Открытие организации: Ваш браузер устарел | Тинькофф Банк

Содержание

ДОМ.РФ и Банк «Открытие» договорились об организации выпусков ипотечных облигаций на сумму до 150 млрд рублей

Условия обработки персональных данных

Я даю согласие АО «ДОМ.РФ», адрес 125009, г. Москва, ул. Воздвиженка, д. 10 (далее – Агент), а также банкам-партнерам и другим контрагентам Агента (далее – Партнер/Партнеры):

На обработку всех моих персональных данных, указанных в заявке, любыми способами, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение, обработку моих персональных данных с помощью автоматизированных систем, посредством включения их в электронные базы данных, а также неавтоматизированным способом, в целях продвижения Агентом и/или Партнером товаров, работ и услуг, получения мной информации, касающейся продуктов и услуг Агента и/или Партнеров.

На получение от Агента или Партнера на мой номер телефона, указанный в настоящей заявке, СМС-сообщений и/или звонков с информацией рекламного характера об услугах АО «ДОМ.РФ», АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (АО) (их правопреемников, а также их надлежащим образом уполномоченных представителей), Партнеров, в том числе путем осуществления прямых контактов с помощью средств связи. Согласен (-на) с тем, что Агент и Партнеры не несут ответственности за ущерб, убытки, расходы, а также иные негативные последствия, которые могут возникнуть у меня в случае, если информация в СМС-сообщении и/или звонке, направленная Агентом или Партнером на мой номер мобильного телефона, указанный в настоящей заявке, станет известна третьим лицам.

Указанное согласие дано на срок 15 лет или до момента отзыва мной данного согласия. Я могу отозвать указанное согласие, предоставив Агенту и Партнерам заявление в простой письменной форме, после отзыва обработка моих персональных данных должна быть прекращена Агентом и Партнерами.

Параметры кредита для расчета ставки:

при первоначальном взносе 30%, срок — 15 лет.

Обязательное страхование недвижимости, личное — по желанию (при отсутствии ставка повышается). Доход подтверждается справкой 2-НДФЛ.

161 Федеральный закон

Федеральный закон от 24.07.2008 № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства» регулирует отношения между Единым институтом развития в жилищной сфере, органами государственной власти и местного управления и физическими и юридическими лицами.

Закон направлен на формирование рынка доступного жилья, развитие жилищного строительства, объектов инженерной, социальной и транспортной инфраструктуры, инфраструктурной связи. Содействует развитию производства строительных материалов, конструкций для жилищного строительства, а также созданию парков, технопарков, бизнес-инкубаторов для создания безопасной и благоприятной среды для жизнедеятельности людей.

161-ФЗ устанавливает для ДОМ.РФ полномочия агента Российской Федерации по вовлечению в оборот и распоряжению земельными участками и объектами недвижимого имущества, которые находятся в федеральной собственности и не используются.

Открытие корреспондентского счета — Ак Барс Банк

Ак Барс Банк предоставляет возможность кредитным организациям открытия корреспондентского счёта в валюте Российской Федерации и иностранных валютах.

Порядок открытия счёта

Для открытия счёта в Ак Барс Банке необходимо:

  • Для открытия корреспондентского счёта в ПАО «АК БАРС» БАНК (далее — Банк) кредитная организация предоставляет на имя руководителя Банка письмо в произвольной форме с просьбой об открытии корреспондентского счёта с указанием валюты счёта и предполагаемых целей использования корреспондентского счёта.
  • О принятом решении об открытии корреспондентского счёта сотрудник Банка информирует представителя кредитной организации.
  • При принятии положительного решения об открытии корреспондентского счёта кредитная организация направляет в Банк пакет необходимых документов.

Перечень документов для открытия счёта

  • Заявление на открытие корреспондентского счёта.
  • Лицензия на осуществление банковской деятельности, выданная в порядке, установленном законодательством РФ.
  • Учредительные документы юридического лица.
  • Свидетельство о государственной регистрации юридического лица.
  • Нотариально заверенное свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года.
  • Свидетельство о постановке на учёт в налоговом органе.
  • Нотариально заверенная карточка с образцами подписей руководителя, главного бухгалтера и уполномоченных должностных лиц и оттиском печати (далее — карточка).
  • Письмо территориального учреждения Банка России с подтверждением согласования кандидатур служащих организации, назначение на должности которых (в соответствии с законодательством РФ) подлежит согласованию с Банком России, при указании данных лиц в карточке.
  • Документы, подтверждающие полномочия лиц, указанных в карточке, на распоряжение денежными средствами, находящимися на банковском счете, а в случае, когда договором предусмотрено удостоверение прав распоряжения денежными средствами, находящимися на счёте, с использованием аналога собственноручной подписи, документы, подтверждающие полномочия лиц, наделенных правом использовать аналог собственноручной подписи.
  • Документы, удостоверяющие личность лиц, указанных в карточке.
  • Документы, подтверждающие полномочия единоличного исполнительного органа юридического лица.
  • Анкета кредитной организации в соответствии с требованиями Федерального закона от 07.08.2001 г. № 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» (далее — Федеральный закон от 07.08.2001 г. № 115-ФЗ).
  • Письмо-подтверждение, заверенное уполномоченным лицом и печатью кредитной организации, об осуществлении мер по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма в соответствии с требованиями Федерального закона от 07.08.2001 г. № 115-ФЗ.

Дополнительные документы для филиалов

Для открытия корреспондентского счёта филиалу кредитной организации наряду с вышеперечисленными документами также предоставляются:

  • Нотариально заверенная копия сообщения Банка России о внесении сведений об открытии филиала в Книгу государственной регистрации кредитных организаций и присвоении ему порядкового номера.
  • Нотариально заверенная копия Положения о филиале кредитной организации.
  • Оригинал доверенности или нотариально заверенная копия доверенности, выданная головным офисом кредитной организации руководителю филиала кредитной организации, удостоверяющая его полномочия на открытие корреспондентского счёта и ведение операций по нему и право подписания договоров (в случае, если договор и заявление на открытие корреспондентского счёта подписываются руководителем филиала кредитной организации).
  • Письмо территориального учреждения Банка России с подтверждением согласования кандидатур служащих филиала кредитной организации, назначение на должности которых подлежит согласованию с Банком России, при указании данных лиц в карточке.
  • Уведомление о постановке на учёт кредитной организации в налоговом органе по месту нахождения его филиала.

Документы на открытие корреспондентского счета ЛОРО – Запсибкомбанк в Салехарде

При установлении корреспондентских отношений для открытия корреспондентского счета ЛОРО банк-респондент должен представить Банку следующие оригиналы документов или их копии, заверенные в порядке, установленном законодательством Российской Федерации:

  • Свидетельство о государственной регистрации юридического лица (в отношении банков-респондентов, зарегистрированных после 01 июля 2002 г.) или Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированном до 01 июля 2002 г. (в отношении банков-респондентов, зарегистрированных до 01 июля 2002 г.). Для банка-нерезидента — соответствующие документы, подтверждающие правовой статус юридического лица — нерезидента по законодательству страны, на территории которой создано это юридическое лицо, в частности, документы, подтверждающие государственную регистрацию юридического лица — нерезидента.
  • Учредительные документы:
  • Устав, изменения и дополнения, вносимые в Устав (при их наличии).
  • Учредительный договор (если таковой имеется), а также изменения и дополнения, вносимые в Учредительный договор (при их наличии).
  • Свидетельства о регистрации изменений, вносимых в учредительные документы.
  • Лицензию на осуществление банковских операций.
  • Оригинал карточки с образцами подписей руководителя, главного бухгалтера и уполномоченных должностных лиц и оттиска печати (далее — карточка). Для открытия корреспондентского счета нерезиденту Банк вправе принять вместо карточки альбом образцов подписей лиц, уполномоченных распоряжаться денежными средствами, находящимися на корреспондентском счете.
  • Документы, подтверждающие полномочия лиц, указанных в карточке, на распоряжение денежными средствами, находящимися на корреспондентском счете (доверенности, копии приказов или иные документы, подтверждающие предоставление данным лицам права подписи, а также срок полномочий; копии приказов о назначении на должность уполномоченных лиц).
  • Документы, подписанные руководителем и заверенные печатью банка-респондента, подтверждающие полномочия лиц, наделенных правом использовать аналог собственноручной подписи на распоряжение денежными средствами, находящимися на корреспондентском счете (в случае, когда это предусмотрено договором).
  • Копии документов, удостоверяющих личности лиц, указанных в карточке, а также лиц, наделенных правом использовать аналог собственноручной подписи на распоряжение денежными средствами, находящимися на корреспондентском счете.
  • Документы, подтверждающие полномочия единоличного исполнительного органа банка-респондента (копия протокола общего собрания акционеров (участников) общества или совета директоров (наблюдательного совета) общества либо выписка из этих протоколов).
  • Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе либо документ, выдаваемый налоговым органом в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации. Банки-нерезиденты, в соответствии с особенностями учета в налоговых органах иностранных организаций, представляют документ, свидетельствующий о постановке на учет в налоговом органе иностранной организации по следующим основаниям: по месту осуществления деятельности (при наличии обособленного подразделения на территории Российской Федерации), либо по месту нахождения принадлежащего им имущества и (или) транспортных средств (при наличии такого имущества в Российской Федерации), либо по месту постановки на учет банка, в котором открывается счет (при отсутствии на территории Российской Федерации обособленного подразделения и недвижимого и движимого имущества).
  • Письмо территориального учреждения Банка России (Центрального (Национального) Банка — для банков из стран ближнего зарубежья) с подтверждением согласования кандидатур лиц, назначение на должности которых в соответствии с законодательством Российской Федерации, стран ближнего зарубежья подлежит согласованию с Банком России (Центральным (Национальным) Банком — для банков из стран ближнего зарубежья), при указании данных лиц в карточке банка-респондента. В случае принятия от банка-нерезидента альбома образцов подписей лиц, уполномоченных распоряжаться денежными средствами, находящимися на корреспондентском счете, представления банком-нерезидентом писем Центрального (Национального) Банка с подтверждением согласования кандидатур уполномоченных лиц не требуется.
  • Выписку из Единого государственного реестра юридических лиц, заверенную печатью налогового органа либо нотариально удостоверенную копию (только для банков-резидентов). Срок представления в Банк выписки (копии) не должен превышать 30 календарных дней со дня выдачи документа регистрирующим органом.
  • Документ, содержащий информацию о присвоенных банку-респонденту кодах по общероссийским классификаторам, подтверждающим постановку на учет в Едином государственном регистре предприятий и организаций (ЕГРПО) — при наличии.

Кроме вышеуказанных, банк-респондент должен представить Банку следующие документы:

  • Заявление на открытие корреспондентского счета (по форме, установленной Банком), подписанное руководителем и главным бухгалтером и заверенное печатью банка-респондента.
  • Анкету кредитной организации для целей идентификации клиента (банка-респондента) в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
  • Сведения (по форме, установленной Банком) о бенефициарных владельцах — физических лицах, которые, в конечном счете, прямо или косвенно (через третьих лиц) владеют (имеют преобладающее участие более 25 процентов в капитале) банком-респондентом либо имеют возможность контролировать действия банка-респондента (кроме банков-респондентов, в которых Российская Федерация, субъекты Российской Федерации либо муниципальные образования имеют более 50% акций (долей) в капитале; банков-респондентов — эмитентов ценных бумаг, допущенных к организованным торгам, которые раскрывают информацию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах).
  • Письмо, подписанное руководителем и заверенное печатью банка-респондента, с информацией об осуществлении банком-респондентом мер в области противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма.
  • Письмо, подписанное руководителем и заверенное печатью банка-респондента, об отсутствии/наличии задолженности перед бюджетом.
  • Письмо, подписанное руководителем и заверенное печатью банка-респондента, с подтверждением адреса местонахождения постоянно действующего исполнительного органа банка-респондента, а в случае отсутствия постоянно действующего исполнительного органа — иного органа или лица, имеющих право действовать от имени банка-респондента без доверенности, или документ, подтверждающий право собственности либо аренды на помещение по адресу местонахождения постоянно действующего исполнительного органа, а в случае отсутствия постоянно действующего исполнительного органа — иного органа или лица, имеющих право действовать от имени банка-респондента без доверенности (для банков-нерезидентов — с указанием фактического местонахождения постоянно действующего органа управления на территории государства, в котором зарегистрирован банк-респондент).
  • Опросный лист клиента — кредитной организации.

При установлении корреспондентских отношений с кредитной организацией с открытием корреспондентского счета (субсчета) филиалу данной кредитной организации помимо вышеуказанных документов необходимо представление следующих оригиналов документов или их копий, заверенных в порядке, установленном законодательством Российской Федерации:

  • Положение о филиале.
  • Сообщение Банка России (Центрального (Национального) Банка — для банков из стран ближнего зарубежья) о внесении сведений об открытии филиала в Книгу государственной регистрации кредитных организаций и присвоении ему порядкового номера.
  • Уведомление о постановке на учет юридического лица в налоговом органе по месту нахождения филиала; документ, свидетельствующий о внесении записи в государственный реестр филиалов иностранных юридических лиц, аккредитованных на территории Российской Федерации.
  • Доверенность, выданную кредитной организацией руководителю филиала, удостоверяющую полномочия руководителя филиала на открытие счета и ведение операций по нему и право подписания договоров.

стали известны подробности организации отдыха гостей и болельщиков барнаульского этапа Кубка мира по гребле на байдарках и каноэ

Зрителей уникального спортивного события на гребном канале ждут яркие локации, шопинг-зона, а банк «Открытие», генеральный партнер этапа Кубка мира устроит интерактивные развлечения для детей болельщиков. Этап Кубка мира по гребле на байдарках и каноэ состоится в Барнауле 20-23 мая.

Шопинг-зона для гостей и участников соревнований пройдет по северной стороне гребного канала от входной арки по направлению к трибунам. В этом пространстве будет представлена экологически чистая продукция алтайских производителей: продукты питания и напитки, оздоравливающие препараты, а также спортивная и сувенирная продукция, атрибутика, связанная с барнаульским этапом Кубка мира. Для зрителей вдоль восточных трибун будет организован фуд-корт с закусками и прохладительными напитками.

Помимо шоппинга гостей чемпионата ждут интересные зоны развлечений. В ярко-голубым шатре-пирамиде банка «Открытие» для семейного отдыха будет организована интерактивная нон-стоп игра River Rush: игроки смогут посостязаться в ловкости управления лодкой, набирая очки за преодоление порогов и препятствий быстрой горной реки. На берегу канала запланированы зона отдыха с шезлонгами и фотозона.

Гостям и зрителям будут бесплатно раздавать палки-стучалки для поддержки с трибун спортсменов во время заездов, а в VIP-зоне угощать фирменным мороженным.

Банк «Открытие» является генеральным партнером барнаульского этапа Кубка мира. В соревнованиях примут участие более 400 спортсменов из 50 стран мира, а также ожидается более 20 тысяч гостей. Ведущие байдарочники и каноисты планеты будут сражаться за шесть олимпийских лицензий и 38 комплектов наград. Регистрация спортсменов и гостей уже открыта и продлится до 11 мая.

Подробнее о барнаульском этапе Кубка мира по гребле на байдарках и каноэ можно узнать на сайте https://ru.barnaulcanoe2021.com

Подробнее

Открытие автономной некоммерческой организации Воронежской области «Центр «серебряного волонтерства»

25 июня 2019г. состоялось торжественное открытие автономной некоммерческой организации Воронежской области «Центр «серебряного волонтерства».

Центр «серебряного» волонтерства был создан благодаря победе КУВО «УСЗН Советского района г.Воронежа»  во II Всероссийском конкурсе по формированию центров «серебряного» волонтерства при поддержке Ассоциации волонтерских центров.

Церемония открытия проходила в департаменте социальной защиты Воронежской области. Среди приглашенных гостей присутствовали представители депутата Государственной Думы Чижова С.В., представители депутатов Воронежской областной Думы и городской Думы г.Воронежа, Воронежской епархии руководители различных общественных организаций, председатель Воронежского областного Совета ветеранов, председатели и представители районных Советов ветеранов г.Воронежа, а также руководители управлений социальной защиты и «серебряные» волонтеры со всех районов Воронежской области.

Мероприятие открыли «серебряные» волонтеры — участники ансамбля «Советские девчата».

С приветственным словом выступила руководитель департамента социальной защиты Воронежской области О.В. Сергеева. Она поздравила всех  собравшихся с таким знаменательным событием и зачитала приветственный адрес заместителя Председателя Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Г.Н. Кареловой, в котором было отмечено, что «серебряные» волонтеры Воронежа — самые активные, самые инициативные и самые опытные».

 С теплыми словами в адрес волонтеров и всех гостей  обратилась председатель комитета по труду и социальной защите населения Воронежской областной Думы Л.И. Ипполитова. Она пожелала  молодому Центру дальнейшего развития и успешной плодотворной работы

Итогом торжественного открытия Центра стала процедура подписания договора между представителем Ассоциации волонтерских центров, координатором программы «Молоды душой» Н.А. Русаковой и директором автономной некоммерческой организации «Центр «серебряного» волонтерства» Т.В. Смирновой.

В заключении встречи для директоров казенных учреждений Воронежской области «Управление социальной защиты населения» и «серебряных» волонтеров был проведен обучающий семинар по работе и организации волонтерской деятельности.

В ООО «Газпром добыча Уренгой» состоялось торжественное открытие ледового корта

Новости проектов и регионов

27 февраля состоялось торжественное открытие новой ледовой арены спортивного комплекса «Факел».

На церемонии открытия со словами приветствия выступил генеральный директор ООО «Газпром добыча Уренгой» Александр Корякин. Он выразил искреннюю благодарность всем, кто участвовал в создании нового тренировочного комплекса для уренгойских любителей зимних видов спорта.

Глава города Новый Уренгой Иван Костогриз, в свою очередь, пожелал всем любителям спорта, которые так ждали открытия ледовой арены, новых достижений, побед и рекордов.

Ремонт, позволивший заменить на хоккейном корте наливное ледяное покрытие на искусственное, был инициирован руководством ООО «Газпром добыча Уренгой» и поддержан профсоюзной организацией. За сравнительно небольшое время хоккейный корт преобразился до неузнаваемости. Если раньше лед лежал только в зимний период и таял с наступлением тепла, а при сильных морозах температура в помещении была ненамного выше температуры на улице, то теперь тренироваться на новом катке можно круглогодично. Современная система осушки и кондиционирования воздуха позволяет даже в самый сильный мороз комфортно чувствовать себя и участникам тренировок, и зрителям, пришедшим на соревнования поболеть за любимые команды.

Первыми новый лед опробовали юные фигуристы клуба «Контакт», следом — ассы фигурного катания, гости из Екатеринбурга. После этого ледовым полем завладели его полновластные хозяева — хоккеисты. Зрители и гости мероприятия смогли увидеть первый хоккейный матч в этом сезоне.

Справка

ООО «Газпром добыча Уренгой» — 100-процентное дочернее предприятие ПАО «Газпром». Общество создано для разработки Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения, одного из крупнейших в мире. В состав производственного комплекса входят: 22 установки комплексной подготовки газа, два нефтепромысла, 19 дожимных компрессорных станций, пять станций охлаждения газа, свыше 2800 эксплуатационных скважин, две компрессорные станции по утилизации попутного нефтяного газа и насосная станция подачи конденсата. За годы работы проложено свыше 1300 км межпромысловых и 2800 км внутрипромысловых продуктопроводов, создана мощная промышленная инфраструктура, обеспечивающая надежную работу нефтяных и газовых промыслов.

Природоохранная деятельность ООО «Газпром добыча Уренгой» сертифицирована в соответствии с международными стандартами ISO 14001 и признана соответствующей требованиям экологического менеджмента. На предприятии трудятся более 12 тыс. человек. Головной офис находится в г. Новом Уренгое.

Спортивный клуб «Факел» был открыт при содействии ПО «Уренгойгаздобыча» (в настоящее время — ООО «Газпром добыча Уренгой») в декабре 1979 года. С первых дней существования клуб стал местом, где проводились все культурно-спортивные мероприятия не только газодобывающего предприятия, но и города Новый Уренгой.

На базе СК действует детская юношеская спортивная школа (ДЮСШ) «Факел», в которой занимаются юные хоккеисты. Также на ледовом корте тренируются любительские команды филиалов ООО «Газпром добыча Уренгой», хоккейная команда «Факел», а на выходные дни хоккейный корт превращается в обычный каток, куда приходят кататься на коньках работники предприятия вместе со своими семьями.

Последние новости по теме

Как мне создать некоммерческую организацию? | База знаний

Создание некоммерческой организации может быть вдохновляющим способом помочь своему сообществу и тем, кто в ней нуждается. Однако важно понимать все этапы этого процесса, прежде чем двигаться дальше. Для роста и поддержки некоммерческой организации могут потребоваться годы усилий и огромная решимость.


Готовы ли вы создать некоммерческую организацию?

Отличный первый шаг — это курс Candid’s, подходит ли вам создание некоммерческой организации? Посетите занятие лично или посмотрите видео.

И посмотрите, насколько вы готовы к созданию некоммерческой организации, с помощью нашей оценки запуска некоммерческих организаций. Когда вы закончите эту бесплатную проверку из 75 пунктов, вы сможете загрузить отчет о своих результатах, который будет включать ресурсы для развития ваших навыков. Начать сейчас.


Информация, представленная в этой статье, представляет собой общее руководство по созданию некоммерческой организации. Обратите внимание, что конкретные шаги могут отличаться в зависимости от штата, и мы рекомендуем проконсультироваться с юристом или налоговым специалистом для получения подробной помощи.

Шаг 1. Делайте домашнее задание

Провести анализ потребностей

Узнайте, выполняют ли уже организации (некоммерческие, коммерческие или государственные) такую ​​же или аналогичную работу в вашем районе. Получить поддержку будет сложнее, если вы просто дублируете существующие службы, а не улучшаете или добавляете к ним. Также найдите демографические данные или данные о населении, которые показывают потребность в ваших услугах, и объясните, почему эта потребность не удовлетворяется. Где я могу найти демографическую информацию о моем сообществе?

Подходит ли вам некоммерческая организация?

Общественные благотворительные организации должны организовываться и действовать исключительно для целей, освобожденных от уплаты налогов, указанных в разделе 501 (c) (3) Налогового кодекса.Если вы хотите создать некоммерческую организацию, чтобы получать гранты на выплату заработной платы, остановитесь сейчас и найдите другой вариант. На самом деле многие новые некоммерческие организации даже не готовы или не имеют права на получение грантов. Узнайте больше о том, подходит ли вам некоммерческая организация:

Знайте альтернативы

Создание новой некоммерческой организации может быть самым сложным способом реализовать свою страсть к служению своему сообществу. Самая большая проблема для большинства новых некоммерческих организаций — это создание и поддержание надежных источников дохода.Оценки разнятся, но большинство экспертов сходятся во мнении, что менее половины некоммерческих стартапов выживают более пяти лет. Из выживших примерно одна треть испытывает финансовые затруднения.

Рассмотрите альтернативы, которые позволят вам работать как некоммерческая организация, но с гораздо меньшими усилиями и затратами. Таким образом, вы можете сосредоточить свои усилия на служении своему сообществу прямо сейчас, в то время как вы приобретете опыт и поддержку, которые сослужат вам хорошую службу, если вы в конечном итоге решите создать отдельную организацию.

Шаг 2: Постройте прочный фундамент

Составьте формулировку своей миссии

Разработка заявления о миссии — важный первый шаг.В нем сообщается о цели вашей некоммерческой организации, о том, каким группам она служит и как она будет им служить. Каждое решение и действие в вашей организации должны поддерживать и продвигать вашу миссию. Где я могу узнать о заявлениях о миссии некоммерческих организаций?

Написать бизнес-план

Как и в случае с коммерческим бизнесом, бизнес-план может помочь некоммерческой организации более подробно описать, как она намеревается достичь своей миссии. Его также можно использовать для описания нового проекта или предприятия. Как мне написать бизнес-план для некоммерческой организации?

Развивайте свою доску

В качестве руководящего органа вашей некоммерческой организации совет директоров выполняет различные функции и выполняет юридические обязанности.Чтобы эффективно выполнять эти обязанности, совет директоров будет меняться по мере роста и развития вашей организации. Хотя набор на работу является важным шагом в этом процессе, систематический подход к развитию совета директоров, включая ориентацию, обучение, оценку и развитие потенциальных членов совета директоров, имеет решающее значение для обеспечения его долгосрочного успеха.

Шаг 3. Создайте свою некоммерческую организацию

Теперь, когда вы достигли этого шага, пришло время найти ресурсы, относящиеся к вашему местоположению.Лучшее место для начала — это щелкнуть по нашим ресурсам для некоммерческих стартапов по штатам.

Почему вам следует регистрироваться?

  • Наличие формальной структуры повысит доверие к вашим программам и услугам.
  • Корпоративная структура ограничивает ответственность должностных лиц и директоров организации.
  • IRS требует систематизации документов, политик и процедур управления, которые обычно связаны с корпорациями.

Узнайте больше о том, как зарегистрировать свою некоммерческую организацию.Подача документов и сборы зависят от штата. Также обратите внимание, что объединение регистрирует вашу некоммерческую организацию, но не освобождает ее от уплаты 501 (c) (3).

Шаг 4: Подайте заявление о статусе освобождения от уплаты налогов 501 (c) (3)

Подайте заявление на получение статуса освобождения от налогов в Налоговой службе США (IRS). Имейте в виду, что плата за пользование будет составлять 275 или 600 долларов, в зависимости от способа подачи заявки. Также может потребоваться от 3 до 12 месяцев, чтобы IRS вернул свое решение, в зависимости от того, сколько вопросов у IRS есть по вашему заявлению. Где я могу получить помощь в заполнении документов о регистрации и освобождении от налогов 501 (c) (3)?

Шаг 5: Постоянное соответствие

Зарегистрируйтесь в агентстве вашего штата

В каждом штате есть офис, отвечающий за надзор за благотворительными организациями и благотворительными сборами (обычно это генеральный прокурор).Если вы планируете запрашивать взносы в других штатах, вам, возможно, также придется там зарегистрироваться.

Подготовка к требованиям годовой отчетности

В большинстве случаев освобожденная организация должна подать некоторую версию формы 990 в IRS, в зависимости от ее финансовой деятельности. Форма 990 показывает ваши финансы, деятельность, процессы управления, директоров и ключевой персонал, и она открыта для всеобщего ознакомления. У штатов также есть свои собственные требования к отчетности и продлению, и они будут различаться в зависимости от штата.Таким образом, рассмотрите возможность отслеживания финансов и деятельности вашей организации таким образом, чтобы эти требования к годовой отчетности выполнялись беспрепятственно.

Соблюдайте правила

Какие действия могут поставить под угрозу статус некоммерческой организации, освобожденной от налогов?

Узнайте больше о создании некоммерческой организации с помощью наших бесплатных записанных веб-семинаров или руководств:

См. Список веб-сайтов, рекомендуемых сотрудниками ниже.

Пять вопросов, которые следует задать себе перед созданием собственной организации

Есть ли у вас дух предпринимательства? Вы стремитесь решить конкретную проблему? У вас есть идея, которая изменит мир? Каждый год открываются десятки тысяч новых некоммерческих и социальных предприятий, каждая из которых работает над решением социальной проблемы по-новому или с более эффективным подходом, чем ранее существовавшие организации.Прежде чем подумать о пополнении их рядов, задайте себе эти очень важные вопросы.

1. Кто-нибудь еще это делает?

Мы не можем достаточно подчеркнуть это. Проведите свое исследование! Скорее всего, если вы определили проблему, кто-то другой уже работает над ее решением. Вы можете подумать, что чем больше людей будет работать над этим вопросом, тем лучше, не так ли? Но учтите тот факт, что вы увеличиваете число отдельных групп, конкурирующих за одни и те же ограниченные ресурсы.Вы можете подумать о том, что вы можете сделать, чтобы поддержать их, вместо того, чтобы соревноваться. И если вы действительно считаете, что нашли лучший подход, вы все равно можете поучиться у других, которые работали в этой области.

2. Я хочу что-то начать или хочу начать это?

Есть разница. Если вы хотите что-то начать, подумайте о том, чтобы посмотреть на существующие модели и посмотреть, что вы можете воспроизвести в своем сообществе или в новом контексте. Вы получите пользу от мудрости тех, кто ушел до вас, вы сможете опираться на любую существующую шумиху и, возможно, получите доступ к связям, о которых в противном случае могли бы даже не знать.Некоторые отличные места для поиска идей включают GOOD, Dowser, разделы Eco & Sustainability и Social Cause на Springwise и Fast Company’s Co.EXIST.

Если вы полностью увлечены своей конкретной идеей, подумайте, как вы можете протестировать свою модель, прежде чем приступить к работе на полную мощность. Можете ли вы провести небольшую пилотную программу или запустить бета-версию продукта? Можете ли вы исследовать сопоставимые программы, чтобы подтвердить свою теорию о том, что это идея с большим потенциалом?

3. Это некоммерческое или социальное предприятие?

Некоммерческие организации имеют социальную миссию, в то время как социальные предприятия имеют как социальную миссию, так и миссию, направленную на получение прибыли.Это не означает, что некоммерческие организации не могут получать доход (Idealist.org — это пример некоммерческой организации, у которой есть поток заработанного дохода — наши объявления о вакансиях в США, — но прибыль идет непосредственно на управление организацией).

У каждой модели есть свои достоинства и недостатки. Прежде чем двигаться дальше, вы захотите рассмотреть все свои варианты (которые могут также включать финансовое спонсирование другой организацией или создание гибридной модели). Чтобы узнать больше об этом, ознакомьтесь с нашим обзором ландшафта социальных изменений.

4. Кто может мне помочь?

Каждому, кто начинает новую организацию, понадобится серьезная поддержка. Вы захотите попрактиковаться в том, чтобы делиться своей идеей с людьми в своей сети и просить представить новых людей, которые могут вам помочь. Создайте карту своих связей, их связей и любых желаемых связей, к которым у вас еще нет доступа. Вы также можете составить список различных видов поддержки, которые вам понадобятся, чтобы они были всегда доступны, когда появится возможность.В конце концов вы создадите формальный консультативный совет, но пока вы только начинаете, хорошо иметь неформальную группу людей, которые согласились консультировать вас в различных областях: сбор средств, технологии, разработка программ и т. Д.

5 Готова ли я к тому, что моя жизнь изменится?

Создание организации — не шутка, и она скоро станет реальностью. Попрощайтесь с вечерами и выходными и приготовьтесь к тяжелой битве. Вам придется просить денег, возможно, чаще, чем вам удобно, вам придется быть публичным лицом своей новой организации, и вам, возможно, придется долго ждать, прежде чем вы добьетесь успеха по большинству критериев. .Это требует упорства, решимости и больших жертв. Готовы ли вы к этому?

Не расстраивайтесь от этого списка. Если у вас есть отличная идея решения насущной проблемы, то миру нужно, чтобы вы сделали все возможное, чтобы воплотить эту идею в жизнь. Но обдумывание всего вышеперечисленного перед тем, как начать, абсолютно необходимо, чтобы сделать все правильно. Удачи!

Сбор денег сейчас [Бесплатный контрольный список]

Если вы решили создать некоммерческую организацию, поздравляем, ! Вы собираетесь отправиться в увлекательное путешествие с невероятной целью: делать добрые дела в этом мире.Работа в некоммерческих организациях приносит огромное удовольствие, но создание собственной организации может оказаться серьезной проблемой.

Создание эффективной и долговечной организационной структуры требует решимости, планирования и правильных инструментов. Тем не менее, полная подготовка и понимание каждого аспекта некоммерческой работы имеет большое значение, чтобы облегчить процесс.

Следующие шаги являются ключевыми для создания и развития вашей новой некоммерческой организации. Используйте этот список, чтобы перейти к определенному шагу, или следуйте сверху вниз:

Читая эти важные шаги, помните, что, хотя некоторые из них могут выполняться в любом порядке, который вы считаете нужным, другие должны следовать именно в этом порядке.Например, вы должны написать свой первоначальный устав перед подачей заявки на статус 501 (c) (3), и вы должны настроить свою онлайн-страницу для пожертвований, прежде чем начинать какие-либо кампании по сбору средств.

Создание некоммерческой организации — одна из самых замечательных задач, которые вы можете сделать. Вы должны быть полностью подготовлены ради себя и своей миссии. Выполните следующие важные шаги для создания организации, которая будет приносить пользу своему сообществу долгие годы.


1. Определите миссию вашей некоммерческой организации.

Что впервые вдохновило вас на создание некоммерческой организации? Какую проблему или необходимость в вашем сообществе вы видите, что побуждает вас действовать?

Вы уже понимаете свои мотивы и цели работы своей некоммерческой организации, но расшифровка и передача их другим может оказаться более сложной задачей, чем вы могли изначально предполагать.

Четкое заявление о миссии должно соответствовать всем следующим требованиям:

  • Четко выразите миссию вашей некоммерческой организации.
  • Сосредоточьтесь на работе и отношениях вашей организации.
  • Направляйте рост и развитие вашей некоммерческой организации.
  • Объясните свою цель избирателям, донорам и финансирующим организациям.

Помните, что заявление о миссии не должно объяснять все о вашей некоммерческой организации и ее работе, но оно должно четко отражать суть вашего стремления и цели.

Постарайтесь, чтобы изложение вашей миссии было коротким и приятным — самое большее одно или два предложения. Мы рассмотрим больше передовых методов в нашем более подробном руководстве по написанию заявления о миссии.

Потратить время на разработку эффективного заявления о миссии и продвигаться вперед — разумный шаг. Установите четкую миссию, которая определяет вашу страсть к вождению, действия, которые вы будете предпринимать, и влияние, которое вы окажете. Это послужит путеводной звездой на всех этапах создания некоммерческой организации и позволит сосредоточить ваше видение на более широкой картине.

2. Создайте команду руководителей своей некоммерческой организации.

Затем создайте сильную команду лидеров, которая поможет руководить созданием вашей некоммерческой организации.Возможно, вы уже являетесь частью группы, которая разделяет видение и решила вместе основать некоммерческую организацию.

Если вы руководствуетесь своей личной миссией, вам нужно будет найти партнеров, которые ее разделяют. Создание надежной структуры руководства, состоящей из увлеченных и преданных делу людей, — единственный способ гарантировать, что деятельность вашей некоммерческой организации будет устойчивой.

В состав участников-учредителей некоммерческой организации должны входить:

  • Члены совета директоров
  • Исполнительный директор
  • Другие добровольцы.

Некоммерческие организации имеют тенденцию расти из существующих сетей людей, объединенных общей целью или интересом. Если вы являетесь частью группы, которая работает вместе над созданием организации, именно здесь вы найдете ключевых людей.

Как только ваша организация укрепится, вы сможете набрать преданных сотрудников, заплатить своему исполнительному директору и создать более обширную структуру руководства. Вы создадите официальный совет директоров, состоящий как минимум из трех членов, желательно нечетного числа лиц.

А пока важно принимать помощь везде, где это возможно, но при этом не брать на себя слишком много людей!

И вы должны упростить совместную работу вашей команды. Это означает регулярное, открытое общение и простые в использовании системы с многопользовательским доступом. Все должно быть открытой книгой, и все должны быть на одной странице!

Некоммерческие организации, как правило, имеют очень ограниченный бюджет, особенно в молодом возрасте. Это, в сочетании с проблемами, присущими созданию некоммерческой организации, означает, что вы должны сосредоточиться на своей миссии и видении.

3. Начните работу с онлайн-инструментами по сбору средств.

Когда вы создаете некоммерческую организацию, вы руководите ее деятельностью. Независимо от миссии и движущей силы вашей организации, вы должны быть готовы к одному — вы будете заняты. Нет конца задачам, которые вы могли бы выполнять, поэтому управление некоммерческой организацией становится вопросом приоритезации и оптимизации операций, где это возможно.

Одна из основных функций некоммерческой организации — сбор средств.Сбор средств может потребовать значительных затрат времени и денег, чтобы начать приносить стабильный доход некоммерческой организации, но это не обязательно. Упростите повседневные операции сразу же, настроив базовую онлайн-платформу для пожертвований для своей некоммерческой организации. Это фундамент, на котором ваша некоммерческая организация сможет расти. Вот что вам понадобится:

  • Программное обеспечение по сбору средств: Идеальный набор инструментов по сбору средств будет включать онлайн-платформу для приема подарков, варианты сбора средств, инструменты для планирования и регистрации мероприятий, а также функции отчетности по данным.

Тысячи доступных инструментов по сбору средств поначалу могут показаться новичкам пугающими. Использование многочисленных систем, скорее всего, усложнит, а не упростит управление вашей некоммерческой организацией, поэтому ищите универсальную платформу для пожертвований, мероприятий и отчетов.

  • Страница онлайн-пожертвований: Затем неплохо было бы использовать онлайн-инструменты для сбора пожертвований.
    Подготовить онлайн-страницу для пожертвований к моменту начала сбора средств — это разумный способ сэкономить время и деньги.

Многие некоммерческие организации пытаются набрать обороты на протяжении всего процесса начальной работы и подачи заявки на статус 501 (c) (3). Это создает риск периода перерыва, когда вы можете начать сбор средств, но еще не имеете базовых инструментов для обработки пожертвований. Поскольку ваша онлайн-страница для пожертвований послужит основой для ваших кампаний по сбору средств, неплохо было бы начать с нее.

  • Инструменты для подачи текста: Теперь, когда ваша платформа для сбора средств создана, вы захотите предложить простые способы делать и принимать пожертвования.Помимо онлайн-пожертвований, пожертвования на основе текстовых сообщений — отличный способ для сторонников вашей некоммерческой организации делать пожертвования на ходу.

Доноры отправляют текстовое сообщение с ключевым словом (например, «дать») на телефонный номер вашей некоммерческой организации, а затем подтверждают сумму, которую они хотели бы пожертвовать. Доноры, впервые делающие пожертвование, заполняют небольшую форму пожертвования, указав данные своей кредитной карты. Первый процесс занимает меньше минуты; повторные пожертвования занимают всего два клика.

  • Маркетинговая стратегия: Вам нужно будет глубоко подумать о том, как позиционировать себя в некоммерческом — и в более широком — мире.Подумайте, чем ваша некоммерческая организация сравнивается с аналогичными, и что отличает вашу.

Брендинг предназначен не только для коммерческих предприятий. Он определяет, как любая организация выражает свои цели и передает свою миссию. Ключевые инструменты для продвижения вашей новой некоммерческой организации включают ваш веб-сайт, профили в социальных сетях и работу с прессой.

  • Соответствующее программное обеспечение для подарков. Один из разумных способов поддержать долгосрочные цели вашей некоммерческой организации с самого начала — это включить корпоративную благотворительность в свою стратегию сбора средств на раннем этапе.Сделайте это, вложив средства в соответствующую базу данных подарков, которая встраивается в ваше программное обеспечение и веб-сайт для пожертвований.

Основная причина того, что дарители не используют соответствующие дары, заключается в том, что они не знают, что они существуют. Включите образовательные ресурсы в свои информационные бюллетени по электронной почте и на свой веб-сайт, а затем предложите им использовать вашу базу данных, чтобы проверить свое право на участие и завершить свои совпадения.

Имея доступ к этим ключевым инструментам, вы сможете собирать и хранить важные данные о донорах, создавать свою базу поддержки и устанавливать долгосрочные отношения.Самое приятное то, что на многих из этих платформ по сбору средств есть бесплатные инструменты, которые идеально подходят для недавно созданной некоммерческой организации, с потенциальными обновлениями, доступными для вашей организации по мере ее роста.


4. Зарегистрируйтесь, чтобы создать некоммерческую организацию.

Для того, чтобы начать свою некоммерческую деятельность, вам нужно будет составить черновик официального устава. Устав, также известный как учредительный договор, определяет вашу новую некоммерческую организацию как юридическое лицо.

Официальная регистрация вашей некоммерческой организации необходима для получения в конечном итоге статуса освобожденной от налогов 501 (c) (3), приема пожертвований и, по сути, функционирования в качестве законной некоммерческой организации.

Хотя это может показаться устрашающим, создание и подача документов о регистрации некоммерческих организаций на самом деле является одним из самых простых шагов во всем процессе. Изучите законы вашего штата о некоммерческих организациях, а затем просто заполните учредительный документ, указав следующую информацию:

  • Юридическое название вашей организации
  • Официальное место деятельности
  • Имена и адреса всех первоначальных попечителей или членов правления

Затем каждый официальный член совета директоров, указанный в вашем уставе, должен подписать учредительный договор.Отправьте этот документ государственному секретарю своего штата, и вы официально зарегистрировали свою некоммерческую организацию!

Чтобы получить более конкретное руководство, ознакомьтесь с этим удобным шаблоном от IRS, который поможет вашей команде при составлении собственного учредительного устава. Конечно, этот процесс немного отличается от штата к штату, поэтому перед началом проведите исследование.

5. Напишите устав своей новой некоммерческой организации.

В то время как ваше заявление о миссии будет определять цели вашей организации, ваш устав будет определять деятельность вашей организации.Ваш устав — чрезвычайно важный основополагающий документ, который на долгие годы повлияет как на его внутреннюю культуру, так и на функции.

Всеобъемлющий устав — это центральный элемент управления вашей некоммерческой организацией, управления ее деятельностью и создания сильного прецедента, а также они необходимы для получения статуса освобожденного от налогов 501 (c) (3).

Совместно с руководством вашей некоммерческой организации разработайте устав учредительных документов. Они должны напрямую касаться, но не ограничиваться этими темами и элементами, касающимися того, как ваша организация будет работать:

  • Четко определенные роли руководства и персонала
  • Официальное заявление о миссии
  • Протоколы сбора пожертвований
  • Программа членства и структура комитетов
  • Политика разрешения конфликтов интересов, установления компенсации и т. Д.
  • Порядок внесения изменений в Устав
  • Ясно определенные протоколы финансовой отчетности

Организованные процедуры и четко определенные роли абсолютно необходимы для успеха вашей некоммерческой организации. Ваш устав обеспечит подотчетность всех членов-учредителей и их приверженность делу сохранения здоровья организации.

Некоммерческие организации нуждаются в структурах и процессах человеческих ресурсов, как и в других организациях, и ваш устав — это как ваши первые основы управления персоналом.Ознакомьтесь с этим руководством по управлению персоналом некоммерческих организаций, чтобы узнать больше о том, как более строгие внутренние операции и культура могут помочь стабилизировать ваш рост, особенно на ранних этапах.

6. Подайте заявку и получите статус 501 (c) (3).

Когда вы представляете себе создание некоммерческой организации, это может быть тот шаг, о котором вы сразу же думаете — и не зря! Подача заявки и получение статуса 501 (c) (3) — это ключ к заявлению о статусе официальной некоммерческой организации с освобождением от налогов и вычетами для ваших жертвователей.

Федеральный процесс подачи заявки 501 (c) (3) жизненно важен для любой некоммерческой организации. Это может занять много времени и выработать определенную стратегию, но это не так страшно, как многие думают.

Наиболее важные задачи, связанные с подачей заявления на получение статуса освобожденного от уплаты налогов 501 (c) (3), включают:

  • Подача учредительных документов в вашем штате
  • Получение идентификационного номера работодателя IRS
  • Подготовка устава, структуры руководства и начальное программирование
  • Заполнение длинной формы IRS 1023
  • Изучение и соблюдение отдельных требований государственного уровня

Даже после того, как вы заполнили заявку на освобождение от уплаты налогов для некоммерческих организаций, ваша организация может не получить официально статус 501 (c) (3) в течение довольно долгого времени.Существуют политики, которые касаются некоммерческих организаций в этой ситуации, так что продолжайте и начинайте привлекать клиентов и собирать средства — просто убедитесь, что вы соблюдаете все применимые федеральные и государственные законы о сборах и налогообложении.

Для более подробного объяснения обязательно прочтите наше полное руководство по процессу подачи заявки 501 (c) (3).

7. Обеспечьте небольшое стартовое финансирование для своей организации.

Написание гранта для некоммерческих организаций может стать серьезной проблемой, особенно на начальных этапах существования вашей организации.Однако поиск и подача заявки на гранты для некоммерческих стартапов чрезвычайно важны для запуска вашей организации.

Во-первых, вы начнете с изучения различных источников и типов грантов для некоммерческих стартапов. Средства могут быть получены от корпораций, частных фондов, а также от федерального правительства, правительства штата или города. Без некоторого начального финансирования может быть трудно найти доноров, которые будут поддерживать вашу работу в будущем, и взаимодействовать с ними.

Затем вам нужно познакомить вашу команду с процессом написания гранта.Если большинство или все члены вашей команды являются новичками в написании грантов, предварительное исследование значительно повысит ваши шансы на успех. В целом, этапы написания гранта следующие:

  1. Разберитесь в своих целях.
  2. Определите возможности получения грантов и исследуйте источники.
  3. Создайте команду по написанию грантов.
  4. Начните работу над предложением, уточняя свою стратегию по ходу дела.
  5. Создайте веские аргументы в пользу поддержки.
  6. Просмотреть и отправить.

Обеспечение начального финансирования на раннем этапе — лучший способ для вашей некоммерческой организации приступить к выполнению своей миссии. Продолжайте исследовать и подавать заявку на получение грантов для стартапов, работая над следующим шагом.

8. Найдите местных партнеров для вашей некоммерческой организации.

Затем определите несколько местных партнеров в вашем сообществе, которые могут помочь поддержать ваш запуск. На этом этапе процесса запуска целенаправленное развитие локальной сети партнеров полезно, потому что это дает импульс и держит всех в восторге.

Ваши общественные партнеры станут важными, когда вы действительно начнете обращаться к избирателям и донорам. Может быть очень сложно привлечь новых заинтересованных сторон, не имея общего подключения.

Подумайте о местных партнерах, которые могут быть заинтересованы и полезны для вашей миссии, например:

  • Местные предприятия
  • Школы и местные университеты
  • Прочие некоммерческие организации
  • Местные муниципальные управления или агентства

Обратитесь к этим партнерам и подчеркните, что вы можете предложить в рамках соглашения, например, бесплатную рекламу и повышенную корпоративную социальную ответственность.

Помните, вы основываете некоммерческую организацию, чтобы улучшить свое сообщество и решить конкретную проблему. Ваше руководство-основатель, вероятно, уже имеет хорошие связи, но расширение вашей локальной сети — всегда хороший шаг. Правильные связи откроют новые базы доноров, рынки сбыта и возможности для непосредственного выполнения вашей миссии.

9. Начните выполнять свою миссию.

Вы были взволнованы тем, что начали улучшать свое сообщество, и теперь все официальные процессы запуска прекращены.Если вы уже начали находить местных партнеров, которые могут дать вам точку опоры в сообществе, начните использовать эти отношения.

Вы можете начать обращаться к донорам и привлекать трехсторонних участников разными способами, в том числе:

События: Организуйте мероприятие с партнером из сообщества. Возможно, устоявшаяся местная некоммерческая организация, также занимающаяся улучшением сообщества, захочет помочь вам провести и продвинуть стартовое мероприятие. Это отличный шанс познакомиться с новыми донорами, услышать мнение своих соседей и гражданских лидеров и продвигать свои первые проекты.

Совет! Перед первым мероприятием убедитесь, что у вас настроено программное обеспечение мероприятия, чтобы вы могли продавать билеты (если применимо) и собирать информацию о том, кто будет присутствовать.

Пожертвования: В эпоху цифровых технологий для некоммерческих организаций крайне важно принимать пожертвования как лично, так и через Интернет различными способами. В последние несколько лет пожертвования онлайн стали самым популярным способом пожертвований. Согласно данным Double the Donation, 55% доноров миллениалов и поколения X предпочитают делать пожертвования онлайн, поэтому вам нужно встретиться с ними там, где они есть.

Совет! Если вы еще не создали платформу для пожертвований, самое время. Вы не хотите терять первоначальный импульс, который набирает ваша некоммерческая организация.

Построение отношений: Одной из ваших главных целей на данном этапе вашей некоммерческой жизни должно быть построение отношений. Развитие и поддержание первоначальных отношений с донорами и партнерами сформирует прочную основу поддержки, на которой ваша некоммерческая организация сможет расти. Сохраняйте информационно-пропагандистскую деятельность в качестве главного приоритета и не забывайте поддерживать любые уже существующие отношения.

Совет! Создайте страницы в социальных сетях и начните наращивать аудиторию. Попросите сторонников поделиться вашим контентом и обязательно пригласите своих последователей для участия в мероприятиях по сбору средств.

10. Начните создавать базу поддержки в своем сообществе.

Используйте свои собственные страницы в социальных сетях, чтобы донести свою миссию, рассказать людям о ваших мероприятиях, поделиться инициативами по сбору средств и направить подписчиков на вашу страницу онлайн-пожертвований.

В качестве дополнительного стимула ваша страница пожертвований может включать кнопки социальных сетей, которыми можно поделиться.Таким образом, ваши сторонники могут быстро и легко сообщить своим собственным сетям о вашей некоммерческой организации и о своем участии.

Рассмотрите возможность проведения кампании по электронной почте с регулярными (но не слишком частыми!) Информационными бюллетенями, которые расскажут читателям о той замечательной работе, которую вы делаете. Включите большое количество визуального контента, например впечатляющие фотографии или короткие видеоролики о вашей команде в действии. Это отличный способ информировать и вовлекать своих сторонников, поэтому обязательно собирайте адреса электронной почты и другую ключевую контактную информацию всеми возможными способами.

Регулярно обновляйте свой веб-сайт, добавляя в него новые статьи, страницы, фотографии и обновления в блогах. Убедитесь, что все знают, что ваша некоммерческая организация с головой уходит в совершение удивительных вещей — и что они тоже могут принять в ней участие!

11. Создайте профессиональную сеть своей некоммерческой организации.

По мере того, как ваша некоммерческая организация приступит к выполнению своей миссии, вы и ваша команда откроете для себя огромную ценность развития обширной профессиональной сети.

Создание профессиональной сети для вашей некоммерческой организации может иметь некоторые важные преимущества на раннем этапе — особенно потому, что другие, кто верят в вашу миссию, будут счастливы продвигать вашу работу среди своей аудитории.

Важные лица и группы, с которыми можно связаться, могут включать:

  • Другие некоммерческие организации любого размера или миссии в вашем районе
  • Некоммерческие организации в более широком регионе с миссиями, подобными вашей
  • Цифровые издания, например блоги или новостные каналы, ориентированные на некоммерческие организации
  • Другие средства массовой информации, связанные с вашей миссией
  • Сети или ассоциации, которые работают в вашей сфере

Расширение вашей сети поможет повысить узнаваемость вашей работы, привлечь новые базы доноров и соединить вашу некоммерческую организацию с необходимыми ресурсами.

12. Заложите фундамент для будущего роста.

Вы приложили много усилий, чтобы ваша новая некоммерческая организация начала работать. Это настоящее свидетельство вашей страсти и ценности вашей миссии.

Пришло время заранее планировать и инвестировать в рост вашей некоммерческой организации. Наличие продуманных планов развития значительно уменьшит проблемы роста или внутренние трения, поскольку ваш тяжелый труд будет приносить свои плоды.

В дополнение к встраиванию масштабируемых методов в ваши структуры с самого начала, определите некоторые инструменты, которые вам понадобятся в будущем, например:

  • Адаптируемая CRM или система базы данных
  • Новые инструменты и платформы для цифровых пожертвований
  • Автоматизированные системы маркетинга
  • Инструменты управления волонтерами, членами и персоналом
  • Соответствующее ПО для автоматизации подарков

Подумайте, как ваши кадровые и лидерские стратегии будут адаптироваться к росту.Разработайте стратегические планы для официального увеличения вашего совета директоров, введения программ членства и создания новых штатных должностей.

Планирование успешного будущего вашей некоммерческой организации — лучший способ инвестировать в ее стабильность и здоровый рост!

_____________________________________________________________________

Никто не работает в некоммерческой сфере, потому что это легко. Некоммерческие организации создаются по одной ключевой причине: чтобы улучшить мир и сообщества, которые его составляют.

Если вы приняли замечательное решение создать собственную некоммерческую организацию, ознакомьтесь со всем процессом и будьте готовы учиться на ходу! Всегда ищите полезные ресурсы, которые могут предоставить вам новые идеи и ресурсы, например:

Что такое открытая организация?

Открытая организация: зажигая страсть и эффективность — книга 2015 года Джима Уайтхерста, генерального директора Red Hat.

Написанная в первую очередь для руководителей организаций, книга демонстрирует, как принятие принципов открытого исходного кода может изменить характер работы, управления и лидерства сегодня — и как эти принципы могут стать основой самых инновационных организаций завтрашнего дня. Открытая организация подробно описывает уроки, извлеченные Уайтхерстом при переходе с традиционной руководящей должности на ту, которую он сейчас занимает в Red Hat, компании, построенной на принципах открытого исходного кода.

В статье The Open Organization Уайтхерст утверждает, что «лучшие практики в создании программного обеспечения с открытым исходным кодом также хорошо подходят для управления всей компанией». По его словам, принимая ценности открытого исходного кода, лидеры могут успешно создать «перезагруженную, переработанную, заново изобретенную организацию, подходящую для децентрализованной, наделенной полномочиями, цифровой эпохи.«

С момента дебюта книги в 2015 году Открытая организация превратилась в серию. Недавние тома включают The Open Organization Field Guide и Open Organization: Catalyst-In-Chief.

Что такое открытая организация?

В первой главе книги Открытая организация Уайтхерст определяет открытую организацию как «организацию, которая привлекает коллективные сообщества как внутри, так и снаружи, — быстрее реагирует на возможности, имеет доступ к ресурсам и талантам за пределами организации и вдохновляет, мотивирует , и дает возможность людям на всех уровнях действовать с ответственностью.«

Послы открытых организаций на Opensource.com придерживаются более исчерпывающего определения.

Кто такой Джим Уайтхерст?

Джим Уайтхерст — президент и генеральный директор Red Hat, крупнейшей в мире компании по разработке программного обеспечения с открытым исходным кодом. До прихода в Red Hat Уайтхерст занимал различные должности в Delta Air Lines (в последнее время — главный операционный директор), где он отвечал за операции, продажи и обслуживание клиентов, управление сетями и доходами, маркетинг и корпоративную стратегию.

До прихода в Delta Уайтхерст был партнером в Boston Consulting Group (BCG) и занимал различные руководящие должности в офисах BCG в Чикаго, Гонконге, Шанхае и Атланте.

Как организована книга?

Открытая организация состоит из трех основных разделов, каждый из которых освещает аспекты стиля управления Уайтхерста.

Что люди говорят о

The Open Organization ?

«В книге« Открытая организация »Джим Уайтхерст наглядно демонстрирует, как создание активно вовлеченных сообществ сотрудников, партнеров и клиентов может разжечь тот энтузиазм и инновации, которые приносят огромные результаты как для бизнеса, так и для общества в целом.Это отличное чтение для всех, кто надеется возглавить и добиться успеха в обществе, которое определяется ожиданиями прозрачности, подлинности, доступа — и да, открытости ». — Майкл Делл, председатель и главный исполнительный директор Dell

«В проводном мире каждый знает, что менеджменту необходимо перейти от« командования и контроля »к лидерству, основанному на прозрачности, сотрудничестве и участии. Но вопрос в том, как вы на самом деле ведете этим путем? Интересный рассказ Джима Уайтхерста. собственное переосмысление в качестве лидера с учетом уроков других лидеров таких компаний, как Whole Foods, Pixar и Zappos, наконец, дает план, который искали лидеры. — Крис Андерсон, соучредитель и генеральный директор, 3D Robotics; бывший главный редактор журнала Wired

«В сегодняшней разрушительной экономике выживут только лидеры и их организации, которые открыты и учатся приспосабливаться к быстро меняющимся потребностям клиентов и сотрудников. Уайтхерст говорит на основе личного опыта о том, что работает, а что нет — чтобы способствовать открытости и скорости.Если у вас есть хотя бы подозрение о желании возглавить инновационную, быстро развивающуюся и заинтересованную организацию, эта книга для вас. — Шарлин Ли, основатель и генеральный директор Altimeter Group; автор книги The Engaged Leader and Open Leadership

Где я могу узнать больше об открытых организациях?

Каждую неделю сообщество открытых организаций на Opensource.com публикует новые истории о перспективах и проблемах построения организационной культуры на основе ценностей открытого исходного кода. Нам тоже хотелось бы услышать вашу историю.

Что такое открытая организация?

Преамбула

Открытость становится все более важным фактором в том, как группы и команды любого размера работают вместе для достижения общих целей.И сегодня самые дальновидные организации — независимо от их миссии — принимают открытость как необходимую ориентацию на успех. Они увидели, что открытость может привести к:

Большая маневренность , так как участники более способны работать над достижением целей в унисон и с общим видением;

Более быстрые инновации , поскольку идеи как внутри, так и вне организации получают более справедливое рассмотрение и быстрое экспериментирование, и;

Повышенная вовлеченность , поскольку участники ясно видят связи между своей конкретной деятельностью и общими ценностями, миссией и духом организации.

Но открытость подвижна. Открытость многогранна. Открытость оспаривается.

Хотя каждая организация индивидуальна — и поэтому каждый пример открытой организации уникален, — мы считаем, что эти пять характеристик служат основными условиями открытости в большинстве случаев:

  • Прозрачность
  • Инклюзивность
  • Адаптивность
  • Сотрудничество
  • Сообщество

Характеристики открытой организации

Открытые организации принимают разные формы.Их размеры, состав и задачи различаются. Но следующие пять характеристик являются отличительными чертами любой открытой организации.

На практике каждая открытая организация, вероятно, отражает каждую из этих характеристик по-разному, и в большей или меньшей степени. Более того, некоторые организации, которые не считают себя открытыми, могут, тем не менее, принять некоторые из них. Но по-настоящему открытые организации воплощают их все — и они объединяют их мощным и продуктивным образом.

Этот факт затрудняет объяснение одной из характеристик без ссылки на другие.

Прозрачность

В открытых организациях царит прозрачность. Насколько это возможно (и рекомендуется) в соответствии с действующим законодательством, открытые организации стремятся сделать свои данные и другие материалы легкодоступными как для внутренних, так и для внешних участников; они открыты для любого члена, чтобы просмотреть их, когда это необходимо (см. также , включая ). Решения прозрачны в той мере, в какой каждый, кого они затрагивают, понимает процессы и аргументы, которые привели к ним; они открыты для оценки (см. также сотрудничество ).Работа прозрачна в той степени, в которой каждый может отслеживать и оценивать прогресс проекта на протяжении всего его развития; он открыт для наблюдения и возможного пересмотра при необходимости (см. также адаптируемость ).

В открытых организациях прозрачность выглядит так:

  • Каждый, кто работает над проектом или инициативой, по умолчанию имеет доступ ко всем соответствующим материалам.
  • Люди охотно раскрывают свою работу, приглашают к участию в проектах до того, как эти проекты будут завершены и / или «окончательны», и положительно отвечают на запросы о дополнительных деталях.
  • Люди, которых затрагивают решения, могут получить доступ и просмотреть процессы и аргументы, которые приводят к этим решениям, а также они могут комментировать их и отвечать на них.
  • Лидеры побуждают других рассказывать истории как о своих неудачах, так и о своих успехах, не опасаясь последствий; коллеги рассказывают об обоих.
  • Люди ценят как успехи, так и неудачи за уроки, которые они преподают.
  • Цели являются общедоступными и ясными, а люди, работающие над проектами, четко указывают роли и обязанности для повышения подотчетности.

Инклюзивность

Открытые организации включительно. Они не только приветствуют различные точки зрения, но также реализуют особые механизмы для приглашения нескольких точек зрения в диалог везде и всегда. Заинтересованные стороны и новички могут начать помогать организации, не запрашивая явного разрешения от каждой из ее заинтересованных сторон (см. Также сотрудничество ). Правила и протоколы для участия ясны (см. Также прозрачность ) и действуют в соответствии с проверенными и общими стандартами.

В открытых организациях инклюзивность выглядит так:

  • Технические каналы и социальные нормы для поощрения различных точек зрения хорошо известны и очевидны.
  • Протоколы и процедуры участия ясны, широко доступны и признаны, что позволяет конструктивно включать различные точки зрения.
  • В организации есть несколько каналов и / или методов для получения обратной связи, чтобы соответствовать предпочтениям людей.
  • Лидеры регулярно оценивают отзывы, которые они получают, и реагируют на них, а также развивают культуру, которая поощряет частые диалоги по поводу этих отзывов.
  • Лидеры осознают голоса, которых нет в диалоге, и активно стремятся включить или включить их.
  • Люди считают своим долгом высказывать свое мнение по вопросам, имеющим отношение к их работе или к которым они увлечены.
  • Люди работают прозрачно и обмениваются материалами через общие стандарты и / или согласованные платформы, которые не мешают другим получать доступ к ним или изменять их.

Адаптивность

Открытые организации — это гибкие и устойчивые организации. Организационная политика и технические средства гарантируют, что как положительная, так и отрицательная обратная связь оказывают реальное и материальное влияние на работу организации; участники могут контролировать и потенциально изменять условия, в которых они работают. Они часто и подробно отчитываются о результатах своих усилий (см. Также прозрачность ) и предлагают корректировки коллективных действий на основе оценок этих результатов.Таким образом, открытые организации принципиально ориентированы на постоянное участие и обучение.

В открытых организациях адаптивность выглядит так:

  • Механизмы обратной связи доступны как для членов организации, так и для внешних членов, которые могут вносить предложения.
  • Механизмы обратной связи позволяют коллегам и поощрять их помогать друг другу без надзора со стороны руководства, если это необходимо.
  • Лидеры работают над тем, чтобы петли обратной связи действительно и материально влияли на способы работы людей в организации.
  • Существуют процессы коллективного решения проблем, совместного принятия решений и непрерывного обучения, и организация вознаграждает как личное, так и командное обучение, чтобы укрепить установку на рост.
  • Люди склонны понимать контекст изменений, которые они вносят или переживают.
  • Люди не боятся ошибаться, но проекты и команды могут легко адаптировать свою уже существующую работу к конкретным условиям проекта, чтобы избежать повторных неудач.

Сотрудничество

Работа в открытой организации по умолчанию включает несколько сторон. Участники считают, что совместная работа дает лучшие (более эффективные, более устойчивые) результаты, и, в частности, стремятся вовлечь других в свои усилия (см. Также инклюзивность ). Продукты работы в открытых организациях допускают дополнительное улучшение и пересмотр, даже если они не связаны с организацией (см. Также адаптируемость ).

В открытых организациях сотрудничество выглядит так:

  • Люди склонны полагать, что совместная работа дает лучшие результаты.
  • Люди склонны начинать работу совместно, а не «добавлять сотрудничество» после того, как каждый из них выполнил отдельные компоненты работы.
  • Люди склонны привлекать партнеров за пределами своей непосредственной команды при выполнении новых проектов.
  • Совместная работа легко доступна для других.
  • Совместно созданные работы доступны для внешних авторов для использования потенциально непредвиденными способами.
  • Люди могут легко находить, оставлять отзывы и присоединяться к незавершенной работе — и мы приветствуем это.

Сообщество

Открытые организации коммунальные. Общие ценности и цели определяют участие в открытых организациях, и эти ценности — в большей степени, чем произвольное географическое положение или иерархическое положение — помогают определить границы организации и условия участия. Основные ценности ясны, но также подлежат постоянному пересмотру и критике и играют важную роль в определении условий успеха или неудачи организации (см. Также адаптируемость ).

В открытых организациях сообщество выглядит так:

  • Общие ценности и принципы, лежащие в основе процессов принятия решений и оценки, ясны и очевидны для членов.
  • Люди чувствуют себя готовыми и способными вносить значимый вклад в совместную работу.
  • Лидеры наставляют других и демонстрируют сильную ответственность перед группой, моделируя общие ценности и принципы.
  • У людей общий язык, и они работают вместе, чтобы идеи не «терялись при переводе», и им удобно делиться своими знаниями и историями для дальнейшей работы группы.

История изменений

Версия 2.0
Обновлено в апреле 2017 г.
Послы открытых организаций на Opensource.com

(Предложите модификацию или улучшение.)

Лицензия

Attribution-ShareAlike 4.0 Международный

Получить книгу

Определение открытой организации теперь представляет собой иллюстрированную книгу.

Как создать НПО

Термин «неправительственная организация» существует уже несколько десятилетий, но некоммерческие благотворительные организации существуют гораздо дольше.Вначале эти организации были в основном локализованными и часто создавались религиозными группами. Термин «неправительственная организация» фигурирует в главе 10 статьи 71 Устава ООН. По данным Всемирного банка, существует два основных типа НПО — оперативные и пропагандистские, хотя многие из них преследуют обе цели. НПО могут сосредоточиться на оказании чрезвычайной помощи, правах женщин, экономическом развитии и многом другом. Как создать НПО?

Пройдите онлайн-курс по управлению некоммерческой организацией сегодня же!

Шаг 1. Найдите свою страсть

Первый шаг к созданию НПО — определить, чем вы увлечены.Если вы раньше не работали или не были волонтером в НПО, вам следует это сделать, прежде чем начинать свою собственную. Найдите те, которые посвящены интересам, которые вам интересны. Работа с авторитетной НПО поможет вам получить опыт и знания в этой области. Вы увидите проблемы и награды, которые приходят с работой. Работа на местах также поможет вам найти потенциальных членов совета и команды вашей НПО.

Шаг 2. Найдите нужных людей

НПО никогда не состоят из одного или двух человек.Должны быть правление, администраторы, сборщики средств, менеджеры проектов, преподаватели и так далее. Вы хотите найти увлеченных, надежных и опытных людей. Вы можете связаться со своей командой, работая в НПО или используя традиционный процесс найма. Важно то, чтобы вы были уверены в своем выборе.

Шаг 3. Уточните свое видение и цели

Когда у вас появится некоторый опыт и вы узнаете, на каких причинах вы хотите сосредоточиться, пора прояснить свое видение и цели.Какова цель вашей НПО? Ваши цели должны быть реалистичными. Глобальная цель, такая как «Прекратить всю войну», благородна, но невозможна для одной НПО. Чем более целеустремленным и конкретным вы будете, тем больше вероятность того, что ваша НПО будет иметь значение. Рассмотрите возможность прохождения бесплатного курса для НПО, такого как Введение в некоммерческий сектор, Некоммерческие организации, Лидерство и управление некоммерческих организаций, чтобы лучше понять ключевые концепции лидерства и управления НПО.

С помощью доски вы захотите написать заявление о видении, список целей и способы их достижения.Подумайте о словах, которые вы выберете, поскольку они будут занимать видное место на вашем веб-сайте и в материалах по сбору средств. Любой, кто заинтересован в поддержке или работе в НПО, захочет узнать вашу миссию.

Шаг 4: Зарегистрируйте НПО

НПО должны соответствовать определенным юридическим требованиям, которые зависят от страны. Регистрация НПО делает ее юридическим лицом. Узнайте, какой государственный орган регистрирует НПО. Вам нужно будет собрать различные документы для заявки и предоставить такую ​​информацию, как название НПО, ее цель и список участников.Не торопитесь с этим процессом, чтобы убедиться, что вы все делаете правильно. Этот процесс также может быть полезен, потому что он даст вам знать, если вам что-то не хватает в вашей организационной структуре.

Шаг 5: Проведите локальное исследование, установление контактов и составьте план действий

У вас есть свое видение, цели и регистрация. Прежде чем приступить к делу, пора заложить основу. Изучите области, в которых вы хотите работать. Определите проблемы, культурную историю, политическое положение и так далее.Этот контекст важен для эффективности. Пока вы это делаете, поговорите с другими НПО. Узнайте, с какими проблемами они столкнулись и чего добились. Эти отношения могут стать партнерскими, позволяя организациям делать больше добра вместе, чем по отдельности. Имея эту основу, вы затем сможете составить план действий по повышению эффективности вашей НПО.

Шаг 6: Напишите бюджет и сбор средств

Деньги могут быть сложными, поэтому очень важно иметь в вашей команде людей, которые знают, что они делают.То, сколько у вас средств и как вы их используете, может принести пользу вашей организации или разрушить ее. Вам также нужно будет выяснить, откуда вы возьмете деньги. У НПО есть несколько вариантов, таких как ссуды, гранты, частные пожертвования и членские взносы. Также возможно получить финансирование от государства. Обсудите варианты финансирования со своей командой. Когда вы начнете процесс сбора средств, подключитесь к своей сети. Всегда оценивайте свои сообщения, чтобы вы все лучше и лучше обращались к донорам.

Шаг 7: Начните свои проекты

Последний шаг в создании вашей НПО — это начало работы над проектом.Сначала вы захотите начать с малого с достижимых целей. Назначьте каждому четкую роль, определитесь с бюджетом проекта и настройте систему мониторинга и оценки. Это позволит вам оценить, что работает, а что нет в ходе проекта, а затем вы сможете оценить конечный результат.

Вывод: цель — устаревание

Любая НПО должна надеяться, что в какой-то момент она устареет. Это означает, что их потребность удовлетворена.Проблема решена. Если становится сложнее найти проблемы, которые нужно решить, это победа. Однако есть вероятность, что потребность переживет НПО. Создавая НПО, всегда думайте о долгосрочных перспективах. Постройте прочную сеть и отношения, которые будут длиться долго. Найдите время, чтобы заложить прочный фундамент, который будет поддерживать вашу организацию на долгие годы. Если вы будете тщательно и вдумчиво относиться к этим ранним стадиям, вы настроите свою НПО на успех.

Пройдите онлайн-курс по управлению некоммерческой организацией сегодня же!

Создайте собственный сайт НПО сегодня!

Открытая организация

Из книги

До того, как я пришел в Red Hat, большую часть своей профессиональной карьеры я посвятил изучению бизнеса.Будучи партнером The Boston Consulting Group (BCG), где я проработал десять лет (два года проучившись в Гарвардской школе бизнеса), я видел внутреннюю работу буквально сотен компаний. Моя работа была простой: выявлять и решать проблемы. Я был там, чтобы помочь компаниям осознать свои ограничения и найти способы их преодоления. Точно так же, как главный операционный директор Delta Air Lines, я был главным специалистом по решению проблем и взял на себя ведущую роль в реструктуризации Delta. Я многому научился за шесть лет работы там, а также за время работы в BCG.Я думал, что знаю, как должны работать хорошо работающие организации. Я думал, что знаю, что нужно для управления людьми и выполнения работы. Но методы, которым я научился, традиционные убеждения, которых я придерживался в отношении менеджмента, и то, как людей учат управлять компаниями и руководить организациями, должны были быть подвергнуты сомнению, когда я вошел в мир Red Hat и открытого исходного кода.

Red Hat показал мне альтернативы традиционному подходу к лидерству и управлению — те, которые лучше подходят для быстро меняющейся деловой среды.Традиционный подход к управлению бизнесом не был разработан для поощрения инноваций, удовлетворения потребностей и ожиданий нынешней рабочей силы, требующей большего количества рабочих мест (привет, миллениалы), или работы с ускоренными темпами бизнеса. Другими словами, я пришел к выводу, что традиционный способ управления компаниями имеет серьезные ограничения, которые сейчас становятся все более острыми.

Мое мышление изменилось в 2007 году. Я только что ушел из Delta после того, как помог компании пережить успешный перелом.Пришел новый генеральный директор, и я почувствовал, что для меня настало подходящее время, чтобы двигаться дальше и найти следующую возможность. Поскольку Delta была такой крупной компанией, и улучшение ситуации было сочтено успешным, я получил десятки звонков от рекрутеров, предлагающих возможности — особенно больше шансов изменить положение компаний — в самых разных компаниях, от частных инвестиционных компаний до гигантов из списка Fortune 500. Я признаю, что после многих лет тяжелой работы было приятно, когда меня угощали, обедали и ухаживали за такими громкими именами.

Затем мне позвонил рекрутер Red Hat.Я сам был в некоторой степени компьютерным человеком — я получил степень бакалавра в Университете Райса в области компьютерных наук — я знал об основном продукте Red Hat Linux и какое-то время использовал настольную версию. Но я мало что знал о самой компании и о том, насколько широко стала распространяться разработка с открытым исходным кодом. Проведя небольшое исследование, я был заинтригован. Частично это было вызвано тем фактом, что я опасался использовать какие-либо другие возможности для улучшения ситуации после того, как я проработал в Delta. Я отвечал за увольнение десятков тысяч людей.Как человек, глубоко заботившийся о людях, с которыми я работал, я обнаружил, что этот процесс чрезвычайно болезнен для меня и моих коллег. Многие другие компании, ухаживающие за мной, хотели большего. Я просто не мог этого сделать. Я ненавидел увольнять людей. Red Hat же предлагала совсем другое.

Он рос. Это дало мне возможность помочь создать что-то новое, а также вернуться к своим техническим корням. Мне показалось удивительным, как компания может зарабатывать столько денег на продаже программного обеспечения, которое теоретически любой может бесплатно скачать из Интернета.

Сказав рекрутеру, что я заинтересован в интервью, он спросил, не возражаю ли я прилететь в штаб-квартиру Red Hat в Роли, Северная Каролина, в воскресенье. Я подумал про себя, что воскресенье — странный день для встречи. Но я все равно собирался в понедельник в Нью-Йорк, так что я мог остановиться по дороге, и я согласился на собеседование. Я сел на самолет из Атланты в аэропорт Роли-Дарем. Моя машина высадила меня перед зданием Red Hat, затем в кампусе государственного университета Северной Каролины.Было 9:30 утра в воскресенье, и никого не было видно. Свет был выключен, и после проверки я обнаружил, что двери заперты. Это был кляп? Я поинтересовался. Когда я повернулся, чтобы вернуться в кабину, я заметил, что водитель уже отъехал. Примерно в то же время пошел дождь. У меня не было зонтика.

Когда я пошел куда-то, чтобы поймать такси, Мэтью Шулик, тогдашний председатель и главный исполнительный директор Red Hat, подъехал на своей машине. «Привет, — сказал он. «Хочешь пойти выпить кофе?» Хотя начало интервью показалось мне странным, я знал, что, конечно, могу выпить кофе.По крайней мере, я подумал, что буду ближе к тому, чтобы вернуть такси в аэропорт.

В Северной Каролине воскресное утро довольно тихое. Нам потребовалось время, чтобы даже найти кофейню, которая открывалась до полудня. Магазин был не лучшим в городе и не самым чистым, но он был открыт, и в нем был свежесваренный кофе. Мы взяли будку и начали болтать.

Примерно через тридцать минут я почувствовал себя хорошо от того, как идут дела. Интервью не было традиционным, но беседа получилась отличной.Вместо того, чтобы углубляться в болты и азы корпоративной стратегии Red Hat или ее имиджа на Уолл-стрит — то, над чем я делал домашнюю работу, — Шулик спросил меня подробнее о моих надеждах, мечтах и ​​стремлениях. Теперь мне кажется очевидным, что Шулик оценивал, подхожу ли я для уникальной культуры и стиля управления Red Hat.

Когда мы закончили, Шулик упомянул, что хочет, чтобы я встретился с Майклом Каннингемом, генеральным юрисконсультом компании, и предложил, возможно, пообедать с ним пораньше.Я согласился, и мы начали вставать, чтобы уйти. Взяв бумажник, Шулик понял, что у него его нет. «Ой, — сказал он. «У меня нет денег. А ты?»

Это застало меня врасплох, но я сказал ему, что у меня есть немного денег, и я не прочь прыгнуть за кофе. Через несколько минут Шулик высадил меня в маленькой мексиканской столовой, где я встретился с Каннингемом. Опять же, это ни в коем случае не было традиционным интервью или сеттингом, это был еще один замечательный разговор. Когда мы с Каннингемом готовились оплатить счет, нам сообщили, что в ресторане сломался автомат для кредитных карт.

Они могли брать только наличные. Каннингем повернулся ко мне и спросил, могу ли я оплатить его, потому что у него нет денег. Поскольку я ехал в Нью-Йорк, у меня было достаточно денег, поэтому я заплатил за обед.

Каннингем предложил подвезти меня до аэропорта, и мы поехали на его машине. Через несколько минут он спросил: «Вы не возражаете, если я остановлюсь и получу немного бензина? Мы работаем на парах». «Нет проблем», — ответил я. Как только я услышал ритмичный стук насоса, в мое окно постучали.Это был Каннингем. «Эй, здесь не принимают кредитные карты», — сказал он. «Могу я занять немного наличных?» Я начал задаваться вопросом, действительно ли это интервью или какая-то афера.

На следующий день, находясь в Нью-Йорке, я разговаривал с женой об интервью Red Hat. Я сказал ей, что беседа была отличной, но я не был уверен, серьезно ли они собирались нанять меня или просто хотели немного еды и бензина. Оглядываясь назад на эту встречу, я понимаю, что Шулик и Каннингем просто были открыты и обращались со мной, как с любым другим человеком, с которым они, возможно, пили кофе, обедали или заправлялись.Да, это было иронично и забавно, что у них обоих не было денег. Но для них дело было не в деньгах.

Они, как и мир открытого исходного кода, не верили в то, что кому-то навешивают красные ковровые дорожки или пытаются убедиться, что все было идеально. Они просто хотели узнать меня поближе, а не пытаться произвести на меня впечатление или ухаживать за мной. Они хотели знать, кто я.

Это первое интервью с Red Hat показало мне, что работать здесь было бы иначе. Не существовало традиционной иерархии и особого отношения к лидерам, по крайней мере, такого, которое можно найти в большинстве других компаний.Со временем я также узнал, что Red Hat верит в принцип меритократии с открытым исходным кодом; что лучшая идея побеждает независимо от того, исходит ли она от высшего руководителя или от летнего стажера. Другими словами, мой ранний опыт работы с Red Hat познакомил меня с тем, как выглядит будущее лидерства.

Загляните внутрь The Open Organization в краткое содержание этих глав:

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *