Приказ генеральный директор главный бухгалтер: Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на генерального директора

Содержание

Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора

Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора относится ко внутренней распорядительной документации фирмы и составляется при определенных условиях. В большинстве случаев такой документ издается на предприятиях малого сектора экономики, поскольку в крупных организациях с большими оборотами перекладывание функции бухгалтера на директора попросту нецелесообразно.

ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк приказа о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора .docСкачать образец приказа о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора .doc

Когда и с какой целью создается приказ

Организация работы бухгалтерии является обязанностью руководителя предприятия. Он может пойти по одному из трех путей:

  • назначить специалиста согласно штатному расписанию;
  • заключить договор о бухгалтерском обслуживании на условиях аутсорсинга со сторонней организацией;
  • возложить эту функцию на себя.

Последнее возможно тогда, когда фирма не может по каким-то причинам содержать отдельного специалиста на должности главбуха и использует при этом УСН —

упрощенную систему налогообложения (основная налоговая система в силу некоторых своих особенностей и довольно большой сложности требует специального образования и знаний).

Делать выбор необходимо сразу после создания Общества с ограниченной ответственностью в самом начале деятельности предприятия через издание соответствующего приказа.

Иногда этот документ называют еще «Приказом №2» (первый приказ – о назначении директора), т.к. по штату любого ООО априори определены две основные должности: директора и главного бухгалтера.

Следует отметить, что порой переход обязанностей происходит и в период ведения активной деятельности организации: это не запрещено законом и никаких особых объяснений данная процедура не требует.

После издания приказа вся ответственность за финансовую часть работы предприятия, ровно как за сдачу отчетности, подсчет, оплату налогов и т.п. ложится на директора. На него же автоматически переходит право подписи платежных документов.

Надо ли вносить записи в личное дело и трудовую книжку директора

При возложении функции главного бухгалтера на директора никакие дополнительные записи ни в личное дело руководителя, ни в его трудовую книжку вносить не нужно. Не надо заключать и дополнительное соглашение к трудовому договору.

Кто пишет приказ

Непосредственно формированием приказа может заниматься любой работник предприятия, обладающий необходимыми знаниями и навыками.

Однако, следует помнить, что приказ издается от имени директора, поэтому после составления его необходимо обязательно передать на подпись руководителю – без его автографа он не будет считаться действительным.

Основание для приказа

Каждый издаваемый приказ должен иметь какое-то обоснование: в данном случае в качестве такового может выступать, например, отсутствие должности главного бухгалтера в штатном расписании фирмы.

На что обратить внимание при составлении приказа

Единого, унифицированного образца приказа о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора на сегодня нет, так что представители предприятий и организаций могут писать его в произвольном виде, опираясь на свое видение данного документа.

В некоторых компаниях существуют собственный шаблон приказа, обязательный к применению. В любом случае при составлении документа важно придерживаться норм делопроизводства, деловой документации и, как бы банально это ни звучало — правил русского языка.

Документ должен включать в себя ряд определенных сведений, без которых он не приобретет законной силы:

  • номер, дату и место создания;
  • название предприятия;
  • причина создания приказа, а также суть: возложение обязанностей главбуха на директора. Всю мысль можно выразить в одном-двух предложениях.

При наличии каких-то дополнительных бумаг, их также следует приложить к документу, отметив в основной части отдельным пунктом.

Основные моменты при оформлении приказа

Как к информационной части документа, так и к его оформлению нет никаких особенных требований: документ можно печатать на компьютере или писать от руки (шариковой ручкой любого темного цвета, но не карандашом). Для приказа подходит как фирменный бланк предприятия, так и обычный лист А4 формата.

Только одно условие нужно соблюдать неукоснительно: на документе должна стоять личная подпись директора организации или любого сотрудника, уполномоченного действовать от его имени в вопросе подписания такого рода бумаг (использование факсимильных подписей, т.е. отпечатанных каким-либо способом недопустимо).

Проштамповывать бланк при помощи гербовой печати не обязательно, поскольку с 2016 года юридические лица имеют право применять в своей деятельности штемпельные изделия только в том случае, если эта норма закреплена в локальной документации фирмы.

Приказ обычно пишется в единственном оригинальном экземпляре и обязательно регистрируется в журнале учета внутренних документов.

После составления приказа нужно сделать несколько копий, которые следует предоставить в банковское учреждение, обслуживающее организацию, а также в налоговую инспекцию и внебюджетные фонды.

Где, как и сколько времени хранить приказ

После того, как приказ будет сформирован, надлежащим образом завизирован и издан, на период действия его следует подшить в папку текущей распорядительной документации компании. После истечения срока его актуальности, документ надо передать в архив предприятия, где он должен храниться на протяжении периода, установленного для такого рода документов внутренними нормативно-правовыми актами или законодательством РФ.

Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на генерального директора

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на генерального директора (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на генерального директора

Судебная практика: Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на генерального директора Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 189 «Дисциплина труда и трудовой распорядок» Трудового кодекса РФ»Отказывая в удовлетворении искового требования о признании незаконным приказа о применении дисциплинарного взыскания от 27 августа 2019 г. N, суд первой инстанции, руководствуясь статьями 21, 22, 189, 192, 193 Трудового кодекса Российской Федерации, исходил из того, что истец обязана была исполнять приказ главного врача от 16 августа N об обязанности сотрудников экономического отдела, бухгалтерии, отдела кадров, отдела закупок и заведующего склада материальных товаров составлять и предоставлять на утверждение руководителям структурных подразделений индивидуальные текущие планы работ, а также распоряжение главного бухгалтера о необходимости предоставить план работы на неделю, однако план работы за период с 19 августа 2019 г. по 23 августа 2019 г. не представила, процедура по проведению служебной проверки ответчиком соблюдена, дисциплинарное взыскание применено с соблюдением срока и порядка привлечения к дисциплинарной ответственности.»

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на генерального директора Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Путеводитель по налогам. Энциклопедия спорных ситуаций по НДССуд указал, что налогоплательщик проявил должную осмотрительность при выборе контрагента, поскольку договор был заключен после проведения открытого тендера; объявление о проведении тендера на закупку товаров было размещено на официальном сайте общества и в других информационных источниках; контрагент для участия в тендере в адрес общества представил заявки, анкеты и коммерческое предложение, а также следующие документы: копии устава, свидетельства о внесении записи в ЕГРЮЛ и свидетельства о присвоении ИНН, приказа генерального директора о возложении на него обязанностей главного бухгалтера.

Как составить приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора

В кадровой жизни организации часто возникает потребность замещения вакантной должности постоянно или временно. И если с заменой рядового сотрудника проблем не возникает, при замещении руководящих должностей важно учесть кадровые тонкости. Главбух — второе должностное лицо организации после генерального директора. Вопрос о его замещении вызывает ряд специфических особенностей. Как правило, происходит возложение обязанностей главного бухгалтера на генерального директора или другого специалиста бухгалтерии, соответствующего квалификационным требованиям. Но не во всех организациях руководитель уполномочен брать на себя функции главбуха. Законом «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.12.2011 установлены ограничения по юридическим лицам, которые не имеют юридического права работать без ответственного за финансовую отчетность. К ним относятся:

  • фирмы, финансовая отчетность которых подлежит обязательному аудиту в соответствии с законодательством Российской Федерации;
  • жилищные и жилищно-строительные кооперативы;
  • кредитные потребительские кооперативы, сельскохозяйственные кредитные потребительские кооперативы и микрофинансовые компании;
  • организации бюджетной сферы;
  • политические партии и их структурные подразделения;
  • коллегии адвокатов и адвокатские бюро;
  • юридические консультации и нотариальные палаты;
  • некоммерческие организации, включенные в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента (п. 10 ст. 13.1 Федерального закона от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»).

Кто вправе исполнять функции главбуха

Жесткие квалификационные требования к кандидату на должность главбуха закон предъявляет для:

  • открытых акционерных обществ;
  • страховых организаций;
  • негосударственных пенсионных фондов;
  • акционерных инвестиционных фондов;
  • организаций бюджетной сферы.

Остальные юридические лица, принадлежащие к малому и среднему предпринимательству на упрощенной системе налогообложения, назначают ответственного за налоговую отчетность в соответствии со своими финансовыми задачами.

Когда и как составить приказ

При создании субъекта малого или среднего бизнеса изначально в штатном расписании не предусмотрена должность главбуха, а обязанности главного бухгалтера возложены на генерального директора распоряжением по организации. Даже при отсутствии единицы в штатном расписании наличие этого приказа обязательно. В трудовую книжку запись о совместительстве должностей не вносится. Распоряжение оформляется в соответствии с внутренним регламентом документооборота — на бланке организации на основании решения собственника — и содержит в себе:

  • название фирмы и реквизиты;
  • место составления приказа;
  • порядковую нумерацию;
  • наименование;
  • распорядительную часть;
  • подпись руководителя.

Для создания единого образца приказов удобно использовать ГОСТ Р 7.0.97-2016 «СИБИД. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов» от 01.07.2018.

Вот пример приказа, в котором директор возложил на себя обязанности главного бухгалтера на постоянной основе.

Общество с ограниченной ответственностью «Clubtk.ru»

ИНН/КПП 1213141516/111111111, ОГРН/ОКПО 1234567891011/12345678

123456, Санкт-Петербург, улица Правды, дом 1

ПРИКАЗ № 18/02-21

г.Санкт-Петербург «18» февраля 2021 г.

О вступлении в должность

В связи с отсутствием в штатном расписании организации должности главного бухгалтера обязанности главного бухгалтера возлагаю на себя.

Генеральный директор _______________ Воронов Андрей Викторович

Если происходит замещение вакантной должности на определенный срок, необходимо обязанности главного бухгалтера возложить на директора по приказу о временном замещении и создать дополнительное соглашение к трудовому договору. Есть обязательное требование к приказу о том, что генеральный директор исполняет обязанности главного бухгалтера: текст должен содержать основание, по которому передаются служебные полномочия. Например, «в связи с отсутствием должности в штатном расписании» или «на период отпуска основного сотрудника». Возлагая обязанности на себя, директор дает распоряжение от своего лица и подписывает собственноручно. Распоряжения о назначении ответственных лиц нельзя подписывать факсимильной подписью.

Как передать обязанности главбуха другому специалисту

При наличии в штате специалиста, который соответствует квалификационным требованиям и согласен временно или постоянно выполнять функции главбуха, дела передаются ему.

Вот алгоритм, как возложить обязанности главного бухгалтера на бухгалтера при передаче полномочий:

  1. Ознакомить новое лицо с должностной инструкцией и распоряжением о передаче дел.
  2. Произвести инвентаризацию имущества фирмы и обязательств.
  3. Проверить ведение отчетности и учета.
  4. Произвести передачу документов и составить акт приема-передачи дел.
  5. Издать приказ о возложении обязанностей ведения бухгалтерского учета на новое должностное лицо.
  6. Уведомить о смене главбуха заинтересованных контрагентов.

Решение кадровых вопросов замещения ответственных лиц несет за собой большую ответственность кадровика за соблюдение требований законодательства. Приходится постоянно отслеживать изменения трудового, налогового и административного права, чтобы кадровые расстановки не противоречили закону.

Приказ о назначении генерального директора бухгалтером — Admpilna.ru

Если функции директора будет выполнять третье лицо, а не учредитель, помимо приказа требуется составление трудового договора, разработка должностной инструкции, оформление трудовой книжки.

Генерального директора можно сравнить с дирижером оркестра. Без него отдельные структуры компании развалятся, и симфонии не получится.

Если говорить кратко, в его обязанности входит:

Генеральный директор несет ответственность в следующих случаях:

Все виды ответственности подразделяются на материальную, административную и уголовную.

Примеры, когда наступает случай ответственности

Уголовной (регулируется УК РФ)

— из-за отсутствия средств пожаротушения сгорел склад с товаром;

— директор допустил утечку информации, и компания лишилась выгодного заказа;

— из-за неправильно оформленного договора компания вынуждена заплатить штраф;

— из-за проблем со штатным расписанием в одну из ночей никто не охранял здание организации, и злоумышленникам удалось похитить часть имущества организации

— преднамеренное или фиктивное банкротство;

— уклонение от функций налогового агента по отношению к своим работникам;

— нарушение изобретательских, авторских прав;

— легализация и отмывание денежных средств;

(этот вид ответственности наступает также в том случае, когда налицо злостное, многократное уклонение организации в лице директора от налогов и сборов)

Кто такой номинальный директор и чем это грозит

В интернете можно встретить объявления о том, что требуются «временные директора» для создания фирм. Причем читателей заверяют в абсолютной законности процедуры, что в деятельности фирмы такой директор участвовать не будет, кредитов на него не повесят, и он ничем не рискует – просто побудет директором организации на бумаге.

Разумеется, податели таких объявлений никогда не назовут предлагаемую должность «подставной», «номинальной», а самих потенциальных работников – «номиналами» или «зиц-председателями», как в книге Ильфа и Петрова «Золотой теленок». Эти предприимчивые люди выбирают нейтральное понятие «временный». Чем подобные предложения являются на самом деле?

  • Им нужен не директор, а учредитель. Образовать ООО без учредителя никак невозможно – при оформлении в ИФНС требуется его паспорт, в необходимых документах для регистрации юридического лица – в заявлении и в документе учреждения – требуются паспортные данные и подпись. В то же время директор для ООО – лицо обязательное, но закон не запрещает учредителю стать директором. Таким образом, для фирмы-однодневки человек станет и учредителем, и директором.
  • Учредитель не хочет «светиться» в документах, и ему нужен «директор-ширма». При таком варианте фактическим директором будет сам учредитель, но в силу некоторых личных обстоятельств он не хочет, чтобы во всех финансовых и хозяйственных документах значилось его имя. Реального директора не хочется брать, потому что ему придется платить зарплату. «Ширма» обойдется дешевле.
  • Мы уже рассматривали, какие виды ответственности несет директор. Если вы подписываете, не вникая в процесс, не понимая, чем живет фирма – вы рискуете от своего имени совершить незаконную сделку. Но даже если фирма не нарушает законы в процессе деятельности, само ее существование с номинальным директором незаконно.

    Соглашаясь быть директором «на бумаге», вы становитесь соучастником уголовного преступления.

    Стать «временным директором» – не так невинно, как может показаться, на первый взгляд. Мошенники пользуются тем, что наши соотечественники не заглядывают в Уголовный кодекс. А статья 173 в пункте 1 от 2011 года рассказывает, что образование юридического лица через подставных лиц грозит штрафами до полумиллиона, обязательными работами или лишением свободы до пяти лет.

    Позже эта статья была дополнена примечанием (видимо, для любителей играть значениями слов), где черным по белому написано, кого считать подставными лицами. Это либо учредители, чьи данные были использованы путем обмана, либо представители органов управления (директор, например), которые на практике не занимаются управлением юридического лица.

    Некоторые другие высшие административные должности

    Как правило, чем больше компания, тем шире у нее линейка управленцев высшего звена. Развитие бизнеса происходит постепенно. Зачастую предприниматель сначала открывает ИП, затем его фирме становится тесно в этой форме, он открывает ООО, затем организация обрастает филиалам. Все когда-то начинали, даже Microsoft когда-то не существовала, а был только увлеченный программированием молодой Билл Гейтс.

    Должность

    Особенности оформления

    Исполняющий обязанности генерального директора

    Подписывает генеральный директор. Требуется письменное согласие работника. Также к произвольной форме оформляется документ, в котором прописаны сроки, полномочия, материальное вознаграждение

    Коммерческий директор

    Заместитель генерального директора в плане сбыта, снабжения и хозяйственно-финансовой деятельности компании

    Приказ подписывает руководитель. Как обычно, нужен также трудовой договор и должностная инструкция

    Исполнительный директор

    Занимается разработкой бизнес-планов, контролирует ежедневную операционную деятельность фирмы. Также может заниматься организацией мероприятий и мотивацией сотрудников

    Финансовый директор

    Разрабатывает финансовую стратегию компании, управляет финансовыми потоками и рисками

    Глава филиала

    Руководитель отдельного подразделения принимается на работу на основании приказа генерального директора и письменной характеристики главы департамента

    Приказ о назначении директора и главного бухгалтера

    Главная > Документ
    Материальной (прописывается в договоре о материальной ответственности) Административной (регулируется КоАП РФ) — была изготовлена некачественная продукция из-за нарушения санитарных правил;

    — был нарушен порядок ведения кассовых операций, в том числе отсутствие необходимой при данных условиях контрольно-кассовой техники;

    — предоставление заведомо ложных или несвоевременных сведений о юридическом лице;

    — нарушение срока представления сведений об открытии и о закрытии счета в банке или иной кредитной организации;

    — незаконное привлечение к работе иностранного гражданина

    Краткое описание Полностью замещает генерального во время вынужденного отсутствия последнего (по причине болезни, отпуска, командировки) Директор дочернего ответвления фирмы
    Информация о документе
    Дата добавления:
    Размер:
    Доступные форматы для скачивания:

    ДОКУМЕНТЫ, ПРЕДСТАВЛЯЕМЫЕ ЗАЁМЩИКОМ-юр. лицом

    В КБ «АКЦЕПТ» ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА.

    1. Учредительный договор (копия, заверенная нотариально).

    2. Устав (копия, заверенная нотариально).

    3. Свидетельство о государственной регистрации предприятия (копия, заверенная нотариально).

    4. Карточка образцов подписей и оттиска печати (форма 0401026) копия, заверенная нотариально или вышестоящей организацией (только для государственных предприятий и организаций) — 2 экземпляра.

    5. Приказ о назначении директора и главного бухгалтера.

    6. Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе (копия, заверенная нотариально).

    Примечание: Данные документы представляются при отсутствии расчётного счёта в КБ “Акцепт”.

    7. Кредитная заявка (письмо на имя Генерального директора с указанием размера кредита, цели, срока, вида обеспечения).

    8. Анкета заемщика, поручителя и залогодателей (типовая форма). К анкетам юридических лиц прилагаются копии паспортов директора и гл. бухгалтера, к анкетам физ. лиц – копии паспортов физического лица (полная копия), справка о доходах физ. лица (по форме банка).

    9. Бухгалтерский баланс (форма №1), отчёт о финансовых результатах (форма №2) с отметкой налоговой инспекции, расшифровка к Ф 2 и другие приложения к годовому балансу за предыдущий год, если заемщик применяет упрощенную систему налогообложения — налоговая декларация.

    10. Бухгалтерский баланс (форма № 1), отчёт о прибылях и убытках (форма №2) и расшифровка к Ф 2 — на три последние отчётные даты текущего года с отметкой налоговой инспекции, если заемщик применяет упрощенную систему налогообложения – налоговые декларации.

    11. Расшифровка структуры дебиторской и кредиторской задолженности на последнюю отчетную дату (по контрагентам, сумма долга по ним, срок возникновения).

    12. Расшифровка основных средств предприятия с указанием балансовой, остаточной стоимости, года выпуска и ввода в эксплуатацию на последнюю отчетную дату.

    13. Справка о товарных остатках по ценам закупа без НДС (по форме предприятия) на текущую дату.

    14. Справка о полученных кредитах и займах с указанием сумм, сроков возврата, процентных ставок, обеспечению кредитов по состоянию на дату запроса о кредите (с приложением копий кредитных договоров и договоров залога) на текущую дату.

    15. За последние 12 месяцев — справки об ежемесячных оборотах (сумма приходов и расходов за каждый из месяцев) по расчетным счетам, заверенные обслуживающим Банком (Банками). Справки о наличии/отсутствии налоговых и иных инкассо на счете.

    16. Анализ 51 счета по субконто (по субсчетам) с разбивкой по месяцам и по банкам за 12 последних месяцев.

    17. План-прогноз поступлений денежных средств на счета заёмщика в Банках на период действия кредитного договора.

    18. Краткое технико-экономическое обоснование использования кредита, отражающее экономическую эффективность и окупаемость затрат в течение периода, на который испрашивается кредит, бизнес планы, планы маркетинга, производства.

    19. Выписка из единого государственного реестра юридических лиц.

    20. Справки о размере задолженности по налоговым платежам с отметкой налоговой инспекции

    21. Справка об открытых расчетных счетах предприятия из ИМНС.

    22. Копии договоров с основными поставщиками и покупателями.

    23. Копии договоров аренды. Если не арендуется, а находится в собственности недвижимость, то свидетельство о регистрации.

    Документы, связанные с обеспечением возврата кредита:

    24. При залоге транспортных средств:

    — документы, подтверждающие право собственности;

    — паспорт транспортного средства;

    — договор страхования имущества;

    — оценка предмета залога независимым оценщиком.

    25. При залоге товаров в обороте:

    — документы, подтверждающие оплату товарно-материальных ценностей;

    — складская справка, подтверждающая наличие товарно-материальных ценностей.

    — договор страхования товарно-материальных ценностей.

    26. При залоге оборудования:

    — документы, подтверждающие право собственности на предмет залога;

    — документы, подтверждающие оплату оборудования.

    — справка о балансовой, остаточной стоимости, года выпуска и ввода в эксплуатацию оборудования;

    — договор страхования предмета залога;

    27. При залоге ценных бумаг:

    — документы, подтверждающие право собственности на них;

    — выписки из реестра реестродержателя.

    28. При поручительстве:

    — документы от поручителя в соответствии с пп. 1-6, 10-16.

    Приказ на возложение обязанностей главного бухгалтера на директора

    Статьи по теме

    По общему правилу бухучет в компаниях ведет главный бухгалтер. Но руководители малых компаний вправе вести учет лично. Для этого надо издать приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора. Образец и бланк такого приказа смотрите в статье.

    По действующему законодательству лишь руководитель кредитной организации обязан возложить ведение бухучета на главного бухгалтера. Об этом говорится в статьях 6,7 Федерального закона от 06.12.11 № 402-ФЗ.

    Директор малой и средней компании вправе вести учет самостоятельно (п. 3 ст. 7 закона № 402-ФЗ). Но если он берет на себя обязанности по ведению бухучета, надо издать соответствующий приказ. Образец приказа о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора смотрите ниже.

    Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора: как составить

    Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора

    ЗАО «Капитолий»
    ИНН 7708123456, КПП 770801001, ОКПО 98756423

    полное наименование организации,

    идентификационные коды (ИНН, КПП, ОКПО)

    ПРИКАЗ № 3
    о возложении обязанностей по ведению бухучета

    В связи с отсутствием в штатном расписании ЗАО «Альфа» должностей главного бухгалтера и бухгалтера на основании части 3 статьи 7 Закона от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ

    возложить с 12 января 2020 г. обязанности по ведению бухгалтерского учета и составлению бухгалтерской отчетности на генерального директора Львова Александра Владимировича.

    Напомним, директора средних и крупных компаний больше не вправе вести бухучет. Если все еще по документам ответственным за бухучет является руководитель, надо все переоформить и назначить ответственного. У нас есть приказ на этот случай.

    Рубрики Публикации Навигация записи

    Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на генерального директора в 2021 году

    Все организации разные. Есть такие, где кроме директора работают всего несколько человек и руководитель выполняет функции бухгалтера сам. А есть крупные компании, в которых штат укомплектован бухгалтерами, в том числе есть и главный. Как поступить, если директор решил самостоятельно вести учет на постоянной основе или временно, рассмотрим ниже.

    Как может быть организовано ведение бухучета в компании

    Вся деятельность в области бухгалтерского учета регламентирована законодательными актами.  Статья 7 закона №402-ФЗ от 06.12.2011 года, пункт 2 статьи 6 закона №129-ФЗ от 21.11.1996 года допускают следующие способы организации ведения учета:

    1. Чаще всего организации имеют в своем штате бухгалтера, который занимается всеми вопросами учета. Если компания достаточно крупная, то набирается целый штат бухгалтеров во главе с главным бухгалтером. Это наиболее удобный и правильный способ учета всех операций, происходящих в компании. Такие бухгалтеры обычно знают все нюансы работы конкретной организации
    2. Директор может привлечь к ведению учета стороннюю организацию, которая оказывает услуги по бухгалтерскому обслуживанию. Огромный минус такого обслуживания в том, что в работе каждого бухгалтера такой организации множество организаций. В связи с этим совершается много ошибок в учете
    3. Директор может самостоятельно выполнять функции главного бухгалтера. Хорошо, если он разбирается в вопросах учета. Но зачастую директор не обладает нужными знаниями и последствия такого ведения учета плачевны. Директор также может пользоваться специальными сервисами для ведения учета

    Директор выполняет обязанности главного бухгалтера: общие вопросы

    Законодательно закреплено, что руководитель имеет право заниматься учетом в организации самостоятельно только в двух случаях:

    • Если компания относится к малому или среднему бизнесу
    • Если организация некоммерческая

    Эти организации ведут учет в упрощенном порядке.

    Отказ от услуг бухгалтера позволяет сэкономить, но зачастую такая экономия приводит к плачевным последствиям. Кроме того, отсутствие бухгалтера не всегда удобно, директору часто не хватает знаний в этой области.

    Если директор ведет учет самостоятельно, то в штатном расписании не должно быть ставки главного бухгалтера. Если такая ставка прописано, ее нужно убрать.

    В случае отсутствия главного бухгалтера все документы, в том числе и банковские, подписывает лично директор.

    В некоторых случаях в учетной политике компании закрепляется положение, что учет осуществляет бухгалтерия. Если такая запись есть, а учет ведет сам директор, то нужно изменить учетную политику и убрать положение о работе бухгалтерии.

    Составление приказа о возложении обязанностей

    Для того чтобы возложить обязанности на работника, составляется приказ.

    Приказ издается от имени директора. Такой документ состоит из нескольких составных частей:

    Раздел приказа Какая информация отражается
    Шапка приказа Обычно приказ составляется на фирменном бланке организации. В этой части приводится информация о названии компании, ИНН/КПП, адресе. Здесь же проставляется номер приказа, дата и место его составления
    Основная часть В основной (текстовой) части прописывается причина, по которой издается приказ, указывается на кого именно и какие конкретно полномочия возлагаются
    Заключительная часть В этой части проставляется подпись директора, ставится отметка об ознакомлении с документом
    ВАЖНО! Приказ о возложении обязанностей может быть составлен не лично директором. Обычно этим занимаются специально обученный сотрудник, на которого возложены такие полномочия. Директор в обязательном порядке подписывает приказ

    Можно ли оформить совмещение должностей главного бухгалтера и генерального директора

    Совмещение таких должностей обычно достаточно неоднозначно и здесь может быть две ситуации:

    • В организации изначально не предусмотрена ставка главбуха и директор самостоятельно занимается ведением бухучета
    • Главный бухгалтер временно отсутствует и директор выполняет его обязанности в виде совмещения должностей

    В первом случае директор издает приказ о том, что берет на себя функции главного бухгалтера. Часто это делается в момент создания организации. При этом ставка главного бухгалтера отсутствует в штатном расписании. В этой ситуации споров с проверяющими не возникает. Очень много компаний, особенно совсем маленьких, работают именно по такой схеме. При этом по факту учет ведется рядовым бухгалтером или обслуживающей организацией. В редких случаях директор самостоятельно может вести полноценный бухгалтерский учет. Следует  помнить, что в соответствии со статьей 57 ТК РФ, в договоре с директором должен быть пункт о том, что руководитель занимается ведением учета как главбух. Приказ может выглядеть, например, так:

    Вторая ситуация возникает в том случае, когда главный бухгалтер отсутствует, но не долго. Например, по причине болезни или ухода в отпуск. В такой ситуации генеральный директор может совмещать свою работу с функциями главного бухгалтера. Для этого нужно составить дополнительное соглашение к трудовому договору с работниками, а затем издать приказ, который закрепляет совмещение обязанностей по двум рабочим местам. Приказ может иметь следующий вид:

    Согласно статье 151 ТК РФ, при совмещении обязанностей отсутствующего работника, исполнителю положено начислить заработную плату.

    Когда невозможно возложить обязанности главного бухгалтера на генерального директора

    Существует несколько случаев, при которых невозможно делегировать обязанности главного бухгалтера:

    • При проведении ежегодной проверки деятельности компании (аудите)
    • Если компания является юридической консультацией
    • Если организация является микрофинансовой компанией или ЖСК
    • Если генеральный директор является иностранцем и в нашей стране находится временно
    • Иные случаи, предусмотренные пунктом 5 статьи 6 закона №402-ФЗ от 06.12.2011 года

    Порядок хранения приказа о возложении обязанностей

    После составления приказа он хранится среди распорядительных документов компании. По окончании года все бумаги подшиваются. Зачастую бумаги небольших предприятий не сдаются в архив, а хранятся в специально организованном для этого месте. Приказы о возложении обязанностей находятся вместе с другими документами, срок хранения которых не менее 75 лет.

    Передача дел генеральному директору при увольнении бухгалтера

    Приказ о ведении учета генеральным директором может быть составлен и в том случае, если главный бухгалтер увольняется и прием нового сотрудника на эту должность не планируется или будет производиться чуть позже. В таком случае необходимо обязательно передать дела и имеющиеся ценности.

    Передача проводится на основании приказа руководства. На передаваемые документы и ценности составляется опись, а так же акт приема – передачи. Чтобы впоследствии не было недоразумений, необходимо очень ответственно и внимательно подойти к данному вопросу.

    Ошибки и вопросы по теме

    Ошибка

    Организация относится к категории среднего бизнеса, является жилищным кооперативом. После увольнения главбуха директор решил не принимать на работу нового, а осуществлять бухгалтерский учет своими силами. Такие действия директора незаконны, поскольку в соответствии с положениями закона 402-ФЗ, директора жилищных кооперативов не могут возлагать на себя обязанности главного бухгалтера и вести учет самостоятельно. В такой ситуации генеральный директор в кратчайшие сроки должен исправить ошибку и принять на работу главного бухгалтера.

    Вопрос

    Как правильно составить приказ о передаче полномочий бухгалтера, если бухгалтерский учет в организации будет вести аутсорсинговая компания?

    Аутсорсинговая компания – это сторонний помощник, который помогает составить отчетность на основании переданных заказчиком услуги данных. Такая организация в какой – то степени ведет учет, но получает документы уже готовыми. Вся первичная документация изначально попадает в организацию заказчика услуги, где директор или уполномоченное лицо их подписывает. Кроме того у специалистов обслуживающей организации нет доступа к банку клиента. В связи с этим многие операции проводятся непосредственно в  организации, которая заказывает ведение учета. Поэтому приказ о выполнении функций главного бухгалтера составляется на директора компании, а по факту основные операции учета проводит обслуживающая организация.

    В настоящее время главного бухгалтера в организации может и не быть, часто такую функцию выполняет генеральный директор компании. При этом, как правило, учет ведется рядовым бухгалтером, либо аутсорсинговой организацией. Однако, возложить обязанности бухгалтера на директора можно не всегда. Законодательство в этом случае накладывает некоторые ограничения.

    Возложение обязанностей главного бухгалтера на генерального директора в РФ: правовые особенности

    Юридическая консультация > Предпринимательная деятельность > Возложение обязанностей главного бухгалтера на генерального директора в РФ

    В России в некоторых случаях требуется возложение обязанностей главного бухгалтера на генерального директора. Такая процедура возможна при соблюдении правовых норм. Обязательно требуется составление правильной документации для отчетности, так как при данной должности на гражданина также возлагается большая ответственность.

    Кто имеет право вести бухучет и сдавать отчетность

    Бухгалтерский учет является основой бизнеса. Этические и профессиональные практики формируют четкий финансовый имидж бизнеса и позволяют менеджерам принимать обоснованные решения, информируют инвесторов о последних изменениях в бизнесе и обеспечивают прибыльность бизнеса.

    Это также одна из старейших профессий. Предприятия практикуют бухучет на протяжении тысячелетий. Например, клинописные таблички из плодородного полумесяца ясно свидетельствуют об этой практике.

    Ряд дисциплин занимаются бухгалтерским учетом. В его основе лежит бухгалтерия. Бухгалтер ведет учет всех средств, которыми занимается бизнес, включая деньги, выплаченные предприятию, активы, которые хранит организация.

    Его или ее цель состоит в том, чтобы держать бухгалтерские документы компании в порядке (с законодательной точки зрения), чтобы каждый мог сразу оценить финансовое состояние компании. Записи, обрабатываемые бухгалтером, включают платежную ведомость, бухгалтерские книги компании, банковские выписки и документы, относящиеся к недвижимости и инвестициям.

    Бухгалтер должен проверять бухгалтерские книги компании, а также многие другие записи, чтобы выяснить, предоставляют ли они точную картину финансовых операций организации. Если другие финансовые записи, такие как банковские выписки, не подтверждают картину, представленную бухгалтерскими книгами, сотрудник должен выяснить, почему.

    Частью бухгалтерского учета является установление внутреннего контроля для поддержания чистоты бизнеса компании, чтобы организация смело могла пройти аудит.

    Бухгалтеры готовят регулярные отчеты, которые распространяются среди должностных лиц компании, чтобы они могли следить за состоянием бизнеса, а также обрабатывают налоговые списки и отчеты в правительственные учреждения. Размер бухгалтерского персонала варьируется в зависимости от компании.

    Один главный бухгалтер контролирует весь отдел и обеспечивает своевременное и точное выполнение работы. Как правило, руководитель отдела играет важную роль в компании и часто встречается с главой или советом компании, чтобы держать их в курсе.

    В 2 словах, управленческий бухгалтер — это лицо, которое готовит информацию в соответствии с потребностями руководства в понятной форме и представляет ее в установленное время.

    Управляющий бухгалтер иначе именуется главным бухгалтером, контролером счетов, финансовым контролером, финансовым директором, финансовым менеджером и финансовым консультантом.

    Кто может исполнять обязанности главбуха

    Управляющий бухгалтер разрабатывает формат отчетов о контроле за финансами и расходами. Эти отчеты представляются перед каждым уровнем управления с наиболее полезными данными в наиболее подходящее время.

    Кроме того, он или она обучает руководителей, как использовать отчеты в деятельности организации.

    На практике управленческого бухгалтера просят работать непосредственно под руководством управляющего директора или главного исполнительного директора с доступом к совету директоров в качестве приглашенного.

    Отношения между высшим руководством концерна и управленческим бухгалтером — это взаимное доверие. Функции зависят от его статуса в организации, соглашения с организацией, опыта и способностей.

    Его функции:

    1. Планирование бухгалтерии на предприятии.
    2. Контроллинг.
    3. Отчетность (своевременная подготовка и сдача.
    4. Координация.
    5. Бухгалтерская информация изменяется и представляется руководству в интерпретации. Интерпретация производится на разных этапах. Благодаря этому руководство может понять реальные причины результатов деятельности.
    6. Оценка текущего положения в организации.
    7. Консультирование.
    8. Администрирование налогов.
    9. Правительственная отчетность.
    10. Оценка внешних факторов.
    11. Экономическая оценка.
    12. Защита активов.

    В соответствии с Федеральным законом №402-ФЗ обязанности главбуха можно возложить на единственного бухгалтера в организации, генерального директора или стороннюю компанию.

    Индивидуальные предприниматели имеют право быть директором и бухгалтером в одном лице. В законе также сказано, что сотрудник должен обладать соответствующими знаниями и опытом.

    Основания для приказа

    Возложение обязанностей главбуха на генерального директора должно сопровождаться соответствующей документацией. Вначале нужно издать специальный приказ о назначении на должность. Это также может быть совмещение должностей.

    Основаниями могут служить отсутствие данного сотрудника в организации (например, при открытии компании еще не принято штатное расписание), выполнение всех обязанностей ИП или выход главбуха в декрет, отпуск или больничный (временные обязанности).

    Кто создает приказ

    В зависимости от штата сотрудников и распределении обязанностей создавать и отдавать директору на подпись приказы могут секретари, инспекторы по кадрам, менеджеры.

    Приказ должен содержать обязательные реквизиты. Документ также указывают в специальном журнале (можно в электронном виде) под порядковым номером.

    Этот документ служит подтверждением возложения ответственности за выполнение бухгалтерских функций на генерального директора.

    Содержание и образец приказа

    При совмещении должностей содержание приказа должно быть следующим:

    1. Посередине указывается наименование юридического лица или ИП, а также адрес (юридический или фактический), ИНН и КПП.
    2. Наименование документа.
    3. Место и дата составления.
    4. Описательная часть с указанием фразы «ведение бухгалтерского учета беру на себя».
    5. Снизу можно указать основание – дополнительное соглашение.
    6. Указание должности с подписью и расшифровкой (генерального директора).
    7. Штамп организации.

    В иных случаях можно не указывать в приказе основание. Данные пункты обязательно должны присутствовать в документе, так как приняты в качестве бланка приказа в российском делопроизводстве.

    Бланк.

    Образец заполнения.

    Штрафы за нарушения бухучета во время исполнения обязанностей

    Ответственность — это конкретное обязательство, за которое человек должен нести ответственность, чтобы оставаться постоянным членом группы или сообщества. Ответственность — это бремя, которое кто-то обязан выполнять для удовлетворения конкретной потребности. Уровень выполнения человеком своих обязанностей показывает, насколько он заслуживает доверия, особенно если он последовательно выполняет свои обязанности.

    Люди могут нести финансовую ответственность на индивидуальном уровне, а термин «фискальная ответственность» чаще применяется к большему количеству, вовлеченному в корпоративные расходы и государственные финансы.

    Личную ответственность также можно охарактеризовать как «способность реагировать» человека, что означает его способность реагировать или решать поставленные перед ним задачи. Тот, кто имеет высокий уровень личной ответственности, также считается человеком с хорошим характером, с высокими моральными и этическими стандартами.

    Когда кто-то имеет низкий уровень личной ответственности, может сыграть жертву и обвинять других или обстоятельства в том, как он себя чувствовал или действовал в конкретной ситуации. Ответственность сотрудника организации зависит от выполняемых обязанностей. Наивысшая из них у генерального директора и главного бухгалтера. Их деятельность должна четко соответствовать правовых нормам РФ во избежание наложения штрафных санкций.

    В новую редакцию Кодекса в качестве новых отдельных административных правонарушений добавлены перечисленные ниже действия, которые представляют собой грубые нарушения российских требований к бухгалтерскому учету:

    1. Регистрация фактов, которые не произошли в экономической жизни организации, внесение фиктивных в учетные регистры.
    2. Ведение параллельных счетов (то есть счетов, отличных от тех, которые требуются в соответствии с законом).
    3. Подготовка счетов, которые не основаны на данных бухгалтерского учета организации или данных, содержащихся в других ее регистрах.
    4. Не ведение бухгалтерских документов, которые должны храниться в соответствии с требованиями, установленными Федеральным законом о бухучете.

    Закон значительно увеличивает штрафы для должностных лиц в организациях. За повторные правонарушения такие должностные лица могут быть лишены права занимать аналогичные должности на срок от 1 до 2 лет.

    Должностными лицами в соответствии с новым законом являются руководители организаций и их главные бухгалтеры (или любые другие лица, на которых возложена бухгалтерия организации), в обязанности которых входит организация бухгалтерского учета и хранение бухгалтерских документов.

    Руководителям организаций следует обратить особое внимание на эти новые разработки, поскольку, согласно практике правоохранительных органов, они чаще привлекаются к ответственности, чем главные бухгалтеры.

    Нарушения, предусмотренные статьей 15.11 Кодекса, как правило, выявляются налоговыми служащими в ходе мер налогового контроля. На основании полученных данных налоговые органы издают акт об установлении административной ответственности.

    В свете ужесточения административной ответственности за эти нарушения руководители организаций должны обеспечить правильное ведение их счетов, а также должны быть особенно осторожны при общении с налоговыми органами во время документальных и выездных налоговых проверок.

    При исполнении обязанностей генеральным директором уполномоченные государственные органы имеют право требовать отчетность в полном объеме. При выявлении ошибок или недочетов на должностное лицо могут наложить штрафные санкции. При грубых нарушениях законодательных норм может наступить даже уголовная ответственность.

    Видео урока о бухгалтерском учете:

    Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

    Поделиться

    ВКонтакте

    Класс

    WhatsApp

    Telegram

        

    Образцы приказов на время отпуска главного бухгалтера в 2021 году

    Очень часто в деятельности организации возникает вопрос правильного оформления отпусков для ее первых лиц — то есть генерального директора и главного бухгалтера. Сложности здесь могут возникнуть в первую очередь в связи с делегированием права подписи и принятия решений. Разберемся в том, как сделать это с соблюдением требований законодательства и правил внутреннего трудового распорядка.

    Как оформить отпуск для главбуха, если в штате организации есть его заместитель?

    В этом случае все обстоит более чем просто: при приеме человека на должность заместителя прямо в его трудовом договоре прописывается замещение главбуха и исполнение его обязанностей во время отпуска последнего, его болезни и в связи другими обстоятельствами. Как правило, заместителя главбуха, числящегося в штате, прописывают также в банковской карточке (с правом подписи) и соответствующей должностной инструкцией. Доплачивать ему за дополнительную нагрузку во время замещения в этом случае также не надо, что весьма выгодно для организации.

    Главбух в отпуске, генеральный — на хозяйстве

    Однако далеко не каждое юрлицо обладает такими организационными и финансовыми возможностями, чтобы держать в штате зама главного бухгалтера. Как правило, у абсолютного большинства организаций всего две руководящие должности: гендир и главбух. И если последний отдыхает, то генеральному в это время практически «автоматом» приходится исполнять еще и его обязанности. Оформляется это приказом примерно следующего содержания (образец права подписи за главного бухгалтера во время отпуска директору):

    Правильное оформление «временного» главного бухгалтера

    Чаще всего на практике исполнение обязанностей отдыхающего главбуха другим работником оформляется следующим образом. Приведем образец приказа на замещение главного бухгалтера на время отпуска.

    «Приказ № ___ о назначении временно исполняющего обязанности главного бухгалтера

    В связи с уходом главного бухгалтера в очередной отпуск приказываю:

    назначить на период с __________________по ______________ временно исполняющим обязанности главного бухгалтера ___________________________.

    На указанный период передаётся право ведения бухгалтерского учёта, а так же право подписи всех необходимых документов.

    Настоящий приказ довести до сведения всех работников организации.

    Основание: решение генерального директора ООО «_________».

    С приказом ознакомлен ____________________________ ( )

    Генеральный директор___________ ( )»

    Имеется два основных способа оформления исполняющего обязанности:

    1. Совмещение.
    2. Временный перевод.

    Последний оформляется приказом по унифицированной форме Т-5, утвержденной Постановлением Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты», и трудностей, в общем, не вызывает. Временный перевод подразумевает полное освобождение работника от своих основных обязанностей на время замещения главного бухгалтера, и этим не вполне удобен, поскольку для выполнения работы замещающего сотрудника придется искать другого человека. При выполнении обязанностей главбуха замещающий сотрудник получает его оклад за время замещения.

    А вот на совмещении хотелось бы остановиться чуть подробнее, поскольку именно так чаще всего оформляется замещение главбуха. Во-первых, нельзя забывать, что согласно ст. 60.2 Трудового кодекса Российской Федерации подобное совмещение на время отпуска должно оплачиваться (в размере и порядке, согласованном сторонами заранее). В приказе о совмещении на время отпуска обязательно нужно указать содержание дополнительной работы, срок выполнения обязанностей, а также, само собой, размер доплаты за их исполнение в качестве дополнительных к собственным должностным обязанностям работника-совместителя.

    Наконец, крайне желательно, чтобы отдельно была прописана передача права подписи на время отпуска главного бухгалтера в фондах, налоговых органах и т.д., и это право подтверждалось соответствующей доверенностью, выданной по правилам статьи 185 Гражданского кодекса РФ.

    Некоторые работодатели предпочитают заключать дополнительное соглашение к трудовому договору работника на период замещения, и тогда в качестве основания для издания приказа указывается не решение гендиректора, а номер и дата допсоглашения с работником. Такое дополнительное соглашение может выглядеть следующим образом:

    Важно также помнить, что замещающий работник имеет право до истечения срока сомещения отказаться от дополнительной нагрузки (например, если не справляется с работой), равно как и руководитель может раньше срока отменить совмещение. Но стороны обязаны предупредить об этом письменно не позднее чем за 3 рабочих дня.

    Доплата за совмещение является частью заработной платы, учитывается в расходах на оплату труда и облагается НДФЛ и всеми взносами.


    Образец приказа на право подписи на время отпуска главного бухгалтера в формате Word

    Подробнее об ОТПУСКНЫХ

    • рекомендации и помощь в решении вопросов
    • нормативные документы
    • формы и образцы их заполнения

    Правовые документы

    Основы корпоративной структуры с примерами

    Каковы основы корпоративной структуры?

    Генеральные директора, финансовые директора, президенты и вице-президенты — в чем разница? С изменением корпоративного горизонта становится все труднее отслеживать, чем люди занимаются и какое место они занимают на корпоративной лестнице. Следует ли нам уделять больше внимания новостям, касающимся финансового директора или вице-президента? Что именно они делают?

    Корпоративное управление — одна из основных причин существования этих терминов.Развитие государственной собственности привело к разделению собственности и управления. До 20 века многие компании были небольшими, семейными и находились под управлением семьи. Сегодня многие из них представляют собой крупные международные конгломераты, которые открыто торгуют на одной или нескольких глобальных биржах.

    В попытке создать корпорацию, в которой соблюдаются интересы акционеров, многие фирмы внедрили двухуровневую корпоративную иерархию. На первом уровне находится совет управляющих или директоров: эти люди избираются акционерами корпорации.

    Ключевые выводы

    • Наиболее распространенная корпоративная структура в США состоит из совета директоров и управленческой команды.
    • В состав советов директоров чаще всего входят внутренние директора, которые ежедневно работают в компании, и внешние директора, которые могут выносить беспристрастные суждения.
    • В высшем руководстве большинства управленческих команд есть как минимум главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO) и главный операционный директор (COO).

    На втором уровне находится высшее руководство: эти люди нанимаются советом директоров.Начнем с того, что подробнее рассмотрим совет директоров и то, чем занимаются его члены. Обратите внимание, что такая корпоративная структура распространена в США; в других странах корпоративная структура может немного отличаться.

    Понимание корпоративной структуры

    Понимание основ корпоративной структуры

    Совет директоров

    Совет директоров избирается акционерами и состоит из представителей двух типов. Первый тип включает внутренних директоров, выбранных внутри компании.Это может быть генеральный директор, финансовый директор, менеджер или любой другой человек, который ежедневно работает в компании.

    Другой тип представителей включает внешних директоров, выбираемых извне и считающихся независимыми от компании. Роль совета директоров заключается в наблюдении за командой менеджеров корпорации, выступая в качестве защитника интересов акционеров. По сути, совет директоров старается обеспечить соблюдение интересов акционеров.

    Члены правления делятся на три категории:

    Председатель: Технически лидер корпорации, председатель совета директоров отвечает за бесперебойную и эффективную работу совета.В их обязанности обычно входит поддержание тесного взаимодействия с главным исполнительным директором и руководителями высокого уровня, формулирование бизнес-стратегии компании, представление менеджмента и совета директоров широкой публике и акционерам, а также поддержание корпоративной этики. Председатель избирается из состава совета директоров.

    Внутренние директора: Эти директора отвечают за утверждение бюджетов высокого уровня, подготовленных высшим руководством, реализацию и мониторинг бизнес-стратегии, а также за утверждение основных корпоративных инициатив и проектов.Внутренние директора являются либо акционерами, либо руководителями высокого уровня внутри компании.

    Внутренние директора помогают обеспечить внутреннюю перспективу другим членам совета директоров. Эти люди также называются исполнительными директорами, если они входят в состав руководства компании.

    Внешние директора: Имея те же обязанности, что и внутренние директора, в определении стратегического направления и корпоративной политики, внешние директора отличаются тем, что они не являются непосредственно частью управленческой команды.Назначение внешних директоров — обеспечить беспристрастную точку зрения по вопросам, переданным на рассмотрение совета директоров.

    Управленческая команда

    Как и другой уровень компании, команда менеджеров несет прямую ответственность за повседневные операции и прибыльность компании.

    Главный исполнительный директор (CEO): В качестве топ-менеджера генеральный директор обычно отвечает за всю деятельность корпорации и подчиняется непосредственно председателю и совету директоров.Генеральный директор несет ответственность за реализацию решений и инициатив совета директоров, а также за поддержание бесперебойной работы фирмы с помощью высшего руководства.

    Часто генеральный директор также назначается президентом компании и, следовательно, является одним из внутренних директоров в совете (если не председателем). Однако настоятельно рекомендуется, чтобы генеральный директор компании не был одновременно председателем компании, чтобы обеспечить независимость председателя и четкое распределение полномочий.

    Главный операционный директор (COO): Ответственный за деятельность корпорации, главный операционный директор занимается вопросами, связанными с маркетингом, продажами, производством и персоналом.Главный операционный директор, который часто более практичен, чем генеральный директор, следит за повседневной деятельностью, обеспечивая при этом обратную связь с генеральным директором. Операционного директора часто называют старшим вице-президентом.

    Главный финансовый директор (CFO): Также подотчетный непосредственно генеральному директору, финансовый директор отвечает за анализ и анализ финансовых данных, отчетность о финансовых результатах, подготовку бюджетов и мониторинг расходов и затрат.

    Финансовый директор должен регулярно представлять эту информацию совету директоров и предоставлять ее акционерам и регулирующим органам, таким как Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC).Финансовый директор, которого также обычно называют старшим вице-президентом, регулярно проверяет финансовое состояние и целостность корпорации.

    Особые соображения

    Вместе менеджмент и совет директоров преследуют конечную цель — максимизировать акционерную стоимость. Теоретически руководство следит за повседневными операциями, а совет директоров обеспечивает адекватное представительство акционеров. Но реальность такова, что многие советы директоров включают членов управленческой команды.

    Когда вы исследуете компанию, всегда полезно посмотреть, есть ли хороший баланс между внутренними и внешними членами совета директоров.Другими хорошими признаками являются разделение ролей генерального директора и председателя и различные профессиональные знания в совете бухгалтеров, юристов и руководителей.

    Нередко можно увидеть советы директоров, в которые входят нынешний генеральный директор (который является председателем), финансовый директор и главный операционный директор, а также вышедший на пенсию генеральный директор, члены семьи и т. Д. Это не обязательно означает, что компания является плохой инвестицией, но как акционер вы должны задаться вопросом, отвечает ли такая корпоративная структура вашим интересам.

    CEO vs.Президент: В чем разница?

    В общем, главный исполнительный директор (CEO) считается высшим должностным лицом в компании, а президент — вторым ответственным лицом. Однако в корпоративном управлении и структуре могут иметь место несколько изменений, поэтому роли генерального директора и президента могут быть разными в зависимости от компании.

    Ключевые выводы

    • Во многих компаниях генеральный директор является лидером, а президент — его заместителем.
    • Часто генеральный директор и президент выполняют разные обязанности, и роли исполняют два человека.
    • В небольших компаниях или компаниях без дочерних компаний роли генерального директора и президента часто выполняет одно и то же лицо.

    Что такое генеральный директор?

    Главный исполнительный директор (CEO) является руководителем высшего ранга в любой компании, и в его основные обязанности входит управление операциями и ресурсами компании, принятие основных корпоративных решений, а также обеспечение связи между советом директоров и корпоративными операциями. и быть публичным лицом компании.

    Генеральные директора часто имеют позицию в совете директоров, а иногда и являются председателями. Другие должности генерального директора включают управляющего директора, а иногда и президента.

    Совет директоров избирается акционерами компании и обычно состоит из внутренних директоров, которые являются старшими должностными лицами компании, и внешних директоров, которые не работают в компании. Совет директоров устанавливает политику корпоративного управления и решает общие корпоративные вопросы.Поскольку правление отвечает за исполнительные функции, а генеральный директор отвечает за интеграцию политики компании в повседневную деятельность, генеральный директор часто исполняет роль председателя правления.

    Еще одним фактором, определяющим должности должностных лиц компании, является ее корпоративная структура. Например, в корпорации с множеством разных бизнесов (конгломерате) может быть один генеральный директор, который курирует несколько президентов, каждый из которых управляет своим бизнесом в конгломерате и подчиняется одному и тому же генеральному директору.

    В компании с дочерними предприятиями было бы необычно, если бы один человек выполнял роли и генерального директора, и президента, хотя иногда это случается, часто с небольшими предприятиями. В таких случаях малый бизнес часто принадлежит одному и тому же человеку, который одновременно является генеральным директором и президентом.

    Что такое президент?

    В некоторых корпорациях и организациях президент является лидером исполнительной группы компании. Однако в корпоративном мире под президентом часто понимают кого-то, кто является лидером сегмента или важной части компании в целом, а не лидером всей компании.

    В некоторых случаях президент одновременно является генеральным директором. В малом бизнесе президент также может быть владельцем компании. В организации или компании, где главный исполнительный директор уже руководит, президент является его заместителем.

    В корпоративном мире президенты часто занимают должности главного операционного директора (COO). Главный операционный директор, отвечающий за повседневные операции, имеет подотчетных вице-президентов в различных подразделениях компании.

    Как правило, совет директоров устанавливает политику, президент выполняет политику и отчитывается перед советом, а затем правление отчитывается перед акционерами — конечными владельцами.

    Особые соображения

    Хотя это и необычно, в компании без дочерних компаний один человек может выполнять роли генерального директора и президента и, возможно, даже председательствовать. Таким образом, можно добиться более тесного взаимодействия и контактов между советом директоров, который устанавливает политику, и президентом, который наблюдает за повседневными операциями.

    Например, Шантану Нарайен и Дэвид С. Тейлор являются одновременно президентом и генеральным директором Adobe Inc. (ADBE) и Procter & Gamble Co.(PG) соответственно.

    Это примеры общих сценариев. Генеральный директор не всегда является председателем совета директоров, а президент не всегда является главным операционным директором. Какой бы ни была договоренность, конечной целью корпоративного управления является эффективное управление отношениями между собственниками и лицами, принимающими решения, и повышение акционерной стоимости.

    Определение корпоративной лестницы

    Что такое корпоративная лестница?

    Термин «корпоративная лестница» — это концептуальный взгляд на иерархию занятости в компании, в которой продвижение по службе рассматривается в соответствии с более высокими ступенями лестницы, при этом должности начального уровня находятся на нижних ступенях, а руководящий уровень, высшее руководство — наверху.«Восхождение по служебной лестнице» — это выражение, используемое для описания продвижения по службе в компании через продвижение по службе.

    Ключевые выводы

    • Корпоративная лестница — это пресловутый подъем по служебной лестнице компании, где карьерный рост сравнивается с подъемом по лестнице.
    • Должности начального уровня считаются нижней ступенью лестницы, а высшее руководство и руководители находятся наверху.
    • У разных компаний разные корпоративные лестницы, у некоторых более узкие пути к продвижению по службе, основанные на корпоративной культуре или обороте.
    • Одним из недостатков корпоративных лестниц является то, что они могут привести к межличностным конфликтам, поскольку сотрудники могут иметь корыстные интересы для продвижения по служебной лестнице.
    • Люди стремятся продвинуться по служебной лестнице, чтобы повысить удовлетворенность работой и заработную плату.

    Как работает корпоративная лестница

    Компании и организации имеют корпоративную иерархию, которая построена в соответствии с обязанностями, полномочиями, статусом и должностными обязанностями. Каждый сотрудник корпорации занимает какое-то место в корпоративной иерархии.Продвижение по служебной лестнице предполагает переход с одного уровня на более высокий.

    Корпоративная иерархия чаще всего строится в виде пирамиды с множеством низкоуровневых сотрудников внизу, выполняющих основные задачи и рабочие функции. Середина корпоративной иерархии меньше по размеру и обычно включает менеджеров, которые контролируют сотрудников нижнего уровня.

    На вершине корпоративной иерархии будет руководство высшего уровня, выполняющее сложные рабочие функции и принимающее важные решения компании.Эти должности обычно включают финансового директора, главного операционного директора и главного технического директора. На вершине корпоративной иерархии стоит генеральный директор, который за все отвечает.

    Определенные роли, например, клерки, могут иметь свои собственные ограничения на продвижение по карьерной лестнице, где набор навыков нелегко преобразовать в руководящие должности.

    Корпоративная лестница состоит из определенных должностей в определенном месте на лестнице. Эти рабочие места предполагают определенные обязанности, льготы и оплату.Чем выше поднимается по служебной лестнице, тем больше у него обязанностей и тем больше он получает зарплату.

    Продвижение по карьерной лестнице обычно подразумевает превосходство на текущей должности, когда менеджер признает ваши навыки и вклад и продвигает вас вверх. Человек может продвигаться по служебной лестнице через продвижение по службе. Их также можно нанять в новую компанию более высокого уровня. Для продвижения по службе требуется много сетевого взаимодействия и поддержки со стороны высшего руководства.

    Чем выше позиция сотрудника по карьерной лестнице, тем труднее становится его продвижение. По мере продвижения вверх наверху становится не так много позиций. Как только вы достигнете вершины, вам некуда будет идти.

    Как подняться по служебной лестнице

    Существует огромное количество информации и советов о том, как подняться по служебной лестнице, многие из которых выходят за рамки простого умения работать. Часто первым шагом является позиционирование себя как человека, который хочет расти и добиваться успеха.Сообщив об этом руководству, они узнают о ваших целях и будут помнить о вас, когда возникнут возможности.

    Далее, важно иметь план, как подняться по служебной лестнице. Каковы твои цели? Как их достичь? С кем тебе нужно работать? Установите контрольные точки и сроки. Наличие плана и знание того, как его реализовать, помогут вам в этом.

    Сеть имеет решающее значение. Никто не может продвинуться самостоятельно без поддержки, контактов и советов.Взаимодействие с людьми, которые занимают более высокие должности по служебной лестнице, чем вы, поможет вам быстрее достичь своих целей, получить признание и продвинуться по службе.

    Учиться. Каждому, кто хочет продвигаться по служебной лестнице, нужно постоянно учиться. Чем больше вы знаете, тем больше вы можете внести свой вклад и проявить себя. И если вы хотите продвинуться по служебной лестнице, вам нужно узнать о ролях, которые вы хотите заполнить.

    Обучение также ведет к другой области, которая помогает продвигаться по лестнице.Это инициатор. Очень важно выглядеть мотивированным, и этого можно достичь, выполняя поставленные перед вами задачи. Но если вы инициируете идеи, придумываете лучшие решения и работаете над их реализацией, вы выглядите как человек, который берет на себя управление и добивается цели.

    Работайте усердно и работайте с умом. Будьте эффективны и выполняйте свою работу правильно и как можно быстрее. Ваш упорный труд будет говорить сам за себя, и вы станете активом компании; тот, который они захотят сохранить и сделать счастливым.

    Вы слышали это раньше, но будьте командным игроком. Если вы умеете хорошо работать с другими и активно общаться, у вас больше шансов подняться по служебной лестнице, чем у трудного, упрямого и одинокого игрока. Компании нужны люди, которые могут работать с другими, и чем лучше вы это сделаете, тем счастливее люди будут работать с вами.

    Преимущества и недостатки корпоративной лестницы

    Действие по продвижению по иерархии внутри компании может происходить по разным путям в зависимости от структуры бизнеса.У некоторых компаний узкий путь к продвижению по службе, поэтому младшим сотрудникам сложно продвигаться по служебной лестнице внутри организации. Это также может способствовать возникновению межличностных конфликтов в офисе, поскольку каждый сотрудник ищет способ подняться по служебной лестнице.

    Например, если у менеджеров среднего звена нет возможности подняться на более высокую должность, вполне вероятно, что эти менеджеры могут неохотно помогать работникам в их собственном продвижении. Возможно, будет более целесообразно подняться выше в компании, переключившись в другой отдел или секцию, где есть больше возможностей взять на себя руководящие обязанности и ответственность.

    Темпы продвижения по службе могут использоваться другими для оценки их талантов и способностей. С этой точки зрения более быстрое продвижение по служебной лестнице рассматривается как мера усилий, которые, как ожидается, человек приложит для достижения следующей должности.

    Продвижение по служебной лестнице увеличивает удовлетворение от работы, поскольку новая работа приносит с собой новые задачи и обязанности. Для мотивированного человека, выросшего из своей текущей роли, это один из важнейших аспектов продвижения по служебной лестнице.

    Работа на более высоких ступенях также дает более высокую оплату и более высокие льготы, а также более высокий престиж и значимость в компании.

    Особые соображения

    Корпоративная культура в компании может существенно повлиять на то, кто поднимется по служебной лестнице и какие критерии используются для продвижения по службе. Например, некоторые компании с большей вероятностью будут продвигать по службе работников, которые начали свой бизнес и посвятили себя компании на протяжении всей своей карьеры.

    Между тем, другие компании могут обратиться к специалистам, которые зарекомендовали себя в других компаниях, и могут предложить им более высокие должности и заработную плату по сравнению с их нынешней работой.

    Примеры корпоративной лестницы

    Трейси Армстронг

    Трейси Армстронг — генеральный директор Центра защиты авторских прав. Она начала работать в компании в возрасте 21 года в качестве клерка. По ее словам, она не любит скучать, поэтому в свободное время начала создавать маркетинговые материалы для компании и показывать их в отдел маркетинга.Им понравилось то, что они увидели, и они попросили ее поработать над другими проектами.

    В 28 лет она работала менеджером по обслуживанию клиентов в компании, когда начальник попросил ее управлять инфраструктурным проектом, который не укладывался ни в срок, ни в бюджет. Она работала над этим проектом 18 месяцев, что, по ее словам, привело к сегодняшнему успеху компании. В 2007 году она стала генеральным директором компании.

    Крис Рондо

    Крис Рондо — генеральный директор Planet Fitness. Он начал работать в компании в возрасте 20 лет в 1993 году, когда учился в колледже и работал на стойке регистрации неполный рабочий день.В конце концов он начал работать на стойке регистрации полный рабочий день, а затем стал личным тренером. Затем он прошел путь от персонального тренера до менеджера магазина и регионального менеджера.

    Когда Planet Fitness открывала свой третий магазин, Рондо предложил основателям продавать тренажерный зал не на основе оборудования, которое они предлагают, а, скорее, на атмосфере тренажерного зала. Идея понравилась основателям, они изменили компанию и, в конечном итоге, сделали Рондо своим партнером в 2003 году. Затем он стал главным операционным директором и, в конечном итоге, генеральным директором.

    Часто задаваемые вопросы по корпоративной лестнице

    Какой уровень корпоративной лестницы наименее разнообразен?

    Первое место в корпоративной лестнице наименее разнообразно. Большинство руководителей — белые мужчины, и лишь немногие должности на этом уровне занимают женщин или цветных людей. Меньшинствам труднее продвигаться по служебной лестнице. Например, исследования показывают, что 12% чернокожих выполняют работу начального уровня, но это число сокращается до 7% при переходе на следующий уровень.

    Что препятствовало продвижению женщин по служебной лестнице?

    Препятствиями для женщин, поднимающихся по карьерной лестнице, являются наличие сети «стариков», исключение из общественных собраний, дискриминация по признаку пола, сексуальные домогательства и отсутствие наставников.

    Насколько высоко вы можете подняться по служебной лестнице без высшего образования?

    Не существует установленного предела того, насколько высоко по служебной лестнице может подняться человек без высшего образования. Есть много людей, которые возглавляют или руководят компаниями, не имея высшего образования. Как только вы приступите к выполнению определенной работы, вы сможете подняться по служебной лестнице и в конечном итоге стать генеральным директором.

    Итог

    Корпоративная лестница представляет собой иерархическую структуру должностей компании, которые связаны с разными обязанностями, статусом и властью.Чем выше человек поднимается по служебной лестнице, тем больше у него обязанностей, но при этом лучше оплачивается и больше льготы. Большинство людей стремятся продвинуться по служебной лестнице, чтобы повысить удовлетворенность работой и повысить благосостояние.

    Организационная структура

    Что такое организационная структура?

    Организационная структура — это система, которая описывает, как определенные действия направляются для достижения целей организации. Эти действия могут включать правила, роли и обязанности.

    Организационная структура также определяет, как информация перемещается между уровнями внутри компании. Например, в централизованной структуре решения принимаются сверху вниз, в то время как в децентрализованной структуре полномочия по принятию решений распределяются между различными уровнями организации.

    Наличие организационной структуры позволяет компаниям оставаться эффективными и целенаправленными.

    Ключевые выводы

    • Организационная структура определяет, как определенные действия направлены на достижение целей организации.
    • Успешные организационные структуры определяют работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему.
    • Централизованная структура имеет определенную цепочку подчинения, в то время как децентрализованные структуры предоставляют почти каждому сотруднику возможность личного участия.
    • Типы организационных структур включают функциональные, дивизиональные, плоские и матричные структуры.
    • Старшие руководители должны учитывать множество факторов, прежде чем решить, какой тип организации лучше всего подходит для их бизнеса, включая бизнес-цели, отрасль и культуру компании.

    Понимание организационной структуры

    Компании всех форм и размеров активно используют организационные структуры. Они определяют определенную иерархию внутри организации. Успешная организационная структура определяет работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему. Проще говоря, организационная структура определяет, кто чем занимается, чтобы компания могла достичь своих целей.

    Такое структурирование дает компании визуальное представление о том, как она сформирована и как лучше всего двигаться вперед в достижении своих целей.Организационные структуры обычно изображаются в виде какой-то диаграммы или диаграммы, например пирамиды, где самые влиятельные члены организации находятся наверху, а те, у кого меньше всего власти, — внизу.

    Отсутствие официальной структуры может оказаться трудным для некоторых организаций. Например, сотрудникам может быть трудно понять, кому они должны подчиняться. Это может привести к неуверенности в том, кто за что отвечает в организации.

    Наличие структуры может повысить эффективность и обеспечить ясность для всех на каждом уровне.Это также означает, что каждый отдел может быть более продуктивным, поскольку они, вероятно, будут больше сосредоточены на энергии и времени.

    Централизованные и децентрализованные организационные структуры

    Организационная структура бывает централизованной или децентрализованной. Традиционно организации были структурированы с централизованным руководством и определенной цепочкой подчинения. Военные — это организация, известная своей высокоцентрализованной структурой с длинной и конкретной иерархией начальства и подчиненных.В централизованной организационной системе есть очень четкие обязанности для каждой роли, при этом подчиненные роли по умолчанию подчиняются руководству своего начальства.

    Децентрализованные организации выросли, как и многие технологические стартапы. Это позволяет компаниям оставаться быстрыми, гибкими и адаптируемыми, при этом почти каждый сотрудник получает высокий уровень личного участия. Например, Johnson & Johnson — компания, известная своей децентрализованной структурой.Как крупная компания с более чем 200 бизнес-подразделениями и брендами, которые работают иногда в очень разных отраслях, каждая из них работает автономно. Даже в децентрализованных компаниях обычно есть встроенные иерархии (например, главный операционный директор, работающий на более высоком уровне, чем сотрудник начального уровня). Однако команды имеют право принимать собственные решения и приходить к наилучшему выводу, не обязательно получая «одобрение» сверху.

    Типы организационных структур

    Функциональная структура

    В реальном мире реализуются четыре типа общих организационных структур.Первый и самый распространенный — это функциональная конструкция. Это также называется бюрократической организационной структурой и разбивает компанию на основе специализации ее рабочей силы. Большинство предприятий малого и среднего бизнеса реализуют функциональную структуру. Разделение фирмы на отделы, состоящие из маркетинга, продаж и операций, является актом использования бюрократической организационной структуры.

    Подразделение или структура с несколькими подразделениями

    Второй тип распространен среди крупных компаний с большим количеством бизнес-единиц.Компания, которая использует этот метод, называемая структурой подразделения или нескольких подразделений, структурирует свою руководящую команду на основе продуктов, проектов или дочерних компаний, которыми они управляют. Хорошим примером такой структуры является Johnson & Johnson. Располагая тысячами продуктов и направлений бизнеса, компания структурирует себя таким образом, чтобы каждое бизнес-подразделение работало как отдельная компания со своим президентом.

    Флатархическая структура

    Флетархия, более новая структура, относится к третьему типу и используется во многих стартапах.Как следует из названия, он сглаживает иерархию и цепочку команд и дает своим сотрудникам большую автономию. Компании, использующие такую ​​структуру, имеют высокую скорость внедрения.

    Матричная структура

    Четвертая и последняя организационная структура — это матричная структура. Это также самый запутанный и наименее используемый. Эта структура объединяет сотрудников в различные начальства, подразделения или отделы. Например, сотрудник, работающий в матричной компании, может иметь обязанности как в сфере продаж, так и в сфере обслуживания клиентов.

    Преимущества организационных структур

    Создание организационной структуры может быть очень выгодным для компании. Структура не только определяет иерархию компании, но также позволяет фирме определять структуру оплаты труда своих сотрудников. Создавая организационную структуру, фирма может определять уровни и диапазоны заработной платы для каждой должности.

    Такая структура также делает операции более эффективными и более эффективными. Разделяя сотрудников и функции по разным отделам, компания может без проблем выполнять разные операции одновременно.

    Кроме того, очень четкая организационная структура информирует сотрудников о том, как лучше выполнять свою работу. Например, в иерархической организации сотрудникам придется усерднее работать, чтобы купить пользу или ухаживать за теми, кто обладает властью принимать решения. В децентрализованной организации сотрудники должны проявлять больше инициативы и предлагать творческие решения проблем. Это также может помочь сформировать ожидания относительно того, как сотрудники могут отслеживать свой собственный рост в компании и подчеркивать определенный набор навыков, а также для потенциальных сотрудников, чтобы оценить, будет ли такая компания соответствовать их собственным интересам и стилям работы.

    Часто задаваемые вопросы об организационной структуре

    Какие четыре типа организационных структур?

    Четыре типа организационных структур — это функциональные, дивизиональные, плоские и матричные структуры.

    Каковы ключевые элементы организационной структуры?

    Ключевые элементы организационной структуры включают в себя то, как определенные действия направляются для достижения целей организации, такие как правила, роли, обязанности и то, как информация перемещается между уровнями внутри компании.

    Что представляет собой пример организационной структуры?

    Примером организационной структуры является децентрализованная структура, которая дает отдельным лицам и командам высокую степень автономии без необходимости в основной команде для регулярного утверждения бизнес-решений. Хорошим примером этой децентрализованной структуры является Johnson & Johnson. Располагая тысячами продуктов и направлений бизнеса, компания структурирует себя таким образом, чтобы каждое бизнес-подразделение работало как отдельная компания со своим президентом.

    Что такое диаграмма организационной структуры?

    Организационные структуры обычно изображаются в виде какой-то диаграммы или диаграммы, например пирамиды, где самые влиятельные члены организации находятся наверху, а те, у кого меньше всего власти, — внизу.

    Какая организационная структура лучше всего?

    Не существует единой наилучшей организационной структуры, поскольку она зависит от характера компании и отрасли, в которой она работает.

    Итог

    Существуют целые области обучения, основанные на том, как оптимизировать и лучше структурировать организации, чтобы они были наиболее эффективными и продуктивными. Руководители высшего звена должны учитывать множество факторов, прежде чем решать, какой тип организации лучше всего подходит для их бизнеса, включая бизнес-цели, отрасль и культуру компании.

    Генеральный директор против финансового директора — обзор и различия в ролях

    Что такое генеральный директор и финансовый директор?

    Люди за пределами делового мира часто путаются с ролями, которые играет генеральный директор vs.ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. Главный исполнительный директор (CEO) и главный финансовый директор (CFO) берут на себя разные, но одинаково важные обязанности в организации Типы организаций В этой статье о различных типах организаций рассматриваются различные категории, на которые могут подпадать организационные структуры. Организационные структуры.

    Генеральный директор берет на себя основную роль по надзору за операциями всей компании, от продаж до управления. Он занимает высшее положение в компании и подчиняется только совету директоров.С другой стороны, финансовый директор занимает наивысшее финансовое положение в компании. Основное внимание финансового директора уделяет финансовому управлению бизнесом.

    Кто такой генеральный директор?

    Генеральный директор — это самый старший менеджер организации, который контролирует деятельность всей организации. Главные исполнительные директора управляют различными организациями, такими как государственные учреждения, некоммерческие организации, частные и государственные корпорации Частные и публичные компании Основное различие между частной и публичной компанией заключается в том, что акции публичной компании торгуются на фондовой бирже, а акций частной компании нет..

    Генеральный директор обычно подотчетен совету директоров Совет директоров Совет директоров — это группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров. компании и отвечает за максимизацию стоимости предприятия, включая выручку, долю на рынке, цену акций и т. д. В государственном и некоммерческом секторе главные исполнительные директора обычно стремятся достичь результатов, которые связаны с миссией организации.

    Кто такой финансовый директор?

    Финансовый директор является старшим менеджером, основной задачей которого является надзор за управлением финансами и финансовой деятельностью компании, включая управление финансовыми рисками, финансовое планирование, финансовую отчетность Проверенная финансовая отчетность Государственные компании обязаны по закону обеспечивать аудит своей финансовой отчетности зарегистрированный CPA.Назначение, ведение учета, подписание чеков и анализ данных. Финансовый директор можно сравнить с контролером или казначеем.

    Главный финансовый директор обычно подчиняется генеральному директору, а также совету директоров. Они также могут занять место в совете директоров. Они возглавляют финансовый отдел компании, а также являются ключевыми представителями финансового отдела. Обычно они поддерживают главного операционного директора (COO) как в тактических, так и в стратегических вопросах, касающихся анализа затрат и выгод, обеспечения нового финансирования, прогнозирования потребностей и управления бюджетом.Для достижения целей в стратегическом плане бизнеса нам нужен какой-то тип бюджета, который финансирует бизнес-план и устанавливает меры и показатели эффективности.

    Различия между ролями генерального директора и финансового директора

    Существенные различия Роли генерального директора и финансового директора перечислены ниже:

    1. Ключевые обязанности

    Основная обязанность главного исполнительного директора — следить за общей картиной, контролировать операции во всех отделах и следить за тем, чтобы реализуются долгосрочные цели компании.Генеральный директор не вовлекается в подробные задачи каждого отдела, но осуществляет общий надзор с помощью менеджеров отделов.

    Обычно они фокусируются на таких вещах, как формулирование видения компании перед персоналом и потенциальными клиентами, выполнение решений, принятых советом директоров компании, развитие лидерства в компании, поощрение производительности и обеспечение сохранения сильных позиций в компании. рынок.

    Генеральный директор несет основную ответственность за общую деятельность компании.Роль обычно определяется советом директоров. С другой стороны, финансовый директор отвечает только за финансовую часть компании. Финансовый директор является высшим финансовым менеджером организации. Финансовый директор в большинстве случаев отвечает за ряд отделов, связанных с финансами, таких как составление бюджета, бухгалтерский учет, соблюдение нормативных требований и аудит.

    2. Стратегия

    Генеральный директор принимает на себя ответственность за общую стратегию организации и процедуры, используемые для реализации этой стратегии.Финансовый директор отвечает за финансовую поддержку корпоративной стратегии, что означает, что он обеспечивает наличие достаточных денежных средств для покрытия стратегических потребностей и снижения рисков.

    3. Связи

    Финансовый директор также играет важную роль связующего звена, поскольку он выстраивает отношения с кредиторами, банками, инвесторами, регулирующими органами и другими финансовыми учреждениями. Например, финансовый директор посещает встречи с частными инвесторами для обсуждения интересов последних в компании или с банкирами для создания кредитных линий.

    Генеральный директор — публичное лицо компании, выступающее с речами и встречающееся с лидерами сообщества и представителями прессы.

    4. Отношения с отчетностью

    Генеральный директор обычно подчиняется совету директоров компании, а финансовый директор подчиняется генеральному директору. Как главный финансовый директор, финансовый директор составляет годовые бюджеты компании, анализирует финансовые данные и отслеживает расходы и доходы. Финансовый директор также может входить в совет директоров, как и генеральный директор.

    5. Анализ

    Финансовый директор выполняет задачи, требующие количественного и качественного финансового анализа. Он / она отвечает за рассмотрение различных аспектов компании, чтобы гарантировать, что затраты на операции контролируются надлежащим образом и что ресурсы распределяются правильно.

    Финансовый директор также проводит анализ будущих капитальных вложений компании и анализирует текущие рыночные тенденции. Затем он сообщает о таких результатах генеральному директору, который решает, как скорректировать деятельность фирмы, чтобы сделать ее более эффективной и действенной.

    6. Развитие

    В обязанности генерального директора входит поиск, поиск и подготовка сотрудников внутри фирмы для работы на руководящих должностях. Финансовый директор находит и обучает персонал только в области бухгалтерского учета и финансов.

    Ссылки по теме

    Спасибо за то, что прочитали объяснение CFI относительно генерального и финансового директора. CFI является официальным поставщиком услуг глобального аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Станьте сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки. финансовая карьера.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Чтобы продолжить продвижение по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы:

    • Справочник по заработной плате по финансам сложно найти. Конкуренция за найм и удержание лучших специалистов в области финансов и бухгалтерского учета остается жесткой.
    • Теории лидерства Теории лидерства Теории лидерства — это школы мысли, выдвинутые для объяснения того, как и почему определенные люди становятся лидерами. Теории подчеркивают черты и поведение, которые люди могут принять, чтобы повысить свои лидерские способности.
    • Навыки управления Навыки управления Навыки управления можно определить как определенные атрибуты или способности, которыми должен обладать руководитель для выполнения определенных задач в
    • Вознаграждение работа, которую они выполняют для организации или компании.Он включает в себя любую базовую заработную плату, которую получает сотрудник, а также другие виды оплаты, которые накапливаются в ходе их работы:

    Иерархия бухгалтерского учета на рабочем месте | Малый бизнес

    Автор Sampson Quain Обновлено 8 декабря 2018 г.

    Как владелец бизнеса, ваши финансы являются ключом к будущему успеху, поэтому важно понимать иерархию бухгалтерского учета на вашем рабочем месте. Иерархия бухгалтерских позиций в малом бизнесе может быть разной, но в большинстве случаев есть общие позиции.Как и в вооруженных силах, малые предприятия создают цепочку подчинения, которая обеспечивает эффективную работу. Большинство компаний имеют структуру «сверху-вниз», которая аналогична иерархии бухгалтерских должностей в типичном бизнесе.

    Главный финансовый директор / вице-президент

    На вершине иерархии бухгалтерских должностей находится финансовый директор или вице-президент по бухгалтерскому учету или финансам. Этот человек отвечает за оценку прошлой финансовой информации вашей компании и передачу ее вам, вашему высшему руководству и другим важным членам вашей команды, таким как акционеры и инвесторы.Финансовый директор также должен точно представить информацию о текущем финансовом состоянии вашей компании, чтобы вы могли решить, сколько заемных средств и капитала создал ваш бизнес. В иерархии названий должностей в бухгалтерском учете ваш финансовый директор также оценивает ваши доходы, чтобы определить, какие продукты или услуги хорошо продаются, какие продукты демонстрируют тенденцию к снижению, а также любые сезонные всплески, которые могут вызвать беспокойство в будущем.

    Контроллер или директор

    Контроллер, иногда называемый директором, занимает важное место в иерархии должностей в бухгалтерском учете, потому что этот человек отвечает за создание финансовых отчетов, которые содержат эскиз вашего текущего финансового положения.Когда вы заказываете независимый аудит, контролер также отвечает за помощь в сборе документов и цифр, которые включаются в годовой отчет. Обычно контролер подчиняется финансовому директору или вице-президенту по финансам, но ему дается широкая свобода действий для автономного управления рядом важных бухгалтерских операций. Хотя контролер не обладает такими же полномочиями, как финансовый директор, этот человек на самом деле более вовлечен в повседневные бухгалтерские операции вашей компании, поэтому он занимает ключевую позицию в иерархии должностей в бухгалтерском учете.

    Менеджеры по бухгалтерскому учету среднего уровня

    В иерархии карьеры в области бухгалтерского учета менеджеры по бухгалтерскому учету эквивалентны бизнес-менеджерам среднего уровня. Если вы являетесь владельцем крупной компании, у вас может быть три менеджера по бухгалтерскому учету: менеджер по счетам дебиторской задолженности, менеджер по счетам кредиторской задолженности и администратор заработной платы или менеджер по заработной плате. В небольшом бизнесе может быть только один человек, управляющий всеми этими аспектами бухгалтерского учета. Основные обязанности менеджера по бухгалтерскому учету — контролировать бухгалтеров на вашем рабочем месте, чтобы они составляли главные бухгалтерские книги, составляли финансовые отчеты, составляли годовые аудиты и составляли бюджеты.Менеджеры по бухгалтерскому учету должны следить за тем, чтобы ежемесячная финансовая информация вашей компании составлялась и передавалась контроллеру. Он также должен обеспечить подачу всех документов по соблюдению требований банка, и менеджер по бухгалтерскому учету часто встречается с контролером для обсуждения специальных отчетов и предоставления обновленных сроков финансовой отчетности.

    Бухгалтеры и аналитики

    Бухгалтеры и финансовые аналитики находятся на предпоследнем уровне карьерной иерархии бухгалтеров. Бухгалтеры несут прямую ответственность за свою область знаний, которая включает анализ, отчетность, начисление заработной платы, выставление счетов, кредиторскую и дебиторскую задолженность и квалификацию поставщиков.В более крупных компаниях эти обязанности разделены из-за объема выполняемой работы. В небольших компаниях все эти обязанности может выполнять один бухгалтер. Бухгалтеры и финансовые аналитики выполняют повседневную работу, необходимую для поддержания порядка в бухгалтерских книгах вашей компании. Они ежедневно обрабатывают числа и цифры, чтобы убедиться, что ваши финансовые документы актуальны, а их работа имеет решающее значение для вашего будущего успеха. Бухгалтеры подчиняются непосредственно менеджеру по бухгалтерскому учету.

    Бухгалтерские служащие или помощники

    Бухгалтерские служащие или помощники бухгалтера находятся на базовом уровне карьерной иерархии бухгалтеров.Как следует из названия, они помогают бухгалтерам в их повседневной работе, вводя данные, обрабатывая кредиторскую задолженность, обрабатывая платежные ведомости и выполняя начальные вычисления по кредиторской и дебиторской задолженности.

    Генеральный директор против финансового директора против главного операционного директора: в чем разница?

    Сокращение для высшего уровня руководителей компании, термин C-suite происходит от первой буквы должностей руководителей высокого уровня, используемых на многих крупных предприятиях. Наиболее распространенные должности высшего руководства — это главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO) и главный операционный директор (COO).Эти руководители высшего звена, также известные как руководители высшего звена, принимают решения, которые могут определить успех или неудачу их компаний.

    Достижение высшего уровня руководства в крупных компаниях часто требует многолетнего опыта профессионального восхождения по служебной лестнице, демонстрирующего на этом пути управленческие способности. Еще один способ стать топ-менеджером крупной компании — начать небольшой бизнес, который становится большим. Независимо от того, как они начинают свою карьеру, руководители высшего звена должны продемонстрировать как технические компетенции, так и широкий спектр мягких навыков, связанных с коммуникациями, лидерством и стратегическим видением.

    Факторы, определяющие количество должностей высшего руководства в компании, включают ее размер и характер бизнеса. Тенденции в технологиях и предпочтениях потребителей также играют роль. Например, клиенты, получающие доступ к своим банковским счетам в Интернете, ожидают бесперебойной работы независимо от того, какое устройство они используют. Если они входят в систему с помощью своих ноутбуков, они ожидают увидеть информацию учетной записи, которая соответствует тому, что они видят в своем мобильном приложении. Для некоторых компаний это может потребовать создания роли C-level для наблюдения за инициативами, включающими интеграцию нескольких систем и процессов, затрагивающих продажи, маркетинг, операции и технологии.

    Крупным публично торгуемым компаниям обычно требуется несколько руководителей высшего звена. Стандартные роли включают не только генерального директора, главного операционного директора и финансового директора, но также главного технического директора (CTO), главного информационного директора (CIO) и главного директора по маркетингу (CMO). Для небольших операций обычно требуется только один руководитель высшего звена, самое большее два или три. В малом бизнесе могут быть лица, возглавляющие ключевые функции компании, такие как финансы или маркетинг, но не имеющие званий высшего уровня.

    Руководители высшего звена сталкиваются с широким спектром проблем:

    • Как справиться с рыночными изменениями, вызванными непредвиденными глобальными событиями
    • Создание новых бизнес-моделей, отвечающих растущим требованиям клиентов
    • Повышение корпоративной ответственности для решения таких проблем, как изменение климата и равенство
    • Определение их преемников для обеспечения непрерывности бизнеса
    • Обеспечение соответствия изменяющимся налоговым кодексам и отраслевым нормам
    • Привлечение и поддержание самых талантливых людей, в том числе повышение разнообразия рабочей силы для привлечения большего числа женщин и представителей меньшинств на руководящие должности

    Для решения этих задач руководители высшего звена сочетают свои фундаментальные знания в области бизнеса и технологий с лидерскими качествами, этикой и сильным моральным компасом.Получение высшего образования по программе MBA может дать начинающим бизнес-лидерам необходимые знания и навыки, необходимые для процветания в условиях меняющейся рыночной динамики.

    Эволюция C-Suite: названия и роли

    Цифровая трансформация многих бизнес-операций, вызванная быстрой эволюцией искусственного интеллекта и увеличением доступности огромных объемов данных, меняет положение руководителей с должностями высшего руководства. Эти тенденции создают возможности для руководителей, у которых есть прочный фундамент технических знаний и способность адаптироваться к изменению рыночных условий.

    Термин «цифровая трансформация» охватывает достижения в области технологий и телекоммуникаций, которые изменили способы участия потребителей и предприятий в транзакциях. Распространение искусственного интеллекта и мобильных технологий, более широкое использование данных в повседневной жизни и расширение сетей 5G предлагают примеры цифровой трансформации, способствующей изменениям в деловом мире и обществе в целом. Например, по данным Harvard Business Review, 73% миллениалов принимают многие решения о покупке в Интернете.Причина в значительной степени в том, что они являются цифровыми аборигенами: они выросли, используя социальные сети и умные устройства в своей повседневной жизни.

    Эволюция современного рынка приводит к глубоким изменениям в крупных организациях в областях инноваций, оцифровки, стратегии и этики, создавая возможности для расширения высшего руководства для решения проблем. Это можно увидеть по растущему числу новых названий и ролей C-Suite. Согласно отчету EY за 2019 год, около 80% опрошенных генеральных директоров заявили, что их компании добавили должности высшего руководства за последние пять лет.В число высших руководителей высшего звена, добавленных за последние пять лет, входят директор по инновациям, директор по цифровым технологиям, директор по стратегии, директор по данным и директор по этике. Это создает новые возможности как для входа в топ-менеджмент, так и для продвижения внутри него.

    В то же время, когда топ-менеджмент развивался и включал в себя больше ролей, связанных с технологиями, ряды руководителей стали более разнообразными в демографическом плане. Однако в этой области еще предстоит продвинуться вперед. Bizwomen сообщает о проведенном в начале 2019 года исследовании, которое обнаружило небольшое увеличение по сравнению с предыдущим годом числа женщин, работающих на уровне высшего руководства, с 23% до 25%.В корпоративных советах директоров также наблюдается рост разнообразия. Согласно отчету Deloitte, количество мест в совете директоров компаний из списка Fortune 500, занимаемых женщинами и представителями меньшинств, увеличилось с 1677 в 2016 году до 1929 в 2018 году. На глобальном, более диверсифицированном бизнес-рынке руководители высшего звена будут во все большей степени отражать демографические характеристики своих сотрудников и клиентов.

    Начинающие руководители высшего звена, стремящиеся выделиться среди конкурентов, могут накапливать свои знания и компетенции, чтобы научиться вводить новшества и думать о будущем.Степень магистра делового администрирования (MBA) может создать возможности для профессионалов, ищущих корпоративные должности, такие как генеральный директор, главный операционный директор и финансовый директор. В отчете Harvard Business Review за 2018 год отмечается, что 32 из 100 топ-менеджеров имеют степень MBA, что больше по сравнению с предыдущим годом. Курсовая программа MBA предоставляет студентам необходимые знания в области бизнеса и управления. Курсы могут охватывать такие темы, как финансы, управление технологиями, инновационное предпринимательство, международный менеджмент, маркетинг и устойчивость.

    Какова роль генерального директора?

    Должность главного исполнительного директора (CEO) — это должность высшего руководящего состава в компании и самая высокооплачиваемая. Руководители несут ответственность за максимизацию ценности бизнеса, устанавливая видение, долгосрочные цели, структуру и направление деятельности организации.

    Повседневные обязанности генеральных директоров зависят от таких факторов, как размер компании и отрасль, в которой она работает. Чем крупнее компания, тем больше вероятность, что генеральный директор посвятит значительное количество времени разработке долгосрочной стратегии.Генеральные директора публично торгуемых компаний должны подчиняться советам директоров и работать над максимальным возвратом инвестиций для своих акционеров. В малых и средних компаниях генеральные директора могут более активно участвовать в повседневной работе по ведению бизнеса.

    CEO несут ответственность за успех или неудачу своих компаний. Они принимают важные бизнес-решения. Успешные генеральные директора обычно демонстрируют сильные компетенции в этих двух ключевых областях:

    Общение с аудиторией различного типа и размера — генеральные директора должны иметь возможность общаться с непосредственными подчиненными на сессиях один на один, с коллегами из высшего руководства, с представителями СМИ, а иногда и с большими группами сотрудников, клиентов или акционеров.

    Адаптация к меняющимся обстоятельствам — руководители должны понимать свою отрасль и рынки, на которых работает их компания. Им необходимо знать сильные и слабые стороны своей компании и ее основных конкурентов. Чтобы добиться успеха, генеральные директора должны учиться всю жизнь, приобретая знания по мере продвижения по служебной лестнице. Они оттачивают свои лидерские качества, решая проблемы и извлекая уроки из своих ошибок.

    Что касается образования, многие генеральные директора имеют степень в области бизнеса, часто MBA.Однако уровень образования руководителей может варьироваться в зависимости от отрасли. Например, генеральный директор больницы может иметь ученую степень в области медицины или управления здравоохранением. Некоторые руководители технологических компаний имеют опыт программирования или инженерии.

    Диапазон заработной платы генерального директора

    может варьироваться в зависимости от размера компании, государственной или частной. По данным PayScale на март 2020 года, средняя годовая зарплата руководителей составляет около 156 000 долларов.

    Какова роль главного операционного директора?

    Главный операционный директор (COO) занимает второе место в высшем руководящем звене высшего звена после генерального директора.Основная ответственность главного операционного директора заключается в надзоре за бизнес-операциями, которые могут включать маркетинг и продажи, человеческие ресурсы, исследования и разработки, производство и другие функции.

    Обязанности главного операционного директора

    зависят от размера и типа компании. Операционные директора часто работают бок о бок с генеральным директором и другими руководителями высшего звена над стратегией. Наиболее распространенные обязанности главного операционного директора включают надзор за повседневными административными операциями, различными функциями бизнеса и критически важными проектами.

    Главный операционный директор переводит видение и миссию, поставленную генеральным директором и советом директоров компании, в стратегический план действий.Затем главный операционный директор наблюдает за выполнением плана и управляет директорами и старшими менеджерами, которым поручено воплотить видение в реальность. Например, генеральный директор может призвать к усилению контроля качества продукции, чтобы поднять репутацию компании. Затем главный операционный директор разработает планы, которые могут включать в себя наем дополнительных сотрудников по контролю качества и установление новых политик и процедур, которым они должны следовать.

    Как операционные эксперты, операционные директора должны решать проблемы. В их обязанности часто входит следующее:

    • Установление стандартов производительности и качества для производства и доставки товаров и услуг, а также рабочих процедур
    • Руководство по оптимизации бизнеса; например, руководство инициативами по улучшению коммуникаций на предприятии, развитию сотрудничества и удержанию всех на одной странице
    • Улучшение операционных процедур и роли, которую технологии играют в повышении производительности и повышении эффективности работы компании
    • Наем лучших талантов и подготовка сотрудников к успеху
    • Обеспечение оптимального выполнения всех сфер деятельности за счет сбора и анализа данных
    • Реализация стратегий для достижения краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей

    Человек, который поднялся до должности главного операционного директора, приобрел обширный опыт ведения бизнеса, политики и процедур, который готовит его или ее к руководству несколькими отделами.Как второй в команде, главные операторы обычно следуют на очереди на должность генерального директора. Среди наиболее известных бывших операционных директоров, которые впоследствии стали исполнительными директорами, является Тим Кук из Apple Inc., главные операторы обычно имеют степень, связанную с бизнесом, например, MBA.

    Заработная плата

    COO зависит от размера компании и от того, является ли компания государственной или частной. По данным PayScale на март 2020 года, средняя годовая заработная плата главных операционных директоров составляет около 143 000 долларов США.

    Какова роль финансового директора?

    Главный финансовый директор (CFO) контролирует финансы компании.Финансовый директор анализирует финансовые данные, составляет отчеты о финансовых показателях, составляет бюджеты и контролирует расходы. Финансовые директора публично торгуемых компаний должны предоставлять финансовую информацию советам директоров, акционерам и регулирующим органам, таким как Комиссия по ценным бумагам и биржам.

    В повседневные обязанности финансового директора также может входить следующее:

    • Надзор за бухгалтерским учетом и финансами
    • Оценка инвестиций
    • Наблюдение за сотрудниками, которые управляют такими функциями, как закупки, управление долгом, кредиторская задолженность и начисление заработной платы
    • Регулярное рассмотрение отчетов о доходах, прибылях и убытках для разработки стратегий, которые могут улучшить финансовые показатели
    • Понимание налогового законодательства и изменений в правилах IRS
    • Проведение аудитов, чтобы убедиться, что все подразделения соблюдают стандарты компании

    Подотчетные генеральному директору, финансовые директора помогают определить финансовое видение компании.Финансовые директора могут выступать в качестве стратегических советников генеральных директоров и других руководителей высшего звена. Они дают рекомендации по укреплению финансового положения компании за счет стратегических инвестиций. Они оценивают, как рыночные силы могут повлиять на доход и прибыльность компании. Финансовые директора, входящие в состав высшего руководства, сталкиваются с необходимостью достижения трех целей: расширения возможностей получения доходов, сокращения затрат и усиления финансового контроля.

    Финансовые директора публичных компаний также должны обращать внимание на интересы акционеров.Сегодняшние акционеры следят не только за финансовой устойчивостью компании, но и за тем, насколько ее финансовая практика соответствует стандартам корпоративной социальной ответственности.

    До прихода в топ-менеджмент финансовые директора обычно занимали различные должности в бухгалтерском учете и финансах на протяжении всей своей карьеры, включая финансового директора и контролера. Финансовые директора обычно имеют степень бакалавра финансов или бухгалтерского учета. Однако недавний отчет EY показал, что 75% финансовых директоров считают, что роль финансового директора включает в себя нечто большее, чем работа с числами.Согласно отчету, финансовые директора также являются партнерами генерального директора. Такая эволюция роли финансового директора может побудить людей, желающих поступить в топ-менеджмент, получить степень MBA.

    Заработная плата

    финансового директора зависит от размера компании, государственной или частной. По данным PayScale на март 2020 года, средняя годовая зарплата финансового директора составляет около 133 000 долларов.

    Как стать руководителем C-Suite

    Путь к высшему руководству не всегда прост. Некоторые честолюбивые лидеры продвигаются по служебной лестнице в организации, приобретая опыт, навыки и знания, чтобы занять должности высшего руководства.Другие могут пойти по менее традиционному пути и достичь высшего высшего звена, открыв свой бизнес и направив его рост.

    Каждая роль высшего руководства относится к разным функциям в компании. Тем не менее, каждый руководитель высшего звена должен иметь рабочее понимание всех областей организации, поскольку действия в одной области часто влияют на другие.

    Основные компетенции, необходимые для профессионалов высшего звена, включают следующее:

    • Сильное деловое чутье, лидерские качества и способность определять видение
    • Отличный моральный компас и чувство этики
    • Стратегическое и аналитическое мышление
    • Эффективные коммуникативные навыки
    • Глубокое понимание данных и новейших технологий

    Независимо от того, работают ли они на крупных или небольших предприятиях, начинающие профессионалы часто обнаруживают, что степень MBA может помочь им встать на путь к руководству на высшем уровне.Выпускники MBA могут приобрести основные бизнес-знания и навыки предпринимательского мышления, которые им понадобятся для процветания в постоянно меняющейся глобальной экономике.

    Рекомендуемая литература

    Как стать генеральным директором

    5 шагов к карьере в сфере управленческого консультирования

    Северо-восточная онлайн-программа MBA

    Источники

    AESC, «Пять советов по решению важнейших задач C-Suite завтрашнего дня»

    CNN Business, «Сколько женщин в C-Suite?»

    Deloitte, четыре лица финансового директора

    EY, «Являетесь ли вы генеральным директором, который будет определять будущее или защищать прошлое?»

    Fast Company, «Четыре лучших способа добраться до C-Suite»

    Приемный совет по управлению выпускниками, «Отчет о корпоративном опросе рекрутеров 2018»

    Houston Chronicle, «Операционный директор vs.Главный операционный директор »

    IBM, «IBM Global C-Suite Study, 20-е издание»

    Налоговая служба, Центр крупного бизнеса и международного налогообложения

    Инвестопедия, C-Suite

    Investopedia, генеральный директор или президент: в чем разница?

    Investopedia, Главный операционный директор (COO)

    Investopedia, Малые и средние предприятия (МСП)

    Институт Ферри Корна, женщины в высшей группе повышают ранги — тад

    КПМГ, «Растущая роль финансового директора»

    PayScale, Средняя заработная плата главного исполнительного директора (генерального директора)

    PayScale, Средняя зарплата финансового директора (CFO)

    PayScale, Средняя зарплата главного операционного директора (COO)

    Raconteur, «Что такое C-suite?»

    Рейтинг

    , Список известных операционных директоров

    U.S. Бюро статистики труда, руководители

    Администрация малого бизнеса США, основные требования

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *