Внутренний распорядок дня на предприятии образец: Что-то пошло не так

Содержание

Внутренний распорядок дня на предприятии образец

Настоящие Правила внутреннего трудового распорядка далее Правила являются локальным нормативным актом Общества с. Смена работы по графику составляет 12 часов, рабочий день оператора котельной в отопительный период. Скачано раз всего 455 Место в рейтинге 5468 Внутренний распорядок дня на предприятии образец внутренний распорядок дня на предприятии образец. Правила внутреннего трудового распорядка локальный нормативный акт Общества, регламентирующий в соответствии с. На предприятии, установление оптимального трудового распорядка. Правила внутреннего трудового распорядка образец 2015. С правилами внутреннего распорядка ознакомлен, с. Образец правила внутреннего трудового распорядка. Правила внутреннего трудового распорядка образец 2017. Перечень должностей с ненормированным рабочим днем можно вывести в. Продолжительностью 40 часов с двумя выходными днями. Образец правил внутреннего распорядка на 2015 год. Содержание ПВТР обычно разрабатывается на основе документов, регулирующих деятельность предприятия в. В книге разъясняются основные положения трудового законодательства РФ о регулировании внутреннего трудового распорядка на предприятиях. Правила внутреннего трудового распорядка заполненный образец. Начало ежедневной работы, время обеденного. На предприятии действует пятидневная рабочая неделя, с выходными днями в субботу. Правила внутреннего трудового распорядка образец для. Указывается время начала и окончания работы, длительность рабочего дня, недели, количество. Правила внутреннего трудового распорядка 2017 образец, приказ, бланк. Одним из них являются ПВТР правила внутреннего трудового распорядка предприятия. И, кроме того, предоставим образец правил внутреннего трудового распорядка. Прием на работу на предприятие производится на основании заключенного с новым работником. Работу на предприятии и другие успехи в труде Работодатель применяет следующие виды поощрения. Правила внутреннего трудового распорядка являются одним из важнейших документов работодателя, причем не. Срок со дня фактического начала работы. Школа вправе требовать от обучающегося и Родителей соблюдения устава Школы, правил внутреннего распорядка Школы и иных. На предприятии правила внутреннего трудового распорядка 2017 образец, не. Техника безопасности на предприятии это. Несмотря на драконовские меры судебной системы и активность органов прокуратуры, нарушения продолжаются и по сей день. Работник, находящийся в командировке, пользуется выходными днями в соответствии с правилами трудового распорядка. С правилами внутреннего распорядка должны быть ознакомлены все работники предприятия под. Правила внутреннего трудового распорядка образец заполнения. Со дня подписания трудового договора. Правила внутреннего трудового распорядка образец 2. Последний день пребывания сотрудника на. Если профсоюз на предприятии отсутствует, согласовывать ничего ни с кем не надо. Внутреннего трудового распорядка должны иметь в вводной части информацию о назначении документа и его цели, об условиях работы на предприятии, правах. Правила внутреннего трудового распорядка для работников организации предприятия. Своего предприятия и особенности регулирования. Настоящий приказ вводится в действие по истечении десяти календарных дней со. Типовые правила внутреннего трудового распорядка образец. В данной статье мы представляем Вам образец правил внутреннего трудового распорядка. Правила внутреннего трудового распорядка локальный нормативный акт организации. Регулирования трудовых отношений на Предприятии. И окончание рабочего дня будет отличаться от общего установленного на предприятии не более чем на час. И с первых дней своего существования является. Со дня фактического начала работы. Рабочий день на два часа. Форма Правила внутреннего трудового распорядка образец заполнения. Кроме того, этим правовым документом оговаривается распорядок трудового дня. Внутреннего трудового распорядка это важный документ, который определяет взаимоотношения между работниками и работодателем на предприятиях. В случае если на предприятии или у ИП нет такого органа об этом делается пометка. Открытое акционерное общество Брестмаш создано в 1979г. Правила внутреннего трудового распорядка образец. Образец правил внутреннего трудового распорядка на. Рабочие места на время прохождения практики на них распространяются правила охраны труда и правила внутреннего распорядка, действующие на предприятии! Для стабильного функционирования предприятия важны правильно составленные внутренние. ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА ИП СОЛОВЬЕВ В. УТВЕРЖДАЮ индивидуальный предприниматель наименование должности. На странице представлен образец бланка документа Правила внутреннего трудового распорядка для работников организации предприятия. Здесь указывается время начала и завершения трудового дня, его длительность, количество смен. Похожий вариант когда Правилами внутреннего трудового распорядка на. Правила внутреннего трудового распорядка ПВТР. В день увольнения работника работодатель обязан выдать ему. Режим работы компании, нормы рабочего дня работников по смен в сутки и. А по окончании рабочего дня уход с работы в порядке, установленном на предприятии, в учреждении, организации. Образец правил внутреннего трудового распорядка для ООО или иного другого предприятия включает в себя основные. Не позднее пяти рабочих дней с момента получения проекта Правил, представительный орган работников. Уходить с предприятия во время рабочего дня только с письменного разрешения администрации и по.Из правил ВТР работники узнают, какие дни недели считаются выходными, и выясняют нюансы. Лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать действующие на Предприятии правила внутреннего трудового распорядка. Правила внутреннего распорядка это локальный нормативный акт, который регламентирует, в соответствии с ТК. Образец ПВТР можно скачать по ссылке Образец правил внутреннего трудового распорядка. Образец оформления правил внутреннего распорядка. Настоящие Типовые правила внутреннего распорядка организации образования. В любой организации обязательно должен быть такой документ, как правила внутреннего трудового распорядка. Дней, прошедших после получения проекта правил, представительский орган работников предприятия. Образец правил внутреннего трудового распорядка


С правилами внутреннего распорядка должны быть. На работу в 0815, хотя в правилах прописано время начала рабочего дня 0800. С правилами внутреннего распорядка на предприятии соискатель, принимаемый на работу, должен быть. Настоящие Правила внутреннего трудового распорядка Государственного унитарного предприятия города. Если такого органа на предприятии нет, то. Размер ущерба исчисляется по рыночным ценам, действующим на день возмещения ущерба. Во всех случаях днем увольнения работника является последний день его. Указанный орган в течение 5 рабочих дней направляет письменное. Поскольку всамделишный нормативный предприятие необходим на фирм равным образом ИП. Если на предприятии установлена пятидневная рабочая неделя, то у работодателя есть возможность.

Правила внутреннего трудового распорядка 2020: образец, приказ, бланк

Слаженная работа предприятия зависит от многих факторов.

Одним из них являются ПВТР (правила внутреннего трудового распорядка) предприятия.


Такой документ требует особого подхода в формулировке, утверждении и соблюдении его норм.

Используя нижеизложенные рекомендации, работодатель сможет изучить все тонкости и нюансы процесса 2020 года.

Назначение, область действия правил

Внутренний трудовой распорядок – система правил и требований, которые объективно возникают в ходе технологического процесса, выраженные работодателем в пределах законных оснований и касающиеся участников совместного труда.

Данная система содержит в себе:

  • требования субординации, согласования поведения работников в коллективе;
  • требования, гарантирующие ведение технического процесса, соблюдения норм охраны труда и качества производимых товаров;
  • распорядок касательно рабочего времени и отдыха, непосредственного нахождения на территории производства.

Согласно законодательной базе, работодатель в обязательном порядке должен создать условия для соблюдения трудовой дисциплины, а именно: прописать все правила внутреннего трудового распорядка в соответствующем документе.

Если производственная деятельность предприятия осуществляется без данного документа, возрастает риск разного рода нарушений дисциплины труда со стороны сотрудников.

Уволить члена коллектива по причине невыполнения своих прямых обязанностей в таком случае не представляется возможным.

Отказ сотрудника поставить подпись, свидетельствующую о его ознакомлении со всеми ПВТР, не может являться основанием для их невыполнения.

ПВТР — один из основных документов предприятия.

Его положения могут быть разработаны на несколько лет.

Подробности составления правил внутреннего трудового распорядка узнайте из видео.

Как грамотно составить правила внутреннего трудового распорядка 2020: порядок действий

ПВТР являются индивидуальными для каждого предприятия, оно составляет их самостоятельно, руководствуясь статьями трудового кодекса, государственными стандартами и внутренними документами производства.

Данные правила призваны оказывать поддержку в укреплении дисциплины труда, разумном использовании рабочего времени, организации продуктивной работы, повышать производительность труда и его качественный уровень.

В процессе формулировки ПВТР должны принимать участие официальные члены рабочего коллектива.

Также данный проект будущих правил может быть согласован с ними перед окончательным утверждением работодателем.

В 2020 году процесс имеет несколько этапов:

  1. Издание приказа о создании правил внутреннего распорядка.
    В нем указывается состав комиссии или же ответственное лицо.
  2. Приказом устанавливается определенный член рабочего коллектива, который обязан организовать комиссию.
    Она может состоять из сотрудников предприятия избранных путем голосования.
    Приказ ограничивает срок, к которому комиссия должна быть сформирована.
  3. Устанавливается срок разработки ПВТР.
  4. Все прописанные в приказе сотрудники расписываются в документе, и он вступает в силу.

Согласно нормам Трудового кодекса (ст.189 ТК РФ) документ должен иметь нижеуказанные разделы:

  1. Общие позиции.Пункт содержит цель всего документа, перечень регламентирующих документов, круг лиц, на которых действуют ПВТР.
    Необходимо указать, что контроль их соблюдения осуществляется администрацией организации на основании предоставленных ей прав, в отдельных случаях – совместно с профсоюзным комитетом.
  2. Порядок процедуры приема и увольнения сотрудников.Описывается весь приема и увольнения, а также процесс перевода работников.
    Указываются условия, длительность испытательного срока, необходимый перечень документов.
    Акцентируйте внимание на необходимости ознакомления сотрудника с должностной или же рабочей инструкцией.
    Следует указать обязательный инструктаж по технике безопасности, который должен служить обязательным условием для допуска к трудовой деятельности.
  3. Перечень прав и обязанностей работодателя и работника.Фиксирует ряд указаний, касательно обязанностей сотрудников и работодателя.
    Уместны ссылки на должностные инструкции, технические правила.
  4. Степень ответственности работодателя и работника.Содержит перечень санкций действующих на предприятии.
    Продуктивнее будет указать весь список нарушений и взыскательных мер, дабы избежать недопонимания со стороны коллектива.
  5. Режим рабочего дня и свободного времени.Раздел важен тем, что именно он наиболее ярко отражает особенности работы организации.
    Подробно описано время начала и завершения рабочего дня, длительность свободного времени, порядок предоставления отпуска.
  6. Порядок процедуры оплаты труда.Нетрудно догадаться из названия раздела, что речь в нем пойдет о сроках и размере заработной платы сотрудников.
  7. Ряд поощрительных мер.К сожалению, во многих ПВТР данный раздел – не более, чем приятная формальность, сглаживающая всю строгость документа.
    Однако является полезным инструментом в работе с коллективом, в особенности, поддержания трудовой дисциплины.
    В разделе можно подробно описать весь список поощрительных мер или сослаться на внутренне положение касательно премирования сотрудников или подобные документы, если они имеются.
  8. Итоговые положения.Акцентирует внимание на важности соблюдения всех вышеизложенных правил, а также особенности разрешения трудовых конфликтов.

Обязательные элементы документа

Существует перечень положений Государственного стандарта, корректирующий содержание документа.

Опираясь на его рекомендации, в ПВТР стоит внести следующие элементы:

    1. Товарный знак организации.
    2. Кодированное обозначение организации.
    3. Код формы документа.
    4. Регистрационный номер, наименование документа.
    5. Название предприятия.

  1. Дату составления (утверждения) документа.
  2. Гриф утверждения.
  3. Адреса.
  4. Постановление.
  5. Текст ПВТР.
  6. Знак контроля.
  7. Подтверждение о наличии приложения.
  8. Подпись работодателя.
  9. Оттиск печати.
  10. Гриф согласования.
  11. Подтверждение об исполнителе.
  12. Подтверждение об исполнении.

Нарушение правил внутреннего трудового распорядка и последствия

Некачественное выполнение должностных или рабочих инструкций может быть рассмотрено руководителем предприятия как прямое нарушение трудовой дисциплины.

При достаточных основаниях и доказательстве дисциплинарного нарушения ответственность сотрудник несет непосредственно перед работодателем.

Привлечение к ответственности является правом, а не обязанностью руководителя.

Согласно тяжести дисциплинарного нарушения ответственность сотрудника может повлечь за собой и другие виды ответственности: административную, уголовную, материальную.

Образец трудового договора по совместительству возьмите на нашем сайте.

Перечень документов для регистрации ИП в статье. Возможности индивидуального предпринимательства, действия по регистрации.

О выплатах при сокращении работников здесь.

Нюансы составления правил для разных предприятий в 2020 году

Предприятия и организации имеют множество индивидуальных особенностей, а, значит, ПВТР должны отражать в себе эту специфику.

ИП зачастую пренебрегают данным элементом трудовой деятельности, поскольку насчитывают небольшой штат сотрудников.

Государственные и частные предприятия имеют в корне разные правила приема сотрудников на работу.

Частные (ООО) организации не предъявляют к кандидатам чрезмерно высоких требований, а вот госслужащие обязаны пройти целый ряд тщательных проверок.

В ДОУ внутренние правила трудового распорядка сформулированы особенно четко и подробно, так как сотрудники несут повышенную долю ответственности.

Важность четко и подробно составленных ПВТР обеспечит продуктивную работу всех членов трудового коллектива, будет способствовать его развитию, повышению качества продукции и конкурентноспособности.

Образец правил внутреннего трудового распорядка 2020 года

Бланк правил внутреннего трудового распорядка 2020 года

Правила внутреннего трудового распорядка в 2019 году: правила и образец

Утверждение правил внутреннего трудового распорядка — что сказано в законе

Определение ПВТР и их роль в функционировании предприятий описаны в статье 189 ТК РФ. Из положений этой статьи следует, что правила внутреннего трудового распорядка утверждаются каждым работодателем в обязательном порядке. Этот документ регламентирует все аспекты рабочей деятельности в организации и составляется с учетом специфики ее работы.

Обязательного и утвержденного законодательно образца ПВТР нет, но это не означает, что каждая компания должна формировать правила с чистого листа и писать в них все что угодно. Есть два правила:

  1. Правила внутреннего ТР должны отвечать нормам законодательства и не могут нарушать гарантии, которые дает труженикам Трудовой Кодекс.
  2. Существуют типовые правила, которые можно взять за основу. Они утверждены постановлением еще советского Госкомтруда (№213 от 20.07.1984), но могут быть успешно адаптированы под современное предприятие.

Порядок принятия правил внутреннего трудового распорядка

Принятию этого локального акта посвящена статья 190 ТК. В ней сказано, что правила внутреннего трудового распорядка утверждаются работодателем, который должен учесть мнение представительного органа трудящихся. Процесс согласования также регламентируется законодательством, в статье 372 ТК.

Помните о требованиях статьи 68 ТК. В ней говорится об обязательном ознакомлении работников с локальными актами, это важный этап принятия ПВТР.

Порядок утверждения правил внутреннего трудового распорядка: 4 шага

  1. Разработать.
  2. Согласовать.
  3. Утвердить.
  4. Ознакомить.

Рассмотрим каждый из них более детально.

Как и кем утверждаются ПВТР: пошаговый алгоритм

Утверждение правил — это больше, чем просто подпись на соответствующем приказе. Ей предшествует комплексная и взаимосвязанная работа многих людей. Рассмотрим пошагово, как утверждаются правила трудового распорядка: кто и что делает на каждом этапе.

Кто задействован

Что конкретно делает

В какой срок

Шаг 1. Разработка ПВТР

Работодатель.

Имеется в виду орган управления или конкретное лицо, который уполномочен Уставом инициировать и разрабатывать локальные акты.

Инициирует разработку правил.

Принимает участие в формировании правил.

Обязательных по закону сроков нет.

Ответственный сотрудник с соответствующими полномочиями по Уставу. Чаще всего это кадровики или юристы.

Разрабатывает документ, формулирует правила. Формирует проект ПВТР.

Шаг 2. Согласование с профсоюзом или другим представительным органом трудящихся

Работодатель

Передает проект правил на согласование.

Нет законных рамок. Обычно — сразу по готовности проекта.

Профсоюз

Знакомится с проектом, формулирует свое мнение письменно.

Это может быть согласие или мотивированные замечания.

На формирование мнения у профсоюза есть 5 рабочих дней с момента получения проекта правил.

Работодатель

Если мнение положительное, сразу переходят к шагу 3.

Если есть замечания, учитывает их и повторяет шаги 1 и 2 до тех пор, пока профсоюз не даст согласие.

Ограничений по срокам нет.

Работодатель в сотрудничестве с профсоюзом

Консультируются, ведут переговоры с целью прийти к единому мнению.

3 рабочих дня после получения письменного мнения.

Оформляют протокол разногласий.

Строгих рамок нет. Обычно сразу после переговоров.

Шаг 3. Утверждение ПВТР

Работодатель

Ставит отметку «Утверждаю» в соответствующем грифе. Или издает приказ о введении правил.

Ограничений нет.

Шаг 4. Ознакомление сотрудников с ПВТР

Работодатель

Знакомит каждого нового сотрудника с правилами до того, как подписан трудовой договор.

Если штат набран, а в ПВТР внесены изменения, надо ознакомить с новой редакцией весь коллектив. Под подпись.

Установленных рамок нет. Но надо помнить, что пока работник не ознакомлен с правилами, ему нельзя вменять нарушение трудовой дисциплины и применять к нему дисциплинарные взыскания.

Работник

Читает правила. Ставит отметку «Ознакомлен» в специальном журнале или реестре ознакомления.

Правила внутреннего трудового распорядка подписывает работодатель. При этом в процессе утверждения нужны подписи других участников процесса: профсоюза на этапе согласования и работника на шаге ознакомления.

Есть еще один шаг, который не обязателен по закону, но может иметь место в компаниях, где профсоюз и руководство не приходят к единому мнению. Если представители профорганизации не согласны с принятием правил, они могут обжаловать это решение. Для этого обращаются в ГИТ (иногда в суд) или инициируют коллективный трудовой спор.

Особенности согласования

Перед тем, как утвердить правила внутреннего трудового распорядка, работодатель должен получить мнение представителей профорганизации. Но в некоторых компаниях нет профсоюза или другого представительного органа трудящихся. Кто согласовывает правила внутреннего трудового распорядка в этом случае?

Порядок действий такой:

  1. Если нет профсоюза, проект правил направляют представителю трудящихся, выбранному по статье 31 ТК РФ.
  2. Если и этого представителя нет, значит алгоритм утверждения отрабатывают без шага 2.

Выбирать профсоюз или представительный орган не обязательно! Достаточно сделать в правилах пометку в соответствии с требованиями статьи 8 ТК РФ.

В вопросе согласования есть момент, который касается не столько соблюдения законодательства, сколько эффективности производства. Дело в том, что соблюдение трудовая дисциплина непосредственно касается всех сотрудников на местах. Поэтому важно учитывать мнение представителей всех подразделений. Это не обязательно, но целесообразно.

Опыт многих компаний показал, что если правила внутреннего трудового распорядка организации утверждаются работниками, то нарушений дисциплины потом намного меньше, чем там, где эти правила грубо навязали.

Когда надо вводить ПВТР

В вопросах принятия локальных трудовых правил законодательство дает работодателям некоторую свободу. Обязательно лишь наличие ПВТР, а четких сроков утверждения и ввода в действие нет. В частности, статья 68 ТК (часть 3) требует, чтобы все устраивающиеся на работу соискатели были ознакомлены с ПВТР до оформления трудоустройства. При этом наказание за неознакомление не предусмотрено ни к КоАП, ни в УК.

Таким образом, время ввода в действие определяется тем же, кем утверждаются правила трудового распорядка — руководителем. Или лицом, которое по Уставу уполномочено принимать локальные нормативные акты.

С точки зрения проверок это означает, что главное — успеть до того, как на фирму придет комиссия. Рекомендуем принять правила как можно раньше, чтобы знакомить с ними всех соискателей при формировании штата. Ведь неознакомленный работник не несет никакой ответственности за свою дисциплину труда. Этот же принцип действует и с внесением изменений.

Правила внутреннего трудового распорядка утверждаются не только для контролирующих органов, но и в интересах производства. Поэтому нет смысла затягивать этот процесс.

Обязательно ли утверждать локальные правила трудового распорядка

Раз ответственности за неознакомление нет, можно не торопиться с принятием этого акта, а то и вовсе отказаться от него. Так думают некоторые работодатели и глубоко ошибаются. Утверждать ПВТР надо, за их отсутствие ГИТ назначает штрафы.

До 2016 года это требование касалось всех юридических лиц, но после издания ФЗ №348 от 03.07.2016 ситуация немного изменилась. Послабление получили микропредприятия — компании, в которых за последний год работало до 15 человек (ФЗ №209 от 24.07.2007). Таким организациям можно не принимать локальные нормативные акты, но тогда надо заключать трудовые договоры особого формата: с указанием локальных правил распорядка в тексте контракта (статья 309.2 ТК).

Разрабатываем кадровые документы правильно

Заполнить правила трудового распорядка салона красоты в Москве, заказать по низкой цене

Организация рабочего времени, правила отдыха, начало трудового дня и его окончание регулируются правилами внутреннего трудового распорядка. Это внутренний нормативный документ, который составляется для каждого учреждения или компании. Данные требования формируются и для салона красоты.

Правила внутреннего трудового распорядка салона красоты должны основываться на требованиях законодательства – ТК РФ статья 189. Это внутренний документ, который утверждается руководством. При этом в правилах внутреннего трудового распорядка салона красоты могут включаться любые нормы, по усмотрению руководителя. Главное, чтобы они не противоречили закону. Несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка салона красоты влечет дисциплинарную ответственность работника, вплоть до увольнения.

Правила трудового распорядка в салоне красоты: суть документа

Правила должны включать все условия, связанные с организацией рабочего времени. Основные нормы, подлежащие отражению в правилах, следует рассмотреть подробнее:

  • Правила включают положения о начале рабочего времени и его окончании. Необходимо соблюдать требования закона о продолжительности рабочего дня в 8 часов;
  • Правила содержат данные об обеденном перерыве. Необходимо указывать его продолжительность, прописывать, что перерыв является ежедневным;
  • Правила включают сведения о количестве дней в неделю, который должен работать каждый сотрудник. Допускается сменный график работы;
  • В документе обязательно следует прописывать возможность привлечения к дисциплинарной ответственности как результат нарушения этих правил.

В целом, при оформлении правил, можно включать любые условия. которые работодатель считает важными.

Особенности документа

При составлении указанных правил можно использовать распечатанные типовые бланки. При заполнении бланка следует проставлять дату подписания руководством и всеми ознакомившимися сотрудниками.

Чтобы не ошибиться, можно использовать любой образец для заполнения. При этом не требуется нотариальное заверение представленных правил.

Это односторонний документ, который составляется работодателем. Он не заключается и не расторгается, сотрудники только знакомятся с правилами и обязаны их соблюдать.

Порядок подписания

Каждый сотрудник обязан подписать документ лично. При этом необязательно указывать паспортные данные, достаточно будет сведений о ФИО и подписи.

По требованию сотрудника, ему может быть передан один экземпляр. Это указывает на то, что сотрудник ознакомлен с требованиями работодателя и согласен с ними. Выполнение подписи на основании доверенности не допускается.

20 простых распорядков дня Эти руководители говорят, что получили то, что есть сегодня

Рецепт успеха в жизни на самом деле не в ракетостроении. Советы сотен успешных основателей и руководителей последовательны: для достижения успеха в жизни требуются упорный труд и настойчивость, а также готовность идти на риск и извлекать уроки из неудач. Постоянная доза дисциплины тоже не повредит. Возьмите это у этих руководителей, которые делятся своими словами о повседневных привычках, которые помогли им добраться до вершины и остаться там.

1. Прочтите Притчи.

«Есть много замечательных открытий из Притч, которые применимы к любому. Их автором является Соломон, который широко известен как один из самых мудрых людей, которые когда-либо жили».

—Расс Рейнольдс, генеральный директор Batteries Plus Bulbs

2. Планируйте время тренировки стратегически.

«Упражнения — ключевая привычка в моем распорядке дня. Мне особенно нравится кикбоксинг, и я планирую свои занятия стратегически в соответствии со сложностью моего дня.Когда я знаю, что утром предстоит сложная встреча, я заказываю кикбоксинг, прежде чем идти в офис. А если у меня впереди напряженный день, я буду заниматься вечером, чтобы избавиться от адреналина после долгого дня. Заказ тренировок в нужное время помогает мне высвободить излишки адреналина, очистить голову и быть готовым к тому, что будет дальше ».

— Мария Поуса, директор по маркетингу Integral Ad Science, компании, занимающейся технологиями и данными для рекламной индустрии

3. Тяжело поднимай, потом беги.

«Поддержание здоровья ума и тела — мой ключ к тому, чтобы оставаться сосредоточенным и продуктивным. Когда я тренируюсь, я поднимаю тяжести, затем бегаю — никогда не наоборот. Я физически более внимателен и подготовлен к повседневной работе. Кроме того, я принимаю различные витамины и добавки два раза в день, в том числе рыбий жир, комплекс B и кальций ».

— Питер Твисс , вице-президент и соучредитель Motiv Ring, носимого устройства для отслеживания активности и сна

4.Жадно читайте новости.

«Я читаю по крайней мере пять газет — The Wall Street Journal , New York Times , Financial Times , Washington Post и San Jose Mercury News — а также широкий диапазон отраслевых блогов, от TechCrunch до Марка Андресена, Фреда Уилсона и HubSpot до нескольких отраслевых хранилищ данных. Я также использую мировые еженедельники, такие как The Economist , и периодические издания, включая Wired , Fast Company , Inc., Fortune и Forbes . Я регулярно комментирую самые интересные истории в своих социальных сетях. В эпоху ускоренного разрушения это уже не роскошь, а необходимость. Более информированный директор по маркетингу — более эффективный директор по маркетингу. Более информированный профессор — лучший профессор ».

— Майк Грандинетти, директор по маркетингу и стратегии Reduxio, поставщик корпоративных технологий хранения данных.

5. Делайте самые сложные дела в первую очередь.

«Мне нужно убрать их с дороги, чтобы контролировать свое время. После того, как эти потребности будут выполнены, я могу делать все, что захочу, на досуге».

Лорен Райдингер, старший исполнительный вице-президент платформы электронной коммерции Market America SHOP.COM

6. Утром первым делом исследуйте цели и вдохновение.

«В последнее время я был сосредоточен на трех словах, которые вывесил на зеркале в ванной: Благодарность, Благоразумие и Страх. Ежедневная благодарность перенаправляет мозг от МЕНЯ, МОИ и Я к МЫ.Благоразумие — мать всех добродетелей, и она побуждает человека всегда основываться на объективности и конкретной реальности. И, наконец, каждое решение, которое я когда-либо принимал в своей жизни из-за страха, личного или профессионального, всегда оказывалось неправильным. Поистине нечего бояться, если вы возьмете на себя ответственность за свои недостатки и начнете их исправлять. Скорее сосредоточьтесь на том, что приносит вам самый внутренний мир ».

— Кевин Шерман, генеральный директор True Drinks, производителя детских напитков без сахара AquaBall

7.Экономьте время на пробежку.

«Бег жизненно важен в моем распорядке дня, поскольку он дает мне непрерывное время, чтобы собраться с мыслями. Кроме того, как заядлый человек, занимающийся несколькими задачами, мне нравится иметь возможность сочетать выработку стратегии на свой день и хорошую тренировку одновременно. Даже Если сейчас после 22:00, и я допоздна разговаривал с коллегами из Азии, я все равно беру пробежку после этого, потому что тихое уединение так расслабляет и сосредотачивает внимание «.

— Рик Бергман, генеральный директор Synaptics, поставщика решений для сенсорного интерфейса, дисплея и биометрии для смартфонов, ПК и автомобилей

8.Получите мнение экспертов.

«Ежедневно обращайтесь к нашим наиболее опытным аналитикам бизнес-аналитики, чтобы выявлять возможности или проблемы, на которые компания должна быстро реагировать. Мы живем в мире, где постоянно происходят изменения. Учитывая ошеломляющее количество данных, которые теперь широко доступны внутри компании и внешне я надеюсь, что наши аналитики будут глубоко взаимодействовать с данными и постоянно раскрывать существенные идеи, которые я использую для обоснования решений и приоритетов ».

— Арун Раджан, главный операционный директор интернет-магазина обуви и одежды Zappos.com

9. Сеть.

«Я пишу текстовые сообщения, звоню, разговариваю со всеми и кем угодно все время. У меня огромная страсть к людям и поиску путей к налаживанию контактов. Это очень захватывающе и поддерживает импульс на многих различных уровнях. Это требует огромных усилий. дисциплины, чтобы довести все до конца, но как только вы выстроите ритм, это станет естественным. Я действительно призываю всех обратиться к трем людям, которых они хотели бы встретить. Вы будете удивлены тем, что если вы пришли из места, где царит подлинность, они готовы помочь.«

— Шон Уллман, соучредитель и генеральный директор Feel Rich Inc., медийной и развлекательной компании, специализирующейся на здоровье и благополучии.

10. Заблокируйте время в календаре для стратегии и наверстывания. Время — самый ограниченный ресурс, который у меня есть, — постоянно превышает спрос. Есть несколько встреч подряд, отвлекающие факторы, которые постоянно попадают в мой почтовый ящик, и стратегические действия, которым нужно время, чтобы подумать, решить проблемы или внедрить новшества. Одна тактика, которую я считаю очень эффективной, помогая мне сбалансировать временную кривую спроса и предложения, — это календарная блокировка.Каждый день я выделяю время для «Стратегической работы», а также для «Синхронизации», которые я использую, чтобы сосредоточиться на таких действиях, как работа с электронной почтой ».

— Крейг Хинкли, генеральный директор WhiteHat Security, кибербезопасности компания, которая снижает риски и ускоряет развертывание защищенных приложений и веб-сайтов

11. Найдите время подумать.

«Это не« время думать о X ». Просто нужно время, чтобы подумать. Я запираюсь в конференц-зале и не отвечаю на телефонные звонки.Я смотрю в окно и позволяю мыслям блуждать. Все мы делаем это совершенно естественно в детстве, но по разным причинам мы, как взрослые, склонны избегать этого вида деятельности. В результате мы упускаем важную возможность просто позволить хорошим идеям всплыть в подсознании. Наша тенденция — быть сосредоточенными — это, вероятно, привело нас туда, где мы находимся сегодня. Но сосредоточенность, по определению, сужает рамки нашего мышления, и, учитывая, насколько сложными и быстро меняются большинство бизнес-проблем, мы должны заново научиться умению просто раскрыть свой разум и дать себе полчаса на размышления неструктурированным, творческим способом. , о том, что всплывает.Это не всегда легко, но я не смог бы выполнять свою работу без этого ».

— Джефф Уэбб, вице-президент по стратегии Micro Focus, поставщика программного обеспечения, которое помогает предприятиям внедрять инновации и снижать риски

12. Медитируйте для повышения концентрации и творчества.

«Я начинаю каждый день с часа медитации, это ежедневная практика, которую я выполняю уже несколько лет. Это час сидения неподвижно, осознавая свое дыхание, мысли и ощущения, не реагируя на них.Медитация — это упражнение, которое тренирует ум регулировать себя и настраивает нашу способность постоянно сосредотачиваться на чем-то одном, не отвлекаясь. Практика медитации дает множество преимуществ, таких как концентрация, более высокие когнитивные способности и общее чувство благополучия. Медитация дает возможность проявиться подсознательным мыслям и идеям, позволяя мне использовать огромный потенциал моего разума. Эта сосредоточенность и самосознание делают меня лучшим лидером, лучшим сотрудником и лучшим человеком.»

— Рави Девиредди, соучредитель и технический директор E8 Security, компании, которая разрабатывает передовую аналитическую технологию, которая обнаруживает неизвестные угрозы кибербезопасности.

13. Выделяйте время перед каждой рабочей неделей, чтобы поразмышлять над общей картиной.

«После того, как длинная рабочая неделя закончится, но прежде чем начнется другая, важно сделать шаг назад, чтобы подумать о своих конечных бизнес-целях и прогрессе, достигнутом как в вашей компании, так и в вашем личном и карьерном росте.В течение недели легко погрузиться в повседневную рутину и забыть о большой картине, но выходные — идеальное время, чтобы поразмышлять о своих целях и успехах на сегодняшний день. Потратив это время на размышления, вы можете даже обнаружить, что ваши цели изменились, что позволит вам изменить свою стратегию и выбрать правильный курс, чтобы убедиться, что вы на правильном пути ».

— Крис Герберт, соучредитель и генеральный директор платформа отслеживания товаров TrackR

14. Доверяйте своим инстинктам.

«Держитесь курса, сосредотачивайтесь, действуйте и верьте в себя. Это может показаться простым советом, но с таким количеством отвлекающих факторов в течение дня, которые тянут нас в разные стороны, важно опираться на эти основополагающие элементы, чтобы сохранить жизнь. и бизнес движется вперед и в правильном направлении ».

— Свен Ратхен, вице-президент по маркетингу бизнес-подразделения клиентских решений Western Digital, поставщика решений для хранения данных и устройств для резервного копирования и обмена цифровыми данными

15.Подавать пример.

«Нарушения безопасности теперь стали фактом нашей личной жизни или на работе. Последние данные показывают, что 80 процентов угроз безопасности возникают из-за небрежности конечных пользователей. Как бизнес-лидер, я встраиваю понимание кибербезопасности в ДНК компании. наша организация с ежедневными личными привычками, которые помогают подавать пример. Я следую хорошей кибергигиенице, чтобы подавать пример здоровым привычкам, например, создавая сложные пароли, часто меняя их и никогда не делясь ими; блокируя свои ноутбуки и устройства ; и осознавать, что происходит вокруг меня.Мы даже выпустили серию забавных видеороликов, посвященных вопросам безопасности, чтобы дополнительно обучить наших сотрудников и помочь задать тон бдительности. Подавать личным примером очень важно ».

— Марк Андерсон, президент охранной компании Palo Alto Networks

16. Слушайте свою команду.

« Слушайте в первую очередь. Ваши сотрудники знают о бизнесе больше, чем вы. Они находятся на передовой с клиентами и в окопах с продуктами, программами и операциями. Я делаю практику каждый день проводить аудит-тур, чтобы понять, что думают наши клиенты, что делают наши конкуренты и как наши программы достигают успеха.Когда я слушаю, я становлюсь более информированным. И это гарантирует, что моя команда будет более заинтересованной и ценной ».

— Тим Минахан, старший вице-президент и директор по маркетингу компании Citrix, компании-разработчика программного обеспечения, которая обеспечивает безопасность, мобилизацию и оптимизацию приложений и доставки данных

17. Задайте вопрос Связка вопросов.

«Каждое утро и вечер я выполняю мысленные упражнения, которые называю« Утренний треугольник »и« Вечерний треугольник ». Что касается «Утреннего треугольника», я размышляю над тремя вопросами: каковы мои сильные стороны и как я могу их использовать? В чем мои слабые стороны и как я могу их исправить? Как я могу работать усерднее? Что касается «Вечернего треугольника», я думаю еще о трех вопросах: как мне сделать больше для моей компании? Как я могу лучше заботиться о товарищах по команде? Как мне улучшить наши продукты? »

— Эрик Юань, основатель и генеральный директор Zoom, компании, занимающейся облачной видеосвязью.

18.Уделите безраздельное внимание.

«Лучшее личное общение и взаимодействие с коллегами было одной из причин, по которым мы потратили так много времени и денег на наши новые офисы. Тем не менее я обнаружил, что постоянно склоняюсь к электронной почте и текстовым оповещениям, которые будут отображаться на массивный монитор, который всегда был у меня периферийным взглядом, пока я сидел в моем новом офисе. Все, от разговоров о выходных до важных дискуссий о запуске следующего продукта, постоянно прерывалось, так как мое внимание отвлекал мой монитор.Осознав это, я переместил монитор к краю стола, и теперь я могу видеть его, только сидя прямо перед ним. Это было простое решение, которое мне ничего не стоило, и теперь у меня есть 75 процентов рабочего места, чтобы уделять все свое безраздельное внимание ».

— Дже С. Ли, соучредитель и генеральный директор компании по производству дорожных сумок RuMe

19. Войдите в режим «Звездный путь».

«В наши дни бизнес развивается так быстро, что бывает сложно собрать все исследования, необходимые для принятия обоснованного решения.Именно тогда я возвращаюсь в режим «Звездный путь». В одном из любимых эпизодов капитан Кирк и член экипажа находятся на планете, где они могут читать мысли друг друга. Кирк и его член экипажа подходят к развилке дороги, и Кирк говорит, что им нужно идти налево. Затем член экипажа спрашивает Кирка, почему он принял это решение, поскольку у него не было никакой информации, которая указала бы, что левый был лучшим выбором, чем правый. Кирк говорит, что иногда нужно просто принять решение и доверять своей интуиции. Как предприниматели, мы часто знаем, когда кажется, что возможность подходит.Когда это происходит, нам нужно доверять своим инстинктам и, в идеале, проверять их всеми способами ».

— Джон Донован, генеральный директор компании Bizfi, занимающейся финансовыми решениями для бизнеса.

20. Доверяйте своей творческой уверенности.

«В начале своей карьеры я задавался вопросом, не был ли я наивен, когда принимал вызовы, которые казались мне непосильными. Я не особо задумывался об обратном риске, изучал все способы, которыми я мог бы потерпеть неудачу, или придумал план Б. Теперь я понимаю, что это не было наивностью, это была творческая уверенность, обнадеживающее знание того, что даже если я не я знаю, как выглядит конечное решение с первого дня, у меня есть способность тестировать, измерять, изучать и настраивать на лету.Это может показаться парадоксальным, но частью творческой уверенности является скромность собрать команды людей с гораздо более высокими навыками, чем у меня, для решения любых возникающих проблем ».

— Келли Макс, генеральный директор Haufe US, поставщика ориентированных на сотрудников решения и программы трансформации предприятия

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

День из жизни старшего менеджера по работе с клиентами в Enterprise Tech

Как другие продавцы творит чудеса? В этой серии статей вы узнаете изнутри типичный день, способы повышения продуктивности и даже некоторые секреты успеха лучших современных профессионалов в области продаж.

Сегодня мы приоткрываем завесу над ролью старшего менеджера по работе с клиентами в компании, занимающейся корпоративными технологиями, и по этому поводу мы поговорили с Рути Ниссим.

О Рути Ниссим

Название компании: West Corporation (теперь Intrado Digital Media)

Должность: Старший бухгалтер

Город / Страна: Chicago, IL

Quick Pitch: Intrado Digital Media совершенствует способы общения компаний со своими сотрудниками, клиентами, инвесторами и общественностью с помощью единственного в мире безопасного, масштабируемого, надежного и комплексного решения для рабочих процессов, которое позволяет вам слушать, творить и т. Д. Подключайте, доставляйте, расширяйте и измеряйте ваши критически важные коммуникации (внутренние, маркетинговые, IR и PR-коммуникации).

ACV: 30 000 долл. США

График цикла продаж: 1 день — 1 год

Количество людей, которые вам подчиняются: 0

День из жизни старшего управляющего счетом

Подготовка к работе

6:00 : Просыпайся.

Первое, что я делаю: проверяю свою электронную почту (к сожалению, от этой привычки все еще не избавиться). Как мне хорошо известно, это не лучшая практика в современную эпоху и может изменить ваши заранее запланированные приоритеты.

Я нашел способ сделать это, не нарушая свой жесткий распорядок дня:

Моя основная причина проверять электронную почту первым делом утром — убедиться, что ничего срочного не произошло, связанного с продажей после того, как я ложился спать накануне вечером (и чтобы проверить, были ли заключены какие-либо сделки, пока я немного спал: САМОЕ ЛУЧШЕЕ способ начать свой день :)).

Тем не менее, я не читаю все электронные письма. Я помечаю некоторые сообщения, которые нужно прочитать в часы после работы, удаляю неважные электронные письма (например, все ответы, которые должны быть запрещены) и просто сосредотачиваюсь на тех, которые имеют жизненно важное значение для продажи.

6:15 : Я читаю несколько минут индивидуальных молитв.

6:30 : Одеваюсь, затем делаю свой утренний мобильный заказ в Starbucks, который я забираю по дороге в офис: гранд ледяной карамельный макиато, легкий лед, легкий моросящий карамель, тройная порция. Я пью это в течение дня. Каждый. Одинокий. День. Все 365 дней в году.

7:15 — 7:30 : Еду на работу и забираю кофе по дороге.

Программа во время работы

С понедельника по пятницу в целом выглядят одинаково, плюс-минус.

8 — 8:15 : Приходите в офис, проверяйте мой рабочий стол / текущие дела и готовьте их к работе. В моем календаре есть ежедневные временные блоки, чтобы я сосредоточился на тех приоритетах, которые помогут мне сделать одно и только одно: ПРОДАВАТЬ.

* Стоит отметить, что, учитывая мою роль ОХОТНИКА, мой календарь очень стратегически структурирован, чтобы согласовать мои приоритеты и добиться успеха в обеспечении нового бизнеса.

Хотя поиск — это временной блок, которого я строго придерживаюсь каждый божий день, десятилетие продаж научило меня, как создать плавную каденцию для этой очень важной задачи.

Перед тем, как будет произведен поиск, должен быть подготовлен стратегически подобранный список целевых аккаунтов. Я трачу много времени и усилий (вне обычных рабочих часов) на создание очень конкретного списка, как правило, из 60 учетных записей, и исследование, чтобы достичь этих целей, требует огромного количества стратегии и размышлений.

Есть определенные критерии, которые я установил для этих учетных записей, и правила взаимодействия, которые у нас есть, конечно же, влияют на окончательный список.

Затем я добавляю ~ 8–10 контактов на учетную запись (в зависимости от того, кому будут полезны решения, которые я продаю) и их контактную информацию.Это сложная задача, но после завершения моего фактического охвата я действительно с нетерпением жду, потому что я знаю, что мой список на высшем уровне.

Примечание. Этот целевой список, несомненно, будет варьироваться в зависимости от структуры вашей торговой организации. Но вы просто не можете вести поиск без него, по крайней мере, если вы хотите, чтобы ваши усилия окупились.

Моя вторая трудная задача перед поиском этих счетов — создать таблицу Excel с подробными примечаниями, потому что, как только поиск начнется, невозможно сделать это должным образом, не будучи высокоорганизованным.

Я знаю:

  • Сколько касаний (звонки, электронная почта, голосовая почта и т. Д.)
  • Дата тех касаний
  • Персонализированные шаблоны, основанные на личности покупателя контакта, с которым я обращаюсь к
  • Очки разговора за каждое касание
  • А также резервные планы

Например, если при четвертом касании я не установил контакт, я продолжаю двигаться вперед (обычно 15), но частота уменьшается по мере приближения к 15. Теперь, если у меня есть какая-либо форма контакта с потенциальным клиентом по этому поводу 4-е касание, мои действия после этого контакта конечно другие.

8:30 — 10:00: поисковый блок №1 90 минут

Я использую электронную почту, Skype, Microsoft Teams, уведомления, любые формы отвлекающих факторов ОТКЛЮЧЕН и включен режим «Не беспокоить», чтобы другие знали, что я могу меня не беспокоить. Я также гарантирую, что мой телефон недоступен.

Примечание. Все мы слышали это миллион раз — с утра выполняйте самую важную / высшую приоритетную работу. Это действительно настроит ваш день на успех и максимизирует вашу продуктивность. Прежде чем я пойду в офис утром, я точно знаю, к кому обращаюсь и с каким содержанием, в зависимости от того, на какой номер я нажимаю.Это опять же потому, что я уже составил последовательность, план игры, каденцию, без которой я был бы очень плохим охотником.

10:00 — 12:30

Каждый понедельник с 10:00 до 11:00 : Еженедельный звонок отдела продаж

Понедельник-пятница с 10:00 до 12:30 : сочетание звонков на открытие, демонстраций, внутренних подготовительных звонков для внешних звонков, предложений, стратегических сценариев, отправки контрактов и т. Д.

В среднем у меня ~ 7-8 демонстраций, ~ 12-13 звонков на открытие / разведку, несколько десятков коротких встреч с потенциальными клиентами, которые я звоню по телефону, ~ 4-5 предложений на разработку и НАДЕЖДА, ~ 2-3 контракта отправить.

12:00 — 12:30 : электронная почта (теперь без звука), догоняющая

Это новый распорядок, над которым я все еще работаю, но идея здесь состоит в том, чтобы отключить звук и запретить себе проверять электронную почту с 8:30 до 12. Если я буду делать это в перерывах между самыми важными делами, я буду меньше вероятно завершит эти действия. Так что я догоняю многочисленные электронные письма, которые получил в течение этих 3,5 часов.

12:30 — 13:00 : Обед (95% времени за моим столом). Обычно я беру салат в Farmers Fresh или заказываю что-нибудь

13:00 — 14:30: 90-минутный блок разведки №2 (с включенной функцией «Не беспокоить»)

14:30 — 15:30 : сочетание ответов на электронные письма клиентов / потенциальных клиентов, встреч с потенциальными клиентами, внесения изменений / отправки контрактов, демонстраций и всего остального, упомянутого в моем блоке с 10 до 12:30 выше.

15:30 — 17:00: ИНОГДА, 60-90-минутный разведочный блок №3

Хотя первые два календарных блока не подлежат обсуждению, в зависимости от обстоятельств дня я не всегда получаю три 90-минутных поисковых блока. На самом деле, это не так часто — может, раз в неделю.

Обычно у меня есть встречи, которые я обеспечил благодаря усилиям по поиску, которые реально позволяют мне выполнить две 90-минутные исходящие информационные кампании в течение дня. Если я знаю, что у меня запланирован внешний звонок, я переставлю свой временной блок поиска (ЕДИНСТВЕННЫЙ раз, когда я касаюсь этих блоков, — это встречи с внешним миром).

Каждый вторник 16:00 — 16:30: еженедельно индивидуально с моим менеджером

17:00 — 17:15 : Оставьте работу и отправляйтесь домой. Я могу опоздать в офис, в зависимости от того, звонят ли мне, но обычно я ухожу в 5. К этому моменту мне нужно сменить атмосферу и немного времени, чтобы не смотреть в экран.

Примечание. Иногда у меня есть демонстрации / звонки после 17:00 (иногда вечером, иногда поздно ночью или посреди ночи, в зависимости от местонахождения потенциальных клиентов).

Пост-рабочий распорядок

17:30 : Растяжка, бег на 45 минут (не менее 4 раз в неделю, включая выходные).

18:30 : Душ

19:00 : Попробовать и наверстать упущенное на одном из моих шоу (Браво, фанатик… Это мое виноватое удовольствие).

8:00 — 21:00 : администратор, ведение журнала Salesforce, чтение электронных писем, полученных ранее утром и в течение остального дня.

Примечание. В идеальном мире я бы делал это с 8 утра до 5 вечера, но это слишком вручную и требует много времени, чтобы тратить драгоценные часы на то, что я должен делать, но на самом деле не помогает мне использовать возможности.

9:00 — 21:30 : Подготовка к завтрашнему дню (подготовка к встрече / демонстрации, подготовка к разведке, дополнительное исследование и т. Д.).

9:30 — 22: 15/10: 30 : Прочтите любую книгу, на которой я работаю (недавно я закончил #SalesTruth Майка Вайнберга, а теперь читаю Insight Selling Майка Шульца и Джона Дорра. )

10:30 — 22:45 (иногда раньше вечером): Просмотрите LinkedIn и МОЖЕТ БЫТЬ Instagram

10:45 — 23:00 : журнал Daily Journal (то, что я достиг — сочетание личных и профессиональных целей, которые я поставил перед собой с помощью приложения Goals Wizard, созданного Брайаном Трейси)

23:00 : Готовься ко сну

11:15 — 23:30 : Пора спать!

Уникальные подробности о моей повседневной жизни

В нашем подразделении есть несколько отделов продаж, которые были созданы, по большей части, на основе наших уникальных сильных сторон с целью максимального увеличения продаж.

Эти команды по существу делятся на две категории: охотники и кросс-продавцы / ап-продавцы. Я нахожусь в одной из двух команд Hunter, для достижения успеха которой требуется определенный и упорядоченный распорядок.

Моя основная работа — привлекать новых клиентов и новые логотипы. У нас нет деловой книги, поэтому для обеспечения чистого нового бизнеса большую часть времени и внимания я должен уделять поиску. Геологоразведка — это искусство, которое нужно постоянно совершенствовать.

В моей голове

Без какого приложения вы не можете жить и почему?

АААА, самый сложный вопрос, который мне задавали за долгое время! Переключайтесь между крошечным календарем или калькулятором (чтобы отслеживать ежедневное потребление воды).

Назовите одного незамеченного героя изо дня в день и почему.

Мой постоянный консультант / инженер по решениям: Бен Уорнер. Он участвует в большинстве моих встреч с внешним миром, и его спокойствие и способность обращаться со мной, когда я нахожусь в состоянии сумасшествия / стресса, достойны похвалы.

Есть кое-что, в чем он мне помогает каждый день, и он — единственный человек, которому я больше всего доверяю, чтобы справиться с любой технической экспертизой по звонку, который выше моей головы. Невозможно провести живую / практическую демонстрацию нашей платформы веб-вещания STUDIO без него!

Без чего ты не можешь прожить свой день?

Starbucks, план и крепкий сон.

Какой совет вы бы хотели посоветовать, когда вам было 22 года?

Не может работать, если ты мертв. (Годы выхода моего тела за его пределы были близки к тому, чтобы убить меня.) Вы можете быть успешным И здоровым. Хотя очень важно быть увлеченным и любить то, чем вы занимаетесь, вы должны быть лучшей версией себя, чтобы добиться настоящего успеха.

У вас есть один канал связи для продажи, который вы можете использовать всю оставшуюся жизнь, и ничего больше.Что ты выберешь?

Личное общение превосходит все формы общения, но, поскольку по очевидным причинам это невозможно для всех видов взаимодействия, инструменты видеоконференцсвязи для разговоров и… подождите… ТЕЛЕФОН.

Ага. Холодные звонки далеко не мертвые, и мой успех является живым доказательством этого ФАКТА.

Если бы вы начинали карьеру заново прямо сейчас, что бы вы сделали, чтобы добиться успеха?

Ничего особенного, чем я сделал: торопиться и терпеть неудачу.Часто терпят неудачу. Это самый быстрый способ роста и единственный способ реализовать свой потенциал.

Я надеюсь и дальше терпеть неудачу, потому что, особенно в сфере продаж, в ту минуту, когда вы думаете, что не можете сделать больше / быть больше / достичь большего, вы, возможно, стали причиной своей кончины.

ТАКЖЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ:

Взвешивание экспертов: лучшие стратегии для закрытия сделки в конце квартала

Один день из жизни старшего вице-президента по продажам

Один день из жизни директора по развитию бизнеса

Business Operations — Обзор, примеры, как улучшить

Что такое бизнес-операции?

Деловые операции относятся к деятельности, которой предприятия ежедневно занимаются для увеличения стоимости предприятия и получения прибыли.Деятельность может быть оптимизирована для получения достаточной выручки. Доход: Доход — это стоимость всех продаж товаров и услуг, признанных компанией за период. Доход (также называемый продажами или доходом) для покрытия расходов и получения прибыли для владельцев бизнеса. Сотрудники помогают достичь целей бизнеса, выполняя определенные функции, такие как маркетинг, бухгалтерский учет. Бухгалтерский учет — это термин, который описывает процесс консолидации финансовой информации, чтобы сделать ее ясной и понятной для всех, производство и т. Д.

Бизнес-операции развиваются по мере роста бизнеса, и руководство должно планировать внесение изменений, чтобы предотвратить сбои в системе. Например, как малый бизнес: малые и средние предприятия (МСП) МСП или малые и средние предприятия во всем мире определяются по-разному. Страна, в которой работает компания, обеспечивает рост, она должна быть готова решать возникающие проблемы, такие как юридические, маркетинговые и проблемы с производственными мощностями.Если бизнес не будет развиваться вместе с изменениями в бизнес-операциях, возникнут сбои, такие как ошибки и упущения.

Деловые операции в разных отраслях

Операции бизнеса различаются в зависимости от отрасли, и они структурированы в соответствии с требованиями конкретных отраслей. Освоение операций в конкретной отрасли может помочь бизнесу добиться успеха. Вот анализ бизнес-операций в разных отраслях:

1.Отрасль розничной торговли

Одна из основных целей розничного бизнеса — запасать товары, которые ищут покупатели, по цене, которую покупатели готовы платить. Это означает, что бизнес должен поддерживать эффективную систему инвентаризации, чтобы знать, что есть на складе в любой момент времени, при одновременном сокращении случаев мертвого запаса. Deadstock относится к продуктам, которые есть на складе компании, но которые не пользуются большим спросом.

Чтобы максимизировать прибыль, бизнес должен иметь складские запасы товаров повседневного спроса. , продается быстро и по доступной цене, за которую клиенты готовы и счастливы платить.Бизнесу также следует согласовывать дружественные условия кредитования с поставщиками, чтобы они могли получить необходимые продукты в кредит, чтобы предотвратить их дефицит.

2. Сфера услуг

Бизнес-операции в сфере услуг делятся на внешнюю и внутреннюю стороны бизнеса. Руководство должно обеспечить эффективную работу двух подразделений, чтобы предотвратить небрежность с одной стороны, которая может помешать достижению целей компании. На первом этапе бизнесу следует сосредоточиться на оптимизации предоставления услуг клиентам, чтобы повысить их удовлетворенность.Следует также сформулировать способы получения отзывов и жалоб от клиентов, чтобы знать их ожидания и способы улучшения предоставления услуг.

На заднем плане руководство должно нанимать нужных людей в каждый отдел. Например, компания должна назначить обученный и опытный персонал для подготовки прогнозов для клиентских проектов, чтобы не допустить превышения фактических затрат над бюджетами клиентов.

3. Обрабатывающая промышленность

Производственные компании занимаются превращением сырья в физические продукты, которые затем продаются потребителям.Одна из вещей, которые производственная компания может сделать для достижения эффективности, — это закупать качественное сырье у надежных поставщиков. Что касается скоропортящихся и съедобных продуктов, бизнесу следует изучить, как сырье хранится, обрабатывается и отправляется потребителям.

Компания также может устранить узкие места, которые увеличивают время обработки, чтобы сэкономить время при производстве и доставке. Если компания борется с логистикой доставки, она может отдать доставку на аутсорсинг и сосредоточиться на других сферах бизнеса, в которых она преуспевает.

4. Технологическая отрасль

Ключ к оптимизации операций технологической компании — это наем нужного персонала и обучение их тому, как выполнять поставленные перед ними задачи. Это означает, что компания должна установить критерий приема на работу, который поможет им нанять лучших кандидатов на эту работу. Компания также должна разработать внутреннюю программу обучения и наставничества, в которой старшие сотрудники работают рука об руку с младшими, чтобы помочь им усовершенствовать свои навыки.

Еще один способ повышения эффективности — совместная работа различных инструментов, таких как приложения, веб-сайты и системы, которые использует компания. Руководство компании должно постоянно контролировать внутренние и внешние процессы, чтобы обнаруживать любые сбои и быстро решать эти проблемы.

Как улучшить бизнес-операции

Ниже приведены некоторые предложения, которые компании могут использовать для улучшения бизнес-операций:

1. Измерение эффективности

Бизнес должен найти реалистичные и действенные средства измерения основных показателей своего бизнеса. .Процесс измерения производительности начинается с этапа постановки целей. Руководство компании должно ставить достижимые цели с четкими целями. Например, цель увеличения доходов на 30% более действенна, чем постановка цели заработать больше денег в следующем финансовом периоде. Затем компания должна внедрить систему измерения, которая определяет, насколько хорошо бизнес работает с целевыми показателями.

2. Будьте в курсе последних тенденций

Бизнес должен быть в курсе того, что происходит в отрасли, чтобы получать идеи о том, как стать лучше конкурентов.Тенденции могут принимать форму новых инноваций, изменения законов штата и федеральных законов или изменений в местной экономике. Знание последних тенденций и изменений в операционной деятельности может помочь компании найти новые системы, которые улучшают производительность и сокращают расходы или помогают компании соблюдать новые правила.

3. Оптимизация процессов

Еще один способ улучшить бизнес-операции — это развиваться вместе с изменениями в отрасли для повышения производительности. Руководство должно постоянно искать новые инструменты, программное обеспечение и оборудование, которые улучшают и упрощают критически важные процессы.

Например, если предприятие использует ручные методы управления запасами, руководство может приобрести программу управления запасами, которая автоматизирует большинство процессов и экономит время и затраты.

Ссылки по теме

CFI предлагает аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

  • Текущие надлежащие производственные процессы (CGMP) Текущая надлежащая производственная практика (CGMP) Текущая надлежащая производственная практика (CGMP) относится к правилам, установленным Управлением по контролю за продуктами питания и производством США. Управление по лекарствам (FDA), которое направляет дизайн,
  • LogisticsLogisticsLogistics, или логистическое планирование, относится к процессу, который компания использует для координации операций своей цепочки поставок.Он включает в себя большое количество разнообразных продуктов. Он
  • Цепочка поставок Цепочка поставок Цепочка поставок — это вся система производства и доставки продукта или услуги, от самого начального этапа поиска сырья до конечного

Ежедневные рутины и графики 7 известных предпринимателей

Наш распорядок дня может существенно повлиять на то, насколько мы здоровы, счастливы и продуктивны.Недавно я попытался изменить свой распорядок дня в надежде сделать больше и тратить меньше времени на перерывы между задачами или действиями.

Хотя важно понимать, как работает ваш собственный мозг и какой распорядок лучше всего подходит вашему телу, мне всегда интересно посмотреть, что работает для других, когда я планирую что-то новое для себя.

Удивительные распорядки 7 успешных предпринимателей

В надежде построить лучший распорядок, который я мог, я провел небольшое исследование распорядка дня некоторых из самых успешных людей, которых я знаю.Они, безусловно, вдохновили меня на размышления о различных частях моего распорядка — возможно, они будут полезны и для вас.

1. Джек Дорси, генеральный директор Square и основатель Twitter

В этом видеоинтервью с Twitter и соучредителем Square Джеком Дорси он объясняет свой распорядок дня, когда он работает полный рабочий день в обеих компаниях.

Чтобы все сделать, Джек выделяет 8-часового рабочего дня в каждой компании, каждый день . Конечно, в недавнем интервью Джек сказал, что он делал это только ограниченное время, и сегодня он более полностью сосредоточен на Square.

Тогда, когда он писал пост, это означало, что он работает по 16 часов в рабочие дни с понедельника по пятницу. Независимо от того, к какому типу рабочего дня вы стремитесь или нет, вы должны признать, что впечатляет то, что он может в него вписаться!

Единственный способ добиться этого — быть очень дисциплинированным и очень практичным.

Уловка Джека, позволяющая оставаться продуктивным, работая так много времени, — это тематика своих дней. В обеих компаниях каждый будний день посвящен определенной сфере деятельности.Вот как выглядит его тематическая неделя:

Понедельник : Управление и управление компанией
Вторник : Продукт
Среда : Маркетинг и коммуникации, рост
Четверг : Разработчики и партнерство
Пятница : Корпоративная культура и набор персонала

Джек говорит, что этот метод тематического распределения его дней помогает ему оставаться сосредоточенным, даже когда его часто отвлекают:

Все время отвлекают, но я могу быстро справиться с перебоями, а затем знаю, что сегодня вторник, у меня есть встречи по продукту и мне нужно сосредоточиться на продуктах.

16-часовой рабочий день может показаться территорией трудоголиков, но Джек все еще находит время, чтобы отключиться и подзарядиться по выходным:

В субботу я взлетаю. Я хожу. А воскресенье — это размышления, отзывы, стратегия и подготовка к остатку недели.

Приятно осознавать, что даже работая на двух работах с полной занятостью, иногда можно уйти и расслабиться. Интересно сравнить это с фактическим происхождением 8-часового рабочего дня, поскольку поначалу это может показаться довольно противоречивым.

2. Бенджамин Франклин: «Вечерний вопрос: что хорошего я сделал сегодня?»

Бенджамин Франклин известен своим стремлением к самосовершенствованию. Он, как известно, подробно изложил тринадцатинедельный план занятий такими важными вирусами, как чистота, воздержание и т. Д. Каждый день он отслеживал свои успехи в таблице.

Бенджамин также установил строгий распорядок дня, который включал время для сна, приема пищи и работы, причем все это было установлено на определенное время дня. К сожалению, требования его полиграфического бизнеса мешали ему всегда придерживаться своего распорядка, но это изображение показывает, как он намеревался проводить свое время:

Одна вещь, которая не детализирована в этом распорядке дня, — это привычка, которую он принял позже на, что меня по-настоящему увлекло: ежедневная «воздушная ванна».«Хотя в то время холодные ванны считались полезными, Бенджамин считал, что холодная вода слишком сильно шокирует тело, и вместо этого предпочитал« купаться »в холодном воздухе:

Я встаю рано почти каждое утро и сижу в своей комнате без какой-либо одежды. , полчаса или час, в зависимости от сезона, чтение или письмо. Эта практика ни в малейшей степени не болезненна, но, напротив, приятна; а если после этого я возвращаюсь в постель, перед тем как одеться, как это иногда бывает, я добавляю к ночному отдыху один или два часа самого приятного сна, который только можно представить.

Я не всегда хорошо сплю, поэтому мне очень хочется попробовать это и посмотреть, смогу ли я тоже получить «самый приятный сон, который только можно представить»!

3. Эван Уильямс: «Возьмите выходной в середине дня»

Как основатель таких известных компаний, как Blogger, Twitter и Medium, вы, вероятно, ожидали, что Эван Уильямс будет работать больше, чем большинство из нас. Особенно в середине дня, верно? Но на самом деле Эван делает перерыв в работе в середине дня, чтобы посетить спортзал.

Мы уже изучали уровни энергии и то, как они меняются в течение дня. У всех разные тела, поэтому нам полезно понять, как колебания собственной энергии влияют на нашу продуктивность.

Хотя Эван обычно ходил в спортзал по утрам, он обнаружил, что это не лучшее естественное время для него:

Я обычно уделяю большое внимание утром первым делом, поэтому сначала хожу в спортзал. это компромисс очень продуктивного времени. Вместо этого я начал ходить утром или поздно вечером (особенно в те дни, когда я работаю допоздна).

Хотя Эван сейчас покидает офис в середине рабочего дня, он обнаружил, что в целом это было полезным изменением его распорядка:

Кажется странным (сначала) выходить из офиса посреди рабочего дня, но в целом затраченное время почти такое же, с большей энергией и сосредоточенностью по всем направлениям.

4. Уинстон Черчилль: «Начните день с работы с постели»

Быть премьер-министром, вероятно, является одним из самых занятых образов жизни, которые вы можете вести. Тем не менее, каким-то образом среди всего, что ему нужно было сделать, Уинстону Черчиллю удавалось годами придерживаться своего распорядка дня.

Он просыпался каждый день около 7:30 утра и большую часть утра проводил в постели . Здесь он завтракал, читал почту, читал все национальные газеты и диктовал своим секретарям.

Около 11 часов утра он встал с постели , умылся и прогулялся по саду.

Обед проходил с 13:30 до в большинстве дней и обычно представлял собой полноценный обед из трех блюд с его семьей и гостями. После обеда он часто снова работал примерно до 17:00 .

Как поклонник дремоты, я рад слышать, что Черчилль каждый день брал длинный сон около 17:00 — обычно в течение полутора часов.

В 8 часов вечера он ужинал — снова обедал с семьей и гостями. Обычно он возвращался в свой кабинет еще на час или около того после обеда.

Мне нравится, сколько разнообразия Черчилль смог внести в свои дни, хотя он работал на многие из них. Это определенно то, в чем я хотел бы стать лучше!

5.Лео Бабаута: «Начните свой день с планирования того, что вам нужно сделать»

Утренний распорядок может быть особенно важным для того, чтобы организовать свой день наилучшим образом. Лео Бабаута из Zen Habits поделился своим расписанием, когда он начал экспериментировать с лучшим для себя утренним распорядком:

  • Пробуждение в 4:30 утра
  • Пейте воду.
  • Задайте 3 самых важных дела (MIT) на сегодня.
  • Закажи обеды для себя и детей.
  • Завтракайте, читайте.
  • Упражнения (бег, велосипед, плавание, силовые или садовые работы) или медитация.
  • Душ.
  • Разбудить жену и детей в 6:30

Обычный распорядок Лео — это начать свой день как можно лучше:

Причина, по которой мне нравится утренний распорядок, заключается в том, что он не только пробуждает чувство цели, мир и ритуал для моего дня, но он гарантирует, что я буду делать определенные вещи каждое утро… а именно мои цели.

Вы заметите, что одна из задач Льва является гибкой: упражнение или медитация . По пятницам он медитирует, а не занимается спортом, а через день выполняет упражнения по утрам.

Такая гибкость — отличный способ работать над занятиями, которые вы хотите изменить в зависимости от дня. Я начал бегать недавно, и, чтобы поддерживать нормальный распорядок дня в дни, когда я бегаю, я просто меняю время бега на обычный дневной сон.

6. Барак Обама: «Начни завтра, сегодня вечером»

Как и Уинстон Черчилль, Барак Обама любит делиться едой со своей семьей. Каждое утро он завтракает с женой и дочерьми, прежде чем помочь им подготовить дочерей к школе.Он читает газеты и выполняет упражнения (силовые и кардио) рано утром, прежде чем попасть в Овальный кабинет около 9 утра.

Обама также обязательно обедает со своей семьей перед тем, как вернуться на работу, иногда оставаясь до 22:00.

После того, как его семья ложится спать, Обама часто остается работать над мелочами, оставшимися со дня. Главная из его ночных обязанностей — перелистывать папку с документами, которые его сотрудники просили его просмотреть.

Ночью в одиночестве у него есть время, чтобы наверстать упущенное поработать и подготовиться к следующему дню, так что он может позволить себе провести утро, тренируясь и обедая со своей семьей.

Обама также очень осторожен, чтобы свести к минимуму отвлекающие факторы, такие как усталость от принятия решений:

«Я не хочу принимать решения о том, что я ем или что ношу», — сказал он Майклу Льюису. «Потому что мне нужно принять слишком много других решений».

Если кто-то и собирается бороться с балансом работы и семьи, то это, конечно, президент Соединенных Штатов, но, похоже, у него есть твердый распорядок, который помогает уложить все в каждый день.

7. Тим Феррис: «Держите свой распорядок максимально гибким»

Тиму Ферриссу часто задают вопрос, чем он занимается весь день.Что мне нравится в его распорядке дня, так это то, что он никогда не бывает одинаковым — каждый день разный, в зависимости от того, что он носит.

Тем не менее, у него есть некоторые общие правила организации своего расписания: по понедельникам и пятницам нельзя звонить помощникам Тима, поэтому у него есть возможность взять длинные выходные с обеих сторон. Обычно он выполняет общую подготовку и расставляет приоритеты на неделю по понедельникам, а также выполняет общие административные задачи.

Тим также планирует очень мало дел в своем календаре, чтобы ему не нужно было беспокоиться о многозадачности, чтобы выполнить задачи:

Цель состоит в том, чтобы тратить как можно больше времени на то, что мы хотим, максимизируя результат с минимальными затратами. время.

Режим Тима особенно гибкий, что меня очень вдохновляет:

Мне не нужно ничего делать в этом расписании. Я выбираю их, потому что они мне нравятся. Ни одно из них не связано с финансовыми соображениями или неприятными обязательствами. Если в последнюю минуту появится возможность заняться чем-то более увлекательным, я могу отменить их все.

Кто бы не хотел такое расписание? Это определенно идет рука об руку с нелогичным советом Тима по открытию бизнеса.

Наши 6 лучших советов по созданию собственной рутины

Если вы готовы приступить к своей собственной потрясающей рутине, вот несколько советов, которые помогут вам начать.

1. Хороший завтрак может быть быстрым и легким

Это отличное предложение от Lifehacker, которое поможет вам наладить утренний распорядок. Если вам сложно завтракать каждый день, потому что это слишком много усилий или занимает слишком много времени, этот завтрак для вас.

Приготовление завтрака накануне вечером, доставая нужную посуду или нарезав кусочки фруктов, может сэкономить ваше время на следующее утро. Возможно, вы захотите выбрать простую еду, например хлопья, чтобы сэкономить время и силы.

Если вам нравится что-то более трудоемкое, например овсянка, вы можете приготовить завтрак на всю неделю за 5 минут — идеально подходит для воскресного вечера перед началом недели.

Вот еще несколько простых и быстрых рецептов завтрака, которые вы можете попробовать:

У вас есть еще один отличный рецепт завтрака, который легко приготовить? Поделитесь этим в комментариях ниже — чем больше, тем веселее! Это особенно важно, поскольку завтрак тесно связан с более высокой продуктивностью.

2. Занимайтесь творческой работой, когда вы устали

В нашем организме есть встроенные часы, которые определяют лучшее время для еды, сна, физических упражнений и работы.Возможно, вам не хватит гибкости, чтобы сделать все в нужное для вас время, но постарайтесь прислушиваться к своим биологическим часам как можно больше.

Если вы, например, лучше выполняете творческую работу по ночам, попробуйте отложить творческие задачи в течение дня и запланировать больше административных или аналитических задач на утро.

Если вы, как и Эван, обнаружите, что упражнения лучше всего подходят для вас в середине дня, вы можете попробовать сделать это во время обеденного перерыва или сделать перерыв в середине дня на работе и немного отдохнуть вечером.

3. Сигнала будильника, который разбудит вас, может быть недостаточно — попросите одного, чтобы вы пошли спать

У большинства из нас есть будильники, чтобы разбудить нас по утрам, но мы слишком легко ложимся спать позже, чем мы планировать. Наличие будильника, который напомнит нам, когда пора спать, может быть большим подспорьем в соблюдении обычного режима сна.

В экспериментах Эрика Баркера со сном он обнаружил, что установка будильника, сообщавшего ему, когда идти спать, была даже более эффективной, чем установка будильника по утрам.

Чтобы вы были готовы проснуться свежим и отдохнувшим на следующий день, попробуйте максимально имитировать естественный режим сна. Такой будильник, который имитирует восход солнца, или даже нежный сигнал будильника, похожий на щебетание птиц, помогут вам просыпаться по утрам более мягко. Сделайте вашу спальню черной как смоль и поддерживая низкую (и постоянную) температуру, также может помочь более спокойный сон.

4. Отключайтесь на ночь, чтобы лучше выспаться — метод «нулевых уведомлений»

Мы очень любим взламывать и экспериментировать с нашими процедурами в Buffer, но ночные процедуры сворачивания — это то, на что мы обращаем особое внимание .Многие из нас обнаружили, что от этого во многом зависит то, сколько и насколько хорошо мы спим.

Наш генеральный директор, Джоэл, уже писал о своем распорядке дня, и мне очень нравится, как он объясняет свои ночные привычки расслабляться:

Отключение : деятельность, позволяющая полностью отвлечься от дневной работы. Для меня это 20-минутная прогулка каждый вечер в 21:30. Это период расслабления, который позволяет мне оценить дневную работу, подумать о более серьезных проблемах, постепенно перестать думать о работе и достичь состояния усталости.

Избегайте повторного занятия : После занятия сразу ложитесь спать. Убедитесь, что все устройства находятся в отдельной комнате от той, в которой вы спите (и спите). В постели не читайте книги, которые каким-либо образом связаны с вашей работой. Для меня это означает чтение художественной литературы.

Возможно, вы захотите прогуляться, как Джоэл, или немного почитать в тишине. Другие отличные занятия для расслабления включают медитацию, чаепитие, тихое сидение, растяжку и ванну.

И поскольку свет любого вида, в том числе экраны с подсветкой, такие как наши компьютеры и телефоны, негативно влияет на наш режим сна, постарайтесь на время избегать этого, прежде чем идти спать.

5. Разработайте утренний распорядок дня, который вы придерживаетесь и в выходные дни

Построение привычного утреннего распорядка поможет вам начать свой день наилучшим образом. Это еще одна вещь, которую любит Джоэл, и у него есть отличное предложение для создания последовательного утреннего распорядка:

Я, конечно, считаю, что допустить несовершенство и некоторое расслабление на выходных важно, но я лично совершил ошибку, устроив поминки на выходных. время подъема, которое слишком отличалось от времени моего пробуждения в будний день.Только как только я начал думать о выходных, я попал в цепочку из многих дней раннего утра.

Мне особенно нравится этот момент, потому что я склонен к тому, что по выходным долго сплю и допоздна, что может значительно усложнить утреннюю рутину в понедельник утром.

6. Отслеживайте свои привычки, чтобы лучше понимать себя

Чтобы отслеживать все, что вы делаете в течение дня, нужно время и усилия. Недавно я начал отслеживать свои занятия в будние дни и заметил, что не забывать отслеживать каждое занятие — самая сложная часть для меня.

При этом, если вы приложите усилия в течение нескольких дней, вы можете найти идеи, необходимые для улучшения своей повседневной жизни. Понимание того, как вы живете прямо сейчас, может помочь вам работать над тем, как вы, , хотите, чтобы жил.

Что касается привычек, то хорошо последовать совету Ричарда Брэнсона и начать что-то, прежде чем вы почувствуете себя готовым. Это одна из самых мощных вещей, которые помогли ему добиться успеха.

Какие еще у вас есть советы по улучшению повседневной жизни? Как выглядит ваш распорядок дня?

Повседневная деятельность предприятия: определение и объяснение — видео и стенограмма урока

Функции повседневных бизнес-операций

Линейные функции

Линейные группы выполняют задачи, непосредственно связанные с достижением целей компании.Они вовлечены в процесс генерирования доходов компании. Например, в производственном бизнесе линейные рабочие несут ответственность за производство продуктов, которые компания производит для продажи. В компании, ориентированной на оказание услуг, линейные работники — это лица, отвечающие за обслуживание клиентов (подумайте о бухгалтерах, врачах, биржевых маклерах, юристах, продавцах в магазинах или малярах). Другими словами, линейные сотрудники зарабатывают деньги и увеличивают стоимость компании как актива, генерируя прибыль и увеличивая долю на рынке.

Функции персонала

Группы персонала отвечают за поддержку линейных групп. Персонал отвечает за создание и поддержание инфраструктуры бизнеса. Они предоставляют консультационные услуги и действуют как средства контроля над линейными группами. Примеры функций персонала включают юридический отдел, отдел кадров и бухгалтерский отдел. Хотя деятельность персонала не связана напрямую с получением прибыли и достижением целей бизнеса, они обеспечивают необходимую поддержку линейным группам, чтобы помочь им в получении доходов и достижении бизнес-целей.

Примеры повседневных бизнес-операций

Давайте пройдемся по повседневной жизни производственного предприятия. Сначала мы посмотрим, что происходит с группами строк. В производственном цехе к нам прибывают рабочие, которые следующие восемь часов проведут на сборочной линии по сборке копировальных аппаратов.

Наверху, в другой части предприятия, группа продавцов холодно обзванивает предприятия своего целевого рынка для назначения торговых встреч в попытке продать копировальные аппараты.Некоторых нет в офисе на торговых презентациях. Другая группа продавцов обращается к различным каналам сбыта, таким как магазины канцелярских товаров, чтобы разместить копировальные аппараты в своих магазинах. Наконец, третья группа продавцов пытается получить государственные контракты с местными, государственными и федеральными агентствами.

А теперь давайте ненадолго перейдем к персоналу. Отдел кадров занят проверкой заявок, проведением собеседований и собеседованием соискателей, чтобы заполнить как коммерческие, так и производственные вакансии в компании.Бухгалтерия просматривает данные за последний месяц, чтобы определить доходы и расходы компании. Они также вводят данные о заработной плате и отслеживают обязательства по выплате заработной платы, доходов и налогов с продаж. Юридический отдел рассматривает заявку на патент, подготовленную внешним юристом, в отношении нового процесса копирования, разработанного отделом исследований и разработок компании.

Итоги урока

Давайте рассмотрим. Повседневные деловые операции — это повседневная деятельность предприятия с целью получения достаточного дохода для получения прибыли для компании и увеличения стоимости бизнеса.Деловые операции можно разделить на линейные функции и функции персонала. Линейные функции включают основные функции компании, приносящие доход, будь то производство товаров или оказание услуг клиентам. Функции персонала поддерживают линейную деятельность и включают задачи, выполняемые отделами кадров, юридическими отделами и бухгалтерскими отделами.

Краткий обзор урока

Линейные функции и функции персонала компании помогают выполнять повседневные бизнес-операции.Эти функции приносят достаточный доход для получения прибыли для компании и увеличения стоимости самого бизнеса.

В штатные функции входит создание и поддержка инфраструктуры бизнеса.

Результаты обучения

После того, как вы прочитали о повседневных бизнес-операциях в этом уроке, выполните следующие действия:

  • Определите термин «повседневные бизнес-операции»
  • Различать линейные и штабные функции
  • Приведите примеры повседневных деловых операций

27 примеров корпоративной культуры, которые вдохновят вас

Когда дело доходит до найма элитных кандидатов, если у вас нет отличной корпоративной культуры, у вас действительно ничего нет.

Современные кандидаты считают корпоративную культуру одним из наиболее важных факторов при рассмотрении возможностей карьерного роста, и они могут заметить плохую корпоративную культуру за милю.

Что такое корпоративная культура?

Корпоративная культура — это набор отношений, ценностей, убеждений, целей и других характеристик, которым компания или организация следует для создания благоприятной рабочей среды.

Важно, чтобы культура вашей компании точно отражала организацию и ее людей, но никогда не помешает учиться у компаний, которые уже понимают это правильно.Имея это в виду, давайте рассмотрим 27 примеров корпоративной культуры, которые помогут всем, кто заинтересован в повышении уровня.

ПЯТЬ БЕСПЛАТНЫХ ОТЧЕТОВ: ПОНИМАНИЕ ЖЕЛАНИЯ КАНДИДАТОВ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ ТАЛАНТОВ В 2021 ГОДУ

27 примеров корпоративной культуры

1. Корпоративная культура Bento

Изображение через Bento

Bento for Business — это программное обеспечение для управления расходами, которое помогает малым предприятиям контролировать расходы сотрудников с помощью смарт-дебетовых карт сотрудников. «Хотя мы движемся в быстром темпе, и может показаться, что у нас нет времени сидеть и объяснять вещи, каждый сотрудник Bento любит делиться, помогать и помогать другим», — говорит Джон Тернер, инженер полного цикла в Bento. . Девиз Bento — «Будь человеком» — демонстрирует приверженность компании как профессиональному, так и личному развитию.

Чтобы поддержать членов команды во всех сферах их жизни, несколько членов руководства компании расширяют свое наставничество за пределы рабочего места, помогая сотрудникам быть более человечными.Этот менталитет взаимопомощи и поддержки передается по всей компании от коллег к клиентам и партнерам. Когда один из сотрудников опасался разговора с генеральным директором, он начал проводить регулярные встречи, чтобы укрепить свою уверенность, обсуждая как личные, так и профессиональные проблемы и цели.

Что отличает корпоративную культуру Bento: Независимо от своего уровня сотрудники чувствуют себя ценными во всех аспектах своей жизни, включая как профессиональные, так и личные устремления.

Как применить идеи Bento: Создайте позитивную культуру лидерства и наставничества. Убедитесь, что сотрудникам комфортно сотрудничать с коллегами на всех уровнях. Поощряйте встречи один на один между разными ролями и командами.

Узнайте больше о корпоративной культуре Bento for Business.

2. Компания Blackbaud’s CulturE

Изображение через Blackbaud

Blackbaud, поставщик облачного программного обеспечения для благотворительной индустрии, построил свою корпоративную культуру на общей страсти к отдаче. «Вы не сможете добиться успеха в Blackbaud, если не увлечены служением некоммерческому сообществу», — говорит Брэндон Фиппс, вице-президент по продажам и развитию рынка Blackbaud.

Компания идет в ногу со временем, организуя проекты обслуживания всей команды, предоставляя свободное время волонтерам и предлагая совместную работу для благотворительных взносов сотрудников. Сотрудникам также предлагается участвовать в процессе отбора в рамках программы грантов компании Blackbaud Community Grants, в рамках которой выделяются гранты местным некоммерческим организациям в Остине, штат Техас.Конечно, это еще не все, потому что компания также проводит общественные мероприятия на темы, которые им нравятся, например, дерби из соснового леса, Гарри Поттер и ежегодный киномарафон «Звездные войны».

Что отличает корпоративную культуру Blackbaud: Blackbaud построила культуру людей, увлеченных некоммерческими организациями. Объединение вокруг общего дела объединяет команду и гарантирует, что все работают над достижением одной цели.

Как применить идеи Блэкбо: Создайте культуру страсти.Миссия бизнеса — это не просто доход. Акцентирование внимания на вашей корпоративной миссии и наем единомышленников укрепит важность того, что вы делаете, и будет способствовать развитию самодостаточной культуры успеха.

Узнайте больше о корпоративной культуре Blackbaud.

3. Корпоративная культура BLUECORE

Изображение через Bluecore

Bluecore — это платформа розничного маркетинга, которая использует технологию искусственного интеллекта, чтобы помочь компаниям повысить эффективность кампаний. Для них успех клиентов глубоко укоренен в их культуре — по сути, это одна из их основных ценностей. «Культура определяется уникальным набором ценностей и личности, сосредоточенной на четких целях, определяющих успех», — говорит Ким Сурко, вице-президент по работе с клиентами.

«Наша команда четко понимает свои цели, и мы получаем стимул за счет структуры вознаграждения и признания. Имея эту основу, мы можем применить нашу личность и ценности, чтобы определить, как мы будем достигать этих целей ».

Они также начинают карьерный рост в процессе найма и продолжают на протяжении всего времени работы сотрудника в компании.Старшие руководители предлагают карьерный коучинг и рекомендации, чтобы помочь членам команды изучить свои увлечения и найти роли в компании, которые позволят им использовать свои уникальные навыки — даже если это означает создание новой роли.

Что отличает корпоративную культуру Bluecore: Для Bluecore успех и удовлетворенность клиентов и сотрудников являются двумя главными приоритетами. Эти двое идут рука об руку, и по мере того, как они укрепляют друг друга, они создают внешнюю и внутреннюю армию послов бренда.

Как применить идеи Bluecore: Создайте культуру, основанную на успехе клиентов. Как и мамы, если клиент доволен, счастливы все. Команда, которая работает вместе с общей целью по улучшению клиентского опыта, создаст внутреннюю культуру сотрудничества и взаимного успеха.

Узнайте больше о корпоративной культуре Bluecore.

4. Культура компании CB Insights

Изображение с CB Insights

использует машинное обучение для анализа данных, чтобы помочь компаниям понять тенденции отрасли и принимать обоснованные решения на основе фактических данных.Для компании, которая анализирует тенденции, важно, чтобы их сотрудники были в курсе новейших технологий. «CB Insights фокусируется на росте и обучении сотрудников», — говорит Алисса Анхеловиц, старший менеджер по маркетингу. «Они расширили программы обучения для менеджеров и предложили стипендию для обучения, которая позволила мне больше узнать о Javascript в первый год моего пребывания здесь».

Менеджеры регулярно обсуждают с сотрудниками их пути и направления, в которых они хотели бы расти в личном и профессиональном плане.Они также поощряют людей брать на себя новые задачи, даже проводят ежеквартальный Hack Day, когда сотрудники работают над всем, что они хотят для компании, в течение 24 часов.

Что отличает корпоративную культуру CB Insights: Они нанимают людей, которые жаждут знаний, и они постоянно утоляют этот голод стипендиями и возможностью учиться.

Как применить идеи CB Insights: Создайте культуру, в которой приоритетом будет индивидуальное развитие. Как профессиональное, так и личное развитие являются основными факторами, способствующими успеху человека.Поддерживайте увлечения своих сотрудников, и они будут более заинтересованными и мотивированными на работе и в жизни в целом.

Узнайте больше о корпоративной культуре CB Insights.

5. Корпоративная культура Эви

Изображение через Evive

Evive объединяет большие данные с прогнозной аналитикой, чтобы помочь людям оптимизировать преимущества своей работы. Как и большинство компаний, Evive испытывает трудности роста, но то, что поддерживает синхронизацию их культуры, — это коллективное обязательство оказывать влияние и улучшать жизнь людей. «Работа является такой важной частью жизни человека, и преимущества и платформы поддержки, которые связаны с этой работой, могут иметь решающее значение в том, как кто-то переходит от существования к процветанию», — говорит Андрес Гонсалес, дизайнер пользовательского интерфейса в Evive.

Как компания, стремящаяся влиять на повседневную жизнь людей, их команда не исключение. Чтобы уменьшить свой экологический след, они создали инициативу «экологичности», которая продолжает влиять на их культуру. Их команда расширяет свое влияние за пределы офиса, работая волонтером в местных организациях, в том числе в продовольственном хранилище Большого Чикаго.

Что делает корпоративную культуру Evive великолепной: Создание лучшего мира и влияние на жизни других — это основные ценности, и их команда действует в соответствии с их страстями, чтобы поддержать эти ценности.

Как вы можете применить идеи Evive: Создайте культуру, основанную на причине. Поддерживайте интересы сотрудников, предоставляя возможности стать волонтерами, начать увлеченный проект или реализовать программы, которые объединяют всю команду для достижения цели.

Узнайте больше о корпоративной культуре Evive.

6. Корпоративная культура FloQast

Изображение через FloQast

FloQast предоставляет облачное программное обеспечение, которое помогает бухгалтерским отделам оптимизировать и улучшать рабочие процессы. «В целом, я считаю, что для руководства очень важно открыто говорить о том, что идет хорошо, а что плохо, — говорит Майк Уитмайр, соучредитель и генеральный директор. «Мне нравится обсуждать хорошее, но, честно говоря, я вижу большую ценность в обсуждении плохого.”

Специально для компании, которая выросла в десять раз всего за пять лет, политика открытых дверей для всех команд и уровней опыта позволила создать культуру сплоченности, в которой каждому удобно задавать сложные вопросы и прилагать командные усилия для преодоления невзгод. Не только это, но и сотрудникам удобнее оставаться без фильтров и открыто высказывать свои заботы и потребности в своей команде и на своем индивидуальном карьерном пути.

Что отличает корпоративную культуру FloQast: Прозрачность является ключом к их культуре, и ее воплощает каждый, от генерального директора до последнего сотрудника.Одна из сотрудников отметила, как она была удивлена ​​тем, насколько прозрачными были генеральный директор и главный операционный директор во время собеседования.

Как применить идеи FloQast: Создайте культуру, основанную на прозрачности. Всегда намеренно ведите открытый разговор об информации о компании, а также о внутренних и внешних факторах, влияющих на ее здоровье. Если лидеры прозрачны со своими подчиненными, открытые разговоры будут проходить через организацию.

Узнайте больше о корпоративной культуре FloQast.

7. Корпоративная культура Reonomy

Изображение через Reonomy

Reonomy — это поисковая платформа для коммерческой недвижимости, которая раскрывает идеи и новые возможности для пользователей по всей стране. «У нас в Reonomy уникальная культура сопричастности, энтузиазма и сотрудничества, и я очень рад быть частью этого», — говорит Майкл Манн, директор по доходам. «Многие компании говорят о культуре, но это определенно то, что вы оба видите — и чувствуете — когда посещаете наш офис.”

Чтобы отстаивать свою культуру сотрудничества и сопричастности, Reonomy разделяет как индивидуальные, так и командные «крики» на собраниях своей компании. Они также ищут таланты из разных слоев общества, которые увлечены продуктом, что помогает каждому увидеть цель и ценность своей работы как части продукта в целом.

Что отличает корпоративную культуру Reonomy: Reonomy создала коллектив, состоящий из независимых владельцев. Все члены их команды быстро обдумывают идеи и берут на себя ответственность за реализацию идей.

Как можно применить идеи Reonomy: Создайте культуру, которая поддерживает как автономию, так и сотрудничество. Создание успешной культуры — это баланс, позволяющий выталкивать людей за пределы их зоны комфорта и позволять им добиваться успеха в том, что они делают хорошо. Обеспечьте свою команду сочетанием того и другого, чтобы вашим сотрудникам было комфортно работать вместе и они были в равной степени подготовлены для выполнения своей роли.

Узнайте больше о корпоративной культуре Reonomy.

8. Корпоративная культура Paxos

Изображение через Paxos

Paxos — первая регулируемая блокчейн-компания, создающая продукты, которые помогают компаниям перемещать активы быстрее и дешевле, чем когда-либо прежде.Компания уделяет первоочередное внимание созданию инклюзивной среды для новых сотрудников, начиная с первого дня, прося их принести «файлы cookie новичков», чтобы побудить членов команды зайти и представиться. «Мы также нанимаем новых сотрудников с товарищами по команде, координируем обед с их менеджерами и наполняем их столы большим количеством подарков Paxos», — говорит Хелен Галарза, офис-менеджер и специалист по работе с персоналом. «Адаптация никогда не перестанет развиваться».

Помимо первого дня, Paxos поощряет сотрудников объединяться, добровольно участвуя в сообществе и отмечая такие важные события, как дни рождения и рабочие годовщины.Они также продолжают создавать разнообразную и инклюзивную среду, отмечая разнообразие и устраивая Guacamole-Off — конкурентоспособный и вкусный способ сплотить команды.

Что отличает корпоративную культуру Paxos: В первый день сотрудника и каждый день после него Paxos гордится тем, что объединяет людей сладкими угощениями и регулярными празднованиями, чтобы каждый чувствовал себя вовлеченным.

Как применить идеи Paxos: Создайте культуру инклюзивности.Определите наилучшие способы объединить людей, потому что команды, которые связаны друг с другом, лучше работают вместе и им по своей природе более комфортно давать и получать обратную связь и мозговые штурмы. Как видно из подхода Paxos, такая простая вещь, как печенье, может сдвинуть с мертвой точки.

Узнайте больше о корпоративной культуре Paxos.

9. Корпоративная культура ServiceNow

Изображение через ServiceNow

ServiceNow — это облачная платформа, которая автоматизирует рабочие процессы, управляет проектами и упрощает сотрудничество для компаний.

«Развитие нашей местной культуры — это постоянная эволюция и тема для обсуждения, но у нас уже есть некоторые традиции», — говорит Райан Уэллс, старший технический менеджер программы в ServiceNow.

Как небольшая компания, они осознают, какое влияние каждое новое добавление оказывает на их культуру, и поощряют всех вносить свой вклад и руководить новыми инициативами в области культуры, разнообразия и вовлечения.

Команда так же взволнована, как и новые сотрудники в течение их первой недели, и компания спонсирует командные мероприятия, такие как караоке, боулинг и бейсбол, чтобы приветствовать их в команде.Инклюзивность — важная часть их культуры, поэтому, когда один сотрудник приносил обед из дома, а другие ели вне дома, они собирались вместе и приносили обед обратно в офис, чтобы все могли вместе поесть. Когда дело доходит до корпоративной культуры, небольшие действия могут иметь большое влияние.

Что делает корпоративную культуру ServiceNow великой: Один сотрудник описывает ее как «культуру товарищества». Клиенты воспринимаются как часть их культуры; они даже пекут торт каждый раз, когда появляется новый клиент.

Как можно применить идеи ServiceNow: Создайте культуру вокруг индивидуальных интересов. Если людям удобно делиться своими причудами, другие, скорее всего, поступят так же. Особенно для небольших компаний, где каждый оказывает значительное влияние на культуру, очень важно убедиться, что каждый чувствует себя включенным и представленным.

Узнайте больше о корпоративной культуре ServiceNow.

10. Корпоративная культура SecureLink

Изображение через SecureLink

SecureLink — это платформа безопасности для поставщиков технологий и клиентов, которая обеспечивает клиентам безопасность, контроль и подотчетность.Эта высокотехнологичная компания не боится выйти за рамки традиционного пула технических кандидатов при росте своей команды.

«Сосредоточение внимания на человеке и его способностях, а не на его прошлом опыте дает нам огромное преимущество», — говорит Якоб Венард, директор по работе с клиентами SecureLink.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на образовании и опыте, они ищут нетрадиционных кандидатов, нанимая людей с опытом преподавания, пожаротушения и философии.Джоэл Берлесон-Дэвис, вице-президент по технологиям, изучал философию, этику, древние языки, историю и греческий язык в колледже, затем продолжил изучение системологии в аспирантуре, прежде чем присоединиться к команде. Они нанимают людей, которые увлечены обучением, потому что они с большей вероятностью сохранят мотивацию, получат удовольствие от своей работы и будут решать проблемы с уникальной точки зрения.

Что делает культуру компании SecureLink великой: Личность и мотивация важнее образования и опыта.

Как применить идеи SecureLink: Создайте культуру, жаждущую учиться. У вашей команды был когда-нибудь кандидат, который нравился вашей команде, но у него не было опыта других собеседников? Возможно, стоит рискнуть и нанять людей, которые увлечены обучением, потому что вы всегда можете научить техническим навыкам людей, которые стремятся расти и преодолевать трудности.

Узнайте больше о корпоративной культуре SecureLink.

11.Корпоративная культура Hireology

Изображение с Hireology

Hireology — это программная платформа, которая помогает компаниям управлять жизненным циклом сотрудников. При наличии 100+ местных и 40+ удаленных сотрудников создание инклюзивной и согласованной культуры может оказаться сложной задачей. «Когда у вас есть смешанная команда, ваш местный персонал может помочь устранить пробелы и укрепить сочувствие», — говорит Джоэл Шлундт, вице-президент по инженерным вопросам Hireology.

Удаленная работа открывает возможности как для компаний, так и для кандидатов, но может раздвинуть ограничения виртуального общения.Чтобы обеспечить бесперебойную переписку, Hireology создала систему, позволяющую оснастить свою команду всем необходимым, включая видеоконференцсвязь в каждом помещении для встреч и обучение удаленных сотрудников для предотвращения технических сбоев. Они также собирают удаленные и местные команды два раза в год, чтобы люди могли общаться в режиме реального времени, а не только по FaceTime.

Что делает корпоративную культуру Hireology великолепной: Сочувствие и общение являются ключом к построению отношений между удаленными и местными сотрудниками.Они даже реализовали упражнения на сочувствие, когда сотрудники на несколько часов менялись местами, чтобы помочь им понять проблемы, связанные с другими ролями.

Как вы можете применить идеи Hireology: Создайте культуру, которая включает всех и отовсюду. Независимо от того, где физически находятся ваши сотрудники, очень важно, чтобы они чувствовали себя частью команды. Инвестируйте в качественные технологии и создайте распорядок дня, включающий удаленных и местных сотрудников, чтобы они могли строить отношения и вносить свой вклад в культуру.

Узнайте больше о корпоративной культуре Hireology.

12. Культура компании Updater

Изображение через Updater

Updater облегчает работу, связанную с перемещением, путем передачи коммунальных и цифровых услуг, резервирования транспортных компаний, обновления учетных записей и пересылки почты. Вместо того, чтобы проводить несколько телефонных и личных собеседований, Updater проводит собеседования на целый день. «В отличие от типичного собеседования, целый день — это приятное занятие, которое показывает, каково на самом деле быть частью Updater», — говорит Зебин Сакиб, инженер по обслуживанию в Updater.

Этот процесс экономит время и ресурсы и снижает стресс, сводя весь процесс интервью в один день. Это также дает кандидату уникальную возможность пообщаться с людьми, с которыми он будет работать в повседневной жизни. Типичные собеседования часто бывают односторонними, но эта тактика позволяет кандидатам определить, подходят ли им роль и культура, и сотрудники вспоминают, что этот опыт был более приятным и менее стрессовым, чем традиционные собеседования, которые они прошли.

Чем отличается корпоративная культура Updater: Они погружают кандидатов в свою культуру, прежде чем нанять. Они создают равные возможности для команды и кандидата оценить соответствие роли, личности и набора навыков, гарантируя, что все будут на одной волне с первого дня.

Как можно применить идеи Updater: Создайте культуру, в которой команды и кандидаты могут принимать обоснованные решения. Собеседование часто бывает односторонним, фокусируется исключительно на потребностях компании, но, как и в любых отношениях, соответствие должно оцениваться обеими сторонами.Может быть сложно измерить соответствие культуре с помощью экранов телефонов и коротких встреч, но собеседование на целый день может предоставить каждому необходимую информацию для принятия окончательного решения и в конечном итоге сэкономить время.

Узнайте больше о корпоративной культуре Updater.

13. Корпоративная культура Workiva

Изображение через Workiva Облачная платформа

Workiva, Wdesk, помогает компаниям управлять данными между отделами и предлагает контролируемое сотрудничество, отчетность о производительности, финансовую отчетность и многое другое.Создание и поддержка такой сложной технологии, как Wdesk, требует согласованного руководства и взаимодействия между командами и ролями.

«Создание высокопроизводительной, динамичной, инновационной культуры, в которой идеи каждого поощряются и совместно обсуждаются, требует значительного терпения, открытости и уязвимости», — говорит Майкл Бевилаква, вице-президент по разработке продуктов Workiva. «Я обнаружил, что лучший способ добиться этого — моделировать поведение».

Дебаты — важная часть их культуры, и все отделы их поощряют и поддерживают.Чтобы добиться результатов, необходимых для того, чтобы не отставать от их востребованного продукта, членам их команды крайне важно быть открытыми и честными и эффективно решать проблемы.

Что отличает корпоративную культуру Workiva: Их руководящая команда способствует созданию атмосферы обратной связи. Они готовы признавать ошибки, признавать индивидуальные таланты, поддерживать мнения и разногласия и проявлять терпение, учитывая при этом общее состояние здоровья и благополучия команды.

Как применить идеи Workiva: Создайте культуру лидерства на собственном примере. Лидеры сильно влияют на культуру, поэтому продвигайте людей, чей стиль руководства соответствует миссии и культуре компании. Людям будет гораздо удобнее делиться идеями и открытыми для обратной связи, если люди, подающие пример, поступят так же.

Узнайте больше о корпоративной культуре Workiva.

14. Культура компании Zoom

Изображение с увеличением

Zoom Video Communications — это платформа для видео- и аудиоконференций, совместной работы, чата и вебинаров. «Команда счастья поддерживает корпоративную культуру в каждом месте посредством мероприятий, празднований, участия сообщества и волонтерства», — говорит Стив Снайдер, исполнительный директор Zoom. Совершенно верно, они создали команду счастья, основная задача которой — поддерживать сплоченную культуру по мере роста компании. Различные команды собираются вместе, чтобы стать волонтерами для местных организаций, таких как Специальная Олимпиада, Денверская пища для размышлений и Habitat for Humanity.

Новые сотрудники со всего мира посещают тренинг в Сан-Хосе, чтобы наладить отношения и узнать о компании и ее культуре до своего первого дня.Как только они приступают к работе, новые сотрудники объединяются с наставником, чтобы больше узнать о культуре компании и ее охвате. Во время еженедельной встречи в офисе компании сотрудники узнают коллег, которые их поддержали, и делятся обновлениями, чтобы держать всех в курсе и выражать признательность за индивидуальные успехи.

Что отличает корпоративную культуру Zoom: Они прилагают сознательные и постоянные усилия для роста и развития культуры вместе с компанией. Во время собеседований, когда кандидатов спрашивают, «кто вас мотивирует», они часто отвечают, что им нравится, поэтому компания проводит мероприятия для людей, чтобы люди могли привести своих детей или родителей на работу, чтобы коллеги могли встретиться с людьми, которые мотивируют их товарищей по команде в личной жизни. жизни.

Как применить идеи Zoom: Создайте комитет по культуре. По мере роста компании культура часто отходит на второй план. Вместо того, чтобы позволять культуре работать без присмотра, создайте команду, которая регулярно встречается, устанавливает программы культуры и переоценивает культуру по мере роста и изменения команд.

Узнайте больше о корпоративной культуре Zoom.

15. Культура компании PatientPop

Изображение через PatientPop

PatientPop помогает поставщикам медицинских услуг расширять свою практику с помощью продуктов, которые модернизируют их медицинские услуги.Компания предлагает универсальную платформу, совместимую с HIPAA, которая предоставляет такие решения, как помощь по SEO, реклама в социальных сетях, порталы для отзывов пациентов, адаптация телемедицины и продукты автоматизации фронт-офиса, которые помогают привлечь внимание к практике и улучшить ее общий опыт работы с клиентами.

«Мы в PatientPop искренне верим в прозрачность. Для меня и Трэвиса важно, чтобы мы вооружали наших сотрудников всей информацией, необходимой им для принятия решений, — говорит соучредитель и со-генеральный директор Люк Кервин.«Мы даем им возможность принимать эти решения самостоятельно».

Прозрачность — важная часть культуры PatientPop. Чтобы держать людей в курсе и гарантировать, что сотрудники имеют необходимую информацию, компания на раннем этапе ввела ретроспективы, особенно для инженеров, где у команды есть возможность озвучить, что, по их мнению, идет хорошо, или идеи по улучшению.

Что отличает корпоративную культуру PatientPop: Компания создала среду, в которой производительность и достоинства важнее срока полномочий.

Как можно применить идеи PatientPop: PatientPop при приеме на работу ищет пять пунктов, которые создают прекрасную команду и рабочую среду. Стремление к таким ценностям, как любопытство, оптимизм, сопричастность, упорство и готовность быть командным игроком, — все это прочная основа для отличного сотрудника и товарища по команде.

Узнайте больше о корпоративной культуре PatientPop.

16. Культура компании Шипвелл

Шипвелл

Shipwell — это платформа, предназначенная для автоматизации отрасли логистики грузовых перевозок путем замены текущих ручных и менее прозрачных процессов доставки.Платформа компании помогает компаниям найти оптимального перевозчика с мгновенным расчетом стоимости и бронированием, а также отслеживанием отправлений в режиме реального времени.

«Шипвелл предполагает, что вы знаете, как выполнять свою работу; — в нерабочее время офиса вам разрешается устанавливать собственное время работы в офисе, — говорит Дэвид, бэкэнд-инженер компании Shipwell. «Работа на дому по поводу доставки или встречи — это простое уведомление для менеджера, и вам предлагается воспользоваться неограниченным PTO!»

Вместо ценностей Шипвелл устанавливает свою культуру вокруг шести моделей поведения, потому что они считают, что обычное поведение и действия формируют культуру в большей степени, чем ценности.

Что отличает корпоративную культуру Shipwell: Shipwell прилагает все усилия, чтобы создать открытую, прозрачную среду, полную рабочих процессов и мозгового штурма. С первого дня новых сотрудников поощряют вносить предложения и встречаться с основателями, чтобы обсудить видение Shipwell. Кроме того, президент и соучредитель Джейсон Трафф заявил, что его стол — это первый стол, который вы видите после прохождения приемной офиса. Это не только усиливает прозрачность, но и демонстрирует доступность, особенно в растущей компании, где руководство может легко стать закрытым для остальной компании.

Как можно применить идеи Шипвелла: Хотя перемещение стола соучредителя в наиболее посещаемое место в офисе — грандиозное заявление, не думайте, что это единственный способ быть доступным. Как упоминалось ранее, простое поощрение новых сотрудников к высказыванию предложений или идей и своевременная встреча руководителей с сотрудниками может сразу создать прецедент доступности.

Узнайте больше о корпоративной культуре Shipwell.

17.Корпоративная культура GTreasury

Изображение через Gtreasury

GTreasury — это платформа SaaS и управления рисками, которая помогает цифровым казначеям по всему миру принимать обоснованные решения. GTreasury — это быстрорастущая и развивающаяся команда, которая работает над интеграцией двух компаний и продуктов.

«Для достижения этих целей команды упорно работают над тем, чтобы обмениваться информацией и получать постоянную обратную связь», — говорит Эшли Патер, старший вице-президент по продуктам. «Это включает конференц-связь в неурочные часы для согласования часовых поясов и еженедельные встречи.”

Для международной компании чрезмерное общение является ключом к тому, чтобы каждый был хорошо информирован и идеи были услышаны. Чтобы еще больше сплотить свои команды, они проводят различные мероприятия по сплочению команды, в том числе благотворительный ужин с чили, хакатон на Хэллоуин и празднование дней рождения, свадеб, новых членов семьи и праздников.

Что отличает корпоративную культуру GTreasury: Они ошибаются в сторону чрезмерного совместного использования, чтобы все были на одной странице, гарантируя, что время и ресурсы не будут потеряны из-за недопонимания.

Как можно применить идеи GTreasury: Создайте культуру, которая способствует межкомандному сотрудничеству и подотчетности. Создавая корпоративную культуру, в которой команды полагаются друг на друга для сотрудничества, а успехи и неудачи каждого человека взаимосвязаны, у команд будет больше стимулов работать вместе и нести ответственность.

Узнайте больше о корпоративной культуре GTreasury.

18. Корпоративная культура Нердери

Изображение через Nerdery

Nerdery — это цифровая консалтинговая компания, которая помогает средним и крупным клиентам в сфере здравоохранения, розничной торговли и производства.Это обширная клиентская база, и для выполнения этой работы компания создала команду людей с самыми разными знаниями и опытом. Создание единой культуры, которая была бы подлинной для стольких уникальных людей, может показаться невозможным, но на самом деле это как раз наоборот. «Никогда не кажется правильным пытаться создать культуру сверху вниз», — говорит Джим Баттс, главный инженер-программист и руководитель группы в Nerdery. «Таким образом, я сосредоточился на поддержке деятельности ботаников, которые увлечены и поощряют всех разделять их интересы, какими бы непонятными они ни были.”

Компания поощряет людей исследовать свои увлечения, а офисное пространство отражает диапазон их интересов с тематическими конференц-залами, оформленными в Парке Юрского периода и Тайной палатой, и кабинетом MAME с более чем 400 играми. Когда сотрудника продвигают по службе, команда празднует, снимая креативное видео, посвященное его интересам и причудливым личностям. Nerdery — одна из постоянно растущих компаний, которые отказываются от идеи «соответствия культуре» и переходят к «добавлению культуры», и, если вы спросите нас, похоже, это работает.

Что отличает корпоративную культуру Nerdery: В основе ее лежит доверие. Их команда ботаников чувствует себя комфортно и с гордостью делится своими уникальными профессиональными и личными увлечениями.

Как применить идеи Нердери: Создайте культуру, основанную на подлинности и доверии. Помимо учета индивидуальных факторов, которые делают каждого сотрудника уникальным, этот подход создает более инклюзивную среду, в которой люди могут откровенно высказывать отзывы и рекомендации.

Узнайте больше о корпоративной культуре Nerdery.

Вы достигли целей роста. У нас есть решения для талантов. Набор сотрудников с помощью встроенных

19. Культура компании OppLoans

Изображение через Opploans

OppLoans — это онлайн-кредитор, который использует технологии для предоставления доступных кредитов людям, которые не имеют права на получение традиционных банковских кредитов. Компания предоставляет бесценные услуги, но это сложная отрасль с бесчисленными проблемами. «Это большие проблемы, но они все еще остаются», — говорит генеральный директор Джаред Каплан.

Учитывая сложность, связанную с этой работой, компания создала культуру постоянного развития и возможностей, которая поддерживает своих сотрудников на всех этапах их карьеры. OppLoans предоставляет возможности непрерывного образования, основанные на индивидуальных устремлениях, и предлагает продвижение по службе как внутри, так и между командами, чтобы люди могли следовать своим увлечениям и оставаться ценным активом для компании, даже если они хотят изменить свой карьерный путь.

Что отличает корпоративную культуру OppLoans: Прозрачность и идея «управлять мотивацией, а не страхом». Их команда движет успехом, совершенствованием и вознаграждением лучших сотрудников.

Как применить идеи OppLoans: Создайте культуру поддержки и улучшения. Ваши сотрудники не только будут чувствовать себя оцененными за инвестиции, которые вы в них вкладываете, но и будут иметь все необходимое для постоянного роста, что только поможет компании.

Узнайте больше о корпоративной культуре OppLoans.

20. Корпоративная культура Ping Identity

Изображение с помощью Ping Identity

Ping Identity — это компания, занимающаяся технологиями безопасности, которая защищает идентификационную информацию клиентов. Чтобы наилучшим образом обслуживать широкий круг клиентов, Ping Identity создала внутреннюю команду, которая отражает своих клиентов и предлагает широкий выбор опыта и мнений для решения проблем. «Мы создаем благоприятную, инклюзивную и разнообразную среду», — говорит Кристен Комац, старший директор по разработке продуктов.

«При приеме на работу мы активно набираем на различных мероприятиях колледжа в поисках новых и разнообразных кандидатов, а также поощряем внутренние рекомендации сотрудников».

Ping Identity даже важнее разнообразия, он создает инклюзивную среду, чтобы каждый чувствовал себя комфортно и желанно, независимо от его происхождения или опыта. Их команда предлагает классы лидерства и возможности наставничества, чтобы гарантировать, что новые сотрудники будут подобраны с коллегами, которые заинтересованы в наставничестве и имеют подготовку, необходимую для построения успешных отношений наставника и подопечного.

Что отличает корпоративную культуру Ping Identity: Разнообразие, инклюзивность и наставничество являются ключевыми компонентами идентичности Ping Identity. Компания приветствует изменения и всегда ищет способы улучшить свою культуру и людей, которые ее добиваются.

Как применить идеи Ping Identity: Создайте культуру, которая будет одновременно разнообразной и инклюзивной. Приложите сознательные усилия как к привлечению талантов из самых разных сфер (что означает отказ от привычных платформ для найма), так и к нацеливанию на разных кандидатов на их территории.Независимо от того, где вы находитесь в своих усилиях по разнообразию, создание инклюзивной культуры сделает всех более комфортными, связанными и вовлеченными в работу.

Узнайте больше о корпоративной культуре Ping Identity.

21. Культура компании riskmethods

Изображение с помощью методов риска

Riskmethods, программное обеспечение для управления цепочкой поставок, создало культуру, которая отмечает международное разнообразие культур внутри компании. «Нам очень повезло, что в офисе работают люди из разных стран и культур», — говорит Колин Шонесси, специалист по маркетингу.«Так что узнавать о различных традициях и праздниках в других странах всегда весело, и это определенно делает нас более уникальными в том, как мы празднуем».

Чтобы их команды в США, Германии и Польше оставались близко к границам, они предлагают программу обмена сотрудниками, позволяющую сотрудникам выезжать в другие офисы и встречаться со своими коллегами лично. Даже по мере того, как их компания растет, они продолжают обедать в рамках всей компании в первый же день работы нового сотрудника, чтобы каждый чувствовал себя желанным гостем и с самого первого дня.

Что отличает культуру компании с помощью методов риска: методов риска побуждают свои команды узнавать и отмечать различия в своей международной культуре.

Как применить идеи методов управления рисками: Создайте корпоративную культуру, основанную на личной культуре вашей команды. Если у вас есть международная команда, рассказывайте своим людям о культурных различиях и создавайте инициативы по разнообразию. Это улучшит взаимодействие и взаимодействие команд — ключевые компоненты успеха удаленных команд.

Узнайте больше о корпоративной культуре, использующей методы управления рисками.

22. Культура компании Шопгейт

Изображение через Shopgate

Shopgate, приложение для мобильных покупок для электронной коммерции, создало международную культуру, основанную на сотрудничестве и наставничестве. «У Shopgate удивительно горизонтальная культура: предложения и идеи отдельных участников ценятся и приветствуются», — говорит Николетт Мид, менеджер по продукту. «Эта культура открытости и гибкости позволяет сотрудникам продолжать расти и тяготеть к должностям, которые соответствуют их талантам и увлечениям.”

Поскольку половина их команды находится в Германии, а другая половина — в Техасе, поддержание прочного общения и культуры является постоянным приоритетом. Чтобы их культура росла вместе с компанией, они ищут кандидатов, которые «излучают энтузиазм», «жаждут учиться» и, прежде всего, имеют общее видение продукта и целей компании.

Что делает корпоративную культуру Shopgate великолепной: Shopgate уделяет приоритетное внимание общению и сотрудничеству, нанимая людей с общим видением и вкладывая средства в инструменты для поддержки их международной культуры.

Как вы можете применить идеи Shopgate: Создайте культуру, основанную на сотрудничестве. Команды, которые хорошо общаются и работают вместе, более продуктивны и повышают удовлетворенность сотрудников. Особенно, если у вас есть удаленные члены команды, очень важно убедиться, что они включены в корпоративную культуру.

Узнайте больше о корпоративной культуре Shopgate.

23. Корпоративная культура Солнцестояния

Изображение через Солнцестояние

Solstice помогает компаниям из списка Fortune 500 находить новые возможности и цифровые решения проблем. «По мере того, как мы продолжаем расти, мы работаем над созданием стратегий, которые улучшают не только навыки сотрудников и наши лидерские навыки, но и нашу культуру», — говорит Генри Оюэла, вице-президент по инженерным вопросам. «Мы постоянно ищем отзывы сотрудников для улучшения, будь то — один или в команде ».

Команда Solstice твердо верит в необходимость инвестирования в свою внутреннюю команду, предлагая ежегодный бюджет личного развития в размере 5000 долларов США, чтобы обеспечить непрерывный рост членов своей команды и, в свою очередь, предоставление первоклассных услуг своим высокопоставленным клиентам.Каждого нового сотрудника нанимает опытный товарищ по команде Solstice, который делится своим опытом в компании и обеспечивает наставничество и обучение на протяжении всего времени в компании.

Что делает корпоративную культуру Solstice выдающейся: Solstice знает, что умный и любопытный сотрудник должен получать больше знаний и опыта, чтобы быть счастливыми и успешными в своей карьере. В свою очередь, их команда продолжает создавать сильную культуру и продукты для клиентов из списка Fortune 500.

Как применить идеи Solstice: Создайте культуру, которая инвестирует в индивидуальный рост.Когда у людей есть возможность исследовать свои интересы и бросить вызов своим навыкам, они будут расти в личном и профессиональном плане и будут более вовлечены в свою работу. Более того, рост и вовлеченность заразительны, поэтому профессиональное развитие одного сотрудника приносит пользу всей команде.

Узнайте больше о корпоративной культуре Solstice.

24. Корпоративная культура Талы

Изображение через Tala

Tala — финтех-компания, предоставляющая финансовые услуги малообеспеченным людям по всему миру.Они создали команду, которая увлечена своей миссией и столь же разнообразна, как и клиенты, которых они обслуживают. «У нас есть члены команды из всех слоев общества, что привносит разнообразие мнений и опыта для значимого продвижения наших инноваций», — говорит Гаурав Бхаргава, вице-президент по кредитованию в Tala.

Финансовые эксперты Tala имеют разное образование и опыт, что способствует творчеству и росту. Только их кредитная команда говорит на 10 языках, поддерживает равное гендерное представительство и представляет четыре национальности.Tala также предоставляет сотрудникам возможность изучить новые бизнес-функции за пределами определенных ролей, чтобы изучить интересы и получить целостное представление о компании.

Что отличает корпоративную культуру Tala: Справедливость и разнообразие — ключ к инновациям. Их клиенты — их страсть, и, чтобы лучше обслуживать их, они создали команду, которая поощряет творческое мышление и представляет их клиентскую базу.

Как применить идеи Талы: Создайте культуру, которая отражает ваших клиентов и миссию.Лучший способ обслуживать ваших клиентов — это работать с командой людей, которые хорошо осведомлены и увлечены своим обслуживанием. Это также будет способствовать созданию среды людей, которые могут бросать вызов и поддерживать друг друга, повышая эффективность и качество продукции

Узнайте больше о корпоративной культуре Талы.

ПЯТЬ БЕСПЛАТНЫХ ОТЧЕТОВ: ПОНИМАНИЕ ЖЕЛАНИЯ КАНДИДАТОВ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ ТАЛАНТОВ В 2021 ГОДУ

Какова основная операционная деятельность в компании?

Операционная деятельность — это повседневная деятельность компании, занимающаяся производством и продажей своей продукции, получением доходов, а также общая административная деятельность и техническое обслуживание.Ключевые операционные направления деятельности компании включают производство, продажу, рекламу и маркетинг.

Операционная прибыль, показанная в финансовой отчетности компании, представляет собой операционную прибыль, остающуюся после вычета операционных расходов из операционных доходов. Как правило, в отчете о движении денежных средств компании есть раздел об операционной деятельности, который показывает приток и отток денежных средств в результате основной операционной деятельности компании.

Основные операционные доходы

Основная операционная деятельность, приносящая доход компании, — это производство и продажа ее продуктов или услуг.Торговая деятельность может включать продажу продукции собственного производства компании или продукции, поставляемой другими компаниями, как в случае с розничными торговцами. Компании, которые в основном продают услуги, могут также продавать или не продавать продукты.

Например, курортный бизнес, помимо предоставления таких услуг, как массаж, может также получать дополнительный доход от продажи товаров для здоровья и красоты.

Доходы от процентов и дивидендов, хотя и являются частью общего операционного денежного потока, не считаются ключевой операционной деятельностью, поскольку они не являются частью основной деятельности компании.

Основные операционные расходы

Расходы, связанные с ключевой операционной деятельностью, включают производственные затраты, а также расходы на рекламу и маркетинг продуктов или услуг компании. Затраты на производство включают все прямые производственные затраты, включенные в себестоимость реализованной продукции (COGS).

Операционные расходы, связанные с рекламой и маркетингом, включают расходы на рекламу компании и ее продуктов или услуг с использованием различных средств массовой информации, будь то традиционные или онлайн-платформы.Кроме того, маркетинговые расходы включают такие вещи, как участие в торговых выставках и публичных мероприятиях, таких как благотворительные сборы средств.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *