Оао плюсы и минусы таблица: Оао характеристика плюсы и минусы. Отличия зао от ооо

Содержание

Плюсы и минусы различных организационно-правовых форм

Очевидно, что все варианты имеют свои плюсы и минусы. И то, какую организацинную модель предпочесть, каждый бизнесмен должен решать самостоятельно.

    Ниже дана таблица, которая поможет Вам принять правильное решение при выборе формы осуществления предпринимательской деятельности.

Форма

Достоинства

Недостатки

Целесообразное применение

Предприниматель без образования юридического лица

-упрощенная процедура регистрации и прекращения деятельности.

-упрощенная форма учета и отчетности, меньший перечень налогов

-бухгалтерский учет отсутствует

-ответственность по долгам всем личным имуществом

-отсутствие возможности распределения ответственности по обязательствам, возникающим из предпринимательской деятельности

-правовое положение предпринимателя недостаточно урегулировано

-Индивидуальные предприниматели ограничены в целом ряде прав по сравнению с юридическими лицами

Бизнес одного владельца с небольшими оборотами и рисками при отсутствии предпринимательского опыта

Закрытое акционерное общество

-ответственность ограничена суммой вклада

-процедура купли-продажи акций достаточно проста

-акционер не обязательно должен лично участвовать в деятельности Общества

-управляет обществом директор

-участников не более 50-ти

-забрать свою долю имущества в капитале общества можно только путем продажи акций, которые выступают абстрактным эквивалентом оценки капитала обществ

-собственник во многом «обезличен» и не может контролировать повседневную деятельность компании

-государственная регистрация выпуска акций и отчета об эмиссии

Бизнес с привлечением участников, который может сильно пострадать при их выходе

Открытое акционерное общество

-ответственность ограничена суммой вклада

-любое количество акционеров

-процедура купли-продажи акций достаточно проста

-акционер не обязательно должен лично участвовать в деятельности Общества

-управляет обществом директор

-забрать свою долю имущества в капитале общества можно только путем продажи акций, которые выступают абстрактным эквивалентом оценки капитала обществ

-государственная регистрация выпуска акций и отчета об эмиссии

-собственник во многом «обезличен» и не может контролировать повседневную деятельность компании

-высокие требования к размеру уставного капитала

Без особых оснований и опыта использовать не стоит

Общество с ограниченной ответственностью

— ответственность ограничена суммой вклада

-можно в любое время выйти из общества

-сравнительная простота регистрации

-управляет обществом директор

-участников не более 50-ти

-относительная усложненность ликвидационных процедур

-необходимость в определенных ситуациях личного участия учредителей в делах ООО

-при выходе участника из состава общества может возникнуть возможность финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в имуществе общества

-Усложненная процедура купли-продажи долей в уставном капитале ООО

Рискованный бизнес или бизнес с привлечением нескольких участников

Плюсы и минусы ЭКО | Преимущества и недостатки ЭКО

Процедура искусственного оплодотворения обросла различными мифами. В одних клиниках – этот метод применяют практически сразу, если у пары не получилось забеременеть, а в других – используют только тогда, когда все попытки оказались безуспешными. Но время упущено, и возраст женщины приближается к критической отметке, и фолликулов в яичниках остается все меньше, но даже это не так пугает, как снижение качества клеток. Где же та «золотая середина», когда методы вспомогательной репродукции можно и нужно применять? Сегодня поговорим о плюсах и минусах ЭКО.

Опасности экстракорпорального оплодотворения

Несмотря на неоспоримые преимущества ЭКО, эта методика имеет определенные риски.

Основными недостатками ЭКО для матери являются повышенный риск развития следующих состояний:

  • Синдром гиперстимуляции яичников – вероятность при правильном проведении ЭКО не превышает 1-4%. Для этого состояния характерно увеличение размеров яичников и повышение сосудистой проницаемости, что приводит к развитию отека, скоплению жидкости в брюшной и плевральной полости. Из-за сгущения крови повышается риск образования тромбов.
  • Внематочная беременность – чаще всего развивается в фаллопиевой трубе и обусловлена нарушением ее функции. Риск этого осложнения при естественном зачатии составляет 1-2%, а при ЭКО повышается лишь незначительно – до 2-5%.
  • Многоплодная беременность – чаще связана с переносом 2 и более эмбрионов, реже обусловлена делением одного из эмбрионов на 2 или 3 части. Последний вариант объясняет случаи, когда женщине подсаживают 2 эмбриона, а на УЗИ выявляется наличие 3 и более. Частота рождения двоен при естественном зачатии составляет около 1%, троен – 0,1%, в программах ЭКО эти шансы повышаются до 15% и 0,5% соответственно.
  • Перекрут яичника – это перекручивание сосуда, питающего гонаду. В результате нарушается приток артериальной крови, что может привести к некрозу органа. Вероятность этого состояния при естественном зачатии – 0,02%, а в программах ЭКО – 0,1% на один цикл.

Раньше считалось, что вспомогательные методы репродукции повышают онкологические риски. Однако, в серии крупномасштабных исследований было показано, что ЭКО не повышает шансы развития рака яичника, молочной железы и эндометрия.

Преимущества ЭКО оплодотворения

ЭКО помогает парам с наследственными заболеваниями стать родителями здорового ребенка. Для этого в распоряжении репродуктологов имеются 3 основных метода, которые позволяют оценить генетический материал будущего эмбриона:

  • Генетическое исследование полярных телец – позволяет оценить качество яйцеклетки. Незадолго до овуляции двойной (диплоидный) набор хромосом переходит в одиночный (гаплоидный) – так образуется первое полярное тельце. После проникновения сперматозоида в яйцеклетку происходит второе деление с образованием второго полярного тельца. Исследование полярных телец позволяет судить о количестве хромосом. Такой анализ особенно рекомендуется женщинам старше 40 лет, т.к. с возрастом чаще выявляются отклонения в количестве хромосом, что и может приводить к синдрому Дауна, Эдвардса, Патау и др. Генетическое исследование полярных телец позволяет отобрать для ЭКО эмбрионы с нормальным набором хромосом.
  • Преимплантационная диагностика – генетический материал оценивается у эмбриона, когда он состоит из 4-8 клеток (это примерно 3-й день после зачатия) или на стадии бластоцисты (это примерно 5-й день). Исследуется количество и качество хромосом. Такой анализ показан родителям, которые страдают наследственными заболеваниями – муковисцидоз, серповидно-клеточная анемия, спинальная мышечная атрофия, миотоническая дистрофия, хорея Гентингтона, нейрофиброматоз, мышечная дистрофия Дюшена, гемофилия.
  • Преимплантационный скрининг – проводится оценка качества полученных эмбрионов. Для подсадки выбирается тот, который имеет нормальное количество хромосом.

Преимущества ЭКО заключаются и в том, что этот метод позволяет отложить родительство.

Предварительная криоконсервация женских половых клеток рекомендуется перед проведением химиотерапии или облучения по поводу злокачественных опухолей, а также по социальным показаниям, когда женщина сначала хочет построить карьеру, а только потом стать мамой.

Еще один неоспоримый плюс искусственного оплодотворения заключается в том, что полученные при пункции фолликулов яйцеклетки или оплодотворенные, но не подсаженные эмбрионы можно тоже заморозить. Если первая попытка ЭКО окажется неуспешной, то этот материал можно в последующем использовать для наступления беременности. Считается, что замороженные клетки имеют лучший имплантационный потенциал.

Минусы и недостатки технологии

В сравнении с естественным зачатием ЭКО требует приема различных гормональных препаратов для моделирования фолликулогенеза, индукции овуляции и поддержки второй фазы. На этом этапе могут проявиться побочные эффекты гормонотерапии. Прибавка веса, которая порой беспокоит пациенток, связана чаще всего с изменением питания и задержкой жидкости, за счет приема препаратов (в большинстве случаев за счет задержки жидкости в организме), может появиться головная боль, внезапные перепады настроения, кожная сыпь и другие изменения в организме.

К тому же, некоторые гормональные препараты вводятся только инъекционно – чаще всего подкожно в область живота. Это тоже доставляет определенный дискомфорт. Как и частое (несколько раз на протяжении менструального цикла) посещение клиники для контроля за ростом доминантного фолликула и состоянием эндометрия.

Когда ЭКО не делают?

Процедура ЭКО может быть выполнена не всегда. Существуют абсолютные противопоказания со стороны женщины:

  • ЭКО с суррогатной мамой;
  • тяжелые заболевания внутренних органов, когда беременность может усугубить их течение;
  • злокачественные процессы любой локализации.

В некоторых случаях существуют временные ограничения, когда протокол ЭКО переносят на более благоприятное время. Такими относительными противопоказаниями являются:

  • острые инфекции;
  • обострение хронических патологий;
  • недавно перенесенные операции;
  • заболевания половых органов, требующие оперативного лечения (миома матки, опухолевые образования яичников).

ЭКО также невозможно провести, если у мужчины нет морфологически нормальных и подвижных сперматозоидов. Выходом в такой ситуации является применение донорской спермы.

ЭКО зачатие – стоит делать или нет?

ЭКО рекомендуется делать тогда, когда для этого есть показания. Со стороны женщины это могут быть непроходимость маточных труб или их отсутствие, хроническая ановуляция (отсутствие выхода яйцеклетки на протяжении длительного времени, несмотря на проводимую гормонотерапию), тяжелая форма эндометриоза, поликистозные яичники (при неэффективности консервативной терапии), наличие антиспермальных антител. Чем старше возраст женщины, тем больше аргументов в пользу проведения ЭКО, т.к. эта процедура позволяет получить достаточное количество яйцеклеток и выбрать из них наиболее подходящие.

Существуют не только женские, но и мужские показания для проведения ЭКО. К ним относится отсутствие или малое количество сперматозоидов в семенной жидкости, их морфологическая неполноценность, обратная эякуляция, когда сперма не выводится наружу, а забрасывается вверх по мочеиспускательному каналу.

Весомые аргументы в пользу ЭКО

ЭКО стоит применить тогда, когда естественным образом не получается забеременеть, а проводимая терапия не дает желаемого результата.

ЭКО должно являться методом выбора у возрастных женщин, у которых овариальный резерв с каждым годом все более истощается, а значит, шансы самопроизвольного зачатия неуклонно снижаются.

ЭКО – это метод выбора осознанного родительства для тех пар, в которых хотя бы один из супругов имеет наследственные заболевания и генетические синдромы. Риск передачи дефектного гена или неправильного набора хромосом будущему поколению в такой ситуации достаточно высокий. Генетическая диагностика на этапе оплодотворения позволяет подсадить морфологически полноценные эмбрионы.

ЭКО с предварительной криоконсервацией яйцеклеток – это возможность стать родителями тогда, когда карьера будет построена. В этом случае не стоит волноваться, что к тому моменту в яичниках останется мало фолликулов, а значит, забеременеть не получится.

ЭКО с донорской спермой – это шанс счастливого материнства для женщин, не имеющих полового партнера. Пациентка может быть уверена, что используемые донорские сперматозоиды имеют правильный хромосомный и генетический набор, а значит, дети будут здоровыми.

Мнения врачей об ЭКО

ЭКО – это высокотехнологичная процедура, которая позволяет преодолеть даже самые тяжелые случаи нарушенной фертильности. Использование различных методик, улучшающих результаты ЭКО, дарит радость материнства и отцовства даже тем парам, которые потеряли веру в лучшее. Главное – правильно и вовремя определить показания для применения вспомогательной репродукции, а также обязательно учесть возможные противопоказания. Такой дифференцированный и поэтапный подход позволит добиться наилучших результатов и снизить возможные риски.

Преимущества ЭКО в «СМ-Клиника»

  • Широкий спектр возможностей. Специалисты клиники для каждой пары подбирают персонифицированный протокол, который полностью учитывает особенности клинического случая.
  • Возможность криоконсервации. В нашем центре есть свой уникальный криобанк, который предоставляет услуги по хранению генетического материала с строгим соблюдением технологии этого процесса.
  • Полный спектр услуг. Наши врачи сопровождают пару от момента подготовки к ЭКО до родов.

Записывайтесь на консультацию в репродуктивный центр «СМ-Клиника», чтобы сделать первый шаг на пути к своей мечте!


Преимущества и недостатки аутсорсинга, плюсы и минусы аутсорсинга

 

Аутсорсинг — это инструмент менеджмента, представляющий собой передачу второстепенных бизнес-процессов подрядной организации. Он широко применяется на больших, средних и малых предприятиях. Для последних услуга наиболее актуальна.

 

Делегирование обязанностей относится, как правило, к второстепенным функциям. Аутсорсинг стабильно набирает популярность, что доказывает очевидную выгоду от его использования. Однако услуга имеет как достоинства, так и недостатки.

 


Плюсы и минусы аутсорсинга


Владельцу бизнеса, решившему передать определенные бизнес-процессы на обслуживание подрядчиками, стоит учитывать, что внешний менеджмент обычно приносит выгоду, но всегда есть риск понесения потерь. Знания о достоинствах и недостатках услуги позволяют более точно оценить картину.
 

  • Получение результата от бизнес-процессов без управления ими. Выполнение важных функций передается подрядчикам. Поэтому необходимый корпоративный результат достигается внешними усилиями.
     

  • Привлечение компетентных специалистов. Аутсорсеры являются профессионалами в своей области. Поэтому они как никто справляются с решением узкоспециализированных задач.
     

  • Экономия на трудовых ресурсах. Поскольку определенные бизнес-процессы передаются партнеру, компания избавляется от необходимости содержать собственных сотрудников для их ведения.
     

  • Экономия денежных ресурсов. Сокращение штата приводит к уменьшению совокупного фонда оплаты труда.  Это, в свою очередь, обеспечивает снижение затрат на отчисления в социальные фонды и налоговые платежи.

  • Рост эффективности основной деятельности. Избавиться от выполнения непрофильных функций — значит, получить возможность сконцентрироваться на главном направлении и повысить его результативность.
     

  • Сохранение юридического статуса компании. Если не нанимать сотрудников в штат, а заменять их подрядчиками, то фирма удовлетворяет требованиям малого предприятия, даже при фактической работе в ней большого количества людей.
     

  • Отсутствие расходов на кадровое делопроизводство. Аутсорсер самостоятельно подбирает персонал для выполнения доверенных ему функций. Поэтому клиент может быть уверен, что ведением бизнес-процессов занимаются профессионалы.
     

  • Отсутствие официальных трудовых отношений со специалистами. Хотя бухгалтера, юристы и другие сотрудники обслуживают компанию-заказчика, официально они работают у подрядчика.
     

  • Исключение споров и разногласий с персоналом. Если специалист чем-то недоволен, он может предъявлять претензии только своему работодателю. Клиент платит агентству за услуги и не занимается кадровым менеджментом.
     

  • Исключение проблем с государственными службами. Регулярные проверки персонала никак не затрагивают компанию: сотрудники официально оформлены в другой организации.
     

  • Контрактная форма отношений. Партнерство между исполнителем и заказчиком оформляется договором. В нем прописываются все обязанности и ответственность сторон, а также важные нюансы сотрудничества.
     

  • Оплата за результат. Штатный сотрудник на ставке может попросту просиживать время «от звонка до звонка», выполняя минимум работы. Аутстаффер получает гонорар только за конкретный результат, необходимый компании.
     

  • Универсальность услуги. Под внешнее управление могут передаваться любые непрофильные функции. Ведение бухгалтерской, юридической деятельности, уборка помещений, оказание логистических услуг, кадровое делопроизводство — предприниматель доверяет партнерам любые задачи, если уверен в получении выгоды.

 

 

 

Минусы аутсорсинга:

 
  • Риск некачественного решения задач. По собственным утверждениям подрядчик позиционирует себя как профессионала. Действительное же качество услуг можно оценить только после фактической работы.
     

  • Риск непонимания корпоративного стиля компании. По всем нормам подрядчик осуществляет работу правильно. Однако специфика предприятия часто связана с нюансами, которые необходимо четко прояснить партнеру.
     

  • Риск утечки информации. Условия конфиденциальности прописываются в договоре и официально закрепляются. И все же доказать причастность подрядчика к разглашению внутренней информации заказчика практически невозможно.
     

  • Зависимость от внешних исполнителей. Доверить выполнение определенных функций партнеру — значит, нарушить корпоративное единство компании. Если подрядчик не принесет нужный результат, предприятие несет убытки.
     

  • Отсутствие контроля над ведением делегированных бизнес-процессов. Поскольку решением задач занимается внештатный персонал, абсолютно прозрачно проследить за этапами их выполнения довольно сложно.
     

  • Неразвитая законодательная база по вопросам аутсорсинга. В России правовые нормы внешнего менеджмента полностью еще не сформированы. Поэтому разрешение возможных споров, включая судебные процессы, усложняется.
     

  • Риск банкротства подрядной организации. Агентство может обанкротиться, как и любая производственная компания. Это приведет к невыполнению делегированных функций и временному снижению эффективности предприятия-заказчика.
     

 

Выгоден ли внешний менеджмент?

 

Недостатки аутсорсинга менее значимы, чем явные преимущества услуги. Это и обеспечивает ее возрастающую популярность во всем мире. Главные достоинства внешнего менеджмента — снижение валовых затрат и освобождение ресурсов компании для ведения основной деятельности.

 

Подрядчик выполняет те же функции, что и его аналог в виде штатного подразделения предприятия. Однако как специалист в своей области, он делает это более качественно, попутно снимая нагрузку с клиента. Риски аутсорсинга являются лишь потенциальными. При тщательном выборе надежного партнера с хорошей репутацией их можно исключить.

 

Наиболее популярен внешний менеджмент в сферах финансового, юридического, кадрового, логистического, маркетингового, IT обслуживания компании. Очевидные преимущества аутсорсинга персонала, связанные с делегированием процессов кадрового делопроизводства, привлекают все большее число успешных предпринимателей. Опытные бизнесмены предпочитают использовать внешних подрядчиков для максимального повышения эффективности компании.

 

 

Плюсы и минусы открытия ТОО в Казахстане

  1. Повторимся, ограниченная ответственность учредителя (участника) ТОО. Участник ТОО отвечает перед кредиторами ТОО лишь в пределах стоимости внесенного им вклада в уставный капитал ТОО.
  2. Возможность реализации совместных планов с партнерами по бизнесу. Осуществление предпринимательской деятельности в форме ТОО допускает возможность иметь несколько учредителей (участников), количество которых не ограничено.
  3. ТОО может открыть филиал или представительство, то есть обособленное структурное подразделение в другом городе, области или стране.
  4. Солидность организационно-правовой формы ТОО. Традиционно считается  более престижным работать через ТОО, нежели осуществлять индивидуальное предпринимательство.
  5. Возможность преобразования ТОО в юридическое лицо другой формы (например, в АО), а также возможность проведения процедур слияния, выделения, присоединения, разделения ТОО. Это дает большие возможности для приспособления к текущим потребностям бизнеса.
  6. Возможность продажи ТОО полностью, вместе со всем имуществом, в том числе наработанными клиентами и репутацией в бизнесе, так как при продаже ТОО происходит только лишь смена собственника, о котором мало кто из клиентов интересуется или знает.

 

  1. ТОО, не являющееся субъектом малого предпринимательства (далее – ТОО не СМП) платит большее количество налогов и по более высоким ставкам, чем ИП.
  2. У ТОО не СМП, осуществляющего уплату налогов в общеустановленном порядке, довольно сложный бухгалтерский и налоговый учет. 
  3. ТОО необходимо, кроме налоговых органов, сдавать, зачастую, несколько видов отчетности в органы статистики, в отличие от ИП, которые сдают меньшее количество статистической отчетности. 
  4. Процедура государственной регистрации ТОО не СМП сложнее процедуры государственной регистрации ИП.
  5. В состав расходов ТОО включаются расходы на разработку и нотариальное удостоверение учредительных документов, а также нотариальное заверение копий документов для регистрирующих органов и банка, образцов подписей и печати в банк.
  6. Учредители ТОО обязаны оплатить его уставный капитал. Минимальный размер уставного капитала для ТОО не СМП составляет 100 МРП (198 200 тенге).
  7. ТОО в процессе деятельности приходится иметь дело с большим количеством документов. Для совершения и регистрации любой сделки потребуются решения и протоколы собрания учредителей, постоянное изготовление копий устава, документа о регистрации и т. д. ИП в большинстве случаев обходится только свидетельством о регистрации.

Уважаемые пользователи! Информация в статье соответствует нормам законодательства Республики Казахстан, действовавшим на момент (дату) публикации.  

Регистрация ТОО в Казахстане с Договор24

Читайте также:


Формы бизнеса плюсы и минусы таблица

При открытии нового бизнеса одним из определяющих является вопрос избрания организационно-правовой структуры предприятия. Свои нюансы, плюсы и минусы есть у каждой юридической модели. Чтобы избежать ошибок, на первоначальном этапе целесообразно провести предварительную оценку основных субъектов хозяйствования.

Содержание

  • 1 Понятие и принципы организационно-правовых форм предпринимательской деятельности

  • 2 Типы ОПФП

    • 2.1 Классификация правового состояния, исходя из количества партнёров

    • 2.2 Формы предпринимательства — распределение по видам деятельности

    • 2.3 Масштаб бизнеса как критерий выбора правового состояния

    • 2.4 Соответствие формы собственности правовой схеме предприятия

  • 3 Какую организационно-правовую форму бизнеса предпочесть

  • 4 Оценка позитивных и негативных сторон различных форм предпринимательства

Понятие и принципы организационно-правовых форм предпринимательской деятельности


Основное правило функционирования любого бизнеса — его легальность. Работа на законных юридических основаниях даёт бизнесмену альтернативу при выборе максимально подходящей правовой формы предприятия.

Термин ОПФП (организационно-правовая форма предпринимательства) определяет законодательно принятую в государстве схему взаимодействия субъекта хозяйствования с внутренними и внешними контрагентами. Общероссийский классификатор общественно-правовых форм (ОКОПФ) определяет хозяйствующего субъекта как любое юрлицо, ИП или структуру, функционирующую без образования юрлица. Главными признаками, характеризующими правовое положение организации, являются имущественный и законодательный факторы.

Таблица: критерии, влияющие на организационно-правовой статус фирмы


ОПФП определяется на основе специфики хозяйствования. Принимаются во внимание несколько признаков:

  • количество участников;
  • отраслевая принадлежность;
  • масштаб организации;
  • тип собственности.

Для избрания оптимального правового статуса фирмы необходим комплексный анализ основных параметров и особенностей бизнеса.

Типы ОПФП


Вести коммерцию можно индивидуально или коллегиально — вместе с юридическими и/или физическими лицами.

Впервые закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» был принят немецким парламентом по требованию нужд мелкого предпринимательства в 1892 году.

Классификация правового состояния, исходя из количества партнёров


Законом РФ предусмотрены разные формы, регулирующие осуществление хозяйственной жизнедеятельности коммерческих объектов.

ИП — занимается бизнесом персонально, не регистрируя фирму. Держит ответ перед контрагентами всем личным имуществом, независимо от того, используется ли оно в процессе бизнеса или нет. Налогообложение упрощённое, как и схема отчётности. Прибылью ИП распоряжается самостоятельно.

Коллективное предпринимательство определяет хозяйственного субъекта как группу лиц, совместно осуществляющих функции владения предприятием с образованием юрлица. Виды такого совладения различны и определены законодательно:

  1. Хозяйственное общество — объединяет партнёров по признаку происхождения уставного фонда, образованного путём слияния имущества учредителей. Характеризуется совместным участием учредителей в действиях, направленных на обретение дохода. Внутренние и внешние взаимоотношения регулируются уставом. Разновидности напрямую связаны с границами ответственности и вовлечённости участников в бизнес.
    • ООО — подразумевает ответственность своих участников по долгам пропорционально внесённых долей в уставной фонд, регламент отношений закреплён в уставе.
    • ОАО — формирует свои активы на основе имущественных и финансовых вкладов участников путём покупки ими свободно реализуемых акций. Оно не является гарантом по долгам акционеров, а акционеры, соответственно — по долгам общества. Главный инструмент управления — Общее акционерное собрание.
    • ЗАО — реализует лимитированное количество акций, распространяемых между определёнными хозяйственными субъектами и частными особами. Допускается до 50 членов. Акционеры не ответственны за обязательства ЗАО. Основной документ, регламентирующий деятельность — Устав, управление осуществляется на основе результатов Общего акционерного собрания.
    • ОДО — использует субсидиарный, то есть дополнительный, резервный тип ответственности учредителей. Партнёры фактически являются поручителями внутри фирмы, отвечая не только за себя кратно своему взносу, но, кроме этого — по долгам остальных учредителей.
  2. Товарищество — объединяет не менее двух субъектов хозяйствования (физлиц и юрлиц), формируя свой капитал из их вкладов, с возможностью его дополнительного пополнения. Взаимоотношения с контрагентами регулируются учредительным договором. Товарищества бывают двух типов:
    • Полное товарищество — регламентирует работу предприятия, действия отдельных членов которой принимаются как действия всего товарищества. Его участники коллективно отвечают за долги фирмы и её соучредителей персональной собственностью.
    • Товарищество на вере — кроме партнёров, которые отвечают за долги в полной мере, ещё содержит так называемых коммандитов, то есть партнёров, не участвующих в работе организации, а отвечающих только в рамках своего вклада.
  1. Кооператив — тип союза физических лиц (свыше 5 человек) с целью хозяйствования и приобретения выгод. Обычно подразумевает трудовое участие своих пайщиков в экономическом процессе. Средства кооператива создаются из паёв, внесённых его членами. Кооператив может функционировать в виде артели, коммерческой или общественной структуры. Классифицируются кооперативы по нескольким направлениям:
    • Производственный — нацелен на создание материальных ресурсов путём индивидуального трудового вклада своих пайщиков.
    • Потребительский — связывает круг людей с общими потребительскими интересами, часто может быть некоммерческой структурой.
    • Сельскохозяйственный — фактически тот же производственный, но функционирующий в аграрной, животноводческой, рыболовецкой и прочих подобных отраслях народного хозяйства.
    • Жилищный — отдельно выделенный вид потребительского кооператива, который включает группу лиц, объединившихся для строительства, получения и использования жилья.
    • Кредитный — нацелен на удовлетворение своих дольщиков денежными ресурсами, используя в роли финансового инструмента кассы взаимопомощи, займы, кредитные линии.

Идеи и перспективы развития предпринимательства, структура бизнеса, возможность собственного и привлечённого инвестирования — вот фундамент, являющийся базисом ОПФП.

Формы предпринимательства — распределение по видам деятельности


Разделяют три основные категории бизнеса, вытекающих из его отраслевой принадлежности:

  1. Производство — род занятий по созданию материальных или иных ресурсов, выпуску товаров, услуг, прочих материальных благ с целью их дальнейшей продажи и получения прибыли.
  2. Финансы — предусматривает работу на фондовой или товарной биржах, когда деньги выступают как товар и являются предметом купли, обмена или продажи в вид акций, облигаций, валютных средств, инвестиций.
  3. Коммерция — связана с получением прибыли без производственного процесса, основывается на добавленной к первоначальной цене продукта или услуги стоимости и его последующей реализации.

Для некоторых видов бизнеса выбор правового статуса ограничен. Например, ИП не может инвестировать средства в фонды, производить медикаменты, продавать пиротехнику или оказывать услуги по частной охране. ООО не может заниматься авиаперевозками или пенсионным страхованием и т. д.

Масштаб бизнеса как критерий выбора правового состояния


Одним из параметров выбора формы предпринимательства является размер предприятия. По численности сотрудников фирма может быть малой (до 50 человек), средней (от 50 до 500 человек), крупной (от 500 до 1000 человек) и особо крупной (свыше 1000 человек). Некоторые ОПФП в соответствии с их величиной лимитированы по объёмам выручки, оборота, выбору системы налогообложения, сумме снятие наличности и прочим нормам.

Соответствие формы собственности правовой схеме предприятия


В РФ официально признаны четыре основных типа собственности:

  • Государственная — подразумевает принадлежность имущества государству и/или субъекту государства. Во владении государства находятся природные ресурсы страны, её денежные средства, историческое и культурное богатство, информационные ресурсы и т. д. Предприятие может полностью или частично (по принципу долевого участия) являться государственной собственностью.
  • Муниципальная — хоть и является, по сути, продолжением государственной формы собственности, но отличается тем, что имущество передано во владение различным муниципальным единицам на условиях местного самоуправления. Школы, больницы, спортивные учреждения, памятники культуры, коммуникационные сети и многое другое — всё это является предметами муниципальной собственности.
  • Частная — обозначает личность как владельца конкретного имущества. Именно существование частной собственности стимулирует движение и прогресс бизнеса и является основой рыночной экономики.
  • Прочие формы собственности — выступают в виде имущества, принадлежащего общественным организациям, религиозным сообществам, некоммерческим предприятиям.

Какую организационно-правовую форму бизнеса предпочесть


Алгоритм выбора ОПФП включает несколько этапов:

  1. Цели и перспективы бизнеса: индивидуальные, производственные, совместные.
  2. Анализ плюсов и минусов каждой из форм бизнеса.
    • Способ образования уставного капитала.
    • Тип налогообложения.
    • Метод принятия решений.
    • Степень ответственности.
    • Правовой статус владельцев.
    • Внешнее социальное окружение.
  3. Определение конкретной организационно-правовой формы.
  4. Решение о величине и структуре предприятия.
  5. Сегментирование рынка.
  6. Оценка сильных и слабых сторон бизнеса, потенциальных угроз и возможностей.
  7. Прогноз рентабельности предпринимательской деятельности.

Предприниматель, открывающий магазин или фирму по оказанию услуг, может работать в статусе ИП, но для оптовой торговли с крупными контрагентами предпочтительнее ООО или ОДО. Организация акционерного общества помогает привлечь капитал на развитие бизнеса, а при жилищном строительстве выгоднее работать в виде кооператива и т. д. Вариантов, как и направлений коммерции, великое множество.

Оценка позитивных и негативных сторон различных форм предпринимательства


В результате ознакомления с вероятными правовыми моделями, которым может следовать хозяйственный субъект, формируется решение об оптимальной организационно-правовой структуре существования бизнеса. Отраслевая принадлежность, объём собственного и привлечённого финансирования, цели, масштабы и перспективы расширения — все эти условия необходимо принимать во внимание.

Таблица: сравнительное исследование субъектов хозяйствования


Предварительное исследование покажет, какая форма бизнеса предпочтительнее для предпринимателя. Последующий мониторинг скорректирует действия фирмы в рамках избранного правового статуса.

Правильное решение об организационно-правовом статусе предприятия станет надёжным фундаментом для построения успешного бизнеса. Ориентироваться во всём многообразии видов предпринимательской деятельности поможет чёткое понимание цели, стратегии и пути развития своего дела.

  • Автор: Оксана Грицюк
  • Распечатать
  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1

Плюсы и минусы приватизации

Бесплатно получить жилье в собственность — что может быть лучше? Во всяком случае, так считают многие молодые люди, которые не один год откладывают деньги на первый взнос по ипотеке. А вот в советский период квартиры или хотя бы комнаты гражданам предоставляло государство, притом совершенно безвозмездно. С принятием закона о приватизации наши соотечественники обрели возможность стать полноценными собственниками занимаемых квадратных метров и распоряжаться ими по своему усмотрению.

Плюсы приватизации

Приватизация обеспечивает новоиспеченному хозяину квартиры следующие преимущества:

  • можно зарегистрировать на своей жилплощади кого угодно;
  • процесс согласования перепланировки значительно упрощается;
  • владельца квартиры невозможно выписать или выселить;
  • жилье можно сдавать аренду, получив дополнительный источник дохода;
  • квартиру можно продать, подарить или завещать.

Сроки бесплатной приватизации продлевались неоднократно, однако, около 20% квартир в России по-прежнему остаются в государственной и муниципальной собственности. Так что же мешает россиянам оформить жилье в свою собственность?

Минусы приватизации

Наряду с весомыми достоинствами у приватизации есть и ряд недостатков, о которых необходимо знать тем, кто пока еще не оформил занимаемое жилье в собственность:

  • собственнику необходимо нести расходы, связанные с содержанием жилья, включая капремонт;
  • полноправному хозяину придется платить налог на недвижимость;
  • улучшить жилищные условия владелец квартиры сможет только за свой счет;
  • если с приватизированной жилплощадью случится неприятность, например пожар, то жильцам нужно будет восстанавливать ее самостоятельно;
  • за некоторыми категориями собственников (например, одиноко проживающими пожилыми людьми) нередко охотятся мошенники, мечтающие завладеть их имуществом.

Приватизировать квартиру или остаться жить в ней по договору социального найма — вопрос, который стоит решать, трезво взвесив все «за» и «против». Принять правильное решение будет проще, оценив свое финансовое положение и планы в отношении занимаемой жилплощади.

Плюсы и минусы ипотеки

Брать или не брать? – вот основной вопрос потенциального клиента банка, мечтающего о своём жилье. Ипотека, как и всё на этом свете, имеет свои положительные и отрицательные стороны. В одних случаях она может принести выгоду, а в других – доставить немало проблем.

Ипотечный кредит берётся не от хорошей жизни, а, наоборот, с целью её улучшить. В большинстве случаев деньги занимают в банке тогда, когда их не хватает. Вы получаете выгоду в качестве решения своей проблемы, но за это придётся заплатить.

Каковы минусы ипотеки?

Высокая стоимость. Ключевой проблемой кредитования в России является высокая стоимость займов. Государство стимулирует финансовые учреждения постоянно понижать стоимость ипотеки. Её цена, действительно, регулярно снижается, однако до европейских кредитов ценой в 3-4% годовых, нам ещё далеко. Пока, согласно опросам, ипотеку себе могут позволить не более 2-3% россиян.

Большой срок выплат. Ипотека оформляется на длительный срок, который может достигать 50 лет. Всё это время ежемесячно нужно производить выплаты. Размер платежей существенен, поэтому многим приходится отказаться от излишеств и постоянно экономить деньги, чтобы быстрее рассчитаться с банком.

Постоянный риск потерять квартиру. Почти пятая часть всех заёмщиков имеет проблемы с выплатами ипотечных кредитов. Люди покупают квартиру, когда могут себе это позволить, но жизнь меняется: от болезней и потери заработка никто не застрахован. Если у не будет хватать средств для возврата кредита, то банк по суду может изъять недвижимость для продажи и погашения долга.

Сложность оформления. Ипотека всегда подразумевает получение большой суммы кредита, а эта услуга доступна далеко не каждому. Для получения денег нужно иметь достаточную платежеспособность, собрать множество документов, пройти через банковскую проверку и некоторое время ждать ответа банка. Вся процедура займа может потребовать много времени, сил и дополнительных финансовых затрат.

Какие плюсы имеет ипотека?

Решение квартирного вопроса. Беря кредит на покупку недвижимости, вы получаете редкую возможность улучшить свои жилищные условия. Это главное преимущество ипотеки. Конечно, можно всю жизнь экономить, арендуя чужие квадратные метры, но, в конечном счёте, вы переплатите и в конце жизни так и останетесь без собственной квартиры. Другой вариант – делать собственные накопления – подходит, но пока вы наберёте нужную сумму, квартира может подорожать, а деньги обесцениться.

Возможность сэкономить. Удивительно, но при оформлении квартиры в кредит, появляется возможность сэкономить часть средств. Этот вариант подходит тем, кто подпадает под специальные категории заёмщиков (молодые семьи, военные и т.д.) – для них предусмотрены льготы в виде пониженных процентных ставок или субсидии на покрытие части расходов. Кроме этого, часть кредита можно оплатить за счёт средств материнского капитала или с помощью возращенных налоговых вычетов.

Инвестирование. Покупая квартиру в кредит, вы отчасти сохраняете свои и заёмные средства. Хорошая квартира с годами почти не теряет своей первоначальной ценности и всегда может быть продана за большие деньги.

Как видно, ипотека имеет достаточно минусов, делающих её невыгодной. Однако она является почти единственным способом за короткий срок стать собственником недвижимости. Именно поэтому вся ипотечная дилемма сводится к одному простому вопросу: готовы ли вы платить банку за возможность жить в своей квартире уже сегодня?

Совет Сравни.ру: Если ежемесячная выплата по кредиту меньше 40% вашего ежемесячного дохода, то возврат ипотеки не будет сложным.

Шаблон списка плюсов и минусов

Создание списка за и против может быть полезным способом помочь вам проанализировать решение. Этот инструмент используется в основном, когда вы принимаете решение типа «стоит или нет», например, соглашаться ли вам на новую работу в другом городе. Я использовал список за и против во многих разных случаях (например, когда я решил полностью изменить карьеру). Вместо простого списка я люблю оценивать ценность или важность каждого элемента, поэтому я настроил этот шаблон именно так.Помимо перечисления плюсов и минусов, вы можете ввести значение от 0 до 10, чтобы указать, насколько важным может быть каждый фактор.

Объявление

Хотя список «за» и «против» может только помочь обосновать уже принятое вами решение, он предоставляет организованный способ изложить свои мысли на бумаге. Сам по себе этот процесс может снять стресс для некоторых людей. Вы также можете попросить кого-нибудь еще просмотреть ваш список, чтобы высказать свое мнение, потому что иногда мы можем быть слишком эмоционально вовлечены, чтобы принять объективное решение самостоятельно.Например, друг может помочь вам понять, что пункт А может быть не так важен, как вы думаете.

Список плюсов и минусов

для Excel или Google Таблиц

Описание

Этот шаблон списка плюсов и минусов помогает вам анализировать и сравнивать каждый из элементов вашего списка. Смысл этого упражнения в том, чтобы признать, что некоторые вещи, которые вы перечисляете в разделе «За» и «против», не имеют большого значения, в то время как другие могут быть для вас чрезвычайно важны.

В столбцах «Значение» вы вводите число по шкале от 0 до 10, чтобы указать вес или важность каждого фактора (10 означает наивысшую важность). В электронной таблице используется условное форматирование для отображения гистограмм в ячейках, что упрощает визуальное сравнение различных факторов. Вы можете создать так называемую «диаграмму торнадо», отсортировав таблицу по значению, от наибольшего к наименьшему.

Рейтинговая шкала довольно проста и не предназначена для чрезмерного анализа. Рейтинг наверху — это просто сумма индивидуальных оценок.Дело не в том, чтобы принимать решение, основываясь исключительно на счете наверху. Целью является процесс создания и анализа списка. Многие люди делают это упражнение и в конечном итоге принимают решение, основываясь на своей интуиции, вдохновении или потребностях … независимо от результата. Поэтому не нужно усложнять рейтинг и счет.

Ссылки и ресурсы

Связанное содержимое

Плюсы и минусы Списки плюсов и минусов

Обдумываете важное решение? Скорее всего, вы рассмотрите возможность составления списка плюсов и минусов вариантов.Список «за» и «против» имеет долгую и легендарную историю, восходящую, по крайней мере, к 1772 году, когда Бенджамин Франклин посоветовал своему другу и коллеге-ученому Джозефу Пристли «разделить половину листа бумаги линией на две колонки, написав: над одним Pro и над другим против ». Но насколько на самом деле полезен список плюсов и минусов? Уместно рассмотреть плюсы и минусы этого популярного инструмента принятия решений:

Плюсы

Строгость. Попытка обдумать все возможные плюсы и минусы определенного курса действий, а затем зафиксировать их в письменной форме, сводит к минимуму вероятность того, что критические факторы были упущены.Присвоение веса каждому из плюсов и минусов — это дополнительное упражнение, которое способствует более глубокому мышлению и, предположительно, ведет к более качественному принятию решений.

Эмоциональная дистанция. Важные решения могут вызывать сильные эмоции. Пройдя этапы создания списка «за» и «против», можно создать то, что исследователи Озлем Айдук и Итан Кросс называют «самооценкой», в которой решение рассматривается как «внешняя» проблема, которую необходимо решить, облегчая влияние эмоций, окружающих решение. Отсрочка принятия решения до проведения прокон-анализа также обеспечивает временной промежуток, в течение которого мощные эмоции могут рассеяться, снижая риск «захвата миндалины», когнитивного феномена, популяризированного в работах Дэниела Гоулмана об эмоциональном интеллекте, в котором предполагаемые эмоциональные угрозы могут привести к к крайним действиям, часто с нежелательными последствиями.

Знакомство и простота. Возможно, наиболее убедительным из всех является то, что список «за» и «против», как правило, хорошо понят, не требует специальных вычислительных или аналитических навыков и элегантно прост в администрировании.

Минусы

Уязвим к когнитивным искажениям. Когнитивные искажения — это распространенные модели мышления, которые, как было доказано, приводят к ошибкам в суждениях и принятию неверных решений. К сожалению, та же простота, которая делает список плюсов и минусов столь привлекательным, создает множество возможностей для появления множества когнитивных предубеждений, в том числе:

  • Эффект обрамления. Списки «за» и «против», как правило, касаются оценки двух альтернатив: сценария «большой палец вверх или палец вниз» и пример «узких рамок», предвзятости, созданной чрезмерным ограничением набора возможных результатов.
  • Эффект самоуверенности. Устойчивое когнитивное предубеждение — это склонность людей переоценивать надежность своих суждений. При создании списков «за» и «против» многие люди, вероятно, предполагают, что уровень точности в оценке «за» и «против» попросту отсутствует.
  • Иллюзия контроля. Столкнувшись с задачей предвидеть возможные результаты, обычно возникает предубеждение, что можно контролировать результаты, которые в действительности не поддаются контролю.
Вы и ваша команда Серия

Принятие решений

Опора на аналитическое мышление нг. Использование аналитического инструмента, такого как список «за» и «против», подчеркивает объективную, «только фактическую» сторону принятия решений. Интуиция, или то, что Дэниел Гоулман называет «прямым знанием», привлекла внимание многих исследователей в области науки о мозге. В одном исследовании было продемонстрировано, что «отсутствие внимательного обсуждения», также известное как «следовать интуиции», приводит к принятию решений с лучшими результатами, чем те, которые получены при использовании аналитических инструментов.

Приговор

Мой опыт работы в качестве коуча для руководителей показывает, что для подавляющего большинства решений, которые мои клиенты считают критическими, полезен список «за» и «против». только как вспомогательное средство для предварительного размышления на очень высоком уровне. Я считаю, что это связано с тем, что лидеры чаще всего выносят на коучинг решения, в которых они считают ставки высокими — у клиента есть сильные положительные или отрицательные (или оба) эмоции, связанные с возможными результатами.А когда ставки высоки, потенциальное вмешательство когнитивных предубеждений, принятия желаемого за действительное, самоограничивающих убеждений и подобных препятствий на пути к объективности возрастает. Поэтому решения с высокими ставками требуют подходов, устраняющих эти сложности. Самосознание, размышление и активное применение различных установок — примеры альтернатив списку «за» и «против», которые проливают свет на эти скрытые бессознательные когнитивные предубеждения, что в конечном итоге приводит к лучшему пониманию и лучшим результатам решений.

Как создать значимый список сторонников мошенничества

Есть много решений, с которыми вы столкнетесь при поиске работы. Список «за» и «против» — это простой способ сравнить преимущества и недостатки вашего выбора. Тщательно составленный список сторонников мошенничества поможет вам принять правильное решение, а также пролить свет на мысли, лежащие в основе этого решения. В этой статье мы представляем способы создания диаграммы «за» и «против», а также шаги по созданию собственного списка «против», который поможет в принятии решений в будущем.

Что такое список «за» и «против»?

Список «за» и «против» — это диаграмма, которая поможет вам принять решение. К положительным сторонам списка вы добавляете все положительные результаты решения. С другой стороны, вы добавляете все неблагоприятные исходы. Это позволяет вам визуализировать различные аспекты решения и возможные результаты, чтобы вы могли сделать более продуманный выбор.

Во многих ситуациях одна сторона набирает больше очков, чем другая, что упрощает процесс принятия решений.Например, вы можете составить список «за» и «против», чтобы определить, следует ли вам просить о повышении. Если ваши плюсы длиннее, чем минусы, вы можете более уверенно попросить своего менеджера о повышении.

Вы можете создать свой собственный список плюсов и минусов, или многие онлайн-приложения могут помочь с форматированием. Создавая список плюсов и минусов, выберите наиболее подходящий для вас формат: на бумаге, на телефоне или компьютере.

Связано: Типы графиков и диаграмм

Как создать список «за» и «против»

Чтобы получить наилучшие результаты из списка «за» и «против», организуйте его и заполните следующим образом:

  1. Отформатируйте таблицу «за» и «против»
  2. Выберите метод заполнения вашего списка
  3. Мозговой штурм и перечислите «за» решения
  4. Изучите и перечислите риски или недостатки решения
  5. Добавьте сторонние «за» и «против»

1.Отформатируйте таблицу «за» и «против»

В верхней части списка «за» и «против» напишите решение, которое вы обдумываете. Например: «Принятие должности в Parakeet Inc.» Под ним создайте две колонки. Слева напишите «Плюсы». Обозначьте правый столбец «Минусы». Этот формат является причиной того, что список «за» и «против» также называется T-диаграммой.

2. Выберите метод заполнения вашего списка

Перед тем, как приступить к заполнению списка «за» и «против», подумайте о том, какой процесс будет наиболее простым для вас.Некоторые люди перечисляют «за», а затем «против». Другие предпочитают генерировать все положительные или отрицательные моменты одновременно, а затем переключаться на другую сторону.

Используйте тот метод, который дополняет ваш ум. Если вы выберете первый подход, вы с большей вероятностью создадите сбалансированную структуру, тогда как второй подход может более четко указать ваши предпочтения, поскольку вы можете закончить с большим количеством причин с одной стороны, чем с другой.

3. Проведите мозговой штурм и перечислите плюсы решения.

После того, как вы построите T-диаграмму, подумайте о преимуществах вашего решения.Некоторые преимущества могут быть очевидными и незамедлительными, в то время как вы можете обнаружить другие после тщательного обдумывания и размышлений. Задавая вопросы, вы сможете понять некоторые преимущества, связанные с каждым результатом, например:

  • Каковы основные преимущества этого решения?
  • Какой благоприятный исход вы получите, чего у вас нет в настоящее время?
  • Чего вы могли бы сделать?
  • Как это будет способствовать достижению ваших текущих карьерных целей?
  • Как он позиционирует вас в будущем?
  • Как это влияет на других в вашей жизни?

4.Изучите и перечислите риски или недостатки решения.

На другой стороне таблицы «за» и «против» должны быть указаны причины, по которым это решение не отвечает вашим интересам. Опять же, некоторые из них будут очевидны, например, долгая поездка в пробках. Другие потребуют от вас изучить свои карьерные цели. Вы можете задать следующие вопросы, чтобы определить некоторые из недостатков:

  • От чего вы отказываетесь?
  • Какие риски связаны с этим решением?
  • Какие проблемы создает эта должность, и можете ли вы их преодолеть?
  • Как эта должность может помешать или, возможно, отложить достижение ваших карьерных целей?

5.

Добавьте сторонние «за» и «против»

В некоторых случаях вам может потребоваться рассмотреть, как решение может повлиять на другие. Ближе к концу вашего списка подумайте, как другие могут подумать о вашем решении. Попробуйте подумать о том, как ваши коллеги, менеджер, наставник и члены семьи могут отнестись к вашему решению или как оно может повлиять на них. Запишите и эти перспективы.

Пример списка «за» и «против»

Используя идеи выше, мы создали пример списка «за» для принятия предложения о работе.Слева показаны преимущества принятия должности, а справа — вещи, от которых вы откажетесь в этом примере:

Решение: Принять позицию в Moreen Enterprises

Плюсы

  • Увеличение зарплаты на 10 000 долларов
  • Две дополнительные недели отпуска
  • Компания мечты
  • Членство в спортзале оплачено за
  • Карьера и будущий потенциал
  • Более высокая зарплата = покупка дома
  • Высокий статус
  • Ценный опыт для резюме
  • Партнер любит новое место

Минусы

  • Оплата парковки
  • Нет больничных, они приехал из отпуска
  • Работа не мечта
  • Более длинные поездки на работу
  • Требуется новый гардероб, соответствующий дресс-коду
  • Требуется детский сад
  • Повышенный риск
  • Не могу работать с текущим наставником
  • Расходы на переезд

Решения о работе многогранны , а понимание положительных и отрицательных сторон может помочь вам принять более обоснованное решение.Предварительная таблица — это простой способ скомпилировать и визуализировать компоненты, которые больше всего повлияют на ваш выбор. Освоение этого простого инструмента может помочь вам в принятии многих будущих решений как на рабочем месте, так и за его пределами.

Номера моделей тепловых насосов Флориды

Представители службы поддержки клиентов SupplyHouse.com доступны по телефону или через чат с понедельника по пятницу с 8:30 до 17:00 EST. Если у вас есть вопросы или вам нужна помощь в нерабочее время нашего офиса, оставьте нам сообщение или напишите нам по электронной почте, и кто-нибудь свяжется с вами в ближайшее время.ES-2 — это серия ES, в которой используется двухступенчатый разгрузочный компрессор. У них очень высокая эффективность при частичной нагрузке. Обычно они используются в элитных проектах — как жилых, так и коммерческих. Вы можете отличить модель ES от модели ES-2 по трем цифрам после нее. Пример: ES036 — это 3-тонный ES. ES035 — это 3-тонный агрегат ES-2.

Геотермальные тепловые насосы Список продуктов Название организации Название модели Тип продукта Номер модели Advanced Geothermal Technology DX со встроенным WH Все модели, начиная с GC Bard Manufacturing Company, Inc.GeoTec Closed Loop со встроенным WH Любая модель, начиная с GV, размером от 27 до 71

PTAC Тепловые насосы; Кондиционеры PTAC; Мини PTAC. Тепловые насосы PTAC; … Goodman 5 Ton 14 SEER Air Conditioner Model GSX140601, Slab Coil CSCF4860N6, 100,000 BTU 80% … Техническая поддержка Устранение неполадок Видео по поиску и устранению неисправностей Диаграммы деталей Сервисные бюллетени Локатор серийных номеров Часто задаваемые вопросы. Библиотека гарантий на продукцию Панельные радиаторы Гарантийные документы. Регистрация продукта домовладельца…. Геотермальные тепловые насосы типа вода-воздух. Во время установки ваш подрядчик регулирует температуру воды и скорость потока, чтобы ваша установка AQUECOIL ™ обеспечивала идеальное количество тепла для вашего дома. Вам никогда не нужно его настраивать. После подключения к вашему новому ИЛИ существующему обработчику воздуха, тепловому насосу или печи тот же термостат, который использует ваш кондиционер, также управляет блоком AQUECOIL ™.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *