Взнос википедия: взнос — Викисловарь

Содержание

взнос — Викисловарь

Содержание

  • 1 Русский
    • 1.1 Морфологические и синтаксические свойства
    • 1.2 Произношение
    • 1.3 Семантические свойства
      • 1.3.1 Значение
      • 1.3.2 Синонимы
      • 1.3.3 Антонимы
      • 1.3.4 Гиперонимы
      • 1.3.5 Гипонимы
    • 1.4 Родственные слова
    • 1.5 Этимология
    • 1.6 Фразеологизмы и устойчивые сочетания
    • 1.7 Перевод
    • 1.8 Библиография
В Викиданных есть лексема взнос (L95729).

Морфологические и синтаксические свойства[править]

падеж ед. ч. мн. ч.
Им. взнос взно́сы
Р. взно́са взно́сов
Д.
взно́су взно́сам
В. взнос взно́сы
Тв. взно́сом взно́сами
Пр. взно́се взно́сах

взнос

Существительное, неодушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).

Приставка: вз-; корень: -нос- [Тихонов, 1996].

Произношение[править]

  • МФА: [vznos] 
    (файл)

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. внесение определённой суммы денежных средств в виде вклада в банк, платежей, платы за вступление куда-либо ◆ Отсутствует пример употребления (см.
    рекомендации).
  2. ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы[править]
  1. плата
  2. добровольное пожертвование
Антонимы[править]
Гиперонимы[править]
Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

Происходит от ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

  • паушальный взнос

Перевод[править]

Список переводов
  • Эсперантоиeo: pago

Библиография[править]

Для улучшения этой статьи желательно:
  • Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}}
  • Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства»
  • Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология»

Благотворительный взнос — Википедия по игре The Elder Scrolls Online

[[Категория:Квесты Фестиваль новой жизни]]

Создайте мебель для дома детей-беженцев Орсиниума.

Запись в журнале:


Мне нужно изготовить мебель, указанную в моем контракте. После того, как я сделаю, мне нужно отнести её в любое доставочное место.

Быстрое прохождение

  1. Примите контракт.
  2. Отправляйтесь на соответствующую крафтовую станцию и создайте мебель.
  3. Поместите мебель в коробку доставки в любом пункте хранения. Подпишите манифест.

Подробное прохождение

Возьмите контракт

Если вы решите, выполнить Благотворительный заказ новой жизни, то вам его необходимо просто прочитать. Там будет написано:

«»Неимущим детям Орсиниума нужна самая простая мебель. Сделай ее и доставь в ближайшее место сдачи заказов. Я прошу хранить нашу с тобой благотворительность в тайне». — Р. Х.»
<Принять заказ.>

Создание мебели

После того как вы возьмёте контракт, вы можете отправиться на соответствующую ремесленную станцию, и если вы знаете, как создать этот предмет, и имеете необходимые материалы и навыки для этого, то делайте. Если вам необходимо узнать, как сделать предмет мебели, рецепт будет доступен у соответствующего продавца. Ниже приведен список возможных предметов, которые будут запрошены, а также требования, необходимые для их изготовления.

Если вы обнаружите, что вам не хватает конкретных материалов для стиля для создания мебели, их можно будет купить у Кузнецов, Плотников, Столяров или Мастеров стилей. В противном случае у вас есть шанс добыть их из контейнера или разбора предметов.

Кузнечное дело
Ремесленный навык: Blacksmithing
Торговцы чертежами (Blueprint Vendor): Кузнецы
Название мебели Стоимость Требования
Common Platter, Serving
(Common Platter, Serving)
1 Metalworking 2
Rough Bowl, Common
(Rough Bowl, Common)
12 Metalworking 1
Rough Cup, Empty
(Rough Cup, Empty)
12 Metalworking 1
(?) (?) (?)
Портняжное дело
Ремесленный навык: Tailoring
Торговцы шаблонами (Pattern Vendor): Портные
Название мебели Стоимость Требования
Breton Bed, Bunk

(Breton Bed, Bunk)
1 Tailoring 4
Woodworking 2
Common Basket, Tall
(Common Basket, Tall)
1 Tailoring 4
Rough Bedroll, Basic
(Rough Bedroll, Basic)
12 Tailoring 1
(?) (?) (?)
Снабжение
Ремесленный навык: Provisioning
Торговцы проектами (Design Vendor): Пивовары и Повара
Название мебели Стоимость Требования
Common Candle, Set
(Common Candle, Set)
1 Recipe Improvement 2
(?) (?) (?)
Столярное дело
Ремесленный навык: Woodworking
Торговцы чертежами (Plan Vendor): Столяры
Название мебели Стоимость Требования
Обычное корыто (пустое)
(Common Washtub, Empty)
1 Woodworking 2
Табурет (резной)
(Stool, Carved)
1 Metalworking 1
Woodworking 3
Обычный стол (наклонный)
(Common Table, Slanted)
1 Woodworking 1
(?) (?) (?)

Доставка товара

После того, как вы создали предмет, вы можете отправиться на ближайший пункт доставки и поместить их в ящик, появится следующее сообщение.

«<В ящике лежит связка декларационных бумаг, но еще хватает места для доставленных предметов.>»
Я закончил работу.
«<К ящику прикреплен клочок бумаги.> «Дом детей-беженцев Орсиниума желает вам счастливого и щедрого Фестиваля новой жизни — такого же, какой вы подарили нашим подопечным». — Угра гра-Шазгул, директор»

Награда

  • 6.000 Вдохновение (Inspiration)
  • 1

Примечание

Стадии квеста

Квест: Благотворительный взнос
(A Charitable Contribution)
Стадия Статус Запись в журнале
Мне нужно изготовить мебель, указанную в моем контракте. После того, как я сделаю, мне нужно отнести её в любое доставочное место.
Создате [мебель]
* Прогресс: N/N.
(Задание):Подсказка будет отличаться в зависимости от того, где можно купить чертежи.
(Совет):__ Продавцы продают это __
После того, как я его сделал, мне нужно доставить его на любой пункт доставки.
(Задание):Доставить мебель.
Я положил нужную мебель в ящик. Осталось только подписать декларацию.
(Задание):Подписать декларацию.

Меценаты Википедии. Кто они? / Блог компании Дарудар / Хабр

Примечание переводчика. Отвечая на вопрос, что сподвигло вас сделать меценатский взнос в поддержку Википедии, люди чаще всего называют: 1. желание помочь общему делу (37%) и 2. личное обращение Джимми Уэлса (34%). Причём в России самый популярный мотив — именно обращение основателя Википедии: 75% опрошенных из России сделали взнос благодаря тому, что увидели его личное обращение. А еще интересно, что из всех стран, именно в России больше всего людей не знают, что Википедия существует на меценатские взносы пользователей — таких 64% из опрошенных.
Кто является меценатами Википедии? Ответы, полученные в результате опроса читателей.

Недавно мы завершили нашу ежегодную фандрайзинговую кампанию, которая оказалась очень успешной. Более одного миллиона наших меценатов из самых разных стран — довольно разнородная и интересная группа сама по себе. Так как мы в фоновом режиме не собираем никаких персональных данных, мы прибегли к опросу читателей Википедии, чтобы понять, кем являются наши меценаты, и что мотивирует их делать взносы в поддержку Википедии.

Учтите, эти результаты получены на основании небольшой выборки из всей нашей читательской аудитории, а не из фактических данных:

1. Примерно половина наших читателей понимают, что Википедия — некоммерческий проект, при этом редакторы намного более склонны сделать пожертвование.
2. Обращение Джимми Уэйлса — популярная причина, по которой люди делали пожертвование, однако её роль разнится от региона к региону.
3. Примерно четверть наших респондентов сказали, что сделали бы взнос, при этом читатели из США, Египта и Индии — с большей вероятностью, чем читатели из других стран.
4. Читатели называют личные финансовые затруднения главной причиной, почему они не делают взнос.

1. Примерно половина наших читателей понимают, что Википедия — некоммерческий проект, при этом редакторы намного более склонны сделать пожертвование.

Многие наши читатели просто не знают, что Википедия — некоммерческий проект, поддерживаемый исключительно пожертвованиями общественности. В среднем, 47% наших читателей не знают этого. Подобная неосведомлённость особенно высока в России (64%), Бразилии (56%) и США (56%). Читатели в Индии (61% знает о некоммерческом статусе Википедии) и Египте (70%) оказались более информированными. Читатели с академическим образованием были более осведомлены об этом. Если учесть, что у Википедии более 400 млн. уникальных посетителей в месяц, это означает, что значительное количество людей используют Википедию, совершенно не подозревая о её некоммерческой сути.

Что интересно, 28% читателей, которые редактировали статьи Википедии, тоже не знают, что это некоммерческий проект.

При этом редакторы с большей готовностью делают пожертвование — 26% из них сделали взнос, в то время как среди читателей, которые никогда не вносили правок, таких оказалось всего 3%. И в то время как почти все не-редакторы сделали пожертвование три раза и менее, 21% редакторов сделали взносы более пяти раз.

Далее, хотя мужчины делали однократные пожертвования чаще женщин (44% против 36 %), гораздо чаще женщины делали повторные пожертвования. И 14% из них сделали взносы больше пяти раз, а среди мужчин таких меценатов было всего 6%.

Пожертвования в адрес региональных отделений были также редки — их сделали всего около 3% наших читателей. И снова редакторы (22%) делали взносы с гораздо большей вероятностью.

2. Обращение Джимми Уэйлса — популярная причина, по которой люди делали пожертвование, однако её роль разнится от региона к региону.

В качестве двух основных причин, почему они сделали пожертвования, читатели Википедии указали: «Я чувствовал, что небольшая сумма будет востребована» (37 %) и «Я увидел обращение Джимми Уэйлса (основателя Википедии)» (34 %). Однако 61% меценатов из Канады ответили, что сделать пожертвование для них — это возможность принять участие в общем деле, поскольку они никогда не редактировали энциклопедию, а 75% читателей из России сделали взнос, потому что увидели обращение Джимми. Что интересно, до 15% меценатов решили сделать взнос по просьбе знакомых в социальных сетях.


Что сподвигло вас сделать пожертвование Википедии?

3. Примерно четверть наших респондентов сказали, что сделали бы взнос, при этом читатели из США, Египта и Индии — с большей вероятностью, чем читатели из других стран.

Как было упомянуто ранее, многие читатели не знают о некоммерческом статусе Википедии. После напоминания о том, что Википедия 1. поддерживается благотворительными взносами, 2. не использует рекламу и 3. ставит своей миссией распространение бесплатных знаний по всему миру, 24% из них сказали, что сделали бы взнос. Читатели Индии (42 %), Египта (33 %) и США (33 %) выразили более сильное желание сделать пожертвование. Респонденты из Португалии (33 %) также больше склонились к тому, чтобы сделать пожертвование. Респонденты из Германии (13 %), Франции (11 %) и Японии (15 %) были относительно менее склонны сделать взносы. Как и ожидалось, редакторы были намного более склонны поддержать проект — 49% из них ответили, что сделали бы взнос.
4. Читатели называют личные финансовые затруднения главной причиной, почему они не делают взнос.

Около 46% читателей, которые не делают пожертвований, говорят, что не могут позволить себе сделать это. Одним из возможных объяснений может быть тот факт, что люди просто не знают, что взнос может быть на любую сумму — наиболее частыми суммами взносов во время кампании 2010 года были $20, $5 и $10. (Данные за 2011 ещё отсутствуют, но предварительные показатели позволяют предположить, что и в этот раз эти размеры взносов преобладали). Высокая стоимость доллара тоже может иметь эффект — 68% читателей из Японии и 57% читателей из Индии указали на финансовые ограничения. Но 60% читателей из Великобритании также указывают эту причину.


Почему вы решили не делать пожертвование в поддержку Фонда Викимедиа? Пожалуйста, отметьте всё, что подходит.

Мани Панде, глава исследований в области глобального развития
Аюш Ханна, аналитик, глобальное развитие

Мы недавно провели онлайн-опрос читателей Википедии, ограниченный 250 участниками в каждой из 16 стран. Это восьмой блог-пост из серии публикаций о наших находках. Если вам интересно, вы можете узнать больше о методологии опроса здесь.

Франчайзинг. Википедия: история и основные понятия

Франчайзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (от фр. franchir, «освобождать»), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения.

Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.

Понятие франчайзинга

В общем смысле, франчайзинг — это «аренда» товарного знака или коммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером и франчайзи. Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака. Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы (она может быть фиксированная, единоразовая за определённый период, составляющая процент от продаж). Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае франчайзи обязуется покупать у франчайзера определённое количество товара/работ/услуг.

Отдельным пунктом договоров могут служить условия использования товарного знака/бренда. Эти требования могут быть как очень простыми (например, франчайзи имеет право использовать бренд в конкретной отрасли), так и жёсткими (например, франчайзи обязуется использовать оборудование в магазине в точном соответствии с требованиями франчайзера — от размеров и цвета полок до униформы персонала).

Филип Котлер выделяет следующие признаки франчайзинга:
  • франчайзер получает отчисления за использование своего товарного знака;
  • франчайзи выплачивает начальный взнос за право стать частью системы;
  • франчайзер предоставляет франчайзи систему ведения бизнеса.
История возникновения франчайзинга

Прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории Соединенных Штатов.

На момент организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма Зингера обеспечила массовое производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США.

В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории. Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайза (дилера) обслуживать машины.

Современный франчайзинг испытал настоящий подъём в 1898, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.

В 1920-х годах в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость.

После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.

Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзи товары, и услуги начал видоизменяться только в 50х годах прошлого века.

В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании McDonalds, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию McDonalds System, Inc., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата (Business Format Franchisings), то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения бизнеса.

Франчайзинг в России

В России франчайзинг начинает получать широкое распространение лишь после 2010 года. В частности, по франчайзинговой схеме работает большая часть сети продовольственных магазинов-дискаунтеров «Пятёрочка», часть салонов связи, электронная карта-справочник «2ГИС», фирма 1С, сеть Фикс Прайс и многие другие.

Франчайзинг по российскому праву: договор коммерческой концессии.В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой концессии.

По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).

Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определённом объёме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объёма использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определённой сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведённых пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).

Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.

Преимущества франчайзинга

Преимущества для франчайзеров

Для франчайзера приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объем продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определенные договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит, развивать новые направления.

При всем при этом франчайзер не обременен трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных игроков, — обучение и подбор персонала,контроль качества и тд.

Преимущества для франчайзи

  • Использование проверенной бизнес-системы. Прежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу (см. Каталог франшиз), предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность.
  • Возможность открыть собственное дело. Несмотря на то, что франчайзер имеет определённую степень контроля над франчайзи, которая направлена в основном на повышение эффективности деятельности партнёров путём выявления возможных проблем партнёрских предприятий на стадии их зарождения, франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность.
  • Возможность выбора отрасли. Потенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с бизнесом Франчайзера до этапа инвестирования собственных средств. Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого предложения Франчайзера и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских.
  • Возможность снизить риски. Открывая партнёрское предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, франчайзер не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса.
  • Удачный выход на рынок обеспечен. Одним из основных требований к франшизоспособному бизнесу является востребованность предоставляемых компанией-франчайзором товаров или услуг. Поэтому, покупая успешную бизнес-идею и начиная свою деятельность под уже известным брендом, франчайзи к началу открытия своего предприятия уже имеет круг лояльных бренду потребителей.
  • Минимальные затраты на рекламу и маркетинг. В связи с тем, что Франчайзи начинает вести свою деятельность как часть известной сети, его затраты на первоначальную рекламу сводятся к обеспечению рекламы открытия франчайзингового предприятия на локальном рынке. Так же дело обстоит и с текущей рекламой, которая направлена на «раскрутку» франчайзинговой сети в данном конкретном регионе.
  • Получение доступа к базе знаний франчайзера. Франчайзер, предоставляя партнёрам свою бизнес-систему, передаёт не только отлаженный механизм, но и «инструкцию» по её эффективному использованию. Франчайзер обучает своих партнёров тому, как нужно эффективно строить бизнес, учитывая все его специфические особенности.
  • Гарантированная система поставок. Так как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — Франчайзи — имеют самые лучшие условия, Франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.
Недостатки франчайзинга
  • Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.
  • Франчайзи часто обязаны закупать сырье и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырье и продукцию по завышенным ценам.
  • Для франчайзи могут быть установлены жесткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определенного срока или на определенной территории.
  • Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах.
Известные компании-франчайзеры

Существует много компаний, которые предоставляют «бизнес под ключ». При этом следует отметить, что название «компания-франчайзер» не означает, что компания все свои мощности предлагает для франчайзинга, она может некоторое кол-во объектов иметь и в своей «личной» собственности.

Вопреки расхожему мнению, только 15% ресторанов McDonalds в мире принадлежат непосредственно компании «McDonalds Corporation», все остальные являются собственностью генеральных (национальных) дистрибьютеров (франчайзи). Условия использования очень жесткие — договором регламентируются такие мелочи, как цветовая гамма и размер столиков.

В России франчайзинговой деятельностью занимаются более 2600 компаний ( по состоянию на начало 2020 года). Известны такие компании как 1С, X5 Retail Group («Пятёрочка», «Перекрёсток»), Фикс прайс, Персона, Бургер Кинг, Макдональдс-россия, Subway и многие другие.

Возможно, будет интересно прочитать:

Первоначальный взнос по ипотеке — База знаний BN.ru

Первый взнос – это сумма, равная определенной доле от стоимости покупаемой квартиры. И выдающее ипотеку кредитное учреждение настаивает, чтобы вы для начала заплатили за новое жилье хотя бы такую сумму. Без этого они с вами не будут разговаривать.

Обычно кредиторы выставляют требование по первоначальному взносу в пределах от 15 до 50% стоимости приобретаемого жилья. У каждой программы своя нижняя планка. При благоприятной макроэкономической ситуации она опускается до 10%. В кризис – возрастает. Не всегда банки официально признаются, что подняли минимальный порог, – просто «заворачивают» заявки заемщиков, претендующих на кредит с низким первоначальным взносом.

Теоретически банкиры могли бы обходиться без такого взноса. Но они, наученные горьким опытом кризисов, считают, что не сделавшие первый взнос заемщики гораздо легче бросят выплаты на полпути, чем сделавшие: это элементарная психология. Действительно, кризис 2008 года показал, что ипотечные сделки, которые проходили с минимальным первоначальным взносом, дали максимальный процент дефолтов.

Банку же совершенно не нужно, чтобы вы оставили ему «недовыплаченную» квартиру. У него в штате нет специально обученных людей, чтобы продавать ее с выгодой. Поэтому банку от заемщика нужно одно – платежи в полной мере и в срок. И чем больше первый взнос, тем должник ведет себя дисциплинированней.

Клиенту, у которого нет средств на первый взнос, банкиры советуют не горячиться и подкопить денег. Ну а если уж очень надо, то предлагают сначала брать потребительский кредит и уже эти деньги направлять на первоначальный взнос по ипотеке.

Проценты по потребительскому кредиту всегда выше ипотечных.

Естественно, чем выше первоначальный взнос, тем ниже начисляемые по вашему долгу проценты. Ведь меньше риск, что в какой-то момент вы откажетесь продолжать выплаты: вам есть что терять.

Общий же принцип у банкиров – брать с должника ежемесячно не больше половины его дохода. Опираясь на этот принцип, все остальное: процентную ставку, сроки, размер первоначального взноса – можно протестировать на ипотечных калькуляторах. Такой симулятор есть на сайте любого серьезного банка.

Между тем периодически какая-нибудь кредитная организация заявляет, что готова давать ипотеку без первого взноса. Но в подавляющем большинстве случаев это лишь маркетинговая хитрость – кредит дается под залог имеющегося жилья (так называемый ломбардный кредит).

Первый Всемирный Банк | PAYDAY Wiki

Основное
Игра серии PAYDAY 2
Основная информация
Наниматель Классические
Дни 1
Громкий подход / Скрытный подход ✔ / ✔
Бонус скрытности 15%
Добыча Деньги
Золото
Опыт +2,000 (завершение)
+2,000 (открытие серверной)
+1,000 (каждая унесенная сумка с деньгами)
Только скрытный подход:
+1,000 (нахождение кода)
+2,000 (свой человек открывает зону хранилища)
+2,000 (открытие хранилища)
+1,500 (каждый взломанный щиток)
Loud only:
+2,000 (отключение магнитного замка)
+4,000 (окончание сверления)
+6,000 (прожигание термитной смесью пола)
+2,000 (размещение C4 на стену)
+2,000 (дополнительно по завершению)
+40,000 (вход в Overvault)
+143 (за каждую унесенную сумку с золотом)
Дополнительная статистика
Уровень JC 60
Минимум опыта 17,500
Максимум опыта 34,000 (Хаос и ниже)
84,010 (Жажда смерти и выше)
Стоимость контракта 400 000 (Нормально)
750 000 (Сложно)
2 000 000 (Очень сложно)
4 250 000 (Overkill)
5 000 000 (Хаос)
5 000 000 (Жажда смерти)
5 000 000 (Смертный приговор)
Выплата контракта 500 000 (Нормально)
1 000 000 (Сложно)
2 500 000 (Очень сложно)
5 000 000 (Overkill)
5 500 000 (Хаос)
6 500 000 (Жажда смерти)
7 000 000 (Смертный приговор)
Максимальная выплата с добычи 405 000 (Нормально)
780 000 (Сложно)
825 000 (Очень сложно)
1 305 000 (Overkill)
1 680 000 (Хаос)
43 161 250 (Жажда смерти)
48 417 500 (Смертный приговор)
Подсчет свободных денег Около 2. 5 миллиона на высоких сложностях
Лимит сумок 84
Расположение посылок 35
Прочее
Имя в файлах red2
Достижения
Трофеи

Первый мировой банк (ориг. First World Bank) — это ограбление в PAYDAY 2.

Ремейк First World Bank из PAYDAY: The Heist. Игрокам предстоит ограбить Первый Мировой банк.

Произошедшее ранним утром ограбление банка несет в себе все признаки классической работы банды PAYDAY. Позже банда использовала термит, чтобы расплавить свой путь вниз к внутренней части хранилища. Когда полицейские окружили Первый Мировой Банк, банда использовала взрывчатку C4, чтобы прорваться в соседний офис, и убежала, прежде чем слуги закона узнали, что ограбление закончилось. Внутренняя помощь подозревается, и мы в настоящее время расследуем прошлое сотрудников.

Мои заметки: Какого черта мы не смогли предусмотреть это? Боже, это один из самых больших банков в округе Колумбия, и конечно, они собирались ударить именно по нему. И этот побег… просто показывает, насколько глупо мыслят наши командиры. Возможно, пришло время пересмотреть наше отношение к охране. Бэйн действительно поймал нас со спущенными штанами и дал нам порку, которую мы заслужили.

Цели[править | править код]

Тихо[править | править код]
  • Найти менеджера банка
  • Найти три электрощита (один из них всегда в серверной)
  • Взломать компьютер в офисах, чтобы найти код от двери
  • Открыть дверь с помощью кода и своего человека
  • Найти две ключ-карты
  • Открыть с их помощью дверь хранилища
  • Упаковать деньги
  • Скинуть сумки с деньгами в вентиляцию
  • Пройти через лобби к служебной двери
  • Дождаться своего человека, который откроет дверь
  • Пройти через офис в гараж
  • Сложить деньги в мусоровоз
  • Сбежать

Бэйн сообщит нам, что для начала необходимо найти менеджера банка. После нахождения менеджера, его необходимо или связать (при этом следует учесть, что менеджер «ляжет» не сразу и попытается сбежать), или убить для получения ключ-карты (в этом случае у вас заберут деньги, хотя и гораздо меньшие, чем если бы вы убили обычного гражданского).

Затем необходимо открыть серверную этой картой и взломать электрощит. Далее необходимо найти ещё два электрощита на втором этаже (их можно взломать еще до нахождения менеджера и проникновения в серверную). После того, как все электрощиты были взломаны, необходимо проверить компьютеры в офисах на первом этаже на предмет наличия четырехзначного кода. Компьютеры пометит Бэйн.

После нахождения кода, необходимо ждать «своего человека», который отзовет охрану около двери хранилища, а после — ввести код на панели допуска. После того, как двери откроются необходимо пройти дальше и найти еще 2 ключ-карты. Одна из них активируется в комнате охраны этой зоны, а другая — на панели хранилища.

Когда хранилище будет открыто, необходимо упаковать деньги и отнести их в вентиляцию. После сброса необходимого количества сумок в вентиляцию, следует пройти к своему человеку и следовать за ней. После того, как она откроет дверь, игрокам придется миновать офисы, где находится большое количество гражданских. Иногда около лифтов могут находиться 2 полицейских и 1 гражданский, однако, мимо них можно проскочить незамеченным. Когда офисы останутся позади, игрокам останется лишь пройти до гаража и загрузить сумки в мусоровоз.

Громко[править | править код]
  • Найти менеджера банка
  • Достать термобур и канистры с термитом в серверной из ксерокса
  • Просверлить дверь
  • Отключить магнитный замок
  • Следить за буром
  • Положить термит над сейфом
  • Дождаться, пока термит догорит
  • Войти в хранилище
  • Упаковать все деньги
  • Скинуть сумки с деньгами в вентиляцию
  • Пройти через лобби к отмеченной стене
  • Проделать маршрут спасения, взорвав стену с помощью С4.
  • Пройти через офисы в гараж
  • Сложить деньги в мусоровоз
  • Сбежать

До начала ограбления Бэйн информирует команду о том, что их человек спрятал дрель и канистру с термитом в сканер, находящийся в служебном помещении, но не достал ключа для двери, поэтому команде нужна карта доступа.

Пока бур открывает вход в холл, команда должна продержаться 240 секунд, пока бур не закончит свою работу (иногда он перегревается и его приходится перезапускать). Кому-то нужно будет отключить магнитный замок на одном из компьютеров, расположенных на втором этаже в менеджменте. Снайперы будут появляться на выходе (за машинами полицейских), и в окнах у дрели на противоположных зданиях, поэтому игроку нужно быть осторожнее при перезапуске бура. Когда дверь в холл откроется, команда должна пройти в офис, под которым находится хранилище, и термитом прожечь пол. Использование обеих канистр с термитом позволит вам быстрее попасть в хранилище (в одиночной игре означает, что игроку придется сбегать за второй канистрой).

После того, как команда попала в хранилище, она должна забрать все деньги и дожидаться, пока правоохранительные органы не откроют главные ворота в хранилище. Внутри хранилища также есть пачки купюр на столе с большими пачками, на тележках в углах хранилища и в открытой банковской ячейке. После открытия двери хранилища, нужно будет скинуть сумки с деньгами в вентиляцию, которая находится недалеко от лифтов. Когда команда будет готова бежать, им нужно выбраться из холла и через главное лобби пройти обратно к служебному помещению (охранная система блокирует проход над холлом, где была просверлена дверь), подорвать стену с помощью С4, чтобы попасть в соседнее здание, и достигнуть подземного гаража, где их будет встречать мусоровоз.

Время сверления двери — 2000 секунд (~33.3 минуты).

После входа в комнату с колоннами, на которых камеры, игроки должны встать на нужные позиции: один стоит за столом; второй стоит перед входом лицом к тому, кто за столом; третий стоит слева между двумя столбами и смотрит на противоположный ему лифт, где также стоит еще один игрок; и четвертый стоит справа тоже между двумя столбами, но смотрит в стену.

Возможно, секрет сразу не раскроется, поэтому лучше не стоять на месте и двигаться чуть-чуть на своей позиции: вверх, вниз, вправо, влево — просто двигайтесь до того момента, пока вы не услышите звук С4 и пока не начнет моргать красный огонек за столом.

Теперь идите к офису, где нужно положить канистры с горючим, там вы увидите дверь для сверления.

После того, как вы просверлите дверь, вас ждет ещё одна загадка с кодом «Пазл». На данный момент пол — это ваш ключ к открытию второго сейфа.

Код «Пазл»

На картинке вы видите пол, на нем выделены несколько плиток — белые и красные — те, на которые можно нажимать, но нам нужны только красные. Красные плитки и есть те, которые откроют ваш второй сейф. Если вы нажмете хотя бы на одну плитку неправильно, комната заполнится зелёным газом. Обращайте внимание на белый контур, когда вы наводите свой курсор на плитку. После этого откроется сейф с золотом.

  • Все камеры заменены на титановые.
  • Увеличено количество охраны.
  • Необходимо унести больше сумок вместо четырёх.
    • Для облегчения переноски сумок около центра безопасности есть вентиляция, которая перенесёт сумки в гараж.
  • Возможность скрытного прохождения.
  • Вход в зону хранилища может находиться в другой стороне банка, так же, как и ксерокс с буром и термитом.
  • Больше охранник не стоит около офиса менеджера, что позволяет зайти в офис без поднятия тревоги. Вместо этого охрана будет часто патрулировать данную комнату, либо там будет камера безопасности.
  • При прохождении с тревогой:
    • При поднятии бура, термит не берется автоматически, с ним необходимо взаимодействовать отдельно.
    • Команда использует тепловой бур, вместо дрели для открытия ворот. Однако при открытии Overvault используется обычная дрель, внешний вид которой взят из PAYDAY: The Heist.
    • В зоне хранилища может находиться 2 гражданских и только 3 охранника, вместо 4-х.
    • Вместо того, чтобы стереть записи с камер, необходимо отключить магнитный замок, который препятствует открытию двери.
  • Присутствует титановый сейф с конвертом внутри. За подбор конверта игроки получат денежную награду и достижение. Является заменой подарку и маске Санта Клауса из оригинала.
  • Overvault активируется только на сложности Жажда Смерти или выше. В оригинале его можно открыть на любой сложности.
  • Побег не ограничен временем.
Робот (ориг. The Robot)
Найдите спрятанный трофей в виде «Робота» 5 раз на контрактах «Теневой рейд» и «Первый Всемирный Банк».

Статуэтка появляется только в единичном экземпляре за ограбление. После подбирания статуэтки не требуется завершать миссию, чтобы она засчиталась в общий счет, потому миссию можно будет сразу переиграть.

  • Теневой рейд, в переулке

  • Теневой рейд, на крыше

  • Теневой рейд, у пристани

  • Первый Всемирный Банк, в офисах в левом крыле

  • Первый Всемирный Банк, в зоне отдыха на втором этаже

  • Первый Всемирный Банк, в главном зале, за стеной

Я бы хотел поговорить с вашим менеджером (ориг. I Would Like to Speak to the Manager)
Завершите контракт «Первый Всемирный Банк» на уровне сложности «Нормально» или выше.
Чувство Дежа Вю (ориг. A Sense of Déjà Vu)
Завершите контракт «Первый Всемирный Банк» на уровне сложности «Сложно» или выше.
Первый ограбленный банк (ориг. First Robbed Bank)
Завершите контракт «Первый Всемирный Банк» на уровне сложности «Очень сложно» или выше.
Слушайте все! Это ограбление! (ориг. Listen Up! This Is a Robbery!)
Завершите контракт «Первый Всемирный Банк» на уровне сложности «OVERKILL» или выше.
Просто войди прямо в банк (ориг. Just Walk Straight Into the Bank)
Завершите контракт «Первый Всемирный Банк» на уровне сложности «Хаос» или выше.
CVL+
Завершите контракт «Первый Всемирный Банк» на уровне сложности «Жажда смерти» или выше.
Положитесь на меня (ориг. Bank on Me)
Завершите контракт «Первый Всемирный Банк» на уровне сложности «Смертный приговор».
Проблемы первого мира (ориг. First World Problems)
Завершите контракт «Первый Всемирный Банк» на уровне сложности «Смертный приговор» с включенным модификатором одного падения.
Спрятанные заложники (ориг. Hidden Hostages)
Завершите контракт «Первый Всемирный Банк», укрыв 6 или больше заложников за стеной в главном зале рядом с лифтами.
1337
Завершите контракт «Первый Всемирный Банк», не более чем за 13 минут и 37 секунд без поднятия тревоги.
Классические грабители (ориг. Original Heisters)
Завершите контракт «Первый Всемирный Банк» на уровне сложности «OVERKILL» или выше, играя за членов команды оригинального PAYDAY: The Heist, используя дробовики Reinfeld и одиночные пистолеты Bernetti 9.
Боязнь Клокеров (ориг. Cloaker Fear)
Завершите контракт «Первый Всемирный Банк» на уровне сложности «OVERKILL» или выше, унеся с собой все дополнительные сумки с деньгами, не используя вентиляцию для переноса дополнительных сумок.
OVERDRILL
Выполняя контракт «Первый Всемирный Банк», откройте секрет PAYDAY: The Heist на уровне сложности «Жажда смерти» или выше и войдите в OVERVAULT. Чтобы выполнить достижение, нужно играть контракт с самого начала.
Золотой билет (ориг. Au Ticket)
Выполняя контракт «Первый Всемирный Банк», найдите титановый сейф и заберите его содержимое.
С 22 октября 2015 года по 14 января 2016 года выполнение достижения вознаграждало игрока сейфом и дрелью.
Тот, у кого много имен (ориг. The One That Had Many Names)
Выполняя контракт «Теневой рейд» или «Первый Всемирный Банк», найдите и подберите спрятанную статуэтку робота 5 раз. Открывает маску «Робот».
Федеральная страховка (ориг. Federal Assurance)
Выполняя контракт «Первый Всемирный Банк», убейте всех дозеров в хранилище за 30 секунд после спуска через дыру.
Золотой билет (ориг. Au Ticket)
Выполняя контракт «Первый Всемирный Банк», найдите титановый сейф и заберите его содержимое.
С 22 октября 2015 года по 14 января 2016 года выполнение достижения вознаграждало игрока сейфом и дрелью.

Нужный сейф находится в офисной зоне, куда банда попадает после подрыва C4 для побега. Имеет несколько точек появления.

OVERDRILL
Выполняя контракт «Первый Всемирный Банк», откройте секрет PAYDAY: The Heist на уровне сложности «Жажда смерти» или выше и войдите в OVERVAULT. Чтобы выполнить достижение, нужно играть контракт с самого начала.

Требуется открыть секретное хранилище и решить загадку. Подробнее см. в статье «Первый Всемирный Банк» в графе «Прохождение».

Тот, у кого много имен (ориг. The One That Had Many Names)
Выполняя контракт «Теневой рейд» или «Первый Всемирный Банк», найдите и подберите спрятанную статуэтку робота 5 раз. Открывает маску «Робот».

Статуэтка появляется только в единичном экземпляре за ограбление. После подбирания статуэтки не требуется завершать миссию, чтобы она засчиталась в общий счет, потому миссию можно будет сразу переиграть.

  • Теневой рейд, в переулке

  • Теневой рейд, на крыше

  • Теневой рейд, у пристани

  • Первый Всемирный Банк, в офисах в левом крыле

  • Первый Всемирный Банк, в зоне отдыха на втором этаже

  • Первый Всемирный Банк, в главном зале, за стеной

  • «Просто войди прямо в банк» — цитата Бэйна из оригинального Первого Всемирного Банка и его ремейка.
  • «Проблемы первого мира» отсылает на одноименный мем.
  • Последний абзац описания достижения «OVERDRILL» отсылают на достижения из PAYDAY: The Heist, где также говорилось, что, чтобы получить конкретное достижение, требуется играть с самого начала ограбления.
    • Само достижение также взято из первой части.
  • «Положитесь на меня» (ориг. «Bank on Me») — достижение из PAYDAY: The Heist.
  • Эта карта была перенесена из PAYDAY: The Heist в PAYDAY 2 во время ивента Crimefest 2015 и является частью «Dallas Pack». На сайте «Dallas Pack» ограбление называется «First World Bank 2.0»
  • Из PAYDAY: The Web-Series становится известно, что в Первом мировом банке официально работает Даллас.
  • Сопровождаемая музыка (Gun Metal Grey/Gun Metal Grey 2015) похожа на музыку из фильма Схватка в сцене с ограблением банка и является отсылкой к этому фильму.
    • Если все охранники были убиты до прибытия полиции, один из ботов команды (если таковые имеются) встанет на один из столов в лобби и скажет: Мы не собираемся никого убивать! Мы здесь за деньгами банка, не за вашими. Ваши деньги застрахованы государством, вы не потеряете ни цента! Подумайте о своих семьях, не рискуйте своей жизнью. Не пытайтесь быть героями!, что является прямой цитатой из фильма.
  • В книжных шкафах внутри банка можно найти одну книгу, на обложке которой изображены две руки, держащие зеленое яблоко. Скорее всего, это отсылка на книгу Сумерки, которая имеет такую же обложку, но только с красным яблоком.
  • При громком прохождении на сложности Сложно и выше в хранилище будут находиться несколько Бульдозеров.
  • «Свой человек» является рескином женского агента FBI на втором дне Спасения Хокстона. При поднятии тревоги, она достанет свой Chimano 88 и сбежит за пределы локации, не вступая в бой.
  • На карте присутствует несколько банкоматов оранжевого цвета, вместо оригинального зеленого.
  • Имеется вероятность 0,01%, что одна из статуй, в главном холле, будет перевёрнута.

Кто мы и что мы делаем

«Здоровье является состоянием полного физического, душевного и социального благополучия, а не только отсутствием болезней и физических дефектов».
Устав ВОЗ

Наша цель заключается в том, чтобы создать лучшее и более здоровое будущее для людей во всем мире. Действуя через бюро, расположенные в более чем 150 странах, сотрудники ВОЗ работают совместно с правительствами и другими партнерами с тем, чтобы обеспечить наивысший достижимый уровень здоровья для всех.

Вместе мы стремимся бороться с болезнями – инфекционными, такими как грипп и ВИЧ, и неинфекционными, такими как рак и сердечно-сосудистые заболевания. Мы помогаем матерям и детям выживать и благополучно развиваться с тем, чтобы в будущем у них была здоровая старость. Мы обеспечиваем безопасность воздуха, которым люди дышат, пищевых продуктов, которые они едят, воды, которую они пьют, а также необходимых им лекарственных средств и вакцин.

Основные сведения

История Всемирной организации здравоохранения берет свое начало 7 апреля 1948 года. Сегодня более 7 тысяч человек являются сотрудниками 150 страновых бюро, 6 региональных бюро и штаб-квартиры ВОЗ в Женеве.

Деятельность ВОЗ

ВОЗ является органом, направляющим и координирующим международную работу в области здравоохранения в рамках системы ООН.

Основные направления деятельности ВОЗ:

— Неинфекционные заболевания
— Инфекционные заболевания
— Обеспечение готовности, эпиднадзор и ответные меры
— Укрепление здоровья на протяжении всей жизни
— Системы здравоохранения
— Корпоративные услуги

Где работает ВОЗ

Мы оказываем содействие странам в координации деятельности многочисленных правительственных ведомств и партнерских организаций (в том числе двусторонних и многосторонних организаций, фондов, организаций гражданского общества и представителей частного сектора) в интересах достижения поставленных ими целей в области здравоохранения и поддержки их национальной политики и стратегий здравоохранения.

Руководство ВОЗ

Всемирная ассамблея здравоохранения является высшим органом ВОЗ, принимающим решения.

Партнеры

Одна из ключевых функций ВОЗ — координирование международной работы по здравоохранению путем расширения сотрудничества и привлечения к работе различных партнерств.

Финансирование

Бюджет ВОЗ устанавливается на 2 года и финансируется через обязательные и добровольные взносы государств-членов.

Пять способов, которыми ученые могут внести свой вклад в Википедию — Фонд Викимедиа

В последние недели мир узнал о докторе Донне Стрикленд, третьей женщине, удостоенной Нобелевской премии по физике. Он также узнал, что в Википедии не хватает статьи о Стрикленде среди более чем пяти миллионов статей. Впоследствии Википедия получила оправданную критику за низкий процент женщин-редакторов, культуру редактирования и повторение системных предубеждений в мире.

К сожалению, это освещение мало касалось более приземленных проблем, с которыми сталкиваются редакторы, которые пытаются задокументировать академические науки и научные области в Википедии.Википедия — это энциклопедия, которую может редактировать каждый, и из более чем 130 000 добровольцев, редактирующих английскую Википедию в любой конкретный месяц, большинство не являются академическими экспертами. У них нет источников для цитирования и фотографий для статей, которые они хотят написать, и они не всегда знают, где их найти.

Здесь ученые могут вмешаться, чтобы помочь и обеспечить наличие статей в Википедии, документирующих достижения следующего поколения Донны Стриклендс. Работа над Википедией вознаграждается, но может потребовать значительных затрат времени и усилий.Очень важно проводить мероприятия Википедии в вашем учреждении, но есть множество других способов помочь, не связанных с разовыми мероприятиями редактирования:

1. Напишите о своей области в Википедии

Следуйте примеру будущего доктора Эмили Темпл-Вуд и доктора Джесс Уэйд и возьмите на себя руководство статьями в своей области. Пишите или участвуйте в статьях о важных людях и темах в вашей области знаний и поощряйте своих коллег делать то же самое. Члены многочисленных организаций, от Американского химического общества до Национальной ассоциации женских исследований, уже занимаются публикацией статей в Википедии в своих академических областях.

2. Попросите учащихся написать о вашей области в Википедии

Поощряйте своих учеников делать то же самое, возможно, в форме классных заданий. Некоммерческая организация Wiki Education Foundation каждый семестр предоставляет учебную и техническую помощь сотням курсов колледжей, студенты которых вносят свой вклад в Википедию в рамках своей курсовой работы. Студенты, которые неохотно пишут работы для одной аудитории, положительно отзываются, когда им предоставляется возможность внести свой вклад в глобально доступную сеть знаний.

3. Оцените статью в своей области

Даже если у вас нет времени или желания вносить вклад в Википедию, вы все равно можете помочь Википедии, критикуя статью. Например, Карен Лемми, куратор Смитсоновского музея американского искусства, представила краткую критику статьи в Википедии о скульптуре The Greek Slave . Эта критика, записанная профессором Эндрю Лихом и опубликованная в Википедии, дала возможность его студентам из Американского университета значительно улучшить эту статью в Википедии.Если вы хотите сделать это самостоятельно, вам не нужно беспокоиться о создании видео — вы можете просто оставить несколько быстрых комментариев и источников на странице обсуждения, странице обсуждения каждой статьи, которую вы можете достигните, щелкнув вкладку «Обсуждение», чтобы помочь редакторам Википедии со своими знаниями.

4. Задокументируйте важных людей в своей области

Есть и другие способы, которыми может помочь ваш опыт. Напишите и опубликуйте биографии важных коллег и их вклад в вашу область.Биографические статьи об ученых, особенно если они находятся в рецензируемом журнале, являются одним из самых важных и полезных источников, на которые редактор может опираться при написании статьи в Википедии. Отсутствие этих источников — основная причина, по которой статьи в Википедии об ученых, таких как Донна Стрикленд, не пишутся и не удаляются. Подумайте о том, чтобы внести свой вклад и опубликовать такие профили в журналах вашей области, если они еще этого не сделали.

Даже если эти статьи существуют, они могут быть недоступны для большинства редакторов.Например, журнал American Psychologist публикует множество коротких биографических статей о лауреатах и ​​других основных участниках этой области, но если вы попытаетесь прочитать их в Интернете, вы столкнетесь с платой за 11,95 долларов. прочтите каждый. Если редактор Википедии не связан с академической библиотекой, подписанной на American Psychologist, он не сможет прочитать этот профиль, а статья в Википедии об этом конкретном академике, скорее всего, не будет написана.Даже если ваш журнал не имеет открытого доступа, подумайте о том, чтобы сделать такие статьи открытым, чтобы облегчить создание статей в Википедии о людях в вашей области.

5. Сфотографируйте важных людей в своей области

Написание — не единственный способ внести свой вклад в Википедию. Мы часто слышим жалобы на то, что во многих статьях Википедии отсутствуют фотографии их тематики, но мы просто не можем взять фотографии из Интернета. Как и письменный контент Википедии, почти все фотографии, которые мы используем *, должны быть бесплатно лицензированы и использоваться повторно.Редакторы Википедии делают все возможное, чтобы найти, создать и опубликовать как можно больше фотографий. Например, волонтеры Викимедиа округа Колумбия ходят на такие мероприятия, как Национальный книжный фестиваль, чтобы фотографировать людей для своих статей в Википедии.

Ученые могут внести свой вклад таким же образом. Документируйте свои конференции и коллег и размещайте фотографии на Flickr или Wikimedia Commons. Помните, что мы можем использовать только свободно лицензированные фотографии, которые можно распространять, а некоммерческие лицензии запрещают их использование в Википедии. Например, Американская библиотечная ассоциация делает фантастическую работу по предоставлению фотографий своих конференций и ведущих участников нашей области. К сожалению, они публикуют их на Flickr с некоммерческой лицензией, поэтому во многих статьях в Википедии о важных библиотекарях, включая около половины последних президентов ALA, отсутствуют фотографии.

Важно помнить, что Википедия — это не что-то, созданное на фабрике людьми, которых вы никогда не встретите. Это энциклопедия, которую может редактировать каждый, в том числе и вы.Научное общение не должно ограничиваться конференциями, журналами и вашими студентами. Приходите помочь волонтерам Википедии, поскольку они собирают самый широко используемый и самый крупный информационный ресурс в мире.

Роберт Фернандес, член сообщества Викимедиа

Профессор Роберт Фернандес — академический библиотекарь и член совета директоров Wikimedia DC, независимой информационной организации Викимедиа. Высказанные мнения принадлежат только автору и не могут быть отражены Фондом Викимедиа или сообществом Викимедиа.

* Политика Википедии в отношении изображений зависит от того, на каком языке вы используете . Например, англоязычная Википедия имеет обширную политику относительно того, когда изображения могут подпадать под исключение добросовестного использования.

Introduction — Содействие в Википедии и Wikimedia Commons

Introduction — Содействие в Википедии и Wikimedia Commons — Руководства по исследованиям в Гарвардской библиотеке Перейти к основному содержанию

Похоже, вы используете Internet Explorer 11 или старше.Этот веб-сайт лучше всего работает с современными браузерами, такими как последние версии Chrome, Firefox, Safari и Edge. Если вы продолжите работу в этом браузере, вы можете увидеть неожиданные результаты.

Введение

Wikimedia Commons

Wikimedia Commons — это база данных контента, лицензированная таким образом, что его можно повторно использовать за пределами проектов Викимедиа. Любой может вносить материалы, которые находятся в общественном достоянии, по лицензии Creative Commons или иным образом доступны для повторного использования, и на основе этих материалов Wikimedia Commons уже имеет более 23,3 миллионов доступных медиафайлов. Вы можете искать элементы или просматривать доступные элементы по типу мультимедиа, теме, местоположению, лицензии или автору.

Начало работы

Должен ли я создать учетную запись?

Хотя вам не нужно иметь учетную запись в Википедии, чтобы вносить изменения в содержимое сайта, создание учетной записи дает некоторые преимущества.Если вы решите редактировать страницу без создания учетной записи или входа в систему, ваш IP-адрес будет записан и опубликован на вкладке «Просмотр истории» страницы, которую вы редактируете. Кроме того, вы не сможете получать сообщения от других пользователей Википедии или использовать все функции сообщества и бета-инструменты, доступные для учетной записи. Есть также некоторые другие преимущества создания учетной записи, подробно описанные в разделе «Зачем создавать учетную запись?» страница. Ниже вы можете увидеть сообщение, которое появляется, если вы начинаете редактировать страницу без входа в учетную запись.

Создание учетной записи

Если вы решите создать учетную запись, процесс будет очень упрощен. Вам нужно будет выбрать имя пользователя и пароль, но это единственная необходимая информация. У вас также есть возможность указать адрес электронной почты, который необходим для получения уведомлений по электронной почте или сброса пароля в случае его утери.Вы можете увидеть экран «Создать учетную запись» ниже.

Создание страницы пользователя

Создание страницы пользователя

Создание страницы пользователя поможет вам принять участие в сообществе редакторов Википедии, а также является полезным шагом в обеспечении того, чтобы другие пользователи Википедии могли связываться через вашу страницу пользователя, чтобы обсудить вносимые вами изменения. Это также первый шаг к тому, чтобы ваши правки не были удалены. Как и в случае со статьями, вы можете редактировать свою страницу пользователя либо с помощью вики-разметки, либо с помощью визуального редактора, который в настоящее время находится в стадии бета-тестирования. Вы можете узнать больше об этих параметрах на вкладке «Внесение изменений».

Вы можете попасть на свою страницу пользователя, щелкнув свое имя пользователя, а затем щелкнув первую опцию, которая гласит: «Запустить пользователя: ______ страница». После того, как вы нажмете на эту опцию, вы увидите страницу, похожую на страницу ниже. Затем вы можете добавить любую информацию, которую хотите, на свою страницу пользователя.

Вот пример заполненной страницы пользователя одним библиотекарем:

Внесение правок

Внесение первых правок

Википедия разработана, чтобы сделать редактирование очень доступным для новых пользователей. Когда вы создаете учетную запись, Википедия автоматически предложит вам перейти к статье, рекомендуемой для редактирования.

Если вы все же решите отредактировать статью, которая вам предлагается, это запустит экскурсию по процессу редактирования, которая может упростить процесс, если вы не знаете, как вы можете внести свой вклад. Этот процесс также подчеркивает, как вы можете стать редактором Википедии без необходимости иметь обширные базовые знания в какой-либо конкретной области.

Вы предпочитаете учиться через игры? Ознакомьтесь с Wikipedia Adventure, чтобы научиться редактировать во время игры!

Визуальный редактор

Самый простой способ редактировать содержимое Википедии — использовать визуальный редактор, функция, которая в настоящее время находится на стадии бета-тестирования.Этот инструмент позволяет редактировать статьи Википедии, щелкнув вкладку «Редактировать» справа от вкладки «Редактировать источник». Вы не сможете увидеть эту вкладку, пока не включите визуальный редактор.

Включить эту функцию в вашем аккаунте очень просто. Сначала нажмите ссылку «Бета» в правом верхнем углу страницы, как показано на изображении ниже.

Вы попадете на страницу, на которой перечислены все функции, которые в настоящее время находятся в бета-версии. Вверху страницы вы можете установить флажок, чтобы включить все бета-функции.

Кроме того, вы можете прокрутить вниз до описания визуального редактора и выбрать только эту единственную бета-функцию, установив флажок рядом с ней, а затем нажав кнопку «Сохранить» внизу страницы.

Править код

При желании вы можете редактировать содержимое Википедии, используя вкладку «Редактировать источник», которая отображается вверху каждой страницы.

Вы можете сделать это даже без создания учетной записи, хотя, если вы не войдете в учетную запись, ваш IP-адрес будет записан и опубликован вместе с вашими изменениями. Если вы решите редактировать Википедию таким образом, вам нужно будет использовать вики-разметку или вики-код для внесения изменений. Википедия поддерживает список базового синтаксиса разметки вики в разделе справки. Хотя кривая обучения для этого подхода больше, он также даст вам несколько больший контроль над своими изменениями.

Найдите способы внести свой вклад

Самый простой способ начать работу с Википедией — это выбрать небольшие доступные проекты.Но это может быть сложно найти самостоятельно. Если вы хотите отточить свои навыки редактирования, не просматривая проекты, посетите Портал сообщества, который предлагает широкий спектр предлагаемых проектов от исправления орфографических / грамматических ошибок до добавления ссылок. В настоящее время они проводят специальный проект по добавлению страниц о часто цитируемых женщинах-ученых, не включенных в Википедию.

Портал сообщества также является отличным местом, где можно найти помощь, узнать больше о других проектах Wiki и обменяться услугами по редактированию.

Создание статьи

Учебное пособие

Хотя редактирование существующих статей — лучший способ начать работу в качестве автора Википедии, после внесения некоторых изменений вы можете захотеть создать новую статью с нуля. Это руководство от Wikimedia Commons дает краткое введение в создание такой статьи в Википедии.

Позвольте волшебнику помочь вам!

Если вы все еще не уверены, что хотите написать статью самостоятельно, Викимедиа предлагает Мастер статей. Этот инструмент поможет вам создать новую статью в Википедии. Если вы все еще нервничаете, он также предлагает возможность отправить запрос на статью в надежде, что ее напишет кто-то другой.

(Нажмите на изображение, чтобы попробовать!)

Загрузка содержимого

Wikimedia Commons

Создав учетную запись в Википедии, вы также можете добавлять изображения в родственный проект Википедии, Wikimedia Commons. Войдите в Википедию, а затем прокрутите вниз до нижней части главной страницы Википедии, чтобы найти ссылку Wikimedia Commons.

Для начала нажмите «Загрузить файл» в меню слева или синюю кнопку «Загрузить». Wikimedia Commons проведет вас через процесс загрузки материалов и выбора соответствующей лицензии.

Не знаете, что можно загрузить? Ознакомьтесь с этой полезной инфографикой, чтобы решить, какой контент загружать.

Советы и передовой опыт

Будьте готовы к обратной связи, редактированию и удалению

Wikipedia — это платформа для совместной работы, которая постоянно обновляется и улучшается.Помимо этого, это сообщество, состоящее из широкого круга людей, которые неизбежно расходятся во мнениях по целому ряду тем. Это означает, что вносимые вами изменения или статьи, которые вы пишете, могут быть отредактированы, прокомментированы или даже удалены. Если это произойдет, НЕ ПАНИКА! Все это часть процесса обучения, чтобы стать активным членом сообщества Википедии.

Когда это произойдет с вами (что почти наверняка произойдет в какой-то момент), вместо этого попытайтесь извлечь уроки из опыта. Сначала попытайтесь понять, почему было внесено изменение.Это можно сделать через сводку редактирования на странице, которая была отредактирована, или на странице обсуждения. Затем, если вы хотите узнать больше, обратитесь в службу поддержки или посетите канал IRC для получения помощи в реальном времени. Наконец, более активно участвуйте в сообществе Википедии, чтобы узнать о нормах и методах сообщества.

Лучшие практики для создания статьи

Хотя вы можете не захотеть брать на себя создание совершенно новой статьи в качестве своего первого проекта в Википедии, это доступный проект, если вы потратили некоторое время на редактирование существующего контента.Первый шаг к созданию статьи — это выбор темы. При выборе темы помните о том, что можно и чего нельзя — адаптировано на странице Википедии «Начало статьи».

Сделать:

  • Выберите известную тему;
  • Примите нейтральный тон;
  • Включите ссылки и цитаты из надежных источников; и
  • Организуйте, корректируйте и редактируйте свою статью (вы можете даже начать в своей песочнице, прежде чем опубликовать ее).

Не звонить:

  • Напишите статью о себе, своей организации или своем друге;
  • Рекламировать продукт, компанию или группу;
  • Нарушают авторские права;
  • Ссылка на оригинальное исследование; или
  • Нападать на людей (на самом деле, будьте осторожны, когда пишете о любом живом человеке).

Присоединяйтесь к сообществу

Чем больше вы вовлечены в Википедию, тем больше вы узнаете о том, как вы можете внести свой вклад и о специальных проектах, к которым можете присоединиться. Лучшие ресурсы для того, чтобы стать частью сообщества Википедии, можно найти на Портале Сообщества и Чайном домике, который является подсообществом специально для новых редакторов.Погрузитесь и найдите свое место в экосистеме Википедии!

Получение справки

Как создать и внести свой вклад в Википедию Страница

Википедия содержит более 5,8 миллионов статей, и их количество продолжает расти. Скорее всего, вы сами использовали Википедию в прошлом либо для исследований, либо для отдыха.Это совместная онлайн-энциклопедия с открытым исходным кодом, в которую входят несколько авторов и даже больше читателей.

Когда дело доходит до взносов, Википедия поощряет пользователей вносить вклад в Википедию. Он хочет, чтобы вы исправляли ошибки, создавали новые страницы и были частью быстро растущего сообщества. Они ищут пользователей, которые готовы цитировать источники, предоставлять беспристрастный контент и поддерживать все относительные записи в актуальном состоянии.

Возможно, вы имеете в виду тему, по которой вы не можете найти запись по теме при поиске на веб-сайте, или вы нашли несколько ошибок на странице вашей любимой рок-группы, которую хотите исправить.В этом случае стать участником Википедии может быть очень сложно.

Как создать и внести свой вклад в Википедию Страница

Несмотря на то, что Википедия была создана с 2011 года, она постоянно развивается. Вначале Википедия была полностью открытым исходным кодом, что позволяло публиковать создание и редактирование страниц в течение нескольких секунд после завершения. Это приводит к множеству неточностей, таких как ошибки, идеологические предубеждения и бессмысленный или нерелевантный текст.

С момента роста популярности некоторые языковые версии Википедии сочли целесообразным наложить ограничения на создание и редактирование статей.Некоторые страницы были даже признаны полузащищенными или расширенными подтвержденными, что означает, что только определенные редакторы могут их изменять.

Прежде чем вносить свой вклад в Википедию и слишком глубоко погружаться в свои собственные модификации, было бы полезно ознакомиться с некоторыми из основных политик Википедии. Основные основные политики: нейтральная точка зрения, проверяемость и отсутствие оригинальных исследований будут в центре внимания после создания учетной записи.

Создание учетной записи в Википедии

Создание учетной записи для использования сайта никогда не требовалось, однако регистрация предоставит пользователю больше прав.Одна из таких привилегий — возможность создавать и редактировать страницы сайта.

  • Чтобы создать учетную запись в Википедии, перейдите на официальный сайт и выберите предпочтительный язык.
  • На домашней странице нажмите Создать учетную запись , которая находится в правом верхнем углу.
  • Введите всю необходимую информацию в соответствующие текстовые поля и нажмите Создать учетную запись .
  • Здесь вы попадете на страницу основных политик.Вы должны заметить, что лента в верхней части страницы изменилась.

Прежде чем продолжить, убедитесь, что вы подтвердили свой адрес электронной почты. Вы должны получить электронное письмо с подтверждением почти сразу после создания учетной записи. Он будет найден в почтовом ящике адреса электронной почты, связанного с вашей новой учетной записью.

Внесите вклад в Википедию, создав страницу Википедии
  • Чтобы начать создание страницы, вам сначала нужно убедиться, что ваша тема еще не была рассмотрена.Введите тему в строку поиска и посмотрите, появится ли результат.
  • Если тема уже освещена, лучшее, что вы можете сделать, — это поделиться с ней своими знаниями. Для тем, которые еще не рассмотрены, результаты будут такими:
  • В этом случае вы можете щелкнуть результат или нажать Введите . Вы попадете на страницу результатов поиска. Поскольку такой страницы еще нет в Википедии, вы должны увидеть следующий абзац:
  • Щелкните ссылку , попросите создать ссылку , чтобы продолжить.Теперь вы должны быть на странице «Статьи для творчества», где будут рассмотрены некоторые из ваших вариантов. Чтение справки: ваша первая статья расскажет, как лучше всего избегать ошибок новичков.
  • Существует также раздел Отправка на рассмотрение , который вы также должны прочитать, прежде чем нажимать Щелкните здесь, чтобы начать новую статью .
Мастер статей в Википедии

Мастер статей Википедии теперь будет вашим проводником. Он посоветует вам попрактиковаться в редактировании в песочнице, прежде чем создавать живой черновик статьи.Выбор за вами, но любой, кто только начинает, может счесть благом наличие области, где он может свободно совершать ошибки, чтобы почувствовать процесс редактирования.

Ваша песочница — это, по сути, ваша собственная пользовательская страница, на которой вы можете добавлять информацию о себе, которая может быть видна публично или нет. Это отличный источник для новых редакторов, которые могут понять, чего им ожидать в будущем.

  • Продолжайте работу с мастером, нажимая кнопку «Далее» внизу каждой страницы.Обязательно прочтите каждую страницу полностью, так как эта информация имеет неоценимое значение для вашего вклада.
  • В конце концов, вы попадете на страницу, которая спрашивает о вашей связи с темой, для которой вы собираетесь создать страницу.
  • Выбрав Я не связан с темой , вы можете начать писать черновик своей страницы. Любая из других кнопок потребует, чтобы вы отредактировали и опубликовали на своей странице пользователя подтверждение вашего отношения к теме.
  • Я пишу о чем-то близком мне не одобряет Википедия, поскольку они утверждают, что оставаться нейтральным труднее. Вам нужно будет раскрыть свое отношение к предмету.
  • Мне платят за редактирование. требуется имя вашего работодателя или клиента, чтобы поддерживать гражданские отношения с сообществом Википедии.
  • Тем не менее, в этой статье мы не будем иметь никакого отношения к теме нашей страницы. Все, что вам нужно сделать сейчас, это придумать название вашей черновой страницы и нажать Создать новый черновик статьи .

Редактирование страницы в Википедии

Сразу же вас попросят либо Начать редактирование , либо, если вы хотите, Переключиться на визуальный редактор .

Если вы еще не знакомы с WikiText, будет гораздо проще переключиться на визуальный редактор.

Имейте в виду, что продвигаясь вперед, изучение WikiText, использующего язык разметки, принесет вам пользу в долгосрочной перспективе. Для статьи мы будем использовать визуальный редактор.

Новая страница должна выглядеть примерно так:

Обязательно прочтите инструкции и обратитесь к Шпаргалке Википедии, чтобы получить помощь по правильному форматированию страницы. Шпаргалка предоставляет разметку информации о том, как форматировать текст, создавать ссылки, цитаты, ссылки и сноски, а также многие другие дополнения и изменения для визуального редактора или редактора исходного кода.

Использование визуального редактора не требует использования шпаргалки, но она может быть там, когда вы этого хотите.Если вы когда-нибудь захотите переключаться между редакторами, вы можете щелкнуть значок Переключить редактор , расположенный в строке меню.

Когда вы начнете писать, окно с инструкциями исчезнет. Если вам нужно, вы можете щелкнуть значок Изменить уведомления , чтобы вернуть его обратно.

Кроме того, процесс довольно прост. Введите свой текст в пустое поле, только убедитесь, что не удалили уже существующую нужную строку. Это предотвратит публикацию страницы, поскольку она не пройдет процесс редактирования.

С помощью визуального редактора вы можете изменять шрифт, добавлять ссылки, цитировать, создавать маркированные списки, вставлять изображения, таблицы и многое другое. Независимо от того, что нужно вашей странице, Википедия поможет вам.

Все встроенные цитаты автоматически появятся в разделе Ссылки , поэтому нет необходимости дублировать. Ссылки потребуются для всего, что представлено на вашей странице как факт.

Придерживайтесь правил, создайте привлекательную и информативную страницу, а когда будете готовы, нажмите кнопку Опубликовать страницу .Ваш черновик будет сохранен в общедоступной области, где вы сможете продолжить работу над ним, когда захотите.

Может пройти несколько недель, прежде чем ваш черновик будет рассмотрен и одобрен или отклонен. В это время вы можете продолжать добавлять к нему и вносить правки, если это необходимо. Только убедитесь, что он не пройдет полгода без единой правки, иначе черновик будет удален.

Вклад в Википедию Страница

Если вы хотите внести свой вклад в уже созданную страницу Википедии, вам нужно будет найти ту, которая не была классифицирована как защищенная или частично защищенная. Как правило, любая частично защищенная статья допускает минимальное редактирование страницы.

Определить, какие статьи имеют эту защиту, можно по значку замка на странице.

Вам следует обратить внимание на страницы, содержащие заглушек . Тег-заглушка присваивается статье, которая еще не завершена или написана подробно. Просматривая сайт Википедии, вы обнаружите неполные страницы с тегами-заглушками.

Если у вас есть что добавить к теме с помощью тега-заглушки, вы можете щелкнуть ссылку , расширяя ее , чтобы получить права на немедленное редактирование.

После внесения изменений в статью вы можете нажать кнопку Опубликовать изменения . Вы увидите всплывающее окно, в котором вас попросят подвести итоги внесенных изменений и просмотреть их.

Чтобы просто стать соавтором, независимо от темы, вы можете найти список статей с тэгами-заглушками и тех, которые нуждаются в расширении, прямо на сайте Википедии. Вам также следует добавить любые обновленные изображения, относящиеся к предмету, который вы, возможно, сняли или нашли.Энциклопедия требует изображений, поэтому не бойтесь добавлять несколько. Однако от вас потребуется предоставить подробную информацию об источнике и лицензии файла изображения.

Еще один способ внести свой вклад в Википедию — это удалить спам и обратить вспять вандализм. У Википедии миллионы читателей и участников, ежедневно просматривающих ее ресурсы. Это, как правило, приводит к вандализму некоторых статей со стороны предвзятых или злонамеренных лиц. Вы можете найти страницу с неработающими или неподходящими ссылками, бессмысленным текстом или статьями, которые были полностью удалены.

Википедия предоставляет инструменты, позволяющие участнику отменить вандализм и восстановить страницу до предыдущего состояния. О любом человеке, уличенном в систематическом нарушении правил Википедии или постоянном вандализме на странице, следует сообщить в правление Администратора по вмешательству против вандализма (AIV).

Борьба с Википедией Вандализм

Исправление неверной информации и исправление вандализированных страниц также считается вкладом.

  • Чтобы помочь в этом усилии, вы должны включить гаджет Twinkle , найденный в ваших пользовательских настройках.
  • Вы должны быть автоматически подтверждены, чтобы увидеть гаджет Twinkle в настройках. Чтобы получить автоматическое подтверждение, ваша учетная запись должна быть старше четырех дней и иметь как минимум десять отнесенных к ней правок.
  • После включения Twinkle вы можете отслеживать все недавние правки по ссылке Последние изменения в левом боковом меню. Его можно найти в разделе «Взаимодействие».
  • Отсюда вы можете просмотреть все изменения, которые были внесены за последнее время, и определить, считаются ли какие-либо из них вандализмом.
  • Если на странице был обнаружен вандализм, отмените изменения и оставьте на странице шаблон предупреждения пользователя. Если было выдано четвертое предупреждение, вы можете сообщить об этом пользователю в AIV.

Вы можете помочь Википедии, исправив эти ошибки и сделав ее лучше для всех, кто использует сайт в качестве основного источника информации.

Почему так мало женщин редактируют Википедию?

В 2008 году опрос показал, что менее 13% авторов Википедии во всем мире составляли женщины.Бесплатная онлайн-энциклопедия, которую «любой может редактировать», была известна как управляемая в основном мужчинами. Последующее обследование, проведенное в 2011 году, показало аналогичные результаты: во всем мире 9% участников составляли женщины; в США — 15%. Между тем, существенных гендерных различий в читательской аудитории не наблюдалось.

Эти данные вызвали бурные споры о том, что удерживает женщин от участия, но с тех пор особых изменений не произошло. В прошлом году Джимми Уэйлс, основатель фонда Викимедиа, который управляет сайтом, сказал, что организация не смогла достичь своей цели по увеличению участия женщин до 25% к 2015 году, несмотря на запуск нескольких инициатив.

Это не только бизнес-проблема для Википедии, но и общественная для информационного века. Несмотря на то, что это седьмой по посещаемости веб-сайт в мире и в среднем более 18 миллиардов просмотров страниц в месяц, количество редакторов англоязычного сайта сокращается. Будущее Википедии может зависеть от ее способности привлекать больше редакторов из другой половины населения.

Почему так мало женщин редактируют статьи Википедии?

Два профессора, Джулия Беар из Колледжа бизнеса Университета Стоуни-Брук и Бенджамин Коллиер из Университета Карнеги-Меллон в Катаре, решили изучить проблему с точки зрения женщин, которые были за кадром.Они проанализировали подмножество исходных данных опроса 2008 года, чтобы увидеть, различается ли опыт редактирования статей для женщин и мужчин и влияет ли это на то, сколько они редактируют. Они обнаружили явные различия. Женщины сообщили, что чувствуют себя менее уверенными в своих знаниях, менее комфортно редактируют чужую работу (процесс, который часто включает конфликты) и более негативно реагируют на критические отзывы, чем мужчины. Результаты были опубликованы в журнале Sex Roles в январе.

Выборка Bear and Collier охватывала 1589 случайных U.Участники S. (17,5% составляли женщины), которые сообщили о редком редактировании, и , не , желающих быть более активными. Первоначальный глобальный опрос, из которого была составлена ​​эта подгруппа, насчитывал 176 192 респондентов и проводился исследователями Фонда Викимедиа и UNU-MERIT. (Стоит отметить, что, хотя опросы с возможностью выбора имеют свои ограничения, такие как предвзятость ответов, они, возможно, являются лучшим источником данных по этой проблеме.)

Исследователи изучили, насколько участники согласны со следующими критериями: «Я не думаю, что у меня достаточно знаний или опыта, чтобы внести свой вклад», «Мне неудобно редактировать работы других людей», «Я боюсь сделать ошибку. и меня критикуют »и« У меня нет времени.Они также увидели, сколько статей, по словам респондентов, они редактировали. Они контролировали возраст, количество лет образования, были ли люди в отношениях и были ли у них дети.

Изрядное количество исследований уже показало, что мужчины и женщины различаются, когда дело доходит до уверенности в себе и утешения из-за негативных отзывов и конфликтов. Например, хорошо известно, что женщины менее уверены в себе, чем мужчины, при выполнении различных задач — даже при том, что на самом деле их способности и опыт не ниже.И хотя одни исследования показывают, что женщины могут быть недостаточно самоуверенными, другие считают, что мужчины более уверены в себе.

Исследования также показывают, что критическая обратная связь может иметь более сильное влияние на самооценку женщин, чем мужская — например, самооценка женщин имеет тенденцию повышаться после положительной обратной связи и снижаться после отрицательной обратной связи, в то время как мужская самооценка не сильно меняется.

Тогда есть гендерные различия в стилях конфликта. Предыдущие исследования Медведя показали, что в целом женщины чаще, чем мужчины, избегают конфликтов и переговоров. Но, как пишут Беар и Коллиер в своей статье, когда женщины действительно оказываются вовлеченными в конфликт, они, как правило, испытывают более высокий уровень эмоционального истощения, беспокойства, сердечно-сосудистой реактивности и отрицательного иммунного ответа, чем мужчины. Более того, когда женщины выражают гнев, их, как правило, наказывают больше, чем мужчин; когда они заявляют о себе, они сталкиваются с еще большей реакцией; и их склонны более строго судить за свои ошибки.

Поскольку участие в Википедии часто означает удаление или изменение работы другого редактора, конфликт является превалирующим.Это не просто корректура. «Войны редактирования», горячие споры между пользователями, притеснения и троллинг — все вместе создают враждебную среду, которая особенно непривлекательна для женщин.

И все же, хотя анализ Бэра и Коллиера показал, что женщины сообщали о меньшей уверенности в своих знаниях, большем дискомфорте при редактировании и большей негативной реакции на критику, их анализ также показал, что это были первые два (меньше уверенности и больший дискомфорт), а не последний (отрицательный ответ на критику), который повлиял на их поведение. Конечно, эти результаты относятся к людям, которые редактировали статьи в Википедии; они не обязательно обобщают более широкий гендерный разрыв в редакторах. Но исследователи написали, что они могут помочь нам понять это.

«В определенной степени для того, чтобы начать редактирование, требуется базовый уровень уверенности, и мужчины и женщины могут устанавливать разные планки опыта, необходимого для этого», — сказал мне Беар. «Это одна из причин, по которой мы рекомендуем Википедии проявлять большую активность в поиске и поощрении участников, а не в зависимости от решения человека, который он или она является экспертом в этой области и должен внести свой вклад.”

Наряду с набором участников, Беар и Коллиер также предложили внедрить систему для оценки фактического опыта участников, предоставления положительных отзывов и обеспечения обучения для увеличения участия женщин.

… А почему это важно

«Проблема гендерного разрыва имеет значение по нескольким причинам. С точки зрения чистого содержания, мужчины и женщины могут иметь разные интересы и предпочтения, и они могут сосредоточиться на разных вопросах », — сказал Беар. «Если у нас такой небольшой процент женщин, вносящих свой вклад, тогда есть много вопросов, которые потенциально будут искажены или получат меньше внимания, чем следовало бы.”

Исследования показывают, что это перекос происходит. Когда Джозеф Ригл, доцент Северо-Восточного университета и автор книги Good Faith Collaboration: The Culture of Wikipedia , и его коллега сравнили биографии из англоязычной Википедии и онлайн-энциклопедии Британника, они обнаружили, что Википедия доминирует над Британикой в ​​биографическом охвате. (в основном из-за того, что он намного больше), но в большей степени, когда дело касается мужчин. Британника более уравновешенна в тех, кому она не помогает.А другие обнаружили предвзятость в представлении женщин-ученых и писательниц на сайте.

«Википедия — это представление знаний. Если вы пойдете туда и не увидите женского представительства или ролевых моделей, это свидетельствует о неявной предвзятости в том, как вещи упорядочены и расставлены по приоритетам », — сказал Ригл. «Это может оказать значительное влияние на людей».

Привлечение большего числа женщин к участию — единственный способ не допустить, чтобы интересы и потребности женщин отошли на второй план.Многие технологические компании начинают относиться к этому серьезно, и Фонд Викимедиа не забыл об этом. На протяжении многих лет он работал над сокращением гендерного разрыва между участниками и снижением агрессивности процесса редактирования. Он создал Целевую группу по гендерному разрыву, созданную таким образом, чтобы редакторы выражали благодарность и оставляли положительные отзывы на сайте, организовал личные встречи для редактирования и запустил такие инициативы, как Чайхана, которая обучала новых редакторов, и Кампания Inspire. , которая предоставила гранты 16 проектам, пытающимся улучшить гендерное разнообразие и представленность на сайтах Викимедиа.

Признавая проблему онлайн-домогательств на своих сайтах, Фонд также уделяет больше внимания ее сокращению. Один из проектов, например, изучает использование автоматизированных инструментов, чтобы помочь администраторам обнаруживать и разрешать конфликты раньше. Третья кампания Inspire, на этот раз направленная на преследование, также планируется запустить в июне, по словам Мэгги Деннис, временного директора отдела взаимодействия с общественностью Викимедиа. Также были запланированы программы наставничества и обучение лидеров волонтеров управлению возникающими проблемами.

«Мы узнали, что улучшение гендерного разнообразия — это сложный вопрос, требующий многогранного подхода. Не существует универсального метода », — написал мне Деннис по электронной почте. «Мы стремимся лучше понять политику, культуру, руководящие принципы и другие факторы, которые способствуют созданию безопасной и гостеприимной онлайн-среды, а также то, как мы могли бы лучше поддерживать и обеспечивать безопасное и удобное пространство для редактирования в Википедии».

Существует ряд других способов сделать Википедию лучшим местом для участников (и для читателей) — от сокращения разрыва в навыках работы в Интернете между мужчинами и женщинами до привлечения более разнообразных голосов со всего мира.Конечно, изменить глубоко укоренившуюся культуру всегда непросто, но обратить внимание на то, что отталкивает людей, — это одна из возможностей для начала.

В Википедии есть куча денег. Так почему он умоляет вас пожертвовать свою?

На самом деле, это далеко не так.

«Люди будут подходить ко мне во время сезона сбора средств и спрашивать, не в порядке ли Википедия», — сказал Эндрю Лих, доцент журналистики Американского университета и автор книги «Революция в Википедии.«Я должен заверить их, что не только Википедия не в беде, но и что она приносит больше денег, чем когда-либо прежде, и ей не грозит исчезновение».

В финансовом году, закончившемся в июне прошлого года, WMF сообщила о чистых активах, превышающих 77 миллионов долларов, что примерно в полтора раза превышает сумму, которая фактически требуется для финансирования сайта в течение года. 3 декабря 2014 года — в самый крупный день прошлогодней кампании по сбору средств — фонд собрал достаточно денег, чтобы обеспечить работу серверов Википедии на 66 недель подряд.

Такая финансовая ситуация на самом деле далеко не необычна для крупных некоммерческих организаций, которые надеются защититься от будущего дефицита за счет накопления текущих резервов. Но когда Фонд Викимедиа следует этой модели, ему делают выговор: он вырос из почти анархического онлайн-сообщества, окружавшего вики-движение, и до сих пор привержен его этике.

«Это реклама, в которой говорится:« Мы никогда не будем размещать рекламу », — пожаловался Пит Форсайт, бывший член группы по сбору средств Фонда Викимедиа и нынешний консультант Википедии.«Это позор для Википедии».

В других некоммерческих организациях, конечно, даже в медиа-пространстве, сбор средств редко вызывает такое презрение. NPR регулярно запрашивает у своих пользователей пожертвования, часто в условиях Судного дня, и любое количество стабильных, хорошо финансируемых благотворительных организаций привязывает голосовые кампании к событиям Giving Tuesday. Фактически считается лучшей отраслевой практикой поддерживать денежный резерв, превышающий годовые операционные расходы вашей благотворительной организации, в соответствии с Фондом помощи некоммерческим организациям — таким образом, если расходы возрастут или крупный донор исчезнет, ​​организация не останется высохнуть.

«Согласно указаниям Попечительского совета Фонда Викимедиа, наш резерв составляет годовой операционный бюджет», — сказала Саманта Лиен, пресс-секретарь Фонда Викимедиа. «Если бы были обстоятельства, которые повлияли на нашу способность привлекать эти средства в течение этого периода, мы могли бы оказаться в чрезвычайной ситуации — резерв — это подстраховка для защиты Википедии от такой возможности».

Без такой защиты Википедия теоретически может стать недоступной. (Хотя энциклопедия пишется и редактируется исключительно добровольцами, не получающими зарплату, Фонд Викимедиа занимается серверами, юридическими услугами и технической поддержкой, а также поддерживает свет. )

В течение последних семи лет неоплачиваемые члены сообщества также входили в правление некоммерческой организации, но это не истинный источник их влияния: с 2002 года, когда большая группа википедистов устроила «испанское восстание» и покинула сайта Enciclopedia Libre, смотрители сайта стали чрезмерно чувствительны к отчуждению своего аморфного сообщества.

В прошлом году, когда пользователи одной рассылки в Википедии опротестовали формулировку объявления о сборе средств, сотрудники фонда Викимедиа устремились к сети, чтобы успокоить их.Несмотря на то, что это конкретное объявление оказалось наиболее эффективным в серии A / B-тестов, WMF пообещал изменить его формулировку в ответ на опасения, что это объявление преувеличивает финансовое положение Викимедиа или иным образом обманывает спонсоров.

Конечно, сообщение в объявлении этого года немного мягче, чем то, которое приветствовалось читателями в прошлом году, предупреждая, что сайт «выжил» исключительно за счет небольших пожертвований. («Насколько мне известно, Фонд Викимедиа удовлетворительно решил эту проблему», — сказал Андреас Кольбе, известный википедист, который ранее жаловался на язык рекламы.)

Но опасения остаются, особенно среди наиболее циничных или независимых членов Википедии. (Стоит отметить, что это значительная демографическая группа.) На форумах и в рассылках википедисты опровергают все более профессиональные усилия фонда по сбору средств, которые в значительной степени зависят от A / B-тестирования и фокус-групп и, по прогнозам, обойдутся в 5,6 миллиона долларов. в этом финансовом году. Другие выразили тревогу по поводу резкого увеличения годовых расходов фонда и соответствующего роста его денежного резерва.

«Фонд Викимедиа очень сильно сбился с пути, — сказал Форсайт, бывший сборщик средств. «Каждый год он строит свою кампанию на бюджете, который на много миллионов больше, чем годом ранее».

Некоторые из этих основных редакторов даже не хотят, чтобы у сайта был резерв, который они связывают со злоупотреблениями и корпоративными злоупотреблениями; у других есть вопросы о том, как распределяются все эти лишние миллионы. Они укажут на тот факт, что за последние девять лет фонд вырос до 240 сотрудников с трех человек и планирует пополнить ряды его отделов по продвижению, HR и маркетинга.(Эти дополнения, изложенные в годовом плане WMF на 2015-2016 гг., Доведут численность персонала организации до 280.) Они спросят, почему WMF публикует разбивку о том, какие страны жертвуют больше всего денег, но не предоставляет те же подробности о том, как это сделать. перераспределяет эти средства обратно в различные местные проекты.

Они укажут, что тысячи «добровольцев» Википедии, по сути, работают над сайтом на постоянной основе, способствуя его успеху — но, хотя они не получают ничего ощутимого от своих усилий, WMF финансирует кулинарные классы, массаж и абонемент в тренажерный зал своих сотрудников. .

Пожалуй, это минимальная цена за привлечение талантов на рынке, где у сотрудников есть выбор из гигантских технологических компаний, наполненных талантами. Но в условиях продолжающегося столкновения культур между Викимедиа и ее кибер-либертарианскими составляющими такие практические аспекты реальной жизни, как правило, игнорируются.

«Википедия абсолютно уникальна тем, что это некоммерческая организация, работающая в сфере многомиллиардных брендов», — сказал Ли. «Вдобавок к этому он должен отвечать на эту какофонию голосов — угадывать, чего хочет сообщество, а затем отвечать на это.

А если сообщество не хочет, что лучше для Википедии в долгосрочной перспективе? Что ж, это лишь вопрос времени, когда мы заглянем в эту банку с червями. Не говоря уже о других хорошо задокументированных проблемах Википедии, уже есть свидетельства того, что пожертвования могут упасть. Просмотры страниц уменьшились в большинстве редакций сайта, и больше людей, чем когда-либо, читают Википедию на своих телефонах, где они с гораздо меньшей вероятностью сделают пожертвование.

Для Фонда Викимедиа это означает выбор между более агрессивной, более отчуждающей рекламой по сбору средств и очень трудным местом.Вопрос касается самой сути эксперимента в Википедии: может ли что-нибудь действительно выжить в долгосрочной перспективе благодаря прихотям Интернета?

Исправление: Из-за математической ошибки в этой истории изначально сообщалось, что чистые активы Википедии «примерно в три раза» превышают годовые расходы сайта. Фактически, они примерно в 1,5 раза превышают годовые расходы сайта. Мы сожалеем об ошибке.

Объяснение: Почему Википедия ищет пожертвования от своих пользователей?

Для миллионов людей во всем мире Википедия — это первая остановка, где можно найти ответы на некоторые из самых насущных вопросов.

С тех пор, как Википедия впервые появилась в сети в 2001 году, она выросла за пределы, казалось бы, безграничной онлайн-библиотеки информации, которой она является сегодня, оставив после себя отчетливый культурный отпечаток. Для миллионов людей во всем мире этот веб-сайт — первая остановка, где можно найти ответы на некоторые из самых насущных вопросов.

Итак, когда в начале этого года вверху каждой страницы Википедии начал появляться тревожный красно-белый баннер с просьбой о пожертвованиях на поддержание работоспособности сайта — многие пользователи в Индии остались озадаченными.Сбор средств вызвал жаркие споры среди пользователей социальных сетей, некоторые из которых задались вопросом, действительно ли одному из самых популярных веб-сайтов в мире нужны пожертвования, чтобы оставаться на плаву.

«Мы смиренно просим вас: не прокручивайте», — говорится в сообщении, которое теперь закреплено на каждой странице Wiki. «Мы зависим от пожертвований исключительных читателей, но жертвуют менее 2%. Если вы пожертвуете всего 150 фунтов стерлингов или сколько сможете… Википедия сможет продолжать процветать. Спасибо.»

Миссия

Wikipedia, по словам ее основателей, состоит в том, чтобы каждый мог делиться знаниями и получать к ним доступ.Благодаря недавнему призыву веб-сайта к пожертвованиям пользователи Википедии в Индии быстро осознают, насколько дорого обходится сохранение знаний бесплатно.

«Википедия не похожа на другие бесплатные сайты, которым на протяжении многих лет приходилось менять свою бизнес-модель, чтобы обеспечить свое выживание за счет продажи рекламы, вместо этого она стала одним из немногих успешных сайтов бесплатных знаний, оставшихся в Интернете, в значительной степени потому, что она поддерживается читателями со всего мира », — сказал The Indian Express представитель Фонда Викимедиа, головной организации Википедии.

По данным SimilarWeb, в июле 2020 года у Wikipedia.org было 5,2 миллиарда посещений, и он был восьмым по популярности сайтом в мире.

Когда в начале этого года в верхней части каждой страницы Википедии начал появляться тревожный красно-белый баннер с просьбой о пожертвованиях на поддержание работы сайта, многие пользователи в Индии остались озадаченными. (Источник: снимок экрана)

Итак, почему Википедия просит пожертвования?

В недавнем сообщении в блоге Пат Пена, директор по платежам и операциям Фонда Викимедиа, дал несколько разъяснений по поводу кампании по сбору средств, недавно начатой ​​в Индии.«Пожертвования читателей имеют решающее значение для поддержки глобального присутствия Википедии», — написал Пена. «Чтобы удовлетворить потребности читателей в Индии и во всем мире, мы управляем международной технологической инфраструктурой, сопоставимой с крупнейшими в мире коммерческими веб-сайтами».

Размещенная некоммерческим фондом Викимедиа, Википедия использует сеть добровольных участников, редакторов и инженеров для расширения своего постоянно растущего хранилища информации и предоставления бесплатного доступа пользователям по всему миру. Поскольку Википедия не несет никакой рекламы, она почти полностью зависит от пожертвований миллионов ее читателей по всему миру. Крошечная часть общего дохода веб-сайта формируется за счет товаров, в том числе футболок, карандашей, записных книжек и значков с тиснением под брендом Википедии.

У веб-сайта также есть несколько корпоративных участников. Примечательно, что в прошлом году гигант электронной коммерции Amazon пожертвовал 1 миллион долларов в фонд Викимедиа. «Команда Alexa разделяет аналогичное видение с Википедией и Фондом Викимедиа: упростить глобальный обмен знаниями», — говорится в заявлении Amazon.

На деньги, которые она получает за счет этих взносов, Википедия может поддерживать работу своих серверов, а также поддерживать сайт и обеспечивать его безопасность, быструю загрузку и защиту данных пользователей. Щедрые пожертвования огромной базы пользователей также помогают сайту сохранять независимость. «Пожертвования также позволяют нам выделять инженерные ресурсы, чтобы гарантировать, что вы можете получить доступ к Википедии на предпочитаемом языке, на предпочитаемом устройстве, независимо от того, где вы находитесь в мире — от модема коммутируемого доступа до совершенно нового смартфона», — недавно заявил Пена. сообщение в блоге прочитал.

Веб-сайтом полностью управляет команда из 250 сотрудников и более 250 000 добровольцев со всего мира. За 20 лет в Википедии было собрано более 50 миллионов статей почти на 300 языках. В то время как пожертвования помогают выплачивать зарплату его сотрудникам, волонтеры предоставляют свои услуги сайту бесплатно.

«Редакторы-добровольцы сайта вносят свой вклад в платформу и следят за строгими редакционными стандартами Википедии, включая проверку информации, добавленной на сайт», — пояснил The Indian Express представитель Фонда Викимедиа.«Это сообщество добровольцев разработало строгие инструкции по определению [надежных источников] (https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Reliable_sources) информации, которая поддерживает обновления статей».

📣 Express Explained теперь в Telegram. Нажмите здесь, чтобы присоединиться к нашему каналу (@ieexplained) и оставаться в курсе последних новостей

Действительно ли Википедии нужны пожертвования от читателей?

Когда баннеры с просьбой о пожертвованиях начали появляться на экранах компьютеров и смартфонов, некоторые пользователи опасались, что онлайн-энциклопедия оказалась на грани банкротства. Однако его баланс говорит о другом. Согласно странице Wiki со статистикой по сбору средств, в период с 2018 по 2019 год веб-сайт смог собрать 28 653 256 долларов, в результате чего его общие активы достигли 165 641 425 долларов. В предыдущем финансовом году он собрал 21 619 373 долларов, что значительно больше, чем 56 666 долларов, полученных от пожертвований в 2003 году.

За эти годы, благодаря кампаниям по сбору средств и щедрым корпоративным пожертвованиям, активы Википедии выросли в геометрической прогрессии. Учитывая его значительную чистую стоимость, многие критиковали веб-сайт за тот тон судного дня, который он использует в своих призывах к пожертвованиям.Отвечая на вопрос о том же, представитель Фонда Викимедиа сказал: «Как веб-сайт, на который полагаются сотни миллионов людей, мы обязаны обеспечить доступность, актуальность и актуальность Википедии для своих читателей».

«Мы надеемся, что общественность в Индии и других странах рассмотрит возможность внесения вклада в Википедию с той же целью и с прицелом на будущее; это также причина, по которой наши сообщения написаны в этом духе ».

Благотворительный сайт такого масштаба нуждается в постоянном притоке пожертвований.Согласно подробному отчету, опубликованному Фондом Викимедиа в 2019 году, около 49% его годовой финансовой прибыли было потрачено на прямую поддержку веб-сайта; 32% было использовано для обучения, инструментов, мероприятий и партнерства для сети волонтеров; 13% было потрачено на набор и оплату сотрудников; а оставшиеся 12% были использованы для различных инициатив по сбору средств.

Крупные некоммерческие организации, такие как Википедия, нередко постоянно пополняют свой резерв, который при необходимости действует как страховочная сетка, говорится в сообщении Washington Post.Благотворительным организациям рекомендуется поддерживать достаточный денежный резерв сверх своих годовых расходов на случай неблагоприятной ситуации. Так что, если донор внезапно откажется от участия или если расходы увеличатся, некоммерческая организация не останется без внимания, как некоммерческий фонд помощи указывал в прошлом.

Хотя продолжающаяся пандемия коронавируса задушила предприятия во всех отраслях, она предоставила веб-сайту новую возможность. Википедия обнаружила рост числа людей, обращающихся к сайту как к надежному источнику информации во время кризиса в области здравоохранения.«В ближайшие несколько лет миллиарды людей по всему миру подключатся к Интернету. Эта пандемия усилила эту тенденцию, и программа сбора средств Фонда призвана помочь нам решить новые и неотложные проблемы, которые возникнут с этой волной », — сказал представитель.

Это первая кампания по сбору средств, которую провела Википедия?

Недавняя кампания пожертвований

Википедии определенно не первая. Благотворительный веб-сайт поддерживается читателями по всему миру, и его выживание зависит от их пожертвований.Кампании по сбору средств проводятся каждый год в определенное время в большинстве стран мира.

Согласно сообщению в блоге Пены, читатели в Индии обращаются к Википедии более 750 миллионов раз в месяц, что является пятым по величине количеством просмотров, которые сайт получает из любой страны. Учитывая количество читателей в Индии, довольно удивительно, что Википедия запустила свой первый полноценный сбор средств в Индии только в этом году.

«Как и в случае с другими кампаниями, которые мы запустили в других регионах, мы хотели убедиться, что доставляем такой же ценный опыт читателям в Индии, как и в других странах», — сообщил The Indian Express фонд Викимедиа.«Чтобы соответствовать этому стандарту и предоставить удобный способ пожертвования, нам нужно было внедрить новые способы оплаты в Индии, которых у нас не было до сих пор».

Из-за пандемии коронавируса, которая, похоже, полностью остановила жизнь миллионов людей во всем мире, Википедия была вынуждена отложить кампанию по сбору средств, запланированную на весну этого года. «Реальность такова, что сейчас мы находимся только в первых восьми месяцах пандемии, которая, по словам Всемирной организации здравоохранения, продлится дольше, чем они думали изначально.Таким образом, этот кризис заставил нас подойти к нашей программе сбора средств с большой осторожностью », — сказал представитель.

Вот почему вы должны или не должны делать пожертвования на Википедию?

Wikipedia стала нарицательным с момента ее запуска в 2001 году. Ее популярность остается неоспоримой. Хотя ставится под сомнение актуальность пожертвований в Индии.

Индийские пользователи Википедии теперь видят тревожный красно-белый баннер в верхней части каждой страницы Википедии, с просьбой о пожертвованиях на поддержание работы сайта.Это озадачило многих пользователей в Индии. В этой статье делается попытка объяснить, что такое стремление к пожертвованиям.

Что говорится в примечании Википедии?

«Мы смиренно просим вас: не прокручивайте», — говорится в сообщении, которое теперь закреплено на каждой странице Wiki. «Мы зависим от пожертвований исключительных читателей, но жертвуют менее 2%. Если пожертвовать просто? 150, или что угодно… Википедия могла бы продолжать процветать. Спасибо.»

Почему Википедия нуждается в пожертвованиях?

SimilarWeb, веб-сайт для отслеживания и анализа статистики веб-сайтов, показывает, что Wikipedia.org посетило 5,2 миллиарда человек в июле 2020 года и является восьмым по популярности сайтом в мире. Так что автоматически вопросы о сборе средств вызвали жаркие споры, действительно ли одному из самых популярных веб-сайтов в мире нужны пожертвования, чтобы поддерживать работу?

К сожалению, популярность не дает денег, а реклама дает. Хотя вы, должно быть, отлично прокручивали страницу, мало кто замечает, что Википедия не показывает рекламу.

Сайт является некоммерческим, и его миссия, по словам его основателей, состоит в том, чтобы каждый мог бесплатно делиться информацией и получать к ней доступ.Благодаря недавнему призыву веб-сайта к пожертвованиям пользователи Википедии быстро осознают, чего стоит хранить эти знания бесплатно.

Как поддерживает Википедия?

Веб-сайт полностью управляется командой из 250 сотрудников и более 250 000 добровольцев со всего мира. Пэт Пена, директор по платежам и операциям Фонда Викимедиа, дал несколько объяснений о кампании по сбору средств, запущенной в Индии, в своем блоге и продолжил объяснение, как зарабатывает Википедия: «Пожертвования читателей имеют решающее значение для поддержки глобального присутствия Википедии», пишет: «Чтобы удовлетворить потребности читателей в Индии и во всем мире, мы управляем международной технологической инфраструктурой, сопоставимой с крупнейшими в мире коммерческими веб-сайтами.”

Поскольку Википедия не содержит рекламы, она в конечном итоге зависит от пожертвований, сделанных миллионами ее читателей по всему миру. Крошечная часть общего дохода веб-сайта формируется за счет его товаров, включая футболки, карандаши, блокноты и ручки с тиснением под брендом Википедии.

Веб-сайт также привлек внимание нескольких корпоративных участников, таких как гигант электронной коммерции Amazon, который сделал пожертвование в размере 1 миллиона долларов в Фонд Викимедиа.

Эти деньги идут на поддержание работы серверов, а также на поддержку сайта, обеспечивая его безопасность и защиту данных пользователей.В то время как пожертвования помогают выплачивать зарплату его сотрудникам, волонтеры предоставляют свои услуги сайту бесплатно.

Действительно ли Википедии нужны пожертвования от читателей?

Когда веб-сайт начал запрашивать пожертвования в Индии, некоторые из его пользователей опасались, что онлайн-энциклопедия может оказаться на грани банкротства. Однако, как говорится в документе, это не так.

На странице

Wiki со статистикой по сбору средств веб-сайт смог собрать 28 653 256 долларов в период с 2018 по 2019 год, в результате чего его общие активы достигли 165 641 425 долларов.В предыдущем финансовом году она собрала 21 619 373 долларов — это заметный рост по сравнению с 56 666 долларами, которые она заработала за счет пожертвований в 2003 году. Активы Wikipedia росли в геометрической прогрессии, и она имеет значительный собственный капитал. Тогда почему он просит пожертвований?

Отвечая на вопрос The Indian Express примерно о том же, представитель Фонда Викимедиа сказал: «Как веб-сайт, на который стали полагаться сотни миллионов людей, мы обязаны обеспечить доступность, актуальность и актуальность Википедии. для своих читателей.”

«Мы надеемся, что общественность в Индии и других странах рассмотрит возможность внесения вклада в Википедию с той же целью и с прицелом на будущее; это также причина, по которой наши сообщения написаны в этом духе ».

В отчете Washington Post говорится, что для крупных некоммерческих организаций, таких как Википедия, не так уж сложно постоянно пополнять свои резервы; на самом деле, благотворительные организации поощряются к сохранению достаточного количества денежных резервов на случай неблагоприятной ситуации.

Благотворительный сайт такого масштаба требует постоянного поступления пожертвований.

Как Википедия тратит пожертвования?

Согласно подробному отчету, опубликованному Фондом Викимедиа в 2019 году, около 49% его годовой финансовой прибыли было потрачено на прямую поддержку веб-сайта; 32% было использовано для обучения, инструментов, мероприятий и партнерства для сети волонтеров; 13% было потрачено на набор и оплату сотрудников, а оставшиеся 12% были использованы для различных инициатив по сбору средств.

Эта благотворительная акция, безусловно, не первая для веб-сайта. Благотворительный веб-сайт поддерживается читателями по всему миру, и их выживание зависит от их пожертвований. Кампании по сбору средств проводились ежегодно в определенное время.

Согласно сообщению в блоге Пены, Индия занимает пятое место по количеству пользователей веб-сайта. Индийцы обращаются к Википедии более 750 миллионов раз в месяц. Учитывая ту аудиторию, которую веб-сайт получает из Индии, довольно удивительно, что Википедия только сейчас запустила свою первую полноценную кампанию по сбору средств в Индии.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *