваться проконсультироваться с другими лицами, имеющими долю в организации.Как только соглашение о закрытии будет достигнуто, оно должно быть оформлено в письменной форме, а затем должен начаться процесс сворачивания.

2. Проконсультируйтесь со специалистами: При закрытии бизнеса важно поддерживать контакт с профессионалами, занимающими различные должности. Налоговые специалисты, юристы, сотрудники IRS, брокеры или бухгалтеры могут помочь вам пройти через этот сложный процесс. Консультации со специалистом могут помочь ограничить вашу личную ответственность в зависимости от ситуации.

3. Подготовьте юридические документы о роспуске: Юрист может помочь вам с оформлением надлежащих документов, когда дело доходит до роспуска. Корпоративный статус вашей компании необходимо учитывать в зависимости от типа документов о роспуске, которые необходимы для определения статуса вашей организации.

4. Урегулирование любых финансовых обязательств: Перед тем, как уйти из своей компании, вы должны убедиться, что все финансовые счета, причитающиеся вашему бизнесу, оплачены и оплачены.Также важно убедиться, что все налоговые обязательства урегулированы, чтобы избежать штрафов или пени в будущем.

5. Закройте все нормативные документы: Закрытие означает, что вашей организации больше не нужны никакие лицензии, регистрации или разрешения. Примите необходимые меры для удаления этих документов во время завершения работы.

6. Отслеживайте все причитающиеся деньги: Закрывая фирму, вы хотите быть уверены, что сможете уйти, не задолжав денег.Одна вещь, которая может помочь, — это отслеживание любой дебиторской задолженности и работа над тем, чтобы все платежи были отправлены как можно скорее.

7. Выполните все невыполненные заказы: Кроме того, после завершения работы вы хотите убедиться, что о ваших клиентах позаботятся, а не оставить их стоять с пустыми руками и карманами. Поступайте правильно, выполняя все невыполненные заказы, и таким образом обеспечьте надлежащие процедуры закрытия.

8. Активы разгрузки: Активы, которые являются частью вашей корпорации, должны быть проданы или выгружены при роспуске.Это может помочь вам управлять затратами на урегулирование и даже может дать вам положительный денежный поток по мере того, как дела утихнут. Запасы и другие материалы могут быть быстро проданы ликвидатору, так что вам не придется беспокоиться о хлопотах и ​​времени, необходимых для продажи всего.

9. Проинформируйте сотрудников и рассчитайте все зарплаты: В конце этого пути важно рассказать вашим сотрудникам, что происходит. После того, как вы объяснили, не забудьте уладить все обязательства по найму и заработной плате. Соблюдайте все окончательные платежи.

10. Сохраните всю документацию: По окончании этого напряженного и эмоционального времени неплохо сохранить копии всей документации, которую вы приобрели. После того, как ваш бизнес официально прекратится, с любыми незавершенными делами будет легче справиться, если вы сохраните все документы в течение как минимум трех лет.

После того, как ваша компания приняла решение о закрытии, сделайте процесс менее трудным для всех участников, убедившись, что были предприняты правильные шаги. Вы хотите дать своим сотрудникам, клиентам и заинтересованным сторонам надлежащее завершение, которое позволит каждому перейти к следующему шагу в своей профессиональной жизни.

Заявление об ограничении ответственности

Содержание нашего веб-сайта предназначено только для предоставления общей информации и не является юридической консультацией. Мы делаем все возможное, чтобы информация была точной, но мы не можем этого гарантировать. Не полагайтесь на содержание как на юридическую консультацию. Для получения помощи по юридическим вопросам или по юридическим вопросам обращайтесь к своему адвокату.

Примеры положений о закрытии бизнеса | Law Insider

, связанные с закрытием бизнеса

Операции до даты закрытия (a) Продавец должен использовать свои коммерчески разумные усилия, чтобы побудить Компании вести и вести Бизнес в обычном порядке и по существу, как действовало непосредственно до даты настоящего Соглашения.В соответствии с вышеизложенным, Продавец должен использовать свои коммерчески разумные усилия и должен побуждать Компании использовать свои коммерчески разумные усилия в соответствии с надлежащей деловой практикой для сохранения доброй воли поставщиков, подрядчиков, лицензиаров, сотрудников, клиентов, дистрибьюторов и других лиц. иметь деловые отношения с Бизнесом.

Завершение слияния Завершение слияния («Завершение слияния») должно произойти в офисе Cravath, Swaine & Moore LLP, 825 Eighth Avenue, New York, New York 10019 в 10:00 a.м. по времени города Нью-Йорка, как можно скорее после Времени приемки, при условии удовлетворения или (в пределах, разрешенных законом) отказа стороной или сторонами, имеющими право на получение выгоды от условий, изложенных в статье VII ( кроме тех условий, которые по своему характеру должны быть выполнены при закрытии слияния, но при условии удовлетворения или (в пределах, разрешенных законом) отказа стороной или сторонами, имеющими право на получение выгоды от этих условий), или в таком случае другое место, время и дата, которые будут письменно согласованы сторонами.Дата закрытия слияния именуется в настоящем Соглашении «Датой закрытия слияния».

Операции до закрытия С даты настоящего Соглашения до закрытия каждый из Продавцов должен:

Дата закрытия и закрытия 2.1 Датой закрытия будет 2 июля 2009 г. или другая дата, о которой стороны могут договориться. на письме. Все действия, происходящие при закрытии, считаются совершенными одновременно сразу после закрытия рабочего дня в Дату закрытия, если стороны не договорились об ином.Закрытие рабочего дня в Дату закрытия должно произойти в 16:00. Нью-Йоркское время. Закрытие будет проводиться в офисах JCM, 151 Детройт-стрит, Денвер, Колорадо 80206-4805, или в другое время и / или в другом месте, по согласованию сторон.

Вопросы, предшествующие закрытию (i) Продавец должен заключить любые соглашения о разделе налогов, соглашения о налоговых возмещениях, соглашения о распределении налогов или аналогичные соглашения в отношении Покупаемой организации или юридического лица, а также любую доверенность в отношении налогообложения. вопросы, связанные с Приобретенным юридическим лицом или юридическим лицом, которое должно быть прекращено в Дату закрытия или до нее, чтобы с Даты закрытия и после нее приобретенные организации и юридические лица не были связаны и не несли никакой ответственности по ним.

Завершение слияния (a) В кратчайшие сроки, но в любом случае не позднее, чем через пять рабочих дней после удовлетворения или, насколько это разрешено настоящим Соглашением, отказа от всех условий слияния, Компания и Материнская компания должны подать статьи о слиянии с Департаментом по оценке и налогообложению штата Мэриленд («MSDAT») и сделать все другие документы или записи, требуемые законодательством штата Мэриленд в связи со слиянием. Слияние вступает в силу («ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ») в момент выдачи Сертификата о слиянии MSDAT (или в такое более позднее время, которое может быть указано в Сертификате о слиянии) в соответствии с законодательством Мэриленда.После Слияния и после него отдельное существование Компании прекращается, и Материнская компания должна быть Выжившей корпорацией («ВЫЖИВАЮЩАЯСЯ КОРПОРАЦИЯ») при Слиянии и продолжит свое корпоративное существование в соответствии с законодательством штата Мэриленд. Название Surviving Corporation по-прежнему будет «Sandy Spring Bancorp, Inc.»

Предварительное закрытие Между датой настоящего Соглашения и Датой закрытия, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Соглашением или с согласия Продавца, Покупатель соглашается с тем, что:

Операции перед закрытием Перед покупкой Первоначальных ценных бумаг на Даты закрытия, Сделки перед закрытием должны быть должным образом завершены в соответствующее время и на условиях, предусмотренных настоящим Соглашением, Общим пакетом раскрытия информации и Проспектом эмиссии, и Представители должны получить такие доказательства того, что Сделки перед закрытием были завершено, как могут обоснованно запросить Представители.

Условия до даты закрытия Наступление даты закрытия и предоставление срочных кредитов в дату закрытия являются предметом удовлетворения или отказа от следующих условий:

Разрешение на покупку и продажу условий частного размещения Ордер A. Разрешение на частное размещение ордеров. Компания должным образом санкционировала выпуск и продажу частных варрантов на размещение Покупателю.

Закрытие бизнеса — 7 вещей, которые нужно сообщить сотрудникам — процветающий малый бизнес

Впервые за десятилетия в большинстве городских районов закрывается больше малых предприятий, чем начинается.

Эти цифры обескураживают, но я не могу не задаться вопросом, как все происходило за кулисами и как новости о закрытии бизнеса были доведены до сведения сотрудников.

Когда владелец бизнеса принимает трудное решение закрыть свой бизнес, может возникнуть соблазн просто объявить об этом сотрудникам, прежде чем обдумывать те вещи, которые могут быть важны для сотрудников.

Владельцу бизнеса трудно смириться с концом эпохи, но это также может быть разрушительной новостью для сотрудников.

Потратьте время на то, чтобы обдумать те вещи, которые важны для сотрудников, и разработать структурированный план коммуникации, чтобы обеспечить плавный переход и, возможно, минимизировать его влияние на сотрудников.

7 вещей, которые сотрудники хотят знать, когда вы закрываете двери

1. Почему было решено выйти из бизнеса?

Лучший способ начать подобный разговор — объяснить, где была организация, предоставив исторический обзор, который привел к решению о закрытии бизнеса.

Например, я начал этот бизнес 15 лет назад с целью сделать X.

У нас было много лет успеха, и путь был большим.

За последние X месяцев я понял, что X.

Объяснение того, что вы на самом деле приняли решение, делает вас немного более уязвимым и вызывает сочувствие со стороны сотрудников.

2. Когда вступит в силу закрытие бизнеса?

Сотрудникам необходимо знать, когда будет последний рабочий день и как им следует планировать свои последние несколько недель или месяцев на работе.

Понимание графика выхода из бизнеса помогает сотрудникам мысленно обрабатывать новости.

Некоторые организации предлагают стимулы для сотрудников, которые остаются до конца, а не бросаются с корабля на первую работу, которую они могут найти.

3. Какие изменения произойдут во время перехода?

Продумайте любые производственные изменения, которые могут потребоваться, чтобы сотрудники могли мысленно подготовиться к закрытию бизнеса.

Например, будет ли очистка файлов, жестких дисков компьютера или хранилища частью процесса закрытия бизнеса?

Если да, то как будут выполняться эти задачи, чтобы обеспечить сохранение важных данных.

4. Что мы должны сказать нашим клиентам?

Новости о закрытии бизнеса распространяются со скоростью лесного пожара, поэтому обязательно напишите сценарий и проинструктируйте сотрудников, что говорить и чего не говорить клиентам.

Но самое главное объясните им, почему вы считаете, что нужно делиться определенной информацией и почему важно не делиться другой информацией.

Если ваш бизнес зависит от доходов клиентов, пока вы не закроете дверь, последнее, что вам нужно, — это исчезновение клиентов до того, как вы будете готовы.

Подготовьте официальный пресс-релиз

, чтобы вы могли контролировать то, что передается в новостных лентах.

5. Получу ли я деньги за неиспользованные льготы?

Вам следует провести инвентаризацию выплат вашим сотрудникам и определить, как они будут оформляться.

Например, как вы будете справляться с неиспользованным оплачиваемым отпуском, как будет оформляться медицинское страхование, компенсация за обучение и т. Д.

Чем больше информации вы поделитесь, тем легче сотрудникам выполнить этот трудный переход.

Постарайтесь ответить на их вопросы до того, как они зададут вопрос, и вы добьетесь их доверия.

6. Поможете мне найти работу?

Сообщите сотрудникам, что вы можете сделать, чтобы помочь им найти другую работу.

Предложите написать рекомендательные письма для ваших сильных сотрудников и связаться с другими владельцами бизнеса в вашей нише, чтобы узнать, есть ли у них вакансии для ваших лучших сотрудников.

Предоставьте сотрудникам список аналогичных предприятий.

Чем больше вы можете сделать, чтобы подготовить своих сотрудников к поиску другой работы, тем меньше они будут волноваться из-за этого перехода.

7. Что будет с объектом и его содержимым?

Поделитесь своим планом объекта, его продуктом и содержимым.

Например, вы будете продавать мебель и оборудование? Смогут ли сотрудники что-нибудь купить?

Что будет с остатками продуктов и оборудования? Предложение сотрудникам оборудования, мебели или товаров с большой скидкой может восприниматься как прощальный подарок!

О чем следует думать, сообщая новости.

  • Помните, что вы будете делиться важной информацией с сотрудниками, поэтому будьте внимательны к тому, как это может потрясти их мир.
  • Найдите время, чтобы записать темы для объявления. Это поможет вам общаться в логическом порядке и не забыть сказать все, что вам нужно.
  • Практикуйтесь в произношении слов. Одно дело думать мыслью, а совсем другое дело говорить настоящими словами.Чем больше вы практикуетесь, тем легче и менее эмоционально будет доставить сообщение.
  • Сделайте копию информации, которая предоставляется сотрудникам, чтобы забрать домой. Скорее всего, они немного оцепенят от объявления и могут забыть некоторые детали.
  • Медленно передавайте каждую точку и делайте паузу между точками связи. Это даст сотрудникам время усвоить то, что вы говорите. Если вы когда-либо были объектом такого общения, вы понимаете, что иногда слова трудно усвоить.
  • Сообщите сотрудникам, что вы будете отвечать на вопросы после того, как предоставите всю заранее подготовленную информацию. Это позволит вам ответить на вопросы до того, как они будут заданы. Это сообщит сотрудникам, что вы уже подумали об их проблемах и постарались решить их как можно лучше.
  • Наконец, будьте чувствительны к эмоциональным реакциям и дайте время тем, кому нужна минута слез.

Быть в положении закрытия бизнеса никогда не бывает легко.

Есть много деталей логистики, которые необходимо рассмотреть, организовать и разработать стратегию.

Но если вы потратите время на то, чтобы обдумать, как закрытие бизнеса повлияет на сотрудников и поможет решить проблемы, которые их беспокоят, это может снизить стресс, связанный с подобным трудным переходом.

Закрытие бизнеса: хронология

Для закрытия бизнеса требуется больше, чем просто выключить свет и закрыть дверь. Есть несколько важных вопросов — юридических, налоговых и финансовых, — которые необходимо решить до того, как предприятие будет официально ликвидировано.Например, вы должны выплатить все свои долги (при условии, что вы не подаете заявление о банкротстве), провести окончательную инвентаризацию всех активов и, как правило, свести концы с концами. Конечно, не все предприятия закрываются одинаково, поэтому часто лучше встретиться со своим адвокатом после принятия решения о закрытии магазина.

Ниже приведены инструкции, которые должен предпринять владелец, закрывая двери своего предприятия.

  1. Проголосуйте за роспуск: Владельцы юридического лица должны дать согласие на роспуск.Ваш учредительный договор, соглашение о партнерстве или учредительный договор должны содержать положения, устанавливающие правила такого голосования. В противном случае законодательные акты штата, регулирующие вашу форму ведения бизнеса, будут действовать как «запасные» положения, предписывающие, как должно проводиться голосование по вопросу о роспуске.

  2. Соберите команду по роспуску: В эту команду должны входить ваш поверенный, главный бухгалтер и эксперт по оценке бизнеса.

  3. Перечислите активы и проведите инвентаризацию: Это важно для оценки бизнеса и необходимо для подачи окончательной налоговой декларации вашего бизнеса.

  4. Получите оценку бизнеса: Оценка, хотя и дорогостоящая, может предотвратить будущие споры между владельцами бизнеса и предоставить доказательства, подтверждающие цифры, которые вы используете в своей окончательной налоговой декларации.

  5. Установите расписание: Будьте реалистичны. На закрытие бизнеса потребуется время. Установление разумных временных рамок для каждого шага процесса роспуска гарантирует, что вы не переусердствуете, заняв новую должность или планируя переехать слишком рано.

  6. Сделайте объявление: Вы не хотите, чтобы ваши кредиторы, клиенты и особенно ваши сотрудники узнали, что бизнес закрывается от кого-либо, кроме вас. Неопределенность может стоить вам дополнительных доходов при подготовке к закрытию, а недовольные и / или покинутые сотрудники будут препятствовать процессу вашего роспуска.

  7. Разрабатывайте контракты и обязательства, которые выходят за рамки вашей даты закрытия: Согласуйте окончательные платежи за автомобили, офисное оборудование и аренду.Также проинформируйте страховые компании и коммунальные предприятия о дате закрытия.

  8. Закройте бизнес: Прекратите производство, продажи и оказание услуг.

  9. Избавьтесь от активов: Это также хорошее время для прекращения страхового покрытия вашего бизнеса.

  10. Выплата бизнес-долгов: Даже если ваш бизнес находится в относительно хорошем состоянии, вы можете несколько снизить свои долги, поскольку кредиторы знают, что часто бывает трудно взыскать долги после закрытия бизнеса.

  11. Подготовьте окончательную налоговую декларацию: На этом этапе необходимо подготовить налоговые формы как для федерального, так и для штата. Эти формы будут более сложными, чем годовые отчеты, которые готовит ваш бизнес. Если ваша компания не консультировалась с налоговым экспертом перед роспуском, самое время это сделать.

  12. Подать документы о роспуске в штат: Корпорации, компании с ограниченной ответственностью, партнерства с ограниченной ответственностью и партнерства с ограниченной ответственностью должны уведомить штат о своем роспуске.Хотя полное товарищество не требуется для регистрации, все же рекомендуется проконсультироваться со своим адвокатом о способах сообщить государству о своем роспуске.

  13. Подготовьте окончательные формы для федерального правительства, правительства штата и местного самоуправления: Каждое агентство, которое зарегистрировало ваш бизнес, выдало вам лицензию, предоставило вам налоговые номера или сыграло роль в запуске и запуске вашего бизнеса, должно быть уведомлено. вашего растворения. Обратитесь за помощью к государственному руководству FindLaw по торговым палатам.

  14. Закройте банковский счет предприятия

  15. Храните все деловые записи и другие деловые документы в течение семи лет: Это обеспечит вам душевное спокойствие в случае, если Налоговая служба решит провести аудит вашего бизнеса где-нибудь в будущем.

Закрытие вашего бизнеса? Сначала поговорите с юристом

Если вы уже работали с адвокатом, то он, вероятно, будет участвовать в процессе свертывания вашего бизнеса.Но если у вас нет поверенного на гонораре или вы не работали с ним какое-то время, вам, вероятно, следует проконсультироваться с ним при закрытии. Найдите ближайшего к вам адвоката по коммерческому праву.

7 Обязанности работодателя во время временного закрытия бизнеса

В какой-то момент вам может понадобиться временно закрыть свой бизнес. Возможно, ваш бизнес испытывает трудности с денежным потоком и вам необходимо уволить сотрудников. Или, может быть, ваш бизнес столкнулся с чрезвычайной ситуацией в стране, такой как коронавирус, и у вас нет другого выбора, кроме как временно закрыть свои двери.

В любом случае вам необходимо знать обязанности своего работодателя во время временного закрытия бизнеса. Читайте дальше, чтобы узнать больше о ваших обязанностях как работодателя, включая обязанности, связанные с коронавирусом.

Временное закрытие предприятия: 7 обязанностей работодателя

Временное закрытие предприятий случается не только с малыми или новыми предприятиями. Даже самым опытным предприятиям, возможно, придется временно закрыть, чтобы отскочить от таких вещей, как:

  • Стихийные бедствия
  • Низкие продажи
  • Чрезвычайные ситуации в стране (e.г., COVID-19)

Если вам нужен контрольный список для временного закрытия бизнеса, вы обратились по адресу. Узнайте о семи вещах, которые вы должны сделать как работодатель, чтобы временно закрыть магазин.

1. Уведомить сотрудников

Когда дело доходит до временного закрытия вашего бизнеса, вы должны общаться, общаться, общаться. Прежде всего, расскажите своим сотрудникам, что происходит, и держите их в курсе как можно больше.

Если вы планируете временное закрытие, сообщите об этом сотрудникам.Таким образом, они могут узнать о пособиях по безработице и COBRA, если их временно уволили.

Хотя это может быть сложно, информирование сотрудников — важная часть процесса. Не говоря уже о том, как вы относитесь к тому, чтобы сказать сотрудникам, что они могут решить, вернутся они или нет, когда вы снова откроетесь. Рассмотрите возможность проведения группового собрания, чтобы обсудить временное закрытие бизнеса с затронутыми сотрудниками и дать сотрудникам возможность задать вопросы.

Если вы планируете оставить определенных сотрудников на заработной плате (например,g., для работы неполный рабочий день), проинформируйте указанных сотрудников о сокращении их рабочего времени. И не забудьте продолжить начисление заработной платы для сотрудников, которые все еще работают на вас в период временного закрытия.

Держите сотрудников в курсе последних событий с помощью рассылки электронных писем или служебных записок и проведения встреч.

Если вы временно закрываетесь из-за кризиса COVID-19, уведомите сотрудников, проведя виртуальные встречи (например, Zoom). Также подумайте о том, чтобы взвесить другие варианты, например, разрешить сотрудникам работать удаленно, чтобы избежать временного завершения работы.

2. Информировать покупателей и продавцов

Наряду с уведомлением сотрудников о временном закрытии вашего бизнеса, вы также должны проинформировать других о своем закрытии. Вот еще несколько человек, с которыми вам нужно связаться:

  • Клиенты
  • Продавцы
  • Поставщики
  • Инвесторы

Чтобы клиенты были в курсе о временном закрытии вашей компании, размещайте уведомления на веб-сайте вашего малого бизнеса, в витрине и на страницах в социальных сетях.Публикуйте обновления на своем веб-сайте и в аккаунтах, чтобы держать клиентов в курсе состояния вашего бизнеса.

Свяжитесь с продавцами и поставщиками, чтобы сообщить им, что вам необходимо временно приостановить поставки и инвентарь. Используйте все, что осталось от инвентаря в дни, предшествующие временному закрытию, чтобы предотвратить любые траты.

Не забудьте также связаться с изобретателями, чтобы сообщить им, почему ваш бизнес временно закрывается и когда они могут ожидать его открытия.

Если вы временно закрываете свой бизнес из-за коронавируса, укажите эту информацию при информировании клиентов, продавцов, поставщиков и инвесторов.

3. Обратитесь в свой банк

Если вам необходимо временно закрыть свой бизнес из-за чрезвычайной ситуации или низкого денежного потока, обратитесь в свой банк или к финансовому консультанту, чтобы узнать, какие варианты финансирования у вас есть.

Для малого бизнеса существует ряд вариантов, включая варианты ссуды и кредитные линии. Эти варианты могут помочь вам быстрее оправиться от ситуации и быстрее открыть свои двери.

Если вы не хотите идти по пути ссуды, есть другие альтернативы, такие как сокращение расходов и создание нового бизнес-бюджета.Ваш финансовый консультант может помочь вам составить план и показать, где вы можете сократить расходы.

Если ваш бизнес испытывает трудности и его необходимо временно закрыть из-за коронавируса, у вас есть варианты ссуды на коронавирус на выбор. Узнайте у своего финансового консультанта, банковского учреждения или кредитора, какой вариант кредита лучше всего подходит для вашего бизнеса.

4. Предоставить сотрудникам информацию о безработице и КОБРЕ

Если вам необходимо временно уволить или уволить сотрудников из-за временного закрытия бизнеса, предоставьте затронутым сотрудникам информацию о безработице и информацию COBRA.

Страхование по безработице предоставляет пособия работникам, имеющим на это право, которые безработны не по своей вине. Например, многие рабочие оказываются безработными из-за пандемии коронавируса. Предоставьте пострадавшим работникам информацию о том, как они могут подать заявление на пособие по безработице через ваш штат.

Закон

о консолидированном омнибусном согласовании бюджета (COBRA) позволяет сотрудникам, застрахованным супругам и иждивенцам продолжать свое групповое медицинское страхование, если они теряют право на участие в плане вашей компании.Если ваша компания предлагает покрытие COBRA и вам необходимо сократить расходы, предоставьте затронутым сотрудникам данные COBRA.

Имейте в виду, что вы должны предлагать сотрудникам страховое покрытие COBRA, если выполняются оба следующих условия:

  • Вы наняли не менее 20 сотрудников, эквивалентных полной ставке, более чем на 50% ваших обычных рабочих дней в прошлом календарном году
  • Вы предлагаете своим сотрудникам групповой план медицинского страхования для частного сектора

Не забудьте включить информацию о страховании на случай безработицы и информацию КОБРЫ (если применимо) в справочник сотрудника для облегчения доступа.

Если вы увольняете сотрудников из-за коронавируса, имейте в виду, что ваш штат может предоставить работодателям номер массового увольнения (например, 1234567). Этот номер может защитить вашу учетную запись работодателя. Кроме того, это ускоряет процесс страхования сотрудников по безработице, чтобы они могли быстрее получать пособие.

5. Заполнение анкеты

Одна из самых больших обязанностей работодателя — это заполнение и подача форм о приеме на работу и заработной плате.И эта ответственность не прекращается, когда вы временно закрываете свой бизнес.

Вот некоторые формы, которые вам, возможно, еще придется заполнить, когда ваша компания временно закрыта:

  • Форма W-2
  • Форма W-3
  • Форма 940
  • Форма 941
  • Форма 944
  • Формы 1094-Б и 1095-Б

Типы форм, которые вам нужно заполнить, различаются в зависимости от времени года (например, январь) и вашего бизнеса. Следите за сроками выполнения форм, чтобы соблюдать их и не пропустить сроки, даже если ваша компания временно закрыта.В зависимости от ситуации вы можете продлить налоги.

Когда дело доходит до чрезвычайных ситуаций в стране, таких как пандемия коронавируса, правительство может отодвинуть сроки подачи документов и платежей, чтобы помочь владельцам малого бизнеса во время кризиса. Чтобы помочь предприятиям, испытывающим трудности во время коронавируса, правительство продлило крайний срок подачи налоговой декларации с 15 апреля до 15 июля и позволяет владельцам бизнеса отложить выплату части налога на социальное обеспечение работодателю. Некоторые города и штаты также позволяют предприятиям откладывать налоги (например,г., квартальные налоги).

6. Ведите подробный учет

Если вы планируете временное закрытие, ведите подробный учет дат закрытия, сотрудников, которые были временно уволены, всех работников, которым вы заплатили во время закрытия, и транзакций (если таковые были), которые у вас были в течение периода закрытия.

Ведение записей особенно важно, когда временное закрытие магазина находится вне вашего контроля (например, из-за коронавируса). Если вы планируете брать ссуды (например, по программе защиты зарплаты) или воспользоваться кредитом (например,g., Кредит удержания сотрудников) в связи с кризисом COVID-19, вы должны вести тщательный учет для подтверждения своих требований.

7. Соблюдайте федеральные законы и законы штата.

Если вы временно закрываете магазин, убедитесь, что вы знаете свои федеральные законы и законы штата.

Изучите законы о занятости в вашем штате, чтобы узнать, какие из них вам нужно соблюдать, чтобы обеспечить их соответствие, особенно если вы увольняете сотрудников.

Как вам хорошо известно, закрытие бизнеса означает увольнение ваших сотрудников.В результате вы должны соблюдать федеральные законы и законы штата о занятости. Убедитесь, что вы знаете законы о:

  • Безработица
  • КОБРА
  • Заработная плата
  • Оплачиваемое время

Если вы временно закрываете свой бизнес из-за пандемии коронавируса, соблюдайте новое законодательство, в том числе:

Свяжитесь с вашим штатом, чтобы получить дополнительную информацию о законах штата, которым вы должны следовать, если вам нужно временно закрыть свой бизнес. И следите за дополнительными законами, связанными с коронавирусом, для работодателей и предприятий.

Коронавирус и временное закрытие бизнеса

У вас могут быть дополнительные обязанности как работодателя, если вы временно закроете свой бизнес из-за коронавируса. В дополнение к перечисленным выше задачам вам также может потребоваться предложить оплачиваемый отпуск по коронавирусу сотрудникам, которые все еще работают и затронуты коронавирусом.

Вы также можете воспользоваться отсрочкой налогообложения (например, отсрочкой налога на социальное обеспечение) и получить налоговые льготы для своего бизнеса.Если вы используете программное обеспечение для расчета заработной платы, ваш провайдер, вероятно, предоставит вам инструкции о том, как внести необходимые изменения в ваше программное обеспечение.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *