Пошлина за: Государственная пошлина

Содержание

Реквизиты на оплату госпошлин

КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ГОСУДАРСТВЕННЫМ ПОШЛИНАМ И ИНЫМ ПЛАТЕЖАМ ПРИ ПРЕДОСТАВЛЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УСЛУГ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ ПО ТЕЛЕФОНУ 8-800-200-8212 ИЛИ В МФЦ.


Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Республике Коми  Филиал федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» по Республике Коми

* Размер государственной пошлины и иных платежей при получении услуг Росреестра зависит от количества участников и регистрационных действий  (сумму госпошлины  уточнить у специалиста МФЦ).
* Плата за предоставление сведений, содержащихся в Едином государственном реестре недвижимости, осуществляется по уникальному идентификационному номеру начисления (УИН). платежный документ с указанием номера УИН выдает специалист МФЦ при приеме запроса.

1. Государственный кадастровый учет недвижимого имущества и (или) государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним

2. Предоставление сведений, содержащихся в Едином государственном реестре недвижимости


Управление Федеральной налоговой службы по Республике Коми

1. Государственная регистрация юридических лиц, физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств

2. Предоставление заинтересованным лицам сведений, содержащихся в реестре дисквалифицированных лиц

3. Предоставление сведений и документов, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц и Едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей (в части предоставления по запросам физических и юридических лиц выписок из указанных реестров, за исключением выписок, содержащих сведения ограниченного доступа)


Министерство внутренних дел по Республике Коми

1. Проведение экзаменов на право управления транспортными средствами и выдаче водительских удостоверений (в части выдачи российских национальных водительских  удостоверений при замене, утрате (хищении) и  международных водительских удостоверений)

2. Выдача, замена паспортов гражданина Российской Федерации, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации

3. Оформление и выдача паспортов гражданина Российской Федерации, удостоверяющего личность гражданина Российской Федерации за пределами территории Российской Федерации


Министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Коми


Министерство экономического развития и промышленности Республики Коми

1. Выдача разрешений на осуществление деятельности по перевозке пассажиров и багажа легковым такси на территории Республики Коми

2. Выдача лицензий на заготовку, хранение, переработку и реализацию лома черных металлов, цветных металлов на территории Республики Коми


Муниципальные услуги администрации МО ГО «Сыктывкар»

1. Передача жилых помещений, находящихся в муниципальной собственности, в собственность граждан (Сыктывкар)

Наименование государственной пошлины Назначение пошлины Сумма

Госпошлина за регистрацию ТС

18810807141011000110
Изменение регистрационных данных в связи с изменением собственника с сохранением государственных регистрационных знаков (автомобиль)

С выдачей государственных регистрационных знаков «Транзит»

850
Изменение регистрационных данных в связи с изменением собственника с заменой государственных регистрационных знаков (автомобиль)

С выдачей государственных регистрационных знаков «Транзит» с заменой паспорта транспортного средства

2850
Изменение собственника транспортного средства по наследству (автомобиль)

С заменой государственных регистрационных знаков

2850
Изменение собственника транспортного средства по наследству (автомобиль)

С сохранением государственных регистрационных знаков

850
Изменение собственника транспортного средства по наследству (мототранспорт, прицепы)

С заменой государственных регистрационных знаков

2350
Изменение собственника транспортного средства по наследству (мототранспорт, прицепы)

С сохранением государственных регистрационных знаков

850
Регистрация транспортного средства, замена или утеря государственного регистрационного знака (мототранспорт, прицепы)

Без выдачи паспорта транспортного средства

2350
Регистрация транспортного средства, замена или утеря государственного регистрационного знака (мототранспорт, прицепы)

С выдачей паспорта транспортного средства

2800
Изменение регистрационных данных в связи с изменением собственника с сохранением государственных регистрационных знаков (мототранспорт, прицепы) 850
Изменение регистрационных данных в связи с изменением собственника с заменой государственных регистрационных знаков (мототранспорт, прицепы)

Без выдачи паспорта транспортного средства

2350
Регистрация транспортного средства, замена или утеря государственного регистрационного знака (автомобиль)

Без выдачи паспорта транспортного средства

2850
Выдача свидетельства о соответствии конструкции транспортного средства требованиям безопасности дорожного движения 800
Регистрация транспортного средства, замена или утеря государственного регистрационного знака (автомобиль)

С выдачей паспорта транспортного средства

3300
Утеря регистрационных документов т/с, внесение изменений в регистрационные документы

Замена двигателя, цвета и т. д. без выдачи паспорта транспортного средства

850
Утеря регистрационных документов т/с, внесение изменений в регистрационные документы

Замена двигателя, цвета и т.д. с выдачей паспорта транспортного средства

1300
Снятие с учета с выдачей государственных регистрационных знаков «Транзит»

Без выдачи паспорта транспортного средства

700
Выдача или замена государственного регистрационного знака «Транзит» 700

Госпошлина за выдачу (замену) ВУ

18810807141011000110
Выдача международного водительского удостоверения, в том числе взамен утраченного или пришедшего в негодность

Выдается сроком на 3 года без сдачи экзаменов на основании национального водительского удостоверения для выезда за рубеж

1600
Выдача национального водительского удостоверения, в том числе взамен утраченного или пришедшего в негодность

Изготавливается из расходных материалов на пластиковой основе

2000

Госпошлина за выдачу (замену) ВУ (при обращении через многофункциональные центры)

18810807141018000110
Выдача национального водительского удостоверения, в том числе взамен утраченного или пришедшего в негодность (при обращении через многофункциональные центры)

Выдача национального водительского удостоверения, в том числе взамен утраченного или пришедшего в негодность (при обращении через многофункциональные центры)

2000
Выдача международного водительского удостоверения, в том числе взамен утраченного или пришедшего в негодность (при обращении через многофункциональные центры)

Выдача международного водительского удостоверения, в том числе взамен утраченного или пришедшего в негодность (при обращении через многофункциональные центры)

1600

Отменена государственная пошлина за государственную регистрацию ранее возникших прав на недвижимость

Управление Росреестра по Челябинской области информирует южноуральцев, что с 1 января 2021 года не взимается государственная пошлина за государственную регистрацию ранее возникших прав на недвижимость.

В связи с вступившими в силу изменениями, которые были внесены в Налоговый кодекс РФ, с нового года за государственную регистрацию ранее возникших прав на объекты недвижимого имущества не взимается государственная пошлина. Прежде госпошлина за данную государственную услугу не уплачивалась только в случае, если такое право регистрировалось, к примеру, при заключении сделки с этим имуществом (т.е. одновременно с регистрацией перехода права). Сейчас ранее возникшие права на земельные участки, жилые дома, квартиры, нежилые строения (садовые, дачные домики, гаражи) можно зарегистрировать бесплатно с документами, на основании которых человек приобрел в собственность это имущество. Это может быть, например, договор приватизации, свидетельство о праве собственности на землю, договор купли-продажи, удостоверенный нотариусом, или иные правоустанавливающие документы. Отмена госпошлины может стать дополнительным стимулом для оформления прав на недвижимость в установленном законом порядке для тех южноуральцев, которые давно собирались это сделать, но по каким-либо причинам откладывали обращение в Росреестр.

Дополнительно поясним, что ранее возникшими правами являются права на объекты недвижимости, которые были приобретены до 31 января 1998 года. Эта дата считается началом действия на территории Российской Федерации системы государственной регистрации прав на недвижимое имущество, потому что в этот день вступил в силу Федеральный закон № 122-ФЗ от 21 июля 1997 года «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним». Ранее возникшими права на имущество считались потому, что до 31 января 1998 года сведения о них уже были учтены органами технической инвентаризации (БТИ), комитетами по земельным ресурсам и землеустройству или местными администрациями. Закон не требовал идти переоформлять такое имущество или получать дополнительные подтверждающие документы. Возникшие до 31 января 1998 года права на объекты недвижимости признаются государством и по сей день и считаются юридически действительными даже при отсутствии их государственной регистрации в Росреестре.

Стоит отметить, что надлежащее оформление имущественных прав имеет ряд неоспоримых преимуществ, главное из которых – возможность защитить свою собственность от мошеннических действий. Согласно действующему законодательству, все сведения об объектах недвижимости, правах на них, ограничениях (обременениях) прав и т.д. вносятся в Единый государственный реестр недвижимости (ЕГРН). Наличие в ЕГРН сведений об объекте недвижимости (квартире, садовом доме, земельном участке, жилом доме и др.) гарантирует признание и подтверждение государством прав на объект. Любые действия с недвижимым имуществом в настоящий момент возможны лишь при наличии сведений о нем в ЕГРН. Поэтому, если вы владеете имуществом на основании ранее возникшего права, распорядиться объектом недвижимости (продать, подарить, завещать, сдать в аренду и т.п.) либо защитить его от мошеннических действий, написав заявление о запрете сделок без своего личного участия, вы сможете, только зарегистрировав свою недвижимость в установленном законом порядке. Именно теперь, как уже было отмечено выше, это можно сделать бесплатно.

Государственная пошлина за услуги Росреестра

Любая сделка, связанная с недвижимостью, должна быть зарегистрирована в Росреестре. К таковым относятся: купля-продажа, мена, дарение, долевое участие в строительстве, рента, аренда и субаренда, уступка прав, ипотека и многие другие. В соответствии с действующим законодательством за государственную регистрацию прав взимается государственная пошлина. Размер госпошлины определен в Налоговом Кодексе и зависит от вида предстоящей процедуры, от объекта недвижимости, от юридического статуса лица, обратившегося в Росреестр. Не все действия, связанные с операциями с недвижимостью подлежат обложению государственной пошлиной. Так, прежний правообладатель не уплачивает госпошлину при переходе права на недвижимость к новому правообладателю, так как его право прекращается. Например, при заключении договора купли-продажи недвижимости госпошлину уплачивает только покупатель. Госпошлина не уплачивается и при регистрации ранее возникшего права, если оно регистрируется одновременно с переходом права или сделкой об отчуждении недвижимости. Также госпошлина не уплачивается при регистрации  арестов недвижимости и их прекращения, ипотеки в силу закона, погашения записи об ипотеке, прекращения прав, в том числе при ликвидации объекта недвижимости, преобразовании (реконструкции) недвижимости, прекращении ограничений (обременений) прав на недвижимость.
Вопросов по уплате госпошлины возникает множество. В данной статье ограничимся основными моментами.
Действующим законодательством утвержден принцип экстерриториальности подачи документов. Это означает, что заявление о государственной регистрации и прилагаемые к нему документы могут быть представлены независимо от места нахождения объекта недвижимости. В случае подачи документов по экстерриториальному принципу  государственная пошлина уплачивается по реквизитам принимающего подразделения кадастровой палаты либо МФЦ.
Срок уплаты пошлины зависит от способа подачи документов на государственную регистрацию:
— до подачи документов — если они подаются лично или направляются по почте;  
— после их подачи, но до принятия документов к рассмотрению — если они подаются в электронной форме.
Если на момент приема документов госпошлина не уплачена, вам выдадут (направят) уникальный идентификатор платежа (УИН) для ее уплаты с указанием даты, до которой необходимо уплатить госпошлину. Укажите этот УИН в платежном поручении, чтобы Росреестр мог идентифицировать вас и получить подтверждение оплаты в системе о государственных и муниципальных платежах.
Распределяется госпошлина между заявителями в случае необходимости следующим образом. Если объект недвижимости приобретается в общую долевую собственность одновременно несколькими собственниками, в том числе договоров купли-продажи, дарения, мены либо судебного акта, с заявлением о регистрации права общей долевой собственности должны обратиться одновременно все собственники объекта недвижимости и каждым из них должна уплачиваться государственная пошлина в размере, установленном Налоговым Кодексом, умноженном на размер доли в праве собственности.  
В полном размере, независимо от причитающейся доли, придется оплатить пошлину, когда доля в праве приобретается одним лицом, то есть когда правообладатель отчуждает принадлежащую ему долю в праве общей долевой собственности одному лицу, а не нескольким лицам, либо на основании судебного акта возникает право общей долевой собственности одного лица.
Если подача заявителем заявления о государственной регистрации прав не состоялась, уплаченная госпошлина подлежит возврату. Также может быть возвращена сумма, внесенная в большем размере, чем предусмотрено законодательством. Половина уплаченной госпошлины подлежит возврату при прекращении государственной регистрации прав по инициативе заявителя. Заявление о возврате может быть подано в течение трех лет со дня ее уплаты. Для возврата пошлины заявителю необходимо обратиться в любой офис МФЦ или в Управление Росреестра по Иркутской области по адресу: г. Иркутск, ул. Академическая, 70.

Заместитель начальника 
межрайонного отдела 
филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» 
по Иркутской области 
Е.Г. Дубровская
 

» Государственная пошлина за размещение рекламной конструкции

Реквизиты, образцы платежного поручения и квитанции с реквизитами по оплате государственной пошлины за выдачу разрешения на установку рекламной конструкции:

Государственная пошлина за выдачу разрешения на установку рекламной конструкции:

Получатель – УФК по Республике Башкортостан (МКУ «Городская реклама»)
ИНН получателя – 0277129237
КПП получателя – 027701001
Счет получателя – 40101810100000010001
Банк получателя – Отделение НБ Республика Башкортостан г. Уфа,
БИК – 048073001
КБК – 70610807150011000110
Наименование платежа: Государственная пошлина за выдачу разрешения на установку рекламной конструкции
ОКТМО – 80701000

Поступления платы за предоставление рекламных мест на территории городского округа город Уфа:

Получатель – УФК по Республике Башкортостан (МКУ «Городская реклама»)
ИНН получателя – 0277129237
КПП получателя – 027701001
Счет получателя – 40101810100000010001
Банк получателя – Отделение НБ Республика Башкортостан г. Уфа,
БИК – 048073001
КБК – 70611109044045100120
Наименование платежа: Поступления платы за предоставление рекламных мест на территории городского округа город Уфа
ОКТМО – 80701000

В соответствии с пп. 6 п.1 ст.333.18 НК РФ уплата государственной пошлины за выдачу разрешения на установку рекламной конструкции осуществляется до подачи заявления собственника или иного законного владельца соответствующего недвижимого имущества либо владельца рекламной конструкции в орган местного самоуправления муниципального района или городского округа, на территории которых предполагается осуществить установку рекламной конструкции.

Возврат государственной пошлины, уплаченной за выдачу разрешения на установку рекламной конструкции возможен в случае:

  • уплаты государственной пошлины в большем размере, чем это предусмотрено гл.25.3 НК РФ;

  • отказ лиц, уплативших государственную пошлину от совершения юридически значимого действия до обращения в уполномоченный орган (к должностному лицу), совершающий данное юридически значимое действие. Следовательно, в случае отказа органа местного самоуправления в выдаче разрешения на установку рекламной конструкции государственная пошлина за совершение данного юридически значимого действия возврату не подлежит.

Оплата государственной пошлины

165 1 16 10121 01 0001 140 — указывается при оплате денежных взысканий (штрафов), образовавшихся до 1 января 2020 года, по компетенции Федеральной службы по аккредитации и ее территориальных управлений.

Доходы от денежных взысканий (штрафов), поступающие в счет погашения задолженности, образовавшейся до 1 января 2020 года, подлежащие зачислению в федеральный бюджет по нормативам, действовавшим в 2019 году (за исключением доходов, направляемых на формирование Федерального дорожного фонда)

165 1 16 01141 01 9000 140 — указывается при оплате денежных взысканий (штрафов) за непредставление информации в области предпринимательской деятельности и саморегулирующих организаций по компетенции Федеральной службы по аккредитации и ее территориальных управлений.

Административные штрафы, установленные Главой 14 Кодекса об административных правонарушениях, за административные правонарушения в области предпринимательской деятельности и деятельности саморегулируемых организаций, налагаемые судьями федеральных судов, должностными лицами федеральных государственных органов, учреждений, Центрального банка Российской Федерации (штрафы за непредставление информации)

165 1 16 01191 01 0005 140 — указывается при оплате денежных взысканий (штрафов) за непредставление информации по компетенции Федеральной службы по аккредитации и ее территориальных управлений.

Административные штрафы, установленные Главой 19 Кодекса об административных правонарушениях, за административные правонарушения против порядка управления, налагаемые судьями федеральных судов, должностными лицами федеральных государственных органов, учреждений, Центрального банка Российской Федерации (штрафы за непредставление информации)

165 1 16 01191 01 0007 140 — указывается при оплате денежных взысканий (штрафов) за невыполнение в срок законного предписания (постановления, представления, решения) органа (должностного лица), в соответствии с Главой 19 Кодекса об административных правонарушениях, по компетенции Федеральной службы по аккредитации и ее территориальных управлений.

Административные штрафы, установленные Главой 19 Кодекса об административных правонарушениях, за административные правонарушения против порядка управления, налагаемые судьями федеральных судов, должностными лицами федеральных государственных органов, учреждений, Центрального банка Российской Федерации (штрафы за невыполнение в срок законного предписания (постановления, представления, решения) органа (должностного лица), осуществляющего государственный надзор (контроль), организации, уполномоченный в соответствии с федеральными законами на осуществление государственного надзора (должностного лица), органа (должностного лица), осуществляющего муниципальный контроль)

165 1 16 01191 01 0401 140 — указывается при оплате денежных взысканий (штрафов) за воспрепятствование законной деятельности по компетенции Федеральной службы по аккредитации и ее территориальных управлений.

Административные штрафы, установленные Главой 19 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях, за административные правонарушения против порядка управления, налагаемые судьями федеральных судов, должностными лицами федеральных государственных органов, учреждений, Центрального банка Российской Федерации (штрафы за воспрепятствование законной деятельности должностного лица органа государственного контроля (надзора), должностного лица организации, уполномоченной в соответствии с федеральными законами на осуществление государственного надзора, должностного лица органа муниципального контроля)

165 1 16 01191 01 9000 140 — указывается при оплате иных денежных взысканий (штрафов) по компетенции Федеральной службы по аккредитации и ее территориальных управлений.

Административные штрафы, установленные Главой 19 Кодекса об административных правонарушениях, за административные правонарушения против порядка управления, налагаемые судьями федеральных судов, должностными лицами федеральных государственных органов, учреждений, Центрального банка Российской Федерации (иные штрафы)

Автономное учреждение Республики Калмыкия «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» / ГОСПОШЛИНЫ

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПОШЛИНЫ

Банковские реквизиты для оплаты государственной пошлины МВД по Республике Калмыкия:

Государственная пошлина за выдачу паспорта гражданина РФ

ИНН 0814033848  КПП 081601001

УФК по Республике Калмыкия (Министерство внутренних дел по Республике Калмыкия)

р/с 03100643000000010500

ОТДЕЛЕНИЕ-НБ РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ//УФК по Республике Калмыкия

БИК 018580010

КБК — 188 108 071 000 100 34 110

Государственная пошлина за выдачу паспорта гражданина РФ взамен утраченного или пришедшего в негодность

ИНН 0814033848  КПП 081601001

УФК по Республике Калмыкия (Министерство внутренних дел по Республике Калмыкия)

р/с 03100643000000010500

ОТДЕЛЕНИЕ-НБ РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ//УФК по Республике Калмыкия

БИК 018580010

КБК — 188 108 071 000 1803 5110

Государственная пошлина за регистрацию транспортного средства, выдачу водительского удостоверения

ИНН 0814033848  КПП 081601001

УФК по Республике Калмыкия (Министерство внутренних дел по Республике Калмыкия)

р/с 03100643000000010500

ОТДЕЛЕНИЕ-НБ РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ//УФК по Республике Калмыкия

БИК 018580010

КБК — 188 108 071 410 18 000 110


Банковские реквизиты по услугам:

филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Республике Калмыкия:

Плата за предоставление сведений, содержащихся в ЕГРН, и иной информации

ИНН 0814162917 КПП 081601001

Наименование получателя: УФК по Республике Калмыкия (л/с 04051А39170, Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографи по Республике Калмыкия)

Номер счета получателя: 03100643000000010500

Банк получателя: ОТДЕЛЕНИЕ-НБ РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ/УФК по Республике Калмыкия

БИК  018580010

КБК – 32111301031016001130

ОКТМО 85701000 (для г. Элиста)

Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Республике Калмыкия:

Госудаственная пошлина за госудаственную регистрацию прав, ограничений (обременений) на недвижимое имущество и сделок с ним

Получатель: УФК по Республике Калмыкия (Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Республике Калмыкия л/с 04051А39170)

ИНН 0814162917   КПП 081601001

р/с 03100643000000010500

БИК 018580010

Банк получателя: ОТДЕЛЕНИЕ-НБ РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ/УФК по Республике Калмыкия

КБК 32110807020018000110

ОКТМО 85701000 (для г. Элиста)


Банковские реквизиты для оплаты государственной пошлины УЗАГС по Республике Калмыкия:

Государственная пошлина за заключение брака

ИНН  0816005469  КПП  081601001

УФК по РК (Управление Минюст РФ по РК л/с 04051879560)

р/с  40101810300000010003

Отделение Национального Банка Республики Калмыкия

БИК  048580001

КБК – 318 1 08 05000 01 0001 110

ОКТМО 85701000 (для г. Элисты)

Государственная пошлина за расторжение брака (при взаимном согласии супругов, не имеющих общих несовершеннолетних детей)

ИНН  0816005469  КПП  081601001

УФК по РК (Управление Минюст РФ по РК л/с 04051879560)

р/с  40101810300000010003

Отделение Национального Банка Республики Калмыкия

БИК  048580001

КБК – 318 1 08 05000 01 0001 110

ОКТМО 85701000 (для г. Элисты)

Государственная пошлина за повторное свидетельство

ИНН  0816005469  КПП  081601001

УФК по РК (Управление Минюст РФ по РК л/с 04051879560)

р/с  40101810303490010005

Отделение Национального Банка Республики Калмыкия

БИК  048580001

КБК – 318 1 08 05000 01 0002 110

ОКТМО 85701000 (для г. Элисты)


Банковские реквизиты для оплаты услуг УФНС по Республике Калмыкия:

Реквизиты получателя платежа:

ИНН  0816000005  КПП  081601001

УФК по Республике Калмыкия (ИФНС России по г. Элисте)

р/с  03100643000000010500

Банк получателя: НБ РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ

БИК 018580010

Государственная пошлина за:
повторную выдачу свидетельства о постановке на учет в налоговом органе:

КБК – 18210807310011000110

предоставление сведений (выписки из ЕГРЮЛ и ЕГРИП, заверенные копии учредительных документов, имеющихся в регистрационном деле):

КБК – 18211301020016000130

Плата за предоставление:
информации из реестра дисквалифицированных лиц:

КБК – 18211301190018000130

информации содержащейся в ЕГРН:

КБК – 18211301010016000130


Банковские реквизиты по услугам ТУ Росимущества в Республике Калмыкия:

Плата за предоставление информации из реестра федерального имущества

ИНН  0816014382  КПП  081601001

УФК по Республике Калмыкия (ТУ Росимущества в Республике Калмыкия л/с 04051А55940)

р/с  40101810300000010003

Банк получателя: Отделение – Национального Банка Республика Калмыкия г. Элиста

БИК 048580001

КБК – 167 113 01991 01 60 00 130

ОКТМО 85701000 (для г. Элиста)

Определение обязанности Merriam-Webster

du · ty | \ ˈDü-tē также ˈdyü- \ 1 : поведение по отношению к родителям и начальству : уважение сыновний долг и послушание — Джон Локк 2а : обязательные задачи, поведение, услуги или функции, вытекающие из положения (как в жизни, так и в группе) был его долгом поддерживать семью. Ее основной обязанностью на собрании было присутствие.выполняет различные административные функции

б (1) : назначенная услуга или бизнес дежурил на кухне

(2) : действующая военная служба возвращаясь с работы за границей

(3) : период дежурства явиться на дежурство в 7 а.м.

: моральное или юридическое обязательство чувствовал, что это их долг помочь

б : сила морального обязательства будут готовы, когда позовет долг

4 : налог особенно : налог на импорт 15-процентная пошлина

б (1) : обслуживание, необходимое (как для электрической машины) при определенных условиях

(2) : функциональное приложение : использование получил двойную обязанность из поездки

(3) : использовать вместо заставляя слово исполнять обязанности — Эдвард Сепир

вне службы

: без переуступки или ответственности офицер полиции, который был вне дежурства в то время

на службе

: занят или отвечает за выполнение поставленной задачи или обязанности не разрешается принимать личные звонки при исполнении служебных обязанностей

1 : выполнено по долгу службы нанести дежурный визит ее пожилой тете

2 : на дежурстве : закреплено за определенными задачами или функциями дежурный

Определение импортной пошлины

Что такое импортная пошлина?

Ввозная пошлина — это налог, взимаемый таможенными органами страны с импорта и некоторых экспортных товаров. Стоимость товара обычно определяет импортную пошлину. В зависимости от контекста, импортная пошлина может также называться таможенной пошлиной, тарифом, налогом на импорт или импортным тарифом.

Разъяснение импортных пошлин

Импортные пошлины преследуют две разные цели: повысить доход местного правительства и дать рыночное преимущество выращенным или произведенным на месте товарам, которые не облагаются импортными пошлинами. Третья связанная с этим цель иногда состоит в том, чтобы наказать конкретную страну путем взимания высоких импортных пошлин на ее продукцию.

В Соединенных Штатах Конгресс установил импортные пошлины. Гармонизированный тарифный план (HTS) перечисляет ставки на импорт и публикуется Комиссией по международной торговле (USITC). В зависимости от статуса торговых отношений страны с США применяются разные ставки. Общая ставка применяется к странам, которые имеют нормальные торговые отношения с США. Специальная ставка предназначена для стран, которые не являются развитыми или не имеют права участвовать в программе международной торговли.

Ключевые выводы

  • Ввозная пошлина также известна как таможенная пошлина, тариф, налог на импорт или импортный тариф.
  • Ввозная пошлина взимается при первом ввозе импортных товаров в страну.
  • Во всем мире несколько организаций и договоров оказывают прямое влияние на импортные пошлины.

Международные организации

Во всем мире несколько организаций и договоров оказывают прямое влияние на импортные пошлины. Некоторые страны пытались снизить пошлины, чтобы способствовать свободной торговле.Всемирная торговая организация (ВТО) продвигает и обеспечивает выполнение обязательств, взятых на себя странами-членами по снижению тарифов. Страны берут на себя эти обязательства в ходе сложных раундов переговоров.

Другим примером международных усилий по снижению тарифов было Североамериканское соглашение о свободной торговле (НАФТА) между Канадой, США и Мексикой. НАФТА отменило тарифы, кроме тарифов на некоторые виды сельского хозяйства, между тремя североамериканскими странами. В 2018 году США, Канада и Мексика подписали новое соглашение по замене НАФТА под названием USMCA.

В феврале 2016 года 12 стран Тихоокеанского региона вступили в Транстихоокеанское партнерство (ТТП), что существенно влияет на импортные пошлины между этими странами. Ожидается, что до вступления ТЭС в силу потребуется несколько лет.

Пример из реального мира

На практике импортная пошлина взимается при первом ввозе импортных товаров в страну. Например, в Соединенных Штатах, когда партия товаров достигает границы, владелец, покупатель или таможенный брокер (зарегистрированный импортер) должны подать въездные документы в порту ввоза и уплатить таможенным пошлинам предполагаемую пошлину.

Размер подлежащей уплате пошлины сильно варьируется в зависимости от импортируемого товара, страны происхождения и ряда других факторов. В Соединенных Штатах таможня использует HTS, в котором есть несколько сотен записей, для определения правильной ставки. Для потребителей цена, которую они платят, включает пошлины. Следовательно, при прочих равных условиях тот же товар, произведенный внутри страны, должен стоить меньше, что дает местным производителям преимущество.

Требуются годы, чтобы кто-то научился классифицировать предмет для определения правильной ставки пошлины.Каждый продукт требует специальных знаний, чтобы правильно установить импортную пошлину. Например, вы можете узнать размер пошлины на шерстяной костюм. Специалист по классификации должен знать, есть ли у него дротики? Поступила ли шерсть из Израиля или другой страны, которая имеет право на беспошлинный режим для определенных категорий своей продукции? Где был собран костюм и есть ли в нем синтетические волокна на подкладке?

Определение обязанности

Что такое долг?

Термин «пошлина» относится к форме налогообложения определенных товаров, услуг или других операций.Государства могут потребовать от людей и корпораций уплаты налогов на импорт и экспорт в виде таможенных пошлин и других налогов. Это делается для получения дохода и для удовлетворения других экономических причин. Обязанности подлежат исполнению по закону и могут налагаться на товары или финансовые операции, а не на физических лиц.

Этот термин также относится к обязанностям, которые несет лицо, особенно лицо, наделенное властью.

Ключевые выводы

  • Пошлина — это форма налогообложения, взимаемая с определенных товаров, услуг или других операций, которые импортируются и экспортируются.
  • Ставки пошлин — это процент, определяемый общей стоимостью товаров, оплаченных в другой стране.
  • Пошлины обеспечивают форму коммерческой защиты рабочих мест, экономики, окружающей среды и других интересов, контролируя приток и отток товаров.
  • Долг также может быть чьей-либо моральной или фидуциарной ответственностью.

Понимание обязанности

Правительства взимают налоги с физических лиц и компаний, которые осуществляют или получают поставки на международном уровне.Эти сборы должны быть оплачены до того, как может быть произведена доставка. Эти сборы называются таможенными или импортными пошлинами. Это тарифы или налоги, взимаемые с товаров, перемещаемых через международные границы.

Ставки таможенных пошлин — это процент, определяемый от общей стоимости товаров, оплаченных в другой стране. Качество, размер или вес продукта не являются определяющими факторами. Гармонизированная тарифная система США используется внутри страны в качестве ориентира для применимых тарифов на товары, импортируемые в страну.

Цель этой формы обязанности — обеспечить форму защиты торговли для рабочих мест, экономики, окружающей среды и других интересов каждой страны путем контроля притока и оттока товаров. Пошлины могут быть наложены на ограничительные и запрещенные товары, которые отправляются в страну и из нее. Наложение и сбор пошлин также помогают внести вклад в общий доход страны.

Обязанности во время путешествия

Эта форма пошлины может быть отменена в определенных ситуациях, например в магазине беспошлинной торговли в аэропорту.Когда клиенты посещают магазин беспошлинной торговли, товары, которые обычно облагаются налогом, такие как сигареты и алкоголь, не будут облагаться пошлиной. Тогда иностранные посетители смогут приобрести товары по более низкой цене по сравнению с местными гражданами.

Существуют ограничения и правила для беспошлинных покупок. Приобретенные товары предназначены для вывоза из страны, в которой они были куплены. Покупатели обычно должны предъявлять паспорта при совершении покупок в магазинах беспошлинной торговли.

Путешественникам, которые совершают беспошлинные покупки, могут потребовать декларировать таможенным органам, что они купили, по возвращении в свои страны.От них могут потребовать предъявить квитанции о покупках. Могут быть установлены денежные ограничения на стоимость беспошлинных покупок. Если стоимость превышает пороговое значение, покупки могут взиматься пошлинами и местными налогами.

Таможенно-пограничная служба США подробно расскажет о пошлинах на различные товары. Особые подробности указаны в отношении табачных и алкогольных изделий, а также товаров, ввозимых с Кубы.

Особые соображения

Термин «долг» может также относиться к любым обязанностям — моральным или иным — взятым на себя человеком.Это обязанности, которые человек — особенно тот, кто наделен властью, — должен выполнять свои обязанности.

В корпоративном контексте это фидуциарная ответственность главного исполнительного директора (CEO) компании перед акционерами компании. Это означает, что любые действия генерального директора должны отвечать интересам акционеров компании. Например, в обязанности генерального директора может входить оценка того, принесет ли сделка по слиянию с конкурентом адекватную акционерную стоимость.

Эта ответственность также похожа на фидуциарную обязанность. Фидуциарная обязанность — это когда человек доверяет и полагается на другого в отношении денежной ситуации. Например, финансовый консультант несет фидуциарную обязанность перед своими клиентами и должен действовать в лучших интересах своих клиентов. То же самое можно сказать и о управляющем имуществом. Доверительный управляющий обязан нести ответственность и принимать решения, которые принесут пользу клиенту больше всех остальных.

Начальник полиции Джексонвилл-Бич сообщил, что на фестивале Orange Crush будут дежурить дополнительные офицеры.

JACKSONVILLE BEACH, Флорида. — Полиция готовится к популярному фестивалю, достопримечательности которого расположены на пляжах Джексонвилля.

Начальник полиции Джексонвилл-Бич Джин Пол Смит в понедельник представил городскому совету Джексонвилл-Бич презентацию о фестивале Orange Crush, заявив, что они готовятся к мероприятию с марта и готовы принять участие в мероприятии, которое назначено на июнь. С 18 по 20 июня, как будто это Четвертое июля. Это означает, что на дежурстве будут находиться дополнительные офицеры.

Orange Crush проводится уже 15 лет и последние 10 лет проводится на Тайби-Айленде, штат Джорджия.Фестиваль, посвященный городской культуре и рэп-музыке, привлекает тысячи людей.

«Это всегда хорошая энергия», — сказал житель Саванны Джаван Барнс. «От Тайби-Айленда до Джексонвилл-Бич, это будет шагом вперед. Джексонвиллю это понравится ».

Ad

В 2019 году на Тайби-Айленде, по словам Смита, за весь уик-энд фестиваля Orange Crush было арестовано 80 человек.

Смит сказал, что они готовы к любым проблемам, которые возникнут в этом году, и хотят, чтобы все получили удовольствие и остались в безопасности.

«У нас будет полный командный пункт и все необходимое на выходные», — сказал Смит.

Некоторые владельцы бизнеса в Джексонвилл-Бич нервничают из-за толпы.

«Толпа, мы можем справиться здесь со многим, но когда вы говорите о 15 тысячах дополнительных людей здесь, это сойдет с ума», — сказал владелец бизнеса Дэвид Гилдарт.

Смит сказал, что не хочет, чтобы сообщество паниковало, потому что в эти выходные у них будут дежурные дополнительные офицеры, которые будут строго следить за такими вещами, как агрессивное поведение, домашние вечеринки и слежка.

Но Смит сказал, что он обеспокоен тем, что это мероприятие не будет организовано. Он сказал, что на это мероприятие не было выдано разрешений, и он не получил никаких конкретных планов относительно того, как фестиваль будет проходить.

Объявление

«На самом деле никакого события нет. Все просто появляются на пляже. Это не совсем организовано, — сказал он.

Он также посоветовал людям, которые сдают свои дома в аренду, быть осторожными.

«Нам посоветовали посмотреть Airbnbs, потому что там часто бывают домашние вечеринки», — сказал Смит.

News4Jax обратился к организатору мероприятия, но не получил ответа на момент публикации.

Copyright 2021, WJXT News4Jax — Все права защищены.

Call of Duty®: Mobile в App Store

Сезон 2: День расплаты. Новые карты, Отгрузка и Дом стрельбы. Перестрелка: снайперский режим. Плюс 50 уровней наград в новом боевом пропуске.

Работает с: iPhone SE, 6S, 6S Plus, 7, 7 Plus, 8, 8 Plus, X, XS, XR; iPad Mini 4, 5; iPad Air 2, 3; iPad Pro

Call of Duty: Mobile НЕ поддерживает: iPhone 5S, 6, 6 Plus; iPad Air, Mini 2, 3; iPod Touch ‘

Official CALL OF DUTY® разработан специально для мобильных телефонов.Играйте в легендарные многопользовательские карты и режимы в любое время и в любом месте. Поле битвы Battle Royale на 100 игроков? Быстрый командный бой 5 на 5? Снайпер против снайперской битвы? В бесплатной игре Activision CALL OF DUTY®: MOBILE есть все.

БЕСПЛАТНО ИГРАТЬ НА МОБИЛЕ

HD-игра консольного качества на вашем телефоне с настраиваемыми элементами управления, голосовым и текстовым чатом, а также захватывающей трехмерной графикой и звуком. Испытайте острые ощущения от самой любимой в мире игры-стрелялки, теперь на вашем телефоне, чтобы легко развлечься на ходу.

ЛЮБИМЫЕ РЕЖИМЫ И КАРТЫ ИГРЫ

Играйте на знаменитых многопользовательских картах из Call of Duty®: Black Ops и Call of Duty®: Modern Warfare®, которые впервые доступны бесплатно.Или объединитесь с друзьями на новой карте выживания Battle Royale на 100 человек. Присоединяйтесь к веселью с миллионами игроков со всего мира!

НАСТРОЙТЕ ВАШУ УНИКАЛЬНУЮ ЗАГРУЗКУ

Играя в CALL OF DUTY®: MOBILE, вы разблокируете и заработаете десятки известных персонажей, оружие, наряды, очки и части снаряжения, которые можно использовать для настройки вашего снаряжения. Используйте это снаряжение в битве в Battle Royale и захватывающих многопользовательских режимах PvP, таких как Team Deathmatch, Frontline, Free For All, Search and Destroy, Domination, Hardpoint и многих других.

СОРЕВНОВАТЕЛЬНАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ИГРА

Используйте навыки и стратегию, чтобы побороться за вершину в соревновательном рейтинговом режиме или выиграть наибольшее количество клановых призов, играя с друзьями. Соревнуйтесь и сражайтесь с миллионами друзей и врагов в этом захватывающем бесплатном многопользовательском шутере.

ВЫБОР И СЛОЖНОСТЬ

CALL OF DUTY®: MOBILE предлагает сложность и глубину в постоянно меняющемся игровом процессе, событиях, элементах управления или загрузке.

Есть все необходимое, чтобы соревноваться с лучшими? Загрузите CALL OF DUTY®: MOBILE прямо сейчас!
_________________________________________________________
ПРИМЕЧАНИЕ: Мы приветствуем любые отзывы во время вашего опыта, чтобы улучшить игру.Чтобы оставить отзыв, в игре выберите> Настройки> Отзыв> Связаться с нами.

Подпишитесь на обновления! —> profile.callofduty.com/cod/registerMobileGame
_________________________________________________________
Примечание. Для игры в эту игру требуется подключение к Интернету.

Обратите внимание, что это приложение содержит социальные функции, которые позволяют вам общаться и играть с друзьями, а также push-уведомления, чтобы информировать вас о захватывающих событиях или новых материалах, происходящих в игре.Вы можете выбрать, использовать ли эти функции или нет.

© Activision Publishing, Inc., 2019 г. ACTIVISION и CALL OF DUTY являются товарными знаками Activision Publishing, Inc. Все остальные товарные знаки и торговые наименования являются собственностью соответствующих владельцев. Загружая, устанавливая или используя это Приложение, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Activision и нашими условиями, которые могут время от времени обновляться Activision. Посетите http://www.activision.com/privacy/en/privacy.html, чтобы ознакомиться с политикой конфиденциальности Activision и https: // www.activision.com/legal/terms-of-use, чтобы просмотреть условия использования Activision.

© Activision Publishing, Inc., 2019 г. ACTIVISION и CALL OF DUTY являются товарными знаками Activision Publishing, Inc. Все остальные товарные знаки и торговые наименования являются собственностью соответствующих владельцев. Загружая, устанавливая или используя это Приложение, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Activision и нашими условиями, которые могут время от времени обновляться Activision. Посетите http://www.activision.com/privacy/en/privacy.html, чтобы ознакомиться с политикой конфиденциальности Activision и https: // www.activision.com/legal/terms-of-use, чтобы просмотреть условия использования Activision.

служебных командировок: новый договор между работодателем и сотрудником

На протяжении большей части 20-го века договор между работодателями и работниками в развитом мире сводился к стабильности. Работа в крупных корпорациях была надежной: до тех пор, пока у компании все было в порядке с финансовой точки зрения, а сотрудник выполнял свою работу, эта работа никуда не делась. А в мире белых воротничков карьера продвигалась по эскалатору, предлагая предсказуемое продвижение по службе сотрудникам, которые следовали правилам.Корпорации, в свою очередь, пользовались лояльностью сотрудников и низкой текучестью кадров.

Затем пришла глобализация и информационный век. Стабильность уступила место быстрым, непредсказуемым изменениям. Способность к адаптации и предприимчивость стали ключом к достижению и поддержанию успеха. Эти изменения разрушили традиционный договор между работодателем и сотрудником и сопровождающий его карьерный эскалатор в частном секторе США; они в той или иной степени находятся в беспорядке в других местах.

Мы не первые, кто указывает на это или предлагает решения.Но ни один из новых подходов, предложенных до сих пор, по-настоящему не прижился. Вместо того, чтобы разрабатывать более совершенный компактный продукт, многие — возможно, большинство — компании пытались стать более адаптируемыми, минимизируя существующий. Нужно сократить расходы? Увольняйте сотрудников. Нужны новые навыки? Нанимайте разных сотрудников. В соответствии с этим соглашением о невмешательстве сотрудникам предлагается думать о себе как о «свободных агентах», которые ищут в других компаниях возможности для роста и меняют работу всякий раз, когда появляются более подходящие. Результатом является экономика, где победитель получает все, что может показаться высшему руководству справедливым, но порождает повсеместное разочарование среди остальной рабочей силы.

Даже компании, которые преуспели в использовании минималистичных компактов, испытывают негативные последствия, потому что компакты стимулируют текучесть кадров и снижают производительность труда сотрудников. Что еще более важно, хотя отсутствие гарантий занятости косвенно создает стимулы для сотрудников, чтобы они стали более адаптируемыми и предприимчивыми, отсутствие взаимной выгоды побуждает наиболее способных к адаптации и предприимчивых людей использовать свои таланты в других местах. Компания получает некоторую экономию средств, но мало выигрывает в плане инноваций и адаптируемости.

Мы считаем, что пришло время для нового соглашения между работодателем и сотрудником. У вас не может быть гибкой компании, если вы даете сотрудникам пожизненные контракты — а лучшие люди в любом случае не хотят иметь одного работодателя на всю жизнь. Но вы можете построить лучше, чем «каждый сам за себя». Фактически, некоторые компании так и поступают.

Мы трое родом из среды, где отношения работодатель-работник уже приняли новые формы, — это высокотехнологичное сообщество стартапов Кремниевой долины. В этом мире адаптируемость и риск признаны ключевыми для успеха, и индивидуальные предприниматели могут иметь большое влияние, если созданные ими сети достаточно сильны.

Двое из нас (Рид и Бен) недавно написали книгу The Start-up of You, в которой применяли привычки успешных технологических предпринимателей к работе по построению успешной карьеры в любой области. Очевидно, что не каждая отрасль работает как начинающий бизнес. Но большинство фирм сегодня работают в аналогичной среде быстрых изменений и подрывных инноваций.

Маленькие стартапы все время превосходят корпоративных гигантов, несмотря на кажущиеся огромные недостатки в ресурсах и конкурентной позиции.Стартапы преуспевают в значительной степени потому, что их основатели, руководители и первые сотрудники являются легко адаптируемыми, предприимчивыми типами, которые мотивированы уйти от суеты, выйти за пределы сети и рисковать своими конкурентами — и которые, таким образом, приносят огромные выгоды.

Набор, обучение и использование такой рабочей силы может быть пугающим. В конце концов, если вы поощряете своих сотрудников к предприимчивости, они могут бросить вас ради конкуренции — или, что еще хуже, они могут стать конкурентами.Это повседневная реальность Кремниевой долины. Но умные менеджеры здесь осознали, что они могут поощрять предпринимательский образ мышления и увеличивать удержание сотрудников, переосмысливая свое отношение к талантам в своих организациях. Более того, многие пришли к пониманию того, что они могут извлечь выгоду из сотрудников, которые увольняются ради других возможностей.

Мы думаем, что это начало нового типа договора, который необходим сегодня. Хотя это наиболее очевидно в мире высоких технологий, мы видели его элементы в других местах — например, в консалтинговых фирмах.Главный принцип, лежащий в основе этого, — взаимность: обе стороны понимают и признают, что они вступили в добровольные отношения, которые выгодны обеим сторонам.

Разумеется, взаимные инвестиции подразумевались в старом договоре о пожизненной занятости. Поскольку обе стороны ожидали, что отношения будут постоянными, обе стороны были готовы инвестировать в них. Компании обеспечивали обучение, продвижение по службе и негласную гарантию занятости, в то время как сотрудники обеспечивали лояльность и умеренность требований к заработной плате.Новый договор признает вероятную непостоянство отношений, но в любом случае стремится к укреплению доверия и инвестициям. Вместо того чтобы вступать в строгие узы лояльности, обе стороны стремятся к взаимной выгоде альянса .

В качестве союзников работодатель и работник пытаются повысить ценность друг друга. Работодатель говорит: «Если вы сделаете нас более ценными, мы сделаем ваших более ценными». Сотрудник говорит: «Если вы поможете мне расти и процветать, я помогу компании расти и процветать.«Сотрудники инвестируют в адаптируемость компании ; компания инвестирует в обеспечение трудоустройства сотрудников. Как бывший генеральный директор Bain Том Тирни говорил новобранцам и консультантам: «Мы сделаем вас более конкурентоспособными».

Ответный договор может быть несентиментальным, но, тем не менее, он зависит от доверия. Поскольку стороны стремятся к союзу, а не просто обменивают деньги на время, он может построить более крепкие отношения между ними, даже если признает конечную жизнь этих отношений в организации.Это позволяет обеим сторонам брать на себя больше рисков, вкладывая время и ресурсы в поиск глобальных максимумов, а не просто искать локальные вершины.

Невозможно построить гибкую компанию с пожизненным трудовым договором. Но вы можете создать лучший договор, чем «каждый сам за себя».

Договоренность

Netflix со своими сотрудниками — пример того, как могут выглядеть эти новые договоренности. В знаменитой презентации о культуре своей компании генеральный директор Рид Хастингс заявил: «Мы — команда, а не семья.Он дал руководителям такой совет: «Кто из моих людей, если они скажут мне, что уходят через два месяца на аналогичную работу в аналогичную компанию, будет ли я изо всех сил стараться удержаться в Netflix? Остальные должны сейчас получить щедрое выходное пособие, чтобы мы могли открыть слот, чтобы попытаться найти звезду на эту роль ». Новый компакт не для того, чтобы быть красивым. Он основан на понимании того, что компания — это ее талант, что малоэффективные сотрудники будут сокращены и что способ привлечь таланты — это предложить привлекательные возможности.

Мы обнаружили три простых и понятных способа, с помощью которых организации сделали новый компакт-диск осязаемым и работоспособным.Они (1) нанимают сотрудников для определенных «служебных обязанностей», (2) поощряют, даже субсидируют создание сетей сотрудников за пределами организации, и (3) создают активные сети выпускников, которые способствуют долгосрочным отношениям между работодателями и бывшими сотрудниками. сотрудники. Давайте рассмотрим каждый по очереди.

Установление «служебного долга»

Если вы думаете, что все ваши сотрудники окажут вам пожизненную лояльность, подумайте еще раз: рано или поздно у большинства сотрудников появится новая возможность.Признавая этот факт, компании могут создавать дополнительные альянсы. Когда Рид основал LinkedIn, он установил первоначальное соглашение с сотрудниками как четырехлетний срок службы с обсуждением в два года. Если бы сотрудник в течение четырех лет двигал иглу по бизнесу, компания могла бы помочь ему в карьере. В идеале это повлечет за собой еще одну командировку в компании, но это также может означать работу в другом месте.

Подход по месту службы работает: компания получает заинтересованного сотрудника, который стремится добиться ощутимых достижений для фирмы и который может быть важным защитником и ресурсом в конце его поездки или поездок.Работник может не получить пожизненную работу , , но он делает значительный шаг в направлении возможности трудоустройства на всю жизнь. При исполнении служебных обязанностей также создается реальная зона доверия. Постоянная занятость и лояльность просто не являются частью современного мира; притворяться, что это так, снижает доверие, заставляя обе стороны лгать.

Почему от двух до четырех лет? Этот период времени кажется почти универсальным. В сфере программного обеспечения он синхронизируется с типичным циклом разработки продукта, позволяя сотруднику довести до конца крупный проект.Компании, занимающиеся производством потребительских товаров, такие как P&G, меняют своих бренд-менеджеров, чтобы каждый из них провел от двух до четырех лет на определенной должности. У инвестиционных банков и консалтинговых агентств есть программы аналитики на срок от двух до четырех лет. Этот цикл применим даже за пределами делового мира — подумайте о президентских выборах в США и Олимпийских играх.

Правильно реализованный подход с командировкой может повысить как набор, так и удержание персонала. Ключ в том, что это дает работодателю и работнику четкую основу для совместной работы.Обе стороны заранее согласовывают цель отношений, ожидаемую выгоду для каждой и планируемый конец.

Проблема с большинством программ удержания сотрудников заключается в том, что они имеют нечеткую цель (удерживать «хороших» сотрудников) и нечеткие временные рамки (бесконечно). Оба типа нечеткости разрушают доверие: компания просит сотрудника взять на себя обязательство, но не берет на себя никаких обязательств. Напротив, дежурство служит индивидуальным планом удержания сотрудников, который дает ценному сотруднику конкретные убедительные причины для завершения поездки и устанавливает четкие временные рамки для обсуждения будущего отношений.

Wharton School опрашивает своих учеников на предмет их удовлетворенности работой в дошкольных учреждениях. Было обнаружено, что студенты, пришедшие к нему с «конечной работы» — например, двухгодичных программ аналитики — более положительно относятся к своему опыту работы, чем их сверстники. Терминальные рабочие места — это общие версии служебных командировок; индивидуальные туры наверняка вызовут еще больше положительных эмоций.

В 2003 году Мэтт Колер был консультантом по вопросам управления, который хотел стать венчурным капиталистом, хотя ему не хватало опыта стартапов.Он начал работать с Ридом в LinkedIn, где они наметили двухлетний срок службы. Когда это время истекло, он и Рид договорились продлить тур, пока они выясняют, что Мэтт может делать дальше. Шесть месяцев спустя у Мэтта появилась возможность присоединиться к Facebook в качестве одного из первых пяти сотрудников. Хотя Рид не хотел терять Мэтта, он посоветовал ему занять позицию, которая внесет разнообразие в его стартап и приблизит его к своей цели. После трех лет работы в Facebook Мэтт стал самым молодым генеральным партнером Benchmark, известной венчурной компании.

Действие: Создание индивидуальных взаимовыгодных туров.

Работайте с ключевыми сотрудниками, чтобы установить четкие сроки их служебных обязанностей, развивая твердые, но ограниченные по времени взаимные обязательства с конкретными целями и четкими ожиданиями. Спросите: «Какую пользу принесут обе стороны и прогресс в этом союзе?»

По возможности, служебная командировка должна предлагать сотруднику возможность открыть для себя новые возможности для предпринимательской деятельности. Это может включать создание и запуск нового продукта, реинжиниринг существующего бизнес-процесса или внедрение организационных инноваций.

Этот подход не может быть реализован центральной службой управления персоналом; вы заключаете договор, а не составляете договор. Мы не предлагаем вам договориться о гарантированном соглашении, в котором прописаны все особенности — жесткий подход противоположен предпринимательскому складу ума. Вы строите доверительные отношения, основанные на реальной работе сотрудника, поэтому разговоры должны вести прямые менеджеры.

Взаимодействие за пределами компании

Генри Форд однажды пожаловался: «Почему каждый раз, когда я прошу пару рук, они приходят с прикрепленным разумом?» Но в наши дни, конечно, умы резко увеличивают ценность рук — и они становятся еще более могущественными, когда они могут взаимодействовать с умами за пределами компании.

Сколько бы у вас ни было умных сотрудников, за пределами вашей компании умных людей всегда больше, чем внутри нее. Это верно для всех организаций, от стартапов из одного человека до всемирных гуглов.

Вы можете взаимодействовать с умными людьми за пределами своей компании с помощью сетевого интеллекта ваших сотрудников. Чем шире сеть сотрудника, тем больше он или она сможет внести свой вклад в инновации. Мартин Рюф из Университета Дьюка обнаружил, что предприниматели с разными друзьями набрали в три раза больше баллов, чем другие, по показателям инноваций.Чтобы максимизировать разнообразие и, следовательно, инновации, вам нужны сети как внутри компании, так и за ее пределами.

Следовательно, работодатели должны поощрять сотрудников к созданию и поддержанию профессиональных сетей с участием внешнего мира. По сути, вы хотите сказать своим работникам: «Мы дадим вам время на создание вашей сети и заплатим за посещение мероприятий, где вы сможете ее расширить. Взамен мы просим вас использовать эту сеть, чтобы помочь компании ». Это отличный пример взаимного доверия и инвестиций: вы доверяете своим сотрудникам, предоставляя им ресурсы для построения своих сетей, а они инвестируют в ваш бизнес, направляя часть своего капитала взаимоотношений от имени вашей компании.

Эти сети должны охватывать всю среду, в которой работает ваш бизнес, включая клиентов и конкурентов, и служить платформами для информации о новых технологиях и других тенденциях. Например, в венчурной компании Greylock, где Рид является партнером, подключение к внешним сетям специалистов по инвестициям является важной частью встреч по обзору продукта. Кто-то может спросить: «О каких новых технологиях вы слышите? Какие из них мы должны расследовать? » Полученные знания позволяют лучше принимать решения и повышать ценность портфельных компаний Greylock.У партнеров другой ведущей венчурной компании, Andreessen Horowitz, есть свой творческий подход: в начале каждой встречи они вручают денежный приз за лучший слух в отрасли, который кто-то слышал. Вам не обязательно иметь венчурный капитал, чтобы адаптировать такие методы для вашей компании.

Сила внешнего участия помогла определить историю высоких технологий Кремниевой долины, как это отражено в книге АннаЛи Саксениан 1994 года о технологических кластерах «Regional Advantage». В 1970 году некоторые из крупнейших мировых технологических компаний располагались в коридоре Бостонского шоссе 128.Сегодня ни одна из 10 крупнейших технологических компаний не входит; Первенство Бостона было отобрано Кремниевой долиной. Что сделало это возможным? Внешние сети.

Компании из Массачусетса обычно предпочитали секретность открытости и строго соблюдали положения о недопустимости конкуренции, чтобы сотрудники не перешли в конкурирующие фирмы или открыли свои собственные. В Кремниевой долине уже давно существует более открытая культура (и отсутствуют обязательные положения о недопустимости конкуренции), и это позволило разработать гораздо более плотные и тесно взаимосвязанные сети, что облегчает людям внедрение инноваций.В этой сфере даже появился термин «сотрудничество», который отражает тот факт, что работа с конкурентами может быть взаимовыгодной. Возьмем еще раз пример Netflix: он запускает свой сервис потокового видео на облачной платформе Amazon, хотя Instant Video от Amazon является прямым конкурентом.

Действие: Поощрение развития сети.

В The Start-up of You мы писали: «Ваш карьерный успех зависит как от ваших индивидуальных способностей, так и от способности вашей сети их преумножать. Думайте об этом как о I We .Власть человека возрастает в геометрической прогрессии с помощью команды (сети) ».

Так же, как сила человека возрастает с силой его сети (I We ), сила компании возрастает с силой сетей ее сотрудников. Цените сеть каждого человека и ее способность использовать ее для получения интеллекта; сделайте это явным, признанным активом. Сотрудник, который поддерживает актуальность своего профиля в LinkedIn или имеет большое количество подписчиков в Twitter, поступает правильно по отношению к вашей компании, а не проявляет к ней нелояльность.И при приеме на работу сделайте силу сети и разнообразие кандидатов приоритетом. Привлечение сотрудников с сильными связями — это хорошо; Еще лучше нанять людей, чьи сети дополняют, а не перекрывают сети существующих сотрудников.

Один из методов, который мы рекомендуем частным лицам, — это поддерживать «фонд интересных людей», чтобы приглашать людей в их сети на кофе. Корпоративный эквивалент — «сетевой фонд» для сотрудников. Чтобы ваша компания извлекла полную выгоду, установите два требования для использования фонда.Во-первых, сотрудники должны покинуть ваш корпоративный городок; вы хотите, чтобы они вышли «за пределы здания», чтобы построить более разнообразную внешнюю сеть. Во-вторых, они должны отчитываться о том, что узнали, чтобы поделиться своими достижениями. Большинство компаний позволяют сотрудникам оплачивать бизнес-ланчи, но немногие позволяют им оплачивать сетевые обеды. Тем не менее, если вы являетесь руководителем высшего звена, у вас, вероятно, все время такие обеды, и в результате ваша компания получает выгоду. Сделайте это не просто приемлемым, но ожидаемым , чтобы ваши люди сделали то же самое.

HubSpot, компания по разработке программного обеспечения для маркетинга из Массачусетса, которая, по ее словам, верит в «инвестиции в индивидуальное мастерство и рыночную стоимость» каждого HubSpotter, делает это еще проще. Заинтересованы в книге? Упомяните об этом во внутренней вики-странице компании, и книга появится на вашем Kindle. Хотите пригласить на обед кого-нибудь умного? Политика компании: «Расходуйте. Никакого одобрения не требуется ».

Сетевой интеллект, поступающий в вашу компанию, должен быть предметом заботы высшего руководства, с конкретными программами по его усилению и расширению.Для сотрудников с развитой сетью и предприимчивостью это один из основных критериев оценки вашей привлекательности как работодателя.

Создание сетей выпускников

Первое, что вы должны сделать, когда ценный сотрудник говорит вам, что уходит, — это попытаться передумать. Второй — поздравить его с новой работой и поприветствовать его в кругу выпускников вашей компании.

Отношения с вашим сотрудником не должны прекращаться только потому, что работа заканчивается. Сети корпоративных выпускников — лучший способ поддерживать долгосрочные отношения с лучшими людьми.Как отметила Синди Левитон Джексон, когда она была глобальным директором по развитию карьеры и связям с выпускниками в Bain, «цель не в том, чтобы удерживать сотрудников. Цель состоит в том, чтобы укрепить связь на всю жизнь ».

Некоторые отрасли и фирмы это давно поняли. McKinsey & Company имеет сеть выпускников с 1960-х годов; в настоящее время группа насчитывает более 24 000 членов (в том числе более 230 руководителей компаний с годовым доходом не менее 1 миллиарда долларов). Сеть Booz Allen Hamilton насчитывает 38 000 человек.

Одним из очевидных преимуществ сетей выпускников является возможность повторно нанять бывших сотрудников. Корпоративный исполнительный совет сообщает, что благодаря развертыванию сети выпускников CEB количество повторных наймов увеличилось вдвое всего за два года. Но ценность выходит далеко за рамки этого. Выпускники — одно из самых эффективных средств внешнего взаимодействия. Они могут делиться информацией о конкурентах, эффективными методами ведения бизнеса, новыми отраслевыми тенденциями и т. Д. Они понимают, как работает ваша организация, и, как правило, готовы помочь вам, если могут.Том Тирни из Bain заметил: «Нашим главным источником качественного нового бизнеса являются наши выпускники».

Сотрудник, который энергично взаимодействует и думает о других возможностях, — это , а не как пассив.

Возможно, консалтинговые компании стали пионерами корпоративных сетей выпускников, потому что организационная практика этих фирм (двухлетние аналитические программы, продвижение вперед или назад, поощрение консультантов занимать должности с клиентами) так хорошо согласуется с концепцией, но практика распространяется.LinkedIn сейчас объединяет тысячи корпоративных групп выпускников, в том числе 98% компаний из списка Fortune 500. Такие группы часто бывают неформальными, а не официальными; они возникают, потому что выпускники хотят оставаться на связи и помогать друг другу. В исследовании, проведенном Университетом Твенте в Нидерландах, только 15% опрошенных компаний имели официальные сети выпускников, но 67% имели независимо организованные неформальные группы.

Вы можете опасаться, что создание сети выпускников — это признание неудачи — признак того, что ваша компания не может удержать лучших сотрудников.Но ваши выпускники в любом случае, вероятно, сформируют сеть; единственный реальный вопрос заключается в том, будет ли ваша компания иметь в ней право голоса. Выпускники — это неиспользуемые ресурсы, которые ждут, когда вы ими воспользуетесь. Так почему бы и нет?

Действие: Используйте интервью при выходе.

Традиционное собеседование на выходе представляет собой упущенную возможность. Вместо того, чтобы собирать поверхностные отзывы, которые они, вероятно, просто проигнорируют, вашим менеджерам следует собирать информацию, которая поможет вам поддерживать долгосрочные отношения с уходящими сотрудниками (и ввести их в свою сеть выпускников!).Ведите базу данных с информацией обо всех бывших сотрудниках: личный адрес электронной почты и телефон, профиль в LinkedIn, имя пользователя в Twitter, URL-адрес блога, области знаний и т. Д.

Выходное собеседование также дает возможность укрепить доверие. Многие сотрудники высидели мрачно-вежливые или даже обиженные прощальные беседы. Вы можете выделить свою компанию, подчеркнув постоянный характер отношений. Это также, конечно, возможность узнать о том, как компания может добиться большего. Уходящие сотрудники более склонны к честности, чем нынешние, и они могут думать о недостатках вашего бизнеса и организационной практики.Слушайте внимательно, что они говорят.

Если уходящий сотрудник — одна из ваших звезд, вам следует обеспечить еще более высокий уровень обслуживания (при условии, что он профессионально справится со своим уходом и не возьмет с собой остальную часть организации). Такие люди, вероятно, пойдут на великие дела и станут центрами своих сетей, что может оказаться для вас очень ценным. Как и в случае с командировкой, стремитесь к двустороннему потоку ценностей; вам необходимо предоставить льготы, если вы рассчитываете на их получение.Преимущества, которые вы предлагаете, могут зависеть от бизнеса, которым вы занимаетесь. Например, консультанты по менеджменту часто дают бесплатные советы выпускникам, которые присоединились к отраслевым клиентам. Если вы потребительская компания, предлагайте выпускникам скидки в дополнение к обычным скидкам для сотрудников. Стоимость минимальна, а полученное доверие и доброжелательность могут быть значительными. Некоторые могут счесть экстравагантным «вознаграждение» уволившихся сотрудников, но такая точка зрения упускает суть. Большинство сотрудников не уходят из-за своей нелояльности; они уходят, потому что вы не можете сравниться с возможностью, предлагаемой другой компанией.

Если у вас нет ресурсов для создания официальной сети выпускников, вы можете поддержать неформальные сети, возникающие в LinkedIn или Facebook. Ваша помощь может охватывать весь спектр, от предоставления финансовых вознаграждений выпускникам, которые помогают вашей фирме, до раздачи фирменных подарков или оплаты пиццы во время встречи. Даже распространение информационного бюллетеня для выпускников может способствовать поддержанию дружеских отношений практически бесплатно.

Добродетельный круг

Сотрудник, который активно поддерживает контакты, постоянно обновляет свой профиль в LinkedIn и думает о других возможностях, — это , а не .Фактически, такие предприимчивые, ориентированные на внешний мир и дальновидные люди, вероятно, именно то, что вашей компании нужно больше.

Как вы соотносите потребность в таких людях с реальностью, что многие из них не останутся навсегда? Во-первых, приняв эту реальность. Исследование CEB, в котором приняли участие 20 000 работников, определенных работодателями как «обладающие высоким потенциалом», показало, что каждый четвертый из них планировал работать в другом месте в течение года (см. «Как сохранить свои лучшие таланты», HBR, май 2010 г.). Как только вы перестанете эту пугающую правду, вам станет легче наладить честные и продуктивные отношения, поддерживающие амбиции ваших сотрудников.Это повысит эффективность ваших сотрудников в работе и может продлить их работу.

Ключ к новому договору между работодателем и сотрудником, который мы предполагаем, заключается в том, что, хотя он не основан на лояльности, он также не является чисто транзакционным. Это союз между организацией и отдельным лицом, направленный на то, чтобы помочь обеим добиться успеха.

В войне за таланты такой договор может стать секретным оружием, которое поможет вам пополнить свои ряды творческими, адаптивными суперзвездами, которых хочет каждый.Эти предприимчивые сотрудники способствуют успеху в бизнесе, а успех в бизнесе делает вас еще более привлекательными для предприимчивых сотрудников. Этот благоприятный круг создал конкурентное преимущество в талантах для компаний Кремниевой долины. Это может сработать и для вашей компании.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июнь 2013 г.

Что такое обязанность по уходу?

Обеспечьте эффективную защиту членов вашей команды.

Если вы управляете другими людьми, вы, вероятно, столкнетесь с термином «обязанность проявлять заботу». Но что на самом деле означает эта фраза?

Скорее всего, вы понимаете, что это означает создание безопасных условий труда для ваших сотрудников. Но знаете ли вы, что это означает в практическом или юридическом смысле?

В этой статье мы рассмотрим ваши обязанности менеджера по обеспечению благополучия членов вашей команды.

Что значит иметь обязанность проявлять заботу

Проще говоря, обязанность проявлять заботу означает нести ответственность за здоровье, безопасность и благополучие своих людей.

Обычно это означает защиту благосостояния членов вашей команды, пока они находятся на своих обычных рабочих местах или когда они находятся в служебной командировке вне офиса или даже за границей.

Обязанность руководителя проявлять заботу о своих людях обычно включает в себя следующее:

  • Обеспечение и поддержание безопасной физической рабочей среды.
  • Обеспечение соблюдения соответствующих отраслевых стандартов и законодательных норм безопасности.
  • Обеспечение того, чтобы люди работали разумное количество часов и имели достаточные перерывы для отдыха.
  • Проведение оценки рисков на рабочем месте.
  • Защита людей от дискриминации , издевательства , и домогательства.
  • Предоставление сотрудникам четких должностных инструкций подробное описание их рабочих обязанностей и границ их ролей.
  • Обеспечение соответствующего обучения.
  • Предоставление членам команды возможности высказывать опасения и предлагать отзывы .
Примечание:

В этой статье мы сосредоточимся на обязанности менеджера проявлять заботу о членах своей команды.Мы не исследуем обязанность организации проявлять заботу о своих клиентах или заинтересованных сторонах.

Дополнительные сведения о формировании безопасной командной культуры и помощи людям в понимании и соблюдении правил см. В наших статьях о безопасности в командах. и почему существуют правила .

Является ли обязанность проявлять осторожность требованием закона?

Обязанность работодателя или организации проявлять осторожность зависит от страны, а иногда и от части страны, в которой они работают.

В США Например, есть несколько юридических обязательств, установленных Управлением по охране труда и здоровья Министерства труда. Другие законы об обязанностях по уходу, например, касающиеся перерывов на отдых и отпуска по семейным обстоятельствам, в основном устанавливаются на уровне штата.

В Великобритании законы об охране здоровья и безопасности регулируются Управлением по охране труда.

В обеих странах работодатели должны соблюдать законодательство, например проводить оценку риска для всех, кто относится к категории высокого риска (например, беременных женщин, работников физического труда и лиц с ограниченными возможностями).

Работодатели также должны предоставить оборудование, обучение и политику, чтобы минимизировать угрозы благополучию своих сотрудников. Сотрудники в Великобритании несут дополнительную юридическую ответственность за то, чтобы обезопасить себя и своих коллег от вреда.

Примечание:

Принципы обязанности проявлять заботу аналогичны принципам в Канаде и Австралии, а также во многих европейских странах. Однако в некоторых менее развитых странах обязанность проявлять осторожность не является юридическим обязательством. В результате рабочие места в этих странах иногда могут быть опасными и непредсказуемыми.

Выход за рамки юридических обязательств

Некоторые организации предоставляют только минимальный уровень обслуживания, требуемый законом. Но многие другие обеспечивают более высокий уровень обслуживания (например, субсидированные медицинские осмотры). Более того, опрос 2018 года показал, насколько люди ценят менеджеров, действительно заботящихся об их благополучии.

Более высокий уровень заботы может заставить команду почувствовать себя ценной и заинтересованной, что приведет к повышению производительности, вовлеченности и приверженности.

Примечание:

Неспособность обеспечить эффективную заботу о ваших сотрудниках может нанести серьезный ущерб репутации, а также подвергнуть вашу организацию риску судебного наказания и потенциальных судебных исков..

Создание политики обязанности проявлять заботу

Многие организации разрабатывают собственную политику заботы. Если ваша организация рассматривает возможность сделать это, выполните следующие действия:

1. Как вы определяете «обязанность проявлять осторожность»?

Не существует единого общепринятого толкования понятия «обязанность проявлять осторожность». Вам необходимо определить его в уникальном контексте вашей организации.

Первым делом вам следует обратиться за юридической консультацией, чтобы убедиться, что ваша организация соблюдает все требования законодательства.Затем вы можете изучить, какие расширенные возможности ввести. Например, медицинское обслуживание.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

2.Чего нужно вашим сотрудникам и чего они ожидают?

Узнайте, что понятие «обязанность проявлять заботу» означает для людей в вашей команде. Спросите, что им нужно и чего они хотят от вас, чтобы чувствовать себя в безопасности, получать поддержку и хорошо выполнять свою работу.

Вы также можете сделать это во всем своем бизнесе, чтобы помочь вам разработать манифест для всей организации, который устанавливает три или четыре руководящих принципа для приемлемого уровня ответственности.

3. Какие обязанности по уходу вы уже выполняете?

Спросите себя, что вы уже делаете для обеспечения безопасности членов вашей команды.Вы можете обнаружить — на основании соблюдения вашей организации нормативно-правовой базы, а также ее собственного определения обязанности проявлять заботу и отзывов сотрудников — что вы уже делаете достаточно. Если да, то отлично!

Если нет, подумайте, какие меры вам необходимо принять для этого. Например, предложение гибкой работы, чтобы помочь людям найти лучший баланс между работой и личной жизнью. .

Также подумайте о людях в вашей команде, которым может потребоваться особый уровень ухода и поддержки. Например, инвалидам или одиноким работникам. .Как вы можете обеспечить им равную защиту, возможности и доступ к помощи?

4. Кто несет ответственность?

Определите и расскажите, кто отвечает за какой вид ухода и в каких ситуациях. Например, кто отвечает за соблюдение правил пожарной безопасности и регулярные проверки эвакуации при пожаре?

Члены вашей команды могут быть обязаны проявлять осторожность по отношению к своим коллегам, чтобы сообщать о потенциальных рисках (например, при поездках в определенные места в мире) и обеспечивать соблюдение определенных правил.

Совет:

Обязательно установите четкие и конкретные процедуры, которым нужно следовать, если члены группы хотят выразить озабоченность или предложить предложения по любым вопросам, связанным с обязанностью проявлять осторожность.

После того, как вы обдумали эти вопросы, вы можете начать перечислять свои идеи для политики долга по уходу и разрабатывать, как вы сможете выполнить свои обязательства. Это может включать установление приоритетов задачи и разработка планов действий за воплощение в жизнь ваших новых принципов долга по заботе.

Также подумайте, где вы можете встретить сопротивление, например, беспокойство по поводу затрат, времени на реализацию и возможное вмешательство в график работы. Используйте нашу статью о том, как открывать закрытые умы чтобы помочь вам разработать стратегию преодоления этих опасений.

Обязанность соблюдать осторожность не следует рассматривать как упражнение по устранению бюрократизма и соблюдению требуемых нормативных требований. Напротив, его следует рассматривать как положительную и важную часть обеспечения общего здоровья, безопасности и благополучия ваших людей и получения преимуществ, связанных с этим.

Ключевые моменты

«Обязанность проявлять заботу» описывает ситуацию, когда вы несете ответственность за поддержание здоровья, безопасности и благополучия других, и может включать такие вопросы, как обеспечение безопасных условий труда и предоставление конструктивной обратной связи.

Юридические обязательства относительно обязанности проявлять осторожность существуют во многих странах, например, в США и во многих европейских странах.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *