Образец устава с единственным учредителем 2018: Устав ООО с одним учредителем. Образец устава.

Содержание

как составить, НКО с одним учредителем

Чтобы регистрация новой компании прошла успешно, нужно правильно подготовить документацию для проведения регистрационной процедуре в госоргане, при этом уставу отвести особое внимание. Данный документ обязательно включается в состав пакет бумаг, подаваемых в ФНС для открытия юридического лица. Неточности в составлении устава ведут к отказу в закреплении юридического статуса за организацией, а в дальнейшем вносят хаос в деятельность компании. Дадим в статье образец устава НКО, покажем, как оформляется титульный лист и весь документ.

Особенности устава НКО

Устав – это документ учредительного типа, который составляется на этапах формирования любой организации, независимо от ее формы.  Для некоммерческого партнерства, общественной организации и фонда устав – это основа учредительного пакета. Если создается ассоциация или союз, то в число обязательных документов включают договор акционеров.

В устав НКО включается огромное количество информации:

  • Обязательства о формировании;
  • Перечень обоюдной работы над формированием предприятия, очень важно внести данные о порядке выборов и утверждения органов управления, при этом для каждой формы организации существует свой список;
  • Условия передачи имущества – важно указать источники его происхождения и варианты эксплуатации после ликвидации;
  • Условия участия в рабочем процессе организации;
  • Условия и порядок выхода/входа членов – если организация создана посредством членства, следует указать их права и обязанности, правила исключения.
  • Далее в устав включается предмет и цели, причем важно отобразить полный перечень деятельности, которая будет осуществляться, это относится и к предпринимательству, которым разрешено заниматься НКО, если оно обосновано;
  • Юридический адрес – важно указать место нахождения создаваемой организации с упоминанием о филиалах, отделениях и представительствах.

В уставе прописывается информация о названии некоммерческой организации, указывается характер ее рабочей активности и общественно-правовой формы.

К примеру, если формируется фонд, то это слово присутствует в названии с соответствующей ссылкой. Читайте также статью: → “Порядок, правила и сроки регистрации некоммерческих организаций».

[adinserter block=”1″]

Как составить устав НКО

Устав некоммерческой организации следует создавать, соблюдая все догмы законодательства РФ, опираясь при этом на опыт формирования подобной документации для данных организаций. Обобщенный вариант устава необходимо совершенствовать дополнительными пунктами, зависимо от сферы действия НКО, так как сегодня законодательство относительно данных формирований терпит значительные изменения.

При составлении устава важно брать во внимание требования указанные в п. 41 Административного регламента.

Необходимо учитывать следующие правила данного регламента:

  • Страницы всех экземпляров нумеруются;
  • Устав составляется в трех экземплярах;
  • Два из них перед предоставлением на регистрацию прошиваются и резервируются лично составителем на месте прошивки последней страницы.

Вариант оформления титульного листа

Титульный лист не обязателен, но если он сформирован, то в следующем варианте:

  • На нем пишется слово «Устав»;
  • Полное название некоммерческой компании в родительном падеже;
  • Информация об утверждении уставного документа;
  • Год его утверждения;
  • Также первый лист может содержать прочие сведения и отметки, предусмотренные законом, например, о согласовании документа.

Структура и содержание устава

После создания титульного листа, наступает необходимость формирования внутреннего содержания устава некоммерческого лица.  Грамотная структуризация устава и создание ссылок  значительно облегчает применение документа. При этом структурировать уставной документ следует по нисходящей линии:

[adinserter block=”13″]
Наименование структурного составного элемента устава Поясняющая информация
Раздел Обладает порядковым номером, обозначается римскими цифрами и названиями, все печатается прописными литерами в центре страницы друг под другом.
Глава Нумерация выполняется арабскими цифрами. Создаются названия глав, их обозначение выполняется с абзаца прописью. Название начинается с номера, после чего идет точка, далее название в одну строку прописью.
Статья Основная структурная единица документа, нумеруется арабскими цифрами, наименование не обязательно создавать, если же оно есть, пишется прописью в одну строку, впереди указывается номер с точкой после него, определение начинается с абзаца и пишется прописью.

Если статья без наименования, то определение начинается с красной строки, прописью и полужирным шрифтом, в данном случае точка после цифры отсутствует.

Статья также должна быть четко структурирована:

  • Делится на части, пронумерованные арабской цифрой с точкой;
  • Каждая часть статьи содержит, в свою очередь, пункты, обозначенные арабской цифрой со скобкой;
  • Далее могут быть подпункты с обозначением в виде русских букв со скобкой. Пункты и подпункты разделяются на абзацы, рекомендовано не больше 5.

Если нумерация в структурных элементах устава используется, она должна пройти сквозь весь документ, частичное применение нежелательно.

Устав иногда имеет приложение, содержащее символику, изображение и описание НКО. При наличии нескольких приложений, используется нумерация арабскими цифрами без знака No, название пишется в центре.

[adinserter block=”10″]

Устав НКО с одним учредителем

Создание предприятия одним учредителем не только возможно, но и является самой распространенной практикой. Формирование устава в данном случае является неотъемлемой частью процесса, как единственного учредительного документа. 

В принципе он не имеет отличий от общего порядка, единственное это то, что вместо Протокола принимается Решение о создании в лице единственного учредителя, и уставной капитал также принадлежит ему.

На титульном листе пишется –  Утвержден Решением одного учредителя. В Уставном капитале после указания его минимального размера, обозначается, что размер доли составляет 100% для определенного лица – указывается его ФИО. Далее прописывается номинальная стоимость доли учредителя (ФИО), после чего он обязан оплатить % от данного значения. Читайте также статью: → “Особенности бухгалтерского и налогового учета в некоммерческой организации».

Участник должен внести необходимую сумму в Уставной капитал до конца года, имеет право уменьшить капитал, переуступить или продать свою долю на все 100% третьим лицам.

Собрание проводиться при участии всех учредителей, в данном случае в лице одного человека. В Положении документа значится, что переход доли к кому-либо, порядок распределения дохода и условия выхода члена не применяется до увеличения их численности свыше одного.

Особенности устава для спортивного клуба

Особенности формирования устава спортивной организации зависит от ее вида:

  • Международные федерации, основой которых выступает международный образец устава, что не совсем стыкуется с нормами  российского законодательства;
  • Олимпийские комитеты – существуют национальные и международные. В ОКР представлены все национальные организации: федерации, союзы, ассоциации, имеющие членство в нем. В Уставе ОКР сказано, что его членами могут стать юрлица и общественные объединения, то есть все те лица, которые следуют цели комитета – продвижение олимпизма, как  спортивного и духовного развития человека;
  • Параолимпийский комитет;
  • Фонды благотворительности и спонсорства.

Все эти организации должны располагать учредительными документами, среди которых основным является устав. Читайте также статью: → “Учет уставного капитала организации. Учет расчетов с учредителями. Счет 80, 75». Данный документ для физкультурно-спортивных фракций должен нести стандартную информацию НКО, а также дополнительно предусматривать:

  • Виды спорта, на базе которых развивается спортивный клуб;
  • Структуру спортивной организации;
  • Территорию, используемую организацией для собственных интересов и потребностей;
  • Утвержденный перечень показателей отбора спортсменов с целью включения их в состав клуба, школы, команды;
  • Периодичность, с которой проводятся спортивные состязания;
  • Права самой организации и ее подразделений на руководство спортивным инвентарем;
  • Порядок уплаты вступительных и членских взносов;
  • Очередность реорганизации, прекращения деятельности и ликвидации;
  • В том числе устав содержит сведения о формировании попечительского совета, о порядке назначения и освобождения должностных лиц.

На сегодня документ должен содержать информацию о правилах перехода спортсмена в другие ассоциации и размер сделанных при этом выплат. В приложении устава спортивное общество может указать свои лозунг и эмблему. Устав играет важную роль в учреждении и процессе деятельности некоммерческой организации любого вида, так как на основе положений данного документа она развивает свою деятельность и взаимодействует с другими лицами.

Типовой устав N 25, на основании которого действует общество с ограниченной ответственностью.

Для перехода на использование типового устава необходимо выбрать одну из утвержденных форм устава. После этого нужно принять на общем собрании участников ООО решение о переходе на типовой устав и внести изменения в ЕГРЮЛ, подав в регистрирующий орган соответствующее заявление по форме N Р13014 и решение собрания.

Преимущества использования типового устава заключаются в том, что при смене данных, которые обычно содержатся в уставе ООО (например, фирменное наименование, место нахождения), не придется вносить в него изменения и платить госпошлину за их регистрацию.

Такие сведения будут содержаться только в ЕГРЮЛ.

Утвержден

приказом Минэкономразвития России

от 01.08.2018 N 411

ТИПОВОЙ УСТАВ N 25, НА ОСНОВАНИИ КОТОРОГО ДЕЙСТВУЕТ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

I. Общие положения

1. Общество с ограниченной ответственностью (далее — Общество), действующее на основании настоящего Типового устава, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации.

II. Права и обязанности участников Общества

2. Участники Общества имеют права и несут обязанности, предусмотренные Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»).

———————————

Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, N 32, ст. 3301; 2018, N 22, ст. 3044.

Собрание законодательства Российской Федерации, 1998, N 7, ст. 785; N 28, ст. 3261; 1999, N 1, ст. 2; 2002, N 12, ст. 1093; 2005, N 1, ст. 18; 2006, N 31, ст. 3437; N 52, ст. 5497; 2008, N 18, ст. 1941; N 52, ст. 6227; 2009, N 1, ст. 20; N 29, ст. 3642; N 31, ст. 3923; N 52, ст. 6428; 2010, N 31, ст. 4196; 2011, N 1, ст. 13, 21; N 29, ст. 4291; N 30, ст. 4576; N 50, ст. 7347; 2012, N 53, ст. 7607; 2013, N 30, ст. 4043; N 51, ст. 6699; 2014, N 19, ст. 2334; 2015, N 13, ст. 1811; N 14, ст. 2022; N 27, ст. 4000, 4001; 2016, N 1, ст. 11, 29; N 27, ст. 4276, 4293; 2017, N 1, ст. 29; N 31, ст. 4782; 2018, N 1, ст. 65, 70; N 18, ст. 2557.

III. Порядок перехода доли или части доли участника Общества в уставном капитале Общества к другому лицу

3. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества одному или нескольким участникам данного Общества.

4. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества третьим лицам с согласия остальных участников Общества.

5. Доли в уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками Общества.

6. Участник Общества вправе передать в залог принадлежащую ему долю или часть доли в уставном капитале Общества другому участнику Общества. Залог доли или части доли в уставном капитале Общества третьему лицу не допускается.

IV. Выход участника из Общества

7. Выход участника из Общества не предусмотрен.

V. Управление в Обществе

8. Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества.

Порядок созыва, проведения и компетенция общего собрания участников Общества, а также порядок принятия им решений определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

9. Принятие общим собранием участников Общества решения и состав участников Общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются путем подписания протокола общего собрания участников Общества всеми участниками Общества, принявшими участие в соответствующем общем собрании участников Общества.

10. Каждый участник Общества является единоличным исполнительным органом Общества (директором) до тех пор, пока не перестанет быть участником Общества, и самостоятельно действует от имени Общества.

11. Права и обязанности единоличного исполнительного органа Общества, а также его компетенция определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VI. Порядок хранения документов Общества и порядок предоставления информации участникам Общества и другим лицам

12. Общество хранит документы, предусмотренные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», по месту нахождения его единоличного исполнительного органа и обязано предоставлять к ним доступ в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VII. Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность

13. Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность, совершаются в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VIII. Реорганизация и ликвидация Общества

14. Реорганизация и ликвидация Общества осуществляются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

62 пользователя добавили
этот документ в избранное

Об утверждении типового устава государственного автономного учреждения Тюменской области (с изменениями на 5 июня 2018 года), Распоряжение Правительства Тюменской области от 28 апреля 2008 года №465-рп

Об утверждении типового устава государственного автономного учреждения Тюменской области

РАСПОРЯЖЕНИЕ

от 28 апреля 2008 года N 465-рп

Об утверждении типового устава государственного автономного учреждения Тюменской области

(с изменениями на 5 июня 2018 года)

(в ред. распоряжений Правительства Тюменской области от 17.01.2011 N 24-рп, от 24.12.2012 N 2783-рп, постановления Правительства Тюменской области от 16.10.2013 N 465-п, распоряжений Правительства Тюменской области от 29.04.2014 N 707-рп, от 20.07.2015 N 1221-рп, от 05.06.2018 N 648-рп)

В целях реализации Федерального закона от 03.11.2006 N 174-ФЗ «Об автономных учреждениях»:


1. Утвердить типовой устав государственного автономного учреждения Тюменской области согласно приложению.


2. Руководителям органов исполнительной власти Тюменской области в срок до 01.05.2009 привести уставы созданных государственных автономных учреждений Тюменской области в соответствие с настоящим распоряжением.


3. Контроль за исполнением распоряжения возложить на руководителей исполнительных органов государственной власти Тюменской области, осуществляющих функции и полномочия учредителей автономных учреждений Тюменской области.


(в ред. распоряжений Правительства Тюменской области от 17.01.2011 N 24-рп, от 20.07.2015 N 1221-рп)

Губернатор области
В.В.ЯКУШЕВ

Приложение. Типовой устав государственного автономного учреждения Тюменской области

Приложение
к распоряжению Правительства
Тюменской области
от 28 апреля 2008 г. N 465-рп


(в ред. распоряжений Правительства Тюменской области от 17.01.2011 N 24-рп, от 24.12.2012 N 2783-рп, постановления Правительства Тюменской области от 16.10.2013 N 465-п, распоряжений Правительства Тюменской области от 29.04.2014 N 707-рп, от 20.07.2015 N 1221-рп, от 05.06.2018 N 648-рп)

I. Общие положения


    1. Государственное автономное учреждение ______________________________

Тюменской области ________________________________________________________,

                               (полное наименование учреждения)

в  дальнейшем  именуемое  «Автономное учреждение», создано в соответствии с

__________________________________________________________________________.

      (дата, номер и название распорядительного документа о создании

                          Автономного учреждения)

Вариант  1:  государственное  автономное  профессиональное  образовательное

учреждение Тюменской области.

Вариант  2:  государственное автономное учреждение социального обслуживания

населения Тюменской области.

    2. Наименование Автономного учреждения:

    полное — государственное автономное учреждение ______ Тюменской области

___________________________________________________________________________

    сокращенное __________________________________________________________.


3. Автономное учреждение является некоммерческой организацией.


4. Учредителем Автономного учреждения является Тюменская область.


От имени Тюменской области функции и полномочия Учредителя осуществляет департамент _____________________ Тюменской области, за исключением функций и полномочий, осуществление которых относится к компетенции иных органов государственной власти (должностных лиц) Тюменской области в соответствии с действующим законодательством.


5. Автономное учреждение является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счета в кредитных организациях или лицевые счета, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки.


6. Автономное учреждение отвечает по своим обязательствам имуществом, находящимся у него на праве оперативного управления, за исключением недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества, закрепленного за ним учредителем или приобретенного Автономным учреждением за счет средств, выделенных ему учредителем на приобретение этого имущества. Собственник имущества Автономного учреждения несет субсидиарную ответственность по обязательствам Автономного учреждения, связанным с причинением вреда гражданам, при недостаточности имущества учреждения, на которое в соответствии с настоящим пунктом может быть обращено взыскание.


Автономное учреждение не отвечает по обязательствам собственника имущества автономного учреждения.


7. Автономное учреждение от своего имени приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.


    8. Место нахождения Автономного учреждения:

___________________________________________________________________________

                    (место государственной регистрации)

Почтовый адрес: __________________________________________________________.

    9. Автономное учреждение имеет (не имеет):

    а) филиалы

__________________________________________________________________________;

              (полное наименование, индекс и почтовый адрес)

    б) представительства

__________________________________________________________________________.

              (полное наименование, индекс и почтовый адрес)


10. Автономное учреждение создается на неограниченный срок.

II. Цели и предмет деятельности Автономного учреждения


    11. Автономное учреждение создано в целях осуществления предусмотренных

законодательством  Российской  Федерации полномочий органов государственной

власти               Тюменской           области          в           сфере

__________________________________________________________________________.

    (науки, образования, культуры, здравоохранения, социальной защиты,

     занятости населения, физической культуры и спорта и иных сферах

            в случаях, предусмотренных федеральными законами)

    12. Для  достижения  целей,  указанных  в  пункте 11 настоящего Устава,

Автономное   учреждение   осуществляет  в  установленном  законодательством

Российской  Федерации порядке следующие виды основной деятельности (предмет

деятельности Учреждения): ________________________________________________.

                             (указать все виды деятельности, ограниченный

                                               перечень)


Автономное учреждение не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные настоящим Уставом.


13. Право Автономного учреждения осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством Российской Федерации требуется специальное разрешение — лицензия, возникает у Автономного учреждения со дня ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством Российской Федерации.


Для учреждений при изменении типа:


Автономное учреждение осуществляет свою деятельность на основании лицензий, свидетельства о государственной аккредитации, иных разрешительных документов, выданных государственному учреждению ________________ Тюменской области «_______», до окончания срока действия таких документов.


14. Автономное учреждение осуществляет в соответствии с государственным заданием и (или) обязательствами перед страховщиком по обязательному социальному страхованию деятельность, связанную с выполнением работ, оказанием услуг.


Автономное учреждение не вправе отказаться от выполнения государственного задания.


Кроме государственного задания и обязательств Автономное учреждение по своему усмотрению вправе выполнять работы, оказывать услуги, относящиеся к его основной деятельности, для граждан и юридических лиц за плату и на одинаковых при оказании однородных услуг условиях в порядке, установленном федеральными законами.


15. Автономное учреждение вправе осуществлять следующие виды деятельности, не относящиеся к его основной деятельности в соответствии с пунктом 12 настоящего Устава:


__________________________________________________________________________.

         (указать исчерпывающий перечень иных видов деятельности)


Для автономного учреждения, являющегося образовательной организацией, в Уставе необходимо отразить дополнительно виды реализуемых образовательных программ с указанием уровня образования и (или) направленности.

III. Имущество и финансы Автономного учреждения


16. Имущество Автономного учреждения закрепляется за ним на праве оперативного управления в порядке, установленном законодательством. Собственником имущества Автономного учреждения является Тюменская область.


Земельный участок, необходимый для выполнения Автономным учреждением своих уставных задач, предоставляется ему на праве постоянного (бессрочного) пользования.


Дополнить при наличии специфики деятельности АУ:


Объекты культурного наследия (памятники истории и культуры) народов Российской Федерации, культурные ценности, природные ресурсы (за исключением земельных участков), ограниченные для использования в гражданском обороте или изъятые из гражданского оборота, закрепляются за автономным учреждением на условиях и в порядке, которые определяются федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.


17. Автономное учреждение владеет, пользуется и распоряжается закрепленным за ним имуществом в соответствии с его назначением, уставными целями своей деятельности и решениями собственника в рамках, установленных законодательством Российской Федерации и Тюменской области.


Автономное учреждение организует проведение государственного технического учета и технической инвентаризации государственного жилищного фонда Тюменской области в отношении жилых помещений, принадлежащих Учреждению на праве оперативного управления;


автономное учреждение организует выполнение кадастровых работ в отношении недвижимого имущества Тюменской области, принадлежащего Учреждению на праве оперативного управления;


автономное учреждение организует постановку на государственный кадастровый учет недвижимого имущества, приобретенного Учреждением по договору или по иным основаниям;


автономное учреждение организует государственный кадастровый учет в связи с изменением уникальных характеристик недвижимого имущества, принадлежащего Учреждению на праве оперативного управления, или иных сведений об указанном имуществе, предусмотренных законодательством, регулирующим кадастровые отношения.


18. Автономное учреждение без согласия Учредителя не вправе распоряжаться недвижимым имуществом и особо ценным движимым имуществом, закрепленным за ним учредителем или приобретенным Автономным учреждением за счет средств, выделенных ему учредителем на приобретение этого имущества. Остальным имуществом, в том числе недвижимым имуществом, Автономное учреждение вправе распоряжаться самостоятельно.


Автономное учреждение вправе с согласия учредителя вносить недвижимое имущество, закрепленное за автономным учреждением или приобретенное автономным учреждением за счет средств, выделенных ему учредителем на приобретение этого имущества, а также находящееся у автономного учреждения особо ценное движимое имущество, в уставный (складочный) капитал других юридических лиц или иным образом передавать это имущество другим юридическим лицам в качестве их учредителя или участника.


19. Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов Автономного учреждения являются:


— имущество, закрепленное за ним на праве оперативного управления;


— бюджетные поступления в виде субсидий;


— средства от оказания платных услуг и выполнения платных работ;


— средства спонсоров и добровольные пожертвования граждан;


— иные источники, не запрещенные действующим законодательством.


Имущество и средства Автономного учреждения отражаются на его балансе и используются для достижения целей, определенных его уставом.


20. Доходы Автономного учреждения поступают в его самостоятельное распоряжение и используются им для достижения целей, ради которых оно создано. Собственник имущества Автономного учреждения не имеет права на получение доходов от осуществления Автономным учреждением деятельности и использования закрепленного за Автономным учреждением имущества.


21. Учредитель вправе изъять излишнее, неиспользуемое либо используемое не по назначению имущество, принадлежащее Автономному учреждению на праве оперативного управления, либо приобретенное Автономным учреждением за счет средств, выделенных ему на приобретение этого имущества, и распорядиться им по своему усмотрению.


22. Права Автономного учреждения на объекты интеллектуальной собственности регулируются законодательством Российской Федерации.


23. Недвижимое имущество, закрепленное за Автономным учреждением или приобретенное за счет средств, выделенных ему Учредителем на приобретение этого имущества, а также находящееся у Автономного учреждения особо ценное движимое имущество подлежат обособленному учету в установленном порядке.


24. Автономное учреждение опубликовывает отчеты о своей деятельности и об использовании закрепленного за ним имущества.

IV. Управление Автономным учреждением


25. Основными органами управления Автономного учреждения являются наблюдательный совет Автономного учреждения, руководитель Автономного учреждения.


    26. Органами управления также являются: _______________________________

__________________________________________________________________________.

     (общее собрание (конференция) работников Автономного учреждения,

      ученый совет, педагогический совет, художественный совет и др. )

IV.I. Наблюдательный совет


    27. Наблюдательный совет Автономного учреждения состоит из ____________

_____________________________________________________ членов.

(не менее чем пять и не более чем одиннадцать членов)


28. В состав Наблюдательного совета входят:


представители Учредителя — _____ человек;


представители органа исполнительной власти Тюменской области, на который возложено управление государственным имуществом Тюменской области, — ______ человек;


представители общественности — _______ человек;


представители работников Учреждения (на основании решения собрания трудового коллектива Учреждения, принятого большинством голосов от списочного состава участников собрания) — ______ человек.


    29. Срок   полномочий  наблюдательного  совета  Автономного  учреждения

составляет _____________________ лет.

            (но не более 5 лет)


30. Решение о назначении членов наблюдательного совета Автономного учреждения или досрочном прекращении их полномочий принимается Учредителем.


Решение о назначении представителя работников Автономного учреждения членом наблюдательного совета Автономного учреждения или досрочном прекращении его полномочий принимается собранием трудового коллектива.


Полномочия члена наблюдательного совета Автономного учреждения, являющегося представителем органа исполнительной власти Тюменской области и состоящего с этим органом в трудовых отношениях:


прекращаются досрочно в случае прекращения трудовых отношений;


могут быть прекращены досрочно по представлению указанного органа исполнительной власти Тюменской области.


31. Наблюдательный совет Автономного учреждения возглавляет председатель наблюдательного совета. Председатель наблюдательного совета Автономного учреждения избирается на срок полномочий наблюдательного совета Автономного учреждения членами наблюдательного совета из их числа простым большинством голосов от общего числа голосов членов наблюдательного совета Автономного учреждения.


Представитель работников Автономного учреждения не может быть избран председателем наблюдательного совета Автономного учреждения.


32. Председатель наблюдательного совета Автономного учреждения организует работу наблюдательного совета Автономного учреждения, созывает его заседания, председательствует на них и организует ведение протокола.


В отсутствие председателя наблюдательного совета автономного учреждения его функции осуществляет старший по возрасту член наблюдательного совета автономного учреждения, за исключением представителя работников автономного учреждения.


33. Наблюдательный совет Автономного учреждения в любое время вправе переизбрать своего председателя.


34. Компетенция наблюдательного совета Автономного учреждения.


34.1. Наблюдательный совет Автономного учреждения рассматривает:


1) предложения учредителя (органа исполнительной власти Тюменской области, уполномоченного осуществлять функции учредителя) или руководителя Автономного учреждения о внесении изменений в устав Автономного учреждения;


2) предложения учредителя (органа исполнительной власти Тюменской области, уполномоченного осуществлять функции учредителя) или руководителя Автономного учреждения о создании и ликвидации филиалов Автономного учреждения, об открытии и о закрытии его представительств;


3) предложения учредителя (органа исполнительной власти Тюменской области, уполномоченного осуществлять функции учредителя) или руководителя Автономного учреждения о реорганизации Автономного учреждения или о его ликвидации;


4) предложения учредителя (органа исполнительной власти Тюменской области, уполномоченного осуществлять функции учредителя) или руководителя Автономного учреждения об изъятии имущества, закрепленного за Автономным учреждением на праве оперативного управления;


5) предложения руководителя Автономного учреждения об участии Автономного учреждения в других юридических лицах, в том числе о внесении денежных средств и иного имущества в уставный (складочный) капитал других юридических лиц или передаче такого имущества иным образом другим юридическим лицам, в качестве учредителя или участника;


6) проект плана финансово-хозяйственной деятельности Автономного учреждения;


7) по представлению руководителя Автономного учреждения отчеты о деятельности Автономного учреждения и об использовании его имущества, об исполнении плана его финансово-хозяйственной деятельности, годовую бухгалтерскую отчетность Автономного учреждения;


8) предложения руководителя Автономного учреждения о совершении сделок по распоряжению имуществом, которым Автономное учреждение не вправе распоряжаться самостоятельно;


9) предложения руководителя Автономного учреждения о совершении крупных сделок;


10) предложения руководителя Автономного учреждения о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность;


11) предложения руководителя Автономного учреждения о выборе кредитных организаций, в которых Автономное учреждение может открыть банковские счета;


12) вопросы проведения аудита годовой бухгалтерской отчетности Автономного учреждения и утверждения аудиторской организации.


34.2. По вопросам, указанным в подпунктах 1 — 4, 7, 8 пункта 34.1 настоящего Устава, наблюдательный совет автономного учреждения дает рекомендации. Учредитель автономного учреждения принимает по этим вопросам решения после рассмотрения рекомендаций наблюдательного совета автономного учреждения.


34.3. По вопросу, указанному в подпункте 6 пункта 34.1 настоящего Устава, наблюдательный совет автономного учреждения дает заключение, копия которого направляется учредителю автономного учреждения. По вопросу, указанному в подпунктах 5 и 11 пункта 34.1 настоящего Устава, наблюдательный совет автономного учреждения дает заключение. Руководитель автономного учреждения принимает по этим вопросам решения после рассмотрения заключений наблюдательного совета автономного учреждения.


34.5. По вопросам, указанным в подпунктах 9, 10 и 12 пункта 34.1 настоящего Устава, наблюдательный совет автономного учреждения принимает решения, обязательные для руководителя автономного учреждения.


34.6. Рекомендации и заключения по вопросам, указанным в подпунктах 1 — 8 и 11 пункта 34.1 настоящего Устава, даются большинством голосов от общего числа голосов членов наблюдательного совета автономного учреждения.


34.7. Решения по вопросам, указанным в подпунктах 9 и 12 пункта 34.1 настоящего Устава, принимаются наблюдательным советом автономного учреждения большинством в две трети голосов от общего числа голосов членов наблюдательного совета автономного учреждения.


34.8. Решение по вопросу, указанному в подпункте 10 пункта 34.1 настоящего Устава, принимается наблюдательным советом автономного учреждения в порядке, установленном частями 1 и 2 статьи 17 Федерального закона «Об автономных учреждениях».


34.9. По требованию наблюдательного совета автономного учреждения или любого из его членов другие органы автономного учреждения обязаны предоставить информацию по вопросам, относящимся к компетенции наблюдательного совета автономного учреждения.


35. Вопросы, относящиеся к компетенции Наблюдательного совета, не могут быть переданы на рассмотрение другим органам Автономного учреждения.


36. Заседания Наблюдательного совета проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал.


37. В случаях, не терпящих отлагательства, заседание Наблюдательного совета может быть созвано немедленно без письменного извещения членов Наблюдательного совета.


38. Заседание Наблюдательного совета созывается его председателем по собственной инициативе, по требованию Учредителя, члена Наблюдательного совета или руководителя Автономного учреждения.


39. Секретарь Наблюдательного совета не позднее чем за 3 дня до проведения заседания Наблюдательного совета уведомляет членов Наблюдательного совета о времени и месте проведения заседания.


40. В заседании Наблюдательного совета вправе участвовать руководитель Автономного учреждения. Иные приглашенные председателем Наблюдательного совета лица могут участвовать в заседании, если против их присутствия не возражает более чем одна треть от общего числа членов Наблюдательного совета.


41. Заседание Наблюдательного совета является правомочным, если все члены Наблюдательного совета извещены о времени и месте его проведения и на заседании присутствует более половины членов Наблюдательного совета. Передача членом Наблюдательного совета своего голоса другому лицу не допускается.


42. В случае отсутствия по уважительной причине на заседании Наблюдательного совета члена Наблюдательного совета его мнение может быть представлено в письменной форме и учтено Наблюдательным советом в ходе проведения заседания при определении наличия кворума и результатов голосования, а также при принятии решений Наблюдательным советом путем проведения заочного голосования. Указанный в настоящем пункте порядок не может применяться при принятии решений по вопросам, предусмотренным пунктами 9 и 10 части 1 статьи 11 Федерального закона «Об автономных учреждениях».


43. Каждый член Наблюдательного совета имеет при голосовании один голос. В случае равенства голосов решающим является голос председателя Наблюдательного совета.


44. Первое заседание наблюдательного совета автономного учреждения после его создания, а также первое заседание нового состава наблюдательного совета автономного учреждения созывается по требованию учредителя автономного учреждения. До избрания председателя наблюдательного совета автономного учреждения на таком заседании председательствует старший по возрасту член наблюдательного совета автономного учреждения, за исключением представителя работников автономного учреждения.

IV.II. Руководитель Автономного учреждения


45. Автономное учреждение возглавляет Руководитель (директор, генеральный директор, ректор, главный врач, художественный руководитель, управляющий и др.).


46. К компетенции руководителя Автономного учреждения относятся вопросы осуществления текущего руководства деятельностью Автономного учреждения, за исключением вопросов, отнесенных законодательством или уставом к компетенции Учредителя и Наблюдательного совета.


47. Руководитель:


организует работу Автономного учреждения;


действует без доверенности от имени Автономного учреждения;


заключает договоры, в том числе трудовые;


утверждает должностные обязанности работников Автономного учреждения;


выдает доверенности, совершает иные юридические действия;


утверждает план финансово-хозяйственной деятельности Автономного учреждения и регламентирующие деятельность Автономного учреждения внутренние документы;


открывает счета в кредитных организациях в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации и Тюменской области;


утверждает штатное расписание Автономного учреждения;


применяет к работникам Автономного учреждения меры дисциплинарного взыскания и поощрения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;


делегирует свои права заместителям, распределяет между ними обязанности;


в пределах своей компетенции издает приказы, дает распоряжения и указания, обязательные для всех работников Автономного учреждения;


пользуется социальными гарантиями, предусмотренными действующим законодательством;


решает иные вопросы, отнесенные законодательством Российской Федерации, Тюменской области к компетенции руководителя Автономного учреждения.


48. Руководитель Автономного учреждения осуществляет свою деятельность на основании заключенного с Учредителем срочного трудового договора.

IV.III. Иные органы управления


49. Определяются компетенция, порядок формирования, сроки полномочий и порядок деятельности иных органов управления Автономного учреждения (Управляющий совет, педагогический совет, общее собрание (конференция) работников Автономного учреждения, ученый совет, художественный совет и другие)*.


________________


* с учетом специфики АУ предусмотреть порядок создания, деятельности указанных органов.

V. Крупные сделки, конфликт интересов


50. Крупной сделкой признается сделка, связанная с распоряжением денежными средствами, привлечением заемных денежных средств, отчуждением имущества (которым Автономное учреждение вправе распоряжаться самостоятельно), а также с передачей такого имущества в пользование или в залог, при условии, что цена такой сделки либо стоимость отчуждаемого или передаваемого имущества превышает _________________ (до десяти процентов, определяется индивидуально по каждому Учреждению) балансовой стоимости активов Автономного учреждения, определяемой по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату.


    51. Крупная    сделка    совершается   с   предварительного   одобрения

Наблюдательного   совета   Автономного   учреждения.  Наблюдательный  совет

Автономного   учреждения   обязан   рассмотреть   предложение  руководителя

Автономного  учреждения  —  Директора о совершении крупной сделки в течение

_________________ календарных дней  со  дня  поступления такого предложения

  (не более 15)

председателю Наблюдательного совета Автономного учреждения.


52. Крупная сделка, совершенная с нарушением требований пунктов 50 и 51 настоящего Устава, может быть признана недействительной по иску Автономного учреждения или его Учредителя, если будет доказано, что другая сторона в сделке знала или должна была знать об отсутствии одобрения сделки Наблюдательным советом Автономного учреждения.


53. Руководитель Автономного учреждения — Директор несет перед Автономным учреждением ответственность в размере убытков, причиненных Автономному учреждению в результате совершения крупной сделки с нарушением требований пунктов 50 — 52 настоящего Устава, независимо от того, была ли эта сделка признана недействительной.


54. Лицами, заинтересованными в совершении Автономным учреждением сделок с другими юридическими лицами и гражданами, признаются при наличии условий, указанных в пункте 56 настоящего Устава, члены Наблюдательного совета Автономного учреждения, руководитель Автономного учреждения и его заместители.


55. Порядок, установленный пунктами 58 — 62 настоящего Устава для совершения сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, не применяется при совершении сделок, связанных с выполнением Автономным учреждением работ, оказанием им услуг в процессе его обычной уставной деятельности, на условиях, существенно не отличающихся от условий совершения аналогичных сделок.


56. Лицо признается заинтересованным в совершении сделки, если оно, его супруг (в том числе бывший), родители, бабушки, дедушки, дети, внуки, полнородные и неполнородные братья и сестры, а также двоюродные братья и сестры, дяди, тети (в том числе братья и сестры усыновителей этого лица), племянники, усыновители, усыновленные:


1) являются в сделке стороной, выгодоприобретателем, посредником или представителем;


2) владеют (каждый в отдельности или в совокупности) двадцатью и более процентами голосующих акций акционерного общества или превышающей двадцать процентов уставного капитала общества с ограниченной или дополнительной ответственностью долей либо являются единственным или одним из не более чем трех учредителей иного юридического лица, которое в сделке является контрагентом Автономного учреждения, выгодоприобретателем, посредником или представителем;


3) занимают должности в органах управления юридического лица, которое в сделке является контрагентом Автономного учреждения, выгодоприобретателем, посредником или представителем.


57. Заинтересованное лицо до совершения сделки обязано уведомить руководителя Автономного учреждения и Наблюдательный совет Автономного учреждения об известной ему совершаемой сделке или известной ему предполагаемой сделке, в совершении которых оно может быть признано заинтересованным.


    58. Сделка, в совершении которой имеется заинтересованность, может быть

совершена  с  предварительного одобрения Наблюдательного совета Автономного

учреждения.  Наблюдательный совет Автономного учреждения обязан рассмотреть

предложение   о   совершении   сделки,   в   совершении   которой   имеется

заинтересованность, в  течение  _______________  календарных  дней  со  дня

                                 (не более 15)

поступления   такого   предложения   председателю   Наблюдательного  совета

Автономного учреждения.


59. Решение об одобрении сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, принимается большинством голосов членов Наблюдательного совета Автономного учреждения, не заинтересованных в совершении этой сделки. В случае если лица, заинтересованные в совершении сделки, составляют в Наблюдательном совете Автономного учреждения большинство, решение об одобрении сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, принимается Учредителем Автономного учреждения.


60. Сделка, в совершении которой имеется заинтересованность и которая совершена с нарушением требований ст. 17 Федерального закона от 03.11.2006 N 174-ФЗ «Об автономных учреждениях» (далее — Федеральный закон «Об автономных учреждениях»), может быть признана недействительной по иску Автономного учреждения или его Учредителя, если другая сторона сделки не докажет, что она не знала и не могла знать о наличии конфликта интересов в отношении этой сделки или об отсутствии ее одобрения.


61. Заинтересованное лицо, нарушившее обязанность, предусмотренную частью 4 статьи 16 Федерального закона «Об автономных учреждениях», несет перед Автономным учреждением ответственность в размере убытков, причиненных ему в результате совершения сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, с нарушением требований пунктов 58 и 59 настоящего Устава, независимо от того, была ли эта сделка признана недействительной, если не докажет, что оно не знало и не могло знать о предполагаемой сделке или о своей заинтересованности в ее совершении. Такую же ответственность несет руководитель Автономного учреждения, не являющийся лицом, заинтересованным в совершении сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, если не докажет, что он не знал и не мог знать о наличии конфликта интересов в отношении этой сделки.


62. В случае если за убытки, причиненные Автономному учреждению в результате совершения сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, с нарушением требований ст. 17 Федерального закона «Об автономных учреждениях», отвечают несколько лиц, их ответственность является солидарной.

VI. Филиалы и представительства учреждения


63. Автономное учреждение может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за ее пределами с соблюдением требований законодательства Российской Федерации, законодательства иностранных государств по месту нахождения филиалов и представительств, международных договоров Российской Федерации.


64. Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность от имени Автономного учреждения, которое несет ответственность за их деятельность.


65. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, наделяются Автономным учреждением имуществом и действуют в соответствии с положениями о них. Положения о филиалах и представительствах, а также изменения и дополнения указанных положений утверждаются Автономным учреждением по согласованию с Учредителем.


66. Имущество филиалов и представительств учитывается на их отдельном балансе, являющемся частью баланса Автономного учреждения.


67. Руководители филиалов и представительств назначаются на должность и освобождаются от должности руководителем Автономного учреждения по согласованию с Учредителем, наделяются полномочиями и действуют на основании доверенности, выданной им руководителем Автономного учреждения.

VII. Реорганизация и ликвидация Автономного учреждения


68. Автономное учреждение может быть реорганизовано в случаях и в порядке, которые предусмотрены Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об автономных учреждениях» и иными федеральными законами.


69. Реорганизация Автономного учреждения может быть осуществлена в форме:


1) слияния двух или нескольких Автономных учреждений;


2) присоединения к Автономному учреждению одного учреждения или нескольких учреждений соответствующей формы собственности;


3) разделения Автономного учреждения на два учреждения или несколько учреждений соответствующей формы собственности;


4) выделения из Автономного учреждения одного учреждения или нескольких учреждений соответствующей формы собственности.


70. Автономное учреждение может быть реорганизовано, если это не повлечет за собой нарушение конституционных прав граждан в социально-культурной сфере, в том числе прав граждан на получение бесплатной медицинской помощи и бесплатного образования или права на участие в культурной жизни.


71. Автономное учреждение может быть ликвидировано по основаниям и в порядке, которые предусмотрены Гражданским кодексом Российской Федерации.


72. Требования кредиторов ликвидируемого Автономного учреждения удовлетворяются за счет имущества, на которое в соответствии с Федеральным законом «Об автономных учреждениях» может быть обращено взыскание.


73. Имущество Автономного учреждения, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов, а также имущество, на которое в соответствии с федеральными законами не может быть обращено взыскание по обязательствам Автономного учреждения, передается ликвидационной комиссией Учредителю Автономного учреждения.

Как подарить ооо с единственным учредителем 2018

В обществе с ограниченной ответственностью может быть до пятидесяти учредителей — физических и юридических лиц. На практике максимальное количество партнёров ООО встречается очень редко. Чаще всего компанию регистрирует единственный собственник. Но даже когда учредитель в ООО один, процедура регистрации мало чем отличается от создания общества несколькими партнёрами. В нашей публикации вы не только узнаете ответ на этот вопрос, но и найдете образец такого устава.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Фиктивный генеральный директор. Ответственность

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Дарение 100 доли в ООО от сына к маме

В указанной в тексте вопроса ситуации выходящий из состава учредителей участник жена не передает безвозмездно свою долю организации, а дарит ее другому учредителю мужу. Поэтому приведенная в тексте вопроса информация из рекомендации не имеет отношения к ситуации, описанной в тексте вопроса. Никаких доходов у организации при дарении доли одним участником при выходе из состава учредителей другому участнику не возникает.

Как правило, выход учредителя участника из ООО не влияет на налогообложение доходов самой организации. Выплаты учредителям участникам не являются расходами, связанными с предпринимательской деятельностью. Доли, перешедшие к организации, нельзя учесть при определении результатов голосования на общем собрании участников, а также при распределении прибыли дивидендов п. Таким образом, не выполняется одно из основных условий для признания расходов в налоговом учете — связь с деятельностью, направленной на получение доходов.

Поэтому суммы, начисленные учредителям участникам при выходе из общества, не могут уменьшить налоговую базу ни по налогу на прибыль п. Организации, уплачивающие единый налог при упрощенке с доходов, вообще не учитывают никакие расходы ст. Поэтому при расчете налоговой базы выплаты вышедшим из ООО учредителям также учесть нельзя.

Если при выходе из ООО участник безвозмездно уступил обществу свою долю в уставном капитале, стоимость полученного имущественного права признается внереализационным доходом. Такой доход увеличивает налоговую базу по налогу на прибыль и по единому налогу при упрощенке п. Аналогичные разъяснения содержатся в письме ФНС России от 1 июля г. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Тема: НДФЛ. Разгулин заместитель директора департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина России. Скачайте формы по теме: Заявление сотрудника на предоставление стандартного налогового вычета на ребенка в двойном размере в связи с отказом одного из родителей от стандартного налогового вычета Заявление родителя об участии в обеспечении ребенка супруга, не являющегося его родителем Заявление родителя по месту своей работы об отказе в получении стандартного налогового вычета в пользу второго родителя Заявление об участии в обеспечении совершеннолетнего ребенка родителем, который живет отдельно Заявление родителя по месту работы второго родителя об отказе в получении стандартного налогового вычета по НДФЛ в пользу данного родителя.

Простите, что прерываем ваше чтение. Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего полторы минуты. У меня есть пароль. Пожалуйста, проверьте почту Ввести. Введите логин. Войти или. Ваша персональная подборка. Статьи по теме в электронном журнале.

Будьте в курсе! Бухгалтерских новостей слишком много, а времени на их поиск слишком мало. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Меню Темы. Сайт использует файлы cookie.

Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом.

Если нет — установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

Продажа ООО с единственным собственником: пошаговая инструкция

Я Сын являюсь единственным учредителем ООО, хочу подарить свою долю маме. Уставной капитал полностью оплачен. Как правильно составить Решение о передаче прав и нужно ли вносить изменения в устав?

Как выйти из состава учредителей с ООО, если я являюсь там единственным учредителем? Чтобы перестать быть учредителем, единственный учредитель может продать или подарить свою долю. Также есть более сложный способ — когда третье лицо вносит дополнительный вклад в уставной капитал, и после его регистрации в качестве нового учредителя, прежний учредитель, уже не единственный, может подать заявление о выходе.

Не пропустите самое важное, что происходит в Интернете. Подписаться Не сейчас. Отзывов о юристах за 24 часа. Мой муж единственный учредитель ооо, мы развелись, может ли он подарить мне ооо? Если я подарил ООО то несу ли ответственность за нее?

Выход участника из ООО в 2019 году: сроки, оплата доли, образец заявления

Дарение доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью далее — ООО — процедура довольно частая в бизнес- кругах. Она представляет собой безвозмездную передачу одним из учредителей участников организации своей доли или ее части другому участнику или же третьему лицу. При создании ООО, как правило, в его уставе учредители прописывают случаи, когда и кому допускается возможность отчуждения доли в уставном фонде. Таким образом, они стараются уберечь себя от вхождения в их бизнес посторонних и нежелательных лиц. Дарение является одним из видов отчуждения имущества. При этом, отчуждение доли в уставном капитале ООО совершается по договору дарения, сторонами которого с одной стороны выступает учредитель или участник общества, передающий свою долю безвозмездно — даритель , с другой стороны — одаряемый , который принимает эту часть в собственность. В этом же пункте указано на то, что при совершении такой сделки, не обязательно получать согласие других учредителей участников или самого общества, если другие правила не предусмотрены его уставом. Дарение третьему лицу возможно только в случаях, если это не запрещено уставом ООО.

Дарение доли в уставном капитале ООО

Активировать демодоступ. Договор дарения доли в ООО обязательно должен быть удостоверен нотариусом. Если иное не предусмотрено уставом, должно быть получено согласие всех участников ООО, а также согласие супруга того, кто хочет подарить свою долю. При дарении доли в ООО третьему лицу проверьте все этапы сделки по пошаговой инструкции для года.

Какую онлайн-кассу выбрать для интернет-магазина.

На выражение возражений у них есть срок, который составляет не более 30 дней. Отсчет начинается с того дня, как было получено уведомления от дарителя. Те, кто опоздал, и в указанный период не успел выразить свое волеизъявление по данному вопросу, автоматически считаются таковыми, которые дают согласие на осуществление сделки. Если имеет место приоритетное право произведения выкупа доли, участники общества должны заявить про свое желание таким правом воспользоваться на протяжении аналогичного периода — 30 дней.

Подарить ООО

Предлагаем пошаговую инструкцию по продаже ООО с одним учредителем в году. Вы также узнаете, каковы мотивы участников сделки, как проходит оценка бизнеса перед продажей, а также на какие моменты обратить внимание, чтобы все прошло гладко. Время от времени экономические факторы реализуют на рынке сделки по продаже юридических лиц, существующих в организационно-правовой форме обществ с ограниченной ответственностью ООО. Потребность в продаже юридического лица в форме ООО может быть продиктована рядом мотивов или их комбинацией:.

В указанной в тексте вопроса ситуации выходящий из состава учредителей участник жена не передает безвозмездно свою долю организации, а дарит ее другому учредителю мужу. Поэтому приведенная в тексте вопроса информация из рекомендации не имеет отношения к ситуации, описанной в тексте вопроса. Никаких доходов у организации при дарении доли одним участником при выходе из состава учредителей другому участнику не возникает. Как правило, выход учредителя участника из ООО не влияет на налогообложение доходов самой организации. Выплаты учредителям участникам не являются расходами, связанными с предпринимательской деятельностью.

Дарение доли в ООО третьему лицу: пошаговая инструкция на 2018 год и советы по подготовке сделки

.

Я (Сын) являюсь единственным учредителем ООО, хочу подарить свою долю (маме). Уставной капитал полностью оплачен. как я.

.

Как подарить ООО с одним учредителем

.

Как выйти из состава учредителей с ООО, если я являюсь там единственным учредителем?

.

.

.

.

Образец устава ооо 2018 с двумя учредителями

Подготавливаем устав ООО и распечатываем в двух экземплярах, оба подаются в налоговую, один из них с печатью налоговой Вы получите после регистрации. Образцы актуальны на 2019 год.

Устав ООО образец несколько учредителей

Устав ООО образец один учредитель

Скачать образец устава ООО для единственного учредителя в формате Word

На данный момент прошивать устав, протокол и листы заполненного заявления при подаче на государственную регистрацию не обязательно (Письмо ФНС от 25 сентября 2013 г. N СА-3-14/[email protected]), их можно скрепить степлером или простыми скрепками.

Устав ООО является единственным учредительным документом, определяющим взаимоотношения между учредителями компании, самим юридическим лицом и его руководителем. По статистике ФНС большинство создаваемых ООО состоят из единственного учредителя, он же директор. Исходя из этого появилась идея создания типового устава ООО, содержащего самые базовые требования, который как раз составлять не нужно. Типовой устав появился в законодательстве с 1 января 2016 года, однако фактически его всё еще нет, ожидается не ранее 2019 года. Типовой устав ООО не является обязательным, а лишь призван облегчить процедуру первичной регистрации ООО, поэтому устав по-прежнему можно и рекомендуется создавать по своему усмотрению.


Шаг 1: Исходные данные и необходимые документы для регистрации ООО
Шаг 2: Протокол (решение) и договор об учреждении ООО
Шаг 3: Заявление Р11001 на регистрацию ООО
Шаг 4: Устав ООО
Шаг 5: Госпошлина за регистрацию ООО
Шаг 6: Государственная регистрация ООО

Какие сведения необходимо отразить в уставе ООО с двумя учредителями/участниками

Учредительный документ общества с ограниченной отнесенностью (далее — ООО) должен прежде всего содержать информацию, предусмотренную п. 2 ст. 12 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (далее — закон № 14-ФЗ), как и устав всякого другого ООО.

Упомянутый перечень данных не является исчерпывающим, и ООО может по собственному усмотрению дополнить его прочими положениями, если их содержание не будет противоречить актуальному законодательству. Например, в устав может быть включен раздел, регламентирующий процесс создания совета директоров и круг вопросов, находящихся в ведении названного органа, если будет решено, что совет директоров данному ООО нужен (см. другую нашу статью «Составляем устав ООО с советом директоров – образец 2018 – 2019»), и т.д.

Если в ООО 2 учредителя/участника, велика вероятность возникновения корпоративных споров по вопросам деятельности юрлица, особенно если доли участников в уставном капитале равны. С учетом такой вероятности стоит закрепить в уставе конкретные положения, с помощью которых в дальнейшем могут быть урегулированы те или иные противоречия между участниками ООО, например:

  • необходимость получения согласия от другого участника на переход доли в уставном капитале ООО при наследовании;
  • регламент выхода участников из ООО;
  • нюансы определения количества голосов при принятии тех или иных решений и т. д.

Неразрешимый во внесудебном порядке конфликт между участниками ООО впоследствии может привести к исключению одной из сторон спора из числа участников или к ликвидации юрлица (ст. 10 закона № 14-ФЗ, подп. 5 п. 3 ст. 61 Гражданского кодекса РФ).

Пример устава ООО с двумя учредителями (2019 год)

С учетом вышесказанного можно сделать вывод, что закон не требует, чтобы в уставе ООО отражались данные о количестве его учредителей. При этом юрлицо может отразить такие данные в учредительном документе по собственному желанию, однако вслед за их изменением возникнет необходимость произвести соответствующие регистрационные действия (рекомендуем прочесть по данной теме статью «Порядок внесения изменений в устав ООО 2019 (образец)»).

В качестве шаблона такого устава можно использовать приведенный нами вариант документа: Устав ООО с двумя учредителями (образец).

Если учредителей более чем 1, это влияет и на порядок оформления решения учредителей: по итогам их общего собрания подписывается соответствующий протокол (а не решение единственного участника). Этот документ в дальнейшем будет упомянут на титульном листе устава в качестве основания для утверждения последнего.

Итак, требования закона к содержанию устава для ООО, созданного 2 учредителями, не отличаются от требований, предъявляемых к учредительным документам ООО с иным количеством учредителей. При этом структура устава должна включать положения, список которых регламентирован п. 2 ст. 12 закона № 14-ФЗ. Также рекомендуется зафиксировать положения, цель которых — предупреждение блокировки деятельности ООО в случае возникновения конфликта между участниками.

Когда нужен устав ООО с одним учредителем

☑ Количество учредителей общества с ограниченной ответственностью может достигать пятидесяти лиц, но в России чаще всего компанию регистрируют единолично. Почему так? Во многих случаях начинающий бизнесмен, выбирая между ИП и ООО, останавливается на организационно-правовой форме ООО по одной важной причине – ограниченной ответственности юридического лица.

На самом деле участника фирмы, которая не в состоянии отвечать по своим обязательствам, можно привлечь к дополнительной субсидиарной ответственности за счет личного имущества. Правда, в этом случае вину собственника надо доказать в суде, и не всегда кредиторам это удается. Но вот долги по налогам и сборам государство вполне успешно взыскивает, основываясь на статье 49 Налогового кодекса.

Конечно, не всегда общество учреждают только с целью избежать финансовой ответственности, поэтому после небольшого отступления от темы предлагаем обсудить вопрос – как составить устав ООО с одним учредителем в 2018 году.

Обязательные сведения в уставе

Учредительный документ для ООО с одним учредителем не имеет каких-то серьезных отличий от устава общества с несколькими участниками. И тот, и другой документ должны содержать обязательные сведения, указанные в статье 12 закона № 14-ФЗ «Об ООО». На них ФНС обращает особое внимание и откажет в регистрации, если заметит недочеты.

Образец устава ООО скачать бесплатно можно ниже по ссылке, а пока поговорим о том, что именно должно быть прописано в учредительном документе. Если это не одна из редакций типового устава, то обращайте внимание на то, чтобы в тексте была следующая информация о компании:

    Наименование юридического лица (полное и сокращенное), при этом обязательно указать его на русском языке, а дополнительно по желанию – и на иностранном или языке народов РФ;

Наименование организации в Уставе ООО с одним учредителем

Достаточно указать адрес до Субъекта Федерации РФ

Указываем сумму учредительного капитала в уставе ООО

Обязательно ли употреблять слово «учредители» или «участники» только в единственном числе? Нет, не будет ошибкой указывать и множественное число, ведь позже в общество могут войти другие участники.

Кроме этой обязательной информации допускается включать в текст другие положения, не противоречащие редакциям ГК РФ и закона «Об ООО» 2018 года. Это может быть:

  1. Срок, на который создается юридическое лицо;
  2. Порядок изменения уставного капитала;
  3. Процедура принятия важных решений;
  4. По желанию, можно указать данные участников (ФИО или наименование организации-учредителя) и др.
☑ Чем же все-таки будет отличаться образец устава ООО 2018 с одним учредителем? Основное отличие будет на титульном листе. Дело в том, что решение о создании общества одним лицом (неважно, физическим или юридическим) будет иметь другой вид – не прокол общего собрания, а решение единственного учредителя. Но хотя форма этих документов разная, их юридическое значение одно и то же – доказательство намерения учредить компанию.

Устав ООО образец 2018 представлен для ознакомления, поэтому вы можете изменять его на свое усмотрение.

В процессе деятельности в устав всегда можно внести изменения, для этого текст в новой редакции вместе с формой Р31001 подается в налоговый орган. После регистрации в ИФНС организация должна действовать по новому учредительному документу, но все последние редакции тоже надо сохранять.

Можно облегчить себе жизнь и сформировать устав с единственным учредителем при помощи бесплатных онлайн-сервисов. Свой образец мы готовили в сервисе 1С-Старт (www.regberry.ru), который заполняет документы без ошибок, с учетом требований ФНС.

Типовой устав ООО с одним учредителем

Впервые информация о возможности регистрации юридического лица на базе типового устава появилась в Гражданском кодексе РФ еще в 2014 году. Позже ФНС разработала варианты типовых учредительных документов, но на протяжении всего 2016 года они так и не были утверждены.

Иногда под типовыми имеют в виду стандартные или чаще всего применяющиеся в деловой практике примеры уставов. Но если говорить в правильной терминологии, то понятие «Типовой устав» надо понимать только в смысле документов, утверждаемых Федеральной налоговой службой.

Пока еще типовые документы от ФНС находятся на стадии утверждения, образец скачать можно на официальном портале проектов нормативных правовых актов. Но и после их принятия необязательно регистрировать ООО в одном из предложенных вариантов. Это не будет устав в новой редакции на официальном бланке, обязательный для всех. Право разрабатывать индивидуализированный документ у учредителей общества (как у единственного, так и у нескольких) по-прежнему останется.

Не пропускайте наши полезные статьи — подпишитесь на рассылку:

Дилемма основателя

Вкратце об идее

Большинство предпринимателей хотят зарабатывать деньги. и управляют шоу. Но Вассерман показывает, что делать и то и другое непросто. Если вы не поймете, что для вас наиболее важно, вы можете оказаться ни богатым, ни контролирующим.

Подумайте: чтобы заработать много денег на новом предприятии, вам нужны финансовые ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед вами возможностями. Это означает привлечение инвесторов, что требует отказа от контроля по мере того, как вы отдаете акции и когда инвесторы меняют состав совета директоров.Чтобы оставаться ответственным за свой бизнес, вы должны сохранять больше капитала. Но это означает меньше финансовых ресурсов для подпитки вашего предприятия.

Итак, вы должны выбирать между деньгами и властью. Начните с формулировки вашей основной мотивации для открытия бизнеса. Затем поймите компромиссы, связанные с этой целью. По мере развития вашего предприятия вы будете делать выбор, который поддерживает, а не ставит под угрозу ваши мечты.

Идея на практике

На каждом этапе своей деятельности предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и контролем над своим бизнесом.И каждый выбор требует компромисса.

Если хочешь разбогатеть

Основатели стартапов, которые отказываются от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, ключевых руководителей и инвесторов, создают более ценные компании, чем те, кто расстается с меньшим капиталом. И основатель получает более ценный кусок пирога.

С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, вы должны уступить контроль над принятием большинства решений. А как только вы потеряете контроль, ваша работа на посту генерального директора окажется под угрозой.Это потому, что:

  • Вам нужны более широкие навыки, такие как создание формальных процессов и разработка специализированных ролей, для продолжения построения вашей компании, чем для ее основания. Это выходит за пределы возможностей большинства учредителей, и инвесторы могут заставить вас уйти в отставку.
  • Инвесторы раздают деньги поэтапно. На каждом этапе они добавляют своих людей в вашу доску, постепенно угрожая вашему контролю.

Если вас больше мотивирует богатство, чем власть:

  • Определите, когда высшая должность выходит за рамки ваших возможностей, и самостоятельно наймите нового генерального директора.
  • Работайте со своим советом директоров, чтобы выработать для себя роли после наследования.
  • Будьте открыты для реализации идей, требующих внешнего финансирования.

Если вы хотите управлять компанией

Чтобы сохранить контроль над своим новым бизнесом, вам может потребоваться запустить предприятие, используя собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов. У вас будет меньше финансовых средств для увеличения стоимости вашей компании. Но вы сможете продолжать управлять компанией самостоятельно.

Если вас больше мотивирует власть, чем богатство:

  • Ограничьтесь предприятиями, в которых у вас уже есть необходимые навыки и контакты.
  • Сосредоточьтесь на бизнесе, в котором не требуется больших капиталовложений для того, чтобы ваше предприятие заработало и взлетело.
  • Подумайте о том, чтобы подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин для нового предприятия. Это даст вам время для развития более широких навыков, которые понадобятся вам по мере роста вашего бизнеса, и для накопления некоторой экономии для начальной загрузки.

Каждый потенциальный предприниматель хочет быть Биллом Гейтсом, Филом Найтом или Анитой Роддик, каждый из которых основал крупную компанию и руководил ею в течение многих лет. Однако успешные генеральные директора и основатели — очень редкая порода. Когда я проанализировал 212 американских стартапов, возникших в конце 1990-х — начале 2000-х, я обнаружил, что большинство основателей сдались

.

управленческого контроля задолго до того, как их компании стали публичными. К тому времени, когда компаниям исполнилось три года, 50% учредителей уже не были генеральными директорами; на четвертый год только 40% все еще оставались в угловом офисе; и менее 25% руководили первичным публичным размещением акций своих компаний.Другие исследователи впоследствии обнаружили аналогичные тенденции в различных отраслях и в другие периоды времени. Мы помним горстку основателей-генеральных директоров в корпоративной Америке, но они — исключения из правил.

Однако

Основатели не сдаются легко. Мои исследования показывают, что четверо из пяти предпринимателей вынуждены уйти с поста генерального директора. Большинство из них шокированы, когда инвесторы настаивают на том, чтобы они отказались от контроля, и их выталкивают из офиса способами, которые им не нравятся, и задолго до того, как они захотят отречься от престола.Смена руководства может быть особенно разрушительной, когда лояльные к основателю сотрудники выступают против нее. На самом деле то, как основатели приступают к своей первой смене руководства, часто помогает молодым предприятиям или разрушает их.

Переход происходит относительно плавно, если с самого начала учредители честно заявляют о своих мотивах для входа в бизнес. Вы можете спросить, разве не так очевидно. Разве люди не начинают бизнес, чтобы заработать кучу денег? Они делают. Тем не менее, статья 2000 года в журнале Journal of Polit Economy и еще два года спустя в American Economic Review показали, что предприниматели как класс зарабатывают столько денег, сколько они могли бы иметь, если бы были наемными работниками. Фактически, предприниматели зарабатывают меньше, если учитывать более высокий риск. Более того, по моему опыту, основатели часто принимают решения, противоречащие принципу максимизации благосостояния. Изучая варианты выбора перед предпринимателями, я заметил, что некоторые варианты могут дать более высокую финансовую прибыль, но другие, которые часто выбирают основатели, противоречат желанию денег.

ExhibitTitle Предприниматели делают компромисс

Основатели ExhibitCaption выбирают однозначно: хотят ли они быть богатыми или королем? Мало кто был и тем, и другим.

Причину понять нетрудно: есть, конечно, еще один фактор, который мотивирует предпринимателей наряду с желанием разбогатеть: стремление создать организацию и возглавить ее. Удивительно то, что попытка максимизировать одно ставит под угрозу достижение другого. Предприниматели на каждом этапе сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и управлением своими предприятиями. Те, кто не понимает, что для них важнее, часто не становятся ни богатыми, ни могущественными.

В сознании основателя

Основатели обычно убеждены, что только они могут привести свои стартапы к успеху.«У меня есть видение и желание построить отличную компанию. Я должен быть тем, кто им управляет », — сказали мне несколько предпринимателей. В этом взгляде есть большая доля правды. Вначале предприятие — это всего лишь идея в сознании его основателя, который обладает всеми знаниями о возможностях; об инновационном продукте, услуге или бизнес-модели, которые позволят использовать эту возможность; и о том, кто такие потенциальные клиенты. Основатель нанимает людей, которые строят бизнес в соответствии с этим видением, и развивает тесные отношения с этими первыми сотрудниками.Основатель создает организационную культуру, которая является продолжением его или ее стиля, личности и предпочтений. С самого начала сотрудники, клиенты и деловые партнеры отождествляют стартапы со своими основателями, которые очень гордятся своим статусом основателя и генерального директора.

Новые предприятия, как правило, являются делом любви к предпринимателям, и они эмоционально привязываются к ним, называя бизнес «моим ребенком» и используя аналогичный родительский язык, даже не замечая этого. Их привязанность проявляется в относительно невысокой заработной плате, которую они сами платят.Мое исследование компенсаций в 528 новых предприятиях, созданных в период с 1996 по 2002 год, показало, что 51% предпринимателей зарабатывали такие же деньги или меньше, чем хотя бы один человек, который им подчинялся. Несмотря на то, что у них был сопоставимый опыт, они получали денежную компенсацию на 20% меньше, чем неоснователи, выполнявшие аналогичные роли. Так было даже с учетом стоимости капитала, которым владел каждый человек.

Многие предприниматели слишком уверены в своих перспективах и наивны в отношении проблем, с которыми они столкнутся.Например, в 1988 году ученый-стратег из Университета Пердью Арнольд Купер и двое его коллег задали 3 000 предпринимателей два простых вопроса: «Каковы шансы на успех вашего бизнеса?» и «Каковы шансы на успех любого бизнеса, подобного вашему?» Основатели утверждали, что в среднем вероятность успеха составляет 81%, а для других предприятий, подобных их собственному, — только 59%. Фактически, 80% респондентов оценили свои шансы на успех как минимум 70% — и каждый третий заявил, что их вероятность успеха составляет 100%.Привязанность, самоуверенность и наивность учредителей могут быть необходимы для запуска и запуска новых предприятий, но эти эмоции впоследствии создают проблемы.

Болезни роста

Основатели в конечном итоге понимают, что их финансовых ресурсов, способности вдохновлять людей и энтузиазма недостаточно для того, чтобы их предприятия могли в полной мере использовать открывающиеся перед ними возможности. Они приглашают членов семьи и друзей, бизнес-ангелов или венчурные компании инвестировать в свои компании. При этом они платят высокую цену: им часто приходится отказываться от полного контроля над предприятием.Бизнес-ангелы могут позволить предпринимателям сохранять контроль в большей степени, чем фирмы венчурного капитала, но в обоих случаях к совету компании присоединятся внешние директора.

Как только учредитель теряет контроль над советом директоров, его или ее работа в качестве генерального директора оказывается под угрозой. Задача правления проста, если основатель не справляется с ролью генерального директора, хотя даже когда основатели колеблются, советам директоров бывает трудно убедить их отдать своих «детей» на усыновление. Но, как это ни парадоксально, потребность в изменениях наверху становится еще больше, когда основатель добивается результатов.Позвольте мне объяснить почему.

Первой важной задачей любого нового предприятия является разработка продукта или услуги. Многие основатели считают, что, если они успешно руководили разработкой первого нового предложения организации, это убедительное доказательство их управленческого мастерства. Они считают, что у инвесторов не должно быть причин для жалоб и они должны продолжать поддерживать свое лидерство. «Поскольку я довел нас до стадии, когда продукт готов, это должно сказать им, что я могу возглавить эту компанию» — это распространенный рефрен.

Их успех мешает основателям понять, что, празднуя выпуск первых продуктов, они знаменуют конец эпохи. В этот момент лидеры сталкиваются с другим набором бизнес-задач. Основатель должен создать компанию, способную продавать и продавать большие объемы продукции, а также предоставлять клиентам послепродажное обслуживание. Финансы предприятия становятся более сложными, и генеральный директор должен зависеть от финансовых руководителей и бухгалтеров. Организация должна стать более структурированной, а генеральный директор должен создать формальные процессы, разработать специализированные роли и, да, установить управленческую иерархию.Резкое расширение навыков, необходимых генеральному директору на этом этапе, выходит за пределы возможностей большинства основателей.

Например, ориентированный на технологии основатель-генеральный директор может быть лучшим человеком для руководства стартапом в первые дни его существования, но по мере роста компании ей потребуется кто-то с другими навыками. Действительно, анализируя советы директоров 450 частных предприятий, я обнаружил, что внешние инвесторы контролируют совет директоров чаще, если генеральный директор является учредителем, где генеральный директор имеет опыт работы в науке или технологиях, а не в маркетинге или продажах, и где генеральный директор в среднем 13 лет опыта.

Таким образом, чем быстрее основатели-генеральные директора доведут свои компании до точки, когда им понадобятся внешние средства и новые управленческие навыки, тем быстрее они потеряют контроль над управлением. Успех делает основателей менее квалифицированными для руководства компанией и меняет структуру власти, делая их более уязвимыми. «Поздравляю, у вас все получилось! Извините, вы уволены », — неявное послание, которое многие инвесторы должны отправлять руководителям-основателям.

Инвесторы оказывают наибольшее влияние на предпринимателей непосредственно перед тем, как они вкладывают средства в свои компании, часто используя этот момент, чтобы вынудить учредителей уйти в отставку.Недавний отчет Private Equity Week четко отражает эту динамику: «Seven Networks Inc., компания мобильной электронной почты из Редвуд-Сити, штат Калифорния, привлекла 42 миллиона долларов нового венчурного финансирования…. назначил бывшего генерального директора Onebox.com Расса Ботта своим новым генеральным директором ».

Момент истины для основателя иногда наступает быстро. Одна венчурная компания из Кремниевой долины, например, настаивает на том, чтобы после первого раунда финансирования ей принадлежало не менее 50% любого стартапа.Другие инвесторы, чтобы снизить свой риск, раздают деньги поэтапно, и каждый раунд изменяет состав совета директоров, постепенно угрожая контролю предпринимателя над компанией. Затем обычно требуется два или три раунда финансирования, прежде чем посторонние лица приобретут более 50% капитала предприятия. В таких случаях инвесторы позволяют основателям-генеральным директорам дольше руководить своими предприятиями, поскольку основателю придется вернуться за дополнительным капиталом, но в какой-то момент контроль над советом получат посторонние.

Переход часто бывает бурным, постепенный или внезапный.Например, в 2001 году, когда калифорнийская компания интернет-телефонии завершила разработку первого поколения своей системы, внешний инвестор потребовал назначения нового генерального директора. Он чувствовал, что компании нужен руководитель, имеющий опыт управления другими руководителями, который курировал существующие функции фирмы, имел более глубокие знания о функциях, которые должно было создать предприятие, и имел опыт внедрения новых процессов, которые объединяли бы деятельность компании. Основатель отказался принять необходимость перемен, и потребовалось пять месяцев напряженных убеждений, прежде чем он ушел в отставку.

Он не единственный, кто боролся с неизбежным; четыре из пяти генеральных директоров-основателей, которых я изучал, тоже сопротивлялись этой идее. Если правление осознает необходимость изменений, почему не понятно основателю? Потому что на этом этапе эмоциональные силы основателя становятся помехой. Привыкшие быть сердцем и душой своих предприятий, основатели с трудом соглашаются на меньшие роли, и их сопротивление вызывает травматический переход лидерства в молодых компаниях.

Время выбирать

По мере роста стартапов предприниматели сталкиваются с дилеммой, о которой многие поначалу не догадываются. С одной стороны, они должны мобилизовать ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед ними возможностями. Если они выберут правильных инвесторов, их финансовая прибыль резко возрастет. Мое исследование показывает, что основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, сотрудников, не являющихся учредителями, и инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим капиталом. Основатель также получает более ценный кусок. С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, предприниматели должны отказаться от контроля над принятием большинства решений.

Выбор денег: Основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим — и в итоге также получает более ценный кусок.

Это фундаментальное противоречие приводит к компромиссу между «богатыми» и «королем». «Богатые» возможности позволяют компании стать более ценной, но оттесняют основателя, забирая пост генерального директора и контролируя важные решения. Выбор «короля» позволяет основателю сохранять контроль над принятием решений, оставаясь генеральным директором и сохраняя контроль над советом директоров, но часто только путем создания менее ценной компании.Для основателей «богатый» выбор не обязательно лучше, чем «король», или наоборот; важно то, насколько каждое решение соответствует причине основания компании.

Возьмем, к примеру, соучредителя и генерального директора Ockham Technologies Джима Триандифлу, который в 2000 году понял, что ему необходимо привлечь инвесторов, чтобы остаться в бизнесе. Вскоре за ним ухаживали несколько женихов, в том числе неопытный ангел-инвестор и известная венчурная компания. Предложение бизнес-ангела оставило бы Triandiflou контроль над советом директоров: к нему присоединились бы только его соучредитель и сам бизнес-ангел.Однако, если он примет другое предложение, он будет контролировать только два из пяти мест в совете директоров. Триандифлу чувствовал, что Оккам стал бы больше, если бы он связался с фирмой венчурного капитала, а не с бизнес-ангелом. После долгих размышлений он решил рискнуть и продал долю в капитале венчурной фирме. Он отказался от контроля над советом директоров, но взамен получил ресурсы и опыт, которые помогли многократно увеличить ценность Оккама.

Точно так же основатель Wily Technology, компании по разработке программного обеспечения для предприятий из Кремниевой долины, Лью Сирн отказался от контроля над советом директоров и компанией в обмен на финансовую поддержку со стороны Greylock Partners и других венчурных компаний.В результате двумя годами позже CA купила Wily за гораздо большие деньги, чем если бы Чирн попыталась действовать в одиночку.

С другой стороны медали — основатели, которые запускают свои предприятия, чтобы сохранить контроль. Например, Джон Габберт, основатель Room & Board, является успешным продавцом мебели из Миннеаполиса. Открыв девять магазинов, он неоднократно отклонял предложения о финансировании, которые позволили бы компании расти быстрее, опасаясь, что это приведет к потере контроля. Как он сказал BusinessWeek в октябре 2007 года, «компромиссы слишком велики». Габберт явно готов жить с выбором, который он сделал, до тех пор, пока он сам может управлять компанией.

Большинство основателей и генеральных директоров начинают с желания богатства и власти. Однако, как только они поймут, что им, вероятно, придется максимизировать одно или другое, они смогут понять, что для них важнее. Их прошлые решения относительно соучредителей, найма сотрудников и инвесторов обычно говорят им, что они действительно предпочитают.Как только они узнают, им будет легче справляться с переходами.

Основатели, понимающие, что их больше мотивирует богатство, чем контроль, сами приведут к себе новых руководителей. Например, в одном интернет-предприятии в Калифорнии, ориентированном на здравоохранение, основатель-генеральный директор провел серию обсуждений с потенциальными инвесторами, которые помогли ему раскрыть свои собственные мотивы. В конце концов он сказал инвесторам, что хочет «делать все возможное с точки зрения акционерного капитала… [и делать] то, что потребуется для успеха компании в долгосрочной перспективе. «Как только он сформулировал эту цель, он начал играть активную роль в поисках нового генерального директора. Такие учредители также, вероятно, будут работать со своими советами директоров, чтобы выработать для себя пост-преемственные должности.

Напротив, учредители, которые понимают, что ими движет контроль, более склонны к принятию решений, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости. Они с большей вероятностью останутся единственными учредителями, будут использовать свой собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов, сопротивляться сделкам, которые влияют на их управленческий контроль, и привлекать руководителей, которые не будут угрожать их желанию управлять компанией.Например, в 2002 году основатель и генеральный директор бостонского предприятия информационных технологий захотел привлечь 5 миллионов долларов в рамках первого раунда финансирования. Во время переговоров с потенциальными инвесторами он понял, что все они будут настаивать на привлечении профессионального генерального директора. Заявив, что он «не собирается передавать компанию кому-то другому», предприниматель решил привлечь всего 2 миллиона долларов и оставался генеральным директором в течение следующих двух лет.

Выбор власти: основатели, мотивированные контролем, будут принимать решения, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости.

Одним из факторов, влияющих на выбор основателя, является восприятие потенциала предприятия. Учредители часто принимают разные решения, когда считают, что их стартапы могут вырасти в чрезвычайно ценные компании, чем когда они верят, что их предприятия не будут такими ценными. Например, серийный предприниматель Эван Уильямс построил Pyra Labs, компанию, которая ввела термин «блоггер» и запустила сайт Blogger.com, без помощи внешних инвесторов и в конечном итоге продал его Google в 2003 году.Напротив, два года спустя для своего следующего предприятия, подкастинговой компании Odeo, Уильямс быстро привлек Charles River Ventures, чтобы инвестировать 4 миллиона долларов. На вопрос, почему, Уильямс сказал Wall Street Journal в октябре 2005 года: «Мы думали, что у нас есть возможность сделать что-то более существенное [с Odeo]». Быстро уступив контроль в попытке реализовать значительный потенциал компании, Уильямс передумал, выкупив компанию в 2006 году и вернув себе королевское положение.

Некоторые венчурные капиталисты неявно используют компромисс между деньгами и контролем, чтобы решить, следует ли им инвестировать в компании, возглавляемые учредителями. Некоторые доходят до крайности, отказываясь поддерживать учредителей, не мотивированных деньгами. Другие инвестируют в стартап только тогда, когда уверены, что у основателя есть навыки, чтобы вести его в долгосрочной перспективе. Однако даже этим фирмам приходится заменять целую четверть генеральных директоров-основателей в компаниях, которые они финансируют.

Выбор «богатый или король» также может возникнуть в солидных компаниях.Один из моих любимых примеров — история. В 1917 году Генри Ройса подтолкнули к слиянию Rolls-Royce с Vickers, крупным производителем вооружений, чтобы сформировать более сильную британскую компанию. В главе «Создание современного капитализма » Питер Боттичелли записывает реакцию Ройса: «С личной точки зрения я предпочитаю быть абсолютным начальником над своим собственным отделом (даже если он был очень маленьким), чем быть связанным с большим количеством более крупный технический отдел, над которым я имел только совместный контроль.«Ройсу нужен был контроль, а не деньги.

Руководители некоммерческих организаций должны сделать аналогичный выбор. Недавно я консультировался с успешной некоммерческой организацией из Вирджинии, основатель-генеральный директор которой столкнулся с двумя попытками государственного переворота. Вначале руководитель больницы, который считал, что он сам более квалифицирован, чтобы возглавить организацию, сделал одно предложение о поглощении, а несколько лет спустя член правления сделал другое предложение, когда предприятие начало привлекать внимание. Основатель понимал, что, если он продолжит принимать деньги от сторонних организаций, ему грозит еще больше попыток вытеснить его. Теперь он и его семья должны подумать над вопросом, стоит ли брать меньше денег от внешних спонсоров, даже если это означает, что предприятие будет расти медленнее.

Потенциальные предприниматели также могут применить эту концепцию, чтобы оценить, какие идеи им следует реализовывать. Тем, кто хочет контроля, следует ограничиться предприятиями, в которых у них уже есть необходимые навыки и контакты или где не требуются большие суммы капитала. Они также могут захотеть подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин, после того как они разовьют более широкие навыки и накопят некоторую экономию.Основатели, которые хотят разбогатеть, должны быть открыты для реализации идей, требующих ресурсов. Они могут совершить скачок раньше, потому что не прочь взять деньги у инвесторов или зависеть от руководителей своих предприятий. • • •

Выбор между деньгами и властью позволяет предпринимателям понять, что для них значит успех. Основатели, которые хотят управлять империями, не поверит, что они добились успеха, если они потеряют контроль, даже если в конечном итоге они станут богатыми. И наоборот, учредители, которые понимают, что их цель — накопить богатство, не будут считать себя неудачниками, когда они уйдут с руководящей должности.Как только они поймут, почему они становятся предпринимателями, учредители должны, как гласит старая китайская пословица, «решить с самого начала три вещи: правила игры, ставки и время выхода».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2008 года.

Разъяснение меморандума и устава

Создание новой компании требует множества документов. Пребывание в топе снимает неизбежные стрессы, возникающие при создании компании.Как только вы познакомитесь с этой пресловутой грудой, большая часть нежелательного стресса начнет утихать, и вы сможете сосредоточиться на достижении результата!

Как владелец бизнеса, вы столкнетесь с двумя важными терминами / документами — это «меморандум и устав». Это руководство поможет вам понять, как получить копию меморандума и устава, и обозначить, что оба этих документа значат для вашего бизнеса.

Краткое введение в Меморандум и Устав

Законодательство требует, чтобы британские компании имели как учредительный договор, так и устав.Оба этих руководящих документа составляются, когда компания завершает процесс создания, и впоследствии меморандум и устав будут зарегистрированы в Регистрационной палате.

Прежде чем мы поймем, как получить копию меморандума и устава, вот их краткий снимок:

Учредительный договор (полностью) технически является юридическим заявлением с указанием имен учредителей компании. Этот документ, составленный в стандартном формате, перечисляет цель каждого подписчика — стать участником и присоединиться к бизнесу.

Устав действует как руководство по управлению компанией. Компании могут выбрать «типовые статьи» из Регистрационной палаты или изменить и персонализировать стандартный документ, чтобы разработать свои собственные правила и положения.

Определен учредительный договор

Меморандум — это единый документ, содержащий имена учредителей (акционеров / гарантов) компании, которые подписались / добавили свое имя в меморандум.Подпись участников под этим документом указывает на намерение этих «подписчиков» сформировать и присоединиться к данной компании.

Можно ли изменить учредительный договор?

Поскольку это юридический документ, его формат нельзя изменить до создания компании. Меморандум об ассоциации — это документ с исторической значимостью, который должен оставаться неизменным на протяжении всего срока существования вашей компании, независимо от того, покидают или присоединяются первоначальные или новые члены компании, соответственно.

С этой целью имена абонентов не могут быть изменены или удалены после создания компании.

Определение устава

Прежде чем вы узнаете, как получить копию меморандума и устава, давайте определимся с последним теперь, когда вы знаете, что представляет собой меморандум.

Устав компании технически является конституцией компании с ограниченной ответственностью и содержит ряд страниц с описанием этого «устава компании».Этот документ во многом является руководством для компании и сводом правил, в котором излагаются способы структурирования и управления компанией в отношении следующего:

  • Принятие решения
  • Права, обязанности и ответственность участников
  • Обязанности, ответственность и полномочия директоров
  • Уставный капитал (выпуск и передача акций)
  • Распределение прибыли
  • Назначение и отстранение директора
  • Решения о назначении секретаря компании
  • Административные вопросы

Если компания не решит создать свой собственный устав, типовые статьи Регистрационной палаты в соответствии с Законом о компаниях 2006 года считаются статьями по умолчанию.Это простой документ, который легко может быть принят частными компаниями с ограниченной ответственностью, которые выпускают только обыкновенные акции, а также некоторыми компаниями с ограниченной ответственностью.

Как правило, модельные изделия — это разумный выбор для небольших компаний, на которые не распространяются какие-либо особые положения.

Самостоятельно созданные статьи — лучший вариант для компаний, которые имеют несколько классов акций и более одного акционера, поскольку документ может быть адаптирован для удовлетворения индивидуальных целей компании, обеспечивая справедливое отношение ко всем членам компании в соответствии с соглашением акционеров.

Можно ли изменить устав?

Устав компании, ограниченной акциями или гарантией, может быть изменен в любое время. Любые изменения в уставе должны быть согласованы большинством в 75% членов компании в процессе голосования на общем собрании. Впоследствии он должен принять специальное решение, если не предусмотрены положения о закреплении (что может привести к более обременительным требованиям к утверждению).

После подтверждения изменений копия решения и обновленные статьи должны быть отправлены и поданы в Регистрационную палату в течение 15 дней.

Типовые статьи могут быть изменены путем добавления, изменения или удаления каких-либо положений, с последующей отправкой копии в Регистрационную палату на этапе регистрации.

Если вы решите создать свой собственный устав, рекомендуется обратиться за юридической помощью, чтобы избежать возможных ошибок в процессе создания и подачи заявки.

Где следует хранить учредительный договор и устав?

Меморандум является публичным документом, который может быть просмотрен общественностью через Регистрационную палату. Каждая компания должна хранить копию меморандума в своем зарегистрированном офисе или на адресе ПАРУСА. Точно так же компании должны хранить копию устава в своем зарегистрированном офисе или по адресу SAIL.

Примечание. В общедоступных записях будут отображаться статьи компании.

Как отправить меморандум и устав в Регистрационную палату

Если вы зарегистрировали свою компанию в Интернете с помощью службы регистрации компаний в Интернете, вам необходимо принять типовые статьи, просто отправив меморандум в Интернете. Регистрационной палате не требуется копия типовых статей.

Однако, если ваша компания зарегистрирована через бумажную заявку в Регистрационную палату, вы можете выбрать либо модель, либо изделия, изготовленные на заказ. И меморандум, и статьи на заказ должны быть отправлены по почте (хотя типовые статьи включать не обязательно).

Как получить копию учредительного договора и устава

А вот как получить копию учредительного договора и устава! Просто зайдите в Регистрационную палату и загрузите копию статей в Интернете.

Для уже зарегистрированных компаний процесс очень прост: зайдите в Регистрационную палату или воспользуйтесь быстрой и эффективной услугой по созданию компаний, если вы зарегистрировали свою компанию в агентстве по созданию компаний.

Помните…

Закон требует, чтобы все британские компании имели меморандум и устав . Во время создания компании меморандум будет представлен в Регистрационную палату вместе с уставом и заявлением о регистрации компании.

Если вам нужна помощь в получении меморандума или устава, c свяжитесь с нашей профессиональной и авторитетной командой по формированию компании , которая поможет вам на каждом этапе пути.

Реестр компаний

— Часто задаваемые вопросы — Местные компании с ограниченной ответственностью

Начиная с 1 октября 2020 года, сборы (исключая регистрационный сбор и сборы), подлежащие уплате за заявку на регистрацию местной компании, подаваемую в электронной форме через электронный реестр на 10%.Скидка не распространяется на заявки, доставленные в Реестр в бумажной форме. Подробная информация о сборах за подачу заявки:

Применимо для заявки, поданной в электронной форме

Сбор за регистрацию местной компании с акционерным капиталом составляет 1 545 гонконгских долларов. Если ваша заявка не будет удовлетворена, вы можете подать заявление на возмещение регистрационного сбора в размере 1280 гонконгских долларов (плата за размещение в размере 265 гонконгских долларов не возвращается).

Регистрационный сбор за регистрацию компании с ограниченной ответственностью рассчитывается в соответствии с количеством участников, указанным в Форме регистрации (Форма NNC1G) компании.Регистрационный взнос составляет 155 гонконгских долларов (при 25 или менее участниках), 305 гонконгских долларов (при количестве участников от 25, но не более 100) и 305 гонконгских долларов плюс 18 гонконгских долларов за каждые дополнительные 50 участников (или меньше) после первых 100 участников, при условии максимум 925 гонконгских долларов.

Применимо для заявки, доставленной в бумажной форме

Сбор за регистрацию местной компании с акционерным капиталом составляет 1720 гонконгских долларов. Если ваша заявка отклонена, вы можете подать заявление на возмещение регистрационного сбора в размере 1425 гонконгских долларов (плата за подачу заявления в размере 295 гонконгских долларов не возвращается).

Регистрационный сбор за регистрацию компании с ограниченной ответственностью рассчитывается в соответствии с количеством участников, указанным в Форме регистрации (Форма NNC1G) компании. Регистрационный взнос составляет 170 гонконгских долларов (с 25 участниками или меньше), 340 гонконгских долларов (с количеством участников более 25, но не более 100) и 340 гонконгских долларов плюс 20 гонконгских долларов за каждые дополнительные 50 участников (или меньше) после первых 100 участников, при условии до 1025 гонконгских долларов.

Считается, что любое лицо, подавшее заявку на регистрацию компании, подало заявку на регистрацию бизнеса.Следовательно, предписанный сбор за регистрацию бизнеса и сбор также должны быть доставлены вместе с Уведомлением в офис регистрации бизнеса (IRBR1) и учредительными документами. Пожалуйста, обратитесь к Таблице сборов и сборов за регистрацию бизнеса, чтобы узнать точную сумму подлежащих оплате сборов.

Может ли единоличный учредитель создать прибыльный стартап?

В последнее время, когда люди смотрели на только что основанные стартапы, они видели, что у большинства из них более одного основателя. Действительно, кажется невероятно обычным, когда два или более человека объединяют свои таланты и умы, чтобы создать следующую большую вещь, которая штурмом возьмет на себя их отрасль.

Несмотря на то впечатление, которое мы получаем от этого, все еще есть ряд смелых предпринимателей, которые открывают свои дела самостоятельно, без какой-либо посторонней помощи, и они пытаются завоевать свою отрасль, опираясь только на собственный разум и идею. Кроме того, существует ряд стартапов, в которых основатель — единственный человек, связанный с этим бизнесом, без сотрудников и соучредителей.

В этой статье мы собираемся изучить некоторые факты и цифры, лежащие в основе этих компаний, насколько они успешны, а также несколько замечательных примеров успешных стартапов, у которых есть только один основатель.

Насколько распространены предприятия с индивидуальным учредителем?

Есть много причин, по которым предприниматель может решить открыть бизнес самостоятельно, не добавляя еще одного соучредителя.

Когда дело доходит до получения финансирования от инвесторов, единственный учредитель будет иметь больше капитала для свободного распределения, сохраняя при этом значительную сумму для себя, единственному учредителю не придется иметь дело с политикой и потенциальными аргументами, которые мог бы дать другой учредитель. приносят, и они получают полный контроль над своими операциями, и это лишь некоторые из них.

(ПОДРОБНЕЕ: Ресурсы для запуска: 10 бесплатных приложений для выставления счетов)

Итак, вопрос в том, действительно ли компании с единственным учредителем так распространены? Ответ на этот вопрос во многом зависит от того, где вы смотрите, и ответ может сильно варьироваться. Согласно Глобальному отчету GEM за 2018–2019 гг., Можно просмотреть и проанализировать количество предпринимателей, решивших выйти из него самостоятельно.

Ниже приведены цифры для стартапов, основанных единолично в ряде стран Европы, Северной Америки, Южной Америки, Ближнего Востока и Африки.

Северная Америка

  • США: 16%
  • Канада: 18%

Европа

  • Соединенное Королевство: 8%
  • Швеция: 7%
  • Германия: 5%

Южная Америка

  • Бразилия: 17%
  • Чили: 25%
  • Перу: 23%

Ближний Восток и Африка

  • Мадагаскар: 21%
  • Ливан: 24%
  • Израиль: 13%

Эти цифры показывают, что единоличные учредители не так распространены в стартапах по всему миру, однако между разными регионами есть некоторые различия. Ближний Восток, Африка и Южная Америка имели самые высокие средние показатели индивидуального предпринимательства, при этом Северная Америка не сильно отставала. Интересно, что единоличные учредители невероятно редки в Европе: большое количество перечисленных стран составляют менее 10% (Исследование взрослого населения Global Entrepreneurship Monitor, 2018, стр. 31).

Может быть ряд причин для этого , например, разница в культуре труда в определенных странах, нехватка или избыток квалифицированных специалистов, с которыми можно было бы сотрудничать, или наличие определенных технологий, которые могут исключить потребность в совместной работе. -основатель и так далее.

(ПОДРОБНЕЕ: игнорируйте Xennials на свой страх и риск)

Итак, отвечая на вопрос, насколько распространены единолично основанные предприятия?

Мы можем использовать цифры из отчета GEM. Из 49 перечисленных стран мы можем понять, что мировой уровень индивидуального предпринимательства составляет около 12,73%.

Работа выглядит следующим образом — Процент всех 49 стран, сложенных вместе ÷ 49.

Насколько успешны предприятия с индивидуальным учредителем? Фото Яна Штауффера на Unsplash

Это еще один часто задаваемый вопрос, хотя обычно его формулируют как «Нужен ли мне соучредитель, чтобы добиться успеха?» Или «Может ли быть успешным только основанный бизнес?».Чтобы ответить на этот вопрос, мы собираемся проанализировать некоторые данные, которые были собраны Techcrunch, которые были курированы Crunchbase.

Чтобы измерить успех в качестве метрики, использованные компании были отфильтрованы до стартапов, которые привлекли более 10 миллионов долларов внешнего финансирования, и компаний, которым удалось выйти, либо через первичное публичное размещение (IPO), либо через слияние и поглощение (M&A). . Размер выборки для исследования изучил 7 348 различных компаний на Crunchbase, которые достигли финансирования в 10 миллионов долларов, и 6 191 компанию, которые вышли через IPO или M&A.

С предприятиями, которые достигли финансирования более 10 миллионов долларов, полученные результаты были невероятно интересными. В целом немногим менее половине предприятий удалось достичь такого уровня успеха только с одним основателем с 45,9%. Количество стартапов, которым удалось достичь этого уровня успеха, фактически уменьшалось с каждым дополнительным учредителем, который был добавлен в микс: два основателя приносили 31,9%, три — 15%, четыре — 5,3%, а пять или более сумели принести только прибыль. жалкий 1.9%. В этой выборочной группе среднее количество учредителей на один стартап составляло 1,85.

Интересно, что в группе выборки, связанной с выходом из компании, результаты показали еще большее предпочтение в отношении компаний, основанных исключительно на собственном предприятии. Из 6191 компании, добившейся выхода, более половины из них имели только одного основателя с 52,3%, с двумя учредителями с 30,1%, три с доходностью 12,5%, четыре с доходностью 3,7% и пять или более сумели получить только 1,4%. . В этой группе среднее количество учредителей было немного ниже — 1.72 на запуск.

Это исследование дает некоторые интересные результаты. Это говорит о том, что, несмотря на все заявления большого количества СМИ о том, что вам «нужен соучредитель, чтобы добиться успеха», на самом деле могут быть в значительной степени неверными и чрезмерно преувеличенными. Я не хочу сказать, что наличие соучредителя — это плохо, может быть невероятно полезно, если появится еще один человек, который сможет помочь вам справиться с большим давлением. Мы бы сказали, что хотя вам рекомендуется попытаться найти соучредителя, чтобы вы могли добиться большего за счет разделения труда, работа в одиночку над своим стартапом не обязательно помешает вам получать финансирование от инвесторов. или выход через IPO или M&A.

Индивидуальные предприятия без сотрудников

Когда предприниматель создает стартап, даже если у него нет соучредителя, который помог бы снять нагрузку, он обычно набирает в свою команду сотрудников, которые могут помочь управлять операциями бизнеса, чтобы они могли тратить свое время на задачи, которые больше подходят основателю компании. Несмотря на эту общность, это не всегда так, и есть поразительное количество основателей стартапов, которые даже не окружены членами команды.

Если мы вернемся и взглянем на ранее упомянутый отчет GEM, они также изучат количество единолично основанных предприятий, которые не имеют сотрудников и также не планируют нанимать сотрудников в ближайшем будущем. Как и следовало ожидать, не так много стартапов, которые работают таким образом, однако есть несколько удивительных статистических аномалий.

В Бразилии самое большое количество стартапов, основанных единолично, без сотрудников, в сумме 8%, следующей страной с наивысшим процентилем в этом списке был Мадагаскар с 6%, с остальной частью Африки и Ближнего Востока. ниже 5%.Как и следовало ожидать, количество стартапов без соучредителей или сотрудников для остальных стран, представленных в отчете GEM, составляет менее 5% от числа опрошенных ими предприятий.

Исходя из этого, мы обнаружили, что, несмотря на небольшое количество стартапов, которые работают с одним физическим лицом, из каждых 100 предприятий все еще будет несколько, которые являются «группами из одного человека», стремящимися захватить власть. их промышленность с их собственным умом и их мечтой.

Каковы последствия единоличного открытия бизнеса без сотрудников

Существует множество способов, которыми одно только открытие бизнеса может повлиять на работу стартапа, они могут быть как положительными, так и отрицательными.

Во-первых, если предприниматель решает начать бизнес без какого-либо намерения нанять кого-либо или иметь соучредителя, владельцу этого бизнеса не придется беспокоиться о финансировании дополнительных накладных расходов. Например, основатель должен задействовать команду из пяти человек, платя каждому из них по 2000 долларов в месяц, то есть дополнительные 10000 долларов, которые бизнес должен будет генерировать каждый месяц, чтобы гарантировать, что каждому члену команды будут платить. Не имея этого финансового бремени, основатель стартапа может работать без стресса из-за необходимости платить своей команде, и они могут действовать в своем собственном темпе, только заботясь о получении достаточного дохода для оплаты счетов и своей зарплаты.

Во-вторых, если основатель никого не нанял и не имеет соучредителя, ему не нужно будет беспокоиться о политике офиса. Под этим подразумевается то, что если соучредитель участвует в операции, учредители не всегда могут прийти к соглашению относительно масштабных решений, которые повлияют на направление бизнеса. Этого можно избежать, работая в одиночку, и это может помочь единственному учредителю поддерживать стартап в рабочем состоянии, не беспокоясь о каких-либо конфронтациях, которые могут повлиять на операционную эффективность стартапа.

В качестве альтернативы, без команды или соучредителя, с которым можно было бы разделить обязанности компании, основателю придется самостоятельно решать все аспекты бизнеса. Некоторым людям может быть невероятно сложно справиться с этим, поскольку бесконечный список задач по каждому аспекту бизнеса может привести к выгоранию людей. Затем, если основатель хочет избежать краха компании из-за стресса, ему придется создать команду, которая поможет снять некоторые из задач бизнеса. Даже если им удастся это сделать, для сильно пострадавшего стартапа иногда может быть слишком поздно.

Без поддержки команды единоличному учредителю может быть довольно сложно эффективно масштабировать свой бизнес и продолжать увеличивать свою прибыль. Это просто по той причине, что один человек может выполнять только определенное количество работы, из-за этого объем дохода, который сможет сделать бизнес, будет ограничен, что приведет к неспособности масштабироваться дальше, чем возможности этого человека.

Успешные предприятия-единоличные учредители Источник: Google Images.

Несмотря на некоторые препятствия, с которыми сталкиваются индивидуальные предприниматели, все же есть ряд огромных историй успеха, которые воплощают в себе предпринимательскую стойкость и дух.

Например, большинство людей слышали о Tumblr. Гигант социальных сетей был основан в 2007 году Дэвидом Карпом. С тех пор популярность и ценность компании резко возросли, что привело к возможному приобретению Yahoo! в июне 2013 года на сумму 1 доллар США. 1000000000. На их веб-сайте также сообщается, что по состоянию на 15 марта 2019 года Tumblr принимает 461,1 миллиона различных блогов, а также сообщается, что по состоянию на январь 2016 года платформа достигла 555 миллионов посетителей в месяц. Для компании, которая изначально была основана только одним человеком, незадолго до финансового кризиса 2008 года, Карп сделал невероятно хорошо, чтобы привести компанию туда, где она находится сегодня. Фактически, он оставался генеральным директором компании до ноября 2017 года.

Еще один замечательный пример успешного бизнеса, который был основан единолично, можно увидеть в FireEye.Фирма по кибербезопасности была основана в 2004 году Ашаром Азизом и теперь предлагает услуги, позволяющие расследовать кибератаки, предоставлять приложения для кибербезопасности и анализировать риски, связанные с ИТ. Азиз работал в качестве генерального директора компании с момента ее основания до декабря 2012 года, когда он сразу же ушел в отставку и был заменен предыдущим генеральным директором McAfee Дэвидом Девальтом. С тех пор, как Азиз начал свой бизнес, они пошли на убыль, проведя IPO в конце 2013 года, сумев собрать в общей сложности 300 миллионов долларов.Затем, в 2014 году, они инициировали еще один раунд предложения, после чего смогли собрать 1,1 миллиарда долларов.

Из этих примеров мы видим, что один-единственный предприниматель вполне может создать успешную империю без помощи соучредителя. Это может потребовать больше усилий и усилий, чем при участии соучредителя, однако, если вы добьетесь успеха, вы получите невероятные награды, которые не нужно было бы делить так сильно. В деловом мире не так много стартапов, основанных единолично, однако цифры показывают, что они способны быть столь же успешными, как и стартапы, основанные совместно.

Могут ли два генеральных директора успешно вести бизнес вместе?

Два руководителя могут быть лучше одного, но это зависит от того, кого вы спрашиваете.

Компания по производству программного обеспечения для бизнеса Salesforce объявила на прошлой неделе, что она назначит своего вице-председателя и президента Кейта Блока со-генеральным директором вместе с давним генеральным директором Марком Бениоффом, как впервые сообщило Fortune. Бениофф сосредоточится на продуктах, технологиях и культуре, сказал он изданию, а Блок сосредоточится на операциях и функциях распределения.Бениофф добавил, что новая договоренность соответствует тому, как дуэт уже много лет ведет свой бизнес.

«Это объявление действительно отражает то, как работает Salesforce сегодня, то есть мы с Китом за последние пять лет установили очень крепкие партнерские отношения», — сказал Бениофф Fortune. «Конечно, до этого мы знали друг друга совсем немного… И мы действительно выросли, чтобы стать отличными партнерами. Мы хотели закрепить это, поэтому обменялись клятвами и теперь являемся со-исполнительными директорами ».

Только 23 компании из списка Fortune 500 пытались создать такую ​​структуру за последние 30 лет.И когда два человека занимают самый влиятельный пост в компании, не всегда гладко: одна из таких попыток со стороны Deutsche Bank, например, привела к совместной отставке со-руководителей Аншу Джайна и Юргена Фитчена в 2015 году. в конце 2016 года, оставив основателя Стива Эллса, чтобы он вернулся к своей единственной роли генерального директора. В том же году соучредитель Whole Foods Джон Макки принял на себя роль единоличного генерального директора, а второй генеральный директор Уолтер Робб отошел в сторону. В то время как со-генеральные директора Сафра Катц и Марк Херд вместе возглавляют Oracle, конкурента Salesforce, с 2014 года, основатель и председатель компании «продолжает оказывать значительное влияние на компанию», отмечает Wall Street Journal.

Также прочтите: Почему число женщин-руководителей снизилось на 25% по сравнению с прошлым годом

Карьерный тренер Рой Коэн обычно не советует использовать соглашение со-генеральным директором, предупреждая, что это может создать своего рода «соревнование гладиаторов». «По большей части люди, которые стремятся стать лидерами, особенно генеральные директора, операционные директора (или) президенты компаний, очень амбициозны и очень конкурентоспособны», — сказал он Moneyish. «И такие люди не всегда хорошо играют в песочнице».

В то время как в небольшом стартапе структура может сработать, он добавил: «Часто лидерство в долгосрочной перспективе не подходит для такого рода отношений сотрудничества.«Как только эти организации выйдут из строя и станут более глубоко укореняться в традиционных процедурах и принятии решений; когда они становятся более формализованными, — сказал Коэн, — тогда все становится немного сложнее ».

Партнерство со-генерального директора может быть успешным в организации, где «меньше зависит от индивидуальных выплат», — предположил Коэн, и больше внимания уделяется успеху бизнеса. «Пока существует открытость к общению и уважение к тому, что каждый человек приносит за стол, и это продолжает признаваться, и оба человека возвращаются к столу каждый год или два (для) пересмотра своего вклада, чтобы что нет ощущения, что кто-то изменится, — добавил он, — тогда я думаю, да, это могло бы сработать очень успешно.

Бывший иммиграционный адвокат Сара Мо, 34 года, познакомилась со своим деловым партнером Стефани Голдфингер, 37-летним бывшим шеф-поваром, через общего друга в 2017 году. Менее чем через год они официально открыли Flauk, компанию, которая помогает предпринимателям с брендингом, копирайтингом, дизайном и маркетингом, необходимыми для запуска бизнеса. Теперь они возглавляют удаленную команду, в которую входят еще трое; Мо, у которого нет постоянной «домашней базы», ​​в настоящее время живет в Денвере, штат Колорадо, а Голдфингер — в Чапел-Хилл, штат Нью-Йорк.C.

Также читайте: Женщины-генеральные директора гораздо чаще, чем мужчины, становятся мишенью для инвесторов-активистов. Вот почему

В то время как Мо преуспевает в «большой картине, административной и разъяснительной работе», включая создание сетей и привлечение новых клиентов, по ее словам, Голдфингеру нравится управлять визуальной идентификацией компании и принимать решения о внутренних процессах. «Когда мы рассматривали задачи генерального директора, я думаю, что нас обоих отвлекали определенные задачи, — сказал Мо. «И, к счастью для нас, меня отвлекали задачи, которые Стефани действительно хотела выполнять, а Стефани не интересовалась задачами, которые мне действительно нравились.

Сара Мо (справа) и ее деловой партнер Стефани Голдфингер. (С любезного разрешения Сары Мо)

Конечно, сказал Мо, дуэт решил свою долю проблем. Им пришлось согласовать свои разные стили общения — Мо даже прошел курс общения в процессе — и работают над устранением разногласий в том, как каждый из них дает обратную связь членам команды. «Вначале было какое-то соревнование… Типа:« Кто на самом деле главный? »- добавил Мо.«И я думаю, что нам просто нужно было разделить задачи, чтобы увидеть, что мы оба отвечаем за них».

Стефани Картин, 34 года, и Кортни Спритцер, 30 лет, со-генеральные директора нью-йоркского агентства социальных сетей и влиятельного маркетингового агентства Socialfly, соучредили свою компанию в 2011 году под разными названиями: Картин, имеющий опыт работы в сфере гостеприимства, был генеральным директором, в то время как Spritzer, который пришел из финансов, был главным операционным директором. Но поскольку эти двое в равной степени несут все основные обязанности, сказал Картин Moneyish, в 2015 году они решили, что делить должности со-генерального директора имеет больше смысла.

«Я всегда уделял внимание продажам и маркетингу; Кортни всегда уделяла внимание финансам и операциям », — сказала она. «Но с точки зрения высокоуровневого мышления и видения компании, мы делали все эти вещи вместе, поэтому мы чувствовали, что не имеет смысла то, что я был генеральным директором, а она — главным операционным директором».

Стефани Картин (справа) и Кортни Спритцер. (Предоставлено Socialfly)

Также прочтите: Печальная причина, по которой только 8 из 100 руководителей Glassdoor с самым высоким рейтингом — женщины

Дуэт, запустивший Socialfly в возрасте 20 лет, на своем пути узнал, что ключ к успешным деловым отношениям — это установление доверия и открытое общение. — сказал Картин.«Мы знаем, что у нас такое же видение бизнеса, и никогда не было никакой борьбы за то, чтобы иметь больше власти», — сказала она. «Все разделяют, ответственность равная. Мы оба работаем круглосуточно вместе. Никогда еще один из нас не выполнял больше работы, чем другой ».

Но, возможно, ни одно партнерство не является таким круглосуточным, как образ жизни со-генерального директора супружеской пары. 35-летняя Элли Дэвидсон и ее 39-летний муж Джефф Дэвидсон в 2008 году соучредили фитнес-компанию Camp Gladiator в Остине, штат Техас.(Элли, пробовавшаяся в сериале NBC «Американские гладиаторы» в день своей свадьбы в 2007 году и продолжившая участвовать в шоу, использовала это выступление как возможность начать свой бизнес.) Джефф занимается техническими, финансовыми, юридическими и общими операциями. бизнес, сказала Элли, в то время как она руководит тренерами, продуктом тренировок, культурой и связями с общественностью.

Элли Дэвидсон и ее муж Джефф Дэвидсон.
(Предоставлено гладиатором лагеря)

Работа со-генеральным директором может быть «очень похожа на брак», — сказала она: «Это просто обучение тому, как общаться, работать вместе (и) поддерживать друг друга в мотивации и поддержке.«И хотя они могут проводить буткемп на открытом воздухе, — добавила Элли, — эти двое не соревнуются друг с другом». «Мы в одной команде пытаемся выиграть одну и ту же игру».

Недавно они смешали детей: двухлетнюю девочку и одиннадцатимесячного мальчика. «Я думаю, что это было действительно полезно, потому что это сделало вещи более сбалансированными», — сказал Элли. «Раньше нам всегда было сложно говорить о работе дома, как будто ее никогда нельзя выключить. Но когда у вас есть дети, хорошо, что мы так заняты ими, что почти не говорим о работе по ночам.

Элли признает, что структура со-генерального директора обычно не работает для большинства организаций и не всегда необходима. «Но мы чувствуем, что это необходимо, потому что у нас разные навыки», — сказала она. «Если вы найдете способ заставить его работать, в этом, безусловно, есть огромные плюсы. У вас есть два человека, которые могут немного разделять и побеждать ».

8 черных инвесторов обсуждают пересечение расы, технологий и финансирования — TechCrunch

Поскольку убийство Джорджа Флойда руками четырех полицейских повысило осведомленность о расовой справедливости, опыт чернокожих в сфере технологий и отсутствие расового разнообразия в отрасли привлекают новое внимание.

В технологической экосистеме в целом отрасль по-прежнему состоит преимущественно из белых и мужчин, и венчурный капитал ничем не отличается. Согласно опросу, проведенному в 2018 году Национальной ассоциацией венчурного капитала и Deloitte, всего 3% инвестиционных партнеров — черные. Между тем, по данным BLCK VC, более 80% венчурных фирм не имеют ни одного черного инвестора, и только у 1% венчурных стартапов есть основатель из черного.

«Венчурный капитал, безусловно, играет определенную роль», — сказала TechCrunch директор GV Терри Бернс об общем отсутствии разнообразия в технологиях. «ВК — это инструмент, который может позволить компаниям быстро и быстро масштабироваться, и исторически этот инструмент не был распространен одинаково. Например, венчурный капитал традиционно ориентирован на учредителей из небольшого числа организаций и родословных, которые не особенно разнообразны (в 2016 году мы узнали от Ричарда Керби, генерального партнера Equal Ventures, что 40% венчурных капиталистов поступили в Гарвард или Стэнфорд). При более равном распределении средств между людьми недостаточно представленные люди будут иметь больше шансов на успех.”

Бернс поделился этим и другим в рамках нашего обзора нескольких черных венчурных капиталистов в сфере технологий. Бернс и другие рассказали, что они ищут в своих следующих инвестициях, определили упущенные возможности, которые созрели для инноваций, и дали советы основателям, которые борются с COVID-19 в условиях восстания расовой справедливости.

«И COVID-19, и восстание за расовую справедливость оказали действительно глубокое влияние на наше общество и технологическую экосистему», — сказал TechCrunch управляющий партнер Precursor Ventures Чарльз Хадсон. «Для меня главный вывод из COVID-19 заключается в том, что планирование в неопределенной среде является чрезвычайно напряженным для учредителей. Совет, который имел смысл в марте и апреле, может не применяться в мае и июне. Мы перешли от мира, в котором казалось, что мы можем укрыться на месте во время падения, к попытке возобновления экономики. Я думаю, что восстание за расовую справедливость — это совсем другое дело. Это больше, чем технологии, это то, что наше общество решает некоторые действительно важные структурные проблемы.

«Хотя я думаю, что все действительно борются с последствиями COVID-19, я думаю, что проблема расовой справедливости особенно сильно влияет на сотрудников и основателей цветных технологий, и это тяжело сказывается на умах и сердцах многих, кто пытается осознать что происходит, одновременно пытаясь быть продуктивным и вовлеченным в работу.Я думаю, что важно знать об этом и делать все возможное, чтобы поддержать людей, которые борются под тяжестью этого ».

Ниже мы собрали информацию от:

  • Арлан Гамильтон, управляющий партнер, Backstage Capital
  • Ло Тони, управляющий партнер-учредитель, Plexo Capital
  • Сидней Сайкс, соучредитель, BLCK VC
  • Анри Пьер-Жак, управляющий партнер, Harlem Capital
  • Терри Бернс, директор, GV
  • Брайан Бракен, генеральный партнер, Lightship Capital
  • Сара Кунст, управляющий директор, Cleo Capital
  • Чарльз Хадсон, управляющий партнер, Precursor Ventures

Арлан Гамильтон, управляющий партнер, Backstage Capital

Кредиты изображений: Фото Кимберли Уайт / Getty Images для TechCrunch)

Какие отрасли вас интересуют сейчас больше всего?

Я увлекаюсь вещами, способствующими устойчивости, и умными.Мне нравится индустрия ухода за пожилыми людьми, но я также продвигаю ее немного дальше в сторону деятельности старших руководителей, процветающего предпринимательства и т. Д. И СМИ. Я думаю, что у СМИ есть действительно интересная, захватывающая возможность прямо сейчас, потому что репрезентация так важна, всегда была, но сейчас она даже больше. Я вижу все больше и больше интересных и уникальных вариантов СМИ, а не статус-кво.

Что вы ищете в своих следующих инвестициях?

Я ищу людей, которые могут сломать барьеры в своей отрасли, которые могут предложить что-то захватывающее, новое и инновационное для своих конечных пользователей, а также тех, кто смел, рискует и не боится идти против зерно.Это действительно главное, что я ищу.

Какие упущенные возможности созрели для инноваций?

Опять же, я думаю, что многие люди, к счастью, думают об уходе за престарелыми. В то же время мы не тратим много времени на размышления о том, какую ценность пожилые люди могут принести экосистеме, даже технологиям. Я думаю, что у вас есть миллионы и миллионы людей, которые приобрели опыт, которого нет ни у кого другого, это их моложе, и все эти технологии у вас под рукой. Я заметил, что у многих пожилых людей, которых я знаю, есть какая-то … интуитивная интуиция, некоторые из этих технологий, например, голос. Они привыкли искать своих детей, и поэтому, если честно, они привыкли кричать посреди пустой комнаты. Думаю, отчасти это и произошло.

У них нет такого тщеславия, как у многих молодых людей, поэтому они готовы пойти на больший риск, когда дело доходит до пробовать что-то новое. Это не обязательно то, из-за чего они хотят быть опасными, потому что они, по большому счету, заботятся о себе и заботятся о повреждении своего тела, но они не боятся выглядеть глупо или показаться глупыми, когда пробуют новое устройство.Я думаю, это то, к чему мы действительно можем подключиться, потому что у многих из этих людей в возрасте 70, 75, 80 лет все еще сохраняется покупательная способность, по крайней мере, на 20 лет, и просто важно, чтобы мы не отказывались от них. и забудьте о них.

5 различных типов бизнеса … Плюсы и минусы выбора идеального предприятия

При создании компании выбор бизнес-структуры может иметь жизненно важное значение. Выбор между различными типами бизнеса повлияет на вашу повседневную работу и то, как вы платите налоги.Ваш выбор может положительно или отрицательно повлиять на то, как вы защищены как владелец, и даже на будущую продаваемость вашего бизнеса. В то время как я предоставлю вам обзор пяти различных типов бизнеса, положитесь на вашу «команду мечты» из юристов, CFP ® и CPA, чтобы узнать, какой тип юридического лица лучше всего подходит для вашей компании.


Индекс времени подкастов для «Бизнес-сущности — пять типов бизнес-структур»
  • 00:30 — Пять типов бизнес-структур / организаций
  • 01:43 — ИП
  • 04:24 — Корпорации C
  • 07:26 — Корпорации S
  • 10:35 — Партнерство
  • 13:16 — Общества с ограниченной ответственностью
  • 18:08 — Почему выбирают одни типы сущностей, а не другие?
  • 21:29 — Оформление необходимых документов

У вас есть возможности для различных видов бизнеса

Перед тем, как выбрать вид бизнеса, вы можете решить, хотите ли вы вообще сделать свою компанию структурированным, юридически признанным субъектом государства. Таким образом, ваш первый выбор как владелец компании — решить, как вы хотите вести свой бизнес. Вы бы предпочли стать индивидуально управляемым учреждением или юридически признанной организацией?

Индивидуально управляемое предприятие

Обычно, когда кто-то начинает продавать продукт или услугу , а не устанавливает статус юридического лица в государстве, ваш бизнес автоматически становится a Индивидуальным предпринимателем или Генеральным партнерством. Сохранение этого обозначения потенциально может сэкономить деньги, время и неудобства. Однако только вы можете решить, стоит ли первоначальная экономия средств и гибкость отсутствия защиты личной ответственности.

Тем не менее, я рекомендую вам заглянуть в далекое будущее и определить, захочет ли потенциальный покупатель бизнеса принять на себя те же риски ответственности, которые вы готовы нести. Если вы не уверены, что будущий покупатель хочет нести личную ответственность за коммерческие риски и налоги, вы можете обойти Sole Proprietorship или General Partnership и подумать о создании признанного государством предприятия.

Юридически признанное юридическое лицо

Управление вашей компанией как юридически признанным лицом, а не как физическое лицо отделяет ваши деловые отношения от ваших личных дел. В конечном итоге, ведение бизнеса как юридического лица обеспечивает защиту вашей личной ответственности от любых судебных исков, долгов, банкротства, налоговых претензий или небрежности, с которыми может столкнуться ваш бизнес. Метафорическая «корпоративная вуаль» отделяет ваши личные интересы, обязательства и активы от ваших деловых интересов, обязательств и активов. Кроме того, в зависимости от типа выбранного вами юридического лица у вас есть возможность воспользоваться сквозными налоговыми льготами индивидуально управляемой компании, при этом пользуясь защитой ответственности юридического лица. Компромисс заключается в том, что необходимо заполнить документы, произвести платежи и необходимую документацию.

Какой из видов бизнеса вы выберете? Какой из них дает вам наибольшие преимущества на всех этапах жизненного цикла вашего бизнеса?

Пока я вкратце рассмотрю пять типов бизнеса, не забудьте проконсультироваться со своими профессиональными консультантами для более глубокого анализа каждого из них, чтобы вы могли выбрать организацию, наиболее подходящую для ваших индивидуальных потребностей.

# 1 — Плюсы и минусы индивидуального предпринимательства

Плюсы ИП

Налоговая служба определяет индивидуального предпринимателя как «лицо, которое самостоятельно владеет некорпоративным бизнесом». По сути, это означает, что вы можете начать работать на себя в любое время, не заполняя государственные формы или региональные налоговые документы, требующие сборов и сборов.

Как индивидуальный предприниматель, вы можете заключать контракты и принимать заявки от своего имени, или вы можете неформально «вести бизнес как» компанию, неотделимую от вас, владельца.Конечно, вы хотите иметь правильные лицензии и сертификаты для работы в вашей отрасли или области. Тем не менее, вы можете создать компанию, не копаясь в бумагах, документах или государственных пошлинах за подачу заявки.

Если вы начинаете бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, вам не нужно избирать совет директоров для надзора за деятельностью компании, а также вам не нужно проводить ежегодные собрания или записывать протоколы собраний. Вы полностью контролируете свой бизнес. Вам не нужно никому отвечать за свои решения или покупки.Поскольку вы управляете компанией в одиночку, вы получаете всю прибыль от бизнеса, но, конечно же, вы также будете сообщать и требовать всех коммерческих убытков.

Минусы индивидуального предпринимателя

Помимо множества преимуществ, ИП имеет ряд недостатков. Как индивидуальный предприниматель, ваше личное финансовое и юридическое положение, а также финансовое и юридическое положение вашего бизнеса — это одно и то же. Это означает, что вы несете ответственность за действия и взаимодействия своей компании.Если ваш бизнес должен объявить о банкротстве, это затронет вас и вашу семью лично, скорее всего, в результате вы окажетесь в банкротстве. Точно так же любые судебные иски, поданные против вашего бизнеса, влекут за собой личную ответственность за любую ошибку, обнаруженную в компании.

Еще одним недостатком ведения бизнеса в качестве индивидуального предпринимателя является то, что вы должны платить подоходный налог и налоги на самозанятость (социальное обеспечение и медицинское обслуживание) со всей выручки бизнеса. Если ваш бизнес прибыльный, вам придется заплатить значительный счет.

# 2 — Плюсы и минусы полного партнерства

Плюсы полного товарищества

Если вы хотите начать бизнес с членом семьи, другом или коллегой, но хотите такой же простоты обслуживания и свободы от комиссий, которые дает вам индивидуальное предпринимательство, вы можете управлять компанией как Генеральным партнерством. По сути, полное товарищество — это тот же тип структурной операции, что и индивидуальное предпринимательство. Он просто позволяет управлять компанией более чем одному владельцу, а все активы и обязательства стратегически разделены между владельцами.Фактически, IRS называет этот вид бизнеса «отношениями», а не юридическим лицом.

Имея более одного владельца компании в общем товариществе, вы можете разделить начальные затраты, обязанности и рабочую нагрузку. Кроме того, можно разделить бремя бизнес-рисков и расходов. Ваши навыки могут дополнять друг друга, и ваши индивидуальные контакты могут привести к большим финансовым достижениям вместе, чем то, что было бы возможно по отдельности. По мере того, как каждый партнер переживает личные взлеты и падения, а сам бизнес получает прибыль или убытки, общие партнеры могут взаимно поддерживать, поощрять и мотивировать друг друга.

Минусы полного товарищества

Поскольку этим типом бизнеса занимается несколько человек, партнеры должны делить прибыль, убытки и решения. Ни один из них не имеет полного контроля над компанией. Каждый должен действовать и реагировать, имея в виду другого владельца и обычно с его одобрения. Некоторые партнерства не могут выжить при таком общем контроле. Признавая риск потери дружбы из-за делового партнерства, Джон Д. Рокфеллер однажды сказал: «Дружба, основанная на бизнесе, намного лучше, чем бизнес, основанный на дружбе.”

Вы также должны понимать, что, хотя эту структуру индивидуальных отношений легко начать и поддерживать, и ваших личных доходов и расходов, ваших активов и пассивов, а также ваших налоговых вычетов и разветвлений неразрывно связаны с вашим бизнесом, а ваш бизнес — с вами. . Как индивидуальный предприниматель, вы, генеральные партнеры, не можете защитить себя от обязательств, судебных исков или налогов, которые несет ваш бизнес, потому что вы являетесь своим бизнесом. Эти обязательства, судебные иски и налоги проходят через вашу компанию или администратора баз данных непосредственно к вам, партнерам.

# 3 — Плюсы и минусы корпорации

Плюсы C Corporation

Обычно известные своим техническим термином, корпорации C — это юридические лица, которые могут защитить владельцев или акционеров от личной ответственности и долгов компании. После образования 100 или более акционеров обменивают деньги и / или имущество на основной капитал корпорации. Затем акционеры избирают Совет директоров для наблюдения за процедурами компании и назначения должностных лиц. Должностные лица — генеральный директор, финансовый директор, президент и т. Д.- обычно управляют повседневными операциями бизнеса.

Выгодно, что работа в качестве C Corporation может уменьшить налоговые обязательства компании и акционеров, поскольку статьи «дополнительных льгот», такие как здравоохранение, не облагаются налогом. Акционеры C Corp могут использовать и предлагать планы медицинского возмещения. Эти планы позволяют компании удерживать медицинские платежи до фиксированной суммы и позволяют акционерам получать личные налоговые вычеты из этих платежей. C Corps также может воспользоваться не облагаемыми налогом дополнительными льготами, такими как путешествия и развлечения.

Кроме того, ведение бизнеса в рамках юридического лица C Corporation может привлечь венчурных капиталистов. Как публичная компания, акционеры могут запрашивать у инвесторов миллионы долларов за раз, чтобы превратить свой бизнес в следующий Facebook или Amazon.

The Con of a C Corporation

Работа в качестве подразделения C Corp может предоставить компании множество преимуществ, но корпорации C не предназначены специально для малых предприятий из-за их сложной отчетности и потенциальных требований к торговле акциями.Все органы управления — акционеры, директора и должностные лица — должны соблюдать корпоративные внутренние законы и отслеживать все операции, связанные с акциями. Поскольку у C Corps может быть 100 и более акционеров, представьте, сколько записей должна вести компания! От проведения официальных заседаний совета директоров до ведения протоколов собраний акционеров — бумажная работа может стать огромной. Сложность налоговых форм и форм распределения запасов также может вызвать путаницу. Таким образом, большинство владельцев малого бизнеса не предпочитают работать в качестве корпорации C.

Хотя корпорации C действительно имеют некоторые налоговые преимущества, они наиболее известны своим печально известным статусом двойного налогообложения. По сути, это означает, что компания должна платить налоги с любых заработанных денег, а акционеры должны налоги с денег, которые им выплачивает компания. Хотя это чрезмерное упрощение сложного бухгалтерского процесса, вы понимаете, что владельцы C Corp будут облагаться налогом дважды. Поэтому многие предприниматели предпочитают не действовать как субъекты хозяйствования этого типа.


The Ultimate Sale — Книга, которая выводит серию блогов / подкастов Building A Sellable Business на новый уровень.


# 4 — Плюсы и минусы S Corporation

Плюсы S Corporation

Являясь подразделением традиционной корпорации C, S Corp действует как ее аналог. Этот тип юридического лица, ограниченного 100 акционерами-гражданами США, позволяет владельцам бизнеса владеть акциями и получать такую ​​же корпоративную защиту ответственности, как и корпорация C. Аналогичным образом, акционеры избирают управляющий совет директоров, который затем назначает сотрудников по операциям.

На первый взгляд S Corporation выглядит почти так же, как C Corp, но она избегает двойного налогообложения, с которым сталкиваются корпорации C.Вместо этого S Corporation передает свои прибыли и убытки непосредственно акционерам, не позволяя компании И владельцам платить налоги с доходов. Как объясняет Википедия: «Доходы облагаются налогом на уровне акционеров, а не на корпоративном уровне. Выплаты корпорацией акционерам S не облагаются налогом в той мере, в какой распределенная прибыль ранее облагалась налогом ».

Хотя S-корпорации могут не привлекать венчурных капиталистов, таких как C Corps, они могут привлекать инвесторов и продавать и передавать корпоративные акции.Участие инвесторов позволяет расти, чего не может добиться индивидуально управляемая компания.

Минусы S Corporation

Теперь у S Corporation тоже есть недостатки. Как юридическое лицо, владельцы обязаны подавать или хранить многие федеральные и государственные документы, включая учредительный договор и корпоративные протоколы. Как и в случае с корпорацией C, правила и положения, регулирующие деятельность этого типа бизнес-структур, чрезвычайно сложны. Они могут даже потребовать многогранного понимания бухгалтерского учета, которым не обладают многие непрофессионалы.

Корпорации

S также имеют ограничения по запасам, которых нет у Корпуса C. В то время как корпорации C могут покупать и торговать несколькими типами акций, S Corps может использовать только один класс акций; однако акции могут иметь разные права голоса: акции без права голоса, акции с правом голоса, ограниченные акции, обыкновенные акции и т. д. Когда дело доходит до планирования, акционеры могут столкнуться с проблемами, если они попытаются провести расширенное планирование наследственного имущества. Следовательно, им потребуется помощь и содействие, которые может предоставить хороший CPA и CFP ® .

Незаметная в бизнес-структурах до этого момента в наших описаниях, S Corporation требует, чтобы все акционеры и должностные лица в компании получали «разумную» заработную плату, даже если компания не приносит прибыли. Это может быть очень проблематично для новых владельцев бизнеса, которые могут понести убытки, а не прибыль в течение первых одного-трех лет работы.

№ 5 — Плюсы и минусы общества с ограниченной ответственностью (ООО)

Плюсы общества с ограниченной ответственностью

Для предпринимателей, которые хотят гибкости и контроля, которые обеспечивают индивидуальные предприниматели или генеральные партнерства, но хотят защиты ответственности корпорации, компания с ограниченной ответственностью может быть ответом для вас.Быстро становясь одним из самых популярных видов хозяйствующих субъектов, ООО проще и гибче, чем корпорация. Он предлагает сквозное налогообложение, которым пользуются индивидуально управляемые компании. Тем не менее, это отделяет отдельного владельца от бизнеса и его обязательств.

В ООО у вас может быть один собственник или неограниченное количество владельцев. Владельцы, также известные как члены, не похожи на акционеров или акционеров. Вам не нужно избирать членов совета директоров или операционных директоров, а также покупать / обменивать акции в обмен на процент владения.Поскольку LLC являются коммерческими организациями, штаты часто требуют, чтобы их члены проводили ежегодные собрания и записывали протоколы собраний. Однако зачастую вам не нужно составлять такой же объем финансовой отчетности и юридической документации, как корпорации.

Только для LLC участники юридического лица могут выбирать свой метод налогообложения. Вы можете гибко облагаться налогом как индивидуальное предприятие, как партнерство, как S-корпорация или как C-корпорация. Какую бы структуру налогообложения вы ни предпочли или думаете, что предпочтет будущий покупатель, вы можете применить ее к LLC.

Еще одно преимущество LLC состоит в том, что участники могут получать списание, превышающее их индивидуальную долю владения. Это означает, что участники могут владеть неравными долями в компании, но разделять прибыль или убыток 50/50, если ваш специалист по финансовому планированию считает, что это может помочь всем вовлеченным сторонам.

Минусы общества с ограниченной ответственностью

В то время как гибкость LLC предлагает владельцам бизнеса множество преимуществ, у этого типа организации также есть свои недостатки. Государственные сборы за продление и соблюдение требований для LLC могут быть дорогими.Некоторые округа даже требуют уплаты сборов в дополнение к государственным. В некоторых штатах также взимаются франшизный и акцизный налог или налог на капитальную стоимость с LLC. Хотя требуемые документы просты, требуемые сборы могут быть сложными и дорогостоящими.

Кроме того, ведение бизнеса в качестве ООО затрудняет инвесторам вклад капитала. Ваше операционное соглашение может запрещать вклады инвесторов, или инвесторы могут не захотеть вкладывать деньги в компанию, которая никогда не будет публично торговаться.


СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО: Business Entities Шпаргалка по плюсам и минусам


Что это значит для вас…

Независимо от того, что вы выберете, у каждого типа бизнеса есть свои плюсы и минусы. У каждого есть нюансы, которые требуют изучения и обдумывания, прежде чем вы выберете тот, который лучше всего подходит вам и бизнесу, который вы хотите построить. Каждая признанная государством организация предлагает защиту личной ответственности и вклады инвесторов, но размер доступной защиты и взносов варьируется.

Если вы решите вести свою компанию как реальную организацию и выберете «не ту компанию», которая соответствует вашим потребностям, вы всегда можете подать заявку на изменение статуса вашей организации. Таким образом, хотя это жизненно важное решение в начале вашего бизнеса, вы можете внести изменения в будущем, если это необходимо. Не позволяйте беспокойству или нерешительности помешать вам начать. Поговорите со своей группой консультантов, чтобы определить, какой вид бизнеса подходит вам и вашему бизнесу.

Вы ищете квалифицированного специалиста CFP ® , который присоединился бы к вашей группе консультантов и помог бы принять трудные решения, например, какой тип бизнеса выбрать? Свяжитесь со специалистами по телефону Financially Simple ! Мы здесь, чтобы помочь.

СЛЕДУЮЩАЯ СТАТЬЯ: Где найти финансирование для вашего нового бизнеса.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *