Среднесписочная численность работников вновь созданной организации: Отчёт о среднесписочной численности для вновь созданных организаций

Содержание

Отчёт о среднесписочной численности работников

Отчёт о среднесписочной численности работников Гусарова Юлия Интернет-бухгалтерия «Моё дело» — Отчёт о среднесписочной численности работников

Сведения о среднесписочной численности – отчёт, который подаётся ежегодно всеми организациями, а также индивидуальными предпринимателями с наёмными работниками.

Для чего нужно сдавать отчётность?

От размера среднесписочной численности персонала зависят, в частности, способ представления отчётности в налоговые органы, расчёты по страховым взносам во внебюджетные фонды, а также некоторые иные права налогоплательщика. Не стоит путать понятия «среднесписочная численность» и «средняя численность» работников.

Сроки предоставления сведений

Установлены следующие сроки сдачи сведений о среднесписочной численности работников:

  • не позднее 20 января текущего года (за предшествующий год) – организациям (в общем случае) и индивидуальным предпринимателям, привлекавшим в предшествующем году наемных работников;
  • не позднее 20-го числа месяца, следующего за месяцем, в котором организация была создана (реорганизована), – вновь созданным или реорганизованным организациям (при этом по итогам года создания (реорганизации) сведения также подаются – в общий срок).Впервые зарегистрированные ИП (привлекавшие в отчетном периоде наемных работников) подают сведения о среднесписочной численности в общий срок – только по итогам года (не позднее 20 января).
При этом, в отличие от индивидуальных предпринимателей, не имеющих работников, законодательством о налогах и сборах не предусмотрено освобождение организаций (включая вновь созданные), не имеющих работников, от представления данных сведенй

Место предоставления сведения

Подавать сведения о среднесписочной численности нужно в налоговую инспекцию по месту нахождения организации (месту жительства индивидуального предпринимателя, привлекавшего в отчетном периоде наемных работников).

Способы сдачи отчётности

Как сдать отчёт о среднесписочной численности? Возможны следующие варианты.

  • Отчёт можно сдать самостоятельно, скачав бланк в интернете и заполнив его вручную. Готовый отчёт можно лично представить в инспекцию или отправить почтой.
  • Сведения о среднесписочной численности работников можно сформировать и сдать через интернет не выходя из дома, воспользовавшись возможностями сервиса «Моё дело».

С «Моё дело» все отчёты будут сданы вовремя – налоговый календарь напомнит вам сроки сдачи. Сформировать отчёты также не составит труда – большинство форм заполняется в сервисе автоматически, вам необходимо лишь проверить правильность указанных данных.

Узнать подробнее про:

Разъяснены вопросы отражения вновь созданной организацией, осуществляющей деятельность в области информационных технологий, сведений о среднесписочной численности работников

ФНС России от 17.06.2021 № БС-4-11/[email protected] в письме «По вопросу отражения вновь созданной организацией, осуществляющей деятельность в области информационных технологий, сведений о среднесписочной численности работников в расчете по страховым взносам» разъяснены вопросы отражения вновь созданной организацией, осуществляющей деятельность в области информационных технологий, сведений о среднесписочной численности работников
В соответствии с пунктом 5 статьи 427 НК РФ одним из условий применения пониженных тарифов страховых взносов для вновь созданных организаций в области IT-технологий является условие о среднесписочной численности работников за отчетный (расчетный) период не менее 7 человек.

Расчетным периодом для вновь созданной организации является период времени со дня ее создания до конца календарного года.
Организация определяет среднесписочную численность работников за расчетный период путем деления суммы среднесписочной численности работников за каждый календарный месяц на количество календарных месяцев и отражает ее по строке 010 приложения 5 к разделу 1 расчета по страховым взносам.
Начиная с представления расчета по страховым взносам за расчетный период 2020 года, на титульном листе предусмотрено заполнение поля «Среднесписочная численность (чел.)», в котором указывается среднесписочная численность работников, определяемая в порядке, устанавливаемом федеральным органом в области статистики.
Сообщается, что из анализа положений Указаний по заполнению форм федерального статнаблюдения следует, что если созданная организация работала неполный квартал (год), то среднесписочная численность работников за этот квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы в этом квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12 соответственно).
Таким образом, предоставляемые вновь созданной организацией в составе расчета сведения о среднесписочной численности работников, указанные на титульном листе расчета, могут не корреспондироваться со сведениями, указанными по строке 010 приложения 5 к разделу 1 расчета по страховым взносам, ввиду различного порядка определения данных показателей.

Прокуратура Левобережного района г. Липецка

Особенности представления сведений о среднесписочной численности работников вновь созданными или реорганизованными организациями | ФНС России

Дата публикации: 18.09.2013 06:47 (архив)

По общему правилу в соответствии с п. 3 ст. 80 Налогового кодекса Российской Федерации (в редакции Федерального закона от 23.07.2013 № 248-ФЗ) сведения о среднесписочной численности работников за предшествующий календарный год представляются организацией и индивидуальным предпринимателем, привлекавшим в указанный период наемных работников, в налоговый орган не позднее 20 января текущего года.

Однако, в случае создания (реорганизации) юридического лица, первый отчет о среднесписочной численности следует представить в налоговую инспекцию не позднее 20-го числа месяца, следующего за месяцем, в котором организация была создана (реорганизована).

Например, компания, зарегистрированная 13 августа текущего года, должна представить сведения о среднесписочной численности работников не позднее 20 сентября 2013 года. В этом случае показатель определяется по состоянию на первое число месяца, следующего за датой регистрации организации, то есть — на 01.09.2013.

Сведения должны представляться в налоговый орган по месту нахождения организации по форме, утвержденной Приказом ФНС России от 29.03.2007 № ММ-3-25/[email protected], Рекомендации по заполнению которой представлены в Письме ФНС России от 26.04.2007 № ЧД-6-25/[email protected]

В случае несвоевременного представления или непредставления информации о среднесписочной численности налогоплательщик несет ответственность в соответствии с п. 1 ст. 126 НК РФ.

Кроме того, должностные лица организации, согласно ч. 1 ст. 15.6 Кодекса об административных правонарушениях Российской Федерации, могут быть привлечены к административной ответственности за непредставление или несвоевременное представление, а также представление в неполном или искаженном виде в налоговые органы сведений, необходимых для осуществления налогового контроля.

Письмо Минфина России от 04.02.2014 N 03-02-07/1/4390

Вопрос: О постановке на учет в налоговом органе, а также о представлении единой (упрощенной) декларации и сведений о среднесписочной численности работников вновь созданной организацией, не имеющей объектов налогообложения и наемных работников.

Ответ:

 МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПИСЬМО
от 4 февраля 2014 г. N 03-02-07/1/4390

В Департаменте налоговой и таможенно-тарифной политики рассмотрено письмо по вопросам о применении ст. ст. 45 и 80 Налогового кодекса Российской Федерации и сообщается следующее.
В соответствии с п. 3 ст. 49 Гражданского кодекса Российской Федерации правоспособность юридического лица возникает в момент его создания.

Согласно п. 8 ст. 51 Гражданского кодекса Российской Федерации юридическое лицо считается созданным, а данные о юридическом лице считаются включенными в единый государственный реестр юридических лиц со дня внесения соответствующей записи в этот реестр.
В соответствии с п. 1 ст. 83 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) организация подлежит постановке на учет в налоговом органе по месту своего нахождения и по другим основаниям, предусмотренным Кодексом.
Сведения об учете организаций и физических лиц в налоговых органах отражаются в едином государственном реестре налогоплательщиков (п. 8 ст. 84 Кодекса).
На организацию-налогоплательщика возлагаются обязанности, установленные Кодексом и иными актами законодательства о налогах и сборах, в том числе обязанности по представлению в налоговые органы налоговых деклараций (расчетов) в соответствии с Кодексом.
Лицо, признаваемое налогоплательщиком по одному или нескольким налогам, не осуществляющее операций, в результате которых происходит движение денежных средств на его счетах в банках (в кассе организации), и не имеющее по этим налогам объектов налогообложения, на основании п. 2 ст. 80 Кодекса, представляет по данным налогам единую (упрощенную) налоговую декларацию.
Пунктом 3 ст. 80 Кодекса установлена обязанность вновь созданной организации представлять в налоговый орган по месту ее нахождения сведения о среднесписочной численности работников не позднее 20-го числа месяца, следующего за месяцем, в котором эта организация была создана.
Указанные сведения представляются по форме, утвержденной Приказом ФНС России от 29.03.2007 N ММ-3-25/[email protected]
Рекомендации по порядку заполнения названной выше формы содержатся в Письме ФНС России от 26.04.2007 N ЧД-6-25/[email protected]
Организации вправе представлять указанные сведения в электронной форме по формату, утвержденному Приказом ФНС России от 10.07.2007 N ММ-3-13/[email protected]
Кодексом и вышеуказанными Приказами ФНС России не предусмотрено освобождение организаций, не имеющих работников, от представления в налоговые органы в установленный срок сведений о среднесписочной численности работников.
Среднесписочная численность работников определяется с учетом порядка заполнения соответствующих форм федерального статистического наблюдения.
При наличии затруднений в заполнении формы о среднесписочной численности работников организация вправе обратиться за дополнительными разъяснениями в налоговый орган. В соответствии с п. 1 ст. 32 Кодекса налоговый орган обязан разъяснить порядок заполнения этой формы.
Статьей 5 Федерального закона от 02.12.1990 N 395-1 «О банках и банковской деятельности» предусмотрено, что в рамках проведения банковских операций допускается осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов только по поручению физических лиц. Согласно указанной статье осуществление расчетов по поручению юридических лиц производится по их банковским счетам.

Заместитель директора
Департамента налоговой
и таможенно-тарифной политики
Р.А.СААКЯН

 04.02.2014

Каково магическое количество сотрудников в стартапе или компании в одном месте до того, как трайбализм начнет разрушать его?

Все находятся в одной команде, пока они не разошлись. Не создавайте слишком много сотрудников в одном месте или … [+] вы можете получить трайбализм.

Гетти

Вы начали или работаете в отличной компании или стартапе. Ваша траектория роста походила на хоккейную клюшку. Бизнес начинался в квартире, затем проводились собрания сотрудников в местной кофейне; с ростом доходов вы переехали в объект совместного размещения.Но рост продолжался. Вы собрали деньги и переехали в собственный офис площадью 15 000 квадратных футов. Вы добавляли около 10 сотрудников в месяц и вскоре стали более 100 сотрудниками. Первоначально все разделяли миссию, разделяли ценности компании и любили культуру. Но когда вы выросли до 100–150 сотрудников в одном месте, произошла забавная вещь. Мелочи начали меняться. Появились новые процессы и бюрократия, и люди, казалось, стали сомневаться в тактике или стратегии компании. Люди начали расходиться во мнениях.Что случилось? Трайбализм. Как?

Исследователи и люди, изучающие коммуникации в условиях компании, приходят к выводу, что когда количество сотрудников в любом месте превышает 100–150 человек, культура компании или местоположения изменится. В начале стартапа было легко общаться с сотрудниками напрямую и ежедневно. Все понимали миссию и ценности. Но когда вы набираете 100-150 человек, вы начинаете добавлять уровни управления, что может привести к следующим проблемам:

— Уровни управления приводят к замедлению принятия решений

— Ключевые руководители начинают отделяться от ключевых сотрудников

— Миссия, ценности и культура становятся более интерпретируемыми, чем предполагалось

— Новые сотрудники на борту получают конфликтующие сообщения

— Трайбализм и «политика» начинают появляться по мере того, как сотрудники соревнуются

Оглядываясь назад, легко понять, почему плоская структура управления с ограниченными иерархическими уровнями и принятием решений под руководством лидера оказывается успешной на первых порах стартапа.В стартапе, когда штат превышает 150 человек, сотрудники перестают быть единой, сплоченной, укрепляющей культуру единицей, которой они были в первые дни существования компании. Сотрудники становятся более специализированными и закрепляются в своих собственных «командных племенах», которые, вероятно, рассредоточены по всему офису, возможно, на нескольких этажах или в нескольких местах.

Профессор эволюционной психологии Оксфордского университета Робин Данбар предположил, что люди могут поддерживать личные отношения только со 150 людьми.Он нашел это, казалось бы, магическое число «в типичном размере сообщества обществ охотников-собирателей», в среднем размере деревни в графстве за графством в книге Судного дня, а также в Англии 18-го века. Так называемое число Данбара также относится к размеру военных компаний, и оно послужило основой для исследования социальных сетей, ограничившего возможность делиться информацией со всеми членами до 150 человек.

Две компании, которые обратились к этому по-разному, — это Netflix и W.L. Gore (производители Gore-tex, гидроизоляционной ткани).Пэтти МакКорд была главным специалистом по кадрам в Netflix с 1998 по 2012 год, присоединившись к ней, когда в компании, занимающейся потоковым видео, работало всего около 30 человек. МакКорд советует, что как только компания вырастет до отметки в 150 сотрудников, становится еще более важным, чтобы лидеры «могли достаточно регулярно озвучивать, куда мы идем, что мы делаем и чего не делаем. ” По ее словам, для сотрудников это происходит, когда корпоративная культура и идентичность перестают быть частью единого племени сотрудников и, в идеале, больше связаны с клиентами, которых они обслуживают.Netflix удалось заставить сотрудников почувствовать, что их миссия — обслуживать клиентов, и они обязаны поступать правильно.

W.L. Gore & Associates, производитель ткани Gore-Tex, придерживается нетрадиционного подхода к управлению динамикой изменений, сопровождающих рост. Частный производитель, на котором работает более 10 000 сотрудников, обычно не позволяет сотрудникам на любом из своих заводов превышать 150 человек, прежде чем строить рядом с ним еще один автономный завод.Это потому, что основатель Билл Гор чувствовал, что, когда группа рабочих становится достаточно большой, она фактически начинает распадаться. Гор понимал, что все сотрудники подразделения из 150 человек могут знать друг друга и разделять приверженность целям и ценностям группы, и что любой дальнейший рост изменит эту динамику.

Сам по себе трайбализм — неплохое слово. Фактически, создавая компанию, вы хотите создать удивительное племя с общей миссией, общими ценностями и культурой, которая питает компанию.Просто следите за тем, как огромное количество сотрудников в любом месте может начать разрушать культуру и миссию компании.

Я был соучредителем компании, количество сотрудников которой выросло до 3000, а доход за первые пять лет работы составил 320 миллионов долларов. У нас также было 30 отдельных городских офисов. У нас было общее правило: не более 125 сотрудников в одном месте.

39 Статистика предпринимателей, которую необходимо знать в 2021 году

Малые предприятия и амбициозные предприятия лежат в основе каждой отрасли.Они не только вносят огромный вклад в общий доход страны, но также оказывают благотворное влияние на самих рабочих.

Сотрудники, решившие перейти на другую работу и стать независимыми работодателями, чувствуют себя более удовлетворенными и мотивированными к работе. Существует множество вдохновляющих статистических данных о предпринимателях, которые показывают, что США по-прежнему являются лучшим местом в мире, чтобы стать самим себе боссом и начать что-то новое.

Сейчас молодых предпринимателей больше всего беспокоят риски, связанные с новым бизнесом, включая финансирование, персонал и степень успеха.Действительно, большое количество владельцев бизнеса полагаются на ссуды, чтобы поддерживать свою компанию в рабочем состоянии, и часто вынуждены использовать свои личные средства, чтобы связать некоторые незавершенные дела.

Однако ссуды также помогают им расширять свой бизнес и добиваться большего в своих отраслях. Найти качественный персонал — непростая задача, поэтому многие собственники решают действовать в одиночку, по крайней мере, на время. Необходимо понимать, что процент неудач в предпринимательстве никогда не был ниже: только 20% предприятий закрываются через год.

В такой многообещающей среде для стартапов неудивительно, что многие люди выбирают этот путь вместо того, чтобы быть традиционным сотрудником. Для многих предпринимательство — отличный выбор карьеры, позволяющий добиться лучшего баланса между работой и личной жизнью и большего дохода.

Исследования также показали, что это игра не для молодых людей, несмотря на то, что думает общественность. Успешный бизнес обычно начинают мужчины и женщины среднего возраста, которые имеют опыт и хотят применить его в своей области.

Для начала мы выбрали некоторые из самых интересных статистических данных в Интернете.Взглянем.

Увлекательная статистика предпринимательства:
  • 90% новых американских миллиардеров сделали себя сами.
  • В 2016 году 25 миллионов американцев открывали или уже вели свой бизнес.
  • Причина номер один, по которой бизнес терпит неудачу, — отсутствие рыночной потребности.
  • 46% малых предприятий — это люди в возрасте от 41 до 56 лет.
  • В мире 582 миллиона предпринимателей.
  • 20% малых предприятий терпят крах в течение первого года.
  • Исследования показывают, что мужчины среднего возраста начинают наиболее успешный бизнес.

Статистика предпринимательства

90% новых американских миллиардеров сделали себя сами.

(Форбс, Форбс)

Несмотря на экономические трудности, вызванные пандемией Covid-19, у некоторых людей произошел беспрецедентный рост благосостояния: в ежегодный список самых богатых людей Forbes в 2021 году добавились рекордные 493 миллиардера. в мире до 2755.Среди новичков 88 американцев, большинство из которых сделали себя сами. Эти цифры, вероятно, воодушевят молодых предпринимателей, которые показывают, что определенные отрасли и инвестиции могут процветать даже во времена серьезных экономических потрясений.

15 миллионов американцев работают не по найму полный рабочий день.

(FreshBooks, QuickBooks)

Эта предпринимательская статистика FreshBooks подчеркивает значительный сдвиг в сторону самостоятельной работы. Согласно отдельному исследованию Intuit’s QuickBooks, 28.В 2019 году 2% американских рабочих имели какую-либо форму самозанятости. Каждый пятый работник планирует полностью сменить карьеру после того, как начнет заниматься предпринимательством.

62% взрослых считают предпринимательство хорошей карьерой.

(Бабсон)

Похоже, люди во всем мире все больше понимают преимущества предпринимательства. Согласно статистике предпринимателей Global Entrepreneurship Model за 2018/2019 гг., Более половины из них считают, что открытие собственного дела является хорошим карьерным шагом.Также могут быть некоторые заблуждения, потому что поразительные 40% респондентов считают, что начать бизнес легко, а 49% считают, что у них есть все необходимое для этого.

В мире 582 миллиона предпринимателей.

(Холм)

Хотя это значительный рост по сравнению с предыдущими годами, есть еще много возможностей для улучшения. А именно, статистика предпринимательства может помочь странам лучше понять потребности рынка в определенных областях и создать более благоприятную почву для этого развития.Это отличный способ выявить недостатки и преимущества определенных отраслей и действовать соответствующим образом.

55% предпринимателей говорят, что их самой большой мотивацией к открытию собственного бизнеса была идея стать самим себе начальником.

(Guidant Financial)

Более того, 39% хотели продолжить свое увлечение, а 25% сделали это только потому, что представилась возможность. Для 25% предпринимателей самой большой проблемой была корпоративная Америка, а 11% решили начать свой бизнес после увольнения.По данным предпринимателей, еще 10% сделали это потому, что не были готовы к пенсии, а 4% были вдохновлены различными жизненными событиями.

30% предпринимателей имеют только высшее образование.

(Guidant Financial)

Это может показаться удивительным, но почти треть всех владельцев малого бизнеса так и не достигли уровня средней школы. Это может успокоить молодых людей, которые опасаются, что ничего не добьются, не поступив в колледж. Только 18% владельцев малого бизнеса имеют степень магистра, а 4% — докторскую степень.

В Бразилии 53% предпринимателей действуют самостоятельно.

(Бабсон)

Статистика предпринимателей

за 2018 год говорит нам, что более половины владельцев бизнеса в самой большой стране Южной Америки не имеют сотрудников и не собираются их нанимать. По этому показателю Бразилия является мировым лидером, уступая Мадагаскару лишь 30% индивидуальных операторов.

Наибольшее количество самостоятельно занятых профессионалов (19,6%) работают в сфере строительства / торговли.

(FreshBooks)

Судя по всему, строительство — самая популярная профессия для предпринимателей, за ней следует розничная торговля с 10,9%, недвижимость с 10,7% и консалтинг с 10,3%. Креативные профессии занимают 7-е место по статистике роста предпринимательства, а на самом низу — маркетинг с 1,7%.

США с глобальным индексом предпринимательства 83,6 — лучшая страна для предпринимателей.

(GEDI)

Глобальный индекс предпринимательства (GEI) представляет собой численное представление климата, который страна создает для развития малого бизнеса.Этот индекс учитывает множество факторов для создания единого всеобъемлющего обзора ситуации. Неожиданное второе место заняла Швейцария с показателем 80,4, за ней следуют три англоязычные страны — Канада, Великобритания и Австралия. Чад находится в конце списка с индексом всего 9.

59% предпринимателей, обратившихся за ссудой, используют ее для расширения своего бизнеса.

(Федеральные резервные банки)

Демографические данные

предпринимателей за 2018 год показывают, что 43% владельцев используют средства для покрытия своих операционных расходов, а 26% нуждаются в них для рефинансирования других кредитов.Похоже, что кредиты играют огромную роль в мире малого бизнеса, поскольку предприятия в значительной степени полагаются на них, чтобы удержаться на плаву и сделать важные шаги в будущее.

83,1% владельцев бизнеса в США открыли свои компании.

(FactFinder)

В духе настоящего предпринимательства 83,1% владельцев построили свои компании с нуля. Значительно меньший процент (11,3%) приобрели свой бизнес, а 7,2% унаследовали его или получили в подарок.

Только 9% предпринимателей имеют степень бакалавра бизнеса.

(Листы)

Согласно данным по предпринимательству, 32% владельцев малого бизнеса прошли всего пару бизнес-курсов, в то время как большинство (46%) не имеют никакого бизнес-образования.

26% предпринимателей обращаются в Интернет за советом по вопросам бизнеса.

(Листы)

Вполне логично, что Интернет по-прежнему остается одним из самых больших ресурсов для владельца малого бизнеса.Он содержит множество официальных данных, которые могут оказаться полезными пользователям. Более того, это дает им возможность взаимодействовать друг с другом и помогать друг другу. Фактически, статистика предпринимателей показывает, что 19% владельцев бизнеса сначала обращаются к своим коллегам за советом, а 14% обращаются за ответами к книгам. Только 11% респондентов заявили, что в первую очередь обращаются к семье.

Исследования показывают, что мужчины среднего возраста начинают наиболее успешный бизнес.

(MIT Sloan)

Существует мнение, что молодые люди ответственны за самый успешный бизнес.Однако исследования показали, что у мужчин среднего возраста гораздо больше шансов добиться успеха на своем предприятии, особенно если они уже работали в этой области раньше. Статистические данные о предпринимателях говорят нам, что владельцам бизнеса, которые открывают свои компании и нанимают хотя бы одного сотрудника, в среднем 42 года.

Бизнес и еда — две самые популярные отрасли для предпринимательства.

(GuidantFinancial)

В опросе, проведенном Guidant Financial по наиболее популярным отраслям для малого бизнеса, 12% респондентов работали в сфере питания и ресторанного бизнеса.За ним последовала розничная торговля, которая включает электронную коммерцию (11%), бизнес-услуги (11%), услуги в области здоровья / красоты и фитнеса (9%), а также бытовые / коммерческие услуги (7%).

Статистика малых предприятий

Причина номер один, по которой бизнес терпит неудачу, — это отсутствие рыночной потребности.

(CBInsights)

Согласно исследованию CBInsights, 42% предприятий терпят неудачу по этой простой причине. Вторая по частоте причина, которая затрагивает 29% предприятий, — это отсутствие средств, одним словом, банкротство.Третья причина с 23% — это отсутствие химии и командной работы между сотрудниками.

20% малых предприятий терпят крах в первый год.

(BLS)

Новая бизнес-статистика, собранная в марте 2020 года, показывает, что только 80% малых предприятий смогли пережить свой первый год. В среднем около половины всех компаний выживают более пяти лет, и только около трети достигают 10-летней отметки.

46% людей, открывающих малый бизнес, находятся в возрасте от 41 до 56 лет.

(GuidantFinancial)

Это основано на финансовом исследовании Guidant 2021 года, в котором было опрошено более 2400 нынешних и начинающих владельцев малого бизнеса. Бэби-бумеры составляют 41% владельцев малого бизнеса. Интересно, что 13% предпринимателей были миллениалами, за ними следовали зумеры (1%).

62% малых предприятий не имеют персонала.

(FreshBooks)

Этот показатель имеет смысл, учитывая, что многие предприниматели считают, что довольно сложно найти подходящих и высококвалифицированных сотрудников для своих компаний.По этой причине многие решают просто пойти в одиночку. Тот же отчет показывает, что 28% предприятий имеют от 1 до 5 сотрудников, и только 10% имеют более пяти сотрудников.

В 2015 году занятость в малом бизнесе составила около 45% от общей занятости в частном секторе США.

(Офис адвокатуры)

Согласно статистике малых предприятий, в частном секторе было более 124 000 рабочих мест по сравнению с почти 60 000 рабочих мест. Наибольшая доля в отдельных отраслях приходится на сельское и лесное хозяйство, рыболовство и охоту — 85.1%. Наименьшая доля малых предприятий приходилась на руководство компании и предприятия — 12,2%. Кроме того, было также 24 155 рабочих мест в малом бизнесе, не относящихся к какой-либо конкретной отрасли.

На долю малых компаний приходилось 97,6% экспорта товаров в США в 2015 году.

(Офис адвокатуры)

Всего в 2015 году 295 834 компании экспортировали товары из США. Из этого числа 97,6% фактически были малыми предприятиями, что в целом составляет 287 835 фирм.Несмотря на огромное количество предпринимателей в США, эти малые предприятия заработали лишь 32,9% от общего экспортного дохода страны — 1,3 триллиона долларов.

За 21 год (с 1992 по 2013 год) на малые предприятия приходилось 63,3% новых рабочих мест в США.

(Офис адвокатуры)

Предпринимательство положительно влияет на национальную экономику, поскольку более половины чистых новых рабочих мест создано этими малыми предприятиями. В вышеупомянутый период было только две рецессии, с 2001 по 2002 и с 2007 по 2009 годы, когда доля составляла -47% и -61% соответственно.

Уровень отказов малых предприятий снизился на 30% с 1977 года.

(предприниматель)

Эти статистические данные о малом бизнесе получены от Скотта Шейна, профессора Университета Кейс Вестерн Резерв. Он объясняет цифры, утверждая, что владельцы бизнеса стали умнее, выбирая прибыльные отрасли и используя надежные технологии управления бизнесом. Кроме того, меньше количество вновь созданных предприятий и, следовательно, меньше конкуренции.

62% владельцев малого бизнеса используют личные средства для решения различных финансовых проблем.

(Федеральные резервные банки)

Предприниматели ежедневно сталкиваются с многочисленными финансовыми проблемами, и пандемия COVID-19 ничуть не облегчила их. Подавляющее большинство решает эти проблемы, используя деньги из собственного кармана. Статистика предпринимательства показывает, что 55% владельцев были вынуждены сократить часы работы или сократить штат, чтобы справиться с кризисом. К сожалению, 38% владельцев просрочили платежи или не заплатили совсем.

79% малых предприятий имеют просроченную задолженность.

(Федеральные резервные банки)

Большинство предприятий имеют задолженность, при этом задолженность 56% составляет менее 100 000 долларов США. 44% компаний должны от 100 тысяч до 1 миллиона долларов, в то время как 8% компаний должны более миллиона долларов. Это соответствует фактическому и статистическому обследованию предпринимателей от 2021 года, хотя непогашенная задолженность переносится как минимум с года назад.

Статистика Управления по защите интересов показывает, что 60,1% малых предприятий без оплачиваемых сотрудников работают на дому.

(Офис адвокатуры)

Многие известные компании начинали свою деятельность в своих домах, гаражах и подвалах. Статистика показывает, что это по-прежнему самое популярное место для малого бизнеса и стартапов, ожидающих большого перерыва. Конечно, ситуация меняется, когда есть работники, требующие определенных условий труда, поэтому только 23,3% малых фирм-работодателей фактически работают на дому.

Статистика предпринимательства: преимущества и проблемы

39% владельцев бизнеса используют наличные деньги для открытия своей компании.

(GuidantFinancial)

Второй по популярности способ финансирования малого бизнеса для 20% предпринимателей — пенсионный план 401 (k). С другой стороны, 10% обращаются за финансовой помощью к друзьям и родственникам, а 24% полагаются на различные ссуды и кредиты. Краудфандинг был наименее интересным вариантом для предпринимателей в 2021 году, а в 2019 году им воспользовался только 1% предприятий.

55% американцев считают, что они могут открыть собственное дело.

(Бабсон)

Эта цифра из статистики стартапов за 2016 год представляет собой средний показатель по стране, но цифры еще выше в таких городах, как Майами (60%) и Детройт (57%). Вполне понятно, что в этих городах также меньше предпринимателей, которые боятся неудач. Только 27% предпринимателей в Майами и 21% в Детройте боятся неудачи по сравнению со средним показателем по стране (33%).

Компании столкнулись с серьезными проблемами в 2020 году из-за пандемии COVID-19.В 23% случаев самой большой из этих проблем была нехватка капитала.

(GuidantFinancial)

Очевидно, что сводить концы с концами — непростая задача, особенно для небольших компаний, которые только начинают свою деятельность. Статистика малого бизнеса показывает, что многие предприниматели чувствуют, что едва удерживаются на плаву. Для 19% предприятий самой большой проблемой является набор и удержание сотрудников из-за пандемии. Еще одна серьезная проблема — маркетинг — вывести компанию на карту (15%), в то время как у 14% есть много проблем с тайм-менеджментом.До пандемии только 10% предпринимателей отдавали бухгалтерский учет на аутсорсинг, 17% — на аутсорсинг бухгалтерского учета, а 15% — на аутсорсинг расчета заработной платы.

Для 43% сотрудников самая большая выгода от самозанятости — это контроль над своей карьерой.

(FreshBooks)

В этом же смысле 43% опрошенных сотрудников, обнаруженных в статистике предпринимателей, считают, что смена карьеры является отличным мотиватором для отказа от традиционной занятости. 33% опрошенных считают, что основной причиной перехода на самозанятость является финансовый стимул.В то время как 32% сотрудников открыли бы свой бизнес по семейным обстоятельствам, 15% указали на здоровье. Похоже, они считают, что быть собственным начальником менее напряженно и требовательно, а значит, лучше для вашего здоровья.

54% индивидуальных предпринимателей говорят, что теперь они зарабатывают больше денег.

(FreshBooks)

67% сотрудников считают, что это произойдет после перехода. 74% сотрудников считают, что им также придется работать усерднее, когда они станут самозанятыми, но на самом деле только 59% предпринимателей действительно так поступают.Наименьшая разница между ожиданиями и реальностью самозанятости, основанная на статистике предпринимательства, касается баланса между работой и личной жизнью. 66% людей считают, что добьются этого благодаря предпринимательству, и 68% предпринимателей подтверждают это.

97% самостоятельно занятых профессионалов говорят, что они никогда не вернутся к традиционной занятости.

(FreshBooks)

Если мы посмотрим на эту статистику и сравним ее с предыдущими, мы можем сделать вывод, что переключение кажется самой большой проблемой.Когда это происходит, подавляющее большинство сотрудников удовлетворены своим выбором. Кроме того, 70% предпринимателей активно работают над расширением своего бизнеса, поэтому сожалений об этом, конечно же, нет.

Для 27% предпринимателей сложнее всего найти талантливых сотрудников или подрядчиков.

(FreshBooks)

Как вы понимаете, переход от работника к работодателю сопряжен со своим набором проблем. Статистика предпринимательства США говорит нам, что, помимо поиска качественных работников, предприниматели также имеют проблемы с привлечением новых клиентов (23%), поиском денег для реинвестирования (22%), установлением правильных цен (16%) и эффективным управлением временем (15%). ).Интересно, что 17% владельцев малого бизнеса также упоминают одну проблему, о которой люди обычно не задумываются, — нехватку наличных денег в руках, потому что все это проходит через их компанию.

Компании, принадлежащие меньшинствам

Большинство предпринимателей в США (64%) — белые.

(Бабсон)

14% — афроамериканцы, 8% — латиноамериканцы / латиноамериканцы. Кроме того, статистика предприятий, принадлежащих меньшинствам, за 2018 год показывает, что показатели намного более стабильны среди белых и наименее стабильны среди афроамериканцев.Эта информация может означать, что белая этническая принадлежность по-прежнему находится в привилегированном положении.

61% бэби-бумеров заявили, что они бы вышли на пенсию по своему выбору.

(FreshBooks)

45% миллениалов поступили бы так же, как и 47% сотрудников, принадлежащих к поколению X. Хотя может показаться, что бэби-бумеры, похоже, больше работают после выхода на пенсию, правда в том, что на их мнение может повлиять на самом деле они либо уже на пенсии, либо почти пенсионеры.Эта статистика стартапов за 2018 год, несомненно, изменится, когда сотрудники поколения X приблизятся к пенсионному возрасту.

На каждые 10 мужчин-предпринимателей приходится семь женщин-предпринимателей.

(Бабсон)

Во всем мире на каждые семь женщин-предпринимателей приходится 10 мужчин-предпринимателей. Однако в шести странах это несоответствие было практически устранено, и женщины и мужчины начали свое собственное дело с одинаковой скоростью. Эти шесть стран — Индонезия, Таиланд, Панама, Катар, Мадагаскар и Ангола.

В США 8 миллионов предприятий, принадлежащих меньшинствам.

(Офис адвокатуры)

При этом кажется, что предприятия, принадлежащие меньшинствам, нанимают меньше сотрудников. В целом у них чуть более восьми сотрудников, в то время как владельцы, не принадлежащие к меньшинствам, нанимают в среднем более 11 рабочих. Процент предпринимателей в Америке показывает, что между мужчинами и женщинами-предпринимателями есть существенная разница. Владельцы-мужчины нанимают в среднем более 12 сотрудников, а женщины-предприниматели нанимают чуть более восьми человек.

Данные за 2017 год говорят нам, что в США около 11,9 миллиона малых предприятий принадлежит женщинам.

(American Express)

Эти компании обеспечивают работой 9 миллионов человек и в общей сложности генерируют около 1,7 триллиона долларов. За 20 лет количество женщин-предпринимателей выросло на 114%, что значительно превышает общий темп роста бизнеса в 44%. Кроме того, статистика стартапов показывает, что предприятия, принадлежащие женщинам, составляют 39% всех компаний США.

В 2017 году на представителей меньшинств приходилось 46% предприятий, принадлежащих женщинам в США.

(American Express)

Около 5,5 миллионов предприятий принадлежат женщинам, принадлежащим к группам меньшинств. На этих предприятиях работает более 2,1 миллиона человек, и они приносят 361 миллиард долларов дохода. Афро-американские женщины составляют 19% от общего числа предприятий, принадлежащих женщинам, латиноамериканцы владеют 17%, а азиатско-американские женщины владеют 9%.

18 Потрясающая статистика онбординга | Щелкните Boarding

Удержание сотрудников, вовлеченность, удовлетворенность, продуктивность….все, что заставляет HR-профессионалов сжигать полуночную нефть в поисках следующих лучших тенденций найма, методов управления эффективностью или стратегии взаимодействия. Хотя эти усилия важны и, безусловно, их следует продолжать, еще важнее принять во внимание, насколько эффективные решения для адаптации позволяют HR-командам на шаг приблизиться к следующему лучшему.

Что делает ваша организация для максимального увеличения числа пользователей, в том числе удаленных? Вот 18 статистических данных о адаптации, которые напоминают нам, насколько на самом деле важна адаптация новых сотрудников, независимо от того, офисная она или виртуальная!

Удаленное подключение

1. Результаты опроса Software Advice в августе 2020 года показали, что 49% руководителей отдела кадров планируют нанять более удаленных сотрудников, когда пандемия закончится (источник).

2. Количество сотрудников, работающих удаленно, за последние пять лет выросло на 44% (источник).

3. По данным Gartner, 70% предприятий разрешают сотрудникам приносить домой рабочее оборудование, а 58% поставили новое оборудование (источник).

4. Сотрудники, работающие виртуально, на 35-40% более продуктивны, чем их коллеги в офисе (источник).

Удержание сотрудников

5. 69% сотрудников с большей вероятностью останутся в компании в течение трех лет, если у них будет хороший опыт адаптации (источник).

6. До 20% текучести кадров происходит в первые 45 дней (источник).

7. Новые сотрудники, прошедшие структурированную программу адаптации, имели на 58% больше шансов прийти в организацию через три года (источник).

8. Организации со стандартным процессом адаптации получают на 50% больше новых сотрудников (источник).

Оборот сотрудников

9. Организационные затраты на текучесть кадров оцениваются в диапазоне от 100% до 300% от заработной платы замененного сотрудника (источник).

10. 65% сотрудников уверены, что они могут найти лучшую должность в другом месте, которое предлагает более высокую компенсацию (источник).

11. 23% текучести новых сотрудников до их первой годовщины (источник).

Производительность и производительность

12. 60% компаний не устанавливают вехи или цели для новых сотрудников (источник).

13. Новичку обычно требуется восемь месяцев для достижения полной производительности (источник).

14. Только 37% компаний продлевают свои программы адаптации после первого месяца (источник).

15. 35% компаний не имеют официальной программы адаптации (источник).

16. В США и Великобритании ежегодно тратится около 37 миллиардов долларов на содержание непродуктивных сотрудников, которые не понимают своей работы (источник).

17. Организации со стандартным процессом адаптации получают на 50% больше производительности при найме новых сотрудников (источник).

18. Удовлетворенность руководителей повышается на 20%, когда их сотрудники проходят формальное обучение при адаптации (источник).

Потребность в эффективных решениях для адаптации очевидна, и это всего лишь 18 статистических данных по адаптации! Каждый год все больше исследований показывают, насколько важно начинать с правильного пути.

Принимает ли ваша организация сотрудников эффективно или вообще? Не опаздывай на игру. Инвестируйте в адаптацию сегодня.

Click Boarding — ваше решение для адаптации. Мы можем помочь вам оптимизировать процесс адаптации с помощью нашего современного программного обеспечения для адаптации сотрудников, ориентированного на мобильные устройства!

Собственность сотрудников по номерам

На этой странице представлены подсчеты и характеристики ESOP и других планов собственности сотрудников в США с использованием данных, предоставленных U.S. Министерство труда, Общее социальное обследование и другие источники.

Содержание страницы

Сколько существует ESOP?

В 2018 году, за последний год, по которому доступны данные, было создано 252 новых ESOP , охватывающих более 31 000 участников.

Всего в Соединенных Штатах насчитывается примерно 6 501 ESOP , совокупные активы которых превышают 1,4 триллиона долларов. Количество уникальных компаний с ESOP составляет примерно 6 272 (компания может спонсировать несколько планов).

Сколько сотрудников в ESOP?

ESOP охватывают более 14 миллионов участников , из которых 10,3 миллиона являются активными участниками — те, которые в настоящее время работают и охвачены ESOP.

Таблица 1: Таблица планов, участников и активов

Планы Всего участников Активные участники Ценные бумаги работодателя (в миллионах) Итого активы плана (в миллионах)
Частные компании 5,864 2,014,771 1,480,533 138 721 долл. США 186 218 долл. США
Малые планы (до 100 участников) 3,421 147 971 112 013 $ 13 790 $ 16 358
Большие планы (100+ участников) 2,442 1,866,800 1,368,521 $ 124 931 $ 169 860
Открытые компании 638 12 035 803 8 895 826 133 914 долл. США $ 1,273,710
Итого 6,501 14 050 574 10,376,360 $ 272 635 1 459 928 долл. США

(см. Примечания к источникам и методологии)

У каких компаний есть ESOP?

ESOP представлены в самых разных отраслях, с множеством планов в сервисных или производственных компаниях:

Рисунок 1: Отрасли спонсоров ESOP

S vs.Корпорации C

Незначительное большинство (55%) ESOP находятся в S-корпорациях:

Таблица 2: ESOP S Corporation и C Corporation

Планы Всего участников Активные участники Ценные бумаги работодателя (в миллионах) Итого активы плана (в миллионах)
S Корпорации 3,574 1 014 996 719 259 $ 104 020 $ 119 796
Корпорации C 2 927 13 035 578 9 657 101 $ 168 615 $ 1,340,132

Примечание: Мы классифицируем ESOP как S Corporation, если в заполнении формы 5500 плана используется код пенсионного пособия 2Q: «Работодатель, поддерживающий этот ESOP, является S Corporation.«

ESOP с и без использования заемных средств

Продажа акций компании ESOP обычно финансируется за счет одного или нескольких займов. ESOP, финансируемые таким образом, называются ESOP с привлечением заемных средств. Примерно половина (49%) ESOP — это , в настоящее время заемных средств, как описано в таблице 3 ниже. Обратите внимание, что некоторые планы, которые в настоящее время не используют заемные средства, могли быть изначально задействованы. В последние годы примерно две трети вновь созданных ESOP были задействованы.

Таблица 3: Кредитное плечо vs.ESOP без использования заемных средств

Планы Всего участников Активные участники Ценные бумаги работодателя (в миллионах) Итого активы плана (в миллионах)
ESOP с кредитным плечом 3,192 2 144 905 1,546,388 $ 115 297 $ 257 498
ESOP без использования заемных средств 3,309 11 905 669 8 829 971 $ 157 338 $ 1 202 430

Примечание: Мы классифицируем ESOP как заемные, если в заполнении формы 5500 плана используется код пенсионного пособия 2P, «ESOP, который приобретает ценные бумаги работодателя на заемные деньги или другие методы долгового финансирования.«

Где расположены ESOP?

На карте ниже показано количество частных ESOP и участников в каждом штате. Чтобы узнать подробности, наведите указатель мыши на состояние.

Члены NCEO могут загрузить слайды PowerPoint, содержащие более подробную информацию о ESOP в каждом штате.

Полный общенациональный список всех ESOP, содержащий подробную информацию по каждому плану, см. В нашей базе данных ESOP.

Как Вселенная ESOP меняется со временем?

В таблице ниже показано изменение общего количества ESOP и участников с 2014 по 2018 год.

Таблица 4: Количество ESOP, участников и активов плана, 2014-2018 гг.

Год регистрации Количество ESOP Всего участников Активные участники
2014 6,717 14 050 344 10 563 219
2015 6,669 14 431 622 10 829 726
2016 6 624 14,206,950 10 611 905
2017 6 527 14 267 401 10 580 001
2018 6,501 14 050 574 10 376 360

Новое создание ESOP

С 2014 года ежегодно создается в среднем 263 новых ESOP.На приведенной ниже диаграмме показано создание новых ESOP с 2014 года. Почти все новые ESOP принадлежат частным компаниям.

Рисунок 2: Создание нового ESOP, 2014-2018 гг.

Другие формы владения акциями сотрудников в США

Существует более 4000 квалифицированных пенсионных планов, которые «похожи на ESOP»: участие в прибыли, бонус на акции или другие планы с установленными взносами, которые в значительной степени (не менее 20%) инвестируются в акции работодателя и имеют не менее пяти участников.Количество планов, подобных ESOP, неуклонно растет, как показано в Таблице 4:

.

Таблица 5: Изменения в планах, подобных ESOP, с 2010 года

Год регистрации Количество планов, подобных ESOP
2010 1,676
2011 1,985
2012 2,231
2013 2,528
2014 2 898
2015 3 241
2016 3,773
2017 4 075
2018 4 468 90 531

Почти все (98%) планы, подобные ESOP, идентифицируют свои планы как участие в прибылях.

Поскольку никакая другая форма складских программ не требуется для отчетности, как ESOP, чтобы оценить, сколько сотрудников владеет акциями в своей компании, мы должны обратиться к Общему социальному исследованию (GSS), национально репрезентативному опросу взрослых в Соединенных Штатах. Согласно последним данным за 2018 год, среди соответствующих респондентов, которые сообщают о работе в коммерческой компании (за исключением некоммерческих и государственных служащих), 22% говорят, что они «владеют акциями компании, в которой вы сейчас работаете. либо напрямую, либо через какой-либо пенсионный или фондовый план ».Исключая тех, кто сообщил о своем участии в ESOP, 14,5% сотрудников частного сектора предположительно участвуют в той или иной форме плана владения акциями на работе. Мы не можем узнать из этого опроса, широко распространены эти планы или нет.

Обратите внимание, что некоторые компании предлагают несколько планов владения сотрудниками, и многие сотрудники участвуют в нескольких планах. Например, многие участники ESPP также владеют акциями в плане 401 (k), получают опционы на акции или имеют другие планы компенсации капитала. Следовательно, общее количество участников во всех планах владения сотрудниками не может быть просто суммировано, чтобы получить общее количество сотрудников-владельцев.

Широкие гранты на акционерный капитал

«Гранты на акционерный капитал на широкой основе» — это те, которые предоставляют опционы на акции 50% или более штатных сотрудников. В отличие от случая с ESOP, нереально составить график роста опционов на акции из года в год, потому что нет достоверных данных, собираемых на сопоставимой основе из года в год. Мы можем оглянуться на 1990 год и оценить примерно 1 миллион держателей опционов, а взглянуть на сегодняшний день и оценить примерно 9 миллионов держателей опционов, но невозможно точно сказать, сколько сотрудников имело опционы или аналогичные вознаграждения за акции в какой-либо конкретный год.Почему? ESOP — это строго регулируемые пенсионные планы, и компании с ESOP должны ежегодно сообщать правительству, сколько сотрудников входит в план. Правительство регулярно публикует резюме этих данных. Хотя он несовершенен, он дает нам повод для продолжения. С другой стороны, для опционов на акции ничего подобного нет.

Наилучшие данные получены из четырехлетнего GSS, который спрашивал респондентов, получают ли они опционы на акции с 2002 года. Доля всех работников частного сектора, получающих опционы, снизилась с 12.3% в 2002 г. до 7,2% в 2014 г., что соответствует 8,5 млн сотрудников по сравнению с 13,4 млн в 2002 г. Новые правила утверждения акционерами, растущее беспокойство по поводу разводнения и новые правила бухгалтерского учета являются основными виновниками. К сожалению, данные GSS не показывают, сколько людей получают ограниченные акции и аналогичные гранты на акции, хотя мы знаем, что с изменениями в правилах учета опционов на акции в 2006 году многие компании перешли на эти гранты.

Планы покупки акций сотрудников (ESPP)

Планы покупки акций для сотрудников (ESPP) включают в себя как налоговые «423 плана», которые предлагают около 2500 компаний, так и неквалифицированные планы, которые предлагают около 1500 компаний.Данные основаны в основном на опросе Национальной ассоциации специалистов по планированию запасов и его администрировании (1998 г. и каждые два года после этого), особенно на более поздних опросах, а также на опубликованном в 2012 г. документе «Имеют ли неисполнительные сотрудники информацию? Свидетельства сотрудников планы покупки акций »Илоны Бабенко и Рика Сена. Чтобы оценить количество сотрудников, охваченных планами, они взяли общее количество компаний, предлагающих планы, умножили эти цифры на среднее количество сотрудников в компаниях и умножили это число. по среднему проценту участия в планах.Практически все компании с ESPP являются публичными. Бабенко и Сен обнаружили, что в компаниях с ESPP в период с 1998 по 2007 год средний годовой взнос участвующих сотрудников составлял 1 630 долларов в год.

Рабочие кооперативы

Рабочие кооперативы — это предприятия, которыми владеют и управляют их сотрудники. Сотрудники-участники управляют бизнесом, делят прибыль и принимают решения демократическим путем на основе одного члена и одного голоса. Рабочие кооперативы менее распространены, чем другие формы собственности служащих.По данным Democracy Collaborative, по состоянию на 2017 год в США насчитывалось 394 рабочих кооператива с 6734 сотрудниками.

Исследование собственности сотрудников и экономики

Обширная исследовательская литература исследует, как собственность сотрудников влияет на экономическое состояние работников, компаний и сообществ. Прочтите наше резюме здесь.

Источники и методология

Эти цифры взяты из анализа NCEO файлов исследований частного пенсионного плана (PPP) и файлов исходных данных EFAST2, предоставленных Министерством труда на основе данных, представленных в форме 5500.Файл PPP создается каждый год Управлением политики и исследований (OPR) Управления безопасности выплат сотрудникам (EBSA) в DOL и используется для генерации и анализа совокупной статистики по характеристикам совокупности частных пенсионных планов. Организации с прямой регистрацией (DFE), планы социального обеспечения, планы с одним участником, государственные пенсионные планы и дублирующие документы других пенсионных планов исключаются из файла исследования. Методология NCEO следует стандартной практике DOL, за исключением отмеченных исключений.

Определения ESOP основаны на кодах характеристик плана, заполненных спонсором в строке 8 формы, или эти коды были добавлены в результате очистки и редактирования данных DOL: 2O («ESOP, кроме ESOP с кредитным плечом. «) или 2P (» ESOP с кредитным плечом — ESOP, который приобретает ценные бумаги работодателя за счет заемных денег или других методов заемного финансирования «). Однако, в отличие от DOL, наш счет также включает планы без кодов 2O или 2P, но с кодом 2Q («Работодатель, поддерживающий этот ESOP, является корпорацией S»).

Большие планы определяются как планы с общим числом участников 100 или более, а малые планы — как планы с числом участников менее 100.

KSOP определяются как ESOP с функцией плана 401 (k). Автономные ESOP не имеют такой функции.

Активные участники включают всех работающих в настоящее время работников, охваченных планом и получающих или сохраняющих зачисленные услуги по плану.

Показанные общие суммы активов не включают стоимость распределенных договоров страхования типа, описанного в 29 CFR 2520, 104-44.

С вопросами об этом или любом из наших исследований обращайтесь к директору NCEO по исследованиям Нэнси Вифек по адресу [email protected] / 510-208-1312 или к аналитику по исследованиям и данным Натану Николсону по [email protected] / 510-208-1313.

Вернуться к началу

Советы и рекомендации по укомплектованию персоналом вашего бизнеса

Набор вашего персонала имеет решающее значение для успеха вашей компании. Отсутствие достаточного количества сотрудников может серьезно затруднить работу вашей команды, в то время как слишком большое количество сотрудников создает ненужную вмятину в вашей прибыли.

Как генеральный директор и партнер Sterling Staffing Solutions Стивен Картер знает все о важности найма правильного количества сотрудников для бизнеса. Sterling Staffing Solutions — это медицинская кадровая компания в Техасе, которая специализируется на предоставлении возможности трудоустройства медицинских специалистов по контрактам в агентства домашнего здравоохранения, хосписы, больницы и реабилитационные центры.

Недавно мы поговорили с Картером о том, как лучше всего определить, сколько сотрудников нужно вашей компании, как обеспечить правильное начало работы новых сотрудников и как долго вы должны дать работникам, испытывающим трудности, прежде чем вносить изменения.Кроме того, мы задали ему несколько быстрых вопросов о технологиях, его карьере и советах, которые он получал за эти годы.

В: Как лучше всего определить, сколько сотрудников нужно вашему бизнесу? Как узнать, что у вас слишком мало или слишком много рабочих?

A: Первым шагом является создание организационной схемы, которая четко определяет каждую должностную функцию, необходимую для эффективного управления вашей компанией. Первоначально небольшое количество сотрудников может выполнять несколько рабочих функций.Например, продажи, операции и начисление заработной платы изначально входит в обязанности генерального директора.

Изображение предоставлено: Стивен Картер / Sterling Staffing Solutions

По мере роста вашей компании вам нужно будет следить за показателями того, что на эффективность, продуктивность или качество вашей работы может повлиять неадекватный персонал. Примерами этих показателей являются более частые сбои в обслуживании, большее количество жалоб клиентов, выгорание сотрудников, чрезмерная сверхурочная работа, неспособность своевременно выполнять новые заказы и т. Д.

У вас должна быть возможность получить статистические данные, привязанные к вашей отрасли, которые позволят вам математически рассчитать, когда требуется наем сотрудников. Например, в сфере кадрового обеспечения здравоохранения мы определили, что на каждые 35 000–50 000 долларов дополнительного ежемесячного дохода необходимо нанять нового сотрудника.

Самый простой способ определить этот расчет — разделить годовой доход на среднегодовое количество сотрудников и разделить на 12, чтобы получить количество месяцев.Это даст вам число, которое отражает сумму дохода, необходимую для поддержания продуктивного сотрудника. Очевидно, что есть и другие факторы, влияющие на это число, но оно служит мерой для вашей организации.

Технологии и автоматизация могут использоваться, чтобы снизить потребность в найме новых сотрудников. Инвестиции в инструменты, которые сделают ваших сотрудников более продуктивными, могут снизить долгосрочные затраты на чрезмерное количество сотрудников. Краткосрочные капиталовложения могут привести к долгосрочной эффективности и экономии затрат.

Прежде чем принимать решение о найме сотрудника, рассмотрите варианты ресурсов. Если увеличение рабочей нагрузки для вашей компании связано с конкретным проектом или носит более краткосрочный характер, рассмотрите возможность передачи этих обязанностей кадровой компании или консалтинговой фирме, которая специализируется на этой деятельности.

Например, найм бухгалтера, работающего на полную ставку, может быть поручен CPA-фирме или бухгалтеру. Шестимесячный проект, выигранный вашей компанией, может потребовать увольнения в конце проекта. Увольнение сотрудников может негативно сказаться на репутации вашей фирмы.Кроме того, обучение нового сотрудника требует значительных затрат времени и денег. Убедитесь, что вложение имеет смысл.

Q: При приеме на работу сотрудников, какой приоритет вы должны уделять техническим, а не мягким навыкам?

A: Новый сотрудник должен соответствовать минимальному уровню владения должностными обязанностями. Вы должны знать, что они могут эффективно выполнять стандартные требования работы.

Затем определите тип должности, которую вы нанимаете. Если роль в большей степени является независимым участником, который практически не влияет на других и по существу работает изолированно, потребность в мягких навыках, вероятно, минимальна.

С другой стороны, если роль требует взаимодействия с другими сотрудниками, работы в командах или прямого взаимодействия с клиентами, потребность в мягких навыках намного важнее.

Понимание культуры вашей организации также является ключевым моментом. Привлечение высокопроизводительного, но с очень ограниченными социальными навыками сотрудника в организацию со сплоченной средой может обернуться катастрофой. Некоторые сотрудники не чувствуют необходимости или не хотят общаться с коллегами на любом социальном уровне.Если культура вашей компании не позволяет этого, это может стать проблемой.

A: Есть ряд преимуществ, таких как:

  • Возможность удовлетворить краткосрочные потребности, не беспокоясь о долгосрочных финансовых обязательствах.
  • Скорость удовлетворения потребности проверенным ресурсом часто с более высоким уровнем качества.
  • Опытные кадровые ресурсы часто требуют более короткого периода наращивания мощности.
  • Ресурсы можно увеличивать или уменьшать очень быстро.
  • Избегайте требования о покрытии налогов и льгот.
  • Ресурсы были проверены посредством проверки биографических данных, проверок на наркотики, проверки рекомендаций и т. Д.

В: Как кадровые фирмы проводят проверку биографических данных?

A: Перед запуском ресурса с любым клиентом выполняется проверка данных. В зависимости от требований клиента проверка биографических данных может быть местной, региональной, национальной или международной. Скрининг на наркотики может проводиться как по найму, так и случайным образом на протяжении всего проекта.Эти проверки биографических данных повторяются ежегодно.

A: Убедитесь, что в первый день работы у сотрудника есть все необходимые инструменты для выполнения своей работы: компьютер, ноутбук, телефон, электронная почта, значок безопасности, служебный ключ и т. Д.

Их формальная ориентация должен включать четкое описание цели, задач, миссии, видения компании; организационная структура и описание других ролей и обязанностей своих коллег; и четкое описание должности этого сотрудника.Ориентация также должна включать знакомство с нынешними сотрудниками, презентацию по вопросам безопасности и т. Д.

Вы также хотите заранее обсудить с персоналом роль нового сотрудника и убедиться, что нет никакой враждебности по отношению к новому сотруднику. Убедитесь, что сотрудники готовы помочь сотруднику добиться успеха.

Другие шаги:

  • Предварительная установка реалистичных целей.
  • Медленное и целенаправленное обучение, чтобы не перегружать нового сотрудника.
  • Личная встреча с высшим руководством всегда очень полезна.

В: Какие распространенные ошибки работодателей снижают шансы новых сотрудников на успех?

A: У них неэффективная ориентация или обучение, они слишком быстро назначают слишком много задач и у них нереалистичные ожидания. Они также не готовят должным образом нынешних сотрудников к новым сотрудникам.

В: Сколько времени нужно дать работнику, испытывающему трудности, чтобы встать на правильный путь? Какие признаки того, что разлука — лучший шаг вперед?

A: Тридцать дней — это среднее время, необходимое для того, чтобы сотрудник встал на правильный путь.Но важно, чтобы сотрудник получил формальный план повышения эффективности (PIP), который четко определяет, где есть недостатки, что требуется для поддержания удовлетворительного рейтинга, а затем предоставляет этому сотруднику инструменты или обучение, необходимые для улучшения.

Всегда нужно следить за тем, чтобы проводилось соответствующее обучение. Кроме того, важно признать, что некоторые сотрудники учатся по-разному — вербально, визуально, на работе, самостоятельно. Определение подходящего метода или комбинации методов может гарантировать, что сотрудник прошел надлежащее обучение, и исключит этот камень преткновения.

Быстрые вопросы

В: Без какой технологии вы не могли бы жить?

A: Наиболее часто используемая технология — это система электронных медицинских записей (EMR). Находясь в сфере здравоохранения, все клинические записи должны быть надлежащим образом задокументированы в безопасной, конфиденциальной, совместимой с HIPAA системе.

Наша система EMR позволяет нашим врачам легко записывать записи о лечении пациентов и сохранять документацию в облаке.Доступ к системе EMR можно получить в любом месте через Wi-Fi, и она обеспечивает немедленный доступ к диагнозу пациента, плану лечения и прогрессу лечения.

Q: Какой самый лучший совет по вопросам карьеры вам когда-либо давали?

A: Как молодой сотрудник в корпоративной Америке, я научился от своего коллеги-суперзвезды всегда приходить на работу на 15 минут раньше других и уходить через 5-15 минут после того, как последний сотрудник левый. Это всегда гарантирует, что вы должным образом подготовитесь к своему дню и вспомните свои дневные дела в конце дня.Это также дает руководству и вашим коллегам представление о том, что вы готовы приложить дополнительные усилия и работать усерднее, чем другие.

Кроме того, в другую компанию наша команда высшего руководства привлекла консультанта, чтобы помочь исправить наши нарушенные процессы. Этот джентльмен был очень сообразительным и знающим и, казалось, на световые годы опережал команду менеджеров нашей компании. Он поделился со мной своим ключом к успеху: постоянное обучение. Он сказал мне, что большинство людей просто не возьмут в руки книгу, отраслевой журнал или отраслевое издание и не узнают о своем ремесле.Большинство из них не будет тратить время на посещение курсов развития, тренингов или конференций, чтобы узнать о передовых идеях или футуристическом мышлении. Короче они ленивы. Они предпочли бы заплатить тому, кто потратил время на то, чтобы читать, учиться, развиваться самостоятельно и мог бы собрать эти знания в краткий и краткий пакет, чтобы они могли быстро учиться — по сути, микроволновый подход. Быстро и просто.

Он сказал, что он не умнее всех. Он просто был готов инвестировать в себя и постоянно учиться.После этого разговора я всегда старался узнать как можно больше.

Q: Какая самая лучшая книга или блог вы читали в этом году?

A: Культурный код: секреты очень успешных групп Дэниел Койл.

Q: Какого качества вы больше всего ищете в сотруднике?

A: Способность быстро учиться и выполнять несколько задач одновременно.

Q: Какой самый большой риск вы взяли на себя в профессиональном плане? Это окупилось?

A: Мы начали свою кадровую компанию в 2011 году.В то время я и мой партнер все еще были полностью вовлечены в другие проекты. Мой деловой партнер был генеральным директором амбулаторной физиотерапевтической клиники, которая занимала его, а я был старшим менеджером в инженерной фирме. Обе наши карьеры были прибыльными, но мы хотели большего и поняли, что наша бизнес-идея может стать чем-то большим.

Мы руководили нашей кадровой компанией неполный рабочий день и полагались на офис-менеджера для решения повседневных операционных задач в период с 2011 по 2014 год.За это время мы заметили скромный рост. Мы видели потенциал компании, но рост сдерживался нашей ограниченной или частичной приверженностью ей.

В конце 2014 года я достаточно насмотрелся корпоративной Америкой, и мне пришлось что-то менять. В финансовом отношении я был не в лучшем положении, чтобы выпрыгнуть самостоятельно, но верил, что Бог и упорный труд победят.

В 2014 году я окончательно покинул корпоративную Америку, чтобы работать полный рабочий день в качестве генерального директора Sterling Staffing Solutions. Я помню, как просил жену выделить один год на эту предпринимательскую деятельность — [и] если это не сработает, «я всегда могу найти другую работу.«За последние 3,5 года наша компания выросла на 450%, и мы нацелены на то, чтобы у нас был самый большой год. Мы заслужили несколько похвал, в том числе были отмечены в рейтинге« 5000 самых быстрорастущих частных компаний в мире »журнала Inc. Америка последние три года подряд. Я бы сказал, что риск определенно окупился.

Вкратце: 9 действенных советов о том, как нанять сотрудников для вашего бизнеса

Подводя итоги нашего разговора с Картером, мы собрали его идеи в девять действенных шагов о том, как получить максимальную отдачу от процесса найма, от поиска сотрудников до этапа адаптации и обучения.Мы также дали приблизительные оценки продолжительности каждого шага.

1. Знайте, когда нанимать.

Когда малый бизнес запускается в первый раз, один сотрудник часто отвечает за задачи, которые обычно ложатся на многих сотрудников. По мере роста вашего бизнеса этот дисбаланс ответственности может снизить не только вашу эффективность и производительность, но и качество продуктов и услуг вашей компании. Это становится проблемой, когда вы начинаете замечать рост отказов в обслуживании, жалоб клиентов, выгорание сотрудников, сверхурочные и неспособность сотрудников уложиться в сроки.Когда вы видите эти индикаторы, пора нанять кого-то нового. Может потребоваться от двух до четырех недель, чтобы стало очевидно, что эти тенденции представляют собой постоянные проблемы, а не временные проблемы.

2. Создайте организационную схему рабочих мест вашей компании.

По мере роста вашего бизнеса вы также поймете, что вам нужны эффективные отделы не только для ваших основных продуктов и услуг, но и для продаж, обслуживания клиентов, внутренних операций, офисного управления и расчета заработной платы. Предвидите эти потребности, создав организационную схему, в которой перечислены все работы, необходимые вашему бизнесу, и все обязанности, которые каждая влечет за собой.Это значительно упростит поиск сотрудников. Если вы ежедневно выделяете какое-то время для работы над своей организационной структурой, вы должны завершить ее в течение двух недель.

3. Пересмотрите свои потребности перед наймом.

Теперь, когда вы обнаружили потребность в дополнительной помощи в офисе и определили, как будет выглядеть каждая должность в вашей компании, вы, вероятно, будете готовы, если не хотите, нанять. Но что, если нанять кого-то на краткосрочной или временной основе более эффективно для нужд вашей компании? Вместо этого вы можете обратиться за помощью к кадровой компании или фрилансеру для конкретных проектов или краткосрочных потребностей.Вы должны принять это решение после нескольких дней размышлений о деятельности и финансах вашего бизнеса и о том, как вы можете сбалансировать их.

4. Разработайте и опубликуйте список вакансий.

Одна из самых простых частей процесса приема на работу — разместить объявление о вакансии. Поскольку вы обрисовали в общих чертах работу, необходимую для каждой должности в вашей компании, вам потребуется всего несколько минут для каждого создаваемого вами списка вакансий. Убедитесь, что в списке вакансий четко указано, что вы ищете. Вы не хотите тратить время на просмотр резюме и собеседование с кандидатами, которым не хватает четкого понимания роли, которую вы хотите заполнить.

5. Проведите собеседование и просмотрите лучших кандидатов.

Ни один процесс приема на работу не обходится без собеседования. После публикации объявления о вакансии и получения множества заявлений вы захотите выбрать несколько для собеседования. Не выбирайте просто одного или двух, даже если один или два кандидата действительно выделяются из толпы. Стоит выделить хотя бы несколько вариантов на тот случай, если ваш лучший выбор не удастся.

После того, как у вас будет список кандидатов, достойных собеседования, выделяйте не менее получаса на каждое собеседование.Вы можете выделить еще час для второго собеседования с любыми кандидатами, которых вы продвинете в процессе. После того, как вы определили кандидата, которому хотите направить предложение, вам следует подумать о проведении проверки биографических данных с помощью быстрой и простой программной платформы. Это гарантирует, что у кого-то нет серьезных тревожных сигналов, прежде чем вы приведете его в свою команду.

6. Сделайте предложение.

Когда вы нашли кандидата, который, по вашему мнению, подходит вам, и провели соответствующую проверку биографических данных и рекомендаций, вы можете сделать предложение о работе кандидату, включая всю информацию о зарплате и льготах, готовую для рассмотрения.Хотя некоторые кандидаты могут поспешить на предложение, будьте готовы к небольшим переговорам. Кандидаты могут попросить некоторое время для рассмотрения предложения. Затем они могут вернуться и попросить больше денег или дополнительных льгот. В идеале вы придете к справедливому и равноправному соглашению между вашим бизнесом и кандидатом. Если у вас есть точные цифры, которые вы не хотите пропускать, и переговоры доходят до этого момента, вам, возможно, придется перейти к другому кандидату. Учитывая все это, этот шаг может занять от нескольких минут до нескольких дней.

7. Начните процесс адаптации.

Когда ваш новый сотрудник приходит на работу, он должен заполнить соответствующие налоговые формы для нового найма и после этого обязательно сообщить о своем найме правительству. Вам также следует включить этих сотрудников в свое программное обеспечение или платформу для управления персоналом. В общей сложности этот процесс должен занять максимум час-два.

8. Убедитесь, что у вашего нового сотрудника есть все необходимые инструменты.

Предоставление новым сотрудникам инструментов, необходимых им для работы, может быть долгосрочным проектом, но каждый шаг должен занимать считанные минуты.Например, если вам нужно заказать рабочий ноутбук для нового сотрудника, вы можете сделать это мгновенно онлайн. Поскольку другие потребности в работе станут очевидными, вы можете выделить несколько минут, чтобы разместить эти заказы. В идеале, однако, вы должны принять во внимание все обязанности, которые возьмет на себя новый сотрудник, и с самого начала убедиться, что у него есть все необходимые инструменты. Вы не хотите замедлять их работу из-за того, что они ждут оборудования или доступа к новому программному обеспечению.

9. Обучите нового сотрудника — и делайте это правильно.

В нашем интервью с Картером он подчеркнул важность правильного и тщательного обучения. Никакие две компании не будут нуждаться в одинаковом количестве времени или предпринимать одни и те же шаги для обучения нового сотрудника, поэтому может быть сложно оценить, сколько времени займет ориентация вашего нового сотрудника, правильное представление коллег и другие важные шаги по адаптации. Вы определенно не хотите терять здесь свой бизнес или сотрудника. Предварительные вложения в качественное обучение должны окупиться в долгосрочной перспективе.Главное, чтобы вы уделяли достаточно времени и заботы, чтобы показать своим новым сотрудникам все, что им нужно знать.

Макс Фридман написал эту статью. Интервью с источником было проведено для предыдущей версии этой статьи.

Организация предпринимателей

Представьте себе организацию, которая помогает вам в полной мере раскрыть свой потенциал в бизнесе и личной жизни через полезные для жизни связи, обмен опытом и совместное обучение.

Представляем новую организацию предпринимателей. Вместе мы растем.

О НАС


Откройте для себя. Исследовать. Присоединиться.

Получите доступ к лучшим мировым экспертам. Развивайте свои личные возможности. Совершайте прорывы, переосмысливая и реализуя свои цели в жизни и в бизнесе.

Для раннего роста

Как начинающий предприниматель, вы каждый день сталкиваетесь с новыми проблемами. И мы здесь, чтобы помочь. Наряду со структурированным образовательным контентом, ориентированным на основные области бизнеса на первом этапе, программа Accelerator дает вам уникальный опыт обучения и общения с членами ОР.

ИНФОРМАЦИЯ ОБ АКСЕЛЕРАТОРЕ

Студентам-предпринимателям

Наши награды для студентов-предпринимателей — это главный международный конкурс для студентов, которые владеют и управляют бизнесом во время учебы в колледже или университете. Кандидаты соревнуются со своими сверстниками со всего мира в серии местных и / или национальных соревнований в надежде пройти квалификацию в наш Глобальный финал.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

ПОСМОТРЕТЬ #EOIMPACT

Узнайте, как Организация предпринимателей поддерживает Цели устойчивого развития

5 способов сохранить связь с командой с помощью сплит-работы

Когда британские сотрудники вернулись к работе из дома во время второй блокировки в 2020 году, компании снова столкнулись с проблемой разделения сотрудников по местам.

Подробнее

Почему здоровый конфликт важен для вашего бизнеса

Вы помните историю Ганса Христиана Андерсена «Новая одежда императора»? Когда все его придворные слишком боятся сказать ему, что он голый, из страха прослыть глупцом?

Подробнее

Настоящие лидеры принимают свою слабость

Несколько лет назад мы с моим близким другом Стивом Кейсом, соучредителем AOL, прилетели в Эшвилл, Северная Каролина, на частную встречу с Билли Грэмом.Здоровье Грэма ухудшалось, и Стив хотел проводить как можно больше времени с этой замечательной фигурой и другом. Влияние Грэма в мире было безмерно. Он поговорил с большим количеством людей, чем кто-либо в истории!

Подробнее

с 1987 года

Entrepreneurs ‘Organization — это высококачественная сеть поддержки, состоящая из более чем 14 000 лидеров-единомышленников из 61 страны. Мы помогаем предпринимателям полностью раскрыть свой потенциал с помощью жизненно важных связей, обмена опытом и совместного обучения.

EO помогает предпринимателям добиться трансформационного роста с 1987 года. Наша членская сеть стремится учиться и помогать друг другу добиваться успеха. Получите доступ к лучшим мировым экспертам. Развивайте свои личные возможности. Совершайте прорывы, переосмысливая и реализуя свои цели в жизни и в бизнесе.

Сегодня в членах ОР работает более четырех миллионов человек по всему миру, и сеть продолжает процветать и расти.

61

СТРАН

198

ГЛАВЫ

14 000

ЧЛЕНЫ EO

5 долларов США.0M

СРЕДНИЕ ПРОДАЖИ ЧЛЕНОВ EO

13

НОВЫЕ ГЛАВЫ, ЗАПУЩЕННЫЕ В ПРОШЛОМ ГОДУ

4,1 млн

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО РАБОТНИКОВ ЧЛЕНОВ EO, РАБОТАЮЩИХ ПО ВСЕМУ МИРУ

294

СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ ЧЛЕНОВ ОР

43

СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ ЧЛЕНА EO

14000+ участников

198 Разделы

61 страна

Новый отчет

: половина сотрудников планируют уйти с работы в этом году.Вот как лидеры могут предотвратить массовую текучесть кадров

Глобальный кризис в масштабе пандемии Covid-19 изменил все аспекты работы. Поскольку потребности сотрудников изменились, многие организации не последовали их примеру со своей политикой, льготами и культурой.

Это несоответствие может быть причиной того, что 52 процента сотрудников планируют искать новую работу в этом году — примерно на 43 процента больше, чем в 2020 и 2019 годах.

Это согласно четвертому ежегодному отчету Achievers о вовлеченности и удержании сотрудников, который раскрывает что потребуется для удержания и привлечения сотрудников в 2021 году.В отчете было опрошено 2000 работающих взрослых в США и Канаде, чтобы выяснить, что сотрудники действительно ищут в организации и что их доводит до этого предела.

С учетом того, что на горизонте постпандемия, а рынок труда, по прогнозам, значительно восстановится к концу года, какие области следует учитывать работодателям при пересмотре стратегии удержания сотрудников?

Действуйте на основе обратной связи

Отзывы сотрудников имеют решающее значение для понимания компаниями при перестройке политики и стратегий, особенно в такое неспокойное время, как пандемия.Трое из пяти опрошенных сотрудников (60 процентов) сообщили, что их организация запрашивала отзывы по крайней мере по одному из следующих ключевых вопросов:

  • Как улучшить качество обслуживания сотрудников (60 процентов)
  • Как улучшить корпоративную культуру во время пандемии (54 процентов)
  • Предпочтения удаленной / гибридной работы после пандемии (52 процента)
  • Как улучшить разнообразие и инклюзивность (48 процентов)
  • Как участвовать в решении вопросов расовой и социальной справедливости, которые важны для сотрудников (44 процента)

Однако многие сотрудники также практически не сообщают о своих действиях, основываясь на своих отзывах.Почти каждый пятый (19 процентов) говорит, что их компания ужасно плохо реагирует на отзывы, и они никогда ничего не делают с этим. Если работодатели не приложат усилий для анализа полученных отзывов и внесения изменений в соответствии с потребностями сотрудников, они рискуют потерять сотрудников навсегда.

Содействовать культуре признания

Исследование Achievers показало, что в 2021 году уволено на 71% больше сотрудников, чем в начале 2020 года, и 66% сотрудников заявили, что они были бы более вовлечены в работу, если бы их работодатель улучшил компанию культура.Почти половина (46 процентов) сотрудников чувствуют себя менее связанными со своей компанией или коллегами с момента начала пандемии, и большинство сотрудников винят в этом недостаток общения (26 процентов) или отсутствие усилий для того, чтобы удаленные сотрудники чувствовали себя связанными (25 процентов).

Создание культуры признания также является ключом к удержанию. Двадцать процентов сотрудников сообщили, что чувство недооценки за их вклад мешает их вовлеченности на работе, а 74 процента хотели бы получить больше признания на работе.Более трех четвертей (80 процентов) сотрудников также считают, что сильная культура признания делает компанию привлекательной для работы.

Чтобы стимулировать связи и культуру компании, работодатели должны рассмотреть возможность создания более прозрачных и открытых коммуникаций, включая повышение узнаваемости, а также уделять приоритетное внимание связи для удаленных сотрудников, особенно если они планируют оставить часть сотрудников удаленными после пандемии.

Взвесьте реальность баланса между работой и личной жизнью по сравнению с производительностью

«Хотя многие сотрудники приобрели значительную гибкость во время пандемии в результате работы из дома, такая гибкость не означает, что у них лучший баланс между работой и личной жизнью. — сказала Натали Баумгартнер, главный научный сотрудник Achievers.

Отчет показал, что каждый четвертый сотрудник (25 процентов) указал баланс между работой и личной жизнью как причину, по которой они будут искать новую работу. Кроме того, более половины (51 процент) сотрудников, которые в настоящее время работают удаленно, заявили, что они обеспокоены тем, что их руководитель сомневается в их продуктивности, в результате чего почти половина (44 процента) начинают работать раньше или остаются в сети позже.

Беспокойство сотрудников по поводу производительности, приводящее к ранним утрам и поздним ночам, может в конечном итоге вызвать выгорание, разобщенность и текучесть кадров.Баумгартнер добавил: «Команды руководства и управления персоналом могут помочь менеджерам обуздать опасения сотрудников, предоставляя обучение управлению, ориентированному на результат, которое больше фокусируется на результатах работы сотрудников, а не на времени, проведенном в домашнем офисе. Кроме того, менеджеры должны подавать пример, выключают компьютер на ночь и стараются проводить отпуск и брать его сами «.

По мере того, как мы смотрим во вторую половину 2021 года и далее, будет критически важно, чтобы работодатели работали над тем, чтобы принимать меры на основе отзывов сотрудников, брать на себя обязательства по восстановлению культуры и помогать сотрудникам достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью, если они надеются на это.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *