Устав микрокредитной компании 2018: Постановление Правительства Республики Ингушетия от 07.12.2018 № 175 ∙ Официальное опубликование правовых актов ∙ Официальный интернет-портал правовой информации

Содержание

Пример устава МФО

В соответствии со ст. 52 Гражданского кодекса РФ от 30.11.1994 г. №51-ФЗ устав это учредительный документ юридического лица. Устав юридического лица, утвержденный учредителями (участниками) юридического лица, должен содержать сведения о наименовании юридического лица, его организационно-правовой форме, месте его нахождения, порядке управления деятельностью юридического лица, а также другие сведения, предусмотренные федеральным законом для юридических лиц соответствующих организационно-правовой формы и вида.

Устав является учредительным документом микрокредитной компании. В соответствии со ст. 52 Гражданского кодекса РФ утверждение устава относится к компетенции учредителей. Федеральный закон от 02.07.2010 г. №151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях» не предусматривает обязанности микрокредитной компании согласования устава с Банком России или с иными лицами.

Микрокредитная компания – это вид микрофинансовой организации, осуществляющей микрофинансовую деятельность, имеющей право привлекать для осуществления такой деятельности денежные средства физических лиц, являющихся ее учредителями (участниками, акционерами), а также юридических лиц (п.

2.2 ст. 2 Федерального закона №151-ФЗ).

Согласно пп. 2 п. 4 ст. 5 Федерального закона №151-ФЗ копия устава (учредительного документа юридического лица) предоставляется в Банк России в целях внесения сведений об МКК в государственный реестр микрофинансовых организаций.

Наши специалисты подготовили проекты документов для регистрации микрокредитной компании

Прайс-лист

Устав микрокредитной компании (ООО) в редакции 2020 года

3800 р.

Заявление Р11001 (ООО) – образец заполнения

2700 р.

Договор аренды нежилого помещения

900 р.

Акт приема-передачи нежилого помещения

700 р.

Гарантийное письмо о предоставлении нежилого помещения для государственной регистрации микрокредитной компании

700 р.

Заявление о внесении сведений о юридическом лице в государственный реестр микрофинансовых организаций (ООО, 1 директор, 1 бухгалтер, 1 СДЛ) – образец заполнения в редакции 2020 года

4400 р.

Сведения об учредителях (акционерах, участниках) юридического лица (ООО, 1 учредитель – физическое лицо) – образец заполнения в редакции 2020 года

3200 р.

Расходно-кассовый ордер о выдаче наличных подотчет для оплаты государственной пошлины за внесение сведений о юридическом лице в государственный реестр микрофинансовых организаций от имени и за счет собственных денежных средств — образец заполнения

900 р.

Приказ о назначении директора микрокредитной компании

400 р.

Приказ о назначении бухгалтера микрокредитной компании

400 р.

Приказ о назначении специального должностного лица ответственного за реализацию правил внутреннего контроля  в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и финансированию распространения оружия массового уничтожения (ПОД/ФТ/ФРОМУ) в редакции 2020 года

700 р.

Правила внутреннего контроля микрокредитной компании в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и финансированию распространения оружия массового уничтожения (ООО, микропредприятие, 1 директор, 1 бухгалтер, 1 СДЛ, без филиалов и обособленных подразделений) в редакции 2020 года

7900 р.

Сведения об адресе (о месте нахождения) постоянно действующего исполнительного органа юридического лица, по которому осуществляется связь с юридическим лицом — образец заполнения в редакции 2020 года

3400 р.

Документ будет направлен в день оплаты в формате .doc (MS Word). По любому вопросу звоните по телефону 8(843) 265-52-32.

Уникальный документ, который отсутствует в свободном доступе в Интернете и в справочно-правовых системах. Устав разработан на основании следующих нормативных правовых актов:

  1. Федеральный закон от 2 июля 2010 г. №151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях»;
  2. Указание Банка России от 28 марта 2016 г. №3984-У «О порядке ведения Банком России государственного реестра микрофинансовых организаций, форме заявления о внесении сведений о юридическом лице в государственный реестр микрофинансовых организаций, форме сведений об учредителях (участниках, акционерах) юридического лица, форме свидетельства о внесении сведений о юридическом лице в государственный реестр микрофинансовых организаций и порядке его переоформления, формах заявлений об изменении вида микрофинансовой организации и осуществлении деятельности в виде микрофинансовой компании или осуществлении деятельности в виде микрокредитной компании, форме и порядке представления документов и информации, подтверждающих наличие собственных средств (капитала) и источники происхождения средств, внесенных учредителями (участниками, акционерами)»;
  3. Федеральный закон от 13 июля 2015 г. №223-ФЗ «О саморегулируемых организациях в сфере финансового рынка»;
  4. Федеральный закон от 3 июля 2016 г. №230-ФЗ «О защите прав и законных интересов физических лиц при осуществлении деятельности по возврату просроченной задолженности и о внесении изменений в Федеральный закон «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях».

Мы предоставляем гарантию прохождения проверки учредительного документа надзорными органами.


Типовой устав микрокредитной компании

1. Общие положения

1.1. Общество с ограниченной ответственностью «Пример» (далее — «Общество»), создано в целях предоставления услуг в области микрофинансирования в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Федеральный закон) и Федеральным законом от 2 июля 2010 г. N 151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях» на основании решения о его создании.

1.2. Полное фирменное наименование Общества на русском языке — «Общество с ограниченной ответственностью «Микрокредитная компания Пример»

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке – ООО «МКК «Пример»

1.3. Место нахождения Общества: Республика Татарстан, г. Казань.

1.4. Общество имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

1.5. Общество создается без ограничения срока.

1.6. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

1.7. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

1.8. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

1.9. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.

1.10. Участники Общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части доли каждого из участников.

1.11. Общество приобретает статус микрофинансовой организации со дня внесения сведений о нем в государственный реестр микрофинансовых организаций и утрачивает статус микрофинансовой организации со дня исключения указанных сведений из этого реестра.

1.12. Общество, включенное в государственный реестр микрофинансовых организаций, обязано информировать уполномоченный орган об изменениях, внесенных в его Устав, в течение тридцати дней со дня государственной регистрации этих изменений в установленном порядке.

1.13. Общество приобретает права и обязанности, предусмотренные Федеральным законом для микрофинансовых организаций, со дня приобретения им статуса микрофинансовой организации.

1.14. Общество как микрофинансовая организация вправе:

1) запрашивать у лиц, подающих заявки на предоставление микрозайма, документы и сведения, необходимые для решения вопроса о предоставлении микрозайма и исполнения обязательств по договору микрозайма, в порядке и на условиях, которые установлены Правилами предоставления микрозаймов;

2) мотивированно отказываться от заключения договоров микрозайма;

3) осуществлять наряду с микрофинансовой деятельностью иную деятельность с учетом ограничений, установленных Федеральным законом «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях», другими федеральными законами и настоящим Уставом, в том числе выдавать иные займы и оказывать иные услуги в порядке, установленном федеральными законами и Уставом;

4) привлекать денежные средства в виде займов и (или) кредитов, добровольных (благотворительных) взносов и пожертвований, а также в иных не запрещенных федеральными законами формах с учетом ограничений, установленных пунктом 1 статьи 12 Федерального закона «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях»;

5) иметь иные права в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, учредительными документами и условиями заключенных договоров микрозаймов.

1.15. Общество как микрофинансовая организация обязано:

1) предоставлять лицам, подавшим заявки на предоставление микрозайма, полную и достоверную информацию о порядке и об условиях предоставления микрозайма, о его правах и обязанностях, связанных с получением микрозайма;

2) разместить копию правил предоставления микрозаймов в месте, доступном для обозрения и ознакомления с ними любого заинтересованного лица, и в сети Интернет;

3) проинформировать лицо, подавшее заявку на предоставление микрозайма, до получения им микрозайма об условиях договора микрозайма, о возможности и порядке изменения его условий по инициативе микрофинансовой организации и заемщика, о перечне и размере всех платежей, связанных с получением, обслуживанием и возвратом микрозайма, а также с нарушением условий договора микрозайма;

4) гарантировать соблюдение тайны об операциях своих заемщиков. Все работники микрофинансовой организации обязаны соблюдать тайну об операциях заемщиков микрофинансовой организации, а также об иных сведениях, устанавливаемых микрофинансовой организацией, за исключением случаев, установленных федеральными законами;

5) нести иные обязанности в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, Уставом и условиями заключенных договоров микрозайма.

1.16. Общество для проверки и подтверждения правильности годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности вправе, а в случаях, предусмотренных законом, обязано ежегодно привлекать аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом или его участниками (внешний аудит). Такой аудит также может быть проведен по требованию любого из участников Общества.

1.17. Общество обязуется выполнять требования Положения о воинском учете, утвержденного постановлением Правительства РФ от 27 ноября 2006 г. N 719.

1.18. Общество обеспечивает ведение и хранение списка участников Общества в соответствии с требованиями Федерального закона с момента государственной регистрации Общества.

2. Виды деятельности общества

2.1. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности Общества.

2.2. Основной целью деятельности Общества является получение прибыли путем эффективного использования принадлежащего ему имущества в интересах самого Общества и его акционеров.

2.3. Общество осуществляет микрофинансовую деятельность в целях: формирования и комплексного развития системы микрофинансирования в Российской Федерации как эффективного механизма развития малого предпринимательства, повышения уровня жизни малообеспеченных слоев населения].

2.4. Общество предоставляет микрозаймы в валюте Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации на основании договоров микрозайма.

Порядок и условия предоставления микрозаймов устанавливаются в Правилах предоставления микрозаймов.

2.5. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным законом от 4 мая 2011 г. N 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.


Особенности устава микрокредитной компании

Устав микрокредитной компании должен содержать порядок раскрытия неограниченному кругу лиц информации о лицах, оказывающих существенное (прямое или косвенное) влияние на решения, принимаемые органами управления микрофинансовой организации.

Правительство Российской Федерации вправе определить случаи, в которых указанная информация может раскрываться в ограниченных составе и (или) объеме, перечень указанной информации, перечень информации, которая может не раскрываться, а также лиц, информация о которых может не раскрываться. В случае, если микрофинансовая организация раскрывает в ограниченных составе и (или) объеме информацию, подлежащую раскрытию указанная микрофинансовая организация обязана направить в Банк России уведомление, содержащее информацию, которая не раскрывается, в сроки, установленные для ее раскрытия, и в порядке, установленном Банком России.

Типовой устав №18, на основании которого действует Общество с ограниченной ответственностью

Для перехода на использование типового устава необходимо выбрать одну из утвержденных форм устава. После этого нужно принять на общем собрании участников ООО решение о переходе на типовой устав и внести изменения в ЕГРЮЛ, подав в регистрирующий орган соответствующее заявление по форме N Р13014 и решение собрания.

Преимущества использования типового устава заключаются в том, что при смене данных, которые обычно содержатся в уставе ООО (например, фирменное наименование, место нахождения), не придется вносить в него изменения и платить госпошлину за их регистрацию. Такие сведения будут содержаться только в ЕГРЮЛ.

Утвержден

приказом Минэкономразвития России

от 01.08.2018 N 411

ТИПОВОЙ УСТАВ N 18, НА ОСНОВАНИИ КОТОРОГО ДЕЙСТВУЕТ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

I. Общие положения

1. Общество с ограниченной ответственностью (далее — Общество), действующее на основании настоящего Типового устава, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации.

II. Права и обязанности участников Общества

2. Участники Общества имеют права и несут обязанности, предусмотренные Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»).

———————————

Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, N 32, ст. 3301; 2018, N 22, ст. 3044.

Собрание законодательства Российской Федерации, 1998, N 7, ст. 785; N 28, ст. 3261; 1999, N 1, ст. 2; 2002, N 12, ст. 1093; 2005, N 1, ст. 18; 2006, N 31, ст. 3437; N 52, ст. 5497; 2008, N 18, ст. 1941; N 52, ст. 6227; 2009, N 1, ст. 20; N 29, ст. 3642; N 31, ст. 3923; N 52, ст. 6428; 2010, N 31, ст. 4196; 2011, N 1, ст. 13, 21; N 29, ст. 4291; N 30, ст. 4576; N 50, ст. 7347; 2012, N 53, ст. 7607; 2013, N 30, ст. 4043; N 51, ст. 6699; 2014, N 19, ст. 2334; 2015, N 13, ст. 1811; N 14, ст. 2022; N 27, ст. 4000, 4001; 2016, N 1, ст. 11, 29; N 27, ст. 4276, 4293; 2017, N 1, ст. 29; N 31, ст. 4782; 2018, N 1, ст. 65, 70; N 18, ст. 2557.

III. Порядок перехода доли или части доли участника

Общества в уставном капитале Общества к другому лицу

3. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества одному или нескольким участникам данного Общества с согласия остальных участников Общества.

4. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или ее части в уставном капитале Общества третьим лицам с согласия остальных участников Общества.

5. Доли в уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками Общества при условии получения согласия остальных участников Общества.

Размер действительной стоимости доли, порядок и сроки ее выплаты правопреемникам участников Общества, в отношении которых отказано в согласии на их вступление в Общество, определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

6. Участник Общества вправе передать в залог принадлежащую ему долю или часть доли в уставном капитале Общества другому участнику Общества. Залог доли или части доли в уставном капитале Общества третьему лицу не допускается.

IV. Выход участника из Общества

7. Выход участника из Общества не предусмотрен.

V. Управление в Обществе

8. Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества.

Порядок созыва, проведения и компетенция общего собрания участников Общества, а также порядок принятия им решений определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

9. Принятие общим собранием участников Общества решения и состав участников Общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются путем нотариального удостоверения.

10. При наличии в Обществе более одного участника, каждый участник Общества, действуя совместно с остальными участниками Общества, осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа Общества (директора) до тех пор, пока не перестанет быть участником Общества.

В случае если в Обществе только один участник, такой участник Общества обладает полномочиями единоличного исполнительного органа Общества (директора) до тех пор, пока не перестанет быть участником Общества, или до тех пор, пока в Обществе не станет более одного участника. В последнем случае порядок осуществления полномочий единоличного исполнительного органа Общества (директора) определяется в соответствии с абзацем первым настоящего пункта.

11. Права и обязанности единоличного исполнительного органа Общества, а также его компетенция определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VI. Порядок хранения документов Общества и порядок предоставления информации участникам Общества и другим лицам

12. Общество хранит документы, предусмотренные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», по месту нахождения его единоличного исполнительного органа и обязано предоставлять к ним доступ в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VII. Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность

13. Сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность, совершаются в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

VIII. Реорганизация и ликвидация Общества

14. Реорганизация и ликвидация Общества осуществляются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

3 пользователя добавили
этот документ в избранное

Документы и отчеты Свердловского фонда поддержки предпринимательства

Алапаевск

Арамиль

Артёмовский

Асбест

Байкалово

Белоярский

Березовский

Бисерть

Богданович

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Верхотурье

Волчанск

Екатеринбург

Заречный

Ирбит

Каменск-Уральский

Карпинск

Качканар

Краснотурьинск

Красноуральск

Красноуфимск

Кушва

Лесной

Невьянск

Нижние Серги

Нижний Тагил

Нижняя Тура

Новая Ляля

Новоуральск

Первоуральск

Ревда

Реж

Рефтинский

Североуральск

Серов

Слободо-Туринск

Среднеуральск

Сухой Лог

Сысерть

Таборы

Тавда

Талица

Тугулым

Туринск

Шаля

центр | Администрация Правительства Кузбасса

В связи с неоднократными нарушениями требований Федерального закона № 151–ФЗ, иных нормативных правовых актов исключены сведения о следующих микрофинансовых организациях:

ООО МКК «АМЕТИСТ», ООО «МКК «СЕЮМ», ООО «Микрокредитная компания Финансовый тренер», ООО МКК «АТМ логистика», ООО МКК «Ласточка», ООО МКК «Микрозайм», ООО МКК «Хрусталь», ООО «Микрокредитная компания Майами», ООО МИКРОКРЕДИТНАЯ КОМПАНИЯ «МОЁ», ООО МКК «БН Якутия», ООО микрокредитная компания «Спейсер», ООО МКК «Независимость Плюс», МКК ИМФПМП, ООО МКК «Восток Деньги», ООО МКК «Восток Деньги», ООО МКК «Цитжув», ООО МКК «ВОЛАНД», ООО МКК «Лига Аукционов», ООО МКК «1МИКК», ООО «Микрокредитная компания Денежный запас», ООО МКК «Русские Финансы», ООО МКК «Авилан», ООО МКК «Коноша-Магнат», ООО «Микрокредитная компания Финансовый цех», ООО МКК «ПРАГА», ООО МКК «БАУНТИ», ООО МКК «Эксперт», ООО МКК «Гарант Капитал+», ООО «МКК «ИСТМАНИ», ООО «Микрокредитная компания Сингулярность Финанс», ООО «МКК «НАТС», ООО «МКК Софт Мани», ООО МКК «Шкатулка», ООО «МКК «Центавр», ООО МКК «КРЕДИТ 365», ООО МКК «ХАЗАР», ООО МКК «ВамДам», ООО МКК «БелГруп», ООО «Микрокредитная компания Контроль финанс групп», ООО МИКРОКРЕДИТНАЯ КОМПАНИЯ «ТРАСТ-РЕСУРС», ООО МФК «МАНИ ФАННИ ОНЛАЙН».

На основании заявлений самих организаций из госреестра исключены:

ООО МКК «Торговый Дом Микрозаймов», ООО «МКК «ПрофитДью», ООО «МКК УД Крас Юг», ООО МКК «УМНЫЕ ЗАЙМЫ», ООО МКК «Ваш партнёр», Микрокредитная компания Фонд «Бизнес центр», ООО МКК «Русь развитие-Юг», ООО МКК «Матрёшка», ООО «МИКРОКРЕДИТНАЯ КОМПАНИЯ БИЗНЕС СОЮЗ», ООО МКК «ГлавКредит-Урал», ООО «МКК УДЛ», ООО МКК «Капуста Урал», ООО МКК «Мароса», МКК ООО «Капитал Севера», МК «ФПМСП МО «Кабанский район», ООО МКК «Хорошие деньги», ООО МКК «РАЗ-ДВА ЗАЙМ», МКК ФПРМП МО «город Северобайкальск», ООО МКК «ЮМЭДИС», ООО «МКК Финансовая линия», ООО МКК «Павелецкая», ООО «МКК «ВС-офис», ООО «МКК «РубльВам», ООО МКК «Денал», ООО МКК «Рубли Бери», ООО МКК «КОРСА», ООО «МКК «Просто Займы», ООО «МКК РУСИНВЕСТ», ООО МКК «УлФин», ООО «МКК Айвест», ООО МКК «Хангалас Титан».

После получения письменного уведомления Банка России об исключении из госреестра МФО запрещается предоставление новых микрозаймов. Обязательства заемщиков по ранее заключенным договорам не прекращаются и должны быть исполнены в полном объеме.

С информацией об исключении микрофинансовой организации из государственного реестра клиент может ознакомиться на ее официальном сайте, в ее офисах и точках обслуживания и на сайте Центробанка России в разделе «Новое на сайте» (http://www.cbr.ru/news.aspx).

Актуальное в законодательстве

Все
Financial One
finanz.ru
FINMARKET.RU
Finversia
finversia.ru
Finversia.ru
fomag.ru
Forbes
gemc2019spb
THE BELL.
VTimes
Аккредитованная организация (СРО ПАРТАД)
АНПФ
Банк России
Ведомости
Газета «Ведомости»
Государственная Дума РФ
Евразийский экономический союз
ИА «Финмаркет»
Известия
Интернет-портал Государственной системы правовой информации
Интерфакс
Коммерсантъ
Консультант Плюс
КонсультантПлюс
Минкомсвязь России
Минтруд России
Минфин России
Минэкономразвития РФ
Минюст России
МОКЦБ
НАУФОР
Официальный интернет-портал правовой информации
Парламентская газета
Правительство России
Правительство РФ
ПРАЙМ
Президент РФ
Профиль
РБК
РИА Новости
Российская газета
Росфинмониторинг
СМИ
Совет по профессиональнымквалификациям финансового рынка
Совет по финансовой стабильности
Совет Федерации РФ
СРО
ТАСС
ФАС России
Федеральный портал проектов нормативных правовых актов
ФИНАМ
Финансовая газета
Финверсия
Финмаркет
ФИНМАРКЕТ
ФНС России
ФСФР России (до 01. 09.2013)
Центр стратегических разработок
Эксперт-Урал

Постановления администрации

24.02.2021 Постановление №566
О внесении изменений в постановление администрации от 09.02.2021 года № 337


24.02.2021 Постановление №565
О внесении изменений в постановление администрации от 02.07.2020 года № 1981


24.02.2021 Постановление №551
Об утверждении муниципальной программы «Содействие участию населения в осуществлении местного самоуправления в иных формах на территории МО «Город Всеволожск» на 2021 — 2025 годы»


24.02.2021 Постановление №550
О внесении изменений в постановление администрации от 25.06.2019 № 1792


20.02.2021 Постановление №546
О присвоении квалификационных категорий спортивных судей


20. 02.2021 Постановление №545
О присвоении спортивного разряда


20.02.2021 Постановление №528
Об установлении стоимости предоставления услуг по предотвращению и ликвидации ЧС, оказываемых МКУ «Общественная безопасность и правозащита»


19.02.2021 Постановление №527
О приостановлении плановых работ на сетях электро-, тепло-, газо-, водоснабжения в предпраздничные и праздничные дни в период с 30.04.2021 по 03.05.2021 и с 07.05.2021 по 10.05.2021


18.02.2021 Постановление №511
Об утверждении состава комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав при администрации МО «Всеволожский муниципальный район» Ленинградской области


18.02.2021 Постановление №482
О подготовке предложений о внесении изменений в генеральный план МО «Бугровское сельское поселение» Всеволожского муниципального района Ленинградской области


Постановления 1 — 10 из 3211
Начало | Пред.  | 1 2 3 4 5 | След. | Конец | Все

О МФЦ — Центры гос. услуг Тюменской обл. «Мои Документы»

О МФЦ — Центры гос. услуг Тюменской обл. «Мои Документы»

Cоглашения о взаимодействии

02/20-ТУ/17 от 06.09.2017 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Департаментом жилищно-коммунального хозяйства Тюменской области и Акционерным обществом «Тепло Тюмени» 10-ГУ/20 от 10. 06.2020 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Департаментом инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области 10-МУ/18 от 03.08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Муниципальным казенным учреждением Администрацией города Ишима 10-Ф/19/Д259-01/19 от 26.04.2019 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Тюменской области» и Акционерным обществом «Эр-Телеком-Холдинг»» 10-Ф/20/Д 324-01/20 от 02. 03.2020 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Фондом «Инвестиционное агентство Тюменской области» 11-ГУ/20 от 25.07.2020 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Северо-Уральским управлением Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору 11-МУ/18 от 03.08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Сорокинского муниципального района 12-ГУ/20/6 от 31. 07.2020 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и государственным бюджетным учреждением Тюменской области «Центр кадастровой оценки и хранения учетно-технической документации» 12-МУ/18 от 03.08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Казанского муниципального района 12-ПУ/19 от 05.06.2019 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Государственным автономным учреждением Тюменской области «Центр государственной жилищной поддержки» 12-Ф/17/Д218-01/17 от 31. 03.2017 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Акционерным обществом «Альфа-Банк» 13-ГУ/20 от 24.08.2020 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Государственным учреждением — Тюменским региональным отделением Фонда социального страхования Российской Федерации 13-МУ/18 от 03.08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Ялуторовского муниципального района 13-Ф/19 от 09. 09.2019 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Аппаратом Губернатора Тюменской области 14-ГУ/20 26.10.2020 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Департаментом по охране, контролю и регулированию использования объектов животного мира и среды их обитания Тюменской области 14-МУ/18 от 06.08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Нижнетавдинского муниципального района 14-МУ/19 от 08. 10.2019 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и органами местного самоуправления 15-ГУ/19 от 18.10.2019 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Департаментом лесного комплекса Тюменской области и государственным казенным учреждением Тюменской области «Тюменское управление лесами» 15-МУ/18 от 06.08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Викуловского муниципального района 15-ПУ/20 от 24. 12.2020 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Избирательной комиссией Тюменской области 16-ГУ/20 от 25.12.2020 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Государственной жилищной инспекцией Тюменской области 17-МУ/18 от 07.08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Бердюжского муниципального района 18-ГУ/19 от 14. 12.2019 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Северо-Уральским межрегиональным управлением государственного автодорожного надзора Федеральной службы по надзору в сфере транспорта» 18-МУ/18 от 07.08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Вагайского муниципального района 19-ГУ/19 от 28.11.2019 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Департаментом имущественных отношений в Тюменской области 1-МУ/21 от 15. 01.2021 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Администрацией города Тюмени 1-ПУ/20 от 01.02.2020 Соглашение об организации приема заявлений о предоставлении гражданам Российской Федерации земельных участков на Дальнем Востоке Российской Федерации в соответствии с Федеральным законом 119-ФЗ «Об особенностях предоставления гражданам земельных участков, находящихся в государственной или муниципальной собственности и расположенных на территориях Российской Федерации, входящих в состав Дальневосточного федерального округа, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» 2019/04/426/476000-1 от 24. 04.2019 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Тюменской области» и публичным акционерным обществом «Банк ВТБ» 20-ГУ/19 от 13.12.2019 Соглашение о взаимодействии с Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Главным управлением строительства Тюменской области 20-Ф/18/D372-01/18 от 08.08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Тюменской области» и ООО «Электронный Эксперт» 21-ГУ/19 от 13. 12.2019 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Департаментом социального развития Тюменской области 21-МУ/18 от 13.08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Тобольского муниципального района 21-ТУ/17 от 06.09.2017 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Департаментом жилищно-коммунального хозяйства Тюменской области и акционерным обществом энергетики и электрификации «Тюменьэнерго» 224/67-Ф/16 от 01. 09.2016 Соглашение о взаимодействии между ГАУ ТО «МФЦ» и ГКУ ТО «ЦИТТО» 22-ГУ/19 от 01.01.2020 Соглашение о взаимодействии между Госудасрственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Управлением Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Тюменской области и филиалом федерального государственного бюджетного учреждения»Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» по Тюменской области 22-МУ/18 от 26.07.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Исетского муниципального района 22-ТУ/17 от 06. 09.2017 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Департаментом жилищно-коммунального хозяйства Тюменской области и публичным акционерным обществом «Сибирско-Уральская энергетическая компания» 23-ГУ/19 от 25.12.2019 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Межрегиональным территориальным управлением Федерального агентства по управлению государственным имуществом в Тюменской области, Ханты-Мансийском автономном округе-Югре, Ямало-Ненецком автономном округе 23-МУ/18 от 13. 08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Армизонского муниципального района 23-ТУ/17 от 06.09.2017 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Департаментом жилищно-коммунального хозяйства Тюменской области и АО «Газпром газораспределение Север» 24-МУ/18 от 28.08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Упоровского муниципального района 24-МУ/19 от 30. 12.2019 Соглашение о взаимодействии с Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Администрацией города Тюмени 24-ТУ/17 от 06.09.2017 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Департаментом жилищно-коммунального хозяйства Тюменской области и Обществом с ограниченной ответственностью «Тюменьводоканал» 25-МУ/18 от 28.08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Аромашевского муниципального района 26-МУ/18 от 28. 08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Абатского муниципального района 27-МУ/18 от 03.09.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией города Ялуторовска 28-МУ/18 от 03.09.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Сладковского муниципального района 29-МУ/18 от 03. 09.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Голышмановского муниципального района 2-ГУ/17 от 30.01.2017 Соглашение о взаимодействии между государственным автономным учреждением «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Управлением Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Тюменской области, Ямало-Ненецкому, Ханты-Мансийскому автономным округам. 2-ГУ/20 от 20.03.2020 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и УМВД России по Тюменской области 30-ГУ/17 от 08. 02.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Управлением Роспотребнадзора по Тюменской области 30-МУ/18 от 03.09.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Тюменского муниципального района 31-МУ/18 от 11.09.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Ишимского муниципального района 32-МУ/18 от 14. 09.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Заводоуковского городского округа 33-МУ/18 от 28.08.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией города Тобольска 34-МУ/18 от 05.10.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Омутинского муниципального района 35-МУ/18 от 24. 10.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией Уватского муниципального района 36-МСП/18 от 28.12.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Фондом «Инвестиционное агентство» 37-МСП/18 от 28.12.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Государственным автономным учреждением Тюменской области «Западно-Сибирский инновационный центр» 38-МСП/18 от 28. 12.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Микрокредитной компанией «Фонд микрофинансирования Тюменской области» 3-ГУ/18 от 15.01.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Управлением Федеральной службы судебных приставов по Тюменской области 3-ПУ/20 от 23.03.2020 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Тюменской области» и Избирательной комиссией Тюменской области при проведении общероссийского голосования по вопросу одобрения изменений в Конституцию Российской Федерации 46-ОМС/15 от 20. 11.2015 Соглашение о взаимодействии Территориального фонда обязательного медицинского страхования Тюменской области, ООО «АльфаСтрахование-ОМС», АО «Страховая компания «СОГАЗ-Мед», ООО «РГС-Медицина» и ГАУ ТО «МФЦ» 4-МВ/18 от 04.04.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Тюменской области» и Открытым акционерным обществом «Тюменский расчетно-информационный центр» (ОАО «ТРИЦ») 4-Ф/17/Д106-01/17 от 13.02.2017 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Публичным акционерным обществом «Сбербанк России» 4-Ф/20 от 05. 03.2020 Соглашение о взаимодействии между ГАУ ТО «МФЦ» и Общероссийским народным фронтом 5-ГУ/18 от 22.05.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Управлением по делам архивов Тюменской области 5-ГУ/20 от 25.03.2020 Соглашение о взаимодействии между ГАУ ТО «МФЦ» и Департаментом труда и занятости населения Тюменской области 6-ГУ/20 от 20.04.2020 Соглашение о взаимодействии между уполномоченным многофункциональным центром предоставления государственных и муниципальных услуг и Отделением Пенсионного фонда Российской Федерации по Тюменской области 78-Ф/16/D654-01/16 от 30. 12.2016 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Публичным акционерным обществом Банк «Финансовая корпорация Открытие» 7-ГУ/20 от 22.02.2020 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Тюменской области» и Департаментом агропромышленного комплекса Тюменской области 7-МУ/18 от 06.06.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области», Управлением по делам архивов Тюменской области и Администрацией города Тюмени 8-ГУ/18 от 02. 07.2018 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Департаментом потребительского рынка и туризма Тюменской области 8-ГУ/19 от 10.04.2019 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Тюменской области» и Департаментом здравоохранения Тюменской области 8-Ф/17 D120-01/17 от 20.02.2017 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и ПАО «Уральский банк реконструкции и развития» 986/31-Ф/17/D543-01/17 от 27. 10.2017 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Публичным акционерным обществом «Акционерный коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу» ПАО «СКБ-банк» 9-ГУ/20 от 29.05.2020 Соглашение о взаимодействии между Государственным автономным учреждением «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» и Управлением ФНС России по Тюменской области С-115 от 22.03.2016 Соглашение о взаимодействии между акционерным обществом «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» и Государственным автономным учреждением Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области»

Инструкции

Инструкция ЕПГУ

Нормативно-правовые акты

№ 1132 от 31. 10.2014 О порядке ведения реестра договоров, заключенных заказчиками по результатам закупки № 1376 от 22.12.2012 Об утверждении Правил организации деятельности многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг №1474-рп от 30.07.2013 О вводе в эксплуатацию автоматизированной информационной системы обеспечения деятельности многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области № 174-ФЗ от 03.11.2006 Об автономных учреждениях № 210-ФЗ от 27. 07.2010 Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг № 223-ФЗ от 18.07.2011 О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц № 225-п от 09.06.2016 О перечне отдельных функций, осуществляемых многофункциональными центрами предоставления государственных и муниципальных услуг № 263-рп от 28.02.2013 Об определении многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области уполномоченным на заключение соглашений о взаимодействии с федеральными органами исполнительной власти № 265-п от 05. 07.2013 Об утверждении Порядка взаимодействия уполномоченного многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг с исполнительными органами государственной власти Тюменской области, органами местного самоуправления, организациями, привлекаемыми к реализации функций многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг, при организации предоставления государственных и муниципальных услуг по принципу «одного окна» № 266-п от 05.07.2013 Об утверждении Порядка действий исполнительных органов государственной власти Тюменской области по нормативно-правовому обеспечению возможности предоставления государственных услуг в электронном виде № 578-п от 28.12.2012 Об утверждении перечня государственных услуг, предоставляемых в многофункциональных центрах предоставления государственных и муниципальных услуг № 610-п от 08. 12.2017 «Об утверждении стандартов обслуживания заявителей в Государственном автономном учреждении Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» № 616 от 21.06.2012 Об утверждении перечня товаров, работ и услуг, закупка которых осуществляется в электронной форме № 797 от 27.09.2011 О взаимодействии между многофункциональными центрами предоставления государственных и муниципальных услуг и федеральными органами исполнительной власти, органами государственных внебюджетных фондов, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления № 840 от 16. 08.2013 О порядке подачи и рассмотрения жалоб на решения и действия (бездействия) федеральных органов исполнительной власти и их должностных лиц, федеральных государственных служащих, должностных лиц государственных внебюджетных фондов Российской Федерации № 908 от 10.09.2012 Об утверждении положения о размещении на официальном сайте информации о закупке № 925 от 16.09.2016 О приоритете товаров российского происхождения, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами, по отношению к товарам, происходящим из иностранного государства, работам, услугам, выполняемым, оказываемым иностранными лицами Изменение в Устав Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» от 13. 09.2016 Изменения 3 в Устав ГАУ ТО «МФЦ» от 06.06.2017 Изменения в Положение об Армизонском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Изменения в Положение об Исетском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Изменения в Положение о Викуловском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Изменения в устав 2 от 07. 11.2016 Изменения в устав 4 от 04.06.2018 Изменения в устав 5 от 28.01.2019 Изменения в устав 6 от 07.02.2020 Изменения в устав 7 от 08.09.2020 Отчет о деятельности ГАУ ТО «МФЦ» и об использовании закрепленного за ним имущества 2019 год Отчет о деятельности ГАУ ТО «МФЦ» и об использовании закрепленного за ним имущества за 2013 год Отчет о деятельности ГАУ ТО «МФЦ» и об использовании закрепленного за ним имущества за 2014 год Отчет о деятельности ГАУ ТО «МФЦ» и об использовании закрепленного за ним имущества за 2015 год Отчет о деятельности ГАУ ТО «МФЦ» и об использовании закрепленного за ним имущества за 2016 год Отчет о деятельности ГАУ ТО «МФЦ» и об использовании закрепленного за ним имущества за 2017 год Отчет о деятельности ГАУ ТО «МФЦ» и об использовании закрепленного за ним имущества за 2018 год Политика Оператора в отношении обработки персональных данных Положение об Абатском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение об Армизонском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение об Аромашевском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Бердюжском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение об Исетском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение об Ишимском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение об Омутинском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение об Уватском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение об Упоровском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Вагайском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Викуловском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Голышмановском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Заводоуковском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Казанском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Нижнетавдинском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Сладковском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Сорокинском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Тобольском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Тюменском филиале № 1 Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Тюменском филиале № 2 Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Тюменском филиале № 3 Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Тюменском филиале № 4 Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Тюменском филиале № 5 Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Тюменском филиале № 6 Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Тюменском филиале № 7 Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Тюменском филиале № 8 Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Юргинском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Ялуторовском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Положение о Ярковском филиале Государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Распоряжение Правительства Тюменской области о создании государственного автономного учреждения Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области» Регламент организации приема заявителей с использованием системы управления электронной очередью ГАУ ТО «МФЦ» Свидетельство ИНН Свидетельство о госрегистрации Устав ГАУ ТО «МФЦ» (новая редакция)

Прочие

Прейскурант ГАУ ТО МФЦ от 30. 10.2020

Возраст, масштаб и организационный устав

22

Brooks, C (2008), Introductory Econometrics for Finance, 2nd Edition, Cambridge University

Press

Кэмпион, А., Экка, Р.К. и Веннер, М. (2010) , «Процентные ставки и последствия для микрофинансирования

в Латинской Америке и Карибском бассейне», Межамериканский банк развития

Серия рабочих документов

, № 177

Кристен, Р.П., Лайман, Т., и Розенберг, Р. (2003) , «Руководящие принципы регулирования

и надзора за микрофинансированием, Вашингтон, округ Колумбия: Консультативная группа по оказанию помощи бедным

Кристен, Р.П., и Розенберг, Р. (2000), Стремление к регулированию: Законодательная база для микрофинансирования

, Консультативная группа по оказанию помощи беднейшим слоям населения (CGAP).

Калл Р., Демиргуч-Кунт А. и Мордуч Дж. (2007), «Финансовые показатели и охват:

Глобальный анализ ведущих микробанков». Экономический журнал, 117 (517): F107-F133.

Калл Р., Демиргуч-Кунт А. и Мордуч Дж. (2009), «Микрофинансирование встречает рынок»

Журнал экономических перспектив, 23 (1), страницы, 167–192.

Калл Р., Демиргуч-Кунт А. и Мордуч Дж. (2011), Ограничивает ли регулирующий надзор

Прибыльность микрофинансирования и охват? », Мировое развитие, том 39, страницы 949–965.

Котлер П. (2010), «Что движет процентными ставками по кредитам в микрофинансовом секторе?

Семинар по микрофинансированию, Университет Гронингена

Котлер, П., Алмазан, Д. (2013), «Кредитные процентные ставки в микрофинансовом секторе:

В поисках детерминантов» Журнал CENTRUM Cathedra: Business and

Economics Research Журнал, Том 6, Выпуск 1, стр., 69-81.

Д’Эспалье, Б., Годеке, Дж., Худон, М. и Мерсланд, Р., (2017), «От НПО к банкам:

Меняет ли институциональная трансформация бизнес-модель микрофинансовых организаций?»

Мировое развитие, 89, стр. 19-33.

Франк, К. (2008), «Преодоление волны дрейфа миссий: трансформации микрофинансирования и

— двойная нижняя граница», Нью-Йорк, Всемирный банк женщин (WWB) (доступно на:

http: // www. swwb.org/stemming-the-tideof-mission-drift)

Гонсалес, А. (2007 г.), «Факторы эффективности микрофинансовых организаций (МФО): пример

операционных расходов

», Бюллетень MicroBanking, выпуск 15, осень.

Хартарска В. и Надольняк Д. (2007), «Достигают ли регулируемые микрофинансовые организации

большей устойчивости и охвата? Межстрановые данные », Прикладная экономика, 39 (10),

, страницы 1207–1222.

Хаусман, Дж. А. (1978), «Спецификационные тесты в эконометрике», Econometrica: Journal of the

Econometric Society, 1251-1271.

Гермес Н. и Ленсинк Р. (2007), «Эмпирика микрофинансирования: что мы знаем

?», The Economic Journal, 117 (517), F1-F10.

Мошенничество с микрокредитами

Микрокредитование: история успеха?

Мухаммад Юнус

В его современной форме микрокредитование предположительно было изобретено в регионе Южной Азии (Бангладеш) Мухаммадом Юнусом, который основал Grameen Bank в 1976 году. Его целью никогда не было бросить вызов экономическим и социальным структурам, лежащим в основе неравенства. Его официальная цель — «вывести людей из бедности», сделав всех их предпринимателями.Мы утверждаем, что его настоящая цель такая же, как и у любой другой капиталистической компании: получение максимально возможной прибыли. Выгода Положительный прирост был получен от деятельности компании. Чистая прибыль — это прибыль после налогообложения. Распределяемая прибыль — это часть чистой прибыли, которая может быть распределена между акционерами. на краткосрочную перспективу, какими бы ни были последствия их деятельности. В самом деле, собственное состояние Мухаммада Юнуса оценивается как минимум в 10 миллионов долларов США — он, возможно, и не миллиардер, но заработать 10 миллионов долларов на спине самых бедных, утверждая, что помогает им, — это впечатляющий подвиг!

Основная идея микрофинансирования состоит в том, что традиционные банковские учреждения не предоставляют ссуды бедным людям, потому что риск неплатежа со стороны должника слишком высок. Таким образом, бедные обречены оставаться бедными. Микрофинансирование специализируется на кредитовании относительно небольших сумм бедным людям, утверждая, что это позволит им начать свою собственную экономическую деятельность, стать предпринимателями и выбраться из бедности.

Микрофинансирование не достигает этой цели.

Тем не менее, микрофинансирование вскоре оказалось очень прибыльным сектором для микрофинансовых организаций, потому что уровень выплат высоки из-за злоупотреблений, которые будут описаны ниже.Микрофинансовые организации распространились по всему миру (в частности, на Глобальном Юге) и увеличились за последние 40 лет: это стало действительно привлекательным бизнесом для капиталистических компаний, в том числе для традиционных банковских учреждений, которые начали открывать филиалы, специализирующиеся на микрокредитовании.

Во многом этот успех был достигнут благодаря очень активному продвижению микрофинансирования со стороны основных участников так называемой «политики развития», включая правительства стран Глобального Севера, так называемых «филантропических» миллиардеров (оксюморон!), Таких как как Билл Гейтс, и прежде всего Всемирный банк Всемирный банк
WB Всемирный банк был основан как часть новой международной валютной системы, созданной в Бреттон-Вудсе в 1944 году. Его капитал обеспечивается за счет взносов государств-членов и займов на международных денежных рынках. Он финансировал государственные и частные проекты в странах третьего мира и Восточной Европы.

Он состоит из нескольких тесно связанных организаций, среди которых:

1. Международный банк реконструкции и развития (МБРР, 189 членов в 2017 году), который предоставляет займы в производственных секторах, таких как сельское хозяйство или энергетика;

2. Международная ассоциация развития (МАР, 159 членов в 1997 г.), которая предоставляет менее развитым странам долгосрочные ссуды (35-40 лет) под очень низкие проценты (1%);

3.Международная финансовая корпорация (IFC), которая предоставляет как ссуды, так и долевое финансирование коммерческих предприятий в развивающихся странах.

По мере ухудшения долга стран третьего мира Всемирный банк (вместе с МВФ) склоняется к макроэкономической перспективе. Например, он применяет политику корректировок, которая предназначена для уравновешивания платежей стран с крупной задолженностью. Всемирный банк дает рекомендации тем странам, которые должны пройти курс лечения МВФ, по таким вопросам, как сокращение бюджетных дефицитов, округление сбережений, предоставление иностранным инвесторам возможности производить поселения в пределах своих границ или свободные цены и обменные курсы.

. Вот уже несколько лет «финансовая доступность» является ключевым словом в повестке дня Всемирного банка: идея состоит в том, что бедные слои населения должны быть подключены к глобальной финансовой экономике, чтобы выбраться из бедности — это означает, что они должны ссуды, и, если возможно, получить другие виды финансовых продуктов или банковских счетов. Например, в последние несколько лет появились микрозаймы для покупки доступа к воде и санитарии, микрозаймы на образование, микрозаймы на услуги здравоохранения и, наконец, что не менее важно, появление мобильного финансирования — получение доступа к микрокредитам (и / или какой-то банковский счет) очень легко через приложение для смартфона. Поскольку финансовая доступность является основным пунктом повестки дня Всемирного банка, микрофинансирование получило широкое позитивное освещение: Мухаммад Юнус и его Grameen Bank были удостоены Нобелевской премии мира в 2006 году, в то время как ряд так называемых «НПО развития» специализирующихся на микрокредитовании.

Ловушка Microdebt

На самом деле, большая часть ссуд предназначена не для запуска нового вида деятельности, а представляет собой потребительские ссуды на оплату аренды жилья, продуктов питания и других потребительских товаров, образования, здравоохранения.Действительно, микрофинансовые агентства нацелены на самых бедных и уязвимых: когда они в отчаянии, легко понять, что они в основном сосредоточены на повседневном выживании, а не на долгосрочных планах предпринимательства.

Поскольку микрозаймы нацелены на наиболее уязвимые слои населения, микрозаймы в основном берут женщины (более 80% заемщиков микрозаймов в 2014 году составляли женщины) и, в частности, вдовы и матери-одиночки в районах, которые часто пострадали от стихийных бедствий, затрагивающих все население. сообщества — например, на севере Шри-Ланки, который был разрушен гражданской войной (1983-2009 гг.) и который также является регионом, пострадавшим от засухи.

Условия ссуд являются неправомерными: процентные ставки Процентные ставки Когда A ссужает деньги B, B возвращает сумму, ссуженную A (капитал), а также дополнительную сумму, известную как проценты, так что A имеет заинтересованность в согласии на эту финансовую операцию. Процент определяется процентной ставкой, которая может быть высокой или низкой. Рассмотрим очень простой пример: если А занимает 100 миллионов долларов на 10 лет под фиксированную процентную ставку 5%, то в первый год он выплатит десятую часть первоначально заимствованного капитала (10 миллионов долларов) плюс 5% причитающегося капитала. , я.е. 5 миллионов долларов, то есть всего 15 миллионов долларов. Во второй год он снова выплатит 10% заемного капитала, но теперь 5% относятся только к оставшимся 90 миллионам долларов, которые еще не выплачены, то есть 4,5 миллиона долларов, или в общей сложности 14,5 миллиона долларов. И так до десятого года, когда он вернет последние 10 миллионов долларов плюс 5% от оставшихся 10 миллионов долларов, то есть 0,5 миллиона долларов, что в сумме даст 10,5 миллиона долларов. За 10 лет общая сумма погашения составит 127.5 миллионов долларов. Погашение капитала обычно не производится равными долями. В первые годы выплаты касаются в основном процентов, и доля выплаченного капитала с годами увеличивается. В этом случае, если погашение прекращено, капитал все равно будет выше…

Номинальная процентная ставка — это ставка, по которой предоставляется ссуда. Реальная процентная ставка — это номинальная ставка, уменьшенная на уровень инфляции. Обычно они начинаются с 20%, что намного выше, чем в традиционных банковских схемах, и во многих странах они обычно находятся между 30 и 60%.Несколько лет назад в Шри-Ланке было подсчитано, что женщина должна платить 220% годовых. Интерес Сумма, выплаченная в качестве вознаграждения за инвестиции или полученная кредитором. Проценты начисляются на сумму вложенного или заимствованного капитала, продолжительности операции и установленной ставки. ставки по ее кредиту. Это возможно, потому что процентные ставки часто не объявляются четко — микрофинансовые агентства просто объявляют сумму, которую должник должен будет выплатить в каждый срок.Агентства также ссужают деньги людям, которые не умеют читать. Заемщиков просят начать погашение ссуды после первого месяца, иногда после первой недели — даже если деньги были использованы для фактического открытия бизнеса, какая деятельность могла бы принести достаточно денег, чтобы начать погашение через неделю?

Микрофинансовые агентства используют различные методы для обеспечения возврата кредитов. В основном они будут беспокоить заемщиков, отправляя в их дома сборщиков долгов. Сборщики долгов могут использовать угрозы, а также словесное, физическое и сексуальное насилие.Другой способ обеспечения выплаты кредита — это создание формы коллективной ответственности: микрофинансовые агентства могут выдавать микрозаймы лицам, собранным в группы примерно из 20 человек, где невыполнение одного из них будет иметь последствия для остальной группы, так что давление на заемщиков с точки зрения погашения выше.

Вследствие высоких процентных ставок и необходимости быстро начать погашение, заемщики микрокредитов часто попадают в долговую ловушку: им приходится брать в долг несколько микрозаймов, чтобы погасить предыдущие.Когда они больше не могут брать займы у микрофинансовых агентств, поскольку эти агентства обмениваются информацией друг с другом, жертвы микрокредитования обращаются к ростовщикам и получают неформальные ссуды — это поистине горькая ирония, поскольку одним из обещаний микрокредитования было избавиться от ростовщиков.

Есть множество примеров, когда женщины или домашние хозяйства не ели, чтобы сэкономить деньги на погашение ссуд, или забирали детей из школы, чтобы они могли работать и зарабатывать деньги, чтобы вернуть их. Когда они, наконец, не могут рассчитаться с тем или иным кредитором, должники оказываются в ужасном положении.Как следствие, их дома могут быть изъяты микрофинансовыми агентствами или их земли, если они у них есть. Существует множество историй о людях, исчезающих из своих деревень, чтобы уйти и спрятаться в пригородах. Другие кончают жизнь самоубийством. Чаще всего последствия микрофинансирования поистине драматичны.

Возможные пути развития событий

Для появления движений сопротивления микрокредитованию первым шагом является осознание заемщиками того, что они не одиноки, и их объединение.Это непросто, потому что микрофинансовые агентства делают все возможное, чтобы заемщики оставались изолированными и стыдились своих попыток выплатить свои долги.

После того, как они объединились, жертвы микрокредитования могут коллективно бороться и пытаться создать альтернативные схемы кредитования, основанные на солидарности.

Одной из таких альтернатив является «тонтина», которая существует в некоторых западноафриканских общинах: женщины собираются вместе и предоставляют в распоряжение группы одинаковую сумму денег.Затем женщина из группы может занять эти деньги для конкретных нужд, которые у нее есть в данный момент — например, для получения медицинского обслуживания для члена семьи — и вернуть их группе доверчивых коллег-женщин без необходимости платить проценты.

В Марокко в 2011–2012 годах возникло движение женщин-жертв микрокредитования. Эти женщины, обнаружив, что их заставили подписать микрозаймовые контракты, не зная о связанных с ними — оскорбительных — условиях, коллективно решили прекратить выплачивать свои займы.В то время как одинокий должник, решающий прекратить выплаты, становится уязвимым, когда критическая масса должников решает прекратить выплачивать свои ссуды, уязвимым может стать кредитор.

На севере Шри-Ланки движение тысяч женщин начало оспаривать оскорбительные методы микрофинансовых агентств в 2018 году. После привлечения внимания к их делу правительству Шри-Ланки пришлось вмешаться, чтобы списать некоторые долги и начать регулирование сектора микрофинансирование. Несомненно, списание долга было ограниченным и приняло форму финансовой помощи для заинтересованных микрофинансовых агентств, в то время как установленный процентный предел все еще очень высок (35% после первоначального обещания 30% -ного предела). ).Тем не менее, это была частичная победа, которая должна стимулировать дальнейшее сопротивление микрокредитованию.

Хотя эти альтернативы действительно могут улучшить жизнь жертв микрокредитования, их недостаточно. Проблема частной задолженности и бедности на самом деле раскрывает структурную проблему обществ, в которых мы живем. Государственные службы недофинансируются, сокращаются и приватизируются, в результате чего людям приходится платить за доступ к образованию и здравоохранению. Экономика основана на горстке капиталистов, которые не заинтересованы в производстве товаров для удовлетворения потребностей каждого, но которые стремятся к максимальной краткосрочной прибыли, которая может быть достигнута за счет сокращения заработной платы, развития нестандартной занятости без какого-либо трудового договора, наличие значительного числа безработных, чтобы быть уверенным, что всегда будет кто-то, готовый принять работу, даже если заработная плата очень низкая, а условия чрезвычайно плохие, и так далее. Капитализм также поддерживает и увеличивает прибыль, разрушая окружающую среду, тем самым разрушая средства к существованию многих местных сообществ, которые затем вынуждены переезжать и / или находить новые средства к существованию, как бы неадекватно это ни было для них.

Таким образом, если мы хотим решить проблему микрофинансирования и частной задолженности в долгосрочной перспективе, мы должны заняться структурами, которые поддерживают и воспроизводят бедность и неравенство. Мы должны бороться за достойные рабочие места и за право рабочих и сообществ, в которых они живут, принимать решения о производстве.Мы должны бороться за государственную систему здравоохранения, образования и жилья, за государственную банковскую систему, которая будет распределять кредиты в соответствии с общими интересами, а не с целью максимизации прибыли акционеров банка. Мы должны бороться против патриархата, который держит женщин в постоянном состоянии нестабильности и уязвимости, что, среди прочего, толкает их в руки микрофинансирования. Мы должны бороться с агрессивной политикой, которая разрушает общины и источники средств к существованию: любой вид расизма, религиозного фундаментализма, ненавистного коммунализма, а также вооруженных конфликтов в интересах капиталистического и империалистического правления.Мы должны бороться с экологической катастрофой, которая угрожает возможности достойной жизни и угрожает самой возможности жизни, особенно в наиболее уязвимых сообществах. Как и государственный долг, частный долг является частью более широкой капиталистической системы, которую необходимо свергнуть и заменить глобальным социалистическим, экологическим, феминистским обществом.

Микрофинансовые займы могут обернуться катастрофой во время коронавируса

Когда в 2006 году бангладешскому экономисту Мухаммаду Юнусу была присуждена Нобелевская премия мира за его концепцию микрофинансирования, это привлекло внимание мировой общественности к тому, что начиналось как локальный политический эксперимент 1970-х годов.

Программы микрофинансирования — небольшие программы кредитования, нацеленные на домохозяйства с низкими доходами, которые обычно терпят поражение в официальных системах кредитования, — должны были предоставить бедным капитал, необходимый им для открытия уличного ларька, инвестирования в свои сельхозугодья или покупки материалы для изготовления поделок.

Вплоть до конца 2000-х годов микрофинансирование многими воспринималось как волшебная финансовая пуля. Это помогло бы беднякам мира выбраться из нищеты и расширить права и возможности женщин. Только не совсем так вышло.

Такие кредиты, несомненно, помогли многим. И все же способность микрофинансирования «сделать бедность историей» неоднократно подвергалась сомнению исследователями. В своем обзоре исследования специалисты по развитию Марен Дювендак и Филип Мадер обнаружили, что влияние микрофинансовых займов на бедность, здоровье и другие социальные последствия было «незначительным и непостоянным».

Между тем, рост и повсеместная приватизация сектора привела к тому, что все более уязвимые домохозяйства были привлечены к схемам микрофинансирования, часто во имя помощи им в восстановлении после экологических и экономических потрясений. И, несмотря на годы споров по поводу его эффективности, в 2019 году был зафиксирован исторический пик как числа заемщиков во всем мире, выросшего до 140 миллионов, так и общей суммы всех кредитов, выданных микрофинансовым организациям (МФО), на уровне 124 миллиардов долларов США (99 миллиардов фунтов стерлингов ).

Заемщик микрофинансирования и работник, связанный с долговыми обязательствами, добывают шелк-сырец из коконов на небольшом производственном предприятии в Южной Индии. © Девика Раман, автор предоставил

Микрофинансирование в условиях пандемии

Теперь у нас есть уникальная возможность для размышлений.В апреле 2020 года Международная организация труда подсчитала, что 1,6 миллиарда неформальных работников на юге мира могут стать жертвами потери средств к существованию. Так какую же роль микрофинансирование сыграло в смягчении этого кризиса?

Всего лишь несколько месяцев после начала пандемии, мало что известно наверняка. Тем не менее, предыдущие исследования предлагают несколько ясных выводов в этом отношении. Что особенно важно, это показывает, в какой степени микрофинансовые ссуды выплачиваются не за счет прибыли от малых предприятий, которым они помогают, а за счет заработной платы, в создании которой они не играли никакой роли.Микрофинансовые ссуды часто используются для покрытия повседневных расходов, таких как здоровье и питание, а не для открытия бизнеса. Еще хуже то, что доход, необходимый для погашения этих ссуд, является ненадежным.

В Камбодже, например, микрофинансовые ссуды часто берут рабочие в швейной и строительной промышленности, многие из которых являются мигрантами из сельских районов, вытесненными из сельского хозяйства из-за наводнения и вынужденными выполнять эту низкооплачиваемую работу в городах. Эти заемщики не в состоянии открывать собственное дело, но используют ссуды для покупки товаров, в которых они нуждаются, в периоды дефицита и изо всех сил пытаются выплатить им свои доходы от наемной работы.

Когда уровень долга становится неприемлемым, многие вынуждены искать долговую кабалу — труд, часто вынужденный, в качестве средства выплаты долга — на кирпичных печах для погашения микрофинансовых ссуд. Теперь заемщики, не получившие доходов в результате пандемии, но имеющие микрофинансовые ссуды для погашения, могут подвергаться более высокому риску заниматься такой эксплуатационной работой.

Писет загружает в печь для обжига кирпича мешок, полный обрезков одежды, Пномпень, Камбоджа. Thomas Cristofoletti / Ruom © 2018 Royal Holloway, Лондонский университет, предоставлено автором

Таким образом, во многих случаях ссуды угрожают безопасности средств к существованию, а не создают их.Кризис COVID-19 значительно облегчил эту ситуацию. Остановка значительных частей доминирующей швейной промышленности Камбоджи и увольнение более 200 000 рабочих привели к тому, что многие семьи столкнулись не только с потерей дохода, но и с необходимостью выплаты ежемесячных ссуд, которые они не в состоянии выплатить. Многие семьи говорят, что они больше боятся банков, чем вируса.

Больше всего страдают женщины. Микрокредитование в первую очередь нацелено на женщин, а это означает, что беспокойство о ежедневном доходе для нужд домашнего хозяйства и выплате долга ложится исключительно на плечи женщин.

Из некоммерческих в коммерческие

Коммерческий характер микрофинансового сектора является ключом к пониманию давления, с которым сталкиваются заемщики. В некоторых странах с наиболее крупной задолженностью, таких как Камбоджа и Индия, сектор микрокредитования перешел от некоммерческого подхода к неолиберальной модели, в которой доминируют коммерческие банки. Если раньше ссуды жестко регулировались с точки зрения сумм, процентных ставок и обеспечения и часто при необходимости гарантировались государством, то теперь кредитование расширилось, чтобы позволить более нестабильным заемщикам участвовать без государственной защиты или помощи во время кризиса.

Доходность микрофинансовых инвесторов невероятно высока: средняя доходность портфеля в 2017 году составила 19,2% по сравнению с 5-10% для коммерческого и розничного секторов. Заемщики микрофинансирования платят намного более высокую ставку за займы, чем их более состоятельные партнеры. В Индии, например, должников соблазняют брать на себя неприемлемые суммы долга, а кредитные специалисты МФО стимулируют увеличивать число заемщиков, а затем приучают их погашать с помощью угроз и злоупотреблений.

Свалка отходов на окраине Пномпеня, Камбоджа, используемая швейной промышленностью для утилизации обрезков.Некоторые из них перехватываются владельцами печей и используются в качестве дешевого топлива в печах. Thomas Cristofoletti / Ruom © 2018 Royal Holloway, Лондонский университет, предоставлено автором

Микрофинансовые ссуды, таким образом, вряд ли являются инструментом устойчивости, особенно когда масштабные потрясения, такие как глобальная пандемия, угрожают не только заемщикам, но и самой отрасли. В Индии, в то время как выплаты по микрофинансированию приостановлены — на данный момент — проценты продолжают накапливаться, гарантируя прибыль их инвесторам в период, когда заемщики не имеют доходов.

Кроме того, стремление к кредитованию микрофинансирования в рамках планов по повторному стимулированию экономики может привести к обеднению заемщиков из-за дорогих долгов в период неопределенной занятости. Существующие и будущие займы представляют серьезную угрозу для бедных женщин.

Таким образом, кризис рабочей силы, вызванный коронавирусом, во многих странах развивающегося мира чреват вторым кризисом с отсутствием продовольственной безопасности в сочетании с угрозами со стороны кредиторов. Вместо того, чтобы расширять возможности домашних хозяйств, особенно женщин, микрофинансирование физически истощает их, поскольку хрупкая канатная дорога, по которой проходят домохозяйства с низкими доходами, становится еще более опасной из-за требований долга.

6 способов адаптации микрофинансовых организаций к цифровой эпохе

Финтех, необанки, блокчейн, суперплатформы, искусственный интеллект — со всеми захватывающими изменениями в технологиях, создающими новые бизнес-модели для финансовой доступности, легко думать, что старые модели, такие как микрофинансирование, имеют затмили. Но есть ли они? Нет сомнений в том, что микрофинансовые организации (МФО) очень заинтересованы в обслуживании бедных. Но чтобы продолжать играть эту роль в долгосрочной перспективе, им необходимо вступить в цифровую эпоху, осваивая новые технологии и переосмысливая свои бизнес-модели.

Семья смотрит на электронное устройство. Фото Хейли Такер, 2017 Фотоконкурс CGAP

Перед тем, как присоединиться к CGAP, я в течение 10 лет работал с МФО в Латинской Америке и странах Африки к югу от Сахары, часто над реализацией цифровых стратегий. Я видел множество попыток МФО решить фундаментальные проблемы, связанные с цифровыми технологиями, и много болезненных уроков, извлеченных на этом пути. Как правило, я понял, что ключ к успеху — иметь четкую цель, начинать с малого, набираться опыта и постепенно развивать свой цифровой бизнес.Вот как это сделать.

Начните с бизнес-плана

Прежде всего, вам нужно четкое представление о том, чего вы пытаетесь достичь с помощью цифрового решения. Я видел, как многие МФО инвестируют в технологии или агентские сети, не имея ни малейшего представления о том, почему они это делают, или бизнес-планах, которыми они руководствуются. Цифровые решения могут снизить эксплуатационные расходы, помочь в привлечении клиентов и улучшить качество обслуживания клиентов, но легко перейти на технологическое решение только для того, чтобы обнаружить, что затраты на его использование настолько высоки, что вы теряете деньги.

Однажды я рассмотрел одну МФО в Латинской Америке, которая через агентов предоставляла очень популярную услугу по оплате счетов. Клиентам это понравилось, но в этом была проблема. Из-за каждого оплаченного счета МФО теряла деньги, потому что она неправильно оценивала услуги и не думала о смежных отношениях, таких как сбор депозитов, которые могли бы способствовать ее основному бизнесу. Чем популярнее становилась услуга, тем больше денег теряла МФО без какой-либо пользы для ее основного микрофинансового бизнеса. МФО должны четко определить свои бизнес-цели, прежде чем они даже подумают об инвестировании в технологии.Разработайте бизнес-план и просчитайте стоимость любого решения перед его созданием.

Агенты вместо филиалов

Агенты могут помочь МФО работать более эффективно и расширить охват клиентов, если им хорошо управлять. Недавняя публикация Международной финансовой корпорации, основанная на ее работе с девятью МФО в Африке, показывает, что стоимость обработки транзакций через агентов примерно на 25 процентов ниже, чем через филиалы. Тем не менее, управление агентской сетью по-прежнему может быть дорогостоящим, поэтому важно делать это осторожно и строить медленно.По оценкам GSMA, зрелые операции с сетями мобильной связи, выполняемые операторами сетей мобильной связи (MNO), в среднем приносят 54,4% общих доходов в виде агентских комиссионных. Это дорогостоящий бизнес. Основное внимание следует уделять набору активных агентов, которые обеспечивают объем, а не увеличению числа агентов. Это классическая ошибка — пытаться захватить долю рынка, открывая одновременно как можно больше агентов. Многие крупные игроки, включая банки, MNO и MFI, потерпели неудачу из-за этой ошибки. Агенты привносят новые риски для МФО, особенно операционные риски, и их следует тщательно понимать, прежде чем переходить к агентским банковским операциям.

Инвестируйте в гибкое ИТ-решение

ИТ-системы, а не кирпичи и строительный раствор, являются крупнейшими унаследованными расходами банковского сектора. Вы можете относительно легко закрыть филиал, но, как знает любой, кто прошел через миграцию ИТ-системы, переключить ИТ-систему намного сложнее. Большинство МФО имеют ИТ-системы, которые собраны вместе, не взаимодействуют друг с другом и требуют обходных путей. Инвестируйте в хорошую ИТ-систему, которая обладает гибкостью, чтобы расти вместе с бизнесом в будущем. Есть хорошие компании, которые могут предоставить полезные услуги в этой области, в том числе компании, специализирующиеся на технологических решениях для МФО.

Оцифруйте свои данные вперед, а не назад

Многие МФО до сих пор ведут бумажный учет. У них на полках пылится невероятное количество данных. Хотя оцифровка всех этих данных может быть полезна, она также может быть огромной. Вместо того, чтобы увязать в оцифровке старых данных, МФО должны уделять приоритетное внимание инвестициям в системы управления данными, которые позволят им начать сбор данных в будущем. Выяснение того, как структурировать данные, чтобы они были полезными, и поиск способов эффективного и точного электронного сбора данных должны быть приоритетами.Оцифровка старых данных — это бонус.

Учитывая проблемы оцифровки собственных данных, некоторые МФО исследовали алгоритмическую оценку неструктурированных сторонних данных, таких как записи звонков и ленты социальных сетей. Я бы предположил, что МФО могут захотеть инвестировать в использование своих собственных данных задолго до изучения сторонних источников данных. Собственные данные МФО, вероятно, будут более высокого качества и более предсказуемыми, и они владеют данными и могут использовать их по своему усмотрению — для кредитного андеррайтинга, но также и для лучшего понимания клиентов и понимания того, какое влияние кредитование оказывает на их жизни.Данные будут мощным двигателем предоставления финансовых услуг в будущем, поэтому чем раньше МФО поймут эту крапиву, тем лучше.

Ориентированность на клиента

Действительно понимайте потребности своих клиентов и создавайте свои цифровые продукты и услуги, удовлетворяя их. Подумайте об этом не только с точки зрения того, какие услуги вы предоставляете, но и с точки зрения того, как вы их предоставляете. Исследования показывают, что существует тесная связь между удовлетворенностью клиентов и эффективностью бизнеса. Руководство CGAP, ориентированное на клиента, рассматривает некоторые из основных проблем и возможностей, с которыми сталкиваются финансовые учреждения.Помните, что одним из сравнительных преимуществ микрофинансирования является именно то, что это не алгоритм. МФО близки к своим клиентам и знают их потребности, и это потенциально дает им долгосрочное преимущество перед новыми цифровыми конкурентами. Интересно, что недавнее исследование CGAP по цифровому кредиту в Танзании показало, что две трети заемщиков цифровых кредитов не сократили использование формальных кредитов после получения цифрового кредита, а 60 процентов опрошенных заемщиков цифровых кредитов использовали официальные ссуды для деловых целей, таких как инвестиции. или платежная ведомость.Цифровой кредит не обязательно заменяет микрофинансирование.

Доступ к цифровой инфраструктуре через партнерство

МФО никогда не станут систематически важными участниками платежей, такими как MNO и банки, но это не означает, что они не могут использовать эту цифровую инфраструктуру через партнерство. У МФО есть две вещи, которые нужны этим крупным организациям: лицензия и клиентская база. Стоит помнить, что CBA, небольшой корпоративный банк в Кении, стал крупнейшим банком страны по количеству клиентов практически в одночасье благодаря партнерству с M-Pesa по M-Shwari.Но также стоит помнить, что крупные игроки редко собираются выбивать двери МФО, чтобы работать с ними. А если они это сделают, они будут вести переговоры, исходя из чисто личных интересов. Большинство МФО плохо подготовлены для ведения этих переговоров, поэтому важно оставаться в курсе более широкой экосистемы, а также технологических и бизнес-тенденций, движущих ею.

Микрофинансирование имеет относительно хороший послужной список социально ответственного обслуживания бедных. Но он должен адаптироваться, чтобы продолжать обслуживать этих клиентов перед лицом новой и совершенно иной конкуренции.Чтобы добиться успеха, МФО должны будут взяться за решение этой проблемы.

Этот блог был адаптирован из замечаний генерального директора CGAP Греты Булл перед обучающим мероприятием по вопросам ориентации на клиента 21 февраля 2018 г. Мероприятие в этом году было совместно организовано Целевой группой по социальному воздействию (SPTF), CGAP, Dvara и LeapFrog Investments.

О KMF

Казахстанский ссудный фонд

20 ноября 1997 года выданы первые ссуды предпринимателям г. Талдыкоргана.Слаженная работа коллектива и методология, удачно адаптированная к условиям нашей республики, обеспечили большой успех проекту в городе Талдыкоргане. Фонд начал набирать обороты за счет расширения географических границ и увеличения количества обслуживаемых клиентов. 20 ноября 1997 года были выданы первые кредиты предпринимателям Талдыкоргана. Слаженная работа коллектива и методология, удачно адаптированная к условиям нашей республики, обеспечили большой успех проекту в городе Талдыкоргане.Фонд начал набирать обороты за счет расширения географических границ и увеличения количества обслуживаемых клиентов.
В 2006 году Казахстанский ссудный фонд изменил свой статус и стал Микрокредитной организацией «Казахстанский ссудный фонд» (KLF), одновременно являясь некоммерческой организацией. С 1997 по 2007 год было открыто восемь филиалов в крупных городах Республики Казахстан. В каждом филиале есть сельские отделения. За время работы на рынке Республики Казахстан KLF укрепил свои позиции стабильной и прозрачной микрофинансовой организации, ориентированной на клиента.В конце 2006 года Фонд создал некоммерческую дочернюю организацию ООО «МКО« KazMicroFinance »(KMF). Все клиенты и сотрудники Казахстанского ссудного фонда переведены в новую организацию. KMF, являясь правопреемником Казахстанского кредитного фонда, сохраняет лидирующие позиции на рынке микрофинансирования в Центрально-Азиатском регионе, аккумулируя достижения KLF.

Создание и развитие KMF

В 2008 году решением Учредителя — американской корпорации ACDI / VOCA БФ «Казахстанский кредитный фонд» преобразован в БФ «KMF-Демеу».
В настоящее время Корпоративный фонд «KMF-Demeu» является ключевым участником ООО «МКО« KMF »с долей в уставном капитале компании 83%. Остальные 17% в соответствии с политикой участия сотрудников в уставном капитале (согласно принятой в 2007 году международной программе ESOP) принадлежат сотрудникам компании. Компания подписала договор о предоставлении информации и получении кредитных отчетов от ООО «Первое кредитное бюро». В период с 2007 по 2009 год включительно компания открыла 23 точки по всему Казахстану, тем самым расширив географию своего присутствия на территории Республики Казахстан.USAID признал МКО «KazMicroFinance» лучшей организацией в секторе экономики Казахстана и удостоил ее награды «За эффективное управление и лидерство в расширении доступа к финансовым услугам для микропредпринимателей.

В 2009 году микрокредитная организация «KazMicroFinance» завершила переход на более короткий логотип — «KMF» как во внешнем, так и во внутреннем оформлении.

В 2010 году компания была удостоена двух международных наград: за работу с клиентами, MFC и Smart Campaign Award за выдающиеся достижения в защите клиентов; за усилия, направленные на избежание чрезмерной задолженности клиентов, признана Smart Campaign лучшей микрокредитной организацией. В 2011 году решением Общего собрания был создан Наблюдательный совет в ООО МКО «KMF». На сегодняшний день МКО «KMF» имеет региональное присутствие через 14 филиалов в крупных городах Казахстана, включая города Алматы и Астана, и 41 офис в сельской местности, предоставляя финансовые услуги в более чем 1300 отдаленных селах. Кредиты, предлагаемые компанией, стали более доступными для обычных людей, благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту и гибкости оценки кредитоспособности.

KMF исполняется 15 лет

К ноябрю 2012 года кредитный портфель KMF достиг очередного рубежа — 12 млрд тенге.
Сегодня компания представлена ​​филиалами в 17 крупных городах. Он работает через 65 точек в более чем 3 500 населенных пунктах. За 15 лет деятельности KMF выдал 559 721 кредит на сумму более 104 млрд тенге. Более 80% кредитных средств за эти годы было направлено на финансирование развития бизнеса.

Привлечение международных инвесторов

2014 год стал одним из самых успешных для KMF как в отношении основного бизнеса, так и в отношении произошедших важных событий.С начала года ссудный портфель вырос более чем вдвое (+ 55,8%) с 17 970 млрд тенге до 28 001 млрд тенге. Важно
Отметим, что более половины указанного ссудного портфеля
формируется из клиентов, проживающих в сельской местности. Количество активных клиентов увеличилось почти на треть до 128 756 человек.

Кроме того, в 2014 году в рамках проекта Компании по повышению финансовой грамотности населения прошли обучение более 40 000 казахстанцев.

6 ноября 2014 года KMF стала Компанией с международным участием, заключив сделку по привлечению инвестиций в капитал Компании с представителями международных инвесторов Triodos Investmens Managements (Нидерланды) и responsAbility Investments AG (Швейцария).

2015 Перерегистрация в МФО

По итогам 2015 года KMF занимал 76% доли на рынке микрофинансирования от общего количества выданных микрозаймов согласно информации ТОО «Первое кредитное бюро». Количество активных клиентов KMF увеличилось до 151 903, а ссудный портфель достиг 34,7 млрд тенге. KMF является крупнейшей микрофинансовой организацией в Казахстане по размеру ссудного портфеля и крупнейшей в Центральной Азии по количеству активных клиентов, согласно аналитическому порталу rank.kz.

В январе 2015 года микрокредитная организация (МКО) KMF прошла процедуру государственной перерегистрации в микрофинансовую организацию (МФО) KMF. В феврале 2015 года компания была зарегистрирована в Национальном Банке Казахстана и внесена в реестр микрофинансовых организаций.

KMF признана лучшей благотворительной организацией в конкурсе Ассамблеи народа Казахстана — «Караван утешения».

В 2015 году в рамках повышения финансовой грамотности населения KMF организовал тренинги для более 70 000 человек. В этом же году стартовал проект по повышению финансовой грамотности предпринимателей Казахстана.

В марте международная рейтинговая компания MicroFinanza Rating провела международный социальный рейтинг в KMF и присвоила рейтинг «А». Это означает хорошие системы управления социальным воздействием и защиты клиентов.

В апреле 2015 года МФО «KMF» прошла сертификацию по Принципам защиты клиентов, инициированная Smart Campaign. Для получения сертификата МФО должна соответствовать всем 95 показателям Smart Campaign, это гарантирует, что компания соблюдает 7 принципов защиты клиентов и интегрирует их в повседневную практику.



Сотрудничество в области развития

По итогам первого полугодия 2016 года количество клиентов KMF увеличилось до 170 тысяч, ссудный портфель превысил 45 млрд тенге.

Также подписано кредитное соглашение с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) на сумму 3,8 млрд тенге. по программе «Женщины в бизнесе».


20 лет успешного бизнеса

Привлечен первый синдицированный заем.Синдицированный заем от иностранных инвесторов был получен не только для KMF, но и для всего сектора Казахстана. Соглашение о синдицированном кредите на сумму 44 миллиона долларов США было подписано микрофинансовой организацией KMF и Международной финансовой корпорацией (IFC), членом Группы Всемирного банка, организатором сделки. В синдикат иностранных инвесторов вошли ведущие финансовые институты рынка микрофинансирования: Microvest (США), Bank im Bistum (Германия), Incofin (Бельгия), Symbiotics (Швейцария).

Также Компания получила заем на развитие от ЕБРР в размере 3,5 млрд. Тенге для перекредитования микро-, малого и среднего бизнеса, а также для перекредитования в рамках проекта «Женщины в бизнесе». Ссудный портфель компании превысил 80 млрд тенге, а клиентура — 200 000 заемщиков.

KMF получил крупнейший в истории микрофинансовый синдицированный кредит от IFC и других иностранных инвесторов

2018.Соглашение о синдицированном кредите на сумму 82 миллиона долларов было подписано между микрофинансовой организацией KMF и Международной финансовой корпорацией (IFC), организатором сделки.

Помимо IFC, в синдикат иностранных инвесторов входят ведущие финансовые институты рынка микрофинансирования: MicroVest (США), Bank im Bistum Essen eG (Германия), Incofin Investment Management (Бельгия), Symbiotics SA (Швейцария), Oikocredit Ecumenical Development Cooperative Society UA (Нидерланды) Jump BV (Нидерланды), Invests in Vision GmbH (Германия), IIV Mikrofinanzfonds (Германия).

Средства будут предоставлены KMF на три года несколькими траншами в местной валюте в эквиваленте около 26 миллиардов тенге (по курсу Национального Банка Республики Казахстан на момент подписания соглашения), исключая валютные риски для клиентов KMF.

2019. ЕБРР организует свой первый синдицированный кредит для микрофинансовой организации в Казахстане.

Микро-, малые и средние компании в Казахстане получили синдицированный кредит в размере до 50 миллионов долларов США крупнейшей микрофинансовой организации страны KMF, организованный ЕБРР.

До 10 миллионов долларов США на собственный счет ЕБРР, а оставшиеся 40 миллионов долларов США синдицированы в фонды микрофинансирования: IIV Mikrofinanzfonds; Фонд микрофинансирования BlueOrchard; Краткосрочный фонд Microvest, LP; Инкофин CVSO; Triple Jump B.V .; Многосекторный фонд микрофинансирования и кредитного кредитования Monega; Microfinance Enhancement Facility S.A., SICAV-SIF; фонды, находящиеся под управлением ResponsAbility Investments AG; и Bank im Bistum Essen eG. Это первый синдицированный кредит ЕБРР микрофинансовой организации в Казахстане.

Компания успешно справилась с вызовами пандемии COVID-19.

Компания претерпела трансформацию, став более мобильной, удобной и непринужденной.

В сложных условиях экономической нестабильности KMF получил заем ЕБРР на сумму 40 миллионов долларов США в размере тенге. Кредит помог отечественным предпринимателям продолжить предпринимательскую деятельность и сохранить рабочие места.

Фонд развития предпринимательства «Даму» открыл KMF кредитную линию на 5 млрд тенге для финансирования микро и малого частного бизнеса в регионах на льготных условиях.

Компания разработала и запустила мобильное приложение , с помощью которого клиенты могут оформить микрозайм, получить его на карту коммерческого банка и делать ежемесячные платежи.Приложение постоянно пополняется новыми функциями и возможностями. По итогам 2020 года количество пользователей превысило 150 тысяч клиентов.

Компания разработала и успешно реализовала Программу поддержки заемщиков , которая включала различные меры для тех клиентов, которые столкнулись с трудностями, и тех, кто готов развиваться дальше! Программа охватила десятки тысяч клиентов. В рамках данной программы реализован проект субсидирования микрозаймов для женщин-предпринимателей.

KMF получил награду ЕБРР за успешный запуск и реализацию проектов устойчивого развития в области гендерной и экономической интеграции.

Совместно с ЕБРР был запущен новый вид деятельности — зеленых микрокредитов . KMF стал первым локальным партнером ЕБРР среди финансовых институтов Казахстана, получив кредитную линию на сумму 5 миллионов долларов США в тенговом эквиваленте. Программа GEFF (Механизм финансирования зеленой экономики) направлена ​​на выдачу кредитов клиентам KMF на финансирование ремонта жилья / предприятий с использованием современных энергоэффективных материалов, на приобретение энергоэффективного оборудования и технологий для бизнеса с возможностью получения компенсации в размере 10- 15% от суммы микрозайма.

Компания утвердила новую миссию «Лучшее микрофинансирование для вашего процветания» , которая лучше соответствует ценностям Компании, взаимоотношениям с клиентами и перспективам развития KMF как МФО. Также были выбраны три значения — К — Знания, М — Мотивация, F — Свобода. Основываясь на этих руководящих ценностях и принципах, KMF будет вести свою деятельность на благо клиентов, сотрудников и общества в целом!

Бай Тушум | Микрокредитная организация MicroInvest

Бай Тушум

Бай-Тушум работает на финансовом рынке с 2000 года, начав свою деятельность в 1997 году как международный проект в рамках программы монетизации Food for Progress, реализуемой американской НПО «ACDI / VOCA» и швейцарской организацией «Каритас».Бай-Тушум уверенно и динамично превратился из финансового фонда и микрофинансовой компании с лицензией на привлечение вкладов в банк с полным спектром услуг с полноценной банковской лицензией. За этот период учреждение стало одним из крупнейших финансовых институтов Кыргызской Республики с совокупными активами 8,2 млрд сомов. и клиентская база более 118 тысяч клиентов.

Динамичная история развития, реальная кредитная поддержка клиентов, представляющих малый и средний бизнес, а также крупные компании, постоянное совершенствование, внедрение новых технологий, развитие каналов удаленного обслуживания и оптимизация бизнес-процессов позволили Бай-Тушум Банку стать одним из 7 крупнейших банков по ссудному портфелю, один из 8 крупнейших банков по размеру уставного капитала и один из 9 крупнейших банков по размеру активов и заемных средств.

Многолетний успешный опыт, внедрение международных практик в свою деятельность и постоянное совершенствование бизнес-процессов, ответственное отношение к клиентам, поддержка акционеров и инвесторов, продуманная кадровая политика и четкая стратегия развития позволяют Банку быть лидером в своей деятельности. .

  • Первая микрофинансовая организация в Кыргызстане, получившая депозитную лицензию
  • Первая микрофинансовая организация в Центральной Азии, получившая полную банковскую лицензию
  • Первый банк в Кыргызстане, получивший международный сертификат SMART на соответствие Принципам защиты клиентов
  • Первый банк и пока единственный в Кыргызстане, получивший оценку социальной прозрачности и ответственности благодаря S.T.A.R. Признание от глобальной международной платформы MixMarket.

Через свою широкую филиальную сеть «Бай-Тушум» предоставляет предпринимателям полный спектр финансовых услуг по всей стране, способствуя лучшему охвату населения Кыргызской Республики финансовыми услугами.

Результаты деятельности микрофинансовых организаций: имеют ли значение деятельность совета директоров и рейтинги корпоративного управления?

6 Предыдущие исследования корпоративного управления в банках документально подтверждают, что для банков характерны три фактора: непрозрачность, сложность и регулирование (Caprio and Levine, 2002; Macey and O’Hara, 2003).

7Как и в нефинансовых корпорациях, агентские проблемы возникают из-за наличия асимметричной информации между владельцами и менеджерами, включая членов совета директоров. В банках и МФО эти проблемы усугубляются асимметрией информации между МФО и ее клиентами (Macey and O’Hara, 2003).

8МФО также считаются сложными организациями. На сегодняшний день большинство МФО расширили сферу своей деятельности. Как показала Консультативная группа по оказанию помощи бедным (CGAP), некоторые МФО диверсифицировали свой портфель финансовых продуктов, предлагая экологически чистые финансовые продукты, денежные переводы и продукты микрострахования.Такая сложность и непрозрачность МФО не способствует мониторингу их деятельности заинтересованными сторонами, включая клиентов.

9 Регулирование также является одной из отличительных черт банков и МФО. Несколько исследований (Macey and O’Hara, 2003; de Andrés et al., 2008; Adams and Mehran, 2012; de Andrés et al., 2012) также показали, как регулирование может повлиять на успех управления в банках. МФО, как и другие финансовые учреждения, подлежат регулированию. Однако характер регулирования и институциональных механизмов специфичен для МФО.Некоторые МФО являются кредитными учреждениями. Некоторые небанковские финансовые учреждения и МФО зарегистрированы как НПО. Эти МФО подлежат непруденциальному регулированию, которое включает создание и функционирование учреждений микрокредитования, защиту потребителей, предотвращение мошенничества и финансовых преступлений, политику процентных ставок, источник капитала и услуги кредитной информации (Ledgerwood and White, 2006). Депозитные МФО, как и банки, подлежат пруденциальному регулированию. Они предоставляют услуги микрофинансирования в соответствии с широким спектром институциональных механизмов и регулируются в соответствии с различными нормативными документами, такими как банковское право, кооперативное право, конкретный закон о микрофинансировании и соответствующий многоуровневый подход.Пруденциальное регулирование устанавливает правила, регулирующие финансовые операции в сфере микрофинансирования. Как заявили Ledgerwood и White (2006), пруденциальное регулирование микрофинансирования направлено на защиту вкладчиков за счет безопасности и устойчивости финансовых институтов, на защиту заемщиков от более высоких процентных ставок, контроль над МФО, которые считаются слишком далекими от формального финансового сектора, поскольку а также облегчение доступа к дополнительным источникам финансирования, таким как депозиты. [2] Механизмы регулирования микрофинансирования включают, среди прочего, минимальные требования к капиталу для осуществления микрофинансовой деятельности, лицензионные требования, требования к резервам и ликвидности, санкции и корректирующие действия, требования к отчетности, требования к достаточности капитала и схемы страхования депозитов (Christen et al., 2011; Леджервуд и Уайт, 2006).

10 Регулирование, будь то пруденциальное или непруденциальное, считается механизмом внешнего управления, направленным на уменьшение асимметрии информации между клиентами и МФО. Благодаря своему информационному преимуществу менеджеры МФО могут применять рискованную управленческую политику. Клиенты МФО плохо информированы об управлении и имеют мало стимулов для осуществления контроля над управленческими полномочиями менеджера. Кроме того, у них нет навыков для сбора информации и оказания влияния на руководство организации.Из-за этого информационного преимущества менеджеров клиенты должны быть представлены и защищены внешней силой, миссия которой состоит в том, чтобы устанавливать правила, способствующие осмотрительному управлению и управляющие поведением организации (Dewatripont and Tirole 1994). Таким образом, МФО, подлежащие регулированию, могут столкнуться с меньшим агентским риском. Микрофинансовые исследования эффективности регулирования (Hartarska 2005, 2009; Hartarska and Nadolnyak, 2007; Mersland and Strøm, 2009; Cull et al., 2011) не предоставляют доказательств того, что регулирование улучшает работу МФО.

11 В литературе нет единого мнения о направлении взаимосвязи между деятельностью совета директоров и эффективностью организации. Де Андрес и Валлеладо (2008) обнаружили положительную, хотя и незначительную взаимосвязь между частотой заседаний совета директоров и эффективностью работы банков. Частые заседания совета директоров усиливают контроль над усмотрением руководства и его участием в принятии стратегических решений и, следовательно, повышают эффективность работы. Таким образом, советы считаются активными. Обратите внимание, что активность на доске может отрицательно сказаться на производительности.Действительно, учитывая, что мониторинг стоит дорого, плата, которая отслеживает слишком интенсивно, может отрицательно повлиять на производительность. Частые встречи обходятся дорого и будут негативно влиять на работу совета директоров. Вафеас (1999) обнаруживает отрицательную взаимосвязь между деятельностью совета директоров и результатами деятельности фирм, указывая на то, что советы директоров являются реактивными. Этот результат подкрепляет выводы Дженсена (1993) и поддерживает идею о том, что плохая работа в прошлом приводит к частым собраниям совета директоров.

12 Дефицит совета директоров может быть результатом того, что его члены не собираются так часто, как предусмотрено в уставе.Согласно Липтону и Лоршу (1992) нерегулярные встречи объясняются нехваткой времени. Это может иметь несколько объяснений в области микрофинансирования, включая тот факт, что многие члены правления в этой области являются волонтерами и считают эту деятельность второстепенной. Другим объяснением может быть географическая изоляция (затрудняющая доступ к местам, где работает МФО) или географическая удаленность. Кроме того, некоторые советы почти исключительно состоят из представителей международных организаций-нерезидентов.Такие дисфункции подвергают МФО потенциальным убыткам, вызванным неправильным поведением руководителей.

13 H 1 : Деятельность совета директоров положительно связана с эффективностью MFI.

14 Согласно Дженсену (1993), оптимальный размер правления для эффективной работы — восемь членов. В банковском секторе оптимальный размер эффективного совета директоров — девятнадцать членов (де Андрес и Валлеладо, 2008). За пределами этого порога совет директоров больше не работает эффективно как механизм управления.В микрофинансировании оптимальный размер, рекомендованный Советом фондов микрофинансирования (2005 г.), составляет от семи до девяти членов.

15 Результаты эмпирических исследований взаимосвязи между размером платы и производительностью неубедительны. Эта взаимосвязь остается эмпирической проблемой независимо от типа организации. Некоторые исследования нефинансовых фирм подчеркивают отрицательную взаимосвязь между размером совета директоров и прибыльностью (Yermack, 1996; Vafeas, 1999; Hermalin and Weisback, 2003), указывая на то, что финансовые показатели лучше в компаниях с небольшими советами директоров.Агентские риски кажутся более важными в больших советах директоров. Беспричинное поведение и конфликты интересов в сочетании с асимметрией информации между инсайдерами и независимыми директорами (Harris and Raviv 2008) отрицательно сказываются на эффективности совета директоров. Решение проблем координации или минимизация агентских конфликтов в больших советах директоров отвлекает этот орган от его основных задач и, следовательно, предоставляет руководителю широкие управленческие полномочия. Другие исследования свидетельствуют о положительной взаимосвязи между размером доски и производительностью (Coles et al., 2008).

16Некоторые недавние исследования в банковском секторе предоставляют убедительные доказательства нелинейной взаимосвязи между размером совета директоров и эффективностью банка и предполагают положительную взаимосвязь между размером совета директоров и эффективностью банка. Де Андрес и Валлеладо (2008) показывают, что кривая, описывающая взаимосвязь между размером совета директоров и деятельностью банка, является обратной. У. Белхир (2009) использовал выборку банков и ссудно-сберегательных холдинговых компаний и представил доказательства, подтверждающие положительную взаимосвязь между размером платы и производительностью банка.Адамс и Мехран (2012) изучили выборку банковских холдинговых компаний и документально подтвердили, что эффективность банков положительно связана с большими советами директоров.

17Микрофинансовая литература об эффективности советов директоров не дает последовательных доказательств связи между размером совета директоров и результатами деятельности МФО. Hartarska (2005) предоставляет противоречивые и непоследовательные данные о влиянии размера правления на финансовые результаты выборки МФО в Восточной Европе и Центральной Азии.Результаты Mersland и Strøm (2009) показывают, что размер совета директоров никогда не является фактором, определяющим эффективность МФО, который определяется ни доходностью активов, ни операционной самодостаточностью. Kyereboah-Coleman и Osei (2008) показывают, что размер совета директоров положительно связан с прибыльностью МФО, что подтверждает результаты исследований производственных организаций (Coles et al., 2008) и банков (Adams and Mehran, 2012). Харатарска и Мерсланд (2012), а также де Андрес и Валлеладо (2008) в банковском секторе обнаружили нелинейную зависимость между размером совета директоров и экономической эффективностью МФО, предполагая, что в микрофинансировании может быть оптимальный размер совета.Они обнаружили, что в его состав входит от восьми до девяти человек.

18 Одно объяснение противоречивых результатов, представленных в существующей литературе по нефинансовым компаниям, банкам и в области микрофинансирования, связано с эндогенной структурой советов директоров (Hermalin and Weisbach, 2003; Adams and Mehran, 2012; de Andrés и др., 2012). Поэтому несколько недавних исследований были предприняты для изучения факторов, определяющих размер и независимость совета директоров, с особым упором на сложность фирм.Эти исследования выдвигают гипотезу о том, что сложные организации, такие как географически диверсифицированные и диверсифицировавшие свою деятельность, крупные (Yermack, 1996) и более зависимые, должны иметь более крупный совет директоров. Можно ожидать, что из-за своего большого размера правления сложных организаций неэффективны из-за увеличения затрат на мониторинг. Однако, как утверждают Фама и Дженсен (1983), преимущества мониторинга перевешивают связанные с ним затраты. Некоторые исследования нефинансовых фирм в США (Boone et al., 2007; Linck et al., 2008) обнаружили положительную взаимосвязь между сложностью фирмы и размером правления. Эти результаты подтверждаются Coles et al. (2008). В банковском секторе, за исключением Adams и Mehran (2012), исследования которых не предоставляют существенных доказательств того, что сложность определяет размер совета директоров, другие результаты, похоже, подтверждают результаты, полученные в нефинансовых компаниях. Патан и Скулли (2010) показывают, что более крупные и диверсифицированные банки имеют более крупные правления. Де Андрес и др. (2012) обнаружили положительную взаимосвязь между размером совета директоров и сложностью только в том случае, если последнее измеряется размером банка.Все другие меры сложности дают противоречивые результаты. Поскольку выводы относительно взаимосвязи между размером платы и производительностью расходятся, я предлагаю следующую ненаправленную гипотезу:

19 H 2 : Размер платы не связан с производительностью MFI.

20 Опыт отдельных членов совета директоров и других органов управления, таких как комитеты по аудиту, по-видимому, является ключевым фактором в обеспечении эффективности систем управления организации (Conger et al., 1998; Вагнер, 2011). Опыт членов совета директоров в области финансов и микрофинансирования является ключевым фактором успеха в МФО (Rock et al., 1998) и часто кажется недостаточным в этих организациях (Briey, 2003). Дефицит компетенции ограничивает возможности членов правления МФО эффективно выполнять свои контрольные и стратегические задачи. Результаты эмпирических исследований в области микрофинансирования не согласуются с отношениями между опытом правления и прибыльностью. Kyereboah-Coleman and Osei (2008) показывают, что наличие выпускников университетов в советах МФО отрицательно коррелирует с прибыльностью, указывая на то, что их присутствия недостаточно, чтобы гарантировать эффективное выполнение советами своих контрольных и консультационных задач.Финансовая экспертиза могла бы иметь больший эффект. Хартарска (Hartarska, 2005) измеряет опыт правления по проценту членов, обладающих финансовыми навыками, и предоставляет доказательства того, что опыт правления в области финансов не влияет на прибыльность, но значительно повышает операционную самодостаточность МФО. Положительная взаимосвязь, выявленная между опытом, прибыльностью и производительностью, указывает на то, что присутствие компетентных членов совета директоров помогает повысить эффективность систем управления МФО.Направление этой связи согласуется с Davidson et al. (2004), Агравал и Чадха (2005) и ДеФонд и др. (2005), которые продемонстрировали, что финансовый опыт совета директоров повышает финансовую прозрачность и стоимость компании. Таким образом, я могу ожидать, что МФО с экспертным советом будет работать лучше.

21 H 3 : Опыт совета директоров положительно связан с эффективностью MFI.

22 Если председатель совета директоров также является генеральным директором, ожидается, что он или она будет управлять информационным потоком в своих интересах.В этом случае генеральный директор может принять решение, приносящее частную выгоду. Таким образом, двойственность генерального директора и председателя может привести к неоптимальной работе. Согласно Hermalin и Weisbach (1991), это может быть связано с тем, что генеральный директор, который также возглавляет совет, будет иметь большее влияние на выбор членов совета. Адамс и др. (2005) основывали свой анализ на предположении, что руководители могут влиять на результаты деятельности фирмы только в том случае, если они имеют влияние на важные решения, и предоставили доказательства того, что производительность нефинансовых компаний США снижается с более влиятельным генеральным директором, то есть когда генеральный директор также является председателем правления доска.Патан (2009) документально утверждает, что принятие риска отрицательно коррелирует с властью генерального директора в крупных банковских холдинговых компаниях США. Следуя концепциям Adams et al. (2005) и Pathan (2009), Galema et al. (2012) предоставляют доказательства того, что МФО с более влиятельными руководителями имеют более высокую изменчивость в производительности, поддерживая Hartarska и Mersland (2012), которые используют стохастическую границу затрат транслога, и показывают, что двойная должность генерального директора и председателя совета директоров связана с меньшей эффективностью. Напротив, результаты Мерсланда и Стрёма (2009) не предоставляют убедительных доказательств того, что МФО лучше управляются, когда функции генерального директора и председатель совета директоров разделены.Следует ожидать, что когда один человек выполняет роли генерального директора и председателя, возникнет отрицательная связь с деятельностью МФО.

23 H 4 : Двойственность ролей председателя и генерального директора отрицательно связана с эффективностью МФО.

24 Рейтинг корпоративного управления дает общую оценку способности организации внедрять передовые методы корпоративного управления, которые позволяют избегать неоптимального поведения, и побуждают менеджеров принимать решения, которые улучшают производительность или защищают ценность фирмы.Согласно Ханчелу (2007), рейтинги корпоративного управления являются сигналом для сегмента инвесторов, которые основывают свои инвестиционные решения на качестве рейтингов и способности фирмы применять методы корпоративного управления, которые могут снизить расходы агентства и минимизировать неблагоприятный выбор между менеджерами и собственниками. Индексы управления предоставляются рейтинговыми агентствами, такими как Standard & Poor’s, Deminor, или, в качестве альтернативы, рассчитываются авторами (Gompers et al., 2003; Cremers and Nair, 2005; Khanchel, 2007). Оценка корпоративного управления Planet Rating подчеркивает эффективность совета директоров, который, согласно Дженсену (1993), играет центральную роль в системе управления, поскольку он консультирует и контролирует менеджера и внедряет механизмы, которые могут уменьшить свободу действий руководства.Таким образом, рейтинги корпоративного управления Planet Rating могут рассматриваться как показатель эффективности совета директоров. Он удостоверяет, эффективны ли механизмы внутреннего управления.

25Предварительные исследования предоставляют последовательные свидетельства взаимосвязи между рейтингами корпоративного управления и производственными показателями компаний. Клаппер и Лав (2004) пришли к выводу, что улучшение корпоративного управления тесно связано с производственными показателями. Используя индекс GIM (Gompers et al., 2003) и BCF (Bebchuk et al., 2004, 2009), Бхагат и Болтон (2008) приводят доказательства того, что существует сильная положительная взаимосвязь между индексами корпоративного управления и производственными показателями фирмы после учета эндогенности. Renders et al. (2010) изучали выборку европейских листинговых компаний и обнаружили положительную и значимую взаимосвязь между индексом корпоративного управления и производственными показателями фирмы после контроля отбора и внутренних предубеждений. Таким образом, можно ожидать, что МФО с более высокими рейтингами корпоративного управления будут более прибыльными.

26 H 5 : более высокий рейтинг корпоративного управления положительно связан с результатами деятельности МФО

27 Как и в банковском и страховом секторах, на рынках микрофинансирования сосуществуют различные институциональные формы. Кооперативы и паевые общества, акционерные фирмы и НПО являются основными организационными формами микрофинансирования. Литература по формам собственности фирм не говорит о превосходстве той или иной из этих форм собственности.

28Частные компании имеют преимущество перед другими организационными формами.Действительно, у частных компаний есть механизмы, такие как рыночный или корпоративный контроль или опционы на акции, чтобы эффективно влиять на оппортунистическое поведение менеджеров; поэтому они минимизируют агентские конфликты между владельцами и менеджерами. Кооперативы и паевые инвестиционные компании принадлежат их клиентам-членам, акции не подлежат передаче, а управление основано на принципе один член — один голос (Davis, 2001; Mayers and Smith, 2002). Кооперативный статус исключает агентские конфликты между собственниками и кредиторами.Более того, поскольку акции не подлежат передаче и учитывая отсутствие рынка для корпоративного контроля, Хансманн (1996) приходит к выводу, что контроль со стороны членов совета в кооперативах силен. Однако демократический принцип «один член — один голос» ослабляет влияние, которое кооператор, владеющий большим количеством акций в компании, может оказывать на решения, и, следовательно, усиливает управленческую власть и организационную неэффективность. Поэтому совместные фирмы имеют более высокие издержки, чем фирмы акционеров.

29НПО являются некоммерческими организациями.Правления НПО играют ту же роль, что и советы других фирм, а именно контролируют управленческую власть и снижают организационную неэффективность (Andrés Alonso et al., 2009). Основные недостатки советов НПО связаны с отсутствием собственности. НПО не подлежат пруденциальному регулированию, и их управление не привязано к собственности (Galema et al., 2012). Они меньше контролируют усмотрение руководства. Поскольку у директоров НПО нет материальных стимулов, ожидается, что у них мало стимулов для контроля.Поэтому они меньше вовлечены в мониторинг и уделяют очень мало внимания социальному результату и устойчивости своей организации. Тем не менее, некоторые исследования документально подтверждают, что присутствие крупных доноров или их представителей в совете директоров и других руководящих органах может привести к лучшему контролю оппортунистического поведения менеджера и, следовательно, в пользу эффективности и действенности НПО (Hansmann, 1996; Callen et al., 2003; Barr et al., 2005).

30 Таким образом, трудно сделать вывод о превосходстве системы управления той или иной формы собственности.Однако, как отмечают Mersland и Strøm (2008) и Tchakoute-Tchuigoua (2010), практики микрофинансирования поощряют преобразование некоммерческих МФО в организации, основанные на акционерах (SHF), при этом подразумевается, что SHF выигрывают от лучшего управления и работать лучше. Cummins et al. (2004) обнаружили, что взаимные страховщики в Испании менее эффективны, чем страховщики акций, тогда как Hardwick et al. (2011) не обнаружили существенной разницы между взаимным и фондовым страхованием жизни. В банковском и страховом секторах споры связаны с эффективностью розничных и паевых инвестиционных банков.Эмпирические результаты, полученные в Великобритании (Valnek, 1999), Германии (Altunbas et al., 2001) и Франции (Ory et al., 2006), показывают, что кооперативные банки по крайней мере так же эффективны, как и частные банки. Используя анализ границ затрат, Cummins et al. (1999) пришли к такому же выводу в отношении акций и страховщиков взаимной имущественной ответственности. Эмпирические результаты в области микрофинансирования, кажется, подтверждают результаты банковского сектора. Мерсланд и Стром (2008, 2009), Гутьеррес Ньето и др. (2009) и Tchakoute-Tchuigoua (2010) не обнаружили существенной разницы в финансовых показателях между некоммерческими МФО (кооперативами и НПО) и МФО, ориентированными на прибыль.Однако Servin et al. (2012), которые основывали свое исследование на модели стохастической границы затрат, документально подтверждают, что некоммерческие МФО (неправительственные организации и кооперативы) менее эффективны, чем ориентированные на прибыль (небанковские финансовые посредники и банки).

31 Что касается сдерживающего воздействия правового статуса на деятельность МФО, то существует мало эмпирических данных о микрофинансировании. Galema et al. (2012) на сегодняшний день является единственным исследованием, в котором основное внимание уделялось сдерживающему влиянию статуса прибыли МФО.Они документально подтверждают, что двойственность генерального директора и председателя влияет на изменчивость результатов некоммерческих МФО. Двойственность микрофинансовых НПО связана с более низкой эффективностью. Их результаты подтверждают аргумент о том, что дискреционные полномочия руководителей в НПО выше, чем в МФО, основанных на акционерах, и в пользу тезиса о трансформации. В следующем эмпирическом исследовании будет предпринята попытка расширить это предыдущее исследование путем сравнения эффектов деятельности совета директоров и рейтинга корпоративного управления в различных подвыборках с юридическим статусом.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *