Сокращение работника в связи с сокращением штата: Онлайн Инспекция — Увольнение работника по инициативе работодателя в связи с сокращением численности или штата работников

Содержание

Сокращение штата: что нужно знать работнику

Во многих компаниях новый год может начаться с увольнений. По данным опроса одного из российских порталов по поиску работы, 23 процента респондентов планируют сократить штат в 2019 году. Чаще всего такие намерения высказывают компании в сфере медиа и маркетинга, а также общепита, пишут СМИ. «Парламентская газета» разъясняет, что вправе ожидать и требовать сотрудники, попавшие под сокращение.

Основные моменты

Если январские праздники омрачатся сокращением штата или численности, сотрудники должны знать об этом ещё с ноября. Потому что компания обязана уведомить работников о таких планах за два месяца до увольнений, причём каждого персонально и под роспись.

Более короткие сроки установлены для предупреждения работников, занятых на сезонных работах — за семь календарных дней. Если же договор с сотрудником был заключён на срок до двух месяцев, тогда предупреждение о сокращении должно поступить за три дня.

При этом компания может расторгнуть договор и раньше указанных сроков — но только при согласии сотрудника и выплате дополнительной компенсации.

Кстати, многие думают, что сокращение численности и штата — это одно и то же. Но это разные понятия: первое означает уменьшение количества сотрудников в определённых отделах, а второе — исключение из штатного расписания отдельных должностей. Например, если компания решила, что может обходиться тремя маркетологами вместо шестерых — это сокращение численности. А если фирма решила, что такие специалисты ей вовсе не нужны и расформировывает отдел — тогда это сокращение штата.

Однако в обеих ситуациях увольнение проходит по одинаковым стандартам. Начать этот процесс компания обязана с предложения всем, кто попадает под сокращение, другой имеющейся работы — такой же или нижестоящей должности. Такой перевод возможен только с письменного согласия сотрудника. Если перевод невозможен — тогда компания может расторгнуть трудовой договор с сотрудником. Основание — собственная инициатива работодателя ввиду сокращения штата или численности.

Кого не могут сократить

Трудовой кодекс не допускает увольнение по инициативе работодателя:

  • Беременной.
  • Женщины, имеющей ребёнка до трёх лет.
  • Одинокой матери, воспитывающей ребёнка до 14 лет или ребёнка-инвалида (до 18 лет), а также любого, кто воспитывает таких детей без матери.
  • Единственного кормильца ребёнка-инвалида — если другой родитель не состоит в трудовых отношениях.
  • Единственного кормильца семьи с тремя и более малолетними детьми, если одному из них меньше трёх лет — если другой родитель не состоит в трудовых отношениях.
  • Сотрудника в период его временной нетрудоспособности или пребывания в отпуске — в этом случае увольнение откладывается до его выздоровления или возвращения из отпуска.

Если в компании есть юный сотрудник, то есть ему меньше 18 лет, то сократить его возможно только с согласия государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав.

Кто имеет шанс удержаться

Во время сокращений компания старается оставить максимально эффективных сотрудников. Это закреплено и в Трудовом кодексе: преимущественное право остаться на работе в этой ситуации получают работники с более высокой производительностью труда и квалификацией.

Если же по этим параметрам все равны, тогда предпочтение отдаётся:

  • Семейным — при наличии двух и более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи).
  • Людям, у которых в семье больше никто самостоятельно не зарабатывает.
  • Сотрудникам, которые во время работы на этом предприятии получили трудовое увечье или профессиональное заболевание.
  • Инвалидам Великой Отечественной войны или боевых действий по защите Отечества.
  • Сотрудника, который повышает квалификацию по направлению компании без отрыва от работы.
  • Супруги военнослужащих — если они работают в государственной организации или воинской части.

Работодатель может установить и другие категории сотрудников, имеющих преимущественное право оставления на работе — при равной квалификации и производительности труда всех, кто может попасть под сокращение. Свои условия он должен прописать в коллективном договоре.

Что происходит в день увольнения

Компания обязана ознакомить сотрудника с приказом об увольнении, делается это под роспись. По требованию работника она должна выдать заверенную копию этого документа. Если человек не может или отказывается ознакомиться с приказом под роспись, на документе сделают соответствующую запись.

В день увольнения сотруднику должны выдать такие документы:

  • Трудовую книжку.
  • Справку о сумме заработка за два прошедших года.
  • Сведения по страховым взносам в Пенсионный фонд.
  • Справку 2-НДФЛ.
  • Заверенные копии документов, связанных с работой, — по письменному требованию работника.

Если трудовую книжку выдать невозможно, так как сотрудник отсутствует или отказывается её забирать, работодатель должен направить ему уведомление. С этого момента компания не несёт ответственности за задержку выдачи трудовой книжки. В уведомлении компания должна сообщить о необходимости явиться за трудовой книжкой или дать согласие на отправку её по почте.

Самое главное — в день увольнения работодатель обязан произвести расчёт с сотрудником. Если его не было в этот день на месте — расчёт должен состояться на следующий день после того, как уволенный человек предъявит такое требование. Если у сторон возник спор по поводу размера выплат, то компания обязана выдать ему как минимум ту сумму, которую она не оспаривает.

На что можно рассчитывать

В день увольнения человеку должны выплатить выходное пособие — в размере среднего месячного заработка. Эту же сумму компания обязана выплачивать до тех пор, пока уволенный сотрудник не найдёт новую работу — но не дольше двух месяцев. Если сокращения прошли в организации, расположенной в районах Крайнего Севера, то выплаты до момента трудоустройства производятся в течение трёх месяцев.

Выходное пособие не положено работнику, который работал по договору сроком меньше двух месяцев. При сокращении сотрудника, занятого на сезонной работе, выходное пособие составит средний двухнедельный заработок.

Если работник относится к категории детей-сирот или оставшихся без попечения родителей, то компания обязана обеспечить ему за свой счёт профессиональное обучение с последующим трудоустройством — у себя или другого работодателя.

Расторжение трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников организации

Выпуск №8-128/2010, Колонка юриста

 

По общему правилу численность и штаты предприятия, учреждения, организации определяет работодатель.

По данному основанию предусмотрено расторжение трудового договора с работниками, состоящими в трудовых отношениях с организацией (юридическим лицом). Работник, заключивший трудовой договор с работодателем – физическим лицом, не может быть уволен по данному основанию.

Увольнение работников в связи с сокращением численности или штата возможно как при фактическом сокращении объема работ и уменьшении в связи с этим количества работников, так и при перераспределении обязанностей работников при сохранении общего объема работ, в результате которого количество необходимых работников уменьшается.

При сокращении численности или штата работников не могут рассматриваться в качестве кандидатов на высвобождение беременные женщины и женщины, имеющие ребенка в возрасте до трех лет, одинокие матери, воспитывающие ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида до 18 лет), другие лица, воспитывающие указанных детей без матерей (ст. 261 Трудового кодекса РФ (ТК РФ).

При сокращении численности или штата работников организации преимущественное право на оставление на работе имеют работники с более высокой производительностью труда и квалификацией (ст. 179 ТК РФ).

Работодатель обязан предупредить работника не менее чем за два месяца о предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата персонально и под расписку (ст. 180 ТК РФ). Если работник не желает подписывать предупреждение о предстоящем увольнении, то работодатель должен составить акт за подписью нескольких свидетелей, в котором будут зафиксированы факт и дата предупреждения.

При получении письменного согласия работника работодатель имеет право расторгнуть с ним трудовой договор в связи с сокращением численности или штата организации без предупреждения об увольнении с одновременной выплатой дополнительной компенсации в размере двухмесячного среднего заработка (ст. 180 ТК РФ).

При проведении мероприятий по сокращению численности или штата работников организации работодатель обязан предложить работнику другую имеющуюся работу (вакантную должность) в той же организации, соответствующую квалификации работника (ст. 180 ТК РФ).

При принятии решения о сокращении численности или штата работников организации и возможном расторжении трудовых договоров с работниками, согласно п. 2 ст. 81 ТК РФ, работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом выборному профсоюзному органу данной организации не позднее, чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий, а в случае если решение о сокращении численности или штата работников организации может привести к массовому увольнению работников, — не позднее, чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий (ст. 82 ТК РФ).

Увольнение работников, являющихся членами профсоюза, по п. 2 ст. 81 ТК РФ, производится с учетом мотивированного мнения выборного профсоюзного органа данной организации в соответствии со ст. 373 ТК РФ (ст. 82 ТК РФ).

Согласно ст. 178 ТК РФ при расторжении трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников организации работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).

Жуков Николай

Риски организации при сокращении и нестандартные вопросы во время простоя

РИСКИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ СОКРАЩЕНИИ

Как провести сокращение с минимизированными рисками и не ошибиться при подготовке процедуры сокращения 

Проверить, чтобы под сокращение не попали работники, которых запрещено увольнять

(ч. первая, четвертая ст. 261 ТК РФ)

При сокращении численности, создается комиссия по выяснению, кого нужно оставить

на работе (ст. 179 ТК РФ)

Уведомление о предстоящем сокращении профсоюз (при наличии) и службу занятости

(ст. 82 ТК РФ, п. 2 ст. 25 Закона от 19 апреля1991 г. № 1032-1)

Издается приказ о сокращении численности или штата

Подготовка нового штатного расписания

Составление списка работников, подлежащих сокращению

Вручение сотрудникам уведомления о предстоящем увольнении

(ч. вторая ст. 180 ТК РФ)

Запрашивание мотивированного мнения профкома (при наличии) об увольнении работников,

состоящих в профсоюзе (ст. 373 ТК РФ)

Предложение сокращенным сотрудникам подходящие вакансии

(ч. третья ст. 81 ТК РФ)

Оформление перевода работников, которые согласились занять другие должности

Увольнение работников, которые не согласились занять предложенные должности

Начисление выходного пособия и сохранение средней заработной платы на период поиска работы (ст. 318 ТК РФ)

  1. До начала сокращения исключается из штатного расписания все вакансии.
  1. В приказе о внесении изменений в штатное расписание учесть следующее:

— датой приказа будет дата его подписания;

— дата, с которой вакантные должности исключаются из штатного расписания, может быть любой. Так как должности не заняты, уведомлять никого не нужно;

— указывается основание, по которому исключают вакансии.

  1. Если планируется сокращение численности, создается комиссия для оценки преимущественного права сотрудников остаться на работе.
  2. В состав комиссии включают представителей отдела кадров, юридического отдела, подразделений, в которых планируется сокращение. На заседании комиссии заслушивается информация о работниках, рассматриваются документы, подтверждающие преимущественное право. В протоколе должен быть вывод, кого из работников можно уволить по сокращению численности из-за отсутствия преимущественного права. Также в протоколе отражают сравнительные данные о квалификации, производительности труда, наличии льгот.
  3. Работнику направляется уведомление о предстоящем увольнении в связи с сокращением штата. В уведомление отражается перечень категорий работников, которых нельзя уволить по сокращению (ст. 261 ТК РФ). В случае если работник относится к одной из указанных категорий, работник представляет подтверждающие документы и обязательно подтверждает подписью уведомление.
  4. Если работник уклоняется от ознакомления с уведомлением о сокращении, составляется акт с участием свидетелей. В акте необходимо зафиксировать дату ознакомления и точное время – часы, минуты. Если работник отказался подписывать акт об отказе работника от ознакомления с уведомление, о предстоящем увольнении в связи с сокращением численности, то в акте делается пометка об отказе. Представитель работодателя и свидетели заверяют содержание акта личными подписями.

7. Увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше трех месяцев со дня увольнения, с зачетом выходного пособия означает, что средний заработок выплачивается за второй и третий месяцы нетрудоустройства работника. В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется в течение четвертого, пятого и шестого месяцев со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в месячный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен. Выходное пособие не облагается налогом на доходы физических лиц (п. 3 ст.217 НК РФ), если его сумма не превышает трех (для Крайнего Севера – шести) средних месячных заработков. Сумма свыше этого лимита налогом на доходы физических лиц облагается.

НЕСТАНДАРТНЫЕ ВОПРОСЫ ПРИ ПРОСТОЕ

1. Оплата простоя получилась ниже минимальной заработной платы, установленной в ЯНАО.

Трудовое законодательство не предусматривает, что оплата простоя должна быть в размере не ниже МЗП. В случае, если расчет показал, что работнику нужно выплатить за месяц менее МЗП, доплачивать до МЗП не нужно.

2. Простой во время отпуска сотрудника.

Работник находится в ежегодном отпуске в период простоя организации, работодатель не обязан переносить совпавший с простоем отпуск работника на другое время, если это не предусмотрено локальными нормативными актами организациями. Простой не является временем отдыха, и, даже если приказом об объявлении простоя работники распущены по домам, они не отдыхают, а ждут выхода на работу в любой момент.

3. Перевод на другую работу на время простоя.

а) простой вызван чрезвычайными обстоятельствами, ставящими под угрозу жизнь людей (производственная авария, несчастный случай на производстве, пожар, наводнение). Тогда на период до одного месяца работника можно перевести без его согласия на работу такой же квалификации.

Для перевода на работу более низкой квалификации требуется согласия работника. Оплата производится по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе.

б) простой не вызван чрезвычайными обстоятельствами. Тогда без согласия работника его нельзя перевести ни на какую другую работу.

В обеих ситуациях при переводе нужно:

— оформить дополнительное соглашение к трудовому договору о временном переводе на другую работу и издать приказ о переводе;

— отразить в табеле учета рабочего времени период занятости сотрудника на новой временной должности в обычном порядке.

4. Работник совершил дисциплинарный проступок до простоя.

Период простоя не прерывает течение срока применения к провинившемуся работнику дисциплинарного взыскания. В течение одного месяца работодатель может привлечь работника к дисциплинарной ответственности и издать приказ о наложении взыскания. Чтобы привлечь работника к дисциплинарной ответственности, работодатель в течение месяца со дня обнаружения его проступка. Поэтому если руководитель собирается сделать замечания, выговор или уволить работника, не дожидаясь окончания простоя, нужно провести процедуру привлечения к дисциплинарной ответственности и издать приказ о наложении взыскания.

5. Болезнь в период простоя.

Если работник заболел до начала простоя и пока продолжает болеть, то работнику выплачивается пособие за дни болезни, не совпадающие с периодом простоя. Оплата производится по общим правилам.

Дни больничного, совпадающие с днями простоя, оплачиваются в зависимости от его причины в размере не более:

— если простой возник по вине работодателя – 2/3 среднего заработка;

— если простой возник по причинам, не зависящим от работника и работодателя – 2/3 тарифной ставки.

Первые три дня болезни оплачиваются за счет работодателя.

— если работник заболел и выздоровел во время простоя, то пособие по нетрудоспособности не платится, а оплачивается только время простоя – 2/3 среднего заработка или тарифной ставки в зависимости от причины простоя.

— если работник заболел в период простоя, а выздоровел после его окончания, то дни простоя оплачиваются в размере 2/3 среднего заработка или тарифной ставки в зависимости от причины простоя.

Время простоя беременных сотрудниц оплачивается в общем порядке, в зависимости от его причины.

Материалы подготовил отдел

организации и охраны труда Управления

экономики Администрации Пуровского

района 

Порядок увольнения в связи с сокращением штата

Увольнение работника в связи с сокращением численности или штата

Порядок действий

В приказе указываются причины и дата сокращения, а также дается распоряжение о создании комиссии по выполнению процедуры сокращения численности или штата организации.

2.

Ознакомить с приказом заинтересованных лиц

С приказом необходимо ознакомить всех членов комиссии и работников, которые в дальнейшем будут принимать участие в процедурах по сокращению численности или штата. Приказ следует распечатать и ознакомить с ним работников под роспись — в нижней части приказа работники должны расписаться и поставить дату ознакомления.

7.

Выявить работников, у которых есть преимущественное право на оставление на работе

При сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией. Если же уровень квалификации или деловых качеств одинаков, предпочтение отдается лицам, указанным в ст. 179 ТК РФ.

Уведомить необходимо в письменной форме по почте заказным письмом либо нарочным. При этом экземпляр уведомления с отметкой профсоюзной организации либо с почтовой квитанцией необходимо сохранить как доказательство уведомления.

Срок: не менее чем за 2 месяца (в случае массовых увольнений — не менее чем за 3 месяца).

Массовым является сокращение численности или штата работников предприятия в количестве:

— 50 и более человек в течение 30 календарных дней;

— 200 и более человек в течение 60 календарных дней;

— 500 и более человек в течение 90 календарных дней;

— увольнение работников в количестве 1 процента общего числа работающих в связи с сокращением численности или штата в течение 30 календарных дней в регионах с общей численностью занятых менее 5 тыс. человек.

Уведомить необходимо в письменной форме по почте заказным письмом либо нарочным. При этом экземпляр уведомления с отметкой службы занятости либо с почтовой квитанцией необходимо сохранить как доказательство уведомления.

Срок: не менее чем за 3 месяца.

Уведомить необходимо в письменной форме по почте заказным письмом либо нарочным. При этом экземпляр уведомления с отметкой службы занятости либо с почтовой квитанцией необходимо сохранить как доказательство уведомления.

Срок: не менее чем за 2 месяца.

В текст уведомления должен быть включен перечень вакантных работ, имеющихся у работодателя, которые работник может выполнять с учетом состояния здоровья (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу).

Уведомление составляется в письменной форме в двух экземплярах. На экземпляре работодателя работник должен расписаться в подтверждение того, что он его получил.

Срок: за 2 месяца до даты сокращения. В случае сезонных работ — не менее чем за 7 календарных дней, в случае срочного трудового договора — не менее чем за 3 календарных дня.

15.

Получить отказ работника от предложенных вакансий

Отказ работника от перевода на другую работу составляется в письменной форме в виде заявления об отказе от перевода или указывается работником на уведомлении.

18.

Согласовать увольнение с соответствующей государственной инспекцией труда и комиссией по делам несовершеннолетних и защите их прав

Для получения разрешения необходимо направить запрос в эти организации по поводу увольнения несовершеннолетнего работника.

Результат:

— согласие государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав на расторжение трудового договора.

19.

Согласовать увольнение с выборным органом профсоюзной организации

В соответствии со ст. 373 ТК РФ работодатель направляет в такую организацию проект приказа об увольнении, а также копии документов, являющихся основанием для принятия решения об увольнении.

Результат: мотивированное мнение профсоюзной организации в письменной форме.

Срок: 7 рабочих дней со дня получения проекта приказа и копий документов.

22.

Ознакомить работника с приказом о прекращении трудового договора под роспись

Приказ следует распечатать и ознакомить с ним работника под роспись — в нижней части приказа работник должен расписаться и поставить дату ознакомления.

25.

Выплатить заработную плату, денежную компенсацию за неиспользованный отпуск и остальные причитающиеся выплаты на основании записки-расчета

К остальным выплатам относятся:

1.

выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Но при прекращении трудового договора с работником, занятым на сезонных работах, выходное пособие выплачивается в размере двухнедельного среднего заработка.

2.

средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше трех месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия). В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется до шести месяцев со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в месячный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.

3.

дополнительная компенсация в размере среднего заработка работника, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении.

Срок: день увольнения.

Раздел 11 личной карточки необходимо заполнить по следующему образцу:

XI. Основание прекращения трудового договора (увольнения) Сокращение штата работников организации, пункт 2 части первой статьи 81 Трудового Кодекса Российской Федерации
Дата увольнения 20.08.2013
Приказ (распоряжение) № 14к от 20.08.2013
Работник кадровой службы Менеджер по персоналу «подпись» А.А. Иванова
(должность) (личная подпись) (расшифровка подписи)
Работник «подпись» Б.Б. Петров
(личная подпись)

Внесение информации в сведения о трудовой деятельности об основании и о причине прекращения трудового договора должны производиться в точном соответствии с формулировками Трудового кодекса или иного федерального закона и со ссылкой на соответствующие статью, часть статьи, пункт статьи Трудового кодекса или иного федерального закона.

Срок: день увольнения.

Срок: день увольнения.

Работодатель обязан направить сведения о трудовой деятельности на бумажном носителе по почте заказным письмом с уведомлением о вручении.

Со дня направления письма работодатель освобождается от ответственности за задержку предоставления сведений о трудовой деятельности у данного работодателя.

Срок: три рабочих дня с момента получения (регистрации) заявления.

Уведомить необходимо в письменной форме по почте заказным письмом. При этом экземпляр уведомления c почтовой квитанцией необходимо сохранить как доказательство уведомления.

Срок: Две недели

Конец процедуры

У вас остались вопросы по этой процедуре?

Посмотрите ответы на Часто задаваемые вопросы.

Задайте свой вопрос в обсуждении процедуры.

Либо обращайтесь в службу поддержки по телефону 8 800 333 14 84

Нормативная документация

Сокращение штата и простой

Сокращение штата и простой

Проводится сокращение численности и штата работников. Утверждено новое штатное расписание. Работники уведомлены о сокращении. Работы уже нет. Объявлен простой. Правомерно ли объявлять простой во время процедуры сокращения численности и штата работников? Как оплачивать простой во время сокращения численности и штата работников? Можно ли увольнять работников в связи с сокращением численности и штата работников во время простоя, т.е., когда работа так и не появилась и они не работают?»

Согласно ч. 3 ст. 72.2 Трудового кодекса РФ простой – это временная приостановка работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера.

Простой объявляется тогда, когда для этого есть причины. Закон не запрещает объявлять простой (коль уж фактически он имеет место быть) во время процедуры сокращения численности и штата работников.

Условия оплаты времени простоя работникам определены ст. 157 ТК РФ. Время простоя по вине работодателя оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника. Время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, оплачивается в размере не менее двух третей тарифной ставки, оклада (должностного оклада), рассчитанных пропорционально времени простоя. Время простоя по вине работника не оплачивается.

Закон не запрещает во время простоя увольнять работников в связи с сокращением численности и штата работников. Такой запрет установлен лишь для случаев временной нетрудоспособности работника и случаев их пребывания в отпуске.

Согласно ч. 6 ст. 81 ТК РФ не допускается увольнение работника по инициативе работодателя (за исключением случая ликвидации организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем) в период его временной нетрудоспособности и в период пребывания в отпуске.

Возврат к списку

Горячая линия – MuнТруд ЧР

  1. Какие выплаты мне положены по закону при увольнении в связи с сокращением численности или штата?

При увольнении в связи с сокращением численности или штата работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия). В исключительных случаях средний заработок сохраняется за уволенным работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению центра занятости населения при условии, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен (статья 178 Трудового кодекса Российской Федерации). Выплата месячного выходного пособия и сохраняемого среднего заработка производится по прежнему месту работы.

  1. Кто отвечает за повышение оплаты труда в федеральных государственных учреждениях, государственных учреждениях субъектов Российской Федерации, муниципальных учреждениях?

Согласно статье 144 Трудового кодекса Российской Федерации системы оплаты труда (в том числе тарифные системы оплаты труда) работников государственных и муниципальных учреждений устанавливаются:

в федеральных государственных учреждениях – коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;

в государственных учреждениях субъектов Российской Федерации – коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации;

в муниципальных учреждениях – коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации и нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.

Таким образом, вопросы о порядке и условиях оплаты труда работников государственных учреждений субъектов Российской Федерации и муниципальных учреждений, в том числе вопросы повышения оплаты труда, относятся к компетенции органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления.

В федеральных государственных учреждениях вопросы оплаты труда регулируются постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 2008 года № 583 и нормативным правовыми актами соответствующих федеральных ведомств, являющихся учредителями федеральных государственных учреждений.

  1. В каком порядке применяется дисциплинарное взыскание?

Порядок применения дисциплинарных взысканий установлен статьей 193 Трудового кодекса Российской Федерации, в соответствии с которой работодатель до применения дисциплинарного взыскания должен затребовать от работника письменное объяснение. Такое объяснение необходимо для выяснения всех обстоятельств совершения дисциплинарного проступка, его противоправности, а также степени вины работника, совершившего проступок. Если по истечении двух рабочих дней указанное объяснение работником не предоставлено, то составляется соответствующий акт.

Отказ работника дать письменное объяснение не может служить препятствием для применения взыскания. В случае спора о правомерности применения дисциплинарного взыскания такой акт будет служить доказательством соблюдения работодателем правил привлечения к дисциплинарной ответственности.

За каждый дисциплинарный проступок к работнику может быть применено только одно дисциплинарное взыскание. Однако в тех случаях, когда неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей продолжалось, несмотря на наложение дисциплинарного взыскания, возможно применение к работнику нового дисциплинарного взыскания, в том числе и увольнение по пункту 5 части 1 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации.

Работника, прекратившего трудовые отношения с работодателем, нельзя подвергнуть дисциплинарному взысканию.

  1. Отработал почти 20 лет на одном предприятии, а теперь мне грозит сокращение. Может ли руководство просто так меня уволить?

При проведении мероприятий по сокращению численности или штата работников организации работодатель обязан предложить работнику другую имеющуюся работу (вакантную должность) в соответствии с частью 3 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации. Увольнение в связи с сокращением численности или штата работников допускается, если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором (статья 81 Трудового кодекса Российской Федерации).

При сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией (статья 179 Трудового кодекса Российской Федерации).

О предстоящем высвобождении работники предупреждаются работодателем персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения (статья 180 Трудового кодекса Российской Федерации). Свое ознакомление работник удостоверяет подписью и указывает дату, когда он был предупрежден.

Ответы на отдельные вопросы, возникающие в ходе реализации Указа Президента Российской Федерации от 07 мая 2012 года «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики»

Письмо Минтруда России №14-1/10/1-4013 от 2 сентября 2013 года

Письмо Минтруда России от 03.02.2016 № 14-1 10 В-660 о сроках выплаты зарплаты и размере зарплаты за полмесяца

Минтруд письмо о внедрении профстандартов 13.06.17 Вх. № 25717

Онлайнинспекция.рф

ПО ВОПРОСАМ ОПЛАТЫ ТРУДА – 8(8712) 22 29 99

МЕРЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ МНОГОДЕТНЫХ СЕМЕЙ – 8(8712) 22 57 75

 

уволены, уволены или уволены: понимание различий

Инновации и переосмысление — общие темы на современном рабочем месте. Это часто может привести к смещению распределения ресурсов и численности сотрудников. Пандемия коронавируса также привела к временной или долгосрочной потере работы многих рабочих. Независимо от экономических условий, работодатели сокращают персонал по разным причинам. Маловероятно, что вы будете работать на одного и того же работодателя от окончания колледжа до выхода на пенсию, как это делали некоторые из предыдущих поколений.Вы можете столкнуться с внезапным изменением статуса занятости в любой момент своей жизни. Эксперты по кадрам и карьере говорят, что важно быть готовым и понимать свою позицию.

1. Увольнение и увольнение: в чем разница?

«Мы должны вас отпустить». Эта фраза, которую не хочет слышать ни один сотрудник, также может сопровождаться некоторой путаницей. По мнению Общества по управлению человеческими ресурсами, существует несколько важных различий между увольнением, увольнением или окончательным увольнением.Не все работодатели точно и последовательно используют терминологию, поэтому также важно понимать контекст разделения. Если вы обнаружите, что ведете этот разговор со своим работодателем, обязательно задавайте вопросы, чтобы понять, что это значит для вас.

Термины, которые вы должны знать:

  • Furlough: Временное сокращение рабочего времени, когда сотрудник остается на заработной плате, но не работает активно или работает по сокращенному графику.В некоторых случаях сотрудник может быть уволен без работы на несколько недель или месяцев. В качестве альтернативы сотрудник может работать меньше дней в неделю и получать домой меньшую зарплату. Сотрудникам с Furloug может быть легче вернуться к работе, потому что они остаются на заработной плате и обычно имеют льготы, такие как медицинское страхование.
  • Увольнение: Увольнение обычно представляет собой временное увольнение, во время которого работодатель намеревается повторно нанять работника. Увольнения часто превращаются в постоянное увольнение, если работодатель не повторно нанимает сотрудника.Увольнения часто не имеют заранее установленных периодов времени и могут длиться от недель до месяцев. Они возникают, когда работа больше не доступна не по вине сотрудника. Обычно увольнение означает, что сотрудник исключается из фонда заработной платы и перестает получать такие льготы, как медицинское страхование.
  • Постоянное увольнение: Увольнение без намерения перезвонить сотруднику. В зависимости от контекста, этот тип увольнения может включать в себя так называемое «сокращение силы» или увольнение.Работодатели могут предлагать такие причины, как устранение определенной должности, бюджетные ограничения, неправомерное поведение, нарушение политики компании или сотрудник, который не подходит для этой должности.

Важно понимать различия. Четкое понимание того, увольняют вас в отпуск, увольняют или окончательно увольняют, может означать разницу между получением медицинской страховки или ее отсутствием.

Если вас уволили или уволили по причинам, не связанным с поведением, вы, как правило, теряете медицинское страхование, хотя вы можете продолжить свой существующий план в соответствии с Cobra или Законом о согласовании консолидированного омнибусного бюджета, федеральным законом, который разрешает сотрудникам продолжать медицинское страхование, предоставляемое работодателем.Однако вам, вероятно, придется оплатить 100% стоимости плана.

С другой стороны, в отпуске сотрудники обычно сохраняют свои медицинские льготы, но не во всех случаях, — говорит Эмбер Клейтон, директор центра знаний по персоналу Общества управления человеческими ресурсами. Она говорит, что планы медицинского обслуживания некоторых работодателей покрывают только тех сотрудников, которые работают определенное количество часов в неделю, что может означать, что уволенные сотрудники теряют право на участие.

Работодатели и работники должны внимательно следить за формулировками в своих страховых полисах в случае увольнения.

2. Подумайте, что будет дальше.

Потеря дохода является большим финансовым бременем для большинства людей. Исследование, проведенное Федеральной резервной системой в 2019 году, показало, что примерно четыре из 10 американцев не смогли бы заработать 400 долларов в чрезвычайной финансовой ситуации. Важно разработать план поддержки себя в период безработицы, будь то получение ссуды, подача заявки на пособие по безработице или выполнение другого вида работы, чем вы привыкли.

Контрольный список следующего шага:

  • Свяжитесь со своим работодателем. Если вы были уволены, регулярно уточняйте у своего руководителя информацию о сроках, когда вы можете вернуться к работе. Если вы были уволены или ваша должность была уволена безвозвратно, не бойтесь спросить HR, есть ли в компании другие возможности или вакансии, которые вы можете изучить.
  • Приведите свои финансы в порядок. Даже если ваше увольнение является временным увольнением или отпуском, вы можете и должны искать другую работу. Это также способ убедиться, что вы получаете хотя бы частичное пособие по безработице, на которое вы можете подать заявление в бюро страхования по безработице вашего штата.Некоторые штаты требуют, чтобы соискатели доказали, что они активно искали работу. У вас есть полное право работать на другой работе, пока вы находитесь в отпуске.
  • Ищите разные виды работ. Если у вас возникли проблемы с поиском открытых позиций, похожих на вашу предыдущую, начните мыслить нестандартно. «Думайте в терминах портфолио, а не в терминах особого навыка, особого профессионала или особой карьеры», — говорит д-р Надя Жексембаева, основатель Reinvention Academy, консалтинговой фирмы, ориентированной на помощь клиентам в принятии изменений.

После увольнения, отпуска или увольнения подумайте о том, как вы можете использовать это время, чтобы разнообразить свой набор навыков. Подумайте о том, чтобы устроиться на новую работу, о которой вы, возможно, не думали раньше. «Думайте об этом как о возможности развить навык и получить за это деньги», — говорит д-р Жексембаева. Она сравнивает нашу карьеру с путешествиями. «У всех нас есть своего рода более крупный проект, например, шоссе, но у нас также есть проселочные дороги в виде небольших боковых улиц».

3.Увольнение или увольнение может потребовать от вас изменения мышления.

Это нормально — чувствовать тревогу или огорчение по поводу потери работы, особенно если это усугубляет финансовый стресс. Постарайтесь направить свою негативную энергию на позитивные действия, насколько это возможно. Помните, что изменение — это нормально.

По данным Бюро статистики труда, в среднем американские сотрудники проработали на работе немногим более четырех лет в январе 2020 года. Для рабочих в возрасте от 25 до 34 лет этот средний показатель составлял всего 2.8 лет.

«Если вы меняете карьеру по собственному желанию или потому, что кто-то сделал этот выбор за вас, первое — перестать думать об этом как о чем-то постыдном», — говорит д-р Жексембаева. «Вы живете в этом мире, и вам предстоит столкнуться с множеством проблем. Дело не в том, что вы избегаете сбоев, которые делают вас [успешным], а в том, что вы встаете и продолжаете идти, делает вас успешным ».

Попробуйте эти советы для позитивного мышления:

  • Запишите свои сильные стороны. Составьте список ваших профессиональных побед за последний год и используйте его, чтобы структурировать план действий, который поможет вам добиться большего.
  • Практикуйте упражнения на внимательность. Это не просто медитация. Подойдет любое повторяющееся действие, которое не вызывает у вас стресса, от бега до готовки.
  • Проявите творческий подход. Подумайте, какие у вас есть навыки, которые вы могли бы монетизировать. Проведите небольшое исследование о том, как другие люди зарабатывают деньги с таким же опытом.
Ресурсы
  • Ваш местный офис по безработице. Здесь вы не только можете подать заявление на пособие по безработице, но и в этих офисах часто предлагают ресурсы для соискателей, такие как курсы написания резюме и практика собеседований.
  • Попробуйте выполнить упражнение «Страх к действию» . Эти бесплатные упражнения помогут вам определить следующие шаги, которые вы можете предпринять, установив связь между вашими страхами и их потенциальным воздействием.
  • LinkedIn и Glassdoor . Установите оповещения о вакансиях для вашей отрасли.
Что делать дальше

Copyright © 2021 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Увольнение — Определение, причины, альтернативы увольнениям

Что означает увольнение?

Под увольнением понимается временное или постоянное прекращение трудового договора сотрудником по причинам, связанным с бизнесом.Компания может временно отстранить от работы только одного работника или группу работников.

Еще один момент, который стоит отметить в связи с увольнениями, заключается в том, что они не происходят из-за ошибок сотрудников. Часто это происходит из-за того, что в этой статье о различных типах организаций рассматриваются различные категории, на которые могут подпадать организационные структуры. Организационная структура хочет сократить штат или испытывает проблемы с управлением персоналом.Когда рабочих увольняют на постоянной основе, это обычно связано с сокращением должностей.

Причины увольнения

1. Снижение затрат

Одна из основных причин увольнения рабочих заключается в том, что компания решила сократить расходы Фиксированные и переменные затраты Стоимость можно разделить на несколько категорий. способы в зависимости от его характера. Один из самых популярных методов — это так или иначе классификация. Необходимость может возникнуть из-за того, что компания не получает достаточно прибыли, чтобы покрыть свои расходы, или из-за того, что ей нужны значительные дополнительные денежные средства для погашения долга.

Когда компания решает уволить сотрудников, она должна вести процесс правильно. В противном случае, вероятно, возникнет больше финансовых проблем, связанных с судебными издержками или выходным пособием. Выплата выходного пособия — это форма компенсации, которую получает сотрудник, когда его увольняет компания. Другими словами, это деньги или льготы, которые работодатель платит работнику, потерявшему работу не по своей вине. Часто этого требует трудовое законодательство.

2.Сокращение штата

Увольнения также происходят, когда компании необходимо сократить некоторые должности из-за перенасыщения персонала, передачи на аутсорсинг или изменения ролей. Компания может захотеть устранить избыточные должности, чтобы повысить эффективность своей деятельности. Если принять во внимание такие аспекты, как новое руководство и сдвиг в направлении компании, когда рабочие места пересматриваются, то легко увидеть, что увольнение сотрудников тесно связано с сокращением затрат.

Увольнения могут оказать значительное влияние на всю компанию или только несколько отделов.Расширение одних секторов, таких как ИТ, и сокращение других, например маркетинга, означает, что некоторые сотрудники потеряют работу. Таким образом, компания может удовлетворить растущие потребности растущих секторов компании.

3. Переезд

Перемещение предприятий компании из одного района в другой также может вызвать необходимость увольнения некоторых рабочих. Прекращение работы на первоначальном месте повлияет не только на уволенных рабочих, но и на экономику окружающего сообщества.Итак, если компания планирует массовые увольнения, она должна проявить искреннюю заботу о сотрудниках, предоставив им ресурсы, которые помогут им адаптироваться.

4. Слияние или выкуп

Если бизнес выкуплен или решит слиться с другим, это изменение может привести к смене руководства компании и корпоративного направления. Если будет новое руководство, велика вероятность, что они поставят новые цели и планы, а это может привести к увольнениям. В таком случае новое руководство будет рассматривать должность, эффективность и продолжительность времени, проведенного каждым сотрудником в компании, чтобы решить, кого они уволят.

Альтернативы увольнениям

Увольнение сотрудников вызывает стресс не только для пострадавших, но и для отдела кадров а. Фактически, это также влияет на имидж компании, поскольку посторонние могут подумать, что компания изо всех сил пытается выжить. Итак, есть ли альтернативы увольнению работников? Да это так!

1.Поощрять добровольный выход на пенсию

Если компании необходимо сократить штат, почему бы просто не спросить, кто хочет уйти в отставку добровольно? Например, владелец может предложить пожилым работникам пенсионный пакет в качестве стимула. Программа добровольного выхода на пенсию позволяет людям плавно переходить на пенсию.

Принятие такой стратегии приносит прибыль компании двумя способами. Во-первых, это помогает владельцу компании достичь своей цели по сокращению рабочей силы, а во-вторых, это экономит ему деньги, поскольку те, кто выходит на пенсию добровольно, часто являются работниками, которые зарабатывают в компании больше всего.

2. Сократите дополнительные расходы

Если компания увольняет рабочих для сокращения затрат, она может искать другие способы экономии денег. Например, менеджеры компании могут заморозить дополнительный прием на работу, уменьшить или отменить бонусы и надбавки, а также исключить ненужные командировки. Они также могут отложить обновление неважного оборудования.

3. Рассмотрим виртуальный офис

Еще один способ сократить расходы — оставить на месте только самых важных сотрудников, а остальных отправить домой для удаленной работы.Благодаря современному программному обеспечению владелец компании по-прежнему сможет удаленно управлять своими сотрудниками, проводя видеоконференции.

4. Предложите больше неоплачиваемого свободного времени

Владелец компании также может сэкономить деньги, предлагая больше неоплачиваемого свободного времени, а не сокращая рабочие места. Например, он может попросить своих сотрудников пропускать работу по пятницам или предложить им дополнительные две недели отпуска в течение летнего сезона.

Ключевые выводы

Во время финансового кризиса многие компании обнаруживают, что им необходимо увольнять сотрудников по разным причинам.Наиболее частые причины увольнения сотрудников включают сокращение затрат, сокращение штата, переезд, выкуп и слияния.

Однако владельцы компаний могут выбрать другие варианты вместо расторжения контрактов со своими сотрудниками. Жизнеспособные альтернативы включают предоставление большего количества неоплачиваемого свободного времени, использование виртуальных рабочих настроек и сокращение дополнительных расходов.

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали объяснение CFI об увольнении. CFI является официальным поставщиком услуг по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах. карьера.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы продолжить изучение и развитие своих знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы, указанные ниже:

  • Оценка Оценка производительность по заданному набору стандартов или критериев. Оценка, проводимая квалифицированным оценщиком, обычно проводится всякий раз, когда имущество или актив подлежит продаже, и необходимо определить его стоимость
  • Удержание сотрудников Удержание сотрудников Удержание сотрудников означает усилия со стороны работодателя, направленные на создание среды, которая поддерживает потребности текущих сотрудников
  • Скорость текучести кадров Скорость текучести кадров Скорость текучести сотрудников — это доля сотрудников, которые покидают компанию в течение определенного периода времени.Узнайте, как рассчитать текучесть кадров.
  • Ключевые показатели эффективности рабочей силы Рынок труда Рынок труда — это место, где встречаются спрос и предложение на рабочие места, где рабочие или рабочая сила предоставляют услуги, которые требуются работодателям.

Увольнение против увольнения

Вы недавно потеряли работу. Особенно, если увольнение было неожиданным, у вас может возникнуть много вопросов о вашей ситуации. Но сейчас нет более важного вопроса, чем этот: вас уволили или уволили?

Увольнение vs.Списано

Увольнение и увольнение — это два разных способа потерять свою должность, и разница может повлиять на ваше право на безработицу, а также на ваши перспективы приема на работу в будущем.

Хорошая идея — четко указать точный характер вашего увольнения, если вы потеряете работу.

Если это звучит так, как будто это должно быть несложно провести различие, вы правы: в идеале ваш бывший работодатель должен четко понимать характер вашего отделения от компании.Но, как известно, реальный мир зачастую далек от совершенства.

Вот что вам нужно знать о различиях между увольнением и увольнением, а также о том, как узнать, где вы находитесь, когда теряете работу.

Когда сотрудника увольняют

Сотрудник может быть уволен по разным причинам. Возможно, наиболее частой причиной увольнения по какой-либо причине является неудовлетворительная работа.

Работники также могут быть уволены за проступки, несоблюдение стандартов компании, чрезмерный отпуск, нанесение ущерба собственности компании, публичное позор для организации или иное несоблюдение условий их трудового договора.

При увольнении сотрудника не ожидается его повторного приема на работу в будущем. Этот тип увольнения не является временным и связан с работой или поведением сотрудника, а не с финансовым положением компании.

Когда сотрудника увольняют

Когда сотрудника увольняют, это обычно не имеет ничего общего с его личной работой. Увольнения происходят, когда компания подвергается реструктуризации, сокращению или прекращению деятельности.

В некоторых случаях увольнение может быть временным, и сотрудник снова принимается на работу, когда экономика улучшается.

Когда сотрудника увольняют

Сотрудник может быть уволен вместо увольнения. Когда работодатель увольняет работников, есть надежда, что они вернутся на работу. Работник может продолжить медицинское страхование и получать пособие по безработице во время отпуска.

Определите характер вашего прекращения действия

Первое, что вам нужно выяснить, будучи недавно уволенным сотрудником, — это то, как ваш бывший работодатель охарактеризует ваше увольнение из компании.

Если вы являетесь сотрудником по собственному желанию — а работники, не охваченные трудовым договором в большинстве штатов США, — ваш работодатель не обязан сообщать вам причину вашего увольнения.

Но все же уместно спросить их, как они отнесутся к вашему увольнению, разговаривая с будущими работодателями и государственной службой по безработице.

Освобождение от требований

Обычно работодатели просят уволенных сотрудников подписать соглашение о прекращении службы, иногда (но не всегда) в обмен на выходное пособие.

Всегда полезно найти время, чтобы прочитать и обдумать соглашение перед подписанием.

Ничего не подписывайте сгоряча, сразу после того, как узнали о вашем увольнении. Кроме того, часто бывает целесообразно проконсультироваться с адвокатом по трудоустройству.

Сборы по безработице

Чтобы получить пособие по безработице, обычно нужно потерять работу «не по своей вине». Уволенные люди, скорее всего, получат безработицу, потому что они ушли из-за реструктуризации, а не из-за личных достижений.

У уволенных людей меньше шансов получить работу, потому что они уволились из-за проблем с их личной производительностью. Однако, если уволенный сотрудник может утверждать, что его увольнение было необоснованным или не связано с производительностью, он может иметь право на безработицу.

Знай свои права

Если вы неожиданно потеряете работу, важно знать, где вы находитесь. Например, у вас может быть законное право на оплату неиспользованного отпуска. Ваш бывший работодатель также должен сказать вам, чего ожидать в плане получения последней зарплаты, продления срока пенсионного пособия и доступа к страховке COBRA.

Также важно знать, считается ли ваше увольнение из компании незаконным.

Итог

Если вас уволили по определенным дискриминационным причинам, вас попросили совершить противоправное действие или вы осведомлены о нарушениях, вы можете быть защищены в соответствии с законодательством штата, федеральным законодательством или законом о контрактах. Проконсультируйтесь с юристом по трудоустройству для получения дополнительной информации о вашей конкретной ситуации.

Могу ли я вместо увольнения уволить неэффективного сотрудника?

Могу ли я уволить неэффективного сотрудника вместо его увольнения? К: Эми МакЭндрю | 10.09.18 | Общие вопросы по персоналу

Уволить сотрудника никогда не бывает легко. Часто такая ситуация чревата стрессом и дискомфортом для всех сторон, а путь, ведущий к завершению, может быть утомительно утомительным. Пытается ли работодатель смягчить эмоциональный удар для сотрудника, ускорить процесс или просто снизить риск судебного иска со стороны сотрудника, многие работодатели ищут альтернативные пути увольнения сотрудников.

Эта тема горячей линии освещает то, что многие из наших участников ошибочно рассматривают как альтернативу увольнению — увольнение. Дело только в семантике, правда? Не совсем. Чтобы наилучшим образом снабдить наших Участников информацией, необходимой им для соблюдения правовых норм при принудительном увольнении сотрудника, MEA рада поделиться гипотетическим обменом, приведенным ниже.

Член: Мне нужно уволить одного из наших сотрудников из-за плохой работы. Однако я хочу избежать хлопот с обширной документацией и неудобств, связанных с увольнением сотрудников.Разве я не могу назвать это просто увольнением, чтобы минимизировать стресс и упростить процесс?

Эксперт MEA: Спасибо за обращение в MEA за указаниями. Ваш вопрос — это тот вопрос, который мы часто получаем от Участников, которые повторяют такое же отвращение к процессу увольнения. Назвать увольнение увольнением можно как быстрое решение, но, к сожалению, не все так просто. Есть потенциальные юридические последствия, которые следует учитывать при увольнении сотрудника, особенно если ситуация не соответствует критериям или не оправдывает ярлык.

Участник: Я не понимал, что существуют определенные критерии, которым необходимо соответствовать, чтобы уволить сотрудника вместо его увольнения. Я предполагал, что первое будет проще для всех, чем второе.

Эксперт MEA: Да, важно проводить различие между увольнением и увольнением по результатам, чтобы защитить вашу организацию с юридической точки зрения. При увольнении сотрудник обычно теряет работу по причинам, не связанным с производительностью. Увольнение обычно означает, что организация подвергается сокращению численности (RIF), что может быть связано с такими обстоятельствами, как сокращение бизнеса, усиление автоматизации, необходимость в правильном размере отдела или устранение определенной линейки продуктов.Кроме того, увольнение может означать временную приостановку работы, так что сотрудник может рассчитывать, что вы вернете его к работе, когда условия ведения бизнеса изменятся или улучшатся. Описывают ли какие-либо из этих факторов обстоятельства возможного увольнения этого сотрудника?

Член: Нет. На самом деле бизнес процветает, и мы не ожидаем сокращения численности персонала где-либо в организации. Кроме того, мы не собираемся возвращать этого сотрудника. Он просто не соответствует нашим ожиданиям.Мы хотели бы как можно скорее уволить его и найти замену.

Эксперт MEA: Я понимаю. Судя по тому, чем вы поделились, похоже, что увольнение — не лучший вариант действий. Назвав это увольнение увольнением, сотрудник может позже подать иск в суд. Единственный способ защитить себя от такого иска — это показать, что у вас есть законная деловая причина, чтобы отпустить человека, и у вас не будет никаких доказательств, подтверждающих, что это было увольнение.С этим сотрудником вы попытаетесь доказать, что сотрудник был уволен за плохую работу, но суд не позволит вам сделать это, потому что вы уже назвали увольнение увольнением. Согласно закону, как только вы указываете причину увольнения, вы застреваете на ней и не можете позже оспорить что-то еще, даже правду.

Член: Это полезно знать — спасибо. Но мы — компания, где работают по желанию, так что я все еще могу легко его уволить без бюрократизма и документации, верно?

Эксперт MEA: Это еще один хороший вопрос.К сожалению, когда дело доходит до увольнения, трудоустройство по желанию не всегда бывает простым. Хотя в большинстве штатов работа осуществляется «по желанию», то есть сотрудник может уволиться или компания может уволиться без причины или уведомления, организации по-прежнему должны соблюдать федеральные законы и законы штата о занятости, касающиеся таких вопросов, как дискриминация и преследования. Другими словами, даже у добровольных сотрудников есть защищенные права. Если работодатель нарушает эти права, у работника может быть причина для подачи иска.

Участник: Вау, я этого не знал.Не могли бы вы привести несколько примеров трудового законодательства, которое я мог неосознанно нарушить при увольнении сотрудника по собственному желанию?

Эксперт MEA: Конечно, но помните, что речь идет не только о законах, которые вы можете нарушить, но и о том, что вы можете сделать, чтобы доказать, что рассматриваемое расторжение было основано на законных деловых причинах. Сотрудникам, подающим в суд за дискриминацию и преследование, часто не нужно ничего доказывать, пока компания впервые не продемонстрирует, что она основывала свои решения на законных деловых соображениях.Например, если работодатель увольняет сотрудника из-за плохой работы, но организация не может доказать, что сотрудник плохо справился с работой, работодатель рискует проиграть дело. Чтобы наилучшим образом защитить вашу организацию, убедитесь, что у вас достаточно документации, чтобы продемонстрировать низкую производительность. Кроме того, помните о любых обязывающих трудовых договорах. Если вы преждевременно расторгнете трудовой договор, сотрудник может подать на вашу компанию в суд за нарушение контракта. Даже если вы считаете, что трудового договора нет, обязательно изучите справочник сотрудника, все другие правила и все письма с предложениями.Эти документы могут быть истолкованы как имеющие обязательную юридическую силу соглашения, дающие сотруднику определенные права на работу, о которых вы можете не знать.

Член: Безусловно, есть что рассмотреть. Предполагая, что наши документы в порядке, есть ли еще что-нибудь, что мне нужно учитывать при увольнении произвольного сотрудника?

Эксперт MEA: Да. Помимо предоставления надлежащей документации, работодатели должны соблюдать законы, запрещающие дискриминацию сотрудников по желанию. Категории дискриминации включают расу, религию, пол, возраст, национальное происхождение, инвалидность, статус беременности и, во многих штатах, сексуальную ориентацию или гендерную идентичность.Произвольные сотрудники также защищены от репрессалий, что означает, что вы не можете уволить кого-либо за осуществление законного права, например за отпуск по семейным обстоятельствам или отпуск по болезни, подачу иска о компенсации работникам или подачу внутренней жалобы на домогательства.

Член: Спасибо за всю эту информацию. Есть над чем подумать. Похоже, нам придется следовать стандартным процедурам увольнения сотрудника из-за плохой работы. Вы не возражаете, если я перезвоню с дополнительными вопросами?

Эксперт MEA: Мы рекомендуем вам перезвонить в любое время.На горячей линии для работодателей работает команда экспертов, которые всегда готовы дать рекомендации и дать совет. Я рад, что смог помочь вам сегодня.


MEA стремится предоставить актуальную, подробную и полезную информацию для звонящих по горячей линии, но наши ответы не являются юридической консультацией о том, что вам следует или не следует делать в конкретной ситуации. Вы всегда должны проконсультироваться с юрисконсультом в контексте конфиденциальных отношений между адвокатом и клиентом, прежде чем предпринимать какие-либо действия, которые могут иметь юридические последствия для вас или вашего бизнеса.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в марте 2017 года и был обновлен для обеспечения точности и полноты.


Об авторе

Эми МакЭндрю является директором отдела юридических услуг MEA и имеет более чем двадцатилетний опыт работы в качестве юриста по трудовым вопросам и занятости.

законов об увольнении | Derek Smith Law Group

Адвокат по вопросам увольнения сотрудников

Время от времени может потребоваться увольнение сотрудников.Однако работодатели должны соблюдать законы, касающиеся уведомлений, дискриминации и преследований при сокращении сил.

Иногда предприятия вынуждены проводить увольнения сотрудников по той или иной причине. Эти увольнения могут быть вызваны многочисленными проблемами бизнеса, каждый из которых требует сокращения штата. Однако федеральные законы и законы штата о занятости запрещают работодателям использовать дискриминацию или репрессалии для определения того, каких сотрудников увольняют. Кроме того, работодатели обязаны уведомлять о массовых увольнениях.

Любое нарушение этих законов может повлечь за собой судебный иск. Когда ваш работодатель нарушает законы об увольнениях, вам нужен адвокат, который поможет вам получить заслуженную компенсацию. Вы заслуживаете адвоката, который будет защищать ваши права на рабочем месте при любых обстоятельствах.

Что такое увольнение сотрудников?

Увольнение сотрудника — временное решение временной проблемы. Когда бизнес замедляется, многие работодатели могут быть не в состоянии поддерживать свою рабочую силу.Им может потребоваться сокращение численности, чтобы сохранить свой бизнес открытым. Большинство работодателей надеются, что увольнения носят временный характер, и они смогут вернуть сотрудников к работе, когда бизнес возобновится в обычном режиме.

Часто увольнения — нормальная часть бизнеса. Сезонные работодатели, такие как ландшафтные дизайнеры и строительные бригады, проводят увольнения каждую зиму и перезванивают своим сотрудникам каждую весну. Однако другие компании неожиданно вынуждены увольнять сотрудников из-за непредвиденной деловой проблемы.

Чем увольнение сотрудника отличается от увольнения?

Увольнение по определению означает, что вам могут перезвонить, когда бизнес возобновится.С другой стороны, увольнение — это постоянное решение любой проблемы с трудоустройством. Когда сотрудника увольняют с работы, он никогда не ожидает обратного звонка. Наиболее существенная разница между увольнением и увольнением заключается в том, что увольнение считается виной работодателя. Напротив, увольнение рассматривается как ошибка сотрудника или как отсутствие вины.

Может ли работодатель уволить одного человека?

Работодатель может уволить столько сотрудников, сколько необходимо. Если в отделе всего один сотрудник, то одного сотрудника можно уволить.Если работодателю необходимо провести массовое увольнение 50 или более сотрудников, чтобы сохранить свой бизнес, 50 ​​или более сотрудников могут быть уволены.

Пока у вашего работодателя есть законная деловая причина для увольнения, ни минимальное, ни максимальное количество сотрудников не могут быть уволены.

Сколько уведомлений работодатель должен предоставить перед увольнением?

Согласно федеральному закону, Закон WARN требует, чтобы работодатели со 100 и более сотрудниками уведомляли сотрудников о массовых увольнениях не менее чем за 60 дней.В соответствии с законом WARN вы должны получить уведомление, если у вас есть сокращение силы (RIF), затрагивающее следующее:

  • Не менее 50 штатных сотрудников
  • 500 или более штатных сотрудников в одном месте в течение 30 дней
  • 50–499 сотрудников, занятых полный рабочий день, или 33% от общей численности сотрудников работодателя, работающих полный рабочий день, в одном месте

Сколько уведомлений работодатель должен уведомлять сотрудников о сокращении силы в соответствии с законами штата?

В разных штатах действуют разные правила предупреждения штата.Некоторые штаты, например Нью-Йорк, требуют, чтобы работодатели с 50 или более сотрудниками уведомляли за 90 дней при увольнении 25 или более сотрудников.

Согласно действующему законодательству штата Нью-Джерси, работодатели со 100 или более штатными сотрудниками должны уведомить сотрудников не менее чем за 60 дней, если 50 или более сотрудников будут уволены с работы в течение 30-дневного периода. Кроме того, Нью-Джерси считает, что все бизнес-объекты находятся в ведении одного работодателя.

Закон штата Калифорния WARN требует, чтобы работодатели с 75 или более сотрудниками, занятыми полный или неполный рабочий день с 50 или более увольнениями, получали уведомление за 60 дней до увольнения.

Что произойдет, если компанию уволят только лица старше 55 лет?

Большинство штатов предлагают трудоустройство по желанию. Поэтому уволить сотрудника с работы можно практически по любой причине. То же самое и с увольнениями. Работодатели могут увольнять сотрудников практически для любых целей. Однако закон гласит, что работодатели не могут нацеливаться на сотрудников, потому что они старше определенного возраста.

Ваш работодатель не может назначать увольнение защищенным сотрудникам. Следующие категории считаются защищенными классами (люди защищены от дискриминации по закону):

Может ли работодатель уволить человека, который жаловался на домогательства?

Работодатель не имеет права уволить вас только потому, что вы пожаловались на домогательства на рабочем месте.Этот акт известен как возмездие. Это запрещено федеральными законами и законами штата.

Закон четко определяет, что сотрудники должны иметь право жаловаться на обоснованные подозрения в домогательствах на рабочем месте. Даже если действия не были преследованием по закону, сотрудник не может получить ответную реакцию в обмен на жалобу.

Если ваш работодатель включает вас в увольнение просто потому, что вы пожаловались на домогательства, вы, вероятно, имеете дело о дискриминации при приеме на работу, незаконном увольнении или преследовании.

Может ли работодатель уволить временно нетрудоспособного работника?

Ваш работодатель может уволить любых сотрудников по деловым причинам, например, из-за потери работы или покупки у другой компании. Это увольнение может включать тех сотрудников, которые не работают по временной нетрудоспособности.

Однако в соответствии с Законом о внесении поправок в Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADAAA) вы не можете подвергнуться увольнению из-за того, что не работаете из-за временной нетрудоспособности. Если вы можете доказать, что вы стали объектом преследования, вы можете подать иск о дискриминации на рабочем месте.

Вы должны показать, что произошло одно из следующих событий:

  • Вы единственный уволенный сотрудник вашего отдела.
  • Вы — единственный человек, попавший в список увольнений в рамках всей компании.
  • Ваш работодатель увольнял только тех, кто не работал по причине временной нетрудоспособности или воспользовался отпуском по закону FMLA.
  • Большинство, но не все, уволенные с работы сотрудники имели временную нетрудоспособность при увольнении.

Если вы считаете, что вас уволили из-за временной нетрудоспособности, обратитесь к специализированному юристу по трудоустройству, чтобы узнать больше о ваших правах в соответствии с законом.

Может ли работодатель уволить беременную работницу?

Сотрудник может быть уволен с работы практически по любой причине. Однако Закон о дискриминации при беременности (PDA) запрещает работодателям увольнять беременных сотрудников только потому, что они беременны.

Многие работодатели попытаются уволить беременных сотрудников во время временных увольнений, если это возможно. Некоторые могут подумать, что они делают этим сотрудникам одолжение. Однако это нарушение закона.

Сотрудник может добровольно участвовать в увольнении.Однако работодатель не может нацеливаться на беременных сотрудников во время увольнения.

Должен ли работодатель предоставлять увольняемым сотрудникам пособие по увольнению?

Ни один закон не требует от работодателей предоставлять уволенным сотрудникам выходное пособие. Однако работодатель должен выплатить оставшуюся часть заработной платы до последнего дня работы, а также оставшихся дней отпуска по болезни и отпусков.

В знак добросовестности многие работодатели предлагают сотрудникам выходное пособие во время сокращения срока.Обычно компании указывают условия пакета в руководстве по политике и процедурам. Ваш профсоюз также может изложить условия, если вы представлены одним из них.

Никогда не подписывайте выходное соглашение без рассмотрения адвокатом. Пакеты с выходным пособием могут предложить вам дополнительные деньги, чтобы помочь вам после увольнения. Однако они также защищают вашего работодателя от любых судебных исков, связанных с преследованием, незаконным увольнением, местью или другой дискриминацией при приеме на работу. Обратитесь к квалифицированному юристу по трудоустройству, чтобы пересмотреть ваше трудовое соглашение.

Может ли работник подать иск против работодателя из-за увольнений?

Обычно увольнения разрешены. Однако, если вы считаете, что вас уволили в результате преследования или дискриминации, у вас могут быть основания подать в суд на вашего работодателя. До тех пор, пока вы не отказываетесь от своих прав в соглашении о выходном пособии, вы можете подать иск против своего работодателя за незаконное увольнение, возмездие или дискриминацию. Обычно такие претензии подаются в Комиссию по равным возможностям при трудоустройстве в течение 180–300 дней после увольнения.Они также могут быть поданы в соответствии с законами штата. Срок хранения файла зависит от вашего штата.

Вы также можете подать в суд на своего работодателя, если вы не были должным образом уведомлены в соответствии с федеральными законами или законами штата о WARN. Вы можете подать иск в федеральный суд или суд штата в результате таких нарушений. Срок подачи вашего иска зависит от того, подаете ли вы его в соответствии с федеральными законами или законами штата.

Обратитесь к юристу по трудоустройству, чтобы подать иск о нарушении закона об увольнениях в надлежащие сроки, разрешенные законом.

Какие примеры незаконных увольнений сотрудников?

Нарушения при увольнении сотрудников могут принимать разные формы. Некоторые примеры незаконного увольнения сотрудников могут включать некоторые из следующих сценариев:

  • Ваша компания ведет переговоры о продаже компании более года. Они знают, что новая компания закроет несколько складов и уволит более 200 сотрудников в каждом месте. Ваша компания уведомляет сотрудников о предстоящих закрытиях и увольнениях только за две недели.
  • Ваша компания заметила существенный спад в бизнесе в результате пандемии COVID-19. Им необходимо проводить увольнения, чтобы контролировать расходы. Они увольняют всех беременных сотрудников (6 сотрудников), обеспечивая им достаточно сбережений, чтобы продолжить работу в обычном режиме.
  • Ваш работодатель видит резкий спад в бизнесе. Люди просто не покупают виджеты так, как раньше. Он решает уволить сотрудников, чтобы сэкономить деньги и, надеюсь, вернуть бизнес в нормальное русло. Он предлагает всем сотрудникам старше 60 лет возможность добровольно уйти в обмен на солидное выходное пособие.
  • Ваш работодатель хочет отговорить людей от заключения FMLA. Он решает провести увольнение и объединить несколько отделов, чтобы сэкономить. Он увольняет пятнадцать сотрудников. Десять из этих сотрудников находятся в отпуске по ЗОСПСО. Никаких других сотрудников, вышедших в отпуск по закону FMLA, в компании не осталось.

Какой средний размер компенсации за нарушение закона об увольнении?

Если ваш работодатель нарушил законы о дискриминации во время увольнения, суды могут предложить вам компенсацию, например потерю заработной платы, возмещение страховых взносов и деньги за боль, страдания и эмоциональные страдания.Суды могут также предложить физическую помощь, такую ​​как восстановление работы и изменения в политике и процедурах компании по увольнениям.

Какой средний размер урегулирования за нарушение закона WARN?

Если ваш работодатель нарушает Закон WARN (федеральный или штатный), вы можете получить указанную компенсацию. Федеральный закон требует, чтобы работодатели оплачивали каждый день уведомления, в котором работодатель отказал вам, в течение до 60 дней. Например, если ваш работодатель уведомил вас о массовом увольнении всего за один день, вы получите 59-дневную задолженность.

Каждый штат предлагает различные финансовые средства правовой защиты от нарушений Закона штата о предупреждении. Проконсультируйтесь с квалифицированным юристом WARN Act, чтобы определить размер компенсации, на которую вы имеете право.

Как юрист по трудоустройству может помочь вам с заявлением об увольнении?

Увольнения сложны. Ваша работа имеет право на сокращение силы. Однако при этом он должен соблюдать трудовое законодательство. Ваш работодатель не может дискриминировать вас. Он должен уведомить вас.Он не может отомстить вам за то, что вы взяли законный отпуск или выступили против незаконных и неэтичных действий по найму. Кроме того, ваш работодатель может попытаться защитить себя от судебного разбирательства, предложив вам выходное соглашение.

Свяжитесь с нашими юристами по вопросам занятости, чтобы подать заявление об увольнении сегодня!

Увольнения могут быть обычным делом. Иногда они временные. В других случаях они носят постоянный характер, поскольку бизнес закрывается или никогда по-настоящему не встанет на ноги.Однако увольнения не могут нарушать трудовое законодательство. Если ваш работодатель уволил вас в качестве акта возмездия или дискриминации или нарушил законы об уведомлениях, юристы по трудоустройству в Derek Smith Law Group могут вам помочь.

Произошло ли увольнение вашего работодателя без уведомления? Ваш работодатель нацелил вас на увольнение в связи с инвалидностью, возрастом, беременностью или другим защищенным классовым статусом? Пожалуйста, позвоните нам по телефону 800.807.2209 или напишите нам по телефону [адрес электронной почты защищен] , чтобы узнать больше о ваших правах.

Опытный юрист по трудоустройству может обеспечить соблюдение ваших прав в процессе и помочь вам отстоять свои права, когда ваш работодатель нарушает закон. Они также могут проверить ваше выходное пособие, чтобы убедиться, что вы не отказываетесь от каких-либо прав своих сотрудников.

Ваш адвокат может защищать ваши права с того момента, как вы войдете в его офис. Они могут работать с вами до завершения вашего дела. Независимо от того, будет ли ваше дело урегулировано на ранних этапах процесса или проходит весь судебный процесс до тех пор, пока суд не вынесет решение, ваш адвокат может помочь вам согласовать весь процесс для достижения наилучшего результата для вашего иска.

Прекращение действия

против увольнения: в чем разница?

По мере роста или изменения бизнеса в их сотрудниках могут произойти серьезные изменения. В зависимости от целей и потоков доходов бизнеса, среди других факторов, вы можете столкнуться с потерей работы. И увольнение, и увольнение означают окончание работы, но первое основано на результатах работы сотрудника, а второе связано с изменением направления бизнеса. В этой статье мы расскажем, что значит быть уволенным или уволенным, и как каждый из них может повлиять на ваш поиск работы.

Что значит быть уволенным?

Увольнение или «увольнение» — это когда сотрудник больше не работает в организации, обычно из-за проблем с производительностью. Причины прекращения могут включать:

Некачественная работа

Компании обычно ставят цели по производительности для проектов. Важные проекты могут поддерживать бизнес, и очень важно нанимать людей, которые обязуются выполнять работу без значительных задержек.Независимо от того, в какой отрасли работает бизнес, его успех зависит от качества и количества результатов работы сотрудников. Менеджеры могут достичь целей производительности, имея эффективную и продуктивную команду. Если вы как сотрудник не будете помогать компаниям в достижении их целей таким образом, вас могут уволить за некачественную работу.

Прибытие на работу поздно

Производительность рабочего места зависит от всех сотрудников, прибывших вовремя и готовых к работе. Каждый сотрудник играет определенную роль, помогая бизнесу поддерживать производительность на уровне, который помогает достичь поставленных целей.Своевременное прибытие показывает коллегам, менеджерам и другим сотрудникам, что они могут рассчитывать на то, что вы будете частью команды и будете выполнять свои рабочие обязанности. Сотрудник, который приходит вовремя, помогает поддерживать моральный дух в офисе на здоровом уровне, в то время как опоздавшие сотрудники делают наоборот. Хотя один или два раза увольнение за опоздание случается редко, это возможно. Более вероятно, что регулярное опоздание приведет к окончательному увольнению.

Кража времени или ресурсов компании

Сотрудник, который фальсифицирует табель учета рабочего времени или использует инструменты и материалы компании в личных целях, ворует у компании.Компании хотят быть уверены, что сотрудникам платят за свою работу. Однако излишняя переплата может увеличить расходы, что может повлиять на отчет о прибылях и убытках компании в конце года.

Вы можете обнаружить, что ваш работодатель не будет возражать, если вы воспользуетесь принтером компании, чтобы сделать всего несколько копий флаера для вашей гаражной распродажи в эти выходные, но ограничите любое использование собственности компании. Когда сотрудники используют ресурсы компании, это может способствовать увеличению затрат на снабжение и использовать время, которое сотрудники должны тратить на рабочие проекты.

Неподчинение

Хотя может быть нормально вести открытый диалог с менеджером о ваших задачах, не отказывайтесь выполнять то, что они просят от вас. Для успешного рабочего места необходимо, чтобы сотрудники следовали разумным запросам менеджера и без проблем выполняли определенные задачи. Несоблюдение правил и ожиданий вашего руководителя может привести к увольнению за неподчинение.

Притеснение или другое нежелательное поведение

Отношения с сотрудниками являются важной частью любой компании.Когда существуют правильные рабочие отношения, офис становится более продуктивным, а сотрудники счастливее. Менеджеры и специалисты по персоналу работают над политикой компании, чтобы четко обозначать и предотвращать нежелательное поведение на рабочем месте. Обратное, скорее всего, приведет не только к увольнению с вашей должности, но, вполне возможно, к судебному процессу.

Плохое представление бизнеса

Даже если вы выбираете, как вы проводите свое время в нерабочее время, вы все равно должны проявлять осторожность и не показывать себя каким-либо образом, который может повлиять на компанию, в которой вы работаете.Ведя себя онлайн, особенно в наш век роста социальных сетей, убедитесь, что это всегда профессионализм, особенно если вы упоминаете компанию, в которой работаете, в онлайн-сообщениях. Невыполнение этого требования может легко привести к увольнению.

### Увольнение по желанию

Все 50 штатов и округ Колумбия являются штатами с добровольным трудоустройством, где работодатели могут уволить сотрудника без объяснения причин, если мотивировка не является дискриминационной или незаконной. В отдельных штатах могут быть определенные правила в отношении этого процесса.

Связано: что делать после увольнения

Что значит быть уволенным?

Сотрудник увольняется, когда его должность больше не нужна по причинам, не связанным с производительностью труда. Компания может уволить одного сотрудника или группу по следующим причинам:

Сокращение штата компании

Компании, как правило, сокращают штат из-за нехватки средств для продолжения работы на том же уровне, и они могут попытаться окупиться. некоторые затраты за счет устранения второстепенных позиций.Компания может получить повышенную прибыльность и оставаться активной, если ей удастся где-то сократить расходы.

Слияние или поглощение

Слияние или поглощение происходит, когда две компании осознают потенциал для роста бизнеса путем объединения в единый бизнес. Когда это произойдет, может произойти сокращение штата, что потребует упразднения некоторых должностей.

Аутсорсинг

Компания может передать проекты или рабочие места на аутсорсинг по нескольким причинам, включая экономию средств, повышение эффективности внутреннего персонала и доступ к специалистам в этой области, которым не нужно проходить формальное обучение.Независимо от причины аутсорсинга компании, иногда это приводит к устранению должностей, которые ранее требовались бизнесу.

Переезд компании

Компания может переехать, чтобы быть географически ближе к своим целевым клиентам, иметь больший доступ к экспертам в отрасли, снизить эксплуатационные расходы и улучшить качество жизни благодаря таким факторам, как лучшее образование, более низкая стоимость -жизнь и больше развлекательных мероприятий. Когда компания переезжает, она может либо начать с нового штата, либо уволить нынешних сотрудников, которые не хотят переезжать.

Связано: в чем разница между увольнением и увольнением?

Как увольнение влияет на ваш поиск работы?

Прекращение отношений влияет на ваш подход к поиску работы, потому что вы должны это учитывать. Например, вам, вероятно, придется объяснить, что привело к вашему увольнению во время поиска работы. Вот что следует иметь в виду при поиске работы после увольнения:

Знайте причину увольнения

Перед тем, как покинуть должность, у вас обычно есть возможность поговорить со своим менеджером или членом Human Ресурсы.Используйте эту встречу, чтобы полностью понять причину вашего увольнения, чтобы вы могли работать над улучшением работы нового работодателя. Например, если вас уволили из-за того, что вы всегда опаздывали в офис, примите меры, чтобы улучшить свое время. Если вас уволили из-за низкой производительности, посмотрите, помогут ли какие-либо классы добиться успеха в новой роли.

Ищите правильную подгонку

При правильной подгонке сотрудники чувствуют мотивацию выполнять качественную работу, достигать целей, хорошо работать с товарищами по команде и оставаться в компании надолго.При поиске новой работы убедитесь, что обязанности в этой должности соответствуют вашим способностям, чтобы она с первого же дня подготовила вас к успеху. Корпоративная культура также важна, поэтому ищите бизнес, который придерживается тех же ценностей, что и вы.

Практикуйтесь в объяснении вашей ситуации во время собеседования

Важно знать причину вашего увольнения, чтобы вы могли позже объяснить это к менеджеру по найму или в бюро по трудоустройству. Сохраняйте оптимистичное и позитивное отношение к своей прошлой работе и постарайтесь лишь кратко объяснить причину вашего увольнения, а также шаги, которые вы предприняли для улучшения в новой должности.Сосредоточьтесь в основном на том, что вы можете привнести в новую компанию и насколько вы взволнованы этой возможностью.

Связано: Как объяснить увольнение в заявлении о приеме на работу

Обратитесь за помощью к своей сети

На протяжении своей карьеры у вас могли быть деловые отношения с коллегами или бывшими клиентами. Обратитесь к ним за рекомендацией. Учитывая ваше увольнение, очень положительная рекомендация от кого-то, кто работал с вами раньше, скорее всего, произведет впечатление на менеджера по найму или представителя отдела кадров, что позволит им с большей готовностью рассмотреть вас на эту должность.Ваша сеть, семья и друзья также могут быть ресурсом, который познакомит вас с менеджерами по найму или другими контактами, которые знают о вакансиях, на которые вы могли бы претендовать.

По теме: Как попросить кого-нибудь подсказать: Примеры электронной почты

Как увольнение влияет на ваш поиск работы?

Увольнение может стать для вас неожиданностью, но после этого изменения есть способы двигаться дальше. Вот что следует учитывать при поиске работы после увольнения:

Подать заявление на пособие по безработице

Государственные бюро по трудоустройству с большей вероятностью утвердят уволенных сотрудников в качестве безработных.После увольнения подумайте о том, чтобы сразу подать заявление о безработице, чтобы средства не попадали на ваш банковский счет. Это поможет вам поднять боевой дух, когда вы начнете новый поиск работы.

Сохраняйте позитивный настрой

Вместо того, чтобы разочаровываться из-за отсутствия работы, оставайтесь позитивными. Помните, что увольнение не имеет ничего общего с вашей работой; вместо этого это изменение бизнеса, которое случайно затронуло вас. Позитивное отношение может иметь значение при поиске работы, при общении с менеджерами по найму и при переходе на новую должность после потери работы.

Подайте заявку на вакансию внештатного сотрудника

Поскольку потеря работы не имела ничего общего с вашей производительностью, сохраняйте свои навыки активными, подавая заявку на внештатную работу или работу по контракту, поскольку вы ищете что-то более постоянное. Продолжение работы в определенной должности может дать вам импульс и мотивацию, необходимые для поиска работы и обращения к менеджеру по найму.

Объясните свое увольнение в сопроводительном письме

Вместо того, чтобы позволить менеджеру по найму представить, что могло случиться на вашей предыдущей должности, подумайте о том, чтобы объяснить свое увольнение в сопроводительном письме.Работодатели, скорее всего, поймут, что такие ситуации случаются, и не будут винить вас за потерю работы. Открытость по поводу вашей прошлой работы может помочь им понять, что вы потеряли работу не из-за плохой работы.

Посещайте сетевые мероприятия

Сетевые мероприятия — это ваш шанс познакомиться с другими в вашей области. Те, кого вы встретите, могут поделиться с вами связями или идеями о том, где искать новую работу. На этих мероприятиях вы сможете объяснить, почему вы ищете новую работу, и показать, насколько вы увлечены своими способностями.

Часто задаваемые вопросы о увольнениях и увольнениях

Вот несколько часто задаваемых вопросов о увольнениях и увольнениях:

Требуются ли письма об увольнении?

Это зависит от штата, но в большинстве штатов письма о прекращении не требуются. В нескольких штатах, которые действительно требуют этого, работодатели должны предоставить сотруднику письмо, в котором объясняется причина увольнения, дата вступления в силу и любая информация о льготах COBRA или окончательной заработной плате, на которую сотрудник может рассчитывать.

Имеют ли уволенные сотрудники право на выходное пособие?

Выходное пособие — это последняя заработная плата и льготы, которые работодатель может предоставить сотруднику по окончании срока его службы в компании. Хотя уволенный сотрудник с большей вероятностью получит выходное пособие, чем уволенный сотрудник, варианты выходного пособия различаются в зависимости от работодателя.

Как объяснить увольнение за посещаемость?

Если ваша плохая посещаемость вызвана личной проблемой, которую вы сейчас решили, сообщите об этом новому работодателю и убедитесь, что вы серьезно относитесь к своей посещаемости.Вы также можете сообщить им, что проблема с посещаемостью была временной.

Могу ли я получить увольнение, если я являюсь членом профсоюза?

Коллективный договор (CBA) между компанией и ее сотрудниками должен включать информацию об увольнениях. Некоторые CBA не допускают увольнений и вместо этого требуют, чтобы для сотрудников всегда было достаточно работы, а третьи могут сказать, что компании могут проводить увольнения в зависимости от стажа работы.

Как с состраданием справляться с увольнениями из-за коронавируса

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей.Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

По мере того, как пандемия коронавируса продолжает развиваться, ущерб для рынка труда, вероятно, будет глубоким и долговременным. Менеджеры не только сталкиваются со стрессом и грустью из-за того, что им приходится отпускать большое количество своих сотрудников, многие из них также испытывают внутреннюю тревогу по поводу своего собственного положения. Даже если увольнение сотрудников — единственный способ сохранить работу организации, как вы справляетесь со своими чувствами вины и печали? Как сообщить новости, если вы не можете встретиться лицом к лицу? Что вы должны сказать своим сотрудникам, которые остались? И что вы можете сделать, чтобы справиться со страхом за собственное будущее?

Что говорят эксперты

В обычное время увольнять сотрудников сложно; но в условиях глобального кризиса здравоохранения, вызванного COVID-19, эта задача «эмоционально и когнитивно подавляющая», по словам Джошуа Марголиса, профессора Гарвардской школы бизнеса.«Этот опыт для большинства из нас непостижим», — говорит он. «Здесь много неуверенности, и у людей крутятся умы». Как менеджер, которому поручено увольнять широкий круг сотрудников, «вас тянут в разные стороны: ваше сердце тянется к людям, но вы несете ответственность перед организацией». Это напряжение усиливается, когда вы беспокоитесь о собственной судьбе, — говорит Кеннет Фриман, заслуженный декан бизнес-школы Questrom при Бостонском университете. «Вы человек, и у вас будет много этих двух часов ночи», — говорит он.Но главное — постараться как можно лучше отделить личные заботы от текущей задачи. «В вашей роли менеджера вы должны быть рядом со своими людьми». Вот несколько рекомендаций.

Руководители: подумайте, нужны ли увольнения

Если вы принимаете решения об увольнениях, Марголис рекомендует задать себе один вопрос: действительно ли необходимо сокращение вашей рабочей силы? Импульс к сокращению расходов понятен, но «это не периодическая рецессия.Скорее, эта пандемия представляет собой «исключительный исторический момент, который в конечном итоге станет решающим для экономики и для сообществ, карьеры и жизни людей» и может «потребовать другого ответа». Как лидеру вы должны пробудить в себе «находчивое, творческое мышление о том, как ваша организация может сохранить как можно больше рабочих мест». Фриман предлагает собрать вашу управленческую команду и спросить: «Можем ли мы принести жертвы в другом месте? Какие у нас есть другие варианты снижения затрат? » Ваша цель — широко подумать о том, как вы распространяете широко распространенные негативные последствия Covid-19.«Увольнение должно быть крайней мерой», — говорит он. А если вам необходимо уволить сотрудников, приложите все усилия, чтобы «избежать многократных сокращений».

Сбор информации

Если вы решите, что увольнения необходимы или это решение приняли другие лица, убедитесь, что вы готовы, прежде чем обращаться к пострадавшим сотрудникам. Выясните, «как и когда вы будете доставлять новости своим сотрудникам в индивидуальном порядке» и из чего будет состоять сообщение, — говорит Фриман.У людей, вероятно, будет много вопросов о сроках, льготах и ​​выходном пособии. Эти разговоры, возможно, должны происходить быстро, но у вас будет больше шансов ослабить собственное беспокойство и беспокойство сотрудника, если вы сможете дать им ответы о том, что будет дальше. Обратитесь к HR, своему юридическому отделу и любым другим старшим руководителям, которые могут помочь вам подготовить ответы на такие вопросы, как «Когда я получу свою последнюю зарплату?» и «Что произойдет с моим 401K?»

Поймите свои ограничения

Даже если вы руководили увольнениями в прошлом, наблюдение за ними во время вспышки коронавируса будет другим по одной ключевой причине: они не будут происходить лично из-за мер социального дистанцирования.Более того, вам нужно вести сугубо конфиденциальный разговор в то время, когда добиться конфиденциальности сложно. «У всех нас есть семьи и многое другое», — говорит Марголис. Он предлагает спросить вашего сотрудника: «Есть ли время, когда я могу уделить 15 минут вашего полного внимания?» Предупреждаем: вы можете получить отпор. Они могут предвидеть то, что грядет, и «у некоторых людей не будет психологических средств, чтобы справиться с этим», — говорит он. В этом случае он рекомендует сказать что-то вроде: «Не могли бы вы сообщить мне, когда будете готовы к этому разговору, чтобы я мог сказать вам, что делать дальше?»

Установите правильный тон

Поскольку вы доставляете сообщение удаленно, Фриман говорит, что вы должны проявлять особую осторожность, чтобы сообщать новости «с сочувствием и состраданием.«Ваша цель -« относиться к людям с достоинством, справедливостью и уважением ». Несмотря на то, что вы можете беспокоиться о том, что вас тоже могут уволить, это конкретное увольнение не касается вас. «Сейчас не время занимать место», — говорит Марголис. Не поддавайтесь своей неуверенности, говоря что-то вроде: «Мне это действительно тяжело». В то же время не следует «полностью отрываться от своей человечности», чтобы «стать механическим роботом». Вместо этого найдите способ «задействовать свои эмоции» и развивайте «спокойный и сдержанный» манер.В идеале вы будете общаться по видеосвязи, чтобы вы могли «смотреть в глаза» собеседнику. Если разговор происходит по телефону, не отвлекайтесь. «Полностью присутствуйте и слушайте».

Будьте прямым и человечным

Ваше сообщение должно быть «ясным, кратким и недвусмысленным», — говорит Марголис. Например: «Извините, но в конце следующей недели мы увольняем вашу работу». Он говорит, что «быстрое прямое сообщение может показаться холодным, но оно позволяет другому человеку понять, о чем вы говорите».Выражаем благодарность за их упорный труд и преданность делу. Затем предложите краткое и простое объяснение экономических условий, которые привели к увольнению. «Подчеркните, что речь идет не о выполнении конкретной работы», — говорит Фриман. «Это не вина сотрудника. Речь идет о глобальных обстоятельствах, которые никто из нас не создал ». Признайте также, что одна из трудностей увольнения во время этого кризиса заключается в том, что у коллег не будет возможности попрощаться лично. Для многих «коллеги — часть их большой семьи.Попытайтесь передать мысль: «Мы все заботимся о вас».

Предлагайте помощь, но не преувеличивайте

Freeman рекомендует «быть всегда на связи» и быть готовым предоставить «поддержку и совет» своему сотруднику даже после первого разговора. Помните, что этому человеку может потребоваться время, чтобы обработать новость, и у него могут возникнуть вопросы к вам позже. «Они могут вернуться, чтобы восстановить связь или попросить вашего совета». Оказаться полезным. Предоставьте информацию о том, куда вашему сотруднику следует обращаться за государственными пособиями.Предлагайте идеи о возможностях трудоустройства в других организациях. Предлагаю служить в качестве справки. Но, предостерегает Марголис, «не переусердствуйте с тем, что вы не можете выполнить». Например, «у вас может возникнуть соблазн сказать:« По мере прояснения ситуации и улучшения экономики вы будете в нашем списке, чтобы вернуться », — говорит он. Но такого предвидения нет ни у кого. «Не приукрашивайте и не давайте ложной надежды».

Будь прозрачным

В такие моменты ваши оставшиеся сотрудники будут искать у вас утешения и объяснений, — говорит Фриман.«Выжившие будут беспокоиться о своей работе», — говорит он. Дело в том, что «никто не знает, чем это закончится», поэтому «ответственность за максимальную прозрачность лежит на вас». Он рекомендует вам провести сессию «Спроси меня о чем угодно» — своего рода открытый форум, чтобы «слухи не возобладали». Вам понадобится «краткое объяснение того, почему увольнения были необходимы», — говорит Марголис. Он рекомендует что-то вроде: «Организация сталкивается с проблемой, не похожей ни на что, с чем она когда-либо сталкивалась. Позвольте мне рассказать вам, что мы сделали, почему мы это сделали и как нам двигаться дальше.Тогда вы должны «поглотить их напряжение и волнение» и выслушать их опасения. Он говорит, что вам нужно «излучать решимость и дальше двигаться вперед».

Вентиляция (выборочно)

Это мучительно напряженное время для всех, и менеджеры часто несут дополнительную нагрузку, — говорит Фриман. «Вы чувствуете ответственность за средства к существованию своей команды, а также за здоровье и благополучие их семей», — говорит Фриман. Один из многих способов, которыми люди «справляются с турбулентностью», — это посещение рутины и ритуалов, — говорит Марголис.Но из-за повсеместных блокировок и приказов о предоставлении убежища наш распорядок «нарушился». Поэтому очень важно, чтобы у вас было «место, где вы можете дать выход, снять напряжение и где вы сможете справиться со своими заботами». Найдите кого-нибудь еще, с кем вы можете поговорить — например, коллегу, наставника или коллегу из другой организации. «Это нормально — заявлять в определенных кругах, что вы не знаете о собственном будущем, и это вызывает беспокойство». Но будьте избирательны и осторожны в отношении того, сколько стресса и эмоций вы показываете своей команде.«Все взоры прикованы к вам», чтобы указать путь вперед.

Сосредоточьтесь на своем благополучии

Наконец, позаботьтесь о себе, — говорит Марголис. «Надеюсь, это единственный раз, когда вы сталкиваетесь с чем-то подобным. Но вряд ли это будет единственный раз, когда вы столкнетесь с проблемой в период большой неопределенности ». Лучший способ справиться с ситуацией, когда вы не можете предвидеть, что вас ждет, — это забота о себе «. Ешьте здоровую, полезную пищу; регулярно заниматься спортом; попробуйте медитировать; высыпаться ночью; прочтите хорошую книгу.Небольшая перспектива тоже помогает. В конце концов, «вы не одиноки», — говорит Фриман. К сожалению, «через это проходят многие руководители».

Принципы, которые следует запомнить

Do:

  • Тщательно подумайте, нужны ли увольнения, и подумайте, как ваша организация может сохранить как можно больше рабочих мест.
  • Проявите сострадание к своему сотруднику и подчеркните, что увольнение произошло не по его вине.
  • Найдите коллегу или коллегу за пределами вашей организации, к которому вы можете высказаться и попросить о помощи в преодолении собственной неуверенности.

Запрещается:

  • Overcommit. Оказывайте поддержку и совет уволенным людям, но не обещайте того, чего не сможете выполнить.
  • Сделайте это о себе. Избегайте таких слов, как «Мне это действительно тяжело».
  • Пренебрегайте своим благополучием. Приложите согласованные усилия, чтобы хорошо питаться и высыпаться, и уделяйте время заботе о себе, включая упражнения и медитацию.

Приведенные ниже кейсы получены от людей, которые в прошлом руководили увольнениями.Хотя сегодняшние обстоятельства уникальны, мы надеемся, что предыдущий опыт лидеров преподнесет некоторые полезные уроки.

Пример # 1: Часть вашей работы — поглощать эмоции

Лия Соливан, основательница и бывший генеральный директор TaskRabbit, онлайн-рынка, который позволяет людям нанимать фрилансеров на случайную работу, говорит, что недавняя волна увольнений из-за кризиса с коронавирусом вызывает у нее уродливые воспоминания. «Я чувствую, что у меня посттравматический стресс», — говорит она. «Я точно знаю, что чувствуют эти основатели и менеджеры.”

Лия основала TaskRabbit всего за несколько месяцев до мирового финансового кризиса, начавшегося в 2008 году; и она наблюдала за несколькими раундами увольнений, прежде чем ее компания была приобретена IKEA.

2014 год остается с ней. Экономика улучшалась, но будущее TaskRabbit было неопределенным. Клиенты переходили на мобильные технологии, и конкуренция за платформу усиливалась.

Дополнительная литература

Лия поняла, что не сможет удержать компанию, над созданием которой она так усердно трудилась, если не внесет серьезных изменений.После долгих мучительных бесед с руководством компании, состоящим из пяти человек, Лия пришла к выводу, что ей необходимо уволить 20 сотрудников, то есть около 25% персонала.

«Я знала, что в долгосрочной перспективе это будет лучше для компании, но в то время я переживал свой худший кошмар», — вспоминает она. «Я подводил людей».

Но Лия понимала, что эти увольнения были не из-за нее. «Каким бы трудным ни было мне и команде было принять решение, я знал, что людям, которых я должен был уволить, будет труднее.”

Ее первым делом было написать короткое и емкое сообщение для пострадавших сотрудников. Она сказала что-то вроде: «Мы не на устойчивом пути. Чтобы компания была здоровой и двигалась вперед, нам нужно реорганизовать команду, и, к сожалению, не все могут остаться ».

Лия встретилась с каждым сотрудником индивидуально и предложила сочувственную поддержку, включая щедрое выходное пособие. Она также работала в своей сети, чтобы помочь увольняющимся сотрудникам найти новые возможности трудоустройства.«Я хотел позаботиться об этих людях, чтобы они могли плавно перейти».

После этого она поговорила с остальными членами своей команды и предложила ответить на любые вопросы. «В конце того дня у нас была встреча в масштабе всей компании, на которой люди вставали и говорили то, что у них на уме. Некоторые говорили: «Мне грустно», или «Я злюсь», или «Я разочарован».

Лия признает, что слышать такие вещи было нелегко. «Моя работа заключалась в том, чтобы усвоить это», — говорит она. «И я чувствовал себя неудачником».

Сохранение ее собственного психического здоровья и устойчивости было сложной задачей.Она вспоминает, как высказывалась перед своей исполнительной командой. Товарищество помогло. «Мы все вместе были в окопах».

Сегодня Лия инвестирует в стартапы в качестве венчурного капитала в Fuel Capital. В последнее время она дает рекомендации компаниям, которые сталкиваются с аналогичными проблемами. «Нет никакого выхода: увольнения — это тяжело», — говорит она. «Это было самое трудное, что мне приходилось делать».

Пример № 2: Предложите сочувственную поддержку и выразите благодарность

Как давний ветеран HR-индустрии, Карла Юдхиштху руководила несколькими корпоративными сокращениями в течение своей карьеры.Никогда не становится легче. «Вы пытаетесь быть максимально честным и относиться к людям с достоинством, но вы также должны управлять своими эмоциями и своими страхами», — говорит Карла.

Она вспоминает серию увольнений в начале своей карьеры, которая была особенно сложной. Это был 2003 год. Она работала в публичной компании по производству медицинского оборудования в Bay Area, которая уже пережила ряд увольнений в 2001 году.

«Мы надеялись, что нам нужно будет сделать это только один раз, но компания столкнулась с множеством проблем, и нам нужно было провести несколько итераций», — говорит она.

В качестве менеджера по персоналу Карле было поручено уволить десятки сотрудников, в том числе несколько человек из ее команды. «Мне пришлось сказать своему коллеге, который был на 20 лет старше меня и имел семью, что у него больше нет работы», — говорит она. «Я подумал:« Кто я с этим делаю? Я буду в порядке? »

Карла помнит, как практиковалась в том, что говорила. «Вам нужно разобраться в прагматических деталях», — говорит она. «Но это эмоционально, и когда кто-то реагирует эмоционально, вы можете потерять из виду то, что хотите сказать.”

Карла говорит, что подошла к увольнениям со скромностью и честностью. Она также хотела предложить как можно больше помощи и поддержки. Прежде чем сообщить новости, она и ее коллеги собрали информацию о том, как получить доступ к безработице и ограничениям на пособия COBRA. «Мы много думали о том, каким должно быть сообщение», — говорит она. «И мы старались предвидеть любые вопросы, которые могут возникнуть у людей».

Она получила заверения от руководства своего подразделения, что ее работа безопасна.Но уровень кортизола оставался высоким. Чтобы справиться, она разделила текущую задачу. «С 7:30 до 17:30 мне нужно было подумать об организации; После этого я могла бы беспокоиться о себе », — говорит она.

«Я помню, как много дышал, много бегал и занимался йогой».

Еще одной проблемой было сообщить новости остальным сотрудникам. Она и ее коллеги из отдела кадров были прозрачны. «Мы не могли давать обещания, потому что знали, что нашей компании нужно выбраться из леса», — говорит она.«Мы хотели дать всем уверенность в том, что все будет хорошо. Но мы не смогли. Никто не был в безопасности ».

Эта компания в конце концов закрылась, и сегодня Карла является вице-президентом по работе с персоналом в Mammoth HR и ThinkHR. Ее совет менеджерам, наблюдающим за увольнениями сегодня: «Постарайтесь установить личные связи».

«Напишите своим сотрудникам благодарственное письмо, чтобы выразить свою благодарность и признательность и попрощаться», — говорит она. «В такое время [как это] этот жест запомнится.”

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *