Запуск производства с нуля: Как открыть свое производство в 2021 году

Содержание

Собственное производство товаров — инструкция по созданию собственного производства

Еще несколько лет назад считалось, что производить в России невыгодно. Дескать, невозможно конкурировать с китайскими и европейскими производителями. Да и вообще: это сложно, долго и проблематично. Сегодня картина меняется. Все больше начинающих предпринимателей смотрят в сторону собственного производства и не зря. Разбираем, что тут к чему.

Найти конкурентные преимущества в бизнесе “купи-продай” становится все сложнее. Рынок насыщен, покупатели избалованы, да еще и сетевики подпирают. Свои производственные мощности — прекрасное решение проблемы. За фразы “Товар от производителя”, “Сделано в России” и “Собственное производство” многие готовы не просто платить, но и переплачивать. Покупателю надоел некачественный Китай, разваливающийся в руках. К тому же, производить товары сегодня уже не так сложно, как в прошлом веке. Современные технологии позволяют сделать это без особого опыта. Мешают несколько предубеждений и мифов. Начнем статью с того, что разберемся, какие из них правда, а какие — вымысел.

Миф первый — свое производство это дорого

Это правда так. Если бизнес “купи-продай” можно запустить вообще без вложений, то при самостоятельном изготовлении продукции так не выйдет. Как минимум, придется закупать или брать в аренду оборудование, снимать помещения и нанимать персонал.

Миф второй — это невыгодно

А вот это чистой воды вымысел. Все сделаете грамотно — очень даже выгодно. А вот если неправильно выбрать нишу, предлагать товар не подходящей целевой аудитории или провалить ценовую политику — предприятие не заработает. Только ведь в продажах тоже самое, да и в любом другом деле тоже: производство ничем здесь не отличается.

Миф третий — я не смогу конкурировать с крупными производителями

Так и не надо с ними конкурировать. Понятно, что если вы начнете делать мебель или производить продукты питания, то столкнетесь с жесткой конкуренцией. Но для широкой категории товаров народного потребления это правило абсолютно несправедливо.

Карта конкурентов

Миф четвертый — производство это сложности с бюрократией, сертификацией и государственным контролем

И да, и нет. Опять же, все зависит от того, что именно вы будете производить. Если это лекарственные препараты, медицинская техника или детские товары, придется повозиться для получения нужных разрешительных документов. Но для большинства продукции широкого спроса сертификация вообще не требуется.

Миф пятый — для этого нужно специальное образование, а у меня его нет

Да, образование и правда понадобится, только не вам. Выше дело — заниматься продажами. А

для управления производством нужно найти опытных инженеров и технарей.

Плюсы и минусы собственного производства

Плюсы:

  1. Конкурентное преимущество. В торговле выделиться на фоне конкурентов достаточно сложно. У всех одни и те же поставщики, одинаковые товары и услуги. Часто победить соперников можно только за счет сервиса и дополнительных услуг. Открывая свое производство, вы изначально предлагаете продукт, которого нет больше ни у кого.
  2. Вы становитесь компанией полного цикла. От станка до прилавка, как говорится. Это позволяет контролировать бизнес от начала до конца. Вы не зависите от поставщиков, производителя и других посредников.
  3. Возможность контролировать качество продукта. Вспомните, сколько раз вы обжигались, покупая плохие товары? Когда производите сами, такое невозможно.
  4. У вас готовое УТП. Как раз то, о котором мы писали в начале статьи: “Товар от производителя”, “Сделано в России” и так далее. Покупателю всегда хочется приобрести продукцию напрямую.
  5. Безграничные возможности для расширения. Можно открывать новые производственные мощности в разных городах, расширять продуктовую линейку, продавать франшизу.
  6. Можно продавать избытки продукции
    другим интернет-магазинам и розничным продавцам.
  7. Высокая капитализация и стоимость бизнеса.
  8. Легче найти инвестиции. Потенциальные инвесторы завалены однотипными предложениями и бизнес-планами предпринимателей сферы “купи-продай”. Вы изначально находитесь в более выгодном положении, предлагая что-то новенькое.
  9. Государственная поддержка. Для производителей некоторых категорий товаров, например, продукции для детей, социально значимых изделий, предусмотрены госпрограммы в виде грантов, кредитов и так далее.
  10. Это выгодно. Во-первых, вы не зависите от цен поставщика: вы сами теперь поставщик. Во-вторых, вся ценовая политика полностью находится в ваших руках.
  11. Конкурентное преимущество перед другими производителями. Спросите у любого изготовителя, в чем его самая главная сложность? 9 человек из 10 ответят: “Найти покупателя и продать свой товар”. У вас этой проблемы нет. Что-что, а продавать вы уже научились. Есть налаженные каналы сбыта, маркетинговая стратегия и постоянные клиенты.

Что чаще всего покупают в интернет-магазинах

Минусы:

  1. Отсутствие гибкости. Если обычный интернет-магазин по щелчку пальца можно перепрофилировать для продажи другого продукта, то с собственным производством так не получится. Понадобится перенастраивать оборудование или покупать новое, учить персонал и делать много чего еще.
  2. Большие первоначальные вложения. Если все делается на средства инвестора, это не так ощутимо. А вот когда вкладываете свои, да еще и кредитные — нагрузка будет серьезнее.
  3. Нужен серьезный штат персонала. Теперь не обойтись несколькими менеджерами и специалистами техподдержки. Нужны рабочие, мастера, наладчики оборудования.
  4. Большая ответственность. Теперь вам придется заниматься техникой безопасности, охраной труда и прочими производственными вопросами.

Пошаговая инструкция по открытию собственного производства

Шаг 1 — выбор линейки товаров

Допустим, у вас интернет-магазин сувенирной продукции. Ассортимент состоит из нескольких сотен позиций.

Не нужно сразу пытаться закрыть все товарам собственного производства. Лучше выбрать несколько ходовых наименований и начать с них. Если дело пойдет, можно будет расширить линейку товаров, запустив дополнительные мощности.

Шаг 2 — определение целевой аудитории

Теперь смотрим, кому из ваших клиентов товар может быть потенциально интересен. Вот сейчас не смейтесь, приведем пример из практики. Один из интернет-магазинов одежды решил запустить линейку товаров собственного производство — пошив нижнего белья для девушек с большой грудью. Оказалось, что в РФ таким вообще никто больше не занимается. Похожий продукт на рынке есть, но только низкокачественный Китай. Здесь же белье шилось из высококачественных итальянских тканей. Идея выстрелила: желающих купить такие изделия (не дешевые, надо сказать) оказалось много.

7 вопросов для определения ЦА

Шаг 3 (очень важный) — заказ пробной партии продукта

Остановимся на этом этапе подробнее. Дело в том, что покупать или арендовать оборудование, нанимать персонал и снимать производственные помещения пока рановато. Нужен своеобразный тест-драйв будущей идеи. Продукт мы уже выбрали, осталось его произвести. Для этого лучше найти стороннего подрядчика, который сделает пробную партию. Найдите завод изготовитель и закажите производство у него. Надо предоставить чертежи, макеты и другую информацию о том, что вы хотите получить на выходе.

Не стоит бояться искать подрядчика за рубежом. Иногда это даже выгоднее, чем заказывать внутри страны. Кроме того, есть такие товары, которые у нас не делают в принципе: нет таких специалистов и технологий.

После того, как партия будет готова, можно запускать продажи. Если дело пойдет, можно думать о собственном производстве. Не получилось — меняем продукт и экспериментируем дальше. И так до тех пор, пока не найдете “тот самый” товар.

Если так не делать, можно попасть в неприятную ситуацию. Представьте: оборудование куплено и настроено, персонал готов работать. Сделали первую партию, а продукт оказался не востребован. Отыграть назад уже не получится — это долго и дорого. Поэтому настоятельно рекомендуем обкатать идею чужими руками, а уж потом запускать производство.

Шаг 4 — составление бизнес-плана

На этом этапе нужно определить, сколько денег понадобится на все про все. Узнаем стоимость оборудования и сырья, аренды помещений, рассчитываем фонд заработной платы. Прикидываем себестоимость единицы товара и примерную розничную цену. Это понадобится для расчета маржинальности и рентабельности.

Развернутая структура бизнес-плана

Шаг 5 — ищем инвестора

Если по результатам составления бизнес-плана оказывается, что своих денег не хватает, понадобится найти инвестора, готового вложиться в проект. Мы уже писали о способах привлечения инвестиционных капиталов для интернет-магазина в этой статье. Подход ничем не отличается.

Можно обратиться в банк, найти инвестиционный фонд или частное лицо — все средства хороши. Помимо бизнес-плана нужно подготовить презентацию проекта. Расскажите о будущем продукте, его преимуществах и выгодах для инвестора. Если будете достаточно убедительны, шансы найти деньги под проект очень велики.

Можно пойти по классическому пути и обратиться в банк. Да, процент по кредиту для предпринимателей высокий, но есть большой плюс. После того, как заем погашен, вы никому ничего не должны. Инвестор в доле пожизненно.

Шаг 6 — аренда помещений

Теперь пришло время заняться непосредственно производством. Но для начала найдите эксперта, который будет заниматься технической стороной проекта. Перед ним будет стоять непростая задача — запуск производства с нуля. Нужен человек, который много лет проработал в конкретной сфере и знает все от и до.

Итак, помещение. Его выбор зависит от типа производства. Общие требования такие: оно должно быть достаточных размеров, светлым и чистым. Обязательно наличие всех коммуникаций: электричества, водопровода, канализации. Предусмотрите удобное расположение и логистику. Вы постоянно будете завозить сырье, отправлять готовую продукцию. Удобный подъезд, близость дорог местного и федерального значения — большой плюс.

Удачный образец производственного помещения

Шаг 7 — подбор персонала

Стандартное производственное предприятие имеет следующую структуру:

  • руководящий состав. Сюда входит начальник производства, экономист, технолог. Они будут заниматься стратегией и ключевыми вопросами;
  • инженерно-технические работники. Это мастера и начальники участков. Они руководят рабочими: раздают задания, заказывают сырье и материалы;
  • рабочие. Занимаются непосредственно производством продукта;
  • служба снабжения;
  • вспомогательные должности — уборщицы, диспетчер, завхоз;
  • служба ОТК. Ее назначение — контроль качества выпускаемой продукции;
  • служба охраны труда и техники безопасности. Следит за соблюдением законодательства в области ОТ и ТБ, а также промышленной безопасностью.

В зависимости от специфики, производству могут потребоваться и другие специалисты: кладовщики, наладчики оборудования, инженеры. Если под завод или цех создается отдельное юрлицо или ИП, нужны руководитель и его замы, бухгалтерия.

Шаг 8 — покупка оборудования

Теперь пришло время обставить помещение технологическим оборудованием. Вам могут понадобиться станки, инструменты и вспомогательные приспособления. Можно покупать готовые комплекты или технику, бывшую в употреблении. Не стоит брать бытовое оборудование, предназначенное для использования в домашних условиях. Вам нужна профессиональная промышленная техника.

Производство металлоконструкций — рабочий процесс

Шаг 9 — запуск производства

Собственно, можно начинать работать. Только не забудьте получить разрешения от государственных органов — для некоторых типов производств это необходимо. Также иногда нужно сертифицировать сам товар.

Шаг 10 — рекламная кампания

А вот сейчас пришло время рассказать о вашем подвиге. О том, что у вас теперь собственное производство, должны узнать все. Разместите информацию на сайте, в соцсетях. Запустите под проект контекстную рекламу с упором на товары собственного производства. И продавайте, продавайте, продавайте!

Заключение

Конечно, в одной статье трудно рассказать обо всех тонкостях и нюансах собственного производства товаров. Но начальное представление вы теперь имеете. Хватит перепродавать китайский ширпотреб — пора заняться чем-то серьезным и полезным!

Как создать свой бренд одежды: первые шаги в швейном производстве

Наравне с продуктами питания одежда всегда остается одним из самых востребованных товаров. Она является не только базовой потребностью для человека, но и возможностью для самовыражения. Отсюда и высокий спрос на модную одежду, что, безусловно, рождает интерес у потенциальных производителей швейных изделий.

Начинающая предпринимательница Марина задумалась о создании собственного бренда женской одежды и стала изучать условия ведения бизнеса в этой сфере. Российские дизайнеры, владельцы швейных производств и чиновники дали Марине несколько рекомендаций, которые помогут ей успешно запустить бизнес.

Кто шьет?

Первое, с чего стоит начать – определиться с бизнес-моделью, по которой вы будете строить и развивать свое дело. Здесь стоит выделить две популярные тенденции: вы можете организовать работу производства полного цикла или привлечь специалистов на аутсорсинге, которые возьмут на себя обязанности по пошиву одежды. Выбирая контрактное производство, разработайте максимально точное техническое задание. Чем подробнее вы опишете требования к изделию, тем меньше разочарований вас ждет при дальнейших этапах работы. Снизить риски в работе с аутсорсинговыми компаниями вам поможет грамотно составленный договор, в котором стоит отразить размер неустойки в случае несоблюдения графика работ. Кроме того, совместно разработайте калькуляцию по сырью, материалам и комплектующим на выпускаемые изделия, чтобы в дальнейшем избежать финансовых споров. А также не забудьте попросить у подрядчика гарантию на произведенные изделия.

Дизайнер, основательница бренда «Модный дом Kogel» Ася Когель рекомендует:

Я часто наблюдаю, как сначала предприниматели запускают швейный бизнес, а затем сталкиваются с трудностями в части производственных процессов, к которым не бывают готовы. Это всегда ведет к финансовым потерям компании. Поэтому, перед тем как инвестировать в бизнес или приступить к разработке коллекций, советую заранее погрузиться в производственные процессы. Если вы выбрали аутсорсинг, то досконально изучите работу тех швейных компаний, которые будут вам помогать в пошиве коллекций, узнайте сколько им требуется времени для выполнения заказа, посетите эти производства. Начинайте работу с небольших пробных партий. Изучите возможных поставщиков тканей, просчитайте временные затраты на их поставку и растоможку, выясните объемы минимального заказа. Это позволит вам заранее быть готовым ко всем трудностям.

А если запустить свое производство?

Если вы выбрали запуск собственного швейного производства, то в статью расходов вам придется заложить траты на аренду помещения, покупку оборудования и организацию рабочего пространства. Кроме того, вам предстоит сформировать команду, и здесь не обойтись без конструктора, технолога, швей, талантливого маркетолога и, конечно, дизайнера, если вы сами им не являетесь.

Создательница брендов «Модный дом Виктории Тишиной» и «Ведунья» Виктория Тишина советует:  

Если вы планируете выпускать до 500 единиц продукции в месяц, то вам подойдет помещение до 80 кв. м. Запуская швейное производство, очень важно соблюсти все требования пожарной безопасности: пол должен быть с твердым покрытием, здание оборудовано аварийными выходами, установлена противопожарная сигнализация и средства индивидуального пожаротушения. Ваши сотрудники должны быть обеспечены достаточным количеством света не только общего, но и индивидуального при каждом рабочем месте. Помните, что ткань – пыльный материал, поэтому убедитесь, что в помещении хорошая вентиляция и позаботьтесь о систематической влажной уборке. При выборе оборудования посоветуйтесь с вашим технологом – именно он, понимая специфику пошива будущей коллекции, сориентирует по необходимой технике. Это убережет вас от ненужных трат.  

Где найти поставщиков ткани?

Подходящую ткань вы можете найти на крупнооптовых и мелкооптовых складах и в магазинах, где вам представят широкий ассортимент продукции как по цене, так и по странам-производителям. Если у вас нет возможности посетить такие склады, всегда можно купить материалы онлайн. Всегда просите поставщика предварительно отправить вам образцы ткани, чтобы иметь представление о ее качестве и фактуре.

Еще один популярный вариант – это крупные российские и международные текстильные выставки, где есть возможность договориться напрямую с производителем или дистрибьютором, получить образцы для проработки изделий и даже получить льготные условия по заказу.

Дизайнер, основательница бренда женской одежды «Модный Дом Kogel» Ася Когель рекомендует:

Также я советую обратиться к услугам агентов по тканям, часто они выступают посредниками между российскими заказчиками и иностранными тканевыми фабриками. Как правило, это российские компании, продающие ткани известных международных фабрик. На фоне общего числа заказов, особенно если вы начинающий предприниматель, для фабрики ваш – достаточно маленький, поэтому он не будет таким приоритетным в реализации. А вот агент, собирая большое число заказов, представляет для фабрики гораздо больший интерес, поэтому работа с ним – всегда первоочередная. Когда впоследствии возникают спорные вопросы – по качеству или срокам поставки, гораздо эффективнее их урегулировать получается у агента. При этом, свою комиссию агент получает от фабрики, а не от вас. Агентов можно найти на текстильных выставках или через интернет.

Какие документы необходимо получить на готовую продукцию?

Помните, что одежда требует отдельной сертификации, подтверждающей ее соответствие всем установленным требованиям безопасности. Она проводится в аккредитованных (получивших разрешение на деятельность от государства – прим. ТАСС) центрах по сертификации, куда вы предоставляете образцы одежды для проведения испытаний и необходимый пакет документов. С их перечнем можно ознакомиться на сайтах таких центров. После прохождения сертификации, вы можете начать продажу своей продукции.

Совладелец компании детской одежды «Бамбинизон» Иван Сергеев отмечает:

Без сертификации своего товара вы не сможете зайти ни на одну торговую площадку. Выбирая лабораторию, тщательно изучите все отзывы, посоветуйтесь с коллегами. Очень важно, чтобы она имела аккредитацию, при этом не обязательно, что она располагалась в вашем регионе. В зависимости от типа одежды вам выдадут или сертификат, или декларацию соответствия. Документы изготавливаются около трех недель с момента подачи. Правильно и точно распишите ассортимент, на который вы получаете сертификат или декларацию, согласно государственному стандарту (ГОСТ – прим. ТАСС) укажите наименование тканей отдельно для текстиля и для трикотажа. Иначе потом вам придется делать повторный документ, что снова повлечет финансовые затраты.

Где продавать?

Заранее определитесь на каких площадках вы будете реализовывать свою продукцию. Это могут быть онлайн-продажи через интернет-магазины или оптовые продажи в мультибрендовых магазинах через байеров (эксперт, который ориентируется в новинках и тенденциях современной моды, формирует модные коллекции для магазинов и бутиков – прим. ТАСС). Возможно, вы решите развивать собственную сеть магазинов, офлайн-розницу или франшизу, совмещая несколько путей одновременно. Исходя из выбранной вами площадки продаж, вам придется сформировать стратегию продвижения своего бренда, в соответствии с которой будет построена работа.

Дизайнер, основательница бренда женской одежды «Модный Дом Kogel» Ася Когель отмечает:

Наладить продажи в мультибрендах можно через участие в крупных российских и международных модных выставках. Там вы не только сможете представить свою коллекцию, но и пригласить на просмотр байеров, которые там же могут сделать свой предзаказ. Участие в таких выставках требует финансовых вложений, но всегда можно обратиться за поддержкой в Российский экспортный центр. И если выставка входит в перечень ключевых, то они возьмут на себя расходы за ваше участие. Еще один вариант работы, за которым, я считаю, будущее – формат шоурумов. Здесь агенты собирают несколько брендов близких по стилистике и организуют дважды в год показы для байеров. За такую услугу агенту придется заплатить определенный процент за продвижение коллекции.

Создательница брендов «Модный дом Виктории Тишиной» и «Ведунья» Виктория Тишина советует: 

Разрабатывая свою коллекцию, заранее заложите ее дополнительную ценность. В этом вам поможет грамотный маркетолог. Зачастую дизайнеры выпускают продукцию, а потом не понимают, почему она не популярна на рынке, а все потому, что рынок не понимает ее ценности. Поэтому разработайте миссию своей компании, сформируйте ценность вашего товара, и тогда вам удастся успешно его реализовать. 

Могу ли я рассчитывать на поддержку властей?

В рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» существует ряд инструментов, которые помогут начинающим дизайнерам привлечь льготные заемные средства на развитие своего дела. Так, программа льготного лизинга оборудования дает возможность закупить по ставке 6% годовых отечественное и 8% иностранное швейное оборудование. А программа кредитования предпринимателей, разработанная Минэкономразвития РФ, со ставкой, не превышающей 8,5% годовых, пополнить оборотные средства или сделать дополнительные инвестиции в бизнес.

До конца 2019 года предприниматели из сегмента легкой промышленности могут успеть воспользоваться программами поддержки Минпромторга РФ по возмещению части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным для технического переоснащения, увеличения объемов производства или пополнение оборотных средств.

Статс-секретарь, заместитель министра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов отмечает: 

С 2020 года начнется трансформация системы господдержки, оказываемой Минпромторгом, в том числе и для предприятий легкой промышленности. Ведомством разработан и внесен в Правительство проект постановления «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета, направленных на стимулирование спроса и повышение конкурентоспособности российской промышленной продукции». В этом документе предусмотрен механизм финансирования расходов лизинговых организаций на обеспечение легкой промышленности оборудованием. Также предполагается создание универсального механизма поддержки кредитования предприятий промышленности, в том числе и легкой промышленности, в потребительских отраслях на пополнение оборотных средств.

Бизнес идеи в сфере производства

Собственное производство – это наиболее выгодный вид деятельности, особенно если вы будете изготавливать ходовые в быту товары по типу продуктов питания или одежды. Бизнес в сфере производства – это выгодная ниша, которую в любом случае рассматривают начинающие бизнесмены. Все связано с тем, что при таком подходе вы будете получать качественный продукт и потом по оптовой или розничной цене уже продавать его конечному потребителю. Такая схема деятельности является наиболее прибыльной, но в то же время обычно данный вид деятельности требует серьезных финансовых вложений, что собственно и останавливает новичков. Да, тут есть риски, что окупаемость может затянуться на 2 – 3 года, но в этом и смысл, в долгосрочной перспективе, вы будете только технически поддерживать оборудования и понемногу его обновлять, получая стабильную прибыль от раскрученного бизнеса.

Теперь давайте обсудим, какие бизнес идеи в формате производства сейчас пользуются спросом. Первый критерий – это высокий спрос на товар, который вы планируете производить. Тут не нужно «придумывать велосипед» и лучше действительно выбрать наиболее ходовые категории в виде строительных материалов, продуктов питания, одежды или прочих схожих тем. Второй критерий – это организация бизнеса в формате мелкого производства. Редко кто с новичков, начиная с нуля, может позволить себе выложить солидный стартовый капитал в тему, в которой еще детально не разбирается, но все же хочет попробовать зарабатывать на этом деньги. Лучшим решением будет именно постепенное расширение мощностей, а начинать лучше с небольшого цеха, а тот факт, что начинаете с минимальными вложениями, будет существенно уменьшать риски потери средств, или же не возврата кредитных денег.

Если рассматривать идеи в формате производства для малого бизнеса, то можно выделить следующие категории и сферы, в которых можно подыскивать варианты:

  • продукты питания.
  • одежда.
  • изделия из металла.
  • строительные материалы.
  • сельское хозяйство.
  • производство сырья.
  • вторичная переработка.
  • мебельное производство.
  • направление детских игрушек.
  • изделия ручной работы и много другого.

Таких ниш очень много, и в каждой из них можно выделить десятки подкатегорий, в которых можно пробовать работать и развиваться.

Как же происходит процесс открытия бизнеса в направлении производство чего либо. Первое это составление бизнес плана, и оформление всех бумаг, при необходимости лицензий и сертификатов. Второй этап – это поиск помещения. Вот тут многие экономят, и, кстати, правильно делают и начинают работать на дому, в гараже или другом подсобном посещении, к которому подведены все необходимые коммуникации для подключения оборудования и поддержания нужного микроклимата. Также, обычно, вам потребуется и склад для хранения сырья и готовой продукции. Третий этап покупка оборудования и поиск персонала. Сотрудников нужно обучить и обеспечить им хорошие условия труда. Учтите, запуская домашнее производство, вам в любом случае нужно будет получить разрешение от СЭС и пожарной службы, а все оборудование  сырье должно быть сертифицировано, поскольку вы планируете активно продавать свою продукцию, как оптом, так и в розницу, а без документов это будет практически невозможно. Четвертый этап – это маркетинговые шаги и налаживание рынков сбыта. Работая в сфере связанной с производством, вам нужно будет нанимать хороших менеджеров по продажам или же самому заниматься этим вопросом. Нет продаж – нет смысла производить что либо. Далее со временем вы наладите всю технологию и оптимизируете рабочие процессы. Все это позволит поднять заработок на вашем частном производстве и сделать ежемесячные расходы немного ниже.

Схема работы достаточно понятна, но вот конкуренция зачастую во многих сегментах очень высокая. При анализе рынка обращайте внимание на ценовой сегмент, качество продукции конкурентов и думайте, в каком из этих параметров вы сможете быть более конкурентоспособным. В этом разделе нашего сайта мы подобрали вам список проверенных на практике бизнес идей по организации мини производства. В каждой статье вы можете оценить количество необходимого оборудования, технологию, и увидеть примерные расчеты вложений и прогнозируемую рентабельность бизнеса. Читайте, комментируйте и оставляйте свои отзывы, это будет очень полезной информацией для посетителей сайта.

Как открыть пекарню с нуля: пошаговая инструкция для предпринимателей

Сейчас уже мало кто ведет свой бизнес в блокноте или в Excel, а для сетевого бизнеса это вообще сложно представить. Большинство приходит к внедрению систем автоматизации для учета своего бизнеса. Тем более, что со вступлением в силу закона № 54-ФЗ, работать без специализированного кассового оборудования запрещено.

Исходя из опыта большинства новых заведений — систему автоматизации нужно внедрять с самого начала, чтобы правильно оптимизировать все рабочие процессы. А именно: ускорить работу персонала, избежать краж, лишних остатков на складах и контролировать все финансы внутри заведения. За всем этим нужно следить одновременно, что и позволяет делать система автоматизации.

Условно системы учета или POS-системы, как их еще называют от англ. Point-of-Sale, можно разделить на два вида: стационарные — громоздкие, дорогие моноблоки и удобные облачные решения — мобильные приложения, которые запускаются на планшетах и ноутбуках (например, Poster).

Если вы хотите контролировать бизнес в реальном времени за пределами заведения и у вас нет больших сумм на автоматизацию, нужно смотреть в сторону облачных решений.

Минимальный набор кассового оборудования для пекарни, который вам понадобится:

  • Система учета для пекарни
  • Планшет или ноутбук
  • Фискальный регистратор
  • Денежный ящик
  • Весы

Полезная функция системы учета, на которую особенно следует обратить внимание владельцам пекарен — это контроль производства. Далеко не все программы умеют следить и считать остатки выпечки в готовом виде, а не только в ингредиентах: мука, сахар, дрожжи, яйца, начинка и т. п. А вам, как собственнику или администратору, важно знать на сколько еще круассанов хватит запасов, а не сколько килограммов муки у вас осталось до следующей поставки.

Хотя последнее тоже весьма полезно. Если настроить уведомления об остатках продуктов на складе, то вы и этот момент не упустите. Так ваша пекарня не будет простаивать и повара не будут сидеть без дела.

Построить компанию с нуля за полторы недели: гендиректор «Палир» о запуске производства рециркуляторов

Калининградское предприятие «Палир» было создано в апреле 2020 года, в самый разгар пандемии. Павел Лапшов  и Илья Родичев оказались в трудной финансовой ситуации: самоизоляция затянулась. Поразмыслив о новых источниках дохода, они решили заняться производством бактерицидных рециркуляторов воздуха. 

Предприниматели рассказали «Клопс» о том, как построить бизнес с нуля за полторы недели и в течение месяца стать успешной компанией.

«Переломным моментом для меня был звонок из банка, —  рассказал Павел.  — Меня спросили, когда я собираюсь платить за ипотеку. Стало понятно, что ждать улучшения ситуации нет смысла, надо осваивать новые горизонты. Был март. Мы с друзьями пытались купить обеззараживатели для воздуха. Их было не достать, к тому же стоили они бешеных денег».

Дефицит натолкнул на продуктивную идею. Объединив усилия с партнёром и другом Ильёй Родичевым, Павел решил организовать в Калининграде производство рециркуляторов. 

«Сперва нам казалось, что мы изобрели велосипед. Решили обратиться со своими идеями в Центр поддержки предпринимательства «Мой бизнес». Нашу задумку признали жизнеспособной. На тот момент производства аппаратов для обеззараживателя воздуха в Калининграде не было.  В Центре подсказали с чего начать и как оперативно поставить бизнес на ноги».

«Вся эта история случилась во многом благодаря Центру «Мой бизнес». Нам оказали консультационную помощь. В момент пандемии поддержали нас морально, были постоянно на связи. Объясняли, что то, что мы задумали, нужно и перспективно. Оказали помощь в продвижении. Сейчас мы подали документы, чтобы нам одобрили льготный кредит и мы могли оплатить текущие расходы», — рассказал Павел.

Илья вспоминает, что для того, чтобы запустить предприятие, понадобилось несколько бессонных ночей и неделя упорного труда. На различные доработки ушёл месяц. 

«Мы подключили друга-инженера, с которым довели конструкцию до ума, наладили производство в цеху. Когда в итоге мы испытали гордость за качественный продукт  — занялись продажами». 

Магазин «Палир» находится в Калининграде, на Ленинском проспекте, 18Б . Рециркуляторы собираются из качественных комплектующих. В устройствах установлены лампы, которые с эффективностью до 99% дезинфицирует воздух от всех видов вредных микроорганизмов, вирусов гриппа, ОРВИ, COVID.

«Палир» создан для круглосуточной работы в присутствии людей. Закрытый корпус и непрозрачный кожух полностью исключают попадание УФ-излучения за пределы устройства. Они подойдут для квартир, офисов, салонов красоты, магазинов продуктового питания и мест скопления людей. 

Ещё одно преимущество — бесшумность. Модель снабжена специальным вентилятором, громкость работы которого не превышает 30дБ (допустимый максимум по нормам для жилых помещений ночью).

Мощности «Палир» позволяют выпускать до 400 аппаратов в месяц. В тяжёлое время компания дала возможность зарабатывать ещё 6 сотрудникам.

Компания грамотно использует все преимущества малого бизнеса. Например, мобильность, которая даёт возможность чутко реагировать на нужды потребителей и делать продукт в соответствии с пожеланиями клиентов. 

В числе покупателей бактерицидных рециркуляторов гостиницы «Калининград», «Гран-Палас» и «Люмьер». Детские центры, салоны красоты «Персона», загородные детские лагеря. 

У компании нет никаких сомнений, что их устройства будут востребованы и после пандемии.

Павел Лапшов:

«Уверен, нам удастся найти свою нишу и после того, как все ограничения отменят.  Воздухоочистители плотно войдут в обиход и станут неоценимыми помощниками в период сезонных эпидемий гриппа». 

  • Калининград, Ленинский пр-т, 18Б «Магазин ПАЛИР»
  • Сайт: www.palir.ru 
  • Instagram: @llc_palir
  • 8 800 550 6887

  • Центр поддержки предпринимательства Калининградской области «Мой Бизнес»
  • Калининград, ул. Уральская, 18, ТЦ «Мега», 4-й этаж.
  • Тел. (4012) 99-45-88

mbkaliningrad.ru 

Партнёрский материал

Как создать свою линию и бренд косметики? Контрактное или свое производство

Давайте знакомиться. Я – Юлия Гагарина, химик и технолог-разработчик косметических продуктов и соучредитель объединения «Лаборантки», в котором вместе с Ириной Метневой создаю и запускаю в производство продукты для косметического, декоративного и гигиенического направлений рынка индустрии красоты. 

По просьбе Салонного маркетинга, я написала этот материал для тех, кто мечтает о собственной косметической торговой марке. Не о собственном «свечном заводике», а именно готовой марке косметики. Это разные вещи, точнее – разные уровни мечтаний. Мы начинаем с более простого уровня.

Юлия Гагарина, опыт работы химиком и технологом-разработчиком косметических продуктов с 2001 года.

ИДЕЯ


Успех для розничных магазинов часто сводят к трем важным факторам: «место, место и еще раз место». С новой маркой косметики это правило работает чуть иначе: «идея, идея и еще раз идея». Если она не «ууух! как дух захватывает» (хотя бы для вас), то многократно возрастает риск потерять-прогулять инвестированные в дело деньги.

Приходить к технологам и дизайнерам надо с уже сформированным видением, а не «вы же профессионалы – знаете, как лучше, так и сделайте». Потому на этом этапе хороший маркетолог – ваш лучший друг и помощник.

ОЦЕНКА ОБЪЕМа рынка

На этом этапе надо понять, сколько будет продаваться единиц каждого вашего продукта за определенный период времени. Часто в этих прогнозах новой маркой замещают уже продающуюся. Ориентироваться на эти цифры – ошибочно. Со старта продаж, первые 3-4 месяца, новички всегда показывают гораздо меньшие продажи – около 50%. 

Далее вы рисуете какую-то ожидаемую динамику – и выходите на суммарное количество штук каждого вида продукции, которые будут проданы за 6 месяцев. Эта цифра – важный ориентир для определения объема первой партии продукта.

Узнать больше о бизнес-планировании в индустрии красоты

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Есть два варианта подхода к вопросу: «сделайте мне самое-самое» и «я хочу продавать это по пять рупий». Оба подхода имеют право на жизнь. Только первый похож на ситуацию, когда вы задумали ремонт и строителям предлагаете: «Давайте, жгите! Только лучшее, только хардкор». Вероятность того, что проект будет стоить как небольшой Версаль – высока. Потому рекомендую ставить финансовые границы.

Приходить к технологам и дизайнерам надо с уже сформированным видением, а не «вы же профессионалы – знаете, как лучше, так и сделайте».

ПУТИ РЕАЛИЗАЦИИ

На этом этапе уже есть понимание: что, кому и почем продаем. Дальше три пути развития событий.

«По меню».

Купить готовый продукт в форме полуфабриката и расфасовать его в свою упаковку и под своей торговой маркой. Этот вариант часто предлагают итальянские и французские производители. «Меню» выбора не очень большое, но зато – всегда гарантировано качество, доступность, возможность написать на этикетке «разработано в ведущих лабораториях ЕС» и главное – этот путь сильно сокращает сроки «рождения» нового продукта. Риски такого пути очевидны: можно встретить «брата-близнеца» в какой-то другой стране.

«Такое же, только с перламутровыми пуговицами». 

Это вариант подразумевает, что на каком-то предприятии выбираются их рецептуры, уже доведенные до совершенства, в которые вносится что-то свое («маркетинговая фишка»). Этот вариант тоже очень быстрый в реализации.  Но пользуясь им – надо учитывать момент, что потребитель уже умный, часто читает этикетки. Потому, если на одной полке увидит ваши составы и такие же на продукции вашего производителя – то может выказать недоумение, а не желание купить.

«Индивидуальный пошив».

Из трех вариантов этот – самый затратный и по времени, и по деньгам. Он подразумевает использование какого-то специального сырья, которое придется купить за свой счет и на некоторое время заморозить деньги не только в упаковке, но и в сырье. Но он же несет и явное преимущество: готовый продукт будет уникален, «допилен» до нужных характеристик так, как надо именно тебе, а не так, как получилось до этого. У покупателя не будет ощущения, что «все из одной бочки льется».

Чтобы ускорить процесс, можно сразу выбрать продукт, на который надо ориентироваться, и принести его разработчику («делаем так же, только …»). Если такого продукта нет, то нужно очень подробно описать свой идеал в брифе.

Подробно опишите свой идеал в Брифе. Не умеете? Есть другие варианты.

СЕБЕСТОИМОСТЬ

Отталкиваемся от того, по какой цене будет продаваться продукт «на полке», то есть конечному клиенту. Пусть это будут условные 100 рупий. Теперь делим их на 4 и получаем 25 рупий – это ожидаемая себестоимость продукта (содержимое, упаковка, стоимость работы по производству).

Если вам кажется, что увеличение в четыре раза себестоимости – это грабеж и конец света, то вам это только кажется.

Логистика, реклама, полиграфическая продукция, зарплаты сотрудников, налоги – это все тоже надо учесть.

«В среднем по больнице» доля упаковки в себестоимости готового продукта будет составлять около 70%.  Итого мы получаем ориентировочные цифры: для технологов-разработчиков – 7-7,5 рупий за штуку продукта; для человека, который занимается упаковкой – 17,5 рупий за штуку. Обратите внимание, что в зависимости от вида продукции и вида упаковки – цифры могут сильно меняться.

РЕАЛИЗАЦИя ПРОЕКТА


В идеале – на этой стадии уже есть какое-то представление об ассортименте, цифры по ожидаемым продажам каждого SKU (артикул) за 6 месяцев и желаемая себестоимость продукции.

«Минимальные партии».

Теперь надо найти производство, которое реализует проект. Как правило, в этом месте начинается самое интересное. Производственные «маленькие объемы» – это не так мало, как кажется на первый взгляд. Если производится что-то эмульсионное (крем, молочко, бальзам, кондиционер…), то его минимальное количество будет около 200 кг одного вида продукции.

Если повезет и на производстве есть еще более маленький реактор, то предложат сделать 50-70 кг. Если очень-очень повезет, то есть «миниатюра» на 10 кг, которая чаще всего используется для лабораторных отработок. Минимальные партии шампуней и прочих моющих продуктов могут быть произведены в широком диапазоне: 200 – 1000 кг. Их производство можно обсуждать.

Общий принцип – чем меньше партия, тем она дороже. Иногда стоимость варки и фасовки 10 кг крема будет такой же, как и 100 кг.

«Сырье».

Предположим самый экономный вариант: при разработке используется сырье, которое есть у производителя, где вы планируете производить продукт. И вам не надо ничего докупать. Но тут есть один важный момент, на который лучше не пожалеть инвестиций – это отдушка. Косметику «покупают носом», потому нужно максимально сделать себя особенным (насколько позволяют деньги). Для этого, скорее всего, предложат купить что-то «под себя».

Минимальная партия ароматов средней ценовой категории – 25 кг (при цене до 30 евро за кг). Если же речь будет идти о чем-то уникальном, парфюмерном, то может быть и 10 кг, но цена тогда становится гораздо более высокой (от 100 евро и выше).

Если же вы не собираетесь делать продукты «совсем бедненько» – то будьте готовы к тому, что все активные ингредиенты будут тоже под заказ, и в них тоже заморозится какое-то количество денег.

«Упаковка».

Собственно, с этим пунктом производства всегда самое большое количество проблем. Если надо, чтобы было «дешево, сердито и прямо сейчас» – то это что-то очень обычное, неброское. И будьте уверены, что на рынке уже есть с десяток марок «в этой одёжке». 

Как правило, на складах у поставщиков всегда есть набор самых универсальных вариантов форм и цветов упаковки (белый, прозрачный флакон). Их можно купить небольшими партиями (от 1000 шт.).

Оптимальная цена упаковки начинается с 10 000 шт. Партии ниже 1000 найти сложно, и они очень дорогие (как правило, это какие-то стоки).

Оптимальная цена упаковки начинается с 10 000 шт. 

Если надо что-то более интересное и незаезженное, то это надо искать в Польше. Но и количество стартует сразу от 5000 шт.

Эксклюзивность и «мимишное» могут быть реализованы в двух вариантах. Если это небольшие объемы (до 50 мл) – оправдано везти из Китая. Что-то более большое и гламурное – можно заказывать в Италии. К этому же надо добавить сложности с этикеткой (она от 5000 шт.), коробками…

Если коротко подытожить, то на этом этапе будет потрачено много нервов и денег.

«Сроки».

Выставлять их «на глаз» – дело сложное и неблагодарное, слишком много переменных на это влияет. Но как показывает «опыт ста тысяч лемуров», если создается новая марка, то от момента «понеслось» до момента «вот она, моя прелесть» – уходит от 9 месяцев до 1 года. В любом случае, чтобы процесс шел бодро и по графику, кроме денег очень нужен толковый менеджер проекта. Именно он будет отвечать за то, чтобы дитя выносили и благополучно родили.

Слышу логичный вопрос: «Где мне, как инвестору, такого менеджера взять?» Не могу в этом случае бодро рапортовать: «Их есть у меня! Запишите пароли/явки». У нас рынок узкий, мало таких людей. 

И ладно бы только это. Но он еще и неорганизованный. Потому использовать зарубежную практику привлечения специалистов из другой отрасли – чаще всего неэффективно. Тут много нюансов в производственном цикле и их не узнать иначе, как только работая в отрасли.

Отсюда вывод: ищите по рекомендациям, такие люди есть, но они, к сожалению, «не на первых страницах журналов».

Если создается новая марка, то от момента «понеслось» до момента «вот она, моя прелесть» – уходит от 9 месяцев до 1 года.

— Я хочу создать свой косметический бренд. С чего начать?

Читайте ответы в большом интервью с основателями объединения «Лаборантки», Юлией Гагариной и Ириной Метневой: создание и запуск в производство продуктов для косметического, декоративного и гигиенического направлений рынка индустрии красоты.

Контакты: +38 067 449 35 05 

Мы в Салонном маркетинге мечтаем о том, чтобы все, кто работает с клиентами в сфере услуг заговорили на грамотном английском языке.

Купить самоучитель Дениса Третьякова «English. The 1st sinking» / «Английский язык. Первое погружение»

Денис Третьяков — основатель DenEdSy, системы глубокого изучения английского языка. Опыт преподавания и разработки методик — 20 лет.

«English. The 1st sinking» – самоучитель современного, грамотного английского языка с элементами ситкома и аудио. В нем — 336 страниц, 12 юнитов, 5 разделов в каждом юните, 3 уровня обучения.

Отдельно идет брошюра А5 «Мои шпаргалки» с опорными схемами для запоминания грамматики (удобно и просто). АУДИО с лексикой к каждому разделу.

Обучение построено по принципу «спирали» – поэтому ваш базовый уровень владения может быть любым.

Теги: [ косметическое производство, создание бренда косметики, как создать свою фирму косметики, изготовление косметики бизнес, производство косметических средств, как сделать свою линию косметики, как создать свой бренд косметики, как создать свою марку косметики, как создать свою коллекцию косметики ]

Мнение портала СМ может не совпадать с мнением авторов.

Покупайте лучшие книги и видеокурсы о бизнесе в индустрии красоты в МАГАЗИНЕ СМ. Их уже читают и смотрят в 30 странах мира!
Подписаться на Telegram-канал СМ.

Как выучить английский язык? Мы в СМ учим английский язык с Денисом Третьяковым — автором системы DenEdSy и учебника «Английский язык. Первое погружение». Почему мы учим язык по книге, а не по приложениям? Потому что, в искусственном интеллекте нам, как ни странно, не хватает… интеллекта. Рекомендуем: грамотный, современный английский, аудио, строгая методология, контроль и поддержка.

Комментарии для сайта Cackle

Рекомендуем прочитать

7 новейших примеров бизнес-моделей в производстве

20 лет назад для запуска бренда электроники требовалось не менее $10 млн и штат из 100 человек. Сегодня ресурсов нужно в десять раз меньше: новые бизнес-модели делают производство доступнее и открывают новые ниши

Об экспертах:

  • Павел Биленко, академический руководитель образовательных модулей бизнес-школы СКОЛКОВО в Кремниевой долине, преподаватель практики в области «умных» технологий и Индустрии 4.0.
  • Сергей Ночовный, Юлия Красильникова, представители hardware-агентства РУКИ.

Почему появляются новые модели

Портативные станки, 3D-принтеры и распределенные фабричные цеха открыли миллионам людей доступ к производственным процессам, а цифровые платформы и маркетплейсы упростили логистику и дистрибуцию. Но у такой демократизации есть и обратная сторона: на рынке обостряется конкуренция. И, как следствие, появляется запрос на новые бизнес-модели.

Ситуацию также усложняет все большая фрагментация цепи поставок. Любой форс-мажор, например, недавний инцидент с блокировкой Суэцкого канала, запускает эффект домино. А его последствия затрагивают сотни игроков — от крупных корпораций до мелких производителей. Вдобавок на рынок влияют крупные онлайн-платформы, демократизация дизайна и массовая кастомизация, тренд на устойчивое развитие.

Последние пару лет мы изучали эти изменения, общались с производственниками из разных стран и мониторили тренды. Результатом этого исследования стал отчет «Фабрики в контейнерах, MaaS-платформы и локальные микроцеха: главные производственные бизнес-модели 2020-х».

Разберем семь тактик, которые используют современные производственные компании, чтобы получить конкурентное преимущество и перейти на новые форматы монетизации.

1. Производство как сервис

MaaS-платформы (Manufacturing-as-a-Service) предлагают клиентам отдельные производственные модули — например, литье пластмасс, 3D-печать или сборку. Они могут выступать посредником между заказчиками и исполнителями или самостоятельно выполнять заказы.

Один из таких примеров — онлайн-цеха (Web Shops), которые принимают заказы на определенные виды работ. Такие цеха работают даже с небольшими партиями, при этом клиент может заранее автоматически рассчитать смету.

Другой вариант MaaS-модели — онлайн-платформы, которые не владеют производственным оборудованием, но имеют доступ к сети партнерских фабрик. Они выполняют функцию агрегатора или маркетплейса.

Посредники также занимаются комплектацией заказов, логистикой, оформлением документов, арендой складов. Такой формат позволяет непроизводственным компаниям выйти на рынок за счет своих SaaS-решений (цифровых платформ, удобного ПО). А небольшим стартапам помогает сократить издержки и оперативно найти надежных партнеров.

2. Выпуск продукции под запрос

C2M-стратегия (Customer-to-Manufacturer, или Community-to-Manufacturer) предусматривает, что производство получает данные напрямую от клиентов. А затем, опираясь на их пожелания и предпочтения, выпускает продукты с определенным дизайном и в определенном количестве.

Наибольшую популярность C2M-стратегия получила в Китае благодаря e-commerce площадкам, таким как Taobao, и местным блогерам. Используя лайв-стримы, они подогревают интерес к одежде и аксессуарам собственного бренда и собирают предзаказы. На этой стадии готовы только прототипы — серийное производство еще не запущено. Как только блогер получает предзаказы, фабрики начинают шить самые популярные модели ограниченным тиражом. Благодаря продвинутому фабричному ПО коллекцию можно изготовить всего за девять дней.

C2M-модель используют и производители электроники. Они анализируют предпочтения аудитории и после этого определяют ключевые характеристики устройства, такие как дизайн и функционал. Применяя эту модель, компании могут не только выпускать более релевантные для аудитории продукты, но и снижать издержки, в том числе через оптимизацию производства и сокращение излишков.

3. Экспериментальный краудсорсинг

Разработчикам материальных продуктов сложнее получить инвестиции, чем digital-компаниям. В результате, многие ищут альтернативные методы привлечения капитала и пробуют краудсорсинг. Для одних привлеченные средства становятся основным ресурсом. Другие используют не денежный, а человеческий капитал, и с помощью нетворкинга решают различные продуктовые задачи.

Интересный кейс — российская команда проекта Flipper Zero, которая в 2020 году привлекла на Kickstarter почти $5 млн на разработку «тамагочи для хакеров». На всех этапах работы над продуктом стартап привлекал сообщество. Проводил кастдев-исследования на Habr и Reddit, а сложные организационные вопросы с посредниками решал через соцсети.

Современный бренд может не обращаться к консалтинговым агентствам и трендвотчерам, а изучать потребности своей аудитории самостоятельно и оперативно превращать инсайты в продукты. Но в целом это скорее вспомогательная стратегия, которая частично сокращает затраты и ускоряет бюрократические процессы.

4. Распределенные фабрики

Благодаря децентрализации и фрагментации производственных центров компании могут запускать небольшие фабрики где угодно — в центре города, в лаборатории университета, в сельской местности или в гараже. Например, китайские e-commerce площадки создают рабочие места в деревнях. Местные жители открывают на дому крошечные кустарные производства, где изготавливают простые изделия массового спроса.

Появляются и передвижные «капсульные» фабрики, которые можно быстро перемещать и устанавливать. Разработкой контейнерных микропроизводств занимается, например, гигант Unilever. В 2020 году компания оборудовала небольшой контейнер по производству бульона в Нидерландах.

«Нано-фабрика» Unilever в голландском Вагенингене (Фото: Unilever)

Извлечь выгоду из такой бизнес-модели могут и владельцы распределенных фабрик, и их пользователи. Например, Taobao не приходится заключать контракты с крупными подрядчиками, сосредоточенными в отдельных регионах — она может точечно открывать сельские цеха по всему Китаю.

5. Технологические хабы

Подобные хабы создают платформу для производств, исследований и экспериментов. Они располагают интеллектуальным и социальным капиталом, цехами, оборудованием, лабораториями. Но, в отличие от классических технопарков, они минимально связаны бюрократией.

Хабы объединяют инженеров и дизайнеров, ученых, маркетологов, продакт-менеджеров. Здесь готовый продукт или технология становятся результатом труда десятков людей из разных структур или организаций. Поэтому формат не выгоден компаниям, которые заинтересованы в единоличном извлечении прибыли.

В то же время хаб позволяет быстро выпускать товары повышенного спроса — например, медицинское оборудование во время пандемии или спасательную технику в условиях природных катастроф. Яркий пример технологического центра нового типа — американский проект New Lab, резиденты которого в 2020 году за короткий срок разработали и лицензировали мини-аппарат для ИВЛ.

6. Продажа ПО и монетизация данных

Производственные компании могут зарабатывать не только на материальных активах, но и на цифровых — предоставлять доступ к 3D-файлам, предлагать сервисное обслуживание, собирать и анализировать данные с IoT-датчиков. Этот формат широко распространен во многих странах — например, в Британии 78% производств стремится зарабатывать на дополнительных сервисах.

Некоторые предоставляют устройства по подписной модели (Equipment-as-a-Service). Так, немецкая Kaeser Compressors устанавливает компрессоры на фабрике, но клиент платит не за сам агрегат, а за его использование по минутам. Другой пример — компания Caterpillar, которая предоставляет оборудование с датчиками, а за анализ и обработку данных берет регулярную плату.

Такая модель, опять же, снижает порог входа в индустрию. Обладая уникальным ноу-хау, компания может построить бизнес на своих услугах, не привлекая крупных инвестиций на старте.

7. Доработка и переработка

Производства могут заниматься не только выпуском новых товаров, но и доработкой старых. Один из интересных трендов сегодня — фабричный апгрейд (remanufacturing). Он позволяет интегрировать в старое устройство новые модули, обновить прошивку или усовершенствовать дизайн с помощью 3D-печати. Технологию уже применяют для ретрофиттинга различных устройств — от компьютеров до автомобилей.

Поскольку многие функции гаджетов и оборудования зависят от ПО, часто для апгрейда достаточно скачать новую прошивку. Такие услуги предлагают, например, Tesla и производитель наушников Nuraphone.

Ресайклинг изделий тоже может стать основой бизнес-модели. Компании, которые занимаются безотходным производством и переработкой, могут зарабатывать на этом разными способами. Во-первых, через оптимизацию ресурсов и повторное использование материалов. Во-вторых, через продление срока службы товаров. Оно позволяет внедрять новые бизнес-модели, в том числе подписные.

Технологии и методы производства постоянно эволюционируют, а с ними меняются и привычные бизнес-модели. Ключевой тренд сегодня — это платформы и экосистемы. Но на рынке до сих пор нет централизованных платформ, которые помогли бы объединить все процессы производства — от создания прототипа до логистики. Поэтому определяющую роль в успешном запуске продуктов по-прежнему играет человеческий фактор: менеджмент, предприниматели, координаторы, посредники и, конечно, сообщество.

Как создать производственную компанию за 12 шагов — 2021

Как запустить производственную компанию за 12 шагов — 2021 — MasterClass

Чтобы отправить запросы на помощь или оставить отзыв о доступности, свяжитесь с [email protected]

Продюсерская компания создает видеоконтент с различным уровнем творческой активности. Создание собственной производственной компании требует планирования и развития.


Создание собственной продюсерской компании дает вам контроль над теле- и кинопроектами, которые вы хотите разработать и произвести.

Что такое производственная компания?

Продюсерская компания отвечает за физическое создание видеоконтента, например художественных фильмов, телешоу и музыкальных клипов. Обычно продюсерские компании создают проекты двух типов: контент, который они разрабатывают сами, используя собственную творческую команду, и контент, который они нанимают для физического производства без какого-либо творческого участия в процессе разработки.

Как создать производственную компанию

Прежде чем вы сможете запустить свою производственную компанию, важно иметь четкий бизнес-план.Создание производственной компании может быть непростой задачей, но если вы будете следовать правильным шагам, вы можете настроить свою компанию на успех.

  1. Определите нишу вашей компании . На создании какого типа контента вы планируете специализироваться? Может быть, вы хотите снимать малобюджетные фильмы ужасов, или, может быть, вы специализируетесь на научно-фантастических проектах или художественных независимых фильмах. Важно сузить идентичность бренда вашей компании, чтобы руководствоваться ею при выборе проектов для производства.
  2. Выберите название компании .Выберите имя, отражающее индивидуальность вашей компании, запоминающееся и значимое для вас. Выбрав идеальное имя, убедитесь, что оно еще не занято, а затем подайте заявку на регистрацию товарного знака
  3. Составьте бизнес-план . Твердый бизнес-план — это ключ к финансово стабильной и функционирующей продюсерской компании. Начните с малого и используйте бизнес-модель, которая позволит вам постепенно перейти от малого предприятия к более крупному. В частности, спланируйте свои стартовые расходы, от оплаты труда до офисных помещений и налогов штата и федеральных налогов.Составьте заявление о миссии, в котором резюмируются цели вашей кинокомпании и то, как вы планируете получать прибыль от своего бизнеса по производству видео. Затем подумайте, где вы хотите быть после первого года обучения. Какие возможности для бизнеса вы видите через пять лет? Найдите баланс между амбициозным и достижимым.
  4. Нанять адвоката . Шаги, необходимые для создания производственной компании, являются сложными, поэтому вам понадобится юрист по малому бизнесу или юрист в сфере развлечений, который специализируется на производственных услугах, чтобы давать вам юридические консультации на протяжении всего процесса.Ваш адвокат рассмотрит все документы, необходимые для начала вашего бизнеса, и как только вы начнете работать, он может помочь вам в найме персонала и заключении контрактов для ваших проектов.
  5. Создайте свой бизнес . Если вы хотите начать свой бизнес правильно, вы захотите официально организовать его как компанию с ограниченной ответственностью, S-Corp, C-Corp или индивидуальное предприятие. Хотя единоличное предприятие является самым простым юридическим лицом, его недостатком является то, что вы, как владелец, несете юридическую ответственность за любые судебные иски против компании.Компания с ограниченной ответственностью (или ООО) — лучший вариант для большинства начинающих производственных компаний, поскольку она обеспечивает большую гибкость в отношении юридической ответственности и налогов на бизнес.
  6. Искать финансирование . Чтобы расти, продюсерской компании нужны деньги. Если вы сами не богаты, вам, вероятно, придется использовать свой бизнес-план, чтобы получить ссуду для малого бизнеса (включая кредитную линию) или обратиться к бизнес-ангелам (либо через краудфандинг, либо через личные связи).Убедитесь, что ваш риск не настолько велик, чтобы вы рисковали финансовым крахом, если что-то не сработает.
  7. Получите документы по заказу . Когда вы отвечаете за собственную кинокомпанию, вы отвечаете за множество повседневных мелочей. Вам нужно будет открыть банковский счет для бизнеса, получить идентификационный номер работодателя в IRS и подать операционное соглашение и устав организации. В зависимости от местоположения вашего бизнеса в штатах и ​​муниципалитетах могут потребоваться лицензии на ведение бизнеса, и они обычно взимают ежегодные налоги на бизнес.
  8. Соберите звездную команду руководителей . Хорошие идеи, как правило, исходят от команд, поэтому вам нужно искать примерных сотрудников, которые помогут воплотить ваши идеи в жизнь. Вы захотите нанять четыре должности для своей исполнительной команды: руководителя разработки (который решает, какие сценарии создавать и руководит творческой командой), руководителя производства (который отвечает за бюджетирование и физический производственный процесс), руководитель постпродакшн (который наблюдает за процессом редактирования) и главой отдела распространения (который отвечает за маркетинг и продажу вашего контента).Другие творческие должности в кинопроизводстве, такие как сценаристы, актеры, режиссеры и кинематографисты, обычно нанимаются для каждого проекта, а не работают полный рабочий день в одной компании.
  9. Нанять бухгалтера по производству . Расчет заработной платы в сфере развлечений — сложная работа, поэтому вам понадобится сертифицированный бухгалтер, обученный финансированию развлечений, чтобы вести бухгалтерский учет в вашей компании. Бухгалтеры по производству обучены работе с постоянно меняющейся бригадой, которая характерна для мира кинопроизводства, наряду с различными правилами и положениями, связанными с различными союзами индустрии развлечений.
  10. Страхование закупочной продукции . Несчастные случаи случаются в кинопроизводстве — от членов съемочной группы поскользнуться на съемочной площадке до травм каскадеров во время съемок опасных подвигов. На случай непредвиденных происшествий вам понадобится хороший страховой полис, который защитит вас.
  11. Создавайте экспериментальные проекты . Когда ваша компания только начинает свою деятельность, вы можете захотеть создать несколько более коротких и дешевых образцов, подтверждающих концепцию, чтобы продемонстрировать голос вашей компании и возможности вашей команды.Короткометражные фильмы и пилотные телевизионные презентации (сокращенные пилотные проекты) могут быть инструментами продажи, которые убеждают студии и инвесторов финансировать полнометражные проекты.
  12. Создание веб-сайта и присутствие в социальных сетях . Голливудские игроки должны иметь возможность найти вашу компанию в Интернете, поэтому наймите дизайнера веб-сайтов, чтобы создать простой, но информативный веб-сайт для вашей компании. На веб-сайтах продюсерских компаний меньше, да лучше — обычно все, что вам нужно, — это ваша контактная информация и краткие примеры вашей работы.Также важно иметь присутствие в социальных сетях, но до тех пор, пока ваша компания не расширится, чтобы иметь постоянный поток контента, может быть ненужным нанимать кого-то специально для ведения ваших социальных страниц.

Хотите узнать больше о кинопроизводстве?

Станьте лучшим режиссером с годовым членством в MasterClass. Получите доступ к эксклюзивным видео-урокам, которые преподают мастера кино, в том числе Дэвид Линч, Спайк Ли, Джоди Фостер, Мартин Скорсезе и многие другие.


Зарегистрируйтесь здесь, чтобы получать на свой почтовый ящик лучшие советы Хелен Миррен по актерскому мастерству и многое другое.

Наши курсы по искусству и развлечениям


Как собрать производственную компанию с нуля

Раньше было сложно создать производственную компанию, особенно в США. В основном потому, что затраты на закупку оборудования и создание продуктов не давали возможности производить продукцию по конкурентоспособным ценам для клиентов. Однако сегодня с помощью инновационных технологий для частных лиц появляется все больше возможностей запускать и управлять прибыльными производственными компаниями в Америке.

Производство массовых продуктов в промышленной атмосфере — это захватывающе. Вы предоставите материальные вещи, которые нужны людям в их повседневной жизни. Чтобы начать сборку своей компании, ниже приведены пять шагов, которые необходимо выполнить, чтобы построить свой производственный бизнес с нуля.

Тщательно изучите свой рынок
Проблемы с продуктами в вашем СМБ: стоит ли производить собственные?

Слушать — это услышать потребности клиента, понять эти потребности и убедиться, что компания осознает возможности, которые они предоставляют.»- Фрэнк Элиасон

Как и в случае с любым новым стартапом, исследование обязательно. Это дает вам лучший контроль за рынком, от лидеров рынка до создателей нишевых продуктов. По возможности постарайтесь получить живой опыт того, каково это быть в производственном здании. Таким образом, вы узнаете, как работают разные производственные компании. Между тем, позволяя вам подумать, например, о том, какие бизнес-продукты вы хотите производить;

  • Транспорт
  • Продукты питания
  • Типография и издательское дело
  • Фармацевтика
  • Мебель
  • Одежда
  • Игрушки
  • Промышленное оборудование

После того, как вы выбрали сектор, вы можете определить, какие производственные инструменты, оборудование и ресурсы необходимо для работы.

Чтобы составить бюджет, исследуйте поставщиков промышленного оборудования, таких как C&B Equipment, и определите, сколько стоит каждая единица оборудования и сколько капитала вам потребуется привлечь или взять взаймы для запуска своего бизнеса.

Выберите правильное местоположение

В зависимости от того, что вы выберете для производства, вы можете начать в своем домашнем офисе или в гараже. Но как только дела пойдут на поправку, вам понадобится место с достаточным помещением, помещениями и транспортными маршрутами для доставки на территорию вашего предприятия и обратно.Кроме того, чем ближе вы находитесь к своей клиентской базе, тем меньше денег будет стоить транспортировка товаров, что даст вам больше возможностей для получения прибыли.

Партнерство с другими предприятиями
Достаточно ли экологичен ваш производственный бизнес?

Чтобы закрепиться в обрабатывающей промышленности, вам нужно усердно подходить к маркетингу и взаимодействовать с предприятиями, чтобы убедить владельцев в том, что вы подходящий производитель для производства их продукции.

В отрасли есть место для начинающих и многообещающих производителей, чтобы привлечь новых клиентов.Из-за масштабов малых предприятий у вас будет больше возможностей для надзора и контроля над контролем качества и отношениями с клиентами. Кроме того, для начала проявите щедрость к поощрению и предложите создать один продукт, который им интересен, без дополнительных затрат, чтобы помочь наладить отношения с новыми предприятиями.

Или свяжитесь с другими производителями для налаживания партнерских отношений. Если вы специализируетесь в какой-либо нише, вы можете добавить к их продуктам что-то продвинутое, для чего у них может не быть возможностей.

Бережливое производство

Бережливое производство — это процесс, который существует уже более двух с половиной десятилетий. И это необходимый компонент для улучшения следующего:

  • Эффективный рабочий процесс
  • Сокращение отходов
  • Обеспечение максимальной производительности и рационального использования всех рабочих и ресурсов.

Бережливое производство включает в себя оценку существующих процессов для поиска лучших, альтернативных способов, более экологичных и экономичных для вашего бизнеса.

Непрерывное улучшение лучше отсроченного совершенствования — Марк Твен.

Нанять наставника
Снижение затрат в рамках вашего бизнеса

Создание производственного предприятия — это длительный и точный процесс, требующий тщательного исследования и планирования, чтобы добиться правильного результата. Из-за зачастую длительных и дорогостоящих исследований, поиска оборудования, персонала, финансирования и т. Д. Важно найти хотя бы одного наставника, который будет направлять вас. Желательно, кто-то, кто разбирается в бережливом производстве, может помочь вам безопасно анализировать, измерять, регистрировать и улучшать все ваши производственные процессы.

Хороший наставник будет использовать свой опыт и образование, чтобы помочь вам преодолеть повседневные препятствия, возникающие при открытии производственного бизнеса. Например, они гарантируют, что вы избежите дорогостоящих ошибок и примет логические решения, которые повлияют на создание и повседневную работу вашей компании.

Коллеги — замечательная вещь, но наставники, вот где и делается настоящая работа. — Жюно Диас

Наставники — ценный, непревзойденный актив в бизнесе, особенно в производстве.Будь то старый друг по колледжу или профессионал, которого вы ищите в Интернете, два или более руководителей бизнеса, безусловно, лучше, чем один.

Для разнообразного и интересного бизнеса с потенциалом значительной окупаемости ваших инвестиций уделите время проработке вышеуказанных шагов, чтобы вывести свой производственный бизнес на правильный путь.

Если вам это нравится, вам это понравится.

Как открыть производственную компанию в 2020-х годах

Готовы идти своим путем? Вот лучший способ построить успешную компанию по производству видео в 2020-х годах.

Многие люди начинают свой путь в кино- и видеоиндустрию одинаково — они встают на ноги, выходят и начинают работать на себя. Если это ваш план, хорошие новости: какое-то время он будет работать. Но после того, как вы проделали свой путь через несколько небольших проектов и семейных клиентов, в конечном итоге вам захочется большего. А это значит, что вам нужно будет собрать настоящую команду, выбрать имя и открыть собственную продюсерскую компанию.

Легче сказать, чем сделать, правда? Особенно в эту новую, современную эпоху видео, которая определяется чувством, что все меняется с каждым днем.И хотя всегда будет потребность в стандартном корпоративном видео с говорящей головой здесь или в информационной анимации там , потребности клиентов в подавляющем большинстве смещаются в сторону социального и удобного для мобильных устройств контента.

Итак, для тех, кто хочет сделать решительный шаг и инвестировать в себя и свой новый бренд, вот 10 шагов, которые вы можете предпринять для создания собственной производственной компании в 2020-х годах (и в последующие годы).


1) Проведите исследование рынка

Изображение Rawpixel.com.

Создание компании по производству видео может показаться первым делом, но вы обязательно должны заранее провести исследование. Если вы посмотрите на отрасль, то увидите, что многие небольшие компании по производству видео на самом деле (и разумно) сосредотачиваются на более конкретных потребностях, а не действуют как универсальная компания по производству видео. Каковы ваши навыки, предпочтения и, самое главное, что ищут потенциальные клиенты в вашем районе?

В 2020-х годах многие клиенты отводят взгляд от «компаний по производству видео» в пользу более целостных компаний, занимающихся рекламой, веб-дизайном и поисковой оптимизацией, которые включают видео как часть своего мультиплатформенного маркетингового предложения.Поговорите с потенциальными клиентами на ранней стадии, пообщайтесь с другими и поищите в Интернете, что предлагают другие компании и как они это предлагают.


2) Создайте бизнес-план

После этого полезно записать свой план на бумаге. Это всегда было хорошей практикой, но сегодня серьезный бизнес-план имеет решающее значение. Прежде всего, это поможет вам сохранить вашу структуру и числа красивыми, аккуратными и собранными. Что еще более важно, это дает вам что-то, что можно показать потенциальным инвесторам, консультантам и даже клиентам на первых порах вашей деятельности.Если люди собираются поверить в вас и вашу компанию в каком-либо качестве, они захотят увидеть доказательства того, что вы выполнили свою работу, и у них есть разумный план. Легко и просто.


3) Соберите команду

Изображение предоставлено gnepphoto.

Хотя вам не обязательно иметь партнеров или команду, когда вы только начинаете (потому что вы можете вести бизнес как индивидуальный предприниматель — подробнее об этом ниже), я должен признать, что работать с друзьями всегда лучше, чем работать в одиночку.Кроме того, будут проекты, в которых вам понадобится помощь как минимум нескольких человек. Возникает вопрос: нанимаете ли вы для помощи фрилансеров, они деловые партнеры или сотрудники?

На этот вопрос будет дан ответ, если вы быстро ознакомитесь с вашим бизнес-планом и финансами. Независимо от того, какую форму принимает ваша команда, просто обязательно окружите себя людьми, которых вы уважаете, доверяете и на которых рассчитываете. Ваше финансовое благополучие будет в их руках так же, как и в ваших собственных.


4) Решите, какой тип компании вы будете (ООО)

При выборе типа компании вам необходимо принять важную структуру и налоговые решения, которые повлияют на то, как вы себя классифицируете.Вот ваши варианты (с некоторыми ссылками, которые ведут к дополнительной информации).

Индивидуальное предприятие: «Индивидуальное предприятие — это простейшая и наиболее распространенная структура, выбранная для открытия бизнеса. Это некорпоративный бизнес, которым владеет и управляет одно лицо, без каких-либо различий между бизнесом и вами, владельцем «.

LLC (общество с ограниченной ответственностью): «Компания с ограниченной ответственностью — это гибридный тип юридической структуры, который обеспечивает функции с ограниченной ответственностью корпорации, а также налоговую эффективность и операционную гибкость партнерства.«Владельцы» LLC называются «участниками». В зависимости от штата участники могут состоять из одного физического лица (одного владельца), двух или более физических лиц, корпораций или других ООО ».

Кооператив: «Кооператив — это предприятие или организация, принадлежащая и управляемая в интересах тех, кто пользуется его услугами. Прибыль и доходы, полученные от кооператива, распределяются между членами, также известными как пользователи-владельцы ».

C Corp (Корпорация): «Корпорация (иногда называемая корпорацией C) — это независимое юридическое лицо, принадлежащее акционерам.Это означает, что сама корпорация, а не акционеры, которым она принадлежит, несет юридическую ответственность за действия и долги, которые несет бизнес ».

S Corp (Корпорация): «Корпорация S (иногда называемая S Corp) — это особый тип корпорации, созданный посредством налоговых выборов IRS. Приемлемая национальная корпорация может избежать двойного налогообложения (один раз для корпорации, а затем для акционеров), решив, что ее будут рассматривать как корпорацию S. »

Партнерство: «Партнерство — это единый бизнес, в котором два или более человека разделяют собственность.Каждый партнер вносит свой вклад во все аспекты бизнеса, включая деньги, собственность, рабочую силу или навыки. В свою очередь, каждый партнер участвует в прибылях и убытках бизнеса ».


5) Найдите свою нишу

Изображение Джейкоба Лунда.

Вот еще один решительный шаг для новых компаний по производству видео в 2020 году: найдите нишу, в которой можно было бы существовать, и активно в ней продвигаться. Например, если вы много работали в области документального кино, вы можете подумать о том, чтобы обозначить свою компанию как производственную компанию, ориентированную на документальное кино.Кроме того, вы можете использовать свой опыт в области документального кино, чтобы позиционировать себя как нишевого эксперта в брендированном документальном контенте, новом видеостиле, который стал популярным среди клиентов за последние несколько лет.

Какую бы нишу вы ни выбрали, важно на раннем этапе сосредоточиться на своей целевой аудитории, а затем продемонстрировать эту направленность во всем, от названия компании и брендинга до того, как вы настраиваете своих клиентов и команды.


6) Выберите твердое (и доступное для поиска) имя

Когда пришло время назвать свою компанию, мир действительно превратился в вашу устрицу.Будьте изобретательны и получайте от этого удовольствие, но помните о нескольких правилах и рекомендациях. Во-первых, и это наиболее очевидно, вы должны найти новое и уникальное имя, которое ранее не использовалось и не нарушает никаких авторских прав. Чтобы убедиться, что ваши идеи законны, сверьте их с Национальным коммерческим регистром (где вы также можете проверить домены, LLC и товарные знаки).

Обдумывая имена, старайтесь, чтобы они были простыми и доступными для поиска, так как это будет иметь огромное значение для вашего успеха. Хорошее удобное для поиска имя должно быть коротким и простым, а также (в идеале) содержать ключевое слово, которое будут искать клиенты.Кроме того, подумайте об использовании названия вашего города или региона, особенно если вы ориентируетесь на местные жители. Это отличный способ убедиться, что ваша компания появляется в результатах поиска, релевантного вашему региону.


7) Создайте свой веб-сайт и присутствие в Интернете

Изображение Юганова Константина.

Надежный веб-сайт и сильное присутствие в Интернете жизненно важны для успеха компании по производству видео в 2020-х годах. К счастью, эти вещи вполне доступны благодаря некоторым большим достижениям в области веб-сервисов.Попробуйте Wix или SquareSpace, чтобы получить простой, динамичный веб-дизайн, который легко использовать и настраивать. Если вы немного разбираетесь в веб-дизайне, такая платформа, как WordPress, может помочь вам добиться более сложных результатов.

Потребуется немного поработать, чтобы создать и активировать свою онлайн-аудиторию, поэтому начните развивать свое присутствие в Интернете как можно раньше с помощью таких платформ, как Facebook, Linkedin, Twitter и Instagram. Вам не нужно тратить на них весь день (если у вас нет специального менеджера по социальным сетям), но обновление их еженедельно (если не ежедневно) с учетом ваших последних работ, обновлений компании и комментариев о тенденциях в отрасли должно держать вас в курсе клиентов новых и старых.


8) Найдите CPA и настройте бухгалтерию

Кроме того, прежде чем завершать оформление документов, найма или контрактов с клиентами, прислушайтесь к этому совету: поговорите с CPA или юристом / юрисконсультом, чтобы убедиться, что все правильно согласовано. Множество предприятий вначале сбиваются с толку, думая, что просто «поймут это позже», но такое отношение может привести к большим неприятностям в будущем. CPA поможет вам настроить свои финансовые отчеты и бухгалтерский учет, чтобы вы могли в идеале учитывать каждый цент и каждый цент.Это значительно упростит задачу, когда придет время подавать налоговую декларацию, брать ссуды, платить своим сотрудникам / подрядчикам и отправлять счета клиентам.


9) Создайте свою клиентскую сеть

Изображение Rawpixel.com.

Самый важный шаг в процессе получения прибыли от вашей новой продюсерской компании — это поиск клиентов! Вы можете узнать больше о некоторых приемах и методах привлечения новых клиентов здесь, но будьте уверены — ничто не поможет вам лучше, чем постоянное взаимодействие и надежная работа.Как только у вас появятся первые клиенты, используйте их как можно раньше. Часто они будут вашими лучшими союзниками в построении вашей клиентской сети.


10) Сосредоточьтесь на будущем и за его пределами

Наконец, когда вы готовитесь к запуску своей новой компании по производству видео, помните, что мы все находимся в одной лодке, наблюдая за новыми смелыми изменениями в отрасли. Всего пару десятилетий назад компании, занимающиеся производством видео, снимали аналоговую пленку и много работали над видео-публикацией и передачей. Теперь отрасль движется в сторону небольших цифровых производств, контента для социальных сетей и мобильных инноваций.

В любом случае следите за новыми технологиями и отраслевыми тенденциями. Если вы сможете оставаться шустрым и проворным, вы увеличите шансы на успех новой производственной компании в будущем.


Дополнительные советы, приемы и советы по созданию видео можно найти в следующих статьях:

Как открыть кинопроизводственную компанию

Начните кинопроизводство, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по запуску вашей кинопроизводственной компании. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием кинокомпании?

Вот как могут быть разбиты ваши годовые начальные затраты:

Рабочее пространство: до 10 000 долларов США и более в год. В качестве стартапа вы можете вести бизнес в отдельной спальне или в гараже. По мере того, как ваша команда растет, и вам нужно место для хранения большего количества оборудования и снаряжения, вы быстро перерастете свой дом.Здесь нечасто проводятся деловые встречи с инвесторами, поэтому это не должно быть чем-то большим, чем просто безопасное, надежное и просторное пространство, чтобы им было удобно пользоваться.

Производственное оборудование: до 15 000 долларов и более. Да, люди действительно снимали уважаемые фильмы при естественном освещении и на своих смартфонах, но это скорее новинка. Скорее всего, вам понадобится компьютерное оборудование и программное обеспечение, микрофоны, штанги и освещение и, по крайней мере, приличная цифровая камера. Часть вашего оборудования можно взять в аренду.Вот полезный список возможных потребностей в оборудовании.

Сотрудники и команда: от 20 000 до 100 000 долларов в год и более. Постарайтесь, чтобы он был как можно более поджарым.

Маркетинговые материалы: от 1000 долларов США. Вам как минимум понадобится привлекательный и профессионально оформленный веб-сайт и визитки.

Страхование и лицензирование: до 6000 долларов в год. Скорее всего, вам понадобится страхование от пожара и кражи для вашего кинооборудования и, как минимум, страхование гражданской ответственности.

Какие текущие расходы у кинокомпании?

Ваши расходы будут расти по мере роста вашего бизнеса.Если у вас хорошо получается планировать расходы на производство, вы сможете брать на себя больше проектов по мере роста финансирования. Ваши самые большие накладные расходы, вероятно, будут связаны с арендой офисного помещения и оплатой ваших сотрудников. Большая часть других ваших расходов будет связана с отдельными проектами или заданиями.

Убедитесь, что вы учли все командировочные расходы в первоначальной расценке, которую вы сообщаете своему клиенту.

Кто целевой рынок?

Ваши конечные «покупатели» — это зрители — люди, которых вы хотите привлечь к своему готовому продукту.Одной из отправных точек должно быть тщательное профилирование демографических данных ваших будущих зрителей перед началом проекта. Это четкое понимание вашей аудитории поможет вам получить финансирование; написание, режиссура, озвучивание и продюсирование вашего проекта; а также поиск точек распространения после завершения финального проекта.

У вас также есть вторая важная аудитория: ваши финансовые покровители. Это могут быть венчурные капиталисты, государственные грантодатели или коммерческие клиенты, но более вероятно (поначалу, во всяком случае) быть неофициальной группой, включающей друзей, семью и других лиц, с дискреционным доходом для инвестирования в ваш бизнес.

Как кинокомпания зарабатывает деньги?

Фильмы зарабатывают деньги по-разному, в зависимости от формы распространения. Это могут быть кассовые сборы, продажа отдельных DVD-дисков, продажа потоковым сервисам и даже такие вспомогательные продажи, как размещение продуктов и мерчендайзинг вашего фильма, что может быть особенно прибыльным в случае крупнобюджетных фильмов, которые достигают огромной аудитории. . За рекламу рекламных роликов и промышленных фильмов, снятых для корпораций, вам будет выплачиваться согласованная ставка, которая может быть дневной, почасовой или фиксированной, в зависимости от проекта.Вот полезная статья с дополнительными советами по расценкам на вашу коммерческую работу.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Посмотрите, что ждет рынок. Независимо от того, продаете ли вы DVD на кинофестивале выходного дня, таком как HorrorHound, или работаете с корпорациями над созданием индустриальных фильмов, вы должны взимать плату, которая сделает вас конкурентоспособными в вашем регионе.

Цены на кинопроекты сильно различаются в зависимости от типа клиента, требований проекта и многих других факторов.Key Moment Films, служба свадебных фильмов во Флориде, взимает до 5000 долларов за свой базовый пакет.

Проведение тщательного исследования рынка в вашем регионе даст вам представление о том, сколько вы можете взимать с клиентов в зависимости от того, какой проект они от вас хотят.

Какую прибыль может получить кинокомпания?

Бюро статистики труда США заявляет, что в 2016 году директора и продюсеры получали среднюю зарплату около 71000 долларов, или чуть менее 35 долларов в час.Однако это сильно зависит от вашей специальности, местоположения, таланта, репутации и других факторов. Кроме того, вы должны иметь в виду, что эти зарплаты отражают профессионалы, которые работают в более крупных компаниях.

Согласно сайту www.IBISWorld.com, производство фильмов и видео — это отрасль с оборотом 45 миллиардов долларов, и только семь компаний, такие как «21st Century Fox» и «Time Warner», контролируют более 80% доли рынка.

Чтобы освободить место для вашей компании в этой отрасли, вам нужно будет начать с малого и найти надежных местных клиентов, которые ценят качество вашей работы.Постепенно наращивая свой портфель и находя свою уникальную нишу на рынке, ваша компания могла бы разумно приносить от 50 000 до 100 000 долларов годовой прибыли.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Торговля и общее качество вашей работы будут ключевыми составляющими роста вашего бизнеса. Ваши каналы распространения также будут иметь решающее значение. Некоторые крупные кинокомпании приносят более 100 миллионов долларов кассовых сборов, но все равно теряют деньги из-за огромных затрат на производство и маркетинг.

Для вдохновения возможностей независимого кинопроизводства в этой статье перечислены некоторые фильмы, которые были сняты с ограниченным бюджетом, но в итоге собрали миллионы.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью нашего генератора названий кинокомпаний

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете захотеть работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от личной ответственности в случае предъявления иска к вашей кинопроизводственной компании.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания вашего ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке
  • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
  • Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, банки, ориентированные на ссуду бизнесу, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту
  • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
  • Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6. Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Для работы кинокомпании могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии.Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Кроме того, могут применяться определенные государственные и местные лицензионные или нормативные требования.

Свидетельство о занятости

У кинопроизводственной компании обычно нет физического местонахождения. Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

  • Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
    • Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
    • Перед сдачей в аренду подтвердите, что ваш арендодатель имеет или может получить действующий СО, применимый к кинопроизводственной компании.
    • После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.
  • Если вы планируете купить или построить участок :
    • Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
    • Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваша кинопроизводственная компания соблюдает их и может получить СО.
Договор на оказание услуг

На предприятиях, где услуги предоставляются на расширенной основе, часто заключается договор об оказании услуг, в котором излагаются условия предоставления услуг. Вы всегда должны требовать от клиентов подписания соглашения об оказании услуг перед началом нового проекта. Это соглашение разъясняет ожидания клиентов и сводит к минимуму риск юридических споров, устанавливая условия оплаты и ожидаемый уровень обслуживания. Вот пример одного из таких соглашений об оказании услуг.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрываемого убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности .Это наиболее распространенное покрытие, необходимое малому бизнесу, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой.Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Получите логотип с помощью бесплатного генератора логотипов Truic Не требуется электронная почта или регистрация

— или —

Используйте средство создания логотипов премиум-класса

Как продвигать и продавать кинокомпанию

Зарегистрируйтесь в Production Hub, каталоге видео- и кинопроизводственных компаний и съемочных групп, если вы ищете коммерческую работу.Также соберите ролик, чтобы продемонстрировать свой талант. Чтобы показывать свои фильмы, телепрограммы или документальные фильмы, посещайте выставки и выставляйте свои работы на кинофестивалях. (Стоимость участия может быть высокой, поэтому старайтесь участвовать только в тех шоу, в которых, по вашему мнению, у вас есть шанс хорошо выступить.) Вот хороший ресурс для получения информации о подаче заявок на крупные кинофестивали.

Как удержать клиентов, возвращающихся

Ваша работа — ваша визитная карточка. Также очень важно поддерживать активное присутствие в социальных сетях.Вы можете показать свое портфолио, целый небольшой фильм или отрывок из более продолжительной работы на YouTube, чтобы продемонстрировать возможности своей команды. Затем попросите подписчиков в других социальных сетях, таких как Facebook, Twitter, LinkedIn и Instagram, присоединиться к творческим обсуждениям и создать обратные ссылки на вашу работу. Если вы все же выигрываете награды, наймите PR или рекламную фирму, чтобы рассказать о своих достижениях и привлечь новых поклонников и клиентов.

ШАГ 9. Создайте веб-сайт своей компании

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Несмотря на то, что создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

  • У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
  • Учетные записи
  • в социальных сетях, такие как страниц Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
  • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, этот процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте служебную телефонную систему

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь друг от друга и уединиться.Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг. Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

Как начать производственный бизнес — журнал YFS

Фото: Зак Джонсон, онлайн-маркетолог и создатель Zacjohnson.com; Источник: любезно предоставлено фото

Ричарду Аркрайту приписывают изобретение прототипа современной фабрики после патентования его водяной рамы в 1769 году. Производство — старая отрасль, но она все еще остается прибыльной. Во всем мире производство и инновации продолжают расти. Сейчас на его долю приходится примерно 16 процентов мирового ВВП.

Не так давно открыть производственный бизнес было сложно из-за отсутствия инноваций и дорогостоящих капитальных затрат.Однако благодаря передовым технологиям и новым нишевым продуктам предприниматели теперь могут заниматься производством.

На США приходится примерно пятая часть мировой обрабатывающей промышленности. Далее следуют Китай и Япония с долей 15% и 12% соответственно. Спрос на производство, основанное на инновациях, является одним из факторов, влияющих на рост отрасли.

Развитые рынки выходят на развивающиеся рынки для увеличения доходов. Эти рынки могут пользоваться технологическими стандартами производства, которые начинают формироваться.

С растущими возможностями вы, возможно, задаетесь вопросом, как начать производственный бизнес. Вот несколько советов, которые вы можете использовать, чтобы собрать производственную компанию с нуля.

1. Приоритет исследований

Создание успешной компании невозможно, если вы не разбираетесь в рынке. Важно знать, как работают различные производственные сектора. Посмотрите требования и уровень конкурса.

Фото: Крис Ралстон, YFS Magazine

Ключевые производственные секторы включают в себя пищевую, автомобильную, промышленную, электронную и фармацевтическую промышленность.Производственные компании также производят такие материалы, как дерево, бумага, пластик и упаковка. Ваше исследование поможет вам выбрать сектор для вашего предприятия. Торговые журналы и выставки — хорошая отправная точка для исследований, идей и рыночной информации.

2. Рассмотрим местоположение

Когда вы планируете начать производственный бизнес, местоположение является двояким фактором. Определите, где вы будете налаживать производственные операции. Во-вторых, решите, где вы будете продавать свою продукцию.

На начальных этапах ведения бизнеса вы можете работать из домашнего офиса. Со временем и если вам понадобится специализированное оборудование, вам потребуется более крупная коммерческая площадь.

Решение о том, где продавать ваши продукты, можно понять, исследуя различные каналы сбыта. Один из распространенных методов розничной торговли — прямые продажи потребителю (то есть прямые продажи) с использованием профессионального веб-сайта и рекламы ваших товаров.

Вы также можете продавать через посредников (существующие онлайн-платформы, такие как Amazon, eBay, Etsy или торговую площадку B2B, такую ​​как Alibaba).Не ограничивайтесь только местными магазинами. Между тем, вы (или оптовик) можете использовать более одного канала одновременно для охвата клиентов. Потребуется время, чтобы найти свою опору и привлечь покупателей, но оно того стоит, когда вы начнете продавать.

3. Рассмотрим ежедневные операции

Как промышленный предприниматель, ваша повседневная деятельность зависит от вашего уровня вовлеченности. Скорее всего, вы потратите время на совершенствование и управление фактическим производственным процессом или на поиск рынка сбыта для своей продукции.На начальных этапах вы будете выполнять многие роли (например, операции, управление запасами, продажи, маркетинг, связи с общественностью и т. Д.).

Фото: Набиль Фарук, YFS Magazine

После того, как вы получите достаточный доход или обеспечите финансирование, вы можете делегировать некоторые из своих задач сторонним подрядчикам, внештатным менеджерам проектов и, в конечном итоге, вашим собственным сотрудникам.

4. Начните с малого и планируйте большое будущее

Производство физических продуктов может быть дорогостоящим в зависимости от технических характеристик, требуемого опыта, капитальных затрат и т. Д.Вы не можете позволить себе грубых ошибок. Важно экономить и минимизировать все связанные с этим риски.

Например, вместо того, чтобы покупать дорогое оборудование, начните с его лизинга. Используйте ручной труд, часто пересматривайте свою ведомость материалов, чтобы найти более эффективные и недорогие инструменты. Продукт будет меняться на начальных этапах, поэтому он может не покрывать высокие производственные затраты на начальном этапе.

Например, вы можете арендовать оборудование для гидроабразивной резки, чтобы высвободить капитал и получить налоговые преимущества, поскольку аренда оборудования считается накладными расходами, не подлежащими налогообложению.Вы можете узнать больше, исследуя технологии гидроабразивной резки, если вы работаете в аэрокосмической, автомобильной, энергетической, нефтегазовой, транспортной, сельскохозяйственной, архитектурной или художественной отраслях, работающих с такими материалами, как дерево или резина.

Имея это в виду, начните с малого, рассмотрите варианты лизинга оборудования и расширьте его за счет покупок, когда у вас будет прочная основа.

5. Изучите стратегическое партнерство

Как производственный стартап, возможно, вы не сможете выдержать конкуренцию со стороны более крупных производственных компаний.Это может работать вам на пользу. Создавайте стимулы и вступайте в партнерские отношения с выбранными производителями, чтобы заключить субподряд на различные этапы вашей деятельности. Кроме того, вы можете передать производство за границу в зависимости от степени потребности в проектах по мере создания вашего бренда.

Например, Джордж Бурсиага, генеральный директор Elevate Digital, начинал с той же должности. Он обратился к сборщику цифровых дисплеев с сенсорным экраном за взаимовыгодным партнерством. Однако сборщик не специализировался на продуктах категории Джорджа.После долгих уговоров они договорились о взаимовыгодном партнерстве. Такая стратегия роста жизненно важна для бизнеса на всех уровнях.

Создание производственного предприятия — это немалая инициатива. Начать с малого сложно, но возможно.

Избегайте конкуренции с крупными компаниями с самого начала. Выявление существующих пробелов в обрабатывающей промышленности в целом, создание стимулов для клиентов, сокращение затрат на логистику и эффективное партнерство.Соберите как можно больше информации от экспертов по производству и извлеките уроки из собственных усовершенствований процесса.

Зак Джонсон — предприниматель, ведущий блог на ZacJohnson.com. Проследите его путь, поскольку он документирует более чем 20-летний опыт и успех в мире онлайн-маркетинга и брендинга. Свяжитесь с @zacjohnson в Twitter.

© Журнал YFS. Все права защищены. Копирование запрещено. Все материалы защищены U.S. и международные законы об авторском праве. Несанкционированное воспроизведение или распространение этого материала запрещено. Разрешено распространение этого материала в соответствии с международными условиями Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0, перечисленными здесь.

Как начать продюсерскую компанию: полное руководство из 12 шагов

Как начать продюсерскую компанию

1. Изучить рынок

Немедленное начало работы и съемка чего угодно и всего, что возможно, может показаться отличной идеей при запуске производственная компания.Но прежде чем снимать одиночный снимок, важно провести исследование рынка. Это важно для компаний, производящих независимые фильмы или коммерческую рекламу.

При создании независимого фильма исследование не означает, что вы должны писать фильм в соответствии с популярностью. Но лучше понять и определить, как фильм, который вы хотите снять, может быть позиционирован в мире инди-фильмов, потокового вещания и ведущих кинофестивалей.

Что касается последнего, то исследование кинофестивалей может быть решающим фактором, который продвинет ваш фильм на кинофестивали.Вот несколько советов, как правильно выбрать кинофестиваль.

Создание производственной компании посредством кинофестивалей

Если вы стремитесь производить коммерческую работу, исследования не менее, если не более важны. Изучите рынок в вашей конкретной области и определите, как позиционировать вашу компанию для удовлетворения рыночных потребностей вашего региона.

Исследование также может включать установление контактов с другими и обучение у них. Вот основатели небольшой продюсерской компании Dose of Society.Они обратились к Гэри Вайнерчуку, известному и успешному предпринимателю, чтобы спросить его, как масштабировать небольшую медиакомпанию.

Как создать производственную компанию • Встреча с дозой общества

Хотя советы, которые дает им Гари Вайнерчук, ценны сами по себе, для вас важно провести собственное исследование в своей области. Также важно изучить компании-конкуренты и обратить внимание на предлагаемые ими услуги. Понимание того, с чем вы сталкиваетесь, поможет вам определить, как позиционировать и продвигать свою компанию.

Создание кинокомпании

2. Определите свою нишу

При открытии производственной компании вы можете обнаружить, что конкретная ниша вас больше всего волнует. Для инди-кинокомпаний это может быть определенный жанр, например хоррор или научная фантастика. В коммерческом производстве компании это могут быть свадьбы, рестораны, стартапы или даже спортзалы.

Чтобы найти свою нишу, нужно быть самим собой. Следование тому, что вас волнует, и его сужение поможет проложить путь к той нише, в которой вы будете процветать.Вот видео, в котором рассказывается, почему ваша ниша должна определяться вами и чем вы увлечены.

Создание компании по производству фильмов с нишами

Как говорится в видео, при определении своей ниши важно руководствоваться своими инстинктами, а не тем, что другие говорят вам, что это отличная ниша для поиска. Когда вы впервые узнаете, как создать производственную компанию, взгляните на существующие компании и поймите, какие рынки насыщены в вашем регионе.

Как начать кинопроизводство без денег

3.Назовите свою компанию

Название компании может быть невероятно увлекательным, но зачастую трудным. Называя свою продюсерскую компанию, обязательно укажите свою индивидуальность и получайте удовольствие, но помните несколько рекомендаций.

Важно придумать имя, которое легко запоминается и доступно для поиска. Названия компаний легко теряются в мелочах Интернета. Использование названия города в названии вашей компании — отличный способ помочь потенциальным клиентам легче найти вашу компанию.Вот отличный доклад Теда, в котором обсуждается, как придумать отличный бренд.

Как назвать вашу производственную компанию • Торговые марки

Также важно убедиться, что ваше имя является оригинальным, и законно позволяет избежать проблем с авторскими правами. Введите возможные названия вашей компании в Национальный коммерческий регистр, чтобы проверить, занято ли ваше имя.

Как создать производственную компанию?

4. Создание бизнес-плана

Одним из наиболее важных шагов при создании производственной компании является создание бизнес-плана производственной компании.Без бизнес-плана создать компанию может быть легко, но устойчивое развитие будет невероятно трудным.

Составление бизнес-плана на бумаге поможет вам и вашей команде получить четкое представление о компании с помощью действенных шагов. Вот несколько советов из первых рук о том, как думать о развитии производственной компании.

Как создать производственную компанию и развить ее

Возможно, наиболее важно то, что бизнес-план может быть представлен потенциальным инвесторам, консультантам, членам команды или клиентам, чтобы доказать им, что есть план на будущее компании.Когда люди собираются инвестировать свои деньги или время в компанию, они захотят знать, что за этой идеей стоит план.

Как начать кинопроизводство без денег

5. Соберите команду и оборудование

Хотя всегда есть возможность создать компанию в одиночку в качестве индивидуального предпринимателя (мы вернемся к этому в следующем разделе) , работать с друзьями не только веселее, но и значительно повысить ценность вашей продукции.

Выставка одного мужчины или женщины может сбить вас с толку и снизить уровень производства ваших проектов.Неизбежно появятся проекты, в которых вам нужно будет найти и нанять отличную съемочную группу. Правильный набор повлечет за собой несколько ключевых позиций. Какие позиции абсолютно необходимы? Вот видео, чтобы дать вам лучшее представление.

Сколько вам нужно членов экипажа? • Создание кинокомпании

Эта команда будет состоять из фрилансеров, сотрудников или деловых партнеров. Чтобы определить, кого вы будете нанимать, обратитесь к своему бизнес-плану и финансам, чтобы определить, что лучше всего подходит для вашей компании.

После того, как у вас будет ваша команда, использование программного обеспечения StudioBinder для управления списком съемочных групп поможет вам оставаться организованным и эффективным при управлении вашей командой.

Кроме бригады, вам понадобится снаряжение. Когда начинаешь производственную компанию, обычно бывает очень ограниченный бюджет. Производственные комплекты освещения, беззеркальные камеры и объективы могут быть дорогими. Вот видео, в котором подробно рассказывается о необходимом оборудовании, которое не обойдется полностью.

Как открыть продюсерскую компанию с доходом менее 10 000 долларов: что покупать?

Организованность вашей команды и производства — это разница между любительским и профессиональным производством.Производственное программное обеспечение, такое как программное обеспечение для управления производством StudioBinder, поможет вывести вашу компанию на новый уровень.

Зарегистрируйте компанию по производству фильмов

6. Определите свой тип компании

После того, как вы определите, будете ли вы создавать компанию самостоятельно или с командой, вам нужно будет определить, какой компанией вы будете. Это важный шаг при создании кинокомпании, который во многом определяется структурой компании, налогами и бизнес-планом вашей компании.Вот видео, в котором представлены различные типы компаний, из которых вы можете выбрать.

Типы предприятий для регистрации компании по производству фильмов

Подводя итог, вот ваши варианты, указанные здесь Ассоциацией малого бизнеса США, где вы можете найти дополнительную информацию:

1. Индивидуальное предприятие:

Индивидуальное предприятие — это легко сформировать и дает вам полный контроль над своим бизнесом.

Индивидуальные предприниматели не создают отдельного хозяйственного общества.Это означает, что ваши бизнес-активы и обязательства неотделимы от ваших личных активов и пассивов. Вы можете нести личную ответственность по долгам и обязательствам бизнеса. Все еще не знаете, что такое ИП? Посмотрите видео ниже для получения дополнительной информации.

Что такое ИП? • QuickBooks US

Индивидуальное предпринимательство может быть хорошим выбором для предприятий с низким уровнем риска и владельцев, которые хотят проверить свою бизнес-идею, прежде чем создавать более формальный бизнес.

2. Партнерство:

Партнерство — это простейшая структура, позволяющая двум или более людям совместно владеть бизнесом. Есть два распространенных типа товариществ: товарищества с ограниченной ответственностью (LP) и товарищества с ограниченной ответственностью (LLP).

У товариществ с ограниченной ответственностью есть только один генеральный партнер с неограниченной ответственностью, а все остальные партнеры имеют ограниченную ответственность.

Партнерства с ограниченной ответственностью аналогичны товариществам с ограниченной ответственностью, но дают ограниченную ответственность каждому владельцу.

Партнерские отношения могут быть хорошим выбором для предприятий с несколькими владельцами, профессиональными группами (например, адвокатами) и группами, которые хотят проверить свою бизнес-идею перед формированием более формального бизнеса.

3. ООО (общество с ограниченной ответственностью)

ООО позволяет вам воспользоваться преимуществами корпоративных и партнерских бизнес-структур.

LLC защищают вас от личной ответственности в большинстве случаев, ваши личные активы — такие как ваш автомобиль, дом и сберегательные счета — не будут подвергаться риску в случае, если ваша LLC столкнется с банкротством или судебными исками.LLC также могут иметь ограниченный срок жизни во многих штатах.

Они могут быть хорошим выбором для предприятий со средним или высоким уровнем риска, владельцев значительных личных активов, которых они хотят защитить, и владельцев, которые хотят платить более низкую налоговую ставку, чем в случае с корпорацией.

LLC против S-corp против C-corp

4. C Corp (Corporation)

Корпорация, иногда называемая C corp, — это юридическое лицо, отдельное от своих владельцев. Корпорации могут получать прибыль, облагаться налогом и нести юридическую ответственность.

Корпорации предлагают своим владельцам самую надежную защиту от личной ответственности, но стоимость создания корпорации выше, чем у других структур. Корпорациям также требуется более обширный учет, операционные процессы и отчетность.

Они могут быть хорошим выбором для предприятий со средним или высоким уровнем риска, предприятий, которым необходимо собрать деньги, и предприятий, которые планируют «выйти на биржу» или в конечном итоге быть проданы.

5. S Corp (Корпорация)

S-корпорация, иногда называемая S-корпорацией, — это особый тип корпораций, созданный для избежания двойного налогообложения, присущего обычным C-корпусам.Корпуса S позволяют передавать прибыль и некоторые убытки непосредственно в личный доход владельцев, не облагаясь налогом на прибыль.

Корпус S также имеет самостоятельную жизнь, как и корпус C. Если акционер покидает компанию или продает свои акции, S corp может продолжать вести дела относительно спокойно.

Они могут быть хорошим выбором для бизнеса, который в противном случае был бы C-корпорацией, но удовлетворял бы критериям для подачи заявки в качестве S-корпорации.

Как мне открыть производственную компанию?

7.Проконсультируйтесь с юристом или юрисконсультом

Создание производственной компании с юридической точки зрения может быть сложной задачей. Консультации юрисконсульта или юриста помогут убедиться, что вы предпринимаете необходимые шаги для открытия своей компании. Многие люди бросаются открывать производственную компанию, не закладывая основы.

Вот видео из первых рук, объясняющее, почему это такой важный шаг для любого, кто начинает продюсерскую компанию.

5 советов от создания собственной производственной компании с нуля

Есть много юристов малого бизнеса и юристов в сфере развлечений, специализирующихся на производственных услугах, которые могут дать отличные юридические консультации на протяжении всего процесса.Этот шаг поможет вам избежать дорогостоящих проблем в будущем.

Как начать бухгалтерию производственной компании

8. Настройте бухгалтерию

Заработная плата за развлечения, страхование производства и другие расходы могут очень быстро усложниться и неорганизоваться. Консультация CPA и немедленная настройка бухгалтерского учета также помогут вам избежать дорогостоящих проблем в будущем, а также любых юридических последствий для упущенных из виду процессов. Этот шаг окупится, когда придет время подавать налоговую декларацию, подавать заявку на ссуду или платить вашим сотрудникам.

Как открыть веб-сайт продюсерской компании

9. Создание онлайн-присутствия

Независимо от того, занимается ли ваша продюсерская компания независимыми фильмами или коммерческими работами, присутствие в сети невероятно важно. Веб-сайт позволит вам продемонстрировать свою работу и позволит клиентам или аудитории найти вас.

В наши дни было бы неплохо также развивать присутствие в социальных сетях. Instagram, Facebook и YouTube — все это места, где трейлеры, рекламные ролики и другие видеоработы могут транслироваться и быть обнаруженными клиентами или потенциальными голливудскими игроками.

Как создать портфолио производственной компании

10. Подготовить доказательство концептуальных проектов

После создания веб-сайта и присутствия в Интернете вам нужно будет создать работу, которая будет там жить. Эта галерея работ, очевидно, будет расти по мере того, как вы беретесь за работу с клиентами, но сначала вам, возможно, придется снимать некоторые доказательства концептуальных идей, которые помогут клиентам лучше понять, что ваша продюсерская компания способна создать.

Веб-серия StudioBinder, Making It , следовала за всем процессом проверки концепции от сценария до первого дня съемок.Вот первая серия о том, как все началось.

Making It Ep. 1 • Смотреть всю серию

При съемке независимых фильмов иногда создание короткометражного фильма в качестве доказательства концепции художественного фильма — отличный способ привлечь внимание к своему проекту и потенциальному финансированию.

Как создать производственную компанию?

11. Постройте клиентскую сеть

После того, как основа вашей компании заложена, следующим наиболее важным шагом станет привлечение новых клиентов.Именно здесь вы действительно увидите окупаемость своих инвестиций. Вот несколько основных советов по поиску новых клиентов для вашей продюсерской компании.

Как создать клиентскую сеть производственной компании

Ключом к построению клиентской сети является создание сетей и обеспечение согласованной и высококачественной работы. Ваши первые клиенты станут вашими лучшими союзниками в поиске новых клиентов, поэтому важно поддерживать хорошие отношения.

Как начать производство план компании

12.Планируйте будущее

Планирование будущего вашей производственной компании может быть трудным в отрасли, которая так часто меняется и меняется. В наши дни технологии прогрессируют и меняются в мгновение ока. Сосредоточение внимания на том, как меняется рынок, на тенденциях в отрасли и на появлении новых технологий, поможет вам направить свою компанию, как корабль, в правильном направлении.

Создание производственной компании — непростая задача, но если вы увлечены, настойчивы и готовы работать, это абсолютно достижимо.Надеюсь, эти советы приблизят вас на шаг ближе к реализации вашего плана по созданию собственной производственной компании. Помните, что в Интернете есть бесконечное количество ресурсов, которые помогут вам начать работу.

UP NEXT

Руководство по созданию бизнес-плана

Ключевой частью создания производственной компании является создание бизнес-плана. А создание бизнес-плана для вашей новой производственной компании может быть непростой задачей. К счастью, в следующей статье мы рассмотрели основы создания бизнес-плана производственной компании и даже включили бесплатный шаблон для создания бизнес-плана.

Наверх Далее: Создание бизнес-плана →

7 шагов по производству продукта для начинающих предприятий

У вас есть отличная идея, вы рисуете потрясающие иллюстрации для своего продукта, ваше сообщество поддерживает его финансово, и у вас слишком много резервов.

Когда вы приступаете к работе, вы в конечном итоге откладываете отгрузку на несколько месяцев из-за производства и логистики.

Похоже, вы никогда не столкнетесь с этим, но эта история актуальна для 75 процентов стартапов, потому что этот процент краудфандинговых проектов не выполняется вовремя.

Предварительная настройка производственного процесса гарантирует, что вы справитесь с оставшимися 25 процентами. Следуйте этим семи шагам, чтобы предотвратить задержку поставок вашего стартапа.

7 шагов по производству продукта для вашего стартапа

  1. Проконсультируйтесь с кем-нибудь, кто делал это до
  2. Исследовательские материалы
  3. Создать прототип
  4. Найдите производителя
  5. Получить предложение (от нескольких производителей)
  6. Планирование логистики
  7. Запустить тест

1.Проконсультируйтесь с кем-нибудь, кто делал это до

Многие стартапы страдают от идеи «сделай сам». Основатели много знают о самом продукте и думают, что могут контролировать все остальные аспекты бизнеса. Они думают, что нет необходимости нанимать консультанта, так как они могут исследовать Интернет и разобраться в этом.

Однако вы уже учитесь у кого-то еще, когда читаете руководства в Интернете. Так почему бы не перейти на другой уровень и не проконсультироваться с человеком, который знает о производстве больше, чем вы?

Даже если вам придется им платить, подводные камни, о которых они вам сообщают, могут в конечном итоге обойтись вам в десять раз дороже консультации.Найдите друга или эксперта, который либо имеет опыт создания стартапов, либо работает в сфере производства или логистики. Расскажите им о своих планах; их конструктивная критика прояснит для вас всю картину.

2. Изучить материалы

Дизайн вашего продукта может выглядеть потрясающе на чертежах, но он должен быть изготовлен из настоящих материалов. Что делать, если пластик, который вы изначально выбрали, легко пачкается или теряет матовое покрытие? Вы не узнаете этого, если не протестируете десятки материалов.

Источник: Вигго Бломквист / Behance

Обратитесь к местным производителям за образцами, чтобы узнать ваши варианты. Нужна консультация при создании продукта? Узнайте, подходит ли вам работа с поставщиком услуг по дизайну продукции.

3. Создайте прототип

Прежде чем вы начнете искать производителя, вам необходимо разработать прототип вашего продукта. Это не обязательно должно быть именно таким, каким вы его себе представляете; единственное, что вам нужно, это минимально жизнеспособный продукт.

Это один из самых важных этапов цикла разработки продукта. Вы хотите усовершенствовать продукт до того, как начнете массовое производство, а работа над прототипом позволяет вам пройти несколько итераций, которые приведут вас к окончательной форме продукта.

Проблема в том, что не все продукты можно изготовить в вашем гараже. Например, создать пару беспроводных наушников или мощный ноутбук будет намного сложнее, чем создать лампу или кошелек. Если вы не можете создать прототип самостоятельно, вам придется объединить этот шаг со следующим.Найдите своего идеального производителя, и вы сможете убедить его изготовить для вас прототип.

4. Найдите производителя

Поиск производителя — долгий и трудный процесс. Проблема не в том, чтобы найти производителя, их тысячи по всему миру. Проблема в том, чтобы найти тот, который соответствует всем вашим потребностям.

Ищите следующие элементы у производителя:

  • Полная лицензия
  • Хорошая репутация
  • Хорошая юридическая история
  • Сертификаты сторонних аудиторов
  • Низкая цена (с доставкой)
  • Надежная производственная линия
  • Неизменно хорошее качество продукции
  • Минимальный заказ соответствует вашим потребностям
  • При необходимости можно масштабировать производство

Сейчас многие люди не могут решить, искать ли им местного или зарубежного производителя.На этот вопрос нет однозначного ответа.

Если вы относитесь к тому типу людей, которые думают о том, чтобы оказаться в плюсе, не давая работу местным жителям, то вопрос в стоимости, а не в стране.

Если зарубежный производитель в Китае или Африке надежен и обходится вам дешевле в расчете на товар — даже включая доставку, — вы не должны отказываться от него просто из-за сроков доставки. С другой стороны, если вам нужна сверхбыстрая доставка и производитель, с которым вы можете проверять лично каждые несколько дней, ваш единственный вариант — выбрать местного производителя.

В конце концов, все зависит от чистой прибыли и ваших потребностей.

Главный совет при выборе производителя — приготовиться к компромиссу. Иногда у вас не может быть всего. Когда у вас будет готов контрольный список, вот несколько веб-сайтов, на которых можно найти производителя. Есть еще кое-что, но с них можно начать.

Международные торговые площадки B2B

Североамериканские B2B торговые площадки

Вы всегда можете просто выполнить быстрый поиск ваших местных производителей в Google.Обычно вы попадаете в локальный каталог, но он будет менее информативным, чем указанные выше веб-сайты. Другой вариант — обратиться в местную ассоциацию производителей.

5. Получите коммерческое предложение (от нескольких производителей)

Не выбирайте первого найденного хорошего производителя. Составьте список из нескольких производителей и свяжитесь с ними, чтобы узнать цену. Считайте это началом ваших давних отношений. Ниже приведены вопросы, которые вы должны задать производителям — помимо цены и времени, которое потребуется для выполнения вашего заказа.

Вопросы, которые следует задать производителям перед погружением в

  • Где мы можем увидеть вашу продукцию?
  • Можно ли сначала сделать прототип?
  • Работаете ли вы над крупными продуктами, которые могут иметь больший приоритет, чем наш заказ?
  • Можно ли уменьшить минимальное количество заказа для первого заказа?
  • Какие условия оплаты?
  • Можно ли масштабировать производство и как быстро?

Эти ответы, а также стоимость производства должны помочь вам сформировать достойное понимание того, следует ли вам сотрудничать с компанией или нет.Найдите отзывы в Интернете или свяжитесь с клиентами, чтобы проверить, достаточно ли хороша их репутация.

6. Планируйте логистику

Даже самый надежный производитель не решит ваши проблемы, если товар прибудет с завода к покупателю с опозданием на неделю. Вам нужно спланировать все в процессе производства и доставки, чтобы ваши клиенты или спонсоры остались довольны.

Рекомендуется использовать программное обеспечение для планирования цепочки поставок, чтобы оценить количество времени, которое потребуется производителю, чтобы выполнить ваш заказ, передать его компании-поставщику, а вашей команде — обработать отдельные поставки.

Вы также можете добавить систему CRM, чтобы упростить обработку доставки вашим спонсорам и работу с жалобами. Процесс планирования включает в себя поиск надежных служб доставки для оценки стоимости и времени доставки, а также обеспечение достаточного количества людей, работающих над обработкой доставки спонсорам.

В идеале вы должны свести к минимуму количество факторов, замедляющих каждую стадию. Обратите особое внимание на то, что нужно для перехода продукции на следующий этап; вот откуда берутся большинство проблем.

7. Запустить тест

Получение образца продукта производителя или даже изготовление прототипа для вас дает вам представление о качестве продукта, который вы собираетесь получить.

Однако это ничего не говорит о его надежности на практике. Единственный способ узнать это — сделать тестовый заказ. Это покажет вам истинное качество продукции массового производства, которую компания может производить, и протестирует их способность поставлять вовремя.

Начните с заказа минимального количества, прежде чем подписывать контракт на большее количество продуктов.Не волнуйтесь, если MOQ будет слишком высоким. В большинстве случаев вам удастся договориться об этом.

Выводы

Если у вас были какие-либо неправильные представления о производстве, теперь они развеяны. Этот процесс — больше, чем просто наличие отличной идеи и передача ее на фабрику.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.