Организационные услуги: Организационные услуги

Содержание

Составление договоров: Договор оказания организационных услуг

Заказчик

[Наименование юридического лица]

и

Исполнитель

[Наименование юридического лица]

заключили 

Договор оказания услуг  

о нижеследующем 

Основные положения договора

• Преамбула.

• Термины и определения.

• Предмет договора.

• Права и обязанности сторон.

• Порядок взаимодействия сторон в рамках настоящего договора.

• Приемка услуг.

• Заверения и гарантии сторон.

• Конфиденциальность.

• Ответственность сторон.

• Обстоятельства освобождающие стороны от ответстенности.

• Разрешение споров

• Срок действия договора

• Изменения и расторжение договора

• Уступка прав.

• Заключительные положения.

• Реквизиты сторон.

Преамбула

Принимая во внимание, что:

(a) Заказчик осуществляет коммерческую деятельность в сфере общественного питания, обслуживание населения и юридических лиц в помещениях предназначенных для предоставления услуг общественного питания, частности кафе и рестораны, а также предоставляет сопутствующие услуги.

(б) Целью Заказчика является бесперебойное предоставление услуг в сфере общественного питания высочайшего качества, которые соответствуют российским и международным стандартам качества продуктов питания и обслуживания. 

(в) Исполнитель осуществляет коммерческую деятельность в сфере общественного питания и обладает необходимыми знаниями и опытом в области организации деятельности точек общественного питания, включая кафе и рестораны.

(г) Целью исполнителя является предоставление качественных услуг по организации деятельности точек общественного питания, включая рестораны и кафе, предоставление необходимых для Заказчика консультационных и организационных услуг, направленных на бесперебойное предоставление Заказчиком услуг в сфере общественного питания высочайшего качества, которые соответствуют высочайшим российским и международным стандартам в сфере общественного питания и обслуживания населения в ресторанах и кафе.

Учитывая вышеизложенное Стороны пришли к выводу о целесообразности заключения и надлежащего исполнения настоящего договора оказания услуг, подробные условия, которого будут изложены ниже. 

Термины и определения

«Точка общественного питания» — место, в котором Заказчик осуществляет свои предпринимательскую деятельность по предоставлению услуг общественно питания физическим лицам, оборудованное специальным образом и используемое только для указанных целей.

«Услуга» — деятельность, осуществляемая Исполнителем в рамках настоящего договора, которая подразумевает предоставление по письменному и/или устному запросу Заказчика консультационных и/или организационных услуг.

«Запрос Заказчика» — направленное Заказчиком в адрес Исполнителя предложение сделать оферту относительно организационных и / или консультационных услуг в порядке и на условиях, определенных настоящим договором.

«Ответ на запрос Заказчика» — направленная Исполнителем в адрес Заказчика оферта содержащая предложение Исполнителя относительно стоимости услуг Исполнителя, сроков начала и окончания предоставления услуг.

«Согласие с условиями оказания услуг» — направленный Заказчиком в адрес Исполнителя акцепт, которым Заказчик подтверждает свое согласие с условиями оказания услуг, содержащимися в Ответе на запрос Заказчика, данный акцепт порождает обязательства Заказчика по содействию Исполнителю в оказании услуг и оплате услуг в порядке и на условиях, указанных Исполнителем в Ответе на запрос Заказчика.

1. Предмет договора

1.1. Исполнитель по письменному и/или устному запросу Заказчика предоставляет услуги консультационные и/или организационные услуги, связанные с деятельностью точек общественного питания, включая, но не ограничиваясь консультационными и/или организационными услугами по обслуживанию посетителей точек общественного питания, включая кафе и рестораны, консультационными и/или организационными услугами, связанными с приготовлением пищи и иными консультационными и/или организационными услугами, связанными с деятельностью точек общественного питания, включая кафе и рестораны.

1.2. Заказчик обязуется оплачивать консультационные и/или организационные услуги Исполнителя, предоставленные в рамках настоящего договора в порядке и на условиях, определенных настоящим договором.

2. Права и обязанности Сторон

2.1. Заказчик обязан:

2.1.1. Надлежащим образом и в соответствии с условиями настоящего договора направлять в адрес Исполнителя запросы на предоставление консультационных и/или организационных услуг.

2.1.2. Соблюдать требования законодательства в области трудового, миграционного и иного законодательства Российской Федерации, касающегося и / или регулирующего деятельность Заказчика, включая требования в области пожарной и санитарно-эпидемиологической безопасности.

2.1.3. Оплатить консультационные и / или организационные услуги, оказанные Исполнителем надлежащим образом, и в соответствии с условиями настоящего договора.

2.1.4. Обеспечить подписания документов, предусмотренных настоящим договором, лицами, имеющими надлежащим образом оформленные полномочия на подписания документов от имени Заказчика.

2.1.5. По запросу Исполнителя предоставить надлежащим образом заверенные копии документов, которые предоставляют лицам, подписывающим документы, предусмотренные настоящим договором соответствующе полномочия.

2.1.6. В сроки, определенные настоящим договором подписывать предоставляемые Исполнителем документы, либо предоставлять соответствующий письменный отказ от подписания указанных документов.

2.2. Заказчик вправе: 

2.2.1. Получать от Исполнителя в устной и письменной форме информацию относительно объема и качества предоставляемых Исполнителем консультационных и/или организационных услуг.

2.2.2. Контролировать ход оказания Исполнителем консультационных и/или организационных услуг.

2.2.3. Требовать от Исполнителя надлежащего оказания консультационных и/или организационных услуг по настоящему договору.

2.2.4. Требовать от Исполнителя предоставления всех документов, предусмотренных настоящим договором, а также предоставления всех необходимых документов, предусмотренных законодательством Российской Федерации, включая законодательство Российской Федерации о налогах и сборах.

2.3. Исполнитель обязан

2.3.1. Оказывать консультационные и/или организационные услуги, предусмотренные настоящим договором, надлежащим образом и в предусмотренные настоящим договором сроки.

2.3.2. Оперативно реагировать на замечания Заказчика высказываемые Заказчиком относительно оказываемых исполнителем консультационных и/или организационных услуг, предусмотренных настоящим договором.

2.4. Исполнитель вправе

2.4.1. Приостановить оказание консультационных и/или организационных услуг, оказываемых Исполнителем в рамках настоящего договора, в случае если Заказчик произведет не своевременную и/или неполную оплату услуг Исполнителя.

3. Порядок взаимодействия Сторон в рамках настоящего договора

3.1. Заказчик направляет в адрес исполнителя запрос с указанием консультационных и/или организационных услуг, которые необходимы Заказчику.

3.2. Запрос направляется Заказчиком по факсу и/или электронной почте и/или посредством телефонной связи. 

В случае если, запрос на консультационных и/или организационных услуг направляется Заказчиком посредством телефонной связи данный запрос рассматривается исполнителем, только при условии, что запрос поступил с одного из телефонных номеров, указанных ниже:

[номер телефона]

[номер телефона]

3.3. Исполнитель обязан рассмотреть поступивший от Заказчика запрос в срок не более [просьба указать количество часов] часов с момента обращения Заказчика к Исполнителю и дать Заказчику ответ относительно возможности предоставления запрашиваемых Заказчиком консультационных и/или организационных услуг, стоимости данных услуг и сроков начала и окончания предоставления услуг.

Исполнитель дает ответ на запрос Заказчика по тем же каналам связи по которым Заказчик направил Исполнителю запрос на предоставление консультационных и/или организационных услуг, за исключением случае, когда Заказчик в своем запросе на предоставление консультационных и/или организационных услуг не укажет иной канал связи по которому Исполнитель должен отправить ответ на запрос Заказчика.

3.4. Заказчик после получения ответа на запрос обязан в срок не более [просьба указать количество часов] часов с момента получения ответа на запрос сообщить Исполнителю о своем согласии с условиями оказания услуг, указанными Исполнителем в ответе на запрос Заказчика.

После того, как Заказчик ответил Исполнителю согласием на условиями оказания услуг, изложенными Исполнителем о ответе на запрос Заказчика, Заказчик считается  принявшим все условия Исполнителя, которые были изложены Исполнителем в ответе на запрос Заказчика, данное согласие порождает обязательства Заказчика по содействию Исполнителю в оказании услуг, указанных в ответе на запрос Заказчика, а также порождает обязательства Заказчика по оплате услуг, указанных в ответе на запрос Заказчика в порядке и на условиях, указанном в ответе Исполнителя на запрос Заказчика. 

В случае если в указанный в настоящем пункте срок Заказчик не дал согласия на условия оказания услуг, включая случаи, согласие Заказчика пришло по истечение срока, указанного в настоящем пункте, Исполнитель имеет право:

А) Отказаться от выполнения услуг, описанных Исполнителем в ответе на запрос Заказчика.

Б) Предложить новые условия оказания услуг. 

В) Приступить к оказанию услуг так, как если бы согласие на оказание услуг было получено Исполнителем в срок.

В случае если, Исполнитель предложил новые условия оказания услуг, как это указано в подпункте «Б» настоящего пункта, процедура согласования услуг Исполнителя осуществляется заново. При этом Заказчик обязан ответить согласием на новые условия оказания услуг Исполнителем в срок не более [просьба указать количество часов] часов с момента получения от Исполнителя новых условий оказания услуг. После получения от Заказчика согласия на новые условия оказания услуг, изложенные Исполнителем, Заказчик считается принявшим все новые условия Исполнителя, которые были изложены Исполнителем, данное согласие порождает обязательства Заказчика по содействию Исполнителю в оказании услуг на новых условиях, а также порождает обязательства Заказчика по оплате услуг на новых условиях.

4. Приемка услуг

4.1. По окончании оказания согласованных Сторонами услуг и/или отдельного этапа данных услуг Исполнитель предоставляет Заказчику на подпись два экземпляра Акта о приемке услуг, подписанных уполномоченным лицом Исполнителя. 

В Актах о приемке услуг указывается стоимость услуг, оказанных Исполнителем Заказчику, а также указывается период оказания услуг.  

4.2. Акты о приемке услуг могут быть предоставлены Исполнителем Заказчику следующими способами:

4.2.1. Вручение двух экземпляров Актов лично одному из сотрудников Заказчика, имеющих соответствующие полномочия на приемку данных Актов, при этом сотрудник Исполнителя вправе потребовать от сотрудника Заказчика предъявления документов, которые подтверждают полномочия сотрудника Заказчика на приемку соответствующих Актов от Исполнителя. Сотрудник Заказчика обязан удовлетворить данное требование, либо отказаться от приемки Актов. В случае если Сотрудник Заказчика принимает Акты от Исполнителя, сотрудник Заказчика обязан поставить подпись, печать Заказчика, а также указать свою должность и Фамилию Имя Отчество на ксерокопии одного из Актов, передаваемых сотрудником Исполнителя, либо на ином документе, подтверждающем передачу Актов от Исполнителя.

При этом Стороны определили, что Заказчик проинформирует всех своих сотрудников и иных лиц, работающих с Заказчиком на основании гражданско-правовых договоров о том, что принимать Акты от Исполнителя имеют право, только те лица, которым предоставлено данное право на основании соответствующей доверенности, таким образом Заказчик подтверждает, что сотрудники Заказчика будут принимать от сотрудников Исполнителя документы, только при условии наличия у сотрудников Заказчика соответствующих полномочий, а Исполнитель освобождается от обязанности по проверке данных полномочий, однако не лишается прав проверки, указанных полномочий в порядке и на условиях, определенных настоящим пунктом и договором.  

Исходя из вышеизложенного, Заказчик подтверждает и заявляет о том, что любой сотрудник Заказчика, принявший от сотрудника Исполнителя Акты о приемке услуг, будет обладать соответствующими полномочиями на приемку данных Актов.

4.2.2.  Акты о приемке услуг могут быть предоставлены Исполнителем Заказчику посредством отправки по почте с использованием услуг «Почты России» в таком случае Исполнитель считается надлежащим образом, представившим Акты Заказчику в случае если данные Акты, были отправлены ценным письмом с соответствующей описью вложения по адресу Заказчику, содержащемуся в Едином государственном реестре юридических лиц на момент отправки Актов.

4.2.3. Акты о приемке услуг могут быть предоставлены Исполнителем Заказчику посредством отправки по почте с использованием услуг курьерских служб, в таком случае Исполнитель считается надлежащим образом, представившим Акты Заказчику в случае если данные Акты, были отправлены способом, используемым соответствующей курьерской службой и у Исполнителя, имеются документы, подтверждающие факт отправки данных Актов.

4.3. После получения Актов от Исполнителя, Заказчик обязан в срок не более 3 (трех) рабочих дней с момента их получения от Исполнителя подписать данные Акты, либо представить мотивированный отказ от подписания. В указанных срок Заказчик обязан представить Исполнителю, либо подписанные Акты о приемке услуг, либо мотивированный отказа от подписания представленных Исполнителем Актов одним из следующих способов:

4.3.1. Вручение двух экземпляров Актов, либо мотивированного отказа от подписания лично одному из сотрудников Исполнителя, имеющих соответствующие полномочия на приемку данных Актов, либо мотивированного отказа от подписания при этом сотрудник Заказчика вправе потребовать от сотрудника Исполнителя предъявления документов, которые подтверждают полномочия сотрудника Исполнителя на приемку соответствующих Актов, либо мотивированного отказа от подписания данных Актов. Сотрудник Исполнителя обязан удовлетворить данное требование, либо отказаться от приемки Актов, либо мотивированного отказа от подписания. В случае если Сотрудник Исполнителя принимает Акты от Заказчика, сотрудник Исполнителя обязан поставить подпись, печать Исполнителя, а также указать свою должность и Фамилию Имя Отчество на ксерокопии одного из Актов, либо мотивированного отказа от подписания передаваемых сотрудником Заказчика, либо на ином документе, подтверждающем передачу указанных документов.

При этом Стороны определили, что Исполнитель проинформирует всех своих сотрудников и иных лиц, работающих с Исполнителем  на основании гражданско-правовых договоров о том, что принимать Акты от Заказчика имеют право, только те лица, которым предоставлено данное право на основании соответствующей доверенности, таким образом Исполнитель подтверждает, что сотрудники Исполнителя будут принимать от сотрудников Заказчика документы, только при условии наличия у сотрудников Исполнителя  соответствующих полномочий, а Заказчик освобождается от обязанности по проверке данных полномочий, однако не лишается прав проверки, указанных полномочий в порядке и на условиях, определенных настоящим пунктом и договором.  

Исходя из вышеизложенного, Исполнитель подтверждает и заявляет о том, что любой сотрудник Исполнителя, принявший от сотрудника Заказчика Акты о приемке услуг, будет обладать соответствующими полномочиями на приемку данных Актов.

4.3.2.  Акты о приемке услуг могут быть предоставлены посредством отправки по почте с использованием услуг «Почты России» в таком случае Заказчик считается надлежащим образом, представившим Акты Исполнителю в случае если данные Акты, были отправлены ценным письмом с соответствующей описью вложения по адресу Исполнителя, содержащемуся в Едином государственном реестре юридических лиц на момент отправки Актов.

4.3.3. Акты о приемке услуг могут быть предоставлены посредством отправки по почте с использованием услуг курьерских служб, в таком случае Заказчик считается надлежащим образом, представившим Акты Исполнителю в случае если данные Акты, были отправлены способом, используемым соответствующей курьерской службой и у Заказчика, имеются документы, подтверждающие факт отправки данных Актов.

4.4. В случае если Заказчик отказывается от подписания Актов и направляет в адрес Исполнителя мотивированный отказ от подписания, данный отказа от подписания должен содержать полный и счерпывающий перечень причин, по которым Заказчик отказался от подписания Актов, представленных Исполнителем.

Помимо вышеизложенного данный отказ должен содержать предложение о встрече с Исполнителем в целях урегулирования возникших разногласий. Настоящим Стороны определили, что встреча с Исполнителем должна быть назначена в пределах территории города Москвы в дневное время, в рабочий день в срок не позднее 10 (десяти) дней календарных дней с момента получения Исполнителем мотивированного отказа Заказчика от подписания Актов. 

4.5. Подписывая Акт приемки услуг Заказчик подтверждает, что услуги были оказаны Исполнителем в полном объеме и с надлежащим качеством.

5. Заверения и гарантии Сторон

5.1 Подписанием настоящего Договора Стороны подтверждают, что на дату подписания Договора: 

5.1.1. Стороны имеют полное право и полномочия на заключение и последующее исполнение настоящего Договора на изложенных в нем условиях;

5.1.2. Сторонами получены все необходимые и требуемые согласия на заключение м исполнение настоящего договора; 

5.1.3. Стороны не участвуют в качестве истца, ответчика или третьего лица в судебных либо административных разбирательствах, которые могут привести к неисполнению, либо ненадлежащему исполнению настоящего договора; 

5.1.4. Заключение и последующее исполнение настоящего Договора не нарушает каких-либо запретов либо ограничений, наложенных в соответствии с применимым.

6. Конфиденциальность

6.1. Вся информация (сведения о лицах, предметах, фактах, явлениях и процессах независимо от формы их представления), которая стала известна Стороне в связи с исполнением возложенных на него обязанностей при участии в производственном процессе и выполнением им функций, связанных с настоящим договором, носит конфиденциальный характер, не подлежит разглашению и охраняется в соответствии с действующим законодательством РФ.

6.2. Сторона, получившая в ходе исполнения настоящего Договора сведения конфиденциального характера, обязуется не передавать их третьим лицам, а также обеспечить такой режим использования сведений, который будет препятствовать их разглашению.

6.3. Сторона, нарушившая обязательства, указанные в настоящем Разделе Договора, обязана возместить другой Стороне ущерб, причиненный таким нарушением.

6.4. Положения настоящего Раздела не распространяются на информацию, предоставляемую Сторонами по запросам уполномоченных государственных органов в случаях, предусмотренных действующим Законодательством.

6.5. В случае предоставления Стороной информации, носящей конфиденциальный характер по запросам уполномоченных государственных органов в случаях, предусмотренных действующим Законодательством, Сторона, предоставляющая такую информацию, обязана незамедлительно уведомить другую Сторону о характере и объеме предоставляемой информации.  

7. Ответственность Сторон

7.1. Стороны несут ответственность за неисполнение, либо за ненадлежащее исполнение обязательств, принятых на себя по настоящему Договору в соответствии с его условиями и действующим Законодательством Российской Федерации.

7.2. За нарушение срока выполнения Работ Исполнитель обязуется, при наличии письменного требования Заказчика, уплатить Заказчику неустойку в размере 0,01% от стоимости работ по настоящему договору за каждый день просрочки.

7.3. В случае неуплаты денежных средств по настоящему договору Заказчик обязуется, при наличии письменного требования Исполнителя уплатить Исполнителю неустойку в размере 0,01% от стоимости работ по настоящему договору за каждый день просрочки. 

7.4. Уплата неустойки не освобождает Стороны от выполнения лежащих на них обязательств или устранения нарушений.

8. Обстоятельства, освобождающие Стороны от ответственности

8.1. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения настоящего Договора в результате событий чрезвычайного характера, которые Стороны не могли ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами, и если эти обстоятельства непосредственно повлияли на исполнение Договора.

8.2. Обстоятельства непреодолимой силы определяются действующим Гражданским законодательством Российской Федерации.

8.3. Сторона, для которой создалась невозможность исполнения обязательств по настоящему Договору, должна незамедлительно известить другую Сторону о наступлении вышеуказанных обстоятельств. В этом случае сроки исполнения обстоятельств по настоящему Договору откладываются соразмерно срокам действий этих обстоятельств. Несвоевременное извещение о наступлении вышеуказанных обстоятельств лишает Стороны права ссылаться на них.

8.4. Наступление обстоятельств непреодолимой силы может быть подтверждено только справкой, выданной соответствующим компетентным органом.

9. Разрешение споров

9.1. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть по настоящему Договору, разрешаются Сторонами путем переговоров. Соблюдение претензионного порядка обязательно. Сторона обязана дать ответ на претензию в срок не более 5 (пяти) рабочих дней с момента получения соответствующей претензии.

9.2. В случае невозможности разрешения разногласий путем переговоров, споры подлежат рассмотрению в судебном порядке в Арбитражном суде г. Москвы.

10. Срок действия Договора

10.1. Настоящий договор считается заключенным с момента его подписания уполномоченными представителями сторон в дату, указанную в начале настоящего договора.

10.2. Настоящий договор подлежит полному, добросовестному и надлежащему исполнению Сторонами до момента его расторжения.

11. Изменение и расторжение договора

11.1. Настоящий договор может быть изменен или расторгнут по соглашению Сторон в любое время.

11.2. Любые изменения и дополнения к Договору являются действительными только в том случае, если они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными представителями Сторон. Стороны Все изменения договора, оформленные в письменной форме, являются неотъемлемой частью настоящего договора.

11.3. Каждая из Сторон может расторгнуть данный Договор в одностороннем порядке письменно уведомив при этом другую Сторону за 35 (тридцать пять) дней до расторжения.

12. Уступка прав

12.1. По соглашению Сторон права и обязанностей любой Стороны настоящего договора не могут быть переданы третьим лицам без предварительного письменного согласия другой Стороны. 

12.2. Все права и обязанности, вытекающие из настоящего Договора и принадлежащие какому-либо лицу, являющемуся Стороной по настоящему Договору, переходят к его правопреемникам без согласия или одобрения другой Стороны. 

13. Заключительные положения

13.1. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим Договором, Стороны руководствуются действующим законодательством РФ.

13.2. Настоящий Договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу по одному экземпляру для каждой из Сторон.

13.3. Все изменения, дополнения и приложения к настоящему Договору действительны, если они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными на, то представителями обеих сторон.

14. Реквизиты Сторон

Организационное развитие компании — услуги разработки и построения организационных структур предприятия в Москве

Начальный этап в развитии любой организации – первичное накопление капитала. Спустя 5-15 лет работы предприятие подходит к следующему шагу — стабилизации деятельности с целью формирования четкой позиции на рынке. На данном этапе проводят стратегическое, оперативное планирование, четко разграничивают и стандартизируют полномочия сотрудников, ведут разработку долгосрочных программ развития.

Стандартизация является одним из главных критериев успешного контроля. Основная опасность в момент перехода предприятия на следующий этап — риск утраты контроля над происходящими изменениями. Такая вероятность существует, поскольку весь предыдущий опыт в данной ситуации оказывается бесполезным. Если ранее приходилось лично выполнять конкретные задачи и управлять практически каждым сотрудником, то с расширением компании, ее штата возникает необходимость в стратегическом управлении, применении схем мотивации, оценок и контроле деятельности персонала.

Разработка, анализ и построение эффективных организационных структур предусматривает анализ:

  • эффективности — насколько структура компании соответствует существующим задачам, целям, влияющим на ее успешное функционирование;
  • распределения функций между подразделениями и должностями — самое сложное для быстро растущих компаний.

На основе полученных выводов даются рекомендации относительно изменений, которые должны коснуться организационных структур. Это позволит построить более эффективную архитектуру компании, что будет способствовать достижению поставленных целей.

Любое предприятие представляет собой сложную систему, в рамках которой происходит взаимодействие персонала. Для описания существующих бизнес-процессов необходимо также выяснить функционал каждого сотрудника, особенности его взаимодействия с другими работниками, клиентами, контролирующими органами и т.д.


Положения о подразделениях и должностные инструкции

Такая документация способствует не только структурированию управления организацией. Она выступает в роли инструмента правовой защиты как нанятого работника, так и самого работодателя. Важно, чтобы документы соответствовали существующей законодательной базе. Разработка положений на действующем предприятии происходит в 3 этапа:

  • анализ уже существующих документов о структурных подразделениях;
  • выработка рекомендаций;
  • на основе полученных выводов разрабатываются положения, соответствующие функционалу, деятельности компании.

При написании регламентирующей документации используют краткие, четкие формулировки (важно, чтобы не было несколько трактований), единую терминологию. Недопустимо применение декларативных, неопределенных фраз.

Унификация наименований должностей и структурных подразделений

Разрастание предприятия сопровождается решением большого количества задач, однако зачастую именно унификации организационной структуры уделяется минимум внимания. Обычно об этом вспоминают, когда приходит через создания единой системы оплаты труда и мотивации персонала. С этого момента у компании могут начаться проблемы, поскольку без унифицированной организационной структуры сложно провести грейдирование или распределение должностей в зависимости от заработной платы и т.д. Во избежание подобного рода проблем проводят унификацию наименований должностей и структурных подразделений:

  • Анализируют имеющиеся должности и структурные подразделения, их соответствие функционалу.
  • Разрабатывают предложения по проведению унификации.
  • Воплощают унификацию в жизнь — разработанный проект организационной структуры согласовывается со всеми топ-менеджерами, утверждается. Сотрудники информируются о предстоящих изменениях.

Все изменения проходят согласно нормам действующего законодательства и трудового Кодекса.

Нормирование труда и расчет численности персонала

Нормы труда позволяют определить численность персонала. Также с их помощью возможна разработка грамотной системы оплаты труда. В зависимости от типа выполняемых работ могут использоваться такие методы наблюдения, как хронометраж, фотография рабочего времени. После анализа численности в рамках организационной структуры приступают к непосредственному нормированию труда, выясняют целевую численность. На основе полученных данных предоставляются рекомендации по управлению численностью работников.

В результате улучшается производительность организации, снижается трудоемкость продукции. Также объемы производства увеличиваются, а трудовой потенциал работников используется с большей эффективностью.


404


Уважаемые коллеги!

Представляем Вам основные мероприятия и события Торгово-промышленной палаты Республики Карелия за 2020 год.


 
     
«Смарт парки: цифровизация отходов и систем водного управления в трансграничных заповедниках и национальных парках» / “Smart Arctic Parks”

 
          
Международный проект «Сотрудничество Северной Европы и СЗ России в области деревянного строительства»

 
Миссия IBG заключается в расширении и продвижении торговли, инвестиций и экономического развития путем предложения инициатив по стимулированию экономики, новаторских советов и профессионального опыта в Индии и между Индией и остальным миром

Уважаемые Дамы и Господа!

ТПП Республики Карелия имеет возможность представлять интересы предпринимателей, посредством своих представителей, в государственных и общественных образованиях.




 
 «Йоэнсуу — Петрозаводск: пути роста» / «Joensuu-Petrozavodsk — Highway for Growh»
 Проект направлен на развитие взаимовыгодных способов работы в трансграничной торговле, маркетинг двух городов и студенческое сотрудничестве.
 

Организационно-методические услуги

 

Данное методическое пособие содержит разъяснения о порядке и условиях предоставления путевок в социально-оздоровительный центр «Красная гвоздика»  в соответствии с действующим законодательством.

Издание адресовано специалистам органов социальной защиты населения и многофункциональных центров Тюменской области.

Методическое пособие «Предоставление путевок на стационарное обслуживание граждан в Тюменской области»

 

Данное методическое пособие содержит разъяснения о порядке и условиях предоставления путевок на стационарное обслуживание граждан на территории Тюменской области в соответствии с действующим законодательством.

Издание адресовано специалистам учреждений социального обслуживания населения.

Методическое пособие «Предоставление мер социальной поддержки семьям, имеющим детей, в Тюменской области»

 

Данное методическое пособие содержит разъяснения о порядке и условиях предоставления пособий гражданам, имеющих детей, реализуемых на территории Тюменской области в соответствии с действующим законодательством.

Издание адресовано специалистам учреждений социального обслуживания населения.

 

Методическое пособие «Предоставление адресной социальной, материальной помощи»

Данное методическое пособие содержит разъяснения о порядке и условиях предоставления адресной социальной, материальной помощи, реализуемых на территории Тюменской области в соответствии с действующим законодательством.

Издание адресовано специалистам учреждений социального обслуживания населения.

Методическое пособие «Предоставление субсидий на оплату жилого помещения и коммунальных услуг»

 

Данное методическое пособие содержит разъяснения о порядке и условиях предоставления субсидий на оплату жилого помещения и коммунальных услуг в соответствии с действующим законодательством.

Издание адресовано специалистам учреждений социального обслуживания населения.

 

Методическое пособие «Расчет среднедушевого дохода семьи или одиноко проживающего гражданина для предоставления мер социальной поддержки»

 

Данное методическое пособие содержит разъяснения о порядке расчета среднедушевого дохода семьи или одиноко проживающего гражданина для предоставления мер социальной поддержки, реализуемых на территории Тюменской области в соответствии с действующим законодательством.

Издание адресовано специалистам учреждений социального обслуживания населения.

Методическое пособие «Предоставление мер социальной поддержки гражданам, подвергшимся воздействию радиации»

 

Данное методическое пособие содержит информацию о мерах социальной поддержки граждан, подвергшихся воздействию радиации, реализуемых в Тюменской области в соответствии с действующим законодательством.

Издание адресовано специалистам учреждений социальной защиты населения.

 

Методическое пособие «Предоставление мер социальной поддержки ветеранам Великой Отечественной войны, вдовам участников Великой Отечественной войны»

 

Данное методическое пособие содержит информацию о мерах социальной поддержки ветеранов Великой Отечественной войны, вдов участников Великой Отечественной войны, реализуемых в Тюменской области в соответствии с действующим законодательством.

Издание адресовано специалистам учреждений социальной защиты населения.

 

Методическое пособие «Предоставление мер социальной поддержки жертвам политических репрессий»

 

Данное методическое пособие содержит информацию о мерах социальной поддержки жертвам политических репрессий, реализуемых в Тюменской области в соответствии с действующим законодательством.

Издание адресовано специалистам учреждений социальной защиты населения.

Методическое пособие «Предоставление мер социальной поддержки инвалидам»

 

Методическое пособие содержит разъяснения о мерах социальной поддержки инвалидов, реализуемых на территории Тюменской области в соответствии с законодательством Российской Федерации и Тюменской области.

Издание адресовано специалистам учреждений социального обслуживания населения.

Методическое пособие «Предоставление мер социальной поддержки ветеранам труда»

 

Данное методическое пособие содержит разъяснения о мерах социальной поддержки ветеранов труда, реализуемых на территории Тюменской области в соответствии с действующим законодательством, нормативные правовые акты, регламентирующие порядок выдачи удостоверения  ветерана труда. 

Издание адресовано специалистам учреждений социального обслуживания населения

Методическое пособие «Оказание адресной социальной помощи малоимущим семьям и малоимущим одиноко проживающим гражданам с целью выхода на самообеспечение»

 

Методическое пособие содержит рекомендации по заполнению  форм документов на  адресную социальную помощь малоимущим семьям  и малоимущим одиноко проживающим гражданам с целью выхода на самообеспечение. В сборнике представлен опыт практической деятельности учреждений социального обслуживания населения Тюменской области.

Издание адресовано специалистам учреждений социального обслуживания населения

 

Организационные услуги

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛУГИ

  Наименование услуг

1

  Организация бизнес-встреч с предприятиями и организациями городского  округа город Сибай,  организация семинара, конференции, круглого стола для  участников

2

  Организация участия в конкурсах проектов и в выставках

 

 

 

 

 

 

Ответственный: администратор А.Г.Горецкая, (34775) 2-22-92, 2-33-82

 

Официальный сайт городского округа город Сибай Республики Башкортостан

Официальный сайт муниципального района Абзелиловский район Республики Башкортостан

Официальный сайт муниципального района Баймакский район Республики Башкортостан

Официальный сайт муниципального района Бурзянский район Республики Башкортостан

Официальный информационный сайт администрации муниципального района Зианчуринский район РБ

Официальный сайт администрации муниципального района Зилаирский район Республики Башкортостан

Официальный сайт муниципального района Хайбуллинский район Республики Башкортостан

Управление организационными изменениями | Услуги консалтинга

Организационные изменения

Универсальный инструментарий и опыт SCM Consult помогают клиентам преодолеть барьеры и выстроить эффективное управление изменениями в компании для достижения согласованности стратегии, культуры организации и менеджмента.

Организационные изменения, такие как снижение затрат предприятия, улучшение производительности, преодоление кризиса организации, являются основным источником конкурентных преимуществ. Поэтому, способность компании внедрять эффективное управление организационными изменениями, является одним из важных факторов успеха предприятия.

ODT℠ (от англ. — Organization diagnostic tool) инструмент диагностики организации – разработка SCM Consult, обеспечит процесс аудита текущего состояния компании методологией измерения ее сильных и слабых сторон и позволит определить пути улучшения результативности с приведением акцента на наиболее важных параметрах организационных изменений.

Наши специалисты помогут вам избежать совершения распространенных ошибок, присущих многим компаниям, внедряющими управление организационными изменениями, и предложить наиболее эффективные и альтернативные пути решения возникающих вопросов.

Управление организационными изменениями — наши услуги

Услуги по анализу проблемных ситуаций на предприятии, состоящий из оценки видимых факторов, таких как компетентность, ресурсы, система мотивации и т.д. и скрытых, такие как политические моменты, страхи, некомпетентность и необоснованная диверсификация основной продукции предприятия и услуг.

Консалтинг по вопросам анализа существующих подходов (например – агрессивный или прогрессивный, согласительный, идеологический или обучающий, разрушающий и т.д.) к изменению культуры организации и выбор оптимального.

Услуги по разработке параметров, проведению опросов.

Моделирование обсуждений проблемных вопросов и ситуаций, обратная связь.

Услуги по подготовке программы тренингов на предприятии.

Управление организационными изменениями в организации, консалтинг по решению проектных задач и межличностных проблем через командную работу.

Консалтинг по вопросам построения эффективной самоуправляемой команды в компании и управления.

Разработка системы сбалансированных показателей (BSC)

Какое мнение о себе мы должны создать у наших акционеров, чтобы достичь финансовых успехов?

Какое мнение о себе мы должны создать у наших клиентов, чтобы реализовать свое видение будущего?

Каким образом мы должны поддерживать способность изменяться и совершенствоваться, чтобы реализовать свое видение будущего?

В каких бизнес-процессах мы должны достичь совершенства, чтобы удовлетворит запросы наших акционеров и клиентов?

A — Этап

B — Роль менеджера


Наши услуги консалтинга не ограничиваются лишь частным сектором и включают внедрение проектов и в государственном секторе в результате стратегического планирования и модернизации.

Мониторинг рынка цен № 2576590&nbspИнформационно-консультационные, организационные услуги, услуги по разработке (актуализации/пересмотру) и проведению экспертизы методической, нормативной документации по развитию корпоративной интегрированной системы менеджмента АО «ТВЭЛ»

Информационно-консультационные, организационные услуги, услуги по разработке (актуализации/пересмотру) и проведению экспертизы методической, нормативной документации по развитию корпоративной интегрированной системы менеджмента АО «ТВЭЛ»

Категория ОКПД2:

70.22.15.000  Услуги консультативные по вопросам управления производством

Закупочные позиции:
1. Этап № 1. Консультирование АО «ТВЭЛ» по подготовке системы менеджмента к получению Лицензии, выданной Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору, на проектирование и конструирование ядерных установок (объект лицензируемого вида деятельности – сооружения, комплексы, установки с ядерными материалами, предназначенные для производства, переработки, транспортирования ядерного топлива и ядерных материалов)., в том числе подэтапы: Подэтап 1.1. Анализ и оценка соответствия существу (1 )
2. Подэтап 1.3. Консультирование персонала АО «ТВЭЛ» при разработке (доработке) и внедрении документации системы менеджмента для получения лицензии Ростехнадзора на конструирование оборудования для объектов ИАЭ. Трудоемкость подэтапа 1.3. — 40 чел/дней. (1 )
3. Подэтап 1.4. Консультирование персонала в форме информационно-консультационного семинара по требованиям документации, необходимой для получения лицензии Ростехнадзора. Трудоемкость подэтапа 1.4. — 2,5 чел/дня, в т.ч. подготовка раздаточных материалов – 1 день дистанционно, 0,5 чел/дня – семинар для высшего руководства, 1 день – семинар для координаторов ИСМ. (1 )
4. Подэтап 1.5. Консультирование при сборе данных по результатам внедрения доработанной в ходе этапа документации системы менеджмента АО «ТВЭЛ». Консультирование при разработке плана внутреннего аудита (результатов внедрения и выполнения требований внутренних нормативных документов в АО «ТВЭЛ»). Проведение внутреннего аудита ДНТД АО «ТВЭЛ», Трудоемкость подэтапа 1.5. – 3 чел/дня. (1 )
5. Подэтап 1.6. Консультирование сотрудников АО «ТВЭЛ» в ходе и по результатам процедуры получения лицензии Ростехнадзора. Консультирование при работе с замечаниями и несоответствиями и доработке документации системы менеджмента (при необходимости). Трудоемкость подэтапа 1.6. – 3 чел/дня (1 )
6. Подэтап 1.7.1. Консультирование при актуализации документации системы менеджмента, находящейся под управлением ДТНД АО «ТВЭЛ». Работа с несоответствиями и консультирование по доработке документации КИСМ АО «ТВЭЛ» в ходе второго года сертификационного цикла КИСМ. Трудоемкость подэтапа 1.7.1. – 5 чел/дней (1 )
7. Подэтап 1.7.2. Консультирование при актуализации документации системы менеджмента, находящейся под управлением ДТНД АО «ТВЭЛ». Работа с несоответствиями и консультирование по доработке документации КИСМ АО «ТВЭЛ» в ходе третьего года сертификационного цикла КИСМ. Трудоемкость подэтапа 1.7.2. – 5 чел/дней. (1 )
8. Этап № 2. Консультирование АО «ТВЭЛ» при разработке (доработке) документации КИСМ АО «ТВЭЛ» на соответствие требованиям ISO 19443:2018, в том числе подэтапы: Подэтап 2.1. Консультирование координаторов АО «ТВЭЛ» по требованиям ISO 19443:2018 в рамках информационно-консультационного семинара. Трудоемкость подэтапа 2.1. — 3 чел/дня, в том числе, подготовка электронной версии раздаточного материала – 1 день дистанционно, проведение семинара – 2 чел/дня, 1 группа до 20 человек). (1 )
9. Подэтап 2.2. Консультирование персонала АО «ТВЭЛ» при разработке (доработке) документации КИСМ АО «ТВЭЛ» в соответствии с требованиями ISO 19443:2018. Трудоемкость подэтапа 2.2. – 13 чел/дней. (1 )
10. Подэтап 2.3. Консультирование внутренних аудиторов КИСМ АО «ТВЭЛ» по правилам проведения аудита в рамках информационно-консультационного семинара (подготовка электронной версии раздаточного материала – 1 день дистанционно, проведение семинара – 2 чел/дня, 1 группа до 20 человек). Консультирование персонала АО «ТВЭЛ» при планировании, проведении внутреннего аудита и анализа функционирования КИСМ АО «ТВЭЛ» по требованиям ISO 19443:2018 – 3 чел/дня.Трудоемкость подэтапа 2.3. – 5 чел/дней. (1 )
Скрыть последние 5 позицийПоказать ещё 5 позиций (всего закупается 48 позиций)
Дата публикации:11.02.2021 10:08
Дата окончания подачи заявок

Прием заявок осуществляется также после окончания указанного срока. При этом, заявки, поступившие после окончания срока подачи организатор вправе не рассматривать

:
19.02.2021 23:59
Дата последнего редактирования:11.02.2021 10:09
Ответственное лицо:Комышная Ирина Владимировна
Организатор:АНО ДПО «Техническая академия Росатома»
Дополнительная информация
Условия платежей:Путем перечисления денежных средств на расчетный счет Исполнителя в течение 45 (сорока пяти) календарных дней с момента подписания Сторонами акта сдачи-приемки оказанных услуг по каждому этапу
Место проведения процедуры:Данная процедура проводится в электронной форме на ЭТП группы B2B-Center (www.b2b-center.ru). Предложения участников подаются в форме электронного документа.
Порядок предоставления документации по закупке:Документация по закупке предоставляется без взимания платы в форме электронного документа на сайте ЭТП группы B2B-Center (www.b2b-center.ru), начиная с даты размещения закупки.
Обращаем Ваше внимание на то, что настоящий мониторинг рынка цен является процедурой, позволяющей определить организатору начальную максимальную цену последующей процедуры закупки и не накладывает на организатора обязательств по заключению договора.
 
 

 
Поступившие заявки
Статус: в архиве.
Всего: 0

Лучшие услуги по организации дома 2021 года

Наши редакторы самостоятельно исследуют, тестируют и рекомендуют лучшие продукты; вы можете узнать больше о наших процесс обзора здесь. Мы можем получать комиссию за покупки, сделанные по выбранным нами ссылкам.

Лучшие услуги по организации дома 2020 года

Если вы ищете самый быстрый путь к более аккуратному и опрятному дому, подумайте о помощи службы организации дома. Это может показаться слишком хорошим, чтобы быть правдой, но профессиональные организаторы специализируются на наведении порядка и устранении беспорядка, реализуя космические решения, которые подходят вашему образу жизни.

В то время как домашние сеансы часто предпочтительны для практической помощи в сортировке и просеивании самых загроможденных беспорядков, услуги виртуальной домашней организации также стали популярными. В любом случае вы обнаружите, что профессиональная помощь дает экспертные рекомендации о том, как структурировать пространство, а также мягкие советы (но без давления) о том, что делать с предметами, которые вы больше не считаете полезными или ценными.

Избавьтесь от беспорядка и улучшите функциональность и комфорт вашего дома с помощью этих лучших услуг по организации дома.

Окончательный вердикт

В то время как большинство услуг домашней организации предлагают как домашние, так и виртуальные услуги, существует широкий диапазон цен и множество различных параметров в рамках проекта. Добавьте сюда географическую доступность, и вы сможете либо сузить, либо расширить спектр доступных услуг домашней организации.

Метод NEAT заслужил нашу высокую оценку за обширную сеть организаторов в 75 городах и простой подход к преобразованию ваших проблемных областей. Эта услуга по организации домашнего хозяйства знает, как это сделать — от расхолаживания до решений для хранения и долгосрочной стратегии.Противостоять беспорядку достаточно сложно, и команда NEAT Method избавляет от лишнего стресса, связанного с попытками сделать ваш проект своими руками. С другой стороны, вы можете сэкономить комплект, если выберете наш лучший бюджетный вариант — Clutterbusters. Предлагая низкие, доступные почасовые ставки и стоимость пакетов, это может быть самая экономичная, хотя и менее яркая услуга организации дома в нашем списке.

Что такое услуги по организации дома?

Услуги по организации дома помогут вам расчистить, отсортировать и организовать любое пространство в доме или гараже.Этих профессионалов, которых часто призывают не только за моральную поддержку, но и за их организационный опыт, нанимают не для того, чтобы заставить вас выбросить то, с чем вы не хотите расставаться. Вместо этого они помогут вам определить лучший способ хранения или расстановки предметов и определить эффективную долгосрочную стратегию. Он может включать или не включать в себя покупку решений для хранения вещей, таких как шкафы, контейнеры для хранения или других предметов, чтобы сделать пространство вашего дома более функциональным.

Кому следует пользоваться услугами по организации дома?

Популярные среди людей, находящихся в переходном периоде жизни, таких как новые домовладельцы, впервые родители или пустующие гнездовья, услуги по организации дома отлично подходят для поиска новых способов адаптации к вашему пространству.Но эта услуга настоятельно рекомендуется всем, кто чувствует себя застрявшим в загроможденной комнате, шкафу или доме. Они могут предоставить ноу-хау и мотивацию, чтобы помочь вам наконец разобраться с этим непослушным ящиком, забитым шкафом или диким гардеробом.

Сколько стоят услуги по организации дома?

Ставки на услуги домашней организации могут сильно различаться и могут быть почасовыми или основанными на проекте. Всегда лучше запросить ценовое предложение или получить консультацию в выбранной вами компании.В целом, однако, почасовая ставка профессионального организатора варьируется от 70 долларов в час до 200 долларов и более на основных рынках. Транспортные расходы могут быть понесены, если проект находится за пределами географической зоны организатора.

Чтобы определить лучшие услуги по организации дома, мы оценили десятки профессиональных организаторов. Такие факторы, как широкое географическое присутствие, доступность онлайн-услуг, а также тарифы и условия контрактов, получили в нашем сравнении высокие оценки. Мы также уделили особое внимание прочным связям с розничной торговлей и учли это, поскольку некоторые услуги, такие как The Conolated Home, тесно связаны с розничными партнерами.

Организационные услуги — правильное место

«Правильное место» помогает женам с фермы и занятым мамам выйти из режима выживания в более сбалансированные и продуктивные дни.

Я занятая жена на ферме, которая знает, что вы чувствуете. Вы пытаетесь вести домашнее хозяйство и продолжать работу, но это подавляет все, чего от вас ждут. Упорно трудиться весь день и при этом ничего не вычеркнуть из вашего списка может быть неприятно. Давайте избавимся от этого ошеломления, чтобы вы могли с уверенностью и радостью управлять своим домом и жизнью!

The надлежащее место поможет вам освободиться от подавленности и найти практические и функциональные способы добиться желаемых изменений.

Обратитесь, чтобы начать работу

Каков результат работы с The Proper Place?
  • Уверенность в беге домой / бизнес
  • Меньше бытового напряжения
  • Узнай, что тебе мешает
  • Системы поддержания порядка
  • Здоровые привычки
  • Практические способы заказа
  • Более эффективные процедуры
  • Функциональные помещения + бумажная промышленность
  • Умейте делать выбор
  • Нет больше вины
  • Спокойствие

Предлагает виртуальные услуги по организации, консультированию и коучингу.Количество посещений на дому ограничено.

Женщины, с которыми я работаю, ищут новый образ жизни, потому что «пластырь», который они пробовали, больше не удерживает вещи вместе. Когда вы работаете с The Proper Place, мы работаем вместе, чтобы найти решения, которые подходят для вашей семьи, ваших сильных сторон и ваших целей. Когда мы работаем вместе, это не универсальный подход. Я гид и чирлидер, а ты на месте водителя. Независимо от вашего жизненного этапа, возможен больший порядок и спокойствие.

Есть конкретные вопросы? Запланируйте 15-минутный разговор с Мишель.


Вместе мы будем работать над тем, чтобы ваши дни текли гладко, чтобы вы могли жить больше!

Будьте организованы! > Услуги> Деловые услуги> Список услуг

Business Walk-through

Будьте организованы! предлагает БЕСПЛАТНЫЙ обзор наших услуг по организации бизнеса или упаковке / распаковке ( мероприятий, связанных со здоровьем и благополучием, за исключением ).Обзор позволяет нашему бизнес-организатору встретиться с клиентом на месте, чтобы сформулировать план действий, оценить время, оценить организационные продукты, необходимые для максимизации пространства, а также задать вопросы о масштабах работы и ответить на них.

Услуги по организации бизнеса

Работая с отделами управления объектами малых и крупных компаний, будьте организованы! специализируется на реорганизации запчастей и складских помещений для более точной инвентаризации и доступности, планировании и организации шкафов аварийного снабжения, проектировании функционирующих рабочих мест и установке клеток для уменьшения краж для ценного инвентаря.Будьте организованы! также есть список высококачественных компаний-поставщиков, которые могут предоставить нам продукты, необходимые для выполнения работы. Взгляните на некоторые примеры нашей работы до и после в колонке справа .

Почему компании нанимают сотрудников Get Organized !?

  • Для поиска организационных решений проблемных зон
  • Для создания систем для улучшения рабочего процесса и увеличения хранилища
  • Для очистки и организации перед ежегодной инвентаризацией
  • Мотивировать персонал к содержанию реорганизованных помещений

Успех в этих трех областях сэкономит вашей компании ДЕНЬГИ и ВРЕМЯ и увеличит ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ .

Организуйтесь! Услуги по организации бизнеса создает дополнительные преимущества:

  • Экономия центра затрат за счет перепрофилирования активов (мебель, стеллажи, ящики)
  • Использование неиспользуемых или недостаточно используемых пространств (преобразование мусорной комнаты в рабочее пространство)
  • Экономия бюджета за счет точной инвентаризации (меньше дублирующих покупок, более быстрый поиск предметов)
  • Сниженная усадка с надежными конструкциями (опасные или ценные предметы)
  • Улучшенная корпоративная документация по соблюдению нормативных требований и снижение рисков (организация инвентаризации, отслеживание, переработка электронных отходов и т. Д.)

Процесс начинается с знакомства с представителем компании (это должно быть основным контактным лицом компании, имеющим полномочия управлять окончательным проектом), чтобы осмотреть объект, определить объем работ и обсудить организационный процесс. .После того, как подписанное предложение будет готово, может потребоваться дополнительная проверка или сеанс планирования.

Пакеты обслуживания

Организуйтесь! предлагает ежеквартальные, полугодовые или годовые планы обслуживания для обновления, обслуживания или переделки ранее организованных пространств. Наши организаторы будут должным образом управлять удалением электронных отходов, очищать и организовывать их перед ежегодной инвентаризацией, а также предлагать организационные решения для неиспользуемых или недостаточно используемых пространств и / или добавленных продуктов. Вместо того, чтобы отвлекать сотрудников от приносящих доход проектов для реорганизации помещений, наймите Get Organized! держать вещи организованными.

Щелкните здесь, чтобы узнать о наших услугах по организации бизнеса

Услуги по упаковке / распаковке

Самая напряженная часть переезда для сотрудника — это начать новую работу в новом городе, сделав дом достаточно пригодным для жизни, чтобы добраться до работы. Предложение наших услуг по упаковке / распаковке в зоне DFW в рамках пакета услуг по переезду является преимуществом как для работника, так и для работодателя, поскольку сразу же влияет на производительность труда.

Наши органайзеры могут упаковать сотрудников, переезжающих на новое место, или упаковать небольшие офисы.Мы специализируемся на очистке перед упаковкой, чтобы мусор не попал в новое пространство. Меньше перемещений означает экономию средств на коробках, упаковочных материалах и времени, поскольку транспортные компании часто взимают плату в зависимости от времени и веса. Будьте организованы! также предлагает ресурсы для продажи или дарения предметов, которые нельзя перемещать.

Услуги по распаковке связаны как с организацией дома, так и с аксессуарами. При распаковке коробок наши организаторы расположат предметы логически или в соответствии с инструкциями клиента.Кухни и кладовые организованы в соответствии с образом жизни и функцией; шкафы и комоды по стилю, цвету и сезону; и ванные комнаты по индивидуальной потребности и использованию продуктов.

В некоторых случаях программа Get Organized! команда будет на связи в день прибытия грузовиков. Они помогают расставить предметы по дому, указать, куда должны идти коробки, и начать распаковку коробок. Второй вариант предполагает, что команда прибывает через день или около того после того, как движущиеся грузовики высаживают предметы домашнего обихода. Во всех случаях организатор (-ы) оценит указанные области дома и обсудит планирование пространства, размещение предметов, особые запросы, инструменты для организации (приобретены клиентом) и решит вопросы настройки компьютера и сети (если применимо). Некоторые из наших клиентов по переезду остаются на месте на протяжении всего процесса, в то время как другие оставляют распаковку в наших умелых руках .

См. Дополнительные услуги ниже, которые можно добавить к нашим пакетам по распаковке / организации для вашего нового сотрудника или руководителей.


Нажмите здесь, чтобы узнать о наших услугах по упаковке / распаковке

Дополнительные услуги (оплачиваются отдельно и планируются отдельно)

Настройка ПК и электроники

После того, как домашний офис будет должным образом организован, наши ИТ-специалисты при необходимости позаботятся о том, чтобы все устройства были правильно настроены и подключены к сети.Для этой услуги не обязательно, чтобы интернет-сервис работал. Мы также предлагаем ремонт компьютеров, настройку методов резервного копирования, обучение программному обеспечению, организацию фотографий / файлов, вывод из эксплуатации старых систем и многое другое.

Клиенту будет выставлен счет на стоимость продуктов в дополнение к стоимости услуги.

Покупки

По запросу организуйтесь! Команда поможет заполнить кладовку и холодильник или закупить рекомендованные продукты, которые могут понадобиться для организации помещений.

Помимо стоимости услуги, клиенту будет выставлен счет на сумму стоимости продуктов и миль за покупки.

Утилизация упаковочных материалов и ненужных предметов

Организуйтесь! имеет множество ресурсов для эффективной и экологически чистой утилизации ненужных предметов после переезда. Наша команда старается переработать большую часть упаковочных материалов, связанных с переездом. Мы также можем запланировать специальный вывоз большого количества мусора и предметов, переданных благотворительным организациям.В некоторых случаях наши организаторы могут упаковать и отнести небольшое количество предметов на свалку для пожертвования. Налоговая квитанция будет отправлена ​​клиенту по почте.

За время и пробег могут взиматься дополнительные сборы.


Щелкните здесь, чтобы узнать о наших дополнительных услугах

Здоровье и благополучие сотрудников

С 2007 года будьте организованы! Владелец и основатель Лоррейн Брок обучает отдельных людей, семьи и организации тому, как достичь и поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью.Ее уникальный подход способствует созданию более крепких семей и более удовлетворенных и продуктивных сотрудников.

Сотрудники часто перегружены дома и несут стресс на рабочем месте. Будьте организованы! предлагает широкий спектр тем, которые обучают сотрудников организационным навыкам и навыкам управления временем, чтобы уменьшить хаос в доме и повысить продуктивность в офисе. Доступные темы:

  • Устранение беспорядка, связанного с бумагой
  • Управление временем
  • Управление семьей
  • Организация дома
  • Составление плана питания
  • Организация детей и подростков и не только

Организационные презентации могут принимать форму групповых семинаров, ярмарок продавцов для сотрудников, обедов для отделов или индивидуального обучения.Темы могут быть выбраны на нашем веб-сайте или адаптированы под нужды конкретной компании. Помимо полезной информации и отличных ресурсов, Лоррейн приносит с собой наглядные пособия и продукты, демонстрирующие эффективные системы организации дома, домашнего офиса или рабочего места сотрудника. Каждая презентация заканчивается сеансом вопросов и ответов. Сотрудники могут задать вопросы в формате группы или поговорить напрямую с Лоррейн после мероприятия.

Преимущества бронирования презентации с Get Organized! Включите дверные призы для поощрения участия и 10% скидку для сотрудников, которые планируют услуги по организации с Get Organized! в течение 30 дней после семинара.

Предыдущие презентации по вопросам здоровья и благополучия: Crosstex Energy, L-3 Communications, Texas Instruments и региональные торговые палаты.

Щелкните здесь, чтобы узнать о темах презентаций и ценах


Эта информация может быть изменена без предварительного уведомления


Будьте организованы! является членом Национальной ассоциации профессиональных организаторов (НАПО), национального сертифицированного предприятия, принадлежащего женщинам через Женский бизнес-совет — Юго-Запад, и застрахованного Hartford Insurance.

Структура организации обслуживания | Малый бизнес

Обслуживающие организации существуют для того, чтобы продавать услуги, а не продукты. Наиболее выгодной организационной структурой для сервисного бизнеса является та, в которой сотрудники могут выполнять несколько различных ролей по мере необходимости, используя комбинацию межличностных и технических навыков для работы как с клиентами, так и с другими членами одной и той же организации.

Децентрализованная структура

Существует столько же различных типов обслуживающих организаций, сколько и услуг, которые нужно покупать и продавать.Некоторые компании предлагают услуги облачных вычислений, в то время как другие предлагают медицинские счета, обработку кредитных карт или ИТ-услуги. Каждый раз, когда компании требуется передать функцию на аутсорсинг, а не создавать отдел для ее выполнения внутри компании, она ведет дела с обслуживающей организацией. Поскольку обслуживающие организации должны быть доступны для своих клиентов, типичная обслуживающая организация является либо локальной для определенной области, либо децентрализованной. Медицинская биллинговая компания может предоставлять услуги всем врачам в определенном городе или регионе.Фирма по расчету заработной платы может располагаться только в одном городе или иметь местные офисы в нескольких.

Размытые границы

Компании, которые продают продукты, обычно распределяют сотрудников по четко определенным ролям. Доставка, маркетинг, продажи и обслуживание клиентов — это разные отделы с разными ролями и обязанностями. Компании, которые продают услуги, обычно имеют меньше различных ролей, и границы между ролями часто стираются. Например, администратор базы данных в компании, предоставляющей ИТ-услуги, также может выполнять задачи, связанные с управлением проектами.Специалист по медицинскому выставлению счетов также может участвовать в решении проблем с обслуживанием клиентов.

Комплексные навыки

Сотрудникам, работающим в продуктовых организациях, обычно требуется только один довольно узкий набор навыков для выполнения работы на приемлемом уровне. Например, специалист по продажам должен уметь закрывать продажи, а менеджер по отгрузке должен обладать хорошими организаторскими способностями. Сотрудники, работающие в обслуживающих организациях, обычно должны обладать более широким спектром навыков, и эти навыки часто бывают более сложными.Например, специалист по ИТ-услугам должен уметь выполнять все технические аспекты работы, но также должен обладать навыками межличностного общения, необходимыми для эффективного взаимодействия с клиентами и сотрудниками на рабочем месте клиента. Это может включать обслуживание клиентов, управление конфликтами и обучение, а также технические навыки.

Организационные возможности

Поскольку в обслуживающих организациях обычно меньше отдельных рабочих ролей, более жесткие границы между ролями и децентрализованная структура, сотрудники обслуживающих организаций иногда могут подчиняться нескольким разным руководителям с разными ожиданиями и приоритетами.Чтобы избежать противоречивых и сбивающих с толку инструкций и плохого распределения времени и ресурсов, некоторые организации используют структуру, основанную на услугах или процессах, а не на служебных функциях. В структуре этого типа владелец сервиса отвечает за все аспекты конкретной услуги, предоставляемой компанией, а владелец процесса отвечает за все аспекты конкретного процесса, используемого для выполнения этой услуги. Этот тип структуры позволяет компании определять приоритет, который должен быть отдан каждому аспекту услуги или процесса, вместо того, чтобы позволить сотруднику определять это для себя, имея дело с конфликтующими требованиями нескольких менеджеров.

Ссылки

Биография писателя

Скотт Томпсон профессионально пишет с 1990 года, начиная с «Pequawket Valley News». Он является автором девяти опубликованных книг по таким темам, как история, боевые искусства, поэзия и фантастика. Его работы также появились в журнале «Talebones» и антологии «Strange Pleasures».

Деловые и организационные услуги Наша цель — предоставить самое лучшее в сфере развития персонала

Добро пожаловать на информационную страницу Института нового тысячелетия.Наша цель — предоставить самое лучшее в области развития персонала и здорового образа жизни. New Millennium Institute предоставляет тренинги и мероприятия, которые способствуют укреплению здоровья и благополучия, а также помогают людям и предприятиям добиться успеха.


Мы — главный провайдер обучения разнообразию и мягким навыкам. Один из наиболее важных навыков на сегодняшнем глобальном рынке — это понимание того, как управлять разнообразием и развивать навыки межличностного общения на рабочем месте.Наша цель — помочь сотрудникам и работодателям 21st Century конкурировать на мировом рынке путем управления и продвижения разнообразия рабочих мест и навыков межличностного общения. Те компании, которые интегрируют эти компоненты, добьются успеха на рабочем месте в меняющемся глобальном рынке.

Поощрение разнообразия и обладание мягкими навыками максимизирует личный и организационный потенциал. Наши сотрудники помогают участникам стать более эффективными сотрудниками за счет повышения разнообразия, командной работы, решения проблем, общения и обслуживания клиентов, а также навыков межличностного общения, необходимых для , которые помогают организациям максимально раскрыть личный и организационный потенциал.Вот список наших тренингов:


Обучение мягким навыкам (основные навыки)

Большинству сотрудников не хватает основных навыков, известных как навыки межличностного общения. Наше обучение сосредоточено на поведенческих компетенциях, которые улучшают навыки межличностного общения, или «человеческих навыках», которые строят отношения доверия, сочувствия и продуктивного взаимодействия.Участники изучат управление гневом, разрешение конфликтов, переговоры, коммуникативные навыки и командообразование. Повысьте личную продуктивность, стратегическое мышление и более творческие стратегии решения проблем.

Мягкие навыки на самом деле могут быть более важными для развития карьеры и организационного успеха в долгосрочной перспективе, чем многие конкретные профессиональные навыки.


Конструктивная критика

Конструктивная критика — одна из самых сложных задач для любого.Благодаря этому семинару ваши участники получат ценные знания и навыки, которые помогут им в решении этой сложной задачи. Когда сотрудник совершает действие, требующее обратной связи или критики, с ним нужно поступать особым образом.

Конструктивная критика, если все сделано правильно, принесет большую пользу вашей организации. Это дает руководству возможность сводить на нет проблемное поведение и развивать разносторонних и продуктивных сотрудников. Конструктивная обратная связь показывает сотруднику, что руководство заботится о нем и вкладывает время и усилия в его карьеру.


Обучение работе с клиентами

Невозможно вести успешный бизнес без новых и постоянных клиентов. Улыбка клиентов выходит за пределы ваших дверей, потому что каждый клиент делится своим опытом обслуживания с другими людьми. Удовлетворение потребностей клиентов — залог успеха любого бизнеса. Если вы не обеспечиваете хорошее обслуживание клиентов, ваш бизнес обречен.

Это профессиональное обучение Soft Skill по обслуживанию клиентов доступно как на полдня, так и на однодневное занятие и предназначено для ознакомления участников с навыками и инструментами, которые помогают установить отношения, которые помогают оценивать и удовлетворять потребности клиентов и генерировать возвратный бизнес, который УВАЖАЕТ клиентов, чтобы увеличить база постоянных клиентов.


Разнообразие на рабочем месте

Общество становится более разнообразным, равно как и рабочая сила, рынок и экономика.Компании, которые препятствуют трудоустройству, развитию, удержанию и продвижению различных групп на рабочем месте, будут наиболее уязвимыми перед изменяющимся глобальным рынком. Один из самых важных навыков на сегодняшнем глобальном рынке — это понимание того, как управлять разнообразием на рабочем месте.

С появлением новых глобальных рынков разнообразие на рабочем месте приобрело новое значение. Работа в команде имеет решающее значение, и те компании, которые понимают важность увеличения разнообразия и могут интегрировать его в функции своей компании и использовать стратегии для своей корпоративной культуры, будут продуктивными и конкурентоспособными на мировом рынке.


Как выявить проблемного сотрудника и помочь ему

На современном рабочем месте удержание сотрудников имеет решающее значение для успеха организации. Однако многие сотрудники сталкиваются с большим количеством личных проблем, чем когда-либо прежде. Кроме того, ожидания работодателей и быстрые изменения на рабочем месте способствуют возникновению стресса, который стимулирует мысли, убеждения и действия, известные как самоограничивающее поведение, помогает создать проблемного сотрудника.Частые прогулы, злоупотребление наркотиками / алкоголем и низкая производительность труда — вот некоторые из характеристик проблемного сотрудника.

Этот семинар обучает менеджеров и сотрудников принципам, которые меняют убеждения, которые позволяют работнику, находящемуся в затруднительном положении, поверить в свои собственные силы, способности и навыки, чтобы стать продуктивным сотрудником.


Управление временем

Обучение тайм-менеджменту чаще всего начинается с постановки целей.Эти цели записываются и могут быть разбиты на проект, план действий или простой список задач. Затем мероприятия оцениваются на основе срочности и важности, назначенных приоритетов и установленных сроков. Результатом этого процесса является план со списком задач или календарем мероприятий. Обычным и повторяющимся задачам часто уделяется меньше внимания, а свободное время уделяется работе над задачами, которые способствуют достижению важных целей.

Весь этот процесс поддерживается набором навыков, который должен включать личную мотивацию, навыки делегирования, инструменты организации и кризисное управление.Все это и многое другое мы расскажем на семинаре .


Менеджер Управление

С помощью этого курса вы сможете предоставить навыки, рекомендации и полномочия своей команде менеджеров. Тогда они будут лучше подходить для руководства и мотивации своей команды и, таким образом, добьются фантастических результатов. Чтобы быть успешным менеджером, нужно обладать широким спектром навыков.

Благодаря этому семинару вы сможете распространить свои знания и опыт по всей вашей руководящей команде.

Менеджер Менеджмент требует особого типа лидера. Этот семинар расширит знания ваших участников и предоставит им возможность обучать и руководить новыми и опытными менеджерами. Поскольку каждый менеджер знает, что обучение никогда не прекращается, на этом семинаре каждый найдет что-то для себя.


Управление стрессом

Положительный и отрицательный стресс — это постоянное влияние на всю нашу жизнь.Уловка состоит в том, чтобы максимизировать положительный стресс и минимизировать отрицательный. Этот семинар предоставит участникам метод из трех вариантов решения любой стрессовой ситуации, а также набор личных навыков, в том числе использование распорядка дня, техники релаксации и систему журнала стресса.


Повышение личной и организационной эффективности

Сегодня компании конкурируют на мировом рынке и озабочены поиском работников, которые могут работать и способствовать организационному успеху.Работодатели изо всех сил стараются найти хороших сотрудников с нужным штатом. Они ищут более разнообразных сотрудников, которые являются надежными, пунктуальными и знают, что работодатели ожидают и могут выполнить.

При большом количестве работников, ищущих работу, организации ищут наиболее эффективных сотрудников. Чтобы удовлетворить этот спрос, компании заинтересованы в стратегиях и методах, которые повысят личную и профессиональную производительность. Однако многим организациям не хватает надлежащих навыков, чтобы успешно обучать работников, чтобы они могли достичь максимальной производительности.

Повышение личной и организационной эффективности помогает менеджерам и работникам овладевать навыками, повышающими личную и организационную эффективность. Это новаторское обучение разработано, чтобы быть взаимовыгодным для работодателей и сотрудников, повышая самооценку , и благополучие, что стимулирует индивидуального и организационного здоровья.


Работа в команде и создание команды

Для большинства из нас командная работа является частью повседневной жизни.Будь то дома, в обществе или на работе, от нас часто ждут, что мы будем функциональной частью исполнительской команды. Этот семинар побудит вас изучить различные аспекты команды, а также способы, с помощью которых они могут стать первоклассным исполнителем команды.


Обучение людей и бизнес принципам успеха

Что делает одних людей более успешными, чем других? Успех не случаен! Успешные люди стали успешными не случайно.Многие считают, что для достижения успеха требуются упорный труд и планирование. Но на самом деле тяжелая работа и планирование — это только часть этого. Есть много ключей, которые открывают секреты успеха. Наличие ключей и знаний для раскрытия секретов — вот что делает людей и компании успешными.

Мы нацелены на людей и предприятия, которые амбициозны, отважны и имеют желание и стремление раскрыть секреты успеха. Теории успеха взаимовыгодны как для людей, так и для бизнеса, потому что оба они будут лучше оснащены и подготовлены к личному и трудовому успеху.Наши принципы помогут уменьшить проявления самопомощи, такие как страх, злоупотребление наркотиками / алкоголем, прокрастинация и низкая производительность и удержание на работе.


Хватит спотыкаться и жить дальше! Пропаганда здорового образа жизни!

Здоровье — богатство! А для того, чтобы вести здоровый образ жизни, важно включать оздоровление во все аспекты жизни, в том числе в школе, дома и на рабочем месте.«Stop Tripping and Start Living» поможет сотрудникам и менеджерам достичь социального, эмоционального, духовного и физического равновесия, в котором они могут самореализоваться.

Это помогает людям понять динамику поведения, связанного с самоограничением, и его связь с неправильным принятием решений и рискованным поведением. Низкая самооценка, злоупотребление психоактивными веществами, ожирение, депрессия, низкая производительность труда и прогулы — распространенные примеры некоторых личных и связанных с работой проблем.

Раскройте стратегии для улучшения личного, академического и рабочего баланса: выявите и уменьшите стресс: изучите концепции Закона Притяжения: чувство цели и многое другое, которые помогут вам добиться успеха в важных сферах жизни.


Построение отношений с общественностью и полицией: Понимание феномена неявной предвзятости

У всех нас есть багаж, полный предположений, стереотипов и предубеждений. Вот почему мы проводим этот семинар, чтобы помочь наладить партнерские отношения между полицией и сообществом и научить, как неявные предубеждения создают стереотипы и представления о полицейской деятельности, которые создают барьеры, расовый и культурный багаж в отношениях между сообществом и полицией.Это обучение является важным инструментом, помогающим правоохранительным органам понять, как неявная предвзятость может повлиять на них.

Присоединяйтесь к нам и узнайте о некоторых проблемах и проблемах, с которыми сталкиваются правоохранительные органы и сообщество. Узнайте, как культурные условия и другие токсичные социальные сообщения помогают определять скрытые предубеждения, предположения, стереотипы и модели поведения.

Участники осознают и поймут, как их скрытые предубеждения могут помешать пониманию и доверию сообщества.Приобретите навыки межкультурного командообразования и разнообразия, которые помогут преодолеть расовые и культурные различия и сформировать более здоровые отношения с правоохранительными органами и сообществом.

Свяжитесь с нами, чтобы запланировать один или серию этих увлекательных обучающих семинаров. Мы с нетерпением ждем вашего ответа!



Корпоративные / организационные услуги: Permergy

Процесс корпоративного планирования устойчивого землепользования и сооружений

При планировании устойчивого ландшафта и искусственной среды требуется полное изменение мышления и культуры организации и всех заинтересованных сторон.Permergy способствует этому процессу, проводя серию семинаров, которые помогают по-новому взглянуть на вещи с экологической точки зрения.

Услуги для корпораций и организаций включают следующее:
Процесс корпоративного планирования устойчивого землепользования и сооружений

Эта серия модулей позволяет корпоративному персоналу выполнять требования, необходимые для достижения устойчивого использования земли и зданий. Он начинается с понимания основных принципов, анализа существующих оснований и структур, составления генерального плана и, наконец, участия в процессе реализации (строительные чертежи, бюджеты, сроки, реализация).Этот процесс приводит к экономии денег за счет повышения эффективности землепользования и использования энергии.

Модуль 1: Вводный семинар: Закладка основы для целостного системного подхода

Этот семинар положит начало программе устойчивого развития вашей организации. Если вы думали о планировании и реализации устойчивых стратегий для улучшения своей деятельности, репутации на рынке, отношений с сотрудниками или любой другой бизнес-функции, этот семинар закладывает основу для интегрированного, общесистемного подхода, который зарядит энергией ваших сотрудников и будет способствовать их развитию. дух командообразования и новаторства.Семинар направлен на выработку четкого видения, понимания основных принципов и набора практических инструментов планирования.

Модуль 2: Семинар по комплексной оценке земель / сооружений пермакультуры и рекомендациям

Как только ваша организация добьется хорошего старта, с пониманием подхода к пермакультуре всей системы, который является уникальным для вашего бизнеса, этот семинар будет включать в себя подробную оценку корпоративной земли и структур и дает конкретные рекомендации по повышению устойчивости.

Модуль 3: Полный генеральный план пермакультуры с подробными чертежами в САПР (см. Консультационные услуги выше)

Эта услуга предоставляется тем корпорациям, которые хотят применить на практике то, что они узнали о том, как добиться устойчивого развития. Это влечет за собой составление подробного плана действий. Уэйн Вайзман и его сотрудники помогают корпоративному персоналу разработать генеральный план с описанием и рисунками. Процесс:

  • Начинается с интенсивной проектной документации со всеми заинтересованными сторонами, вовлеченными в проект.
  • После этого группа просматривает и сопоставляет все собранные материалы и превращает их в генеральный план.
  • Они внимательно изучают требования кода, зонирование, бюджет, сроки будущей реализации.
  • Они разрабатывают повествование и создают полный набор рисованных чертежей или чертежей в САПР.
  • Генеральный план включает в себя полный дизайн и перепланировку корпоративного, университетского, гражданского или государственного кампуса — от устойчивой культуры к зеленой застроенной среде.
  • Этот генеральный план предшествует строительным чертежам и реализации проекта.

Модуль 4: Планирование и реализация

На этом заключительном этапе проект «Пермакультура» помогает корпоративному персоналу в реализации: «заключительный шаг» в процессе разработки. Архитекторы и инженеры создают полный набор строительных чертежей, бюджетов и временных рамок.

Студенческие организационные услуги (студенты SOS 4)

Студенческие организационные услуги (SOS) обеспечивают академическое обучение, защиту интересов студентов, перестройку учебных помещений и практические семинары для подростков, родителей и учителей в районе залива Сан-Франциско.Мы помогли превратить многих неуспевающих и даже неуспевающих подростков в уверенных и продуктивных учеников. SOS учит студентов, как успевать за работой, прежде чем она возьмет верх над ними.

Места в Уолнат-Крик и Окленде

Защита интересов
Помощь учащимся и их родителям в ориентировании в системе образования часто является важной частью поддержки учащегося на его пути к самодостаточности и успеху. SOS помогает учащимся и их родителям понимать свои права, писать письма и договариваться об услугах.На протяжении многих лет тренеры SOS работали с десятками различных школ и учителей в Bay Area.

Для клиентов коучинга
Наши коучи являются защитниками каждого из своих клиентов. Неотъемлемой частью коучингового процесса является общение между тренером, семьей ученика и его школой. Как только проблемы и потребности учащегося определены, контакт с учителями часто становится ключом к повышению успеваемости. Тренеры могут работать со школьным персоналом, чтобы внести корректировки или изменения в учебную программу, задания или ожидания, чтобы улучшить и обеспечить более быстрый прогресс на пути к успеху.Родители, подросток, тренер и школьный персонал работают вместе. Тренеры могут посещать школьные собрания, IEP или учебные группы студентов, чтобы лучше понять проблемы и трудности учащихся и помочь сформулировать, какого рода поддержку школа может оказать учащемуся.

Консультация по мере необходимости
Бет Самуэльсон может встретиться с родителями, которым нужна помощь в работе со школой, чтобы улучшить или разработать план IEP или 504. Бет готова просмотреть результаты тестирования и помочь сообщить школе о потребностях учащегося.Консультация может быть продолжительностью один час или несколько сессий и может включать посещение самой Бет IEP. Стоимость: 195 долларов в час.

Судебный процесс
Несмотря на то, что SOS знает о юридических правах и обязанностях, мы не заменяем юридические консультации. Мы без колебаний рекомендуем юридическую помощь там, где мы считаем ее целесообразной.

Дополнительная информация
Дополнительная информация об адвокации на сайте wrightslaw.com.

Коучинг
Мы верим, что каждый ученик способен преуспеть в школе.SOS обнаружил, что многие академические проблемы учащихся — это просто отсутствие навыков или методов, которые можно использовать при приближении к школьной работе. Как только учащийся освоит эффективные стратегии организации и обучения, уроки и задания, которые были непосильными, станут управляемыми. Студенты становятся более мотивированными, расслабленными и уверенными в себе и могут наслаждаться успехами в учебе.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.