Устав что такое: что это, зачем нужен, образец устава предприятия, как правильно составить

Содержание

УСТАВ — это… Что такое УСТАВ?

  • Устав — (англ. statute, charter) 1) в РФ вид учредительного документа юридического лица, утверждаемый учредителями при создании организации устав юридического лица; 2) название или составная часть названия …   Энциклопедия права

  • УСТАВ — установленный государством (государствами), собственником имущества либо общественной организацией свод правил, регулирующих: а) правовой статус государственного (область, край и другие виды субъектов РФ) либо муниципального (район, город,… …   Юридический словарь

  • устав — УСТАВ, устава, муж. 1. Правила, установившийся порядок жизни, поведения (устар.). «В чужой монастырь со своим уставом не ходят.» (посл.). 2. Написанный свод, собрание правил, положений, определяющих устройство и деятельность чего нибудь, какой… …   Толковый словарь Ушакова

  • УСТАВ — установленный государством, собственником имущества или об щественной организацией свод правил, регулирующих: 1) правовое положение соответствующих организаций, учреждений и пред приятий, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами;… …   Финансовый словарь

  • устав — См …   Словарь синонимов

  • устав — Свод положений и правил, определяющих устройство, деятельность, права и обязанности юридического лица, утвержденный и зарегистрированный в установленном законом порядке. Устав определяет правовое положение юридического лица. См. тж. Устав… …   Справочник технического переводчика

  • Устав — комплексный нормативный правовой акт, регулирующий правовое положение той или иной организации (органа) либо определенную сферу государственной деятельности. Примером первой разновидности уставов являются, в частности, Устав Государственного… …   Элементарные начала общей теории права

  • Устав — компании учредительный документ, определяющий правовой статус юридического лица, определенной законом организационно правовой формы. Устав компании определяет права, обязанности, цели и содержание ее деятельности …   Бухгалтерская энциклопедия

  • устав —     УСТАВ, книжн. статут …   Словарь-тезаурус синонимов русской речи

  • Устав — англ. cherter свод положений и правил, определяющих устройство, деятельность, права и обязанности юридического лица, утвержденный и зарегистрированный в установленном законом порядке. У. определяет правовое положение юридического лица. Словарь… …   Словарь бизнес-терминов

  • УСТАВ — УСТАВ, 1) свод правил, регулирующих деятельность политических партий, юридических лиц и др., их права и обязанности. В вооруженных силах действуют воинские уставы. 2) В Российской Федерации законодательный акт, определяющий статус краев, областей …   Современная энциклопедия

  • Устав (документ) — это… Что такое Устав (документ)?

    Устав (документ)

    Уста́в — свод правил, регулирующих организацию и порядок деятельности в какой-либо определенной сфере отношений или какого-либо государственного органа, предприятия, учреждения. Общие уставы утверждаются, как правило, высшими органами государственной власти, уставы отдельных организаций — их учредителями либо соответствующими министерствами и ведомствами. Уставы имеют общественные организации (добровольные спортивные общества, творческие союзы и др.). Уставы имеются у большинства международных организаций в качестве основных актов, определяющих задачи, принципы образования и деятельности данной организации.

    Правовое понимание

    С точки зрения законодательства РФ, а именно ст.52 Гражданского Кодекса РФ, Устав представляет собой учредительный документ, то есть документ, на основании которого действует юридическое лицо.

    Устав утверждается его учредителями (участниками), в отличие от учредительного договора который учредителями заключается

    При этом для юридических лиц, созданных одним учредителем, Устав является единственным учредительным документом.

    Как и в любом другом учредительном документе в Уставе должны определяться наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также содержаться другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида.

    Ссылки

    Образец устава общества с ограниченной ответственностью

    См. также

    Wikimedia Foundation. 2010.

    • Уссурийский журавль
    • Уссурийский медведь

    Полезное


    Смотреть что такое «Устав (документ)» в других словарях:

    • устав — См …   Словарь синонимов

    • документ — Акт, бумага, грамота. См …   Словарь синонимов

    • Устав Русской Православной Церкви — Устав Русской Православной Церкви[1] основополагающий документ, регламентирующий деятельность Русской Православной Церкви. Не следует путать с Богослужебным уставом. Содержание 1 История создания …   Википедия

    • Устав — (англ. statute, charter) 1) в РФ вид учредительного документа юридического лица, утверждаемый учредителями при создании организации устав юридического лица; 2) название или составная часть названия …   Энциклопедия права

    • УСТАВ — установленный государством (государствами), собственником имущества либо общественной организацией свод правил, регулирующих: а) правовой статус государственного (область, край и другие виды субъектов РФ) либо муниципального (район, город,… …   Юридический словарь

    • Устав Санкт-Петербурга — основной закон Санкт Петербурга, принят Законодательным Собранием Санкт Петербурга 14 января 1998 г. Содержание 1 История 2 Структура 3 Примечания …   Википедия

    • УСТАВ — установленный государством, собственником имущества или об щественной организацией свод правил, регулирующих: 1) правовое положение соответствующих организаций, учреждений и пред приятий, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами;… …   Финансовый словарь

    • Документ Учредительный — документ, на основании которого образуется и действует юридическое лицо. В их число входят заявление о регистрации, подписанное учредителями компании и устав компании или договор учредителей. Учредительный договор юридического лица заключается, а …   Словарь бизнес-терминов

    • УСТАВ БАНКА, КОМПАНИИ

      — (articles of association) Документ, который устанавливает внутренний регламент компании. В уставе определены права голоса акционеров, порядок и периодичность проведения общих собраний акционеров и совета директоров, структура управления компанией …   Словарь бизнес-терминов

    • документ учредительный — Документ, на основании которого образуется и действует юридическое лицо. К У.д. относятся: заявление о регистрации (в произвольной форме), подписанное учредителями (или учредителем) предприятия; устав предприятия или договор учредителей.… …   Справочник технического переводчика


    Что такое устав мунципального образования, где можно ознакомиться с текстом устава? | Правительство Республики Крым

    Приказом Министерства юстиции Российской Федерации от 20.05.2021 № 79 утвержден Порядок ведения государственного реестра уставов муниципальных образований и обеспечения доступности сведений, включенных в него, порядка и форматов представления на государственную регистрацию уставов муниципальных образований, муниципальных правовых актов о внесении изменений в уставы муниципальных образований в электронном виде, а также порядка направления уведомления о включении сведений об указанных актах в государственный реестр уставов муниципальных образований субъекта Российской Федерации и формы такого уведомления (далее — Порядок).

    Порядком определены правила ведения государственного реестра и обеспечения доступности сведений, включенных в него, в соответствии с Федеральным законом от 21.07.2005 № 97-ФЗ «О государственной регистрации уставов муниципальных образований». Ведение государственного реестра осуществляют территориальные органы Минюста России.

    Устав муниципального образования – основной нормативный правовой акт муниципального образования, регламентирующий вопросы организации местного самоуправления, такие как: перечень вопросов местного значения; формы, порядок и гарантии участия населения в решении вопросов местного значения, в том числе путем образования органов территориального общественного самоуправления; структура и порядок формирования органов местного самоуправления, другие вопросы.

    Государственный реестр в электронном виде представляет собой государственный информационный ресурс, содержащий в электронном виде тексты уставов, муниципальных правовых актов, дополнительные сведения.

    Доступ к государственному реестру обеспечивается через портал Министерства юстиции Российской Федерации «Нормативные правовые акты в Российской Федерации» в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (http://pravo-minjust.ru, http://право-минюст.рф). ​​​​​​​

    Устав области — AVO.RU

    Владимирская область


    Устав
    (Основной закон)
    Владимирской области

    Устав формат.pdf   Устав  формат.docx

    Принят
    постановлением
    Законодательного Собрания
    Владимирской области
    от 14 августа 2001 года N 285

     

    (в ред. Законов Владимирской области

    от 05.07.2002 N 56-ОЗ, от 09.12.2002 N 122-ОЗ, от 31.12.2003 N 147-ОЗ,

    от 09.03.2004 N 9-ОЗ, от 28.05.2004 N 47-ОЗ, от 11.04.2005 N 28-ОЗ,

    от 08.08.2005 N 122-ОЗ, от 02.12.2005 N 177-ОЗ, от 11.04.2006 N 41-ОЗ,

    от 13.09.2006 N 121-ОЗ, от 26.10.2006 N 143-ОЗ, от 29.11.2006 N 163-ОЗ,

    от 20.12.2006 N 183-ОЗ, от 28.12.2006 N 191-ОЗ, от 09.06.2007 N 66-ОЗ,

    от 06.09.2007 N 101-ОЗ, от 09.10.2007 N 129-ОЗ, от 12.11.2007 N 133-ОЗ,

    от 12.02.2008 N 15-ОЗ, от 06.03.2008 N 29-ОЗ, от 03.04.2008 N 41-ОЗ,

    от 03.04.2008 N 42-ОЗ, от 04.05.2008 N 67-ОЗ, от 09.06.2008 N 102-ОЗ,

    от 29.07.2008 N 126-ОЗ, от 18.09.2008 N 133-ОЗ, от 07.11.2008 N 176-ОЗ,

    от 08.05.2009 N 22-ОЗ, от 15.05.2009 N 39-ОЗ, от 06.07.2009 N 64-ОЗ,

    от 04.08.2009 N 71-ОЗ, от 04.08.2009 N 73-ОЗ, от 07.10.2009 N 129-ОЗ,

    от 08.12.2009 N 172-ОЗ, от 05.05.2010 N 30-ОЗ, от 06.10.2010 N 88-ОЗ,

    от 03.11.2010 N 101-ОЗ, от 25.11.2010 N 107-ОЗ, от 04.02.2011 N 1-ОЗ,

    от 12.07.2011 N 48-ОЗ, от 11.10.2011 N 76-ОЗ, от 11.10.2011 N 77-ОЗ,

    от 09.11.2011 N 105-ОЗ, от 10.11.2011 N 106-ОЗ, от 04.04.2012 N 22-ОЗ,

    от 04.05.2012 N 32-ОЗ, от 14.06.2012 N 50-ОЗ, от 22.06.2012 N 57-ОЗ,

    от 10.07.2012 N 78-ОЗ, от 14.08.2012 N 92-ОЗ, от 08.04.2013 N 32-ОЗ,

    от 10.06.2013 N 61-ОЗ, от 09.07.2013 N 69-ОЗ, от 09.07.2013 N 71-ОЗ,

    от 06.08.2013 N 76-ОЗ, от 28.02.2014 N 8-ОЗ, от 18.03.2014 N 17-ОЗ,

    от 29.05.2015 N 68-ОЗ, от 08.07.2015 N 79-ОЗ, от 08.07.2015 N 81-ОЗ,

    от 01.10.2015 N 108-ОЗ, от 12.11.2015 N 153-ОЗ, от 30.12.2015 N 209-ОЗ,

    от 03.03.2016 N 16-ОЗ, от 31.10.2016 N 121-ОЗ, от 06.03.2017 N 7-ОЗ,

    от 08.06.2017 N 50-ОЗ, от 02.10.2017 N 82-ОЗ, от 08.02.2018 № 1-ОЗ,

    от 07.05.2018 № 54-ОЗ, от 28.09.2018 № 92-ОЗ, от 26.11.2018 № 113-ОЗ,

    от 29.12.2018 N 140-ОЗ, от 15.02.2019 N 12-ОЗ, от 25.10.2019 N 91-ОЗ,

    от 05.12.2019 N 109-ОЗ, от 05.12.2019 N 110-ОЗ, от 05.10.2020 N 82-ОЗ,

    от 05.04.2021 N 30-ОЗ)

     

    Законодательное Собрание Владимирской области, выступая полномочным представителем населения Владимирской области, сознавая свою ответственность за сохранение истории, традиций и особенностей Владимирской земли, являющейся историческим центром формирования русской нации, признавая права и свободы человека и гражданина, исходя из необходимости организации эффективного управления, обеспечения полноты реализации полномочий области как равноправного субъекта Российской Федерации, принимает настоящий Устав (Основной Закон) Владимирской области.

    Глава администрации
    Владимирской области
    Н.ВИНОГРАДОВ

    Владимир
    14 августа 2001 года
    N 62-ОЗ

    Устав ООН | Организация Объединенных Наций

    Устав ООН

    Устав Организации Объединенных Наций был подписан 26 июня 1945 года в Сан-Франциско по завершении Конференции Организации Объединенных Наций по международной организации, и вступил в силу 24 октября 1945 года.

    В Преамбуле Устава Организации Объединенных Наций была поставлена задача «создать условия, при которых могут соблюдаться справедливость и уважение к обязательствам, вытекающим из договоров и других источников международного права». Таким образом, с самых первых дней существования Организации вопрос соблюдения и укрепления международного права является важнейшей частью ее деятельности. Эти полномочия  возложены на Совет Безопасности Уставом ООН, который является международным договором.  Как таковой, Устав ООН является инструментом международного права  и государства — члены ООН обязаны его соблюдать. Устав ООН закрепляет основные принципы международных отношений, от суверенного равенства государств до запрещения применения силы в международных отношениях.

    С момента основания ООН в 1945 году миссия и работа Организации руководствовались целями и принципами, содержащимися в ее учредительном Уставе, в который трижды вносились поправки в 1963, 1965 и 1973 годах.

    Посетите веб-сайт Библиотеки им. Дага Хаммаршельда, где размещены переводы Устава ООН.

    Читайте полный текст Устава ООН.

    Покупайте Устав ООН

    Это переработанное издание к 70-летию ООН содержит новое вступительное слово, озаглавленное «От войны к миру», эксклюзивные архивные фотографии и Статут Международного Суда.

    Аудиовизуальные материалы

    Смотрите исторические кадры подписания Устава ООН. Документальный фильм о создании Организации Объединенных Наций и Конференции в Сан-Франциско в 1945 году.

    Фанфары для всех народов

    Этот фильм, в основу которого положены волнующие строки Преамбулы Устава Организации Объединенных Наций, был показан главам государств всего мира. Фильм переведен на шесть языков, в него включены кадры аэрофотосъемки и снимки, сделанные с дрона, текст сопровождается симфонической музыкой.

     

    Модельный устав общества теперь можно проверить в Опендатабот — Опендатабот

    История

    В Опендатабот теперь можно ознакомиться с модельным уставом компании.

    Что произошло

    Данные о модельных уставах теперь открыты. Наши пользователи могут прочитать устав непосредственно в Опендатабот.

    Почему это важно

    В модельном уставе содержатся основные сведения о деятельности компании, в том числе информация о полномочиях директора. С этой информацией важно ознакомиться перед началом работы с компанией.

    Что такое модельный устав и зачем его читать?

    Модельный устав — это один из учредительных документов, в котором определяются условия деятельности компании: правовой статус, права и обязанности участников и т.п. Сейчас в Украине почти треть компаний использует модельные уставы.

    В марте Кабинет Министров Украины утвердил новый модельный устав ООО, который, в отличии от его предыдущей версии, является не статичным документом, а своеобразным конструктором, в котором можно выбрать варианты, наиболее соответствующие потребностям участников. Поэтому, вероятнее всего, количество компаний, использующих уставы будет расти.

    «Перед началом работы с компанией важно проверить полномочия директора, ведь если он будет действовать не в рамках полномочий, то ваш договор будет считаться недействительным. Именно на эту информацию следует обратить внимание при проверке модельных уставов», 

    — комментирует Никита Подгайный, юрист Опендатабот.

    Если модельные уставы стали гибкими, как прочитать их устав?

    Сейчас в модельном уставе вы можете выбрать несколько возможных опций. Каждая из опций имеет соответствующий номер. Соответственно, сам устав выглядит как код, который мы можем расшифровать.

    Минюст опубликовал эти коды на портале открытых данных и теперь украинцы могут проверять модельные уставы бизнесов.

    Как прочитать модельный устав?
    Откройте Опендатабот
    1. Введите название и код компании.
    2. Проверьте, использует ли она модельный устав.
    3. Нажмите на «Компанія діє на основі модельного статуту», чтобы ознакомиться с уставом.

    Тест по темам: «Устав внутренней службы», «Строевой устав», «Устав караульной службы»

    1. Стрелковое оружие и боеприпасы хранятся:

    а) в прикроватных тумбочках;
    б) в комнате для чистки оружия;
    в) в комнате для хранения оружия.

    2. Часовые несут охрану:

    а) лежа;
    б) стоя;
    в) способом патрулирования.

    3. Какое упражнение строевой подготовки показано на видео:





    а) повороты в движении;
    б) построение взвода из одной шеренги в две;
    в) построение взвода в развернутый строй;
    г) повороты на месте.

    4. Что называется постом:

    а) территория воинской части;
    б) все порученное для охраны и обороны часовому;
    в) штаб.

    5. Кто называется часовым:

    а) вооруженный караульный;
    б) вооруженный дневальный;
    в) вооруженный дежурный.

    6. Какие бывают караулы:

    а) наружные;
    б) внутренние;
    в) гарнизонные;
    г) гарнизонные и внутренние.

    7. Какое упражнение строевой подготовки показано на видео:





    а) повороты в движении;
    б) построение взвода из одной шеренги в две;
    в) построение взвода в развернутый строй;
    г) повороты на месте.

    8. Что называется караулом:

    а) снаряженное подразделение;
    б) вооруженный отряд;
    в) вооруженное подразделение, назначенное для выполнения боевой задачи.

    9. Для чего назначаются караулы:

    а) для бдительности;
    б) для несения караульной службы;
    в) для несения внутренней службы.

    10. Виновные в нарушении требований караульной службы несут:

    а) административную ответственность;
    б) дисциплинарную ответственность;
    в) уголовную ответственность;
    г) дисциплинарную или уголовную ответственность.

    11. Чем является несение караульной службы:

    а) выполнением боевой задачи;
    б) выполнением секретной задачи;
    в) выполнением учебно-боевой задачи.

    12. Строевой Устав Вооруженных Сил РФ определяет:

    а) строевые приемы, порядок их движения и действий в различных условиях;
    б) строи подразделений и частей, порядок их движения и действий в различных условиях;
    в) строевые приемы, строи подразделений и частей, порядок их движения и действий в различных условиях.

    13. Какое упражнение строевой подготовки показано на видео:





    а) повороты в движении;
    б) построение взвода из одной шеренги в две;
    в) построение взвода в развернутый строй;
    г) повороты на месте.

    14. Устав гарнизонной и караульной служб Вооруженных Сил РФ:

    а) определяет организацию и порядок несения гарнизонной и караульной служб, права и обязанности должностных лиц гарнизона и военнослужащих;
    б) определяет права и обязанности должностных лиц гарнизона и военнослужащих.

    15. Дисциплинарный Устав Вооруженных Сил РФ определяет:

    а) обязанности и права по поддержанию дисциплины;
    б) сущность воинской дисциплины, обязанности и права по ее поддержанию.

    16. Устав внутренней службы Вооруженных Сил РФ:

    а) определяет взаимоотношения между военнослужащими;
    б) определяет общие обязанности военнослужащих;
    в) определяет общие обязанности военнослужащих и взаимоотношения между ними.

    17. Положения уставов Вооруженных Сил обязательны:

    а) для всех рабочих;
    б) для всех крестьян;
    в) для всех военнослужащих.

    18. К уставам Вооруженных Сил РФ относятся:

    а) устав внутренней службы Вооруженных Сил РФ;
    б) положения Наставления по строевой подготовке;
    в) положения Наставления по огневой подготовке.

    19. Уставы Вооруженных Сил РФ – это:

    а) свод норм воинской службы;
    б) свод норм и законов воинской службы;
    в) свод законов воинской службы.

    20. Военнослужащий имеет право на увольнение в город:

    а) два раза в неделю;
    б) один раз в неделю;
    в) три раза в неделю.

    21. Военнослужащим отводится время для сна:

    а) 6 часов;
    б) 8 часов;
    в) 10 часов.

    22. Какое упражнение строевой подготовки показано на видео:





    а) повороты в движении;
    б) построение взвода из одной шеренги в две;
    в) построение взвода в развернутый строй;
    г) повороты на месте.

    23. Продолжительность служебного времени определяется:

    а) распорядком дня воинской части;
    б) военной присягой;
    в) воинскими уставами.

    24. В прикроватной тумбочке хранятся:

    а) патроны;
    б) еда;
    в) туалетные принадлежности.
    25. Что изображено на рисунке:
    а) одношеренговый строй;
    б) двушеренговый строй;
    с) колонна.

    Что такое устав проекта в управлении проектами?

    Устав проекта — это формальный, обычно краткий документ, который описывает ваш проект в целом, включая его цели, то, как он будет выполняться, и кто являются заинтересованными сторонами. Это важный компонент при планировании проекта, поскольку он используется на протяжении всего жизненного цикла проекта.

    Что такое устав проекта в управлении проектами? Обзор устава

    Устав проекта обычно включает:

    • Причины проекта
    • Цели и ограничения проекта
    • Основные заинтересованные стороны
    • Выявленные риски
    • Преимущества проекта
    • Общий обзор бюджета

    Как создать устав проекта

    1. Понимать цели и задачи проекта: Определить видение проекта и определить объем проекта
    2. Определить проектную организацию: Составить список всех основных ролей в проекте, включая клиентов, заинтересованные стороны и повседневная команда проекта
    3. Составьте план внедрения: Обозначьте основные этапы, зависимости и график для всей команды и заинтересованных сторон
    4. Перечислите потенциальные проблемные области: Это не о том, депрессивный, и больше о том, чтобы быть реалистичным.Добавление потенциальных рисков и проблем в устав проекта помогает каждому думать наперед и даже предотвращает возможные препятствия.

    Советы по написанию устава управления проектами

    Готовы создать свой собственный устав проекта? Вот еще несколько полезных советов, о которых следует помнить при выполнении вышеуказанных шагов.

    1 . Положитесь на идеи вашей команды: Не думайте, что вам нужно обрабатывать всю эту информацию самостоятельно. Соберите вместе некоторых из членов вашей проектной команды, чтобы они могли подумать о целях, вехах и потенциальных проблемных областях.Сбор их идей поможет вам составить гораздо более точный устав проекта.

    2. Будьте краткими и прямолинейными: Заманчиво потеряться в объеме доступной информации. Но имейте в виду, что устав вашего проекта должен представлять собой общий обзор вашего проекта, а не разбивку, охватывающую все детали. Каждый раздел вашей хартии должен содержать только одно или два предложения. Кроме того, диаграммы и маркированные списки помогут вам представить информацию в организованной и удобоваримой форме.

    3. Создайте шаблон: После того, как вы поймете, насколько полезен устав проекта, вам, несомненно, понадобится его для всех проектов вашей команды. Не тратьте время на изобретение велосипеда. Создайте простой шаблон, который вы можете скопировать и использовать для всех своих уставов проекта. Это не только избавит вас от некоторых ручных усилий, но и гарантирует, что вы не пропустите ни одного элемента.

    Пример устава проекта

    Представьте, что вы и ваша команда готовите вебинар, чтобы привлечь новых потенциальных клиентов.Вот как может выглядеть простой устав проекта.

    Устав проекта компании XYZ

    Название проекта: Веб-семинар «Создание позитивной корпоративной культуры»

    Описание проекта: Часовой веб-семинар, на котором представлены идеи трех экспертов по взаимодействию с сотрудниками

    Бизнес-кейс: Поддерживает Цели нашей компании:

    1. Увеличение продаж на 28% в этом квартале
    2. Создание компании XYZ как лидера в области взаимодействия с сотрудниками

    Результаты проекта:

    1. Целевая страница для регистрации на веб-семинары
    2. Часовой веб-семинар
    3. Запись вебинара для непрерывного лидогенерации

    Преимущества проекта:

    1. Повышенная репутация
    2. Генерация лидов
    3. Ресурс, который мы можем продолжать продвигать

    Риски проекта:

    1. Технические трудности
    2. Это наш первый веб-семинар, и команде не хватает этого опыта

    Бюджет проекта:

    Не более 3000 долларов США

    Вехи проекта:

    Целевая страница запущена: 15 октября 2020 г.
    Слайды завершены:
    26 октября 2020 г.
    Интерактивный веб-семинар: 4 ноября 2020 г.

    Члены команды проекта:
    Руководитель проекта:
    Тай В.
    Дизайнер: Грета К.
    Участник / эксперт вебинара:
    Джейсон Б.
    Участник / эксперт вебинара:
    Сафия М.
    Участник / эксперт вебинара:
    Рэйчел К.
    Ведущий вебинара:
    Том С.
    Координатор социальных сетей: Андер Б.
    Координатор электронного маркетинга: Нэнси Р.

    Дополнительная литература:

    Что такое Устав проекта и зачем он вам нужен [Обновлено]

    Недавно у меня была возможность стать волонтером некоммерческой организации для управления проектом по разработке веб-сайтов.Работая с моим портфельным менеджером, я спросил его: «Какой будет один из первых результатов, который вы ожидаете от меня». Он ответил: «Составление устава проекта». «Зачем так много шума по поводу составления устава проекта для небольшого проекта, такого как проект разработки веб-сайта?», — подумал я. Однако, работая с ним над уставом, я понял, что даже для такого проекта требуется много времени и усилий, чтобы подготовить устав.

    Как пишет Рита Малкахи в одной из своих книг по подготовке к сертификации PMP: «Не стоит недооценивать значение устава проекта.Это настолько важный документ, что без него нельзя начинать проект. Если устав проекта служит определением того, как будет измеряться успех, то без устава проекта проект и руководитель проекта не могут добиться успеха ». Итак, давайте посмотрим на важность устава проекта и на то, что он собой представляет.

    Сертификационный учебный курс PMP
    Для вашей следующей роли менеджера проекта Просмотреть курс

    Что такое Устав проекта?

    Устав проекта — это документ, с которого официально начинается проект или этап.Он официально подтверждает существование проекта и предоставляет справочный источник на будущее. Устав от начала и до конца дает руководству направление и понимание цели. Как сказал Рэнди Танго, специалист по бизнес-проектам, в одной из своих статей: «Гордитесь и заботьтесь о своем уставе проекта, потому что именно здесь вы сеете хорошие семена. Со временем он позаботится о тебе ».

    В уставе проекта указывается руководитель проекта и определяются его полномочия.Это дает руководителю проекта возможность использовать ресурсы организации для достижения целей проекта.

    Примечание. Нажмите здесь, чтобы узнать о проекте Managemnet

    .

    Каковы цели проекта?

    • Он должен объяснять потребности бизнеса, которые привели к тому, что проект был принят.
    • Он также фиксирует высокоуровневую плановую информацию (объем, предположения, конечные результаты и т. Д.) О проекте. Специфика проектной деятельности раскрывается позже.
    • Описание работ по проекту (SOW) и бизнес-модель — это несколько документов, которые необходимо подготовить, прежде чем мы начнем работать над уставом проекта.
    • Описание работ по проекту — это письменное описание продукта, услуги или результата проекта.
    • Экономическое обоснование объясняет, почему проект реализуется, проблему, которую он решит, а также анализ выгод и затрат.
    БЕСПЛАТНЫЙ курс: Введение в CAPM®
    Станьте CAPM® с этим курсом для FREEEnrol Now

    Зачем нужен Устав проекта?

    Как упоминалось ранее, основная цель устава проекта — уполномочить руководителя проекта начать утвержденный проект и позволить ему использовать ресурсы организации для достижения целей проекта.

    Если устав составлен правильно, он также помогает руководителям увидеть бизнес-ценность проекта. Они также могут ссылаться на устав, чтобы понять, насколько хорошо проект согласован со стратегиями организации.

    Джош Нанкивел, PMP®, тренер и руководитель PMStudent, сказал, что «Устав проекта также должен служить в качестве исполнительного обзора вашего проекта, на который любой новый руководитель может ссылаться для его оценки. Хороший устав проекта может помочь вам избежать ненужной проверки или закрытия вашего проекта, потому что некоторые руководители не видят в нем ценности для бизнеса со своей точки зрения «.

    Хотите улучшить свои навыки управления проектами? Пройдите наш сертификационный курс по управлению проектами сегодня и выведите свою карьеру в области управления проектами на новый уровень.

    Когда мы создаем устав проекта?

    Согласно Руководству PMBOK®, устав проекта создается во время процесса «Определить». Этот процесс является одним из первых, выполняемых в проекте, и завершается в области процесса «Инициирование».

    Кто подписывает и издает устав проекта?

    Спонсор или инициатор подписывает устав проекта.В Руководстве PMBOK®, 4-е издание (новое) говорится: «Проекты утверждаются кем-то, не имеющим отношения к проекту, например, спонсором, PMO или руководящим комитетом портфеля. Уровень инициатора или спонсора проекта должен соответствовать уровню финансирования проекта. Они либо составят устав проекта, либо передадут эту обязанность руководителю проекта. Подпись инициатора на уставе дает право на реализацию проекта ».

    Должно быть четко указано, кто несет ответственность за финансирование и кто должен подписать документ.Джош Нанкивел заявляет в одной из своих статей: «Я работал с несколькими менеджерами проектов, у которых возникли проблемы с финансированием, потому что конкретный директор или руководитель, который сказал, что они будут финансировать проект из своего бюджета, не справился. В уставе проекта должно быть четко указано, кто отвечает за финансирование, и они тоже должны его подписать! »

    Может ли руководитель проекта участвовать в подготовке устава проекта?

    Несмотря на то, что он назначен в уставе проекта, менеджер проекта все еще может участвовать в подготовке устава проекта.Спонсор или инициатор обычно создают устав вместе с командой управления проектом. Спонсору может не хватать навыков, необходимых для подготовки устава проекта, и ему может потребоваться помощь менеджера проекта для составления устава.

    Как отмечает Корнелиус Фихтнер, тренер PMP® и ведущий подкаста PM, в одной из своих статей «PM — эксперт в предметной области, когда дело доходит до инициирования и запуска проекта. Следовательно, PM более квалифицирован для создания устава проекта. У него больше опыта в этом и он знает, какие детали нужно добавить в устав проекта ».

    Программа аспирантуры по управлению проектами
    Полная программа управления проектамиПросмотреть курс

    Некоторые ключевые факты, которые следует помнить о Уставе проекта для сертификационного экзамена PMP:

    • Разрабатывается в процессе устава проекта «Разработка» в домене инициирующего процесса.
    • Он создан на основе бизнес-потребностей, и документ должен объяснять эту потребность.
    • Спонсор или инициатор подписывает его.
    • Называет и авторизует PM.
    • Он должен включать в себя проектные требования высокого уровня.
    • Он должен включать общий обзор этапов графика проекта.
    • Это документ высокого уровня, который не содержит деталей проекта. Специфика проектной деятельности будет раскрыта позже.
    • Включает предварительный бюджет проекта на итоговом уровне.
    Изучите новые тенденции, появляющиеся практики, особенности адаптации и основные компетенции, необходимые от специалиста по управлению проектами, пройдя курс сертификации PMP.

    Примеры вопросов Устава проекта

    1. Устав проекта всегда должен включать:

    a. План управления расписанием
    b. Историческая информация
    c. Подробный бюджет
    d. Бизнес-потребности, лежащие в основе проекта

    2. В каком из следующих процессов менеджеру проекта назначается его или ее роль в проекте?

    a. Инициирование
    b. Планирование
    c. Выполнение
    d. Мониторинг и контроль
    e. Закрытие

    3.Кто выдает Устав проекта?

    a. Заказчик
    b. Менеджер проекта
    c. Любая заинтересованная сторона
    d. Спонсор или инициатор

    ответов

    1. Ответ d.
    Устав проекта должен включать бизнес-потребности, стоящие за проектом.

    2. Ответ а.
    Имя менеджера проекта официально назначено и закреплено за уставом проекта. Устав проекта разрабатывается в процессе разработки устава проекта в области знаний по управлению интеграцией проектов и в области «Инициирование производительности».

    3. Ответ d.
    Устав проекта выдает спонсор или инициатор, а не заказчик, руководитель проекта или любая другая заинтересованная сторона.

    Заключение

    Устав проекта — важная часть любого проекта, в которой он фактически подтверждает существование любого проекта и позволяет руководителю проекта начать проект. Чтобы узнать больше о уставе проекта и некоторых других аспектах управления проектами, курс сертификации PMP поможет вам понять роль менеджера проекта и насколько важен устав проекта.

    Вы хотите добиться успеха в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в Фундаментальной программе управления проектами сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

    PMP и PMBOK являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.

    Ваш проект нуждается в чартере. Вот что это значит.

    У каждого проекта должен быть устав, в котором излагаются характер и объем работы, а также ожидания руководства в отношении результатов.Устав — это краткий письменный документ, содержащий некоторые или все из следующего:

    • Название спонсора проекта
    • Преимущества проекта для организации
    • Краткое описание целей
    • Ожидаемые сроки
    • Бюджет и имеющиеся ресурсы
    • Полномочия руководителя проекта
    • Подпись спонсора

    Создание устава вынуждает руководителей высшего звена четко сформулировать, что должен делать проект.

    Рассмотрим этот пример:

    Фил спонсировал усилия своей компании по реинжинирингу операций по выполнению заказов и обслуживанию клиентов. Как откровенный критик этих функций, он был подходящим человеком для этой работы. Он давно был недоволен временем, затрачиваемым на выполнение заказов, и посредственным обслуживанием клиентов в компании, и считал, что затраты на эти операции слишком высоки. Поэтому он поручил Лиле руководить проектом по их улучшению.

    Какого рода сокращение затрат ожидал Фил? Каковы были его претензии к нынешней системе? Как будет выглядеть успех? Лила попыталась найти ответы на эти вопросы Фила, но безуспешно.Он был слишком занят, чтобы все обдумать, и слишком хотел делегировать ответственность за результат проекта.

    Взято из

    Другие руководители компании также стремились увидеть улучшения, но, как и Фил, не имели четких представлений о желаемых результатах. Поэтому, когда Лила спрашивала руководителей высшего звена по этому поводу, они не называли конкретных целей. Не имея руководства, Лила и члены ее команды разработали собственные цели и критерии успеха.

    Команда продвигалась вперед, и Лила доложила Филу о проделанной работе за 10 месяцев.Ресурсы всегда были проблемой, особенно потому, что Лила никогда не знала, сколько денег она могла потратить и сколько людей она могла добавить в команду на ключевых этапах. Каждый запрос на ресурсы должен был согласовываться с Филом в индивидуальном порядке.

    Команда в конечном итоге выполнила свои задачи, выполнив все поставленные перед собой цели. Это сократило время выполнения заказов на треть, а общие затраты на выполнение заказов и обслуживание клиентов — на 12%. И теперь 90% клиентов могут решить все свои проблемы с помощью одного телефонного звонка.Команда отпраздновала великолепный ужин, и участники вернулись к своим обычным обязанностям.

    Однако высшее руководство не было полностью удовлетворено результатом. «Вы проделали довольно хорошую работу», — сказал Фил Лиле. «Внесенные вами улучшения значительны, но мы стремились к более радикальной реорганизации и большей экономии средств». Лила была ошеломлена и более чем немного рассержена. «Если он этого хотел, — подумала она, — почему он этого не сказал?»

    Подобные ситуации обычны, но их можно избежать с помощью устава, в котором уточняются цели, сроки и объем проекта.

    Цели
    Как показывает случай Лилы, менеджерам проектов нужно нечто большее, чем простое описание целей, за которые они будут нести ответственность. Неопределенные цели могут привести к недопониманию, разочарованию и дорогостоящим переделкам.

    Возьмем, к примеру, следующее утверждение: «Разработайте веб-сайт, способный предоставлять нашим клиентам быструю и точную информацию о продуктах и ​​выполнять их рентабельным способом». Что именно это означает? Что такое «быстро»? Как следует определять точность? Допустима ли одна ошибка на 1000 транзакций? Один из 10 000? В какой степени сайт должен быть рентабельным? На каждый из этих вопросов следует ответить после консультаций со спонсором проекта и ключевыми заинтересованными сторонами.

    В продуманном уставе указаны цели, но средства следует оставить руководителю проекта и членам команды. Сказать команде, что она должна делать и как это делать, подорвет преимущества набора компетентной группы. Как пишет Дж. Ричард Хакман в книге Leading Teams : «Когда цели указаны, а средства не указаны, члены команды могут — действительно, косвенно поощряются — использовать все свои знания, навыки и опыт в разработке и выполнение образа действий, который хорошо адаптирован к целям и обстоятельствам команды.”

    Временные рамки
    Помимо постановки конкретных измеримых целей, вам необходимо установить временные рамки для их достижения. Проект не может быть бессрочным. В некоторых случаях крайний срок должен быть твердым, а объем может изменяться.

    Предположим, компания-разработчик программного обеспечения обещает выпускать новую версию каждые три месяца. Команда проекта должна внести коррективы в объем своих новых выпусков — добавляя или удаляя функции продукта, — чтобы уложиться в каждый срок.

    Напротив, если объем проекта фиксирован, то логический крайний срок может быть установлен только после того, как менеджер проекта и команда разбивают цели на наборы задач и оценивают продолжительность каждой задачи.Тем не менее, устав должен содержать разумный крайний срок, который может быть изменен по мере того, как команда проекта узнает больше о том, что она должна делать.

    Объем
    Конечно, вариантов всегда больше, чем времени и ресурсов. Один из полезных методов для того, чтобы сделать правильный выбор, заключается в том, чтобы ключевые заинтересованные стороны и участники проекта присоединились к мозговому штурму, чтобы определить, что должно входить в объем, а что нет.

    Думайте об ожиданиях спонсора (желаемых целях) как о первой части устава, а о плане проекта (о средствах) как о второй части.Менеджер проекта обычно составляет план, но важно получить одобрение спонсора, чтобы вы не столкнулись с теми же проблемами, с которыми Лила столкнулась с Филом. В идеале он представляет лучшие идеи многих или всех членов команды. Он особенно полезен для крупных и сложных проектов, поскольку предоставляет подробную информацию о задачах, результатах, рисках и графиках. Он служит дорожной картой для команды.

    Адаптировано из HBR Guide to Project Management ; содержание, первоначально опубликованное в Harvard Business Essentials: Managing Projects Large and Small , Harvard Business Review Press, 2004.

    Что такое Устав проекта?

    Что такое устав проекта?

    Устав проекта — это краткий и понятный документ, служащий основой для проекта. Устав проекта является одновременно инструментом внутреннего маркетинга проекта и справочником.

    Что входит в устав проекта?

    Уставы проектов в управлении проектами должны кратко излагать цели, планы и заинтересованные стороны проекта, не вдаваясь в море деталей.Устав проекта обычно включает следующие элементы:

    Бизнес-кейс

    Почему ваша команда предлагает этот проект? Как это поможет продвинуть бизнес вперед, ускорить рост или избавиться от болевых точек? Какая ожидаемая отдача от инвестиций?

    Научитесь составлять бизнес-кейс

    Объем и результаты

    Устав вашего проекта должен определять конкретные результаты, которые ваша команда планирует выполнить. Установление и сообщение четких границ может удержать членов команды от отклонения от заранее определенного объема проекта.

    Подробнее об управлении объемом

    Цели

    В своем уставе проекта определите ограниченное количество основных целей. Следуйте этим целям SMART: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и привязанные к срокам.

    Необходимые ресурсы

    Определите ресурсы, которые потребуются вашей команде для достижения успеха, включая персонал, средства, время, материалы, оборудование и любые пожертвования, которые вам могут потребоваться получить от третьей стороны.

    Подробнее об управлении ресурсами

    План этапов и график

    Создайте временную шкалу проекта, включающую вехи для каждого достижения.Многие менеджеры проектов используют программное обеспечение для управления работой, чтобы отслеживать сроки и ответственность.

    Подробнее об управлении временем проекта

    Смета

    Сколько будет стоить проект? Возможно, вам придется скорректировать свою оценку по мере реализации проекта, но создание первоначального бюджета помогает собрать все заинтересованные стороны, спонсоров и членов команды на одной странице.

    Подробнее об управлении затратами

    Риски и проблемы

    Что могло пойти не так? Сосредоточение внимания на негативе может показаться контрпродуктивным, но если вы потратите время на выявление потенциальных ловушек, это может подготовить вашу команду к непредвиденным проблемам в будущем.

    Подробнее об управлении рисками

    Зависимости

    Когда одна часть проекта не может быть запущена до тех пор, пока предыдущий шаг не достиг определенной стадии, это называется зависимостью. В плане проекта важно обозначить оптимальную последовательность задач, включая все зависимости. Это поможет вам определить необходимые ресурсы и выявить потенциальные проблемы с планированием, особенно когда объем вашего проекта требует выполнения определенных задач по порядку.

    Подробнее об ограничениях проекта


    Электронная книга: 3 способа улучшить управление ресурсами в вашей организации

    Лист данных: Шпаргалка по гибкому маркетингу


    Как написать устав проекта

    Команды должны написать свой устав проекта до его начала. Во-первых, менеджеры проектов проводят обсуждение на высоком уровне со своей командой, включая всех заинтересованных сторон. Как только команды получат хорошее представление об общем направлении проекта, включая ожидания заинтересованных сторон, они могут обратиться к шаблону устава проекта, который поможет им начать работу.Вот несколько примеров из устава продуктов, которые могут дать вам некоторые идеи.

    При написании устава проекта обязательно включите все элементы устава проекта, перечисленные выше. После того, как вы закончите черновик, поделитесь им со своей командой для обратной связи и утверждения.

    Преимущества устава проекта

    Устав проекта

    выполняет две основные функции:

    • Создание дорожной карты проекта —Одна из основных целей вашего устава проекта — определить ожидания в отношении проекта.Всякий раз, когда у команды возникают сомнения по поводу направления проекта, они могут обратиться за помощью к уставу проекта.

    • Продвигайте проект среди заинтересованных сторон — Хорошо составленный устав проекта служит основным внутренним маркетинговым документом вашего проекта, который вы можете показать заинтересованным сторонам, менеджерам, руководителям и клиентам, чтобы помочь обосновать затраты, обеспечить ресурсы и получить выгоду. в.

    Управляйте своим проектом с уверенностью

    Написание устава проекта требует времени и внимания с самого начала, но вложение того стоит.Устав вашего проекта будет служить руководящим документом, который поможет команде придерживаться единого видения и повысит доверие заинтересованных сторон к вашему проекту.

    городов 101 — Уставы — Национальная лига городов

    Справочная информация

    Городская хартия — это основной документ, определяющий организацию, полномочия, функции и основные процедуры городского правительства. Это сопоставимо с Конституцией Соединенных Штатов или конституцией штата. Таким образом, хартия является важнейшим юридическим документом любого города.Чартеры выдаются либо непосредственно законодательным собранием штата в соответствии с местным законодательством, либо косвенно в соответствии с общим законом о муниципальных корпорациях после голосования на референдуме по предложению пострадавшего населения. Муниципальные лиги в нескольких штатах могут предоставить информацию о форме устава, предусмотренной конституциями каждого штата.

    Ревизия устава

    Иногда город пытается пересмотреть свой устав. Для этого есть несколько причин, поскольку хартия затрагивает все, что делает городская администрация.Он обеспечивает основу для большинства муниципальных регулирующих функций и для предоставления муниципальных услуг. Процесс различается, но, например, в штате Нью-Йорк существует три способа пересмотра муниципальной хартии:

    A) Чартерная комиссия. Должна быть создана чартерная комиссия, которая может осуществляться с помощью любой из следующих трех процедур:

    1. Законодательный орган города может создать уставную комиссию или может передать городским избирателям вопрос о том, должна ли существовать уставная комиссия.Совет должен указать количество членов комиссии и указать, должны ли они быть избраны или назначены.
    2. Мэр города может создать уставную комиссию, назначив не менее девяти членов. Комиссия создается после подачи свидетельства о назначении мэра городскому секретарю, в котором также должны быть указаны председатель, заместитель председателя и секретарь.
    3. Для создания комиссии по инициативе избирателей требуется либо 45 000 подписей, либо количество подписей, равное 15 процентам голосов, поданных в городе за губернатора штата на последних выборах губернатора, в зависимости от того, что меньше.Затем законодательный орган должен вынести вопрос на референдум.

    После того, как комиссия по уставу была создана, она должна рассмотреть весь устав и подготовить проект предлагаемых изменений. Предлагаемые поправки должны быть завершены и поданы клерку вовремя для представления избирателям на следующих всеобщих или внеочередных выборах.

    Б) Инициатива и референдум. Избиратели города должны подписать петицию о новом уставе или поправках к уставу. Количество подписей, необходимых для петиции, должно составлять 30 000 или не менее 10 процентов голосов, отданных за губернатора штата на последних выборах губернатора, в зависимости от того, что меньше.Затем ходатайство подается клерку города и передается на судебное рассмотрение. Если предлагаемые изменения требуют референдума, законодательный орган может представить предложение избирателям на следующих всеобщих выборах.

    C) Прямое законодательное действие. Устав города может быть пересмотрен прямым действием законодательного органа в соответствии с его местными законами.

    Источник

    Кун, Джеймс А., «Пересмотр городских уставов в штате Нью-Йорк, серия технических изданий для местных органов власти». Олбани, штат Нью-Йорк: Государственный департамент штата Нью-Йорк, отдел служб местного самоуправления, июнь 1998 г.

    Устав программы

    | Офис управления проектами IST

    Устав программы (DOCX)

    Цель устава программы

    Цель устава программы состоит в том, чтобы четко обозначить, что необходимо сделать, и уполномочить руководителя программы действовать и использовать организационные ресурсы. Устав предоставляет возможность санкционировать программу на основе измеримых целей по отношению к бизнес-потребностям и выявленным стратегическим преимуществам.Устав программы не предназначен ни для утверждения программы, что было сделано путем приема, ни для документирования того, как что-то будет сделано, что осуществляется посредством планирования. Он также составляет уставы и планы для составляющих проектов. Это просто документация по авторизации, предоставленной Менеджеру программы для этой программы. Устав программы является частью этапа определения программы Группы управления портфелем.

    Устав программы разделяет видение достижения консенсуса между ключевыми участниками и компонентами (проектами и инициативами) программы.Каждый компонентный проект должен иметь свой собственный устав проекта, который согласуется с общим уставом программы.

    Участники и лица, утверждающие устав программы

    Вклад в устав программы может поступать из множества различных источников, включая, помимо прочего, спонсора, высшее руководство, форму приема заявок на участие в программе и / или бизнес-обоснование, стратегические планы и инициативы организационных и / или бизнес-единиц, документацию по компонентам проекта (если уже в процессе), первоначальный анализ / исследование, проведенное при предложении программы, профильные эксперты в бизнес-единицах и другие заинтересованные стороны (например, сотрудники, студенты, преподаватели).

    Автор, как правило, является менеджером программы. Если кто-то другой является автором устава, менеджер программы все равно предоставит подпись о том, что он согласен выполнять программу в соответствии с задокументированными параметрами.

    Утверждающим устав программы является Спонсор.

    Инструкции

    1. Изучите и поймите информацию о программе, прочитав любую предшествующую документацию (такую ​​как формы приема заявок, бизнес-модели и исследования / анализ) и поговорив со Спонсором и другими заинтересованными сторонами.Бизнес-план программы будет уже утвержден и будет содержать информацию, касающуюся обоснования и стратегического согласования.
    2. Создайте устав программы с участием соответствующих заинтересованных сторон и спонсора, заполнив разделы в шаблоне. Зеленый курсивный текст содержит инструкции по заполнению шаблона и может быть удален для окончательной версии документа.
    3. При необходимости ознакомьтесь с хартией с соответствующими заинтересованными сторонами на предмет ее точности и полноты.
    4. Получите соответствующее одобрение устава программы, чтобы указать на соглашение между Менеджером программы и Спонсором относительно параметров программы и разрешить Менеджеру программы начать.
    5. Отсканируйте подписанный устав программы и загрузите в репозиторий документов, используемый командой.

    Следующие шаги

    После утверждения устава программы менеджер программы может приступить к более детальному оформлению программы, используя план управления программой, реестр заинтересованных сторон, план коммуникаций, подробную информацию о преимуществах (задокументированных в реестре преимуществ) и план реализации преимуществ. .Основываясь на понимании менеджером программы заинтересованных сторон, он / она может затем поговорить с функциональными менеджерами, чтобы договориться о времени из их ресурсов для программы, инициатив и проектов, чтобы запланировать стартовую встречу программы. Менеджер программы также может начать документировать риски в реестре программных рисков.

    Что такое чартерная школа?

    Шаг 1: Проектирование и планирование

    Отдельное лицо, группа людей или Организация по управлению чартерными услугами (CMO) видят потребность в школе, которую текущая система не удовлетворяет.Заявитель на чартер должен подтвердить, что его штат разрешает чартерные школы и что эта школа будет допущена в соответствии с любыми ограничениями штата. После подтверждения потенциальный чартерный оператор пишет миссию и / или академические заявления, устанавливает свое руководство, устанавливает бюджет и определяет источники финансирования, выбирает место и разрабатывает заявку на чартер. Корпорация поддержки местных инициатив (LISC) и Национальный альянс государственных чартерных школ имеют ресурсы для получения дополнительной информации и планирования: SchoolBuild: от идеи до строительства и База данных по чартерному праву.

    Шаг 2: Период авторизации

    В течение этого периода предполагаемый оператор чартерной школы представляет на утверждение уполномоченному органу чартерной школы материалы по планированию и заявлению чартерной школы и, при необходимости, письмо о намерениях. Авторизаторы решают, кто может открыть новую чартерную школу, устанавливать академические и операционные ожидания и контролировать успеваемость школы. Примеры уполномоченных включают штаты, местные образовательные агентства (LEA), колледжи и университеты, а также независимые некоммерческие организации.Тип организации, которая может выполнять функции уполномоченного лица, и количество уполномоченных варьируются в зависимости от штата и определяются законодательством штата.

    Шаг 3: Подготовка к открытию

    Как только чартерная школа будет одобрена, оператор чартерной школы может начать многие шаги, необходимые для подготовки к открытию. Эти шаги обширны и могут включать в себя наем учителей, администраторов и руководителей учреждений; определение или создание учебной программы; определение политики дисциплины; планирование внеклассных мероприятий школы; налаживание транспорта и многое другое.Оператор чартерной школы также должен определить и подготовить объект для академических, развлекательных и общепит. Это может быть значительный объем работы для чартерных операторов, поскольку многие школы не существуют в традиционных школьных зданиях, и они не получают таких ресурсов, как стулья, столы, парты и книги из школьных округов.

    Шаг 4: Регистрация и операции

    После того, как чартер будет одобрен для эксплуатации и будет нанят персонал, можно приступить к зачислению и работе по чартеру.Поскольку чартерные школы являются предпочтительными школами, учащиеся подают заявку на зачисление в чартерные школы. Как и в традиционных государственных школах, чартерные школы не могут дискриминировать учащихся при зачислении — например, чартерная школа не может требовать от учащихся сдать определенный экзамен или принадлежать к определенной религиозной или расовой принадлежности для зачисления. Если в чартерную школу подано больше студентов, чем может вместить школа, учащиеся будут участвовать в приемной лотерее, в которой учащиеся отбираются с использованием системы рандомизации.Как только чартерная школа зачисляет своих студентов, она начинает свою деятельность.

    Шаг 5: Достижение и сохранение успеха

    Теперь, когда чартерная школа завершила этапы запуска и начала набор и работу, школа может сосредоточиться на достижении и поддержании академических успехов. Поскольку уполномоченные чартерных школ пересматривают чартерные школы на регулярной основе, часто каждые пять лет, этот шаг важен для стабильности и жизнеспособности чартерной школы. Чартерные школы подотчетны семьям, студентам и уполномоченным чартерным школам за поддержание академических, финансовых и операционных успехов.

    (дополнительно) Репликация и расширение

    Успешные и высококачественные чартерные школы могут продолжать воспроизводиться или расширяться. Гранты CSP доступны для чартерных операторов, которые заинтересованы в различных типах репликации или расширения. Например, директор по маркетингу может подать заявку на грант CSP, чтобы расширить классы, которые он обслуживает, увеличить количество мест, доступных для учащихся, или воспроизвести свою модель в другой школе.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *