Среднесписочная численность когда сдавать при открытии фирмы: Отчёт о среднесписочной численности для вновь созданных организаций

Содержание

Первые шаги после регистрации фирмы 2021

Только что состоялось открытие фирмы, все свидетельства получены, компания готова вести деятельность. Что нужно знать, чтобы не заработать штрафы с первых дней работы компании?

Даже если предприятие деятельности не ведет, требуется сдача налоговой отчетности в инспекцию, в которой фирма состоит на учете. Отчетность сдается за 1 квартал, за полугодие, за 9 месяцев и за год. При упрощенной системе налогообложения ежеквартальная отчетность не сдается. Если компания или ИП созданы в декабре, то первый годовой налоговый период начинается с декабря и подключается к следующему году. Для квартальных отчетов (например, НДС) действует правило о том, что квартальный налоговый период не может быть меньше 10 дней. Сдача расчетов по страховым взносам и отчетов по НДФЛ осуществляется ежеквартально и не зависит от даты создания фирмы. Не сдается бухгалтерская отчетность за год только для фирм, зарегистрированных с 1 октября текущего года. Такая фирма сдает отчетность уже за следующий год, но с показателями не с начала года, а со дня ее создания.

Если все это выполняется, вы можете смело начинать деятельность, не подлежащую лицензированию (вступлению в СРО). Не забудьте уведомить о начале осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности, которые перечислены в постановлении Правительства от 16 июля 2009 г. № 584, Федеральную службу по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (федеральное медико-биологическое агентство, федеральная служба по надзору в сфере транспорта). Как правило, начинать необходимо с открытия расчетного счета, покупки и регистрации кассового аппарата. Никаких сроков для открытия счета и регистрации кассового аппарата не существует.

Требуется ли уведомлять об открытии расчетного счета налоговую инспекцию и фонды? В 2021 году уведомлять об открытии расчетного счета не требуется.

Нужно ли сдавать отчет о среднесписочной численности? С 2021 года отчет о среднесписочной численности сдавать не требуется.

До сих пор много вопросов остается по поводу регистрации фирмы в фондах. Напоминаем, что регистрировать фирму в фондах обязана налоговая инспекция! Никаких шагов по регистрации предприятия в фондах предпринимать не нужно. Фонды обязаны выслать уведомления о регистрации на адрес регистрации ООО или АО. Если этих уведомлений нет, их можно забрать непосредственно в фондах через месяц после регистрации фирмы. Все регистрационные номера фирмы и номера фондов, в которых зарегистрировано предприятие, должны быть указаны в выписке из ЕГРЮЛ, которую вам выдают при регистрации предприятия.

И последнее, если ваша фирма переведена на упрощенную систему налогообложения, в 2021 году никаких разрешений на применение УСН получать не нужно, так как переход на упрощенную систему носит уведомительный, а не разрешительный характер.

Удачи в бизнесе!

Среднесписочная численность работников при открытии ООО

Среднесписочная численность при открытии ООО, сведения о которой подаются по предусмотренным законодательством правилам, играет первостепенную роль при определении, каким образом, в письменном или электронном виде, подавать отчетность. О том, когда и как направлять указанные сведения при открытии ООО, расскажем в нашей статье.

Фото: Фотобанк Лори

Среднесписочная численность при открытии ООО: на какую дату указывать

Налоговыми нормами (п. 3 ст. 80 НК РФ) предусмотрена обязанность вновь созданного ООО представлять сведения о среднесписочной численности (далее — ССЧ) наемного персонала. Такие сведения должны быть представлены не позднее 20-го числа месяца, следующего за месяцем создания ООО, по унифицированной форме.

ВАЖНО! ООО считается созданным с даты внесения соответствующей записи в ЕГРЮЛ (п. 8 ст. 51, п. 4 ст. 57 ГК РФ, п. 2 ст. 11, ст. 16 закона № 129-ФЗ, письмо Минфина России № 03-02-08/65770).

Представить ССЧ при открытии ООО необходимо даже в том случае, если у общества отсутствуют наемные работники.

Вновь созданное ООО при представлении сведений о ССЧ работников должно указывать ее по состоянию на 1-е число месяца, следующего за месяцем, в котором организация была создана (приказ ФНС России № ММ-3-25/[email protected]).

Например, общество «Альпа» образовалось 15.09.2020. По состоянию на 01.10.2020 в нем трудилось 14 человек. Значит, не позднее 20.10.2020 обществу нужно было представить ССЧ исходя из того, что на отчетную дату были заняты 14 человек.

Как рассчитывается среднесписочная численность при открытии ООО

Правила расчета ССЧ при открытии ООО закреплены в приказе Росстата от 28.10.2013 № 428 (далее — приказ № 428).

Согласно п. 81.8 приказа № 428, чтобы рассчитать ССЧ за часть рабочего месяца (в том числе для только что созданного общества), нужно разделить списочную численность работников за все дни работы в неполном месяце (вместе с выходными и праздничными днями) на общее число календарных дней в этом месяце.

Например, ООО «Альпа» начало работу 25.09.2016. С учетом 5-дневной 40-часовой рабочей недели сотрудники общества трудятся 8-часовой рабочий день.

Дата

Списочная численность составила

25.09.2016

20

26.09.2016

20

27.09.2016

26

28.09.2016

26

29.09.2016

28

30.09.2016

30

Среднесписочная численность работников ООО «Альпа» за сентябрь равна 5 чел. ((20 + 20 + 26 + 26 + 28 + 30 / 30 кал. дн.).

ВАЖНО! Сотрудники, осуществляющие деятельность на условиях неполного рабочего времени, при определении ССЧ учитываются пропорционально отработанному времени (п. 81.3 приказа № 428).

Полный список субъектов, включаемых в расчет ССЧ, приведен в п. 79 приказа № 428, а лица, не учитываемые при расчете ССЧ, перечислены в пп. 80, 81.1 приказа.

Образец ССЧ при открытии ООО: какую дату ставить при заполнении отчетной формы

При заполнении отчетной формы в строке «Среднесписочная численность по состоянию на» необходимо указать 1-е число месяца представления данных.

ССЧ работников необходимо отражать в целых единицах, то есть при получении нецелого числа его необходимо округлить по общим математическим правилам.

Образец формы сведений о среднесписочной численности можно скачать по ссылке: среднесписочная численность при открытии ООО — образец. 

За непредставление сведений о ССЧ общество понесет налоговую (п. 1 ст. 126 НК РФ), а директор ООО — административную (ч. 1 ст. 15.6 КоАП РФ) ответственность. 

Таким образом, во избежание налоговой и административной ответственности данные об ССЧ при открытии ООО должны быть поданы по унифицированной форме не позднее 20-го числа месяца, следующего за месяцем создания ООО.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Уведомление О Среднесписочной Численности Работников 2021: изменения и поправки

Автор Виктория Андреевна На чтение 10 мин. Просмотров 7 Опубликовано

Как составить отчет «Сведения о среднесписочной численности работников»

Ежегодный срок подачи данной формы — не позднее 20 января года, следующего за отчетным. Среднесписочная численность работников за 2021 год — бланк должен быть сдан в налоговую инспекцию до 22 января (срок сдачи перенесен на понедельник 22 января, так как 20 и 21 января — выходные дни). Сведения о среднесписочной численности работников (бланк) 2021 должны быть поданы в территориальную ИФНС до 21.01.2021 (день сдачи также будет перенесен в связи с тем, что 20.01.2021 — воскресенье).

Сведения о среднесписочной численности работников (бланк скачать можно далее) предоставляется работодателем в территориальную ИФНС по месту регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя.

Срок сдачи среднесписочной численности 2021

Для уточнения формата представления налоговой отчетности. Если не превышено пороговое значение в 100 человек, то налогоплательщик может сдавать декларации в ФНС на бумажных носителях (это правило не распространяется на декларации по НДС), а при численности более 100 человек налогоплательщикам доступен только электронный вариант подачи отчетных форм.

Для действующих субъектов хозяйствования предусмотрен 20-тидневный интервал для подачи данных после завершения отчетного года. В 2021 году отчитаться за 2021 год надо будет не позже 21 января 2021 года. Смещение крайнего срока сдачи с 20 числа на 21 обусловлено совпадением крайней даты срока с выходным.

Сведения о среднесписочной численности работников: образец заполнения, бланк

Если отчет заполняется организацией, то у нее в ИНН содержится только 10 цифр, и оставшиеся в конце две незаполненные клетки нужно прочеркнуть. У предпринимателей нет кода КПП — они это поле не заполняют, а также прочеркивают.

  • На общих основаниях для действующих организаций и предпринимателей — до 20 января идущего за отчетным года. Если эта дата приходится на выходной либо праздник, то сдача передвигается вперед на ближайший рабочий день; Таким образом в 2021 году форму необходимо предоставить до 22 января.
  • Среднесписочная численность работников при открытии ООО также обязательна к расчету, как и для давно действующих. Только в этом случае по закону произвести расчет и предоставить сведения нужно до двадцатого числа идущего далее месяца после внесения сведений в ЕГРЮЛ. После этого новые организации должны на общих основаниях подать сведения о среднем числе сотрудников по завершении года. Таким образом, форма КНД 1110018, содержащая среднюю численность, подается ими дважды за первый год.
  • Если происходит закрытие предпринимательства либо юридического лица — отчет необходимо отправить в день исключения из реестра.

Отчёт о среднесписочной численности для вновь созданных организаций

Единственный значимый показатель отчёта СЧР – это среднесписочная численность, подсчитанная в соответствии с Указаниями № 772. Если сведения сдаются за прошедший календарный год, то в полях даты указывают 1-ое января текущего года. Сведения подписывает руководитель юридического лица, но это может сделать и доверенное лицо. При сдаче отчёта по доверенности надо вписать реквизиты этого документа и приложить копию.

Срок сдачи сведений о среднесписочной численности установлен статьей 80 НК РФ. Согласно ей сдать эту форму надо не позднее 20 января текущего года за предыдущий календарный год. Но срок сдачи отчёта о среднесписочной численности новых организаций (юридических лиц, которые только что созданы или реорганизованы) — не позже 20-го числа месяца, следующего за тем, в котором организация была зарегистрирована или реорганизована.

Формула расчета численности работников и калькулятор

п. 3 ст. 80 НК РФ; Письмо ФНС России от 09.07.2021 № ЧД-6-25/[email protected]
форма утверждена Приказом ФНС России от 29.03.2021 № ММ-3-25/[email protected]
формат представления сведений утвержден Приказом ФНС России от 10.07.2021 № ММ-3-13/[email protected]
приложение к Письму ФНС России от 26.04.2021 № ЧД-6-25/[email protected]
п. 3 ст. 80 НК РФ
ст. 20 ТК РФ
статьи 58, 59 ТК РФ; п. 9 Указаний по заполнению формы. № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников», утв. Приказом Росстата от 13.10.2021 № 258 (далее — Указания )
п. 9 Указаний
пп. 9.1 — 9.25 Указаний
п. 11.1 Указаний
пп. 10.1, 10.2 Указаний
п. 8 Указаний
ст. 93 ТК РФ; п. 11.3 Указаний
п. 11.3 Указаний
статьи 74, 92 ТК РФ; п. 11.3 Указаний
п. 11.4 Указаний
п. 11.6 Указаний
Письмо Минфина России от 05.05.2021 № 03-02-08/28
п. 1 ст. 126 НК РФ
ст. 2.4 КОАП РФ, ч. 1 ст. 15.6 КоАП РФ
ч. 10 ст. 15 Федерального закона от 24.07.2021 № 212-ФЗ «О страховых взносах. »
пп. 76 — 81 Указаний по заполнению форм. № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников». утв. Приказом Росстата от 24.11.2021 № 435
п. 86 Указаний. утв. Приказом Росстата от 12.11.2021 № 278

Поэтому если у вас один не полностью занятый работник в месяце из 22 рабочих дней работал по 6 часов каждый рабочий день. А другой — по 4 часа и только 10 рабочих дней, то они приравниваются к одному полностью занятому работнику при нормальной продолжительности рабочего дня 8 часов:

Отчет о среднесписочной численности работников в 2021 году

В абзаце 6 пункта 3 статьи 80 НК РФ указано, что ИП могут не сдавать отчет о среднесписочной численности работников в 2021 году, если они не привлекали наемный персонал в отчетном периоде. Соответственно, нулевой формы отчета о среднесписочной численности не существует.

В обязанности индивидуальных предпринимателей, а также организаций входит сдача отчета, содержащего сведения о среднесписочной численности работников за прошедший календарный год. Об этом свидетельствует норма статьи 80 Налогового кодекса РФ. Отчет нужно сдавать в унифицированной форме в определенные действующим законодательством сроки.

Штраф за непредоставление сведений о среднесписочной численности 2021

Для подтверждения законности применения выбранного специального налогового режима, а также права организаций и предпринимателей сдавать отчетность по налогам на бумажном или электронном носителе, указанные субъекты обязаны регулярно передавать в ИНФС сведения о количестве своих сотрудников. Указанные данные рассчитываются по определенной форме и подаются на бланке, образец которого закреплен Приказом ФНС в 2021 году. Ниже мы рассмотрим вопрос о том, какие санкции для компаний может повлечь несвоевременная сдача среднесписочной численности.

Отчет о числе работников (с указанием усредненных показателей за год) предоставляется до 20 января года, который следует за отчетным. В случае если указанный день является выходным, самый поздний срок подачи таких сведений подлежит переносу на ближайший рабочий день после него.

Уведомление о среднесписочной численности работников 2021

Если компания начинает или завершает деятельность или временно приостановила работу, должен быть тот, кто готовит и подписывает отчетность.Даже по «пустой» фирме нужно отчитываться, и для этого нужен руководитель.Так бывает ли ООО без работников и какую отчетность должны сдавать такие компании?

Налоговая отчетность ООО без работников включает в себя те же декларации, что и отчетность ООО с сотрудниками: Эти отчеты сдаются в ФНС по месту регистрации ООО.Если вам удобнее сдавать отчетность онлайн, не выходя из дома, это можно делать в веб-сервисе Контур. Сервис сформирует отчеты автоматически на основе данных бухгалтерского и налогового учета, проведет проверку, вам останется только нажать кнопку отправки.После этого сервис сообщит о приеме отчетов в контролирующих органах.Однако нужно помнить, что по ЕНВД нулевой декларации не бывает: этот налог не зависит от выручки, а рассчитывается по физическим показателям.

Уведомление О Среднесписочной Численности Работников 2021

Согласно п. 3 ст. 80 НК РФ, каждое предприятие, имеющее в своем штате сотрудников, с которыми заключены трудовые договора, обязано ежегодно предоставлять отчет — сведения о среднесписочной численности работников, форма которого утверждена Приказом ФНС России № ММ-3-25/[email protected] от 29.03.2021. Бланк о среднесписочной численности работников (скачать бланк можно на нашем сайте) имеет установленный регистр по КНД — 1110018.

Для действующих субъектов хозяйствования предусмотрен 20-тидневный интервал для подачи данных после завершения отчетного года. В 2021 году отчитаться за 2021 год надо будет не позже 21 января 2021 года. Смещение крайнего срока сдачи с 20 числа на 21 обусловлено совпадением крайней даты срока с выходным.

Сведения о среднесписочной численности за 2021 год

Данная форма подается не только по итогам года. Сведения о численности налоговики ждут от вновь созданных компаний, а также от реорганизованных. Создав или реорганизовав фирму, подать сведения о численности следует до 20-го числа месяца, идущего за месяцем регистрации или реорганизации компании. Например, если ООО «Сток» зарегистрировано 18.01.2021, сдать сведения по установленной форме нужно не позднее 20.02.2021.

Для этого вычислите, сколько работников числилось за каждый календарный день, сложите полученные цифры и разделите на число календарных дней в месяце. В расчет берутся все работники, в том числе нетрудоспособные из-за болезни, командированные и пр.

Форма сведений о среднесписочной численности работников – бланк формы за 2021 год

Сведения о среднесписочной численности работников за предшествующий календарный год представляются организациями в налоговый орган не позднее 20 января текущего года. В 2021 году 20 января выпадает на понедельник. Поэтому сведения о среднесписочной численности сотрудников за 2021 год нужно подать не позднее этой даты.

При подтверждении достоверности и полноты показателей, указанных в Сведениях, представителем налогоплательщика отражается полное наименование организации либо фамилия, имя и отчество физического лица — представителя налогоплательщика в соответствии с документом, удостоверяющим личность.

Шпаргалка по расчету среднесписочной численности работников

Организации и ИП, не являющиеся представителями малого бизнеса, сдают в органы статистики форму № П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников». В некоторых случаях вместо нее представляется форма № 1-Т с таким же названием. В числе прочих показателей в этих отчетах необходимо указывать среднюю численность, которая включает в себя среднесписочную численность работников.

Также учитываются внутренние совместители, то есть работники, одновременно занимающие несколько должностей в одной компании. Обратите внимание: независимо от количества совмещаемых должностей такого сотрудника нужно учитывать один раз по месту основной работы. То же правило применяется и к работникам, получающим более одной ставки — их также следует учитывать как единицу. Полный перечень работников, попадающих в среднесписочную численность, приведен в пункте 77 Указаний.

Сведения о среднесписочной численности работников

В среднесписочную численность включаются работники, трудовые отношения с которыми оформлены по ТК РФ. Это условие позволяет многим работодателям находить компромисс между требованиями закона и собственными интересами. Например, компании на патенте требуется новый сотрудник — скажем, бухгалтер, — но у руководства нет возможности включить его в среднесписочную численность. В этой ситуации фирма может оформить трудовые отношения по договору ГПХ или вообще передать бухгалтерскую работу специалисту на аутсорсе.

Если численность сотрудников в компании за предыдущий год превысила 100 человек, то фирма должна сдавать отчетность в ФНС только в электронном виде. Если численность сотрудников не превышает 100 человек, предприниматель может предоставить отчеты на бумаге.

Уведомление о среднесписочной численности работников 2021

Поэтому ООО без наемных работников или ООО с одним работником может применять ОСНО, УСН или же упомянутый выше ЕНВД.Отсутствие работников не освобождает от сдачи бухгалтерской отчетности и отчетов по выбранному режиму налогообложения.Все ООО, попадающие под критерии малого бизнеса, могут сдавать упрощенную бухгалтерскую отчетность, которая сдается в те же сроки, что и полная, то есть до 31 марта года, следующего за отчетным.Налоговая отчетность ООО без работников включает в себя те же декларации, что и отчетность ООО с сотрудниками: Эти отчеты сдаются в ФНС по месту регистрации ООО.Если вам удобнее сдавать отчетность онлайн, не выходя из дома, это можно делать в веб-сервисе Контур. Сервис сформирует отчеты автоматически на основе данных бухгалтерского и налогового учета, проведет проверку, вам останется только нажать кнопку отправки.После этого сервис сообщит о приеме отчетов в контролирующих органах.Однако нужно помнить, что по ЕНВД нулевой декларации не бывает: этот налог не зависит от выручки, а рассчитывается по физическим показателям.Поэтому при приостановке деятельности на ЕНВД нужно подать заявление о снятии с учета — это избавит временно не работающее ООО от уплаты налога.ООО ставится на учет в качестве работодателя автоматически, сразу после регистрации.Поэтому даже при отсутствии работников ООО должен сдавать отчетность за сотрудников в ФНС, ПФР и ФСС.

Срок сдачи — последний день месяца, следующего за истекшим отчетным кварталом.Расчет по страховым взносам в налоговую сдают все ООО независимо от наличия или отсутствия работников.Если сотрудников нет, заполняются только разделы с обобщенной информацией.

Выручка на сотрудника: как избежать худшей ошибки при найме

Когда мы думаем о серьезных ошибках при приеме на работу, мы часто обращаем внимание на конкретных сотрудников, таких как продавец, который не умел продавать, или бухгалтер с математическими проблемами, или даже специалист по обслуживанию клиентов с плохими навыками работы с людьми. Эти плохие сотрудники всегда преследуют нас. Иногда они даже мешают нам нанимать новых сотрудников в будущем, поскольку мы начинаем считать, что не можем сделать правильный выбор при найме, несмотря ни на что.

По моему опыту, возможна даже худшая ошибка, чем плохой найм.Это когда мы нанимаем сотрудников, когда нам не нужно добавлять штатного сотрудника. Или, что еще хуже, когда мы не увеличиваем штат, когда наши нынешние сотрудники сильно перегружены.

Как узнать, когда следует избегать любой из этих ситуаций? Чаще всего мы полагаемся на интуицию. Мы видим работников, праздно сидящих за своими столами, и предполагаем, что у нас может быть избыток кадров. Или мы видим сотрудников, которые работают сумасшедшие часы и выдергивают волосы из-за слишком большого объема работы, и решаем, что пора добавить сотрудников. Есть ли лучший способ принять эти решения?

Хорошие новости … есть, и это простая математика.Расчет составляет выручки на сотрудника . Это может быть лучшим и самым простым способом измерения производительности сотрудников. Вот пример:

У вас 20 штатных сотрудников (FTE). Ваш доход за 12 месяцев составляет 2 миллиона долларов.

2 миллиона долларов / 20 = 100 000 долларов. Продажи вашей компании на одного сотрудника составляют 100 000 долларов. Простая математика.

Это хорошо? Средний малый бизнес на самом деле приносит около 100 000 долларов дохода на одного сотрудника. Для более крупных компаний он обычно приближается к 200 000 долларов.Компании из списка Fortune 500 в среднем составляют 300 000 долларов на сотрудника. Нефтяные компании приносят более 2 000 000 долларов дохода на одного сотрудника. Мы все должны владеть нефтяными компаниями…

Использование дохода на сотрудника в качестве инструмента укомплектования персоналом состоит из трех этапов:

Шаг №1. Проведите исследование. Узнайте, какое число является оптимальным для вашей компании, исходя из размера вашей компании и отрасли, в которой вы работаете. Для поиска этих данных существует множество ресурсов, включая Hoovers, RMA, и ваш местный Центр развития малого бизнеса ( SBDC) офис.

Шаг №2. Установите диапазон для вашей компании. Допустим, вы делаете домашнее задание и определили, что хороший доход в расчете на одного сотрудника для вашего бизнеса составляет 150 000 долларов. Затем вы можете установить диапазон производительности, который определяет, когда вам, возможно, придется либо добавлять персонал, либо сокращать штат. Этот диапазон может составлять 125 000–175 000 долларов. Если ваш коэффициент ниже 125 000 долларов, возможно, вам придется подумать о сокращении численности персонала. Если число превысит 175 000 долларов, возможно, пришло время добавить сотрудников. Ключ в том, что теперь вы управляете числом, а не только интуицией.

Шаг 3. Управляйте номером. Я рекомендую смотреть свой номер хотя бы раз в квартал. Он может колебаться в краткосрочной перспективе из-за сезонности, но если вы видите трехмесячный тренд, пора действовать. Также важно искать способы увеличить это соотношение. Как вы можете повысить производительность своих сотрудников? Лучше найм? Более эффективное использование технологий? Повышение эффективности?

«Великие» компании работают с доходом в 2–3 раза превышающим средний доход на одного сотрудника по отраслям.Что вы можете сделать, чтобы улучшить свое число?

Доход на сотрудника — один из моих любимых ключевых показателей эффективности малого бизнеса. Легко рассчитать. Легко общаться с ключевыми заинтересованными сторонами. Легко избежать ужасных ошибок при приеме на работу.

По статистике, как выглядит средний стартап?

Новые данные о молодых компаниях подтверждают некоторые старые предположения.

United Photos / Reuters

Слово «стартап» вызывает образ группы высокооплачиваемых двадцатилетних людей, давно владеющих технологиями и лишенных лояльности.

Но насколько верен стереотип о стартапе?

Используя набор данных о более чем 20000 компаний и профили их сотрудников, составленные специалистами по данным, а именно глобальной HR-платформой для растущих компаний, мы теперь более пристально рассмотрим на статистическом уровне ключевые различия между стартапами и старыми компаниями. — кто на них работает, сколько им платят и как долго они работают.

Эти данные позволяют выделить стартап как компанию с венчурным финансированием и возрастом менее 10 лет.Из 20 000 фирм 37 процентов являются стартапами, 63 процента — нет. Большинство из них находится в США, особенно в Нью-Йорке, где находится компания Namely, хотя 41 процент находится за пределами США.

Да, люди, работающие в стартапах, зарабатывают больше. Это может отражать чрезвычайно высокую концентрацию стартапов на конкурентных рынках труда в районе залива и Нью-Йорка. Но разрыв с технологиями огромен для нескольких типов должностей.

Техническая сторона видит самый большой разрыв, вероятно, потому, что технический сотрудник в стартапе с гораздо большей вероятностью будет разработчиком программного обеспечения, чем работать в ИТ-поддержке.

Заработная плата повсюду существенно выше, но, возможно, более удивительно то, насколько больше людей зарабатывают продавцы. Возможно, начальные продажи, побуждающие людей принять продукт у крошечной новой компании, — это особенно специализированный навык, который пользуется большим спросом у ограниченного числа практиков.


Средняя заработная плата сотрудников по должностным обязанностям

Quartz

В стартапах обычно больше людей в возрасте от 20 до 25 лет. Более половины сотрудников стартапов моложе 30 лет по сравнению с 42 процентами сотрудников, не являющихся стартапами.

У нестартапов тоже гораздо более длинный хвост: 22,1% их сотрудников старше 40 лет, по сравнению с 15,8% в стартапах.


Процент сотрудников в каждом возрасте, по типу компании

Quartz

Данные немного искажены тем фактом, что многим компаниям, отнесенным к категории стартапов, всего несколько лет, но средний сотрудник в стартапе пробыл там очень недолго.

В среднем более половины сотрудников стартапа работают там менее года.Средний срок пребывания в стартапе составляет 10,8 месяца по сравнению с почти полутора годами (17,5 месяца) в обычном.


Срок службы сотрудников в годах, по типу компании

Quartz

Неудивительно, что в стартапах значительно больше технических сотрудников, а также более высокая доля сотрудников по продажам.

Раздел «Другое» ниже настолько велик, потому что он включает профили людей, которые были недавно приняты на работу или еще не полностью заполнили свои профили по другой причине.Другие сотрудники, которые не поддаются простой классификации, например, стажеры, также могут оказаться в этой группе.

Огромное количество «креативных» сотрудников в сегменте, не связанном с запуском, может иметь какое-то отношение к конкретному составу этого набора данных: поскольку непропорционально большое количество клиентов Namely находится в Нью-Йорке, существует некоторое чрезмерное представление о рекламе, дизайне , и другие фирмы, которые много занимаются творческой работой.


Процент сотрудников по должностным обязанностям

Кварц

В технологической отрасли существует гендерная проблема.Цифры, опубликованные такими крупными компаниями, как Google, Apple и Facebook, показывают, что мужчины составляют подавляющее большинство на руководящих и технических должностях. Казалось бы, то же самое и со стартапами.

Более высокая технологическая интенсивность стартапов проявляется в гендерной разбивке — мужчин значительно больше, чем женщин в обоих случаях, но это особенно верно для стартапов.


Процент сотрудников по полу

Quartz

Дальнейшая разбивка показывает огромный разрыв в стартапах.Мужчины составляют более 80 процентов технических сотрудников, что, безусловно, является самым большим различием.


Процент сотрудников стартапов с разбивкой по полу и типу работы

Quartz

Не-стартапы также имеют технологический пробел, но он значительно меньше. Помимо этого, гендерное разделение между двумя типами компаний очень похоже.


Процент сотрудников, не являющихся новичками, с разбивкой по полу и типу работы

Quartz

Именно данные подтверждают многие наши предположения о стартапах.Но возникает ряд вопросов. Каковы последствия привлечения большого количества молодых сотрудников, которые, кажется, готовы ухватиться за новую возможность? Почему стартапы платят гораздо больше за сотрудников, занимающихся финансами и продажами? И, пожалуй, самое тревожное: почему гендерный разрыв остается таким острым?

Как рассчитать текучесть кадров

  • Вы можете рассчитать текучесть кадров, посмотрев на среднее количество сотрудников, которые покидают ваш бизнес в течение определенного периода времени и заменяются новыми сотрудниками.
  • Ваш бизнес должен отслеживать текучесть кадров, чтобы оценить, насколько ваша компания привлекательна для сотрудников. Это также может помочь вам улучшить области, из-за которых сотрудники могут покидать вашу компанию.
  • Уровень текучести ваших сотрудников помогает вам оценить риск увольнения сотрудника и определить возможности для его удержания при найме новых сотрудников.

Некоторая текучесть кадров характерна для всех предприятий. Если раньше сотрудники оставались в одной компании на протяжении большей части своей карьеры, то сегодня для сегодняшних работников смена места работы стала гораздо более обычным явлением.

Однако, если несколько сотрудников недавно покинули ваш бизнес, вам может быть интересно, нормально ли это, а если нет, то есть ли проблема, которую вам нужно выявить и решить. Чтобы получить четкое представление, сначала необходимо определить текучесть кадров и сравнить это число с общенациональными предприятиями.

После того, как вы вооружитесь данными, вы сможете сделать вывод о том, является ли текучесть кадров вашей проблемой. Если это так, вы можете предпринять шаги, чтобы выяснить, почему сотрудники уходят, и что вы можете сделать, чтобы ваша организация стала местом, где сотрудники хотят остаться.

Что такое текучесть кадров?

Текучка кадров — это потеря талантов в рабочей силе с течением времени. Это может принимать различные формы увольнения сотрудников, включая увольнения, перевод в другое место, увольнение, выход на пенсию, увольнение и даже смерть.

Не следует путать текучесть кадров с увольнением сотрудников. Убыток — это потеря сотрудников в результате естественного процесса, например, увольнения, выхода на пенсию или личного здоровья. Однако, в отличие от традиционной текучести, эти рабочие места останутся незаполненными после увольнения сотрудника.

Текучесть кадров — это добровольная или вынужденная потеря сотрудника, который покидает открытую вакансию, которую необходимо заполнить вашему бизнесу. Текучесть кадров может происходить по тем же причинам, что и выбытие персонала, но обычно это негативно воспринимается как бремя для работодателей.

Существует два стандартных типа текучести кадров:

  1. Добровольная: Это относится к сотрудникам, которые добровольно уходят с работы.
  2. Недобровольно: Это относится к сотрудникам, которые были уволены или уволены, или чей работодатель расторг их контракт.

Как рассчитать текучесть кадров?

Чтобы выяснить, есть ли у вас проблема с текучестью кадров, сначала необходимо определить коэффициент текучести. При расчете текучести кадров вы учитываете установленный период времени — обычно один год. Сью Эндрюс, специалист по персоналу и сотрудник Королевского института персонала и развития, говорит, что для расчета текучести кадров вам понадобятся три отдельные цифры:

  1. Количество сотрудников, уволившихся за определенный период времени (включая как добровольный, так и вынужденный отпуск). )
  2. Количество сотрудников на начало периода
  3. Количество сотрудников на конец периода

Для расчета среднего количества сотрудников вы берете количество занятых на начало периода и прибавьте его к количеству занятых на конец периода.Разделив это число на 2, вы получите среднее количество сотрудников.

Затем вы можете рассчитать свой оборот по этой простой формуле:

Оборот = (Ушедшие сотрудники ÷ Среднее количество сотрудников) x 100

Почему компании следует отслеживать текучесть кадров?

Ваш бизнес должен отслеживать текучесть кадров, чтобы оценить привлекательность вашей компании для сотрудников и помочь вам улучшить те области, которые могут быть причиной ухода сотрудников из вашей компании.

По словам Эллен Малларки, вице-президента по развитию бизнеса Messina Group, высокая текучесть кадров может отрицательно сказаться на вашей прибыли, если вы не готовы к этому.

«Если вы знаете, что вам нужно нанимать несколько раз в год, вам следует выделить для этого достаточно времени и денег», — сказал Малларки. «Это недешево, поэтому вы должны планировать. Отслеживание текучести кадров также может помочь вам узнать, является ли ваша компания хорошей компанией для работы».

Марк Проссер, генеральный директор и соучредитель компании Choosing Therapy, считает, что текучесть кадров бывает как хорошей, так и плохой.Он сказал, что эти отличия заключаются в следующем:

  • Хорошая текучесть кадров: При хорошей текучести кадров вы можете включать сотрудников, которые покидают компанию для повышения по службе, и сотрудников, которые были на планах повышения производительности. Вы хотите быть компанией, в которой люди могут учиться и продвигаться по карьерной лестнице. Ваша репутация компании, в которой работники могут получить новые навыки и стать более привлекательными для будущих работодателей, поможет вам в поиске кадров.
  • Плохая текучесть кадров: Плохая текучесть кадров — это когда умеренно или высокоэффективные сотрудники уходят на боковые должности.Это означает, что у вас плохая рабочая среда или вы платите меньше рыночной стоимости. Если ваша неэффективная текучесть кадров составляет более 15% в год, вам следует внимательно присмотреться к своей компенсации и корпоративной культуре.

Какой пример расчета текучести кадров?

Для расчета текучести кадров необходимо проверить, какие сотрудники не работали в течение месяца и причину их отсутствия. В качестве примера, хотя вы должны учитывать любых сотрудников, находящихся в декретном отпуске или по инвалидности, их не следует использовать в вашей формуле для расчета текучести кадров.

Например, в июле у вас вышли на пенсию два сотрудника и двое уволились. Ваш бизнес насчитывает 180 сотрудников. Таким образом, ваша текучесть кадров за июль составляет 2,2% . Используйте ту же формулу для расчета годового оборота.

В то время как одни компании предпочитают вручную отслеживать текучесть кадров, другие выбирают услуги аутсорсинга человеческих ресурсов или программное обеспечение для управления персоналом.

HR программное обеспечение может помочь вашему бизнесу отслеживать текучесть кадров, по словам Боба Тисдейла, директора по продажам и маркетингу Myhrtoolkit.

«Например, наша система генерирует экспортируемый отчет о текучести кадров, который автоматически рассчитывает численность персонала в конце каждого месяца и предоставляет процент текучести», — сказал Тисдейл.

Большинство программ для управления персоналом помогает отслеживать всю информацию о сотрудниках, включая даты найма, запросы на отпуск, обучение, начисление заработной платы и администрирование льгот.

При принятии решений о приеме на работу в процессе смены кадров вы можете рассмотреть возможность использования системы отслеживания кандидатов, которая позволяет вам в электронном виде отслеживать и управлять всеми кандидатами на протяжении всего процесса найма сотрудников.

Как вы анализируете текучесть кадров?

Независимо от того, какой инструмент вы используете, для вашего бизнеса крайне важно, чтобы цель анализа оборота была предельно ясной. Как правило, текучесть кадров является показателем вашей общей удовлетворенности сотрудников: низкая текучесть кадров является результатом высокого уровня удовлетворенности сотрудников.

Ваша цель должна заключаться в том, чтобы моральный дух и удовлетворенность сотрудников постоянно росли на вашем рабочем месте. Поэтому лучше всего использовать контрольную скорость оборота, чтобы увидеть, улучшается ли ваша скорость ежегодно.Вы также можете сравнить свою текучесть кадров со средними показателями по стране и отрасли.

В то время как нормальная текучесть кадров зависит от отрасли, эффективный план удержания может помочь вам сохранить таланты и снизить затраты на текучесть кадров, независимо от того, в какой отрасли вы работаете.

О чем говорит ваша текучесть кадров?

Уровень текучести ваших сотрудников говорит о риске увольнения сотрудника и о ваших возможностях удержания, когда в компанию приходят новые сотрудники. По словам Джоша Дейна, владельца Dane Salon Group, эти данные также помогут вам увидеть, соответствует ли ваша зарплата рыночной, какова рабочая среда ваших сотрудников и как они видят будущие возможности в вашем бизнесе.

«Мы анализируем текучесть кадров, основываясь на наших оценках уровня текучести наших конкурентов, а также отслеживая период от периода к периоду», — сказал Дейн. «Если текучесть кадров увеличивается, нам нужно выяснить, что вызывает это».

Ни для кого не секрет, что высокая текучесть кадров — дорогое удовольствие для любого бизнеса. Снижение затрат на текучесть кадров начинается с определения ваших прямых и косвенных затрат.

Белинда Ви, доцент Школы бизнеса и менеджмента Университета Хассона, сказала, что прямые затраты включают замену уволившихся сотрудников, например, затраты на проверку биографических данных и обучение, в то время как косвенные затраты не так просто определить количественно.Одним из примеров косвенных затрат являются затраты на оформление документов при увольнении сотрудника, которые могут включать оформление пособий и документацию по безработице.

«Потеря сотрудника начального уровня обходится бизнесу примерно в 50% годовой зарплаты этого сотрудника», — сказал Ви. «Потеря технического или высокопоставленного сотрудника обходится компании примерно в 125% годовой зарплаты сотрудника».

Повышение коэффициента удержания начинается с совершенствования процесса адаптации сотрудников, оценки опыта сотрудников в вашей компании и поиска возможностей для улучшения корпоративной культуры.Эти превентивные меры могут обеспечить годовой уровень текучести кадров, который требуется вашему бизнесу, и снизить связанные с этим расходы.

Какова средняя текучесть кадров?

Сравнительный отчет SHRM по человеческому капиталу показал, что средняя текучесть кадров в 2017 году составляла 18%, и что менее 50% организаций имели планы преемственности. Организации должны стремиться к 10% текучести кадров, но большинство из них находится в диапазоне от 12% до 20%. Некоторые отрасли сообщают о более высокой текучести кадров из-за характера работы.По данным Small Business Chronicle, розничная торговля, кадровые агентства, гостиничный бизнес и фаст-фуд имеют самые высокие показатели текучести кадров.

Каковы основные причины текучести кадров?

Вы должны оценить культуру своей компании, если текучесть кадров у вас выше, чем обычно. Высокая текучесть кадров — это красный флаг, который помешает вам найти лучших специалистов в этой области.

Отсутствие возможностей карьерного роста и продвижения

Высокая текучесть кадров может указывать на то, что сотрудники не находят достаточно возможностей для продвижения в вашей компании.Если сотрудники чувствуют себя застрявшими в тупиковой ситуации, они будут искать лучшую должность. Сотрудники также предпочитают компании с программами профессионального обучения, которые позволяют им добавлять новые навыки и составлять резюме. Возможности обучения также могут повысить их уверенность в выполнении своих текущих служебных обязанностей.

Плохое руководство

Другой причиной высокой текучести кадров является плохое руководство. Если менеджеры трудны или склонны контролировать сотрудников на микроуровне, работники могут искать место в другом месте.Кроме того, если стиль управления лидера должен быть критическим, а не поощряющим, это может создать враждебную рабочую среду, которая заставит сотрудников захотеть двигаться дальше.

Чувство переутомления

Рабочая среда и то, как ваша компания ценит время сотрудников, также влияют на текучесть кадров. Например, если сотрудники чувствуют себя перегруженными работой или их часто просят работать на длительных сменах, они могут начать искать другие должности.

Какие советы по увеличению текучести кадров?

Открытое общение и признание

Конструктивная обратная связь и признание хорошо выполненной работы сокращают текучесть кадров.Хорошее общение между сотрудниками и работодателями имеет большое значение для общего удовлетворения от работы. Сотрудник хочет признания за хорошую работу. Стимулы также могут способствовать снижению текучести кадров. «Сотрудник месяца», награды за продажи и бонусные чеки — это лишь несколько примеров стимулирования работы в вашей организации.

Обучение и развитие карьеры

Ищите возможности обучения для своих сотрудников. Хотя адаптация может уже включать некоторое обучение, постоянно предлагайте программы, расширяющие их знания и навыки.Техническая подготовка особенно важна в сегодняшнем климате, поскольку профессиональные навыки являются наиболее желательными в резюме.

Гибкие графики

Гибкие графики, как правило, помогают работодателям снизить текучесть кадров. Многие работодатели считают, что оплата произведенной работы вместо отработанных часов увеличивает общую удовлетворенность сотрудников. Другой способ предложить гибкий график — разрешить сотрудникам работать удаленно, если это позволяют должностные обязанности.

Как рассчитать товарооборот | Шаги, примеры и многое другое

Все виды бизнеса в какой-то момент испытывают текучесть кадров.А чтобы повысить текучесть кадров, вы должны знать, как ее рассчитать. Читайте дальше, чтобы узнать, как рассчитать текучесть кадров и способы их повышения.

Как рассчитать оборот

Прежде чем вы сможете рассчитать коэффициент текучести кадров, вы должны знать, что это такое. Скорость текучести кадров — это процент сотрудников, покидающих бизнес в течение определенного периода времени. И это один из показателей человеческого капитала, который должен отслеживать ваш бизнес.

Многие предприятия используют месячный период времени для расчета скорости оборота.Однако некоторые малые предприятия могут использовать более длительные временные рамки, например, ежеквартально или ежегодно.

Средняя текучесть кадров зависит от отрасли. Уровень текучести 10% может быть подходящим для одной отрасли, в то время как такой же уровень может быть плохим для другой. Прежде чем рассчитывать ставку, изучите показатели текучести кадров в своей отрасли, чтобы узнать, где вы находитесь.

Согласно одному источнику, секторы с более высоким уровнем оборачиваемости включают розничную торговлю с оборотом 13% и здравоохранение с 9,4%.

Высокая текучесть кадров может дорого обойтись.Компании с более высокой текучестью кадров могут тратить много времени на замену сотрудников и заполнение должностей. Из-за стоимости оборота компании должны стремиться к низкой текучести.

Этапы расчета текучести кадров

Чтобы рассчитать коэффициент текучести вашего бизнеса, вам необходимо собрать следующую информацию:

  • Количество сотрудников с начала периода
  • Количество сотрудников на конец периода
  • Общее количество сотрудников, уволившихся за период

Используйте следующие шаги, чтобы рассчитать коэффициент текучести вашего бизнеса.

1. Найдите количество сотрудников, которые уволились из компании за период.

2. Рассчитайте среднее количество сотрудников, сложив начальное и конечное количество сотрудников за период. Затем разделите общее количество сотрудников на два, чтобы получить среднее количество сотрудников.

Среднее количество сотрудников = (Количество сотрудников на начало периода +
Количество сотрудников на конец периода) / 2

3. Разделите количество уволившихся сотрудников (Шаг 1) на среднее количество сотрудников (Шаг 2).Затем умножьте эту сумму на 100, чтобы получить коэффициент текучести.

Уровень текучести кадров% = (Количество уволившихся сотрудников / Среднее количество сотрудников) x 100

Пример расчета оборота

Периоды времени, используемые для расчета оборота, варьируются от бизнеса к бизнесу. Ознакомьтесь с примерами расчета текучести кадров ниже для различных периодов времени.

Ежемесячный оборот

Допустим, в течение месяца из вашего бизнеса уволились три сотрудника. В начале месяца у вас было 20 сотрудников.На конец месяца у вас 22 сотрудника.

Рассчитайте среднее количество сотрудников за месяц, сложив начальную и конечную суммы сотрудников и разделив их на два.

Среднее количество сотрудников = (20 + 22) / 2
Среднее количество сотрудников = 21 сотрудник

Найдите свой ежемесячный коэффициент текучести, разделив трех сотрудников на 21. Затем умножьте на 100, чтобы получить коэффициент текучести.

Месячный оборот% = (3/21) x 100
Месячный оборот% = 14.28%

Ваша текучесть за месяц 14,28%. Выполните те же действия, чтобы определить квартальные или годовые показатели оборота, используя данные за периоды времени в течение года.

Например, если вы хотите рассчитать коэффициент текучести кадров за 1 квартал, соберите итоговые данные по сотрудникам с 1 января по 31 марта. Затем следуйте инструкциям, чтобы найти коэффициент текучести кадров за квартал.

Повышение текучести кадров

Если вы хотите снизить текучесть кадров, вы должны уменьшить количество сотрудников, покидающих ваш бизнес.

Узнайте, почему ваша ставка выше средней по отрасли. Проанализируйте свои данные и сравните их с причинами, по которым сотрудники покинули ваш бизнес.

Задайте себе такие вопросы, как: Когда сотрудники обычно уходят из ? Почему они уходят из ? Могу ли я что-то сделать, чтобы предотвратить текучесть кадров ?

Некоторое удержание сотрудников находится вне вашего контроля, например, сезонные сотрудники или рабочие, уволенные из-за проблем со здоровьем. Другие причины, которые могут повлиять на вашу текучесть кадров, включают:

  • Проблемы с производительностью
  • Нарушения этики
  • Требование большей компенсации
  • Возможности повышения
  • Личные причины

Определите причины, по которым сотрудники уходят, и используйте это для повышения текучести кадров.Например, если более низкая вовлеченность приводит к высокой текучести кадров, поищите способы улучшить рабочую деятельность и использовать другие преимущества вовлеченности сотрудников.

Независимо от основы (например, ежемесячно) регулярно отслеживайте оборот. Последовательное отслеживание текучести кадров может помочь вам понять, почему сотрудники не задерживаются. И это может помочь улучшить удержание сотрудников, если вы обнаружите причины текучести кадров. Подумайте также о проведении собеседований при увольнении, чтобы точно определить, почему сотрудники уходят.

Вам нужен простой способ отслеживать поступающие деньги в ваш бизнес? Программное обеспечение для онлайн-бухгалтерского учета Patriot позволяет вам управлять входящими и исходящими деньгами. И мы предлагаем бесплатную поддержку в США. Попробуйте бесплатно сегодня!

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Что они означают и как их рассчитать — HRanalytics101.com

К концу этого руководства вы:

    • Понять, что означает «текучесть кадров»
    • Знать, как рассчитать месячный оборот
    • Знать, как рассчитать годовой оборот с использованием трех разных методов
    • Знать, как выполнять эти вычисления в R

Что такое текучесть кадров?

Уровень текучести кадров — это процент сотрудников, которые покидают компанию в определенный период времени, и он существенно отличается от коэффициента удержания сотрудников, который игнорирует новых сотрудников (см. этот пост для получения дополнительной информации об удержании).Обычно компании больше всего интересуются ежемесячной или годовой текучестью, уделяя особое внимание тем, кто увольняется добровольно.

Примечание. Если вы хотите знать, как ваша текучесть кадров может превышать 100%, см. Этот пост.

Как рассчитать месячный оборот

Чтобы развить нашу интуицию, мы сначала сосредоточимся на ежемесячном обороте.

Пример 1: Если я начинаю со 100 сотрудников в начале июня, но 5 из этих сотрудников покидают компанию до конца месяца, то я могу сказать, что мой коэффициент текучести в июне составляет 5% (5 из них выходят из компании до конца месяца). осталось 100).

Однако обычно компании теряют и набирают сотрудников. Чтобы учесть это, текучесть кадров обычно рассчитывается путем деления общего числа уволенных сотрудников на СРЕДНЕЕ количества сотрудников в начале периода и в конце периода. Усредняя количество сотрудников в начале и в конце месяца, мы получаем среднюю численность сотрудников , которая больше соответствует истинной численности персонала.

(# сотрудников, увольняющихся в периоде) / [(# начало периода сотрудников + # конец периода сотрудников) / 2]

Более компактно, я мог бы сказать: # сотрудников, увольняющихся за период / среднее (# начало периода сотрудников и # период сотрудников конец)

Пример 2: В начале июня у меня 100 сотрудников.В течение месяца 9 сотрудников уволились, но присоединились 6 новых сотрудников, в результате чего у меня осталось 97 сотрудников.

Общее количество выбывших — 9.

Средняя численность (количество сотрудников) с начала до конца месяца составляет 197/2 = 98,5.

Подставив эти значения в уравнение, я получу 9 / 98,5 = 0,0914, или 9,14%.

В следующем фрагменте кода показано, как рассчитать месячный оборот в R с использованием значений из примера 2.

  total_leaving <- 9
emp_beginning <- 100
emp_end <- 97
Turnover_rate <- total_leaving / mean (c (emp_beginning, emp_end))
turnover_rate # умножить на 100 и добавить%, чтобы изменить десятичное значение на процент  
  ## [1] 0.09137056  

Если мы хотим преобразовать это в процент, мы просто умножаем на 100 и добавляем «%». В R мы можем сделать одно из следующего:

  # Округление значений и ручное преобразование в%
turnover_rate_perc <- paste0 (round (turnover_rate * 100,2), "%")
turnover_rate_perc # показать новое значение процента  
  ## [1] «9,14%»  
  # Или преобразование в% с помощью функции процентов из библиотеки весов
# install.packages ("scale") # при необходимости установить пакет Scales
библиотека (весы)
turnover_rate_perc_2 <- процент (скорость_оборота)
turnover_rate_perc_2 # показать значение процента  
  ## [1] «9.14% " 

Каков годовой оборот?

Когда мы рассчитываем нашу текучесть кадров за период года, мы говорим о годовом обороте. В принципе, этот расчет должен быть довольно простым, но оказывается, что существует как минимум три различных метода расчета годовой скорости оборота.

Как рассчитать годовой оборот: метод 1

В методе 1 мы измеряем «среднее» количество сотрудников, используя только количество сотрудников в начале года и в конце года.Таким образом, здесь шаги для расчета скорости оборота за этот период ТОЧНО такие же, как при их расчете за месяц. При расчете ставки мы просто используем количество сотрудников на начало и конец ГОДА, а не на начало и конец месяца.

Пример 3: 1 января у нас было 100 человек. С 1 января по 31 декабря компанию покинули 27 человек.

Тем не менее, мы также увеличили набор персонала и значительно увеличили численность нашей рабочей силы, закончив год с 129 сотрудниками.

При использовании метода 1 среднее количество сотрудников за год с использованием только начального и конечного значений составило (100 + 129) / 2 = 114,5.

Подставляя эти значения в нашу формулу, мы получаем 27 / 114,5, или годовой оборот 23,6%.

  total_leaving <- 27
emp_beginning <- 100
emp_end <- 129
Turnover_rate <- total_leaving / mean (c (emp_beginning, emp_end))
процент (оборот_потока)  
  ## [1] «23,6%»  

Как рассчитать годовой оборот: метод 2

В методе 1 мы рассчитали годовой оборот, используя среднее количество сотрудников, исходя из значений количества сотрудников только на начало (1 января) и конец (31 декабря) года. .

Однако некоторые компании предпочитают рассчитывать среднее количество сотрудников в течение года, получая среднее количество сотрудников за каждый отдельный месяц, а затем усредняя эти отдельные ежемесячные значения.

Пример 4: В январе у нас было 106 сотрудников и 109 в конце, при среднем количестве сотрудников 107,5. Предположим, мы делаем один и тот же расчет для каждого месяца, получая следующую среднюю численность персонала за год в следующем месяце: 107,5, 109 111, 123, 127, 127, 133, 136, 132, 131, 133, 131.

При усреднении вышеуказанной ежемесячной численности мы получаем в среднем 125,08 сотрудников за весь год.

Учитывая, что в течение года ушли 27 сотрудников, наша годовая текучесть кадров составляет 27 / 125,08 или 21,6%.

  # среднее из 12 среднемесячных, чтобы получить среднее количество сотрудников за год
Annual_average_count <- среднее (c (107,5, 109, 111, 123,5, 127, 127, 133, 136, 132, 131, 133, 131))
total_leaving <- 27
скорость_оборота <- total_leaving / Annual_average_count
процент (оборот_потока)  
  ## [1] "21.6% " 

Как рассчитать годовой оборот: метод 3

Хотите верьте, хотите нет, но есть третий способ рассчитать годовой оборот.

  1. Рассчитайте ежемесячную текучесть кадров для каждого из 12 месяцев в году.
  2. Сложите их.

Обратите внимание на ключевое различие между методом 2 и методом 3. В методе 2 мы взяли общее количество выбывших за весь год и разделили его на среднее значение среднемесячной численности персонала. Мы НЕ рассчитывали ежемесячный оборот для каждого месяца отдельно.

Напротив, в методе 3 мы фактически рассчитали текучесть кадров для каждого отдельного месяца.

Обратите также внимание на то, что, поскольку это показатель годового оборота, вам необходимо убедиться, что вы складываете вместе данные за 12 месяцев отдельно.

Также обратите внимание, что тот же самый общий подход можно использовать для расчета оборота с начала года до текущей даты. Например, если сегодня 1 мая, и мы хотим узнать коэффициент текучести с начала года до текущей даты, мы просто сложим индивидуальные ежемесячные коэффициенты текучести за январь, февраль, март и апрель.

Помните, ключевая цель здесь - выяснить, какой процент вашей рабочей силы вы теряете за определенный период времени. Нет ничего волшебного в том, чтобы быть ежемесячной мерой против ежеквартальной меры против годовой меры. Просто не забывайте следить за своими единицами времени.

Какой метод расчета годового оборота лучше всего?

Это отличный вопрос, на который нет однозначного ответа. В одной из будущих публикаций мы проведем несколько симуляций, чтобы более тщательно понять значение каждого из них (при необходимости изменяя текущее обсуждение).Как показывает практика, каждый из методов должен давать примерно одинаковые результаты. Настоящий ключ - убедиться, что вы используете одни и те же вычисления каждый раз, чтобы сравнивать яблоки с яблоками, как они говорят.

Прямо сейчас рассмотрите следующее, но не забудьте также проверить, какой подход ваша компания использовала исторически. Переход от одного обсуждения к другому в расчетах может дать разные результаты, которые не обязательно отражают истинное изменение положения вещей.

  1. Метод 1 проще всего вычислить и проще всего объяснить.Оба хороши.
  2. Метод 2, по-видимому, используется наиболее часто. Кроме того, он более чувствителен, чем метод 1, к фактическому размеру персонала и любым изменениям (в сторону увеличения или уменьшения) в течение года.
  3. Метод 3 также более чувствителен к размеру рабочей силы в течение года. Однако также возможно, что окончательный показатель годовой текучести будет чрезмерно зависеть от одного месяца с непостоянно высокой или низкой текучестью, больше связанным с шумом или временем ввода данных, чем с реальным изменением поведения персонала.

На мои деньги способ 1 самый простой и прямой. Тем не менее, я бы посоветовал по крайней мере поработать другими методами. Это поможет закрепить то, что вы узнали, и даст вам лучшее представление о данных. Кроме того, я также подозреваю, что вы обнаружите, что в результатах нет большой разницы.

Понравился пост?

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 683b249fcede7c17.

Что такое текучесть кадров (и почему это важно)

В какой-то момент, если ваш бизнес состоит из нескольких человек, вы, вероятно, столкнетесь с текучестью кадров.

Согласно исследованию Gallup's Workforce Panel за 2015 год, 51% сотрудников активно ищут новую работу в любой момент времени.

Если и когда кто-то из этих людей действительно уйдет, цена будет нетривиальной. А они и могут сильно ударить по малому бизнесу. По оценкам аналитиков, замещение должностей обходится работодателям примерно в 20% от заработной платы этой должности, связанной с наймом, наймом и приемом на работу. В среднем процесс приема на работу занимает 36 дней.

Но умение рассчитывать текучесть кадров, предполагать определенные расходы с потерянным персоналом и строить бизнес-план, предполагающий некоторую текучесть кадров, может лучше подготовить вас и ваш бизнес к добровольному увольнению.

В этой статье мы рассмотрим основы текучести кадров, в том числе способы ее расчета, отраслевые эталоны и способы использования текучести кадров, чтобы лучше понять бизнес или экономику в целом.

Что такое текучесть кадров?

Распространенное определение текучести кадров - это потеря таланта в рабочей силе с течением времени. Сюда входят любые увольнения сотрудников, включая увольнения, увольнения, увольнения, выходы на пенсию, перевод в другое место или даже смерть.

Компании часто рассчитывают текучесть кадров как средство прогнозирования влияния на производительность, качество обслуживания клиентов или даже моральный дух. Бюро статистики труда США (BLS) также рассчитывает текучесть кадров на национальном уровне.

Как BLS США рассчитывает оборот?

Каждая организация, регион и отрасль имеют свою текучесть кадров. BLS рассчитывает оборот для всей страны, каждого региона страны и ряда секторов рынка.Годовой общий коэффициент увольнения - это количество полных увольнений в течение всего года как процент от среднегодовой занятости.

Это выглядит так:

Расчет годовой общей доли увольнений в БСТ США

Например, в 2018 году в США в среднем было 149 миллионов человек.За тот же период было около 66 миллионов увольнений или людей, которые оставили работу добровольно или недобровольно. Это означает, что U.S. годовой общий показатель увольнений в 2018 году составил 44,3 процента.

О чем нам говорят показатели текучести кадров в 2019 году?

Хотя мы еще не знаем общий годовой уровень увольнений за 2019 год, BLS сообщил о ежемесячных показателях текучести кадров до марта 2019 года. До сих пор ежемесячная текучесть кадров - для всех регионов и отраслей США - составляла от 3,6 до 3,7 процента в месяц. . Это очень похоже на месячный оборот за 2018 год. Однако коэффициент текучести постоянно увеличивался с примерно 3,1 процента в 2010 году.

Эти цифры могут показаться заниженными, учитывая тот факт, что годовой оборот в 2018 году составил колоссальные 44,3 процента. Но помните, что годовой оборот - это совокупный результат всех 12 месяцев. Давайте посмотрим на данные в виде диаграммы.

Ежемесячная и годовая текучесть кадров в США, 2010-2019 гг.

* Предварительные данные Бюро статистики труда США

Как видите, как месячная, так и годовая текучесть кадров неуклонно росли за последнее десятилетие.Более того, количество увольнений превысило количество увольнений и увольнений более чем на 80%. В 2018 году 40 миллионов человек предпочли уволиться с работы по сравнению с 21,9 миллиона человек, которые были уволены или уволены своими работодателями. (В 2018 году было 4,1 миллиона уволенных «прочих» увольнений.)

Итак, что это говорит о состоянии занятости в нашей экономике? В некотором смысле увеличивающаяся текучесть кадров является положительным признаком сильного рынка труда. Впервые после финансового кризиса 2008 года у рабочих появилось много возможностей для трудоустройства.Это означает, что талантливые люди должны иметь возможность найти работу в организации, которая им нравится, за хорошую зарплату.

Это также означает, что если ваша компания не подходит, у сотрудников есть выбор. И сотрудники все чаще пользуются этими возможностями.

Фактически, более 50 процентов ведущих компаний мира сообщают, что им трудно удержать самых талантливых сотрудников.

Хотя важно понимать общий коэффициент увольнения (или коэффициент текучести) для вашего региона или отрасли, вас может больше беспокоить скорость текучести вашего собственного бизнеса.Работодатели измеряют эту цифру в процентах. Это процент сотрудников, которые покидают эту конкретную рабочую силу в течение определенного периода времени, обычно одного года.

Текучесть кадров в организации

Например, если в компании Barb’s Business в течение одного года работало в среднем 20 человек и было три увольнения, ее годовая текучесть кадров составила бы 15%. По сравнению со средним показателем по стране это неплохо.

Каковы основные причины текучести кадров?

Но что, если в вашем бизнесе текучесть кадров выше среднего? Если ваши лучшие люди часто покидают вашу организацию в поисках более зеленых пастбищ, вам нужно спросить себя, почему.

Основные причины, по которым сотрудники увольняются с работы:

  • Отсутствие возможности карьерного роста
  • Плохое руководство со стороны начальства
  • Отсутствие организационной формы
  • Отсутствие обучения, поддержки или ресурсов, необходимых для хорошего выполнения своей работы

Все эти проблемы можно решить путем улучшения практики найма, адаптации и управления.

Наем

Одна из главных причин ухода сотрудников заключается в том, что они не подходят для вашей организации.Вот почему так важно нанимать людей, которые соответствуют культуре, миссии и ценностям вашей компании.

Конечно, важно, чтобы у ваших сотрудников были навыки для выполнения своей работы. Но если они не подходят вашей организации, они скоро уйдут. Сотрудники, которые чувствуют себя не на своем месте, теряют мотивацию и целеустремленность.

Прием на работу

Исследования показывают, что у сотрудников, прошедших структурированный процесс адаптации, на 58% больше шансов остаться в организации в течение трех и более лет.Почему? Потому что хорошо продуманная программа адаптации увеличивает вовлеченность сотрудников и помогает новым сотрудникам почувствовать себя частью команды.

Когда вы вкладываете время и силы в прием на работу новых сотрудников, это показывает интерес компании к ним. Выражение благодарности, проверка и создание ощущения, что люди вносят свой вклад, - все это отличные способы убедиться, что ваши новые сотрудники чувствуют, что они подходят.

Это также убеждает вашу команду в том, что вы готовы предоставить им обучение и ресурсы, которые потребуются им для успеха как в вашей компании, так и в их карьере.

Менеджмент

Согласно опросу Gallup в 2008 году, 75 процентов людей, бросивших курить, делают это по причине, которую менеджеры должны были предвидеть, но не заметили.

Для 17 процентов этих людей причина просто в том, что они не ладят со своим начальником. Если ваши сотрудники чувствуют, что ожидания их руководителей неясны, что к ним не относятся с уважением или что вы не обеспечиваете надлежащего обучения и ресурсов, вы можете рассчитывать на высокий уровень текучести кадров.

Решение этой проблемы состоит в том, чтобы расставить приоритеты в отношениях с руководителями в вашей организации.Руководители должны стремиться относиться ко всем сотрудникам с уважением, независимо от их положения в организации. Вы должны завоевывать доверие своих сотрудников, выполняя обещания и делясь информацией, когда это возможно. И предложите своим сотрудникам возможность использовать их навыки и внести свой вклад в успех организации.

Когда люди чувствуют, что их уважают как людей, так и как квалифицированных специалистов, они более вовлечены и удовлетворены своей работой.

Данная статья предназначена только для ознакомления.Не заменяет юридическую консультацию. Несмотря на то, что мы стараемся, чтобы информация была своевременной и точной, законы и правила могут изменяться.

Закладка ( 1 )

Пожалуйста, войдите, чтобы добавить закладку

Еще нет учетной записи? Зарегистрировать

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *