Распорядок работы: Распорядок работы

График работы оказания услуг Центра занятости населения
 
День недели   
 

Время работы

Перерыв

Округ

МФЦ

Адрес

понедельник — пятница

 с 8:00 до 20:00

   

Без перерыва

ЦАО
Большая Декабрьская, д. 13Пресненский

СВАО

АлтуфьевоАлтуфьевское ш., д. 56а
Бибиревоул. Мелиховская, д. 4А
Останкинский и Марьина Роща17-й проезд Марьиной Рощи, д. 4, корп. 1
Лосиноостровскийул. Изумрудная, д. 18
МарфиноГостиничный пр-д, д. 6А

САО
Беговойул. Правды, д. 33
Дмитровскийул. Лобненская, д. 4А
Тимирязевскийул. Тимирязевская, д. 8, корп. 1

СЗАО

КуркиноНовокуркинское ш., д. 1
МитиноНовотушинский пр-д, д. 10
Северное и Южное Тушиноул. Василия Петушкова, д. 13, корп. 3
СтрогиноСтрогинский б-р, д. 28
Хорошёво-Мнёвники
пр-т Маршала Жукова, д. 35, корп. 1

ЗАО

Дорогомиловопл. Киевского вокзала, д. 2
КрылатскоеРублевское ш., д. 42, корп. 1
Очаково-Матвеевское 2-1 Очковский пер., д. 6
Проспект Вернадскогоул. Удальцова, д. 14, стр. 1

ЮЗАО

Гагаринский
ул. Вавилова, д. 81, корп.1
КотловкаНахимовский пр-т, д. 25а 
МФЦ окружного значения ЮЗАОНовоясенеский пр-т, д.1
Северное Бутовоул. Куликовская, д. 6
Черемушкиул. Новочеремушкинская, д. 55, корп. 2
Южное Бутовоул. Горчакова, д. 11
Южное Бутово (дополнительный офис) ул. Маршала савицкого, д. 28, под. 5
ЯсеневоНовоясеневский пр-т, д. 9 

ЮАО

Бирюлево ЗападноеВостряковский переулок, д. 22Б
Зябликовоул. Мусы Джалиля, д. 21
Москворечье-СабуровоПролетарский просп., д. 18
Нагатинский Затонул. Нагатинская, д. 27
Нагорный и Нагатино-Садовники
Варшавское ш., д. 47, корп. 4
Орехово-Борисово Северноеул. Ясеневая, д. 8
МФЦ окружного значения ЮАОул. Кировоградская, д. 13А
Чертаново Южноеул. Россошанская, д. 4, корп.2  

ЮВАО

Выхино-ЖулебиноЖулебинский бульвар, д. 25
Люблиноул. Люблинская, д. 53
Марьиноул. Совхозная, д. 41
Некрасовкаул. Маресьева, д. 1
Нижегородский и Лефортовопр. Завода Серп и Молот, д. 10
ТекстильщикиВолжский б-р, кв. 95, корп. 2

ВАО

Богородское и МетрогородокОткрытое ш., д. 8
Восточное Измайлово
Измайловский пр-т, д. 93, корп. 1
Измайловоул. 3-я Парковая, д. 24
Косино-Ухтомскийул. Святоозерская, д. 12
Новогиреевоул. Алексея Дикого, д. 3
Новокосиноул. Салтыковская, д. 29а
Преображенское
ул. Большая Черкизовская, д. 5, корп. 8
Северное Измайловоул. 15-я Парковая, д. 40Б
Соколиная гораул. Большая Семеновкая, д. 23а
ЗелАОМатушкиноЗеленоград, корп. 128

ТиНАО

Щербинкаул. Новостроевская, д. 6

Содержание

Режим работы

Согласно рекомендациям Роспотребнадзора в условиях борьбы с распространением коронавирусной инфекции, Парк работает в режиме ограниченного функционирования:

Режим работы Парка

Понедельник 06:00 – 22:00 Вход свободный
Вторник 06:00 – 22:00 Вход свободный
Среда 06:00 – 22:00 Вход свободный
Четверг
06:00 – 22:00
Вход свободный
Пятница 06:00-22:00 Вход свободный
Суббота
06:00 – 09:59 Вход свободный
10:00 – 20:00 Платный вход
20:00 – 22:00 Вход свободный
Воскресенье  
06:00 – 09:59 Вход свободный
10:00 – 20:00 Платный вход
20:00 – 22:00 Вход свободный

Режим работы касс Парка


Суббота  

09:00 – 20:00

Платный вход

Воскресенье  

09:00 – 20:00

Платный вход


Режим работы Елагиноостровского дворца-музея:

  • Ежедневно с 10.00 до 18.30, кроме понедельника и среды. Касса Музея  — с 10.00 до 18.00
  • «Музейная среда» — с 13.00 до 21.00. Касса Музея  — с 13.00 до 20.30
  • Выходной  день: понедельник
  • Санитарные дни: 27 июля, 30 ноября 2021 г.
  • Актуальная информация об изменениях в графике работы — в разделе «Новости»
  • В случае  объявления штормового предупреждения вход в Парк, Музеи и Выставочные залы может быть закрыт.
Подробнее о Елагиноостровском дворце-музее…


Режим работы Музея художественного стекла:

  • Ежедневно с 10.00 до 18.30, кроме понедельника и среды. Касса Музея  — с 10.00 до 18.00
  • «Музейная среда» — с 13.00 до 21.00. Касса Музея  — с 13.00 до 20.30
  • Выходной  день: понедельник
  • Санитарные дни: 27 июля, 30 ноября 2021 г.
  • Актуальная информация об изменениях в графике работы — в разделе «Новости»
  • В случае  объявления штормового предупреждения вход в Парк, Музеи и Выставочные залы может быть закрыт.
Подробнее о  Музее художественного стекла…

Режим работы Стеклодувной мастерской:

  • Ежедневно с 10.00 до 18.30, кроме понедельника, вторника, среды
  • «Музейная среда» — с 13.00 до 21.00

  • Выходной  день — понедельник, вторник

  • Мастер-классы проводятся по предварительной записи
  • Актуальная информация об изменениях в графике работы — в разделе «Новости»
  • В случае  объявления штормового предупреждения вход в Парк, Музеи и Выставочные залы, Стеклодувную мастерскую может быть закрыт.

Режим работы Полуциркульного выставочного зала Конюшенного корпуса:


  • Ежедневно с 13.00 до 21.00, кроме понедельника. Касса   — с 13.00 до 20.30
  • Выходной  день: понедельник
  • Санитарные дни: 27 июля, 30 ноября 2021 г.
  • Актуальная информация об изменениях в графике работы — в разделе «Новости»
  • В случае  объявления штормового предупреждения вход в Парк, Музеи и Выставочные залы может быть закрыт.

Режим работы «Творческой дачи в ЦПКиО им. С.М. Кирова»:

  • Ежедневно с 11.00 до 17.00
  • Мастер-классы для взрослых и детей от 3-х лет, индивидуально и в группах.
  • Запись по телефону: (812) 430-05-11, +7(911) 174 68 82
  • Актуальная информация об изменениях в графике работы — в разделе «Новости»
  • В случае  объявления штормового предупреждения вход в Парк, Музеи и Выставочные залы, Творческую дачу может быть закрыт.

Сезоны работы Парка:

Справки по телефону:


Часы работы — Русский музей

На информационных стойках музея в Михайловском дворце, корпусе Бенуа и Михайловском замке вы можете узнать о режиме работы музея, временных выставках, мероприятиях, лекциях, занятиях и концертах, проходящих в Русском музее.

Телефон для справок: +7 (812) 595-42-48

Михайловский дворец, корпус Бенуа     
Понедельник 10:00 — 20:00
Вторник выходной день
Среда 10:00 — 18:00
Четверг 13:00 — 21:00
Пятница 10:00 — 18:00
Суббота 10:00 — 18:00
Воскресенье 10:00 — 18:00
Кассы закрываются на полчаса раньше
Михайловский замок, Мраморный дворец, Строгановский дворец, Домик Петра I 
Понедельник 10:00 — 18:00
Вторник
выходной день
Среда 10:00 — 18:00
Четверг 13:00 — 21:00
Пятница 10:00 — 18:00
Суббота 10:00 — 18:00
Воскресенье 10:00 — 18:00

Кассы закрываются на полчаса раньше

Летний сад 
1 мая — 30 сентября 10:00 — 22:00
1 октября — 31 марта 10:00 — 20:00 
1 апреля — 30 апреля закрыт на просушку 
вторник Летний сад закрыт для проведения планового профилактического ухода за территорией и фонтанным комплексом
Вход закрывается на полчаса раньше

Михайловский сад   
1 мая — 30 сентября 10:00 — 22:00
1 октября — 31 марта 10:00 — 20:00
2 апреля — 30 апреля закрыт на просушку
Вход закрывается на полчаса раньше
  Летний дворец Петра I (с 4 октября 2021 года — до середины мая 2022 года дворец закрыт)
Понедельник 11:00 — 19:00
Вторник выходной день
Среда 11:00 — 19:00
Четверг 11:00 — 19:00
Пятница 11:00 — 19:00
Суббота 11:00 — 19:00
Воскресенье 11:00 — 19:00
График работы отдела рукописей:

Приёмный день — среда, часы работы с 11.00 до 17.00 (Перерыв 13.00 – 14.00)

Ежегодно отдел рукописей закрыт для посещения с 16 июля по 15 сентября

Электронная почта отдела рукописей[email protected] 



График работы

Уважаемые читатели!

С 1 сентября входная группа главного корпуса РГБ закрывается на масштабную реставрацию. Вход в библиотеку — через 6 подъезд, проход организован вдоль здания РГБ по улице Моховая. Схема прохода

Экспозиция Музея книги и читальный зал НИО редких книг закрыты до 30 ноября в связи с ремонтом.

В настоящее время приём посетителей осуществляется без записи, при условии заполнения читальных залов не более 50 % от общей вместимости залов. Обслуживание осуществляется в соответствии с Временными правилами пользования РГБ в период действия ограничений.

Актуальная информация о работе библиотеки регулярно обновляется на сайте — смотреть.

Последний понедельник месяца — санитарный день, все читальные залы закрыты.

Часы работы библиотеки

Группа записи в библиотеку

Запись в библиотеку (главное здание)
Понедельник — суббота с 9:00 до 20:00

Приём заказов на издания из основного хранения

График работы читальных залов

Понедельник — суббота с 9:00 до 20:00

Читальные залы Химкинского комплекса РГБ

Читальные залы отдела диссертаций

Читальный зал отдела газет

Отделение РГБ в Еврейском музее

Читальный зал в Еврейском музее

График работы выставочных залов

Голубой выставочный зал

В соответствии с графиком работы выставок

График работы отдела диссертаций

Понедельник — пятница с 10:00 до 18:00
Приём обязательных экземпляров диссертаций в РГБ


График работы столовой и буфетов

Столовая в главном здании РГБ закрывается с 23 августа 2021 года.

Понедельник — суббота: 11:30—18:00
Воскресенье — выходной день
Расположена в 1-м подъезде, на цокольном этаже

Кофейня в главном здании РГБ

Понедельник — суббота: с 9:00 до 19:00
Воскресенье — выходной день
Расположена в 1-м подъезде, на галерее Мраморной лестницы

Кафетерий в главном здании РГБ

Понедельник — суббота: с 9:00 до 15:00
Воскресенье — выходной день
Расположен в 3-м подъезде, на 1-м этаже

Буфет в Доме Пашкова РГБ

Понедельник — суббота: с 10:30 до 17:00
Воскресенье — выходной день

Часы работы и контакты — Государственного Исторического музея Москвы

ИСТОРИЧЕСКИЙ МУЗЕЙ

Контакты:

Справочная: +7 (495) 692-37-31
Часы работы: по графику работы музея
Эл. почта для приема писем и обращений: [email protected]

109012, г. Москва, Красная площадь, д. 1
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Выход из метро по указателям «К Историческому музею»

График работы:

Понедельник, среда, четверг, воскресенье: 10:00–18:00
Пятница, суббота: 10:00–21:00
Вторник — выходной день
Касса закрывается за 1 час до окончания работы музея

Изменения графика работы музея:
18 октября — выходной день
19 октября: 10:00–18:00

Экскурсионный центр: +7 (495) 692-37-31
Эл. почта: [email protected]
Часы работы экскурсионного центра:
Понедельник, среда, четверг, воскресенье — с 10:00 до 17:00
Пятница и суббота — с 10:00 до 20:00
Вторник — выходной день

ВЫСТАВОЧНЫЕ ПЛОЩАДКИ

Выставочный комплекс:

109012, г. Москва, площадь Революции, д. 2/3
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Вход в здание Музея Отечественной войны 1812 года

График работы:

Понедельник, среда, четверг, воскресенье: 10:00–18:00
Пятница, суббота: 10:00–21:00
Вторник — выходной день
Касса закрывается за 1 час до окончания работы музея

Изменения графика работы музея:
18 октября — выходной день
19 октября: 10:00–18:00

Новый выставочный зал:

109012, г. Москва, Красная площадь, д. 1
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Вход со стороны Воскресенских ворот и «Нулевого километра»

Понедельник, среда, четверг, воскресенье: 10:00–18:00
Пятница, суббота: 10:00–21:00
Вторник — выходной день
Касса закрывается за 1 час до окончания работы музея

Изменения графика работы музея:
18 октября — выходной день
19 октября: 10:00–18:00

ЛЕКЦИОННЫЕ ПЛОЩАДКИ

Лекторий Исторического музея (Лекторий «18 89»):

109012, Москва, Красная площадь, д. 1
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Лекторий расположен на 1 этаже Исторического музея.

График работы:

В соответствии с графиком проведения лекций

Лекционный зал Выставочного комплекса:

109012, г. Москва, площадь Революции, д. 2/3
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Лекционный зал находится на 2 этаже комплекса (вверх по мраморной лестнице).

График работы:

В соответствии с графиком проведения лекций

Администратор: +7 (495) 698-24-97

Официальные музейные магазины:

109012, Москва, Красная площадь, д. 1
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Магазин расположен в Половецком дворике Исторического музея.
График работы:
В соответствии с графиком работы музея.

109012, Москва, улица Никольская, д. 5/3, стр. 1
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Магазин расположен в здании бывшего Губернского правления.
График работы:
понедельник — воскресенье: 9:00–20:00

АРТИЛЛЕРИЙСКИЙ ДВОР:

109012, г. Москва, Никольская улица, д. 5/1, с2
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Вход во двор со стороны Красной площади.

Режим работы — БСМП

ВНИМАНИЕ!

    При обращении на многоканальные телефоны больницы граждане оплачивают стоимость телефонного звонка, включая время ожидания, в соответствии с тарифами на исходящие звонки операторов мобильной и фиксированной связи.

 

  *  *  *

Администрация ГБУЗ «Больница скорой медицинской помощи» сообщает, что в связи с риском распространения острых респираторных вирусных заболеваний и коронавирусной инфекции внедряются изоляционно-ограничительные мероприятия

Подробнее

 *  *  *

МЕДИЦИНСКИЕ ПРАВА, КОТОРЫЕ ИМЕЕТ КАЖДЫЙ ГРАЖДАНИН РОССИИ

  *  *  *

 

Телефон горячей линии: +7 991 383 35 44

 

   *   *   *

 

Телефоны «Оперативной линии ГБУЗ «БСМП»

 

  *   *   *

 

Режим работы

 

  1. Стационарная медицинская помощь (ул. Кирова 40)
    Экстренная и неотложная медицинская помощь: круглосуточно
    Плановая помощь: с 9:00 до 14:00, кроме субботы, воскресенья, выходных и праздничных дней

  2. Отделение для оказания амбулаторной травматологической помощи. Травмпункт (ул.Антикайнена 3).

  3. Кабинет № 1 неотложная помощь, круглосуточно

    Кабинет № 2, часы приёма с 08.30 до 14.30, понедельник-пятница

    Кабинет № 28, часы приёма с 08.30 до 14.30, понедельник, среда, пятница

    Кабинет № 38, часы приёма с 08.30 до 14.30, понедельник, среда, пятница

    с 12.00 до 18.00, вторник, четверг

    Кабинет № 44, часы приёма с 08.30 до 14.30, вторник, четверг

    с 12.00 до 18.00, понедельник, среда, пятница

  4. В приёмном отделении ГБУЗ РК «БСМП» (ул. Кирова, 40)
    медицинская помощь при травмах оказывается круглосуточно

     Время посещения госпитализированных пациентов
    По будням: с 16:00 до 19:00
    В выходные и праздничные дни: с 11:00 до 13:00 и с 16:00 до 19:00

  5. Станция скорой и неотложной медицинской помощи(ул. Ленинградская 3)
    Круглосуточно

  6. Личный прием граждан главным врачом  (по вопросам организации медицинской помощи в ГБУЗ «БСМП»).

    Еженедельно по средам с 09.00 до 10.00

  7. Ежедневный личный прием граждан по вопросам организации медицинской помощи в ГБУЗ «БСМП» заместителями главного врача осуществляется в рабочие дни (кроме субботы, воскресенья) с 10:00 до 11:00.

  8. Ф.И.О., должность

    Контакты

    Ильина Юлия Михайловна

    — заместитель главного врача по медицинской части (терапии)

    Контактный телефон: (8142) 79-11-86

    Электронная почта: [email protected]

    Смолинова Татьяна Эдмантовна

    — заместитель главного врача по скорой и неотложной медицинской помощи

    Контактный телефон: (8142) 70-60-03

    Электронная почта: [email protected]

     

     

  9.  Соблюдение законодательства о противодействии коррупции в ГБУЗ «БСМП»

          В случае, если вам стали известны факты коррупции в ГБУЗ «БСМП», сообщите нам об этом по номеру телефона: 76-02-80, по адресу электронной почты: [email protected]

          Ответственным лицом за работу по профилактике и предупреждению коррупции в ГБУЗ «БСМП» является заместитель главного врача по правовым вопросам Вилаева Анна Анатольевна.

          Документы, посвященные вопросам противодействия коррупции

 vk_40552700

 

По вопросам обезболивания граждане, проживающие в Республике Карелия, могут обращаться в адрес выездной службы отделения паллиативной помощи ГБУЗ «Дом сестринского ухода» круглосуточно 24 часа в сутки 7 дней в неделю (в том числе в праздничные и выходные дни) по телефону 8953-545-99-02 или на электронный адрес: [email protected]


График ремонтов

На станции «Парк Победы» (выход № 1) закроют на ремонт эскалатор

25.10.2021 — 30.12.2021

С 25.10.2021 по 30.12.2021 на станции «Парк Победы» (выход № 1) закроют на ремонт эскалатор.

25.10.2021 30.12.2021

На станции «Полянка» (выход № 1) закроют на ремонт эскалатор

25.10.2021 — 27.10.2021

С 25.10.2021 по 27.10.2021 на станции «Полянка» (выход № 1) закроют на ремонт эскалатор.

25.10.2021 27.10.2021

Выход № 2 станции «Царицыно» частично закроют на ремонт

23.10.2021 — 23.02.2022

С 23.10.2021 по 23.02.2022 выход № 2 станции «Царицыно» частично закроют на ремонт.

23.10.2021 23.02.2022

На станции монорельса «Тимирязевская» закроют на ремонт эскалатор

20.10.2021 — 22.10.2021

С 20.10.2021 по 22.10.2021 на станции монорельса «Тимирязевская» закроют на ремонт эскалатор.

20.10.2021 22.10.2021

Выход № 2 станции «Юго-Западная» частично закрыт на ремонт

18.10.2021 — 26.10.2021

С 18.10.2021 по 26.10.2021 выход № 2 станции «Юго-Западная» частично закрыт на ремонт.

18.10.2021 26.10.2021

На станции «Павелецкая» (выходы № 1-2) закрыт на ремонт эскалатор

18.10.2021 — 20.10.2021

С 18.10.2021 по 20.10.2021 на станции «Павелецкая» (выходы № 1-2) закрыт на ремонт эскалатор.

18.10.2021 20.10.2021

На станции «Курская» (выходы № 1-4) закрыт на ремонт эскалатор

18.10.2021 — 24.12.2021

С 18.10.2021 по 10.12.2021 на станции «Курская» (выходы № 1-4) закрыт на ремонт эскалатор. Также с 01.11.2021 по 24.12.2021 закроют на ремонт эскалатор, ведущий к выходу № 2.

18.10.2021 24.12.2021

Выход № 3 станции «Серпуховская» частично закрыт на ремонт

16.10.2021 — 16.02.2022

С 16.10.2021 по 16.02.2022 выход № 3 станции «Серпуховская» частично закрыт на ремонт.

16.10.2021 16.02.2022

На станции «Славянский бульвар» закрыт на ремонт лифт

15.10.2021 — 01.12.2021

До 01.12.2021 на станции «Славянский бульвар» закрыт на ремонт лифт.

15.10.2021 01.12.2021

В переходе со станции «Тверская» на Серпуховско-Тимирязевскую линию закрыт на ремонт эскалатор

13.10.2021 — 17.11.2021

С 13.10.2021 по 17.11.2021 в переходе со станции «Тверская» на Серпуховско-Тимирязевскую линию закрыт на ремонт эскалатор.

13.10.2021 17.11.2021

На станции «Римская» (выход № 1) закрыт на ремонт эскалатор

12.10.2021 — 02.12.2021

С 12.10.2021 по 02.12.2021 на станции «Римская» (выход № 1) закрыт на ремонт эскалатор.

12.10.2021 02.12.2021

Выходы № 4 и 6 станции «Пролетарская» закрыты на ремонт

09.10.2021 — 09.02.2022

С 09.10.2021 по 09.02.2022 выходы № 4 и 6 станции «Пролетарская» закрыты на ремонт.

09.10.2021 09.02.2022

В переходе со станции «Римская» на Калининскую линию закрыт на ремонт эскалатор

07.10.2021 — 12.11.2021

С 07.10.2021 по 12.11.2021 в переходе со станции «Римская» на Калининскую линию закрыт на ремонт эскалатор.

07.10.2021 12.11.2021

Выход № 3 станции «Нагорная» закрыт на ремонт

06.10.2021 — 06.01.2022

С 06.10.2021 по 06.01.2022 выход № 3 станции «Нагорная» закрыт на ремонт.

06.10.2021 06.01.2022

Выход № 1 станции «Люблино» закрыт на ремонт по выходным и праздникам

06.10.2021 — 06.02.2022

Выход № 1 станции «Люблино» закрыт на ремонт по выходным и праздникам до 06.02.2022. Ближайшая дата закрытия: 23-25 октября.

06.10.2021 06.02.2022

Выход № 1 станции «Дмитровская» закрыт на ремонт

06.10.2021 — 06.02.2022

С 06.10.2021 по 06.02.2022 выход № 1 станции «Дмитровская» закрыт на ремонт.

06.10.2021 06.02.2022

На станции «Чеховская» (выходы № 11-14) закрыт на ремонт эскалатор

04.10.2021 — 30.11.2021

С 04.10.2021 по 30.11.2021 на станции «Чеховская» (выходы № 11-14) закрыт на ремонт эскалатор.

04.10.2021 30.11.2021

На станции «Севастопольская» (выходы № 9-12) закрыт на ремонт эскалатор

04.10.2021 — 22.10.2021

С 04.10.2021 по 22.10.2021 на станции «Севастопольская» (выходы № 9-12) закрыт на ремонт эскалатор.

04.10.2021 22.10.2021

Выходы № 10 и 11 станции «Севастопольская» закрыты на ремонт

20.09.2021 — 20.01.2022

С 20.09.2021 по 20.01.2022 выходы № 10 и 11 станции «Севастопольская» закрыты на ремонт.

20.09.2021 20.01.2022

Выход № 6 станции «Парк Победы» закрыт на ремонт

18.09.2021 — 22.11.2021

С 18.09.2021 по 22.11.2021 выход № 6 станции «Парк Победы» закрыт на ремонт.

18.09.2021 22.11.2021

Выход № 1 станции «Курская» закрыт на ремонт

17.09.2021 — 20.11.2021

С 17.09.2021 по 20.11.2021 выход № 1 станции «Курская» закрыт на ремонт эскалаторов.

17.09.2021 20.11.2021

Выход № 1 станции «Щукинская» закрыт на ремонт

04.09.2021 — 30.12.2021

С 04.09.2021 по 30.12.2021 выход № 1 станции «Щукинская» закрыт на ремонт.

04.09.2021 30.12.2021

На станции «Третьяковская» (выход № 2) закрыт на ремонт эскалатор

02.09.2021 — 26.10.2021

Со 02.09.2021 по 26.10.2021 на станции «Третьяковская» (выход № 2) закрыт на ремонт эскалатор.

02.09.2021 26.10.2021

В переходе со станции «Чкаловская» на Арбатско-Покровскую линию закрыт на ремонт эскалатор

01.09.2021 — 29.10.2021

С 01.09.2021 по 29.10.2021 в переходе со станции «Чкаловская» на Арбатско-Покровскую линию закрыт на ремонт эскалатор.

01.09.2021 29.10.2021

Выходы № 1 и 2 станции «Каширская» закрыты на ремонт

01.09.2021 — 08.03.2022

До 08.03.2022 выходы № 1-2 станции «Каширская» и переход между платформами закрыты на ремонт. Войти и выйти со станции можно через выходы № 3 и 4.

01.09.2021 08.03.2022

Выходы № 2-3 и часть подуличного перехода станции «Ботанический сад» закрыты на реконструкцию

28.08.2021 — 31.10.2022

С 28.08.2021 выходы № 2-3 и часть подуличного перехода станции «Ботанический сад» закрыты на реконструкцию. Войти и выйти со станции можно через выход № 1.

28.08.2021 31.10.2022

На станции «Нижегородская» закрыта на ремонт подъёмная платформа

16.08.2021 — 01.12.2021

До 01.12.2021 на станции «Нижегородская» закрыта на ремонт подъёмная платформа.

16.08.2021 01.12.2021

На станции «Серпуховская» (выходы № 2-3) закрыт на ремонт эскалатор

26.07.2021 — 30.10.2021

С 26.07.2021 по 30.10.2021 на станции «Серпуховская» (выходы № 2-3) закрыт на ремонт эскалатор.

26.07.2021 30.10.2021

Выход № 13 станции «Китай-город» закрыт из-за строительных работ на территории города

21.07.2021 — 28.06.2022

С 21.07.2021 по 28.06.2022 выход № 13 станции «Китай-город» закрыт из-за строительных работ на территории города.

21.07.2021 28.06.2022

На станции «Международная» (выходы № 1, 4-5) закрыт на ремонт эскалатор

16.07.2021 — 29.12.2021

С 16.07.2021 по 29.12.2021 на станции «Международная» (выходы № 1, 4-5) закрыт на ремонт эскалатор.

16.07.2021 29.12.2021

На станции «Печатники» закрыта на ремонт выходная группа № 1

15.07.2021 — 30.10.2021

С 15.07.2021 по 30.10.2021 выходная группа № 1 закрыта на ремонт. Выход пассажиров – через две крайние правые двери входной группы № 1 и подуличный переход.

15.07.2021 30.10.2021

Выход № 1 станции «Комсомольская» закрыт на ремонт

15.07.2021 — 31.10.2021

До 31.10.2021 выход № 1 и две входные группы вестибюля станции «Комсомольская» закрыты на ремонт.

15.07.2021 31.10.2021

На станции «Авиамоторная» закрыт на ремонт эскалатор

13.07.2021 — 29.10.2021

С 13.07.2021 по 29.10.2021 на станции «Авиамоторная» закрыт на ремонт эскалатор.

13.07.2021 29.10.2021

Выходы № 1 и 3 станции «Крылатское» закрыты на ремонт

02.07.2021 — 31.10.2021

Со 02.07.2021 по 31.10.2021 выходы № 1 и 3 станции «Крылатское» закрыты на ремонт.

02.07.2021 31.10.2021

Выходы № 2-3 и 6-7 станции «Марьино» закрыты на ремонт

02.07.2021 — 06.02.2022

На станции «Марьино» закрыты на ремонт выходы: № 2-3 – со 02.07.2021 по 31.10.2021; № 6-7 – с 06.10.2021 по 06.02.2022.

02.07.2021 06.02.2022

Выходы № 6 и 8 станции «Сходненская» закрыты на ремонт

02.07.2021 — 16.02.2022

На станции «Сходненская» закрыты на ремонт выходы: № 6 – по 28.12.2021; № 8 – по 16.02.2022. Выход № 7 частично закрыт по 16.02.2022.

02.07.2021 16.02.2022

Выходы № 3 и 5 станции «Люблино» закрыты на ремонт

02.07.2021 — 25.10.2021

Со 02.07.2021 по 25.10.2021 выходы № 3 и 5 станции «Люблино» закрыты на ремонт.

02.07.2021 25.10.2021

Выход № 6 станции «Царицыно» закрыт на ремонт

02.07.2021 — 31.10.2021

Со 02.07.2021 по 31.10.2021 выход № 6 станции «Царицыно» закрыт на ремонт.

02.07.2021 31.10.2021

Выходы № 1 и 8 станции «Новогиреево» закрыты на ремонт

02.07.2021 — 16.02.2022

На станции «Новогиреево» закрыты на ремонт выходы: № 1 – по 31.10.2021, № 8 – по 16.02.2022.

02.07.2021 16.02.2022

На станции «Косино» (выход № 7) закрыт на ремонт эскалатор

29.06.2021 — 30.12.2021

С 29.06.2021 по 30.12.2021 на станции «Косино» (выход № 7) закрыт на ремонт эскалатор.

29.06.2021 30.12.2021

Работа северного вестибюля станции «Калужская» ограничена до 31 декабря

19.06.2021 — 31.12.2021

С 19.06.2021 по 31.12.2021 северный вестибюль станции «Калужская» (выходы № 7-8) по будням с 7:00 до 10:00 работает только на выход. С понедельника по четверг с 17:00 до 20:00 и в пятницу с 16:00 до 20:00 северный вестибюль работает только на вход.

19.06.2021 31.12.2021

Выход № 1 станции «Мичуринский проспект» закрыт из-за строительства пересадочного узла

16.06.2021 — 15.11.2021

С 16.06.2021 по 15.11.2021 выход № 1 станции «Мичуринский проспект» закрыт из-за строительства пересадочного узла. Войти и выйти со станции можно через выход № 2.

16.06.2021 15.11.2021

Южный вестибюль станции «Динамо» закрыт на ремонт

21.02.2021 — 27.11.2021

С 21.02.2021 южный вестибюль станции «Динамо» (выход № 2) закрыт на ремонт. Войти и выйти со станции можно через северный вестибюль.

21.02.2021 27.11.2021

Выход № 2 и часть подуличного перехода станции «Площадь Ильича» закрыты на ремонт

17.02.2021 — 30.11.2021

До 30.11.2021 выход № 2 и часть подуличного перехода станции «Площадь Ильича» закрыты на ремонт.

17.02.2021 30.11.2021

На станции «Партизанская» из-за третьего пути в центре зала перейти на другую платформу можно только по пешеходному мостику. Будьте осторожны.

16.01.2021 16.08.2023

C 21 ноября вестибюль станции «Новослободская» закрыт на год

21.11.2020 — 21.11.2021

На станции заменят эскалаторы и отреставрируют вестибюль. Сама станция продолжает работать: на «Новослободской» останавливаются поезда и работает пересадка на Серпуховско-Тимирязевскую линию. Вход и выход пассажиров – через станцию «Менделеевская».

21.11.2020 21.11.2021

Выход № 2 станции «Сокольники» закрыт из-за строительства пересадки на БКЛ

11.10.2020 — 31.12.2021

С 11.10.2020 по 31.12.2021 выход № 2 станции «Сокольники» закрыт из-за строительства пересадки на БКЛ. Войти и выйти со станции можно через выход № 1.

11.10.2020 31.12.2021

Выход № 1 станции «Нагатинская» закрыт из-за строительных работ на территории города

11.09.2020 — 30.12.2021

С 11.09.2020 по 30.12.2021 выход № 1 станции «Нагатинская» закрыт из-за строительных работ на территории города.

11.09.2020 30.12.2021

Станция «Рижская» Калужско-Рижской линии закрыта на реконструкцию

22.08.2020 — 20.12.2021

На станции заменят эскалаторы и увеличат их количество до четырёх, а также отреставрируют вестибюль. Поезда будут идти через «Рижскую» без остановки.

22.08.2020 20.12.2021

Каховская линия закрыта на реконструкцию

24.07.2020 — 30.11.2022

Она возобновит работу уже в составе Большой кольцевой линии. Первый участок откроется в 2021 году, второй – в 2022-м.

24.07.2020 30.11.2022

Как составить идеальный график работы для вашей команды

Идеальный график работы — это то, к чему стремятся многие менеджеры. К сожалению, немногие действительно достигают этого. И это несмотря на то, что технологии позволяют упростить процесс и сделать его правильным с первого раза проще, чем когда-либо.

Независимо от того, используете ли вы приложения для онлайн-планирования, имеете ли вы собственные инструменты, такие как Excel, или полагаетесь на ручку и бумагу, следует помнить о некоторых важных моментах. Эти моменты варьируются от создания смены среди ваших лучших сотрудников до планирования худших и использования лучших инструментов для работы.В этой статье мы обсудим 10 советов по составлению идеального графика работы для вашей команды.

Что такое идеальный график работы?

Прежде чем мы приступим к созданию идеального графика работы, стоит подумать, как будет выглядеть идеальный готовый продукт. Давайте рассмотрим некоторые из вещей, которые должен делать ваш бизнес-график.

Особенности вашего рабочего графика должны включать

Прежде всего, ваш рабочий график должен гарантировать, что каждая смена укомплектована соответствующим образом для каждой должности.Возможно, вам вообще не понадобится бармен для обеденных смен в будние дни, но, возможно, вам понадобятся три человека за стойкой в ​​пятницу и субботу вечером. Всегда получайте правильные цифры.

Для этого нужно знать о событиях — местных или национальных — которые могут вызвать необычный всплеск количества клиентов. Обратите внимание на спортивные мероприятия, концерты, фестивали и театральные представления. Также следите за списком бронирования. По вечерам в будние дни обычно бывает много, но вы не хотите, чтобы вас застали врасплох, когда во вторник запланировано несколько крупных заказов на вечеринки.

Второе требование к вашему рабочему графику — он не должен содержать ошибок. Может показаться, что мы констатируем очевидное, но составление рабочего графика — непростой процесс. Сделать ошибку намного проще, чем составить идеальный рабочий график. Вот три наиболее распространенных ошибки планирования:

  1. Двойное планирование сотрудника. Допустим, у вас есть сотрудник, который в одни смены работает ведущим, а другие — автобусом. Убедитесь, что таких сотрудников не назначили дважды в один и тот же временной интервал.
  2. Назначение персонала на неправильную должность. Независимо от того, насколько хорош повар на своем рабочем месте, это не значит, что он умеет работать с грилем. Не назначайте сотрудника на должность, для которой его не обучали.
  3. Сотрудники с недостаточным или избыточным расписанием. Убедитесь, что вы не даете сотруднику, работающему неполный рабочий день, слишком много смен. У этих членов команды могут быть другие обязательства помимо работы, которые они не могут пропустить. Точно так же штатному персоналу необходимо предоставить достаточное количество смен для выполнения своих финансовых обязательств.Однако не давайте одному сотруднику слишком много смен в каждую неделю. Это помогает снизить затраты на рабочую силу, поскольку вам не придется платить больше денег за сверхурочные.

Если вы можете избежать этих трех распространенных ошибок, вы на правильном пути. Но что еще нужно сделать, чтобы составить идеальный график работы? Проще говоря, идеальный график работы — это такой график, который делает вас и ваших сотрудников счастливыми, обеспечивая при этом максимальную эффективность и прибыль. Так как же создается этот святой Грааль рабочих графиков? Начните с 10 советов, перечисленных ниже.

1. Знай свою команду

Знание своей команды, пожалуй, самая основная часть создания рабочего графика. На самом деле настолько элементарно, что вам может быть интересно, почему мы вообще удосужились упомянуть об этом. Мы говорим об этом из-за того простого факта, что многие менеджеры выполняют некачественную работу, действительно зная своих сотрудников. Некоторые даже полностью пропускают этот шаг. Все, что их беспокоит, — это следить за тем, чтобы людей хватило на каждую смену. Так почему же так важно знать свою команду? Потому что это позволяет вам делать выбор для дальнейшего успеха бизнеса, а не просто получать достаточно серверов для обеда.

Настоящее знание членов вашей команды дает вам свободу и гибкость для сочетания навыков, сильных и слабых сторон и типов личности (и это лишь некоторые из них), чтобы создать идеальный переход для любой ситуации. Чтобы упростить этот процесс, мы рекомендуем составить список, который включает:

  • Имя сотрудника
  • Соответствующие навыки
  • Сертификаты
  • Статус полной или частичной занятости
  • Ограничения сверхурочной работы
  • Тип личности (например,g., общительный, дружелюбный, интровертный и т. д.)
  • Другие примечания, которые могут оказаться полезными (например, эффективный, может справиться с большой толпой, дотошный и т. д.)

Таким образом, когда вы пытаетесь поставить Вместе с расписанием вы можете обратиться к своему списку, чтобы найти подходящего сотрудника, который заполнит брешь в иначе важном сдвиге, вместо того, чтобы полагаться на свою память. Затем, когда вы будете больше узнавать о своих сотрудниках, добавляйте их в список, чтобы иметь полное представление о каждом члене команды. Даже базовый список качеств и навыков вашего сотрудника может значительно упростить следующий шаг.

2. Создавайте смены вокруг своих лучших сотрудников

Мы все знаем, кто наши лучшие сотрудники. Если нет, то пора составить список, как мы упоминали выше. Учитывайте такие качества, как эффективность, привлекательность, опыт и то, насколько хорошо они работают с другими. Составив список, выстраивайте смены среди сотрудников, наиболее подходящих для этого конкретного времени.

Это служит двум целям:

  1. Во-первых, это обеспечивает работу сотрудников, наиболее подходящих для каждой смены.Так, например, наиболее эффективные сотрудники работают во время наибольшей спешки (обед), в то время как более представительные сотрудники работают, когда клиенты с большей вероятностью задерживаются (ужин). Это не значит, что вам не нужно какое-то подобие эффективности и представительности в каждую смену, но сотрудник, который с большей вероятностью будет стоять и болтать с клиентом в течение пяти минут, вероятно, не лучший выбор для полудня. порыв.
  2. Вторая цель, которой служит создание смен среди ваших лучших сотрудников, заключается в том, чтобы вы знали, что у вас есть основной опыт, на который могут положиться другие сотрудники.Опытный сотрудник может быстро улучшить качество смены, потому что другие, менее опытные сотрудники наблюдают, учатся и поднимаются до более высоких стандартов. Это верно для новичков, которые все еще проходят обучение, а также для недавних сотрудников, которые прошли обучение, но все еще осваивают основы. Совместное использование некоторых из ваших лучших сотрудников с некоторыми из ваших новых сотрудников — отличный способ обеспечить стабильность во всех сменах.

3. Установите метод общения в рамках всей группы

Коммуникация важна для любого бизнеса.Но в сфере ресторанов и розничной торговли это может означать разницу между наличием достаточного количества сотрудников для работы в смену и нехваткой персонала. Установив метод общения в рамках всей команды, вы и ваши сотрудники сможете легко узнать, где искать свой рабочий график. Больше не нужно искать в приложениях электронной почты, мгновенных сообщений и текстовых сообщениях новейшее расписание работы или запрос на отпуск, который вам нужен. Все используют один и тот же инструмент, поэтому все работают на одной странице.

Если вы еще этого не сделали, сразу же настройте этот общегрупповой метод связи.В наши дни, когда большинство людей используют смартфоны, лучше всего выбрать метод, в котором используется эта технология всестороннего присутствия. Текстовые сообщения — один из таких методов. Обмен мгновенными сообщениями — другое.

Еще один отличный вариант — такое приложение, как Sling. Слинг — это инструмент, созданный специально для ресторанов, поэтому на этом важном этапе вам не придется гадать. Такие приложения, как Sling, объединяют мощные инструменты планирования с одинаково мощными средствами связи. Это позволяет улучшить внутреннее общение с помощью чата и обмена сообщениями, фотографиями, видео и ссылками.Кроме того, вы можете общаться с конкретным человеком, группой или всеми сотрудниками одновременно. Эти и другие коммуникационные функции делают такие приложения, как Sling, лучшим выбором для общения в рамках всей команды.

4. Быстро составьте расписание

Публикация нового рабочего графика — всегда нервное время для сотрудников. Большинство из них обратятся к своим личным календарям, чтобы начать планировать свою личную жизнь и посмотреть, нет ли каких-либо серьезных конфликтов. Вашим сотрудникам нужно это время, чтобы приспособиться.Кроме того, вам нужно уделить достаточно времени разрешению этих конфликтов и изменений, которые они приносят. Вот почему так важно составить график как можно быстрее.

Мы рекомендуем доработать и распространить расписание не менее чем за две недели до окончания текущего расписания. Это дает вашим сотрудникам достаточно времени, чтобы:

  • Составить график и перенести личные обязательства
  • Торговые смены
  • Найти замену
  • Обсудить с вами дни и часы работы

Самый быстрый способ распределить свое расписание — это облачное приложение.Эти приложения позволяют создавать один документ, размещать его в Интернете и предоставлять доступ, чтобы ваши сотрудники могли просматривать расписание двадцать четыре часа в сутки, семь дней в неделю, триста шестьдесят пять дней в году. Это намного быстрее, чем пытаться раздать печатную копию каждому члену команды. И в качестве дополнительной экономии времени, когда вы вносите изменения в онлайн-документ, они мгновенно становятся видимыми для всех участников. Это значительно упрощает разрешение конфликтов и замену.Это также сокращает путаницу, связанную с наличием нескольких копий расписания.

5. Уважайте предпочтения в работе и просьбы о перерывах в работе как можно больше

В самых простых случаях соблюдение предпочтений в работе и запросов на отгулы формирует доброжелательность, повышает удовлетворенность сотрудников и помогает удерживать хороших сотрудников. Это, мягко говоря, довольно важная часть процесса планирования. Это также может быть невероятно трудоемкой частью процесса планирования.

Но вы можете сократить время, необходимое для обработки всей этой информации, сохраняя рабочие предпочтения ваших сотрудников и запросы на отгулы в одном месте.Неважно, это папка Manilla, заметка на телефоне или документ на компьютере. Важно то, что вы часто обращаетесь к этой информации при создании своего расписания.

Один из наиболее эффективных способов сделать это — использовать мастер-документ в облаке, аналогичный документу, который вы использовали для создания и распространения вашего расписания. Вы можете дать своим сотрудникам разрешение на добавление в этот документ, а затем попросить их отправить свои предпочтения в отношении работы и свободного времени в этом одном месте.Это очень похоже на ящик для запросов на перерыв, прикрепленный к стене в комнате отдыха, только этот «ящик» доступен в любое время и в любом месте.

После того, как вы определите, как ваши сотрудники отправляют свои предпочтения в работе и запросы на отгулы, важно установить некоторые правила для управления этим процессом. Вы должны решить такие вопросы, как, когда сотрудники могут и не могут запрашивать выходной, насколько заблаговременно нужно подавать запрос, и все, что характерно для вашего бизнеса. Например, из-за того, как построено ваше расписание, сотрудники могут брать перерыв только блоками по пять дней или меньше.Это обязательно должно быть прописано в правилах.

Затем вам нужно будет установить правила, которые определяют, как вы будете выбирать между перекрывающимися запросами, которые могут становиться все более и более распространенными по мере приближения праздников. Вы можете адаптировать критерии разрешения конфликтов по поводу отсутствия свободного времени для каждой конкретной ситуации, но вы всегда должны учитывать такие вещи, как трудовой стаж, причина запроса, что лучше для бизнеса и когда запрос был отправлен. Установление подобных правил помогает сделать процесс разрешения проблем прозрачным и понятным для ваших сотрудников.Вы можете объяснить сотруднику A конкретные причины, по которым вы позволяете сотруднику B иметь свободное время (выслугу лет и сотрудник B получил свой запрос первым), вместо того, чтобы позволять сотруднику A думать, что это был какой-то вид фаворитизма. Это делает всех счастливыми, поддерживает бесперебойную работу и помогает избежать конфликтов между всеми вовлеченными сторонами.

6. Заставьте сотрудников сделать часть работы Составление расписания

В составлении расписания большинство менеджеров забывают, что им не нужно делать всю тяжелую работу в одиночку.Предоставление вашим сотрудникам возможности самостоятельно составлять расписание — отличный способ:

Начните с того, чтобы назначить одного или двух лучших сотрудников на каждую смену. Затем дайте всем доступ к этому неполному расписанию и позвольте им заполнить, когда они хотят работать.

Если вы хотите попробовать этот метод планирования, разрешите изменения в течение установленного периода времени (возможно, два дня), а затем закройте расписание для внесения внешних изменений.Наконец, пройдите и внесите изменения в соответствии с потребностями каждой смены. Когда все закончится к вашему удовлетворению, снова сделайте расписание доступным для всех.

Если вы планировали все с самого начала, вы можете попробовать этот новый метод в течение нескольких месяцев, чтобы увидеть, как он работает. Это упрощает планирование таких приложений, как Sling. Вы создаете общий документ в Интернете, а затем предоставляете всем доступ к этому документу на несколько дней. Когда придет время завершить расписание, закройте документ, внесите изменения и снова откройте его для просмотра.Это так просто.

7. Дайте возможность сотрудникам найти себе замену

Возложите на своих сотрудников ответственность за поиск замены для работы в смену, когда они не могут работать, — это еще один способ снизить вашу рабочую нагрузку. Вместо того, чтобы попросить сотрудника позвонить вам и сказать, что он не придет сегодня, сотрудник может разослать уведомление, информирующее всех о том, что он болен и ему нужна замена. Командная коммуникационная сеть, упомянутая ранее в статье, является краеугольным камнем этого процесса.

Другие сотрудники, желающие работать, могут ответить так же быстро. То, что с вашей стороны могло занять час или больше и бесчисленное количество телефонных звонков, теперь можно завершить за считанные минуты. Тем не менее, у вас всегда должны быть инструкции, чтобы все не вышло из-под контроля и не повлияло на ваш бизнес. Во-первых, убедитесь, что все знают, что все сделки, замены и замены должны быть одобрены вами, менеджером, и что ничто не является окончательным, пока вы не дадите разрешение.Сообщите всем членам команды, что это положение существует, чтобы каждая смена получала правильное сочетание навыков.

Еще одно хорошее руководство, которое следует иметь, заключается в том, что все замены, обмены и замены должны производиться кем-то, кто выполнил эту работу раньше и все еще может делать это с разумной степенью эффективности. Вам не нужны помощники официанта для повара или помощники повара для официанта.

Требование, чтобы они нашли себе замену, — отличный способ привить вашим сотрудникам чувство зрелости и внимательности.Кроме того, это помогает сотрудникам почувствовать себя вовлеченными в бизнес и подумать о том, что участвует в процессе планирования. Показывая своим сотрудникам, что участвует в создании рабочего графика и поиске замен, вы можете создать ощущение, что график нельзя менять по воле случая. Если они запланированы и могут, им нужно работать.

8. Создайте диаграмму доступности


Иногда сотрудник не может найти замену для оплаты своей смены. Когда это произойдет, вам решать, кому поработать.Бывают такие времена, когда диаграмма доступности делает все гораздо более плавным.

Чрезвычайные ситуации подойдут. Это неизбежно. Но вместо того, чтобы оставлять все на волю случая, диаграмма доступности может служить вашим «планом Б». Самая простая версия — это просто список каждого сотрудника с указанием дней и времени, в которые они могут работать. Они могут не быть запланированы на все эти дни и часы, и поэтому могут быть готовы взять дополнительную смену здесь или там. Более сложная версия — это еще одно полное расписание, в котором перечислены доступные сотрудники, которые могут приходить в каждую смену.

Думайте о своей диаграмме доступности как о второй строке в баскетбольной команде. Если кто-то не может «играть», у вас есть несколько вариантов, кто захочет уйти со скамейки запасных. В конечном итоге это упрощает процесс замены, убирая из него мысли. Это также может снизить уровень стресса, когда возникает необходимость в замене в последнюю минуту.

9. Имейте резервную копию

Поэт Роберт Бернс однажды написал о схемах мышей и людей и о том, как они так часто идут наперекосяк.Именно здесь мы получаем поговорку: «Самые продуманные планы мышей и людей…», чтобы обозначить тот факт, что независимо от того, насколько тщательно все спланировано, что-то все равно может пойти не так. Если вы какое-то время проработали менеджером, вы хорошо знакомы с этим фактом жизни. Таким образом, даже если у вас есть диаграмма доступности, в которой указаны сотрудники, готовые к работе в короткие сроки, вам может потребоваться резервная копия для этой резервной копии или план C для вашего плана B.

Вот почему мы рекомендуем создать список доверенных и надежных сотрудников, работающих неполный рабочий день, с которыми вы можете связаться, когда все остальные варианты не сработают.Эти работники могут быть бывшими сотрудниками, которые уволились в хороших отношениях, или потенциальными сотрудниками, которые прошли собеседование, но не были приняты на работу. Вы можете подумать, что эти люди никогда не захотят прийти в такое короткое время, но вы никогда не узнаете, пока не спросите. Бывшие сотрудники могут с нетерпением ждать возможности снова поработать с вашей командой, а потенциальные сотрудники могут ухватиться за шанс попасть в дверь.

10. Используйте лучший инструмент для работы

Если вы когда-либо пробовали забить гвоздь отверткой, вы знаете, как важно использовать лучшие инструменты для работы.Создание рабочего графика ничем не отличается. Правильные инструменты могут упростить работу и ускорить ее выполнение.

Даже инструменты, предназначенные для других целей (например, Word или Excel), могут упростить процесс планирования по сравнению с устаревшим методом ручки и бумаги. И теперь, когда облачные вычисления проникают во все уголки делового мира, бесплатные онлайн-версии Word и Excel (например, Google Docs and Sheets) делают этот процесс еще проще.

Итак, хотя вы, возможно, уже используете одно или другое из этих приложений, действительно ли оно лучше всего подходит для работы? Есть ли лучший инструмент? Для ресторанов доступны инструменты, специально предназначенные для ресторанной индустрии.Такие приложения, как Sling, содержат мощные функции, которые помогают упростить составление расписания, чем когда-либо прежде.

Поскольку Sling создан специально для планирования работы ресторанов, не требуется сложного форматирования, чтобы расписание выглядело так, как вам нужно. Нет бесконечного поиска неработающего шаблона. Невозможно придумать способ сделать что-то с помощью программы, предназначенной для других целей. Все, что вам нужно сделать, это сосредоточиться на том, чтобы составить наилучшее возможное расписание.

Затем во время процесса планирования Sling может уведомить вас, когда вы дважды забронировали сотрудника. Он может уведомить вас, если вы забыли запрос на отпуск. Он даже может предложить предложения, которые помогут вам составить идеальный график. Когда расписание составлено, Sling может отправлять автоматические уведомления, чтобы напоминать вашим сотрудникам, что расписание доступно, что были внесены изменения или что у них приближается смена. Действительно, Sling может предоставить все, что нужно опытному менеджеру, чтобы в кратчайшие сроки составить идеальный график работы.Это похоже на то, что у вас есть личный помощник, который ничего не делает, кроме как помогает упростить процесс планирования. И, что самое главное, Sling можно использовать бесплатно.

Лучший способ составить рабочий график

Такое приложение, как Sling, действительно является лучшим решением для создания идеального рабочего графика для вашей команды. Он может помочь вам выполнить все приведенные выше советы, а также предоставить простые способы назначать и отслеживать задачи, создавать страницы в социальных сетях и многое, многое другое. Да, управлять рестораном или любым другим бизнесом всегда будет нелегко.К счастью, Sling может облегчить хотя бы одну часть этой работы. В целом, это может сократить время, которое вы тратите на планирование и обеспечение того, чтобы сотрудники были там, где они должны быть, в нужное время. Так что не ждите. Попробуйте Sling сегодня бесплатно.

6 отличных приложений для расписания работы

Еще до того, как мы все работали из дома, составление расписания сотрудников было проблемой. Согласно данным компании HR Payroll Systems, занимающейся разработкой программного обеспечения для персонала, менеджеры могут тратить до восьми часов каждую неделю на составление расписания на следующую неделю.Теперь, когда многие из нас работают удаленно, составить расписание стало еще труднее.

Беспроигрышным решением является предоставление сотрудникам большего контроля над своим расписанием. Интерактивность планирования приложений позволяет людям обновлять информацию о доступности и регистрировать рабочие часы прямо со своих телефонов. Это также дает менеджеру или владельцу бизнеса до 80% больше времени в неделю.

6 лучших приложений для планирования работы для предприятий

Если вы ищете приложение, которое может удерживать всех ваших сотрудников на одной странице и сэкономить вам время, ознакомьтесь с этим списком из шести отличных приложений для планирования работы.

1. Connecteam

Connecteam — это приложение для планирования работы сотрудников для предприятий любого размера с удаленной рабочей силой. Интерфейс приложения позволяет легко назначать и быстро распределять расписания сотрудников.

Пользователи могут дублировать задачи, перетаскивать их на место и использовать предварительно запрограммированные групповые действия для быстрого заполнения полей.

Если вы управляете основными сотрудниками на месте, это приложение определяет их местоположение по GPS, когда они приходят и уходят. Это также позволяет им принимать, отклонять и регистрироваться на смену.

Функция доски объявлений позволяет людям обновлять статус в течение дня. Сотрудники могут даже добавлять вложения к расписанию, такие как фотографии, видео и заметки, если это необходимо, чтобы все были в курсе в режиме реального времени, где бы они ни находились.

2. Humanity

Используемое крупными поставщиками медицинских услуг, такими как Kaiser Permanente, Humanity — отличное приложение для любого бизнеса в сфере услуг. Помимо сферы здравоохранения, центры обработки вызовов, гостиничный бизнес и рестораны используют Humanity для планирования работы сотрудников.

Приложение с самым высоким рейтингом как в Apple App Store, так и в магазине Google Play. Одним из больших преимуществ Humanity является его способность прогнозировать кадровые потребности вашей компании. Создатели приложения утверждают, что его гибкое и основанное на правилах программирование может создать безошибочный график, учитывая при этом широкий спектр требований к расписанию сотрудников.

Humanity также автоматически следит за тем, чтобы вы соблюдали последние законы о труде в отношении расписания, сверхурочной работы и перерывов.

3.Calendly

Calendly позволяет невероятно легко планировать рабочие мероприятия, такие как интервью и встречи. Пользователи просто сообщают приложению о своей доступности, а Calendly гарантирует отсутствие дублирования расписаний. Он даже оставляет промежутки между встречами, чтобы вы могли передохнуть.

Собираете встречу вместе с удаленными сотрудниками? Отправьте приглашение всем по электронной почте и позвольте им выбрать лучшее время. Затем приложение автоматически добавляет событие в любой календарь, который вы используете.

Calendly также позволяет вам проверять наличие подрядчиков и клиентов, так что вы можете запланировать коммерческие звонки или встречи с фрилансерами в удобное для всех время. Вы даже можете пригласить несколько человек одновременно для учебных занятий или вебинаров.

4. Sling

Еще одно приложение, которое призвано максимально упростить построение расписаний сотрудников, Sling позволяет использовать шаблоны и уведомления для одновременного управления расписаниями нескольких сотрудников.

Приложение уведомит вас, если вы кого-то перепланируете, и поможет вам сократить прогулы и опоздания с отслеживанием смен.У Sling есть функция ленты новостей, которая держит всех в курсе, и сотрудники могут подписаться на смены, которые они хотят работать и которые лучше всего соответствуют их графику.

Sling также позволяет добавлять свободные и «недоступные» интервалы в составленные вами расписания, что является важной функцией для тех из нас, кто работает из домашнего офиса. Встроенная функция обмена сообщениями позволяет организовывать беседы по группам или проектам.

5. Hotschedules

Еще один отличный инструмент для предприятий сферы услуг, Hotschedules обеспечивает высокую степень видимости и контроля при организации расписаний сотрудников.Это приложение также использует шаблоны и интерфейс перетаскивания для быстрого построения расписания.

Сотрудники могут видеть свои расписания и вводить данные прямо в приложении. Они также могут менять или забирать смены прямо со своего телефона, а менеджер может отслеживать все это в режиме реального времени.

Hotschedules также собирает данные о рабочей силе и продажах из вашей POS-системы, что позволяет легко узнать, какое время наиболее загружено, и соответственно укомплектовать персонал. Интерактивные функции, такие как обмен сообщениями и опросы, позволяют вам общаться со своими людьми и убедиться, что они готовы к работе — что особенно важно сейчас.

6. Doodle

Doodle уникален тем, что позволяет участникам собрания и мероприятия голосовать за время собрания. Например, если вы хотите запланировать рабочую встречу с помощью Zoom, вы создадите опрос Doodle, и каждый мог бы сообщить о своей доступности.

После того, как все выберут лучшее время, встреча подтверждается, и Doodle добавляет ее в календарь каждого. Он даже синхронизирует ваши встречи и мероприятия на разных устройствах, чтобы предотвратить конфликты.

Это приложение также предоставляет функцию обмена сообщениями для запроса контактной информации, такой как адреса электронной почты и номера телефонов.Функция приборной панели отображает все ваши открытые опросы Doodle для легкого доступа с такой информацией, как название мероприятия, количество участников и количество вариантов временных интервалов, которые отображаются на видном месте.

Почему стоит использовать приложение для планирования работы

Приложения для планирования работы не только экономят ваше время, но и помогают поддерживать порядок. Расписания с ручкой и бумагой могут быть запутанными, сложными и расточительными. Они также могут потеряться или потеряться.

Многие приложения для планирования в этом списке отслеживают запросы на отгулы, дни болезни и перерывы, чтобы вы соблюдали закон и были в курсе того, что нужно вашим сотрудникам.Благодаря огромному разнообразию приложений легко найти то, что подходит вашему бизнесу.

Вы, вероятно, уже знаете, какие у вас болевые точки, когда дело доходит до составления расписания, но если вы этого не знаете, найдите время, чтобы их составить. Вас больше всего беспокоит планирование встреч, на которые может присутствовать каждый? Следите за сотрудниками, которые работают в разные смены?

Найдите приложение, которое наилучшим образом соответствует вашим потребностям. Если работает несколько приложений, попробуйте их — для некоторых из них есть бесплатные пробные версии.

Когда вы найдете подходящее приложение для составления расписания для своего бизнеса, вы сэкономите время и деньги, а также уменьшите стресс — как для вас, так и для ваших сотрудников.

Готовы сделать процесс планирования более эффективным с помощью Calendly? Подпишитесь на бесплатную 14-дневную пробную версию Pro сегодня.

Пора: как нестабильность графика работы имеет значение для рабочих, семей и расового неравенства

Аналитический отчет
Пресс-релиз

Многие американцы работают, но бедные. Наряду с низкой заработной платой и небольшим количеством пособий, работающие бедняки часто сталкиваются с неустойчивым графиком работы, при котором часы и смены меняются изо дня в день и из недели в неделю без предварительного уведомления.Такие нестабильные и непредсказуемые графики работы широко распространены, особенно в секторах общественного питания и розничной торговли, где занято 17% американских рабочих. 1 Теперь новые данные, полученные от проекта Shift, предлагают беспрецедентное понимание распространенности нестабильных условий графика работы и последствий этой нестабильности для работников и их детей.

Среди 30 000 сотрудников 120 крупнейших предприятий розничной торговли и общественного питания в Соединенных Штатах подавляющее большинство работников не уведомляют заранее о своих графиках: две трети получают уведомление менее чем за две недели, а половина из них — меньше. уведомление за неделю (рис. 1).Графики рабочих также часто меняются в последнюю минуту: 14% сообщают как минимум об одной отмененной смене в прошлом месяце, а 70% сообщают как минимум об одном изменении сроков одной из своих смен в прошлом месяце. Ожидается, что многие рабочие будут работать по вызову (25%) и по очереди закрытие-открытие, разделенные менее чем 11 часами («закрытие») (50%).

С точки зрения работников, это нежелательная гибкость расписания, а скорее непредсказуемость и нестабильность, навязываемые работодателями, часто с помощью технологий и алгоритмов управления персоналом.Мы обнаружили, что 80% работников практически не участвуют в своих графиках, а 69% работодатели требуют, чтобы их графики оставались «открытыми и доступными» для работы, когда это необходимо. На вопрос, хотят ли они более стабильного и предсказуемого графика, 75% работников ответили, что хотели бы (рис. 2). Такое ненадежное планирование происходит на фоне недостаточного рабочего времени. Мы обнаружили, что треть работников вынужденно работают неполный рабочий день: они обычно работают менее 35 часов и хотели бы, чтобы их работа была увеличена по графику.

Непредсказуемые и нестабильные графики работы в розничной торговле и общественном питании — обычное явление, но они не универсальны. Внутри этих секторов существует различная степень подверженности сотрудников ненадежному расписанию. Мы пользуемся преимуществом этого различия, сравнивая работников, подверженных нестабильному и непредсказуемому графику работы, с аналогичными работниками на аналогичных должностях, которые обладают большей степенью стабильности. Эти сравнения показывают широко распространенные негативные последствия нестабильного и непредсказуемого графика для рабочих и их семей.

  • Мы показываем, что, хотя своевременное планирование является высоким для всех групп рабочих, оно также фундаментально неравномерно, поскольку цветные работники, и особенно цветные женщины, подвергаются наиболее нестабильным и непредсказуемым методам планирования работы. .
  • Мы показываем, как подверженность нестабильному и непредсказуемому расписанию приводит к экономической незащищенности домохозяйств и резкому увеличению голода и других трудностей.
  • Мы показываем, как подверженность родителей нестабильному графику работы имеет последствия для разных поколений, создавая нестабильность в распорядке дня детей и организации ухода, а также проявляясь в повышенной тревожности и отыгрыше детей.
  • Мы показываем, что повседневная нестабильность графиков на рабочих местах неразрывно связана с нестабильностью рабочих мест, что приводит к текучести кадров, которая требует затрат как для отдельных лиц, так и для компаний.

Эти результаты представлены в пяти рабочих документах, выпущенных в рамках серии рабочих документов Вашингтонского центра справедливого роста. В этом отчете представлены основные моменты этих пяти документов.

Расовое / этническое неравенство в графике работы

Широко распространенное и стойкое расовое и этническое неравенство на американском рынке труда в вопросах найма, заработной платы и дополнительных льгот хорошо задокументировано в исследованиях. 2 Но о расовом неравенстве в графиках работы известно гораздо меньше. 3 Тем не менее, в то время как уровни заработной платы и пособий часто регулируются сроком пребывания или классом должности в организациях, непосредственные менеджеры обладают большой свободой усмотрения в планировании работы, что повышает риск того, что сознательные или неосознанные расовые предубеждения менеджеров могут привести к расовым и социальным мотивам. этническое неравенство в расписании. 4

Чернокожие и латиноамериканские рабочие чрезмерно представлены в секторах розничной торговли и общественного питания, где преобладает нестабильный график работы. 5 Мы также находим доказательства существенного расового и этнического неравенства в графике работы среди работников розничной торговли и общественного питания. Например, в то время как 13% белых рабочих сообщают о по крайней мере одной отмененной смене в прошлом месяце, для небелых рабочих эта доля на 30% выше — 17%. Мы видим ту же картину по ряду индикаторов нестабильного графика работы: у небелых рабочих на 10-20% больше шансов столкнуться с дежурными сменами, закрытием (закрывающие-открывающие смены, разделенные меньшим интервалом). более 11 часов), и принудительная неполная занятость.

В целом, когда мы рассматриваем все показатели нестабильности расписания вместе, мы видим большое расовое неравенство в графиках работы, представленное синими полосами на Рисунке 3. Подверженность нестабильности расписания на 16% выше среди небелых рабочих по сравнению с белыми рабочими. Однако этот разрыв является самым большим для цветных женщин — 18% (против 12% среди мужчин), а разрыв между белыми и латиноамериканскими работниками, составляющий 17%, несколько больше, чем разрыв между белыми и чернокожими работниками (14 %).

На самом деле, даже когда мы сравниваем работников с одинаковой демографией и одинаковым уровнем образования, которые работают в одних и тех же компаниях, мы обнаруживаем, что у цветных работников все еще более нестабильный и непредсказуемый график работы (Рисунок 3, оранжевые полосы).Даже при сравнении белых и небелых рабочих со схожими характеристиками в одних и тех же фирмах сохраняется разрыв в 5–10% в подверженности ненадежному расписанию.

Остающийся расовый разрыв может возникнуть, если усмотрение руководства при составлении графиков приведет к дискриминационному обращению. Если сознательная или неосознанная расовая предвзятость менеджеров влияет на распределение рабочего графика, то цветные работники могут оказаться в крайне невыгодном положении. В то время как 80% белых почасовых работников сообщают, что их непосредственный руководитель тоже белый, только 38% небелых почасовых работников сообщают, что их непосредственный руководитель принадлежит к той же расе.Оказывается, наличие менеджера другой расы составляет 25% оставшегося разрыва в расписании между белыми и цветными рабочими и 63% оставшегося разрыва между черными и белыми рабочими.

Экономические последствия нестандартных графиков

В течение последних тридцати лет видные политики и политики утверждали, что самый надежный выход из бедности — это занятость. Тем не менее, недавний анализ показывает, что миллионы рабочих в Америке бедны, и по крайней мере треть домашних хозяйств с работающими взрослыми испытывают материальные трудности, такие как неспособность позволить себе достаточно еды, стабильного жилья или необходимой медицинской помощи. 6

Меры по обеспечению материальных условий
  • Вы получили бесплатного питания или обедов из-за нехватки денег.
  • Вы, , проголодались , потому что не могли позволить себе есть.
  • Вы заняли деньги у друзей или семьи, чтобы оплатить счета.
  • Вы не оплатили полностью остаток по счету за газ, нефть или электроэнергию, потому что у вас не было достаточно денег.
  • Вы переехали к другим людям (хотя бы ненадолго) из-за финансовых проблем.
  • Вы останавливались в приюте, заброшенном здании, автомобиле или любом другом месте, не предназначенном для обычного проживания , даже на одну ночь.
  • Кому-то из вашей семьи потребовалась медицинская помощь, но не пошел к врачу и не обратился в больницу из-за ее стоимости.

В то время как работа с прожиточным минимумом, хорошими льготами и стабильным графиком действительно может обеспечить экономическую безопасность, рабочие места в Соединенных Штатах становятся все более и более нестабильными с точки зрения заработной платы и пособий, но также во многом с точки зрения нестабильности и непредсказуемости. практика планирования работы. 7 Такая практика составления графиков может привести к материальным затруднениям, вызывая нестабильность доходов, препятствуя получению права на получение государственных пособий, перегружая неформальные сети поддержки и даже затрудняя планирование на будущее. 8

Мы обнаружили, что материальные лишения распространены среди почасовых работников крупнейших национальных предприятий розничной торговли и общественного питания. В целом, шесть из десяти почасовых работников испытали как минимум одно материальное затруднение за предыдущий год. Треть рабочих сообщили о том, что испытывают трудности с голодом, то есть треть сообщила, что по крайней мере один раз за последний год они голодали и / или полагались на бесплатную еду (например, из столовой или кладовой), потому что они не могли себе этого позволить. купить достаточно еды.Каждый шестой работник испытывал жилищные трудности — оставаясь с другими людьми из-за жилищных проблем и / или оставаясь в приюте, заброшенном здании или другом нестандартном жилье.

Но, по сравнению с рабочими с одинаковой заработной платой, рабочие, у которых был более нестабильный и непредсказуемый график работы, подвергались еще большему риску материальных трудностей. Например, 42% работников, у которых были отменены смены, сообщили о том, что испытывают трудности с голодом, по сравнению с 29% работников, которые не отменяли смену (Рисунок 4).Кратковременное уведомление о графике работы также было связано с голодом: 36% работников, заблаговременно уведомивших об этом менее чем за три дня, испытывали трудности с голодом, по сравнению с 28% тех, кто был предупрежден как минимум за две недели. Дежурство по вызову и внесение изменений в расписание в последнюю минуту также повысили риск голода, тяжелых жилищных условий и любых других невзгод (рис. 5).

Также имеет значение недостаточное и нестабильное рабочее время. Работники, у которых недостаточно рабочего времени, испытывают больше голода и трудностей в целом.Но важна не только недостаточность, но и непостоянство. Мы рассчитываем степень нестабильности рабочего времени, то есть варьирования от недели к неделе, путем сравнения количества рабочих часов в неделю в прошлом месяце, когда у работника было больше всего часов, с неделей, когда у него было больше времени. наименьшее. Рабочий, у которого самая низкая неделя составляла 20 часов, а самая высокая — 30 часов, имел бы 33% отклонения в часах — среднее значение для нашей выборки. По сравнению с работниками с постоянной продолжительностью рабочего дня, работники с 75-м процентилем нестабильности (колебание в часах на 50%) имели на 13% более высокий риск голода и на 11% более высокий риск бытовых лишений.

Занятость не является гарантией экономической безопасности, поскольку многие американские рабочие работают, но все еще испытывают серьезные материальные трудности. Примечательно, что материальные трудности варьировались пропорционально количеству временных работников с прекаритией, которые испытывали на своей работе.

Последствия нестандартного расписания для детей

Если одно видение персонала розничной торговли и общественного питания состоит в том, чтобы подростки начинали и работали на своей первой работе на пути вверх по карьерной лестнице, реальность совершенно иная.Более 70% работников розничной торговли и общественного питания старше 25 лет, и каждый десятый ребенок в США имеет одного из родителей, работающих в этом секторе. 9 Это имеет значение, потому что расходы на нестандартную занятость не могут быть просто мимолетными на протяжении всей жизни или даже ограничиваться одним поколением. Вместо этого, когда родители работают по нестабильному и непредсказуемому графику работы, их дети также могут пострадать.

Основы того, как мы преуспеваем в дальнейшей жизни — в школе, на работе, в повышении мобильности, — закладываются в раннем детстве. 10 Школы и районы имеют важное значение для развития детей, но для детей младшего возраста семья является формирующей средой, на которую в значительной степени влияет качество работы родителей. 11 Нестабильность и непредсказуемость, с которыми родители сталкиваются в своем графике работы, могут распространяться и дома и отрицательно влиять на детей, подрывая экономическую безопасность семьи, нарушая семейный распорядок и время ухода за ребенком, а также внося напряжение и стресс в повседневные взаимодействия, которые в идеале были бы теплый и поддерживающий. 12 В конечном итоге нестабильный и непредсказуемый график работы может снизить мобильность между поколениями, ограничивая возможности детей с самого начала. Мы отслеживаем, как воздействие нестабильного и непредсказуемого графика работы родителей может сказаться на детях в двух сферах.

Постоянный и качественный уход за детьми необходим для здорового развития ребенка. Но нестабильный и непредсказуемый распорядок дня вносит определенный хаос в жизнь родителей, который неизбежно распространяется на условия ухода за детьми.Мы обнаружили, что наличие у родителей работы по вызову и смены смены в последнюю минуту связано с тем, что они полагаются на неформальный уход. В частности, мы обнаружили, что, когда родители работают дежурно по вызову или в последний момент меняют свое расписание, они с большей вероятностью будут просить братьев и сестер позаботиться о своих младших братьях и сестрах (рис. 6). Многие из этих братьев и сестер сами являются детьми, и родителям приходится даже полагаться на детей младше 10 лет в вопросах ухода за детьми, когда альтернативой является упущенный шанс на получение необходимого дохода или даже рискуя своей работой, пропуская работу.

Дети процветают в условиях безопасности, стабильности и поддержки. Эти условия трудно поддерживать в условиях дежурства по вызову, отмены в последнюю минуту, изменений расписания и закрытия смен. Мы обнаружили, что экономическая незащищенность домохозяйств значительно выше в семьях с маленькими детьми, когда у родителей более нестабильный и непредсказуемый график работы. Мы также обнаружили, что у родителей гораздо меньше времени для развивающих занятий с детьми, таких как совместное чтение книги или семейная трапеза, когда их графики нестабильны и непредсказуемы.Также страдает благополучие родителей: они хуже спят, более психологически обеспокоены и менее счастливы при нестабильном и непредсказуемом графике работы — отношения, которые мы задокументировали для всех работников, а не только для родителей. 13 Бремя экономической незащищенности домохозяйства, родительского стресса и нарушенных семейных распорядков, вызванных нестабильным и непредсказуемым графиком работы, в конечном итоге снижает благополучие детей.

Страдают дети, у которых родители работают более нестабильно и непредсказуемо (рисунок 7).Одним из критериев стоимости родителя, работающего по нестабильному и непредсказуемому графику, является то, что их дети проявляют более «внутреннее» или грустное поведение — чувствуют себя никчемными, тревожными, виноватыми, застенчивыми, несчастными или обеспокоенными. Мы обнаружили, что дети, родители которых работают по вызову, отменили смену, изменили время или прекратили работу, получают значительно более высокие баллы по этому показателю. Еще одним критерием является то, что дети проявляют больше «экстернализирующего» или безумного поведения — споры, разрушение вещей, непослушание, упрямство, истерики или угрозы.Здесь влияние дежурства по вызову, отмены, изменения времени и закрытия меньше, но все же значимо, что также усиливает это экстернализирующее поведение.

Последствия ненадежного графика текучести кадров

Нестабильный и непредсказуемый график работы не только влияет на жизнь рабочих и их семей в настоящий момент. Эти ненадежные методы составления графиков также определяют карьерные траектории работников. Мы обнаружили, что ненадежное планирование, включая короткое предварительное уведомление и дежурство по вызову, значительно увеличивает текучесть кадров.

Известно, что розничная торговля и общественное питание относятся к отраслям с коротким сроком владения и высокой текучестью. Наши данные подтверждают это. Мы находим, что шестимесячная текучесть кадров составляет 28%. Мы также обнаружили, что у работников, у которых был нестабильный и непредсказуемый график работы, значительно выше текучесть кадров (рисунок 8). Например, 35% тех, у кого была хотя бы одна дежурная смена, и 42% тех, у кого была хотя бы одна отмененная смена в месяц до первого опроса, через шесть месяцев больше не работали. В то время как текучесть кадров составляла 24% для работников с предварительным уведомлением о расписании не менее чем за две недели, она составляла 39% для тех, кто заблаговременно уведомлялся менее чем за 72 часа.

Нестабильный и непредсказуемый график работы приводит к текучести кадров, поскольку нестабильный график лишает работников возможности удовлетворять свои личные потребности и заботиться о своих семьях. Работники с ненадежным графиком также уходят с работы, потому что чувствуют, что их руководители несправедливо относятся к ним, и они недовольны своей работой. В свою очередь, потеря работы имеет хорошо задокументированные негативные последствия для будущих доходов и занятости, а также для психологического благополучия и здоровья. 14

Заключение

The Shift Project предоставляет ценный новый ресурс для понимания того, как временное измерение качества работы — предсказуемость и стабильность рабочих графиков — влияет на средства к существованию и жизнь низкооплачиваемых рабочих в Америке.В «Сменном проекте» подробно описывается повседневная нестабильность, с которой сталкиваются работники розничной торговли и общественного питания, а также множество последствий, вытекающих из этой нестабильности. В секторах розничной торговли и общественного питания сейчас занято 17% рабочих в Соединенных Штатах, что почти вдвое больше, чем в производственном секторе. 15 Нестабильность графика работы и ее последствия, таким образом, глубоко затрагивают большую часть американских семей. Нестабильный график работы, назначенный без предварительного уведомления, сказывается на рабочих и их детях.

С новыми данными из проекта Shift теперь мы можем задокументировать ряд последующих последствий непредсказуемых и нестабильных графиков работы. Наше исследование проливает свет на человеческие издержки, когда обезличенные алгоритмы определяют графики работы или когда компании упускают из виду основные потребности всех сотрудников в отдыхе, заблаговременном уведомлении, позволяющем планировать, и некотором подобии регулярности в распорядке дня. График оказывает всепроникающее влияние на экономическую безопасность, способность выполнять обязанности по уходу, а также на благополучие родителей и детей.Рутинно непредсказуемые и нестабильные графики имеют предсказуемые и серьезные последствия: усиливают голод и другие материальные трудности, дестабилизируют распорядок дня и порядок ухода за детьми, а также усиливают тревогу и склонность детей к отыгрыванию. Мы также показываем, что у работников с нестабильным графиком текучесть кадров выше, и такая потеря работы имеет хорошо задокументированные негативные последствия для семейных финансов, психологического благополучия и здоровья. 16

Нестабильное расписание является непризнанным фактором расового неравенства в Соединенных Штатах.Цветные люди чрезмерно представлены в розничной торговле и в сфере общественного питания, и поэтому непропорционально сильно страдают от широко распространенной нестабильности в этом секторе. Кроме того, даже если мы смотрим на одних и тех же работодателей и на одни и те же виды работ, цветные работники получают более нестабильный график работы. Учитывая все связи между этими графиками и трудностями и повседневной нестабильностью для работников и их семей, графики работы необходимо признать одной движущей силой, увековечивающей расовое неравенство.

В совокупности эти пять статей из The Shift Project указывают в одном направлении: подчеркивая критическую роль, которую временное измерение низкооплачиваемого труда — предсказуемость и стабильность рабочих графиков — играет в жизни американских рабочих. Осведомленность о важности графиков работы начала расти. Ограниченный круг компаний добровольно предложили более раннее уведомление или объявили, что они воздержатся от таких практик, как графики дежурства по вызову, и ряд городов, включая Сан-Франциско, Сиэтл, Нью-Йорк, Чикаго и Филадельфию, а также штат штата Орегон, приняли законы, направленные на повышение стабильности и предсказуемости графиков работы.Эти компании и населенные пункты продемонстрируют, могут ли добровольные действия или законы о труде помочь сократить повседневную нестабильность низкооплачиваемой работы. Если они это сделают, наши исследования показывают, что большая часть американских рабочих и их детей выиграет, а цветные работники выиграют больше всего.

Читать статьи

Адам Сторер, Даниэль Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Что объясняет расовое / этническое неравенство в качестве рабочих мест в сфере услуг?»

Даниэль Шнайдер и Кристен Харкнетт.2019. «Тяжелые времена: непредсказуемость рутинного графика и материальные трудности среди работников сферы услуг».

Кристен Харкнетт, Даниэль Шнайдер и Сигрид Лур. 2019. «Кого заботит непредсказуемый график работы родителей ?: Связь между своевременным графиком работы и порядком ухода за детьми».

Даниэль Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Подверженность родителей нестабильному графику работы и поведению детей».

Джош Чопер, Дэниел Шнайдер и Кристен Харкнетт.2019. «Неопределенное время: нестабильные графики и текучесть кадров в секторе услуг США».

Примечания

    1 О размере рабочей силы см. Бюро статистики труда, «Статистика рабочей силы из текущего обследования населения, данные домашних хозяйств, среднегодовые значения», 18b. Занятые лица по отраслям и возрасту ». https://www.bls.gov/cps/cpsaat18b.htm

    2 О неравенстве при приеме на работу см. Quillian et al., 2018; Пейджер и Шеперд, 2008; Пейджер, 2003; Пейджер, Вестерн и Бониковски, 2009; Бертран и Муллайнатан, 2004 г.О разрывах в оплате см. Mandel, Semyonov, 2016; Cancio et al., 2005; Каллеберг, Рескин и Хадсон, 2000. О недостатках преимуществ см. Kristal et al., 2018; Семенов и др., 2011; Каллеберг и др., 2000; Hersch and White-Means, 1993.

    .

    3 Важные исключения: Swangberg et al., 2014; Реутшлин и Асанта-Мухаммад, 2015; Lambert et al., 2014; и McCrate et al., 2012. Однако в этих исследованиях используется очень ограниченный набор критериев планирования и не проводится декомпозиция расовых и этнических различий.

    4 Об усмотрении руководства при назначении графиков работы см. Lambert, 2008; Дерево, 2018.

    5 Расчеты авторов по результатам опросов американского сообщества 2016 и 2017 годов.

    6 О работающих бедных см. BLS, 2016. О трудностях среди работающих семей см. Karpman et al., 2018.

    7 О все более нестабильной занятости см. Kalleberg, 2011; Каллеберг, 2009; Флигштейн и Шин, 2004.

    .

    8 О графиках, вызывающих нестабильность доходов, см. Hannagan and Morduch 2015; Мердок и Сивицкий, 2017; Фаррелл и Григ, 2016; Федеральный резерв 2016; Шнайдер и Харкнетт, 2017; и о неустойчивости доходов, ведущей к трудностям, см. Bania and Leete, 2007; Федеральная резервная система, 2016 г .; Лите и Баня, 2010; Маккарти и др., 2018; и Finnigan and Meagher, 2018. О графиках, мешающих праву на получение государственных пособий, см. Hill and Ybarra, 2014; Карпман и др., 2019; и об отсутствии льгот, приводящих к трудностям, см. Pilkauskas et al., 2012; Mykerezi and Mills, 2010. О графиках, перегружающих неформальные сети поддержки, см. Carrillo et al., 2017; Скотт, Лондон и Херст, 2005 г .; Хенли и Лайонс, 2000; и об отсутствии поддержки, ведущей к трудностям, см. Edin and Lein, 1997; Harknett 2006; Henly, Danziger и Offer 2005. О графиках, затрудняющих планирование на будущее, см. Mullainathan and Shafir, 2013; Шах, Шафир и Муллайнатан, 2015 г .; а о трудностях планирования, ведущих к трудностям, см. Gennetian and Shafir, 2015.

    9 О возрастном составе рабочей силы см. Бюро статистики труда, «Статистика рабочей силы из текущего обследования населения, данные домашних хозяйств, среднегодовые значения», 18b. Занятые лица по отраслям и возрасту ». https://www.bls.gov/cps/cpsaat18b.htm. Доля детей с родителями в промышленности основана на таблицах авторов Американского исследования сообщества.

    10 Об основах ранней жизни см. Bronfenbrenner, 1979; 1986; Хекман, 2006.

    11 О важности семейного окружения см. Duncan and Murnane, 2011; Макланахан, 2004; Бронфенбреннер, 2005; и Waldfogel и Washbrook, 2011.

    12 О графиках экономической незащищенности см. Федеральная резервная система, 2016 г .; Золотой, 2015, Хейли-Лок, 2011; Зейтиноглу и др., 2004; Эдин и Шефер, 2015; и об экономической незащищенности, влияющей на благополучие детей, см. Leininger and Kalil, 2014; Брукс-Ганн и Дункан, 1997; Дункан и Брукс-Ганн, 1997. О расписаниях, влияющих на временные конфликты, см. Lambert and Henly, 2014; Хан и Вальдфогель, 2007; Сюэ и Йоскикава, 2007; и о конфликтах, зависящих от времени, влияющих на благополучие детей, см. Conger and Donnellan, 2007; Бодовски и Фаркас, 2010; Гриман и Бодовски, 2011; Del Boca et al., 2012. О расписаниях, влияющих на благополучие родителей, см. Zeytinoglui et al., 2004; Шнайдер и Харкнетт, 2019; Уильямс и др., 2019; и о благополучии родителей, влияющем на благополучие детей, см. Conger and Elder, 1994.

    13 См. Schneider and Harknett, 2019.

    14 О последствиях потери работы см. Brand, 2016.

    15 О размере рабочей силы см. Бюро статистики труда, «Статистика рабочей силы из текущего обследования населения, данные домашних хозяйств, среднегодовые значения», 18b.Занятые лица по отраслям и возрасту ». https://www.bls.gov/cps/cpsaat18b.htm

    16 О последствиях потери работы см. Brand, 2016.

    Загрузите краткое изложение исследования, чтобы получить полный список ссылок и примечаний по данным и методологии.

Благодарности

Этот краткий обзор основан на сборе и анализе данных, финансируемых Фондом W.T. Grant, Национальными институтами детского здоровья и развития человека (R21HD091578), Фондом Роберта Вуда Джонсона (награды No.74528 и 75494), Министерство труда США (Премия № EO-30277-17-60-5-6), Вашингтонский центр справедливого роста (Премия № 39092), Семейный фонд Хеллмана, Институт исследований Труд и занятость, а также Центр народонаселения Беркли.

Ответственность за содержание полностью лежит на авторах и не обязательно отражает официальную точку зрения спонсоров.

Мы признательны Вашингтонскому центру справедливого роста за создание визуальных данных и диаграмм, которые представлены в этом обзоре.

Мы также благодарны Кармен Брик, Джошу Чоперу, Полу Чангу, Меган Коллинз, Нику Гарсиа, Тому Хазелоффу, Веронике Ирвин, Сигрид Лур, Марианне Мотус, Майклу Обучи, Рубену Сарвал, Адаму Стореру за превосходную помощь в исследованиях по проекту «Сдвиг». Криста Шнелл и Ребекка Вулф.

Справочный центр USAJOBS | График работы

График работы включает часы дня и дни рабочей недели, в которые сотрудник должен работать.В Федеральном правительстве рабочий график иногда называют «ежедневным дежурством» и «еженедельным дежурством».

Некоторые графики работы имеют одни и те же часы каждый день и одни и те же дни каждую неделю. Другие могут быть гибкими и меняться от недели к неделе или изо дня в день. Например, график работы может быть с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00. или среда — воскресенье, с 16:00. до полуночи.

Количество часов, которые вы работаете каждый день, и дни недели, в которые вы работаете, могут варьироваться в зависимости от должности и агентства.

Очная

Работа на полную ставку требует, чтобы большинство сотрудников работали 40 часов в рабочую неделю или 80 часов в период оплаты труда. В этом расписании могут быть небольшие изменения.

Неполный рабочий день

Работа с частичной занятостью требует, чтобы большинство сотрудников работали менее 40 часов в рабочую неделю или менее 80 часов в период оплаты труда. Количество часов может варьироваться в зависимости от работы.

Сменная работа

Сменная работа требует обслуживания 24 часа в сутки, а иногда и 7 дней в неделю.Сменная работа означает, что вы будете работать в течение определенного периода времени в течение этого 24-часового периода. Вы можете работать в ночную смену, утреннюю смену или можете чередовать смены с другими работниками. Точное расписание может отличаться в зависимости от работы.

Прерывистый

Прерывистая работа требует, чтобы вы время от времени работали — расписания нет. Это не то же самое, что работа с частичной занятостью.

Совместная работа

Совместная работа требует, чтобы вы делили постоянную работу с другим сотрудником.Вы и другой сотрудник разделяете рабочие обязанности на полную ставку и получаете заработную плату и льготы на пропорциональной основе. Каждый сотрудник, разделяющий работу, может работать до 32 часов в неделю, и ваш график может включать половину рабочего дня, альтернативные дни, альтернативные недели или другие мероприятия. Точное расписание будет зависеть от работы.

Несколько расписаний

Работа с «несколькими» графиками работы обычно означает, что существует более одной вакансии, которую можно заполнить, и графики работы могут различаться для каждой работы.

Дополнительные ресурсы

График работы (OPM)

Плюсы и минусы сжатого графика работы

  • Сжатый график работы позволяет сотрудникам работать полную 40-часовую неделю за меньшее количество дней, чем при пятидневном графике.
  • Более короткая рабочая неделя может помочь повысить производительность и дать сотрудникам больше личного времени.
  • Реализация варьируется от компании к компании и даже от отдела к отделу.
  • Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса, которые рассматривают возможность введения сжатого графика работы.

Привлечение и удержание самых талантливых сотрудников — одна из основных задач владельцев малого бизнеса во всех отраслях. В то время как такие вещи, как конкурентоспособная заработная плата, первоклассные льготы и достаточное время отпуска, важны, для востребованных сотрудников такие функции обычно считаются минимальным. Если вы хотите привлечь как можно лучшую рабочую силу, но не можете позволить себе повышать зарплату или пособия, предложение гибкости — отличная стратегия. Некоторые работодатели предлагают своим работникам альтернативу графику с понедельника по пятницу с 9 до 5.Предлагая сжатые графики работы, предприятиям малого и среднего бизнеса легче конкурировать с более крупными корпорациями за элитные таланты.

Примечание редактора: Ищете систему учета рабочего времени и посещаемости для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

Что такое сжатый график работы?

Сжатый рабочий график — это такой график, при котором сотрудники поддерживают полный рабочий день (который в сумме составляет 80 часов за две недели), но использует меньшее количество дней, чем пять дней (или другой нетрадиционный режим).

Сотрудники по-прежнему работают 40 часов в неделю, но вместо восьми часов с понедельника по пятницу, возможно, они работают по 10 часов в день, в общей сложности четыре дня в неделю, с дополнительным выходным днем ​​в течение недели.

Ключевой вывод: Сжатый рабочий график — это когда сотрудники работают полную неделю, обычно 40 часов, меньше, чем традиционные пять дней .

Почему сотрудникам нравятся сжатые графики работы?

Сжатые графики работы предлагают сотрудникам дополнительный выходной день.«Наличие этого дополнительного дня может обеспечить лучший баланс между работой и личной жизнью для некоторых сотрудников.

Этот тип организации работы также может принести пользу сотрудникам, у которых длительные поездки на работу. Отсутствие необходимости водить машину или пользоваться общественным транспортом в течение дополнительного дня недели может быть особенно привлекателен для некоторых сотрудников

Ключевой вывод: Дополнительный выходной, лучший баланс между работой и личной жизнью и отсутствие необходимости тратить много времени на поездки — это одна из причин, по которым сотрудники предпочитают сжатый график работы.

Некоторые сотрудники не любят сжатые графики работы?

Да. У некоторых сотрудников есть обязанности в семейной жизни, из-за которых им трудно работать дольше. Кроме того, некоторые люди предпочитают работать более короткими сериями, чем длинными.

Сжатое расписание должно быть необязательным; это не должно быть обязательным.

Основные выводы : Короткая рабочая неделя может оказаться нецелесообразной для каждого сотрудника. Рассмотрите возможность использования сжатых графиков работы в качестве опции вместо обязательного переключения.

Что такое сжатый график работы 4/10?

Наиболее распространенный тип сжатой организации работы называется графиком 4/10, в течение которого сотрудник работает четыре 10-часовых дня (с понедельника по четверг) с пятницей, субботой и воскресеньем.

Ключевой вывод: Сжатый график работы 4/10 сокращает каждую рабочую неделю до четырех дней.

Что такое сжатый график работы 9/80?

Если четыре выходных дня и три выходных не работают для вашего бизнеса, рассмотрите альтернативные версии сжатой рабочей недели, наиболее распространенной из которых является расписание 9/80.

В графике работы 9/80 есть двухнедельный цикл, в котором сотрудник работает 9 часов в день (обычно с понедельника по четверг) и 8 часов в день в последний день первой недели (пятница). Затем, в течение второй недели, сотрудники снова работают по 9 часов в день (с понедельника по четверг) и получают дополнительный выходной полностью (пятница). Этот график рассчитан на 80 часов оплачиваемой работы в течение двух недель, но у сотрудников есть два трехдневных выходных в месяц.

Основные выводы : График работы 9/80 дает сотрудникам дополнительный выходной каждые две недели.

Каковы плюсы и минусы сжатых графиков работы?

Сжатая рабочая неделя существенно влияет как на баланс между работой и личной жизнью, так и на то, как работает офис. Вот некоторые плюсы и минусы, о которых следует помнить:

Плюсы сжатых графиков работы

  • Больше свободного времени: Сжатая рабочая неделя позволяет сотрудникам получать больше свободного времени при графике 4/10 или 9/80. для подзарядки.
  • Меньше отсутствий: Поскольку у них больше свободного времени, сотрудники с меньшей вероятностью будут брать отпуск с работы для выполнения поручений или решения личных вопросов.
  • Улучшенные часы обслуживания: Если в вашей компании есть отдел обслуживания клиентов, предложение расширенных часов поддержки через сжатый график работы может быть выгодным для ваших клиентов, которые хотят связаться с вами после 17:00.
  • Сокращение поездок на работу: В зависимости от того, насколько далеко ваши сотрудники живут от офиса, некоторые сотрудники могут сократить часы (и сэкономить деньги), реже приходя на работу.

Минусы сжатых графиков работы

  • Усталость рабочих: В зависимости от отрасли и должности сжатый график работы может утомлять сотрудников.
  • Несовместимые графики: Другие деловые партнеры, клиенты или подрядчики, которые работают по традиционному графику с 9 до 5 с понедельника по пятницу, могут не синхронизироваться с вашим графиком.
  • Несанкционированная сверхурочная работа: Без тщательного контроля ваши сотрудники могут иметь право на другой график компенсации, даже если они работают одинаковое количество часов. Ознакомьтесь с правилами сверхурочной работы в вашем штате, чтобы убедиться, что вы не нарушаете никаких законов.
  • Это может работать не для всех: Хотя сжатый график работы может быть вашим предпочтением (или предпочтениями ваших сотрудников), он может быть не совсем практичным для всех. Например, у некоторых поставщиков услуг по уходу за детьми традиционный график работы с 9 до 5, из-за чего вашим сотрудникам может быть неудобно или дороже ухаживать за своими детьми.

Основные выводы : Сжатый график работы может принести пользу вашим сотрудникам и вашему бизнесу, но может оказаться практичным не для всех.Тщательно взвесьте все за и против, прежде чем решить, стоит ли предлагать этот бонус.

Каковы проблемы сжатого графика работы для сервис-ориентированных предприятий или компаний с ограниченным персоналом?

Если ваш бизнес привязан к строгому графику или у вас мало персонала, предложение альтернативного графика работы может усложнить укомплектование персоналом и составление расписания.

Тем не менее, одним из вариантов решения этой проблемы является создание сжатых графиков работы для конкретных дней. Например, вы можете предложить одним сотрудникам расписание с понедельника по четверг, а другим — со вторника по пятницу.

Что бы вы ни решили сделать, подготовьте план, прежде чем вы представите вариант своим сотрудникам.

Основные выводы : Сервисно-ориентированные компании или компании с ограниченным персоналом, которые реализуют сжатый график работы, захотят спланировать и поэкспериментировать с графиком, чтобы обеспечить надлежащий охват и постоянную производительность.

Как реализовать сжатую рабочую неделю?

Первым шагом является определение графика, который лучше всего подходит для вашего бизнеса и сотрудников.Вы можете реализовать расписание 4/10 или 9/80, или вы можете создать расписание, которое извлекает элементы из обеих этих итераций. Вы можете выбрать что-то другое, например, трехчасовой 12-часовой рабочий день, обычную схему для пожарных и медицинских работников, которым требуется круглосуточный персонал.

Возможно, вы захотите, чтобы сотрудники выбирали график, который лучше всего подходит им и их семьям. Однако не все отделы вашей компании могут соблюдать сжатую рабочую неделю; это расписание может варьироваться от подразделения к подразделению или от места к месту.

Сотрудникам и руководству необходимо тесно координировать свои действия при переходе на новый график. Менеджерам необходимо обеспечить надлежащее освещение в те дни, когда другие сотрудники не работают. Кроме того, менеджеры должны убедиться, что новые расписания обеспечивают плавный рабочий процесс и соблюдение сроков. Для этого от менеджеров может потребоваться составление и утверждение сжатых графиков работы для своих сотрудников и согласование с другими отделами.

Перед внедрением такого расписания напишите политику, в которой указывается, кто имеет право на сжатую рабочую неделю, когда ее можно использовать, кто отвечает за настройку расписаний и как это формально запрашивается.Каждый отдел может реализовать сжатую рабочую неделю по-разному, и ваша политика должна учитывать эту гибкость. Например, отделы обслуживания клиентов могут получить выгоду от увеличения продолжительности рабочего дня в меньшее количество дней, в то время как у бухгалтерии может не быть такой острой необходимости быть в офисе с понедельника по пятницу в определенные месяцы.

Основные выводы : Внедрение сжатой рабочей недели будет зависеть от бизнеса в зависимости от потребностей компании и ее сотрудников.Составление сжатого графика рабочей недели предполагает общение и координацию.

Советы по внедрению сжатой рабочей недели

  • Учитывайте закон. В вашем городе или штате могут быть законы, ограничивающие количество часов, в течение которых сотрудник может работать в определенное время. Прежде чем переходить на новый график, всегда уточняйте в своей государственной службе по трудоустройству, что соблюдаете ли вы.
  • Установить основное рабочее время. Некоторые предприятия сталкиваются с кадровыми проблемами при внедрении сжатой рабочей недели.Убедитесь, что вы тщательно распределяете сотрудников, чтобы обеспечить адекватное освещение в офисе.
  • Спросите сотрудников, что они предпочитают. Новое соглашение может иметь огромное влияние на ваших сотрудников. То, что работает для одного сотрудника, может не работать для другого. Спросите сотрудников, что для них лучше всего.
  • При необходимости измените. Ваша политика сжатого рабочего графика не должна быть высечена на камне. По мере того, как ваши сотрудники и менеджеры привыкают к рутине, вы, вероятно, обнаружите пробелы, которые необходимо устранить.Регулярно запрашивайте отзывы у своих сотрудников и вносите предложенные изменения.

Основные выводы : При внедрении сжатой рабочей недели проверьте законы своего штата, убедитесь, что в вашем офисе имеется достаточное покрытие, запросите отзывы сотрудников и внесите необходимые изменения для обеспечения сжатого графика работы приносит пользу сотрудникам, не мешая работе вашей компании.

Дополнительный отчет Моны Бушнелл.

Типы графиков работы — Buddy Punch

Какой график работы лучше всего подходит для вашего бизнеса?

Это сложный вопрос, потому что существует множество вариантов, каждый со своими преимуществами и недостатками.

Какой бы сложной ни была эта тема, вы не можете избежать этого, потому что как лидеру важно определить правильный график работы для своей команды. Это поможет им достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью, а также обеспечит продуктивность вашей компании.

Чтобы помочь вам принять обоснованное решение, мы составили список из 16 наиболее распространенных типов рабочего графика.

Понимание каждого из них поможет вам решить, какая рабочая структура лучше всего подходит для ваших сотрудников, а также для вашего бизнеса.

# 1 Работа на полную ставку

График работы с полной занятостью — это такой график, при котором сотрудники работают от 37 до 40 часов в неделю. Самый распространенный тип работы на полную ставку — это когда сотрудники работают с понедельника по пятницу по восемь часов за раз.

В некоторых случаях сотрудники могут работать четыре дня в неделю по десять часов за раз или даже шесть дней в неделю по 6,5 часов за раз. Это называется сжатым графиком работы, но он также попадает в категорию полного рабочего дня, поскольку реальным критерием для полной занятости являются часы, а не количество рабочих дней.

Ограничение рабочей недели 40 часами было введено Законом о справедливых трудовых стандартах. Закон не означает, что сотрудники не могут работать более 40 часов в неделю. Это просто означает, что работа сверх этого количества часов дает им право на сверхурочную работу.

Самым большим преимуществом работы на полную ставку для сотрудников является то, что большинство компаний будет предлагать им такие льготы, как медицинское страхование, оплату отпусков и больничных, а также фиксированную заработную плату. Для работодателей или менеджеров это также означает стабильность на рабочем месте.

С другой стороны, штатные сотрудники могут перестать работать, особенно через несколько лет. Таким образом, для руководителей будет важно следить за тем, чтобы команда оставалась мотивированной и продуктивной.

# 2 Стандартный рабочий день (или с 9 до 5)

При стандартном графике рабочего дня ваши сотрудники работают в стандартное рабочее время с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00.В стандартный рабочий день не включаются праздничные и выходные дни.

Хотя не все рабочие места работают в эти стандартные часы рабочего дня, мы, как потребители, часто сталкиваемся с такой структурой в своей личной жизни. Вспомните, когда вам в последний раз приходилось проводить клиринг или расчет по финансовой операции в течение рабочего дня. Или сколько доставок приходится на эти стандартные часы рабочего дня.

Преимущество стандартного рабочего дня состоит в том, что когда вы нанимаете новых сотрудников, это настолько обычное явление, что большинство из них уже привыкли к этому, и им не нужно время, чтобы приспособиться к рабочему графику.

Использование стандартного количества рабочих часов и дней отлично подходит для планирования .

Для занятого руководителя, который часто выполняет несколько проектов одновременно, стандартные рабочие недели могут быть простой структурой для реализации. Распределить всех членов вашей команды по схеме с 9 до 5 будет относительно несложно.

В последнее время идея стандартных рабочих дней вызвала немало противников. Многие утверждают, что это слишком однообразно и часто приводит к недостатку творчества и вдохновения у сотрудников.Если вы все же выбрали этот вариант, потому что считаете его целесообразным для вашего бизнеса, не думайте, что все в вашей команде будут за него.

# 3 Фиксированное расписание

Фиксированный график работы аналогичен стандартному графику работы. В обоих вариантах ваши сотрудники работают в определенные дни в определенные часы.

Разница в том, что, в отличие от стандартного графика работы, ваши сотрудники не обязательно работают с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00.

При фиксированном расписании раз и дней могут отличаться .

Например, сотрудники могут работать с понедельника по пятницу с 10 до 18 часов или со вторника по субботу с 8 до 16 часов.

Менеджеру или руководителю эти фиксированные графики намного легче планировать, особенно на длительные периоды. Дополнительным преимуществом является то, что затраты на рабочую силу намного легче рассчитывать по фиксированному графику, поскольку рабочие дни и время остаются неизменными на протяжении всего процесса.

Совместная работа вашей команды в определенное время также имеет смысл для повышения производительности.Если сотруднику нужно задать вопрос, поскольку все на работе, ему не нужно ждать до завтра или когда этот человек будет доступен.

Для сотрудников, которым нравится стабильность и рутина, это также идеально, поскольку они смогут планировать как свою профессиональную, так и личную жизнь.

Для эффективной работы фиксированного графика важно понимать потребности вашего бизнеса. Например, если вы работаете в финансовом секторе, обычно в течение дня есть определенные часы, когда вы можете обрабатывать платежи.Понимание вашего сектора даст вам отличное руководство по выбору идеальных типов рабочего графика для вас.

# 4-х сменный график работы

До сих пор мы говорили о типах графиков работы, которые актуальны для компаний или организаций, которые работают в определенные часы. Но что происходит, когда ваш бизнес открыт более десяти часов в день, а вы хотите предоставлять своим клиентам услуги в нерабочее время?

Невозможно (и вредно для здоровья), чтобы ваши сотрудники работали 24 часа в сутки, каждый день.

В этом случае возможный вариант — посменный график работы.

Типы сменного графика работы

идеально подходят для предприятий или организаций, которые работают весь день . Их часто принимают за смены.

Мы обсудим, что делает разные смены, но сейчас важно понять, что вы обычно делите график сменной работы на три 8-часовые смены в течение дня.

Первая смена

Сотрудники первой смены обычно работают днем, а затем отдыхают по вечерам.В зависимости от компании это может означать смену с 7:00 до 15:00, смену с 8:00 до 16:00 или смену с 9:00 до 17:00.

Наиболее распространенными типами работников в первую смену являются кассиры в банках, менеджеры по персоналу или администраторы.

Вторая смена

Работники второй смены приступят к работе после окончания первой смены. В зависимости от того, когда заканчивается первая смена, это может быть дневная смена, например, с 13:00 до 21:00 или с 15:00 до 23:00.

У сотрудников, которые работают с данным графиком работы, будут выходные по утрам и ночам.Вторая смена актуальна для различных секторов, таких как общественное питание, колл-центры и розничная торговля.

Третья смена

Люди обычно называют третью смену «ночной». Эти рабочие начнут работать около полуночи, а утром уйдут. Третья смена обычно с 23:00 до 7:00 или с 12:00 до 8:00.

Понятная проблема с этими типами графика работы заключается в том, что сотрудники будут работать в нерабочее время.Хотя это может не подходить для многих людей, некоторые приветствуют эти нечетные часы. Люди, которые ходят в школу или имеют больных членов семьи, о которых нужно заботиться, могут оценить такие изменения.

# 5 График вращения

Если вы управляете заведением, работающим круглосуточно 7 дней в неделю, то, вероятно, вы уже знакомы с чередующимися графиками.

В предыдущем разделе мы обсудили различные типы смен (первая, вторая и третья). Используя чередующийся график, вы чередуете эти смены между сотрудниками.

Итак, сотрудник может работать в первую смену на этой неделе, вторую на следующей неделе и третью смену на следующей неделе. Ротация может быть ежедневной, еженедельной или иногда ежемесячной.

Идея, лежащая в основе этих типов графика работы, проста — убедитесь, что компания продолжает работать, и при этом гарантировать, что ни один сотрудник не будет постоянно придерживаться рабочего времени, которое он ненавидит.

Преимущество здесь состоит в том, что сотрудники могут заниматься личной деятельностью в соответствии со своим сменяющимся графиком.

Например, если вы внедрили фиксированные типы графика работы, ваш сотрудник может пропустить множество особых мероприятий.Тем не менее, при чередующемся расписании можно не работать в некоторые выходные и посещать специальные мероприятия, которые они всегда пропускали, в определенную смену.

С другой стороны, постоянная ротация между первой, второй и ночной сменами усложняет процесс адаптации сотрудников. Нас часто поощряют стремиться к большему, стремиться к большему, а не «чувствовать себя комфортно».

Тем не менее, рутина имеет психологическую пользу, потому что, когда ваша жизнь организована и настроена на рутину, вы точно знаете, чего ожидать.Рутина лишает нас возможности догадываться о том, что приближается, и облегчает симптомы тревоги.

Хотя рутина и стабильность полезны, некоторые профессии требуют смены графиков работы. К ним относятся врачи, медсестры, полицейские, пожарные, консьерж отеля и фабричные рабочие.

Существуют различные типы чередующихся графиков, которые вы можете реализовать.

Сменный график работы Dupont

График смены Dupont рассчитан на четыре недели.

По этому графику у вас будет четыре разных команды, которые работают в две 12-часовые смены .

Для сотрудника цикл будет выглядеть так:

  • Четыре ночные смены

  • Трехдневный перерыв

  • Трехдневные смены

  • Один день ВЫКЛ

  • Три ночные смены

  • Трехдневный перерыв

  • Четырехдневные смены

  • Семь дней отдыха

Как видите, из-за сменного графика работы Dupont вы можете оставить сотрудников, которые в некоторые недели будут работать больше стандартной 40-часовой рабочей недели, поэтому важно отслеживать сверхурочные.

Для сотрудников гарантированные семь выходных дней в последнюю неделю цикла — это то, чего они ждут.

Питман Посменный график работы

Как и в сменном графике Dupont, вы делите своих сотрудников на четыре команды, которые работают в смену по 12 часов. Основное отличие здесь в том, что этот график работает на

двухнедельный цикл

, и ваши сотрудники не будут работать более трех дней подряд.

Этот цикл выглядит так:

2-2, 3-2, 2-3 сменный график работы

В этом рабочем графике также задействованы четыре команды, которые работают в смену по 12 часов. Это похоже на график смены Дюпона, потому что график представляет собой четырехнедельный цикл.

Однако на этот раз сотрудники будут работать первые две недели полностью в дневную или ночную смену, а затем следующие две недели будут работать в противоположную смену.

При выборе этого варианта ваши сотрудники никогда не будут работать более трех дней подряд, и они также получают три выходных дня каждые две недели.

Как следует из названия смены, сюда входят:

  • Двухдневные смены
  • Двухдневный отдых
  • Трехдневные смены
  • Двухдневный отдых
  • Двухдневные смены
  • Трёхдневный отдых
  • Две ночные смены
  • Трёхдневный отдых
  • Трехдневные смены
  • Два дня перерыва
  • Две ночные смены
  • Трёхдневный отдых

6-4 6-4 6-4 Посменный график работы

График смены 6-4 6-4 6-4 намного проще, чем приведенные выше планы.По данному графику работы ваших сотрудников будет работать:

  • Шесть дней
  • Четыре дня отдыха
  • Шесть дней
  • Четыре дня отдыха
  • Шесть дней
  • Четыре дня отдыха

Этот график требует, чтобы вы делили своих сотрудников на команды по пять человек, и вместо 12-часового рабочего дня они работали бы 10-часовыми сменами в течение месяца.

График работы 24-48 смен

График работы 24-48 намного проще, чем вышеупомянутые вахтовые смены.

Однако многим сотрудникам может быть трудно приспособиться к продолжительности рабочего времени.

Для этого рабочего графика вам понадобятся три команды, каждая из которых будет работать по 24-часовым сменам, а затем будет иметь 48-часовой перерыв. Такой график работы можно увидеть и у медиков.

4-3-сменный график работы

Для смены 4–3 вам понадобится шесть команд. Каждая команда будет работать 10-часовыми сменами, которые будут пересекаться, чтобы ваш бизнес оставался работоспособным на всем протяжении.

Ротация для этого расписания проста:

  • Четыре дня на
  • Три выходных
  • Четыре дня на
  • Три выходных
  • Четыре дня на
  • Три выходных

# 6 Сжатое расписание

Сжатый график — это когда ваши сотрудники работают полный рабочий день (40 часов) в неделю.

Разница между этим графиком работы и стандартным графиком состоит в том, что существует

меньше рабочих дней .

Таким образом, вместо сотрудника, работающего с понедельника по пятницу с 9 до 17 часов, он может работать всего четыре дня в неделю по 10 часов, чтобы уложиться в 40 часов в неделю.

Эти фиксированные часы могут быть полезны как для руководства, так и для сотрудников.

Как руководитель, ваши сотрудники работают по фиксированному графику каждую неделю, что значительно упрощает расчет затрат на рабочую силу и планирование.

А для сотрудников такой график дает им дополнительный выходной каждую неделю.Это означает, что они смогут не только отдыхать в выходные дни, но также выполнять поручения и заниматься личными делами.

Сжатые графики также могут способствовать лучшему балансу работы и личной жизни для сотрудников, что является решающим фактором для счастья и удержания сотрудников.

В зависимости от потребностей бизнеса сжатый график может иметь разные формы.

4/40 График

При таком графике работы ваши сотрудники работают четыре дня в неделю по десять часов за раз.Это наиболее распространенный тип сжатого расписания , который проще планировать и управлять.

Хотя десятичасовой рабочий день может быть сложной задачей для сотрудников, некоторые ценят стабильность и предсказуемость этого типа расписания.

9/80 График

График работы 9/80 позволяет сотрудникам работать по 80 часов в течение более девяти дней. Типичное расположение может выглядеть так:

Неделя 1:

Сотрудник работает с понедельника по четверг по девять часов в день.Затем они работают по восемь часов в пятницу.

Это соответствует 44 часам работы .

Неделя 2:

Сотрудник будет работать с понедельника по четверг по девять часов в день, а затем будет выходной в пятницу.

Это равно 36 часов работы .

1 неделя: 44 часа

2 неделя: 36 часов

Всего часов: 80 часов

Большим преимуществом этого типа сжатого графика является то, что сотрудники будут брать меньше выходных (по сравнению с графиком 4/40), что поможет облегчить более эффективное выполнение рабочих обязанностей.

12-часовые смены при трехнедельном цикле

Для этого типа сжатого графика работы ваш сотрудник будет работать по 12 часов в день, уменьшив количество рабочих дней.

Это может означать, что сотрудник будет работать 48 часов в течение первой недели, 36 часов в течение второй, а затем 48 часов в течение третьей недели. Это в среднем составляет 44 часа в неделю.

5-4 / 9 График

Если вы выберете этот сжатый график работы, ваши сотрудники будут работать девять часов в день, но количество дней в неделю будет меняться от пяти до четырех дней.

Например, в течение первой недели они будут работать пять дней, а затем четыре дня в течение второй недели.

# 7 Разделенный график работы

Разделенный график работы относится к случаям, когда сотрудники приходят на работу более одного раза в день. Это может означать, что сотрудник работает с 7:00 до 11:00, а затем с 17:00 до 21:00.

Как видите, между сменами существенный перерыв, но работник все равно успевает отработать восемь часов в день.

Типы раздельных графиков работы имеют свои преимущества и недостатки, и они не идеальны для всех рабочих сред.

Например, сотрудникам может быть сложно управлять двумя поездками в день. При выборе разделения рабочего графика важно понимать потребности вашего бизнеса и вашего сотрудника. Вам также следует обратить внимание на трудовое законодательство, так как оно требует определенного времени между сменами.

Для некоторых секторов неизбежны раздельные типы графика работы.

Например, водитель школьного автобуса, скорее всего, будет работать несколько часов утром (возить детей в школу), а также несколько часов днем ​​(забирая детей из школы домой).То же самое может относиться к водителям, которые доставляют еду (завтраки, обеды или ужины) в офисы.

Помимо потребностей отрасли, есть случаи, когда ваш сотрудник может предпочесть этот тип графика.

Возможно, им нужно забрать своих детей из школы, или, может быть, они учатся неполный рабочий день и им нужно несколько часов в течение дня.

# 8 Гибкий график работы

Гибкий график работы позволяет вашим сотрудникам иметь больше свободы и гибкости в рабочие дни и часы.

Хотя график гибкий, ваши сотрудники все равно должны отработать определенное количество часов.

Например, если ваш бизнес требует, чтобы сотрудники работали 40 часов в неделю, этого можно добиться, если сотрудник будет работать десять часов в понедельник, девять часов во вторник, восемь часов в среду, семь часов в четверг и шесть часов в пятницу. .

Наличие гибкого графика работы может быть выгодным для вашего бизнеса, поскольку он позволяет сотрудникам заниматься своими увлечениями вне работы, проводить свободное время с семьей, а также работать в наиболее продуктивные часы с меньшим количеством часов простоя.

Это поможет им лучше сбалансировать работу и личную жизнь, что имеет решающее значение для счастья и удовлетворения сотрудников.

Ваши сотрудники также могут иметь возможность работать определенное количество часов удаленно, если это разрешено вашей рабочей политикой.

Проблема, с которой вы можете столкнуться, заключается в том, что, когда члены вашей команды работают в совершенно разное время, планирование встреч и создание командной синергии будет сложной задачей.

# 9 Полугибкий график работы

Исследование показало, что сотрудники обладают гибкостью в своих графиках работы.

Гибкость работы — это больше, чем просто решение о том, когда и как работать, она повышает продуктивность сотрудников и общую удовлетворенность работой.

Но наличие сотрудников, которые приходят и уходят в разное время, может быть не очень практичным для некоторых рабочих условий. Чтобы помочь удовлетворить потребности сотрудников и бизнес-требования, вы можете адаптировать полугибкие типы графиков работы.

Этот тип рабочего графика похож на гибкий график, потому что он позволяет сотрудникам определять часы, которые они предпочитают работать.

Однако при таком расположении им нужно будет убедиться, что они находятся в офисе в основное рабочее время, но они могут работать удаленно, чтобы выполнять остальную часть своего рабочего времени в течение рабочей недели.

# 10 Альтернативный или индивидуальный график

Сложно найти типы графика работы, которые подходят каждому в вашей команде.

Также сложно обеспечить, чтобы график, который вы внедряете, был выгоден не только отдельным сотрудникам, но и всему бизнесу.

В большинстве рабочих сред менеджеры часто выбирают любой из типов графика работы, перечисленных в этой статье, и внедряют его для всей своей команды .

Но что происходит, когда в жизни сотрудника возникают личные вопросы, которыми они должны заниматься, и график, адаптированный всей командой, больше не соответствует их обстоятельствам?

Это требует альтернативного графика работы.

Вкратце, сотрудник решит свой личный вопрос с вами как с руководителем, а затем вы вместе составите для него временный график работы.

Личное дело может быть любым, от больного родственника, о котором ему нужно позаботиться, до беременности.

Эти типы графиков работы являются временными и обычно заканчиваются, когда проблема решена.

# 11 Неполный или прерывистый

Исследование показало, что в США более 27 миллионов сотрудников, работающих неполный рабочий день. Предпосылка для этого типа графика работы проста: сотрудники, занятые неполный рабочий день, работают меньше традиционных 40 часов в неделю.

Это может быть 30 часов в неделю, а иногда и меньше.

Когда вы нанимаете кого-то на неполный рабочий день, он может работать два-три дня в неделю.

Преимущество неполного рабочего дня для сотрудников заключается в том, что они могут выполнять свои обязанности вне работы. В зависимости от личных обстоятельств сотрудника, эта неполная занятость также может помочь ему заполнить финансовые пробелы, которые могут возникнуть в их семье.

График неполного рабочего дня может быть посменным или фиксированным.

С другой стороны, ваши сотрудники, занятые неполный рабочий день, не получают тех преимуществ, которые получают сотрудники, работающие полный рабочий день.А если вы менеджер, который имеет дело со значительной командой, работающей неполный рабочий день, может быть сложно составить и поддерживать свои графики.

Какими бы сложными ни были условия, в некоторых бизнес-средах требуются сотрудники, работающие неполный рабочий день. Например, ресторану могут потребоваться сотрудники, работающие неполный рабочий день, на выходных, чтобы помочь с увеличившимся количеством клиентов.

# 12 Дежурный или ненормированный график работы

Когда у вас есть сотрудник, который дежурит, это по сути означает, что этот сотрудник будет доступен для работы в любой момент.

Это работает в основном в определенных секторах, например, в полицейском управлении или здравоохранении, где медсестры, врачи и другие медицинские работники будут доступны для работы в течение всего дня и ночи.

Другой сектор, использующий графики дежурства, — это ИТ-сфера.

Если у вас есть техническая компания, и многие из ваших клиентов работают 24 часа в сутки, чтобы всегда быть на связи, когда вашим клиентам требуется техническая поддержка, вы можете быть уверены, что всегда есть пара технических специалистов.

Поскольку дежурство по вызову может утомить сотрудников, многие работодатели меняют дежурство между сотрудниками.

В зависимости от размера вашей команды и требований работы у ваших сотрудников может быть одна дежурная смена в неделю или месяц, когда они доступны для быстрого реагирования на рабочие потребности.

# 13 Сверхурочные

Ранее мы обсуждали, что полная рабочая неделя составляет до 40 часов в неделю и около восьми часов в день.

Однако бывают случаи, когда вам нужно, чтобы ваши сотрудники работали больше, чем это рабочее время.Это может быть из-за сезона или, возможно, вы заняты большим проектом.

Какой бы ни была причина, если ваши сотрудники работают больше этих 40 часов в неделю, они имеют право на сверхурочную оплату.

Размер оплаты сверхурочных может варьироваться от работодателя к работодателю. Однако есть правило, которого работодатели должны придерживаться. В соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA) работники, на которые распространяется действие Закона, должны получать сверхурочную оплату в размере не менее чем половина обычной ставки заработной платы, если только не освобождены от нее.

Понятно, что сверхурочные могут дорого обходиться работодателям. Но иногда просто невозможно избежать того факта, что вам нужно несколько дополнительных часов, чтобы выполнить работу.

Многие работодатели склонны к тому, чтобы вместо того, чтобы заставлять всю команду работать сверхурочно, они обычно выбирают пару сотрудников, которые будут работать в эти часы.

Это поможет вам удовлетворить потребности бизнеса и свести к минимуму сверхурочные.

# 14 Сезонный график работы

Компании, которые работают только в определенные месяцы года, или компании, которые становятся более загруженными в определенные периоды, обычно используют сезонный график работы.

Это расписание временное и актуально только для этого конкретного периода. Например, если ваша компания продает рождественские елки, естественно, у вас будет сезонный график с ноября по декабрь.

Для сотрудников сезонная работа имеет как плюсы, так и минусы.

Преимущество состоит в том, что это может принести им дополнительный доход в определенные сезоны, при этом они также сохранят другую работу, что часто имеет место при сезонной работе.Однако, поскольку они не работают полный рабочий день, они обычно не имеют права на некоторые льготы, которые дает работникам полная занятость.

Для работодателей, которым требуется сезонный график работы, очень важно предоставить возвращающимся сотрудникам возможность переподготовки, чтобы они были хорошо осведомлены о любых правилах и положениях, которые могли измениться в компании в течение года.

Также лучше держать в базе данных сильных исполнителей. Это поможет обеспечить соблюдение высоких стандартов.

# 15 Непредсказуемый график работы

До сих пор мы обсуждали различные типы графиков работы, которые следуют обычному шаблону . Эти расписания могут быть недельными, двухнедельными или ежемесячными.

Их всех объединяет одно — порядок и структура.

Выбрасываем порядок и структуру в окно с непредсказуемым графиком работы. Расписание повсюду, и оно может меняться еженедельно, ежемесячно, а иногда даже ежедневно.

Как менеджеру важно изучить трудовое законодательство своего штата, потому что в некоторых штатах есть положения о непредсказуемых графиках работы, а некоторые даже полностью их запрещают.

Нет ничего удивительного в том, что непредсказуемые типы графика работы являются проблемой для всех в команде.

Вашим сотрудникам будет сложно спланировать все, что выходит за рамки их работы, потому что они не знают, когда они будут работать, а когда уйдут.

Если ваши сотрудники не могут строить планы со своей семьей или близкими из-за работы, это может привести к их недовольству своей работой и неэффективностью.

Руководителю также сложно постоянно менять местами и беспорядочно менять смены между сотрудниками. С помощью приложения для планирования вы можете легко использовать предоставленный шаблон. Однако вам нужно будет создать свой шаблон для этого типа расписания.

# 16 Нет расписания

Что может быть сложнее непредсказуемого графика работы, который беспорядочно меняется от недели к неделе?

Нет расписания!

Предпосылка для этого проста — служащий решает, когда и как им работать.Они могут делать это рано утром или поздно вечером. Основное внимание уделяется выполнению ими своих задач или обязанностей, а не тому, сколько часов в неделю они работают.

Как лидер, который ценит структуру, порядок, предсказуемость или любую стабильность, этот тип расписания может вызвать у вас небольшое беспокойство. Однако пока не стоит отказываться от этого.

Положительным моментом является то, что когда нет установленного графика, ваши сотрудники могут работать тогда, когда они наиболее продуктивны. Эта свобода и гибкость могут помочь вашим сотрудникам поддерживать более здоровый баланс между работой и личной жизнью и повысить удовлетворенность работой и общее счастье.

Эта модель следует идеологии ROWE (рабочая среда только для результатов), которая подчеркивает, что сотрудники получают вознаграждение за свои результаты, а не за основные часы, которые они затрачивают.

Но чтобы работать таким образом, нужен особый тип сотрудников.

Обычно вы можете обнаружить, что сотрудники, которые были фрилансерами, могут легко адаптироваться к этому, потому что фрилансеры привыкли добиваться результатов, работая в нетрадиционные часы.

Нет правильного или неправильного графика работы

Надеемся, что из этой статьи вы поняли, что у всех графиков работы есть свои преимущества и недостатки.

Для того, чтобы выбрать подходящий вариант, необходимо учитывать потребности вашего бизнеса, а также понимать потребности своих сотрудников. Вам также необходимо ознакомиться с федеральными законами и законами штата, чтобы убедиться, что все делается по правилам.

Когда вы выбираете график, помните, что деловой мир постоянно меняется.

То, что работает сейчас, может оказаться не столь актуальным через год или даже через полгода.

Руководителю важно регулярно пересматривать свои рабочие графики и видеть, не требуется ли каких-либо корректировок или корректировок.

Это поможет обеспечить актуальность вашего графика и постоянное получение максимальной отдачи от своей команды.

Гибкие расписания | Министерство труда США

Гибкий график работы является альтернативой традиционной 40-часовой рабочей неделе с 9 до 5. Это позволяет сотрудникам изменять время прибытия и / или убытия. Согласно некоторым правилам, сотрудники должны работать определенное количество часов в течение оплачиваемого периода и присутствовать на рабочем месте в течение ежедневного «основного времени». Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) не регулирует гибкий график работы.Альтернативные схемы работы, такие как гибкий график работы, являются предметом соглашения между работодателем и работником (или представителем работника). Министерство труда США провело многочисленные исследования и опубликовало статьи и отчеты по этой теме.

Веб-страниц по этой теме

«Когда можно изменить график работы сотрудника?»
Информация о часах работы от elaws FLSA Advisor.

Покрытие в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA) Информационный бюллетень
Общая информация о том, на кого распространяется действие закона FLSA.

Работники гибкого и сменного графика

Статья: «Число случаев гибкого графика работы увеличивается»
Статья в Ежемесячном обзоре труда Бюро статистики труда (BLS), в которой говорится, что с 1991 по 1997 год процент наемных работников с полным рабочим днем ​​с гибким графиком работы на их основной работе увеличился. с 15,1 процента до 27,6 процента.

Статья: «Гибкий график и посменная работа: замена рабочего дня с 9 до 5?»
Статья из Ежемесячного онлайн-обзора труда BLS.

Статья: «Более четверти сотрудников, занятых полный рабочий день, имеют гибкий график»
Дополнительная информация о гибком графике.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *