Предприниматель это человек: предприниматель — это… Что такое предприниматель?

Содержание

Предприниматель — это человек, который отвечает на вопрос «что делать» / Сноб

12 сентября, 2020

Предприниматель — это человек, который отвечает на вопрос «что делать» / Сноб

Денис Ковалевич — предприниматель и генеральный директор Троицкого нанотехнологического центра «Техноспарк», запускающего десятки новых технологических стартапов каждый год, — рассказал «Снобу», за что крупные корпорации платят строителям новых компаний, почему важно уметь копировать и что было у инженеров 19-го века, чего недостает инженерам сегодняшним.

Мы общаемся с вами на площадке одной из ваших компаний, непосредственно на производстве. И вокруг нас все эти установки, которые появились благодаря таланту инженеров. И у меня вопрос: какой он — сегодняшний инженер?

Я думаю, большинство людей считают, что инженер — это гений, призванный изобрести одну уникальную вещь, которая будет лучшая в мире. Такое представление об инженере имеет длинную историю и своих героев, таких как, например, Леонардо да Винчи. Для меня как для предпринимателя ключевая роль инженера в том, чтобы создавать все более и более экономные технологии и решения, ежедневно снижая объем потребляемых в технологических процессах ресурсов, затрачиваемого времени и, значит, удешевляя продукт. Я недавно схлестнулся на этом вопросе со школьными педагогами — это случилось, скорее всего, потому, что любой учитель мечтает выпустить нобелевского лауреата. А не того, кто будет кропотливо работать над производительностью труда. В этом смысле для меня инженер — это тот, кто работает у Форда.

И придумывает конвейер.

И придумывает, как сделать автомобиль за 300 долларов, в то время как на рынке в начале 20-го века есть машины только за 3000 и в количестве несколько тысяч штук в год. На третий год после пуска конвейера Форд произвел миллион машин. И мы с вами имеем возможность покупать машину только потому, что Форд сделал эту предпринимательскую революцию в технологии автомобилестроения.

То есть нужен человек, который должен совмещать умение конструировать с экономическим знанием.

В 19-м веке инженеры в России гораздо лучше понимали то, что я сейчас говорю, чем сегодняшние инженеры, сформированные в советской системе. Потому что инженеры тогда работали в партнерстве с предпринимателями. Вместе они построили промышленность дореволюционной России — одну из наиболее развитых в мире на тот момент. А затем это партнерство распалось.

Я семь лет посвятил работе в госкорпорации «Росатом», в институтах которой работает больше 20 тысяч человек. Это ученые и инженеры, которые умеют очень хорошо делать уникальные вещи, но которым чрезвычайно сложно даются задачи удешевления продукта и повышения производительности труда.

Фото: Татьяна Хессо
Вообще на мировом рынке говорят: хочешь получить уникальную вещь — обратись к русским, хочешь получить много одинаковых вещей — обратись к кому угодно, только не к русским. Что такое в вашем понимании предпринимательство в России?

Мои родители — это исходно два физика-атомщика, которые в начале 90-х годов ушли в предпринимательство.

И у меня. Физики-математики. Мама теперь в банковской сфере, папа был предпринимателем. И когда папа ушел в предпринимательство, бывшие коллеги по НИИ говорили…

Коммерс, торгаш.

Торгаш, да.

Такое отношение к предпринимательству — это стандарт общества, в котором мы сейчас живем. Но одновременно существует совсем другое отношение, потому что все мы знаем Генри Форда, Стива Джобса, Илона Маска. И даже те, кто критикуют предпринимателей, называя их «коммерс» и «торгаш», к этим людям относятся с уважением. В этом смысле общество живет в состоянии непрекращающейся шизофрении.

Однако замечу, что спустя четверть века многие физики возвращаются к науке.

Да, но в основном уже в другой роли. Мои родители вернулись в технологическую деятельность, но уже в предпринимательской позиции. На мой взгляд, мы сегодня только-только начинаем видеть ростки того, что вообще-то называется технологическим бизнесом. После разрыва плановых производственных цепочек СССР первая волна предпринимателей собирала их заново, они за счет посредническо-восстановительного типа предпринимательства становились владельцами предприятий, формировали крупные индустриальные конгломераты. И только последние годы стали появляться новые технологические компании, которые зарабатывают не на старых активах, а на том, что делают свой продукт или услугу быстрее и лучше, чем кто-либо в стране или в мире. Вот мы здесь, в «Техноспарке», пробуем такую операцию осуществить с самим процессом создания стартапов. Мы пытаемся строить стартапы дешевле и быстрее, чем кто-либо другой.

Вы фактически акселератор?

Нет, мы — бизнес по строительству бизнесов. Мы — это партнерство между группой частных предпринимателей, одним из которых я являюсь, и Фондом инфраструктурных и образовательных программ (входит в Группу «РОСНАНО»). В «Техноспарке» ответственность за бизнес лежит на частных партнерах. Сейчас вы находитесь на территории частного предпринимательства. И здесь около 100 компаний, созданных с нуля за последние 4 года. То есть в год мы начинаем строить 20–25 новых компаний.

По какому принципу вы их открываете?

Пять лет назад здесь было поле одуванчиков. Мы его начали обустраивать с нуля. Первые год-полтора существенную часть новых компаний — процентов 30–40 — мы создавали вместе с троицкими предпринимателями, которые когда-то были инженерами и учеными в наших институтах. Условно, назовем это спин-оффы из НИИ. К концу четвертого года работы процент таких компаний в нашем портфеле снизился примерно до 10%.

То есть это были инженеры, которые уже начали коммерциализировать свой продукт.

Да. Например, наш партнер на рынке медицинских и индустриальных лазеров — Троицкая компания «Оптосистемы», созданная Сергеем Вартапетовым — одним из лучших лазерщиков страны. Когда мы начали с ней партнерство, она уже поставляла 50% офтальмологических лазеров в российские клиники. Вместе мы сделали фемтосекундный лазер нового поколения, который позволяет делать операцию глаза без повреждений внешних слоев роговицы. Такая технология есть только у двух-трех компаний в мире.

И вот тут возникает вопрос. Как ученый, разработчик становится предпринимателем. Что с ним происходит в этот момент?

Происходят минимум две вещи. Первое — он отчуждает от себя то, что он разработал, технологию, передает это в компанию и перестает относиться к этой технологии как к своей. Конкретная технология — это всегда сменный элемент внутри бизнеса. Второе — это переход от желания сделать что-то уникальное к тому, что твоя разработка станет приносить прибыль, только если ты будешь непрерывно повышать производительность труда, то есть снижать себестоимость этого продукта.

Этому можно научиться?

Вопрос на философском языке звучит так: может ли кто-то передать кому-либо иную, чем у него уже сложилась, картину мира?

Фото: Татьяна Хессо
Когда мы с вами смотрим фильм, мы так или иначе принимаем режиссерскую картину мира.

Это правда. Кстати, вклад Голливуда в становление предпринимательства в США как признаваемого вида деятельности с презумпцией, что предприниматель — ключевой движок экономики — гигантский. У нас же в стране консенсус пока в обратном: любой предприниматель, особенно работающий в партнерстве с государственными компаниями или институтами, — это потенциальный подозреваемый.

То есть процесс изменения общественного мнения рукотворный. Называется пропаганда?

На мой взгляд, смыслы и картины мира гораздо лучше передаются через семьи. Например, если бы миллион человек в нашей стране за прошлый век оставили своим потомкам предпринимательские капиталы, семейные бизнесы или просто опыт такой работы, то и отношение к вкладу предпринимателей в национальное благосостояние было бы совершенно другим.

У нас вроде есть бизнесы в стране — может, вопрос с преемственностью в них сложный, но так или иначе он на повестке.

Это в большинстве своем пока структуры, неотделимые от своих создателей — они предельно завязаны на них. Те, кто пытаются сделать из этих структур настоящие компании, то есть бизнесы, способные работать без своих основателей, сталкиваются с гигантскими проблемами. Плюс в большинстве компаний настолько устаревшие технологии, что дешевле построить новое, чем модернизировать старое. Знаете, как говорит один мой старший друг, укол в протез не поможет.

Каким образом формировались другие стартапы «Техноспарка»?

Вторая треть компаний — это копирование. Я не знаю, как вы, а я считаю, что умение копировать — это одно из самых высочайших умений из всех, которые только могут быть.

Воруй как художник.

Главное — не чтобы идея была «своя», а чтобы она была уместна. Вопрос «чья она?» для предпринимателя никакого значения не имеет. Вот, например, мы запустили компанию по логистическим роботам в 2014 году, после того как увидели, что этот рынок начинает раскрываться. Мы увидели, что компанию, которая разрабатывала и начала производить подобных роботов, купил «Амазон» почти за 800 миллионов долларов.

И у них роботы небольшой грузоподъемности.

Да. В нашей компании разрабатываются две линейки роботов. Одна — тяжелые, которые держат полторы тонны, — их поставки начнутся уже через год. А вторая до 300 кг. Ситуация состоит в том, что сегодня и «Амазон», и другие ретейлеры теряют миллиарды долларов в год на хранении товаров. Единственный способ сократить эти потери — перестроить склады, поставив на них роботов. Мы основали эту компанию, потому что точно поняли, что в мире существует по крайней мере 5, 6, может быть, 10 мест для таких бизнесов. И начали делать компанию по разработке и производству роботов с нуля.

Фото: Татьяна Хессо
Есть ли смысл делать с нуля? Вы не смотрели, что уже существует на рынке?

С нуля, это значит — с решения, что компания будет делать такого логистического робота, который может достичь относительно низкой себестоимости и которого можно производить в количестве десятки тысяч штук в год и больше. Потому что, если ты делаешь робота, которого можно производить в количестве 1000 в год, он никому не нужен. И еще робот должен быть сконструирован так, чтобы его части можно было производить на действующих в России и в мире производственных мощностях. Иначе понадобятся дополнительные инвестиции в производственные активы и продукт опять станет слишком дорогим. Плюс у нас есть отдельная компания, которая занимается интеграцией разных роботов в складские решения.

Должна быть и третья часть. У вас должен быть инжиниринг, сервис по всему миру?

100 процентов. Но в предпринимательстве важно не только что-то не упустить, но и не начать слишком рано. Сейчас инжиниринг и сервис — это ответственность компании, которая занимается складскими решениями. Как только ситуация созреет, мы выделим обслуживание и сервис роботов в отдельный вид бизнеса.

Что же тогда представляют собой последний тип компаний в «Техноспарке»?

Последние 30% — это наши собственные смелые гипотезы о том, какие технологические бизнесы имеет смысл строить.

Каким образом вы определили сферы внимания? Откуда у вас появляется гипотеза о востребованных бизнесах в будущем?

В генерации гипотез никакой проблемы нет — у всех, кто что-то делает, идей о новых бизнесах всегда с избытком. Сложность в том чтобы вовремя их реализовать. Английский экономист Уильям Джевонс 140 лет назад написал, что предприниматель осуществляет un-investment, то есть по-русски разинвестирование. И он также говорил, что у каждого предпринимателя есть лимит времени на это самое разинвестирование. Либо ты успел реализовать шанс — за ограниченное время и с использованием ограниченного объема капитала, — либо не успел. Предприниматель — это тот, кто своим трудом отвечает на вопрос, что сегодня экономически осмысленно, уместно делать. В каком-то смысле именно за ответ на этот вопрос платят крупные и средние технологические корпорации, когда покупают молодые стартапы. Кстати, в 2017 году впервые доля покупок молодых технологических стартапов в глобальном объеме сделок по слияниям и поглощениям превысила 50%. Еще в 2012 году их было 25%. А в 90-х годах были единицы процентов.

Фото: Татьяна Хессо
С чем это связано?

Грубо говоря, предпринимательство разделилось на две части — на работу по выращиванию компаний с нуля до момента их объективной готовности к продаже и на работу по росту и «эксплуатации» уже созданных компаний. Сегодня приличные глобальные компании предпочитают не нанимать нового вице-президента и не создавать внутри себя новое подразделение, чтобы начать новое направление. Они дают команду своему корпоративному венчурному фонду начать покупать на таком-то рынке такое-то количество стартапов в год.

Насколько Россия вписывается в мировую статистику?

Доля России в этом разделе мировой статистики пока почти незаметна. За предыдущие три года, с 2014-го по 2016-й, вся сеть нанотехнологических центров, одним из которых является «Техноспарк», продала около 30 компаний — молодых стартапов. При этом мы занимаемся только хард-вейром — это понятно из нашего статуса «нанотехнологического центра». Если мы и занимаемся софтом, то только интегрированным в «железо». И эти 30 компаний за три года — это почти 75% всего российского рынка продаж стартапов в material-based-индустриях. Еще примерно столько же было продано айтишных стартапов.

Однако движение идет. Это постановление правительства открыть венчурные корпоративные фонды так подействовало?

Пока еще не подействовало, но, надеюсь, это случится. Сейчас у нас три типа покупателей. Первый — это российские private equity фонды, вкладывающие инвестиции в масштабирование бизнеса созданных нами стартапов. Второй — иностранные компании, локализующиеся на российском рынке, для которых такая практика уже часть их деловой культуры. И третий тип — предприниматели, с которыми мы когда-то создали совместные компании и которые выкупают нашу долю.

Какие у вас здесь еще есть яркие проекты?

Позади вас работают установки, в которых растут искусственные алмазы. Эти установки не только одни из самых качественных в мире, но и одни из самых быстрых и дешевых — в силу наших и партнеров вложений в повышение производительности и скорости их работы.

Где используется искусственные алмазы?

Например, в специальной оптике. Там, где стекла не выдерживают мощности, например, лазерного излучения, и нужно менять стекло на более прочный материал. Материал, который можно сделать прозрачным, — это алмаз. На выходе из установки он черного цвета, а отполированный с точностью до 2 нанометров шероховатости становится прозрачным. Такой промышленный продукт. Другой пример — наша компания, выпускающая системы накопления и хранения электроэнергии.

Фото: Татьяна Хессо
В сфере альтернативной энергетики?

Пока российский рынок интегрированной в поверхности фотовольтаики отстает от темпов развития систем накопления, но в итоге да, будет фотовольтаическая крыша, фасад, окно, которые днем собирают солнечную энергию, батарея запасает ее, а по вечерам выдает и включает вашу стиральную машину в автоматическом режиме.

У вас большой разброс направлений деятельности.

Да. Мы также строим, например, группу компаний в области генетики. Генетика в мировой медицине сегодня — это, в первую очередь, уточнение плана лечения. Стандартная диагностика говорит пациенту: а) что у него рак; б) называет конкретный орган. И все. Но ведь за этим диагнозом стоят десятки разных типов заболеваний под общим именем «рак», и при этом уже существуют сотни лекарств, которые способны побороть его — но не любой, а конкретный вид рака. Во всем мире генетические контрактные компании получают от врачей результаты обследования на традиционном медицинском оборудовании и образец ДНК пациента, а обратно отдают его расшифровку. И врач на основании этого подбирает конкретный препарат, который подействует.

Насколько такое взаимодействие интегрировано в систему здравоохранения?

Почти никак. Это же существенная смена структуры разделения труда на медицинском рынке плюс переподготовка врачей. Немногие врачи сегодня умеют работать с информацией, которую могут получить от генетиков.

Кто должен настраивать звенья? Что может и должен сделать такой структурный игрок, как государство?

Мой ответ покажется вам банальным. Главное — не мешать развитию генетики и работе генетиков с медиками.

Простите, но мне кажется, что неправильно вставать в такую позицию. Государство все-таки должно выполнить свою часть работы: настроить инфраструктуру, убрать цепочки посредников, устранить несуразность и вольные трактовки законов. Вам так не кажется?

Да, вы правы, конечно. И в переподготовке персонала тоже может поучаствовать.

Вы и Фонд инфраструктурных и образовательных программ как-то влияете на обучение в школах? Чтобы оттуда выходили специалисты под новые технологии?

Вы очень точно задали вопрос, потому что мы работаем в первую очередь с школьниками, а не со студентами. Поскольку строительство любой новой компании в наших сферах занимает 10–15 лет — это наш операционный горизонт планирования, — то вопрос, кто через 10–15 лет будет здесь работать, для нас является также очень конкретным. Это те ребята, что сейчас учатся в пятом-восьмом классе школы.

Каким образом вы с ними взаимодействуете?

Мы не Министерство образования и не можем менять систему. Мы достраиваем рядом со школами блок дополнительной подготовки. Через наши площадки здесь и центре города проходят две тысячи детей каждый год. Экскурсии, мастер-классы, вовлекающие шоу, летние школы, даже проектная работа.

Чему учите?

Конечно, знакомим детей с технологиями, которыми сами занимаемся. Но главное, мы пробуем передать школьникам «чувство труда» — умение трудиться с высокой производительностью каждый день. К сожалению, уровень девальвации отношения к долгому и повторяемому труду катастрофический. Это более масштабная проблема, чем поиск рынков, капитала или чего-то еще. Мы учим школьников доводить начатое дело до конца, прививаем навыки экономии ресурсов.

России в целом имеет смысл концентрироваться на чем-то конкретном или нужно идти во все области сразу?

Это краеугольный вопрос. Моя точка зрения как предпринимателя — максимальная специализация. Делать имеет смысл только то, что ты — хотя бы потенциально — сможешь делать более экономно и производительно, чем другие.

Например?

Во всех направлениях, которыми занимается «Техноспарк», мы видим такую возможность — кратного увеличения производительности и за счет раскрытия новых рынков. Старые отрасли не помогут экономике страны вырасти, нужны новые. Я думаю, есть шанс, что спустя 100 лет после революции экономика нашей страны восстановит свое движение в сторону работы на глобальных рынках, а не скатится в очередную автаркию. А технологические предприниматели своими действиями «выберут» эти самые новые индустрии — в этом их главная роль в экономике, на мой взгляд. Понимаете, я смогу заработать только если правильно отвечу на вопрос «что делать?». Это моя функция как предпринимателя и одновременно моя мотивация.

Источник:Сноб
Дата: 12 декабря 2017г.

Предприниматель — это человек, использующий любую возможность с максимальной выгодой (П. Друкер)

Данным высказыванием П. Друкер хотел сказать, предприниматель, как субъект экономической деятельности, стремится минимизировать издержки производства, для того, чтобы развивать свой бизнес и получать из своей деятельности наибольшую прибыль.

Предпринимательством называется инициативная, самостоятельная экономическая деятельность, направленная на получение прибыли. Предприниматель же, является независимым, самостоятельным субъектом, обладающим таким фактором производства как предпринимательские способности. Предпринимательские способности позволяют предпринимателю осуществлять различные функции, благодаря которым его бизнес будет успешно функционировать и приносить прибыль. Среди этих функций выделяют ресурсную функцию (то есть соединение ресурсов в единое целое), организационную функцию (организация бизнеса наиболее эффективным способом) и творческую функцию (определенное новаторство, присущее бизнесу). Соответственно, от того насколько хорошо предприниматель реализует данные функции, зависит успешность и прибыльность его бизнеса. Но для успешного функционирования производства, предпринимателю также необходим определенный финансовый капитал. Существуют различные каналы получения финансовых средств для развития бизнеса, эти каналы называются источниками финансирования. Источники финансирования делятся на внутренние и внешние. К внутренним источникам относят накопленную прибыль фирмы, амортизационные отчисления, доходы от собственности, дополнительные вложения самого предпринимателя. К внешним же источникам, причисляют банковские кредиты, инвестиции, продажу акций и облигаций, бюджетные средства, поступающие в виде государственных субсидий и т.д. На эти средства предприниматель осуществляет определенные затраты, которые называются издержками, и которые необходимы для производства товаров и

услуг. Так как целью предпринимательства является получение прибыли (разницы между доходами и расходами фирмы), предприниматель старается минимизировать издержки, эффективно организовать производство, получать наибольшую выгоду из представляющихся ему возможностей.

С высказыванием П. Друкера трудно не согласиться. Обратимся к статье журнала «Экономика и жизнь», в которой рассказывается история создания компании «Nike». История успешного бизнесмена Фила Найта начинается с его спортивной карьеры. Несмотря на то, что парень был посредственным спортсменом, он знал все недостатки спортивной одежды, а именно совершено неудобных кроссовок. Так как качественная спортивная обувь в то время была настоящей роскошью, Фил решил создать свою компанию, которая производила бы качественную и недорогие кроссовки. Но для того что бы реализовать такую непростую идею, и при этом еще заработать деньги, производство нужно обуви нужно было осуществлять в Азии. Поэтому Найт вместе со своим тренером вкладывают по 500 долларов, и заказывают 300 пар кроссовок у японской компании ASICS. После чего Фил начинает продавать японские кроссовки в Америке прямо из фургона. Его продажи стремительно росли, и очень быстро его малый бизнес перерос с обычной перепродажи в огромное производство качественной обуви под запатентованным брендом «Nike». Данный пример показывает, что при эффективном распределении средств, минимизации издержек, предприниматель может добиться огромных успехов в своей деятельности и получать от нее большую прибыль.

Также, из школьного курса обществознания нам известна история Ингвара Кампарда, одного из богатейших людей мира, основателя фирмы «ИКЕА». Кампрад приобретал компоненты для сборки мебели по низкой цене у польских поставщиков и размещал заказы на товар тех странах, где это стоит дешевле. Эта идея – была залогом в успехе бизнеса. Кампард смог совместить производство качественной мебели с низкими издержками на ее производство, тем самым делая мебель доступной в цене для каждого покупателя и получая большую прибыль с продаж.

Таким образом, приведенные аргументы показывают, что минимизируя издержки и эффективно организовывая производство, предприниматель способен поучать из своего бизнеса наибольшую прибыль, что доказывает правоту суждения П. Друкера.

Эссе на тему: Предприниматель — это человек, использующий любую возможность с максимальной выгодой

Автор обращает наше внимание на то, что предпринимательство – это новаторская деятельность, полезная обществу. Американский ученый Питер Фердинанд Друкер в изречении поднимает проблему предпринимательской деятельности.

Нельзя не согласиться с автором, ведь предприниматель должен чувствовать выгодную деятельность и  уметь создавать материальное состояние на ней. Актуальность поднятой проблемы состоит в том, что в большинстве стран царит рыночная экономика,  в которой хорошо развито предпринимательство.

Данное высказывание имеет глубокое теоретическое обоснование. Предпринимательство – это автономный вид деятельности, направленный на создание материальных благ и получение прибыли. Для бизнесменов характерны риск и экономическая ответственность. Помимо этого он должен быть талантливым и чувствовать выгодный род деятельности. Существует несколько видов:

1) государственное предпринимательство;

2) частное предпринимательство;

3) иностранное предпринимательство.

Частное делится на малый и крупный бизнес. Во всех цивилизованных государствах большую роль в экономической жизни играет именно предпринимательство. Предпринимательство – это рискованное дело, которое с высокой вероятностью может не окупиться, а главная задача бизнесмена – почувствовать дело, которое принесет пользу.

Обратимся к теории. В XVII веке в Российской империи был создан всероссийский рынок. Это событие положительно повлияло на хозяйственные связи между разными частями государства. Бизнесменами считались купцы, и именно они были новаторами прошлых веков. Например, Орел, Воронеж занимались производством хлеба, а Вологда занималась продажами. Недостающие продукты с помощью рынка поставляли в разные части страны. Купцы почувствовали выгодную рыночную деятельность, которая приносила пользу обеим сторонам.

Подтверждение мыслей Друкера мы встречаем в средствах массовой информации. Компания Илона Маска «Tesla» долгое время несла только убытки и не приносила пользу обществу. Крушение ракет, неисправности автомобилей и банкротство не предвещали процветание фирмы. Казалось, что предпринимателю пора прекратить эту бессмысленную деятельность и  создавать что-то более стоящее, но он до конца верил в свой проект. И на данный момент Илон Маск один из самых успешных предпринимателей с внушительным материальным состоянием. Он добился это благодаря своему упорному труду и невероятному таланту. Маск использовал свою возможность с максимальной выгодой, и теперь его проекты – это будущее нашего общества.

На основании всего вышеизложенного можно утверждать, что бизнесмен должен видеть возможность и использовать ее с максимальной выгодой для себя и общества. Таким образом, Питер Фердинанд Друкер был полностью прав в своем высказывании.

Читать далее >>

Предприниматель — это человек, который падает, встаёт и идёт дальше. Другого пути успеха нет.

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Перфекционист — это человек, который подвергает себя большим мучениям, и ещё большим мучениям подвергает других.

Любовь. Свобода. Одиночество (Ошо) (20+)

Мама- это человек, который может заменить всех, но ее никто и никогда заменить не сможет!

Неизвестный автор (1000+)

Когда падает человек — все смеются. Когда падает айфон — все переживают.
— Люди, придите в себя!

Неизвестный автор (1000+)

Ты представить себе не можешь, на что способен человек, который наконец-то понял, что у него нет другого выхода.

Наваждения (Макс Фрай) (20+)

Человек измеряется не глубиной своего падения, а способностью подняться и идти дальше.

Джерри Краузе (1)

Нет правильного пути и неправильного. Есть путь, который ты выбрал.

Ирина Ортнер (100+)

Взрослый творческий человек — это ребенок, который выжил.

Урсула Ле Гуин (30+)

Кто бы ни встретился на вашем жизненном пути – поблагодарите его за участие в вашей судьбе. Было ли это эпизодом или на всю жизнь – ни один человек не приходит в жизнь другого случайно.

Неизвестный автор (1000+)

Сбиться с пути во время путешествия — неприятно, но потерять смысл идти дальше — еще хуже.

Холм одного дерева (100+)

Человек, в которого влюбляешься, и человек, которого любишь — это не один и тот же человек. Любовь — это не конец, это процесс, когда один человек пытается узнать другого.

Во всё тяжкое / Ричард прощается (The Professor) (9)

Всероссийский инженерный конкурс

Глава Фонда инфраструктурных и образовательных программ Андрей Свинаренко

Андрей Свинаренко: учеба должна длиться всю жизнь

Глава Фонда инфраструктурных и образовательных программ о программах подготовки кадров для высокотехнологичных предприятий, рассчитанных на любой возраст — от школьников до молодых инженеров

© Пресс-служба Фонда инфраструктурных и образовательных программ

— Российские компании, которые работают в сфере высоких технологий, сетуют на дефицит квалифицированных специалистов, заявляя, что выпускники вузов часто не обладают необходимыми навыками. Как можно решить эту проблему?

— Дефицит квалифицированных кадров связан не только с уровнем подготовки выпускников вузов, но и недостаточно развитой системой дополнительного образования. В прошлом человек мог получить образование, а затем работать всю жизнь, опираясь на полученные знания. Но теперь технологии меняются настолько быстро, что специалисты должны учиться постоянно, повышая свою квалификацию или даже меняя ее. И мы видим свою задачу в том, чтобы и школьники, и студенты, и молодые специалисты, и уже опытные инженеры могли получать знания об актуальных технологиях. Наши проекты ориентированы на все этапы жизни человека — от школьника до молодого специалиста технологической компании.

Например, Фонд реализует программу «Школьная лига «Роснано», направленную на раннюю профориентацию школьников и повышение качества естественнонаучного образования. Сегодня в программе участвует 680 школ, педагоги которых получают дополнительную подготовку по современным методам преподавания естественных наук и основ нанотехнологий, базирующуюся на принципах междисциплинарности, командной работы и проектного подхода. А школьники, в свою очередь, из первых рук узнают о том, что происходит в сфере высоких технологий.

Ежегодно мы организуем для учащихся летние школы «Наноград», в рамках которых старшеклассники не только знакомятся с достижениями в области науки и высоких технологий, но и готовятся стать технопредпринимателями.

Участники «Нанограда» решают реальные бизнес-кейсы, которые ставят перед ними компании-партнеры, преимущественно из наноиндустрии. Уже состоялось шесть таких летних школ, общее число участников — около 1500 человек.

Совместно с МГУ имени М. В. Ломоносова Фонд организует интернет-олимпиаду «Нанотехнологии — прорыв в будущее!», для участия в которой ежегодно регистрируются около 5 тыс. человек. Мы также активно сотрудничаем и с образовательным центром «Сириус». В соответствии с соглашением, которое Фонд подписал с центром, мы будем активно сотрудничать по проведению проектных смен, в первую очередь на базе Лаборатории нанотехнологий — как в части образования детей, так и повышения квалификации педагогов, а также совместно разрабатывать программы дополнительного образования школьников с естественнонаучной компонентой на базе организаций детского отдыха.

— Но инженеры «рождаются» все же не в школах, а в вузах. Что делает Фонд в этом направлении?

— Мы подходим к этой проблеме с другой стороны — исходим из потребностей предприятий. Они имеют дело с современными технологиями, и специалистов, умеющих работать с ними, еще предстоит готовить вузам. Мы получаем от компаний «заказ» на определенную специализацию, готовим техническое задание, отбираем вузы по конкурсу и в результате на основе паритетного софинансирования получаем программу дополнительного профессионального образования. При этом важно подчеркнуть, что компании-«заказчики» контролируют и содержание программ, и качество подготовки, то есть они получают именно те кадры, которые им необходимы.

Так, для компанией «ПЭТ-Технолоджи», которая создает сеть центров позитронно-эмиссионной томографии, в Башкирском медицинском университете были разработаны учебные модули для подготовки врачей-радиологов, радиохимиков, медицинских физиков. В итоге в России появляются квалифицированные специалисты, способные, например, работать на современных циклотронах по производству медицинских изотопов или обращаться с аппаратами лучевой хирургии.

И это только один пример, а всего при поддержке Фонда за последние пять лет было создано более 140 программ для подготовки специалистов по новым технологиям — в сфере работы с наноматериалами, в медицине и фармацевтике, в электронике и энергетике. Обучение по этим материалам прошли более 45 тыс. человек.

Такие программы могут со временем интегрироваться в основной учебный вузовский курс. Например, с нашей помощью ЛЭТИ, Чувашский госуниверситет и Физико-технический институт имени Иоффе разработали курс подготовки специалистов по солнечной энергетике. Впоследствии он стал основой для специализации в рамках магистратуры ЛЭТИ. Требования бизнеса к специалистам позволяют сформулировать профессиональные стандарты, содержащие характеристики уровня квалификации, которая необходима работнику для выполнения определенного вида трудовой деятельности. Профстандарты для наноиндустрии служат сигналом системе образования в вопросах реализации программ подготовки, способствующих формированию у специалистов востребованных компетенций. На сегодняшний день нами разработано 45 профстандартов по перспективным инженерным специальностям в наноиндустрии. Все они утверждены в Минтруде России и внесены в реестр профессиональных стандартов Российской Федерации.

Кроме того, в этом году мы запустили программу развития системы независимой оценки квалификаций в наноиндустрии, в рамках которой уже открыт первый центр оценки квалификаций специалистов нанотехнологического профиля.

— Сейчас во всем мире развиваются системы дистанционного электронного образования, есть ли у вас проекты в этой сфере?

Мы не отстаем — учрежденная Фондом компания eNANO (edunano.ru) создала более 400 электронных образовательных модулей по нанотехнологиям, технопредпринимательству и управлению инновациями, предназначенных для дополнительного образования преподавателей вузов, сотрудников высокотехнологичных предприятий, а также студентов и школьников.

Также в сентябре 2016 года стартовал «Стемфорд» — дистанционный образовательный проект для школьников 7-11-х классов, разработчиком которого выступила eNANO. Были созданы электронные образовательные ресурсы, авторами которых выступили ведущие ученые и специалисты отрасли: учебные курсы, сетевые дистанционные проекты, вебинары «Ключ в Наномиры», научно-популярные видео, обучающая компьютерная игра. Проект дает возможность получать знания о современных разработках в области нанотехнологий и естественных наук всем школьникам. В нем нет специальных требований или ограничений — нужен только доступ в интернет. Уже сегодня в «Стемфорде» зарегистрировано более 100 организаций-участников из 28 регионов России, на платформе проходят обучение более 1500 российских школьников.

— Сейчас часто говорят, что нашей стране нужны не просто инженеры, а инженеры-предприниматели, способные не только придумать новую идею, но и вывести ее на рынок, могут ли вузы перестроиться и начать готовить таких предпринимателей?

— Технический прогресс сегодня невозможен без инновационных компаний. Даже если вы придумали отличную технологию и создали опытный образец, вам потребуются компетенции предпринимателя, чтобы ваш продукт пошел в серию, был востребован. И, конечно, для России это большая проблема — нехватка таких инновационных предпринимателей, которые, с одной стороны, понимают инженерную суть новой технологии, а с другой — обладают знанием рынка, способны достичь успеха в бизнесе.

В 2011 году мы создали кафедру технопредпринимательства на базе ведущего российского вуза — МФТИ, ее возглавил председатель правления Фонда Анатолий Чубайс. Сегодня эта кафедра превратилась в Межвузовскую программу по технопредпринимательству, в которой, помимо МФТИ, участвуют НИЯУ «МИФИ», НИТУ «МИСиС», РАНХиГС.

Суть обучения в рамках программы состоит в том, что студенты получают реальные производственные и бизнес-задачи от инновационных компаний-партнеров и решают их, «изнутри» знакомясь с повседневной практикой работы фирм, в которых им предстоит работать.

— Как быть тем студентам, которые учатся в региональных вузах, но хотят попробовать себя в создании стартапов?

— Для них мы создаем систему технологических конкурсов, главный из которых — Всероссийский инженерный конкурс для студентов и аспирантов в области нанотехнологий — «ВИК.Нано». Его участники решают инженерные задачи, предложенные предприятиями наноиндустрии или нашими наноцентрами, либо же предлагают свои проекты в области нанотехнологий. Затем авторы лучших решений и проектов приезжают к нам на очный тур конкурса, где жюри выбирает победителей.

Для участников конкурса это уникальная возможность пообщаться с опытными специалистами, получить советы по развитию проектов.

В этом году среди победителей «ВИК.Нано» — студенты из Томска, Санкт-Петербурга и Казани. Несколько дней назад они участвовали в церемонии закрытия Всероссийского инженерного конкурса в Санкт-Петербургского политехническом университете Петра Великого, а в марте отправятся в один из крупнейших инновационных центров Европы — бельгийский кластер Лёвен.

Важно понимать, что такие конкурсы позволяют нам не только найти талантливых ребят, но и поднять общий уровень подготовки кадров в вузах.

Зампредседателя правления ООО «УК «РОСНАНО» Юрий Удальцов

Юрий Удальцов: предприниматель — это человек, готовый нести риски

Заместитель председателя правления ООО «УК «Роснано» об особенностях инновационного бизнеса в России

© Александр Горчаков

Экономика инноваций ждет от выпускников традиционных инженерных вузов новых идей, воплощенных в конкурентоспособных проектах и упакованных в рыночный продукт. Где получить предпринимательские навыки и как научиться играть по правилам рынка? Об особенностях инновационного бизнеса в России и о том, что должен знать и уметь технопредприниматель, в интервью ТАСС рассказал заместитель председателя правления ООО «УК «Роснано», руководитель инвестиционного дивизиона венчурного капитала ООО «УК  «Роснано», председатель совета межвузовской программы подготовки инженеров в сфере высоких технологий Юрий Удальцов.

— В чем вы видите особенности развития инновационного бизнеса в России и мире, существуют ли проверенные модели инновационного развития?

— Единой модели развития инновационного бизнеса не существует. Люди любят приводить примеры США и Силиконовой долины, Финляндии с ее ростом после кризиса, Кореи, Израиля. Инновационный бизнес был успешным в тех странах, где он отвечал на потребности экономики в целом. Исключением является Корея, инновационный бизнес которой вырос из программы развития экспорта. Спустя какое-то время ее реализации выяснилось, что если вы развиваете высокотехнологичный экспорт, то неминуемо начинаете развивать инновационный бизнес, иначе конкурировать с другими игроками на этом рынке просто невозможно. Вы не можете себе позволить стоять на месте и выпускать одно и то же, не меняясь.

— Как складывалась ситуация с инновационным бизнесом в России? Есть особенности?

— В этом смысле мы немного напоминаем Корею. Если вспомнить начало 2000-х годов, с точки зрения макроэкономики нас ничто не заставляло двигаться в сторону развития инновационного бизнеса: с нефтью все в порядке, с доходами все в порядке, уровень жизни растет, все хорошо. Где-то к 2007-2008 году начинается притормаживание. Тезис о том, что стране надо как-то уходить от зависимости от природных ресурсов, был ментально разделяем всегда, всем казался правильным, но только ничего для этого особо мы не делали, потому что жизнь к этому не побуждала. Толчок произошел где-то в 2008-2009 годах, когда в очередной раз все задумались, что надо бы как-то диверсифицироваться, наверное, надо двигаться в высокотехнологичные отрасли. Это уже стало общепризнанным трендом: постепенно дополнительный продукт или добавленная стоимость смещается в области с высоким уровнем человеческого капитала. Мысль становится важнее, чем станок — станок можно купить. Началось движение «4И».

— А что это за движение?

 — «4И » — это инновации, инвестиции, институты, инфраструктура. В этот же период были созданы РВК, «Сколково», начались активные инвестиции, обсуждались изменения в законодательстве, снятие барьеров. К 2012 году стало понятно, что барьеры не столько законодательные, сколько институциональные. Если нет серьезной конкуренции в стране, нет большого количества высокотехнологичных предприятий, которые формируют спрос на инновационную продукцию, куда бежать инноватору — не очень понятно. Происходит разрыв, когда инновационные предприятия вроде бы что-то и предлагают, но это предложение неадекватно спросу, который существует в стране. И эта проблема долгоиграющая, потому что изменить структуру экономики быстро еще никому не удавалось.

В России существует некоторый разрыв, у нас много людей с идеями, но мало тех, кто готов при этом трудиться, чтобы из этой идеи сделать бизнес. Проснуться и стать знаменитым стартапером с большими оборотами — на это готовы все. А так, чтобы походить, поубеждать, показать, для чего ты сделал эту замечательную штучку, как на ней можно сделать деньги, — желающих немного. Это происходит по многим причинам, в том числе потому, что у нас просто не очень развито предпринимательство, нет востребованности рынком.

— Можно ли в принципе научиться предпринимательству?

— По этому поводу в мире существует большая дискуссия: можно ли учить предпринимательству в узком смысле, то есть готовить специалистов, являющихся теми движками, которые берут на себя риски, запускают предприятия. В России доминирует двойственная ситуация, в которой этот движок приходит не обязательно из индустрии, не обязательно из науки. Чаще всего такие люди свою профессию забросили, заработали денег на чем-то другом и годам к пятидесяти вдруг вспомнили, что были когда-то физиками, математиками и им это даже нравилось. Понятно, восстанавливать свой научный авторитет бессмысленно, а вот опыт организации производства и другие важные навыки использовать можно. Если они соединяются с человеком науки, которому как минимум не чуждо пытаться отвечать на эти вопросы, у которого цель не написать статью и опубликоваться в журнале с высоким импакт-фактором, а сделать что-то, что действительно будет потом воспринято рынком. Этот тандем может быть внутри вуза, компании, внутри институтов, академий наук.

Для него и в целом ядра стартаповского бизнеса можно и нужно готовить людей, которые бы понимали, что и зачем они делают, знали, как задавать вопросы, понимали, как выявлять, что нужно потребителю, какие у него критерии, чем занимается каждый участник команды стартапа, от технолога до разработчика продукта. Они должны обладать сплавом технических знаний, потому что иначе не смогут перенести желаемое в реализуемое, знанием предмета, инженерии, пониманием того, как разговаривать со всеми контрагентами — потребителями, инвесторами, обычными менеджерами.

Для меня предприниматель — это в первую очередь тот, кто готов нести риски. Риски бывают разные: кто-то рискует большим количеством собственного времени, кто-то — своими деньгами, кто-то — и тем и другим, кто-то — связями. Важно, что человек готов поставить на карту, вложить свою волю, дух, время, эмоцию (человеческий капитал). Это действительно могут далеко не все. Во всем мире не так много людей занимаются предпринимательством — есть статистика. Отсюда берутся серийные предприниматели — люди, которым чаще всего неинтересно доводить компанию до максимального роста. Они ее запускают, решают задачу вывода продукта на рынок, просчитывают, как сделать из 12% прибыли 25%, и выходят из бизнеса, начинают следующее собственное предприятие — таких довольно много в мире.

Технопредприниматель должен иметь базовые навыки маркетинга, понимать, как анализируются рынки, строятся модели бизнеса. У него должен быть системный подход — над проектом работают мало людей, которые должны решать большое количество задач, и предпринимателю необходимо совместить и финансовую плоскость, и временную, и технологическую, и административно-организационные вещи. Кроме того, он должен решать вопрос не только связанный с тем, как продукт продать, но и с его жизненным циклом. Как продукт поддерживать, как его утилизировать. Ну и базовый финансовый менеджмент, поскольку вы начинаете работать с деньгами.

— Нужно ли при этом фундаментальное инженерное образование?

— Тут важно не просто фундаментальное образование. Есть функциональный анализ, математический анализ, которые вам дают научный аппарат. От него до инноваций — длинная дорога. Хорошо бы, чтобы в вузе давали возможность приблизиться к передовым технологиям в какой-то области. Чтобы вы чувствовали, что учите то, что является сегодня передовым. Фундаментальное затрудняет ваш путь, хотя и является основой. Если вам дается передовое знание, вы можете создавать новое, а не изобретать велосипед.

Важно погрузить студента в реальную атмосферу. И не знаю, кому повезет — у кого будет больше сложностей на данном этапе или меньше. Именно поэтому в межвузовской программе подготовки инженеров в сфере высоких технологий, которую мы реализуем с 2014 года (базовая кафедра — кафедра технологического предпринимательства МФТИ-«Роснано»), есть три кита: базовые знания, которые привносятся из вуза-партнера; тематический, технологический проект, который приходит от бизнеса; культурное погружение с плюсами и минусами, своими сложностями. Мы не настраиваемся на технологические направления, гораздо больше волнует, чтобы компании были заинтересованы в студенте и имели желание сделать технологический проект.

— Почему сегодня важно учиться технопредпринимательству?

— Жизнь ускоряется, увеличивается количество неопределенностей. С другой стороны, вырастают и возможности. Количество молодых людей, которые сделали какие-то стартапы и заработали на этом деньги, и в мире, и в России увеличивается. В советское время студент должен был пройти по всем ступеням лестницы и стать профессором, только потом он мог почивать на лаврах. Сейчас образуется много возможностей, но для этого нужно быть: а) гибким, б) с открытым кругозором, в) максимально подготовленным к этому с разных точек зрения, в том числе иметь высокую скорость реагирования. Дальше все будет зависеть от твоего умения схватить петуха за хвост и конвертировать шанс в победу.

Надо научиться видеть и осознавать, быть способным быстро среагировать на изменения. А для этого надо быть не только техническим специалистом, но и мультикультурным, уметь понимать потребителей, государство, управленческую и финансовую системы и то, как с ними взаимодействовать.

Замминистра образования РФ Вениамин Каганов

Вениамин Каганов: на ВИК реализована новая модель взаимодействия индустрии и образования

Об участии предприятий в подготовке будущих инженеров и результатах Всероссийского инженерного конкурса корреспонденту ТАСС рассказал заместитель министра образования и науки РФ

© Вячеслав Прокофьев/ТАСС

— ВИК — это просто конкурс по отбору перспективных инженеров или уже часть системы подготовки кадров?

— Всероссийский инженерный конкурс, стартовавший в 2014 году, призван поддержать талантливых студентов и аспирантов инженерных направлений, привлечь молодежь к решению производственных задач, популяризировать и повысить престиж технического творчества среди молодежи. Вместе с тем он является одним из важнейших элементов системы профориентации, подготовки инженерных кадров, формирования их профессионального роста. Одним из важнейших условий подготовки высококвалифицированных инженерных кадров является обеспечение постоянного контакта между вузами и ведущими предприятиями. ВИК стал одним из инструментов высвечивания актуальных проблем и индустриальных вызовов для академического сообщества. К подготовке и проведению только финальных мероприятий ВИК было привлечено более 70 экспертов из реального сектора экономики, которые ставили задачи, участвовали вместе со студентами в конкурсных мероприятиях и оценивали решения, предложенные молодыми инженерами. На конкурсной площадке удалось реализовать новую модель взаимодействия индустрии и образования. Министерство образования и науки прикладывает много усилий, чтобы практика решения актуальных инженерных задач стала постоянной и обязательной для российского образования.

— Ваши ожидания от ВИК оправдались?

— Результаты превзошли все мои ожидания. Всероссийский инженерный конкурс пользуется огромной популярностью у студентов и аспирантов. Качество работ значительно выросло, расширилась и география мероприятия. Так, в этом году на конкурс было представлено более 1100 заявок, во всех его этапах приняли участие представители 56 регионов нашей страны из 129 вузов. Это рекорд, который говорит о росте его популярности. Во-вторых, к нам подключились новые бизнес-партеры, не только государственные корпорации, но и частные инновационные предприятия, что говорит о растущей заинтересованности бизнеса в наших кадрах. В-третьих, очевидно растет профессионализм участников, что говорит о росте качества инженерного образования. В этом году впервые в формате финальных мероприятий ВИК проводилась инженерная игра «Технотлон», которая содержала в себе соревнования на Кубок конструкторов и Кубок директоров. На протяжении трех дней, а порой и ночей участники Кубка конструкторов искали ответы на актуальные производственные задачи, поставленные компаниями, а участники Кубка директоров старались заглянуть в будущее, чтобы собрать проекты, которые смогут поддержать Национальную технологическую инициативу и сформировать опережающую модель развития отечественной экономики.

— Можно как-то оценить формирующуюся вокруг конкурса среду общения по числу вовлеченных студентов, преподавателей, компаний, инвесторов?

— Разумеется. Важно не только количество участников, но и качество диалога между ними. Чем выше взаимная заинтересованность, компетенции участников, тем лучше конечные результаты. Всероссийский инженерный конкурс включал в себя и конкурсы, которые организовали и самостоятельно провели крупные отечественные корпорации:  «Росатом», «Роснано», Объединенная авиастроительная корпорация, Объединенная судостроительная корпорация, РЖД, «РусГидро», GS-групп и др. Идея в том, чтобы корпоративные конкурсы не замыкались в себе, а развивались, объединяя на общероссийской площадке все лучшее, что сумели сгенерировать сами, но в условиях конкурентной среды. Победителями конкурсов от различных корпораций стали 51 студент и аспирант российских вузов.  Хочу отметить, что на площадке ВИК прошли круглые столы по обсуждению важнейших проблем экономики страны. Одним из таких мероприятий стало обсуждение со студентами и экспертами проекта Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации с участием помощника президента Фурсенко А. А. Подобные площадки пересечения мнений, знаний, компетенций, целей и мотиваций очень важны для формирования успешных траекторий развития талантливых личностей.

— Каков сегодня процент выпускников инженерных специальностей идет работать инженером или хотя бы просто остается в той отрасли, для которой его готовили?

— С развитием промышленности и связанных с ней отраслей былой престиж инженерных профессий возвращается. По итогам прошлого года более 80% выпускников инженерных вузов трудоустроились. Это хороший результат. Согласитесь, многое зависит и от состояния реального сектора экономики. Работодатели ставят задачи и формируют спрос на качественные решения. Если нет спроса на инновации, то и предложений не будет. Амбиции предприятий превращаются в задачи — вызовы, решение которых требует нового качества человеческого капитала. Во время проведения финальных мероприятий ВИК была проведена ярмарка вакансий, которая показала, что многие компании активно ищут инженерные кадры, особенно талантливые, и готовы за них бороться.

— Выявил ли конкурс какие-то требующие коррекции элементы в системе вузовской подготовки?

— Требования к современным специалистам высоки — они должны демонстрировать творческий подход, умение ориентироваться в нестандартных условиях, анализировать возникающие проблемы и самостоятельно решать их, владеть иностранными языками. Конкурс только завершился. Мы планируем проанализировать все материалы, обсудить результаты с экспертным сообществом. Не исключаю, что по итогам этой работы могут быть внесены коррективы в процесс подготовки инженеров.

— Те связи вузов и производств, которые сегодня налаживаются ими самостоятельно, возможно закрепить какими-то госпрограммами, стимулирующими предприятия принимать вчерашних выпускников? Возможно, предоставлять таким работодателям льготы.

— Производство нуждается в кадрах высокой квалификации. Главный интерес предприятия — получить такие кадры. Стратегически мыслящие руководители предприятий готовы вкладываться в образование. Думаю, возможность работать с государственными образовательными организациями и есть самая значимая льгота для работодателей.

— Известны ли какие-то планы по расширению направлений в следующем ВИК, учреждению других подобных конкурсов?  

— Мы будем развивать этот конкурс, расширяя и углубляя его по разным направлениям. В этом году центральным партнером было «Роснано», в следующем эта функция возложена на Объединенную авиастроительную корпорацию.

Ректор СПбПУ Андрей Рудской

Университет, наука, высокотехнологичные предприятия — это одна команда

Андрей Рудской, ректор Петербургского Политеха о Всероссийском инженерном конкурсе, экономике знаний и новых требованиях рынка труда к качеству технического образования

Ректор СПбПУ Андрей Рудской
© Медиа-центр СПбПУ

— Андрей Иванович, в этом году финальные мероприятия Всероссийского инженерного конкурса (ВИК) проходят в Петербурге в СПбПУ. Насколько это важно для университета?

— Мы с самого начала поддерживали идею проведения конкурса, объединяющего на одной площадке ведущие высокотехнологичные предприятия и университеты России для формирования единой эффективной системы взаимодействия друг с другом. Идея была сформулирована в поручении президента России еще в 2014 году, и сейчас можно уверенно говорить, что она нашла реальное воплощение.

Мы очень рады и горды тем, что финальные мероприятия третьего ВИК в этом году проходят в Санкт-Петербурге на базе Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого.

Не секрет, что современное образование, и в первую очередь инженерно-техническое, может успешно развиваться только в жестком сцеплении с реальным сектором экономики. Образно говоря, университет, наука, высокотехнологичные предприятия — это одна команда, способная создать конкурентоспособную экономику страны.

— Какова глобальная цель проведения всероссийского конкурса инженеров?

— Промышленность в России развивается. Не во всех отраслях достигнут уровень глобальной конкурентоспособности, но активная технологическая модернизация, когда в Российской Федерации буквально за несколько лет появились уникальные предприятия, даже целые отрасли, очевидна. Это атомная промышленность, судостроение, двигателестроение, космос и авиация, вычислительные системы и программирование, фармацевтика и др. И основной проблемой, главным дефицитом, являются талантливые и высокопрофессиональные инженеры — они востребованы на предприятиях в перечисленных отраслях, и уже на старте им готовы предложить хорошую зарплату.

Всероссийский инженерный конкурс — прекрасная площадка для акселерации компетенций молодых инженеров, позволяющая им реализовать свои таланты на базе предприятий. Многие из выставленных на этот конкурс проектов разрабатываются в вузе по заказу производственной компании. Другие проекты инициируются самими студентами и аспирантами и входят в так называемый конкурс индивидуальных проектов (КИП) как составная часть ВИК. Но и в том и в другом случаях это совместный продукт, разрабатываемый в тесном взаимодействии с реальным производством, поэтому мы считаем, что тематические инженерные конкурсы, конкурс индивидуальных проектов студентов и аспирантов в инженерно-технических областях являются прекрасным инструментом для привлечения студентов и преподавателей университета к решению реальных задач предприятий, проведения исследований, востребованных экономикой. 

ВИК — это ярмарка актуальных инновационных разработок России по широкому спектру отраслей. Основная задача конкурса — стать площадкой обмена инженерными разработками, знаниями, инновациями. Важно, что на эту площадку стекаются актуальные технологические проблемы корпораций, которые необходимо решать. В результате достигается глобальная цель: создание продукта, который может успешно конкурировать не только в России в рамках импортозамещения, но и на мировом рынке. 

Кроме того, подобные конкурсы — неотъемлемая часть современного образовательного процесса, инженерного образования будущего.

— Андрей Иванович, что вы вкладываете в понятие «инженерное образование будущего»?

— Вектор направленности в определении своего будущего у молодежи за последние несколько лет резко изменился. Ребята прекрасно видят, в каких областях существует профессиональное перенасыщение, а где есть карьерные перспективы. Хороший инженер сейчас может найти работу везде, в том числе за рубежом, соответственно, получить инженерное образование в одном из ведущих вузов страны, например, в нашем, для нового поколения — начало успешного будущего.

В результате уже свершившейся промышленной революции, а именно так нужно трактовать сегодняшнее положение, начинаются серьезные изменения в технологиях, системах, самой природе промышленного производства.

И здесь ключевым становится наличие у высокотехнологичного сектора высочайших научных и инженерных компетенций. Инженеры для экономики знаний, индустрии 4.0 — это уже совсем другие по своим навыкам, профессиональным и надпрофессиональным компетенциям специалисты.

Инновационная экономика движется вперед на большой скорости. Если когда-то цикл технологического переоснащения производств охватывал период в 10-15 лет, то сегодня это не более пяти. Вузам, конечно, трудно выдерживать столь высокую скорость синхронизации своих программ и угнаться за предприятиями по части переоснащения своих учебных лабораторий. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого сейчас серьезно трансформирует образовательный процесс, нацеливая его на новый формат спроса — на выпускников инженерных направлений подготовки, на новые рынки труда. В частности, мы заново создаем сеть базовых кафедр на ведущих предприятиях: под потребности партнера формируем комплексные многопрофильные «бригады» будущих специалистов. Начиная с первых лет обучения ребята стажируются на реальном производстве, впитывая философию развития предприятия, инновационные технологии. Таким образом, к моменту выпуска предприятие получает адаптированных к их технологическим условиям специалистов.

— Какой сегодня конкурс на инженерные специальности в вузах?

—  За последние годы вступительный конкурс по инженерным специальностям вырос почти в два раза — если судить по количеству поданных документов, то конкурс составил до семи абитуриентов на место. Средний балл поступивших к нам на бюджетные места 77,9 — значительно выше среднего по вузам России проходного балла 67-68. На отдельных наших специальностях, таких как прикладная математика, механика, — до 83,5 балла. А на специальности программная инженерия — 93 балла.

— Какие планы у СПбПУ в связи с новыми требованиями к качеству инженерного образования? 

— Как я уже сказал, мы должны отвечать вызовам экономики знаний, индустрии 4.0. Перестраивать свой образовательный процесс под эти новые условия.

Так, в области инженерных и высокотехнологичных производств я выделил бы следующие принципиальные черты рынка труда:

  • он будет чрезвычайно динамичным — нужно будет постоянно отслеживать его изменения, поэтому нас ждет переход от набора навыков к набору компетенций;
  • динамика развития технологий приведет к существенному росту дополнительного образования, повышения квалификации;
  • рынок труда серьезно сократится — много функций возьмут на себя роботы;
  • наибольшим спросом будут пользоваться специалисты высшего класса.

Мы полностью разделяем логику и политику Национальной технологической инициативы: развитие в формате создания и удержания лидерства на перспективных технологических рынках. Это именно та модель, которая позволяет нам формировать нашу систему партнерских отношений с высокотехнологичными предприятиями реального сектора, лидерами рынков. А если учесть нашу специализацию, то новые технологические рынки — это по сути формирование содержания нашей деятельности — от образования до направлений и тематик исследований. 

Открытые партнерские системы, создание совместных программ возможно только для решения задач развития — там гораздо проще найти общие интересы у различных участников проекта. И здесь Всероссийский инженерный конкурс является одним из инструментов развития таких партнерских связей.

Шесть российских прорывов

Шесть российских прорывов

© RusEngineers

В сети регулярно появляется множество списков, озаглавленных «Русские изобретения» или «Что русские дали миру». К сожалению, большая часть приведенной в них информации сомнительна, зато ряд настоящих русских изобретений не упоминается вовсе. Конечно, проще и понятнее сказать: «В России изобрели самолет» (это не так), чем: «В России изобрели центробежный вентилятор» (это правда). Итак, поговорим о российских прорывах.

К сожалению, судьба огромного количества русских изобретателей складывалась по одному и тому же сценарию. Сначала блестящий инженер что-либо придумывает либо параллельно с иностранным коллегой, либо даже немного раньше. Затем он двадцать лет ходит по инстанциям и получает отказы, в то время как француз или американец за два-три года патентует свою разработку, находит инвестора, начинает производить и… поставлять в Россию. Так было с торпедами, трамваями, фотопленкой, парашютами и т. д., причем не только в области изобретательства. Скажем, Нестеров, номинально первым сделавший «мертвую петлю», получил за это выговор, в то время как великий французский летчик Адольф Пегу развил воздушный пилотаж в отдельный вид искусства и стал его официальным родоначальником.

Такое развитие событий было связано в первую очередь с крайне слабой законодательной базой. Какое-никакое понятие об авторском праве в области науки и техники в России появилось в начале XIX века — на 200 лет позже, чем даже в США (первый американский патент датируется 1641 годом), и почти на 400 — чем в Европе. Во-вторых, играла роль психология — консервативный образ жизни, сила привычек.

Но все-таки были настоящие русские прорывы. Глобальные изобретения, которые зародились у нас и завоевали мир, двигаясь с Востока на Запад и дальше, через океан, даже если на родине они в итоге и не «выстрелили». Некоторые из них мы сегодня и рассмотрим.

Токарный станок

Первым русским изобретателем нужно считать Андрея Константиновича Нартова. Совсем молодым человеком он с несколькими немецкими мастерами был вызван Петром I из Московской школы математико-навигацких наук в личную мастерскую царя, где с 1712 по 1725 год разработал целый ряд новаторских приспособлений для различных технологических операций. Самое важное изобретение Нартова — это токарно-винторезный станок с механическим суппортом. До Нартова существовали примитивные токарные станки, но, работая на них, мастер держал и перемещал инструмент руками, что требовало недюжинных навыков и при этом не обеспечивало почти никакой точности. Внедрив суппорт, Нартов мог бы совершить революцию в производстве, но не совершил по описанным во вступлении причинам.

По воле Петра он много путешествовал по Европе — учился, набирался опыта и добывал сведения о технологиях. Свой станок он возил с собой, демонстрируя русскую технологию миру, в частности прусскому королю Вильгельму Фридриху I, а также представителям Парижской академии наук. Говорят, что Жан-Поль Биньон, президент академии, предлагал Нартову остаться во Франции, но тот отказался, и Биньон написал для Нартова хвалебное рекомендательное письмо, служившее, по сути, пропуском в научные круги любой европейской страны. Станок Нартов оставил во Франции, и тот по сей день экспонируется в парижском Музее искусств и ремесел (остальные сохранившиеся станки Нартова хранятся в Эрмитаже).

После смерти Петра развитие техники в России резко застопорилось. Нартов долгое время работал в различных инстанциях, занимал среднего порядка должности в Петербургской академии наук и написал книгу «Театрум Махинариум», в которой подробно описал 36 конструкций токарных станков разного свойства. К сожалению, она затерялась в бюрократических кругах и обнаружена была лишь 200 лет спустя.

А токарный станок с суппортом первым запатентовал британский механик Генри Модсли в 1800 году. До того Модсли изучал все, что было связано с токарным делом, и, несомненно, опирался в своих разработках — более совершенных, все-таки прошло 80 лет — на виденный им в парижском музее удивительный станок Нартова.

Телеграф

В 1830-х годах электрический телеграф создавался и развивался параллельно в разных странах. Несколько инженеров практически одновременно подошли к идее передавать информацию по проводам. В России тоже был свой пионер — барон Павел Львович Шиллинг, и так случилось, что он успел раньше всех.

Шиллинг был очень известным дипломатом — работал в Германии, позже много ездил в качестве этнографа по Сибири и Монголии, собирая коллекцию литературных памятников тибетско-монгольской культуры. Параллельно интересовался электротехникой и создал ряд интересных систем, в частности первую в России схему электрического подрыва мин. Для дипломатической переписки он усовершенствовал биграммный шифр (метод, при котором шифруются пары из двух букв) и разработал механическое устройство для шифрования.

Но самой известной его работой стал телеграф. Он сконструировал его, используя наработки своих добрых знакомых — немецкого врача Самуэля Томаса Земмеринга, создавшего одну из ранних неудачных телеграфных систем, и знаменитого французского физика Андре-Мари Ампера, предложившего использовать для телеграфа гальванометр, прибор для измерения силы тока, стрелка которого может отклоняться на заданную величину в зависимости от сигнала.

Шиллинг построил две различных модели телеграфа, которые многократно совершенствовал. Первая состояла из шести неградуированных гальванометров, которые реагировали на подачу тока, поворачиваясь черной или белой стороной, — Шиллинг использовал шестисимвольную систему шифрования текста. Вторая имела лишь один гальванометр со шкалой — стрелка отклонялась на заданную величину, поскольку сила тока для каждого передаваемого знака была различной. Первая версия прибора была триумфально продемонстрирована императору Николаю I, лично отправившему телеграмму в соседнюю комнату, а в 1835 году Шиллинг провел по дну канала вокруг Адмиралтейства первую в мире работающую телеграфную линию. К сожалению, второй заказ, линию Петергоф — Кронштадт, он выполнить не успел, скоропостижно скончавшись в 1837 году.

Он активно публиковал свои работы на разных языках и не делал из них секрета. Его публикации дали начало развитию телеграфа в Европе. Первой коммерческой стала система, разработанная британцами Уильямом Фотергиллом Куком и Чарльзом Уитстоуном. Кук указывал, что исходником его схемы было изобретение Шиллинга, о котором он узнал из лекций в Гейдельбергском университете.

Радиатор отопления

Конечно, в стране, известной своими морозами, не могло не произойти серьезного прорыва в области отопления. Сделал его Франц Карлович Сан-Галли, в 1843 году приехавший из Германии 19-летним юнцом, обрусевший, получивший гражданство и добившийся невероятного успеха. Его маленькая мастерская разрослась со временем до огромного чугунолитейного завода — он производил ограды и фонарные столбы, решетки и козырьки, сейфы и канализационные люки, детали кораблей и промышленных механизмов. Если внимательно ходить по Санкт-Петербургу и рассматривать старинные кованые элементы, примерно на половине будет клеймо завода Сан-Галли.

В 1855 году скромная мастерская Сан-Галли получила необычный заказ на ремонт отопительной системы в императорских оранжереях Царского Села. Платили хорошо, но в первую очередь важен был престиж. Это был первый крупный заказ для маленькой фирмы, и первый — государственный! Изначально в оранжереях стояла устаревшая и громоздкая система англо-американца Энджера Марча Перкинса, одного из мировых пионеров центрального отопления. Сан-Галли в процессе работы понял, как можно в десятки раз увеличить теплоотдачу системы Перкинса, не тратя лишнего топлива и сделав всю конструкцию значительно компактнее. Старые калориферы он заменил подобием современных радиаторов собственной разработки — толстыми трубами, оснащенными большим количеством перпендикулярных дисков. Такая схема позволяла сильно увеличить площадь нагревающейся поверхности.

По окончании работ в 1857 году приемная комиссия была поражена эффективностью обновленной Сан-Галли системы. Слухи об удивительной системе передавались из уст в уста, и уже на следующий год у фирмы не было отбоя от клиентов. Впоследствии Сан-Галли будет вносить усовершенствование за усовершенствованием, и к концу XIX века отопительная батарея его конструкции приобретет ровным счетом такой вид, какой имеют обычные чугунные или стальные батареи под нашими окнами.

Ледокол

Изобретение ледокола можно назвать первой настоящей историей русского успеха. Разработал его «владелец заводов, газет, пароходов», богатый купец и промышленник Михаил Осипович Бритнев в начале 1860-х годов.

Суровые зимы мешали одному из его начинаний — регулярной судоходной линии Кронштадт — Ораниенбаум. Летом товары доставлялись пароходами, зимой приходилось переходить на санные упряжки, идущие непосредственно по льду и значительно менее выносливые, а весной и осенью линия вообще останавливалась. Технологии колки льда того времени были крайне несовершенными — использовались так называемые гиревые ледоколы, первым из которых был филадельфийский City Ice Boat No. 1, спущенный на воду в 1837 году. На этих судах устанавливались специальные мачты, с которых тяжелые гири на бечевках сбрасывались на лед, раскалывая его. Скорость была, прямо скажем, крайне низкой.

Бритнев использовал тот же принцип, что применялся на старинном промысловом судне Русского Севера — коче. Коч имел хитроумно скошенный нос, позволявший затащить его на лед и пройти несудоходный участок волоком. А при схождении льдин коч не затирало, но выталкивало наверх. В 1864 году Бритнев модернизировал таким образом паровой катер «Пайлот». Пароход был значительно тяжелее коча, что позволяло ему продавливать льдины собственной тяжестью.

Правительство схему Бритнева отвергло (кто бы сомневался!), но он был богат и на свои деньги переоборудовал в ледоколы еще два буксира — «Айрут» и «Наш», а позже построил на своей верфи два специализированных ледокольных судна — «Бой» (1875) и «Буй» (1889). Бритнев получил европейские и американские патенты на ледокол и успешно продал права в Нидерланды, Германию, Данию, Швецию и США. Еще при жизни Бритнева ледоколы современного типа широко распространились в России и мире.

Сварка

Сварку металлов — процесс, незаменимый ныне на любом производстве, — не просто изобрели в России. Именно у нас сделали абсолютно все шаги, необходимые для ее появления и внедрения, от открытия электрической дуги до получения патентов на все возможные виды этой технологической операции.

В основном это заслуга двух инженеров — Николая Николаевича Бенардоса и Николая Гавриловича Славянова. Трудно представить себе двух более отличных друг от друга людей. Бенардос был обеспеченным прожигателем жизни, он бросил два университета, жил за границей, промотал отцовское состояние и постоянно находился в конфликте с властями из-за самодурства. В частности, он не мог работать на государственных должностях, поскольку имел судимость за устроенный над местным земским врачом суд Линча. Славянов же был скромным, старательным, происходил из небогатой семьи, с отличием окончил Петербургский горный институт и всю жизнь работал на казенных горных и пушечных заводах.

Бенардосу повезло. В 1881 году его друг, известный электротехник Павел Яблочков, представлял продукцию своей фирмы на Международной электрической выставке в Париже и отправил Бенардоса в качестве своего представителя. Готовясь к выставке в лаборатории при журнале Électricien, Бенардос случайно обнаружил способность электрической дуги соединять металлы. Это изобретение было спонтанно показано на выставке вместе с другой продукцией и получило… золотую медаль! Позже Бенардос запатентовал технологию (денег у него уже не было, и он вписал в патент богатого купца Ольшанского, выделившего средства) и основал фирму «Электрогефест», выпускавшую сварочные аппараты нового типа.

Славянов в 1887 году, внедряя технологию Бенардоса у себя на заводе, серьезно ее усовершенствовал, использовав плавкий электрод и разработав сварку под слоем флюса, и в 1893 году получил за это изобретение золотую медаль Всемирной выставки в Чикаго. В принципе такой, какой сварку сделал Славянов, мы знаем ее и сегодня.

Сейсмограф

Одним из основоположников современной сейсмологии и, в частности, изобретателем электрического сейсмографа был русский князь Борис Борисович Голицын. Выходец из известнейшего дворянского рода, он прошел домашнее обучение и школу для аристократической элиты, учился сперва в Морской академии, затем в Страсбургском университете и, будучи энтузиастом физики, много лет воевал с научным сообществом, регулярно публикуя различные исследования сомнительной ценности. Но так случилось, что в 1900 году в возрасте 38 лет он вошел в качестве рядового члена в только что образованную Постоянную центральную сейсмическую комиссию, и обнаружилось, что это его призвание. Будучи посредственным физиком, Голицын оказался гениальным сейсмологом.

Он с головой ушел в работу и плотно занялся конструированием и созданием новых типов сейсмографов и в считаные месяцы сумел решить уже давно стопорившую мировую сейсмологию проблему регистрации слабых колебаний. Суть в том, что сейсмографы того времени были сугубо механическими и регистрировали колебания на закопченной бумаге. Землетрясения интенсивностью до 4 баллов они могли зафиксировать разве что случайно. А если говорить о дальних землетрясениях, то здесь вступали в действие различные искажения, возникающие при прохождении сейсмическими волнами определенного расстояния. В общем, у механических сейсмографов был предел.

В 1903 году Голицын представил сейсмограф, в котором с маятником связывалось не перо, а индукционная катушка, движущаяся относительно постоянного магнита. Когда маятник менял положение, катушка сдвигалась, менялся поток магнитной индукции и возникала ЭДС, пропорциональная изменению положения маятника. Оставалось только ее зафиксировать. Это позволило делать сейсмографы с увеличением в 1000 раз и более при маятнике массой всего 10 кг (механический аналог должен был иметь маятник массой порядка 2 тонн). Впоследствии Голицын сконструировал десятки сейсмометров и инициировал создание в России сейсмометрических станций I класса, оборудованных по последнему слову техники.

Тим Скоренко

Предприниматель: профессия или призвание?

Кто такой предприниматель

Единого взгляда на предпринимательскую деятельность не существует. Один назовёт предпринимательство профессией, другой — призванием, третий — образом жизни. Кто-то считает, что предпринимательству можно научиться, а кто-то убеждён, что для ведения бизнеса нужно иметь особый талант. 

Что касается плюсов и минусов, они тесно связаны друг с другом. Думая о предпринимательстве, в первую очередь представляют свободу. Действительно, свобода — одно из преимуществ, которые получает бизнесмен. Только он решает, когда, сколько и с кем ему работать. Но обратная сторона свободы — ответственность. Можно спать до полудня, но в это время никто ничего не сделает за вас. Можно выбрать неподходящего сотрудника, но расплачиваться за его ошибки будете в первую очередь вы сами. Кроме того, предприниматель ответственен за нанятый персонал, выплату зарплат и налогов и многое другое. Ответственность сопровождает бизнесмена постоянно. Он не только начальник, но, если потребуется, и уборщик.

Необязательно создавать большую компанию, но гореть страстью к своему делу необходимо. Вести бизнес без любви к тому, что делаешь, попросту невозможно. Если вы нашли дело жизни, готовы постоянно учиться и не боитесь трудностей, тогда предпринимательство — для вас.

Как город помогает предпринимателям

На всём своем пути — от старта до масштабирования и выхода на международные рынки — предприниматели не остаются с трудностями один на один. Их поддерживает Правительство Москвы. Разобраться в видах поддержки бизнесменам помогает MBM.MOS (ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственное столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития).

«Предприниматель это креативный человек, который не боится рисковать и объединяет в себе сильные личностные качества и профессиональные навыки. Без знаний не получится успешно вести бизнес, а без искреннего желания и, в какой-то мере, таланта им заниматься, невозможно с полной самоотдачей погрузиться в решение деловых задач. Чтобы упростить ведение бизнеса в Москве и создать для этого комфортные условия, MBM.MOS комплексно помогает предпринимателям от обучения до онлайн-сервисов и консультаций», — рассказал руководитель «Малого бизнеса Москвы» Андрей Железняков.

Обучение

Бизнесменам постоянно нужно прокачивать свои скиллы, чтобы развивать себя и своё дело. Это можно делать бесплатно с помощью MBM.MOS, которое организовывает:

Подобрать полезное бизнес-обучение удобно с помощью «Индивидуальной траектории развития» на mbm.mos.ru — построить её можно, пройдя тестирование в блоке «Рекомендации» личного кабинета.

Также на сайте есть раздел «Полезные материалы», где собрана информация для самообразования и актуальные предложения от партнёров MBM.MOS.

Возможность освободить себя от рутины и не платить сторонним специалистам

MBM.MOS проводит бесплатные консультации по всем вопросам ведения бизнеса в столице. Здесь есть в том числе профильные консультанты по праву, налогам, участию в госзакупках и имущественных торгах. Также в MBM.MOS помогают подготовить документы, например, для регистрации бизнеса. 

В MBM.MOS стоит обратиться, чтобы вам бесплатно подобрали помещение по льготной арендной ставке от города. Специалисты примут заявку, проанализируют базу и пришлют подходящие варианты на вашу электронную почту.

На сайте mbm.mos собраны и другие онлайн-услуги для бизнеса, которыми можно воспользоваться не выходя из дома.

Чтобы пользоваться всеми привилегиями московского предпринимателя, необходимо зарегистрироваться в личном кабинете портала. А для адресного подбора подходящих мер поддержки от города есть сервис «Интерактивный помощник».

Деньги

Обычно небольшой компании или ИП непросто получить заёмные средства на развитие. Но столичные бизнесмены могут обратиться за поручительством в Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы, которое позволит взять кредит, даже если не хватает залога. Оставить заявку на поручительство можно на сайте mbm.mos.ru. Также в столице разработана комплексная программа субсидирования, позволяющая предпринимателям возмещать часть расходов.

Если у вас остались вопросы, всегда можно обратиться за консультацией любым из трёх способов: 

  • онлайн на сайте mbm.mos.ru;
  • по телефону +7(495) 225-14-14;
  • в Центрах услуг для бизнеса.

Если вы нашли опечатку или ошибку, выделите фрагмент текста, содержащий её, и нажмите Ctrl+

Предприниматель – это человек, ставящий перед собой значимые цели

Предприниматель – это одна из самых важнейших ступеней, на которую необходимо взобраться человеку, стремящемуся и жаждущему покорить такую вершину, как бизнес. Именно данный статус позволяет открыть новые возможности для достижения своих целей. Бизнес – это набирающая все большие обороты современная и популярная деятельность, фундамент которой и составляет предпринимательство. Становясь кирпичиком в закладываемой основе мощной структуры, человек, в первую очередь, должен обладать многочисленными навыками и умениями. Предприниматель – это личность, в которой сконцентрированы следующие качества: ответственность, неординарность, твердость, трезвость и логичность мышления, умение ставить перед собой цели и умение их добиваться, отвага и способность рисковать, адаптивность и многие другие. Именно благодаря наличию данных качеств человек может подняться на ступень выше, превратиться из простого работника, выполняющего чьи-то поручения, помогающего воплотить в реальность чужие мечтания, в личность самостоятельную, которая руководствуется исключительно своими желаниями и ставит перед собой свои личные цели.

Кроме того, предприниматель – это также составляющая национальной экономики. То есть субъект рыночных отношений. С данной точки зрения, можно сказать, что человек, осуществляющий незапрещенную законом деятельность на свой страх и риск, – это и есть предприниматель. Это понятие также включает в себя управление данным видом деятельности от своего имени, под свою имущественную и неимущественную (денежную) ответственность. При этом образование юридического лица абсолютно необязательно.

Конечно же, главная цель, которую ставит перед собой предприниматель – это получение прибыли. Поэтому неудивительно, что основным экономическим документом, который необходимо составить для достижения желаемого результата, является бизнес-план. В нем стараются учитывать все риски и вероятные совпадения благоприятных и неблагоприятных событий, так или иначе влияющих на конечную цель. При этом любой предприниматель в большей или меньшей мере использует различные блага, соединяет всевозможные производственные ресурсы для создания нового продукта, реализация, аренда или лизинг которого принесут желаемую прибыль.

Регистрация предпринимателя осуществляется в местных органах исполнительной власти. Для этого необходимо написать заявление, дополнительное заявление на упрощенную систему регистрации, оплатить государственные пошлины. Затем необходимо зарегистрировать свое предприятие в надзорных органах (налоговая, Роспотребнадзор и прочие). Обязательным является изготовление печати индивидуального предпринимателя и открытие расчетного счета в банке. К тому же необходимо иметь ИНН, который также можно получить в налоговом органе. Существует огромное количество компаний, которые будут рады проконсультировать и помочь в решении многочисленных проблем, возникающих в процессе предпринимательской деятельности. Одной из организаций, в которую можно вступить для обмена опытом и получения дельных советов, является ассоциация предпринимателей.

мужчин и женщин-предпринимателей: чем они отличаются?

  • Практически все предприниматели стремятся к своему делу и стремятся к своему делу. Однако есть несколько различий в том, как мужчины и женщины-предприниматели предпочитают вести свой бизнес.
  • В опросе, проведенном Bank of America, мужчинам и женщинам-предпринимателям задавали вопросы об их деловой практике и взглядах на свой образ жизни.
  • Хотя некоторые характеристики, например, времяпрепровождение с близкими, были одинаковыми, мужчины и женщины по-разному относились к другим способам ведения своего бизнеса.

Женщины-предприниматели могут опережать мужчин в том, что касается ведения успешного бизнеса.

Согласно отчету владельцев малого бизнеса, подготовленному Банком Америки весной 2014 года, около 40% опрошенных женщин начали вести свой бизнес в течение предыдущих пяти лет, и почти 70% из них ожидали увеличения своих доходов в этом году. На начальном этапе одна треть опрошенных женщин заявили, что, по их мнению, у них меньше доступа к капиталу и меньше возможностей для нового бизнеса, чем у мужчин-владельцев малого бизнеса, и только 18% опрошенных женщин заявили, что, по их мнению, у них больше доступа к клиентам, чем у мужчин. .

Более того, исследование показало, что женщины планировали нанять больше, чем мужчины: 56% опрошенных женщин заявили, что планируют нанять больше сотрудников в этом году, по сравнению с 50% мужчин, а 68% женщин ожидают, что их бизнес продолжится. будет расти в течение следующих пяти лет.

Опрос также выявил некоторые интересные различия между женщинами-предпринимателями и их коллегами-мужчинами. Когда их спросили об их ключевых чертах характера, 58% женщин сочли многозадачность сильной стороной, по сравнению с только 40% мужчин.Женщины также на 10% чаще указывали творчество и на 5% чаще называли сочувствие ключевыми чертами характера сотрудников. С другой стороны, 30% мужчин указали уверенность как свой самый сильный атрибут, по сравнению с только 24% женщин.

Хотя 72% владельцев малого бизнеса признали, что они принесли значительные личные жертвы, чтобы вести свой бизнес, результаты показали, что жертвы женщин-предпринимателей значительно отличаются от жертв их коллег-мужчин.

Согласно результатам исследования, женщины с большей вероятностью жертвуют временем ради себя и своей социальной жизни ради своего бизнеса, тогда как мужчины с большей вероятностью жертвуют временем, проведенным с супругом, и временем со своими детьми. Женщины также чаще берут на работу своих детей, а 27% мужчин заявили, что было бы лучше, если бы их дети не работали в их бизнесе.

Несмотря на эти различия, как мужчины, так и женщины называли «недостаточно времени с моими близкими» своим самым большим сожалением.Они также были согласны в отношении своих величайших достижений: иметь достаточно денег, чтобы содержать свои семьи, быть самим себе хозяином и заниматься любимым делом.

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство — это практика организации, управления и принятия на себя рисков бизнеса или предприятия. Людей, которые берут на себя эти обязанности, называют предпринимателями.

У предпринимателей часто есть идея или талант, которые, как они понимают, можно использовать. Предприниматели часто зарабатывают деньги, занимаясь любимым делом — от продажи товаров для дома до детализации автомобилей.

Большинство предпринимателей — мужчины или женщины?

Больше предпринимателей — мужчины. Это не потому, что женщины менее изобретательны, менее изобретательны или менее способны. Фактически, согласно исследованию, проведенному Итаном Молликом, профессором менеджмента в Школе бизнеса Wharton при Пенсильванском университете, мужчины с большей вероятностью начнут бизнес или станут предпринимателями из-за самоуверенности. Моллик сказал, что это, пожалуй, самый важный психологический фактор, предсказывающий чье-то решение сделать карьеру в сфере предпринимательства.

Каковы общие черты предпринимателей?

Вот 10 важных качеств, которыми должны обладать предприниматели, согласно StartupNation:

  1. Видение. Vision — это способность точно видеть, как ваши цели воплощаются в жизнь. Если вы начинаете бизнес, вы практически можете видеть, что ваша операция успешна.
  2. Страсть. Без страсти очень мало мотивации. Если вы действительно верите, что ваш бизнес может принести пользу миру, и вам это нравится, вы добьетесь успеха.
  3. Упорство. Упорство — это идея, что люди могут неустанно преследовать свои мечты, невзирая на препятствия, с которыми они сталкиваются. Умение ориентироваться и преодолевать эти проблемы — огромный фактор успеха предпринимателя.
  4. Сильная трудовая этика. Без постоянного контроля и руководства предприниматели должны уметь мотивировать себя и вкладывать время и усилия, необходимые для достижения успеха.
  5. Уверенность. Предприниматели не могут быть пугливыми или неуверенными в себе или своем бизнесе, открывая новое предприятие.
  6. Гибкость. Когда вы предприниматель, рабочего дня с 9 до 5 не существует. Вы должны выполнять ту работу, которая требуется вашему бизнесу, когда это необходимо.
  7. Качество продаж . Предприниматели должны чувствовать себя комфортно, продавая свой продукт. У вас не будет бизнеса, если вы просто ожидаете, что деньги придут в дверь. Размещайте рекламу. Расскажите о своем бизнесе.
  8. Денежный смысл. Предприниматели должны уметь управлять доходами и расходами своего бизнеса.
  9. Готовность попросить о помощи и принять помощь. Вы не сможете сделать все самостоятельно. На самом деле, обращение за помощью и получение помощи может привести вас к более успешному ведению собственного бизнеса.
  10. Устойчивость. Способность двигаться дальше и подниматься из трудных времен — признак того, что вы являетесь великим предпринимателем.

7 причин, по которым мужчины становятся великими предпринимателями

Мужчины часто расстраиваются, когда слышат популярное мнение о том, что женщины делают более успешных предпринимателей, чем мужчины .Спорить не модно, но правда заключается в том, что число предприятий, принадлежащих женщинам, растет только более быстрыми темпами, потому что их было относительно немного. Предприятия, принадлежащие мужчинам, по-прежнему растут более быстрыми темпами в абсолютном выражении.

В любом случае, хотя это может быть не самое модное мнение, мы хотели бы представить противоположный аргумент, так что вот 7 причин, по которым мужчины становятся великими предпринимателями .

Из мужчин делают великих предпринимателей? Читать дальше:

1.Мужчины больше стремятся зарабатывать деньги

Исследования показали, что женщины, как правило, мотивированы открывать собственное дело, чтобы найти лучший баланс между работой и семейной жизнью. Например, многие женщины начинают бизнес из дома, чтобы заботиться о своих детях, но при этом получать доход.

И наоборот, мужчин более мотивированы финансовым успехом в своих предприятиях. Они создают компании с целью стать финансово независимыми и, если все пойдет хорошо, до неприличия богатыми.Хотя в любом подходе нет ничего плохого, похоже, что мужчины имеют преимущество в создании процветающего бизнеса. Мужчины-предприниматели готовы работать дольше и уделять предприятию больше энергии, в то время как женщины, как правило, довольствуются скромным успехом.

2. Мужчины более охотно ищут инвесторов

Возможно, из-за присущих различий в типах бизнеса (малый и домашний против большого и амбициозного) мужчины более охотно ищут инвестиции, чтобы способствовать развитию своего бизнеса.Хотя может случиться так, что обязательства по выплате инвестиций и выплате дивидендов в будущем станут обременительными, в краткосрочной перспективе такая готовность к поиску финансирования поможет предприятиям, принадлежащим мужчинам, процветать намного быстрее, тогда как предприятиям, принадлежащим женщинам, могут только расти со скоростью, с которой прибыль может быть реинвестирована.

3. Мужчины имеют больший опыт в бизнесе

Мужчины-предприниматели склонны начинать свой бизнес после продолжительного опыта работы, и поэтому они могут использовать этот опыт, чтобы помочь своему предприятию добиться успеха.С другой стороны, женщины часто переключают внимание на протяжении всей своей жизни, чтобы уделить время семье, бросая работу на несколько лет, пока их дети не перестанут зависеть от постоянной заботы, прежде чем вернуться, чтобы продолжить свою карьеру.

Может быть несправедливо обвинять их в биологической необходимости, но факт остается фактом: женщины в среднем имеют меньший деловой опыт, чем мужчины.

4. Мужчины более охотно делегируют полномочия

Многим женщинам трудно отказаться от привычки делать все самостоятельно, а когда дело доходит до управления аспектами своего бизнеса, они легко могут слишком сильно разойтись.

Мужчины гораздо более готовы делегировать свои полномочия и с удовольствием нанимают сотрудников, которые могут выполнять определенные задачи с большей компетентностью и эффективностью. Мужчины более охотно нанимают бухгалтеров для решения денежных вопросов, и по той простой причине, что профессиональные финансовые менеджеры лучше умеют находить налоговые вычеты, чем непрофессионалы, которые ставят мужчин-предпринимателей в более сильное финансовое положение.

5. Мужчины склонны к риску

Мужчины-предприниматели более склонны к импульсивности и риску, чем женщины.Хотя это может быть опасной характеристикой, верно также и то, что во многих случаях риск может приносить дивиденды. Результатом этого является то, что предприятий, принадлежащих мужчинам, s часто растут гораздо быстрее, чем предприятия, возглавляемые их коллегами-женщинами.

6. Мужчины могут быть более решительными, чем женщины

Хотя это верно не для всех мужчин, мужчины-предприниматели могут быть более решительными и уверенными, чем женщины. Высокомерие может быть непривлекательной чертой, но в мире бизнеса определенная уверенность в своих силах (или даже чрезмерная самоуверенность) может принести положительные результаты.

7. Мужчины могут управлять деньгами более эффективно

Наконец, мужчин-предпринимателей имеют (сомнительное) преимущество социального сексизма в свою пользу. Мужчины традиционно были кормильцами, ведающими семейным кошельком, в то время как женщины были низведены до домохозяйки. Даже в этом поколении культурное похмелье все еще сохраняется, поскольку сегодняшние предприниматели воспитывались по старинке.

Хотя это преимущество, несомненно, исчезнет, ​​поскольку сегодняшняя молодежь воспитывается с более справедливым и менее ограниченным вниманием к гендерным ролям, это действительно означает, по крайней мере, для этого поколения, что мужчины, как правило, имеют больше опыта в финансовых вопросах, чем женщины, что помогает им лучшие решения для развития своего бизнеса.

Если вы еще этого не сделали, обязательно ознакомьтесь с «7 причинами, почему женщины становятся хорошими предпринимателями»

Мужчины лучше предприниматели, чем женщины? Это восприятие!

Мужчины лучше предпринимают, чем женщины? Вот такое восприятие!

Восприятие

Действительно ли мужчины лучше, когда дело касается бизнеса, или женщины имеют преимущество, когда дело доходит до предпринимательства? Большинство людей, которых вы спросите, скажут, что мужчины — лучшие предприниматели, чем женщины.Исследование, проведенное учеными из Гарвардского университета, подтверждает эту идею. Исследователи показали группам людей видео, на которых предприниматели, как мужчины, так и женщины, ищут вложения в видео. После просмотра большинство участников предпочли вложить средства в видеоролики, в которых предприниматели-мужчины предлагали идеи. Это просто показывает, что до сих пор преобладает представление о том, что мужчины будут преуспевать в бизнесе лучше, чем женщины.

Верно ли это мнение?

Конечно, хотя такое восприятие существует, это не значит, что это правда.Хотя это факт, что такие имена, как Билл Гейтс, Стив Джобс и Джек Ма доминируют в деловых заголовках каждый божий день, есть также ряд успешных женщин-предпринимателей, попавших в новости. Возможно, вы этого не знаете, но такие женщины, как Марта Стюарт, Опра Уинфри и Кристи Уолтон, зарабатывают миллионы каждый год, делая что-то точно так же, если не лучше, чем мужчины.

Женщины во всех секторах из разных частей мира, включая тех, кто участвует в предпринимательской деятельности, с каждым годом получают все больше и больше возможностей.Мир бизнеса больше не ограничен только пожилыми и опытными мужчинами, уже есть ряд молодых мужчин и женщин, которые лидируют в различных отраслях. Исследования уже показывают, что женщины догоняют мужчин в деловом мире, возможно, даже показывая, что женщины имеют преимущество в ряде областей и становятся более успешными, чем когда-либо.

О женщинах, идущих на риск

Одним из таких примеров является исследование, проведенное Центром предпринимательства, которое показывает, что женщины знают, как правильно рисковать в деловом мире.Посмотрим правде в глаза, независимо от того, как идут дела в бизнесе, мы должны признать тот факт, что риски всегда есть. Бизнес не был бы пугающим, если бы он был невероятно простым и привлекательным.

Исследование показало, что женщины склонны рассматривать риски как возможности больше, чем мужчины. Это не означает, что женщины будут просто рисковать всем, что встречается на их пути; исследование также показало, что женщины обладают большими способностями оценивать риски. Таким образом, хотя женщины будут идти на больший риск, чем мужчины, они также будут реалистично подходить к этим рискам.

Успех предприятий, принадлежащих женщинам, по сравнению с предприятиями мужчин

Другое, более интересное исследование, проведенное учеными из Barclays и Кембриджского университета, показало, что предприятия, которыми руководят женщины, работают лучше, чем предприятия, которыми руководят мужчины. Исследование показало, что некоторые из этих предприятий, управляемых женщинами, декларировали прибыль до налогообложения, которая была больше, чем декларированная предприятиями, управляемыми мужчинами.

То же исследование также показало, что женщины реже хвастаются своими успехами в бизнесе по сравнению с мужчинами.Только сорок два процента женщин, участвовавших в исследовании, заявили, что их бизнес был успешным, а шестьдесят два процента мужчин, большинство, заявили, что они будут считать свой собственный бизнес успешным. Если вы думаете, что такое мышление применимо только к людям, живущим в Соединенном Королевстве, подумайте еще раз. Исследователи опросили множество людей, фактически более двух тысяч из них, в таких странах, как Великобритания, Германия, Сингапур и Соединенные Штаты Америки.

Расширение прав и возможностей женщин в сфере предпринимательства

Это лишь некоторые из исследований, которые показывают, как мир бизнеса склоняется к более прогрессивному отношению к гендерному равенству.Все больше женщин рискуют заняться предпринимательством, и все больше мужчин признают тот факт, что женщины могут быть такими же хорошими, или даже лучше, чем мужчины, когда дело доходит до бизнеса.

В поддержку дела расширения прав и возможностей женщин в сфере предпринимательства и бизнеса позвольте нам поделиться с вами некоторыми советами, которые могут оказаться полезными:

  • Меньше сосредотачивайтесь на сравнении себя и больше на том, чтобы действовать для достижения своих целей.

Вместо того, чтобы останавливаться на неравенстве и несправедливости мужчин и женщин.конкуренция между женщинами, почему бы не направить свою энергию и внимание на то, чтобы делать свою работу и быть более продуктивными? Хотя это не проблема, которую мы не должны игнорировать, некоторые женщины перестараются и забывают о своих других обязанностях. Помните, вы не только женщина; ты тоже предприниматель!

  • Знайте, какие советы лучше подходят для женщин, чем для мужчин (и наоборот).

Из-за сохраняющихся предрассудков и других представлений о гендерных ролях, не будет преувеличением сказать, что женщины обычно сталкиваются с большими трудностями в достижении успеха в предпринимательстве, чем мужчины.У мужчин и женщин также разные ресурсы и преимущества.

Именно по этим причинам вам следует обратиться за советом, конкретно касающимся вашей ситуации и рассмотрением различных возможностей и ресурсов, которые у вас есть как у женщины. Например, многие программы, запущенные различными организациями и группами по защите прав женщин, направлены на оказание помощи другим женщинам в бизнесе, например EBW2020.

  • Содействовать созданию более здорового рабочего места, искореняя традиционные представления о гендерных ролях.

В поддержку этой причины обязательно сделайте частью цели вашего бизнеса продвижение рабочего места, которое зависит от производительности и достоинств, а не от наличия хромосом x и y (или x и x). Как однажды сказал легендарный Ганди: «Будьте тем изменением, которое вы хотите увидеть в мире».

Так что, если вы все еще не решаетесь создать собственную компанию, потому что думаете, что люди нападут на вас, возможно, это уже не так.Даже если пара парней все же решит пойти за вами, найдется ряд успешных женщин-предпринимателей, к которым вы можете обратиться за вдохновением и помочь вам на этом пути. Каждая женщина, которая решит пойти против негативных стереотипов и стать тем, кем они хотят быть, всегда будет вдохновлять будущих женщин-предпринимателей. Помните, что быть великим и успешным предпринимателем не имеет никакого отношения к тому, что лежит у вас между ног. Спланируйте свой следующий старт и будьте готовы добиться успеха.

Рекомендовать0 рекомендаций Опубликовано в Entrepreneurship, Opinions

«Думайте о предпринимателе — думайте о мужчине»: шкала задач и взаимоотношений для измерения гендерных стереотипов в предпринимательстве

  • Achtenhagen, L., & Велтер, Ф. (2011). «Серфинг на гладильной доске» — изображение женского предпринимательства в немецких газетах. Предпринимательство и региональное развитие, 23 (9–10), 763–786. https://doi.org/10.1080/08985626.2010.520338.

    Артикул Google ученый

  • Ахл, Х. (2006). Почему исследованиям женщин-предпринимателей нужны новые направления. Теория и практика предпринимательства, 30 (5), 595–621. https: // doi.org / 10.1111 / j.1540-6520.2006.00138.x.

    Артикул Google ученый

  • Айзен И. (1991). Теория запланированного поведения. Организационное поведение и процессы принятия решений людьми, 50 (2), 179–211. https://doi.org/10.1016/0749-5978(91)

    -T.

    Артикул Google ученый

  • Аллен И. Э., Ланговиц Н. и Миннити М. (2007). Global Entrepreneurship Monitor: Отчет о женщинах в предпринимательстве за 2006 год.http://www.babson.edu/Academics/centers/blank-center/global-research/gem/Documents/gem-2006-women-entrepreneurship-report.pdf. По состоянию на сентябрь 2017 г.

  • Alsos, G. A., Isaksen, E. J., & Ljunggren, E. (2006). Новое венчурное финансирование и последующий рост бизнеса в компаниях, возглавляемых мужчинами и женщинами. Теория и практика предпринимательства, 30 (5), 667–686. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2006.00141.x.

    Артикул Google ученый

  • Багоцци, Р.П. и Й. (1988). Об оценке моделей структурных уравнений. Журнал Академии маркетинговых наук, 16 (1), 74–94. https://doi.org/10.1007/BF02723327.

    Артикул Google ученый

  • Барон, Р. А., Маркман, Г. Д., & Хирса, А. (2001). Восприятие женщин и мужчин как предпринимателей: свидетельства атрибутивного увеличения. Журнал прикладной психологии, 86 (5), 923–929. https: // doi.org / 10.1037 / 0021-9010.86.5.923.

    Артикул Google ученый

  • Бигелоу, Л., Лундмарк, Л., Паркс, Дж. М., и Вуэбкер, Р. (2014). Обходя проблемы: экспериментальные доказательства гендерной предвзятости при оценке проспектов IPO. Журнал менеджмента, 40 (6), 1732–1759. https://doi.org/10.1177/0149206312441624.

    Артикул Google ученый

  • Берд, Б., & Brush, C. (2002). Гендерный взгляд на организационное создание. Теория и практика предпринимательства, 26 (3), 41–65. https://doi.org/10.1177/104225870202600303.

    Артикул Google ученый

  • Booysen, L., & Nkomo, S. (2006). Think Manager — Think (fe) мужчина: южноафриканская перспектива. Международный журнал междисциплинарных социальных наук, 1 (2), 23–34. https://doi.org/10.18848 / 1833-1882 / CGP / v01i02 / 52429.

    Артикул Google ученый

  • Booysen, L., & Nkomo, S. (2010). Гендерные ролевые стереотипы и необходимые управленческие характеристики: на примере Южной Африки. Гендер в менеджменте: Международный журнал бизнеса и менеджмента, 25 (4), 285–300. https://doi.org/10.1108/17542411011048164.

    Артикул Google ученый

  • Бреннер, О.К., Томкевич Дж. И Шейн В. Е. (1989). Вновь пересмотрены взаимосвязи между стереотипами гендерных ролей и необходимыми управленческими характеристиками. Журнал Академии управления, 32 (2), 662–669. https://doi.org/10.2307/256439.

    Артикул Google ученый

  • Броверман, И. К., Фогель, С. Р., Броверман, Д. М., Кларксон, Ф. Э., и Розенкранц, П. С. (1972). Половые стереотипы: текущая оценка. Journal of Social Issues, 28 (2), 59–78. https://doi.org/10.1111/j.1540-4560.1972.tb00018.x.

  • Браун М. В. и Кадек Р. (1993). Альтернативные способы оценки соответствия модели. В К. А. Боллен и Дж. С. Лонг (ред.), Тестирование моделей структурных уравнений (стр. 136–162). Ньюбери Парк: Сейдж.

    Google ученый

  • Браш, К., Эдельман, Л. Ф., Манолова, Т., и Велтер, Ф. (2018a). Гендерный взгляд на экосистемы предпринимательства. Small Business Economics , [Предварительная онлайн-публикация], https://doi.org/10.1007/s11187-018-9992-9.

  • Браш, К., Грин, П., Балачандра, Л., и Дэвис, А. (2018b). Гендерный разрыв в венчурном капитале — прогресс, проблемы и перспективы. Венчурный капитал, 20 (2), 115–136. https://doi.org/10.1080/136.2017.1349266.

    Артикул Google ученый

  • Чен, Ф. Ф. (2007). Чувствительность показателей согласия к отсутствию инвариантности измерений. Моделирование структурных уравнений, 14 (3), 464–504. https://doi.org/10.1080/10705510701301834.

    Артикул Google ученый

  • Cogliser, C.C., & Brigham, K.H. (2004). Пересечение лидерства и предпринимательства: необходимо усвоить взаимные уроки. Leadership Quarterly, 15 (6), 771–799. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2004.09.004.

    Артикул Google ученый

  • Куадрадо, И.(2004). Valores y rasgos estereotípicos de género de mujeres líderes. Psicothema, 16 (2), 270–275.

    Google ученый

  • Дэниел Т. А. (2004). Исход женщин с корпоративных рабочих мест в частные предприятия. Трудовые отношения сегодня, 30 (4), 55–61. https://doi.org/10.1002/ert.10108.

    Артикул Google ученый

  • Дасгупта, Н., И Асгари С. (2004). Увидеть — значит поверить: знакомство с противоречивыми стереотипами о женщинах-лидерах и его влияние на податливость автоматических гендерных стереотипов. Журнал экспериментальной социальной психологии, 40 (5), 642–658. https://doi.org/10.1016/j.jesp.2004.02.00.

    Артикул Google ученый

  • Дэвис, П. Г., Спенсер, С. Дж., И Стил, К. М. (2005). Очистка воздуха: безопасность личных данных снижает влияние угрозы стереотипов на стремление женщин к руководству. Журнал личности и социальной психологии, 88 (2), 276–287. https://doi.org/10.1037/0022-3514.88.2.276.

    Артикул Google ученый

  • де Пиллис, Э., & Мейлих, О. (2006). Думайте предпринимателя, думайте мужчину? Предположения студентов-предпринимателей о гипотетическом предпринимателе. Международный журнал обучения предпринимательству, 4 , 3–18.

    Google ученый

  • Дил, Дж.Дж. И Стивенсон М. А. (1998). Восприятие мужчин и женщин-менеджеров в 1990-е годы: плюс изменение ça … Sex Roles, 38 (3/4), 287–300, https://doi.org/10.1023/A:1018741318216.

  • Диас-Гарсия, М. К., и Хименес-Морено, Дж. (2010). Предпринимательское намерение: роль пола. Международный журнал предпринимательства и менеджмента, 6 (3), 261–283. https://doi.org/10.1007/s11365-008-0103-2.

    Артикул Google ученый

  • Игли, А.Х. (1987). Сообщение о половых различиях. Американский психолог, 42 (7), 756–757. https://doi.org/10.1037/0003-066X.42.7.755.

  • Эддлстон, К. А., и Пауэлл, Г. Н. (2008). Роль гендерной идентичности в объяснении половых различий в карьерных предпочтениях владельцев бизнеса. Journal of Business Venturing, 23 , 244–256. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2006.11.002.

    Артикул Google ученый

  • Форнелл, К., И Ларкер Д. Ф. (1981). Оценка моделей структурных уравнений с ненаблюдаемыми переменными и ошибкой измерения. Журнал маркетинговых исследований, 18 (1), 39–50.

    Артикул Google ученый

  • Фуллер-Лав, Н. (2006). Развитие менеджмента в малых фирмах. Международный журнал обзоров менеджмента, 8 (3), 175–190. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2006.00125.x.

    Артикул Google ученый

  • García-Ael, C., Куадрадо, И., и Молеро, Ф. (2012). Думай-менеджер — Думай-мужчина против Теории дель Рол Социальные: ¿Cómo percibimos a hombres y mujeres en el mundo laboral? Estudios de Psicología, 33 (3), 347–357. https://doi.org/10.1174/021093

    3758183.

    Артикул Google ученый

  • Гарсия-Эль, К., Куадрадо, И., и Молеро, Ф. (2013). Подумайте о менеджере — подумайте о мужчине в подростковом возрасте и его связи с сексизмом и эмоциями в руководстве. Испанский журнал психологии, 16 , опубликовано в Интернете, https://doi.org/10.1017/sjp.2013.88.

  • Гейтвуд, Э. Дж., Браш, К. Г., Картер, Н. М., Грин, П. Г., и Харт, М. М. (2009). Диана: символ охоты женщин-предпринимателей за знаниями, деньгами и вознаграждением за предпринимательскую деятельность. Экономика малого бизнеса, 32 (2), 129–144. https://doi.org/10.1007/s11187-008-9152-8.

    Артикул Google ученый

  • GEM (2017).Глобальный мониторинг предпринимательства. Глобальный отчет 2016/2017. http://www.gemconsortium.org/report. По состоянию на октябрь 2017 г.

  • Gupta, V. K., & Fernández, C. (2009). Межкультурные сходства и различия в характеристиках, приписываемых предпринимателям: исследование трех стран. Журнал лидерства и организационных исследований, 15 (3), 304–318. https://doi.org/10.1177/1548051808326036.

    Артикул Google ученый

  • Гупта, В.К., Тюрбан, Д. Б., и Бхав, Н. М. (2008). Влияние активации гендерного стереотипа на предпринимательские намерения. Журнал прикладной психологии, 93 (5), 1053–1061. https://doi.org/10.1037/0021-9010.93.5.1053.

    Артикул Google ученый

  • Гупта, В. К., Тюрбан, Д. Б., Васти, С. А., & Сикдар, А. (2009). Роль гендерных стереотипов в восприятии предпринимателей и намерениях стать предпринимателем. Теория и практика предпринимательства, 33 (2), 397–417. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2009.00296.x.

    Артикул Google ученый

  • Гупта, В. К., Джавадиан, Г., и Джалили, Н. (2014). Роль пола предпринимателя и стиля управления в влиянии на восприятие и поведение новобранцев: данные из Исламской Республики Иран. Журнал международного предпринимательства, 12 (1), 85–109.https://doi.org/10.1007/s10843-014-0120-x.

    Артикул Google ученый

  • Волос, Дж. Ф., Блэк, В. К., Бабин, Б. Дж., Андерсон, Р. Э. и Татхам, Р. Л. (2006). Многомерный анализ данных (6-е изд.). Река Аппер Сэдл: Зал Пирсона Прентис.

  • Гамильтон, Э. (2013). Дискурс предпринимательской маскулинности (и женственности). Предпринимательство и региональное развитие, 25 (1–2), 90–99.https://doi.org/10.1080/08985626.2012.746879.

    Артикул Google ученый

  • Хэнкок, К., Перес-Кинтана, А., и Хормига, Э. (2014). Стереотипные представления о предпринимателе: анализ с гендерной точки зрения. Журнал управления продвижением, 20 (1), 82–94. https://doi.org/10.1080/10496491.2014.869100.

    Артикул Google ученый

  • Хартман, Х.(1959). Менеджеры и предприниматели: полезное различие? Administrative Science Quarterly, 3 (4), 429–451.

    Артикул Google ученый

  • Хейлман, М. Э. (2001). Описание и рецепт: как гендерные стереотипы мешают женщинам подняться по служебной лестнице. Journal of Social Issues, 57 (4), 657–674. https://doi.org/10.1111/0022-4537.00234.

    Артикул Google ученый

  • Хейлман, М.Э. и Чен Дж. Дж. (2003). Предпринимательство как решение: привлекательность самозанятости для женщин и меньшинств. Обзор управления человеческими ресурсами, 13 , 347–364. https://doi.org/10.1016/S1053-4822(03)00021-4.

    Артикул Google ученый

  • Хейлман М. Э., Блок К. Дж., Мартелл Р. Ф. и Саймон М. С. (1989). Что-нибудь изменилось? Текущие характеристики мужчин, женщин и менеджеров. Журнал прикладной психологии, 74 (6), 935–942.https://doi.org/10.1037/0021-9010.74.6.935.

    Артикул Google ученый

  • Хаус, Р. Дж., Хангес, П. Дж., Джавидан, М., Дорфман, П. В., и Гупта, В. (2004). Культура, лидерство и организации: исследование 62 обществ GLOBE . Калифорния: Шалфей.

    Google ученый

  • Кениг А. М., Игли А. Х., Митчелл А. А. и Ристикари Т. (2011).Мужские стереотипы о лидере? Метаанализ трех исследовательских парадигм. Психологический бюллетень, 137 (4), 616–642. https://doi.org/10.1037/a0023557.

    Артикул Google ученый

  • Лим С. и Энвик Б. Р. (2013). Гендерная и предпринимательская ориентация: многострановое исследование. Международный журнал предпринимательства и менеджмента, 9 (3), 465–482. https://doi.org/10.1007/s11365-011-0183-2.

    Артикул Google ученый

  • Линьян, Ф. (2008). Восприятие навыков и ценностей: как они влияют на предпринимательские намерения? Международный журнал предпринимательства и менеджмента, 4 (3), 257–272. https://doi.org/10.1007/s11365-008-0093-0.

  • Линьян, Ф., Родригес-Кохард, Дж. К., и Руэда-Кантуче, Дж. М. (2011). Факторы, влияющие на уровень предпринимательских намерений: роль образования. Международный журнал предпринимательства и менеджмента, 7 (2), 195–218. https://doi.org/10.1007/s11365-010-0154-z.

    Артикул Google ученый

  • Лоренцо-Сева, У., и Феррандо, П. Дж. (2006). FACTOR: компьютерная программа, соответствующая модели исследовательского факторного анализа. Методы исследования поведения, 38 (1), 88–91. https://doi.org/10.3758/BF03192753.

    Артикул Google ученый

  • Мальмстрём, М., Йоханссон, Дж., И Винсент, Дж. (2017). Гендерные стереотипы и решения о поддержке предприятий: как государственные венчурные капиталисты создают социальный потенциал предпринимателей. Теория и практика предпринимательства, 41 , 833–860. https://doi.org/10.1111/etap.12275.

    Артикул Google ученый

  • Man, T. W. Y., Lau, T., & Snape, E. (2008). Предпринимательские компетенции и эффективность малых и средних предприятий: исследование в рамках конкурентоспособности. Журнал малого бизнеса и предпринимательства, 21 (3), 257–276. https://doi.org/10.1080/08276331.2008.10593424.

    Артикул Google ученый

  • Марлоу, С. (2002). Женщины и самозанятость: часть теоретической конструкции или отдельно от нее? Международный журнал предпринимательства и инноваций, 3 (2), 83–91. https://doi.org/10.5367/000000002101299088.

    Артикул Google ученый

  • Марлоу, С., & Макадам, М. (2012). Анализ влияния пола на высокотехнологичные предприятия в контексте бизнес-инкубации. Теория и практика предпринимательства, 36 , 655–676. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2010.00431.x.

    Артикул Google ученый

  • Миннити, М. (2009). Гендерные вопросы в предпринимательстве. Foundations and Trends® in Entrepreneurship, 5 (7–8), 469–621. https://doi.org/10.1561/0300000021.

    Артикул Google ученый

  • Митчелмор, С., и Роули, Дж. (2013). Предпринимательские компетенции женщин-предпринимателей, стремящихся к развитию бизнеса. Журнал малого бизнеса и развития предприятий, 20 (1), 125–142. https://doi.org/10.1108/14626001311298448.

    Артикул Google ученый

  • Мориано, Дж. А., Горгиевский, М., Лагуна, М., Стефан, У., и Зарафшани, К. (2012). Межкультурный подход к пониманию предпринимательских намерений. Журнал развития карьеры, 39 (2), 162–185. https://doi.org/10.1177/0894845310384481.

    Артикул Google ученый

  • Мюллер, С. Л., и Конвей Дато-он, М. (2013). Межкультурное исследование гендерно-ролевой ориентации и предпринимательской самоэффективности. Международный журнал предпринимательства и менеджмента, 9 (1), 1–20.https://doi.org/10.1007/s11365-011-0187-y.

    Артикул Google ученый

  • Ноймайер, X., Сантос, С. К., Каэтано, А., и Калбфляйш, П. (2018). Экосистемы предпринимательства и женщины-предприниматели: социальный капитал и сетевой подход. Small Business Economics , [Предварительная онлайн-публикация], https://doi.org/10.1007/s11187-018-9996-5.

  • Онстенк Дж. (2003). Предпринимательство и профессиональное образование. Европейский журнал исследований в области образования, 2 (1), 74–89. https://doi.org/10.2304/eerj.2003.2.1.12.

    Артикул Google ученый

  • Пенья, И., Герреро, М., Гонсалес-Перния, Х. Л., и Монтеро, Дж. (2018). Глобальный мониторинг предпринимательства: Informe GEM España 2017–2018 гг. http://www.gem-spain.com/. По состоянию на май 2018 г.

  • Prentice, D. A., & Carranza, E. (2002). То, чем женщины и мужчины должны быть, не должно быть, разрешено и не должно быть: содержание предписывающих гендерных стереотипов. Psychology of Women Quarterly, 26 (4), 269–281. https://doi.org/10.1111/1471-6402.t01-1-00066.

    Артикул Google ученый

  • Раух, А., и Фрезе, М. (2007). Давайте вернем человека к исследованию предпринимательства: метаанализу взаимосвязи между личностными качествами владельцев бизнеса, созданием бизнеса и успехом. Европейский журнал трудовой и организационной психологии, 16 (4), 353–385.https://doi.org/10.1080/13594320701595438.

    Артикул Google ученый

  • Райан М. К., Хаслам С. А., Херсби М. Д. и Бонджорно Р. (2011). Думайте о кризисе — думайте о женщинах: стеклянные скалы и контекстные вариации в менеджере мышления — думайте о мужском стереотипе. Журнал прикладной психологии, 96 , 470–484. https://doi.org/10.1037/e633962013-515.

    Артикул Google ученый

  • Шейн, В.Э. (1973). Взаимосвязь между стереотипами половых ролей и необходимыми управленческими характеристиками. Журнал прикладной психологии, 57 (2), 95–100. https://doi.org/10.1037/h0037128.

    Артикул Google ученый

  • Шейн, В. Э. (1975). Взаимосвязь между стереотипами гендерных ролей и необходимыми управленческими характеристиками среди женщин-менеджеров. Журнал прикладной психологии, 60 (3), 340–344. https: // doi.org / 10.1037 / h0076637.

    Артикул Google ученый

  • Шейн, В. Э. (2001). Глобальный взгляд на психологические барьеры на пути женщин к руководству. Journal of Social Issues, 57 (4), 675–688. https://doi.org/10.1111/0022-4537.00235.

    Артикул Google ученый

  • Шейн В. Э. и Мюллер Р. (1992). Стереотипы половых ролей и необходимые управленческие характеристики: кросс-культурный взгляд. Журнал организационного поведения, 13 (5), 439–447. https://doi.org/10.1002/job.4030130502.

    Артикул Google ученый

  • Шейн, В. Э., Мюллер, Р., Литучи, Т., и Лю, Дж. (1996). Думайте о менеджере — думайте о мужчинах: глобальное явление? Журнал организационного поведения, 17 (1), 33–41. https://doi.org/10.1002/(SICI)1099-1379(199601)17:1<33::AID-JOB778>3.0.CO;2-F.

    Артикул Google ученый

  • Шинс, Б., & Sczesny, S. (2010). Лидерство приписывает важность самооценке и профессиональной самоэффективности. Career Development International, 15 (1), 78–92. https://doi.org/10.1108/13620431011020907.

    Артикул Google ученый

  • Щесны, С. (2003). Более пристальный взгляд на то, что скрывается под поверхностью: различные аспекты мыслительного менеджера — мысленный мужской стереотип. Половые роли, 49 , 353–363. https://doi.org/10.1023/A:1025112204526.

    Артикул Google ученый

  • Sczesny, S., Bosak, J., Neff, D., & Schyns, B. (2004). Гендерные стереотипы и атрибуция лидерских качеств: кросс-культурное сравнение. Половые роли, 51 (11–12), 631–645. https://doi.org/10.1007/s11199-004-0715-0.

    Артикул Google ученый

  • Сингер, С., Херрингтон, М., & Менипаз, Э. (2018). Global Entrepreneurship Monitor: Глобальный отчет 2017/2018. http://www.gemconsortium.org/report. По состоянию на май 2018 г.

  • Snavely, W. B., & McNeill, J. D. (2008). Коммуникаторный стиль и социальный стиль: тестирование теоретического интерфейса. Журнал лидерства и организационных исследований, 14 (3), 219–232. https://doi.org/10.1177/1071791

    8464.

    Артикул Google ученый

  • Спаньоли, П., Каэтано А. и Сантос С. С. (2015). Предпринимательская самоэффективность в Италии: эмпирическое исследование с гендерной точки зрения. Тестирование, психометрия, методология прикладной психологии, 22 , 485–506. https://doi.org/10.4473/TPM22.4.4.

    Артикул Google ученый

  • Steenkamp, ​​J.-B. Э. М. и Баумгартнер Х. (1998). Оценка инвариантности измерений в межнациональных исследованиях потребителей. Журнал потребительских исследований, 25 (1), 78–90. https://doi.org/10.1086/209528.

    Артикул Google ученый

  • van der Zwan, P., Thurik, R., Verheul, I., & Hessels, J. (2016). Факторы, влияющие на предпринимательскую активность, возможности и необходимость предпринимателей. Eurasian Business Review, 6 (3), 273–295. https://doi.org/10.1007/s40821-016-0065-1.

    Артикул Google ученый

  • Веккьо, Р.П. (2003). Предпринимательство и лидерство: общие тенденции и общие темы. Обзор управления человеческими ресурсами, 13 (2), 303–327. https://doi.org/10.1016/S1053-4822(03)00019-6.

    Артикул Google ученый

  • Verheul, I., & Thurik, R. (2001). Стартовый капитал: имеет ли значение пол? Экономика малого бизнеса, 16 , 329–345. https://doi.org/10.1023/A:1011178629240.

    Артикул Google ученый

  • Мужчины или женщины становятся лучшими предпринимателями

    Мужчины лучше предпринимают, чем женщины? Многие из вас, наверное, сейчас кивают головой.Мужчины традиционно считаются более успешными, чем женщины, в открытии и ведении бизнеса. В списке известных предпринимателей преобладают мужчины. Те немногие женщины, которые действительно фигурируют в списке, такие как Опра Уинфри и Рэйчел Рэй, известны тем, что занимаются бизнесом, ориентированным в первую очередь на женщин. Итак, вот ваш ответ. Мужчины — лучшие предприниматели.

    Или они?

    Реальный ответ заключается не в размере бизнеса, которым управляют женщины, а в типе бизнеса. По данным Национального совета по делам женщин и предпринимателей, экономический эффект от предприятий, принадлежащих женщинам, в Соединенных Штатах просто не достигает отметки в 3 триллиона долларов, и эта цифра слишком велика, чтобы ее можно было игнорировать.Реальность такова, что женщины часто владеют и управляют малым бизнесом. Компании, которые удовлетворяют местные потребности и ориентированы больше на цели, чем на получение прибыли. (источник)

    Многие мужчины вступают во взрослую жизнь с верой и ожиданием успеха. Их с ранних лет приучают мыслить и действовать по-крупному. Ожидается, что женщины будут более покорными и будут определять успех не в долларах и центах, а в отношениях и семейных достижениях. Ценности, которым учат в юности, следуют за нами во взрослой жизни.В статье, написанной для SBA, Кеплер и Шейн отмечают, что «женщины-предприниматели меньше ждут от своего бизнеса, чем предприниматели-мужчины. … Они рассчитывают получить меньшую прибыль и нанять меньше людей, чем мужчины-предприниматели, потому что они менее мотивированы для зарабатывания денег и более мотивированы для достижения других целей ». (источник)

    В то время как мужчина может начать бизнес с мечтой стать следующим Биллом Гейтсом или Марком Кубаном, женщина может начать бизнес просто для того, чтобы обрести финансовую независимость, и не более того.Кэти Каприно из Forbes.com в интервью Сьюзан Соботт из American Express отметила, что женщины становятся предпринимателями по совершенно другим причинам, чем мужчины. Она может не беспокоиться о том, чтобы иметь большой дом и иметь тысячи сотрудников. Она может просто захотеть занять свою нишу в мире и на этом остановиться. (источник)

    Если смотреть не только на простое воспитание, то причины, по которым женщины-владельцы бизнеса часто пренебрегают радаром, также можно найти в типах предприятий, которые они выбирают для открытия.Женщина, которая два десятилетия руководит магазином для скрапбукинга, очевидно, умная и способная деловая женщина. Тем не менее, именно такой же умный и способный человек, который основывает производственную фирму, попадет в заголовки газет. Поскольку мужчины склонны думать и действовать в более широком масштабе, их бизнес имеет те же характеристики. Хотя и мужчина, и женщина добиваются успеха, ключевой показатель, который общество использует для их измерения, — деньги, — будет более значительным для мужчин просто из-за типа отрасли.

    Итак, настоящий ответ, скорее всего, заключается в том, что ни один из полов не «лучше» в предпринимательстве. У каждого пола есть свои мотивы и желания, которые они пытаются реализовать. Женщины более приземленные, целеустремленные и имеют более личные причины для стремления к успеху. Мужчины могут руководствоваться ожиданиями общества в отношении того, что они станут влиятельными бизнесменами. По обе стороны хромосомного забора XY есть успешные предприниматели, так что, скорее всего, ни один из полов не «лучше» другого.


    Какой человек делает успешного предпринимателя?

    Предприниматель — это человек, который открывает бизнес или предприятия, беря на себя финансовые риски в надежде на прибыль.Другими словами, можно сказать, что предприниматель — это тот, кто проявляет инициативу, организовывая предприятие, чтобы воспользоваться возможностью, и как лицо, принимающее решения, решает, что и сколько товаров или услуг будет произведено.

    Как люди, все мы созданы с разной природой, страстями и навыками. В дополнение к этому, все мы изучаем и переживаем разные фазы жизни, которые являются уникальными для нас, позволяя нам формировать характерные песчаные качества того, кто мы есть и кем мы хотим быть.

    Для тех, кто решил, что у них есть все, что нужно, чтобы стать предпринимателем, эти качества, которые могут привести их на путь успеха или неудачи. Хотя некоторые будут утверждать, что этому успешному человеку просто повезло, или им повезло на их стороне, но для того, чтобы быть успешным предпринимателем, для успеха на этом жестком конкурентном рынке требуется нечто большее, чем удача. Удача может привести их к месту назначения, которого они хотят достичь, но именно их идеи, преданность делу, упорный труд и их действия могут привести к успеху на их долгом пути.

    Предприниматели — это мультивселенные, разносторонне одаренные и разноплановые люди. Они стараются выполнять разные роли одновременно, будучи руководителями проектов, принимающими на себя риски, бухгалтером, маркетологом, продавцом и т. Д. Для достижения успеха им необходимы определенные качества, которые обсуждаются ниже.

    1. Страсть и мотивация

    Одно слово, которое описывает основное требование к предпринимательской деятельности, — это «страсть». Страсть — важнейшая черта успешного предпринимателя.Самое главное — любить свою работу. Успешный предприниматель всегда искренне любит свою работу и всегда готов потратить лишние часы и усилия на то, чтобы бизнес был успешным. счастье, которое достигается благодаря успеху, намного превышает их деньги, которые они вложили в свое предприятие. Другими словами, проявление страсти и мотивации определит успех любого предпринимательского предприятия. От создания и внедрения прототипа до презентации идеи венчурным капиталистам — успех — это функция страсти и мотивации

    2.Рискованные

    Предприниматели склонны к риску и всегда готовы пойти на риск, связанный с неопределенностью будущего. Хорошие предприниматели не боятся брать на себя риски. Им приходится рисковать каждый день, потому что это часть ведения бизнеса. Что отличает успешного или хорошего предпринимателя от остальных предпринимателей, так это то, что успешный предприниматель идет на просчитанный риск, а не из тех глупцов, которые не видят плюсов и минусов результата.Они смотрят на плюсы и минусы каждого принимаемого решения, принимают во внимание преимущества и недостатки каждого шага. Они пытаются рассмотреть все возможные результаты, а затем пытаются принимать взвешенные и обоснованные решения, принимая во внимание все. Риск в бизнесе — это часть игры, однако расчет на риск в большинстве случаев дает положительные результаты.

    3. Адаптивность и гибкость

    Приятно относиться к работе с энтузиазмом, а иногда и строго относиться к ней.Но отсутствие гибкости в отношении потребностей клиентов и рынка приведет к неудаче. К изменениям необходимо относиться непредвзято, они не должны быть упрямыми и упрямыми, когда дело касается выбора других вариантов. Предприниматель должен проявлять гибкость при принятии решения. Они не должны быть жесткими в процессе принятия решений. Если ситуация меняется в сторону спроса в решении, которое будет выгодно предприятию, то, рассмотрев и проанализировав все «за» и «против» решения, предприниматель должен пересмотреть и изменить это решение.

    4. Уверенность в себе

    Успешный предприниматель должен обладать сильным чувством уверенности в себе и здоровым мнением о своих навыках и способностях. Он должен иметь уверенность и веру в себя для достижения желаемых целей. Им следует твердо верить, что они могут победить любого в этой области. Они несут ответственность за свой успех. Поэтому необходимо иметь уверенность, чтобы продвигать себя и свой бизнес на постоянной основе. Их личность напористая и сильная.Они всегда сосредоточены на выполняемой задаче, не забывая о плюсах и минусах. Они уверены в своих знаниях и способностях, которые сделают бизнес успешным. Они излучают уверенность во всем, что делают, и это отличает их от остальных людей.

    5. Хороший коммуникатор

    Коммуникация — важнейшая часть любой профессиональной сферы. Предприниматель должен хорошо разбираться в искусстве коммуникации. Предприниматель должен хорошо общаться, делясь идеями и мыслями со своими инвесторами, клиентами и многими другими людьми, рекламируя и продвигая свою компанию.Это навык, благодаря которому отправитель и получатель понимают мыслительные процессы друг друга. Во многих ситуациях им требуется влиять на кредиторов, инвесторов, поставщиков, клиентов и правительство и заставлять их думать так, как он думает, и действовать соответственно. Предприниматель, который может эффективно общаться и убеждать этих людей, будет иметь больше шансов на успех, чем тот, кто не знает искусства общения.

    6. Найдите решения, а не проблемы

    Предпринимателей никогда не пугают и не пугают препятствия, с которыми сталкиваются предприятия, даже если они кажутся непреодолимыми.Настоящий предприниматель ищет способы воплотить идеи в жизнь, в то время как обычные люди пытаются сосредоточиться на проблеме только потому, что они не работают. Если предприниматель сталкивается с какими-либо препятствиями, они пытаются осознать проблему и искать способ ее преодоления. . С другой стороны, обычные люди видят в проблеме оправдание, чтобы отказаться от нее.

    7. Мыслители-новаторы

    Предприниматель должен быть новаторским и креативным. Предприниматели почти всегда стремятся разрабатывать новые идеи и всегда стараются улучшить существующие.Успешные люди приветствуют перемены. Благодаря своим новаторским идеям и творческому мышлению предприниматель может заниматься анализом различных проблем и ситуаций, чтобы справиться с ними. С его мыслительным процессом он пытается улучшить новые продукты, разрабатывает новые методы производства, пытается открыть новый рынок и реорганизует предприятие.

    8. Руководство

    Предприниматель должен обладать хорошими лидерскими качествами, чтобы быть успешным предпринимателем, потому что это один из важных аспектов предпринимательства.Они умеют управлять всеми аспектами профессиональной и личной жизни. У них есть способность принимать важные и правильные решения. Они могут дать другим совет и хорошее мнение. Предприниматель должен уметь руководить, чтобы побуждать людей работать с уверенностью и усердием. Это помощь авторитету, а также помогает лучше использовать рабочую силу.

    9. Хорошие человеческие отношения

    Предприниматели должны иметь возможность поддерживать и устанавливать хорошие отношения со своими клиентами, клиентами, поставщиками, финансистами и людьми, участвующими в бизнесе и имеющими отношение к бизнесу, чтобы вести его эффективно и результативно.Очень важно установить хорошие отношения с внешним миром. Для достижения успеха очень важно поддерживать хороший человеческий энтузиазм. Эмоциональная стабильность, тактичность и теплые человеческие отношения — вот некоторые из важных качеств и требований, которые могут принести успех предпринимателю. .

    10. Целенаправленный

    Предприниматели всегда нацелены на достижение цели. Предприниматели любят ставить перед собой цели и прилагать усилия для их достижения. Они всегда настроены на успех и устранят любые препятствия, которые могут встать у них на пути.Они также склонны к стратегическим планам на игру и имеют четкое видение и представление о том, чего именно они хотят достичь и как этого добиться.

    11. Определение

    Предприниматели не боятся своих поражений и не теряют надежду из-за поражений. Они смотрят на поражение как на возможность добиться успеха и полны решимости добиться успеха во всех своих начинаниях. Они будут продолжать попытки, пока не добьются успеха. Они полны решимости и не верят в термин «невозможно».

    12. Тяжелая работа

    Это одна из важных черт и решающий ингредиент для настоящего успеха. Для достижения цели предприниматель должен приложить немало усилий и упорно трудиться, чтобы воплотить в жизнь свою мечту. Короткого пути к успеху нет. Тяжелая работа и самоотверженность могут привести предпринимателя туда, где он хочет достичь и сможет реализовать свою мечту.

    Как специалисты по запуску мы использовали свои знания и опыт для создания бесплатного портала откровенной и точной информации.Посетите www.startupinthailand.com , чтобы получить более подробную информацию о ведении бизнеса в Таиланде / Азии или получить бесплатную консультацию по стартапу .

    Интересное чтение:

    Стартап в Таиланде — единственная компания в Таиланде, которая предоставляет решение «единого окна» для всех требований к запуску и расширению бизнеса: Консультации по вопросам стартапов | Выход на рынок Таиланда | Юридическая помощь | Обслуживаемый офис | Заводские настройки | Представительство | Услуги по подбору персонала | Бухгалтерский учет | Операции | Покупка и поставка | Распределение | Продажи и маркетинг | Региональное развитие бизнеса | Менеджмент

    Будьте готовы к ведению бизнеса в Азии. Загрузите нашу БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу о том, как вести бизнес в Азии

    Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже.

    границ | Женское предпринимательство: систематический обзор границ научной литературы

    Введение

    Женщины-предприниматели представляют собой наиболее быстрорастущую категорию предпринимателей во всем мире и привлекли, особенно в последние годы, внимание многих ученых.Согласно появляющейся литературе, женщины могут внести значительный вклад в предпринимательскую деятельность (Noguera et al., 2013) и экономическое развитие (Kelley et al., 2017; Hechevarría et al., 2019) с точки зрения создания новых рабочих мест и увеличения числа рабочих мест. валовой внутренний продукт (ВВП) (Bahmani-Oskooee et al., 2013; Ayogu and Agu, 2015), что положительно сказывается на сокращении бедности и социальной изоляции (Langowitz and Minniti, 2007; Rae, 2015). Однако процент женщин, решивших заняться предпринимательской карьерой, ниже, чем у мужчин (Elam et al., 2019), и эта разница тем больше, чем выше уровень развития страны (Coduras, Autio, 2013).

    Теоретическая основа, используемая для объяснения этого различия, подчеркивает важность экономических и нормативных условий (Estrin and Mickiewicz, 2011). Например, в литературе можно существенно проследить две макрокатегории, которые по-разному влияют на предпринимательскую активность мужчин и женщин. Первый касается роли прав собственности, лежащих в основе производственной предпринимательской деятельности.В целом права собственности облегчают доступ к ресурсам, и во многих институциональных контекстах женщины особенно ограничены в своем доступе к экономическим ресурсам, необходимым для предпринимательства (Brush et al., 2009), поскольку предпринимателям приходится больше полагаться на неформальные сети, которые обычно обычно преобладают мужчины (Aidis et al., 2008). Кроме того, благодаря гендерно-определяемому социальному положению мужчины также могут быть более эффективными в отношениях с государственными чиновниками (Bardasi et al., 2011).

    Вторая сфокусирована на группе определяемых правительством правил и политик, таких как социальные и системные налоги.Некоторые исследования (Parker, 2009; Aidis et al., 2010) показали, что более крупный государственный сектор препятствует предпринимательской деятельности. Таким образом, положения о налогах и социальном обеспечении могут влиять на участие в предпринимательской деятельности за счет их прямого воздействия на ожидаемую прибыль от предпринимательской деятельности и альтернативные издержки. Высокие уровни и повышение предельных налоговых ставок могут ослабить стимулы для ориентированных на возможности предпринимателей за счет снижения потенциала, в то время как более высокие уровни социальной помощи обеспечивают альтернативные источники дохода и, следовательно, за счет увеличения альтернативной заработной платы они могут уменьшить стимулы для предпринимательства.Это кажется особенно важным в случае женщин, поскольку большой государственный сектор предназначен для женщин, предлагающих безопасность, образовательные услуги, медицинское обслуживание и жилье, но неизбежно сокращая их страховые взносы.

    Однако среди стран с аналогичными экономическими условиями (Minniti, 2010; Dheer et al., 2019) эта разница продолжает существовать между мужчинами и женщинами, когда дело доходит до открытия бизнеса, что привело к призывам к дальнейшему расширению сферы объясняющие факторы (McGowan et al., 2015).

    В соответствии с этим рассуждением, есть эмпирические доказательства того, что решение женщины начать бизнес зависит от ее социокультурного происхождения (Ahl, 2006).

    Первая тема анализа, полезная для объяснения разрыва между мужчинами и женщинами в предпринимательстве, может быть представлена ​​социальными ролями и стереотипами, которые культурно приписываются мужчинам и женщинам.

    Термин пол был впервые введен Столлером для описания людей на основе биологических физических характеристик, которые определяли поведение человека.Исходя из этих характеристик, ожидается, что мужчины будут вести себя по-мужски, в то время как женщины должны думать и вести себя по-женски. Согласно теории социальных ролей (Eagly, 1987), гендерные стереотипы могут сделать человека социально приемлемым. Когда роль связана с мужчинами, женщинами, они не подходят для этой роли, потому что у них нет необходимых навыков. Поведенческие различия, связанные с восприятием и предпочтениями мужчин и женщин, могут объяснить различную склонность мужчин и женщин к предпринимательству.Koellinger et al. (2011) провели анализ в 17 странах, показавший более низкую склонность женщин к предпринимательству. Кроме того, авторы представили эмпирические доказательства гендерных различий, связанных с самоэффективностью и страхом неудачи.

    Литература показывает, что предприниматели описываются как агрессивные и склонные к высокому риску (Bird and Brush, 2002), а также кажутся более социально склонными к достижению и получению экономических выгод, что не подходит женщинам (Ahl, 2004; Dileo). и Pereiro, 2019), которые кажутся более близкими к заботе и эмоциональной сфере, поэтому в погоне за социальной ценностью (Hechevarría et al., 2012; Урбано Пулидо и др., 2014).

    Кроме того, в анализе, направленном на изучение того, как ученые способствуют сохранению стереотипов о женском предпринимательстве, Ахл (2004) обнаружил, что во всех рассмотренных текстах женщины-предприниматели считались второстепенными по сравнению с мужчинами. Причины этого «негативного представления» остаются предметом международных дебатов, по которым нет общих результатов.

    Это стереотипное и ориентированное на мужчин видение отговаривает некоторых женщин от участия в предпринимательской деятельности, что также может иметь последствия для людей, которые взаимодействуют с женщинами на уровне сообщества, создавая дополнительный барьер (Langowitz and Morgan, 2003).Результаты систематического анализа, проведенного Салливаном и Мик (2012), показали, что принадлежность общества и различные процессы социализации, относящиеся к мужчинам и женщинам, могут создавать препятствия для женщин из-за неравного распределения активов и услуг, образовательных целей и повседневной жизни. ожидания активности.

    Согласно исследованию Guzman and Kacperczyk (2019), женщины на 63% реже мужчин получают внешнее финансирование с точки зрения рискового капитала, и наиболее значительная часть разрыва возникает из-за гендерных различий.

    Социальная конструкция предпринимателя как независимого и стереотипного мужчины ставит под сомнение вторую тему анализа, которая может быть ограничивающей для женщин, а именно ответственность, которую женщины, по-видимому, несут в вопросах семьи / работы (Jennings and Brush, 2013; Neneh , 2018). Boz et al. (2016) обнаружили, что женщины, которые больше всего заботятся о семье, ведут себя негативно на работе, следовательно, женщинам-предпринимателям труднее балансировать между семьей и работой, что представляет собой фундаментальное препятствие для роста их бизнеса.

    Другие эмпирические данные показали обратное. Согласно Thébaud (2015), конфликт между работой и семьей может быть важным фактором, который побуждает женщин начать свой бизнес. Например, создание бизнеса может предложить женщинам значительную гибкость в отношении рабочих часов (например, работать всего несколько часов в неделю или работать дома), позволяя им находить баланс между работой и семейными обязательствами (Kirkwood and Tootell, 2008).

    В этом смысле исследование Rembulan et al. (2016), которые проанализировали различия в конфликте между работой и семьей между женщинами, которые работают в качестве служащих (98 сотрудников), и теми, кто работает в качестве предпринимателей (91 предприниматель), показали, что большинство женщин-предпринимателей имеют очень низкий уровень конфликта во всех аспектах: времени, напряженности. , и поведение; в отличие от женщин, работающих по найму, у которых чаще возникают конфликты.Одно из возможных объяснений может заключаться в разнице получаемого годового дохода. В частности, чем выше доход, тем меньше стресс, вызванный конфликтом между работой и семьей.

    В литературе мало внимания уделяется анализу мотивации и ожиданий женщин в отношении предпринимательства, а также тому, как оно на самом деле предлагает лучший «баланс» между семьей и работой. McGowan et al. (2012) провели качественное исследование с участием 14 женщин из Северной Ирландии, когда они открывали и управляли своим бизнесом, соблюдая баланс семейных потребностей.Результаты показали, что мотивацией к участию в предпринимательской деятельности было желание сбалансировать семейные обязанности благодаря большей гибкости, которая характерна для этого типа работы, с желанием достичь личной независимости.

    Однако предпринимательство дало частичный ответ. В некоторых случаях это послужило толчком для женщин сделать позитивный шаг, о котором они думали в течение некоторого времени. С другой стороны, негативные реалии компании создали для этих женщин серьезные проблемы.Для большинства из них достижение и поддержание адекватного баланса между домашней и рабочей сферами их жизни оставалось постоянной проблемой, источником стресса.

    Кроме того, мужчины и женщины не могут участвовать в одной и той же предпринимательской деятельности из-за различий в доступе к различным формам капитала. Например, Йохансен (2013) указывает на трудности в получении поддержки (институциональной, семейной и финансовой), страх неудачи, самооценку гендерного разрыва и неблагоприятное социальное восприятие.Noguera et al. (2013) подчеркивают страх неудачи и самоэффективность как важные препятствия, мешающие женщинам делать карьеру в бизнесе. Другие авторы пришли к аналогичным выводам в последние годы (Wieland et al., 2019).

    Результаты неоднородны, но, несмотря на различия, эти исследования обычно показывают, что женщины-предприниматели испытывают больший недостаток поддержки, чем мужчины, когда они пытаются получить доступ к бизнес-ресурсам (Langowitz and Minniti, 2007). Однако результаты исследования Centindamar et al.(2012) об относительной важности трех типов капитала для бизнеса: человеческого, семейного и финансового, подчеркнули, что независимо от пола эти три типа капитала влияют на вероятность стать предпринимателем. Кроме того, вопреки ожиданиям, влияние человеческого капитала на вероятность стать предпринимателем больше у женщин, чем у мужчин. Данные также показали, что семейный капитал способствует вступлению женщин в предпринимательскую деятельность только в многодетных семьях. Гендерных различий в отношении влияния финансового капитала не наблюдалось.

    Из этой изложенной литературы кажется необходимым прояснить существующие теоретические концепции, чтобы лучше объяснить уникальность женского предпринимательства как независимой темы исследования. Фактически, с годами отсутствие конкретных исследований этого явления (De Bruin et al., 2007) и стереотипно мужская бизнес-модель, рассматриваемая как естественный способ ведения бизнеса (Bruni et al., 2004), вызвали задержка и недооценка изучения участия женщин в бизнес-процессе как важного направления исследований до конца 90-х годов (Jennings and Brush, 2013).Как заметил Браш (1992): «Женщины-владельцы бизнеса похожи на мужчин по некоторым основным демографическим факторам, проблемам и характеристикам бизнеса, но они сильно отличаются от мужчин-владельцев бизнеса по индивидуальным параметрам, связанным с образованием, опытом работы, навыками, подходом к предпринимательству. создание / приобретение, бизнес-цели, проблемы и результативность »(стр. 24).

    Глобальная статистика также подчеркивает этот аспект. Хотя с годами наблюдалось значительное увеличение числа женщин, которые занимались предпринимательской деятельностью или занимались предпринимательской деятельностью, потребуется еще как минимум 108 лет, чтобы полностью устранить гендерный фактор между мужчинами и женщинами, и 202 года, чтобы достичь равенства между мужчинами и женщинами. два пола на рабочем месте.Это подтверждается отчетом о глобальном гендерном разрыве за 2018 год, опубликованным Всемирным экономическим форумом (2018), который с учетом четырех показателей: экономических возможностей, политического роста, обучения, здоровья и выживания, показал в 2018 году разрыв в 68%. Разрыв в заработной плате составляет почти 51%, а в 2018 году женщин на руководящих должностях было всего 34%. То же самое верно и для 2020 года (показатель глобального гендерного разрыва составляет 68,6%) (Всемирный экономический форум, 2020).

    Кроме того, согласно Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2018/2019, который дает обзор статуса женского предпринимательства в 49 странах, Словения, Греция, Швеция, Швейцария, Великобритания и Турция являются странами, где женские стартапы меньше половины мужчин.В некоторых странах Европы и Северной Америки уровни TEA (Total Entrepreneurial Activity) для женщин не достигают 5% (Bosma and Kelley, 2019).

    В стартапах по всему миру ситуация не отличается. Как подчеркивается в опросе Startup Outlook 2018, опубликованном Silicon Valley Bank (SVB) (2019), 71% новых американских компаний не имеют женщин в своих советах, а 57% не занимают руководящие должности в так называемой C -Suite. Другая информация, полученная от новых компаний, зарегистрированных в CrunchBase, косвенно подтверждает данные Svb Survey: в 2017 году только 17% молодых инновационных компаний имели соучредителя-женщину.

    Приняв во внимание, кажется важным увеличить процент женщин в предпринимательстве, вопрос, который вызвал политический интерес в последние годы, подчеркивая возможные экономические выгоды, которые могут быть извлечены из этого (Carter et al., 2015), заявляя о гендерном равенстве. способствует экономическому росту. Фактически, «глобальный гендерный разрыв» лежит в основе политики ЕС, поскольку он определяет четкую экономическую логику, побуждающую женщин стать независимыми предпринимателями (Carter et al., 2015; Sorgner et al., 2017). Тем не менее, этот чисто экономический акцент для множества женщин-предпринимателей был определен как намерение «продать неолиберальные ценности защитникам гендерного равенства» (Elomäki, 2015). Кроме того, по словам Бойда (2016), отсутствует критический противовес в публичных дебатах: нет коллективных вопросов среди всех участников, которые работают в разных областях, чтобы понять гендерную дискриминацию, что необходимо для действительно устойчивого развития. .

    Этот систематический анализ представляет собой попытку представить обзор темы, прослеживая текущую тенденцию исследований женского предпринимательства, выделяя будущие направления исследований с целью углубления нашего понимания этой области исследования.

    В частности, эта статья преследует две основные цели. Первый — выделить рост женского предпринимательства в научной литературе через хронологическое распределение публикаций и продуктивность авторов, журналов и стран. Вторая цель — отслеживать направления исследований, наиболее разработанные и проанализированные научным сообществом.

    Статья организована следующим образом: во-первых, мы обсуждаем метод обзора исследований, использованный в статье, и, во-вторых, представляем результаты проведенного анализа.Наконец, мы представляем выводы, которые можно сделать из нашего анализа, ограничения исследования и указания для будущих исследований.

    Материалы и методы

    Мы проводим систематический анализ литературы, чтобы внести свой вклад в систематизацию научных исследований о взаимоотношениях между предпринимательством и женщинами. В этом смысле мы использовали широко признанную в научном сообществе базу данных Scopus с более чем 27 миллионами рефератов, которая в настоящее время считается крупнейшей базой данных научной литературы (Burnham, 2006).

    Выбранные условия поиска включали слова «entrepren * » и «женщины» с использованием логического соединителя «И» и включая «все поля» в качестве поля поиска без временных интервалов. Библиографический поиск завершился в декабре 2019 года, в результате чего в период с 1950 по 2019 год было опубликовано 4 164 документа.

    Окончательный отбор статей производился с использованием следующих критериев включения: (i) научные статьи, опубликованные в рецензируемых журналах, поскольку они считаются достоверными источниками знаний (Podsakoff et al., 2005), (ii) написано на английском языке. Все статьи, относящиеся к 2020 году, статьи, написанные на языке, отличном от английского, презентации конференций, главы книг и тезисов и т. Д. Были удалены. Хотя это может представлять собой ограничение, поскольку часть научных вкладов была исключена, мы считаем, что это эффективный способ гарантировать качество работы благодаря их надежности в академическом мире и строгим процессам проверки, которые обычно выполняются (Николас и др. др., 2015).

    Эта фаза отбора сузила круг вопросов, в результате чего в результате было получено 2848 научных статей. Чтобы свести к минимуму субъективный компонент и возможные ошибки атрибуции, мы следовали рекомендациям метода PRISMA (Liberati et al., 2009; Moher et al., 2009; Urrútia and Bonfill, 2010). Это позволяет тиражировать работу (Lourenço and Jones, 2006; Pittaway and Cope, 2007), и мы использовали ряд библиометрических показателей для анализа временной эволюции научного производства, наиболее влиятельных авторов по этой теме, наиболее продуктивных научных журналов с что касается количества опубликованных статей и стран с наибольшим количеством научных работ.На рисунке 1 представлена ​​блок-схема библиографического исследования согласно рекомендациям методики PRISMA.

    Рисунок 1 . Блок-схема — метод ПРИЗМА, 2009.

    Анализ проводился с использованием описательной статистики для описания общей панорамы женского предпринимательства. Кроме того, использовалось программное обеспечение VOSviewer версии 1.6.10 (Van Eck and Waltman, 2010, 2014), библиометрический метод, который позволяет графическое представление, идентификацию и классификацию групп в связанной стратегической матрице на основе сходства и различий (отображение на основе расстояния ).Хотя на качественный анализ литературы может повлиять субъективность автора, этот метод решает эту проблему. Использование ключевых слов, используемых самими авторами, позволяет уменьшить искажение, вызванное субъективными переменными, более того, графическое создание карт позволяет исследовать глубокие взаимосвязи между переменными, что помогает лучше понять природу области исследования, становясь бесспорный инструмент анализа (Vallaster et al., 2019), используемый в настоящее время (Martínez-López et al., 2018).

    В частности, был проведен анализ цитирования, чтобы выявить большое влияние авторов, а также анализ совместного цитирования, чтобы измерить сходство между авторами, журналами и странами. Анализ совпадения ключевых слов использовался для анализа типа и силы взаимосвязи между различными областями науки. В таблице 1 мы приводим первые 5 ключевых слов, которые в нашем исследовании имели большую силу.

    Таблица 1 . Встречаемость наиболее релевантных ключевых слов.

    Результаты и обсуждение

    Библиометрический анализ

    На рисунке 2 показан прогресс научных исследований в области предпринимательства и женщин за последние годы. Это область исследований, которая, хотя и изучалась в течение 70 лет (первая статья датируется 1950 годом), развивалась в основном в последние годы, зарегистрировав значительный рост с 2006 года ( n = 61) и достигнув наивысшего пика публикаций в 2019 ( n = 381). Это увеличение может указывать на изменение интереса к научным исследованиям и постоянную и растущую эволюцию исследований в области женского предпринимательства в качестве действующей тенденции.

    Рисунок 2 . Оценка научных публикаций по годам. Источник: Разработано авторами.

    Чтобы определить «исследовательский фронт» женского предпринимательства через временное перекрытие, мы использовали анализ совпадения ключевых слов (минимум пять ключевых слов).

    «Фронт исследований» (Прайс, 1965) — это растущая часть литературы, характеризующая преходящий характер области исследований. Это динамический анализ, поскольку на него влияют изменения в области исследований, а также важность с течением времени определенного направления исследований.Определение направления исследований помогает ученым выделить самые современные тенденции в литературе (Boyack and Klavans, 2010).

    Как видно на Рисунке 3, в последние годы наблюдается изменение интереса к международным исследованиям. Наблюдая за финансированием и капитализацией женского бизнеса (ключевые слова, выделенные фиолетовым: коммерческое развитие, финансирование, экономический рост, неформальная экономика), все большее внимание уделялось более чувствительным вопросам, которые выдвигают необходимость изучения женского предпринимательства в отдельную область исследования, с акцентом на факторы, которые отличают их от мужчин и позволяют преодолеть разрыв между мужчинами и женщинами в предпринимательстве (ключевые слова, выделенные желтым цветом: социальные сети, ролевые модели, культура, обучение предпринимательству, расширение прав и возможностей женщин, социальное предпринимательство, поддержка семьи , расширение прав и возможностей, социальный капитал, самоэффективность).Фактически, относительный упор на образование, расширение прав и возможностей, семью, социальное предпринимательство и культуру подчеркивает усилия исследователей по анализу этого набора контекстуальных и социально-психологических факторов, позволяющих добиться желаемых изменений.

    Рисунок 3 . Временное наложение на карту совпадений ключевых слов для статей о женском предпринимательстве.

    Из 2848 статей, отобранных для библиометрического анализа, всего было найдено 3903 автора, в среднем 1.95 авторов на статью, что показывает, что это фрагментированная область исследований, вероятно, из-за ее недавнего развития в научном ландшафте и ее многодисциплинарного характера. Самым продуктивным автором является Марлоу с 18 опубликованными статьями, за ним следуют Аль ( n = 15 статей), Качак с 13 статьями, Welter ( n = 12 статей) и Орсер ( n = 10 статей).

    Рисунок 4 показывает анализ совместного цитирования авторов. Из общего числа 68 657 авторов в сети совместного цитирования авторов 443 исследователя достигли порогового значения не менее 45 цитирований авторов.

    Рисунок 4 . Авторский анализ цитирования литературы о женском предпринимательстве.

    Наиболее часто цитируемыми авторами о женском предпринимательстве являются Браш (1297), Велтер (992), Марлоу (898), Картер (802) и Ахл (660). Следует отметить, что их часто цитируемые документы, как правило, сосредоточены на двух направлениях исследования женского предпринимательства: на том, что связано с изучением экономических факторов и связанных с ними барьеров, особенно в развивающихся странах (красный кластер), и на том, которое связано с культурой, гендерными ролями и стереотипами ( синий кластер).Результаты, кажется, предполагают, что на протяжении многих лет интерес ученых, которые подошли к изучению женского предпринимательства, в основном касался изучения барьеров (экономических, политических, социальных) и взаимосвязи между социокультурными факторами и гендерным разрывом.

    На Рисунке 5 мы представляем результаты основных научных журналов, публиковавшихся по вопросам женского предпринимательства. Мы рассмотрели журналы, в которых опубликовано не менее 10 статей, по результатам 28 научных журналов (из 841 журнала).Научные журналы отображаются кружками и ярлыками. Размер кругов публикации и метки зависит от общей силы ссылок данной публикации. Чтобы избежать перекрытия этикеток, некоторые надписи могут быть не видны. Цвет элемента определяется кластером, к которому относятся научные журналы. Расстояние между двумя журналами указывает на силу их отношений с точки зрения ссылок на общие темы (Van Eck and Waltman, 2010, 2014).

    Рисунок 5 .Научный журнал, анализ литературы о женском предпринимательстве.

    В этих журналах опубликовано 900 статей, что составляет 32,6% научной продукции по женскому предпринимательству. В частности, научные журналы, которые больше всего публиковали на тему женского предпринимательства, сосредоточились на трех направлениях исследования: препятствия на пути женского предпринимательства (красный кластер), взаимосвязь между культурой, гендерными ролями и стереотипами (синий кластер) и роль человека. и социальный капитал в росте женских предприятий (зеленый кластер).Кроме того, анализ областей исследований дополнительно проясняет природу журналов, подчеркивая, как эти исследовательские направления рассматривались с разных точек зрения (таблица 2). Фактически, первые 28 научных журналов охватывают широкий круг тем, таких как бизнес и менеджмент, социальные науки и гендерные исследования, управление человеческими ресурсами; экономика, право, инженерия и технологические инновации.

    Таблица 2 . Научные журналы с наибольшим количеством публикаций по теме и области исследований.

    Этот аспект подчеркивания мультидисциплинарного характера исследования женского предпринимательства также подчеркивает важность этой темы как инструмента создания стоимости на международном экономическом рынке.

    Что касается страны с наибольшим научным вкладом, анализ показал, что Соединенные Штаты являются страной с наибольшим научным интересом, с 754 опубликованными статьями, за ними следуют Соединенное Королевство ( n, = 393), Индия ( n. = 212), Канада ( n = 180) и Австралия ( n = 115).На эти пять стран, в основном западные, приходится 1654 статьи (52,6%) нашего полного корпуса статей о женском предпринимательстве. Исследователи из различных южноевропейских стран (например, Испания: 109; Италия: 57; Португалия: 24) также активно писали литературу, представляя еще 26% статей о женском предпринимательстве. При дальнейшем анализе было замечено, что 74% документов в базе данных поступили от развитых компаний и только 26% от развивающихся компаний (Рисунок 6).Этот результат, в соответствии с предыдущими систематическими обзорами (Hallinger and Chatpinyakoop, 2019), создает сильный географический дисбаланс и представляет собой пробел в литературе, который следует заполнить.

    Рисунок 6 . Страновой анализ литературы по женскому предпринимательству.

    Тематические кластеры женского предпринимательства

    Чтобы получить обзор основных направлений исследования, мы использовали анализ совместной встречаемости ключевых слов, чтобы выявить ключевые темы в базе знаний о женском предпринимательстве (рис. 7).В частности, при минимальном количестве совпадений 10 на ключевое слово и в общей сложности 44 ключевых словах темы, наиболее часто изучаемые учеными-женщинами-предпринимателями, объединяются в шесть тем. Важно помнить, что согласно проведенному анализу одна и та же статья может находиться в разных группах, если она содержит ключевые слова, входящие в несколько групп. Различные группы показаны в таблице 3.

    Рисунок 7 . Минимум 10 совпадений ключевых слов автора.

    Таблица 3 .Различные группы научной литературы.

    Как явствует из анализа «передовых исследований», за последнее десятилетие произошло изменение интереса к международным исследованиям. Наблюдая за финансированием и капитализацией женского бизнеса, все большее внимание уделялось более чувствительным вопросам, которые выдвигают необходимость изучения женского предпринимательства в отдельную область исследований (De Carolis et al., 2009; Davis and Shaver, 2012). В этом смысле в исследовании, проведенном Доусоном и Хенли (2015), было обнаружено, что разрыв между мужчинами и женщинами в начале предпринимательской карьеры обусловлен более низким отношением к риску, выражаемым женщинами.Согласно Доусону и Хенли (2015), низкий процент женщин-предпринимателей связан с большим страхом неудачи, слабой уверенностью в своих навыках и восприятием слабой поддержки со стороны социальных сетей. Кроме того, в систематическом анализе Mishra (2015) 48 проанализированных статей показали, что уверенность в себе, оказание помощи и институциональная поддержка; а возможность доступа к кредитной услуге и социальным сетям — факторы, которые стимулируют женщин-предпринимателей. Аналогичные результаты были получены несколькими годами ранее Alam et al.(2011), которые подчеркнули, как взаимосвязаны личностные факторы (самоэффективность и склонность к риску) и контекстные факторы (социальные сети и профессиональные). Эти факторы, составляющие часть устойчивого бизнеса, очень важны для женщин-предпринимателей.

    В последние годы многие исследователи проанализировали женское предпринимательство и связанные с ним ограничения (кластер 1, выделен красным цветом), особенно в развивающихся странах (Gautam and Mishra, 2016; Raghuvanshi et al., 2017). Обсуждение вопроса о странах с формирующейся рыночной экономикой чрезвычайно важно, поскольку факторы, лежащие в основе низкой доли женщин в деловой активности, в развивающихся странах, по-видимому, отличаются от стран с развитой экономикой.Можно утверждать, что женщины в развитых странах с большей вероятностью найдут подходящую работу, чем женщины в развивающихся регионах, которые также более склонны к гендерной дискриминации и враждебной рабочей среде (Kirby and Ibrahim, 2011; Salamzadeh et al., 2013).

    Исследования показывают, что в этих странах женщины-предприниматели сталкиваются с более серьезными препятствиями (Panda, 2018; Abou-Moghli and Al-Abdallah, 2019) и что их предпринимательские усилия, как правило, не поощряются (Kapinga and Montero, 2017).

    Например, систематический анализ, проведенный Panda (2018) по 35 статьям и 90 развивающимся странам, показывает, что ограничения, с которыми сталкиваются женщины, проистекают из гендерной дискриминации, конфликта между семьей и работой, плохого доступа к ресурсам, отсутствия подготовки и личностных различий. . В частности, они опасаются рисков и страдают от изоляции на своем предпринимательском пути, демонстрируют неуверенность в себе и чрезмерную незащищенность.

    Raghuvanshi et al. (2017) проанализировали различные препятствия, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели, которые можно резюмировать следующим образом: отсутствие образования, опыта и возможностей обучения; ограниченная пространственная мобильность; отсутствие поддержки со стороны семей; отсутствие институциональной поддержки; и проблема в получении финансовых ресурсов.Mirghafoori et al. (2010) в своем исследовании упомянул ряд препятствий, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели в Иране, которые являются результатом недоверия финансовых учреждений к женщинам.

    Согласно Окойе (2013), хотя в Нигерии основной потребностью для эмансипации женщин является доступ к финансированию, в игру вступают и другие проблемы, такие как высокий процент неудач программ политической поддержки. Сантони и Барт (2014) пришли к выводу, что препятствия, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели в развивающихся странах, связаны с плохим доступом к финансированию и отсутствием институциональной поддержки.Эти выводы также делались в прошлом другими исследованиями в Ирана (Galard, 2005; Sarfaraz and Faghih, 2011).

    В исследовании, проведенном Йогендрараджей и Семасингхе (2015) на группе женщин из Шри-Ланки, два автора обнаружили статистически значимую взаимосвязь между развитием предпринимательства и программой микрокредитования. Помощь женщинам-предпринимателям в улучшении доступа к кредитам означает повышение их осведомленности с точки зрения управления рисками и самоэффективности, их вклад в семейную экономику, улучшение качества их жизни и, что немаловажно, сокращение гендерного неравенства.

    В этот сценарий могут быть включены исследования, посвященные человеческому и социальному капиталу (кластер 2, выделен зеленым цветом). Ресурсы человеческого и социального капитала являются ключом к помощи предпринимателям, особенно на начальном этапе их бизнеса (Brush et al., 2002). Исследования в этом секторе показали, что высокий уровень человеческого капитала положительно связан с производительностью и управлением компанией (Millán et al., 2014).

    Результаты исследования Кливера и Шенкеля (2013), основанного на данных GEM в 41 стране, показали, что человеческий капитал положительно связан с зарождающимся предпринимательством, а также оказывает положительное влияние на как объективные элементы, такие как открытие бизнеса, так и субъективные элементы, такие как самовосприятие и самоэффективность.

    Такие исследования, как Олдрич и Клифф (2003) и Кирквуд (2007), также показали, что социальный капитал является одним из важнейших факторов поддержки женского предпринимательства. Анализ, проведенный Вентурой Фернандесом и Керо Джервилла (2013), показывает, например, что наличие связей с агентствами поддержки влияет на уровень самоэффективности женщин и, следовательно, на их намерение заниматься предпринимательской деятельностью. По данным Álvarez et al. (2012), помимо важной роли формального социального капитала (политическая поддержка, финансирование и обучение), именно «неформальный капитал» (семья, эмоциональная поддержка, социальная сеть) имеет наибольшее влияние.

    Однако, хотя взаимосвязь между этими типами нематериальных ресурсов и женским бизнесом широко задокументирована в развитых странах, в странах с развивающейся экономикой исследования ограничены. На основе нашего анализа мы нашли исследование, в котором рассматривалось влияние человеческого, социального и репутационного капитала на женский бизнес в Гане. Результаты показали положительное влияние трех типов капитала на рост компании, но в большей степени они подчеркнули важность социальных сетей женщин для роста их бизнеса и дальнейшего повышения ценности их нематериальных навыков (Саллах и Цезарь, 2020).

    Третья тема (синий кластер) анализирует сложную взаимосвязь между культурой и гендерными различиями (Eden and Gupta, 2017), рассматривая женское предпринимательство как результат контекстуальных и психологических факторов, которые отличают его от мужского.

    Культура сильно влияет на то, как предприниматели развивают свои бизнес-инициативы, ссылаясь на предрассудки, социальные роли и стереотипное видение пола (например, женщины считаются несовместимыми с бизнесом, потому что он слишком эмоциональный и менее рациональный в принятии решений. ), которые способствуют формированию ориентированного на мужчин видения предпринимательства (Shinnar et al., 2012; Рубио-Баньон и Эстебан-Льорет, 2016). Это отражено в заключении Хойта и Мерфи (2016) о том, что предрассудки, с которыми женщины сталкиваются в бизнесе, являются результатом гендерных стереотипов.

    Эти факторы, связанные с различным восприятием странами роли женщин в обществе, объясняют, что различия касаются отношения к предпринимательству, а также некоторых психологических черт, влияющих на предпринимательские намерения: более высокий уровень самоэффективности, уверенности в себе, независимости, риска. аппетит и автономия у мужчин по сравнению с женщинами (Langowitz and Minniti, 2007; Robb and Watson, 2012).

    Кроме того, женщины по сравнению с мужчинами в большей степени отвергают выбор предпринимательской карьеры, потому что считают себя не обладающими предпринимательскими навыками и знаниями (Wilson et al., 2007; Kirkwood, 2009) и неспособными реагировать на проблемы компании, поскольку она не очень социализирована в корпоративных ролях (Йорданова и Тарразон, 2010). В конечном итоге эти исследования показывают, как гендерные роли могут влиять на типы карьеры, которые считаются приемлемыми для женщин, что еще больше увеличивает гендерные различия (Griffiths et al., 2013; Калафатоглу и Мендоза, 2017).

    Как показывает кластерный анализ, предпринимательское образование тесно связано с культурой и гендерными различиями, что считается потенциальным инструментом для увеличения предпринимательских намерений, сокращая разрыв между мужчинами и женщинами. Это происходит как на этапе консолидации компании, так и на этапе запуска (Mazzarol et al., 1999; Rotefoss and Kolvereid, 2005). Страна, которая продвигает предпринимательские образовательные инициативы, поощряет участие женщин в предпринимательстве и сокращает разрыв между мужчинами и женщинами (Petridou et al., 2009).

    Mand et al. (2018) показали, что образование влияет на уровень предпринимательства индийских женщин даже в стереотипно мужском секторе, таком как электроника.

    Другие эмпирические данные подчеркнули важность предпринимательского образования в анализе опосредующей роли самоэффективности. Например, исследования показали, что предпринимательское образование оказывает большее влияние на развитие предпринимательской самоэффективности (Wilson et al., 2007; Centindamar et al., 2012). Другие показали, что высокий уровень предпринимательской самоэффективности связан с более высокой вероятностью развития деловой активности (Krueger et al., 2000; De Clercq and Arenius, 2006). Wilson et al. (2007) проанализировали роль опосредованной самоэффективности во взаимосвязи между полом и предпринимательскими намерениями студентов и взрослых в зрелом возрасте. В обоих случаях предпринимательская самоэффективность частично опосредовала эти отношения.

    Наряду с этими факторами, анализ литературы также позволил нам определить роль окружающей среды, сосредоточив внимание главным образом на семье (кластер 4, выделен желтым цветом).Наш анализ показал решающую и позитивную роль членов семьи, особенно когда системы внешней поддержки ограничены (Chang et al., 2009, 2012), как источника экономической поддержки, особенно в начале бизнеса (Shen et al. , 2017; Cardella et al., 2020), а также по вопросу материнства (Jennings and McDougald, 2007), оказывая моральную и психологическую поддержку женщинам, которым приходится совмещать семейные обязанности со стремлением к профессиональному развитию.

    Область исследований, в которой разрыв между мужчинами и женщинами, по-видимому, значительно сокращается, связана с социальным предпринимательством (кластер 5, выделен фиолетовым цветом).Это совсем недавняя область исследований (первая статья датируется 2009 годом), и, как и ожидалось, согласно нашему анализу, это один из кластеров с наименьшим количеством публикаций.

    В целом, женщины кажутся мотивированными к социальным целям, в отличие от мужчин, чье отношение к более экономическим и материальным проблемам (Dorado and Ventresca, 2013). Как показывает литература (Themudo, 2009; Hechevarría et al., 2012), социальные предприятия больше подходят для социальной роли женщин.

    Например, Van Ryzin et al.(2009) предполагает, что женщины с большей вероятностью будут социальными предпринимателями, чем мужчины, поскольку компании этого типа, похоже, разделяют их цели и больше ориентированы на внимание и поддержку общества. Кроме того, по данным Teasdale et al. (2011), более 90% женщин занимают руководящие должности в общественных организациях или в третьем секторе. Это отражено в работе Kuschel and Lepeley (2016), утверждающей, что женщины-предприниматели в сфере высоких технологий, как правило, начинают бизнес с романтическими партнерами в процессе совместного предпринимательства.

    Эти результаты согласуются с более поздними исследованиями, которые продемонстрировали важность социального предпринимательства, особенно для женщин, которые работают в слаборазвитой стране (Kyalo and Kiganane, 2014; Nicolás and Rubio, 2016).

    Женщины заинтересованы в выборе предпринимательской карьеры по иным причинам, чем мужчины. В целом мужчины ценят хорошую заработную плату, гарантии занятости и возможности продвижения по службе, в то время как женщины предпочитают возможности проявить инициативу и гибкий график (Zou, 2015).Более сильное мотивационное желание женщин достичь лучшего баланса между работой и семейной жизнью, не говоря уже о стремлении к экономическому благополучию (Thébaud, 2015), может объяснить важность социального предпринимательства как возможного варианта карьеры.

    Например, Мунтян и Озказанк-Пан (2016) предположили, что социальные предприятия могут способствовать развитию политики примирения, такой как гибкий график или отпуск по уходу за ребенком, которые действуют как мотивирующий фактор, способствуя продвижению женщин по карьерной лестнице.

    Таким образом, исследования показывают, что неотъемлемые характеристики социального предпринимательства (например,g., сотрудничество и взаимопомощь) могут больше соответствовать потребностям женщин, их образу работы (высококачественные отношения) и уважению женских приоритетов (например, примирение и равные возможности).

    Кроме того, как Rembulan et al. (2016) показали, что женщины-предприниматели, по сравнению с женщинами, работающими по найму, имеют очень низкий уровень конфликтов в отношении управления временем и заботы о семье.

    Наконец, кластер 6 (светло-голубой) включает феминистские теории, которые пытаются объяснить гендерную дискриминацию в предпринимательстве как результат стереотипов и предрассудков, что заслуживает отдельного обсуждения.Статьи показали смещение акцента с либерального феминизма, основанного на коллективистской концепции женщин и вдохновленного гендерным равенством как политическим фактором, к либеральному постфеминизму, который использует более индивидуалистическое и ориентированное на идентичность видение, в котором одинокие женщины должны конкурировать на национальном рынке и способствовать экономическому росту страны за счет самозанятости (Berglund et al., 2018). В частности, проанализированная либеральная феминистская теория (Fischer et al., 1993) подтверждает необходимость социальной реформы, чтобы предоставить женщинам те же возможности, которые предусмотрены для мужчин (например, доступ к ресурсам и социальным сетям, образование, предыдущий опыт в бизнес).Либеральный постфеминизм, напротив, принимает во внимание множество различных взглядов на мир. Эти различия не означают, что женщины менее эффективны в бизнесе, чем мужчины, а только то, что они могут применять различные подходы, которые могут быть столь же эффективными, как и более традиционные подходы, применяемые мужчинами (Watson and Robinson, 2003). Проблема будет заключаться в неприятии социальной сети и сообщества, однако, несмотря на огромные усилия, предпринятые в этом отношении, обе точки зрения имеют существенные недостатки.Например, ни одна точка зрения не учитывает различные культурные ценности, которые могут выражать разные отношения, ожидания и поведение не только между мужчинами и женщинами, но и между разными странами.

    Хотя широко признается, что предпринимательство придает дополнительную ценность экономике страны и способствует сдвигу в бизнесе, понимание между предпринимательством и развитием все еще далеко от полного (Kelley et al., 2017). Таким образом, признание факторов и особенностей, которые также влияют на сферу женского предпринимательства, кажется проблемой и призывом, на который все сообщество должно ответить на разных уровнях.Это могло бы помочь ученым и политикам получить полезные знания и облегчить условия для женщин в бизнесе. Параллельно с тем, что было заявлено в Holmquist and Sundin (2002), помимо различных точек зрения, было бы желательно рассмотреть проблему с целостной точки зрения, сосредоточив внимание на сильных сторонах каждой из них для достижения как можно более единого и убедительного видения. анализ женского предпринимательства.

    Выводы

    Целью этого систематического анализа было изучение научной литературы о взаимосвязи между предпринимательством и женщинами.С этой целью мы проанализировали в общей сложности 2848 статей, выбранных из базы данных Scopus (Scimago Research Group). По полученным результатам можно сделать некоторые выводы.

    Как показывает анализ, это относительно актуальная область исследований (первая статья была опубликована в 1950 г.), которая на протяжении многих лет вызывает постоянный интерес со стороны ученых, причем за последние 20 лет количество статей возросло.

    Кроме того, это область исследований, которая демонстрирует междисциплинарный характер, которая в основном затрагивает сферу бизнеса и управления, а также социальные и гендерные исследования, экономику, политические науки, технологии и инновации.

    Кроме того, за последнее десятилетие «передовые исследования» продемонстрировали изменение интереса в научном сообществе, переход от изучения экономических и политических вопросов к анализу полезных факторов, которые позволяют преодолеть разрыв между мужчинами и женщинами.

    В целом удалось выделить 6 исследовательских линий, характеризующих текущее поле. Тема, получившая наибольшее внимание ученых и, следовательно, большее количество исследований, связана с важностью семьи как поддержки для женщин-предпринимателей, особенно в отношении охраны материнства (кластер 4), тесно связанный с кластером 1, который подчеркивает барьеры, которые характеризуют доступ женщин к предпринимательскому сектору.

    С другой стороны, группа, которая, согласно нашему анализу, имеет наименьшее количество опубликованных статей, относится к феминистским теориям (кластер 6), за ним следует кластер 5, касающийся взаимосвязи между социальным предпринимательством и женским предпринимательством. Последнее можно объяснить, вероятно, тем, что это очень недавняя область исследований (первая статья датируется 2009 годом), но постоянно развивается. Как отмечалось в недавних исследованиях, социальное предпринимательство — очень интересная область анализа, поскольку разрыв между женщинами и мужчинами значительно сокращается, поскольку роли и стереотипы, влияющие на поведение женщин, позволяют лучше отождествлять себя с ценностями, существующими на социальных предприятиях (Николас и Рубио , 2016).

    Хотя эта работа охватывает большое количество публикаций, следует указать на некоторые ограничения. Во-первых, может быть важно использовать другие базы данных, чтобы расширить объем литературы и выделить различия и сходства с анализом, представленным нами. Также может быть интересно использовать различные библиометрические показатели для продолжения изучения областей исследований.

    Для этого исследования мы использовали кластерный анализ, чтобы очертить границы научной литературы с помощью VosViewer 1.6.10 программное обеспечение. Это инструмент, который, хотя и получил широкий консенсус со стороны исследователей (Martínez-López et al., 2018), имеет некоторые ограничения, поскольку он обеспечивает ограниченное количество взаимосвязей, которые, основываясь на сходствах и методах совместной встречаемости, только учитывать частоту использования рассматриваемых ключевых слов. Это может представлять собой ограничение, если поле поиска чрезмерно фрагментировано. Например, в результате нашего анализа было получено в общей сложности 4455 ключевых слов, а поле было сокращено до 44 ключевых слов, что соответствует 10 совпадениям.Это указывает на то, что это чрезвычайно разнообразная область исследований, в которой ученые придерживаются разных точек зрения.

    Из этого исследования можно также сделать некоторые предложения для будущих исследований.

    Во-первых, подавляющее большинство исследований женского бизнеса проводилось в западных и развитых странах. Для ученых было бы целесообразно углубить этот вопрос в развивающихся областях, чтобы проверить уже используемые теории, проанализировать динамику, которая создается в этих различных географических областях, а также пролить свет на социальные и культурные проблемы, с которыми женщины сталкиваются в этих контекстах.Кроме того, этот аспект был недавно подтвержден Рашидом и Раттеном (2020), которые в своем систематическом обзоре женского предпринимательства в странах с развивающейся экономикой обнаружили всего 76 опубликованных статей.

    В будущих исследованиях следует также отразить тот факт, что все больше и больше женщин участвуют в росте своего бизнеса, выходя за рамки начальной фазы, которая касается простого предпринимательского намерения. Статьи, которые являются частью этого систематического анализа, не учитывают разницу между намерением и поведением.Было бы целесообразно больше сосредоточиться на этой разнице, подчеркнув, сталкиваются ли женщины, находящиеся на более поздней стадии, с теми же специфическими проблемами, что и на ранних стадиях. Предпринимательство — это больше, чем просто открытие бизнеса, поскольку оно также представляет собой волю и желание управлять существующей компанией (см. Пример семейного бизнеса). Поэтому было бы желательно, особенно в отношении женщин, поразмышлять о препятствиях, с которыми они сталкиваются на пути развития своего бизнеса, с точки зрения вопросов баланса между работой и семьей, выбора профессионального сектора и определения возможностей и развития человеческого и социального капитала.В этом смысле для женщин большое значение имеет не только доступ к финансовым ресурсам, но и нематериальные ресурсы (человеческий и социальный капитал), которые составляют ключ к успеху в бизнесе в целом и, в частности, для женщин. Однако исследования в этой области кажутся ограниченными. Внимательное изучение женщин-предпринимателей как в развитых, так и в развивающихся странах могло бы помочь лучше понять, как использовать эти ресурсы.

    Кроме того, это может быть еще одним поводом для размышлений, анализа проблемы женщин-иммигрантов-предпринимателей, мотивации, побуждающей их начать предпринимательскую деятельность, социальных последствий их предпринимательского поведения и того, как весь процесс обусловлен их принадлежностью к женщине. Пол.

    С чисто методологической точки зрения мы ожидаем использования диверсифицированных, количественных, качественных или смешанных подходов, поскольку это может предложить больший потенциал для анализа различных нюансов и особенностей, которые могут быть важны для более глубокого изучения женских проблем в предпринимательстве. Точно так же растущая доступность больших наборов данных позволяет нам понять возможные недостатки среди различных групп женщин-предпринимателей (Fairlie and Robb, 2008). Сравнение между различными женскими группами в социальных, культурных и социально-семейных абстракциях, с трудным доступом к человеческим и нематериальным ресурсам и финансовым ресурсам, остается важной областью анализа и исследования.

    Наконец, академикам необходимо приложить больше усилий для критического отражения и укрепления существующих теорий предпринимательства, что должно быть полезно для разработки более обоснованных теорий, учитывающих культуру и институциональные практики и то, как они связаны с гендерными проблемами (Wilson и Tagg, 2010).

    Мы считаем, что результаты этого систематического анализа являются отправной точкой для более четкой систематизации научной литературы, которая, учитывая очень разнообразный характер темы исследования, имеет некоторые ограничения, которые не всегда легко определить.В нашем анализе мы приняли целостную точку зрения, чтобы озвучить различные теоретические вклады, которые пытались объяснить многие аспекты направлений исследований. Синтез тем, вызывающих интерес у ученых в последнее время, привел к появлению множества тематических групп и смене интереса с течением времени от исследования, направленного на экономические вопросы, к анализу, который углубляет факторы, способствующие сокращению разрыва между мужчинами и женщинами.

    Мы интерпретируем это в том смысле, что ученые начали интересоваться женским предпринимательством как независимым конструктом, а не просто как аналог мужского, применяя уже существующие модели, касающиеся мужского предпринимательства.Это также представляет собой полезную отправную точку для политических систем и еще больше укрепляет наши выводы.

    В свете результатов, полученных в нашем исследовании, мы можем утверждать, что проделанная работа дает нам возможность иметь более широкое видение гендера и женского предпринимательства, не только принимая во внимание мотивацию, цели, показатели успеха и различные контексты в которые их предприятия управляются и развиваются, но также с учетом неоднородности женщин-предпринимателей в целом.

    Исследователи признают, что женское предпринимательство очень разнообразно и богато нюансами, поэтому у исследователей должна быть приверженность к этой сложности и, в то же время, к силе. Женщины-предприниматели не являются однородной группой, и поэтому мы должны признать гендерную идентичность, которая редко рассматривается в литературе по предпринимательству. Это особенно важно, когда речь идет, например, о программах и политике поддержки женского предпринимательства.Мы не можем проводить тренинги «под одну гребенку». Другими словами, женщины-предприниматели не являются несовершеннолетними, подчиненными, они просто занимаются предпринимательством по-другому и в этом процессе вносят значительный и ценный вклад в мировую экономику. Лучшее понимание этого разнообразия женского предпринимательства, несомненно, внесет новые идеи в исследования предпринимательства в целом.

    Наше исследование также открывает новые вопросы, которые необходимо будет решить в будущих исследованиях. Например: (а) Каким образом различные контексты (организационная, семейная среда, высокие технологии и т. Д.)) и культурная среда влияет на управление женским бизнесом? Как действуют женщины-предприниматели в таких условиях? (b) Как теории вне области предпринимательства / малого бизнеса могут пролить свет на женское предпринимательство и его стратегии управления? c) Как лучше всего концептуализировать женское предпринимательство, чтобы лучше понять аспекты разнообразия, стратегического управления и роста при создании бизнеса? С новыми теоретическими и методологическими подходами и перспективами мы можем ответить на эти вопросы.

    Заявление о доступности данных

    Все наборы данных, созданные для этого исследования, включены в статью / дополнительный материал.

    Авторские взносы

    Все три автора участвовали в анализе и составлении этого документа. В частности, GC отобрал и проанализировал все статьи, представленные в Scopus. BH-S предоставила интересные подробности по этому поводу. JS-G изучил использованную методологию и окончательный вариант документа. Авторы решили утвердить итоговую работу и взять на себя полную ответственность за оригинальность исследования.

    Финансирование

    Это исследование финансировалось Советом по образованию Хунта де Кастилия и Леон (исх. J424), Испания.

    Конфликт интересов

    Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

    Благодарности

    Мы благодарим кафедру Университета предпринимателей Саламанки за поддержку исследования.

    Список литературы

    Ахл, Х.(2004). Научное воспроизведение гендерного неравенства; Дискурс-анализ текстов исследований женского предпринимательства . Копенгаген: Пресса Копенгагенской школы бизнеса.

    PubMed Аннотация | Google Scholar

    Ахл, Х. (2006). Почему исследованиям женщин-предпринимателей нужны новые направления. Предпринимательство 30, 595–621. DOI: 10.1111 / j.1540-6520.2006.00138.x

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Айдис Р., Эстрин С. и Мицкевич Т.(2008). Институты и развитие предпринимательства в России: сравнительная перспектива. J. Bus. Venturing 23, 656–672. DOI: 10.1016 / j.jbusvent.2008.01.005

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Айдис Р., Эстрин С. и Мицкевич Т. (2010). Институты, финансы и уровень развития: влияние на предпринимательство в переходный период. Rev. Econ. Institut. 1: rei.v1i1.3. DOI: 10.5202 / rei.v1i1.3

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Алам, С.С., Фаузи, М., Яни, М., и Омар, Н.А. (2011). Эмпирическое исследование факторов успеха женщин-предпринимателей в южном регионе Малайзии. Междунар. J. Econ. Финансы 3, 166–175. DOI: 10.5539 / ijef.v3n2p166

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Олдрич, Х. Э., и Клифф, Дж. Э. (2003). Всестороннее влияние семьи на предпринимательство: к перспективе семейной принадлежности. J. Business Venturing 18, 573–596. DOI: 10.1016 / S0883-9026 (03) 00011-9

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Бахмани-Оскуее, М., Кутан, М.А., Си, Д. (2013). Влияние экономической и монетарной неопределенности на спрос на деньги в странах с развивающейся экономикой. Заявл. Экон. 45, 3278–3287. DOI: 10.1080 / 00036846.2012.705430

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Бардаси Э., Сабарвал С. и Террел К. (2011). Как работают женщины-предприниматели? Данные из трех развивающихся регионов. Small Business Econ. 37, 417–441. DOI: 10.1007 / s11187-011-9374-z

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Берглунд, К., Аль, Х., Петтерссон, К., и Тиллмар, М. (2018). Женское предпринимательство, неолиберализм и экономическая справедливость в постфеминистскую эпоху: дискурс-анализ изменений политики в Швеции. Организация гендерной работы 25, 531–556. DOI: 10.1111 / gwao.12269

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Берд Б. и Браш К. (2002). Гендерный взгляд на организационное создание. Предпринимательство 26, 41–65. DOI: 10.1177 / 104225870202600303

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Бояк, К.В., Клаванс Р. (2010). Анализ совместного цитирования, библиографическая связь и прямое цитирование: какой подход цитирования наиболее точно представляет собой направление исследования? J. Am. Soc. Сообщить. Sci. Technol. 61, 2389–2404. DOI: 10.1002 / asi.21419

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Бойд, Г.Д. (2016). Эффект девушки: неолиберальная инструментализация гендерного равенства. Консилиенс 15, 46–180. DOI: 10.7916 / D88052F2

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Боз, М., Мартинес-Кортс И. и Мундуате Л. (2016). Типы комбинированного конфликта между семьей и работой, обогащения и субъективного здоровья в Испании: гендерная перспектива. Половые роли 74, 136–153. DOI: 10.1007 / s11199-015-0461-5

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Бруни А., Поджио Б. и Герарди С. (2004). Предпринимательский менталитет, гендер и изучение женщин-предпринимателей. J. Organ. Изменить Managem. 17, 256–268. DOI: 10.1108 / 09534810410538315

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Кисть, C.Г. (1992). Исследование женщин-владельцев бизнеса: прошлые тенденции, новые перспективы и будущие направления. Entrepren. Теория Практика 16, 5–30. DOI: 10.1177 / 10422587

    00401

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Браш, К. Г., Картер, Н. М., Грин, П. Г., Харт, М. М., и Гейтвуд, Е. (2002). Роль социального капитала и гендера в установлении связи между поставщиками финансовых услуг и предпринимательскими фирмами: основа для будущих исследований. Венчурный капитал 4, 305–323.DOI: 10.1080 / 13622000024897

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Brush, C.G., de Bruin, A., and Welter, F. (2009). Основы женского предпринимательства с учетом гендерных аспектов. Междунар. J. Гендерное предпринимательство 1, 8–24. DOI: 10.1108 / 17566260

    2318

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Карделла, Г. М., Эрнандес-Санчес, Б. Р. и Санчес-Гарсия, Дж. К. (2020). Предпринимательство и роль семьи: систематический обзор растущего исследования. Фронт. Psychol. 10: 2939. DOI: 10.3389 / fpsyg.2019.02939

    PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Картер, С., Мваура, С., Рам, М., Трехан, К., и Джонс, Т. (2015). Барьеры для этнических меньшинств и женского предпринимательства: существующие свидетельства, политическая напряженность и неурегулированные вопросы. Междунар. Малый бизнес J. 33, 49–69. DOI: 10.1177 / 0266242614556823

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Сентиндамар, Д., Гупта, В., Карадениз Э. Э., Эгрикан Н. (2012). О чем говорят цифры: влияние человеческого, семейного и финансового капитала на вхождение женщин и мужчин в предпринимательскую деятельность в Турции. Entrep. Региональная разработка 24, 29–51. DOI: 10.1080 / 08985626.2012.637348

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Chang, E. P. C., Memili, E., Chrisman, J. J., Kellermanns, F. W., and Chua, J. H. (2009). Семейный социальный капитал, готовность предприятия и решения о запуске: исследование латиноамериканских предпринимателей в Новой Англии. Семейный Бусин. Ред. 22, 279–292. DOI: 10.1177 / 0894486509332327

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Чанг, Э. П. С., Мемили, Э., Крисман, Дж. Дж., И Уэлш, Д. Х. Б. (2012). Что может стимулировать успешные предпринимательские фирмы? Анализ компаний Inc 500. J. Стратегия малого бизнеса 22, 27–49.

    Google Scholar

    Кодурас, А., Аутио, Э. (2013). Сравнение субъективных и объективных показателей для описания национального предпринимательского контекста: глобальный мониторинг предпринимательства и вклад глобального индекса конкурентоспособности. Расследование. Regionales 26, 47–74. Доступно в Интернете по адресу: http://hdl.handle.net/10017/26972

    Дэвис, А. Э., и Шейвер, К. Г. (2012). Понимание гендерных различий в намерениях роста бизнеса на протяжении всей жизни. Предпринимательство 36, 495–512. DOI: 10.1111 / j.1540-6520.2012.00508.x

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Доусон, К., Хенли, А. (2015). Пол, риск и намерения по созданию предприятия. J. Управление малым бизнесом 53, 501–515.DOI: 10.1111 / jsbm.12080

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Де Брюин, А., Браш, К. Г., и Велтер, Ф. (2007). Создание основы для последовательного исследования женского предпринимательства. Предпринимательство 31, 323–339. DOI: 10.1111 / j.1540-6520.2007.00176.x

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Де Каролис, Д. М., Литцки, Б. Э., и Эддлстон, К. А. (2009). Почему сети способствуют прогрессу создания новых предприятий: влияние социального капитала и познания. Предпринимательство 33, 527–545. DOI: 10.1111 / j.1540-6520.2009.00302.x

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Де Клерк, Д., и Арениус, П. (2006). Роль знаний при открытии бизнеса. Междунар. Малый бизнес J. 24, 339–358. DOI: 10.1177 / 0266242606065507

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Деер, Р. Дж. С., Ли, М., и Тревиньо, Л. Дж. (2019). Интегративный подход к гендерному разрыву в предпринимательстве в разных странах. J. Мировой бизнес 54: 101004. DOI: 10.1016 / j.jwb.2019.101004

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Дилео И. и Перейро Т. Г. (2019). Оценка влияния индивидуальных и контекстных факторов на предпринимательский процесс. Многоступенчатый кросс-кантри. Междунар. Управление предпринимательством J. 15, 1393–1441. DOI: 10.1007 / s11365-018-0528-1

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Дорадо, С., Вентреска, М. (2013).Crescive предпринимательство в сложных социальных проблемах: институциональные условия для предпринимательской активности. J. Business Venturing 28, 69–82. DOI: 10.1016 / j.jbusvent.2012.02.002

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Игли, А. Х. (1987). Половые различия в социальном поведении. Интерпретация социальной роли . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Психология Пресс.

    Google Scholar

    Иден, Л., и Гупта, С. (2017). Культура и контекст: гендер в международном бизнесе и менеджменте (28 февраля 2017 г.).Готовится к выпуску межкультурного и стратегического менеджмента, специальный выпуск «Гендер в международном бизнесе и менеджменте»; Исследование Mays Business School No. 2925609 . Доступно в Интернете по адресу: https://ssrn.com/abstract=2925609

    Google Scholar

    Элам, А. Б., Браш, К. Г., Грин, П. Г., Баумер, Б., Дин, М., и Хевлоу, Р. (2019). Global Entrepreneurship Monitor 2018/2019 Отчет о женском предпринимательстве. Колледж Бэбсона: Колледж Смита и Глобальная ассоциация исследований предпринимательства.

    Google Scholar

    Эломяки, А. (2015). Экономические аргументы в пользу гендерного равенства в Европейском союзе: продажа гендерного равенства лицам, принимающим решения, и неолиберализм женским организациям. Eur. J. Женские исследования 22, 288–302. DOI: 10.1177 / 1350506815571142

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Эстрин, С., Мицкевич, Т. (2011). «Предпринимательство в странах с переходной экономикой: роль институтов и смена поколений», в . Динамика предпринимательства: данные из Global Entrepreneurship Monitor Data , под ред. М.Миннити (Оксфорд: издательство Оксфордского университета), 181–208. ISBN 9780199580866.

    Google Scholar

    Фэрли, Р. В., и Робб, А. М. (2008). Раса и предпринимательский успех: бизнес, принадлежащий чернокожим, азиатам и белым в Соединенных Штатах . Кембридж, Массачусетс: MIT Press.

    Google Scholar

    Фишер Э. М., Ройбер А. Р. и Дайк Л. С. (1993). Теоретический обзор и расширение исследований по вопросам пола, гендера и предпринимательства. J. Business Venturing 8, 151–168.DOI: 10.1016 / 0883-9026 (93)

    -Y

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Галард, П. (2005). Эффективные факторы, влияющие на развитие женского предпринимательства в Иране. Women Res. 13, 101–123.

    Гриффитс, М. Д., Гандри, Л. К., и Киккул, Дж. (2013). Социально-политические, экономические и культурные детерминанты деятельности социального предпринимательства: эмпирическое исследование. J. Разработка малых предприятий для предприятий. 20, 341–357. DOI: 10.1108/14626001311326761

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Гусман, Дж., Кацперчик, А. О. (2019). Гендерный разрыв в предпринимательстве. Res. Политика 48, 1666–1680. DOI: 10.1016 / j.respol.2019.03.012

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Холлинджер, П., Чатпиньякоп, К. (2019). Библиометрический обзор исследований высшего образования в интересах устойчивого развития, 1998–2018 гг. Устойчивое развитие 11: 2401. DOI: 10.3390 / su11082401

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Hechevarría, D., Буллоу, А., Браш, К., и Эдельман, Л. (2019). Быстрорастущее женское предпринимательство: стимулирование социально-экономического развития. J. Управление малым бизнесом. 57, 5–13. DOI: 10.1111 / jsbm.12503

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Hechevarría, D. M., Ingram, A., Justo, R., and Terjesen, S. (2012). «Есть ли у женщин больше шансов заниматься социальным и экологическим предпринимательством», в исследовании Global Women’s Entrepreneurship Research: Diversity Settings, Questions and Approaches , eds K.Хьюз и Дж. Дженнингс (Эдвард Элгар), 135–151.

    Google Scholar

    Holmquist, C., and Sundin, E. (ред.) (2002). Företagerskan: Om Kvinnor och Entreprenörskap [Предприниматель: О женщинах и предпринимательстве]. Стокгольм: SNS Förlag.

    Google Scholar

    Хойт, К. Л., и Мерфи, С. Э. (2016). Умение очистить воздух: угроза стереотипов, женщины и лидерство. Leadersh. Q 27, 387–399. DOI: 10.1016 / j.leaqua.2015.11.002

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Дженнингс, Дж.Э. и Браш К. Г. (2013). Исследование женщин-предпринимателей: проблемы для более широкой литературы по предпринимательству? Acad. Manag. Анна. 7, 663–715. DOI: 10.1080 / 19416520.2013.782190

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Дженнингс, Дж. Э., и Макдугалд, М. С. (2007). Опыт взаимодействия между работой и семьей и стратегии выживания: последствия для исследований и практики предпринимательства. Acad. Managem. Ред. 32, 747–760. DOI: 10.5465 / amr.2007.25275510

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Йохансен, В. (2013). Обучение предпринимательству и стартап: гендерная перспектива. Междунар. J. Гендерное предпринимательство 5, 216–231. DOI: 10.1108 / 17566261311328864

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Калафатоглу, Т., и Мендоза, X. (2017). Влияние гендера и культуры на создание сетей и создание предприятий — предварительное исследование в Турции и регионе Ближнего Востока и Северной Африки. Cross Cult.Стратегическое управление. 24, 332–349. DOI: 10.1108 / CCSM-04-2016-0090

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Капинга, А. Ф., и Монтеро, К. С. (2017). Изучение социально-культурных проблем женщин-предпринимателей в пищевой промышленности в Иринге, Танзания, и стратегий, используемых для их решения. J. Glob. Entrepr. Res. 7, 1–24. DOI: 10.1186 / s40497-017-0076-0

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Келли, Д. Дж., Баумер, Б. С., Браш, К., Грин, П.Г., Махдави, М., Маджбури, М. и др. (2017). Global Entrepreneurship Monitor 2018/2017 Отчет о женском предпринимательстве. Колледж Бэбсона: Колледж Смита и Глобальная ассоциация исследований предпринимательства.

    Кирби, Д. А., Ибрагим, Н. (2011). Обучение предпринимательству и создание корпоративной культуры: предварительные результаты эксперимента в Египте. Междунар. Управление предпринимательства. J. 7, 181–193. DOI: 10.1007 / s11365-010-0153-0

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Кирквуд, Дж.(2009). Мотивационные факторы в теории предпринимательства. Gender Managem. 24, 346–364. DOI: 10.1108 / 17542410

    8805

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Кирквуд, Дж., И Тутелл, Б. (2008). Является ли предпринимательство ответом на достижение баланса между работой и семьей? J. Managem. Организация 14, 285–302. DOI: 10.5172 / jmo.837.14.3.285

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Кирквуд, Дж. Дж. (2007). Разжигание предпринимательского духа: гендерно ли роль родителей? Междунар.J. Предпринимательское поведение. Res. 13, 39–59. DOI: 10.1108 / 13552550710725174

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Кливер К., Шенкель М. Т. (2013). От доступа к ресурсам к использованию: изучение влияния комбинаций ресурсов на зарождающееся предпринимательство. J. Управление малым бизнесом. 51, 539–556. DOI: 10.1111 / jsbm.12030

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Koellinger, P., Minniti, M., and Schade, C. (2011). Гендерные различия в склонности к предпринимательству. Oxf. Бык. Экон. Стат. 75, 213–234. DOI: 10.1111 / j.1468-0084.2011.00689.x

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Крюгер, Н. Ф. младший, Рейли, М. Д., Карсрад, А. Л. (2000). Конкурирующие модели предпринимательских намерений. J. Business Venturing 15, 411–432. DOI: 10.1016 / S0883-9026 (98) 00033-0

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Кушель, К., Лепели, М. Т. (2016). Женщины-партнеры в стартапах: ориентированность на рост или образ жизни? Помощь инвесторам технологической индустрии. Acad. Преподобный Латиноамериканец. Адм. 29, 181–197. DOI: 10.1108 / ARLA-08-2015-0231

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Киало, Т. Н., Киганане, Л. М. (2014). Проблемы, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели в Африке — на примере кенийских женщин-предпринимателей. Междунар. J. Adv. Managem. Экон. Предпринимательство 1, 1–8.

    Google Scholar

    Ланговиц, Н., Миннити, М. (2007). Предпринимательские наклонности женщин. Предпринимательство 31, 341–364.DOI: 10.1111 / j.1540-6520.2007.00177.x

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Ланговиц, Н., Морган, К. (2003). «Женщины-предприниматели: преодоление стеклянного барьера», в Новые взгляды на женщин-предпринимателей, , изд. Дж. Батлер (Гринвич, Коннектикут: публикация информационного века), 101–119.

    Google Scholar

    Либерати А., Альтман Д. Г., Тецлафф Дж., Малроу К., Гётше П. К., Иоаннидис Дж. П. и др. (2009). Заявление PRISMA для составления систематических обзоров и метаанализов исследований, оценивающих медицинские вмешательства: объяснение и уточнение. Ital. J. Public Health 7, 354–391. DOI: 10.1136 / bmj.b2700

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Лоренсу, Ф., и Джонс, О. (2006). Развитие предпринимательского образования: сравнение традиционных и альтернативных подходов к обучению. Междунар. J. Обучение предпринимательству. 4, 111–140.

    Google Scholar

    Манд, Х. С., Атри, М., и Гилл, А. (2018). Влияние безработицы и образования на намерения женщин начать электронное предпринимательство: данные индийского опроса. Междунар. J. Предпринимательство малого бизнеса 35, 203–219. DOI: 10.1504 / IJESB.2018.094964

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Мартинес-Лопес, Ф. Х., Мериго, Х. М., Валенсуэла-Фернандес, Л. и Николас, К. (2018). Пятьдесят лет Европейскому журналу маркетинга: библиометрический анализ. Eur. J. Marketing 52, 439–468. DOI: 10.1108 / EJM-11-2017-0853

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Маццарол, Т., Волери, Т., Досс, Н., и Тейн, Х. Х. (1999). Факторы, влияющие на открытие малого бизнеса: сравнение с предыдущим исследованием. Междунар. J. Предпринимательское поведение. Res. 5, 48–63. DOI: 10.1108 / 135525594499

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Макгоуэн, П., Купер, С. Ю., Дуркин, М., и О’Кейн, К. (2015). Влияние социального и человеческого капитала на развитие молодых женщин как предпринимательских лидеров бизнеса. Управление малым бизнесом. 53, 645–661. DOI: 10.1111 / jsbm.12176

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Макгоуэн, П., Редекер, К. Л., Купер, С. Ю., и Гринан, К. (2012). Женское предпринимательство и управление бизнесом и домашними ролями: мотивации, ожидания и реалии. Entrepreneurship Reg. Dev. 24, 53–72. DOI: 10.1080 / 08985626.2012.637351

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Миллан, Дж. М., Конгрегадо, Э. и Роман, К. (2014). Сохранение предпринимательства с персоналом и без него: роль человеческого капитала и предыдущая безработица. Междунар. Управление предпринимательством J. 10, 187–206. DOI: 10.1007 / s11365-011-0184-1

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Миннити, М. (2010). Женское предпринимательство и экономическая активность. Eur. J. Dev. Res. 22, 294–312. DOI: 10.1057 / ejdr.2010.18

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Миргафори, Х., Туранлоо, Х. и Тахеридемнех, М. (2010). Изучение барьеров женского предпринимательства в иранском обществе. J. Managem. Преобразовать. 2, 47–64. DOI: 10.22067 / pmt.v1i2.2883

    Мишра, А. К. (2015). Влияние наращивания потенциала на женщин-предпринимателей — анализ литературы. Междунар. J. Multidiscipl. Res. Dev. 2, 344–348. DOI: 10.22271 / ijmrd

    CrossRef Полный текст

    Мохер Д., Либерати А., Тецлафф Дж., Альтман Д. Г. и PRISMA Group (2009). Предпочтительные элементы отчетности для систематических обзоров и метаанализов: заявление PRISMA. PLoS Med. 6:97. DOI: 10.1371 / journal.pmed.1000097

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Muntean, S.C., и Ozkazanc-Pan, B. (2016). Феминистские взгляды на социальное предпринимательство: критика и новые направления. Междунар. J. Гендерное предпринимательство 8, 1–32. DOI: 10.1108 / IJGE-10-2014-0034

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Нене, Н. Б. (2018). Конфликт между семьей и работой и эффективность предприятий, принадлежащих женщинам: роль социального капитала в развивающихся странах — последствия для Южной Африки и за ее пределами. J. Intern. Женские исследования 19, 326–343. Доступно в Интернете по адресу: https://vc.bridgew.edu/jiws/vol19/iss6/21

    Google Scholar

    Николас Д., Уоткинсон А., Джамали Х. Р., Герман Э., Тенопир К., Волентин Р. и др. (2015). Рецензирование: все еще король в эпоху цифровых технологий. Learned Publishing 28, 15–21. DOI: 10.1087/20150104

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Николас, К., и Рубио, А. (2016). Социальное предприятие: гендерный разрыв и экономическое развитие. Eur. J. Managem. Business Econ. 25, 56–62. DOI: 10.1016 / j.redeen.2015.11.001

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Ногера, М., Альварес, К., и Урбано, Д. (2013). Социокультурные факторы и женское предпринимательство. Междунар. Управление предпринимательства. J. 9, 183–198. DOI: 10.1007 / s11365-013-0251-x

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Панда, С. (2018). Ограничения, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели в развивающихся странах: обзор и рейтинг. Gender Managem. 33: 4. DOI: 10.1108 / GM-01-2017-0003

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Паркер, С. С. (2009). Экономика предпринимательства . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

    Google Scholar

    Петриду Э., Сарри А. и Киргиду Л. П. (2009). Обучение предпринимательству в высших учебных заведениях: гендерное измерение. Gender Managem. 24, 286–309. DOI: 10.1108 / 17542410

    1569

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Pittaway, L.и Коуп Дж. (2007). Обучение предпринимательству: систематический обзор доказательств. Междунар. Малый бизнес J. 25, 479–510. DOI: 10.1177 / 0266242607080656

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Подсакофф, П. М., Маккензи, С. Б., Бахрах, Д. Г., и Подсакофф, Н. П. (2005). Влияние журналов по менеджменту в 1980-х и 1990-х годах. Стратегическое управление. J. 26, 473–488. DOI: 10.1002 / smj.454

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Прайс, Д.Дж. С. (1965). Сети научных публикаций — Образец библиографических ссылок указывает на характер исследовательского фронта. Наука 149, 510–515. DOI: 10.1126 / science.149.3683.510

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Рэй, Д. (2015). Предпринимательство, ориентированное на возможности . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Пэлгрейв Макмиллан.

    Google Scholar

    Рагхуванши, Дж., Агравал, Р., и Гош, П. К. (2017). Анализ барьеров для женского предпринимательства: подход DEMATEL. J. Предпринимательство 26, 220–238. DOI: 10.1177 / 0971355717708848

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Рашид, С., Раттен, В. (2020). «Систематический обзор литературы о женском предпринимательстве в странах с развивающейся экономикой с особым акцентом на странах СААРК» в журнале Entrepreneurship and Organizational Change. Управление инновациями и творческими способностями , редактор В. Раттен (Cham: Springer), 37–88.

    Google Scholar

    Рембулан, К., Рахмавати, К., и Индудеви, Ф. (2016). Конфликт между работой и семьей женщин-предпринимателей и женщин-служащих. ANIMA Indonesia Psychol. J. 31, 111–123. DOI: 10.24123 / aipj.v31i3.570

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Робб А. М. и Уотсон Дж. (2012). Гендерные различия в деятельности компаний: данные о новых предприятиях в США. J. Business Venturing 27, 544–558. DOI: 10.1016 / j.jbusvent.2011.10.002

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Ротефосс, Б., и Колвейд, Л. (2005). Начинающие, начинающие и молодые предприниматели: исследование процесса открытия бизнеса. Entrepreneurship Reg. Dev. 17, 109–127. DOI: 10.1080 / 08985620500074049

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Рубио-Баньон, А., Эстебан-Льорет, Н. (2016). Культурные факторы и гендерная роль в женском предпринимательстве. Suma de Negocios 7, 9–17. DOI: 10.1016 / j.sumneg.2015.12.002

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Саламзаде, А., Фарси, Дж. Ю., Саламзаде, Ю. (2013). Предпринимательские университеты в Иране: модель системной динамики. Междунар. J. Предпринимательство малого бизнеса 20, 420–445. DOI: 10.1504 / IJESB.2013.057200

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Саллах, К. А., Цезарь, Л. Д. (2020). Нематериальные ресурсы и рост женского бизнеса: эмпирические данные из развивающейся рыночной экономики. J. Предпринимательство в странах с развивающейся экономикой. DOI: 10.1108 / JEEE-05-2019-0070

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Сантони, Дж., и Барт, I. (2014). Le rôle du réseau dans le développement de l’entrepreneuriat féminin: cas d’un center предпринимательская школа бизнеса au sein d’une. @GRH , 2, 81–113. DOI: 10.3917 / grh.142.0081

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Шен Т., Осорио А. Э. и Сеттлс А. (2017). Имеет ли значение поддержка семьи? Влияние поддерживающих факторов на предпринимательские установки и намерения студентов. Acad. Предпринимательство J. 23, 23–43.DOI: 10.5465 / AMBPP.2017.10901абстрактный

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Шиннар, Р. С., Джакомин, О., и Янссен, Ф. (2012). Предпринимательские представления и намерения: роль пола и культуры. Предпринимательство 36, 465–494. DOI: 10.1111 / j.1540-6520.2012.00509.x

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Зоргнер А., Боде Э. и Кригер-Боден К. (2017). Women20 Study. Влияние цифровизации на гендерное равенство в странах G20 .Германия: Кильский институт мировой экономики. Доступно в Интернете по адресу: http://www.emsdialogues.org/

    Google Scholar

    Салливан, Д. М., Мик, В. Р. (2012). Гендер и предпринимательство: обзор и модель процесса. Дж. Управленческая психология . 27, 428–458. DOI: 10.1108 / 02683941211235373

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Тисдейл, С., Маккей, С., Филлимор, Дж., И Тисдейл, Н. (2011). Изучение гендера и социального предпринимательства: лидерство женщин, занятость и участие в третьем секторе и социальных предприятиях. Добровольный сектор Rev. 2, 57–76. DOI: 10.1332 / 204080511X560620

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Тебо, С. (2015). Бизнес как план B: институциональные основы гендерного неравенства в предпринимательстве в 24 промышленно развитых странах. Адм. Наук. Q 60, 671–711. DOI: 10.1177 / 00018392155

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Темудо, Н. С. (2009). Гендер и некоммерческий сектор. Некоммерческий добровольный сектор Q. 38, 663–683. DOI: 10.1177 / 0899764009333957

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Урбано Пулидо, Д., Ферри Хименес, Э., и Ногера-и-Ногера, М. (2014). Женское социальное предпринимательство и социокультурный контекст: международный анализ. Revis. Estud. Emp. Segunda Época 2, 26–40.

    Google Scholar

    Уррутия, Г., Бонфилл, X. (2010). Декларация PRISMA: предложение по улучшению публикации систематических обзоров и метаанализов. Med. Clín. 135, 507–511. DOI: 10.1016 / j.medcli.2010.01.015

    PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Валластер, К., Краус, С., Нильсен, А., и Мериго Линдаль, Дж. М. (2019). Этика и предпринимательство: библиометрическое исследование и обзор литературы. J. Bus. Res. 99, 226–237. DOI: 10.1016 / j.jbusres.2019.02.050

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Ван Эк, Н. Дж., И Уолтман, Л. (2014). «Визуализация библиометрических сетей», в Измерение научного воздействия: методы и практика , ред.Динг, Р. Руссо и Д. Вольфрам (Cham: Springer), 285–320. DOI: 10.1007 / 978-3-319-10377-8_13

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Ван Ризин, Г., Гроссман, С., ДиПадова-Стокс, Л., и Бергруд, Э. (2009). Портрет социального предпринимателя: статистические данные комиссии США. Междунар. J. Добровольная некоммерческая организация. 20, 129–140. DOI: 10.1007 / s11266-009-9081-4

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Вентура Фернандес, Р., и Керо Джервилла, М.J. (2013). Factores explicativos de la intención de emprender en la mujer. Aspectos diferenciales en la población Universitaria según la variable género. Cuad. Gestión 13, 127–150. DOI: 10.5295 / cdg.100271rv

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Уотсон, Дж., И Робинсон, С. (2003). Поправка на риск при сравнении показателей МСП, контролируемых мужчинами и женщинами. J. Business Venturing 18, 773–788. DOI: 10.1016 / S0883-9026 (02) 00128-3

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Виланд, А.М., Кеммельмайер, М., Гупта, В. К., и МакКелви, В. (2019). Гендерные когниции: социально-когнитивная модель того, как гендер влияет на предпринимательские предпочтения. Entrepreneurship Reg. Dev. 31, 178–197. DOI: 10.1080 / 08985626.2018.1551787

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Уилсон, Ф., Киккул, Дж., И Марлино, Д. (2007). Гендер, предпринимательская самоэффективность и намерения в области предпринимательской карьеры: значение для обучения предпринимательству. Предпринимательство 31, 387–406.DOI: 10.1111 / j.1540-6520.2007.00179.x

    PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Уилсон, Ф., и Тагг, С. (2010). Социальный конструктивизм и личный конструктивизм: получение мнения владельца бизнеса о роли пола и гендера. J. Gender Entreprenerurship 2, 68–82. DOI: 10.1108 / 17566261011026556

    CrossRef Полный текст | Google Scholar

    Йогендрараджа, Р. и Семасингхе, Д. (2015). Микрокредитование — это инструмент развития женского предпринимательства.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *