Приказ прием на работу: Образец приказа о приеме на работу 2020 и 2021

Содержание

Кадровый портал — Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Кадровый портал — Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Приказ на прием на работу

Кадровые документы

Приказ о приеме на работу нового сотрудника составляется кадровой службой при трудоустройстве нового человека в штат организации.

Для оформления можно воспользоваться разработанными типовыми формами Т-1 и Т-1а.

При поиске нового работника кадровая служба проводит тщательный отбор соискателей. По результатам проведенных устных собеседований и данных анкеты на прием на работу, которую предлагается заполнить каждому кандидату, работник кадровой службы определяет подходящую кандидатуру для вакантной должности.

С новым работником подписывается трудовой договор, при необходимости заключается договор о материальной ответственности. Скачать образец бессрочного трудового договора можно по ссылке, срочного — по этой ссылке. Работник пишет заявление на прием на работу, образец которого можно скачать здесь.

На основании вышеуказанных документов составляется приказ форма Т-1. Если оформить в штат нужно сразу нескольких сотрудников, то используется форма Т-1а.

Образец заполнения

Форма приказа Т-1 используется в случае, если необходимо принять одного работника.

Инструкция по заполнению бланка Т-1:

Любой приказ должен содержать название организации, номер и дату оформления – эти данные прописываются в заглавной части бланка.

Принять на работ с: указывается дата первого рабочего дня нового сотрудника.

По: заполняется в случае оформления срочного трудового договора, когда работник принимается на временную работу, ставится дата окончания трудового договора.

Сведения о работнике: ФИО полностью в родительном падеже, табельный номер, структурное подразделение, должность.

Условия приема: прописывается характера работы и условия приема (например, может быть указано постоянная или временная работа, по совместительству).

Тарифная ставка (оклад): прописывается устанавливаемый для работника уровень оклада или тарифная ставки (в соответствии с применяемой системой оплаты труда).

Надбавка: указывается в случае наличия таковой.

Испытательный срок: указывается продолжительность испытательного срока, если он для работника устанавливается.

Основание: документ, на основе которого заполняется бланк приказа Т-1 – трудовой договор.

Приказ должен быть утвержден руководителем.

Новый сотрудник также проверяется правильность указанных сведений, если со всем согласен, то ставит печать.

Кадровый работник на основании заполненного бланка приказа заводит на сотрудника личную карточку Т-2, при необходимости открывает лицевой счет Т-54 и заводит личное дело.

Скачать бланк и образец

Скачать образец приказа о приеме на работу форма Т-1 – ссылка.

Бланк приказа о приеме на работу форма Т-1 – скачать в формате word.

Бланк форма Т-1а – скачать.

Приказ о приеме на работу


Прием на работу оформляется приказом (распоряжением) работодателя, изданным на основании заключенного трудового договора. Содержание приказа (распоряжения) работодателя должно соответствовать условиям заключенного трудового договора.
Приказ (распоряжение) работодателя о приеме на работу объявляется работнику под роспись в трехдневный срок со дня фактического начала работы. По требованию работника работодатель обязан выдать ему надлежаще заверенную копию указанного приказа (распоряжения).
При приеме на работу (до подписания трудового договора) работодатель обязан ознакомить работника под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с трудовой деятельностью работника, коллективным договором.

Условие об испытании.
В соответствии со ст. 70 Трудового кодекса РФ при заключении трудового договора в нем по соглашению сторон может быть предусмотрено условие об испытании работника в целях проверки его соответствия поручаемой работе.
Отсутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что работник принят на работу без испытания. В случае, когда работник фактически допущен к работе без оформления трудового договора (ч. 2 ст. 67 Трудового кодекса РФ), условие об испытании может быть включено в трудовой договор, только если стороны оформили его в виде отдельного соглашения до начала работы. При неудовлетворительном результате испытания работодатель имеет право до истечения срока испытания расторгнуть трудовой договор с работником, предупредив его об этом в письменной форме не позднее чем за три дня с указанием причин, послуживших основанием для признания этого работника не выдержавшим испытание. Решение работодателя работник имеет право обжаловать в суде.
Если в период испытания работник придет к выводу, что предложенная ему работа не является для него подходящей, то он имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме за три дня.
Испытание при приеме на работу не устанавливается для:
-лиц, избранных по конкурсу на замещение соответствующей должности, проведенному в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права;
-беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до полутора лет;
-лиц, не достигших возраста восемнадцати лет;
-лиц, окончивших имеющие государственную аккредитацию образовательные учреждения начального, среднего и высшего профессионального образования и впервые поступающих на работу по полученной специальности в течение одного года со дня окончания образовательного учреждения;
-лиц, избранных на выборную должность на оплачиваемую работу;
-лиц, приглашенных на работу в порядке перевода от другого работодателя по согласованию между работодателями;
-лиц, заключающих трудовой договор на срок до двух месяцев;
Срок испытания не может превышать трех месяцев, а для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций — шести месяцев, если иное не установлено федеральным законом.
При заключении трудового договора на срок от двух до шести месяцев испытание не может превышать двух недель.
В срок испытания не засчитываются период временной нетрудоспособности работника и другие периоды, когда он фактически отсутствовал на работе.
Если срок испытания истек, а работник продолжает работать, он считается выдержавшим испытание, и его увольнение возможно лишь на общих основаниях (ч. 3 ст. 71 Трудового кодекса РФ).
Поэтому лица, не выдержавшие испытание, увольняются с работы до истечения срока испытания(ст. 71 Трудового кодекса РФ). Такое увольнение правомерно только до истечения срока испытания. Работодатель должен предупредить о расторжении договора в этом случае не позднее, чем за 3 дня с указанием причин в письменной форме. Нельзя увольнять работника при неудовлетворительном результате  хотя бы спустя один день по истечении срока испытания.
При приеме на работу одного сотрудника, приказ составляют по форме № Т-1, если нескольких может быть применена  форма № Т-1а.
     Приказ составляют в одном экземпляре. Приказ о приеме на работу объявляется работнику в 3-х дневный срок со дня подписания трудового договора.
На основании приказа в трудовой книжке делают запись о приеме сотрудника на работу и заполняют личную карточку (форма № Т-2 ).
Приказ хранят в архиве организации 75 лет.
 

Приказ о приеме на работу

Любое законно действующее предприятие, принять человека на работу может только на основании соответствующего распоряжения управляющего (руководителя). Такое распоряжение называется приказом о приеме на работу. Данный документ обладает юридической силой только при грамотном составлении и заверении уполномоченными лицами. Важно осознавать, что формирование приказа и его содержание должны соответствовать трудовому законодательству. Вся информация по созданию этого документа содержится в статье 68 ТК РФ. А обо всех нюансах и особенностях узнаете из этой статьи.

Как должен выглядеть приказ, описание полей

Для составления приказа о приеме на работу, бланки, подготовленные заранее, должны быть в кадровом отделе каждого предприятия. При этом нет четких указаний в законе относительно формы распоряжения. Но рекомендуется использовать унифицированный бланк по форме № Т-1 или Т-1а. Указанные формы утверждены 05.01.2004 года ГосКомСтатом России.

Чаще всего это одностраничный документ, напечатанный обычным шрифтом на листе А4. Не возбраняется составление распоряжения в письменной форме, от руки. Главное – грамотное содержание и подписи сторон. Но, большинство компаний предпочитает использовать унифицированные шаблоны, которые легко скачать в интернете. Формирование приказов на готовых бланках намного удобнее. Так как форма уже готова, кадровику остается лишь внести необходимые сведения.

Подготовить, подписать и отдать на ознакомление работнику распоряжение необходимо в течение 3-х дней. Началом отсчета будет дата, с которой человек начал исполнять трудовые обязательства.

На полях приказа могут содержаться сведения или отметки. Например, туда выносится пометка о том, что принимаемый работник ознакомлен с приказом.

Печатью заверять распоряжение не обязательно. Это действие требуется, только если придется заверять копию.

Содержание

Содержание приказа о приеме сотрудника на работу должно быть следующим:

  1. Сведения о фирме-работодателе: наименование, код ОКПО (это восьмизначный номер).
  2. Персональные данные о работнике.
  3. Должность, на которую он поступает. Условия деятельности.
  4. Оклад.
  5. Сведения об испытательном сроке (длительность).
  6. Основание приказа. Таким основанием является трудовой договор.
  7. Реквизиты договора: дата его оформления, номер и вид (срочный, бессрочный и др.).

При составлении распоряжения, важно понимать, что форма приказа о приеме на работу единая для всех сотрудников. На это не влияет статус и должность. Бухгалтер он, генеральный директор или обычный слесарь. Порядок составления и вносимые данные для всех одинаковы.

Сведения необходимо вписывать в таких же формулировках, как и в трудовом договоре. Приказу должен присваиваться номер. У каждого нового распоряжения нумерация своя. Кроме этого, обязательным условием является регистрация документа. Это осуществляется в соответствии с правилами организации (ее внутренними нормативами). Надо отметить, что у каждого предприятия своя регистрационная система. Например, одна компания регистрирует в электронной программе, другая фиксирует на бумаге.

Для регистрации все же есть некоторые единые правила.

Они не обязательны, но юристы рекомендуют их придерживаться:

  1. Вписывать одинаковые реквизиты в распоряжении и в трудовом договоре. Из-за подобных расхождений может случиться путаница.
  2. Обязательно заверять трудовой приказ руководством фирмы.

После ознакомления работника с распоряжением, оно должно быть подшито в номенклатурной папке. А сведения о его реквизитах внесены в учетный журнал.

Для хранения приказа о приеме на работу сроки определены Перечнем архивных документов (пунктом №19), который утвердили Приказом Минкультуры №558 ещё 25.08.2010 году. Срок хранения такой документации составляет 75 лет (не менее).

Для чего необходим приказ

При оформлении работников, приказ – обязательный документ. Как и трудовой договор. Отличия в том, что договор является соглашением двухсторонним, а приказ – распорядительным актом руководителя. Подписание директором приказа, означает выполнение его обязанностей по приему на работу, согласно трудовым нормам и договору, заключенному предварительно с работником. Важно отметить, что при трудоустройстве сначала заключается договор, а вторым пунктом уже подготавливается приказ. Договор – основание для приказа.

По факту, трудовой приказ о приеме на работу необходим для документального подтверждения оформления сотрудника. Отсутствие этого распоряжения может повлечь административное наказание для работодателя. И нарушение правил оформления тоже грозит соответствующими санкциями.

Трудовые обязательства рабочего начинаются с того момента, когда он ознакомился с распоряжением и подписал его. Это должно произойти, как уже было сказано, не позднее трехдневного срока. Именно с этой даты он считается включенным в штат предприятия.

Только после издания договора и приказа начинают готовить остальную документацию, связанную с оформлением. Иными словами, приказ начальства о принятии сотрудника – это отправная точка трудодеятельности.

Где используется

Процедура приема человека на любую должность должна быть оформлена законно. Руководствоваться необходимо статьей 68 ТК и внутренними положениями организации. В связи с этим, приказ о приеме на работу используется во всех компаниях, предприятиях, являющихся юридическими лицами.

Кроме этого, предприниматель без образования юр лица, тоже должен соблюдать порядок оформления на работу подчиненных.

Физическим лицам, не зарегистрированным в качестве работодателей, но принимающих к себе работников (в дом или в сад), создавать приказ тоже необходимо. Для них не достаточно составления трудового договора. Так как это физическое лицо после заключения договора о трудоустройстве становится полноценным работодателем. А значит, обязан соблюдать трудовые нормы.

57 статья ТК РФ указывает на то, что приказ используется везде, где возникают трудовые отношения между двумя сторонами.

Примеры для скачивания

Составлять документ «с нуля» самостоятельно не нужно. Этот бланк можно скачать с нашего сайта.

Скачать образец приказа о приеме на работу одного сотрудника

Скачать образец приказа о приеме на работу нескольких сотрудников

Скачать образец приказа о приеме на работу внешнего совместителя

Скачать образец приказа о приеме на работу внутреннего совместителя

Приказ о приеме на работу (образец)

Читайте также

Урок 64 Решающий критерий при приеме на работу

Урок 64 Решающий критерий при приеме на работу Задайте себе вопрос: «Как бы вы себя чувствовали, если бы данный человек работал на вашего конкурента, а не на

10.

1. Регистрация приказов о приеме на работу

10.1. Регистрация приказов о приеме на работу Для ведения процедуры учета затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужны, необходимо предварительно заполнить ряд справочников.При подготовке информационной базы к работе мы заполняли справочник «Физические лица»,

4. Адаптация сотрудников при приеме на работу

4. Адаптация сотрудников при приеме на работу Руслан Бабицын: У нас существует определенная процедура адаптации, в которой предусмотрены стажировки в разных офисах и отделах, иногда даже в разных городах, где у нас есть офисы. Как правило, с каждым новичком работает

Приказ о переводе работника (образец)

Приказ о переводе работника (образец)

Приказ о предоставлении отпуска (образец)

Приказ о предоставлении отпуска (образец)

Приказ о прекращении трудового договора с работником (образец)

Приказ о прекращении трудового договора с

Приказ о поощрении работника (образец)

Приказ о поощрении работника (образец)

2.1. Перечень документов при приеме на работу. Персональные данные работника

2.1. Перечень документов при приеме на работу. Персональные данные работника Прежде всего, необходимо определиться – какие документы необходимо и возможно (с точки зрения закона) получить от будущего работника. Совокупность таких данных о работнике представляет собой

2.2. Заявление о приеме на работу

2.2. Заявление о приеме на работу После того, как все необходимые документы представлены работнику, как правило, предлагается написать заявление о приеме на работу. Для того чтобы в дальнейшем избежать различных несоответствий между волеизъявлением работника и

2.4. Приказ о приеме на работу

2.4. Приказ о приеме на работу После того, как будет заключен трудовой договор, необходимо издать приказ о приеме работника на работу. Содержание приказ работодателя должно соответствовать условиям заключенного трудового договора. Его форма и рекомендации по ее

2.11. Типичные ошибки при приеме на работу и правила их исправления

2.11. Типичные ошибки при приеме на работу и правила их исправления Наиболее типичной ошибкой, встречающейся при оформлении документов по кадровому учету организации, является несоответствие наименований должностей, указанных в различных кадровых документах между

Глава 4. Увольнение в связи с признанием работника не выдержавшим испытание при приеме на работу

Глава 4. Увольнение в связи с признанием работника не выдержавшим испытание при приеме на работу В продолжение разговора об увольнении работника, которому при приеме на работу назначено испытание («испытательный срок»), рассмотрим теперь ситуацию, в соответствии с

4.

1. Заявление о приеме на работу

4.1. Заявление о приеме на работу Заявление о приеме на работу – это документ, содержащий просьбу соискателя, успешно прошедшего этап отбора, о приеме на работу (на конкретную должность, для исполнения строго определенной работы или трудовой функции). Функциональное

УСПЕШНЫЕ ОБЪЯВЛЕНИЯ О ПРИЕМЕ НА РАБОТУ

УСПЕШНЫЕ ОБЪЯВЛЕНИЯ О ПРИЕМЕ НА РАБОТУ Подводя итог, Комитет экспертов по рекламе (IRS, 2004) внес следующие предложения относительно того, как можно обеспечить успех объявлению о приеме на работу:• проделайте подготовительную работу – рассмотрите и проанализируйте

НАЗНАЧЕНИЕ СТАВОК ЗАРПЛАТЫ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ

НАЗНАЧЕНИЕ СТАВОК ЗАРПЛАТЫ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ Линейные менеджеры должны иметь решающее слово при предложении зарплаты и некоторую свободу для ведения переговоров, когда это необходимо, но от них нужно требовать учета соответствующих инструкций по политике оплаты,

Решающий критерий при приеме на работу

Решающий критерий при приеме на работу Развивающиеся фирмы часто встречаются с множеством вопросов, связанных непосредственно с персоналом. Среди них, как правило, встречаются следующие:? какие обязанности должен выполнять сотрудник;? как оценивать его работу;? каково

Прием на работу с испытательным сроком

Для того чтобы организация могла проверить, подходит ли ей новый сотрудник, существует такой кадровый инструмент, как испытательный срок. Случаи расставания с некоторыми соискателями нередки. И делать это нужно строго в рамках закона.

Знакомство с новым сотрудником, как правило, начинается заочно – с его резюме. Затем претендент может пройти в организации несколько этапов собеседования или профессиональное тестирование. Но и самый кропотливый отбор не может исключить риска для работодателя, что новый работник все-таки не отвечает профессиональным стандартам компании.

Поэтому для того, чтобы иметь возможность оценить качества новичка во время первых месяцев его работы и в случае неудовлетворительных результатов прекратить с ним трудовые отношения, широко используют прием на работу с испытательным сроком, причем по взаимному соглашению сторон (ст. 70 ТК РФ).

НАША СПРАВКА

Трудовой кодекс РФ перечисляет категории граждан, в отношении которых испытания проводить нельзя (абз. 4 ст. 70 ТК). Вот некоторые из них:

– люди, избранные по конкурсу на замещение соответствующих должностей;

– беременные женщины и матери с детьми до полутора лет;

– молодежь до 18 лет;

– люди, окончившие образовательные учреждения начального, среднего и высшего профессионального образования и впервые поступающие на работу по полученной специальности. Речь идет о молодых специалистах – то есть со дня, когда они закончили обучение, прошло не больше одного года. Их не испытывают и тогда, если человек поступает на работу не впервые, но по полученной специальности – в первый раз;

– сотрудники, приглашенные на работу в порядке перевода от другого работодателя по согласованию между работодателями;

– работники, заключающие трудовой договор на срок до двух месяцев.

Оформление испытания

По закону трудовые отношения между работодателем и работником возникают или на основании трудового договора, или сразу после того, как человек по поручению работодателя приступил к работе (ст. 16 ТК РФ).

Существует мнение, что с теми работниками, которые проходят испытание, трудовой договор заключать не нужно. Это мнение ошибочно. Ведь деловые качества соискателя, в зависимости от которых его примут или не примут на постоянную работу, оценивают именно в процессе работы, а значит, что и трудовые отношения с ним неизбежно возникают.

Если для сотрудника предусмотрен испытательный срок, то это условие должно быть прописано в трудовом договоре (ст. 57 ТК РФ). Но если это сделано не будет, то и оснований для испытания нет. То есть работник будет считаться принятым на работу без всяких условий. А если работник фактически допущен к работе без оформления трудового договора (абз. 2 ст. 67 ТК РФ), условие об испытании можно включить в трудовой договор только в том случае, если стороны оформили его отдельным соглашением до начала работы (абз. 2 ст. 70 ТК РФ).

Поэтому условие об испытательном сроке необходимо не только оговорить с новичком, но и зафиксировать – причем до начала работы.

Отсутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что работник принят на работу без испытания. Если новичок фактически допущен к работе без оформления трудового договора, условие об испытании можно включить в трудовой договор только в том случае, если стороны оформили его отдельным соглашением до начала работы (ст. 70 ТК РФ)

Испытательный срок нельзя устанавливать приказом по организации, даже с согласия работника. Он должен быть оговорен строго в трудовом договоре (ст. 70 ТК РФ).

Итак, трудовой договор подписан обеими сторонами и пункт об испытательном сроке в нем есть.

Условие об испытании в трудовом договоре можно записать так:

«1. Предмет договора.

1.1. Работник принимается на работу в должности бухгалтера на неопределенный срок.

1.2. Начало работы – 1 февраля 2008 г.

1.3. Настоящим договором устанавливается испытательный срок продолжительностью 3 (три) месяца».

Затем необходимо издать приказ (распоряжение) руководителя о приеме на работу нового сотрудника по форме № Т-1 (форма утверждена постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1). Сделать это надо в трехдневный срок, и предъявить работнику под расписку. Если в трудовом договоре есть условие об испытательном сроке, то точно такая же формулировка должна быть и в приказе о приеме на работу (ст. 68 ТК РФ).

Далее делают записи в личной карточке сотрудника (форма № Т-2) или на лицевом счете (форма № Т-54). Формы этих документов также утверждены постановлением Госкомстата России № 1.

Запись о приеме на работу следует внести в трудовую книжку работника. Но о том, что человек принят с испытательным сроком, в трудовой книжке не пишут (п. 3.1 Инструкции по заполнению трудовых книжек, утвержденной постановлением Минтруда России от 10 октября 2003 г. № 69).

Запись о приеме на работу следует внести в трудовую книжку работника. Но о том, что человек принят с испытательным сроком, в трудовой книжке не пишут

Время испытания

По общему правилу испытательный срок не может превышать трех месяцев. И только в том случае, если вы берете на работу руководителя предприятия, его заместителей, главного бухгалтера или его заместителей, руководителя обособленного структурного подразделения организации, срок испытания может достигать шести месяцев.

Обратите внимание, что закон регламентирует лишь верхний, но не нижний предел срока для испытания сотрудника. То есть испытательный срок может составлять один, два или три месяца – в зависимости от того, как договорились работодатель и соискатель. 

Но тот срок, который установили в трудовом договоре, сокращать нельзя. Даже если стало ясно, что сотрудник подходит компании по всем параметрам. В законодательстве нет нормы, согласно которой испытательный срок, установленный при приеме на работу, можно сократить. Это может иметь значение в том случае, если не компания, а сам сотрудник примет решение не продолжать в ней работать. Ведь в таком случае он имеет право прекратить работу по собственному желанию, письменно уведомив об этом администрацию не за две недели, а всего лишь за три дня до окончания работы (абз. 3 ст. 71 ТК РФ).

Возможность продлить сотруднику испытательный срок Трудовым кодексом также не предусмотрена, даже по соглашению сторон.

И только если испытуемый временно отсутствовал на работе по уважительной причине (болел, находился в отпуске без сохранения заработной платы и т. д.), испытательный срок прерывается на эти периоды отсутствия и возобновляется после того, как сотрудник снова выходит на работу (абз. 6 ст. 70 ТК РФ). То есть если человека на службе нет, то и «служба не идет». Появился – и испытательный срок возобновляется.

Пример

ООО «Волна» приняло на работу А.И. Рыбкина 1 февраля 2008 года. В трудовом договоре записали, что Рыбкину установлен испытательный срок – три месяца. Следовательно, этот срок закончится 30 апреля 2008 года.

Во время испытательного срока работник проболел с 10 февраля по 25 февраля включительно. Поскольку в испытательный срок не включают период временной нетрудоспособности работника, испытательный срок Рыбкина должен быть продлен до 16 мая.

Заметим, что испытуемый сотрудник имеет право потребовать расторжения трудового договора, находясь на больничном или в отпуске (письмо Федеральной службы по труду и занятости от 5 сентября 2006 г. №1551-6).

Однако все-таки чаще бывает, что инициативу для расставания проявляет организация. А уволенный работник, не прошедший испытательный срок, имеет право обратиться в Трудовую инспекцию. Там срок рассмотрения заявления может затянуться на два-три месяца.

Но он может обжаловать решение об увольнении по результатам испытания в суде – в течение одного месяца со дня вручения ему копии приказа об увольнении или со дня выдачи трудовой книжки (ст. 392 ТК РФ). И в этих случаях, если не будет документов, которые обосновывают неудовлетворительный результат испытания, велика вероятность того, что суд восстановит на работе уволенного сотрудника.

Досье на испытуемого

Результаты испытания нужно подтверждать документально. Поскольку закон не определяет перечня документов, которые следует составлять для этого, дадим некоторые рекомендации.

Испытание должно показать, соответствует ли новичок занимаемой должности. Поэтому, даже если он позволил себе опоздать на работу, это не может служить полным основанием для того, чтобы считать его не прошедшим испытание. Ведь он обладает теми же правами, что и остальные члены трудового коллектива. Испытуемый так же, как и они, имеет статус наемного работника – он может получать дисциплинарные взыскания (а также и премии) наравне с другими сотрудниками (абз. 3 ст. 70 ТК РФ). Поэтому ему можно сделать выговор или замечание, но увольнять за одно такое нарушение некорректно. Да и трудовая инспекция, как правило, не поддерживает увольнение работников только по причине нарушений трудовой дисциплины.

НАША СПРАВКА

Статья 81 ТК РФ предполагает такие основания для увольнения, как прогул, появление на работе в состоянии опьянения и нарушение работником требований по охране труда, если оно повлекло за собой тяжкие последствия.

Прогул – это отсутствие «на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены), независимо от его (ее) продолжительности, а также в случае отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более 4 часов подряд в течение рабочего дня (смены)».

Появление на работе в состоянии опьянения – это появление «на своем рабочем месте либо на территории организации-работодателя или объекта, где по поручению работодателя работник должен выполнять трудовую функцию».

А установить нарушение требований охраны труда должна или сформированная у работодателя комиссия (ст. 218 ТК РФ), или специально уполномоченный работник, либо специалист, оказывающий услуги в сфере охраны труда (ст. 217 ТК РФ).

Итак, в течение испытательного срока можно давать сотруднику контрольные задания, оценивать, как он справился с ними, и фиксировать результаты. Таким образом, если сотрудник «не тянет», в его досье могут попасть, например, акты о выпуске брака, некачественном выполнении работы, объяснительные записки сотрудника, его письменные отчеты о проделанной работе, докладные записки непосредственного руководителя о нарушениях испытуемым должностной инструкции, а также и трудовой дисциплины.

Все эти материалы будут свидетельствовать о том, что кандидат не прошел испытательный срок и уволен потому, что не справился с работой.

«Вы нам не подходите…»

Если по результатам испытания вы приняли решение не продолжать трудовые отношения с работником, то не позднее чем за три дня до окончания испытательного срока необходимо письменно сообщить человеку об этом и вручить ему уведомление (в документе нужно изложить конкретные причины увольнения). На экземпляре уведомления, который остается у организации, уволенный сотрудник должен поставить подпись, дату вручения и расписку в получении. Если он отказывается это сделать, обычно составляют акт об отказе, в котором несколько работников компании подтверждают факт отказа уволенного от получения уведомления. А затем направляют документ по домашнему адресу работника ценным письмом с уведомлением о вручении и описью вложения.

Вот образец уведомления об увольнении в связи с неудовлетворительными результатами испытания.

Общество с ограниченной ответственностью «Волна»

Исх. № 12 от «25» марта 2008 г.

Уведомление

об увольнении в связи с неудовлетворительными

результатами испытания Блинова А.П.

Уважаемый Андрей Петрович!

На основании статьи 71 Трудового кодекса РФ уведомляем Вас, что Вы показали неудовлетворительный результат испытания, которое установлено трудовым договором от 1 февраля 2008 г. № 25 сроком на два месяца. В связи с этим трудовой договор от 1 февраля 2008 г. № 25 будет расторгнут 1 апреля 2008 г.

Результаты испытания признаны неудовлетворительными по следующим основаниям:

1. Вы не выполнили индивидуальный план заключения договоров с клиентами, полученный вами 4 февраля 2008 г. под расписку. За период с 4 февраля по 25 марта вы не заключили ни одного договора.

2. 10 марта 2008 г. Вы опоздали на работу на 40 минут, за что приказом от 11 марта 2008 г. № 5К Вам было объявлено замечание (основание: докладная руководителя группы Мироновой Н.М., объяснительная записка от 10 марта 2008 г.).

3. 17 марта 2008 г. Вы опоздали на работу на 50 минут, за что приказом от 18 марта 2008 г. № 16К Вам был объявлен выговор (основание: докладная руководителя группы Мироновой Н.М., объяснительная записка от 17 марта 2008 г.).

Прошу Вас поставить отметку о получении настоящего уведомления на втором экземпляре документа и передать его в отдел кадров.

Генеральный директор ООО «Волна»                                                         С.Н. Матросова

Уведомление об увольнении по результатам испытательного срока получил

«26» марта 2008 г.

Подпись______________________________________Блинов А.П.

 

По правилам части 1 статьи 71 Трудового кодекса трудовой договор с непонравившимся сотрудником организация может расторгнуть и до истечения испытательного срока. Для этого работника надо уведомить — также за три дня до предполагаемого увольнения и также с подробным изложением мотивов отказа.

Следует отметить, что расторжение трудового договора с работником, не прошедшим испытание, не требует получения согласия профсоюза и не предусматривает выплату выходного пособия. А вот компенсацию за неиспользованный отпуск организация обязана выплатить в любом случае, независимо от того, кто является инициатором увольнения (ст. 127 ТК РФ). Ведь период испытательного срока по трудовому договору включается в трудовой стаж, который дает право на ежегодный оплачиваемый отпуск (ст. 121 ТК РФ).

Оформляем увольнение

При увольнении работника необходимо оформить приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора по форме № Т-8 (форма утверждена постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1). Работника нужно ознакомить с приказом об увольнении под расписку – для этого в форме предусмотрена соответствующая строка.

Далее необходимо сделать отметки в личной карточке и на лицевом счете работника и оформить «Записку-расчет при прекращении (расторжении) трудового договора с сотрудником (увольнении)» по форме № Т-61 (ее форма также утверждена постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1). Ее применяют для учета и расчета заработной платы и других выплат, которые причитаются при увольнении.

В последний рабочий день человеку оформляют трудовую книжку. В нее вносят запись об увольнении (прекращении трудового договора) со ссылкой на нужный пункт статьи 77 Трудового кодекса РФ (п. 15 постановления Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225 «О трудовых книжках»).

Прошедшему испытание

По правилам части третьей статьи 71 Трудового кодекса, если срок испытания окончен, а человек продолжает работать, то он считается прошедшим испытание. Из чего следует, что при успешном прохождении испытательного срока работодатель не обязан специально извещать работника об этом. Хотя на практике лучше это сделать.

Кроме того, что такое извещение, безусловно, воодушевит работника на дальнейшую успешную работу, это дополнительный, психологически комфортный способ порекомендовать ему, на какие участки работы следует обратить особое внимание в дальнейшем.

© «Бухгалтерия и кадры», №2, 2008

Новый указ направлен на прием на работу по федеральным контрактам

Указ « Согласование практики заключения контрактов и найма на федеральном уровне с интересами американских рабочих » предписывает федеральным департаментам и агентствам проводить аудит федеральных контрактов, заключенных в 2018 и 2019 финансовых годах, чтобы определить, были ли возможности трудоустройства или экономика США неблагоприятными. пострадали от использования временных иностранных работников в США или за рубежом.

Подписанный президентом Дональдом Трампом 3 августа 2020 года, Указ обходит Конгресс и является последней попыткой администрации сократить легальную иммиграцию , усложнив въезд в США некоторым иностранным гражданам.С. Законно и труднее работодателям нанимать иностранных граждан. Исполнительный указ «Buy American Hire American», подписанный в апреле 2017 года, поставил цели, которые в конечном итоге привели к изменениям политики , ограничивающим возможность работодателей нанимать работников со статусом H-1B, среди прочего. Уровень отказов H-1B с тех пор постоянно увеличивался на . Кризис пандемии COVID-19 предоставил администрации еще одну возможность ограничить легальную иммиграцию с помощью запретов на въезд иммигрантов и некоторых неиммигрантов , включая рабочих H-1B.Эти правила и приказы не позволяют работодателям нанимать работников H-1B. Несмотря на экономические данные, показывающие, что иммигранты привносят инновации и деньги в экономику за счет налогов и потребительских расходов, администрация продолжает пытаться обвинить рабочих H-1B в нынешнем экономическом спаде.

Предыдущие попытки администрации ограничить возможности кадровых компаний и подрядчиков нанимать работников H-1B были отклонены в суде. Новое постановление касается найма временных иностранных работников и аутсорсинга.Однако многочисленные указы, ограничивающие иммиграцию, на самом деле стимулировали аутсорсинг американскими компаниями в определенных отраслях, особенно в тех, которые сильно зависят от талантов STEM. Когда компании не могут нанять достаточно талантов в США, они обращаются к иностранным работникам. Если они не могут привезти этих работников в США, они отправляют работу и даже перемещают свои компании или подразделения за границу. Действительно, многие страны получили экономических выгод от своей более открытой иммиграционной политики за счет США.С.

Новый исполнительный приказ расплывчат и, как и многие предыдущие исполнительные указы, фокусируется на отчетности и предписывает министрам труда и внутренней безопасности принять меры для обеспечения соблюдения всеми работодателями, которые являются федеральными подрядчиками или субподрядчиками, существующим условиям труда H-1B . Требования к приложению .

Трудно понять, к чему приведут эти расплывчатые требования в отношении оценки и соблюдения действующих правил. Возможно, это шаг к ограничению возможностей федеральных подрядчиков и субподрядчиков нанимать иностранных граждан или выполнять работы на стороне.Если цель такова, это может закончиться еще одной ошибочной попыткой. Попытки заставить компании изменить свои бизнес-модели вряд ли приведут к более эффективным закупкам или помогут экономике.

Работодатели с федеральными контрактами должны подготовиться к возможным расследованиям со стороны агентств и исполнительных департаментов, которые должны предоставить отчеты к 1 декабря 2020 года.

Адвокаты

Jackson Lewis готовы помочь вам определить следующие шаги и будут предоставлять обновления по мере появления дополнительных сведений.

© 2020 Джексон Льюис П.С. Этот материал предназначен только для информационных целей. Он не предназначен для использования в качестве юридической консультации и не создает отношений клиент-юрист между Джексоном Льюисом и любым получателем. Получатели должны проконсультироваться с юристом, прежде чем предпринимать какие-либо действия на основе информации, содержащейся в этом материале. В некоторых юрисдикциях этот материал может рассматриваться как реклама адвоката. Предыдущие результаты не гарантируют похожий исход.

Специализируясь на трудовом законодательстве с 1958 года, более 950 юристов Jackson Lewis P.C., расположенных в крупных городах по всей стране, постоянно выявляют и реагируют на новые способы пересечения трудового законодательства с бизнесом. Мы помогаем работодателям разрабатывать проактивные стратегии, сильные политики и бизнес-ориентированные решения для развития высокоэффективных, вовлеченных, стабильных и разнообразных сотрудников, а также разделяем цели наших клиентов, подчеркивая инклюзивность и уважение к вкладу каждого сотрудника. Для получения дополнительной информации посетите https: // www.jacksonlewis.com.

Модернизация и реформирование системы оценки и найма федеральных кандидатов на работу

Начать печатную страницу 39457 Распоряжение 13932 от 26 июня 2020 г.

Властью, предоставленной мне как Президенту Конституцией и законами Соединенных Штатов Америки, включая раздел 301 раздела 3 Кодекса Соединенных Штатов и разделы 1104 (a) (1), 3301 и 7301 раздела 5 , Кодекс Соединенных Штатов Америки, он заказывается следующим образом:

Раздел 1 . Цель . В основе нашей профессиональной государственной службы, основанной на заслугах, лежит принцип, согласно которому трудоустройство и продвижение по службе основываются на способности людей выполнять свои обязанности в служении американскому обществу. Соответственно, возможности трудоустройства в федеральном правительстве должны заполняться на основе заслуг. Политика или практика, подрывающие доверие общества к процессу найма, подрывают доверие как к государственной службе, так и к правительству.

Частные работодатели Америки модернизировали свою практику приема на работу, чтобы лучше выявлять и закреплять таланты за счет найма на основе навыков и компетенций.По мере развития современной рабочей силы федеральное правительство требует более эффективного подхода к найму. Работодатели, применяющие прием на работу на основе навыков и компетенций, осознают, что чрезмерная зависимость от дипломов о высшем образовании исключает способных кандидатов и снижает эффективность рынка труда. Наем на основе степени особенно часто исключает квалифицированных кандидатов на должности, связанные с новыми технологиями, и тех, у кого слабая связь между уровнем образования и навыками или компетенциями, необходимыми для их выполнения.Более того, ненужные препятствия на пути к возможностям непропорционально ложатся на американцев с низкими доходами и снижают экономическую мобильность.

Офис управления персоналом (OPM) наблюдает за большинством аспектов гражданской федеральной рабочей силы, включая создание и поддержание системы классификации общего расписания и определение обязанностей, ответственности и квалификационных требований для федеральных должностей. Однако исполнительные департаменты и агентства (агентства) несут ответственность за проверку и отбор конкретных кандидатов для заполнения конкретных вакансий в соответствии с законодательными требованиями и правилами и рекомендациями OPM, включая применимые минимальные образовательные требования.В настоящее время для большинства федеральных должностей традиционное образование — средняя школа, колледж или аспирантура — вместо практического обучения является либо абсолютным требованием, либо единственным способом рассмотрения кандидатов без многолетнего опыта. В результате федеральная практика приема на работу в настоящее время отстает от лидеров частного сектора в поиске талантов, основанных на навыках и компетенции.

Моя администрация стремится модернизировать и реформировать систему найма на государственную службу за счет более точного определения требований к навыкам и эффективной оценки навыков, которыми обладают соискатели.Мы поощряем такую ​​же практику в частном секторе. Модернизация процессов в нашей стране по выявлению и найму талантов предоставит Америке более инклюзивную и ориентированную на спрос рабочую силу.

Благодаря работе Национального совета американских рабочих и Консультативного совета по американской политике в области трудовых ресурсов моя администрация выполняет свои обязательства по расширению возможностей трудоустройства для рабочих. Более широкое внедрение программ ученичества американскими работодателями, создание признанных отраслью программ ученичества и реализация федеральных реформ в сфере найма, в том числе указанных в этом порядке, представляют собой важные шаги на пути к предоставлению большему количеству американцев путей к семейной печатной карьере. .Кроме того, Принципы свободы и мобильности рабочей силы, объявленные моей администрацией в январе 2020 года, подробно описывают реформы, которые расширят возможности и устранят ненужные затраты на образование для соискателей работы. Этот приказ основан на более широкой работе моей администрации по расширению возможностей и созданию более инклюзивной экономики 21 века.

Этот приказ направляет важные реформы, основанные на заслугах, которые заменят найм на основе дипломов наймом на основе навыков и компетенций и приведут государственную службу к более высоким стандартам, гарантируя, что люди, наиболее способные выполнять роли и обязанности, требуемые от конкретная должность — это те, кого нанимают на эту должность — это больше соответствует принципам, на которых зиждется система заслуг.

п. 2 . Пересмотр стандартов классификации должностей и квалификационных требований . (a) Директор OPM, в консультации с Директором Управления по управлению и бюджету, помощником президента по внутренней политике и руководителями агентств, должен рассмотреть и пересмотреть все классификации должностей и квалификационные стандарты для должностей в рамках конкурентные услуги, если это необходимо и в соответствии с подразделами (a) (i) и (a) (ii) настоящего раздела.Все изменения в классификации должностей и квалификационных стандартах должны быть доведены до сведения общественности в течение 120 дней с даты этого приказа и вступят в силу в течение 180 дней с даты этого приказа.

(i) Агентство может предписывать минимальные образовательные требования для работы в Федеральной службе по конкуренции только в том случае, если минимальная образовательная квалификация требуется по закону для выполнения должностных обязанностей в штате или местности, где эти обязанности должны выполняться.

(ii) Если агентство не определяет соответствие кандидата минимальным требованиям к образованию, требуемым законом, агентство может учитывать образование при определении удовлетворенности кандидата какой-либо другой минимальной квалификацией только в том случае, если образование кандидата напрямую отражает компетенции, необходимые для удовлетворения этой квалификации и исполнять обязанности по должности.

(b) Описания должностей и объявления о вакансиях, публикуемые агентствами для позиций в рамках конкурентной службы, должны основываться на конкретных навыках и компетенциях, необходимых для выполнения этих должностей.

п. 3 . Улучшение использования оценок в федеральном процессе приема на работу . (а) В дополнение к другим требованиям этого приказа, директор OPM должен работать с руководителями всех агентств, чтобы гарантировать, что в течение 180 дней с даты этого приказа агентства оценивают кандидатов на должности в рамках конкурентной службы. способ, который не зависит исключительно от уровня образования для определения степени, в которой кандидаты обладают соответствующими знаниями, навыками, компетенциями и способностями.Руководители всех агентств должны разработать или определить такие методы оценки.

(b) При оценке кандидатов агентства не должны полагаться исключительно на самооценку кандидатов своих заявленных способностей. Кандидаты должны преодолеть другие препятствия при оценке, чтобы получить сертификат для рассмотрения.

(c) Агентства должны постоянно оценивать эффективность различных стратегий оценки, чтобы продвигать и защищать качество и целостность своих процессов найма.

п. 4 . Определения . Для целей данного приказа:

(a) термин «оценка» относится к любому действительному и надежному методу сбора информации о человеке с целью принятия решения о квалификации, найме, трудоустройстве, продвижении по службе, направлении или вступлении в программы, ведущие к продвижению по службе;

(b) термин «конкурентная услуга» имеет значение, указанное в разделе 2102 раздела 5 Кодекса США;

(c) термин «образование» относится к послесреднему школьному образованию, как этот термин определен в общих квалификационных правилах OPM; и

(d) термин «квалификация» означает минимальные требования, необходимые для успешного и безопасного выполнения работы на определенной должности или профессии.Начать печатную страницу 39459

п. 5 . Общие положения . (a) Ничто в этом порядке не должно толковаться как ухудшающее или иным образом влияющее на:

(i) полномочия, предоставленные законом исполнительному департаменту или агентству, или их главе; или

(ii) функции директора Управления по управлению и бюджету, связанные с бюджетными, административными или законодательными предложениями.

(b) Этот приказ должен выполняться в соответствии с действующим законодательством и при наличии ассигнований.

(c) Настоящий приказ не предназначен и не создает каких-либо прав или преимуществ, материальных или процессуальных, подлежащих принудительному исполнению по закону или по справедливости любой стороной против Соединенных Штатов, их департаментов, агентств или организаций, их должностных лиц, сотрудники, агенты или любое другое лицо.

БЕЛЫЙ ДОМ, 26 июня 2020 г. Подается 6-30-20; 8:45]

Белый дом отдает приоритет федеральному найму на основе профессиональных навыков в указе

Написано Билли Митчелл
26 июня 2020 г. | FEDSCOOP

Примечание редактора. Эта статья была обновлена, чтобы отразить подписание президентом Трампом указа.

Президент Трамп подписал в пятницу указ, позволяющий федеральным агентствам отдавать приоритет найму на основе навыков в дополнение к традиционным требованиям, основанным на образовании.

Майкл Ригас, исполняющий обязанности директора Офиса управления персоналом, заявил в пресс-конференции, что OPM установит новые основные правила для агентств, чтобы «перейти от проверки кандидатов, основанной в основном на образовании и письменных анкетах, к использованию методов оценки, которые более непосредственно определяют, насколько соискатели обладают знаниями, навыками и способностями для выполнения работы, на которую они претендуют.”

Многие в федеральном ИТ-сообществе критически относятся к существовавшим ранее образовательным требованиям для найма талантливых технологов, поскольку многие из наиболее подходящих кандидатов все чаще получают нетрадиционное образование и другую подготовку. По словам Ригаса, без высшего образования подавать заявки на вакансии в сфере ИТ и других, например, «ученых-лаборантов для сотрудников правоохранительных органов и всего, что между ними», практически невозможно.

«Сегодня, как вы, возможно, знаете, для работы по многим из этих профессий во многих других областях необходимо иметь высшее образование или ученую степень, поэтому те, у кого нет ученой степени, находятся в очень невыгодном положении в процессе найма на федеральном уровне», — сказал он. звонок.«В то время как образование имеет решающее значение во многих сферах деятельности, таких как медицина и юриспруденция, необходимость в других областях гораздо менее очевидна. Федеральная система классификации должностей и квалификаций была введена в действие несколько десятилетий назад, задолго до начала 21 века. И, как вы знаете, с тех пор многое изменилось — изменилось образование, изменился сам характер работы, но федеральный найм в основном не изменился ».

Для ясности, образовательный опыт по-прежнему будет рассматриваться как способ, которым агентства могут оценивать кандидатов.Но теперь будут альтернативы, основанные на компетенциях, для их проверки. К ним относятся онлайн-тесты или участие в собеседовании профильных экспертов вместо самооценки кандидатом своих навыков, что является текущим процессом.

«Излишние требования к ученой степени исключают квалифицированных американцев из федеральной службы, возлагают расходы на обучение в колледже для потенциальных работников и непропорционально причиняют вред американцам с низкими доходами», — говорится в сообщении Белого дома. «В результате этой реформы у талантливых людей с профессиональным образованием, техническим образованием и опытом будет больше возможностей для продолжения карьеры на федеральной государственной службе.”

Надеемся, что это позволит лучше сбалансировать вес фактических навыков с образованием в объявлениях о вакансиях, поскольку часто соискатели соответствуют образовательным требованиям и переоценивают себя при самооценке работы, но не имеют опыта в этой области, что вызывает обилие неквалифицированных соискателей. Ригас сказал, что эта модель уже успешно используется в частном секторе.

«Например, если кто-то подает заявление о приеме на работу в сфере информационных технологий, в настоящее время он может просто провести самооценку с помощью анкеты, чтобы оценить себя более квалифицированным во всех категориях, которые ищет агентство», — сказал высокопоставленный чиновник администрации.«И в результате сегодня около 40% [рабочих мест] остаются незаполненными. Для них никого не нанимают, потому что оценка — это самооценка. Если квалифицированные эксперты в предметной области сначала оценивают кандидатов, а затем помещают их в пул для дальнейшего собеседования, вы действительно сокращаете количество неквалифицированных кандидатов, которые проходят этот процесс прямо сейчас ».

Федеральный совет директоров по информационным технологиям недавно выпустил рекомендации по такой реформе найма на основе навыков и включению профильных экспертов в решения о найме в своем недавнем исследовании потребностей федеральной ИТ-рабочей силы.

«Прием на работу и продвижение по службе на основе способностей — основополагающий принцип государственной службы. При приеме на работу, основанном на навыках и компетенции соискателей, государственная служба создаст систему, в большей степени основанную на заслугах », — сказал Ригас. «Так что я очень хочу выполнить директиву президента, которую подпишу сегодня. Я пересмотрю федеральные стандарты квалификации рабочих мест там, где они ограничивают возможности для людей с различным опытом работы. И я буду работать над тем, чтобы у них был шанс продемонстрировать все, что они могут предложить федеральным менеджерам по найму.”

Трамп подпишет указ в связи с заседанием Консультативного совета американской политики в области трудовых ресурсов в Белом доме.

Заказы | Как получить и выполнить заказы на работу

Это извечный вопрос: Как мне привлечь новых клиентов и получить больше заказов? И если вам это удалось, как вы можете их заполнить? Мы вас прикрыли. Получить заказ на работу проще, чем вы думаете.Следуйте этим полезным советам.


3 способа привлечь новых клиентов и получить больше заказов на работу


1) Увеличьте свои маркетинговые усилия

Отношения по-прежнему являются самым важным активом для вашей кадровой компании, но технологии открыли различные другие возможности для привлечения новых клиентов. Присутствие вашего веб-сайта, рейтинг в поисковых системах и присутствие в социальных сетях — это потенциальные способы привлечь новых клиентов и получить больше заказов.

«Раньше речь шла исключительно о взаимоотношениях или поддержании одних и тех же клиентов.Теперь каждый день мы работаем с новыми клиентами, которые находят нас через Google, — говорит Майкл Райхвальд, президент Yorkson Legal.

У большинства кадровых компаний нет лидера по маркетингу в своей организации, но его присутствие может иметь огромное значение.

2) Спрашивайте рекомендации

Ваша готовность просить рекомендаций от предыдущих клиентов может сильно повлиять на вашу способность привлекать новых клиентов. Помните: вы не ограничены только фанатами слэм-данк-рейва.

Обратитесь к клиентам, с которыми вы работали и у вас были прекрасные отношения, но в конечном итоге не купили. Это потенциальные клиенты, которые не смогли продвинуться с вашей фирмой из-за сроков или бюджета.

Обратитесь к контактным лицам, которые недавно перешли в новую компанию, но могут дать представление о том, к кому следует обращаться в их новой или бывшей компании.

Подумайте о том, чтобы пойти по старой школе и разослать своим клиентам рукописные благодарственные письма с несколькими копиями вашей визитной карточки — одну для них и одну для передачи другу.Эти персонализированные штрихи могут иметь большое значение во все более цифровом мире.

3) Найдите своих конкурентов

Кто ваши самые большие конкуренты? Проверяйте их веб-сайты на наличие отзывов клиентов.

Большинство кадровых фирм больше не имеют эксклюзивных контрактов с одной кадровой или кадровой фирмой. Вместо этого они, вероятно, подписывают много контрактов, чтобы увеличить вероятность заполнения своих вакансий. Даже несмотря на то, что у них могут быть существующие партнерские отношения с вашими конкурентами, они все равно могут искать дополнительные фирмы для работы.


3 способа выполнить больше заказов на работу

1) Используйте базу данных кандидатов

Популярная викторина: какой источник номер один для успешного трудоустройства кандидатов? Кандидаты, которые уже существуют в вашей базе данных, возглавляют такие источники, как доски объявлений о вакансиях и рекомендации кандидатов. Вы максимально используете кандидатов, имеющихся в вашей базе данных?

Возможно, вам потребуется провести аудит вашей базы данных кандидатов. Беспорядочная или устаревшая база данных сильно ограничена в своей полезности.Ознакомьтесь с этими советами по очистке вашей базы данных.

2) Перераспределить больше рабочих для новых заказов на работу

Большинство кадровых компаний переводят от 10 до 30 процентов своих подрядчиков на новое задание в течение трех месяцев после даты окончания их текущего задания. Это означает, что до 90 процентов времени, которое вы тратите на поиск и размещение кандидатов, теряется после размещения.

Сроки — один из самых важных факторов, когда дело доходит до перераспределения сотрудников. Как узнать, когда нужно обратиться к кому-то и рассказать о новой возможности? Вам нужно знать, когда работник закончил выполнение задания, и вам нужно, чтобы эта информация была видна и видна рекрутерам.

Лучшие системы отслеживания кандидатов имеют информационные панели, которые позволяют этот процесс. Ищите системы отслеживания кандидатов с панелью управления, которая поможет вам увидеть, когда работники планируют начать и закончить задания. Вы сможете приступить к назначению сотрудников на новые задания с небольшими простоями между ними.

3) Улучшение процесса адаптации

Сколько времени требуется среднему рекрутеру и продавцу, чтобы набраться опыта? Примерно одной из трех североамериканских кадровых компаний требуется по крайней мере четыре месяца, чтобы быстро освоить работу своих кадровых агентств и продавцов.Менее четверти рекрутеров готовы за месяц или меньше. Рекрутеры и продавцы, которые не работают на полную мощность, снижают способность вашей фирмы работать максимально эффективно.

Инвестируйте в процесс адаптации. Если ваши рекрутеры и продавцы смогут внести свой вклад вскоре после того, как они будут приняты на работу, вам будет намного проще выполнять заказы. Изучите, что работает для других фирм, и включите это в программу адаптации вашей собственной фирмы.


Хотите узнать больше о темах, которые наиболее важны для специалистов по подбору персонала? Подпишитесь на блог Bullhorn, чтобы получать новости, советы, интервью, тенденции и многое другое.

Неконкурентное право на участие (NCE) для правомочных членов семьи и работодателей

NCE Информация:

Информация для членов семей дипломатической службы

Правительственный указ

12721 (5 CFR 315.608) позволяет некоторым членам семьи, имеющим право на назначение (AEFM), назначаться на неконкурентной основе на условное назначение на государственной службе после того, как они возобновят резидентство в Соединенных Штатах.Чтобы иметь право на участие, AEFM должен проработать 52 недели, или 2 087 часов, по назначению члена семьи (FMA) или временному назначению (TEMP) за границей. AEFM должен получить оценку «полностью успешно» или выше. Статус NCE действителен в течение трех лет после даты возобновления проживания AEFM в США. Членам семьи важно понимать, что NCE не является предпочтением при приеме на работу и не гарантирует трудоустройство в федеральном правительстве.

Необходимая документация для подтверждения NCE:
  • Формы первого и последнего уведомления о действиях персонала (SF 50) для каждой занимаемой федеральной должности, поскольку они подтверждают продолжительность назначения (назначений), а также последний класс и ступень *
  • Последний подписанный обзор эффективности сотрудников (EPR) *
  • Письмо с подтверждением NCE [144 КБ] (запросите это из сообщения HR)

* Загрузите и распечатайте эти документы, пока у вас еще есть доступ к eOPF в HR Online

Ресурсы для поиска работы на федеральном уровне:
Дополнительная информация:

Информация для федеральных работодателей

Наем членов семьи дипломатической службы в NCE не только экономит время и деньги вашего агентства, но и позволяет вам привлечь талантливых и профессиональных кандидатов.Члены семьи, проработавшие за рубежом 52 недели (или 2087 часов) по программе «Член семьи» или по назначению в программе TEMP, с полностью успешным или более высоким показателем эффективности, имеют статус NCE в течение трех лет после возобновления проживания в Соединенных Штатах. Их можно нанять без прохождения официального объявления и рассмотрения, а также без открытия вакансии для широкой публики, как это регулируется 5 CFR 315.608.

Преимущества найма членов семьи с NCE:
  • Разнообразные таланты. Многие говорят на иностранных языках; иметь высшее образование или ученую степень; и обладают навыками в области управления персоналом, информационных технологий, управления проектами, администрирования, коммуникации, экономики, юриспруденции и медицины.
  • Допуск безопасности . Многие члены семьи уже имеют допуск к системе безопасности, который может потребовать взаимности или повторной проверки.
  • Гибкий процесс найма . Неконкурентное право на занятие конкурентоспособными служебными должностями разрешено разделом 5 Свода федеральных правил (CFR), часть 315.608 и правила 37-38 Таблицы 9-G в Руководстве по обработке кадровых действий, тем самым позволяя федеральному агентству обойти стандартный, трудоемкий конкурентный процесс найма.
Поиск кандидатов в НПП:
  • Сеть . Работодатели могут специально ориентироваться на этот талантливый и простой для найма пул кандидатов, рекламируя вакантные должности через службу подписки по электронной почте FLO, The Network , без каких-либо затрат, экономя драгоценное время в процессе найма.На этой странице также есть краткие инструкции и форма для объявления о вакансии.
  • USAJOBs . Работодатели должны включить «бывших членов семьи за границей» или «семью иностранных сотрудников» в раздел «Кто может подать заявку», чтобы нацелить эту группу талантливых кандидатов.
Дополнительная информация:

Информация для работодателей Государственного департамента (DOS)

членов семьи дипломатической службы с опытом работы в посольстве или консульстве США за границей, а также бывшие сотрудники государственной гражданской службы с правом восстановления, вернувшиеся с заграничной должности, представляют собой резерв талантливых квалифицированных специалистов.Федеральные агентства могут нанимать членов семьи дипломатической службы, которые заработали NCE, без необходимости проходить официальные процессы объявления и проверки и не открывая вакансию для широкой публики. Члены семьи, проработавшие 52 недели (или 2087 часов) по программе членства в семье или TEMP за границей, с полностью успешным или более высоким рейтингом производительности, имеют NCE в течение трех лет после возобновления проживания в Соединенных Штатах в соответствии с положениями 5. CFR 315.608

Преимущества найма членов семьи с NCE:
  • Разнообразные таланты. Многие говорят на иностранных языках; иметь высшее образование или ученую степень; и обладают навыками в области управления персоналом, информационных технологий, управления проектами, администрирования, коммуникации, экономики, юриспруденции и медицины.
  • Зарубежный опыт. Члены семьи, которые работали в посольстве или консульстве за границей, имеют желаемые навыки и опыт работы в межведомственном сообществе в межкультурной среде.
  • Допуск безопасности . Многие члены семей состоят в Корпусе семейного резерва дипломатической службы (FSFRC), который имеет допуск в Государственный департамент.
Поиск кандидатов в НПП:
  • Сеть. Работодатели могут специально ориентироваться на этот талантливый и простой для найма пул кандидатов, рекламируя вакантные должности через службу подписки по электронной почте FLO, The Network, и экономя драгоценное время в процессе найма.На странице также есть краткие инструкции и форма для объявления о вакансии.
  • USAJOBS . Менеджеры по найму Государственного департамента также могут заполнять вакансии, выбирая кандидатов NCE из объявлений о вакансиях на USAJOBS.gov, в которых указано: «Все федеральные сотрудники, только сотрудники Государственного департамента» и / или «Неконкурентоспособные сотрудники», если семья В настоящее время член Государственного департамента числится в Семейном резервном корпусе дипломатической службы (FSFRC).

Если кандидат NCE больше не числится в списках Государственного департамента в качестве сотрудника или имеет статус резерва в FSFRC, то отдел найма должен обеспечить соответствие Межведомственного плана помощи при смене карьеры (ICTAP) и Плана помощи при смене карьеры (CTAP). требования были соблюдены, прежде чем приступить к найму.Обсудите процедуры приема на работу с уполномоченным представителем отдела кадров вашего бюро.

Дополнительная информация:

Реестр неконкурентных прав (NCE) *

* Реестр NCE приостановлен.


Часто задаваемые вопросы (FAQ) о NCE

Следующая информация была разработана для ознакомления членов семьи дипломатической службы, сотрудников по кадрам (HRO) и нанимающих сотрудников с условиями Указа президента (EO) 12721, как это предусмотрено в 5 CFR 315.608. Эта информация объясняет, как работа, выполняемая в заграничной миссии, может помочь им получить работу в правительстве США, если они проживают в США. Она также является ресурсом для приема на работу должностных лиц и специалистов по персоналу в США, которым часто приходится интерпретировать 5 CFR 315.608 при приеме на работу внутри страны и в кадровые службы почты, которых могут попросить ответить на запросы проверки. Члены семьи, ищущие работу в других федеральных агентствах, должны связаться с отделом кадров агентства, рекламирующего вакансию, чтобы убедиться, что они понимают, как воспользоваться этим специальным полномочием по найму.

  1. Что такое Указ 12721?
  2. Кто имеет право?
  3. Какая работа приносит пользу?
  4. Каков срок использования права на участие?
  5. Сколько раз можно использовать право на участие?
  6. А как насчет продления прав?
  7. Зарабатывает ли время в резервном статусе FSFRC или в статусе «Периодический график отсутствия работы»?
  8. Есть ли отказы от обслуживания?
  9. Как EFM использует Указ 12721 при подаче заявления на работу в федеральном масштабе?
  10. Какие трудовые книжки подтверждают право на участие в программе NCE?
  11. Как Сеть может привлечь членов семьи к рабочим местам, требующим NCE?
  12. Что такое реестр NCE и как мне зарегистрироваться?
  13. Где я могу найти дополнительную информацию?

  1. Что такое Право на участие в Постановлении Правительства 12721?

Приказ 12721, в соответствии с 5 CFR 315.608, позволяет назначать определенных правомочных членов семьи (AEFM) на неконкурентной основе на назначение на государственной службе с условием карьеры после их возвращения в США. Эти люди могут быть приняты на работу по любой федеральной профессии и на любом уровне обучения, для которого они квалифицированы. После того, как член семьи переходит на государственную службу, он больше не находится на назначении члена семьи (FMA) и должен соответствовать тем же требованиям в отношении одного года, что и любой другой сотрудник гражданской службы с условием карьеры, чтобы подавать заявку на более высокие должности.(Чтобы узнать больше об этом, обратитесь к политике поощрения заслуг каждого агентства.)

  1. Кто имеет право?

Чтобы иметь право на участие, AEFM должен отработать 52 недели засчитываемых услуг, или 2 087 часов, по назначению члена семьи (FMA) или временному назначению (TEMP) за границей. Работа должна выполняться в то время, когда член семьи сопровождал сотрудника-спонсора, официально назначенного на заграничную должность. AEFM должен иметь полностью успешный или более высокий рейтинг производительности и должен быть AEFM в то время, когда он / она выполнял требования к зарубежным услугам, но не обязательно должен быть AEFM во время неконкурентного назначения в U.С.

  1. Какая работа дает кредит?

Заслуживающая доверия услуга могла иметь место в рамках нескольких назначений члена семьи (FMA) и не обязательно должна быть непрерывной. Если человек уволен и впоследствии повторно трудоустроен (например, уволен в июне и повторно принят на работу в сентябре), время, проведенное в статусе незанятого, не засчитывается в 52 недели. Отпуск без сохранения заработной платы (LWOP), принимаемый во время нахождения лица за границей, не превышающего шести месяцев в любом календарном году, — это , начисляемые на той же основе, что и отработанное время.Регулярно запланированная неполная занятость засчитывается как полная занятость с целью заработка NCE. Само по себе FMA не указывает на соответствие требованиям исполнительного распоряжения. Чтобы получить право на участие, сотрудник должен занимать соответствующую должность.

  • Назначение члена семьи (FMA) на необходимые 52 недели. Занимает штатную должность с полной или частичной занятостью.
  • Временный контракт на 2087 часов с прерывистым графиком работы.

Члены семьи с резервным статусом Резервного корпуса членов семьи дипломатической службы (FSFRC) или с временным статусом без графика работы (INWS), которые также имеют неконкурентное право на участие, могут подавать заявки на должности, «ограниченные только служащими Государственного департамента», а также рекламируемые для «всех федеральных служащих.”

Временные контракты — это контракты с прямым наймом, не связанные с карьерой, на должности, созданные на срок до одного года. Их также можно использовать с полным, неполным или прерывистым графиком работы. Временные контракты обеспечивают достойную службу в правительстве США и неконкурентоспособность в соответствии с E.O. 12721; однако при временном назначении сотрудники имеют право на неконкурентное право ТОЛЬКО , если у них накопилось 2 087 часов.

  1. Каков срок использования права на участие?

Физическое лицо имеет право на временные, срочные, освобожденные или обусловленные служебным положением назначения в соответствии с E.О. 12721 в течение трех лет с даты возвращения из-за границы в США для возобновления проживания. После того, как человек назначен на конкурентоспособную службу, он / она должен выполнить квалификационные требования (например, специализированный опыт, время в классе и т. Д.), Прежде чем баллотироваться на другие конкурентные должности в Государственном департаменте или другом агентстве.

Если сотрудник-спонсор возвращается в США в рамках краткосрочной поездки, такой как временное назначение (TDY) или обучение, а не постоянная смена места работы (PCS), член семьи не устанавливает вид на жительство.Следовательно, член семьи с NCE сохраняет право на участие, если он не задействует NCE во время краткосрочного тура в США. После того, как член семьи переехал в США на постоянное место жительства (PCS) и установил место жительства, член семьи имеет три года. использовать NCE. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected] .

  1. Сколько раз можно использовать право на участие?

Политика Государственного департамента разрешает единовременное использование NCE для всех служебных и условных назначений.Это означает, что после того, как NCE был вызван для карьерного или условного назначения в Государственном департаменте или по прошествии трехлетнего периода допуска, EFM должен снова заработать NCE, работая по назначению члена семьи за рубежом. Члены семьи должны проконсультироваться с агентствами, не относящимися к государственному департаменту, чтобы проверить свою политику в отношении одноразового использования NCE. Тем не менее, физическое лицо может использовать NCE более одного раза для временных, срочных или освобожденных служебных должностей на государственной службе в Государственном департаменте, даже если NCE требовалось для обеспечения должности.

  1. Как насчет продления прав?

Агентство может продлить право человека на назначение на срок более трех лет. Это будет в течение периода, эквивалентного времени, в течение которого данное лицо сопровождало спонсора в официальном командировке в область США, где нет значительных возможностей для трудоустройства на федеральном уровне; или время, когда лицо было нетрудоспособным.

  1. Зарабатывает ли время в резервном статусе FSFRC или в статусе «Периодический график отсутствия работы»?

№Лицо, имеющее статус резерва Корпуса членов семьи дипломатической службы (FSFRC) или статус прерывистого отсутствия работы (INWS), не получает заработную плату, льготы или кредит за обслуживание. Однако, пока член семьи находится в резервном статусе FSFRC или статусе INWS, он / она остается в списках Государственного департамента. Резервный статус FSFRC и статус INWS, вместе с NCE, позволяют члену семьи подавать заявку на более широкий спектр объявленных должностей.

  1. Существуют ли отказы от обслуживания?

Да.До 26 недель из 52-недельного срока службы может быть отменено, если руководитель агентства (или назначенное лицо), которое наняло члена семьи за границей, удостоверяет, что 52-недельный срок работы члена семьи был сокращен из-за неличной ситуации, которая потребовала переезд члена семьи из-за границы. В сертификате должно быть указано количество недель, от которых отказались. Для этой цели неличная ситуация включает бедствие, конфликт, терроризм или угрозу терроризма, а также те ситуации, когда член семьи вынужден вернуться в U.S. из-за военного развертывания, вывода из строя или других действий, инициированных руководством. Члены семьи, которые считают, что соответствуют одному из этих исключений, могут связаться с [email protected] .

  1. Как EFM использует Указ 12721 при подаче заявления о приеме на работу в федеральном масштабе?

Объявления о вакансиях четко указывают в разделе «Кто может подать заявку» тип подходящего соискателя. Лица с неконкурентным правом на участие (NCE), заработанные в соответствии с E.O. 12721 может применяться к объявлениям, которые включают неконкурентоспособных кандидатов в область их рассмотрения. Описание того, какие неконкурентные кандидаты могут подавать заявки, варьируется от объявления к объявлению, в зависимости от агентства. Однако многие объявления будут иметь одно или несколько из следующих описаний в качестве индикатора того, что объявления с NCE могут быть рассмотрены: E.O. 12721, специальные органы по найму, бывшие иностранные сотрудники, семьи иностранных сотрудников, неконкурентные кандидаты и кандидаты в соответствии с 5 CFR 315 Subpart F.Кандидаты должны предоставить копии кадровых действий (SF-50) и служебные аттестации для подтверждения права на участие. Некоторым офисам в Государственном департаменте и реестре NCE требуется письмо с подтверждением NCE, которое следует запросить в отделе кадров по почте. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected] .

При подаче заявки на вакансии за пределами Государственного департамента копия этих часто задаваемых вопросов может быть включена в пакет заявки, чтобы помочь нанимающему должностному лицу.

  1. Какие трудовые книжки подтверждают право на участие в программе NCE?

Чтобы использовать NCE для обеспечения занятости на федеральном уровне, кандидаты должны иметь всю запрошенную документацию, подтверждающую право на участие при подаче заявления на вакансию. Перед тем, как покинуть место назначения члена семьи (FMA) за границей, члены семьи должны загрузить всю соответствующую информацию с портала HR Online (eOPF на HR Online), пока у них есть доступ. Их должно быть:

  • Электронные и бумажные копии их первой и последней форм уведомления о кадровых действиях (SF 50) для каждой занимаемой федеральной должности, поскольку они подтверждают продолжительность назначения (назначений), а также последний класс и ступень *
  • Последний подписанный обзор эффективности сотрудников (EPR) *
  • Письмо с подтверждением NCE [144 КБ] (запросите у отдела кадров)

SF-50, письмо с подтверждением и отчет о производительности должны быть отсканированы в один документ и отправлены по электронной почте в качестве приложения при подаче заявки на вакансию или загружены в USAJOBS.губ.

  1. Как Сеть может привлечь членов семьи к рабочим местам, требующим NCE?

Служба подписки на сетевую электронную почту связывает членов семьи с потенциальными работодателями. FLO ищет возможности трудоустройства на федеральном уровне, которые члены семьи с NCE будут рассматривать для неконкурентного найма по возвращении в США FLO также работает с другими организациями, чтобы найти возможности трудоустройства, предоставляя членам семей информацию о государственных подрядчиках, НПО и другом частном секторе. позиции в U.S. Члены семьи могут зарегистрироваться для получения этой информации, отправив электронное письмо по адресу [email protected] . Укажите имя спонсора сотрудника, принадлежность к агентству и личный адрес электронной почты члена семьи.

  1. Что такое реестр NCE и как мне зарегистрироваться?

Реестр NCE был создан для членов семей, которые получили статус NCE и / или являются бывшими сотрудниками государственной службы с правом восстановления, которые возвращаются из-за границы.Это инструмент для связи менеджеров по найму Госдепартамента с потенциальными соискателями работы. Когда у менеджера по найму есть открытая вакансия, он / она может запросить список потенциальных кандидатов, исходя из их навыков и опыта. * Реестр NCE временно приостановлен.

  1. Где я могу найти дополнительную информацию?

Полный текст Указа 12721 можно найти в 5 CFR Part 315.608 с поправками от 20 июля 2012 г.Посетите страницы занятости FLO с информацией о сети и информацией о реестре NCE. С дополнительными вопросами обращайтесь в Офис по связям с семьей по телефону [email protected] .

Присоединяйтесь к #TeamCVS — мы нанимаем! | Комплектовщик / Селектор заказов в Орландо, Флорида, США

Описание работы
Как селектор заказов, вы будете собирать товары в сумку или коробку для магазинов. Вы будете нести ответственность за поддержание высокого уровня точности и производительности для удовлетворения потребностей магазинов, используя безопасные методы работы.При необходимости вы можете работать в других областях или функциях склада.

Обязанности:

-Читайте заказы магазина с планшета или радиостанции, которые будут включать: расположение товаров, описания и необходимое количество.
-Выберите необходимые товары и поместите их в сумку или коробку.
-Перемещайте сумки или коробки с товарами (до 30-50 фунтов регулярно), используя безопасные методы подъема.
-Поддерживать высокий уровень точности для выбранных товаров.
-Работайте эффективно и результативно на линиях комплектования с 10 или более другими сотрудниками.
-Соответствие стандартам производительности на 100% или выше.
-Поддерживать чистоту рабочих зон в конце каждой смены.
-Поддерживайте регулярное и надежное присутствие.
— Поперечный поезд для выполнения других складских задач, если необходимо.
-Соблюдать все политики и процедуры склада CVS Health.

Требуемая квалификация
Должен быть не моложе 18 лет.
Умение точно читать, писать и считать.
Хорошие письменные и устные коммуникативные навыки.
Способность общаться четко, лаконично и профессионально.
Должен быть сертифицирован на все оборудование, необходимое для выполнения рабочих задач.
Возможность работать сверхурочно.
Диплом средней школы или его эквивалент.

Предпочтительная квалификация

  • Предыдущий опыт работы на складе

    Образование

  • Требуется аттестат средней школы или его эквивалент

    Обзор бизнеса
    В CVS Health мы объединены общей целью: помогать людям на их пути к лучше здоровье.Мы работаем над преобразованием здравоохранения с помощью инноваций, которые сделают качественную помощь более доступной, простой в использовании, менее дорогой и ориентированной на пациента. Работая вместе и организуясь вокруг каждого человека, мы являемся пионерами нового подхода к общему здоровью, который ставит людей в центр внимания.

    Мы стремимся каждый день продвигать и поддерживать культуру разнообразия, вовлеченности и принадлежности. CVS Health — работодатель с равными возможностями и позитивными действиями. Мы не допускаем дискриминации при приеме на работу, найме или продвижении по службе по признаку расы, этнической принадлежности, пола / пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности или выражения, возраста, инвалидности или защищенного статуса ветерана, а также по любым другим основаниям или характеристикам, запрещенным действующим федеральным законодательством, государством или местное право.Мы с гордостью поддерживаем и поощряем людей с военным опытом (активных, ветеранов, резервистов и сотрудников Национальной гвардии), а также супругов военнослужащих подавать заявки на вакансии в CVS Health.

  • В каком порядке вы должны нанять свою управленческую команду?

    IME, примерный приказ нанять в:

    VPM: 0,2 млн долл. США
    VPS: 1–1,5 млн долл. США
    VPCS: 2 млн долл. США
    VPP: 3–4 млн долл. США
    VPE: 5–6 млн долл. США
    CFO: 10 млн долл. США
    COO: 20 млн долл. США

    Подробнее здесь: https: // t.co / dYgFU0h2pp

    — Джейсон ✨BeKind✨ Лемкин ⚫️ (@jasonlk) 21 июля 2019 г.

    На днях я встречался с великим генеральным директором, который собрал скромный посевной раунд. Достаточно, чтобы инвестировать, но недостаточно, чтобы сойти с ума. Он нашел несколько хороших кандидатов на должность первого вице-президента, в частности, сильного первого руководителя по маркетингу и сильного первого руководителя по продукту. Он спросил, кого нанять первым.

    Ответ был очевиден — оба! Если у вас есть несколько пятаков в банке, и вы каким-то образом найдете отличного вице-президента на пол-стадии или даже на полную стадию раньше, просто наймите ее.Наем и так сложен. Не пытайтесь сэкономить несколько центов, откладывая наем вице-президента, если вы действительно наткнетесь на отличного раньше, чем планировалось.

    Но это хороший вопрос, и я подумал, что имеет смысл разработать идеальный план найма вице-президента для большинства SaaS-компаний. И почему. На приведенной выше диаграмме показан идеальный план, но давайте углубимся в подробные предложения:

    • Вы действительно можете и должны попытаться нанять своего вице-президента по маркетингу уже за 20 тысяч долларов в MRR .Многим из вас это рано покажется безумным. Но великий руководитель, отвечающий за спрос (или, возможно, взломщик роста, если вы из малого и среднего бизнеса), должен быть очень привлекательным даже при 20 тысячах долларов MRR. Представьте, что вы органически растете в 4 раза, то есть с, скажем, 200 тысяч долларов ARR в этом году до 800 тысяч долларов к концу года. А ваш первый вице-президент по маркетингу просто увеличивает количество потенциальных клиентов на 25%. Только это заплатит за всю ее зарплату. И настроил вас на тонну большего успеха раньше. Сделайте прокат сейчас. Подробнее об этом здесь и отличное видео обсуждение ниже:

    • Вы, вероятно, будете готовы к должности своего первого вице-президента по продажам на 1 миллион долларов в размере рэп.Мы много говорили об этом на SaaStr, но слишком рано нанимать настоящего вице-президента по продажам до того, как у вас будет 2 представителя, выполняющих квоту (и, следовательно, повторяемый, если не полностью повторяющийся процесс). Но к 1 миллиону долларов ARR у вас должно быть как минимум 2 представителя, выполняющие квоту. В идеале нужно вовремя привлечь к работе своего вице-президента по продажам, чтобы нанять 3–300 представителей. Но попросить ее нанять первых, прежде чем вы сами это докажете? Катастрофа.
    • Вы, вероятно, будете готовы к своему первому вице-президенту по работе с клиентами на 2–3 млн долл. США в размере ARR.Точные сроки этого найма для меня немного мрачнее, чем для других, но ARR в размере 2–3 миллионов долларов, вероятно, является хорошей целью. Вы можете добиться успеха в работе с клиентами с самого начала, если у вас будет один или два человека, которые имеют некоторый опыт и много нахальства. Может быть, начать с нескольких отдельных участников даже лучше, чем с менеджера, потому что в наши дни многие руководители CS не хотят быть такими практическими, как раньше. Но вам понадобится менеджер для масштабирования, превышающего 2. Вам потребуется от 500 000 до 1 миллиона долларов ARR на покрытие CSM, а когда вы наберете 2–3 миллиона долларов, этого будет недостаточно для нескольких CSM, которыми вы являетесь. своего рода полууправление собой.Так что постарайтесь к тому времени занять своего вице-президента. И если она хочет быть супер-практичной, иногда ваш первый вице-президент по CS может быть даже нанят №1 или №2 в CS.
    • Вероятно, вы этого не увидите, но вам понадобится вице-президент по продукту на сумму от 4 до 5 миллионов долларов в р. Большинство учредителей-новичков никогда не работали с отличным вице-президентом по продукту, поэтому интуитивно не «понимают». Но поверьте мне. К тому времени, как у вас будет 20-100 корпоративных клиентов, 50-100+ рабочих процессов, 10+ конфигураций … все это слишком сложно, чтобы работать неполный рабочий день в вашей голове.Вам нужен кто-то, кто тратит 50 часов в неделю на планирование дорожной карты, отслеживание отзывов клиентов и поддержку команды инженеров. Вам это понадобится, когда продукт станет сложным. Запланируйте это. Как только вы наймете отличного, вы увидите. Это подарок. Подробнее об этом здесь .
    • Вам понадобится вице-президент по инжинирингу на сумму от 8 до 10 миллионов долларов. Раньше лучше. 90% технических директоров и основателей изо всех сил стараются нанять 10–100 инженеров. Они могут привлечь под себя небольшую отличную команду. Но бремя рекрутинга, превышающее одну или две коробки из-под пиццы, создание продуманных процессов развертывания, поддержание устаревшего кода, анализ кода, объединение команды DevOps и команды SecOps, стратегии и многого другого… это слишком.Кто-то другой должен тратить половину своего времени на найм, 25% времени на выявление проблем и 25% на планирование. И эта роль VPE часто подразумевает нулевое коммитирование кода. Без великого вице-президента по разработке вы не сможете масштабировать свою команду инженеров. Неважно, насколько хорош ваш технический директор.

    Есть ли здесь исключения? Можете ли вы пропустить некоторые из этих ПО? Ждать дольше?

    Хорошо. Я буду здесь более догматичен, чем обычно, и скажу: «Нет, здесь нет множества исключений».Я работал в тесном сотрудничестве с 26+ стартапами SaaS и основал несколько. Я совершил те же ошибки, что и вы, и на раннем этапе мне повезло с несколькими отличными вице-президентами (маркетинг, продукты и продажи). Они изменили мою жизнь, и они изменят вашу.

    И если вы подождете и наймете этих сотрудников позже, вы не проиграете. Это не смертельно. Но вам будет сложнее, и вы будете масштабироваться медленнее, чем могли бы. Эта комбинация — большая упущенная возможность. Хотя бы попробуй.

    И если вы найдете один или два раньше, чем это, это здорово … ну, набросьтесь на .Всегда есть чем заняться. Настоящий ответ — наймите любого Великого вице-президента, которого сможете найти, даже если это покажется слишком ранним. Великие всегда нарастают.

    (примечание: обновленная публикация SaaStr Classic)

    Опубликовано 19 ноября 2020 г.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *