Учредители в сзв м: СЗВ-М на учредителей, нужно ли указывать и сдавать СЗВ-М на учредителей

Содержание

СЗВ м на учредителей не являющихся сотрудниками

Даже если в компании только генеральный директор, который является единственным учредителем, СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ все равно надо сдать (Письмо Минтруда от 16.03.2018 N 17-4/10/В-1846).

В мартовском Письме Минтруд, опираясь на нормы ТК РФ, разъяснил, что руководители — единственные учредители состоят в трудовых отношениях с организацией, даже если письменный трудовой договор не заключен. Да, по общему правилу в основе трудовых отношений лежит трудовой договор (ст. 15 ТК РФ). Однако, отмечает Минтруд, трудовые отношения могут возникнуть, даже когда трудовой договор не заключен надлежащим образом. В частности, на основании фактического допущения сотрудника к работе с ведома или по поручению работодателя (ст. 16 ТК РФ).

Как разъяснил Минтруд, физлица, состоящие в трудовых отношениях с организацией, относятся к работающим лицам, которые признаются застрахованными. И поскольку организацию и руководителя — единственного учредителя связывают трудовые отношения, то на него необходимо подавать сведения по формам СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ.

Обратившись в Отделение ПФР по г. Москве и Московской области за комментариями, мы получили следующие дополнительные аргументы в поддержку того, что директор — единственный учредитель относится к застрахованным лицам.

Отношения организации и ее руководителя — единственного учредителя

Прыгова Ольга Игоревна, заместитель управляющего Отделением Пенсионного фонда РФ по г. Москве и Московской области

— Единственный участник (учредитель) ООО вправе фактически возложить на себя функции единоличного исполнительного органа (директора, генерального директора и т.д.). С лицом, которое выполняет эти функции, Закон об ООО обязывает заключать договор (ст. 39, п. 1 ст. 40 Закона N 14-ФЗ). В то же время необходимо учитывать разъяснения Роструда о том, что единственный участник общества возлагает на себя функции единоличного исполнительного органа своим решением. Управленческую деятельность он ведет без заключения какого-либо договора, в том числе трудового

(Письмо Роструда от 06.03.2013 N 177-6-1).

Вместе с тем на руководителей, являющихся единственными участниками (учредителями) общества, не распространяются только положения гл. 43 ТК РФ, которая устанавливает особенности регулирования труда руководителя организации (ст. 273 ТК РФ). Норм, запрещающих применение к таким руководителям организаций общих положений, ТК РФ не содержит (ч. 8 ст. 11 ТК РФ).

Так, ст. 16 ТК РФ предусматривает, что трудовые отношения, возникающие в результате назначения на должность или утверждения в должности, характеризуются как трудовые отношения на основании трудового договора. Кроме этого, трудовые отношения возникают также на основании фактического допущения работника к работе с ведома или по поручению работодателя в случае, когда трудовой договор не был надлежащим образом оформлен.

Учитывая нормы ТК РФ и положения Закона об ООО, ВАС пояснил, что в случае назначения единственного учредителя общества на должность директора трудовые отношения с последним как с работником оформляются не трудовым договором, а решением единственного участника (Определение ВАС от 05.06.2009 N 6362/09; ст. 39 Закона N 14-ФЗ).

В рамках обязательного пенсионного страхования к числу застрахованных лиц относят, в частности, работающих по трудовому договору, в том числе руководителей организаций — их единственных участников (учредителей) (п. 1 ст. 7 Закона N 167-ФЗ). Поэтому в отношении таких руководителей, состоящих в трудовых отношениях с организацией, необходимо подавать сведения по формам СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ (пп. 2, 2.2 ст. 11

Закона N 27-ФЗ).

Единственный учредитель — директор: как оформить и сдавать отчеты в 2021

Если руководитель компании является одновременно ее единственным учредителем, нужно ли включать его в отчеты для ПФР и налоговой? Расставим все точки над «i» в этой статье.

В чем сложность вопроса

В нашей стране нередки ситуации, когда единственный учредитель организации и ее генеральный директор — это одно физическое лицо. По статистике в каждом третьем субъекте малого предпринимательства управление осуществляет сам собственник бизнеса.

Особенность его правового положения в том, что трудовой договор с единственным учредителем — директором заключать не нужно (такова позиция Минтруда, см. Письмо от 24.03.2020 № 14-2/В-293). На должность он назначает сам себя решением единственного участника (ст. 16 ТК РФ). Однако выплаты в пользу руководителя считаются производимыми в рамках трудовых правоотношений (Письмо Минфина от 20.11.2019 г. № 03-12-13/89698).

Закономерно возникает вопрос: как оформлять и сдавать отчеты таким компаниям в 2021 г., и нужно ли включать в них сведения по генеральному директору.

Нужно ли сдавать РСВ на руководителя-единственного учредителя

Директор, который является единственным участником фирмы, относится к категории застрахованных лиц по обязательному социальному страхованию (см. Приказ Минсоцразвития от 08.06.2010г. № 428н). На случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством он относится к сотрудникам, работающим по трудовому договору. То есть на выплаты в его пользу начисляем страховые взносы в общем порядке.

Соответственно, такой руководитель включается в расчет по страховым взносам (РСВ). Этот документ направляется в ФНС ежеквартально, до 30-го числа месяца, следующего за отчетным периодом.

Важно: наличие или отсутствие выплат в пользу директора никак не влияет на обязанность сдавать отчетность. Если руководитель не получал вознаграждения в отчетном периоде, следует подать расчет с нулевыми показателями.

Вот, как выглядит заполнение «нулевого» РСВ (см. Письмо Минфина от 18.08.2020 г. № 03-15-05/72515):

  • титульный лист;
  • Раздел 1. — без вложений;
  • в строке 001 «Тип плательщика» — код «2» — для плательщиков, которые в последний отчетный период фактические не осуществляли выплаты в пользу работника;
  • во всех строках, где должны быть указаны суммы — «0»;
  • подраздел 3.1. — прочерк в строке 010;
  • подраздел 3.2. — прочерк в сроках 120-210.

Включать ли директора-единственного учредителя в СЗВ-М

С мая 2021 г. утвержден новый бланк и правила заполнения сведений СЗВ-М (см. Постановление Правления ПФР от 15.04.2021 № 103п).

Пенсионный фонд недвусмысленно дал понять всем компаниям: в отчет необходимо внести все сведения о застрахованных лицах, на которых распространяется обязательное пенсионное страхование, в том числе на о директорах, являющихся единственным собственником бизнеса.

А именно: названное постановление делает ссылку на ст. 7 Закона от 15.12.2001 № 167 «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации», в этой норме есть указание на руководителей — единственных учредителей. Таким образом, теперь оспорить позицию о включении гендиректора в СЗВ-М не удастся.

Образец СЗВ-М, который примет ПФР за июнь 2021 г.

Форма СЗВ-М подается в ПФР ежемесячно, не позднее 15-го числа месяца, который следует за отчетным. Если крайний срок выпадает на выходной или нерабочий праздничный день, то страхователи вправе отчитаться в ближайший следующий рабочий день.

Подготовка электронных отчетов под требования ПФР, автоматическая проверка на ошибки, круглосуточная поддержка и консультации — онлайн-сервис для отчетности в ПФР через Онлайн-Спринтер от Такском.

Нужно ли сдавать СЗВ-ТД при приеме и увольнении директора — единственного участника

Сведения по форме СЗВ-ТД подаются с 1 января 2021 г. в следующие сроки:

  • не позднее следующего рабочего дня — после издания приказа о приеме или увольнении работника;
  • ежемесячно, не позднее 15 числа месяца следующего за отчетным — для иных кадровых изменений (перевод, повышение квалификации и проч.).

Если трудового договора с генеральным директором нет, то и подавать СЗВ-ТД на него не нужно (см. Письмо Минтруда от 24.03.2020 г. № 14-2/В-293).

В обоснование своей позиции Министерство труда приводит следующий аргумент: согласно ч.2 ст. 273 ТК РФ, к трудовым не относятся отношения, которые возникают между организацией и ее руководителем, если последний является одновременно и единственным учредителем юрлица.

Подавать ли СЗВ-СТАЖ в конце 2021 года

Форму СЗВ-СТАЖ организации подают в ПФР по итогам отчетного года — не позднее 1 марта следующего года. Бланк был утвержден постановлением Правления Пенсионного фонда от 06.12.2018 № 507п.

Многие ошибочно полагают, что отчет подается только на лиц, с кем у компании заключен трудовой договор. Но учитывая мнение чиновников (см. Письмо Минтруда от 16.03.2018 № 17-4/10/В-1846), СЗВ-СТАЖ необходимо сдавать, даже если в компании числится только один единственный учредитель — генеральный директор, с которым не заключен трудовой договор и которому выплачивалась зарплата.

Ниже пример заполнения отчета. Если зарплата не начислялась, укажите код «НЕОПЛ».

Как правило создателям малого бизнеса, которые выполняют функции и руководителя, и главного бухгалтера, сложно самостоятельно разобраться с отчетностью. На помощь им приходят таких сервисы, как Такском. Здесь можно подключить автоматическую сдачу отчетности для ООО и других юрлиц в любые государственные органы с техподдержкой 24/7.

 

сдавать или не сдавать СЗВ-М на директора-единственного учредителя?

Бесконечно можно делать три вещи. Одна из них — выяснять, сдается ли СЗВ-М на гендиректора-единственного учредителя без трудового договора. Больше работников в фирме нет.

Спросили в «Красном уголке бухгалтера».

«К обсуждению вопрос, от которого „зависают“ даже контролеры ПФР и ФНС. Сдавать или нет СЗВ-М, если в компании никого, гендир — единственный учредитель, назначивший себя оным без трудового договора.

Вопрос в том, что программы в ПФР и ФНС, равно и программа обмена информацией между ними, не предусматривает требований к сдаче, потому как тогда остаются не сданными прочие „ТД“ и т.п. Они начинают рассылать требования о сдаче, сами понимая, что это абсурд».

В комментариях даже небольшой спор возник.:

  • «Компании в любом случае должны сдавать СЗВ-М на директора единственного учредителя без зарплаты (письмо Минтруда от 16.03.2018 № 17-4/10/В-1846)».
  • «А что говорит об этом Закон? Письма же не могут обязать нас сдавать что-то, они могут только разъяснять то непонятное, что написали в Законе…»
  • «В данным случае письмо задает направление верной адаптации и прочтения п. 9 ФЗ-27, детализация так сказать».

А вот мнение, что сдавать не нужно.

«Я считаю, что не сдавать. Если с ним не заключен трудовой договор, то и СЗВ-М не сдаю. Пока ничего не прилетело. Ведь если сдавать СЗВ-М, потом нужно сдать СЗВ-ТД и подтвердить его стаж, которого нет».

На это отвечают, что СЗВ-ТД не нужно.

«СЗВ-ТД не надо сдавать, мне ПФР вопрос задали, почему не сдали? Написала, что директор без ТД, ответили „спасибо за информацию“ и всё на этом».

А вот еще мнение:

«Никто там не зависает. Давно уже решено что сдаём. Договор ТД по факту есть, коли человек назвал себя директором. Что тут рассуждать? 1С формирует все виды отчётов при таком случае. Тем более, он есть в выписке как директор. ПФР успешно пользуется выписками для предъявления штрафов».

На это пишут, что вопрос уже сто раз обсудили. А вот что в итоге пишет автор:

«СЗВ-М сдаю, но и налоговая, и ПФР просят, чтобы не было расхождения в их программах обмена, сдавать и прочие отчеты касаемо перс учета. Решила позвонить в ПФР, узнать, что они думают. Руководитель отдела сказала фразу:

„Конечно, закон не обязывает в подобной ситуации сдавать СЗВ-М, может лучше и не сдавать, потому что нам из налоговой приходят запросы из-за отсутствия других форм отчетов (перс)“.

Если рассуждать логически, скорее всего программистам задание на разработку программ персучета и обмена с ФНС разрабатывают, строго следуя нормам закона. Разработали. СЗВ-М запустили раньше, чем передали контроль над этим ФНС? Или программа свежее, чем письмо, которое тут было кем-то упомянуто. Одним словом, они там сами уже не рады этим комментариям (в письме)».

Центр обучения «Клерка» приглашает прослушать авторский онлайн-курс «Всё о кадровом учёте: учимся составлять кадровые документы без ошибок». Со скидкой 40%.

Нулевая СЗВ-М: кто должен подавать

Отчет по форме СЗВ-М «Сведения о застрахованных лицах» представляют все организации ежемесячно – не позже 15-го числа следующего за отчетным месяца.

Фактически «нулевой» СЗВ-М быть не может, так как подается, даже если в компании числится только руководитель (единственный учредитель) или в течение отчетного периода не осуществлялись выплаты работникам.

В СЗВ-М вносятся данные по всем застрахованным работникам, которые работали в отчетном месяце, включая тех, кто уволился и работающих по ГПД. Отчет нужно подавать, даже если в пользу сотрудников не производились никакие выплаты. Согласно п. 2.2 ст. 11 Закона о персонифицированном пенсионном учете, обязанность представлять сведения о застрахованных лицах возникает независимо от наличия выплат этим лицам.

Рекомендуется сдавать СЗВ-М, даже если в организации нет работников, а с единственным учредителем не заключен трудовой договор.

По поводу отражения в отчете СЗВ-М информации о руководителе, ПФР высказывал разные мнения. Согласно Письму от 27.07.2016 N ЛЧ-08-19/10581 обязанность подавать СЗВ-М при отсутствии в компании застрахованных лиц, с которыми заключен трудовой или гражданско-правовой договор, не предусмотрена.

Но, исходя из Письма ПФР от 06.05.2016 N 08-22/6356, сдавать форму СЗВ-М на директора-учредителя, нужно, даже если с ним не оформлен трудовой договор. С такой же позицией выступает Минтруда в Письме от 16.03.2018 N 17-4/10/В-1846: СЗВ-М на директора, который является единственным участником организации, необходимо предоставлять в ПФР. Отсутствие договора в таком случае роли не играет, важны фактические трудовые отношения.

Учредители указываются в СЗВ-М, если они занимают в фирме какую-либо должность и с ними заключен трудовой или гражданско-правовой договор.

Напомним, что компания со штатом 25 и более человек подает СЗВ-М в электронном формате. На меньшее количество сотрудников отчет можно сдать на бумаге.

За непредставление формы СЗВ-М в установленный срок, а также за отражение неполных или недостоверных сведений предусмотрены штрафы.


Электронные трудовые книжки в 2020 году

Закажите бесплатный сборник от КонсультантПлюс «Электронная трудовая книжка. Форма СЗВ-ТД»! Подборка включает материалы по порядку работы с электронными трудовыми книжками: образцы уведомления и заявления о переходе на ЭТК, рекомендации по взаимодействию с ПФР, пример заполнения СЗВ-ТД и т.д.


Расхождения в отчетности СЗВ-ТД и СЗВ-М — что делать ― Saby

Весь год вы были дисциплинированным работодателем — ежемесячно отчитывались о сотрудниках по форме СЗВ-М, вовремя подавали сведения о кадровых изменениях по форме СЗВ-ТД. Но из Пенсионного фонда все равно пришло уведомление о расхождениях на индивидуальных лицевых счетах застрахованных лиц. Что же могло не понравиться Фонду? Скорее всего, ПФ увидел вашего сотрудника в форме СЗВ-М, но не получил о нем никаких сведений в форме СЗВ-ТД.

В чем причина

Возможно, это действительно ваша ошибка. Даже если в течение года сотрудника не принимали, не увольняли, не переводили и так и не получили его заявления о выборе формата трудовой книжки, он все равно должен был попасть в отчет СЗВ-ТД. Вам надо было передать последнюю запись из его трудовой по состоянию на 1 января 2020. Сделать это нужно было до 15 февраля 2021.

Однако есть шанс, что ошибся госорган. ПФ мог зафиксировать расхождение, если руководитель вашей компании — ее единственный учредитель. С ним не заключен трудовой договор, поэтому он не попал в СЗВ-ТД. Но он фигурирует в СЗВ-М, ведь включать его в отчет нужно, независимо от того, оформлен с ним трудовой договор или нет. Это — требование Минтруда.

Как быть

Если неправы вы — действительно забыли отчитаться о «молчунах». Отправьте недостающую форму СЗВ-ТД на тех, по кому не было событий в 2020 году.

Если неправ ПФ — не досчитался вашего руководителя-единственного учредителя. В ответе Пенсионному фонду докажите свою правоту. Сошлитесь на письмо Минтруда от 24.03.2020 № 14-2/В-293. В нем четко сказано, что СЗВ-ТД в отношении руководителя-единственного учредителя, с которым не заключен трудовой договор, представлять не требуется. Поэтому фамилия руководителя-учредителя есть в СЗВ-М, но не появилась в СЗВ-ТД — и это абсолютно правильно. Пенсионный фонд снимет свой вопрос, речи о штрафах идти не должно.

В статье мы подробно раскрыли все нюансы заполнения отчета СЗВ-ТД. Сдавать ли на совместителей, вносить ли иностранцев, как отчитаться без ошибок и исправить их, если они все-таки обнаружились. Берите лайфхаки на вооружение!

Остались вопросы?

СЗВ-ТД на руководителя | astral.ru

С начала 2020 года организации обязаны подавать в ПФР сведения о трудовой деятельности по форме СЗВ-ТД. В зависимости от того, является ли руководитель единственным участником организации или нет, зависит необходимость подачи сведений на него.



Если руководитель не единственный участник организации

Основываясь на Постановлении Правительства РФ от 26 апреля 2020 г. N 590 , работодатель должен предоставлять сведения о работающих у него сотрудниках. Данные о приёме на работу и увольнении должны быть предоставлены в ПФР не позднее рабочего дня, следующего за днём издания соответствующего распоряжения.

Если руководитель организации назначен на должность на основании трудового договора, а не приказа, то он считается работником ООО. Так происходит в случае, если руководитель — не единственный участник организации.

В п.2.4 ст. 11 Федерального закона от 01.04.1996 N 27-ФЗ прописано, что страхователь должен предоставлять сведения о работающих у него зарегистрированных лицах. Так как в этом случае руководитель считается работником организации, СЗВ-ТД на него оформляется.

Сведения нужно подать не позднее рабочего дня, следующего за днём регистрации организации.


Если руководитель единственный участник организации

В случае если руководитель организации назначен на должность приказом и является единственным её участником и учредителем, отчёт по форме СЗВ-ТД сдавать в ПФР не нужно.

В соответствии с ч. 2 ст. 273 ТК РФ отношения, которые возникают между ООО и её единственным учредителем, не регулируются трудовыми отношениями. То есть трудовой договор не может быть подписан одним человеком в лице и работника и работодателя.

Единственный учредитель организации возлагает на себя функции руководителя, директора, президента и т.д. В этом случае, назначение на должность происходит без трудового договора.



СЗВ-ТД оформляется только на работников организации, которые оформлены по трудовому договору. Если руководитель организации является единственным её участником, то сведения о трудовой деятельности не нужно отправлять в ПФР.


СЗВ-М на директора — единственного учредителя без зарплаты

Нужно ли подавать СЗВ-М на директора единственного учредителя без зарплаты? Не все специалисты помнят, что ранее по этому вопросу существовали две точки зрения, каждая из которых была в разное время высказана чиновниками. Какая из этих позиций применяется сейчас? Какая судебная практика сложилась в 2020 году? Расскажем. Также см. “Нужно ли сдавать СЗВ-М на учредителей?”.

Сдавать нужно: новая судебная практика 2020 года

Сразу скажем, что компания должна представлять СЗВ-М на директора единственного учредителя без зарплаты в 2020. Объясняется это следующим. Трудовой договор с руководителем, являющимся единственным участником общества, заключать не обязательно.

Однако, несмотря на это, директор состоит в трудовых отношениях с организацией и является застрахованным для целей обязательного пенсионного страхования. Наличие письменного трудового договора и зарплаты значения не имеет. Поэтому компания должна подать СЗВ-М на директора – единственного учредителя без зарплаты в 2020 году (п. 1 ст. 7 Федерального закона от 15.12.2001 № 167-ФЗ, ст. 11 Федерального закона от 01.04.1996 № 27-ФЗ).

Правомерность таких выводов подтверждают чиновники (см., например, письмо Минтруда от 16.03.2018 № № 17-4/10/В-1846) и судьи (постановление Арбитражного суда Центрального округа от 18.04.2020 № Ф10-640/2020).

Прошлые мнения

Первоначально Пенсионный фонд озвучивал позицию, что в описанной ситуации сведения по форме СЗВ-М нужно сдавать обязательно. Например, такой вывод содержится в письме от 06.05.2016 № 08-22/6356.

Затем, чиновники пришли к противоположному выводу: подавать расчет за руководителя – учредителя не нужно. К такому выводу пришли, например, в отделении ПФР по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Специалисты ПФР руководствовались письмом ПФР от 13.07.2016 № ЛЧ-08-26/9856). Мнение заключалось в том, что если трудового договора с учредителем нет, то и подавать на него СЗВ-М не нужно.

Теперь позиция переменилась. Компании в любом случае должны сдавать СЗВ-М на директора единственного учредителя без зарплаты 2020 (письмо Минтруда от 16.03.2018 № 17-4/10/В-1846).

Более того, организация, не ведущая деятельность, должна сдавать ЕРСВ. Чтобы не появилась нестыковка между сведениями из разных форм, нужно подать и СЗВ-СТАЖ и СЗВ-М. В противном случае компанию ждут штрафы.

Другие ситуации: когда нужно ли сдавать СЗВ-М на собственников

Ситуация Указывать в СЗВ-М или нет
Единственный учредитель является генеральным директором Да, указывать
Единственный учредитель и генеральный директор – разные люди. С учредителем нет трудового или гражданско-правового договора Учредителя в отчетности не показывайте, а генерального директора – нужно!
В организации несколько учредителей или участников, но трудовой договор заключен только с одним из них Отражайте в СЗВ-М только того учредителя, с которым есть трудовой договор
В организации несколько учредителей или участников, но гражданско-правовой договор заключен только с одним из них Отражайте в СЗВ-М только того учредителя, с которым есть гражданско-правовой договор
В организации несколько участников или акционеров, часть из них входит в совет директоров Отражайте в СЗВ-М только тех участников или акционеров, которые входят в совет директоров. 
В организации два, три или больше учредителей. Ни с одним из них не заключен трудовой или гражданско-правовой договор, совета директоров нет Учредителей в отчетности не показывайте. 

Рахим Фазал из SV Academy — Format One

Сегодняшний гость — Рахим Фазал, соучредитель и генеральный директор @SV Academy, технологическая компания, деятельность которой направлена ​​на демократизацию доступа к технологической индустрии посредством 4-недельного (или 12-недельного) развития бизнеса. общение. Перед тем, как основать SV Academy, Рахим был основателем нескольких компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения, и за это время приобрел несколько компаний — это было его первым опытом во время экзаменов в старшем классе!

В этом подкаст-интервью Рахим проведет нас через свой душевный путь личностного роста в качестве основателя — от внедрения инноваций к большему количеству возможностей, выбора пути, по которому меньше путешествуют, и обучения у некоторых замечательных наставников о бизнесе И жизни!

Тебе это понравится 🙂

«Когда тебя увольняют из Макдональдса, это очень неловко в социальном плане.Также очень трудно найти работу где-либо еще, когда Рональд Макдональд не даст вам рекомендации … »
— Рахим Фазал

  • Два личных соглашения, которые каждый учредитель может использовать для расширения своих возможностей.

  • Катализатор для того, чтобы стать предпринимателем.

  • Выбирать свой собственный путь вопреки культурным ожиданиям.

  • Строил и продавал свой первый бизнес еще в школе.

  • Демократизация доступа к возможностям в сфере технологий.

  • Ускорители внедрения технологий и удаленных возможностей.

Рахим Фазал

Да, ну, во-первых, это здорово, приятно видеть тебя, приятно с тобой поговорить. В последние несколько дней он чувствовал себя немного разобщенным. Так что здорово снова подключиться, я генеральный директор и соучредитель SV Academy. Хорошие новости — Fast Company только что назвала нас инновационной образовательной компанией номер два, и мы очень рады

По сути, мы помогаем соискателям работы, которые могут не иметь опыта или правильной стажировки или учились в правильной школе. , подключитесь к навыкам и возможностям трудоустройства, чтобы начать, как SD предлагает в SaaS, который, как вы знаете, представляет собой быстрорастущую отрасль стоимостью 300 миллиардов долларов.И я думаю, что одна из прелестей нашей модели в том, что она полностью финансируется работодателем. Итак, соискатели, у которых есть такая приверженность и мотивация, и которые ищут новую карьеру, не платят ни единого доллара за обучение. Мы даем им огромное количество возможностей и помогаем им на всем пути. Не только на работе, но и в течение первого года и после того, как добиться успеха и стать следующим лидером вашей компании.

Jon Low

Извините, я забыл включить звук, но мы сохраним его.И, видимо, в вашей роли понимаете, вы знаете, в недавних массовых мероприятиях, это было чем-то вроде, это было своего рода задачей, вы знаете, координировать и как бы приспосабливаться к вашему экономическому климату. Что вас сейчас волнует, над какими ключевыми проблемами вы работаете? Как мы говорим в настоящий момент?

Рахим Фазал

Я хорошо думаю, прежде всего, я говорил о силе SAT SAS как отрасли, и когда я думаю о том, какие компании, какие отрасли будут в выигрыше больше всего от изменения.Я думаю, что у SaaS невероятно хорошие возможности. На самом деле, я думаю, что это ускорит некоторую трансформацию SaaS в более эндемичные отрасли, на развитие которых в противном случае могли бы потребоваться годы.

Итак, я думаю, что в целом, SaaS, мир, в котором мы играем, действительно позитивен. Я думаю, что еще одна большая захватывающая возможность — это работа из дома и наличие виртуальной рабочей силы, которая у всех нас была, будь у нас опыт работы с этим раньше или нет, сейчас мы все получаем опыт с этим.И независимо от того, требуется ли вам какое-то время, чтобы отчасти приспособиться, или это кажется, вы знаете, очень легким, я думаю, что это станет новой нормой.

Возможно, не совсем, но я думаю с точки зрения его принятия и принятия работодателями в более широком смысле, и это действительно волнует меня, потому что мы хотели поддержать это в SV Academy. Конечно, все наше обучение, весь наш наставнический коучинг, все развитие навыков, вся поддержка после приема на работу, создание сообщества, все взаимодействие с работодателем — все это всегда было виртуальным с самого начала.

Но одним из ограничений воздействия, которое мы создаем SV Academy, было то, что работодатели сильно отдали предпочтение тому, чтобы их внутренние отделы продаж находились лично в офисе, и особенно в тех областях, где, как вы знаете, более затратные области внутри страна, которая также создала, вы знаете, ограничение для принятия нашей модели, потому что наши соискатели, фактически проходя обучение, в конечном итоге вынуждены были переехать в один из больших городов, например, Сан-Франциско или Нью-Йорк, чтобы приступить к своей работе.

И если мы устраним этот барьер, возможность для нас найти и поддержать талантливых продавцов высочайшего качества в компании высочайшего качества позволит увеличить скорость согласования и, в конечном итоге, продуктивность. И я думаю, что это будет невероятно захватывающе для нового нормального. И я думаю, что у нас действительно хорошие возможности для этого, потому что мы занимаемся этим уже три года, и вот уже 500 выпускников нашей программы.

Джон Лоу

Да, это супер захватывающе. Полностью согласен, и интересно, как внешние шоковые события могут ускорить формирование новых культурных норм, и это действительно интересно слышать.Итак, SV Academy рано встала на ноги, чтобы реально это поддержать.

Я немного переключу передачи, потому что у вас самих есть интересная история. Рахим, это явно не первый твой стартап. Я думаю, что вы серийный предприниматель — у вас есть ген, который не может не создавать. Насколько я понимаю, yo7 также основал компанию и продал ее во время учебы в колледже. Но, может быть, расскажите нам немного предыстории, вы знаете, например, как вы попали в технологическую компанию и на самом деле стали ее основателем, и вы могли бы поговорить о некоторых катализаторах, даже о проблемах, через которые вы прошли в первые годы своей карьеры. предприниматель.

Рахим Фазал

Да, конечно. На самом деле меня так воодушевляет SV Academy и то, что мы поддерживаем людей, ищущих работу, — это то, что я даже не учился в колледже. Итак, тот первый технический опыт, который я получил в период между младшим и старшим классами средней школы, я вырос в государственном жилищном фонде, знаете ли, в очень загруженном мире. Отключенный от бизнес-предпринимательства, дефектной индустрии — я определенно видел технологическую индустрию и людей, которые были старше, но не намного старше.

Достаточно забавно, вы знаете, что преследуете их мечты и советуете их мечты, которые вы знаете, создавая веб-сайты и так далее, вы знаете, начиная с ничего и т.д., действительно вдохновили меня на мысль, что я делаю то же самое, и что такое безумие происходит от McDonald’s. Когда я сказал, что это стало для меня катализатором, когда тебя уволили из Макдональдса, это было очень неловко в социальном плане. Также очень сложно найти работу где-либо еще, когда Рональд Макдональд не даст вам рекомендации.

Итак, вы знаете, на следующий день мы с моим лучшим другом Хусейном начали говорить о том, что нам делать, чтобы заработать немного карманных денег.И у нас было много дядей, тётей и так далее, которые, как вы знаете, имели малый бизнес и хотели, чтобы веб-сайты были в сети, мы начали создавать для них веб-сайты. И это в конечном итоге превратилось в подобную автоматизированную платформу. И эта автоматизированная платформа превратилась примерно в 25 000 малых предприятий, использующих этот сайт, который мы создали для выхода в Интернет, ну знаете, домены, адреса электронной почты и тому подобное. И мы делали это все время, пока учились в школе.

Итак, мы не говорим родителям, что мы вообще этим занимаемся, пока мы полностью не пребываем в неведении, пока мы не продали компанию на самом деле, что было довольно невероятным опытом, потому что мы в конечном итоге говорим родителям, хорошо, так что мы За последние пару лет мы только что продали нашу компанию.Будет хорошо. И, кстати, мы разделились на пару миллионов долларов, и вы знаете, мы можем уйти от вас, знаете, мы можем перестать использовать купоны в sizzler.

И, знаете, оттуда, это просто было похоже на страх продолжать обретать уверенность, чтобы идти своим собственным путем в моем искусстве, и в конечном итоге превратил пару других компаний, которые не так хорошо работали, некоторые из которых преуспел и продал свою последнюю компанию Oracle, что на самом деле нелегко, и, в частности, предприятия вышли на своего рода глобальное исполнение на уровне мирового класса, и это привело к: «Хорошо, хорошо, что я хочу делать? с остатком моей жизни? И как я мог бы воспользоваться всем тем опытом, который у меня был, как с точки зрения создания компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения для B2B, так и с точки зрения продаж, а также, как вы знаете, будучи человеком, который пришел из нехватки ресурсов, и, как бы, соединить эти два вместе действительно сделать мир лучше? »

Джон Лоу

Спасибо.Отлично. Очевидно, вы знаете, как и те, это подзаголовки того, что произошло, но при этом упускается много деталей. Расскажите мне об этом, вы знаете, скажите мне задним числом, какие были некоторые из самых сложных моментов, которые у вас были, вероятно, лично и в бизнесе, и как вы ориентировались на этой территории. И вы знаете, очевидно, что трудно отделить жизнь от бизнеса, если вы являетесь предпринимателем на полную ставку, но, оглядываясь назад, какие из тех запоминающихся проблем, которые действительно послужили катализатором вашего роста?

Рахим Фазал

Ну, это вроде как похоже на нынешнюю ситуацию, в которой мы сейчас находимся, когда, знаете, когда на рынке наблюдается некоторая нестабильность, и люди идут в одну сторону, вы знаете, как вы можете, как вы можете разумно пойти другим путем, и это, я думаю, это действительно интересный кадр для меня на всю мою жизнь.Отличное отражение, когда я думаю об этом.

Глядя на возможности, я часто смотрю в лицо, вы знаете, что-то вроде макро-задачи, я смотрю на способы избрать путь, которым другие люди не обязательно идут, и буду немного нетрадиционным. Я приведу вам один конкретный пример, который, как вы знаете, был в самом начале моей карьеры, когда я принял решение не поступать в колледж, когда большинство моих сверстников были готовы работать, например, для семейного бизнеса или они собирались работать в ремеслах или в общественный колледж, некоторые из них даже пошли на четырехлетнюю программу колледжа.

И вы знаете, в культурном отношении ожидалось, что я продолжу получать высшее образование, и я чувствовал, что есть рыночные возможности в технологической индустрии, где, как вы знаете, в начале 2000-х это было своего рода ледяной бурей. И я думаю, что большинство людей пошло более традиционными путями. И я сказал, что, на самом деле, это, вероятно, лучшее время для меня, чтобы пойти и построить технологические компании, потому что это будет проще, дешевле, я смогу привлечь более талантливых людей, иметь более содержательные разговоры с клиентами, которые могут не, знаете ли, быть в такой же мере, как в нужде, и, вы знаете, найти возможность, в конечном счете, там, где другие не ищут.

И я думаю, что это постоянная проблема, с которой мы сталкиваемся в нашей жизни, вы знаете, со всеми основными жизненными решениями, которые мы принимаем, а также со своим профессиональным мышлением. В моем случае, в начинающих компаниях, я как бы постоянно смотрю, где, знаете, какие вопросы? Я не спрашиваю себя, правильно, где находятся места, которые другие не ищут, я могу поискать, и я на самом деле трачу время на создание компаний, это время, когда существует большая неопределенность. И это то, что меня так воодушевляет и заставляет с оптимизмом смотреть на ближайшие месяцы, кварталы, годы.

Джон Лоу

Отлично, он сказал спасибо за то, что поделился этим. И, знаете, вы упомянули, что задавали себе, знаете, какие вопросы вы задаете? А по пути? Были ли у вас какие-то конкретные наставники, которые пролили свет на ваш путь? И если да, то не могли бы вы немного рассказать о том, что они помогли вам реализовать?

Рахим Фазал

Да, у меня было, у меня было несколько наставников. Я поделюсь с вами тремя из них. Во-первых, когда я только заканчивал среднюю школу и как бы вступал в подростковом возрасте, был журналист, который освещал продажу моей первой компании.Его зовут Тони Ванлесс. И что он мне действительно помог, так это то, что он был для меня первой взрослой фигурой в моей жизни, с которой я действительно мог относиться как к своему сверстнику. Он играл со мной роль шерпы, чтобы стать взрослым на моих собственных условиях, так что я вроде как не получил эту роль, которую исполняли, знаете ли, мои родители, где есть какая-то естественная иерархия или члены семьи, или давайте скажем, школьные учителя и т. д. Итак, вы знаете, я думаю, что с Тони он помог мне понять, как присоединиться к миру таким образом, чтобы я чувствовал себя принадлежащим ему.

Второй был с моей последней компанией, у меня был независимый член совета, Стив Вольски. Он был генеральным директором публичной компании параметрических технологий, которая была известна внутри предприятий тем, что вывела на рынок самые, самые лучшие в своем классе предприятия мирового класса. И он действительно помог мне пережить трудные времена в моем совете директоров и в качестве генерального директора, как лидера, но также помог мне по-настоящему оценить корпоративные продажи как дисциплину. И почему это так, так важно для SaaS, отрасли, в которой я решил сделать свою карьеру, когда в то время, я думаю, многие из нас просто думали о разработке и продукте.

И я думаю, мы много фантазируем об этом. Мы провозглашаем это очень часто, особенно в Кремниевой долине, но в целом, я бы сказал, в технологической индустрии, и я пришел к этому опыту с совершенно другим взглядом и пониманием важности продаж.

А третий был, когда я работал в Oracle, мой бывший конкурент, а затем вроде как мой новый босс, назовем его Реджи Брэдфорд, генеральный директор Vitriol, который также был приобретен Oracle, мы в итоге объединились в та же группа, своего рода начало Oracle Marketing Cloud, и он действительно подтолкнул меня к тому, чтобы быть смелым во всех моих размышлениях.

И поэтому, когда мы основали SV Academy, он очень, очень сильно подтолкнул меня к мысли, что в 10 раз больше с точки зрения того, как вы знаете, чего я могу достичь с точки зрения потенциального воздействия на население. Вы знаете, он писал как большой чек с шестью цифрами. Даже не зная, кем мы были, как именно будет выглядеть бизнес, но верил в меня и верил в это видение настолько сильно, что некоторые из тех ранних отношений, которые он помог нам построить с работодателями, которые все еще являются крупными партнерами по найму или стали большими партнерами по найму SV Academy, и я буду вечно благодарен за них.К сожалению, Реджи скончалась. Его вклад и его роль в качестве наставника в моей жизни были значительными в период его жизни, но я продолжаю жить со мной, как будто я постоянно вспоминаю уроки, которые он преподал мне за годы, когда мы соревновались в качестве конкурентов — пять , шесть лет вместе, вы знаете, будучи, вы знаете, в одной группе, и он вроде бы был моим начальником в Oracle, он был чем-то вроде исполнительного председателя, первого инвестора-ангела в SV Academy.

Джон Лоу

Вау, спасибо, что поделились этим.Я подумал, что это будет хороший ход, чтобы задать ему следующий вопрос, например, вы знаете, когда вы станете еще более зрелым в своем путешествии в качестве предпринимателя, и как лидер, например, я уверен, что вы думали о том, чтобы быть тот же человек для других людей, не так ли? Может быть, другие предприниматели, другие предприниматели или другие восходящие таланты. И вы знаете, что для других честолюбивых предпринимателей предприниматели, которые только начинают свой путь, находятся вне пределов своих возможностей. Что? Что бы вы хотели знать раньше, чем потенциально хотели бы поделиться? Теперь? Если вы смотрите это видео,

Рахим Фазал

да, да, я думаю, вы знаете, если вы думаете о моем путешествии, я начал очень много с идеи, которая мне нужна, как будто я был аутсайдером и как аутсайдер, для меня путь к успеху заключался в том, чтобы пойти и изменить мир, сосредоточиться на всех неравенствах и пробелах, и понять, как через грубую силу я могу выйти и улыбка действует через все это.

И что я, что я сейчас ценю, пройдя через этот опыт, так это то, что если самое лучшее место для начала — это на самом деле с вас, например, сосредоточиться на себе, сосредоточиться на себе и поговорить о Реджи — одном из самых Практические уроки, которыми он поделился со мной, заключались в том, что каждый год он писал две или три пары графических утверждений на две или три пары, не для своего бизнеса, о чем мы часто говорим, а о себе как о человеке как об отце. как лидер в своем сообществе в качестве генерального директора своего стартапа, и он поделился, он поделился своим последним со мной перед его кончиной, и, конечно, мне очень понравилось, что я испытал этот интимный опыт, увидев, как он уровень, на котором он держался, но также очень поучительный для меня с точки зрения «Хорошо», типа, я всегда ищу совета о том, как я могу улучшить свой бизнес, что я могу улучшить свой бизнес, и я забываю об этом один из самых сильных агентов изменений на самом деле, в тер Множество агентов перемен для моего бизнеса на самом деле сосредоточены на том, чтобы стать сейчас лучшим человеком и лучшим отцом, и лучшим лидером, а затем лучшим генеральным директором.

Но он должен начинаться с чего-то подобного, начинать с начала с этого ядра, а затем как бы работать дальше. По сути, я не могу быть отличным генеральным директором, если я не великий отец, и я, вероятно, не могу быть отличным отцом, если я не буду, вы знаете, если я не буду полностью любить себя, и я Я не совсем понял и не оценил себя как целое человеческое существо. Итак, я думаю, что это самое главное, чем я мог бы поделиться, и это два очень конкретных соглашения, скажем, соглашения, которые я заключил с самим собой за последние пару лет, которыми я хочу поделиться с вами.

Номер один — это согласие взять на себя 100% ответственность за свой опыт. Так вот, даже в свете происходящего в макросреде это несложно. или указывать пальцем на поставщиков, партнеров, клиентов, рынки или инвесторов. Но реальность такова, что все это побочные продукты набора решений, которые я сделал и продолжаю делать изо дня в день, что у меня есть контроль, я не могу контролировать, что происходит и что происходит. там. Как вы знаете, высокая скорость, вы знаете, распространения пандемии, например, но я могу, но я каждый день активно делаю выбор, который либо открывает, либо закрывает для меня возможности.

И второе — это второе соглашение, которое я заключил с самим собой, — отстраниться от желания всегда быть правым. И следствием этого или механизмом, которым я могу это достичь, является сильное чувство любопытства ко всему, что я испытываю, включая нынешний климат. И я думаю, что, объединив эти два соглашения вместе, я могу быть самым лучшим собой, и это позволяет мне видеть, знаете ли, рынки, такие как видение рынков и эволюция рынков для наших бизнеса и предприятий, которые я поддерживаю и в которые инвестирую, что, как я думаю, позволит этим людям и тем, кто заканчивает этот бизнес, достичь максимально возможного уровня воздействия, быть самими собой и полноценными организациями, а также добавить Микро-микроуровень сохраняет мое самочувствие в целости и сохранности, сохраняет меня в здравом уме и заставляет меня чувствовать себя по-настоящему взволнованным в каждый момент.Но не думаю, что я бы это понял. Два года назад, пять лет назад, 10 лет назад, если бы я не совершал ошибок, которые делал на своем пути, и, надеюсь, я смогу помочь другим, кто в противном случае повторил бы некоторые из этих ошибок, избежать этих ошибок, усвоив эти уроки. это как хорошо выполненная работа, как хорошо прожитая жизнь.

Отчет основателей SV (5/5): взгляд на хронологию стартапа. | от Samaipata VC | Самайпата

Сиддхарт Чокси, летний аналитик Samaipata Ventures.Мы проанализировали примерно 200 учредителей по всей Европе, которые вышли или подняли раунды более чем на 50 миллионов долларов за последнее десятилетие, но не из-за их финансового успеха, а из-за технологических сбоев, которые они вызвали. Мы проанализировали более 15 различных переменных, вот некоторые из наших основных результатов.

В этом заключительном посте из серии «Отчет основателей» мы рассмотрим временную переменную предприятий в мире стартапов.

1. СКОЛЬКО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СТАРЫ ОСНОВАТЕЛИ?

Изображение выше прекрасно иллюстрирует, что прорывные предприниматели в возрасте двадцати с небольшим лет не совсем считаются «нормой» при взгляде на сообщество стартапов в целом.

В предыдущем посте мы заметили, что бросившие колледж люди стали предпринимателями — тоже не совсем обычное явление в мире стартапов; Фактически, большинство европейских основателей имеют многолетний профессиональный опыт работы на рынке труда до запуска своего стартапа.

Интересно, что цифры на изображении выше говорят нам о том, что люди в возрасте от 30 до 30 лет на самом деле являются наиболее распространенной демографической группой, которая занимается предпринимательством в Европе.

В отличие от всей европейской экосистемы стартапов, основатели, чьи стартапы присоединились к престижному «клубу единорогов», как правило, открывают магазин в гораздо более раннем возрасте.

Для тех, кто не знает, на жаргоне стартапов термин «единорог» относится к компании, которая оценивается в 1 миллиард долларов или выше. По данным TechCrunch, эта высокоэлитная категория стартапов насчитывает всего 262 участника (по состоянию на июнь 2017 года).

Важно отметить, что все единороги по определению являются выбросами, поэтому необычные линии тренда в эксклюзивном сегменте не так уж удивительны.

CrunchBase, обширная база данных глобальных стартапов, в 2014 году насчитывала более 105 000 компаний, зарегистрированных на ее платформе; с такими цифрами невероятно избранная категория будет составлять всего 0,25% от глобальной экосистемы стартапов!

Журнал Fortune Magazine провел в 2016 году исследование, которое выявило истинные темпы роста предпринимательства в последние годы, особенно среди поколения «миллениалов».Было сказано, что так называемые «миллениалы» нацелены на повышение прибыли, управление большим количеством сотрудников и открытие большего числа предприятий.

Современные цифровые аборигены так же хорошо разбираются в новых технологиях, как и не обременены старым мышлением. — Кристина Холли, Forbes

С наступлением цифровой эры барьер для входа в глобальный мир стартапов практически отсутствует; Единственный инструмент, который сегодня нужен предпринимателям, — это устройство с приличным подключением к Wi-Fi, и все готово.

2. ПОСМОТРЕТЬ ЭКОСИСТЕМУ.

Golden собирает посевной раунд на 5 миллионов долларов с Andreessen Horowitz, Gigafund, Founders Fund и SV Angel для создания первой самоконструирующейся базы данных знаний, сочетающей искусственный и человеческий интеллект.

САН-ФРАНЦИСКО, 30 апреля 2019 г. / PRNewswire / — Golden, саморазвивающаяся база данных знаний, созданная с помощью искусственного и человеческого интеллекта, закрыла раунд начального финансирования в размере 5 млн долларов США от Андреессена Горовица (a16z), возглавляемого Марком Андриссеном, Gigafund, Founders Fund, SV Angel, Liquid2 / Joe Montana и ведущих бизнес-ангелов, включая Aston Motes (первый сотрудник Dropbox), Кристину Бродбек (первый дизайнер YouTube), Ли Линден, Иммад Ахунд (соучредитель Heyzap, ныне генеральный директор Mercury) , Джош Бакли, Хауи Лю (генеральный директор Airtable), Джеймс Смит (генеральный директор Bugsnag), Джеймс Тэмплин (основатель Firebase), Джек Смит, Майк Эйнцигер из Incubus, Сумон Садху, Пол МакКеллар (основатель Square) и Трип Адлер. (Генеральный директор Scribd).

В

Golden создана открытая база знаний с набором инструментов искусственного интеллекта и современным редактором. Вместе они автоматически создают контент, упрощая участие большего числа людей в накоплении знаний и повышая эффективность и действенность для каждого участника. Бизнес-модель Golden предполагает продажу доступа к инструментам, которые позволяют компаниям выполнять расширенные запросы и получать предупреждения о данных в Golden.

«Я очень рад, что к нам присоединилось такое большое количество инвесторов, чтобы выполнить нашу миссию по совершенствованию организации знаний, доступных сегодня», — говорит Джуд Гомила, генеральный директор Golden. «В основном мы сосредоточим финансовые ресурсы на улучшении нашей продукт через нашу команду разработчиков и продуктов.«

О компании a16z:
Андреессен Горовиц поддерживает смелых предпринимателей, которые быстро двигаются, мыслят масштабно и привержены созданию следующих крупных франшиз в области технологий. Основанная Марком Андреессеном и Беном Горовицем, эта фирма предоставляет предпринимателям доступ к опыту и аналитике в области инноваций, управленческих и технических талантов, анализа рынка, развития бизнеса, а также маркетинга и создания бренда. Найдите нас в Менло-Парке, Калифорния, и по телефону www.a16z.com .

О Founders Fund:
Founders Fund инвестирует в научно-технические компании, решая сложные задачи.Фирма была одним из первых спонсоров некоторых из самых влиятельных компаний последнего десятилетия, включая SpaceX, Palantir, Facebook и Airbnb. Founders Fund придерживается дружественной к основателям инвестиционной стратегии, предоставляя максимальную поддержку при минимальном вмешательстве. Дополнительную информацию можно найти на сайте http://www.foundersfund.com .

О Gigafund:
Gigafund — это венчурная компания, поддерживающая самых амбициозных и преобразующих предпринимателей в мире. Они делают долгосрочные концентрированные инвестиции в основателей / генеральных директоров, которые способны расти вместе со своими компаниями и получать максимальную отдачу в течение десятилетий.На сегодняшний день крупнейшей инвестицией Gigafund является SpaceX, и с момента основания Gigafund в июле 2017 года она инвестировала большие суммы в SpaceX. Дополнительную информацию можно найти на сайте http://www.gigafund.com/ .

О Golden:
Golden — это первая в мире самовоспроизводящаяся база данных знаний, созданная с помощью искусственного и человеческого интеллекта. Его основал Джуд Гомила, серийный предприниматель и ангел-инвестор.

Для получения дополнительной информации о Golden посетите: http: // www.golden.com

ИСТОЧНИК Золотой

Ссылки по теме

https://golden.com

Организация привлекает $ 8,5 млн под руководством Founders Fund для создания глобальной базы данных организационных диаграмм компаний — TechCrunch

LinkedIn захватил рынок, когда дело доходит до размещения вашего собственного профессионального профиля в Интернете и использования его для поиска работы, установления связей в отрасли и профессионального развития.

Но когда дело доходит до диаграммы людей, и в частности руководящих групп, которые составляют организации более целостным образом, сеть, принадлежащая Microsoft, оказывается немного короче: вы можете искать по названиям компаний, но есть вероятность, что вы получить список людей на основе их связи с вами, а в противном случае в произвольном порядке (включая людей, которых, возможно, больше нет в компании).И особо важно отметить, что существует немного способов подтверждения, чтобы доказать, что тот, кто утверждает, что работает в компании, действительно работает.

Теперь стартап под названием The Org надеется взяться за LinkedIn и устранить этот пробел с помощью амбициозной идеи: создать базу данных (в настоящее время можно бесплатно использовать) организационных диаграмм для каждой ведущей компании и, возможно, любой компании в мире, и затем добавьте после этого функции, такие как реклама вакансий — например, организации, которые ищут людей, где есть очевидные пробелы в их организационных диаграммах.

На данный момент на платформе представлено 16 000 компаний, в базе данных 50 000 компаний и около 100 000 посетителей в месяц. Организация объявляет о финансировании в размере 11 миллионов долларов: серия A в размере 8,5 миллионов долларов и ранее необъявленный посевной раунд в размере 2,5 долларов США. миллион.

В серии A, возглавляемой Founders Fund, также участвуют Sequoia и Balderton, а также несколько ангелов.

Sequoia на самом деле является повторным инвестором: она также возглавила начальный раунд организации на 2,5 миллиона долларов, в котором также участвовали Founders Fund, Кевин Харц, Элад Гил, Райан Петерсен и SV Angel.Кейт Рабуа, который сейчас является партнером Founders Fund, но когда-то занимал должность вице-президента по бизнесу и корпоративному развитию в LinkedIn, также входит в совет директоров стартапа.

Со штаб-квартирами в Нью-Йорке и Копенгагене, Дания, The Org была основана Кристианом Уилонисом (генеральным директором) и Андреасом Ярбёлем, отчасти вдохновленным статьей в онлайн-техническом издании The Information, в котором была представлена ​​организационная диаграмма для ведущих людей в компании. Airbnb (на данный момент 90 записей).

«Эта статья стала безумно вирусной», — сказал Вилонис в интервью.«Я бы понял, почему кому-то это может быть интересно за пределами Airbnb, но оказалось, что люди внутри компании тоже были этим очарованы. Я начал думать, что когда вы берете что-то вроде организационной схемы и делаете это публично, я думаю, это становится просто интересно ».

Итак, Организация намеревалась построить более крупный бизнес на основе этой концепции.

На данный момент Организация нацелена на два разных рынка: те, кто вне компании, которые, как правило, могут быть заинтересованы в том, кто где работает и чем занимается и кому отчитывается — например, рекрутеры, сотрудники отделов кадров, использующие данные для моделирования собственных организационных диаграмм или продавцов; и те, кто находится внутри компании (или, опять же, за ее пределами), которые просто заинтересованы в том, чтобы увидеть, кто чем занимается.

Организация стремится иметь на своей платформе 100 000 организационных диаграмм к концу года, а в долгосрочной перспективе — охватить 1 миллион. На данный момент основное внимание уделяется добавлению компаний в США, прежде чем выходить на другие рынки.

Но хотя идея построения организационных диаграмм для многих компаний кажется достаточно простой, есть также причина, по которой это еще не сделано: это не так просто, как кажется. Это одна из причин, почему даже попытка решить эту проблему представляет интерес для ведущих венчурных капиталистов, особенно тех, кто сам работал в стартапах и быстрорастущих технологических компаниях.

«Сегодня информация о командах неструктурирована, разрознена и непроверена, что затрудняет понимание организационной структуры сотрудниками и рекрутерами», — сказал Рулоф Бота, партнер Sequoia Capital, в заявлении.

«Организационные диаграммы были секретным оружием в налаживании партнерских отношений в течение 20 лет моей предпринимательской деятельности в Кремниевой долине и Европе. Тем не менее, это тщательно охраняемый секрет, который необходимо тщательно собирать вручную », — сказал в своем заявлении генеральный партнер Balderton Capital Ларс Фьелдсо-Нильсен.«Организация выводит на поверхность эту важную информацию, повышая эффективность от торгового зала до зала заседаний».

«Современные организационные диаграммы могут быть полезны для всего, от набора персонала до продаж, но их сложно и отнимает много времени, чтобы собрать вместе», — добавил Рабуа в своем заявлении. «Организация делает эту ценную информацию легкодоступной, чего мы никогда не могли сделать в LinkedIn».

Подход, который Организация применяет к созданию этих профилей до сих пор, был совместным.Хотя сама организация может установить названия и исходные данные некоторых компаний и обновить их информацией из общедоступных источников, этот подход оставляет много пробелов.

Здесь появляется краудсорсинговый подход в стиле вики. Как и в случае с другими корпоративными сетевыми сервисами, такими как Slack, пользователи из определенной компании могут использовать свои рабочие адреса электронной почты для входа в профиль этой организации, а оттуда они могут добавлять или измените записи, как если бы вы вводили данные в вики — идея состоит в том, что несколько человек, участвующих в редактировании, помогут сделать организационную диаграмму компании более точной.

Хотя идея организации является многообещающей и, похоже, заполняет дыру, которую другие платформы, такие как LinkedIn или, с другой стороны, Glassdoor, не решают при составлении профилей компаний, я также вижу некоторые проблемы, связанные с может встретиться по мере роста.

Платформы

, которые дают представление о ландшафте компании, такие как LinkedIn или Glassdoor, в конечном итоге больше ориентированы на людей и их собственные представительства. Это означает, что по своей природе эти платформы могут никогда не предоставлять полные изображения самих предприятий, а только их фрагменты.

Организация, с другой стороны, начинается с точки зрения представления самой компании, а это означает, что возникающие в результате пробелы могут быть более очевидными, если они никогда не будут заполнены, что делает Организацию потенциально менее полезной как инструмент. (Например, подумайте о том, чтобы убедиться в том, что данные актуальны, или о том, есть ли у вас полное или частичное представление о группе инженеров, маркетологов или производственников, основываясь исключительно на том, кто приложил усилия для обновления или раскрытия информации).

Точно так же, если эти диаграммы действительно часто тщательно охраняются компаниями (я не сомневаюсь, что это правда, так как они могут создавать риски браконьерства или подражания в виде компаний, пытающихся построить организационные структуры на основе того, что представляют собой их более успешные конкуренты). делая), я мог видеть, как некоторые компании могут начать обращаться к Организации с просьбами удалить их профили и соответствующие диаграммы.

Wylonis сказал, что «99%» компаний пока довольны тем, что строит Организация.

«Мы видим, что прозрачность интересна людям, которые там работают», — сказал он. «Я считаю, что к этому нужно стремиться. Зачем его блокировать? Мир меняется, и если единственный способ сохранить свой талант — это скрыть свою организационную структуру, у вас есть другие проблемы в вашей компании ».

Он добавил, что до сих пор у Организации не было официальных запросов, «но у нас были неофициальные запросы о том, как мы получаем нашу информацию.Некоторые компании пишут нам об изменениях. И когда человек выходит на связь и говорит: «Я не хочу здесь находиться», мы удаляем это. Но такое случалось всего несколько раз «. Неясно, останется ли эта пропорция прежней или будет увеличиваться или уменьшаться по мере роста Организации.

Между тем, другой большой вопрос, который решит Организация, — насколько она должна быть детализированной?

«Я надеюсь, что однажды у нас будет обновленная и полная организационная структура для каждого бизнеса, но это может оказаться трудным», — сказал Уилонис.В самом деле, это может означать, например, составление карты 1 миллиона человек в Walmart. «Для крупнейших компаний может оказаться, что это сработает, чтобы составить карту 500 лучших, а для небольших компаний — 30-40 лучших. И люди всегда могут пойти и внести поправки, чтобы расширить их, если захотят ».

Интересно, что организационная диаграмма, похоже, переживает момент запуска. Спустя всего несколько часов после того, как я опубликовал это, другой под названием ChartHop объявил о финансировании. ChartHop — это обратная сторона медали от The Org: он решает ту же проблему, требуя лучшего способа отслеживания и просмотра организационных диаграмм, но он задействует множество внутренних ресурсов в рассматриваемой компании и не строится с намерением обмен извне.

Рахим Фазал, генеральный директор и соучредитель SV Academy

Рахим является генеральным директором и соучредителем SV Academy, онлайн-школы, ориентированной на работодателей, которая помогает недостаточно представленным соискателям работать в технологической индустрии, не связанной с программированием.


Рахим является генеральным директором и соучредителем SV Academy, онлайн-школы, ориентированной на работодателей, которая помогает недостаточно представленным соискателям вакансии сделать карьеру в технологической индустрии, не связанной с программированием. SV Academy была названа Fast Company 2-й самой инновационной образовательной программой.

До SV Academy Рахим был генеральным директором и соучредителем Involver, корпоративной платформы социальных сетей, которая была приобретена Oracle и теперь является частью Oracle Marketing Cloud. После продажи он был ключевым менеджером по работе с клиентами, поддерживая глобальное поле и внутренние торговые организации.

Ранее он основал компанию веб-хостинга со своим другом Хусейном, еще учась в средней школе. О его продаже (за 1,5 миллиона долларов!) Велись переговоры, когда он писал экзамены за последний год. В силу жизненных обстоятельств Рахим не пошел в четырехлетний колледж или получил степень бакалавра.

Несколько лет назад Рахим получил в Белом доме премию Empact 100 от Startup America и The Kauffman Foundation. Рахим также был назван одним из 30 лучших предпринимателей в Америке до 30 лет по версии журнала Inc. Magazine, одним из 40 лучших предпринимателей до 40 лет по версии San Francisco Business Times и одним из 25 ведущих цифровых лидеров по версии iMedia.

Рахим любит помогать и учиться у людей, прокладывающих собственный курс. Он инвестор или советник ряда стартапов, венчурных фондов на ранних этапах и некоммерческих организаций.Его также приглашали выступить в нескольких интересных местах по всему миру, таких как SXSW, Глобальный саммит предпринимателей президента Обамы в Дубае, конкурс бизнес-планов MIT на 100 тысяч долларов, Imperial Bank в Кении и Startup Weekend в Египте.

Я начинаю разговор с Рахимом, спрашивая его, у какого города лучшие экономические возможности. Я был заинтригован его ответом. Мы обсудили, как изменились продажи и бизнес в новой среде удаленной работы. Рахим делится своими советами с другими основателями технологий, которые начинают стартап.Мы говорим об истории его основателя, которая началась в старшей школе. Миссия его новой компании SV Academy — обучать недостаточно представленных людей в отдаленных районах, чтобы они могли участвовать в бизнесе. Рахим также разделяет некоторые из самых больших проблем, с которыми он сталкивается как основатель.

«Это могло произойти из-за того, что у них есть инвалидность, которая может помешать им лично присутствовать там. Но у них есть мотивация, у них есть навыки, у них есть ноу-хау, и они могут творить, как этот действительно убедительный опыт для своих потенциальных клиентов, даже не выходя из дома.И это, безусловно, то направление, в котором мы движемся. И я думаю, что это снова станет новой нормой, с некоторыми избирательными, избирательными личностями ». — Рахим Фазал

Сегодня мы рассказываем о Startups for Good:

— Роль семьи и расширенной семьи для основателя

— Изменения в рабочих местах по мере того, как все больше компаний используют удаленных сотрудников

— Наборы навыков, ориентированных на человека

-Обучение людей продажам и их изменения

-Как бороться с синдромом самозванца в качестве основателя

Свяжитесь с Рахимом в Twitter и узнайте больше об Академии SV в Twitter и Instagram и их веб-сайте

Подпишитесь, Оцените и поделитесь своими любимыми сериями!

Спасибо за просмотр сегодняшнего выпуска Startups For Good вместе с ведущим, Майлзом Ласатером.Если вам понравился этот выпуск, подпишитесь и оставьте оценку и отзыв в своем любимом приложении для прослушивания подкастов.

Не забудьте посетить наш веб-сайт, подключиться к Майлзу в Twitter или LinkedIn и поделиться своими любимыми эпизодами в социальных сетях. Для получения дополнительной информации о The Giving Circle

Менеджмент Кремниевой долины. Современный стиль управления, впервые примененный Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом, основателями HP и другими успешными американскими компаниями, базирующимися в районе Калифорнии, известном как Силиконовая долина (названная так в честь кремниевых чипов, занимающих центральное место в Business & Finance от AcronymsAndSlang.com

Q:
A:
Что означает SVM?
SVM означает «Управление Кремниевой долиной. Современный стиль управления, впервые примененный Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом, основателями HP и другими успешными американскими компаниями, базирующимися в районе Калифорнии, известном как Силиконовая долина (названная так в честь кремниевых чипов, центральных для компании»). .
Q:
A:
Как сокращать «Менеджмент Кремниевой долины.Современный стиль управления, впервые примененный Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом, основателями HP и другими успешными американскими компаниями, базирующимися в районе Калифорнии, известном как Силиконовая долина (названный так в честь кремниевых чипов, центральных в компании)?
«Управление Кремниевой долиной. Современный стиль управления, впервые примененный Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом, основателями HP и другими успешными американскими компаниями, базирующимися в районе Калифорнии, известном как Силиконовая долина (названный так в честь кремниевых чипов, центральных для компании», можно сокращенно как SVM.
Q:
A:
Что означает аббревиатура SVM?
Аббревиатура SVM означает «Управление Силиконовой долины». Современный стиль управления, впервые примененный Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом, основателями HP и другими успешными американскими компаниями, базирующимися в районе Калифорнии, известном как Силиконовая долина (названная так в честь кремниевых чипов, занимающих центральное место в мире). совместно».
Q:
A:
Что такое аббревиатура SVM?
Одно из определений SVM — «Менеджмент Кремниевой долины».Современный стиль управления впервые внедрен Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом, основателями HP и другими успешными американскими компаниями, базирующимися в районе Калифорнии, известном как Силиконовая долина (названная так в честь кремниевых чипов, центральных для компании).
Q:
A:
Что означает SVM?
Аббревиатура SVM означает «Управление Силиконовой долины». Современный стиль управления, впервые примененный Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом, основателями HP и другими успешными американскими компаниями, базирующимися в районе Калифорнии, известном как Силиконовая долина (названный так в честь кремниевых чипов, занимающих центральное место в мире). «.
Q:
A:
Что такое стенография «Менеджмент Кремниевой долины». Современный стиль управления, впервые внедренный Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом, основателями HP и другими успешными американскими компаниями, базирующимися в районе Калифорнии, известном как Силиконовая долина (названный так в честь кремниевых чипов, центральных в co?
). Наиболее распространенное сокращение от «Управление Кремниевой долиной». Современный стиль управления, впервые примененный Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом, основателями HP и другими успешными американскими компаниями, базирующимися в районе Калифорнии, известном как Силиконовая долина (названный так в честь кремниевых чипов, занимающих центральное место в мире). co «- это SVM.

Founders Circle Archives — Economic Innovation Group


Дэн Гилберт — основатель и председатель Quicken Loans Inc., второго по величине ипотечного кредитора в стране. Он также является основателем и председателем Rock Ventures LLC, головной компании, занимающейся его портфелем инвестиций в бизнес и недвижимость, и мажоритарным владельцем NBA Cleveland Cavaliers. В Rock Ventures и более чем 110 дочерних компаниях по всей стране работает более 24 000 сотрудников.

В 2013–2014 годах компания Quicken Loans со штаб-квартирой в Детройте закрыла объем жилищных кредитов на сумму 140 млрд долларов во всех 50 штатах, а в 2014 году пятый год подряд получила наивысший рейтинг удовлетворенности клиентов среди всех американских кредиторов ипотечных кредитов компании J.D. Power. Quicken Loans занимает первое место в рейтинге журнала Computerworld «100 лучших мест для работы в ИТ» и 12 лет подряд входит в список «100 лучших компаний для работы» журнала FORTUNE.

Дэн также является акционером нескольких потребительских и технологических предприятий, связанных со спортом, включая ведущую компанию по производству настенной графики (Fathead), компанию по продаже электронных билетов (Flash Seats) и производителя инновационных шлемов для спортивного инвентаря (Xenith).В 2008 году Дэн приобрел One Reverse Mortgage. Компания специализируется на продуктах, которые позволяют домовладельцам в возрасте 62 лет и старше конвертировать часть собственного капитала в деньги, не облагаемые налогом. One Reverse Mortgage в настоящее время является крупнейшим розничным ипотечным кредитором в стране.

Дэн начал переезд своей семьи компаний в центральный деловой район Детройта в 2010 году, чтобы помочь возглавить преобразование большого американского города. В январе 2010 года Дэн стал соучредителем Bedrock Real Estate Services, фирмы по недвижимости с полным спектром услуг, специализирующейся на покупке, аренде, финансировании, развитии и управлении коммерческими помещениями в центре Детройта.С тех пор он инвестировал более 1,8 миллиарда долларов в покупку и ремонт более 80 коммерческих объектов, занимающих более 13 миллионов квадратных футов в центре города. Созданы тысячи рабочих мест, и сегодня более 13 000 членов команды Rock Ventures работают в центре Детройта.

Дэн основал Rock Gaming, компанию-разработчика и владельца уникальных городских казино в Кливленде, Цинциннати и Балтиморе. В апреле 2013 года компания приобрела отель-казино Greektown в Детройте.

В марте 2013 года Rock Ventures в сотрудничестве с Downtown Detroit Partnership и Detroit Economic Growth Corporation представили и реализовали дальновидный план размещения и розничной торговли, направленный на создание деятельности и ярких, отличных мест для привлечения людей в регион с использованием многогранного подхода к планирование, дизайн и управление общественными пространствами.

Дэн — основатель и руководитель Detroit Venture Partners (DVP), венчурной компании, которая финансирует стартапы и технологические компании на ранней стадии в Детройте. Он также является партнером-основателем находящейся в Детройте группы прямых инвестиций Rockbridge Growth Equity LLC, которая инвестирует в растущие предприятия в сфере финансовых услуг, интернет-технологий, прямого маркетинга, а также индустрии спорта и развлечений в Соединенных Штатах.

В сентябре 2013 года Дэн был назначен сопредседателем Целевой группы по борьбе с болезнями.Группа, назначенная администрацией Обамы, опубликовала в мае 2014 года подробный план по сносу всех поврежденных построек и участков в городе Детройт. Он также является заместителем председателя инициативы M-1 RAIL, строительство которой началось в июле 2014 года. 6,6-мильная система легкорельсового транспорта предназначена для стимулирования экономического развития и улучшения транспортной инфраструктуры центра и центра Детройта. В 2007 году Дэн основал Bizdom, некоммерческий предпринимательский акселератор, который обучает, наставляет и финансирует строителей бизнеса на их стартапах в Детройте и Кливленде.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *