Проверить генерального директора на сайте налоговой: При смене руководителя организации необходимо внести изменения в ЕГРЮЛ | ФНС России

Содержание

ФНС отказывает в электронной регистрации нового директора фирмы

В последнее время ФНС все чаще отказывает в регистрации нового директора организации через ЭЦП и отправляет страждущих к нотариусу за удостоверением подписи на форме Р14001.

Форумы пестрят спорами по этому поводу и недовольством противоречивостью практики.

Давайте разбираться.

Имеется компания «Рога», в которой есть директор Иван. Директор Иван прекращает свои полномочия и передает их новому директору — Петру, с поручением внести изменения в ЕГРЮЛ путем подачи формы Р14001 в ФНС.

На руках мы имеем решение о смене директора компании «Рога».

Далее — делаем ЭЦП Петру, как новому директору.

Чтобы внести изменения в ЕГРЮЛ нам необходимо подать в нашу ФНС форму Р14001.

И здесь у нас три варианта:

1. Подать самому через онлайн сервис налоговой и подписать ЭЦП;

2. Подать самому лично или почтой России, предварительно заверив подпись на указанной форме у нотариуса;

3. Подать через нотариуса, подписав ЭЦП нотариуса.

Конечно, подача через ЭЦП — самый быстрый и удобный способ, ну экономически выгодный.

Скачиваем бланк формы Р14001, заполняем и формируем необходимый пакет документов — непосредственно форма и решение о смене директора. Далее все это подписываем ЭЦП нового директора и отправляем через личный кабинет налогоплательщика в ФНС.

Казалось бы — вот и всё.

Однако, ФНС стала повально отказывать в регистрации и посылать всех к нотариусу, указывая, что не была соблюдена нотариальная форма представленных документов.

Кроме того, в некоторых решениях об отказе, ФНС указывает на то, что заявление по форме Р14001 подано неправомочным лицом, поскольку такое лицо не указано в качестве директора в ЕГРЮЛ несмотря на то, что документы подписаны ЭЦП. Но ведь это и логично, что данных о таком физлице, как о директоре, не будет в ЕГРЮЛ, если он только собирается внести изменения в такие сведения. Более того, при смене руководителя заявителем всегда является новый директор (ст. 9 ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»). Эта же норма прямо прописана в п. 2 Приказа Минфина России от 30.09.2016 № 169н «Об утверждении Административного регламента предоставления ФНС государственной услуги по государственной регистрации юридических лиц, физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств».

Как следует из выводов Постановления ВС РФ от 25.07.2016 по делу № 34-АД16-5, возникновение либо прекращение полномочий единоличного исполнительного органа юридического лица с фактом внесения в ЕГРЮЛ таких сведений не связаны, а обусловлены принятием соответствующего решения компетентным органом управления такого юридического лица или истечением срока его полномочий. Таким образом, новый директор компании «Рога» Петр вправе осуществлять представление интересов компании в полной мере и на законных основаниях с момента принятия общим собранием участников (или единственным участников) решения о смене руководителя.

Нормами ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и ФЗ «Об электронной подписи» установлено, что заявление по форме Р14001 может быть направлено в электронном виде с использованием сертификата ключа проверки электронной подписи, выданного юридическому лицу с отражением сведений о физическом лице, действующем от имени юридического лица на основании учредительных документов юридического лица или доверенности, при этом заявителем может являться только физическое лицо — новый руководитель юридического лица.

Согласно п. 1.2 ст. 9 Закона о госрегистрации свидетельствование в нотариальном порядке подписи заявителя на представляемом при гос. регистрации заявлении не требуется в случае направления документов в электронном виде, подписанных усиленной квалифицированной электронной подписью заявителя.

Кроме того, в нашем распоряжении имеется письмо от 2015 года, в котором ФНС дает пояснения в частном порядке о том, что при подаче заявлений и документов в электронной форме на внесение изменений в ЕГРЮЛ, не касающихся внесения изменений в учредительные документы юрлица, подписанных ЭЦП, удостоверяющей надписи не требуется согласно Закону О гос. регистрации. Требование одно — чтобы из ЭЦП следовало, что физлицо, которому принадлежит ЭЦП, обладает полномочиями выступать заявителем.

Поэтому отказ ФНС при указанных обстоятельствах не обоснован. Можно смело обжаловать! Как и сделала ООО «Системные Технологии». В своем решении от 15.08.2019 Арбитражный суд г. Москвы по делу № А40-129925/19-33-1168 признал незаконным и отменил решение МИФНС России № 46 по г. Москве об отказе в государственной регистрации изменений в ЕГРЮЛ, а также обязал МИФНС России № 46 по г. Москве внести в ЕГРЮЛ сведения о лице, имеющем право без доверенности действовать от имени ООО «Системные Технологии». В апелляции данное решение устояло.
Ждем продолжения.

Отказ в смене генерального директора, что делать?

Если компания сменила директора, она должна внести данное изменение в ЕГРЮЛ, пока это не будет сделано к новому руководителю компании очень осторожно будут относится государственные органы и другие компании. И самое главное, бане может дать отказ в переводе операций по расчетному счету, если в выписки ЕГРЮЛ у вас значится старый генеральный директор. Изменения в ЕГРЮЛ вносятся через подачу заявления в налоговый орган, но инспекции часто отказывают в регистрации смены директора, по каким причинам это может произойти читайте в статье …

1. Неправильно заполнено заявление о внесении изменений

Самая частая причина отказа в смене генерального директора — ошибки в заявлении на смену генерального директора. Налоговая инспекция отклоняет все заявления с ошибками, для нее неправильно заполненное заявление обозначает, что оно фактически не было подано. 

Налоговая инспекция может отказать как из-за грубой ошибки, так и незначительной опечатки в заявлении (например, написано отчество — не Иванов, а Ванов). 

Самое интересное, что большинство судов считает так же — любая ошибка в заявлении, это достаточное основание для отказа в регистрации. 

Рекомендации: Чтобы снизить риск отказа при подаче заявления в налоговый орган, советуем воспользоваться услугой нашего юридического отдела. Специалисты помогут Вам в короткие сроки грамотно и без ошибок составить заявление на смену генерального директора, а так же проверят Ваше заявление перед подачей. 

Звоните: +7(495)649-81-05      

2. Заявление подписало не уполномоченное лицо

Заявление о регистрации изменений ООО, в том числе о смене генерального директора должно быть подписано уполномоченным лицом. В случае смены генерального директора заявителем может быть только новый руководитель юридического лица, поэтому если Ваше заявление о смене генерального директора подписал старый руководитель — готовьтесь получить отказ.

3.Новый директор является номинальным или массовым

Налоговая инспекция часто отказывает в смене генерального директора, если лицо уже является руководителем во множестве других фирм или в случае, если у налоговой есть подозрения в номинальности генерального директора.

Например, в деле №А12-61041/2016 инспекция отказала в регистрации, так как новый директор был указан как руководитель уже «более чем в пяти» компаниях. Суд признал отказ незаконным. Такого основания нет в законе. Избрание директора — исключительная компетенция общего собрания участников общества. Участники по своему усмотрению определяют, кого моно избрать директором. Позиция судов не поменяется, даже если вновь назначенный директор уже руководит более чем 100 организациями. 

4. Решение о смене генерального директора принято с нарушением корпоративных процедур

Одна из самых спорных причин отказа в смене генерального директора — нарушение процедуры избрания нового директора. Например, проведение собрания без кворума. Налоговая инспекция считаем, что если решение о смене руководителя было принято с нарушениями, то заявитель представил недостоверные сведения. Что интересно — в практике нет единой позиции по данному вопросу. Большинство судов считает, что отказ в регистрации из-за нарушения процедуры незаконен. Если на регистрацию подан полный пакет документов, то ИФНС обязана зарегистрировать изменений. Инспекция не вправе проводить правовую экспертизу документов. Ситуация усложнилась из-за поправок в Закон о государственной регистрации, которые вступили в силу с 1 января 2016 года. Теперь в пункте 4.2 статьи 9 закона закрепили право инспекции проверять достоверность представленных сведений. Если они недостоверны, налоговая вправе отказать. Некоторые суды решили, что поправки разрешают ИФНС проводить правовую экспертизу.

Если инспекция отказала по этому основанию, рекомендуем оспорить отказ в суде. При этом следует ссылаться на судебную практику, которая подтверждает, что налоговый орган по-прежнему не может проводить правовую проверку. Это подтверждается и обзором практики, который опубликовала ФНС.

Как фнс проверяет сведения в ЕГРЮЛ: Как происходит проверка директора

Все части статьи:

Сотрудники налоговой инспекции всегда подозревают налогоплательщиков в нарушении закона. Может это сказывается профессия или воспитание или возможно существует другая причина. Точно ответить на этот вопрос не получится.

По отношению к предпринимателям у налоговой службы могут возникнуть подозрения о номинальности директора. В этом случае придется доказывать, что директор настоящий и добросовестно выполняет свои обязанности.

Особенно остро вопрос о номинальности директора встает, если он из другого региона или существует информация, что он является директором в других фирмах. Также могут возникнуть сомнения, если директор иностранный гражданин, слишком молод или слишком стар.

Например, большинство сотрудников московских налоговых инспекций считают номинальными руководителями директоров, если они из других регионов. По этой причине стараются регистрировать организации, если руководитель из Москвы или, в крайнем случае, из области. В остальных случаях могут потребовать временную регистрацию или отказать в регистрации.

После подачи документов на регистрацию, как и в случае с адресом, у вас есть варианта развития событий:

  1. Направить директора в местную налоговую инспекцию, не дожидаясь звонка или приглашения;
  2. Дождаться уведомления или решения по регистрации.

На встрече инспектора с директором могут задаваться вопросы, чтобы выяснить информацию о номинальности. Все ответы вносятся в протокол, после чего директор проверяет информацию и подписывает документ. Если директор не может ответить на поставленные вопросы или ответы покажутся инспектору подозрительными, то эта информация вносится в протокол и может стать основанием отказа в регистрации организации.

Пример

Вот только некоторые вопросы, которые можно услышать при встрече:

  1. Где вы фактически проживаете?
  2. Кто назначил вас на должность директора?
  3. Почему выбор остановился на вашей кандидатуре?
  4. Сколько будете получать?
  5. Что делали до того как стать директором?
  6. Какая недоимка по НДС была на прежнем месте работы?
  7. Где будете работать?
  8. Какие полномочия будете осуществлять?
  9. Чем будет заниматься ваша компания?
  10. Кто будет принимать решение о заключении договоров?
  11. Вы понимаете, какую ответственность несет директор?

И это только часть возможных вопросов. Инспектор, если не ежедневно, то часто задает эти вопросы и знает, как будет отвечать номинальный и настоящий директор.

Если попали в ситуацию, что директор будет номинальным, то придется подготовить к проверке. Отправлять другого или постараться заменить директора не получится.

На встречу с инспектором необходимо взять паспорт и копию заявления на регистрацию. Остальные документы не обязательны.

Не будем отрицать, что существует вероятность регистрации организации без вызова директора. Но, в дальнейшем, все равно потребуется присутствие директора в налоговой инспекции. Это может быть вызов по определенной причине или без основания. В любом случае директор должен быть готов ответить на поставленные вопросы и владеть хотя бы минимальной информацией.

Если возникнут подозрения в номинальности директора, то сотрудники налоговой службы могут внести метку в ЕГРЮЛ, что представленная информация недостоверна. Такая метка может в дальнейшем привести к исключению организации из ЕГРЮЛ.

Пример из практики

В конце сентября было подано заявление о регистрации новой организации. Регистрация прошла без осложнений. В середине октября пришел вызов директора в налоговую инспекцию.

В ходе разговора директор признался, что является директором еще трех других компаний. Какую деятельность они осуществляют, а также как они называются, гражданин не знал. Все ответы были занесены в протокол, который директор прочитал и подписал.

Через две недели в ЕГРЮЛ появилась метка о недостоверных данных в отношении директора. Компания попыталась оспорить действия налоговой инспекции. В ходе судебного разбирательства директор пытался доказать что инспектора неправильно поняли его слова. На самом деле он знает, чем занимаются указанные компании и как они называются.

Доводы инспекции: Директор сам признал, что является номинальным руководителем. Кроме того, был проведен осмотр помещения и опрос собственника. В ходе мероприятий было выяснено, что указанный адрес является фиктивным, а договор аренды поддельный. Результатом явилось внесение метки в ЕГРЮЛ о недостоверности адреса организации.

Вывод суда:

Сотрудники налоговой инспекции действовали в рамках законодательства и внесение меток в ЕГРЮЛ о недостоверности информации являются правомерными. Удалять метки из ЕГРЮЛ нет оснований (постановление Арбитражного суда Дальневосточного округа No Ф03-3140/2018 по делу No А51-18975/2017 от 1 августа 2018 года).

В следующей части мы расскажем о том как обжаловать незаконный отказ ФНС

Руководство

В сфере его ответственности вопросы в части международных проектов, а именно:

  • выполнение государственных контрактов;
  • организация процессов совместной разработки и сопровождения программного обеспечения;
  • организация разработки прикладного программного обеспечения;
  • организация и координация работ по проведению тестирования и опытной эксплуатации программного обеспечения;
  • поддержка пользователей и тестирование автоматизированных систем, разрабатываемых и поддерживаемых Обществом;
  • разработка проектных решений по созданию вычислительной и сетевой инфраструктуры автоматизированных информационных систем, разрабатываемых Обществом.

Образование.

Окончил Московский Инженерно-Физический Институт по специальности «математик-программист».

Профессиональный опыт.

2005-2012 занимался разработкой и внедрением программного обеспечения в банковской сфере, прошел все роли от тестировщика до руководителя проектов.

2012 – 2013 занимался проектами по внедрению решений Microsoft в Министерстве обороны, ФНС России, ФГУП «Гознак», Федеральный Фонд Обязательного Медицинского Страхования, Федеральная Служба Безопасности.

2014 – 2018 в должности генерального директора управлял компанией, специализирующейся на разработке и внедрении систем противодействия утечкам В АО «ГНИВЦ» работает с августа 2018 года. Занимал должности советника генерального директора, директора департамента и управляющего директора.

Подтверждение полномочий генерального директора егрюл

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Подтверждение полномочий генерального директора егрюл (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Подтверждение полномочий генерального директора егрюл Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 65.3 «Управление в корпорации» ГК РФ
(В.Н. Трофимов)Суд, анализируя положения ст. 65.3 ГК РФ, п. п. 1, 2 ст. 40 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», пришел к выводу о том, что права и обязанности директора общества возникают и прекращаются на основании решения уполномоченного органа управления этого общества. Избрание директора общества может быть отнесено к компетенции как общего собрания участников, так и совета директоров (наблюдательного совета) общества с ограниченной ответственностью пп. 2 п. 2.1 ст. 32, (пп. 4 п. 2 ст. 33, п. 1 ст. 40 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). При этом закон не связывает возникновение либо прекращение полномочий единоличного исполнительного органа с фактом внесения таких сведений в государственный реестр (ЕГРЮЛ). Документом, который подтверждает полномочия лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа общества с ограниченной ответственностью, является протокол уполномоченного органа общества или решение единственного участника. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 265 «Условия, необходимые для установления фактов, имеющих юридическое значение» ГПК РФ
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Оставляя без рассмотрения заявление об установлении факта прекращения полномочий и трудовых отношений, суд в порядке статьи 265 ГПК РФ установил, что прекращение трудовых отношений и полномочий генерального директора юридического лица подтверждено записью в трудовой книжке и необходимо заявителю для внесения сведений в ЕГРЮЛ ввиду того, что юридическое лицо исключено из ЕГРЮЛ как недействующее, однако запись о заявителе как о руководителе из ЕГРЮЛ не исключена, а правомерность отказа налогового органа во внесении соответствующих сведений о заявителе в ЕГРЮЛ при государственной регистрации вновь созданного юридического лица может быть обжалована в установленном законом порядке.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Подтверждение полномочий генерального директора егрюл

Нормативные акты: Подтверждение полномочий генерального директора егрюл

Налоговые видео-семинары ПНК. Палата налоговых консультантов. Официальный сайт. Обучение консультантов по налогам и сборам

К видео-семинарам предоставляются презентации лекторов.

2021 г.

Международный элемент в деятельности специфика налогообложения (6 ак. час.)
Лектор — Мачехин В.А., к.ю.н., руководитель российской налоговой практики Линклейтерз, Вице-президент Международной налоговой ассоциации

Специальные антиуклонительные нормы (6 ак. час.)
Лектор — Воробьева О.С., член Палаты налоговых консультантов, руководитель юридической практики Emerging Markets Group, налоговый поверенный

Многосторонняя конвенция MLI (6 ак. час.)
Лекторы:
Рябова Е.В., к.ю.н., доцент Департамента налогов и налогообложения Финансового университета при Правительстве РФ, преподаватель Высшей школы государственного аудита МГУ
Сергеев С.В., к.ю.н., старший юрист компаний «Noerr»

Общие положения о международном налогообложении доходов в законодательстве РФ и налоговых соглашениях (6 ак. час.)
Лектор — Семенова М.В., к.э.н., АССА, занимается налоговым сопровождением бизнеса более 19 лет, в том числе на руководящих позициях в ведущих международных и российских консалтинговых компаниях (KPMG, Althaus Group, Mazars), автор книги «Налоговый навигатор для собственника»

Сбор досье на клиента и его контрагентов в эпоху технологий: переход из стадии ремесла в искусство налогового консультанта (8 ак. час.)
Лекторы:
Бабурина И.Г., директор консалтинговой компании ООО «Биг Прайм», профессиональный бухгалтер, преподаватель программы «Налоговое консультирование» (владимирский филиал Финансового университета при Правительстве РФ)
Матвеев А.В., третейский судья, специалист по исполнительному производству, профессиональным медиатор, советник юстиции 1-го класса
Ананичева Л.И., лицензированный частный детектив по экономическим (налоговым) вопросам. Сертифицированный судебный эксперт по исследованию психологии и психофизиологии человека с использованием полиграфа. Действителен член Евразийской ассоциации полиграфологов

Налоговый аудит: советы экспертов (8 ак. час.)
Лекторы:
Бондаренко О.А., к.ю.н., член научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, ведущий специалист консультационного центра «Ависта консалтинг», доцент, налоговый консультант, аттестованный аудитор
Медведев А.Н., к.э.н., член научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, генеральный директор ООО «Аудит БТ», аудитор

Алгоритмы: оценки правовых оснований запросов налоговых органов и ответных действий налогоплательщика (8 ак. час.)
Лектор — Семенова Ю.А., член Союза «ПНК», заместитель руководителя Налогового бюро Палаты налоговых консультантов, член Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, налоговый консультант — эксперт, методолог. Автор методик в области налогообложения и бухгалтерского учета.

Вопросы бухгалтерского учета ФСБУ 25/2018 в полугодовой отчетности (8 ак. час.)
Лектор — Рабинович А.М., к.и.н., член Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, руководитель Управления бухгалтерского и налогового консалтинга АКГ «Финэкспертиза»

Готовимся к отчетности: очередные маневры законодателя (8 ак. час.)
Лектор — Бондаренко О.А., к.ю.н., член научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, ведущий специалист консультационного центра «Ависта консалтинг», доцент, налоговый консультант, аттестованный аудитор

Бухгалтерский и налоговый учет: разбираем отличия, находим общее (8 ак. час.)
Лектор — Ефремова А.А., член Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, генеральный директор аудиторско-консультационной группы «ВЕКТОР РАЗВИТИЯ», методолог российского бухгалтерского учета

Договор глазами налогового консультанта: выявляем налоговые риски (8 ак. час)
Лекторы:
Джаарбеков С.М., член Палаты налоговых консультантов, эксперт по налогообложению, руководитель интернет-проекта Taxslov.ru
Ефремова А.А., член Палаты налоговых консультантов, генеральный директор аудиторско-консультационной группы «ВЕКТОР РАЗВИТИЯ». Методолог российского бухгалтерского учета

M&A сделки и предпродажные реструктуризации бизнеса: налоговые аспекты и основы налоговой безопасности (6 ак. час)
Лектор — Зеленская А.А., советник, руководитель направления налогового консультирования Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP

Налоговый «дизайн» сделок: как минимизировать риски на стадии заключения договора (8 ак. час)
Лектор — Сасов К.А., к.ю.н., адвокат, ведущий юрист юридической компании «Пепеляев групп»

Посреднические договоры (поручение, комиссия, агентирование): учетные и налоговые вопросы (6 ак. час)
Лектор — Колмакова П.В., член Палаты налоговых консультантов, эксперт — консультант по налогообложению, зам. начальника консультационно-правового управления ООО «Элкод»

Коммуникация налогоплательщиков с налоговыми органами (8 ак. час)
Лекторы:
Кудина Д.Н., член Палаты налоговых консультантов, партнер, руководитель налоговой практики АБ «Соничев, Казусь и партнеры
Разгулин С.В., действительный государственный советник РФ 3-го класса
Медведева А.О., адвокат Московской КА «Профессиональная юридическая помощь»

Использование векселей в экономических задачах компании: правовые основы, риски (8 ак. час)
Лектор — Гудков Ф.А., член Союза «ПНК», член Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, руководитель отдела налогового и правового консалтинга АО «Центр бизнес-консалтинга и аудита»

Налог на прибыль и НДС: правоприменительная практика, типичные ошибки налогоплательщиков (8 ак. час)
Лектор — Джаарбеков С.М., член Палаты налоговых консультантов, эксперт по налогообложению, руководитель интернет-проекта Taxslov.ru

Ошибки, выявляемые аудиторами в ходе аудиторских проверок (8 ак. час)
Лектор — Ефремова А.А., член Палаты налоговых консультантов, генеральный директор аудиторско-консультационной группы «ВЕКТОР РАЗВИТИЯ»

Нарушения, связанные с занижением налоговой базы по НДС и налогу на прибыль: аналитика налоговых органов (8 ак. час)
Лектор — Колмакова П.В., член Палаты налоговых консультантов, эксперт — консультант по налогообложению, зам. начальника консультационно- правового управления ООО «Элкод»

Лайфхаки в налоговой сфере: от акта ВНП до суда (8 ак. час)
Лектор — Медведев А.Н., к.э.н., член научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, аудитор, генеральный директор ООО «Аудит БТ», автор 65 книг и свыше 1000 статей на темы бухгалтерского учёта, налогообложения и хозяйственного права

Новое в налогообложении и отчетности доходов физических лиц. Нюансы декларирования (6 ак. час)
Лектор — Болдинова Е.С., член Палаты налоговых консультантов, адвокат, партнер, руководитель налоговой практики юридической фирмы «Five Stones Consulting», LL.M.

Сделки с организациями и гражданами стран ЕАЭС (8 ак. час)
Лектор — Климова М.А., к.э.н., независимый консультант-практик по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения

Налоговый спор в суде — как повысить шансы на успех (6 ак. час.)
Лектор — Брызгалин А.В., к.ю.н., основатель и руководитель Группы компаний «Налоги и финансовое право», эксперт Экспертного совета Областной думы Законодательного Собрания Свердловской области, заместитель председателя Общественного Совета при Министерстве финансов Свердловской области

Налоговые проверки — актуальные проблемы и рекомендации эксперта (6 ак. час.)
Лектор — Сасов К.А., к.ю.н., адвокат, ведущий юрист юридической компании «Пепеляев групп»

Налоговые проверки и новые полномочия налоговых органов в 2021 (8 ак. час.)
Лектор — Смирнова Т.С., к.ю.н., эксперт по налогообложению и налоговому контролю, член Палаты налоговых консультантов

Применение ККТ — фиксация расчетов, оперативный контроль, сложные вопросы (8 ак. час.)
Лектор — Бондаренко О.А., член научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, к.ю.н., ведущий специалист консультационного центра «Ависта консалтинг», доцент, аттестованный аудитор, налоговый консультант

Основные средства, капвложения и запасы в 2021 году (8 ак. час.)
Лектор — Рабинович А.М., к.и.н., руководитель Управления бухгалтерского и налогового консалтинга АКГ «Финэкспертиза», автор многих книг по учету и налогообложению и более 600 статей в периодических изданиях для бухгалтеров

2020 г.

Финансовая отчетность: анализируем и выявляем риски (6 ак. час.)
Лектор — Бурдина А.А., член Союза «ПНК», член Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, д.э.н., профессор, практикующий налоговый и финансовый консультант, преподаватель программы Палаты налоговых консультантов «Консультант по налогам и сборам»

Уголовная ответственность по налоговым основаниям (6 ак. час.)
Лектор — Китсинг В.А., адвокат МКА «Князев и партнеры». Специализируется на защите бизнеса от претензий налоговых и правоохранительных органов

Субсидиарная ответственность по налоговым основаниям (6 ак.час.)
Лектор — Малявина Т.Н., член Палаты налоговых консультантов, ведущий партнер ГК «Рыков групп», практикующий юрист, налоговый консультант, финансовый аналитик

Налоговый спор: практика действий налогового консультанта в судебном процессе (8 ак. час.)
Лектор — Павленко Н.А., адвокат, судебно-экономический эксперт, член Совета Фонда развития инноваций, культуры и спорта

Выездная налоговая проверка: как действовать до, в ходе и после ее завершения (советы налогового адвоката) (8 ак. час.)
Лекторы:
Сасов К.А., к.ю.н., адвокат, ведущий юрист Юридической компании «Пепеляев групп»
Болдинова Е.С., член Палаты налоговых консультантов, адвокат, партнер, руководитель налоговой практики юридической фирмы «Five Stones Consulting», LL.M

Документы из инспекции. Разграничиваем права и обязанности (6 ак. час.)
Лектор — Гревцова А.В., член Палаты налоговых консультантов, партнер, директор ООО «Первая Ростовская Налоговая Консультация»

Процедура проведения камеральной налоговой проверки (6 ак. час.)
Лектор — Михасёва Е.Н., к.э.н., член Палаты налоговых консультантов, руководитель ООО «Консалтинговое агентство «Налоговый ответ», советник государственной гражданской службы РФ 2 класса, доцент кафедры учета анализа и аудита РАНХиГС РФ при президенте РФ

НДС в трансграничной деятельности (6 ак. час.)
Лектор — Зайцев В.С., руководитель налоговой службы «Сименс»

Общие положения о международном налогообложении доходов в РФ (6 ак. час.)
Лектор — Князева А.В., к.э.н., доцент, Финансовый Университет при Правительстве РФ

Постоянное представительство иностранной организации (6 ак. час.)
Лектор — Ибрагимова Д.Р., эксперт Центра стратегических разработок

Трансфертное ценообразование (6 ак. час.)
Лектор — Кабаков А.Ю., партнер Forte Tax & Law

Ликвидация организации: налоговые аспекты (6 ак. час.)
Лектор — Малявина Т.Н., член Палаты налоговых консультантов, ведущий партнер ГК «Рыков групп» (финансовая аналитика, корпоративное право, налоговое право), практикующий юрист, налоговый консультант, финансовый аналитик

Как налоговый орган отрабатывает «схемный разрыв». И почему эту логику важно понимать налоговым консультантам? (6 ак. час.)
Лекторы:
Болдинова Е.С., член Палаты налоговых консультантов, адвокат, партнер, руководитель налоговой практики юридической фирмы «Five Stones Consulting», LL.M
Пегов И.Г., член Палаты налоговых консультантов, управляющий партнер ООО НПК «Статус»

ФСБУ 5/2009 «Запасы»: что в нем радикально нового и какие проблемы при его применении предстоит решить (6 ак. час.)
Лектор — Рабинович А.М., к.и.н., руководитель Управления бухгалтерского и налогового консалтинга АКГ «Финэкспертиза», автор многих книг по бухучету и налогообложению.

Налог на прибыль в 2020 году (8 ак. час.)
Лектор — Рабинович А.М., к.и.н., руководитель Управления бухгалтерского и налогового консалтинга АКГ «Финэкспертиза»

Льготы и налоговые риски их применения (6 ак. час.)
Лектор — Артюх А.А., партнер юридической компании «TAXOLOGY», член Международной налоговой ассоциации (IFA)

Как защитить вычеты НДС и расходы по налогу на прибыль даже по недобросовестным контрагентам (6 ак. час.)
Лектор — Зуйков А.В., налоговый консультант, член Палаты налоговых консультантов, член Экспертного налогового совета ТПП РФ, партнёр «КИАП» (адвокатское бюро г. Москвы «Корельский, Ищук, Астафьев и партнёры»), включён в одни их самых авторитетных рейтингов юристов Best Lawyers («Арбитраж и медитация»)

Договор купли-продажи (поставки) и использование посредников (6 ак. час.)
Лектор — Джаарбеков С.М., налоговый консультант, аудитор, юрист

Налогообложение доходов ФЛ (6 ак. час.)
Лектор — Болдинова Е.С., адвокат, партнёр, руководитель налоговой практики юридической фирмы «Five Stones Consulting», LL.M

Требования. Законные и не очень (6 ак. час.)
Лектор — Кудина Д.Н., налоговый консультант, юрист по налоговым спорам, имеющая 10-летний опыт работы в налоговых органах

«Дробление бизнеса» — схема № 1 для налоговых органов (6 ак. час.)
Лектор — Труфанов А.Н., юрист Союза «ПНК», член экспертного совета Налогового бюро ПНК

Особенности налогообложения организаций, находящихся в стадии банкротства (8 ак. час.)
Лектор — Костанец Б.И., к.э.н., арбитражный управляющий, руководитель Союза арбитражных и антикризисных управляющих, руководитель проекта «Банкротчик.рф»

Налоговые аспекты сотрудничества с агрегаторами, маркетплейсами и другими цифровыми платформами (6 ак. час.)
Лекторы:
Андреев Н.Ю., руководитель налоговой практики юридической компании «Зарцын и партнеры»
Шадрина А.Ч., руководитель компании S4Consuiting

Камеральный контроль: ошибки и заблуждения (6 ак. час.)
Лекторы:
Михасёва Е.Н. — к.э.н., член Палаты налоговых консультантов, руководитель ООО «Консалтинговое агентство «Налоговый ответ», государственный советник гражданской службы РФ 2 класса, доцент кафедры учета и анализа РАНХиГС РФ при президенте РФ
Минеева Г.И. — член экспертного совета Налогового бюро ПНК, куратор проекта «Горячая линия» с 2009г., член Палаты налоговых консультантов
Труфанов А.Н. — юрист Союза «ПНК», член экспертного совета Налогового бюро ПНК

Гид по субсидиарной ответственности в банкротстве на основе сплошного анализа арбитражной практики 2017-2019 гг. (6 ак. час.)
Лекторы:
Савин Я.Г. — член Союза «ПНК», руководитель Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности taxCOACH. эксперт по организационному проектированию, юрист, экономист, налоговый консультант
Тайшина А.В. — эксперт по организационному и налоговому проектированию Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности taxCOACH, профессиональный медиатор

НДС — 2020: последние изменения и сложные вопросы (8 ак. час.)
Лектор — Колмакова П.В, налоговый консультантов, заместитель начальника консультационно-правового управления ООО «Элкод», эксперт-консультант по налогообложению

Дебиторская и кредиторская задолженность. Новые предпринимательские риски (8 ак. час.)
Лектор — Бондаренко О.А., к.ю.н., член Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, к.ю.н., ведущий специалист консультационного центра «Ависта консалтинг», доцент, аттестованный аудитор, налоговый консультант

Как учитывать расходы по налогу на прибыль после введения ст. 54.1 НК РФ (8 ак. час.)
Лекторы:
Минеева Г.И. — член экспертного совета Налогового бюро ПНК, куратор проекта «Горячая линия ПНК» с 2009г., член Палаты налоговых консультантов
Труфанов А.Н. — юрист Союза «ПНК», член экспертного совета Налогового бюро ПНК

Налог на имущество организаций: спорные вопросы налогообложения с учётом мнения контролирующих органов  и судебной практики (6 ак. час.)
Лектор — Бондаренко О.А., к.ю.н., доцент, налоговый консультант, член экспертного совета Налогового бюро ПНК, ведущий специалист консультационного центра «Ависта консалтинг», аттестованный аудитор

Договоры в у.е. или иностранной валюте. Что учесть при налогообложении таких сделок? (6 ак. час)
Лектор — Демишева Т.А., член Союза «ПНК», член Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, налоговый консультант 1-й категории, руководитель Департамента по налоговому консультированию и стажировке «ПНК», преподаватель УМЦ при ФНС России

Сделки с недвижимостью: налоговые последствия в части НДФЛ (6 ак. час.)
Лектор — Гревцова А.В., член Палаты налоговых консультантов, партнер, директор ООО «Первая Ростовская Налоговая Консультация», диплом АССА по налогообложению в РФ

ПБУ 18/02: разберёмся с новыми правилами (6 ак. час.)
Лектор — Куликова Е.В., налоговый консультант, финансовый контролёр

Договор и налоги: точки соприкосновения (6 ак. час.)
Лектор — Резенкова Т.В., Генеральный директор консалтинговой фирмы ООО «БИЗНЕСКОНСАЛТИНГ», аттестованный налоговый консультант преподаватель Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России

Движимая недвижимость или недвижимая движимость (6 ак. час.)
Лектор — Куликова Е.В., налоговый консультант, эксперт по налогообложению

Консультационный процесс от А до Я (6 ак. час)
Лекторы:
Гревцова А.В. — член Палаты налоговых консультантов, партнер, директор ООО «Первая Ростовская Налоговая Консультация», диплом АССА по налогообложению в РФ;
Юденич Н.М. — к.э.н., налоговый консультант I категории, налоговый юрист

Что делать, если ФНС приостановила операции по счетам компании

Как следует из положений ст. 849, 858 ГК РФ, ограничение распоряжения денежными средствами, находящимися на счете, не допускается, за исключением наложения ареста на денежные средства, находящиеся на счете, или приостановления операций по счету, в том числе блокирования (замораживания) денежных средств в установленных случаях.

Приостановление операций по счету означает прекращение банком всех расходных операций по данному счету, если иное не предусмотрено п. 2 ст. 76 НК РФ. При этом операции по зачислению денежных средств на расчетный счет налогоплательщика осуществляются в обычном режиме. Пунктом 6 ст. 76 НК РФ установлено, что решение налогового органа о приостановлении операций по счетам подлежит безусловному исполнению банком.

В сегодняшней статье предлагаем рассмотреть причины, по которым ФНС может заблокировать расчеты, и что в этом случае делать налогоплательщику.

Право ФНС заблокировать проведение расчетов по расчетному счету

Существует ограниченный набор обстоятельств, при наличии которых ФНС имеет право применить ограничительные мероприятия в отношении расчетов по расчетному счету:

• Если налогоплательщик не сдал декларацию по итогам налогового периода, расчет по страховым взносам или 6-НДФЛ в течение 10 дней после окончания такого срока. Срок исчисляется в рабочих днях1.

• Если у налогоплательщика отсутствует электронный документооборот с ФНС для подачи отчетности в электронном виде2.

• Если налогоплательщик не направил в инспекцию электронную квитанцию о приеме по ТКС документов3.

• Если налогоплательщик не исполнил требование ФНС об уплате налогов, сборов, пеней, штрафов4.

• При необходимости обеспечения решения, вынесенного по итогам налоговой проверки. Тут следует сделать оговорку: если у налогоплательщика есть дебиторская задолженность суммой свыше недоимки, ФНС не вправе приостанавливать операции по счетам5.

В случае если налогоплательщик подал бухгалтерскую отчетность или иные налоговые расчеты, то расчетный счет блокировке не подлежит (Письмо Минфина России от 04.07.2013 № 03-02-07/1/25590, п. 20 Приложения от 17.04.2017 № СА-4-7/[email protected])

Сроки принятия ФНС решения о приостановлении операций по счетам

Сроки принятия ФНС решения о блокировке операций по расчетным счетам налогоплательщика зависят от того, какое положение налогового законодательства было нарушено налогоплательщиком.

Если налогоплательщиком нарушен срок подачи декларации по итогам налогового периода или не подан расчет 6-НДФЛ либо расчет по страховым взносам, то ФНС имеет право заблокировать расчеты по расчетным счетам – начиная с 11-го рабочего дня после окончания срока на подачу6.

Если не исполнена обязанность по налаживаю электронного документооборота по ТКС – ФНС заблокирует счета в течение 10 рабочих дней после обнаружения такого нарушения7.

Если налогоплательщиком не направлена квитанция о приемке по ТКС требования о представлении документов (пояснений), то ФНС блокирует расчеты по расчетным счетам в течение 10 рабочих дней после срока, в который такая передача должна была состояться (этот срок не должен превышать шести рабочих дней после отправки документов по ТКС в адрес налогоплательщика)8.

В случае неисполнения налогоплательщиком требования об уплате налогов ФНС осуществляет блокировку расчетов по расчетному счету не ранее даты вынесения решения о взыскании налога9.

Согласно положениям п. 2 ст. 138 НК РФ решение о приостановлении операций, принятое налоговым органом, может быть обжаловано в вышестоящий налоговый орган, а затем в суд.

Расторжение договора банковского счета – не основание для отмены приостановления операций по счету (п. 3 ст. 858 ГК РФ)

Действия налогоплательщика при заблокированном счете

Пока налогоплательщик будет выяснять, почему заблокировали счет, искать пути решения возникшей проблемы, деятельность компании при этом не приостанавливается и необходимо оплачивать текущие расходы, налоги, заработную плату, исполнять иные финансовые обязательства перед третьими лицами.

В связи с этим предлагаем вашему вниманию несколько вариантов действий в случае блокировки счета компании. Указанные способы могут использоваться как по отдельности, так и комбинированно.

1. Выясняем сумму блокировки: если сумма маленькая и компания имеет несколько расчетных счетов, то необходимо в ФНС подать заявление об отмене блокировки с подтверждением достаточности средств на каком-то одном счете. В случае удовлетворения такого заявления ФНС разблокирует остальные счета компании в срок не позднее двух рабочих дней10. В случае отказа направить жалобу в вышестоящую ФНС.

Не лишним будет напомнить налоговому органу о том, что за незаконную блокировку счета компании необходимо уплатить проценты по ставке рефинансирования11, а также напомнить о возможности взыскания убытков12.

2. Попросить контрагента, чтобы он вместо налогоплательщика погасил задолженность перед его кредитором. Такой маневр можно сделать на основании п. 1 ст. 45 НК РФ.

3. Генеральный директор может оплатить товары, работы, услуги компании с последующей компенсацией ему понесенных затрат.

4. Получить заем у сторонней компании с перечислением заемных денежных средств непосредственно контрагентам налогоплательщика.

5. Налогоплательщик вправе в счет исполнения своих обязательств перед третьими лицами выдать вексель.

6. Если в процессе выяснится, что блокировка расчетного счета компании произошла из-за неподачи отчетности, тогда необходимо отчетность представить в ФНС. В этом случае ФНС должна принять решение об отмене блокировки до конца следующего рабочего дня после того дня, как налогоплательщик подал отчетность13.

7. Если ФНС заблокировала расчетный счет в связи с необходимостью обеспечения исполнения решения по налоговой проверке, то здесь имеется четыре варианта: а) попросить ФНС о замене обеспечительных мер (на банковскую гарантию, на поручительство, на залог имущества14; б) заплатить суммы налогов, страховых взносов, пени, штрафов и представить в ФНС копии платежных поручений и выписку по банковскому счету; в) обжаловать решение о приостановлении операций по расчетным счетам в банке15; г) обжаловать итоговое решение по проверке16.

8. В случае блокировки расчетного счета по причине непредставления в инспекцию электронной квитанции о приеме документов, необходимо направить в ФНС электронную квитанцию о приеме документов по ТКС и (или) выполнить требование из полученного документа (подать пояснения, документы или отправить в ФНС представителя).

9. В случае если блокировка расчетного счета произошла из-за отсутствия обязательного ЭДО с инспекцией, то необходимо заключить с оператором ЭДО договор на оказание услуг по его обеспечению или приобрести квалифицированный сертификат ключа проверки ЭЦП, направить в ФНС копию договора с оператором ЭДО/договора о приобретении квалицированного сертификата ЭЦП.

10. Доказать, что долг не существует. Например, ФНС могла не увидеть в базе сведения о том, что налогоплательщик внес авансовый платеж, и выставить требование об уплате с одновременной блокировкой счета. В этом случае целесообразно будет подать жалобу в УФНС. При этом если за время блокировки счета налогоплательщик понес убытки, их можно компенсировать в судебном порядке17.


1 Пункт 6 ст. 6.1, подп. 1 п. 3, п. 3.2 ст. 76 НК РФ.

2 Пункт 6 ст. 6.1, п. 5.1 ст. 23, подп. 1.1 п. 3 ст. 76 НК РФ.

3 Пункт 6 ст. 6.1, подп. 2 п. 3 ст. 76 НК РФ.

4 Пункт 2 ст. 76 НК РФ.

5 Постановление АС Западно-Сибирского округа от 24.10.2019 № Ф04-5081/2019.

6 Подпункт 1 п. 3, п. 3.2 ст. 76 НК РФ.

7 Пункт 5.1 ст. 23, подп. 1.1 п. 3 ст. 76 НК РФ.

8 Пункт 5.1 ст. 23, подп. 2 п. 3 ст. 76 НК РФ.

9 Пункт 2 ст. 76 НК РФ.

10 Пункт 9 ст. 76 НК РФ.

11 Пункт 9.2 ст. 76 НК РФ, постановления АС СКО от 16.08.2018 № Ф08-6368/2018, от 15.05.2019 № Ф08-3018/2019.

12 Постановление АС Уральского округа от 28.08.2019 № Ф09-4854/19.

13 Пункт 6 ст. 6.1, подп. 1 п. 3.1, п. 3.2 ст. 76, п. 4 ст. 80 НК РФ.

14 Пункт 11 ст. 101 НК РФ, ст. 74.1, п. 12 ст. 101 НК РФ, ст. 74 НК РФ, ст. 73 НК РФ.

15 Статья 137, п. 1, 2 ст. 138 НК РФ.

16 Пункт 10 ст. 101, ст. 137, п. 1, 2 ст. 138 НК РФ.

17 Постановление АС Уральского округа от 19.10.2018 № Ф09-6763/18.


 

S.794 — 117-й Конгресс (2021-2022): Закон о чрезмерной налоговой заработной плате генерального директора от 2021 года | Congress.gov

Секция записи Конгресса Ежедневный дайджест Сенат дом Расширения замечаний

Замечания участников Автор: Any House Member Адамс, Альма С.[D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик У. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди К. [R-TX] Auchincloss, Jake [D-MA] Axne, Cynthia [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диас [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ами [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С., младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блуменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Bourdeaux, Carolyn [D-GA] Bowman, Jamaal [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R-CO] Бакшон, Ларри [R-IN ] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл С. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Cheri [D-IL] Баттерфилд, GK [D-NC ] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбаджал, Салуд О.[D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Карл, Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [ R-TX] Картер, Трой [D-LA] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D- TX] Cawthorn, Мэдисон [R-NC] Chabot, Стив [R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Чу, Джуди [D-CA] Cicilline, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [ D-MA] Кларк, Иветт Д. [D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн, Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э.[D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R- UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФазио, Питер А. [ D-OR] DeGette, Diana [D-CO] DeLauro, Rosa L. [D-CT] DelBene, Suzan K. [D-WA] Delgado, Antonio [D-NY] Demings, Val Butler [D-FL] DeSaulnier , Марк [D-CA] ДеДжарле, Скотт [R-TN] Дойч, Теодор Э.[D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D-TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан , Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эллзи, Джейк [R-TX] Эммер, Том [R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA ] Эспайлат, Адриано [D-NY] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фэллон, Пэт [R-TX] Feenstra, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А. Дрю, IV [R -GA] Фишбах, Мишель [R-MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фитцпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К.Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Gaetz, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Дж. «Чуй» [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. [R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес , Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] González-Colón, Jenniffer [R-PR] Хорошо, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Gosar, Paul A. [R-AZ ] Gottheimer, Джош [D-NJ] Granger, Kay [R-TX] Graves, Garret [R-LA] Graves, Sam [R-MO] Green, Al [D-TX] Green, Mark E.[R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Гриджалва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гость, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А. [D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Хартцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA ] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Hollingsworth, Trey [R-IN] Horsford, Steven [D-NV] Houlahan, Chrissy [D-PA] Hoyer, Steny H.[D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Huizenga, Билл [R-MI] Issa, Даррелл Э. [R-CA] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джексон, Ронни [R-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Jayapal, Pramila [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри К. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Mondaire [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Кайали [D-HI] Каптур, Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг , Уильям Р.[D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л. [D-IL] Келли, Трент [R-MS] Кханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т. [D-MI] Килмер, Дерек [D-WA] Ким, Энди [D-NJ] Ким, Янг [R-CA] Kind, Рон [D-WI] Кинзингер, Адам [R-IL] Киркпатрик, Энн [D-AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кустер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] ЛаХуд, Дарин [R-IL] Ламальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D-PA] Лэмборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH ] Латернер, Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л.[D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза ​​[D-NM] Леско, Дебби [R-AZ] Летлоу , Джулия [R-LA] Левин, Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Лиу, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С. [D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D -MA] Мейс, Нэнси [R-SC] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [ R-KS] Мэннинг, Кэти Э.[D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж. [R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБэт, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] МакКол , Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П. [D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] Макнерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- NY] Мейер, Питер [R-MI] Мэн, Грейс [D-NY] Meuser, Daniel [R-PA] Mfume, Kweisi [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Мооленаар, Джон Р.[R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R-UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелль, Джозеф Д. [D-NY ] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [R-NC] Мерфи, Стефани Н. [D-FL] Надлер, Джерролд [D -NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негусе, Джо [D-CO] Нелс, Трой Э. [R-TX] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман , Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О’Халлеран, Том [D-AZ] Обернолти, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М.[R-MS] Паллоне, Фрэнк, младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Паппас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл, мл. [D -NJ] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радваген, Аумуа Амата Коулман [R- AS] Раскин, Джейми [D-MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М.[D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [R-KY] Роджерс, Майк Д. [R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN ] Розендейл старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R-TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA] Руис , Рауль [D-CA] Рупперсбергер, Калифорния Датч [D-MD] Раш, Бобби Л. [D-IL] Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [ D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Сан Николас, Майкл FQ [D-GU] Санчес, Линда Т. [D-CA] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Скализ, Стив [R-LA ] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д.[D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D-IL] Шрейдер, Курт [D-OR] Шрайер, Ким [D-WA] Швейкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С. «Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D -CA] Шерилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R-ID] Sires, Альбио [D-NJ] Slotkin, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R -NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R-MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спарц, Виктория [ R-IN] Спейер, Джеки [D-CA] Стэнсбери, Мелани Энн [D-NM] Стэнтон, Грег [D-AZ] Stauber, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиза М.[R-NY] Стейл, Брайан [R-WI] Steube, В. Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд , Мэрилин [D-WA] Суоззи, Томас Р. [D-NY] Swalwell, Эрик [D-CA] Такано, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон , Бенни Г. [D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [ D-NV] Тлайб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D-NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трахан, Лори [D-MA] Трон, Дэвид Дж. .[D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд, Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г. [R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-TX] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес, Нидия М. [D-NY] Вагнер, Ann [R -MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальс, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D -NJ] Вебер, Рэнди К., старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Велч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзан [D-PA] Уильямс, Nikema [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С.[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Womack, Steve [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зельдин, Ли М. [R-NY] Любой член Сената Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-WY] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантуэлл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., Младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзан М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортес Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Dianne [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Гикенлупер, Джон В.[D-CO] Хироно, Мази К. [D-HI] Хувен, Джон [R-ND] Хайд-Смит, Синди [R-MS] Инхоф, Джеймс М. [R-OK] Джонсон, Рон [R-WI ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С., младший [I-ME] Klobuchar, Amy [D-MN] Ланкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Леффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер В. [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D -ИЛИ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилла, Алекс [D-CA ] Пол, Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри К.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Сасс, Бен [R-NE] Schatz, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Жанна [D-NH] Шелби, Ричард К. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Том [R-NC] Туми, Пэт [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.[D-VA] Варнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]

Компенсация исполнительному директору | Национальный совет некоммерческих организаций

Сколько некоммерческая организация должна платить своему исполнительному директору?

Совет директоров отвечает за прием на работу и установление размера вознаграждения (заработной платы и льгот) исполнительного директора / генерального директора путем определения вознаграждения, которое является «разумным и не чрезмерным», но также достаточно привлекательным, чтобы удержать наиболее талантливых специалистов для возглавить организацию.Рекомендуемый процесс определения соответствующей компенсации заключается в проведении обзора того, что аналогичные по размеру организации, находящиеся в том же географическом районе, предлагают своим старшим руководителям. Этот трехэтапный процесс называется «опровержимой презумпцией», которая используется для установления разумности (а также используется советами директоров для снижения риска штрафных санкций). Некоммерческие организации, подающие форму IRS 990, должны описывать процесс, который они используют для утверждения вознаграждения руководящего состава, как часть ответов некоммерческой организации на годовую декларацию (форма IRS 990, раздел VI, часть B, строка 15).

Что такое «разумная» компенсация по мнению IRS?

IRS рекомендует благотворительным некоммерческим организациям следовать трехступенчатому процессу, чтобы определить, является ли компенсация разумной, а не чрезмерной. (См. Также Treas. Reg. § 53.4958-6 (a))

  1. Правление должно организовать « независимый орган » (что означает, что лицо, получающее компенсацию, не должно участвовать в процессе проверки) для проведения «проверки сопоставимости». Многие некоммерческие организации создают «комитет по вознаграждениям» или используют для этой цели свой исполнительный комитет или другую подгруппу / целевую группу членов совета директоров.
  2. Независимый орган должен ознакомиться с данными о зарплатах и ​​льготах « сопоставимых », такими как данные обследований заработной платы и пособий, чтобы узнать, какие некоммерческие работодатели с аналогичными миссиями и с аналогичным размером бюджета находятся в в том же или аналогичном географическом регионе платят своим высшим руководителям.
  3. Правление / независимый орган, проводящий проверку, должен документально подтвердить участников (и их «независимость» i.е., что они не получают компенсацию от некоммерческой организации) и процесс , использованный для проведения проверки, а также решение полного совета директоров об утверждении вознаграждения исполнительного директора (протокол собрания подходит для этого) . Документация должна продемонстрировать, что совет директоров принял во внимание сопоставимые данные при утверждении компенсации.

Практические указатели

  • Обеспечение того, чтобы совет директоров утвердил «разумную и не чрезмерную» компенсацию исполнительному директору / генеральному директору, является одной из фидуциарных обязанностей совета директоров любой некоммерческой организации.(« Разумно ли используются активы этой некоммерческой организации для продвижения миссии? ») Советы, которые участвуют в ежегодном процессе проверки и утверждения вознаграждения исполнительного директора / генерального директора и которые документируют этот процесс в протоколы заседаний совета директоров будут защищать свою некоммерческую организацию (и самих себя).
  • Принятие письменной политики , которая требует, чтобы все члены правления утверждали компенсацию (зарплату И льготы), является рекомендуемой практикой.
  • Процессные советы должны использовать для проверки сопоставимых данных и утверждения вознаграждения и льгот исполнительного директора / генерального директора, более подробно объяснено в инструкциях к форме IRS 990 (см. Страницы 23-34, в частности, пояснение к строке 15). Некоммерческие организации, заполняющие форму 990, должны описывать процесс в Приложении O.
  • Наличие надежной политики в отношении конфликта интересов — еще один важный аспект обеспечения справедливой и разумной компенсации, а также прозрачности финансовых операций.
  • Компенсация включает заработную плату и льготы , такие как страхование, автомобиль, жилищное пособие или другие дополнительные выплаты, которые должны быть включены в расчет общей годовой компенсации. См. Инструкции к форме IRS 990, страницы 31-32.
  • Инструкции к форме 990 включают глоссарий терминов и таблицу, в которой точно показано, как и где сообщать о многих типах «других компенсаций», которые должны быть включены в общую компенсацию.
  • В процессе утверждения советом вознаграждения исполнительного директора / генерального директора важно иметь сопоставимых данных , чтобы соответствовать ожиданиям в отношении надлежащего управления, отраженным в форме 990 (см. Часть VI, Раздел B, строка 15 ).
  • Сопоставимые данные — это данные о вознаграждении от некоммерческих организаций «аналогичной квалификации», «функционально сопоставимых» и расположенных в аналогичном месте (в том же или близлежащем географическом районе, с аналогичным размером бюджета и в аналогичном или том же подсекторе).
  • Пример: нельзя сравнивать вознаграждение генерального директора крупной городской больницы или университета с генеральным директором сельского детского сада.
  • Источники сопоставимых данных включают отчеты об опросах или исследования государственных ассоциаций некоммерческих организаций или других источников, включая внешних консультантов по вопросам вознаграждения.Налоговая служба будет следить за независимостью любого консультанта по вопросам вознаграждения, а также за качеством любых исследований, опросов или других данных, используемых для определения вознаграждения руководителей.

Инструменты для досок

Ресурсы

Благотворительные организации, как правило, не должны выплачивать компенсацию лицам за работу в совете директоров, за исключением возмещения прямых расходов на такие услуги. … Благотворительные организации могут выплачивать разумную компенсацию за услуги, предоставляемые офицерами и персоналом.При определении разумной компенсации благотворительная организация может пожелать полагаться на опровержимый критерий презумпции раздела 4958 Налогового кодекса и раздела 53.4958-6 Положения о казначействе.

Источник : публикация IRS Управление и связанные темы — 501 (c) (3) Организации (2008)

Executive Paywatch | AFL-CIO

Более низкая средняя заработная плата сотрудников в компаниях со штаб-квартирой в штатах, имеющих право на работу

«Право на труд» — это название политики, направленной на лишение прав трудящихся.Эти законы затрудняют для трудящихся создание профсоюзов и ведение коллективных переговоров о лучшей заработной плате, льготах и ​​условиях труда.

Компании с индексом акций Russell 3000, зарегистрированные в штатах, имеющих право на труд, в среднем имеют более низкую медианную заработную плату и более высокое соотношение заработной платы генерального директора и работника, чем компании, зарегистрированные в штатах, обеспечивающих безопасность профсоюзов.

Russell 3000 Компании, штаб-квартиры которых имеют право на работу, и государства, ведущие свободный договор

Средняя зарплата генерального директора Средняя заработная плата работника Средний коэффициент оплаты труда
Государства право на труд $ 6 023 950 66 804 долл. США 173 по 1
Государства свободного ведения переговоров $ 6 156 528 $ 85 784 133 до 1

Соотношение заработной платы генерального директора и сотрудника значительно различается в зависимости от отрасли

Соотношение оплаты труда генерального директора и рабочего является самым высоким в потребительском секторе, в который входят такие компании, как Amazon.com, где средний заработок работника в 2020 году составил всего 29 007 долларов. По данным Бюро статистики труда США, соотношение заработной платы генерального директора и работника является самым низким в секторе коммунальных услуг, где наблюдается самый высокий уровень профсоюзов в частном секторе.

Оплата генерального директора в 2020 году по отраслям в индексных компаниях S&P 500

Промышленность Средняя зарплата генерального директора Средний коэффициент оплаты труда
Потребительские права $ 14 592 455 741: 1
Потребительские товары $ 14 703 005 383: 1
Услуги связи 28 283 727 долларов США 334: 1
Информационные технологии $ 18 515 461 315: 1
Здравоохранение $ 17 894 297 253: 1
Материалы $ 12 917 825 229: 1
Industrials $ 13 980 925 227: 1
Финансы $ 14 339 229 178: 1
Недвижимость $ 11 174 910 136: 1
Энергия $ 14 862 030 134: 1
Утилиты $ 12 920 833 97: 1

Генеральный директор

Private Equity заключает соглашение об отказе от судебного преследования по схеме международного налогового мошенничества и соглашается выплатить 139 миллионов долларов, отказаться от отчислений на благотворительные взносы в размере 182 миллионов долларов и сотрудничать с государственными расследованиями | OPA

Роберт Ф.Смит, председатель и главный исполнительный директор частной инвестиционной компании, расположенной в Сан-Франциско, заключил с Министерством юстиции Соглашение об отказе от судебного преследования (соглашение) за его участие с 2000 по 2015 год в незаконной схеме сокрытия доходов и уклонения. миллионов налогов за счет использования офшорной трастовой структуры и офшорных банковских счетов, объявили первый заместитель помощника генерального прокурора Ричард Э. Цукерман из налогового отдела, американский прокурор Дэвид Л. Андерсон по Северному округу Калифорнии и начальник налоговой службы (IRS) ) Уголовное расследование Джима Ли.В этом соглашении Смит признает свое участие в незаконной схеме и соглашается сотрудничать с текущими расследованиями и полностью выплатить налоги и штрафы.

«Никогда не поздно поступить правильно», — сказал прокурор США Андерсон. «Никогда не поздно сказать правду. Смит совершил серьезные преступления, но также согласился сотрудничать. Согласие Смита на сотрудничество отвлекло его от обвинения «.

Согласно соглашению, Смит, житель Остина, штат Техас, в 2000 году основал Excelsior Trust в Белизе и подставную компанию Flash Holdings на Невисе.Смит использовал третьих лиц для сокрытия своего бенефициарного владения и контроля над Excelsior Trust и Flash Holdings. На самом деле Смит контролировал обе офшорные структуры и принимал все существенные решения, касающиеся операций, сделок, доходов, инвестиций и активов Flash Holdings. Смит использовал Excelsior Trust, чтобы скрыть свое окончательное владение и контроль над Flash Holdings. Кроме того, он использовал Flash Holdings, чтобы скрыть свой интерес к частным инвестициям. Смит признает, что он создал эти иностранные организации, чтобы использовать их для избежания выплаты U.С. налоги.

Кроме того, Смит признает, что он сознательно и намеренно использовал Excelsior Trust и Flash Holdings и связанные с ними счета в иностранных банках на Британских Виргинских островах и в Швейцарии для сокрытия от IRS и Министерства финансов США доходов, полученных и распределенных между Flash Holdings от фонды прямых инвестиций. В результате общей схемы Смит умышленно не сообщил в IRS о доходе партнерства более 200 миллионов долларов. Смит также не сообщил о своем праве собственности на свои счета в иностранных банках на Британских Виргинских островах и в Швейцарии, как того требует закон.

На протяжении многих лет Смит использовал миллионы этого незарегистрированного дохода для приобретения и улучшения недвижимого имущества, используемого для его личной выгоды. Смит признает, что в 2005 году он потратил около 2,5 миллионов долларов из необлагаемых налогом средств на покупку и ремонт дома для отдыха в Сономе, штат Калифорния. В 2010 году Смит снова использовал необлагаемые налогом средства для покупки двух лыжных и коммерческих объектов во Франции. В 2011 и 2012 годах Смит потратил около 13 миллионов долларов из необлагаемых налогом средств на строительство и улучшение жилого дома в Колорадо, а также на финансирование благотворительной деятельности в этом отеле.

Согласно условиям соглашения, Смит согласился продолжить сотрудничество с Министерством юстиции в других связанных расследованиях. Кроме того, Смит согласился заплатить около 56 миллионов долларов в виде налогов и штрафов, связанных с неучтенным доходом, и еще 82 миллиона долларов в виде штрафов, связанных с сокрытием его счетов в оффшорных банках. В целом Смит заплатит более 139 миллионов долларов налогов и штрафов.

Кроме того, Смит соглашается отказаться от своих защитных требований о возмещении на общую сумму около 182 миллионов долларов, которые были поданы в IRS.Требования защитного возмещения частично состояли из требований, поданных в IRS на вычеты благотворительных взносов 21 сентября 2018 г. и 11 октября 2019 г. В результате соглашения Смит не будет получать никаких прямых или косвенных налоговых льгот. от таких претензий.

Первый заместитель помощника генерального прокурора Цукерман, прокурор США Андерсон и Джим Ли, начальник отдела уголовных расследований IRS, поблагодарили специальных агентов IRS-Criminal Investigation, которые проводили расследование, и поблагодарили старшего юрисконсульта Кори Смита из налогового отдела, помощник U.S. Адвокат Майкл Г. Питман и судебные поверенные Ли Лэнгстон и Кристофер Маньяни из налогового отдела, которые вели дело. Большое содействие в этом вопросе оказало Управление по международным делам уголовного отдела министерства юстиции.

Дополнительную информацию о налоговом отделе и его усилиях по обеспечению соблюдения можно найти на веб-сайте отдела.

избирателей Сан-Франциско одобряют налог на первого в стране генерального директора, направленный на борьбу с неравенством

Итого

Состоятельные компании, исполнительный директор которых получает в 100 раз больше, чем их средний работник, будут платить более высокий налог на валовой доход.

Избиратели Сан-Франциско одобрили новый налог, который будет нацелен на предприятия с наиболее непропорционально высокооплачиваемыми руководителями.

Для принятия меры L требовалось простое большинство голосов, и она была одобрена 65,18% избирателей во вторник вечером, что сделало Сан-Франциско первым городом США, который перешел на налогообложение как частных, так и государственных предприятий в зависимости от того, насколько «переплачивают» их высшее руководство.

Ожидается, что эта мера, введенная супервайзером Мэттом Хейни и поддержанная советом директоров, будет приносить от 60 до 140 миллионов долларов в год в виде общих фондов, начиная с 2022 года, по оценке города.Хейни сказал, что он хочет, чтобы большая часть денег была направлена ​​на медицинские услуги.

«Это было подходящее время и нужный город, с очень большой явкой», — сказал Джим Вундерман, президент и главный исполнительный директор Bay Area Council. Совет и другие бизнес-группы, включая Калифорнийскую торговую палату, выступили против этой меры, но не финансировали кампанию оппозиции. Эта мера была среди четырех налоговых предложений, одобренных избирателями Сан-Франциско в день выборов.

Налог будет взиматься дополнительно 0.От 1% до 0,6% от валовой выручки, полученной в Сан-Франциско для компаний, у которых самый высокооплачиваемый руководитель в 100 или более раз превышает среднюю зарплату работника. Сумма сбора будет увеличиваться в скобках 0,1% пропорционально коэффициенту оплаты труда. Компания, чей самый высокооплачиваемый сотрудник зарабатывает в 200 раз больше, чем средний работник из Сан-Франциско, получит дополнительную плату в размере 0,2% от валовой выручки. Для компаний, генеральный директор которых составляет 300 человек, размер платы возрастает до 0,3% и далее. Налоговые ограничения составляют 0,6%, и только компании с валовой выручкой более 1 доллара.17 миллионов будут нацелены.

В соответствии с этой мерой валовая выручка и компенсация генерального директора будут включать деньги, полученные от опционов на акции, бонусы, возврат налогов и собственность, предостережение, которое многие рассматривают как способ нацеливания на технический сектор, где генеральные директора часто получают компенсацию в виде бонусов, не связанных с окладом. По оценке главного экономиста города, ожидается, что на долю технологий будет приходиться 17% налоговых поступлений, в то время как на розничные и финансовые компании будет приходиться по 23% доходов каждая.

Сан-Франциско неоднократно занимал первое место в стране по неравенству доходов, и эта мера, по словам Хейни, была разработана для устранения экономического неравенства, не полагаясь на подоходный налог, что может сделать только штат.

Портленд в 2018 году стал первым городом в США, который начал облагать налогом некоторые из своих компаний на основе соотношения оплаты труда генерального директора и работника. Но налог Портленда применяется только к публичным компаниям, потому что город полагается на данные SEC. Сан-Франциско смог нацеливаться как на частные, так и на государственные компании, потребовав от предприятий предоставить городу некоторую информацию о заработной плате. Текущий налог на валовую выручку Сан-Франциско составляет от 0,16% до 0,65%.

Эта статья является частью The California Divide, сотрудничества редакций новостей, изучающего неравенство доходов и экономическое выживание в Калифорнии.

Почему некоторые топ-менеджеры Америки берут зарплату в 1 доллар

В последние несколько десятилетий наметилась любопытная тенденция: небольшое, но растущее число видных руководителей снизили свою денежную зарплату до 1 доллара.

Это примерно 93 цента после уплаты налогов или 4 цента при двухнедельной зарплате.

В этот рейтинг входят некоторые из наиболее заметных фигур Кремниевой долины, в том числе Марк Цукерберг (генеральный директор, Facebook), Эван Шпигель (генеральный директор, Snapchat), Джек Дорси (генеральный директор, Twitter) и Ларри Пейдж, недавно ушедший генеральный директор Alphabet, Inc.

Это сокращение заработной платы, как правило, является символическим и используется руководителями компаний, чтобы транслировать согласование интересов с акционерами в трудный период. Это также приветствуется как альтруистический поступок — жертвенный жест, достойный похвалы, которому другие сотрудники должны подражать.

По правде говоря, зарплата генерального директора в 1 доллар часто не так бескорыстна, как кажется.

Чтобы понять, почему давайте начнем с путешествия в те времена, когда бизнес-лидеры получали большую часть своего дохода за счет базовой заработной платы, а сокращение зарплаты на самом деле что-то значило.

Истоки зарплаты генерального директора в размере 1 доллар

В начале 1940-х Америка мучительно размышляла, как сохранить мобилизацию экономики во время Второй мировой войны. Ожидалось, что каждый внесет свой вклад, в том числе и ведущие бизнес-лидеры страны.

Ряд крупных руководителей, таких как генеральный директор GE Филип Рид и президент General Motors Уильям С. Кнудсен, предложили свои услуги правительству бесплатно. Но поскольку закон запрещал Вашингтону нанимать добровольцев бесплатно, этим мужчинам был предложен 1 доллар.Вскоре они стали известны как «люди, получающие доллар в год».

Спустя десятилетия эта концепция была принята новым поколением руководителей частного сектора — не как символ жертв военного времени, а как жест к акционерам.

Пионером этой тенденции был Ли Якокка, тогдашний генеральный директор больной Chrysler Corporation.

Zachary Crockett / The Hustle

В 1979 году Chrysler, одна из американских автомобильных компаний «большой тройки», находилась в тяжелом положении. После нефтяного кризиса они изо всех сил пытались найти капитал для удовлетворения меняющихся потребительских вкусов, спроса на автомобили меньшего размера и усиления конкуренции за рубежом.

Якокка решил обратиться к правительству за помощью. Чтобы показать, что он серьезно настроен изменить ситуацию, генеральный директор сократил свою зарплату до 1 доллара.

Когда Chrysler обеспечил 1,5 миллиарда долларов в виде федеральных займов и, в конечном итоге, восстановил стабильность, Якокка прославилась за «подавать пример» и за проявление «духа самопожертвования». И с тех пор зарплата в 1 доллар стала обычным пиар-ходом среди богатых руководителей, стремящихся продемонстрировать свою готовность сократить расходы в трудные времена.

Во время краха доткомов в начале 2000-х несколько высокопоставленных технических руководителей присоединились к клубу за 1 доллар.

Стив Джобс, как известно, сократил свою зарплату до 1 доллара вскоре после того, как вернулся в Apple, и удерживал ее на этом уровне более десяти лет. Джеймс Барксдейл (Netscape), Джон Чемберс (Cisco), Том Сибел (Siebel Systems) и Ларри Эллисон (Oracle) вскоре последовали их примеру.

К 2006 году для ИТ-руководителей было настолько модно получать зарплату в 1 доллар, что газета Los Angeles Times сочла этот шаг «новым символом статуса».

Сегодня выбор самых богатых руководителей страны продолжает традицию.

Zachary Crockett / The Hustle

Но «жертвы», которые приносят эти генеральные директора, далеки от тех, на которые приносили доллар в год в 1940-х годах.

В прошлом генеральные директора зарабатывали значительно меньше денег (с поправкой на инфляцию), и большая часть из них приходилась на зарплату наличными.

Напротив, зарплата составляет лишь крошечную долю от общей суммы вознаграждения сегодняшних генеральных директоров; Богатство современных руководителей приходит в виде неденежных вознаграждений, таких как акции и опционы. Джефф Безос, например, заплатил себе зарплату в размере 81840 долларов в 2018 году, но его активы в Amazon увеличились на 24 миллиарда долларов, что сделало его единственным человеком на Земле с 12-значным собственным капиталом.

Хотя заработная плата в 1 доллар часто приветствуется как некое проявление доброжелательности, эти альтернативные формы компенсации часто делают ее более выгодной для личности, чем предполагалось.

Уловка с зарплатой в 1 доллар

Во-первых, исследования показывают, что многие руководители, получающие зарплату в 1 доллар, награждаются акциями, опционами или бонусными пакетами, которые соответствуют — или даже превышают — деньги, которые они жертвуют на квитанцию ​​о заработной плате.

Одно исследование, проведенное в 2011 году с участием 50 руководителей, пришло к выводу, что средний генеральный директор в 1 доллар теряет 610 тысяч долларов в качестве заработной платы, но получает долларов в 2 миллиона долларов в виде других «не столь заметных форм компенсации, основанной на долевом участии».”

«Мы находим доказательства, согласующиеся с мнением о том, что зарплата генерального директора в 1 доллар — это уловка, скрывающая стремление генеральных директоров к получению ренты, применяющих эти схемы оплаты труда», — пишут исследователи. «Наши выводы предполагают, что получение зарплаты генерального директора в 1 доллар не является жертвенным поступком, которым они предполагаются, — это оппортунистическое поведение более богатых, более самоуверенных и влиятельных руководителей».

В аналогичном исследовании сравнивалась заработная плата руководителей в 1 доллар и генеральных директоров, не равных 1 доллару, и было обнаружено, что в то время как генеральные директора за 1 доллар зарабатывают около 1 доллара.Сумма денежных выплат на 6 млн меньше, чем у их коллег, и в итоге они зарабатывают на 3,5 млн долларов больше в альтернативных формах компенсации. (Примечание: мы скорректировали цифры в этом документе 2011 года с учетом инфляции.)

Zachary Crockett / The Hustle

Стив Джобс, например, получал зарплату в размере 1 доллара в год с 1997 по 2011 год — всего 15 долларов наличными. За тот же период стоимость его акций увеличилась с 17,5 млн долларов до 2,2 млрд долларов, и Apple наградила его частным самолетом на 90 млн долларов. По данным SEC, только в 2007 году он реализовал 647 млн ​​долларов из закрытых акций.

Еще несколько примеров:

  • В 2011 году Ларри Эллисон заплатил себе 1 доллар, но получил более 77 миллионов долларов в других формах компенсации.
  • В 2018 году генеральный директор Kinder Morgan Стив Кин получил зарплату в 1 доллар, но получил акции на сумму 16 миллионов долларов.
  • В 2018 году генеральный директор Capital One Financial Ричард Фэйрбанк получил 0 долларов зарплаты, но принял акции на сумму ~ 13 миллионов долларов, а также бонус в размере 4,2 миллиона долларов.

Для ясности, мы не говорим здесь о директорах небольших стартапов. Генеральные директора, получающие зарплату в 1 доллар, могут себе это позволить, потому что они, как правило, чрезвычайно богаты: 30% входят в список Forbes 400 самых богатых американцев, и большинство из них сохраняют гораздо более высокую долю в своей компании, чем другие. Зарплата генерального директора 1 доллар.

«Щедрый» дух этих генеральных директоров также имеет тенденцию довольно быстро истекать, при этом средний срок пребывания в должности в 1 доллар составляет около 3 лет. Например, в 2011 году Мэг Уитман получила зарплату в 1 доллар в качестве генерального директора HP, но к 2013 году ее зарплата вернулась к 1,5 миллиона долларов.

А помните Ли Якокку? К 1983 году он был самым высокооплачиваемым руководителем в Америке с пакетом услуг стоимостью 20,5 миллиона долларов (53 миллиона долларов с учетом инфляции).

Zachary Crockett / The Hustle

Одно из наиболее часто провозглашаемых преимуществ зарплаты в 1 доллар заключается в том, что она согласовывает цели генерального директора и его или ее компании, стимулируя лучшее руководство и приводя к более высокой производительности компании.Но даже это не всегда так.

Фактически, фирмы, управляемые генеральными директорами за 1 доллар, видят рентабельность активов (ROA) и прибыль на на 1% в месяц ниже , чем у компаний, управляемых рыночными директорами. Снижение заработной платы мало влияет на улучшение лидерства каким-либо значимым образом.

Конечно, у генеральных директоров разные мотивы брать зарплату в 1 доллар. Но вполне вероятно, что в некоторых случаях играет роль личная выгода.

«Они получают свой горшок с золотом в конце радуги, а не в начале», — сказал отраслевой аналитик Atlanta Construction в 2007 году.«Они более чем готовы торговать краткосрочным доходом, чтобы получить долгосрочную долю пирога. В итоге получается намного больше, чем могла бы быть зарплата ».

Или, как выразился в 2003 году Дэниел Гросс из Slate : «Это похоже на толстого человека, который съедает две пиццы в день, отказываясь от грибной начинки, чтобы сократить количество калорий».

1 доллар или 1%?

Еще одно обоснование для получения зарплаты в 1 доллар, как утверждает один исследователь, состоит в том, что это служит отличным рекламным ходом и тактикой отклонения.

В последнее время уменьшение зарплаты стало способом «замаскировать» любую ассоциацию с неравенством благосостояния.

С 1978 года заработная плата генерального директора выросла на 940%. За тот же период времени остальные из нас увидели прирост всего на 11,9%. Средний генеральный директор в Америке сейчас составляет 278 x среднего рабочего.

Zachary Crockett / The Hustle

Большая часть этого богатства создается за счет «ориентированной на результат» оплаты генерального директора, такой как акции и опционы, которые облагаются налогом по более низкой ставке, чем доход.

Что еще хуже, благодаря закону 1993 года, принятому Конгрессом, заработная плата по результатам может вычитаться из налогооблагаемого дохода фирмы. Когда генеральные директора берут крошечную зарплату и переводят большую часть своей компенсации на опционы, налогоплательщики фактически субсидируют свою прибыль.

Итак, в следующий раз, когда ваш дедушка произнесет свою непонятную речь о том, что «сегодня за 1 доллар вам ничего не дадут», скажите ему, что он должен был стать генеральным директором.

Nicolet National Bank | Личный, деловой и интернет-банкинг

Расчет ипотечного кредита, который вы можете себе позволить.

Мы понимаем, что покупка дома — одно из самых важных финансовых решений, которые вы примете.

Настоящие люди. Настоящие разговоры.

Чем мы можем помочь?

Что вам нужно для личного банковского обслуживания?

Назад

Что нужно вашему бизнесу-банку?

Назад

Почему Nicolet National Bank?

Целью Николет Банка является обслуживание клиентов. Настоящие люди, ведущие настоящие беседы и добивающиеся общего успеха.

От филиалов до мобильных, мы разрабатываем наши решения с учетом ваших потребностей.

Для клиентов, которые хотят получать высокие проценты.

  • Получайте 3,00% годовой процентной доходности каждый месяц на остатках до 10 000 долларов США
  • Без ежемесячной платы за обслуживание или неснижаемого остатка
  • Бесплатный мобильный банкинг и мобильные депозиты
  • Доступ к 30 000 бесплатных банкоматов по всей стране

Для клиентов, предпочитающих получать кэшбэк.

  • Зарабатывайте до 108 долларов в год!
  • Без ежемесячной платы за обслуживание или неснижаемого остатка
  • Бесплатный мобильный банкинг и мобильные депозиты
  • Доступ к 30 000 бесплатных банкоматов по всей стране

Для клиентов, которым нужен простой текущий счет без ежемесячной платы за обслуживание.

  • Бесплатный мобильный банкинг и мобильные депозиты
  • Доступ к 30 000 бесплатных банкоматов по всей стране
  • Ежемесячная плата за обслуживание в размере 4 долларов США не взимается при регистрации в электронных отчетах, поддержание ежедневного баланса в размере 2500 долларов США

Процентный счет для состоятельных клиентов.

  • Процентный текущий счет
  • Бесплатный мобильный банкинг и мобильный депозит
  • Доступ к 30 000 бесплатных банкоматов по всей стране

Наслаждайтесь простотой и гибкостью стандартного сберегательного счета.

  • Минимальный депозит 100 долларов для открытия
  • Ежемесячная плата за обслуживание в размере 5 долларов США, если доступный баланс ниже 100 долларов США
  • Безлимитные депозиты и переводы на счет
  • Получите конкурентные проценты на весь баланс

Направьте их на правильный финансовый путь с помощью нашего счета Junior Savings.

  • Для детей 0-20 лет
  • Минимальный депозит 50 долларов для открытия
  • Ежемесячная плата за обслуживание в размере 5 долларов США, если доступный баланс ниже 50 долларов США
  • Количество разрешенных выводов в месяц
  • Бесплатный интернет-банк

Начните здесь свои пенсионные накопления.

  • Минимальный депозит 100 долларов для открытия
  • Неограниченные доп. Депозиты
  • Традиционный ИРА — без ограничений по доходу для открытия
  • Roth IRA — Пределы дохода для открытия
  • Минимальный депозит 100 долларов для открытия
  • 10 долларов США за установку
  • 5 долларов США в месяц за бумажные выписки
  • Дополнительная дебетовая карта

Получите предварительное одобрение и делайте покупки с уверенностью.

  • Знайте, сколько вы можете одолжить и на какие программы вы имеете право, чтобы упростить покупки на дому
  • Подайте заявку лично в нашу кредитную группу или подайте заявку онлайн сейчас
  • Варианты строительного кредита

Рефинансирование жилья

Могут ли сегодняшние ставки сэкономить вам деньги на текущую ипотеку? Поговорите с нашими экспертами по ипотечным кредитам, чтобы узнать, подходит ли вам время.

  • Сохраните свой срок и сократите ежемесячные выплаты
  • Сохраняйте ежемесячные платежи и сокращайте срок

Работайте с нашей опытной командой кредиторов, чтобы превратить дом вашей мечты в реальность.

  • Одноэтапная ссуда на строительство
  • Принятие решений и обслуживание на местном уровне
  • Партнерские отношения с местными титульными компаниями
  • Местные оценщики

Покупаете ли вы свой первый дом или ищете инвестиционную недвижимость, у нас есть решение для вас.

  • Первый покупатель жилья и программы помощи при первоначальном взносе, включая 100% финансирование / отсутствие вариантов первоначального взноса
  • Ипотечные ссуды, спонсируемые государством, включая ссуды WHEDA, VA, USDA для развития сельских районов
  • Jumbo-ссуд, инвестиционная недвижимость с фиксированной процентной ставкой, ссуды на незанятую землю и многое другое

Вы упорно трудились, чтобы обеспечить собственный капитал в своем доме. Теперь позвольте доле в вашем доме работать на вас.

  • Отличные оценки
  • Использование для ремонта дома, обучения в колледже, свадеб, консолидации долгов и многих других видов значительных расходов
  • Может также подлежать налоговому вычету.Проконсультируйтесь с вашим налоговым составителем.

Ресурсы из

Убежище

Анализ вашего финансового благополучия

Поддерживаемые браузеры

Включен Javascript: false

Настольные браузеры

Чтобы предоставить нашим пользователям лучший и более безопасный опыт онлайн-банкинга, мы поддерживаем следующие браузеры:

Internet Explorer Edge 2 самые последние версии ЗАГРУЗИТЬ
Mozilla Firefox 2 последние версии ЗАГРУЗИТЬ
Google Chrome 2 последние версии ЗАГРУЗИТЬ
Apple Safari последние версии СКАЧАТЬ

Браузеры с ограниченной поддержкой

Internet Explorer Версия 11 и более ранние ОБНОВЛЕНИЕ

Мобильные браузеры

9 0094
Chrome для Android 2 последние версии
Mobile Safari для устройств iOS 2 последние версии
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.