Состав участников ооо образец: Список участников ООО образец заполнения 2021

Содержание

Образец заявления о выходе из ООО в 2021 году. Порядок составления заявления.

Теперь документы для выхода участника из ООО готовит нотариус!

Участник общества с ограниченной ответственностью должен проинформировать о своем выходе других учредителей. Делается это с помощью заявления. Официальная форма для него не предусмотрена, но в нем нужно указать размер доли и форму ее выплаты. Заявление перед подачей в налоговую необходимо заверить у нотариуса.

Содержание:

1. Пример заявления о выходе участника из ООО

Пример заполнения заявления о выходе из ООО

2. Содержание заявления

Хотя по состоянию на 2021 год стандартной формы для заявления о выходе из ООО нет, в нем необходимо указать:

  • данные ООО: наименование, юридический адрес, ФИО руководителя
  • информацию о выходящем участнике: ФИО, паспортные и контактные данные для физлица и наименование, ИНН, ОГРН , если учредитель является юридическим лицом
  • нормативное основание: пункт устава, разрешающий покинуть ООО
  • размер доли участника, срок и способ её выплаты
  • дату и подпись выходящего участника.

Если в уставе ООО не описана возможность выхода из общества, необходимо внести соответствующие изменения и зарегистрировать их.

Срок выплаты компенсации за долю не должен превышать 3-х месяцев. Форма компенсации может быть как денежная, так и имущественная.

Подготовьте бесплатно пакет документов для смены состава учредителей

Внесите свои данные в форму и наш сервис автоматически подготовит необходимые документы по всем требованиям ФНС. Это займет всего 15 минут

3. Нотариальное удостоверение заявления

Закон требует обязательного удостоверения заявления о выходе у нотариуса. Обычно нотариусы удостоверяют заявления, подготовленные участником самостоятельно, а иногда удостоверяют только заявления, составленные ими. Уточните заранее этот вопрос у выбранног овами нотариуса.

При обращении к нотариусу, учредителю нужно прийти личнои предоставить паспорт и оригинал устава ООО. Если у вас его нет, то в налоговой можно получить дубликат, который обладает такой же силой. Дополнительно нотариус может запросить ОГРН и ИНН.

Рекомендуем сразу снять копию с заверенного заявления, она пригодится при личной подаче заявления в общество. Оригинал заявления общество использует в дальнейшем для регистрации изменений в уставе, а копия будет у вас на руках, как подтверждение передачи заявления в ООО.

4. Передача заявления в ООО

Передать заявление в ООО можно одним из способов:

  • Лично, под роспись с датой приема документа
  • Заказным письмом с уведомлением о вручении и описью вложений
  • Курьерской службой

Дата на копии заявления или на уведомлении будет считаться датой перехода доли к обществу и точкой отсчета трехмесячного срока для выплаты участнику его доли.

Принять заявление от имени общества может как руководитель, так и другое лицо, ответственное за приём корреспонденции. Передавая оригинал решения сотруднику общества, стоит убедиться в его полномочиях: запросить паспорт, доверенность или должностную инструкцию. Идеальный вариант — сделать копию предоставленного документа.На оригинале и копии заявления выходящему участнику необходимо получить подпись уполномоченного лица ООО и дату получения заявления.

Почтовые отправления рекомендуем использовать, если не удалось передать заявление лично. Для этого необходимо отправить письмо с уведомлением о вручении и обязательно добавить опись, в которой будет указано, что в письме находится именно заявление о выходе. Вся корреспонденция отправляется на юридический адрес общества.

Также можно воспользоваться услугами курьерской службы, оформив доставку на имя руководителя ООО. При вручении заявления курьер получит подпись о получении на бланке доставки.

Как оспорить заявление

Если участник общества изменит свое решение о выходе из ООО после передачи заявления, он имеет право обратиться в арбитражный суд. Основанием для иска может быть оказанное давление, угроза или неосознанные действия, которые заставили подать заявление о выходе. Потребовать отмены решения участник может только до получения компенсации за свою долю.

Несогласие других членов ООО с выходом участника не является основанием для оспаривания заявления.

Скачать пакет документов при смене участников в ООО

Заполните поля в форме на нашем сайте и получите автоматически документы для выхода из ООО. Сервис бесплатно подготовит заявление для налоговой и инструкцию по его подаче.

Типовой устав №10 общества с ограниченной ответственностью

Для перехода на использование типового устава необходимо выбрать одну из утвержденных форм устава. После этого нужно принять на общем собрании участников ООО решение о переходе на типовой устав и внести изменения в ЕГРЮЛ, подав в регистрирующий орган соответствующее заявление по форме N Р13014 и решение собрания.

Преимущества использования типового устава заключаются в том, что при смене данных, которые обычно содержатся в уставе ООО (например, фирменное наименование, место нахождения), не придется вносить в него изменения и платить госпошлину за их регистрацию. Такие сведения будут содержаться только в ЕГРЮЛ.

Утвержден

приказом Минэкономразвития России

от 01.08.2018 N 411

ТИПОВОЙ УСТАВ N 10, НА ОСНОВАНИИ КОТОРОГО ДЕЙСТВУЕТ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

I. Общие положения

1. Общество с ограниченной ответственностью (далее — Общество), действующее на основании настоящего Типового устава, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации.

II. Права и обязанности участников Общества

2. Участники Общества имеют права и несут обязанности, предусмотренные Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»).

Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, N 32, ст. 3301; 2018, N 22, ст. 3044.

Собрание законодательства Российской Федерации, 1998, N 7, ст. 785; N 28, ст. 3261; 1999, N 1, ст. 2; 2002, N 12, ст. 1093; 2005, N 1, ст. 18; 2006, N 31, ст. 3437; N 52, ст. 5497; 2008, N 18, ст. 1941; N 52, ст. 6227; 2009, N 1, ст. 20; N 29, ст. 3642; N 31, ст. 3923; N 52, ст. 6428; 2010, N 31, ст. 4196; 2011, N 1, ст. 13, 21; N 29, ст. 4291; N 30, ст. 4576; N 50, ст. 7347; 2012, N 53, ст. 7607; 2013, N 30, ст. 4043; N 51, ст. 6699; 2014, N 19, ст. 2334; 2015, N 13, ст. 1811; N 14, ст. 2022; N 27, ст. 4000, 4001; 2016, N 1, ст. 11, 29; N 27, ст. 4276, 4293; 2017, N 1, ст. 29; N 31, ст. 4782; 2018, N 1, ст. 65, 70; N 18, ст. 2557.

III. Порядок перехода доли или части доли участника

Общества в уставном капитале Общества к другому лицу

3. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества одному или нескольким участникам данного Общества.

4. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества третьим лицам без согласия остальных участников Общества.

5. Доли в уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками Общества.

6. Участник Общества вправе передать в залог принадлежащую ему долю или часть доли в уставном капитале Общества другому участнику Общества. Залог доли или части доли в уставном капитале Общества третьему лицу не допускается.

7. Участники Общества не обладают преимущественным правом покупки доли или части доли участника Общества, который производит ее отчуждение третьим лицам.

IV. Выход участника из Общества

8. Выход участника из Общества не предусмотрен.

V. Управление в Обществе

9. Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества.

Порядок созыва, проведения и компетенция общего собрания участников Общества, а также порядок принятия им решений определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

10. Принятие общим собранием участников Общества решения и состав участников Общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются путем нотариального удостоверения.

11. Каждый участник Общества является единоличным исполнительным органом Общества (директором) до тех пор, пока не перестанет быть участником Общества, и самостоятельно действует от имени Общества.

12. Права и обязанности единоличного исполнительного органа Общества, а также его компетенция определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VI. Порядок хранения документов Общества

и порядок предоставления информации участникам

Общества и другим лицам

13. Общество хранит документы, предусмотренные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», по месту нахождения его единоличного исполнительного органа и обязано предоставлять к ним доступ в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VII. Сделки Общества, в совершении которых

имеется заинтересованность

14. Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность, совершаются в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VIII. Реорганизация и ликвидация Общества

15. Реорганизация и ликвидация Общества осуществляются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

34 пользователя добавили
этот документ в избранное

Образец протокола общего собрания участников об утверждении новой редакции устава

Общество с ограниченной ответственностью «***»

Адрес местонахождения:

 

ВНЕОЧЕРЕДНОЕ ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ УЧАСТНИКОВ

ПРОТОКОЛ 

 

г.                                                                                                                   «__» ________ 20  г. __ часов __ мин.

ПРИСУТСТВОВАЛИ:

Участники Общества

1.    ***, обладающее долей в уставном капитале ООО «***» в размере *%, в лице генерального директора ***, действующего на основании Устава, b

2.    ***, обладающее долей в уставном капитале ООО «***» в размере *%, в лице представителя ***, действующего на основании доверенности №* от ***.

На собрании присутствовали все участники Общества, обладающие в совокупности 100% доли.Собрание участников правомочно в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом, кворум для проведения Внеочередного общего собрания участников и принятия решений соблюден.

ПОВЕСТКА ДНЯ:

1)     Избрание Председателя и Секретаря Внеочередного общего собрания участников Общества с ограниченной ответственностью «***» (далее — «Общество»).

2)       Об утверждении порядка подтверждения принятых решений на внеочередном общем собрании участников Общества по вопросам повестки дня настоящего Протокола.

3)        Об утверждении устава Общества в новой редакции.

1.                  По первому вопросу повестки дня: «Избрание Председателя и Секретаря Внеочередного общего собрания участников Общества» слушали *** с предложением об избрании Председателем Внеочередного общегособрания участников Общества  – *** и Секретарем Внеочередного общегособрания участников Общества – ***.

РЕШИЛИ:

            Избрать Председателем Внеочередного общегособрания участников Общества – *** и Секретарем Внеочередного общегособрания участников Общества – ***.

ГОЛОСОВАЛИ:

«За» — 100% голосов;  «Против» — нет;  «Воздержались» — нет.

Решение принято единогласно.

2.                  По второму вопросу повестки дня: «Об утверждении порядка подтверждения принятых решений на внеочередном общем собрании участников  Общества по вопросам повестки дня настоящего Протокола» слушали *** предложившего утвердить порядок  подтверждения принятых решений на внеочередном общем собрании участников  Общества по вопросам повестки дня настоящего Протокола «Принятие общим собранием участников Общества решений и состав участников Общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются подписанием протокола Председателем и Секретарем Внеочередного общего собрания участников, являющимися участниками Общества».       

РЕШИЛИ:

Утвердить порядок подтверждения принятых решений на внеочередном общем собрании участников Общества по вопросам повестки дня настоящего Протокола в следующем виде: «Принятие общим собранием участников Общества решений и состав участников Общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются подписанием протокола Председателем и Секретарем Внеочередного общего собрания участников, являющимися участниками Общества».

ГОЛОСОВАЛИ:

«За» — 100% голосов;  «Против» — нет;  «Воздержались» — нет.

Решение принято единогласно.

3.                  По третьему вопросу повестки дня: «Об утверждении устава Общества в новой редакции» слушали ***предложившего утвердить устав Общества в новой редакции.

РЕШИЛИ:

            Утвердить устав Общества в новой редакции.

ГОЛОСОВАЛИ:

«За» — 100% голосов;  «Против» — нет;  «Воздержались» — нет.

Решение принято единогласно.

 

Дата составления (подписания) настоящего протокола «___» __________ 20__

 

 

***

Генеральный директор

 

Председатель Внеочередного общего собрания участников

 

_____________________/ФИО/

 

 

***

Представитель по доверенности

Секретарь Внеочередного общего собрания участников

 

_____________________/ФИО/

 

 Cкачать образец в word

Заявление ооо о принятии в состав участников ооо образец — Школа корейского языка Мир



Будущий участник общества должен написать заявление на имя генерального директора о принятии его. Образец заявления о принятии в состав участников третьего лица путем. Образец приказа о назначении директора ООО в 2017 году оформляется на фирменном бланке, подписывается. Посмотреть образец заявления о выходе участника из ООО и скачать бланк можно по ссылке. Примерный образец решения участника общества с При заверении подписи заявителя на форме р. Образец протокола о принятиивходе участника в ооо. При заверении подписи заявителя на форме р для ввода в состав участников ООО нотариус требует Образец заявления о принятии в ООО. Учредитель написал заявление о выходе из состава ООО в 2016. Полезная и важная информация о принятии в ООО нового участника без нотариуса. Образец заявления о принятии в состав участников ооо регфорум. Новый утомившись ооо для беларуси калькулятор расчта пени по оплате коммунальных услуг. Примерный образец заявления о вступлении в общество с ограниченной ответственностью. Скачать образец бесплатно. в состав участников Общества в связи с. Образец заявления о принятии в состав участников ооо. Пример образец заполненного заявления от юридического лица о принятии в состав участников ООО. Решение принимается, если имеется заявление о принятии в ООО, написанное. Гражданина РФ, паспортные данные в состав участников Общества с ограниченной. Для этого жаждущему необходимо написать заявление о принятии в состав участников ООО. Заявление о выходе из состава участников ооо образец. Заявление гражданина о принятии его в состав участников ООО и о внесении вклада в. Заявление о включении в состав участников ооо образец. Каков порядок принятия в общество нового участника? Это необходимо сделать в течение трех месяцев после принятия решения на собрании Образец заявления о включении в состав учредителей ООО. Очень прошу у вас помощи, так как уже запуталась, прочла много инфы в вебе, но все никак не. Образец заявления о принятии в состав участников. Образец заявления о принятии в ООО. Решение о принятии нового Участника в Общество принимается всеми участниками единогласно. Заявление О Принятии В Состав Учредителей Ооо Образец. Общество с ограниченной ответственностью может быть расширено за счет принятия в общество третьего лица. РФ Васечкин, паспорт указываются реквизиты, номер, кем выдан, итд З А Я В Л Е Н И Е На. Заявление для выхода из ООО составление и подача ООО, путем подачи заявления о выходе из состава. Заявление О Принятии В Состав Учредителей Ооо Образец скачать. Заявление О Принятии В Состав Участников Ооо Образец 2015. Вопрос, поставленный на голосование принятие [Ф. Заявление о принятии в состав участников Общества. Увеличение уставного капитала ООО пошаговая инструкция, образец увеличения Решениепротокол о принятии. Пример образец заполненного заявления от юридического лица о принятии в состав участников ооо скачать бесплатно. Дайте пожалуйста образец заявления о включении в состав участников Общества. Пошаговая инструкция по смене учредителей ООО особенности организации процесса. Примерная формулировка может выглядеть следующим образом Прошу принять меня в состав участников ООО. Если вам надо написать заявление о выходе из состава учредителей ООО, а вы. В заявлении на принятие дополнительного вклада от участников или третьих лиц обязательно. Ответ Ввод в состав учредителей ООО нового участника осуществляется на основании Заявления о. Заявление о принятии в состав участников. Также скачайте образец заполнения формы Р при увеличении. Заявление о принятии в состав участников общества.

Образец Р14001 выход участника из ООО, отчуждение доли обществу в 2021 году

Для того, чтобы правильно вывести участника из ООО без распределения его доли, необходимо точное заполнение заявления по форме Р14001. Рассмотрим подробнее процедуру выхода участника из ООО путем отчуждения доли обществу.

Скачать бланк формы заявления Р14001 для внесения в Единый государственный реестр юридических лиц изменений в сведения о юридическом лице, не связанных с внесением изменений в учредительные документы.

В каких случаях применяется

Данное заявление по форме Р14001 применяется только в случае выхода участника из ООО без распределения его доли. Долю можно оставить за обществом (которому она переходит по умолчанию) на срок до одного года, и до наступления этого срока нужно решить ее судьбу — погасить, с уменьшением уставного капитала, или же распределить одному или нескольким участникам. Также ее можно продать этим же участникам или вообще третьим лицам, если это не запрещено уставом.

Необходимые документы

Документы, в целом, стандартные, попробуем разложить их по ситуациям:

При заполнении заявления

Для заполнения заявления вам понадобятся документы, содержащие следующие данные:

  • Паспортные данные директора, поскольку он заявитель, соответственно его паспорт;
  • ОГРН, ИНН, их можно взять из Свидетельства о постановке на учет в налоговой;
  • Фирменное наименование компании, это смотреть в уставе или в выписке из ЕГРЮЛ.

Выписка из ЕГРЮЛ содержит почти все вышеуказанные данные, кроме паспортных данных директора, хотя она содержит его ИНН.

Для нотариуса

Нотариусу для удостоверения подлинности подписи заявителя могут понадобиться как вообще все документы общества (если вы у него не в доверии), либо стандартный для большинства набор:

  • Свидетельства ОГРН и ИНН;
  • Устав ООО;
  • Решение (протокол) о создании;
  • Решение (протокол) о назначении директора;
  • Выписка из ЕГРЮЛ (хотя у них открытый доступ к ЕГРЮЛ, но иногда спрашивают).

На госрегистрацию

На государстввенную регистрацию подается следующий комплект документов:

  • Нотариальное свидетельство или его копия об удостоверении заявления о выходе участника из ООО;
  • Р14001, также заверенная нотариально.

Так как доля остается за обществом, никаких решений принимать не нужно, все делается без созыва ОСУ.

Образец Р14001 выход участника из ООО доля переходит обществу

Вам понадобится следующий образец:

В примере заполнен Лист Г Сведения об участнике – иностранном юридическом лице. Если у вас остается физ. лицо или несколько физ. лиц участников ООО – заполняется Лист Д заявления Р14001 на каждого.

Сведения об участнике, выходящем из состава ООО.

Сведения о доле, переходящей к обществу.

Листы Р – сведения о заявителе (генеральный директор ООО).

Государственная регистрация длится пять рабочих дней без учета дней подачи и получения. После регистрации выдается Лист записи с данными об оставшихся участниках и их соотношением долей.

3.3 / 5 ( 6 голосов )

Протокол общего собрания участников ООО о продлении полномочий генерального директора

Общество с ограниченной ответственностью “Одуванчик”

адрес местонахождения: 123123, г. Москва,

Ленинский пр-т, д. 15, оф. 27

ОГРН 1051516787854, ИНН 7720125678

 

Протокол N 29/2019

внеочередного общего собрания участников

общества с ограниченной ответственностью “Одуванчик”

г. Москва3 июля 2019 г.

Вид общего собрания – внеочередное.

Форма проведения общего собрания – совместное присутствие участников.

Дата проведения общего собрания – 3 июля 2019 г.

Место проведения общего собрания (адрес): 123123, г. Москва, Ленинский пр-т, д. 15, оф. 27.

Время начала регистрации участников общего собрания: 10 часов 00 минут.

Время окончания регистрации участников общего собрания: 10 часов 30 минут.

Время открытия общего собрания: 10 часов 30 минут.

Время закрытия общего собрания: 11 часов 30 минут.

Участники общества с ограниченной ответственностью “Одуванчик”:

  1. Иванов Иван Иванович (паспорт серии 1234 номер 161718, выдан ОУФМС России по г. Москве по ВАО 29.07.2007). Доля в уставном капитале – 50%.
  2. Общество с ограниченной ответственностью “Строй Инвест”, ОГРН 1081517789245, ИНН 77249805, г. Москва, ул. Ленина, д. 30, оф. 20, в лице директора Гаврилова Анатолия Сергеевича, действующего на основании Устава и протокола общего собрания участников ООО “Строй Инвест” от 14.10.2017. Доля в уставном капитале – 50%.

Количество голосов, принадлежащих присутствующим на общем собрании участникам ООО “Одуванчик” (далее – общество), составляет 100% от общего числа голосов участников общества. Кворум для решения поставленных на повестку дня вопросов имеется. Общее собрание правомочно.

Открыл собрание: Дубровин Сергей Степанович, генеральный директор ООО “Одуванчик”.

Секретарь собрания – Дубровин С.С.

Повестка дня:

  1. Избрание председателя общего собрания.
  2. Избрание способа подтверждения принятия общим собранием участников общества решений и состава лиц, присутствующих на собрании.
  3. Продление полномочий генерального директора.

По первому вопросу повестки дня – об избрании председателя общего собрания – слушали Дубровина Сергея Степановича, который предложил избрать председателем собрания Иванова Ивана Ивановича.

Голосовали:

“за” – 100% голосов;

“против” – 0% голосов;

“воздержались” – 0% голосов.

Постановили: избрать председателем собрания Иванова Ивана Ивановича.

По второму вопросу повестки дня – об избрании способа подтверждения принятия общим собранием участников общества решений и состава лиц, присутствующих на собрании, – слушали председателя, который предложил избрать способом подтверждения принятия общим собранием участников общества решений и состава лиц, присутствующих на собрании, подписание протокола председателем и секретарем собрания.

Примечание:

Если в уставе ООО не предусмотрен способ подтверждения решения и состав участников общества, присутствовавших при его принятии, то способ подтверждения может быть предусмотрен решением общего собрания, принятым единогласно всеми участниками ООО (п. 3 ст. 67.1 ГК РФ).

Участники могут выбрать любой способ подтверждения, в том числе подписание протокола всеми участниками или частью участников; с использованием технических средств, позволяющих достоверно установить факт принятия решения; иным способом, не противоречащим закону (п. 3 ст. 67.1 ГК РФ).

Если этого не сделать, то принятие решений и состав участников подтверждает нотариус, который должен присутствовать на собрании (п. 3 ст. 67.1 ГК РФ).

Голосовали:

“за” – 100% голосов;

“против” – 0% голосов;

“воздержались” – 0% голосов.

Постановили: избрать способом подтверждения принятия общим собранием участников общества решений и состава лиц, присутствующих на собрании, подписание протокола председателем и секретарем собрания.

По третьему вопросу повестки дня – о продлении полномочий генерального директора – слушали председателя, который предложил продлить полномочия генерального директора общества Дубровина Сергея Степановича (дата рождения 17.04.1989, место рождения: г. Москва, паспорт серии 57 09 номер 142956, выдан отделом УФМС России по ЗАО в г. Москве 28.04.2009, код подразделения: 770-037, зарегистрирован по адресу: г. Москва, ул. Сталеваров, д. 14, кв. 74) на срок, предусмотренный уставом общества (1 год) с 08.07.2019.

Голосовали:

“за” – 100% голосов;

“против” – 0% голосов;

“воздержались” – 0% голосов.

Постановили: продлить полномочия генерального директора общества Дубровина Сергея Степановича (дата рождения 17.04.1989, место рождения: г. Москва, паспорт серии 57 09 номер 142956, выдан отделом УФМС России по ЗАО в г. Москве 28.04.2009, код подразделения: 770-037, зарегистрирован по адресу: г. Москва, ул. Сталеваров, д. 14, кв. 74) на срок, предусмотренный уставом общества (1 год) с 08.07.2019.

Все вопросы повестки дня общего собрания участников ООО “Одуванчик” рассмотрены.

Подсчет голосов по вопросам повестки дня проводил: Дубровин С.С. – секретарь собрания.

51 место, где можно найти участников исследования для вашего исследования

Статья Бена Хауэлла

Фото Майка из Pexels

Есть много способов найти нужные нам группы участников, от специализированных сервисов до социальных сетей и даже (ах!) лично. Применяя несколько различных методов и выборки из разных пулов, мы можем набирать участников с гораздо более разнообразными демографическими данными и превосходить минимальные размеры выборки, чтобы обеспечить статистическую мощность нашего исследования. Некоторые методы могут быть идеально подходящими для конкретного исследования, в то время как другие могут быть абсурдными.

Важно: Всегда обращайтесь за советом и разрешением к наблюдательному совету вашего учреждения или этическому комитету до набора участников.

В любом случае, достаточно преамбулы, давайте начнем наш мозговой штурм.


Услуги по подбору участников

Начнем с разумного и трезвого подхода. Услуги по подбору участников предоставляют именно то, что нам нужно, как следует из названия! Однако есть небольшие различия в предоставляемых ими функциях (например,грамм. правила оплаты, предварительная проверка вопросов и задач, обнаружение мошенничества), поэтому убедитесь, что вы точно знаете, что хотите, прежде чем приступать к делу.

  1. Позитивно
  2. Prolific
  3. CloudResearch
  4. Респондент
  5. Найти участников

Профессиональная сеть

Затем наберите своих коллег и используйте свои профессиональные связи в качестве пула участников. Только будьте осторожны, чтобы не ввести какие-либо характеристики спроса, используя эти методы.

  1. Студенты.
  2. Списки адресов электронной почты. Есть ли у вас списки адресов электронной почты для определенных интересов, тем или комитетов? Отправьте сообщение с призывом к участникам.
  3. Прикрепите объявление в информационный бюллетень компании или университета.
  4. Попросите участников направить друзей, семью и коллег.
  5. Взаимность. Предложите себя участником в обмен на участие в вашем исследовании. Вы можете использовать такую ​​услугу, как PollPool.
  6. Рекламируйте участников вашего следующего выступления, конференции или семинара. Совет от профессионала : поместите звонок для участников на последний слайд выступления и оставьте его на экране, пока будете отвечать на вопросы.

Персональная сеть

Для чего друзья и дальние соратники, верно? Демографическое разнообразие в вашей более широкой личной сети, вероятно, будет намного больше, чем в вашей профессиональной сети. Имейте в виду, что личный запрос вызывает социальное давление, которое снижает способность человека, которого вы просите, проявлять свою свободную волю и действительно участвовать добровольно. Всегда запрашивайте соответствующее разрешение этики, прежде чем лично приглашать людей к участию!

Хорошо, давай сделаем несколько карточек и начнем их раздавать …

  1. Раздайте открытки своим друзьям и семье.
  2. Раздайте карточки персоналу в местах, где вы делаете покупки.
  3. Раздайте карты своим соседям.
  4. Подойдите к дружелюбным людям в местном пабе и вручите им открытку.
  5. Группы по интересам и встречи. Шахматный клуб? Вязание? Молодые исследователи до 50 лет? Большой.Рука. Из. Открытки.
  6. Есть дети школьного возраста? Раздайте учителям карточки.
  7. Заниматься спортом? Раздайте карточки товарищам по команде, тренерам и т. Д. Почему бы не передать несколько карточек сопернику, пока вы играете.
  8. Есть дети, которые занимаются спортом? Их тренеры и другие родители тоже могут брать карточки.
  9. Разместите рекламу на своем личном веб-сайте.

Краудсорсинг

Краудсорсинг, микрозадания, микрозадания и любые другие дескрипторы, пронизывающие жаргонную среду гиг-экономики, чтобы обеспечить реальную и / или предполагаемую дифференциацию, являются еще одним потенциально жизнеспособным источником участников.Вы, вероятно, знаете об Amazon Mechanical Turk, но есть и другие (например, Fiverr, Clickworker, ySense), однако эти услуги нацелены на потребительский маркетинг, поэтому могут не подходить для вашего конкретного исследования.

  1. Амазонка Механический турок
  2. Портал приема на работу в университет. Многие университеты по всему миру используют Sona Systems для управления участниками, включая контроль над множеством заявок и наивность.
  3. ySense
  4. Clickworker
  5. Fiverr

Традиционные СМИ имеют широкий демографический охват, а из-за популярности онлайн-рекламы их затраты намного ниже, чем когда-либо прежде.Учитывая количество и разнообразие теле- и радиоканалов в наши дни, нацеливание на конкретную подгруппу может быть жизнеспособным. Итак, где мы можем рекламировать?

  1. Телевидение.
  2. Радио.
  3. Газета.
  4. Информационный бюллетень (местный, школьный, университетский, деловой, муниципальный и т. Д.).
  5. Журнал.

Форумы

Существуют форумы и группы новостей по любой мыслимой теме. Если вы ориентируетесь на конкретную демографическую группу, скорее всего, вы найдете множество форумов и групп, посвященных этим людям и интересам.Некоторые форумы даже позволяют размещать рекламу по всему сайту. Опять же, не спрашивает людей напрямую, потому что социальное давление неэтично. .

  1. Reddit. Если вы ищете конкретную демографическую группу или группу интересов, независимо от того, насколько они редки, есть вероятность, что вы найдете несколько субреддитов, где тусуются эти люди.
  2. r / Psychology на Reddit имеет ежемесячную ветку, посвященную набору участников, под названием Psychological Research / Surveys Thread . С 500 000 участников здесь много глаз.
  3. r / SampleSize на Reddit — это целый субреддит, посвященный набору участников. Чуть более 100 000 участников, так что это стоит проверить.

Почти все онлайн-опросов населения планеты Земля в той или иной форме пользуются социальными сетями. Дайте им отдохнуть от фальшивых новостей и знаменитостей с помощью вашего увлекательного поведенческого эксперимента.

  1. Попросите своих популярных влиятельных друзей и коллег публиковать сообщения в своих учетных записях в социальных сетях.
  2. Создайте группу в Facebook или присоединитесь к подходящей.
  3. Начать обсуждение в Twitter.
  4. Задайте вопрос и начните обсуждение на ResearchGate.
  5. Задайте вопрос на Quora.
  6. Напишите сообщение или начните обсуждение в LinkedIn.
  7. Ориентируйтесь на демографическую группу с помощью рекламы на YouTube.

Мыслите нестандартно

А теперь о любых других методах, которые мы можем придумать …

  1. Повесьте где-нибудь вывеску или рекламный щит.
  2. Нанять фирму по исследованию рынка или группу исследователей.
  3. Реклама на Craigslist.
  4. Реклама на Gumtree.
  5. Размещайте объявления (также известные как плакаты со счетами) в общественных местах.
  6. Если вы ориентируетесь на определенную профессиональную аудиторию, поищите информацию об их компаниях и позвоните или напишите им (опять же, рекордный рекорд: избегайте социального давления).
  7. Разместите рекламу на веб-сайте вашей компании, факультета или учреждения.
  8. Раздайте листовки людям на улице или вокруг кампуса.
  9. Раздайте листовки людям, находящимся в автобусе, поезде или самолете.
  10. Путешествуя издалека, люди, как правило, более сговорчивы с бесстрашным иностранцем. Раздайте им листовку, чтобы они приняли участие в вашем исследовании.
  11. Обратитесь к влиятельному блогеру, подкастеру или видеоблогеру . Фу.

Завершение

Как видите, существует множество нетрадиционных способов обратиться к вашей аудитории. Очевидно, что некоторые методы, упомянутые в нашем окончательном списке, будут работать для одних исследований, а не для других.Некоторые техники могут работать, только если прижать язык к щеке.

Комбинируйте здесь несколько различных методов, чтобы увеличить размер выборки и демографическое разнообразие, а также реализовать свой собственный метод множественного входа на сайт , чтобы избежать пагубных последствий самостоятельного выбора. Стоит помнить о сложности проведения опросов и экспериментов в Интернете. Поведенческие онлайн-исследования и набор участников предоставляют исследователю много преимуществ, но также могут быть связаны с уникальными проблемами.Есть много способов обойти и устранить эти ограничения.

Готовы начать использовать самый простой в мире онлайн-конструктор экспериментов?

Проведите простые психологические тесты и опросы или сложные факторные эксперименты. Увеличьте размер выборки и автоматизируйте сбор данных с помощью программного обеспечения для экспериментов, которое программирует за вас.

Поведенческие эксперименты. Нет кода.

Общая выборка населения | Лэрдская диссертация

Общая выборка населения

Выборка всей совокупности — это метод целенаправленной выборки , который включает в себя исследование всей совокупности (т.е., всего населения ), которые имеют определенный набор из характеристик (например, определенные атрибуты / черты, опыт, знания, навыки, подверженность событию и т. д.). Хотя выборка всего населения используется нечасто, существуют определенные типы исследований, в которых выборка всего населения может быть очень полезной. Эта статья (a) объясняет, что такое общая выборка населения и когда может быть целесообразно ее использовать, (b) излагает некоторые примеры общей выборки населения, (c) показывает, как создать общую выборку населения , и (d) обсуждает преимущества и недостатки полной выборки населения.

Что такое общая выборка населения?

Выборка всей совокупности — это тип целенаправленной методики выборки, при которой вы выбираете для изучения всей совокупности (то есть общей совокупности ), которые имеют определенный набор из характеристик .

В выборке единиц — это объекты, составляющие генеральную совокупность. Единицы могут быть человек , дел (например, организации, учреждения, страны и т. Д.), частей данных и т. Д. При использовании общей выборки населения наиболее вероятно, что эти единиц будут составлять человек .

В любом исследовании у юнитов есть определенные характеристик , которые помогают их определить. Например, если интересующими единицами являются человек , они могут быть определены определенными атрибутами / чертами (например, возрастом, полом, родом занятий, состоянием здоровья и т. Д.), переживает (например, нападение, разрыв брака, поездка на концерт и т. д.), отношения (например, сторонники определенной политической партии, сторонники выбора в дебатах об абортах и ​​т. Д.) И т. Д. Выборка может определяться небольшим / большим количеством характеристик, узким / широким диапазоном характеристик и так далее.

В случае полной выборки совокупности интересующих единиц , как правило, имеют каких-то характеристик, которые являются не очень распространенными . Важно отметить, что только , некоторые характеристики не очень распространены, но поскольку именно эти характеристики нас интересуют, они влияют на наш выбор общей выборки населения.

Например, представьте, что мы заинтересованы в изучении некоторых психологических аспектов людей, живущих с редким заболеванием, которым страдает только 1 человек на 1 миллион человек (например, всего 307 человек в США или 62 человека в Великобритании. ). Эти люди могут иметь разные характеристики с точки зрения определенных атрибутов / черт (например, возраст, пол) и отношения (например, отношения к жизни со своим заболеванием), но они разделяют конкретный опыт (т.е., у всех одно и то же, редкое заболевание). В этом отношении есть два аспекта этого примера, которые показывают, когда может быть уместна выборка всего населения:

  1. Население относительно невелико

    В выборке всей совокупности исследователи предпочитают изучать всей совокупности , потому что размер совокупности , которая имеет конкретный набор из характеристик , которые нас интересуют, обычно составляет очень мало .Следовательно, если вы не включили в свое исследование небольшое количество единиц (например, людей), значительная часть головоломки, которую вы пытаетесь понять, может быть упущена.

  2. Население разделяет необычные характеристики

    Характеристика , разделяемая популяцией считается необычным , потому что это обычно объясняет, почему популяция, которую можно изучить, очень мала .В приведенном выше примере популяция состояла из людей с редким заболеванием, но есть много типов необычных характеристик. Например, если вы выполняли тематического исследования в одной фирме с 400 сотрудниками, изучая влияние наставничества старшего менеджера на мотивацию сотрудников, то может быть только 5-10 старших менеджеров. В этом примере необычной характеристикой является тот факт, что интересующие вас люди (то есть подразделения) — это все старших менеджеров . Поскольку общее количество руководителей высшего звена очень мало, имеет смысл включить их всех в ваше исследование; Другими словами, имеет смысл создать полную выборку населения.

Из-за очень малых размеров выборки и необычных характеристик популяций, составляющих общую выборку, исследователи обычно внимательно изучают эти выборки, используя качественных методов исследования .

Примеры выборки всего населения

В приведенных ниже примерах выборки всего населения предпринимается попытка выделить две характеристики общих выборок, которые обсуждались выше: (a) тот факт, что размер совокупности очень мал; и (b) тот факт, что популяция разделяет необычные характеристики.

Пример исследования Общая численность населения Необычная характеристика
Пример № 1
Психологические аспекты людей, живущих с редким заболеванием, которым страдает только 1 человек из 1 миллиона человек (то есть, как с ним справиться).

Всего 307 человек в США или 62 человека в Великобритании.

Редкое заболевание.
Пример № 2
Влияние наставничества старшего менеджера на мотивацию сотрудников в одной фирме с 400 сотрудниками.

Лишь 5-10 из 400 сотрудников являются руководителями высшего звена.

Человек, являющийся старшим менеджером.
Пример № 3
Знания получают от менеджеров, которые долгое время работали на международных должностях в компании из списка Fortune 500.

Несмотря на размер компании, таких назначений может быть всего 40-50 менеджеров.

Менеджеры, находящиеся в длительных международных командировках.
Пример № 4
Проблемы, с которыми столкнулись директора начальных школ Великобритании при изменении статуса традиционной школы на статус академии .

Из более чем 200 переоборудованных школ только 7 были начальными (т.е., население 7 завучей).

Директора начальных школ, перешедших в академический статус.

Создание выборки генеральной совокупности

Для создания совокупной выборки существует трех шагов . Каждый из этих шагов обсуждается по очереди.

ОДИН ШАГ

Определите характеристики населения

Как обсуждалось ранее в этой статье, единиц — это вещи, которые составляют население.Этими единицами могут быть люди, дела (например, организации, учреждения, страны и т. Д.), Фрагменты данных и т. Д. Однако в общей выборке населения наиболее вероятно, что эти единицы составят человек .

При определении совокупности необходимо объяснить конкретных характеристик совокупности, которые делают целесообразным использование выборки всей совокупности. Например, с точки зрения человек , представляют собой конкретные характеристики, которые представляют интерес атрибутов / черт (например.g., возраст, пол, род занятий, состояние здоровья и т. д.), переживания (например, нападение, разрыв брака, поездка на концерт и т. д.), отношения (например, сторонники определенной политической партии, сторонники выбора в дебатах об абортах и ​​т. д.) или что-то еще?

Определение совокупности по этим характеристикам поможет при выполнении второго шага: создание списка совокупности .

ШАГ ВТОРОЙ

Составить список населения

Когда вы создаете список населения , которое вы хотите быть частью вашей общей выборки населения, список должен быть сосредоточен только на этих людях (т.е., единицы), которые имеют специфические характеристики , которые вас интересуют.

Чтобы создать список населения, вам может потребоваться использовать привратник для достижения этой цели. Например, если вас интересовало влияние наставничества старшего менеджера на мотивацию сотрудников в одной фирме с 400 сотрудниками, вам может потребоваться, чтобы директор по персоналу действовал в качестве привратника, чтобы гарантировать, что у вас есть доступ к списку всех старших менеджеров. внутри фирмы.

ШАГ ТРЕТИЙ

Связаться со всеми участниками в списке

Поскольку вы пытаетесь создать общую выборку населения, вам необходимо связаться с всеми членами в списке ( ПРИМЕЧАНИЕ: эти участников , вероятно, будут людьми, но также могут быть организациями).

Преимущества и недостатки генеральной выборки

Существует ряд преимуществ и недостатков использования выборки из общей совокупности. Они по очереди обсуждаются ниже:

Преимущества генеральной выборки

Поскольку общая выборка населения включает всех членов в пределах интересующей совокупности, можно получить глубоких аналитических сведений об интересующем вас явлении.При таком широком охвате интересующей группы также существует пониженный риск из упущенных потенциальных идей от участников, которые не включены.

В то время как выборка общей совокупности является целенаправленной методикой выборки (т. Е. Типом не вероятностной выборки), что означает, что невозможно. сделать статистических обобщений. об изучаемой выборке. позволяют сделать аналитических обобщений об изучаемой совокупности.

Недостатки тотальной выборки населения

Как и в случае методов вероятностной выборки , которые требуют от исследователя получить список совокупности (т. Е. Рамки выборки ), из которой выбирается выборка, общая выборка также требует, чтобы исследователь получил такую список. Однако, как можно понять из вероятностной выборки, получение такого списка населения может занять очень много времени и проблем.Часто списка не существует. Также может быть сложно составить список, если население географически рассредоточено или требуется разрешение привратника не только для получения списка, но и для связи с членами в списке.

Если список генеральной совокупности является неполным или большая (или даже небольшая) часть членов решает не принимать участие в исследовании, способность всей выборки населения позволить исследователю сделать аналитических обобщений может быть серьезно скомпрометирована .

Чтобы узнать больше о других методах целенаправленной выборки , см. Статью: Целенаправленная выборка. Поскольку целенаправленная выборка — это всего лишь одна типа из безвозвратной выборки , см. Статью: Невероятная выборка.

Невероятностная выборка | Лэрдская диссертация

Невероятностная выборка

Невероятностная выборка представляет собой группу из методов выборки , которые помогают исследователям выбрать единиц из популяции , которую они заинтересованы в изучении.В совокупности эти единиц образуют выборку , которую изучает исследователь [см. Нашу статью Выборка: основы, чтобы узнать больше о таких терминах, как единица , выборка и совокупность ]. Основной характеристикой методов маловероятной выборки является то, что выборки отбираются на основе субъективного суждения исследователя, а не случайного выбора (т. Е. вероятностных методов ), что является краеугольным камнем методов вероятностной выборки .Хотя некоторые исследователи могут рассматривать методы выборки без вероятности y как более низкие, чем методы выборки с вероятностью , существуют веские теоретических и практических причин для их использования. В этой статье обсуждаются принципов маловероятной выборки и кратко излагаются типов маловероятной выборки, подробно обсуждаемые в других статьях на этом сайте. Статья разделена на два раздела: принципы не вероятностной выборки и типы безвозвратной выборки :

Принципы невероятностной выборки

Существует теоретических и практических причин для использования маловероятной выборки.Кроме того, вам необходимо решить, соответствует ли маловероятная выборка соответствующим , исходя из исследовательской стратегии, которую вы выбрали для написания диссертации.

Теоретические причины

Невероятностная выборка представляет собой ценную группу методов выборки, которые можно использовать в исследованиях, следующих качественным , смешанным методам и даже количественным исследованиям .

Несмотря на это, для исследователей, следующих количественному плану исследования , методов не вероятностной выборки часто можно рассматривать как низшую альтернативу методам вероятностной выборки .Методы маловероятной выборки часто можно рассматривать таким образом, потому что единицы не выбираются для включения в выборку на основе случайного выбора, в отличие от методов вероятностной выборки. В результате исследователи, следующие количественному плану исследования , часто считают, что их вынуждают использовать методы маловероятной выборки из-за некоторой неспособности использовать вероятностную выборку (например, отсутствие доступа к списку населения изучается).Однако это не относится к исследователям, которые следуют плану качественного исследования .

При следовании плану качественного исследования методы маловероятной выборки, такие как целенаправленная выборка , могут предоставить исследователям сильные теоретические причины для выбора единиц (или случаев) для включения в их выборку. Вместо использования вероятностных методов (т. Е. Случайного отбора) для создания выборки, не вероятностная выборка требует от исследователей использования своих субъективных суждений , опираясь на теорию (т.д., академическая литература) и практика (т.е. опыт исследователя и эволюционный характер исследовательского процесса). В отличие от вероятностной выборки, цель не состоит в том, чтобы достичь объективности при отборе выборок или обязательно попытаться сделать обобщения (то есть статистические выводы) из исследуемой выборки на более широкую интересующую совокупность. Вместо этого исследователи, следующие качественному плану исследования, как правило, интересуются тонкостями изучаемой выборки.Хотя обобщение выборки для исследуемой совокупности может быть желательным, чаще это является второстепенным соображением. Даже если это желательно, существуют дополнительные проблемы, связанные с смещением и переносимостью (или валидностью ) [см. Раздел о качестве исследования для получения дополнительной информации о стратегиях исследования , методах выборки и смещении ].

Причины практического характера

Невероятная выборка часто используется, потому что процедуры , используемые для выбора единиц для включения в выборку, намного легче , быстрее и дешевле по сравнению с вероятностной выборкой.Это особенно актуально для удобной выборки . Для студентов, выполняющих диссертации на уровне бакалавриата и магистратуры, такие практических занятий часто приводят к использованию методов маловероятной выборки.

Как уже упоминалось, для исследователей, которые следуют количественной схеме исследования, методы неверидиентной выборки часто могут рассматриваться как худшая альтернатива методам вероятностной выборки. Однако там, где невозможно использовать вероятностную выборку, маловероятная выборка, по крайней мере, обеспечивает жизнеспособную альтернативу, которую можно использовать.Таким образом, он гарантирует, что исследование, проводимое в соответствии с планом количественного исследования , не будет просто прекращено, потому что (a) не может соответствовать критериям из вероятностной выборки и / или (b) соответствие таким критериям является чрезмерным дорогостоящий или , требующий много времени , так что он не будет спонсироваться. Это может значительно снизить потенциал исследователей для изучения определенных типов населения, таких как группы, которые скрыты или труднодоступны (например.г., наркоманов, проституток), где в списке населения попросту не существует. Здесь решение выборки снежного кома , тип метода не вероятностной выборки.

Невероятностная выборка также может быть особенно полезна в исследовательском исследовании , цель которого состоит в том, чтобы быстро и недорого выяснить, существует ли проблема или проблема. В конце концов, у вас может быть теория о том, что такая проблема или проблема существует, но в настоящее время существует ограниченное количество исследований, подтверждающих такую ​​теорию, или их совсем нет.Если ваше главное желание состоит в том, чтобы выяснить, существует ли вообще такая проблема или проблема, то потенциальное смещение выборки некоторых методов маловероятной выборки можно использовать в качестве инструмента , который может вам помочь. Например, вы можете выбрать для включения в выборку только те единицы, которые, по вашему мнению, будут отражать проблему или проблему, которую вы хотите найти. Если эта проблема или проблема не существует даже в вашей смещенной выборке , они вряд ли будут присутствовать, если вы выбрали относительно несмещенную выборку (независимо от того, используете ли вы другую методику не вероятностной выборки; или даже метод вероятностной выборки).Это поможет вам избежать потенциально более трудоемкого и дорогостоящего исследования потенциальной проблемы или проблемы, которой на самом деле не существует. Это также можно считать этическим подходом к выяснению того, стоит ли проблема или вопрос изучать более глубоко, поскольку меньшее количество участников без надобности участвует в исследовательском проекте.

Принятие решения о целесообразности не вероятностной выборки

Если вы рассматриваете возможность использования не вероятностной выборки, важно учитывать, как ваш выбор стратегии исследования повлияет на то, будет ли это подходящим решением.Даже если вы знаете, что не вероятностная выборка соответствует исследовательской стратегии, которой руководствуется ваша диссертация, важно выбрать соответствующий тип методов не вероятностной выборки. Эти методы маловероятной выборки кратко изложены в следующем разделе.

Чтобы получить представление о том, что представляют собой эти пять типов методов не вероятностной выборки, представьте, что исследователь хочет больше узнать о карьерных целях студентов в одном университете. Допустим, в университете около 10 000 студентов.Эти 10 000 студентов составляют наше население ( N ). Каждый из 10 000 студентов известен как единица (хотя иногда для описания единицы используются другие термины; см. Выборка: основы). Чтобы выбрать выборку ( n ) студентов из этой совокупности, состоящей из 10 000 студентов, мы могли выбрать использование квотной выборки , удобной выборки , целевой выборки , выборочной выборки и выборка снежков :

  • Квотная выборка

    При пропорциональной квотной выборке цель состоит в том, чтобы получить в итоге выборку, в которой изучается страт ( групп ) (например.g., студенты мужского пола против студенток) составляют пропорционально изучаемой популяции. Если бы мы, например, исследовали различия между студентами мужского и женского пола, то количество студентов из каждой группы, которую мы включили бы в выборку, было бы основано на доле студентов мужского и женского пола среди 10 000 студентов университета. Чтобы узнать больше о квотной выборке, о том, как создать квотную выборку, а также о преимуществах и недостатках этого метода маловероятной выборки, см. Статью: Квотная выборка.

  • Отбор проб для удобства

    Удобная выборка — это просто такая, в которой единицы, выбранные для включения в выборку, представляют собой , самый простой для доступа . В нашем примере с 10 000 студентов университета, если бы мы были заинтересованы только в том, чтобы набрать размер выборки, скажем, в 100 студентов, мы могли бы просто стоять у одного из главных входов в кампус, куда было бы легко пригласить множество проходящих мимо студентов. принять участие в исследовании.Чтобы узнать больше об удобной выборке, о том, как создать удобную выборку, а также о преимуществах и недостатках этого метода маловероятной выборки, см. Статью: Удобная выборка.

  • Целенаправленный отбор проб

    Целенаправленная выборка, также известная как оценочная , выборочная или субъективная выборка , отражает группу методов выборки, которые полагаются на суждение исследователя, когда дело доходит до выбора единиц (например,g., люди, случаи / организации, события, фрагменты данных), которые необходимо изучить. Эти целенаправленные методы выборки включают максимальную вариационную выборку , однородную выборку, типичную выборку , экстремальную (или девиантную) выборку , выборку всего населения и экспертную выборку . Каждый из этих целенаправленных методов выборки преследует конкретную цель, фокусируясь на определенных типах единиц, и все по разным причинам. Различные методы целевого отбора проб могут использоваться сами по себе или в сочетании с другими методами целенаправленного отбора проб.Чтобы узнать больше о целенаправленной выборке, различных типах целенаправленной выборки, а также о преимуществах и недостатках этого метода маловероятной выборки, см. Статью «Целенаправленная выборка».

  • Самостоятельная выборка

    Самостоятельная выборка подходит, когда мы хотим позволить единицам или случаям, будь то отдельные лица или организации, принять участие в исследовании по собственному желанию . Ключевым компонентом является то, что субъекты исследования (или организации) добровольно предлагают принять участие в исследовании, а не напрямую обращаться к исследователю.Чтобы узнать больше о выборке с самостоятельным выбором, о том, как создать выборку с самостоятельным выбором, а также о преимуществах и недостатках этого метода не вероятностной выборки, см. Статью: Самовыборная выборка.

  • Отбор проб снежков

    Выборка «снежный ком» особенно уместна, когда интересующая вас популяция — скрытых и / или труднодоступных . К ним относятся такие группы населения, как наркоманы, бездомные, люди со СПИДом / ВИЧ, проститутки и так далее.Чтобы узнать больше о сэмплировании снежного кома, о том, как создать сэмпл снежного кома, а также о преимуществах и недостатках этого метода маловероятной выборки, см. Статью: Снежный ком.

Программа подтвержденных правообладателей

Нарушение прав на товарный знак
Товарный знак — это уникальный знак (например, имя, слово, фраза, логотип или символ), который компания использует для идентификации своих продуктов или услуг.Например, eBay — это название нашей компании, но это также товарный знак, используемый на нашем сайте и в различных продуктах eBay. Законы о товарных знаках в первую очередь предназначены для защиты потребителей от путаницы товаров или услуг одной компании с товарами или услугами другой.

Реплика и подделка
Продажа подделок, подделок или копий фирменных товаров незаконна. Мы не разрешаем продажу этих товаров на eBay.

Пример

  • Предметы, которые не были изготовлены производителем, но имеют маркировку бренда, например, кошелек с этикеткой Burberry, но не сделанный Burberry.

Неправильное использование торговой марки
Вы не можете использовать торговые марки в своем объявлении, если продукт не произведен или не совместим с этой торговой маркой. Вы можете использовать слова «совместим с», «подходит» или «для» перед названием бренда, если описываемый вами товар специально разработан для совместимости с продуктами этого бренда.

Примеры

  • В стандартном чехле для iPhone используется торговая марка «Apple».
  • Внесение обуви adidas и добавление торговой марки «Nike».

Неправильное использование логотипа
Если вы включаете логотипы в описание своей компании, убедитесь, что у вас есть разрешение на их использование. Использование чьего-либо логотипа без разрешения является нарушением законов о товарных знаках и может ввести покупателей в заблуждение. Создание логотипа, похожего на чужой, также может быть нарушением прав на товарный знак.

Пример

  • Размещение брендированного товара и включение логотипов в ваше описание или изображения без разрешения.

Гарантия
Объявления, содержащие ложные сведения о гарантии на товар, являются нарушением законов о товарных знаках. Информация, относящаяся к гарантии на продукт, считается существенной, и ее нельзя искажать.Вы должны прочитать гарантию или связаться с производителем, чтобы убедиться, что гарантия подходит покупателю, прежде чем упоминать ее в листинге.

Пример

  • Перечислить продукт и включить информацию о гарантии производителя без проверки, распространяется ли она на перепродажу продукта.

Нарушение авторских прав
Авторское право — это правовая защита, предоставляемая авторам творческих работ, таких как фильмы, музыка, программное обеспечение, фотографии и книги, как опубликованные, так и неопубликованные.Защита авторских прав не позволяет другим лицам использовать произведение без разрешения.

Изображение и текст
Использование чужого изображения или описания без разрешения может нарушить закон об авторских правах. Если вы используете текст или изображение, созданное кем-то другим, убедитесь, что у вас есть разрешение на использование текста или изображения.

Примеры

  • Изображения или текст, скопированные с других веб-сайтов или из результатов поиска в Интернете.
  • Стоковые фотографии и текст используются без разрешения.
  • Сканы или текст, скопированный из каталогов или рекламных объявлений.

Медиа, программное обеспечение, фильмы, картины
Продажа несанкционированных копий мультимедиа, программного обеспечения, фильмов или картин нарушает законы об авторских правах. К неавторизованным копиям относятся, помимо прочего, резервные, пиратские, дублированные или незаконные копии.Защита авторских прав не позволяет другим лицам использовать творческие работы без разрешения. Это также может ограничить право на распространение продукта, защищенного авторским правом.

Примеры

  • Запись несанкционированных копий фильмов или музыки и продажа копий.
  • Открытое программное обеспечение согласно лицензионным соглашениям.
  • CD-R или DVD-R, содержащие несколько копий книг или изображений.

Право на дизайн (только для Европы, Азии, Австралии и Новой Зеландии)
Право на дизайн относится к внешнему виду, форме и конфигурации продукта, но не к его функциональности. Права на дизайн защищают дизайн от копирования и использования кем-либо другим.

Пример

  • Форма и материал, из которых изготовлен дизайнерский диван, копируются и используются для создания имитации или двойника.

Патентные права (Европа)
Патент — это особый набор прав, предоставляемых изобретателям, дающий им право не допускать других к созданию, использованию и продаже их изобретения. Патенты регистрируются в каждом региональном бюро по патентам и товарным знакам.

Параллельный импорт
Некоторые продукты предназначены для продажи на определенном рынке или в определенной стране.Продажа этих продуктов в другую страну или на другой рынок может нарушить законы о товарных знаках или авторских правах. Мы настоятельно рекомендуем нашим участникам изучать законы своей страны, а также стран, в которых они планируют вести бизнес.

Пример

  • Продукт, предназначенный для продажи только в США, выставлен на продажу покупателям в Европе.

Набор взрослых участников для интервенционных исследований физической активности с использованием спорта: систематический обзор

Каковы новые результаты?

  • Оценка и отчетность о процессах набора в спортивные мероприятия недостаточны, что приводит к недостатку данных о подходящих механизмах взаимодействия, особенно в труднодоступных группах.

  • Подходы только активного набора позволили получить более репрезентативные выборки для целевой популяции, чем пассивные или комбинированные методы. Однако вызывает беспокойство то, что эти подходы могут быть более уязвимыми для ограниченного участия участников, что требует дополнительных компонентов, таких как мотивационное интервью, для поощрения участия.

Как это может повлиять на клиническую практику в ближайшем будущем?

Для будущих спортивных мероприятий методы активного набора могут быть особенно подходящими для набора труднодоступных участников или для лучшего достижения целевого демографического состава участников.

Введение

Отсутствие физической активности — глобальная проблема общественного здравоохранения и четвертая по значимости причина глобальной смертности, приводящая к более чем 5,3 миллионам смертей в год во всем мире1. Только в Великобритании это обходится Национальной службе здравоохранения в 0,9 миллиарда фунтов стерлингов2. представляет возможные средства повышения физической активности (ФА) и здоровья. Однако мало что известно о том, как лучше всего вовлечь неактивных людей в спорт для увеличения PA.

Признано, что физическая активность и участие в занятиях спортом неравномерно распределены в обществе с учетом пола, возраста, инвалидности, образования и социально-экономического статуса (СЭС) в качестве детерминант.4 Таким образом, некоторые подгруппы населения с большей вероятностью будут неактивными и получат значительную пользу для здоровья от увеличения своей PA5. Эти группы часто считаются « труднодоступными », и поэтому важно понимать, как они могут быть успешно участвовали в мероприятиях, способствующих укреплению здоровья3. Тем не менее, исторически существовала значительная предвзятость при приеме на работу в мероприятиях по охране здоровья, которые преимущественно привлекали белых женщин, женщин среднего класса и среднего возраста, что приводило к недопредставлению мужчин, социально-экономически неблагополучных групп населения и этнических меньшинств. .6 В свете этого спортивные мероприятия становятся все более целенаправленными в попытках уменьшить неравенство в отношении здоровья и привлечь малообеспеченное население7.

В целом академические журналы отдают предпочтение публикации результатов вмешательства, а не оценке и отчетности о процессах и результатах приема на работу.8 9 Это является ограничивающим фактором, потому что, независимо от эффективности вмешательства, жизнеспособность программы будет определяться ее способностью привлекать достаточное количество подходящих участников.10 Это ограничение еще больше усугубляется тем фактом, что в целом оценка спортивных программ ограничена, что ограничивает доказательную базу о том, как вовлечь в спорт часто труднодоступные неактивные группы населения.3 11 Мы утверждаем, что лучшее понимание процедур приема на работу и их эффективности необходимо для информирования тех, кто желает успешно воспроизвести или адаптировать меры вмешательства, особенно при информировании политики или практики12. Таким образом, этот обзор был проведен, чтобы предоставить доказательства роли планирования, реализации и отчетности процессов набора для занятий спортом. вмешательства, способствующие положительному изменению поведения ПА.

Метод

В этом обзоре систематически выявляется и оценивается эффективность методов набора персонала, используемых в мероприятиях, направленных на увеличение ФА с использованием спорта. Хотя определение набора варьируется в зависимости от исследования, мы определили «набор» как тех, кто записывается на вмешательство независимо от того, участвуют ли они. Далее мы определяем эффективность набора как привлечение достаточного числа целевых групп населения для (1) регистрации для вмешательства, (2) участия, (3) завершения вмешательства или любого последующего наблюдения и (4) достижения долгосрочного положительного изменения поведения ПА. .Следовательно, для целей данного обзора удержание также считается компонентом эффективности найма. С методологической точки зрения, двумя основными проблемами были выявление отчетов о вмешательстве ПА с использованием спорта и последующее определение используемых методов набора. Следовательно, принятая методология была разработана специально для решения этих проблем.

Критерии включения и методология анализа были ранее определены и задокументированы в протоколе, зарегистрированном как CRD42015015815 (доступен по адресу http: // www.crd.york.ac.uk/PROSPERO/display_record.asp?ID=CRD42015015815).

Источники данных

Для выявления потенциальных исследований был проведен поиск с использованием электронных баз данных, регистров клинических испытаний, серой литературы и снежного кома из списков литературы. Это включало систематический поиск в следующих электронных базах данных: CINAHL, MEDLINE, EMBASE, PsycINFO и SPORTDiscus. Затем две основные организации в Англии, вносящие вклад в реализацию спортивных программ для PA и здравоохранения (Sport England, национальный орган по спорту в Англии, и UKActive, некоммерческий орган здравоохранения для сектора PA в Великобритании). связались для выявления дополнительной серой литературы.Названия и отрывки идентифицированного материала были проверены на соответствие критериям включения и исключения. Затем были собраны полные статьи и оценены на предмет включения. Был использован метод Snowballing, при котором после включения проводился поиск в списках литературы и рассматривались дальнейшие статьи для включения. Поиск был завершен в ноябре 2015 года.

Используемые поисковые термины были разработаны с использованием терминов из более ранних систематических обзоров по оценке результатов участия в спортивных мероприятиях13 и привлечении к занятиям ходьбой10 в сочетании с обширным списком спортивных мероприятий, признанных Sport England.14 Подробная информация о синтаксисе поиска, используемом для электронных баз данных, представлена ​​в дополнительном онлайн-приложении. В регистрах клинических испытаний слово «спорт» было единственным поисковым термином в названии, ограничивающим использование интервенционных исследований у взрослых или пожилых людей. Подробная информация о полных критериях включения и исключения представлена ​​в дополнительной онлайн-таблице 1. Прагматические соображения означали, что поиск был ограничен статьями, опубликованными на английском языке. Были включены все программы по привлечению взрослых к вмешательствам, связанным со спортом, и сообщению о результатах ПА или участия.

Дополнительные материалы

Дополнительные данные

Дополнительные материалы

Дополнительные данные

Выбор исследования

Первый рецензент провел обзор всех выявленных исследований, чтобы исключить дубликаты и исследования, которые явно не соответствовали критериям включения, например, вмешательства, направленные на элитный спорт результаты, связанные с производительностью. Для проверки процесса включения 15% обзорных статей были случайным образом выбраны на этапе отбора тезисов и проверены вторым рецензентом, и все статьи были исключены правильно.При представлении дублирующих исследований анализировалась журнальная статья, содержащая наибольшее количество данных о наборе персонала, а другие статьи исключались, если не было обнаружено, что несколько статей сообщают о явно различных аспектах вмешательства и все же соответствуют критериям включения.

Извлечение данных

Таблица извлечения данных была разработана обоими авторами, руководствуясь протоколами других обзоров, изучающих набор в медицинские вмешательства для руководства15-17. Полученная таблица суммировала характеристики исследования, населения, спортивного вмешательства, набора , удержание и результаты.Соответствующие данные были извлечены из всех включенных статей первым и вторым рецензентами и занесены в таблицу с помощью Microsoft Excel.

Синтез данных

Мы ожидали значительной разнородности между выявленными вмешательствами и подходами к их привлечению и поэтому планировали использовать описательный синтез результатов. Извлеченная информация также использовалась для синтеза дополнительных данных, касающихся качества, эффективности и результативности исследования, в соответствии с методологией аналогичного обзора.10

Оценка качества отчетности о наборе персонала

Из-за особой направленности этого обзора мы не пытались оценить общее качество исследований, а сосредоточились на качестве отчетности о найме. Это было оценено с использованием критериев, ранее разработанных Foster et al . 10 в своем обзоре включения в исследования интервенционной ходьбы. Два рецензента независимо оценили качество отчетов о наборе в исследованиях относительно того, где было набрано население, кто проводил набор, время, потраченное на планирование и подготовку набора, время, затраченное на проведение набора, и целевую группу населения, которую нужно набрать.Каждому критерию было присвоено значение ноль (отсутствует или неадекватно описано) или один (явно описано и присутствует). Используя номенклатуру Foster и др. , 10 исследований с общим количеством баллов три или ниже считались «низкокачественными», а те, которые набирали от четырех до пяти, считались «высококачественными».

Оценка эффективности

Мы также приняли методологию Foster et al 10 для оценки эффективности процессов найма в рамках включенных исследований.Это включало расчет показателей набора и коэффициентов эффективности, где это возможно, для каждого включенного исследования. Были запрошены следующие значения: общее количество потенциальных участников, которые могут иметь право на участие в исследовании («пул»), потенциальные участники, приглашенные для участия в исследовании («приглашенные»), потенциальные участники, которые ответили на приглашение («ответили»). и участники, которые были признаны имеющими право на участие и начали программу («начали»). По возможности, для каждого этапа рассчитывались соотношения, например, путем деления количества участников, которые «начали» исследование, на общее количество «приглашенных», долю, принимающую участие в вмешательстве.Кроме того, для этих исследований рассчитывалась еженедельная скорость набора, также указывалась продолжительность набора.

Результаты

Характеристики исследования

Двадцать три статьи, представляющие 22 вмешательства, соответствовали нашим критериям включения. На рисунке 1 показан поток исследований в процессе обзора. Характеристики включенных исследований представлены в дополнительной онлайн-таблице 2, ранжированной по показателям качества. Каждая включенная статья упоминается в разделах результатов и обсуждения в верхнем индексе с использованием их ссылки.Поэтому полные ссылки на включенные статьи перечислены в библиографии. Исследования проводились в Великобритании (n = 10), 18–27 США (n = 5), 28–32 Канаде (n = 3), 33–35 Норвегии (n = 2), 36 37 Италии (n = 1). , 38 Швейцария (n = 1) 39 и Южная Америка (n = 1) 40. Практически все исследования были количественными экспериментальными исследованиями по дизайну, с 9 рандомизированными контролируемыми испытаниями, 18 27–30 32 33 35 40 2 нерандомизированных контролируемых испытания25 37 и 11 исследований до и после 19 21–24 26 31 34 36 38 39 Из них четыре были смешанными методами и включали в себя качественный дизайн.19 21 28 34 Мы нашли только одно качественное исследование, посвященное подходам к набору персонала.20

Рисунок 1

Просмотрите блок-схему.

Характеристики вмешательства

Во включенных исследованиях было продемонстрировано большое разнообразие дизайнов вмешательств и видов спорта (см. Дополнительную онлайн-таблицу 3). Двенадцать вмешательств включали несколько видов физической активности, все или некоторые из которых были связаны с занятиями спортом 18–27 36 37, в то время как в 11 вмешательствах использовалось только одно спортивное действие.28–35 38–40 Основными видами деятельности, которые, как сообщается, использовались изолированно или в комбинации, были танцы (n = 8), 23 25 29 32 34 37 38 40 футбол (n = 7), 18–21 23 26 37 занятия физическими упражнениями (n = 8). = 7), 19 24 25 27 31 37 38 бег / бег трусцой (n = 6), 18 23 24 33 38 39 плавание (n = 5) 23 24 36–38 и йога (n = 2). 28 30 Диапазон Для проведения мероприятий использовались условия, в том числе профессиональные футбольные стадионы и сооружения, 18–21 26 места для отдыха или спорта22 25 28 31 33 34 и неспортивные общественные объекты, такие как школы и церкви.27 29 36 38 Средняя зарегистрированная продолжительность вмешательства составила 23,7 недели (стандартное отклонение ± 27,7 недели, диапазон 8–104 недель).

Характеристики участников

Размеры выборки (N начатых) исследований варьировались от 15 до 160 018 участников. В 20 исследованиях сообщалось об участниках в возрасте от 18 до 22 лет, 25 от 27 до 40 лет, со средним возрастом 51,3 года (стандартное отклонение ± 6,3 года) и диапазоном от 18 до 70 лет (см. Дополнительную таблицу 4 в Интернете). В шести из 22 исследований, посвященных гендерным вопросам, основное внимание уделялось привлечению только женщин, 24 29 32 34 35 39 и пяти исследований только мужчин.18 20 21 26 33 Из оставшихся 12 исследований, в которых не набирались группы по признаку пола, 67% (стандартное отклонение ± 16,2%) участников составляли женщины. В тринадцати исследованиях сообщается об этнической принадлежности.18–22 25 29–35 В трех исследованиях сообщается об одной конкретной этнической группе: афроамериканцы, 29 выходцев из Южной Азии34 и «цветные» (термин, используемый авторами) этнические группы.32 Из остальных исследований 10 сообщил другие данные об этнической принадлежности; 80% этих участников были белыми европеоидами (SD ± 16%, диапазон 54% –100%) 18–22 25 30 31 33 35 Социально-демографические данные (SES или группы дохода, образование) не всегда сообщались.Индекс множественной депривации по месту жительства был зарегистрирован в двух исследованиях, одно из которых показало самую высокую долю участников в двух наименее бедных квинтилях (5 = 25,1%, 4 = 22,2%) 18, а другое — в двух наиболее бедных квинтилях. (1 = 25,7%, 2 = 20,29%) .27 Средний доход домохозяйства был ниже порога бедности в одном исследовании26 и свидетельствовал об относительно высоком социально-экономическом статусе в другом 32. В семи исследованиях сообщалось о статусе занятости20 21 28 30 34 36 38 В В шести из семи исследований большинство участников были трудоустроены.20 21 28 30 34 36

Обзор отчетности о наборе персонала

Пять исследований были классифицированы как «высококачественные» 18 28 29 33 34, а остальные 18 классифицированы как «низкокачественные» в отношении отчетности о наборе персонала (см. Дополнительную онлайн-таблицу 5). Во всех исследованиях сообщалось об условиях, в которых проводился набор участников, но в восьми не сообщалось, кто проводил набор.25–27 32 36–38 40 Ни в одном из включенных исследований не сообщалось о времени, затраченном на планирование или подготовку их набора, хотя шесть исследований сообщили время, затраченное на подбор персонала.18 25 28 29 33 34 Во всех исследованиях подробно описывалась целевая группа для набора (см. Дополнительную онлайн-таблицу 8).

Данные о наборе представлены

Поскольку ни одно из исследований не сообщало о затраченном времени на планирование или подготовку набора, ни одно исследование не охватывало все этапы процесса набора. Во всех исследованиях сообщалось о конкретной целевой группе и некоторых подробностях о том, где проводился набор, хотя они часто не были конкретными (см. Дополнительные онлайн-таблицы 6 и 8). Наиболее популярными были общественные учреждения (n = 14), такие как общественные центры 31, 34 спортивных клуба, 18–21 26 мест отправления культа29, а также реклама / средства массовой информации, распространяемые на местном уровне.27 30 Также были популярны медицинские учреждения или учреждения по уходу (n = 6) 24 25 30 36 38 40 Университеты22 35 и рабочие места также использовались 33 39

Семнадцать исследований сообщили, кто проводил набор в исследование. Чаще всего рекрутерами были исследователи (n = 5), что отражает оценочный характер большей части литературы.18 28 29 35 39 В семи исследованиях сообщалось о времени, затраченном на набор персонала, 18 25 28 29 33 34 37, что в среднем составило 52 недель (стандартное отклонение ± 71 неделя, диапазон 4–156 недель) (см. дополнительную онлайн-таблицу 6).

Планирование и реализация найма

Информация о методах найма была непоследовательной и варьировалась в разных исследованиях (см. Дополнительные онлайн-таблицы 6 и 7). Точное количество использованных методов набора, как правило, не разглашается, и его трудно определить из описания набора. В пяти исследованиях использовался только один метод набора, 26 28 30 36 38, в то время как в 14 исследованиях использовалось два или более подходов.18 21 23–25 27–29 31–33 35 37 40 Подходы к набору были разделены на «пассивные» и «активные». .«Пассивные» методы приема на работу побуждают потенциальных участников идентифицировать себя для участия в программе 41, тогда как «активные» методы требуют, чтобы участники программы инициировали контакт с потенциальным участником (например, направление к специалистам в области здравоохранения) .42 Нет связи между качеством приема на работу. отчеты и количество использованных стратегий найма. Мы действительно наблюдали, что, хотя в ряде исследований использовались только пассивные методы (n = 6), 27 28 30 35 39 40 в большинстве использовалось сочетание активных и пассивных (n = 13) 18–20 22–25 29 32–34 37 и небольшое число респондентов использовали только активные методы (n = 3) (см. дополнительную онлайн-таблицу 7).31 36 38

Коэффициенты набора и эффективность

Нам не удалось извлечь все значения для уровней участия «пул, приглашены, откликнулись и начали», необходимые для расчета эффективности процесса набора, как указано в Foster et al 10 (см. Дополнительную онлайн-таблицу 9). Однако мы смогли рассчитать еженедельный коэффициент набора, используя окончательное количество участников, разделенное на время, затраченное на набор в неделях для шести исследований (в среднем 13 участников в неделю, SD ± 14, диапазон от <1 до 37 участников в неделю).Только в одном исследовании сообщалось об объеме охвата участников, сгруппированных по методам набора18.

Исходы физической активности

Результаты физической активности сообщались как напрямую, с использованием проверенных показателей PA, так и косвенно через отчеты о посещаемости или участии во всех включенных исследованиях (см. Дополнительную онлайн-таблицу 10). Из тех исследований, в которых сообщалось об изменении ПА, в 14 сообщалось о значительном увеличении ПА между исходным уровнем и концом вмешательства18, 20 21 25 28 29 32 33 35–40, однако, только пять из них сообщили о сохранении значительного увеличения ПА по сравнению с исходным уровнем. при последующем наблюдении после вмешательства32 36 38–40 с четырьмя возвращающимися к незначимым различиям.18 28 29 35 Кроме того, в одном исследовании сообщалось о значительном увеличении ПА при последующем наблюдении после вмешательства, но не в конце вмешательства30, а в другом 27 не было значительных изменений ПА, о которых следует сообщить в конце вмешательства. В исследованиях, в которых не проводилась количественная оценка ПА, записи о посещаемости использовались для представления участия ПА в период вмешательства.

Целевой показатель набора, исключение и удержание в исследовании

Расчеты размера выборки использовались в пяти исследованиях, 18 27 29 36 37 из которых два показали, что они использовались для определения целевого размера выборки для набора 18 29, что было успешно выполнено в одном 18 и не другой.29 Четырнадцать исследований показали, что для определения соответствия критериям отбора на работу проводился процесс отбора.18 23 26 28–32 34–36 38–40 Однако только пять сообщили о доле новобранцев, признанных неприемлемыми на данном этапе (в среднем 18% , SD ± 17,9%). 18 28 29 32 39 Число набранных участников, которые не присутствовали на вмешательстве, было зарегистрировано в шести исследованиях (среднее значение 19%, SD ± 22,9%). 26 29 31 34 35 40 Стоимость набора на одну участник был рассчитан в одном исследовании в 20,32,25 фунта стерлингов. В большинстве исследований не было ясно, предлагались ли стимулы для найма (n = 0) и удержания (n = 2) 18 31.О посещаемости разными способами сообщали в 15 исследованиях.18 22 24–26 28 29 31–35 38–40 Средняя заявленная посещаемость составила 77% (n = 9, SD ± 12,4%, диапазон 57–100%).

Данные об удержании были представлены в 16 исследованиях.18 19 21 23 25 26 29–31 33 35–40 Отчеты об удержании могут относиться либо к участию в последующем наблюдении (удержание в исследовании), либо к участию в ПА или спорте (удержание ПА) как часть вмешательства или за его пределами. Средний зарегистрированный уровень участия в исследовании при первом наблюдении составил 82% (n = 13, SD ± 14.8, диапазон 49–100), 18 19 21 26 29 30 33 35 36 38–40, тогда как средний зарегистрированный уровень удержания ПА составлял 28,5% (n = 2, SD ± 13,4, диапазон 19–38) 23. 31 Число и причина. о прекращении учебы сообщалось в 11 исследованиях.18 25 26 29 30 33–36 39 40 Наиболее часто упоминаемыми причинами выбывания были болезнь или травма, работа, неожиданные обязательства, нехватка времени, переезд или поездки, а также неприязнь к вмешательству.

Дополнительные комментарии относительно найма и удержания персонала

Комментарии, касающиеся найма, были посвящены молва29 21 22 24 25 и социальным сетям22–24 как ценных рекрутеров.Кроме того, обсуждалась роль партнерств по найму19 20 23 24, а также активных 24 пассивных25 и множественных23-25 ​​механизмов найма. Дизайн рекламных материалов был выделен в ряде исследований22–24. Условия вмешательства, 20 21 привлекательность мероприятия18 19 21 22 25 и возможности для социализации19 23 также были важны для набора целевой группы. В нескольких исследованиях комментировались успехи20 21 и проблемы24 27 достижения целевой группы.

Обсуждаемые фасилитаторы удержания включали социальную поддержку, 19 21 25 26 34 38 39 различных мероприятий, 19 21 22 24 групповую сплоченность, 34 39 40 развлечения / удовольствие, 21 25 34 коучинг, 24 31 распорядок дня, 19 21 доступность места родов. , 21 соревнование, 22 выбора времени занятий, 24 доступность по цене, 24 использование стимулов, 24 наличие возможностей для развития, 24 высокая степень удовлетворенности программой34 и более высокая исходная самомотивация по отношению к ПА.39 Препятствия для удержания включали отсев или непосещение занятий на ранних этапах вмешательства 18, 25, если использовалось индивидуальное вмешательство, а не групповое 38, привлекательность мероприятия21 и степень конкуренции.21

Обсуждение

Эффективность любого медицинского вмешательства или спортивного вмешательства ограничена влиянием, которое вмешательство оказывает на его участников, и эффективностью привлечения подходящих участников для участия в нем.10 Этот систематический обзор показал, что доказательства по Редко, как лучше всего набирать, из-за отсутствия обобщающих данных и недостаточной отчетности по методологии найма и результатам процесса в мероприятиях по охране труда, основанных на занятиях спортом.Кроме того, отсутствуют доказательства, связывающие определенные методы найма с более успешными долгосрочными изменениями поведения, из-за отсутствия ясности в отношении результатов каналов найма. Отсутствие предоставленной информации означало, что мы также не могли оценить стоимость найма на человека для различных стратегий найма. Это будет представлять особый интерес, поскольку при разработке механизмов найма необходимо учитывать неизбежный компромисс между затратами и эффектом.

Мы знаем, что охват приоритетных групп для исследований PA, таких как неактивные или нездоровые, социально-экономически неблагополучные, этнические и другие меньшинства, является сложной задачей.9 Наш обзор показывает, что текущие стратегии приема на работу охватывают преимущественно белых женщин среднего класса и среднего возраста, если они явно не ориентированы на конкретные демографические характеристики, такие как пол или этническая принадлежность. Кроме того, эта предвзятость при приеме на работу для определенных групп населения подтверждается более ранним обзором более широких вмешательств в рамках ПА.6 Наш обзор также обнаружил, что, несмотря на успешное нацеливание на некоторые из этих демографических характеристик, вмешательства, как правило, достигали нерепрезентативных уровней для оставшихся нецелевых характеристик, таких как социально-экономический статус.Например, Вахаби и Дамба34 нанимали преимущественно индийских женщин для участия в танцевальном мероприятии в Южной Азии в Болливуде. Однако большинство этих женщин работали полный рабочий день и имели высшее или высшее образование, что свидетельствует о том, что они имели относительно высокий социально-экономический статус. Эти данные показывают, что типичные методы набора персонала, принятые в рамках мероприятий спортивной ПА, не охватывают наиболее нуждающихся. Более того, нацеливания на конкретные изолированные характеристики может быть недостаточно для уменьшения предвзятости при найме на работу в сторону конкретных демографических характеристик, что ограничивает обобщение результатов для политики и практики.

Использование только активных методов набора31 36 38 (когда участники исследования или программы устанавливают первый контакт с участником), по-видимому, позволило получить выборку участников с более репрезентативными демографическими характеристиками, чем пассивные подходы (т. Е. Побудить потенциальных участников к идентифицируют себя), не нацеленные на конкретную демографию. Этот вывод подтверждается статьей Mutrie и др. 9, в которой было обнаружено, что активные методы с меньшей вероятностью способствуют самовыбору и вносят предвзятость при найме, чем пассивные методы.Например, партнерство по набору персонала и вмешательству, нацеленное на демографию с низким доходом через общинные службы здравоохранения (активные) 31, успешно представляло группы риска (52% женщин, 54% белых, средний доход менее 100% федерального уровня бедности). Тем не менее, в этом исследовании показатель выбытия из-за неиспользования составил 63%, что демонстрирует низкую конверсию в участие. Это подтверждает существующие доказательства того, что стратегии, основанные на месте (т. Е. Набор участников из места, где они уже собираются), приводят к более репрезентативным выборкам, но к более низкому общему уровню участия.9 43 Однако в статье Mangeri и др. 38 есть свидетельства того, что такие методы, как мотивационное интервью и предложение групповых мероприятий по вмешательству, могут способствовать более высокому уровню участия активно набираемых участников. Эти наблюдения подчеркивают трудности и напряжения, с которыми сталкиваются спортивные мероприятия для охвата тех, кто больше всего подвержен риску или в чем нуждается. Из-за недостаточного мониторинга и оценки процессов найма мы не смогли определить, какие конкретные методы были более эффективными для привлечения определенных групп населения.

Настройка

В дополнение к режиму набора, охват программы определяется привлекательностью характеристик вмешательства для целевых участников. Кроме того, исследовательские процессы, такие как заполнение анкет или ношение акселерометра, также могут повлиять на принятие и участие в программе в целом. В этом обзоре подчеркивается разнообразие и эффективность подгруппы мероприятий, проводимых в профессиональных футбольных (футбольных) клубах для привлечения целевых групп населения к ПА и деятельности по укреплению здоровья.18–21 26 Контекст профессионального футбола, в котором проводились эти программы, был признан очень привлекательным для участников.19–21 44 Более того, диапазон групп населения, успешно нацеленных и привлеченных с помощью этих мероприятий, демонстрирует широкий охват профессиональных спортивных мероприятий. Считалось, что использование помещений футбольного клуба, мероприятий, брендинга и медиа-каналов способствует вовлечению целевых групп, выходящих за рамки фан-базы принимающего клуба.45 Таким образом, эти программы подчеркивают важность проведения мероприятий в привлекательных контекстах. своей целевой группе и которые используют уже существующие интересы и сообщества для достижения успешного взаимодействия.

Отчетность

Качество отчетов о наборе персонала по включенным исследованиям в целом классифицировалось как низкое, с явным отсутствием информации о том, сколько времени было потрачено на планирование и осуществление набора. В большинстве мероприятий сообщалось об использовании нескольких одновременных методов набора, но только в одном сообщалось об эффективности индивидуальных подходов.18 Вместо этого набор в основном был обобщен для местоположения или условий, поэтому неясно, какой метод или комбинация методов были наиболее эффективными при приеме на работу. определенные целевые группы и достижение долгосрочного изменения поведения.

Обзоры целевых групп на высшем уровне в целом хорошо освещались. Однако в нескольких исследованиях описывался пул потенциальных участников, количество лиц, приглашенных к участию, сколько ответили и сколько начали вмешательство, все это требовалось для расчета эффективности набора в соответствии с обзором Foster и др. Фактически, сопоставимые уровни отчетности наблюдались между исследованиями, включенными в наш обзор, и исследованиями Фостера и др. 10, что ограничивало способность обоих обзоров вычислять и сравнивать коэффициенты эффективности во всех включенных исследованиях.В дополнение к этому, мы также стремились изучить некоторые результаты процесса, которые представляют интерес для воплощения исследования в жизнь: целевой размер выборки и степень, в которой он был достигнут, правомочность и репрезентативность набранных участников, а также их участие и удержание. в интервенции. К сожалению, об этом также мало что сообщалось, а это означает, что существует ограниченное количество фактических данных, основанных на процессах, для информирования о планах найма, которые обеспечивают мощные и репрезентативные размеры выборки для тщательной оценки.

Потребность в улучшении отчетности, отмеченная в этом обзоре, частично может быть вызвана отсутствием ранее договоренности о стандартной структуре отчетности по набору персонала. В Англии недавно была введена стандартная система оценки (SEF) для руководства программами по сбору и оценке информации, относящейся к вмешательствам PA.12 SEF выступает за мониторинг и отчетность по ряду переменных набора как часть своих основных критериев оценки PA. вмешательства. К ним относятся метод набора, характеристики целевой группы, показатели потока участников через вмешательство и даты критических моментов времени, таких как первое контактное лицо и последующие действия.После адекватного выполнения и представления важной информации о наборе персонала, такой как изложенная в SEF, будущее применение процедур извлечения данных и подсчета очков, предпринятых в рамках этого обзора, вероятно, позволит лучше понять процессы набора для участия в спортивных мероприятиях, направленных на продвижение PA. Нам неизвестно о подобных рекомендациях в других странах, хотя они могут существовать. Однако уровень измерения и отчетности, наблюдаемый в этом обзоре, предполагает, что стандартная оценка переменных набора не используется где-либо еще.В Великобритании SEF — относительно недавний документ, опубликованный в 2012 году, и поэтому его влияние, возможно, еще предстоит увидеть в академической литературе. Это также может относиться к другим аналогичным руководствам, однако, если сопоставимые руководящие принципы существуют дольше, наши выводы поднимают вопрос о степени их принятия и применения.

Сильные стороны и ограничения этого обзора

Сила этого обзора заключается в том, что в нем использовались протоколы, которые ранее показывали свою успешность в других обзорах, для систематического выявления и анализа 23 статей о спортивных вмешательствах в области ПА с использованием всеобъемлющей стратегии поиска и обширной таблицы извлечения данных .Мы также попытались вычислить набор показателей для описания эффективности найма, которые были получены из аналогичных систематических обзоров, посвященных спорту или найму.

Что касается ограничений, то существует ограниченное количество опубликованных или общедоступных оценок спортивных мероприятий, опубликованных на английском языке, а также нежелание редакторов публиковать статьи, в которых наем является главным фокусом.8 Это ограниченные выводы, касающиеся ряда процессов, представляющих интерес для этого. рассмотрение. В соответствии с целями данного исследования, мы оценили качество отчетов о наборе персонала как инструмент риска предвзятости.Следствием этого было то, что мы не оценивали общее качество включенного исследования. Отсутствие тщательного мониторинга и отчетности по найму означало, что качество полученной информации о найме было недостаточным для проведения метаанализа. Еще одна проблема в этом обзоре заключалась в том, что ряд рассмотренных программ был разработан как исследовательский и, следовательно, включает дополнительные исследовательские процессы, отсутствующие в типичных спортивных мероприятиях. Имеются данные, свидетельствующие о том, что на характеристики набранного населения могут влиять протоколы набора, вмешательства и характеристики дизайна исследования.9 Таким образом, протоколы исследований могут повлиять на набор персонала иначе, чем спортивные программы без оценки или программы с более легкой оценкой. Следовательно, возможность обобщения наших результатов была ограничена трудностями отделения эффекта исследования и оценки от общего набора программ. Кроме того, извлеченные значения для результатов участников были ограничены только теми, кто участвовал в отчетной оценке, и могут не быть репрезентативными для всей популяции участников.

Выводы

В целом, в этом обзоре подчеркивается необходимость в надежной структуре оценки и отчетности о спортивном вмешательстве и процессах набора персонала, чтобы в будущем можно было проводить научно обоснованные вмешательства. Растет база данных о пользе спорта для снижения физической активности и здоровья. Однако из-за неадекватной отчетности и оценки механизмы эффективного набора и участия в спорте, особенно в труднодоступных группах, все еще не ясны. Существует заметная тенденция участия в спортивных мероприятиях с привлечением более обеспеченных белых женщин среднего возраста.Простого нацеливания на отдельные демографические характеристики, такие как пол или этническая принадлежность, кажется недостаточным для набора репрезентативной выборки населения по остальным, нецелевым характеристикам. Обычно использовались комбинации активных и пассивных методов, однако подходы к набору только активных участников позволили получить более репрезентативные выборки для целевой популяции. Однако вызывает беспокойство тот факт, что набор только активных участников может быть более уязвимым для ограниченного участия участников, что требует дополнительных компонентов, таких как мотивационное собеседование, для поощрения участия.Независимо от режима набора, создание условий и контекста, отражающих интересы и мотивации целевой аудитории, например, местных профессиональных футбольных объектов, представляет собой многообещающую область.

Дополнительные материалы

Дополнительные материалы

Дополнительные данные

Благодарности

Мы хотели бы поблагодарить авторов за их переписку и вклад в собранные данные. Мы также хотели бы поблагодарить доктора Чарли Фостера за его вклад и советы, которые помогли проинформировать протокол систематического обзора, Райана Лава, который действовал в качестве второго рецензента, Уильяма Джонса, библиотекаря, за его помощь в стратегии поиска, и профессора Марка Сухрке, профессора Ричарду Фордхему, доктору Виктории Уорбертон и доктору Ли Бомонту за их руководство и поддержку.Благодарим за финансирование со стороны Sport England.

Выявление причин, примеров и ограничений

Когортные исследования — это вид медицинских исследований, используемых для изучения причин заболевания и установления связи между факторами риска и результатами для здоровья.

Слово когорта означает группу людей. Эти типы исследований изучают группы людей. Они могут быть перспективными (перспективными) или ретроспективными (ретроспективными).

«Перспективные» исследования планируются заранее и проводятся в будущем.

Ретроспективные когортные исследования рассматривают уже существующие данные и пытаются определить факторы риска для конкретных состояний. Интерпретации ограничены, потому что исследователи не могут вернуться и собрать недостающие данные.

Эти долгосрочные исследования иногда называют лонгитюдными исследованиями.

Краткие сведения о когортных исследованиях

  • В когортных исследованиях обычно наблюдают за большими группами людей, регистрируя их подверженность определенным факторам риска, чтобы найти ключи к разгадке возможных причин заболевания.
  • Это могут быть проспективные исследования и сбор данных в будущем или ретроспективные когортные исследования, в которых рассматриваются уже собранные данные.
  • Исследование здоровья медсестер является одним из примеров большого когортного исследования, и оно выявило множество важных связей между выбором образа жизни и здоровьем, отслеживая сотни тысяч женщин по всей Северной Америке.
  • Такое исследование также может помочь выявить социальные факторы, влияющие на здоровье.
Поделиться на Pinterest В рамках когортных исследований изучаются большие группы людей, чтобы попытаться выяснить, что может вызвать болезнь.

Дизайн когортного исследования — лучший доступный научный метод измерения воздействия предполагаемого фактора риска.

В проспективном когортном исследовании исследователи поднимают вопрос и формулируют гипотезу о том, что может вызвать заболевание.

Затем они наблюдают за группой людей, известной как когорта, в течение определенного периода времени. Это может занять несколько лет. Они собирают данные, которые могут иметь отношение к болезни.

Таким образом, они стремятся обнаружить любые изменения в состоянии здоровья, связанные с возможными факторами риска, которые они идентифицировали.

Например, ученые могут попросить участников записывать конкретные детали образа жизни в ходе исследования. Затем они могут проанализировать любые возможные корреляции между факторами образа жизни и заболеванием.

По сравнению с другими типами исследований

Рандомизированные контролируемые испытания (РКИ) считаются лучшим и наиболее строгим способом исследования интервенционной медицины, такой как новые лекарства, но их невозможно использовать для проверки причин заболевания.

Когортные исследования носят наблюдательный характер.Исследователи наблюдают за происходящим, не вмешиваясь.

В экспериментальных исследованиях, таких как РКИ, ученые вмешиваются, например, давая участникам новое лекарство и оценивая результаты.

При поиске причин заболевания было бы неэтично намеренно подвергать участников воздействию предполагаемого фактора риска, как это было бы в случае рандомизированного контролируемого исследования. Вместо этого проспективное когортное исследование носит наблюдательный, а не интервенционный характер.

Лучшим вариантом для тестирования на наркотики являются РКИ.Люди используются для проверки безопасности и потенциальной пользы лечения.

Хотя вред от лечения иногда перевешивает преимущества, эта форма тестирования считается приемлемой, потому что препарат уже много раз тестировался, и исследователи совершенно уверены, что его можно попробовать достаточно безопасно.

Кроме того, участники соглашаются присоединиться к исследованию, иногда потому, что у них есть заболевание, и есть большая вероятность, что препарат улучшит их здоровье.

Исследования «случай-контроль» — это еще один тип обсервационных исследований, которые также используются для изучения причин заболеваний.

Когортные исследования считаются более эффективными, чем исследования случай-контроль, поскольку они обычно являются проспективными. Тематические исследования ограничены, потому что они обычно ретроспективны и включают меньшее количество людей.

Некоторые когортные исследования были очень большими и продолжались долгое время, давая большое количество данных, которые служат исследователям в различных областях.

Исследование здоровья медсестер

Одним из известных примеров когортного исследования является исследование здоровья медсестер, крупный долгосрочный анализ здоровья женщин, первоначально начатый в 1976 году для изучения потенциальных долгосрочных последствий использования оральных контрацептивов. .

В этом исследовании была отобрана когорта второго поколения для исследования здоровья медсестер II в 1989 г. и когорта медсестер в третьем поколении из США и Канады в 2010 г.

Медсестры первой службы здравоохранения были замужними женщинами в возрасте 30 лет. до 55 лет. NHS II и III были направлены на изучение более разнообразной когорты, включая женщин в возрасте от 20 до 46 лет.

Многочисленные и важные выводы о здоровье и благополучии уже были получены исследователями с использованием данных исследования здоровья медсестер, которое проводится Гарвардской школой общественного здравоохранения и Бригамом и женской больницей, базирующимися в Бостоне, Массачусетс.

Следующие заголовки взяты из новостей, недавно опубликованных MNT. Они сообщают о некоторых выводах этого огромного исследования сотен тысяч женщин:

Поскольку исследование здоровья медсестер спрашивает участников об их образе жизни, оно дало много информации о вреде и пользе различных факторов, в том числе конкретных виды питания в рационе.

Когортные исследования также позволяют установить взаимосвязь между здоровьем и факторами окружающей среды, такими как химические вещества в воздухе, воде и продуктах питания.Это проблемы, которые Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) помогает исследователям исследовать с помощью крупномасштабных когортных исследований.

Объединение данных из разных исследований может увеличить размер выборки, а это может сделать результаты более надежными, особенно для редких состояний, таких как некоторые типы рака.

Framingham Heart Study

Другим примером является Framingham Heart Study, в котором в 1948 году приняли участие более 5 209 участников мужского и женского пола со всего Фрамингема, штат Массачусетс.Он продолжает служить источником данных о факторах риска сердечно-сосудистых заболеваний.

Вторая когорта была набрана в 1971 году, а третья — в 2002 году. Исследование внесло важный вклад в понимание здоровья сердца. В настоящее время исследователи изучают, как генетические факторы могут влиять на риск сердечно-сосудистых заболеваний.

Большие когорты младенцев

Поделиться на Pinterest Когортное исследование новорожденных — это долгосрочное наблюдение за людьми, родившимися в одном году. Один из них проследил за 17000 человек, родившихся на одной неделе в 1958 году.

В 1958 году исследователи из Великобритании начали крупномасштабное когортное исследование, в котором приняли участие 17 000 человек, родившихся за одну неделю в разных регионах Соединенного Королевства.

С тех пор исследователи из Центра лонгитюдных исследований Великобритании начали больше исследований с новыми большими группами младенцев.

Последнее, когортное исследование тысячелетия, отслеживает 19000 младенцев тысячелетия, детей, родившихся в Великобритании в период с 2000 по 2001 год. В дополнение к данным о здоровье этих детей и их родителей, исследование также изучает поведение и когнитивные развитие, а также ряд социальных факторов.

Когортные исследования оцениваются как наиболее надежная форма медицинских исследований после таких экспериментов, как рандомизированные контролируемые испытания, но они не всегда являются лучшей формой наблюдательной работы.

Когортные исследования имеют некоторые ограничения:

  • Они менее подходят для поиска ключей к разгадке редких заболеваний. В исследовании «случай-контроль» сначала выявляются случаи заболевания, а затем анализируется воздействие факторов риска, тогда как когортные исследования отслеживают данные о воздействии и отслеживают любые возникающие случаи заболевания.
  • Обычно они не подходят для выявления причин внезапной вспышки болезни. Исследование методом случай-контроль может дать более быстрые результаты.
  • Они дороги в эксплуатации и обычно требуют многих лет, часто десятилетий, для получения результатов.
  • Они могут предложить только подсказки о причинах болезней, а не окончательные доказательства связи между факторами риска и здоровьем. Это верно для любых медицинских исследований под наблюдением.
  • Участники могут покинуть когорту, возможно, уйти, потерять связь или умереть по причине, которая не изучается.Это может исказить результаты.
Если вы хотите узнать больше о различных типах медицинских исследований, MNT подготовила ряд страниц, которые отвечают на ваши вопросы:

Мы выбрали связанные элементы на основе качества продуктов и перечислили плюсы и минусы каждого из них. поможет вам определить, какой из них лучше всего подойдет вам. Мы сотрудничаем с некоторыми компаниями, которые продают эти продукты, что означает, что Healthline UK и наши партнеры могут получать часть доходов, если вы совершите покупку, используя ссылку (ссылки) выше.

13.2 Методы качественного интервью — Научное исследование социальной работы

Цели обучения

  • Определите основную цель глубинного интервью
  • Опишите уникальные характеристики методов качественного интервью
  • Дайте определение термину «руководство по собеседованию» и опишите, как его составить.
  • Краткое изложение руководящих принципов построения качественных вопросов для собеседования
  • Опишите функцию и цель полевых заметок и журналов в качественных исследованиях
  • Определите сильные и слабые стороны интервью

Качественные интервью иногда называют интенсивными или глубинными интервью.Эти интервью считаются полуструктурированными , потому что у исследователя есть конкретная тема для респондента, но вопросы являются открытыми и не могут задаваться одинаково или в одном порядке каждому респонденту. Основная цель углубленного интервью — услышать, что респонденты считают важным по рассматриваемой теме, и услышать это их собственными словами. В этом разделе мы рассмотрим, как проводить качественные интервью, анализировать данные интервью и определять некоторые сильные и слабые стороны этого метода.

Респонденты могут подумать, что качественное интервью больше похоже на беседу, чем на интервью, но исследователь направляет беседу с целью сбора информации от респондента. В качественных интервью используются открытые вопросы, которые задает исследователь, но не дает вариантов ответа. Открытые вопросы более требовательны к участникам, чем закрытые, поскольку они требуют, чтобы участники придумывали свои собственные слова, фразы или предложения для ответа.

В качественном интервью исследователь обычно заранее разрабатывает руководство, на которое он может ссылаться во время интервью или запоминать его. Руководство по собеседованию — это список тем или вопросов, которые интервьюер надеется затронуть в ходе собеседования. Это называется руководством, потому что это просто — он используется для руководства интервьюера, но не высечен на камне. Подумайте о руководстве по собеседованию, как о вашей повестке дня на день или о вашем списке дел: оба, вероятно, содержат все пункты, которые вы хотите отметить или выполнить, хотя, вероятно, это не будет концом света, если вы не выполните все, что есть в списке, или если вы не выполняете это в том порядке, в котором вы это записали.Возможно, появятся новые события, которые заставят вас немного изменить свое расписание, или, возможно, вы просто не дойдете до всего в списке.

Руководства по собеседованию должны описывать вопросы, которые, по мнению исследователя, могут быть важными. Участников просят отвечать своими словами и поднимать вопросы, которые, по их мнению, важны, поэтому каждое интервью, вероятно, будет проходить по-своему. Хотя вводный вопрос в глубинном интервью может быть одинаковым для всех интервью, информация, которой поделился каждый участник, будет определять ход интервью.Это то, что делает глубинное собеседование таким увлекательным и довольно сложным. Требуется опытный интервьюер, чтобы уметь задавать вопросы, выслушивать респондентов и улавливать сигналы о том, когда следует продолжить, двигаться дальше или просто позволить участнику говорить без указаний или перерывов.

Ранее я упоминал, что руководства по собеседованию могут перечислять темы или вопросы. Конкретный формат руководства по собеседованию может зависеть от вашего стиля, опыта и уровня комфорта в качестве интервьюера или от вашей темы.На рисунке 13.1 приведен пример руководства по собеседованию для изучения того, как молодые люди сталкиваются с сексуальными домогательствами на рабочем месте. Руководство основано на тематике, а не на списке конкретных вопросов. Перечисленный порядок тем важен, однако порядок, в котором каждая из них поднимается во время собеседования, может отличаться.

Рисунок 13.1 Руководство по собеседованию с отображением тем, а не вопросов

Когда я проводил собеседование с государственными администраторами департаментов по проблемам с пороками развития, мое руководство по собеседованию содержало 15 вопросов, все из которых задавались каждому участнику.Иногда участники закрывали ответ на один вопрос, прежде чем его прочитали. Когда я позже подошел к этому вопросу во время интервью, я признал, что они уже рассмотрели часть этого вопроса, и спросил их, есть ли у них что-нибудь добавить к своему ответу. Под некоторыми вопросами были более конкретные слова или фразы для последующих действий на случай, если участник не упомянул эти темы в своих ответах. Эти исследования, а также вопросы были основаны на нашем обзоре документации их департаментов по их программам.Наш проект был сложным, потому что мы изучали определенные типы программ, и администраторы могли подумать, что у нас есть план, чтобы убедить их расширить или лучше финансировать эти программы. Мы должны были быть очень объективными в том, как формулировать вопросы, чтобы избежать появления предвзятости. Некоторые из этих вопросов изображены на рисунке 13.2.

Рисунок 13.2 Руководство по собеседованию с отображением вопросов, а не тем

Как вы могли догадаться, руководства по собеседованию не появляются на пустом месте.Они являются результатом вдумчивой и кропотливой работы исследователя. Как вы можете видеть в обоих предыдущих руководствах, темы и вопросы были организованы тематически и в том порядке, в котором они, вероятно, будут продолжаться (хотя имейте в виду, что ход качественного интервью частично определяется тем, что респондент должен сказать). Иногда качественные интервьюеры могут создать две версии руководства по собеседованию: одна версия содержит очень краткое описание интервью, возможно, с только тематическими заголовками, а другая версия содержит подробные вопросы под заголовком каждой темы.В этом случае исследователь может использовать подробное руководство, чтобы подготовиться и потренироваться перед проведением интервью, а затем принести краткий план к интервью. Принесение плана интервью побуждает исследователя активно слушать то, что ему говорит участник. В слишком подробном руководстве по собеседованию будет сложно ориентироваться во время интервью, и у респондентов может возникнуть неправильное впечатление, что интервьюера больше интересуют их вопросы, чем ответы участников.

Мозговой штурм обычно является первым шагом в создании руководства по собеседованию. На стадии мозгового штурма нет никаких правил — просто перечислите все темы и вопросы, которые приходят в голову, когда вы думаете о своем исследовательском вопросе. Когда у вас будет приличный список, вы можете начать сокращать вопросы и темы, которые кажутся избыточными, и группировать похожие вопросы и темы вместе. Если вы еще этого не сделали, вы также можете создать вопросы и заголовки тем для группированных категорий. Вам также следует ознакомиться с научной литературой, чтобы узнать, какие вопросы задавали другие интервьюеры при изучении схожих тем и какие теории могут быть важны.Как и в случае с количественным опросом, избегайте размещения очень деликатных или потенциально спорных вопросов в начале своего руководства по качественному интервью. Вы должны дать участникам возможность разогреться перед собеседованием и почувствовать себя комфортно, разговаривая с вами. Наконец, получите отзывы о своем руководстве по собеседованию. Попросите своих друзей, других исследователей и своих профессоров дать рекомендации и предложения, как только вы придумаете то, что, по вашему мнению, является сильным руководством. Они могут уловить кое-что, чего вы не заметили.Как только вы начнете проводить интервью, ваши участники могут также предложить исправления или улучшения.

Есть несколько заслуживающих внимания рекомендаций по конкретным вопросам, которые вы должны включить в свое руководство. Во-первых, избегайте вопросов, на которые можно ответить просто «да» или «нет». Попробуйте перефразировать свои вопросы таким образом, чтобы у ваших собеседников были более длинные ответы. Если вы решите включить вопросы «да» или «нет», обязательно включите уточняющие вопросы. Помните, что одним из преимуществ качественных интервью является то, что вы можете запрашивать у участников дополнительную информацию, поэтому обязательно сделайте это.Хотя неплохо задавать уточняющие вопросы, постарайтесь не спрашивать «почему», поскольку это может показаться непреднамеренно конфронтационным. Респонденты часто не знают, как ответить на вопросы такого типа, возможно, потому, что они сами не выяснили, «почему». Вместо этого я рекомендую использовать что-то вроде: «Не могли бы вы рассказать мне об этом поподробнее?» Это позволяет участникам объясниться дальше, не чувствуя, что их ставят под сомнение или задают враждебные вопросы.

Кроме того, старайтесь не формулировать вопросы в опережающей форме.Например, вместо того, чтобы спрашивать: «Вам не кажется, что большинство людей, которые не хотят детей, эгоистичны?» вы можете спросить: «Что вам приходит в голову, когда вы слышите, что кто-то не хочет детей?» Вместо того, чтобы спрашивать: «Что вы думаете о несовершеннолетних правонарушителях, которые пьют за рулем?» можно спросить: «Как вы относитесь к употреблению алкоголя несовершеннолетними?» или «Что вы думаете о вождении в нетрезвом виде?» Наконец, не забудьте оставить большинство, если не все, вопросов открытыми. Ключ к успешному качественному интервью — дать участникам возможность поделиться информацией своими словами и по-своему.Документирование ваших решений относительно того, какие вопросы используются, отбрасываются или пересматриваются, может помочь вам вспомнить мыслительный процесс, лежащий в основе руководства по собеседованию, при анализе ваших результатов. Кроме того, документация способствует строгости качественного проекта, гарантируя, что исследователь действует осознанно и осознанно, что может быть проверено другими, рецензирующими его исследование.

После того, как руководство по собеседованию составлено, интервьюер еще не готов приступить к проведению интервью.Затем исследователь должен решить, как собирать и поддерживать информацию, предоставляемую участниками. Исследователи хранят полевых заметок или письменные записи, сделанные исследователем в процессе сбора данных, в том числе до, во время и после интервью. Полевые заметки помогают исследователям задокументировать свои наблюдения и составляют первый проект анализа данных. Полевые заметки могут содержать много вещей, включая, помимо прочего, наблюдения за языком тела или окружающей средой, размышления о том, хорошо ли работают вопросы интервью, и связи между идеями, которые разделяют участники.

К сожалению, даже самый прилежный исследователь не может записать все, что видно или слышно во время интервью. В частности, исследователю трудно быть по-настоящему присутствующим и наблюдательным, если он также записывает все, что говорит участник. По этой причине интервьюеры довольно часто создают аудиозаписи своих интервью. Запись интервью позволяет исследователю сосредоточиться на своем взаимодействии с участником интервью, а не отвлекаться на попытки записать каждое сказанное слово.

Конечно, не все участники будут чувствовать себя комфортно, когда их записывают, и могут быть ситуации, в которых интервьюер считает, что объект слишком чувствителен для записи. В этих случаях исследователь должен сбалансировать отличное ведение заметок, исключительное умение задавать вопросы и даже лучшее слушание. Не думаю, что могу недооценить сложность управления всеми этими умениями одновременно. Важно заранее потренироваться в интервью, независимо от того, будете вы записывать интервью или нет.В идеале вы найдете одного или двух друзей, которые захотят поучаствовать с вами в паре пробных запусков. Еще лучше, вы найдете друга или двух, которые хоть чем-то похожи на ваш образец. Они могут дать вам лучший ответ на ваши вопросы и манеру поведения на собеседовании.

Еще одна проблема, с которой сталкиваются интервьюеры, — это документирование решений, принятых в процессе сбора данных. Качественные исследования открыты для новых идей, возникающих в процессе сбора данных. Например, участник может предложить новую концепцию, о которой вы раньше не думали, или определить концепцию по-новому.Это может побудить вас задавать новые вопросы или задавать вопросы по-другому будущим участникам. Эти процессы должны быть задокументированы в процессе, называемом ведение журнала или запоминание. Записи в журнале — это записи для себя о размышлениях или методологических решениях, которые возникают в процессе сбора данных. Документирование этих решений важно, так как вы удивитесь, как быстро вы сможете забыть о том, что произошло. Ведение журнала гарантирует, что вы помните, как, когда и почему были внесены определенные изменения, когда приходит время анализировать ваши данные.Дисциплина ведения журнала в качественных исследованиях помогает обеспечить строгость исследовательского процесса — то есть его надежность и достоверность. Мы рассмотрели эти стандарты качественной строгости в главе 9.

Как мы уже упоминали в этом разделе, качественные интервью — отличный способ собрать подробную информацию. Исследователи могут исследовать темы более глубоко, используя интервью по сравнению с другими методами. Качественное интервью дает участникам возможность уточнить детали, которые невозможны с помощью других методов, таких как исследование в форме опроса.Они также могут делиться информацией с исследователями своими словами и со своей точки зрения. Иными словами, количественное исследование просит участников согласовать свои взгляды с ограниченными вариантами ответов, предоставленными исследователем. Качественные интервью предназначены для получения подробной информации, поэтому они особенно полезны, когда целью исследователя является изучение социальных процессов или «как» различных явлений. Хотя качественное интервьюирование часто упускается из виду, исследователи могут делать наблюдения, выходящие за рамки тех, о которых респондент сообщает устно.Язык тела респондента и даже выбор времени и места для интервью могут предоставить исследователю полезные данные.

Конечно, все эти преимущества имеют некоторые недостатки. Как и в случае с количественным опросом, качественные интервью зависят от способности респондентов точно и честно вспоминать конкретные детали своей жизни, обстоятельств, мыслей, мнений или поведения. Как говорит Эстерберг (2002): «Если вы хотите знать, что люди на самом деле делают, а не то, что они говорят, что делают, вам, вероятно, следует использовать наблюдение [вместо интервью].«Кроме того, как вы уже догадались, качественное собеседование требует много времени и может быть довольно дорогостоящим. Создание руководства по собеседованию, определение выборки и проведение собеседований — это только начало. Запись того, что было сказано в интервью, и анализ качественных данных — это трудоемкие процессы. Помните, что вы также просите участников уделять больше времени, чем если бы вы просто отправили им по почте анкету, содержащую закрытые вопросы. Проведение качественных собеседований не только трудоемко, но также может быть эмоционально утомительным.Трудно увидеть и услышать влияние социальных проблем на респондентов. Исследователи, приступающие к проекту качественного интервью, должны помнить о своих способностях получать истории, которые может быть трудно услышать.

Основные выводы

  • Глубинные интервью — это полуструктурированные интервью, в которых исследователь имеет в виду темы и вопросы, которые нужно задать, но вопросы являются открытыми и формируются в зависимости от того, как участник отвечает на каждое из них.
  • Руководства по собеседованию могут различаться по формату, но должны содержать краткое описание тем, которые вы надеетесь затронуть в ходе собеседования.
  • Качественные интервью позволяют респондентам обмениваться информацией своими словами и полезны для сбора подробной информации и понимания социальных процессов.
  • Полевые заметки и журнальные записи документируют решения и мысли исследователя, которые влияют на процесс исследования.
  • Недостатки качественных интервью включают уверенность в точности респондентов и их интенсивности с точки зрения времени, затрат и возможного эмоционального напряжения.

Глоссарий

Полевые заметки — письменных заметок, подготовленных исследователем в процессе сбора данных

Глубинные интервью — интервью, в которых исследователи слышат от респондентов, что они считают важным в рассматриваемой теме собственными словами респондента

Руководство по собеседованию — список тем или вопросов, которые интервьюер надеется затронуть в ходе интервью

Ведение журнала — запись возникающих проблем и изменений в процессе исследования

Полуструктурированные интервью — вопросов являются открытыми и не могут задаваться одинаково или в одном и том же порядке каждому респонденту

Атрибуты изображений

вопросов геральта CC-0

запись с помощью StockSnap CC-0

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *