Протокол совета директоров о смене генерального директора: Образец протокола общего собрания о смене директора 2020

Содержание

Образец протокола общего собрания о смене директора 2020

В деятельности акционерных обществ периодически возникает необходимость принятия важных решений, определяющих дальнейшую работу компании. Например, они могут быть связаны со сменой директора. Рассмотрим, кто и как может такое решение принять и как его оформить документально.

КонсультантПлюс 2 дня бесплатно

Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» является основным документом, который регулирует вопросы работы этих субъектов. В частности, глава 7 этого нормативного акта регламентирует деятельность общего собрания акционеров.

Смена и назначение руководителя

Руководство всей текущей работой общества осуществляется директором. Он является единоличным исполнительным органом общества. Его функция заключается в организации выполнения решений общего собрания. Смена и назначение руководителя находится в компетенции общего собрания акционеров. Но есть и другой вариант: в уставе может быть указано, что решение о смене руководителя принимает совет директоров.

Причины смены могут быть связаны с различными факторами:

  • руководитель не справляется с поставленными перед ним задачами, в связи с чем фирма приносит убыток;
  • увольнение по собственному желанию;
  • противозаконные действия со стороны руководителя.

Список не является исчерпывающим.

Стоит помнить, что процедура увольнения предыдущего руководителя должна производиться в соответствии с существующими нормами Трудового кодекса.

Решения, касающиеся руководителя, может принять как общее собрание акционеров, так и совет директоров (если это условие включено в устав). Рассмотрим оба варианта.

Если решение будет принимать общее собрание акционеров

Что такое общее собрание акционеров?

Согласно статье 47 Закона «Об акционерных обществах» (от 26.12.1995 № 208-ФЗ), общее собрание акционеров — это высший орган управления обществом. Собрания акционеров подразделяются на внеочередные, созываемые советом директоров или директором для решения безотлагательных задач, и на очередные (годовые), созываемые раз в год в период с 1 марта по 30 июня для решения следующих обязательных вопросов:

  • утверждение годовой бухгалтерской отчетности;
  • избрание совета директоров;
  • распределение прибыли между участниками и др., предусмотренные ст. 47 Закона.

К компетенции этого органа относится решение ключевых задач из жизни компании, в том числе:

  • внесение изменений в устав, увеличение/уменьшение уставного капитала;
  • ликвидация/реорганизация общества;
  • назначение генерального директора.

Полный список действий, находящихся в ведении собрания, содержится в статье 48 Закона и может дополняться уставом общества.

Заседание общего собрания созывается его председателем. Кворум для проведения этого мероприятия должен составлять не менее половины от числа участников. Решения на заседании принимаются путем голосования. Во внутренних документах компании может быть определено лицо, обладающее решающим голосом.

Протокол общего собрания участников о смене директора

На заседании в обязательном порядке должен вестись протокол. Согласно пункту 4 статьи 68 ФЗ № 208-ФЗ, он должен быть составлен не позднее чем через три дня после проведения мероприятия. Эта же норма регламентирует содержание протокола. В него вносятся следующие данные:

  • место и время его проведения;
  • лица, присутствующие на заседании;
  • повестка дня;
  • поставленные вопросы и результаты голосования;
  • принятые решения.
КонсультантПлюс 2 дня бесплатно

Документ заверяется подписью председателя заседания. В случае если в ходе голосования по какому-либо вопросу были нарушены права одного из участников, а в итоге было принято решение, против которого он голосовал, это лицо имеет право обратиться в суд для обжалования решения.

Скачать образцы документов можно в конце статьи.

Если решение будет принимать совет директоров (СД)

Что такое совет директоров

Согласно статье 64 ФЗ № 208-ФЗ, СД — это орган управления, который осуществляет руководство деятельностью общества. Исключение составляют те вопросы, которые относятся к компетенции собрания акционеров.

СД принимает решения по многим ключевым вопросам жизни фирмы, например:

  • одобрение годового отчета;
  • распределение прибыли;
  • смена и назначение нового руководителя;
  • определение основных направлений деятельности общества;
  • утверждение внутренних документов.

Полный список действий, находящихся в ведении СД, содержится в статье 65 Закона. Если какие-то действия не оговорены в этой норме, то информация о них может быть внесена в устав общества.

Свою деятельность этот орган осуществляет путем проведения заседаний (обязательный кворум — не менее половины членов СД). Порядок их проведения и периодичность определяются законодательными актами и уставом общества. Правом созыва собрания, согласно статье 68 Закона, наделены:

  • председатель СД;
  • члены СД;
  • ревизионная комиссия;
  • аудитор общества;
  • исполнительный орган общества;
  • другие лица, определенные уставом.

Все дополнительные условия проведения этого мероприятия должны быть оговорены в уставе общества.

Протокол заседания СД о смене директора

Согласно пункту 3 статьи 69 Закона, СД обладает правом образования и прекращения полномочий исполнительных органов. Протокол этого мероприятия будет несколько отличаться от представленного выше образца.

Процедура смены руководителя

Процедура регламентируется Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Алгоритм действий в случае, когда новое должностное лицо уже определено, включает следующие шаги:

  1. Подготовка решения о смене руководителя — осуществляется на основе протокола заседания СД или общего собрания акционеров.
  2. Запрос выписки из ЕГРЮЛ (делает действующий директор).
  3. Заполнение заявления по форме Р14001.
  4. Обращение к нотариусу для подтверждения действительности подписи нового директора с документами из пунктов 1–3, а также приказом о назначении, уставом и свидетельствами ОГРН и ИНН.
  5. Внесение изменений в ЕГРЮЛ.
  6. Обращение в банк нового директора для изменения образцов подписи.

Образец протокола общего собрания о смене директора

Протокол общего собрания о назначении директора (бланк)

Протокол заседания совета директоров акционерного общества (бланк)

Образец протокола о смене директора ООО 2020

Протокол ООО о смене директора — это документальное оформление решения общего собрания или совета директоров, без которого уволить директора нельзя.

КонсультантПлюс 2 дня бесплатно

Скачать образец протокола собрания учредителей ООО о смене директора

Скачать образец протокола о смене директора ООО 2020

Скачать образец протокола общего собрания участников ООО о смене директора

Скачать образец протокола о смене директора ООО с двумя учредителями

Руководители компаний могут назначаться на определенный срок или бессрочно. В зависимости от этого смена директора может быть плановой или внеплановой. Процедура начинается с проведения собрания участников организации. Рассмотрим подробнее эту стадию.

Подготовительный этап

На первой стадии необходимо принятие решения о проведении общего собрания участников ООО, на котором прекращаются полномочия старого гендиректора и избирается новый. Порядок созыва и подготовки этого мероприятия определен Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Закон). Решение о созыве принимает исполнительный орган компании. В зависимости от того, была запланирована заранее смена руководителя или она является внеплановой, производится подготовка к плановому или внеплановому заседанию. Отличие в подготовке заключается в том, что сроки запланированного заседания оговорены в уставе общества, а внепланового — нет. Соответственно, участники общества должны направить требование исполнительному органу о необходимости проведения этого мероприятия.

Далее график такой.

В течение 5 дней со дня получения требования исполнительный орган обязан рассмотреть его и принять решение об одобрении или отказе в проведении заседания.

В течение 45 дней после подачи требования о его проведении (в случае получения одобрения) заседание должно состояться. Об этом говорит пункт 3 статьи 35 Закона.

За 30 дней до проведения мероприятия (не позднее) лица, созывающие собрание, должны уведомить о нем других участников. Делается это путем отправления заказного письма с уведомлением по адресу, указанному в списке участников общества в уставе компании. Также уведомление производится любым другим способом, указанным в нормативных документах организации.

Оформление решения

Протокол совета директоров о смене руководителя — это документ, подтверждающий факт наделения полномочиями нового гендиректора. Он является основанием для оформления остальных документов, необходимых для вступления в должность нового руководителя. В частности, на его основании составляется трудовой договор.

Документ составляется по результатам заседания общего собрания участников общества. Несмотря на то что для данного документа не утверждена унифицированная форма, он составляется в соответствии с определенной структурой, поскольку в дальнейшем его проверит нотариус при заверении заявления о внесении изменений в ЕГРЮЛ по форме Р14001. Протокол должен содержать следующие сведения:

  1. Название документа.
  2. Дата и место составления.
  3. Наименование организации.
  4. Список присутствующих и наличие кворума.
  5. ФИО председателя и секретаря.
  6. Повестка дня.
  7. Позиции участников.
  8. Результаты голосования по каждому вопросу.
  9. Кто обязан подать заявление по форме Р14001 и заключить трудовой договор с новым руководителем.
  10. Подписи участников собрания.

В своей работе используйте образец: протокол ООО о смене директора, представленный ниже.

Отметим, что в пункте «Повестка дня» необходимо указать как минимум два обязательных пункта для такого рода заседаний: прекращение полномочий существующего руководителя и избрание нового.

Образец протокола о прекращении полномочий и назначении нового директора

КонсультантПлюс 2 дня бесплатно

Продление полномочий

Срок действия полномочий гендиректора определяются уставом общества. По истечении этого периода, в ходе планового собрания уполномоченного органа ООО, гендиректор может быть избран заново на новый срок. Об этом говорит статья 40 Закона. Обычно в Уставе ООО устанавливается стандартный срок полномочий директора – 5 лет. Для читателей этой статьи подготовлен образец (протокол продления полномочий генерального директора). Он составляется так же, как и рассматриваемые ранее документы. Но в разделе «Повестка дня» указывается, что заседание проводится с целью продления полномочий руководителя. Фрагмент образца этого документа представлен ниже.

Образец протокола о продлении полномочий директора

КонсультантПлюс 2 дня бесплатно

Важные моменты

Протокол собрания должен быть заверен нотариально. Зачастую собрание обычно проводится в присутствии нотариуса, если Уставом ООО не предусмотрено иное, либо Решением собрания всех участников ООО, которое было принято ими единогласно (п. 3 ст. 67.1 ГК РФ).


Образец протокола о смене генерального директора

Руководитель предприятия может быть назначен бессрочно или на определенный период. Но в любой момент в фирме может наступить момент, когда внепланово или запланировано, требуется сменить директора. Для этого необходимо сначала провести собрание всех участников предприятия, а затем составить протокол для подтверждения принятого решения. Документ является одним из ключевых в компании. Он позволяет определить специфику работы фирмы. Назначение и издание данного протокола происходит при помощи решения о смене руководителя. Стоит подробнее разораться в нюансах этих документов.

Особенности протокола о смене генерального директора

Собрание всех учредителей может проходить внепланово, если возникла необходимость принять ключевое решение. Также оно может иметь запланированный характер и проводиться регулярно. Подобные встречи, если они носят официальный характер, должны быть задокументированы.

Уже отмечалось, что назначение нового директора может проводиться согласно установленному плану или быть внеплановым. Но в обоих случаях сначала принимается решение общего собрания учредителей компании. На основе этого принимается решение о смене руководителя и затем уже оформляется протокол.

Если полномочия действующего директора продляются, это действие также обязательно фиксируется в соответствующих документах.

Что отражается в протоколе о смене генерального директора

В документе, связанном со сменой руководителя организации отражается следующая информация:

  1. Данные о проведении собрания. Указывают место, где оно состоялось, дату и время;
  2. Перечисляют всех учредителей, присутствующих на встрече;
  3. ФИО лица, являющегося председателем собрания, и того, кто является секретарем встречи;
  4. В связи с чем проводится данное собрание. Повестка дня;
  5. Результаты проведенного голосования;
  6. Решение, которое становится итоговым в результате данного собрания. Указывают, с какого момента прекращаются полномочия нынешнего руководителя, кто именно вступает на эту должность, когда именно и на какой срок он приступает к обязанностям.

Проведением собрания занимается его председатель. Документирует всю информацию секретарь. Протокол может быть оформлен в произвольной форме. Строгой формы составления не существует. Важно, чтобы он содержал полную информацию, связанную с принятым решением. Также не требуется присваивать этому документу номер. Важно, что бумага обязательно заверяется нотариусом.

Кроме, того не нужно забывать , что способ принятия решения имеет тоже большое значение. Способ принятия решений, будь это решение единственного участника или протокол общего собрания участников,  может быть как нотариальный так и нет. Тут как говорится, что пропишите в Уставе, тот и будет способ лигитимный.

Образец протокола о смене генерального директора

Протокол собрания учредителей ООО о смене директора

Правила проведения собрания учредителей

Учатники Общества с ограниченной ответственностью принимают решение о проведении общего собрания учредителей для прекращения его полномочий и избрания нового директора.

Если заседание внеплановое, участники общества направляют директору требование о проведении собрания. Ответ должен быть предоставлен в 5-дневный срок. Заседание должно состояться в течение 45 дней после подачи требования.

Остальных участников собрания необходимо предупредить за 30 дней до его проведения заказным письмом, или другим способом, предусмотренным в нормативных документах.

На собрании проводится голосование за кандидатуру нового директора. Решение будет считаться принятым, если:

  • На собрании будет достаточное количество учредителей, чтобы обеспечить коврум
  • За нового директора проголосовало большинство учредителей

Что нужно указать в протоколе о смене директора

Согласно п.4 ст 181.2 ГК РФ, в протоколе обязательно должно быть указано:

  • Наименование ООО, регистрационные данные
  • Паспортные данные всех участников собрания
  • Дата и место проведения собрания
  • Повестка дня — смена директора
  • Результаты голосования по каждому вопросу повестки дня
  • Информация о председателе или секретаре
  • Сведения о лице, которому доверен подсчет голосов
  • Запись об учредителях, не согласных с общим решением, по их требованию
  • Данные о лице, которому поручено подать заявление по форме Р14001 и заключить трудовой договор с новым директором

Обратите внимание: на повестке дня должно быть минимум 2 вопроса: о прекращении полномочий прежнего руководителя ООО, и о назначении нового директора. Организация не может работать без директора. Также запрещено наложение сроков полномочий: не нанимайте нового директора, пока не уволен прежний.

Протокол необходимо заверить подписями учредителей и подшить в книгу протоколов.

Подготовьте бесплатно документы для смены директора в ООО

Просто заполните форму, а наш сервис автоматически создаст протокол о смене руководителя и другие необходимые документы в соответствии с требованиями ФНС. Это бесплатно. Дополнительно вы получите инструкцию по подаче. Останется все скачать.

Если учредитель является директором

В том случае, если пост директора занимает один из учредителей, процедура назначения будет аналогичной.

От имени общества с ограниченной ответственностью с новым директором нужно заключить трудовой договор, оформить приказ о назначении, составить прочие приказы по административной деятельности.

Если у ООО только один учредитель, достаточно заполнить решение единственного учредителя.

Дальнейшие действия после составления протокола о смене директора

Составив протокол общего собрания участников ООО, вам необходимо:

  • Заверить протокол нотариально, если уставом не предусмотрен иной способ удостоверения решений собрания учредителей
  • Составить заявление по форме Р14001, заверить его у нотариуса и подать в ФНС. Заявление необходимо зарегистрировать в налоговой в течение 3-х дней с момента принятия решения о назначении директора
  • Уведомить банки, в которых у ООО есть счёт, о смене директора, сделать новую карточку с образцами подписи (если этого требует банк), сменить доступ к интернет-банку
  • Предупредить партнеров и контрагентов, например ─ рассылкой по электронной почте

Протокол о смене директора ООО: образец-2017

Как правило, директор ООО назначается и снимается с данной должности общим собранием учредителей либо единственным участником Общества (пп.4 п. 2 ст. 33 и ст. 40 закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ). Первый шаг процедуры смены директора — подготовка протокола общего собрания. В этой статье мы расскажем, как правильно составить протокол о смене директора ООО. Образец 2017 г. представим как для общего собрания, так и для единственного участника Общества.

Смена директора – причины

Смена директора общества может быть плановой и внеплановой. Плановая смена происходит в связи с завершением срока трудового договора с руководителем. Причин для его внеплановой смены может быть намного больше:

  • директор может уволиться по собственному желанию;
  • учредители могут предложить более опытную кандидатуру на эту должность;
  • снижение доходности фирмы;
  • превышение директором предоставленных ему полномочий;
  • совершение директором должностных правонарушений, преступлений и т.п.

Решение о смене директора ООО должен фиксировать протокол о смене генерального директора, принятый общим собранием участников в любом случае, независимо от причин.

Общее собрание учредителей и его протокол

Общее собрание – это плановая либо внеочередная официальная встреча учредителей ООО. Все такие встречи оформляются протоколом, в том числе и о смене директора общества.

Собрание ведет председатель, а письменно документирует происходящее секретарь собрания.

Протокол общего собрания составляется в свободной форме, но определенную информацию в нем нужно отразить обязательно. Протокол на смену директора (образец см. далее) должен содержать:

  • дату и место проведения общего собрания учредителей;
  • количество присутствующих участников и их Ф.И.О.;
  • Ф.И.О. председателя собрания и секретаря;
  • наличие кворума, при котором возможно принятие решений собранием;
  • повестку дня;
  • результаты голосования по каждому вопросу повестки;
  • принятое общим собранием решение.

При рассмотрении вопроса повестки о смене директора, указывается его Ф.И.О., дата прекращения полномочий, Ф.И.О. нового руководителя, дата назначения. Смена руководителя фирмы не должна допускать периода работы вообще без руководства, когда уволен старый директор, а новый так еще и не назначен. Также недопустима ситуация, когда прежний директор еще не уволен, но нового уже назначили, и они осуществляют свои полномочия одновременно.

В протоколе о смене директора может быть указан срок полномочий нового руководителя, и тогда на этот же срок с ним будет заключен трудовой договор. Если срок полномочий в протоколе отсутствует, то трудовые отношения оформляются согласно срока, указанного в уставе ООО.

О смене директора общество обязано сообщить в ИФНС, подав заявление по форме Р14001. Предварительно заявление заверяется у нотариуса, которому необходимо предоставить протокол общего собрания для ознакомления и сверки информации.

Образец протокола о смене директора ООО

Пример оформления протокола общего собрания участников ООО при смене директора общества:

Если учредитель всего один

Смена директора в ООО, у которого есть только один единственный учредитель, отличается лишь тем, что ему необходим не протокол смены генерального директора образец, которого приведен выше, а оформление единоличного решения. Если учредитель и директор – разные физлица, то следует обычная процедура увольнения и приема на работу. В решение вносится причина смены директора, указывается, что полномочия прежнего директора прекращаются и избирается новый руководитель.

В остальном порядок действий при смене директора аналогичен предыдущему.

Пример оформления решения единственного участника при смене директора

Протокол о смене директора ООО в 2020 году

Протокол о смене директора ООО — образец 2020 представлен в нашей статье. Протокол готовится по результатам общего собрания, в повестку дня которого был включён соответствующий вопрос. Далее расскажем о правилах составления этого документа.

Образец протокола о смене директора ООО в 2020 году Фото: Фотобанк Лори

Протокол о смене директора ООО — образец 2020

Протокол о смене директора готовится по итогам общего собрания общества. Чтобы избежать риска оспаривания решения о замене директора в будущем, общее собрание надо проводить, точно следуя нормам законодательства. Прежде всего – положениям Закона, а также устава ООО.

Обратите внимание! Если вопросы проведения собрания не урегулированы всеми актами, которые мы упомянули выше, то порядок его проведения нужно определить прямо в решении собрания (п. 1 ст. 37 Закона).

Если на собрании предстоит сменить директора, то повестка дня собрания обычно включает два связанных друг с другом вопроса. Первый – о прекращении полномочий прежнего гендиректора, второй – об избрании нового.

Принимая решения по этим вопросам, нужно точно определить кворум для их принятия. Закон говорит о том, что такие решения собрание принимает большинством голосов от общего числа голосов участников. Однако перед собранием нужно свериться с требованиями устава и убедиться, что в нем не указано другого, то есть большего числа голосов (п. 8 ст. 37 Закона).

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Если в уставе не указан другой способ, то принятое решения, а также состав участников, присутствовавших при его принятии, должны быть удостоверены нотариально (п. 3 ст. 67.1 ГК РФ).

Образец документ можно скачать по ссылке Образец протокола о смене директора.

О правилах смены директора читайте в статье Смена директора в ООО с единственным учредителем.

Протокол о смене директора является одним из вариантов удостоверения полномочий директора. Далее рассмотрим еще 2 распространенных вида протоколов: о назначении директора и о продлении полномочий директора

Протокол о назначении (об избрании) директора

Обратите внимание! Обычно протокол общего собрания учредителей ООО включает в повестку дня наравне с вопросом о создании общества и проблему выбора и назначения руководителя фирмы (п. 2 ст. 11 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ). Возможно оформление протокола о назначении генерального директора ООО (образец 2020) в виде отдельного документа – например, во время внеочередного общего собрания.

Блок протокола по указанному вопросу содержит слово «избрать», наименование должности, фамилию, имя, отчество утверждаемого кандидата. Рекомендуется указать его паспортные данные, место прописки, дату рождения. 

Продление полномочий генерального директора

Законодательством не предусмотрена процедура продления полномочий руководителя, т. к. единоличный исполнительный орган ООО может быть избран на конкретный срок в соответствии с уставом фирмы (п. 1 ст. 40 закона № 14-ФЗ). Даже если одно и то же лицо остаётся руководителем, необходимо оформить его избрание на данную должность на новый срок, поскольку ст. 58 Трудового кодекса РФ неприменима к институту приобретения полномочий первым лицом организации (Апелляционное определение Московского городского суда от 12.08.2015 по делу N 33-28481/2015).

Обратите внимание! Протоколы о продлении полномочий зачастую признаются решением о назначении руководителя на новый срок (например, решение АС Ярославской обл. от 21.05.2014 по делу № А82-12832/2013). Соответственно, более важное значение имеет сам факт волеизъявления правомочных на назначение директора лиц, а не формулировка в нем использованная (продление полномочий, назначение и т.п.). 

***

Итак, протокол о смене директора составляется по итогам проведения общего собрания участников ООО, когда в обществе есть несколько участников. Решение принимается большинством голосов, если уставом ООО не установлено большее число голосов.

Протокол собрания учредителей о смене руководителя ООО

2. Как провести собрание учредителей

Решение о созыве учредителей ООО для смены руководителя принимает действующий руководитель. Провести голосование о назначении нового управленца можно как на плановом, так и на внеплановом собрании собственников компании. Если есть необходимость провести внеплановое собрание, учредители направляют директору ООО соответствующее требование, которое он должен рассмотреть и в течение 5 дней дать на него ответ. Провести внеплановое собрание необходимо в течение 45 дней с момента подачи требования, уведомив всех участников собрания за 30 дней до его проведения. Направить уведомление можно заказным письмом или другим способом, принятым в компании.

На собрании нужно провести общее голосование о смене директора. Для его проведения должно присутствовать более 50% учредителей. Чтобы решение о назначении нового руководителя было принято, за него должно проголосовать большинство участников собрания.

3. Что указать в протоколе собрания

Обязательные реквизиты протокола общего собрания учредителей о смене директора ООО перечислены в п.4 ст.181.2 ГК РФ. К ним относятся:

  • Наименование и регистрационные данные ООО
  • Паспортные данные всех присутствующих учредителей
  • Повестка собрания. Обязательно должна содержать пункты о прекращении полномочий действующего директора и назначении нового. При необходимости также можно включить в повестку выбор председателя или секретаря собрания, назначение других ответственных лиц собрания и другие вопросы
  • Результаты голосования по каждому вопросу повестки 
  • Информация о председателе или секретаре собрания
  • Данные о лице, ответственном за подсчет голосов
  • Сведения о лице, которому собрание поручает составление и подачу заявления по форме Р14001, а также заключение трудового договора с новым руководителем
  • При наличии учредителей, несогласных с общим решением, по их требованию в протоколе может быть сделана отметка о них
  • Дата и место проведения собрания
  • Подписи всех участников собрания

После составления протокол нужно подшить в книгу протоколов.

Подготовить документы для смены директора ООО автоматически

Наш бесплатный сервис сам сформирует полный пакет документов с учетом всех требований ФНС. Для этого достаточно ввести данные в простую форму, остальное система сделает сама, быстро и без ошибок.

Подготовить документы

4. Директор — один из учредителей

Если директором ООО был один из его учредителей, при смене руководителя процедура не меняется: также нужно созвать общее собрание, провести голосование, составить протокол, оформить приказ о назначении руководителя, заключить трудовой договор с новым директором и расторгнуть договор с учредителем, действовавшим в этом качестве. В аналогичном порядке следует действовать, если один из учредителей становится директором вместо действующего руководителя.

Единственный учредитель ООО может назначить себя директором, составив единоличное решение о смене руководителя.

5. Что делать после составления протокола о смене директора

После составления протокола собрания учредителей, действуйте в следующем порядке:

  1. Заверьте протокол нотариально или иным способом, предусмотренным учредительными документами компании.
  2. Составьте заявление по форме Р14001, заверьте его у нотариуса.
  3. Подайте заявление в ФНС в течение 3 дней с момента проведения собрания учредителей.
  4. Проинформируйте о смене директора банк. Предоставьте документы о назначении нового руководителя, образец его подписи, сформируйте электронный ключ к интернет банку.
  5. Сообщите о смене руководителя партнерам и клиентам. Для этого можно сделать электронную рассылку.

Совет директоров

Medtronic plc Совет директоров

Richard Anderson

РИЧАРД Х. АНДЕРСОН

Президент и главный исполнительный директор Amtrak в отставке
Директор с 2002 г.

Г-н Андерсон работал без компенсации в качестве президента и главного исполнительного директора Amtrak, поставщика услуг междугородних пассажирских железнодорожных перевозок, с июля 2017 года до своей пенсии 15 апреля 2020 года.С 2007 по май 2016 года г-н Андерсон занимал должность генерального директора и директора коммерческой авиакомпании Delta Air Lines, Inc. Уйдя в отставку с должности главного исполнительного директора Delta Air Lines, Inc. в мае 2016 года, он до октября 2016 года занимал пост исполнительного председателя совета директоров Delta Air Lines, Inc.. Он был исполнительным вице-президентом UnitedHealth Group Incorporated, диверсифицированной компании. компания здравоохранения, с 2004 по 2006 год. Г-н Андерсон был главным исполнительным директором Northwest Airlines Corporation с 2001 по 2004 год.Г-н Андерсон — бывший директор Delta Air Lines, Inc.

Craig Arnold

КРЕЙГ АРНОЛЬД

Председатель и главный исполнительный директор, Eaton Corporation
Директор с 2015 года

Г-н Арнольд был председателем и главным исполнительным директором Eaton Corporation, компании по управлению энергопотреблением, с 1 июня 2016 г. С сентября 2015 г. по май 2016 г.Арнольд был президентом и главным операционным директором Eaton Corporation. До этого г-н Арнольд занимал должность заместителя председателя и главного операционного директора промышленного сектора корпорации Eaton. С 2000 по 2008 год он занимал должность старшего вице-президента Eaton Corporation и исполнительного директора Fluid Power Group компании Eaton. До прихода в Eaton г-н Арнольд занимал ряд все более ответственных должностей в компании General Electric с 1983 по 2000 год. Г-н Арнольд был назначен в Совет директоров Eaton Corporation в 2015 году.Г-н Арнольд — бывший директор Covidien plc.

Scott C. Donnelly

СКОТТ К. ДОННЕЛЛИ

Председатель, президент и главный исполнительный директор Textron, Inc.
Директор с 2013 г.

Г-н Доннелли является председателем, президентом и главным исполнительным директором Textron, Inc., производителя самолетов, оборонной и промышленной продукции. Г-н Доннелли присоединился к Textron в июне 2008 года в качестве исполнительного вице-президента и главного операционного директора, а в январе 2009 года был назначен президентом и главным операционным директором.Он был назначен в Совет директоров в октябре 2009 года и стал главным исполнительным директором Textron в декабре 2009 года и председателем совета директоров в сентябре 2010 года. Ранее г-н Доннелли был президентом и главным исполнительным директором авиационного подразделения General Electric Company, GE. Aviation, ведущий производитель коммерческих и военных реактивных двигателей и компонентов, а также интегрированных цифровых, электрических и механических систем для самолетов. До июля 2005 года г-н Доннелли занимал различные руководящие должности с момента прихода в General Electric в 1989 году.

ANDREA GOLDSMITH, PH.D.

АНДРЕА ДЖ. ГОЛДСМИТ, PH.D.

Профессор технических наук Стэнфордского университета и соучредитель компаний Plume WiFi и Quantenna Communications, Inc.
Директор с 2019 г.

Доктор Голдсмит работает профессором Стивена Харриса в Инженерной школе Стэнфордского университета с 2012 года и является директором Стэнфордской лаборатории беспроводных систем.С января 1999 года она работала профессором, адъюнкт-профессором или доцентом Стэнфордского университета. Доктор Голдсмит соучредила и занимала должность главного технического директора компании Plume WiFi (ранее Accerlera, Inc.) с августа 2010 года по август 2014 года и Quantenna. Communications, Inc. (ранее mySource Communications, Inc.) с 2005 по 2009 год и ранее занимала должности в компаниях Maxim Technologies, MemoryLink Corporation и AT&T Bell Laboratories.

Ранее она была доцентом кафедры электротехники в Калифорнийском технологическом институте.В настоящее время доктор Голдсмит входит в совет директоров корпорации Crown Castle International Corp. Она также является одним из главных исследователей Центра науки информации NSF и входит в состав технических консультативных советов компаний Sequans Communications и Cohere Technologies. Она является членом Национальной инженерной академии и Американской академии искусств и наук, а также научным сотрудником Института инженеров по электротехнике и электронике. Доктор Голдсмит часто читает лекции и пишет о беспроводных технологиях.

Randall J. Hogan, III

РЭНДАЛЛ Дж. ХОГАН, III

Председатель, nVent Electric plc
Директор с 2015 года

Г-н Хоган является председателем правления nVent Electric plc, компании по производству электрических соединений и средств защиты с мая 2018 года. Ранее он был главным исполнительным директором Pentair plc, производственной компании промышленного производства, с 2001 по 2018 год и занимал пост председателя с 2002 года. до 2018 года.С декабря 1999 года по декабрь 2000 года он был президентом и главным операционным директором Pentair, с марта 1998 года по декабрь 1999 года он был исполнительным вице-президентом и президентом группы по производству электрических и электронных корпусов Pentair. До прихода в Pentair он был президентом подразделения Carrier Transicold United Technologies Corporation. До этого он работал в подразделении Pratt & Whitney United Technologies, General Electric Company и McKinsey & Company. Г-н Хоган занимал пост председателя правления Федерального резервного банка Миннеаполиса с декабря 2013 года по январь 2016 года.Г-н Хоган — бывший директор Covidien plc и Pentair plc.

Omar Ishrak

ОМАР ИШРАК

Исполнительный председатель и председатель правления Medtronic plc
Председатель правления Intel
Директор с 2011 г.

Г-н Ишрак был исполнительным председателем Medtronic plc с апреля 2020 года и председателем совета директоров Medtronic plc с июня 2011 года.Г-н Ишрак занимал должность главного исполнительного директора Medtronic plc с июня 2011 года по апрель 2020 года. Г-н Ишрак являлся членом совета директоров Intel, глобальной технологической компании, с марта 2017 года. Он был назначен председателем совета директоров. для Intel в январе 2020 года. До прихода в Medtronic г-н Ишрак с 2009 по 2011 год занимал должность президента и главного исполнительного директора GE Healthcare Systems, комплексного поставщика медицинских технологий визуализации и диагностики. До этого г-н Ишрак был президентом и Главный исполнительный директор GE Healthcare Clinical Systems с 2005 по 2008 год и президент и главный исполнительный директор GE Healthcare Ultrasound and BMD с 1995 по 2004 год.

Г-н Ишрак был введен в должность в Колледж стипендиатов Американского института медицинской и биологической инженерии (AIMBE) в 2016 году и избран членом Национальной инженерной академии в 2020 году.

Governor Michael O. Leavitt

ГУБЕРНАТОР МАЙКЛ О. ЛЕВИТТ

Основатель и председатель Leavitt Partners
Директор с 2011 г.

Губернатор

Ливитт был основателем и председателем Leavitt Partners, семьи медицинских компаний, ориентированных на политику в области здравоохранения, основанную на ценностях, с 2009 года.До этого он был министром здравоохранения и социальных служб США с 2005 по 2009 год; Администратор Агентства по охране окружающей среды с 2003 по 2005 год; и губернатор штата Юта с 1993 по 2003 год. Губернатор Ливитт — бывший директор Health Equity, Inc.

James T. Lenehan

ДЖЕЙМС Т. ЛЕНЕХАН

Финансовый консультант и бывший вице-председатель и
Президент Johnson & Johnson
Директор с 2007 г.

г.Ленехан занимал пост президента Johnson & Johnson, международной фармацевтической компании, с 2002 по 2004 год, когда он вышел на пенсию после 28 лет работы в Johnson & Johnson. В течение этих 28 лет г-н Ленехан также занимал должность заместителя председателя Johnson & Johnson с 2000 по 2004 год; Всемирный председатель Johnson & Johnson’s Medical Devices and Diagnostics Group с 1999 года до должности заместителя председателя правления; и председатель международной группы Consumer Pharmaceuticals & Professional Group.Г-н Ленехан был финансовым консультантом с 2004 года, в том числе работал старшим советником Cerberus Operations and Advisory Company, LLC, частной инвестиционной компании. Г-н Ленехан — бывший директор Talecris Biotherapeutics Holding Corp.

Geoff Martha

Джеффри С. Марта

Главный исполнительный директор, Medtronic plc
Директор с 2019 г.

г.Марта занимала должность главного исполнительного директора Medtronic plc с 27 апреля 2020 года и была членом совета директоров Medtronic с ноября 2019 года. До вступления в эту должность г-н Марта занимал пост президента Medtronic. Прежде чем быть назначенным следующим генеральным директором Medtronic, г-н Марта занимал должность исполнительного вице-президента и президента группы восстановительной терапии Medtronic с июня 2015 года. Ранее г-н Марта занимал должность старшего вице-президента по стратегии и развитию бизнеса компании Компания, начиная с января 2015 года, и Medtronic, Inc.начало в августе 2011 года. До этого он занимал должность управляющего директора по развитию бизнеса в GE Healthcare с апреля 2007 года по июль 2011 года; Генеральный менеджер GE Capital Technology Finance Services с ноября 2003 г. по март 2007 г .; Старший вице-президент по развитию бизнеса GE Capital Vendor Financial Services с февраля 2002 по октябрь 2003 года; Генеральный директор GE Capital Colonial Pacific Leasing с февраля 2001 г. по январь 2002 г .; и вице-президент по развитию бизнеса Potomac Federal, федерального инвестиционного банка GE Capital, с мая 1998 по январь 2001.

Elizabeth Nabel

ELIZABETH G. NABEL, M.D.

Президент Brigham Health
Профессор медицины Гарвардской медицинской школы
Директор с 2014 г.

Элизабет Набель, доктор медицины, была президентом Brigham Health, больниц и медицинских организаций, управляющих стационарными и амбулаторными учреждениями, клиниками, центрами первичной медико-санитарной помощи, диагностическими и лечебными технологиями, исследовательскими лабораториями, а также программами последипломного медицинского и научного образования и обучения, а также а также второй по величине филиал Гарвардской медицинской школы.Доктор Набель также был профессором медицины в Гарвардской медицинской школе с 2010 года. До этого доктор Набель занимал различные должности, в том числе директором Национального института сердца, легких и крови при Национальных институтах здравоохранения. Федеральное агентство, финансировавшее исследования, обучение и образовательные программы для содействия профилактике и лечению заболеваний сердца, легких и крови, с 1999 по 2009 год. Д-р Набель является избранным членом Национальной академии медицины Национальной академии наук.

Denise M. O

ДЕНИЗ М. О’ЛИРИ

Частный венчурный инвестор
Директор с 2000 г.

Г-жа О’Лири — частный венчурный инвестор. Она также является членом совета директоров American Airlines Group, Inc. Она входила в совет директоров US Airways, Inc. до слияния этой компании с American Airlines в конце 2013 года, ALZA Corporation, America West Airlines Group, Inc., Calpine Corporation, Chiron Corporation, Del Monte Foods Company и многочисленные частные компании. Г-жа О’Лири — председатель Попечительского совета Денверского университета и попечитель фонда Бонфилс-Стэнтон. Кроме того, она является членом Смитсоновского национального совета. Она была членом Попечительского совета Стэнфордского университета с 1996 по 2006 год, где она возглавляла комитет Медицинского центра.

Kendall J. Powell

КЕНДАЛЛ Дж.ПАУЭЛЛ

Председатель в отставке и главный исполнительный директор General Mills, Inc.
Директор с 2007 г.

Г-н Пауэлл был председателем General Mills, Inc., международного производителя, маркетолога и дистрибьютора зерновых, закусок и полуфабрикатов с 2008 по декабрь 2017 года, а с 2007 по июнь 2017 года был главным исполнительным директором General Mills, Inc. Он был президентом и главным операционным директором General Mills, Inc. с 2006 по 2007 год и стал директором General Mills, Inc.в 2006 г. Он был исполнительным вице-президентом и главным операционным директором в розничной торговле США с 2005 по 2006 г .; и исполнительный вице-президент General Mills, Inc. с 2004 по 2005 год. С 1999 по 2004 год г-н Пауэлл был главным исполнительным директором Cereal Partners Worldwide, совместного предприятия General Mills, Inc. и Nestle Corporation. Г-н Пауэлл присоединился к General Mills, Inc. в 1979 году. Г-н Пауэлл является бывшим директором General Mills, Inc. Г-н Пауэлл также является председателем Попечительского совета Университета Миннесоты.

,

Совет директоров — ICANN

Maarten
Botterman | Стул

Выбрано: Комитет по назначениям

Срок действия: ноября 2016 г. — Годовое общее собрание 2022 г.

Комитеты:

  • Компенсация | Стул
  • Исполнительный | Стул

Леон Санчес |
Заместитель председателя

Выбрано: Расширенное сообщество

Срок действия: ноября 2017 г. — Годовое общее собрание 2020 г.

Комитеты:

  • Механизмы подотчетности | Стул
  • Компенсация | Член
  • Исполнительный | Член
  • Правление управления | Член

Харальд Альвестранд

Связной с IETF с 2018 г.

Комитеты:

  • Финансы | Участник без права голоса
  • Риск | Участник без права голоса
  • Технические | Участник без права голоса

Бекки Берр

Выбрано: GNSO

Срок действия: ноября 2016 г. — Годовое общее собрание 2022 г.

Комитеты:

  • Механизмы подотчетности | Член
  • Финансы | Член
  • Правление управления | Член
  • Организационная эффективность | Член

Рон да Силва

Выбрано: ASO

Срок действия: Октябрь 2015 г. — Годовое Общее собрание 2021 г.

Комитеты:

  • Компенсация | Член
  • Финансы | Стул
  • Правление управления | Член

Сара Дойч

Выбрано: Комитет по назначениям

Срок действия: ноября 2017 г. — Годовое общее собрание 2020 г.

Комитеты:

  • Механизмы подотчетности | Член
  • Аудит | Стул
  • Компенсация | Член

Крис Дисспейн

Выбрано: ccNSO

Срок действия: июнь 2011 г. — Годовое общее собрание 2020 г.

Комитеты:

  • Механизмы подотчетности | Член
  • Компенсация | Член

Аври Дориа

Выбрано: Комитет по назначениям

Срок действия: ноября 2017 г. — Годовое общее собрание 2020 г.

Комитеты:

  • Механизмы подотчетности | Член
  • Аудит | Член
  • Организационная эффективность | Стул

Лито Ибарра

Выбрано: Комитет по назначениям

Срок действия: Октябрь 2015 г. — Годовое Общее собрание 2021 г.

Комитеты:

  • Финансы | Член
  • Организационная эффективность | Член
  • Риск | Стул
  • Технические | Член

Манал Исмаил

Представитель GAC с 2017 г.

Данко Евтович

Выбрано: Комитет по назначениям

Срок действия: октября 2018 г. — Годовое общее собрание 2021 г.

Комитеты:

  • Аудит | Член
  • Финансы | Член
  • Организационная эффективность | Член

Merike Käo

Представитель SSAC с 2018 г.

Срок действия: октября 2018 г. — Годовое общее собрание 2021 г.

Комитеты:

  • Аудит | Участник без права голоса
  • Риск | Участник без права голоса
  • Технические | Участник без права голоса

Акинори Маэмура

Выбрано: ASO

Срок действия: ноября 2016 г. — Годовое общее собрание 2022 г.

Комитеты:

  • Аудит | Член
  • Риск | Член
  • Технические | Стул

Йоран Марби | Президент и генеральный директор

Комитеты:

  • Исполнительный | Член

Мандла Мсиманг

Выбрано: Комитет по назначениям

Срок действия: ноября 2019 г. — Годовое общее собрание 2022 г.

Комитеты:

  • Механизмы подотчетности | Член
  • Аудит | Член
  • Организационная эффективность | Член

Ихаб Осман

.

Совет директоров | NTPC

Доктор Бхим Сингх , [возраст 62 года], [DIN: 08189580], является Б.Е. (Электрика) из Университета Рурки, UP, M.Tech. (Энергетические аппараты и системы) и к.т.н. от Индийского технологического института Дели. В 1983 году он присоединился к кафедре электротехники Университета Рурки (ныне ИИТ Рурки) в качестве лектора. Он стал там читателем в 1988 году. В декабре 1990 года он поступил на кафедру электротехники в ИИТ Дели, Индия, в качестве доцента, где он стал доцентом в 1994 году и профессором в 1997 году.Он был профессором кафедры АББ с сентября 2007 г. по сентябрь 2012 г. Он также был профессором кафедры CEA с октября 2012 г. по сентябрь 2017 г. С июля 2014 г. по август 2016 г. возглавлял кафедру электротехники в ИИТ Дели. С августа 2014 г. по август 2016 г. 2016 г. — декан по академическим вопросам в ИИТ Дели. Он является научным сотрудником JC Bose DST, правительство Индии с декабря 2015 года.

Проф. Сингх подготовил 70 докторов наук. диссертаций, и 167 диссертаций на степень магистра технических наук, технических наук, магистратуры (R). На его счету 33 патента.Он выполнил более восьмидесяти спонсируемых и консультационных проектов. Он является соавтором учебника по качеству электроэнергии: проблемы качества электроэнергии и методы их смягчения, опубликованного John Wiley & Sons Ltd. 2015.

Его области интересов включают системы сопряжения солнечных фотоэлектрических сетей, микросети, мониторинг и снижение качества электроэнергии, солнечную энергию. Фотоэлектрические водонасосные системы, преобразователи переменного тока в постоянный с улучшенным качеством электроэнергии, силовая электроника, электрические машины, приводы, гибкие системы передачи переменного тока и системы постоянного тока высокого напряжения.

Он получил премию Khosla Research Prize Университета Рурки в 1991 году. Он получил награды JC Bose и Bimal K Bose Института инженеров электроники и телекоммуникаций (IETE) за вклад в области силовой электроники. Он также является лауреатом Государственной национальной премии штата Махараштра Индийского общества технического образования (ISTE) в знак признания его выдающейся исследовательской работы в области качества электроэнергии. Он получил награду выдающегося инженера PES Delhi Chapter за 2006 год.Профессор Сингх получил Национальную премию Хосла за исследования от IIT Roorkee в 2013 году. Он является лауреатом Премии Шри Ом Пракаша Бхасина-2014 в области инженерии, включая энергетику и аэрокосмическую промышленность. Профессор Сингх получил награду IEEE PES Nari Hingorani Custom Power Award-2017. Он также является лауреатом «Премии факультета за исследования как самый выдающийся исследователь» в области инженерии-2018 компании Careers-360, Индия.

.

Обращение Генерального директора ВОЗ к Исполнительному комитету

Д-р Тедрос Адханом Гебрейесус
Генеральный директор Всемирной организации здравоохранения

Уважаемый господин Председатель, уважаемые члены Правления, не члены Правления, Ваши Превосходительства, коллеги, дамы и господа,

В 5:45 утра в прошлую пятницу я получил сообщение от Мишеля Заффрана, моего коллеги, который является директором по искоренению полиомиелита, в котором он сообщил мне шокирующую новость о том, что в Пакистане были застрелены два работника по полиомиелиту, мать и дочь.

Это было первое сообщение дня, очень раннее утро.

Я был глубоко опечален и не мог поверить в текстовое сообщение, которое читал от моего коллеги.

Возмущение, что мать и ее 16-летняя дочь могут быть убиты при попытке защитить здоровье детей. Это действительно печально и, как я уже сказал, возмутительно.

К сожалению, это не только они. За первые три квартала прошлого года 44 медицинских работника погибли, выполняя свою работу, пытаясь спасти и защитить жизни других.

Это не помешает нам искоренить полиомиелит или услуги, которые мы предоставляем для спасения жизней. Это только укрепит нашу решимость бороться еще упорнее.

Пожалуйста, постойте со мной минутой молчания, пока мы чтим их жертву.

Спасибо.

Дамы и господа,

Позвольте мне прежде всего пожелать всем вам счастливого Нового года.

Это особенный год во многих отношениях.Это год возможностей.

Во-первых, это 70-летие ВОЗ — возможность отметить прошлые успехи и переосмыслить наше будущее.

Это также 40-я годовщина Алма-Атинской декларации — возможность еще раз подтвердить, что первичная медико-санитарная помощь, ориентированная на нужды людей, должна быть основой наших усилий по достижению всеобщего охвата услугами здравоохранения.

И это 100-летие пандемии испанского гриппа — это возможность вспомнить о разрушительном потенциале вспышек, если мы не готовы к ним.

Как вы знаете, испанский грипп 100 лет назад убил больше людей — от 50 до 100 миллионов — чем Первая мировая война.

Но это также год возможностей для ВОЗ.

Именно этот год определит, как ВОЗ будет выглядеть в будущем.

В течение последних шести месяцев мы с моей командой каждый день работали над укреплением основ Организации.

Мы не покладая рук работали над Общей программой работы.Многие из нас даже не отдыхали во время долгого отпуска.

Мы разработали план преобразования ВОЗ.

Мы начали работу по обновлению мобилизации ресурсов.

И мы создали сильную команду лидеров с огромным талантом и опытом. Впервые мы достигли гендерного паритета в высших рядах ВОЗ, где женщин больше, чем мужчин, и с большим географическим разнообразием, чем когда-либо прежде. Это очень исторически.

Конечно, вся эта работа тесно связана.Мы не можем реализовать ОПР без преобразования ВОЗ, без ресурсов или без сильного руководства. Вот почему я говорю, что мы закладываем фундамент. Вот чем мы занимались последние шесть месяцев.

Глобальная политическая политика, трансформация, мобилизация ресурсов, сильное лидерство — вот основы.

Но, укрепляя основы, мы продолжаем повседневную работу Организации.

Мы создали мощный политический импульс в борьбе с неинфекционными заболеваниями и туберкулезом, которые будут проводиться на мероприятиях высокого уровня на Генеральной Ассамблее Организации Объединенных Наций в конце этого года.

Мы создали новую Комиссию высокого уровня по НИЗ.

Мы выступили с новой инициативой по борьбе с последствиями изменения климата для здоровья в малых островных развивающихся государствах.

Мы подписали новые соглашения со Всемирным банком, ООН по окружающей среде, Рамочной конвенцией ООН об изменении климата и другими.

Мы начали новый процесс взаимодействия с организациями гражданского общества, чтобы усилить наши коллективные голоса.Это коллективный голос более мощный, чем разрозненный.

И мы завершили год Форумом UHC в Токио, где мы стали свидетелями беспрецедентной политической приверженности в поддержку нашего видения здоровья для всех.

Я хочу особо поблагодарить правительство Японии и Его Превосходительство премьер-министра Абэ не только за организацию этой важной встречи, но и за их обязательство потратить 2,9 миллиарда долларов на продвижение ВОУЗ во всем мире.

Отчет о мониторинге UHC, опубликованный в Токио, также напоминает нам о стоящей перед нами задаче.

По крайней мере половина населения мира все еще не имеет доступа к основным медицинским услугам.

И почти 100 миллионов человек ежегодно оказываются в крайней нищете из-за личных расходов на здравоохранение.

Это должно закончиться.

Но есть признаки надежды.

Всего 12 дней назад я имел честь встретиться с президентом Ухуру Кеньяттой в Найроби, Кения. Как вы, возможно, знаете, Его Превосходительство недавно объявил, что доступное здравоохранение станет одним из четырех столпов кенийской экономики на второй срок его полномочий.

Ему нужна поддержка ВОЗ. На нашей встрече он попросил меня помочь его правительству определить лучшую модель финансирования для реализации его видения. И он хочет поскорее — он дал мне всего три месяца! Это показывает его приверженность.

То же самое произошло на Мадагаскаре, где правительство только что создало Национальный фонд солидарности в области здравоохранения, который теперь начинает развертываться в трех округах.

То же самое произошло в Руанде, где я посетил медицинский центр Майанге недалеко от Кигали.В этом районе все беременные рожают в поликлинике. Все дети вакцинированы. И все зарегистрированы в системе медицинского страхования по месту жительства. Эти показатели редки даже в странах, которые намного богаче Руанды.

Мое время, проведенное в этих трех странах, напомнило мне, что всеобщий охват услугами здравоохранения не является несбыточной мечтой. Это реальность во многих местах. Каждая страна, которую я посетил, находилась на разных этапах своего пути. Но у них общее предназначение.

Как вы знаете, в этом году всеобщий охват услугами здравоохранения будет темой Всемирного дня здоровья и Всемирной ассамблеи здравоохранения.Я рад сообщить, что мы будем отмечать Всемирный день здоровья в Шри-Ланке, которая также отмечает свое 70-летие. Я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы сказать Шри-Ланке: счастливых 70 лет независимости.

Для этого события нет более подходящего места. Как вы знаете, Шри-Ланка имеет долгую историю предоставления бесплатного медицинского обслуживания своему населению.

В этом году мы также планируем бросить вызов всем странам сделать как минимум три конкретных шага на пути к всеобщему охвату услугами здравоохранения.

Я начинаю с того, что бросаю вам вызов. У нас здесь в комнате члены правления и не члены правления.

Но в ближайшие дни я пошлю письмо каждому главе государства с просьбой присоединиться к Global Challenge на UHC, тот же вопрос, который я задаю вам: три конкретных шага.

Я спрашиваю вас, потому что я видел степень приверженности, которой не видел во время G20.

И я предлагаю, чтобы, когда мы снова встретимся на Ассамблее в мае, как можно больше стран были готовы взять на себя обязательства в отношении действий, которые они предпримут в следующие 12 месяцев в отношении всеобщего охвата здравоохранения.

Я более чем когда-либо убежден, что ВОУЗ — это не только лучшая инвестиция в более здоровый мир, это также лучшая инвестиция в более безопасный мир.

Как вы слышали, как я сказал, всеобщий охват услугами здравоохранения и безопасность в области здравоохранения — это две стороны одной медали.

За последние шесть месяцев ВОЗ отреагировала на 50 чрезвычайных ситуаций в 48 странах, включая 9 чрезвычайных ситуаций 3 степени — наивысшего уровня.

Теперь я получаю ежедневную информационную записку, в которой резюмируются все текущие чрезвычайные ситуации и наши действия на них.

Мы создали информационную панель с данными о вспышках и чрезвычайных ситуациях в режиме реального времени.

И мы учредили Совет безопасности здравоохранения в ВОЗ — заседание, которое проводится раз в две недели под сопредседательством Питера Саламы, моего заместителя Генерального директора и меня, на котором подробно рассматриваются все чрезвычайные ситуации.

На самом деле, ни один день не проходит без того, чтобы я сосредоточился на чрезвычайных ситуациях. Мы пытаемся управлять чрезвычайными ситуациями под руководством совета национальной безопасности. Это повседневный бизнес.

Во время поездки на Мадагаскар я посетил центр лечения чумы, где встретил 8-летнего мальчика по имени Айне. Он выжил, потому что ему рано поставили диагноз и вылечили. Но еще более 200 человек повезло меньше. Если быть точным, погибло 207 человек.

Могло быть гораздо хуже. Трансмиссионный сезон начался раньше обычного. Он распространился в эндемичных и неэндемичных районах. И это была очень заразная легочная форма чумы. Это было опасное сочетание факторов.

Это было внезапное нападение, начавшееся ранее, распространившееся в эндемичных и неэндемичных районах, и оно было легочным. Опасная комбинация.

Но быстрые действия правительства при поддержке ВОЗ и всех наших партнеров помогли очень быстро взять под контроль вспышку.

Сезон передачи продлится до апреля, поэтому мы просто сохраняем бдительность.

Но в то же время нельзя сидеть сложа руки и ждать начала следующего сезона.Мы должны быть готовы к еще более серьезной вспышке болезни в конце этого года.

Вот почему меня очень воодушевило то, что президент Мадагаскара согласился выделить средства на борьбу с чумой, чтобы продемонстрировать свою приверженность путем усиления санитарии и борьбы с переносчиками болезней, чтобы мы атаковали первыми.

Потому что, если мы действительно хотим сделать мир безопасным, мы должны сделать больший упор на предотвращение чрезвычайных ситуаций, а не просто на реагирование на них.

Профилактика — сначала надо нанести удар.Мы не должны ждать, пока зверь ударит.

И когда действительно разразятся вспышки, мы должны быть готовы.

Вот почему мы сейчас составляем карту возможностей всех стран по внесению вклада в глобальную «армию резервов здоровья», которую можно быстро развернуть для реагирования на чрезвычайные ситуации.

Как только этот процесс сопоставления будет завершен, мы согласовали с GOARN, мы вернемся, чтобы попросить вас выделить как можно больше людей и профинансировать их развертывание в любой точке мира в течение 72 часов.

Фактически это будет представлять собой большой запас поддержки в натуральной форме, размещенной во многих странах мира, людских ресурсов и финансов, и представляет собой новый механизм мобилизации ресурсов: ресурсы в натуральной форме.

В то же время мы должны укреплять потенциал стран, чтобы они могли готовиться к чрезвычайным ситуациям и реагировать на них.

Это также должно включать укрепление страновых офисов ВОЗ.

Мы должны обеспечить, чтобы у них были ресурсы, инструменты и разрешение выполнять свою работу в меру своих возможностей — сильное делегирование полномочий.

Мы должны предоставить им подходящих людей, занимающих нужные должности, с необходимыми ресурсами для достижения цели «тройного миллиарда».

В каждой из трех стран, которые я недавно посетил, я был очень впечатлен и вдохновлен нашими трудолюбивыми, талантливыми рабочими и сотрудниками нашего странового офиса. Они настоящие звезды нашей ВОЗ. Мы должны дать им возможность работать еще лучше.

Конечно, с повышением ответственности идет и повышенная подотчетность, и мы будем обеспечивать, чтобы наши страновые отделения придерживались высоких стандартов работы и подотчетности.

Но если мы хотим достичь чего-либо из этого — если мы хотим продвигать всеобщий охват услугами здравоохранения; если мы хотим действовать в чрезвычайных ситуациях; если мы хотим поставить страны в центр — ВОЗ должна измениться.

В последние шесть месяцев я сделал своей приоритетной задачей разработку плана по преобразованию ВОЗ в Организацию, в которой нуждается мир.

Наша цель ясна — превратить ВОЗ в современную организацию, которая безупречно работает, чтобы внести ощутимые изменения в здоровье людей на страновом уровне.

Достижение этой цели требует общего видения, миссии и стратегии. Мы должны согласиться с этим.

Это требует пересмотра наших основных бизнес-процессов — от планирования до закупок и найма, которые, как вы знаете, очень и очень медленные, — чтобы обеспечить быструю и предсказуемую работу.

Самое главное, это требует изменения культуры. Изменение мышления.

Недавно мы попросили всех 9000 сотрудников по всему миру заполнить анкету, чтобы помочь нам «измерить температуру» Организации.То, что вернулось, обнадежило. Но он также выявил несколько областей, требующих значительного улучшения.

Это показало, что мы должны лучше распространять наше видение и стратегию во всей Организации и привлекать персонал к постановке целей. В то же время должно быть больше ответственности за производительность.

Требуется больше работы, чтобы мотивировать сотрудников делать все возможное — им нужно больше ответственности, а также возможности для обучения и развития карьеры.

И нам необходимо создать культуру прозрачности и сотрудничества, которая расширяет возможности наших сотрудников.

Эти выводы — серьезная проверка реальности. Я отношусь к ним очень серьезно и уже действую по ним. Мы быстро укрепим нашу систему управления производительностью, чтобы каждый персонал знал свою роль и несли ответственность за свою работу. Все начинается с четких ожиданий от персонала.

Эти результаты также напоминают о том, что мы можем написать отличную ОПР, но нам нужен великий ВОЗ, чтобы это произошло.

Вот почему GPW и план трансформации должны идти рука об руку.Мы не можем делать одно без другого. Вот почему я сказал, что это очень важные основы.

И мы не можем обойтись без постоянного, строгого и прозрачного мониторинга нашего прогресса. Для этого у нас будет сбалансированная система показателей, обеспечивающая целостный подход к управлению всеми основными аспектами стратегии и преобразований ВОЗ.

Впереди нас ждут 18 месяцев интенсивных перемен, чтобы стать той ВОЗ, которую вы хотите и в которой нуждается мир.

Процесс трансформации будет целевым и ограниченным по времени. Затем группа трансформации сама трансформируется в подразделение, которое ведет к постоянному совершенствованию в ВОЗ и переводит нас из организации, которая просто «служит», в организацию, которая «служит и думает».

И здесь нам нужна ваша поддержка. Если мы действительно хотим изменить способ работы ВОЗ, нам нужно как можно больше гибкого и нецелевого финансирования. Сейчас поддержка многих из вас растет.

Если мы продолжим работать с теми же ограничениями финансирования, мы получим те же результаты.

Ни одна организация не может добиться успеха, если ее бюджет и приоритеты не согласованы. Я знаю о дефиците доверия между ВОЗ и государствами-членами. Мы сделаем все, чтобы восполнить имеющийся у нас дефицит доверия. Но мы бы хотели, чтобы вы помогли со своей стороны.

Дамы и господа,

Как я сказал на прошлой неделе на конференции PBAC, GPW в основном касается видения.Речь идет о том, чтобы представить себе мир, который мы хотим, и спросить, какой вид ВОЗ нам нужен, чтобы сделать этот мир реальностью.

Это работа не только секретариата. Мы сможем сделать это только вместе.

Я просил вас о поддержке по трем направлениям:

Во-первых, дома — взять на себя обязательства по конкретным действиям по обеспечению всеобщего охвата услугами здравоохранения и объявить о своих обязательствах, когда мы снова соберемся в мае на Всемирную ассамблею здравоохранения;

Во-вторых, глобально, чтобы выделить ваш персонал и ресурсы для финансирования их развертывания в случае возникновения чрезвычайных ситуаций, где бы они ни были, в течение 72 часов;

И, в-третьих, ВОЗ должна взять на себя обязательство по выделению нецелевого финансирования, чтобы мы действительно могли поставить страны в центр внимания и способствовать прогрессу в достижении Целей устойчивого развития.

Мой визит на мой собственный континент в Африке пару недель назад напомнил мне, почему я в первую очередь боролся за эту работу: людей.

Народ Мадагаскара, который заслуживает всех наших усилий для обеспечения того, чтобы к началу следующего сезона чумы они были подготовлены и защищены;

Народы Кении, Руанды и всего мира в этом отношении, которые заслуживают всех наших усилий по укреплению здоровья, обеспечению безопасности мира и служению уязвимым.

Я возвращаю вас к тому, что разбудило меня в прошлую пятницу. Напоминание о каждом дне. Что есть люди, которые дают больше и ничего не получают. Мать и ребенок, которые пожертвовали собой, чтобы спасти других. Это люди, которые напоминают мне о цели нашей работы и о цели моего собственного благополучия. Шок все еще в моем сердце. Я был так опечален. Но это также напоминание о том, что у нас есть более важная цель.

Огромное спасибо.Вспомним эту мать и ее шестнадцатилетнюю дочь. Они лучшие.

Спасибо.

,

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о