Услуги производственного консалтинга: Производственный консалтинг

Содержание

Производственный консалтинг

       Большинство руководителей производственных компаний даже и не подозревают, насколько значителльный потенциалл роста заключён в их бизнес-процессах. По нашим наблюдениям, большинство компаний могут давать прирост рентабельности не 10-20% в год, как закладывают самые оптимистичные руководители, а до 100%. Как сказал Архимед: «дайте мне точку опоры и я переверну землю. Именно этим и занимаются специалисты нашей компании – находят в производственных и сбытовых процессах предприятий те самые точки опоры и точки роста, которые позволяют повышать эффективность производственных предприятий за счёт:

  1. Снижения техноогической себестоимости.
  2. Увеичения товарных объёмов.
  3. Увеичения фондоотдачи.
  4. Увеичения отдачи производственного персонаа.
  5. Роста уровня качества.
  6. Стабиизации сроков выпуска, предсказуемости резуьтатов производственной деятеьности.
  7. Прозрачности производственного процесса дя руководитеей и собственников бизнеса.

     При этом все эти выводы и ожидаемые результаты работы наших специалистов взяты не «с потолка», а основаны на реальном опыте проведения более 50 комплексных проектов по оптимизации управления производством на предприятиях самых различных отраслей: металлообработки, общего машиностроения, производства строительных материалов, электротехнической и пищевой отраслей, легкой промышленности, сельскохозяйственного машиностроения, сельского хозяйства и др.

        Как мы это делаем?

    Реализация любого проекта по оптимизации с неизбежностью начинается с диагностики предприятия. Тестируются:

а) цели предприятия (финансовые, производственные, маркетинговые и т.д.)

б) цели развития в управлении производством.

в) текущее состояние в управлении производством.

г) текущее состояние организации производства, производственного снабжения, технического обслуживания и ремонта оборудования.

е) управление качеством на всех этапах производственного процесса.

ж) организация материального потока.

з) организация работы технических служб.

   

Результатом диагностики является комплексное представление о состоянии предприятия и выработка моделей соответствия приёмов и процедур управления предприятием поставленным целям и задачам. Консультант предлагает комплексный план изменений с чётким описанием направлений преобразований, последовательностью действий, сроками. При этом этот комплексный план может состоять из следующих блоков:

Постановка системы производственного планирования: расчет и оптимизация по материальному потоку; нормирование операций по машинному времени; нормирование межоперационных и межцеховых переходов; оптимизация сетевого графика; процедуры приема заказа на производство; расчет и график потребности СиМ; общий расчет ресурсов; график сдачи готовой продукции на склад; обеспечение бесперебойного производства; процедуры, регламенты и документооборот взаимодействия с другими службами предприятия.

Сетевой график производства: формат и средства отображения; принципы и способы оптимизации; выстраивание приоритетов при позаказном производстве; план-фактный анализ; методы отслеживания и оперативной актуализации с учетом обеспечения даты выпуска и отгрузки продукции потребителю.

Расчет ресурсов на исполнение производственного плана (СиМ, вспомогательные материалы, энергоресурсы, рабочие, оборудование): разработка методики, процедуры и документооборота; нормирование по ключевым показателям; данные для бюджета в натуральных и финансовых показателях.

Формирование графика ППР:

анализ технического состояния; АВС анализ причин простоев и аварий; стоимостной анализ; нормирование операций планового и аварийного ремонтов; расчет ресурсов ППР, разработка критериев оценки и системы мотивации; процедура расчета, согласования и актуализация графика работ.

Расчет ресурсов на исполнение плана ППР: запчасти, вспомогательные и расходные материалы, энергоресурсы, рабочие, оборудование, сроки.

Формирование операционных бюджетов производства основных и вспомогательных служб; бюджеты производственных запасов, прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату труда, общепроизводственных накладных расходов: методика, процедура планирования и отчетности; ФСА анализ; нормирование; закрепление центров ответственности; обучение.

Разработка процедур организации и контроля исполнения производственных планов: система и документооборот контроля исполнения сменных заданий по производственным цехам/ участкам/ рабочим местам; контроль расходования ресурсов по производственным нормативам и статьям бюджета.

Разработка системы оперативного контроля и анализа эффективности производства: определение ключевых показателей эффективности производственной деятельности, методики расчета и система мониторинга показателей; инструменты и управленческие решения направленные на достижение требуемых результатов.

Расчет эффективности использования производственных мощностей: персонал, оборудование, производственные площади; анализ и оперативный мониторинг; управление рациональной загрузкой.

Оперативный мониторинг производительности рабочих и оборудования: исполнения операционных норм выработки; анализ и ранжирование факторов недостаточной производительности; организационно- технический план повышения производительности.

Расчет, анализ и оперативный мониторинг производственных затрат: ФОТ, СиМ, энергоресурсы и др.; инструменты управления переменными и постоянными затратами; обучение руководителей центров финансовой ответственности.

Расчет, анализ и оперативный мониторинг эффективности производства: рентабельность, фондоотдача, объем производства на одного рабочего, прибыль на рубль оплаты труда и т.д.

Расчет производственного потенциала предприятия: оценка фактического использования имеющихся возможностей и ресурсов, расчет и обоснование неиспользованных возможностей; выявления ограничений и «узких» мест»; разработка плана организационно- технических мероприятий по использованию возможностей развития производственного потенциала.

   

Кроме непосредственной консультационной работы возможно проведение семинаров для производственного персонала (начальники отделов в первую очередь) по ключевым вопросам управления производством.

Услуги консалтинга и разработки стратегии для обрабатывающего производства

В рамках сравнительного анализа эффективности мы оцениваем 300 ключевых показателей во всех основных отраслях промышленности. Мы можем быстро оценить уровень зрелости ваших процессов в бережливом производстве, ТОиР, обеспечении качества и других областях.

BCG достигает результатов на ваших производственных площадках, применяя методики и инструменты бережливости, agile и Индустрии 4.0. Мы выявляем возможности оптимизации оборудования, активов, использования материалов, трудозатрат, логистики, накладных расходов.

Этот индекс — наша собственная работка. Он позволяет отследить изменения прямых производственных затрат в ведущих экспортных экономиках мира. Индекс оценивает конкурентоспособность на основе заработной платы участников производства, производительности труда, затрат на энергию, а также с учетом обменных курсов валют. Применяя в сочетании с индексом передовые методы оптимизации сети, BCG помогает клиентам анализировать будущие модели спроса, факторы затрат, влияющие на транспортные и логистические затраты, а также требования к производству и снабжению.

В Китае, Франции, Германии, Ирландии, Сингапуре и США наши специалисты проводят семинары с последующим выполнением оценки, что позволяет руководителям бизнеса изучить и глубоко проанализировать каждый аспект глобальных производственных операций. Вы узнаете последние новости бережливого производства от наших экспертов и сможете изучить передовую робототехнику с помощью специалистов-практиков во время самостоятельного посещения нашего объекта или когда наша лаборатория приедет к вам на предприятие.

Слышали ли вы об аддитивном производстве для быстрого прототипирования? Вас увлекает идея использования умных очков для дополненной реальности? Теперь вы можете сами протестировать эти технологии.

Мы наладили долгосрочное партнерство с ведущими экспертами по внедрению. Мы сотрудничаем и организуем встречи с лидерами рынка ИТ-архитектуры и цифровых решений. Мы сотрудничаем со Всемирным экономическим форумом в изучении возможностей, связанных с совместным использованием данных в производстве, и факторов, способствующих созданию успешных экосистем для совместного использования данных.

Вы можете принять участие в 23 учебных модулях и экспериментальных учебных мероприятиях.

Технический консалтинг предприятий

Главная » Услуги » Технический консалтинг предприятий

Очень часто даже крупные производственные компании не могут позволить себе содержать штат менеджеров, специализирующихся в узкой области знаний. Содержание в штате таких сотрудников экономически невыгодно. Решение какой-либо непрофильной задачи целесообразнее поручить специалистам соответствующей сферы.

Какие задачи решает технический консалтинг

На практике услуги технического консалтинга позволяет разрешить целый ряд задач:

  • общая оценка технологической эффективности;
  • анализ потенциала компании;
  • формирование оптимальных сценариев функционирования организации;
  • организация внедрения новых технических решений;
  • проведение аттестации персонала;
  • реорганизация закупок и т.д.

Чаще всего консультация требуется предпринимателям, которые работают в узкой производственной сфере. Организация подобного бизнеса сама по себе представляет нелегкую задачу с разбором множества деталей и нюансов.

Разумеется, по любой специализации существуют справочные пособие и профессиональная литература. Но это долгий путь получения важной информации. К тому же, без помощника далеко не все данные можно сразу применить на практике. Для бизнеса часто бывает полезным получить оценку или справку со стороны. Именно этим и занимается технический консалтинг.

Основные услуги в сфере технического консалтинга

Технологический аудит

Для понимания  текущего состояния компании руководителю требуется провести проверку эффективности распределения ресурсов. Для этого необходимо собрать максимальное количество информации о предприятии, его структуре, бизнес-процессах… По итогам аудита клиент получает качественную оценку текущего положения дел, понимание насколько деятельность отвечает поставленным целям и бизнес-планам. Специалист технического консалтинга после аудита также предоставит профессиональные советы по исправлению недочетов.

Технологическое проектирование

Данная услуга состоит в расчете и описании модели эффективно работающего производства с учетом максимально оптимального распределения затрат. С помощью специалиста клиент может разработать будущую модель предприятия, рассчитать потенциальные экономические показатели и оценить целесообразность проекта.

Разработка программы модернизации

Специалисты нашей компании помогут провести анализ предприятия и предложат максимально простой и эффективный способ перехода на использование в производстве современных технологий.

Технический надзор

Консультанты компании предоставляют услугу по техническому надзору за реализацией разработанного проекта. Сторонний консультант – это надежный контроль над развитием запланированных мероприятий и способ избежать ошибок при внедрении программ развития инфраструктуры.

Анализ альтернативных решений

Часто давно налаженные партнерские связи теряют свою актуальность и становятся невыгодными. Поэтому предприятию необходимо периодически искать им альтернативу. Иногда замена поставщика может обеспечить клиенту экономическую выгоду в долгосрочной перспективе.

Например, наша компания специализируется на поставках запасных частей Atlas Copco на самых выгодных условиях, сотрудничая с производителем без посредников.

Сопровождение

Даже после успешной модернизации и оптимизации производства клиенту в любую минуту может понадобиться помощь специалиста. Сопровождение предприятия клиента предусматривает предоставление консультаций по любым профильным вопросам, которые позволяют решать текущие задачи.

Что мы можем предложить?

Если вам нужен технический консалтинг по вопросам организации предприятия, вы можете обратиться к специалистам нашей компании.

Кроме вышеперечисленных услуг наши консультанты помогут вам выбрать бурильную технику, оборудование для разработки карьеров и запчасти к нему.

Одной из востребованных услуг является  предоставление консультанта для организации закупок. Например, чтобы купить запасные части VOLVO, Sandvik, оригинальные фильтры или их аналоги для бурильной техники, недостаточно опыта клиента. Столкнувшись с закупкой такой специфической техники надо учитывать, что для будущей бесперебойной работы понадобятся еще и запасные части (CAT, CTP и мн. др.).  Наши консультанты помогут вам сделать покупку нужной техники и максимально быстро найти соответствующие детали по выгодной цене. Кроме этого они  организуют поставки по самой эффективной и недорогой схеме.

Специалисты компании имеют опыт реализации проектов различной сложности.

Если вам требуется профессиональная помощь в подобных вопросах, вы можете смело делегировать нашей компании разработку решений по оптимизации вашего предприятия, чтобы его деятельность была максимально эффективна по всем показателям.

Если у вас еще остались вопросы по данной услуге, свяжитесь с нашим консультантом, который поможет получить ответы на интересующие вопросы.

Мечтайте, мы поможет вам все реализовать!

Консалтинг на производстве

Бережли́вое произво́дство (lean production, lean manufacturing — англ. lean — постный, стройный, без жира; в России с 2004 года принят перевод «бережливое», хотя ранее встречались варианты «стройное», «щадящее», «рачительное», сейчас также встречается вариант с транслитом «лин») — концепция менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном стремлении уменьшить время производственного цикла путем ликвидации потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на рынок (производство под заказ).

Бережли́вое произво́дство (lean production, lean manufacturing — англ. lean — постный, стройный, без жира; в России с 2004 года принят перевод «бережливое», хотя ранее встречались варианты «стройное», «щадящее», «рачительное», сейчас также встречается вариант с транслитом «лин») — концепция менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном стремлении уменьшить время производственного цикла путем ликвидации потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на рынок (производство под заказ). Целями бережливого производства являются:

сокращение трудозатрат примерно вдвое,

сокращение производственных и складских площадей (тоже примерно в 2 раза),

сокращение сроков разработки новой продукции,

гарантия поставки продукции заказчику,

максимальное качество при минимальной стоимости.

Бережливое производство — это американское название  Производственной системы Toyota. Создатель бережливого производства Таити Оно начал первые опыты оптимизации производства еще в 1950-х годах. В те послевоенные времена Япония лежала в руинах и стране нужны были новые автомобили. Но проблема была в том, что спрос был не настолько велик, чтобы оправдать закупку мощной производственной линии, на манер Ford. Нужно было много разных видов автомобилей (легковые, мало- и среднетоннажные грузовики и пр.), но спрос на конкретный вид машины был невелик. Японцам пришлось учиться эффективно работать, создавая множество разных моделей в условиях невысокого спроса на каждую модель. Такую задачу до них не решал никто, так как эффективность понималась исключительно в терминах массового производства. Собственно, отсюда и родился термин lean, который за кружкой пива придумал Джон Крафчик, один из американских консультантов. Ведь как еще назвать систему, способную эффективно производить множество видов продукции при низких удельных затратах? Lean, то есть «бережливое».

 

Основная идея бережливого производства

Отправная точка бережливого производства — ценность для потребителя. С точки зрения конечного потребителя, товар (услуга) приобретает действительную ценность только в то время, когда происходит непосредственная обработка, изготовление тех элементов, которые потребителю нужны. Cердцем бережливого производства является процесс устранения потерь, которые по-японски называются странным для российского слуха словом «му́да». Му́да — это одно из японских слов, которое означает потери, отходы, то есть любую деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Например, потребителю совершенно не нужно чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. Тем не менее, в традиционной системе управления фирмой складские издержки а также все расходы, связанные с переделками, браком, перекладываются на потребителя.

В соответствие с концепцией бережливого производства всю деятельность предприятия можно классифицировать так: операции и процессы, добавляющие ценность для клиента, и операции и процессы, не добавляющие ценности для клиента. Следовательно, всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено

Подробнее узнать о «бережливом производстве» вы можете в нашей презентации по 

Консалтинговые услуги по промышленной безопасности

Заказать услугу

Узнать стоимость

«Первый Партнер охраны труда» — это объединение профессионалов в сфере обеспечения безопасности производственных процессов. Наши специалисты оказывают консалтинговые услуги для представителей организаций всех форм собственности и ИП.

Главные преимущества сотрудничества с нами:

  • полный спектр услуг в сфере охраны труда и обеспечения производственной безопасности;
  • компетентность. Мы объединяем экспертов, которые уверенно знают нормативно-правовые акты и имеют солидный опыт в деле построения системы промышленной безопасности на предприятиях различных видов и сфер деятельности;
  • простота. Наши консультанты доступно разъясняют клиентам суть необходимых мер в области обеспечения безопасности;
  • оптимальная ценовая политика;
  • индивидуальный подход с учетом специфики работы каждого клиента.

В соответствии с ФЗ № 116 от 21.07.1997 г. с последующими изменениями цель обеспечения промышленной безопасности — защита жизненно важных интересов людей от различных аварийных ситуаций на ОПО (опасных производственных объектах). В связи с этим закон обязывает лиц, владеющих и эксплуатирующих ОПО, соблюдать ряд требований:

  • наличие документов, которые подтверждают ввод ОПО в эксплуатацию;
  • получение лицензии на отдельные виды деятельности в сфере услуг по промышленной безопасности;
  • соответствие применяемых на ОП технических устройств государственным нормативам;
  • в установленных законом случаях — проведение экспертизы промышленной безопасности;
  • укомплектованность штата предприятия работниками с соответствующей квалификацией;
  • проведение периодической подготовки и аттестации сотрудников в сфере промышленной безопасности;
  • наличие регламентов, инструкций, иных нормативных документов, устанавливающих требования к эксплуатации каждого ОПО;
  • организация и проведение производственного контроля на объектах;
  • установка необходимых приборов контроля за процессами на производстве;
  • предотвращение проникновения на ОПО посторонних лиц;
  • в установленных законом случаях — разработка декларации промышленной безопасности;
  • в случае возникновения аварии — приостановка эксплуатации ОПО и анализ причин инцидента и другие.

Чтобы грамотно и эффективно организовать систему промышленной безопасности на предприятии, нужна профессиональная помощь.

Перечень консалтинговых услуг в сфере промышленной безопасности

  • Консультации специалистов по всем вопросам организации и обеспечения промышленной безопасности.
  • Помощь в разработке комплекта документов на ОПО (Положения о производственном контроле, декларации промышленной безопасности, плана мероприятий по предотвращению и локализации аварий, журналов учета и т. д.).
  • Экспертиза имеющихся на предприятии документов на предмет их соответствия действующим нормативам.
  • Оформление сертификатов, лицензий, разрешений.
  • Проведение обучения персонала в сфере промышленной безопасности.

Телефон для справок: 8 (495) 212-15-68.

Аэроград

Информационно-логистический центр «Аэроград» предоставляет консалтинговые услуги крупным грузовым операторам и терминалам.

По завершении проведения консалтингового анализа бизнес-процессов клиента мы предоставляем список рекомендаций по усовершенствованию производственных процессов, повышению эффективности работы, оптимизации и развитию компании.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Предназначен для руководящего состава предприятия. Цель данного вида консалтинга – составить полное представление о текущем положении дел и определить, каким образом можно повысить рентабельность, снизить издержки и оптимизировать внутреннею систему управления.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Находится в прочной связке с управленческим, являясь по сути его продолжением. Главная задача стратегического консалтинга — разработка эффективной поэтапной стратегии ввода изменений, без которой не представляется возможным решить существующие проблемы и обеспечить стабильное развитие компании.

Консалтинг в сфере IT-технологий представляет разработку эффективных решений по внедрению цифровых технологий в различные процессы производства с целью улучшения выполнения задач. Это может быть разработка уникального ПО, тестирование эффективности имеющегося технического и программного оснащения.

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Даёт свою оценку кадровому составу, обнаруживает проблемы внутренней коммуникации между отделами.

Анализ имеющихся процессов и текущего положения компании, эффективности внутреннего взаимодействия между ее подразделениями. Всестороннее изучение деятельности компании, оценка ее работы, проектов, требующих больших вложений, и оценка инвестиционных рисков, темпов роста прибыли или, напротив, динамики убыточности предприятия.

Мы проводим предварительный аудит для предоставления заключения по основным направления:

  • Процессы согласования, взаимодействия и синхронизации с заинтересованными службами аэропорта

  • Совместное администрирование планирования в аэропорту в целом

  • Анализ по оборудованию и техническому оснащению

  • Организация заказа и управление перемещением средств доставки

  • Комплекс мероприятий обеспечения безопасности

  • Система технических средств контроля и связи

  • Системы автоматизации производственных процессов

  • Система управления и процедуры ее функционирования
  • Производственный консалтинг в Китае | YDH Consulting

    Задача производственного прогнозирования — установить четкие обязанности для каждого отдела или сотрудника на предприятии. Оно позволяет определить план действий, ответственных исполнителей, сроки выполнения работ, а также требующиеся для этого ресурсы. Производственный консалтинг в Китае включает в себя комплекс услуг для повышения эффективности при производстве товаров на китайском предприятии: улучшение качества продукции, снижении рисков, минимизации затрат, ускорении сроков производства. Этими услугами можно воспользоваться в комплексе или по отдельности:

  • Улучшение качества производимой продукции. Осуществляется путем глубокого анализа и решения существующих проблем на предприятии, в том числе низкого качества используемого сырья, не достаточного уровня обучения персонала, отсутствия надлежащего контроля, неэффективного тестирования и управления технологическими процессами, а также проблем с оборудованием.

  • Снижение себестоимости продукции. Осуществляется анализ рыночной стоимости сырья и проводятся переговоры с поставщиками материалов, и руководством предприятия. Рассматриваются возможности и внедряются методы для снижения себестоимости производства путем частичной, либо полной автоматизации сборочного процесса.

  • Ускорение сроков производства. Осуществляется путем проведения переговоров с поставщиками сырья и сборочным предприятием, при необходимости поиском альтернативных поставщиков, использовании дополнительной сборочной линии, частичной или полной автоматизации труда, а также с помощью других методов.

  • Уменьшение объема инвестиций. Изучаются различные способы и предлагаются варианты для снижения объемов инвестиций в производство.

  • Срок выполнения услуг может составлять от 2 месяцев до года в зависимости от сложности работ. Наши консультанты работают на предприятии по несколько дней в неделю, предоставляют консультации и необходимую помощь для реализации целей.

    Производственный консалтинг | Bain & Company

    Ваш путь к полному раскрытию потенциала начинается с подробной и ясной оценки того, в каком положении вы находитесь сегодня. Только Bain предлагает Manufacturing Full Potential Diagnostic , который обеспечивает стандартизированный подход и проприетарные тесты, которые дают вам качественную и количественную оценку вашей отправной точки.

    Доступный в виде быстрой (2-4 дня) или комплексной (4-6 недель) оценки, наша диагностика оценивает четыре критических аспекта производства : цепочку поставок, дизайн занимаемой площади, производительность предприятия и цифровую / отрасль 4.0.

    Посмотрите, в чем вы сильны, в чем вы отстаете и какой потенциал экономии может быть, если вы улучшите определенные элементы своей производительности и возможностей. Наша база данных сравнительного анализа более 1000 заводов в самых разных отраслях включает наиболее актуальных на сегодняшний день KPI , что позволяет визуализировать ваше текущее состояние, определять области возможностей и определять приоритеты действий, которые позволят вам опередить ваших конкурентов.

    Интернет вещей (IoT) открывает новую эру профилактического обслуживания, самооптимизирующегося производства и множества других преимуществ.Компании используют возможности своих данных по-новому, включая использование AI и машинного обучения . Обучение персонала имеет первостепенное значение, поскольку производители приобретают навыки, необходимые для использования новых технологий. И виртуальная, и дополненная реальность, и «коботы» меняют способ выполнения работы.

    Более половины всех компаний предприняли некоторые шаги для внедрения этих новых цифровых технологий / технологий Индустрии 4.0 в свою деятельность, но только 5% полностью раскрыли свой потенциал .Мы можем помочь вам внедрить эти новые технологии во все аспекты вашей деятельности и изучить возможности запуска новых революционных бизнес-моделей, основанных на цифровых возможностях. Мы привносим обширный опыт в Индустрию 4.0, в том числе наше уникальное партнерство с Bosch.

    Компании, занявшие лидирующие позиции в сфере цифровых операций, достигли впечатляющих результатов, в том числе на 30% -ное повышение как выручки, так и лояльности клиентов, а также 30% -ное сокращение производственных затрат на .

    Добивайтесь кардинальных результатов с помощью нашей Lean Full Potential Transformation, межфункционального подхода, который ускоряет финансовую, операционную и стратегическую траекторию вашего бизнеса.

    Мы используем подход «четырех стен», который поможет диагностировать, спроектировать, доставить и организовать вашу трансформацию. Мы применяем цифровые технологии по всему спектру нашего подхода, чтобы упростить работу и повысить производительность.И мы помогаем вам сохранять фокус, изменять поведение, снижать риски и назначать нужных людей на нужные роли, чтобы вдохновлять и поддерживать изменения.

    Мы покажем вам, как (и почему) Lean Transformation должна осуществляться линейно , и мы поможем вашим командам развить навыки гибкой разработки, которые быстро принесут результаты.

    Наш подход дает быстрые результаты, поощряет участие, повышает подотчетность, а создает культуру, направленную на снижение затрат.

    Хорошо продуманная и эффективно реализуемая производственная стратегия ускоряет рост доходов, повышает удовлетворенность клиентов и их защиту, обеспечивает экономию и денежный поток, а также минимизирует риски при одновременном повышении надежности.Но большинство производителей соглашаются на постепенные улучшения, а не на смелое переосмысление .

    Ведущие производители идут другим путем. Их:

    • Определение стратегии и своевременное принятие ключевых решений
    • Содействовать постоянному совершенствованию за счет принципов бережливого производства и организации с широкими полномочиями
    • Активно решать структурные и системные проблемы
    • И используйте сравнительный анализ, кривые цены и затрат и опыта, чтобы получить внешнюю точку зрения на повышение производительности.

    Мы можем помочь вам без ограничений взглянуть на возможные варианты . Наш подход полностью адаптирован к вашей конкретной конкурентной ситуации и дополнен рядом лучших в своем классе инструментов. Некоторые компании нацелены на полное преобразование , в то время как другие будут преследовать отдельные инициативы для достижения превосходства в выбранных операционных областях .

    Поскольку технологии, демографические данные, государственные нормативные акты и политика, а также множество других факторов изменяют производственный ландшафт, а производители обнаруживают, что исчерпали все преимущества традиционных передовых методов, настало время принять более амбициозный подход к стратегии, которая меняет то, как вы работаете, и возобновляет ваш рост.

    Производителям должно быть проще, чем когда-либо, использовать возможности передовой аналитики. Стоимость датчиков, облачных вычислений и хранения данных резко упала, а аналитические методы заметно продвинулись. Сумма этих тенденций — обещание большей производительности, меньшего времени простоя оборудования и роста прибыли.

    Но, как уже поняли многие компании, добиться таких результатов намного сложнее, чем кажется.Это потому, что оптимизация вашего предприятия — это гораздо больше, чем просто технологии. Речь идет о решении постоянных сложных проблем, которые охватывают целый ряд существующих инструментов и бизнес-процессов. Сегодняшние предприятия — это запутанная сеть активов и людей, эффективность которых постоянно меняется.

    Вот почему мы используем более прагматичный подход к оптимизации процессов и активов. Наш обширный опыт в аналитическом моделировании и операционных стратегиях позволяет нам разрабатывать устойчивые, масштабируемые решения, учитывающие ваши кадры, процессы и инвестиции в технологии.Мы применяем расширенную аналитику ко всей вашей цепочке активов, помогая вам улучшить долгосрочное состояние ваших активов и процессов.

    Мы считаем, что промышленная аналитика работает лучше всего, когда компании сначала устанавливают правильные бизнес-показатели и операционные показатели, средства управления процессами и цифровые инструменты. Вооружившись этим объективом, мы поможем вам внедрить целостное решение. Вы увидите, как данные о ваших операциях могут помочь вам улучшить качество продукции, урожайность, энергоэффективность и гибкость организации.

    Наши многопрофильные команды обладают опытом во всем, от ИТ до автоматизации и многого другого, с учетом ваших потребностей. У нас есть глобальное видение, мы работаем в горнодобывающей, коммунальной, энергетической и практически во всех других отраслях. Мы также понимаем, что аналитика не поможет, если ваши люди не будут полностью вовлечены в процесс. Поэтому мы заботимся о том, чтобы рядовые сотрудники и старшие руководители придерживались цифровой операционной модели, и предоставляем опыт управления изменениями, который обеспечивает активное внедрение, что в конечном итоге приводит к измеримым результатам.

    По мере увеличения количества вариантов использования расширенной аналитики и снижения затрат ни одна компания не может позволить себе игнорировать обещание AA решать проблемы и создавать долгосрочные выгоды. Но понять это сложно. Мы можем помочь. Будь то усилие по повышению производительности отдельного набора активов или часть более масштабной трансформации в масштабах компании, наша команда готова вывести вашу команду на новый уровень конкурентоспособности.

    Консультационные услуги по производству — MADISON MEDIA GROUP

    Я посмотрел на других консультантов по производству, что отличает Madison Media Group от других?

    Мы работаем на условиях гонорара, а не в процентах от того, что мы экономим для вас в производственных долларах.Мы смотрим на производственные затраты в целом. Как небольшая компания, мы при необходимости увеличиваем или уменьшаем масштаб.

    Я думал, что консультанты по производству просто проверили мои производственные бюджеты и таким образом сократили мои расходы? Что вы подразумеваете под целостным?

    Мы называем себя производственными консультантами, а не консультантами по затратам, потому что мы понимаем, что производство — это экосистема, в которой пересекаются многие люди и решения. Мы постоянно проверяем производственный бюджет. Но важно знать, что если вам нужно сократить расходы, эффективность может быть не в производственном бюджете, а где-то еще.Наша модель фиксированного платежа работает, потому что мы не вкладываем деньги в выведение денег из производственного бюджета. Мы изучаем всю вашу производственную среду, чтобы найти решения, которые работают для вас.

    Можете привести примеры того, о чем вы говорите?

    • Анализ творческого исполнения от творческого развития до постпродакшна. Мы смотрим на все с точки зрения управления рисками и на каждом этапе следим за тем, чтобы ничего не упустить. Переделка обходится дорого, и рисками всегда лучше управлять заранее.
    • Проверка производственных бюджетов, чтобы убедиться, что они соответствуют творческому исполнению и вашему бюджету. Это предотвращает перерасход средств на серверной части.
    • Ведение переговоров о завышенных гонорарах за таланты и помощь в решении проблем профсоюзов, связанных с талантами, независимо от того, подписали ли вы контракт SAG / AFTRA или нет. Авансовое управление профсоюзным бюджетом талантов всегда выгодно с финансовой точки зрения.
    • Обучение ваших сотрудников тому, чтобы они лучше понимали сложности нового производственного ландшафта, чтобы они могли принимать обоснованные решения и понимать, как их процесс принятия решений и утверждения может повлиять на бюджет.
    • Работа с вашими командами над созданием гибкой карты процессов. Это может помочь избавиться от вредных привычек, которые, возможно, стали привычным способом работы и могут стоить вам денег.
    • Требуется мнение вас и вашей команды, постоянно информируя вас. Мы сообщаем вам, где мы могли добиться экономической эффективности за счет изменения процесса (например, упорядочить утверждения, руководства, прейскуранты и / или обучение) и сколько мы, возможно, сэкономили вам в процессе проведения производственных торгов.

    Я слышал, что многие агентства и продюсерские компании считают консультантов по производству необходимым злом? Разве внедрение процесса или руководящих принципов не замедлит все?

    Поскольку мы работали в агентствах и производственных компаниях, мы понимаем, как хорошие и опытные консультанты по производству могут помочь проекту продвинуться вперед.

    Мы имели дело с консультантами по затратам, которые были отключены и рассматривали проект через призму универсальности. Они часто требуют, чтобы производственные партнеры «делали это так, потому что я так говорю». Такой стиль работы может перегружать вашу производственную команду задачами, за которые вы оплачиваете агентское вознаграждение.

    Мы видим себя партнерами с вами и вашим агентством. Процесс и руководящие принципы должны работать на вас и ваши команды, а не против них.

    Должен ли я оставить Madison Media Group на годовой гонорар? Или вы можете сделать для меня проектную работу?

    Модель выходного фиксатора очень гибкая и может настраиваться по индивидуальному заказу.Мы также можем работать над проектами.

    Вы хотите еще что-нибудь рассказать мне о Мэдисон Медиа Групп?

    Мы также сотрудничаем напрямую с клиентом для выполнения работ и управления производственными делами. Пожалуйста, смотрите описание наших услуг здесь .


    100 крупнейших производственных консалтинговых фирм

    ScienceSoft — консалтинговая компания в области ИТ и разработка программного обеспечения со штаб-квартирой в МакКинни, штат Техас.С 1989 года компания помогает компаниям из списка Fortune 500 и среднему бизнесу во всем мире решать сложные цифровые задачи. Компания сертифицирована по стандартам ISO 9001 и ISO 27001, что гарантирует качество предоставляемых услуг и безопасность данных клиентов, к которым они имеют доступ.


    ScienceSoft специализируется на комплексной разработке программного обеспечения, контроле качества и тестировании, аналитике данных, кибербезопасности, сервисах для конкретных платформ (Salesforce, Microsoft Dynamics 365, SharePoint, Magento и т. Д.), А также службе поддержки и службе поддержки.Компания обеспечивает соответствие HIPAA, GAMP, FDA, PCI DSS, SOC 3, GDPR и другим.

    Клиенты

    Ford Motor Company

    Делойт

    eBay

    Walmart

    Известный проект

    ScienceSoft помог компании, занимающейся обучением ИТ-службам и разработкой программного обеспечения, расширить свою деятельность за счет разработки веб-приложений, приложений и программного обеспечения.Они начали с создания клиентской платформы доставки контента с использованием PHP и MySQL и создали собственные приложения для iOS и Android. Затем они были задействованы для создания основного программного продукта клиента, для чего они использовали ряд сред разработки. Клиент был впечатлен широтой их навыков.

    «Внимание ScienceSoft к деталям в том, как все документируется и передается, — безусловно, лучшее из всех агентств, с которыми я работал. Процесс общения и согласования при запуске нового проекта был самым простым и профессиональным. Я видел.»- Технический директор, Тренинговая компания по ИТ-услугам

    Консультанты по производству — бережливое производство, Six Sigma Consulting

    Перед производителями стоит задача оправдать ожидания клиентов по многим направлениям.

    Продукты должны быстро выходить на рынок, быть высококачественными, иметь нужные характеристики и иметь соответствующую цену, чтобы создавать и сохранять лояльность клиентов. Требования рынка вынуждают производителей не только оценивать свою продукцию, но и постоянно улучшать свои цепочки поставок, производственные операции и оборудование.

    Как консалтинговая компания по управлению проектами, Integrated Project Management Company, Inc. (IPM) консультирует и реализует производственные инициативы от цеха до зала заседаний . Мы всесторонне рассматриваем каждую инициативу, обеспечивая понимание и признание всех аспектов деятельности и заинтересованных сторон. Применяя лидерство, необходимое для мотивации ваших команд к достижению общей цели, мы умело управляем кросс-функциональными командами, у которых могут быть несопоставимые цели.

    Профессиональное управление проектами — бесценный инструмент, способствующий реализации ваших производственных инициатив. Перед тем, как вы начнете свой проект, IPM работает с вами, чтобы оценить, является ли выбранная инициатива разумной с финансовой и стратегической точек зрения и приведет ли к желаемым результатам. Инструменты и методы управления проектами, включая управление рисками, обеспечивают соблюдение стандартов качества и своевременность вывода на рынок. IPM сочетает в себе профессиональные навыки управления проектами с опытом в таких методологиях, как бережливое производство и шесть сигм, чтобы обеспечить более эффективное, быстрое и дешевое выполнение ваших инициатив.

    Мы используем большой опыт и знания в предметной области для успешной реализации таких производственных инициатив, как:

    • Оценка производственной модели
    • Внедрение систем качества
    • Рационализация и менеджмент продукции
    • Подбор и установка оборудования
    • Планировка и компоновка производственного помещения
    • Решения для цепочки поставок и снижение затрат
    • Оптимизация и расширение операций
    • Технологический процесс производства
    • Рационализация и управление запасами

    Консультации по производству и процессам от Frost & Sullivan

    Оценка производственного превосходства MPC

    Глобальная модель производственного превосходства Frost & Sullivan объективно оценивает предприятие по 12 факторам, которые определяют его гибкость и экономичность.Они демонстрируют превосходство по стоимости, качеству, доставке и инновациям.

    Промежуточные оценки рассчитываются на основе успеха объекта по 255 «Очкам достижений» (POA). Оценка предназначена для выявления ответов на следующие вопросы:

    • Какое место занимает предприятие в мировом масштабе производства?
    • Каковы его показатели по сравнению с другими компаниями в своем секторе?
    • Соответствуют ли операции и эффективность цепочки поставок требованиям клиентов?
    • Соответствует ли организация культуре постоянного улучшения?
    • Какие проекты усовершенствования необходимо внедрить, чтобы повысить производительность по сравнению с конкурентами?

    Мастерские по развертыванию

    Семинары по развертыванию (по запросу) проводятся после оценки качества производства.Проекты идентифицируются, согласовываются и устанавливаются приоритеты на основе параметров, которые дадут организации конкурентное преимущество.

    Проекты объединяются в команды через однодневный семинар. Достижимые цели с установленными сроками устанавливаются по всем параметрам. Также делятся передовым опытом, относящимся к отраслевому сектору. Прогресс контролируется через регулярные промежутки времени, чтобы гарантировать, что направление и темп соответствуют общему плану.

    Саммит производителей

    Frost & Sullivan’s Manufacturing Summit предоставляет идеальную платформу для обмена знаниями и установления деловых контактов, а также для презентаций по вопросам, наиболее важным для производственного сообщества.В рамках саммита также проходят панельные дискуссии на темы, важные и волнующие компании-производители.

    Обсуждаемые темы охватывают вопросы, которые ставят под сомнение и сдерживают достижение более высоких степеней производственного совершенства. Отраслевые эксперты делятся мнениями о факторах, способствующих успешному внедрению этих проверенных методов. Форум призван помочь компаниям преодолеть ограничения, связанные с внедрением, и тем самым улучшить процессы.

    Услуги развития партнерства (GPS)

    Growth Partnership Services для клиентов из производственного сектора предоставляет подробные сведения и анализ по темам, связанным с производством, которые расширяют возможности организаций на их пути к совершенству производства.

    Эти услуги объединяют мнения консультантов, основанные на глобальном видении и присутствии Frost & Sullivan, с углубленными наблюдениями и коллективным опытом более 300 крупных компаний в Южной Азии, Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке по всем вертикалям.

    GPS для производственных клиентов разработан, чтобы предоставить компаниям передовой опыт, применяемый компаниями в различных секторах и различных функциях.

    Обсудите свои проблемы с экспертом MPC

    Стоят ли деньги консультантам по производству?

    Глядя на то, сколько могут стоить консультанты по производству, может быть достаточно, чтобы любая компания, заботящаяся о затратах, решила дважды.

    Почему бы вместо этого не решить эти проблемы самостоятельно? Хотя это может показаться заманчивым «сэкономить деньги» таким образом, есть много способов, которыми консультанты по производству могут принести большие результаты в вашу деятельность.

    Действительно ли консультанты по производству того стоят?

    Чтобы сразу перейти к делу: да, консультанты по производству стоят своих денег.

    Хорошие консультанты по производству могут улучшить ваши основные операции и обеспечить исключительную отдачу от инвестиций в долгосрочной перспективе.Тем не менее, есть несколько важных моментов, которые вы должны учитывать, чтобы получить максимальную отдачу от своих инвестиций.

    Производство продукции — это основной метод любой компании, производящей и продающей физические товары; так они зарабатывают деньги. Каждый доллар, сэкономленный за счет снижения затрат, повышения качества, улучшения закупок и улучшения доставки, — это доллар, который идет непосредственно на прибыль компании, поэтому любое улучшение производства обеспечивает легко отслеживаемую рентабельность инвестиций.

    Например, если консультант по производству помогает компании снизить объем переделок с 20% до 5%, это проявляется в более низких материальных затратах, затратах на рабочую силу и улучшении доставки конечным пользователям. Точно так же, если производственный консультант может повысить производительность для удовлетворения растущих потребностей в производственных мощностях с тем же оборудованием и рабочей силой, что и раньше, затраты на консультанта почти наверняка окупились.

    6 вещей, которые следует учитывать перед наймом консультанта по производству

    Однако то, что консультанты по производству могут сэкономить деньги вашей компании и улучшить операции, не означает, что они всегда будут делать это.Консалтинг — это инструмент, а не панацея, который может самостоятельно решить все производственные проблемы компании, и, как и в любой другой отрасли, всегда будут консультанты, которые лучше других.

    Вот некоторые соображения, которые следует принять во внимание:

    1. Поймите, что консультант может для вас сделать, а чего нет

    Консультанты по производству являются экспертами в области производства, не обязательно по вашему конкретному продукту. Маловероятно, что они будут знать ваш продукт лучше, чем вы.Однако они, скорее всего, будут знать, как лучше создать ваш продукт. Если есть проблема с материалами конструкции продукта, консультант-производитель не сможет ее исправить. Вам нужно будет вернуться к доске для рисования. Консультанты по производству могут посоветовать недостатки конструкции с точки зрения производства, но вам понадобится эксперт по дизайну, чтобы внести это изменение.

    2. Производственные консультанты не являются инспекторами по качеству

    Если вы нанимаете производственную консалтинговую компанию для проверки вашего продукта и обнаружения дефектов на линии и / или перед отгрузкой, вы переплачиваете за услугу.Есть много сторонних инспекционных компаний, которые обходятся намного дешевле. Улучшение производства требует другого и более полного набора навыков, чем инспекция, а стоимость намного выше.

    3. Не существует универсального решения

    Остерегайтесь консультантов, которые говорят, что увеличение автоматизации или аутсорсинга решит все ваши производственные проблемы, особенно если они говорят это, не видя вашей работы. Каждая фабрика уникальна и требует особого подхода.Автоматизация или аутсорсинг могут быть лучшим решением вашей проблемы, но также не могут. Производственный консалтинг требует практического опыта и требует времени, чтобы проанализировать и понять проблемы, прежде чем рекомендовать решения.

    4. Не гонитесь за недорогими консультантами

    Хорошие консультанты по производству стоят недешево. Погоня за самой низкой ценой часто приводит к худшему результату. Проверьте учетные данные компании и людей, которые будут участвовать в проекте. Однако производственные консультации не должны быть чрезмерно дорогими.Вам не нужно платить дорогостоящие цены консалтинговым фирмам, чтобы добиться отличных результатов.

    5. Будьте партнером, а не препятствием

    В конце концов, компания ваша, а не консультанты. Компании, которые работают вместе со своим консультантом, более успешны, чем те, которые этого не делают. Помните, что их цель — помочь вам добиться лучших результатов от ваших производственных усилий. Обратите внимание, консультанты по производству — это инструмент. Они не являются постоянными членами вашей компании. Они приходят учить, помогают, выполняют определенные задачи, которые в то время могут не иметь навыков, необходимых для выполнения работы, а затем они уходят.Однако результаты их присутствия и работы должны остаться навсегда.

    6. Результаты редко бывают мгновенными

    Производственный консалтинг — это не серебряная пуля. Даже если проблема очевидна, устранить ее за день не удастся. Производство — это повторение процесса. Его нужно спроектировать и изучить. Сотрудникам нужно время, чтобы приспособиться к новым рабочим инструкциям и процедурам, но эти изменения могут принести огромную пользу со временем и усилиями. Неделя или две работы редко приносят устойчивые результаты.

    Услуги производственного консультанта должны окупиться в течение шести месяцев. Средняя рентабельность инвестиций CMC для своих клиентов составляет три месяца с несколькими заметными исключениями (когда-то мы обеспечивали полную окупаемость инвестиций за 4 часа, но это был исключительный случай). Если на то, чтобы осознать выгоду от инвестиций в консалтинговые услуги, уйдут годы, они того не стоят.

    Заключительные слова

    Чтобы получить максимальную отдачу от консультантов по производству, вам необходимо хорошо с ними работать и понимать, где они приносят наибольшую пользу в вашей деятельности.Какой у вас был опыт работы с консультантами на производстве или в других сферах? Дали ли они отличные результаты?


    Если вы хотите узнать больше о том, как CMC достигает результатов в наших консультационных проектах, свяжитесь с нами.

    Консультационные услуги по промышленной продукции

    Услуги и решения

    Наши специалисты обладают обширной компетенцией в каждом производственном сегменте, а также используют общие навыки и знания во всем производственном портфеле.Такой подход позволяет нам адаптировать наши решения для каждого сегмента обрабатывающей промышленности, где это необходимо, чтобы максимизировать релевантность и влияние на клиента, а также предоставлять комплексные решения.

    Бизнес-стратегия и управление: Корпоративная стратегия и прибыльный рост; Ценовая стратегия / менеджмент; Стратегия брендинга; Инновации; Дизайн модели предприятия; Стратегическое управление затратами предприятия; Стратегия аутсорсинга и общих услуг; Финансовая трансформация; Корпоративный риск и управление.

    Взаимодействие с клиентами: Преобразование клиентского опыта; Трансформация сервиса; Стратегия продаж и маркетинга; Стратегия поощрения; Стратегия ценообразования; Гарантии; Послепродажная поддержка; Управление дилером / дистрибьютором.

    Слияния, поглощения и реструктуризация: Комплексная проверка; Сделки с частным капиталом; Приобретения; Вырезки; Капитальные ремонты и реструктуризация; Стратегия интеграции и исполнение; Оценка и моделирование бизнеса; Развитие потенциала слияний и поглощений.

    Разработка продукта и инновации: Преобразование разработки продукта; Бережливая инженерия; Стоимостной инжиниринг; Управление жизненным циклом продукта; Управление данными о товарах.

    Цепочка поставок и операции: Производство и преобразование цепочки поставок; Планирование продукта, прогнозирование и календарное планирование; Управление закупками и расходами; Внутренние операции и управление производительностью; Стратегия логистики и дистрибуции; Стратегия размещения.

    Услуги ИТ-директора: ИТ-стратегия и трансформация; Снижение затрат на ИТ; Право на управление и принятие решений; Оптимизация ЦОД и инфраструктуры; ИТ-аутсорсинг, Стратегия применения и рационализация; Цифровая, социальная и облачная стратегия; Стратегия бизнес-аналитики, Управление данными и аналитика; Внедрение и обновление корпоративных ERP.

    CHRO Services: Стратегия и реализация HR-технологий; Стратегия и реализация кадровой трансформации; Общие службы HR; Аутсорсинг человеческого капитала; Работа с талантами; Управление эффективностью и признание; Стратегия вознаграждения и риска; Компенсационная стратегия; Аналитика персонала.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *