Школа усн рф: Школа главбуха на упрощенке — Учитесь и подтверждайте свои знания в Едином реестре аттестованных главных бухгалтеров

Содержание

Почему в Программе школы одновременно изучается ОСН и УСН

Вопрос. Почему в Программе школы одновременно изучается ОСН и УСН

Ответ:

Все очень просто.

Упрощенная система налогообложения (УСН) основывается на общем режиме налогообложения (ОСН).

Изучать УСН отдельно от ОСН — бесмысленно.
Изучать ОСН без ознакомления с нормами УСН также бесмыслено.

 

Обосновываем свое менение.

1. Перед главным бухгалтером всегда будет стоять задача по оптимизации налогообложения.
А сделать это законно невозможно без применения разных систем налогообложения и понимания того что с чем можно совмещать, а что будет называться «дробление бизнеса».
2. Доходы и расходы по УСН определяются, в  т.ч., с учетом норм ОСН (Главы 25 НК РФ).
3. УСН — очень распространенная система налогообложения. Возможно, что более, чем ОСН.


Привожу цитату из Урока №4н «Доходы в налоговом учете»

Итак , в уроке изучение темы «Доходы в налоговом учете» мы начали со статей Главы 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ. С введением к Уроку 4н можно познакомиться здесь. И далее переходим к разделу УСН.

«Возможно, я Вас сейчас очень удивлю, но только что мы изучили существенную часть доходов не только для ОСН, но и УСН.

Итак, доходы в УСН. В НК РФ им посвящены всего 2 статьи. Давайте с ними ознакомимся!

Статья 346.15. Порядок определения доходов

1. При определении объекта налогообложения учитываются доходы, определяемые в порядке, установленном п.п. 1 и 2 ст. 248 НК РФ.

1.1. При определении объекта налогообложения не учитываются:
1) доходы, указанные в статье 251 настоящего Кодекса;
2) доходы организации, облагаемые налогом на прибыль организаций по налоговым ставкам, предусмотренным пунктами 1.6, 3 и 4 статьи 284 настоящего Кодекса, в порядке, установленном главой 25 настоящего Кодекса;

3) доходы индивидуального предпринимателя, облагаемые налогом на доходы физических лиц по налоговым ставкам, предусмотренным пунктами 2, 4 и 5 статьи 224 настоящего Кодекса, в порядке, установленном главой 23 настоящего Кодекса;
4) доходы, полученные товариществами собственников недвижимости, в том числе товариществами собственников жилья, управляющими организациями, жилищными или иными специализированными потребительскими кооперативами в оплату оказанных собственникам (пользователям) недвижимости коммунальных услуг, в случае оказания таких услуг указанными организациями, заключившими договоры ресурсоснабжения (договоры на оказание услуг по обращению с твердыми коммунальными отходами) с ресурсоснабжающими организациями (региональными операторами по обращению с твердыми коммунальными отходами) в соответствии с требованиями, установленными законодательством Российской Федерации.

Статья 346.17. Порядок признания доходов и расходов

1. В целях настоящей главы датой получения доходов признается день поступления денежных средств на счета в банках и (или) в кассу, получения иного имущества (работ, услуг) и (или) имущественных прав, а также погашения задолженности (оплаты) налогоплательщику иным способом (кассовый метод).

В случае возврата налогоплательщиком сумм, ранее полученных в счет предварительной оплаты поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг, передачи имущественных прав, на сумму возврата уменьшаются доходы того налогового (отчетного) периода, в котором произведен возврат.»

ВЫВОД: Именно по этой причине каждый объект налогового учета в Курсах Онлайн школы «Стань Главбухом!» изучается в рамках ОСН и УСН. 

 

 

Дистанционное бизнес-образование — цена за обучение в Москве

дистанционное обучение

Целевая аудитория:

главные бухгалтеры и бухгалтеры предприятий и организаций, а также слушатели без опыта работы бухгалтером, имеющие теоретическую подготовку по бухгалтерскому учету

Цель курса:

Научить бухгалтеров практическим приемам ведения бухгалтерского учета предприятия в программе «1С Бухгалтерия предприятия 8.3» по упрощенной системе налогообложения (УСН)

                          

Для обучения Вам понадобится компьютер с доступом в Интернет


Учебная программа:
  • Система и возможности программ «1С: Предприятие 8.3»
  • Создание и подключение бухучета предприятия к платформе 1С:Предприятие 8.3. Главное меню и панель функций программы «1С: Бухгалтерия 8.3»
  • Порядок ввода информации в справочники, формы документов и т.д.
  • Ввод данных по реквизитам предприятия
  • Особенности регистров.
  • Настройка параметров учета и учетная политика предприятий с УСН.
  • Ведение кадрового учета и расчета зарплаты в программа
  • Ввод данных в основные справочники (с учетом по УСН)
  • Учет покупок основных средств, материалов, товаров и услуг (с учетом по УСН)
  • Учет кассовых и банковских операций
  • Учет производственных операций
  • Учет операций по продажам продукции, товаров и услуг
  • Учет операций с основными средствами (ОС)
  • Учет операций с нематериальными активами (НМА)
  • Кадровый учет
  • Расчет зарплаты
  • Регламентные операции (с учетом по УСН)
  • Формирование регламентированных отчетов
  • Сервисные операции с информационной базой бухучета

Продолжительность обучения 1 месяц: курс является полностью практическим, обучение проводится на учебном портале под руководством преподавателя, с использованием электронного учебника; текстовый материал сопровождается видеороликами полностью демонстрирующими и имитирующими действия пользователя

Занятия проводит автор курса, сертифицированный специалист 1С, ведущий преподаватель в сфере дистанционных образовательных технологий А.В. Мавзутов.

Занятия проводит автор курса, сертифицированный специалист 1С, ведущий преподаватель в сфере дистанционных образовательных технологий А.В. Мавзутов.

Дополнительная информация:

8 (495) 911-0765, 911-09-65

Бухгалтерский учет при УСН. Профессиональная переподготовка по профстандарту «Бухгалтер» (код А)

Высшее образование онлайн

Федеральный проект дистанционного образования.

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Онлайн-курс «Бухгалтерский учет при УСН. Профпереподготовка, код А, 256 ак. часов» Старт 24 сентября 2021 г.

LnRiLWZpZWxke21hcmdpbi1ib3R0b206MC43NmVtfS50Yi1maWVsZC0tbGVmdHt0ZXh0LWFsaWduOmxlZnR9LnRiLWZpZWxkLS1jZW50ZXJ7dGV4dC1hbGlnbjpjZW50ZXJ9LnRiLWZpZWxkLS1yaWdodHt0ZXh0LWFsaWduOnJpZ2h0fS50Yi1maWVsZF9fc2t5cGVfcHJldmlld3twYWRkaW5nOjEwcHggMjBweDtib3JkZXItcmFkaXVzOjNweDtjb2xvcjojZmZmO2JhY2tncm91bmQ6IzAwYWZlZTtkaXNwbGF5OmlubGluZS1ibG9ja311bC5nbGlkZV9fc2xpZGVze21hcmdpbjowfQ==

LnRiLWhlYWRpbmcuaGFzLWJhY2tncm91bmR7cGFkZGluZzowfQ==

.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="2ab78be894def04f4d6d15956aa98c18"] { padding: 25px;box-shadow: 5px 5px 10px 0 rgba( 0, 0, 0, 0.5 );min-height: 250px; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="5d5df2c5c25fe6168a48725a2eedf4ac"] { color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); }  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="99ea1e646bfd15386d293e0ea79cf100"] { padding: 0;box-shadow: 5px 5px 10px 0 rgba( 0, 0, 0, 0.5 );min-height: 400px; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="01636ffc9cc6c064b817ec2ba5de5354"] { color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); }  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="dce1f50480a3b92d500b07af31bf0437"] { background:linear-gradient(rgba( 80, 0, 92, 0.74 ),rgba( 80, 0, 92, 0.74 )),   url('https://xnu002du002de1aajagscdbhlf4c6a.xnu002du002dp1ai/wp-content/uploads/2021/05/lm-2021-logo-e1622203832126.png') center center no-repeat;background-size: 300px auto;padding: 25px;min-height: 200px; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="58db8156a83ee2f977b77f24e6c55f0d"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="58db8156a83ee2f977b77f24e6c55f0d"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="58db8156a83ee2f977b77f24e6c55f0d"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="58db8156a83ee2f977b77f24e6c55f0d"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="8dbb0a2ab476c17e214e711861d5d879"] { padding: 25px;box-shadow: 5px 5px 10px 0 rgba( 0, 0, 0, 0.5 );min-height: 250px; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="5414750110836f8faa376d9d6985a8d6"] { color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); }  h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="cb652b39f32c7b43efa26ee0d7a02597"]  { color: rgba( 155, 81, 224, 1 ); }  h2.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="b48c04d6a4b65aa7b209cd7bba400d68"]  { margin-top: 50px; }  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="73d6d3156ba6a3d0f40d456030194abf"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.665fr) minmax(0, 0.335fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="73d6d3156ba6a3d0f40d456030194abf"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="73d6d3156ba6a3d0f40d456030194abf"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="04d180d61114e48109acf23a8fcf92ba"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="04d180d61114e48109acf23a8fcf92ba"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-column-gap: 0px;grid-row-gap: 0px;grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="f44143ec7709cac0833a47cdaa03a4e9"] { padding: 0;box-shadow: 5px 5px 10px 0 rgba( 0, 0, 0, 0.5 );min-height: 400px; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="a08038b3830776853f6d4d5c00123ab0"] { background-image:repeating-linear-gradient( -253deg,rgba( 117, 248, 53, 0.47 ),rgba( 248, 58, 200, 0.27 ) 100% );padding: 25px;min-height: 130px; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="22fff2897909bf7e06194d009f14656b"] { color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); }  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="4115e4c4e4acec33ec4d70d96e6accd9"] { background:linear-gradient(rgba( 80, 0, 92, 0.74 ),rgba( 80, 0, 92, 0.74 )),   url('https://xn--e1aajagscdbhlf4c6a.xn--p1ai/wp-content/uploads/2021/05/lm-2021-logo-e1622203832126.png') center center no-repeat;background-size: 300px auto;padding: 25px;min-height: 200px; } h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="5978630b551ea11da41a15a9e2d27107"]  { font-weight: normal;color: rgba( 255, 255, 255, 1 );text-align: center; }  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="6d47d0f9cd86e03a8c630d2c17c5803b"] { background: rgba( 0, 0, 0, 1 );padding: 25px 0 25px 25px;min-height: 50px; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="7931f9d887a4932b58010386a1eb2de5"] { padding-top: 25px;padding-right: 25px;padding-left: 25px;border-top: 0px solid rgba( 0, 0, 0, 0.21 );border-right: 1px solid rgba( 0, 0, 0, 0.21 );border-bottom: 1px solid rgba( 0, 0, 0, 0.21 );border-left: 1px solid rgba( 0, 0, 0, 0.21 ); }  .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="fdd03294cf099659ee00560348af407a"] { background-color: rgba( 0, 0, 0, 0.08 );padding-right: 25px;padding-left: 25px;grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="fdd03294cf099659ee00560348af407a"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="fdd03294cf099659ee00560348af407a"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-button[data-toolset-blocks-button="e35d61f6e75f753121cc884e5fdefdec"] .tb-button__link { background-color: rgba( 255, 255, 255, 1 );border-radius: 21px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 );border: 1px solid rgba( 172, 39, 181, 1 );font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); } .tb-button[data-toolset-blocks-button="e35d61f6e75f753121cc884e5fdefdec"] .tb-button__link:hover { box-shadow: 5px 5px 10px 0 rgba( 0, 0, 0, 0.5 ); } .tb-button[data-toolset-blocks-button="e35d61f6e75f753121cc884e5fdefdec"] .tb-button__icon { font-family: dashicons; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="e35d61f6e75f753121cc884e5fdefdec"] .tb-button__icon::before { content: '\f504'; } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-fields-and-text[data-toolset-blocks-fields-and-text="05a73ecab98498088ec0f361b65036d1"] { font-size: 20px;font-weight: bold; } .tb-fields-and-text[data-toolset-blocks-fields-and-text="05a73ecab98498088ec0f361b65036d1"] p { font-size: 20px;font-weight: bold; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="ce15839218575dddc020419c67031034"] { font-size: 13px;text-transform: uppercase;color: rgba( 171, 184, 195, 1 ); }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="ce15839218575dddc020419c67031034"] a { color: rgba( 171, 184, 195, 1 );text-decoration: none;text-transform: uppercase; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="ce15839218575dddc020419c67031034"] a:hover { color: rgba( 6, 147, 227, 1 ); } .tb-field[data-toolset-blocks-field="a27834e9cc85cd89cc1778c39c03c6e4"] { font-size: 13px;text-transform: uppercase;color: rgba( 171, 184, 195, 1 ); }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="a27834e9cc85cd89cc1778c39c03c6e4"] a { color: rgba( 171, 184, 195, 1 ); } .tb-field[data-toolset-blocks-field="a27834e9cc85cd89cc1778c39c03c6e4"] a:hover { color: rgba( 155, 81, 224, 1 ); }  @media only screen and (max-width: 781px) { .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="58db8156a83ee2f977b77f24e6c55f0d"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="58db8156a83ee2f977b77f24e6c55f0d"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="58db8156a83ee2f977b77f24e6c55f0d"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="58db8156a83ee2f977b77f24e6c55f0d"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}   .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="73d6d3156ba6a3d0f40d456030194abf"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.58fr) minmax(0, 0.42fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="73d6d3156ba6a3d0f40d456030194abf"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="73d6d3156ba6a3d0f40d456030194abf"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="04d180d61114e48109acf23a8fcf92ba"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="04d180d61114e48109acf23a8fcf92ba"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="fdd03294cf099659ee00560348af407a"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="fdd03294cf099659ee00560348af407a"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="fdd03294cf099659ee00560348af407a"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; }     } @media only screen and (max-width: 599px) { .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="58db8156a83ee2f977b77f24e6c55f0d"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="58db8156a83ee2f977b77f24e6c55f0d"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}   .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="73d6d3156ba6a3d0f40d456030194abf"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="73d6d3156ba6a3d0f40d456030194abf"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="04d180d61114e48109acf23a8fcf92ba"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="04d180d61114e48109acf23a8fcf92ba"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="fdd03294cf099659ee00560348af407a"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="fdd03294cf099659ee00560348af407a"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em}.wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; }     } 

Смотреть похожие мероприятия

Минфин напомнил, какой налог должен уплатить ИП на УСН с «процентных» доходов, полученных по договору займа и по банковскому депозиту

Денежные средства в виде процентов, полученные предпринимателем-«упрощенщиком» по договору займа, учитываются в составе внереализационных доходов при определении налоговой базы по УСН. А вот доход, полученный по банковскому депозиту, облагается НДФЛ по ставке 35 процентов. Об этом напомнил Минфин Росси в письме от 06.04.17 № 03-11-11/20549.

Проценты по договору займа

Как известно, в составе доходов «упрощенщиков» учитываются доходы от реализации и внереализационные доходы. Они определяются в том же порядке, что и при налогообложении прибыли, то есть в соответствии со статьями 249 и 250 НК РФ. Внереализационными доходами признаются, помимо прочего, доходы в виде процентов, полученных по договорам займа, кредита, банковского счета, банковского вклада, а также по ценным бумагам и другим долговым обязательствам (п. 6 ст. 250 НК РФ). Таким образом, доходы в виде процентов по договору займа должны учитываться в составе внереализационных доходов «упрощенщика»-заимодавца.

Также см. письмо Минфина от 03.04.12 № 03-11-11/116:  «Проценты, полученные по договору займа, учитываются в составе внереализационных доходов предпринимателя-“упрощенщика”».

Проценты по банковскому вкладу

По общему правилу в отношении доходов, полученных от предпринимательской деятельности, «упрощенщики» НДФЛ не платят (п. 3 ст. 346.11 НК РФ). Исключение составляют доходы, которые облагаются НДФЛ на основании пунктов 2 и 5 статьи 224 НК РФ по ставке 35 и 9 процентов. В отношении процентных доходов по вкладам в банках (в части превышения размеров, указанных в статье 214.2 НК РФ) налоговая ставка установлена в размере 35 процентов (п. 2 ст. 224 НК РФ). Следовательно, доходы предпринимателя на УСН, полученные по банковскому депозиту, облагаются НДФЛ.

При этом данное правило следует применять к процентным доходам по вкладам в банках независимо от того, зарегистрировано физлицо в качестве индивидуального предпринимателя или нет, и отражается ли наличие такой регистрации в договоре банковского вклада, уточнили авторы письма.

Напомним, что такие же разъяснения содержатся в письмах Минфина от 07.08.15 № 03-04-05/45762, от 01.04.16 № 03-11-11/19326 — «Процентные доходы «упрощенщика», полученные по договору банковского вклада, облагаются НДФЛ».

 

Источник

МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ЦАГАН-УСНСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА» — Цаган-Усн

1. 08П01 0000065 от 9 августа 2018 года
Вид деятельности ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (за исключением указанной деятельности, осуществляемой негосударственными образовательными учреждениями, находящимися на территории инновационного центра «Сколково») + Образовательная деятельность, осуществляемая образовательными организациями, организациями, осуществляющими обучение, а также индивидуальными предпринимателями, за исключением индивидуальных предпринимателей, осуществляющих образовательную деятельность непосредственно, лицензирование которой осуществляют органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющие переданные полномочия Российской Федерации в сфере образования
Лицензирующий орган Министерство образования и науки Республики Калмыкия
2. 08П01 0000553 от 9 августа 2018 года
Вид деятельности ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (за исключением указанной деятельности, осуществляемой негосударственными образовательными учреждениями, находящимися на территории инновационного центра «Сколково») + Образовательная деятельность, осуществляемая образовательными организациями, организациями, осуществляющими обучение, а также индивидуальными предпринимателями, за исключением индивидуальных предпринимателей, осуществляющих образовательную деятельность непосредственно, лицензирование которой осуществляют органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющие переданные полномочия Российской Федерации в сфере образования
Лицензирующий орган Министерство образования и науки Республики Калмыкия
3. 0000065 от 8 мая 2015 года
Вид деятельности Образовательная деятельность соискателей лицензий, расположенных на территории соответствующего субъекта Российской Федерации (за исключением организаций, лицензирование деятельности которых отнесено к компетенции Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки)
Лицензирующий орган Министерство образования и науки республики Калмыкия
Подробная информация по всем выданным лицензиям (3)

доходы минус расходы, последние изменения

В соответствии с законодательством РФ, лицо, оформившее свою деятельность, как индивидуальный предприниматель, вправе выбрать одну из предлагаемых систем упрощенного налогообложения. УСНО предполагает 6% отчисления в бюджет со всех полученных доходов, либо дифференцированный подход, когда отчисляется от 5 до 15% от суммы, полученной в результате уменьшения доходов на величину расходов.

Шестипроцентная система крайне проста, именно ее выбирает большинство коммерсантов, по принципу легче считать, меньше собирать бумажек. Однако, с точки зрения экономического эффекта, эта система оправдана, если расходы на ведение деятельности составляют менее 60% от выручки.

Платить 5 – 15% за вычетом расходов более выгодно, в случае, если расходы превышают половину от полученных доходов. Минусами такой системы являются строгий учет и возможность вычитать только те расходы, что прямо указаны в НК РФ.

Какие расходы учитываются при упрощенке (УСНО) 15 % от доходов, уменьшенных на величину расходов?

Все расходы по данной системе налогообложения должны быть задокументированы и учтены согласно правилам бухучета. В расчет расходов принимаются:

— Основные средства, в том числе, приобретенные в порядке слияния компаний;

— Расходы на приобретение оборудования, которое на момент отчетности является кредитным, но введенным в эксплуатацию. Другие нематериальные активы, выплата по которым осуществляется частями, учитываются только после полного погашения займа;

— Стоимость приобретенного помещения учитывается единовременно. Затраты на аренду недвижимости

– каждый отчетный период. К арендуемому имуществу относятся здания, сооружения, офисы, туалетные кабины (при отсутствии их на территории), земельные участки;

— Разработка собственного сайта, в том числе оплата услуг хостера и регистрация домена относятся к нематериальным активам и принимаются к расчету;

— Материальные расходы в период хозяйственной деятельности: коммунальные услуги, приобретенное топливо, вода, энергия, используемая для производства, приобретение спецодежды, инвентаря и хозяйственных предметов, а так же расходы на приобретение упаковочных материалов.

— Налоги и взносы, относящиеся к деятельности предприятия: НДС с приобретения основных средств; НДС с товара, приобретенного для реализации; уплаченный в бюджет подоходный налог на физических лиц, а так же страховые и пенсионные взносы; расходы на оплату труда.

— Затраты на ведение рассчетно-кассового обслуживания. В том числе техобслуживание, ремонт, приобретение ККМ и ККТ, закупка расходных материалов.

— Интернет обслуживание в рамках поддержки и продвижения сайта (кроме подключения к провайдеру), подключение к городской телефонной сети, в том числе и в арендуемом помещении, покупка дополнительных номеров у сторонних организаций в связи с производственной необходимостью.

— Расходы, выплаченные агентам, субкомиссионерам, тур агентам, рекламные компании.

— Расходы на обновление бухгалтерской программы;

— Расходы по содержанию и ремонту ТС, по оплате договора оказании услуг с сторонней охранной организацией;

— Расходы на приобретение ценных бумаг учитываются в момент их реализации.

— Для детских учреждений: расходы на приобретение продуктов питания, инвентаря, игрушек).

Читайте также: Нужен ли кассовый аппарат для ИП?

Порядок расчета УСН доходы минус расходы в 2021 году

Из общей суммы учитываемых доходов необходимо вычесть сумму учитываемых расходов. Остаток облагается по ставке 5 – 15 % в зависимости от категории налогоплательщика. В период, когда хозяйственная деятельность не ведется, осуществить расчет доходов или расходов не представляется возможным.

Читайте также: Правила ведения книги доходов и расходов при УСН

Минимальная ставка для отдельной категории ИП

Отдельная категория налогоплательщиков устанавливается субъектами федерации. Под понятием категория подразумевается набор определенных признаков: вид деятельности, размер предприятия, месторасположение, цель деятельности. Таким образом, предприятие с малочисленным составом, находящиеся на периферии, занимающиеся сельскохозяйственной деятельностью по госзаказу вправе рассчитывать на 5% отчисления от своих доходов.

Добавить комментарий

Устная история | Данн, Роберт Ф., вице-адмирал, USN (в отставке)

Уроженец Чикаго, Данн был очарован авиацией, когда в возрасте десяти лет впервые совершил полет на самолете. Проучившись год в Северо-Западном университете в Иллинойсе, он был назначен в Военно-морскую академию, которую окончил в 1951 году. Его первоначальная служба, которая включала военную службу в Корее, проходила на эсминце сопровождения USS Nicholas (DDE-449). Затем последовала летная подготовка, во время которой в 1953 году он заработал крылья авиатора.В последующие годы он летал на AD Skyraider в составе Attack Squadron 95 (VA-95), Fighter Squadron 194 (VF-194) и Attack Squadron 196. Данн был летным инструктором в Пенсаколе, Флорида, с 1956 по 1960, затем служил как лейтенант флага яркого контр-адмирала Джозефа «Прыгающего Джо» Клифтона. После школы по авиационной безопасности в Университете Южной Калифорнии, Данн летал на A4D / A-4 Skyhawk в составе эскадрильи RAG VA-44 и во флоте 36-й штурмовой эскадрильи. постоянный представитель Бюро военно-морского вооружения в корпорации Aerojet-General.В 1966-67 годах в качестве командира Данн летал на А-4 в бомбардировках Северного Вьетнама, будучи старшим офицером, а затем командиром 146-й штурмовой эскадрильи (VA-146). Впоследствии он был студентом Колледжа штаба объединенной службы в Латимере, Англия, и нес службу на берегу в Бюро военно-морского персонала. В 1970-71 годах у Данна был короткий тур в качестве командира авианосца седьмого крыла (CVW-7). Оттуда он перешел в штаб Шестого флота и служил под началом вице-адмирала Исаака К. Кидда-младшего и вице-адмирала Джеральда Э.Миллер. Его кораблями командовали десантный командирский корабль USS Mount Whitney (LCC-20) и авианосец USS Saratoga (CV-60). После повышения до флага в середине 1970-х, Данн был командующим центром морской безопасности, членом штаба командующего военно-воздушными силами Атлантического флота, командиром авианосной группы 8, командующим военно-морским военным персоналом и начальником военно-морского резерва. Его активная служба завершилась двумя турами в качестве трехзвездочного адмирала: с 1983 по 1986 год в качестве командующего военно-морскими военно-воздушными силами Атлантического флота и в 1987-89 годах в качестве заместителя генерального директора (воздушная война).В 1988-89 гг. Был удостоен звания «Серый орел» ВМФ, действующий летчик с самым ранним обозначением. После выхода на пенсию он некоторое время работал в Военно-морском институте США, в котором ранее был членом совета директоров.

Американская морская мощь на перепутье: план восстановления морского преимущества ВМС США

Просмотреть полный отчет

Краткое содержание

Американский флот стоит на важном перепутье. Спустя почти двадцать лет после того, как стремление к трансформации привело к появлению дорогостоящих и проблемных программ, таких как прибрежный боевой корабль (LCS), Джеральд Р.Авианосец класса Ford и эсминец класса Zumwalt, ВМФ снова начинает работу над новыми кораблями во всех категориях судов. Важно принимать разумные решения по конструкции этих кораблей и флота в целом, чтобы создать силы, которые по доступным ценам поддерживают будущую стратегию обороны и избегают ошибок прошлого.

Военно-морской флот, вероятно, сталкивается с сочетанием проблем и возможностей, которое случается только раз в столетие, когда он приступает к созданию своего нового семейства кораблей. Сегодня его лидеры, как и их предшественники в годы после Первой мировой войны, пересматривают актуальность и живучесть главного крупного корабля флота.Кроме того, появляющиеся технологии позволяют использовать новые платформы и тактики, которые могут нарушить структуру современного флота; растущие противники угрожают союзникам США и международному порядку; а бюджетные ограничения не позволяют ВМФ противостоять ревизионистским силам, просто пополняя флот лучшими версиями современных кораблей и самолетов. Сегодняшний флот, однако, в отличие от своего межвоенного предшественника, поддерживает глобальное присутствие, чтобы поддерживать сеть союзов и защищать жизненно важные морские пути, и не может позволить себе роскошь вернуть флот домой для переоснащения для возникающих соревнований.

Военно-морскому флоту потребуется новый дизайн флота, чтобы по доступным ценам решать стоящие перед ним задачи и использовать свои возможности, сохраняя при этом темп работы сегодня. К сожалению, его текущие планы не достигают этих целей. Структура сил, отраженная в Плане судостроения PB 2020 и бюджете на 2021 финансовый год, по-прежнему делая упор на большие боевые корабли с большим разнообразием задач, включает слишком мало кораблей для распределения флота или создания достаточной сложности, чтобы замедлить или запутать атаки противника. Более того, ориентация флота на крупные пилотируемые платформы создает неустойчивые затраты на эксплуатацию и обслуживание, которые ВМФ даже сейчас пытается оплачивать.

Флоту нужна теория победы

Требования к структуре сил ВМС основываются на неявной или явной концепции того, как ВМФ будет сдерживать агрессоров или побеждать, если сдерживание окажется безуспешным. В последние два десятилетия оценки ВМФ собирали требования снизу вверх, выстраивая планы кампании для сражений в канонических сценариях и определяя силы, необходимые для успеха, с помощью моделирования и симуляции. Эти потребности в сочетании с повседневным присутствием военно-морских сил, необходимым для комбатантов, привели к необходимости в структуре сил.Однако восходящий метод планирования структуры сил, как правило, полагается на тактику, ориентированную на истощение, которая наносит поражение противнику в деталях, а не на реализацию оперативных концепций, которые не позволяют противнику добиться успеха.

Планирование сил снизу вверх может не подходить для формирующейся стратегической среды. Преимущество домашнего поля, которым обладают потенциальные противники, такие как Китай, Россия, Северная Корея или Иран, позволило каждому создать надежную сеть датчиков и оружия, призванную поднять планку для вмешательства США в его регионе.Под защитным зонтиком этих систем эти противники проводят широкий спектр военных и полувоенных действий ниже порога насилия, что может послужить предлогом для широкомасштабного возмездия со стороны США или союзников. В результате американское командование вынуждено принимать на себя значительный риск соразмерным ответом или развертывать крупные, хорошо защищенные группировки сил, поддержание которых впереди может оказаться дорогостоящим. А если конфронтация перерастет в конфликт, сенсорные и оружейные сети противника могут быстро сокрушить оборону военно-морских сил США и их союзников.

Преодоление этих угроз перед лицом распространения технологий и финансовых ограничений потребует большего, чем просто отток. Новая концепция совместных боевых действий, которую реализует Министерство обороны (DoD), и концепции ВМС для распределенных морских операций (DMO) и прибрежных операций в спорной среде (LOCE) предполагают, что теория победы ВМФ должна вместо этого основываться на установлении преимущество в принятии решений перед противниками. Этот подход, заимствованный из маневренной войны, будет сочетать оборонительные операции, чтобы исключить варианты нападения противника, с разнообразием наступательных возможностей и сложным представлением сил для ухудшения процесса принятия решений противником.

Используя подход, ориентированный на принятие решений, военно-морские силы США могли бы реализовать теорию победы, соответствующую позиции США как державы статус-кво, которая в первую очередь стремится сдерживать агрессию или не допустить ее успеха. Как описано в следующих главах, военно-морские силы США будут стремиться к сдерживанию, размещаясь в стойкой позиции, способной быстро перейти к боевым действиям военного времени.

Если сдерживание не сработает, используя комбинацию распределения, оборонительных возможностей и сложных презентаций, флот замедлит усилия противника по нейтрализации или уничтожению военно-морских сил США в регионе.В то время как противник пытается детально разгромить подразделения ВМФ и Корпуса морской пехоты, флот будет использовать свое разнообразие платформ вооружения и рабочих мест, чтобы атаковать силы противника таким образом, чтобы создать дилеммы и снизить способность противника достигать своих целей вовремя. Сосредоточение внимания на конкретных целях, в соответствии с принципами маневренной войны, имеет важное значение, потому что силы США, вероятно, окажутся в численном невыгодном положении как «дальняя команда» в будущих конфликтах.

Война, ориентированная на принятие решений, требует новых операционных концепций

При проектировании флота ВМФ следует уделять приоритетное внимание новому набору характеристик для ведения войны, ориентированной на принятие решений, в формирующейся стратегической и финансовой среде:

  • оборонительная способность каждой платформы или силового комплекса для отражения быстрой атаки противника и обеспечения возможности вооруженным силам США эффективно вести огонь своим наступательным оружием;
  • единиц наступательного вооружения, распределенных по многочисленным платформам и способных выдерживать ударные и противодействующие морские операции;
  • силовое разнообразие пакетов в различных масштабах для обеспечения пропорциональных и устойчивых ответов на агрессию;
  • сложность силового пакета для противодействия принятию решений противником, основанная на количестве различных способов, которыми силовой пакет может оказывать боевой эффект; и
  • доступных затрат на закупку и содержание.

Улучшение характеристик ВМФ по этим показателям потребует новых подходов к важным военно-морским миссиям, как описано ниже. Основным элементом этой тактики является распределение военно-морских сил, как описано в концепциях для DMO и LOCE.

Контекстно-ориентированное командование, управление и связь (C3): Сегодня военно-морской флот управляет операциями на уровне театра военных действий и пытается построить устойчивые глобальные сети связи для поддержки этой предпочтительной структуры командования и управления (C2).Несмотря на значительные инвестиции в системы резервного копирования и резервирования, эти сети, вероятно, выйдут из строя во время конфликта с крупным конкурентом. Доктрина военно-морского флота и совместной службы гласит, что, когда связь с начальством потеряна, подчиненные руководители должны использовать «командование миссией», в котором младшие командиры берут на себя инициативу и продолжают следовать замыслам старшего командира.

Однако будущие военно-морские силы США, скорее всего, не смогут выполнять командование миссией. Распределенные операции и растущее число беспилотных систем и небольших боевиков, вероятно, будут слишком сложными для младших командиров, чтобы справиться с ними без персонала планирования.Младшим военно-морским командирам понадобятся автоматизированные инструменты планирования для выполнения командования миссией, усложняя противников с помощью обмана и сенсорных средств противодействия. Инструменты поддержки принятия решений позволили бы установить отношения C2 на основе доступности связи, а не строить сети, поддерживающие желаемые структуры C2.

Разведка, наблюдение, разведка и целеуказание (ISRT) и противодействие ISRT: Для военно-морских сил США продолжающееся распространение пассивных радиочастотных, электрооптических / инфракрасных (ЭО / ИК) и акустических датчиков, а также Увеличение числа группировок коммерческих и военных спутников создает проблему обнаружения.Военно-морские силы вряд ли добьются успеха, если попытаются укрыться в море. Вместо этого военно-морские силы США, действующие в пределах досягаемости оружия противника, должны сосредоточиться на ухудшении состояния датчиков противника, увеличении количества целей, представляемых противнику, путем развертывания RF, IR и акустических ложных целей и умеренного затемнения сигнатур как реальных, так и ложных военно-морских подразделений, указанных выше. и под водой. Такой подход представит противнику множество одинаково вероятных целей. Противнику придется либо атаковать все потенциальные цели, используя больше оружия и потенциально выходя за рамки запланированного, либо ждать, чтобы проанализировать операции США, и потенциально потерять инициативу.

Чтобы снизить вероятность обнаружения пассивными датчиками противника, морские формирования также должны будут использовать более пассивное и мультистатическое электромагнитное (ЭМ) зондирование. Большие активные радары, такие как SPY-1 и SPY-6, следует использовать вокруг важных целей, таких как авиабазы ​​на берегу или авианосцы, которые будут подвергаться крупномасштабным атакам и, вероятно, будут обнаружены с помощью других средств. Для самообороны наземные и десантные силы должны полагаться на сигналы от пассивных РЧ- или ЭО / ИК-датчиков на беспилотных летательных аппаратах или аэростатах, судах и спутниках на низкой околоземной орбите; они должны использовать радары таким образом, чтобы снизить вероятность их обнаружения, и только для окончательного наведения на цель и поражения.

Противовоздушная и противоракетная оборона (AMD): Более распределенные формирования ослабят залпы атак противника, уменьшая количество оружия, с которым может столкнуться каждый корабль или группировка войск. Предлагаемая архитектура флота будет сочетать разрозненные операции с тактикой противовоздушной обороны, ориентированной на меньшую дальность, что позволит больше полагаться на радиоэлектронную борьбу, оружие направленной энергии и меньшие по размеру перехватчики класса «земля-воздух», которые можно нести в большем количестве. Нынешний подход ВМФ к многоуровневой противовоздушной обороне, включая перехватчики дальнего действия, такие как SM-2 и SM-6, будет использоваться для защиты более крупных платформ, таких как десантные корабли (LHA / LHD) и авианосцы.

Противолодочная война (ASW): Сегодня подводные лодки и надводные комбатанты вносят свой вклад в противолодочную оборону, но в будущем флоте им придется уделять больше усилий ударной и противовоздушной обороне. Таким образом, ВМФ должен будет больше полагаться на беспилотные корабли и датчики для обнаружения противолодочной обороны при поддержке беспилотных и пилотируемых самолетов для атаки на цели доступными средствами подавления, а не большими дорогими торпедами.

Наземный и морской удар: Ограниченная дальность действия современных палубных тактических самолетов и небольшое количество заправщиков-заправщиков, запланированных ВМФ, ограничат возможности авианосцев в наступлении на дальностях, где защита авианосных ударных групп (CSG) может уничтожить залпы вражеских орудий.Хотя самолеты с противостоящими ракетами могут наносить удары на расстоянии 1000 морских миль с авианосца с минимальной дозаправкой, это оружие имеет ту же цену, что и их аналоги наземного базирования, и требует дополнительных затрат на сопровождение авиакрыла и авианосца. Таким образом, растущая доля ударных операций будет проводиться надводными комбатантами, дополненными подводными лодками для нанесения ударов или атак против надводных сил (ASUW) изнутри очень спорных районов.

Десантные операции: Сегодняшний флот предназначен для поддержки десантных атак с близкого расстояния, но эти операции слишком сложны перед лицом противокорабельных угроз со стороны великих или региональных держав.Вместо этого морская пехота будет все чаще использоваться для выполнения широко распределенных миссий на берегу в рамках концепции EABO. Например, даже небольшие отряды морской пехоты F-35 с ПВО ближнего действия могут заставить противника переключить тактическую авиацию на подавление или сопровождение; аналогичным образом пусковые установки противокорабельных ракет морской пехоты могут повлиять на свободу действий противника на море. Десантному флоту ВМФ потребуются некоторые корабли, предназначенные для поддержки этих прибрежных операций, а другие — для передвижения морской пехоты и оборудования в открытом океане.

Горное дело и разминирование: Горное дело будет важным компонентом морской маневренной войны, поскольку оно по своей сути ставит перед противником дилеммы. Разминирование было растущим приоритетом для ВМФ в течение последнего десятилетия и является основной задачей LCS. Несмотря на то, что выполнение пакета задач по противоминной войне LCS откладывается из-за недостаточной производительности, его упор на беспилотные системы отражает будущее наступательной и оборонительной противоминной войны. Переносимость и масштабируемость, возможные с помощью беспилотных систем, предполагают, что ВМФ должен отделить противоминную борьбу от LCS и развернуть эти пакеты на различных судах для поддержки минных постановок и разминирования.

Закрытие окна возможностей

Руководители ВМФ должны установить требования и планы структуры сил, которые решают оперативные задачи вооруженных сил США, используя концептуальные и технологические возможности в рамках вероятных ресурсов ВМФ. За последние два десятилетия разработки сил ВМФ не смогли создать более крупный и устойчивый флот из-за их чрезмерно оптимистичных предположений относительно бюджетных ограничений и развития технологий. В дальнейшем ВМФ должен будет сделать упор в своих планах на доступность и реализуемость, чтобы завоевать доверие промышленности, Конгресса и союзников за рубежом.

У ВМФ еще есть время изменить курс и создать силы, лучше приспособленные, чем сегодняшний флот, к долгосрочным соревнованиям с великими и региональными державами. Предложенные выше долгосрочные изменения в архитектуре флота будут значительными. Однако, действуя сейчас, руководители ВМФ могут начать эволюционный подход, предусматривающий появление новых платформ после разработки разумной концепции и дизайна, продолжая при этом производить проверенные корабли для поддержания промышленной базы и рекапитализировать некоторые из сегодняшних многоцелевых судов по мере их выхода на пенсию.

Но окно для ВМФ, чтобы начать эту эволюцию, закрывается. Противники могут активизировать свои усилия против союзников Америки, если они почувствуют, что лидеры США сосредоточены на внутренних проблемах и не желают поддерживать операции за рубежом. Фискальные ограничения также начнут лишать ВМФ возможности принять новую конструкцию флота. Как показано выше, затраты на эксплуатацию и обслуживание флота растут быстрее, чем инфляция, даже при предлагаемой архитектуре флота Hudson. Каждый год, когда ВМФ откладывает перебалансировку сил на более мелкие, менее сложные и менее трудоемкие платформы, означает более высокие затраты на поддержание, которые вытеснят исследования и разработки или закупки кораблей, самолетов и миссий следующего поколения.

Сегодняшние лидеры ВМФ, как и их предшественники в период между мировыми войнами, имеют возможность получить устойчивое преимущество перед конкурентами США. Однако без значительных изменений флот может войти в спираль роста затрат, сокращения численности и технологической нерелевантности. Военно-морской флот и Конгресс должны действовать сейчас, чтобы этого не произошло.

Просмотреть полный отчет

адм.Джеймс Ставридис, USN, Ret.

Адмирал Джеймс Ставридис присоединился к Попечительскому совету Фонда Рокфеллера в 2018 году. Он стал председателем Совета в июне 2021 года.

Уроженец Флориды, Джим Ставридис учился в Военно-морской академии США в Аннаполисе и более тридцати лет проработал на флоте, поднявшись до звание 4-х звездочного адмирала. Среди его многочисленных командировок были четыре года в должности 16-го Верховного главнокомандующего ОВС НАТО в НАТО, где он курировал операции в Афганистане, Ливии, Сирии, на Балканах и пиратство у берегов Африки.Он также командовал Южным командованием США в Майами, которому в течение почти трех лет было поручено вести военные операции в Латинской Америке. Он был самым долгим командиром боевых действий в новейшей истории США.

В ходе своей карьеры на флоте он занимал должности старшего военного помощника министра флота и министра обороны. Он возглавил главный оперативный аналитический центр ВМС по инновациям Deep Blue сразу после терактов 11 сентября.

Он выиграл Кубок Баттенберга за командование ведущим кораблем Атлантического флота и премию Джона Пола Джонса лиги ВМС за вдохновляющее руководство, а также более 50 американских и международных медалей и наград, в том числе 28 иностранных.Он также командовал эскадрильей эсминцев и ударной группой авианосца в бою.

В 2016 году госсекретарь Хиллари Клинтон проверила его на должность вице-президента, а затем пригласила в Башню Трампа, чтобы обсудить позицию кабинета с президентом Дональдом Трампом.

Он получил докторскую степень в школе Флетчера в Тафтсе, выиграл приз Гуллиона как выдающийся ученик в своем классе в 1983 году, а также получил академические награды Национального и военно-морского колледжей как выдающийся студент. Он говорит на испанском и французском языках.

Джим опубликовал восемь книг по лидерству, океанам, морским делам и Латинской Америке, а также сотни статей в ведущих журналах. Активный пользователь социальных сетей, у него десятки тысяч контактов в социальных сетях. Его выступление на TED о безопасности 21 века в 2012 году набрало более 700 000 просмотров. Он написал в Твиттере об окончании боевых действий в ходе интервенции ливийского НАТО. Его мемуары о годах НАТО «Случайный адмирал» были выпущены в октябре 2014 года, а в 2017 году он выпустил две книги: «Книжная полка вождя: 50 книг, которые делают нас лучшими лидерами» в марте и «Сила моря: история. и Геополитика Мирового океана »в июне.

Адмирал Ставридис также является председателем Совета Военно-морского института США, профессиональной ассоциации национальных морских служб: военно-морского флота, морской пехоты, береговой охраны и торгового флота. Он ведет ежемесячный обозреватель журнала TIME и главный аналитик по международной безопасности NBC News.

Джим работал деканом Флетчерской школы права и дипломатии с 2013 по 2018 год. Он счастлив в браке с Лорой, и у них есть две дочери — одна работает в Google, а другая — практикующая медсестра, обе замужем за врачами.

Биография: Вице-адмирал Роберт Фрэнсис Данн, ВМС США (в отставке)

Вице-адмирал Данн оставил действующую службу в качестве главного военно-морского летчика, заместителя начальника военно-морских операций по воздушной войне, ответственного за установление требований к материальному обеспечению и установление политики для обучения и операций. , руководство и личный состав авиационного ведомства ВМФ. В настоящее время он является президентом Военно-морского исторического фонда, президентом класса Военно-морской академии 1951 года, работает консультантом по авиации, членом совета UT-Services, научно-исследовательской компании, и является автором рецензий на книги для Вашингтон Таймс .В прошлом он проучился один год в качестве стипендиата Рамси в Смитсоновском национальном музее авиации и космонавтики и был председателем и президентом Ассоциации морской авиации. Он также входил в несколько советов директоров аэрокосмических компаний, в качестве председателя совета по управлению авиационной политикой GSA при рассмотрении вопросов безопасности в отношении правительственных самолетов, не входящих в состав Министерства обороны США, в качестве заместителя председателя Консультативной группы NASA по аэрокосмической безопасности и президента Национального консорциума по авиационной мобильности. (NCAM). NCAM была частным партнером в государственно-частном партнерстве с НАСА, направленном на разработку технологий, которые улучшили бы транспортировку малых самолетов.Кульминацией этого партнерства стала крупная, успешная, получившая признание публики, демонстрация этих технологий в Данвилле, штат Вирджиния, в 2005 году.

В течение своей морской карьеры вице-адмирал Данн командовал большим количеством организаций, больших и малых, длительное время находившихся в воздухе. в том числе боевые действия во Вьетнаме. В основном он летал на авианосных реактивных штурмовиках и истребителях, но он также является пилотом вертолета и летал на одноместных и многодвигательных винтах, турбовинтовых самолетах и ​​планерах.Командовал авианосной эскадрильей, авианосным крылом, большим десантным кораблем, авианосцем Саратога и авианосной боевой группой.

Позже в своей карьере военно-морского флота он командовал всеми военно-воздушными силами Атлантического флота США, предшествовавшим командованию всемирными силами Военно-морского резерва, а до этого — Военно-кадровым командованием ВМФ: отвечал за управление персоналом и назначение всех военно-морских сил. .

Вице-адмирал Данн пишет для публикации и является опытным оратором.Он был комментатором различных новостных программ и был призван давать показания перед Конгрессом как действующий офицер, в отставке и как член комиссии по безопасности НАСА. Его хобби — полет, гольф, путешествия, чтение и изучение военно-морской истории.

Вице-адмирал Данн — уроженец Чикаго, женат на бывшей Клэр Снайдер Ливер. У них четверо взрослых детей.

Образование:

Бакалавр. (Инженерное дело) Военно-морская академия США, Аннаполис, Мэриленд,
М.S. (менеджмент) Аспирантура ВМС США, Монтерей, Калифорния,
** Курс по авиационной безопасности, Университет Южной Калифорнии,
** Колледж персонала объединенной службы Соединенного Королевства,
** Гарвардский университет, Курс школы Кеннеди для высшего руководства

Информационные системы ВМС Рейтинг техника

Рейтинг ИТ

Рейтинг Radioman был впервые установлен в 1921 году. Рейтинг техника по обработке данных (DP) ВМФ был объединен с рейтингом Radioman в 1997 году.Рейтинг Radioman был изменен на «Специалист по информационным системам» в ноябре 1999 года. 1 марта 2006 года рейтинг технического специалиста по криптологии (связи) был объединен с рейтингом ИТ.

Компьютеризированная кадровая система ВМФ связывает название рейтинга с буквенно-цифровым кодом профессиональной специальности ВМФ (NOS). Для ИТ это NOS B460; для ЕГО, C260.

ИТ 21 века эксплуатирует и обслуживает глобальные спутниковые телекоммуникационные системы ВМФ, мэйнфреймы, локальные и глобальные сети, а также микрокомпьютерные системы, используемые во флоте.Административная поддержка также обеспечивается за счет эксплуатации автоматизированного оборудования, которое ведет учет обучения, распределения, состояния здоровья, назначений и продвижений по службе военно-морского флота. Они обеспечивают важнейшую связь между частями на море и станциями на берегу.

Школа класса «A» для технических специалистов по информационным системам длится примерно 24 недели. Школа расположена в Пенсаколе, Флорида.

Надводный техник по информационным системам (NOS B460) Подводные лодки (NOS C260)

Технические специалисты по информационным системам выполняют основные и специальные функции по операциям связи, обработке сообщений, администрированию сетей и безопасности.

В области связи; ИТ-специалисты устанавливают, контролируют и обслуживают радиочастотные (RF) системы связи как на берегу, так и на плаву. В частности, они планируют, координируют создание, отслеживают, устраняют неисправности и восстанавливают классифицированные и несекретные системы радиосвязи, которые поддерживают обмен голосом, данными, видео и изображениями с использованием наземных или спутниковых ОНЧ, НЧ, СЧ, ВЧ, ОВЧ, УВЧ, СВЧ и КВЧ. частотные спектры на плаву и на берегу. Кроме того, специалисты в этой области могут выполнять управление использованием спектра — координировать и генерировать частотные присвоения для использования в пределах зоны ответственности, оценивать влияние новых требований к частотам на существующую радиочастотную среду, вести историю инцидентов помех и файлы использования частот, инициировать действия в зависимости от обстоятельств, чтобы предотвратить и / или устранить вредные помехи, а также устранить совместные и пространственные помехи.

В области обработки сообщений; ИТ-специалисты обеспечивают обработку сообщений, хранение и поиск входящих и исходящих сообщений на плаву и на берегу. Они могут поддерживать связь между судовой локальной сетью и системами доставки сообщений на берегу в любом часовом поясе, 24 часа в сутки. Они администрируют профили пользователей и поддерживают дерево информации о каталогах. ИТ-специалисты работают с системами обмена сообщениями защиты, NAVMACS и другими системами автоматизированной обработки сообщений.

В области сетевого администрирования; ИТ-специалисты предоставляют клиентам техническую помощь и решают компьютерные проблемы.ИТ-специалисты оказывают помощь в использовании компьютерного оборудования и программного обеспечения, включая печать, установку, обработку текста, электронную почту и операционные системы. Они выполняют функции справочной службы и ремонтируют оптоволокно и различные кабели. Кроме того, ИТ-специалисты выполняют повседневные операции, такие как резервное копирование и восстановление системы, а также добавляют, изменяют или удаляют учетные записи пользователей. Они устанавливают операционные системы, приложения и периферийные устройства, устраняют проблемы пользователей, отлаживают сценарии командного языка и помогают сотруднику по безопасности информационных систем (ISSO) в обеспечении безопасности контроля доступа (т.д., пароли, списки доступа и управления и т. д.). Они также могут выполнять расширенные сетевые операции, администрирование, обслуживание и обучение. ИТ-специалисты анализируют, тестируют и оценивают сетевые системы, Интернет, Интранет и другие системы передачи данных. Они выполняют сетевое моделирование, анализ и планирование. Они исследуют и рекомендуют аппаратные и программные решения для сетей и передачи данных.

В области безопасности; ИТ-специалисты управляют, планируют и координируют безопасность информационных систем на уровне подразделения и интеграцию между платформами, автопарками и услугами, а также обеспечивают надлежащую безопасность, распределение, обработку, учет, отчетность и контроль материалов, систем и оборудования COMSEC.Требования к работе включают окончание школы EKMS и / или школы ISSM «C». Персонал, выполняющий эту работу, должен иметь значительный опыт работы с программами безопасности, включая работу в качестве руководителя подразделения «ИТ».

Они также контролируют, обнаруживают, сообщают и защищают сетевые компьютерные системы от угроз сетевого вторжения и несанкционированного доступа. Защитите и восстановите информацию от потери или повреждения с помощью резервного копирования, обнаружения вирусов и программных процедур восстановления. Они управляют и проверяют безопасность сетевых систем с помощью оборудования, программного обеспечения и установленных процедур.Они работают с программами обеспечения информации (IA) и защиты компьютерных сетей (CND).

NAVADMIN 406/10 объявил об учреждении рейтинга технических специалистов по информационным системам для подводных лодок (ИТС). Командование найма военно-морского флота приступит к зачислению кандидатов в доступные ставки на 2012 финансовый год. Преобразование матросов в соответствующие рейтинги может быть преобразовано в рейтинг ITS с 1 апреля 2011 года. Действующие члены службы, работающие по другим неядерным ставкам, которые обладают Microsoft (MS) A + и / или Microsoft Certified Professional (MCP) настоятельно рекомендуется запросить преобразование в ITS.Прочтите NAVADMIN 406/10 полностью для получения более подробной информации.

Карта смены карьеры в море — берег

Вращение специалистов по информационным системам в море (SEA) Берег (SH) (месяцев)
Рейтинг SEA1 SEA2 SEA3 SEA6
IT 48 36 36 36 36/36
ЕГО 54 48 42 36
Sh2 Sh3 Sh4 Sh5
IT 36 36 36 36 36 36 36 36

Морские туры и береговые туры для моряков, которые завершили четыре морских путешествия, будут длиться 36 месяцев в море, а затем 36 месяцев на берегу до выхода на пенсию.

Внутри Соединенных Штатов (INUS) / за пределами Соединенных Штатов (OUTUS): моряки в сообществах INUS / OUTUS имеют карьерный путь на берегу моря, основанный на ротации между служебными назначениями INUS и OUTUS. Назначение на морское дежурство и / или несение службы (типы 2, 3, 4 и 6) будет считаться морским путешествием для целей смены берега. Назначение берегового дежурства INUS (тип 1) будет считаться береговым рейсом для целей ротации.

  • Требования к заготовке информационных технологий (не подводников) за рубежом требуют, чтобы ИТ-сообщество следовало карьерному пути, основанному на ротации заместителей INUS / OUTUS.Назначения туров для ИТ-сообщества будут основаны на карьерных возможностях INUS / OUTUS, как описано выше.

Квалификация, интересы и рабочая среда

Кандидаты на технические специалисты по информационным системам должны быть гражданами США и соответствовать требованиям для доступа к конфиденциальной разрозненной информации (SCI). Право на получение разрешения Совершенно секретно определяется по результатам однократного исследования предыстории (SSBI), за которым следует повторное расследование каждые пять лет.Ближайшие члены семьи заявителя, включая родителей, братьев, сестер и супругов, должны быть гражданами США или из страны с низким уровнем риска, как это определено Директивой 704 разведывательного сообщества. Правонарушения, связанные с моральной низостью, как правило, дисквалифицируют. Преступления, связанные со злоупотреблением наркотиками, по которым были вынесены обвинительные приговоры, не подлежат рассмотрению в отношении отказа.

Требуются нормальное цветовосприятие и слух.

Другими полезными характеристиками являются хорошее практическое знание арифметики, способность понимать современные вычислительные устройства, способность хорошо говорить и писать и работать в составе единой команды, выполнять детальную работу и вести точный учет, некоторая физическая сила и хорошая ловкость рук — важные качества.

Специалисты по информационным системам обычно работают в чистом помещении с кондиционером или в компьютерном зале, и часто выполняют свою работу в составе команды, но могут работать и над индивидуальными проектами. Их работа — это в основном мысленный анализ и решение проблем. Технический специалист по информационным системам ASVAB Требование к тесту.

Из-за навыков и опыта, необходимых специалисту по информационным системам, прием ограничивается высокомотивированными и квалифицированными кандидатами. Около 10 000 в рейтинге IT работают мужчины и женщины.

Финансовая ответственность

Не может быть выбрано лицо, у которого в прошлом были недействительные чеки (кроме случаев, когда произошла ошибка банка), повторное вступление во владение, аннулированные или приостановленные счета или задолженность, превышающая половину годовой заработной платы той категории заработной платы, на которую нанимается кандидат. Если задолженность включает долгосрочную ипотеку, общая задолженность не должна превышать 2½ годовой заработной платы.

Сотрудникам категории «Техник информационных систем» выплачиваются надбавки (BAH, BAS и т. Д.).если имеет право) и заработной платы (морская плата, плата за полет, плата за подводную лодку и т. д., если имеет право), а также базовая заработная плата, основанная на годах военной службы и должностном уровне.

Рекомендации по кредитам

Американский совет по образованию рекомендует зачетные 16 семестровых часов в категории бакалавриата / младшего специалиста: 3 семестровых часа по введению в обработку данных, 3 семестровых часа по компьютерным операциям, 3 семестровых часа по компьютерному дизайну, 3 семестра часов по концепциям компьютерных программ, 2 часа в семестре по электронным коммуникационным системам и 2 часа в семестре по ведению документации.

Дата изменения страницы: 11 сентября 2018 г.

Вьетнамская война — Цитадель

Вьетнамская война

Еще живы шесть выпускников Цитадели, которые, как известно, были военнопленными на стороне Соединенных Штатов во время войны во Вьетнаме:

Cdr. Альфред Агнью, USN (в отставке) ’62
Полковник Куинси Коллинз, USAF (в отставке) ’53
Подполковник Уильям Дж. Эландер, USAF (в отставке) ’57 ’57
Капитан Алан Дж. Кробот, USMC ( В отставке) ’69
Капитан Генри Э.Lesesne, USN (в отставке) ’58
Подполковник Глен Майерс, USAF (в отставке) ’64


Эл Агнью, 62
Снова дома
1 апреля 1973 г.

Командующий ВМС США Альфред Агнью, 62 года выпуска , был сбит во время разведывательной миссии над Ханоем 28 декабря 1972 года. Хотя он благополучно катапультировался из своего RA-5C и не получил серьезных ранений, он был схвачен и содержался под стражей до марта. 29, 1973 г.

Агнью вспоминает, что во время своего 91-дневного заключения в «Зоопарке» он проводил дни в надежде на скорое освобождение.Агню был последним военнопленным, освобожденным северными вьетнамцами, когда он был возвращен в Соединенные Штаты 1 апреля 1973 года.

Сейчас он живет в Маллинсе, Южная Каролина

.


Куинси Коллинз, 53 г.
Коллинз на Рождество. Служба
в зоопарке
в Ханое.

2 сентября 1965 года полковник ВВС США Дж. Куинси Коллинз, 53 года года, выполнял задание по разрушению моста в 80 милях к юго-западу от Ханоя, когда его сбили. Коллинз катапультировался, но получил травмы головы и спины, а также тяжелую травму ноги, в результате чего его бедренная кость была сломана в трех местах.

Его схватили и после операции на ноге отправили в «Ханой Хилтон», где он пробыл несколько недель. Затем его перевели в «Зоопарк», где он провел следующие пять лет своего заточения. Там он перенес пытки, презренную пищу и небольшое лечение.

Заключенные содержались в одиночных камерах и учились общаться, постукивая по стенам. В 1969 году Коллинза на короткое время перевели в тюрьму «Кэмп Фейт», а затем отправили обратно в «Ханой Хилтон», где он оставался до своего освобождения 12 февраля 1973 года.

Коллинз живет в Шарлотте, Северная Каролина

.
Уильям Эландер ’57

Подполковник ВВС США Уильям Эландер, 57 г. , был сбит во время своего 42-го боевого вылета над Северным Вьетнамом 5 июля 1972 года. Он оставался в плену до 29 марта 1973 года.

Эландер сейчас живет в Спарксе, штат Северная Каролина.


Аль Кробот ’69

Лейтенант морской пехоты США Алан Кробот, 1969, , был штурманом на А-6 7 июля 1972 года, когда самолет был сбит.Кробот пережил выброс, но был серьезно ранен, сломав спину, шею и левую лопатку.

Вьетконг захватил Кробота, и когда он снова смог ходить, он был вынужден босиком пройти из джунглей Южного Вьетнама в тюрьму в Ханое — марш, который длился три месяца.

Когда он прибыл в лагерь для военнопленных, состояние Кробота ухудшилось. Он не мог сдерживать пищу, и его тело было покрыто кожными инфекциями. Он потерял 80 фунтов во время плена и считает, что поддержка товарищей военнопленных и решимость выжить имеют первостепенное значение для его спасения.Кробот был выпущен 27 марта 1973 года.

Кробот живет в Розелле, штат Нью-Джерси.


Генри Лесен ’58
Одна из трех его дочерей
приветствует
Лесесне по его возвращении.

11 июля 1972 года капитан ВМС США Генри Лезесн, ’58 , был развернут на борту USS Hancock, летевшего на самолетах A4F с Attack Squadron 55, когда он был сбит над центром Ханоя во время полета на A-4 с Attack Squadron 55. Его схватили и держали в Ханое более девяти месяцев до 28 марта 1973 года, когда он был освобожден.

Он вернулся домой к жене и трем дочерям 1 апреля 1973 года.

Капитан Лесесне уволился с ВМФ, проработав 31 год. Он живет на пляже Понте Верда, штат Флорида,

.
Глен Майерс ’64

Подполковник ВВС США Глен Майерс, ’64 , был захвачен 9 августа 1967 года, когда его RF-4 был сбит во время разведывательной операции на малых высотах над Северным Вьетнамом. Во время своего 67-месячного интернирования во многих лагерях Майерс претерпел множество лишений.

Когда он катапультировался, он не был ранен, но к нему немедленно подошел вьетконговский солдат, который потребовал, чтобы Майерс отдал ему кольцо класса «Цитадель».

Когда он спускался с парашютом в некоем плену, Майерс вспоминает, как подумал: «Моя работа просто изменилась. Моя работа больше не в том, чтобы сражаться, а в том, чтобы выжить. Инстинкт выживания взял верх, и вы делаете то, что должны делать».

Спустя два с половиной года после его поимки семья наконец узнала, что он военнопленный. В плену он оставался до 14 марта 1973 года.

Майерс вышел в отставку в звании подполковника в 1985 году. Он живет в Каллеоке, штат Теннеси.

Полный список:

Класс Имя Сервис Дата захвата
1953 Куинси Коллинз AF 2 сентября 1965 г.
1957 Билл Эландер AF 5 июля 1972 года
1958 Генри Лесен Военно-морской флот 11 июля 1972 г.
1962 Аль-Агнью Военно-морской флот 28 декабря 1972 года
1964 Гленн Майерс AF 9 августа 1967
1969 Аль Кробот USMC 7 июля 1972 г.

ВМС США изучают любительское радио в качестве учебного дополнения

13.02.2019

Подразделение вооружения Центра авиации ВМС США ( NAWCWD ) приняло обучение радиолюбителей в качестве возможного нового подхода к базовому обучению РЧ и электронике.В декабре более 20 сотрудников NAWCWD приняли участие в недельном классе в Пойнт-Мугу, Калифорния. По словам Брайана Хилла, KF4CAM, руководителя по экспериментам по электромагнитному маневрированию в отделе авионики, датчиков и E * Warfare, этот класс, завершившийся экзаменационной сессией для лицензированного специалиста, предложил сотрудникам NAWCWD новый подход к обучению распространению радиоволн. Хилл, получивший лицензию еще в старшей школе, также является «послом инноваций» на кафедре.”

«Я посмотрел на разбивку нынешних новых сотрудников и увидел, что многие из них имеют ученые степени в области информатики и думали, что их учебные работы, возможно, не охватывали такие вещи, как распространение радиочастот», — сказал Хилл. Вместо того, чтобы заставлять сотрудников часами проводить брифинги PowerPoint , Хилл подумал, что курс лицензирования может быть более динамичным, практическим подходом для передачи основ — и охватывать такие области, как направленные антенны, распространение сигнала и модуляция, которые необходимы за их работу.

Изначально у Хилла было профинансировано 10 учебных мест, но затем глава подразделения Target Design Engineering Ян Манн, KI6YVO, узнал об этом классе, увидел его потенциал и помог получить финансирование для расширения участия. Манн, имеющий лицензию общего класса и проработавший почти 10 лет, сказал, что он смог применить знания, полученные в классе, в своей работе в NAWCWD.

Глава подразделения

Target Systems Милтон Гэблдон также увидел достоинства в этом подходе. Он сидел на занятиях, сдал экзамен, и теперь он KM6YPA.Для него это соединение точек.

«Речь идет о том, чтобы познакомить людей с электроникой, чтобы начать понимать, что такое RF… поэтому, когда мы говорим об этом в мире тестирования и оценки, [студенты] знают, о чем мы говорим», — сказал Гэблдон. «Они видят лучше, чем« Я просто занимаюсь программным обеспечением ». Теперь они видят« Мое программное обеспечение управляет этим устройством, которое посылает радиочастотные помехи, которые защищают воина ». Это самый важный вывод».

Всего сдали экзамен на техника 23 сотрудника, а некоторые из них также успешно прошли тестирование на получение общих и дополнительных лицензий.Хилл надеется предложить больше практических занятий в будущем, и он планирует в ближайшем будущем охоту на лис в качестве дополнительного практического обучения. — Благодарность NAWCD и сотруднику по связям с общественностью Кимберли Браун; некоторая информация из C4ISRNet

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *