Приказ о назначении на должность генерального директора: Страница не найдена — Бизнес и Закон

Содержание

образец, реквизиты, назначение директора и бухгалтера в одном лице

Для того чтобы назначить генерального директора ООО следует оформить приказ и протокол собрания учредителей общества. Приказ назначения генерального директора лежит в компетенции директора общества и основывается на решении либо одного участника общества, либо же на протоколе общего собрания участников на срок, который определен Федеральным законом от 8 февраля 1998 года «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Порядок назначения генерального директора ООО

Должность генерального директора вводится приказом о назначении генерального директора ООО.

Генеральный директор имеет право на:

  1. осуществление сделок от имени общества без доверенности на то;
  2. выдачу доверенностей для права представительства от лица общества;
  3. издание приказов о назначаемых должностях для сотрудников общества, а также об их увольнении и переводе, назначении премий и наложении дисциплинарных взысканий.

Приказ о назначении генерального директора понадобится для открытия расчётного счета в банке на имя организации.

Кто может занимать должность генерального директора?

Генеральным директором ООО может быть один из его учредителей. В случае необходимости можно нанять постороннего человека для управления компанией. Статус генерального директора, так же как и всех остальных работников, приравнивается к обычному сотруднику. Но по количеству полномочий это в несколько раз больше рядового сотрудника.

Чтобы оформить человека на должность генерального директора ООО, от организации потребуется приказ о назначении, а также протокол.

Если компания представлена в лице только одного учредителя, который и выступает генеральным директором, то протокол собрания можно заменить решением о назначении. Документ решения о назначении подписывается им лично.

Хранить приказ о назначении генерального директора следует в архиве организации неограниченное время.

 Приказ о назначении не имеет какой-то принятой формы для заполнения, заполняют его произвольно.

Приказ о назначении генерального директора ООО – образец бланка для заполнения вы можете скачать по ссылке.

Порядок занесения записи в трудовую книгу о назначении генеральным директором

Согласно Инструкции по заполнению трудовых книжек (пункт 3.1), утвержденной в постановлении Минтруда РФ 10.10.2003г. №69, принимая сотрудника на работу, в графу №4 необходимо будет занести дату и номер приказа принятия его на работу.

Следовательно, в трудовой книжке генерального директора в 4 графе допускается ссылка на заключительное решение участников организации на общем собрании организации либо же на приказ генерального директора о вступлении им в должность.

Узнать, как правильно вести журнал учета выдачи трудовых книжек на руки и скачать его образец, вы можете тут.

Как заполнить приказ о назначении генерального директора ООО?

  1. В шапке следует указать организационно-правовую форму организации, её название, город издания приказа, номер документа согласно нумерации фирмы, а также дату составления и заполнения документа. Во избежание путаницы обе даты должны совпадать.
  2. В основную часть приказа можно внести некоторые распоряжения, которые касаются лишь внутренней политики фирмы, но при этом не противоречат законодательству РФ.
  3. После основной части приказа указаны фамилия и инициалы человека, который его подготовил, а также место для подписи с печатью.
Образец приказа о назначении генерального директора ООО с одним участником.

Приказ о назначении генерального директора и бухгалтера в одном лице

При заполнении приказа о назначении директора следует учесть такие моменты:

  • основной текст приказа должен начинаться с описания тех документов, которые послужили основой для его составления;
  • следует указать дату вступления в должность директора, а также наименование организации, которой он будет руководить;
  • в приказе необходимо будет описать все условия работы.

Если возникнет необходимость в назначении главного бухгалтера, то эти действия можно будет совместить в одном приказе о назначении генерального директора и бухгалтера в одном лице.

Если же одно лицо исполняет обязанности главного бухгалтера и генерального директора, то эти полномочия необходимо будет описать в приказе с формулировкой, что директор берет на себя обязанности главного бухгалтера.

Хотите узнать, как самостоятельно вести бухгалтерию ИП? Подробное руководство содержится

здесь.

Если генеральный директор переназначаетс

я

В случае переназначения генерального директора ООО следует составить приказ о назначении, подписать, и в срок до 3-ех дней обратиться в ЕГРЮЛ. Там заполнить форму №Р14001, после чего в базе данных ЕГРЮЛ будут внесены все необходимые изменения.

Как было описано выше, единого образца приказа не существует по причине индивидуальных особенностей бизнеса отдельных фирм.

Образец приказа о назначении генерального директора ООО и бухгалтера в одном лице.

Какие могут возникнуть трудности при оформлении документов?

Одной из юридических проблем, которая может возникнуть при назначении директора ООО, это вступление в должность генерального директора гражданина другой страны. Даже при всей правильности оформления юридических документов, таких как, вид на жительство, праве работы на территории РФ и того, что иностранец является законным соучредителем общества, не гарантируют от некоторого несоответствия с законом РФ.

Речь идет о том, что в законодательстве РФ отсутствуют статьи и пункты, которые прямо указывают на то, что эти действия разрешены или запрещены законом. Поэтому при желании к этому нюансу могут придраться, хотя в итоге фактического то нарушения и нет (при условии нахождения иностранного гражданина в стране в соответствии со всеми законами РФ).

Вторая проблема, которая касается юридического нарушения, это неправильность заполнения записи трудовой книжки касательно даты увольнения предыдущего директора.

Здесь важна формулировка дня увольнения. Дату следует указывать не «с какого-то числа», а «каким-то числом». Например, не «с 1 февраля», а «1 февраля». Этот момент может послужить основой для юридических споров, поэтому лучше заранее обезопасить себя от допущения подобных ошибок.

Прочесть, как правильно составить заявление на увольнение по собственному желанию и скачать его образец заполнения, вы можете в этой статье.

Также дата увольнения старого директора и день начала работы нового не должны совпадать. День назначения и преступления к обязанностям нового директора должен следовать за днем после последней формальной даты работы старого.

Вообще, любые несоответствия законодательству РФ являются нарушениями закона, несмотря на то, что учредители считают их правильными.

Некоторым мелким несоответствиям с законодательством РФ сотрудники организации могут долго не придавать значения, но когда-нибудь может найтись человек, которого не устроит такой порядок вещей и он захочет обратиться в соответствующие вышестоящие органы. Поэтому учитывая все описанные нюансы, составлять документы нужно изначально правильно, руководствуясь лишь законами РФ.

О том, как оформить протокол учредительного собрания ООО о назначении нового генерального директора, вы можете узнать в следующей видео-инструкции:

https://www.youtube.com/watch?v=RD9HE0o7LgM

Приказ о назначении нового генерального директора образец — LawsExp.com

Содержание статьи

Единого стандартного унифицированного бланка для приказа о назначении генерального директора не существует, поэтому каждая компания имеет полное право писать данный документ в свободной форме.

Для чего нужен приказ о назначении генерального директора

Иногда приказ о назначение генерального директора называют приказом № 1, поскольку ни один руководитель, на которого возложены функции директора, не имеет права приступить к своим обязанностям без вступления данного документа в законную силу. Иными словами, при отсутствии приказа о назначении генерального директора, документы, подписанные лицом, называющим себя директором, не будут являться действительными, да и сам директор законом признаваться не будет.

Основная цель приказа – оповестить государственные надзорные органы, а также всех сотрудников организации о том, что такой-то вступил в должность главного руководителя с такого-то числа.

Кого можно назначить генеральным директором

При назначении генерального директора предприятия используется один из двух вариантов.

  • При первом директором назначается человек, который одновременно является либо единственным учредителем организации, либо одним из нескольких соучредителей. В этом случае он является наемным сотрудником предприятия и одновременно с этим имеет исключительное положение, поскольку обладает полномочиями, которых нет у других работников.
  • Второй вариант подразумевает наем на должность директора человека «со стороны».

Независимо от того, какой путь выбран, для вступления на должность генерального директора необходимо создание двух документов: протокола собрания учредителей и соответствующего приказа. В том случае, если единственный учредитель организации изъявляет желание одновременно стать и ее директором, вместо протокола нужно принять решение.

При оформлении приказа о назначении генерального директора, важно иметь ввиду, что этот документ является одним из основных документов организации, поэтому он должен храниться без срока давности.

Инструкция по заполнению приказа о назначении генерального директора

Как и почти все другие документы, независимо от того, к внутреннему или внешнему документообороту они относятся, данный приказ должен содержать основные сведения о предприятии. В первую очередь здесь нужно вписать наименование организации с указанием ее организационно-правовой формы. Далее следует отметить регистрационный номер документа (чаще всего он идет под №1), указать населенный пункт, в котором работает предприятие, и поставить дату (число, месяц, год)

Затем следует вписать заголовок, который будет коротко отражать суть документа (в данном случае «о вступлении в должность генерального директора»).

После этого оформляется первый пункт приказа. Здесь перечисляются документы, на основании которых составляется приказ (протокол собрания учредителей номер такой-то от такого-то числа или решение единственного учредителя под номером таким-то от такого-то числа). Далее вписывается опять же полное наименование организации (в соответствии с регистрационными документами), фамилия, имя, отчество (без сокращений) генерального директора и дата его вступления в должность.

Следует учесть, что именно с этой даты вся ответственность за деятельность предприятия в полной мере переносится на генерального директора, а его подпись дает законную силу всем документам, относящимся к функционированию организации.

Во втором пункте всегда стоит условие, при котором данный приказ приобретает законную силу (чаще всего тут пишут «с момента подписания»).

Приказ в обязательном порядке заверяется подписью и печатью организации, а также ссылкой на лицо, подготовившего приказ (если это не сам директор предприятия). Если учредитель и генеральный директор – одно лицо, то данный приказ он подписывает сам.

В тех случаях, если генеральный директор назначается впервые (то есть во вновь созданное предприятие), данные об этом автоматически вместе с другими регистрационными документами фиксируются в ЕГРЮЛ.

Если же приказ о назначении генерального директора издается по причине смены руководства предприятии, то информацию об этих изменениях следует самостоятельно передать в налоговую инспекцию для внесения их в ЕГРЮЛ. Сделать это нужно не позже, чем через три дня после написания этого документа и вступления нового генерального директора в должность.

Вписывать в приказ о назначении генерального директора сведения о заработной плате и иные условия его работы не нужно, поскольку данный документ относится к основной документации организации (в отличие от приказов на других наемных работников – там такие сведения должны присутствовать).

Важно! Если генеральный директор назначен протоколом общего собрания соучредителей, то с ним обязательно нужно заключить трудовой договор, при этом если генеральный директор и единственный учредитель – одно лицо, такой договор заключать не обязательно.

Однако во втором случае следует помнить, что налоговая инспекция может запретить вести учет зарплаты и пр. расходов при расчете налога на прибыль. Так что все-таки договор лучше оформить. Генеральный директор может подписать договор с обеих сторон (и со стороны нанимателя и со стороны наемного сотрудника) – Трудовой кодекс такие действия разрешает.

После прохождения процедуры регистрации ООО необходимо заключить трудовой договор с генеральным директором и подготовить приказ о его вступлении в эту должность. Если в организации отсутствует главный бухгалтер, то его функции на себя может возложить генеральный директор в этом же документе.

Обратите внимание, приказ о вступлении в должность генерального директора нередко требуется в банках при открытии расчетного счета ООО.

Образец приказа о вступлении в должность гендиректора

Ниже представлен образец заполнения приказа о вступлении в должность генерального директора и главного бухгалтера в ООО:

Поскольку генеральный директор (или просто директор, президент, руководитель, и т.д.), является наемным работником, а не владельцем компании (и даже если одновременно является), для его вступления в должность необходимо оформить приказ о назначении.

Самое интересное, что назначает директора на должность (и заключает с ним трудовой договор) участник ООО (председатель собрания, если их несколько). Но при этом приказ о назначении на должность директор составляет и подписывает «сам на себя».

Полномочия генерального директора в организации

Полномочия генерального директора, или, как его называют в ФЗ «Об ООО», единоличного исполнительного органа общества, прописаны в упомянутом Законе. А именно статья 40, ч. 3:

  • без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
  • выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
  • издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
  • осуществляет иные полномочия, не отнесенные настоящим Федеральным законом или уставом общества к компетенции общего собрания участников общества, совета директоров (наблюдательного совета) общества и коллегиального исполнительного органа общества.

Иными словами, это исполнительный орган — и «терминал» для общения ООО с внешним миром. Как указано выше, доверенность ему не нужна, он действует на основании полномочий, прописанных в уставе ООО.

Генеральный директор также принимает на работу других работников, он же их увольняет. Тут официальных действий собственников бизнеса не требуется.

Процедура назначения руководителя

Поскольку назначить директора могут только участники (или единственный участник), то процедура тут состоит из нескольких этапов:

  1. Принятие решения единственным участником или собранием участников о назначении на должность директора (соответственно, со снятием старого).
  2. Государственная регистрация изменений в ЕГРЮЛ, в связи с изменением сведений о единоличном исполнительном органе.
  3. Заключение трудового договора (со стороны ООО подписывает единственный участник, или лицо, председательствовавшее на собрании).
  4. Подписание приказа о назначении, вступление в должность.

Трудовой договор можно заключить и до гос. регистрации, но для третьих лиц директор становится директором только после внесения сведений о нем в ЕГРЮЛ.

Приказ о ведении бухгалтерского учета директором

Если в обществе не предусмотрена отдельная должность для главного бухгалтера, его полномочия возлагаются на генерального директора. Об этом можно написать в том же приказе, которым его назначили на должность, либо издать об этом отдельный приказ.

Приказ №1 или как назначить директора ООО

Поскольку директор ООО является самым первым работником, который потом сам будет издавать приказы, то логично поставить для него номер 1. Хотя номер приказа никаких последствий для него не несет, хоть без номера, он нужен только для упрощения и удобства делопроизводства.

В целом, все достаточно прозаично — директор сам составляет (или скачивает готовый) текст приказа, распечатывает его, подписывает, ставит печать и кладет в папку с другими обязательными документами ООО.

Желательно сделать несколько экземпляров, пригодятся в банке, для получения лицензий, для тендеров, контрагентов и пр.

Образец приказа о назначении директора ООО 2019


Скачать образец приказа о назначении генерального директора Общества с ограниченной ответственностью (Приказ №1).

ПРИКАЗ № 1

Общества с ограниченной ответственностью

«СПАРТА»

«__» ____________ 2019 года г. Москва

В соответствии с Решением Единственного учредителя Общества с ограниченной ответственностью «СПАРТА» № 1 от «__» _______ 2019 г. я, Кузьмин Иван Валерьевич, вступаю в должность Генерального директора Общества с ограниченной ответственностью «СПАРТА» с «__» _______ 2019 г.

В связи с отсутствием в штатном расписании Общества с ограниченной ответственностью «СПАРТА» должности счетного работника, обязанности по организации и ведению бухгалтерского учета и отчетности Общества с ограниченной ответственностью «СПАРТА» возлагаю на себя, Генерального директора Общества с ограниченной ответственностью «СПАРТА», Кузьмина Ивана Валерьевича с «__» _______ 2019 г.

Генеральный директор ________________ Кузьмин И. В.
ООО «СПАРТА» м.п.

adminlawsexp

голос

Рейтинг статьи

Приказ о назначении директора ИП

В любой организации или на предприятии (в том числе и у ИП) должен быть руководитель. Исходя из этого, может возникнуть вопрос о том, должен ли существовать приказ о назначении директора ИП в кадровой документации? В связи с этим возникает и второй вопрос: кто руководит предприятием и должен ли сам ИП назначать себя на должность руководителя и платить себе зарплату.

Есть и другие немаловажные вопросы. Имеет ли право индивидуальный предприниматель, являющийся владельцем бизнеса, нанимать на должность руководителя другого человека? Как выглядит приказ о приме на работу на должность директора ИП? Постараемся ответить на эти важные вопросы в нашей сегодняшней публикации.

Кто и кого может назначить на руководящую должность?

Очевидно, что индивидуальный предприниматель, являясь владельцем бизнеса, самостоятельно несет единоличную ответственность за свою деятельность, включая финансовую и экономическую сферу, а также отчетность и ведение учета. Таким образом, ИП выполняет обязанности руководителя.

В соответствии с действующим законодательством, оформление индивидуального предпринимателя в качестве директора и выплата заработной платы самому себе не предусмотрена. То есть, в приказе о приеме ИП на работу на должность директора нет необходимости. Все это по закону подразумевает статус индивидуального предпринимателя.

Стоит обратить внимание на то, что в действующем законодательстве есть положение о том, что ИП имеет право принимать на работу сотрудников в соответствии с производственной необходимостью (и штатным расписанием). Таким образом, индивидуальный предприниматель может назначить на должность руководителя кого-либо из своих работников.

К примеру, если ИП собирается уйти от дел и нанимает директора, то необходимо внести в штатное расписание единицу руководящего персонала (из единого квалификационного справочника). При этом наемный работник не может быть принят на должность генерального директора.

В этой ситуации подойдут следующие руководящие должности:

  • исполнительный директор;
  • директор по коммерции;
  • директор по направлению;
  • директор службы продаж;
  • директор персонала;
  • управляющий.

Нельзя назначать единоправного руководителя (первое лицо компании) из числа наемных работников в связи с тем, что им всегда остается сам ИП. Перед государством всю полноту ответственности будет нести индивидуальный предприниматель.

Приказ о назначении руководителя ИП

Кадровый приказ (приказ по основной деятельности) должен иметь номер. Он вносится в регистрационную книгу приказов.

На первой строке документа пишется «Российская Федерация», а на второй — «Индивидуальный предприниматель Фамилия И.О.».

На третьей строке мелким шрифтом перечисляются все реквизиты индивидуального предпринимателя (ОГРН, ИНН, номер свидетельства о регистрации ИП).

Ниже слева указывают дату заполнения документа (с исходящим номером).

В строке ниже указывается тема приказа, например, «О назначении коммерческого директора».

Далее излагается суть приказа в деловом стиле и без лишних подробностей.

Подробное описание обязанностей директора указывается в документе под названием «Должностная инструкция».

Например, текст приказа может выглядеть так: «Назначить на должность коммерческого директора Иванова А.А. с 3 марта 2015 года с окладом согласно штатному расписанию». После этого, ИП ставит подпись со словами «Индивидуальный предприниматель Сидоров П.И» и заверяет печатью.

Приказ вступает в силу со дня его подписания. Сотрудник приступает к работе с даты, указанной в документе. По запросу назначенного работника, ему может быть выдана копия приказа.

Что делать после оформления приказа?

Как уже упоминалось выше, приказ о назначении директора ИП сопровождается должностной инструкцией. С ней должен ознакомиться новый работник. После ознакомления он ставит подпись с расшифровкой.

После этого, с директором заключается типовой трудовой договор. В нем прописываются:

  • обязанности;
  • функции руководителя;
  • требования;
  • трудовой распорядок;
  • зоны ответственности.

Для того чтобы назначенный индивидуальным предпринимателем директор смог выполнять свои обязанности, ИП выдает ему доверенность на проведение каких-либо действий (по управлению предприятием).

Назначенный ИП директор и предприниматель вместе направляются в банк для оформления карточки с образцами подписей. После фиксации образца подписи руководителя, банк может принимать платежные документы, которые подписаны новым директором, к оплате и зачислению.

Документы

Типовые бланки документов, рассмотренных в этом материале, вы можете скачать по ссылкам ниже:

Тоже может быть полезно:

Информация полезна? Расскажите друзьям и коллегам

Уважаемые читатели! Материалы сайта TBis.ru посвящены типовым способам решения налоговых и юридических вопросов, но каждый случай уникален.

Если вы хотите узнать, как решить именно ваш вопрос — обращайтесь в форму онлайн консультанта. Это быстро и бесплатно!

Комментарии

Добавить комментарий

Нажимая на кнопку «Отправить» вы подтверждаете, что ваш комментарий не содержит персональных данных в любой их комбинации

Вопросы и ответы в комментариях даются пользователями сайта и не носят характера юридической консультации. Если вам необходима юридическая консультация, рекомендуем получить ее, задав вопрос по телефонам, указанным выше, или через эту форму

.

Приказ о назначении на должность директора образец. Приказ для назначения руководитея у предпринимателя. Что потребуется кроме приказа

У директора компании двойной статус, поэтому порядок оформления с ним отношений имеет ряд особенностей. С одной стороны, директор является сотрудником организации и с ним должен быть заключен трудовой договор. С другой стороны, он является первым лицом компании и действует в интересах и от имени работодателя, что подтверждается определенными документами. Одним из таких документов является образец приказа о назначении директора ООО 2017.

Из статьи вы узнаете:

Когда необходимо составить приказ о назначении директора

Образец приказа о назначении директора ООО понадобится в случае избрания нового директора. Руководитель ООО избирается общим собранием участников общества или решением единственного участника, что оформляется протоколом или решением соответственно, после чего утверждается приказ о назначении директора.

Специалисты Роструда считают, что приказ о назначении на должность директора заменяет распоряжение о приеме на работу. Так, в своем письме от 19 декабря 2007 г. № 5205-6-0 Роструд указывает, что прием на работу руководителя компании оформляется приказом о вступлении в должность, который издает сам директор на основании заключенного трудового договора. Таким образом, можно сделать вывод, что в рамках плановой или внеплановой проверки инспекторы ГИТ запросят данный документ. Поэтому он должен быть утвержден в каждой компании.

Скачайте документы по теме:

Несмотря на мнение Роструда о том, что приказ о вступлении в должность заменяет распоряжение о приеме на работу, рекомендуем не отказывается от общего для всех сотрудников алгоритма оформления трудовых отношений. Издайте приказ распоряжение о приеме на работу по унифицированной форме № Т-1 или иной утвержденной в организации форме. Ведь несмотря на особый статус, руководитель организации все же является сотрудником и должен быть оформлен в соответствии с общими требованиями.

Бланк приказа о назначении директора

Образец приказа о назначении директора ООО относится к приказам по основной деятельности. Как правило, документ хранится в юридическом департаменте.

Бланк приказа о назначении директора является открытым документом и предоставляется сторонним фирмам и учреждениям по их запросу. Например, данный документ могут запросить:

Важно! Предоставляйте сторонним организациям копию приказа о назначении на должность директора. Оригинал документа должен оставаться в компании. Не забывайте надлежащим образом заверять копию. Это может сделать руководитель. Для этого на копии ниже реквизита «Подпись» необходимо проставить заверительную надпись: «Верно», должность лица, заверившего копию, личную подпись, расшифровку подписи (инициалы, фамилию), дату заверения (п. 3.26 ГОСТ Р 6.30-2003, утвержденного Постановлением Госстандарта РФ от 03.03.2003 № 65-ст).

Образец оформления трудовых отношений с руководителем ООО, приказа о назначении директора

Оформление приема на работу руководителя вызывается сложности у кадровых специалистов. Поэтому пошагово разберем, как правильно оформить трудовые отношения в обществе с ограниченной ответственностью. Алгоритм следующий.

Проверить, есть ли кандидат в списке дисквалифицированных лиц. Если кандидат лишен права занимать руководящую должность, то принять его на работу нельзя.

Оформить протокол общего собрания участников общества (если учредителей несколько) или решение единственного участника (если учредитель один).

Образец протокола общего собрания участников общества можно скачать , решения единственного участника .

Ознакомить работника с локальными нормативными актами.

Заключить с новым руководителем трудовой договор. Если в соответствии с уставом руководитель назначается на должность на определенный срок, то с ним необходимо заключить срочный трудовой договор.

В соответствии с п. 1 ст. 40 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ трудовой договор от имени общества подписывается:

  • председателем общего собрания участников общества – если директор избран общим собранием;
  • единственным участников – если директор назначен решением единственного участника.

Важно! Трудовой договор должен быть заключен даже в том случае, когда руководителем компании является единственный учредитель или участник. Отсутствие заключенного трудового договора несет риски:

  • налоговые – непризнание заработной платы директора в качестве расходов на оплату труда;
  • трудовые – привлечение к административной ответственности по ч. 4 ст. 5.27 КоАП РФ за неоформление трудового договора.

Утвердить приказ о назначении на должность директора.

Издать приказ о приеме на работу.

Оформить личную карточку работника по форме № Т-2 или иной, разработанной в компании.

Зарегистрировать трудовую книжку в книге учета движения трудовых книжек и вкладышей в них.

Внести в трудовую книжку запись о приеме на работу . В графе 4 трудовой книжки в качестве документа-основания приема на работу можно указать реквизиты протокола или решения о назначении руководителя или приказ о приеме на работу. Пример внесения записи в трудовую книжку можно скачать .

Уведомить налоговую инспекцию о назначении нового директора.

Директор действует от имени общества без доверенности и сведения о нем содержатся в ЕГРЮЛ, поэтому при смене руководителя организации необходимо оповестить территориальный орган ФНС России.

Какие условия должен содержать приказ о назначении директора ООО в 2017 году

Условия приказа

Образец приказа о назначении директора ООО в 2017 году оформляется на фирменном бланке, подписывается новым руководителем. Приказ должен содержать следующие условия:

  1. наименование организации;
  2. ИНН, ОРГН;
  3. дата номер и место составления приказа;
  4. фамилия имя отчество нового руководителя;
  5. дата вступления в должность;
  6. срок полномочий;
  7. основание для издания приказа – протокол общего собрания участников общества или решение единственного участника;
  8. подпись руководителя.

На практике распространены случаи, когда в штате ООО отсутствует главный бухгалтер и обязанности по данной должности исполняет руководитель общества. В этом случае в приказе о назначении директора ООО необходимо прописать следующее условие: «В связи с отсутствием в штатном расписании Общества должности главного бухгалтера, обязанности главного бухгалтера возлагаю на себя».

Приказ о назначении директора ООО образец

Приказ о назначении директора ООО не имеет унифицированной формы и составляется в свободной форме. Для составления документа можно использовать готовый образец.
Скачать в.doc

Вопрос из практики

Как проверить не лишен ли кандидат в руководители права занимать данную должность?

До приема директора на работу необходимо проверить, не значится ли он в реестре дисквалифицированных лиц. Для этого нужно обратиться с запросом в территориальный орган ФНС России. Налоговая инспекция предоставит информацию в течение пяти дней. Если новый руководитель есть в реестре дисквалифицированных лиц, то налоговая инспекция выдаст выписку из реестра. Отсутствие кандидата в реестре подтверждается справкой. В своем письме от 13 февраля 2014 г. № СА-4-14/2279 ФНС России также указывает, что проверить дисквалификацию можно на сайте ФНС.

Таким образом, в любой компании есть руководитель, полномочия которого должны быть должным образом задокументированы. В данной статье мы рассмотрели, как правильно составить образец приказа о назначении директора ООО 2017, какие условия должны быть прописаны в приказе о назначении на должность директора и привели образец приказа о назначении директора ООО, который можно скачать. Правоустанавливающие документы подтверждают полномочия первого лица компании и всегда запрашиваются проверяющими органами (трудовой, налоговой инспекцией и другими государственными органами, и компаниями) в рамках проверки. Поэтому составлять эти документы необходимо правильно. Лучше это делать совместно с юристом, так как кадровый специалист может не знать какие-то нюансы оформления директора компании.

Директор – это не только руководитель организации, но и ее работник. Поэтому в его отношении необходимо вести и заполнять кадровые документы. Как правильно оформить приказ о назначении генерального директора? В этой процедуре есть несколько сложных моментов. Расскажем, в чем особенности приказа о назначении ген.директора: кто издает такой приказ, подписывает со стороны предприятия и что должно содержаться в этом документе.

Из статьи вы узнаете:

Когда нужен приказ о назначении генерального директора

В любой организации, вне зависимости от формы собственности, будь то бюджетное учреждение, ООО или АО, должен быть руководитель. Он принимает решения и действует от имени предприятия (генеральный директор , директор, президент) и является единоличным исполнительным органом общества.

В уставе организации должна содержаться информация о том, кто и в каком порядке избирает руководителя, на какой срок и каков перечень его полномочий.

Скачайте документы по теме:

Генеральным директором может быть избрано любое физическое лицо – в том числе кто-либо из учредителей. Решение о назначении на должность принимается на общем собрании учредителей или акционеров общества и оформляется в виде протокола. В нем должно быть указано, кого и на какой срок избрали на должность руководителя организации. Только после этого можно издавать приказ о назначении генерального директора и оформлять другие кадровые документы.

Избранный в соответствующем порядке генеральный директор выполняет две функции в организации:

  1. Руководит деятельностью предприятия, без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы и совершает сделки.
  2. Выполняет возложенную на него трудовую функцию руководителя (издает приказы о работе персонала, подписывает отчетность и т.д.), то есть является работником.

Это следует из действующего законодательства о деятельности ООО и АО (Федеральные законы № 14-ФЗ от 08.02.1998 и № 208-ФЗ от 26.12.1995).

По причине такой двойственной функции следует оформлять два приказа о назначении ген.директора:

Приказ о вступлении в должность.

Приказ о приеме на работу.

Приказ о вступлении в должность генерального директора

В качестве исполнения решения собственников предприятия о назначении генерального директора, обычно издается приказ о вступлении в должность. Важно отметить, что издает его избранный на должность ген.директор от своего имени.

Этот документ не имеет унифицированной формы и может быть составлен в произвольном порядке. Оформляется он на бланке организации с указанием необходимых реквизитов: порядковый номер, место и дата составления, краткое резюме содержания.

Приказ о вступлении в должность необходим для подтверждения полномочий избранного генерального директора, особенно перед сторонними организациями (банки, контрагенты и т.п.). Также он является фактом исполнения решения учредителей или акционеров.

Поскольку после избрания руководитель вступает в должность, этот приказ является и основным документом о начале исполнения им своих трудовых обязанностей (основанием приема на работу ), поэтому реквизиты этого приказа можно занести в трудовую книжку.

Образец приказа о вступлении в должность генерального директора:

Приказ о приеме на работу по форме Т-1 подразумевает также дополнительные учетные графы – порядковый номер и дата, табельный номер работника, основание для издания приказа.

Как было отмечено выше, генеральный директор – не только выполняет функцию единоличного исполнительного органа, но и является работником предприятия, поэтому в его отношении следует оформить приказ о приеме на работу по унифицированной форме Т-1, в дополнение к приказу о вступлении в должность.

Издать такой приказ необходимо в трехдневный срок с момента фактического начала работы (ч.2 ст. 68 ТК РФ). Важным условием оформления этого документа является полное соответствие пунктам трудового договора. Следует указать период работы генерального директора, точный размер оклада и размер премии (если есть), а также условия и характер работы (например, ненормированный рабочий день), срок установленного испытания.

При необходимости, форму Т-1 можно дополнить другими графами, для этого следует издать соответствующее распоряжение.

Распоряжение о назначении руководителя — важный документ любого предприятия. Образец приказа о назначении директора ООО мы предлагаем посмотреть в нашем материале.

Права и обязанности этого работника определяются договором и учредительными документами. Также его данные указываются в регистрационных документах фирмы. . Он действует не более пяти лет. Согласно ст. 58 ТК РФ , длительность должностных полномочий может определяться Уставом. Этот документ подписывается гендиректором и учредителем. Часто это один и тот же человек.

Основанием для издания документа о назначении руководителя является или (если он один). После этого оформляется приказ о вступлении в должность генерального директора.

Правила составления документа

Как правильно составить распоряжение о приеме начальника предприятия? Унифицированной формы бланка этого документа не существует. Поэтому форма приказа о назначении генерального директора ООО может быть составлена на фирменном бланке, в котором указаны реквизиты компании.

На приказе обязательно должны присутствовать следующие сведения:

    Наименование компании;

    Место и дата издания;

    Текст с формулировкой о вступлении в должность;

    Информация о сроке начала и окончания действий полномочий;

    Должность, как прописано в уставе;

    Ф.И.О гендиректора;

    Его подпись;

    Печать организации (если она есть).

Распоряжение подписывается руководителем или учредителем. Документ фиксируется в , ему присваивается порядковый номер.

Сообщать об этом в налоговую не нужно. Срок хранения такого распоряжения постоянный.

Часто одновременно с этим распоряжением оформляется приказ о назначении заместителя директора ООО, образец которого представлен в статье.


Должность заместителя может отсутствовать на предприятии. В этом случае, при необходимости, заменить гендиректора во время его отпуска или командировки может сотрудник, имеющий опыт руководящей работы. Для этого издается приказ о назначении временно исполняющего обязанности директора. Назначить его может гендиректор или совет директоров.

Директор может быть принят на работу, если он является одним из учредителей, а может быть нанят со стороны. Руководитель организации выступает как бы в двух амплуа: с одной стороны, он является таким же работником предприятия, как и другие, с другой — наделен всеми полномочиями, которых не имеют остальные сотрудники.

В первую очередь, для найма на такую должность необходимо два важных документа: протокол и соответствующий приказ. Если у предприятия один учредитель и он становится генеральным директором, выполняя все его функции, то вместо протокола принимается решение.

Приказ о назначении генерального директора является документом по основной деятельности, поэтому, на основании закона, он хранится всегда и не имеет унифицированной единой формы.

Образец

Образец составления и заполнения приказа такой: бланк начинается с шапки, где необходимо указать нормативно-правовую форму предприятия и полное название, здесь же отмечается регистрационный номер документа, место его издания (город) и ставится дата. Документ должен иметь и краткий заголовок, отражающий его содержание. В нашем случае пишем «О вступлении в должность генерального директора».

В тексте приказа нужно отметить два пункта. В первом следует отметить документы, по которым составлен приказ о назначении, а также полное название организации, руководителем которой он становится, дату вступления в должность. Второй пункт прописывает условие, при котором данный приказ вступит в законную силу.

Приказ должен быть заверен росписью и печатью, а также указанием лица, подготовившего приказ. В случае, если гендиректор и учредитель на предприятии – одно лицо, документ о своем назначении подписывает он сам. После того, как новый директор оформлен, следует сообщить об изменении сведений в ЕГРЮЛ. Для этого в трехдневный срок с момента вступления в должность генерального директора нужно заполнить форму № Р14001. Если же директора нанимает только что созданная организация, его данные попадают в ЕГРЮЛ при регистрации.

Так как приказ о назначении директора является документом по основной деятельности, в нем не должны содержаться сведения о заработной плате и какие-либо иные сведения. В то время как в приказах о приеме на работу других сотрудников такие сведения предусмотрены.

Главная и единственная цель такого документа – сообщить остальным сотрудникам организации, что «Иванов И.И. вступил в должность генерального директора на основании приказа или решения».

С генеральным директором следует обязательно заключить трудовой договор в случае, если у организации есть не один, а несколько учредителей или акционеров. Если же генеральный директор берет на себя стопроцентное исполнение обязанностей учредителя, то заключать трудовой договор не обязательно. Правда, без подобного договора у директора могут возникнуть проблемы с налоговыми органами. Они имеют право наложить вето на ведение учета заработной платы и т.п. при расчете налога на прибыль. Поэтому все-таки трудовой договор не будет лишним, не поленитесь его составить. Это в дальнейшем избавит генерального директора от судебных разбирательств, с помощью которых он бы мог решить подобные проблемы.

В трудовом договоре руководитель может поставить две подписи за обе стороны (согласно статье 182 ГК РФ). Это не будет являться нарушением, т.к. в соответствующей статье сообщается, что в трудовых отношениях не запрещено выступать обеими сторонами договора.

Скачать

Бланк приказа о назначении генерального директора:

Генеральный директор выполняет в ООО роль исполнительного единоличного органа. Он входит в число учредителей общества или приглашается со стороны. Закон оставляет решение этого вопроса на усмотрение участников общества. Зато он детально регламентирует оформление генерального директора в ООО. Рассмотрим, как провести эту процедуру без ошибок.

Для начала стоит представлять какими полномочиями наделяет директора должность. Его статус определяется, во-первых, гражданским законодательством. Генеральный директор вправе:

  • представлять интересы общества без доверенности;
  • участвовать в совершении различных сделок;
  • следить за соблюдением устава общества и законов;
  • решать все кадровые вопросы, принимать на работу сотрудников, переводить их и увольнять;
  • выполнять иные функции, указанные в уставе.

Во-вторых, директор, хоть и генеральный, но является наемным работником. И на него распространяется действие Трудового кодекса. Хотя положение генерального директора несколько отличается от рядовых работников по ряду признаков:

  • по желанию договор с ним может быть срочным — ч. 2 ст. 59 ТК;
  • срок испытания удлинен до полугода — ст. 70 ТК;
  • при смене владельца ООО гендиректора можно уволить — ст. 75 ТК;
  • совместительство возможно только с разрешения собственника — ст. 276 ТК;
  • на директора всегда возложена полная матотвественность — ст. 277 ТК;
  • основания для увольнения может быть больше, чем в Кодексе — ст. 278 ТК.

Единственный учредитель ООО может одновременно быть его гендиректором. Также на эту должность может быть единогласным решением выбран один из нескольких учредителей.

Обратите внимание: но прямой обязанностью учредителей организации занятие такой должности не является. В интересах компании может оказаться приглашение на эту должность грамотного специалиста. В каждом из этих случаев порядок оформления будет несколько отличаться.

Процедура приема директора пошагово

Первое , что потребуется для данной процедуры, это решение учредителей ООО о том, что ему необходим генеральный директор. Для этого они собираются на общее собрание, в ходе которого ведется протокол и отражается голосование по вопросу кандидатуры. Единственный участник пишет решение с примерной формулировкой «возлагаю обязанности генерального директора на себя» и указывает с какой именно даты. Но это еще не является самим приказом о вступлении в должность генерального директора ООО, однако — одно из оснований для его издания.

Второй шаг необходим для создания еще одного основания для издания приказа. С будущим директором заключается трудовой договор. Он будет срочным. Максимальный срок такого соглашения — 5 лет. Затем он продлевается, если учредители сочтут это целесообразным. Единственный учредитель сам с собой договор заключать не обязан. Поэтому он сразу переходит к следующему шагу.

Третий шаг — это приказ директора о вступлении в должность генерального директора ООО. Поскольку ведение кадровой документации это одна из обязанностей руководителя, то именно этим он и должен заняться в первую очередь. Приказ необходим для отсчета времени, с которого генеральный директор начал исполнять свои обязанности. По сути, этим документом он принимает на работу сам себя. Порой такой сотрудник и вовсе единственный в обществе.

Заключительным шагом будет внесение необходимой записи в трудовую книжку гендиректора и подать заявление в налоговый орган для внесения сведений в ЕГРЮЛ. На этом процедуру принятия на работу генерального директора можно считать завершенной.


В первую очередь, с директором заключается трудовой договор

Как подготовить приказ по всем правилам

Кадровый и любой другой документооборот в организациях регламентируется нормативными актами Росстата. Согласно им, приказ о назначении директора относится не к кадровым документам, а к приказам по основной деятельности. И должен хранится в архиве постоянно.

Приказ имеет определенные реквизиты . Например, в шапке указывается полное название общества и его форма. А также место и дата издания. Номером приказа о назначении гендиректора вполне логично станет первый. Ниже пишется вид документа — приказ и дается расшифровка содержания, например, «о назначении на должность гендиректора». Необходимым реквизитом является также подпись составителя приказа. А вот печать необязательна и ставится по желанию.

К содержанию же приказа четких требований нет . Но логично указать в нем кто и на каком основании назначается на должность. Примерный образец приказа о назначении генерального директора ООО с одним учредителем может быть следующим: «На основании решения № Х от ХХ.ХХ.ХХХХ г. ООО «Азимут» и заключенного срочного трудового договора ПРИКАЗЫВАЮ вступить в должность генерального директора Смирнову Сергею Сергеевичу с «ХХ» (месяц) 2016 г.». Скачать бланк приказа о назначении гендиректора ООО можно по этой .

Обратите внимание: подписывает такой приказ сам генеральный директор. Причем согласно закону — дважды. Утверждая приказ и удостоверяя свое с ним ознакомление.

Именно приказом, основанием для которого служит трудовой договор, оформляется прием генерального директора на работу. С этого момента он является полноправным руководителем вплоть до своего увольнения. Копия приказа с отметкой об ознакомлении хранится в личном деле.

В отличие от кадровых приказов о назначении прочих сотрудников, этот не содержит сведений о зарплате. Это связано не с тем, что чаще всего должность занимает кто-то из учредителей, получающих в конечном итоге прибыль. Все дело в категории документа. Приказ по основной деятельности провозглашает создание руководящей единицы, а не ее должностных обязанностей и оклада. Он указывается среди прочих условий трудового договора.

Что потребуется кроме приказа

Приказ о назначении гендиректора, в свою очередь, служит основанием для записи в трудовой книжке. Это пока основной документ, подтверждающий трудовой стаж. Поскольку директор первый, а иногда и единственный работник общества, то заполнять трудовую книжку ему придется самостоятельно. Делается это в соответствии с инструкцией. Формулировка будет примерно такой «Принят на должность гендиректора в ООО «Азимут». В качестве основания для этого указывается тот самый приказ № 1 по обществу. Печать не ставится, она обязательна при увольнении.

Информация о назначении гендиректора обязательно передается в налоговую службу. Для этого заполняется и удостоверяется нотариусом форма Р14001. Сведения вносятся в ЕГРЮЛ. Пошлину за это платить не нужно, как и дожидаться ответа из ФНС, чтобы завершить процедуру оформления гедиректора на работу.

Приказ о назначении генерального директора необходим как при назначении на эту должность наемного работника, так и в случае занятия поста одним из участников или единственным учредителем. Строгих требований к его содержанию нет, он пишется с произвольной формулировкой.

Назначение директора ООО, Процедура Порядок действий Документы

Назначение директора ООО (генерального директора) при создании
Процедура

 

Директор ( генеральный директор) –  это исполнительный орган организации, который действует от её имени без доверенности (ФЗ  «Об обществах с ограниченной ответственностью» ).

Кто может быть генеральным директором ООО?

Единоличный исполнительный орган может быть выбран не только из числа участников. Руководителем может быть любое совершеннолетнее дееспособное физическое лицо. Кроме того претендента следует проверить на предмет дисквалификации.

Информацию о дисквалификации претендента на должность руководителя нужно запросить в ФНС России.

Если на момент заключения трудового договора срок дисквалификации претендента не истек, то с ним нельзя заключить договор.

1. Назначение директора ООО ( генерального директора)


Директора избирают до государственной регистрации компании на этапе её учреждения (п. 2 ст. 11 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ).

Руководитель назначается на срок установленный в Уставе. По трудовому законодательству данный срок не должен превышать 5-лет (максимальный срок заключения трудового договора).

Решение о назначение директора ООО принимается открытым голосованием, если иной способ не предусмотрен Уставом.

Решение принимается большинством не менее трех четвертей от общего числа голосов учредителей . Если к этому моменту размер долей учредителей не определен, то каждый из них имеет один голос.

Обратите внимание, что при смене директора количество необходимых голосов и порядок их подсчета отличаются. Подробнее см. Смена директора.

Принятое решение необходимо оформить протоколом собрания. При этом решения о назначении руководителя и о создании ООО можно отразить в одном протоколе.

В соответствии с ГК РФ, состав участников общего собрания организации и принятые этим собранием решения должны быть нотариально заверены.

Уставом общества и протоколом общего собрания участников (принятым единогласно) может быть установлен иной способ заверения. Нотариальное заверение допускается заменить подписанием протокола всеми участниками.

Присутствие нотариуса непосредственно на заседании общего собрания не требуется. Нотариус свидетельствует подписи участников собрания на протоколе после его оформления.

Однако присутствие всех участников у нотариуса обязательно.

При создании ООО с одним учредителем общее собрание не проводится. В данном случае оформляется решение участника (ст. 39 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ).

В решении участника необходимо указать:

  • Наименование документа – решение единственного участника.
  • Наименование компании.
  • Дату принятия.
  • ФИО единственного участника.
  • Принятое решение.
  • Подпись.

2. Внести сведения в ЕГРЮЛ

В соответствии  ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»,  сведения о руководителе должны вноситься в ЕГРЮЛ.

В случае когда глава компании избран на этапе создания организации , какие либо специальные действия не нужны.

Сведения о руководителе отражаются в заявление о регистрации общества.

Регистрирующий орган внесет соответствующие данные в ЕГРЮЛ при регистрации вновь созданной фирмы на основании данных, указанных в заявлении.

Подробнее о том, какие действия необходимо предпринять для государственной регистрации общества, см. здесь.

3. Заключить с руководителем трудовой договор

После того, как прошло назначение директора ООО на общем собрании участников, с ним заключается договор.

Заключить договор  с руководителем необходимо в течение трех дней со дня государственной регистрации общества. Это обусловлено следующим.

По общему правилу договор оформляется не позднее трех дней с момента, когда лицо было допущено к работе.

Фактически, директор, избранный на этапе учреждения предприятия, приступает к работе только с момента регистрации общества и внесения соответствующей записи в ЕГРЮЛ. Так как именно тогда оно считается созданным.

От имени общества трудовой договор могут подписать :

  • Лицо, председательствовавшее на общем собрании участников, на котором был избран генеральный директор.
  • Участник общества, уполномоченный на это решением общего собрания.
  • Председатель совета директоров (наблюдательного совета).
  • Лицо, уполномоченное на это решением совета директоров (наблюдательного совета).

4.  Издать приказ о назначении директора ООО


На основании Решения (или Протокола), после получения регистрационных документов, оформляется приказ, назначающий на должность руководителя компании.

Приказ оформляется от имени организации, но подписывается лицом, вступающим в руководящую должность.

Прием на работу руководителя организации, как и любого работника, оформляется приказом по унифицированной форме № Т-1.

 

В приказе в обязательном порядке отражается следующая информация:

  • Наименование и номер документа – «Приказ №…».
  • Дата и место его составления – «00.00.0000 г. г. Город» .
  • Название документа, т.е. для чего он составлен – «О вступлении в должность директора ООО «Название»».
  • Тело приказа, где дается прямая ссылка на Протокол (либо на Решение), его номер и дату, на основании которого «вступаю в должность руководитель Общества с такого числа такого-то года».Этот пункт всегда является  первым в приказе.
  • Второй пункт – дата или момент вступления в силу документа. Например, «С момента подписания данный Приказ вступает в силу».
  • Если в штате компании нет бухгалтера, то это необходимо отразить в приказе  и возложить обязанности главного бухгалтера на директора.
  • Подпись руководителя организации с расшифровкой фамилии, имени и отчества, и с указанием должности.

5. Заполнить трудовую книжку директора

 

Трудовая книжка оформляется в соответствии с Правилами ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утвержденными Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 N 225 «О трудовых книжках»  и Инструкцией по заполнению трудовых книжек, утвержденной Постановлением Минтруда России .

Заполняет ее лицо, ответственное за работу с трудовыми книжками, не позднее недельного срока со дня приема на работу. Ответственное лицо назначается приказом руководителя организации.

Правилами ведения и хранения трудовых книжек установлено, что все записи о выполняемой работе вносятся в трудовую книжку на основании соответствующего приказа (распоряжения) работодателя.

Трудовая книжка заполняется в соответствии  Инструкцией по заполнению трудовых книжек. Согласно данной инструкцией в трудовую книжку вносится наименование, дата и номер приказа  работодателя.

При заполнении книжки руководителя в указанную графу можно вписать реквизиты протокола или решения (если руководитель является единственным учредителем) и приказа о приеме.

С каждой записью о выполняемой работе, вносимой в трудовую книжку, необходимо ознакомить ее владельца под роспись в его личной карточке. При этом в личной карточке повторяется запись, внесенная в трудовую книжку.

6. Внести сведения в Книгу учета движения трудовых книжек и вкладышей в них

В этой Книге регистрируются все трудовые книжки, принятые от работников при поступлении на работу, а также трудовые книжки и вкладыши в них с указанием серии и номера, выданные работникам вновь.

Эта книга должна быть пронумерована, прошнурована, заверена подписью руководителя организации, а также скреплена печатью или опломбирована.

Форма данного документа утверждена постановлением Минтруда России от 10.10.2003 № 69 (Приложение № 3).

 

7. Заполнить личную карточку работника (унифицированная форма № Т-2)

На главу организации при приеме на работу заполняется личная карточка работника (унифицированная форма № Т-2).

Информация вносится в нее на основании представленных работником документов (паспорт, диплом, военный билет и др.), протокола об избрании (назначении) и приказа о приеме на работу.

Специалисты нашей компании помогут Вам открыть ООО максимально быстро и абсолютно бесплатно.

Желаем вам успеха и процветания!

Похожие статьи:

 

РАЗВИВАЙТЕ ВАШ БИЗНЕС, А РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ ДОВЕРЬТЕ НАШИМ СПЕЦИАЛИСТАМ

Назначение директора ООО (генерального директора) при создании Процедура

Приказ о назначении на должность руководителя, для публикации сообщения (объявления, заявления) о реорганизации юридического лица в форме Присоединения (образец)

 

 

Примерный образец Приказа о назначении на должность руководителя юридического лица, в отношении которой принято решение о Реорганизации в форме Присоединения, который подходит для публикации сообщения (объявления) о реорганизации юридического лица в форме Присоединения Юридического лица в журнале «Вестник гос.регистрации» юридических лиц

 

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Представленный Приказ о назначении на должность руководителя юридического лица, в отношении которой принято решение о Реорганизации в форме Присоединения является ориентировочным, при составлении Приказа просим Вас руководствоваться требованиями действующего законодательства

 

Скачать данный Приказ о назначении на должность руководителя юридического лица в формате RTF

 

Общество с ограниченной ответственностью

«Вестник гос.регистрации»

______________________________________________________________________________________________

г. Москва                                                                                 «21» Февраля 2011 г.

  1. Вступить в должность Генерального директора Общества с ограниченной ответственностью «Вестник гос.регистрации» на основании Решения № 1 от 20 февраля 2011 года.
  2. В связи с отсутствием в штатном расписании должности счетного работника, ответственность по ведению бухгалтерского учета ООО «Вестник гос.регистрации» возлагаю на себя.
  3. Контроль над исполнением настоящего приказа возложить на себя.

Генеральный директор


ООО «Вестник гос.регистрации»
Гурченко Иван Валентинович                          ___________________________________

М.П.

 

 

 

 

Также смотрите:

Приказ о вступлении в должность генерального директора ООО: образец 2020 года

Нужно ли издавать приказ о вступлении в должность генерального директора ООО? Обязателен ли вообще такой документ, если директор – это единственный участник организации? Для чего он требуется? Приведем образец 2020 года и ответим на самые распространенные вопросы.

Когда трудовой договор не нужен

Требуется ли заключить трудовой договор с генеральным директором, который является единственным учредителем (участником, акционером) организации? На этот вопрос можно найти ответ в разъяснениях официальных органов. Так, к примеру, в письме Минздравсоцразвития России от 18 августа 2009 № 22-2-3199 сообщает, что Если руководитель организации одновременно является и ее единственным учредителем (участником, акционером), трудовой договор с ним не заключается.

Но как же тогда устроить генерального директора ООО – единственного учредителя на работу в собственную фирму? Поясним. Особенности труда руководителей компаний зафиксированы в главе 43 Трудового кодекса РФ. Однако нормы главы 43 ТК РФ не распространяются на руководителей, которые являются единственными учредителями (участниками, акционерами) организаций. Такой вывод можно сделать положений статьи 273 Трудового кодекса РФ. И, как следствие, никак нельзя заключить трудового договор «с самим собой», если других учредителей (участников, акционеров) у организации нет.

Издание приказа о вступлении в должность

Итак, чтобы директор мог начать осуществлять свои «директорские» полномочия трудовой договор заключать, как мы сказали, не требуется. Однако директор своим решением вправе наделить себя функциями единоличного исполнительного органа. «Директорскую» деятельность в такой ситуации директор будет вести без заключения какого-либо договора. Просто нужно издать приказа о вступлении в должность директора ООО (письма Роструда от 06.03.2013 № 177-6-1 и от 28.12.2006 № 2262-6-1). Приведем образец такого приказа, который был составлен в 2020 году. Этим приказом единственный учредитель возложил на себя функции директора.

Скачать образец приказа о вступлении в должность генерального директора.

Обратите внимание, что в нашем примере мы назвали документ «решением», а не «приказом о вступлении в должность генерального директора ООО». На наш взгляд, называть подобный документ лучшее именно «решение», поскольку приказ – это больше распорядительный документ, который руководитель поручает совершить какие-либо действия. А в данном случае, речь идет просто о решении, которой принял директор ООО в отношении самого себя. Однако если назвать документ «приказом» – ошибки не будет. Вы можете скачать наш пример по ссылке выше.

Также см.

 

Письмо о приеме на работу генерального директора LinkedIn

Дата

Имя Фамилия

Уважаемое имя,

От имени Компании («Компания») Совет директоров Компании («Правление») рад предложить вам следующие условия работы в качестве главного исполнительного директора Компании, начиная с даты вступления в силу. Первоначальные условия вашей новой должности в Компании изложены ниже.

1. Положение.

Вы будете Генеральным директором компании. Вашим местом работы будет офис компании по месту нахождения компании. В ваши обязанности на этой должности будет входить управление повседневной деятельностью компании, и вы будете отчитываться перед Советом директоров. Вы соглашаетесь в меру своих способностей и опыта, что вы всегда будете лояльно и добросовестно выполнять все обязанности и обязательства, требуемые от Компании и от Компании. В течение срока вашей работы вы также соглашаетесь с тем, что будете посвящать все свое рабочее время и внимание бизнесу Компании и что вы не будете прямо или косвенно участвовать или участвовать в каких-либо личных, деловых, благотворительных или иных предприятиях. которая в любом случае конкурирует с бизнесом Компании, независимо от того, осуществляется ли такая деятельность за вознаграждение или нет.

2. Компенсация.

Ваша базовая зарплата по-прежнему будет составлять $ Зарплата в год, за вычетом удержаний из заработной платы и всех необходимых удержаний. Вам будут выплачиваться раз в полмесяца в соответствии с установленными Компанией датами выплат. Кроме того, вы имеете право на получение бонусной компенсации в размере до 60% от вашей базовой заработной платы за свою работу в течение календарного года в рамках плана вознаграждения по бонусам для руководителей («Бонусный план»), подробности которого прилагаются в Приложении A.

Кроме того, вы по-прежнему будете иметь право на следующие стандартные льготы Компании: медицинское страхование, стоматологическое страхование и страхование зрения для сотрудников, а также субсидированное страхование для членов семьи; Страхование краткосрочной и долгосрочной инвалидности и страхование жизни; и вы сможете участвовать в плане компании 401 (k). Кроме того, вы продолжите получать эквивалент 18 дней личного отпуска (PTO) в год, который накапливается каждые полгода, начиная с вашего первого дня работы в Компании («Первоначальная дата начала работы»).PTO перестанет накапливаться, когда сотрудник достигнет 252 часов PTO. Подробная информация об этих преимуществах представлена ​​в сводном описании плана, доступном для вашего ознакомления. Компания может время от времени изменять размер вашей компенсации и льгот по своему усмотрению с предварительным уведомлением или без него.

3. Stock Grant.

Вы имеете право на получение опционов на покупку до Количество Опционов обыкновенных акций Компании («Опционы») в соответствии с Планом поощрения акций Компании («План»).Правление может по своему усмотрению предоставить вам дополнительные возможности в будущем. На Опционы распространяются условия Плана, и они будут переходить ежемесячно в течение четырех лет с Первоначальной даты начала сорока восемью равными частями. В случае прекращения вашего найма до IPO или смены контроля, у вас также будет восемнадцать месяцев с последнего дня работы, чтобы воспользоваться этими опционами.

4. Соглашение о конфиденциальности и отказе от вымогательства.

Как и все сотрудники Компании, в качестве одного из условий работы от вас будет требоваться соблюдение правил и политики Компании. Вы должны подписать Соглашение о конфиденциальности и неразглашении конфиденциальной информации сотрудников компании, которое, среди прочего, запрещает несанкционированное использование или раскрытие частной и конфиденциальной информации Компании, а также несанкционированное раскрытие или использование любой служебной и конфиденциальной информации третьих лиц. Это соглашение остается в полной силе.Вы также соглашаетесь с тем, что не будете приносить на территорию Компании какие-либо неопубликованные документы или имущество, принадлежащее какому-либо бывшему работодателю или другому лицу, перед которым вы обязаны соблюдать конфиденциальность. Кроме того, в качестве условия приема на работу вы соглашаетесь с тем, что не будете помогать какому-либо лицу или организации в конкуренции с Компанией, в подготовке к конкуренции с Компанией или в найме сотрудников Компании.

В течение всего срока вашей работы вы соглашаетесь сообщать Компании в письменной форме о любых продолжающихся внешних рабочих отношениях с другими клиентами или организациями, с которыми вы работаете или будете работать (независимо от того, за компенсацию или без), а также о любых потенциальных конфликтах. процентов, источников дохода или других деловых операций (включая любую организацию, в которой вы владеете более 5% выпущенных долевых ценных бумаг или имеете право голоса более 5%).

5. Работа по желанию.

Ваша работа в Компании будет по-прежнему «произвольной». Это означает, что либо вы, либо Компания можете прекратить ваши трудовые отношения в любое время, с уведомлением или без него, с указанием причины или без таковой. Принимая роль генерального директора, вы подтверждаете, что понимаете и соглашаетесь с тем, что эти добровольные отношения не могут быть изменены или отозваны ни в устной, ни в письменной форме, ни в соответствии с какой-либо политикой или поведением, если вы не получите документ, прямо указывающий, что ваша работа не является более длительный по желанию, который подписывается как вами, так и Председателем Правления.

6. Смена управления.

Компания признает, что после Смены контроля целесообразно предоставить вам ускоренное наделение правами, если ваша работа была уволена без причины принудительно или вы были уволены конструктивно после такой Смены контроля.

Соответственно, если в течение 12 месяцев после любой Смены управления ваша занятость будет принудительно уволена без причины или вы будете уволены по конструктивным причинам после такой Смены управления, то после такого прекращения вы будете иметь право на немедленное наложение 100% от количества акции, подпадающие под действие всех предоставленных вам Опционов, которые остаются неинвестированными на дату вашего прекращения или Конструктивного прекращения.Если Опционы не принимаются правопреемником в связи со Сменой контроля (где «предполагаемый» означает перевод в некоторую форму компенсации), тогда все предоставленные вам Опционы станут полностью исполнимы непосредственно перед завершением Смены управления. Контроль. Вы не будете иметь права на продление зарплаты или выходное пособие.

Если вы уволились с Cause или добровольно уволились с работы после любого Изменения в управлении, но не были прекращены конструктивно, вы не будете иметь права на ускоренную передачу прав на Опционы или выходное пособие.

Для целей этого письма с предложением, «Причина», «Смена управления» и «Конструктивное прекращение действия» имеют значение, указанное в Приложении A. Ваше право на такое ускорение обусловлено подписанием вами действующей на тот момент стандартной формы разрешения компании. освобождение Компании (или любого правопреемника), ее должностных лиц, директоров и аффилированных лиц от любой ответственности.

7. Выход без смены контроля.

Если вы увольняетесь без причины или увольняетесь с работы в связи с конструктивным увольнением, при условии, что такое увольнение происходит не ранее, чем через 12 месяцев после смены управления, тогда вы имеете право на получение в качестве выходного пособия (a) 6-месячного увольнения. продление базового оклада, (b) 6-месячное возмещение платежей за продолжающееся медицинское страхование в соответствии с COBRA, при условии, что вы выберете продление COBRA, и (c) продолжение передачи ваших долей в течение 3 месяцев после такого увольнения.Ваше право на такое продление заработной платы, возмещение COBRA и продолжение перехода прав обусловлено подписанием вами действующей на тот момент стандартной формы освобождения Компании (или любого правопреемника), ее должностных лиц, директоров и аффилированных лиц от какой бы то ни было ответственности. Для ясности, вы не имеете права ни на какие бонусы после любого такого прекращения, а также не имеете права на какое-либо ускорение передачи ваших опционов на акции.

8. Дополнительная информация.

Это письмо, Конфиденциальная информация сотрудников и Соглашение об отказе от вымогательства и Соглашение об исполнении опционов содержат все условия вашей работы в Компании и заменяют собой любые предыдущие договоренности или соглашения, устные или письменные, между вами и Компанией. Это письмо не может быть изменено или изменено, кроме как по письменному соглашению, подписанному вами и Председателем Правления.

Приняв это письмо, пожалуйста, подпишите и верните мне.

С уважением,

_________________________________________________

Офицер роты

Должность должностного лица роты

Согласовано и принято:

Дата

_________________________________________________

Имя Фамилия

ВЫСТАВКА A

« Причина » означает: (i) вы участвуете в сознательном и преднамеренном незаконном поведении, которое нанесло или наносит материальный ущерб Компании или ее аффилированным лицам; (ii) вы нарушаете федеральный закон или закон штата или нормативный акт, применимый к деятельности Компании, нарушение которого было или с достаточной вероятностью могло нанести ущерб Компании; (iii) вы существенно нарушаете условия любого соглашения о конфиденциальности или соглашения о переуступке изобретения между вами и Компанией; или (iv) вас признали виновным в совершении тяжкого преступления, или вы подали заявление о признании вины за преступление, или совершили какой-либо акт моральной низости, нечестности или мошенничества в отношении или незаконное присвоение материальной собственности, принадлежащей Компании или ее аффилированным лицам.

« Смена контроля » означает завершение реорганизации, слияния или консолидации, или продажу или иное отчуждение всех или практически всех активов Компании, или приобретение активов другой корпорации или юридического лица, или иное аналогичная сделка (каждая, «Объединение бизнеса»), за исключением случаев, когда в каждом случае сразу после такого Объединения бизнеса (А) все или практически все физические и юридические лица, которые являлись бенефициарными владельцами голосующих акций Компании непосредственно до такого объединения. Объединение бизнеса на бенефициарной собственности прямо или косвенно более 55% совокупного права голоса тогдашних находящихся в обращении голосующих акций предприятия, полученного в результате такого Объединения бизнеса (включая, помимо прочего, предприятие, которое в результате такой сделки владеет Компания или все или практически все активы Компании либо напрямую, либо через одну или несколько дочерних компаний) и (B) по крайней мере большинство участников Совета директоров организации, возникшей в результате такого Объединения бизнеса, являлись членами Совета директоров Компании на момент заключения первоначального соглашения или действия Совета, предусматривающего такое Объединение бизнеса.

« Конструктивное прекращение действия » означает (i) уменьшение вашей базовой заработной платы без вашего письменного согласия, за исключением уменьшения заработной платы, которое является частью усилий по сокращению расходов, применяемых к команде исполнительного руководства (определяемой как Главный исполнительный директор). (Прямые подчинения должностного лица и главного исполнительного директора) в целом, что приводит к процентному уменьшению вашей заработной платы или бонуса, не превышающему наибольшее процентное снижение, примененное хотя бы к одному другому члену исполнительного руководства; или (ii) без вашего письменного согласия перемещение вашего основного места работы в место более чем в 35 милях от вашего рабочего места до переезда; или (iii) без вашего письменного согласия значительное сокращение ваших обязанностей или ответственности по сравнению с вашими обязанностями или обязанностями, действовавшими непосредственно перед таким изменением; однако понимается, что если после Смены контроля, в соответствии с которой Компания становится частью более крупного предприятия, но остается отдельным хозяйственным субъектом, вы продолжаете быть генеральным менеджером такого хозяйственного субъекта (или правопреемника) и вы сохраняете ответственность за управление повседневной деятельностью такого предприятия (даже если Компания является частью такого более крупного предприятия и / или вы больше не отчитываетесь перед Советом директоров Компании или приобретающего предприятия или не взаимодействуете с ним, либо если вы больше не сохраняете титул главного исполнительного директора) такие договоренности не должны рассматриваться как Конструктивное прекращение действия согласно предыдущему пункту (iii).

Семь сюрпризов для новых руководителей

Коротко об идее

Вы новый генеральный директор, и вы столкнулись лицом к лицу с этими парадоксами: чем больше у вас власти, тем сложнее управлять, не деморализуя других менеджеров. Вы несете полную ответственность за судьбу своей компании, но не контролируете большую часть того, что определяет ее.

Итак, как вы добьетесь успеха? Сначала столкнитесь с непредвиденными трудностями в своей работе. Пример: на самом деле вы не босс, а доска.Как крупнейшая знаменитость вашей компании, вы будете видеть, как каждое ваше слово и поступок мгновенно распространяется, усиливается или неправильно истолковывается. И вы не можете управлять всей компанией — у вас просто нет времени.

Затем напомните себе о сути своей роли: создание условий, которые помогут другим преуспеть. Уделите время формулированию стратегии, внедрению надежных процессов и наставничеству ключевых людей.

Вы не можете избавиться от сюрпризов, с которыми столкнетесь в качестве нового генерального директора. Но вы можете овладеть ими — и подготовить почву для успешного пребывания у руля своего предприятия.

Идея на практике

Чтобы добиться успеха в качестве генерального директора, управляйте этими удивительными аспектами своей новой должности:

1. Вы не можете управлять компанией. По мере роста требований со стороны внешних групп (акционеров, членов совета директоров, политиков) ваш контроль над внутренними операциями ослабевает. Переход от прямых к косвенным средствам влияния — формулирование четкой стратегии, создание руководящих структур и процессов, а также определение ценностей и тона. И выберите подходящую команду высшего руководства, которая поможет вам управлять компанией.

2. Выполнение заказов обходится дорого. Отклонение от обдуманных решений, принятых на более низких уровнях организации, подрывает доверие руководителей высшего звена. Принятие решений останавливается, поскольку менеджеры начинают свериться с вами, прежде чем что-либо предпринять. Вместо этого продвигайте соглашение о критериях принятия решений, делитесь властью и доверяйте другим принимать ключевые решения.

3. Трудно понять, что происходит на самом деле. Когда вы занимаетесь пост генерального директора, другие скрывают плохие новости, опасаясь, что вы выстрелите в мессенджера.Как получить достоверную информацию? Проконсультируйтесь с клиентами, другими руководителями и отраслевыми ассоциациями. Попросите независимых консультантов раскритиковать ваше мышление. И еженедельно устраивайте обеды с сотрудниками всех уровней, чтобы услышать их идеи и мнения.

4. Вы всегда отправляете сообщение. Каждое ваше движение — внутри и за пределами организации — тщательно изучается и интерпретируется. Чтобы свести к минимуму неверное толкование, узнайте, какие сигналы вы отправляете. Внимательно подумайте, как разные аудитории могут интерпретировать ваши действия и общение.Используйте простые, понятные и часто повторяющиеся сообщения, иллюстрированные запоминающимися историями.

5. Вы не начальник. У вас есть десять или двенадцать начальников: совет директоров. Они могут установить вашу компенсацию, оценить вашу работу, отменить вашу стратегию и уволить вас. Тем не менее, многие директора имеют ограниченные знания о вашей отрасли и у них мало времени на ее освоение. Обучайте их с помощью индивидуальных контактов, рассылки новостей о корпоративном прогрессе и распространения справочных материалов. Сотрудничайте с ними, чтобы завоевать их доверие.

6. Угодить акционерам — не цель. Акционеры, ориентированные на краткосрочную перспективу, могут отдать предпочтение действиям, которые не всегда укрепляют долгосрочную конкурентоспособность вашей компании. Сформируйте их восприятие вашей компании с помощью постоянных объяснений и напоминаний о вашей стратегии. Разработайте и сформулируйте разумную стратегию, даже если она непопулярна на Уолл-стрит.

7. Ты по-прежнему всего лишь человек. Вознаграждение и лесть, которые приносит должность генерального директора, могут соблазнить вас на высокомерие.Приложите дисциплинированное усилие, чтобы оставаться скромным. Пересмотрите свои решения. Найдите откровенных людей и слушайте их. Поддерживайте связи с семьей, друзьями, вашим сообществом и хобби, чтобы не быть поглощенным своей работой.

Несет полную ответственность за успех или неудачу компании, но не может контролировать большую часть того, что определяет их. Обладая большим авторитетом, чем кто-либо другой в организации, но неспособным пользоваться им без неприятных последствий. Похоже на тяжелую работу? Это — спросите генерального директора.Удивлены описанием? То же самое и с исполнительными директорами, которые только что начали выполнять эту роль. Как только руководитель чувствует, что достиг вершины своей карьеры, достигнув , желанной цели, к которой он так долго стремился, он начинает понимать, что работа генерального директора отличается и сложнее, чем он представлял.

Некоторые из сюрпризов для новых руководителей возникают из-за ограниченности времени и знаний — так много предстоит сделать в новых сложных областях, с несовершенной информацией и никогда не хватает времени. Другие проистекают из неожиданных и незнакомых новых ролей и изменившихся профессиональных отношений.Третьи возникают из-за парадокса: чем больше у вас мощности, тем сложнее ее использовать. Хотя некоторые из проблем могут показаться вам знакомыми, мы обнаружили, что ничто в прошлом лидера, даже управление крупным бизнесом в его компании, не может полностью подготовить его к должности генерального директора.

В ходе нашей работы с новыми руководителями крупных компаний мы обнаружили семь сюрпризов, которые являются наиболее распространенными. (См. Врезку «Осваивая веревки».) Насколько хорошо и насколько быстро новые генеральные директора поймут, примут их и противостоят им, во многом будет зависеть от конечного успеха или неудачи руководителей.Семь сюрпризов подчеркивают реалии природы лидерства, которые важны не только для генеральных директоров, но и для руководителей любого уровня и в организации любого размера.

Один сюрприз:

Вы не можете управлять компанией

До того, как стать генеральным директором, большинство руководителей отвечали за крупный бизнес или были главным операционным директором. Они умеют управлять бизнесом и получают удовольствие от возможности управлять целой организацией. Однако, как быстро обнаруживают новые генеральные директора, ведение бизнеса — это лишь небольшая часть работы.На второй день семинара для новых руководителей в Гарвардской школе бизнеса мы обходим комнату и просим участников описать, что им нравится на этой работе. На недавнем заседании генеральный директор крупного производителя на Среднем Западе — руководитель, чья практика и уверенность в себе говорила о многолетнем опыте — показал, насколько неуверенно он себя чувствовал, делая свои первые шаги на этом новом пути:

Представьте, что вы работаете в одной компании 37 лет. Это единственный работодатель, которого вы когда-либо знали, и этот факт усиливает огромную лояльность, которую вы испытываете к фирме, и дух товарищества, который вы разделяете со своими коллегами.Ваше назначение на должность генерального директора было одним из самых гордых моментов в вашей жизни. Вы думаете, что всю свою карьеру готовились к ведению бизнеса и действительно с нетерпением ждете этого.

Теперь перенесемся на несколько месяцев вперед. Ваш календарь насыщен встречами с аналитиками, интервью с деловыми СМИ (подготовка к которым занимает много времени, поскольку вы никогда не знаете, откуда будут сделаны выстрелы) и сессиями в Вашингтоне (где вы попытаетесь объяснить политикам важные и сложные детали. вашей отрасли).Вы также недавно были избраны в один или два поста директора, и благотворительные организации, которые вы давно поддерживаете, как никогда стремятся к тому, чтобы вы присоединились к их советам и собирали средства от их имени. Никто не примет замену — это должны быть вы.

Не только внешнее давление уводит вас от повседневных деловых операций; объем внутренних запросов огромен. До того, как стать генеральным директором, вы гордились тем, что посещаете каждое подразделение в своем регионе, вы знакомитесь с сотрудниками, вы разговариваете напрямую с клиентами — вы держали руку на пульсе бизнеса.С тех пор, как вы стали генеральным директором, вы не могли делать ничего из этого даже для своего старого региона — не говоря уже обо всем остальном. Вы не можете избавиться от ощущения, что вы потеряли связь с повседневной работой вашей компании. Что еще хуже, неизбежные пробелы в вашем собственном опыте становятся больше, чем когда-либо.

Этот тип ответа является типичным; комфорт нового генерального директора и его знакомство с внутренними операциями быстро отступают, поскольку требования к руководству растут. Огромный объем и интенсивность внешних требований многих удивляют.Почти каждый новый генеральный директор изо всех сил пытается справиться с утечкой времени, потраченной на общение с акционерами, аналитиками, членами совета директоров, отраслевыми группами, политиками и другими группами интересов. Руководители, нанятые извне, борются за то, чтобы узнать, как работает их новая компания, но те, кого продвигают изнутри, одинаково усердно работают, чтобы отделиться от операций и изучить территорию своих внешних клиентов. Некоторые откровенно сказали нам, что чувствуют потерю, потому что они больше не так близки к бизнесу, как когда-то.Один участник семинара для новых руководителей, который поднялся по служебной лестнице в своей компании, сказал нам, что ему казалось, что он начинает все сначала: ему нужно было изучить новые инструменты управления и построить новые отношения, переосмысливая старые. Участники семинара заполняют анкету принудительного ранжирования, в котором спрашивают, насколько они готовы к выполнению своих новых обязанностей по ряду аспектов, таких как работа на фондовом рынке, работа со своим советом директоров, работа в центре общественного внимания, формирование высшего звена. управленческой команды или быть главным представителем компании.Из их ответов ясно, что генеральные директора опасаются, как можно выразиться, управления двойными ролями г-на Инсайд и Мистер Аутсайд.

По мере того, как генеральный директор узнает, насколько требовательно внимание внешних клиентов компании, он также обнаруживает, часто к своему шоку, что он должен избавиться от большой ответственности — не только за управление компанией, но даже за то, что он знает, что происходит. в нем. Генеральный директор не может контролировать всех. Просто невозможно, чтобы какой-либо один человек контролировал все аспекты крупной компании, даже если бы он был готов работать по 100 часов в неделю.Новый генеральный директор может ожидать, что это будет правдой в самом начале, но все еще кажется странным не знать, чем заняты подчиненные, и многие руководители воспринимают это изменение как потерю контроля. Один из участников семинара вспомнил, что он был ошеломлен осознанием того, что ему придется полагаться на других в таких областях, как производственная деятельность, где он раньше процветал, и ему придется овладеть такими аспектами компании, как отношения с инвесторами и вопросы регулирования, в которых он имел мало опыта. Безусловно, последнее слово при приеме на работу и увольнении, продвижении по службе и компенсациях остается за новым генеральным директором, но многие из этих решений по необходимости находятся в руках людей, более близких к производственной деятельности.Действительно, руководители часто в конечном итоге знают меньше об операционных деталях своих компаний, чем на своих предыдущих должностях.

Хотя генеральный директор отвечает за успешную работу предприятия, он больше не может лично участвовать во всех решениях, необходимых для управления большой сложной организацией. Наибольшее влияние генеральный директор переходит от прямых средств к косвенным — формулированию и передаче четкой, легко понимаемой стратегии; институционализация строгих структур и процессов для руководства, информирования и вознаграждения; и установка значений и тона.Не менее важен выбор и управление правильной командой высшего руководства, которая разделит бремя управления компанией.

Сюрприз два:

Очень дорого отдавать заказы

Генеральный директор, несомненно, самый влиятельный человек в любой организации. Тем не менее, любой генеральный директор, который пытается использовать это право для одностороннего издания приказов или немедленного отклонения предложений, поступивших через организацию, заплатит высокую цену. Отдача приказов может вызвать негодование и оборонительную позицию у коллег и подчиненных.Недоверие к старшему менеджеру может деморализовать и демотивировать не только этого человека, но и окружающих, подрывая его авторитет и уверенность. Более того, необходимость отклонить предложение указывает на то, что имеющееся стратегическое планирование и другие процессы могут быть либо несоответствующими, либо недостаточными. Ни одно предложение не должно доходить до генерального директора для окончательного утверждения, если он не ратифицирует его с энтузиазмом. До этого все, кто занимается этим вопросом, должны были выявить и устранить любые потенциальные нарушители сделки, привлекая генерального директора к обсуждению только в стратегически важные моменты для получения обратной связи и поддержки.По иронии судьбы, используя свою власть отдавать приказы, генеральный директор фактически снижает свою реальную власть, истощает свою энергию и свою организацию и замедляет прогресс.

Когда генеральные директора обладают прямой властью, они должны делать это очень избирательно и осознанно — и никогда не забывая о более широком плане действий. Обычно власть лучше всего использовать косвенно, через дисциплинированные процессы, упомянутые выше (формулирование стратегии и т. Д.). Вместе с тоном и стилем такие процессы позволяют генеральному директору принимать эффективные решения в соответствии с тем, в каком направлении движется компания.

Один из наших новых генеральных директоров усвоил это на собственном горьком опыте. Вскоре после того, как он стал генеральным директором, его попросили одобрить маркетинговую кампанию по запуску нового продукта. Кампания стала результатом более чем годовой работы менеджера подразделения и его команды. Они разработали рекламу, подготовили рекламные материалы, составили план продаж и распространения и распределили ответственность за различные части плана. Все, что требовалось, — это одобрение нового генерального директора, что, по мнению руководителей, было в значительной степени формальностью.

Генеральный директор видел это по-другому. Он чувствовал, что реклама компании устарела и что нужно немедленно приступить к преобразованию, а это, скорее всего, означало бы нанять новое агентство. Он приостановил маркетинговую кампанию до тех пор, пока не будет разработан новый рекламный план — решение, которое, как он надеялся, послужит сильным сигналом об изменениях, которые он намеревался внести. Он даже не подозревал, что послал еще несколько мощных сигналов.

Весть о его приказе распространилась, как лесной пожар.Вскоре календарь генерального директора заполнился встречами с руководителями, которые хотели одобрить свои планы. Некоторые пришли, чтобы получить согласие на новые капитальные вложения, другие — на кадровые решения, а третьи — по таким банальным вопросам, как проведение конференции клиентов. Они потеряли уверенность в том, что понимают ожидания генерального директора, поэтому хотели уточнить у него, прежде чем что-либо делать. Его календарь стал узким местом, и принятие организационных решений практически остановилось.

Какое-то время генеральный директор не обращал внимания на дороговизну своего навязчивого подхода.Будучи новичком в компании, он чувствовал себя хорошо, участвуя во всех этих разговорах. Теперь он был в центре всего происходящего. Он рассматривал каждую встречу как возможность сообщить о новом направлении, в котором он надеялся вести компанию. Но он начал осознавать влияние своих действий, когда менеджер подразделения, которого он отменил, месяц спустя выступил с новостью о том, что он решил устроиться на работу в другой компании. Это стало шоком для генерального директора, который, несмотря на отказ от рекламной кампании, был весьма впечатлен другими элементами маркетинговой программы и тщательностью их планирования.Чего он не понял, так это того, что он подорвал уверенность руководителя в себе, а также его авторитет перед подчиненными и коллегами. Как бы сильно генеральный директор ни пытался убедить его пересмотреть свое решение и остаться, менеджер чувствовал себя настолько деморализованным, что был полон решимости уйти.

Наказанный, генеральный директор созвал собрание всех своих топ-менеджеров на следующей неделе. Он заверил их, что они пользуются его полным доверием и что он не намерен подрывать их авторитет, как он это сделал с уходящим менеджером подразделения.Он откровенно признал, что, возможно, слишком поспешно остановил маркетинговую кампанию, тем более что он еще не полностью изложил свою новую стратегию для компании. Он определил области, в которых он хотел бы внести стратегические изменения, подчеркнув, что работа над всем этим еще не завершена и должна быть завершена с всеобщей помощью. Он разъяснил вопросы, по которым он хотел бы получить консультации, и те, по которым он полностью доверяет своим менеджерам. Он создал целевую группу для анализа некоторых ключевых процессов управления компании — планирования, составления бюджета, оценки эффективности, выпуска новых продуктов, разработки маркетинговых кампаний и найма ключевых сотрудников — чтобы убедиться, что будут возможности для раннего участия генерального директора.Наконец, он провел следующий год, работая над тем, чтобы убедиться, что его видение и повестка дня были понятны всем сотрудникам, особенно его команды высшего руководства. (Мы знаем это, потому что он, как и многие участники, поддерживал с нами связь после семинара.)

Этот генеральный директор пришел к выводу, и мы согласимся, что редко бывает хорошей идеей отменить в одностороннем порядке продуманное решение, которое устранило несколько других организационных препятствий. Действительно, ключевым показателем, который впоследствии использовал генеральный директор для оценки состояния управленческих процессов в компании, было то, с каким энтузиазмом он мог одобрять принятые им решения.Необходимость что-то отвергать — верный признак более широкой организационной неудачи. Или, как это ни трудно признать, это может отражать неспособность генерального директора четко изложить свою стратегию и принципы работы. Безусловно, существуют обстоятельства, при которых вред, наносимый продвижением вперед с важным стратегическим решением, которое генеральный директор считает серьезной ошибкой — скажем, крупным приобретением — больше, чем вред, наносимый выдачей приказов. Но, как в конце концов признал сам этот генеральный директор, изменение рекламы могло подождать.

Новому генеральному директору, возможно, придется сделать ставку, чтобы показать, что он главный, и дать организации понять, за что он стоит. Однако прямой приказ (и особенно отмена чьей-либо работы) редко бывает лучшим способом сделать это. Вместо этого генеральный директор должен искать способы привлечь старших менеджеров и способствовать достижению согласия в отношении критериев принятия решений. Например, на выездной встрече генеральный директор может раскрыть свои приоритеты и проблемы, установив повестку дня, давая возможность своей команде принять участие и принять участие.Новый генеральный директор должен быть готов делиться властью и доверять другим принимать важные решения. Самый влиятельный генеральный директор — это тот, кто расширяет власть окружающих.

Самые влиятельные руководители расширяют власть окружающих.

Сюрприз третий:

Трудно понять, что на самом деле происходит

Даже когда руководители понимают, что они не могут контролировать все аспекты своей компании, они, тем не менее, ошибочно полагают, что смогут узнать все, что им нужно знать.Конечно, руководители наводнены информацией, но достоверной информации на удивление мало. Вся информация, поступающая наверх, фильтруется, иногда с добрыми намерениями, иногда с не такими добрыми намерениями. Получить достоверную информацию становится еще труднее, потому что сразу после назначения отношения с генеральным директором меняются. Бывшие коллеги и подчиненные, которые раньше составляли неформальный канал — те, кто умел читать между строк и действительно знал, что происходит на нижнем уровне, — не теряют бдительности.Даже те, к кому был близок генеральный директор, опасаются сообщать плохие новости. Кроме того, поскольку генеральный директор может оказать огромное влияние на карьеру любого человека, повестка дня каждого человека окрашивает информацию, которую получает генеральный директор.

Посмотрите на опыт одного участника семинара, чья организация была равноправным партнером в неэффективном совместном предприятии. Поскольку доходы не были материализованы, а затраты продолжали расти, генеральный директор попытался лучше понять невысокие результаты, проведя несколько обзоров с ключевыми менеджерами, участвовавшими в предприятии.Их объяснения не впечатляющих результатов не вызывали удивления: менеджеры полностью возложили вину на партнера по СП. Когда генеральному директору стало ясно, что он не узнает, что на самом деле происходит, просто запросив информацию у своей команды, он обратился к старшим менеджерам другой компании — тем, кто, как это случилось, не принимал непосредственного участия в совместном предприятии. операции. Их понимание ситуации отличалось от того, что говорили ему собственные люди генерального директора, и менеджеры партнера предложили много конструктивных наблюдений за деятельностью СП.В конце концов, генеральный директор признал, что основной причиной проблем было отсутствие ясности — с обеих сторон партнерства — в отношении целей СП. В конце концов его компания выкупила свое участие в предприятии с убытком.

Оглядываясь назад, генеральный директор не чувствовал, что его команда скрывала информацию со злым умыслом. Во-первых, он понял, что его люди обладают естественным инстинктом защищать себя, особенно перед своим лидером. Другие, кто знал, насколько серьезны проблемы, возможно, воздержались от разговора, потому что были обеспокоены тем, что генеральный директор застрелит мессенджера.Кроме того, операционному руководству изначально было трудно распознать проблему, которая заключалась не в операционных деталях, а в нечетких и противоречащих друг другу целях, с которыми было создано совместное предприятие. Для генерального директора самым большим сюрпризом была необходимость искать внешнюю обратную связь, чтобы лучше оценить, что на самом деле происходит в его организации, потому что от его собственных людей было так трудно получить четкую картину.

Для генерального директора — непростая задача — найти надежные источники информации, не подрывая ключевые отчеты, которые могут подумать, что генеральный директор ходит вокруг них.Многие участники семинара рассказали о своих попытках участвовать в периодических личных беседах с людьми на разных уровнях и в разных частях компании. Один генеральный директор, например, еженедельно приглашал группу из 10–12 сотрудников обедать с ним. Сотрудники вызвались участвовать, и в группу входили люди из всех уровней и подразделений; менеджерам не разрешили присутствовать со своими подчиненными. Хотя генеральный директор признал, что не все на этих обедах будут говорить откровенно, он обнаружил, что неформальная обстановка снижает барьеры для общения и дает возможность услышать идеи и мнения разных сотрудников.Другие генеральные директора рассказали, что использовали поездки на места и общественные форумы для сбора относительно неотфильтрованной информации.

Несколько новых генеральных директоров подчеркнули важность продолжения поиска информации изнутри организации — от ближайших к передовой — сотрудников, даже если такой подход может не устраивать менеджеров среднего звена. Например, генеральный директор высокотехнологичной компании спускался на несколько уровней вниз, чтобы определить статус технических проектов, спрашивая непосредственных участников, как продвигается работа.Он не сказал старшим руководителям, курирующим проекты, о том, что проводил эти неожиданные «проверки температуры». Другой генеральный директор воспринял это как предупреждающий знак, если руководители высшего звена пытались отговорить его от прямого разговора со своими подчиненными. Однако он подчеркнул, что такого рода контакты работают только в том случае, если они поддерживаются регулярно, так что это не считается большим событием — и если люди, которые говорили с генеральным директором, были уверены, что их откровенность не вернется, чтобы преследовать их.

Многие генеральные директора на семинаре обнаруживают, что объективную информацию можно получить из внешних каналов, например, через контакт с клиентами, беседы с другими генеральными директорами и связи с отраслевыми ассоциациями.Почти каждый участник семинара выделял время для таких внешних дискуссий в рамках систематического процесса. Несколько генеральных директоров также указали на продуктивные отношения, которые у них были с независимыми советниками, которые могли сказать откровенную правду и имели право критиковать мышление генерального директора.

Сюрприз четвертый:

Вы всегда отправляете сообщение

Типичный новый генеральный директор знает, что его действия заметят сотрудники его компании. Чего он обычно не осознает, так это того, насколько каждое его движение — как внутри, так и за пределами организации — будет подвергаться тщательной проверке и интерпретации.Его слова и поступки, какими бы незначительными они ни были или были неожиданными, мгновенно распространяются и усиливаются, а иногда и совершенно неверно истолковываются. (Вспомните генерального директора, который провел маркетинговую кампанию.) Даже личный выбор подлежит тщательной проверке. Один генеральный директор в нашей мастерской пошутил, что ему нужно было очень тщательно выбирать тип автомобиля, на котором он ездил, потому что скоро парковка компании будет заполнена той же моделью.

Первое важное сообщение содержится в самом назначении генерального директора. Люди формируют предположения и ожидания, основываясь на прошлом генерального директора и предыдущем опыте.Этот первоначальный профиль сразу же приобретает большое значение. Один генеральный директор, первый американец, возглавивший его крупную британскую компанию, отметил на нашем семинаре, что многие люди ожидают, что «варварский американец» попытается изменить многовековые традиции и культуру компании. Генеральный директор с юридическим образованием рассказал, как рынки негативно отреагировали на его назначение, исходя из предположения, что единственной причиной назначить юриста генеральным директором было то, что компания столкнулась с более серьезными проблемами, связанными с судебными разбирательствами по асбесту, чем предполагалось ранее.Подобные сообщения отправляются еще до того, как новый генеральный директор что-либо предпримет.

Придя на работу, новый генеральный директор больше не может позволить себе спекулятивные обсуждения с сотрудниками, потому что любая недоработанная идея, которую он выдвигает, рискует быть зацепленной за хорошую. Микрофон генерального директора всегда включен, и его сообщение может быть искажено. Даже невинный вопрос может быть истолкован как потеря уверенности. Аура, связанная со словами руководителя, проиллюстрирована историей, которую мы услышали от одного генерального директора, который, к своему удивлению, обнаружил, что слишком много людей ссылаются на его имя, надеясь, что простое начало предложения со слов «Фрэнк говорит…» обеспечит действие, хотя в большинстве случаев Фрэнк ничего подобного не говорил.

Итак, новым руководителям необходимо быстро узнать, какие сигналы они посылают. Затем они могут свести к минимуму непреднамеренные сообщения и максимизировать влияние сообщений, которые они хотят отправить, как только они поймут, что их слова и действия умножают эффект. Рассмотрим, например, опыт одного нового генерального директора, чья организация находится на юго-востоке США. Компания избежала коллективных исков на расовой почве, хотя другие компании в регионе этого не сделали. В нем были четкие стандарты поведения сотрудников, включая правило, запрещающее показ флага Конфедерации.Когда местная пресса сообщила, что один из членов исполнительной команды публично выступал за то, чтобы компания вывесила флаг, генеральный директор немедленно уволил этого человека. По словам генерального директора, он сделал это, чтобы показать, что поведение, несовместимое с политикой компании, недопустимо ни на каком уровне в организации. Никто не должен был угадывать точку зрения генерального директора на эту тему — он ясно дал понять.

Возьмем другой пример. Новый генеральный директор транспортной компании хотел показать важность безопасности клиентов и сотрудников.Во время посещения объекта он заметил, что на одном железнодорожном вагоне отключился пожарный выключатель, поэтому он отключил все поезда в системе, пока не будет проверен каждый выключатель. Он также начал расследование того, почему выключатель был отключен, чтобы предотвратить повторение. Несмотря на наличие дублирующих систем, генеральный директор хотел, чтобы его действия дали понять — как внутри компании, так и за ее пределами — что ничего, кроме безупречного соблюдения требований безопасности, не будет приемлемым. Он также выразил надежду, что сотрудники, в свою очередь, почувствуют себя вправе делать все необходимое для обеспечения безопасности.

Сигналы генерального директора, которые уже могут быть неправильно истолкованы, еще больше усложняются тем фактом, что разные группы по-разному отреагируют на одни и те же новости. Это особенно сложно, когда сигналы отправляются как во внутренние, так и во внешние группы. В то время как Уолл-стрит может быть рад услышать, например, план отделения испытывающего затруднения подразделения, сотрудники могут потерпеть крах. Задача управления внешними и внутренними группами клиентов, сохраняя при этом правдивость и согласованность послания для обоих, никогда не бывает легкой.Важный урок для новых руководителей состоит в том, чтобы тщательно обдумать, как их действия и способы их информирования будут интерпретироваться различными аудиториями. Руководитель может быть не в состоянии избежать некоторого негативного воздействия на ту или иную группу, но, вдумчиво сформулировав свое сообщение, он может минимизировать ущерб.

Наконец, по мере возможности, руководители должны стремиться к последовательности в своих сообщениях. Простое, ясное сообщение, часто повторяемое и иллюстрированное запоминающимися историями, — лучший способ для нового генерального директора справиться с коммуникативными проблемами на работе.

Сюрприз пять:

Ты не хозяин

Многие новые генеральные директора изначально предполагают, что они наконец достигли положения, в котором они обладают высшей властью. Вскоре они узнают, что ситуация намного сложнее. Хотя генеральный директор может находиться на вершине управленческой иерархии, он по-прежнему подчиняется совету директоров. Совет директоров нанял его и может его уволить; он имеет право оценивать его работу, устанавливать размер компенсации, отменять его стратегию и принимать другие важные решения.Сегодня генеральные директора должны уделять этим отношениям больше внимания, чем когда-либо прежде, поскольку новые законы и постановления, решения судов и активность акционеров придали полномочия и воодушевили советы директоров. Как сказал нам один новый генеральный директор: «У нас больше нет четкого представления о том, как работать с советом директоров». Даже если отношения не вызывают разногласий, они отнимают у генерального директора больше времени и энергии.

Когда новые генеральные директора думают, что они наконец могут перестать продвигаться вверх, необходимость в этом становится все сложнее. Вместо того, чтобы подчиняться одному начальнику, у нового генерального директора есть десять или двенадцать боссов, один из которых часто является «ведущим директором», который в силу своей должности должен уравновешивать полномочия генерального директора.И хотя правление, вероятно, будет состоять из опытных и способных людей, многие члены будут иметь ограниченные знания об отрасли компании. Это означает, что генеральный директор (вместе с командой менеджеров) должен информировать совет директоров о том, что происходит в компании и отрасли. Хотя у генерального директора могут быть проблемы с получением информации, худшее в его отношениях с советом директоров — это то, что директора чувствуют себя неинформированными или удивленными. Поскольку у членов правления много требований к своему времени, информацию необходимо передавать им таким образом, чтобы их было легко понять.

Более того, большинство членов совета директоров, возможно, до этого мало контактировали с новым генеральным директором. Даже если он был продвинут изнутри и ранее входил в состав совета директоров, их взаимодействие с ним, вероятно, было нечастым и непродолжительным. Он должен проводить время, позволяя членам познакомиться с ним и развить уверенность в его способностях и суждениях. Если предшественник нового генерального директора останется на посту председателя или в совете директоров, проблема станет еще более сложной. Бывший генеральный директор приносит с собой отношения с советом директоров и наследие решений, которые новый генеральный директор, возможно, пожелает пересмотреть.Все это создает неловкость в зале заседаний и усложняет работу преемника с правлением. По нашему опыту, оставаться в правлении — это почти всегда плохая идея.

Для одного нового генерального директора первые несколько недель пребывания в должности стали испытанием для него. Правление сместило его предшественника и всю управленческую команду, и в отношении компании проводилось расследование SEC. Новый генеральный директор прибыл из-за падения морального духа сотрудников, ухода клиентов и внимания СМИ.Он решил быстро переосмыслить компанию с новой учетной политикой, новой командой менеджеров и, в конечном итоге, новым стратегическим направлением. Но вскоре он понял, что директора компании, обожженные предыдущим менеджментом, держат компанию (и его самого) под гораздо более жестким контролем. Стало очевидно, что правление хотело закалить и внимательно следить за его действиями. Он сразу же пришел к выводу, что ему нужно тщательно работать с режиссерами, пробовать на них свои идеи на раннем этапе, чтобы получить их поддержку.Хотя это заняло у него больше времени, чем он когда-либо ожидал, он постепенно завоевал их доверие и теперь смог двигаться быстрее. Хотя этот пример может быть экстремальным, его урок применим ко всем генеральным директорам: в конце концов, правление, а не генеральный директор, является главным.

По мере развития отношений с советом директоров генеральный директор должен рассматривать директоров не как друзей и не доверенных лиц (хотя некоторые из них могут в конечном итоге играть эти роли), а как начальников, которые возлагают на него личную ответственность за успех компании.Активно инвестируя в знания и отношения с директорами — например, посредством личных контактов, рассылки обновлений о корпоративном прогрессе и распространения справочных материалов по электронной почте — лучшие генеральные директора превращают заседания совета директоров в совместные обсуждения, а не демонстрируют и рассказывают сеансы менеджментом. Новый генеральный директор, который открыт со своими директорами и создает возможность для сотрудничества с ними, с большей вероятностью получит поддержку от этих боссов.

Сюрприз Шесть:

Угодить акционеров — не цель

При вступлении в должность новые генеральные директора часто ошибочно полагают, что их главная обязанность — сделать акционеров счастливыми.В конце концов, акционерная стоимость — это мантра, которая на протяжении многих лет определяет корпоративные цели. Заигрывание со стороны аналитиков и акционеров кажется естественным, и каждому генеральному директору (особенно новому) нравится, когда его руководство поддерживает более высокую цену на акции.

Проблема в том, что определение цели как одобрение акционеров может не соответствовать интересам компании. Действия и стратегии, одобренные акционерами (и аналитиками), могут не способствовать достижению окончательной конкурентной позиции компании.Акционеры приходят и уходят — средняя акция в Соединенных Штатах удерживается менее года — и их волнует только то, что происходит с акциями в течение периода, который они ожидают владеть ими. Аналитики, естественно, озабочены тем, чтобы входить и выходить из акций, а не удерживать их. Они склонны укреплять тенденции — и любят сделки, — а не вознаграждают за долгосрочное внимание. Фактически, и акционеры, и аналитики склонны придерживаться краткосрочной перспективы. Однако руководители должны заботиться о создании устойчивой экономической ценности.

Иногда давление аналитиков и акционеров может стать настолько сильным, что становится разрушительным. Один генеральный директор на нашем семинаре сказал, что он чувствовал себя обязанным выделить крупное подразделение — драматический шаг, который успокоил аналитиков в краткосрочной перспективе. К сожалению, это сказалось на долгосрочных показателях компании, потому что продажа этого подразделения оттолкнула некоторых клиентов, которые были жизненно важны для роста других подразделений.

Заинтересованный и информированный совет директоров может стать лучшим союзником генерального директора в стремлении сосредоточиться на долгосрочной перспективе.Генеральный директор крупного ритейлера описал идеальную бурю, в которую он вступил, когда вступил в должность: зрелая отрасль, непобедимый Wal-Mart и слабая экономика. По словам генерального директора, бизнес был сильно разорван, и ему нужно было время, чтобы вернуть ему прежний успех. Вместе с советом директоров он разработал новую стратегию, направленную на восстановление доли рынка. После двух четвертей тяжелой работы результаты начали улучшаться. Совет директоров был доволен, а сотрудники воодушевлены, но аналитики оставались явно медвежьими.Они считали новую стратегию слишком медленной и растянутой. После ряда длительных и бесплодных встреч с ними генеральный директор пришел к выводу, что аналитиков интересуют только немедленные радикальные изменения, независимо от долгосрочных последствий для компании. Как он сказал нам: «Наступает время, когда вам просто наплевать, что думают аналитики». Это генеральный директор был в состоянии держать в центре внимания, где это должно было быть, потому что он упорно трудился, чтобы убедиться, что его совет купил в долгосрочных достоинства стратегии оборотной.

Вместо того, чтобы пытаться угодить всем акционерам неизбежными взлетами и падениями, руководители должны признать, что в конечном итоге имеет значение только долгосрочная прибыльность, а не сегодняшние ожидания роста или даже цена акций. Высокая цена акций в конечном итоге обрушится без фундаментальных конкурентных преимуществ. Вместо того, чтобы искать у акционеров стратегическое направление, генеральный директор должен разработать и сформулировать четкую стратегию, чтобы отличать компанию от других и обращать внимание на основы отрасли.Ключевая роль генерального директора — продать стратегию и сформировать взгляд на компанию аналитиков и акционеров. Руководители не должны ожидать, что их стратегии будут немедленно поняты или приняты; постоянный поток повторений, объяснений и напоминаний, вероятно, будет необходим, чтобы повлиять на восприятие аналитиков. Успех в этом процессе может быть медленным. Но генеральный директор, имеющий смелость разработать и сформулировать разумную стратегию, даже если она в настоящее время непопулярна на Уолл-стрит, в конечном итоге привлечет нужных акционеров — тех, кто покупает и удерживает акции, потому что они верят в общую стратегию.

Сюрприз седьмой:

Ты по-прежнему всего лишь человек

Слишком часто мы видим руководителей в кинематографическом образе неутомимого супергероя. Тем не менее, они остаются связанными слишком человеческими надеждами, страхами и ограничениями. Внимание и лесть, которые сопутствуют работе, затрудняют самоанализ, а уязвимости — недопустимыми. Участники семинара снова и снова говорили нам, что им нужно приложить сознательные усилия, чтобы противостоять иллюзии собственной важности, всемогущества и всеведения.Руководители нашего семинара удивительно откровенно отзываются о личном влиянии должности генерального директора. Неизменно им приходилось смириться с тем фактом, что они не могут все делать хорошо. Им было трудно и утомительно принять пробелы в своих знаниях и признать, что эта работа более тяжелая физически и эмоционально, чем любая другая, которую они выполняли.

Сохранение баланса между личным и профессиональным — еще одна тема, которая постоянно возникает в нашей мастерской.Новому генеральному директору легко недооценить количество и масштаб требований, которые ему будут предъявлены. Многие новые генеральные директора уверены, что смогут без особых проблем найти баланс между новыми проблемами и личной жизнью — в конце концов, им удалось это сделать на других руководящих должностях. Однако роль генерального директора со всеми ее требованиями и публичным характером может значительно усилить это напряжение. Как заключил один генеральный директор: «В конце концов, нет такого понятия, как баланс. Есть только компромиссы.”

Трудности возникают не только из-за нехватки времени. Многие аспекты жизни генерального директора становятся общедоступными, но большинство из нас предпочло бы сохранить их в тайне. Один генеральный директор рассказал нам, что его дочь-подросток обратилась к нему после того, как прочитала громкую газетную статью, в которой раскрывалась его компенсация. Он никогда раньше не обсуждал с детьми свой доход. Несмотря на то, что его зарплата была довольно скромной по сравнению с зарплатой его сверстников, ему пришлось объяснять своей семье, почему он зарабатывал то, что делал. Другой генеральный директор сказал, что он боялся первого семейного праздника после того, как он стал генеральным директором, и реакции своих братьев и сестер теперь, когда его успех стал настолько публичным.Практически каждый новый генеральный директор сообщает, что отношения с друзьями и семьей изменились.

Нас удивило, что многие новые генеральные директора — даже в первые дни — уже думали о своем наследии. Хотя это может привести к долгосрочному сосредоточению внимания, что желательно, оно также может привести к смелым (и даже безрассудным) попыткам оставить след в компании, изменив то, что следует оставить неизменным. С такими целями легко соблазниться крупными сделками и соблазниться создать организацию, которая в три раза больше, даже если она менее прибыльна.

Новым руководителям важно прилагать дисциплинированные усилия, чтобы оставаться скромными, пересматривать свои решения и действия, продолжать прислушиваться к другим и находить людей, которые будут честными и откровенными. В противном случае награды и похвала генерального директора могут соблазнить его на высокомерие. Способная и активная доска также может помочь справиться с такими искушениями.

Участники семинара признали, что им нужны связи с миром за пределами своих организаций, дома и в обществе, чтобы не быть поглощенными их корпоративной жизнью.Многие нашли возможности для удовлетворения своих человеческих потребностей через обязательства по оказанию общественных услуг. Генеральным директорам тоже нужно было расслабиться. Регулярные занятия спортом, семейный отдых и гольф казались предпочтительными направлениями, хотя один генеральный директор даже увлекся гоночным автомобилем в качестве хобби. Он объяснил, что знает, что никогда не станет Марио Андретти, но он может занять себя и бросить вызов себе, пытаясь.

Влияние на лидерство генерального директора

Взятые вместе, семь сюрпризов несут некоторые важные и тонкие последствия для того, как новый генеральный директор должен определять свою работу.

Во-первых, генеральный директор должен научиться управлять организационным контекстом, а не сосредотачиваться на повседневных операциях. Обеспечение лидерства таким образом — и не вдаваться в подробности — может быть неприятным переходом. Один генеральный директор сказал, что поначалу он чувствовал себя «самым бесполезным руководителем компании», несмотря на всю силу, присущую этой работе. Генеральный директор должен научиться действовать косвенным образом — устанавливать стратегию и сообщать о ней, внедрять надежные процессы, отбирать и обучать ключевых людей — чтобы создать условия, которые помогут другим сделать правильный выбор.В то же время он должен задавать тон и определять культуру и ценности организации своими словами и действиями, другими словами, демонстрировать, как сотрудники должны вести себя.

Во-вторых, он должен признать, что его должность не дает права руководить и не гарантирует лояльности организации. Он должен постоянно зарабатывать и поддерживать моральный мандат на лидерство. Руководители могут легко потерять легитимность, если их видение неубедительно, если их действия несовместимы с ценностями, которые они исповедуют, или если их личный интерес превосходит благополучие организации.Они должны понимать, что успех в конечном итоге зависит от их способности заручиться добровольным обязательством, а не принудительным повиновением других. Хотя овладение традиционными инструментами управления могло помочь генеральному директору занять его место, сами по себе эти инструменты не удержат его там.

Руководители

могут легко потерять легитимность, если их видение неубедительно, если их действия несовместимы с ценностями, которые они исповедуют, или если их личный интерес превосходит благополучие организации.

Наконец, генеральный директор не должен полностью поглощаться своей ролью. Даже если другие думают, что он всемогущ, он все равно всего лишь человек. Неспособность признать это приведет к высокомерию, истощению и сокращению срока пребывания в должности. Только поддерживая личный баланс и не теряя уверенности, генеральный директор может достичь перспектив, необходимых для принятия решений в интересах компании и ее долгосрочного процветания.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за октябрь 2004 г.

Деловой тренер | Как назначить встречу с генеральным директором для долгосрочных отношений

Изображение Gerd Altmann с сайта Pixabay

Как известно каждому продавцу, общение с потенциальными клиентами B2B дает вам основу для успеха в продажах. Выполнение процедуры назначения встреч, конечно же, является ключом к успеху.

Идеальная ситуация — получить потенциальных клиентов через сети и рекомендации. Но в новой экономике — рано или поздно — каждому успешному продавцу приходится прибегать к коммерческому звонку.

Чтобы заложить основу для успеха в назначении встреч, требуются несколько атрибутов: исследование, точный учет, напористость и энергия, терпение и навыки.

Из моего опыта продаж дорогостоящих продуктов и услуг B2B — в качестве сотрудника по продажам, менеджера, а затем в качестве консультанта по эффективности бизнеса — я узнал, что личные холодные звонки лучше всего подходят для связи с генеральным директором. Почему?

Личный звонок генеральному директору поможет вам заложить основу для долгосрочных деловых отношений, создав благоприятное первое впечатление.

Да, руководители заняты, но ценят напористый профессионализм.

Всегда лучше начинать с вершины, потому что намного легче двигаться вниз, чем вверх.

Ваше время ценно. Так что сэкономьте время на общении с лицом, принимающим решения.

Plus, вы познакомитесь с офисной средой потенциального клиента, и это возможность произвести благоприятное впечатление на людей, которые имеют значение — привратника, исполнительного секретаря и высшего начальника.Если вам действительно повезет и вам повезет, вас могут пустить к генеральному директору, чтобы договориться о встрече.

Да, я знаю, общепринятое мнение гласит, что вы сидите в офисе и звоните по телефону. Помните, что привратники хорошо отсеивают телефонные разговоры, но у современного поколения секретарей меньше опыта в том, чтобы повернуть вспять сообразительного продавца.

Вот семь советов:

1. Подготовка к марафону. Ожидайте, что потенциальные покупатели неизбежно проверит вас, поэтому убедитесь, что вы укрепляете свой бренд и управляете своей репутацией в Интернете.Если вы действительно хороши, ваши потенциальные клиенты уже будут знакомы с вами и вашей компанией.

Большинство людей не любят холодные звонки, поэтому убедитесь, что вы мысленно готовы действовать уверенно. Изучите и знайте свой шаг в лифте, чтобы встать на ноги, и когда вы встречаетесь с генеральным директором, чтобы назначить встречу. Также знайте и приготовьтесь использовать семь шагов для увеличения продаж. (Семь шагов включают в себя, как преодолеть возражения против продаж.)

Исследуйте желаемые цели. Знайте, кто принимает решения в каждой компании.Первые впечатления имеют решающее значение. Чтобы обойти привратников, убедитесь, что у вас профессиональная манера поведения — вы должны выглядеть так, как будто вы на одном уровне с генеральным директором, — в хорошо сшитом костюме и блестящей обуви.

Будьте готовы проявить сочувствие к привратникам. Нелегко защищать босса, когда ему приходится иметь дело с десятками телефонных звонков и посетителей.

2. Будьте стойкими. Если вы не можете войти в дверь, помните, что это не отказ. Если генеральный директор говорит «нет», ничего страшного.Это означает, что вы ближе к тому, чтобы продать кому-то еще.

Когда я был молодым продавцом в условиях экономического спада, я научился относиться к процессу холодных звонков как к марафону. Были времена, когда я безуспешно делал более 100 звонков подряд — затем внезапно прорывалась дамба, и я наслаждался потоком заказов на продажу.

Как менеджер, а затем как консультант по эффективности бизнеса, я заметил одну общую черту, по которой многие продавцы не могли мне продавать. После нескольких звонков они отказались — как раз перед тем, как я решил купить.Обычно требуется пять успешных контактов, прежде чем генеральный директор купит у вас. Так что продолжайте, пока они не скажут «нет», но ожидайте, что они примут вас.

3. Отмечайте любые достижения. Чтобы помочь вам оставаться стойким и умственно острым после даже небольших побед, таких как запись на прием, найдите время, чтобы насладиться своим успехом. Похвалите себя за упорство и за то, что вы знаете, что и когда сказать.

4. Очень важно быть собой. Верно, вы хотите произвести впечатление на руководителей, но не беспокойтесь о том, чтобы стать хамелеоном.Просто внимательно слушайте и делайте заметки во время торговых звонков. Честно отвечайте на вопросы, предлагая ценностные предложения.

5. Используйте правильное словоблудие. Избегайте употребления последних модных словечек. В диалоге с генеральным директором используйте точные слова человека. Это касается вашего закрытия, когда вы просите о бизнесе.

6. Будьте внимательны к деталям. Задавайте открытые вопросы. Обратите внимание на мнение человека. Помните, что у генеральных директоров уникальная работа с несколькими голосами — людьми, с которыми они могут доверять.Станьте этим человеком. Если вы делаете хорошие заметки, вы сможете лучше представить свои идеи, чтобы их можно было легко понять и оценить на эмоциональном уровне.

7. Сосредоточьтесь на презентации . Не болтай. Используйте экономию слов при изложении вводного заявления о преимуществах и ценностных предложений в своем питче. Поощряйте вопросы.

8. Делайте продажи увлекательными, будьте последовательны и упорны. Наслаждайтесь поездкой. Продолжайте улыбаться, даже когда вам этого не хочется.

Не сдавайтесь. Как только вы добьетесь успеха, продолжайте холодные звонки. Сделайте это важной частью каждого дня. Всегда испытывайте чувство голода. Бизнес полон сюрпризов, поэтому уменьшите неопределенность. Таким образом, вы будете готовы к неизбежной гонке на американских горках.

И, конечно же, не забывайте о силе рукописной благодарственной записки на вашем монархе или канцелярских принадлежностях A-2. Это также означает, что вы должны сказать генеральному директору, что вы цените в чате, заявлении о своей выгоде и о чем-то, что должно предотвратить раскаяние покупателя.

П.С. Начальство часто жалуется на недостаток талантов в продажах. Если вы ищете работу продавца, эти методы работают, если вы выполняете их хорошо, с размахом, напористостью и ценностью.

From the Coach’s Corner, , вот статьи по теме:

6 советов по продажам для успешного холодного звонка. Посещение простых сетевых мероприятий или в зависимости от высокого маркетингового бюджета недостаточно для высоких продаж. Хорошо, холодные звонки не всегда просты, но вы должны это сделать, если хотите резко увеличить продажи в двузначных процентах.

11 стратегий продаж, позволяющих превзойти ваших крупных конкурентов — Крупные компании имеют очевидные преимущества перед малым бизнесом. Их бренды хорошо известны. Они могут позволить себе обучение продажам, персонал службы поддержки продаж и программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами. С другой стороны, есть веские причины, по которым Киберпонедельник стал большим.

Вы можете увеличить корпоративный аккаунт за 5 шагов. Итак, ваша компания должна расти, и вы решили заняться более крупной рыбой. Увеличивать корпоративные счета проще, если вы разработаете правильную систему.Но вы должны не только иметь основания для уверенности, но и позиционировать себя и свою компанию, чтобы вселить уверенность в своих потенциальных клиентов.

Умный продавец слушает эмоции, а не факты.

__________

Автор Терри Корбелл написал бесчисленное количество онлайн-статей, посвященных развитию бизнеса, и является консультантом по эффективности бизнеса и профессионалом в области прибыли. Щелкните здесь, чтобы увидеть его услуги по управлению. Чтобы побеседовать о вашей деловой ситуации или назначить его докладчиком, консультантом или автором, пожалуйста, свяжитесь с Терри.

Uber Technologies, Inc. — письмо нашего генерального директора

Десять лет назад компания Uber стала переломным моментом в области технологий. Распространение смартфонов, появление магазинов приложений и желание работать по требованию ускорили рост Uber и создали совершенно новый стандарт удобства для потребителей. То, что начиналось как «Нажми на кнопку, прокатись», стало чем-то гораздо более глубоким: совместное использование поездок и совместное использование автомобилей; доставка еды и фрахт; электрические велосипеды и скутеры; беспилотные автомобили и городская авиация.

Конечно, при переходе из пункта А в пункт Б мы не все сделали правильно. Некоторые из атрибутов, которые сделали Uber безумно успешным стартапом, — яростное чувство предпринимательства, наша готовность идти на риск, который другие не могли бы сделать, и эта знаменитая суматоха Uber — привели к ошибкам на этом пути. На самом деле, когда я присоединился к Uber в качестве генерального директора, многие люди спрашивали меня, почему я оставил стабильную прежнюю работу ради какой-нибудь другой работы. Мой ответ был прост: Uber — это компания, которая создается один раз в поколение, и перед ней открываются огромные возможности.

Сегодня на Uber приходится менее 1% всех миль, пройденных по всему миру. Лишь небольшой процент людей в странах, где доступен Uber, когда-либо пользовался нашими услугами. И мы все еще едва касаемся поверхности, когда речь идет об огромных отраслях, таких как пищевая и логистика, и о том, как будущее городской мобильности изменит города к лучшему.

Создание этой платформы потребовало готовности бросить вызов ортодоксиям и заново изобретать — иногда даже разрушать — самих себя. За последнее десятилетие, когда изменились потребности и предпочтения наших клиентов, изменились и мы.Теперь мы снова становимся чем-то другим: публичной компанией.

Этот шаг означает, что мы несем еще большую ответственность — перед нашими акционерами, нашими клиентами и нашими коллегами. Вот почему за последние 18 месяцев мы улучшили управление и надзор за советом директоров; построили более сильную и сплоченную команду менеджеров; и внесли изменения, необходимые для того, чтобы наша корпоративная культура поощряла командную работу и побуждала сотрудников к долгосрочным обязательствам.

Поскольку наша работа не выполнена даже на 1%, мы будем работать с прицелом на будущее.Мы будем делать оптимизацию для счастья и лояльности наших клиентов, а не для маржинальных поездок или роста транзакций. И мы не будем уклоняться от краткосрочных финансовых жертв там, где видим явные долгосрочные выгоды.

Наш дальнейший успех будет зависеть от безупречного исполнения и прочности платформы, над созданием которой мы так много работали. Наша сеть охватывает десятки миллионов потребителей и партнеров и представляет собой одну из мировых крупнейшие площадки для самостоятельной работы. Наши инженерные и продуктовые группы решают одни из самых сложных проблем на стыке физического и цифрового миров.А наши региональные операционные группы позволяют нам строить и вести наш бизнес как настоящие граждане городов, которые мы обслуживаем.

Я хочу завершить свое обязательство перед вами: я не буду идеальным, но я буду вас слушать; Я позабочусь о том, чтобы мы с уважением относились к нашим клиентам, коллегам и нашим городам; и я буду вести наш бизнес со страстью, смирением и честностью.

Дара Хосровшахи

Письмо генерального директора


Нашим уважаемым клиентам,

COVID-19 разрушает все аспекты жизни во всем мире, и мое сердце и наилучшие пожелания всем, кто пострадал.В это время глобальной неопределенности мы по-прежнему решительно помогаем клиентам, которые не уверены, что это означает для них самих, их семей или их бизнеса.

Жизнь не останавливается, мы тоже
Мы понимаем важную роль, которую играем в личной жизни людей, в обществе и в экономике. Вкратце: мы доступны и открыты для удовлетворения ваших финансовых потребностей.

Банк на удаленном (социальном) расстоянии
В целях безопасности членов нашей команды и клиентов мы настоятельно рекомендуем вам осуществлять банковские операции удаленно.Вы можете использовать наш онлайн- и мобильный банк для решения многих своих задач.

Используйте онлайн-банкинг, чтобы просматривать остатки, отправлять деньги и оплачивать счета, или используйте наше мобильное приложение для банковских операций, включая внесение чеков, просто сделав снимок. Если вам необходимо посетить нас лично, будьте уверены, что мы следуем указаниям Центров по контролю за заболеваниями (CDC), чтобы обеспечить безопасность всех. В некоторых филиалах есть проездные билеты, посещения по предварительной записи или протоколы социального дистанцирования.Посетите нашу страницу местоположений, чтобы узнать о последних обновлениях в вашем регионе.

Есть ресурсы для вас
Вы можете найти самую свежую информацию о Банке Запада и COVID-19, посетив наш сайт «Здесь, чтобы помочь». Также имейте в виду, что кибер-мошенничество может расти, поэтому защитите себя от мошенничества, связанного с коронавирусом.

Мы справимся с этим вместе
Хотя нынешние обстоятельства пандемии во многом уникальны для большинства поколений, переживающих ее прямо сейчас, мы, как глобальное общество, пережили — и выжили — различные длительные периоды неопределенности и проблем на протяжении всей истории .И мы сделаем это снова.

Как банк, мы тоже пережили множество штормов за последние 140 лет, и мы готовы удовлетворить финансовые потребности наших клиентов с помощью этого последнего. В рамках BNP Paribas, седьмого по величине банка в мире, работающего в 71 стране, мы поддерживаем тесный контакт с нашими коллегами по всему миру, чтобы мобилизовать и делиться знаниями и ресурсами, чтобы лучше служить нашим сообществам.

Мы сильнее как сообщество
Это время укрытия на месте лично для меня было временем как для немедленных действий, так и для размышлений.Я горжусь быстрыми решениями, которые наши местные и глобальные команды приняли, чтобы помочь нашим клиентам, сообществам и друг другу. Я говорю от имени всех сотрудников нашего Банка Запада по всей стране, когда говорю вам следующее: мы здесь, чтобы служить, мы здесь, чтобы помогать, и вы можете рассчитывать на нас сегодня, завтра и в будущем.

Будьте здоровы и оставайтесь в безопасности,

Нандита Бахши
Президент и главный исполнительный директор
Банк Запада

Определение C-Suite

Что такое C-Suite?

C-suite, или C-level, — широко используемый жаргон, описывающий группу наиболее важных руководителей высшего звена корпорации.C-suite получил свое название от титулов высшего руководства, которые, как правило, начинаются с буквы C, что означает «руководитель», например, главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO), главный операционный директор (COO). , и главный информационный директор (CIO).

Ключевые выводы

  • «C-suite» относится к менеджерам высшего звена в компании.
  • Обычные руководители высшего звена включают главного исполнительного директора (CEO), главного финансового директора (CFO), главного операционного директора (COO) и главного информационного директора (CIO).
  • членов C-level работают вместе, чтобы гарантировать, что компания остается верной своим установленным планам и политике.

Знакомство с C-Suite

C-suite считается самой важной и влиятельной группой людей в компании. Достижение этого высокого звена обычно требует большого опыта и отточенных лидерских навыков. В то время как многие руководители высшего звена раньше полагались на функциональные ноу-хау и технические навыки, чтобы подняться на нижние ступени корпоративной лестницы, большинство из них выработали более дальновидные взгляды, необходимые для принятия обоснованных управленческих решений.

Чаще всего на ум приходят должности генерального директора, финансового директора и главного операционного директора, когда речь идет о топ-менеджере. Однако есть несколько других должностей, которые относятся к этому руководящему уровню. Среди других офицеров C-Suite:

  • Директор по комплаенсу (CCO)
  • Главный менеджер по персоналу (CHRM)
  • Начальник службы безопасности (CSO)
  • Директор по охране окружающей среды (CGO)
  • Главный аналитик (CAO)
  • Директор по маркетингу (CMO)
  • Директор по данным (CDO)

Количество должностей C-level варьируется в зависимости от таких переменных, как размер компании, миссия и сектор.В то время как более крупным компаниям могут потребоваться и CHRM, и главный операционный директор, более мелким компаниям может потребоваться только главный операционный директор для надзора за деятельностью человеческих ресурсов.

Роль главного исполнительного директора (CEO)

Неизменно являясь корпоративным руководителем самого высокого уровня, генеральный директор традиционно выступает в качестве лица компании и часто консультируется с другими членами высшего руководства для получения рекомендаций по важным решениям. Руководители могут иметь любую карьеру, если они развили существенные лидерские навыки и навыки принятия решений на своем карьерном пути.

Обязанности финансового директора (CFO)

В финансовой отрасли должность финансового директора представляет собой вершину корпоративной лестницы для финансовых аналитиков и бухгалтеров, стремящихся к продвижению вверх. Управление портфелем, бухгалтерский учет, инвестиционные исследования и финансовый анализ — вот основные навыки, которыми должны обладать финансовые директора. Финансовые директора обладают глобальным мировоззрением и тесно сотрудничают с генеральными директорами, чтобы найти новые возможности для бизнеса, взвешивая при этом финансовые риски и выгоды каждого потенциального предприятия.

Директор по информационным технологиям (CIO)

Являясь лидером в области информационных технологий, ИТ-директор обычно начинает свой путь в качестве бизнес-аналитика, а затем стремится к славе высшего уровня, развивая технические навыки в таких дисциплинах, как программирование, кодирование, управление проектами и картографирование. ИТ-директора обычно умеют применять эти функциональные навыки в управлении рисками, бизнес-стратегии и финансовой деятельности. Во многих компаниях ИТ-директора называются главными техническими директорами.

Главный операционный директор (COO)

Как руководитель отдела кадров (HR) C-level, главный операционный директор обеспечивает бесперебойную работу компании. Они сосредоточены на таких областях, как подбор персонала, обучение, расчет заработной платы, юридические и административные услуги. Главный операционный директор обычно является заместителем генерального директора.

Директор по маркетингу (CMO)

Директор по маркетингу обычно продвигается вверх до высшего руководящего состава, занимая должности по продажам или маркетингу. Эти руководители обладают навыками управления социальными инновациями и инициативами по разработке продуктов как на обычных предприятиях, так и на электронных платформах, последнее из которых очень важно в сегодняшнюю цифровую эпоху.

Главный технический директор (CTO)

Главный технический директор (CTO) — это руководитель, отвечающий за технологические потребности организации, а также за ее исследования и разработки (R&D). Также известный как главный технический директор, этот человек изучает краткосрочные и долгосрочные потребности организации и использует капитал для инвестиций, направленных на то, чтобы помочь организации достичь своих целей. Технический директор обычно подчиняется непосредственно главному исполнительному директору (генеральному директору) фирмы.

Обязанности на уровне C

Члены высшего звена работают сообща, чтобы обеспечить соответствие стратегии и операций компании их установленным планам и политике. В публичных компаниях деятельность, не направленная на увеличение прибыли для акционеров, обычно корректируется в компетенции управленческого персонала высшего уровня.

Руководители высшего звена занимают напряженные должности с высокими ставками и, таким образом, награждаются высокими компенсационными пакетами.

Часто задаваемые вопросы

Какие должности входят в состав «топ-менеджера»?

C-suite относится к высшим руководящим должностям компании, где буква «C» означает «руководитель».»Различные руководители ____ (например, генеральный директор, ИТ-директор, финансовый директор и т. Д.) Занимают руководящие должности. Эти люди, хотя и высокооплачиваемые и влиятельные менеджеры, по-прежнему являются сотрудниками фирмы. Количество руководителей высшего звена позиции варьируются в зависимости от фирмы, в зависимости от таких переменных, как размер компании, миссия и сектор.

Большинство руководителей высшего звена — мужчины?

Да. Исторически сложилось так, что руководящие должности в фирмах занимали только мужчины. За последние несколько десятилетий это немного изменилось. Тем не менее, отчет Oliver Wyman за 2020 год показал, что женщины занимают только 20% должностей исполнительного комитета и 23% мест в совете директоров.Среди компаний из списка Fortune 1000 94% генеральных директоров — мужчины, и только 6% работающих — женщины-генеральные директора.

Как можно начать карьеру, которая заканчивается в топ-менеджере?

Стандартной дорожной карты для того, чтобы добраться до C-Suite, не существует. Для женщин, занимающихся финансами, часто нужно проявлять инициативу и вдумчиво подходить к определению своего карьерного пути, в то время как для мужчин это может быть агрессивность и общение с нужными людьми. В любом случае, тяжелая работа и опыт работы — это необходимость, и здесь нет места для самоуспокоенности.Наличие надлежащих документов, таких как степень MBA в ведущей бизнес-школе, также является плюсом.

Vince объявляет о назначении Джека Швефеля генеральным директором

Vince Holding Corp. (NYSE: VNCE), ведущая мировая современная группа, сегодня объявила о вступлении в силу назначения г-на Джека Швефеля на должность генерального директора компании. 29 марта 2021 г. Г-н Швефель, который будет базироваться в штаб-квартире компании в Нью-Йорке, заменит г-на Дэвида Стефко, который исполнял обязанности генерального директора с 28 августа 2020 г.Г-н Стефко продолжит исполнять обязанности исполнительного вице-президента и финансового директора компании.

До прихода в Винс г-н Швефель занимал должность главного исполнительного директора Cost Plus, Inc. с 2017 по 2021 год, где он преобразовал организацию с акцентом на многоканальную производительность, мерчандайзинг на основе данных, маркетинг и партнерские отношения. До Cost Plus, с 2014 по 2017 год, г-н Швефель занимал должность главного исполнительного директора компании Dutch Fashion, LLC, где он первоначально начал свою деятельность в качестве члена Совета директоров в 2012 году.В компании Dutch Fashion г-н Швефель быстро расширил розничное подразделение на все три бренда: Joie, Equipment и Current / Elliott, а также перезапустил Current / Elliott Men. До этого г-н Швефель занимал должность главного исполнительного директора Sur La Table, Inc. с 2006 по 2014 г. Возглавив эту должность, г-н Швефель занимал различные руководящие и высшие руководящие должности как внутри страны, так и за рубежом в различных брендах, включая Gap, Esprit, Kohl’s and Toys «R» Us. Г-н Швефель привнес в Совет директоров обширный опыт руководящей работы в сфере розничной торговли для национальных и международных брендов.

Марк Ледер, председатель совета директоров, прокомментировал: «Мы рады объявить о назначении Джека генеральным директором Vince Holding Corp. Его большой послужной список стимулирования прибыльного роста в сочетании с его опытом в разработке и внедрении омниканальных стратегий. будет идеальным вариантом для дальнейшего роста Винса. Мы также хотели бы поблагодарить Дэйва Стефко за его исключительное лидерство в качестве временного генерального директора и надеемся на его дальнейший вклад в качестве финансового директора ».

История продолжается

Mr.Швефель прокомментировал: «Я очень рад присоединиться к компании в это захватывающее время, поскольку мы выполняем следующую фазу роста бренда Vince и продолжаем продвигать прогресс, достигнутый Ребеккой Тейлор. Это два невероятных бренда с огромным потенциалом, которые при поддержке необычайного творческого руководства. Я с нетерпением жду совместной работы с командами, чтобы еще больше укрепить фундамент и разработать стратегии, обеспечивающие долгосрочный прибыльный рост для наших акционеров ».

О КОМПАНИИ VINCE HOLDING CORP.

Vince Holding Corp. — это глобальная современная группа, состоящая из трех брендов: Vince, Rebecca Taylor и Parker. Vince, основанный в 2002 году, является ведущим мировым брендом роскошной одежды и аксессуаров, который известен тем, что создает изысканные, но сдержанные вещи для повседневного непринужденного стиля. Известный своим ассортиментом предметов роскоши, Vince предлагает женскую и мужскую одежду, обувь и аксессуары через 49 розничных магазинов с полной ценой, 15 аутлетов и свой сайт электронной коммерции vince.com и через свою службу подписки Vince Unfold, www.vinceunfold.com, а также через премиальные оптовые каналы по всему миру. Rebecca Taylor, основанная в 1996 году в Нью-Йорке, представляет собой элитный бренд современного женского образа жизни, вдохновленный красотой в повседневной жизни. Коллекция Ребекки Тейлор доступна в 10 розничных магазинах, через наш сайт электронной коммерции rebeccataylor.com и через службу подписки Rebecca Taylor RNTD, www.rebeccataylorrntd.com, а также через высококлассные универмаги и специализированные магазины в некоторых странах мира. рынки.Parker, основанный в 2008 году в Нью-Йорке, представляет собой бренд современной женской моды, ориентированный на тенденции. Коллекция Parker доступна в элитных универмагах и специализированных магазинах на избранных международных рынках. Посетите www.vince.com для получения дополнительной информации.

Этот пресс-релиз также доступен на веб-сайте Vince Holding Corp. (http://investors.vince.com/).

Заявления прогнозного характера: Этот документ и любые заявления, включенные в него посредством ссылки, содержат прогнозные заявления в соответствии с Законом о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.Заявления о перспективах включают утверждения, касающиеся, среди прочего, наших текущих ожиданий относительно будущих результатов и финансового состояния Компании, доходов, открытия и закрытия магазинов, маржи, расходов и доходов и обозначаются словами или фразами, такими как «может,» » будет, «должен», «верить», «ожидать», «искать», «ожидать», «намереваться», «оценивать», «планировать», «цель», «проект», «прогнозировать», «предвидеть» и другие подобные фразы. Хотя мы считаем, что предположения и ожидания, отраженные в этих прогнозных заявлениях, являются разумными, эти предположения и ожидания могут оказаться неверными, и мы не сможем достичь ожидаемых результатов или выгод.Эти прогнозные заявления не являются гарантией фактических результатов, и наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые предлагаются в прогнозных заявлениях. Эти прогнозные заявления связаны с рядом рисков и неопределенностей, некоторые из которых находятся вне нашего контроля, включая, помимо прочего: влияние пандемии нового коронавируса (COVID-19) на наш бизнес, результаты операций и ликвидность; наша способность продолжать иметь ликвидность, необходимую для обслуживания нашего долга, выполнения договорных платежных обязательств и финансирования нашей деятельности; изменения в мировой экономике и на кредитных и финансовых рынках; ожидаемые последствия приобретения Приобретенного бизнеса для Компании; нашу способность интегрировать Приобретенный бизнес с Компанией, включая нашу способность удерживать клиентов, поставщиков и ключевых сотрудников; наша способность реализовать преимущества наших стратегических инициатив; наша способность поддерживать наших более крупных оптовых партнеров; потеря некоторых наших оптовых партнеров; наша способность производить платежи по аренде в установленный срок; выполнение и управление планами роста наших розничных магазинов; наша способность расширять наши продуктовые предложения в новых товарных категориях, включая возможность найти подходящих лицензионных партнеров; наша способность исправить выявленные существенные недостатки в нашем внутреннем контроле над финансовой отчетностью; наша способность оптимизировать наши системы, процессы и функции; наша способность снижать риски для безопасности системы, такие как кибератаки или вредоносные программы, а также другие серьезные сбои системы; наша способность соблюдать обязательства, связанные с конфиденциальностью; наша способность соблюдать внутренние и международные законы, постановления и постановления; изменения в законах и правилах; наша способность обеспечивать надлежащую работу распределительных мощностей сторонними поставщиками логистических услуг; наша способность предвидеть и / или реагировать на изменения потребительского спроса и привлекать новых клиентов, в том числе в связи с принятием обязательств по инвентаризации; наша способность оставаться конкурентоспособными в отношении качества товаров, цены, широты выбора и обслуживания клиентов; наша способность поддерживать сильный имидж бренда; наша способность привлекать и удерживать ключевой персонал; наша способность защищать наши товарные знаки в США.С. и в международном масштабе; осуществление и управление нашей международной экспансией, включая нашу способность продвигать наш бренд и товары за пределами США и находить подходящих партнеров в определенных регионах; наши текущие и будущие лицензионные соглашения; степень нашего зарубежного поиска; колебания цены, наличия и качества сырья; повышение товарных, сырьевых и прочих затрат; наша зависимость от независимых производителей; сезонные и ежеквартальные колебания наших доходов и доходов; дальнейшее обесценение нашей деловой репутации и нематериальных активов с неограниченным сроком использования; конкуренция; прочие налоговые вопросы; и другие факторы, которые время от времени указываются в наших документах Комиссии по ценным бумагам и биржам, включая те, которые описаны в разделе «Пункт 1A — Факторы риска» в нашем Годовом отчете по форме 10-K и квартальных отчетах по форме 10-Q.Мы намерены использовать эти прогнозные заявления только на момент выпуска настоящего релиза и не обязуемся обновлять или исправлять их по мере появления дополнительной информации, за исключением случаев, предусмотренных законом.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *