Решение учредителей: Образец решения единственного учредителя о создании ООО 2021

Содержание

Порядок выхода из состава учредителей фонда :: Министерство юстиции Российской Федерации

Согласно статье 501 Гражданского кодекса, статье 13 Закона № 7-ФЗ учредителем некоммерческой организации является лицо, принявшее решение о ее создании.

По общему правилу изменение состава лиц, принявших решение о создании некоммерческой организации, после государственной регистрации этой организации (то есть после фактической реализации принятого решения) невозможно, за исключением случаев, прямо предусмотренных законом.

Такие случаи предусмотрены пунктами 3 и 4 статьи 15 Закона № 7-ФЗ и пунктом 2.2 статьи 17 Закон № 129-ФЗ).

В соответствии с указанными нормами изменение сведений об учредителях, в том числе с последующим изменением сведений о них в Едином государственном реестре юридических лиц (далее – ЕГРЮЛ) в фондах возможно в двух случаях: при добровольном выходе лица из состава учредителей и принятии в состав учредителей  организации нового лица (лиц).

Указанный порядок выхода из состава учредителей предполагает наличие соответствующего волеизъявления лица, принявшего решение о своем выходе, в связи с чем возможность и порядок исключения из ЕГРЮЛ сведений об учредителях фондов – юридических лицах, правоспособность которых прекращена, равно как и о физических лицах в связи с их смертью действующим законодательством не предусмотрены, поэтому указанные сведения в ЕГРЮЛ изменению не подлежат.

Для приема в состав учредителей фонда нового лица также требуется волеизъявление, но уже «действующих» его учредителей, оформленное соответствующим их решением. Прием в состав учредителей фонда нового лица взамен умершего единственного учредителя по решению высшего или исполнительного его органов не представляется возможным.

Сведения об учредителях фонда – юридических лицах, правоспособность которых прекращена, или о физических лицах в связи с их смертью могут быть исключены из ЕГРЮЛ на основании соответствующего судебного акта по заявлению заинтересованных лиц (лица). Решением суда также может быть определен новый учредитель фонда.

В случае если судом в удовлетворении заявленных требований об определении единственного нового учредителя фонда отказано, фонд подлежит ликвидации.

При наличии в составе учредителей фонда действующих лиц в случае отказа суда в удовлетворении заявленных требований об исключении из ЕГРЮЛ сведений о ликвидированных и умерших учредителях и (или) до обращения заинтересованных лиц в суд следует учитывать, что принятие решений по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции учредителей фонда, осуществляется оставшимся его учредителем (учредителями).

При наличии сведений об учредителях фонда в уставе в случае ликвидации и (или) смерти одного из них в устав могут быть внесены изменения, указывающие на причину изменения состава учредителей фонда.

Обращаем внимание, что учредители фонда не имеют в отношении него каких-либо имущественных прав. В соответствии со статьей 12317 Гражданского кодекса фондом признается унитарная некоммерческая организация, не имеющая членства и созданная на основе имущественных взносов граждан и (или) юридических лиц. При этом имущество, переданное фонду его учредителями, является собственностью фонда. Учредители фонда не сохраняют права на имущество, переданное ими в его собственность. Также учредители не отвечают по обязательствам фонда, а он не отвечает по обязательствам своих учредителей.

Другие вопросы по теме

Образец решения учредителя о назначении директора

По вопросу оформления на работу рядовых работников уже написано много различных публикаций. А как быть, если на работу нанимается директор компании. Естественно, его заявление подписывать не кому. Тем более, если это происходит при открытии организации.

 

Данная статья расскажет о главном документе, который будет служить достаточным обоснованием для оформления соискателя должности директора на работу.

 

Кроме этого, будет предоставлено несколько советов, касающихся процедуры подбора кандидата и процесса проведения процедуры оформления документа.

 

 

Перед принятием решения учредителя о назначении директора

 

Таким документом является решение учредителей о назначении первого руководителя компании. Серьезность такой процедуры не вызывает никаких сомнений.

 

Должность директора дает практически неограниченные полномочия. Именно этот человек (и только он) будет иметь право подписывать любые документы, которые будут оформляться в процессе деятельности предприятия.

 

Многие не делают одного важного шага. Перед приемом на работу директора необходимо убедиться, что претендент не является управленцем-аутсайдером. Дело в том, что некоторые граждане имеют ограничения на работу в определенных должностях по решению суда.

 

Эта информация содержится в Федеральной налоговой службе. Для этого необходимо подать соответствующий запрос. Он будет обрабатываться в течение пяти суток. После этого будет выдана справка.

 

Стоит помнить, что для компании-работодателя данная опция будет платной. А вот соискатель может это сделать бесплатно. Поэтому, лучше это требование указать как обязательное при проведении собеседования и ознакомления с документами претендента.

 

Для того, чтобы назначить директора, необходимо собрать общее собрание учредителей. Для масштабных организаций, данным вопросом занимается совет учредителей. Собрание должно проводиться с секретарем. Все принятые решения должны найти свое отображение в протоколе собрания.

 

Именно на этом собрании проходит обсуждение имеющихся кандидатур на должность директора. Решение принимается методом простого голосования. После этого необходимо принятое решение оформить документально.

 

 

Правила оформления решения учредителя о назначении директора

 

Данный документ должен быть напечатан на фирменном бланке организации. Он должен обладать необходимым набором атрибутов.

 

Их перечень выглядит следующим образом:

 

  • Название документа.

  • Порядковый номер документа.

  • Дата общего собрания соучредителей.

  • Место принятия решения (город).

  • Полные реквизиты участников (паспортные данные).

  • Непосредственно тест документа (должен содержать полные паспортные данные вновь утвержденного директора).

  • Дата вступления нового директора в должность.

  • Подписи всех принимающих решение с расшифровкой.

 

Если учредителями или акционерами являются юридические лица, подписи должны быть скреплены печатями.

 

Ниже расположен типовой бланк и образец решения учредителя о назначении директора, вариант которого можно скачать бесплатно.

Изменение состава учредителей негосударственного учреждения

                 Вопрос: Как учредитель негосударственного учреждения может выйти из состава учредителей?

                Ответ: В апелляционном определении Санкт-Петербургского городского суда от 11.07.2016 № 33а12687/2016 по делу № 2а-1894/2016 по заданному вопросу даны следующие разъяснения: В соответствии с частью 7 статьи 3 Федерального закона от 05 мая 2014 года № 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» учредительные документы юридических лиц, созданных до вступления в силу Закона № 99-ФЗ, подлежат приведению в соответствие с нормами главы 4 Кодекса при первом изменении учредительных документов таких юридических лиц.

                В соответствии со статьей 3 Закона № 99-ФЗ изменения, внесенные в ГК РФ, вступили в силу с 1 сентября 2014 года.

Согласно пункту 2 статьи 123.21 ГК РФ, в редакции Федерального закона № 99-ФЗ, при создании учреждения не допускается соучредительство нескольких лиц.

                Вместе с тем, в соответствии с частью 16 статьи 3 Федерального закона № 99-ФЗ учреждение, созданное до дня вступления в силу данного Закона несколькими учредителями, не подлежит ликвидации по указанному основанию. Такое учреждение (за исключением государственного или муниципального учреждения) по решению своих учредителей может быть преобразовано в автономную некоммерческую организацию или фонд.

                Таким образом, учредительные документы (устав), наименование некоммерческой организации, созданной до дня вступления в силу Закона № 99-ФЗ, подлежат приведению в соответствие с нормами главы 4 ГК РФ при первом же изменении устава.

                Как следует из положений статьи 3 (пункт 16) Федерального закона №99-ФЗ, в связи с необходимостью приведения частного учреждения в организационно-правовую форму, отвечающую требованиям законодательства, действующего с 1 сентября 2014 года, такое учреждение в связи с изменением состава учредителей подлежит преобразованию в автономную некоммерческую организацию или фонд.

                Статья 123.24 ГК РФ предусматривает, что автономной некоммерческой организацией признается унитарная некоммерческая организация, не имеющая членства и созданная на основе имущественных взносов граждан и (или) юридических лиц в целях предоставления услуг в сферах образования, здравоохранения, культуры, науки и иных сферах некоммерческой деятельности.

                Автономная некоммерческая организация может быть создана одним лицом (может иметь одного учредителя).

                Статья 123.17 ГК РФ предусматривает, что фондом признается унитарная некоммерческая организация, не имеющая членства, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая благотворительные, культурные, образовательные или иные социальные, общественно полезные цели.

                В соответствии со статьей 50.1 ГК РФ и статьей 13 Федерального закона от 12 января 1996 года № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» учредителями некоммерческой организации являются лица, принявшие решение об учреждении юридического лица.

                Одной из организационно-правовых форм некоммерческой организации является учреждение.

                Изменение состава лиц, участвующих в принятии решения о создании частной некоммерческой организации, после государственной регистрации этой организации (то есть после фактической реализации принятого решения) законом не предусмотрено, за исключением случаев, прямо предусмотренных законом.

                Согласно Федеральному закону № 7-ФЗ от 31 января 2016 года статья 15 Закона о некоммерческих организациях дополнена пунктами 3 и 4.

                Пункт 3 устанавливает, что, если иное не предусмотрено федеральным законом, учредители (участники) некоммерческих корпораций, учредители фондов и автономных некоммерческих организаций вправе выйти из состава учредителей и (или) участников указанных юридических лиц в любое время без согласия остальных учредителей и (или) участников, направив в соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» сведения о своем выходе в регистрирующий орган.                 В случае выхода из состава учредителей и (или) участников последнего либо единственного учредителя и (или) участника он обязан до направления сведений о своем выходе передать свои права учредителя и (или) участника другому лицу в соответствии с федеральным законом и уставом юридического лица.

                Права и обязанности учредителя (участника) некоммерческой корпорации либо права и обязанности учредителя фонда или автономной некоммерческой организации в случае его выхода из состава учредителей и (или) участников прекращаются со дня внесения изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц. Учредитель (участник), вышедший из состава учредителей (участников), обязан направить уведомление об этом соответствующему юридическому лицу в день направления сведений о своем выходе из состава учредителей (участников) в регистрирующий орган.

                Согласно пункту 4 статьи, если иное не предусмотрено федеральным законом и уставом юридического лица, физические и (или) юридические лица вправе войти в состав учредителей (участников) некоммерческой корпорации, в состав учредителей фонда и автономной некоммерческой организации с согласия других учредителей и (или) участников.

                Таким образом, допускается изменение состава учредителей путем выхода из состава учредителей (участников) в некоммерческих корпорациях, в фондах и автономных некоммерческих организациях. Выход из состава учредителей учреждений законодательством не предусмотрен.

                Статья 17 Федерального закона о некоммерческих организациях предусматривает, что частное учреждение может быть преобразовано в фонд, автономную некоммерческую организацию, хозяйственное общество (пункт 2). Решение о преобразовании частного учреждения принимается его собственником (пункт 5). При преобразовании некоммерческой организации к вновь возникшей организации переходят права и обязанности реорганизованной некоммерческой организации в соответствии с передаточным актом (пункт 6).

                Сведения об учредителях частных учреждений вносятся в ЕГРЮЛ единожды в соответствии с решением о создании, представленным в уполномоченный орган для государственной регистрации некоммерческой организации, и в последующем изменению не подлежат.

                В соответствии со статьей 123.21 ГК РФ и частью 1 статьи 9 Закона о некоммерческих организациях учреждение является некоммерческой организацией, созданной собственником и имеющей на праве оперативного управления имущество, переданное собственником этого учреждения.

                Таким образом, учитывая особенности данной организационно-правовой формы юридического лица, учредитель после принятия решения о создании учреждения приобретает статус его собственника, который осуществляет (может осуществлять) соответствующие функции по управлению учреждением.

                В учреждениях права по управлению и контролю над деятельностью учреждения неразрывно связаны с правом собственности на имущество, закрепленное собственником учреждения за учреждением на праве оперативного управления.

                Так, в соответствии со статьей 216 ГК РФ вещными правами наряду с правом собственности, в частности, является право оперативного управления имуществом.

                Частью 1 статьи 296 ГК РФ предусмотрено, что учреждение и казенное предприятие, за которыми имущество закреплено на праве оперативного управления, владеют, пользуются этим имуществом в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, назначением этого имущества и, если иное не установлено законом, распоряжаются этим имуществом с согласия собственника этого имущества.

                При этом, частью 1 статьи 299 ГК РФ предусмотрено, что право хозяйственного ведения или право оперативного управления имуществом, в отношении которого собственником принято решение о закреплении за унитарным предприятием или учреждением, возникает у этого предприятия или учреждения с момента передачи имущества, если иное не установлено законом и иными правовыми актами или решением собственника. Следовательно, право оперативного управления возникает у учреждения, если собственником в отношении этого имущества принято решение о закреплении его за учреждением на указанном праве.

                Вместе с тем, из статьи 300 ГК РФ следует, что при переходе права собственности на учреждение к другому лицу это учреждение сохраняет право оперативного управления на принадлежащее ему имущество.

                Кроме того, в соответствии с положениями статей 123.21 и 123.23 ГК РФ частное учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами, а в случаях, установленных законом, также иным имуществом. При недостаточности указанных денежных средств субсидиарную ответственность по обязательствам частного учреждения несет собственник его имущества, а не учредитель.

                На основании изложенного, выход лица из состава учреждения или его вход осуществляется посредством изменения собственника имущества, закрепленного за учреждением на праве оперативного управления, и следовательно, в последующем собственник учреждения может не совпадать с лицом, принявшим решение о его создании (учредителем), сведения о котором содержатся в ЕГРЮЛ. Вопрос об имущественных правах учредителей и собственников может быть урегулирован посредством внесения соответствующих положений в устав организации.

                Также следует учесть следующие комментарии, отраженные в Письме Минюста России от 24.03.2016 № 11/32870-СГ «О действиях при изменении состава учредителей (участников) некоммерческих корпораций»: Исходя из положений пункта 1 статьи 65.1 ГК РФ, корпоративными юридическими лицами (корпорациями) являются юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган.

                По мнению Минюста России, термины «участник» и «член» являются равнозначными.

                Согласно пункту 3 статьи 15 Федерального закона от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (далее – Закон № 7-ФЗ), если иное не предусмотрено федеральным законом, учредители (участники) некоммерческих корпораций вправе выйти из состава учредителей и (или) участников указанных юридических лиц в любое время без согласия остальных учредителей и (или) участников, направив в соответствии с Федеральным законом от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее – Закон № 129-ФЗ) сведения о своем выходе в регистрирующий орган.

                При этом пунктом 3 статьи 14 Закона № 7-ФЗ установлено, что условия и порядок приема в члены некоммерческой организации и выхода из нее (в случае, если некоммерческая организация имеет членство) определяются в уставе некоммерческой организации.

                Минюст России полагает, что указанный в пункте 3 статьи 15 Закона № 7-ФЗ порядок выхода из корпорации распространяется на случаи, когда сведения о лице, выходящем из некоммерческой организации, содержатся в Едином государственном реестре юридических лиц.

                В иных случаях применяются положения устава некоммерческой организации и внесение каких-либо изменений в сведения Единого государственного реестра юридических лиц не требуется.

                Дополнительно информируем, что в соответствии с пунктом 3 статьи 15 Закона № 7-ФЗ сведения о выходе лица из корпорации направляются в регистрирующий орган.

                Согласно пункту 3 статьи 13.1 Закона № 7-ФЗ под регистрирующим органом понимается уполномоченный в соответствии со статьей 2 Закона № 129-ФЗ федеральный орган исполнительной власти – налоговый орган.

                Таким образом, уведомление органов юстиции об изменении состава учредителей (участников) некоммерческих организаций не требуется.

                В случае если сведения об учредителях отражены в Уставе, следует принять во внимание, что приказом ФНС России от 25.01.2012 №ММВ-7–6/[email protected] утверждены форма №Р13001 «Заявление о государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица», форма Р14001 «Заявление о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц» и Требования к оформлению заявлений.

                Заявление по форме Р13001 оформляется в случае внесения в учредительные документы юридического лица изменений, которые приобретают силу для третьих лиц с момента их государственной регистрации (п. 5.1 Требований к оформлению заявления о государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица (форма №Р13001), утвержденных Приказом ФНС России от 25.01.2012 № ММВ-7–6/[email protected]).

                Заявление по форме Р14001 оформляется в случае изменения (исправления) сведений о юридическом лице, ранее внесенных в Единый государственный реестр юридических лиц (п. 7.1 Требований к оформлению заявления о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц (форма № Р14001), утвержденных Приказом ФНС России от 25.01.2012 № ММВ-7–6/[email protected]).

                Таким образом, для внесения в ЕГРЮЛ изменений, касающихся изменений учредительных документов юридического лица, необходимо заполнение формы Р13001.

                Дополнительно предоставляются решение о внесении изменений в учредительные документы юридического лица; изменения, вносимые в учредительные документы юридического лица или учредительные документы юридического лица в новой редакции в двух экземплярах (в случае представления документов непосредственно или почтовым отправлением), один из которых с отметкой регистрирующего органа возвращается заявителю (его представителю, действующему на основании нотариальной доверенности) одновременно с документом, подтверждающим внесение изменений в ЕГРЮЛ; оригинал документа, подтверждающего уплату государственной пошлины.

 

МАРИНА НЕМОВА, АДВОКАТ

                 Источник публикации: информационный ежемесячник «Верное  решение» выпуск № 11 (181) дата выхода от 20.11.2017.

                 Статья размещена на основании соглашения от 20.10.2016, заключенного с учредителем и издателем информационного ежемесячника «Верное решение» ООО «Фирма «НЭТ-ДВ».

Центр развития перспективных технологий вошел в состав учредителей организации «Цифровая экономика»

Решение о принятии ЦРПТ в число учредителей «Цифровой экономики» принято на собрании учредителей организации.

Центр развития перспективных технологий создан для реализации глобальных проектов в цифровой экономике. На основе государственно-частного партнерства ЦРПТ создал единую национальную систему цифровой маркировки и прослеживания товаров «Честный ЗНАК» и национальный каталог товаров — важную составляющую единой системы цифровой маркировки. Центр обладает исключительными технологическими компетенциями и экспертными возможностями для обеспечения полного цикла маркировки и вывода на рынок инновационных технологических решений.

«Система маркировки – важнейший государственный проект, который затрагивает выполнение национальных целей, обозначенных Президентом Российской Федерации. Это охрана здоровья граждан и повышение качества жизни, развитие и повышение конкурентоспособности промышленности, импортозамещение и создание высокотехнологичных рабочих мест. Маркировка – это цифровизация целых отраслей и надзорных функций. При этом система служит и развитию смежных индустрий, в первую очередь высокотехнологичных, создаёт новые сервисы и услуги, способствует модернизации бизнесов, переходу их на цифровые рельсы. Накопленный ЦРПТ опыт востребован для выработки экспертной позиции по вопросам развития цифровой экономики в целом и цифровизации отдельных секторов в частности», – подчеркнул член совета директоров ЦРПТ Александр Галицкий.

«Вхождение ЦРПТ в состав наших учредителей расширяет экспертизу организации в вопросах государственно-частного партнерства и вывода на российский и мировой рынок инновационных технологических решений. Компании-учредители в свою очередь получают возможность участвовать в диалоге с государственными органами по самым актуальным и животрепещущим вопросам цифровой повестки развития нашей страны», – комментирует генеральный директор организации «Цифровая экономика» Евгений Ковнир.

В состав учредителей организации «Цифровая экономика» входят также такие цифровые лидеры, как 1С, Агентство стратегических инициатив, Банк ВТБ, Вымпелком, ВЭБ Инновации, Газпром нефть, МегаФон, МТС, Почта России, Рамблер, РВК, РЖД, Росатом, Роснано, Ростелеком, Ростех, Открытая мобильная платформа, Сбербанк, СКБ-Контур, Фонд «Сколково», ЭР-Телеком Холдинг, Цифра, Яндекс, Mail.ru Group, а также Российская Федерация в лице Правительства РФ.

Центр развития перспективных технологий создан для реализации масштабных проектов в цифровой экономике, формирует необходимую экспертную и технологическую инфраструктуру для таких проектов. ЦРПТ является совместным проектом ЮСМ («ЮэСэМ Технологии», 50%), ГК Ростех (25%) и «Элвис-Плюс групп» А. Галицкого (25%). Оператор-ЦРПТ, дочерняя компания центра, назначена оператором государственной информационной системы мониторинга за оборотом товаров, подлежащих обязательной маркировке (Распоряжение Правительства №620-р). ЦРПТ на основе государственно-частного партнерства создает государственную информационную систему цифровой маркировки и прослеживания товаров в России. Система Честный ЗНАК позволит сделать товарные рынки прозрачными и создать полноценную систему гарантии подлинности и качества товаров. Технология эффективно борется с нелегальным товаром, защищает потребителей и добросовестный бизнес.

Минспорт РФ надеется на конструктивное решение общего собрания учредителей РУСАДА по поводу Юрия Гануса — Агентство городских новостей «Москва»

Минспорт РФ надеется на конструктивное решение общего собрания учредителей РУСАДА по поводу Юрия Гануса

27.08.2020 14:42

Теги: спорт , допинг , РУСАДА

Министерство спорта РФ надеется на конструктивное решение общего собрания Российского антидопингового агентства (РУСАДА) по поводу генерального директора РУСАДА Юрия Гануса, которое состоится 28 августа. Об этом журналистам сообщил министр спорта РФ Олег Матыцин.

«Я пока решений не знаю. Общее собрание, наверное, даст оценку деятельности и обсудит рекомендации, которые дал наблюдательный совет. Я надеюсь, они не скажутся негативно на деятельности РУСАДА. Это очень важное направление. Мы понимаем, что надо вести плодотворную конструктивную работу, конструктивный диалог с WADA (Всемирное антидопинговое агентство — прим. Агентства «Москва»), осуществлять мероприятия по контролю реализации образовательных антидопинговых программ в России. Надеюсь, разумные и конструктивные решения будут приняты. Одна задача — повышение эффективности работы РУСАДА. И, безусловно, от кадров зависит успех деятельности любой организации», — сказал Матыцин.

Как ранее сообщали «Известия» со ссылкой на источник в наблюдательном совете РУСАДА, Ганус признал обнаруженные аудиторами нарушения в расходовании средств и ведении бухгалтерского учета.

Ранее СМИ сообщали, что 28 августа пройдет общее собрание учредителей РУСАДА, где будет рассмотрена рекомендация наблюдательного совета организации уволить генерального директора Юрия Гануса.

Рубрика: Общество , Спорт

Ссылка на материал: https://www.mskagency.ru/materials/3036195

Все, что вам нужно знать о … разделении обязанностей в качестве соучредителей

О чем мы говорим

В первые дни вашего малого бизнеса вы, скорее всего, погадите вместе со своим товарищем. основатель (-ы) и просто продолжайте делать все, что нужно. Но в какой-то момент — и чем раньше, тем лучше — вам нужно формализовать роли и обязанности. Кто будет заниматься разработкой продукта? Кто будет заниматься финансовой стороной бизнеса? Кто пойдет искать потенциальных клиентов? Это применимо, даже если вы думаете, что существует естественное разделение труда — или вы впадаете в универсальный подход «все делают все».

Распределение ответственности и определение структуры принятия решений в вашей компании, скорее всего, потребуют компромисса. Обычно каждому основателю назначается старшая роль над «соучредителем». Это может быть топ-менеджер (например, главный исполнительный директор, главный операционный директор или директор по маркетингу) или что-то более неформальное, например, бизнес-директор, генеральный менеджер или руководитель отдела маркетинга. Решение о том, какое звание займет каждый человек и какие обязанности в нем возьмет на себя, является важной частью любых успешных отношений соучредителем.

Почему это важно

Базовая логика подсказывает, что если вы не определите должным образом роли и обязанности людей, возникнут самые разные проблемы. Люди могут взять на себя слишком много задач, будет дублирование и потеря времени, а также отсутствие ответственности, если что-то не будет выполнено — или если будут отставать целые области, от финансов до продаж. Вы будете принимать решения гораздо медленнее, чем может себе позволить малый бизнес. Кроме того, инвесторы и другие крупные внешние игроки с меньшей вероятностью отнесутся к вам серьезно без официального распределения ролей.

Точно так же несправедливость (реальная или мнимая) порождает недовольство, которое может разрушить отношения соучредителей и весь бизнес. Исследование инвестиционной компании Fuel Ventures показало, что 43% соучредителей расходятся из-за внутреннего конфликта; в 92% этих случаев дело сводилось к разногласиям по поводу решения после периода беспорядков. Чтобы смягчить это, необходимо с самого начала сформулировать ожидания и вернуться к ним, если кажется, что о них забыли.

На заметку

Часто существует связь с собственным капиталом. Вы хотите, чтобы решения, которые вы принимаете в отношении обязанностей, были записаны в обязательном учредительном соглашении. Как правило, в этом соглашении также подробно описывается, как вы собираетесь разделить финансовую собственность на свой бизнес. Многие считают эти два понятия тесно связанными: получаемые вами доли должны отражать ваш вклад, что может привести к неравномерному разделению. Но у этого аргумента есть и другая сторона: невозможно с самого начала определить, кто будет вносить наибольший вклад на протяжении всего жизненного цикла бизнеса.

Не все соучредители созданы равными. Разделение обязанностей и долевого участия в соотношении 50:50 или 33:33:33 является наиболее распространенным подходом, но вам, вероятно, все равно потребуется назначить генерального директора — или, если это звание является немного формальным для вашего бизнеса, кто-то, кто заботится о том, куда все идет. Независимо от того, сделает ли этот человек больше как таковой, последнее слово в стратегии и принятии решений будет за ним. Они также будут прессой и лицом вашей компании. Из-за этого люди часто ссорятся из-за этой позиции.У генерального директора вашего бизнеса может быть больше всего опыта, ясное видение, права на идею или больше свободного времени. Но им потребуются исключительные лидерские качества и навыки работы с людьми.

Менять, но с осторожностью. Возможно, со временем роли и обязанности каждого соучредителя будут меняться. Если и когда ваш бизнес начнет расти, вы будете набирать новых сотрудников с особыми знаниями, и повседневные потребности вашего бизнеса будут другими. Однако не стоит просто рубить и менять наугад, так как это лишает смысла устанавливать границы.В соглашении учредителей вы должны указать, как часто вы будете пересматривать обязанности соучредителей — возможно, ежегодно или каждые шесть месяцев. Вне этих интервалов продолжайте общаться, но придерживайтесь того, что было запланировано.

Как разделить ответственность как соучредители

1. Выясните, что нужно делать. Обозначьте общую организационную структуру вашего бизнеса с указанием основных сфер ответственности. Это может включать: стратегию и развитие, операции, финансы, продажи и маркетинг.В зависимости от того, чем занимается ваш бизнес, у вас также могут быть такие роли, как разработка продукта, обслуживание клиентов и написание кода.

2. Оцените биографию каждого соучредителя. Подумайте обо всем своем предыдущем опыте и вашем соучредителе (ах), а также о мотивах для начала бизнеса. Вы можете подумать, кому пришла в голову эта идея, кто имеет опыт в какой области, кто вложил больше всего денег и кто может посвятить ей полный рабочий день. Ответы на эти вопросы помогут вам определить, кто больше всего подходит для ухода за разными участками.

3. Оцените набор навыков каждого соучредителя. Вы должны распределять обязанности, прежде всего, исходя из того, кто будет выполнять их наиболее эффективно. Попросите каждого соучредителя провести личный анализ сильных и слабых сторон, включая как твердые, так и мягкие навыки. Подробно опишите предыдущий опыт, прошлые успехи и любые контакты, которые у вас есть в каждой области. Затем проведите анализ сильных и слабых сторон друг друга. В итоге вы получите целостное представление о том, кто что приносит на стол. Само собой разумеется, но честность здесь является ключевым моментом.

4. Решите, кто что и когда будет делать. Речь идет о распределении ответственности наиболее эффективным способом для вашей компании и наиболее приятным способом для каждого соучредителя. Пока не пытайтесь сформулировать названия должностей; просто сосредоточьтесь на должностных инструкциях. Объедините области, которые требуют надзора, в подразделения, которые подходят друг другу — и которые работают с опытом и навыками каждого соучредителя. Например, если вы работаете в команде из двух человек, один человек может сосредоточиться на производстве и отправке продукции вовремя, а другой может сосредоточиться на общем плане: поиске финансов, найме и исследованиях.

5. Разбираемся с столкновениями. Разделение ролей часто вполне естественно, но именно здесь может возникнуть конфликт. Общайтесь открыто и откровенно и старайтесь идти на компромиссы, где это возможно. Не пытайтесь откладывать сложные разговоры; эти проблемы никуда не денутся и могут серьезно повлиять на то, что вы создаете. Рассмотрите вариант аутсорсинга работы, которую никто не хочет или не умеет делать. Если вам не удастся решить дилемму, связанную с основной ответственностью, вам вообще будет сложно работать вместе.

6. Назначьте заголовки. Все переговоры окончены, присвоить титулы каждому соучредителю. Это могут быть руководители высшего звена или более отраслевые, такие как главный редактор, креативный директор или директор по продукту.

7. Определите показатели успеха. Еще раз ознакомьтесь с подробным списком обязанностей, которые вы придумали в начале. Примите групповое решение о том, как вы будете оценивать успех по каждой обязанности, и определите, кто за что будет нести ответственность. Метрики могут включать выручку, объемы продаж, привлеченных инвесторов, компетентность новых сотрудников или результаты PR.Заранее определите способы отслеживания прогресса и регулярно собирайтесь, чтобы оценить, как у всех обстоят дела. Опубликуйте список ролей и обязанностей так, чтобы его могли видеть все, на случай возникновения двусмысленности.

8. Составьте учредительный договор. Получите все это в письменной форме в соответствии с юридически обязательным соглашением учредителей как можно скорее. Как уже упоминалось, иногда это связано с разделением капитала — это вопрос для другого руководства. Включите названия и обязанности и подробно опишите время и финансовые обязательства, какие задачи имеют приоритет над какими, как будут приниматься решения и что выходит за рамки компетенции каждого человека.

Ключевые выводы

• Ставьте на первое место навыки и способности каждого соучредителя, когда решаете, кто и что должен заботиться.

• Не избегайте разделения ролей и обязанностей только потому, что это трудный разговор. Выявите сомнения раньше, чем позже.

• Разделите и структурируйте обязанности и полномочия по принятию решений таким образом, чтобы все можно было делать быстро, но при этом учитывались и ценились альтернативные точки зрения.

Подробнее

Перспектива. Кевин Хейл, партнер фирмы Y Combinator, занимающейся посевными инвестициями, в этом видео рассказывает обо всем, что касается отношений соучредителей. Он считает, что распределение обязанностей должно оптимизировать сильные стороны команды и способствовать созданию здоровой рабочей среды.

Пример. Startups.com приводит пример человека, который ошибся, но дал хороший совет с другой стороны. Мегдад Аббасзадеган стал соучредителем социального клуба Feel Free, но боролся с конфликтом, в первую очередь из-за того, что не было договоренности учредителей с подробным описанием обязанностей.

Инструмент . SeedLegals, британская юридическая платформа, создала бесплатный шаблон учредительного договора для компаний, находящихся на ранней стадии.

О чем следует думать вам и вашим соучредителям — Мэтью Глик Юридические услуги

Прежде чем вы и ваши лучшие друзья создадите компанию вместе, целесообразно потратить некоторое время на обсуждение определенных ключевых вопросов, которые будут регулировать деловые отношения между вами и затем заключите с вами соглашение, имеющее юридическую силу, — то, что мы бы назвали «Соглашением учредителей».«Для LLC эти пункты обычно включаются в так называемое Соглашение LLC или Операционное соглашение. Для корпорации требуется отдельное соглашение, обычно называемое акционерным соглашением или акционерным соглашением.

Заранее проработав эти важные моменты, вы и ваши товарищи по команде сможете внести ясность и общее видение в свое новое предприятие и избежать споров и потенциальных судебных исков в будущем. Среди прочего, учредители должны обсудить:

1.График перехода прав учредителей

График перехода прав определяет, как будет переходить доля владения учредителя. График перехода так важен, потому что бизнес получает обратно весь неинвестированный капитал, если и когда основатель уходит или увольняется. Это означает, что основатель, который думает, что у компании есть потенциал, имеет стимул продолжать работать и добавлять ценность.

Обычно переход прав учредителя происходит с течением времени — то есть ежемесячно, ежеквартально, ежегодно или в течение какого-либо другого установленного периода.В других случаях права основателя частично или полностью основаны на вехах — основатель выполняет X или Y результатов, таких как достижение цели технического развития или определенной цели продаж.

Хотя графики перехода часто одинаковы для каждого учредителя, это не обязательно. Например, если один из учредителей вложил первоначальный капитал или принес с собой значительную интеллектуальную собственность или добился существенного прогресса в ключевом компоненте основной технологии нового бизнеса, с первого дня может быть передана часть или весь капитал этого основателя.

2. Каковы права учредителей на продажу или передачу капитала

Еще одним ключевым моментом является право учредителей продать или иным образом передать часть или весь свой капитал третьей стороне. Некоторым командам может потребоваться отсутствие ограничений на продажи или переводы. Другие команды могут принять решение о запрете продажи или передачи без согласия всех участников. Во многих случаях учредителю может быть разрешено продать свои акции, но только в том случае, если бизнес или другие учредители получат первый шанс купить эти акции (известное как Право первого отказа ).

Не существует единого «всегда лучшего» подхода к передаче прав — вместо этого правильный выбор — это тот, который лучше всего подходит для вашего конкретного бизнеса и приоритетов его основателей. Ваша команда может быть довольна переводами и связанными с ними последствиями. Точно так же ваша команда может захотеть сохранить право собственности, очень ограниченное начальными членами команды и никем другим .

3. Перетаскивание

Положение о перетаскивании позволяет лицам, принимающим окончательные решения, — директорам или «менеджерам» (для ООО) или кому-либо еще — и / или мажоритарным владельцам требовать наличия любого меньшинства собственники до участвуют в продаже компании .Это может быть критически важно, если вы хотите иметь возможность продать свой бизнес — так часто покупатели бизнеса заинтересованы только в покупке 100% бизнеса, а не меньше. Без условия Drag-Along миноритарный владелец может удержать сделку в заложниках для дополнительных уступок или, возможно, вовсе отказаться от сделки.

4. Положение о «купле-продаже» в случае непримиримых разногласий

Хотя команда учредителей обычно начинает с общего видения своего нового бизнеса, часто бывает, что бизнес парализован, когда два основателя имеют равные полномочия в принятии решений, а затем возникают непримиримые управленческие разногласия.Это такая ситуация, которая приводит к судебным искам, разрушению дружеских отношений и разорению бизнеса.

Включая какое-либо положение о покупке / продаже, команда основателей может избежать этой ситуации, создав механизм, позволяющий одному учредителю выкупить другого. Очень распространенным положением о покупке / продаже для команды из двух учредителей является оговорка о «дробовике»: один учредитель приводит в действие оговорку о дробовике и предлагает цену. Затем другой учредитель решает, продать ли свою долю по этой цене или вместо этого купить долю другого учредителя.

Причина, по которой вы соглашаетесь с чем-то вроде положения о покупке / продаже, когда начинаете бизнес, вместо того, чтобы ждать появления проблем, заключается в том, что к тому времени, когда у вас возникают непримиримые управленческие разногласия, два основателя обычно очень расстроены и разочарованы каждым из них. во-вторых, им практически невозможно договориться о деталях такого механизма.

5. Права миноритарного учредителя

Если бизнес не разделен на 50/50 между двумя учредителями, структура собственности и управления бизнесом обычно означает, что мажоритарный собственник (-и) принимает все ключевые решения о том, как бизнес будет быть запущенным.К сожалению, это бессилие часто является преградой для тех основателей, которые знают, что в конечном итоге они станут миноритарными владельцами .

Права миноритарных учредителей очень часто используются для преодоления этого разрыва. В этих положениях говорится, что для некоторых ключевых решений одного одобрения мажоритарного собственника недостаточно. Для некоторых компаний конкретное решение должно быть единодушным. Для других компаний существует требование «подавляющего большинства» (например, требуется разрешение на владение 66% / 75% / 90%).

Права меньшинства учредителей могут охватывать широкий спектр возможных бизнес-решений и действий. Некоторые учредительные соглашения включают только права меньшинства учредителей; другие включают 15-20+. Общие права миноритарного учредителя включают:

— решение о продаже бизнеса

— решение о том, когда и на каких условиях привлекать новых инвесторов для бизнеса

— решение о закрытии или ликвидации бизнеса

— a решение об изменении любого из ключевых организационных документов бизнеса (например, свидетельство о регистрации корпорации или устав).

6. Кто может уволить учредителя и когда?

Если основатель получает компенсацию за работу в бизнесе — будь то денежные средства, продолжение вложения капитала или что-то еще — вам на самом деле нужно , чтобы заранее разработать правила увольнения кого-либо из команды основателей. Поскольку на карту поставлено очень многое, если эти правила не были разработаны заранее, увольнение соучредителя может привести к судебным искам, разрушающим бизнес, и другим проблемам.

В некоторых случаях — например, когда один учредитель вкладывает все деньги и владеет большей частью компании, — другой учредитель соглашается на договоренность «по желанию», в соответствии с которой они могут быть расторгнуты по любой причине или без таковой. .В других случаях учредители потребуют договоренности, по которой они могут быть расторгнуты только по «причине» — например, за неисполнение какой-либо необходимой работы, осуждение за уголовное преступление или хищение из бизнеса.

Если учредитель может быть уволен только по определенной причине или набору причин, очень важно быть осторожным с тем, как эти причины записаны в Соглашении с учредителями — это пункт, где можно использовать несколько разных слов здесь или там. имеют огромное влияние на бизнес и учредителей.

Заключение

Помимо выбора отличных товарищей по команде, разумная трата времени на заключение учредительного соглашения, вероятно, лучшая страховка, которую вы можете иметь против открытия вашего нового бизнеса — или ваши личные вложения времени, работы и денег в бизнес — разрушен разногласиями и неуверенностью между учредителями. Так что сделайте одолжение себе и своим товарищам по команде и найдите время, чтобы решить эти проблемы и зафиксировать их в обязательном соглашении с учредителями.

ЗАДАТЬ ВОПРОС ИЛИ РАСПИСАНИЕ А ВСТРЕЧА / ЗВОНОК .

Если вас интересуют другие наши очень полезные статьи для стартапов, см. « Объяснение капитала стартапа: что такое опционы на акции? » и . Нужны ли вам консультанты для вашего нового стартапа? «.

Заявление об ограничении ответственности: эта статья представляет собой рекламу адвоката. Предыдущие результаты не гарантируют похожий исход.MGLS публикует эту статью только в информационных целях. Ничто в этом документе не предназначено как юридическая консультация.

Дилеммы основателя: предвидение и предотвращение ловушек, которые могут привести к потере стартапа (серия материалов Фонда Кауфмана по инновациям и предпринимательству): 8601404512056: Вассерман, Ноам: книги

«Победитель Премии за практику предпринимательства 2014 года, Отделение предпринимательства Академия менеджмента «

» Победитель Серебряной медали за книгу в области предпринимательства 2013 г., Axiom Business «

» Финалист конкурса Джорджа Р. 2013 г.Премия Терри Бука, Академия управления «

» [A] плодотворная работа. . . . Это информативное и увлекательное чтение, безусловно, обязательное для чтения в учебных программах бизнес-школ, оно также понравится начинающим предпринимателям или учредителям, которые хотят принимать более обоснованные решения в существующих предприятиях ». — Publishers Weekly,

» [A] Пособие по оказанию первой помощи помогите реанимировать больные стартапы ». — Джессика Брудер, журналист, автор и адъюнкт-профессор Высшей школы журналистики Колумбийского университета, Блог« Ты — босс », New York Times

» Вассерман иллюстрирует свои выводы с примерами из реального мира, которые превращаются в незамедлительно применимые советы.Но вместо того, чтобы составлять предписывающий список заповедей, которым было бы невозможно следовать, он придерживается более целостного подхода. Поощряя предпринимателей изучать, как другие справлялись с аналогичными проблемами в прошлом, его идеи подчеркивают точки соприкосновения, которые можно найти в, казалось бы, уникальных ситуациях ». — ForeWord

« Профессор Гарвардской школы бизнеса Ноам Вассерман — один из писателей и учителей, которые лучше всего понимают решения, с которыми предприниматели сталкиваются ежедневно.« — Скотт Кирснер, Boston Globe

» Есть много книг, много с рассказами, анекдотами и предложениями, но ни одна из них не содержит особенно систематического подхода к рассмотрению всех вопросов. Книга Ноама — первая книга, которую я прочитал, и он ее полностью соответствует ». — Брэд Фельд, Мысли Фельда,

« [Эта] окончательная книга по этой теме. . . . Если вы являетесь основателем или думаете о том, чтобы им стать, вам следует прочитать эту книгу ». — Дхармеш Шах, OnStartups.com

«Это серьезная книга для серьезного начинания: создание компании с нуля, которая может стать лидером в мире и изменить жизнь … Книга Вассермана — прекрасное руководство по принятию этих решений вдумчиво и целенаправленно. Каждый основатель должен прочитать его — и найти время, чтобы усвоить богатые данные и уроки ». — Джефф Бассганг, Видя обе стороны

«Книга Вассермана на пути к тому, чтобы занять столь же высокое место в предпринимательской литературе, как и книга Клейтона Кристенсена Дилемма новатора из HBS в области технологических изменений.» — Питер Кохан, Forbes

» Настоятельно рекомендуется для тех, кто планирует начать или уже ведет предпринимательский образ жизни, он может служить руководством в очень сложных ситуациях для учредителей, чтобы оценить наилучший из возможных выходов. . » — Бернард Леонг, SGEntrepreneurs

« Десять лет обширных исследований в сочетании с успешными тематическими исследованиями делают этот источник заслуживающим доверия не только для потенциального владельца стартапа, но и для учебной аудитории.»- Библиотечный журнал

» [A] обязательно к прочтению всем, кто думает о создании стартапа, кто в настоящее время связан с ним или кто является инвестором / консультантом в экосистеме стартапов. « — Дилип Джеймс, Business Standard

«Эта книга после выпуска становится самым незаменимым руководством для основателей стартапов. Грядущие исследования, откровенный разговор и человеческий голос — чего так часто не хватает в книгах с академическим уклоном — Дилеммы совершенно потрясают, поскольку бизнес-школа требует чтения, а от основателя — захватывающего, обязательного к прочтению.Перевернув последнюю страницу, любой, у кого есть предприимчивая бедренная кость, будет полностью вооружен батареей знаний, которые могут создать или разрушить страстное первое или даже пятнадцатое предприятие. Не начинайте свой стартап без этой книги ». — Тед Стурц, New York Journal of Books

» [S] obering. . . . Профессор Вассерман предоставляет множество данных и историй о стартапах в области высоких технологий и наук о жизни. Его книга предлагает гораздо больше информации, чем большинство предпринимателей может сразу обработать, но, вероятно, им важно знать это.« — Харви Шахтер, Globe & amp; Mail

» Вассерман представляет серию виньеток и тематических исследований предпринимательства, взятых из проведенного им огромного опроса, проведенного с участием 10 000 основателей. Из-за размера этого опроса, посвященного запуску бизнеса, некоторые истории, в том числе рассказы основателей Blogger, Sittercity и SmarTix, должны оказаться свежими для читателей. Большая часть советов в книге регулирует ключевые решения, которые должны принять основатели, и факторы, которые могут привести к тому, что решения окажутся хорошими или плохими.. . . [T] его работа включает ценный, уникальный контент. »- Choice

« [A] уникально ценный ресурс для любого предпринимателя ». — Терренс Мюррей, финансовый специалист

« Дилеммы основателя can не мешают предпринимателям повторять ошибки своих предшественников; все мы знаем, насколько хорошо люди извлекают уроки из истории. Но это стоящее и благоразумное чтение для всех, кто задумывается о предпринимательстве или занимается им. Указывая на шаблоны, общие затруднения и пути, The Founder’s Dilemmas может устранить одну головную боль на пути построения бизнеса.« — Тамара Микнер, LSE Политика и блог политики и политики

« Гуру по этой теме — Ноам Вассерман, который написал проницательную книгу под названием Дилеммы основателя ». — Люк Джонсон, BusinessDay

Почему соглашение учредителей важно для каждого малого бизнеса

Что такое соглашение учредителей?

Учредительное соглашение — это юридически обязательный договор, обычно в письменной форме, в котором излагаются роли, права и обязанности каждого владельца в бизнесе.Это может быть отдельный документ или он может быть включен в корпоративный устав, операционное соглашение LLC или соглашение о партнерстве. Он разработан для защиты интересов каждого учредителя и предотвращения конфликтов в будущем.

Если вы предприниматель, у которого есть эта золотая идея, которая случается только раз в жизни, может показаться, что невозможно нажать на тормоза. Название игры — импульс — замедляйтесь, и вы упустите это окно возможностей, верно?

Но иногда вам нужно нажать на паузу, сделать глубокий вдох и убедиться, что вы не упустили ничего важного, прежде чем двигаться вперед.Особенно важно заполнить все юридические вопросы в вашем списке дел, чтобы вы могли защитить свой бизнес сейчас и в будущем.

Если вы планируете вести свой бизнес с соучредителями, необходимо заключить учредительное соглашение . Бизнес-юрист или онлайн-юридическая служба могут помочь вам создать его, или вы можете сделать простой самостоятельно. В этом документе излагаются права и обязанности каждого владельца, что является очень важным шагом во избежание конфликтов между соучредителями. Мы покажем вам, что входит в один и как именно его создать.

Важность соглашения учредителей

Соглашение учредителей — это основа того, как ваши отношения с соучредителями будут работать в будущем, как устроена ваша компания и что каждый владелец привносит в бизнес. Это важно независимо от того, какой у вас тип структуры бизнес-единиц.

В большинстве случаев этот документ не является обязательным, но мы не рекомендуем вести бизнес без него. Это ваша страховка от неожиданностей и того, что, надеюсь, этого никогда не случится.Не навредите себе, пропустив важный шаг вперед! Составление учредительного соглашения лучше всего делать, как только искорка в ваших глазах превращается в реальный бизнес-план: когда дела идут от «У меня есть эта идея» до «Давай действительно сделаем это», вы захотите, чтобы он был составлен. . А если вы уже прошли этот этап — лучше поздно, чем никогда. Вы не можете предсказывать будущее, но вы можете контролировать настоящее.

Вот некоторые из причин, почему необходимо согласие учредителей:

  • Разъясняет роль каждого собственника в бизнесе
  • Предоставляет структуру для разрешения споров между учредителями
  • Обеспечивает ясность, если и когда партнер хочет войти в бизнес или выйти из него.
  • Защищает миноритарных владельцев
  • Сигналы инвесторам, что у вас серьезный бизнес

Юристы и предприниматели понимают, что соглашение учредителей — это первоначальная оценка того, как обстоят дела в молодом бизнесе.Если позже обстоятельства изменятся, это не так уж важно. Вы можете включить в этот документ процедуры для внесения необходимых изменений и обновлений. Но это идеальное место для вас и ваших соучредителей, чтобы обдумать любые потенциальные проблемы, с которыми вы или ваш бизнес могут столкнуться, и найти решения на будущее.

Что включить в соглашение учредителей

Теперь, когда мы получили общее представление о соглашении учредителей, мы более подробно рассмотрим его отдельные части.Что на самом деле входит в одну? Что вам нужно будет обсудить со своим соучредителем, когда вы будете писать его? Какие важные решения вам нужно принять, прежде чем приступить к реализации успешной бизнес-идеи?

Вот что вы должны включить в учредительный договор:

Имена соучредителей и бизнес

В соглашении указываются учредители и компания, правила для которой они согласовывают.

Это может показаться довольно простым, потому что это так.Но это не значит, что это не важная часть соглашения ваших учредителей!

Мы надеемся, что наименование ваших соучредителей должно быть довольно простым и легким. Здесь определенно могут быть какие-то сложные случаи, но в идеале все будут в курсе того, кто на самом деле вкладывает свое время, энергию и, возможно, деньги в эту компанию.

Назвать свой бизнес может быть немного сложнее, но, скорее всего, это не первый раз, когда вы обсуждаете этот вопрос. А если да, то впереди вас ждет веселая беседа!

Срок действия

Наконец, вам нужно уточнить, как долго соглашение учредителей будет оставаться в силе, а также способ умышленного расторжения соглашения всеми участвующими сторонами.Другими словами, не забудьте добавить аварийный люк: никогда не знаешь, что случится в будущем. Это не будет юридически обязывать вас продолжать работать на свой бизнес вечно, но даже если вы сейчас невероятно увлечены и взволнованы, вы должны учитывать возможность того, что ваша жизнь в конечном итоге может пойти в другом направлении. На всякий случай приготовьтесь к каждой развилке дорог.

Цели компании

Это определенно может измениться по мере того, как ваш бизнес меняется и растет, но неплохо было бы изложить чернилами и на бумаге, каковы цели вашей компании .Какие продукты вы предлагаете? В каких отраслях вы работаете? Как ваш бизнес выглядит для потребителя, конкурента или сотрудника? Какие планы вы готовы испробовать?

Может быть, вы работаете в сфере программного обеспечения как услуги и планируете добавлять новые основные функции каждые три месяца, или, может быть, вы работаете в кондитерской с мятой и шоколадом, где продаются только кексы с мятой и шоколадом. В любом случае прогнозирование и запись того, как вы хотите, чтобы ваша компания работала, — важный шаг, хотя, опять же, не имеющий юридической силы, поэтому не беспокойтесь, если вы в конечном итоге измените свою бизнес-модель!

Это также может быть хорошим местом для перечисления ценностей вашей компании, культуры работы и т. Д.Каковы ваши приоритеты? Какая картина шире?

Роли и обязанности каждого собственника

Даже если вы управляете малым бизнесом, не каждое решение должно приниматься каждым соучредителем… Как бы это ни казалось обратным, особенно если вы только начали свою компанию.

Дело в том, что разделение ролей и разграничение ответственности на раннем этапе позволяет избежать путаницы и дублирования. Два соучредителя могут захотеть заняться всеми частями своего бизнеса, но генеральный директор и технический директор? Не так много.Убедившись, что все знают, что им нужно делать, вы получите менее расточительный и более эффективный бизнес. Чем конкретнее вы сможете получить информацию, тем яснее будет понять, вносит ли Боб уникальный вклад или переделывает уже проторенную почву. Максимально сократите расходы и время, особенно в первые дни.

Конечно, это не означает, что вам нужно отказываться от командной работы, прозрачности и общения. Фактически, устанавливая четкие роли и обязанности, вы делаете как можно более понятным, кто принимает окончательное решение о каких вещах и какие другие аспекты вашего бизнеса должны определяться консенсусом.

Например, может быть, Джон — эксперт по маркетингу, а Сьюзен действительно знает, как приготовить пиццу — если им обоим придется просматривать каждую рекламу, которую Джон размещает в местных газетах, или это просто помешает им обоим выполнять необходимую работу. делать? Вы экономите время, энергию и эмоции, соглашаясь на эти процессы на ранней стадии.

Наконец, вы создаете систему подотчетности: если что-то не получается, вы знаете, на кого останутся деньги. Точно так же, если дела делают , вы знаете, кого поздравить.Подотчетность — это не просто способ измерить, достаточно ли усердно работают соучредители: это работает в обоих направлениях. Вы даже можете включить правила для корректировки компенсации или капитала, в зависимости от производительности.

Распределение капитала

Соучредители бизнеса, естественно, захотят разделить сам бизнес — это основная идея, лежащая в основе капитала. Но как разделить капитал компании между ее соучредителями? Принятие решения о соглашении учредителей поможет вам избежать недопонимания, обид и, возможно, чего еще хуже.

Прежде всего, вам нужно разделить только около 80% -90% своего капитала — лучше отложить не менее 10% на будущие наймы и другие обстоятельства.

Во-вторых, вам просто нужно провести долгое и серьезное обсуждение метода и распределения ваших акций. Есть много способов сделать это, но не существует единого, правильного, способа — это зависит от вашего партнерства, вашего бизнеса, вашей личности и вклада.

Например, некоторые соучредители могут просто захотеть разделить капитал поровну между собой.Другие могут захотеть распределить их в соответствии с ролями и обязанностями (которые мы обсуждали ранее!) Или в соответствии с тем, кто вложил больше всего денег, чтобы поставить бизнес на ноги. Может быть, вы дадите больший процент тому, кто придумал эту идею в первую очередь, или тому, кто закодировал первую демонстрацию или сделал первую партию.

На ваше усмотрение. Нет правильного или неправильного ответа. Но лучше поговорить об этом вначале. Просто убедитесь, что, если два собственника имеют равный капитал и право голоса, вы должны предусмотреть какую-либо процедуру разрешения конфликтов, чтобы не попасть в тупик по важным вопросам компании.

График распределения

Вы, наверное, начинаете понимать, насколько полезным может быть конкретное соглашение учредителей к настоящему времени, да? Изложив все эти финансовые детали как можно раньше, вы предотвратите любые серьезные чрезвычайные ситуации, которые могут возникнуть из-за разногласий.

Мы не можем говорить о собственном капитале, не говоря о передаче прав: если бы соучредители получили свои акции сразу, ничто не могло бы помешать половине из них нажать кнопку отсрочки и позволить вам сделать работу.Создавая график перехода прав — часто на четыре года с ежемесячными выплатами — вы поощряете всех зарабатывать свои средства. Кроме того, инвесторы будут ожидать типичного для рынка графика передачи прав, и его отсутствие — не лучший знак.

Относитесь серьезно к этому разделу вашего соглашения: он может иметь серьезные последствия для вашего бизнеса. Ознакомьтесь с некоторыми шаблонами в Интернете и выделите время, чтобы поговорить с вашими соучредителями.

Интеллектуальная собственность

Интеллектуальная собственность — это творческий материал, который используется для выделения вашего бизнеса отдельно от любого другого бизнеса .Сюда входят ваши продукты, рецепты, маркетинговые материалы, логотип, брендинг, упаковка, веб-сайт, бизнес-план, тематические песни, изобретения и многое другое. Излишне говорить, что вашу интеллектуальную собственность важно защищать, и соглашение учредителей — отличное место для этого.

Прежде всего, вы должны убедиться, что любая интеллектуальная собственность, разработанная для вашего бизнеса, принадлежит самой организации , а не какому-либо конкретному лицу. Например, предположим, что один из ваших соучредителей придумал отличный новый рецепт или процедуру.В вашем соглашении должно быть указано, что любая интеллектуальная собственность, разработанная для бизнеса в рабочее время, принадлежит компании, а не какому-либо соучредителю или сотруднику, который ее придумал.

В идеале это никогда не стало бы проблемой, но предположим, что кто-то решил отделиться и создать успешный конкурирующий бизнес — все из-за изобретения, которое они придумали, работая с вами. Защитите себя и свою интеллектуальную собственность!

Для начала вам нужно решить, что является интеллектуальной собственностью вашей компании.Все, что соучредители создают в рабочее время, связанные с компанией, — это несложно. Но как насчет соучредителя в отпуске, обдумывающего новые идеи? Если что-то было написано в разделе «Примечания» на телефоне компании, является ли это интеллектуальной собственностью компании? Возможно, вам захочется отнестись к этому серьезно, но это не обязательно лучший подход.

В-третьих, вам следует изложить условия продажи вашей интеллектуальной собственности, которые могут включать, а могут и не включать условия продажи всей компании.Кто имеет право принимать такое решение? Куда идет этот доход? Это всего лишь несколько вопросов, на которые нужно ответить заранее.

И, наконец, рассмотрение возможности обсуждения положений о недопущении конкуренции и соглашений о конфиденциальности. Должен ли соучредитель иметь право владеть акциями конкурирующих компаний? Или посоветуйтесь с конкурентами? Надеюсь, это никогда не станет проблемой для вашего бизнеса. Но весь смысл учредительного соглашения заключается в том, чтобы его подготовить, поэтому даже если вы доверяете своим соучредителям больше, чем своей бабушке, не давайте им облегчения, если что-то изменится без вашего ведома!

Заработная плата и компенсации

Опять же, часть соглашения учредителей о зарплате и компенсации довольно проста, но невероятно важна.Заметили тенденцию? Мы склонны упускать из виду обсуждение этих основ, когда крутятся механизмы предпринимательской деятельности, но подписание соглашения заставляет нас обратиться к этим темам … и прояснить любые несоответствующие ожидания, которые каждый мог бы предъявить.

Вам решать, насколько глубоко вы хотите пойти. Вы можете составить подробный план компенсации, учитывающий будущий рост, или просто справиться с нынешними обстоятельствами. В любом случае установка базовой линии поможет вам избежать неприятных сюрпризов.

Кроме того, это неплохое место, чтобы подумать о том, как соучредители могут использовать деньги компании (или нет!), Могут ли они владеть акциями в соревновании (и сколько, если да?), И кто одобряет инвестиции или долги (и каковы процессы).

Выездные оговорки

Наконец, в соглашении учредителей должны быть учтены обстоятельства выхода: что происходит, когда соучредитель постоянно демонстрирует низкие результаты и его нужно уволить? Что делать, если соучредитель добровольно хочет покинуть компанию?

Помните, что хотя все эти разговоры может показаться неловким, они защищают каждого соучредителя в равной степени.Никто не освобожден. К сожалению, вопросы, которые решаются в учредительном соглашении, не редкость, и каждый хороший партнер поймет необходимость такой подготовки.

Тем не менее, оговорки о расторжении договора, безусловно, могут быть самой сложной темой для принятия решения. Что бы вы хотели, если бы ваш соучредитель завалил вас? Что бы вы хотели, если бы вы, , работали неэффективно и тащили бизнес вниз? Или, наоборот, что произойдет, если кто-то просто захочет уйти — по какой бы то ни было причине?

Вы хотите выяснить, что происходит, в частности, с неинвестированными акциями.Часто у компании будет возможность выкупить эти акции обратно у учредителя по их первоначальной цене, но эта процедура также находится в ваших руках. Простая настройка системы для работы с увольнением будет иметь большое значение, особенно если это расторжение не является дружественным и в дело вовлекаются адвокаты. В этом случае ваше согласие будет свидетельствовать о том, что все ранее согласовали прецедент в письменной форме. Это мощная защита в глазах закона.

Как заключить учредительный договор

Отлично — теперь вы профи по соглашению учредителей.Вы знаете тонкости того, для чего он нужен, , для кого , и что входит в него.

Но как на самом деле заключить договор? Есть множество вариантов его изготовления. Один из лучших способов начать работу — использовать шаблон на таком сайте, как LegalZoom. В нем есть удобная анкета, которая шаг за шагом проведет вас через процесс создания соглашения. В конце концов, у вас есть учредительное соглашение, адаптированное для вашей компании.

Начало работы с LegalZoom

Вот еще несколько советов по заключению учредительного договора:

1.Найдите шаблон

В Интернете есть множество шаблонов учредительных договоров, которые вы можете просмотреть. Выберите тот, который больше всего нравится вам и вашим соучредителям, или создайте свой собственный, используя лучшие элементы из каждого найденного вами шаблона.

Не беспокойтесь по поводу окончательного языка или юридического языка — в идеале, вам следует показать его юристу, прежде чем вы закончите. Просто сосредоточьтесь на том, чтобы собрать все важные части в одном документе!

2. Сначала заполните простые части

Имена, название компании, адреса, адрес компании, номера телефонов, дата создания, штат и страна… Все эти простые вещи не должны отнимать у вас слишком много времени или энергии, чтобы заполнить их.

Завершение быстрой работы в первую очередь настраивает вас на следующий шаг и поможет вам войти в соглашение учредителей — вы с меньшей вероятностью забудете об этом или уделите больше внимания другим бизнес-вопросам. Не откладывайте его на потом! Как мы уже говорили, чем раньше вы решите эти вопросы, тем лучше будет ваш бизнес.

3. Тяжело разговаривайте

Теперь, когда легкость отпала, вы и ваши соучредители можете сесть и провести серьезные обсуждения, о которых мы говорили ранее.Компенсация, справедливость, графики наделения правами, роли и обязанности, положения о выходе — зафиксируйте все это здесь и сейчас, чтобы в дальнейшем никогда не возникало процедурных проблем.

Вы и ваши соучредители можете сразу же полностью согласиться и согласиться по каждому пункту — или вы можете пойти на компромисс даже в мельчайших деталях. Трудно предсказать, и эти аспекты ведения собственного бизнеса, как правило, носят очень личный характер. Важно не уклоняться от каких-либо тем, поэтому будьте честны, тактичны, вдумчивы и готовы сотрудничать.

Как только вы закончите, зафиксируйте этот замечательный прогресс в соглашении ваших учредителей. Самое сложное позади!

4. Обязательно работайте вместе

Это не следующий шаг , а скорее , убедитесь, что вы все делаете правильно . У вас действительно были серьезные дискуссии со своими соучредителями? Если раньше они не знали о соглашении учредителей, вы правильно объяснили его важность? Вы сотрудничали или заставляли всех соглашаться?

Пришло время перепроверить себя и убедиться, что все — одна и та же страница.Меньше всего вам нужно пойти к юристу и обнаружить, что ваши соучредители понятия не имеют, что происходит.

5. Рассмотрите возможность посещения юриста

Владельцы часто могут самостоятельно заключать простые учредительные договоры. Однако в более сложных ситуациях может быть целесообразно проконсультироваться со стартап-юристом. Они помогут вам понять, чего не хватает, что может быть не так с шаблоном, который вы использовали (или внесенными вами изменениями), и что может укусить вас в будущем.Они позаботятся о том, чтобы соглашение ваших учредителей прошло проверку в суде.

Юристы

, конечно, не бесплатны, но стоит выложить часть своего делового капитала, чтобы застраховать себя и свою компанию от некоторых легко предотвратимых ошибок. Обратитесь к профессионалам в этом случае, потому что они будут вовлечены, если позже случится что-то серьезное.

6. Спросите коллег-предпринимателей

После того, как ваш юрист ознакомится с соглашением учредителей, вы можете отправить его нескольким надежным друзьям-предпринимателям.Если вам или вашим соучредителям неудобно делиться компенсацией и капиталом, вы всегда можете закрыть эти разделы. Часто личный опыт владельца малого бизнеса может помочь вам предсказать некоторые дела, которые юрист мог не видеть. Вносите любые необходимые изменения, руководствуясь советами каждого, и некоторое время размышляйте над своими решениями, чтобы посмотреть, как они урегулируются.

Кроме того, не забудьте сообщить своим коллегам-соучредителям, что вы хотите разослать согласие своих учредителей на экспертную оценку до того, как это сделает .Для некоторых это может быть деликатным материалом.

7. Доработать и подписать

Ваше учредительное соглашение не будет иметь юридической силы до тех пор, пока все владельцы не подпишут его и не поставят дату. Убедитесь, что вы даете каждому владельцу достаточно времени, чтобы просмотреть документ. Каждый собственник может нанять своего адвоката для защиты своих интересов.

Это момент, которого вы так долго ждали! После того, как вы и ваши соучредители подпишете документ, вам следует хранить электронные копии в соответствующем месте для безопасного хранения.

Соглашение учредителей: Итог

Поздравляем! Вы на один шаг ближе к ведению своего малого бизнеса, постоянно следуя лучшим практикам. Соглашение учредителей может показаться не самой важной или захватывающей частью предпринимательской деятельности, но оно невероятно важно и плодотворно. Вы узнаете много нового о своем бизнесе, своих соучредителях и о себе.

Если вы застряли при составлении черновика, подумайте о том, чтобы обратиться за помощью к профессионалам LegalZoom.

Начало работы с LegalZoom

Структурирование стартап-компании

Структурирование стартап-компании
Бизнес
Основы для
Инженеры
по
Майк Волкер

Структурирование стартап-компании

Контактное лицо: Майк Волкер, тел .: (604) 644-1926, факс: (604) 925-5006, , электронная почта: mike @isktaker.com


Как организовать

При создании компании учредители должны определить кто владеет компанией. Часто учредители также становятся первыми акционерами. предприятия. Первый и самый важный шаг на пути к созданию компании организовано, состоит в том, чтобы определить, кому принадлежит сколько акций. Обычно это выражается в процентах от общего количества акций и именно этот процент это очень важно для каждого основателя.

Со временем собственность компании изменится по мере появления новых участников, например менеджеры или инвесторы имеют дело. Никогда не бывает легко понять как должен получить какую долю собственности. Обычно это сводится к вопросу переговоров между участниками. Для получения помощи о том, как установить относительные доли владения, читатель отсылается к другой статье под названием: «Разделение пирога».

Когда учредители согласовали процент владения (т.е. процент выпущенных обыкновенных акций), затем они могут определить, сколько всего акций выдавать. Это число обычно вначале остается небольшим, например 100 или 1000. Это число можно «разделить» (умножить на 2, 10 или что-то еще) как требуется. Если компания планирует в конечном итоге стать публичной компанией, количество акций и цена, уплаченная за эти акции, становятся более важными и с самого начала рекомендуется надлежащее структурирование (с соответствующим советником).

Какая цена уплачена?

Было бы неплохо, если бы каждый акционер действительно покупал и платил за приобретаемые акции.Когда компании создаются, у них нет немедленная реальная стоимость. Акции могут быть выпущены за копейки (опять же, если план скоро станет публичным, это следует тщательно изучить с помощью экспертов). Рекомендуется «соглашение о подписке». Это простой документ (даже может быть достаточно записки на одну страницу), которая ясно показывает, что определенное число акций приобретаются по указанной цене. Это хорошая идея фактически выписать компании чек на эту сумму в качестве записывать.Это может помочь в подтверждении права собственности в спорных ситуациях и он устанавливает стоимость акций для целей расчета будущих налогов. это важно НЕ выпускать акции на время или предоставленные услуги. Такие выпуски можно рассматривать как компенсацию и может облагаться обычным подоходным налогом.

Прикреплены строки?

В случае учредителей компании акции выпускаются по номинальной цена, потому что основатели используют свои ноу-хау и опыт в компанию.Но что, если учредитель получит 10% акций компания, а затем уходит или погибает? Справедливо ли, что она или ее выжившие получить акции, которые были отданы за то, что еще не реализовано? По этой причине может быть полезен график перехода прав, т. Е. Акции полностью оплачиваются. «вложены» в течение нескольких лет. Если владелец уходит из компании, некоторые или все (правила устанавливаются учредителями) этих акций должны либо могут быть аннулированы или подлежат повторной покупке другими акционерами, или самой компанией.Эти апсекты следует рассматривать в «акционерном обществе». соглашение».

Выпущено по сравнению с объявленными обыкновенными акциями

Самая распространенная форма собственности в компании — обыкновенные акции. Там есть много типов и классов акций, которые могут быть определены для компании каждый из которых обладает определенными правами в отношении безопасности, правом голоса, участие в прибылях и т. д. По мере развития компании могут действовать причины создания новых классов акций, e.грамм. создание «привилегированных» акций чтобы привлечь инвесторов или провести различие между «голосованием» и «неголосующие» акции. Это может быть довольно сложным и потребует опытных советник. Однако в самом начале обычно существует один класс акций. определенная, то есть базовая обыкновенная акция, которая позволяет ее владельцу участвовать в паритетном соотношении в собственности и принятии решений компании на основе процента обыкновенные акции, принадлежащие этому акционеру. Этот процент определяется из общее количество акций, выпущенных компанией , не номер, который был авторизован (авторизованный номер это просто какое-то максимально допустимое число.В некоторых юрисдикциях, таких как Британская Колумбия, это обязательно. В других странах, таких как Федеральное правительство, это может быть неограниченное количество). Авторизованный номер можно изменить, заполнив соответствующий поправки. Рекомендуется сделать это число как можно большим. (неважно, что это).

Обычное и БОЛЬШОЕ , Ошибки

Одна из самых больших и распространенных ошибок основателей — это отсутствие внимания к будущим налоговым последствиям, возникающим в результате принятых решений на ранней стадии.Часто выражается такое отношение: «когда я зарабатываю несколько миллионов, проблема с налогами будет хорошей проблемой для решения «. Да, верно! Есть много основных правил, которым можно следовать, чтобы избежать проблем в будущем. Это законно и просто. Агрессивные финансовые консультанты могут предложить экзотические договоренности, такие как оффшорные холдинги или трасты, как другие способы чтобы избежать налогообложения в будущем. Некоторые из таких советов могут быть очень точными и надежными. Другие рискуют оказаться схемами уклонения от уплаты налогов, за которые могут быть наложены серьезные штрафы.Уклонение от налогов — это нормально, уклонение — нет! Фактически, уклонение от уплаты налогов стало национальный вид спорта, которым все мы любим (или должны научиться играть).

Акции и опционы на акции

Опционы на акции — это распространенный метод, с помощью которого сотрудники и менеджеры вовлечены в компанию как потенциальные собственники. Опционы дают своему владельцу право покупать или приобретать акции компании в течение определенного периода времени по указанной цене. Они широко используются публичными компаниями.В случае частных компаний варианты могут быть не так полезны, как некоторая форма прямого владения, особенно с учетом налоговых соображений в учетную запись. Другой альтернативой может быть просто предоставление (или покупка) делится с определенными прикрепленными строками, например с течением времени, так что если сотрудник должен покинуть компанию, акции можно будет выкупить повторно или отменен. Это может иметь тот же эффект, что и варианты, но может быть желательным с налоговой и психологической точки зрения.

Последнее слово

Не забудьте получить хороший профессиональный совет. Но прежде чем это сделать, вы должны знать, каковы цели вас и ваших коллег-акционеров и каковы ваши видение для компании — тогда вы сможете правильно «структурировать» компанию чтобы помочь вам достичь этих целей.


Вернуться на главную страницу
Авторские права 1996–1999 Майкл К. Волкер

причин написать официальное соглашение учредителей — HBS Accelerate

По мере роста компании одна из самых важных вещей, которые могут сделать соучредители, — это формализовать свои отношения. Forbes перечисляет неспособность создать учредительное соглашение в числе десяти основных юридических ошибок, допущенных стартапами. Десятки статей призывают предпринимателей как можно раньше составлять учредительные договоры для собственной защиты. Но подход к соглашению учредителей с этой точки зрения может выявить неверную динамику. И наличие соглашения не защищает ваш стартап от конфликта учредителей. Прежде чем заключить это важное юридическое соглашение, вам нужно потратить время на то, чтобы установить отношения соучредителем .Вам также необходимо понимать основные принципы и механизм соглашения. Шихар Гош встретились с Ларой Ходжсон и Сунил Нагарадж , чтобы обсудить их совершенно разный опыт разработки официальных соглашений учредителей. Узнайте, почему все соучредители должны написать официальное учредительное соглашение и каких ошибок следует избегать.

Для Ходжсон заключение официального учредительного соглашения стало важной основой для двух стартапов, соучредителем которых она стала.У Нагараджа был немного другой опыт. Он признал, что подписание официального учредительного соглашения для его первого предприятия обеспечило «некоторую стабильность на правовой основе». Но, предупреждает он, сосредоточение внимания на процессе написания официального соглашения может привести к ложному чувству безопасности у партнеров. Узнайте, почему опытные предприниматели считают, что для успеха вашего стартапа необходимо найти время, чтобы обдумать проблемы на практическом уровне и составить гибкое формальное соглашение. Готовы написать договор? См. Наши ключевые условия для включения в учредительное соглашение или ознакомьтесь с полезными инструментами в конце этого сообщения.

Соглашения учредителей могут помочь вам сформулировать и согласовать ожидания

Все команды начинают с неявного соглашения, и многие соучредители предполагают, что партнеры разделяют те же ожидания. Но академическое исследование 10 000 основателей показывает, что более 2/3 команд-основателей решают важные вопросы в самом начале своего партнерства — без глубокого обсуждения. Большинство избегает разговоров, которые могут выявить несоответствия в отношении ожиданий в отношении ролей, прав или капитала — основных элементов соглашения учредителей.Но если вы потратите время на согласование с вашим партнером и составление официального учредительного соглашения, это поможет вам смягчить конфликты. В конечном итоге это может спасти ваш бизнес.

Составление официального соглашения учредителей позволяет договориться об общем видении

Предприниматели обычно связывают учредительные соглашения с защитой индивидуальных активов. Сотни статей и ресурсов подчеркивают, что основная функция учредительного соглашения заключается в распределении долей капитала. Но согласие ваших учредителей должно сделать больше.Он должен предоставить дорожную карту, которая формализует роли и обязанности, оговаривает правильность и устанавливает ожидания. Соглашение должно отражать долгие и тщательные обсуждения долгосрочных ожиданий.

Составление учредительного соглашения позволяет вам убедиться, что вы и ваш партнер совпадаете в ожиданиях — перед тем, как вы напишете и подпишете юридическое соглашение, имеющее обязательную силу. Лара Ходжсон узнала об этом, когда стала соучредителем своего второго стартапа, NOW Corporation, платежной компании B2B.Один из ее соучредителей, Стейси Абрамс, стал выборным должностным лицом. Регулярные встречи для обсуждения политических устремлений Абрамса и признания того, что время, проведенное Абрамс со стартапом, будет сокращаться по мере развития ее политической карьеры, помогло соучредителям согласовать ожидания и смягчить будущий конфликт. Ходжсон вспоминает: «Были времена, когда мы говорили:« Она была бы лучшим человеком для этой роли ». Но мы действительно не можем дать ей эту роль, потому что нам придется отменить ее через год или два».

Составление соглашения не гарантирует согласования

Как и Ходжсон, Сунил Нагарадж ценил наличие официального учредительного соглашения, поскольку считал, что этот документ лучше поможет ему справиться с неопределенностью.Сегодня, будучи опытным предпринимателем и инвестором, Нагарадж основал Ubiquity Ventures — фирму венчурного капитала на начальном этапе — после того, как были приобретены несколько из его прошлых инвестиций, включая Twitch, Defense.net и Grow Mobile. Обучаясь по программе MBA в HBS, Нагарадж вместе с близким другом стал соучредителем Triangulate — стартапа, который разработал платформы сопоставления профилей для социальных сетей. Эти двое трудились над созданием многостраничного и всеобъемлющего учредительного соглашения, основанного на лучших практиках.

Не относитесь к соглашению как к упражнению — вдумчивое размышление имеет значение

Нагарадж и его партнер тщательно следовали лучшим практикам и включили все правильные термины.«Мы были зациклены на этапах процесса», — делится он, но ни один из них по-настоящему не боролся с некоторыми из более глубоких проблем. Процесс написания соглашения «казался терапевтическим». Он уточняет, что решение «проблем заранее» заставило нас почувствовать себя организованными. На самом деле, мы продвигались вперед ».

Обсуждение возможных сценариев — «Что произойдет, если член семьи заболеет? Что будет, если тебя сбьет машина? »- заставили их почувствовать себя готовыми. Но, оглядываясь назад, Нагарадж признает, что пристальное внимание к процессу оставило у них ложное чувство безопасности.

Он предостерегает других от вовлечения в процесс и включения терминов, не задумываясь о долгосрочных последствиях. Он призывает всех соучредителей к глубокому обсуждению ожиданий. Эти 3 темы, которые следует обсудить перед написанием учредительного соглашения, могут помочь.

Официальные соглашения могут улучшить общение с течением времени

Наличие письменного соглашения может улучшить общение в будущем.Но время важно. Как обнаружил Нагарадж, слишком раннее составление формального учредительного соглашения может вызвать ложное чувство безопасности или создать ощущение невозможности написания из-за неопределенности, которая окружает любое предприятие на ранней стадии. Однако, если вы слишком долго ждете, чтобы начать процесс, у вас и у ваших соучредителей будут формироваться идеи и ожидания. Итак, когда лучше всего заключать соглашение? С чего начать?

Продолжайте разговор

Шихар Гош, предприниматель, инвестор и профессор HBS, который консультировал сотни стартапов, предостерегает, не спешите сразу создавать юридический документ.Вместо этого поговорите со своим соучредителем о своих ожиданиях и реакциях на основные проблемы. По словам Вассермана, «если соучредители не узнали ничего удивительного друг о друге из своего раннего диалога, они, вероятно, не участвовали в достаточно серьезном обсуждении».

Ходжсон рекомендует выделять регулярное время для текущих обсуждений с вашими партнерами. При запуске своего первого стартапа Nourish, который производил бутилированную воду для младенцев, Ходжсон и соучредитель Стейси Абрамс решили с самого начала отказаться от формальных юридических формулировок.Вместо этого они составляли документы простым языком, в котором четко разграничивались роли и ожидания. Партнеры периодически пересматривали свое соглашение и вносили коррективы. Ходжсон последовала той же практике, когда она и Абрамс стали соучредителями NOW Corporation в 2010 году, и она считает, что эти продолжающиеся разговоры помогли укрепить партнерство.

Запишите свои ожидания

Соучредители должны постоянно общаться. Но легче скрыть различия во время выступления, чем в письменной форме.После обсуждения каждый основатель должен написать краткое изложение — простым и неформальным языком — которое отражает обе ваши точки зрения — особенно , если учредители конфликтуют. Документирование вашего обсуждения позволяет вам выделить, где вы придерживаетесь различных точек зрения, и согласовать противоположные точки зрения. Затем напишите простой документ, отражающий ожидания. У Мегдада Аббасзадегана, соучредителя FeelFree, был непримиримый раскол со своим соучредителем. Основываясь на этом опыте, он рекомендует: «Простое одностраничное соглашение, в котором четко указываются обязанности и в то же время излагаются структура и операции компании, может во многом снизить напряженность в будущем.”

Не увлекайтесь общим процессом — конкретизируйте

Нагарадж вспоминает, что «в процессе написания учредительного соглашения нас резонировало то, что мы должны были описать себя и рассказать о каждом из наших наборов навыков» в общих чертах. Они сосредоточились на создании жизнеспособного плана, который отвечал на сложные вопросы о будущих обязательствах, что, возможно, было отличным теоретическим упражнением. К сожалению, хотя в составленном ими документе следовали подробным инструкциям, в нем не были затронуты важные вопросы.

«У нас был очень похожий опыт», — вспоминает он, и во многом совпадающие наборы навыков. Сосредоточившись на процессе написания соглашения, содержащего необходимые условия, они не смогли «обосновать свои ожидания в отношении того, кто и что будет делать, в частности». Например, позже они узнали, что «мы оба хотели стать генеральным директором», но это не сработало. Он подчеркивает, что важно, чтобы каждый учредитель заявлял о своих ожиданиях в отношении титулов, ролей и обязанностей. В свою очередь, каждый человек должен вдумчиво проанализировать и прокомментировать ожидания другого человека, прежде чем писать формальное учредительное соглашение.

Формализуйте отношения с возможностью итераций

Ходжсон признает: «Я думаю, что самая сложная часть партнерства — это неудобная подростковая фаза перехода от неформального к формальному, и, честно говоря, я делал это неправильно в прошлом». Она поясняет, что на ранних стадиях предприятия людей может привлечь энергия и предложить свою помощь неформально. Они могут сказать: «Мне не нужен титул. Мне не нужно быть партнером », и они помогают на полставки.

Как основатель с ограниченными ресурсами, вы принимаете помощь. Но по мере роста бизнеса, отмечает Ходжсон, «человек начинает хотеть получать компенсацию или быть оцененным по-другому», что может вызвать трения. Таким образом, раннее оформление вашего соглашения может значительно улучшить общение и упростить навигацию в этих неудобных ситуациях.

Соглашения учредителей должны создать полезный процесс для принятия решений в будущем

В учредительном соглашении четко сформулированы роли, обязанности и права учредителей, что позволяет вам согласовывать общее видение.Что еще более важно, официальное соглашение может установить процессы, которые помогут вам решить будущие спорные вопросы. Многие основатели не задумываются над такими простыми вопросами, как «кто будет иметь право принимать какие решения в будущем?»

Гош отмечает, что соглашение ваших учредителей дает возможность подумать о том, как вы будете справляться с будущим конфликтом. Например, как вы справитесь с тупиком? Каким методом вы достигнете консенсуса при принятии важных решений? По опыту Ходжсона, чем раньше вы сможете согласовать будущие процессы и зафиксировать их в письменной форме, тем лучше.

Сделайте это значимым

Нагарадж вспоминает, что для своего первого предприятия, написав формальное учредительное соглашение, оба соучредителя почувствовали, что добились «очевидного измеримого прогресса в направлении чего-то, что в остальном было туманным и пугающим». Но соглашение не имело реального значения для обоих. Неукоснительно следуя правильным этапам процесса и передовым практикам, они не смогли оправдать свои реальные ожидания и вникнуть в контекст своей ситуации. Соглашение учредителей, которое Нагарадж создал для своего первого предприятия, дает одну ощутимую ценность: оно «ввело понятие наделения правами».Он связал нас вместе и привнес некоторое чувство стабильности на правовой основе ».

В остальном соглашение служило интеллектуальным упражнением. Оглядываясь назад, он оценивает: «Это соглашение учредителей в ретроспективе было бесполезным». Выполнение этих действий оказалось «несколько полезным, но не критичным». Он призывает других думать о важнейших элементах при написании учредительного договора. Прежде всего, выясните, что делает клиентов счастливыми, и составьте план того, как ваш стартап может создать этот продукт или услугу.Это означает, что вам нужно указать роль, которую будет играть каждый соучредитель.

Сделай это динамичным

Ходжсон отмечает: «Отношения основателей друг с другом со временем меняются». Поначалу вы можете почувствовать себя захваченными волнением совместного творчества. Когда «дела начинают выходить на первое плато», — замечает она, и вам приходится принимать жесткие решения об оптимизации, сокращении затрат или даже повороте — эмоции часто накаляются. Наличие письменного документа, в котором говорится: «Вот как мы решим проблему Х», может снять напряжение и помочь вам преодолеть конфликт более продуктивно.

Она предупреждает: «, если вы слишком рано попытаетесь усложнить свою формальность, она не вырастет вместе с вами ». С другой стороны, слишком долгое пребывание в неформальной обстановке часто приводит к обиду, «тогда люди начинают ссориться, что, вероятно, должно было быть раньше». Но регулярное пересмотр соглашения может укрепить ваше партнерство.

Стоит ли составлять официальное соглашение учредителей?

Невозможно точно предсказать все будущие обстоятельства.И, по опыту Нагараджа, слишком много времени, затрачиваемого на попытки создать идеальное соглашение учредителей, может иметь неприятные последствия. Несмотря на свой опыт, он согласен с Ходжсоном в том, что хорошо составленное соглашение может обеспечить механизм для разрешения будущего конфликта. Но вы, все стороны, должны найти время, чтобы честно оценить свои стремления и откровенно разделить ожидания.

Как минимум, ваше соглашение должно касаться ролей, обязанностей, планируемого времени и справедливости. В лучших соглашениях не устанавливаются бессрочные условия.Вместо этого напишите соглашение учредителей в виде повторяющегося документа, который позволит вам корректировать соглашение по мере изменения обстоятельств. И Ходжсон, и Нагарадж подчеркивают важность уделения достаточно времени написанию соглашения. Слушайте своего партнера. Затем, работая вместе, создайте гибкий документ, который вы должны периодически пересматривать и изменять. Хотите посоветовать, какие конкретные условия включить в ваше соглашение? Ознакомьтесь с нашими ключевыми условиями , которые следует включить в учредительное соглашение или воспользуйтесь полезными инструментами ниже.

Узнать больше

Мы просмотрели основные ресурсы и статьи, поговорили с экспертами о соглашениях учредителей. Мы рекомендуем следующий контент.

ресурса

  • «Три основных момента, необходимых для учредительного соглашения» Бо Ягмэ, главы New York Business & Finance Group, Cooley LLP, исследует 3 основных вопроса, которые должно охватывать учредительное соглашение: роли и обязанности, капитал и интеллектуальная собственность. право собственности.
  • В статье «Как заключить идеальное соглашение соучредителя с вашим деловым партнером» Founder Institute очерчивает темы, которые соучредители должны рассмотреть перед запуском предприятия.
  • «Как составить соглашение с железными основателями» Джиа Ким предоставляет идеи соглашения учредителей, которые помогут вашему стартапу расти и избежать общих проблем, связанных с основателями.
  • В «Секрете успешных и длительных отношений соучредителей» Стели Эфти, соучредитель и генеральный директор close.io, рассказывает, как он и его соучредители пережили экстремальные взлеты и падения и стали сильнее.
  • Книга Ноама Вассермана « Дилеммы основателя: предвидение и предотвращение ловушек, которые могут привести к провалу стартапа» основана на десятилетнем исследовании десятков тысяч стартапов. Он изучает типичные ошибки основателей и предлагает способы их избежать. Он вникает в следующие вопросы: стоит ли учиться вместе с друзьями или родственниками? Как и когда следует разделить капитал соучредителя? Как узнать, когда успешный основатель-генеральный директор должен уйти или быть уволен?Узнайте, «как предвидеть, избегать или оправляться от катастрофических ошибок, которые могут расколоть команду основателей, лишить основателей контроля и оставить основателей без финансовой выплаты за их тяжелую работу и новаторские идеи».
  • «Зачем вам нужно согласие учредителей?» Битту Кумар, соучредитель Enterslice, компании, которая помогает предпринимателям начинать и управлять своими предприятиями в Индии, предлагает несколько обоснований для заключения учредительного соглашения, в том числе упрощение принятия решения о распределении доходов, полученных в случае распада компании.
  • В статье «10 больших юридических ошибок, совершаемых стартапами» адвокаты Ричард Харроч и Ричард Н. Фраш перечисляют «невыяснение условий сделки с соучредителями» как главную юридическую ошибку предпринимателей. В статье рассматриваются другие распространенные ошибки, такие как отказ от включения или защиты интеллектуальной собственности.

Шаблоны и инструменты

причин иметь один, что включить

У вас есть команда предпринимателей с отличной бизнес-идеей?

Соглашение учредителей — отличный выбор, который поможет вам организовать и спланировать ключевые детали ваших новых деловых отношений.Вам нужно заранее подготовиться к привлечению новых инвесторов и тщательно спланировать будущее своей компании.

Юридические ошибки могут привести к неисполнению ваших соглашений или появлению лазеек, которые привлекают лицемеров. Вот все, что вам нужно знать об учредительных соглашениях.

Что такое соглашение учредителей?

Соглашения учредителей — это контракты, которые партнер представляет другим учредителям для предварительной регистрации стартапа. Он также определяет роли, обязанности и обязательства каждого партнера.Они также передают права интеллектуальной собственности среди соучредителей. Согласие основателя важно для демонстрации серьезности вашего стартапа.

Причины иметь учредительное соглашение

Соглашения учредителей служат основой для создания нового бизнеса. Они задают тон и закладывают основу того, как вы взаимодействуете и управляете бизнесом в команде. Хотя нет необходимости использовать учредительное соглашение, его составление гарантирует, что каждый будет в курсе всех критических юридических и финансовых вопросов, связанных с бизнесом.

Причины наличия учредительного соглашения включают:

  • Причина 1 . Устанавливает роли собственности и обязанности
  • Причина 2 . Предлагает рекомендации по разрешению споров
  • Причина 3 . Содержит правила расторжения контракта.
  • Причина 4 . Дает направление для обработки роспуска
  • Причина 5 .Защищает миноритарных акционеров
  • Причина 6 . Подтверждает серьезность построения вашего бизнеса

Соглашения учредителей необходимы для хорошо спланированного делового предприятия, когда в нем участвует более одного человека. Они также являются привлекательными инструментами для инвестирования, поскольку сигнализируют инвесторам о вашей организованности и методичности, даже если самозагрузка . Убедитесь, что у вас есть учредительное соглашение в начале каждого нового предприятия.

Существенные части учредительного соглашения

Как и любой договор, учредительный договор содержит стандартные положения и инструкции.Вы захотите включить их в свои контракты, чтобы они были законными и исчерпывающими.

Существенные части учредительного договора включают:

Есть несколько важных аспектов, которые вы захотите учесть при создании учредительного договора. Однако эти соглашения должны быть подробными, чтобы вы не пропустили ни одного шага в процессе планирования.

Познакомьтесь с юристами на нашей платформе

Как заключить учредительное соглашение

Процесс создания учредительного договора будет выглядеть по-разному для каждого стартапа.Ваш подход будет зависеть от масштаба, сферы деятельности и размера компании. Однако есть несколько общих черт, независимо от вашей отрасли или местоположения.

Вот как создать учредительный договор:

Шаг 1. Решите, подходят ли вам отношения соучредителя

Начните с того, что убедитесь, что вы соответствуете своим партнерам, включая цели, ценности, ожидания и стиль работы. Самая частая причина делового спора — разногласия во мнениях относительно создания товарищества или общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Важные вопросы, которые следует задать:

  • Каковы мои цели?
  • Какие у меня ценности?
  • Как мне измерить успех?

Хотя вы можете не найти группу людей, с которой вы согласны на 100 процентов, очень важно, чтобы вы хотя бы совпадали в общих областях.

Шаг 2. Определите роли и обязанности

Ваш стартап может состоять из двух человек, выполняющих разные роли. Если вы более заметны, вы можете делегировать ответственность всей своей команде.Вы должны договориться и распределить эти роли, прежде чем что-то закрепить.

Роли, которые вам могут понадобиться, включают:

  • Главный исполнительный директор (CEO)
  • Главный операционный директор (COO)
  • Главный финансовый директор (CFO)
  • Директор по маркетингу (CMO)
  • Главный технический директор (CTO)

Ваша команда может состоять только из генерального директора и технического директора. Это зависит от того, сколько учредителей на борту.Вы также можете обсудить набор новых учредителей для выполнения этих ролей.

Вот статья о различных ролях в стартапе.

Шаг 3. Примите важные юридические решения

Юридические ошибки — еще одна частая неудача новых стартапов. Хотя вам не обязательно посещать юридическую школу, чтобы управлять компанией, вам следует ознакомиться с важнейшими юридическими вопросами и решить, как ваша компания будет их решать.

Проблемы, которые вы захотите решить, могут включать:

  1. Защита вашей интеллектуальной собственности или присвоения IP
  2. Создание соучредителей график переходов по выпуску акций
  3. Определение того, как справиться с уходом важных учредителей
  4. Налаживание повседневного управления компанией
  5. Изучение определений основных юридических терминов
  6. Определение особенностей корпоративного устава

Изображение через Pexels автор Helena

Шаг 4.Определить правила компенсации капитала

Вам также необходимо решить, как соучредители будут делить капитал друг с другом. Легко предположить, что каждый получит прямолинейный разрез по справедливой рыночной стоимости (FMV). В зависимости от вклада, таланта и ресурсов соучредитель может значительно увеличить свои доли в компании и договориться о более высокой сумме.

Шаг 5. Назначьте встречу со стартап-юристами

После того, как у вас есть первоначальный план, пора принести свои заметки и членов команды на встречу с юрист стартапа .Они потратят время на изучение уникальной динамики и целей вашей организации и воплотят их в действующее и имеющее исковую силу соглашение учредителей.

Шаг 6. Просмотрите первоначальный проект соглашения с учредителями.

Вы и другие предприниматели получите от юристов вашего стартапа первый черновик учредительного соглашения. Просмотрите его отдельно и вместе в группе. Убедитесь, что учредители согласились с тем, что вы указали, и отметьте все изменения, которые произошли с момента вашей последней встречи.Попросите своих законных представителей переработать или доработать его для подписания.

Шаг 7. Сделайте так, чтобы все учредители подписали и поставили дату соглашения

Последним шагом в учредительном соглашении является подписание и датировка. Как только каждый поставит свою подпись на пунктирной линии, начнутся новые отношения. Вы можете сделать церемонию подписания, собрав группу лично.

Образцы статей из учредительного соглашения

Регистрация компании; Оговорка о выпуске и покупке акций

1.1. Незамедлительно после подписания настоящего Соглашения Учредители должны внести поправки в корпоративные документы Компании в соответствии с условиями настоящего Соглашения.

1.2. Разрешенный к выпуску акционерный капитал Компании составляет 2 500 фунтов стерлингов, разделенных на 25 000 000 Обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,0001 фунт стерлингов каждая («Обыкновенные акции» или «Акции»).

1.3. Выпуск акций. Учредителям будут выпущены следующие обыкновенные акции:

я. ТВ — 3 666 666 штук.

II.A-Labs — 1 120 000 акций.

1.4. Стороны признают, что при условии одобрения Правлением (как этот термин определен ниже) Компания должна зарезервировать 480 000 Обыкновенных акций Компании номинальной стоимостью 0,0001 фунта стерлингов каждая, что составляет приблизительно 8,57% выпущенного акционерного капитала Компании для цель предоставления опционов сотрудникам и поставщикам услуг Компании. В соответствии с применимым законодательством условия таких грантов остаются на усмотрение Совета.

1.5. Инвестиции учредителей. Учредители признают, что телевидение, напрямую или через третье лицо от своего имени, инвестировало определенные средства для финансирования первоначальной деятельности Компании и выплачивало определенные платежи поставщикам услуг Компании от имени Компании до даты настоящего Соглашения. Такие средства должны быть инвестированы в соответствии с условиями, изложенными в Соглашении о покупке акций в форме, прилагаемой к настоящему документу в Приложении A.

1.6. Обыкновенные акции, выпущенные в соответствии с настоящим Соглашением, имеют права, преференции и привилегии, изложенные в Меморандуме об ассоциации Компании, прилагаемом к настоящему документу как Приложение B («Меморандум»), в который время от времени могут вноситься поправки.

1.7. Компания должна предоставить каждому Учредителю законно оформленный сертификат акций, представляющий Акции, выпущенные на имя такого Учредителя, и зарегистрирует распределение Акций в реестре акционеров Компании.

1.8. Учредители обязуются побудить Компанию ратифицировать настоящее Соглашение, включая все графики и выставки, прилагаемые к нему, по решению акционеров и предпринять все необходимые действия для его соблюдения.

Положение об интеллектуальной собственности

3.1. Каждая из Сторон настоящим подтверждает, что любая и вся интеллектуальная собственность, разработанная Компанией или для Компании с использованием ресурсов, предоставленных Сторонами, включая интеллектуальную собственность, разработанную Сторонами в связи с Проектом, является единственной и исключительной собственностью Компания, ее правопреемники и правопреемники, указанные Компанией.

3.2. Ничто в данном документе не умаляет прав любой Стороны на интеллектуальную собственность, разработанную им самим, ее сотрудниками или поставщиками услуг вне рамок настоящего Соглашения.

3.3. Каждая из Сторон настоящим обязуется оформить любой дополнительный документ, необходимый или рекомендуемый для надлежащей передачи интеллектуальной собственности Компании, и в полной мере сотрудничать с Компанией в этом вопросе. В случае, если Компания по какой-либо причине не может обеспечить подпись Учредителя на любом документе, как указано выше, каждый из Учредителей настоящим безоговорочно назначает и назначает Компанию и ее должным образом уполномоченных должностных лиц и агентов в качестве своих агентов и поверенные, действующие от его имени и вместо него, для оформления и подачи любого такого документа и для совершения всех других законно разрешенных действий для достижения целей вышеизложенного с такой же юридической силой и последствиями, как если бы они были исполнены или сделано таким Основателем.

Оговорка о недопустимости конкуренции

5.1. Учредители соглашаются не конкурировать и не помогать другим в конкуренции с Компанией в любом взаимодействии или деятельности, связанной с Проектом, или иным образом поддерживать такую ​​деятельность, прямо или косвенно, до тех пор, пока они владеют акциями Компании или являются членами Правление (или имеют право назначать любого из членов Правления) и в течение одного года после истечения более позднего из указанных выше сроков («Период отсутствия конкуренции»).

5.2. Каждый из Учредителей обязуется, что в течение Периода неконкурентоспособности Учредитель не будет просить, приближаться или пытаться просить или приближаться к любому физическому или юридическому лицу, которое в течение Периода неконкурентоспособности (i) было нанято Компанией или предоставило услуги Компании; и / или (ii) кому Компания или ее дочерние компании предоставляли услуги с целью предложения услуг или продуктов, которые конкурируют с услугами или продуктами, предоставляемыми Компанией.

5.3. Ничто из содержащегося в данном документе не должно толковаться как препятствие участию Стороны в другой деятельности, связанной с виртуальными монетами, не связанной с Проектом.

Ссылка на все статьи :

Комиссия по обмену ценными бумагами — База данных Эдгара, EX-10.1 8 ff12019ex10-1_inxlimited.htm СОГЛАШЕНИЕ УЧРЕДИТЕЛЕЙ ОТ 1 СЕНТЯБРЯ 2017 ГОДА МЕЖДУ TRIPLE-V (1999) LTD. И A-LABS FINANCE AND ADVISORY LTD. , Просмотрен 15 мая 2021 г., < https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1725882/0001213016285/ff12019ex10-1_inxlimited.htm >.

Получение помощи с учредительным соглашением

Чтобы получить помощь с учредительным соглашением, сначала нужно узнать больше и поговорить с юристами стартапов.Как видите, в эти соглашения входит несколько ключевых аспектов, и ошибки могут поставить вашу компанию в невыгодное положение. Однако отсутствие учредительного соглашения может сделать ваше предприятие менее привлекательным с точки зрения инвестиций.

Полное завершение

Если вы тратите время на составление учредительного соглашения, полностью придерживайтесь своего подхода. Написание контрактов с юристами стартапов более доступно, чем вы думаете. Как только вы получите окончательную копию вашего соглашения, вы будете уверены, что ваши соучредители так же серьезны, как и вы, когда дело касается видения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *