Обязанности генерального директора предприятия: Обязанности генерального директора (должностные функции) | профессия генеральный директор: как стать, чем занимается, заработная плата

Содержание

Должностная инструкция генерального директора авиационного предприятия

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Генерального директора авиационного предприятия

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность генерального директора авиационного предприятия [Наименование организации в родительном падеже] (далее – Компания).

1.2. Генеральный директор авиационного предприятия назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Генеральный директор авиационного предприятия подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.

1.4. Генеральный директор авиационного предприятия относится к категории руководителей и имеет в подчинении [наименование должностей подчиненных в дательном падеже].

1.5. На должность генерального директора авиационного предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или летное) образование и стаж работы на руководящих должностях по направлению профессиональной деятельности не менее 5 лет.

1.6. Генеральный директор авиационного предприятия отвечает за:

  • эффективное исполнение поручаемой ему работы;
  • соблюдение требований исполнительской, трудовой и технологической дисциплины;
  • сохранность находящихся у него на хранении (ставших ему известными) документов (сведений), содержащих (составляющих) коммерческую тайну организации.

1.7. Генеральный директор авиационного предприятия должен знать:

  • законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, определяющие направления развития гражданской авиации;
  • нормативные и методические документы, регламентирующие летную работу и производственно-хозяйственную деятельность авиационного предприятия;
  • организацию работ по летной и технической эксплуатации авиационной техники и управления воздушным движением;
  • технологию и организацию авиационных перевозок и специальных применений авиационной техники;
  • порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной деятельности авиационного предприятия;
  • систему планирования и методику летной подготовки и обучения летного состава;
  • руководство по поиску и спасанию;
  • наставления, регламентирующие организацию поискового и аварийно-спасательного обеспечения полетов;
  • основы трудового законодательства;
  • правила по охране труда и пожарной безопасности.

1.8. Генеральный директор авиационного предприятия в своей деятельности руководствуется:

  • государственными и отраслевыми стандартами;
  • локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
  • указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
  • настоящей должностной инструкцией.

1.9. В период временного отсутствия генерального директора авиационного предприятия его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Генеральный директор авиационного предприятия осуществляет следующие трудовые функции:

2.1. Организует производственно-хозяйственную деятельность авиационного предприятия, направленную на выполнение авиаперевозок, а также на обеспечение постоянной круглосуточной готовности воздушных судов и их экипажей к участию в специальных операциях по ликвидации последствий стихийных бедствий в чрезвычайных ситуациях в пределах Российской Федерации и за рубежом.

2.2. Координирует разработку мероприятий по обновлению и модернизации авиационного парка, его технического содержания и оборудования, строительству объектов производственного, жилого, социально-бытового и культурного назначения.

2.3. Организует обучение членов летных экипажей, специалистов и других работников, обеспечивающих производство и безопасность полетов.

2.4. Организует эффективное взаимодействие подразделений и служб авиационного предприятия.

2.5. Руководит разработкой проектов и программ развития авиационного предприятия.

2.6. Организует контроль за производством полетов и их безопасностью, систему предотвращения авиационных происшествий.

2.7. Контролирует финансовое состояние авиационного предприятия и обеспечивает развитие материально-технической и учебной базы.

2.8. Обеспечивает готовность аварийно-спасательных служб (формирований) к выдвижению в зоны чрезвычайных ситуаций и проведению работ по их ликвидации.

В случае служебной необходимости генеральный директор авиационного предприятия может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права

Генеральный директор авиационного предприятия имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему службами.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности генерального директора авиационного предприятия, подчиненных ему служб и подразделений.

3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции генерального директора авиационного предприятия.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Генеральный директор авиационного предприятия несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, – и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы генерального директора авиационного предприятия осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия – периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы генерального директора авиационного предприятия является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы генерального директора авиационного предприятия определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью генеральный директор авиационного предприятия обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. В связи с производственной необходимостью генеральному директору авиационного предприятия для осуществления его трудовых функций может предоставляться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Генеральному директору авиационного предприятия для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ “____” _______ 20__ г.

(подпись)

Должностные обязанности и трудовые функции генерального директора в ООО

Функции единоличного исполнительного органа можно возложить на одного из участников общества или привлечь для этого человека со стороны. Единственный учредитель может сам на себя возложить полномочия руководителя.

Руководитель ООО может:

  • действовать от имени общества без доверенности;
  • заключать сделки;
  • представлять интересы предприятия;
  • принимать и увольнять сотрудников.

Порядок работы руководителя и срок его полномочий обязательно должны быть прописаны в уставе компании. Подробно права и обязанности прописываются в должностной инструкции. В базе шаблонов документов сервиса «Моё дело» вы найдете готовые образцы устава и должностной инструкции.

Прежде чем назначать кандидата на должность руководителя, необходимо проверить его по реестру дисквалифицированных лиц, который ведет ФНС России, и убедиться, что ему не запрещено занимать руководящие должности в связи с каким-либо нарушением. Для этого нужно отправить запрос в налоговую инспекцию. Если организация не направит запрос и примет на должность руководителя человека, у которого не истек срок дисквалификации, компанию могут оштрафовать, а нанятого руководителя нужно будет уволить.

Руководителя фирмы можно оформить по совместительству, но прежде нужно убедиться, что у него нет запрета на работу по совместительству.

Решение о назначении нужно оформить протоколом собрания участников или решением единственного участника общества. После этого с руководителем подписывают трудовой договор. Его заключают на срок, указанный в уставе. Можно заключить с руководителем и бессрочный трудовой договор, но по истечении срока полномочий договор нужно будет перезаключить.

Если с руководителем заключили бессрочный договор, но срок полномочий по уставу истек, его можно уволить на основании пункта 2 статьи 278 Трудового кодекса РФ.

Руководитель, как и все остальные сотрудники, должен соблюдать правила внутреннего распорядка. Но в части рабочего времени он может не соблюдать правила, если в договоре прописаны особые условия работы (например, гибкий график).

Если общество состоит только из одного участника, и он сам на себя возлагает функции единоличного исполнительного органа, то, по мнению Роструда, заключать с ним трудовой договор необязательно. Но при этом он будет считаться застрахованным по всем видам обязательного страхования.

Регистрируйтесь в сервисе «Моё дело» – и получайте бесплатные консультации экспертов в области налогового, бухгалтерского и кадрового учета.

Должностная инструкция Генерального директора


2. Должностные обязанности

Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и

Должностные обязанности генерального директора организации в 2021 году

Должностные обязанности генерального директора в соответствии с уставом и ЛНА:

  • организация деятельности юридического лица;
  • оперативное и стратегическое управление.

Чем занимается генеральный директор

С 2016 года государственные учреждения, конкретные отрасли в своей деятельности руководствуются профессиональными стандартами. Это позволяет применять льготы и компенсации для определенных категорий должностей. Действуют стандарты параллельно с ЕКСД. Коммерческими структурами они используются для составления должностных инструкций или деловых соглашений с сотрудниками.

При подготовке должностной инструкции и описании работы генерального директора предприятия в 2021 году используют:

  1. ЕКСД 2018 — редакция от 09.04.2018 (с изменениями, вступ. в силу 01.07.2018).
  2. Профстандарт 16.038 — утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 17.11.2020 № 803н.

Профстандарт 16.038 «Руководитель строительной организации» наиболее близок по содержанию для описания должностных обязанностей руководителя ООО.

Профстандарты (требования ЕКСД) для генеральных директоров и специалистов по сути одинаковы. Основные отличия — они относятся к разным квалификационным уровням (он выше у управленца). Для руководителей серьезнее требования к знаниям, образованию и опыту. Обязанности и выполняемая работа директора ООО описываются:

  • в уставе компании;
  • в должностной инструкции.

Все обязанности следует закрепить в ДИ, хотя закон этого не требует, при смене генерального компании или перезаключении договора в инструкцию не понадобится вносить изменения.

Основное о разработке ДИ:

  • на руководителя ООО распространяются нормы гражданского и корпоративного права, но одновременно это наемный работник, кроме случаев, когда собственник ООО и генеральный директор — одно лицо;
  • с ним заключают трудовой договор с полномочиями и обязанностями перед владельцами бизнеса.

Документ принимают на общем собрании или советом директоров общества, в зависимости от предписаний устава компании.

Должностные обязанности генерального

При составлении текста ДИ, описывающего функции генерального директора, опираются на:

  • положения гл. 43 ТК РФ;
  • требования профстандартов, если в сфере деятельности ООО они существуют для должности;
  • устав ООО;
  • локальные акты компании.

За основу при описании обязанностей генерального предприятия (организации) можно взять раздел ЕКСД, в нем они приведены перечнем, из которых выбирают необходимые пункты.

Требования к образованию, квалификации и опыту работы для выполнения обязанностей сформулированы следующим образом:

Покажем, как профстандарт 16.038 на примере строительной отрасли описывает, что входит в обязанности директора ООО по законодательству, через перечисление укрупненных трудовых функций. В отрасли для руководителя их две:

1. «Организация деятельности основных подразделений» включает четыре трудовые:

  • организация производственной деятельности строительной организации;
  • оперативное руководство производственной деятельностью;
  • организация финансово-хозяйственной деятельности;
  • оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью.

2. «Управление строительной организацией» — две трудовые:

  • стратегическое управление деятельностью организации;
  • оперативное управление деятельностью.

Каждая трудовая функции конкретизируется трудовыми действиями. Например, трудовая функция «Стратегическое управление деятельностью» в профстандарте 16.038 приведена в виде таблицы, в которой последовательно перечисляются трудовые действия (аналог «обязанностей» по ЕСКД). В ДИ ее описание выглядит следующим образом:

Перечень необходимых умений и знаний обширен. Обязанности определяют повышенные требования к образованию и профессиональной подготовке. Требуемый отраслевой стаж — не менее 5 лет.

Права и ответственность руководителя

Генеральный директор для решения служебных задач в интересах собственников наделяется правами и полномочиями, несет ответственность перед законом и учредителями. Эти разделы в ДИ по ЕКСД и профстандарту будут практически идентичны.

Согласно ТК, сотрудник несет материальную, дисциплинарную, административную и уголовную ответственность. В отдельном разделе перечислены последствия несоблюдения требований ДИ и других локальных нормативных актов за неприятие своевременных мер или действий, относящихся к прямым обязанностям генерального.

Разделы «Общие положения», «Порядок пересмотра» имеют традиционную форму, но учитывают специфику организации, которую возглавит нанимаемый руководитель. Если ДИ разрабатывается на основе отраслевого профстандарта, в шапке на него делается ссылка. Готовый документ утверждается советом директоров (председателем), проходит процедуру ознакомления сотрудника и регистрацию.


Руководитель организации: определение и должностные обязанности

Руководителем, директором или генеральным директором организации считается физическое лицо, осуществляющее руководство в соответствии с трудовым кодексом РФ, нормативно-правовыми актами и другими федеральными законами. Директор является работником организации и действует от имени юридического лица, без оформления доверенности.

Обязанности руководителя компании:

  • обеспечение трудовой деятельности работников;
  • представление организации во внутренних и внешних отношениях;
  • распределение ресурсов;
  • разработка стратегий;
  • принятие управленческих решений.

На РБК Компании можно найти информацию о зарегистрированных в России юридических лицах по названию, ОГРН или ИНН.

Руководитель компании: подробнее о должности

Руководство является ответственным за все действия предприятия. Назначение на должность происходит по общему решению совета участников общества. Срок определяется уставом. Все сведения об изменениях, связанных с руководством вносятся в ЕГРЮЛ.

В должностной инструкции руководства обязательно есть следующие пункты:

  • лицензирование направлений деятельности;
  • контроль и мотивация всех участников предприятия;
  • общее руководство;
  • разработка и реализация планов, связанных с развитием компании;
  • контроль соответствия работы нормативно-правовым актам и государственным законам;
  • ведение учета;
  • представление организации в суде;
  • внедрение инновационных технологий и разработок;
  • аттестация работников;
  • выполнение решений совета директоров.

Учредители организации вправе выбрать любое название для руководства: Управляющий, Администратор, Генеральный директор, Президент, Заведующий, Главный врач и т.п. 

Руководитель является лицом принимающим решения. При оформлении документации должность указывается в зависимости от конкретного случая.

На РБК Компании публикуются официальные сведения о юридических лицах и руководителях. Для поиска введите название, ОГРН или ИНН в поисковую строку.

Должностные обязанности и инструкция генерального директора ооо

Определим текущие правила, которые следует соблюдать при самостоятельной разработке индивидуального варианта типовой должностной инструкции генерального директора ооо на примере ее образца и бланка, размещенного в конце страницы и доступного для открытого скачивания.
 

На нашем сайте также доступна индивидуальная бесплатная помощь опытных юристов-кадровиков.

 

 

Функциональные должностные обязанности генерального директора ооо

 

Работа руководителем организации имеет свою специфику и особенности, о которых следует помнить при составлении кадровых документов. Рассматриваемая здесь инструкция позволяет определить функционал директора и значительно расширить его права и обязанности по сравнению с информацией, указываемой в трудовом договоре.
 

Трудовые функции и полномочия генерального директора ооо:

  1. Определяются особенности назначения такого руководителя, в том числе порядок документального оформления подобного распоряжения учредителями или собственниками фирмы.
  2. Учитывая особенности назначения на должность, а также освобождение от исполнения трудовых обязанностей (увольнение), таким документом вправе определяться процедура совершения искомых действий, в том числе необходимая для этого распорядительная документация, а также дополнительные социальные гарантии для руководителя.
  3. Документ определяет пределы полномочий директора по руководству фирмой, в том числе может устанавливаться разграничение таких руководящих полномочий между различными руководителями организации.
  4. Осуществляет представительство от имени предприятия в иных компетентных органах и организациях. Действует без доверенности, в пределах своих полномочий, указанных в учредительных документах фирмы и иных распорядительных актах.
  5. Организовывает работу подотчетного подразделения, в том числе формирует структуру руководства фирмы, принимает и увольняет подчиненных сотрудников.

Тем не менее следует помнить, что законодательством нашей страны наложены существенные ограничения по передаваемых генеральному директору ооо трудовых полномочий. В соответствии с которыми, такой директор не может быть наделен полномочиями отнесенными исключительно к компетенции учредителей, акционеров, и иных руководящих органов фирмы.

 

 

Дополнительные трудовые полномочия генерального директора ооо

 

Функциональные обязанности подобного руководителя могут быть дополнены иными руководящими полномочиями, в частности:

  • Директор обязан знать законодательные акты по управлению фирмой, в том числе разрешительную и иную документацию. Учитывать особенности налогового обложения предприятия, в том числе имеющиеся льготы и иные способы законного уменьшения налогового бремени.
  • Учитывать особенность бухгалтерского и финансового обеспечения работы организации, в том числе обязательную налоговую и иную отчетность, сроки ее представления и правила составления.
  • Повышать эффективность деятельности организации, к том числе снижать потери и иные затраты. Организовывать рациональное использование поставляемого сырья, заготовок, иных комплектующих.
  • Предлагать для обсуждения, в том числе с собственниками предприятия, меры по повышению производительности труда в обществе, в том числе перспективные бизнес-планы, прогнозные планы развития, результаты проведенных маркетинговых и иных исследований занимаемой экономической ниши, перспективных рынков сбыта производимой продукции, его сегментов и ниш.

Должностная инструкция Генерального директора, вариант

ВАРИАНТ

Закрытое акционерное общество «Крафт»
ЗАО «Крафт»

“УТВЕРЖДАЮ”
Генеральный директор
Никитин   А.Н. Никитин
____ /_________ / 2019г.

Должностная инструкция директора (Генерального директора, Управляющего) предприятия

___ /_________/ 2019 г. №____
Брянск

Статья 1. Общие положения

Директор предприятия относится к категории руководителей.
На должность директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
Директор назначается и освобождается от должности общим собранием учредителей предприятия.
Директор должен знать:
законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;
постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;
методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия; производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;
технологию производства продукции предприятия;
налоговое и экологическое законодательство;
порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;
систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;
порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
конъюнктуру рынка;
научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;
управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда;
порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
трудовое законодательство;
правила и нормы охраны труда;

2. Должностные обязанности
Директор предприятия:
руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности;
организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции;
обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов;
организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов;
принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;
обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки;
совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности I рабочих и служащих предприятия;
[ решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам: заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений;
обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности;
защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления;
3. Права
Директор имеет право:
действовать от имени предприятия без доверенности;
представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с органами государственной власти, юридическими лицами, гражданами;
решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав;
поручать ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам: заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений;
4. Ответственность
Директор несет ответственность:
за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией,— в соответствии с действующим трудовым законодательством;
за правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности,— в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством;
за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности — в соответствии с уставом предприятия и действующим законодательством;
Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом №___ на основании ____________________________.
Руководитель структурного подразделения ____________ __________
(подпись) (Ф.И.О.)
СОГЛАСОВАНО (начальник юридического отдела; юрисконсульт) (подпись) (Ф.И.О.)
« » ________ 20 г.
(руководитель кадровой службы) (подпись) (Ф.И.О.)
« » ________ 20 г
С должностной инструкцией ознакомлен(а) ____________ __________
(подпись) (Ф.И.О.)
« » ________ 20 г

Описание работы генерального менеджера: зарплата, навыки и многое другое

Генеральный менеджер, которого иногда называют просто GM, несет широкую общую ответственность за бизнес или бизнес-подразделение в более крупной организации. Эта роль особенно распространена в крупных глобальных или многонациональных организациях, где предприятия организованы по линейкам продуктов, группам клиентов или географическим регионам. Генеральный менеджер обычно выступает в качестве высшего руководителя подразделения и отвечает за стратегию, структуру, бюджеты, людей, финансовые результаты и показатели системы показателей.

Обязанности и ответственность генерального директора

Обязанности и ответственность генерального менеджера охватывают множество вопросов, но это одни из самых распространенных. Обычно они должны:

  • Наблюдать за повседневными операциями бизнес-подразделения или организации.
  • Обеспечьте создание и реализацию стратегии, направленной на развитие бизнеса.
  • Координировать разработку ключевых показателей эффективности для функциональных подразделений и непосредственных подчиненных.
  • Обеспечивает прямое управление ключевыми функциональными менеджерами и руководителями бизнес-единицы.
  • Обеспечивает разработку тактических программ для достижения поставленных целей и задач.
  • Обеспечьте общую доставку и качество предложений, предлагаемых клиентам.
  • Участвуйте в ключевых или целевых действиях с клиентами.
  • Наблюдать за ключевыми программами найма и развития талантов.
  • Оцените и выберите ключевые инвестиции в оборудование, инфраструктуру и таланты.
  • Сообщите о стратегии и результатах сотрудникам подразделения.
  • Сообщать о ключевых результатах должностным лицам компании.
  • Взаимодействуйте с корпоративными служащими в рамках более широкого стратегического планирования организации.

Человек в роли GM является универсалом, который знаком со всеми областями бизнеса и может координировать процессы и операции в организации. Генеральный менеджер обычно должен говорить на языках финансов и бухгалтерского учета, операций, продаж, маркетинга, человеческих ресурсов, исследований и разработок и инженерии.

В более крупных организациях люди, обладающие общим управленческим потенциалом, часто выполняют ряд заданий, чередуя различные функции и постепенно увеличивая свой опыт и обязанности в течение многих лет.

В более крупных организациях генеральный менеджер подчиняется руководителю корпорации, часто главному исполнительному директору или главному операционному директору.

Заработная плата генерального директора

Заработная плата GM может сильно различаться в зависимости от местоположения, опыта и работодателя.

  • Средняя годовая зарплата : 52000 долларов США
  • Лучшие 10% годовой заработной платы : 102 000 долларов США
  • Нижняя 10% годовая зарплата : 34000 долларов США

Источник: PayScale, 2019 г.

Образование, обучение и сертификация

Предварительные условия для того, чтобы стать генеральным менеджером, различаются в зависимости от требований бизнеса и могут включать минимальный уровень образования, опыта и сертификации.

  • Образование : Учитывая обширную базу опыта и знаний, необходимых для успеха в должности, генеральные менеджеры часто имеют ученые степени с акцентом на степень магистра делового администрирования (MBA).
  • Опыт и обучение : Генеральные менеджеры обычно имеют большой опыт работы в отрасли, и, если они не работают в более крупной организации, они, скорее всего, имеют долгую историю работы на одного или нескольких конкурентов в той же отрасли.
  • Сертификат : Некоторые университеты и другие учебные заведения предлагают программы сертификации по общему менеджменту. Работодатели обычно не требуют от кандидатов наличия этих сертификатов, но они могут дать кандидатам конкурентное преимущество.

Навыки и компетенции генерального директора

Чтобы добиться успеха на этой должности, вам, как правило, потребуются следующие навыки и качества:

  • Навыки стратегического планирования : GM должны обеспечить разработку и реализацию четкого стратегического плана для организации или бизнес-подразделения.
  • Навыки финансового планирования : GM несут ответственность за будущее бизнеса и за ключевые инвестиции и рекомендации по инвестициям.
  • Межличностные навыки : GM должны быть в состоянии поддерживать развитие здоровой внутренней культуры, которая удерживает ключевых сотрудников и поощряет их профессиональное развитие.
  • Лидерские навыки : GM несут ответственность за руководство целыми бизнес-единицами или подразделениями организации.

Работа Outlook

Бюро статистики труда США прогнозирует, что занятость в сфере управления в целом вырастет на 8% к 2026 году, что немного быстрее, чем общий рост занятости на 7% для всех профессий в стране.

Условия труда

Роль генерального директора непростая. Генеральный директор подотчетен своему боссу или корпоративной группе за всю деятельность бизнес-единицы с упором на финансовые результаты.Хотя GM обладают значительной автономией в работе в рамках своего бизнес-подразделения, они, как правило, должны оправдывать значительные инвестиции, а также изменения в ключевых стратегиях или персонале. У них есть все проблемы ведения бизнеса, а также проблемы отчетности перед корпоративной группой, которая, скорее всего, ориентирована преимущественно на финансовые результаты.

График работы

GM обычно работают в рабочее время, но в зависимости от работодателя и требований работы они могут работать несколько дней, допоздна и в выходные.

Сравнение похожих вакансий

Люди, которые заинтересованы в том, чтобы стать генеральными менеджерами, могут также рассмотреть другие варианты карьеры со следующими средними зарплатами:

Источник: Бюро статистики труда США, 2018 г.

Директор по корпоративным ИТ-системам | Ed Tech Recruiting

Сводка по должности

Увлеченные и заинтересованные сотрудники движут успешными организациями. Если вы видите свою следующую карьерную задачу в качестве руководителя группы из 14 квалифицированных и опытных аналитиков в оптимизации поддержки многогранных и сложных систем и их процессов в Pima Community College, то ваша следующая возможность теперь — в качестве директора по корпоративным системам в Pima Community College (PCC). .

Enterprise Systems, как подразделение отдела информационных технологий колледжа, оказывает влияние на системы и процессы в масштабах всего колледжа. Вы станете членом Совета лидеров информационных технологий (ITC), где сотрудничество и поддержка являются ключом к совершенству в обслуживании клиентов и высококачественному образованию для наших студентов. ИТЦ включает в себя корпоративные системы, службы поддержки пользователей, службы ИТ-инфраструктуры, обеспечение информации и отчетность, и его возглавляет офис помощника вице-канцлера по ИТ / главного информационного директора.Общий штат сотрудников PCC IT в кампусе составляет до 100 человек.

Директор по корпоративным системам отвечает за управление ИТ-проектами, включая определение потребностей, разработку решений и требований, внедрение и постоянное совершенствование очень сложных корпоративных систем Колледжа, а также вспомогательных бизнес-процессов и отчетов.

Кто вы:

  • Менеджер стратегических проектов, увлеченный оценкой, построением, внедрением и улучшением новых системных функций и процессов

  • Лидер инноваций

  • Лицо, принимающее стратегический риск

  • Эксперт по оценке программ, выявлению пробелов в процессах и прогнозированию будущих потребностей организации

  • Высокоэффективный коммуникатор и разменщик

Обязанности и ответственность

  • Управлять группой, которая обеспечивает техническую поддержку систем для системы планирования ресурсов предприятия (ERP) колледжа и всех других интегрированных систем; е.грамм. Заявление учащегося, управление командировками и расходами, информационные системы человеческих ресурсов, управление оценкой, проверка финансовой помощи и т. Д.

  • Обеспечить соответствие корпоративных систем Колледжа и использования системы Колледжа потребностям всего сообщества Колледжа

  • Оптимизация использования очень сложных корпоративных систем колледжа, включая определение, разработку и внедрение новых бизнес-процессов и отчетов

  • Часто управляйте проектами, оказывающими влияние на весь колледж

  • Помощь в планировании и тестировании обновлений программного и аппаратного обеспечения, планировании и управлении внедрением систем; и другие сопутствующие виды деятельности

  • Внедрять, оценивать и улучшать процессы, процедуры и / или стандарты, обеспечивая соответствие миссии, ценностям, целям, задачам и инициативам Колледжа

  • Контролировать сотрудников, в том числе расставлять приоритеты и распределять работу; проведение аттестации; обучение персонала, принятие на работу, увольнение и дисциплинарные рекомендации

  • Руководить деятельностью подразделения, в том числе; планирование, реализация, администрирование и оценка проектов и услуг, влияющих на сообщество колледжа.

  • Консультирует или отвечает на вопросы других департаментов Колледжа, Совета управляющих и внешних агентств относительно сложных проблем или политик, влияющих на корпоративные системы Колледжа.

  • Внедрять, устанавливать, контролировать, оценивать и улучшать процессы, процедуры и / или стандарты, обеспечивая соответствие миссии, ценностям, целям, задачам и инициативам Колледжа, а также местным, государственным и федеральным законам и постановлениям.

  • Направляет и контролирует сбор данных и подготовку различных отчетов о корпоративных системах Колледжа.

  • Разработка и администрирование бюджетов; внедрять и распределять ресурсы после утверждения бюджета; Утвердить расходы

  • Разработка, планирование, реализация и администрирование организационных целей и задач

  • Работа с персоналом и другими заинтересованными сторонами для создания и внедрения решений как в запланированной среде, так и на разовой основе

  • Создавайте коммуникационные планы и сообщайте об изменениях и улучшениях в системе сообществу колледжа.

  • Информируйте персонал и руководство о состоянии проекта и системы посредством подготовки различных отчетов, заявлений и сообщений

  • Участвовать в специальных исследованиях и в целевых группах и рекомендовать улучшения деловой практики, процессов и систем колледжа

  • Часто инициирует и управляет проектами, имеющими влияние на весь колледж

Требования к должности

  • Степень бакалавра делового администрирования, информатики, информационных систем управления или других смежных областях и

  • Четыре года управленческого и руководящего опыта

или

  • Кандидаты, которые обладают аналогичной минимальной объективной квалификацией, должны подробно описать образование и опыт работы, которые вы считаете эквивалентными.

Предпочтительные требования:

Идеальный кандидат должен обладать следующими знаниями, навыками и способностями :

  • Опыт внедрения, обслуживания, обновления и эксплуатации систем планирования ресурсов предприятия (ERP) (в настоящее время колледж использует Ellucian Banner)

  • Oracle или эквивалентные базы данных

  • Способность устранять неполадки и создавать решения сложных технических проблем, связанных с компьютерным программным и аппаратным обеспечением

  • Опыт работы с интегрированными системными программами

  • Управление проектами и администрирование в сфере бизнеса и ИТ

  • Эффективные принципы и методы обслуживания клиентов для установления и поддержания эффективных отношений сотрудничества

  • Применимые местные, государственные и федеральные законы и постановления

  • Информационная безопасность

  • Сильная практика управления бизнесом

  • Применение новых систем и процессов для оптимизации рабочего процесса в сложных организациях

  • Принципы надзора и планирования ресурсов, включая управление, мониторинг и оценку сотрудников, а также расстановку приоритетов и распределение работ

  • Принципы и процедуры разработки стратегии

  • Улучшение бизнес-процессов

  • Служба поддержки клиентов и разрешение конфликтов

  • Разработка и исполнение бюджетов

  • Продвинутые знания, опыт и навыки работы с персональными компьютерами, включая программное обеспечение, такое как Microsoft Office; программное обеспечение для управления проектами; программное обеспечение для создания отчетов, такое как Crystal Reports; языки запросов, такие как SQL и PL / SQL; Жаба для аналитиков данных; и другие применимые периферийные устройства и программное обеспечение

  • Анализировать, оценивать и рекомендовать улучшения процессов и процедур

  • Определение и внедрение технологических решений для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов

  • Планирование, анализ и оценка корпоративных систем, операционных потребностей и финансовых ограничений

  • Толковать и применять применимые местные государственные и федеральные законы и постановления, применимые к среде высшего образования.

  • Управление изменениями и обработка конфиденциальных тем и данных

  • Подготовка и проверка сложных документов и договоров

  • Администрирование договоров

  • Анализируйте сложные ситуации

  • Эффективно передавать техническую или сложную информацию нетехнической аудитории на английском языке, устно и письменно

  • Установить и поддерживать рабочие отношения сотрудничества с широким кругом различных участников, включая сообщество колледжа, студентов и общественность

  • Обеспечение отличного обслуживания клиентов на всех уровнях

Инструкции по применению и другая важная информация

Чтобы подать заявку на должность, кандидаты должны подать заявку и включить необходимые документы, перечисленные для должности.См. Ниже информацию о документах:

  • Резюме должно быть актуальным и учитывать и описывать все пробелы в занятости

  • Письмо о заинтересованности или сопроводительное письмо не должно превышать двух страниц и должно описывать ваши знания, навыки, способности и опыт, связанные с обязанностями и обязанностями на должности, а также сильные стороны, которые вы привнесете в задание. Сопроводительные письма / письма интереса не обязательно должны быть адресованы конкретному человеку или лицам.

Если у вас есть какие-либо вопросы относительно процесса подачи заявки, позвоните в отдел кадров по телефону (520) 206-4624 или [email protected] . Часы работы отдела кадров: с понедельника по пятницу с 8:00 до 17:00.

Чтобы запросить разумное приспособление для людей с ограниченными возможностями, обращайтесь по телефону http://www.pima.edu/pima-jobs/contact-us.html

Равные возможности трудоустройства / Работодатель позитивных действий:

Представители меньшинств / женщины / инвалиды / ветераны, находящиеся под защитой, могут подавать заявки.

Роль Совета директоров

Роль Совета директоров

Совет директоров, включая генерального директора или генерального директора (главного исполнительного директора), имеет четко определенные роли и обязанности в рамках бизнес-организации. По сути, роль совета директоров состоит в том, чтобы нанять генерального директора или генерального менеджера бизнеса и оценить общее направление и стратегию бизнеса. Генеральный директор или генеральный менеджер несет ответственность за прием на работу всех других сотрудников и контроль повседневной работы бизнеса.Проблемы обычно возникают, когда эти правила не соблюдаются. Конфликт возникает, когда директора начинают вмешиваться в повседневную работу бизнеса. И наоборот, руководство не несет ответственности за общие политические решения бизнеса.

Совет директоров выбирает должностных лиц в правление. Главный офис — президент или председатель правления. Далее идет вице-президент или вице-председатель, который работает в отсутствие президента. Эти должности занимают члены правления.Затем у вас обычно есть секретарь и казначей или совмещенный секретарь / казначей. Эти должности сосредоточены на очень конкретных видах деятельности и могут быть заполнены путем избрания кого-либо из членов совета директоров или назначения кого-либо, не являющегося членом совета директоров. Процесс отбора часто основан на том, кто желает и кто является наиболее квалифицированным, хотя старшинство может иметь значение. У каждой доски могут быть свои способы решения этих проблем.

Семь пунктов ниже описывают основные обязанности совета директоров.

1) Нанимать, контролировать, удерживать, оценивать и вознаграждать менеджера. Набор, надзор, удержание, оценка и вознаграждение генерального директора или генерального директора, вероятно, являются наиболее важными функциями совета директоров. Советам директоров компаний с добавленной стоимостью необходимо активно искать лучшего кандидата на эту должность. Активный поиск в своей отрасли может привести к выявлению очень способных людей. Не попадайтесь в ловушку, нанимая кого-то для управления бизнесом, потому что он / она не работает и нуждается в работе.Еще одна серьезная ошибка предприятий с добавленной стоимостью — недооценка менеджера. Вознаграждение руководителей может обеспечить хорошую финансовую отдачу с точки зрения привлечения лучших кандидатов, которые принесут финансовый успех бизнесу с добавленной стоимостью.

2) Обеспечьте руководство для организации. Правление выполняет стратегическую функцию в обеспечении видения, миссии и целей организации. Они часто определяются совместно с генеральным директором или генеральным менеджером компании.

3) Создать систему управления, основанную на политике. Правление несет ответственность за разработку системы управления бизнесом. Статьи управления обеспечивают основу, но совет директоров разрабатывает серию политик. Это относится к доске как к группе и фокусируется на определении правил группы и того, как она будет функционировать. В каком-то смысле это не что иное, как клуб. Правила, устанавливаемые советом директоров для компании, должны основываться на политике. Другими словами, совет директоров разрабатывает политику, определяющую собственные действия и действия менеджера.Политика должна быть широкой, а не жестко определяемой, чтобы дать совету директоров и управляющему свободу действий в достижении целей бизнеса.

4) Управляйте организацией и отношениями с генеральным директором. Еще одна обязанность совета директоров — разработать систему управления. Система управления включает в себя то, как совет директоров взаимодействует с генеральным менеджером или генеральным директором. Правление периодически взаимодействует с генеральным директором во время заседаний совета директоров. Обычно это происходит с ежемесячным заседанием совета директоров, хотя некоторые советы директоров переходят на заседания три-четыре раза в год, а может и восемь раз в год.В промежутках между этими встречами правление информируется посредством телефонных конференций или по почте.

5) Фидуциарная обязанность защищать активы организации и инвестиции участников. Правление несет фидуциарную ответственность за представление и защиту интересов члена / инвестора в компании. Таким образом, совет директоров должен следить за тем, чтобы активы компании содержались в хорошем состоянии. Это включает в себя завод, оборудование и объекты компании, в том числе человеческий капитал (людей, которые работают в компании.)

6) Функция контроля и управления. Совет директоров выполняет функцию мониторинга и контроля. Правление отвечает за процесс аудита и нанимает аудитора. Он отвечает за своевременное проведение аудита каждый год.

Модели управления

Совет директоров — это собрание людей, которые пытаются действовать как группа. Многим людям не нравится функционировать как группа.Таким образом, каждая доска развивается со своей собственной культурой. Каждая культура продиктована опытом людей на доске. Однако существует несколько моделей управления, описывающих, как может функционировать совет директоров. Изучение и выбор правильной модели важны, потому что это повлияет на успех бизнеса с добавленной стоимостью.

Ниже представлены четыре модели управления. Совет директоров должен решить, какая модель лучше для них.

1) Ориентация на менеджера — В этой модели менеджер доминирует на доске.Мы все можем думать о ситуациях, когда у нас был один доминирующий человек в группе. В этом случае совет выполняет функции консультативного совета и реагирует на мнение менеджера. По сути, это «резиновый штамп» для генерального директора. Эта модель часто возникает, когда у вас есть харизматичный генеральный директор, который доминирует и активно руководит организацией. В большинстве случаев это не лучшая модель для бизнеса с добавленной стоимостью.

2) Proactive Board — Эта модель представляет собой проактивную доску, которая говорит как один голос.Он говорит как один голос за правление и часто имеет проактивного менеджера, который также говорит одним объединенным голосом за организацию. Это хорошая модель, потому что менеджер и правление находятся на одной странице и говорят одним голосом. Эта модель позволяет активно использовать возникающие возможности и особенно ценно для предпринимательского бизнеса.

3) Географическое представительство — эта модель ориентирована на членов / инвесторов, которых представляет член совета директоров.С помощью этой модели член правления чувствует, что он / она был избран в правление, чтобы представлять людей в географическом местоположении или группу с особыми интересами. Чтобы лучше понять эту модель, представьте себе человека, баллотирующегося на политический пост, а затем представляющего интересы людей, проживающих в этом регионе. Это часто встречается на больших досках, обычно от 24 до 50 человек. В случае такой большой группы у директоров возникает соблазн представлять интересы участников / инвесторов в их географической зоне или группе с особыми интересами, а не интересы компании.Эта модель не подходит для большинства предприятий с добавленной стоимостью.

4) Представительство сообщества — в этой ситуации член правления представляет сообщество, а не организацию. Примером этого является школьный совет, где избирается человек, представляющий определенные интересы в сообществе.

Эти четыре модели представляют собой способы функционирования правления и его организационной структуры. Часто у вас есть директора, которые ранее были в советах директоров, где они были выбраны, чтобы представлять определенную группу, или были штампом для менеджера.Поэтому для директора естественно думать, что именно так работают все советы директоров. Но для советов директоров рекомендуется активно исследовать и обсуждать представленные выше модели и выбирать наиболее подходящую для своей ситуации. Обычно это модель, в которой все директора являются активными и единодушно высказывают мнение о том, что лучше всего для организации. То, что лучше всего для организации, обычно также хорошо для различных членов / инвесторов и заинтересованных сторон в сообществе.

Связанные файлы AgDM:

Майк Боланд, директор Центра пищевой промышленности Миннесотского университета. 612-625-3013, [email protected]
Дон Хофстранд, бывший специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве, [email protected]

Директор по корпоративным приложениям Amtec

Директор по корпоративным приложениям контролирует работу и стратегическое планирование приложений отдел и обеспечивает соответствие корпоративных приложений и отдельных пакетов программного обеспечения бизнес-целям.Основными целями этого человека являются лидерство в разработке, определении и широком использовании приложений, которые поддерживают отдельные бизнес-подразделения, повышение эффективности ERP и поддерживаемых приложений, а также согласование ресурсов, находящихся под их контролем, для соответствия корпоративным группам поддержки Информационные технологии цели. Директор по корпоративным приложениям будет планировать, координировать и направлять всю деятельность, связанную с разработкой и управлением приложениями, улучшающими бизнес-операции, и соответствующими системами вспомогательного офиса.Директор по корпоративным приложениям будет тесно сотрудничать с лицами, принимающими решения в подразделениях SI, с целью выявления, рекомендации, разработки, внедрения и поддержки экономичных технологических решений. Этот человек также отвечает за поддержку и помощь в интеграции существующих и новых приложений в поддержку бизнес-целей SI. Кандидат будет курировать персонал отдела приложений и является ключевым участником разработки стратегического плана ИТ.

Основные обязанности, ответственность:

 Управляет системным программным обеспечением ERP (COINS), системами управления данными и отчетности с помощью группы знающих непосредственных подчиненных.

 Разработка, руководство и управление операциями ERP и корпоративных приложений, а также стратегическое планирование, включая бизнес-требования, планирование проектов, поддержку, а также организацию и согласование распределения ресурсов.

 Отвечает за надзор за всеми бизнес-приложениями.

 Предоставьте пользователям приложений обучение и поддержку, чтобы они могли использовать эти инструменты для достижения максимального эффекта для бизнеса.

 Предоставлять помощь в разработке и поддержке для обеспечения функциональности, эффективности и доступности корпоративных и пакетных приложений.

 Разрешать и контролировать развертывание, мониторинг, обслуживание, разработку и поддержку соответствующего программного обеспечения в зависимости от потребностей отдела.

 Наблюдать за развертыванием приложений BIM и отдельных пакетов, таких как Revit, AutoCAD и другие продукты AutoDesk. Опыт развертывания инженерных приложений — это плюс.

 Будьте в курсе тенденций и проблем ИТ-индустрии, BIM, строительной отрасли, включая современные технологии. Консультировать, консультировать и обучать руководителей команд и подразделений относительно их влияния на конкуренцию или финансовое положение.

 Контролировать набор, развитие, удержание и организацию персонала Приложения в соответствии с бюджетными целями и кадровой политикой.

 Определять и сообщать основные этапы проекта, соглашения об уровне обслуживания и распределение ресурсов вице-президенту по ИТ, руководителям подразделений, вспомогательному персоналу и конечным пользователям.

 Изучите производительность поддерживаемых приложений, чтобы определить эксплуатационные расходы, уровни производительности и требования к обновлению.

 Проводить сравнительный анализ, анализировать отчет и давать рекомендации по улучшению приложений

 Общая ответственность и предоставляет руководство по структуре передового опыта (напр.ITIL и Life Cycle Management) для поддержки и устойчивости всех программных приложений корпоративного уровня

 Разработка обоснования бизнес-модели и анализа затрат и выгод для ИТ-расходов и инициатив.

 Прямое исследование потенциальных приложений, решений и технологий, внедрения в поддержку новых инициатив и возможностей.

 Наблюдать за переговорами и администрированием соглашений о предоставлении услуг с поставщиками или внешними подрядчиками.

 Управляйте стратегическими отношениями между внутренними ИТ-ресурсами, отдельными бизнес-подразделениями, конечными пользователями, поставщиками и партнерскими организациями.

 Управляйте финансовыми бюджетами, ресурсами и отношениями с заинтересованными сторонами, поставщиками и деловыми партнерами.

 Обеспечение лидерства и руководства в отношении технологий, поставщиков, деловых партнеров, политики и стандартов.

Знания, навыки и способности:

 Значительные знания инженерных, бухгалтерских и математических принципов, необходимые для анализа потребностей компьютерных систем, а также разработки и внедрения программных решений в среде ERP.

 Знание методологии проектирования и разработки компьютерных программ.

 Знание компьютерной логики, блок-схем и блок-схем.

 Знание стандартных компьютерных языков и операционных систем.

 Знание инструментов планирования и анализа LEAN (отчеты A3, отображение потока создания ценности, выбор по преимуществам).  Обширный опыт руководства, управления и развития портфеля корпоративных приложений, обеспечивающий функциональную совместимость и оперативность в соответствии с потребностями бизнеса. Способность планировать, направлять и анализировать деятельность технического персонала, участвующего в проектировании, разработке и внедрении программных пакетов приложений в среде ERP.

 Отличные словесные и коммуникативные навыки, позволяющие эффективно общаться со старшим персоналом для определения потребностей в обработке данных и программ, необходимых для предоставления требуемых данных.

 Возможность предоставлять регулярные технические отчеты, как устные, так и статистические, показывающие статус текущих проектов.

 Способность анализировать финансовые и технические данные с целью разработки и внедрения технологических решений для отдельных бизнес-единиц.

 Возможность путешествовать от 20% до 30% времени, в подразделения, проектные офисы и / или другие пункты назначения по мере необходимости.

91–180 тыс. Долл. США Директор по корпоративным приложениям Вакансии (СЕЙЧАС НАЕМ)

  • Размещено в любое время

    Размещено в любое время В течение 30 дней В течение 10 дней В течение 5 дней В течение 1 дня

  • На любом расстоянии

    На любом расстоянии В пределах 5 миль В пределах 10 миль В пределах 25 миль В пределах 50 миль В пределах 100 миль

  • Все зарплаты

    Все зарплаты 50 000 долларов США + (31 666) 80 000 долл. США + (25 154) 110 000 долларов США + (18 398) 130 000 долларов США + (12 748) 155 000 долл. США + (6 194)

  • Все типы занятости

    Все типы занятости Полная занятость (624 182) Заочно (34,729) Контракт (15.437) Временный (4379) Контракт на аренду (2,895)

  • Все должности

    Все должности Старший инженер-программист (8,885) Инженер-программист (5,827) Старший менеджер по продукту (4614) Менеджер по продукту (4361) Техник лесного хозяйства (4071) Инженер-программист полного стека (3764) Управляющий счетом (3,637) Директор по управлению продуктами (3 329) Архитектор решений (2,895) Инженер по сборке и развертыванию (2,859) Административный помощник (2 859) Инженер по программному обеспечению данных (2,805) Девопс-инженер (2,533) Технический директор (2533) Разработчик программного обеспечения полного стека (2225)

  • Все компании

    Все компании Intel (6967) Accenture (6 243) Штат Вашингтон (5447) Salesforce.com Inc (4,759) «Делойт» (4596) Веб-сервисы Amazon (3927) Salesforce.com, Inc (3909) Splunk (3,764) Providence Health & Services (3728) Walmart (3474) Verizon (3 402) Шведский медицинский центр (3275) Тихоокеанские медицинские центры (3239) Наемные (3,130) Саттер Здоровье Плюс (3,130)

  • RIMS — Образцы должностных инструкций

    Директор по рискам / Вице-президент по управлению рисками

    Описание обязанностей

    Отвечает и имеет полномочия принимать все решения по вопросам управления рисками, которые напрямую влияют на стратегическое направление компании.Устанавливает стратегическое видение управления рисками и отвечает за реализацию этой стратегии в компании с использованием исключительных лидерских качеств, сети внутренних и внешних альянсов и высокоразвитых деловых навыков. Обладает глубокими знаниями внутренних бизнес-процессов и отрасли организации. Демонстрирует знания о бизнес-процессах, обладает обширным опытом работы и предлагает решения для вопросов, связанных с бизнес-рисками, не связанных со страхованием. Признанный риск-лидер, динамичный, активный и решительный человек.Хорошо приспосабливается и инициирует изменения в организации. Ищет способы оптимизации рисков в организации в качестве конкурентного бизнес-преимущества. Ключевые черты человека на этой должности: высокоразвитые коммуникации, командный игрок, агент изменений, стратегический и творческий подход, отличные навыки управления проектами и способность управлять производительностью во всех сферах своей компании.

    Уровень должности / структура отчетности

    Это лицо обычно подчиняется исполнительному директору, президенту или генеральному директору.Они определены как высшее должностное лицо по управлению рисками в компании и могут быть финансовым директором или главным операционным директором, если эти должности определены как лицо, ответственное за все действия, связанные с рисками в организации.

    Директор по управлению рисками предприятия (ERM)

    Описание обязанностей

    Отвечает за лидерство, инновации, руководство и управление, необходимые для выявления, оценки, снижения и мониторинга операционных и стратегических рисков компании. Разрабатывает инструменты, методы и политики управления рисками предприятия для анализа и составления отчетов о рисках предприятия, а также для управления рисками в соответствии со структурой управления рисками предприятия.Обеспечивает соответствие политики и стратегии управления рисками применимым нормам, стандартам рейтинговых агентств и стратегическим императивам организации. Устанавливает архитектуру управления рисками предприятия для компании. Наблюдает или контролирует всю деятельность организации по управлению операционными рисками. Контролирует и анализирует риски в бизнес-подразделениях компании и сообщает об этих рисках Совету директоров. Возглавляет или вносит ключевой вклад в комитет по корпоративным рискам или другой комитет компании, который наблюдает за процессом управления рисками предприятия и обеспечивает его соответствие целям организации.Эта должность также может иметь обязанности по страхованию и управлению рисками и / или планированию непрерывности бизнеса для организации.

    Уровень должности / структура отчетности

    Это лицо может быть посредником для сообщения результатов и статуса высшему руководству и / или совету директоров / комитету по аудиту. Эта должность обычно подчиняется финансовому директору, директору по управлению рисками или другому назначенному должностному лицу корпоративного уровня.

    Директор — Управление финансовыми рисками (товарные, кредитные, процентные ставки и / или иностранная валюта)

    Описание обязанностей

    Отвечает за лидерство, инновации, управление и менеджмент, необходимые для выявления, оценки, смягчения и мониторинга компании финансовый риск.Разрабатывает инструменты и методы управления финансовыми рисками для анализа и составления отчетов о рисках финансового рынка и управления рисками в соответствии с концепцией управления финансовыми рисками и соответствующими политиками. Обеспечивает соответствие политик, лимитов и стратегий организации по управлению финансовыми рисками применимым нормам, стандартам рейтинговых агентств и стратегическим императивам организации. Наблюдает или контролирует всю деятельность организации по управлению финансовыми рисками. Контролирует и анализирует финансовые риски внутри бизнес-единиц компании и на корпоративной основе.Возглавляет комитет по управлению финансовыми рисками или вносит ключевой вклад в его работу.

    Уровень должности / структура отчетности

    Это лицо может быть посредником для сообщения результатов и статуса высшему руководству и / или совету директоров / комитету по аудиту. Эта должность обычно подчиняется финансовому директору, директору по управлению рисками, казначею или другому назначенному должностному лицу корпоративного уровня.

    Директор по управлению рисками ИТ

    Описание обязанностей

    Это старшая должность по управлению рисками информационных технологий в организации, наделенная полномочиями принимать решения по основным вопросам управления рисками ИТ, влияющим на организацию.Этот человек обычно не является генеральным директором, финансовым директором или операционным директором, за исключением случаев, когда они тратят более 50% своего времени непосредственно на участие и ответственность за деятельность / проблемы по управлению ИТ-рисками, влияющие на организацию. Отвечает за реализацию ИТ-политик, планов и процедур, а также организационных структур, разработанных для обеспечения разумной уверенности в том, что 1) ИТ согласованы с достижением бизнес-целей 2) Нежелательные события обнаруживаются, предотвращаются и исправляются и 3) ИТ-риски управляются надлежащим образом

    Уровень должности / структура отчетности

    Сообщает руководству высшего звена о подверженности ИТ-рискам и внедряет средства контроля ИТ-рисков.Оперативно подчиняется главному техническому директору или другому назначенному должностному лицу корпоративного уровня.

    Директор по страхованию и управлению рисками

    Описание обязанностей

    Это старшая должность по страхованию и управлению рисками в организации, наделенная полномочиями принимать решения по вопросам управления рисками, влияющим на организацию. Этот человек обычно не является генеральным директором, финансовым директором или операционным директором, за исключением случаев, когда они тратят более 50% своего времени непосредственно на участие и ответственность за деятельность / вопросы по управлению рисками, влияющие на организацию.Отвечает за достижение стратегических целей, обеспечение эффективного управления рисками опасностей (как правило, страхуемых рисков) для организации, а также контроль, руководство и / или руководство ключевыми заинтересованными сторонами риска. Это лицо обычно отвечает за процесс выявления, измерения и управления страховыми рисками или рисками опасностей, разработки отчетов и планов, а также анализа рисков / проблем страхования и определения и / или надзора за реализацией решений по рискам, которые помогают оптимизировать операции.

    Уровень должности / структура отчетности

    Сообщает результаты о подверженности рискам высшему руководству и / или совету директоров организации и реализует стратегии управления страховыми рисками и / или рисками.Оперативно подчиняется финансовому директору, директору по управлению рисками или другому назначенному должностному лицу корпоративного уровня.

    Менеджер — Управление страхованием


    Описание обязанностей

    Обязанности включают руководство покупкой страховых программ, управление претензиями и деятельность по контролю убытков, управление отношениями со сторонними поставщиками услуг, включая брокеров, страховщиков и другие TPA, подготовку анализа убытков и бюджеты, выявление рисков, рекомендации решений, реализация утвержденных программ, содействие предотвращению убытков, обновление и мониторинг соблюдения процедур страхования и руководство по управлению безопасностью / рисками.

    Менеджер по вознаграждениям сотрудников

    Описание обязанностей

    Отвечает за руководство и управление программой вознаграждения сотрудников организации. Разрабатывает и управляет планами посредством координации с профессиональными консультантами и техническими экспертами в области права, медицины, актуария, бухгалтерского учета, финансов, экономики, трудовых отношений и коммуникаций. Администрация программы льгот включает в себя разработку и финансирование планов, контроль затрат, информирование сотрудников о льготах и ​​соблюдение требований государственного законодательства, влияющего на планы льгот для сотрудников.

    Менеджер по урегулированию претензий

    Описание обязанностей

    Снижает подверженность организации риску, формулируя, разрабатывая и координируя все действия, связанные с претензиями, а также разрешая добросовестные претензии с наименьшими затратами с помощью различных методов передачи рисков. Управляет программой для обеспечения надлежащего и эффективного рассмотрения претензий, сбора данных по претензиям как для ведения учета, так и для целей прогнозирования убытков, а также для оценки финансовой стоимости претензий.Также отвечает за такие методы сокращения потерь, как спасение, суброгация и реабилитация.

    Менеджер по заявкам о компенсации работникам

    Описание обязанностей

    Управляет подотчетностью при администрировании требований компенсации работникам первой и третьей стороны. Эта роль управляет внутренними и / или международными стратегиями управления претензиями, критически важными для успеха организации. Понимает и реализует программы, политики и процедуры для: отчетности, расследования и анализа; управление судебными процессами; разрешение / управление результатами; и доставка информации о претензиях.Управляет спорными и умеренно сложными претензиями и наделен значительными полномочиями по урегулированию. Понимает и передает философию и стратегию управления претензиями бизнес-единицам и региональному руководству. Строит, поддерживает и управляет отношениями с оценщиками претензий, страховщиками, сторонними юрисконсультами и другими сторонами, связанными с претензиями. Обеспечивает выполнение требований к внешней отчетности. Осуществляет разработку, анализ и доставку информации о претензиях, которая влияет на поведение в области управления рисками с помощью показателей производительности и сравнительного анализа.

    Менеджер по обеспечению непрерывности бизнеса

    Описание обязанностей

    Руководит общекорпоративным планированием действий в чрезвычайных ситуациях / обеспечением непрерывности бизнеса. Устанавливает структуру и методологию для завершения планов действий в чрезвычайных ситуациях внутренними бизнес-подразделениями. Координирует обучение, общение и тестирование планов. Часто имеет опыт работы в сфере ИТ, аудита или контроля и либо получил, либо работает над сертификацией в области планирования непрерывности бизнеса. Стимулирует и обеспечивает приверженность к непрерывности бизнеса, поддержку, ответственность, подотчетность и результаты.Разрабатывает, создает и внедряет стандартные инструменты оценки рисков, анализа воздействия на бизнес и другие инструменты и возможности для обеспечения непрерывности бизнеса. Управляет и реализует эффективные стратегии обеспечения непрерывности бизнеса для поддержки и восстановления важнейших бизнес-функций компании во время аварии. Руководит непрерывной и регулярной проверкой и тестированием задокументированных планов обеспечения непрерывности бизнеса

    Менеджер по безопасности

    Описание обязанностей

    Формулирует, разрабатывает и координирует функции безопасности и контроля потерь в организации.Разрабатывает и направляет программу по сокращению несчастных случаев, профессиональных заболеваний и подверженности долгосрочным опасностям для здоровья посредством обучения руководителей и менеджеров по технике безопасности, плановых проверок, обучения навыкам, оказания первой помощи, готовности к чрезвычайным ситуациям, надлежащего инструктажа по работе, обучения новых сотрудников , физическая защита, запланированное наблюдение за работой, правила и практика, анализ / процедуры работы, процедуры утилизации и защитное оборудование. Соблюдение требований государственных регулирующих органов. Отвечает за выявление причин прошлых несчастных случаев.

    Аналитик по управлению рисками (в масштабах всего предприятия)

    Описание обязанностей

    Поддерживает риск-менеджера по всем аспектам программы управления рисками в масштабе предприятия. В обязанности входит содействие идентификации рисков во всей организации, разработка, отчетность и мониторинг форматов по вопросам управления рисками и разработка методологий для оценки рисков во всей организации.

    Аналитик по управлению рисками (финансовый риск — товар, кредит, процентные ставки и / или иностранная валюта)

    Описание обязанностей

    Поддерживает риск-менеджера по всем аспектам программы управления финансовыми рисками.Обязанности включают разработку, внедрение и применение показателей и методологий рисков, а также мониторинг, анализ и отчетность о подверженности финансовым рискам. Поддерживает соответствие организации политике рисков посредством регулярного мониторинга подверженности рискам и отчетности. Отвечает за документирование и сообщение об исключениях из политики риска комитету по рискам.

    Аналитик по управлению рисками (страхование)

    Описание обязанностей

    Поддерживает руководителя отдела по всем аспектам корпоративных программ страхования.Обязанности включают сбор информации об андеррайтинге и размещении страхового покрытия, администрирование претензий, прогнозирование убытков и анализ для оказания помощи в сокращении убытков.

    Аналитик претензий

    Описание обязанностей

    Проверяет претензии первой и третьей стороны на предмет нарушений, точности и полноты. При необходимости запрашивает дополнительную информацию для завершения обработки претензии. Рассматривает заявки на право участия. Ведет обновленные записи и готовит необходимые отчеты.Помогает контролировать расходы на возмещение убытков. Выполняет разработку, анализ и доставку информации о претензиях. Связывается с физическими лицами по поводу претензий и координирует работу с пособиями. Эта роль сосредоточена на операционной эффективности в поддержку стратегий управления претензиями. Понимает и выполняет внутренние и / или международные программы рассмотрения претензий, политики и процедуры для: отчетности, расследования и анализа; управление судебными процессами; разрешение / управление результатами; и доставка информации о претензиях. Рассматривает в основном обычные несложные претензии, но может обрабатывать спорные и умеренно сложные претензии с ограниченными полномочиями по урегулированию.

    Безопасность | Стеклянная дверь

    Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

    Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

    Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

    Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

    Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

    We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

    Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

    Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

    Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

    Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

    Пожалуйста, включите файлы cookie и перезагрузите страницу.

    Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

    Подождите до 5 секунд…

    Перенаправление…

    Код объявления: CF-102 / 685070242886502a.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *