Правила оформления устава: что это, зачем нужен, образец устава предприятия, как правильно составить

Содержание

Устав ООО: правила составления

Чтобы документ мог считаться уставом общества с ограниченной ответственностью, в нем должна содержаться определенная информация. О том, какая именно, мы и расскажем в нашей статье.

ЧОбязательные реквизиты устава по закону

По законодательству (статья 12 ФЗ № 14 «Об обществах с ограниченной ответственностью») в уставе, который утверждают участники общества, так называемом «бумажном» уставе, должна присутствовать такая информация.

  • Название компании (полное и сокращенное).
  • Адрес ООО.
  • Состав органов управления и их компетенция. Должен быть освещен, в частности, порядок принятия решений упомянутыми органами, очерчен круг вопросов, которые должны решаться единогласно и квалификационным большинством, а также полномочия, которые составляют исключительную компетенцию собрания участников.
  • Перечень прав и обязанностей, которыми наделены участники ООО.
  • Уставной капитал. Указывается его размер.
  • Процедура передачи доли в уставном капитале, принадлежащей одному из участников, или ее части другому лицу.
  • Процедура выхода из состава участников хозяйственного общества и последствия такого решения. Эта информация должна содержаться в уставе, если в нем предусмотрено право на выход участников.
  • Порядок, которого следует придерживаться при хранении документов компании, а также правила предоставления участникам ООО и сторонним лицам сведений, касающихся деятельности общества.

Этот перечень, приведенный в законе, не является исчерпывающим, и с учетом содержания законодательных норм можно сделать вывод о том, что в уставе ООО должны присутствовать и другие данные. Так, в нем следует прописать сроки проведения ежегодного собрания участников и выборов исполнительного органа, а также наличие (отсутствие) в компании печати.

С другой стороны, некоторые из перечисленных сведений могут отсутствовать в уставе. Например, у общества может не быть сокращенного названия.

Типовой устав компании

При разработке Типового устава общества в него необходимо включить все вышеупомянутые сведения, кроме таких.

  • Название компании.
  • Адрес.
  • Размер ее уставного капитала.

Такая информация не может быть типовой. Она индивидуальна для каждого хозяйственного общества и содержится в госреестре юридических лиц.

Что можно не включать в устав?

Информация, упомянутая в законе № 14, как обязательная для включения в устав общества, иногда может в нем отсутствовать. Ее может просто не быть у юридического лица. Как уже упоминалось выше, это касается, к примеру, сокращенного названия. Компания может обходиться без него. Если в уставе общества не упоминать о наличии у его участников права выйти из ООО, то и порядок, а также последствия такого выхода можно не прописывать. Это же касается и других сведений. Если в уставе не указано, что должны совершаться какие-либо действия, то и описывать порядок их совершения нет необходимости. Так, в случае, когда создание совета директоров не предусмотрено в уставе, то не описывается и их компетенция, а также порядок образования.

Есть также ряд правил, которые подробно прописаны в законе, но при этом разрешается их изменить путем упоминания собственных правил в уставе. К примеру, полномочия общего собрания, процедура, которой оно должно придерживаться при принятии решений, а также способ, которым подтверждаются такие действия и присутствие участников при их совершении, определены в законе. Но при этом можно внести некоторые коррективы в установленные правила своим уставом, например, в том, что касается способов подтверждения принятия решений и количества необходимых для этого голосов.

Если же планов вносить изменения нет, и учредители общества не против придерживаться утвержденных законом правил, нет необходимости переписывать их в устав. Запрета на дублирование нет, но и такое требование также отсутствует. Нормы законодательства будут применяться автоматически без их дополнительной фиксации в уставных документах.

Минимальный набор реквизитов

Итак, подводя итог всему вышесказанному, можно перечислить те пункты так называемого «бумажного» устава общества с ограниченной ответственностью, без которых этот документ не будет легитимным.

  • Полное название компании на русском языке.
  • Адрес.
  • Информация о том, когда должны проводиться ежегодные общие собрания учредителей (участников).
  • Данные о сроке проведения выборов ЕИО (единоличного исполнительного органа).
  • Уставной капитал.
  • Наличие или отсутствие печати.
  • Что касается типового устава, в нем не обойтись без таких данных.
  • Срок, в рамках которого должен быть избран исполнительный орган.
  • Сроки, установленные для проведения общего собрания по результатам деятельности за год.
  • Наличие или отсутствие печати.

См. также:

Понравилась статья? Расскажите о ней своим друзьям

Особенности оформления устава — Студопедия

Любая организация в своей работе опирается не только на законодательные, правовые и нормативно-методические документы общегосударственного значения, но и на организационно-правовые документы, разрабатываемые самой организацией. К таким документам относятся: устав, положение, регламент, штатное расписание, инструкции, должностные инструкции.

Рассмотрим понятие, назначение, структуру и особенности устава, положения и регламента предприятия, учреждения, организации.

Устав предприятия, учреждения, организации

В соответствии со ст. 52 ГК РФ «юридическое лицо действует на основании устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора. В случаях, предусмотренных законом, юридическое лицо, не являющееся коммерческой организацией, может действовать на основании общего положения об организациях данного вида».

Во многих случаях, устав является основным учредительным документом юридического лица.

Под уставом, как организационным документом, понимается свод правил, регулирующих деятельность организаций, учреждений, обществ и граждан, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами, права и обязанности в определенной сфере государственного управления, хозяйственной или иной деятельности.[2]


Устав юридического лица утверждается его учредителями (участниками) и подлежит государственной регистрации в установленном порядке. Устав относится к обязательным учредительным документам при создании негосударственных коммерческих организаций.

В уставе должны определяться: наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида.

Общие требования к порядку составления, оформления и содержания устава юридического лица даны в части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и других законодательных актах. Назовем некоторые из них:

15.Особенности оформления положения (правила внутреннего распорядка)

Положение – правовой акт, определяющий порядок образования, права и обязанности организации, работы как на предприятии в целом, так и в его структурных подразделениях. В положении отражены права и обязанности отдельных должностных лиц.

Реквизиты: 08, 10, 11, 12, 14, 16, 18, 20, 22, 23, 24, (28).

Положения могут быть индивидуальные и типовые.

Индивидуальные положения чаще всего разрабатываются на основе типового.

Положения разрабатываются по указанию руководителей предприятия и инициативе руководителей структурных подразделений.

Исполнитель составляет проект положения, согласовывает с юридическим отделом. Если проект вызывает возражение, то их излагают на втором экземпляре или на отдельном листе.


Проект положение предоставляют на утверждение руководителю предприятия, подписывает его руководитель структурного подразделения и разработчик. Датой положения является дата утверждения документа, если в тексте не указана другая дата.

Положение является сложным документом, как правило, типовое положение содержит в себе основные разделы:

— общие положения

— основные задачи

— функции

— права и обязанности

— руководство

— взаимоотношения, связи

— имущество, средство

— контроль, проверка, ревизия деятельности

— реорганизация и ликвидация деятельности

Оформляются положения на общем бланке предприятия.

Правилами внутреннего распорядка (или положения о персонале) является внутренний (локальный) нормативный документ предприятия, предусматривающий организацию работы предприятия, внутриобъектный режим работы (режим рабочего дня, например, с 8-00 до 17-00, с перерывом на обед с 12-00 до 13-00 и т. п.), взаимные обязанности предприятия и работников, порядок направления работников в командировки, предоставления отпусков и т. д. Необходимость этого документа на предприятии предусмотрена ст. 21, 29, 52 и 66 КЗоТ.


Для правильной организации работы каждому предприятию необходимо разработать свои правила внутреннего трудового распорядка, которые должны быть утверждены по представлению директора предприятия трудовым коллективом на общем собрании. Каждого вновь принятого работника необходимо ознакомить с этими правилами под роспись в отделе кадров (или службе управления персоналом).

16.Особенности оформления инструкции

Инструкция — правовой акт, содержащий правила, регулирующие организационные, научно-технические, технологические, финансовые или иные специальные стороны деятельности учреждений, организаций, предприятий, их подразделений, служб, должностных лиц. Инструктивный характер носят такие виды документов, как правила, регламенты и др. Начинается инструкция, как правило, разделом «Общие положения», в котором указываются цели ее издания, области распространения, порядок пользования и другие сведения общего характера. Текст инструкции должен содержать четкие формулировки с распорядительными словами типа «должен», «следует», «необходимо», «имеет право», «не допускается», «рекомендуется», «запрещается» и т. д. Текст инструкции излагается от третьего лица («исполнитель должен представлять документы на подпись вместе с материалами, на основании которых они готовились») или в безличной форме («срок хранения документов определяется по Перечню»). На каждого работника учреждения (организации) составляется должностная инструкция.

17.Особенности оформления штатного расписания

Штатное расписание как нормативный документ предприятия фиксирует в сводном виде сложившееся на предприятии разделение труда между работниками, описанное в должностных (рабочих) инструкциях. Для работников служб персонала штатное расписание, как и ранее, – документ для подбора кадров на вакантные места. Таким образом, не будучи обязательным законодательно требуемым документом, штатное расписание является внутренне необходимым документом, организующим работу руководства с персоналом. Разумеется, никто не может обязать руководителя (кроме собственника предприятия) составлять штатное расписание, но без него ему будет не так удобно решать производственные вопросы. Признание штатного расписания как документа, необходимого для нормальной деятельности предприятия, а также обязательного при прямом указании на это собственника предприятия, ни в коем случае не означает, что штатное расписание относится к документам, которые внешние по отношению к предприятию органы (особенно проверяющие его деятельность) вправе потребовать от руководителя, а он обязан его им предоставить. Штатное расписание пишется для внутреннего использования, а не для оправдания тех или иных выплат, особенно если проверяющая организация стремится использовать ту или иную ситуацию в свою пользу.

18.Понятие распорядительной документации

Распорядительный документ играет очень важную роль в управлении учреждениями, предприятиями, организациями.

Издание распорядительных документов обязательно. Во-первых, по организационным вопросам.

— по вопросам планирования

— производства

— строительства

— материально-технического сбыта и снабжения

— финансов и кредита

— труда и з/п.

Распорядительные документы носят административный характер, они обращены к нижестоящим или подчиненным организациям, группам или отдельным должностным лицам.

К распорядительным документам относятся:

— приказы

— распоряжения

— указания

— постановления и т.д.

Проект распорядительных документов может быть подготовлен структурным подразделением, или отдельной специальной или рабочей группой.

Для подготовки проекта документа надо изучить суть вопроса, просмотреть предыдущие документы по данному вопросу, учесть различия мнений и написать проект документа. Проект обсуждают и принимают на заседании коллегиального органа или согласовывают и подписывают у руководителя организации.

Подготовленный документ доводят до сведения заинтересованных сторон.

19.Особенности оформления решения

Решение — документ коллегиального органа (совета, собрания и т.п.), составляемый по организационным и производственным вопросам.

Решение имеет такую же структуру, как приказ и распоряжение, т.е. делится на констатирующую и распорядительную части. В констатирующей части излагается состояние вопроса и формулируется конкретная задача. В распорядительной части предлагается определенный перечень действий по решению данной задачи, а также назначаются исполнители и определяются сроки исполнения. Исполнителями могут быть как структурные подразделения, так и конкретные должностные лица. Распорядительная часть решения начинается словом «РЕШИЛ» («РЕШИЛА», «РЕШИЛИ»). Текст решения может быть разделен на пункты. Если решение вводит в действие какие-либо документы, то их следует оформить в качестве приложений.

Решения совета директоров, дирекции предприятия, собраний трудового коллектива, собраний акционеров, пайщиков имеют постоянный срок хранения.

Управленческие решения могут быть оформлены тремя основными

способами:

– переданы устно;

– на электронных носителях;

– письменно в форме документов.

Существуют две трактовки понятия «документ»:

– юридически оформленная бумага с содержащейся в ней достоверной на 100% информацией;

– любая информация, зафиксированная на любом носителе (бумаге, пленке, диске и т. д.) с неизвестной степенью достоверности.

20.Особенности оформления постановления

Постановление — правовой акт, принимаемый высшими и некоторыми центральными органами федеральной исполнительной власти, действующими на основе коллегиальности, а также представительными и коллегиальными исполнительными органами субъектов РФ в целях разрешения наиболее важных и принципиальных задач, стоящих перед данными органами, и установления стабильных норм, правил.[4]

Постановления принимаются также руководящими коллегиальными органами общественных организаций по наиболее важным и принципиальным вопросам их деятельности.

Порядок составления и оформления постановлений в целом аналогичен порядку оформления решений. Различия заключаются в ключевых глаголах, отделяющих распорядительную часть от констатирующей: «ПОСТАНОВЛЯЕТ» или «ПОСТАНОВИЛИ».

21.Особенности оформления указания

Указание — распорядительный документ федеральных органов исполнительной власти и управления, других вышестоящих организаций по вопросам информационно-методического характера, связанных с исполнением нормативно-правовых актов, инструкций, методики прочих руководящих документов. Руководители низовых организаций, предприятий, фирм на правах единоначалия также имеют право на издание указаний при оформлении решений по оперативным и административным вопросам (командирование сотрудников, наложение взысканий и т. п.).

Указание в целом по оформлению не отличается от оформления приказа и распоряжения, имеет такой же формуляр, состав и расположение реквизитов, но ключевыми словами в констатирующей части текста, в зависимости от содержания, вместо слова «ПРИКАЗЫВАЮ», используются слова «ОБЯЗЫВАЮ», «ПРЕДЛАГАЮ». Указание, как и приказ, имеет заголовок к тексту может иметь констатирующую часть и — обязательно — пункт о контроле за исполнением.

Указания, направляемые в адрес подведомственных организаций, оформляются на общем бланке организации или на бланке конкретного вида документа с нанесением реквизита «Адресат». При большом числе организаций, которым направляется указание, адресат оформляется обобщенно

(макет указания).

Макет указания вышестоящей организации Порядок работы

22.Особенности оформления распоряжения

Распоряжение — один из видов распорядительных документов, носящий характер обязательного поручения руководителя структурного формирования любого уровня управления, действующего в соответствии с принципом единоначалия, о необходимости выполнения подчиненными организациями, подразделениями и рядовыми исполнителями определенных действий в оговоренный срок.

Данный вид документа используют руководители государственных органов власти, руководители администраций на местах, а также организаций, учреждений, предприятий и фирм.

Как правило, распоряжение представляет собой способ доведения до исполнителей оперативных вопросов, имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц.

Распоряжения готовятся и оформляются по тем же правилам, что и приказы. Распоряжения, как и приказы, оформляются на специальном бланке распоряжения или на общем бланке организации с указанием вида документа — РАСПОРЯЖЕНИЕ.

Состав реквизитов аналогичен составу таковых в приказе, однако текст документа зачастую не содержит констатирующей (вступительной) части.

В тех случаях, когда распоряжение имеет констатирующую часть с объяснением причин издания документа, текст распорядительной части начинается с ключевого слова «ПРЕДЛАГАЮ» или «ОБЯЗЫВАЮ:».

23.Процессподготовки приказа

На стадии подготовки Приказа выполняются следующие операции

подготовкой проекта Приказа;

оформлением проекта Приказа.

Подготовку и оформление проектов Приказов проводят должностные лица — Руководители подразделений (специалисты) по поручению Руководителя предприятия.

Процесс подготовки приказа предусматривает стадии разработки приказа:

1) разработка проекта,

2) согласование его со всеми заинтересованными должностными лицами, структурными подразделениями,

3) оформление и подписание приказа,

Приказы по основной деятельности оформляют на общих бланках. В состав реквизитов приказа входят:

1) реквизит углового или продольного штампа с указанием вида документа,

2) заголовок к тексту,

3) дата выхода, номер приказа,

4) текст приказа,

5) подпись руководителя,

6) визы, согласования и др,

7) дата, отметка об исполнении приказа и перенос на магнитный носитель.

Текст приказа, как правило, состоит из двух частей:

1) констатирующей;

2) распорядительной.

В констатирующей части излагаются основания, причины, побудившие руководителя организации издать данный приказ, указываются цели и задачи приказа.

Распорядительная часть начинается со слова Приказываю: (без кавычек), печатаемого с новой строки прописными буквами. После слова Приказываю ставится двоеточие. Часто приказ предусматривает выполнение разнохарактерных действий, поэтому его распорядительная часть делится на пункты, а иногда и на подпункты. Каждый пункт начинается с указания в дательном падеже ответственного лица или структурного подразделения, затем в сжатой, четкой формулировке излагаются, предписываются действия и указываются сроки исполнения мероприятий. Последним пунктом приказа назначается должностное лицо, контролирующее исполнение приказа.

2. Оформление проекта Приказа

Оформление проекта Приказа заключается в проставление в строго определенных местах бланка или стандартного листа необходимого (определенного для данного типа документов) набора реквизитов. На данной стадии на проекте Приказа проставляются следующие реквизиты:

эмблема организации;

код организации по ОКПО;

код документа по ОКУД;

наименование организации;

название вида документа;

место составления или издания;

заголовок к тексту;

текст;

отметка о наличии приложения;

фамилия исполнителя и номер его телефона.

Приказы по основной деятельности (первый лист) оформляют, как правило, на Общем бланке предприятия.

Оформление устава ООО

Консалтинговый центр «МОНОЛИТ»  предоставляет услуги и окажет профессиональную помощь при подготовке и оформление Устава Вашей компани,  и связанных учредительных документов, а также ЕГРЮЛ- Едином государственном реестре юридических лиц в городе Москве и Московской области, включая районы Люберцы, Лыткарино, Жуковский, Раменское, Бронницы, и т.д. Что поможет Вам осуществить и сделать все взаимосвязанные операции при регистрации изменений в юридических документах.

Правильно подготовленные документы, а также соответствующие всем необходимым требованиям, гарантируют отсутствие претензий к вашей компании от надзорных органов.

Устав компаний, юридического лица или просто Устав ООО является наиболее важным и основным документом, определяющим все моменты в делопроизводстве компании. Он указывает права и полномочия сторон, характеризует деятельность Вашей компании. Правила и положения, а также содержания Устава, регламентируются согласно Федерального закона “Об обществах с ограниченной ответственностью”  № 14-ФЗ, Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона №312-ФЗ, других нормативных актов РФ и настоящего Устава.

Как правила Устав компании содержит:

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ при оформление Устава ООО: Реквизиты компании, имущество, описание видов счетов, а также обосновывает ответственность.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ при оформление Устава ООО: описание видов делопроизводства компании, важная часть при создании Устава компании

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОБЩЕСТВА при оформление Устава ООО: описывается ответственность, соучредителей, при разработке Устава

ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ОБЩЕСТВА при оформление Устава ООО: при проработке Устава компании важно чёткое понимание и желательно консультация специалистов. Данный пункт является обоснованием прав и обязанностей соучредителей, по этому требует проработки с профессиональными юристами Консалтингового центра «МОНОЛИТ»  

ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ УЧАСТНИКОВ ОБЩЕСТВА при оформление Устава ООО: при проработке Устава компании важно чёткое понимание и желательно консультация специалистов. Данный пункт является обоснованием прав и обязанностей соучредителей, по этому требует проработки с профессиональными юристами Консалтингового центра «МОНОЛИТ»  

УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ ОБЩЕСТВА. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ при оформление Устава ООО: сумма учредительного капитала, долей и соответственно распределения прибыли.

 ПЕРЕХОД ДОЛИ (ЧАСТИ ДОЛИ) УЧАСТНИКАМ ОБЩЕСТВА В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ
ОБЩЕСТВА К ДРУГИМ УЧАСТНИКАМ ОБЩЕСТВА И ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ при оформление Устава ООО: обосновывает возможность распоряжения долями и прибылью соучредителей и по этому требует проработки с профессиональными юристами Консалтингового центра «МОНОЛИТ»  

ДОЛИ, ПРИНАДЛЕЖАЩИЕ ОБЩЕСТВУ при оформление Устава ООО: обосновывает перераспределение средств, в соответствии с долями в учредительном капитале.

ОБРАЩЕНИЕ ВЗЫСКАНИЯ НА ДОЛЮ (ЧАСТЬ ДОЛИ) УЧАСТНИКА ОБЩЕСТВА В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ ОБЩЕСТВА при создании Устава ООО: в данной части Устава указываются взаимоотношения с возможными займами и перераспределением финансов.

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ при оформление Устава ООО: описывает моменты делопроизводства в Уставе компании.

ВЕДЕНИЕ СПИСКА УЧАСТНИКОВ ОБЩЕСТВА для создания Устава ООО: состав участников и ответственность Генерального Директора ООО за данный список.

КРУПНЫЕ СДЕЛКИ при разработке Устава ООО: процентное соотношение, как правило более 25% от учредительного капитала, характеризует величину сделки в Уставе компании и ответственность за её исполнение.

ХРАНЕНИЕ  ДОКУМЕНТОВ  ОБЩЕСТВА И ПОРЯДОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ ИНФОРМАЦИИ  УЧАСТНИКАМ ОБЩЕСТВА И ДРУГИМ ЛИЦАМ при оформление Устава ООО:  правила работы с отчётностью компании и ответственностью за предоставление информации заинтересованным лицам.

ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА в Уставе ООО и соотв. оформление: список действий и ответственных лиц за реорганизацию компании.

Устав ооо. Ликвидация Общества: Ликвидация общества осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Ликвидация общества считается завершенной, а общество — прекратившим существование после внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц.

Все вышеописанные действия требуют вашего внимания и детальной проработки

при создании Устава Вашей компании!

Все этапы работ, связанные с созданием Устава ООО в Вашей компании,
консалтинговый центр Монолит Возьмёт на себя! 
Компания Монолит гарантирует 
результат своей Работы!

Статья 44. Устав муниципального образования / КонсультантПлюс

1. Уставом муниципального образования должны определяться:

1) наименование муниципального образования;

2) перечень вопросов местного значения;

3) формы, порядок и гарантии участия населения в решении вопросов местного значения, в том числе путем образования органов территориального общественного самоуправления;

4) структура и порядок формирования органов местного самоуправления;

5) наименования и полномочия выборных и иных органов местного самоуправления, должностных лиц местного самоуправления;

КонсультантПлюс: примечание.

О выявлении конституционно-правового смысла п. 6 ч. 1 ст. 44 см. Постановление КС РФ от от 27.05.2021 N 23-П.Об особенностях исполнения см. п. 5 указанного Постановления.6) виды, порядок принятия (издания), официального опубликования (обнародования) и вступления в силу муниципальных правовых актов;

7) срок полномочий представительного органа муниципального образования, избираемого на муниципальных выборах, депутатов, членов иных выборных органов местного самоуправления, выборных должностных лиц местного самоуправления, а также основания и порядок прекращения полномочий указанных органов и лиц;

(в ред. Федерального закона от 28.12.2016 N 494-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

8) виды ответственности органов местного самоуправления и должностных лиц местного самоуправления, основания наступления этой ответственности и порядок решения соответствующих вопросов, в том числе основания и процедура отзыва населением выборных должностных лиц местного самоуправления, досрочного прекращения полномочий выборных органов местного самоуправления и выборных должностных лиц местного самоуправления;(в ред. Федерального закона от 25.12.2008 N 281-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

9) порядок составления и рассмотрения проекта местного бюджета, утверждения и исполнения местного бюджета, осуществления контроля за его исполнением, составления и утверждения отчета об исполнении местного бюджета в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации;(п. 9 в ред. Федерального закона от 23.06.2014 N 165-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

10) порядок внесения изменений и дополнений в устав муниципального образования.

2. Уставом муниципального образования регулируются иные вопросы организации местного самоуправления в соответствии с федеральными законами и законами субъектов Российской Федерации.

3. Устав муниципального образования принимается представительным органом муниципального образования, а в поселениях, в которых полномочия представительного органа осуществляются сходом граждан, — населением непосредственно на сходе граждан.

(в ред. Федеральных законов от 27.12.2009 N 365-ФЗ, от 23.06.2014 N 165-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

4. Проект устава муниципального образования, проект муниципального правового акта о внесении изменений и дополнений в устав муниципального образования не позднее чем за 30 дней до дня рассмотрения вопроса о принятии устава муниципального образования, внесении изменений и дополнений в устав муниципального образования подлежат официальному опубликованию (обнародованию) с одновременным опубликованием (обнародованием) установленного представительным органом муниципального образования порядка учета предложений по проекту указанного устава, проекту указанного муниципального правового акта, а также порядка участия граждан в его обсуждении. Не требуется официальное опубликование (обнародование) порядка учета предложений по проекту муниципального правового акта о внесении изменений и дополнений в устав муниципального образования, а также порядка участия граждан в его обсуждении в случае, когда в устав муниципального образования вносятся изменения в форме точного воспроизведения положений Конституции Российской Федерации, федеральных законов, конституции (устава) или законов субъекта Российской Федерации в целях приведения данного устава в соответствие с этими нормативными правовыми актами.

(в ред. Федеральных законов от 27.12.2009 N 365-ФЗ, от 28.12.2016 N 494-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

5. Устав муниципального образования, муниципальный правовой акт о внесении изменений и дополнений в устав муниципального образования принимаются большинством в две трети голосов от установленной численности депутатов представительного органа муниципального образования. В случае, если глава муниципального образования исполняет полномочия председателя представительного органа муниципального образования, голос главы муниципального образования учитывается при принятии устава муниципального образования, муниципального правового акта о внесении изменений и дополнений в устав муниципального образования как голос депутата представительного органа муниципального образования.

(см. текст в предыдущей редакции)

6. Устав муниципального образования, муниципальный правовой акт о внесении изменений и дополнений в устав муниципального образования подлежат государственной регистрации в территориальном органе уполномоченного федерального органа исполнительной власти в сфере регистрации уставов муниципальных образований в порядке, установленном федеральным законом. Основаниями для отказа в государственной регистрации устава муниципального образования, муниципального правового акта о внесении изменений и дополнений в устав муниципального образования могут быть:

(в ред. Федерального закона от 30.11.2011 N 361-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

1) противоречие устава, муниципального правового акта о внесении изменений и дополнений в устав Конституции Российской Федерации, федеральным законам, принимаемым в соответствии с ними конституциям (уставам) и законам субъектов Российской Федерации;(в ред. Федерального закона от 28.12.2016 N 494-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

2) нарушение установленного настоящим Федеральным законом порядка принятия устава, муниципального правового акта о внесении изменений и дополнений в устав;

3) наличие в уставе, муниципальном правовом акте о внесении изменений и дополнений в устав коррупциогенных факторов.

(п. 3 введен Федеральным законом от 28.12.2016 N 494-ФЗ)7. Отказ в государственной регистрации устава муниципального образования, муниципального правового акта о внесении изменений и дополнений в устав муниципального образования, а также нарушение установленных сроков государственной регистрации устава муниципального образования, муниципального правового акта о внесении в устав муниципального образования изменений и дополнений могут быть обжалованы гражданами и органами местного самоуправления в уполномоченный федеральный орган исполнительной власти в сфере регистрации уставов муниципальных образований, а также в судебном порядке.(в ред. Федерального закона от 28.12.2016 N 494-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

8. Устав муниципального образования, муниципальный правовой акт о внесении изменений и дополнений в устав муниципального образования подлежат официальному опубликованию (обнародованию) после их государственной регистрации и вступают в силу после их официального опубликования (обнародования). Глава муниципального образования обязан опубликовать (обнародовать) зарегистрированные устав муниципального образования, муниципальный правовой акт о внесении изменений и дополнений в устав муниципального образования в течение семи дней со дня поступления из территориального органа уполномоченного федерального органа исполнительной власти в сфере регистрации уставов муниципальных образований уведомления о включении сведений об уставе муниципального образования, муниципальном правовом акте о внесении изменений в устав муниципального образования в государственный реестр уставов муниципальных образований субъекта Российской Федерации, предусмотренного частью 6 статьи 4 Федерального закона от 21 июля 2005 года N 97-ФЗ «О государственной регистрации уставов муниципальных образований».(в ред. Федеральных законов от 30.11.2011 N 361-ФЗ, от 08.12.2020 N 411-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Изменения и дополнения, внесенные в устав муниципального образования и изменяющие структуру органов местного самоуправления, разграничение полномочий между органами местного самоуправления (за исключением случаев приведения устава муниципального образования в соответствие с федеральными законами, а также изменения полномочий, срока полномочий, порядка избрания выборных должностных лиц местного самоуправления), вступают в силу после истечения срока полномочий представительного органа муниципального образования, принявшего муниципальный правовой акт о внесении указанных изменений и дополнений в устав муниципального образования, а в случае формирования представительного органа муниципального района, городского округа с внутригородским делением в соответствии с пунктом 1 части 4 и пунктом 1 части 5 статьи 35 настоящего Федерального закона — после истечения срока полномочий главы муниципального образования, подписавшего муниципальный правовой акт о внесении указанных изменений и дополнений в устав муниципального образования.(в ред. Федерального закона от 18.07.2017 N 171-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Изменения и дополнения, внесенные в устав муниципального образования и предусматривающие создание контрольно-счетного органа муниципального образования, вступают в силу в порядке, предусмотренном абзацем первым настоящей части.(абзац введен Федеральным законом от 27.12.2009 N 365-ФЗ, в ред. Федерального закона от 30.11.2011 N 361-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

8.1. Изменения и дополнения в устав муниципального образования вносятся муниципальным правовым актом, который может оформляться:

1) решением представительного органа (схода граждан) муниципального образования, подписанным его председателем и главой муниципального образования либо единолично главой муниципального образования, исполняющим полномочия председателя представительного органа (схода граждан) муниципального образования;

2) отдельным нормативным правовым актом, принятым представительным органом (сходом граждан) и подписанным главой муниципального образования. В этом случае на данном правовом акте проставляются реквизиты решения представительного органа (схода граждан) о его принятии. Включение в такое решение представительного органа (схода граждан) переходных положений и (или) норм о вступлении в силу изменений и дополнений, вносимых в устав муниципального образования, не допускается.

(часть 8.1 введена Федеральным законом от 18.07.2017 N 171-ФЗ)

9. Приведение устава муниципального образования в соответствие с федеральным законом, законом субъекта Российской Федерации осуществляется в установленный этими законодательными актами срок. В случае, если федеральным законом, законом субъекта Российской Федерации указанный срок не установлен, срок приведения устава муниципального образования в соответствие с федеральным законом, законом субъекта Российской Федерации определяется с учетом даты вступления в силу соответствующего федерального закона, закона субъекта Российской Федерации, необходимости официального опубликования (обнародования) и обсуждения на публичных слушаниях проекта муниципального правового акта о внесении изменений и дополнений в устав муниципального образования, учета предложений граждан по нему, периодичности заседаний представительного органа муниципального образования, сроков государственной регистрации и официального опубликования (обнародования) такого муниципального правового акта и, как правило, не должен превышать шесть месяцев.

(часть 9 введена Федеральным законом от 28.12.2016 N 494-ФЗ)

10. Изложение устава муниципального образования в новой редакции муниципальным правовым актом о внесении изменений и дополнений в устав муниципального образования не допускается. В этом случае принимается новый устав муниципального образования, а ранее действующий устав муниципального образования и муниципальные правовые акты о внесении в него изменений и дополнений признаются утратившими силу со дня вступления в силу нового устава муниципального образования.

(часть 10 введена Федеральным законом от 18.07.2017 N 171-ФЗ)

устав, должностная инструкция, положение, штатное расписание, их назначение и основные виды

на базе 9 классов

дневное обучение:

1. Повар, кондитер

срок обучения 3 года (повар, кондитер, официант)

2. Парикмахер

срок обучения 3 года (парикмахер, мастер маникюра, педикюра, визажист)

3. Продавец

срок обучения 3 года (продавец продовольственных и непродовольственных товаров, контролёр — кассир, компьютерная подготовка)

4. Оператор швейного оборудования.


Мариинская группа

срок обучения 3 года (оператор швейного оборудования, швея).
Предоставляются: общежитие, форма, трехразовое бесплатное питание, трудоустройство

5. Слесарь по эксплуатации и ремонту газового оборудования

срок обучения 3 года

вечернее обучение для 10-11 классов:

1. Оператор швейного оборудования

срок обучения 2 года

2. Продавец, контролёр — кассир

срок обучения 2 года

на базе 11 классов

дневное и вечернее обучение для работающей молодежи:

Парикмахер

срок обучения 1 год (парикмахер, мастер маникюра, педикюра, визажист)

на базе 9 и 11 классов коррекционных школ VIII вида

дневное обучение:

Швея

срок обучения 2 года

Деятельность учреждений фиксируется в разных видах документов. Согласно действующему законодательству организации, учреждения и частные предприятия издают уставы, положения, инструкции, штатное расписание. Все эти виды составляют группу организационных документов.

Организационные документы — комплекс взаимоувязанных документов, регламентирующих структуру, задачи, функции предприятия, организацию его работы, права, обязанности и ответственность руководства и специалистов предприятия.

Устав — свод правил, регулирующих деятельность организаций, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами, права и обязанности в сфере государственной или хозяйственной деятельности. Устав — сложный документ, структура и содержание которого определяются самими разработчиками. Сам текст устава предприятия можно с известной долей условности разделить на шесть разделов. Основные разделы текста устава:

  1. общие положения;
  2. организационное единство;
  3. регламент деятельности;
  4. финансово — материальная база;
  5. отчетная и ревизионная деятельность;
  6. порядок ликвидации и ответственность по делам организации.

Общие уставы утверждаются высшими органами государственной власти. Уставы общественных организаций принимают и утверждают съезды этих организаций. Уставы государственных предприятий утверждаются вышестоящими органами. Ниже предлагаем основные реквизиты, входящие в формуляр устава.

  1. наименование министерства или ведомства;
  2. название организации;
  3. название вида документа;
  4. дата, номер;
  5. место издания;
  6. гриф утверждения;
  7. текст;
  8. подпись руководителя.

В комплексе организационных документов коммерческих предприятий особое место занимают должностные инструкции. Должностная инструкция — организационный документ длительного или постоянного срока действия, в котором определены научно — технические, финансовые стороны деятельности должностных лиц.

На основании должностной инструкции разрабатывается трудовой контракт с работником. Трудовой контракт и должностная инструкция используются при разрешении конфликтных ситуаций между работодателем и работником. Должностная инструкция разрабатывается начальником структурного подразделения, согласовывается с юристом и утверждается директором предприятия. Основные разделы текста должностной инструкции:

  1. общие положения;
  2. должностные обязанности;
  3. права;
  4. ответственность.

В первом разделе указываются область деятельности специалиста; порядок его назначения на должность и освобождения от должности; квалификационные требования; подчиненность специалиста; нормативные документы. Во втором разделе перечисляются конкретные виды работ, выполняемые специалистом. В третьем разделе устанавливаются права, необходимые специалисту для выполнения возложенных на него обязанностей. В четвертом разделе указывается, за что конкретно несет ответственность специалист.

Реквизиты формуляра должностной инструкции:

  1. наименование министерства или ведомства;
  2. наименование организации;
  3. наименование вида документа;
  4. дата, номер;
  5. место издания;
  6. заголовок в именительном падеже;
  7. гриф утверждения;
  8. текст;
  9. подпись автора;
  10. визы.

Деятельность каждого учреждения, организации или предприятия определяется положением о нем. Положение – это правовой акт, определяющий порядок образования, задачи, обязанности, права, ответственность и организацию работы предприятия в целом или его структурных подразделений. Положения бывают индивидуальные и типовые. Индивидуальные – это положения о всех отделах, цехах, управленческих подразделениях, включенных в схему организационной структуры управления предприятием. Типовые – это положения о цехах основного производства, структурных подразделениях.

Положения разрабатываются по указанию руководителей предприятия, по инициативе руководителей структурных подразделений. Исполнитель составляет проект положения. Положение подписывают руководитель структурного подразделения (деятельность которого регламентируется), вышестоящий руководитель, которому подчиняется данное подразделение, и разработчик.

Проект положения согласовывается с юридическим отделом. Если проект вызывает возражения, замечания, они излагаются на втором экземпляре или на отдельном листе, приложенном ко второму экземпляру проекта. Проект положения представляется на утверждение руководителю предприятия. Положение об организации утверждается распорядительным документом вышестоящей организации. Датой положения является дата утверждения документа, если в тексте не указана другая дата.

Положение является сложным документом. Структура и содержание положения, как правило, определяются учреждением — разработчиком. Основные разделы текста положения:

  1. общие положения;
  2. основные задачи;
  3. функции;
  4. права;
  5. организация работы.

Формуляр — образец положения состоит из реквизитов:

наименование ведомства,
название организации,
наименование структурного подразделения,
гриф утверждения,
наименование вида документа — положение,
дата, номер,
место издания (город),
заголовок,
текст,
подписи,
гриф согласования,
визы.

Штатное расписание — один из основных видов организационных документов. Штатное расписание — документ, закрепляющий должностной и численный состав предприятия с указанием фонда заработной платы. Штатное расписание оформляется на бланке предприятия, указываются перечень должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладов, надбавках и месячном фонде заработной платы.

Подписывается штатное расписание заместителем руководителя предприятия, согласовывается с главным бухгалтером, утверждается руководителем предприятия. Изменения в штатное расписание вносятся приказом руководителя организации.

В соответствии с уставом предприятия разрабатывается его структура и определяется штатная численность, что закрепляется в соответствующем документе. Структура и штатная численность — организационный документ, в котором указываются все структурные подразделения предприятия, вводимые на предприятии должности и количество штатных единиц по каждой из должностей. Данный документ составляется на бланке предприятия, подписывается заместителем руководителя предприятия, согласовывается с главным бухгалтером, утверждается руководителем предприятия. Изменения в «структуру и штатную численность» вносятся приказом руководителя предприятия.

Правила внутреннего трудового распорядка — организационный документ, в котором отражаются следующие вопросы:

  1. организация работы предприятия;
  2. взаимные обязанности работников и администрации;
  3. предоставление отпусков;
  4. командирование сотрудников;
  5. внутриобъектный режим.

Правила составляются на бланке предприятия, согласовываются путем обсуждения на собрании работников предприятия, визируются юристом и утверждаются руководителем предприятия.

документы необходимые для поступления

  1. Заявление
  2. Аттестат (подлинник)
  3. Паспорт или свидетельство о рождении (копия)
  4. Медицинская справка (форма 086/у) с выпиской о прививках
  5. Фотографии 3×4 (6 штук)
  6. Справка с места жительства с указанием состава семьи
  7. Папка — скоросшиватель, 2 файла

Зачисление производится на основе заключения договора

  1. без вступительных экзаменов
  2. обучение бесплатное
  3. бесплатное питание
  4. стипендия, льготы сиротам
  5. возможность продолжить обучение по сокращенным программам КТЭТ и КТК

Полезные ссылки

образцы и примеры составления, бланки, как оформить


Скачать образец изменений в устав. Размещенный образец изменений в устав создан с учетом последних изменений законодательства Российской Федерации. Доступен без регистрации.


Скачать образец устава ТСН. Устав товарищества собственников недвижимости создан с учетом последних изменений законодательства Российской Федерации. Доступен без регистрации.


Устав садоводческого потребительского кооператива, скачать образец


Скачать образец устава публичного акционерного общества с учетом последних изменений законодательства РФ. Устав публичного акционерного общества доступен без регистрации.


Скачать устав производственного кооператива с учетом изменений законодательства Российской Федерации. Устав производственного кооператива доступен без регистрации.


Размещенный образец устава ООО создан с учетом проверки последних изменений законодательства РФ. Скачать без регистрации и оплаты.


Скачать образец устава ООО, содержащий все предусмотренные законом необходимые положения, с учетом изменений законодательства РФ. Устав доступен без регистрации и оплаты.


Скачать второй образец устава ООО, содержащий все необходимые положения с учетом изменений законодательства РФ. Устав ООО (2 образец) доступен без регистрации и оплаты.


Образец устава ООО, содержащего все предусмотренные законом положения (третий пример) создан с учетом изменений законодательства РФ. Скачать без регистрации.


Скачать устав ООО с единственным участником, с учетом изменений законодательства Российской Федерации. Устав ООО с единственным участником доступен без регистрации.


Образец устава ассоциации (союза) создан с учетом последних изменений законодательства РФ. Скачать без регистрации и оплаты.


Скачать образец устава дачного потребительского кооператива с учетом изменений законодательства РФ. Устав дачного потребительского кооператива доступен без регистрации.


Образец устава жилищного кооператива создан с учетом последних изменений законодательства РФ. Скачать без регистрации и оплаты.


Скачать образец устава общественной организации с учетом последних изменений законодательства РФ. Образец устава общественной организации доступен без регистрации.


Скачать образец устава огороднического потребительского кооператива с учетом изменений. Устав огороднического потребительского кооператива доступен без регистрации.


Знакомьтесь — уставы!

Новая выставка из фондов отдела официальных и нормативных изданий открылась в Центре правовой и деловой информации РГБ.

Устав как нормативно-правовой документ имеет многовековую историю. Первое упоминание об уставе на Руси относится к XI веку. Термин «устав» встречается в одном из дошедших до нас юридических памятников гражданского права — Русской Правде. Одна из её редакций, Краткая Правда, помещена в Новгородской I летописи под 1016 годом, где ей предшествуют слова: «Ярослав иде к Кыеву, седе на столе отца своего Володимира, и абие нача вои свои делите: старостам по 10 гривен, а смердом по гривне, а новгородцом по 10 гривен всем, и отпусти их всех домовь и дав им Правду и Устав списав, тако рекши им: „по се грамоте ходите якоже списах вам, такоже держите“»1.

На протяжении всего времени существования устава как рода документа его основным принципом является организация и регулирование в определённой сфере деятельности и отношений.

Фонд отдела официальных и нормативных изданий насчитывает более 18 тысяч уставов и содержит в том числе «Коллекцию уставов учреждений, общественных и общественно-политических организаций России и СССР (1857—1991)». Часть уставов переведены в электронную форму и уже сейчас доступны читателям электронной библиотеки РГБ.

На выставке можно познакомиться с различными видами и формами уставов, узнать, как менялся статус устава от законодательного до нормативного документа в различные временные периоды. Посетители выставки могут проследить историю создания, становления и развития общественных и политических организаций, обществ, творческих союзов, промышленности, финансов, здравоохранения и образования в России.

Получить дополнительную информацию, ознакомиться с правилами оформления и образцами уставов помогут консультанты Центра правовой и деловой информации.


1. Памятники русского права / под ред. проф. С. В. Юшкова. Вып. 1. Москва : Государственное издательство юридической литературы, 1952. С. 74.

Полное руководство по созданию устава команды

Команды, которые длительное время работают вместе над различными проектами, могут уже думать, что знают общую цель и устав своей команды. Например, если вы занимаетесь маркетингом, ваша работа заключается в выполнении различных задач, связанных с поддержкой маркетинговых кампаний вашей компании. Но что отличает вашу команду от других, но при этом сплоченность отдельных ее членов? Без устава команды может быть трудно определить общие цели и получить поддержку от отдельных членов.

Устав команды — это письменный документ, созданный для того, чтобы обеспечить истинную «Полярную звезду» для команды или проекта. В нем излагается миссия команды, объем операций, цели, последствия и, если применимо, временные рамки. Истинная определяющая черта устава команды состоит в том, что он должен создаваться и поддерживаться каждым членом команды. Устав команды, продиктованный высшим руководством или несколькими членами за счет участия других, не является истинным представлением.

Это приводит к вопросу, что такое команда? Команда — это группа сотрудников, менеджеров и даже долгосрочных подрядчиков, которые в течение длительного периода работают вместе над множеством связанных проектов.Если со временем участники приходят и уходят, для новой команды важно перегруппироваться в соответствии со своим уставом, а не просто передавать его, иначе это станет бесполезным пережитком.

Некоторые руководители могут быть лучше знакомы с уставом проекта, чем с уставом команды. Они служат схожим целям, но для разных групп и целей. Устав проекта охватывает сроки конкретного проекта, которые могут длиться недели или месяцы (или даже годы). Определяющим фактором устава проекта является то, что он применяется только к команде и на протяжении определенного проекта.Такими проектами могут быть создание залога для выпуска обновления продукта, инициатива по связям с общественностью, строительство крыла здания и так далее. После завершения проекта устав больше не применяется.

Устав команды, однако, требует большего и более длительного видения. Члены команды могут также оказаться участниками различных уставов проектов в своей работе, и поэтому уставы проектов должны согласовываться с соглашениями о уставах команды.

Написание сильного устава для вашего комитета

Ключевая задача любого совета директоров — принимать максимально эффективные решения.Но советы по темам и проблемам, которые предлагается взвесить, являются сложными и часто требуют широкого спектра знаний для правильного решения. Комитеты помогают обеспечить достаточное обсуждение и рассмотрение каждого вопроса. Большинство советов требуют, чтобы до создания нового комитета был составлен официальный устав. Давайте подробнее рассмотрим, как написать отличный устав комитета и какую роль они играют в управлении.

Что такое Устав комитета?

Директора могут подать ходатайство о создании нового комитета.Вновь созданные комитеты полагаются на уставы, чтобы диктовать, как они действуют. Хорошо составленный устав может направить комитет на путь к успеху. Вот почему некоторые советы директоров нанимают парламентариев для консультации о том, как лучше всего структурировать устав, который предоставляет членам комитета разумный уровень автономии, но при этом обеспечивает надлежащий надзор со стороны совета.

Структура комитета Устав

Многие хартии начинаются с краткого обзора целей комитета. Это может включать в себя разработку заявления о миссии или заявления о целях.Цель состоит в том, чтобы описать намерения совета директоров по созданию комитета, а также то, как эти намерения соотносятся с целями комитета.

После того, как правление разработало заявление о миссии (или какой-то аналогичный план основной задачи комитета), следующий раздел многих уставов представляет собой описание того, как определяется членство в комитетах. Это описание обычно включает:

  1. Срок полномочий комитета,
  2. Как назначаются члены комитета,
  3. Как определяется председатель комитета,
  4. Ограничения и требования комитета по размеру,
  5. Какие члены комитета имеют право голоса привилегии и
  6. Число членов совета директоров, необходимых для работы в комитете.

Если правление не решает адресовать председательство в своем разделе членства, ему часто предоставляется отдельный раздел. В этом разделе обычно подробно описывается, определяется ли председатель правлением или самими членами комитета, ограничения на срок председательства, назначается ли заместитель или сопредседатель, а также , как назначаются этих заместителей и сопредседателей. .

Почти все уставы комитетов включают подробный список ролей и обязанностей группы.Это может включать информацию о степени автономии, с которой комитету разрешено работать; в частности решения, которые им разрешено принимать без дальнейшего одобрения совета директоров. Многие уставы также добавляют дополнительную информацию о практике внутреннего управления самого комитета. Это может включать:

  1. Практика отчетности комитета,
  2. Требования к посещаемости,
  3. Подробная информация о том, когда собирается комитет,
  4. Частота заседаний в конкретном году,
  5. Как ведется протокол заседаний (и кем),
  6. Продолжительность существования комитета * ,
  7. Назначение исполнительных или административных помощников,
  8. Уровень доступа к конфиденциальной информации, предоставляемый помощникам, и
  9. Минимальное количество членов комитета, которое должно присутствовать, чтобы составлять кворум.

* Некоторые комитеты существуют исключительно для решения одной (часто более крупной) проблемы или тем / событий, которые происходят на регулярной основе. Поэтому некоторые комитеты распускаются после того, как проблема решена, или встречаются нечасто по мере возникновения повторяющихся тем / событий.

Некоторые советы директоров могут решить включить все пункты, упомянутые до сих пор, при создании устава комитета. Другие могут включать только несколько. Уставы разрабатываются с учетом потребностей комитетов, которые им подчиняются.Степень, в которой хартия может удовлетворить потребности комитета, во многом зависит от того, как эти структурные элементы применяются.

Применение структуры устава

Знание того, что правление может выбрать для включения в устав комитета, — полезная информация, но это только половина дела. Директора могут расширить свое понимание того, что составляет сильный устав комитета, читая примеры из других организаций. Изучение существующих уставов дает представление о том, как каждый компонент, описанный выше, может быть применен для удовлетворения потребностей организации.Ниже приводится ряд примеров уставов комитетов от организаций из различных отраслей:

Здравоохранение
Финансы
Образование
Технологии

Дополнительные полезные советы и передовые методы составления устава комитета можно найти в блоге Directorpoint. Чтобы узнать, как мощное и удобное программное обеспечение Directorpoint для управления советами директоров, вы можете запланировать демонстрацию или связаться с нами через Интернет.Вы также можете позвонить по телефону (888) 492-7020, чтобы поговорить со специалистом по технологиям плат.

Как написать хартию проекта-победителя | Блог Lucidchart

Время чтения: около 6 минут

Автор: Lucid Content Team

Что такое устав проекта в управлении проектами?

Устав проекта — это документ, который формализует проект и дает руководителю проекта полномочия над ним. Устав проекта действует как контракт, в котором каждый несет ответственность за свои роли и обязанности.

Если вы работаете в сфере производства или управления проектами, вы неустанно работаете над поиском наиболее эффективных способов выполнения задач и поддержания качества. Однако, прежде чем вы сможете внедрить новый процесс или внести существенные изменения в текущий процесс, вам необходимо получить одобрение от заинтересованных сторон и привлечь всех к участию в вашем видении. Вам нужен устав проекта.

При составлении содержания устава проекта у вас, вероятно, возникнут вопросы, особенно если ваша компания не предлагает стандартную форму или шаблон для заполнения.Найдите ответы на наиболее распространенные вопросы ниже и узнайте, как составить устав проекта, который поразит ваших заинтересованных сторон.

Пример устава проекта (Щелкните изображение, чтобы изменить онлайн)

Что такое устав проекта?

Хартия управления проектом определяет объем и цели проекта, а также людей, которые будут в нем участвовать. Вы также можете услышать, что это называется отчетом об определении проекта или заявлением о проекте. Руководители проектов должны использовать этот документ, чтобы:

  • Авторизовать проект.
  • Служит базой для всего проекта и обеспечивает общее понимание.
  • Действовать как договор, в соответствии с которым все участники несут ответственность за свои роли и обязанности.

Ваш устав — неоспоримый источник подробностей, связанных с проектом. Обычно он остается коротким, но может содержать ссылки на более подробные документы.

Как написать устав проекта

Если у вашей организации нет шаблона устава проекта, вы можете включить в него ту информацию, которую вы считаете наиболее полезной.Чем более подробным будет устав вашего проекта, тем убедительнее он будет и тем лучше станет справочным материалом. Каждый устав должен включать некоторые вариации по следующим категориям.

Имя проекта

Назовите свой проект и сделайте заголовок как можно более конкретным. Название проекта, такое как «HR-инициатива» или «Обновление программного обеспечения», не объясняет, почему вы хотели бы реализовать этот проект, и его нелегко отличить от других уставов проекта. Такие названия, как «Программа оздоровления новой компании» или «Обновление программного обеспечения для улучшения UX для мобильных платежей», сразу же определяют вашу цель.

Цель, задача (цель) и спецификация проекта

В этих разделах должно быть представлено ваше экономическое обоснование и объяснено:

  • Почему был предложен проект, какие болевые точки он устранит и какое влияние он окажет на организацию
  • Что влечет за собой проект
  • Чего вы планируете достичь с помощью этого проекта и как он вписывается в более крупные организационные цели
  • Что необходимо сделать, чтобы он работал, и как он должен выполняться

Бюджет

Если у вас нет Если это уже сделано ранее в уставе проекта, объясните, сколько будет стоить проект и откуда будут поступать деньги.В этом разделе также можно перечислить любые дополнительные ресурсы, необходимые для выполнения вашего плана.

Результаты

Какой продукт, услугу или результат вы получите по завершении проекта? Поскольку уставы проектов более гибкие, вы можете включить в этот раздел информацию о ваших измерениях для достижения успеха в этом проекте. Как вы определите, достигли ли вы своей цели? Какие показатели вы будете использовать?

Объем и риски

Сузьте объем и снизьте риски с самого начала проекта.В уставе проекта должны быть указаны известные риски, ограничения и любые планы анализа и управления рисками на протяжении всего проекта.

Подготовьтесь, внедрив процесс оценки рисков.

Прочтите, как

Временные рамки или вехи

Покажите, когда вы планируете завершить каждый этап проекта. Ожидаемые даты начала и окончания являются наиболее важной информацией в этом разделе, но полная временная шкала даст больше контекста.

Узнайте больше о том, как включить этапы в стратегию управления проектами.

Читать сейчас

Узнайте больше о том, как включить основные этапы в стратегию управления проектами. Читать сейчас

Ключевые заинтересованные стороны

Хотя уставы проектов являются внутренними документами, вы, вероятно, будете работать и отчитываться перед внешними заинтересованными сторонами, такими как клиенты, а также другие менеджеры проектов или команды в вашей компании. Завершение анализа заинтересованных сторон и включение этих лиц в устав проекта позволит вам и вашей команде подотчетно перед людьми, которых затронет проект.

Роли и обязанности команды

Перечислите людей, участвующих в этом проекте, и их роли. Во многих примерах устава проекта просто перечисляется должность или группа сотрудников, но если эта информация недостаточно определяет их обязанности, вы можете сослаться на более конкретный документ с разбивкой обязанностей.

Базовый устав проекта (Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете)

Способы разработки устава проекта

Теперь, когда вы прочитали определение устава проекта и получили лучшее представление о соответствующем содержании устава проекта, вам может потребоваться дополнительное направление для создания устав проекта с небольшими хлопотами и с большей властью убеждать и информировать заинтересованные стороны.Вот что у нас есть для вас.

Сделайте его наглядным

Заинтересованные стороны прочитают ваш документ хотя бы один раз, даже если он просто содержит стену текста. Однако изображения или элементы дизайна выделят вашу защиту и позволят людям позже вернуться к ключевым частям документов.

Разделите различные разделы вашего устава прямоугольниками или подчеркнутыми заголовками для лучшей читаемости. Затем посмотрите, какие части вашего документа будет легче сканировать или переваривать как наглядное пособие.Для многих уставов проектов раздел вехи имеет наибольший смысл преобразовать.

Создайте временную шкалу или диаграмму Ганта в Lucidchart, чтобы показать вехи вашего проекта. Взгляните также на наши альтернативы диаграмм Ганта.

Пример временной шкалы (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете) Простая диаграмма Ганта (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Как упоминалось ранее, в уставе вашего проекта также могут содержаться ссылки на другие документы. Если вам кажется неуместным включать в устав ваш процесс или распределение обязанностей команды, постройте эти диаграммы отдельно и добавьте примечание или ссылку.

План действий с динамическими фигурами (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Сделайте его совместным

Возможно, вам потребуется распечатать свой устав, чтобы представить позже, но пока вы его собираете, храните этот документ на Google Диске или в другой программе, где несколько люди могут просматривать и редактировать его. Затем команды, которые получат наибольшее влияние от этого проекта, могут вложить свои два цента, прежде чем вы представите его другим заинтересованным сторонам.

Какой бы формат вы ни выбрали, обязательно поделитесь своим уставом проекта со всеми, кто играет важную роль, после того, как вы завершите и начнете свой проект.

Если вы решите добавить визуальные элементы с помощью Lucidchart, вы можете воспользоваться нашей интеграцией с Google, Atlassian и Office 365. Загрузите надстройку и легко вставляйте диаграммы в документы.

Если вы часто отправляете устав проекта, примите во внимание эти советы и составьте свой собственный шаблон устава проекта!

Устава команды — Тренинг по управлению командой от MindTools.com

Хорошее начало работы вашей команды

© Veer
toxawww

Знает ли ваша команда, куда идет?

Работа в команде может быть фантастической, если члены команды хорошо работают вместе.

Однако, если люди тянутся в разные стороны, опыт может быть ужасным. Хуже всего то, что без достаточного направления команды могут сосредоточиться на неправильных целях, могут не использовать важные ресурсы, могут быть разорваны на части из-за предотвратимой борьбы и могут потерпеть неудачу с иногда ужасными последствиями для организации.

Устав команды

— это документы, определяющие цель команды, принципы ее работы и ожидаемые результаты. Это «дорожные карты», которые команда и ее спонсоры создают в начале пути, чтобы убедиться, что все участники четко понимают, куда они направляются, и чтобы указать направление, когда наступят тяжелые времена.

Для того, чтобы команды встали «на правильную ногу», Устав команды должен быть составлен при формировании команды. Это помогает убедиться, что все с самого начала сосредоточены на правильных вещах. Однако составление устава команды также может быть полезно, если у команды проблемы, и людям нужно восстановить свое видение «общей картины».

Совет:

В начале проекта все происходит с энтузиазмом и волнением, и люди хотят сразу же приступить к работе. Именно здесь возникает соблазн заняться продуктивной работой.Однако «невыполнение плана означает неудачу», как и неспособность четко поставить цели. Время, потраченное на согласование устава команды, будет многократно окупаться по мере продвижения проекта.

В частности, это ускорит процесс формирования, штурма, нормирования и выполнения , а это означает, что команда намного быстрее становится эффективной.

Точный формат устава команд варьируется от ситуации к ситуации и от команды к команде. И хотя фактическая хартия может принимать разные формы, значительная часть ее ценности заключается в продумывании и согласовании различных элементов.

Адаптируйте следующие элементы к ситуации вашей команды.

  1. Контекст.
  2. Миссия и цели.
  3. Состав и роли.
  4. Власть и границы.
  5. Ресурсы и поддержка.
  6. Операции.
  7. Переговоры и соглашения.

Контекст

Это введение в хартию. В нем излагается, почему была сформирована команда, проблема, которую она пытается решить, как эта проблема вписывается в более широкие цели организации и последствия того, что проблема остается незамеченной.

  • Какая проблема решается?
  • Какой результат или доставка ожидается?
  • Почему это важно?
Пример:

Команда была сформирована для улучшения сотрудничества и сплоченности между бизнес-подразделениями транснациональной компании в разных странах.

Историческое отсутствие сотрудничества между бизнес-подразделениями в разных странах привело к тому, что они продали различные части продуктового портфеля компании. Это подорвало способность компании добиваться экономии на масштабе в производстве и привело к растрате бюджета на НИОКР по разным сферам деятельности.Это основные причины, по которым компания проигрывает конкурентам.

Миссия и цели

Этот раздел лежит в основе Хартии. Определяя миссию, команда знает, чего ей нужно достичь. Без четкой миссии люди могут слишком легко преследовать свои собственные цели независимо от, а иногда и независимо от всеобъемлющей цели.

Пример:

Миссия этой группы состоит в том, чтобы разработать план, который увеличивает сплоченность между бизнес-единицами страны, чтобы в течение трех лет они продавали общий ассортимент продукции.

Следующий этап — превратить миссию в измеримые цели и задачи. Это критические цели и вехи, которые будут держать команду на правильном пути.

При написании целей и задач рассмотрите возможность использования SMART рамки (SMART обычно означает конкретный, измеримый, достижимый, релевантный и привязанный ко времени). Главное здесь — убедиться, что каждую цель можно измерить, чтобы можно было отслеживать успех.

Пример голов:
  • Для интервьюирования страновых менеджеров и менеджеров по продуктам, чтобы определить, почему, по их мнению, страны не работают вместе.Опрос должен быть завершен и представлен генеральному директору до 31 марта.
  • Подготовить первые проекты предложений и представить Генеральному директору до 15 апреля.
  • Доработать предложения и представить на региональное собрание руководства 25 апреля.
  • Представить генеральному директору план сметной стоимости до 15 мая.

Состав и роли

Команды наиболее эффективны, когда:

  • У них есть члены, обладающие навыками и опытом, необходимыми для выполнения работы.
  • Члены команды могут поделиться своим опытом и подходами из разных слоев общества.
  • У них достаточно людей для работы, но не так много, чтобы люди увязли в общении (семь — идеальное количество).
  • В них представлены задействованные функции, отделы, подразделения или другая соответствующая категория заинтересованных сторон (возможно, включая клиента группы и высшее руководство).

Посмотрите на свою миссию и цели, чтобы определить, кто нужен в команде, чтобы убедиться, что ее цели могут быть достигнуты.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус. Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Как только вы узнаете, кто должен быть в команде, вам нужно посмотреть, что каждый человек будет делать, чтобы поддержать команду в ее миссии.Хотя в самом начале формирования команды это может показаться излишним, это поможет вам

  • Сопоставьте членов команды по ролям.
  • Выявите пробелы в навыках и способностях, которые необходимы команде для достижения своих целей.

Лучший способ сделать это — перечислить каждого члена команды и определить роли и обязанности каждого.

  • Кто будет руководителем группы?
  • Кто является связующим звеном между командой и другими заинтересованными сторонами?
  • Кто отвечает за какие обязанности и результаты?
Пример:

Команда будет состоять из старших представителей каждого из четырех глобальных регионов, отдела кадров, отдела информационных систем, комитета по организационному структурированию и финансовой группы.Такой набор навыков и знаний позволит команде понять проблемы, касающиеся отдельных стран, а также разработать решения нерешенных проблем.

Салли Викерс возьмет на себя роль руководителя группы. В этой роли она отвечает за:

  • Обеспечение соблюдения настоящего Устава команды.
  • Управление повседневными операциями команды и ее результатами.
  • Управление бюджетом.
  • Оказание поддержки и помощи отдельным членам команды.
  • Еженедельное предоставление отчетов о статусе генеральному директору.

Полномочия и полномочия

После определения ролей вам теперь нужно посмотреть, что члены команды могут и не могут делать для достижения миссии:

  • Сколько времени члены команды должны уделять миссии команды и какой приоритет у командных действий по сравнению с другими текущими действиями?
  • Как члены команды должны разрешать любые конфликты между своей повседневной работой и миссией команды?
  • Какой у вас бюджет с точки зрения времени и денег?
  • Может ли команда набирать новых членов?
  • Что команда может делать, чего не может и для чего требуется предварительное разрешение?
Пример:

Салли, как руководитель группы, имеет полномочия направлять и контролировать работу группы, и члены команды полностью заняты этим проектом на протяжении всего его срока.

Ресурсы и поддержка

В этом разделе перечислены ресурсы, доступные команде для достижения своих целей. Это включает в себя бюджеты, время, оборудование и людей. В сочетании с оценкой производительности следует регулярно отслеживать изменения в требуемых ресурсах.

Наряду с этим, в нем подробно описываются возможности обучения и наставничества, доступные команде, чтобы помочь ей выполнять свою работу.

Пример:

Бюджет в размере 75 000 долларов США доступен для покрытия путевых расходов и суточных.Это профинансирует поездку двух членов команды на собеседование с руководителями высшего звена в крупных странах, а другие интервью будут проводиться в режиме телеконференции.

Генеральный директор будет встречаться с Салли Викерс в 16:30 каждый понедельник, чтобы сообщить о ходе работы и предоставить соответствующую поддержку и наставления.

Операции

В этом разделе описывается, как группа будет работать изо дня в день. Он может быть настолько подробным или минимальным, насколько того требует ситуация. Он может быть исчерпывающим и подробным для длительной команды или ограничиваться несколькими пунктами в команде, которая, как ожидается, будет иметь короткую продолжительность жизни.

Пример: собрания команды
  • Первое собрание команды состоится в понедельник, 28 февраля, в 14:00.
  • Команда будет встречаться каждый понедельник после обеда с 14:00 до 15:30 на протяжении всего проекта.
  • Ожидается, что каждый участник представит краткий отчет о статусе аспекта проекта, над которым он или она работает.
  • Если участник не может присутствовать, уведомление должно быть отправлено руководителю группы и другому лицу, которому поручено сообщить о статусе и сообщить дальнейшие ожидания.
  • Краткое изложение каждого собрания будет подготовлено Джимом и отправлено по электронной почте всем членам к утру после собрания.

Переговоры и соглашение

Хороший устав команды возникает естественным образом в процессе переговоров. Клиент команды устанавливает контекст и миссию. Цели, состав, роли, границы и ресурсы в идеале возникают в результате переговоров между спонсором, руководителем группы, командой и другими заинтересованными сторонами.

Совет:

Мы используем здесь слово «переговоры», хотя может показаться, что это не так! Ключом к успеху здесь являются три вещи:

  • Обсуждение внутри команды и с руководителем группы, чтобы убедиться, что миссия и Устав команды заслуживают доверия.
  • Настойчивые переговоры между спонсором и руководителем группы, чтобы гарантировать, что миссия достижима и что задействованы достаточные ресурсы.
  • Поддержка спонсора для обеспечения доступности этих ресурсов.

Хотя это может показаться вежливым разговором между начальниками и подчиненными, на самом деле переговоры происходят в очень реальной форме. В конце концов, команда должна поверить в то, что миссия достижима, и придерживаться ее.

И последнее, но не менее важное: одобрение. Здесь все члены команды подписывают Устав и придерживаются содержащихся в нем принципов, а также детализируют роли и обязанности.

Это символический жест, демонстрирующий полную приверженность миссии и целям. Это также помогает создать ответственность друг перед другом и перед организацией.

Ключевые моменты

Обсуждая устав команды в начале проекта, вы создаете успешные командные проекты.Вы гарантируете, что каждый понимает, почему проект должен быть реализован, знает, каковы цели и критерии успеха, и знает, кто что делает, с какими ресурсами.

Более того, настойчиво ведя переговоры по Хартии, все стороны могут сформировать проект так, чтобы у него были хорошие шансы на успех. Тогда они могут полностью посвятить себя успеху проекта.

Переговоры по уставу команды также могут быть полезны как способ разобраться в неблагополучной команде.Цели могут быть подтверждены, цели структурированы и согласованы, роли выровнены, а ресурсы повторно выделены. Наконец, после честных переговоров, людей можно попросить соблюдать Устав команды, и ими можно будет управлять соответствующим образом.

Краткое руководство по уставам проекта (пример прилагается)

Устав проекта — это изложение объема, целей и людей, которые участвуют в проекте. Он начинает процесс определения ролей и обязанностей этих участников и излагает цели и задачи проекта.В уставе также указаны основные заинтересованные стороны и определены полномочия руководителя проекта.

Следуйте нашему краткому руководству по написанию и выполнению устава управления проектами ниже.

Основные положения Устава проекта

Устав управления проектом служит справочным документом. Следует определить эти три основных момента.

  1. В чем суть проекта? Каковы цели и задачи проекта? Как вы планируете достичь и достичь этих целей и задач?
  2. Почему существует этот проект? Обеспечьте общее понимание проекта.Хартия должна сообщать о своей ценности и / или причине существования каждому, кто в ней участвует, от команды до менеджера проекта, заинтересованных сторон, спонсоров и т. Д.
  3. Можно согласовать этот проект? Хартия действует как договор между спонсором проекта, ключевыми заинтересованными сторонами и командой проекта. Отмечая ответственность каждой стороны, участвующей в проекте, каждому ясно, каковы их обязанности.

Что содержится в Уставе?

Итак, это общие черты, и хотя в заявлении о проекте нет необходимости вдаваться в подробности, это нечто большее, чем эти общие утверждения.Определение проекта должно быть кратким, поскольку оно относится к более подробным документам, таким как запрос предложений.

Одна из ключевых частей любого описания проекта — установить полномочия, предоставленные руководителю проекта. Другие цели документа заключаются в следующем.

  • Каковы причины реализации проекта? Отметьте их здесь, чтобы всем было понятно, почему они делают то, что делают.
  • Каковы цели и ограничения проекта? Это то, почему вы беретесь за проект.Если у вас нет четкой цели, ваш проект не достигнет цели.
  • Каковы направления решения любых ограничений, перечисленных выше? Вы хотите иметь хотя бы общее представление о том, как вы собираетесь справляться с ограничениями проекта. Если вы не расскажете об этом сейчас, вам придется играть в догонялки позже.
  • Кто основные заинтересованные стороны? Всегда важно отмечать заинтересованные стороны в любом проекте, потому что они — те, кому вы будете отчитываться и, в некотором смысле, управлять их ожиданиями.Чем раньше вы узнаете, кто они, тем быстрее вы сможете построить с ними продуктивные отношения.
  • Какие позиции входят в сферу охвата, а какие — вне ее? Объем — это границы вашего проекта, такие как дата его начала и время завершения. Итак, каковы элементы, входящие в объем, такие как те части процесса проекта, в отличие от задач или действий, лежащих за пределами пошагового процесса проекта?
  • Каковы потенциальные риски в проекте? Определите все риски, которые могут возникнуть в проекте, чтобы вас не застали врасплох.За этим должен последовать реестр рисков и план управления рисками в вашем плане проекта, где вы детализируете, как вы будете устранять эти риски и кто в команде отвечает за их выявление и устранение.
  • Каковы преимущества проекта? Хороший способ продать проект — это понять, какую пользу проект принесет спонсорам и заинтересованным сторонам. Выясните, в чем заключаются эти преимущества, и перечислите их здесь.
  • Сколько стоит проект? Хотя при создании бюджета проекта вы более подробно остановитесь на нем, здесь вы хотите получить приблизительную цифру ожидаемого бюджета проекта и того, кто будет распоряжаться расходами.

Программное обеспечение для управления проектами может помочь вам организовать всю информацию, необходимую для составления чартера. ProjectManager имеет представление динамического списка, которое делает больше, чем другие программные инструменты, которые просто оцифровывают ваш список дел. Прикрепляйте файлы к каждому элементу в списке, устанавливайте приоритет и добавляйте теги, чтобы упростить поиск. Не отставайте, устанавливая сроки для каждого элемента. Мы покажем вам процент выполнения. Получите ваш чартер правильно и вовремя, используя ProjectManager бесплатно сегодня.

Соберите все данные для своего устава проекта с помощью списка ProjectManager.

Каковы варианты использования устава проекта?

Для запуска проекта необходимо много документов. Прежде чем вы даже начнете, вам нужно создать множество вещей, от плана проекта до бюджета проекта и многого другого. Во всех этих документах подробно рассматриваются пункты, которые вы в общих чертах обозначили в заявлении о проекте. Итак, зачем вам еще один документ, не лишний ли он?

Хотя это правда, что вы собираетесь изучить эту область на детальном уровне, это ваш первый проход, и есть причина, по которой он носит более общий характер и предшествует всему остальному.Ниже приведены три основных использования документа:

  1. Он нужен для авторизации вашего проекта. Это документ, который продает проект вашим заинтересованным сторонам и в общих чертах определяет, какой будет их возврат инвестиций. Это как лифт, поэтому надо продать проект.
  2. Он служит основным торговым документом. Когда вы представляете это заинтересованным сторонам, у них теперь есть сводка, которую можно распространить или представить при обращении к другим проектам, чтобы они могли сосредоточить свои ресурсы там, где они нужны.
  3. Это документ, который останется с вами на протяжении всего жизненного цикла проекта. Вы будете обращаться к нему на протяжении всего собрания, будь то на собраниях или для помощи в управлении объемом. Устав действует как дорожная карта, без всяких мелочей, отвлекающих вас от других материалов проекта.

Советы по написанию устава управления проектами

Существует процесс написания устава проекта, который начинается с определения видения проекта. Это видение не может быть расплывчатым, но должно отражать цель вашего проекта, определяя конечную цель для команды проекта.

Видение

Когда у вас будет четкое видение, вы можете разбить его на более практические части.

  • Цель. Перечислите от трех до пяти целей проекта, будьте УМНЫМИ: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и привязанные ко времени.
  • Объем. Теперь очертите формальные границы проекта, описав, как бизнес может измениться или измениться в результате реализации вашего проекта, а также отметьте, что имеет отношение к объему проекта, а что нет.Так вы лучше контролируете проект.
  • Отчетность. Опишите каждый конечный результат, который ставится перед проектом. Как только вы разобьете их все, вы закрепитесь в своей хартии и готовы двигаться дальше. Вы можете использовать шаблон WBS, чтобы определить ваши результаты.

Организовать

Когда вы строите структуру для своего чартера, вам нужно будет определить четыре подмножества. Это делается путем перечисления следующего:

  1. Клиенты / Конечные пользователи. Чтобы завершить этот список, спросите себя: что такое заказчик и / или конечный пользователь в контексте этого проекта? Кто заказчики проекта? Есть ли конкретное физическое или юридическое лицо, ответственное за принятие результатов проекта?
  2. Заинтересованные стороны. Как отмечалось ранее, определение заинтересованных сторон проекта имеет решающее значение. Это физическое или юридическое лицо в рамках проекта или за его пределами, имеющее конкретный ключевой интерес в этом проекте. Это может быть финансовый контролер, контролирующий расходы, или генеральный директор, но кто бы это ни был, у них будет несколько иной фокус в зависимости от их роли.
  3. Роли. Вам необходимо назначить ключевые роли и обязанности тем, кто участвует в реализации проекта, от спонсора проекта, совета проекта и менеджера проекта. После каждой записи напишите краткое описание их роли и обязанностей в проекте.
  4. Структура. Теперь вам нужно определить линии отчетности между этими различными ролями в проекте. Для этого используйте организационную схему проекта. Он отображает структуру организации, а также отношения и роли участников проекта.

Диаграммы Ганта — традиционный инструмент планирования проектов. Они превращают ваши задачи и дедлайны в визуальные сроки. ProjectManager имеет онлайн-диаграмму Ганта и другие инструменты планирования, которые позволяют назначать задачи и отслеживать прогресс в режиме реального времени. Более того, вы можете быстро отфильтровать критический путь, а затем установить базовый план для сравнения запланированных усилий с фактическими трудозатратами. Следите за расписанием и не выходите за рамки своего бюджета с помощью ProjectManager.

Используйте онлайн-диаграмму Ганта из ProjectManager, чтобы систематизировать свои задачи и не сбиться с пути.- Попробовать бесплатно!

Реализация

У вас есть видение и вы организовали различные части вашего проекта. Теперь вам нужно разработать план их реализации. Это состоит из четырех частей:

  1. План. Если вы собираетесь внедрять, вам нужен план внедрения. Это способ создать атмосферу доверия для ваших клиентов и заинтересованных сторон, перечислив фазы, действия и временные рамки жизненного цикла проекта.
  2. Вехи. Вехи отмечают основные этапы проекта и объединяют более мелкие задачи в более крупные блоки работы. В проекте должно быть только несколько из них, поэтому они являются вехами, но они являются важным способом подтверждения выполнения ключевого результата.
  3. Зависимости. Перечислите все ключевые зависимости и их важность для проекта. Это задачи или действия, которые связаны друг с другом, поскольку они будут влиять на проект в течение его жизненного цикла.
  4. Ресурсный план. Какие ресурсы задействованы в проекте? Разбейте этот список на рабочую силу, оборудование и материалы. Так вы узнаете, что вам нужно, еще до того, как оно вам понадобится, и сможете более точно рассчитать свой бюджет. По мере продвижения проекта и внесения изменений вам необходимо будет адаптировать свой план ресурсов. ProjectManager предлагает инструменты управления рабочей нагрузкой и ресурсами, которые позволяют быстро увидеть рабочую нагрузку каждого, чтобы при необходимости переназначить задачи. Это убережет всех от чрезмерной или недостаточной работы.

Риски, проблемы и бюджет

Мы почти закончили, но ни один чартер не будет полным без сбора информации о потенциальных рисках и проблемах, которые могут сорвать проект. Это включает предположения и ограничения, связанные с проектом.

Риск — это потенциальная проблема, которая может произойти или не произойти в проекте. Риск не всегда отрицательный, так как существует такое понятие, как положительный риск, и к этому также следует подготовиться.

Проблема — это то, что уже произошло в проекте.По сути, риск — это будущее время, а проблема — настоящее время, но вы должны быть готовы к любым неожиданностям при создании устава управления проектом.

Наконец, обладая всей приведенной выше информацией, вы можете набросать приблизительную цифру того, сколько будет стоить реализация проекта в отведенные вам сроки. Затем вы представляете свой устав, и после его утверждения и подписания начинается настоящая работа.

Сделайте следующий шаг в планировании с помощью ProjectManager

Устав закладывает основу проекта.Он обеспечивает видение и определяет, где будут размещены все части. Это отличный фреймворк, но это не план. Устав ведет к планированию проекта, а ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, необходимое для управления вашим проектом от начала до конца.

Диаграммы Ганта для планирования

Превращение устава в план требует инструмента, который достаточно гибок, чтобы реагировать и приспосабливаться ко многим связанным задачам. Онлайн-представление проекта диаграммы Ганта берет задачи и заполняет временную шкалу проекта, где зависимости могут быть связаны, чтобы избежать узких мест в дальнейшем.Устанавливайте вехи, быстро редактируйте даты и даже назначайте работу членам команды.

Совместная работа над задачами

При распределении команд очень важно, чтобы им давали четкие указания. Руководителям проектов приходится слишком много делать, чтобы тратить время на микроменеджмент своих команд.

ProjectManager упрощает назначение, но также с его неограниченным хранилищем файлов вы можете прикрепить столько документов и изображений, сколько необходимо для инструкций. Комментарии могут быть сделаны на уровне задачи, поэтому между членами команды всегда есть канал для общения и совместной работы.

Отчет обо всем

Мощным окном в проект является функция отчетности, которая создает подробные отчеты по проекту всего за несколько щелчков мышью. Менеджеры могут фильтровать отчеты, чтобы показать только то, что им нужно видеть, например, ход выполнения задачи или отклонение от проекта. Эти отчеты позволяют отслеживать ход проекта, но также могут быть переданы заинтересованным сторонам, чтобы они были в курсе.

После того, как вы составите устав проекта и получите одобрение заинтересованных сторон, вам понадобятся правильные инструменты для управления масштабом, задачами и ресурсами вашего проекта, чтобы обеспечить его выполнение в рамках бюджета и графика.ProjectManager — это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое мгновенно сообщает об обновлении статусов, чтобы вы знали, где находится ваш проект и как обеспечить его успешное завершение. Попробуйте наше отмеченное наградами программное обеспечение прямо сейчас с помощью этой бесплатной 30-дневной пробной версии.

Управляющие документы, кроме подзаконных актов, такие как корпоративный устав

  Том 6, выпуск 1, январь 2000 г.  
  [email protected] 

 

ДРУГИЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ

Этот информационный бюллетень был в основном посвящен написанию и изменению устава.Есть и другие руководящие документы, о которых следует заботиться организациям. В следующей серии статей мы расскажем об этих документах и ​​о том, как они соотносятся друг с другом и с самой организацией.

КОРПОРАТИВНЫЙ УСТАВ

Назначение. Причина, по которой организация должна присоединиться к государству и иметь корпоративный устав:

1. Может содержать имущество.

2. Он может заключать юридически обязывающие контракты.

3. Оно может подавать в суд или быть привлеченным к суду как общество от своего имени.

4. Может быть, у него осталось наследство.

5. Защищает своих членов от личной ответственности, возникающей при выполнении ими своих обязанностей в организации.

6. Устав становится «лицом», а не членом.

7. Он обеспечивает юридически признанный статус и позволяет владеть корпоративной печатью.

8. Он предусматривает бессрочное правопреемство.

Организация не может действовать как корпорация, если она не подает заявку на получение этого статуса от правительства штата или федерального правительства. Большинство некоммерческих организаций получают разрешение от государства, в котором они проживают. Как правило, корпоративный устав устанавливает юридическое название, адрес и объект организации.

Если организация желает инкорпорироваться, секретарь организации должен позвонить в офис государственного секретаря того штата, в котором она хочет инкорпорироваться, и попросить прислать всю информацию, касающуюся инкорпорации.Если есть определенные законы штата, которые были приняты в отношении этого конкретного типа организации, например, ассоциации кондоминиумов и домовладельцев, группа должна получить копию законов и убедиться, что подзаконные акты и корпоративные документы соответствуют законам штата. Законы штата могут требовать определенных должностных лиц, совета директоров, определенного кворума для заседаний совета директоров или даже требований к голосованию. Законы штата могут запрещать прокси, ограничивать их использование или требовать голосования по доверенности. Затем эти требования должны быть включены в устав компании и, возможно, со сноской, в которой указывается, закон какого штата она выполняет.Если они не внесены в устав компании, они обязательно должны быть включены в устав. Тогда члены будут знать, что это положение не может быть изменено, если не изменится закон.

При составлении корпоративных документов РОБЕРТ’С НОВОМУ ПЕРЕСМОТРЕННОМУ ПРАВИЛУ рекомендует нанять юриста для составления документов. В ПРАВИЛАХ ПРОЦЕДУРЫ RIDDICK говорится, что это должен быть местный поверенный, и каждый знаком с законами этого штата. Все парламентские органы согласны с тем, что устав корпорации должен включать только то, что необходимо для регистрации.Устав обычно включает название организации, где расположена ее штаб-квартира, или ее основная сфера деятельности, ее объект или цель, должностные лица, членство, собрания и способы внесения поправок. Затем различные парламентские органы заявляют, например, другие вещи: является ли это некоммерческой или коммерческой недвижимостью, количество недвижимого имущества, которое они желают иметь в собственности, продолжительность ее существования. Именно здесь юрист может помочь организации в том, что следует включить в документ.

Документы Corporation должны включать только то, что требуется по закону. Подробности следует оставить в уставе. Документы корпорации обычно намного сложнее изменить, и изменения представляются государственному секретарю. Как правило, каждый раз, когда в них вносятся поправки, взимается определенная плата. Корпоративные документы должны быть составлены с тщательным учетом организации и ее будущего роста.

Государства имеют разные требования к регистрации. Полезно работать с поверенным, который понимает требования этого штата.

При работе с поверенным организация должна предоставить основную информацию. Когда поверенный закончит писать черновик, он должен вернуть его членам для одобрения и предложения изменений. Когда окончательный проект готов, поверенный возвращает его членам для подписания документа. Затем он отправляется государственному секретарю. В некоторых штатах госсекретарь также хочет, чтобы устав и другие правила организации были включены в учредительные документы.Заключительные документы могут называться Уставом, Свидетельством о регистрации или Уставом. Теперь это юридический документ, который имеет приоритет над другими документами организации. Это означает, что подзаконные акты или другие руководящие документы не могут принимать ничего, что противоречит корпоративному уставу. Совершенно необходимо, чтобы после включения участники не просто хранили его где-нибудь в файле или хранилище и забыли о его существовании. Его следует прилагать к другим документам, чтобы все члены знали, что в нем говорится.В одной знакомой мне организации все документы находятся в одной папке. Сначала это учредительный договор, затем устав, затем правила порядка, затем действующие правила. Копия выдается каждому члену.

Подсказка о том, что включить в устав компании. В устав вносите только то, что необходимо для регистрации. Держите общие заявления о том, сколько собраний, требования к членству и количество сотрудников, а детали оставьте в уставе.Например, в корпоративном уставе может быть сказано: «Должно проводиться одно ежегодное собрание в год и другие собрания, которые члены сочтут необходимыми или как указано в уставе». Затем в уставе может быть указано, что: «Будет проводиться четыре собрания в год во второй понедельник января, апреля, июля и октября. Ежегодное собрание будет во второй понедельник апреля».

В одной организации, членом которой был автор, было обнаружено, что в уставе были указаны даты собрания, отличные от корпоративного устава.Организация решила изменить корпоративный устав, как только что приведенный пример, и разрешить уставу указывать месяц годового собрания и других собраний.

В устав корпорации следует указать, как в него можно вносить поправки. ПРАВИЛА РИДДИКА гласит: «Ни одна организация не может вносить поправки в свои уставные правила по своему собственному решению, если устав не разрешает это».

Заключительные и самые важные моменты. Члены должны помнить, что Корпоративный Устав является важнейшим документом организации.Собрание не может принять ничего, что противоречит уставу компании. Нельзя рассматривать какое-либо основное движение, выходящее за рамки объекта организации.

После регистрации организация должна будет представлять годовые отчеты государственному секретарю. Будет отправлена ​​форма, в которой будут указаны имена действующих должностных лиц. За заполнение формы взимается небольшой регистрационный сбор. Секретарь организации должен незамедлительно вернуть его. За неподачу может быть наложено наказание.

Еще один момент, который необходимо учитывать инкорпорированным обществам, — это вести все протоколы. Секретарь должен подписать протокол. После того, как они утверждены собранием, секретарь внизу пишет: «Утверждены как прочитанные или как исправленные». Затем она подписывает их и ставит дату утверждения.

Если организация становится ленивой с своевременной и правильной подачей документов, то у государства может быть причина приоткрыть корпоративную завесу и внимательно посмотреть на то, что происходит в организации.Это могло бы отменить устав и привлечь должностных лиц к ответственности за невыполнение отчетов с государством.

В добровольческих организациях члены и должностные лица должны быть обучены обязанностям, связанным с самоуправлением.

Новые организации. Если группа просто организуется и одновременно желает объединиться, Правила Риддика определяют процедуры. Он заявляет на странице 44 своей книги:

«Если группа ранее не была организована и планирует быть зарегистрированной, она готовит в письменной форме для представления государственному секретарю статистические данные, содержащие название, цель, квалификацию для членства, способ приема, коммерческий или некоммерческий, срок действия о том, какая корпорация должна существовать, имена постоянных подписчиков, должностных лиц и время, когда они будут избраны или назначены на должность, имена временных должностных лиц, которые будут работать до первых выборов, количество членов совета директоров, исполняющих обязанности временно, и кем будет утвержден устав. быть написано, изменено и аннулировано.Это заявление должно быть подписано лицами, имеющими право заключать договор, как признают все подписчики, перед нотариусом «.

Используйте хартию, чтобы поддерживать семейный бизнес и наследие

Для многих семейных предприятий развитие предприятия может показаться простым по сравнению с тем, что будет дальше: поддержание его успеха, обеспечение плавной смены руководства и управление сменой акционеров, а также создание прочного наследия для грядущие поколения. Семейная хартия, также известная как конституция или протокол, может помочь в достижении этих долгосрочных целей.Такой документ может кодифицировать основные правила, обязанности и обязательства, касающиеся владения и управления бизнесом, а также установить ценности, которые будут определять поведение членов семьи в более широком сообществе. Хотя конкретные положения должны быть адаптированы к особой ситуации, философии и культуре каждой конкретной семьи, все хартии должны затрагивать общий набор вопросов.

Почему важен устав?

Семьи, составляющие эффективный чартер, получают важные преимущества, как материальные, так и нематериальные.Хорошо составленный устав может, например, способствовать плавному процессу смены руководства — очень ощутимая выгода. Неспособность разработать и систематизировать формальный план наследования может привести к катастрофическим последствиям для семейного бизнеса. (См. «Успешное планирование преемственности в семейном бизнесе», статья BCG, март 2015 г.) Исследование BCG обнаружило разницу в росте выручки за два года в 14 процентных пунктов при сравнении семейных предприятий, которые запланировали переход, с теми, которые этого не сделали.Рост рыночной капитализации, а также маржа прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации также существенно пострадали из-за отсутствия тщательного планирования.

Что касается нематериальных выгод, хартия может помочь лидерам семей создать прочное наследие и наладить внутренние связи, которые сохранятся на протяжении многих поколений. Например, члены семьи Вендел более 300 лет вместе работали промышленниками и инвесторами во Франции. Семья, насчитывающая сегодня более 1000 членов, сохраняет свое наследие посредством положений устава, которые способствуют единству и объединению.

Устав играет особенно важную роль во время переходных процессов, которые создают нагрузку на бизнес и семейные узы, например, во время смены руководства, продажи первоначального бизнеса или инвестирования капитала в новый бизнес. Устав, содержащий четкие инструкции, также может помочь снять стресс, который может сопровождать появление нового поколения, особенно когда это событие значительно увеличивает количество членов семьи в бизнесе, что часто происходит в третьем или четвертом поколении.

Например, сын основателя одной семейной компании в течение многих лет сохранял жесткий контроль над предприятием, но планирует передать руководство руководителю, не входящему в семью. Чтобы гарантировать, что они могут поддерживать надзор за компанией, члены семьи разработали устав, в котором установлены четкие правила в отношении их работы в совете директоров и распределения мест. Они также признали, что семье необходимо укреплять свои связи, развивать свою культуру и увековечивать свое наследие вне делового контекста.Хартия стала документом, с помощью которого члены семьи описали услуги и действия, которыми они будут заниматься в более широком сообществе для достижения этих нематериальных целей.

Несмотря на такие преимущества, некоторые семьи с успешным бизнесом предпочитают не создавать всеобъемлющую семейную хартию — возможно, полагая, что они могут обойтись без письменных правил, разъясняющих обязанности или устанавливающих стандарты приемлемого поведения на индивидуальном или семейном уровне.

Другие семьи создают чартеры, но безрезультатно.Положения, например, могут быть недостаточно конкретными, чтобы руководствоваться принятием решений при возникновении критических проблем, таких как наследование правопреемства или непредвиденная продажа акций членом семьи. Возможно, хартия написана на юридическом жаргоне, который трудно интерпретировать и, как следствие, не предлагает практических рекомендаций для поведения членов семьи.

Семь тем, которые должны быть включены в хартии

Всеобъемлющие семейные хартии обычно охватывают семь широких тем, каждая из которых включает в себя несколько вопросов.(См. Выставку.) Глубина и детализация каждой темы будет варьироваться в зависимости от семейного контекста, но включение всех тем имеет важное значение.

Определения. Обычно считается, что учредители семейного бизнеса и их дети считаются членами семьи для целей предприятия. Однако, когда у молодого поколения появляются дети, определение членства в семье может оказаться не таким простым. Члены семьи должны договориться о том, кто квалифицируется как «члены семьи и их потомки» с правами и обязанностями в бизнесе и связанной с ним деятельности. Согласованное определение должно быть изложено в семейной хартии. В рамках местного законодательства определение должно конкретно касаться статуса нынешних супругов, разведенных или овдовевших супругов, а также приемных или внебрачных детей.

Значения. Многие семьи чтят ценности, на которых основан бизнес, кодифицируя их в семейной хартии, и делают это самыми разными способами. Например, некоторые семьи выражают поддержку конкретным интересам общества, таким как образование и здоровье. Другие запрещают участникам заниматься определенной отраслью или деловой практикой на основе религиозных убеждений. Третьи идут дальше, устанавливая кодекс поведения, который определяет поведение членов семьи в том, что касается положения семьи в обществе.Вопросы, рассматриваемые в кодексе поведения, могут включать, могут ли члены семьи использовать фамилию в независимых коммерческих предприятиях или для публичной поддержки политических партий, а также то, как им следует взаимодействовать со средствами массовой информации.

Управление. Для успешного управления переходами, описанными выше, а также повседневного принятия решений семье требуется гибкое руководство и четкие структуры управления, которые поддерживаются простой, но надежной платформой процессов и систем. (См. «Управление семейным бизнесом: сохранение« волшебства »для будущих поколений», статья BCG, октябрь 2014 г.Семейная хартия должна описывать систему органов управления — включая совет директоров, семейный совет, семейное собрание, семейный фонд и их дополнительные комитеты — для семейного бизнеса или благотворительной деятельности, с указанием ролей, обязанностей каждого органа, членство и то, как эти органы будут взаимодействовать.

Управление собственностью бизнеса. Семейная хартия должна определять механизмы, которые будут способствовать продолжению существования бизнеса как семейной компании.Без таких механизмов споры по поводу преемственности или других важных переходов могут разлучить семью и ее бизнес. Некоторые члены семьи, например, идут так далеко, что продают свои акции сторонним инвесторам, если они не добиваются своего в разногласиях. Чтобы сохранить контроль над собственностью и инвестиционными решениями, семьи могут применять как ограничения, так и стимулы. Они могут ограничить продажу акций сторонним инвесторам, например, предоставив другим членам семьи право преимущественной покупки (с учетом любых ограничений на их долю владения) или запретив продажу определенным типам инвесторов.Они могут побудить членов семьи сохранить свои акции, например, путем введения политики щедрых дивидендов или предоставления займов для финансирования уплаты налогов на наследство.

Преемственность и участие в бизнесе. В уставе должны быть сформулированы принципы, которыми будет руководствоваться процесс смены руководства, в том числе обстоятельства, при которых член семьи может рассматриваться на должность генерального директора, и зафиксирован формальный план выбора преемника. Он также должен уточнить роли и обязанности членов семьи в управлении бизнесом и принятии инвестиционных решений.В уставе должны быть описаны возможности и навыки, необходимые для работы в совете директоров или других руководящих органах и комитетах. А чтобы избежать конфликта интересов между семейными ветвями, хартия должна прописывать четкие правила в отношении занятости членов семьи в бизнесе или даже вообще запрещать такую ​​занятость, когда это уместно. Также следует затронуть вопросы управления талантами. Устав может устанавливать стандарты и механизмы оценки эффективности, чтобы члены семьи, работающие в бизнесе, получали честную и конструктивную обратную связь.Кроме того, чтобы избежать передачи состояния семейного бизнеса отдельным членам, устав может устанавливать правила, касающиеся оплаты отдельному бизнесу члена семьи за оказанные услуги.

Филантропия и другие механизмы аффилированности. Помимо развития и поддержания своего бизнеса и благосостояния, многие семейные предприятия стремятся укрепить свои узы аффилированности, налаживая эмоциональные связи между членами семьи. Эти узы помогают сформировать общее понимание цели и направить семью к сотрудничеству и консенсусу по основным вопросам.Семейная хартия может определять возможности для совместной работы, которая может укрепить эти связи, например благотворительная деятельность и ежегодные встречи. Устав может также устанавливать другие механизмы для укрепления аффилированности, такие как предоставление семейным офисом консультаций по налоговым и юридическим вопросам и наставничества по вопросам и ценностям бизнеса. (См. «Что нужно для создания эффективного« семейного офиса »?», Статья BCG, апрель 2015 г.)

Срок действия устава и процедура внесения изменений. Хартия должна указывать, как долго она будет действовать, хотя срок должен составлять не менее одного поколения для выполнения цели хартии как основополагающего документа для семейной деятельности. Кроме того, в уставе должно быть указано, на какой срок и в каком порядке этот срок может быть продлен или продлен. Например, устав может иметь фиксированный срок, по истечении которого семья может рассмотреть вопрос о создании совершенно нового документа. Устав также должен быть адаптирован к меняющимся потребностям семьи с течением времени.Для обеспечения гибкости в уставе должен быть указан процесс отзыва или продления всего документа или внесения поправок или добавления конкретных положений. Например, в нем должен быть указан процент членов семьи, необходимых для утверждения изменений его срока или положений.

Прикладываю ручку к бумаге

Характер положений хартии, безусловно, важен для сохранения сплоченности семьи. Но не менее важен процесс, который семья использует для разработки этих положений. Итеративный и открытый процесс будет способствовать сотрудничеству, будет способствовать достижению консенсуса и придаст вес правилам и стандартам, изложенным в уставе.И наоборот, документ, навязанный авторитарным образом, вряд ли будет широко принят членами семьи, особенно если он ограничивает их поведение или деятельность.

Хотя юристы и другие советники могут оказать существенную поддержку, группа членов семьи, обычно выбираемая семейным советом, должна быть вовлечена в составление проекта устава с самого начала, чтобы гарантировать, что он отражает их потребности, ценности и стремления. Команда должна начать процесс с индивидуальной встречи с ведущими членами семьи, чтобы обсудить их взгляды на основные принципы, лежащие в основе управления и принадлежности семьи.Когда команда приступает к составлению устава, она должна сначала обратиться к темам, которые она считает наиболее спорными или критическими, а затем перейти к дополнительным темам и деталям. Внешние консультанты могут поддержать усилия, помогая решать проблемные вопросы и способствуя достижению консенсуса по решениям, а также путем разработки технических положений.

Процесс разработки устава должен происходить отдельно от обычной деятельности семейного совета или собрания. Обычная деятельность не должна влиять на процесс разработки устава и наоборот.

Также важно установить четкие сроки для процесса, от определения основных принципов до разработки конкретных положений хартии и подписания документа. Чтобы избежать затяжного процесса, команда, составляющая хартию, должна регулярно встречаться для обсуждения прогресса, достижения консенсуса и разработки положений, пока документ не будет окончательно доработан.

Где вы находитесь сегодня?

Чтобы оценить необходимость подготовки хартии или улучшения существующей хартии, семьи должны рассмотреть следующий набор вопросов:

  • На горизонте ли важная смена руководства? Будет ли компания выбирать преемника из семьи или назначать руководителя, не являющегося членом семьи? Обсуждала ли семья, как этот переход повлияет на надзор за бизнесом и сплоченность семьи?
  • Планирует ли член семьи продать значительную долю в бизнесе? Установила ли семья четкие правила в отношении прав других акционеров семьи при таких обстоятельствах, например, создание права преимущественной покупки, установление цен на акции и определение ограничений на процент владения?
  • Думает ли семья о крупных инвестициях, например о выходе в новую отрасль или регион, которые изменят акцент ее деловой активности? Потребуется ли семье привлекать внешних акционеров, чтобы предоставить дополнительные ресурсы для новых инвестиций? Достигла ли семья консенсуса относительно того, как она отреагирует на эти изменения в своей «ДНК»?
  • Достигает ли новое поколение зрелости и требует ли больше голоса при принятии решений? Имеются ли механизмы для распределения прав и обязанностей принятия решений между большим количеством членов семьи?
  • Охватывает ли существующая семейная хартия весь спектр деловых и семейных вопросов, которые могут возникнуть? Решаются ли потенциально спорные вопросы без промедления? Являются ли указания устава ясными и действенными или они скрыты техническим жаргоном?

Для многих семей ответы на эти вопросы укажут на возможности тщательно пересмотреть свой подход к обсуждаемым выше темам.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *