Организация кадрового агентства – —

Содержание

Кадровый резерв — Кадровое агентство по подбору персонала

Цель любого руководителя — успешный бизнес, который реализуется через штат квалифицированных, опытных сотрудников из которых можно «выжать» максимум возможного, достичь всех заявленных целей.

Но сформировать подобную команду — дело достаточно сложное. Попытки каким-либо образом сэкономить на такой вещи, как подбор персонала (рекрутинг), обычно приводят к печальным последствиям : потери времени, ресурсов, а в случае ошибок при подборе нового сотрудника (несоответствие требуемому профессиональному уровню) компанию ждут убытки, помноженные на необходимость заново искать кандидата.

Сегодня в Москве более 850 кадровых агентств. Возникает вопрос, как выбрать лучшую компанию. Вам предстоит сложный выбор. Агентство КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ постарается помочь разобраться в видах рекрутинговых фирм и в специфики рынка рекрутмента.

Виды кадровых агентств, работающих в г. Москва

1. Фирмы по трудоустройству занимаются поиском места работы для соискателей.
Сфера услуг: помощь в поиске работы, изготовление и корректировка резюме, размещение резюме в отраслевых и специализированных «работных» ресурсах, поиск вакансий и рассылка резюме прямым работодателям, консультации по схеме взаимодействия с работодателями, сопровождение после трудоустройства.

2. Компании по подбору персонала (рекрутинговые агентства) помогут найти специалистов под любые открытые вакансии у работодателя. Кадровые Агентства можно разделить на группы:

2.1 . Широкого профиля, как правило работают на аутсорсинге и подбирают любых специалистов для компаний-заказчиков. Для агентств это выгодно! Объясним почему…
Такие компании предоставляют услугу аутсорсингу службы персонала, она представляет собой организацию внешней службы персонала для компании заказчика. Служба удовлетворяет потребность компании в подборе специалистов, иногда предоставляя услуги кадрового учета. Потребность в услуге возникает в компаниях среднего и малого бизнеса, в которых необходимость в подборе возникает регулярно, но в небольших объемах. 

Преимущества услуги очевидны — вам предоставят постоянный подбор персонала на выгодных условиях, по фиксированным ценам, что гораздо дешевле, чем держать в штате рекрутера и платить деньги за рекламу вакансий и доступ к интернет ресурсам.

2.2 Профильные осуществляют подбор персонала в определенной нише, т.е. специалистов определенной сферы, к примеру, подбор специалистов в области строительства, фармацевтики, права или нефтехимической промышленности.. Однако стоит отметить, что сейчас на рынке услуг количество таких фирм снижается.
Существуют также кадровые агентства предоставляющие «интим — персонал», к примеру, вам смогут подобрать секретаря выполняющего не только стандартные обязанности, но и предоставляющего приватные интим услуги. По подобным деликатным вопросам чаще обращаются в агентства по подбору персонала, даже если есть своя служба персонала, ведь такая информация, гуляющая по офису, не нужна никому.

2.3 Работающие в сегменте хедхантинга помогут в поиске и «сманивании» конкретных специалистов. Заказчиками являются компании, которые на пике своего роста желают приобрести квалифицированные кадры с наработанными связями и владеющие современными бизнес-процессами . У таких компаний стоят задачи сложнее чем у остальных игроков рынка рекрутмента, ведь им необходимо хорошо разбираться в отраслевой специфике, периодически обозревать тенденции развития компаний-конкурентов, самостоятельно определять круг потенциальных кандидатов.

Сейчас стало более активным направление разделения рынка HeadHunting на секторный и дисциплинарный. Секторный HeadHunting это разделение по отраслям: газ, нефть, металл и т.п. Дисциплинарный HeadHunting – это деление на подбор специалистов в области финансов, маркетинга и т.п. В российских агентствах уже практикуется внутренне деление по отраслям, которое в последствии может привести к делению бизнесов. По мнению некоторых специалистов, подобное разделение грозит потерей квалификации Хэдхантера и невозможностью смены работы, или переведения в другую сферу деятельности. Однако другие специалисты утверждают, что деление по отраслям в сфере HeadHunting наиболее приемлемо для российского заказчика..

Учитывая большое количество организаций на рынке рекрутмента, конкуренция ужесточается. Конкуренция — двигатель прогресса в любом бизнесе. 

Кадровые агентства не стоят на месте, они шлифуют свои технологии тестирования и интервью, они наращивают свои базы данных, они обучают свои персонал. Они вынуждены работать быстрее и снижать цену подбора персонала. Есть дешевые и дорогие компании, для иностранных компаний и для российских. Из кого выбирать понятно, остается вопросом, как выбирать. Вместе с тем, любой заказчик должен понимать, что основным источником кадров являются интернет ресурсы. Таким образом, стоимость подбора кадров может отличаться в 2 раза, с вероятностью 80%, что Вам будут представлены одни и те-же кандидаты. Если у Вас появились вопросы: звоните!

Цели работодателя — решение кадровых вопросов

Если Вы читаете эту статью, то Вы бы хотели достичь следующей цели:
1. Составить схему выбора профильной организации. 
2. Выбрать для себя HR партнера для решения вопроса подбора персонала.

Но не стоит забывать, что взаимность немаловажна в этом деле. Мы ведь тоже выбираем клиентов, с кем хотим работать, а с кем — нет. Поверьте, у нас есть «черные списки» и «золотые списки».

Выбор Кадрового Агентства

Всем своим клиентам мы неустанно повторяем, что у них всегда есть право выбора. Ищите Сами! Спросите у знакомых, друзей, партнеров по бизнесу. Людям нравится давать рекомендации, даже бесплатно. Обилие информации позволяет надеяться, что «ваш кандидат» обязательно прочтет и откликнется на ваше объявление. Объявите конкурс на вакантную должность, лично просмотрите весь поток кандидатов. Лучше вас никто не способен понять, что за человек вам нужен, и как его найти. Вместе с тем, подключая агентство, вы получаете качественных кандидатов. Причем оплачиваете только в том случае, если кандидата берете на работу.

Кадровое Агентство КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ выставляет документы на оплату после 5 дней работы в компании. Т.е. Работодатель может проверить новичка в деле. Кроме этого, мы предоставляем гарантию бесплатной замены сотрудника, на период испытательного срока.

На самом деле кандидат в поисках работы в наши дни делает следующий ход. Он составляет резюме и отправляет его по электронной почте на десятки сайтах кадровых агентств и…размещает его на пяти-семи специализированных интернет-ресурсах. Кандидаты одни и те же! Итого: каждый день появляется более 5000 резюме! Резюме месячной и годичной давности также еще не потеряли своей актуальности, если учесть, что кандидат обычно ищет работу более двух недель. Таким образом, база данных в интернете потрясает воображение своим объемом! Главная задача рекрутера — уметь найти подходящего специалиста и уметь продать вакансию работодателя.

Почему возникла кадровая проблема?

К услугам кадрового агентства, как и к услугам врачей обращаются по одной причине — когда что-то болит. Организацию можно сравнить с человеческим организмом. Уход специалиста — головная боль генерального директора и ряда других сотрудников. Директор реагирует быстро, если объем работы большой и переложить на других сотрудников невозможно, дает приказ: «Ищем замену. Срочно».

Где искать? Кого искать? Кто будет искать?

Прежде чем искать, необходим анализ ситуации. Возьмите два листа бумаги и письменно ответьте на вопросы.

На первом листе:

— Причины ухода главного бухгалтера?
— Что его (её) не устраивало в работе?
— Что нас не устраивало в его (её) работе?
— Как можно было удержать главного бухгалтера?

На втором листе:

— Какие должностные обязанности будут у нового главного бухгалтера?
— Какой опыт он должен иметь?
— Какое у него должно быть образование?
— Какими коллективами он должен был руководить?
— Какие у него должны быть интересы помимо работы?
— Какой внешний вид, манеры он должен иметь?
— Какую зарплату мы можем ему платить сейчас и через год?
— Чем кроме зарплаты наше предприятие может быть интересно для нового главного бухгалтера?

Справимся сами или пригласим агентство по подбору персонала?

Для любителей самостоятельного поиска кандидатов на вакансию мы приведём следующую статистику.
— Даже при рекламе вакансий на ведущих рабочих источниках сам кандидат с вероятностью 95% в компанию не придет.
— Необходимо назначать специалиста для поиска сотрудника. Но рекрутинг- задача далеко непростая. Полная выборка кандидатов в таком случае будет в 3-5 раз меньше чем у нас. Вообще база данных одного агентства будет в десятки раз больше. Однако, лишь до 20% этой базы годится для разработки.
— Из этой полной выборки кандидатов 90% будут абсолютно «не теми людьми». У кадровых агентств процент «не тех людей» 70-80%.
— Кадровое агентство при технологичном подходе тратит в среднем 30 человеко-часов на одну вакансию, у непрофессионалов эта цифра увеличивается в разы до бесконечности. Т.е. закрепленный сотрудник может днями искать квалифицированного специалиста и не найти …
Процесс поиска, отбора и трудоустройства требует много времени, ресурсов, а в случае ошибок при подборе нового сотрудника (несоответствие требуемому профессиональному уровню) компанию ждут серьезные убытки, помноженные на необходимость заново устраивать «поисковые операции».

Выбор Кадрового Агентства

Полный список сайтов кадровых агентств с их телефонами, адресами, электронной почтой есть в интернете. Предположим вы — новичок в вопросах сотрудничества с компанией по подбору персонала. Как выбрать?
1. Рекомендации близких людей или партнеров могут чуть-чуть подкорректировать ваше бессознательное восприятие, подогреть интерес к компании.
2. Вы хотите работать с успешной профильной организацией? 

Что смотрим и оцениваем на сайте кадрового агентства

Мы думаем, да, но проблема в том, что из 850 агентств города ни одно не признается, что оно не успешно. Тогда, чем измерить успешность данных компаний? «У нас лучшие технологии и наиболее квалифицированный персонал» — скажут одни. «Мы более 10 лет на рынке» — добавят другие. «Мы лидеры города по обороту» — могут и сказать третьи. Оборот, как ни крути — интегральный показатель технологий, квалификации, качества. К сожалению, в современной российской практике не принята публикация оборотов и составление рейтингов на этой основе, но можно прикинуть. Зайдите на веб-сайт организации и сосчитайте их общее количество вакансий. Оцените уровень этих вакансий, кого они подбирают — низко квалифицированных рабочих или топ-менеджеров. СРАВНИТЕ ЦЕНЫ!

Картинка сформировалась, есть несколько кадровых агентств, которые показались интересными. Хочется пригласить их в офис . Тогда потратьте некоторое время на подготовку 10-15 минутной само презентации. Вспомните о ваших достижениях и истории. Сделайте это красиво, структурированно, не забывая о сильных сторонах вашей организации. Это будет полезно для вас — придаст вам уверенности в своих силах и в вашей привлекательности для будущих сотрудников (и для рекрутеров). Если у Вас появились вопросы или требуется консультация, звоните:

Оцениваем презентацию компании по подбору персонала

Презентация должна быть взаимная: сначала работодатель, затем агентство. Вы должны понравиться друг другу. Кадровое агентство, как профсоюз, защищает интересы лучших своих кандидатов. При встрече с работодателем рекрутер может и усомниться, что опытный, высокообразованный, с отличными рекомендациями главный бухгалтер подойдет в эту фирму, на эту зарплату, в эту социальную среду. Вот что хотелось бы услышать от клиента в его презентации.
— История и достижения.
— Товары и услуги.
— Клиенты.
— Конкуренты.
— Рынок.
— Стратегия.
— Организационная структура.
— Характеристика коллектива.

Презентация кадрового агентства может занимать 15 минут. Что главное в презентации? Клиент должен получить ответы на следующие вопросы:
— Сколько лет в рекрутинговом бизнесе?
— Какое образование и опыт у ваших консультантов?
— Кто может порекомендовать вас как профессионалов?
— Каких специалистов подбирали за последний год?
— В каких областях бизнеса специализируетесь?
— Чем ваша компания отличается от остальных кадровых агентств города?
— В чем особенности вашей технологии отбора?
— В какой форме будет предоставлен отчет о проделанной работе?
— Расскажите подробнее об этапах работ и их трудозатратах при закрытии вакансии?
— Вы практикуете еженедельные отчеты о проделанной работе? В какой форме?
— Вы проверяете рекомендации на всех кандидатов?

Простые наблюдения для выбора кадрового агентства

Клиент должен воспринимать рекрутера как равного себе бизнесмена. Рекрутер делает бизнес, зарабатывает деньги. Для него важны деловая репутация, повышение качества услуг, рост доходов. Внешним проявлением бизнеса являются: 

1. Офис (ряд агентств не имеет офиса, предпочитает проводить дистанционный подбор кадров)

2. Имеет ли компания своё видение проблемы с кадрами или принимает Ваше видение?

3. Роли и квалификация рекрутеров. 

4. Ценовая политика.

А не устроить ли тендер среди рекрутинговых компаний?

Некоторым клиентам нравится устраивать тендер между тремя-пятью кадровыми агентствами. То есть все участники конкурса предоставляют на вакансию по пять кандидатов — итого 25 человек! Поиск будет проходить не меньше двух недель и возьмут только одного. Это значит, что четыре фирмы денег не получат и следовательно впустую потратили две недели. Кроме этого, компании- заказчику приходится проводить собеседования и терять время на просмотр всех кандидатов, а время — самый ценный ресурс, который восполнить невозможно.

В рекрутменте стоимость работ (именно работ за определенное время) составляет 40%, остальные 60% — это стоимость трудоустроенного кандидата. Клиенты, которые устраивают подобные тендеры, ведут себя неуважительно по отношению к нам, и сами же теряют в качестве кандидатов в этих гонках и в рабочем времени.

Агентство КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ обращается к Работодателям: выберете одну компанию, через 5 рабочих дней подведите итог. Для нас 5 дней хватает для закрытия стандартной вакансии.

Некоторые агентства великолепно проходят презентацию и получают заказ, но потом с их стороны наступает молчание. Проходит неделя, другая. Сделайте привычкой в конце каждой недели получать устный или письменный отчет рекрутера о работе за неделю. Если Вас не устраивает работа, стоит вернуться к первоначальному списку агентств и привлечь другого партнера.

Не ошибитесь в выборе, рекрутинговая компания «Кадровый Резерв» гарантирует, что все представленные кандидаты будут максимально соответствовать современному уровню бизнеса! Выбирайте нас!

hr-agent.ru

Как работают кадровые агентства и стоит ли с ними сотрудничать

Синдром пустого места

Рекрутеры постоянно вещали о проблемах кадрового голода и сокрушались по поводу чрезмерных зарплатных аппетитов соискателей вакансий. Но мало кто из них готов признать: кадровые агентства сами испортили рынок, особенно в сегменте поиска и подбора персонала среднего и высшего звена.

Услуги кадровых компаний, продолжающих плодиться как грибы после дождя, обходятся заказчикам недешево. В большинстве случаев клиент существенно переплачивает агентам, сам того не подозревая. Результат же часто бывает плачевным.

Нередки случаи, когда обещанные сроки закрытия позиции не выдерживаются, а ожидание необходимого сотрудника нарушает планы компании. Наконец, спустя долгое время агентства все-таки предлагают кандидата, который в лучшем случае подходит по формальным требованиям, но при этом совершенно не отвечает стратегическим целям компании. Такие кандидаты вскоре уходят — или их попросту выгоняют, часто еще до окончания испытательного срока. Почему? Все очень просто. Работа агентства ведется по принципу «Что на рынке нашли, то и поставим». Обычный русский «авось»…

Тем временем официальная — заявляемая агентствами — статистика полна глянца. Оказывается, лишь в единичных случаях приходится производить замену поставленного кандидата на нового. Звучит оптимистично, если только не знать реального положения на рынке. По нашим оценкам, каждый четвертый устроенный кандидат не соответствует запросам клиента по личностным и профессиональным качествам. Однако оплата труда таких специалистов все равно оказывается выше среднерыночной. Парадокс? Агентства стараются не афишировать подобные цифры, а заказчик не сразу способен определить реальную неготовность кандидата. Кроме того, соискатели вакансий, уже имеющие опыт найма через агентства, давно научились пускать пыль в глаза. Между тем работодатели не желают поднимать шум в надежде на то, что новый сотрудник когда-нибудь приработается и наберется нужного опыта. Не слишком ли дорогая «школа»? И не пора ли всерьез разобраться с корнями этих проблем, скрытых в работе кадровых агентств?

Форма и содержание

Формальный подход к описанию позиции и организации поиска кандидата совершенно недостаточен для реализации стратегических целей клиентов кадровых компаний. Требуется хорошее знание бизнеса клиента, рынка, на котором он работает, а также всех сопутствующих проблем. Если сфера деятельности является новой для кадровой компании, помочь может глубинное исследование компании-заказчика с элементами внутренней диагностики. Однако такая работа требует времени, навыков, сил и средств. И качественно провести ее под силу далеко не всякому рекрутинговому агентству.

Заявляя об «отраслевой специализации», рекрутеры часто лукавят. Специализация в таких случаях отражает не фактический опыт и компетенцию кадрового агентства, а лишь список направлений, на которых водится клиент «пожирнее». Очевидно: такие сферы, как строительство, нефтегазовая отрасль или финансы, где зарплаты персонала заведомо выше среднерыночных, сулят очень хорошее вознаграждение. На самом же деле в арсенале агентств частенько имеются лишь база полезных контактов кандидатов да самая общая информация о потенциальных клиентах, но уж никак не понимание отрасли, ее специфики и перспектив развития. Вот только заказчик такого кадрового агентства об этом не знает.

Клиенту демонстрируют красивую обертку, сфабрикованную картинку псевдоотраслевой специализации, на которой он видит себя в окружении логотипов известных компаний. И после того, как рекрутеры обещают найти «того самого», самого лучшего и столь необходимого кандидата, заказчик тает, как шоколадка в руках.

Что дальше? С помощью баз данных обзваниваются интересные с точки зрения агентства кандидаты, которым и предлагается открытая у заказчика позиция. При этом чаще всего речь идет о попытке перекупить специалиста путем завышения планки по уровню заработной платы. Ведь такое предложение выглядит куда более привлекательным и убедительным! Что же касается истинных планов и стратегии работодателя, то о них, как правило, речь не идет вовсе. Корректно и внятно донести эту информацию до кандидата сотрудники агентств попросту не могут. Тем временем кандидаты, которым агентства делают предложения одно за другим, быстро начинают верить, что их стоимость на рынке труда уже весьма высока, а главное, продолжает стремительно расти.

Подобная практика автоматически оказывает влияние на весь рынок труда, а не только на зарплатные ожидания подобных кандидатов. Работник, воодушевленный такими предложениями, начинает активно действовать. Например, требует от своего нынешнего работодателя улучшения условий труда. А тот, часто чтобы удержать ценного сотрудника, идет на пересмотр уровня дохода. Увы, это вовсе не финал, а только начало пьесы. Ведь работнику, которому только повысили зарплату или бонусы, продолжают звонить «хедхантеры». В итоге процесс продолжается до бесконечности.

Информация о подобных предложениях-переговорах активно обсуждается работником со своими коллегами. В итоге на эту планку начинают ориентироваться и другие сотрудники. Вирус роста зарплат распространяется быстрее, чем круги на воде. Стоит только новичку, приходящему в компанию на «большие» деньги, приступить к работе, как он тут же вызывает живой интерес у «старичков», зарплатные ожидания которых сразу меняются. Процесс становится неуправляемым и начинает развиваться в геометрической прогрессии. Людей охватывает жажда денег, чем с выгодой для себя пользуются кадровые агентства. Ведь они продают «дорого», кандидаты ждут «многого», и все остальные тоже хотят быть «как все».

Кто страдает от этой свистопляски? Прежде всего, переплачивающие своему персоналу работодатели, а также те, кто не заинтересовал агентов (что зачастую не имеет никакого отношения к реальной квалификации кандидатов).

Что делать

Мы далеки от мысли порочить достойный труд истинных профессионалов, работающих на рынке поиска и подбора персонала. Мало того, мы искренне верим, что аутсорсинг подбора персонала — стратегически верный путь, позволяющий компании-заказчику находить действительно ценные и перспективные кадры. Почему же тогда мы столь критичны по отношению к некоторым соседям по цеху? Настала пора помочь заказчикам обратить внимание на некоторые (весьма важные!) аспекты взаимоотношений с кадровыми агентствами. Позволим себе предложить несколько рекомендаций, которые могут существенно повысить качество сотрудничества с кадровыми агентствами.

Прежде всего следует осознать: способен ли кто-нибудь лучше вас самих понять ваш бизнес и сделать вашу работу? Случается, в результате длительного, но непродуктивного общения с кадровыми агентствами руководители компании приходят к выводу, что сами они справятся с задачами подбора персонала намного лучше и быстрее. Если это ваш случай, есть все резоны приложить усилия к формированию и подготовке собственной кадровой службы.

Если своих ресурсов для подбора персонала недостаточно, а оптимальным решением задачи вы все-таки считаете обращение к услугам кадровых агентств, предпочтение стоит отдать тем, кто способен эксклюзивно представлять ваши интересы на рынке труда. Часто клиент обращается к большому числу рекрутеров одновременно в простительном стремлении охватить максимальное количество потенциальных кандидатов, а в идеале развязать конкуренцию между агентствами (в том числе по цене). Поверьте, это опасное заблуждение. Рынок профессионалов на самом деле весьма узок. А значит, вероятна ситуация, когда потенциальный кандидат будет плотно охвачен вниманием конкурирующих за него агентств, представляющих интересы одной компании. И как сложится такое взаимодействие, предсказать сложно.

Еще одна проблема: агентства в условиях применения заказчиками подобной «массовой» модели взаимодействия берутся за подбор в простой надежде, что все как-нибудь да сложится. Вот почему предпочтение лучше отдавать все-таки одной компании, получив при этом подтверждение ее успешности и эффективности. Возможно, следует позвонить другим клиентам рекрутингового агентства (только не тем, которых вам порекомендуют в самом агентстве!), работающим в той же отрасли, — навести справки.

Подробная и качественная обратная связь между агентством и компанией-заказчиком — одна из составляющих успешного подбора кандидата. Работа же сразу с несколькими компаниями не позволит добиться необходимой концентрации.

Не менее важно подтверждение компетенции агентства на рынке, являющемся целевым для компании-заказчика. Вот почему особое внимание следует обратить на фактическую отраслевую специализацию агентства, с которым вы планируете сотрудничать.

Другой существенный момент — реализуемая агентством практика работы над каждым проектом. Если проектная команда представлена одним-единственным менеджером, заточенным на подбор специалистов определенной категории, успех трудно гарантировать. Может случиться так, что основную работу вам как заказчику придется делать самостоятельно: проверять профессиональную компетенцию кандидата, исследовать уровень его знаний о рынке и отрасли. Если же в команде агентства имеется специалист из реального бизнеса, работающий в паре с менеджером по подбору, эффективность подобной связки оказывается много выше. С одной стороны, вы получаете навыки поиска специалистов и умение располагать к себе людей, с другой — гарантию профессиональной оценки кондиций каждого кандидата с учетом отраслевой специфики.

Необходимо обращать внимание еще и на соответствие уровня продавца и исполнителя. Специалист, который продает сервис по подбору персонала, и реальные исполнители услуг могут оказаться профессионалами разного уровня. Увы, на рынке профессиональных услуг это самая большая проблема. Продажей услуг клиентам занимаются подготовленные, опытные в части переговоров и убеждения сотрудники. А вот фактическим решением поставленных перед кадровыми агентствами задач часто занимаются рядовые менеджеры, а то и вовсе «одноразовые» фрилансеры или студенты-стажеры. Их интерес — быстрое закрытие вакансии и получение бонуса. Понятно, что репутация и долгосрочные контакты с клиентом оказываются для них далеко не на первом месте.

Опасайтесь кандидатов, слишком часто меняющих работу или слишком засидевшихся «в поиске». Если вам предлагают людей, которые уже не первый раз трудоустраиваются через одно и то же кадровое агентство или слишком активно себя продают, впору призадуматься. Таких сотрудников брать точно не следует. На рынке достаточно «скакунов» — кандидатов, которые продаются через агентства по несколько раз за короткий промежуток времени (один–два года), причем каждый раз — с повышением уровня оплаты труда. Велики ли шансы, что на четвертый раз такой сотрудник образумится и станет на долгие годы одним из лучших ваших «бойцов»? Вряд ли.

И последнее напутствие. К выбору партнеров необходимо относиться не менее тщательно, чем к выбору личного врача, от которого зависит ваше здоровье, а порой и жизнь. Не жалейте времени и сил на коммуникации с вашим кадровым консультантом. Будьте открыты, доверяйте ваши проблемы, стратегические идеи, планы. А в ответ задавайте вопросы и требуйте четких, честных и профессиональных ответов. В конце концов, это вы платите за услугу. А значит, имеете полное право требовать максимального качества.

Марина Коваленко, Иван Калинин

Источник: business-magazine.ru

hr-portal.ru

Открываем агентство по подбору персонала: особенности бизнеса, принцип работы

Стоит ли открывать кадровое агентство

Чем привлекателен данный вид бизнеса. По сути, кадровое агентство один из доступнейших видов деятельности. Зачастую кадровые агентства открывают новички. Для организации агентства требуется минимум первоначальных вложений, небольшой штат сотрудников, лёгкое оформление, и высокий спрос на услуги. Благодаря перечисленным качествам, данный вид бизнеса легко организовать, однако не стоит забывать о конкуренции. Существует множество схожих компаний находящихся на рынке продолжительное время, и отобрать у них клиентов потребует много усилий.

Как открыть кадровое агентство

Практически любая компания сталкивается с поиском сотрудников. Это можно делать самостоятельно либо обратится в контору по поиску сотрудников. Зачастую компании выбирают второй вариант. Помимо потраченного времени, компании невыгодно держать собственный отдел кадров или HR менеджеров. Затем необходимо отвечать на множество телефонных звонков, просматривать кипы резюме и общаться с десятками претендентов на должность. Также для поиска сотрудников необходимо потратить некоторое количество денег, например подача платного объявления, регистрация на платных биржах труда и т.д.  Причём, кадровое агентство в любом случае потратит меньше времени и при этом просмотрит большее количество людей, чем сотрудники предприятия, которые ищут работника.

Принцип работы кадрового агентства

Практически все кадровые агентства работают по одной схеме. Работодатель обращается в компанию с заявкой на поиск необходимого сотрудника. В самой заявке оговариваются требования к претендентам на должность, а так же сроки за которое агентство должно найти подходящие кандидатуры. После чего компания приступает к поиску сотрудника.

Поиск кандидатур, в первую очередь ведётся по собственной наработанной базе, если в ней нет необходимого количества претендентов для клиента, то компания может дать объявления о вакансии, обратится в другие кадровые агентства и так далее.

Среди соискателей на должность может проводиться предварительное собеседование, в офисе агентства, или кандидат сразу направляется к работодателю, и тот уже сам проводит собеседования и отбирает наилучшую кандидатуру. После трудоустройства сотрудника в организацию, кадровому агентству перечисляется оговоренная выплата.

Виды кадровых агентств и услуги

Кадровые агентства могут предоставлять несколько видов услуг, как работодателям так и соискателям. Стоит перечислить некоторые из них, наиболее часто оказываемые работодателю.

  • Скрининг резюме. Самый распространённый вид услуги, по сути это простой отбор кандидатов, проводится по имеющейся базе по заданным критериям. Это соответствие образования, пол, возраст и т.п.
  • Отбор кандидатур на должность. Основной доход агентство имеет именно от этой услуги. Стоимость её может варьироваться от 6 до 10 процентов от годовой заработной платы искомого сотрудника.
  • Тренинги и курсы повышения квалификации. Иногда работодатель может оплачивать соответствующие курсы для своих сотрудников, а агентство при имеющихся возможностях их организует, при этом оно может нанимать сторонних специалистов.

Высокая конкуренция в данной сфере услуг привела к разделению кадровых агентств по специализациям. Наиболее распространены рекрутинговые агентства, именно с них начинают свою деятельность большинство бизнесменов. Данные конторы работают с широким спектром работодателей и соискателей. Их услуги, стоят в среднем, 10% от годовой заработной платы сотрудника. За ними идут специализированные агентства, предпочитающие работать в определённой сфере рынка труда. К примеру, одни подыскивают сотрудников исключительно строительных специальностей другие из сферы обслуживания и т.д. Хедхандинговые агентства привлекают заказчикам специалистов высшего звена. Работа таких агентств узкоспециализирована и гонорары таких компаний значительно выше.

К какому бы классу не относилось агентств,о оно в первую очередь должно соблюдать несколько правил, которые позволят привлечь больше клиентов. Агентство должно располагаться как можно ближе к центру, так как размер помещения не велик, расходы на съём офиса должны оправдаться. Офис должен быть комфортным именно здесь, будут проводиться переговоры с заказчиками. На должность агентов необходимо принимать людей доброжелательных, умеющих общаться с людьми.

Особенности бизнеса

Как уже говорилось, открыть кадровое агентство несложно. Во-первых, это незначительные начальные капиталовложения. Не имея офиса, начать работать можно даже одному человеку из собственного дома. Достаточно иметь телефон и компьютер, а на переговоры выезжать самому. Далее, не требуется получать лицензию на ведение деятельности, а также обладать специализированными знаниями.

Однако любое кадровое агентство рано или поздно сталкивается с трудностями. Ведь случается, что условия договоров между агентством и работодателем, соискателем не соблюдаются. Кандидаты могут давать неверную информацию или работодатель обманывает сотрудника в размере заработной платы. Различных случаев может быть множество, поэтому имеет смысл иметь в своём штате грамотного юриста.

xn——7kcbekeiftdh9amwkb4d2o.xn--p1ai

Кадровые агентства России, список рекрутинговых компаний 2019 года

Портал person-agency.ru — справочник кадровых агентств России с отзывами и рейтингом, сервис мониторинга заработных плат и уровня безработицы, база информационных и справочных материалов по теме кадрового рынка, подбора персонала, трудоустройства и поиска работы на территории России. Справочник кадровых агентств person-agency.ru является одним из крупнейших в Рунете и регулярно обновляемым. Каждую неделю портал пополняется новыми агентствами, отзывами, оценками. Несколько лет мы тесно сотрудничаем с крупными агентствами рекрутинга Москвы и регионов по вопросам изучения и анализа кадрового рынка в России, при этом остаемся независимыми в построении рейтинга и формировании оценок.

В базе портала зарегистрировались более полутора тысяч кадровых агентств России из более чем ста городов. Начните поиск подходящей рекрутинговой компании с выбора города в вашем регионе:

Все города

Или воспользуйтесь формой поиска:


Агентство:


Город:
— все города -АксайАльметьевскАнапаАнгарскАрзамасАрхангельскАстраханьБалашихаБарнаулБелгородБелорецкБерезникиБийскБлаговещенскБрянскВидноеВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВоркутаВоронежГеленджикГлуховоДзержинскДимитровградДмитровДолгопрудныйЕгорьевскЕкатеринбургЖелезноводскЖелезнодорожныйЖуковскийЗеленоградЗлатоустИвановоИжевскИркутскЙошкар-ОлаКазаньКалининградКалугаКемеровоКиржачКировКовровКоролевКостромаКрасногорскКраснодарКрасноярскКстовоКурганКурскЛипецкЛобняЛюберцыМагнитогорскМалоярославецМахачкалаМиассМичуринскМогилевМоскваМурманскМуромМытищиНабережные ЧелныНаходкаНижневартовскНижний НовгородНижний ТагилНовороссийскНовосибирскНовочебоксарскНовочеркасскНовый УренгойНогинскОбнинскОдинцовоОктябрьскийОмскОренбургПензаПереславль-ЗалесскийПермьПетрозаводскПодольскПокровПсковПятигорскРостов-на-ДонуРязаньСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСевастопольСеверодвинскСеверскСергиев ПосадСерпуховСимферопольСмоленскСочиСтавропольСтарый ОсколСтупиноСургутСыктывкарТаганрогТамбовТверьТольяттиТомскТроицкТулаТюменьУгличУзловаяУльяновскУфаУхтаХабаровскХимкиЧебоксарыЧелябинскЧеркесскШарыповоШатураШахтыЩелковоЯрославль



Метро:
все станции метро


Искать

Портал person-agency.ru помогает кадровым агентствам, работодателям и соискателям найти друг друга.

Соискателям

Найдите агентство в Вашем регионе. Выбирайте по рейтингу и отзывам. Используйте поиск по адресу, названию или специализации рекрутинговой компании. Оставляйте комментарии, делитесь мнением, отправляйте резюме.

Найти работу

Работодателям

Большая база российских и мировых кадровых агентств. Форма поиска агентств по региону, названию, специализации. Рейтинг, отзывы клиентов. Бесплатная заявка на подбор персонала, заказ обратного звонка, чат с менеджерами.

Найти персонал

Агентствам

Бесплатное добавление в справочник и использование нашего сервиса. Полный профиль агентства: контакты, описание, карта, рекомендации. Участие в рейтинге, отслеживание конкурентов. Работа с заявками от соискателей и работодателей.

Найти клиентов

Новые отзывы

Еженедельно посетители оставляют отзывы об агентствах, ставят оценки и делятся опытом сотрудничества с агентствами. Отзывы и оценки являются важными показателями для соискателей и работодателей при выборе компаний рекрутинговых услуг.

Единый кадровый центр (г. Москва)

Работаю почти 2 месяца на вахте. Работа впринципе нравится. Бывают конечно негативные моменты. Но куда…
Читать далее

— Вера, Единый Кадровый Центр, сегодня в 16:27

Кадровый Центр Елены Лихачёвой (г. Москва)

Евгений, добрый день. Благодарим за сотрудничество и доверие к нашей компании. Искренне желаем Вам достижения…
Читать далее

— Елена Лихачева, генеральный директор, сегодня в 9:38

Агентство рекрутинга «Люди дела» (г. Екатеринбург)

После моего отклика на вакансию от Люди Дела остались хорошие впечатления о работе агентства в лице Николаевой…
Читать далее

— Григорий, вчера в 11:38

Единый кадровый центр (г. Москва)

От работы получил не только деньги но и новый опыт какой не получил бы в своем маленьком городке. Сп…
Читать далее

— Белый, Единый кадровый Центр, 09.08.2019 16:02

Все отзывы

Новые агентства

На текущий момент на портале зарегистрировано 1824 агентства. Мы публикуем агентства по приходящим заявкам на добавление. Последние добавленные агентства:

HR-SHAR

г. Тольятти, Приморский бульвар, д. 43, оф. 328
+7 939 701-23-02
http://hr-shar.ru/

12 06.08.2019

Miracle Thai

г. Химки, Ленинградская ул., дом 18, помещение 001
+7 495 766-69-94
https://miraclethai.ru

11 25.07.2019

Добавить агентство

person-agency.ru

Как открыть кадровое агентство и организовать его работу?

Услуги кадрового или рекрутингового агентства, как его еще называют, на сегодняшний день являются очень востребованными среди различных фирм и организаций, и спрос на них постоянно растет. Известно, что успех компании на 80% зависит от персонала, квалификации сотрудников и их профессиональных навыков. Именно поэтому руководители обращаются в кадровое агенство, так как найти компетентных работников самостоятельно порой просто не имеют времени и возможности. Приняв решение открыть собственное агентство по трудоустройству, вам стоит быть готовым к большой конкуренции в этой сфере. Тем не менее, если вы проявите свои лучшие предпринимательские качества и будете следовать правилам ведения данного бизнеса, вам удастся достичь желаемых высот.

Перед тем как открыть кадровое агентство, стоит осознать, что первое время ваш бизнес не будет рентабелен, его выход на окупаемость может составить от одного до трех лет. Подумайте, готовы ли вы столько ждать.

Зачастую агентства по трудоустройству прекращают свою деятельность еще на первом году.

Но если вы не ищете легких путей и быстрых источников прибыли, имеете запас терпения и готовы работать на перспективу, считайте, что половина успеха уже у вас в кармане.

Начальный этап организации бизнеса

Прежде всего следует определиться со специализацией будущего агентства. Одни из них сосредотачиваются на поиске обычных исполнителей, другие — линейных руководителей, третьи — топ-менеджеров. Существуют разные направления в области деятельности. Некоторые агентства занимаются подбором персонала только одной определенной сферы, например IT или промышленного производства. Выбирать то или иное направление необходимо исходя из географического расположения, с учетом наиболее и наименее развитых сфер производства, востребованности тех или иных профессий.

Исходя из желания руководителя скорее заработать, часто открываются агентства по трудоустройству, которые берут плату с соискателей. Такой подход сам по себе ошибочный, поскольку никаких гарантий трудоустройства дать человеку вы не можете. Потому данная модель работы давно получила отрицательную репутацию и считается самым настоящим обманом. Если вы позиционируете себя как серьезного бизнесмена и стремитесь заслужить большую степень доверия на рынке труда, плату нужно брать с компаний, ищущих сотрудников, после закрытия вакансии и по истечении 10-15 дней со дня выхода соискателя на работу.

Стандартной и главной услугой, предоставляемой кадровым агентством, является подбор претендентов на вакантную должность. Ее стоимость может варьироваться в зависимости от позиции, которую стремится занять кандидат. Если это рабочий квалифицированный специалист, речь пойдет о 7-9% от годовой зарплаты. Цена вопроса для менеджера среднего звена — 10-15%, для директора — 25% годового дохода.

Еще одна услуга, которую предоставляет агентство по трудоустройству, составление скрининг-резюме. Кандидаты отбираются из общей базы данных механически, по заданным критериям (пол, возраст, опыт работы и т.д.). Личные качества и дополнительные навыки в этом случае во внимание не берутся. На более поздних этапах существования кадрового агентства к списку услуг добавляется организация курсов по повышению квалификации, тренингов.

Вернуться к оглавлению

Организационные вопросы и финансовые вложения

Для открытия кадрового агентства требуется регистрация ИП или ООО, оплата госпошлины за регистрацию юридического лица, открытие собственного банковского счета. После решения всех бумажных вопросов можно переходить непосредственно к организации бизнеса. Вам понадобится хорошее офисное помещение, желательно в центре города или престижном районе. Площадь такового должна составлять 15-40 кв. м. Важно, чтобы рядом была удобная транспортная развязка, а в самом помещении был проведен ремонт, установлено необходимое оборудование, мебель. Как человека встречают по одежке, так и впечатление о вашем бизнесе изначально будет складываться исходя из внешнего вида офиса, в котором вы работаете.

Для полноценного развития агенства вам понадобится штат надежных сотрудников. Обычно это два менеджера (на начальном этапе), психолог (желательно, но к его помощи агентства прибегают не всегда), рекрутер, выполняющий обязанности консультанта, маркетолога, аналитика, социолога. После выхода агентства на самоокупаемость и наработки клиентской базы можно приглашать на работу системного администратора и бухгалтера.

Интересуясь, как открыть кадровое агентство, предприниматели изначально хотят узнать расчеты сумм, которые понадобятся для этого. Мы приводим средние данные, однако стоит понимать, что в разных городах они будут отличаться. Итак, основной пункт расходов — аренда помещения. Пока бизнес еще не рентабелен, достаточно будет ограничиться 15-20 кв. м. В таком случае аренда не будет превышать $1000.

Затраты на ремонт и услуги дизайнера, если к таковым прибегают, значительно варьируются и могут составить $5000-20000 (из расчета на помещение площадью 20 кв. м). Здесь все индивидуально, зависит от расценок в том или ином населенном пункте, используемых материалов, стиля интерьера. Приобретение оборудования потребует от вас $2000-7000. Еще как минимум $500 уйдет на рекламу агентства, ведь вам придется громко заявить о себе. И сума $500 — это только нижняя граничная отметка в данном случае. Не забывайте также об установке телефонного номера, проведении интернета, ежемесячной оплате телефонных разговоров, электричества, интернета. Заработная плата менеджеров обычно не фиксирована и составляет 15-40% от каждой сделки. На первых порах можно установить оклад.

Вернуться к оглавлению

Привлечение в агентство клиентов и заказчиков

Открыть агентство по трудоустройству — только малая часть дела. Гораздо важнее организовать его постоянную работу. А для этого вам понадобятся заказчики и клиенты. Чтобы привлечь их, придется воспользоваться всеми доступными средствами информации, в особенности рекламой. Не стоит ее недооценивать, правильно изложенные сведения о деятельности вашего агентства и направленность на определенную целевую аудиторию сделают свое дело. Также не последнюю роль играют ваши личные знакомства с другими предпринимателями, бизнесменами, управляющими большими компаниями. Не помешает создать собственный сайт. Сегодня без него не обходится ни одна успешная компания.

Поиск кадров — занятие не такое сложное, но также требующее серьезного подхода. Поместите объявление о вакансии на сайтах поиска работы, в специализированных СМИ, сообщите своим знакомым и друзьям, возможно, если не они сами, то кто-то из их окружения как раз занимается поиском нового места работы. Обратите внимание на выпускников ВУЗов. Многие компании набирают в свои ряды молодых стажеров, проводят обучение и дают им возможность продвинуться вверх по карьерной лестнице.

Просто найти соискателей — мало, нужно еще провести отбор среди них. Работодатели обращаются в кадровые агентства по той причине, что не желают тратить свое время на бесконечные собеседования, просмотр резюме, зачастую они хотят найти опытного сотрудника с большим количеством профессиональных навыков, хорошим послужным списком, рекомендациями. И вы должны ему это предоставить. Конечно, найти достойного кандидата на место бухгалтера или менеджера проще, чем на должность руководителя отдела, директора. В этом и состоит сложность работы кадрового агенства. Часто хорошие специалисты уже имеют постоянную работу, и придется изрядно потрудиться, чтобы заинтересовать и уговорить их перейти с одной компании в другую.

Вернуться к оглавлению

Возможные риски и трудности

Открывая агентство по трудоустройству, стоит знать, с какими проблемами вам, возможно, придется столкнуться. Начать свое дело не сложно, а вот стать успешным игроком на поле боя — уже гораздо тяжелее. Достичь успеха и научиться справляться с трудностями вы сможете, если будете к ним готовы. А чтобы быть готовым к любым возможным неприятностям, следует тщательно их изучить.

Главной проблемой данного направления называют постоянное недофинансирование, бюджет агентства планируется исходя не из фактической суммы, а лишь из вероятности ее получения. К тому же бюджет агентства полностью зависит от заказчиков. Те же не всегда отличаются честностью и могут поступать неподобающим образом. Например, работодатель может взять кандидата на испытательный срок, уволить его, а спустя какое-то время нанять снова, только уже не прибегая к услугам агентства. Таким хитрым образом он уклоняется от оплаты его услуг.

Да и сами соискатели часто добавляют хлопот. Не всегда, обращаясь в агентство, они размещают правдивую информацию в своем резюме, умалчивают о некоторых проступках или вредных привычках, указывают несуществующий опыт работы и образование. Менеджеры должны следить за этим и проверять все данные на их подлинность. Если обман раскроет сам заказчик, он останется очень недовольным предоставленными ему услугами и положит тень на безупречную репутацию агентства. Порой неприятности приносят и сами сотрудники. При увольнении рекрутер может спокойно прихватить с собой базу анкетных данных соискателей или заказчиков и переманить их к себе.

Легких путей достижения успеха не существует. Если вы уверены, что вам по силам справиться со всеми возможными трудностями, вы знаете, по каким законам играет этот бизнес, и уверены, что он именно для вас, смело делайте первый шаг. Возможно, услуги именно вашего кадрового агентства вскоре станут самыми востребованными, а вас единогласно признают профессионалом своего дела.

gejzer.ru

Вся правда и ложь о кадровых агентствах

За время своей работы мы много раз встречались с самыми нелепыми историями, в которых фигурировали кадровые агентства. Вот мы и решили провести небольшой ликбез на эту тему и развеять некоторые мифы.

Миф 1. Обращение в кадровые (рекрутинговые) агентства платно для кандидата

Это самый что ни наесть главный миф. Не верьте!

Схема работы современных кадровых и рекрутинговых агентств строится таким образом, что клиентом выступают компании-работодатели, которые хотят привлечь в свою компанию квалифицированные кадры. Компании привлекают кадровые агентства исходя из разных причин. В иностранных компаниях часто принято отдавать непрофильные функции компании на аутсорсинг, некоторые компании не имеют штата для подбора персонала, третьим нужно провести поиски и подбор кандидата в сжатые сроки, четвертые хотят осуществить поиск необходимого кандидата на конфиденциальной основе, пятые решили запустить новый бизнес и формируют команду, шестые хотят «схантить» кандидата у конкурентов и т.д. Причин, по которым привлекают кадровые агентства к подбору персонала, множество, но основная из них лежит на поверхности. Еще Генри Форд вывел формулу эффективности, и она состоит в разделении труда. Если агентство занимается подбором пять-десять лет, если имеет, к примеру, еще и отраслевую специализацию, то, естественно, ему известно о рынке труда, кандидатах, тенденциях, гораздо больше, а значит, эффективность при прочих равных, будет выше.

Итак, как мы выяснили, компании-работодатели и являются Заказчиками услуг кадровых агентств. Далее, в ходе работы, кадровые агентства начинают поиск таких кандидатов, которых хотел бы видеть работодатель. То есть кадровые агентства отбирают соискателей в соответствии с требованиями, предъявляемыми работодателем к данной вакансии. И уже когда такой кандидат найден, то компания-работодатель оплачивает услуги кадрового агентства по подбору требуемого соискателя. При этом кадровые (рекрутинговые) агентства ни при каких обстоятельствах не берут денег с соискателя. Это сложившееся правило «хорошего тона», если хотите.

Миф 2. «Резюме только для прямых работодателей!»

Рекрутинговым агентствам иногда приходится встречаться с резюме, в которых указано «только для прямых работодателей». Сразу возникает вопрос: «Почему?»

Приходит на ум, что кандидат уже имел опыт работы с кадровыми агентствами и для себя определил такой путь как долгий или неэффективный. Все бывает, но соискатели должны помнить одно, что квалифицированные кадровые агентства — это ваш партнер, он часто смотрит на сотрудничество не как критик, а как агент, который может создать и использовать возможность, которую он видит на рынке труда.

Если в агентстве есть вакансии, для которых Вы являетесь подходящим кандидатом, агентство всегда в первую очередь само заинтересовано предложить Вам такие вакансии, потому что это заработок агентства.

Кстати, в последнее время растет количество кандидатов, которые к агентствам относятся как к партнеру, помогающему найти достойное место работы и построить карьеру.

Ведь часто солидные агентства поддерживают многолетние отношения со своими кандидатами, а кандидаты плавно превращаются из соискателей в уже непосредственного заказчика услуги по подбору персонала.

Мы провели статистику, и заметили, что те кандидаты, которые обращаются в агентства, чаще находят себе работу с помощью агентств, нежели самостоятельно. С одной стороны, у них добавляется веры в эффективное взаимодействие с агентствами, а с другой — они прекрасно понимают, как механизм работает. Вот тут и проявляется сила сотрудничества в полной мере.

Есть еще один плюс работы с кадровыми агентствами. Предположим, вы прошли собеседование с агентством, но, к сожалению, по данной вакансии Вам не повезло, работодатель остановил свой выбор на другом кандидате. Такое тоже бывает. Опять же из нашей практики, мы часто возвращаемся к кандидатам, с которыми когда-либо общались, и часто создаем возможность и интерес для такого кандидата, уже даже тогда, когда он нашел себе работу.

Миф 3. Агентства приглашают кандидатов, не имея вакансий

Кстати, некоторые кандидаты имеют устойчивый миф, что агентства не имеют реальных вакансий, они встречаются с кандидатами, чтобы собрать базу и т.д. и т.п.

Абсурдность этого мнения заключается в том, что если агентства существуют, значит, они успешно работают, потому что любое агентство имеет расходы (аренда помещения, базы, оплата труда и т.д.). А само по себе наличие базы кандидатов не создает денежного потока агентству.

Вот и получается, что кадровые агентства — это вполне реальная форма бизнеса, агентства существуют. А вот, к примеру, сравните статистику, сколько в той же Москве кадровых (рекрутинговых) агентств, а сколько — агентств по трудоустройству (не берем классические биржи). Яркий пример, по которому можно сделать вывод, что трудоустройство — гораздо менее прогнозируемый процесс, ресурсозатратный и не эффективный.

Миф 4. Размещение резюме где-либо

Кадровые агентства всегда внимательно относятся к репутационным рискам.
Иногда кандидаты заявляют, чтобы его резюме никто и нигде не публиковал.
Профессиональные кадровые агентства тщательным образом подходят к вопросам конфиденциальности с двух сторон, как перед работодателем, так и соискателем.
Поэтому высылаемое резюме в кадровое агентство хранится в его базе и используется только с разрешения и в интересах соискателя. Так, при появлении вакансии, консультанты агентства всегда связываются с кандидатом и лишь затем, с разрешения и в виду заинтересованности последнего, организуют встречи, информирование и рассмотрение резюме кандидата. Тем более агентства в первую очередь не заинтересованы обнародовать резюме кандидатов в интернете.

Итак, мифы обнулены, приоритеты определены. Осталось пожелать соискателям найти свое агентство, консультанта, а вместе с ними и новую работу своей мечты!

Автор статьи: кадровое агентство Rational Grain

Команда портала person-agency.ru благодарит Степанову Ольгу и кадровое агентство Rational Grain за подготовку статьи.

person-agency.ru

Как работают кадровые агентства? | HR-portal.

На чем должна строится любая фирма? Конечно же, на персонале. Огромные корпорации, предприятия, средний бизнес и даже маленькие ларьки с едой работают и зарабатывают благодаря своим работникам. От их мастерства и преданности зависит большая часть деятельности. Ведь любая фирма — это система. И большинство звеньев в этом механизме занимают люди.

Замечали ли вы, что некоторые продавцы могут заставить вас улыбаться? И вы лишний раз придете именно в тот магазин, именно к тому продавцу. Это доказывает высказывание основателя «Honda». Соичиро Хонда говорил, что люди трудятся напряженнее и более инновационно, если их не заставляют. Когда ты на своем месте, любишь то, что делаешь, то хочешь сделать все для большего прогресса.

Как же подобрать человека для работы? Да так, чтобы он был на своем месте… Этот вопрос мучает многих директоров. На помощь к ним приходят специалисты по подбору персонала.

Кадровое агентство — это организация, которая помогает людям получить должность, а работодателям нанять свой рабочий штат. Директор или ответственный, которому поручили заниматься поисками новых служащих, приходят к ним, платят деньги, а служба по поиску специалистов помогает найти подходящую кандидатуру. HR-агентства предоставляют выгоду всем. Устраивают на работу безработных. Дают ценных работников работодателю, которому не приходится тратить свое время на поиски. Себе они тоже привносят деньги за услуги.

Не стоит путать агентства по подбору кадров со службами по трудоустройству. Первые ориентированы на работодателей, а вторые на безработных. Обе организации получают деньги от людей, на которых они нацелены. Чаще всего HR-агентства берут фиксированный процент от будущей заработной платы подобранного ими работника.

Рассматриваемые организации бывают двух видов. Консалтинговые и рекрутинговые фирмы. Консалтинговые компании предоставляют большой спектр услуг. Они не только подбирают служащих, а также проводят оценку всей деятельности предприятия с позиции кадрового дела, дают советы по повышению производительности, проводят тренинги и семинары, разрабатывают программы мотиваций. Рекрутинговые же предоставляют только услуги по подбору персонала. Также существуют специализированные в отдельных сферах HR-службы. Например, подбор специалистов только для инженерных предприятий.

Какой работой занимаются такие агентства?

• Добавляют в базу безработных, которые сами обращаются за помощью;

• Ищут специалистов из резюме в интернете;

• Скрининг резюме — поиск по базе данных кандидата для компании;

• Headhunting — переманивание уже трудоустроенного сотрудника организации А в организацию В. Такое происходит с людьми, которые имеют выдающиеся способности, а также редкую специализацию;

• Организуют массовые подборы сотрудников для крупных фирм. Например, при открытии нового отдела или филиала;

• Занимаются поиском таких кандидатов на должность, которые относятся к, так называемым, «топам». Обычно такие люди не выставляют свои резюме. Они достигли такого уровня, что работают по приглашениям;

• Проводят конкурсы и собеседования среди соискателей работы;

• Заменяют отделы кадров;

• Проводят корпоративные тренинги и курсы. Это все способствует повышению эффективности уже набранного персонала на предприятии.

Замечательно, что сейчас есть множество компаний, которые облегчают жизнь. Кадровые агентства — одни из таких служб. Главная их задача — обеспечить грамотный наём специалистов для компании-клиента. И они с этой задачей справляются отлично.

Теги по материалу: Как работают кадровые агентства, как работают кадровые агентства для соискателей, как работают кадровые агентства для работодателей.

hr-portal.info

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о