Список микропредприятий ифнс: Акционерные общества, РМСП, субъекты МСП

Акционерные общества, РМСП, субъекты МСП

В целях ведения единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства соответствующие сведения представляются в Федеральную налоговую службу поставщиками.

Сведения представляются в форме электронных документов, подписанных усиленной квалифицированной электронной подписью, с использованием официального сайта ФНС России в сети «Интернет», ежегодно с 1 по 5 июля, а в случае их непредставления в ФНС России в указанный срок могут представляться ежемесячно (с 1 по 5 число месяца).

Биржами представляется сформированный в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, перечень акционерных обществ, акции которых обращаются на организованном рынке ценных бумаг и отнесены к акциям высокотехнологичного (инновационного) сектора экономики.

Минобрнауки России представляется перечень хозяйственных обществ, хозяйственных партнерств, деятельность которых заключается в практическом применении (внедрении) результатов интеллектуальной деятельности (программ для электронных вычислительных машин, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау), исключительные права на которые принадлежат учредителям (участникам) соответственно таких хозяйственных обществ, хозяйственных партнерств — бюджетным, автономным научным учреждениям либо являющимся бюджетными учреждениями, автономными учреждениями образовательным организациям высшего образования.

Фондом «Сколково» представляется реестр участников проекта, предусмотренный Федеральным законом от 28 сентября 2010 года № 244-ФЗ «Об инновационном центре «Сколково».

Минэкономразвития России представляется перечень хозяйственных обществ, хозяйственных партнерств, учредителями (участниками) которых являются юридические лица, включенные в утвержденный Правительством Российской Федерации перечень юридических лиц, предоставляющих государственную поддержку инновационной деятельности в формах, установленных Федеральным законом от 23 августа 1996 года № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике».

Минпромторгом России представляется перечень хозяйственных обществ, хозяйственных партнерств, которые осуществляют в качестве основного вида деятельности предпринимательскую деятельность в сфере легкой промышленности (в рамках класса 13 «Производство текстильных изделий», класса 14 «Производство одежды», класса 15 «Производство кожи и изделий из кожи» раздела С «Обрабатывающие производства» Общероссийского классификатора видов экономической деятельности) и среднесписочная численность работников которых за предшествующий календарный год превысила предельное значение, установленное подпунктом «б» пункта 2 части 1.1 статьи 4 Федерального закона от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», но не превысила предельное значение, установленное в соответствии с пунктом 2.1 части 1.1 статьи 4 указанного Федерального закона.

Держателями реестров акционеров акционерных обществ, которые созданы до 1 декабря года, предшествующего текущему календарному году, и в составе сведений о которых в едином государственном реестре юридических лиц содержатся сведения о соответствующем держателе реестра акционеров акционерных обществ, представляется перечень акционерных обществ, соответствующих условиям, установленным подпунктом «а» пункта 1 части 1.1 статьи 4 Федерального закона от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (за исключением условий, установленных абзацем третьим указанного подпункта).

Аудиторскими организациями представляется перечень обществ с ограниченной ответственностью, которые созданы до 1 декабря года, предшествующего текущему календарному году, и участниками которых являются иностранные юридические лица, соответствующие по состоянию на 1 января текущего календарного года условию, установленному абзацем вторым подпункта «а» пункта 1 части 1.1 статьи 4 Федерального закона от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». При этом перечень аудиторских организаций, имеющих право представлять указанный перечень обществ с ограниченной ответственностью, представляется в ФНС России Минфином России.

Уполномоченными органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации представляется перечень субъектов малого и среднего предпринимательства, имеющих статус социального предприятия.

Общероссийскими общественными объединениями инвалидов и (или) их отделениями (территориальными подразделениями) представляется перечень обществ с ограниченной ответственностью, которые созданы до 1 декабря года, предшествующего текущему календарному году, и участниками которых являются только общероссийские общественные объединения инвалидов и (или) их отделения (территориальные подразделения), в случае соответствия таких обществ с ограниченной ответственностью условиям, установленным подпунктом «ж» пункта 1 части 1.1 статьи 4 Федерального закона от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». При этом перечень общероссийских общественных объединений инвалидов и их отделений (территориальных подразделений), имеющих право представлять указанный перечень обществ с ограниченной ответственностью, представляется в ФНС России Минюстом России.

Поставщиками дополнительных сведений в реестр являются субъекты малого и среднего предпринимательства, которыми могут быть представлены следующие сведения:

о производимой юридическим лицом, индивидуальным предпринимателем продукции (в соответствии с Общероссийским классификатором продукции по видам экономической деятельности) с указанием на соответствие такой продукции критериям отнесения к инновационной продукции, высокотехнологичной продукции;

о включении юридического лица, индивидуального предпринимателя в реестры (перечни) субъектов малого и среднего предпринимательства — участников программ партнерства между юридическими лицами, являющимися заказчиками товаров, работ, услуг в соответствии с Федеральным законом от 18 июля 2011 года № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», и субъектами малого и среднего предпринимательства;

о наличии у юридического лица, индивидуального предпринимателя в предшествующем календарном году контрактов, заключенных в соответствии с Федеральным законом от 5 апреля 2013 года № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», и (или) договоров, заключенных в соответствии с Федеральным законом от 18 июля 2011 года № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

Внеплановое обновление реестра МСП 1 июля

1 июля состоится внеплановое обновление Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства на основании Федерального закона от 08.06.2020 № 166-ФЗ. Это позволит многим компаниям и ИП получить господдержку, предназначенную для МСП.

Ранее реестр МСП обновлялся раз в год – 10 августа. Но 2020 год принес нестандартные обстоятельства – эпидемию и принятые государством экстренные меры, в том числе по поддержке небольших предприятий.

Кто будет внесен в реестр c 1 июля

Признаки отнесения юрлиц и ИП к числу субъектов среднего и малого бизнеса регламентируются Федеральным законом от 24.07.2007 № 209-ФЗ. К ним относятся:

1. Требования к структуре уставного (складочного) капитала юридического лица.
2. Среднесписочная численность сотрудников за предыдущий календарный год, которая не должна быть выше максимума, предписанного законом для каждого вида МСП:

• до 15 человек для микропредприятия
• 100 и менее человек для малого бизнеса
• 101-250 человек для среднего бизнеса

3. Доход компании (без учета НДС) за предыдущий календарный год, который не должен выходить за установленные законом пределы для своей категории:

• для микропредприятий — 120 млн. руб.
• для малых предприятий — 800 млн. руб.
• для средних предприятий — 2 млрд. руб.

Кому предстоит исключение из реестра

Если по данным ФНС по состоянию на 1 июля 2020 года налогоплательщик утратил вышеописанные признаки малого и среднего бизнеса, то 10 августа 2020 года он будет исключен из реестра.

Согласно закону № 209-ФЗ компании и ИП должны быть исключены из реестра МСП, если они:

• не сообщили в ИФНС информацию о среднесписочной численности сотрудников
• не сдали вовремя налоговую отчётность, по которой можно установить размер дохода, полученного от хозяйственной деятельности фирмы за предыдущий календарный год
• больше не отвечают требованиям, перечисленным в статье 4 Закона № 209-ФЗ

Меры поддержки для малых и средних предприятий

Реестр МСП будет обновлён 1 июля и уже с июля меры господдержки будут доступны всем «новеньким».

В 2020 году правительство предоставило большое количество различных льгот в рамках правительственных мер по поддержке бизнеса. Компании, которые включены в реестр МСП и имеют ОКВЭД отрасли, включенной в список пострадавших от коронавируса, могут получить:

Внимание! Правительство РФ продлило срок моратория на выездные налоговые проверки до 30 июня 2020 года включительно.

Внимание микропредприятий! | Новооскольский городской округ

Список микропредприятий, попавших в выборку по ф. № МП (микро) за 2014 г.
INN	okpo	OKATO	okved	name	adres	ФИО руководителя	Телефон	Email
3114010657	22236789	14244	63.30.1	ООО «ВОЛНА»	309640, Белгородская область, г Новый Оскол, ул Колхозная, д 62	ПУПЫНИН АЛЕКСАНДР ЕВГЕНЬЕВИЧ	89290028668
3114005343	50979012	14244	45.45	Ликвидационная комиссия ООО Новооскольское предприятие «Стройинвест»	309640, Белгородская область, г Новый Оскол, ул 1 Мая, д 34	АДАМОВА ВАЛЕНТИНА ЛЕОНТЬЕВНА	45056
3114007598	76812731	14244	52.46.5	ООО «Ростехиндустрия»	309640, Белгородская область, г Новый Оскол, ул Ливенская, д 128	МИХОЛАТ МИХАИЛ НИКОЛАЕВИЧ	46984;43565
3114008175	73238063	14244	17.40	ООО «Кедр»	309640, Белгородская область, г Новый Оскол, ул ДРП	ШВЫДКОВ МИХАИЛ НИКОЛАЕВИЧ	42431; 45641
3114008182	73237833	14244	01.50	ООО «Охотничье хозяйство «Оскол»	309640, Белгородская область, г Новый Оскол, ул Гражданская, д 48	ШАТАЛОВ МИХАИЛ НИКОЛАЕВИЧ	89066060381
3114008496	627696	14244	01.24	ЗАО «Инкубаторно-птицеводческая станция»	309620, Белгородская область, Новооскольский район, с Великомихайловка, ул Ворошилова, д 32	ГОНЧАРОВА ТАТЬЯНА ВИКТОРОВНА	51073
3114008665	78164300	14244	85.20	ООО «КРоТ»	309641, Белгородская область, г Новый Оскол, ул Лебедева, д 4	ЛЕВЫКИН ВЛАДИМИР ГРИГОРЬЕВИЧ	44372;48463
3114009027	95655933	14244	45.21.4	ООО «Сетьстрой»	309642, Белгородская область, г Новый Оскол, ул Дорожная, д 28, к 2	ДВОРЯШИН НИКОЛАЙ НЕСТЕРОВИЧ	41860;89606319281
3114009154	99958240	14244	55.30	ООО «Фиеста»	309641, Белгородская область, г Новый Оскол, пер Кооперативный, д 22	СЫРОВАТСКАЯ ЛЮДМИЛА ПЕТРОВНА	45351
3114009179	99959498	14244	51.47.37	ООО «ПРОФИТ»	309641, Белгородская область, г Новый Оскол, ул Солдатская, д 23/2	ЩЕРБАКОВ АНДРЕЙ ВИКТОРОВИЧ	47979
3114009235	99964246	14244	55.30	ООО «Скорпион»	309641, Белгородская область, г Новый Оскол, ул Кирзаводская	ШУБКИНА ЛИЛИЯ ВИКТОРОВНА	44694;45723
3114009309	99969456	14244	45.31	ООО «Увлада»	309641, Белгородская область, г Новый Оскол, ул Маяковского, д 33, к 2	ВЕРСТОВ НИКОЛАЙ ИВАНОВИЧ	44695;89205576964
3114009348	99972748	14244	51.43.1	ООО «Оскол Климат»	309601, Белгородская область, Новооскольский район, с Яковлевка, ул Молодежная, д 11/2	ГОРЕЛОВ ВИКТОР ВЯЧЕСЛАВОВИЧ	33673; 89205537872; 89092043696
3114009436	83596697	14244	70.32.1	ООО «Центральное»	309640, Белгородская область, г Новый Оскол, ул 1 Мая, д 39	КОТЛЯРОВА НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА	46082
3114009563	86743302	14244	51.21.1	ООО «Ковалёв»	309640, Белгородская область, г Новый Оскол, п Рудный, д 7, к 1	КОВАЛЁВ ГЕННАДИЙ НИКОЛАЕВИЧ	89087899158
3114010047	67215000	14244	52.50	ООО «Европа»	309640, Белгородская область, г Новый Оскол, ул Ленина, д 46, к 2	ИВАНОВА ЛЮДМИЛА ВЛАДИМИРОВНА	89803740570
3114010061	67218429	14244	15.33.1	ООО «Белком»	309641, Белгородская область, г Новый Оскол, пер Кооперативный, д 5	ЗАХАРЧЕНКО ВАЛЕРИЙ ПАВЛОВИЧ	89805211067; 48771
3114010135	92865506	14244	50.50	ООО «Донская топливная компания»	309642, Белгородская область, г Новый Оскол, ул Ливенская, д 146	ШИНКАРЕНКО ОЛЕГ НИКОЛАЕВИЧ	42816
3114010417	92887583	14244	45.21	ООО «БелУТЕСстрой»	309640, Белгородская область, г Новый Оскол, пл Революции, д 16	КУТЛУДЖА ИРФАН	899851252648
3114010713	10420525	14244	01.12.2	ООО «СТАНДАРТ АГРО»	309633, Белгородская область, Новооскольский район, с Немцево, ул Верхняя, д 16	ШЕЛУХИН АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ	89263716105

В ТПП завершилась пресс-конференция с участием ФНС и предпринимателей. Поговорим об итогах

29 апреля 2020г.

Сегодня в Торгово-промышленной палате Набережных Челнов состоялась расширенная пресс-конференция «3в1» с участием СМИ, ФНС и предпринимателей.

После приветствия гендиректора ТПП Фарида Башарова речь перешла к заместителю начальника ИФНС по г. Набережные Челны Назире Шарифуллиной. Она дала разъяснения по введенному мораторию на проверки, а также рассказала об условиях предоставления субсидии субъектам МСП в размере МРОТ.

— Получить субсидию могут предприниматели с наемными работниками и без. Подать заявление можно будет с 1 мая 2020. Решения о назначении выплат будут приниматься после 15 мая.

Подробнее о предоставляемой мере – в нашем материале.

Эстафету выступления взяла в руки гендиректор «Аудит-ТД» Татьяна Дербенева, которая оперируя постановлениями и распоряжениями, внесла ясность в вопросы сроков сдачи налоговой отчетности и уплаты налогов, а также по арендным платежам за пользование государственным и иным имуществом.

— Малый и средний бизнес, арендующий государственное имущество, может рассчитывать на рассрочку, но у него не должно быть долгов по состоянию на 1 марта.  Что касается аренды прочего имущества, то Постановление Правительства РФ №439 от 03.04.20 просто рекомендует юрлицам идти навстречу арендаторам и предоставлять отсрочку, — отметила Дербенева. – Однако арендодатели в список наиболее пострадавших отраслей экономики не попали, поэтому мало кто идет навстречу арендаторам.

Подробнее об отсрочке и изменении условий уплаты аренды недвижимости – в нашем материале. 

Заместитель Председателя Совета ТПП Венера Иванова начала свое выступление с хороших новостей. По результатам прошедшего сегодня вебинара с ЦБ РФ стало известно, но еще не нашло документального подтверждения, что ОКВЭД в перечне наиболее пострадавших отраслей может рассматриваться, как дополнительный вид деятельности для малых и микропредприятий. Кроме того, в настоящее время ведется поиск альтернативных подходов к определению получателей мер поддержки, помимо ОКВЭД.

Далее спикер сделала акцент на мерах поддержки, реализующихся в Республике Татарстан. Например, займ под 1%, доступный к оформлению на сайте Фасттрек.рф. 

Иванова остановилась на условиях, установленных программой субсидирования процентной ставки. Мера поддержки предоставляется субъектам:

— основной вид деятельности которых не входит в перечень видов деятельности, указанных в постановлении Правительства РФ № 434

— выручка которых упала более, чем на 30%, по сравнению со среднемесячной выручкой за 2019 год

— сохранившим количество рабочих мест на момент подачи заявки не менее, чем на 90%, по сравнению с мартом 2020 года

— зарегистрированным в УФНС по РТ не позднее 01.12.2019.

 

В ходе пресс-конференции не раз была отмечена проблема поддержки самозанятой категории граждан. Известно, что работа над приравниванием самозанятых к субъектам МСП уже ведется, однако ее необходимо ускорить.

Ряд выступлений завершил начальник отдела по поддержке и развитию предпринимательства исполкома Айрат Сагдеев. Он напомнил о программе для резидентов моногородов, заявление на получение которой также можно подать на портале Фасттрек.рф.

— Также есть портал «Поддержка.веб.рф». Там содержатся все меры поддержки для бизнеса в условиях пандемии.

Участники смогли задать спикерам вопросы и даже выдвинуть предложения о развитии проблемных точек.

Добавим, что член ТПП Набережных Челнов — фирма «Аудит-ТД» намерена организовывать семинары, обучающие занятия для предпринимателей по самым актуальным темам, возникающим в результате введенных в стране ограничений. Контакты: (8552) 45-01-11, [email protected]

Фото: Олег Спиридонов

ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ С САЙТА ПРОСЬБА ССЫЛАТЬСЯ НА ПРЕСС-ЦЕНТР ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ ГОРОДА НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ.

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях и мессенджерах.

ВКонтакте  Инстаграм  Телеграм  Ватс Ап

Электронная налоговая отчетность — сроки перехода и пошаговая инструкция

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

 

1.Общие положения

 

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь» –

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

 

2.Обязанности Сторон

 

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected]

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

 

3.Ответственность Сторон

 

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

 

4.Иные положения

 

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

 

Дата публикации: 01.12.2016г.

 

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

 

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

 

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

 

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

 

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

 

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

 

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

О первых итогах работы Единого реестра субъектов МСП и Бизнес-навигатора МСП рассказали глава ФНС России Михаил Мишустин и директор Корпорации МСП Александр Браверман — Официальный сайт органов власти МО «Селенгинский район»

 

20 сентября в пресс-центре информационного агентства ТАСС состоялась пресс-конференция руководителя Федеральной налоговой службы Михаила Владимировича Мишустина и генерального директора Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства Александра Арнольдовича Бравермана по вопросам поддержки малого и среднего бизнеса.

В ходе конференции Михаил Мишустин продемонстрировал работу Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), работа над которым велась совместно с Минэкономразвития России и Корпорацией МСП. По данным руководителя Налоговой службы, в Реестре МСП содержится информация о более 5,6 млн малых и средних предприятий. Из них 94,8% (5 380 768) — это микропредприятия, 4,8 % (270 540) — малые предприятия, 0,4% (20 601) — средние. При этом индивидуальными предпринимателями являются 53% (2 976 104) субъектов МСП, юридическими лицами – 47% (2 695 805) субъектов.

За август 2016 года пользователями официального сайта ФНС России выполнено свыше миллиона поисковых запросов, в том числе сформировано свыше 220 тысяч выписок из Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства.

Реестр МСП формируется на основе внутренних ресурсов ФНС России — данных из Единого государственного реестра юридических лиц,Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей, а также информации от других государственных органов и организаций (Минэкономразвития России, Минобрнауки России, ММВБ и др.). Порядок формирования Реестра, сроки актуализации информации, перечень включаемых в Реестр сведений, список уполномоченных организаций — закреплены в виде поправок в Федеральном законе «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ в конце декабря прошлого года.

Михаил Мишустин особенно подчеркнул, что Реестр МСП обеспечивает автоматическое присвоение статуса субъекта малого и среднего предпринимательства и не требует от предпринимателей прохождения административных процедур, связанных с предоставлением дополнительных документов и подтверждением статуса. Все это существенно снижает административную нагрузку на бизнес.

При этом Реестр содержит широкий перечень сведений – не только о категории субъекта МСП (микро-, малое или среднее предприятие), но и о видах деятельности предприятия, производимой продукции, полученных лицензиях, участии в закупках товаров, работ, услуг для нужд органов государственной власти, органов местного самоуправления и отдельных видов юридических лиц.

Кроме того, предприниматели с помощью специального электронного сервиса могут самостоятельно дополнить сведения о себе в Реестре: сообщить о видах производимой продукции, об опыте исполнения контрактов, об участии в программах партнерства, указать свою контактную информацию.

Глава ФНС России отметил, что технологически Реестр выполнен с учетом поставленных Президентом и Правительством РФ задач по импортозамещению. Михаил Мишустин обратил внимание, что для создания Реестра МСП использовалось в основном российское программное обеспечение, которое полностью соответствует высоким стандартам качества и информационной безопасности. Впервые применена система управления базами данных PostgreSQL, включенная в 2016 году в реестр российского программного обеспечения Минкомсвязи. Для обеспечения юридической значимости при формировании выписок с электронной подписью применяется российское средство криптографической защиты КриптоПро. Реестр размещен на технологической площадке ФЦОД ФНС России в Дубне.

Реестр МСП позволяет государству оценить реальную долю малого и среднего бизнеса в России, которому требуется государственная поддержка: размещение 10-15% заказов для крупнейших заказчиков с государственным участием между субъектами малого и среднего предпринимательства, планирование контрольно-надзорной деятельности, в частности «надзорных каникул».

После получения статуса субъекта малого или среднего предпринимательства, который подтверждается с помощью Реестра МСП, предприниматель может в полном объеме бесплатно воспользоваться сервисами разработанного Корпорацией МСП интернет-ресурса «Бизнес-навигатор МСП».

Александр Браверман продемонстрировал работу Бизнес-навигатора МСП, официально запущенного Председателем Правительства Российской Федерации Д.А. Медведевым в рамках встречи с представителями малого и среднего бизнеса в Улан-Удэ 7 сентября 2016 года.

С помощью Бизнес-навигатора МСП пользователь может выбрать оптимальный вид бизнеса в привязке к конкретной локации (при помощи интерактивной карты), оценить существующий спрос и размер инвестиций в будущий проект, сформировать бизнес-план, подобрать помещение в аренду.

Рыночный потенциал выбранного бизнеса в заданном пользователем местоположении оценивается Бизнес-навигатором МСП по разнице между платежеспособным спросом и текущим рыночным предложением.

Для удобства пользователей Бизнес-навигатор работает в формате «одного окна». Ресурс поможет предпринимателям найти информацию о кредитах для бизнеса, выбрать помещение для дальнейшей покупки или аренды, узнать о существующих мерах поддержки малого и среднего бизнеса, быть в курсе планов закупок крупнейших заказчиков.

Александр Браверман отметил, что, по данным о работе Бизнес-навигатора МСП в период с 9 по 16 сентября 2016 года, ежедневное количество посетителей ресурса в среднем составило 715 человек. С момента открытия регистрации в общедоступном режиме в системе ежедневно регистрировалось 40-45 пользователей, 15 (30%) из которых являются предпринимателями. Общее количество зарегистрированных пользователей за первую неделю работы ресурса составило 920 человек. Основная аудитория Бизнес-навигатора МСП (75%) – люди в возрасте 25-34 года (49,1%) и 45 лет и старше (24,4%).

В настоящее время география охвата Бизнес-навигатора МСП составляет 76 крупнейших городов Российской Федерации с численностью жителей более 250 тысяч человек, до конца 2016 года – суммарно 169 городов России с численностью жителей более 100 тысяч человек и столицы отдельных субъектов Российской Федерации.

Ожидается, что по итогам 2018 года число граждан, которые намерены открыть свой бизнес с использованием Бизнес-навигатора МСП, составит не менее 600 тысяч человек, количество субъектов МСП, открывших и (или) развивающих бизнес с помощью сервисов Бизнес-навигатора МСП, – не менее 280 тысяч.

Разработка Бизнес-навигатора МСП велась в тесном сотрудничестве предпринимательским сообществом и деловыми объединениями предпринимателей — ОПОРА РОССИИ, Деловая Россия, Торгово-промышленная палата, Российский союз промышленников и предпринимателей, Агентство стратегических инициатив. Также в ходе разработки портала Корпорация МСП инициировала проведение ряда фокус-групп на площадке Сбербанка с участием представителей малых и средних компаний для получения предварительной оценки функциональности и содержательного наполнения основных разделов портала.

 

comments powered by HyperComments

Список предприятий, которым необходимо представить отчет по Ф. 1-ТР (автотранспорт) за 2012 год. » Новости, события, происшествия ONLINE (Красногорск и Красногорский район)

Список предприятий, которым необходимо представить отчет по Ф. 1-ТР (автотранспорт) за 2012 год.

(Форма утверждена приказом Росстата от 06.09.2012г. № 480)

СРОК ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ДО 25 ЯНВАРЯ 2013 ГОДА.

55026104 «КРАСНОГОРСКМЕЖРАЙГАЗ»
78137332 АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ НАХАБИНО
23505808 АНО НОО «УСЦ РОСТО»
13377195 ГОСАДМТЕХНАДЗОР МО
18086730 ГУП СТРОИТ ОБЪЕДИНЕНИЕ УПР ДЕЛАМИ ПРЕЗИДЕНТА РФ
2842795 ГУЧ РОССИЙСКИЙ АРХИВ КИНОФОТОДОКУМЕНТОВ
11775951 ЗАО «»МНПО «»ЭНЕРГОСПЕЦТЕХНИКА»»
48467842 ЗАО «АВТО-ПРОГНОЗ»
5839693 ЗАО «БЕСТРОМ»
239669 ЗАО «БЕЦЕМА»
45064300 ЗАО «ЕВРОПЛАНТ»
45769979 ЗАО «ЗЕНИТ-МЕДСЕРВИС»
42226600 ЗАО «ЗЕНИТ-СТРОЙСЕРВИС»
40140202 ЗАО «ИСК «НОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО»
346649 ЗАО «КРАСНОГОРСКИЙ ХЛЕБ»
73036498 ЗАО «ПОЛИГРАФИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС «ЭКСТРА М»
70400244 ЗАО «РОСТЭК-МОСКОВСКИЙ РЕГИОН»
487700 ЗАО АГРОКОМПЛЕКС «ОТРАДНОЕ»
11761713 ИФНС РОССИИ ПО Г КРАСНОГОРСКУ МО
70462021 КРАСНОГОРСКИЙ ФИЛИАЛ «КРОКУС ЭКСПО»
23475579 КРАСНОГОРСКИЙ ФЛ «КРОКУС СИТИ»
7531841 КРАСНОГОРСКИЙ ФЛ АНХ
39782728 МЛПУ «КРАСНОГОРСКАЯ ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА N 1»
23478253 МЛПУ «НАХАБИНСКАЯ ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА»
32986327 МУП «РСП»
33025088 МУТП «КРАСНОГОРСКОЕ»
7672518 ОАО «542 ЗИВ»
1895039 ОАО «БИОМЕД» ИМ И И МЕЧНИКОВА
11776137 ОАО «ВОДОКАНАЛ»
45349160 ОАО «ДЕПО КОМПЬЮТЕРС»
7526142 ОАО «КМЗ»
11774911 ОАО «КРАСНОГОРСКАЯ ТЕПЛОСЕТЬ»
481146 ОАО «КРАСНОГОРСКЛЕКСРЕДСТВА»
11729170 ОАО «КУБ»
93678509 ООО «АВТОМАГИСТРАЛЬ»
92656369 ООО «Автоолимп»
59348721 ООО «АКАДЕМСЕРВИС»
53959272 ООО «АЛЕВ-ТРАНС»
58259607 ООО «Алнстрой-Тротуар»
54817950 ООО «АЛЬФА-АВТОТРАНС»
13361656 ООО «АРИСТА»
75308141 ООО «БЕЦЕМА-ЛОГИСТИК»
96307134 ООО «ГЕКСА ЛОГИСТИК»
18603495 ООО «ГЕКСА-НЕТКАНЫЕ МАТЕРИАЛЫ»
99165634 ООО «ИМПУЛЬС ЕВРОСТРОЙ»
60484375 ООО «Карсервис»
4001508 ООО «КНАУФ ГИПС»
65234252 ООО «Компания Топлевный Регион»
34907088 ООО «КОМПЭК»
48802163 ООО «КОНДОР»
78092049 ООО «КРАСАВТО»
78104798 ООО «КРАСЛАЙН»
13377491 ООО «КРАСНОГОРСК-АВТО»
96342076 ООО «КУБ-ДИЗАЙН ПЛЮС»
84386602 ООО «РЕАЛ»
34907243 ООО «СТРОЙИНЛОК»
63531069 ООО «ТАКСИ ЛАЙФ»
18220371 ООО «ТРАСКО»
33072948 ОТДЕЛЕНИЕ ПО КРАНОГОРСКОМУ РАЙОНУ УФК ПО МО
1666356 ПОБ КРАСНОГОРСКОЕ РАЙПО
4034214 УЧ АДМ КРАСНОГОРСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО Р-НА МО
32996716 УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «НАХАБИНО»
3422011 ФГУ ДЭП N 24
70461978 ЦФ «ГОРНО-ГЕОЛОГИЧЕСКАЯ ЭКСПЕДИЦИЯ»
73100502 ООО «»РОСПАК»»
97512630 ООО «»СОЮЗ-ТРАНС»»

Определение микропредприятия

Что такое микропредприятие?

Термин микропредприятия, также известный как микробизнес, относится к малому бизнесу, в котором работает несколько человек. Микропредприятие обычно работает с численностью менее 10 человек и начинается с небольшого капитала, авансированного банком или другой организацией. Большинство микропредприятий специализируются на предоставлении товаров или услуг для своих регионов.

Ключевые выводы

• Микропредприятия — это малые предприятия, часто финансируемые за счет скромных стартовых кредитов.
• Они финансируются за счет микрокредитования — типа кредита, доступного людям, не имеющим залога, кредитной истории или трудовой стажировки.
• Микрокредитование помогло улучшить качество жизни людей в развивающихся странах и, как правило, предоставляет продукты или услуги, необходимые в их сообществах.
• Идея микрофинансирования и микропредприятий была разработана Мухаммадом Юнусом, основателем Grameen Bank в Бангладеш.

Понимание микропредприятий

Микропредприятия — это малые предприятия, которые финансируются за счет микрокредитования, небольшого кредита, доступного людям, у которых нет залога, кредитной истории, сбережений или трудовой стажировки.Скромных ссуд часто бывает достаточно, чтобы сдвинуть с мертвой точки местный небольшой бизнес.

Эти предприятия служат жизненно важной цели в улучшении качества жизни людей в развивающихся странах и, как правило, предоставляют продукт или услугу в их сообществах. Микропредприятия не только помогают улучшить качество жизни владельцев бизнеса, но и повышают ценность местной экономики. Они могут повысить покупательную способность, увеличить доход и создать рабочие места.

Микрофинансирование направлено на помощь микропредприятиям, предоставляя им небольшие ссуды.Это позволяет отдельным лицам или семьям со средним, низким доходом или без него начинать собственный бизнес, получать доход и вносить свой вклад в жизнь своих сообществ.

Многие банки предоставляют микрозаймы нуждающимся, но многие из них предоставляются некоммерческими организациями, которые обслуживают именно микропредприятия. Как и в случае с обычными кредитами, требуется погашение с процентами.

Идея микропредприятий и микрофинансирования была разработана в конце 1970-х годов в Бангладеш как способ предоставить нуждающимся людям возможность обеспечить себя и свои семьи в финансовом и экономическом отношении.Мухаммад Юнус основал «Грамин Банк» в 1976 году для предоставления микрозаймов малоимущим людям, многие из которых составляют женщины.

С тех пор ряд организаций разработали программы для микропредприятий, многие из которых обслуживают жителей развивающихся стран.

Особые соображения

Поскольку микропредприятия небольшие, предполагается, что они не будут расти, если не будет применена агрессивная стратегия. Например, продавец может использовать тележку для изготовления и продажи гироскопов на оживленных улицах.Если у поставщика нет ресурсов для найма других, которые могут выполнять ту же задачу последовательно — и активов для приобретения большего количества тележек, — масштабирование бизнеса, как это делает франшиза быстрого питания, является сложной задачей.

Поскольку сфера деятельности настолько жестко сфокусирована, бизнес может быть не в состоянии расти. Учитывая их размер и ресурсы, микропредприятия также могут быть ограничены в доступе к финансовым консультантам и опыту, которые помогли бы им лучше управлять своим бизнесом. Хотя они могут позволить себе работать и обеспечивать доход себе и персоналу, у них может не быть ликвидности для расширения.

Есть способы, которыми микропредприятия могут вырасти в более устоявшиеся малые предприятия и даже более крупные компании. Если они могут обеспечить финансовые ресурсы, один из подходов состоит в том, чтобы приобрести несколько сопоставимых предприятий, а затем объединить их в более крупную организацию, работающую в нескольких различных областях. Это может потребовать выкупа конкурентов, претендующих на другую территорию на рынке.

Типы микропредприятий

Несмотря на то, что по отдельности микропредприятия невелики по размеру и масштабу, они в совокупности могут представлять значительную часть экономики и занятости.Типы предприятий, которые считаются микропредприятиями, включают следующее:

• Газонные и ландшафтные компании
• Уличные торговцы
• Плотники
• Сантехники
• Независимые механики
• Операторы механических цехов
• Сапожники
• Мелкие фермеры

Владельцев пекарен и поставщиков общественного питания можно считать микропредприятиями, так же как и швеей, химчисток и портных.

Критика микропредприятий

Люди, поддерживающие микропредприятия и микрокредитование, говорят, что эти возможности позволяют людям вырваться из нищеты, предоставляя им жизнеспособные возможности трудоустройства и регулярный доход.

Но критики говорят иначе. Они утверждают, что концепция микропредприятий может заставить людей залезть в долги. Ссуды выдаются под проценты — ставки часто высоки, потому что у получателей может не быть залога или кредитной истории — а это значит, что их погашение может занять больше времени.

Некоторые получатели могут даже использовать авансированные средства для других целей, кроме открытия собственного дела.

Критики микропредприятий говорят, что высокие процентные ставки могут подтолкнуть людей к круговороту долгов, от которых они, возможно, не смогут избавиться.

Пример микропредприятия

Женщина в развивающейся стране может использовать микрокредитование, чтобы взять ссуду и использовать вырученные средства для покупки швейной машины. Она могла бы использовать машину для создания микропредприятия, специализирующегося на пошиве одежды. Женщина увеличила бы свой доход и помогала бы своему сообществу, оказывая услуги.

Микро, малые и средние предприятия

По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР),

ММСП представляют 99 процентов предприятий в Латинской Америке и Карибском бассейне и 67 процентов занятых.Тем не менее, они составляют лишь треть ВВП — половину среднего показателя по странам ОЭСР.

В Латинской Америке и Карибском бассейне ММСП отличаются высоким уровнем неформальности, высоким процентом неудач (особенно в первые годы работы) и низким уровнем интернационализации. И они, как правило, менее продуктивны, чем предприятия аналогичного размера в других развивающихся и развитых странах.

В основе проблемы лежит отсутствие доступа к адекватному финансированию.ММСП нужны варианты финансирования оборотного капитала, экспорта и импорта, а также инновационной деятельности, которые могут повысить их производительность и способствовать росту. Без вариантов финансирования они более подвержены экономическим потрясениям, и они могут быть не в состоянии закупить товарно-материальные запасы или производить своевременные платежи поставщикам или сотрудникам, а также могут быть ограничены в капитальных вложениях или внедрении новых технологий.

По данным ОЭСР,

ММСП в Латинской Америке и Карибском бассейне получают только 12 процентов от общего объема кредитов — менее половины доли, получаемой ММСП в странах ОЭСР (25 процентов).Только 17 процентов МСП в регионе используют банковские кредиты для финансирования краткосрочного оборотного капитала по сравнению с 29 процентами крупных компаний. Это несоответствие в равной степени очевидно и для более долгосрочных вариантов финансирования: 22 процента ММСП используют банковские кредиты для финансирования основных средств по сравнению с 34 процентами для более крупных компаний.

Одним из факторов, не позволяющих ММСП в регионе получить адекватное финансирование, является информационная асимметрия. Фирмы, запрашивающие финансирование, понимают свои собственные операции и платежеспособность, но у них может не быть формальной документации, которая требуется финансовым учреждениям.В результате кредиторам может быть трудно различать прибыльные и убыточные проекты и оценивать риски в каждом конкретном случае. Поскольку ММСП в среднем более рискованны, чем более крупные фирмы, финансовые учреждения склонны рассматривать их всех как рискованных и предлагать им меньше кредитов, чем если бы у них была полная информация.

Эффект масштаба также работает против ММСП. Для финансового учреждения затраты на изучение и оценку потенциальной ссуды пропорционально выше для меньшей ссуды, чем для более крупной.Точно так же лечение ММСП пропорционально дороже в случае дефолта, поскольку затраты, связанные с процедурами ликвидации, не уменьшаются, даже если суммы ссуды могут быть меньше. Это означает, что инвесторы и кредиторы обычно имеют больший стимул сосредоточиться на более крупных фирмах.

Воздействие пандемии COVID-19 на микро-, малые и средние предприятия, работающие в Пакистане

Исследования в области глобализации. 2020 Dec; 2: 100018.

Центр трансгималайских исследований, Педагогический университет Лэшань, Лэшань, Китай

^⁎ Автор для корреспонденции: Центр трансгималайских исследований, Лэшаньский педагогический университет, Лэшань, Китай.

Поступила 4 мая 2020 г .; Пересмотрено 20 июля 2020 г .; Принято 2020 23 июля.

С января 2020 года Elsevier создал ресурсный центр COVID-19 с бесплатной информацией на английском и китайском языках о новом коронавирусе COVID-19. Ресурсный центр COVID-19 размещен на сайте публичных новостей и информации компании Elsevier Connect. Elsevier настоящим разрешает сделать все свои исследования, связанные с COVID-19, которые доступны в ресурсном центре COVID-19, включая этот исследовательский контент, сразу же в PubMed Central и других финансируемых государством репозиториях, таких как база данных COVID ВОЗ с правами на неограниченное исследование, повторное использование и анализ в любой форме и любыми средствами с указанием первоисточника.Эти разрешения предоставляются Elsevier бесплатно до тех пор, пока ресурсный центр COVID-19 остается активным.

Реферат

Вспышка коронавирусной болезни (COVID-19) серьезно повлияла на мировую и пакистанскую экономику. Основными жертвами вспышки COVID-19 являются микро-, малые и средние предприятия (ММСП). Эта статья направлена ​​на оценку воздействия вспышки COVID-19 на эти предприятия и предоставление рекомендаций по политике, которые помогут ММСП сократить потери бизнеса и выжить в условиях кризиса.Мы приняли исследовательскую методологию с всесторонним обзором доступной литературы, в том числе программных документов, исследовательских работ и отчетов в соответствующей области. Кроме того, чтобы добавить эмпирические данные, мы собрали данные от 184 пакистанских ММСП с помощью онлайн-анкеты. Данные были проанализированы с помощью описательной статистики. Результаты показывают, что большинство участвующих предприятий серьезно пострадали, и они сталкиваются с рядом проблем, таких как финансовые проблемы, нарушение цепочки поставок, снижение спроса, сокращение продаж и прибыли, среди прочего.Кроме того, более 83% предприятий не были подготовлены и не планируют справляться с такой ситуацией. Кроме того, более двух третей участвующих предприятий сообщили, что они не смогут выжить, если изоляция продлится более двух месяцев. Результаты нашего исследования согласуются с предыдущими исследованиями. По результатам исследования были предложены различные политические рекомендации по ослаблению неблагоприятных последствий вспышки для ММСП. Хотя предлагаемых нами рекомендаций по политике может быть недостаточно, чтобы помочь ММСП пережить продолжающийся кризис, эти меры помогут им пережить бурю.

Ключевые слова: COVID-19, ММСП, Пакистан, кризис, политические рекомендации, выживание бизнеса

1. Введение

Вспышка коронавирусной болезни-2019 ¹ (COVID-19) серьезно повлиял на национальную и мировую экономику. Разные предприятия сталкиваются с разными проблемами с той или иной степенью убытков. В частности, предприятия сталкиваются с различными проблемами, такими как снижение спроса, сбои в цепочке поставок, отмена экспортных заказов, нехватка сырья и сбои в транспортировке, среди прочего.Тем не менее, совершенно очевидно, что предприятия по всему миру испытывают значительное влияние вспышки COVID-19 на свой бизнес. Мы утверждаем, что основными жертвами вспышки COVID-19 являются микро-, малые и средние предприятия (ММСП), потому что ММСП, по сравнению с крупными предприятиями, обычно не обладают достаточными ресурсами, особенно финансовыми и управленческими, и не готовы к такому развитию. сбои, вероятно, продлятся дольше, чем ожидалось ( ^{Bartik et al., 2020 ; Prasad et al., 2015} ). Кроме того, эти фирмы сильно зависят от своих обычных деловых операций и небольшого количества клиентов ( ^{Williams & Schaefer, 2013,} ). Следовательно, у многих ММСП заканчиваются запасы, некоторые вряд ли продолжают работать, а некоторые скоро закончатся.

ММСП являются основой экономики многих стран мира, обеспечивая доход и создание рабочих мест для большого числа людей по всему миру. Аналогичным образом, в случае Пакистана, ММСП ² имеют решающее значение для экономики, поскольку составляют более 90% от оценочных 3.2 миллиона предприятий и вносят 40% в ВВП и более 40% в экспортную выручку ( ^{SBP, 2016 ; Shah, 2018} ). Эти предприятия разбросаны по всему Пакистану в сельских и городских районах и представляют собой значительную часть секторов сельского хозяйства, производства, розничной торговли, оптовой торговли, торговли и услуг. Из-за вспышки COVID-19 и блокировок пакистанские компании сталкиваются с беспрецедентными негативными последствиями для своего бизнеса.

Согласно недавнему отчету Конференции Организации Объединенных Наций по торговле и развитию (ЮНКТАД) ( ^{UNCTAD, 2020a} ), Пакистан больше всего пострадает от глобальной пандемии COVID-19.Таким образом, это оправдывает необходимость изучения воздействия вспышки COVID-19 на ММСП, работающие в Пакистане. Кроме того, продолжающийся пандемический кризис серьезно затруднит деятельность этих предприятий, поскольку ММСП сильно зависят от денежной экономики, на которую пандемия негативно повлияла ( ^{Williams & Schaefer, 2013,} ). Кроме того, отсутствие рабочих мест, замедление производства, нехватка сырья и транспортные ограничения будут иметь серьезные последствия для этих предприятий.Это, в свою очередь, окажет значительное влияние на экономику страны в целом. Следовательно, для нейтрализации негативных последствий нынешней вспышки также важны решительные ответные меры политики. До настоящего времени не проводилось исследований по изучению воздействия глобальной вспышки на ММСП, работающие в Пакистане. Таким образом, это исследование направлено на изучение воздействия вспышки COVID-19 на пакистанские ММСП. Наше исследование также направлено на оказание помощи политикам и практикам в определении стратегий, необходимых для реагирования на воздействие продолжающейся пандемии на ММСП.В основном в этом исследовании делается упор на то, чтобы уделять больше внимания огромным рискам, создаваемым внешней экологической неопределенностью для ММСП, и помогать этим предприятиям прогнозировать риски на ранней стадии принятия бизнес-решений и планирования, а также определять контрмеры.

Остальная часть статьи выглядит следующим образом. В разделе 2 кратко обсуждается влияние внешнего экологического кризиса, вызванного стихийными бедствиями, включая наводнения, землетрясения и эпидемические заболевания, на коммерческие предприятия.В разделе 3 представлен краткий обзор ситуации с COVID-19 в мире и в Пакистане. В разделе 4 мы обсуждаем влияние продолжающейся вспышки на мировую и пакистанскую экономику. Раздел 5 представляет методологию, принятую в этом исследовании. Раздел 6 посвящен обсуждению результатов исследования, а в Разделе 7 — рекомендациям по политике. Наконец, в Разделе 8 обсуждаются выводы.

2. Воздействие внешнего экологического кризиса на ММСП

В прошлом произошло множество внешних экологических кризисов, которые серьезно повлияли на ММСП во всем мире, например, сильное наводнение 1953 года в Голландии, ураган Катрина 2005 года, наводнение 2011 года в Таиланде, Великое землетрясение в Восточной Японии в 2011 году , Цунами в Японии 2011 года, ураганом Харви 2017 и другими.Кроме того, помимо COVID-19, во всем мире произошло множество эпидемических вспышек, таких как SARS, MERS, пандемия свиного гриппа (2009 h2N1), вспышка лихорадки Эбола в 2014 году, птичий грипп, вспышка Salmonella Infantis, вспышка ZIKA и другие ( ^{Auzzir et al., 2018 ; Eggers, 2020 ; Kim et al., 2020} ). Эти кризисы оказывают значительное влияние на общество, экономику и ММСП; Более того, эти события не только приводят к экономическим потерям, но и создают серьезную угрозу непрерывности бизнеса.Кроме того, ^{Prasad et al. (2015)} утверждают, что из-за стихийных бедствий нарушение цепочки поставок происходит во всем мире, и в случае значительных сбоев предприятия ММСП подвергаются неблагоприятному воздействию, даже если они непосредственно не пострадали от стихийного бедствия.

Внешний экологический кризис, такой как землетрясение, наводнение, эпидемические заболевания и другие проблемы, отрицательно сказывается на деловой активности и ее выживании ( ^{Asgary et al., 2020 ; Eggers, 2020 ; Prasad et al., 2015 ; Саманта, 2018} ). Более того, поскольку ММСП уязвимы в финансовом отношении, имеют меньшие размеры и ресурсы, они более уязвимы к экологическому кризису, чем их коллеги, то есть крупные предприятия ( ^{Asgary et al., 2020 ; Bartik et al., 2020 ; Eggers, 2020 ; Prasad et al., 2015 ; Samantha, 2018 ; Williams & Schaefer, 2013} ).Внешний экологический кризис может прямо или косвенно повлиять на ММСП. Прямое воздействие включает гибель людей, сбои в цепочке поставок, материальный ущерб и потерю товарно-материальных ценностей. Напротив, косвенный эффект включает в себя повреждение общественной инфраструктуры, такой как система электроснабжения, связи и транспорта, а также дорог, ведущая к увеличению производственных затрат и даже к прекращению деятельности ( ^{Asgary et al., 2020 ; Eggers, 2020 ; Hallegatte, 2015 ; Саманта, 2018 ; Всемирная торговая организация, 2019} ).По данным ^{Всемирной торговой организации (2019)} , с 1998 по 2017 год количество стихийных бедствий значительно увеличилось. За указанный период страны, пострадавшие от стихийных бедствий, сообщили о прямых экономических потерях в размере 2,9 триллиона долларов США. Кроме того, что касается статистики потерь в результате стихийных бедствий с 1998 по 2017 год, больше всего пострадали США (945 миллиардов долларов), за ними следуют Китай, Япония, Европейский союз, Индия ( ^{Всемирная торговая организация, 2019} ) и Пакистан ( ^{Ahmad & Afzal, 2020. ; Ahmad & Ma, 2020 ; Hussain et al., 2019} ).

В нескольких исследованиях сообщалось о разрушительных последствиях таких событий для ММСП. Например, землетрясение 1999 года в Турции серьезно повлияло на ММСП, ущерб оценивается в 1,1–4,5 миллиарда долларов ( ^{Asgary et al., 2020} ). Точно так же наводнение 2011 года в Таиланде затронуло не менее 557 637 предприятий, а также потеряли 2,5 миллиона рабочих мест, и 90% этих фирм были ММСП ( ^{Auzzir et al., 2018} ). Аналогичным образом, в Малайзии из-за беспрецедентного наводнения в конце 2014 года пострадали более 13000 МСП ( ^{Auzzir et al., 2018} ). Кроме того, ^{Samantha (2018)} сообщила, что в мае 2016 года тропический шторм сильно ударил по западным частям Шри-Ланки, что нанесло огромный ущерб обществу, государственной собственности и ММСП. Многие развитые страны также испытали аналогичные катастрофические последствия для ММСП. Например, малые и средние предприятия в Великобритании во время вспышки ящура (ящура) в 2001 г. понесли огромные убытки, в частности, потери, не связанные с сельским хозяйством, оценивались в 5 миллиардов фунтов (более подробную информацию см. В ^{Bennett & Phillipson, 2004} ).

Аналогичным образом, Пакистан также испытал такой разрушительный кризис, вызванный внешними экологическими катастрофами. Например, наводнения в 2010 году затронули не только государственную и частную собственность, но и посевы, потеряв 4,5 миллиарда долларов ( ^{Всемирная торговая организация, 2019} ). Пакистан также был свидетелем нескольких подобных кризисов в прошлом, таких как изменение климата, землетрясения 2005 и 2008 годов, засухи в 1998 и 2004 годах и т. Д. ( ^{Ahmad & Afzal, 2020 ; Ahmad & Ma, 2020 ; Hussain и другие., 2019} ). Более того, недавно, в 2015 году, Пакистан столкнулся с почти всеми основными типами стихийных бедствий, такими как землетрясения, засуха, наводнения, аномальная жара и циклон ( ^{Hussain et al., 2019} ), что серьезно повлияло на многие предприятия.

Кроме того, несколько предприятий из-за своего небольшого размера и ограниченности ресурсов не достигают стадии после стихийного бедствия ( ^{Samantha, 2018} ). Более того, из-за отсутствия достаточной государственной поддержки большинство ММСП сталкиваются с финансовым упадком и даже становятся банкротами.ММСП имеют ограниченные возможности и ресурсы для восстановления после такого кризиса, особенно те, которые работают в развивающихся странах, таких как Пакистан, с высоким уровнем бедности, экономической и политической нестабильностью. Таким образом, это исследование положило начало изучению воздействия COVID-19 и предложению политических рекомендаций по выживанию ММСП в Пакистане.

3. Ситуация с COVID-19 в мире и в Пакистане

В конце декабря 2019 года была зарегистрирована вспышка пневмонии неизвестной этиологии, позже было доказано, что случаи заболевания вызваны новым коронавирусным заболеванием (COVID-19) которые распространяются очень быстро ( ^{ВОЗ, 2020b} ).Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) вскоре осознала серьезность ситуации и 30 января 2020 года объявила «чрезвычайную ситуацию в области общественного здравоохранения, имеющую международное значение» ( ^{WHO, 2020d} ). За короткий период количество зарегистрированных случаев во всем мире выросло в геометрической прогрессии; в результате ВОЗ объявила COVID-19 «пандемией» 11 марта 2020 г. ( ^{WHO, 2020c} ). Тем не менее, по прошествии более шести месяцев количество подтвержденных случаев и случаев смерти во всем мире быстро растет. По состоянию на 19 июля 2020 г. ВОЗ сообщила о 14 043 176 подтвержденных случаях заболевания в 216 странах с 597 583 случаями смерти ( ^{ВОЗ, 2020a} ).

Первый случай COVID-19 в Пакистане был зарегистрирован 26 февраля 2020 года. С 15 марта 2020 года количество подтвержденных случаев стало быстро расти из-за прибытия паломников из Ирана через границу Тафтана. Более того, объявление и введение режима изоляции в Пакистане было сделано менее чем за день, что вызвало беспорядки, поскольку мигранты ³ поспешили вернуться в свои родные города, тем самым усугубив скученность и предотвратив невозможность социальной дистанции ( ^{World Bank, 2020b} ).Далее, с 15 по 25 марта 2020 г. количество случаев подскочило с 53 до 1078 ( ^{DAWN, 2020} ). С тех пор количество случаев заболевания растет с каждым днем ​​в разных частях страны. По состоянию на 20 июля 2020 года в Пакистане было зарегистрировано 265 083 подтвержденных случая заболевания, из которых 5599 человек умерли ( ^{COVID-PAK, 2020} ). Текущие данные показывают, что 42,63% (113 007) подтвержденных случаев заболевания зарегистрированы только в провинции Синд, за которой следует провинция Пенджаб с 34,02% (90 191).представляет подтвержденные случаи заболевания в провинции Пакистана.

Провинциальные подтвержденные случаи COVID-19 в Пакистане.

4. Влияние COVID-19 на экономику и ММСП

4.1. Влияние COVID-19 на мировую экономику

Влияние болезни на общество и экономику можно наблюдать по блокировке городов по всему миру, ограничению мобильности рабочей силы, запретам на поездки, приостановке работы авиакомпаний и, что наиболее важно, замедлению экономики . Кризис COVID-19 стал глобальным с 21 февраля по 24 марта 2020 года, и тем не менее количество случаев заболевания быстро растет с каждым днем.Прогнозируется, что вспышка COVID-19 будет иметь серьезные последствия для роста мирового ВВП ( ^{Word Economic, 2020} ). Из-за глобальной вспышки COVID-19 мировой ВВП, вероятно, пострадает от 2,3% до 4,8% ( ^{ADB, 2020} ). Кроме того, также было предсказано, что текущая вспышка пандемии может привести к сокращению прямых иностранных инвестиций в мире на 5–15% ( ^{UNCTAD, 2020b} ). Кроме того, согласно отчету ЮНКТАД, миру нужен пакет поддержки в размере до 2 долларов.5 триллионов, чтобы справиться с ущербом ( ^{UNCTAD, 2020a} ). Следовательно, исходя из этих статистических данных, текущий глобальный кризис, вероятно, будет хуже, чем кризис 2008 года ( ^{UNCTAD, 2020a} ).

Кроме того, по данным Международной организации труда (МОТ), почти 25 миллионов человек во всем мире могут потерять работу (потеря дохода работников на 3,4 триллиона долларов США) ( ^{ILO, 2020c} ). Более поздний отчет МОТ показывает, что меры изоляции (полные или частичные) влияют на 81% (около 2.7 миллиардов работников) от общего числа работников в мире ( ^{МОТ, 2020b} ). «Это худший глобальный кризис со времен Второй мировой войны» ( ^{МОТ, 2020b} ). По оценкам, к середине лета 2020 года США потеряют три миллиона рабочих мест, тенденция в Европе и других частях мира будет аналогичной ( ^{Siddiqui, 2020} ). По данным МОТ, влияние COVID-19 на экономическую отдачу от услуг по размещению и питанию, недвижимости, оптовой и розничной торговле, ремонту автомобилей и мотоциклов составляет « высокий », в то время как коммунальные услуги, государственное управление и оборона, социальная работа деятельности, здоровья человека и образования ‘ низкий ‘ ⁴ ( ^{МОТ, 2020b} ).

COVID-19 окажет более сильное влияние на развивающиеся страны, что значительно затруднит им реализацию эффективных стимулов, не столкнувшись с обязывающими валютными ограничениями ( ^{UNCTAD, 2020a} ). Наиболее уязвимы страны со слабой инфраструктурой здравоохранения, сильной зависимостью от секторов торговли и туризма, большой задолженностью и зависимыми от нестабильных потоков капитала ( ^{World Bank, 2020a,} ). Контроль за вспышкой COVID-19 оживит экономику, но риск продолжения финансового стресса очень высок даже после 2020 года ( ^{World Bank, 2020a} ).Кроме того, по оценкам, уровень бедности, вероятно, увеличится примерно на 11 миллионов человек ( ^{World Bank, 2020a} ). Хотя экономические последствия вспышки продолжаются и становятся все более непредсказуемыми, очевидно, что ситуация в развивающихся странах ухудшится, прежде чем станет лучше ( ^{UNCTAD, 2020a} ). По данным Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН), потери доходов в развивающихся странах могут превысить 220 миллиардов долларов ( ^{UNDP, 2020b} ).Кроме того, Всемирный банк в своем недавнем отчете предсказал, что Южная Азия может столкнуться с худшими экономическими показателями за 40 лет, когда половина стран попадет в глубокую рецессию ( ^{World Bank, 2020b} ). Так обстоит дело, особенно с Пакистаном.

4.2. Влияние COVID-19 на экономику Пакистана и ММСП

Сообщалось, что Пакистан потерял треть своих доходов, а экспорт упал на 50% из-за вспышки и блокировки COVID-19 ( ^{Junaidi, 2020} ).Экономисты предупреждают о рецессии на фоне вирусной блокировки в Пакистане ( ^{Naqvi, 2020} ). Точно так же Всемирный банк также предупреждает, что Пакистан может впасть в рецессию ( ^{World Bank, 2020b} ). В связи с продолжающимся кризисом, вызванным пандемией COVID-19, ожидается, что рост реального ВВП Пакистана в 20 финансовом году сократится на 1,3%, поскольку национальная и глобальная экономическая активность резко замедлится в течение последних нескольких месяцев финансового года ( ^{World Bank, 2020b} ). Кроме того, если вспышка COVID-19 усугубится и продлится дольше, чем ожидалось, рост реального ВВП Пакистана в 20 финансовом году может сократиться в 2 раза.2%, прежде чем только восстановиться до 0,3% роста в 21 финансовом году ( ^{World Bank, 2020b} ).

Самым большим и самым непосредственным следствием блокировки является остановка бизнес-операций. Блокировка была впервые объявлена ​​в провинции Синд 23 марта 2020 года. Карачи — столица провинции Синд — считается крупнейшей промышленной зоной страны, на которую приходится 30% общего объема экспорта. Из-за блокировки из 2700 фабрик в Карачи менее 50 работали в первый рабочий день ( ^{Hussain, 2020} ).Кроме того, ^{Hussain (2020)} сообщил, что в Пакистане около 05 миллионов человек живут на уровне прожиточного минимума или ниже него, в то время как есть масса в основном неквалифицированных или низкоквалифицированных людей (например, рабочих, переработчиков мусора, строительства рабочие, транспортники и домашние работники), которые работают в различных отраслях промышленности, сфере услуг и в сельском хозяйстве и полагаются на поденную заработную плату для удовлетворения своих потребностей. По словам автора, только в Карачи около 04 миллионов человек работают на дневной заработной плате, кроме того, по оценкам, около 04 миллионов человек также работают в провинции Пенджаб.Эти ежедневные ставки больше всего пострадали от ограничений.

После них идет класс микропредприятий (также известных как самозанятые лица), таких как владельцы небольших магазинов, домашние предприятия и уличные торговцы, среди прочих, которые в значительной степени полагаются на свой микробизнес. Этим бизнесом обычно управляют члены семьи в различных отраслях, от сельского хозяйства до образования. Кроме того, эти микропредприятия считаются частью неформальной экономики, ⁵ и большая часть их деятельности не документирована.Следовательно, точное количество этих предприятий неизвестно. Согласно недавно доступным статистическим данным, микропредприятия или самозанятые лица составляют 35,7% (2017–2018 годы) от общей занятости в стране ( ^{Sohail, 2019, стр. 7} ). Кроме того, 55,6% (2017–2018 годы) этих предприятий являются уязвимыми, из них более 87% занятых в сельском хозяйстве , три четверти рабочих мест в оптовой и розничной торговле , 50% занятости в ресторанах , три пятых рабочих мест в недвижимости и бизнесе и более двух пятых рабочих мест в транспорт и связь уязвимы ( ^{Sohail, 2019, стр.10–12} ). Для получения дополнительной информации о секторальной уязвимости микропредприятий (самозанятых лиц) см. . Из приведенной выше статистики можно быстро составить представление о серьезности воздействия, которое вспышка COVID-19 оказала на микропредприятия.

Распределение незащищенной занятости на микропредприятиях (самозанятые лица) по секторам.

Источник: Создано авторами на основе отчета о тенденциях в области занятости в Пакистане ( ^{Sohail, 2019} ).

За ними идут малые и средние предприятия.Многие малые и средние предприятия также сталкиваются с огромными проблемами. Например, текстильная и швейная промышленность пострадали в основном из-за введения карантина. 54% экспорта обрабатывающего сектора Пакистана составляют напитки, продукты питания, табачные изделия и текстиль, сокращение экспортного спроса в этих секторах окажет непропорционально большое влияние на Пакистан ( ^{World Bank, 2020b} ). Точно так же и сельскохозяйственный сектор не исключение. Например, сбор урожая пшеницы в провинциях Синд и южный Пенджаб обычно начинался с конца марта до середины июня.Из-за отсутствия рабочей силы и транспорта этот сектор также столкнулся с рядом проблем. Аналогичным образом, в случае с транспортной отраслью, многие водители местного транспорта, включая автобусы, такси и рикши, были отправлены домой. Закрытие предприятий и нарушение национальных цепочек поставок оказывают значительное влияние на розничную и оптовую торговлю, транспортные, складские и коммуникационные услуги ( ^{World Bank, 2020b} ).

Точно так же ситуация в других отраслях.Самое главное, что во время священного месяца Рамадан сильно пострадали многие сектора, такие как одежда, салоны, продукты питания, электроника и обувь, среди прочего. Ожидается, что эти малые и средние предприятия столкнутся с проблемами ликвидности и серьезно пострадают от продолжающегося кризиса. Кроме того, те фирмы, которые все еще ведут свой бизнес, сталкиваются с дополнительными расходами на покупку масок, перчаток и дезинфицирующих средств, в том числе с точки зрения управления здоровьем и безопасностью сотрудников. Кроме того, на фоне COVID-19 произошла девальвация валюты Пакистана, что представляет собой еще одну угрозу для бизнеса.Согласно недавнему отчету Всемирного банка, обменный курс Пакистана, который оставался относительно стабильным в 20-м финансовом году с июня по февраль, был девальвирован на 7,3% в марте ( ^{World Bank, 2020b} ).

Согласно Обследованию рабочей силы Пакистана (2017–2018 гг.), Уровень безработицы в стране составляет 5,8% ( ^{Sohail, 2018} ). Однако из-за продолжающегося кризиса и изоляции ожидается, что уровень безработицы достигнет 8,1% в течение 2020–21 финансового года ( ^{Siddiqui, 2020} ).Вышеупомянутое обсуждение показывает, что Пакистан пострадает непропорционально. Влияние коронавируса на мировую и пакистанскую экономику оставит глубокие шрамы. Поэтому чрезвычайно важно эмпирически оценить влияние вспышки COVID-19 на ММСП, чтобы помочь политикам и практикам оптимизировать свои стратегии, чтобы помочь этим предприятиям выжить в продолжающемся кризисе.

5. Методология

Мы приняли исследовательскую методологию с обширным обзором доступной литературы, включая программные документы, исследовательские работы и отчеты в соответствующей области.Кроме того, чтобы добавить эмпирические данные, мы собрали данные о микро-, малых и средних предприятиях (ММСП), действующих в Пакистане. Данные были собраны путем администрирования онлайн-анкеты по разным причинам, включая временные и финансовые ограничения, и, что наиболее важно, из-за вспышки COVID-19 и карантина. Многие исследователи также использовали аналогичный подход и сочли его полезным, а также с точки зрения экономии времени и средств ( ^{Duarte Alonso et al., 2018 ; Kühne et al., 2010} ). Чтобы увеличить количество ответов, было решено использовать личную и профессиональную сеть исследователей. Мы связались с потенциальными предприятиями через различные социальные сети, такие как WhatsApp, Facebook и LinkedIn, включая электронную почту, и пригласили их принять участие в онлайн-опросе. Всем респондентам была обеспечена полная конфиденциальность, что позволило большому количеству предприятий принять участие в опросе. Анкета состояла из 17 вопросов.Опрос включал несколько вопросов, касающихся базовой информации о предприятиях и их характеристиках (таких как размер и отрасль), влиянии вспышки COVID-19 на бизнес, снижении продаж и прибыли, периоде выживания, периоде нормализации бизнеса и обращении к правительству с просьбой облегчить бремя. Участие в опросе было добровольным, и по его завершении не было предложено никакой финансовой компенсации. Перед официальным запуском опроса элементы анкеты были предварительно протестированы на небольшой выборке владельцев бизнеса, чтобы оценить ясность и актуальность вопросов анкеты для выявления и устранения любых потенциальных проблем.

Данные были собраны методом «снежного кома», поскольку он широко используется благодаря своей рентабельности и экономии времени ( ^{Bo Liu et al., 2014} ). Мы собирали данные в период с 9 апреля 2020 г. по 21 апреля 2020 г. методом снежного кома. В опросе приняли участие 184 ММСП из разных городов Пакистана, которые высказали свое мнение. Для анализа данных был использован подход описательного анализа.

5.1. Описание выборки

Подавляющее большинство участников принадлежат к провинции Синд (46,20%), за ней следуют Пенджаб (13,05%), КПК (Хайбер-Пахтунхва) (9,78%), ИКТ (столичная территория Исламабад) (9,24%), Гилгит- Балтистан (8,15%), Азад Джамму и Кашмир (7,07%) и Белуджистан (6,52%). Около 90% респондентов являются владельцами ММСП или работают на руководящих должностях. Что касается годового товарооборота, более 90% участвующих предприятий имеют годовой товарооборот менее 150 миллионов PKR.Кроме того, что касается размера занятости, результаты опроса показывают, что более 32% предприятий имеют менее 10 сотрудников, в то время как более 43% имеют до 50 сотрудников, тогда как около 12% участвующих предприятий сообщили, что на них работает до 100 человек. сотрудники. Это соотношение показывает, что большинство участвующих предприятий являются ММСП. Кроме того, более 38% предприятий не используют ежедневную ставку, в то время как более 33% фирм имеют менее 10 сотрудников с дневной заработной платой. Кроме того, более 13% фирм заключают до 20 ставок в день.Кроме того, более 8% участвующих предприятий сообщили, что они используют до 29 ставок в день. Следовательно, вспышка COVID-19 могла бы затронуть большое количество сотрудников. Детали образца представлены в .

Таблица 1

Директор4% 15% 101200–7

	Процент участников
Назначение участников
Владелец	37,50%
Пенджаб	13,04%
КПК	9,78%
Белуджистан	6,52%
Гилгит-
Азад Джамму и Кашмир	7,07%
ICT	9,24%
Годовой оборот в млн
1–5 миллионов PKR	19,02%
6–10 миллионов PKR	10,87%
11–20 миллионов PKR	6,52%
21–49 904 миллионов PKR 904.06% Всего нет. сотрудников
Менее 10 сотрудников	32,61%
10–50 сотрудников	43,48%
51–100 сотрудников	11,96%
.62%	11–20 сотрудников	13,04%
21–29 сотрудников	8,15%
30–50 сотрудников	2,72%
51–100 сотрудников	1.63%
Более 100 сотрудников	2,72%

Кроме того, с точки зрения отраслевого распределения, большинство секторов, представленных в исследовании: розничная и оптовая торговля (27,72%), сельское хозяйство, лесное хозяйство и рыболовство (10,87%), рестораны и гостиницы (9,78%), производство потребительских товаров (9,78%) (см. ).

Отраслевая дистрибуция образца.

6. Выводы и обсуждение

6.1. Проблемы, с которыми сталкиваются ММСП из-за COVID-19 или блокировки

Как и ожидалось, вспышка COVID-19 оказывает значительное влияние на ММСП, работающие в Пакистане.Более 94,57% исследуемых предприятий указали, что их бизнес в той или иной форме пострадал от продолжающейся вспышки коронавируса или из-за блокировки, в то время как 3,26% не заявили о воздействии, а 2,17% предприятий не уверены в последствиях. Те предприятия, которые не были уверены или указали на отсутствие влияния вспышки COVID-19 или блокировки на их бизнес, были исключены из дальнейшего анализа. После исключения этих ответов общий размер выборки станет 174.

Результаты, представленные в показывает, что большинство участвующих предприятий серьезно пострадали из-за вспышки COVID-19.Примечательно, что более 38% участников заявили, что они испытывают серьезное влияние на свой бизнес (от 91% до 100%). На вопрос о типах проблем ⁶ эти предприятия сталкиваются с COVID-19, в первую пятерку сообщаемых проблем входят финансовые проблемы (67,93%), нарушение цепочки поставок (47,83%), снижение спроса (44,02%), снижение продаж и прибыли (38,04% и 41,85% соответственно). ) (видеть ). Недавнее исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса, также показало, что из-за нынешней вспышки многие малые предприятия финансово уязвимы ( ^{Bartik et al., 2020} ). Более того, сокращение спроса возможно из-за потери потока покупателей или покупателей. Эти результаты означают, что большинство ММСП уязвимы для финансовых сбоев, сбоев в цепочке поставок и ограничений спроса, помимо других проблем.

Степень воздействия COVID-19 или изоляции на ММСП.

Различные проблемы, с которыми сталкиваются ММСП из-за COVID-19 или блокировки.

Отвечая на вопрос об ожидаемом снижении продаж в 2020 году, три четверти участвующих предприятий ответили, что они ожидают снижения продаж более чем на 60%.Что касается снижения прибыли, более двух третей предприятий считают, что в течение 2020 года их прибыль снизится более чем на 60% из-за вспышки COVID-19 (см. ). Небольшие фирмы, работающие в других странах, также сталкиваются с аналогичными ситуациями. Согласно опросу, проведенному Национальной ассоциацией малого бизнеса, 49% опрошенных малых предприятий испытывают снижение потребительского спроса, 33% испытывают сбои в цепочке поставок, а 20% испытывают прогулы сотрудников ( ^{NSBA, 2020} ).Эти статистические данные неудивительны, поскольку серьезность текущей проблемы даже хуже, чем финансовый кризис 2008 года.

ММСП ожидают снижения продаж и прибыли в течение 2020 года из-за вспышки COVID-19 и изоляции.

6.2. Стратегии, принятые ММСП для преодоления текущей ситуации

Предприятия выбрали различные стратегии для обуздания бизнес-кризиса. В частности, 31% предприятий закрыли бизнес полностью, 19% закрыли бизнес частично, а 18% предприятий планируют подать заявку на получение кредита.Более того, 12% предприятий продолжают вести свой бизнес. Из-за вспышки COVID-19 в Пакистане большинству предприятий было приказано закрыть свои предприятия, чтобы сдержать распространение болезни. Поэтому многие участвующие предприятия сообщили о более высоком коэффициенте закрытия бизнеса. Кроме того, только 4% участвующих предприятий заявили, что они планируют изменить бизнес-направление для решения проблемы COVID-19. Кроме того, 2% изо всех сил пытаются работать удаленно.Максимально возможная удаленная работа — один из лучших способов обезопасить себя и минимизировать риск заражения. Тем не менее не все ММСП обладают необходимыми ресурсами для принятия такой стратегии. Кроме того, лучший и быстрый способ свести к минимуму подверженность заболеванию — сократить количество поездок. Результаты показывают, что 12% участников также сообщили, что у них ограниченные поездки (а).

а. Как ММСП планируют выходить в сложившуюся ситуацию?

г. Как ММСП планируют решить проблему нехватки денежных средств?

Во время любого экономического кризиса большинство предприятий сталкивается с нехваткой денежных средств; поэтому мы попросили участвующие предприятия поделиться своими стратегиями по преодолению нехватки денежных средств.Результаты показывают, что 43% предприятий предпочитают увольнять сотрудников, а 12% предпочитают сокращение заработной платы сотрудников. Кроме того, 13% ответивших предприятий планируют частично закрыть бизнес для снижения затрат и управления дефицитом денежных средств (см. Б). Учитывая серьезность вспышки, уже ожидалось увольнение сотрудников и закрытие многих предприятий. Недавнее исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса, также показывает, что многие малые предприятия временно закрыты и уволили своих сотрудников на 40% по сравнению с январем ( ^{Bartik et al., 2020} ). Эти результаты показывают, что большинство участвующих предприятий пытаются выжить разными способами.

Отвечая на вопрос о каком-либо плане или готовности справиться с таким кризисом, более 83% участников ответили, что у них нет никакого плана и что они хорошо подготовлены к тому, чтобы справиться с таким кризисом. Только 17% предприятий сообщили, что у них есть план выхода из ситуации. Аналогичным образом, исследование, проведенное Гарвардским институтом глобального здравоохранения относительно участия компаний в глобальном здравоохранении, показало, что компании из списка Fortune 500 имеют минимальное участие в глобальном здравоохранении по сравнению с участием в решении экологических проблем ( ^{Horneffer et al., 2020} ). Это подчеркивает, что большинство предприятий в мире недостаточно хорошо подготовлены к кризису в области здравоохранения, вызванному пандемией. Есть много примеров стихийных бедствий, которые привели к спаду национальной и мировой экономики. Следовательно, предварительное планирование и готовность крайне важны для противодействия будущим пандемиям или другим стихийным бедствиям. Фирмы должны вкладывать средства в создание сильной стратегии управления кризисами, чтобы справиться с подобной катастрофой в будущем ( ^{Gittell et al., 2006 ; Prasad et al., 2015} ).

6.3. Период выживания и время, необходимое для возвращения к нормальной работе

Что касается периода выживания во время продолжающейся вспышки, 32% предприятий сообщили, что они могут выжить до 2 недель, в то время как 19% предприятий могут выжить до 5 недель, тогда как , около 16% предприятий заявили, что их можно обслуживать до 8 недель. Другими словами, более двух третей участвующих предприятий могут обслуживаться до 8 недель (около 2 месяцев). Только 2% участвующих предприятий сообщили, что в текущих условиях они могут выжить до 6 месяцев (более подробную информацию о периоде выживания предприятий см. В разделе а).Большинство изучаемых фирм, вероятно, выживут только до 2 месяцев. Аналогичным образом, недавнее исследование воздействия COVID-19 на МСП, работающее в США, проведенное ^{Senz (2020)} , показывает, что 65% малых предприятий считают, что они не смогут выжить, если продолжающийся кризис продлится четыре месяца. Это означает, что в случае длительных блокировок высока вероятность того, что многие пакистанские ММСП не смогут выжить и обанкротятся или прекратят свое существование.

а. Период выживания при COVID-19.

г. Требовалось время, чтобы вернуться к нормальному бизнесу в условиях эпидемии или изоляции.

Когда предприятиям было предложено оценить (с сегодняшнего дня, когда текущая вспышка коронавируса и изоляция закончились) ожидаемое время, необходимое для возвращения к обычному бизнесу, 72% предприятий ответили, что это займет менее 1 месяца, а 19 % предприятий заявили, что потребуется 1-2 месяца, чтобы вернуться к нормальной работе (см. б). Поскольку большинство изучаемых фирм являются микро- и небольшими; поэтому, как только вспышка эпидемии и изоляция прекратятся, фирмы могут быстро начать свой бизнес и вернуться к нормальной жизни.

6.4. Обращение к правительству за помощью

На вопрос о помощи, требуемой от местного, провинциального и федерального правительства, более 27% участвующих предприятий указали на необходимость предоставления кредита под низкие проценты, 24% хотят, чтобы правительство чтобы позволить им продолжать вести бизнес, а 23% выразили заинтересованность в предоставлении субсидий на оплату коммунальных услуг. Кроме того, более 23% нацелены на получение субсидий на оплату коммунальных услуг ().

Требуется помощь от местного / провинциального / федерального правительства.

7. Рекомендации / предложения для политиков и практиков

Основываясь на результатах этого исследования, мы предложили различные меры политики, чтобы помочь ММСП облегчить страдания. В частности, наши меры политики были разделены на следующие четыре категории:

• • Защита сотрудников и точность информации
• • Рост экономики
• • Поддержка доходов и занятости для ММСП
• • Планирование и способность к сопротивлению.

Защита сотрудников очень необходима в условиях вспышки COVID-19, потому что болезнь очень заразна и смертельна. Более того, во времена повышенной напряженности точность информации играет важную роль для информирования заинтересованных сторон о ситуации и деятельности компании. Из-за вспышки в экономике Пакистана произошло беспрецедентное замедление; следовательно, необходимо стимулировать экономику, позволяя продолжать торговлю ( ^{Steiner & Gurría, 2020} ), чтобы помочь малому бизнесу выжить после кризиса.Более того, как показывает наше исследование, большинство ММСП серьезно пострадали с точки зрения доходов и занятости; поэтому они должны сосредоточиться на реструктуризации своих стратегий, чтобы уменьшить экономическое бремя. Кроме того, без помощи государства эти предприятия не смогут выжить из кризиса. Следовательно, действия государства, связанные с поддержкой ММСП с точки зрения доходов и занятости, также необходимы. Кроме того, создание потенциала противодействия и позитивные социальные отношения обычно считаются эффективными стратегиями для этих предприятий во время стихийных бедствий ( ^{Gittell et al., 2006 ; Prasad et al., 2015} ). Точно так же МОТ также предложила, чтобы меры политики касались здоровья и безопасности работников, экономического стимулирования, а также поддержки доходов и занятости ( ^{ILO, 2020a} ). Таким образом, в периоды затяжных экономических кризисов и кризисов в области здравоохранения вышеуказанные меры выгодны для ММСП, чтобы они могли плавать ( ).

7.1. Защита сотрудников и достоверность информации

7.1.1. Здоровье и безопасность сотрудников, работающих во время вспышки COVID-19

Здоровье и безопасность сотрудников во время продолжающегося кризиса в области здравоохранения — одна из приоритетных областей, которую необходимо учитывать ММСП.Мировые данные показывают, что вспышку можно сократить с помощью профилактических мер ( ^{MNHS, 2020b} ), потому что профилактика лучше лечения. В условиях этого глобального кризиса в области здравоохранения все предприятия, включая ММСП, должны действовать ответственно и придерживаться национальных руководящих принципов социального дистанцирования, чтобы обеспечить минимальный контакт с людьми и гигиеническую рабочую среду ( ^{MNHS, 2020b} ). Министерство национальных служб здравоохранения правительства Пакистана уже выпустило несколько руководств ⁷ для здоровья и безопасности работников, занятых в различных секторах, которые должны соблюдаться буквой и духом для сдерживания распространения вируса на рабочем месте.Точно так же МОТ также предположила, что помимо экономической поддержки необходимы также меры по охране здоровья рабочих, работодателей и их семей; МОТ также подчеркнула необходимость введения и усиления защитных мер на рабочем месте и в обществе ( ^{ILO, 2020a, p. 7} ). Безопасность и гигиену труда также можно улучшить за счет социального диалога между работодателями, работниками и их представителями ( ^{ILO, 2020a} ).

7.1.2. Точность информации и ответственное общение

Благодаря средствам массовой информации и Интернету, которые были основным источником информации о пандемии до ее вспышки.Однако теперь новости распространяются не только по традиционным новостным каналам, но и через социальные сети. Большинство фейковых новостей распространяется через социальные сети, и люди неизменно самостоятельно оценивают ситуацию. Поскольку вокруг нас вращается много дезинформации, и люди могут быть не в состоянии отсортировать всю информацию и сделать разумное суждение, поэтому необходимо подтверждать настоящие новости с помощью нескольких источников информации. Прежде чем мы увидим последние новости и начнем действовать, мы должны внимательно рассмотреть источник информации.В частности, фирмы могут играть важную роль в своевременном сообщении достоверной и надежной информации соответствующим заинтересованным сторонам во избежание какой-либо двусмысленности. Следовательно, эффективный ответ на кризис требует соответствующей коммуникации и быстрого понимания текущего сценария на разных уровнях фирмы. Кроме того, также необходимо своевременно сообщать клиентам информацию о статусе бизнеса (открыто / закрыто), рабочих часах и вариантах онлайн / доставки для клиентов, чтобы уменьшить путаницу и облегчить поддержку клиентов для местных предприятий.Кроме того, фирмы должны сообщать информацию, касающуюся здоровья и безопасности сотрудников и клиентов. МОТ также подчеркнула, что точная, своевременная и прозрачная информация необходима не только для предотвращения и лечения этой пандемии, но и для уменьшения неопределенности и доверия во всех экономических и социальных областях, включая рабочее место ( ^{ILO, 2020a} ) . Потому что падение или отсутствие уверенности повлияет на потребительские расходы и инвестиции в бизнес, что приведет к замедлению темпов роста и затруднит восстановление ( ^{ILO, 2020a} ).

7.2. Повышение экономичности

7.2.1. Разрешить торговле продолжать работать

Другая наиболее важная мера — позволить торговле продолжать работать в максимально возможной степени, принимая все возможные меры предосторожности для сдерживания распространения болезни. Это поможет вывести на плаву многие падающие ММСП и стимулировать экономику. Точно так же Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) также призвала правительства и лидеров бизнеса обеспечить, чтобы блокировки, включая временные ограничения на передвижение местного населения, не препятствовали торговле, а «границы должны быть открыты для товаров и услуг» ( ^{Steiner & Гуррия, 2020} ).Это особенно важно для Пакистана, потому что Пакистан уже имеет высокий уровень долга; Более того, из-за девальвации валюты коэффициент долга увеличивается.

7.2.2. Доставка на дом / офлайн-услуги

Многие предприятия, такие как рестораны, поставщики фаст-фуда, пекарни, торговые центры, продуктовые магазины и другие связанные секторы, могут сосредоточиться на предоставлении услуг онлайн-заказа с доставкой на дом, чтобы сократить потери бизнеса и поддерживать социальную дистанцию, поскольку как можно больше.Соответствующие предприятия могут воспользоваться такой возможностью. Кроме того, продукты питания для медицинских и общественных работников, участвующих в борьбе с COVID-19, также можно заказать в местных ресторанах, чтобы помочь им спуститься на плаву в условиях продолжающегося кризиса.

Если мы возьмем пример Китая, есть много китайских приложений, доступных для заказа еды, таких как Meituan, Eleme и т. Д. Даже многие продуктовые магазины, такие как Walmart, также начали предлагать услуги доставки на дом, чтобы выжить и облегчить бизнес-кризис.Как и в Пакистане, нет центрального приложения для размещения заказов в Интернете, заказы можно размещать по телефону, через WhatsApp или через приложения, где это возможно.

Некоторые обслуживающие предприятия также могут рассмотреть возможность предоставления услуг на дому. Например, некоторые опытные игроки в ежедневных ставках, такие как механики, могут прилагать усилия, чтобы выжить, предлагая услуги на дому. Сообщается, что механик по мотоциклам, который сильно пострадал из-за закрытия предприятий, теперь предлагает услуги по ремонту мотоциклов на дому, и его бизнес также процветает (подробнее см. ^{Khan, 2020} ).Хотя не все виды ремонта / обслуживания можно выполнить дома, многие мелкие ремонтные работы и работы по техническому обслуживанию можно выполнить без необходимости посещения мастерской.

7.2.3. Интернет-банкинг

Интернет-банкинг может помочь ММСП продолжить свои бизнес-операции без какого-либо физического контакта. Возьмем, к примеру, Китай. Большинство местных операций малого бизнеса в Китае осуществляется через два самых популярных приложения для социальных сетей, известных как WeChat и AliPay. Эти приложения обычно не взимают комиссию ни с отправителя, ни с получателя.Чтобы побудить местных жителей и предприятия использовать онлайн-банкинг, необходимо предложить пользователям некоторые стимулы, помимо снижения комиссии за перевод денежных средств онлайн. Как и в Пакистане, очень немногие люди используют онлайн-банкинг, поэтому существует необходимость в распространении информации о таком средстве. Это, в свою очередь, позволит предприятиям не только сэкономить на транзакционных издержках, но и ускорить процесс транзакции.

7.3. Поддержка доходов и занятости для ММСП

7.3.1. Финансовая помощь и другие субсидии

По нашим данным, 67.93% предприятий сталкиваются с финансовыми проблемами, поэтому правительство должно рассмотреть возможность предоставления кредитов этим предприятиям для борьбы с продолжающимся кризисом. Эти предприятия могут не выжить в условиях продолжающегося кризиса без поддержки государственных органов. Местные, провинциальные и национальные власти могут рассмотреть вопрос о предоставлении кредитов на помощь в случае стихийных бедствий предприятиям, пострадавшим от COVID-19. Такие ссуды могут быть аналогичны тем, которые предлагаются во время других неконтролируемых бедствий, таких как землетрясения, наводнения и другие разрушительные события, чтобы сделать эти предприятия более устойчивыми к экономическим потрясениям, связанным с болезнями.Такие ссуды могут быть предложены под низкие проценты с долгосрочным погашением для поддержания доступности платежей. Кроме того, необходимо увеличить лимит ссуды для ММСП. Возможности, открывающиеся для ММСП для дополнительных заимствований с более низкими процентными ставками, могут вселить большие надежды на выживание этих предприятий в условиях продолжающегося экономического кризиса. Кроме того, погашение кредита может быть продлено на более длительный срок, чтобы облегчить бремя. Аналогичную политику проводят центральные банки различных стран мира, таких как Австралия, Канада, Новая Зеландия, США.K. и США, среди прочих ( ^{ILO, 2020a} ). Кроме того, по данным МОТ, «Италия ввела […] продление сроков погашения ипотечных кредитов» ( ^{ILO, 2020a} ).

Хотя механизм ссуд под низкие проценты очень полезен для компаний, чтобы выжить, многие предприятия могут не захотеть подавать заявки на такие ссуды из-за недоверия к правительству и ожидаемых проблем с доступом к фондам, как указано в ^{Senz (2020 )} . Другое исследование также показало, что многие предприятия неохотно подают заявки на финансирование из-за опасений по поводу административной сложности, проблем с подачей заявок и соответствия критериям ( ^{Bartik et al., 2020} ). Следовательно, помимо устранения препятствий для доступа к государственным средствам, необходимо повышать осведомленность.

• и.

  Овердрафт по заработной плате

  Разрешение овердрафта по заработной плате ММСП также поможет сохранить масло и хлеб на столе многих рабочих. Несколько стран по всему миру инициировали аналогичные программы, чтобы стимулировать экономику и помочь малым фирмам выжить в кризисе. Например, Великобритания объявила о системе для 80% суммы кредита для малого бизнеса по кредитованию и овердрафту ( ^{ILO, 2020a} ).

• ii.

  Пособия по безработице

  Многие предприятия уже уволили своих сотрудников. В случае длительной блокировки высока вероятность того, что другие предприятия также уволят своих сотрудников и больше не будут выплачивать заработную плату сотрудникам без выполнения своих обязанностей. В этой ситуации правительство должно рассмотреть возможность введения пособия по безработице для лиц, которые потеряли работу или обанкротились из-за COVID-19 или карантина.Многие страны уже приняли аналогичную политику, например, Филиппины ввели схему социального обеспечения для выплаты пособий по безработице примерно 30 000–60 000 работникам, которые, по оценкам, потеряли работу из-за закрытия предприятий или увольнений ( ^{ILO, 2020a} ).

• iii.

  Уступка или приостановление аренды коммерческой недвижимости

  Многие владельцы малого бизнеса не владеют магазином, которым они управляют, поэтому в период изоляции от них по-прежнему требуется платить арендную плату, что создает финансовое бремя для владельцев малого бизнеса.Таким образом, владельцам собственности может быть предложено либо предоставить концессию, либо приостановить аренду коммерческой недвижимости как минимум на три-четыре месяца с момента введения запрета. Китай также реализовал соответствующую политику, чтобы помочь малому бизнесу выжить из продолжающегося кризиса.

• iv.

  Прочие субсидии

  Кроме того, местные власти также могут помочь ММСП снизить финансовое бремя, предоставляя субсидии на оплату коммунальных услуг, связанных с бизнесом, таких как электричество, вода, природный газ и т. Д.Кроме того, налоги на проезд по автомагистралям также могут быть освобождены / снижены для облегчения финансового бремени транспортных предприятий.

В соответствии с приведенными выше предложениями, также утверждалось, что ММСП следует оказывать поддержку в виде финансовых и налоговых льгот для решения проблем, связанных с COVID-19 ( ^{ILO, 2020a} ). Финансовая помощь и другие соответствующие субсидии помогут сократить потерю рабочих мест и выживание бизнеса.

7.3.2. Удаленная работа и гибкий график работы

Благодаря технологическому прогрессу, теперь у нас есть технология, которая позволяет сотрудникам работать из дома и избегать физического контакта.Фирмы, у которых есть такая технология, должны предпочесть максимально ее внедрять. Такая стратегия также поможет фирмам сократить ряд прямых затрат, связанных с работой физического офиса, таких как стоимость собственности, коммунальных услуг, управления и т. Д., Что также повысит эффективность использования ресурсов. Внедряя виртуальные операции, ММСБ могут не только успешно предотвращать и контролировать распространение болезней в своей рабочей среде, но и способствовать развитию у сотрудников способности к самоуправлению ( ^{Drucker, 2001,} ).

Хотя не все фирмы обладают такими высокими технологиями и ресурсами для виртуального ведения бизнеса, фирмам следует предпочитать сокращать физическую активность везде, где это возможно, чтобы избежать физического контакта. Например, личные встречи можно заменить телеконференциями. Те фирмы, которые не могут использовать виртуальные операции, также могут предпочесть, чтобы их сотрудники выбирали гибкий график. Примечательно, что сотрудникам можно посоветовать выбрать другой и гибкий график, чтобы избежать скопления людей и максимально сократить физический контакт.Кроме того, от сотрудников следует требовать соблюдать физическое расстояние между собой и избегать физического контакта, например рукопожатия ( ^{ILO, 2020a} ).

Самое главное, что без предоставления бесперебойных широкополосных услуг удаленная работа и другие онлайн-услуги, то есть электронный банкинг, электронная коммерция, мобильные платежи и т. Д., Не будут иметь никакой ценности. Хотя несколько местных телекоммуникационных компаний предоставляют различные услуги широкополосного доступа в Пакистане, необходимо обеспечить их бесперебойную доступность, особенно в сельских районах.Следовательно, чтобы воспользоваться возможностями онлайн-сервисов, необходимо обеспечить предоставление бесперебойных широкополосных услуг. Это, в свою очередь, требует предоставления соответствующей телекоммуникационной инфраструктуры. Кроме того, координация с участием многих заинтересованных сторон для использования этих услуг имеет решающее значение для организации удаленной работы и продолжения торговли.

7.3.3. Изучите новые возможности

Фирмы должны внимательно следить за ситуацией и искать новые рынки или предлагать новые продукты / услуги для выхода на плаву и выхода из кризиса.В частности, компании должны мыслить нестандартно, чтобы компенсировать негативное воздействие вспышки болезни и выжить после кризиса. Например, предприятия текстильной отрасли могут производить средства индивидуальной защиты (СИЗ) и респираторы. Несколько текстильных предприятий уже перешли на производство СИЗ и респираторов в других странах, таких как Китай ( ^{UNDP, 2020a} ). Это не только поможет Пакистану в борьбе со вспышкой COVID-19 за счет удовлетворения растущего спроса на СИЗ и респираторы, но также поможет компаниям осваивать новые рынки.Кроме того, производители парфюмерии и ликеро-водочные заводы также могут обратиться за производством дезинфицирующих средств для рук ( ^{Chesbrough, 2020} ). Спрос на дезинфицирующее средство для рук растет во всем мире, включая Пакистан. В основном сообщалось, что спрос на дезинфицирующие средства для рук в Пакистане увеличился в 500 раз ( ^{Asif, 2020} ). Следовательно, у производителей парфюмерии и ликероводочных заводов есть прекрасная возможность воспользоваться этой возможностью. Кроме того, фирмы в образовательном секторе могут предлагать онлайн-курсы на плаву и дать студентам возможность избежать пропуска семестра.

7.3.4. Сотрудничество с другими фирмами

Сотрудничество — одна из важнейших стратегий, которую ММСП должны учитывать, чтобы компенсировать негативное влияние вспышки COVID-19 на свой бизнес ( ^{Shafi, 2020 ; Shafi, Sarker, & Junrong, 2019 ; Shafi, Yang, et al., 2019 ; Yang & Shafi, 2019} ). Примечательно, что эти фирмы могут рассмотреть вопрос о передаче своих сотрудников другим фирмам, нуждающимся в рабочей силе, чтобы избежать увольнений и потери рабочих мест ( ^{Gardner, 2005} ).Как показывают наши результаты, 43% предприятий предпочитают увольнять своих сотрудников, в основном многие предприятия уже уволили своих сотрудников, в то время как большинство других предприятий скоро уволятся. Таким образом, заем сотрудников можно считать важной стратегией, позволяющей избежать увольнений. Например, из-за всплеска онлайн-розничной торговли существует огромный спрос на рабочую силу ( ^{Tianyu, 2020} ). Таким образом, фирмы могут ссужать своих незанятых работников розничным онлайн-бизнесам, чтобы предотвратить увольнения.

7.3.5. Социальный диалог между работодателями и организациями работников

Роль организаций работодателей / работников жизненно важна для выполнения указаний правительства в сдерживании распространения болезней и предотвращении потерь для бизнеса. Кроме того, организации работодателей / работников также могут помочь в распространении информации и осведомленности среди работников об их здоровье и безопасности. Точно так же МОТ также признала, что «трехсторонний социальный диалог между правительствами и организациями работников и работодателей является ключевым инструментом для разработки и внедрения устойчивых решений […]» ( ^{ILO, 2020a, p.3} ). Кроме того, для того, чтобы меры политики были эффективными, необходимо создавать доверие через доверие и диалог.

7.4. Возможность планирования и обеспечения устойчивости

7.4.1. Предварительное планирование и извлечение уроков из опыта

Предварительное планирование всегда считалось стратегическим управленческим решением, которое помогает бороться с неопределенностями. Таким образом, фирмы, которые планируют бороться с COVID-19, скорее всего, избежят огромных убытков, выживут и сохранят свой бизнес. Как видно из ответов на опрос, полученных от участвующих предприятий, отсутствует предварительное планирование для преодоления такого кризиса.Более 83% предприятий заявили, что они не готовы и не планируют справляться с таким кризисом. Следовательно, необходимо распространять информацию о важности предварительного планирования, чтобы справиться с аналогичными неопределенностями. Несмотря на то, что внешние факторы не поддаются контролю, необходимые профилактические меры и подготовка могут помочь уменьшить и контролировать потери. Предварительное планирование помогает не только предприятиям и сотрудникам, но и экономике в целом пережить продолжающийся кризис. Следовательно, ММСП должны рассмотреть возможность принятия плана заранее, чтобы предотвратить крупные убытки, вызванные аналогичным кризисом, как можно скорее, пока не стало слишком поздно.Кроме того, как и в случае любого другого крупного кризиса, предприятия могут извлечь уроки из опыта самого кризиса и использовать этот опыт для планирования и подготовки к будущему, чтобы смягчить последствия подобных неожиданных бедствий, когда они возникнут.

Кроме того, пандемия COVID-19 вызвала тревогу в отношении внешней неопределенности и ухудшения состояния окружающей среды в глобальном социально-экономическом развитии ( ^{Lokhandwala & Gautam, 2020 ; Mahmood et al., 2020 ; Шакил, Муним, Тасния и Саровар, 2020} ).Поэтому предлагается, чтобы местные ММСП, правительство и общество приняли соответствующие позитивные меры по контролю рисков и реагированию, чтобы избежать неблагоприятного воздействия COVID на окружающую среду.

7.4.2. Повышение устойчивости к внешним воздействиям

Хотя предварительное планирование необходимо, но, учитывая неопределенность и сложность ситуации, этого может быть недостаточно. Поэтому предприятиям необходимо ежедневно прилагать постоянные усилия, чтобы оценить ситуацию и отреагировать соответствующим образом. Для этого фирмы должны обладать способностью к восстановлению, чтобы прийти в норму.Способность к сопротивлению относится к «(а) поддержанию позитивной адаптации в сложных условиях, (б) способности оправляться от неблагоприятных событий и (в) способности поддерживать желаемые функции и результаты в разгар напряжения» ( ^{Gittell et al., 2006, p. 303} ).

Обычно малым фирмам не хватает знаний о том, как справляться с внезапными сбоями. Этим предприятиям необходимо создать потенциал устойчивости, чтобы восстановить себя в случае, если они почти не пострадают от стихийного бедствия.Создание такого потенциала может помочь ММСП выжить после стихийных бедствий ( ^{Prasad et al., 2015} ). Предприятия, обладающие высокой устойчивостью, не только могут противостоять и поглощать последствия экологических нарушений, но также более эффективно реагировать на нарушения и вносить коррективы даже в сложных ситуациях ( ^{Lengnick-Hall & Beck, 2005} ).

ММСП могут создать потенциал устойчивости несколькими способами. Однако наиболее важные факторы включают когнитивную подготовку к сбоям в цепочке поставок, извлечение уроков из предыдущего опыта и использование нескольких форм социального капитала ( ^{Prasad et al., 2015} ). Познавательная подготовка включает в себя постоянную оценку ситуации и высокий уровень внимания к сбоям за счет фильтрации информации. Это позволит фирмам находить слабые места в цепочках поставок и немедленно предпринимать действия по их устранению, ведущим к повышению устойчивости. Кроме того, для повышения устойчивости очень важно учиться на предыдущем опыте. Социальный капитал или сетевые связи также могут помочь фирмам получить доступ к ограниченным ресурсам и повысить эффективность распространения информации ( ^{Adler & Kwon, 2002 ; Burt, 1992 ; Prasad et al., 2015 ; Шафи, 2020 ; Шафи, Саркер и Джунронг, 2019 ; Шафи, Ян и др., 2019 ; Ян и Шафи, 2019} ).

7.4.3. Поощряйте позитивные отношения с сотрудниками для повышения устойчивости во время кризиса

Положительные отношения особенно важны при рассмотрении того, как сотрудники и предприятия реагируют на кризисы. Хорошие отношения с сотрудниками считаются одним из важных факторов успеха фирм во время кризиса ( ^{Gittell et al., 2006 ; Шафи, Зоя, Лей, Сонг и Саркер, 2020} ). Многие исследования показали, что позитивные социальные отношения, доверие и забота о сотрудниках помогают достичь более высокой производительности и выйти из кризиса. Например, во время террористических атак 11 сентября 2001 г. основная причина устойчивости авиакомпаний Southwest Airlines заключалась в том, что большое значение придавалось построению доверительных отношений сотрудничества с сотрудниками и корпоративной культуре (см., ^{Gittell et al., 2006} ). Следовательно, вместо того, чтобы рассматривать увольнения, снижение заработной платы и другие выплаты сотрудникам как недальновидную прибыль, компаниям следует подумать об управлении позитивными социальными отношениями с сотрудниками ( ^{Brooker, 2001,} ). Это создаст чувство лояльности и надежности работы, а также мотивирует сотрудников работать с самоотверженностью. Кроме того, COVID-19 также создал высокий уровень неопределенности. В случае COVID-19, хотя наиболее распространенные симптомы очень четкие, в некоторых случаях сообщалось, что симптомы могут появиться или не появиться даже через 14 дней, что создает у сотрудников неуверенность в том, продолжать ли работать или нет.Даже после борьбы со вспышкой и отсутствие сообщений о новых случаях не означает нулевого риска. Потому что по прошествии более шести месяцев эксперты не полностью осведомлены о вирусе. В этой ситуации позитивные отношения, взаимное доверие и сотрудничество с сотрудниками создадут чувство безопасности и лояльности, что приведет к повышению производительности ( ^{Gittell et al., 2006 ; Shafi, Zoya, Lei, Song, & Sarker, 2020} ).

8. Заключение

ММСП представляют более 90% национальных предприятий Пакистана и вносят 40% ВВП, а более 40% составляют экспортные поступления ( ^{Shah, 2018} ).Это исследование было проведено с целью изучить влияние вспышки COVID-19 на ММСП, работающие в Пакистане, чтобы помочь политикам и практикам оптимизировать стратегии, чтобы облегчить бремя текущего кризиса для этих предприятий. Наши выводы подчеркивают несколько проблем, с которыми сталкиваются ММСП в связи с текущей пандемией. Насколько нам известно, это исследование представляет собой первую систематически собранную информацию о влиянии вспышки COVID-19 на ММСП в Пакистане и является одним из немногих исследований в этой области во всем мире.

В нашем исследовании мы обнаружили, что из-за вспышки COVID-19 и карантина многие ММСП серьезно пострадали. Следовательно, эти предприятия сталкиваются с различными проблемами, такими как финансовые (67,93%), нарушение цепочки поставок (47,83%), снижение спроса (44,02%), снижение продаж и прибыли (38,04% и 41,85% соответственно). Более того, три четверти фирм ожидают снижения продаж более чем на 60%, в то время как более двух третей участвующих предприятий ожидают снижения прибыли более чем на 60% в течение 2020 года.Кроме того, чтобы справиться с текущей ситуацией и покрыть дефицит денежных средств, многие фирмы применяют различные стратегии, такие как подача заявки на ссуду (18%), полное или частичное закрытие бизнеса для снижения затрат (31% и 19%). % соответственно), увольнять сотрудников (43%) и снижать заработную плату сотрудников (12%) среди прочего. Кроме того, более двух третей участвующих предприятий сообщили, что они не смогут выжить, если изоляция продлится более 2 месяцев. Кроме того, 72% участвующих предприятий считают, что потребуется менее 1 месяца, чтобы вернуться в нормальное состояние после даты блокировки и окончания вспышки.Следовательно, ММСП, работающие в Пакистане, по крайней мере, в 2020 году переживут трудные времена.

Кроме того, микропредприятия или самозанятые лица более уязвимы к такому кризису. Более 50% этих предприятий уже были уязвимы ( ^{Sohail, 2019, стр. 7} ). Из-за вспышки COVID-19 и ограничений на закрытие бизнеса микропредприятия сильно пострадали. Кроме того, те фирмы, которые имеют очень низкие денежные резервы, уязвимы и могут не выжить во время продолжающейся вспышки COVID-19.Поэтому крайне необходимо смягчить не только продолжающийся кризис, но и долгосрочные последствия, вызванные COVID-19 или блокировками.

На основании результатов исследования были предложены различные рекомендации по политике для облегчения нагрузки на ММСП. К ним относятся защита сотрудников и точность информации, рост экономики, поддержка доходов и занятости для ММСП, планирование, создание потенциала устойчивости и позитивные социальные отношения. Выводы и политические предложения нашего исследования актуальны для политиков, которые стремятся помочь ММСП, а также для владельцев и менеджеров ММСП, которые ищут совета в управлении своим бизнесом в трудные времена.Предложенных нами мер политики может быть недостаточно, чтобы помочь ММСП выжить во время текущего кризиса, но эти меры были бы очень конструктивными, чтобы облегчить страдания этих предприятий в трудное время.

Несмотря на то, что наше исследование дает проницательные теоретические и практические выводы относительно воздействия COVID-19 на ММСП, в этом исследовании остаются некоторые ограничения, которые дают возможность для дальнейших исследований. Размер выборки нашего исследования был недостаточен для представления соответствующих отраслей.Следовательно, в будущих исследованиях можно рассмотреть возможность увеличения размера выборки с учетом соответствующей представленности отрасли. Кроме того, создавая социальные и экономические последствия, вспышка COVID-19 создала новые проблемы для защиты здоровья и безопасности сотрудников и клиентов, а также создала новую культуру работы на рабочем месте. Следовательно, в будущих исследованиях можно также рассмотреть возможность изучения этих вопросов, чтобы получить более глубокие знания о последствиях продолжающейся пандемии для бизнеса.

Отчет об авторском взносе CRediT

Мохсин Шафи: Концептуализация, написание — обзор и редактирование. Джунжун Лю: Финансирование, ресурсы, методология. Венджу Рен: Обработка данных, формальный анализ.

Заявление о конкурирующих интересах

Авторы заявляют, что у них нет известных конкурирующих финансовых интересов или личных отношений, которые могли бы повлиять на работу, описанную в этой статье.

Благодарность

Работа поддержана крупным проектом Департамента науки и технологий провинции Сычуань (2020JDR0166).

Сноски

¹ В новостях вращается разная терминология, поэтому здесь мы описываем термины, связанные с болезнью, чтобы читателям было понятно: новый коронавирус или 2019-nCoV был временным названием COVID-19 раньше его официальное название, объявленное ВОЗ. COVID-19 — это заболевание, вызываемое вирусом, известным как «SARS-CoV2». SARS-CoV-2 — это коронавирус-2 тяжелого острого респираторного синдрома.

² Как и в большинстве развивающихся стран, в Пакистане нет единого мнения по определению ММСП ( ^{Shafi, 2020 ; Shafi et al., 2019a ; Shafi et al., 2019b ; Ян и Шафи, 2019} ). Согласно Государственному банку Пакистана ( ^{SBP, 2017} ), микропредприятия — это те предприятия, на которых работает менее 10 сотрудников (без учета сезонных рабочих), а малые предприятия — это те, на которых работает до 50 сотрудников (включая сотрудников по контрактам). вместе с годовым оборотом продаж до Pak Rs. 150 миллионов. Кроме того, средние предприятия были разделены на две категории:

«Производство и услуги»: 51–250 сотрудников (включая сотрудников по контрактам) с годовым оборотом от 150 миллионов до 800 миллионов рупий.

«Торговля»: 51–100 сотрудников (включая сотрудников, работающих по контракту) с годовым оборотом продаж = выше рупий. 150 миллионов и до рупий. 800 миллионов.

³ Примерно каждый десятый работник в Пакистане был мигрантом ( ^{World Bank, 2020b} ).

⁴ Для получения дополнительной информации о влиянии (низкое-среднее, среднее, средне-высокое) COVID-19 на экономический результат в различных секторах / отраслях см. ^{ILO (2020b)} .

⁵ «Термин« неформальная экономика »относится ко всей экономической деятельности работников и экономических единиц, которая — по закону или на практике — не охвачена или недостаточно охвачена официальными договоренностями.Сюда входят наемные работники без социальной защиты или других формальных договоренностей как на предприятиях неформального, так и формального секторов, индивидуальные работники, такие как уличные торговцы и домашние работники ». ( ^{МОТ, 2020b} ). По данным МОТ, во всем мире неформально работают около 2 миллиардов человек, в основном в странах с формирующимся рынком и развивающихся странах ( ^{ILO, 2020b} ).

⁶ Участвующим фирмам было разрешено выбрать более одной проблемы, чтобы оценить степень воздействия каждой проблемы.

⁷ Для различных руководящих принципов и профилактических мер, касающихся здоровья и безопасности рабочих и клиентов, включая обеспечение поставок товаров первой необходимости в период вспышки COVID-19, выпущенного правительством Пакистана (см. ^{MNHS, 2020a ; MNHS, 2020b ; MNHS, 2020c ; MNHS, 2020d} ).

Ссылки

• ADB. Азиатский банк развития; Манила, Филиппины: 2020 год. Перспективы развития Азии: что движет инновациями в Азии? Специальная тема: Последствия вспышки коронавируса — обновление.[Google Scholar]
• Adler P.S., Kwon S.-W. Социальный капитал: перспективы новой концепции. Академия управленческого обзора. 2002. 27 (1): 17–40. [Google Scholar]
• Ахмад Д., Афзал М. Опасности наводнений и факторы, влияющие на восприятие наводнений домашними хозяйствами и стратегии смягчения их последствий в Пакистане. Науки об окружающей среде и исследованиях загрязнения. 2020; 27 (13): 15375–15387. [PubMed] [Google Scholar]
• Ахмад М.И., Ма Х. Исследование адресности и распределения помощи после наводнения в целях восстановления в Пенджабе, Пакистан.Международный журнал снижения риска бедствий. 2020; 44 [Google Scholar]
• Асгари А., Оздемир А.И., Озюрек Х. Малые и средние предприятия и глобальные риски: данные производственных МСП в Турции. Международный журнал науки о рисках стихийных бедствий. 2020; 11 (1): 59–73. [Google Scholar]
• Асиф Р. Экспресс Трибьюн; 2020. Ликеро-водочные заводы наращивают производство дезинфицирующих средств для рук. [Google Scholar]
• Аззир З., Хей Р., Амаратунга Д. Влияние стихийных бедствий на малый и средний бизнес в Малайзии.Разработка процедур. 2018; 212: 1131–1138. [Google Scholar]
• Бартик А., Бертран М., Каллен З.Б., Глезер Э.Л., Лука М., Стэнтон С. Как малые предприятия приспосабливаются к COVID-19? Ранние данные опроса. Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса. 2020; 20 (102): 1–37. [Google Scholar]
• Беннетт К., Филлипсон Дж. Чума в их домах: разоблачение эпидемии ящура среди деловых семей. Sociologia Ruralis. 2004. 44 (3): 261–284. [Google Scholar]
• Бо Лю Х., Маккарти Б., Чен Т., Го С., Сун X. Китайский винный рынок: исследование сегментации рынка. Азиатско-Тихоокеанский журнал маркетинга и логистики. 2014. 26 (3): 450–471. [Google Scholar]
• Брукер К. Форчун; 2001. Председатель правления оглядывается назад. https://archive.fortune.com/magazines/fortune/fortune_archive/2001/05/28/303852/index.htm В наличии:
• Burt R.S. Издательство Гарвардского университета; Кембридж, Массачусетс: 1992. Структурные дыры: социальная структура конкуренции. [Google Scholar]
• Чесбро Х.Чтобы быстрее оправиться от Covid-19, откройте: Управленческие последствия с точки зрения открытых инноваций. Управление промышленным маркетингом. 2020; 88: 410–413. DOI: 10.1016 / j.indmarman.2020.04.010. [CrossRef] [Google Scholar]
• COVID-PAK Правительство Пакистана; 2020. Статус случаев COVID-19 в Пакистане. http://covid.gov.pk/stats/pakistan Доступно:
• DAWN. РАССВЕТ; 2020. Спустя месяц траектория распространения COVID-19 в Пакистане от нулевого пациента до 1000 и выше. [Google Scholar]
• Друкер П.Ф. Харпер Бизнес; 2001. Проблемы управления в 21 веке. [Google Scholar]
• Дуарте Алонсо А., Сакеллариос Н., Александр Н., О’Брайен С. Сильные стороны, инновации и возможности в развивающейся отрасли: предварительное исследование. Азиатско-Тихоокеанский журнал маркетинга и логистики. 2018; 30 (2): 276–296. [Google Scholar]
• Эггерс Ф. Мастера катастроф? Вызовы и возможности для МСП в период кризиса. Журнал бизнес-исследований. 2020; 116: 199–208. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
• Gardner T.М. Альянсы человеческих ресурсов: определение конструкции и изучение антецедентов. Международный журнал управления человеческими ресурсами. 2005. 16 (6): 1049–1066. [Google Scholar]
• Гиттелл Дж. Х., Кэмерон К., Лим С., Ривас В. Взаимоотношения, увольнения и организационная устойчивость: ответы авиационной отрасли на 11 сентября. Журнал прикладной поведенческой науки. 2006. 42 (3): 300–329. [Google Scholar]
• Hallegatte S. Рабочий документ исследования политики 7357. 2015. Косвенные издержки стихийных бедствий и экономическое определение макроэкономической устойчивости.http://documents1.worldbank.org/curated/en/186631467998501319/pdf/WPS7357.pdf Доступно: (онлайн) [Google Scholar]
• Хорнеффер К., Джа А.К., Морхард Р., Сэндс П. Гарвардский институт глобального здравоохранения ; 2020. Участие в глобальном здравоохранении из списка Fortune 500: сравнение с изменением климата. [Google Scholar]
• Хуссейн К. РАССВЕТ; 2020. Коронавирусная экономика. (29 марта 2020 г.) [Google Scholar]
• Хуссейн М., Батт А.Р., Узма Ф., Ахмед Р., Иршад С., Рехман А., Юсуф Б. Комплексный обзор воздействий изменения климата, адаптации и смягчения последствий об экологических и стихийных бедствиях в Пакистане.Экологический мониторинг и оценка. 2019; 192 (1) [PubMed] [Google Scholar]
• МОТ. 1-е изд. Международная организация труда; 2020. COVID-19 и сфера труда: влияние и ответные меры политики. МОТ Monitor. [Google Scholar]
• МОТ. 2-е изд. Международная организация труда; 2020. COVID-19 и сфера труда: обновленные оценки и анализ. МОТ Monitor. [Google Scholar]
• МОТ Международная организация труда; 2020. COVID-19: Защита рабочих на рабочем месте.https://www.ilo.org/global/about-the-ilo/newsroom/news/WCMS_738742/lang—en/index.htm Доступно:
• Джунаиди И. РАССВЕТ; 2020. Число случаев заражения вирусом в Пакистане превысило 5 000 человек. [Google Scholar]
• Хан А. Как один механик держит руки грязными во время изоляции. Экспресс Tribuen. 2020; 16 (04): 2020. [Google Scholar]
• Ким Дж., Ким Дж., Ли С.К., Тан Л. Влияние вспышек эпидемических заболеваний на финансовые показатели ресторанов: метод исследования событий. Журнал гостиничного и туристического менеджмента.2020; 43: 32–41. [Google Scholar]
• Кюне Б., Ванхонакер Ф., Геллинк X., Вербеке В. Инновации в области традиционных пищевых продуктов в Европе: соответствует ли отраслевая инновационная деятельность признанию потребителей? Качество еды и предпочтения. 2010. 21 (6): 629–638. [Google Scholar]
• Lengnick-Hall C.A., Beck T.E. Адаптивная подгонка или надежная трансформация: как организации реагируют на изменение окружающей среды. Журнал менеджмента. 2005. 31 (5): 738–757. [Google Scholar]
• Лохандвала С., Гаутам П.Косвенное влияние COVID-19 на окружающую среду: краткое исследование в контексте Индии. Экологические исследования. 2020; 188 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
• Махмуд А., Экан М., Первез С., Альгамди Х.А., Табинда А.Б., Ясар А.… Пугаженди А. COVID-19 и частое использование рук дезинфицирующие средства; опасность для здоровья человека и окружающей среды по путям воздействия. Наука об окружающей среде в целом. 2020; 742 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
• MNHS. Министерство национальных служб здравоохранения, правительство Пакистана; Исламабад: 2020.Здоровье и безопасность строительных рабочих во время вспышки COVID-19. Https://www.nih.org.pk/wp-content/uploads/2020/04/20200411-Guidelines-for-the-health-safety-of- building-construction-worker_1101.pdf Доступно: [Google Scholar]
• MNHS. Министерство национальных служб здравоохранения, правительство Пакистана; Исламабад: 2020. Управление магазинами во время вспышки COVID-19: обеспечение поставок товаров первой необходимости во время вспышки COVID-19. Https://www.nih.org.pk/wp-content/uploads/2020/03/20200330 -Руководства-для-магазинов-во время-COVID19_0902.pdf Доступно: [Google Scholar]
• MNHS. Министерство национальных служб здравоохранения, правительство Пакистана; Исламабад: 2020. Профилактические меры для промышленности и рабочих против COVID19: Обеспечение поставок товаров первой необходимости во время вспышки COVID-19. Https://www.nih.org.pk/wp-content/uploads/2020/03/20200329 -Preventive_Guidelines-for-Industries-and-Workers Against-COVID19_1002.pdf Доступно: [Google Scholar]
• MNHS. Министерство национальных служб здравоохранения, правительство Пакистана; Исламабад: 2020.Руководства / инструкции на рабочем месте для COVID-19. Https://www.nih.org.pk/wp-content/uploads/2020/03/COVID-19-Guidlines-for-Organizationa-at-Workplace.pdf Доступно: [Google Ученый]
• Накви Х. Прибыль в Пакистане сегодня; 2020. Экономисты предупреждают о рецессии на фоне вирусной блокировки. https://profit.pakistantoday.com.pk/2020/03/30/economists-warn-of-recession-amid-virus-lockdowns/ Доступен:
• NSBA. Национальная ассоциация малого бизнеса США; 2020. Опрос влияния на малый бизнес. [Google Scholar]
• Prasad S., Су Х.-К., Алтай Н., Тата Дж. Создание устойчивых к стихийным бедствиям микропредприятий в развивающихся странах. Катастрофы. 2015. 39 (3): 447–466. [PubMed] [Google Scholar]
• Саманта Г. Влияние стихийных бедствий на микро-, малые и средние предприятия (ММСП): тематическое исследование наводнения 2016 года на западе Шри-Ланки. Разработка процедур. 2018; 212: 744–751. [Google Scholar]
• SBP Государственный банк Пакистана; 2016. Приоритетные направления SBP. http://www.sbp.org.pk/70/sup-14.asp Доступно:
• SBP.Государственный банк Пакистана; Карачи: 2017. Пруденциальные правила финансирования малых и средних предприятий. [Google Scholar]
• Зенц К. Рабочие знания Гарвардской школы бизнеса; 2020. Малый бизнес находится в худшем положении, чем мы думали. -15-2020% 20 (1) -April% 2015,% 202020 Доступно: [Google Scholar]
• Shafi M., Zoya, Lei Z., Song X., Sarker MNI Влияние трансформационного лидерства на творчество сотрудников: сдерживающая роль внутренней мотивации.Обзор управления Азиатско-Тихоокеанского региона. 2020 doi: 10.1016 / j.apmrv.2019.12.002. [CrossRef] [Google Scholar]
• Шафи М. Устойчивое развитие микропредприятий: изучение влияния сотрудничества на производительность ремесленных фирм с помощью инновационных возможностей. Международный журнал развивающихся рынков. DOI 2020: 10.1108 / IJOEM-11-2019-0989. опережающий печать. [CrossRef] [Google Scholar]
• Шафи М., Саркер М.Н.И., Джунронг Л. Социальная сеть малых творческих фирм и ее влияние на инновации в развивающихся странах.МУДРЕЦ Открыть. 2019; 9 (4) [Google Scholar]
• Шафи М., Ян Й., Хан З., Ю. А. Вертикальное сотрудничество в творческих микропредприятиях: тематическое исследование текстильных ремесел района Матиари, Пакистан. Устойчивость. 2019; 11 (3): 920. [Google Scholar]
• Shah S.A.H. В: Основы развития сектора МСП в Пакистане. Комиссия по планированию Пакистана, Министерство планирования, развития и реформ, Правительство Пакистана, редактор. 2018. [Google Scholar]
• Шакил М.Х., Муним З.Х., Тасния М., Саровар С. COVID-19 и окружающая среда: критический обзор и программа исследований. Наука об окружающей среде в целом. 2020; 745 DOI: 10.1016 / j.scitotenv.2020.141022. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]
• Сиддики С. Экспресс Трибьюн; 2020. Блокировка COVID-19, чтобы люди остались без работы, предприятия закрыты в Пакистане. [Google Scholar]
• Сохаил С. Правительство Пакистана, Министерство статистики, Статистическое бюро Пакистана; Исламабад: 2018. Обследование рабочей силы, 2017–2018 гг.[Google Scholar]
• Сохаил С. Статистическое бюро Пакистана, министерство статистики, правительство Пакистана; Исламабад, Пакистан: 2019. Тенденции занятости в Пакистане-2018. [Google Scholar]
• Штайнер А., Гуррия А. Программа развития Организации Объединенных Наций; 2020. Как предотвратить худший кризис развития этого века. https://www.undp.org/content/undp/en/home/blog/2020/how-to-avert-the-worst-development-crisis-of-this-century.html Доступно:
• Tianyu W. CGTN; 2020. Совместное использование сотрудников помогает компаниям пережить COVID-19.https://news.cgtn.com/news/2020-03-09/Employee-sharing-helping-companies-get-through-COVID-19-OqvFZWc67m/index.html Доступно:
• ЮНКТАД. Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию; 2020. Шок Covid-19 для развивающихся стран: на пути к программе «все, что потребуется» для двух третей населения мира, оставшегося позади. [Google Scholar]
• ЮНКТАД Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию; 2020. Монитор инвестиционных тенденций: влияние вспышки коронавируса на глобальные ПИИ.https://unctad.org/en/PublicationsLibrary/diaeinf2020d2_en.pdf?user=1653 Доступно:
• ПРООН. Программа развития ООН; 2020. Отчет об оценке воздействия пандемии COVID-19 на китайские предприятия. [Google Scholar]
• ПРООН Программа развития ООН; 2020. COVID-19: надвигающийся кризис в развивающихся странах угрожает разрушить экономику и усилить неравенство. https://www.undp.org/content/undp/en/home/news-centre/news/2020/COVID19_Crisis_in_developing_countries_threatens_devastate_economies.html Доступен:
• Всемирная организация здравоохранения ВОЗ; 2020. Пандемия коронавирусной болезни (COVID-19). https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019 Доступно:
• Всемирная организация здравоохранения ВОЗ; 2020. Отчет совместной миссии ВОЗ и Китая по коронавирусной болезни 2019 (COVID-19) https://www.who.int/docs/default-source/coronaviruse/who-china-joint-mission-on-covid-19 -final-report.pdf Доступно:
• Всемирная организация здравоохранения ВОЗ; 2020. Постоянно обновляемая информация о коронавирусной болезни (COVID-19) https: // www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/events-as-they-happen Доступно:
• ВОЗ. Всемирная организация здравоохранения; Женева, Швейцария: 2020 г. Заявление о втором заседании Комитета по чрезвычайным ситуациям Международных медико-санитарных правил (2005 г.) в связи со вспышкой нового коронавируса (2019-nCoV) https://www.who.int/news-room/detail/30- 01-2020-заявление-на-втором-совещании-международных-медицинских-правилах- (2005) -комитет по чрезвычайным ситуациям-в отношении-вспышки-нового-коронавируса- (2019-нков) Доступно : [Google Scholar]
• Уильямс С., Шефер А. Малые и средние предприятия и устойчивость: ценности менеджеров и участие в решении вопросов окружающей среды и изменения климата. Бизнес-стратегия и окружающая среда. 2013. 22 (3): 173–186. [Google Scholar]
• Word «Экономические перспективы мира» ежемесячно. Экономический прогноз. 2020; 44 (S2): 1–33. [Google Scholar]
• Всемирный банк. Обновленные экономические данные по Восточной Азии и Тихоокеанскому региону (апрель) Всемирный банк; Вашингтон, округ Колумбия: 2020 год. Восточная Азия и Тихоокеанский регион во время COVID-19. [Google Scholar]
• Всемирный банк.Всемирный банк; Вашингтон, округ Колумбия: 2020 год. В центре внимания экономики Южной Азии, весна 2020 года: проклятое благословение государственных банков. [Google Scholar]
• Всемирная торговая организация. Мировая Торговая Организация; Женева, Швейцария: 2019. Стихийные бедствия и торговля: исследование I. [Google Scholar]
• Ян Ю., Шафи М. Как сотрудничество клиентов и поставщиков на микропредприятиях влияет на инновации? Свидетельства пакистанских ремесленных микропредприятий. Азиатский бизнес и менеджмент. 2019: 1–30. DOI: 10.1057 / s41291-019-00072-4.[CrossRef] [Google Scholar]

Микро-бизнес и малый бизнес

Определения различаются, но обычно микробизнес — это тип малого бизнеса, в котором работает менее 10 человек. Размер и масштаб являются основными различиями между микробизнесом и малым бизнесом: микропредприятия часто функционируют как индивидуальные предприятия и зарабатывают менее 250 000 долларов в год.

Финансирование и маркетинг могут быть более серьезной проблемой для микробизнеса, чем для малого бизнеса, но они работают с меньшим капиталом и поддерживают более тесные отношения с клиентами, чем обычно делают малые предприятия.

Если вы начали свой бизнес, вы, вероятно, идентифицируете себя как владелец малого бизнеса, но действительно ли вы владелец микробизнеса? Индивидуальные предприниматели, фрилансеры, сторонние предприниматели и владельцы бизнеса в любой отрасли, в которых занято менее девяти человек, будут квалифицироваться как последние.

Если это ваш случай, важно, чтобы вы понимали, что такое микробизнес, разницу между микробизнесом и малым бизнесом, а также проблемы и возможности, уникальные для этой подгруппы малых предприятий.Таким образом, вы сможете лучше понять, как эффективно управлять своим бизнесом и как преодолевать эти неизбежные проблемы.

Что такое микробизнес?

Несмотря на небольшой размер, микропредприятия имеют значительное влияние в нашей экономике. По словам исполняющего обязанности регионального администратора Среднеатлантического управления по делам малого бизнеса США Стива Балджера, «Микропредприятия являются основой создания нашей нации и продолжают оставаться важной частью нашей экономики и силы наших сообществ.Многие из наших отцов-основателей и первых американцев могут считаться владельцами микробизнеса, и по мере того, как все больше американцев становятся самозанятыми, микробизнес превратился в важный сектор экономики нашего малого бизнеса ».

Микробизнес — это тип малого бизнеса, который работает в очень малых масштабах. Этот масштаб обычно измеряется в зависимости от количества сотрудников компании, общей стоимости, а иногда и от того, сколько денег требовалось для начала бизнеса. Эти факторы также используются в определении малого бизнеса SBA, но, конечно, в данном случае цифры меньше.

«По определению, микропредприятия являются подкатегорией малого бизнеса с объемом продаж и активами менее 250 000 долларов в год и менее пяти сотрудников, включая владельца», — говорит Балджер.

Эти числа могут незначительно отличаться. Но в соответствии с другими исследованиями микробизнеса, а также данными владельцев микробизнеса и экспертов по малому и среднему бизнесу, с которыми мы разговаривали, мы обнаружили, что микропредприятия в целом соответствуют следующим стандартам:

• Имеют менее 10 сотрудников, включая владельца ( хотя некоторые определения «микробизнеса» ограничивают количество сотрудников шестью)

• Годовой объем продаж менее 250 000 долларов

• Требуется менее 50 000 долларов для запуска

В более общем плане микропредприятиям требуется меньше капитала для работы и их деловая активность ниже, чем у более крупных малых предприятий.

Часто микропредприятиями управляет один владелец без сотрудников, также известный как индивидуальные предприниматели. Эти крошечные операции часто начинаются и / или остаются в качестве побочной суеты владельца — подумайте о домработницах, консультантах, креативщиках, организаторах мероприятий, поставщиках профессиональных услуг, фрилансерах в любой области и людях, работающих в сфере экономики, таких как водители Uber, магазин Etsy. владельцев и хозяев Airbnb. Микробизнес «также может занять свое собственное пространство в отрасли, сосредоточив внимание на конкретном секторе рынка», — говорит Томас Дж.Уильямс, налоговый бухгалтер и основатель Deducting The Right Way. «Например, представитель пищевой и ресторанной индустрии, который продает кексы с уличной тележки, вместо того, чтобы открывать полноценную пекарню», будет определен как владелец микробизнеса.

Некоторые микропредприятия — это просто малые предприятия на ранней стадии (или, в конечном итоге, крупные предприятия), которые со временем будут расти, в то время как другие останутся микропредприятиями на протяжении всего срока существования компании. Все зависит от намерений владельца бизнеса и его возможностей для роста.

Несмотря на меньшие масштабы и меньшие требования, микропредприятия столь же жизнеспособны, как и малые или средние предприятия, и, безусловно, требуют того же объема планирования, самоотверженности и работы, чтобы работать, как и более крупные предприятия. «Вместе мы вносим столько же рабочих мест, сколько и крупные корпорации, и мы часто участвуем в наших сообществах на равных уровнях», — говорит Нэнси Л. Шик, юрист по делам малого бизнеса и владелец микробизнеса. «Однако наши потребности в финансировании, обучении, образовании, кадрах и других потребностях сильно различаются.Многие из нас являются владельцами домашнего бизнеса, которые получают значительные доходы; мы не просто любители ».

Налоговые структуры микробизнеса и малого бизнеса

Еще одно потенциальное различие между «микробизнесом» и «малым бизнесом» заключается в том, как облагается налогом рассматриваемый бизнес, который, в свою очередь, определяется типом хозяйствующего субъекта. зарегистрированы как с их гос.

Часто малые предприятия регистрируются как ООО или корпорации, поскольку эти типы организаций обеспечивают владельцу бизнеса защиту личной ответственности.Владельцы LLC могут выбирать, хотят ли они облагаться налогом как корпорация или сквозная организация, но корпорации всегда облагаются налогом как корпорации (конечно!).

В качестве альтернативы, большинство микропредприятий функционируют как индивидуальные предприятия, которые фактически не требуют государственной регистрации — если вы начинаете бизнес как его единственный владелец, то по закону вы автоматически становитесь индивидуальным предпринимателем. Индивидуальные предприниматели облагаются налогом по ставке личного налога владельца. Подача налоговой декларации в качестве единственного аргумента проста — вам просто нужно заполнить и приложить форму Приложения C к своей налоговой декларации.Как индивидуальный предприниматель, вы также можете вычесть свои коммерческие расходы из своей личной налоговой декларации, поэтому особенно важно, чтобы вы разделяли его деловые и личные расходы в течение года.

Тем не менее, владельцы микробизнеса, начинающие свою карьеру в одиночку, всегда имеют возможность зарегистрироваться в качестве отдельной организации. LLC являются наиболее распространенным типом юридических лиц для индивидуальных владельцев, так как регистрация проста и относительно невысока. LLC также требуют очень мало постоянных требований, вам будет предоставлена ​​защита личной ответственности, которой нет у индивидуальных предпринимателей, и вы можете выбрать налог по ставке корпоративного налога.

3 основных проблемы, с которыми сталкиваются микропредприятия, и способы их решения

Помимо размера, масштаба и налоговой ставки, микропредприятия могут быть определены более свободно в соответствии с конкретными проблемами, с которыми они сталкиваются. Здесь мы рассмотрим несколько типичных проблем, с которыми сталкиваются владельцы микробизнеса, а также наши рекомендуемые решения для устранения этих препятствий.

Задача 1: Обеспечение финансирования малого бизнеса

Несмотря на то, что получение финансирования для бизнеса не всегда является легким делом для предприятий любого размера, микропредприятиям труднее получить капитальные ссуды, чем даже самым маленьким из определенно «малых предприятий».«Независимо от того, выдается ли ссуда традиционным банком или онлайн-платформой, кредиторы стремятся снизить риск везде, где это возможно. А поскольку микропредприятия работают в таких небольших финансовых масштабах, кредиторы обычно рассматривают эти крошечные операции как менее стабильные — и просто менее способные обрабатывать долги — чем более крупные малые предприятия.

Помимо традиционных капитальных ссуд, таких как срочные ссуды и кредитные линии, владельцы микробизнеса могут также иметь проблемы с получением финансирования от внешних инвесторов. По словам Шика, «наши потребности в финансировании могут быть номинальными и только случайными, [но] нам может быть запрещено принимать инвестиции от владельцев-спонсоров за пределами нашей отрасли.”

Решение: поиск альтернативного финансирования

Владельцам микробизнеса, нуждающимся в операционном или стартовом финансировании, скорее всего, потребуется использовать локальную сеть, а не обращаться в банк или альтернативного кредитора. Часто владельцы микробизнеса вкладывают свои личные сбережения, подают заявку на личный заем для бизнеса, обращаются за ссудой к семье и друзьям или ищут краудфандинг для сбора необходимого капитала. Однако, поскольку микропредприятиям для работы обычно требуются небольшие суммы наличных денег, этих альтернативных методов финансирования может быть вполне достаточно для удовлетворения их потребностей.

Задача 2: Привлечение потенциальных клиентов

Микропредприятия работают в меньших масштабах, чем малые предприятия, на всех уровнях, включая масштаб их клиентской базы — и, в первую очередь, их способность охватить потенциальных клиентов. Это может поставить их в невыгодное положение по сравнению с малыми предприятиями, у которых есть средства, сеть и ресурсы для доступа к более масштабным маркетинговым кампаниям. Саймон Брайер, директор по стратегии и анализу клиентов Vistaprint, подтверждает эту проблему:

«В ходе опроса владельцев микробизнеса, проведенного Vistaprint, мы обнаружили, что маркетинг — одна из областей, с которыми они борются больше всего.Многие владельцы микробизнеса начинают тратить больше времени на то, что им нравится, а не из-за страсти к маркетингу. Они также носят много разных головных уборов и работают в рамках ограниченного бюджета (примерно 1500 долларов в год), что делает эту область еще более сложной ».

Несмотря на эти ограничения, Брайер говорит: «Мы увидели, что даже при ограниченных ресурсах владельцы микробизнеса могут выделиться с ограниченным бюджетом. Фактически, их небольшой размер и уникальные качества могут стать сильной стороной их маркетингового инструментария.”

Решение: придерживайтесь недорогого, малоэффективного маркетингового плана

Благодаря росту (и эффективности) маркетинга в социальных сетях и других форм цифровой рекламы владельцам бизнеса фактически не нужен маркетинг на уровне предприятия. бюджеты, чтобы рассказать о своем бизнесе. Демократизация онлайн-маркетинга означает, что большинство инструментов цифрового маркетинга также просты и интуитивно понятны в использовании, что делает их идеальными даже для технофобов среди нас. Конечно, владельцам микробизнеса также важно пообщаться со своими потенциальными клиентами.

Мы рекомендуем, чтобы владельцы микробизнеса реализовали по крайней мере следующие маркетинговые стратегии, ни одна из которых не требует чрезмерного бюджета или пропускной способности для достижения:

Владельцы микробизнеса — например, владельцы бизнеса, управляющие предприятиями любого размера — должны создать бизнес-веб-сайт как как только они запустятся.

Существует множество платформ для создания веб-сайтов на выбор, но Squarespace и Wix — два наиболее популярных варианта с их простыми в использовании шаблонами, профессиональным дизайном и доступной ценой.Также важно, что эти платформы позволяют вам покупать доменное имя для своего веб-сайта.

В шаблоны Squarespace и Wix также встроены функции SEO, которые помогут вам занять более высокое место в поисковых системах и что, в свою очередь, сделает ваш бизнес более заметным для потенциальных клиентов, ищущих продукты или услуги, подобные вашим. Мы также рекомендуем ознакомиться с нашим руководством по стратегии SEO, чтобы получить дополнительные советы о том, как лучше всего создавать цифровой контент, чтобы он доходил до самых возможных потребителей цифрового контента.

2. Маркетинг в социальных сетях

Затем создайте специальные бизнес-аккаунты на всех основных платформах социальных сетей. Независимо от вашего бизнеса или отрасли, в наши дни в основном необходимо поддерживать присутствие как в Facebook, так и в Instagram. Но в зависимости от того, где находится ваш целевой рынок в Интернете, а также от вашей личной пропускной способности и предпочтений, вы также можете рассмотреть возможность создания учетных записей в Twitter, Pinterest, YouTube, TikTok и других популярных социальных сетях.

Наш комплексный маркетинг в социальных сетях для малого бизнеса может помочь вам сориентироваться в этой важной и очень эффективной маркетинговой тактике.Но самые важные советы, которые следует помнить при создании каналов в социальных сетях, — это создавать высококачественный контент, регулярно публиковать сообщения и отвечать (любезно!) На как можно больше комментариев и вопросов ваших клиентов. Наиболее успешными обычно становятся сильно заинтересованные пользователи. Если у вас есть место в вашем бюджете, вы также можете рассмотреть возможность покупки спонсируемых постов и использования других платных маркетинговых тактик.

Не расстраивайтесь, если ваша цифровая фан-база начинается с малого — Брайер считает, что относительно небольшое количество подписчиков в социальных сетях владельца микробизнеса на самом деле может работать в его пользу, поскольку позволяет проводить больше (виртуального) общения с большим количеством людей.

«Владелец ресторана или магазина может воспроизвести более персонализированный уровень обслуживания, который они предоставляют лично в социальных сетях, отслеживая комментарии и отвечая на них, ориентируясь на клиента. Эти предприятия также могут отличаться друг от друга, демонстрируя качественные продукты и услуги, которые они предоставляют, которые трудно найти у более крупных конкурентов. Для производителя предметов декоративно-прикладного искусства это могут быть видеоролики, демонстрирующие кропотливый процесс, через который они проходят при создании своей продукции.”

Как владелец микробизнеса, вы, скорее всего, будете находить клиентов через свои личные связи и местное сообщество, поэтому не забывайте о важности сетевых и личных маркетинговых стимулов. Это, безусловно, может повлечь за собой старые сетевые тактики, такие как служение своей семье и друзьям и возможность сарафанного радио творить чудеса. Сотрудничество с местными предприятиями и благотворительными организациями или открытие магазина на ярмарках ремесел или фермерских рынках также являются отличными вариантами. И не забудьте иметь под рукой визитные карточки и другие физические маркетинговые материалы.

«Хотите верьте, хотите нет, но визитные карточки, а также визитки, листовки и другие печатные маркетинговые материалы — по-прежнему являются отличным маркетинговым методом. Они легко распространяются, относительно недороги, а печать по запросу может сделать ваши материалы такими же гибкими, как и ваше присутствие в Интернете », — говорит Балджер.

Но сети также могут быть оцифрованы: отправьте электронное письмо с объявлением о своей компании в адресную книгу, обновите страницу LinkedIn, включив в нее информацию о своем бизнесе, и разместите информацию о своем бизнесе в своих личных учетных записях в социальных сетях, чтобы перенаправить ваших подписчиков на вашу адресную книгу. счета бизнеса.

Также не забудьте создать учетную запись Gmail для бизнеса или учетную запись на почтовом сервере по вашему выбору. Наличие профессиональной учетной записи электронной почты выглядит более профессионально, а разделение вашей деловой и личной электронной почты имеет больше смысла с организационной точки зрения.

Задача 3: Выполнение нескольких заданий одновременно

Как мы уже упоминали, микропредприятия в общих чертах определяются как предприятия с менее чем 10 сотрудниками, включая владельца. Чаще всего микропредприятия фактически принадлежат и управляются одним человеком.

Хотя этот сокращенный персонал может быть выбором владельца бизнеса, в некоторых случаях микропредприятия остаются «микропредприятиями» только потому, что у них нет средств для найма большего количества сотрудников и получения других ресурсов. «Бюджеты начальной загрузки часто приводят к отказу от столь необходимых ресурсов, таких как наем на неполный рабочий день вместо постоянной поддержки или ожидание покупки необходимого оборудования», — говорит Уильямс.

Конечно, меньшее количество (или ноль) сотрудников означает меньшее (или ноль) людей, которым можно делегировать вашу работу, что, мягко говоря, может быть огромным.

«Что касается обучения и образования, мы часто отлично умеем создавать продукты или услуги, которые мы продаем, но нам могут потребоваться очень базовые навыки в области бухгалтерского учета, финансов, человеческих ресурсов, маркетинга, управления операциями, продаж и налогов. Нет ничего необычного в том, что один человек является фактическим генеральным директором, финансовым директором, ИТ-директором, директором по маркетингу, операционным директором и многими другими в нашем бизнесе », — говорит Шик.

Джейсон Тибо, владелец микробизнеса Massive Kontent, добавляет, что совмещение всех этих ролей может сказаться как на личной жизни индивидуального предпринимателя, так и на его бизнесе:

«Теперь я ношу шляпы консультанта, стратег, создатель контента и аналитик.Если раньше я был частью команды, которая разделяла рабочую нагрузку, то теперь я выполняю все необходимые задачи или передаю остальное субподрядчикам. Хорошо структурированный малый бизнес имеет преимущества команды продаж и маркетинга, кредиторской / дебиторской задолженности, генерального менеджера и, возможно, кого-то, кто занимается ИТ. Отпуск можно планировать соответствующим образом с временной заменой. Единственный владелец микробизнеса несет ответственность за поддержание полноты потока клиентов, своевременное выставление счетов, удовлетворенность клиентов, при этом поддерживая их здоровье, поскольку больничные листы не подходят.”

Решение: передайте задачи цифровым инструментам

Владельцы микробизнеса могут не иметь возможности делегировать роли сотрудникам или субподрядчикам, но существует множество цифровых инструментов, которые могут автоматизировать и оптимизировать самые сложные и трудоемкие задачи. . В частности, мы рекомендуем владельцам микробизнеса рассмотреть следующие типы программного обеспечения:

1. Программное обеспечение для бухгалтерского учета

Одной из наиболее распространенных проблем, с которыми сталкиваются владельцы микробизнеса, является нехватка доступных средств (это ограничение буквально встроено в определение «микробизнес»).

«Микропредприятия имеют гораздо меньшие бюджеты, накладные расходы и маржу прибыли, чем малые предприятия, и могут выиграть (или, чаще, проиграть) из-за налоговых и вычетов из этого», — говорит Мосс.

Чтобы максимально смягчить эту проблему, важно, чтобы владельцы микробизнеса создали свой бизнес-бюджет и придерживались его достаточно воинственно. Также очень важно отслеживать все свои продажи и расходы и отмечать любые расходы, не облагаемые налогом. Именно здесь пригодится хорошее программное обеспечение для ведения бухгалтерского учета.

В зависимости от ваших потребностей программное обеспечение от надежных платформ цифрового учета, таких как QuickBooks, FreshBooks и Xero, может помочь вам отслеживать ваши продажи и расходы, выполнять бухгалтерские задачи, а также рассчитывать и регистрировать налоги на бизнес. Некоторые платформы также могут автоматизировать дополнительные задачи, такие как управление запасами, учет рабочего времени, выставление счетов клиентам и расчет заработной платы. В качестве альтернативы вы можете использовать специальное программное обеспечение для расчета заработной платы и / или программное обеспечение для выставления счетов, в зависимости от ваших конкретных потребностей.

2. Программное обеспечение для планирования встреч

Владельцам бизнеса, основанного на предоставлении услуг, обязательно стоит обратить внимание на программное обеспечение для планирования встреч. Аутсорсинг управления бронированием на цифровой платформе, конечно, поможет вам сэкономить драгоценное время, но онлайн-бронирование также значительно упрощает процесс для ваших клиентов, что может сделать их более склонными к бронированию у вас снова. Большинство платформ для записи на прием также оснащены дополнительными функциями, такими как интеграция с платежным процессором, хранение информации о клиентах и ​​истории бронирования, а также отправка вашим клиентам автоматических напоминаний о встречах.Кроме того, все программное обеспечение для бронирования обеспечивает интеграцию с вашим бизнес-сайтом и учетными записями в социальных сетях, чтобы предоставить вашим клиентам удобство бронирования.

3. Программное обеспечение для управления проектами

Если вы работаете с несколькими проектами или учетными записями одновременно (что, мы надеемся, так и есть!), Вам может потребоваться инструмент для управления проектами. Такие платформы, как Asana, Trello и другие инструменты для повышения производительности, помогают вам и вашей команде (если она у вас есть) визуально организовать свои задачи и списки дел, чтобы гарантировать, что ничто не упадет.

И чтобы по-настоящему оптимизировать ваши процессы, подумайте о всеобъемлющем наборе инструментов, таком как Bonsai Freelance. Эта универсальная платформа для фрилансеров оборудована для выполнения большинства административных задач, включая создание и отправку предложений и контрактов, отслеживание времени и расходов, создание и доставку счетов-фактур, а также получение платежей с помощью кредитной карты, оплаты ACH, PayPal или биткойнов.

Почему важно отличать микробизнес от малого бизнеса

В то время как владельцы микробизнеса технически являются владельцами малого бизнеса, различая между микробизнесом и малым бизнесом.о малом бизнесе важно помнить при запуске и управлении малым предприятием. Идентификация как владелец микробизнеса поможет вам лучше понять свои конкретные проблемы и требования, которые, вероятно, будут отличаться от требований более крупного владельца малого бизнеса, а это значит, что ваши решения также будут отличаться.

И помните, что ваш размер определенно не влияет на качество, влияние и возможности роста вашего бизнеса — он просто работает в ином масштабе, чем малый бизнес. «Короче говоря, объединение всех предприятий с числом сотрудников до 250 или 500 в одну категорию во многом похоже на объединение всех сотрудников старше 65 лет в одну.В конечном итоге мы упускаем из виду множество уникальных потребностей и возможностей », — говорит Шик.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Крупнейшие растущие компании, доля, размер, региональный анализ, стоимость и выручка к 2027 году — Wrestledelphia

Отчет «Рынок услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM)» дает краткое описание состояния рынка, размера, доли компаний, роста, возможностей и предстоящих тенденций. Этот отчет включает в себя корпоративный профиль, ценности, проблемы, а также движущие силы и ограничения, которые оказывают серьезное влияние на отраслевой анализ.Информация в отчете, которая помогает формировать долгосрочные прогнозы в течение прогнозируемого года. Проведенный до сих пор анализ помогает понять меняющийся анализ конкуренции. Кроме того, рыночные стратегии включают умеренный рост в течение многих лет.

Получите образец копии отчета по адресу — https://www.absolutereports.com/enquiry/request-sample/18537464

Исследование рыночного сценария маркетинговых услуг в социальных сетях (SMM), который повлияет на обзор прогнозируемого периода, включая возможности, основные проблемы и текущие / будущие тенденции.Предоставить углубленный анализ всех регионов услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM), включенных в разделы отчета, для проведения всестороннего конкурентного анализа.

Список ведущих игроков на рынке услуг компании в области глобального маркетинга в социальных сетях (SMM):

Интегра Глобал Солюшнс

OpenMoves

WebiMax

Повышение устойчивости

360I

Спасибо Media

Сценарий

Televerde

Подрывная реклама

ReachLocal

Большой скачок

Партнеры MDC

NewmanPR

Instavast

Шесть и поток

Чтобы понять, как влияние Covid-19 освещается в этом отчете:

https: // www.absolutereports.com/enquiry/request-covid19/18537464

Сегментация рынка услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM) по типам:

Онлайн-сервис

Автономная служба

Сегментация рынка услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM), на основе приложений:

Индивидуальный

Предприятие

прочие

Отчет о глобальном рынке услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM) за 2021 год содержит всесторонний анализ:

• Глобальный маркетинг в социальных сетях (SMM) Обзор рынка услуг компании
• Экспертиза отрасли разведки и добычи
• Основные моменты воздействия на экономику находка
• Глобальный вызов рынка услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM) по игрокам
• Проверка предложений по усовершенствованию

Поинтересуйтесь или поделитесь своими вопросами, если таковые имеются, перед покупкой этого отчета — https: // www.absolutereports.com/enquiry/pre-order-enquiry/18537464

Важные функции, которые включены в предложения, и основные моменты в маркетинге в социальных сетях (SMM) Отчет о рынке услуг компании:

• Подробный обзор роста рынка
• Изменение рыночной динамики отрасли
• Глубокая сегментация рынка по типу, применению и т. Д.
• Исторический, текущий и прогнозируемый объем рынка с точки зрения объема и стоимости
• Последние отраслевые тенденции и разработки
• Конкурентная среда рынка
• Стратегии ключевых игроков и товарные предложения
• Потенциальные и нишевые сегменты / регионы, демонстрирующие многообещающий рост рынка

Купить этот отчет (цена 3350 долларов США за однопользовательскую лицензию) — https: // www.absolutereports.com/checkout/18537464

Подробный отчет о рынке услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM) за 2021-2026 гг .:

1 Маркетинг в социальных сетях (SMM) Обзор рынка услуг компании

1.1 Обзор продукта и объем услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM)

1.2 Сегмент услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM) по типу

1.3 Сегмент услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM) по приложениям

1.4 Глобальный рынок услуг компаний, занимающихся маркетингом в социальных сетях (SMM), по регионам, 2021 г. VS 2026 г.

1.5 Перспективы роста рынка услуг компании в области глобального маркетинга в социальных сетях (SMM) (2015-2026)

1.6 Маркетинг в социальных сетях (SMM) Сфера услуг компании

1,7 Маркетинг в социальных сетях (SMM) Тенденции рынка услуг компании

2 Конкуренция производителей на рынке

2.1 Глобальный маркетинг в социальных сетях (SMM) Доля рынка производственных мощностей компании по производителям (2015-2021)

2.2 Доля доходов компаний, занимающихся маркетингом в социальных сетях (SMM), по производителям (2015-2021)

2.3 Доля рынка по типу компании (уровень 1, уровень 2 и уровень 3)

2.4 Средняя стоимость услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM) по производителям (2015-2021)

2.5 Производители Маркетинг в социальных сетях (SMM) Компания Услуги Производственные площадки, обслуживаемая территория, типы продуктов

2.6 Маркетинг в социальных сетях (SMM) Конкурентная ситуация и тенденции на рынке услуг компании

3 Производственные мощности по регионам (2015-2021)

3.1 Доля рынка услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM) в мире по регионам

3.2 Глобальный маркетинг в социальных сетях (SMM) Доля рынка услуг компании по регионам

3.3 Глобальный маркетинг в социальных сетях (SMM) Услуги компании Производственные мощности, выручка, цена и валовая прибыль

3.4 Маркетинг в социальных сетях (SMM) в Северной Америке Производство услуг компании

4 Глобальный маркетинг в социальных сетях (SMM) Потребление компанией услуг по регионам

4.1. Доля рынка потребления услуг компании в области глобального маркетинга в социальных сетях (SMM) по регионам

4,2 Северная Америка

4,3 Европа

4,4 Азиатско-Тихоокеанский регион

4,5 Латинская Америка

5 Производство, выручка, динамика цен по типам (2015-2021)

5.1 Глобальный маркетинг в социальных сетях (SMM) Компания Доля рынка продукции производства услуг по типам

5.2 Глобальный маркетинг в социальных сетях (SMM) Доля рынка выручки от услуг компании по типу

5.3 Стоимость услуг компании по глобальному маркетингу в социальных сетях (SMM) по типу

5.4 Доля рынка глобальных услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM) в разбивке по ценовым категориям (2015-2021): нижний, средний и высокий уровень

6 Анализ рынка услуг компании в области глобального маркетинга в социальных сетях (SMM) по приложениям

6.1 Глобальный маркетинг в социальных сетях (SMM) Доля рынка потребления услуг компании по приложениям (2015-2021)

6.2 Глобальный маркетинг в социальных сетях (SMM) Темпы роста потребления услуг в разбивке по приложениям (2015-2021)

7 Профили компаний и ключевые цифры в маркетинге в социальных сетях (SMM) Услуги компании Бизнес

7.1 Компания 1

7.1.1 Производственные площадки и территория компании 1

7.1.2 Компания 1 Представление, применение и технические характеристики продукта

7.1.3 Производственные мощности, выручка, цена и валовая прибыль компании 1 (2015-2021)

7.1.4 Основной бизнес и обслуживаемые рынки

8 Маркетинг в социальных сетях (SMM) Анализ затрат на производство услуг компании

8.1 Маркетинг в социальных сетях (SMM) Услуги компании Анализ ключевого сырья

8.1.1 Основное сырье

8.1.2 Тенденция цен на основное сырье

8.1.3 Основные поставщики сырья

8.2 Доля в структуре производственных затрат

8.4 Маркетинг в социальных сетях (SMM) Услуги компании Анализ производственной цепочки

9 Канал сбыта, дистрибьюторы и клиенты

9.1 Канал сбыта

9.2 Список дистрибьюторов услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM)

9.3 Маркетинг в социальных сетях (SMM) Компания обслуживает клиентов

10 Динамика рынка

10.1 Тенденции рынка услуг компании в области маркетинга в социальных сетях (SMM)

10.2 Возможности и драйверы

10.3 Вызовы

10.4 Анализ пяти сил Портера

11 Прогноз производства и предложения (2021-2026)

11.1 Глобальный прогнозируемый объем услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM)

11.2 Глобальный прогнозируемый доход от услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM)

11.3 Глобальная прогнозируемая цена услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM)

11.4 Прогноз производства услуг компании в области глобального маркетинга в социальных сетях (SMM) по регионам

12 Прогноз потребления и спроса по регионам и странам

13 Прогноз рынка услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM) по типам и приложениям (2021-2026)

13.1 Прогноз мирового производства, доходов и цен по типу

13.2 Глобальное прогнозируемое потребление услуг компании по маркетингу в социальных сетях (SMM) приложением

14 Результаты исследования и заключение

15 Методология и источник данных

15.1 Методология / исследовательский подход

15.1.1 Исследовательские программы / Дизайн

15.1.2 Оценка размера рынка

Для подробного ТОС — https://www.absolutereports.com/TOC/18537464#TOC

Свяжитесь с нами:

Имя: Аджай Море

Телефон: США + 14242530807 / Великобритания +44 20 3239 8187

Электронная почта: [электронная почта защищена]

Другие наши отчеты:

Отчет о мировом рынке десмопрессина по ведущим компаниям, новым возможностям и будущим тенденциям, состоянию и перспективам с 2021 по 2026 год

Мировой объем рынка трехкомпонентных алюминиевых аэрозольных баллонов, спрос, конкурентная среда, последние тенденции и анализ прогнозов на 2021-2027 годы

Объем рынка электрических терок для сыра, последние инновации, предстоящее состояние, тенденции, ведущие бренды и достижения с 2021 по 2026 год

Анализ прогноза рынка интерферонов (IFN) на 2021-2027 годы: отчет содержит информацию о ведущих производителях, росте бизнеса, доле и глобальном размере с региональными тенденциями

Рынок моделирования на основе манекенов 2021 — ведущий игрок, глобальный размер, доля, драйверы, среднегодовой темп роста, развивающаяся тенденция и влияние Covid-19 на рост отрасли до 2027 года

Отчет о рынке расходных материалов для полировки зубов

содержит подробный анализ размера, доли, роста, прошлых, текущих данных и прогноза до 2027 года

Объем рынка лактата магния пищевого качества, рост, бизнес-сценарий, рост спроса, анализ роста и развитие с 2021 по 2026 год

Глобальный размер рынка MOV с ведущими дисками, спрос, конкурентная среда, последние тенденции и анализ прогнозов на 2021-2027 гг.

Размер рынка пыленепроницаемых материалов, акции, растущий спрос и меняющиеся тенденции, влияние COVID-19, прогноз до 2027 года

Размер рынка супов быстрого приготовления — рост в регионах, глобальный анализ, тенденции развития, возможности и конкурентная среда 2021-2027 гг.

Анализ рынка гибкой гибридной электроники (FHE) на 2021 год: прогнозный отчет по предстоящим трендам, глобальный размер, исторический и будущий анализ, региональный спрос на 2027 год

Рынок лекарственных средств против бактериальной пневмонии с 2021 по 2027 год: размер, доля, рост, будущие тенденции, отраслевые знания и конкурентный анализ, а также ведущие компании

Умные дома Отчет о рынке M2M Подробный анализ производителей, доход, состояние потребления, тенденции и прогнозируемая стоимость до 2027 года

Анализ мирового рынка беспочвенных культур 2021 Отчет по ведущим игрокам, сегментам, размеру, отраслевым тенденциям, потенциальному росту и прогнозу на 2027 год

Маркировка безопасности Отчет о рынке Подробный анализ производителей, выручка, состояние потребления, тенденции и прогнозируемая стоимость до 2027 года

Анализ доли рынка систем подвески транспортных средств до 2021 года: будущие задачи, сфера применения, размер отрасли, доходы, стратегические перспективы Анализ ключевых игроков

Рынок расстройств спектра Зеллвегера 2021: последние тенденции, спрос, ключевые компании, стратегии роста, анализ доходов от продаж к 2027 году

Размер рынка банановой целлюлозы, последние инновации, предстоящее состояние, тенденции, ведущие бренды и достижения с 2021 по 2026 год

Управление консистентными смазками на коммерческих кухнях. Отчет об углубленном анализе производителей, доходах, состоянии потребления, тенденциях и прогнозной стоимости до 2027 года

Мировой рынок порошкового пермеата сыворотки до 2021 года: размер отрасли, доля, динамика цен, новые направления развития бизнеса и прогноз проблем до 2027 года

Отчет о рынке бумаги Micro Flute о темпах роста бизнеса с учетом выручки, растущего спроса, меняющихся тенденций, отраслевой анализ и прогноз на 2021-2027 годы

Объем мирового рынка одноканальных датчиков растворенного кислорода, доля и рост в 2021 году: отраслевой анализ, статистика, развитие нового бизнеса и прогноз к 2027 году

Отчет о рынке погодных полос 2021: региональный анализ, будущий рост, спрос, прогноз новых технологических инноваций до 2027 года

Рынок очищенного ниобия — подробный анализ по размеру отрасли, доле и будущему росту рынка, глобальный анализ и прогноз на 2021-2027 гг.

Отчет о рынке косметических средств по размеру, доле, региональным перспективам, приложениям и ключевым игрокам, прогноз с 2021 по 2027 год

Стратегии роста рынка косметических противомикробных средств на 2021 год: в отчете представлены размер бизнеса, доля развивающихся стран, тенденции роста, ключевые игроки и прогноз на 2027 год

Мировой рынок буровых станков EDM: размер, доля, тенденции, анализ роста, основные производители и региональные прогнозы Отчет на 2021-2027 годы

Обзор рынка глицерет-26 на 2021 год: прогнозный отчет по предстоящим трендам, глобальный размер, исторический и будущий анализ, региональный спрос на 2027 год

Рынок систем трехмерных культур клеток до 2021 года: размер, доля, рост, отраслевой спрос, анализ рынка, ведущие методы развития и прогноз до 2027 года

Размер рынка целлюлозных мембран до 2021 года: анализ роста бизнеса, глобальный обзор отрасли, стоимость производства, анализ конкуренции, основные задачи и прогноз исследований до 2025 года

.