Сокращение штатной численности работников: Что-то пошло не так

Содержание

Порядок увольнения по сокращению штата или численности

Статья 81 ТК устанавливает основания увольнения в форме сокращения численности или штата организации. Разница между сокращением штата и сокращением численности никак не влияет на причину увольнения. В обоих случаях трудовую книжку заполняют одинаковой записью.

Что такое сокращение штата или численности и в чем разница?

Каждая организация имеет свою численность. Работники набираются в соответствии со штатом, который утверждается документально. С этой целью издается штатное расписание.

Сокращение численности работников – уменьшение количества сотрудников организации.

Сокращение штатной численности подразумевает непосредственное внесение изменений в штат путем аннулирования должностей.

При сокращении штатной единицы, численность может не меняться. К примеру, убрали единицу бухгалтера и ввели экономиста. Численность осталась прежней, а штат изменен.

Внимательно разобравшись с каждым из понятий, можно выявить, чем отличается сокращение численности от сокращения штата.

Когда нельзя совершить увольнение по сокращению численности или штата работников

По закону невозможно осуществить увольнение по сокращению численности или штата:

  • беременной сотрудницы;
  • женщины, имеющей ребенка младше 3 лет и осуществляющей уход за ним;
  • родителя одиночки;
  • сотрудника младше 18 лет, без разрешения инспекции по труду.

Важно! Не сокращают граждан, находящихся на больничном листе либо в отпуске. Расчет производится после фактического выхода на место труда.

Порядок увольнения по сокращению штата или численности

Независимо от того, производится увольнение по сокращению численности работников либо штата, алгоритм действия одинаковый:

  • За 90 дней до сокращения организация письменно информирует о предстоящей процедуре центр занятости населения. При единичном сокращении делать это не обязательно.
  • За 60 дней до процедуры сокращения штатной численности работников, информировать о ней увольняемых лиц в форме специального увольнения. В этом документе прописывается дата сокращения и должности, на которые можно перевести сотрудника. Если он согласен, издается приказ о переводе. Отказ сотрудника оформляется в виде акта.
  • Издается приказ об изменении штатного расписания. В нем увольняемое лицо должно поставить свою подпись.
  • В день сокращения работник расписывается в приказе об увольнении, получает на руки трудовую книжку и полный расчет.

Важно! Если до дня сокращения на предприятии появляется вакантная должность, подходящая для увольняемого лица, он обязательно должен быть о ней информирован. Вы должны ему предложить эту должность.

Сокращение численности или штата работников: на что можно рассчитывать

При сокращении человек вправе претендовать на выходное пособие в размере среднего заработка за два месяца. Если он на протяжении 60 дней не трудоустраивается, работодатель выплатит ему выходное пособие еще за один месяц. Но, для его получения необходимо в двухнедельный срок с момента сокращения встать на учет в службу занятости.

У пенсионеров, при сокращении, появляется право на досрочный выход на пенсию, если до заслуженного отдыха им осталось не больше двух лет.

Кого нельзя сократить при сокращении штата

Сокращение штата — это уменьшение численности работников или штатных единиц предприятия. Причины, по которым руководитель сокращает штат организации разные: оптимизация производства, реорганизация компании, автоматизация, после которой некоторые должности оказываются не нужны. Перед тем, как приступать к процедуре, необходимо выяснить — кого нельзя уволить по сокращению штата.

Сокращение численности или штата — в чем разница

В законе о труде нет разграничения этих понятий. И, хотя, алгоритм увольнения одинаковый, между этими процедурами есть разница. Перечни, кого не имеют права сократить по закону, одинаковы для обеих процедур.

Сокращение численности штата

— это уменьшение штатных единиц по определенной должности.

Пример

 

В ООО было три бухгалтера, после сокращения численности осталась одна штатная единица. Должность бухгалтера осталась, изменилось количество работников, ее занимающих.

Сокращение штата — упраздняется сама должность.

Пример

 

В учреждении принято решение закрыть библиотеку. Было исключено две должности — библиотекарь и библиограф.

ТК жестко регламентирует, каких сотрудников нельзя сократить, вне зависимости от причин сокращения.

Кого нельзя уволить

Эта категория работников перечислена в статье ТК № 261. Категорически нельзя увольнять по сокращению штатов следующих работников:

  • беременных женщин;
  • воспитывающих ребенка до трех лет;
  • одинокую мать (отца или другое лицо), которая воспитывает несовершеннолетнего инвалида или малолетнего (до 14 лет) ребенка;
  • единственного кормильца несовершеннолетнего ребенка-инвалида;
  • если в семье с тремя и более детьми второй родитель не работает, а младшему  ребенку не исполнилось трех лет.

Даже если сокращаются должности, эти категории работников нельзя увольнять.

Важно!

 

Пенсионеры и лица предпенсионного возраста не входят в группы, кого нельзя сократить при сокращении штата — их увольнение происходит на общих основаниях. Однако дискриминация по возрасту или состоянию здоровья недопустима

Что такое преимущественное право

Эта статья ТК — № 179 — применяется при сокращении количества сотрудников, замещающих одинаковые позиции. Трудовой кодекс определяет, кого нельзя сократить, если профессиональные характеристики одинаковые.

Важно!

 

Если на предприятии сложилась ситуация, при которой надо сократить численность штата, приоритет будут иметь работники с более высокой квалификацией по отношению к другим, с большей производительностью труда.

Если эти показатели равны, шансы остаться в компании будут выше у:

  • имеющих иждивенцев в семье;
  • работников, у которых в семье больше никто не трудоустроен;
  • получивших на этом предприятии профзаболевание или телесное повреждение;
  • ветеранам и инвалидам ВОВ;
  • тем, кто учится по направлению от компании.

Совет

 

Работодатель имеет право расширить этот перечень и включить в него дополнительные критерии тех, кого нельзя увольнять по сокращению штата при одинаковых профессиональных качествах.

Как правильно уведомить о сокращении

О предупреждении при сокращении штата говорит ч. 2 ст. 180 ТК РФ. Уведомление об увольнении по сокращению штата или уменьшении численности работников должно быть направлено сокращаемому сотруднику не позднее, чем:

  • за два месяца до сокращения — работающим по бессрочному трудовому договору;
  • за семь календарных дней — сезонным работникам;
  • за три календарных дня тем, у кого длительность ТД меньше двух месяцев.

Важно!

 

Уведомление о сокращении направляется персонально каждому работнику обязательно под роспись.

Текст документа пишется в свободной форме, внизу работник расписывается в подтверждении в том, что он ознакомлен с предстоящим увольнением в связи с сокращением штатов. При отказе сотрудника подписать, документ зачитывается в присутствии свидетелей, далее составляется акт о факте уведомления и отказе от подписи.

Совет

 

Нельзя сократить сотрудника без уведомления или нарушить сроки — проверка или суд сочтут такое сокращение незаконным.

Если работник согласен на перевод

Что должен сделать работодатель, если перед компанией стоит проблема сокращений? В первую очередь, предложить сокращаемым сотрудникам незанятые должности:

  • равные по квалификационным характеристикам;
  • при их отсутствии — вакантные нижестоящие;
  • если нет и таких — нижеоплачиваемые.

Важно!

 

Предлагаемые должности должны соответствовать состоянию здоровья сотрудника.

Если в трудовом соглашении или в коллективном договоре есть такое условие — руководитель может предложить работу в другой местности. Трудовое право закрепляет за руководством компании обязанность трудоустроить работника, попавшего под сокращение, на любую свободную должность. При отсутствии вакантных должностей этот факт указывается в уведомлении.

Важно!

 

Сотрудник, согласившийся на перевод, не подлежит сокращению в соответствии с ТК.

Если работнику были предложены не все оставшиеся свободными вакансии, увольнение по сокращению штата запрещается. При согласии сотрудника с предложенной должностью оформляется перевод в соответствии со  ст. 72.1ТК. Если работник отказался от всех предложений или незанятые вакансии отсутствуют оформляется увольнение.

Пройдите курс и выберите оптимальную систему оплаты труда с учетом особенностей вашей компании.

6 вещей вы должны знать о сокращении работника

Виды сокращения

Сокращение может производиться путем:

  • уменьшения самой численности работников, т.е. когда это приводит к фактическому снижению количества работников организации;
  • уменьшения штата, т.е. упразднение конкретных должностей из штатного расписания.

Уведомление Центра занятости населения

При расторжении трудового договора по причине сокращения численности или штата работников, работодатель обязан не менее чем за один месяц до начала высвобождения предоставить Центру занятости населения в полном объеме информацию о предстоящем высвобождении работников, с указанием следующих данных:

  • должность и профессия;
  • специальность;
  • квалификация;
  • уровень образования;
  • стаж работы;
  • размер оплаты труда;
  • ожидаемая дата предполагаемого высвобождения, и т.д.

Непредставление работодателем уполномоченному органу информации о предстоящем сокращении влечет административную ответственность.

Уведомление сокращаемого работника

Аналогично уведомлению Центра занятости населения, уведомление об увольнении в связи с сокращением необходимо направить и работнику не менее чем за один месяц до предполагаемой даты расторжения трудового договора (если более длительный срок не предусмотрен в трудовом, коллективном договорах).

Уведомление составляется работодателем в произвольной форме, содержит основную информацию о причинах сокращения, предполагаемой дате расторжения трудового договора, о компенсационных выплатах, положенных сокращаемому работнику и распечатывается на официальном бланке компании в двух экземплярах по одному экземпляру для каждой из сторон. В отдельных случаях, в уведомлении также можно перечислить должности, предлагаемые работнику в качестве перевода, которые соответствуют его квалификации, опыту, состоянию здоровья и т.д.

В свою очередь, если работник отказывается ознакомиться с уведомлением, ему можно отправить уведомление по почте на адрес, указанный при оформлении трудовых отношений (с уведомлением о получении). При этом необходимо составить акт об отказе ознакомиться с уведомлением о сокращении в присутствии не менее двух иных работников и сохранить документы, подтверждающие вручение уведомления. При отправке уведомления почтой, месячный срок предупреждения будет исчисляться с даты его вручения под роспись.

Документальное оформление сокращения

Приказ о внесении изменений в штатное расписание

Процедура документального оформления увольнения работников начинается с внесения соответствующих изменений в штатное расписание.

Работодатель издает приказ о внесении изменений в штатное расписание с указанием должностей или количества штатных единиц, подлежащих сокращению, или утверждает новое штатное расписание.

При этом, должно иметь место реальное сокращение, ведь прием на работу других людей на выполнение тех же функций (сразу или через какое-то время) может являться достаточным основанием для признания сокращения незаконным.

Приказ о прекращении трудового договора

После истечения срока уведомления (при письменном согласии работника, расторжение трудового договора может быть произведено до истечения срока уведомления), работодатель издает приказ об увольнении работника в связи с сокращением численности или штата. В акте работодателя должно быть указано основание прекращения трудового договора в соответствии с Трудовым кодексом. Датой прекращения трудового договора является последний день работы (за исключением случаев, предусмотренных в Трудовом кодексе).

Копия акта работодателя о прекращении трудового договора вручается работнику либо направляется ему по почте заказным письмом с уведомлением о его вручении в течение трех рабочих дней со дня издания акта работодателя.

В день прекращения трудового договора работодатель обязан выдать документ, подтверждающий трудовую деятельность работника. По требованию работника (в том числе бывшего) работодатель обязан в течение пяти рабочих дней с момента обращения выдать справку с указанием специальности (квалификации, должности), времени работы и размера заработной платы, характеристику-рекомендацию, содержащую сведения о квалификации работника и его отношении к работе, а также другие документы, предусмотренные Трудовым Кодексом.

Выплаты при сокращении

Следующие выплаты полагаются сотруднику при сокращении и производятся не позднее трех рабочих дней после прекращения трудового договора:

  • заработная плата;
  • компенсация за неиспользованные дни ежегодного трудового отпуска;
  • компенсационная выплата в связи с потерей работы в размере средней заработной платы за месяц, если больший размер компенсации не указан в трудовом, коллективном договорах или акте работодателя.

Ограничения возможности сокращения работника

Существует перечень работников, с которыми работодатель не может расторгнуть трудовой договор по причине сокращения численности или штата без их согласия. В данный перечень входят:

  • работник в период временной нетрудоспособности;
  • работник, в период пребывания в оплачиваемом ежегодном трудовом отпуске;
  • беременные женщины, предоставившие работодателю справку о беременности;
  • женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет;
  • одинокие матери, воспитывающие ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида до восемнадцати лет) и иные лица, воспитывающие указанную категорию детей без матери;
  • работники до достижения пенсионного возраста, установленного Законом РК «О пенсионном обеспечении в Республике Казахстан», которым осталось менее двух лет, без наличия положительного решения комиссии, созданной из равного числа представителей от работодателя и работников.

Информация, содержащаяся в настоящем Обзоре, общего характера и не может быть использована как юридическая консультация или рекомендация. Пожалуйста, имейте в виду, что Казахстан является развивающейся экономикой, и законодательство и правовая система находятся в постоянном развитии. В случае возникновения каких-либо вопросов в отношении информации, изложенной в настоящем Обзоре, пожалуйста, обращайтесь.

Какие есть основания для сокращения штата работников и что важно учесть

Основания для сокращения штата работников работодатель вправе определять самостоятельно. Но изложения такого основания в приказе на сокращение для законного увольнения недостаточно. О том, что может быть основанием сокращения, читайте в статье.

Когда сокращение законно, а когда нет

Увольнение сотрудника по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ (сокращение штата работников) правомерно только в том случае, если сокращение штата или численности (либо того и другого) трудящихся в действительности имело место.

Разъясним понятия «сокращение численности» и «сокращение штата».

Под численностью работников понимается списочный состав. В результате сокращения общее число работающих в одной должности сотрудников уменьшается, хотя все существующие должности остаются на месте.

Например, из 5 человек, трудящихся в должности бухгалтера, сокращают 2.

Под штатом понимают совокупность должностей, имеющихся в организации. Итогом его сокращения будет упразднение целых структурных подразделений со всеми должностями, или определенных должностей в рамках одного или нескольких подразделений.

Например, была исключена должность помощника менеджера, поэтому увольнению подлежат все работники, занимающие такую должность. При этом численность работников может не измениться, т. к. работодатель может создать новые должности и подразделения.

Не любое изменение оргструктуры предприятия является основанием для увольнения сотрудников по сокращению, так как оно может и не привести к сокращению численности или штата (например, переименование и перемещение должностей из одного подразделения в другое). Факт сокращения должен быть подтвержден внесением соответствующих изменений в штатное расписание, т. е. должно быть видно, что исключены штатные единицы по определенным должностям или конкретные должности.

Трудовое законодательство не определяет цели и основания сокращения штата или численности работников, а также не ставит работодателю в обязанность обосновывать свое решение о сокращении.

Действительно, работодатель имеет право сам решать, каким образом произвести расстановку кадров на предприятии, чтобы добиться желаемого экономического эффекта. Главное при сокращении — соблюдение гарантий, предусмотренных ТК РФ в отношении увольняемых сотрудников.

Причин, побудивших работодателя провести сокращение, может быть множество. Перечислим некоторые:

  • экономические — сокращение объема производства товаров, выполнения работ или оказания услуг, приостановка деятельности, увеличение налогов;
  • структурные — изменение системы управления, организационной структуры (например, вследствие выявления неэффективных подразделений), реорганизация;
  • технологические — автоматизация производства, замена оборудования на более совершенное, внедрение инновационных технологий.

Сказанное выше не означает, что в приказе на сокращение не нужно указывать обоснование соответствующих мероприятий. Напротив, указывать его нужно обязательно. При этом одного лишь несогласия работника с обоснованием сокращения (без дополнительных доводов) недостаточно для признания увольнения незаконным. Но если будут выявлены факты, свидетельствующие о фиктивности сокращения, суд восстановит сотрудника на работе.

Признаки фиктивного сокращения: судебная практика

Нередко работодатели используют увольнение по сокращению, чтобы избавиться от неугодных сотрудников, или же просто не следуют порядку сокращения, установленному ТК РФ.

Рассмотрим несколько ситуаций, которые могут возникнуть в результате пренебрежения правилами сокращения или попыток работодателя обойти закон:

  1. Должность сокращена, однако одновременно введена новая должность с аналогичными обязанностями. При таких условиях очень высока вероятность признания увольнения незаконным по причине отсутствия фактического сокращения штата (определение Верховного суда Республики Чувашия от 18.04.2016 по делу № 3-1840/2016, апелляционное определение Курганского облсуда от 14.08.2014 по делу № 33-2429/2014).
  2. Должность сокращена, при этом добавлена новая должность, на которой помимо аналогичных обязанностей предусмотрены дополнительные. По мнению некоторых судов (как правило, апелляционной и последующих инстанций), при сохранении потребности в определенной работе и необходимости расширения обязанностей по должности есть основания для изменения условий трудового контракта, но не для сокращения. Поэтому увольнение в таких случаях нередко признается незаконным (апелляционное определение Курганского облсуда от 14.08.2014 по делу № 33-2429/2014).
  3. На момент увольнения работника его должность все еще не исключена из штатного расписания. В данной ситуации восстановление сотрудника на работе судом — наиболее вероятный исход трудового спора. Поэтому важно своевременно вносить изменения в штатное расписание (апелляционное определение Московского облсуда от 26.02.2014 по делу № 33-2832/14).

Содержание приказа на сокращение работников

Решение работодателя о сокращении должно быть документально оформлено. В организациях вопросы сокращения могут быть отнесены уставом к компетенции единоличного либо коллегиального органа управления. В первом случае оформляется приказ, во втором — протокол. Индивидуальные предприниматели оформляют сокращение работников приказом.

Приказ на сокращение должен включать:

  • указание на причину сокращения в преамбуле;
  • конкретное количество подлежащих исключению штатных единиц в рамках определенных должностей и/или исключаемые должности;
  • конкретные поручения — о подготовке нового штатного расписания, о создании комиссии для определения преимуществ на оставление на работе, об уведомлении о сокращении сотрудников, профсоюза, трудовой инспекции, о предложении сокращаемым работникам вакансий.

Таким образом, конкретные основания, указанные работодателем в приказе на сокращение, не имеют существенного значения в контексте законности увольнения. При проведении соответствующих мероприятий работодателю следует уделить больше внимания подтверждению реальности сокращения.

Сокращение численности и штата сотрудников

В сложное время порой приходится идти на столь непростой шаг, как сокращение численности и штата сотрудников. Раскроем алгоритм сокращения численности работников организации, не нарушающий Трудовой кодекс РФ.

Сокращение численности и штата: пошаговая процедура

Основания

Случаи сокращения численности штата регламентируются трудовым законодательством РФ и предусматривают возмещения и гарантии. При их решении зачастую возникают затруднения. Необходимо учитывать судебную практику и разъяснения ВС Российской Федерации.

Сокращение численности или штата может осуществляться по желанию руководства, что указано как причина для прекращения трудового договора в статье 81 ТК РФ. Выплаты потерявшим работу регламентированы статьями 178-180.

Массовые сокращения

У организаций существуют обязательства относительно параметров массовости, устанавливаемых отраслевым и территориальным условиями. Она определяется по числу сокращенных сотрудников за конкретный временной период.

Установленные критерии массовости:

  • за 30 дней — 50 чел. и более;
  • за 60 — от 200 и выше;
  • за 90 — от 500 и больше.

Разные основания снижения количества трудовых единиц

Это сокращение численности или штата работников: модификации штатного расписания вызывают снижение числа людей, работающих на аналогичных должностях. Т.е. уменьшается именно количество сотрудников. Ликвидируются структурные единицы или же рабочие места — так проходит процесс сокращения штата.

Руководитель самостоятельно решает уволить члена коллектива из-за сокращения численности или штата сотрудников в соответствии с действующей в компании деловой номенклатурой. Намного реже данное решение выносится путем составления протокола со стороны исполнительного органа (какого именно, зависит от органов управления и их прав в данной компании).

Порядок сокращения численности работников

  1. Приказ.
  2. Выявление не подлежащих увольнению.
  3. Проведение аудита персонала для определения имеющих преимущества, если они трудятся на аналогичных должностях.
  4. Направления извещения о сокращении численности штата людям, профсоюзу и центру занятости.
  5. Предложение вакансий тем увольняемым.
  6. Увольнение тех, кто не согласился переводиться, с оформлением документов и компенсацией.

В приказе прописывается определение должности, подразделения, дата или срок процедуры, назначение лиц, которые будут отвечать за данную процедуру или указание об учреждении комиссии, которая должна будет ее провести.

Скачать образец приказа о сокращении штата

Кого нельзя сокращать

Ограничение на сокращение конкретных категорий указаны в различных статьях ТК России. Находящихся в положении сотрудниц можно увольнять лишь при ликвидации компании.

Также в исключительном случае сокращается работница, имеющая детей младше 3 лет, одинокая мать инвалида, не достигшего совершеннолетия, и других людей, имеющих схожие проблемы. Уменьшение коллектива таковым фактором не является.

Остались вопросы?

Заполните форму, и наш эксперт свяжется с вами!

Преимущественное право

Необходимо выявить, кто из сотрудников обладает преимущественным правом на то, чтобы продолжать работать. Оно обычно есть у лиц, имеющих более высокую квалификацию (при исполнении равных служебных обязанностей).

Если их уровень совпадает, предпочтение нужно отдать тому, у кого на иждивении два или более иждивенца. После проведения данной процедуры можно приступают к увольнению тех, у кого нет преимуществ.

Каждый увольняемый получает персональное уведомление и расписаться в нем не позже чем за 2 месяца до наступления увольнения. Когда предупреждение отправляется позднее, сотрудник сможет оспаривать решение по формальным основаниям.

При согласии аннулировать трудовые отношения раньше указанного срока, контракт расторгается немедленно. Однако за уволенным сохраняется право на получение выплат и дополнительную компенсацию.

Также учитывается мнение профсоюзной организации. Ее тоже необходимо известить о принятии данного решения за 2 месяца при плановом увольнении, за 3 — если увольняются члены профсоюза. Руководитель обязан запросить мнение профсоюза с обоснованием в письменном виде. Организация должна ответить за 7 дней. Если она согласилась на увольнение, ответ действителен в течение месяца. Если это время прошло, все необходимо повторить. Если тот, кого предполагается уволить, является руководителем профсоюзного органа, то согласие на его увольнение должно быть запрошено у вышестоящего органа.

Также руководство компании должно предупредить об освобождении сотрудников службу занятости. Должен быть учтен статус мероприятия для установления сроков формирования данного оповещения. Если это обычное сокращение, то оно должно быть направлено за 2 месяца, если массовое — за 3.  Кроме того, информация о подобных изменениях обязательно отправляется на портал «Работа в России» (по требованию приказа Минтруда от 24 марта 2020 г. № 152).

Компания должна предложить сокращаемым имеющиеся свободные вакансии. Фирма обязана предлагать все свободные должности в данном регионе. Предложения в других при наличии филиалов действительно, если оно прописано в локальных актах.

Оформление, гарантии и выплаты

Регламент сокращения установлен ТК РФ с учетом специфики этой процедуры. Гарантии, предоставляемые сотрудникам при сокращении численности или штата:

  • уведомление в письменной форме;
  • предупреждение за 2 месяца;
  • предложение вакантной должности;
  • компенсация.

Законом установлена выплата компенсации при сокращении численности или штата. Сотрудник получает выходное пособие в размере ежемесячного заработка. Также на период трудоустройства (не больше чем на 2 месяца). Он сохраняет за собой право на получение среднего заработка с зачетом суммы полученного выходного пособия. В некоторых случаях этот заработок может сохраниться в течение 3 и даже 6 месяцев.

Нельзя увольнять тех, кто находится в отпуске либо на больничном. Это можно сделать только после выхода на работу.

Строгое соблюдение формальностей при выполнении действий в соответствии с положениями Трудового кодекса требует привлечения грамотных специалистов — юристов и кадровиков. Вы можете получить консультацию в контролирующих и исполнительных органах. Но намного удобнее и выгоднее обратиться за профессиональными услугами в ООО «Проверка труда». Будучи в прошлом инспекторами Государственной трудовой инспекции, наши специалисты смогут защитить ваш бизнес от проблем, связанных с реорганизацией штата.

Как производится расчет

Его производят в течение последнего рабочего дня. В сумму выплаты входит заработок за выработанный временной период, возмещение средств за неиспользованный отпуск, выходное пособие и др. Выходное пособие при сокращении численности или штата организации равно средней зарплате за месяц.

Если по взаимному согласию стороны расторгают договор до истечения времени оповещения сотрудника, ему выплачивают дополнительную компенсацию в виде среднего заработка за оставшееся время. Некоторые категории могут получить повышенное компенсирование.

Как оформляется трудовая книжка

В соответствии с приказом в нее вносится запись, удостоверяемая сотрудником собственноручной подписью. Книжку выдают в последний рабочий день. В ситуации, когда человек отказывается либо отсутствует на месте работы, его следует уведомить о необходимости получения книжки или согласии на ее отправление почтой.

Негативные последствия допущенных недочетов

Их необходимо избегать, т.к. трудовые споры являются самыми сложными и их рассмотрение во многих случаях проходит в течение длительного времени. Увольнение по сокращению численности или штата работников признается недействительным при самом мелком отступлении от правовых норм. Если требование человека будет удовлетворено, он будет восстановлен с выплатой денег за весь срок вынужденного прогула, а иногда и полученного морального вреда. Если работодатель нарушил Трудовой кодекс, он будет наказан путем наложения на него внушительного штрафа.

Чтобы избежать подводных камней, необходимо обращаться к профессионалам. Также наша компания оказывает юридические услуги в области реорганизации и сокращения штата в рамках отдельного предложения либо при комплексном сопровождении бизнеса клиента. Оставьте заявку на сайте. Консультант свяжется с вами в ближайшее время и ответит на ваши вопросы.

Хотите подробнее узнать о наших услугах?

Оставьте заявку и мы подготовим коммерческое предложение!

Государственная инспекция труда в Забайкальском крае

Государственной инспекцией труда в Забайкальском крае за период с 24  марта 2010 года по 30 марта 2010 года была проведена следующая работа:
Проведено 2 проверки по вопросам соблюдения требований трудового законодательства при сокращении численности работников организации, по введению режима неполного рабочего дня (смены) и (или) неполной рабочей недели и оплаты времени простоя, а также в рамках организации общественных работ.
В период проведения приема граждан государственными инспекторами труда даны консультации по соблюдению требований трудового законодательства 110 гражданам, в том числе:  по вопросам проведения процедуры сокращения численности работников — 4, по предоставлению гарантий и компенсаций работникам при сокращении численности или штата работников организации — 1.
Так, за консультацией за указанный период обратились сторож-вахтер ИП Кухтина С.Н., бухгалтер в/ч 34 курсов младших лейтенантов Солдатченко О.А., заместитель директора спецавтохозяйства Шароглазов А.Б., работница ОАО Управления торговли СибВО  Шастина С.В. о порядке увольнения по сокращению штатов и выплатам выходного пособия.  По данным обращениям даны консультации и разъяснения ст.81, 178 Трудового кодекса РФ.
По аналогичному обращению на приеме получил консультацию и разъяснение учитель СОШ № Невростина О.С.
За прошедшую неделю в канцелярию Государственной инспекции труда в Забайкальском крае заявлений  по факту сокращения численности или штата работников организации не поступило.
Агинским территориальным отделом Государственной инспекции труда в Забайкальском крае проводится мониторинг мероприятий о ликвидациях, сокращениях штатной численности организаций всех форм собственности в связи с процессами, происходящими на финансовых и фондовых рынках.
В рамках мониторинга проведена проверка по соблюдению требований трудового законодательства при введении режима неполного рабочего дня (смены) и (или) неполной рабочей недели  в ООО «Хара-шибирьский сурьмяной комбинат» (генеральный директор Дашин Б.М.) в отношении 47 работников предприятия. Однако, как показала проверка,   факта введения неполного рабочего времени не установлено, локальные акты  об изменении режима рабочего времени работодателем не принимались. Генеральный  директор Дашин Б.М. пояснил, что изменение режима рабочего времени в отношении работников в обществе не проводилось.
По имеющимся сведениям в 3 муниципальных унитарных предприятиях Агинского района введен режим неполного рабочего времени. Причиной введения режима является сокращение объема производства. По данному факту государственными инспекторами труда начаты проверки соблюдения законодательства о труде в МУП «Судунтуй», в МУП «Будалан», в МУП «Урдо-ага».
При проведении проверки в Вагонном ремонтном депо Чита установлено, что в связи с вводом в действие с 01.01.2009 года штатного расписания, утвержденного начальником Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов, приказа Дальневосточной дирекции по ремонту грузовых вагонов № ДРВ-3 от 22.01.2009 г. «О введении в действие штатного расписания Дальневосточной ДРВ-структурного подразделения Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов-филиала ОАО «РЖД» в целях снижения эксплуатационных расходов и повышения производительности труда по результатам заседания комиссии по проведению мероприятий по сокращению численности работников планировалось сократить 24 должности работников вагонного ремонтного депо. Работникам были выданы уведомления  о предстоящем сокращении, однако оно не состоялось, 10 работников были уволены переводом на другие предприятия, 4 работника оформлены на пенсию, остальные остались на прежних должностях, сокращенных не было. (Приказ № 82 от 02.02.2009г. «О сокращении численности и штата работников»).
В тоже время приказом № 80 от 02.02.2009 года «О сокращении численности и штата работников» были сокращены 2 должности вахтера и 1 должность штукатура (Папсуева И.Б., Кучева Н.А., Никитина А.Д.).
Работникам своевременно были выданы уведомления о предстоящем увольнении в связи с сокращением численности (штата), предлагали вакантные должности, от которых работники отказались.
31 августа 2009 года трудовые отношения с работниками были прекращены на основании п.2 ст.81 Трудового кодекса РФ (сокращение численности или штата работников организации) с выплатой компенсации за неиспользованный отпуск, выходного пособия в размере среднего месячного заработка, однако в нарушении ч.1 ст.140 Трудового кодекса РФ с работниками не был произведен окончательный расчет при увольнении. При прекращении трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения работника.
Окончательный расчет с Кучевой Н.А. был произведен  01 сентября 2009 года (отпускные), с Папсуевой И.Б. — 16.09.2009 года (заработная плата + выходное пособие за преданность компании), с Никитиной А.Д. — 10.09.2009 года (выходное пособие за преданность компании).
В связи с вводом в действие с 31.07.2009 года изменений в действующие штатные расписания, утвержденного и.о. начальника Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов (приказ № 148 от 31.07.2009 года), приказами начальника депо № 268 от 31.07.2009 года и № 270 от 07.08.2009 года «О сокращении численности и штата работников» исключены из штатного расписания 51 штатная единица, которые за исключением 2-х единиц, были уволены в ноябре 2009 года переводом в «СибУглеметтранс».
 По сокращению численности или штата работников организации (п.2 ст.81 ТК РФ) были уволены только 14.01.2010 года Егоров Н.В. и 16.01.2010 года Орлов Д.И., расчет с ними в нарушение  ч.1 ст. 140 ТК РФ был произведен также с задержкой.
По результатам проверки начальнику Вагонного ремонтного депо Чита Оверченко В.Н.  выдано предписание об устранении выявленного нарушения.
По данным Государственной службы занятости населения Забайкальского края на сегодняшний день 1226 организаций  различной формы собственности уведомили работников о предстоящем сокращении штата (ликвидации).
Среднесписочная численность работников на данных предприятиях (без совместителей) — 275948, из них предупреждено о сокращении — 11302 работника, уволено с начала сокращения — 6413, из них трудоустроено — 1608.
Численность работников, работающих неполное рабочее время по инициативе работодателя — 38658.
Численность работников, находящихся в отпусках без сохранения заработной платы — 1553.
Численность работников, находящихся в простое — 1743.
О введении режима неполного рабочего времени или предоставления работникам отпусков без сохранения заработной платы в связи с простоем заявили 345 организаций края.
Придложение

Путин подписал указ о сокращении штата МВД на 10%

Штатная численность органов внутренних дел России сокращается на 10%, говорится в указе президента Владимира Путина, опубликованном в понедельник на официальном интернет-портале правовой информации.

«Установить предельную штатную численность органов внутренних дел России (без персонала по охране и обслуживанию зданий), финансируемую за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, в количестве 1 003 172 единиц», — отмечается в указе.

Документ вносит изменения в указ президента от 5 мая 2014 г., в котором предельная штатная численность органов внутренних дел составляла 1 113 172 человека. Таким образом, уменьшение штата составило 110 000 человек.

Согласно новому указу, в составе МВД должно быть почти 836 000 непосредственно сотрудников органов внутренних дел, еще 5123 человека будут относиться к категории федеральных государственных гражданских служащих, к категории работников — 162 224 человека.

«Этот указ фиксирует новую штатную численность МВД после прошедших в 2014-2015 гг. сокращений, которые частично прошли за счет неукомплектованных штатных единиц», — прокомментировал «Ведомостям» сокращение штата МВД сотрудник министерства. 

В пресс-центре МВД России «Интерфаксу» пояснили, что сокращение не коснется подразделений, работающих непосредственно с гражданами. Оно, по словам сотрудника пресс-центра, будет производиться за счет численности управленческих структур от областного уровня и выше, имеющегося на данный момент некомплекта, а также тех подразделений вневедомственной охраны, которые осуществляли сопровождение объектов, функции по охране которых могут осуществлять частные охранные организации и ведомственные охранные подразделения.

Сокращение на 10% в МВД анонсировал депутат Госдумы, зампредседателя комитета Госдумы по безопасности и противодействию коррупции Александр Хинштейн. В своем микроблоге в Twitter он написал, что «в ближайшее время в МВД будет объявлено о сокращении 10% личного состава, в том числе 45 000 сотрудников вневедомственной охраны на стационарных постах».

Он подчеркнул, что в территориальных органах МВД также предстоят сокращения. Но количество и состав сокращаемых будут устанавливать сами начальники этих органов. «Учитывая, что в МВД уже создан искусственный некомплект (более 6%), под сокращение попадет около 2% «живых» сотрудников (без учета УВО)», — добавил Хинштейн.

Депутат выразил недовольство тем, что, по его мнению, новый виток сокращений «опять происходит в МВД келейно, без широкого обсуждения». «В детали не погружено даже большинство генералитета», — считает Хинштейн. 

В марте 2015 г. министр внутренних дел Владимир Колокольцев говорил, что МВД ждут организационные мероприятия по сокращению расходов на содержание ведомства. По его словам, прорабатывались несколько вариантов, в том числе и по сокращению численности подразделений вневедомственной охраны и аппарата управления. Он утверждал, что приоритетным остается «районное» звено полиции, которое ведомство берет под полную протекцию, «чтобы эти подразделения никоим образом не подлежали сокращению».

вариантов сокращения штата | Малый бизнес

Малым предприятиям нужны возможности для сокращения численности персонала во время экономических спадов или при возникновении проблем с денежными потоками. Работодателям не обязательно увольнять сотрудников для сокращения штата. Изменения в расписании и другие шаги могут сократить количество сотрудников и сэкономить деньги вашего малого бизнеса в краткосрочной перспективе.

Увольнение сотрудников

Увольнение сотрудников — это один из вариантов сокращения численности персонала в компании.К сожалению, это сложный процесс как для работодателей, так и для сотрудников, и он может привести к юридическим проблемам, если увольнения не будут обработаны правильно и профессионально. Комиссия США по равным возможностям трудоустройства защищает гражданские права трудящихся. Если компания не может четко показать, что причина увольнения кого-то основана на финансах компании или производительности сотрудника, сотрудник может подать гражданский иск. Чтобы избежать таких судебных разбирательств, компании, увольняющие сотрудников, должны проинструктировать руководителей четко и честно описать причину увольнения сотрудника.Руководитель должен уволить сотрудника в присутствии хотя бы еще одного руководителя.

Furloughs

Furloughs — это обязательные неоплачиваемые выходные, которые позволяют компаниям сокращать штат без увольнения сотрудников. Поскольку работникам не платят за эти дни, дни отпуска приводят к сокращению заработной платы. Например, если компания просит сотрудника, который обычно работает 30 дней в месяц, взять трехдневный отпуск, компания по существу сокращает заработную плату сотрудника на 10 процентов за этот период оплаты.

Статус с неполной занятостью

Попросить сотрудников изменить статус работы на неполный рабочий день — еще один вариант сокращения численности персонала в малом бизнесе. График работы полный рабочий день обычно составляет от 35 до 40 часов в неделю во многих отраслях и в крупных компаниях. График работы неполный рабочий день может составлять 20 или меньше часов в неделю, и это особенно распространено на малых предприятиях. Компании, которые просят сотрудников работать неполный рабочий день, сокращают штат и ежемесячно экономят деньги на заработной плате. Кроме того, компании обычно не выплачивают вознаграждения работникам, работающим неполный рабочий день, что дает еще одну значительную экономию для бизнеса.Уменьшение заработной платы и льгот может спровоцировать увольнение некоторых сотрудников.

Временные работники

Компании, которые полагаются на временных работников для специальных проектов или других нестандартных аспектов своего бизнеса, могут сократить количество сотрудников, больше полагаясь на собственный персонал и не возобновляя контракты на временную работу. Например, для написания статей газета может полагаться в основном на штатных сотрудников и исключить использование независимых корреспондентов. Однако компании, как правило, не могут увольнять временных работников, если у них есть контракт, который гарантирует определенный объем работы.Нарушение условий контракта временного работника может привести к возбуждению гражданского иска о нарушении контракта компанией.

Ссылки

Писатель Биография

Аарон Маркиз — выпускник Техасского университета, имеет опыт написания рекламных роликов и пресс-релизов для национальных рекламных агентств, а также комедийных телепрограмм / рассказов для FOX Studios и HBO. Маркиз пишет более шести лет.

Влияние сокращения заработной платы и численности персонала при расчете прощения ссуды по ГЧП | Bond Schoeneck & King PLLC

Как обсуждалось в нашей предыдущей записке, ссуда по Программе защиты зарплаты (PPP) теперь доступна для правомочных малых предприятий, некоммерческих организаций, организаций ветеранов, племенных организаций, соответствующих критериям самозанятых лиц, независимых подрядчиков и индивидуальных предпринимателей, которые находятся в пределах размера SBA. требования стандартов.Частные кредиторы начинают одобрять и выдавать эти ссуды.

Не менее важным для получения этих средств является план обеспечения списания максимальной суммы ссуды ГЧП. Компании должны знать, что сокращение заработной платы сотрудников и / или численности персонала может иметь большое влияние на сумму, имеющую право на прощение. Этот информационный бюллетень служит всесторонним обзором программы прощения ссуд ГЧП и показывает, как компании могут разработать соответствующую стратегию.

Основы

Сумма прощения ссуды ГЧП ограничена меньшим из следующих значений:

  1. основная сумма кредита ГЧП; или
  2. — общая сумма «Приемлемых затрат», понесенных за восьминедельный период, начиная с даты выдачи займа ГЧП / даты первой выплаты (Покрытый период).

Допустимые расходы включают:

  1. расходы на заработную плату;
  2. выплата процентов по покрытому ипотечному обязательству, существовавшему до 15 февраля 2020 г .;
  3. арендных обязательств, существовавших до 15 февраля 2020 г .; и
  4. коммунальных платежей, связанных с электричеством, газом, водой, транспортом, телефоном или доступом в Интернет, которые действовали до 15 февраля 2020 года.

Допустимые затраты в пунктах 2, 3 и 4 выше не могут превышать 25 процентов от общих приемлемых затрат.

Подтверждение и документация таких расходов должны быть сохранены для получения прощения ссуды. Кандидатам, у которых нет такой документации, может быть отказано в прощении.

Уменьшение суммы прощения ссуды ГЧП

Сумма прощения ссуды ГЧП может быть уменьшена, если предприятия уменьшат зарплату своих сотрудников или уменьшат численность персонала.Однако, как объясняется ниже, снижение прощения может быть отменено для предприятий, которые восстанавливают зарплату своим сотрудникам и повторно нанимают весь их персонал.

1. Последствия снижения заработной платы сотрудников

Эффект от снижения заработной платы сотрудников состоит из двух частей.

Во-первых, для сотрудников, чья зарплата была снижена в период с 15 февраля 2020 г. по 26 апреля 2020 г., уменьшенная заработная плата должна быть полностью восстановлена ​​ к 30 июня 2020 г., чтобы ссуда была прощена в отношении такой заработной платы.Если заработная плата не восстанавливается полностью, размер прощения уменьшается в соотношении доллар к доллару.

Во-вторых, для сотрудников, чья зарплата была снижена в течение восьминедельного периода покрытия, любое снижение заработной платы более чем на 25 процентов приведет к уменьшению суммы прощения в соотношении доллар к доллару.

2. Эффект от сокращения численности работников

Эффект от сокращения численности персонала основан на формуле, а не на методе «доллар к доллару».Тем не менее, для предприятий, которые сократили свой персонал в период с 15 февраля 2020 г. по 26 апреля 2020 г., расчет прощения за сокращение сотрудников не применяется для предприятий, которые повторно нанимают весь свой персонал к 30 июня 2020 г. .

Сокращение количества сотрудников основано на среднем количестве сотрудников, эквивалентных полной занятости (FTE), работающих до и во время пандемии COVID-19. Количество сотрудников FTE определяется средней численностью сотрудников FTE для каждого периода оплаты, приходящегося на месяц.

Формула для проверки сокращения рабочей силы выглядит следующим образом:

Меньшая из: (1) основной суммы кредита ГЧП; или
(2) Восемь недель приемлемых затрат

, УМНОЖЕННЫЙ НА

Среднее количество сотрудников FTE в месяц в течение периода покрытия

РАЗДЕЛЕНА НА

(1) среднее количество сотрудников FTE в месяц 2/15 / 19-6 / 30/19; o7

(2) Среднее количество сотрудников FTE в месяц 1/1 / 20-2 / 29/20

В качестве примера: Предположим, что основная сумма кредита ГЧП = 1 миллион долларов; восемь недель приемлемых затрат = 750 000 долларов США; на предприятии работает 75 сотрудников в течение Охваченного периода, но 100 сотрудников в течение периода (1) и 150 сотрудников в течение периода (2).Компания должна определить, какой период является наиболее выгодным для применения расчета сокращения. Поскольку в течение периода (1) у компании было меньше сотрудников, компания должна выбрать период (1), потому что разница будет меньше и приведет к более благоприятному результату. Применяя приведенную выше формулу, компания должна иметь право на прощение в размере до 562 500 долларов (750 000 долларов x (75/100)).

Для части ссуды ГЧП, которая не была прощена, проценты начисляются по ставке 1 процент с даты выплаты средств ссуды, и ссуда должна быть погашена в течение двух лет.Существует шестимесячная отсрочка до того, как должен быть произведен какой-либо платеж (хотя проценты продолжают начисляться в течение этого периода). Нет никаких штрафов или сборов за предоплату.

Предприятиям, которые уволили, уволили или сократили заработную плату своих сотрудников, должны принять во внимание влияние, которое это может иметь на сумму прощения ссуды ГЧП, а также возможность возврата к полной рабочей силе и / или заработной плате к 30 июня 2020 года.

[Просмотр исходного кода.]

Варианты сокращения штата на

человек в условиях COVID-19

Экономические последствия COVID-19 были немедленными и во многих случаях изнурительными для американского бизнеса во всех отраслях, от продуктов питания и напитков до производства и здравоохранения.Возникшие проблемы включают закрытие по требованию правительства некоторых «второстепенных» предприятий и снижение спроса на продукты и / или услуги. По мере того, как доходы бизнеса падают, многие компании сталкиваются с необходимостью сократить значительные затраты на человеческий капитал, чтобы сохранить свой бизнес на плаву. Ниже приведены некоторые варианты, которые компании следует учитывать при работе над сокращением потребностей в персонале.

Ферлаф

Хотя термин «отпуск» используется для описания различных договоренностей, обычно отпуск — это неоплачиваемый отпуск.Отпуск часто идеален для работодателей, которые ожидают временной потребности в сокращении штата. Сотрудники, находящиеся в отпуске, по-прежнему технически наняты работодателем и, в результате, могут оставаться в групповом плане (-ах) работодателя, если это разрешено условиями плана (-ов). Работодатели могут потребовать от сотрудников уплаты соответствующей части страхового взноса во время отпуска. Если групповые планы медицинского страхования работодателя недоступны для сотрудников, находящихся в отпуске, начинается страховое покрытие COBRA.Кроме того, многие штаты разрешают выплату пособия по безработице работникам, находящимся в отпуске без сохранения заработной платы.

Вращающийся Furlough

Пример чередующегося отпуска — разделение отдела на две группы: группа A и группа B. Группа A уходит в неоплачиваемый отпуск на две недели, затем возвращается, поскольку группа B уходит в неоплачиваемый отпуск на две недели. Ротация продолжается в течение всего периода отпуска. Ключевым моментом здесь является обеспечение того, чтобы в каждой группе были все должности, необходимые для бесперебойной работы отдела, пока группа в отпуске находится в отпуске.

Очевидно, чередующийся отпуск может быть немного сложнее реализовать с точки зрения логистики и может создать больше проблем с административной точки зрения, поскольку платежная ведомость для каждой группы переключается с оплачиваемой на неоплачиваемую. Имейте в виду, что освобожденным от налогов сотрудникам должна выплачиваться обычная заработная плата за каждую неделю, в течение которой они выполняют какую-либо работу, поэтому чередование отпусков, начиная с новой рабочей недели, является идеальным вариантом. Положительные стороны чередующегося отпуска могут включать моральный дух сотрудников и распределение потерь компенсации по всему отделу вместо того, чтобы централизовать их среди нескольких избранных сотрудников отдела.

Сокращенное рабочее время или оплата

Сокращение рабочего времени сотрудника, не освобожденного от налога, довольно просто, поскольку сотрудникам, не освобожденным от налога, нужно платить только за фактически отработанное количество часов. При рассмотрении вопроса о снижении заработной платы освобожденного сотрудника (возможно, в качестве компонента сокращения количества часов, отработанных наемным сотрудником), помните, что ключевым требованием для большинства освобожденных сотрудников является то, что им выплачивается «на основе заработной платы», что означает то же самое. размер заработной платы должен выплачиваться каждую неделю, независимо от количества отработанных часов или объема работы, доступной каждую неделю.Колеблющееся снижение заработной платы, которое меняется от недели к неделе, будет рассматриваться как попытка обойти требование о базовой заработной плате. Однако уменьшение суммы заработной платы, выплачиваемой освобожденному от уплаты налога сотруднику, допустимо, если оно осуществляется на продолжительный (даже если временный) период времени (например, шесть месяцев) без изменений. Работодатели должны помнить, что освобожденный сотрудник должен зарабатывать не менее 684 долларов в неделю, чтобы сохранить свое применимое освобождение в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA).

При сокращении рабочего времени сотрудников, занятых полный рабочий день, работодатели должны помнить о том, не приведет ли это сокращение к лишению работника права на получение льгот.

Добровольный отпуск или добровольное снижение заработной платы

Компании могут также рассмотреть возможность поиска добровольцев для получения неоплачиваемого отпуска или сокращения заработной платы. Некоторые компании обнаружили, что их руководители согласны сократить оплату на определенный период времени, чтобы помочь компании с денежным потоком. Для тех руководителей по трудовому договору работодатели должны внести письменную поправку к трудовому договору, увековечивая временное сокращение заработной платы и признавая, что такое сокращение является добровольным и не является нарушением трудового договора или уважительной причиной для расторжения трудового договора. .

Некоторые компании также обнаружили, что на рабочем месте есть сотрудники, желающие добровольно взять неоплачиваемый отпуск, чтобы избежать потенциального заражения COVID-19. Прежде чем прибегать к обязательным сокращениям, эти компании воспользовались снижением затрат на человеческий капитал, предоставленным сотрудниками, которые откликнулись на призывы добровольцев взять неоплачиваемый отпуск.

Увольнения или увольнения

Очевидно, что увольнение — это еще один вариант для предприятий, которые борются за то, чтобы удержаться на плаву в эти трудные для экономики времена.Многие компании анализируют свою рабочую силу, чтобы определить минимум должностей, необходимых для успешного ведения бизнеса в течение следующих нескольких месяцев. Как и во всех случаях групповых увольнений, работодатели должны проанализировать свой процесс принятия решений, чтобы убедиться, что он не оказывает несопоставимого влияния на какой-либо защищенный класс, и могут рассмотреть вопрос о предоставлении уволенных сотрудников некоторого увольнения в обмен на освобождение претензии. Текущий рынок не идеален для ищущих работу, и поэтому уволенные сотрудники могут быть более мотивированы, чем обычно, для подачи иска за дискриминацию; при условии, однако, что работодателям не составит труда доказать законную недискриминационную причину увольнения с учетом быстрого экономического спада.

Наконец, в отношении любых действий по найму, упомянутых выше, работодатели должны ознакомиться с применимым законодательством штата, Законом об уведомлении о корректировке и переподготовке работников (WARN) и любыми законами штата о мини-предупреждениях, чтобы обеспечить соблюдение. Как правило, WARN не распространяется на увольнения на срок менее шести месяцев или на сокращение часов, если только количество часов не сокращается более чем на 50% в течение каждого месяца в течение шестимесячного периода. WARN также содержит исключение «непредвиденные деловые обстоятельства» и исключение «колеблющейся компании», которые могут освободить работодателя от необходимости предоставлять WARN уведомление за полные 60 дней.

Мы понимаем, что многие наши клиенты сталкиваются с трудным выбором. Свяжитесь с любым из наших юристов по труду и трудоустройству, если мы сможем помочь вам сориентироваться в этом выборе.

сокращение сотрудников — испанский перевод — Linguee

Это улучшение производительности отражает

[…] уровень вложений в машины, а также т ч д сокращение персонала .

eur-lex.europa.eu

Este aumento de la productividad отражения

[…] la cu an ta de las i nversiones realizadas en m aq uinar ia y l a reduccin d e plantilla .

eur-lex.europa.eu

Iberia обязуется: замораживание заработной платы

[…] в 1995 и 1996 годах a nd a сокращение 3 , 5 0 0 tw een 1994 и 1997 […]

путем добровольного и досрочного увольнения.

europa.eu

Iberia se compromete a: Aplicar

[…]

una congelacin salarial

[…] en 1995 y 1996 y una reduccin de 3.5 00 puestos de trabajo ent re 1 ]

mediante bajas Inventivadas y prejubilaciones.

europa.eu

Причина снижения, несмотря на более высокие цены реализации

[…]

увеличивали затраты на сырье и рабочую силу на единицу,

[…] которые выросли, несмотря на t h e сокращение сотрудников d u ri ng в то время.

eur-lex.europa.eu

La razn de este desnso, a pesar de la aplicacin de Precios de venta ms elevados, fue el incremento de los costes de las materias primas y de

[…]

los costes labrales por unidad producida, que

[…] Crecieron a p esar de la reduccin de la man o d e obra d ura nteo eod4.

eur-lex.europa.eu

Однако уведомление сигнализирует только о смягчении последствий

[…] меры t h e сокращение сотрудников , из w h ic h 35% от […]

продажи.

eur-lex.europa.eu

Sin embargo, la notificacin solamente seala, como medidapensatoria

[…]

для бега по фронту

[…] este pr ob lema, un a reduccin d e e mpleos , de los cuales […]

un 35% lo seran como conscuenci a de d esinversiones.

eur-lex.europa.eu

Планируемое значение ca n t сокращение сотрудников c om pensations […]

и промежуточное потребление в размере 0,6 процентных пункта

[…]

ВВП в 2009-2011 гг. Не подтверждается подробностями о мерах, необходимых для достижения этого результата.

eur-lex.europa.eu

Нет необходимости в специальной медицинской помощи для требуемых предметов, пункт

[…] alcanzar la s igni fica ti va reduccin pr ev ista de lo s salarios […]

pblicos y del consumo intermedio,

[…]

эквивалента 0,6 порции PIB в 2009-2011 гг.

eur-lex.europa.eu

Программа реструктуризации, о которой было сообщено в Комиссию в апреле 2004 г. («первоначальный план реструктуризации»)

[…]

начато в конце 2003 г. с завершением в 2007 г. и

[…] запланировано дополнение на a l сокращение 1 1 0 0 служащие он рабочая сила […]

FSO S.A., что обеспечило долгосрочную работу около 2000 сотрудников.

eur-lex.europa.eu

El plan de reestructuracin notificado a la Comisin en abril de 2004 (el plan de reestructuracin inicial) comenz a finales de 2003 y se prev que

[…]

finalice en 2007. El план

[…] Contem pl aba una reduccin adi cion al de 1 100 puestos de trabajo […]

en FSO, con lo que, a largo plazo, la plantilla s e situara e n unos 2 000 trabajadores.

eur-lex.europa.eu

Это увеличение числа добровольцев по логике

[…] результаты в a сокращение сотрудников .

ине.э

Esto nos demuestra que, en lo

[…] que conciern e al personal t cn ico, tambin […]

se observa una mayor profesionalizacin en la gestin.

ине.э

Персонал материнской компании Telefnica de Espaa на конец сентября составил

человек. […] размещено у 33 932 сотрудников, после n e t сокращение 1 , 1 1 3 i nc e начало года.

telefonica.com

La plantilla de Telefnica de Espaa Matriz al final del m es de se ptiembre creata

[…] formada por 33 .932 empleados lo q ue re prese nta un a reduccin n 164 9016 de sde p ri ncipio […]

del ao.

telefonica.com

Суд установил, что рабочий календарь работодателя противоречил

[…]

дневной и еженедельный периоды отдыха,

[…] что, следовательно, означало плохой , например, a l уменьшение t h e служащие периоды.

uria.com

El Juzgado de lo Social entiende plenamente acreditado que el calendario laboral confeccionado por la empresa solapaba

[…]

los citados descansos, lo que tiene

[…] como re sult ado un a reduccin a nt ijur dica de l tiempo de de sc Los164

uria.com

Во-первых, Комиссия отмечает, что Греция представила противоречивые представления, указав, во-первых, что

[…]

эта сумма была

[…] предоставлено государством для компенсации стоимости работы или c e сокращение 1 0 0 0 a nd впоследствии опроверг это объяснение, заявив, что […]

это вливание капитала было сделано ETVA.

eur-lex.europa.eu

En primer lugar, la Comisin seala que Grecia Present Data Contradictorios, indicando primero que este importe haba sido concedido por

[…]

el Estado para

[…] Компенсация c oste de un a reduccin d e pla ntill a de 1 000 Contradecir esta explicacin alegando que era una aportac i n de c ap ital realizada […]

на ETVA.

eur-lex.europa.eu

Обесценение отрасли

[…] хорошо видно в t h e сокращение n u mb e r сотрудников .

eur-lex.europa.eu

L a reduccin d el nm ero de empleados den ota cl arame nt e el […]

ухудшение ro de la industrial.

eur-lex.europa.eu

Усилия по рационализации производства

[…] Производителями Сообщества занято

объекта, из них

[…] закрытие заводов a n d сокращение i n n um be r s сотрудников

eur-lex.europa.eu

Los productores comunitarios se han

[…]

esforzado en racionalizar las instalaciones de produccin mediante

[…] el ci er re de fbri cas y la reduccin de l n m ero de empleados .

eur-lex.europa.eu

Корректировка сосредоточена на расходной части, где прогнозируется снижение коэффициента на 1 процентный пункт от

. […]

ВВП с 2009 по 2011 год,

[…] в основном из-за a сокращение e x pe nse s o n служащие om pensations […]

и промежуточное потребление,

[…]

социальных выплат и субсидий.

eur-lex.europa.eu

El ajuste se Concentrara Por El Lado del Gasto, Cuyo ratio disminuira un punto

[…]

начальный период 2009 г. 2011 г.,

[…] debido Principalme nt e a una reduccin de los sa larios pblicos y […]

el consumo intermedio, las transferencias sociales y las subvenciones.

eur-lex.europa.eu

Попытки сократить производство

[…] стоимость, рационализация a n d снижение i n n u mb e r 9016 e su вставлен в увеличенный […]

производительность на одного рабочего

[…]

(рост на 19% за рассматриваемый период).

eur-lex.europa.eu

Los esfuerzos para disminuir el

[…]

Precio de produccin, la

[…] racion al isaci n y l a reduccin d el nmer o de empleados di er ument ..]

de la produccin

[…]

por trabajador (19% de aumento durante el perodo considerado).

eur-lex.europa.eu

Прямые выгоды для участвующих предприятий включают повышение производительности o m сокращение i l ln e ss e a n d их семьи и менее напряженная семейная жизнь.

Unfpa.org

Tambin ayuda способствует развитию переговоров re s de a rt culos y congrega a expert os de di ferentes pases para que comparences y cotejen.

Unfpa.org

Это могло

[…] влечет за собой ve r e сокращение i n t he nu mb e r сотрудников сотрудников.

eur-lex.europa.eu

Элло подра

[…] Impactar u na drs tic a reduccin d el n me ro de empleados .

eur-lex.europa.eu

(a) явно стремится к значительному снижению ca n t i n t he nu mb e r r r служащие c o ve красный по плану; или

eur-lex.europa.eu

(a) se ha

[…] comprome ti do, de для ma demostrable, a real iza ru na reduccin si gni fic ativa 4 ro de empleados cu bie rto s por u n plan; o

eur-lex.europa.eu

Есть

[…] быть an ove ra l l редукция i n t he nu mb e r 9016 i th статус […]

должностных лиц и прибавка к срочным

[…]

контрактов, не говоря уже о сотнях рабочих, уже работающих в ненадежных условиях, таких как субподрядчики и рабочие, вынужденные работать неполный рабочий день.

europarl.europa.eu

En concunto se

[…] produ ci r un a disminucin d el nme ro de trabajadores qu e t ienen e l est

de funcionarios y un aumento

[…]

de los contratos precarios, que se sumarn a los cientos de trabajadores que ya estn en situacin precaria, como los subcontratados y los Obligados a trabajar a tiempo parcial.

europarl.europa.eu

В Испании, например, производство в

[…] текстильный сектор в 2006 г. на 32% ниже, чем в 2000 г. wi th a сокращение i n jo b s из 2 8 % (65 , 0 0 0 служащих ) c om по сравнению с тем же периодом.

dogi.com

En Espaa, por ejemplo, la produccin del

[…]

сектор текстиль en 2006

[…] Представляет u na disminucin de l 32% респект ао 2000 y una cada del em pl eo del 28% (6 5.0 00 trabajadores 164 es 90p165 164 es 90p165 164 es ecto el mismo […]

perodo.

dogi.com

A мех th e r сокращение t h e nu mb e r o ul d встречается как […]

результат.

eur-lex.europa.eu

La conscuencia se ra u na nue va reduccin de l n me r o de empleos .

eur-lex.europa.eu

Бельгия утверждает, что схема была

[…]

дегрессивно: если доказано

[…] успешно, ню mb e r сотрудников w o ul d увеличение, ведущее к сокращение i n t he am ou n t of t h e припуск […]

на одного сотрудника.

eur-lex.europa.eu

En Principio, installa previsto que el rgimen fue se de ca rcter

[…] Decciente : de n o haber sido anulado, e l nmer od e empleados h abr a au me Lominu nt dis, con .] […]

— импорт из дополнительного рецибидо пор када эмплеадо.

eur-lex.europa.eu

План

[…] предусмотрены для меха th e r сокращение t h e рабочей силы до 4 2 9 сотрудников 8 b y 2 011, в результате чего […]

сотрудников сократились примерно на

человек. […]

20% от уровня 2006 г. (5 322) и всего 53% от уровня 2001 г. (8 071).

eur-lex.europa.eu

El plan pr ev una nu eva reduccin de la plant il la hasta l os 4 29 8 trates 2011, […]

lo que supone un record aproximado

[…]

дель 20%, с учетом 2006 (5 322) и ниже, всего 53%, так же сравнительно с ситуацией 2001 года (8 071).

eur-lex.europa.eu

Аутсорсинг — обычная практика в лесовосстановлении

[…] сектор, как позволяет t h e редукция i n t he nu mb e r e rm a ne n t служащих i n t он компания и, следовательно, […]

его постоянные затраты.

internationalalert.org

La subcontratacin de servicios es

[…]

una prctica comn en

[…] el sec to r de r ef orestacin, porqu e perm ite reducir el nmer od los16 empleados164 tes de l a empresa […]

г. as los costos fijos.

internationalalert.org

S o m e сокращение p u bl ic информация доступна e t o 9016 h e микро-сущностей.

eur-lex.europa.eu

Disminuye, en cierta medida, la informacin pbl ic a de l a que pueden d ispo ner lo e micr oe ntidades.

eur-lex.europa.eu

Реструктуризация также привела к сокращению на a b y 1 0% в ню mb e r o v er за тот же период.

eur-lex.europa.eu

La reestructuracin

[…] tambin di o lu gar a una reduccin del 1 0% del nm ero de empleados
64 ante16 905 905 905 mo perodo.

eur-lex.europa.eu

ra l l сокращение e m pl oyment от 30,500 до 22 , 2 5 o v er период расследования.

europa.eu

U n редуктор lob al del em pl eo de 3 0. 500 a 22 .2 50 empleados du rate el p er od or de i nv estigacin.

europa.eu

Ситуация ухудшилась, когда программы структурной перестройки, частично навязанные

[…]

Международный валютный фонд, изменил производство

[…] методы, в результате чего получается dra st i c сокращение t h e nu mb e r сотрудников сотрудников.

spidh.org

Esta regin se ha visto debilitada con los planes de ajuste estructurales, solicitados sobre todo por el

[…]

Fondo monetario internacional, que han cambiado las

[…] tcnica s de pro ducc ​​ in , y reducido por cu atro el n me ro de

spidh.org

Расходы на персонал снизились на 1,9% до S /. 138 миллионов в основном причитается с до a сокращение i n t he total nu mb e r сотрудников.

telefonica.com.pe

Los ga st os de pe rs onal deccieron 1.9% a S /. 138 миллионов долларов США по умолчанию .

telefonica.com.pe

Решение N 401/97 считает, что существует

[…] уменьшение ремонтной мощности завода эквивалентно т ч e сокращение i n т he nu mb e r , w hi ch будет невозможно компенсировать с предполагаемым увеличением производительности a nd a редукция o f емкость для торговых судов ».

eur-lex.europa.eu

La Decisin N 401/97 считает

[…] que exi st eu na reduccin de la ca pacidad de reparacin del astillero equale nt eal a reduccin d el nm164 qu en o ser Posible Component Con el Incremento Previsto en prod uc tivid ad yu na reduccin de atraque […]

para buques mercantes.

eur-lex.europa.eu

Эко-инновации — это не только этический фактор, но и

[…]

стратегия, которая приносит

[…] ощутимые выгоды, Suc h a s сокращение e x pe nses, commit me n t сотрудников сотрудников a n d улучшение […]

из рентабельности

[…]

компании (Сессия: «Экоинновация: переосмыслить стратегию, чтобы дифференцировать»).

barcelonadesignweek.es

La ecoinnovacin no es slo un factor tico, sino que tambin es una estrategia que

[…]

aporta ventajas tangibles,

[…] co mo por ejem plo la reduccin de cos tes, el compro mi so de y lo lo mejo ra de la […]

rentabilidad de la empresa

[…]

(Sesin: «Ecoinnovacin: repensar la estrategia para diferenciarse»).

barcelonadesignweek.es

Уменьшение силы (RIF)

Отделения Техасского университета A&M могут иногда иметь ситуации, включая потерю средств, нехватку работы, реорганизацию, изменения в исследовательских потребностях или технологиях, а также другие ситуации, которые требуют сокращения штата (RIF) для сокращения количества сотрудников. .Любые действия, которые приводят к изменению или потере работы, уменьшению процента усилий или снижению заработной платы сотрудников, не являющихся преподавателями, должны предприниматься в соответствии с Системным правилом 33.99.15: Сокращение полномочий для сотрудников, не являющихся преподавателями, и Стандартной административной процедурой 33.99.15 .M0.01: Сокращение численности сотрудников, не являющихся преподавателями.

Регламент системы

33.99.15 и SAP 33.99.15.M0.01 содержат базовые инструкции по проведению RIF. Раздел 2.1 Регламента системы требует, чтобы президент определял, когда требуется формальный RIF, и описывает несколько процедурных шагов, которые должны быть предприняты до того, как президент или назначенное лицо примут решение о внедрении RIF.Делегирование полномочий уполномочивает вице-президента утверждать план реализации.

Отношения с сотрудниками играет важную роль в работе с отделом, проводящим RIF, чтобы обеспечить выполнение этих шагов. Эти действия призваны обеспечить получение президентом или назначенным лицом точной информации, защиту интересов Университета, справедливое обращение с затронутыми сотрудниками и предоставление им своих законных прав. Эта процедура предоставляет дополнительную информацию о выполнении шагов, содержащихся в Регламенте системы, для эффективного достижения этих целей.

Сколько уведомлений дается сотрудникам, уволенным в результате сокращения численности (RIF)?

Техасский университет A&M обычно предоставляет оплачиваемое уведомление за 60 календарных дней сотрудникам, уволенным в результате сокращения численности (RIF) в соответствии с Системным правилом 33.99.15: «Сокращение силы для сотрудников, не являющихся преподавателями». Период уведомления за 60 календарных дней начинается, когда сотрудник уведомляется о действии RIF, и заканчивается, когда сотрудник исключается из платежной ведомости. От уведомленного сотрудника, как правило, не ожидается, что он будет активно работать в течение 60-дневного периода уведомления, и его обязанности будут изменены на «поиск работы» в разделе «другие назначенные обязанности»; однако, если это будет определено как деловая необходимость, от сотрудника может потребоваться выполнение своих обычно возложенных обязанностей в течение всего или части периода уведомления.В этом случае отдел будет работать над тем, чтобы предоставить пострадавшему сотруднику разумный отпуск для выполнения действий по поиску работы.

Области, рассматривающие RIF, должны связаться с отделом по связям с сотрудниками по адресу [email protected] , прежде чем предпринимать действия , чтобы убедиться, что выполнены все необходимые шаги для обеспечения справедливого отношения к затронутым сотрудникам и защиты интересов Университета.

Ресурсы

Для получения дополнительной информации, контрольных списков и конкретных процедур проведения справедливой и беспристрастной RIF, пожалуйста, свяжитесь с сотрудниками отдела по работе с сотрудниками на сайте Employee-Relations @ tamu.edu или (979) 862-4027.

Что такое сокращение силы и как оно работает?

Это один из терминов, который вселяет страх в сердца многих сотрудников.

Когда компания объявляет о сокращении силы, это объявление обычно сопровождается большим напряжением и неопределенностью.

Все знают, что после объявления кто-то потеряет работу.

Тем не менее, многие люди не знают, что такое сокращение силы.

В сегодняшней статье мы собираемся взглянуть на сокращение сил, что они собой представляют, чем они отличаются от других условий, вызывающих напряженность, таких как увольнения и увольнения, и почему иногда необходимо сокращение сил.

ЧТО ТАКОЕ СОКРАЩЕНИЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО?

Сокращение силы относится к ситуации, когда работодатель / компания увольняет часть своих сотрудников навсегда.

Это может означать потерю работы только одного человека или целых отделов.

Уменьшение силы обычно обозначается аббревиатурой RIF, что часто произносится как «рифф».

Некоторые даже используют это слово как глагол, например, в словах «многие продавцы были риффами».

Сокращение численности персонала обычно происходит из-за инициатив по планированию персонала, бюджетных причин, увольнения должности или других событий, которые приводят к выбору правильного размера.

Проще говоря, сокращение силы — это процесс уменьшения размера компании за счет сокращения штата.Другие термины включают сокращение штата и сокращение штата.

Факторы, которые могут привести к сокращению сил, включают технологии, экономику, банкротство, продажу компании или слияния, избыток кадров, перемещение, закрытие заводов и замедление продаж или производства.

Сокращение в силе наступает, когда компания принудительно применяет действие постоянного увольнения, когда вероятность того, что сотрудники вернутся в компанию, мала.

Одна из причин такого постоянства заключается в том, что должность, которую занимал сотрудник, также была упразднена в попытке реструктурировать или оптимизировать размер компании в целом.

Компания сокращает должности, чтобы стать меньше, плотнее, сфокусированнее и с меньшими потерями ресурсов.

Речь идет о сокращении расходов в соответствии с текущим бюджетом и поддержании уровня штата сотрудников, достаточного для того, чтобы помочь компании достичь своих целей, не увеличивая расходы.

Другая распространенная причина сокращения силы, помимо финансовых причин, — это увольнение, вызванное слиянием или поглощением.

ВИДЫ ДЕЙСТВУЮЩИХ СНИЖЕНИЙ

Есть два типа RIF: добровольные и принудительные.

  • IRIF означает непроизвольное уменьшение силы. Это случается, когда сотрудник не принимает добровольное решение покинуть компанию. Вместо этого решение о том, какие сотрудники будут уволены, принимает руководство компании. Некоторые компании прямо выберут принудительное сокращение силы, в то время как другие обратятся к принудительному сокращению силы, когда сотрудники, выбравшие добровольное сокращение силы, не соответствуют количеству сотрудников, которых компания пытается уволить.
  • VRIF означает добровольное сокращение силы. Здесь сотрудник сам принимает решение покинуть компанию. Такой сотрудник может либо принять решение об увольнении, либо досрочно выйти на пенсию. В большинстве случаев компания поощряет сотрудников уходить добровольно, подразумевая, что увольнение или увольнение определенно не за горами. Компания также может предложить привлекательное выходное пособие или пакет досрочного выхода на пенсию для сотрудников определенных отделов в качестве стимула для сотрудников к увольнению по собственному желанию.Однако компания не обязана соглашаться с решением сотрудника стать волонтером VRIF.

КАК СНИЖЕНИЕ СИЛЫ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ СХЕМЫ И МЕБЕЛИ

Очень часто люди используют термины «сокращение численности», «увольнения» и «увольнения» как взаимозаменяемые.

Однако между этими тремя терминами есть разница.

Увольнение

Увольнения обычно временные — теоретически. Увольнение определяется как временное отстранение от работы по коммерческим причинам, таким как сокращение штата или управление персоналом.

Например, сотрудника могут уволить из компании, потому что ему или ей больше не хватает работы.

Это означает, что уволенные сотрудники будут отозваны обратно после улучшения экономической ситуации или после того, как компания успешно справится с трудностями, вызвавшими увольнение. Однако на практике уволенного сотрудника никогда не перезвонят.

Обычно сотрудники, уволенные без сохранения заработной платы, могут получать пособие по безработице.Работодатель может даже разрешить сотрудникам сохранять покрытие льгот — это делается в качестве стимула оставаться доступным для отзыва.

Однако, если вас уволили, разумнее предположить, что вам не перезвонят. В некоторых случаях работодатель может использовать фразу «уволили» и сказать: «мы вспомним вас, когда ваша работа снова станет доступной» как эвфемизм, способ смягчить удар.

Поэтому вам следует избегать излишнего оптимизма и сразу начинать искать новую работу или возможности.

Не так уж много людей сегодня, включая работодателей, знают правильное значение термина «увольнение».

На самом деле, многие люди считают, что увольнение означает постоянное увольнение, вероятно, из-за количества сотрудников, которые были уволены, но так и не перезвонили.

Однако увольнение в основном означает, что существует вероятность того, что сотрудника перезвонят, когда ситуация улучшится.

Уменьшение силы

В случае RIF должность сотрудника ликвидируется, и работодатель не имеет намерения заменять ее.

Таким образом, это постоянное сокращение, и сотрудник не вернется в организацию.

Несмотря на это различие, существует много путаницы между терминами «увольнение» и «сокращение численности».

Для многих слово «увольнение» стало означать «сокращение численности».

Когда людям говорят, что их увольняют, они обычно понимают, что их увольняют навсегда. В некоторых случаях это именно то, что работодатель имеет в виду, произнося это.

Из-за этой двусмысленности большинство сотрудников неизбежно нервничают всякий раз, когда компания использует такие слова, как «реструктуризация» и «оптимизация».

Эти слова не обязательно означают, что кого-то уволили, но они также не означают, что кого-то не уволят.

Неопределенность в отношении того, подразумевает ли работодатель «увольнение» или «сокращение штата», может иметь разрушительные последствия для сотрудника, который не уверен, будет ли он в конечном итоге отозван (увольнение) или его должность была уволена навсегда (сокращение силы).

Такое состояние неопределенности вызывает дискомфорт и может помешать сотруднику решительно продвинуться вперед.

Поэтому, если вы когда-нибудь окажетесь в положении, когда ваш работодатель сказал вам что-то неясное, что подразумевает отказ от участия в организации, обязательно спросите, что это значит.

Спросите подтверждения, является ли он постоянным.

Это даст вам завершение и позволит вам без колебаний перейти к следующему делу.

Furlough

Отпуск относится к ситуации, когда работодатель применяет обязательный отпуск без оплаты труда для сотрудников. В отличие от увольнений и сокращения численности сотрудников, увольнение, несомненно, носит временный характер. У сотрудников все еще есть работа — только то, что им не платят.

Однако есть работодатели, которые могут выбрать оплату отпуска или частично оплачиваемый отпуск (PTO).

PTO подразумевает, что сотрудники получают зарплату за несколько дней (например, за два дня) или получают только часть того, что они обычно зарабатывают.

Вот некоторые примеры увольнений сотрудников:

  • 2 выходных каждый месяц
  • Ежемесячный перерыв в неделю
  • Одна или две недели перерыва в месяц
  • Неограниченный период времени

Отпуск сотрудников позволяет компании сократить расходы и сэкономить деньги. Отпуск может быть вызван отсутствием работы в деловой / сезонный период.

Что касается увольнений, есть надежда, что вас отзовут, но это не уверенно.

Furloughs имеют больше уверенности в том, что вы вернетесь к работе, особенно если отпуска являются регулярными для вашей работы, например, для сезонных предприятий.

Однако в сокращении численности сомневаться не приходится. Вы точно не вернетесь к работе.

Хотя увольнение является временным, а сокращение численности — постоянным прекращением, увольнение находится где-то посередине и зависит от различных факторов.Это могло быть как временное, так и постоянное.

Например, если условия ведения бизнеса улучшатся, ваш работодатель может перезвонить вам, что делает увольнение временным. Если условия ведения бизнеса не улучшатся, ваш работодатель может в конечном итоге не перезвонить вам, тем самым превратив увольнение в постоянную ситуацию.

В любом случае, если ваш работодатель сообщает, что вас увольняют или увольняют из-за сокращения численности, начните искать новую работу. Увольнение на самом деле не могло быть временным.

КАК КОМПАНИИ ВЫГОДЫ ОТ СОКРАЩЕНИЯ ПРИНУДИТЕЛЬНОСТИ?

1. Экономия денег

Оплата труда людей — одна из самых больших статей расходов в любой компании. Когда компании становятся слишком большими, они склонны укомплектовать штат.

Например, вы можете обнаружить, что одни должности не нужны, другие избыточны, а от других компания может обойтись.

Все эти избыточные должности стоят компании денег вместо того, чтобы приносить деньги.

Сокращение численности персонала помогает компании сократить количество дублирований.Это сокращает количество сотрудников до минимума.

Это здорово для финансового здоровья компании, особенно в тяжелые времена.

Именно тогда компании нужно ужесточить меры и убедиться, что каждый потраченный пенни окупается.

Другими словами, сокращение силы — это стратегия, которая помогает оставить больше денег в руках компании.

Компания может направить эти средства в те области, где они окажут наибольшее влияние.

2.Гибкость

Когда компания сокращает штат сотрудников до тех, кто наиболее важен для постоянного успеха и роста, она мгновенно становится более молодой, свежей и динамичной компанией.

Слишком много сотрудников делает компанию раздутой и медленной. Такие компании не могут делать что-то быстро и эффективно.

При меньшем количестве сотрудников цепочка подчинения короче, поэтому решения принимаются быстрее и меньшим количеством людей.

Люди, принимающие решения, также склонны чувствовать большую ответственность за свои решения, когда компания меньше, чем когда она большая.

Кроме того, люди в небольшой компании обладают более высоким чувством личной ответственности, которое теряется при работе в большой корпорации, где каждый чувствует себя лишь маленькой винтикой в ​​машине.

Сравните стартапы с крупными корпорациями. Стартапы обычно более гибкие и быстрее принимают решения.

В результате они могут пробовать больше вещей, делать больше творческих ошибок, что приводит к инновациям и смелости быть первопроходцами, делать что-то по-другому.

В мире, где нарушение работы целых отраслей стало нормой, гибкость как никогда важна.

3. Сохраняйте только лучших людей

Используя спортивную метафору, команда хороша ровно настолько, насколько хороши ее игроки. E

очень тренер знает это, и каждый менеджер по персоналу знает это.

Неважно, насколько хорош тренер или насколько хороша стратегия, если игроки не мирового класса, команда не сможет успешно конкурировать с командами, состоящими из игроков мирового класса.

В компании есть люди, которые приносят наибольший процент прибыли. Это звезды.

В компании есть и другие люди, которые, хотя и не вносят прямого вклада в прибыль, не менее важны из-за навыков или качества, которые они привносят на рабочее место.

Их присутствие или работа имеет большое значение и косвенно влияет на благополучие компании.

При подготовке к сокращению сил работодатель определит, кто эти работники.Кого компания не может позволить себе потерять?

Затем компания сокращает всех остальных, оставляя только тех, кто может предложить больше всего.

Когда в компании остаются только лучшие люди, ее конкурентное преимущество автоматически возрастает. Во-первых, великие люди любят работать на рабочем месте, где ценится совершенство.

Если почти все в организации превосходны, компания естественным образом развивает культуру совершенства (без необходимости писать какие-либо служебные записки).

Таким образом, сокращение численности персонала может стать для компании возможностью радикально изменить свою культуру, отсекая все токсичные элементы и делая упор на превосходство и другие качества, которые она ценит.

В идеале из компании останутся только те сотрудники, которые в своей работе отражают видение компании или ее взгляд на себя.

4. Возможность изменения стратегии

Компании могут стать огромными и громоздкими, неспособными легко и быстро повернуть направление.

К тому времени, когда большая компания начинает реагировать на угрозу или возможность на рынке, более ловкие конкуренты уже впереди и извлекают выгоду.

Это объясняет, почему инновации, особенно в сфере технологий, кажутся прерогативой небольших компаний, некоторые из которых начинают с гаражей.

Сокращение численности сотрудников может дать компании возможность проявить столь необходимую самоанализу и определить, в каком направлении она будет двигаться вперед.

Во многих случаях РИФ навязывается компании не зависящими от нее силами — обычно финансовыми проблемами.

Другими словами, компания сокращает штат сотрудников, потому что старый способ ведения дел больше не работает, больше не дает больших результатов.

РИФ дает возможность найти лучший, новый путь.

Когда людей отпускают, все кажется переходным, изменчивым. На мгновение люди становятся восприимчивыми к изменениям.

Напротив, когда все спокойно и нормально, люди будут яростно сопротивляться переменам, иногда даже когда они выгодны для них. Люди инстинктивно не любят перемены, потому что незнакомое тревожит и может представлять скрытую угрозу.

Во время РИФ вся компания восприимчива к новым идеям.

Это дает руководству возможность внести в компанию новые изменения, которые помогут обеспечить ей конкурентное преимущество на рынке.

ПРИНУДИТЕЛЬНОЕ СОКРАЩЕНИЕ НАИЛУЧШИХ ПРАКТИК

1. Обучение менеджеров / контролеров доставке сообщений

Как мы установили ранее, существует много двусмысленности и путаницы в терминах, используемых, когда кого-то отпускают.

Очень важно, чтобы тот, кто передает сообщение, давал его ясно, без двусмысленности, но в то же время был вежливым и чутким.

Хорошо иметь сценарий, указывающий на то, что нужно сказать, и инструкции, указывающие на то, чего говорить не следует.

Если менеджер или руководитель позволяет эмоциям вмешиваться и становится личным или грубым, ситуация может превратиться в уродливую и потенциально может перерасти в юридическую ситуацию, чего компания не хочет.

Сценарий предугадывает различные ответы сотрудника.

Например, некоторые из них могут потерять контроль над своими эмоциями и плакать или кричать от гнева.

Сценарий подготовит менеджера или супервизора к различным возможным сценариям и даст рекомендации по работе с каждым сценарием.

Если вы являетесь посыльным в этой ситуации, помните, что у того, у кого здесь плохой день, является служащий.

Конечно, компания может плохо себя чувствовать, но это работник теряет источник средств к существованию.

Поэтому не занимайте оборонительную позицию и начинайте давать объяснения сотруднику, пытаясь доказать, что действие оправдано.

С уверенностью заявляйте о необходимом. Вам не нужно рассказывать об эффективности сотрудника или прошлых ошибках.

Также не нужно говорить что-то вроде: «Я знаю, что ты чувствуешь».Просто будьте профессиональны и чутки, но тверды.

2. Отправьте сотрудникам соответствующее уведомление

Представьте, что вы просыпаетесь однажды и слышите, что у вас больше нет работы и вам следует немедленно начать собирать свои вещи.

Это может быть унизительно и крайне разрушительно. Вы же не хотите заставлять своих сотрудников проходить через это.

Помните, что сокращение силы — это чисто объективное мероприятие, основанное на решении, принятом высшим руководством в течение определенного периода времени.

По этой причине сокращение численности персонала должно быть как можно более профессиональным и гуманным. Во многих случаях люди, потерявшие работу, не сделали ничего плохого.

Некоторые проработали в компании десятилетия. Для них мгновенная потеря работы — это ужасно.

Компания должна, таким образом, уведомить их, чтобы у них было время привести свои дела в порядок и начать поиск новых рабочих мест.

Это вежливость и наименьшее, что может сделать компания.

3. Снизить риск

Как мы уже упоминали, сокращение силы может пойти наперекосяк и привести к правовой ситуации.

Работодатель должен гарантировать, что все сделано честно, не нарушен закон или что-либо еще, что может привести к судебному процессу.

Работодатель должен изучить Закон об уведомлении о корректировке и переподготовке (WARN) и убедиться, что он соблюдается.

Работодатель также должен очень внимательно следить за тем, чтобы RIF не выглядел дискриминационным.Например, не должно казаться, что RIF нацелился исключительно на определенный пол, возраст, расу или национальность.

Судебный процесс может произойти, даже если работодатель делает все возможное, чтобы снизить риск. Поэтому важно, чтобы компания документировала все, в том числе причины сокращения силы.

Компания не должна использовать RIF как причину увольнения сотрудников, которые уже рассматриваются как проблема — такие ситуации требуют другого подхода.

Кроме того, компания не должна увольнять больше людей, чем необходимо для достижения ее цели. Также не следует нанимать новых людей на должности, ликвидированные РИФ.

4. Не игнорируйте оставшихся сотрудников

Компания должна практиковать позитивное лидерство в управлении изменениями в этот трудный момент.

Он должен способствовать обмену информацией, а также сообщать персоналу обновленную информацию и разъяснять результаты, что от них ожидается в будущем и в каком направлении движется компания.

Если компании не удастся успокоить своих паникующих сотрудников в течение этого периода, она может в конечном итоге потерять своих лучших сотрудников, поскольку они могут уволиться и устроиться на работу в другом месте.

Чувство безопасности очень важно. Люди не хотят, чтобы над их головами висела угроза потери работы.

УПАКОВКА

Деловой мир полон взлетов и падений, и независимо от того, насколько хорошо ваша компания работает сегодня или насколько многообещающе выглядит отрасль, все может измениться и дойти до того момента, когда для компании станет необходимо подвергнуться сокращению сил. .

Если руководство начинает использовать термин «сокращение силы», это означает, что некоторые люди вот-вот потеряют работу навсегда, и поэтому вам следует начать готовиться к поиску работы на случай, если вы окажетесь в числе тех, кого уволили.

Если вы являетесь работодателем, который дошел до точки, когда вам необходимо сократить количество своих сотрудников, вам следует применить описанные выше передовые методы, чтобы смягчить удар по уходящим сотрудникам, в то же время позаботившись о том, чтобы вы не совершали ваша компания открыта для нежелательных и дорогостоящих судебных исков.

Что такое сокращение силы и как оно работает

Что работодатели должны учитывать, когда идет сокращение силы

Сокращение силы (RIFs) может происходить в самых разных условиях, начиная от экономики, потери крупного клиента, слияния или метлы новый менеджмент подметает. Во многих случаях работодатели предлагают выходное пособие в обмен на получение от сотрудников отказа от претензий, возникающих в связи с трудовыми отношениями, или их прекращения.Если задействован один или несколько сотрудников, отдельного соглашения об увольнении может быть достаточно. Однако, когда задействовано большое количество сотрудников, Федеральный Закон об уведомлении о корректировке и переподготовке работников (WARN) или его аналоги и другие федеральные законы и законы штата также могут вступить в силу, что может быть неочевидным и может вызывать как озабоченность, так и возможности, которые работодатели должны учитывать.

Когда работодатель предлагает практически аналогичное выходное пособие группе сотрудников, он должен рассмотреть, создает ли он (или должен ли) создавать план в соответствии с Законом о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA).Это не обязательно плохо. Спонсируемый работодателем план выходного пособия, соответствующий требованиям ERISA, имеет преимущества, такие как ограничение возможностей сотрудников для разрешения споров по поводу выходного пособия, сделанного в соответствии с планом, и форум, в котором могут быть поданы такие претензии. Наличие такого плана может быть использовано как инструмент для привлечения талантливых сотрудников; особенно, если работодатель требует от своих сотрудников подписания ограничительных соглашений.

Обратной стороной плана выходного пособия ERISA является то, что работодатель должен будет соблюдать правила ERISA.Даже выходное пособие, не связанное с ERISA, сталкивается с проблемами; например, обеспечение того, чтобы обжалование исков и соблюдение конфиденциальности соответствовали положениям Закона о национальных трудовых отношениях, Закона о защите пособий для пожилых работников и позиции Комиссии по равным возможностям при трудоустройстве в отношении отказа от исков о дискриминации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *