Подразделения уфмс: Все коды подразделений УФМС России по Республике Татарстан

Содержание

Все коды подразделений УФМС России по Республике Татарстан

Кем выдан Код подразделения
УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН 160-001
ОТДЕЛ МИГРАЦИОННОГО УЧЕТА ИНОСТРАННЫХ ГРАЖДАН УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН 160-001
УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН АВИАСТРОИТЕЛЬНОМ Р-НЕ Г. КАЗАНИ 160-002
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В АВИАСТРОИТЕЛЬНОМ Р-НЕ Г. КАЗАНИ 160-002
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ВАХИТОВСКОМ Р-НЕ Г. КАЗАНИ 160-003
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В КИРОВСКОМ Р-НЕ Г. КАЗАНИ 160-004
ОУФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В КИРОВСКОМ Р-НЕ Г. КАЗАНИ 160-004
ТП №1 УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В КИРОВСКОМ Р-НЕ Г.
КАЗАНИ
160-005
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В МОСКОВСКОМ Р-НЕ Г. КАЗАНИ 160-006
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В НОВО-САВИНОВСКОМ Р-НЕ Г. КАЗАНИ 160-007
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ПРИВОЛЖСКОМ Р-НЕ Г. КАЗАНИ 160-008
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В СОВЕТСКОМ Р-НЕ Г. КАЗАНИ 160-009
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН (С МЕСТОМ ДИСЛОКАЦИИ В П. АЗИНО) 160-010
ТП № 1 ОТДЕЛА УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В СОВЕТСКОМ Р-НЕ Г. КАЗАНИ 160-010
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН (С МЕСТОМ ДИСЛОКАЦИИ В П. ДЕРБЫШКИ) 160-011
ТП № 2 ОУФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В СОВЕТСКОМ Р-НЕ Г. КАЗАНИ 160-011
ОТДЕЛЕНИЕ В АВТОЗАВОДСКОМ Р-НЕ ОТДЕЛА УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ 160-012
ОТДЕЛЕНИЕ В КОМСОМОЛЬСКОМ Р-НЕ ОТДЕЛА УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ
160-013
ОТДЕЛЕНИЕ В ЦЕНТРАЛЬНОМ Р-НЕ ОТДЕЛА УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ 160-014
ОУФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОМ Р-НЕ Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ 160-015
ОТДЕЛЕНИЕ В ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОМ Р-НЕ ОТДЕЛА УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ 160-015
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ТУКАЕВСКОМ Р-НЕ 160-016
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В Г. НИЖНЕКАМСК 160-017
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В Г. НИЖНЕКАМСК 160-018
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В АЛЬМЕТЬЕВСКОМ Р-НЕ 160-019
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ЗЕЛЕНОДОЛЬСКОМ Р-НЕ 160-020
ТП №2 ОТДЕЛА УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ЗЕЛЕНОДОЛЬСКОМ Р-НЕ 160-021
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН (С МЕСТОМ ДИСЛОКАЦИИ В П. НИЖНИЕ ВЯЗОВЫЕ) 160-022
ТП №1 ОТДЕЛА УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ЗЕЛЕНОДОЛЬСКОМ Р-НЕ 160-022
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В АЗНАКАЕВСКОМ Р-НЕ 160-023
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В Г. БАВЛЫ 160-024
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В БАВЛИНСКОМ Р-НЕ 160-024
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В БУГУЛЬМИНСКОМ Р-НЕ 160-025
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В БУИНСКОМ Р-НЕ 160-026
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ЕЛАБУЖСКОМ Р-НЕ 160-027
ОУФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ЕЛАБУЖСКОМ Р-НЕ 160-027
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ЗАИНСКОМ Р-НЕ 160-028
ОУФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ЗАИНСКОМ Р-НЕ 160-028
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ЛЕНИНОГОРСКОМ Р-НЕ 160-029
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В НУРЛАТСКОМ Р-НЕ 160-030
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ЧИСТОПОЛЬСКОМ Р-НЕ 160-031
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В АГРЫЗСКОМ Р-НЕ 160-032
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В АКСУБАЕВСКОМ Р-НЕ 160-033
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В АКТАНЫШСКОМ Р-НЕ 160-034
ТП УФМС ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В АЛЕКСЕЕВСКОМ Р-НЕ 160-035
ОУФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В АЛЕКСЕЕВСКОМ Р-НЕ 160-035
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В АЛЬКЕЕВСКОМ Р-НЕ 160-036
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В АПАСТОВСКОМ Р-НЕ 160-037
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В АРСКОМ Р-НЕ 160-038
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В АТНИНСКОМ Р-НЕ 160-039
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В БАЛТАСИНСКОМ Р-НЕ 160-040
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ВЕРХНЕУСЛОНСКОМ Р-НЕ 160-041
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ВЫСОКОГОРСКОМ Р-НЕ 160-042
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ДРОЖЖАНОВСКОМ Р-НЕ 160-043
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В КАМСКО-УСТЬИНСКОМ Р-НЕ 160-044
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В КАЙБИЦКОМ Р-НЕ 160-045
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В КУКМОРСКОМ Р-НЕ 160-046
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ЛАИШЕВСКОМ Р-НЕ 160-047
ОУФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В МАМАДЫШСКОМ Р-НЕ 160-048
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В МАМАДЫШСКОМ Р-НЕ 160-048
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В МЕНДЕЛЕЕВСКОМ Р-НЕ 160-049
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В МЕНЗЕЛИНСКОМ Р-НЕ 160-050
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В МУСЛЮМОВСКОМ Р-НЕ 160-051
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В НОВОШЕШМИНСКОМ Р-НЕ 160-052
ОУФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ПЕСТРЕЧИНСКОМ Р-НЕ 160-053
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ПЕСТРЕЧИНСКОМ Р-НЕ 160-053
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В РЫБНО-СЛОБОДСКОМ Р-НЕ 160-054
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В САБИНСКОМ Р-НЕ 160-055
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В САРМАНОВСКОМ Р-НЕ 160-056
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В СПАССКОМ Р-НЕ 160-057
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ТЕТЮШСКОМ Р-НЕ 160-058
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ТЮЛЯЧИНСКОМ Р-НЕ 160-059
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ЧЕРЕМШАНСКОМ Р-НЕ 160-060
ТП УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В ЮТАЗИНСКОМ Р-НЕ 160-061
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ 160-078
ОУФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН В Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ 160-078
ОАСР УФМС РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН 160-079
ДЧ МВД РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 161-001
ДЧ УВД АВИАСТРОИТЕЛЬНОГО Р-НА Г. КАЗАНИ 161-001
ДЧ УВД Г. КАЗАНИ 161-001
МВД РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 161-001
УВД АВИАСТРОИТЕЛЬНОГО Р-НА Г. КАЗАНИ 162-001
УВД ВАХИТОВСКОГО Р-НА Г. КАЗАНИ 162-002
УВД КИРОВСКОГО Р-НА Г. КАЗАНИ 162-003
УВД МОСКОВСКОГО Р-НА Г. КАЗАНИ 162-004
УВД НОВО-САВИНОВСКОГО Р-НА Г. КАЗАНИ 162-005
УВД ПРИВОЛЖСКОГО Р-НА Г. КАЗАНИ 162-006
УВД СОВЕТСКОГО Р-НА Г. КАЗАНИ 162-007
Автозаводским ОВД гор. Набережные Челны Республики Татарстан 162-008
АВТОЗАВОДСКИЙ ОВД Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-008
БОРОВЕЦКИЙ ОВД Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-009
КОМСОМОЛЬСКИЙ ОВД Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-010
ОМ АЗИНО-2 СОВЕТСКОГО Р-НА Г. КАЗАНИ 162-011
ЦЕНТРАЛЬНОЕ ОВД Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-012
ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ ОВД Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-013
ОВД ТУКАЕВСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-014
УВД Г. АЛЬМЕТЬЕВСК РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-015
БУГУЛЬМИНСКИЙ ГРОВД РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-016
УВД Г. ЗЕЛЕНОДОЛЬСКА И ЗЕЛЕНОДОЛЬСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-017
УВД Г. НИЖНЕКАМСКА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-018
КАМСКО-ПОЛЯНСКИЙ ОВД Г. НИЖНЕКАМСКА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-019
БЫЗОВСКИЙ ОВД Г. НИЖНЕКАМСКА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-020
АХТУБИНСКИЙ ОВД Г. НИЖНЕКАМСКА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-021
ОВД АЗНАКАЕВСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-022
ЕЛАБУЖСКИЙ ГРОВД РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-023
ЗАИНСКИЙ ГРОВД РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-024
ЛЕНИНОГОРСКИЙ ГРОВД РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-025
ЧИСТОПОЛЬСКИМ ГРОВД РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-026
ОВД АГРЫЗСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-027
ОВД АКСУБАЕВСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-028
ОВД АКТАНЫШСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-029
ОВД АЛЕКСЕЕВСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-030
ОВД АЛЬКЕЕВСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-031
ОВД АПАСТОВСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-032
ОВД АРСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-033
ОВД АТНИНСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-034
БАВЛИНСКИЙ ГРОВД РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-035
ОВД БАЛТАСИНСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-036
ОВД БУИНСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-037
ОВД ВЕРХНЕУСЛОНСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-038
ОВД ВЫСОКОГОРСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-039
ОВД ДРОЖЖАНОВСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-040
ОВД КАЙБИЦКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-041
ОВД КАМСКО-УСТЬИНСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-042
ОВД КУКМОРСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-043
ОВД ЛАИШЕВСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-044
ОВД МАМАДЫШСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-045
ОВД МЕНДЕЛЕЕВСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-046
ОВД МЕНЗЕЛИНСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-047
ОВД МУСЛЮМОВСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-048
ОВД НОВОШЕШМИНСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-049
ОВД НУРЛАТСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-050
ОВД ПЕСТРЕЧИНСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-051
ОВД РЫБНО-СЛОБОДСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-052
ОВД САБИНСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-053
ОВД САРМАНОВСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-054
ОВД СПАССКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-055
ОВД ТЕТЮШСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-056
ОВД ТЮЛЯЧИНСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-057
ОВД ЧЕРЕМШАНСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-058
ОВД ЮТАЗИНСКОГО Р-НА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-059
БУГУЛЬМИНСКОЕ ГРОВД РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 162-060
УВД Кировского р-на г. Казани 162-061
ОМ «ДУБРАВНЫЙ» ПРИВОЛЖСКОГО Р-НА Г. КАЗАНИ 163-001
ОМ «ЮДИНО» КИРОВСКОГО Р-НА Г. КАЗАНИ 163-002
ОМ «ДЕРБЫШКИ» СОВЕТСКОГО Р-НА Г. КАЗАНИ 163-003
ОМ «ВАСИЛЬЕВО» ЗЕЛЕНОДОЛЬСКОГО УВД РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 163-004
ОМ «Н. ВЯЗОВЫЕ» ЗЕЛЕНОДОЛЬСКОГО УВД РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 163-005

Все коды подразделений УФМС России по Красноярскому краю

Кем выдан Код подразделения
   
ТП УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В СУХОБУЗИМСКОМ Р-НЕ 240-066
ТП УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В ТАСЕЕВСКОМ Р-НЕ 240-067
ТП УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В ТУРУХАНСКОМ Р-НЕ 240-068
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В ТУРУХАНСКОМ Р-НЕ 240-068
ТП УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В ТУРУХАНСКОМ Р-НЕ 240-069
ТП В Г. ИГАРКА ОТДЕЛЕНИЯ УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В ТУРУХАНСКОМ Р-НЕ 240-069
ТП УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В ТЮХТЕТСКОМ Р-НЕ 240-070
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В ТАЙМЫРСКОМ (ДОЛГАНО-НЕНЕЦКОМ) МУНИЦИПАЛЬНОМ Р-НЕ 240-071
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В ТАЙМЫРСКОМ (ДОЛГАНО-НЕНЕЦКОМ) МУНИЦИПАЛЬНОМ Р-НЕ 240-071
ТП УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В СЕЛЬСКОМ ПОСЕЛЕНИИ ХАТАНГА 240-072
ТП УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В СЕЛЬСКОМ ПОСЕЛЕНИИ КАРАУЛ 240-073
ТП УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В ГОРОДСКОМ ПОСЕЛЕНИИ ДИКСОН 240-074
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В ЭВЕНКИЙСКОМ МУНИЦИПАЛЬНОМ Р-НЕ 240-075
ОТДЕЛ УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В ЭВЕНКИЙСКОМ МУНИЦИПАЛЬНОМ Р-НЕ 240-075
ТП УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В СЕЛЬСКОМ ПОСЕЛЕНИИ БАЙКИТ 240-076
ТП УФМС России по Красноярскому краю в сельском поселении Ванавара 240-077
ГУВД КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 241-001
УВД Г. КРАСНОЯРСКА 242-001
УВД ЦЕНТРАЛЬНОГО Р-НА Г. КРАСНОЯРСКА 242-002
УВД СОВЕТСКОГО Р-НА Г. КРАСНОЯРСКА 242-003
УВД ОКТЯБРЬСКОГО Р-НА Г. КРАСНОЯРСКА 242-004
УВД КИРОВСКОГО Р-НА Г. КРАСНОЯРСКА 242-005
УВД ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО Р-НА Г. КРАСНОЯРСКА 242-006
УВД ЛЕНИНСКОГО Р-НА Г. КРАСНОЯРСКА 242-007
УВД СВЕРДЛОВСКОГО Р-НА Г. КРАСНОЯРСКА 242-008
ОВД Г. СОСНОВОБОРСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-009
УВД Г. АЧИНСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-010
ОВД АЧИНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-011
ОВД АБАНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-012
ОВД БАЛАХТИНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-013
ОВД БЕРЕЗОВСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-014
ОВД БИРИЛЮССКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-015
ОВД Г. БОГОТОЛА И БОГОТОЛЬСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-016
ОВД БОГУЧАНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-017
ОВД Г. БОРОДИНО КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-018
ОВД БОЛЬШЕМУРТИНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-019
ОВД БОЛЬШЕУЛУЙСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-020
ОВД ДЗЕРЖИНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-021
ОВД Г. ДИВНОГОРСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-022
ОВД ЕМЕЛЬЯНОВСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-023
ОВД Г. ЕНИСЕЙСКА И ЕНИСЕЙСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-024
ОВД ЕРМАКОВСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-025
ОВД Г. ИГАРКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-026
ОВД ИДРИНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-027
ОВД ИЛАНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-028
ОВД ИРБЕЙСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-029
УВД Г. КАНСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-030
ОВД КАЗАЧИНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-031
ОВД КАРАТУЗСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-032
ОВД КЕЖЕМСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-033
ОВД КОЗУЛЬСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-034
ОВД КРАСНОТУРАНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-035
ОВД КУРАГИНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-036
ОВД Г. ЛЕСОСИБИРСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-037
ОВД МАНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-038
УВД Г. МИНУСИНСКА И МИНУСИНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-039
ОВД МОТЫГИНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-040
ОВД Г. НАЗАРОВО И НАЗАРОВСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-041
ОВД Н-ИНГАШСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-042
ОВД НОВОСЕЛОВСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-043
УВД Г. НОРИЛЬСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-044
ОВД Г. ТАЛНАХА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-045
КАЙЕРКАНСКИЙ ГОВД УВД Г. НОРИЛЬСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-046
ОВД Г. КАЙЕРКАНА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-046
ОВД ПАРТИЗАНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-047
ОВД ПИРОВСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-048
ОВД Г. ЗАОЗЕРНЫЙ И РЫБИНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-049
ОВД САЯНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-050
ОВД СЕВЕРО-ЕНИСЕЙСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-051
ОВД СУХОБУЗИМСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-052
ОВД ТАСЕЕВСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-053
ОВД ТУРУХАНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-054
ОВД ТЮХТЕТСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-055
ОВД УЖУРСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-056
ОВД УЯРСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-057
ОВД Г. ШАРЫПОВО КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-058
ОВД ШАРЫПОВСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-059
ОВД ШУШЕНСКОГО Р-НА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-060
ОВД Г. ЗЕЛЕНОГОРСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-061
ОТДЕЛЕНИЕ УФМС РОССИИ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ В Г. ЗЕЛЕНОГОРСКЕ 242-061
УВД Г. ЖЕЛЕЗНОГОРСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 242-062
ГОМ-1 УВД СОВЕТСКОГО Р-НА Г. КРАСНОЯРСКА 243-001
КРАСНОКАМЕНСКОЕ ПОМ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 243-002
НОВО-ЕНИСЕЙСКОЕ ПОМ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 243-003
ПОДТЕСОВСКОЕ ПОМ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 243-004
СТРЕЛКОВСКОЕ ПОМ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 243-005
РЕШЕТИНСКОЕ ПОМ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 243-006
1 ГОМ УВД Г. НОРИЛЬСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 243-007
1-м городским отделом милиции УВД города Норильска Красноярского края 243-007
2 ГОМ УВД Г. НОРИЛЬСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 243-008
ДУБИНИНСКОЕ ПОМ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 243-009
ГОМ-2 УВД СОВЕТСКОГО Р-НА Г. КРАСНОЯРСКА 243-010
ОВД ЗАТО СОЛНЕЧНЫЙ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 243-011
ОМ П. КЕДРОВЫЙ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 243-012
ОМ ГОР. ЕНИСЕЙСК-4 КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 243-013
6 ОМ Г. КАНСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 243-014

Что означает код УФМC подразделения в паспорте России

Многие обращали внимание на загадочные шесть цифр в российском паспорте под названием «код подразделения». И многие задавались вопросом – а что они означают и для чего нужны. Как он расшифровывается, для чего нужен, и как узнать код подразделения УФМС России по справочнику самостоятельно рассмотрим в этой статье.

Зачем нужен код подразделения

Код подразделения — цифровой индекс конкретной структуры паспортно-визовой службы, которая оформила и выдала документ. По этому коду можно отыскать виновных, нарушивших законодательство при выдаче паспорта. Его часто требуют указывать при заполнении юридически важных документов. В общегражданском паспорте он состоит из шести цифр, разделенных на две части дефисом.

Расшифровка кодов

Первые 3 цифры кода в первой части расшифровываются довольно просто. Первые две цифры означают код региона или субъекта РФ, а третья указывает на то, какое подразделение УФМС (ГУВМ) его выдало.

Рассмотрим коды подразделений УФМС, а точнее их первые цифры, характерные для определенных субъектов РФ.

  1. Архангельская обл. – код начинается с цифры 29.
  2. Белгородская – 31.
  3. Волгоградская – 34.
  4. Воронежская – 36.
  5. Иркутская – 38.
  6. Калининградская – 39.
  7. Кировская 43.
  8. Курская – 46.
  9. Ленинградская -47.
  10. Московская – 50.
  11. Нижегородская -52.
  12. Ростовская – 61.
  13. Самарская -63.
  14. Свердловская – 66.
  15. Тамбовская – 68.
  16. Тверская – 69.
  17. Тюменская – 72.
  18. Челябинская – 74.
  19. Ярославская – 76.
  20. Город Москва – 77.
  21. Город Санкт-Петербург -78.
  22. Алтай – 04.
  23. Башкортостан – 02.
  24. Адыгея – 01.
  25. Дагестан -05.
  26. Ингушетия -06.
  27. Кабардино-Балкария – 07.
  28. Марий-Эл -12.
  29. Мордовия – 13.
  30. Удмуртия -18.
  31. Чувашия – 21.
  32. Карелия – 10.
  33. Татарстан – 16.
  34. Хабаровский край – 27.
  35. Еврейская автономная область – 79.
  36. Чукотский автономный округ – 87.
  37. Ямало-ненецкий – 89.

Отдельная категория кодов предусмотрена для граждан Крыма. Большинство жителей этого региона были приняты в российское гражданство совсем недавно. Поэтому, в их новых паспортах код начинается с цифры 900. Она означает, что он выдан ГУВМ МВД. Отдельный код — 910, предусмотрен для тех, кто получает удостоверение личности российского гражданина в Севастополе.

Третья цифра первой части может оканчиваться на 0, 1, 2 и 3. Они означают:

  • «0» паспорт был выдан управлением ФМС.
  • «1» – выдан ПВС при МВД, УВД или ГУВД.
  • «2» – выдан ОВД района или города.
  • «3» – отделением полиции.

Например, первые три цифры кода «522» означают, что паспорт был выдан ОВД в Нижегородской области, «683» – отделом полиции в Тамбовской области, «381» — ФМС в Иркутской области.

Таким образом, мы теперь знаем, что означают первые три цифры кода. А как расшифровать другие три цифры из второй части – спросите вы. Они расшифровываются еще проще и означают порядковый номер отделения или отдела ПВС.

Например, код подразделения 342-023 означает, что паспорт был выдан Котельниковским РОВД Волгоградской области, 391-001 – МВД, УВД или ГУВД Калининградской области, 463-005- отделом полиции №5 в Курской области, 213-001 – отделом полиции №1 в Чувашской Республике, 340-001 – отделением УФМС в Волгоградской области №1, 632-001 – ОВД по Самарской области и т. д.

Расшифровка кода подразделения представлена строкой выше в самом паспорте в разделе «паспорт выдан», а также на гербовой печати чуть ниже.

Справочник кодов

Сложно представить, что кому-то может понадобиться справочник с кодами подразделения УФМС России. Тем не менее следует знать, что его в принципе и не существует. По крайней мере, на отдельном бумажном носителе.

Если необходимо срочно узнать код, а паспорта под рукой нет, можно обратиться с этим вопросом в паспортный стол, где выдавался паспорт. Сотрудники полиции или паспортного стола могут узнать код по адресу прописки, который был на момент оформления паспорта.

Как известно, с 2016 года все функции ФМС перешли к Главному Управлению по вопросам миграции. Получить информацию об его подразделениях можно на официальном сайте www.гувм.мвд.рф.

На сайте ГУВМ МВД выберите название ведомства, после чего вы попадете на сайт министерства внутренних дел РФ. Из появившегося на главной странице списка выберите «подразделения в регионах». Вы получите информацию с адресом и телефоном нужного подразделения во всех федеральных округах.

УФМС Казани и республики Татарстан

На сегодняшний день на территории республики Татарстан функционирует на постоянной основе несколько отделов УФМС. Каждое территориальное подразделение УФМС предоставляет ряд услуг, которые могут отличаться в зависимости от отдела. Теперь, если вам необходимо воспользоваться услугами миграционной службы вы можете на официальном сайте УФМС Казани и Республики Татарстан получить полную информацию по следующим вопросам:

  • оформить загранпаспорт (старого или нового образца) в Казани
  • получить временную регистрацию или в Казани или республике Татарстан
  • – узнать о пакете документов необходимых для подачи заявления
  • получить помощь в сборе пакета документов
  • – получить помощь в оформлении разрешения на временное проживание (РВП)
  • получить помощь в программе переселения беженцев

и многим другим. Если у вас есть вопросы, позвоните по телефону горячей линии УФМС, или задайте вопрос в форме обратной связи на сайте.

Телефону горячей линии УФМС по Казани и республике Татарстан: 8 800 35 09 374

Для граждан СНГ и стран ближнего зарубежья всегда являются актуальными вопросы по оформлению таких документов как, временная регистрация, вид на жительство, патент на работу, разрешение на временное проживание (РВП) в городе Казань и республике Татарстан. Стоит отметить, что для получения той или иной услуги необходимо подготовить пакет документов, заявление на оказание услуги, и оплатить необходимые государственные пошлины (рекомендуем сохранять все чеки!). Очень часто проблемы возникают в процессе сбора документов, с появлением портала УФМС все стало намного проще. Чтобы заказать необходимый вам документ и получить помощь в подготовке документов позвоните по телефону горячей линии: 8 800 35 09 374

График работы отделов УФМС России по городу Казань и республике Татарстан

Дни недели Часы работы Перерыв
Понедельник с 9:00 до 18:00 с 13:00 до 13:45
Вторник с 9:00 до 18:00 с 13:00 до 13:45
Среда Нет приема
Четверг с 9:00 до 18:00 с 13:00 до 13:45
Пятница с 9:00 до 16:45 с 13:00 до 13:45
Суббота Выходной  
Воскресенье Выходной  

Адреса отделов УФМС города Казань

Отделение Адрес
УФМС Вахитовского района Товарищеская ул., 28, Казань, Респ. Татарстан, 420097
УФМС Советского района ул. Патриса Лумумбы, 52, Казань, Респ. Татарстан, 420045
УФМС Приволжского района ул. Комарова, 14, Казань, Респ. Татарстан, 420087
УФМС Ново-Савиноского района ул. Восстания, 26, Казань, Респ. Татарстан, 420044
УФМС Московского района ул. Гагарина, 91, Казань, Респ. Татарстан, 420039
УФМС Кировского района  ул. Богатырева, 2/5, Казань, Респ. Татарстан, 420032
УФМС Авиастроительного района ул. Побежимова, 39, Казань, Респ. Татарстан, 420127

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

собираем справочник подразделений, выдавших паспорт / Хабр

Самое утомительное поле при вводе паспорта — «Кем выдан». Вбивать в форму какое-нибудь «Отделом внутренних дел Медведевского района республики Марий Эл» муторно. Люди злятся, сокращают название как придется, ошибаются.

Было бы здо́рово подсказывать варианты по коду подразделения.


Давно мечтали о подсказках по подразделениям, выдавшим паспорт

Хорошего справочника нет (но есть плохой)

У нас уже есть

подсказки: по адресам, компаниям, банкам, ФИО, емейлам

. То есть движок готов, нужны только данные.

Проблема в том, что открытого официального справочника подразделений УФМС попросту нет. Наверняка он существует где-то в недрах ведомств, за семью печатями, но наружу не показывается. Где брать информацию — непонятно.

Постоянно всплывает вот эта база. Но авторство ее неизвестно, а качество данных внутри — низкое, мы проверяли. Еще хуже, что названия подразделений хранятся в именительном падеже, в анкетах же просят творительный. Если нужно, пользуйтесь этим справочником на здоровье, но мы ни за что не отвечаем.

А хорошие данные все равно приходится где-то искать: у нас каждый день спрашивают подсказки по «Где выдан». Оно и понятно, потому что поле все время встречается в анкетах. В конце концов нам ничего не осталось, кроме как собрать справочник самим. Ну как самим… с помощью зала.

Собираем справочник для всех, красивый и полный

Мы подумали — а чего бы не сделать справочник выдавших паспорт подразделений всем вместе. И запустили форму для сбора данных

dadata.ru/fix/fms

. Идея такая.

  1. Желающие оставляют данные о подразделении, указанном в паспорте. В форме три поля, ничего персонального в этих данных нет.
  2. Мы чистим данные своими инструментами, приводим к единому формату и собираем в .csv.
  3. Готовый справочник выкладываем в открытый доступ.

Чтобы получить итоговый справочник, свои данные можно не оставлять. Поделимся со всеми,

забирайте хоть сейчас

.

Если поделитесь подразделением, которое выдало паспорт, приблизите завершение проекта. Окончательный справочник мы отполируем совсем уж до блеска и схлопнем сложные дубли.

О прогрессе отчитаемся

Все это — эксперимент. Мы не знаем, что получится. Может быть, никто просто не поделится данными, тогда из затеи ничего не выйдет. И уж подавно мы не знаем, как долго будем собирать справочник.

Но что точно обязуемся делать, так это отчитываться в твиттере. Каждый день едва ли, но о важных вехах непременно сообщим. Об итогах эксперимента расскажем и здесь тоже.

По нашим прикидкам, в стране меньше 10 000 подразделений, выдававших паспорта. Это совсем немного, в конце-то концов. Давайте попробуем их собрать.

UPD: Собрали!

Cпасибо пользователям «Хабра» и другим неравнодушным людям! Собрали первую версию справочника на 16,5 тыс. записей.

Скачать CSV | Попробовать готовые «Подсказки»

Если какого-то отделения не хватает, вы знаете, что делать:

Решение по Сноудену принимало одно из подразделений УФМС Подмосковья

https://ria.ru/20130801/953632769.html

Решение по Сноудену принимало одно из подразделений УФМС Подмосковья

Решение по Сноудену принимало одно из подразделений УФМС Подмосковья — РИА Новости, 01.03.2020

Решение по Сноудену принимало одно из подразделений УФМС Подмосковья

Одно из территориальных подразделений УФМС по Московской области выдало Эдварду Сноудену документ, в соответствии с которым он в течение года может находиться в РФ в статусе временно пребывающего иностранного гражданина.

2013-08-01T17:24

2013-08-01T17:24

2020-03-01T12:16

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/sharing/article/953632769.jpg?9535992171583054179

европа

весь мир

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2013

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, сноуден получил временное убежище в россии, эдвард сноуден, уфмс по московской области, россия

17:24 01.08.2013 (обновлено: 12:16 01.03.2020)

Одно из территориальных подразделений УФМС по Московской области выдало Эдварду Сноудену документ, в соответствии с которым он в течение года может находиться в РФ в статусе временно пребывающего иностранного гражданина.

УПРАВЛЕНИЕ ФМС РОССИИ ПО КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Руководитель региональной миграционной службы Евгения Юрченко выступила с докладом об итогах работы миграционной службы в 2014 году и перспективах реализации государственной миграционной политики в регионе. В работе заседания областной думы также принял участие врио заместителя начальника  региональной миграционной службы Денис Ивлиев.

Рассказав депутатам о ходе реализации Концепции государственной миграционной политики Российской Федерации на территории региона, Евгения Юрченко детально остановилась на вопросах регулирования миграционных потоков и изменениях законодательства, вступивших в силу с начала 2015 года. Так, по данным пограничной службы, в 2014 году, в сравнении с 2013 годом, в область въехало на 7% больше иностранцев (более 2,2 млн. человек). При этом из региона выехало почти на 16 тысяч человек больше, чем годом ранее.

В 2014 году поставлено на миграционный учет почти 74 тысячи человек, выдано почти 7000 разрешений на временное проживание, принято в гражданство Российской Федерации более 5 тысяч человек, из них более 4 тысяч являются участниками Государственной программы переселения соотечественников в Россию и членами их семей. 

Евгения Юрченко рассказала депутатам об особенностях осуществления трудовой деятельности в 2015 году, отметив актуальность данного вопроса для Калининградской области, так как более 91 % привлеченных иностранных работников въезжали на территорию региона в безвизовом порядке.

Детально остановившись на вопросах осуществления контрольно-надзорной деятельности, докладчик проинформировала депутатов что, совместно с УМВД и областной прокуратурой, структурными подразделениями службы в 2014 году выявлены более 6 тысяч иностранных граждан, нарушивших требования действующего законодательства, из них за пределы Российской Федерации выдворено 1257 человек (здесь лидируют граждане Узбекистана – 915 человек).  

Депутатов областной Думы заинтересовал механизм закрытия въезда иностранных граждан. Начальник Управления, отметив эффективность данной меры пресечения незаконной миграции, рассказала, что если в прошлом году въезд на территорию РФ был закрыт 1837 нарушителям, то в 2015 году таковых решений будет вынесено еще больше. При этом, если ранее въезд запрещали лицам, имеющим 2 и более административных нарушения, а также в случае не исполнения решения суда об административном выдворении, то с 10 января текущего года, запрет на въезд сроком от 3 до 10 лет будет выноситься в зависимости от срока незаконного пребывания. При этом, чем дольше мигрант-нарушитель будет скрываться, тем тяжелее для него будет наказание.

Говоря о  ведомственных планах, Евгения Юрченко отметила, что в 2015 году региональному УФМС предстоит большая работа по противодействию незаконной миграции, усилению взаимодействия с национальными объединениями Калининградской области.

В завершение встречи руководители УФМС и парламентарии договорились взаимодействовать в рабочем порядке, а в конце года встретиться еще раз, чтобы оценить, насколько эффективно действуют новые нормы отечественного миграционного законодательства на территории региона.  

 

Основные информационные системы — Единая система финансового менеджмента

НАЗВАНИЕ: Единая система финансового менеджмента

АКРОНИМ: УФМС

ОРИГИНАТОР:

Название отдела / агентства: Министерство юстиции США
Основное подразделение организации: Отдел управления юстиции
Второстепенное подразделение организации:
Название подразделения:
Адрес улицы: 950 Pennsylvania Ave, NW
Город: Вашингтон, округ Колумбия.C.
Штат:
Почтовый индекс: 20530
Страна: США
Часы работы: 8:00 — 17:30.
Телефон: (202) 514-1843
Факс: (202) 616-0056
Адрес электронной почты:

РЕЗЮМЕ: UFMS — это интегрированное решение, которое объединяет и заменяет шесть основных систем финансового управления и нескольких систем закупок, действующих в Министерстве юстиции (DOJ). Он оптимизирует и стандартизирует бизнес-процессы и процедуры для всех компонентов, предоставляя надежные, точные, своевременные и полезные финансовые данные финансовым менеджерам и руководителям программ всего отдела, а также составляя финансовые отчеты на уровне компонентов и отделов.Кроме того, система помогает Министерству юстиции, улучшая показатели финансового управления, и помогает компонентам Министерства юстиции устранять существенные недостатки и несоответствия во внутреннем контроле, стандартах бухгалтерского учета и безопасности систем. Система предоставляет консолидированную управленческую информацию и способность соответствовать всем обязательным требованиям Правил федеральных закупок (FAR) и Правил закупок (JAR).

ЦЕЛЬ: УФМС помогает Министерству юстиции, улучшая показатели финансового управления и помогая компонентам Министерства юстиции устранять существенные недостатки и несоответствия во внутреннем контроле, стандартах бухгалтерского учета и безопасности систем.Система также предоставляет консолидированную управленческую информацию и способность соответствовать всем обязательным требованиям Федерального постановления о закупках (FAR) и Положения о судебных закупках (JAR).

ОГРАНИЧЕНИЯ ДОСТУПА: Доступ к этой информации осуществляется по служебной необходимости, как это определено Директором.

ОГРАНИЧЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ: УФМС отвечает за обработку финансовых данных и отвечает обязательным требованиям Федерального постановления о закупках (FAR) и Положений о судебных закупках (JAR)

ПРОГРАММА АГЕНТСТВА: Программа UFMS улучшит показатели финансового управления Департамента за счет предоставления Компонентам общекорпоративной системы финансового управления и стандартных процессов, которые позволяют эффективно управлять финансовыми ресурсами в поддержку миссии, задач и стратегических целей Департамента. .

ИСТОЧНИКИ ДАННЫХ: Данные, содержащиеся в UFMS, предназначены для поддержки финансовых процессов и обязательных требований Федерального постановления о закупках (FAR) и Положения о судебных закупках (JAR)

ОТВЕТСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗА РАСПРОСТРАНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ (если отличается от отправителя):

Название отдела / агентства:
Основное подразделение организации:
Второстепенное подразделение организации:
Название подразделения:
Уличный адрес:
Город:
Штат:
Почтовый индекс:
Страна:
Часы работы:
Телефон:
Факс:
Электронный адрес:

ПРОЦЕСС ЗАКАЗА: Запросы на информацию следует подавать в письменной форме в U.S. Министерство юстиции, Управление юстиции, Исполнительный секретариат, 950 Пенсильвания-авеню, штат Северо-Запад, комната 1110, Вашингтон, округ Колумбия, 20530-0001.

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ (если отличается от отправителя):

Название департамента / агентства: Министерство юстиции США
Основное подразделение организации: Отдел управления юстиции
Второстепенное подразделение организации: Исполнительный секретариат
Название подразделения:
Адрес улицы: 950 Pennsylvania Ave., NW, комната 1110
Город: Вашингтон, округ Колумбия
Штат:
Почтовый индекс: 20530-0001
Страна: США
Часы работы:
Телефон: (202) 514-3123
Факс:
Адрес электронной почты:

ДАТА ПОСЛЕДНЕГО ИЗМЕНЕНИЯ: 11.04.

Бухгалтерские услуги

PSC Accounting Services использует Единую систему финансового управления (UFMS), онлайн-приложение, работающее в режиме реального времени, которое принимает как ручной, так и электронный ввод. UFMS позволяет клиентам выполнять редактирование и проверку бухгалтерского учета, а также поддерживает решение HHS Consolidated Acquisition Solution, используя общие и вспомогательные бухгалтерские книги.PSC Accounting Services также управляет Центром взыскания долгов PSC, который предоставляет услуги по учету заработной платы в масштабах HHS для гражданских служащих HHS и офицеров корпуса, а также поддерживает функции выставления счетов и взыскания для менеджеров служб PSC.

Служба поддержки клиентов

PSC Accounting Services стремится к высочайшему качеству поддержки клиентов PSC и предоставляет широкий спектр услуг, включая поддержку UFMS / iProcurement, FBIS и MACCS Help Desk, анализ финансовых проблем, обучение финансовых систем, коммуникацию с клиентами и информационную поддержку.

Для получения информации о PSC Accounting Services обращайтесь:
Christian Burns
(301) 492-5341
электронная почта: [email protected] или [email protected]

Отделение расчетов с поставщиками

Отделение кредиторской задолженности (APB) состоит из отдельных операционных областей, и эти области разбиты на секции для учета коммерческой / частной кредиторской задолженности, кредиторской задолженности федерального правительства (IPAC), контроля обязательств и дорожных платежей для PSC и агентств-клиентов.

Для получения информации об отделении счетов к оплате обращайтесь:
Олу Оларинде, начальнику отделения APB
(301) 492-4878
электронная почта: [email protected]

Раздел коммерческих платежей

В разделе «Коммерческая кредиторская задолженность» отделения «Счета к оплате» (APB) обрабатываются все операции со счетами к оплате в системе бухгалтерского учета, коммерческие платежи от поставщиков, покупки по кредитным картам, контракты, коммунальные услуги, расчеты EEOC, требования о выплате пособий, стипендии, стипендии, программы погашения ссуд и их соответствующая налоговая отчетность и документы (W-2s и 1099-Misc).

Для получения информации о Секции коммерческих платежей, обращайтесь:
Trang Dinh
(301) 492-4877
электронная почта: [email protected]

Правительственная кредиторская задолженность Раздел

Секция государственной кредиторской задолженности (IPAC) обрабатывает все межправительственные сделки купли-продажи, в которых PSC и его клиенты закупают товары и услуги через другие федеральные агентства. В этом разделе рассматриваются счета-фактуры и проводка платежей межправительственным поставщикам, а также устраняются бухгалтерские ошибки, возникающие в результате обработки платежей.

Раздел об учете грантов и контроле за обязательствами

Раздел «Учет грантов и контроль обязательств» отвечает за обеспечение того, чтобы данные о грантах (обязательства, расходы и авансы) в Единой системе финансового управления (UFMS) и системе управления платежами (PMS) согласовывались и успешно отправлялись в систему бухгалтерского учета. Кроме того, этот раздел отвечает за обязательство вручную оформлять заказы на закупку, полученные от обслуживаемых операционных подразделений PSC, и обрабатывать несинхронизированные документы IProcurement от PRISM.

Для получения информации относительно учета грантов обращайтесь:
Кэти Анзулис
(301) 492-4322
электронная почта: [email protected] или [email protected]

Проездной

Раздел «Командировки» обеспечивает отражение соответствующих операций, связанных с командировками, в системе бухгалтерского учета. Этот раздел гарантирует, что возмещение командировочных расходов в конечном итоге будет выплачено правильному получателю; проведение пред- и постоплатных аудитов; сверка и оплата на Счету с централизованным выставлением счетов; и обработка / решение связанных с командировками вопросов в системе бухгалтерского учета.

Информацию о статусе командировочных платежей можно получить по телефону:
Телефон доверия по вопросам дорожных платежей
(301) 492-5239

APB использует Единую систему финансового управления (UFMS) в качестве финансового инструмента для обеспечения точности бухгалтерского учета при инициировании надлежащих платежей в соответствии с доступным финансированием, отслеживании статуса платежа, согласовании транзакций и соблюдении общих требований к финансовой отчетности, теории, концепций и практики, нормативных положений и правовых норм. такие требования, как Закон о своевременных платежах, Закон о борьбе с дефицитом, Закон об улучшении взыскания долгов, Закон об отмене ненадлежащих платежей и улучшении взыскания 2012 года и руководящие указания департамента.

Отделение дебиторской задолженности

Секция дебиторской задолженности отвечает за всю межправительственную дебиторскую задолженность и учет операций в УФМС. Дебиторская задолженность заключается в выставлении счетов и взыскании денег, которые клиенты должны PSC и обслуживаемым операционным подразделениям PSC. Сборы — это ключевые функции, которые позволяют PSC получать доход, генерировать денежный поток и поддерживать операции.

Для получения информации о дебиторской задолженности обращайтесь:
Карен Слейтер
(301) 492-5286
электронная почта: [email protected]

Дебиторская задолженность — ЦЕНЫ, проекты, соглашения о возмещении

PSC Accounts Receivable управляет и поддерживает систему оценки затрат (PRICES) на выставление счетов за выручку PSC. ЦЕНЫ — это основная система, используемая Фондом обслуживания и снабжения PSC & OS для записи условий соглашений с клиентами, подготовки и доставки счетов-фактур и отчетов о возмещаемой деятельности.

Для получения информации о биллинге PSC PRICES обращайтесь:
Карен Слейтер
(301) 492-5286
электронная почта: [email protected]

Для доступа и обучения обращайтесь в отдел PRICES по адресу PRICES @ psc .hhs.gov

Центр взыскания долгов

Центр взыскания долгов предоставляет услуги по взысканию долгов агентствам-клиентам с момента своего основания в 1995 году. В мае 2002 года Министерство финансов США назначило Центр поддержки программ центром взыскания долгов.Этот орган казначейства сертифицирован до 29 января 2023 г.

Для получения информации о Центре взыскания долгов обращайтесь:
Мэри Митчелл
(301) 492-4508
электронная почта: [email protected]

Отделение финансового контроля

Отдел финансового контроля (FCB) отвечает за обеспечение целостности модуля главной книги Единой системы финансового управления (UFMS), который служит основой для части финансовой отчетности HHS.FCB также служит связующим звеном с Министерством финансов по коммерческим платежам, а также пунктом контроля документов для входящих чеков.

Для получения информации об Отделе финансового контроля обращайтесь:
Кристиан Бернс
(301) 492-5341
электронная почта: [email protected]

Главная книга / Раздел сверки

Главная книга / Секция выверки отвечает за надзор за Главной книгой за набором книг PSC в УФМС.Эта поддержка охватывает надзор за различными операциями с бюджетными ресурсами, включая ордера, межведомственное делегирование полномочий (IDDA), переводы, не связанные с расходами (SF-1151), ассигнования и пособия. Секция также отвечает за помощь в мониторинге вопросов контроля средств, а также за создание таблиц UFMS, включая ассигнования, фонды, файлы поставщиков / поставщиков и CAN-BACS.

Для получения информации о Главной книге / Секции сверки обращайтесь:
Мэтью Мюллер
(301) 492-4948
электронная почта: Мэтью[email protected]

Секция расходных услуг

Секция расходных услуг — отвечает за обработку входящей документации в Отдел бухгалтерских услуг. Он также служит посредником по платежам с Министерством финансов для коммерческих платежных операций, включая проверку окончательных платежей и обработку возвратов и возвратов чеков.

Для получения информации о разделе услуг по выплате, обращайтесь:
June Hacker
(301) 492-4689
, электронная почта: июнь[email protected]

Системный учет

Подразделение системного учета (SAB) поддерживает централизованные автоматизированные системы бухгалтерского учета и финансов, которые поддерживают работу Центра поддержки программ, ряда агентств HHS и сотен офисов, расположенных по всей стране.

Для получения информации об отделе системного учета обращайтесь:
Кристиан Бернс
(301) 492-5341
электронная почта: Кристиан[email protected]

Служба поддержки сайта УФМС / ФБИС

Единая система финансового управления (UFMS) — это интегрированная система финансового управления Департамента здравоохранения и социальных служб, которая поддерживает все бухгалтерские услуги и отчетность PSC. Секция поддержки сайта UFMS поддерживает набор книг PSC UFMS для PSC и клиентских агентств. Эта поддержка в основном состоит из функциональной и технической поддержки управления изменениями и связанных действий, таких как: исследование и анализ, устранение неполадок, тестирование системного кода, тестирование обновлений и улучшений системы. SAB также выполняет закрытие UFMS на конец месяца и года, работая в тесном сотрудничестве с другие филиалы и эксперты модулей в PSC / FMP / AS.

Секция поддержки сайта UFMS поддерживает Систему кредитных карт для ведения бухгалтерского учета (MACCS) ©. MACCS © позволяет держателям разрешенных на федеральном уровне закупочных карт управлять и отслеживать все покупки по кредитным картам, создавать транзакции с обязательными бухгалтерскими обязательствами во время входа или авторизации владельца карты, импортировать транзакции по кредитным картам, полученные в электронном виде из центра обработки кредитных карт, и согласовывать эти транзакции с транзакциями владельца карты. сделки. MACCS © обрабатывает споры, связанные с транзакциями по кредитным картам, отслеживанием и обработкой кредитов, а также устанавливает транзакции учета выплат на основе согласованных записей, авторизованных для оплаты, а затем может пересылать их в UFMS для обработки.

Секция поддержки сайта UFMS поддерживает Систему финансовой бизнес-аналитики (FBIS), которая обеспечивает доступ к отчетам, полученным из UFMS. FBIS — это система, интегрированная с UFMS, которая позволяет создавать отчеты на основе баз данных UFMS, чтобы помочь руководителям и производственному персоналу с анализом данных.

Для получения информации о поддержке УФМС / ФБИС обращайтесь:
Кристиан Бернс
(301) 492-5341
электронная почта: Кристиан[email protected]

Управление долгом / Взыскание долга

SAB поддерживает работу и обслуживание Системы управления и взыскания долга (DMCS), которая обеспечивает систематический интерфейс нефедеральных операций, связанных с долгом, который учитывает все долговые операции, обслуживаемые PSC. Этот интерфейс приводит к созданию бухгалтерских операций и отчетов о сборе для выполнения требований бухгалтерского учета и выверки нефедеральной дебиторской задолженности.Характеристики DMCS включают следующее:

  • Начисления (проценты, пени, административные расходы)
  • Архивирование (закрытые счета с поиском)
  • Экран комментариев (свободная форма)
  • Письма / счета-фактуры (автоматические интервалы / специальные, ведение / сохранение истории, выписки счетов с микрокодированной отрывной частью)
  • Функциональность / универсальность (управление портфелями на разных уровнях)
  • Возможности взаимодействия — онлайн / пакетная (система учета,
  • Коллекторское агентство, агентства кредитной отчетности, визуализация, внутренняя налоговая служба (IRS), сейф, помощь до предъявления претензий, перекрестное обслуживание казначейства, программа зачетов казначейства)
  • Открытие нового счета
  • Гибкость обработки (выполнение процессов на основе определенных параметров)
  • Возможности запроса
  • Денежные переводы
  • Отчеты (автоматические отчеты о повторяющихся и специальных)
  • Безопасность
  • Отслеживание / управление портфелями с элементами данных для конкретных программных результатов
  • Сделки (возможность вести все формы бизнеса по управлению долгом, включая
  • списание, перерасчет процентов, реконструкция долга, архив и поиск)
Для получения информации о разделе поддержки DMCS, обращайтесь:
Лори ВанБиббер
(301) 492-5292
электронная почта: Лори[email protected]

Расчет заработной платы

Служба учета заработной платы поддерживает интерфейс системы учета заработной платы (AFPS), который обеспечивает полное решение для расчета заработной платы. AFPS дает клиентам возможность онлайн-управления затратами на заработную плату на уровне общего учетного номера (CAN) и возможность изменять распределение затрат по мере необходимости.

Предлагаемые услуги включают:

  • Выверка заработной платы
  • Систематический интерфейс для получения информации о начислении заработной платы, необходимой для учета выплат, обязательств и начислений расходов на персонал
  • Сбор и выплата статей фонда заработной платы, таких как подоходный налог и пособие по безработице
  • Отчетность о заработной плате в Казначействе, штатах, Налоговой службе и Министерстве труда
  • Подготовка SF-224, ежемесячного отчета о сделке, различных отчетов о заработной плате и годовых ведомственных пенсионных отчетов
Для получения информации о Службе учета заработной платы обращайтесь:
Таня Ли
(301) 492-4860
электронная почта: Таня[email protected]

Системы финансового управления: отсутствие дисциплинированных процессов ставит под угрозу внедрение финансовой системы HHS

Министерство здравоохранения и социальных служб Чтобы помочь снизить риски, связанные с развертыванием UFMS в CDC, до приемлемых уровней, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал программы UFMS определил возможности системы, необходимые для развертывание CDC.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

В заявлении от сентября 2004 г. и соответствующей стратегии внедрения релиза UFMS компания HHS объявила, что собирается развернуть определенные функции (главная бухгалтерская книга и платежная ведомость) в октябре 2004 г. в CDC и отложить развертывание остальных функций до апреля 2005 г.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы помочь снизить риски, связанные с развертыванием UFMS в CDC, до приемлемых уровней, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал программы UFMS определил соответствующие требования, относящиеся к желаемому. возможности системы для развертывания CDC.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Были определены требования к возможностям и функциям, необходимым для каждого выпуска. 1 августа 2006 г. HHS использовала матрицу проверки прослеживаемости требований для версии 3, чтобы отслеживать все требования UFMS и конструктивные ограничения, которые были идентифицированы в центральном хранилище информации, а также для проверки того, что все системные требования удовлетворяются конечным продуктом системы.Это приводит к появлению требований, которые можно отследить до соответствующей тестируемой области Oracle, и подтверждает, что системные требования для развертывания CDC выполнены.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы помочь снизить риски, связанные с развертыванием UFMS в CDC, до приемлемых уровней, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал программы UFMS разъяснил, где это необходимо, любые требования к убедитесь, что они (1) полностью описывают возможности, которые должны быть предоставлены, (2) включают источник требования и (3) недвусмысленно заявлены для проведения количественной оценки.

Закрыто — не реализовано

Хотя цель рекомендации не была удовлетворена, время или обстоятельства сделали рекомендацию недействительной.

Подрядчик по независимой проверке и валидации (IV&V) «закрыл» проблему «Неполная спецификация требований», заявив, что деятельность по внедрению в CDC уже вышла за рамки фазы определения требований, и поэтому проблема необратима.IV&V признал, что риски, связанные с неполными или неоднозначными требованиями, по-прежнему вызывают беспокойство, и IV&V продолжит мониторинг действий с требованиями для последующих выпусков.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы помочь снизить риски, связанные с развертыванием UFMS в CDC, до приемлемых уровней, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал программы UFMS поддерживал отслеживаемость требований, связанных с CDC. от их происхождения через реализацию.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Матрица проверки прослеживаемости требований к выпуску была построена для проверки того, что все требования были выполнены в результате поставки системы, и для демонстрации HHS и сторонним сторонам, что HHS выполнила системные требования, назначенные для выпуска (e.грамм. развертывание CDC).

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы помочь снизить риски, связанные с развертыванием UFMS в CDC, до приемлемых уровней, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал программы UFMS использовал процесс тестирования, который использует действующие требования. для получения количественных показателей, необходимых для понимания предполагаемых рисков.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Компания HHS описала и предоставила несколько мер, связанных с процессами отслеживания дефектов, которые связаны с ее усилиями по тестированию системы и подтверждают выполнение требований.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы помочь снизить риски, связанные с развертыванием UFMS в CDC, до приемлемых уровней, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы сотрудники программы UFMS подтвердили, что усилия по преобразованию данных дают надежные данные. для использования в УФМС.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Первоначально HHS планировала провести только два фиктивных преобразования данных до внедрения в CDC, но по нашей рекомендации они провели семь фиктивных преобразований данных.Эти усилия по проверке конверсии обеспечили разумную уверенность в надежности данных, используемых при развертывании UFMS.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы помочь снизить риски, связанные с развертыванием UFMS в CDC, до приемлемых уровней, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы сотрудники программы UFMS проверяли правильность работы интерфейсов систем, чтобы обмен данными между системами достаточен для удовлетворения потребностей системы.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

HHS проверила системные интерфейсы с помощью тестов на уровне системы перед развертыванием, которые были сосредоточены на проверке надежности кода, разработанного для конкретных интерфейсов HHS.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы помочь снизить риски, связанные с развертыванием UFMS в CDC, до приемлемых уровней, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы сотрудники программы UFMS измеряли прогресс на основе количественных данных, а не наступление событий.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

HHS реализовал несколько мер (например, процент протестированных требований к выпуску, количество запросов на изменение требований и количество обнаруженных дефектов), связанных с процессами отслеживания дефектов и метриками освоенного объема, которые фиксируют связанные с требованиями дефекты и отслеживают статус проекта UFMS в отношении стоимость и график выполнения.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы помочь снизить риски, связанные с развертыванием UFMS в CDC, до приемлемых уровней, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику министра по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал программы UFMS задержал развертывание UFMS в CDC, если они действия не завершены.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

В заявлении от сентября 2004 г. и соответствующей стратегии внедрения релиза UFMS компания HHS объявила, что собирается развернуть определенные функции (главная бухгалтерская книга и платежная ведомость) в октябре 2004 г. в CDC и отложить развертывание остальных функций до апреля 2005 г.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы сотрудники программы UFMS разработали и эффективно реализовали план того, как HHS будет внедрять дисциплинированные процессы, необходимые для снижения рисков, связанных с этими усилиями, до приемлемых уровней.Этот план должен включать процессы, такие как определенные SEI и IEEE, которые будут реализованы, а также ресурсы, такие как укомплектование персоналом и финансирование, необходимые для реализации необходимых процессов.

Закрыто — не реализовано

Хотя цель рекомендации не была удовлетворена, время или обстоятельства сделали рекомендацию недействительной.

Согласно отчету HHS о результатах деятельности и подотчетности за 2009 финансовый год, UFMS была полностью внедрена в течение 2008 финансового года во всех операционных подразделениях. Следовательно, рекомендация GAO больше не применима.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы сотрудники программы UFMS разработали концепцию операций в соответствии с признанными отраслевыми стандартами. например, обнародованные IEEE.Концепция операций должна применяться ко всем объектам HHS, которые должны будут использовать UFMS. Эта концепция операций должна содержать высокоуровневое описание операций, которые должны быть выполнены, кто должен их выполнять, а также где и как операции будут выполняться, и соответствовать текущему видению корпоративной архитектуры информационной системы HHS.

Закрыто — не реализовано

Хотя цель рекомендации не была удовлетворена, время или обстоятельства сделали рекомендацию недействительной.

Согласно отчету HHS о результатах деятельности и подотчетности за 2009 финансовый год, внедрение UFMS было завершено в течение 2008 финансового года во всех операционных подразделениях. Следовательно, эта рекомендация больше не применима.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы сотрудники программы UFMS внедрили процесс управления требованиями, который вырабатывает согласованные требования. с концепцией операций и призывает к тому, чтобы каждое из результирующих требований имело атрибуты, связанные с хорошими требованиями: (1) полное описание функциональности, которая должна быть доставлена, (2) включая источник требования, и (3) изложение требования недвусмысленно, что позволяет проводить количественную оценку.

Закрыто — не реализовано

Хотя цель рекомендации не была удовлетворена, время или обстоятельства сделали рекомендацию недействительной.

Согласно отчету HHS о результатах деятельности и подотчетности за 2009 финансовый год, внедрение UFMS было завершено в течение 2008 финансового года во всех операционных подразделениях.Следовательно, эта рекомендация больше не применима.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы программный персонал UFMS поддерживал отслеживаемость требований на различных этапах внедрения от источника через реализацию.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Матрица проверки прослеживаемости требований к выпуску была построена для проверки того, что все требования были выполнены в результате поставки системы, и для демонстрации HHS и сторонним сторонам, что HHS выполнила системные требования, назначенные для выпуска.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы сотрудники программы UFMS подтвердили, что требования эффективно используются для определения функциональности, которая будут доступны в УФМС по указанному адресу.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Были определены требования к возможностям и функциям, необходимым для каждого выпуска.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы сотрудники программы UFMS подтвердили, что требования эффективно используются для реализации требуемых функций. .

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

HHS использовала матрицу проверки прослеживаемости требований, чтобы подтвердить, что требования были использованы для реализации желаемой функциональности для каждого выпуска.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы сотрудники программы UFMS подтвердили, что требования эффективно используются для поддержки эффективного тестирования. процесс оценки готовности UFMS к развертыванию.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

HHS предоставила несколько мер, связанных с подтверждением выполнения требований к системе в рамках процессов отслеживания дефектов, связанных с усилиями по тестированию системы.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы сотрудники программы UFMS подтвердили, что требования эффективно используются для подтверждения этого преобразования данных. усилия произвести надежные данные для использования в УФМС.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Компания HHS приняла меры для подтверждения практик, связанных с преобразованием данных, чтобы гарантировать получение надежных данных для использования в соответствии с требованиями UFMS.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику министра по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы сотрудники программы UFMS подтвердили, что требования эффективно используются для проверки взаимодействия систем. функционируют должным образом, чтобы обмен данными между системами соответствовал потребностям каждой системы.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

HHS проверил системные интерфейсы с помощью усилий по тестированию на системном уровне, которые были сосредоточены на коде, разработанном для специальных расширений и интерфейсов HHS, чтобы убедиться, что обмен данными соответствует потребностям пользователей сопряженных систем.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы сотрудники программы UFMS разработали и внедрили процесс тестирования, который использует адекватные требования, как основа для тестирования данной системной функции.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Для каждой фазы тестирования был разработан и реализован процесс тестирования, который использует требования в качестве основы для тестирования данной функции системы (например, интеграционное тестирование, тестирование производительности и приемочное тестирование пользователя) и для оценки готовности UFMS к развертыванию.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал программы UFMS формализовал процедуры управления рисками, чтобы учесть, что все риски в настоящее время применимы. к проекту УФМС.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

HHS согласился с нашей рекомендацией и пересмотрел свои процессы управления рисками, чтобы выявить все риски, применимые в настоящее время, и ввел соответствующие процедуры управления рисками.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал программы UFMS формализовал процедуры управления рисками, чтобы учитывать, что риск только закрывается после того, как риск больше не применим, а не после того, как руководство разработало стратегию смягчения.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

HHS согласился с нашей рекомендацией и пересмотрел свои процессы управления рисками, чтобы держать все риски открытыми до тех пор, пока риски не будут фактически материализованы или пока не будет достигнуто соответствующее снижение.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы сотрудники программы UFMS разработали и внедрили программу, которая будет определять количественные показатели. необходимо для оценки эффективности и рисков проекта.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

HHS разработала и внедрила план оценки эффективности, который включает различные количественные показатели, используемые для оценки эффективности и рисков проекта.

Департамент здравоохранения и социальных служб Прежде чем приступить к дальнейшему внедрению UFMS после развертывания в CDC, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал программы UFMS использовал количественные меры для оценки прогресса и соблюдения дисциплинированных процессов. .

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

У HHS есть несколько мер, связанных с процессами отслеживания дефектов, метриками освоенной стоимости и анализом критического пути, который отслеживает степень устранения дефектов, связанных с требованиями, а также отслеживает затраты и выполнение графика.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы гарантировать, что HHS снижает риски в ИТ-среде всего агентства, связанные с внедрением UFMS, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал управления ИТ-программой, в зависимости от обстоятельств, проводить оценку общих мер контроля информационной безопасности операционных подразделений, которые в последнее время не оценивались.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Все общие меры контроля информационной безопасности операционных подразделений были оценены на основе выполнения соответствующих подробных шагов, Плана оценки и смягчения рисков UFMS и собеседований с осведомленными сотрудниками Офиса управления проектами UFMS.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы гарантировать, что HHS снижает риски в ИТ-среде всего агентства, связанные с внедрением UFMS, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал управления ИТ-программой, в зависимости от обстоятельств, создать комплексную программу для мониторинга доступа к сети, включая контроль доступа к мэйнфрейму и сети.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Руководство ИТ-программы приняло меры по созданию комплексной программы для мониторинга доступа к сети и контроля над доступом к мэйнфрейму и сети.Контроль доступа к мэйнфрейму больше не является проблемой, поскольку сетевая среда изменилась с мэйнфрейма на сервер. Эта сеть теперь расположена в Центре информационных технологий (CIT) в NIH. Отчет GAO об информационных программах HHS за 2005 год подтвердил, что мониторинг сети и контроль доступа к сети являются надлежащими.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы гарантировать, что HHS снижает риски в ИТ-среде всего агентства, связанные с внедрением UFMS, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал управления ИТ-программами, в зависимости от обстоятельств, убедитесь, что у сотрудников управления проектами UFMS есть вся необходимая информация, необходимая для полного обеспечения комплексной программы управления безопасностью для UFMS.В частности, это будет включать выявление и оценку заявленных проблем для всех субъектов HHS в отношении ключевых общих областей контроля процесса управления информационной безопасностью, включая планирование безопасности в масштабах всего предприятия.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Персонал управления проектами UFMS предпринял действия для выявления и оценки заявленных подразделений HHS проблем, связанных с областями общего контроля. В частности, персонал по управлению проектом информирует о проблемах безопасности перед подключением UFMS к системам операционных подразделений, проверяя сертификацию и аккредитацию (C&A), а также план действий и основные этапы (POA & M) для конкретного операционного подразделения. C&A и POA & Ms предоставляют персоналу по управлению проектами возможность выявлять и оценивать сообщенные проблемы для организаций HHS в отношении ключевых общих областей контроля, таких как: планирование безопасности в масштабах всей организации, средства контроля доступа, средства контроля системного программного обеспечения, разделение обязанностей, а также средства контроля разработки приложений и изменений. .Кроме того, интервью с офисом управления проектами УФМС подтвердили соблюдение рекомендаций GAO.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы гарантировать, что HHS снижает риски в ИТ-среде всего агентства, связанные с внедрением UFMS, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал управления ИТ-программами, в зависимости от обстоятельств, убедитесь, что у сотрудников управления проектами UFMS есть вся необходимая информация, необходимая для полного обеспечения комплексной программы управления безопасностью для UFMS.В частности, это будет включать выявление и оценку заявленных проблем для всех субъектов HHS в отношении ключевых общих областей контроля процесса управления информационной безопасностью, включая средства контроля доступа.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Персонал управления проектами UFMS предпринял действия для выявления и оценки заявленных подразделений HHS проблем, связанных с областями общего контроля. Персонал управления проектом постоянно информирует о проблемах безопасности перед подключением UFMS к системам операционных подразделений, проверяя сертификацию и аккредитацию (C&A), а также план действий и основные этапы (POA & M) для конкретного операционного подразделения. C&A и POA & Ms предоставляют персоналу по управлению проектами возможность выявлять и оценивать сообщенные проблемы для организаций HHS в отношении ключевых общих областей контроля, таких как: планирование безопасности в масштабах всей организации, средства контроля доступа, средства контроля системного программного обеспечения, разделение обязанностей, а также средства контроля разработки приложений и изменений. .Кроме того, интервью с офисом управления проектами УФМС подтвердили соблюдение рекомендаций GAO.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы гарантировать, что HHS снижает риски в ИТ-среде всего агентства, связанные с внедрением UFMS, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал управления ИТ-программами, в зависимости от обстоятельств, убедитесь, что у сотрудников управления проектами UFMS есть вся необходимая информация, необходимая для полного обеспечения комплексной программы управления безопасностью для UFMS.В частности, это будет включать выявление и оценку заявленных проблем для всех субъектов HHS в отношении ключевых общих областей контроля процесса управления информационной безопасностью, включая средства управления системным программным обеспечением.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Персонал управления проектами UFMS предпринял действия для выявления и оценки заявленных подразделений HHS проблем, связанных с областями общего контроля. Персонал управления проектом постоянно информирует о проблемах безопасности перед подключением UFMS к системам операционных подразделений, проверяя сертификацию и аккредитацию (C&A), а также план действий и основные этапы (POA & M) для конкретного операционного подразделения. C&A и POA & Ms предоставляют персоналу по управлению проектами возможность выявлять и оценивать сообщенные проблемы для организаций HHS в отношении ключевых общих областей контроля, таких как: планирование безопасности в масштабах всей организации, средства контроля доступа, средства контроля системного программного обеспечения, разделение обязанностей, а также средства контроля разработки приложений и изменений. .Кроме того, интервью с офисом управления проектами УФМС подтвердили соблюдение рекомендаций GAO.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы гарантировать, что HHS снижает риски в ИТ-среде всего агентства, связанные с внедрением UFMS, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал управления ИТ-программой, при необходимости, проверил что у сотрудников управления проектами UFMS есть вся необходимая информация, необходимая для полного обеспечения комплексной программы управления безопасностью для UFMS.В частности, это будет включать выявление и оценку заявленных проблем для всех субъектов HHS в отношении ключевых общих областей контроля процесса управления информационной безопасностью, включая разделение обязанностей.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Персонал управления проектами UFMS предпринял действия для выявления и оценки заявленных подразделений HHS проблем, связанных с областями общего контроля. Персонал управления проектом постоянно информирует о проблемах безопасности перед подключением UFMS к системам операционных подразделений, проверяя сертификацию и аккредитацию (C&A), а также план действий и основные этапы (POA & M) для конкретного операционного подразделения. C&A и POA & Ms предоставляют персоналу по управлению проектами возможность выявлять и оценивать сообщенные проблемы для организаций HHS в отношении ключевых общих областей контроля, таких как: планирование безопасности в масштабах всей организации, средства контроля доступа, средства контроля системного программного обеспечения, разделение обязанностей, а также средства контроля разработки приложений и изменений. .Кроме того, интервью с офисом управления проектами УФМС подтвердили соблюдение рекомендаций GAO.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы гарантировать, что HHS снижает риски в ИТ-среде всего агентства, связанные с внедрением UFMS, министр здравоохранения и социальных служб должен дать указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал управления ИТ-программой, при необходимости, проверил что у сотрудников управления проектами UFMS есть вся необходимая информация, необходимая для полного обеспечения комплексной программы управления безопасностью для UFMS.В частности, это будет включать выявление и оценку заявленных проблем для всех субъектов HHS в отношении ключевых общих областей контроля процесса управления информационной безопасностью, включая разработку приложений и средства управления изменениями.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Персонал управления проектами UFMS предпринял действия для выявления и оценки заявленных подразделений HHS проблем, связанных с областями общего контроля. Персонал управления проектом постоянно информирует о проблемах безопасности перед подключением UFMS к системам операционных подразделений, проверяя сертификацию и аккредитацию (C&A), а также план действий и основные этапы (POA & M) для конкретного операционного подразделения. C&A и POA & Ms предоставляют персоналу по управлению проектами возможность выявлять и оценивать сообщенные проблемы для организаций HHS в отношении ключевых общих областей контроля, таких как: планирование безопасности в масштабах всей организации, средства контроля доступа, средства контроля системного программного обеспечения, разделение обязанностей, а также средства контроля разработки приложений и изменений. .Кроме того, интервью с офисом управления проектами УФМС подтвердили соблюдение рекомендаций GAO.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы помочь улучшить инициативы в области человеческого капитала, связанные с проектом UFMS, министр здравоохранения и социальных служб дает указание помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал управления программой UFMS оценил ключевые должности, необходимые для эффективного управления проектом, и подтвердил что на этих должностях есть необходимые человеческие ресурсы.При необходимости обратитесь за помощью к помощнику секретаря по бюджету, технологиям и финансам, чтобы своевременно заполнить ключевые должности.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Несмотря на то, что нехватка персонала была постоянной проблемой при внедрении UFMS для федерального персонала и персонала системных интеграторов, PMO UFMS и системный интегратор проводят раз в две недели встречи с ASBTF для решения проблем с человеческими ресурсами, таких как нехватка персонала и потенциальная текучесть кадров, а также для обеспечения что соответствующие должности заполнены.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы помочь улучшить инициативы в области человеческого капитала, связанные с проектом UFMS, министр здравоохранения и социальных служб дает указание помощнику министра по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал управления программой UFMS завершил разработку важнейших стратегий и планов в области человеческого капитала, связанных с UFMS, таких как как анализ пробелов в навыках.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

HHS разработала и доработала стратегии и планы человеческого капитала, связанные с UFMS, включая планы по выявлению и устранению любых пробелов в навыках. В частности, HHS разработал для CDC анализ недостатка навыков.Для FDA и PSC HHS провела анализ организационного воздействия, чтобы определить последствия для персонала и обучения, связанные с основными изменениями, которые произойдут в рамках внедрения UFMS, и в соответствии с целью нашей рекомендации, провела анализ навыков, ролей и обязанности необходимы.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы помочь улучшить инициативы в области человеческого капитала, связанные с проектом UFMS, министр здравоохранения и социальных служб дает указание помощнику министра по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал управления программой UFMS завершил разработку важнейших стратегий и планов в области человеческого капитала, связанных с UFMS, таких как как стратегия перехода рабочей силы.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

Компания HHS приняла меры по разработке стратегии смены персонала, и операционные подразделения разработали планы смены персонала в соответствии с этой стратегией.

Департамент здравоохранения и социальных служб Чтобы помочь улучшить инициативы в области человеческого капитала, связанные с проектом UFMS, министр здравоохранения и социальных служб дает указание помощнику министра по бюджету, технологиям и финансам потребовать, чтобы персонал управления программой UFMS завершил разработку важнейших стратегий и планов в области человеческого капитала, связанных с UFMS, таких как как планы тренировок.

Закрыто — Реализовано

Были предприняты действия, соответствующие цели рекомендации.

HHS принял меры для завершения планов обучения по стратегиям человеческого капитала, связанным с UFMS.

Новый индекс эффективности и точности вентиляции для раннего нарушения диффузии в легких у курильщиков, не страдающих ХОБЛ

DOI: 10.1016 / j.resp.2021.103670. Epub 2021 1 апр.

Принадлежности Расширять

Принадлежности

  • 1 Лаборатория респираторной патофизиологии респираторного отделения медицинского факультета Федерального университета Мату-Гросу-ду-Сул, Кампу-Гранди, Бразилия.Электронный адрес: [email protected]
  • 2 Лаборатория респираторной патофизиологии респираторного отделения медицинского факультета Федерального университета Мату-Гросу-ду-Сул, Кампу-Гранди, Бразилия. Электронный адрес: [email protected]
  • 3 Лаборатория респираторной патофизиологии респираторного отделения медицинского факультета Федерального университета Мату-Гросу-ду-Сул, Кампу-Гранди, Бразилия. Электронный адрес: gisele_walter @ hotmail.com.
  • 4 Математический институт, Департамент статистики, Федеральный университет Мату-Гросу-ду-Сул (HUMAP), Кампу-Гранди, Бразилия. Электронный адрес: [email protected]

Элемент в буфере обмена

Пауло де Тарсо Мюллер и др. Respir Physiol Neurobiol.2021 июл.

Показать детали Показать варианты

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

DOI: 10.1016 / j.resp.2021.103670. Epub 2021 1 апр.

Принадлежности

  • 1 Лаборатория респираторной патофизиологии респираторного отделения медицинского факультета Федерального университета Мату-Гросу-ду-Сул, Кампу-Гранди, Бразилия. Электронный адрес: [email protected]
  • 2 Лаборатория респираторной патофизиологии респираторного отделения медицинского факультета Федерального университета Мату-Гросу-ду-Сул, Кампу-Гранди, Бразилия.Электронный адрес: [email protected]
  • 3 Лаборатория респираторной патофизиологии респираторного отделения медицинского факультета Федерального университета Мату-Гросу-ду-Сул, Кампу-Гранди, Бразилия. Электронный адрес: [email protected]
  • 4 Математический институт, Департамент статистики, Федеральный университет Мату-Гросу-ду-Сул (HUMAP), Кампу-Гранди, Бразилия. Электронный адрес: [email protected]

Элемент в буфере обмена

Полнотекстовые ссылки Опции CiteDisplay

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

Абстрактный

У курильщиков без явной обструкции дыхательных путей ранняя эмфизема и эндотелиальная дисфункция были связаны с соотношением минутной вентиляции / выброса углекислого газа (V ‘ E / V’CO 2 ).Таким образом, курильщики с пониженной способностью к диффузии окиси углерода в легких (D Lco ) имеют повышенное соотношение V ‘ E / V’CO 2 . Мы предположили, что неэффективность вентиляции может способствовать подозрению на нарушение диффузионной способности при отсутствии значительной обструкции дыхательных путей. Таким образом, 15 курильщиков с ослабленным D Lco сравнивались с 15 курильщиками с нормальным D Lco . Точность за счет чувствительности и специфичности для наклона и надира V ‘ E / V’CO 2 сравнивали с новым индексом вентиляционной эффективности (ηV’ E ,%), чтобы выявить ранние диффузные изменения у курильщиков без ХОБЛ.

Ключевые слова: Точность; Упражнение; Диффузионная способность легких; Курильщики; Вентиляционная эффективность.

Copyright © 2021 Elsevier B.V.Все права защищены.

Похожие статьи

  • Вентиляционная неэффективность во время градуированных упражнений при ХОБЛ: прагматический подход.

    Muller PT, Saraiva EF. Muller PT, et al. Clin Physiol Funct Imaging. 2021 Янв; 41 (1): 103-109. DOI: 10.1111 / cpf.12674. Epub 2020 11 ноя. Clin Physiol Funct Imaging. 2021 г. PMID: 33112466

  • Физиологическое и клиническое значение эффективности вентиляции при физической нагрузке при ХОБЛ.

    Недер Дж. А., Бертон, округ Колумбия, Арбекс Ф. Ф., Аленкар МС, Роша А., Сперандио, Пенсильвания, Паланге П., О’Доннелл, Делавэр.Недер Дж. А. и др. Eur Respir J. 8 марта 2017 г .; 49 (3): 1602036. DOI: 10.1183 / 13993003.02036-2016. Печать 2017 Март. Eur Respir J. 2017. PMID: 28275174 Рассмотрение.

  • Соотношение вентиляции и выброса углекислого газа во время физических упражнений.

    Ward SA. Ward SA. Eur Respir Rev.2021 13 апреля; 30 (160): 200160. DOI: 10.1183 / 16000617.0160-2020. Распечатать 2021 30 июн.Eur Respir Rev.2021. PMID: 33853883

  • Минутная вентиляция / выработка углекислого газа при хронической сердечной недостаточности.

    Agostoni P, Sciomer S, Palermo P, Contini M, Pezzuto B, Farina S, Magini A, De Martino F, Magrì D, Paolillo S, Cattadori G, Vignati C, Mapelli M, Apostolo A, Salvioni E. Agostoni P, et al. Eur Respir Rev.2021 2 февраля; 30 (159): 200141. DOI: 10.1183 / 16000617.0141-2020. Распечатать 2021 31 марта. Eur Respir Rev.2021. PMID: 33536259

  • Вентиляционная реакция на упражнения при сердечно-легочной болезни: роль химиочувствительности и мертвого пространства.

    Везеральд Дж., Саттлер С., Гарсия Дж., Лавенезиана П. Weatherald J, et al. Eur Respir J. 7 февраля 2018 г .; 51 (2): 1700860. DOI: 10.1183 / 13993003.00860-2017. Печать 2018 Фев.Eur Respir J. 2018. PMID: 29437936 Рассмотрение.

Типы публикаций

  • Поддержка исследований, за пределами США. Правительство

LinkOut — дополнительные ресурсы

  • Полнотекстовые источники

  • Другие источники литературы

[Икс]

цитировать

Копировать

Формат: AMA APA ГНД NLM

Конгресс.gov | Библиотека Конгресса

Секция записи Конгресса Ежедневный дайджест Сенат дом Расширения замечаний

Замечания участников Автор: Any House Member Адамс, Альма С.[D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик В. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди К. [R-TX] Auchincloss, Jake [D-MA] Axne, Cynthia [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диас [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ami [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С., младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блуменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Bourdeaux, Carolyn [D-GA] Bowman, Jamaal [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R-CO] Бакшон, Ларри [R-IN ] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл С. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Cheri [D-IL] Баттерфилд, GK [D-NC ] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбаджал, Салуд О.[D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Карл, Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [ R-TX] Картер, Трой [D-LA] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D- TX] Cawthorn, Мэдисон [R-NC] Chabot, Стив [R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Чу, Джуди [D-CA] Cicilline, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [ D-MA] Кларк, Иветт Д. [D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн, Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э.[D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R- UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФазио, Питер А. [ D-OR] DeGette, Diana [D-CO] DeLauro, Rosa L. [D-CT] DelBene, Suzan K. [D-WA] Delgado, Antonio [D-NY] Demings, Val Butler [D-FL] DeSaulnier , Марк [D-CA] ДеДжарле, Скотт [R-TN] Дойч, Теодор Э.[D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D-TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан , Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эллзи, Джейк [R-TX] Эммер, Том [R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA ] Эспайлат, Адриано [D-NY] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фэллон, Пэт [R-TX] Feenstra, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А. Дрю, IV [R -GA] Фишбах, Мишель [R-MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фитцпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К.Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Gaetz, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Дж. «Чуй» [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. [R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес , Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] González-Colón, Jenniffer [R-PR] Хорошо, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Gosar, Paul A. [R-AZ ] Gottheimer, Джош [D-NJ] Granger, Kay [R-TX] Graves, Garret [R-LA] Graves, Sam [R-MO] Green, Al [D-TX] Green, Mark E.[R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Гриджалва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гость, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А. [D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Хартцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA ] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Hollingsworth, Trey [R-IN] Horsford, Steven [D-NV] Houlahan, Chrissy [D-PA] Hoyer, Steny H.[D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Huizenga, Билл [R-MI] Issa, Даррелл Э. [R-CA] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джексон, Ронни [R-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Jayapal, Pramila [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри К. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Mondaire [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Кайали [D-HI] Каптур, Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг , Уильям Р.[D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л. [D-IL] Келли, Трент [R-MS] Кханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т. [D-MI] Килмер, Дерек [D-WA] Ким, Энди [D-NJ] Ким, Янг [R-CA] Kind, Рон [D-WI] Кинзингер, Адам [R-IL] Киркпатрик, Энн [D-AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кустер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] ЛаХуд, Дарин [R-IL] Ламальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D-PA] Лэмборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH ] Латернер, Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л.[D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза ​​[D-NM] Леско, Дебби [R-AZ] Летлоу , Джулия [R-LA] Левин, Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Лиу, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С. [D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D -MA] Мейс, Нэнси [R-SC] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [ R-KS] Мэннинг, Кэти Э.[D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж. [R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБэт, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] МакКол , Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П. [D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] Макнерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- NY] Мейер, Питер [R-MI] Мэн, Грейс [D-NY] Meuser, Daniel [R-PA] Mfume, Kweisi [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Мооленаар, Джон Р.[R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R-UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелль, Джозеф Д. [D-NY ] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [R-NC] Мерфи, Стефани Н. [D-FL] Надлер, Джерролд [D -NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негусе, Джо [D-CO] Нелс, Трой Э. [R-TX] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман , Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О’Халлеран, Том [D-AZ] Обернолти, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М.[R-MS] Паллоне, Фрэнк, младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Паппас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл, мл. [D -NJ] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радваген, Аумуа Амата Коулман [R- AS] Раскин, Джейми [D-MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М.[D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [R-KY] Роджерс, Майк Д. [R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN ] Розендейл старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R-TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA] Руис , Рауль [D-CA] Рупперсбергер, Калифорния Датч [D-MD] Раш, Бобби Л. [D-IL] Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [ D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Сан Николас, Майкл FQ [D-GU] Санчес, Линда Т. [D-CA] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Скализ, Стив [R-LA ] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д.[D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D-IL] Шрейдер, Курт [D-OR] Шрайер, Ким [D-WA] Швейкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С. «Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D -CA] Шерилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R-ID] Sires, Альбио [D-NJ] Slotkin, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R -NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R-MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спарц, Виктория [ R-IN] Спейер, Джеки [D-CA] Стэнсбери, Мелани Энн [D-NM] Стэнтон, Грег [D-AZ] Stauber, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиза М.[R-NY] Стейл, Брайан [R-WI] Steube, В. Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд , Мэрилин [D-WA] Суоззи, Томас Р. [D-NY] Swalwell, Эрик [D-CA] Такано, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон , Бенни Г. [D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [ D-NV] Тлаиб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D-NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трахан, Лори [D-MA] Трон, Дэвид Дж. .[D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд, Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г. [R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-TX] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес, Нидия М. [D-NY] Вагнер, Ann [R -MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальс, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D -NJ] Вебер, Рэнди К., старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Велч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзан [D-PA] Уильямс, Nikema [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С.[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Womack, Стив [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зельдин, Ли М. [R-NY] Любой член Сената Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-WY] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантуэлл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., Младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзан М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортез Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Dianne [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Гикенлупер, Джон В.[D-CO] Хироно, Мази К. [D-HI] Хувен, Джон [R-ND] Хайд-Смит, Синди [R-MS] Инхоф, Джеймс М. [R-OK] Джонсон, Рон [R-WI ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С., младший [I-ME] Klobuchar, Amy [D-MN] Ланкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Леффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер В. [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D -ИЛИ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилла, Алекс [D-CA ] Пол, Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри К.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Sasse, Бен [R-NE] Schatz, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Жанна [D-NH] Шелби, Ричард К. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Том [R-NC] Туми, Пэт [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.[D-VA] Варнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]

Информация о КЕЙПС — ПРИНТ — ИНКВИ — УФМС проект

Название проекта : Синтез и характеристика новых материалов на основе металлических наночастиц, применяемых для транспортировки лекарств, изучение подвижности внутриагрегированных солей желчных кислот и производства водорода.

Описание :

Важным моментом этого проекта станет визит зарубежных исследователей в УФМС в течение короткого времени, где будут проводиться специальные курсы на английском языке.Кроме того, проект будет способствовать мобильности преподавателей и студентов, а также публикациям с высоким импакт-фактором и возможным регистрируемым технологическим инновациям, которые будут производиться с участием преподавателей и студентов УФМС и исследователей зарубежных университетов-партнеров. Первая тематика — это подготовка и определение характеристик новых материалов на основе углерода и неблагородных металлов, люминесцентных координационных соединений на основе переходных металлов, которые могут иметь потенциальную применимость в области электролюминесцентных материалов, технологических устройств, таких как светодиоды, сенсоры, новые электрохимические катализаторы, аккумуляторы и т. д.Этот проект также включает синтез наночастиц золота и серебра в сложных водных системах, которые часто используются в биологических системах, а также понимание подвижности малых молекул или наночастиц в замкнутых и разделенных пространствах в масштабе манометра; Эти наночастицы с комплексами гадолиния могут действовать как многофункциональные контрасты в методах диагностической визуализации в качестве альтернативы контрастным веществам для компьютерной томографии (КТ) и магнитно-резонансной томографии (МРТ).Благодаря высокому коэффициенту ослабления рентгеновского излучения и увеличению времени циркуляции в организме эти наночастицы снижают дозу, вводимую пациенту, и вероятность побочных эффектов. Кроме того, металлические наноструктуры (нанокомпозиты) из азота (или серы) из Ni x M 1-x N (и / или S) (где M = Co, Fe, Cu, W и Mo) будут синтезированы (покрыты или без тонкого слоя Pt), нанесенного на углеродный материал (наноленты оксида графена или наноленты графена), применяя эти нанокомпозиты в качестве электрокатализаторов для HER и OER.

Участники

ЗАПРОС — УФМС:

Проф. Д-р Жилберто Майя (координатор) — INQUI –UFMS.

Проф. Д-р Амилкар Мачулек младший — INQUI -UFMS.

Проф. Д-р Глейсон А. Касагранде — INQUI -UFMS.

Проф. Д-р Марко Антонио Утрера Мартинес — ЗАПРОСИТЕ -UFMS.

Иностранцы:

— Проф. Д-р Бипраджит Саркар — Институт химии и биохимии, Свободный университет Берлина, Германия

— Проф.Марк Верельст — Университет Поля Сабатье (Тулуза III, Франция)

— Проф. Корнелия Боне — Химический факультет Университета Виктории, Канада

— Проф. Манаш Р. Дас, Отдел материаловедения и технологий — CSIR-Северо-Восточный институт науки и технологий, Джорхат, Индия

— Проф. Владимир Петрович Федин, Николаевский институт неорганической химии, Новосибирск, Россия

Планирование :

— Стипендия одного старшего профессора за рубежом — август / 2019

— Пять приглашенных профессоров в Бразилии -2019

— Пять стипендий PhD за рубежом (шесть месяцев на стипендию) — 2020

— Приглашенный профессор в Бразилии -2020

— Три стипендии PhD за рубежом (шесть месяцев на стипендию) — 2021

— Четыре стипендии PhD за рубежом (шесть месяцев на стипендию) — 2022

— Шесть приглашенных профессоров в Бразилии -2022

Миссии :

— Две заграничные миссии (Франция и Россия) — 2019

— Две заграничные миссии (Канада и Германия) — 2020

— Две заграничные миссии (Франция и Индия) — 2021

— Две заграничные миссии (Канада и Германия) — 2022

Гранты :

Документы :

  1. 10.Дж. Тиртагири, Э. С. Ф. Кардосо, Г. В. Фортунато, Г. А. Касагранде, Б. Сентилкумар, Дж. Мадхаван, Г. Майя, Катализатор Ni-пирофосфат / Pt с высокой электроактивностью в реакции выделения водорода, ACS Appl. Матер. Интерфейсы 2019, 11 , 4969–4982.
  2. Г.В. Фортунато, Э. Пиццутило, А.М. Мингерс, О. Касьян, С. Черевко, ESF Cardoso, KJJ Mayrhofer, Г. Майя, М. Ледендекер, Влияние загрузки палладия и расстояния между частицами на селективность реакции восстановления кислорода по отношению к водороду пероксид, Дж.Phys. Chem. С 2018, 122 , 15878−15885.
  3. Т. Р. Кумар, П. Прабукантан, Г. Харичандран, Дж. Тиртагири, Т., Татарчук, Т. Майялаган, Г., Майя, М. Боудина, Физико-химические и электрохимические свойства тонких пленок ZnSe, легированных Gd 3+, -этапный процесс электрохимического осаждения, J. Solid State Electrochem . 2018, 22 , 1197–1207.

Соглашения и другие :

— В настоящее время существует Меморандум о взаимопонимании (МоВ) между UFMS и CSIR-Северо-Восточный институт науки и технологий, Джорхат, Индия, на стадии оценки

Сравнение клинико-эпидемиологических и радиологических характеристик пациентов с паракокцидиоидомикозом в отношении серологической классификации с использованием антигенов из комплекса Paracoccidioides brasiliensis и Paracoccidioides lutzii

Эди Ф.Перейра

Роли Расследование, Методология, Написание — оригинальный черновик

Принадлежность Федеральный университет Мату-Гросу-ду-Сул (УФМС), Кампу-Гранди, штат Мату-Гросу-ду-Сул, Бразилия

Грегори Гегембауэр

Роли Расследование, Методология

Принадлежность Департамент микробиологии, иммунологии и паразитологии, Отдел клеточной биологии, Федеральный университет Сан-Паулу (UNIFESP), Сан-Паулу, штат Сан-Паулу, Бразилия

Марилен Р.Чанг

Роли Расследование

Принадлежность Федеральный университет Мату-Гросу-ду-Сул (УФМС), Кампу-Гранди, штат Мату-Гросу-ду-Сул, Бразилия

Зойло П. де Камарго

Роли Концептуализация, Методология, Надзор, Проверка

Принадлежность Департамент микробиологии, иммунологии и паразитологии, Отдел клеточной биологии, Федеральный университет Сан-Паулу (UNIFESP), Сан-Паулу, штат Сан-Паулу, Бразилия

Тьяго Ф.Нуньес

Роли Расследование, Методология

Принадлежность Федеральный университет Мату-Гросу-ду-Сул (УФМС), Кампу-Гранди, штат Мату-Гросу-ду-Сул, Бразилия

Серхио М. Рибейро

Роли Расследование

Принадлежность Faculdade de Medicina de Botucatu, Государственный университет Сан-Паулу (UNESP), Ботукату, штат Сан-Паулу, Бразилия

Лидия Р.де Карвалью

Роли Формальный анализ

Принадлежность Институт биологических наук, Ботукату — Государственный университет Сан-Паулу (UNESP), Ботукату, штат Сан-Паулу, Бразилия

Бьянка М. Мальдонадо

Роли Расследование

Принадлежность Федеральный университет Мату-Гросу-ду-Сул (УФМС), Кампу-Гранди, штат Мату-Гросу-ду-Сул, Бразилия

Ринальдо П. Мендес

Роли Концептуализация, Формальный анализ, Получение финансирования, Написание — просмотр и редактирование

Принадлежность Faculdade de Medicina de Botucatu, Государственный университет Сан-Паулу (UNESP), Ботукату, штат Сан-Паулу, Бразилия

Анамария М.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.